合同是雙方或多方達(dá)成的一種法律上具有約束力的協(xié)議，用于明確各方之間的權(quán)利和義務(wù)。在編寫合同時(shí)，要充分考慮各方的權(quán)益和可行性，確保雙方達(dá)成共識(shí)。合同內(nèi)容的具體安排應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修改。
土木工程合同管理篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
非常感謝您在百忙中抽空審閱我的自薦信，給予我毛遂自薦的機(jī)會(huì)。作為一名土木工程專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，我熱愛(ài)土木工程專業(yè)并為其投入了巨大的熱情和精力。在幾年的學(xué)習(xí)生活中，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了專業(yè)知識(shí)，通過(guò)實(shí)習(xí)積累了較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
大學(xué)期間，本人始終積極向上、奮發(fā)進(jìn)取，在各方面都取得長(zhǎng)足的發(fā)展，全面提高了自己的`綜合素質(zhì)。曾擔(dān)任校學(xué)生會(huì)主席和團(tuán)委書記等職。在工作上我能做到勤勤懇懇、認(rèn)真負(fù)責(zé)、精心組織、力求做到最好。多次被評(píng)為“校級(jí)優(yōu)秀學(xué)生干部”、“校級(jí)優(yōu)秀團(tuán)干”，學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀，連續(xù)三年獲得獎(jiǎng)學(xué)金，并被評(píng)為校級(jí)優(yōu)秀畢業(yè)生。
一系列的組織工作讓我積累了寶貴的社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，使我學(xué)會(huì)了思考，學(xué)會(huì)了做人，學(xué)會(huì)了如何與人共事，鍛煉了組織能力和溝通、協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)了吃苦耐勞、樂(lè)于奉獻(xiàn)、關(guān)心集體、務(wù)實(shí)求進(jìn)的思想。沉甸甸的過(guò)去，正是為了單位未來(lái)的發(fā)展而蘊(yùn)積。我的將來(lái)，正準(zhǔn)備為貴公司輝煌的將來(lái)而貢獻(xiàn)、拼搏！如蒙不棄，請(qǐng)貴公司來(lái)電查詢，給予我一個(gè)接觸貴公司的機(jī)會(huì)。
如果能與您攜手同行，我將深感榮幸，縱使無(wú)緣合作，您讓我認(rèn)識(shí)到自己的不足，我也不甚感激。畢竟這是一個(gè)我終身學(xué)習(xí)的年代，再次感謝您在百忙中給予我的關(guān)注。最后，謹(jǐn)祝貴公司事業(yè)蒸蒸日上，前程似錦！
此致
敬禮！
自薦人：xxx。
20xx年xx月xx。
土木工程合同管理篇二
土木工程合同管理是土木工程項(xiàng)目成功實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，合同管理的好壞直接影響著工程質(zhì)量和效益。在長(zhǎng)期的工作中，我總結(jié)出一些關(guān)于土木工程合同管理的心得體會(huì)，分享給大家。
首先，要重視合同文件的編制和施行。土木工程合同是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和起點(diǎn)，尤其是合同文件能否明確各方權(quán)益與義務(wù)在很大程度上影響著工程進(jìn)展和順利完成。因此，在編制合同文件時(shí)，必須細(xì)致入微地考慮各種情況，包括工程范圍、工期、質(zhì)量、竣工驗(yàn)收等方面，并在合同中明確約定，以免造成不必要的糾紛和爭(zhēng)議。合同文件施行過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)約定規(guī)定，堅(jiān)決履行合同。同時(shí)，合同發(fā)生變更時(shí)，必須經(jīng)過(guò)合法、合理、合同的程序，做好文件備案工作。
其次，要加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)管和管理。施工單位是合同的承包方，對(duì)其的監(jiān)管和管理直接影響著工程的質(zhì)量和進(jìn)度。因此，土木工程合同管理中，對(duì)施工單位的選擇和監(jiān)管是至關(guān)重要的。在選擇施工單位時(shí)，應(yīng)綜合考慮其資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等方面的情況，并進(jìn)行全面的評(píng)估。在監(jiān)管過(guò)程中，要確保施工單位按照合同文件的要求進(jìn)行施工，并及時(shí)解決施工中的問(wèn)題和難題。同時(shí)，加大對(duì)施工單位的培訓(xùn)和指導(dǎo)力度，提高其專業(yè)水平和責(zé)任意識(shí)。
第三，要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和協(xié)調(diào)。業(yè)主是土木工程合同的委托方，其要求與意見(jiàn)必須得到充分的尊重和重視。在合同管理中，與業(yè)主的溝通和協(xié)調(diào)至關(guān)重要。要定期與業(yè)主進(jìn)行會(huì)談，了解其需求和要求，確保工程進(jìn)展和效果能夠滿足業(yè)主的要求。同時(shí)，要做好工程的交底和信息共享工作，及時(shí)報(bào)告工程的進(jìn)展和問(wèn)題，以便及時(shí)采取措施解決。做好業(yè)主的溝通和協(xié)調(diào)工作，能夠增強(qiáng)雙方的合作意識(shí)，建立起互信的關(guān)系。
第四，要嚴(yán)格控制工程費(fèi)用和進(jìn)度。土木工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，經(jīng)常出現(xiàn)施工過(guò)程中的變更和延誤。對(duì)工程費(fèi)用和進(jìn)度的控制是合同管理的核心內(nèi)容。要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工，確保工程進(jìn)度的正常推進(jìn)；同時(shí)，要在施工過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，避免工期的延誤。對(duì)工程費(fèi)用的控制要做到精打細(xì)算，杜絕浪費(fèi)和盲目投資。要通過(guò)加強(qiáng)對(duì)工程的跟蹤和監(jiān)控，掌握工程的實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行預(yù)測(cè)和調(diào)整，確保工程費(fèi)用和進(jìn)度的控制在合理范圍內(nèi)。
最后，要建立健全的合同管理檔案體系。土木工程合同管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要建立健全的合同管理檔案體系，以便于工程的后期管理和維護(hù)。要根據(jù)合同文件的要求，建立相應(yīng)的檔案數(shù)據(jù)庫(kù)，將合同文件和相關(guān)資料歸檔整理，確保檔案的完整性和可查詢性。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)合同檔案的保管和管理，確保檔案的安全和秩序。建立健全的合同管理檔案體系，能夠?yàn)楣こ痰暮笃诠芾砗途S護(hù)提供有力的支持和依據(jù)。
總之，土木工程合同管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又細(xì)致的工作，需要全面的考慮和細(xì)致的操作。只有不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，才能在工作中不斷優(yōu)化和提升。希望我的心得體會(huì)能夠?qū)ν聊竟こ毯贤芾砉ぷ髡咛峁┮恍┙梃b和參考，為工程的順利實(shí)施和成功完成做出貢獻(xiàn)。
土木工程合同管理篇三
甲方：
乙方：
為明確甲乙雙方的責(zé)任，維護(hù)甲乙雙方的合法權(quán)益，本著平等、自愿、誠(chéng)信、互利的原則，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》經(jīng)雙方共同協(xié)商，訂立本合同，望雙方共同遵守。
一、羅源灣濱海新城土方挖運(yùn)。
二、運(yùn)輸起止點(diǎn)：以甲乙雙方協(xié)商后的指定山體為起點(diǎn)取運(yùn)土至業(yè)主指定的填土地點(diǎn)(運(yùn)距暫定_______公里內(nèi))。
三、工程量暫定：_____________萬(wàn)方。
簽訂合同之日起2天內(nèi)所需車輛及機(jī)械設(shè)備、人員必須全部進(jìn)場(chǎng)到位并開始施工?？⒐と掌诎礃I(yè)主要求土方量完成施工后為準(zhǔn)。
第三條計(jì)價(jià)方法。
1、運(yùn)輸：車上方每立方單價(jià)(人民幣)按(7.4)公里內(nèi)(含7.4公里)計(jì)價(jià)_8.4_元/每立方，7.5公里到8.4公里內(nèi)(含8.4公里)按9元/每平方結(jié)算，超過(guò)8.4公里，運(yùn)距每增加100米每立方加0.1元結(jié)算。運(yùn)距超過(guò)12公里以外，甲方補(bǔ)給乙方的單價(jià)雙方再議，挖機(jī)不計(jì)補(bǔ)價(jià)。
第四條結(jié)算方式及計(jì)量方法。
一、按車上方計(jì)算(即長(zhǎng)*寬*高)，施工中不得拆卸改裝車廂，如發(fā)現(xiàn)按甲方抽檢計(jì)量。乙方應(yīng)每天下班后向甲方上報(bào)當(dāng)天的施工土方量，并與甲方發(fā)出的車數(shù)票進(jìn)行核對(duì)。
二、工程款按日在次日16時(shí)前結(jié)算，法定休假日不結(jié)算，到第一個(gè)工作日結(jié)算。所有款項(xiàng)必須匯入乙方指定的帳號(hào)。不得以任何名義或形式進(jìn)行款項(xiàng)往來(lái)。
三、柴油每公升封頂8元(人民幣)。低于8元時(shí)按市場(chǎng)價(jià)計(jì)量。
四、乙方在施工中的進(jìn)度不能達(dá)到甲方的要求，經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)，乙方確實(shí)沒(méi)有完成施工的能力，甲方有權(quán)勒令其退場(chǎng)。
五、乙方施工能力超出預(yù)期的，甲方必須確保乙方有足夠的場(chǎng)地進(jìn)行施工。
六、甲方借給乙方車輛調(diào)車費(fèi)每輛元。進(jìn)場(chǎng)個(gè)月內(nèi)工程款中分三次扣除該筆費(fèi)用。調(diào)車費(fèi)在車輛進(jìn)駐施工場(chǎng)地的當(dāng)日必須匯入乙方指定的帳號(hào)。
第五條雙方責(zé)任。
一、甲方責(zé)任。
1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)馗饔嘘P(guān)政府部門和社會(huì)勢(shì)力的干擾，如遇此事甲方必須及時(shí)處理。
2、協(xié)調(diào)處理交通事故，費(fèi)用乙方自負(fù)。
3、有關(guān)施工隊(duì)伍的關(guān)系。
4、保證油荒時(shí)的供油。
5、工程款不按時(shí)支付，由甲方原因造成乙方停工，由甲方賠償乙方每天每輛車_____元。由于不可抗拒因素造成乙方停工，甲方不負(fù)責(zé)。
6、乙方必須在甲方指定道路運(yùn)輸，交警、路警、城管方面由甲方負(fù)責(zé)。
7、甲方必須確保施工道路的暢通，及時(shí)平整或修復(fù)道路。
8、甲方提供3臺(tái)挖機(jī)，型號(hào)320以上，由乙方自行調(diào)度。
二乙方責(zé)任。
1、保證車輛及各種機(jī)械設(shè)備證件齊全，機(jī)械狀況良好，車輛是十輪卡車(前二后八)。
2、根據(jù)甲方的施工進(jìn)度需要，保證及時(shí)調(diào)配車輛及相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，按甲方要求的進(jìn)度完成施工任務(wù)。乙方管好自己車隊(duì)員工和車輛的防盜安全。做好共同福利雙贏，和諧相處。
3、乙方應(yīng)承擔(dān)一切自身安全。交通事故及個(gè)人行為的民事糾紛，一切費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)，相關(guān)的全部經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任，甲方有責(zé)任協(xié)助乙方處理任何事項(xiàng)。
4、食堂、住宿及水電費(fèi)由乙方自行負(fù)責(zé)。
第六條合同的變更與補(bǔ)充。
甲乙雙方如需修改變更條款或者補(bǔ)充未盡事宜，須經(jīng)雙方協(xié)商一致，重新簽訂補(bǔ)充協(xié)議，所補(bǔ)充的協(xié)議條款與本合同享有同等法律效應(yīng)。
第七條對(duì)本合同的承諾。
甲乙雙方確保體合同的所有信息的可靠、合法，如有不實(shí)者愿意承擔(dān)所有的法律責(zé)任用一切的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
第八條本合同的變更與補(bǔ)充。
甲乙雙方如需改變合同條款或者補(bǔ)充未盡事宜，須經(jīng)雙方協(xié)商一致，重新簽訂補(bǔ)充協(xié)議，所補(bǔ)充的協(xié)議條款與本合同享有同等法律效應(yīng)。
補(bǔ)充條款：(雙方蓋章方可生效)。
第九條合同文本。
本合同壹式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，簽名蓋章后生效，每份均有同等的法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
土木工程合同管理篇四
生產(chǎn)實(shí)習(xí)是土木工程專業(yè)教學(xué)中不必可少的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，它是將我們?cè)趯W(xué)校里所學(xué)的理論知識(shí)與工程實(shí)踐的統(tǒng)一。通過(guò)親身參加施工實(shí)踐，培養(yǎng)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的獨(dú)立工作能力，為將來(lái)參加工作打下基礎(chǔ)。通過(guò)工作和勞動(dòng)，了解房屋施工的基本生產(chǎn)工藝過(guò)程（樁基礎(chǔ)工程、鋼筋工程，混凝土工程等）中的生產(chǎn)技術(shù)技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理細(xì)則。
我從20xx年x月x號(hào)到20xx年x月x號(hào)在xx六建承建的項(xiàng)目“x大學(xué)現(xiàn)代分析測(cè)試項(xiàng)目”實(shí)習(xí)，在實(shí)習(xí)期間，一方面增強(qiáng)了自己的讀圖識(shí)圖能力，了解了將圖紙轉(zhuǎn)化到實(shí)體建筑的過(guò)程；另一方面也了解了在這一過(guò)程中所涉及的人事機(jī)構(gòu)和注意事項(xiàng)，以及其他非專業(yè)知識(shí)的收獲。
x省第x建筑工程公司系國(guó)有建筑安裝施工一級(jí)企業(yè)，屬于x建工（集團(tuán)）成員企業(yè)之一，現(xiàn)有員工x人，其中各類專業(yè)技術(shù)骨干x人，高中級(jí)工程技術(shù)人員x人，各類施工機(jī)械設(shè)備x（套）。公司技術(shù)力量雄厚，具有獨(dú)立承擔(dān)各類大型工業(yè)建筑與高級(jí)民用建筑工程的綜合施工能力，擁有滑模法施工，現(xiàn)代高經(jīng)工程裝飾導(dǎo)專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，年施工能務(wù)達(dá)x億元以上。
公司施工經(jīng)驗(yàn)豐富，曾承建過(guò)一大批大中型工業(yè)建筑項(xiàng)目和民用建筑隊(duì)工程：如x人民銀行，x省分行綜合樓，平朔露天煤礦生活區(qū)，x金融大廈，大同四臺(tái)溝礦貯煤礦倉(cāng)，盛偉大廈，太原日?qǐng)?bào)社新聞大廈，x省新聞出版xx，引黃工程信百公路，以及采用滑模板工藝施工的太原建業(yè)高層住宅樓，主體x層，僅用x天，質(zhì)量達(dá)到x省省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，xx省分行綜合樓獲“魯班獎(jiǎng)”，x海關(guān)x獲國(guó)家建設(shè)部x年度”建筑安全獎(jiǎng)，多次獲x省工程質(zhì)量獎(jiǎng)“汾水杯”。
1、工程名稱：x大學(xué)現(xiàn)代分析測(cè)試中心。
2、工程地點(diǎn)：x太原x區(qū)學(xué)院路x號(hào)中x學(xué)校區(qū)內(nèi)。
3、工程規(guī)模：本工程共計(jì)四個(gè)單體。
4、施工范圍：包括施工圖范圍內(nèi)的項(xiàng)目工程。
5、工程造價(jià)：x萬(wàn)元。
6、質(zhì)量要求：按國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范一次性驗(yàn)收合格。
7、施工工期：20xx-x-x到20xx-x-x。
8、設(shè)備材料：
（1）、外墻裝飾，門窗玻璃，防水防腐，油漆涂料，墻地面磚；
（2）、簡(jiǎn)單裝修，玻璃幕墻，防火隔熱，家具飾材，石材木材；
（3）、園林設(shè)施，景觀綠化，安全防范，消防火警，消防器材；
（4）、光源燈具，低壓電器，變配電，儀器儀表，電線電纜，防雷接地；
（5）、給排水系統(tǒng)，供水設(shè)備，管材管件，閥門組件，室外排水。
測(cè)量放線是我這次實(shí)習(xí)的主要任務(wù)之一，經(jīng)過(guò)多次學(xué)習(xí)和實(shí)踐，總結(jié)如下：在工程開工前，為確定建筑物的位置，首先應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)院給定的建筑物坐標(biāo)點(diǎn)和坐標(biāo)線、建筑紅線進(jìn)行定位測(cè)量，確定它的位置。施工放線錢前，測(cè)量人員認(rèn)真熟悉施工圖，先放大線，控制線，將主體結(jié)構(gòu)定位，再進(jìn)行細(xì)部，局部定位。在這一過(guò)程中要熟悉各儀器操作。包括水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、全站儀等相關(guān)儀器。這些儀器在上《工程測(cè)量》的時(shí)候我們都有學(xué)過(guò)。
對(duì)于建筑物的高程控制采用分層傳遞法，根據(jù)x標(biāo)高線，將建筑物的標(biāo)高引至一層柱的豎向鋼筋面上，并以此層向上向上傳遞測(cè)量。根據(jù)圖紙計(jì)算出各建筑物特征點(diǎn)和紅線控制點(diǎn)的距離、角度、高差等放樣數(shù)據(jù)。依據(jù)線控制點(diǎn)，確定并布設(shè)施工控制網(wǎng)。然后根據(jù)施工控制網(wǎng)，測(cè)設(shè)建筑物的主軸線。同時(shí)按照規(guī)范要求，做好測(cè)量結(jié)果永久標(biāo)志、臨時(shí)標(biāo)志和測(cè)量記錄，以便后續(xù)測(cè)量工作的檢驗(yàn)與驗(yàn)證，同時(shí)為施工提供可靠的標(biāo)高點(diǎn)。
土木工程合同管理篇五
引導(dǎo)語(yǔ)：在我國(guó)，土木工程的施工管理常常是最容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方，以下是小編整理的土木工程施工管理分析，歡迎參考!
因?yàn)橥聊竟こ檀蠖嗍窃诼短飙h(huán)境施工，施工條件比較艱苦，且整個(gè)工程施工的生命周期較長(zhǎng);施工中需要應(yīng)用的技術(shù)、材料、設(shè)備復(fù)雜，對(duì)施工人員的要求較高;而且土木工程需要根據(jù)功能設(shè)計(jì)的變化而采取不同的施工方案，這就使得土木工程施工具有極強(qiáng)的綜合性與復(fù)雜性，這也成為影響土木工程施工管理的主要因素。
一些施工單位為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，只注重對(duì)施工成本的控制，對(duì)施工質(zhì)量不予重視，在施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理中存在諸多疏忽與紕漏，項(xiàng)目管理人員的施工質(zhì)量管理意識(shí)淡薄，極易出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)混亂、管理不到位現(xiàn)象。在施工過(guò)程中不能完全按照施工圖紙、規(guī)范及相關(guān)的制度法規(guī)進(jìn)行科學(xué)操作，容易造成安全隱患與質(zhì)量隱患，甚至發(fā)生違法事件。施工單位在沒(méi)有充分的施工進(jìn)度計(jì)劃，沒(méi)有詳盡的施工組織設(shè)計(jì)與各施工專項(xiàng)方案就草草施工，往往無(wú)法確保整個(gè)工程項(xiàng)目的安全和質(zhì)量。施工單位項(xiàng)目部如若不能很好地開展相應(yīng)的施工管理工作，工程質(zhì)量的`好壞一旦掌控在勞務(wù)隊(duì)作業(yè)人員手中，那么就很難做到施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制，更不能全面掌控整個(gè)施工過(guò)程。
施工單位部分項(xiàng)目管理人員不能以身作則，視工作為兒戲，不看施工圖紙，不翻規(guī)范圖集，對(duì)工作敷衍了事，得過(guò)且過(guò)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)普遍不作為，缺乏凝聚力，沒(méi)有主人翁的責(zé)任感。上班期間，該進(jìn)工地現(xiàn)場(chǎng)的管理人員不進(jìn)工地，聚在辦公室里成為清一色的低頭族，網(wǎng)上聊天、斗地主、搓麻將、看直播，甚至賭博，歪風(fēng)邪氣抬頭，在施工管理中做不到項(xiàng)目管理人員跟班作業(yè)。技術(shù)人員、施工人員吃不透圖紙，下技術(shù)交底與安全交底要么網(wǎng)上下載牛頭不對(duì)馬嘴七拼八湊，要么讓資料員或?qū)嵙?xí)生代勞不再過(guò)問(wèn)。把自己分內(nèi)的事情推來(lái)推去，進(jìn)鋼材不備料，澆筑商砼不算量，驗(yàn)鋼筋發(fā)現(xiàn)下料不對(duì)，拆模板發(fā)現(xiàn)砼施工振搗不夠，完全依靠于勞務(wù)隊(duì)，聽信于勞務(wù)隊(duì)。施工現(xiàn)場(chǎng)任由勞務(wù)隊(duì)隨心所欲作業(yè)，項(xiàng)目管理人員起不到真正管理的作用，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒(méi)有發(fā)揮出它應(yīng)有的正能量。在施工中，沒(méi)有井然有序的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，整個(gè)工程的質(zhì)量就會(huì)漂浮不定，隨時(shí)可能出現(xiàn)一些問(wèn)題，而這些問(wèn)題沒(méi)有相應(yīng)的人員進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)整改，就會(huì)不斷擴(kuò)大，釀成事故，影響施工管理工作的順利展開。
勞務(wù)作業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接影響到施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。
勞務(wù)作業(yè)人員是否掌握規(guī)范的施工技術(shù)，對(duì)工程施工開展有很大的影響。在實(shí)際的施工中，勞務(wù)作業(yè)人員大多數(shù)是來(lái)自農(nóng)村的農(nóng)民工，他們的文化程度較低，缺乏專業(yè)的理論知識(shí)與施工技巧，不懂施工規(guī)范，對(duì)施工圖紙與工藝流程不熟悉，不能解決施工中出現(xiàn)的一些簡(jiǎn)單性技術(shù)問(wèn)題，難以預(yù)見(jiàn)施工中可能會(huì)存在的問(wèn)題，施工防范意識(shí)淡薄。他們所謂的施工經(jīng)驗(yàn)純粹是一種照貓畫虎式的簡(jiǎn)單翻版，在施工操作中存在著違規(guī)現(xiàn)象，對(duì)工程質(zhì)量或多或少地造成了一定的隱患。特工種不持有效證件上崗，要么證件過(guò)期，要么無(wú)證操作，勞務(wù)隊(duì)特工種花名冊(cè)與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作人員不匹配。
為了能夠不斷提高土木工程的施工管理水平，完善施工管理體系，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，就要針對(duì)施工管理中存在的問(wèn)題制定相關(guān)的管理措施。
施工單位要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立健全土木工程施工管理制度，對(duì)施工規(guī)范、施工要求做出明確的規(guī)定，針對(duì)施工人員的施工行為不規(guī)范的問(wèn)題制定明確的施工操作規(guī)范，對(duì)他們的施工行為起到一定的規(guī)范、約束作用。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備以及施工工藝等都要進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督與檢查，使其符合工程設(shè)計(jì)方案。為了能夠加強(qiáng)對(duì)土木工程的管理，提高管理質(zhì)量，保證土木工程的質(zhì)量和其功能的實(shí)現(xiàn)，就要分析土木工程在施工管理中存在的問(wèn)題，并采取積極的措施，規(guī)避施工中不合理、不規(guī)范的部分。
項(xiàng)目經(jīng)理要在土木工程施工單位培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員具有良好的施工管理意識(shí)，使他們能夠積極主動(dòng)地做好項(xiàng)目管理工作，并自覺(jué)地去規(guī)范管理勞務(wù)作業(yè)人員的施工操作行為。項(xiàng)目經(jīng)理要適時(shí)優(yōu)化人員配置，千方百計(jì)激發(fā)項(xiàng)目管理人員的積極性與創(chuàng)造性，讓他們?cè)诠ぷ髦猩鷦?dòng)活潑地發(fā)揮自己的個(gè)性特長(zhǎng)。用嚴(yán)格的管理規(guī)范約束人，用公平、公正的績(jī)效考核制度去激勵(lì)人，放下姿態(tài)、俯下身子去與每一位管理員進(jìn)行心靈的溝通，努力組建一支勤奮務(wù)實(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)捻?xiàng)目團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，要對(duì)那些工作總是消極慵懶、上班吊兒郎當(dāng)?shù)墓芾砣藛T嚴(yán)肅處理，該處分則處分，該清退則清退。每一位項(xiàng)目管理人員更應(yīng)該端正工作態(tài)度，摒棄不良作風(fēng)，腳踏實(shí)地，以飽滿的工作熱情對(duì)待工作與生活中的每一天，積極主動(dòng)地去認(rèn)真完成每項(xiàng)工程任務(wù)。
開設(shè)農(nóng)民工夜校，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員的崗前三級(jí)教育、專業(yè)技能培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，使他們能夠明確工藝流程，準(zhǔn)確地掌握施工操作的技術(shù)要點(diǎn)和操作規(guī)范。技術(shù)負(fù)責(zé)人與施工員對(duì)班組長(zhǎng)下技術(shù)交底、安全交底務(wù)必及時(shí)有效，有針對(duì)性，同時(shí)要落實(shí)班組長(zhǎng)對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員的交底制度，讓作業(yè)人員從交底中熟悉工程內(nèi)容，掌握每一道工序的技術(shù)要點(diǎn)。項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)特工種人員的管理制度，確保特工種作業(yè)人員持證上崗。勞務(wù)公司與勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)從長(zhǎng)計(jì)議，組織勞務(wù)作業(yè)人員參加相關(guān)證件的考核，組建資質(zhì)齊全、業(yè)務(wù)技能精湛的勞務(wù)隊(duì)。
土木工程合同管理篇六
土木工程是一項(xiàng)復(fù)雜且具有很高風(fēng)險(xiǎn)的工作。為了確保工程的順利進(jìn)行，土木工程合同的管理至關(guān)重要。通過(guò)多年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)與總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到了土木工程合同管理的重要性，并從中得出了許多寶貴的心得與體會(huì)。
首先，合同管理需要嚴(yán)密的規(guī)劃和執(zhí)行。一份合同如果沒(méi)有明確的規(guī)劃和執(zhí)行方案，很容易出現(xiàn)問(wèn)題和糾紛。在合同簽訂前，我們需要對(duì)工程的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)的規(guī)劃，確保合同中的條款和報(bào)價(jià)準(zhǔn)確無(wú)誤。在執(zhí)行過(guò)程中，我們需要按照規(guī)定的合同條款和時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行工程管理，并做好記錄和歸檔工作。只有合同管理得當(dāng)且執(zhí)行完善，才能確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
其次，合同管理需要高度的溝通和協(xié)作能力。土木工程合同涉及的相關(guān)方非常多，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)師、承包商、監(jiān)理等。所有相關(guān)方之間的溝通和協(xié)作非常重要，需要及時(shí)解決問(wèn)題，確保信息的暢通和工作的順利進(jìn)行。在合同管理過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)在面對(duì)沖突和問(wèn)題時(shí)，誠(chéng)實(shí)和積極的溝通是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。只有通過(guò)與各方的溝通和協(xié)商，才能找到最佳的解決方案，避免糾紛和損失。
第三，合同管理需要高度的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德。土木工程是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，合同管理人員需要具備豐富的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能夠準(zhǔn)確判斷和處理各種問(wèn)題。同時(shí)，合同管理人員需要始終堅(jiān)守職業(yè)道德，保持誠(chéng)實(shí)、公平、透明的原則。在處理合同管理過(guò)程中，要始終為業(yè)主利益著想，確保工程質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)。只有具備專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，才能真正做好合同管理工作。
第四，合同管理需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。土木工程合同管理是一個(gè)復(fù)雜而繁瑣的工作，需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和跟進(jìn)最新的法規(guī)和政策。為了提高自己的能力，我通過(guò)參加相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)水平和管理能力。此外，我還利用業(yè)余時(shí)間閱讀相關(guān)書籍和雜志，積極參與行業(yè)交流和論壇，與同行們分享心得和經(jīng)驗(yàn)。只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提升能力，才能在合同管理中更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題。
最后，合同管理需要善于總結(jié)和反思。在土木工程合同管理工作中，我時(shí)刻保持著對(duì)自己的反思和總結(jié)。通過(guò)不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決。同時(shí)，我也善于借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和做法，積極向他們學(xué)習(xí)。只有通過(guò)總結(jié)和反思，才能不斷完善自己的工作方法和管理能力。
總之，土木工程合同管理是一項(xiàng)重要且復(fù)雜的工作。通過(guò)嚴(yán)密的規(guī)劃和執(zhí)行、高度的溝通和協(xié)作能力、專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德、不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力以及善于總結(jié)和反思，我在實(shí)踐中逐漸領(lǐng)悟到了許多關(guān)于合同管理的心得體會(huì)。在今后的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持這些原則和要求，為土木工程合同管理做出更大的貢獻(xiàn)。
土木工程合同管理篇七
發(fā)包方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)。
承包方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)。
茲甲方將湖南世茂奧迪城市展廳工程基礎(chǔ)部分模板制安勞務(wù)承包給乙方施工，為搞好本工程,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、材料控制等方面，為明確責(zé)任，雙方平等自愿商定達(dá)成以下協(xié)議：
一、承包方式及范圍。
1、本工程承包方式：甲方以包工包質(zhì)量包進(jìn)度包安全大包干形式承包給乙方施工。
2、本工程承包范圍包括：包干單價(jià)中包含小型設(shè)備、用具、釘子鐵絲、防護(hù)用品、防署防寒、雨具、勞保福利和所有醫(yī)藥費(fèi)用。另外，乙方有義務(wù)配合甲方迎接各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)工地檢查的配合工作。
二、承包單價(jià)。
本工程大包干單價(jià)：本工程按現(xiàn)澆砼模板展開面積計(jì)算，以24.8元/m3大包干形式承包，承包范圍為施工圖包含的所有現(xiàn)澆砼需支模板的范圍。三、施工工期：
施工工期：20xx年2月21日――20xx年2月26日。
合同工期：6天。雙方約定不論氣候情況如何，乙方必須保證20xx年2月21日至少有木工40人到場(chǎng)施工。
四、付款方式。
工程完工模板清理成堆驗(yàn)收后一次性付清。
五、質(zhì)量進(jìn)度要求。
1、按照施工圖紙和設(shè)計(jì)變更要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行“施工驗(yàn)收規(guī)范”和“質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
2、按甲方制定的工程工期、質(zhì)量、安全要求，合理安排、調(diào)劑和組織施工技術(shù)力量和生產(chǎn)工人。若甲方按施工組織計(jì)劃需要采取24小時(shí)施工制，乙方必須組織好施工班組施工。
3、乙方必須保證各工種緊密配合，互相協(xié)作，搞好工種銜接配合，合理組織交叉作業(yè)，服從工地統(tǒng)一計(jì)劃、安排，需要連續(xù)作業(yè)施工或突擊施工的工作，必須按期優(yōu)質(zhì)完成，否則乙方承擔(dān)由此引起的相關(guān)工種施工班組停工、誤工損失費(fèi)。
六、文明施工。
1、嚴(yán)格遵守甲方制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，維護(hù)工地利益和秩序，搞好宿舍衛(wèi)生。
2、全部帶好身份證等證件外出就業(yè)證件，不帶身份證工傷事故不得報(bào)銷任何費(fèi)用，不準(zhǔn)收留在逃刑事犯，不準(zhǔn)雇用童工和不能從事建筑工作及帶病的人員，違者處以罰款外，立即職退工作，不準(zhǔn)留宿外來(lái)人員。
3、完工時(shí)做到工完場(chǎng)清，節(jié)約材料，嚴(yán)禁浪費(fèi)。每施工完一層(段)，上一施工層(段)必須清理干凈。
七、安全生產(chǎn)。
1、乙方保證組織對(duì)本班組人員經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，安全文明教育。
2、甲、乙雙方應(yīng)重視安全，甲方必須加強(qiáng)安全管理，完善安全規(guī)程制度，作好安全設(shè)防。乙方有權(quán)拒絕違章指令，有權(quán)拒絕使用不符合安全規(guī)范的材料、設(shè)備。
3、對(duì)違反操作規(guī)程不注意自身的安全所造成的事故，后果由乙方班組負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部不承擔(dān)任何責(zé)任。(具體遵守照安全合同)。
4、非專業(yè)人員不得用工地任何機(jī)械設(shè)備，由此造成安全及損失由乙方負(fù)責(zé)。
5、乙方人員必須遵守工地各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》及《建筑工程強(qiáng)制性條文》。班組各行其是必須協(xié)調(diào)好各工種的施工環(huán)節(jié)，不人為制造安全隱患和安全事故，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)。
八、雙方責(zé)任：
甲方：
1、提供乙方施工人員工傷保險(xiǎn)，并承擔(dān)保險(xiǎn)費(fèi)用。
2、提供乙方施工時(shí)的臨時(shí)設(shè)施及施工用水、用電、食宿場(chǎng)所。
3、協(xié)調(diào)有關(guān)工種各班組間的銜接關(guān)系。
4、公布工地各項(xiàng)管理制度，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、材料等進(jìn)行檢查、督促。
5、對(duì)乙方違反各種管理制度人員，違反操作規(guī)程，違反安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)定，對(duì)工程質(zhì)量粗制濫造、浪費(fèi)材料、沒(méi)有技術(shù)且不服管理的人員，違法亂紀(jì)人員有權(quán)批評(píng)教育、按章處罰、甚至清退出場(chǎng)或送交有關(guān)部門處理。乙方：
1、乙方施工人員年齡必須保證在20周歲至55周歲，身體健康，思想素質(zhì)好，遵紀(jì)守法，維護(hù)甲方的形象及利益，技術(shù)工種必須是具有一定水平的熟練技工。
2、乙方必須嚴(yán)格按照施工圖要求施工、國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范、甲方施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底及其要求施工。乙方人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，必須接受甲方施工管理人員的管理和監(jiān)督，服從安排，聽從指揮，熟悉并遵守甲方的有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格按施工操作規(guī)程施工，若因乙方違規(guī)操作造成上級(jí)各主管部門對(duì)甲方進(jìn)行罰款，其一切損失及費(fèi)用均由乙方全部承擔(dān)。
3、乙方負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行安全教育，并嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，凡未經(jīng)安全教育，一律不準(zhǔn)上崗，乙方非操作人員不得擅自操作各種機(jī)械、電器設(shè)備，違者后果自負(fù)。
4、在施工期間，由于乙方原因所造成的任何糾紛，一切責(zé)任和費(fèi)用均由乙方承擔(dān)，甲方只參與協(xié)調(diào)處理。
5、文明施工，做到場(chǎng)地?zé)o亂堆、亂放材料現(xiàn)象，對(duì)施工中清理的碎渣、包裝箱、紙屑等要及時(shí)清掃，并按甲方指定的地點(diǎn)堆放，做到工完料凈場(chǎng)地清。
6、養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，節(jié)約材料。對(duì)浪費(fèi)材料、亂丟、亂放者，甲方視情節(jié)輕重予以罰款。對(duì)偷盜材料者或發(fā)現(xiàn)偷盜隱瞞不報(bào)者，甲方將按材料實(shí)際價(jià)值10倍予以重罰。
7、嚴(yán)禁在工地打架、斗毆和賭博。凡動(dòng)手打架者，不論有理無(wú)理，每人次罰款1000元，未經(jīng)甲方許可，不準(zhǔn)留宿外來(lái)人員，不得在廁所以外其他地方大小便，否則，除責(zé)令清掃外，每人罰款100元。
8、乙方自用勞動(dòng)工具(包括小型機(jī)具、個(gè)人工具)、勞保用品、病事假補(bǔ)助等均由乙方自理。
9、乙方對(duì)上報(bào)計(jì)劃所申購(gòu)的材料負(fù)責(zé)，若申報(bào)浮夸造成浪費(fèi)，其損失由申購(gòu)人全部承擔(dān)。
10、嚴(yán)禁分包或轉(zhuǎn)包，如乙方擅自將所承包項(xiàng)目轉(zhuǎn)包給他人，甲方有權(quán)解除本合同，并不向轉(zhuǎn)包人履行任何支付義務(wù)，乙方負(fù)責(zé)在三日內(nèi)將轉(zhuǎn)包人清退出場(chǎng)，一切費(fèi)用和責(zé)任由乙方承擔(dān)，轉(zhuǎn)包人每逾期一天退場(chǎng)，乙方向甲方支付違約金壹萬(wàn)元人民幣，因此導(dǎo)致工期延誤時(shí)，由乙方承擔(dān)違約責(zé)任。
八、違約責(zé)任。
1、服從甲方管理人員安排、調(diào)度。服從甲方和有關(guān)人員對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)比，不得有任何抵制的情緒、言語(yǔ)和行動(dòng)。不得罷工鬧事、打架，否則不論對(duì)錯(cuò)每次處以1000-20xx元罰款，并承擔(dān)一切后果和由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。
2、乙方如不能按甲方工程進(jìn)度以至影響工期，甲方有權(quán)將乙方清退出場(chǎng)，已完工程量按承包單價(jià)的50%結(jié)算工資，如因乙方原因不能完成的工程量，甲方有權(quán)按承包單價(jià)3倍發(fā)包給其他方。如乙方提出自動(dòng)退場(chǎng)，甲方按乙方已完成工程量的50%結(jié)算給乙方。
3、因施工原因引起的質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)必須立即返工，直至符合約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為止，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切相關(guān)費(fèi)用。
5、重視綜合治理：嚴(yán)禁職工在工地打牌(包括麻將、撲克)或發(fā)生其他賭博行為，職工不得在工地打架，發(fā)生打架行為無(wú)論對(duì)錯(cuò)，均按每人每次處以1000元罰款。
6、進(jìn)入施工場(chǎng)地必須佩戴好安全帽，否則每人次罰款20元。
8、由于本工程工期緊短，并對(duì)具體約定的2月21日進(jìn)場(chǎng)人員有具體要求，雙方約定22日開工必須保證有40人進(jìn)行施工，并且要求乙方及班組長(zhǎng)必須全天候住守工地跟班管理，有事需經(jīng)甲方主管施工員同意后方可離開。未經(jīng)同意或未按時(shí)回工地，每次罰款100元，從承包價(jià)款中扣除。
9、由于乙方未按雙方約定保證施工人員按時(shí)到場(chǎng)，按缺少人數(shù)150元/人·天從承包款中扣除。
九、工傷安全事故處理。
1、工傷事故引起的醫(yī)藥事、陪護(hù)費(fèi)、誤工費(fèi)總金額在伍千元以內(nèi)(含伍千元)由乙方負(fù)責(zé)全部費(fèi)用，甲方協(xié)助辦理保險(xiǎn)理賠。
2、工傷事故引起的醫(yī)藥費(fèi)、陪護(hù)費(fèi)、誤工費(fèi)總金額在伍千元以上時(shí)，屬意外事故性質(zhì)，由甲方與乙方各承擔(dān)50%;如屬乙方保護(hù)不到位或由于乙方人員違章操作性質(zhì)，由乙方承擔(dān)60%，甲方承擔(dān)40%。
3、醫(yī)藥費(fèi)、陪護(hù)費(fèi)、誤工費(fèi)的計(jì)算以正規(guī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)票和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。
十、附則：
1、本工程一般不再簽計(jì)時(shí)工，施工合同外所簽的計(jì)時(shí)工按50元/工日進(jìn)行計(jì)算。
2、上述合同約定若乙方違約，因工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全施工等原因造成損失，全部由乙方承擔(dān)一切責(zé)任，并且甲方可以隨時(shí)對(duì)乙方處罰，直至退場(chǎng)或中止合同。
3、本合同系雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上簽訂，本合同的相關(guān)約定，屬雙方自愿商定條款。
4、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
十一、其它：
乙方簽訂附件一《安全文明施工承諾書》書，該承諾書為雙方協(xié)定條款，與本合同具同等法律效力。
本合同一式二份，甲乙雙方各持一份，與安全合同及工地管理制度同時(shí)執(zhí)行方可生效。帳目結(jié)清、款項(xiàng)付清失效。
甲方(簽章)：
年月日乙方(簽章)：
土木工程合同管理篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！非常感謝您在百忙之中批閱我的材料，謝謝！
我叫xxx，現(xiàn)年22歲，是土木工程專業(yè)的本科畢業(yè)生。從報(bào)上看到了威海建設(shè)公司招聘工程測(cè)量員，不勝喜悅，并懷著對(duì)貴公司積極進(jìn)取精神的敬慕和對(duì)美好未來(lái)的憧憬，謹(jǐn)向貴公司發(fā)出這封求職信。
我于20xx畢業(yè)于青島農(nóng)業(yè)大學(xué)土木工程專業(yè)。在大學(xué)的4年里，憑著一顆永不放棄的心，成績(jī)不斷提高。在專業(yè)知識(shí)方面，通過(guò)課堂的練習(xí)，通曉了水準(zhǔn)儀和全站儀的使用方法。在實(shí)習(xí)中，也熟練地掌握了其應(yīng)用的方法。對(duì)于其操作使用，相當(dāng)?shù)淖孕?，這也是求職的一重要原因。
活在當(dāng)下是我的.座右銘，對(duì)于生活和工作，大小事項(xiàng)必須認(rèn)真堅(jiān)持完成，盡到自己最大的能力，做好每天的事情這是我心里的一種態(tài)度。常懷著一顆感恩的心，使與給于機(jī)會(huì)我的公司永遠(yuǎn)的站在同一條戰(zhàn)線上，團(tuán)結(jié)奮斗。
期望我能適合您的要求，也期望您選擇我，您的選擇就是我的希望。給我一個(gè)機(jī)會(huì)還您一個(gè)奇跡，敬候佳音。祝貴公司事業(yè)蒸蒸日上、碩果累累！
此致
敬禮！
自薦人：xxx。
20xx年xx月xx日。
土木工程合同管理篇九
摘要：現(xiàn)如今我國(guó)提出經(jīng)濟(jì)新常態(tài)一詞，致力于打造持續(xù)健康平穩(wěn)的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)，面對(duì)這一新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，項(xiàng)目建設(shè)中的造價(jià)控制與管理的地位尤顯突出，它在項(xiàng)目建設(shè)中的各個(gè)領(lǐng)域都發(fā)揮著重要作用。本文主要論述了造價(jià)控制與管理的現(xiàn)存問(wèn)題、針對(duì)這些問(wèn)題提出如何在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下完善造價(jià)管理與控制。
關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；造價(jià)；控制與管理；
如今的造價(jià)管理與控制的意識(shí)在我國(guó)的施工企業(yè)中得到了普遍共識(shí)，但是具體到生產(chǎn)實(shí)踐中這種思想并沒(méi)有貫徹到與項(xiàng)目相關(guān)的個(gè)人，或者說(shuō)只是知道要進(jìn)行造價(jià)管理與控制，但是具體如何操作卻沒(méi)有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為造價(jià)管控得靠項(xiàng)目個(gè)人，項(xiàng)目個(gè)人認(rèn)為造價(jià)管控得靠高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)實(shí)施，片面的強(qiáng)調(diào)節(jié)約、節(jié)省、降低費(fèi)用開支這種傳統(tǒng)的造價(jià)觀念，而新型的造價(jià)效益不只是重視當(dāng)前效益還要重視長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，追求造價(jià)盡可能低、質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的工程產(chǎn)品。
目前，我國(guó)大部分施工企業(yè)都采取了一定程度的管控措施，但是方法卻有許多的不科學(xué)性。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(1)視財(cái)務(wù)部門為造價(jià)管理與控制的核心部門。長(zhǎng)久以來(lái)，這個(gè)本來(lái)是會(huì)計(jì)部門卻擔(dān)當(dāng)了有關(guān)造價(jià)的大部分工作，大部分企業(yè)以財(cái)務(wù)部門的造價(jià)核算工作代替造價(jià)管理與控制，這種將“核算”視為“管控”的模式只是進(jìn)行了事后控制，體現(xiàn)出我國(guó)企業(yè)造價(jià)管理與控制的不完善性。
(2)質(zhì)量造價(jià)和工期造價(jià)管理與控制有待加強(qiáng)。施工質(zhì)量過(guò)低實(shí)際上會(huì)引起造價(jià)的增加，在實(shí)際的施工過(guò)程中，施工單位因?yàn)橐非蟾叩幕貓?bào)，使用劣質(zhì)的材料，表面是節(jié)省了開支，實(shí)際由于不合格產(chǎn)生的額外費(fèi)用會(huì)增加。在規(guī)定工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目是施工單位的主要目標(biāo)之一，許多項(xiàng)目經(jīng)理為保證工期或縮短工期而增加措施費(fèi)用，當(dāng)施工單位由于自身原因需要推遲工期時(shí)又需支付因業(yè)主索賠而產(chǎn)生的費(fèi)用。這些費(fèi)用都是由于未能合理管理與控制工期造價(jià)所致。
(3)不能很好地控制材料費(fèi)和人工費(fèi)用。材料費(fèi)和人工費(fèi)占據(jù)造價(jià)的大部分比例，但目前的施工企業(yè)卻沒(méi)有控制好這兩方面的費(fèi)用。缺乏專職材料購(gòu)買人員，使用過(guò)程中也存在浪費(fèi)現(xiàn)象。人工的用工數(shù)量和組織方式更多的是考慮施工需要，而并沒(méi)有考慮造價(jià)的要求。
設(shè)計(jì)階段是影響造價(jià)控制的另一個(gè)重要因素，以其不到3%的資金投入影響超過(guò)70%的整體造價(jià)，不得不重視起來(lái)。
(1)推行設(shè)計(jì)建造總承包制度。一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，包括很多的階段，在這個(gè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)是重中之重，卻往往被脫節(jié)，整個(gè)項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中缺乏協(xié)調(diào)溝通導(dǎo)致造價(jià)方面虛高。設(shè)計(jì)承包總責(zé)任制的成立會(huì)在一定程度上減少各過(guò)程之間的協(xié)調(diào)配合費(fèi)用，并且可以很好的控制進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)整個(gè)造價(jià)的控制都會(huì)有大的作用。
(2)加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的管理。招投標(biāo)制度是現(xiàn)如今建設(shè)領(lǐng)域的一項(xiàng)重要的手段，以其公平公正、合理全面的特性被人們所接受，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸成熟的情況下，一些不良的招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)正在滋生。如低價(jià)中標(biāo)，殊不知，設(shè)計(jì)的成本相對(duì)于整個(gè)工程預(yù)算少之又少，而一味的只考慮報(bào)價(jià)，只會(huì)影響到設(shè)計(jì)的新穎，工程方案的優(yōu)劣，這樣的影響又是深遠(yuǎn)的。由此看來(lái)，采取低價(jià)中標(biāo)實(shí)在是得不償失。最好的方法就是通過(guò)技術(shù)上的比較，經(jīng)濟(jì)和效果上的分析，在滿足工程的基本使用要求的情況下，選擇以最少的投入創(chuàng)造最大的效益的設(shè)計(jì)成果。在我國(guó)，簡(jiǎn)歷單位只對(duì)施工階段對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督，為了有效避免設(shè)計(jì)階段的問(wèn)題出現(xiàn)，也可將監(jiān)理職責(zé)延伸至設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理需對(duì)設(shè)計(jì)單位的施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行進(jìn)度和費(fèi)用的控制，這樣的方法看起來(lái)浪費(fèi)資源、浪費(fèi)財(cái)力，實(shí)際上，設(shè)計(jì)單位因此交出了更具代表性和實(shí)用性的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)人員也主動(dòng)提高成本意識(shí)，深入到設(shè)計(jì)的方方面面，主動(dòng)進(jìn)行方案優(yōu)選，保障了設(shè)計(jì)工作的順利進(jìn)行，有效降低了造價(jià)。
在我國(guó)建筑工程中，招投標(biāo)已經(jīng)被普遍認(rèn)同，在各地都建立了工程交易場(chǎng)所，根據(jù)國(guó)家的要求，凡是國(guó)家和集體投資的項(xiàng)目都必須在建筑市場(chǎng)中，在主管部門的監(jiān)督下完成招投標(biāo)工作。該工程是國(guó)家投資項(xiàng)目，采用的是清單計(jì)價(jià)招標(biāo)，投標(biāo)方在不低于成本的情況下，低價(jià)中標(biāo)。為了工程量清單的準(zhǔn)確，還專門設(shè)置了專家小組，成員均為從事造價(jià)工作多年的造價(jià)工程師，對(duì)各工程量進(jìn)行了嚴(yán)格的審核，確定。不缺項(xiàng)，不留疑問(wèn)，防止日后的工程量變更造成造價(jià)的提高。另外還經(jīng)常邀請(qǐng)投標(biāo)單位進(jìn)行答疑活動(dòng)，對(duì)每一個(gè)表述不清楚的子目都做到毫無(wú)歧義。在與中標(biāo)單位簽訂合同時(shí)，對(duì)一些潛在發(fā)生的問(wèn)題都做了相應(yīng)的回復(fù)，找到了解決辦法，并明確規(guī)定一旦出現(xiàn)按現(xiàn)行定額處理。專家小組利用其多年的工作經(jīng)驗(yàn)，在此項(xiàng)活動(dòng)中發(fā)揮了重要的作用。在這一階段，避免了準(zhǔn)備工作不充分，導(dǎo)致施工過(guò)程簽證不斷的情況，有效控制了造價(jià)。
參考文獻(xiàn)。
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土木工程合同管理篇十
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速增長(zhǎng)，建筑行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展，建筑企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái)。工程造價(jià)的重要性在土木工程管理日益重要，要想有效地控制工程造價(jià)，必須得重視工程各個(gè)階段的成本控制，合理的做好工程的預(yù)算，這樣可以有效的控制工程造價(jià)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從根本上規(guī)避項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，從而增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
土木工程所涵蓋的范圍是非常之廣的。土木工程造價(jià)控制管理主要包含了四個(gè)方面，也就是竣工階段控制和實(shí)施階段控制以及設(shè)計(jì)階段控制還有決策階段控制。土木工程造價(jià)控制管理的主要功能表現(xiàn)在盡可能的減少實(shí)際支出與計(jì)劃支出之間的差距，落實(shí)土木工程的成本核算，實(shí)現(xiàn)結(jié)余成本、合理支出的原則。從對(duì)工程的初步規(guī)劃到工程竣工都涉及到了工程的造價(jià)問(wèn)題。實(shí)施土木工程造價(jià)控制管理的關(guān)鍵在于工程決策階段的造價(jià)和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)，其中工程的決策階段對(duì)整個(gè)工程都有著極其重要的影響。對(duì)土木工程的造價(jià)控制的管理，有助于將工程施工成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，確保工程項(xiàng)目在最大程度上獲益。土木工程造價(jià)控制與管理的順利實(shí)施需要工程上下各階層的積極配合，在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、決策、施工以及結(jié)算等各階段進(jìn)行造價(jià)的控制和管理，避免造價(jià)超出預(yù)算額度。加強(qiáng)工程項(xiàng)目對(duì)人員、施工、設(shè)計(jì)、材料等各方面的控制管理力度，保證工程施工社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化?？梢?jiàn)，對(duì)土木工程造價(jià)的控制和管理在很大程度上決定了土木工程是否能夠盈利。
2.1建立健全高校、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾磉\(yùn)行機(jī)制。
要想系統(tǒng)化地、全方位地管理好工程，就必須制定一連串系統(tǒng)化的管理策略。而在土木工程管理過(guò)程中，要確保管理機(jī)制中的權(quán)利與責(zé)任明晰、層次要分明，如此即可讓土木工程管理有一個(gè)可靠的、可行性高的前提規(guī)范。從施工上來(lái)說(shuō)，要大力保障運(yùn)行機(jī)制實(shí)施的通暢度與規(guī)范性，并確立有關(guān)管理機(jī)制，明確人員的責(zé)任。同時(shí)，要以現(xiàn)代科學(xué)管理模型為準(zhǔn)繩創(chuàng)建協(xié)調(diào)統(tǒng)一的豎向垂直指揮系統(tǒng)，將科學(xué)而又嚴(yán)格的'操作規(guī)章制度及程序建立在公司內(nèi)部，讓工程依據(jù)依據(jù)有關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工。此外，還需積極構(gòu)建高水平、高質(zhì)量的專業(yè)隊(duì)伍，加大培訓(xùn)工作人員的技能的力度。
2.2創(chuàng)設(shè)可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。
一直以來(lái)，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略都未曾落伍，且隨著時(shí)間的發(fā)展愈來(lái)愈彰顯出其新意。所謂的可持續(xù)發(fā)展，顧名思義，就是說(shuō)在不對(duì)滿足下一代人的需求造成影響的條件下滿足當(dāng)前這一代人的需求，合理利用并保護(hù)自然資源，促使下一代甚至是下下一代能夠?qū)Ξ?dāng)前資源進(jìn)行享受。在管理土木工程項(xiàng)目時(shí)，要充分應(yīng)用可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)看問(wèn)題，并以發(fā)展的、聯(lián)系的觀點(diǎn)想問(wèn)題辦事情，結(jié)合建設(shè)和環(huán)境之間的聯(lián)系，在不犧牲環(huán)境的前提下對(duì)土木工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。
土木工程合同管理篇十一
土木工程的施工管理是建筑企業(yè)對(duì)所實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，控制的行為，對(duì)于土木工程施工質(zhì)量的好壞起到非常關(guān)鍵的作用。
建筑業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)土木工程施工質(zhì)量提出更高的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也對(duì)土木工程施工管理提出了更高的要求，因此就要對(duì)土木工程施工管理中的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，加強(qiáng)施工管理。
土木工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜工程，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。
在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，我們必須不斷的棄舊揚(yáng)新，接受新方法、新技術(shù)、新思想，運(yùn)用現(xiàn)代化的高科技工具以及高科技手段，從而實(shí)現(xiàn)綜合、完善、高效的建筑工程施工管理。
建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的好壞和施工進(jìn)度的快慢直接關(guān)系著工程成本的高低，關(guān)系著工程項(xiàng)目的投資收益。
一方面，有效的土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理，能優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)資源配置，包括施工人員的配置、建筑機(jī)械的配置和建筑材料的`配置，這無(wú)疑將有效節(jié)約各種資源，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的有效控制;另一方面，施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章，各種材料用具亂堆亂放，以及施工現(xiàn)場(chǎng)人員的配置混亂，將嚴(yán)重阻礙建筑工程土建施工的進(jìn)展，甚至引發(fā)安全事故造成經(jīng)濟(jì)損失，有效的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理將大大減少這些情況的發(fā)生，保證施工作業(yè)的正常展開，并提升企業(yè)的外部形象，從而為項(xiàng)目施工水平的提高和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2.1招標(biāo)管理不夠規(guī)范。
在招標(biāo)的過(guò)程中往往是存在著很大的問(wèn)題的，它主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是土木工程中的項(xiàng)目承發(fā)包的價(jià)格不合理，無(wú)法達(dá)到最大的利益;再者某系地區(qū)和一些建筑行業(yè)中存在著較為明顯的保護(hù)主義，在招標(biāo)的過(guò)程中使用一系列弄虛作假的手段。
這些現(xiàn)象容易造成施工單位在施工過(guò)程中偷工減料，從而對(duì)工程的總體質(zhì)量造成影響。
2.2施工過(guò)程中存在嚴(yán)重的環(huán)境問(wèn)題。
如果不加以重視，這些問(wèn)題會(huì)隨著時(shí)間的發(fā)展而愈加嚴(yán)重當(dāng)前在施工中面臨的主要環(huán)境問(wèn)題。
有空中的粉塵有害氣體施工中的強(qiáng)光和噪聲施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂高空墜落物以及一些突發(fā)事故等。
施工企業(yè)為了趕工期求效益，往往并未對(duì)這些問(wèn)題加以重視這就給當(dāng)?shù)鼐用癞a(chǎn)生了嚴(yán)重的生理和心理危害。
2.3管理人員整體素質(zhì)偏低，人力管理不合理。
在很長(zhǎng)的一段時(shí)間，我國(guó)的工程建設(shè)管理人員準(zhǔn)入制度不完善，很多管理人員可以靠著關(guān)系或者是憑借某一個(gè)高層的喜好而進(jìn)入工程地方管理，由于準(zhǔn)入機(jī)制的不合理，不嚴(yán)格，很多不懂管理，不知經(jīng)濟(jì)，不明財(cái)務(wù)甚至不懂技術(shù)的人員，可以通過(guò)各種方式進(jìn)入工程項(xiàng)目的管理層，管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)偏低，管理機(jī)構(gòu)臃腫。
在施工過(guò)程中，分工不明確，權(quán)責(zé)不清晰，對(duì)人員的管理和對(duì)工程的管理脫節(jié)嚴(yán)重，同時(shí)，對(duì)工程技術(shù)人員的獎(jiǎng)懲、任免、選用等主要是由施工單位的人事部門為主，管理也比較隨意。
2.4設(shè)備材料管理不合理，工程用料質(zhì)量難以保證。
首先，材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，為了大力節(jié)省施工成本，各種質(zhì)量低劣的工程物料嚴(yán)重影響到工程的質(zhì)量。
同時(shí)，采購(gòu)環(huán)節(jié)暗箱操作嚴(yán)重，抽取提成，拿回扣等情況普遍。
其次，材料堆放位置不合理，分類不科學(xué)，對(duì)各種物料進(jìn)行存儲(chǔ)時(shí)候沒(méi)有嚴(yán)格安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，在材料管理存儲(chǔ)過(guò)程中，各種材料發(fā)生潮濕，霉變，揮發(fā)，磨損情況嚴(yán)重。
2.5施工操作不規(guī)范，質(zhì)量難以達(dá)到質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)。
首先，在土木工程施工過(guò)程中，由于人員的素質(zhì)偏低，對(duì)各種各機(jī)械設(shè)備的操控不夠熟練，手工操作比重比較大，失誤比較多，因此，容易發(fā)生不規(guī)范操作，違章操作的現(xiàn)象。
其次，對(duì)各種施工標(biāo)準(zhǔn)和施工的規(guī)章制度理解不深入，貫徹落實(shí)的力度不夠，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制。
最后，土木工程建設(shè)中，各種砂漿，混泥土，石灰漿等配比不合理。
2.6安全管理沒(méi)有得到重視。
土木工程建設(shè)中，缺乏健全科學(xué)的安全管理機(jī)制，安全管理方式落后，對(duì)國(guó)家的各種安全法律法規(guī)貫徹落實(shí)不到位，管理人員追去經(jīng)濟(jì)效益忽視對(duì)施工安全的控制，施工人員本身安全意識(shí)薄弱。
都使得土木工程建設(shè)中，安全事故頻繁。
3.1規(guī)范項(xiàng)目的招標(biāo)管理。
政府應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)土木工程施工項(xiàng)目的招標(biāo)管理首先應(yīng)該避免地方保護(hù)主義對(duì)土木工程項(xiàng)目招標(biāo)工作的影響在進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候，首先考慮施工單位的信譽(yù)和質(zhì)量堅(jiān)決杜絕項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中的弄虛作假現(xiàn)象，其次在進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)之前，提前對(duì)項(xiàng)目的成本價(jià)進(jìn)行預(yù)算。
并據(jù)此制定競(jìng)標(biāo)價(jià)格確保這一價(jià)格能夠保證工程的正常競(jìng)標(biāo)也使得施工單位可以獲得足夠的利潤(rùn)這樣就可以在一定程度上減少施工過(guò)程中的偷工減料等現(xiàn)象再次充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行電子招投標(biāo)實(shí)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督監(jiān)察評(píng)標(biāo)和開標(biāo)的全稱電子化操作并實(shí)現(xiàn)流程管理信息管理政府監(jiān)管交易管理和協(xié)同運(yùn)作等功能。
3.2優(yōu)化項(xiàng)目施工程序。
能夠影響土木工程施工的質(zhì)量因素有很多如工程技術(shù)環(huán)境和工程管理環(huán)境等，因此應(yīng)該在土木工程的項(xiàng)目施工過(guò)程中分析項(xiàng)目工程建設(shè)的施工條件和特點(diǎn)，并根據(jù)分析采取適當(dāng)?shù)拇胧?duì)能夠影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的環(huán)境因素加以規(guī)范，從而保持材料設(shè)備等能夠在工作場(chǎng)所中整齊有序地堆放保持道路暢通，提倡綠色施工和文明施工從而為提高工程施工質(zhì)量創(chuàng)造條件。
3.3提高施工人員和項(xiàng)目部管理人員的素質(zhì)土木工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)該對(duì)施工人員舉行有針對(duì)性的培訓(xùn)，從而使他們具備項(xiàng)目施工所必需的技術(shù)，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)考核機(jī)制，以促進(jìn)施工人員不斷提高自身素質(zhì)。
另外還可以通過(guò)采取激勵(lì)措施，并實(shí)行人性化管理以充分調(diào)動(dòng)施工人員的主動(dòng)性和積極性，從而有利于保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，對(duì)于項(xiàng)目部的管理人員則采取精神激勵(lì)以提高他們的工作積極性，使他們?cè)诠芾眄?xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，從而滿足自我實(shí)現(xiàn)的需要，并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和升職等激勵(lì)。
土木工程項(xiàng)目施工企業(yè)應(yīng)該及時(shí)聽取施工監(jiān)理部門的報(bào)告以明確施工項(xiàng)目的合理性，從而對(duì)那些不合理的項(xiàng)目加以及時(shí)糾正，同時(shí)不斷更新土木工程項(xiàng)目的施工設(shè)備，并及時(shí)檢查項(xiàng)目的施工設(shè)備是否能夠滿足項(xiàng)目施工的要求，以及施工人員是否具備完成施工要求的能力，并邀請(qǐng)相關(guān)的技術(shù)人員參與對(duì)技術(shù)有特別要求的環(huán)節(jié)提高環(huán)境意識(shí)加強(qiáng)環(huán)境治理。
施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平可以直接的反映出施工企業(yè)的管理水平，必須建立健全的規(guī)章制度和實(shí)行嚴(yán)格的崗位責(zé)任，來(lái)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有的操作人員和管理人員進(jìn)行約束。
認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作紀(jì)律，防止出現(xiàn)管理漏洞。
此外，還要不斷的改進(jìn)作業(yè)手段，關(guān)注職工的工作環(huán)境，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的環(huán)境。
企業(yè)文明施工要從施工現(xiàn)場(chǎng)抓起，防止作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)“臟、亂、差”等情況，要定期的檢查每一個(gè)施工分項(xiàng)目。
如果在建工程出現(xiàn)管理混亂情況，采取“警告”、“罰款”、“停工”等手段，保證施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“環(huán)境整潔、物流有序、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備完好”的施工環(huán)境。
4、結(jié)束語(yǔ)。
近些年來(lái)，雖然國(guó)內(nèi)的土木工程建設(shè)取得了較好的成績(jī)，但是整體上講還需要進(jìn)一步的發(fā)展。
隨著國(guó)際合作工程建設(shè)項(xiàng)目的增加，施工力學(xué)和施工控制在逐漸發(fā)展，需要施工建設(shè)者不斷地在實(shí)踐中總結(jié)和思考解決所存在的問(wèn)題的方法。
總之，隨著科技水平的不斷創(chuàng)新和提高，土木工程的施工技術(shù)也在不斷的進(jìn)步，這必然會(huì)深刻的影響人們的生活，從而推動(dòng)社會(huì)的不斷進(jìn)步。
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土木工程合同管理篇十二
甲方：
乙方：
甲方將工程的土建泥作承包給乙方完成，經(jīng)雙方協(xié)商一致達(dá)成如下協(xié)議：
1、施工圖的全部泥作由乙方完成，(從基礎(chǔ)墊層開始，包括砼澆筑，磚砌體，室內(nèi)粗裝修即樓地面墊層、找平層、墻頂抹灰、衛(wèi)生間根據(jù)業(yè)主要求完成，外墻飾面，預(yù)制構(gòu)件安裝，腳手架搭拆等)。
2、乙方自行負(fù)責(zé)組織施工工具，用具，包括振動(dòng)器、振動(dòng)棒、振動(dòng)板、電機(jī)電纜、軟水管等。
3、各樓層各工序必須做到工完場(chǎng)清，材料、設(shè)備清理堆放入庫(kù)。
二、工程質(zhì)量：
1、乙方必須按甲方提供的施工圖施工，保證工程質(zhì)量，軸線標(biāo)高正確，各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)及gb50300-施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的合格等級(jí)。
2、工程質(zhì)量驗(yàn)收必須經(jīng)有關(guān)職能部門檢查驗(yàn)收并出具認(rèn)可文件。
3、如施工質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理及規(guī)范要求，造成返工或浪費(fèi)的材料及人工費(fèi)用全部由乙方負(fù)責(zé)。
三、單價(jià)及付款：
1、按實(shí)際完成建筑面積計(jì)算單價(jià)為元/m2。
資,余款待工程竣工驗(yàn)收合格后一次性結(jié)算付清。
3、以上單價(jià)中已包含人工費(fèi)，小型工具費(fèi),安全施工補(bǔ)償，勞保福利等各項(xiàng)津貼補(bǔ)助。
四、工期：
乙方在進(jìn)場(chǎng)之日起200天全部完工，如未按甲方要求完成,延期每天罰款100.00元。
五、安全：
1、乙方在施工中必須遵守施工現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)定和公司安全管理制度,嚴(yán)格按59-99規(guī)定必須達(dá)到優(yōu)良(合格)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)。發(fā)生安全事故經(jīng)濟(jì)費(fèi)用在.00元以內(nèi)全部由乙方自行負(fù)責(zé),如超出.00元?jiǎng)t由甲方負(fù)責(zé)80%,乙方負(fù)責(zé)20%。
2、乙方必須嚴(yán)格遵守安全施工合同的所有條款。
六、其他：
1、對(duì)原材料故意造成浪費(fèi)或者亂丟亂倒砂漿、砼等，根據(jù)量的多少罰款50.00元~1000.00元。
2、如乙方未按工程進(jìn)度及質(zhì)量要求施工，甲方有權(quán)責(zé)令其出場(chǎng)。對(duì)所完合格工程量按50%計(jì)算人工費(fèi)結(jié)算給乙方，余下工程由甲方另行安排。
3、附安全施工合同一份。
本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，簽生效。
甲方(簽章)：乙方(簽章)：
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