工程項(xiàng)目工作總結(jié)建設(shè)單位(專業(yè)16篇)

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工程項(xiàng)目工作總結(jié)建設(shè)單位(專業(yè)16篇)
時(shí)間:2023-11-13 07:19:13     小編:GZ才子

總結(jié)是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事情經(jīng)過思考和分析,得出結(jié)論和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的一種文體。寫總結(jié)時(shí),我們要注意語言簡(jiǎn)練,表達(dá)準(zhǔn)確,避免使用模糊和含糊不清的詞語。希望大家能從這些總結(jié)范文中找到一些有用的寫作技巧和思路。

工程項(xiàng)目工作總結(jié)建設(shè)單位篇一

以來,自已在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1、如:xx住宅樓工程,成人面積24022㎡,總高度,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,為了保工期,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄,周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費(fèi)用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用??s短工期36天,節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意,在粗鋼筋連接上,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費(fèi)太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%,還節(jié)省費(fèi)用萬元。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費(fèi)用的投入,避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時(shí)間較長(zhǎng),而且租費(fèi)成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省大量資金。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。

我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),來滿足業(yè)主需求,來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng),為美化市容多創(chuàng)精品。以來,我所堅(jiān)持的措施有:

1、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。

4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),我從源頭抓起,嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測(cè)、復(fù)試開始,加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,不合格的堅(jiān)決退場(chǎng),為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),得到了建設(shè)單位的信任和滿意,他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。

做為一名項(xiàng)目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅(jiān)持:

1、加強(qiáng)部位控制,落實(shí)計(jì)劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照計(jì)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,工作予見性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)工程插入度,落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,無論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅(jiān)持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人,落實(shí)分片包打。按照施工布置,自己習(xí)慣作法是把。

項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計(jì)劃,落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。通過多年來,自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,使自己在工程進(jìn)度管理上,創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

20xx年,針對(duì)項(xiàng)目成本,自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,沒有了效益,項(xiàng)目就意味著乏值。多年來,我在抓項(xiàng)目成本管理上,作法有兩點(diǎn):一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào),做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí),在成本分析上,要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控,對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象,提前預(yù)測(cè),并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項(xiàng)目核算意識(shí),杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí),不斷校正自己的節(jié)約措施,在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。文明施工,不追形勢(shì),追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上,大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬,人人會(huì)賬的管理局面。通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續(xù)拼搏,為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

工程項(xiàng)目工作總結(jié)建設(shè)單位篇二

國(guó)奶扶貧項(xiàng)目工程是早期阻斷貧困地區(qū)嬰幼兒因奶致病、因病致貧的有效手段,是健康扶貧工作的重要內(nèi)容。進(jìn)一步改善轄區(qū)嬰幼兒營(yíng)養(yǎng)狀況,從源頭上降低嬰幼兒營(yíng)養(yǎng)不良及疾病的發(fā)生概率,全面提高嬰幼兒健康水平,幫助轄區(qū)的更多貧困低收入家庭孩子吃上安全、放心好國(guó)奶,減輕更多貧困低收入家庭的負(fù)擔(dān)。我鎮(zhèn)精心組織,認(rèn)真實(shí)施,全面抓好“國(guó)奶扶貧工程”項(xiàng)目工作?,F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下:

一、

我鎮(zhèn)轄xx個(gè)村,總?cè)丝趚x人,嬰幼兒xx人。

我院通過現(xiàn)場(chǎng)宣教、微信入群、村里廣播等形式,大力宣傳國(guó)奶扶貧工程開展的目的、意義、申領(lǐng)入組流程,提高廣大人民群眾知曉率。截至目前全年共發(fā)放奶粉:xx罐(慈善捐贈(zèng)45罐、差額資助270罐)。

1、認(rèn)識(shí)不足:多數(shù)兒童家長(zhǎng)不重視國(guó)產(chǎn)奶粉,認(rèn)為進(jìn)口的比國(guó)產(chǎn)的好;

3、宣傳不足:雖然通過大量的工作,取得了一定的成績(jī),但是距離預(yù)定目標(biāo)還有很大差距。

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)組織,提高思想認(rèn)識(shí)。成立“國(guó)奶扶貧工程”項(xiàng)目實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組,以主管扶貧副院長(zhǎng)為主要負(fù)責(zé)人,整合接種門診、兒保醫(yī)師、村衛(wèi)生室人員為宣傳隊(duì)伍,全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的組織、實(shí)施,主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)“國(guó)奶扶貧項(xiàng)目”的網(wǎng)上申報(bào)工作,消除廣大群眾的思想疑慮,高質(zhì)量推進(jìn)此項(xiàng)民生工程。

2、是強(qiáng)化政策宣傳。利用村廣播、微信、等形式,主要就“國(guó)奶扶貧工程”項(xiàng)目實(shí)施的目的意義、資助對(duì)象、資助主要內(nèi)容、資助標(biāo)準(zhǔn)、資助申請(qǐng)方式、實(shí)施步驟等進(jìn)行精準(zhǔn)解讀,確保該項(xiàng)社會(huì)幫扶公益性項(xiàng)目在該鎮(zhèn)得到全面落實(shí)。創(chuàng)建微信工作群,將萬堤鎮(zhèn)符合條件的“寶媽”和老百姓拉入微信工作群,為其講解“國(guó)奶扶貧項(xiàng)目”相關(guān)政策,真正為全鄉(xiāng)建檔立卡貧困戶家庭和其他經(jīng)濟(jì)困難家庭適齡嬰幼兒(0—3周歲)捐贈(zèng)捐助國(guó)產(chǎn)嬰幼兒配方公益奶粉,減輕貧困家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),助力打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。

3、是集中調(diào)查摸底。在倡導(dǎo)母乳喂養(yǎng)的基礎(chǔ)上,以建檔立卡、有需求又愿意提供資料的貧困戶家庭為重點(diǎn),集中對(duì)月齡7—36個(gè)月貧困家庭的嬰幼兒進(jìn)行摸底調(diào)查,建立信息臺(tái)賬,確保有需求的貧困家庭嬰幼兒不漏1人,做到應(yīng)享盡享。

xxx衛(wèi)生院。

xx年xx月xx日。

工程項(xiàng)目工作總結(jié)建設(shè)單位篇三

本人自*年*月正式來到**公司已經(jīng)*年多的時(shí)間,在這*年里在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、同事的幫助下我不斷學(xué)習(xí),不斷成長(zhǎng),下面對(duì)這*年多的工作進(jìn)行初步的總結(jié):

本人非常熱愛本職工作,能夠嚴(yán)以律己,遵守工程部的各項(xiàng)制度,保持對(duì)工作負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,謙遜學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,不斷提高自己的技術(shù)水平,力爭(zhēng)把領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項(xiàng)任務(wù)做到最好。

1、****年主要工作。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事們的耐心幫助下,參與進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)實(shí)施勘測(cè)定界、路網(wǎng)管網(wǎng)的可研編制、項(xiàng)目規(guī)劃選址報(bào)批、路網(wǎng)管網(wǎng)項(xiàng)目備案、路網(wǎng)管網(wǎng)項(xiàng)目土地總體規(guī)劃、路網(wǎng)管網(wǎng)項(xiàng)目招標(biāo)、路網(wǎng)管網(wǎng)初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)及項(xiàng)目區(qū)內(nèi)實(shí)施地質(zhì)勘查、房地產(chǎn)調(diào)研工作等。

2、****年工作情況。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事們的耐心幫助下,主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作,年初參與進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)實(shí)施勘測(cè)定界,歷時(shí)27天,期間跟鉆驗(yàn)孔,一年里與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙文件的對(duì)接、配合設(shè)計(jì)單位修改初步設(shè)計(jì)及施工圖,也參與了項(xiàng)目區(qū)內(nèi)地質(zhì)勘查工作、配合設(shè)計(jì)單位與政府部門轉(zhuǎn)送文件、路網(wǎng)管網(wǎng)的維穩(wěn)工作、路網(wǎng)管網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)評(píng)報(bào)批、施工圖預(yù)算的競(jìng)爭(zhēng)性談判、路網(wǎng)管網(wǎng)的施工圖審查送審、房地產(chǎn)調(diào)研工作及到項(xiàng)目區(qū)內(nèi)迎接檢查等。

今后工作重點(diǎn)放在工程業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)上。培養(yǎng)自己強(qiáng)化業(yè)務(wù)的能力。將工作中所發(fā)現(xiàn)的問題積極反饋給領(lǐng)導(dǎo),多聽取領(lǐng)導(dǎo)、同事的建議,多請(qǐng)教。在以后的工作中彌補(bǔ)不足,發(fā)奮把工作做的更好,將本職工作做的更加?jì)故臁?/p>

工程項(xiàng)目工作總結(jié)建設(shè)單位篇四

地質(zhì)災(zāi)害避險(xiǎn)搬遷安置工程是省政府實(shí)施惠民行動(dòng)的重要內(nèi)容,省財(cái)政廳以《關(guān)于下達(dá)四川省2011年地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)區(qū)群眾避險(xiǎn)搬遷安置工程省財(cái)政專項(xiàng)資金支出預(yù)算的通知》(川財(cái)投〔2011〕329號(hào))文件,下達(dá)給我縣防災(zāi)避險(xiǎn)搬遷安置任務(wù)200戶275萬元,為把這項(xiàng)惠民工程抓好、抓實(shí),確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,在縣委、縣政府高度重視下,我局立足抓早,早安排、早動(dòng)員、早部署,健全機(jī)構(gòu),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任,保障經(jīng)費(fèi),強(qiáng)化監(jiān)督,狠抓工作落實(shí),保證了工程建設(shè)進(jìn)度快、效果好、群眾滿意。現(xiàn)將我縣地質(zhì)災(zāi)害防災(zāi)避險(xiǎn)搬遷安置工作開展情況總結(jié)如下:

為切實(shí)做好地質(zhì)災(zāi)害防災(zāi)避險(xiǎn)搬遷安置工作,我縣成立了xx縣地質(zhì)災(zāi)害避險(xiǎn)搬遷安置工程領(lǐng)導(dǎo)小組,由縣委副書記、縣長(zhǎng)任組長(zhǎng),縣委常委、常務(wù)副縣長(zhǎng)任副組長(zhǎng),縣國(guó)土資源局、財(cái)政局、監(jiān)察局、民政局、住建局、審計(jì)局、發(fā)改局等部門主要領(lǐng)導(dǎo)及實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))長(zhǎng)為成員,下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在國(guó)土資源局,局分管地環(huán)工作的領(lǐng)導(dǎo)兼任辦公室主任。為明確責(zé)任主體,保證工作進(jìn)度,縣政府與18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府簽訂了《地質(zhì)災(zāi)害避險(xiǎn)搬遷安置目標(biāo)管理責(zé)任書》,將此項(xiàng)工作納入了鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度工作目標(biāo)考核內(nèi)容,做到了部門指導(dǎo)和配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織實(shí)施,形成了齊抓共管的工作合力。

我局和實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)工作的宣傳發(fā)動(dòng),做深、做細(xì)、做實(shí)搬遷群眾的思想發(fā)動(dòng)工作,充分調(diào)動(dòng)群眾搬遷的積極性,印發(fā)了宣傳資料600多份,說明避險(xiǎn)搬遷的目的、意義和補(bǔ)助政策,將宣傳資料發(fā)放到戶。同時(shí),充分利用廣播、電視和召開會(huì)議及走訪等形式宣傳避險(xiǎn)搬遷安置工程的好處和改善群眾居住環(huán)境的政策優(yōu)越性,使避險(xiǎn)搬遷安置工程深入人心,充分調(diào)動(dòng)了搬遷戶的積極性,消除了部分農(nóng)戶思想顧慮,為以后的搬遷工作營(yíng)造了一個(gè)良好的輿論氛圍,促進(jìn)了整個(gè)搬遷工作順利開展。

避險(xiǎn)搬遷安置工程涉及面廣,針對(duì)性強(qiáng),時(shí)間緊、任務(wù)重,為保證精心組織、規(guī)范實(shí)施,我局組織地質(zhì)專家和地環(huán)工作人員實(shí)地勘察,科學(xué)規(guī)劃后,并嚴(yán)格按照省廳辦公室《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)我省地質(zhì)災(zāi)害防災(zāi)避險(xiǎn)搬遷安置工程項(xiàng)目管理工作的通知》(川國(guó)土資辦發(fā)〔2010〕77號(hào))要求的內(nèi)容,編制了實(shí)施方案,并報(bào)市局組織專家評(píng)審?fù)ㄟ^,縣政府辦公室下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)xx縣2012年度地質(zhì)災(zāi)害防災(zāi)避險(xiǎn)搬遷安置工程實(shí)施方案的通知》(開江府辦發(fā)〔2012〕96號(hào))文件,分解任務(wù),明確責(zé)任,提出了實(shí)施步驟和時(shí)間要求,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)組織實(shí)施,規(guī)劃和建設(shè)部門加強(qiáng)了質(zhì)量監(jiān)督和規(guī)劃,我局強(qiáng)化督促和指導(dǎo),局地環(huán)股處理日常事務(wù),縣政府督查室督促檢查搬遷進(jìn)度,定期予以了通報(bào)。

我局嚴(yán)格按照《四川省地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)區(qū)群眾防災(zāi)避險(xiǎn)搬遷安置工程省級(jí)補(bǔ)助資金使用管理辦法》(川財(cái)投〔2007〕50號(hào))的要求,管理和使用專項(xiàng)資金,主動(dòng)接受同級(jí)財(cái)政、監(jiān)察、審計(jì)等部門的監(jiān)督檢查,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)制度,確保專款專用。補(bǔ)助資金由財(cái)政統(tǒng)一監(jiān)管,做到了專帳專戶,專款專用。為保證資金投入使用效果,凡搬遷安置戶搬遷完畢后,縣財(cái)政局、縣監(jiān)察局、縣審計(jì)局及我局驗(yàn)收合格后,通過打卡直發(fā)的方式,為搬遷安置戶及時(shí)足額兌現(xiàn)了補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。

任務(wù)分解落實(shí)到戶后,縣政府督查室與我局對(duì)搬遷安置工作督促檢查2次,我局又及時(shí)派出地環(huán)工作人員進(jìn)行跟蹤檢查、服務(wù)和指導(dǎo)8次,各實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)每月20日前向縣政府督查室報(bào)告一次工作進(jìn)展情況。按照縣政府的工作部署,我局周密安排、精心組織,整個(gè)工作做到了統(tǒng)籌兼顧,確保了搬遷安置工作有條不紊開展。我們采取的措施包括:一是選好安置點(diǎn)。針對(duì)我縣搬遷戶相對(duì)分散情況,我局工作人員與鄉(xiāng)鎮(zhèn)村建辦人員逐戶進(jìn)行規(guī)劃定點(diǎn)、協(xié)調(diào)用地;二是督促搬遷進(jìn)度。為確保搬遷戶建房的進(jìn)度,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府與各戶簽訂了《搬遷安置協(xié)議》,明確了雙方的權(quán)利和義務(wù),對(duì)搬遷進(jìn)度較慢和特別困難戶,幫助農(nóng)戶協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題并給予了預(yù)支部分安置經(jīng)費(fèi);三是狠抓舊宅拆除工作。將原居住的房屋予以拆除,拍攝了影像資料進(jìn)行拆除對(duì)比。由于各項(xiàng)措施到位,全縣涉及搬遷的18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)43個(gè)村共200戶 770人,舊宅全部拆除復(fù)耕,搬遷農(nóng)戶全部入住新建房或新購(gòu)房。12月中旬,我局xx縣監(jiān)察局、財(cái)政局、審計(jì)局等相關(guān)部門,逐戶進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)初步驗(yàn)收,逗硬落實(shí)了驗(yàn)收程序及標(biāo)準(zhǔn)。

通過地質(zhì)災(zāi)害避險(xiǎn)搬遷安置工程的實(shí)施,各地災(zāi)隱患點(diǎn)搬遷農(nóng)戶安居樂業(yè),受威脅農(nóng)戶思想穩(wěn)定,充分體現(xiàn)黨和政府對(duì)地災(zāi)防治工作的重視,以及對(duì)人民群眾無微不至的關(guān)懷。

(一)2012年度地災(zāi)搬遷安置所涉隱患點(diǎn)78個(gè),使200戶770人脫離了地災(zāi)威脅,全部安置在安全地帶,生產(chǎn)、生活、交通、衛(wèi)生醫(yī)療、子女就學(xué)等基本條件方便,確保了“搬得出、穩(wěn)得住、能致富”的目標(biāo)要求。

(二)該工程項(xiàng)目的實(shí)施,有效地保護(hù)了地質(zhì)災(zāi)害威脅區(qū)內(nèi)居民的生命財(cái)產(chǎn)安全,有效避免了5000多萬元的財(cái)產(chǎn)威脅,各搬遷農(nóng)戶對(duì)該工程的實(shí)施非常滿意。

(三)地質(zhì)災(zāi)害避險(xiǎn)搬遷安置工程的實(shí)施,對(duì)我縣減少災(zāi)害的危害具有重大意義,推動(dòng)了地質(zhì)災(zāi)害防治工作上新的臺(tái)階。

我局2012年度地質(zhì)災(zāi)害防災(zāi)避險(xiǎn)搬遷安置工作,在市局xx縣委、縣政府的高度重視及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的大力實(shí)施下,責(zé)任明確、措施得力,圓滿完成了200戶搬遷安置任務(wù),保障了受威脅農(nóng)戶的生命財(cái)產(chǎn)安全。

今年來,住建系統(tǒng)廣大干部職工在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在縣人大、縣政協(xié)的大力支持下,緊緊圍繞“一年新變化,兩年上臺(tái)階,三年促跨越,五年?duì)幰涣鳌钡目傮w部署及工作要求,以工作預(yù)決算明細(xì)賬和創(chuàng)建非地震災(zāi)區(qū)災(zāi)后重建示范區(qū)為工作重點(diǎn),以“雙年”競(jìng)賽、“三創(chuàng)”實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī),按照“建設(shè)秦巴地區(qū)特色魅力城市和魅力川東小天府”的發(fā)展定位,高起點(diǎn)規(guī)劃,高品位開發(fā)新區(qū),高質(zhì)量建設(shè)城市主骨架,高速度推進(jìn)城鎮(zhèn)化,高水平打造城鄉(xiāng)風(fēng)貌,團(tuán)結(jié)拼搏,開拓進(jìn)取,奮力推進(jìn)全縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)事業(yè),住建各項(xiàng)事業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

為進(jìn)一步科學(xué)、高效、有序地推進(jìn)開江城鄉(xiāng)建設(shè),按照縣委、縣政府工作部署,結(jié)合住建工作實(shí)際,在上年末就及早安排部署了開展全年工作調(diào)研,堅(jiān)持因地制宜,量力而行的原則,由各分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,股室、下屬單位具體實(shí)施,對(duì)調(diào)研成果多次召開專題會(huì)集體研究,形成了今年工作目標(biāo)任務(wù)。在春節(jié)長(zhǎng)假后于1月31日及時(shí)組織召開了縣住建系統(tǒng)2012年度工作部署大會(huì),分析了當(dāng)前形勢(shì),謀劃了發(fā)展藍(lán)圖,組織和動(dòng)員全系統(tǒng)干部職工,振奮精神,搶抓機(jī)遇,開拓創(chuàng)新,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。明確了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期,住建工作的總體思路、主要目標(biāo)。擬定了 2012年住建工作目標(biāo):2012年城鎮(zhèn)化率提高2個(gè)百分點(diǎn),達(dá)到36.7%;新建廉租房189套,發(fā)放租賃補(bǔ)貼1000戶,完成棚戶區(qū)改造690戶;完成全縣1585戶農(nóng)村困難群眾危房改造工作??h城建成區(qū)面積達(dá)到10.2平方公里。房地產(chǎn)業(yè)完成開發(fā)投資2.4億元,商品房竣工面積10萬平方米,建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3億元。完成新一輪城市總體規(guī)劃修編,大力開展風(fēng)貌打造,強(qiáng)力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),努力完善城市配套功能,提升城市承載能力和形象。重點(diǎn)推進(jìn)七項(xiàng)工作:一是努力搞好規(guī)劃的編制和實(shí)施工作。二是全力實(shí)施好市政設(shè)施項(xiàng)目。三是開工和建設(shè)好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。四是扎實(shí)抓好建設(shè)領(lǐng)域集中整治行動(dòng)。五是扎實(shí)抓好民生工程建設(shè)。六是努力創(chuàng)造好信訪、安全和維穩(wěn)工作新局面。七是全力塑造好整體形象。同時(shí)對(duì)工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分解落實(shí),對(duì)擬實(shí)施的城鄉(xiāng)規(guī)劃、市政、民生工程等重點(diǎn)項(xiàng)目報(bào)請(qǐng)縣委、縣政府研究審定。

按照年初工作目標(biāo)任務(wù),各牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任股室,有力有序的組織實(shí)施,各項(xiàng)工作進(jìn)展明顯。

科學(xué)有序?qū)嵤┮?guī)劃編制。一是按照“依托舊城,發(fā)展新區(qū),控制東進(jìn)、南北延伸、適度向西”的指導(dǎo)思想,圍繞“顯山、露水、透綠”的規(guī)劃原則,按30平方公里、30萬人口規(guī)模加快總體規(guī)劃修編進(jìn)度,目前,縣城總體規(guī)劃方案正在按程序進(jìn)行公示。二是濱水景觀打造項(xiàng)目實(shí)施方案已經(jīng)編制完成,招商引資引進(jìn)了四川通達(dá)集團(tuán)進(jìn)行建設(shè),目前正在進(jìn)行征地拆遷工作。三是新寧鎮(zhèn)十字街風(fēng)貌塑造新安路段(五路口到新寧橋)風(fēng)貌塑造工程,完成了規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、施工圖設(shè)計(jì)、概算、預(yù)算,正在進(jìn)行比選招標(biāo),年底前可以實(shí)施。四是清河?xùn)|路民政局至水廠段風(fēng)貌塑造工程已經(jīng)順利結(jié)束。五是城市綜合體項(xiàng)目已完成規(guī)劃方案,通過招商引資引進(jìn)了金陽集團(tuán)進(jìn)行建設(shè),目前正在進(jìn)行征地拆遷工作。六是城市建設(shè)展覽館項(xiàng)目已完成規(guī)劃方案,正在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)和布展設(shè)計(jì)。七是牛山寺公園建設(shè)項(xiàng)目,已完成施工圖設(shè)計(jì),通過招商引資引進(jìn)重慶山茂園林公司承建,目前正在做征地等前期工作。八是景觀大道已經(jīng)政府審定,正在進(jìn)行招商工作。九是水文化廣場(chǎng)正在進(jìn)行方案深化工作。十是寶塔三叉路至羅家院段風(fēng)貌塑造已完成施工圖設(shè)計(jì),實(shí)施工作接近尾聲。十一是高速公路服務(wù)區(qū)拓展區(qū)規(guī)劃正在進(jìn)行方案深化、完善。十二是新村建設(shè)“2+23”已完成財(cái)政評(píng)審,并交付鄉(xiāng)鎮(zhèn)正在實(shí)施。

嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃審查。加強(qiáng)規(guī)劃控制,嚴(yán)格建設(shè)工程“一書兩證”管理,凡未經(jīng)縣規(guī)委會(huì)審定的項(xiàng)目,堅(jiān)決禁止建設(shè)。對(duì)取得建設(shè)行政許可的項(xiàng)目,及時(shí)定點(diǎn)放線和跟蹤管理,確保了規(guī)劃執(zhí)行不走樣、不變形。今年共辦理《建設(shè)項(xiàng)目選址意見書》7件,《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》11件,《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》41件,《建筑工程施工許可證》6件,房屋竣工驗(yàn)收備案4件。

今年共辦理商品房預(yù)售許可證 9宗,預(yù)售商品房面積30.87萬平方米,商品房實(shí)際銷售面積9.8萬平方米,同比下降33%、環(huán)比下降1.6%,商品住宅銷售均價(jià) 3230元/ m2, 同比增長(zhǎng)82 %、環(huán)比增長(zhǎng)15%;二手房住宅銷售面積1.78萬平方米,同比下降 4%、環(huán)比下降2.5%,二手房住宅銷售均價(jià)2530元/m2。

目前完成房地產(chǎn)開發(fā)投資2.86億元,完成全年任務(wù)的115%,商品房新開工面積13.8萬平方米,商品房竣工面積20萬平方米。濱江華府、龍城一號(hào)、金山花園、江都花園已竣工投入使用,銀港新城、西景苑,明景苑、黃金水岸、龍騰盛世、普寧新城主體工程已竣工,萬鼎東方國(guó)際、橄欖廣場(chǎng)、橄欖新城(一期)、金源山水城(一期)、西城陽光、康力新城等開發(fā)項(xiàng)目有序推進(jìn)。同時(shí)組織部分房地產(chǎn)企業(yè)參加了省廳承辦的房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析報(bào)告會(huì)。上報(bào)康力新城、金源山水城房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目參加省住建廳開展的誠(chéng)信企業(yè)評(píng)價(jià)工作。四川省房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)開江聯(lián)絡(luò)處被省房協(xié)評(píng)為優(yōu)秀聯(lián)絡(luò)處。

今年實(shí)施的18個(gè)市政項(xiàng)目,計(jì)劃投資8000多萬元,現(xiàn)已完成投資3150余萬元。一是完成江都花園東側(cè)36米道路工程建設(shè)。二是完成國(guó)土開發(fā)片區(qū)道路及雨污改造工程。三是完成永安路雨道路及雨污改造工程。四是完成龍池街道路及雨污改造工程。五是啟動(dòng)峨城大道二期建設(shè)工程。六是完成雙河口農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)規(guī)劃道路市政工程招標(biāo)工作。七是完成新法院東側(cè)16米道路工程前期工作。八是完成千年祈水圓雕工程。九是完成千年祈水浮雕工程。十是開江澄清河—蕉溪河彩色藝術(shù)程控音樂噴泉點(diǎn)一、點(diǎn)二、點(diǎn)三、點(diǎn)四及基礎(chǔ)部分市政工程正在準(zhǔn)備采購(gòu)招標(biāo)。十一是2012城區(qū)市政零星維修工程對(duì)損毀嚴(yán)重部分已維修完畢。十二是完成我縣城區(qū)地下雨污排水管探測(cè)工作。十三是完成向國(guó)家爭(zhēng)取xx縣舊城區(qū)雨污分流改造工程專項(xiàng)資金申報(bào)工作。十四是完成xx縣城區(qū)排水管網(wǎng)雨污分流一期工程前期預(yù)算評(píng)審工作,其內(nèi)容包括:淙城街、正南街、小南街、嵩峰寺街、桂花巷街、淙城后街、新北街、晨光路、正北街、龍門街及龍門街支線等共十四條叉街道路的雨污管網(wǎng)改造工程,干線總長(zhǎng)約9510米。十五完成xx縣城區(qū)排水管網(wǎng)雨污分流二期工程前期設(shè)計(jì)預(yù)算工作,其內(nèi)容包括:東升街、東大街、朝陽路、老開任路、雙河口橋至交通警察大隊(duì)沿河段,共五條街區(qū)的雨污管網(wǎng)改造工程,干線總長(zhǎng)約4530米。十六是初步完成xx縣城區(qū)雨污分流專項(xiàng)規(guī)劃方案。十七是完成匯源廣場(chǎng)前期設(shè)計(jì)、預(yù)算工作,已報(bào)財(cái)政評(píng)審。十八是完成龍門街片區(qū)道路改造前期設(shè)計(jì)、預(yù)算、財(cái)政評(píng)審,已報(bào)政府審批,正在進(jìn)行招投標(biāo)。

今年住房保障任務(wù)是新增廉租住房189套(其中新建比例不低于90%,要新建171套),新增公共租賃住房800套(其中新建比例不低于70%,要新建 560套),新建經(jīng)濟(jì)適用住房160套,新建限階商品房40套,實(shí)施棚戶區(qū)改造690戶;發(fā)放租賃補(bǔ)貼1300戶,年底竣工保障性住房和棚戶區(qū)改造住房 911套(包括2011年續(xù)建項(xiàng)目)。面對(duì)繁重的住房保障任務(wù),住建局一班人加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),強(qiáng)化督查,目前,廉租住房三期288套已竣工,廉租住房四期、五期多層、城市棚戶區(qū)改造共582套主體已完工,公租房、廉租房五期高層共612套正在施工。2012年住房保障工作,一是全面啟動(dòng)了租賃補(bǔ)貼受理審核工作。二是扎實(shí)做好了開工前期準(zhǔn)備工作。三是啟動(dòng)了城市棚戶區(qū)改造,對(duì)機(jī)關(guān)幼兒園、政府招待所、新法院以東、五路口四個(gè)棚戶區(qū)進(jìn)行改造,目前拆遷工作正在進(jìn)行,安置房選址定點(diǎn)工作已經(jīng)完成。

一是嚴(yán)格基本建設(shè)程序。督促所有工程都必須嚴(yán)格執(zhí)行法定的建設(shè)程序,依法辦理項(xiàng)目報(bào)建、施工圖設(shè)計(jì)文件審查、招投標(biāo)、質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)、施工許可證、合同備案、竣工驗(yàn)收備案等手續(xù),依法實(shí)行工程監(jiān)理。二是加強(qiáng)建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。給建設(shè)項(xiàng)目五方責(zé)任主體下發(fā)了《關(guān)于立即開展建筑工地規(guī)范施工圍擋及揚(yáng)塵污染專項(xiàng)治理的緊急通知》(開江住建[2012]161號(hào))、《關(guān)于印發(fā)集中開展建筑施工“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案的通知》(開江住建 [2012]238號(hào)),明顯規(guī)范了建筑行為和秩序。三是堅(jiān)決遏制建筑安全事故發(fā)生。下發(fā)了《關(guān)于建筑工地立即開展百日安全生產(chǎn)活動(dòng)切實(shí)抓好今冬明春安全生產(chǎn)工作的通知》(開住建建[2012]01號(hào)),進(jìn)一步建立、健全有關(guān)建設(shè)各方工程質(zhì)量安全保證體系,確保了我縣建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)一步提高。四是繼續(xù)抓好維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益工作。加大清欠工程款和農(nóng)民工工資力度,全面推行了農(nóng)民工工資支付保障金監(jiān)管制度,杜絕拖欠工程款和農(nóng)民工工資現(xiàn)象。五是逐步完善我縣建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目公開和誠(chéng)信體系建設(shè)共享平臺(tái)建設(shè),確保了建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)公開制,項(xiàng)目管理人員實(shí)行網(wǎng)絡(luò)鎖定,增強(qiáng)項(xiàng)目透明度,確保人員到崗到位,建筑市場(chǎng)秩序得到進(jìn)一步規(guī)范。

2012年全縣共有建設(shè)項(xiàng)目53個(gè),總建筑面積177.788萬平方米,總投資16.4258億元。其中今年新增項(xiàng)目 11個(gè),新增建筑面積37.9663萬平方米;現(xiàn)有在建項(xiàng)目41個(gè),建筑總面積157.5523萬平方米,總投資14.7635億元;已竣工驗(yàn)收項(xiàng)目12 個(gè),竣工建筑面積20.2357萬平方米,竣工結(jié)算金額1.6622億元;目前,已完成建筑面積109.5833萬平方米,完成建筑業(yè)總產(chǎn)值9.446億元;共辦理施工圖審查備案項(xiàng)目36個(gè),面積62.2086萬平方米;辦理合同備案各項(xiàng)目21個(gè),面積57.256萬平方米;辦理施工許可證21個(gè);辦理竣工驗(yàn)收備案?jìng)€(gè)項(xiàng)目12個(gè)。

按照今年全縣“兩違”整治工作大會(huì)要求,縣住建局積極行動(dòng),科學(xué)制定實(shí)施方案,嚴(yán)密組織實(shí)施,違法違規(guī)建設(shè)得到有效遏制。一是切實(shí)加大了城鄉(xiāng)規(guī)劃的執(zhí)法監(jiān)察力度,任何建設(shè)項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)劃,嚴(yán)禁超越紅線和改變規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行建設(shè)。同時(shí)層層落實(shí)責(zé)任,加大巡查力度,對(duì)重點(diǎn)防控對(duì)象盯死看牢,一旦發(fā)現(xiàn)苗頭立即按法定程序嚴(yán)格查處,堅(jiān)決打擊,做到以點(diǎn)帶面,拆一戶輻射一片。二是采取多種方式進(jìn)行法制宣傳,讓廣大人民群眾得以知曉,減少了違法行為。三是強(qiáng)力開展專項(xiàng)行動(dòng)。

今年,按照縣委、縣政府整治“兩違”總體部署,重點(diǎn)對(duì)城區(qū)天樓違法搭建的彩鋼棚進(jìn)行了調(diào)查摸底,鎖定目標(biāo),然后進(jìn)行分類梳理,同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況,研究拆除彩鋼棚的具體方法和步驟。按照縣上的統(tǒng)一要求和技術(shù)規(guī)范,采取先拆除、后規(guī)范整治的方法。截止目前,共發(fā)出限期拆除通知480余份,已經(jīng)整改天樓彩鋼篷 146戶面積共12922平方米,已接收到主動(dòng)要求整改天樓彩篷的申請(qǐng)69份,已發(fā)出整改圖紙360余份,目前文教局片區(qū)和清河路玉龍?jiān)菲瑓^(qū)的天樓彩鋼棚已基本整改完成。 在整治彩鋼棚的同時(shí)也加大了對(duì)違法建設(shè)的整治力度,重點(diǎn)違法建設(shè)文件,經(jīng)局行政辦公會(huì)研究后,已上報(bào)縣政府研究批復(fù)。

一是《xx縣縣域新村建設(shè)總體規(guī)劃》10月26日已獲市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局同意通過批復(fù)(達(dá)市住建函[2012]279號(hào))。二是督促全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì) 2012年10月以前全面完工1585戶,11月初省政府又新增444戶共計(jì)2029戶農(nóng)村危房改造任務(wù)的工作進(jìn)度,截止11月中旬我縣危房改造已全面開工,已完工1643戶,所有危房改造網(wǎng)絡(luò)資料已上報(bào)完成。三是完成普安鎮(zhèn)三岔路口-羅家院段公路沿線、新寧鎮(zhèn)雙河口-達(dá)萬高速公路講治互通段公路沿線及達(dá)萬高速公路開江段沿線風(fēng)貌塑造工程的規(guī)劃編制工作。四是完成了我縣2012年創(chuàng)建全省非地震災(zāi)區(qū)災(zāi)后重建示范區(qū)“2+23”工程和“國(guó)土雙掛鉤”新村建設(shè)共計(jì)25個(gè)新村(聚集點(diǎn))和2個(gè)新農(nóng)村綜合體的規(guī)劃編制工作,在注重規(guī)劃的科學(xué)性的同時(shí)規(guī)劃編制單位深入基層一線廣泛聽取建房戶的意愿和要求,充分保證規(guī)劃成果的適用性。五是按照《xx縣縣域新村總體規(guī)劃》中823個(gè)新村(聚集點(diǎn))的規(guī)劃任務(wù),積極主動(dòng)的與相關(guān)優(yōu)秀的新村(建設(shè))規(guī)劃編制單位聯(lián)系,并超額完成今年新村建設(shè)的規(guī)劃任務(wù)(共計(jì)27個(gè)新村點(diǎn)2個(gè)綜合體)。六是完成了全縣13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)總體規(guī)劃編制單位的確定和地形測(cè)繪,截止11月底規(guī)劃編制完成 13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)總體規(guī)劃的初稿。

縱深推進(jìn)實(shí)施凈化、綠化、美化、亮化、規(guī)范化工程建設(shè),積極建立健全長(zhǎng)效機(jī)制。一是堅(jiān)持治理工地亂象,規(guī)范建筑工地管理。按照《xx市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理建筑工地綜合治理標(biāo)準(zhǔn)》,以巡查、抽查等方式對(duì)建筑工地現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行督促落實(shí)。對(duì)全縣所有建筑工地、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工地進(jìn)行規(guī)范管理。同時(shí),全面推廣使用散裝水泥和商品混凝土。二是狠抓城市綠化美化。積極打造環(huán)境,對(duì)全城綠化區(qū)域進(jìn)行了徹底清理,做到綠化帶內(nèi)不見黃土,無一處缺株、死株現(xiàn)象,無一處雜草、垃圾問題,確保了創(chuàng)省級(jí)環(huán)境優(yōu)美示xx縣城驗(yàn)收合格。在節(jié)日期間,對(duì)新轉(zhuǎn)盤、五路口、橄欖廣場(chǎng)、中天小廣場(chǎng)等重要地段擺設(shè)了多品種的鮮花進(jìn)行裝點(diǎn)美化;對(duì)城區(qū)公共綠地做了修枝整形、病蟲害防治等養(yǎng)護(hù),并對(duì)損毀的灌木進(jìn)行了補(bǔ)植補(bǔ)栽。

大力實(shí)施信訪、安全和維穩(wěn)工作“一崗雙責(zé)”制,各分管領(lǐng)導(dǎo)、股室按照工作職責(zé)各自履責(zé),高度重視并扎實(shí)抓好信訪、安全和維穩(wěn)工作。深刻分析信訪產(chǎn)生的原因,因地制宜、因事施策,有針對(duì)性地采取措施從源頭上減少信訪、控制信訪,逐步營(yíng)造良好的穩(wěn)定局面。同時(shí)圍繞“現(xiàn)場(chǎng)抓標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)抓資質(zhì)、人員抓培訓(xùn)、監(jiān)管抓機(jī)制”的工作思路,各司其職、各負(fù)其責(zé),狠抓安全生產(chǎn),杜絕了安全事故發(fā)生。積極開展安全隱患排查治理工作,堅(jiān)決防止安全生產(chǎn)檢查走過場(chǎng),流形式,確保取得了實(shí)效。今年共辦理信訪件187起,其中:縣委、縣府及信訪局批示件55件,市委、縣委書記信箱66件, 市長(zhǎng)熱線、縣長(zhǎng)熱線53件,歷史遺留信訪件2件,各部門xx縣委、領(lǐng)導(dǎo)交辦(信息互動(dòng)平臺(tái))2件,信件7件,審查開發(fā)房屋項(xiàng)目建設(shè)召開聽證會(huì)2次(相鄰關(guān)系),按時(shí)辦結(jié)率和滿意率都達(dá)到了98%。

工程項(xiàng)目工作總結(jié)建設(shè)單位篇五

本工程從去年開始正式進(jìn)行施工,歷時(shí)兩年多的時(shí)間,在經(jīng)過監(jiān)理人員及參建各方的不懈努力,相互配合下,終于圓滿完成了本工程的項(xiàng)目建設(shè)工作,現(xiàn)就本項(xiàng)目的工作情況做如下工作總結(jié):

本工程名稱是:內(nèi)蒙古煤焦化工新材料研究院有限公司2萬噸/年特種炭黑項(xiàng)目,內(nèi)蒙古煤焦化工新材料研究院有限公司是烏海黑貓有限公司下屬公司,建設(shè)地址為黑貓廠區(qū)內(nèi),主要工程內(nèi)容是建設(shè)兩條特種炭黑生產(chǎn)線、綜合樓,油罐區(qū)建設(shè)三個(gè)單位工程。去年經(jīng)過一年的建設(shè),本工程已完成2#特碳生產(chǎn)線和綜合樓的建設(shè)工作,今年三月份開工后,主要是以1#特碳生產(chǎn)線及油罐區(qū)建設(shè)為主。由于去年1#生產(chǎn)線已完成百分之80的工程量,今年主要的工程基本圍繞油罐區(qū)建設(shè)為中心。經(jīng)過各相關(guān)參建單位相互配合及不懈努力,今年5月底1#生產(chǎn)線已完工并進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試車,現(xiàn)已投入使用,各設(shè)備運(yùn)行正常,9月底油罐區(qū)所有工程已完成施工,現(xiàn)在正在進(jìn)行投料前準(zhǔn)備。

由甲方集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)決定,對(duì)2#生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造,將原特種炭黑干法工藝改成濕法工藝,現(xiàn)已將現(xiàn)場(chǎng)部分相關(guān)設(shè)備及土建基礎(chǔ)拆除完成,計(jì)劃10月底改造設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行安裝,11月底安裝完畢進(jìn)行試車。

今年三月工程開工,監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后,迅速投入到緊張的工作氛圍中,監(jiān)理部人員首先對(duì)去年完工工程保護(hù)情況進(jìn)行檢查,確保已完工工程的質(zhì)量安全性,發(fā)現(xiàn)損壞部位及時(shí)進(jìn)行修復(fù)或更換,此后監(jiān)理人員及時(shí)對(duì)主要工程施工圖紙進(jìn)行熟悉,掌握油罐區(qū)工程的整套工藝流程,依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求,審查施工單位人員,材料,施工器具的進(jìn)場(chǎng)情況,審查施工單位特殊工種操作人員的資格、上崗證,認(rèn)真審閱各項(xiàng)施工方案,每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底,強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度,嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。對(duì)于用于本工程的原材料、半成品及預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量證明文件進(jìn)行審查,按規(guī)范要求需復(fù)檢的材料均在監(jiān)理單位和建設(shè)單位的見證下進(jìn)行抽樣送檢,合格后填寫工程材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單,然后用于本工程。

加強(qiáng)事中巡視、檢查,在工程施工過程中,監(jiān)理人員加大現(xiàn)場(chǎng)巡視頻率,發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改,并督促其落實(shí)。既保證了工程施工質(zhì)量,也為施工單位減少了返工次數(shù),得到了施工單位及建設(shè)單位的認(rèn)可。對(duì)于重要工序的施工由監(jiān)理人員全過程旁站,并做好旁站記錄,旁站過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改,跟蹤落實(shí)其整改情況,對(duì)于隱蔽工序,監(jiān)理人員要求施工單位進(jìn)行停工檢查,檢查合格后方可進(jìn)行隱蔽,并對(duì)隱蔽部分留有影像資料,確保隱蔽工程的真實(shí)性。加強(qiáng)工程的中間驗(yàn)收,工序驗(yàn)收由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收由施工單位組織,監(jiān)理人員及甲方負(fù)責(zé)人共同參與驗(yàn)收,對(duì)工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題,必須整改落實(shí)方可進(jìn)行下道工序的施工對(duì)分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收必須先檢查質(zhì)檢資料,對(duì)存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理,在保證工程質(zhì)量的同時(shí),也保證了內(nèi)業(yè)資料的及時(shí)、完整。通過從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收,有效地保證了工程質(zhì)量,以促使該項(xiàng)目完成后達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。

施工過程中,監(jiān)理人員始終樹立“安全第一,預(yù)防為主”的觀念,在監(jiān)理過程中,項(xiàng)目監(jiān)理人員嚴(yán)格審查各項(xiàng)安全施工方案,勤查相關(guān)安全規(guī)范,制定本項(xiàng)目安全要點(diǎn),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全施工的巡視、檢查力度,對(duì)各工序、各部位,都細(xì)致觀查,對(duì)容易產(chǎn)生安全隱患的地方,認(rèn)真監(jiān)督,一旦發(fā)生隱患和不安全事項(xiàng),立即通知施工單位有關(guān)人員,要求立即整改,遇到緊急情況,立即制止施工人員操作,避免安全事故發(fā)生并及時(shí)向施工單位下達(dá)監(jiān)理工作通知單,責(zé)令其限期整改,并及時(shí)落實(shí)整改結(jié)果;督促施工單位做好施工人員的安全教育工作,例如新工人入場(chǎng)的三級(jí)安全教育,特殊工種的專門教育等;監(jiān)督施工單位建立健全安全管理體制,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)各工序,各專業(yè),各作業(yè)區(qū)域的施工環(huán)境對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,并編制安全技術(shù)交底記錄,交底人及被交底人必須簽認(rèn);督促施工單位及時(shí)辦理各項(xiàng)施工作業(yè)票據(jù),高危作業(yè)必須有專人進(jìn)行看護(hù),受限空間作業(yè)不得低于兩人,目前施工過程中沒有出現(xiàn)安全事故,工程進(jìn)展順利。

通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力,在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下,該工程已按合同要求順利進(jìn)行施工。工程技術(shù)資料按要求整理,工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求,未發(fā)生安全事故。雖然本年度監(jiān)理工作取得了一定的成績(jī),但是還存在許多不足,監(jiān)理部將認(rèn)真總結(jié)一年來的工作經(jīng)驗(yàn),去偽存真,為今后更好的監(jiān)理工作積累經(jīng)驗(yàn),也為今后能更好的服務(wù)公司,服務(wù)建設(shè)單位奠定基礎(chǔ)。

工程項(xiàng)目工作總結(jié)建設(shè)單位篇六

20xx年已過去半年了,本工程在項(xiàng)目安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī),積極響應(yīng)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的中心任務(wù)和工作準(zhǔn)則,強(qiáng)化和落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”落到實(shí)處,從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化指導(dǎo)、明確責(zé)任、細(xì)化措施、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等方面著手,通過健全與完善各項(xiàng)安全管理制度,更好的推動(dòng)建設(shè)生產(chǎn)安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),在員工中牢固樹立“強(qiáng)化日常管理、優(yōu)化運(yùn)行模式、適應(yīng)環(huán)境變化”的工作方針,使安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有效開展。

項(xiàng)目安委會(huì)高度重視項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)文明施工環(huán)境保護(hù)等管理重點(diǎn),在項(xiàng)目部設(shè)置了專門的安全監(jiān)管部門,主要負(fù)責(zé)和協(xié)同其他職能部門做好本項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、環(huán)境保護(hù)和社會(huì)治安綜合治理等工作任務(wù),成立以項(xiàng)目部為中心的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組、防火領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、事故處理、糾紛調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)等小組;明確項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人,對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任;分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為直接責(zé)任人,負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;分管其他工作的副職在其分管工作中承擔(dān)涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的相應(yīng)責(zé)任;安全部門對(duì)勞動(dòng)保護(hù)、群眾監(jiān)督等負(fù)責(zé);各部門對(duì)所承擔(dān)的安全工作負(fù)部門責(zé)任;在各施工班組均設(shè)有班組兼職安全員;并設(shè)置安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局,使項(xiàng)目工程的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。

完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,公司與施工項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)、社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》,項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)、任務(wù)、措施、獎(jiǎng)懲、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納等條款予以明確;項(xiàng)目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》;這樣講目標(biāo)責(zé)任層層分解,一級(jí)抓一級(jí),做到了安全生產(chǎn)、人人有責(zé)。在項(xiàng)目部建立健全了施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責(zé),把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險(xiǎn)源、預(yù)防和控制各類安全事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實(shí)的主要內(nèi)容,對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)的班組,導(dǎo)致安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的,將嚴(yán)肅追究違約責(zé)任,從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來,形成了一個(gè)較為嚴(yán)密的管理體系。

項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,深入開展隱患排查治理工作,努力探索和構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,堅(jiān)決杜絕各類事故及差錯(cuò)等不安全事件的發(fā)生,安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。截止目前,工程為出現(xiàn)任何安全事故。

1、強(qiáng)化安全意識(shí)、明確安全責(zé)任。

年初,為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,項(xiàng)目部分別與各施工作業(yè)隊(duì)、分隊(duì)簽訂了“班組安全責(zé)任書”,實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)層層分解,安全責(zé)任人人擔(dān)的良好安全局面,增強(qiáng)了全員的安全意識(shí),風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),責(zé)任意識(shí),為項(xiàng)目工程上半年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)安全檢查,完善安全制度。

項(xiàng)目安全部門堅(jiān)持日、周、月安全檢查制度和不定期的安全巡查,努力做到安全生產(chǎn)管理狀態(tài)的可控、在控。同時(shí)也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點(diǎn)放在反習(xí)慣性違章上,認(rèn)真分析事故隱患和不安全情況的原因和責(zé)任,總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),落實(shí)整改和防范措施。積極配合上級(jí)主管單位進(jìn)行各專項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查。及時(shí)對(duì)專項(xiàng)事故隱患的排查和對(duì)查出隱患的整改。

嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。建立健全各項(xiàng)安全管理制度,確保安全管理體系健全、有效,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程“零事故、零傷害、零污染”的安全管理目標(biāo)。建立了重大危險(xiǎn)源辨識(shí),明確項(xiàng)目工程的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、重點(diǎn)部位的危險(xiǎn)源。

建立健全消防安全制度,定期開展消防安全檢查、消防預(yù)案演練,確保消防設(shè)施、器材完整有效,檢查及時(shí)。

3、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的安全管理。

4、積極推進(jìn)項(xiàng)目工程的安全建設(shè)。

項(xiàng)目部結(jié)合工程實(shí)際情況,細(xì)化工作目標(biāo),責(zé)任層層分解,措施全面落實(shí)。各部門、各作業(yè)班組充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性和必要性,在重要環(huán)節(jié)上有重點(diǎn)措施,建立防范機(jī)制、應(yīng)急機(jī)制及長(zhǎng)效機(jī)制,突出人員的安全管理、安全預(yù)防、隱患消除、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、勞資糾紛管理等等。

工程項(xiàng)目工作總結(jié)建設(shè)單位篇七

20xx年我服從公司的安排,承接擔(dān)任了由xx集團(tuán)開發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬余平方米、工程總造價(jià)七千余萬元的“xx商住樓”工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。資金上的壓力,施工技術(shù)上的難度及項(xiàng)目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點(diǎn)出現(xiàn)差錯(cuò)將對(duì)工程項(xiàng)目的順利完成帶來不可估計(jì)的壓力?!笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選,在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面,而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部主要管理人員的優(yōu)化組合,是完成工程項(xiàng)目的有力保證。

任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程都是由:人員、資金、物力三個(gè)方面組成,任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患。“萬事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問題,在各工種施工班組的組織過程中,班組長(zhǎng)的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵,他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”,他們整體素質(zhì)的好壞對(duì)整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn),如期完成的晴雨表,只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量,確保安全生產(chǎn),才能按計(jì)劃進(jìn)度如期完工。但就目前的情況看,建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè),再加上有的建設(shè)方資金到位率低,這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金怎么緊張,我項(xiàng)目部民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放,從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。

“百年大計(jì),質(zhì)量第一”在日常施工中,我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),為使每道工序質(zhì)量得到保證,項(xiàng)目部配有專職質(zhì)量員,對(duì)施工操作過程作全方位的跟蹤,從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評(píng)和肯定。

安全是企業(yè)的效益。安全是職工的生命!這不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)。眾所周知,建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè),工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低,安全生產(chǎn)意識(shí)的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對(duì)這些實(shí)際問題,我項(xiàng)目部配備了專職安全員,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底,并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中,發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正,并隨時(shí)召開各工作班組長(zhǎng)會(huì)議,對(duì)違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析,并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。

為保證安全生產(chǎn),確保施工人員的生命安全,項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下,光安全生產(chǎn)用電方面,就投入了拾來萬元資金,大到施工用電的總配箱、電纜線,小到開關(guān)箱、操作箱等,基本上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制,各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝,上蓋水泥預(yù)制板。為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理,項(xiàng)目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精,技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工,不定期地對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,杜絕安全用電事故的發(fā)生。

工程項(xiàng)目管理宗旨是我們工程項(xiàng)目管理的追求、奮斗的目標(biāo)。誠(chéng)字為本,實(shí)字當(dāng)頭,是我一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的誓言,都說誓言無聲。所謂的誠(chéng),我覺得最重要而又最易忽略的一點(diǎn),就是對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)。忠于企業(yè),誠(chéng)于企業(yè),看重建設(shè)集團(tuán)這塊牌子,一直以來都是我最樸實(shí)的工作動(dòng)力。諸安這塊牌子,是多少前輩們舉起來的?鼎力這塊牌子,又是怎樣的機(jī)遇,怎樣的奮斗,怎樣的凝聚。服務(wù)于企業(yè),然后獲得回報(bào),這是最簡(jiǎn)單的工作理由,雙贏邏輯。要有回報(bào),就要有付出,要付出熱情,智慧,勇氣,毅力。而真是熱情,智慧,勇氣,毅力,才讓我真正地享受到工作的快樂。與業(yè)主的溝通過程中,沒有這樣先決的自我要求,很多私人化的情緒便會(huì)冒出來,熱情讓我戰(zhàn)勝躁動(dòng),智慧讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的力量,勇氣給了我探索的力量,毅力使我百折不繞。管理這個(gè)項(xiàng)目以來,的體會(huì),也是我的改變,就是調(diào)和。易經(jīng)中說:憧憧往來,朋從爾思。這個(gè)意思我半知半解。

但我覺得圍繞一個(gè)項(xiàng)目,接觸到的方方面面人和事,都是有著合作的向往和共事的目標(biāo)而來。合作的概念非常大,但工程管理又是一個(gè)必須細(xì)化的工作,因?yàn)樨?fù)責(zé),所以細(xì)化。與細(xì)化相比,嚴(yán)格是不值一提的,必須的。與總包的合作過程,既是一個(gè)強(qiáng)調(diào)配合的過程,放低自己的角色概念,多聽多看多掌握,有的放矢。我要求我們的管理人員,先做好我們自己的工作,配合總包是必須的,但也決不是沒有原則的,不設(shè)底線的。這個(gè)過程,就需要調(diào)和,調(diào)動(dòng)一切因素去獲得有益的結(jié)局。

現(xiàn)在的建筑業(yè),靠大量簽證來謀求利潤(rùn)空間已經(jīng)非常難以實(shí)現(xiàn)。因此成本控制就顯得尤為突出。所有的成本中,材料成本是最重要的一環(huán)。材料管理中,我根據(jù)施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程實(shí)際情況,我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。材料使用中,我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預(yù)算,安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用,耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

20xx年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī),但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項(xiàng)目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,找出不足,制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成一套行之有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

總之,在新的一年中,我將進(jìn)一步提高自己,研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

工程項(xiàng)目工作總結(jié)建設(shè)單位篇八

一、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火,倉(cāng)庫(kù)人員及領(lǐng)料人員一律不得在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙,違者將作罰款處理。

二、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)除工作人員和領(lǐng)料人員外,其他閑雜人員不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)閑談或休息。

三、倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料必須按規(guī)定辦理領(lǐng)料具手續(xù),損壞或丟失料具應(yīng)照價(jià)賠償。

四、倉(cāng)庫(kù)材料必須堆放整齊,分類清楚,標(biāo)識(shí)醒目。

五、倉(cāng)庫(kù)人員在每日工作完畢后,應(yīng)檢查倉(cāng)庫(kù),切斷電源,關(guān)門上鎖。

工程項(xiàng)目工作總結(jié)建設(shè)單位篇九

1、由項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類保存,工程項(xiàng)目資料管理制度。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā),負(fù)責(zé)編制目錄,分發(fā)清單,所有施工圖的持有人應(yīng)對(duì)圖紙的修改,變更及時(shí)標(biāo)識(shí)。

2、所有文件資料由文件批準(zhǔn)人決定發(fā)放范圍和份數(shù),文件發(fā)放人應(yīng)填寫《文件和資料發(fā)放登記表》,按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件,并做好編號(hào)及登記。

3、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時(shí),應(yīng)在文件發(fā)放的表格上登記簽字。

4、在發(fā)放過程中,文件使用部門應(yīng)及時(shí)撤出作廢/失效文件。

5、當(dāng)文件使用人的文件破損嚴(yán)重,影響使用時(shí),應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理更換手續(xù),交回破損文件,補(bǔ)發(fā)新文件、編號(hào)不變,文件發(fā)放部門應(yīng)將原破損文件收回處理。

6、文件使用人文件丟失后,應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理補(bǔ)領(lǐng)手續(xù),在補(bǔ)領(lǐng)申請(qǐng)時(shí)必須作出書面說明,文件發(fā)放部門在補(bǔ)發(fā)文件時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行分發(fā)編號(hào),并注明作廢。

7、在用有效文件控制清單。

項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)編制管理性《有效文件控制清單》,項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)編制技術(shù)性《有效文件控制清單》,以識(shí)別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。

8、文件和資料的更改。

a、當(dāng)文件和資料需要更改時(shí),應(yīng)由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請(qǐng)表》,說明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容,如更改涉及其它部門時(shí),應(yīng)重新會(huì)審。

b、文件更改原則上應(yīng)由原審批人審批,當(dāng)原審批人不在或需指定其它人員審批時(shí),則該人應(yīng)得到相應(yīng)的授權(quán)書和文件審批所需的有關(guān)背景資料,管理制度《工程項(xiàng)目資料管理制度》。

c、經(jīng)更改審批的文件,由審批人填寫《文件和資料更改通知單》,并發(fā)至有關(guān)部門。

d、文件持有人根據(jù)《文件和資料更改通知單》的指令,直接在文件的相應(yīng)處進(jìn)行更改,但應(yīng)確保內(nèi)容的正確、清晰,并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件,并做好發(fā)放登記。

e、文件更改后,文件更改部門應(yīng)將更改內(nèi)容審批件存檔備查。

f、文件更改應(yīng)做好記錄和標(biāo)識(shí)。

9、作廢的文件應(yīng)加蓋“作蓋”印章,已作廢、失效的文件應(yīng)在文件的.使用場(chǎng)合中撤出。

10、文件和資料的保管。

a、文件和資料持有人應(yīng)妥善保管好所用的文件資料,防止丟失、損壞,若損壞丟失應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,批準(zhǔn)后按二、5和二、6辦理。

b、文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規(guī)定辦理。

c、文件管理人在調(diào)離崗位或存檔時(shí),必須移交全部文件,并作好文件移交記錄。

11、文件和資料的使用控制。

a、文件和資料需要時(shí),由需要人填寫《文件和資料復(fù)印審批表》,應(yīng)經(jīng)主管部門或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),規(guī)定復(fù)印的份數(shù)、編號(hào),發(fā)放應(yīng)做好記錄和登記。

b、需要臨時(shí)借閱文件的人員應(yīng)填寫《文件和資料借閱申請(qǐng)單》,經(jīng)文件管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可借閱,借閱后必須及時(shí)歸還,文件一般情況下不外借,如確需外借,需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

工程項(xiàng)目工作總結(jié)建設(shè)單位篇十

20xx年對(duì)項(xiàng)目部來說是充滿艱辛卻又收獲了成果的一年,在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在其它各部門和各參建單位、設(shè)備和材料供應(yīng)商等的大力配合下,今年主要完成了:4-2#、3#樓主體封頂;1-7#、8#樓外保溫、窗框、電梯完;1#、2#地塊室外綠化景觀完。

項(xiàng)目部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足,為推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階,更好的完成集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作任務(wù),從以下幾方面做了總結(jié):

1、本項(xiàng)目部人員配備情況:項(xiàng)目經(jīng)理:1名、土建工程師2名、水暖工程師1名、電氣工程師2名、資料員1名。

2、工程項(xiàng)目部全體工作人員全年無休假、無周末,每天必到現(xiàn)場(chǎng)檢查,確保每個(gè)階段每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)中始終勤勤懇懇、全力奮戰(zhàn)、及時(shí)協(xié)調(diào)、跟蹤質(zhì)量、緊抓進(jìn)度,確保全年現(xiàn)場(chǎng)無安全、質(zhì)量事故。

3、“國(guó)有國(guó)法,家有家規(guī),公司有制度”,決定企業(yè)效績(jī)的是制度,決定制度成敗的是執(zhí)行,有效的、合理的、適合公司發(fā)展的制度能規(guī)范員工行為,提高員工的工作效率和質(zhì)量,形成一種良好的公司文化。因此,項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司管理制度,加強(qiáng)部門管理,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)合力。

1、1-7#、8#樓:外墻保溫板貼完;電梯安裝完;電梯前室墻磚、地磚完;室內(nèi)刮白完;窗框安裝完;地暖完;給排水管道完;消防管道完;住宅管內(nèi)穿線、照明、開關(guān)、插座、調(diào)試完;住宅電表箱、配電箱安裝完;消防電梯前室管內(nèi)穿線完。

5、4-2#樓:主體封頂;砌體完;消防箱裝到15層;電氣二次預(yù)埋24層完。

1、xxxxx有限公司:1#、2#地塊單元門廳及洞口二次裝修工程;

3、xxxxx有限公司:1#、2#地塊電梯門套線制作及安裝工程;

6、xxxxx有限公司:1#地塊4#~6#樓外墻保溫及涂料工程;

7、xxxxx有限公司:2#地塊1#~6#樓外墻保溫及涂料工程;

1、一季度10項(xiàng)工作計(jì)劃,完成1項(xiàng),計(jì)劃調(diào)整9項(xiàng);

因資金不到位,現(xiàn)場(chǎng)鋼材規(guī)格缺失,土方和支護(hù)單位不進(jìn)場(chǎng)施工等。

2、二季度23項(xiàng)工作計(jì)劃,完成9項(xiàng),計(jì)劃調(diào)整14項(xiàng);

因鋼材調(diào)差價(jià),施工單位消極怠工,土方和支護(hù)單位不進(jìn)場(chǎng)施工等。

3、三季度21項(xiàng)工作計(jì)劃,完成8項(xiàng),計(jì)劃調(diào)整13項(xiàng);

因一、二季度鋼材調(diào)差價(jià),土方和支護(hù)單位進(jìn)場(chǎng)施工晚,4-10#樓場(chǎng)地未協(xié)調(diào)好等。

4、四季度32項(xiàng)工作計(jì)劃,完成8項(xiàng),計(jì)劃調(diào)整24項(xiàng);

因資金、疫情、合同未簽訂、土方和支護(hù)單位進(jìn)場(chǎng)施工晚,4-10#樓場(chǎng)地未協(xié)調(diào)好等。

5、全年共86項(xiàng)工作計(jì)劃,完成26項(xiàng),計(jì)劃調(diào)整60項(xiàng)。

對(duì)資金控制的主要內(nèi)容是審核施工工程簽證、變更、形象計(jì)價(jià)、工程結(jié)算等。今年辦理工程簽證23份;形象計(jì)價(jià)23份;工程結(jié)算17份;設(shè)計(jì)院發(fā)變更2份。

在施工過程中解決施工單位提出的問題,主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,預(yù)想可能發(fā)生的問題,提出相應(yīng)對(duì)策,防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。對(duì)圖紙認(rèn)真研究,對(duì)于能降低工程成本的地方絕不放過一點(diǎn);如:

(2)對(duì)2-5#樓地下室出口坡道井樁基礎(chǔ)變更為構(gòu)造板,節(jié)約成本約50萬;

(3)積極協(xié)調(diào)好外部上級(jí)主管部門關(guān)系,本年度罰款基本為零。

為保證工程進(jìn)度的正常進(jìn)行提供一切有利保障,我項(xiàng)目部與政府各相關(guān)職能部門提前走動(dòng)溝通,盡量避免各項(xiàng)工作不受外界干擾影響。各總、分包單位的各自項(xiàng)目管理人員技術(shù)素養(yǎng)參差不齊,所以在協(xié)調(diào)的過程中要做到推心置腹,換位思考,要使的各個(gè)單位以工程進(jìn)度、質(zhì)量為中心。

在項(xiàng)目施工過程中為了整體工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行,明確了工作內(nèi)容、完成時(shí)間,并嚴(yán)格要求總、分包單位結(jié)合工程情況及時(shí)制定施工切實(shí)可行進(jìn)度計(jì)劃,并監(jiān)督其執(zhí)行;在實(shí)際施工進(jìn)度發(fā)生偏離計(jì)劃時(shí),及時(shí)找到相關(guān)單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。

工程質(zhì)量的優(yōu)劣,依賴于良好的過程管理,在本工程施工過程中,檢查各種措施的落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并要求整改,充分發(fā)揮管理職能,從而確保了工程質(zhì)量,具體如下:

1、在日常管理中實(shí)施日常檢查和突擊檢查,對(duì)在施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病的加大巡查力度。

(2)對(duì)存在重大質(zhì)量缺陷的施工單位,要求監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單,并要求將回復(fù)結(jié)果上報(bào)。

(3)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原材料及成品的見證取樣送檢制度。隨時(shí)注意商砼的質(zhì)量動(dòng)態(tài),現(xiàn)場(chǎng)在澆筑混凝土過程中,要求監(jiān)理每2到3車檢查一次混凝土骨料質(zhì)量及塌落度。

3、要求施工單位在施工過程中,必須進(jìn)行全過程保證工程質(zhì)量,建立健全了質(zhì)量管理體系:

(2)、任何工序開工前進(jìn)行技術(shù)交底,使施工人員清楚技術(shù)要求及設(shè)計(jì)意圖。

(3)、任何材料進(jìn)場(chǎng)必須有產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告,并在監(jiān)理工程師見證下取樣送第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格后方可用于施工。

(4)、保證商砼的拌合質(zhì)量和運(yùn)輸質(zhì)量。進(jìn)行冬季混凝土澆筑施工時(shí),混凝土運(yùn)輸時(shí)做好保溫措施,出場(chǎng)超過4小時(shí)的混凝土不允許澆筑。

(5)、混凝土澆筑嚴(yán)格按規(guī)范施工以保證混凝土質(zhì)量的穩(wěn)定性。混凝土在澆筑過程中有較好的流動(dòng)性,要求澆筑過程不間斷,振搗時(shí)間在20—30s之間,直到混凝土不出現(xiàn)沉降,不出現(xiàn)氣泡,表面呈現(xiàn)浮漿;并采用按一定厚度、順序和水平方向分層澆筑,上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑、振搗。

今年自項(xiàng)目復(fù)工至今,安全管理有序可控,至今未發(fā)生安全事故,具體表現(xiàn)如下:

項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),各參建單位共同參與,層層負(fù)責(zé),層層包保,分解安全質(zhì)量目標(biāo),落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任。

項(xiàng)目部經(jīng)常組織各參建單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)料具管理、腳手架、安全防護(hù)、施工用電、消防保衛(wèi)、工程質(zhì)量等進(jìn)行全面安全、質(zhì)量隱患排查,對(duì)拒絕整改落實(shí)的施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,整改不到位屢次犯的加倍處罰,絕不姑息。

要求工地門口安保人員,對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有人員要求佩戴安全帽,且對(duì)出入工地的施工車輛逐一檢查登記,避免造成項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)損失和不必要的糾紛。

積極組織協(xié)調(diào)市消防演練在我項(xiàng)目舉行,并將4#地塊申報(bào)為市級(jí)文明工地,下一步將同施工單位一起努力升級(jí)為省級(jí)文明工地,為xx集團(tuán)公司樹立良好的口碑!

今年10、11月為疫情嚴(yán)防嚴(yán)控時(shí)期。在防疫期間項(xiàng)目部每日統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)各參建單位人員數(shù)量及健康信息,并組織所有人員做核酸檢測(cè);對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全封閉式管理,每天消毒。

1、項(xiàng)目部全體員工這一年中各司其職,又通力合作,相輔相成,竭盡所能的完成集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃。工程管理是一個(gè)戰(zhàn)線廣、工作量大、工作種類繁雜的事項(xiàng),各崗位如同機(jī)器的零部件一樣缺一不可,團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要性不言而喻,唯有整體前進(jìn),才能共同勝利。

2、處理好各方面的關(guān)系,才能把工作做得得心應(yīng)手。工程管理涉及橫向關(guān)系即工程項(xiàng)目部與其他部門的配合協(xié)作,縱向關(guān)系即甲方乙方的溝通協(xié)調(diào),每一處關(guān)系都牽動(dòng)著整個(gè)工程的進(jìn)度質(zhì)量,和大家及時(shí)溝通,處理工作才游刃有余。

3、以公司利益為重,不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失,才能有更大的收獲。

1、因今年集團(tuán)公司資金緊張和疫情影響,導(dǎo)致今年很多工作未能順利完成。

2、對(duì)于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強(qiáng),要提高自己對(duì)于要發(fā)生問題的敏感性,盡量作到少出問題或不出問題,當(dāng)問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。

3、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)。質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),在過去的一年里,質(zhì)量控制還有許多不足,質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,重點(diǎn)不突出,質(zhì)量控制手段單一,沒有形成全過程的把控體系;往往為了趕進(jìn)度,而忽視施工程序?qū)哟位?,施工方案常有變化,從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。

4、監(jiān)理的作用沒有完全發(fā)揮出來。因監(jiān)理單位對(duì)施工單位管控力度不到位,且監(jiān)理人員更換,導(dǎo)致對(duì)工程中技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工都管控不足。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度,領(lǐng)會(huì)企業(yè)精神,融入企業(yè)文化,做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績(jī)的重要保障。

2、建筑工程的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異,而工程部是一個(gè)技術(shù)管理部門,我們要充分利用各種資源,充實(shí)自己的頭腦,不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化組織,統(tǒng)籌推進(jìn)、多措并舉,全力推進(jìn)工程進(jìn)展。

4、項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)一致,分工明確,重點(diǎn)突出,密切協(xié)作。

5、事無巨細(xì),許多關(guān)鍵部位的驗(yàn)收,項(xiàng)目部去查、去盯,并跟蹤整改到位。

工程項(xiàng)目工作總結(jié)建設(shè)單位篇十一

江蘇海事局南通監(jiān)管救助綜合基地碼頭工程是我國(guó)長(zhǎng)江以上海事系統(tǒng)最大的碼頭建設(shè)工程。本工程碼頭位于長(zhǎng)江南通段北岸褲子港上游100m處,上距南通中遠(yuǎn)鋼結(jié)構(gòu)碼頭約420m,下距新大港儲(chǔ)碼頭約300m。本工程需新建碼頭1座,停靠海事巡邏艇等海事巡邏、救助船舶(兼顧壓載船型70000噸散貨船)。泊位總長(zhǎng)度為234m,包括碼頭平臺(tái)和系船墩,碼頭寬度為16.0m。引橋2座,寬度為5.5m,長(zhǎng)度分別為87m和85m。會(huì)車平臺(tái)1座,長(zhǎng)度為40m,寬度為10m。值班室平臺(tái)1座。水手房一座,建筑面積205。

2工程參建單位工程建設(shè)單位:南通海事局。

(1)工期短,任務(wù)重,強(qiáng)度高。

工程自20xx年2月10日開始預(yù)應(yīng)力方樁的預(yù)制施工,3月12日9時(shí)18分正式開始沉樁施工,至20xx年7月26日現(xiàn)場(chǎng)基本完工,在不到6個(gè)月的時(shí)間里要完成制樁、沉樁、構(gòu)件預(yù)制、安裝、現(xiàn)澆等一系列工作,而且中間還經(jīng)歷了春節(jié)和五一2個(gè)長(zhǎng)假,還包括經(jīng)受了連續(xù)十多天的陰(梅)雨天氣以及罕見的高溫天氣影響。建設(shè)單位在管理過程中抓住提前量,抓住重點(diǎn),確保人員、機(jī)械、材料到位,按部就班的進(jìn)行工程建設(shè)。

(2)完善知識(shí)結(jié)構(gòu),提審管理水平。

建設(shè)單位實(shí)行了招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制,對(duì)于工程有關(guān)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理均實(shí)施了嚴(yán)格的合同制管理。并建立信息管理制度。信息管理制度包括信息的收集、鑒別、整理及保存制度,反映信息綜合要求的信息目錄表及信息傳遞制度和會(huì)議制度等。

(4)做好外協(xié)工作,確保良好施工環(huán)境。

碼頭雖小,卻有很多外部關(guān)系需要協(xié)調(diào),從建設(shè)用地、岸線審批到施工過程中水利水務(wù)、漁政、質(zhì)量監(jiān)督等部門,如果不處理好各方關(guān)系就會(huì)對(duì)施工造成影響,建設(shè)單位為確保施工正常進(jìn)行,派專人到各方按程序進(jìn)行申請(qǐng),中間付出很多努力。最終用辛勤勞動(dòng)換來各方認(rèn)可,確保工程順利進(jìn)行。

(5)安全工作重中之重。

建設(shè)單位始終把安全生產(chǎn)作為重點(diǎn)任務(wù)來抓,加強(qiáng)安全意識(shí)教育,加大監(jiān)管力度和日常安全檢查工作,督促施工單位編制高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案,使安全事故發(fā)生降低到最小限度;督促施工單位認(rèn)真做好一線操作人員的安全教育和培訓(xùn)工作,提高全體參建人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),真正做到在施工作業(yè)中“三不傷害”;督促施工單位正常開展安全自檢工作,堅(jiān)持船舶,班組安全活動(dòng)和安全隱患報(bào)告制度,使安全隱患得到有效的控制。不定期召開安全專題會(huì)議,解決施工作業(yè)中存在的安全隱患。在參建各方的努力下,整個(gè)施工過程一直處于忙而不亂的有序作業(yè)狀態(tài)中,沒有發(fā)生任何一起安全事故。

(6)強(qiáng)調(diào)計(jì)劃嚴(yán)肅性,確保工程工期。

鑒于本工程短、平、快的特點(diǎn),所以加強(qiáng)管理,尤為重要。除了在審查施工方施工組織設(shè)計(jì)時(shí)明確“施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按3個(gè)節(jié)點(diǎn)(4月18日完成樁基施工、5月30日完成碼頭下橫梁施工、7月26日完工)工期目標(biāo)來安排,并要確保完成”外,認(rèn)真做好項(xiàng)目部每月上報(bào)的月計(jì)劃審批工作,加強(qiáng)對(duì)工程計(jì)劃的管理力度,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行計(jì)劃的嚴(yán)肅性。計(jì)劃執(zhí)行工程中會(huì)碰到許多不可預(yù)測(cè)的因素,并不是一批了之,首先我們要求項(xiàng)目部把月計(jì)劃分解到周計(jì)劃、日計(jì)劃,督促施工方及時(shí)落實(shí)實(shí)施計(jì)劃的各項(xiàng)對(duì)策措施,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效糾正影響計(jì)劃完成的不利因素;其次在每周召開的工地例會(huì)上,對(duì)上周計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行小結(jié),對(duì)下周計(jì)劃執(zhí)行明確提出意見。每次會(huì)議力求突出重點(diǎn),解決問題,以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在參建各方的共同努力下,7月26日碼頭現(xiàn)場(chǎng)工程基本完成。

江蘇海事局南通監(jiān)管救助綜合基地碼頭工程在參建各方的努力下,終于如期地完成,這是值得慶賀的。這是因?yàn)槲覀兇蠹覟檫@個(gè)碼頭的建造付出了很多艱辛,并且保質(zhì)保量報(bào)安全地完成了這項(xiàng)任務(wù)。在工作中我們相互支持,共同努力,為南通市的經(jīng)濟(jì)騰飛奉獻(xiàn)了我們的赤子之心。

工程項(xiàng)目工作總結(jié)建設(shè)單位篇十二

一、起重機(jī)械應(yīng)由使用單位的設(shè)備部門負(fù)責(zé)管理,列入設(shè)備考核范圍,指定專人負(fù)責(zé),逐臺(tái)建立設(shè)備登記卡,根據(jù)本單位設(shè)備情況制訂起重機(jī)械的定期檢查規(guī)定。

二、對(duì)新安裝、改裝、大修、起重機(jī)械的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),必須符合gb3811-83《起重機(jī)設(shè)計(jì)規(guī)范》等規(guī)定,提出技術(shù)資料,經(jīng)單位有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收合格后,方能使用。起重機(jī)械的技術(shù)參數(shù)和電氣控制系統(tǒng)都不得任意修改,確需修改時(shí),一定要事先提出設(shè)計(jì)方案,并經(jīng)有關(guān)部門和主管部門批準(zhǔn)后方可使用。

三、起重機(jī)械要裝置必要的安全裝置和勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施,如制動(dòng)器、卷?yè)P(yáng)器限制、行程限制器、安全夾軌鉗、重量限制器、力矩限制器、緊急開關(guān)、安全門聯(lián)鎖、安全通道、安全電壓保護(hù)性接地或接零、安全信號(hào)、安全防雷、安全防護(hù)、安全保險(xiǎn)等裝置。

四、應(yīng)當(dāng)建立和健全關(guān)于起重機(jī)械設(shè)備的登記維修保養(yǎng),定期檢驗(yàn)、安全操作規(guī)程和交接班等制度,并教育有關(guān)人員認(rèn)真執(zhí)行。

五、應(yīng)根據(jù)使用情況,規(guī)定一年或兩年作一次技術(shù)檢驗(yàn)。檢驗(yàn)時(shí),應(yīng)當(dāng)檢查金屬構(gòu)架各種動(dòng)力設(shè)備、傳動(dòng)機(jī)構(gòu)、電氣設(shè)備、安全裝置、制動(dòng)器、鋼絲繩鏈條、吊鉤鏈銷和緊固件是否完好,安裝得是否妥當(dāng)和磨損程度等情況,并且對(duì)起重機(jī)械作靜負(fù)荷試驗(yàn)和動(dòng)負(fù)荷試驗(yàn)。

六、對(duì)裝拆時(shí)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家頒布的gb4387-84《廠內(nèi)運(yùn)輸安全規(guī)程》和1956年勞動(dòng)部發(fā)布《裝卸、搬運(yùn)勞動(dòng)作業(yè)條件的'規(guī)定》等規(guī)定,裝拆時(shí)經(jīng)有關(guān)部門審批同意后方可進(jìn)行,在安裝、拆卸過程由管理部門安全員監(jiān)督和專人指揮下進(jìn)行,要設(shè)置安全警戒線,安裝后,經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格后方可使用。

工程項(xiàng)目工作總結(jié)建設(shè)單位篇十三

這一年年已將逝去,隨著金宇名庭北區(qū)竣工順利交付業(yè)主使用,南區(qū)大部分樓主體和外裝飾完成,個(gè)人在本年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中,較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?,F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié):

1、金宇名庭北區(qū)工程于8月底進(jìn)行分戶驗(yàn)收,這也就意味著北區(qū)住宅工程在歷時(shí)兩年零兩個(gè)月的施工過程終于迎來了正式檢驗(yàn)。由于工程體量大、分項(xiàng)內(nèi)容多、驗(yàn)收人員數(shù)量較少,因此此次分戶驗(yàn)收持續(xù)了一個(gè)月的時(shí)間,并最終在區(qū)質(zhì)檢總站、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、地質(zhì)勘查院、監(jiān)理單位及各樓號(hào)施工單位的相關(guān)人員參加,確定于9月30日為北區(qū)工程正式竣工。隨后在10月底,由建設(shè)單位金宇名庭項(xiàng)目部及監(jiān)理部針對(duì)施工單位資料的督促檢查下,完成質(zhì)監(jiān)站相關(guān)資料備案手續(xù)。在辦理檔案館歸檔證書的過程中,所需資料截止目前只差博林特電梯資料未整理完全,預(yù)計(jì)在春節(jié)前夕會(huì)完善,其余歸檔資料已全部完成并送至檔案館接受審核。

2、北區(qū)外網(wǎng)及綠化道路工程已基本全部完善。部分分項(xiàng)由于天氣氣溫較低,調(diào)試過程中存在不可抗力因素,經(jīng)工程部、監(jiān)理部及施工單位商討后定于明年春天室外氣溫回升后進(jìn)行調(diào)試及最終驗(yàn)收。北區(qū)地下車庫(kù)已進(jìn)入后期車位劃分階段,其中將汽車行駛路線用以灰色底漆作為創(chuàng)新。

3、南區(qū)4#5#8#9#10#11#樓已完成進(jìn)度目標(biāo)任務(wù)。其主體結(jié)構(gòu)、砌體、室內(nèi)抹灰、外墻保溫、室外裝飾等工程都已按年初制定的進(jìn)度目標(biāo)順利完成,部分分項(xiàng)超前完成目標(biāo)。3#6#7#樓由于原場(chǎng)地的砼力砼業(yè)未搬遷,導(dǎo)致施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間受阻,但在隨后的主體施工過程中,進(jìn)度在質(zhì)量和安全較好控制的前提下穩(wěn)步的進(jìn)行中,截止冬季停工時(shí)符合公司針對(duì)南區(qū)進(jìn)度的指導(dǎo)思想。1#主體封頂、砌體工程完成、抹灰工程進(jìn)行至12層,已完成14年外立面裝飾隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)的前提條件。2#已完成三面外立面干掛花崗巖施工,正立面玻璃幕墻待明年公司制定品牌后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)安裝。南區(qū)地下車庫(kù)已完成回填土工程,待明年春天氣溫回升后進(jìn)行車庫(kù)地面施工。為了迎合銷售部針對(duì)10#11#樓的銷售工作,我工程部安排相關(guān)施工單位針對(duì)10#11#樓外網(wǎng)及室外廣場(chǎng)工程的搶工期行動(dòng)也于冬季停工前夕順利完成任務(wù)。

4、在這一年的工程管理中,我們根據(jù)總結(jié)過去工程建設(shè)中存在的一些問題,針對(duì)問題進(jìn)行研究突破口,解決了一些質(zhì)量安全技術(shù)和管理缺陷。其中室內(nèi)地面成形得到了很大的改觀,對(duì)此公司領(lǐng)導(dǎo)也給予好評(píng)。前期材料和人員準(zhǔn)備工作的充分、施工工序交接的妥善安排、質(zhì)量過程控制的嚴(yán)密和樣板工程領(lǐng)路的必要性等等,這些都是此次金宇名庭北區(qū)室內(nèi)地面成形得到改善的重要工作。在以后的工作中,針對(duì)其他分項(xiàng)工程的質(zhì)量改觀也必須堅(jiān)持這些重要工作。

在北區(qū)項(xiàng)目后期進(jìn)行中,我們聯(lián)合項(xiàng)目監(jiān)理部、窗框制作安裝廠家及物業(yè)服務(wù)人員針對(duì)如何解決膠條對(duì)玻璃扇及窗框的密封性進(jìn)行技術(shù)和施工安裝要點(diǎn)研討會(huì)。會(huì)后通過項(xiàng)目實(shí)施階段的認(rèn)真監(jiān)督和履行各方責(zé)任,解決了減小膠條自身因氣溫變化引起的熱脹冷縮導(dǎo)致的膠條收縮幅度大,連通率降低,保證了窗框玻璃扇的密實(shí)度,住戶投訴的玻璃窗冷凝水問題將不復(fù)存在。

對(duì)于一個(gè)樓盤能否吸引來購(gòu)房者的欲望,首先看的就是它的外立面。金宇名庭北區(qū)在后期裝飾裝修階段,針對(duì)外裝飾顏色及材料選定,大家各抒己見、多方考察,并以23#幼兒園為實(shí)體實(shí)驗(yàn),在多款實(shí)體樣板的噴圖后,最終選定了液態(tài)花崗巖仿石漆。在對(duì)這種新型材料技術(shù)方面我有了很大的提高,在北區(qū)施工過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)技術(shù)要點(diǎn),掌握管理路線,并將所學(xué)所悟運(yùn)用于南區(qū)4#5#樓,其效果已超越北區(qū)。雖然北區(qū)20#樓的不理想效果目前已成遺憾,但這種遺憾堅(jiān)決不會(huì)讓它在南區(qū)重蹈覆轍。

1、關(guān)于進(jìn)度目標(biāo)完成的方法。在進(jìn)度控制過程中,應(yīng)注意控制節(jié)點(diǎn),各分項(xiàng)施工的交叉作業(yè)點(diǎn)的預(yù)期控制不完善,將導(dǎo)致下個(gè)道工序沒有施工作業(yè)面或本道工序的施工質(zhì)量及成品保護(hù)不到位,還需加強(qiáng)各分項(xiàng)驗(yàn)收之前的完善工作。

2、混凝土裂縫的防治問題。主要是針對(duì)樓板及次梁裂縫進(jìn)行加強(qiáng)監(jiān)督,完善對(duì)施工項(xiàng)目部人員的管理制度,組織監(jiān)理對(duì)施工人員進(jìn)行二次崗前培訓(xùn),將pvc線管安裝在上排鋼筋下部和混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間24h之內(nèi)不得放置體積、質(zhì)量較大物品的原則灌輸至施工相關(guān)人員。加強(qiáng)混凝土養(yǎng)護(hù)的管理和監(jiān)督,杜絕“水比油貴”事件的再次發(fā)生。混凝土的養(yǎng)護(hù)效果與碳化深度緊密聯(lián)系,養(yǎng)護(hù)不到位,混凝土表面強(qiáng)度低,密實(shí)度不夠,碳化很快的就深入內(nèi)部。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。增加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查密度并定期檢查項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)伍的安全管理人員配備數(shù)量。針對(duì)安全管理意識(shí)落后的項(xiàng)目部或勞務(wù)班組,組織現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工程師對(duì)其進(jìn)行教育,幫助提高安全防范意識(shí)和正確方案。

4、提高現(xiàn)場(chǎng)變更簽證的時(shí)效性。根據(jù)目前的管理漏洞和存檔不完善,規(guī)范存檔制度、簽字確認(rèn)及報(bào)送程序的管理。在開工后下發(fā)文件以傳達(dá)新制度,規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生經(jīng)濟(jì)簽證,經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)簽字確認(rèn)后10日內(nèi)送達(dá)工程部,工程部相關(guān)人員審核后15日內(nèi)送至公司成本核算部人員。簽證歸類收集整理,根據(jù)簽證內(nèi)容以項(xiàng)目部名稱、實(shí)時(shí)現(xiàn)金撥付簽證及最終進(jìn)入項(xiàng)目決算的形式進(jìn)行分類。

5、加強(qiáng)分包隊(duì)伍的管理。嚴(yán)格審查分包隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)條件,以簽署認(rèn)可的工程合同為依據(jù),熟悉合同內(nèi)容,對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的事項(xiàng)做到靈活掌握。樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí),提高對(duì)分包隊(duì)伍合同管理的'力度。協(xié)調(diào)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前與監(jiān)理人員關(guān)于分包工程驗(yàn)收程序的方案確認(rèn)。分包隊(duì)伍資質(zhì)審核合格后,對(duì)其進(jìn)場(chǎng)后的施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地條件積極配合提供,并將需要與總包單位交接的施工部位做好交接記錄,督促監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)審核簽字確認(rèn)。在分包工程施工過程中對(duì)其施工內(nèi)容的資料進(jìn)行實(shí)時(shí)抽檢,以確保分包工程實(shí)體驗(yàn)收完后其資料空缺,導(dǎo)致項(xiàng)目整體資料無法整合驗(yàn)收。

6、在協(xié)調(diào)總包單位與分包單位施工交叉作業(yè)矛盾時(shí),應(yīng)注意運(yùn)用公司給予總包單位項(xiàng)目配合費(fèi)。熟悉配合費(fèi)涉及的范圍,并針對(duì)各個(gè)范圍內(nèi)所牽扯到的內(nèi)容費(fèi)率,以避免過程中一些不合理簽證及總包單位向分包單位收取相關(guān)不合理費(fèi)用。

7、針對(duì)工程實(shí)體的洞口、室內(nèi)外水電管路、開關(guān)插座及第三方產(chǎn)品圖紙的預(yù)留位置認(rèn)真理解,做到合理化的實(shí)施于工程實(shí)體里。在實(shí)施過程中,經(jīng)常到一線工地中檢查并與相關(guān)施工人員積極溝通,讓所有預(yù)留位置和預(yù)埋件能起到作用不至于浪費(fèi)人力和材料。

8、重視項(xiàng)目后期的成品保護(hù)管理工作。成品保護(hù)不到位直接導(dǎo)致住戶的投訴量增加。有些分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)完成,其他尚在施工,如對(duì)成品不采取妥善的措施加以保護(hù),就會(huì)造成損傷,影響質(zhì)量。這樣,不僅會(huì)增加修補(bǔ)工作量,浪費(fèi)工料,拖延工期,更嚴(yán)重的是有的損傷難以恢復(fù)到原型,成為永久性的缺陷。因此,搞好成品保護(hù),是一項(xiàng)關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本,按期竣工的重要環(huán)節(jié)。建立成品、半成品保護(hù)相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度,共同維護(hù)成品、半成品的質(zhì)量。9、提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的監(jiān)督責(zé)任心。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員綜合業(yè)務(wù)能力有待提高,對(duì)后期道路綠化及外管網(wǎng)的監(jiān)管存在盲區(qū),現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)工程量的記錄缺失嚴(yán)重。金宇名庭由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)原因,后期裝飾裝修工程量較往年多了很多,因此監(jiān)理在裝飾原材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)方面有些松懈,這給以后物業(yè)維護(hù)帶來隱患,雖然多數(shù)都在公共部位,但依然會(huì)造成不良影響。

在“金宇名庭北區(qū)”開盤之時(shí),我很榮幸的見證了集團(tuán)公司的實(shí)力。當(dāng)我在售樓部看見絡(luò)繹不絕的購(gòu)房者滿載笑容之時(shí),由衷地感到自己能參與金宇名庭項(xiàng)目的建設(shè)是多么自豪的一件事。在即將開盤的“金宇名庭南區(qū)”,使我更有動(dòng)力去完善工程項(xiàng)目管理工作,為公司的明天做出努力!總結(jié)過去,展望未來,20xx年工作量多,任務(wù)重,對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,爭(zhēng)取為金宇名庭項(xiàng)目的榮耀,貢獻(xiàn)自己的最大力量。

工程項(xiàng)目工作總結(jié)建設(shè)單位篇十四

從20xx年畢業(yè)以來我一直從事于質(zhì)檢工作,對(duì)質(zhì)檢工作也算形成了一定工作模式,20xx年5月6日新的挑戰(zhàn)又站在我的面前,生活是要充滿挑戰(zhàn)的,這樣的生活才可使我們?cè)诨貞浀臅r(shí)候不會(huì)因?yàn)槁德禑o為而悔恨。

時(shí)間過的真的很快,轉(zhuǎn)眼之間三個(gè)月的時(shí)間已經(jīng)在生命中劃過,在這三個(gè)月的時(shí)間里我學(xué)到了很多東西,也看到了自己的不足,現(xiàn)將這三個(gè)月的工作情況如下:

龍宇煤化工二期正處于建設(shè)期間根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工要求物質(zhì)供應(yīng)可分為甲供(龍宇煤化工自購(gòu)物質(zhì))和乙供(施工單位購(gòu)買物質(zhì))。

工程技術(shù)部、施工單位提出物質(zhì)需求計(jì)劃設(shè)備部審批,根據(jù)利庫(kù)情況、前期招標(biāo)情況和施工需要進(jìn)行審批(甲供或者施工單位自購(gòu))詢價(jià)做出估價(jià),在每月的20日上報(bào)河南龍宇國(guó)際貿(mào)易有限公司和物質(zhì)管理中心河南龍宇國(guó)際貿(mào)易有限公司和物質(zhì)管理中心審批(自購(gòu)或者統(tǒng)購(gòu))選擇廠家,審核資質(zhì),解答技術(shù)疑問并統(tǒng)一技術(shù)要求簽訂入圍供應(yīng)商推薦表(部門、財(cái)務(wù)、企管、監(jiān)察及分管領(lǐng)導(dǎo))確定招標(biāo)時(shí)間地點(diǎn)通知供應(yīng)商和企管部(企管部負(fù)責(zé)招標(biāo)評(píng)委的選擇,評(píng)委應(yīng)為單數(shù))評(píng)委與供應(yīng)商簽到招標(biāo)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)我方應(yīng)首先說明標(biāo)的物和澄清技術(shù)要求供應(yīng)商澄清技術(shù)疑問和一次報(bào)價(jià)交予監(jiān)察(注明交貨時(shí)間和付款方式)供應(yīng)商第二次報(bào)價(jià)投票(再監(jiān)察沒有允許的情況下任何人不得看報(bào)價(jià))審批招標(biāo)結(jié)果通知中標(biāo)供應(yīng)商在7個(gè)工作日之內(nèi)簽訂合同簽訂技術(shù)協(xié)議之后簽訂合同(中標(biāo)供應(yīng)商應(yīng)繳納中標(biāo)會(huì)務(wù)費(fèi))下訂單合同跟蹤貨到驗(yàn)收(計(jì)劃員、保管員、工程技術(shù)人員、檢驗(yàn)員和供應(yīng)商都應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng))發(fā)票掛賬(供應(yīng)商所開發(fā)票內(nèi)容應(yīng)和合同簽訂的內(nèi)容一致)付款。

注意事項(xiàng):

1、供應(yīng)商的名稱必須寫清楚寫正確;

2、技術(shù)問題應(yīng)在招標(biāo)前統(tǒng)一;

3、招標(biāo)前必須問清楚供應(yīng)商是否有什么不清楚的事項(xiàng)和是否可以按時(shí)參加;

4、在簽訂合同時(shí)核對(duì)物質(zhì)項(xiàng)目和價(jià)格,分清楚各項(xiàng)的規(guī)格以防延誤后續(xù)工作。

施工單位根據(jù)施工要求進(jìn)行的自購(gòu)物質(zhì)被稱為乙供,為了控制工程的質(zhì)量和預(yù)算就必須對(duì)乙供物質(zhì)進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)需要施工單位提供相應(yīng)的合同、發(fā)票、認(rèn)價(jià)申請(qǐng)表和材料申報(bào)表。認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作應(yīng)分為認(rèn)質(zhì)和認(rèn)價(jià)兩個(gè)部分,認(rèn)質(zhì)就是對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn),認(rèn)價(jià)就是對(duì)所使用材料的價(jià)格進(jìn)行核實(shí),看施工單位所申報(bào)金額是否符合實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格,并是否在預(yù)算范圍之內(nèi)。認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作要和自我采購(gòu)工作環(huán)節(jié)一致,在詢價(jià)過程中要注意避免一些供應(yīng)商亂報(bào)瞎報(bào)價(jià)格影響認(rèn)價(jià)工作。

聯(lián)合招標(biāo)是有施工單位組織業(yè)主參與的一種招標(biāo)方式,雙方都可以推薦供應(yīng)商,只有招標(biāo)方式即可減緩業(yè)主的資金問題,也可減少施工單位和業(yè)主之間的一些不必要摩擦,聯(lián)合招標(biāo)合同的簽訂方式供應(yīng)商和施工單位,但業(yè)主有義務(wù)負(fù)責(zé)為保證資金的到位,聯(lián)合招標(biāo)又是認(rèn)價(jià)的一種形式,所以需要永煤公司發(fā)展規(guī)劃部的張部長(zhǎng)參加。聯(lián)合招標(biāo)的形式基本和自己招標(biāo)一樣,再聯(lián)合招標(biāo)中有一點(diǎn)是需要注意的就是業(yè)主的評(píng)委一定要多于施工單位。

這是三個(gè)月來做的主要工作,在這三個(gè)月發(fā)現(xiàn)自己還缺少組織協(xié)調(diào)能力,這就是接下來重點(diǎn)學(xué)習(xí)的方面。供應(yīng)工作不管只是買買東西就完成的工作,要學(xué)會(huì)怎么購(gòu)買到物美價(jià)廉的物質(zhì)才是供應(yīng)工作的根本。供應(yīng)工作還需要及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格,及時(shí)掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),在自己心成要形成一個(gè)價(jià)格體系,對(duì)各種物質(zhì)的供應(yīng)商要形成統(tǒng)一的體系。

供應(yīng)工作是一個(gè)公司的源頭,同時(shí)也關(guān)系到公司能否安全長(zhǎng)周期運(yùn)行,所以供應(yīng)工作一定要避免私心,擁有一個(gè)公平公正之心。

供應(yīng)工作每天面對(duì)的是供應(yīng)商,這也是供應(yīng)工作另外一個(gè)不可少的環(huán)節(jié)。如果供應(yīng)工作缺少了供應(yīng)商的話,供應(yīng)工作就相當(dāng)于缺少走路的雙腿。

工程項(xiàng)目工作總結(jié)建設(shè)單位篇十五

南通良造電子有限公司年生產(chǎn)1000萬套模切件項(xiàng)目于20xx年10月開始建設(shè),于20xx年1月建設(shè)完成。在工程建設(shè)的整個(gè)過程中,公司嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表》的建議和環(huán)保局批復(fù)的相關(guān)要求,保證了環(huán)境建設(shè)與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投運(yùn)的“三同時(shí)”原則。

1、廢水

本項(xiàng)目為新建工程,生產(chǎn)過程沒有使用相關(guān)液體類原材料,沒有生產(chǎn)過程的廢水排放,部分生活廢水通過市政生活污水管網(wǎng)排放。

2、廢氣

本項(xiàng)目沒有廢氣排放。

3、噪音

本項(xiàng)目對(duì)生產(chǎn)設(shè)備采取了減震、消音和建筑物隔音的措施,使廠界噪音達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求范圍。

4、固體廢物

項(xiàng)目產(chǎn)生的可回收再利用垃圾處理給廢品收購(gòu)站,不可回收垃圾及時(shí)送到市政垃圾處理點(diǎn)。

南通良造電子有限公司在生產(chǎn)發(fā)展過程中,已經(jīng)形成比較健全的環(huán)境管理體系與制度,為本項(xiàng)目投入運(yùn)行后環(huán)境管理奠定了基礎(chǔ)。公司建立了環(huán)境管理體系,制定了環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo),頒布了各項(xiàng)環(huán)境管理制度,成立了環(huán)境管理小組,明確各部門責(zé)任、崗位責(zé)任人,并建立了各部門環(huán)境指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)考核制度。公司的環(huán)境管理體系,環(huán)境管理小組、人員配備、管理制度完全能夠保證項(xiàng)目運(yùn)行后的環(huán)境管理體系有效運(yùn)行,確保環(huán)境污染最小化、環(huán)境無污染。

南通良造電子有限公司

20xx年6月8日

工程項(xiàng)目工作總結(jié)建設(shè)單位篇十六

1、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,建立健全安全生產(chǎn)管理職責(zé)制,構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)管理。

2、認(rèn)真搞好新工人入場(chǎng)教育和操作、換崗及特殊工種培訓(xùn)和教育,凡未經(jīng)入場(chǎng)教育考核登記注冊(cè)不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。

3、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)必佩戴合格的安全帽,嚴(yán)禁穿拖鞋或赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙,現(xiàn)場(chǎng)明火作業(yè)務(wù)必持有用火證。

4、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮。務(wù)必遵守勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,并制止他人違章作業(yè)。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁酒后上崗,高空作業(yè)需系好安全帶,嚴(yán)禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門架和運(yùn)料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。

6、作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底、分部分項(xiàng)工程,有安全防護(hù)措施,施工現(xiàn)場(chǎng)臨邊的交通路段務(wù)必有安全可靠的防護(hù)措施。

7、特種作業(yè)人員務(wù)必持證上崗,持證上崗率到達(dá)100%,嚴(yán)禁觸摸非本人操作的設(shè)備、電閘、閘門、開關(guān)等,拒絕違章作業(yè)。

8、現(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)械、臨電要有設(shè)計(jì)方案,技術(shù)交底要詳細(xì),驗(yàn)收手續(xù)要齊全,重要設(shè)備設(shè)專人管理,維修設(shè)備務(wù)必拉閘、斷電。

9、大型機(jī)械、塔吊、電梯安裝要有設(shè)計(jì)和詳細(xì)交底,司機(jī)、信號(hào)工務(wù)必持證上崗,嚴(yán)禁違章作業(yè),服從信號(hào)工的`統(tǒng)一指揮。

10、施工現(xiàn)場(chǎng)的一切設(shè)備、安全設(shè)施、嚴(yán)禁他人隨意拆除和移動(dòng),拆除和移動(dòng)安全設(shè)施、設(shè)備造成事故,視情節(jié)給予罰款處理,嚴(yán)重者追究刑事職責(zé)。

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