計劃的制定需要有靈活性，隨時調(diào)整和適應(yīng)變化的需求。制定計劃之前，我們需要對目標(biāo)進(jìn)行具體的分析和評估，確保它們是可實現(xiàn)的。下面是一些成功人士制定計劃的經(jīng)驗分享，大家可以參考一下。
采購部目標(biāo)計劃書篇一
為實現(xiàn)**公司（以下簡稱“公司”）2015年度經(jīng)營目標(biāo)，提高公司的核心競爭能力，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，現(xiàn)將采購部2015年度經(jīng)營目標(biāo)確定如下：
一、規(guī)范內(nèi)部管理，加強人員培訓(xùn)，建設(shè)高效的工作團隊，完善制度及流程建設(shè) 建立sde及mc工作流程；建立規(guī)范國際供應(yīng)鏈的開發(fā)管理及物料組織、交付流程。
二、做好采購成本控制工作
通過不同物料采取不同的采購及結(jié)算模式、來料質(zhì)量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、原材料價格實時監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購成本，使采購成本率低于56%。
三、做好供應(yīng)商開發(fā)管理工作
實行sde為主體的三方評估開發(fā)模式，對四類物資進(jìn)行開發(fā)布局。**類、**及**、**類開發(fā)第二供應(yīng)商，**與**調(diào)研潛在供應(yīng)商。
做好國際供應(yīng)鏈開發(fā)管理工作，一方面開發(fā)國內(nèi)供應(yīng)商及代理商，降低國際采購份額；另一方面對現(xiàn)有國際采購物資盡力議價，降低成本。
四、做好物資采購供應(yīng)工作，保障生產(chǎn)所需
采取動態(tài)安全庫存、三天需求計劃、三個月需求預(yù)測相結(jié)合的物料計劃方式組織采購，達(dá)到上線結(jié)算及降低公司庫存的目的。
實現(xiàn)鋼材50%的采購量由一級代理商供應(yīng)，并且多方搜集掌握最新鋼材信息；對輔料、刀具等雜項建立采購數(shù)據(jù)庫及其他合理的采購方式，降低采購成本。
五、建立和完善采購數(shù)據(jù)庫
完備各種物料協(xié)議價格資料等的收集，建立數(shù)據(jù)庫，以便進(jìn)行充分的比較合選擇。針對多供應(yīng)商利用競爭機制，獲得價格上的比較優(yōu)勢。
六、專項工作
七、充分協(xié)調(diào)配合各部門之間的工作
八、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作
1
2015年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書
采購部工作業(yè)績kpi考核表
備注1：臨時采購計劃不納入考核；每月統(tǒng)計；
**公司 采購部
總經(jīng)理： 部長：
二〇一四年月日
1
為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標(biāo)，加強績效管理，落實崗位責(zé)任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會會議要求，特制定材料部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書對責(zé)任人進(jìn)行考核評價和獎懲。
一、考核時間：
從2015年1月1日起至2015年12月31日
二、考核內(nèi)容及分值：（滿分100分）
（1）、采購計劃與預(yù)算的考核指標(biāo)（30分）
1、根據(jù)項目工程生產(chǎn)總體計劃和預(yù)算，結(jié)合工程采購計劃，組織編制采購計劃與預(yù)算，報領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。（15分）
2、根據(jù)工程項目采購計劃的實際情況及時調(diào)整采購計劃，確保采購任務(wù)按時完成。（15分）
（2）材料采購的管理考核指標(biāo)（30分）
1、組織采購人員進(jìn)行市場調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應(yīng)商發(fā)出邀請及詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請示。（10分）
2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。（5分）
3、負(fù)責(zé)整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。（5分）
司利益的情況發(fā)生。（10分）
（3）采購材料物資驗收的考核指標(biāo)（20分）
1、組織相關(guān)人員，會同工程部，對采購物資進(jìn)行清點驗收、。（10分）
2、合格后辦理入庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。（10分）
（4）采購成本控制的考核指標(biāo)（20分）
1、根據(jù)企業(yè)采購計劃的安排，根據(jù)對材料市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預(yù)算。（10分）
2、根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少彶呗裕档筒少彸杀颈ＷC作業(yè)經(jīng)濟效益指標(biāo)順利完成。（10分）
三、責(zé)任人薪酬計算辦法 責(zé)任人年薪酬=固定薪+考核薪基數(shù)×考核系數(shù)
1.固定薪為 元/月，按月考核發(fā)放。
2.考核薪基數(shù)為 元。
3.考核系數(shù)=考核結(jié)果分值/100
四、考核與獎懲
1.公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書的規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行考核。
2.公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)考核結(jié)果對責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎懲。
五、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。
為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標(biāo)，加強績效管理，落實崗位責(zé)任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會會議要求，特制定采購部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書對責(zé)任人進(jìn)行考核評價和獎懲。
一、考核時間：
從2012年1月1日起至2012年12月31日
二、考核內(nèi)容及分值：（滿分100分）
（1）采購計劃與預(yù)算的考核指標(biāo)（30分）
1、根據(jù)生產(chǎn)總體計劃和預(yù)算，結(jié)合業(yè)務(wù)訂單，組織編制采購計劃與預(yù)算，報領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。（15分）
2、根據(jù)訂單和生成的實際情況及時調(diào)整采購計劃，確保采購任務(wù)按時完成。（15分）
（2）物資采購的管理考核指標(biāo)（30分）
1、組織采購人員進(jìn)行市場調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應(yīng)商發(fā)出詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請示。（10分）
2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。（5分）
3、負(fù)責(zé)整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。（5分）
4、加強內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責(zé)及
考核辦法，提高部門工作質(zhì)量和效率，確保部門員工違法違紀(jì)，損害公司利益的情況發(fā)生。（10分）
（3）采購物資驗收的考核指標(biāo)（20分）
1、組織相關(guān)人員，會同質(zhì)量管理部，對采購物資進(jìn)行清點驗收。（10分）
2、合格后辦理入庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。（10分）
（4）采購成本控制的考核指標(biāo)（20分）
1、根據(jù)企業(yè)采購計劃的安排，根據(jù)對物資市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預(yù)算。（10分）
2、根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少彶呗裕档筒少彸杀?，保證作業(yè)經(jīng)濟效益指標(biāo)順利完成。（10分）
三、責(zé)任人薪酬計算辦法
責(zé)任人年薪酬=固定薪+考核薪基數(shù)×考核系數(shù)
1.固定薪為 元/月，按月考核發(fā)放。
2.考核薪基數(shù)為 元。
3.考核系數(shù)=考核結(jié)果分值/100
四、考核與獎懲
1.公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書的'規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行考核。
2.公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)考核結(jié)果對責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎懲。
五、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。
公司簽字： 部門簽字： 日 期： 日 期：
1、采購部目標(biāo)責(zé)任書
為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標(biāo)，加強績效管理，落實崗位責(zé)任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會會議要求，特制定采購部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書對責(zé)任人進(jìn)行考核評價和獎懲。
一、考核時間：
從20xx年1月1日起至20xx年12月31日
二、考核內(nèi)容及分值：（滿分100分）
（1）采購計劃與預(yù)算的考核指標(biāo)（30分）
1、根據(jù)生產(chǎn)總體計劃和預(yù)算，結(jié)合業(yè)務(wù)訂單，組織編制采購計劃與預(yù)算，報領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。（15分）
2、根據(jù)訂單和生成的實際情況及時調(diào)整采購計劃，確保采購任務(wù)按時完成。（15分）
（2）物資采購的管理考核指標(biāo)（30分）
1、組織采購人員進(jìn)行市場調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應(yīng)商發(fā)出詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請示。（10分）
2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。（5分）
3、負(fù)責(zé)整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。（5分）
4、加強內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責(zé)及考核辦法，提高部門工作質(zhì)量和效率，確保部門員工違法違紀(jì)，損害公司利益的情況發(fā)生。（10分）
（3）采購物資驗收的考核指標(biāo)（20分）
1、組織相關(guān)人員，會同質(zhì)量管理部，對采購物資進(jìn)行清點驗收。（10分）
2、合格后辦理入庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。（10分）
（4）采購成本控制的考核指標(biāo)（20分）
1、根據(jù)企業(yè)采購計劃的安排，根據(jù)對物資市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預(yù)算。（10分）
2、根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少彶呗?，降低采購成本，保證作業(yè)經(jīng)濟效益指標(biāo)順利完成。（10分）
三、考核與獎懲
1.公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書的規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行考核。
2.公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)考核結(jié)果對責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎懲。
四、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。
常務(wù)副總經(jīng)理簽字：
部門主管簽字：
簽訂時間:20xx年6月2日
2、采購部20xx年目標(biāo)責(zé)任書
為實現(xiàn)**公司（以下簡稱“公司”）20xx年度經(jīng)營目標(biāo)，提高公司的核心競爭能力，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，現(xiàn)將采購部20xx年度經(jīng)營目標(biāo)確定如下：
一、規(guī)范內(nèi)部管理，加強人員培訓(xùn)，建設(shè)高效的工作團隊，完善制度及流程建設(shè) 建立sde及mc工作流程；建立規(guī)范國際供應(yīng)鏈的開發(fā)管理及物料組織、交付流程。
二、做好采購成本控制工作
通過不同物料采取不同的采購及結(jié)算模式、來料質(zhì)量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、原材料價格實時監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購成本，使采購成本率低于56%。
三、做好供應(yīng)商開發(fā)管理工作
實行sde為主體的三方評估開發(fā)模式，對四類物資進(jìn)行開發(fā)布局。**類、**及**、**類開發(fā)第二供應(yīng)商，**與**調(diào)研潛在供應(yīng)商。做好國際供應(yīng)鏈開發(fā)管理工作，一方面開發(fā)國內(nèi)供應(yīng)商及代理商，降低國際采購份額；另一方面對現(xiàn)有國際采購物資盡力議價，降低成本。
四、做好物資采購供應(yīng)工作，保障生產(chǎn)所需
采取動態(tài)安全庫存、三天需求計劃、三個月需求預(yù)測相結(jié)合的物料計劃方式組織采購，達(dá)到上線結(jié)算及降低公司庫存的目的。
實現(xiàn)鋼材50%的采購量由一級代理商供應(yīng)，并且多方搜集掌握最新鋼材信息；對輔料、刀具等雜項建立采購數(shù)據(jù)庫及其他合理的采購方式，降低采購成本。
五、建立和完善采購數(shù)據(jù)庫
完備各種物料協(xié)議價格資料等的收集，建立數(shù)據(jù)庫，以便進(jìn)行充分的比較合選擇。針對多供應(yīng)商利用競爭機制，獲得價格上的比較優(yōu)勢。
六、專項工作
七、充分協(xié)調(diào)配合各部門之間的工作
八、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作
3、采購部崗位目標(biāo)責(zé)任書
根據(jù)20xx年工作方案，我廠把20xx年定為“質(zhì)量效益年”，通過對企業(yè)管理結(jié)構(gòu)與發(fā)展模式的調(diào)整，逐步實現(xiàn)管理規(guī)范化、經(jīng)營市場化、生產(chǎn)專業(yè)化、員工職業(yè)化，力爭企業(yè)管理上水平、產(chǎn)品質(zhì)量上臺階，確保20xx年發(fā)展目標(biāo)的全面實現(xiàn)，大幅提升企業(yè)經(jīng)濟效益，使童胖子的發(fā)展進(jìn)入一個新的里程碑，特簽訂本責(zé)任書。
一、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠聘任為采購，全面負(fù)責(zé)采購部工作，聘用期：自年月日起至年月日止。聘用期內(nèi)的工資待遇按企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
二、采購部職責(zé)：
1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)采購、原材料庫（凍庫）的歸口管理。
2、根據(jù)生產(chǎn)部的采購計劃單開展采購工作并及時采購到位。
3、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，對送到貨物驗收合格后方可開單入庫，負(fù)責(zé)按照質(zhì)檢部門要求向供應(yīng)商索取有關(guān)資質(zhì)證明、檢驗檢疫單并存檔保存。
4、密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系，負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)與考評。負(fù)責(zé)與鴨子供應(yīng)商的對賬、沖紅。
5、做好倉庫管理工作，嚴(yán)格按照調(diào)撥程序辦理出入庫，庫存賬目清晰，做到賬、物、表三相符，經(jīng)常組織盤點數(shù)量、檢查質(zhì)量與保質(zhì)日期，發(fā)現(xiàn)問題立刻匯報。
三、崗位目標(biāo)：
1、確保進(jìn)廠原材料質(zhì)量100%合格。其中鴨子的重量、質(zhì)量必須達(dá)到采購標(biāo)準(zhǔn)，確保降耗指標(biāo)的完成。
2、嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本。
3、經(jīng)常性開展詢價工作，隨時掌握市場行情，做好市場分析預(yù)測，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。
四、獎懲辦法：
1、在聘期內(nèi)，受聘人能全面履行職責(zé)，完成崗位目標(biāo)，企業(yè)完成銷售與利潤目標(biāo)后，廠管理委員會將給予年終特別獎勵。
2、每月的生產(chǎn)損耗控制在3%以內(nèi)（含3%），結(jié)合當(dāng)月產(chǎn)量在企業(yè)沒有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的降耗獎勵。
3、受聘人不能履行職責(zé)，在工作中發(fā)生失誤，企業(yè)有權(quán)對受聘人予以處分與經(jīng)濟處罰，產(chǎn)生重大失誤的，企業(yè)有權(quán)對受聘人予以解聘，調(diào)換工作崗位。
4、受聘人接受供應(yīng)商賄賂或者回扣，導(dǎo)致企業(yè)利益受損的，企業(yè)有權(quán)對受聘人進(jìn)行警告并責(zé)令退還非法所得。情節(jié)嚴(yán)重的，企業(yè)有權(quán)對受聘人予以解聘，不再任用。
常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠采購部
總經(jīng)理：
部長：
年月日
根據(jù)集團安全生產(chǎn)工作要求，為進(jìn)一步加強公司安全生產(chǎn)管理工作，全面貫徹落實公司各項安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，依據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)考核的內(nèi)容，現(xiàn)與采購部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀。
一、采購部安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)考核：
1.詳見《2015年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)考核分配表》。
2.本單位組織開展“三無”競賽活動。即：現(xiàn)場無違章、單位無隱患、生產(chǎn)（工作）無事故。
二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：
1、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須規(guī)范遵守公司的各項安全管理制度，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全規(guī)章制度和安全責(zé)任制在本單位全面落實，并全力支持安全生產(chǎn)工作。
2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安委會的監(jiān)督和管理。
3、在確保安全的前提下組織本部門的工作，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與工作發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。
4、參加安全會議時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。
5、在公司的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。
6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，有記錄。
7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時要予以查處。
8、參加公司“三無”競賽活動。即：現(xiàn)場無違章、單位無隱患、生產(chǎn)（工作）無事故。
9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報或降低對責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。
10、必須按規(guī)定對單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教育；
11、認(rèn)真推行運用好《三級安全生產(chǎn)管理工作指導(dǎo)書》工作。
12、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理要求，保證本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
三、 安全獎懲：
1、對于各單位安全生產(chǎn)工作情況，按照公司《安全績效考核管理辦法》和《安全生產(chǎn)檢查考評標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核獎懲。
2、接受安委會對安全生產(chǎn)責(zé)任狀的落實情況進(jìn)行監(jiān)督考核。
3、發(fā)生一起死亡事故和爆炸、火災(zāi)、重大設(shè)備事故，除按照考核規(guī)定處罰外，同時處罰相關(guān)負(fù)責(zé)人1000元。
4、發(fā)生一起重傷事故、重大未遂事故、環(huán)境污染事故、中毒事故、職業(yè)病，除按照考核規(guī)定處罰外，同時處罰相關(guān)負(fù)責(zé)人500元。
5、輕傷負(fù)傷率、微傷負(fù)傷率、設(shè)備完好率、事故隱患消除率、各類安全防護(hù)用品、用具，安全消防設(shè)施、設(shè)備、器材等超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，除按照考核規(guī)定處罰外，同時每超一起處罰相關(guān)負(fù)責(zé)人300元。
6、發(fā)生輕傷或惡性未遂以上事故，不按規(guī)定處理或隱瞞不報的、事后補報的每次處罰相關(guān)負(fù)責(zé)人500—1000元。
7、公司、政府組織安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一起違章現(xiàn)象，處罰相關(guān)責(zé)任人500元以下罰款。對查出的問題一次未按要求整改的罰金同上,并通報批評。
8、獎勵根據(jù)生產(chǎn)危險程度，分為三個類別：
8.1生產(chǎn)車間、設(shè)備部。為一類：
安全管理目標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，獎勵500元；而且工作成績特別突出的（實現(xiàn)“0”事故），獎勵1000元。
8.2調(diào)度部、化驗室、后勤部。為二類：
安全管理目標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，獎勵300元；而且工作成績特別突出的（實現(xiàn)“0”事故），獎勵500元。
8.3其他單位。均為三類：
安全管理目標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，獎勵100元；而且工作成績特別突出的（實現(xiàn)“0”事故），獎勵300元。
四、本責(zé)任狀一式二份。（簽狀人一份，公司一份）
五、本責(zé)任狀自簽字之日起執(zhí)行，至2015年12月31日止。
公司總經(jīng)理： 單位目標(biāo)責(zé)任人：
日期：2016年1月1日?
采購部目標(biāo)計劃書篇二
根據(jù)20xx年工作方案，我廠把20xx年定為“質(zhì)量效益年”，通過對企業(yè)管理結(jié)構(gòu)與發(fā)展模式的調(diào)整，逐步實現(xiàn)管理規(guī)范化、經(jīng)營市場化、生產(chǎn)專業(yè)化、員工職業(yè)化，力爭企業(yè)管理上水平、產(chǎn)品質(zhì)量上臺階，確保20xx年發(fā)展目標(biāo)的全面實現(xiàn)，大幅提升企業(yè)經(jīng)濟效益，使童胖子的發(fā)展進(jìn)入一個新的里程碑，特簽訂本責(zé)任書。
一、常德市武陵xx泰味醬板鴨廠聘任為采購部部長，全面負(fù)責(zé)采購部工作，聘用期：自xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日止。聘用期內(nèi)的工資待遇按企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)采購、原材料庫的歸口管理。
2、根據(jù)生產(chǎn)部的采購計劃單開展采購工作并及時采購到位。
3、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，對送到貨物驗收合格后方可開單入庫，負(fù)責(zé)按照質(zhì)檢部門要求向供應(yīng)商索取有關(guān)資質(zhì)證明、檢驗檢疫單并存檔保存。
4、密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系，負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)與考評。負(fù)責(zé)與鴨子供應(yīng)商的對賬、沖紅。
5、做好倉庫管理工作，嚴(yán)格按照調(diào)撥程序辦理出入庫，庫存賬目清晰，做到賬、物、表三相符，經(jīng)常組織盤點數(shù)量、檢查質(zhì)量與保質(zhì)日期，發(fā)現(xiàn)問題立刻匯報。
1、確保進(jìn)廠原材料質(zhì)量100%合格。其中鴨子的重量、質(zhì)量必須達(dá)到采購標(biāo)準(zhǔn)，確保降耗指標(biāo)的'完成。
2、嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本。
3、經(jīng)常性開展詢價工作，隨時掌握市場行情，做好市場分析預(yù)測，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。
1、在聘期內(nèi)，受聘人能全面履行職責(zé)，完成崗位目標(biāo)，企業(yè)完成銷售與利潤目標(biāo)后，廠管理委員會將給予年終特別獎勵。
2、每月的生產(chǎn)損耗控制在3%以內(nèi)，結(jié)合當(dāng)月產(chǎn)量在企業(yè)沒有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的降耗獎勵。
3、受聘人不能履行職責(zé)，在工作中發(fā)生失誤，企業(yè)有權(quán)對受聘人予以處分與經(jīng)濟處罰，產(chǎn)生重大失誤的，企業(yè)有權(quán)對受聘人予以解聘，調(diào)換工作崗位。
4、受聘人接受供應(yīng)商賄賂或者回扣，導(dǎo)致企業(yè)利益受損的，企業(yè)有權(quán)對受聘人進(jìn)行警告并責(zé)令退還非法所得。情節(jié)嚴(yán)重的，企業(yè)有權(quán)對受聘人予以解聘，不再任用。
總經(jīng)理：xx。
部長：xx。
xx年xx月xx日。
采購部目標(biāo)計劃書篇三
為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標(biāo)，加強績效管理，落實崗位責(zé)任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會會議要求，特制定采購部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書對責(zé)任人進(jìn)行考核評價和獎懲。
一、考核時間：
從20xx年1月1日起至20xx年12月31日。
二、考核內(nèi)容及分值：（滿分100分）。
（1）采購計劃與預(yù)算的考核指標(biāo)（30分）。
1、根據(jù)生產(chǎn)總體計劃和預(yù)算，結(jié)合業(yè)務(wù)訂單，組織編制采購計劃與預(yù)算，報領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。（15分）。
2、根據(jù)訂單和生成的實際情況及時調(diào)整采購計劃，確保采購任務(wù)按時完成。（15分）。
（2）物資采購的管理考核指標(biāo)（30分）。
1、組織采購人員進(jìn)行市場調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應(yīng)商發(fā)出詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請示。（10分）。
2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。（5分）。
3、負(fù)責(zé)整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。（5分）。
4、加強內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責(zé)及考核辦法，提高部門工作質(zhì)量和效率，確保部門員工違法違紀(jì)，損害公司利益的情況發(fā)生。（10分）。
（3）采購物資驗收的'考核指標(biāo)（20分）。
1、組織相關(guān)人員，會同質(zhì)量管理部，對采購物資進(jìn)行清點驗收。（10分）。
2、合格后辦理入庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。（10分）。
（4）采購成本控制的考核指標(biāo)（20分）。
1、根據(jù)企業(yè)采購計劃的安排，根據(jù)對物資市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預(yù)算。（10分）。
2、根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少彶呗?，降低采購成本，保證作業(yè)經(jīng)濟效益指標(biāo)順利完成。（10分）。
三、考核與獎懲。
1.公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書的規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行考核。
2.公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)考核結(jié)果對責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎懲。
四、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。
常務(wù)副總經(jīng)理簽字：xxx。
部門主管簽字：xxx。
簽訂時間:20xx年6月2日。
采購部目標(biāo)計劃書篇四
任職部門：
職務(wù)：
責(zé)任期：年年月日。
1、按照下發(fā)的商超部工作職責(zé)，商超部各崗位人員職責(zé)。
開展好各項工作；
2、明確下屬各部門工作方向，從超市到下屬各部門、各。
崗位建立起責(zé)任明確、獎懲掛鉤的運行機制；
3、聽取下屬部門的工作匯報，對日常經(jīng)營活動中遇到的.
問題進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，保證經(jīng)營活動的順利進(jìn)行；
4、召集并主持下屬各部門干部會議，傳達(dá)集團公司辦公。
會議的重要決定、總結(jié)，布置工作，動員部門干部、
員工完成任務(wù)；
5、協(xié)調(diào)、激勵各個部門的工作。
經(jīng)營指標(biāo)：
實現(xiàn)向集團公司上交純收入40萬元：
如果責(zé)任人在指標(biāo)期限內(nèi)完成以上工作指標(biāo)，集團公司將在福利待遇、個人榮譽方面對責(zé)任人進(jìn)行獎勵，除全額支付責(zé)任人月報酬外（試用期3個月，按每月5000元計），將在20xx年度對于超出部分，按照指標(biāo)責(zé)任超出部分的8%給予責(zé)任人獎勵。
本人確認(rèn)履行以上崗位職責(zé)，努力是實現(xiàn)確定的工作目標(biāo)。
集團公司認(rèn)可上述工作目標(biāo)符合集團公司建立一流企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。
（集團公司負(fù)責(zé)人）。
此責(zé)任書一式四份，雙方各執(zhí)一份，集團辦公室、財務(wù)室各執(zhí)一份。
采購部目標(biāo)計劃書篇五
職務(wù)：xxx。
責(zé)任期：xxx。
1、按照下發(fā)的商超部工作職責(zé)，商超部各崗位人員職責(zé)開展好各項工作；
5、協(xié)調(diào)、激勵各個部門的工作。
經(jīng)營指標(biāo)：實現(xiàn)向集團公司上交純收入40萬元：
如果責(zé)任人在指標(biāo)期限內(nèi)完成以上工作指標(biāo)，集團公司將在福利待遇、個人榮譽方面對責(zé)任人進(jìn)行獎勵，除全額支付責(zé)任人月報酬外（試用期3個月，按每月5000元計），將在20xx年度對于超出部分，按照指標(biāo)責(zé)任超出部分的8%給予責(zé)任人獎勵。
本人確認(rèn)履行以上崗位職責(zé)，努力是實現(xiàn)確定的工作目標(biāo)。
集團公司認(rèn)可上述工作目標(biāo)符合集團公司建立一流企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。
（集團公司負(fù)責(zé)人）。
此責(zé)任書一式四份，雙方各執(zhí)一份，集團辦公室、財務(wù)室各執(zhí)一份。
采購部目標(biāo)計劃書篇六
為實現(xiàn)xx公司（以下簡稱“公司”）xxx年度經(jīng)營目標(biāo)，提高公司的核心競爭能力，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，現(xiàn)將采購部xxx年度經(jīng)營目標(biāo)確定如下：
一、規(guī)范內(nèi)部管理，加強人員培訓(xùn)，建設(shè)高效的工作團隊，完善制度及流程建設(shè)建立sde及mc工作流程；建立規(guī)范國際供應(yīng)鏈的開發(fā)管理及物料組織、交付流程。
二、做好采購成本控制工作。
通過不同物料采取不同的采購及結(jié)算模式、來料質(zhì)量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、原材料價格實時監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購成本，使采購成本率低于56%。
三、做好供應(yīng)商開發(fā)管理工作。
實行sde為主體的三方評估開發(fā)模式，對四類物資進(jìn)行開發(fā)布局。xx類、xx及xx、xx類開發(fā)第二供應(yīng)商xx與xx調(diào)研潛在供應(yīng)商。
做好國際供應(yīng)鏈開發(fā)管理工作，一方面開發(fā)國內(nèi)供應(yīng)商及代理商，降低國際采購份額；另一方面對現(xiàn)有國際采購物資盡力議價，降低成本。
四、做好物資采購供應(yīng)工作，保障生產(chǎn)所需。
采取動態(tài)安全庫存、三天需求計劃、三個月需求預(yù)測相結(jié)合的物料計劃方式組織采購，達(dá)到上線結(jié)算及降低公司庫存的目的。
實現(xiàn)鋼材50%的采購量由一級代理商供應(yīng)，并且多方搜集掌握最新鋼材信息；對輔料、刀具等雜項建立采購數(shù)據(jù)庫及其他合理的采購方式，降低采購成本。
五、建立和完善采購數(shù)據(jù)庫。
完備各種物料協(xié)議價格資料等的收集，建立數(shù)據(jù)庫，以便進(jìn)行充分的比較合選擇。針對多供應(yīng)商利用競爭機制，獲得價格上的比較優(yōu)勢。
六、專項工作。
七、充分協(xié)調(diào)配合各部門之間的工作。
八、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作。
采購部目標(biāo)計劃書篇七
為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標(biāo)，加強績效管理，落實崗位責(zé)任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會會議要求，特制定采購部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書對責(zé)任人進(jìn)行考核評價和獎懲。
一、考核時間：
從20xx年1月1日起至20xx年12月31日。
二、考核內(nèi)容及分值：
采購計劃與預(yù)算的考核指標(biāo)。
1、根據(jù)生產(chǎn)總體計劃和預(yù)算，結(jié)合業(yè)務(wù)訂單，組織編制采購計劃與預(yù)算，報領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。
2、根據(jù)訂單和生成的實際情況及時調(diào)整采購計劃，確保采購任務(wù)按時完成。
物資采購的管理考核指標(biāo)。
1、組織采購人員進(jìn)行市場調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應(yīng)商發(fā)出詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請示。
2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。
3、負(fù)責(zé)整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。
4、加強內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責(zé)及考核辦法，提高部門工作質(zhì)量和效率，確保部門員工違法違紀(jì)，損害公司利益的情況發(fā)生。
采購物資驗收的考核指標(biāo)。
1、組織相關(guān)人員，會同質(zhì)量管理部，對采購物資進(jìn)行清點驗收。
2、合格后辦理入庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。
采購成本控制的考核指標(biāo)。
1、根據(jù)企業(yè)采購計劃的安排，根據(jù)對物資市場價格變動趨勢的.分析，編制每一采購項目的預(yù)算。
2、根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少彶呗裕档筒少彸杀?，保證作業(yè)經(jīng)濟效益指標(biāo)順利完成。
三、考核與獎懲。
1.公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書的規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行考核。
2.公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)考核結(jié)果對責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎懲。
四、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。
常務(wù)副總經(jīng)理簽字：xx。
部門主管簽字：xx。
簽訂時間:20xx年6月2日。
采購部目標(biāo)計劃書篇八
為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標(biāo)，加強績效管理，落實崗位責(zé)任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會會議要求，特制定采購部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書對責(zé)任人進(jìn)行考核評價和獎懲。
一、考核時間：
從20xx年1月1日起至20xx年12月31日。
二、考核內(nèi)容及分值：（滿分100分）。
（1）采購計劃與預(yù)算的考核指標(biāo)（30分）。
1、根據(jù)生產(chǎn)總體計劃和預(yù)算，結(jié)合業(yè)務(wù)訂單，組織編制采購計劃與預(yù)算，報領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。（15分）。
2、根據(jù)訂單和生成的實際情況及時調(diào)整采購計劃，確保采購任務(wù)按時完成。（15分）。
（2）物資采購的管理考核指標(biāo)（30分）。
1、組織采購人員進(jìn)行市場調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應(yīng)商發(fā)出詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請示。（10分）。
2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。（5分）。
3、負(fù)責(zé)整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。（5分）。
4、加強內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責(zé)及考核辦法，提高部門工作質(zhì)量和效率，確保部門員工違法違紀(jì)，損害公司利益的情況發(fā)生。（10分）。
（3）采購物資驗收的考核指標(biāo)（20分）。
1、組織相關(guān)人員，會同質(zhì)量管理部，對采購物資進(jìn)行清點驗收。（10分）。
2、合格后辦理入庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。（10分）。
（4）采購成本控制的考核指標(biāo)（20分）。
1、根據(jù)企業(yè)采購計劃的安排，根據(jù)對物資市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預(yù)算。（10分）。
2、根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少彶呗?，降低采購成本，保證作業(yè)經(jīng)濟效益指標(biāo)順利完成。（10分）。
三、考核與獎懲。
1.公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書的規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行考核。
2.公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)考核結(jié)果對責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎懲。
四、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。
常務(wù)副總經(jīng)理簽字：
部門主管簽字：
簽訂時間:20xx年6月2日。
采購部目標(biāo)計劃書篇九
為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標(biāo)，加強績效管理，落實崗位責(zé)任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會會議要求，特制定材料部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書對責(zé)任人進(jìn)行考核評價和獎懲。
從xxx年1月1日起至xxx年12月31日。
（1）、采購計劃與預(yù)算的考核指標(biāo)（30分）。
1、根據(jù)項目工程生產(chǎn)總體計劃和預(yù)算，結(jié)合工程采購計劃，組織編制采購計劃與預(yù)算，報領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。（15分）。
2、根據(jù)工程項目采購計劃的實際情況及時調(diào)整采購計劃，確保采購任務(wù)按時完成。（15分）。
（2）材料采購的管理考核指標(biāo)（30分）。
1、組織采購人員進(jìn)行市場調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應(yīng)商發(fā)出邀請及詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請示。（10分）。
2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。（5分）。
3、負(fù)責(zé)整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。（5分）。
4、加強內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責(zé)及考核辦法，提高部門工作質(zhì)量和效率，確保部門員工違法違紀(jì)，損害公司利益的情況發(fā)生。（10分）。
（3）采購材料物資驗收的考核指標(biāo)（20分）。
1、組織相關(guān)人員，會同工程部，對采購物資進(jìn)行清點驗收。（10分）。
2、合格后辦理入庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。（10分）。
（4）采購成本控制的考核指標(biāo)（20分）。
1、根據(jù)企業(yè)采購計劃的安排，根據(jù)對材料市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預(yù)算。（10分）。
2、根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少彶呗裕档筒少彸杀颈ＷC作業(yè)經(jīng)濟效益指標(biāo)順利完成。（10分）。
1、固定薪為元/月，按月考核發(fā)放。
2、考核薪基數(shù)為元。
3、系數(shù)=考核結(jié)果分值/100。
1、公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書的規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行考核。
2、公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)考核結(jié)果對責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎懲。
本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。
采購部目標(biāo)計劃書篇十
為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標(biāo)，加強績效管理，落實崗位責(zé)任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會會議要求，特制定材料部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書對責(zé)任人進(jìn)行考核評價和獎懲。
從xx年1月1日起至xx年12月31日。
(1)、采購計劃與預(yù)算的考核指標(biāo)(30分)。
1、根據(jù)項目工程生產(chǎn)總體計劃和預(yù)算，結(jié)合工程采購計劃，組織編制采購計劃與預(yù)算，報領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。(15分)。
2、根據(jù)工程項目采購計劃的實際情況及時調(diào)整采購計劃，確保采購任務(wù)按時完成。(15分)。
(2)材料采購的管理考核指標(biāo)(30分)。
1、組織采購人員進(jìn)行市場調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應(yīng)商發(fā)出邀請及詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請示。(10分)。
2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。(5分)。
3、負(fù)責(zé)整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。(5分)。
4、加強內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責(zé)及考核辦法，提高部門工作質(zhì)量和效率，確保部門員工違法違紀(jì)，損害公司利益的情況發(fā)生。(10分)。
(3)采購材料物資驗收的考核指標(biāo)(20分)。
1、組織相關(guān)人員，會同工程部，對采購物資進(jìn)行清點驗收。(10分)。
2、合格后辦理入庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。(10分)。
(4)采購成本控制的考核指標(biāo)(20分)。
1、根據(jù)企業(yè)采購計劃的`安排，根據(jù)對材料市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預(yù)算。(10分)。
2、根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少彶呗裕档筒少彸杀颈ＷC作業(yè)經(jīng)濟效益指標(biāo)順利完成。(10分)。
1.固定薪為xx元/月，按月考核發(fā)放。
2.考核薪基數(shù)為xx元。
3.考核系數(shù)=考核結(jié)果分值/100。
1.公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書的規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行考核。
2.公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)考核結(jié)果對責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎懲。
因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。
xxx。
xx年xx月xx日。
采購部目標(biāo)計劃書篇十一
確保完成公司全年經(jīng)營管理目標(biāo)，加強績效管理，落實崗位責(zé)任制，以下小編為大家提供采購部目標(biāo)。
責(zé)任書。
供大家參考借鑒希望可以幫助到大家。
根據(jù)20xx年。
工作方案。
我廠把20xx年定為“質(zhì)量效益年”通過對企業(yè)管理結(jié)構(gòu)與發(fā)展模式的調(diào)整逐步實現(xiàn)管理規(guī)范化、經(jīng)營市場化、生產(chǎn)專業(yè)化、員工職業(yè)化力爭企業(yè)管理上水平、產(chǎn)品質(zhì)量上臺階確保20xx年發(fā)展目標(biāo)的全面實現(xiàn)大幅提升企業(yè)經(jīng)濟效益使童胖子的發(fā)展進(jìn)入一個新的里程碑特簽訂本責(zé)任書。
一、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠聘任為采購部部長，全面負(fù)責(zé)采購部工作，聘用期：自年月日起至年月日止。聘用期內(nèi)的工資待遇按企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)采購、原材料庫(凍庫)的歸口管理。
2、根據(jù)生產(chǎn)部的采購計劃單開展采購工作并及時采購到位。
3、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，對送到貨物驗收合格后方可開單入庫，負(fù)責(zé)按照質(zhì)檢部門要求向供應(yīng)商索取有關(guān)資質(zhì)證明、檢驗檢疫單并存檔保存。
4、密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系，負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)與考評。負(fù)責(zé)與鴨子供應(yīng)商的對賬、沖紅。
5、做好倉庫管理工作，嚴(yán)格按照調(diào)撥程序辦理出入庫，庫存賬目清晰，做到賬、物、表三相符，經(jīng)常組織盤點數(shù)量、檢查質(zhì)量與保質(zhì)日期，發(fā)現(xiàn)問題立刻匯報。
三、崗位目標(biāo)：
1、確保進(jìn)廠原材料質(zhì)量100%合格。其中鴨子的重量、質(zhì)量必須達(dá)到采購標(biāo)準(zhǔn)，確保降耗指標(biāo)的完成。
2、嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本。
3、經(jīng)常性開展詢價工作，隨時掌握市場行情，做好市場分析預(yù)測，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。
四、獎懲辦法：
1、在聘期內(nèi)，受聘人能全面履行職責(zé)，完成崗位目標(biāo)，企業(yè)完成銷售與利潤目標(biāo)后，廠管理委員會將給予年終特別獎勵。
2、每月的生產(chǎn)損耗控制在3%以內(nèi)(含3%)，結(jié)合當(dāng)月產(chǎn)量在企業(yè)沒有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的降耗獎勵。
3、受聘人不能履行職責(zé)，在工作中發(fā)生失誤，企業(yè)有權(quán)對受聘人予以處分與經(jīng)濟處罰，產(chǎn)生重大失誤的，企業(yè)有權(quán)對受聘人予以解聘，調(diào)換工作崗位。
4、受聘人接受供應(yīng)商賄賂或者回扣，導(dǎo)致企業(yè)利益受損的，企業(yè)有權(quán)對受聘人進(jìn)行警告并責(zé)令退還非法所得。情節(jié)嚴(yán)重的，企業(yè)有權(quán)對受聘人予以解聘，不再任用。
常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠采購部。
總經(jīng)理：
部長：
為實現(xiàn)**公司(以下簡稱“公司”)20xx年度經(jīng)營目標(biāo)，提高公司的核心競爭能力，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，現(xiàn)將采購部20xx年度經(jīng)營目標(biāo)確定如下：
一、規(guī)范內(nèi)部管理，加強人員培訓(xùn)，建設(shè)高效的工作團隊，完善制度及流程建設(shè)建立sde及mc工作流程;建立規(guī)范國際供應(yīng)鏈的開發(fā)管理及物料組織、交付流程。
二、做好采購成本控制工作。
通過不同物料采取不同的采購及結(jié)算模式、來料質(zhì)量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、原材料價格實時監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購成本，使采購成本率低于56%。
三、做好供應(yīng)商開發(fā)管理工作。
實行sde為主體的三方評估開發(fā)模式，對四類物資進(jìn)行開發(fā)布局。類、及、類開發(fā)第二供應(yīng)商，與調(diào)研潛在供應(yīng)商。做好國際供應(yīng)鏈開發(fā)管理工作，一方面開發(fā)國內(nèi)供應(yīng)商及代理商，降低國際采購份額;另一方面對現(xiàn)有國際采購物資盡力議價，降低成本。
四、做好物資采購供應(yīng)工作，保障生產(chǎn)所需。
采取動態(tài)安全庫存、三天需求計劃、三個月需求預(yù)測相結(jié)合的物料計劃方式組織采購，達(dá)到上線結(jié)算及降低公司庫存的目的。
實現(xiàn)鋼材50%的采購量由一級代理商供應(yīng)，并且多方搜集掌握最新鋼材信息;對輔料、刀具等雜項建立采購數(shù)據(jù)庫及其他合理的采購方式，降低采購成本。
五、建立和完善采購數(shù)據(jù)庫。
完備各種物料協(xié)議價格資料等的收集，建立數(shù)據(jù)庫，以便進(jìn)行充分的比較合選擇。針對多供應(yīng)商利用競爭機制，獲得價格上的比較優(yōu)勢。
六、專項工作。
七、充分協(xié)調(diào)配合各部門之間的工作。
八、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作。
為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標(biāo)，加強績效管理，落實崗位責(zé)任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會會議要求，特制定采購部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書對責(zé)任人進(jìn)行考核評價和獎懲。
一、考核時間：
從20xx年1月1日起至20xx年12月31日。
二、考核內(nèi)容及分值：(滿分100分)。
(1)采購計劃與預(yù)算的考核指標(biāo)(30分)。
1、根據(jù)生產(chǎn)總體計劃和預(yù)算，結(jié)合業(yè)務(wù)訂單，組織編制采購計劃與預(yù)算，報領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。(15分)。
2、根據(jù)訂單和生成的實際情況及時調(diào)整采購計劃，確保采購任務(wù)按時完成。(15分)。
(2)物資采購的管理考核指標(biāo)(30分)。
1、組織采購人員進(jìn)行市場調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應(yīng)商發(fā)出詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請示。(10分)。
2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨。
合同。
并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。(5分)。
3、負(fù)責(zé)整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。(5分)。
4、加強內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各。
崗位職責(zé)。
及考核辦法，提高部門工作質(zhì)量和效率，確保部門員工違法違紀(jì)，損害公司利益的情況發(fā)生。(10分)。
(3)采購物資驗收的考核指標(biāo)(20分)。
1、組織相關(guān)人員，會同質(zhì)量管理部，對采購物資進(jìn)行清點驗收。(10分)。
2、合格后辦理入庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。(10分)。
(4)采購成本控制的考核指標(biāo)(20分)。
1、根據(jù)企業(yè)采購計劃的安排，根據(jù)對物資市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預(yù)算。(10分)。
2、根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少彶呗?，降低采購成本，保證作業(yè)經(jīng)濟效益指標(biāo)順利完成。(10分)。
三、考核與獎懲。
1.公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書的規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行考核。
2.公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)考核結(jié)果對責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎懲。
四、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。
常務(wù)副總經(jīng)理簽字：
部門主管簽字：
簽訂時間:20xx年6月2日。
采購部目標(biāo)計劃書篇十二
根據(jù)《中華人民共和國食品安全法》和政府、有關(guān)部門關(guān)于食品安全監(jiān)督、管理的文件精神，同時為保障各項法律法規(guī)和規(guī)章制度的落實，做到責(zé)任到人，防患于未然。結(jié)合我公司實際，特制定本責(zé)任書。
公司成立“食品安全工作小組”由總經(jīng)理xxx任組長，副組長由副總經(jīng)理xx擔(dān)任，xxx、xx、xx經(jīng)理(店長)任組員。
職責(zé)分工:組長是食品質(zhì)量安全的第一負(fù)責(zé)人，對本公司區(qū)域內(nèi)的食品安全監(jiān)督管理負(fù)總責(zé)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)本公司區(qū)域內(nèi)食品安全監(jiān)督管理工作;建立健全食品安全監(jiān)督管理協(xié)調(diào)機制和監(jiān)督管理責(zé)任制。副組長陳總為本公司食品質(zhì)量安全的管理人員，負(fù)責(zé)日常督促公司現(xiàn)場管理部、采購部、營運部、各部門(店)按公司規(guī)定的食品質(zhì)量安全制度執(zhí)行;各部門(店)的負(fù)責(zé)人是食品安全的執(zhí)行人員，對所管轄區(qū)域的食品安全負(fù)有直接責(zé)任，并有責(zé)任、有義務(wù)組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行本責(zé)任書所列條款。
1.嚴(yán)格遵守國家《食品安全法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督管理辦法》等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證食品安全，保障公眾身體健康和生命安全。
2.嚴(yán)禁生產(chǎn)經(jīng)營不符合法律、法規(guī)或者食品安全標(biāo)準(zhǔn)的食品、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品。
3.嚴(yán)禁銷售xx變質(zhì)、油脂酸敗、霉變生蟲、污穢不潔、混有異物、摻假摻雜或者感官性狀異常的食品、食品添加劑。
4.堅決不銷售致病性微生物，農(nóng)藥殘留、獸藥殘留、生物毒素、重金屬等污染物質(zhì)以及其他危害人體健康的物質(zhì)含量超過食品安全標(biāo)準(zhǔn)限量的食品、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品。
6.不偽造或者冒用他人廠名、廠址，不偽造或者冒用質(zhì)量標(biāo)志。
7.保證食品加工工藝流程科學(xué)、合理，生產(chǎn)加工過程嚴(yán)格、規(guī)范，對生產(chǎn)關(guān)鍵工序進(jìn)行嚴(yán)格控制。保證生產(chǎn)食品所用的原材料、添加劑等符合國家有關(guān)規(guī)定，不使用非食用性原輔材料加工食品。
8.保證食品的包裝材料、貯存、運輸和裝卸食品的容器、包裝、工具、設(shè)備安全，保持清潔，對食品無污染。
9.餐具、飲具和盛放直接入口食品的容器，使用前應(yīng)當(dāng)洗凈、消毒、炊具、用具用后應(yīng)當(dāng)洗凈，保持清潔。
10.嚴(yán)格驗收、保管貨品原材料，保證食品原料新鮮、無腐爛、無蟲害、無變質(zhì)現(xiàn)象;對味精、食鹽、醬油、醋等調(diào)味品和食品添加劑，凡過期、變質(zhì)、標(biāo)識不清或感官性狀異常的，一律不得使用。
11.食品經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)建立并執(zhí)行從業(yè)人員健康管理制度。從事接觸直接入口食品工作的食品生產(chǎn)經(jīng)營人員應(yīng)當(dāng)每年進(jìn)行健康檢查，取得將抗證明后方可上崗工作。
12.認(rèn)真落實索證索票制度，查驗供貨者的許可證和食品出廠檢驗合格證、進(jìn)貨發(fā)票或者其他合格證明。
13.認(rèn)真執(zhí)行食品進(jìn)貨查驗記錄制度，如實記錄食品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)批號、保質(zhì)期、供貨者名稱及聯(lián)系方式、進(jìn)貨日期等內(nèi)容;認(rèn)真查驗供貨者的許可證和食品合格的證明文件。
14.嚴(yán)格執(zhí)行食品退市制度，不銷售假冒偽劣食品，不銷售不符合法定要求的食品，對消費者投訴、舉報的，配合執(zhí)法部門調(diào)查，采取積極主動的態(tài)度進(jìn)行處理。
15.積極配合執(zhí)法部門依法進(jìn)行的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查和日常監(jiān)管。
本責(zé)任書以《中華人民共和國食品安全法》、《餐飲業(yè)食品衛(wèi)生管理辦法》為執(zhí)行細(xì)則，對違反其中任何條款所造成的事故或責(zé)任，將追究本部門責(zé)任人和崗位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
四、自覺遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)，倡導(dǎo)行業(yè)自律，切實履行企業(yè)食品質(zhì)量安全責(zé)任人的義務(wù)。
五、本責(zé)任書一式二份，公司留存一份，各部門留存一份，自雙方簽字之日起生效。
公司(簽字蓋章):。
采購部目標(biāo)計劃書篇十三
回首即將過去的20xx年，采購部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上！對公司的供應(yīng)商進(jìn)行了整合和洗牌，使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供應(yīng)商，也能更清楚的了解供應(yīng)商的資訊，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ)，這也減輕了財務(wù)部工作的力度！雖然20xx年的工作成績提升很快，成績也很不錯，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進(jìn)加強之處，以下是采購部針對20xx年工作的情況和20xx年發(fā)展的目標(biāo)之計劃。
主要有以下幾方面：
a.針對大客戶，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點。
b.針對單項大宗物品采購在原基礎(chǔ)上視情況與其洽談以下幾點：
a.單價降低。
b.數(shù)量增加。
c.增加服務(wù)。
d.附加值提升。
c．繼續(xù)尋找有實力口碑好的廠家，以期與現(xiàn)有廠家進(jìn)行比價，產(chǎn)生競爭局面，達(dá)到我方降低成本之目標(biāo)。
d.加大對市場的市調(diào)頻率，掌握各種產(chǎn)品的性價，爭取能尋找到性價比更高的產(chǎn)品，使得采購成本能進(jìn)一步降低。
e.繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息，達(dá)到降低成本的目的。
在增加公司收入方面，采購部計劃與供應(yīng)商洽談作為長期合作伙伴關(guān)系，要求其經(jīng)常性購買本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展。
針對各部門的物品采購申請，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品采購時間為兩天，新品采購時間為五天。
了解各部門及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運無，防止重復(fù)采購和資源浪費。
a.在采購專業(yè)方面，要加強對各大批發(fā)市場的訊息掌控，經(jīng)常性的走訪市場。加強對各項產(chǎn)品的性價了解，隨時掌握產(chǎn)品動態(tài)。
b.加強采購談判技巧，經(jīng)常性的學(xué)習(xí)新理念，新知識，給自己充電。
c.加強自身形象，注重儀容儀表，談吐語氣，采購人員在接觸各供應(yīng)商的時候代表的不僅僅是自己，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹立良好形象。
針對各長期供應(yīng)商以及臨時采購物品的廠家進(jìn)行記錄留存，方便查詢。
針對所有物品，進(jìn)行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存，方便管理。
展望20xx年，采購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團隊中，嚴(yán)格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項要求和指示。主動積極與各部門進(jìn)行溝通及合作，認(rèn)真聽取各部門提出的建議或意見，針對好的意見或建議及時進(jìn)行改進(jìn)和加強并提出感謝。及時的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時令產(chǎn)品，幫助和支持各部門降低使用成本。
對于到來的20xx年，采購部有太多的希望和期盼，希望公司前期遺留之問題能盡快解決，以便采購部能更好的執(zhí)行上述計劃。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好！
本人自接手采購部工作以來，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購成本，提供高性價比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，針對本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對20xx年的工作做出如下計劃：
首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的`工作透明化，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。作為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。
采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20xx本部門將進(jìn)一步對本項工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。
20xx年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。
20xx年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。
因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。
獨木不成林，采購部作為一個服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力。
采購部目標(biāo)計劃書篇十四
從初二進(jìn)入初三，學(xué)科增加了一科，學(xué)習(xí)更緊張，學(xué)習(xí)壓力更大，進(jìn)入初三，意味著我們要更努力一分，更投入一分。在每次考試中發(fā)揮自己的最好水平。
在課堂上一定要認(rèn)真聽講，遵循老師的腳步。絕不抄襲別人作業(yè)，即使有深難的題，也要自己獨立思考，不懂就要問老師，晚自習(xí)認(rèn)真鞏固當(dāng)天知識，完成每天的學(xué)習(xí)任務(wù)。初中生涯還有兩百多天就結(jié)束了。在這段期間，我們一定要過得精彩、充實。享受學(xué)習(xí)帶來的樂趣，為目標(biāo)而奮斗。在語文方面，我會多閱讀好的文章，品味文章的寫法，構(gòu)思，從中吸取到一些寫作的技巧，以及閱讀理解方面的技巧，學(xué)習(xí)好基礎(chǔ)知識；在數(shù)學(xué)方面，我會在學(xué)習(xí)好基礎(chǔ)知識的前提下，更深一步地鉆研一些深難的問題，訓(xùn)練自己思考問題的能力，在訓(xùn)練中不斷提高自己多方面全方位思考問題的能力；在化學(xué)方面，因為對于我來說是一門新的學(xué)科，基礎(chǔ)知識方面的掌握還有一些問題，對于化學(xué)有一些拓展的問題有時弄得不是很透徹，我會多向老師請教，把有些問題弄明白，不只是單純的背在物理方面，我會對看一些做過的，比較難的題，盡量多看參考書，看一些比較新穎的題；在英語方面，我會多積累英語單詞，短語，學(xué)習(xí)課外的一些語法。月考目標(biāo)：語文86分、化學(xué)95分。期中目標(biāo)：語文87分，化學(xué)95分。
座右銘：
1、思想單純，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，只想到學(xué)習(xí)。
2、貴在堅持，要有毅力。
3、勇于鉆研，不恥下問。
4、不怕寂寞。
采購部目標(biāo)計劃書篇十五
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1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。
采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
3、采購效益全線凸現(xiàn)。
實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。
4、監(jiān)督機制基本形成。
做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
采購部目標(biāo)計劃書篇十六
時光終于翻到20xx年了，細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的20xx年，感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，認(rèn)識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里，也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!
首先非常感謝xx為我提供了一次發(fā)展的機會。步入xx已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的認(rèn)識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。
這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了xx這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“公司是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。
在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：
很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，iso是一個持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。
且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實施iso，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。
工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達(dá)到一定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個較為合理，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達(dá)到目標(biāo)，甚至超過目標(biāo)，并針對未達(dá)成部份提出原因分析、處理對策及預(yù)防再措施。
由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。
原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫存帳物卡不符，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。
但在近一兩個月內(nèi)，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補料必須憑領(lǐng)(補)料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。
制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費用，失去了持續(xù)改善的機會。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。
常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對策來進(jìn)行補救而產(chǎn)生的額外浪費。這些問題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進(jìn)過程中加強管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
每一個辦公區(qū)，應(yīng)該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情?？墒牵静糠萑藛T卻常?；饸鉀_天，出言不遜。造成對同事、員工、供應(yīng)商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之基礎(chǔ)上。
1成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危險，不易識別。
2設(shè)備布置不合理半成品數(shù)目大，增加搬運，無效作業(yè)。
3設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)易生故障，增加修理成本，影響品質(zhì)。
4物品隨意擺放易混料，尋找費時間，易成呆料。
5通道不暢作業(yè)不暢，易生危險，增加搬運。
建議改善措施：
一、確實推行iso體系，已成立iso專案小組，督促各項工作依流程辦理，完善公司制度。
二、在十一月份的管審會議中，針對xx年度各部門品質(zhì)目標(biāo)做出相應(yīng)之討論，并由董事長制定了較為合理，有效之可量測性質(zhì)量目標(biāo)。希望各部門能嚴(yán)格執(zhí)行，依要求做出相應(yīng)對統(tǒng)計，對策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產(chǎn)品成本。
三、事先策劃是每個部門不可缺少的一部份，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前，事先確定人、機、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿足生產(chǎn)所需。有事前周密的策劃，必能減少相應(yīng)之停工待料、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。
四、有了一個良好的策劃，嚴(yán)格依照計劃執(zhí)行，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況，依循p-d-c-a過程方法，對每一項工作的改善起著決定性的作用。
五、建立合理的常規(guī)材料安全存量，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料，造成公司成本的浪費。
六、iso中有八大管理原則，若靈活運用，對事前預(yù)防應(yīng)該是有非常重要的作用。每一項工作必是團隊的參與，則需要有效利用以下原則：
a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。
b)領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個體系的目標(biāo)能夠完全得以實現(xiàn)，使員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目標(biāo)。
c)全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。
d)管理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目標(biāo)，有利于提高各部門的有效性和效率。
e)過程方法：這是一個循環(huán)模式，任何一項工作，經(jīng)需要經(jīng)過適宜的策劃方案，然后再嚴(yán)格執(zhí)行，以確認(rèn)最終實施的效果是否達(dá)到預(yù)期所想，從而做出相應(yīng)之修正。
f)持續(xù)改進(jìn)：目前公司所從事的每一項工作中，都需要經(jīng)過努力，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階。
采購部目標(biāo)計劃書篇十七
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時光終于翻到xx年了，細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的xx年，感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，認(rèn)識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里，也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!
首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會。步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的.認(rèn)識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。
這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。
在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：
一、iso的推行過于形式化。
之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實施iso，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。
二、20xx年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標(biāo)。
工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達(dá)到一定的目標(biāo)。就像管理。
的目標(biāo)是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個較為合理，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達(dá)到目標(biāo)，甚至超過目標(biāo)，并針對未達(dá)成部份提出原因分析、處理對策及預(yù)防再措施。
三、計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費。
動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設(shè)備閑置不用；上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。
四、物料未能得到有效管理。
原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo)。
致庫存帳物卡不符，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內(nèi)，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補料必須憑領(lǐng)料單方可發(fā)料，且遵循辦理。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。
五、制造過多。
制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費用，失去了持續(xù)改善的機會。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。
六、管理不當(dāng)。
常常問題發(fā)生以后，管理。
人員才采取相應(yīng)的對策來進(jìn)行補救而產(chǎn)生的額外浪費。這些問題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進(jìn)過程中加強管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
采購部目標(biāo)計劃書篇十八
工作計劃網(wǎng)發(fā)布2019采購部月度計劃書，更多2019采購部月度計劃書相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。
光陰終于翻到20xx年了,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的xx年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長光陰終于翻到20xx年了,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的20xx年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，認(rèn)識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!
首先特別感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會。步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷與互助下，逐步對公司有了新的認(rèn)識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。
這幾個月以來，緩緩的從最初的一竅不通到慢慢了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，緩緩融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較暖和，而個人又輕易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依賴大家的力量，公司的各項制度才能得以施行，從而走向更高的境界。
在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：
一、iso的推行過于形式化。
很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而現(xiàn)實，這是一種極端的想法，iso是一個持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以滿意顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不相宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正施行iso，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。
二、xx年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標(biāo)。
工作和人生一樣，在執(zhí)行的時分都會朝著一個方向，而最終達(dá)到肯定的目標(biāo)。就像管理。
的目標(biāo)是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負(fù)責(zé)的'工作，都應(yīng)當(dāng)制定一個較為合理，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達(dá)到目標(biāo)，以至超過目標(biāo)，并針對未達(dá)成部份提出原因分析、處理對策及預(yù)防再措施。
三、計劃執(zhí)行度不力，造成等候浪費。
由于消費原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和消費計劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等候，被稱為等候的浪費。消費線上不同品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充分，勢必造成等候的浪費;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、裝備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外，消費線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等候浪費的重要原因。
四、物料未能得到有效管理。
原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo)。
致庫存帳物卡不符，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，消費斷線。嚴(yán)重影響消費進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內(nèi)，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補料必須憑領(lǐng)(補)料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、消費排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流淌起著決定性的作用。
五、制造過多。
制造過多，過早，提前用掉了消費費用，失去了持續(xù)改善的機會。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費消費能力而不中斷消費，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。
六、管理不當(dāng)。
經(jīng)常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對策來進(jìn)行補救而產(chǎn)生的額外浪費。這些問題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)當(dāng)是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進(jìn)過程中加強管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
七、內(nèi)外溝通有待加強。
每一個辦公區(qū)，應(yīng)當(dāng)是布滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情。可是，公司部份人員卻經(jīng)?；饸鉀_天，出言不遜。造成對同事、員工、供應(yīng)商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之基礎(chǔ)上。
八、5s施行不到位所帶來之危害。
序號浪費表現(xiàn)危害。
1成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危險，不易。
采購部目標(biāo)計劃書篇十九
我想，有目標(biāo)并為之努力的生活才是充實的人生，只有做好充足的準(zhǔn)備，才有機會走向成功。因此我要認(rèn)真制定大學(xué)生活的目標(biāo)和計劃。
1、了解自己的專業(yè)，適應(yīng)新的生活，，徹底改變高中固有的學(xué)習(xí)習(xí)慣，培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)能力。
2、學(xué)好基礎(chǔ)知識，認(rèn)真對待每個科目。為以后專業(yè)的外延打好基礎(chǔ)。
3、嘗試兼職、社會實踐活動，提高自己對專業(yè)的興趣和能力。
4、學(xué)習(xí)好英語，考取b級、三級。學(xué)好專業(yè)，考取計算機軟件設(shè)計員證書。
5、提高自身的適應(yīng)能力及社交能力。鍛煉自己獨立解決問題的能力。提高團隊合作的精神，與同學(xué)交流心得體會。向老師及相關(guān)人士請教一些相關(guān)問題。
6、提高自己的心理素質(zhì)和修養(yǎng)。
7、努力學(xué)習(xí)，爭取專升本的機會，最終成為一名軟件設(shè)計人員。為了實現(xiàn)自己的目標(biāo)，我會時刻提醒自己做好以下幾點：
1、走好每一步。
笨笨的去學(xué)習(xí)意味著根據(jù)情況用一種謙虛的態(tài)度去面對學(xué)習(xí)，對知識，新生活，要求“知之為知之，不知為不知”。凡事欲速則不達(dá)，只有認(rèn)真走好每一步，才能有所收獲。為夢想堅持不懈，永不言棄的人是勇敢的，更是幸福的。對待自己不了解的東西要以正確的態(tài)度對待，不要裝，擺正態(tài)度，因為態(tài)度決定行動，行動決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運，所以態(tài)度決定命運。對待今后的學(xué)習(xí)，我會堅持“笨笨的，慢慢的，不要裝”。
2、為夢想付出努力。
經(jīng)歷無數(shù)交失敗，仍然為夢想堅持而默默付出的人，終會夢想成真。既然我選擇了軟件設(shè)計，我會勇敢而堅決的追求我的夢想。堅定的信念是成功的種子，我會風(fēng)雨兼程，堅定不移。
3、面對失敗改變態(tài)度。
面對失敗要改變消極心理，我要認(rèn)清自己的缺點，積極去扭轉(zhuǎn)局面，我相信遠(yuǎn)大的理想會因頑強的意志而實現(xiàn)。
4、敞心靈省吾身。
我不能做個閉目塞聽者，只有敞開心靈，才能得到更多的智慧。因此我要聽取他人意見，借鑒他人經(jīng)驗，總結(jié)自己的得與失。用心反省自己，不為自己找借口，我相信反省自己必然有所收獲。
5、強大心靈提高修養(yǎng)。
我要提高自己的修養(yǎng)，尊敬師長，團結(jié)同學(xué)，培養(yǎng)良好的品質(zhì)。厚德載物，厚德崇商，我會銘記在心。我會充實的走過大學(xué)生活。
古語有言：明其志，方能志知其所赴。我們正處于大學(xué)這個人生最關(guān)鍵的時刻，多姿多彩的大學(xué)生活曾經(jīng)讓我們歡喜，也讓我們有一種迷惑的感覺，就像一個處在懵懂年紀(jì)的小孩一樣，如今大學(xué)生活已經(jīng)過去了一段日子，在這段日子里明白了真正的大學(xué)，曾經(jīng)也一度比較渺茫，不知道大學(xué)如何才能無怨無悔的度過，現(xiàn)今趁這個機會寫下我的規(guī)劃書。
所以今天我們不是需要喊一些空頭的漂亮話，而是在自己的規(guī)劃下更加有方向的向成功邁進(jìn)。也許，一個人生的規(guī)劃不是你成功的唯一步驟，但卻是你更快更準(zhǔn)的走向成功的不然條件，肖伯納有一句名言：“明白事理的人使自己適應(yīng)世界，不明白事理的人，硬想使世界適應(yīng)自己?！比松褪窃谶@種不適應(yīng)中，調(diào)整適應(yīng)，發(fā)展適應(yīng)的長河中前進(jìn)的。所以大千世界是變幻莫測的，所以有了自己的人生規(guī)劃，即使你在偏離人生的坐標(biāo)，但你卻是離這個坐標(biāo)很近很近.所以一個好的大學(xué)規(guī)劃是很重要的!
一：認(rèn)識自己，相信自己，樂納自己。-。
缺點：1.做事有時候不是那么果斷，有時候總是猶豫。-。
2.有時候不能堅持，所以有時候不能做好有些事情，也缺乏對自己的信心。-。
2.我喜歡看書，只要是自己喜歡的并且對自己有用的，我都樂意去看。-。
3.比較喜歡書法，也比較喜歡閱讀，也比較喜歡寫作。-。
在以后的學(xué)習(xí)和工作的日子里，本人會盡量揚長避短。-。
二：內(nèi)外兼顧，豐富大學(xué)生活。-。
三：努力學(xué)好英語和化學(xué)，同時也做到兼顧公共課。-。
四：生活發(fā)面，明白自己讀大學(xué)的目的。-。
五：加強閱讀，加強社會實踐。-。
六：體能的重要性-。
采購部目標(biāo)計劃書篇二十
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時光終于翻到2019年了,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的xx年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，認(rèn)識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!
首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會。步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的認(rèn)識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。
這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。
在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：
一、iso的推行過于形式化。
很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，iso是一個持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實施iso，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。
二、2019年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標(biāo)。
工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達(dá)到一定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人，管理的'目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個較為合理，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達(dá)到目標(biāo)，甚至超過目標(biāo)，并針對未達(dá)成部份提出原因分析、處理對策及預(yù)防再措施。
三、計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費。
由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。
四、物料未能得到有效管理。
原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo)。
致庫存帳物卡不符，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內(nèi)，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補料必須憑領(lǐng)(補)料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。
五、制造過多。
制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費用，失去了持續(xù)改善的機會。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。
六、管理不當(dāng)。
常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對策來進(jìn)行補救而產(chǎn)生的額外浪費。這些問題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進(jìn)過程中加強管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
七、內(nèi)外溝通有待加強。
每一個辦公區(qū)，應(yīng)該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情?？墒?，公司部份人員卻常?；饸鉀_天，出言不遜。造成對同事、員工、供應(yīng)商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之基礎(chǔ)上。
八、5s實施不到位所帶來之危害。
序號浪費表現(xiàn)危害。
1成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危險，不易識別。
2設(shè)備布置不合理半成品數(shù)目大，增加搬運，無效作業(yè)。
3設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)易生故障，增加修理成本，影響品質(zhì)。
4物品隨意擺放易混料，尋找費時間，易成呆料。
5通道不暢作業(yè)不暢，易生危險，增加搬運。
建議改善措施：
二、在十一月份的管審會議中，針對xx年度各部門品質(zhì)目標(biāo)做出相應(yīng)之討論，并由董事長制定了較為合理，有效之可量測性質(zhì)量目標(biāo)。希望各部門能嚴(yán)格執(zhí)行，依要求做出相應(yīng)對統(tǒng)計，對策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產(chǎn)品成本。
三、事先策劃是每個部門不可缺少的一部份，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前，事先確定人、機、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿足生產(chǎn)所需。有事前周密的策劃，必能減少相應(yīng)之停工待料、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。
四、有了一個良好的策劃，嚴(yán)格依照計劃執(zhí)行，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況，依循p-d-c-a過程方法，對每一項工作的改善起著決定性的作用。
五、建立合理的常規(guī)材料安全存量，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料，造成公司成本的浪費。
六、iso中有八大管理原則，若靈活運用，對事前預(yù)防應(yīng)該是有非常重要的作用。每一項工作必是團隊的參與，則需要有效利用以下原則：
a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。
b)領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個體系的目標(biāo)能夠完全得以實現(xiàn)，使員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目標(biāo)。
c)全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。
d)管理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目標(biāo)，有利于提高各部門的有效性和效率。
e)過程方法：這是一個循環(huán)模式，任何一項工作，經(jīng)需要經(jīng)過適宜的策劃方案，然后再嚴(yán)格執(zhí)行，以確認(rèn)最終實施的效果是否達(dá)到預(yù)期所想，從而做出相應(yīng)之修正。
f)持續(xù)改進(jìn)：目前公司所從事的每一項工作中，都需要經(jīng)過努力，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階。
g)基于事實的決策方法：采用數(shù)據(jù)的方式搜集相對應(yīng)之信息，并針對數(shù)據(jù)來源做出分析，對策。
h)互利的供方關(guān)系：公司與供方之間保持互助和互利的關(guān)系，可增進(jìn)雙方更好的溝通，品質(zhì)、交期、價格才能得到更有利的控制。
七、加強5s實施管理，注重5s管理對產(chǎn)品質(zhì)量、效率、安全、減少浪費和員工士氣至關(guān)重要，同時還可以提升企業(yè)形象。
采購部目標(biāo)計劃書篇二十一
為認(rèn)真做好我公司2012年的安全生產(chǎn)工作，確保我公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的要求，按照 “一級監(jiān)督一級，一級對一級負(fù)責(zé)”的原則，公司與采購部簽訂如下安全目標(biāo)責(zé)任書。
一、工作目標(biāo)
1、重大人身傷亡事故為零。
2、重大火災(zāi)事故為零。
3、重大交通事故為零。
4、輕傷率小于3‰。
5、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達(dá)100%。
6、職工工作、生活環(huán)境符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的各項工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
二、責(zé)任內(nèi)容
1、對所管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，建立健全安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。負(fù)責(zé)對外來人員（客戶、學(xué)習(xí)、參觀人員）進(jìn)行安全教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育。
2、負(fù)責(zé)公司安全技術(shù)項目的材料、儀器、儀表、勞動防護(hù)用品的采購供應(yīng)工作，并確保所購物料符合安全要求，把好產(chǎn)前安全關(guān)。
3、嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和廠區(qū)交通規(guī)定，對本公司駕駛?cè)藛T加強安全教育，做好年度檢審工作。
4、嚴(yán)格執(zhí)行機動車輛的安全管理制度，做好車輛的維修保養(yǎng)工作，確保車輛完好，確保安全行駛。
5、負(fù)責(zé)貨物下站運輸工作，對危險化學(xué)品的運輸要嚴(yán)格執(zhí)行危險化學(xué)品運輸規(guī)定，嚴(yán)禁無危險化學(xué)品運輸證照運輸危險化學(xué)品，確保危險化學(xué)品下站安全。
6、嚴(yán)格執(zhí)行《危險化學(xué)品安全管理條例》，負(fù)責(zé)危險品使用單位的安全審查，并及時提供《安全技術(shù)說明書》，對不符合安全生產(chǎn)條件或運輸資格的客戶嚴(yán)禁售貨。
7、及時向供貨商索要危險化學(xué)品《安全技術(shù)說明書》、《安全標(biāo)簽》，無法提供《安全技術(shù)說明書》、《安全標(biāo)簽》的供貨商，不得購買其提供的.危險化學(xué)品，并對造成的后果負(fù)責(zé)。
8、完成公司安排的其他臨時性安全工作。
三、考核
如發(fā)生事故，按照公司事故管理規(guī)定、安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，給予相應(yīng)的行政處分，并移交司法機關(guān)進(jìn)行處理。
四、附則
1、本責(zé)任書有效期限為一年，即：2012年1月1日至2012年12月31日。
2、本責(zé)任書期一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方（總經(jīng)理）簽字：
乙方（采購部長）簽字：
年 月 日
根據(jù)集團安全生產(chǎn)工作要求，為進(jìn)一步加強公司安全生產(chǎn)管理工作，全面貫徹落實公司各項安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，依據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)考核的內(nèi)容，現(xiàn)與采購部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀。
一、采購部安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)考核：
1.詳見《2015年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)考核分配表》。
2.本單位組織開展“三無”競賽活動。即：現(xiàn)場無違章、單位無隱患、生產(chǎn)（工作）無事故。
二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：
1、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須規(guī)范遵守公司的各項安全管理制度，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全規(guī)章制度和安全責(zé)任制在本單位全面落實，并全力支持安全生產(chǎn)工作。
2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安委會的監(jiān)督和管理。
3、在確保安全的前提下組織本部門的工作，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與工作發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。
4、參加安全會議時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。
5、在公司的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。
6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，有記錄。
7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時要予以查處。
8、參加公司“三無”競賽活動。即：現(xiàn)場無違章、單位無隱患、生產(chǎn)（工作）無事故。
9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報或降低對責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。
10、必須按規(guī)定對單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教育；
11、認(rèn)真推行運用好《三級安全生產(chǎn)管理工作指導(dǎo)書》工作。
12、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理要求，保證本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
三、 安全獎懲：
1、對于各單位安全生產(chǎn)工作情況，按照公司《安全績效考核管理辦法》和《安全生產(chǎn)檢查考評標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核獎懲。
2、接受安委會對安全生產(chǎn)責(zé)任狀的落實情況進(jìn)行監(jiān)督考核。
3、發(fā)生一起死亡事故和爆炸、火災(zāi)、重大設(shè)備事故，除按照考核規(guī)定處罰外，同時處罰相關(guān)負(fù)責(zé)人1000元。
4、發(fā)生一起重傷事故、重大未遂事故、環(huán)境污染事故、中毒事故、職業(yè)病，除按照考核規(guī)定處罰外，同時處罰相關(guān)負(fù)責(zé)人500元。
5、輕傷負(fù)傷率、微傷負(fù)傷率、設(shè)備完好率、事故隱患消除率、各類安全防護(hù)用品、用具，安全消防設(shè)施、設(shè)備、器材等超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，除按照考核規(guī)定處罰外，同時每超一起處罰相關(guān)負(fù)責(zé)人300元。
6、發(fā)生輕傷或惡性未遂以上事故，不按規(guī)定處理或隱瞞不報的、事后補報的每次處罰相關(guān)負(fù)責(zé)人500—1000元。
7、公司、政府組織安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一起違章現(xiàn)象，處罰相關(guān)責(zé)任人500元以下罰款。對查出的問題一次未按要求整改的罰金同上,并通報批評。
8、獎勵根據(jù)生產(chǎn)危險程度，分為三個類別：
8.1生產(chǎn)車間、設(shè)備部。為一類：
安全管理目標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，獎勵500元；而且工作成績特別突出的（實現(xiàn)“0”事故），獎勵1000元。
8.2調(diào)度部、化驗室、后勤部。為二類：
安全管理目標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，獎勵300元；而且工作成績特別突出的（實現(xiàn)“0”事故），獎勵500元。
8.3其他單位。均為三類：
安全管理目標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，獎勵100元；而且工作成績特別突出的（實現(xiàn)“0”事故），獎勵300元。
四、本責(zé)任狀一式二份。（簽狀人一份，公司一份）
五、本責(zé)任狀自簽字之日起執(zhí)行，至2015年12月31日止。
公司總經(jīng)理： 單位目標(biāo)責(zé)任人：
日期：2016年1月1日?
為認(rèn)真做好我公司2012年的安全生產(chǎn)工作，確保我公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的要求，按照 “一級監(jiān)督一級，一級對一級負(fù)責(zé)”的原則，公司與采購部簽訂如下安全目標(biāo)責(zé)任書。
一、工作目標(biāo)
1、重大人身傷亡事故為零。
2、重大火災(zāi)事故為零。
3、重大交通事故為零。
4、輕傷率小于3‰。
5、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達(dá)100%。
6、職工工作、生活環(huán)境符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的各項工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
二、責(zé)任內(nèi)容
1．對所管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，建立健全安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。負(fù)責(zé)對外來人員（客戶、學(xué)習(xí)、參觀人員）進(jìn)行安全教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育。
2．負(fù)責(zé)公司安全技術(shù)項目的材料、儀器、儀表、勞動防護(hù)用品的采購供應(yīng)工作，并確保所購物料符合安全要求，把好產(chǎn)前安全關(guān)。
3．嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和廠區(qū)交通規(guī)定，對本公司駕駛?cè)藛T加強安全教育，做好年度檢審工作。
4．嚴(yán)格執(zhí)行機動車輛的安全管理制度，做好車輛的維修保養(yǎng)工作，確保車輛完好，確保安全行駛。
5．負(fù)責(zé)貨物下站運輸工作，對危險化學(xué)品的運輸要嚴(yán)格執(zhí)行危險化學(xué)品運輸規(guī)定，嚴(yán)禁無危險化學(xué)品運輸證照運輸危險化學(xué)品，確保危險化學(xué)品下站安全。
6．嚴(yán)格執(zhí)行《危險化學(xué)品安全管理條例》，負(fù)責(zé)危險品使用單位
的安全審查，并及時提供《安全技術(shù)說明書》，對不符合安全生產(chǎn)條件或運輸資格的客戶嚴(yán)禁售貨。
7．及時向供貨商索要危險化學(xué)品《安全技術(shù)說明書》、《安全標(biāo)簽》，無法提供《安全技術(shù)說明書》、《安全標(biāo)簽》的供貨商，不得購買其提供的危險化學(xué)品，并對造成的后果負(fù)責(zé)。
8、完成公司安排的其他臨時性安全工作。
三、考核
如發(fā)生事故，按照公司事故管理規(guī)定、安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，給予相應(yīng)的行政處分，并移交司法機關(guān)進(jìn)行處理。
四、附則
1、本責(zé)任書有效期限為一年，即：2012年1月1日至2012年12月31日。
2、本責(zé)任書期一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方（總經(jīng)理）簽字：
乙方（采購部長）簽字：
武漢印染有限公司
2012年1月15日
為認(rèn)真貫徹、實施《中華人民共和國消防法》若干規(guī)定、落實學(xué)校及后勤集團各項安全管理規(guī)定，加強酒店各部門的安全意識，確保安全責(zé)任制落實到位，保證酒店各部門順利完成各項任務(wù)，酒店本著“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，各部門負(fù)責(zé)人簽訂安全工作責(zé)任書，做到齊抓共管、層層落實。
安全責(zé)任人全面負(fù)責(zé)本部門的各項安全工作，堅持“安全是第一業(yè)績”的工作理念，強化“安全為了工作，服務(wù)必須安全”的意識。同時，落實后勤集團及酒店的物品采購的相關(guān)要求及規(guī)定，結(jié)合《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》，確保酒店采購物品質(zhì)量的安全，保證酒店正常經(jīng)營，認(rèn)真履行以下職責(zé)：
1、認(rèn)真執(zhí)行酒店制定的各項安全規(guī)章制度，包括消防安全、技術(shù)操作安全、食品物品質(zhì)量安全等。
2、完善供應(yīng)商管理體系，引入質(zhì)優(yōu)價廉、誠信合作的供應(yīng)商，實現(xiàn)酒店與供應(yīng)商合作雙贏的目標(biāo)。
3、嚴(yán)格履行采購操作流程，采取索證制度。大宗商品要經(jīng)3人以上進(jìn)行審核，對手續(xù)齊全、產(chǎn)品合格的定點合法供貨商要與其簽訂購物合同，確保質(zhì)量安全。
4、根據(jù)實際情況按采購計劃保質(zhì)、保量地到定點合法采購點采購酒店所需物品，采購時當(dāng)即向供貨商索要正規(guī)真實的稅務(wù)發(fā)票和購物簽字憑證及生產(chǎn)日期證明、產(chǎn)品合格證明等憑據(jù)手續(xù)。
5、購物時嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，先認(rèn)真查看物品質(zhì)量，經(jīng)查看合格后方可購買。
6、輔助倉庫保證物資的安全與完整，加速物資的周轉(zhuǎn)使用效率；建立物資最佳庫存量與定額管理體系，降低庫存成本。
7、在日常工作中，涉及到各項安全方面上的問題，要及時通報總值班和主管領(lǐng)導(dǎo)，重大問題要立即上報酒店總經(jīng)理。
酒店負(fù)責(zé)人 部門安全責(zé)任人
簽 名 簽 名
年 月 日 年 月 日
注：此責(zé)任書一式三份，辦公室存檔一份，責(zé)任人一份，保安部備案一份。如有變動及時更改。
采購部目標(biāo)計劃書篇二十二
為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標(biāo)，加強績效管理，落實崗位責(zé)任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會會議要求，特制定采購部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書對責(zé)任人進(jìn)行考核評價和獎懲。
一、考核時間：
從2012年1月1日起至2012年12月31日
二、考核內(nèi)容及分值：（滿分100分）
（1）采購計劃與預(yù)算的考核指標(biāo)（30分）
1、根據(jù)生產(chǎn)總體計劃和預(yù)算，結(jié)合業(yè)務(wù)訂單，組織編制采購計劃與預(yù)算，報領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。（15分）
2、根據(jù)訂單和生成的實際情況及時調(diào)整采購計劃，確保采購任務(wù)按時完成。（15分）
（2）物資采購的管理考核指標(biāo)（30分）
1、組織采購人員進(jìn)行市場調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應(yīng)商發(fā)出詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請示。（10分）
2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。（5分）
3、負(fù)責(zé)整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。（5分）
4、加強內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責(zé)及
考核辦法，提高部門工作質(zhì)量和效率，確保部門員工違法違紀(jì)，損害公司利益的情況發(fā)生。（10分）
（3）采購物資驗收的考核指標(biāo)（20分）
1、組織相關(guān)人員，會同質(zhì)量管理部，對采購物資進(jìn)行清點驗收。（10分）
2、合格后辦理入庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。（10分）
（4）采購成本控制的考核指標(biāo)（20分）
1、根據(jù)企業(yè)采購計劃的安排，根據(jù)對物資市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預(yù)算。（10分）
2、根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少彶呗?，降低采購成本，保證作業(yè)經(jīng)濟效益指標(biāo)順利完成。（10分）
三、責(zé)任人薪酬計算辦法
責(zé)任人年薪酬=固定薪+考核薪基數(shù)×考核系數(shù)
1.固定薪為 元/月，按月考核發(fā)放。
2.考核薪基數(shù)為 元。
3.考核系數(shù)=考核結(jié)果分值/100
四、考核與獎懲
1.公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書的規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行考核。
2.公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)考核結(jié)果對責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎懲。
五、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。
公司簽字： 部門簽字： 日 期： 日 期：
1、采購部目標(biāo)責(zé)任書
為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標(biāo)，加強績效管理，落實崗位責(zé)任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會會議要求，特制定采購部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書對責(zé)任人進(jìn)行考核評價和獎懲。
一、考核時間：
從20xx年1月1日起至20xx年12月31日
二、考核內(nèi)容及分值：（滿分100分）
（1）采購計劃與預(yù)算的考核指標(biāo)（30分）
1、根據(jù)生產(chǎn)總體計劃和預(yù)算，結(jié)合業(yè)務(wù)訂單，組織編制采購計劃與預(yù)算，報領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。（15分）
2、根據(jù)訂單和生成的實際情況及時調(diào)整采購計劃，確保采購任務(wù)按時完成。（15分）
（2）物資采購的管理考核指標(biāo)（30分）
1、組織采購人員進(jìn)行市場調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應(yīng)商發(fā)出詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請示。（10分）
2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。（5分）
3、負(fù)責(zé)整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。（5分）
4、加強內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責(zé)及考核辦法，提高部門工作質(zhì)量和效率，確保部門員工違法違紀(jì)，損害公司利益的情況發(fā)生。（10分）
（3）采購物資驗收的考核指標(biāo)（20分）
1、組織相關(guān)人員，會同質(zhì)量管理部，對采購物資進(jìn)行清點驗收。（10分）
2、合格后辦理入庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。（10分）
（4）采購成本控制的考核指標(biāo)（20分）
1、根據(jù)企業(yè)采購計劃的安排，根據(jù)對物資市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預(yù)算。（10分）
2、根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少彶呗?，降低采購成本，保證作業(yè)經(jīng)濟效益指標(biāo)順利完成。（10分）
三、考核與獎懲
1.公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書的規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行考核。
2.公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)考核結(jié)果對責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎懲。
四、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。
常務(wù)副總經(jīng)理簽字：
部門主管簽字：
簽訂時間:20xx年6月2日
2、采購部20xx年目標(biāo)責(zé)任書
為實現(xiàn)**公司（以下簡稱“公司”）20xx年度經(jīng)營目標(biāo)，提高公司的核心競爭能力，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，現(xiàn)將采購部20xx年度經(jīng)營目標(biāo)確定如下：
一、規(guī)范內(nèi)部管理，加強人員培訓(xùn)，建設(shè)高效的工作團隊，完善制度及流程建設(shè) 建立sde及mc工作流程；建立規(guī)范國際供應(yīng)鏈的開發(fā)管理及物料組織、交付流程。
二、做好采購成本控制工作
通過不同物料采取不同的采購及結(jié)算模式、來料質(zhì)量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、原材料價格實時監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購成本，使采購成本率低于56%。
三、做好供應(yīng)商開發(fā)管理工作
實行sde為主體的三方評估開發(fā)模式，對四類物資進(jìn)行開發(fā)布局。**類、**及**、**類開發(fā)第二供應(yīng)商，**與**調(diào)研潛在供應(yīng)商。做好國際供應(yīng)鏈開發(fā)管理工作，一方面開發(fā)國內(nèi)供應(yīng)商及代理商，降低國際采購份額；另一方面對現(xiàn)有國際采購物資盡力議價，降低成本。
四、做好物資采購供應(yīng)工作，保障生產(chǎn)所需
采取動態(tài)安全庫存、三天需求計劃、三個月需求預(yù)測相結(jié)合的物料計劃方式組織采購，達(dá)到上線結(jié)算及降低公司庫存的目的。
實現(xiàn)鋼材50%的采購量由一級代理商供應(yīng)，并且多方搜集掌握最新鋼材信息；對輔料、刀具等雜項建立采購數(shù)據(jù)庫及其他合理的采購方式，降低采購成本。
五、建立和完善采購數(shù)據(jù)庫
完備各種物料協(xié)議價格資料等的收集，建立數(shù)據(jù)庫，以便進(jìn)行充分的比較合選擇。針對多供應(yīng)商利用競爭機制，獲得價格上的比較優(yōu)勢。
六、專項工作
七、充分協(xié)調(diào)配合各部門之間的工作
八、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作
3、采購部崗位目標(biāo)責(zé)任書
根據(jù)20xx年工作方案，我廠把20xx年定為“質(zhì)量效益年”，通過對企業(yè)管理結(jié)構(gòu)與發(fā)展模式的調(diào)整，逐步實現(xiàn)管理規(guī)范化、經(jīng)營市場化、生產(chǎn)專業(yè)化、員工職業(yè)化，力爭企業(yè)管理上水平、產(chǎn)品質(zhì)量上臺階，確保20xx年發(fā)展目標(biāo)的全面實現(xiàn)，大幅提升企業(yè)經(jīng)濟效益，使童胖子的發(fā)展進(jìn)入一個新的里程碑，特簽訂本責(zé)任書。
一、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠聘任為采購，全面負(fù)責(zé)采購部工作，聘用期：自年月日起至年月日止。聘用期內(nèi)的工資待遇按企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
二、采購部職責(zé)：
1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)采購、原材料庫（凍庫）的歸口管理。
2、根據(jù)生產(chǎn)部的采購計劃單開展采購工作并及時采購到位。
3、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，對送到貨物驗收合格后方可開單入庫，負(fù)責(zé)按照質(zhì)檢部門要求向供應(yīng)商索取有關(guān)資質(zhì)證明、檢驗檢疫單并存檔保存。
4、密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系，負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)與考評。負(fù)責(zé)與鴨子供應(yīng)商的對賬、沖紅。
5、做好倉庫管理工作，嚴(yán)格按照調(diào)撥程序辦理出入庫，庫存賬目清晰，做到賬、物、表三相符，經(jīng)常組織盤點數(shù)量、檢查質(zhì)量與保質(zhì)日期，發(fā)現(xiàn)問題立刻匯報。
三、崗位目標(biāo)：
1、確保進(jìn)廠原材料質(zhì)量100%合格。其中鴨子的重量、質(zhì)量必須達(dá)到采購標(biāo)準(zhǔn)，確保降耗指標(biāo)的完成。
2、嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本。
3、經(jīng)常性開展詢價工作，隨時掌握市場行情，做好市場分析預(yù)測，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。
四、獎懲辦法：
1、在聘期內(nèi)，受聘人能全面履行職責(zé)，完成崗位目標(biāo)，企業(yè)完成銷售與利潤目標(biāo)后，廠管理委員會將給予年終特別獎勵。
2、每月的生產(chǎn)損耗控制在3%以內(nèi)（含3%），結(jié)合當(dāng)月產(chǎn)量在企業(yè)沒有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的降耗獎勵。
3、受聘人不能履行職責(zé)，在工作中發(fā)生失誤，企業(yè)有權(quán)對受聘人予以處分與經(jīng)濟處罰，產(chǎn)生重大失誤的，企業(yè)有權(quán)對受聘人予以解聘，調(diào)換工作崗位。
4、受聘人接受供應(yīng)商賄賂或者回扣，導(dǎo)致企業(yè)利益受損的，企業(yè)有權(quán)對受聘人進(jìn)行警告并責(zé)令退還非法所得。情節(jié)嚴(yán)重的，企業(yè)有權(quán)對受聘人予以解聘，不再任用。
常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠采購部
總經(jīng)理：
部長：
年月日
為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標(biāo)，加強績效管理，落實崗位責(zé)任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會會議要求，特制定材料部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書對責(zé)任人進(jìn)行考核評價和獎懲。
一、考核時間：
從2015年1月1日起至2015年12月31日
二、考核內(nèi)容及分值：（滿分100分）
（1）、采購計劃與預(yù)算的'考核指標(biāo)（30分）
1、根據(jù)項目工程生產(chǎn)總體計劃和預(yù)算，結(jié)合工程采購計劃，組織編制采購計劃與預(yù)算，報領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。（15分）
2、根據(jù)工程項目采購計劃的實際情況及時調(diào)整采購計劃，確保采購任務(wù)按時完成。（15分）
（2）材料采購的管理考核指標(biāo)（30分）
1、組織采購人員進(jìn)行市場調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應(yīng)商發(fā)出邀請及詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請示。（10分）
2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。（5分）
3、負(fù)責(zé)整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。（5分）
司利益的情況發(fā)生。（10分）
（3）采購材料物資驗收的考核指標(biāo)（20分）
1、組織相關(guān)人員，會同工程部，對采購物資進(jìn)行清點驗收、。（10分）
2、合格后辦理入庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。（10分）
（4）采購成本控制的考核指標(biāo)（20分）
1、根據(jù)企業(yè)采購計劃的安排，根據(jù)對材料市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預(yù)算。（10分）
2、根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少彶呗裕档筒少彸杀颈ＷC作業(yè)經(jīng)濟效益指標(biāo)順利完成。（10分）
三、責(zé)任人薪酬計算辦法 責(zé)任人年薪酬=固定薪+考核薪基數(shù)×考核系數(shù)
1.固定薪為 元/月，按月考核發(fā)放。
2.考核薪基數(shù)為 元。
3.考核系數(shù)=考核結(jié)果分值/100
四、考核與獎懲
1.公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書的規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行考核。
2.公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)考核結(jié)果對責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎懲。
五、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。
根據(jù)公司2016年度對采購部下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，為充分調(diào)動采購部各人員的工作積極性，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本目標(biāo)任務(wù)。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。
一、目標(biāo)責(zé)任人：
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)目標(biāo)責(zé)任人 負(fù)責(zé)公司 品類采購活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標(biāo)： 1、目標(biāo)銷售額： 萬元； 2、目標(biāo)毛利率： %。 3、目標(biāo)后臺收入額： 萬元。 4、目標(biāo)批發(fā)業(yè)務(wù)毛利額： 萬元。
五、完成目標(biāo)任務(wù)期限：
2015年12月27日 至2016年12月26日 六、其他規(guī)定參照勞動合同和部門其他文件規(guī)定。
公司代表： 目標(biāo)責(zé)任人（簽字）： 日 期： 日 期：
采購部目標(biāo)計劃書篇二十三
在過去的半年里，采購部發(fā)揮了重要的作用，取得了一系列成果，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步做出了巨大貢獻(xiàn)。面臨著新的'挑戰(zhàn)和競爭，采購部將會進(jìn)一步加強全流程采購管理，瞄準(zhǔn)市場，擴大業(yè)務(wù)。
1、加強采購風(fēng)險管理。
在下半年，采購部將加強采購風(fēng)險管理，對于供應(yīng)商的安全、供貨能力、合規(guī)性等進(jìn)行充分排查，實現(xiàn)從爬行到走、從走到跑的風(fēng)險控制和治理。在保證高質(zhì)量的同時，避免潛在的運營風(fēng)險，促進(jìn)供應(yīng)鏈合作伙伴間的更好合作。
2、提高和優(yōu)化供應(yīng)鏈服務(wù)水平。
在下半年，采購部將提高和優(yōu)化供應(yīng)鏈服務(wù)水平。通過完善的供應(yīng)鏈和物流管理，采購部將調(diào)整采購流程，提高運營效率，同時推進(jìn)公司整個管理的協(xié)調(diào)發(fā)展。
3、加強組織架構(gòu)合理優(yōu)化。
在下半年，采購部將進(jìn)一步加強組織架構(gòu)的合理優(yōu)化，完善文件和流程規(guī)范，促進(jìn)技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)等綜合能力提升，同時注重職業(yè)培訓(xùn)、人才發(fā)展和員工滿意度提升。通過對采購人才的結(jié)構(gòu)性培養(yǎng)，推進(jìn)采購專業(yè)化、精細(xì)化發(fā)展，將采購部打造成為公司創(chuàng)新的核心引擎。
在新的時代背景下，采購部要持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展，秉承開放、合作、創(chuàng)新、共享的理念不斷提高采購效率，為公司貢獻(xiàn)最大的價值。
采購部目標(biāo)計劃書篇二十四
為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標(biāo)，加強績效管理，落實崗位責(zé)任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會會議要求，特制定材料部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書對責(zé)任人進(jìn)行考核評價和獎懲。
一、考核時間從1月1日起至12月31日。
二、考核內(nèi)容及分值：(滿分100分)。
(1)、采購計劃與預(yù)算的考核指標(biāo)(30分)。
1、根據(jù)項目工程生產(chǎn)總體計劃和預(yù)算，結(jié)合工程采購計劃，組織編制采購計劃與預(yù)報領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。(15分)。
2據(jù)工程項目采購計劃的實際情況及時調(diào)整采購計劃，確保采購任務(wù)按時完成。(15分)。
(2)材料采購的管理考核指標(biāo)(30分)。
1、組織采購人員進(jìn)行市場調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應(yīng)商發(fā)出邀請及詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請示。(10分)。
2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。(5分)。
3、負(fù)責(zé)整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。(5分)。
4、加強內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責(zé)及考核辦法，提高部門工作質(zhì)量和效率，確保部門員工違法違紀(jì)，公司利益的情況發(fā)生。(1分)。
(3)采購材料物資驗收的考核指標(biāo)(20分)。
1、組織相關(guān)人員，會同工程部，對采購物資進(jìn)行清點驗收、。(10分)。
2、合格后辦理入庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。(10分)。
(4)采購成本控制的考核指標(biāo)(20分)。
1、根據(jù)企業(yè)采購計劃的安排，根據(jù)對材料市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預(yù)算。(10分)。
2、根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)?采購策略，降低采購成本保證作業(yè)經(jīng)濟效益指標(biāo)順利完成。(10分)。
三、責(zé)任人薪酬計算辦法責(zé)任人年薪酬=固定薪+考核薪基數(shù)×考核系數(shù)。
1.固定薪為元/月，按月考核發(fā)放。
2.考核薪基數(shù)為元。
3.考核系數(shù)=考核結(jié)果分值/100。
四、考核與獎懲。
1.公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書的規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行考核。
2.公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)考核結(jié)果對責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎懲。
五、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。
為實現(xiàn)**公司(以下簡稱“公司”)經(jīng)營目標(biāo)，提高公司的核心競爭能力，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，現(xiàn)將采購部20經(jīng)營目標(biāo)確定下：
一、規(guī)范內(nèi)部管理，加強人員培訓(xùn)，建設(shè)高效的工作團隊，完善制度及流程建設(shè)建立sde及mc工作流程;建立規(guī)范國際供應(yīng)鏈的開發(fā)管理及物料組織、交付流程。
二、做好采購成本控制工作通過不同物料采取不同的采購及結(jié)算模式、來料質(zhì)量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、原材料價格實時監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購成本，使采購成本率低于56%。
三、做好供應(yīng)商開發(fā)管理工作實行sde為主體的三方評估開發(fā)模式，對四類物資進(jìn)行開發(fā)布局。**類、**及**、**類開發(fā)第二供應(yīng)商，**與**調(diào)研潛在供商。做好國際供應(yīng)鏈開發(fā)管理工作，一方面開發(fā)國內(nèi)供應(yīng)商及代理商，降低國際采購份額;另一方面對現(xiàn)有國際采購物資盡力議價，降低成本。
六、專項工作。
七、充分協(xié)調(diào)配合各部門之間的工作。
八、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作1。
備注1：臨時采購計劃不納入考核;每月統(tǒng)計;**公司采購部總經(jīng)理：部長：
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