總結(jié)是我們對過去一段時(shí)間內(nèi)的學(xué)習(xí)、工作或生活進(jìn)行概括和歸納的一種方式。在撰寫總結(jié)時(shí)，我們應(yīng)該著重關(guān)注核心要點(diǎn)和關(guān)鍵信息。接下來將為大家展示一些優(yōu)秀的總結(jié)寫作，供大家參考和借鑒。
組宣部部門工作總結(jié)篇一
20x年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持配合下，財(cái)務(wù)部以強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，出色的完成了財(cái)務(wù)部各項(xiàng)日常工作，較好地配合了各部辦及承租方的業(yè)務(wù)工作，及時(shí)準(zhǔn)確地為公司領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)部門提供了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。當(dāng)然，在完成工作的同時(shí)還存在一些不足。現(xiàn)將20x年度公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)如下：
1、財(cái)務(wù)部雖然人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門對我部的財(cái)務(wù)要求。財(cái)務(wù)部本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。
2、制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。在過去的一年中，財(cái)務(wù)部相繼提出了一些關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽定、費(fèi)用控制等方面的合理建議。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。20x年1月通過花溪財(cái)政局綜合科的幫助建立了花溪區(qū)龍騰商貿(mào)有限公司及托管企業(yè)內(nèi)部控制制度，進(jìn)一步完善了公司的管理制度。根據(jù)公司財(cái)務(wù)人員自身的情況組織財(cái)務(wù)人員參加上級有關(guān)部門的各種財(cái)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極通過各種途徑努力提高自己。
3、財(cái)務(wù)部除了認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成公司的目標(biāo)任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，與外部建立并保持良好的聯(lián)系。與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對人勞、統(tǒng)計(jì)、工商、稅務(wù)等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。
4、完成年初各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃。
1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠;首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性，如有問題，修改，然后堅(jiān)決執(zhí)行到底。
2、財(cái)務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不一;每人都定立學(xué)習(xí)目標(biāo)，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流來逐步提高自我。
3、財(cái)務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮;通過參與管理，參與公司的重大經(jīng)營決策，來充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部的管理職能，先從管理會計(jì)的角度做起，充分與高管溝通好，為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀。
20xx年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。
1、資金使用;資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。我們將更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芎霉镜拿抗P款項(xiàng)和每一筆現(xiàn)金，使每一筆錢都用到實(shí)處。
2、結(jié)合新會計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。隨著公司逐步走上良性發(fā)展軌道，經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合績效考核治理，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化責(zé)任制的制定與落實(shí)，在承租收入增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
3、繼續(xù)開展財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，提高治理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)治理的作用就越突出。
組宣部部門工作總結(jié)篇二
二〇xx年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下、在項(xiàng)目公司大力支持下，根據(jù)年初計(jì)劃，設(shè)計(jì)部基本完成全年計(jì)劃工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：
古語云“聞道有先后、術(shù)業(yè)有專攻”。綿陽項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部解放思想，改變觀念，在集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心指導(dǎo)下，高度重視項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部技術(shù)力量建設(shè)。根據(jù)綿陽項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作現(xiàn)狀與技術(shù)管理工作特點(diǎn)，于本年中期按專業(yè)增配了一些設(shè)計(jì)技術(shù)專業(yè)人員。現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員5名，其中建筑專業(yè)1名，結(jié)構(gòu)專業(yè)1名，幕墻裝飾專業(yè)1名，水電專業(yè)各1名，部門經(jīng)理與副經(jīng)理各1名，形成了結(jié)構(gòu)層次合理、人員架構(gòu)科學(xué)，工作成果分級審核，各專業(yè)技術(shù)人員之間進(jìn)行相互交流，增強(qiáng)對項(xiàng)目整體性的理解與各專業(yè)的協(xié)調(diào)，解決了設(shè)計(jì)中各專業(yè)之間的矛盾，基本保證了圖紙質(zhì)量及相關(guān)技術(shù)服務(wù)水平，及時(shí)準(zhǔn)確滿足了現(xiàn)場施工與工程報(bào)建等基本需要。
組宣部部門工作總結(jié)篇三
2016年是中國xx公司系統(tǒng)性推動(dòng)制度建設(shè)的起步年。在xx部xx總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下和xx總的具體帶領(lǐng)下，xxxx處以老板老板關(guān)于制度建設(shè)的講話精神為指導(dǎo)，精心組織，系統(tǒng)謀劃，協(xié)調(diào)各方力量，推進(jìn)制度建設(shè)工作取得豐碩成果，為中國xx公司實(shí)施“制度治企”打下了良好的基礎(chǔ)。
一、年度工作成果簡述。
我們在中國xx公司原有制度基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)地梳理、整并和增補(bǔ)，已經(jīng)完成37項(xiàng)規(guī)章制度的修訂工作，制度內(nèi)容覆蓋總部13個(gè)職能領(lǐng)域；牽頭組織專門小組，起草完成具有xx公司基本法性質(zhì)的《中國基本機(jī)制總則》，并已獲老板批準(zhǔn)同意；制定《中國xx公司制度建設(shè)方案》，以此為基礎(chǔ)組織3次制度建設(shè)推進(jìn)暨培訓(xùn)會，推動(dòng)xx公司制度修訂工作向縱深發(fā)展；開展“學(xué)習(xí)老板講話和xx公司規(guī)章制度”在線測評活動(dòng)，至2016年底組織測評1000多人次，促進(jìn)了老板講話精神和xx公司規(guī)章的落地實(shí)施。
二、本部門2016年的工作具有7個(gè)鮮明特色。
（一）緊緊圍繞老板老板的“制度治企”思想開展工作，始終把握清晰的工作推進(jìn)方向。老板的思想是xx公司企業(yè)文化的核心，也是進(jìn)行制度設(shè)計(jì)的基石。為深刻領(lǐng)會老板思想，我們把他自2013年以來的講話都找出來，深入研讀，確保制度內(nèi)容設(shè)計(jì)不偏離正確方向。不僅如此，我們還把老板有關(guān)“制度建設(shè)”的論述專門摘錄出來，對照執(zhí)行，作為指導(dǎo)制度建設(shè)工作的方法論。
（二）巧用xx部的職能優(yōu)勢，動(dòng)員總部各機(jī)關(guān)，形成制度修編工作合力。制度建設(shè)事關(guān)xx公司全局，需動(dòng)員各方力量積極投入其中。xx部負(fù)責(zé)不僅要做好人事服務(wù)工作，還能利用其特有的績效考核權(quán)，激勵(lì)各單位的積極性。自2016年7月底制度修訂工作正式啟動(dòng)以來，我們多方動(dòng)員，召開了三次推進(jìn)會。每一次會議，既是鼓勁的會議、培訓(xùn)的會議，更是總結(jié)的會議。通過推進(jìn)會，xx總反復(fù)強(qiáng)調(diào)制度修訂工作與各單位的年度績效掛鉤，明確了各單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任，從而引起各單位對制度修編工作的重視。
（三）采用“沉下去、浮上來”的工作方法，保障了制度修編工作的切合實(shí)際，不走形式。為使制度修訂工作真正修出實(shí)效，而不是做做紙面文章，在xx總的帶領(lǐng)下，我們走訪了11家總部單位進(jìn)行面對面交流，了解他們的工作職責(zé)和工作重點(diǎn)，宣傳制度修訂要求，收集第一手信息。在此基礎(chǔ)上，站在xx公司全局的角度，構(gòu)思如何形成體系化、高效化的制度，實(shí)現(xiàn)“散點(diǎn)管理”向“線、面”的整合。在制度建設(shè)推進(jìn)會上，大家集中在一起進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，談問題，提建議，增強(qiáng)了制度修訂的針對性和適用性。
（四）“做中學(xué)、學(xué)中做”，通過工作實(shí)戰(zhàn)鍛煉了隊(duì)伍。對我們來講，在xx公司特色的管控環(huán)境下，每一個(gè)制度的起草過程，都是深化對xx公司認(rèn)識的過程；每一次討論會的思想碰撞，都是明辨是非的過程，也是認(rèn)識提升的過程。我們在摸索中前進(jìn)，不僅慢慢探索出適合xx公司的制度修編工作思路，也使大家在投資、人事、行政等方面的專業(yè)知識不斷增長，為成長為業(yè)務(wù)多面手創(chuàng)造了良好的條件。
（五）深挖團(tuán)隊(duì)專業(yè)潛能，實(shí)現(xiàn)特長互補(bǔ)，小團(tuán)隊(duì)使出大力量。依據(jù)老板關(guān)于“xx部成立xxxx處”的短信指示，2016年5月份xx部xxxx處正式“開張”。處長aaa是從審計(jì)總監(jiān)崗位上轉(zhuǎn)任，制度修編經(jīng)理bbb是從招聘經(jīng)理崗位調(diào)入，于制度修編工作而言，兩人都不算專業(yè)對口，但都有經(jīng)驗(yàn)相關(guān)性。在以后的工作過程中，aaa利用自己熟悉內(nèi)控的特長，重點(diǎn)著力于修訂方式方法設(shè)計(jì)及不同專業(yè)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)評估；bbb利用自己豐富的人事工作經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)起草人事類制度。兩人互相支撐，相互學(xué)習(xí)，在整個(gè)xx部團(tuán)隊(duì)的支持下，在有著深厚管理積淀的孔總的指點(diǎn)下，這個(gè)xx公司最小的團(tuán)隊(duì)挑起了組織制度修編工作的大任。
（六）注重過程管控，從細(xì)微處助力制度修訂目標(biāo)的達(dá)成。在制度修訂工作中，我們不僅要推動(dòng)制度按原定時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成修訂，也保證“產(chǎn)品”的質(zhì)量。為此，我們不僅動(dòng)態(tài)地關(guān)注各單位的工作進(jìn)展，以階段性《公開通報(bào)》的形式提醒和督促各單位按預(yù)定計(jì)劃開展工作，而且注重制度文本草案的事先審查，從題目、格式、框架等方面把關(guān)。對職能沖突性條款進(jìn)行防控，必要時(shí)組織討論會，個(gè)別情況下與修訂部門進(jìn)行手把手帶教，盡最大努力做好制度修訂的質(zhì)量管控。
（七）積極利用信息化平臺，提升工作效率和效果。信息系統(tǒng)平臺具有效率高的優(yōu)勢，為我們推進(jìn)制度建設(shè)提供了便利。我們依托中國xx公司的oa系統(tǒng)，搭建了規(guī)章制度發(fā)布平臺，方便了廣大干部員工查閱和學(xué)習(xí)，不僅節(jié)約了成本，提高了效率，而且能通過權(quán)限控制實(shí)現(xiàn)制度信息分級管理。我們開展了規(guī)章制度學(xué)習(xí)情況的在線測評，可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)“分專題、多人次”大規(guī)模的測評，促進(jìn)了全體xx公司人學(xué)習(xí)貫徹制度。此外，“中國xx公司制度建設(shè)”微信群的建立，信息傳遞快速高效，極大地方便制度修訂人員的溝通交流。
（一）對個(gè)別修訂進(jìn)度不佳的責(zé)任單位，督辦力度還需加強(qiáng)。從截至2016年底的制度修訂情況看，仍有計(jì)劃局、黨委等個(gè)別單位的進(jìn)度不佳。盡管我們不時(shí)也以各種形式跟催和督促，但結(jié)果不理想。由此可見，我們在解決“后進(jìn)”的問題上，創(chuàng)新性的推進(jìn)方法或者督促力度仍顯欠缺。
（二）制度修編人員梯隊(duì)建設(shè)薄弱。xxxx處的兩位同志，年齡相仿，經(jīng)驗(yàn)值相近，同質(zhì)性強(qiáng)。由于沒有形成人員梯隊(duì)，隊(duì)伍的穩(wěn)定性和可持續(xù)性差。事實(shí)是，2016年結(jié)束后不到一周，因?yàn)閎bb同志的職務(wù)調(diào)動(dòng)，xxxx處的工作一下子變成了獨(dú)木難支，工作陷于近乎失序的狀態(tài)，對后續(xù)工作的開展帶來極大的沖擊。
（三）對外部資源的利用不夠充分。為了實(shí)現(xiàn)xx公司制度建設(shè)水平的不斷提升，制度修編工作在緊貼xx公司實(shí)際的同時(shí)，還應(yīng)該有一種開放的視野眼光，引入外部的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。在2016年制度修編過程中，基本上是xx公司的“本土選手”在操作，缺乏高校、咨詢公司等外部專家的參與，這與老板的要求有差距，也不利于制度修編工作水平的提升。
四、下一步工作設(shè)想。
針對制度修編工作現(xiàn)狀及存在的問題，下一步本部門的工作重點(diǎn)包括4個(gè)方面：
（二）盡快健全部門人才梯隊(duì)，創(chuàng)造制度修編工作正常開展的必要基礎(chǔ)；
（三）加大既有制度的學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)檢查，實(shí)現(xiàn)“用制度管人、用制度管事”的目標(biāo)；
（四）做好人事工作流程的優(yōu)化工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升管理效率和效果。
（完）。
組宣部部門工作總結(jié)篇四
回顧20xx年的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下，認(rèn)真遵守財(cái)務(wù)管理相關(guān)條例，按集團(tuán)財(cái)務(wù)部要求實(shí)事求是，嚴(yán)以律己，圓滿完成了20xx年酒店的財(cái)務(wù)核算工作。積極有效地為酒店的生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力的數(shù)據(jù)保證。促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營的順利完成，為經(jīng)營管理提供了依據(jù)。主要有以下幾個(gè)方面：
為了確保財(cái)務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用，我們在遵守財(cái)務(wù)制度的前提下，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會計(jì)工作的重要性?？偨Y(jié)各方面工作的特點(diǎn)，制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，扎實(shí)地做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，年初以來，我們把會計(jì)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃、制度相結(jié)合，真實(shí)有效地把會計(jì)核算、會計(jì)檔案管理等幾項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來，并按照每月份工作計(jì)劃，組織本部門人員按月對會計(jì)憑證進(jìn)行了裝訂歸檔，按時(shí)完成了憑證的裝訂工作。
1、資產(chǎn)管理：自酒店開業(yè)，資產(chǎn)眾多，價(jià)值極大。針對這種情況，我們在按會計(jì)制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，更加有條不紊地堅(jiān)持集團(tuán)的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。認(rèn)真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對賬外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺賬，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，堅(jiān)持每月盤點(diǎn)制度，對盤虧資產(chǎn)查明原因從責(zé)任人當(dāng)月工資中扣回。在人員辦理辭職手續(xù)時(shí)，認(rèn)真對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進(jìn)行審核，做到萬無一失。
2、債權(quán)債務(wù)管理：對酒店債權(quán)，每月及時(shí)提供應(yīng)收款項(xiàng)的明細(xì)，實(shí)行應(yīng)收賬款回收率考核政策，確保應(yīng)收款項(xiàng)的及時(shí)收回，減少公司損失；對公司的債務(wù)，實(shí)行暫壓供應(yīng)商2—3月貨款政策，增加酒店資金的流動(dòng)性。
3、監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
（1）財(cái)務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺收銀到審計(jì)、出納，每個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)。
（2）對日常采購價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督，制定了每周原材料采購及定價(jià)制度（菜價(jià)、肉價(jià)、干調(diào)、冰鮮）。對供應(yīng)商的進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時(shí)加強(qiáng)采購的審批報(bào)賬環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時(shí)控制和掌握了購進(jìn)物品的質(zhì)量與價(jià)格，及時(shí)了解市場情況及動(dòng)態(tài)。
4、貨幣資金管理：財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定，由會計(jì)人員監(jiān)督，定期對出納庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，并定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無差錯(cuò)。
1、對內(nèi)：協(xié)助酒店領(lǐng)導(dǎo)控制成本費(fèi)用開支。
（1）編制費(fèi)用預(yù)算，為各部門確定費(fèi)用使用上限，督促各部門從一點(diǎn)一滴節(jié)省費(fèi)用開支；
（2）合理制定經(jīng)營部門收入、成本、毛利率各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，及時(shí)準(zhǔn)確地向各級領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。
2、對外：及時(shí)了解稅收及各項(xiàng)法規(guī)新動(dòng)向，主動(dòng)咨詢稅收疑難問題。與稅務(wù)人員多了解，多溝通，為酒店提供合理避稅的依據(jù)。
1、酒店開業(yè)，財(cái)務(wù)部編寫了本部門各崗位工作職責(zé)及有關(guān)部門業(yè)務(wù)配合工作流程。規(guī)范會計(jì)內(nèi)部各崗位工作程序及步驟，起草各種管理制度，并監(jiān)督檢查落實(shí)。對本部門收銀人員進(jìn)行了系統(tǒng)全面的理論知識及實(shí)際業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
2、及時(shí)填制酒店的納稅申報(bào)表，按時(shí)申報(bào)納稅，遇到問題及時(shí)與集團(tuán)財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通并解決。
3、按照集團(tuán)貨幣資金管理辦法，按時(shí)上報(bào)資金收支計(jì)劃，合理使用資金。并按時(shí)上報(bào)資金日報(bào)表，定時(shí)將款項(xiàng)送存銀行。
4、及時(shí)按照集團(tuán)的要求，審核工資表，并及時(shí)發(fā)放。對于人員變動(dòng)情況，及時(shí)與人事部溝通并解決。
5、對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進(jìn)行登記，并認(rèn)真復(fù)核管理。
6、做好20xx年收入、費(fèi)用計(jì)劃及經(jīng)營計(jì)劃。
總結(jié)20xx年財(cái)務(wù)部所做的工作，基本完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，在日常工作中也順利完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。尤其是在資產(chǎn)管理及付款審核環(huán)節(jié)做得較好，原因主要在于認(rèn)真執(zhí)行了資產(chǎn)管理制度及付款審批制度。但是在很多方面有所欠缺，主要表現(xiàn)在監(jiān)督力度還需加強(qiáng)，與部門之間的配合尚欠默契。
在明年的工作中，財(cái)務(wù)部將更加堅(jiān)持在20xx年實(shí)際工作中證明行之有效的工作方法，同時(shí)在工作方法上進(jìn)行改進(jìn)，繼續(xù)完善進(jìn)貨及采購環(huán)節(jié)的工作流程，減少紕漏，嚴(yán)格把關(guān)，更好的控制酒店的成本及費(fèi)用。加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度，加強(qiáng)對本部門人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作效率，及時(shí)與各部門溝通，做到即要能解決細(xì)節(jié)問題又能促進(jìn)工作的全面開展。對于各部門的臺帳勤檢查、勤監(jiān)督，及時(shí)核對，多配合，相互協(xié)作，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，使財(cái)務(wù)工作在明年更上一個(gè)臺階。
為了增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部“管家理財(cái)”的作用，詳細(xì)列出了20xx年酒店財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃，我們一定做好、做細(xì)、做新以下工作：
1、抓好員工培訓(xùn)工作，努力使每位員工在業(yè)務(wù)上、在職業(yè)道德上有更大、更新的提高，主要方法是：
（1）認(rèn)真組織本部門員工積極參加酒店各階段的主題培訓(xùn)，積極參與其他部門的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。本部門內(nèi)每月至少一次的收銀員集中學(xué)習(xí)，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)政策，使財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃落實(shí)具體，并在學(xué)習(xí)中總結(jié)成績，找差距。
（2）開展技能比武，今年我們將開展收銀結(jié)賬速度比賽、點(diǎn)鈔比賽、普通話比賽等一系列技能比武。
2、做好日常財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，確保酒店經(jīng)營工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們的主要工作任務(wù)是：
（1）搞好資金的收集和運(yùn)用，確保資金安全完整。重點(diǎn)抓外結(jié)、抓清欠，加速資金回籠，確保外結(jié)資金回籠率為60%以上。
（2）嚴(yán)格遵守會計(jì)制度，嚴(yán)格按《會計(jì)法》進(jìn)行核算，嚴(yán)格做好收銀稽核工作。按月及時(shí)編制好各類報(bào)表，搞好月度分析。
（3）主動(dòng)做好各部門間的協(xié)調(diào)工作，做到遇事有商量，有事不推諉。
（4）積極搞好與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等職能部門的關(guān)系，力爭他們對酒店的最大支持。
3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，力爭在成本費(fèi)用管理上有新的突破，主要措施有：
（1）在酒店財(cái)務(wù)工作計(jì)劃中更嚴(yán)明一條：嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)持一支筆審批制度，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，不斷完善各項(xiàng)管理制度，做到大支出有計(jì)劃，小開支有控制。
（2）在盡量滿足經(jīng)營需求的情況下，降低整個(gè)酒店的存貨量。倉管人員在日常工作中一定做到勤清理、勤申報(bào)，嚴(yán)格控制，確保酒店存貨最低限額存量，減少資金占用，同時(shí)保障前臺經(jīng)營的需要。
（3）我們及時(shí)掌握整個(gè)酒店的成本費(fèi)用情況，對各部門原料及物料等耗用情況定期進(jìn)行分析。今年著重做好餐飲部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重點(diǎn)分析和專項(xiàng)分析，并將分析情況及時(shí)反饋到各部門，為酒店提供真實(shí)的成本分析和價(jià)格信息，從而及時(shí)調(diào)整進(jìn)貨價(jià)格，減少成本費(fèi)用支出，為酒店提供準(zhǔn)確、真實(shí)的財(cái)務(wù)依據(jù)和分析資料。
組宣部部門工作總結(jié)篇五
20xx年即將過去，回顧一年來的工作，會計(jì)部按照總、分、支領(lǐng)導(dǎo)的總體部署，在支行各職能部門的鼎力支持下，各項(xiàng)工作有序開展。會審工作緊緊圍繞支行20xx年工作的總體思路，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理及內(nèi)控管理，提升財(cái)務(wù)會計(jì)水平?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)匯報(bào)如下：
（一）嚴(yán)格按有關(guān)財(cái)務(wù)制度規(guī)定執(zhí)行財(cái)務(wù)核算。
作為支行財(cái)務(wù)核算部門，我部認(rèn)真審核辦公室日常零星開支發(fā)票，匯總發(fā)票定期報(bào)賬并做好賬目登記。審核各項(xiàng)開支支付情況，確保各項(xiàng)開支支付合理、及時(shí)。做好每月基本工資復(fù)核、崗位績效工資以及營銷費(fèi)發(fā)放。定期核對支行賬目，確保支行財(cái)務(wù)開支合理，做好財(cái)務(wù)費(fèi)用核算與開支規(guī)劃，及時(shí)向分管行長匯報(bào)財(cái)務(wù)費(fèi)用情況，確保財(cái)務(wù)費(fèi)用按計(jì)劃使用。
（二）完善固定資產(chǎn)及低值易耗品管理，維護(hù)我行財(cái)產(chǎn)安全根據(jù)總分行下發(fā)的固定資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)章制度要求，我部在20xx年同辦公實(shí)物管理員依據(jù)我行實(shí)物資產(chǎn)臺賬和固定資產(chǎn)卡片賬，通過賬卡核對和實(shí)地盤點(diǎn)，對全行固定資產(chǎn)及低值易耗品進(jìn)行了3次全面清查，并對固定資產(chǎn)及低值易耗品管理進(jìn)行了梳理，對我行固定資產(chǎn)及低值易耗品進(jìn)行規(guī)范化管理。在20xx年11月，我支行也接受了總行的資產(chǎn)清查，在資產(chǎn)管理方面取得了一定的成績。
（三）加強(qiáng)會計(jì)隊(duì)伍管理，提升會計(jì)人員業(yè)務(wù)能力。
會計(jì)隊(duì)伍的加強(qiáng)是提高財(cái)務(wù)管理能力的需要，員工積極學(xué)習(xí)，參加會計(jì)從業(yè)資格考試。利用每周二晚上學(xué)習(xí)之機(jī)以及日常微信群通知和討論，組織員工學(xué)習(xí)了《上饒銀行鷹潭分行財(cái)務(wù)費(fèi)用管理實(shí)施細(xì)則》、《上饒銀行鷹潭分行財(cái)務(wù)費(fèi)用管理暫行辦法》、《上饒銀行鷹潭分行財(cái)務(wù)費(fèi)用指標(biāo)核定》等文件，不斷提升會計(jì)工作人員的理論知識水平和實(shí)際操作能力。
（四）不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。
20xx年9月27日，分行運(yùn)營部對支行進(jìn)行了“兩加強(qiáng)，兩遏制”回頭看財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查，提出了我支行在固定資產(chǎn)、出入庫登記以及食堂明細(xì)賬等方面存在的問題。針對這些問題，我部嚴(yán)肅對待，積極整改，虛心請教，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。
我支行20xx年內(nèi)控稽核工作緊密圍繞全行工作重心，嚴(yán)格按照總分行領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強(qiáng)內(nèi)部控制的有關(guān)指示精神開展工作，以防范風(fēng)險(xiǎn)、堵塞漏洞、提高管理水平為落腳點(diǎn)，穩(wěn)步開展稽核檢查工作。
（一）加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高內(nèi)空稽核人員工作水平。
期與營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)圍繞柜面業(yè)務(wù)規(guī)范操作規(guī)范和流程開展會計(jì)業(yè)務(wù)交流會，針對柜面業(yè)務(wù)操作出臺的各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范，在交流會上重點(diǎn)學(xué)習(xí)，20xx年共組織會計(jì)交流會4次。
（二）突出重點(diǎn)，完成各項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)工作。
1.環(huán)境控制方面。我部設(shè)立專職內(nèi)控稽核人員負(fù)責(zé)支行柜面業(yè)務(wù)的全面檢查工作，并根據(jù)總分行規(guī)章制度制定貴溪支行內(nèi)控規(guī)章制度以及貴溪支行員工違規(guī)違紀(jì)處罰制度。
2.會計(jì)憑證常規(guī)檢查方面。自我支行新設(shè)二級網(wǎng)點(diǎn)開始，我部要求兩網(wǎng)點(diǎn)每月及時(shí)上交上月業(yè)務(wù)憑證，每月10號之前上交中間業(yè)務(wù)憑證至我部內(nèi)控稽核人員處檢查，由內(nèi)控稽核人員針對每月會計(jì)憑證檢查情況形成整改通知書并限期整改并形成反饋報(bào)告。我部每月定期匯總上月差錯(cuò)情況并按照貴溪支行處罰規(guī)定出具會計(jì)檢查事實(shí)確認(rèn)書及處罰通報(bào)。20xx年會計(jì)部共下發(fā)整改通知書10份，處罰通報(bào)10份。
3.對公賬戶、印鑒卡檢查方面。我部通過營業(yè)部每月自查與會計(jì)部專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式對對公賬戶、印鑒卡進(jìn)行管理。我部要求營業(yè)部每月進(jìn)行對公自查并于5號前形成自查報(bào)告，由我部對營業(yè)部自查情況進(jìn)行核實(shí)并督促其整改。.
行一次重空、尾箱、印章、密鑰、他權(quán)的盤查并形成盤查記錄存檔，根據(jù)總行要求，自10月開始，我部每月至少進(jìn)行一次重空、尾箱、印章等的盤查并形成盤查記錄。
5.會計(jì)檔案及其他單證管理方面。我部內(nèi)控稽核人員同時(shí)負(fù)責(zé)支行會計(jì)檔案管理工作。我部在接收營業(yè)部移交的會計(jì)憑證時(shí)，將在各項(xiàng)交接登記簿上做好登記。經(jīng)過審核無誤后，我部將對會計(jì)憑證進(jìn)行編號及時(shí)存入我部檔案室中保管，并在會計(jì)檔案保管登記簿上做好登記。在調(diào)閱會計(jì)檔案時(shí)，我支行嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦理，由調(diào)閱人提出調(diào)閱申請并在調(diào)閱會計(jì)檔案登記簿上做好登記。除此之外，我部還負(fù)責(zé)重要空白憑證、信貸抵押物、各類非重要空白憑證的實(shí)物保管。為保證賬實(shí)相符，我將每筆單證的出入庫做好登記。
（一）報(bào)表統(tǒng)計(jì)方面。
我部指定內(nèi)控稽核人員每10天根據(jù)分支行年初任務(wù)指標(biāo)編制貴溪支行員工任務(wù)考核進(jìn)度表變在板報(bào)上及時(shí)更新以方便員工及時(shí)掌握各自任務(wù)完成情況，督促員工積極營銷。
我部設(shè)立金融報(bào)表填報(bào)崗以及復(fù)核崗，填報(bào)崗每月1號做好月初金融資產(chǎn)負(fù)債報(bào)表報(bào)分行，每月月初填報(bào)銀監(jiān)局非現(xiàn)場監(jiān)督主要數(shù)據(jù)報(bào)表，填報(bào)每季度各類季報(bào)表，如xx錢季報(bào)、人行生態(tài)環(huán)境建設(shè)數(shù)據(jù)采集表等。所有表格在填報(bào)崗填報(bào)完成后均由復(fù)核進(jìn)行復(fù)核，無誤后再對分行以及對外進(jìn)行報(bào)送，最大限度地保障數(shù)據(jù)質(zhì)量。
（二）銀行承兌匯票管理方面。
我部設(shè)立銀行承兌匯票開票員和復(fù)核員各一名，開票員負(fù)責(zé)銀行承兌匯票簽發(fā)及保管，復(fù)核員負(fù)責(zé)保管空白的銀行承兌匯票，審核已開立好的銀行承兌匯票書寫是否規(guī)范，同時(shí)按規(guī)定審核開票資料,裝訂成冊入庫保管。開票員與復(fù)核員共同接收寄回的銀行承兌匯票并審核，對提前收到承兌匯票及托收憑證由復(fù)核員管理，并在監(jiān)控下做好簽收工作，待驗(yàn)票通過后，統(tǒng)一入保險(xiǎn)柜保管。到期移交信貸部解付，做好交接登記。每月開票員與復(fù)核員一起將票據(jù)系統(tǒng)“到期未兌付票據(jù)余額”與銀行承兌匯票第一聯(lián)進(jìn)行核對并形成自查報(bào)告，記錄銀承保管、掛失止付、到期未寄回、未到期寄回等情況。截止目前為止，我支行未簽發(fā)銀行承兌匯票。
在今年8月，我支行接受了貴溪人行的xx錢法律法規(guī)執(zhí)行情況執(zhí)法檢查，在此次檢查中，貴溪人行就我行的內(nèi)控制度，客戶身份識別，可疑案例排查等提出了寶貴的整改意見以及建議，我部切實(shí)采納，積極整改并進(jìn)一步完善了支行的xx錢工作。
為把xx錢的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，防止出現(xiàn)漏洞，防患于未然。我部在實(shí)際工作中將進(jìn)一步加強(qiáng)xx錢培訓(xùn)以提高xx錢知悉程度和可疑交易的識別能力；嚴(yán)格執(zhí)行大額現(xiàn)金支取、大額資金劃轉(zhuǎn)實(shí)行審批報(bào)備，并對可疑情況及時(shí)報(bào)告。
組宣部部門工作總結(jié)篇六
轉(zhuǎn)眼間，就到了大一的第一個(gè)學(xué)期末了，回想起一年前的現(xiàn)在，我還正在備戰(zhàn)高考呢，想起高中時(shí)對大學(xué)的憧憬、追求。光陰如飛箭一般，就好像剛剛離開高中。而現(xiàn)在，大學(xué)的第一學(xué)期也就將要結(jié)束了，而我，似乎也有了點(diǎn)大學(xué)的頭緒了。
到校之后，我積極參加x部門x的面試，而最后，有幸加入x部門x這個(gè)溫馨的大家庭——那時(shí)，我只是一個(gè)剛剛步入大學(xué)校園的小朋友，什么都不懂，可經(jīng)過將近一個(gè)學(xué)期在x部門x的工作生活，驗(yàn)證了曾經(jīng)老師跟我們所說的那樣：“大學(xué)生活是豐富多彩的，你們要努力！”沒錯(cuò)，大學(xué)生活是如此的豐富如此的多彩，生活讓我充滿了樂趣，我也覺得很充實(shí)。當(dāng)然，這就離不開我們的x部門x了。
在xx部門這個(gè)大家庭里，我很快樂。在這里，我認(rèn)識了更多的朋友，學(xué)到了更多在平時(shí)學(xué)習(xí)和生活中學(xué)不到的東西。同時(shí)在這里又充實(shí)了我的大學(xué)生活。
那時(shí)，由于剛剛走上這樣的工作崗位，工作經(jīng)驗(yàn)的缺乏，我深知自己存在這樣那樣的缺點(diǎn)和不足，我并沒有完全適應(yīng)自己的工作，影響了活動(dòng)具體開展。我和各位同事之間缺乏交流和溝通合作，銜接還不到位，致使我們的一些活動(dòng)中，組織工作不能完全到位，缺乏整體性和連續(xù)性，似乎每次活動(dòng)我們的宣傳并不是很到位，活動(dòng)的準(zhǔn)備似乎也不是很充分。每次要開展活動(dòng)時(shí)還是缺乏一定的主動(dòng)性和積極性，多是在被動(dòng)中開展本部門工作。在進(jìn)行過程中還是會出現(xiàn)一些混亂和不足。而現(xiàn)在我認(rèn)真總結(jié)了這些不足，這些都是我需要注意到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這學(xué)期我也做了相應(yīng)改進(jìn)，為成功舉行各項(xiàng)活動(dòng)活動(dòng)做好了準(zhǔn)備和鋪墊。像我們的xx活動(dòng)等，活動(dòng)前我們也進(jìn)行了交流和溝通合作，銜接工作比較到位，工作得到改善，但也還缺乏整體性和連續(xù)性，出現(xiàn)突發(fā)情況還無法及時(shí)解決，這方面還有待加強(qiáng)。這也恰恰說明了我們的活動(dòng)組織準(zhǔn)備似乎也不是很充分。
當(dāng)然，我們的工作似乎很繁瑣，但我們也可以看到，我們的各位干事，x部門x的各個(gè)部門，我們所體現(xiàn)出來的團(tuán)結(jié)合作是值得肯定的。如在我們的賽前準(zhǔn)備，我們互相協(xié)助，做好會場的布置，各部門各干事不僅是做好了自己內(nèi)部的工作，還有的就是互幫。雖然在本學(xué)期我也并沒有做到什么很出色的工作，只是，我的主動(dòng)性和積極性比之前更高了。但即使是很瑣碎的事情我也沒有逃避，有時(shí)候它就是要搬搬座椅，這其中就有許多許多的樂趣。每次工作，我們都比較勤奮，又負(fù)責(zé)，能按時(shí)完成。這是我們肯干，肯付出才做出今天這樣的成果！至少，我們與上學(xué)期相比——我們更進(jìn)步了！加油！
今天，我們畢竟走了過來了，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們做得好的地方，要反省要改進(jìn)我們做的不足的地方，吸取經(jīng)驗(yàn)，爭取在以后的工作中揚(yáng)長避短，積累經(jīng)驗(yàn)。從實(shí)際出發(fā)，積極、努力做好每次的工作，力爭在教訓(xùn)中走向成熟。
不管以后我走的是什么路，在以后的工作實(shí)踐中，希望部長及各位干事要不斷的努力和探索，在工作中更要?jiǎng)?chuàng)新，因?yàn)橹挥性趧?chuàng)新中才能穩(wěn)步前進(jìn)，逐步完善自我。我也堅(jiān)信，以后在每次的活動(dòng)中如果都能以積極的心態(tài)主動(dòng)的工作，認(rèn)真務(wù)實(shí)，我想，我們的部門將是一個(gè)更重要的部門，更具凝聚力和戰(zhàn)斗力。我們的x部門x也將表現(xiàn)得更出色，譜寫出更加壯麗的篇章。
前段時(shí)間工作中不盡如人意，這段時(shí)間深刻反省，在這里既對自己前段時(shí)間工作批評，也是反省，總結(jié)如何做好自己的本職工作，亡羊補(bǔ)牢爭取在日后的工作中能有好的表現(xiàn)。只要努力，只要灑下了辛勤的汗水，一定會嘗到收獲的碩果！
組宣部部門工作總結(jié)篇七
上個(gè)學(xué)期，由于剛剛步入大學(xué)，接觸大學(xué)的工作，開始有些茫然，不知從何做起。組宣委的工作，也是我第一次接觸，可能還沒有做出什么成績，但是我也在一步步努力。
在班長的帶領(lǐng)下，我開始接受我負(fù)責(zé)的工作。我負(fù)責(zé)通知一個(gè)寢室的所有事情，班長通知我，我就要及時(shí)、準(zhǔn)確的通知到我負(fù)責(zé)的范圍。我還負(fù)責(zé)收集班級內(nèi)所有同學(xué)的生日，希望每一個(gè)同學(xué)身處異地時(shí)，能感受到家的溫暖。我一直想把每一個(gè)同學(xué)的生日和星座分享到班級的博客和群上，但是因?yàn)樽约旱?技術(shù)有限，還沒有能力，不過我會努力在這個(gè)學(xué)期讓每一位同學(xué)看到的。
半個(gè)學(xué)期以來，班級一直都想組織一次聚會，可是因?yàn)榉N種原因，一直都沒有聚成。這也是我的責(zé)任。
組宣部部門工作總結(jié)篇八
我進(jìn)入公司時(shí)間也不長，不到半年時(shí)間，工作內(nèi)容也是日常的人力資源工作，所以年終報(bào)告內(nèi)容也沒有什么成效可談。雖然時(shí)間不長，但對集團(tuán)事務(wù)大致也有了解了，集團(tuán)是從很小的公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模經(jīng)歷了十幾年，也實(shí)在不易，加上今年董事長對安徽的工業(yè)區(qū)和房產(chǎn)特別用心和下力度。所以總部還是維持原來的事務(wù)工作沒有大的變動(dòng)。而人力資源也是在綜合管理部的一個(gè)小部門，基本上還是人事工作的基礎(chǔ)工作，六大模塊都沒有細(xì)化，涉及得也不深入。在這段時(shí)間的工作中，我發(fā)現(xiàn)集團(tuán)總部的規(guī)模很大很光彩，而人力資源部的發(fā)展和小公司的人事一樣，甚至都沒有小公司的人事事務(wù)齊全。這就形成了人力資源部的發(fā)展和總部集團(tuán)的發(fā)展規(guī)模格格不入，所有的制度，流程等事務(wù)的不完善和缺席需要一一改進(jìn)，而部門的工作還處于為集團(tuán)各部門基礎(chǔ)服務(wù)性的工作，也就是做一些“老媽子”的事務(wù)?？偛繌纳系较滦纬傻墓沧R就是人力資源部要應(yīng)該必須獨(dú)立的把事情處理的完美，不要麻煩別的部門，人家有他自己的事情處理。這樣的情況導(dǎo)致人力資源部很被動(dòng)，所以--被動(dòng)就要挨罵，被動(dòng)就要挨打。在這種被動(dòng)的情況下人力資源部擴(kuò)展的事務(wù)不敢去做，做好不說什么，那是你應(yīng)該做的，做不好就會大罵“你們是干什么吃的”，所以在沒有老總的支持和各部門的配合下，如今的人力資源部工作就是基礎(chǔ)工作，沒有大的戰(zhàn)略規(guī)劃。針對這一特點(diǎn)，我予提出以下幾個(gè)方面的基礎(chǔ)改善方案。
第一節(jié)人力資源總體優(yōu)化。
根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，總體優(yōu)化方案：
一、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
二、完成集團(tuán)各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。
三、完成日常人力資源招聘與配置。
四、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。
五、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
六、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
七、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。
做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)集團(tuán)的形象和根本利益。
第二節(jié)人力資源總體改善方案。
一、人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部門在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，人力資源部門將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。
二、人力資源工作對一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此，需要總經(jīng)理與總經(jīng)理予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部門在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請總經(jīng)理與董事長以及其它各職能部門全力協(xié)助。
三、此工作目標(biāo)僅為人力資源部門20xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個(gè)長期工程，針對每項(xiàng)工作人力資源部門都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)總經(jīng)理與董事長研究并通過后才能付諸實(shí)施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，人力資源部門將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。
第三節(jié)組織架構(gòu)的建設(shè)。
具體實(shí)施方案：完成集團(tuán)現(xiàn)有組織架構(gòu)、職位編制的合理性、集團(tuán)各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查；擬定集團(tuán)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)請總經(jīng)理審閱修改；制定完成集團(tuán)組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。
第四節(jié)崗位說明書。
落實(shí)與完善集團(tuán)制度、流程體系建設(shè)，明確各部門職能、崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，形成崗位說明書。
人力資源部門牽頭，建立與完善集團(tuán)制度與流程體系，明確各部門職能、崗位職責(zé)并形成崗位說明書，把各項(xiàng)工作任務(wù)制度化、流程化，真正做到流程管事，制度管人。讓所員工都能夠清晰的了解所在崗位標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施，形成明確的工作目標(biāo)。
具體實(shí)施方案：先各部門提交部門制度與流程、編織內(nèi)崗位說明書；人力資源部門完成集團(tuán)制度與流程及崗位說明書的梳理，報(bào)請總經(jīng)理審閱修改。
第五節(jié)強(qiáng)化人力資源管理。
一、實(shí)現(xiàn)制度管理。
根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃，建立與完善人力資源管理制度與流程。人力資源管理制度與流程涵蓋人力資源招聘、任用、管理、薪酬、考核、培訓(xùn)、辭退等多個(gè)環(huán)節(jié)。建立與完善人力資源管理制度以保證在公司內(nèi)部形成一致的、顯性的管理契約，保障人力資源事務(wù)有序執(zhí)行，并根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況不斷完善，變?nèi)肆Y源“人”治為“法”治。執(zhí)行制度是企業(yè)管理的必然手段，但制度的合理性及科學(xué)性，要靠在執(zhí)行后的反饋信息中得到。
(一)、為員工創(chuàng)造與人力資源部門面談的機(jī)會與方式，暢談對集團(tuán)管理的理解和建議。
(二)、采用《員工滿意度調(diào)查問卷》方式，全方位了解員工對集團(tuán)在管理及各方面的滿意程度，從而及時(shí)向決策層提供改進(jìn)建議。
第六節(jié)組織旅游、聚餐、文娛等活動(dòng)。
為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司員工內(nèi)部的溝通，讓員工充分的展現(xiàn)自我，在活動(dòng)的過程中認(rèn)知自我及對企業(yè)大家庭的認(rèn)同感的提高。并實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動(dòng)，讓企業(yè)的各層工作者在共同的平臺下交流。通過不定期文體活動(dòng)過程的有效利用及其宣傳策略，進(jìn)一步擴(kuò)展企業(yè)文化內(nèi)涵，讓大家感受到集團(tuán)的發(fā)展和進(jìn)步，并對集團(tuán)公司的企業(yè)文化起到有效的宣傳作用。
第一節(jié)招聘工作。
經(jīng)過xx年的發(fā)展來看明年集團(tuán)總部各部門招聘還是按需求予以補(bǔ)充。后續(xù)因?yàn)榧瘓F(tuán)在安徽望江意達(dá)童裝城項(xiàng)目的全面啟動(dòng)，特別是童裝城項(xiàng)目的全面啟動(dòng)，公司業(yè)務(wù)增大，人員也迅速增加。同時(shí)意達(dá)童裝城在穩(wěn)步發(fā)展中，讓企業(yè)主享受到真正的實(shí)惠。為了更好地服務(wù)業(yè)主讓其看到童裝城未來光明的前途，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)逐步加強(qiáng)意達(dá)童裝城建立和完善的同時(shí)成立望江意達(dá)童裝城管理公司。人力資源戰(zhàn)略將根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和市場變化適時(shí)調(diào)整，針對這一特點(diǎn)，集團(tuán)于20xx年人力資源工作在集團(tuán)總部按需補(bǔ)充和童裝城的發(fā)展需求補(bǔ)充等方面協(xié)助開展工作。
一、人力資源部門根據(jù)集團(tuán)各部門和各子公司的按需招聘計(jì)劃及時(shí)補(bǔ)充人員，招納優(yōu)秀的人員為集團(tuán)公司服務(wù)。
二、基于意達(dá)童裝城未來整體發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)子公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及人才定位等具體情況，預(yù)定20xx年戰(zhàn)略將協(xié)助童裝城招聘為著重點(diǎn)：公司幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才的定位，例如服裝設(shè)計(jì)類、市場管理類、電子商務(wù)類、財(cái)務(wù)類、行政后勤管理類等崗位。
三、積極做好現(xiàn)有招聘渠道方式，加大不同渠道的招聘。
（一）、目前集團(tuán)現(xiàn)有的招聘渠道主要以網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘為主，為集團(tuán)公司招納賢才。在做好上述招聘渠道，應(yīng)注重以下幾點(diǎn)：a.招聘信息的及時(shí)更新（網(wǎng)絡(luò)招聘、電視媒體招聘）；b.根據(jù)招聘崗位的人才招聘時(shí)機(jī)特點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整和加大招聘宣傳力度；c.根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，對招聘的職位應(yīng)具有前瞻性。
（二）、大力推動(dòng)本地招聘途徑。通過動(dòng)員公司員工，向集團(tuán)推薦能力較強(qiáng)的相關(guān)技術(shù)及管理人員；繼續(xù)加強(qiáng)對本地區(qū)專業(yè)技術(shù)人員的摸底調(diào)研，并深入接觸有關(guān)人員進(jìn)行溝通。
（三）、參加校園招聘會。根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，以及校園招聘會的特點(diǎn)，做好校園招聘會的提前性，從中挖掘有潛力的大學(xué)生，作為公司培養(yǎng)的對象。
第二節(jié)建立并完善培訓(xùn)體系。
進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源凸顯其重要，而培訓(xùn)正式開發(fā)人力資源重要途徑。集團(tuán)公司經(jīng)營的迅速擴(kuò)大及人才數(shù)量的日益增多，也對現(xiàn)有人員的素質(zhì)提出了新的要求，原有的管理方法有待于改善，原有的業(yè)務(wù)技能有待提高。而培訓(xùn)是公司員工整體水平提升的重要工作之一，怎么樣通過加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并把培訓(xùn)工作有效地落到實(shí)處，從而提高員工的綜合能力水平，提高員工的信心，從而提高員工的收入，穩(wěn)定隊(duì)伍，這將是我們努力的方向，我們在全年的培訓(xùn)工作中，我們要將采用集中授課、視頻培訓(xùn)、模擬演練等形式，落實(shí)到每一項(xiàng)工作中：
一、新員工培訓(xùn)。
現(xiàn)代企業(yè)的中人員流動(dòng)非常頻繁，隨著某些員工的離職，及時(shí)補(bǔ)充新鮮血液成為人力資源部門門的日常工作。相對而言，新員工對工作更具有熱情，但在投入工作時(shí)，卻往往因?yàn)閷ぷ鳝h(huán)境不熟悉和對公司了解不夠而無所適用，在很長一段時(shí)間工作效率低下。因此，新員工導(dǎo)向培訓(xùn)是員工培訓(xùn)中非常重要的環(huán)節(jié)。新員工導(dǎo)向培訓(xùn)也稱為：崗前培訓(xùn)、職前培訓(xùn)、入司培訓(xùn)等，使員工經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)后更快的適應(yīng)企業(yè)文化環(huán)境，融入到企業(yè)組織中，快速成為企業(yè)一名合格的職員。根據(jù)招聘情況原則上課程安排時(shí)間為每月一次，并做好跟進(jìn)工作，同時(shí)給予學(xué)習(xí)的知識進(jìn)行考核，并對一個(gè)月的新員工給予培訓(xùn)回訪評估。
二、管理干部培訓(xùn)。
隨著集團(tuán)公司的發(fā)展壯大，我們總會出現(xiàn)管理瓶頸，所以我們的基層管理干部的知識更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。具體的培訓(xùn)形式有授課、視頻培訓(xùn)、讀書寫心得體會等，課程以領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、戰(zhàn)略管理等方面為主，要求每一季度開展一次集中培訓(xùn)，并對次培訓(xùn)做回訪評估。
三、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)。
業(yè)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)是提升基層生產(chǎn)、業(yè)務(wù)人員的管理水平和生產(chǎn)、業(yè)務(wù)技能的很重要的途徑。業(yè)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)理的培訓(xùn)計(jì)劃每月不少于1次，可與月度會議一起開展，以視頻、集中授課的形式，對業(yè)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)理存在的不足之處，進(jìn)行針對性地提升。這些培訓(xùn)將把現(xiàn)場模擬演練結(jié)合起來，隨時(shí)隨地地進(jìn)行角色模擬，以提高我們這一層面的水平。
四、中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。
中層管理者是企業(yè)人才的中堅(jiān)力量，他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。而中層就像人的脊梁，要去協(xié)助大腦傳達(dá)和執(zhí)行命令到四肢——基層?？梢哉f，中層就是老板的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”?；谶@種特殊地位使中層管理者承擔(dān)著企業(yè)決策、戰(zhàn)略的執(zhí)行及基層管理與決策層的管理溝通的責(zé)任。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，是企業(yè)的龍頭，撐舵人。他們確立組織的宗旨和方向，并要?jiǎng)?chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。而在進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各行業(yè)專業(yè)知識和管理理念、方法也日益更新也給我們的企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)來帶巨大挑戰(zhàn)。隨著80后、90后大軍進(jìn)入企業(yè)，并有部分人員已經(jīng)成為基中層領(lǐng)導(dǎo)，繼而帶給我們企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)的問題也日益劇增，包括管理他們的方法，知道他們的想法以及給他們制定合理培訓(xùn)提高各綜合素質(zhì)等等。為了更好的管理這批企業(yè)新軍，提出他們的優(yōu)勢更好的為企業(yè)服務(wù)，那么對我們的中高層領(lǐng)導(dǎo)來說以前的管理方法模式和經(jīng)驗(yàn)要逐步更新改進(jìn)，而更改的途徑通過深入調(diào)研，談話和培訓(xùn)等方式來在更新。具體的培訓(xùn)形式有授課、視頻培訓(xùn)、讀書寫心得體會等，課程以領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、戰(zhàn)略管理等方面為主，要求每一季度開展一次集中培訓(xùn)，并對次培訓(xùn)做回訪評估。
五、戶外拓展。
為了整體提升集團(tuán)全員的綜合知識層面，提升素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，人力資源部門計(jì)劃每年最少舉行1次全員戶外拓展培訓(xùn)。使全員在戶外擴(kuò)展中掌握溝通技巧、服從力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)合作凝聚力等方面精神學(xué)習(xí)，同時(shí)通過擴(kuò)展學(xué)習(xí)也加強(qiáng)了我集團(tuán)公司企業(yè)文化的宣傳力度。
六、內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)。
一個(gè)企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)中，講師隊(duì)伍建設(shè)是核心。要想提升公司整體的培訓(xùn)水平，僅僅靠人力資源部門門的力量，是很難支撐整個(gè)局面的，所以內(nèi)部講師隊(duì)伍的建設(shè)是關(guān)鍵。首先我們要實(shí)行講師內(nèi)部考核聘任制，聘任期為一年，定期對講師進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，并根據(jù)考核分?jǐn)?shù)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以此提升講師的積極性和授課水平，并可及時(shí)更新講師隊(duì)伍力量。
內(nèi)部培訓(xùn)課程的開發(fā)將是培訓(xùn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，可根據(jù)各職能部門培訓(xùn)需求我們計(jì)劃開發(fā)管理類課程、專業(yè)知識技能類課程、職業(yè)素養(yǎng)提升類、業(yè)務(wù)類課。
第三節(jié)推行薪酬管理。
一、完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。
根據(jù)集團(tuán)現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理將有可能制約集團(tuán)公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響。通過人力資源部門對集團(tuán)公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，盡快建立集團(tuán)科學(xué)合理的薪酬管理體系。
二、問題分析。
（一）、由于集團(tuán)長期以來員工的薪資是由集團(tuán)公司高層決定，人力資源部門缺少員工薪資管理的依據(jù)，所以給人才引進(jìn)造成一定困難，也使部分員工認(rèn)為薪資的多寡是看集團(tuán)高層的感覺與親疏，而不是立足于自身工作能力，人力資源部門無法給予員工合情合理的解釋。
（二）、目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無讓人信服的依據(jù)，各部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自我了解情況調(diào)整員工薪資。調(diào)整薪資期間不予人力資源部門溝通，容易形成工資的確定思路不明確，導(dǎo)致人力資源部門后續(xù)引進(jìn)人才造成困難。
（三）、由于集團(tuán)整體調(diào)整薪資目前還不理想，這樣導(dǎo)致員工在本職工作中的薪資福利滿足不了自己的需求而予以離職，導(dǎo)致工作呆滯并給公司造成一定的損失。隨著國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化以及當(dāng)?shù)貏趧?dòng)市場的競爭狀況和人力資源戰(zhàn)略予以調(diào)整。整體薪資調(diào)整是一個(gè)不可忽視的問題，它將影響著集團(tuán)公司的后期發(fā)展。
改革的薪酬體系，應(yīng)以能激勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。因此薪酬體系的設(shè)計(jì)和薪酬管理制度的制訂是一個(gè)系統(tǒng)工程。完成此項(xiàng)工作確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗(yàn)。
第四節(jié)、加強(qiáng)員工溝通工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍建設(shè)。
為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，增加公司發(fā)展的延續(xù)性，關(guān)心員工的工作與生活，穩(wěn)定員工心態(tài)，降低離職率。后期員工關(guān)系的維護(hù)將是集團(tuán)公司很大的增長點(diǎn)，所以維護(hù)好員工關(guān)系將是管理部的工作重點(diǎn)，擬開展以下幾個(gè)方面的員工關(guān)系工作。
一、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。
（一）、人力資源部門將加強(qiáng)人力資源部門面談的力度。員工面談主要在員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)人力資源部門也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作面談。每次面談進(jìn)行文字記錄，面談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。
（三）、舉辦多樣化的文娛活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活。
員工的生活比較單調(diào)，因此，為了提升對公司的認(rèn)可和歸宿感，公司需要定期舉行多樣化的文娛活動(dòng)，以豐富員工的業(yè)余生活，減緩員工的工作壓力，提高員工的穩(wěn)定性?；顒?dòng)內(nèi)容主要以體育活動(dòng)和文娛活動(dòng)為主。再次組織每年至少1次旅游活動(dòng)。
二、建立詳細(xì)的公司人力資源檔案。
此檔案的建立應(yīng)在動(dòng)態(tài)下保持良好使用功能。通過人力檔案能夠隨時(shí)反映公司人力資源狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)指標(biāo)。并建立各種區(qū)域及駐外辦事處所有人員人事檔案，以備所需，并隨時(shí)更新。
三、其他工作目標(biāo)。
人力資源部門的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源部門還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造和宣貫；辦公室管理等二部分。企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部門工作的難點(diǎn)之一。人力資源部門將此二項(xiàng)工作進(jìn)行有針對性的加強(qiáng)。
在此匯報(bào)中沒有設(shè)計(jì)到績效這一模塊，是因?yàn)槟壳翱偛炕A(chǔ)事務(wù)崗位職責(zé)，工資福利、薪酬體系、培訓(xùn)等工作都沒有做好，基礎(chǔ)不牢靠何談上層建筑?？傊?，人力資源管理工作任重道遠(yuǎn)，不是一步就可以到位的，所以先把基本工作做好做到位，后續(xù)工作就會迎刃而解了。
組宣部部門工作總結(jié)篇九
加入學(xué)生會這個(gè)大家庭已經(jīng)一年了，在這一年里，我像大家一樣都付出了許多也收獲了許多，記得學(xué)期初競選時(shí)我的第一句話就是感謝學(xué)生會的知遇之恩，現(xiàn)在我還是要首先感謝學(xué)生會對我的信任，讓我在這里能夠?qū)崿F(xiàn)想法、施展才華。
這一學(xué)期，學(xué)生會任務(wù)不算少，對我們這個(gè)新組建的團(tuán)隊(duì)來說是個(gè)充滿挑戰(zhàn)的開始。對文宣部而言，這個(gè)學(xué)期主要面臨了四個(gè)挑戰(zhàn)性問題：
首先，是文藝宣傳工作的結(jié)合，這給我們提出了新的要求，就是在文藝宣傳工作結(jié)合而機(jī)構(gòu)人員精簡的前提下，怎樣能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。這就要求我們要提高辦事效率，提高人員的產(chǎn)出效益。我們需要的不是只通一項(xiàng)的人才而是文藝宣傳都能拿出手的通才。而在新學(xué)生會組建時(shí)，文宣部報(bào)名人數(shù)就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠部門需要人數(shù)，于是我通過對各班同學(xué)的了解，選定了幾個(gè)有能力擔(dān)當(dāng)文宣部重任的人，一個(gè)一個(gè)的交流，最終說服他們加入了文宣部。我想這也是我當(dāng)選部長面對的第一個(gè)挑戰(zhàn)。
第二，在學(xué)期開始時(shí)，我就明確了本學(xué)期學(xué)生會的幾項(xiàng)大的工作，不僅是文藝部的，還有其他部門的工作與工作內(nèi)容。因?yàn)檫@學(xué)期文藝部的工作十分繁重，而學(xué)生會的活動(dòng)基本上都需要宣傳部門的配合，如何在文藝與宣傳都有任務(wù)需要完成時(shí)把握任務(wù)的輕重緩急是我工作中面臨的第二個(gè)挑戰(zhàn)。讓我高興的是，文宣部設(shè)置了主管宣傳的副部長，所以我用心做好部內(nèi)人員的調(diào)配工作，讓孫振剛等幾個(gè)男生負(fù)責(zé)幫助尹婷婷畫海報(bào)，只用趙燕一個(gè)同學(xué)幫我去做啦啦操和歌舞大賽的相關(guān)工作。這樣文藝部這幾個(gè)人既能挑起啦啦操、歌舞大賽訓(xùn)練的大攤子，又能有充足的人手去畫海報(bào)。
第三，如何處理個(gè)人問題與學(xué)生會工作的沖突。這一個(gè)問題，讓我學(xué)會了取舍，而個(gè)人犧牲也不再是書本上的詞匯，通過在學(xué)生會的鍛煉，我也學(xué)會了這種品德。這學(xué)期不僅僅是學(xué)?；顒?dòng)豐富的.時(shí)期，也是校外活動(dòng)活躍的時(shí)期。我個(gè)人不光在校內(nèi)需要組織院里的比賽和活動(dòng)，校內(nèi)外我個(gè)人也參加了一些才藝的比賽。所以又要搞好個(gè)人的節(jié)目又好組織好院里的文藝工作，這是我面臨的第三個(gè)挑戰(zhàn)。記得啦啦操表演完的下午，我剛下場又接著去魯東參加歌唱比賽，可惜由于遲到錯(cuò)過了比賽，但我并不后悔，因?yàn)槲覀兊睦怖膊匐m然沒拿獎(jiǎng)但是的確獲得了很多好評。
第四，學(xué)會自立，學(xué)會分析困難，學(xué)會從根本上解決。這學(xué)期面對文藝部好多工作開始還是很有壓力的，一是沒有了老干部的技術(shù)指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)支持，二是啦啦操等需要大量人手但這學(xué)期學(xué)校最缺的也恰恰是人力資源，我想這是我面臨的第四個(gè)也是最大的挑戰(zhàn)。而新學(xué)生會中，分管文藝部的主席是管美艷，她又在文藝宣傳方面沒有任何經(jīng)驗(yàn)，所以最終我只能靠自己。功夫不負(fù)有心人，在院里同學(xué)們的支持下，在一些朋友的幫助下，歌舞大賽我們院取得了最好的成績，而我們知道這樣的成績來之不易，我們看著大家從開始跟不上伴奏，到最后唱功沒有任何問題又一句一句的教大家走臺，沒有幕后的付出就不可能有臺上的精彩演出；而啦啦操也招齊了人順利的排練表演完畢，獲得了好評，而誰記得我們從當(dāng)初一個(gè)宿舍一個(gè)宿舍一個(gè)人一個(gè)人的交流，最后選擇了協(xié)調(diào)性較好的16個(gè)女生8個(gè)男生，到后來一次一次的課下練習(xí)，還有在烈日炎炎的操場上來回來去的訓(xùn)練隊(duì)形，在最后一天我們又加班加點(diǎn)的加換了一個(gè)隊(duì)形，就是在大家齊心努力下，才有了場上三分鐘的效果。更重要的是，在私下與同學(xué)們的交流中，我知道不管是歌舞大賽還是啦啦操，基本上所有參與的同學(xué)都尋找到樂趣，而不是給大家增添了額外的負(fù)擔(dān)和煩惱，這種幽默的方式，更能調(diào)動(dòng)大家的積極性，而這種獲得快樂的過程要比成績重要。
回憶這個(gè)學(xué)期的工作，記憶深刻，因?yàn)槟嵌际俏页砷L的足跡，而且我灑下了辛勤的汗水。還記得歌舞大賽的時(shí)候，作為院的文藝部部長，為了起帶頭作用，為院爭取好成績，我自己報(bào)名了一個(gè)歌曲一個(gè)舞蹈，歌舞大賽前那兩周里，白天除了上課的時(shí)間，我和趙燕還有馬運(yùn)、張靜一起在812編排舞蹈，晚上通過私下的關(guān)系，跟藝術(shù)團(tuán)的朋友借鑰匙話筒音響，帶領(lǐng)院里進(jìn)入決賽的八個(gè)節(jié)目一起，幾乎每天都練到十點(diǎn)多；記得啦啦操訓(xùn)練時(shí)，由于人員訓(xùn)練總是因?yàn)楦鞣N原因不能來齊，有幾個(gè)同學(xué)學(xué)習(xí)進(jìn)度跟不上，所以常常出現(xiàn)白天分段給不同的幾個(gè)人教相同的一段動(dòng)作，有的時(shí)候一天白天晚上加起來要跳六個(gè)多小時(shí)，腳上不斷地起泡磨破起泡磨破；記得運(yùn)動(dòng)會將要開始前，大家在運(yùn)動(dòng)場上進(jìn)行最后的彩排，為了人能來齊為了效果最好，我們都是在早上六點(diǎn)和吃午飯的時(shí)間訓(xùn)練，炎炎烈日下，看著啦啦操一個(gè)動(dòng)作一個(gè)動(dòng)作的成型，心里說不出的高興。
但我做的所有，都是我的職責(zé)所在，是我的分內(nèi)之事。在這里我要特別感謝所有支持我們院里文藝宣傳工作的普通同學(xué)們，在這個(gè)學(xué)期人員緊缺的條件下，沒有同學(xué)們的大力支持，許多工作做起來難度會很大。我感動(dòng)的是，歌舞大賽時(shí)大家為了能為院里爭光，每次大家都會齊聚812，幾乎每天晚上都是十點(diǎn)多才回宿舍，但大家沒有一個(gè)人有怨言；我感動(dòng)的是，歌舞大賽訓(xùn)練時(shí)，我會因?yàn)榇蠹业淖吲_或者跟節(jié)奏直言不諱的把問題指出來，有時(shí)候因?yàn)橹睉B(tài)度不好，但大家給我的從來都是虛心接受和充分理解；我感動(dòng)的是，啦啦操每一次晚上訓(xùn)練，大家都會早早的就到了共享大廳，我說訓(xùn)練到九點(diǎn)半，但每次都會不知不覺的超過時(shí)間，可是從來沒有一個(gè)同學(xué)提醒我到時(shí)間了，總會耐心的學(xué)完我所教的；我感動(dòng)的是，同學(xué)們不訓(xùn)練的時(shí)候都會來找我，主動(dòng)問我動(dòng)作要領(lǐng)，自己在宿舍里加班練習(xí)；我感動(dòng)的是，即使天氣很熱，其實(shí)起的很早，最后的訓(xùn)練關(guān)頭，大家都能按時(shí)到場訓(xùn)練，積極主動(dòng)；我感動(dòng)的是，最后為了借牛仔短裙，趙燕陪我走了兩個(gè)區(qū)的宿舍，從一層到六層，所有啦啦操的女生也都在積極地為大家借牛仔裙；我感動(dòng)的是，最后一天當(dāng)我在艱難地抉擇是否再加換隊(duì)形時(shí)，非但沒有同學(xué)抱怨提意見，我還收到了同學(xué)發(fā)來的短信――“做你想做的，不可能讓每個(gè)人都滿意，怎么樣我們都支持你。”
如果一帆風(fēng)順的當(dāng)上了副主席，就不會知道原來還有那么多的具體的工作，就不會知道原來一個(gè)工程的背后還有細(xì)節(jié)也是舉足輕重，就不會知道如何去處理具體工作中遇見的許多實(shí)際困難，就不會有這么多跟更多同學(xué)交流的機(jī)會。而就在這些具體的工作中，我與好多同學(xué)有了交集；就在這些曲折的經(jīng)歷中，我學(xué)會了更多內(nèi)容，得到了更多感動(dòng)。人無法拒絕成長，但可以選擇怎樣成長，用什么樣的方式去實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，我不得不承認(rèn)從低處做起是一個(gè)非常正確的選擇，許多工作只有你做了，你才知道流程是什么，細(xì)節(jié)有什么，你才知道大家都不容易，只有知道執(zhí)行者都做什么工作，你才能從實(shí)際出發(fā)去做出決策。我認(rèn)為這一學(xué)期的基礎(chǔ)工作讓我收獲頗豐，不管是處理事物的能力還是與人交流的能力都得到了提高，毫無疑問，這段經(jīng)歷會成為我成長路上珍貴的記憶！
組宣部部門工作總結(jié)篇十
20xx年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各兄弟部門的共同努力下，我們井然有序的完成了計(jì)劃部的各項(xiàng)工作，以下是本部門上半年的工作總結(jié)，內(nèi)容如：
計(jì)劃部作為公司的一個(gè)協(xié)調(diào)部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下，按計(jì)劃推進(jìn)了以下工作：
1.全力協(xié)調(diào)公司各部門，按計(jì)劃推進(jìn)了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作。
2.充分發(fā)揮牽頭作用，按計(jì)劃推動(dòng)年度、季度、月度計(jì)劃的執(zhí)行、考核及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的開展。
3.采取靈活的工作方法，按計(jì)劃推動(dòng)二期工程的進(jìn)展。
4.積極發(fā)揮綜合計(jì)劃管理職能，嚴(yán)謹(jǐn)組織月度盤煤及生產(chǎn)報(bào)表例會、嚴(yán)格控制燃料庫存，為機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力保障。
二、生產(chǎn)計(jì)劃。
年初下達(dá)了20xx年度的生產(chǎn)計(jì)劃，為全年發(fā)電任務(wù)的完成及廠用電率、供電煤耗等生產(chǎn)指標(biāo)的完成奠定了良好的基礎(chǔ)。按照公司全年71億千瓦時(shí)發(fā)電量計(jì)劃，上半年下達(dá)的主要生產(chǎn)指標(biāo)為發(fā)電量計(jì)劃為38.25億千瓦時(shí)，上網(wǎng)電量：35.08億千瓦時(shí)，供電煤耗：333.14克/千瓦時(shí);綜合廠用電率：8.29%。在各部門的共同努力協(xié)作下，圓滿完成上半年計(jì)劃。截止6月底共完成發(fā)電量任務(wù)40.08億千瓦時(shí)，上網(wǎng)電量：36.84億千瓦時(shí)，綜合廠用電率完成8.07%，供電煤耗完成334.36克/千瓦時(shí)。供電煤耗未完成上半年計(jì)劃。
上半年完成各類日報(bào)報(bào)送70余張、月報(bào)報(bào)送300余張。報(bào)表報(bào)送及時(shí)有效、準(zhǔn)確，與電力公司、集團(tuán)公司等上級主管部門協(xié)作良好。燃煤盤點(diǎn)工作井然有序的進(jìn)行著，上半年共完成燃煤盤點(diǎn)約63萬噸，各月度燃料盈虧趨于平衡。
三、招投標(biāo)合同。
20xx年上半年共開展生產(chǎn)期工程、服務(wù)類招投標(biāo)項(xiàng)目9個(gè)：鍋爐磨煤機(jī)石子煤斗改造、綠化維護(hù)工程、鍋爐磨煤機(jī)大修、1號機(jī)組b級檢修工程發(fā)電主輔設(shè)備檢修、灰場子壩擴(kuò)建、電除塵入口煙道及支撐等防磨處理、空冷島凝汽器自動(dòng)沖洗設(shè)備、脫硝項(xiàng)目設(shè)計(jì)、1號機(jī)組檢修技術(shù)監(jiān)督檢查試驗(yàn)項(xiàng)目、啟動(dòng)鍋爐檢修。其中，已確定中標(biāo)單位8個(gè)項(xiàng)目。只有脫硝初步設(shè)計(jì)，由于涉及施工工藝、設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)能力等原因正在評定中。
二期工程開展招投標(biāo)活動(dòng)2個(gè)項(xiàng)目：水資源論證、環(huán)境影響評價(jià)。
同時(shí)還自行組織進(jìn)行了全廠防火封堵的完善與脫硫綜合樓施工的邀請招標(biāo)。
四、工作中存在的不足。
由于工作跨度較大從生產(chǎn)期的綜合統(tǒng)計(jì)計(jì)劃到檢修、改造、臨建項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同涉及面較廣，導(dǎo)致工作中存在一定的疏漏。
根據(jù)目前的工作狀況，我們將在日后的工作中，明確分工，加強(qiáng)招投標(biāo)、合同、付款、報(bào)表等各類臺帳的建設(shè)，達(dá)到工作進(jìn)度明確，合理，按月、按天完成各項(xiàng)工作。
組宣部部門工作總結(jié)篇十一
時(shí)光如梭，又將過去一年，在這一學(xué)期里，充滿了多少坎坷，多少苦痛，多少汗水，多少業(yè)績……這一學(xué)期工作上讓我感悟到很多，學(xué)會了如何更好的學(xué)習(xí)工作和生活，如何合理地安排時(shí)間，如何有效地管理，如何高效完成如期的任務(wù)，如何更好地與其它各部協(xié)調(diào)、交流、合作等等。
對于我組宣部，在此學(xué)期中，尤其07級同學(xué)的加入，我部在工作運(yùn)作上變得更高效高速，得心應(yīng)手!在工作上尤顯團(tuán)結(jié)，尤如親兄弟姐妹一般。學(xué)習(xí)上刻苦磚研，認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇;工作上干勁十足，相互團(tuán)結(jié)，互幫互助!工作之余，談笑風(fēng)聲，真是一個(gè)和睦的xxx大家庭xxx!
我部開例會時(shí)，全體都能如期開例會，按時(shí)到會!會上，同學(xué)們認(rèn)真聽會，積極發(fā)言，發(fā)表好的見解和提出合理的建議。開會紀(jì)律也不錯(cuò)!從這方面我寄組宣部很大希望，總體工作相當(dāng)可觀!
在與我系其它各部工作協(xié)調(diào)方面，我部也能很好地為別部門及時(shí)做好宣傳工作。例如前段時(shí)間我部為紀(jì)保部和女工部及時(shí)地做好了宣傳報(bào)，起到了很好的宣傳作用，還為社團(tuán)部專門出了幾版宣傳報(bào)。在這方面我部做的還是比較到位的!
我部在辦報(bào)方面，還積極虛心地向其它各系部及校部學(xué)習(xí)了很多好的辦報(bào)方法，還高效取用著這些高效辦報(bào)方法，而且辦報(bào)質(zhì)量也大大地提高了。對于07級藝術(shù)創(chuàng)作小組，我們幾個(gè)人也經(jīng)常給予指導(dǎo)，也經(jīng)常一塊探討了如何提高辦報(bào)質(zhì)量和辦報(bào)效率等等。為此，07級辦報(bào)小組在辦報(bào)上興趣得到了進(jìn)一步的提高。在辦報(bào)上態(tài)度認(rèn)真，辦報(bào)積極，辦起報(bào)來有條不紊，井然有序，都能按時(shí)完成任務(wù)。
但是因前段時(shí)間辦報(bào)較多，而且協(xié)助文藝部布置迎新晚會會場，我部辦報(bào)材料用量過多，為此我部應(yīng)該嚴(yán)格控制辦報(bào)材料和工具的用量，愛惜使用工具，還專門在工具櫥內(nèi)放了一本用具登記冊，在使用登記冊的這段時(shí)間辦報(bào)材料用量得到了很好的控制，起到了很好的作用。
從總體上來說，我組宣部工作上比較可觀，我看好現(xiàn)在組宣部的所有成員。部長現(xiàn)在忙著找工作，我會盡全力擔(dān)任起組宣部本職工作。為此，我會嚴(yán)格要求自己，從我做起，做一個(gè)本部的好模范，即要求如下:。
1、學(xué)習(xí)工作時(shí)間合理地安排，及時(shí)做好組織宣傳工作。
2、原則和作風(fēng)上嚴(yán)格要求自己，爭做一名優(yōu)秀的系學(xué)生會干部。
3、善于總結(jié)，交流經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，提高自我工作處事能力。
4、善于虛心向別人學(xué)習(xí)，善于傾聽他人的意見和建議，取長補(bǔ)短。
5、處理好部內(nèi)各部門之間的關(guān)系，團(tuán)隊(duì)觀念要強(qiáng)，協(xié)調(diào)好各部門之間的工作。
在總結(jié)中不斷提高自己，盡全力完善本部，在系部起到應(yīng)盡的作用，為我材料系做出應(yīng)盡的貢獻(xiàn)!
閆茂秀。
07年11月19日。
組宣部部門工作總結(jié)篇十二
時(shí)光飛逝，電子信息工程系學(xué)生會成立至今，學(xué)生會在黨支部以及團(tuán)委的帶動(dòng)下一直靠著自己的摸索，一步一步的完善各項(xiàng)制度，并成立具有特色的學(xué)生會工作風(fēng)格。本學(xué)期學(xué)生會，由主席團(tuán)及系領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)學(xué)生會內(nèi)部工作，各項(xiàng)事務(wù)共同討論決定來開展本學(xué)期學(xué)生會工作。
學(xué)期初在各部向主席團(tuán)提交了本學(xué)期工作計(jì)劃以及各部的工作制度之后，主席團(tuán)根據(jù)情況。
制定了本學(xué)期的學(xué)生會工作計(jì)劃，并在次對學(xué)生會工作制度進(jìn)行了完善。在學(xué)生會內(nèi)部管理方面進(jìn)一步制度化，加強(qiáng)了學(xué)生會各部之間、成員與成員之間的交流團(tuán)結(jié)，一個(gè)團(tuán)體只有團(tuán)結(jié)起來才能更加的壯大，才能夠具有一流的辦事效率。在學(xué)生會活動(dòng)方面本學(xué)期提出了加強(qiáng)創(chuàng)新性、大眾性活動(dòng)的舉行。
大概工作如下：
—.9月1日，我校迎來11屆新生，為了讓新生更熟悉，了解我系。我系大力開展迎新工作。組宣布在迎新期間做好拍照工作，也盡力為其他部門協(xié)調(diào)，讓迎新工作做的更好。
二.在十月份，我系舉行了廣播體操比賽，目的是為了豐富同學(xué)們的大學(xué)校園生活，增添一縷陽光。為此，我們做好了拍攝工作。讓同學(xué)們在一后回想起來有一段溫馨的回憶。
三.在十一月份，學(xué)院開展了運(yùn)動(dòng)會，我們部門做好了大力宣傳，讓系里的每位學(xué)生都知道，在運(yùn)動(dòng)會期間，我們一把那精彩的一幕記錄了下來。在平時(shí)的生活中，我們來自五湖四海的兄弟姐妹，現(xiàn)在奔跑、賽場上不論是敵是友，我們都在共同努力，體育比賽讓大家的心靠的的更近，讓他們更加體會到大學(xué)生活是多么精彩。
四.在十二月份，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及系領(lǐng)導(dǎo)主持開展了一系列活動(dòng)，例如，卡拉ok比賽、跳繩比賽、百科知識大賽、先進(jìn)事跡報(bào)告大會等。為同學(xué)們的課余時(shí)間增添了一些樂趣。
五.為學(xué)生會干部做名片，讓學(xué)生會與外部聯(lián)系更加方便、快捷，對同學(xué)們的管理與分配。
在這個(gè)學(xué)期，組宣布一直為每個(gè)部門每個(gè)活動(dòng)盡力做好宣傳工作，確實(shí)讓系里的每個(gè)學(xué)生多知道我西的動(dòng)態(tài)。同時(shí)，我們也做好拍攝工作，記錄好系里的每一個(gè)時(shí)刻。
總的來說，本學(xué)期學(xué)生會在工作上從適應(yīng)新的編制到組織各種活動(dòng)來豐富大家的大學(xué)生活，盡學(xué)生會的最大能力為廣大學(xué)生服務(wù)。在學(xué)生會的工作也不免出現(xiàn)了許多問題，同時(shí)也對我們工作積累了許多的寶貴經(jīng)驗(yàn)，這些也將是今后我系學(xué)生會前進(jìn)的動(dòng)力，我相信我們電子信息工程系的學(xué)生會在以后的學(xué)習(xí)工作中，在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下能夠茁壯成長，更具活力和創(chuàng)意，越辦越好，成為我校一流的學(xué)生會組織。
電信系組宣部。
張勇輝。
組宣部部門工作總結(jié)篇十三
系別：現(xiàn)代管理系。
部門：組宣部。
日期：2012年12月23日
本學(xué)期即將結(jié)束，我們組宣部上學(xué)年的工作也步入了尾聲，在近半年的時(shí)間里，我們每個(gè)人都學(xué)到了許多東西，取得了不小的進(jìn)步，成長了很多，雖然工作中免不了有挫折缺陷，但是每個(gè)人得付出換來了我們組宣部的輝煌。很榮幸能在組宣部里為團(tuán)學(xué)會、為現(xiàn)代管理系的工作出一份力?？梢哉f這幾個(gè)月的時(shí)間是學(xué)習(xí)的時(shí)間，難忘的時(shí)間，收獲的時(shí)間。
在過去的幾個(gè)月和即將開始的新一年里，我們組宣部的情況可以從日常工作、開展及參與活動(dòng)、部門管理與2013下學(xué)年工作計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)。
一：日常工作。
在日常工作方面，首先我們能夠按時(shí)完成團(tuán)學(xué)會分配下來的任務(wù)，每次任務(wù)都力求完美。這個(gè)學(xué)期我們部門的主要工作有：
不足之處就是沒有提前準(zhǔn)備，都是現(xiàn)場發(fā)揮，展板內(nèi)容過少，根據(jù)這學(xué)期出現(xiàn)的問題，在為來得半年里一定會積極改正。
3、黑板報(bào)的評比。在黑板報(bào)評比工作中我們也出現(xiàn)了一些問題，如有些班級出黑板報(bào)不認(rèn)真，很隨意的應(yīng)付一下就算完了，而有的班級則根本就沒有按照要求去辦黑板報(bào)，還有的班級則是評比人員遲到，甚至是沒有參加評比，對于這些情況，我們都盡可能的告知他們身上肩負(fù)的責(zé)任，讓他們重視起來，黑板報(bào)的評比工作在我們的努力下也逐漸好轉(zhuǎn)起來。同時(shí)，每當(dāng)輪到我系做黑板報(bào)時(shí)，我部人員都會負(fù)責(zé)通知到每個(gè)班，并且監(jiān)督他們認(rèn)真完成。
4、配合其他部門進(jìn)行工作。在我院第二十九屆田徑賽中，我部和秘書處合作負(fù)責(zé)我系的激勵(lì)稿的傳送，保證每個(gè)班的每位選手都能聽到班級同學(xué)對他級鼓勵(lì)聲，保證每個(gè)捷報(bào)都能及時(shí)送到。這次合作讓我部門人員更加團(tuán)結(jié)，也學(xué)會慢慢地與其他部門配合工作。由于我部積極踴躍參加，協(xié)助其他部門搞好工作，贏得了其他部門的好評。
5、為了慶祝xxx十八大的勝利召開，宣傳十八大精神，讓同學(xué)們感受十八大的會議精神，我組宣部特此策劃組織了我系的“歡慶黨的十八大勝利召開”主題演講比賽。本次演講比賽的評委由我系學(xué)生會主席團(tuán)成員及各部部長組成，參賽的選手為我系大一大二的學(xué)生，同學(xué)們積極踴躍地報(bào)名，以飽滿的熱情，及朗誦者具備的專業(yè)素質(zhì)為我們演講了一篇篇優(yōu)美的文章，讓我們在聽的同時(shí)也體會到了中國xxx的偉大與輝煌！
二:開展及參與活動(dòng)。
接十八大的召開特舉行了一場以“喜迎十八大，青春獻(xiàn)給黨”為主題的別開生面的演講比賽。通過一些活動(dòng)使我部成員不僅在工作方面得到了收獲，還在交際寫作方面得到一定的提高，同時(shí)也在開展及參與的活動(dòng)中學(xué)到了東西，收獲了樂趣。
三：部門管理。
在部門管理方面，我部門采取了一些有效的措施，如每次開展活動(dòng)之后寫活動(dòng)總結(jié)和新聞稿，因?yàn)榇蠹叶际菍W(xué)生，所以我部門實(shí)行的是民主制，每個(gè)同學(xué)無論是部長還是干事，都有權(quán)利有機(jī)會發(fā)表自己的看法，及時(shí)說出自己的建議和創(chuàng)意，加強(qiáng)部員之間的交流，營造良好的工作環(huán)境，增強(qiáng)了歸屬感，同時(shí)也為各個(gè)干事營造了諸多鍛煉自己的機(jī)會，給了他們展示自己的舞臺，挖掘他們的潛力，最擅長的最適合自己的使的工作做得更好。
四：2013年上半年工作計(jì)劃。
在組宣部的日子雖然極其短暫，但是我卻積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，為了更好的為同學(xué)服務(wù)，特將下學(xué)期的工作計(jì)劃制定如下：
1、日常工作。
加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)，創(chuàng)新工作理念，改進(jìn)工作方法，力爭每一次活動(dòng)都有主題，都有其針對性。提高工作素質(zhì)和工作技能，使宣傳部的展板更加專業(yè)，更加生動(dòng)有趣。做好院、系的各項(xiàng)宣傳工作，為現(xiàn)代管理系團(tuán)學(xué)會的輝煌貢獻(xiàn)一份力量。
2、活動(dòng)方面。
做好重大節(jié)日、重要活動(dòng)的組織宣傳工作，積極配合其他部門開展的不可預(yù)見的活動(dòng)的宣傳，確保我系學(xué)生活動(dòng)的順利開展，同時(shí)多組織一些對學(xué)生有吸引力的活動(dòng)并最大程度、最大范圍的讓同學(xué)獲益，真正做到“一切為了同學(xué)，為了同學(xué)一切。”
3、日常管理。
每次活動(dòng)、會議之后寫總結(jié)，加強(qiáng)寫作能力，繼續(xù)挖掘成員潛力，提高部門成員工作素質(zhì)和工作技能，使組宣部的展板更加專業(yè)，更加美觀，展現(xiàn)屬于我們組宣部的風(fēng)采。不定期舉行活動(dòng)，加強(qiáng)部門成員的溝通與交流。堅(jiān)持按照規(guī)章制度辦事，做到有錯(cuò)必罰，有功必獎(jiǎng)。
彈指一揮間，回顧過去、展望未來。但是我們堅(jiān)持努力的決心絕不會改變，在未來的半年里，我們組宣部會更加努力，向大家展示我們組宣部的風(fēng)采，同時(shí)和團(tuán)學(xué)會其他部門協(xié)調(diào)合作，各盡其能創(chuàng)照現(xiàn)代管理系更好的明天。
組宣部。
2012年12月23日。
組宣部部門工作總結(jié)篇十四
組宣部四月份工作總結(jié) 又是一個(gè)忙碌而有意義的一月，這一個(gè)月來, 我部本著"從同學(xué)中來,到同學(xué)中去"的宗旨，緊扣時(shí)代脈博,結(jié)合社會熱點(diǎn)焦點(diǎn), 密切配合校團(tuán)委、學(xué)生會及我系團(tuán)總支各個(gè)時(shí)期的工作, 組織開展了一系列的工作和活動(dòng), 為促進(jìn)廣大同學(xué)全面成長成才起到了積極作用,同時(shí)以務(wù)實(shí)的工作為廣大同學(xué)服務(wù),充分發(fā)揮學(xué)生會橋梁紐帶作用。
現(xiàn)我代表我部將月工作總結(jié)如下:
一、 宣傳欄工作 我部連續(xù)創(chuàng)辦了“三節(jié)“ 倡導(dǎo)、迎評促建知識簡介、 新一屆學(xué)生會成員簡介、運(yùn)動(dòng)會勵(lì)志及健康知識等板報(bào)及展板，將校團(tuán)委及學(xué)生會精神在一定程度上起到了宣傳作用。但在宣傳效果和調(diào)動(dòng)大家參與各項(xiàng)活動(dòng)的積極性方面來看，我部意識到主觀的工作經(jīng)驗(yàn)水平依然不足，我部將在下個(gè)月的工作中加大力度，不斷地努力和完善。
二、 記者團(tuán)工作 本月我部按時(shí)完成了系刊《紅帆船》第十九期的編纂。 本期針對之前編輯中發(fā)現(xiàn)的不足以及對同學(xué)意見和建議的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，對部分版塊及內(nèi)容進(jìn)行了一系列的改進(jìn)，宗旨是擴(kuò)展大家的知識面，豐富大家的課余生活。在以后的工作中，我部將繼續(xù)深入同學(xué)的生活和學(xué)習(xí)之中進(jìn)行更加全面的調(diào)查和了解，力求實(shí)用、并貼近生活，立志使《紅帆船》成為大家生活和學(xué)習(xí)不可或缺的一部分！
三、 組織建設(shè)工作 為了協(xié)同學(xué)生會各部全力備戰(zhàn)運(yùn)動(dòng)會，本月我部沒有獨(dú)立組織大型活動(dòng)，以免過度分散學(xué)生的`精力。運(yùn)動(dòng)會備戰(zhàn)期間，我部主要負(fù)責(zé)廣播站的征稿工作。這是面向全體同學(xué)的活動(dòng)，我系每一位同學(xué)都能夠認(rèn)真及時(shí)的完成，因此獲得了校組宣部的好評。 運(yùn)動(dòng)會期間，我部主要負(fù)責(zé)廣播稿的篩選、分批、運(yùn)送及統(tǒng)計(jì)工作，時(shí)間倉促但能有條不紊，及時(shí)有效的完成了任務(wù)，確保了運(yùn)動(dòng)會的圓滿成功！至于能夠突出我部本行特色的具體活動(dòng)，本著調(diào)動(dòng)大家積極性、豐富校園文化生活、宣傳校團(tuán)委及學(xué)生會精神的原則，我部計(jì)劃在得到老師和學(xué)生會的認(rèn)可之后將在下一個(gè)月舉辦。
工作無小事,事事都不能懈怠。我們干事更要不斷地提高自身的素質(zhì)才能把工作做得更好,才能更好地服務(wù)同學(xué)。在今后的工作中，我部將認(rèn)真針對水平和經(jīng)驗(yàn)不足的現(xiàn)狀，及時(shí)制定各種方案予以改善，沒有最好但要爭取更好。 成功失敗,與生俱來,渾然天成,他們地位等同。在生活和工作中做個(gè)有心人一切都將會好起來！
組宣部 2017-4-25
進(jìn)入四月份，組宣部根據(jù)當(dāng)前形式動(dòng)向，緊跟社會脈搏，貼近同學(xué)生活、學(xué)習(xí)需要相繼制作了多個(gè)展板并開展了一系列活動(dòng)。很好宣傳了我系各方面的工作和精神面貌。
針對今年西南旱災(zāi)嚴(yán)重、世界缺水問題的日益突出，在3月12日“世界節(jié)水”之后辦的幾版有關(guān)旱情及節(jié)水展板的基礎(chǔ)之上，我們辦一版關(guān)于如何節(jié)約用水的展板。以此來增強(qiáng)同學(xué)們的節(jié)水意識，增加節(jié)水方法，為我們最珍貴的水資源做出應(yīng)作的一份事情。
對于清明節(jié)的到來，我們在紀(jì)念和緬懷逝去的人們同時(shí)，還要以“低碳、環(huán)保”的形式祭拜故人。為此，我們專門做了張展板來發(fā)起和號召人們以更好的方式來過清明節(jié)。
為增強(qiáng)同學(xué)們的自我保健意識，提高他們的健康水平，使每位同學(xué)能夠快樂的成長、學(xué)習(xí)、生活，我們組宣部和生活部與4月8日共同舉行了“健康知識競賽”。競賽集科普性與趣味性與一體，讓同學(xué)們在緊張的比賽過程中增加健康科學(xué)知識，在有趣的活動(dòng)中增強(qiáng)健康體魄，受到了系內(nèi)同學(xué)們的一致好評。
總而言之，四月份工作開展的有條不紊，井然有序，但也難免出現(xiàn)些小的漏洞和不完美。在接下來的五月份中，我們將再接再厲，把工作做的更好，爭取各方面工作再上一層樓！
組宣部部門工作總結(jié)篇十五
盡快將本班的生日分享到本版的博客和群上，讓每一個(gè)人感受到集體的力量，家的溫暖。
美麗的濱海城市的夏季即將來臨，有美麗的景色。我會組織一次聚會，最好是班級的同學(xué)集體出游，一起開心，那將是大學(xué)生活很美好的回憶。
作為班上的班委，我一直銘記我的責(zé)任，端正我的態(tài)度。很多事情都是大家第一次接觸，著手做的時(shí)候不免有點(diǎn)生疏笨拙，我也一直盡力配合其他班委，一起協(xié)調(diào)工作，盡量讓工作做的盡善盡美，雖然有時(shí)候可能沒有想象中的完美，給大家?guī)聿槐阄覀円脖硎竞鼙浮Ｖx謝你們一直都是報(bào)以寬容的心關(guān)懷著我，在此我代表所有的班委感謝大家一直以來對我們的寬容、諒解和幫助。
我還會繼續(xù)努力的，謝謝大家。希望大家一起配合努力，讓我們的班級變得更加強(qiáng)大。
組宣部部門工作總結(jié)篇十六
一年以來，組織與宣教部在省總和縣總的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想和黨的xxx精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照省總的工作部署，大力推進(jìn)非公企業(yè)建會工作和基層工會組織建設(shè)工作，大力宣傳與開展“當(dāng)好主力軍、建功旅游島”活動(dòng)。主要做了以下幾方面工作：
一、認(rèn)真抓好工會組織建設(shè)工作。
1、認(rèn)真做好澄邁縣總工會第十屆委員會的換屆選舉工作。
澄邁縣總工會第十次代表大會從2010年1月份開始籌備，通過我部的認(rèn)真籌備，澄邁縣總工會第十次代表大會于2010年3月29—30日，在縣委禮堂順利的召開，大會選舉產(chǎn)生了由洪光華同志為工會主席的新一屆縣總工會領(lǐng)導(dǎo)班子，大會還選舉產(chǎn)生了澄邁縣總工會第十屆委員會委員和經(jīng)費(fèi)審查委員會委員。
2、認(rèn)真抓好今年工會的組建工作。
2單位113家，入會率為。完成的41家新建工會組織中有3家是社區(qū)工會聯(lián)合會組織，有5家是農(nóng)場歸地方的中心校工會聯(lián)合會，有3家是小型企業(yè)工會聯(lián)合會。至今，我部圓滿地完成了省總下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。設(shè)立澄邁縣旅游委員會工會聯(lián)合會管理全縣各旅游企業(yè)工會工作。
3、配齊配強(qiáng)基層工會干部。
對空缺的基層工會干部力爭配齊配強(qiáng)，特別是系xxx線工會工作委員會主席和副主席的配備問題，我們多次向組織部門申請，并提出配備意見，上半年已經(jīng)解決了大豐鎮(zhèn)和民政局工會聯(lián)合會的工會主席配備問題，下半年又配備了水務(wù)局專職工會主席,保證基層工會工作的連續(xù)性。
4、抓好基層工會的換屆選舉工作。
對到期換屆且工會班子不健全的基層工會，我們要求它們按照換屆，并健全基層工會領(lǐng)導(dǎo)班子。今年已有通威公司工會、老城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)工委會、實(shí)驗(yàn)小學(xué)工會、國土環(huán)境資源局工委會等10個(gè)基層工會進(jìn)行了換屆，并健全了工會領(lǐng)導(dǎo)班子。
二、認(rèn)真抓好工會宣教工作。
1、抓好職工的理論學(xué)習(xí)。特別是學(xué)習(xí)xxxxxx在全總工會十五大上的講話精神，以及省委、省總和縣委有關(guān)會議精神，把職工的思想統(tǒng)一到中央、省委、縣委的決策上來。
2、宣傳教育和引導(dǎo)我縣職工“當(dāng)好主力軍，建功旅游島”。引導(dǎo)廣大職做到：建設(shè)旅游島，文明我先行；建設(shè)旅游島，建功在崗位；建設(shè)旅游島，競技強(qiáng)本領(lǐng)；建設(shè)旅游島，培訓(xùn)提素質(zhì)；建設(shè)旅游島，巾幗立新功。切實(shí)把廣大職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央和省委提出建設(shè)國際旅游島的目標(biāo)上來，統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策部署上來，進(jìn)一步增強(qiáng)建設(shè)國際旅游島信心和力量。
3、學(xué)習(xí)省總工會五屆五次全委（擴(kuò)大）會議精神。特別是學(xué)習(xí)省總工會主席符興和省總工會常務(wù)副主席陳青倆位同志在省總工會五屆五次全委（擴(kuò)大）會議暨“當(dāng)好主力軍，建功旅游島”活動(dòng)啟動(dòng)儀式上的講話。提出“當(dāng)好主力軍，建功旅游島”的倡議書，為建設(shè)澄邁旅游休閑縣做出貢獻(xiàn)。
3、抓好重要節(jié)日的慶?；顒?dòng)。利用活動(dòng)來宣傳工會，促進(jìn)工會的健康發(fā)展。重點(diǎn)抓好五一節(jié)的慶祝活動(dòng)，在五一前夕，召開慶?！拔逡弧惫?jié)暨表彰大會，表彰了2009年度工會工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，共表彰了25個(gè)先進(jìn)集體、33名優(yōu)秀工會干部和60名優(yōu)秀工會積極分子。
4新型建材科技有限公司的“藍(lán)島職工書屋”，并對已建的“職工書屋”進(jìn)行調(diào)研，了解職工看書情況，并給大豐鎮(zhèn)“職工書屋”捐送書冊。2010年7月我們下發(fā)了澄邁縣總工會關(guān)于印發(fā)《澄邁縣總工會“職工書屋”管理制度》的通知（澄工發(fā)[2010]74號），并把管理制度上墻，使“職工書屋”得到規(guī)范化管理。
5、組織參加海南省首屆職工運(yùn)動(dòng)會。我們一共組織44名運(yùn)動(dòng)員參加五大項(xiàng)，13個(gè)小項(xiàng)的比賽，并取得了優(yōu)異成績?？h總工會被海南省總工會、海南省文化廣電出版體育廳評為海南省首屆職工運(yùn)動(dòng)會特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；象棋選手徐海云和陳瓊梅同志分別獲得本次比賽二等獎(jiǎng)和第六名；羽毛球運(yùn)動(dòng)員李成淵和楊德誠、曾春媚和馮小寒分別獲得羽毛球男子雙打第三名和女子雙打第四名；乒乓球運(yùn)動(dòng)員王開武同志獲得乒乓球男子單打第八名；排球隊(duì)獲得排球比賽第八名。我縣還是這次排球比賽的東道主，影響之大，工會地位得到了一定的提高。
6、認(rèn)真抓好《工人日報(bào)》、《海南聲屏報(bào)》和有關(guān)工運(yùn)報(bào)刊的征訂工作。按照省總工會分給我縣《工人日報(bào)》、《海南聲屏報(bào)》和有關(guān)工運(yùn)報(bào)刊的任務(wù)狠抓落實(shí)，今年省總分給我縣的《工人日報(bào)》、《海南聲屏報(bào)》的任務(wù)分別是各100份，到目前為止，已全部完成任務(wù)。
三、認(rèn)真抓工會干部的培訓(xùn)工作。
5今年我們舉辦了兩期工會干部培訓(xùn)班：一是在我縣的西海岸溫泉大酒店舉辦一期全縣工會干部有關(guān)法律知識培訓(xùn)班，這期培訓(xùn)班我們請來了中國勞動(dòng)學(xué)院江穎教授授課，一共150人參加；二是在縣總工會會議室舉辦一期全縣各戰(zhàn)線工委會、各鎮(zhèn)工會聯(lián)合會及有關(guān)基層工會主席和統(tǒng)計(jì)員有關(guān)統(tǒng)計(jì)工作調(diào)查培訓(xùn)班，由李國強(qiáng)講解，一共60人參加。通過培訓(xùn)，大大的提高了工會干部的業(yè)務(wù)知識水平，為開展工會工作奠定了基礎(chǔ)。
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