在工作和學(xué)習(xí)中，報(bào)告扮演著重要的角色，它可以幫助我們向領(lǐng)導(dǎo)、同事或老師傳遞信息。對(duì)于復(fù)雜的數(shù)據(jù)和信息，可以利用圖表、圖像或案例等方式進(jìn)行可視化展示，便于讀者理解。通過(guò)對(duì)公司銷(xiāo)售情況的分析，我們總結(jié)出以下改進(jìn)措施和策略建議。
可行性報(bào)告代寫(xiě)公司篇一
寧鄉(xiāng)地處長(zhǎng)沙市西部，東鄰?fù)牵辖酉嫣?、湘鄉(xiāng)，西與漣源、安化交界，北與益陽(yáng)、桃江毗連。寧鄉(xiāng)作為長(zhǎng)沙市重要縣城將首當(dāng)其沖地?fù)?dān)當(dāng)起長(zhǎng)沙物流業(yè)“排頭兵”的重任。寧鄉(xiāng)是長(zhǎng)沙的科技、金融、商貿(mào)中心之一，交通和通訊樞紐，物流在城市及區(qū)域經(jīng)濟(jì)中一直占有重要地位。寧鄉(xiāng)隸屬湖南省省會(huì)長(zhǎng)沙，轄17鎮(zhèn)15鄉(xiāng)、912個(gè)村，全縣總?cè)丝?30萬(wàn)，總面積2906平方公里。寧鄉(xiāng)自然資源豐富，有著巨大的開(kāi)發(fā)潛力。是全國(guó)聞名的“漁米之鄉(xiāng)”、“生豬之鄉(xiāng)”、“茶葉之鄉(xiāng)”，先后被列為全國(guó)優(yōu)質(zhì)米、瘦肉型豬、水產(chǎn)品生產(chǎn)基地，生豬和糧食產(chǎn)量分列全國(guó)第五位和第九位。目前已開(kāi)發(fā)利用的有煤、鐵、錳、油、金剛石、海泡石、花崗巖等20多種。工業(yè)形成了以建材、機(jī)電、化工、礦產(chǎn)、食品、服飾六大支柱為主體的工業(yè)體系。名勝古跡廣布縣內(nèi)，其中有劉少奇故居、溈山密印寺、灰湯溫泉國(guó)際旅游度假區(qū)等均。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的快速發(fā)展，寧鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展必將迎來(lái)更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代物流的目的是實(shí)現(xiàn)物流的時(shí)空效應(yīng)，同時(shí)也是城市社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常高效進(jìn)行的前提。大力發(fā)展現(xiàn)代物流，是保證物資的有序流通，推動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展的有力保障。
因此，現(xiàn)代物流將在寧鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中占有不可替代的地位。成立一家利用信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及運(yùn)用現(xiàn)代組織和管理方式，將運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、配送、信息等環(huán)節(jié)進(jìn)行整合并進(jìn)行一體化經(jīng)營(yíng)的新興現(xiàn)代物流運(yùn)輸公司是初步可行的。
(一)公司投資環(huán)境。
近幾年寧鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，傳統(tǒng)物流業(yè)開(kāi)始向現(xiàn)代物流業(yè)轉(zhuǎn)變。隨著物流基地設(shè)施和裝備的現(xiàn)代化，物流信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及集中配送等新的生產(chǎn)組織方式的廣泛采用，寧鄉(xiāng)傳統(tǒng)物流業(yè)正開(kāi)始向現(xiàn)代物流業(yè)轉(zhuǎn)變，并在加快物流速度，減少庫(kù)存，降低成本，延伸服務(wù)等方面顯示出良好的發(fā)展前景。
(二)公司設(shè)立背景。
物流公司集中位于寧鄉(xiāng)縣南部，交通、通訊極為便利。本公司選擇在此成立，是綜合考慮，物流資源共享，信息共享，可以大大改善公司單一操作的局限性。
綜上所述，本公司選點(diǎn)在寧鄉(xiāng)縣豪德物流集中區(qū)進(jìn)行建設(shè)非常適宜。
（一）形象定位。
現(xiàn)階段世界經(jīng)濟(jì)，基本進(jìn)入了第三產(chǎn)業(yè)時(shí)代，滿(mǎn)足商品數(shù)量早已不成問(wèn)題，而如何將生產(chǎn)出來(lái)的商品及時(shí)銷(xiāo)售給消費(fèi)者，盡快回收成本是主要矛盾，能解決這一主要矛盾的重要手段之一就是現(xiàn)代物流。后來(lái)人們又發(fā)現(xiàn)，僅有現(xiàn)代化物流還不夠，必須有現(xiàn)代信息技術(shù)、資金后盾和商業(yè)機(jī)會(huì)支撐，只有把物流與商流、資金流、信息流有機(jī)地組合，使供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商乃至用戶(hù)有機(jī)地組合，形成一個(gè)最佳、最優(yōu)化的系統(tǒng)，即由多個(gè)環(huán)節(jié)組成一個(gè)有效供應(yīng)的“鏈”，才更有效、更保險(xiǎn)。
從以上狀況分析得出，本物流運(yùn)輸公司將以新興現(xiàn)代物流公司的形象，出現(xiàn)在公眾面前。針對(duì)物流系統(tǒng)中的主要活動(dòng)包括客戶(hù)服務(wù)、需求預(yù)測(cè)、運(yùn)輸、裝卸、倉(cāng)庫(kù)以及信息與通訊等。公司將采全新的高科技手段，提供服務(wù)。
（二）項(xiàng)目投資及回報(bào)分析。
寧鄉(xiāng)恒亮物流有限責(zé)任公司擬注冊(cè)資金100萬(wàn)，現(xiàn)有員工12余人。公司現(xiàn)有運(yùn)輸車(chē)輛5輛，依托加加食品、湘溈彩印、溫氏集團(tuán)的有利條件，以“由內(nèi)到外”的業(yè)務(wù)擴(kuò)展方式，結(jié)合有利的地理、倉(cāng)儲(chǔ)、貨源優(yōu)勢(shì)成立得天獨(dú)厚的物流公司。同時(shí)在未來(lái)的幾年里將致力發(fā)展成為集物流信息化、自動(dòng)化、智能化、集成化為一體的，以綠色物流為增長(zhǎng)點(diǎn)的現(xiàn)代物流。
公司負(fù)責(zé)人:周文亮、周明亮、鐘一鳴。其中法人代表是高級(jí)物流師，有豐富的物流管理經(jīng)驗(yàn)，曾與加加合作12年，是加加2個(gè)省份的物流承運(yùn)商，20xx年是全國(guó)優(yōu)秀物流商。
公司經(jīng)營(yíng)范圍：以普通貨物運(yùn)輸、配送、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)以及相關(guān)的物流信息開(kāi)展業(yè)務(wù)。
公司前期經(jīng)營(yíng)對(duì)象：以加加集團(tuán)為主，包括長(zhǎng)沙加加醬油有限責(zé)任公司、盤(pán)中餐公司、九陳醋公司，以及幾大公司在廣東、浙江的總經(jīng)銷(xiāo)商。湘溈公司產(chǎn)品主要有：紙板、紙箱各種原材料以及各種印刷的半成品、成品等。在滿(mǎn)足幾大公司的運(yùn)輸服務(wù)條件下，不斷加大對(duì)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛的投入，將目標(biāo)轉(zhuǎn)移到長(zhǎng)沙市這個(gè)物流市場(chǎng)，竭力打造服務(wù)最佳、成本最低、效益最高的物流公司。
本項(xiàng)目包括：倉(cāng)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)調(diào)度、管理辦公室。
其中：倉(cāng)庫(kù)、職工宿舍、辦公用房約500平方米，預(yù)計(jì)投5萬(wàn)元。
物流基地聯(lián)網(wǎng)調(diào)度、服務(wù)用微機(jī)3臺(tái)，掃描儀1臺(tái)、打印機(jī)2臺(tái)、復(fù)印機(jī)1臺(tái)，共計(jì)3萬(wàn)元。
車(chē)輛成本約100萬(wàn)元；
本公司的建成，對(duì)擴(kuò)大內(nèi)需，拓展物流市場(chǎng)，使我縣物流市場(chǎng)在省內(nèi)外更多的占有市場(chǎng)份額極為有利。且該公司的發(fā)展前景好、投資風(fēng)險(xiǎn)小，是可行的。
收益情況年總收入：300萬(wàn)元。
1、營(yíng)業(yè)稅費(fèi)為3%，總收入9萬(wàn)元；
2、房屋租賃費(fèi)：12萬(wàn)元；
3、固定資產(chǎn)分?jǐn)傎M(fèi)：14萬(wàn)；
4、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用：8萬(wàn)（其中包括車(chē)輛磨損費(fèi)、報(bào)廢等）；
5、員工工資及福利：65萬(wàn)/年。
6、油料費(fèi)：150萬(wàn)元。
總支出：258萬(wàn)元。
年收入凈值：42。
預(yù)計(jì)年納稅10萬(wàn)元；預(yù)計(jì)年收入總額300萬(wàn)元。兩年即可收回成本，并開(kāi)始盈利。
綜上成本效益分析，是可行的。
1、地理優(yōu)勢(shì)：
本公司位于寧鄉(xiāng)縣南站，是寧鄉(xiāng)城市發(fā)展規(guī)劃中的物流基地核心所在地，緊鄰319路入口，毗鄰二環(huán)路、火車(chē)站（貨運(yùn)車(chē)站），距離市中心長(zhǎng)常高速入口較近，交通四通八達(dá)，輻射面廣，具有得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢(shì)。
2、倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)勢(shì)：
本公司位于豪德貨代市場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)中心，有臨時(shí)的貨物儲(chǔ)存地。
3、人才優(yōu)勢(shì)：
本公司法人代表系高級(jí)物流師，安全員、調(diào)度員、財(cái)務(wù)人員都有5年與加加物流合作的經(jīng)驗(yàn)，熟悉業(yè)務(wù)操作流程，客戶(hù)滿(mǎn)意度高。
4、貨源支撐：
現(xiàn)有加加每年近萬(wàn)噸的貨物運(yùn)輸、湘溈彩印上千噸的貨物配送、溫氏公司近千噸的貨物配載。
5、潛在優(yōu)勢(shì)：
在擬成立的本公司，全縣的零散貨物聚集地會(huì)搬遷到豪德市場(chǎng)，這都為本公司的建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。
綜合以上有利條件，本公司的成立是可行的。
1、成本最小。
2、投資最少。
3、服務(wù)最佳。
本公司定價(jià)結(jié)合寧鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及成本，采取適中的定價(jià)策略。
采用廣告及發(fā)送紙質(zhì)宣傳資料方式進(jìn)行大范圍宣傳；結(jié)合寧鄉(xiāng)的制造業(yè)布局。
可行性報(bào)告代寫(xiě)公司篇二
可行性報(bào)告是公司要開(kāi)始一個(gè)項(xiàng)目之前要對(duì)該項(xiàng)目的調(diào)查、研究后書(shū)寫(xiě)的報(bào)告文書(shū)!以下是是一份：可行性報(bào)告模板，還不知道如何書(shū)寫(xiě)可行性報(bào)告的朋友可以參考哦!
第1章項(xiàng)目總論。
總論作為可行性研究報(bào)告的首章，要綜合敘述研究報(bào)告中各章節(jié)的主要問(wèn)題和研究結(jié)論，并對(duì)項(xiàng)目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
總論章可根據(jù)項(xiàng)目的具體條件，參照下列內(nèi)容編寫(xiě)。
項(xiàng)目背景。
§1.1.1項(xiàng)目名稱(chēng)。
企業(yè)或工程的全稱(chēng)，應(yīng)和項(xiàng)目建議書(shū)所列的名稱(chēng)一致。
承辦單位系指負(fù)責(zé)項(xiàng)目籌建工作的單位，應(yīng)注明單位的全稱(chēng)和總負(fù)責(zé)人。
§1.1.3項(xiàng)目主管部門(mén)。
注明項(xiàng)目所屬的主管部門(mén)。
或所屬集團(tuán)、公司的名稱(chēng)。
中外合資項(xiàng)目應(yīng)注明投資各方所屬部門(mén)。
集團(tuán)或公司的名稱(chēng)、地址及法人代表的姓名、國(guó)籍。
§1.1.4項(xiàng)目擬建地區(qū)、地點(diǎn)。
§1.1.5承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表。
如由若干單位協(xié)作承擔(dān)項(xiàng)目可行性研究工作，應(yīng)注明各單位的名稱(chēng)及其負(fù)責(zé)的工程名稱(chēng)、總負(fù)責(zé)單位和負(fù)責(zé)人。
如與國(guó)外咨詢(xún)機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行可行性研究的項(xiàng)目，則應(yīng)將承擔(dān)研究工作的中外各方的單位名稱(chēng)、法人代表以及所承擔(dān)的工程、分工和協(xié)作關(guān)系等，分別說(shuō)明。
§1.1.6研究工作依據(jù)。
在可行性研究中作為依據(jù)的法規(guī)、文件、資料、要列出名稱(chēng)、來(lái)源、發(fā)布日期。
并將其中必要的部分全文附后，作為可行性研究報(bào)告的附件，這些法規(guī)、文件、資料大致可分為四個(gè)部分：
(1)項(xiàng)目主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)要求所下達(dá)的指令性文件;對(duì)項(xiàng)目承辦單位或可行性研究單位的請(qǐng)示報(bào)告的批復(fù)文件。
(2)可行性研究開(kāi)始前已經(jīng)形成的工作成果及文件。
(3)國(guó)家和擬建地區(qū)的工業(yè)建設(shè)政策、法令和法規(guī)。
(4)根據(jù)項(xiàng)目需要進(jìn)行調(diào)查和收集的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料。
§1.1.7研究工作概況。
(1)項(xiàng)目建設(shè)的必要性。
簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目在行業(yè)中的地位，該項(xiàng)目是否符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、生產(chǎn)力布局要求;項(xiàng)目擬建的理由與重要性。
(2)項(xiàng)目發(fā)展及可行性研究工作概念。
敘述項(xiàng)目的提出及可行性研究工作的進(jìn)展概況，其中包括技術(shù)方案的優(yōu)選原則、廠(chǎng)址選擇原則及成果、環(huán)境影響報(bào)告的編制情況、涉外工作的準(zhǔn)備及進(jìn)展情況等等，要求逐一簡(jiǎn)要說(shuō)明。
在可行性研究中，對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品銷(xiāo)售、原料供應(yīng)、生產(chǎn)規(guī)模、廠(chǎng)址技術(shù)方案、資金總額及籌措、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益與國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等重大問(wèn)題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，本節(jié)需將對(duì)有關(guān)章節(jié)的研究結(jié)論作簡(jiǎn)要敘述，并提出最終結(jié)論。
(1)市場(chǎng)需求量簡(jiǎn)要分析。
(2)計(jì)劃銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售方向。
(3)產(chǎn)品定價(jià)及銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)。
(4)項(xiàng)目擬建規(guī)模。
(5)主要產(chǎn)品及副產(chǎn)品品種和產(chǎn)量。
(1)項(xiàng)目投產(chǎn)后需用的主要原料、燃料、主要輔助材料以及動(dòng)力數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量和來(lái)源。
(2)需用的主要工業(yè)產(chǎn)品和半成品的名稱(chēng)、規(guī)格、需用量及來(lái)源等。
(3)進(jìn)口原料、工業(yè)品的名稱(chēng)、規(guī)格、年用量、來(lái)源及必要性。
(1)地理位置、占地面積及必要性。
(2)水源及取水條件。
(3)廢水、廢渣排放堆置條件。
(1)項(xiàng)目范圍，即主要的生產(chǎn)設(shè)施、輔助設(shè)施、公用工程、生活設(shè)施內(nèi)容。
(2)采用的生產(chǎn)方法、工藝技術(shù)。
(3)主要設(shè)備的來(lái)源，如需向國(guó)外引進(jìn)，則簡(jiǎn)要說(shuō)明引進(jìn)的國(guó)別、技術(shù)特點(diǎn)、型號(hào)等。
(1)排放污染物的種類(lèi)、數(shù)量，是否達(dá)到國(guó)家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。
(2)主要治理設(shè)施及投資。
(1)工廠(chǎng)組織形式和勞動(dòng)制度。
(2)全廠(chǎng)總定員及各類(lèi)人員需要量。
(3)勞動(dòng)力來(lái)源。
(1)項(xiàng)目所需總投資額。
分別說(shuō)明項(xiàng)目所需固定資產(chǎn)投資總額、流動(dòng)資金總額，并按人民幣、外幣分別列出。
(2)資金來(lái)源。
貸款額、貸款利率、償還條件。
合資項(xiàng)目要分別列出中、外各方投資額、投資方式和投資方向。
文書(shū)要點(diǎn)。
可行性研究報(bào)告是在制定某一建設(shè)或科研項(xiàng)目之前，對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施的可能性、有效性、技術(shù)方案及技術(shù)政策進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以求確定一個(gè)在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案和最佳時(shí)機(jī)而寫(xiě)的書(shū)面報(bào)告。
可行性研究報(bào)告沒(méi)有固定的格式，根據(jù)需要研究的內(nèi)容確定形式。
一般來(lái)講，主要的框架結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)包括封面、摘要、目錄、圖表目錄、術(shù)語(yǔ)表、前言、正文、結(jié)論和建議、參考文獻(xiàn)以及附件十個(gè)部分。
可行性研究報(bào)告的封面，沒(méi)有固定的要求，但是項(xiàng)目名稱(chēng)、報(bào)告單位、報(bào)告時(shí)間等內(nèi)容不可缺少。
其中摘要、目錄、圖表目錄、術(shù)語(yǔ)表、參考文獻(xiàn)與附件等項(xiàng)可根據(jù)報(bào)告的需要進(jìn)行選擇。
前言部分一般包括項(xiàng)目的來(lái)由、目的、范圍以及本項(xiàng)目的承擔(dān)者和報(bào)告人、可行性研究的簡(jiǎn)況等。
可行性研究報(bào)告的基本內(nèi)容就是報(bào)告的正文部分所要體現(xiàn)的內(nèi)容。
它是結(jié)論和建議賴(lài)以產(chǎn)生的基礎(chǔ)。
要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟(jì)效益為核心，圍繞影響項(xiàng)目的各種因素，運(yùn)用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項(xiàng)目是否可行。
當(dāng)項(xiàng)目的可行性研究完成了所有系統(tǒng)的分析之后，應(yīng)對(duì)整個(gè)可行性研究提出綜合分析評(píng)價(jià)，指出優(yōu)缺點(diǎn)和建議。
為了結(jié)論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗(yàn)數(shù)據(jù)、論證材料、計(jì)算圖表、附圖等，以增強(qiáng)可行性報(bào)告的說(shuō)服力。
可行性研究報(bào)告一般由一個(gè)總論和幾個(gè)專(zhuān)題構(gòu)成。
第一，總論。
總論即項(xiàng)目的基本情況。
在可行性研究報(bào)告的編制中，這一部分特別重要，項(xiàng)目的報(bào)批、貸款的申請(qǐng)、合作對(duì)象的吸引主要靠這一部分。
總論的內(nèi)容一般包括項(xiàng)目的背景、項(xiàng)目的`歷史、項(xiàng)目概要以及項(xiàng)目承辦人四個(gè)方面。
總論的實(shí)質(zhì)是對(duì)項(xiàng)目簡(jiǎn)明扼要地做一個(gè)概述，對(duì)項(xiàng)目承辦人的形象和思想作相應(yīng)的描述。
在許多情況下，項(xiàng)目的評(píng)估、審批、貸款以及對(duì)合作者的吸引，其成敗在一定程度上取決于總論寫(xiě)作質(zhì)量的好壞。
因此，寫(xiě)作時(shí)一定要盡心盡力，既要保證總論的內(nèi)容完整、重點(diǎn)突出，又要注意與后面內(nèi)容相照應(yīng)。
第二，基本問(wèn)題研究。
可行性研究報(bào)告的基本問(wèn)題研究，是對(duì)各個(gè)專(zhuān)題研究報(bào)告進(jìn)行匯總統(tǒng)一、平衡后所作的較原則、較系統(tǒng)的概述。
項(xiàng)目不同，基本問(wèn)題研究的內(nèi)容也就不同。
目前較有代表性的有三個(gè)：工業(yè)新建項(xiàng)目的基本問(wèn)題研究，技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的基本問(wèn)題研究和技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策基本問(wèn)題研究。
其中，工業(yè)新建項(xiàng)目的第一方面是市場(chǎng)研究，著重解決項(xiàng)目新建的必要性問(wèn)題;第二方面是工藝研究，著重解決技術(shù)上的可能性問(wèn)題;第三方面是經(jīng)濟(jì)效益研究，著重解決項(xiàng)目的合理性問(wèn)題。
在具體寫(xiě)作過(guò)程中，人們常把這三個(gè)問(wèn)題分成十個(gè)專(zhuān)題來(lái)寫(xiě)。
這十個(gè)專(zhuān)題為：市場(chǎng)情況與企業(yè)規(guī)模;資源與原料及協(xié)作條件;廠(chǎng)址選擇方案;項(xiàng)目技術(shù)方案;環(huán)保方案;工廠(chǎng)管理機(jī)構(gòu)和員工方案;項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度方案;資金籌措;經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià);結(jié)論。
特別提示。
對(duì)可行性研究報(bào)告的寫(xiě)作要求主要包括以下四個(gè)方面：
(1)設(shè)計(jì)方案。
可行性研究報(bào)告的主要任務(wù)是對(duì)預(yù)先設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行論證，所以必須設(shè)計(jì)研究方案，才能明確研究對(duì)象。
(2)內(nèi)容真實(shí)。
可行性研究報(bào)告涉及的內(nèi)容以及反映情況的數(shù)據(jù)，必須絕對(duì)真實(shí)可靠，不許有任何偏差及失誤。
可行性研究報(bào)告中所運(yùn)用資料、數(shù)據(jù)，都要經(jīng)過(guò)反復(fù)核實(shí)，以確保內(nèi)容的真實(shí)性。
(3)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確。
可行性研究是投資決策前的活動(dòng)。
它是在事件沒(méi)有發(fā)生之前的研究，是對(duì)事物未來(lái)發(fā)展的情況、可能遇到的問(wèn)題和結(jié)果的估計(jì)，具有預(yù)測(cè)性。
因此，必須進(jìn)行深入地調(diào)查研究，充分地占有資料，運(yùn)用切合實(shí)際的預(yù)測(cè)方法，科學(xué)地預(yù)測(cè)未來(lái)前景。
(4)論證嚴(yán)密。
論證性是可行性研究報(bào)告的一個(gè)顯著特點(diǎn)。
要使其有論證性，必須做到運(yùn)用系統(tǒng)的分析方法，圍繞影響項(xiàng)目的各種因素進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，既要作宏觀(guān)的分析，又要作微觀(guān)的分析。
可行性報(bào)告代寫(xiě)公司篇三
按類(lèi)似5.1條的方式說(shuō)明第2個(gè)乃至第n個(gè)可選擇的系統(tǒng)方案。......
6投資及效益分析。
6.1支出。
對(duì)于所選擇的方案，說(shuō)明所需的費(fèi)用。如果已有一個(gè)現(xiàn)存系統(tǒng)，則包括該系統(tǒng)繼續(xù)運(yùn)行期間所需的費(fèi)用。
6.1.1基本建設(shè)投資。
包括采購(gòu)、開(kāi)發(fā)和安裝下列各項(xiàng)所需的費(fèi)用，如：
a.房屋和設(shè)施;。
b.adp設(shè)備;。
c.數(shù)據(jù)通訊設(shè)備;。
d.環(huán)境保護(hù)設(shè)備;。
e.安全與保密設(shè)備;。
f.adp操作系統(tǒng)的和應(yīng)用的軟件;。
g.數(shù)據(jù)庫(kù)管理軟件。
6.1.2其他一次性支出。
包括下列各項(xiàng)所需的費(fèi)用，如：
a.研究(需求的研究和設(shè)計(jì)的研究);。
b.開(kāi)發(fā)計(jì)劃與測(cè)量基準(zhǔn)的研究;。
c.數(shù)據(jù)庫(kù)的建立;。
軟件的轉(zhuǎn)換;。
e.檢查費(fèi)用和技術(shù)管理性費(fèi)用;。
f.培訓(xùn)費(fèi)、旅差費(fèi)以及開(kāi)發(fā)安裝人員所需要的一次性支出;。
g.人員的退休及調(diào)動(dòng)費(fèi)用等。
6.1.3非一次性支出。
列出在該系統(tǒng)生命期內(nèi)按月或按季或按年支出的用于運(yùn)行和維護(hù)的費(fèi)用，包括：
a.設(shè)備的租金和維護(hù)費(fèi)用;。
b.軟件的租金和維護(hù)費(fèi)用;。
c.數(shù)據(jù)通訊方面的租金和維護(hù)費(fèi)用;。
d.人員的工資、獎(jiǎng)金;。
e.房屋、空間的使用開(kāi)支;。
f.公用設(shè)施方面的開(kāi)支;。
g.保密安全方面的開(kāi)支;。
h.其他經(jīng)常性的支出等。
6.2收益。
6.2.1一次性收益。
說(shuō)明能夠用人民幣數(shù)目表示的一次性收益，可按數(shù)據(jù)處理、用戶(hù)、管理和支持等項(xiàng)分類(lèi)敘述，如：
c.其他如從多余設(shè)備出售回收的收入等。
6.2.2非一次性收益。
說(shuō)明在整個(gè)系統(tǒng)生命期內(nèi)由于運(yùn)行所建議系統(tǒng)而導(dǎo)致的按月的、按年的能用人民幣數(shù)目表示的收益，包括開(kāi)支的減少和避免。
6.2.3不可定量的收益。
逐項(xiàng)列出無(wú)法直接用人民幣表示的收益，如服務(wù)的改進(jìn)，由操作失誤引起的風(fēng)險(xiǎn)的減少，信息掌握情況的改進(jìn)，組織機(jī)構(gòu)給外界形象的改善等。有些不可捉摸的收益只能大概估計(jì)或進(jìn)行極值估計(jì)(按最好和最差情況估計(jì))。
6.3收益/投資比。
求出整個(gè)系統(tǒng)生命期的收益/投資比值。
6.4投資回收周期。
求出收益的累計(jì)數(shù)開(kāi)始超過(guò)支出的累計(jì)數(shù)的時(shí)間。
6.5敏感性分析。
所謂敏感性分析是指一些關(guān)鍵性因素如系統(tǒng)生命期長(zhǎng)度、系統(tǒng)的工作負(fù)荷量、工作負(fù)荷的類(lèi)型與這些不同類(lèi)型之間的合理搭配、處理速度要求、設(shè)備和軟件的配置等變化時(shí)，對(duì)開(kāi)支和收益的影響最靈敏的范圍的估計(jì)。在敏感性分析的基礎(chǔ)上做出的選擇當(dāng)然會(huì)比單一選擇的結(jié)果要好一些。
7社會(huì)因素方面的可行性。
本章用來(lái)說(shuō)明對(duì)社會(huì)因素方面的可行性分析的結(jié)果，包括：
7.1法律方面的可行性。
法律方面的可行性問(wèn)題很多，如合同責(zé)任、侵犯專(zhuān)利權(quán)、侵犯版權(quán)等方面的陷井，軟件人員通常是不熟悉的，有可能陷入，務(wù)必要注意研究。
7.2使用方面的可行性。
例如從用戶(hù)單位的行政管理、工作制度等方面來(lái)看，是否能夠使用該軟件系統(tǒng);從用戶(hù)單位的工作人員的素質(zhì)來(lái)看，是否能滿(mǎn)足使用該軟件系統(tǒng)的要求等等，都是要考慮的。
8結(jié)論。
d.不能進(jìn)行或不必進(jìn)行(例如因技術(shù)不成熟、經(jīng)濟(jì)上不合算等)。
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可行性報(bào)告代寫(xiě)公司篇四
（一）設(shè)立的必要性。
1、目前國(guó)家規(guī)定，新開(kāi)發(fā)物業(yè)必須落實(shí)日后日常物業(yè)管理單位；
4、請(qǐng)別的物業(yè)公司進(jìn)行管理，銜接工作非常麻煩，扯皮拉筋的事情會(huì)很多，反而還有可能為公司帶來(lái)很多不必要的麻煩，阻礙項(xiàng)目的順利進(jìn)展，甚至?xí)p害公司及項(xiàng)目的形象和影響。
（二）設(shè)立中存在的問(wèn)題。
根據(jù)一些物業(yè)公司的實(shí)際運(yùn)作情況，物業(yè)管理主要存在以下實(shí)際問(wèn)題：
鑒于以上兩方面的原因，成立物業(yè)公司是考慮為自己項(xiàng)目服務(wù)，同時(shí)從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮是為公司以后開(kāi)發(fā)項(xiàng)目服務(wù)，為新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提供前期規(guī)劃設(shè)計(jì)建議（來(lái)自日常的實(shí)際管理過(guò)程中碰到的實(shí)際問(wèn)題的反饋和總結(jié)），為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)后期提供交接保障和服務(wù)，同時(shí)，又打算為了服務(wù)項(xiàng)目，便利自己公司，減少與外來(lái)物業(yè)公司交接合作中的麻煩。
（一）行業(yè)分析。
居住質(zhì)量的要求越來(lái)越高，物業(yè)管理被提到了越來(lái)越重要的地位。酒泉隨著近幾年的發(fā)展，日趨成為生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、安全的宜居城市，各類(lèi)小區(qū)、公寓近幾年發(fā)展非常快，對(duì)售后服務(wù)和物業(yè)管理提出了更高的要求，這也給物業(yè)公司的發(fā)展提供了很大的空間。
(一)成立物業(yè)公司是對(duì)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈的完善。
物業(yè)管理系統(tǒng)作為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中開(kāi)發(fā)、建設(shè)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)的末端環(huán)節(jié)，肩負(fù)著兩個(gè)重要職能：其一是對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建設(shè)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的支持，其二是對(duì)業(yè)主提供物業(yè)管理服務(wù)。
具體說(shuō)來(lái)物業(yè)公司可以在以下方面發(fā)揮重要作用：為項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段出謀劃策；建設(shè)施工階段的現(xiàn)場(chǎng)安全管理；建設(shè)施工末期的開(kāi)荒清潔；銷(xiāo)售階段的樣板房管理；銷(xiāo)售階段的售樓部、銷(xiāo)售通道、人員車(chē)輛的`進(jìn)出管理；銷(xiāo)售活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)管理等。甚至于負(fù)責(zé)園林工程施工、智能化工程施工等分項(xiàng)工程。
(二)成立物業(yè)公司有利于維系客戶(hù)、推廣品牌、促進(jìn)銷(xiāo)售簡(jiǎn)單的說(shuō)就是“海爾現(xiàn)象”在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用?！昂枴碑a(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)并不一定強(qiáng)于對(duì)手，但公眾喜歡并接受“海爾”產(chǎn)品，究其根源，在于公眾充分信賴(lài)海爾的售后服務(wù)。區(qū)外萬(wàn)科、中海、金地等全國(guó)知名房企，區(qū)內(nèi)有榮和、保利以及盛天都有一批忠實(shí)“粉絲”，老業(yè)主再次置業(yè)或介紹新客戶(hù)置業(yè)的比例很高，就是房地產(chǎn)行業(yè)類(lèi)似現(xiàn)象的體現(xiàn)。通過(guò)老業(yè)主再次置業(yè)或帶動(dòng)客戶(hù)置業(yè)，為在房地產(chǎn)市場(chǎng)疲軟的情況下力爭(zhēng)一個(gè)理想的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)發(fā)揮了決定性作用，同時(shí)可節(jié)約大量的廣告開(kāi)支。
(三)把控接管驗(yàn)收關(guān)，避免不必要的損失。
接管驗(yàn)收是房地產(chǎn)產(chǎn)品的最后一道質(zhì)量關(guān)口，物業(yè)公司接管驗(yàn)收物業(yè)可以對(duì)開(kāi)發(fā)商的施工質(zhì)量形成致命影響。在驗(yàn)收各分項(xiàng)工程時(shí)，物業(yè)公司渾水摸魚(yú)會(huì)給開(kāi)發(fā)商帶來(lái)?yè)p失及負(fù)面影響。反之，如果物業(yè)公司扮演好自己的角色，給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)的正面影響也是巨大的。
(一)物業(yè)公司市場(chǎng)現(xiàn)狀。
目前很多一流的物業(yè)公司都處于虧損狀態(tài)，需要房地產(chǎn)公司的供養(yǎng)。在產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重的市場(chǎng)中，房地產(chǎn)公司通過(guò)成立物業(yè)公司為業(yè)主打造高品質(zhì)高品位的生活，可以快速搶占市場(chǎng)份額，建立起忠實(shí)的客戶(hù)群，促進(jìn)房子銷(xiāo)售快速獲取豐厚利潤(rùn)。一些高端樓盤(pán)，為了彰顯業(yè)主的尊貴身份，更是不惜成本引入國(guó)際一線(xiàn)的物業(yè)管理品牌做物業(yè)顧問(wèn)。
(二)市場(chǎng)盈虧平衡狀況。
根據(jù)訪(fǎng)談?wù){(diào)查了解，一般能較好滿(mǎn)足業(yè)主要求的物業(yè)公司，純住宅管理盈虧平衡點(diǎn)不低于800至1000個(gè)住戶(hù)，低于該管理指標(biāo)的物業(yè)企業(yè)就有可能虧損。品牌開(kāi)發(fā)商的物業(yè)公司因?yàn)樘峁└喾?wù)，往往會(huì)發(fā)生虧損。如保利每年會(huì)搞業(yè)主聯(lián)誼會(huì)、社群文化演出、業(yè)主感恩回饋等活動(dòng)，其物業(yè)公司定位本身就是不以盈利為目的，只是作為項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)和推廣的有效手段。
物業(yè)公司屬勞動(dòng)力密集型的微利企業(yè)，盈利水平不高。經(jīng)測(cè)算，物業(yè)公司的成本主要來(lái)源于人力成本、稅負(fù)成本以及公共費(fèi)用支出，但隨著項(xiàng)目的不斷成熟、入住率的不斷提高以及各項(xiàng)費(fèi)用按時(shí)收取，物業(yè)公司的盈利水平也逐漸提高。對(duì)于品牌開(kāi)發(fā)商而言，成立物業(yè)公司是必不可少的。這是公司布局房地產(chǎn)價(jià)值鏈的必要條件之一，對(duì)于合理解決開(kāi)發(fā)后遺留問(wèn)題，節(jié)省營(yíng)銷(xiāo)成本，打造優(yōu)質(zhì)的品牌具有積極作用。而且隨著物業(yè)公司商業(yè)物業(yè)占比的提高，物業(yè)公司的贏利水平將會(huì)逐漸改善。
(一)物業(yè)公司管理趨勢(shì)。
隨著國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控的長(zhǎng)效機(jī)制逐步形成，房地產(chǎn)粗放、暴利的時(shí)代已經(jīng)終結(jié)。未來(lái)的房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，歸根結(jié)蒂是軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。客戶(hù)買(mǎi)房更加注重物業(yè)的配套服務(wù)。這將主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：一是業(yè)主的需求將發(fā)生分化，物業(yè)服務(wù)的創(chuàng)新功能將顯得尤為重要，物業(yè)提供的服務(wù)越來(lái)越多樣化、精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化，不再是過(guò)去的注重保安和搞衛(wèi)生；二是市場(chǎng)將逐步規(guī)范，市場(chǎng)準(zhǔn)入和退出機(jī)制將逐步完善，市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻將提高，而市場(chǎng)上的一些違規(guī)行為將會(huì)遭到封殺直至被迫永遠(yuǎn)退出，只有品牌做得好的企業(yè)才有生存空間。三是品牌化之路是物業(yè)服務(wù)企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，未來(lái)物業(yè)服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)就是品牌的競(jìng)爭(zhēng).
品牌開(kāi)發(fā)商成立專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化管理的物業(yè)公司管理自己開(kāi)發(fā)的物業(yè)是大勢(shì)所趨，要在房地產(chǎn)長(zhǎng)期發(fā)展應(yīng)順勢(shì)而為。
可行性報(bào)告代寫(xiě)公司篇五
全國(guó)各類(lèi)老年社會(huì)福利機(jī)構(gòu)有170多萬(wàn)張養(yǎng)老床位，而全社會(huì)的養(yǎng)老床位需求達(dá)1400萬(wàn)張，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足需要。老年人的養(yǎng)老、安居問(wèn)題日益成為重要的社會(huì)問(wèn)題。
石家莊現(xiàn)在60歲以上的老年人口已達(dá)118.2萬(wàn)，占總?cè)丝诘?2.6%，石家莊民政局福利處姜連吉處長(zhǎng)說(shuō)，托老的需求，市場(chǎng)很大。目前石家莊有證的老年公寓有30家，床位不足萬(wàn)張，占市區(qū)老齡人口的千分之8.12，跟全國(guó)的1%差距很大，跟國(guó)外要求達(dá)到的10%，不可而語(yǔ)。養(yǎng)老床位缺口很大。燕趙老年報(bào)記者楊勃志說(shuō)，以前老年公寓入住率不是很理想，但是今年年初開(kāi)始，好多老年公寓爆滿(mǎn)，且有幾家排隊(duì)等候入住。
我們考察過(guò)的老年公寓護(hù)理院，了解到的一些信息：白求恩護(hù)理院；頤養(yǎng)園老年公寓；夕陽(yáng)紅老年公寓；長(zhǎng)安老年公寓；祥和老年公寓；錦華老年公寓；棉五托老所；聯(lián)誼老年公寓。運(yùn)營(yíng)比較好的老年公寓有：長(zhǎng)安老年公寓；東云老年公寓；夕陽(yáng)紅老年公寓；松鶴圓老年公寓；祥和老年公寓；錦華老年公寓；頤養(yǎng)園老年公寓。新投資擴(kuò)建的老年公寓有：新建的錦華老年公寓，投資150萬(wàn)；東三教的頤壽園投資600萬(wàn)，面積7000平米。頤養(yǎng)園老年公寓擴(kuò)建投資200萬(wàn)；祥和老年公寓擴(kuò)建投資200萬(wàn)。當(dāng)時(shí)我們?cè)谝患易o(hù)理院了解情況時(shí)，老板說(shuō)，石家莊的老年公寓5年后會(huì)火起來(lái)，我們想有一定道理。
家庭服務(wù)照顧，是對(duì)生活不能自理、臥病在床的老年人，在家接受親屬全方位照顧的形式，兒孫滿(mǎn)堂，兒女盡孝自古以來(lái)就是中國(guó)老人最理想的養(yǎng)老狀態(tài)。我們國(guó)家大部分都是這種形式，也是人們追求的養(yǎng)兒防老的理念體現(xiàn)；居家養(yǎng)老，是對(duì)居住在自己家中，有部分生活能力，但又不能完全自理的老年人提供的一種服務(wù)。具體包括上門(mén)送飯、做飯、打掃居室衣物、洗澡、理發(fā)、購(gòu)物、陪同上醫(yī)院等項(xiàng)目；老年人公寓，是對(duì)社會(huì)上有生活自理能力但身邊無(wú)人照顧的老年夫婦或單身老年人提供的一種照顧方式，包括稱(chēng)名為暫托所和老年人院。因家人臨時(shí)外出或度假，無(wú)人照料的老年人便可送到暫托所，由工作人員代為照顧；而對(duì)那些生活不能自理，又無(wú)人照顧的老年人則送入福利院或敬老院，這是國(guó)家對(duì)一些孤寡老人和生活困難老人提供的一種福利。根據(jù)我國(guó)特有的情況，計(jì)劃生育造成的421家庭的出現(xiàn)，當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)加大，子女們工作緊張和生活壓力增大，致使養(yǎng)老形式不得不發(fā)生轉(zhuǎn)變，居家養(yǎng)老和家庭服務(wù)養(yǎng)老在一些條件上不允許，有些有房子有退休金的老人也不愿住到政府辦得敬老院，一些高標(biāo)準(zhǔn)的老年公寓市場(chǎng)應(yīng)運(yùn)而生，是不可阻擋的。
高標(biāo)準(zhǔn)的老年公寓在設(shè)施、管理和環(huán)境上要有特色，體現(xiàn)在軟件和硬件兩個(gè)方面，無(wú)障礙設(shè)施、緊急呼叫系統(tǒng)、室內(nèi)衛(wèi)生間、圖書(shū)室、醫(yī)務(wù)室、健身娛樂(lè)場(chǎng)所、室外活動(dòng)場(chǎng)地等都要高標(biāo)準(zhǔn)配齊，護(hù)理人員的素質(zhì)以及針對(duì)老年人的服務(wù)也要全面具體。體現(xiàn)在：規(guī)劃設(shè)計(jì)中力求以生態(tài)園林人文景觀(guān)為主題，充分體現(xiàn)人與大自然相和諧的環(huán)境，在整個(gè)規(guī)劃中園林綠化面積達(dá)75%以上，并根據(jù)老年人活動(dòng)和愛(ài)好特點(diǎn)，規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目要有：垂釣湖、門(mén)球場(chǎng)、飼養(yǎng)場(chǎng)、種植園及戶(hù)外健身設(shè)施。室內(nèi)設(shè)計(jì)按照國(guó)家頒布的《老年人建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》高標(biāo)準(zhǔn)、高要求實(shí)施。在園區(qū)內(nèi)所有設(shè)施都要采用環(huán)保和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，只要是涉及老年人日常生活、健身活動(dòng)的地方都要無(wú)障礙設(shè)施和人性化提示、對(duì)老年人身體健康、生命安全有著絕對(duì)保障。賓館有五星級(jí)，老年公寓也建成五星級(jí)，也相當(dāng)于賓館，也有高消費(fèi)的人群，石家莊要在一萬(wàn)里挑一個(gè)老人入住，我們想也有可能。
房租算上30%，床位費(fèi)占20%，護(hù)理費(fèi)30%，飲食20%，現(xiàn)在老年公寓收一個(gè)老人一個(gè)月基本上有700元的收入。石家莊現(xiàn)在針對(duì)老年事業(yè)的優(yōu)惠政策有：電費(fèi)為居民用電，暖氣為居民價(jià)，車(chē)輛養(yǎng)路費(fèi)減半，床位費(fèi)補(bǔ)貼每人每月10元，民政局還有福利彩票基金幫扶老年公寓。還有每年到過(guò)節(jié)過(guò)年時(shí)一些企業(yè)到老年公寓慰問(wèn)，做志愿者，展示形象。這個(gè)方面主要靠院長(zhǎng)們發(fā)揮個(gè)人魅力去爭(zhēng)取，打通關(guān)系去要，才能得到一些，但是僧多粥少，不能做為主要的利潤(rùn)依據(jù)。
投資10000平米，根據(jù)現(xiàn)在的市場(chǎng)行情，綜合造價(jià)在2000萬(wàn)。根據(jù)《老年住宅設(shè)計(jì)規(guī)范》，使用面積為7000平米，每個(gè)老人為10平米，可以入住700老人，每人每月700元的收入，一年為700x12x700x50%（入住率）=294萬(wàn)。2000/294約7年可以收回投資。相對(duì)時(shí)間長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)大，這就是好多運(yùn)作住宅房產(chǎn)的公司不做老年公寓的原因。
府支持，群眾歡迎。報(bào)紙電視媒體會(huì)給我們做免費(fèi)廣告。下一步就是我們自己如何經(jīng)營(yíng)了。要虛心，不張揚(yáng)，要和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，新聞媒體聯(lián)系密切，廣開(kāi)門(mén)路，切實(shí)把養(yǎng)老事業(yè)做好，為集團(tuán)公司的整體形象加分。
一切圍繞服務(wù)老年人，一切圍繞住戶(hù)所想，住戶(hù)的滿(mǎn)意就是我們最好的收入。說(shuō)白了，老年公寓就是伺候人的工作，沒(méi)有什么高科技，也不需要高精尖的技術(shù)，主要體現(xiàn)的是要有耐心、細(xì)心、愛(ài)心、真心、孝心。必須用心學(xué)習(xí)、總結(jié)別人的經(jīng)驗(yàn)，做到手腳要勤快，嘴巴要甜。劉宏到老年公寓做志愿者，也體現(xiàn)出了這方面的意思。
不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，石家莊有好多企業(yè)也在追加投資此事業(yè)，現(xiàn)在石家莊的老年公寓市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有飽和，確實(shí)是一個(gè)良好的時(shí)機(jī)。
我們要建老年公寓要考慮這樣幾個(gè)方面：一是地理位置選擇交通便利、人氣旺盛、公用設(shè)施完善、環(huán)境優(yōu)美的地方。二是定位高收入的保障對(duì)象，要“嫌貧愛(ài)富”。三是床位要多、面積要大、投資較多的大規(guī)模老年公寓。四是我們肯定是邊干邊學(xué)、人性化、規(guī)范化公司式管理，讓參觀(guān)者和入住者感到我們眼光遠(yuǎn)大，要有建設(shè)百年企業(yè)的雄心和韜略。十一、提高老年公寓效益的對(duì)策思路：
理論上有經(jīng)濟(jì)主體的經(jīng)濟(jì)效益主要來(lái)自于兩個(gè)方面即收入與成本的比較。只有遵循既開(kāi)源又節(jié)流的思路，才能從根本上降低養(yǎng)老服務(wù)成本，提高效益。在降低成本方面有依托共用資源比如醫(yī)院公園，共享政府配套設(shè)施；抓好前期投入，考慮事情要有前瞻性，不要重復(fù)投資，減少返修；降低管理成本，根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)發(fā)展特色性服務(wù)項(xiàng)目，提供差異化管理，最大程度做到最小成本提供最優(yōu)服務(wù)，達(dá)到利潤(rùn)最大化；要充分考慮到老年人特有的風(fēng)險(xiǎn)因素，在入住合同上注明，以免引起不必要的麻煩，造成經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)提高了成本。在增加收入方面考慮到：增加有形的收入，增加基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，提供比較齊全的服務(wù)，滿(mǎn)足入住老人的需求的同時(shí)，吸引社會(huì)上老人消費(fèi)，提高利用頻率；增加特色服務(wù)，馬斯洛的需求層次理論告訴我們，老年人需要的不僅是滿(mǎn)足物質(zhì)享受，還要滿(mǎn)足精神享受，在不斷滿(mǎn)足他們的提高需求，達(dá)到心理上的依賴(lài)，對(duì)于服務(wù)的支出他們會(huì)更主動(dòng)，我們更有收入（趙本山小品聊10元錢(qián)的）；還有教育培訓(xùn)（我個(gè)人上電大也有補(bǔ)缺憾成分在里面）、音樂(lè)、太極養(yǎng)花種草等，只要吧老人們的需求與老年公寓的供給有效地結(jié)合在一起，增加收入是大有余地。
杭州市社會(huì)福利中心，占地58畝，總投資6600萬(wàn)元，共有床位500張，自1999年投入使用，從2001年起每年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)40多萬(wàn)元。它的經(jīng)營(yíng)主要還是為了體現(xiàn)國(guó)家的福利設(shè)施。杭州市蕭山區(qū)老年頤樂(lè)園，占地50畝，投入5000萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)政府批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)讓房屋使用權(quán)，僅此一項(xiàng)，收回資金1000萬(wàn)元。老年公寓的利潤(rùn)率在2003年，湖南的一家統(tǒng)計(jì)結(jié)果為平均利潤(rùn)率為5.6%，2004年為10%。其中有做的成功的利潤(rùn)率為18.87%。
可行性報(bào)告代寫(xiě)公司篇六
總論作為可行性研究報(bào)告的首章，要綜合敘述研究報(bào)告中各章節(jié)的主要問(wèn)題和研究結(jié)論，并對(duì)項(xiàng)目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便?？傉撜驴筛鶕?jù)項(xiàng)目的具體條件，參照下列內(nèi)容編寫(xiě)。
1.項(xiàng)目背景。
1.1.項(xiàng)目名稱(chēng)企業(yè)或工程的全稱(chēng)，應(yīng)和項(xiàng)目建議書(shū)所列的名稱(chēng)一致。
1.2項(xiàng)目承辦單位承辦單位系指負(fù)責(zé)項(xiàng)目籌建工作的單位(或稱(chēng)建設(shè)單位)，應(yīng)注明單位的全稱(chēng)和總負(fù)責(zé)人。
1.3項(xiàng)目主管部門(mén)注明項(xiàng)目所屬的主管部門(mén)?；蛩鶎偌瘓F(tuán)、公司的名稱(chēng)。中外合資項(xiàng)目應(yīng)注明投資各方所屬部門(mén)。集團(tuán)或公司的名稱(chēng)、地址及法人代表的姓名、國(guó)籍。
1.4項(xiàng)目擬建地區(qū)、地點(diǎn)。
1.5承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表如由若干單位協(xié)作承擔(dān)項(xiàng)目可行性研究工作，應(yīng)注明各單位的名稱(chēng)及其負(fù)責(zé)的工程名稱(chēng)、總負(fù)責(zé)單位和負(fù)責(zé)人。如與國(guó)外咨詢(xún)機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行可行性研究的項(xiàng)目，則應(yīng)將承擔(dān)研究工作的中外各方的單位名稱(chēng)、法人代表以及所承擔(dān)的工程、分工和協(xié)作關(guān)系等，分別說(shuō)明。
(1)項(xiàng)目主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)要求所下達(dá)的指令性文件;對(duì)項(xiàng)目承辦單位或可行性研究單位的請(qǐng)示報(bào)告的批復(fù)文件。
(2)可行性研究開(kāi)始前已經(jīng)形成的工作成果及文件。(3)國(guó)家和擬建地區(qū)的工業(yè)建設(shè)政策、法令和法規(guī)。
(4)根據(jù)項(xiàng)目需要進(jìn)行調(diào)查和收集的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料。
1.7研究工作概況。
(1)項(xiàng)目建設(shè)的必要性。簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目在行業(yè)中的地位，該項(xiàng)目是否符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、生產(chǎn)力布局要求;項(xiàng)目擬建的理由與重要性。
(2)項(xiàng)目發(fā)展及可行性研究工作概念。敘述項(xiàng)目的提出及可行性研究工作的進(jìn)展概況，其中包括技術(shù)方案的優(yōu)選原則、廠(chǎng)址選擇原則及成果、環(huán)境影響報(bào)告的撰寫(xiě)情況、涉外工作的準(zhǔn)備及進(jìn)展情況等等，要求逐一簡(jiǎn)要說(shuō)明。
2可行性研究結(jié)論在可行性研究中，對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品銷(xiāo)售、原料供應(yīng)、生產(chǎn)規(guī)模、廠(chǎng)址技術(shù)方案、資金總額及籌措、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益與國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等重大問(wèn)題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，本節(jié)需將對(duì)有關(guān)章節(jié)的研究結(jié)論作簡(jiǎn)要敘述，并提出最終結(jié)論。
2.1市場(chǎng)預(yù)測(cè)和項(xiàng)目規(guī)模。
(1)市場(chǎng)需求量簡(jiǎn)要分析。(2)計(jì)劃銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售方向。(3)產(chǎn)品定價(jià)及銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)。(4)項(xiàng)目擬建規(guī)模(包括分期建設(shè)規(guī)模)。(5)主要產(chǎn)品及副產(chǎn)品品種和產(chǎn)量。
2.3廠(chǎng)址：1.地理位置、占地面積及必要性2.水源及取水條件。3.廢水、廢渣排放堆置條件。
2.5環(huán)境保護(hù)：1.排放污染物的種類(lèi)、數(shù)量，是否達(dá)到國(guó)家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。2.主要治理設(shè)施及投資。
2.7項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
2.9項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)論：(1)項(xiàng)目總成本、單位成本。(2)項(xiàng)目總收入，包括銷(xiāo)售收入和其它收入。(3)財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期、貸款償還期、盈虧平衡點(diǎn)等指標(biāo)計(jì)算結(jié)果。(4)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率，經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值、經(jīng)濟(jì)換匯(節(jié)匯)成本等指標(biāo)計(jì)算結(jié)果。
2.10項(xiàng)目綜合評(píng)。
3主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表在總論章中，可將研究報(bào)告各章節(jié)中的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批和決策者對(duì)項(xiàng)目全貌有一個(gè)綜合了解。主要技術(shù)指標(biāo)表根據(jù)項(xiàng)目有所不同，一般包括：生產(chǎn)規(guī)模、全年生產(chǎn)數(shù)、全廠(chǎng)總定員，主要原材料、燃料、動(dòng)力年用量及消耗定額、全廠(chǎng)綜合能耗及單位產(chǎn)品綜合能耗，全廠(chǎng)占地面積、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，年總成本、單位產(chǎn)品成本、年總產(chǎn)值、年利稅總額、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率，借款償還期，經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率，投資回收期等。
4存在問(wèn)題及建議對(duì)可行性研究中提出的項(xiàng)目的主要問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并提出解決的建議。
價(jià)結(jié)論。
可行性報(bào)告代寫(xiě)公司篇七
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者選擇通過(guò)撰寫(xiě)公司可行性報(bào)告來(lái)評(píng)估自己創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的可行性。在這一過(guò)程中，我也不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，有了許多心得體會(huì)。在本文中，我將分享我對(duì)公司可行性報(bào)告的理解和感悟。
首先，要明確公司可行性報(bào)告的目的和重要性。公司可行性報(bào)告是一份為了評(píng)估創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的可行性而撰寫(xiě)的文件。它幫助創(chuàng)業(yè)者全面地了解市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、項(xiàng)目的技術(shù)、人力、經(jīng)濟(jì)和風(fēng)險(xiǎn)等各個(gè)方面的情況，從而使得創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己的項(xiàng)目有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，為后續(xù)的投資和經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。因此，公司可行性報(bào)告的撰寫(xiě)非常重要，它是創(chuàng)業(yè)者認(rèn)真分析項(xiàng)目可行性的重要方式。
其次，要注重市場(chǎng)調(diào)研和潛在客戶(hù)的需求。在公司可行性報(bào)告中，市場(chǎng)調(diào)研是一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。只有了解市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，創(chuàng)業(yè)者才能更好地制定營(yíng)銷(xiāo)策略和產(chǎn)品定位。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者還要深入了解潛在客戶(hù)的需求，不僅僅是表面的需求，還要研究客戶(hù)的心理需求和潛在需求。只有滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。
第三，要注重項(xiàng)目的技術(shù)可行性和人力資源。公司可行性報(bào)告的撰寫(xiě)過(guò)程中，技術(shù)可行性和人力資源是必不可少的內(nèi)容。技術(shù)可行性是指項(xiàng)目所需要的技術(shù)是否能夠?qū)崿F(xiàn)，是否存在技術(shù)難題和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)者在撰寫(xiě)公司可行性報(bào)告時(shí)，要明確項(xiàng)目所需要的技術(shù)和技術(shù)的可行性。另外，人力資源是創(chuàng)業(yè)者成功的關(guān)鍵之一。在公司可行性報(bào)告中，要詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目所需的人力資源和人員配備方案。只有擁有優(yōu)秀的人才，創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目才能有效地推進(jìn)和發(fā)展。
第四，要合理評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。在公司可行性報(bào)告中，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)進(jìn)行合理的評(píng)估非常重要。創(chuàng)業(yè)者要客觀(guān)地分析項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者還要評(píng)估項(xiàng)目的回報(bào)，包括經(jīng)濟(jì)回報(bào)、社會(huì)回報(bào)等多個(gè)方面。只有在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下，回報(bào)才能得到保證，創(chuàng)業(yè)者才能有信心持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展項(xiàng)目。
最后，要注重報(bào)告的整體質(zhì)量和可讀性。公司可行性報(bào)告的撰寫(xiě)是一個(gè)需要耐心和細(xì)致的過(guò)程，創(chuàng)業(yè)者要保持專(zhuān)注和仔細(xì)，確保報(bào)告的整體質(zhì)量和可讀性。報(bào)告的內(nèi)容要條理清楚，語(yǔ)言簡(jiǎn)練，圖表清晰，以便于投資人和相關(guān)人員查閱和理解。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者還要關(guān)注細(xì)節(jié)，確保報(bào)告的準(zhǔn)確性和完整性。只有合格的報(bào)告才能為創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)和成功的可能。
綜上所述，公司可行性報(bào)告的撰寫(xiě)是一個(gè)綜合性的工作，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者全面地了解項(xiàng)目的各個(gè)方面，并加以合理的評(píng)估和預(yù)測(cè)。通過(guò)撰寫(xiě)公司可行性報(bào)告，創(chuàng)業(yè)者可以更好地評(píng)估自己創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的可行性，為后續(xù)的投資和經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。因此，創(chuàng)業(yè)者在撰寫(xiě)公司可行性報(bào)告時(shí)，需要注重市場(chǎng)調(diào)研和潛在客戶(hù)需求、項(xiàng)目的技術(shù)可行性和人力資源、風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)評(píng)估，以及報(bào)告的整體質(zhì)量和可讀性。只有全面地了解和把握這些要點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者才能更好地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)并取得成功。
可行性報(bào)告代寫(xiě)公司篇八
為積極響應(yīng)鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府大力發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的號(hào)召，繁榮本鎮(zhèn)商業(yè)，凝聚人氣，我公司經(jīng)過(guò)充分的調(diào)查研究，建議在x大道我公司x施工隊(duì)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)所在地建設(shè)一座綜合性商場(chǎng)，現(xiàn)將擬建商場(chǎng)的可行性報(bào)告如下：
（一）外部原因：盡管我鎮(zhèn)零售業(yè)這幾年發(fā)展迅猛，但是大型商場(chǎng)的布點(diǎn)主要集中在路西，而路東目前尚未形成規(guī)模較大的商場(chǎng)。時(shí)下人民群眾的購(gòu)物習(xí)慣已經(jīng)傾向于進(jìn)超市或大型商場(chǎng)，在興業(yè)大道興建一座綜合性商場(chǎng)，可以在一定程度上平衡鎮(zhèn)區(qū)商場(chǎng)布點(diǎn)，滿(mǎn)足興業(yè)大道周邊人們的購(gòu)買(mǎi)需要，促進(jìn)當(dāng)?shù)氐姆睒s。顧客來(lái)源既就近于xx工業(yè)區(qū)、x工業(yè)區(qū)，又是xx等村通往鎮(zhèn)中心區(qū)的出口之處，有較廣的市場(chǎng)空間和潛在客源。
二是我鎮(zhèn)政府干部職工隨著生活水平的逐漸提高，有一些資金積蓄，可以在政府開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目中參以一定的股份，取得集體和個(gè)人雙贏的效果。
1、項(xiàng)目選址：住于橫瀝鎮(zhèn)村頭村興業(yè)大道路邊。
2、項(xiàng)目用地規(guī)模：x施工隊(duì)倉(cāng)庫(kù)地塊總面積65畝，計(jì)劃左邊材料試驗(yàn)室后面用于建二棟廠(chǎng)房租給x制品廠(chǎng)，右邊后面為工業(yè)預(yù)留地，前面為興建商場(chǎng)用地。規(guī)劃商場(chǎng)總用地面積11200平方米，總建筑面積16760平方米，其中商場(chǎng)建筑面積11880平方米，宿舍建筑面積4880平方米。
政府自籌資金建設(shè)，經(jīng)政府招商引資，租賃給客戶(hù)自主經(jīng)營(yíng)，政府收取租金。管理由經(jīng)聯(lián)總社負(fù)責(zé)，參照x廠(chǎng)房模式進(jìn)行管理。
經(jīng)初步預(yù)算，建設(shè)資金按700元/平方米，約需建設(shè)資金1173萬(wàn)元；
地價(jià)按170元/平方米（不包辦證），約需地價(jià)款190萬(wàn)元，合計(jì)共投入資金約需1363萬(wàn)元。
方案一：按我公司與政府員工各占50%即681.5萬(wàn)元的股份，我公司除地價(jià)款外，不足部分再由我公司補(bǔ)充。員工股由政府組織發(fā)動(dòng)政府員工以自愿方式進(jìn)行集資。
方案二：全部由我公司投資建設(shè)，不設(shè)員工股。
按現(xiàn)行商場(chǎng)市場(chǎng)租賃價(jià)格，租金約為13元/平方米/月，合計(jì)年租金收入預(yù)計(jì)260萬(wàn)元。如照正常運(yùn)作計(jì)算（不計(jì)利息），6年可收回初始投資。
另一種經(jīng)營(yíng)方式是租地給投資商自主開(kāi)發(fā)建設(shè)，租金約4元/平方米，如順利租出，每年可收租金40多萬(wàn)元。
可行性報(bào)告代寫(xiě)公司篇九
一、成立公司：
1、注冊(cè)公司名稱(chēng)(代辦費(fèi)用為注冊(cè)資本的1%左右，冠名江西需要200注冊(cè)資本);。
2、公司股權(quán)組成;。
3、公司章程制定;。
4、公司經(jīng)營(yíng)地址(擬定為原易通網(wǎng)吧);。
5、公司設(shè)計(jì)圖;。
二、公司主營(yíng)項(xiàng)目：
通信器材，計(jì)算機(jī)設(shè)備及周邊配件，安全防范視聽(tīng)設(shè)備，智能化設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及線(xiàn)材，數(shù)碼產(chǎn)品，打印機(jī)及配件的批發(fā)、零售;互聯(lián)網(wǎng)及服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)傳媒，計(jì)算機(jī)軟、硬件及系統(tǒng)集成的安裝、維護(hù)。(從事以上經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，國(guó)家法律法規(guī)，政策有專(zhuān)項(xiàng)規(guī)定的從其規(guī)定)。
三、公司運(yùn)營(yíng)部門(mén)：
1、廣告部：
平面廣告部：負(fù)責(zé)網(wǎng)吧、酒店顯示器桌面廣告設(shè)計(jì)及中后期承接的戶(hù)外、室內(nèi)平。
面廣告設(shè)計(jì);。
視頻廣告部：負(fù)責(zé)制作后期視頻動(dòng)畫(huà)廣告、戶(hù)外led屏、拼接屏等視頻廣告設(shè)。
計(jì);后期還可擴(kuò)展移動(dòng)戶(hù)外led屏;。
廣告部人員配備：
反饋客戶(hù)要求給設(shè)計(jì)部，每天的財(cái)務(wù)登記等;。
平面廣告設(shè)計(jì)師1人：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)平面廣告，客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)取素材等;。
業(yè)務(wù)員：前期運(yùn)作可以采取兼職模式;。
2、耗材部：
打印耗材oa部：負(fù)責(zé)打印耗材銷(xiāo)售、維保、oa辦公維保;。
diy網(wǎng)絡(luò)耗材部：負(fù)責(zé)diy、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品及周邊耗材銷(xiāo)售、維保;。
耗材部人員配備：
經(jīng)理1人：負(fù)責(zé)培訓(xùn)技術(shù)員，做好市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃等;。
商務(wù)1人：負(fù)責(zé)接電話(huà)，整理技術(shù)員反饋回來(lái)的單據(jù)信息及顧客信息，處理投訴，
每天的財(cái)務(wù)登記、配件的訂貨、退貨、返修、倉(cāng)庫(kù)管理等;。
oa技術(shù)員2人：處理oa顧客的問(wèn)題等;。
3、技術(shù)部：
配合diy網(wǎng)絡(luò)耗材部、品牌部進(jìn)行客戶(hù)回訪(fǎng)，軟、硬件維保工作;。
技術(shù)部人員配備：
經(jīng)理1人：負(fù)責(zé)培訓(xùn)技術(shù)員，做好市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃等;。
商務(wù)：耗材部商務(wù)兼任;。
技術(shù)員2人：負(fù)責(zé)處理顧客的問(wèn)題等;。
4、品牌部：
品牌資源部：和上家保持積極聯(lián)系，及時(shí)獲取最新品牌信息，反饋給項(xiàng)目部，配。
合項(xiàng)目部進(jìn)行品牌招投標(biāo)工作;。
展廳部：品牌展示廳的功能展示，最新貨品的及時(shí)上架，接待員工的培訓(xùn)等;品牌部人員配備：
經(jīng)理1人：負(fù)責(zé)培訓(xùn)導(dǎo)購(gòu)員，做好市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃、獲取最新品牌信息等;。
商務(wù)1人：負(fù)責(zé)接電話(huà)，處理導(dǎo)購(gòu)員反饋回來(lái)的單據(jù)信息及顧客信息，處理投訴，
每天的財(cái)務(wù)登記、配件的訂貨、售后等;。
導(dǎo)購(gòu)2人：負(fù)責(zé)引導(dǎo)顧客消費(fèi)，為顧客解答體驗(yàn)區(qū)產(chǎn)品等;。
展示區(qū)功能概覽：
網(wǎng)絡(luò)傳媒展示區(qū)(網(wǎng)吧平臺(tái)顯示終端廣告)-需要大屏顯示單元。
電腦展示區(qū)(品牌筆記本、品牌臺(tái)式機(jī)、組裝diy)。
配件展示區(qū)(精美電腦周邊配件)。
安防展示區(qū)(指紋門(mén)禁、人臉識(shí)別百萬(wàn)高清攝像機(jī)、紅外報(bào)警聯(lián)動(dòng))-需要大屏顯示單元。
樂(lè)視tv云視頻高清體驗(yàn)區(qū)+平板音響體驗(yàn)區(qū)(家庭影院級(jí))。
5、項(xiàng)目部：
信息收集部：負(fù)責(zé)收集公司可以做的項(xiàng)目的'信息，及時(shí)處理反饋信息;。
招投標(biāo)部：負(fù)責(zé)制作招投標(biāo)標(biāo)書(shū);。
項(xiàng)目部人員配備：
商務(wù)1人：負(fù)責(zé)接電話(huà)，收集項(xiàng)目信息，每天的財(cái)務(wù)登記、配件的訂貨、售后等;。
(前期可不需要)。
文員1人：負(fù)責(zé)制作標(biāo)書(shū)等;(前期可不需要)。
6、網(wǎng)站部：
開(kāi)發(fā)部：負(fù)責(zé)網(wǎng)站整體安全運(yùn)作，新功能模塊的開(kāi)發(fā)，調(diào)試;。
信息部：完善網(wǎng)站信息，審核網(wǎng)站上的資訊信息等;。
平臺(tái)部：在線(xiàn)選購(gòu)平臺(tái)的運(yùn)作，后期網(wǎng)站開(kāi)放酒店預(yù)定，ktv包房預(yù)定等，此。
部門(mén)負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)商家、客戶(hù)等工作;。
網(wǎng)站部人員配備：
商務(wù)1人：負(fù)責(zé)接電話(huà)，完善網(wǎng)站信息，審核網(wǎng)站上的資訊信息等，每天的財(cái)務(wù)。
登記等;(前期可不需要)。
開(kāi)發(fā)員1人：負(fù)責(zé)維護(hù)網(wǎng)站安全，完善網(wǎng)站功能模塊;。
市場(chǎng)員1人：開(kāi)發(fā)市場(chǎng);(前期可不需要)。
公司目前需要配備人員:。
四、公司運(yùn)營(yíng)規(guī)劃。
司對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的影響力進(jìn)行有力的鋪墊。
戶(hù)外led屏廣告，可在中后期跟上，為公司帶來(lái)更大的影響力!同步亦可推出移動(dòng)式戶(hù)外led廣告車(chē)!完善我們的廣告覆蓋面!做瑞金最好的廣告?zhèn)髅焦?
耗材部也可提前同步運(yùn)作，diy耗材、網(wǎng)絡(luò)耗材、打印耗材都可先介入單位、部門(mén)，為項(xiàng)目部進(jìn)行良好的前期鋪墊。
網(wǎng)站部著手建設(shè)網(wǎng)站，為廣告部，品牌部的在線(xiàn)銷(xiāo)售進(jìn)行平臺(tái)鋪路，展望未來(lái)，我們的網(wǎng)站將是瑞金的地標(biāo)性網(wǎng)站，就如南昌的地寶網(wǎng)，每一個(gè)瑞金人，每一天都最少要逛一次的網(wǎng)站!權(quán)威的網(wǎng)絡(luò)信息站!吸引商家入駐，賺取廣告點(diǎn)擊費(fèi)，抽取成交傭金等。
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可行性報(bào)告代寫(xiě)公司篇十
總論作為可行性研究報(bào)告的首要部分，要綜合敘述研究報(bào)告中各部分的主要問(wèn)題和研究結(jié)論，并對(duì)項(xiàng)目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
(一)項(xiàng)目名稱(chēng)。
(二)項(xiàng)目承辦單位。
1.《中華人民共和國(guó)公司法》;。
2.《中華人民共和國(guó)行政許可法》;。
3.《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》國(guó)發(fā)(2004)20號(hào);。
4.《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄2011版》;。
5.《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃》;。
6.《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)(第三版)》，國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)2006。
年審核批準(zhǔn)施行;。
8.企業(yè)投資決議;。
9.……;。
10.地方出臺(tái)的相關(guān)投資法律法規(guī)等。
(五)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)。
(六)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)。
在可行性研究中，對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品銷(xiāo)售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益和國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等重大問(wèn)題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：
(一)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景。
(二)項(xiàng)目原料供應(yīng)問(wèn)題。
(三)項(xiàng)目政策保障問(wèn)題。
(四)項(xiàng)目資金保障問(wèn)題。
(五)項(xiàng)目組織保障問(wèn)題。
(六)項(xiàng)目技術(shù)保障問(wèn)題。
(七)項(xiàng)目人力保障問(wèn)題。
(八)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題。
(九)項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益結(jié)論。
(十)項(xiàng)目社會(huì)效益結(jié)論。
三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表。
在總論部分中，可將研究報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批和決策者對(duì)項(xiàng)目作全貌了解。
表1技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總表。
序號(hào)。
名稱(chēng)。
單位。
數(shù)值。
1項(xiàng)目投入總資金萬(wàn)元26136.00。
1.1固定資產(chǎn)建設(shè)投資萬(wàn)元18295.20。
1.2流動(dòng)資金萬(wàn)元7840.80。
2項(xiàng)目總投資萬(wàn)元20647.44。
2.1固定資產(chǎn)建設(shè)投資萬(wàn)元18295.20。
2.2鋪底流動(dòng)資金萬(wàn)元2352.24。
3年?duì)I業(yè)收入(正常年份)萬(wàn)元36590.40。
4年總成本費(fèi)用(正常年份)萬(wàn)元23783.76。
5年經(jīng)營(yíng)成本(正常年份)萬(wàn)元21954.24。
6年增值稅(正常年份)萬(wàn)元2783.61。
7年銷(xiāo)售稅金及附加(正常年份)萬(wàn)元278.36。
8年利潤(rùn)總額(正常年份)萬(wàn)元12806.64。
9所得稅(正常年份)萬(wàn)元3201.66。
10年稅后利潤(rùn)(正常年份)萬(wàn)元9604.98。
11投資利潤(rùn)率%62.03。
12投資利稅率%71.33。
13資本金投資利潤(rùn)率%80.63。
14資本金投資利稅率%93.04。
15銷(xiāo)售利潤(rùn)率%46.52。
16稅后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(全部投資)%29.32。
17稅前財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(全部投資)%43.98。
18稅后財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值fnpv(i=8%)萬(wàn)元9147.60。
19稅前財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值fnpv(i=8%)萬(wàn)元11761.20。
20稅后投資回收期年4.66。
21稅前投資回收期年3.88。
22盈虧平衡點(diǎn)(生產(chǎn)能力利用率)%42.05。
四、存在的問(wèn)題及建議。
對(duì)可行性研究中提出的項(xiàng)目的主要問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并提出解決的建議。
1.項(xiàng)目總投資來(lái)源及投入問(wèn)題。
項(xiàng)目總投資主要來(lái)自項(xiàng)目發(fā)起公司自籌資金，按照計(jì)劃在3月份前完成項(xiàng)目申報(bào)審批工作。預(yù)計(jì)項(xiàng)目總投資資金到位時(shí)間在4月底。整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)，主要完成項(xiàng)目可研報(bào)告編制、項(xiàng)目備案、土建及配套工程、人員招聘及培訓(xùn)、設(shè)備簽約、設(shè)備生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行及驗(yàn)收等工作。
項(xiàng)目發(fā)起公司擬設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金賬戶(hù)用于項(xiàng)目建設(shè)用資金的管理工作。對(duì)于資金不足部分則以銀行貸款、設(shè)備融資，合作，租賃等多種方式解決。
2.項(xiàng)目原料供應(yīng)及使用問(wèn)題。
項(xiàng)目產(chǎn)品的原料目前在市場(chǎng)上供應(yīng)充足，可以實(shí)現(xiàn)就近采購(gòu)。項(xiàng)目本著生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)造一流品牌的理念，對(duì)原材料環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)原料供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)選，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3.項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)性問(wèn)題。
項(xiàng)目生產(chǎn)本著高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則，擬采購(gòu)先進(jìn)技術(shù)工藝設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，保證生產(chǎn)高效、工藝先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
這一部分主要應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項(xiàng)目開(kāi)展的支撐性條件等等。
(一)物流公司項(xiàng)目市場(chǎng)迅速發(fā)展。
(二)國(guó)家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃或地方產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。
我國(guó)非常中國(guó)物流公司領(lǐng)域的發(fā)展，國(guó)家和地方在最近幾年有關(guān)該領(lǐng)域的政策力度明顯加強(qiáng)，突出表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
(1)穩(wěn)定國(guó)內(nèi)外市場(chǎng);。
(2)提高自主創(chuàng)新能力;。
(3)加快實(shí)施技術(shù)改造;。
(4)淘汰落后產(chǎn)能;。
(5)優(yōu)化區(qū)域布局;。
(6)完善服務(wù)體系;。
(7)加快自主品牌建設(shè);。
(8)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
(三)項(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由。
……。
(一)……。
(二)……。
(三)……。
(四)……。
(一)經(jīng)濟(jì)可行性。
(二)政策可行性。
(三)技術(shù)可行性。
本項(xiàng)目建設(shè)堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)方案，為保證工藝先進(jìn)性，關(guān)鍵設(shè)備引進(jìn)國(guó)外廠(chǎng)商，其他輔助設(shè)備從國(guó)內(nèi)廠(chǎng)商中優(yōu)選。該公司始建于，改制為股份有限公司，經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)改造和生產(chǎn)實(shí)踐，公司創(chuàng)造出一流的物流公司工藝和先進(jìn)的管理技術(shù)，完全能夠按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和檢測(cè)，其新技術(shù)方案的引入，將有效保證本項(xiàng)目順利開(kāi)展。
(四)模式可行性。
物流公司項(xiàng)目實(shí)施由項(xiàng)目發(fā)起公司自行組織，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，土建工程由公司自主組織建設(shè)。項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目運(yùn)作由該公司全資注冊(cè)子公司主導(dǎo)，項(xiàng)目產(chǎn)品面向國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)。目前，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展均較為迅速，市場(chǎng)空間放量速度加快，市場(chǎng)需求強(qiáng)勁，可以保證產(chǎn)品有效銷(xiāo)售。
(五)組織和人力資源可行性。
第三部分物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)分析。
市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠(chǎng)址的`選擇，都必須在對(duì)市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場(chǎng)分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷(xiāo)售收入，最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性研究報(bào)告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
一、物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查。
(一)物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)調(diào)查。
(二)物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查。
(三)物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查。
(四)物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品上游原料市場(chǎng)調(diào)查。
(五)物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查。
(六)物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查。
二、物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
市場(chǎng)預(yù)測(cè)是市場(chǎng)調(diào)查在時(shí)間上和空間上的延續(xù)，是利用市場(chǎng)調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場(chǎng)信息資料分析報(bào)告的結(jié)論，對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品未來(lái)市場(chǎng)需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。
(一)物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
(二)物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
(三)物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測(cè)。
(四)物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品上游原料市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
(五)物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
第四部分物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃方案。
一、物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案。
二、物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案。
(一)工藝設(shè)備選型。
(二)工藝說(shuō)明。
(三)工藝流程。
三、物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃方案。
(一)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃。
(二)營(yíng)銷(xiāo)模式。
在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)情況，制定合格的銷(xiāo)售模式，爭(zhēng)取擴(kuò)大市場(chǎng)份額，穩(wěn)定銷(xiāo)售價(jià)格，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，在可行性研究中，要對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行研究。
1、投資者分成。
2、企業(yè)自銷(xiāo)。
3、國(guó)家部分收購(gòu)。
4、經(jīng)銷(xiāo)人情況分析。
可行性報(bào)告代寫(xiě)公司篇十一
一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所需要的投資資金，可以從多個(gè)來(lái)源渠道獲得。項(xiàng)目可行性研究階段，資金籌措工作是根據(jù)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資估算和流動(dòng)資金估算的結(jié)果，研究落實(shí)資金的來(lái)源渠道和籌措方式，從中選擇條件優(yōu)惠的資金?？尚行匝芯繄?bào)告中，應(yīng)對(duì)每一種來(lái)源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。并附有必要的計(jì)算表格和附件。可行性研究中，應(yīng)對(duì)下列內(nèi)容加以說(shuō)明：
（一）資金來(lái)源。
（二）項(xiàng)目籌資方案。
三、物流公司項(xiàng)目投資使用計(jì)劃。
（一）投資使用計(jì)劃。
（二）借款償還計(jì)劃。
四、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)說(shuō)明&財(cái)務(wù)測(cè)算假定。
（一）計(jì)算依據(jù)及相關(guān)說(shuō)明。
（二）項(xiàng)目測(cè)算基本設(shè)定。
五、物流公司項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算。
可行性報(bào)告代寫(xiě)公司篇十二
1.自然條件(略)。
2.客源市場(chǎng)(略)。
3.經(jīng)營(yíng)前景分析預(yù)測(cè)(略)。
三、投資能力說(shuō)明。
公司有股東3人，均為自有資金入股，注冊(cè)資金60萬(wàn)元人民幣，現(xiàn)已到位(具體情況見(jiàn)資信證明)。3人商定，隨著企業(yè)的發(fā)展，客源的增多，利潤(rùn)的加大，今后將會(huì)繼續(xù)以貨幣或?qū)嵨锏男问阶芳油顿Y。從而擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
四、主要經(jīng)營(yíng)管理人員情況。
公司設(shè)總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理1名，業(yè)務(wù)經(jīng)理2名，導(dǎo)游員5名，助理會(huì)計(jì)師1名。
五、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和營(yíng)業(yè)設(shè)施情況。
擬成立的南天市玉龍旅行社有限公司辦公地點(diǎn)設(shè)在南天區(qū)東門(mén)內(nèi)大街22號(hào)，為自有房產(chǎn)，價(jià)值229萬(wàn)元。
經(jīng)營(yíng)設(shè)施包括：
(1)豐田考斯特中巴1輛、桑塔納2000轎車(chē)1輛。
(2)計(jì)算機(jī)1部。
(3)傳真機(jī)1部。
(4)直線(xiàn)電話(huà)2部。
(5)辦公桌椅及相關(guān)的辦公用品等。
(營(yíng)業(yè)場(chǎng)所及設(shè)施證明附后)。
綜上所述，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證和研究，我們認(rèn)為在現(xiàn)階段成立旅游公司時(shí)機(jī)適宜，條件成熟。盡管目前旅行社經(jīng)營(yíng)難度大、利潤(rùn)低、但風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，企業(yè)發(fā)展前景廣闊。
公司批準(zhǔn)成立后，我們將嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)、和行業(yè)規(guī)范，認(rèn)真服從市旅游主管部門(mén)的管理，積極拓展業(yè)務(wù)渠道，搞好與同行業(yè)的溝通與協(xié)作，建立完善的管理制度，照章納稅，合法經(jīng)營(yíng)，為我市旅游事業(yè)的發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。
一、注冊(cè)新企業(yè)基本情況。
(1)合營(yíng)企業(yè)名稱(chēng)、法定地址、宗旨、經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模;。
(4)合營(yíng)期限，合營(yíng)各方利潤(rùn)分配和虧損分擔(dān)比例;。
(5)可行性研究報(bào)告的負(fù)責(zé)人名單;。
(6)可行性研究報(bào)告總的概況、結(jié)論、問(wèn)題和建議。
二、產(chǎn)品生產(chǎn)安排及其依據(jù)。要說(shuō)明國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求的情況和市場(chǎng)預(yù)測(cè)的方法。
三、物料供應(yīng)安排(包括能源和交通等)及其依據(jù)。
四、項(xiàng)目地址選擇及其依據(jù)。
五、技術(shù)設(shè)備和工藝過(guò)程的選擇及其依據(jù)(包括國(guó)內(nèi)外設(shè)備分交的安排)。
六、生產(chǎn)組織安排(包括職工總數(shù)、構(gòu)成、來(lái)源及經(jīng)營(yíng)管理)及其依據(jù)。
七、環(huán)境污染治理和勞動(dòng)安全、衛(wèi)生設(shè)施及其依據(jù)。
八、建設(shè)方式、建設(shè)進(jìn)度安排及其依據(jù)。
九、資金籌措及其依據(jù)(包括原廠(chǎng)房、設(shè)備入股計(jì)算的依據(jù))。
十、外匯收支安排及其依據(jù)。
十一、綜合分析(包括經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、財(cái)務(wù)和法律等方面的分析)。要采用動(dòng)態(tài)法和風(fēng)險(xiǎn)法(或敏感度分析法)等方法分析項(xiàng)目的效益、外匯收支等情況。
可行性報(bào)告代寫(xiě)公司篇十三
項(xiàng)目背景：
《全國(guó)藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要(2011-)》明確提出要：“提高行業(yè)集中度。鼓勵(lì)藥品流通企業(yè)通過(guò)并購(gòu)、合并、托管、參股和控股等多種方式做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、集約化和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。推動(dòng)實(shí)力強(qiáng)、管理規(guī)范、信譽(yù)度高的藥品流通企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展，形成以全國(guó)性、區(qū)域性骨干企業(yè)為主體的.遍及城鄉(xiāng)的藥品流通體系”。
現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心具有進(jìn)貨、存儲(chǔ)、揀選、配送、質(zhì)量檢測(cè)等功能，并采用物流信息管理技術(shù)，建設(shè)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)或高架庫(kù)、自動(dòng)分揀功能，并通過(guò)醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)直接進(jìn)行網(wǎng)上價(jià)格撮合;成交信息傳遞到實(shí)體物流配送系統(tǒng)，通過(guò)中心立體庫(kù)和地區(qū)物流基站兩級(jí)配送體系配送。醫(yī)藥物流中心運(yùn)營(yíng)模式如下圖所示：
項(xiàng)目概況：
本項(xiàng)目擬在華南區(qū)域、華東區(qū)域及西南區(qū)域各鋪設(shè)建立現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心，以建立健全公司的醫(yī)藥流通網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目所建物流中心按功能需求劃分為：倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域、分揀區(qū)域、周轉(zhuǎn)區(qū)域以及辦公區(qū)域等。物流中心主要設(shè)備投資為倉(cāng)庫(kù)設(shè)備、分揀設(shè)備、搬運(yùn)設(shè)備、配送車(chē)輛和信息管理系統(tǒng)。
目錄。
第一章項(xiàng)目總論。
一、項(xiàng)目背景。
二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介。
三、可行性與必要性分析。
四、項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
第二章項(xiàng)目建設(shè)單位。
第三章市場(chǎng)分析。
一、市場(chǎng)環(huán)境分析。
二、醫(yī)藥流通市場(chǎng)現(xiàn)狀分析。
三、市場(chǎng)潛力分析。
四、市場(chǎng)分析小結(jié)。
第四章規(guī)劃介紹。
一、整體方案。
二、分區(qū)規(guī)劃。
第五章項(xiàng)目選址。
一、項(xiàng)目選址。
二、項(xiàng)目建設(shè)地概況。
第六章工程建設(shè)方案。
一、工程布局。
二、設(shè)計(jì)依據(jù)。
三、項(xiàng)目用地規(guī)劃。
四、用地規(guī)劃指標(biāo)。
第七章節(jié)能、節(jié)水。
一、編制依據(jù)。
二、節(jié)能措施。
三、節(jié)水措施。
第八章環(huán)境保護(hù)。
一、建設(shè)期環(huán)境影響分析與保護(hù)措施。
二、運(yùn)營(yíng)期環(huán)境影響分析與保護(hù)措施。
三、環(huán)境保護(hù)綜合評(píng)價(jià)。
第九章項(xiàng)目職業(yè)安全衛(wèi)生與消防。
一、安全衛(wèi)生。
(一)設(shè)計(jì)依據(jù)。
(二)危險(xiǎn)因素分析。
(三)安全衛(wèi)生措施。
二、消防設(shè)計(jì)。
(一)設(shè)計(jì)依據(jù)。
(二)消防設(shè)計(jì)。
(三)消防措施。
(四)消防人員。
第十章項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
一、項(xiàng)目實(shí)施各階段。
(一)前期工作。
(二)資金籌集安排。
(三)勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨。
(四)施工準(zhǔn)備。
(五)土建施工。
(六)竣工驗(yàn)收。
二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表。
第十一章投資估算與資金籌措。
一、投資估算范圍。
二、投資估算。
三、資金籌措。
第十二章財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。
一、基本假設(shè)。
二、收入與成本費(fèi)用估算。
(一)收入與稅費(fèi)預(yù)測(cè)。
(二)總成本預(yù)測(cè)。
三、盈利能力分析。
四、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)小結(jié)。
第十三章項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)。
可行性報(bào)告代寫(xiě)公司篇十四
麥芽有限公司從1998年投產(chǎn)以來(lái)，業(yè)務(wù)蒸蒸日上，銷(xiāo)售量穩(wěn)步上升，但由于增加產(chǎn)量和提高質(zhì)量的迫切要求，原有立倉(cāng)的儲(chǔ)量已不適應(yīng)這一發(fā)展的需求，急需進(jìn)行擴(kuò)建。
（一）外部原因。
據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，目前四川省啤酒年產(chǎn)量為萬(wàn)噸，覆蓋率不大，但啤酒畢竟是人們喜愛(ài)的營(yíng)養(yǎng)飲料，隨著人們生活水平的提高，估計(jì)今后的產(chǎn)量將不斷上升，可達(dá)萬(wàn)噸左右，與之相聯(lián)系的共需要麥芽萬(wàn)噸。而目前，全省只有麥芽有限公司（年產(chǎn)萬(wàn)噸）、麥芽有限公司（年產(chǎn)萬(wàn)噸）以及其他一些小型公司（加起來(lái)的總產(chǎn)時(shí)也只有萬(wàn)噸）生產(chǎn)麥芽，尚有萬(wàn)噸的缺口有待填補(bǔ)。另外，麥芽還有廣闊的國(guó)際市場(chǎng)，僅美國(guó)20xx年需求量就達(dá)萬(wàn)噸。麥芽有限公司所引進(jìn)的是世界第一流的生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備，質(zhì)量有保證，生產(chǎn)費(fèi)用低，價(jià)格有競(jìng)爭(zhēng)力，只要公司以?xún)?nèi)涵發(fā)展為主，進(jìn)一步提高麥芽質(zhì)量，充分發(fā)展自有潛力，完全可以打入國(guó)際市場(chǎng)。因此，從效益的角度出發(fā)，擴(kuò)建立倉(cāng)是刻不容緩的。
（二）內(nèi)部原因。
1、解決原料大麥早來(lái)無(wú)倉(cāng)，遲來(lái)斷糧的問(wèn)題。
2、穩(wěn)定麥芽指標(biāo)，提高麥芽質(zhì)量。
3、降低麥芽成本。
根據(jù)市場(chǎng)需求及歷年來(lái)銷(xiāo)售量，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，擴(kuò)建立倉(cāng)數(shù)為××個(gè)。
立倉(cāng)擴(kuò)建資本××萬(wàn)元（土建費(fèi)用××萬(wàn)元，設(shè)備費(fèi)用××萬(wàn)元，不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用××萬(wàn)元）；新增流動(dòng)資金××萬(wàn)元；新增加維修人員××人（雇傭期為一個(gè)月），每年增加支出××萬(wàn)元，每年增加維修費(fèi)用××萬(wàn)元。
（一）主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)。
擴(kuò)建立倉(cāng)總投資××萬(wàn)元；項(xiàng)目壽命××年；產(chǎn)量以年產(chǎn)萬(wàn)噸計(jì)，××年為萬(wàn)噸；價(jià)格以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，但由于波動(dòng)變化較大，現(xiàn)按20xx年（正常生產(chǎn)年份）的銷(xiāo)售平均價(jià)××元計(jì)算；新增銷(xiāo)售收入（以20xx年為基礎(chǔ)）為××萬(wàn)元，××年累計(jì)為××萬(wàn)元；新增工商稅（按計(jì)提）正常生產(chǎn)年份（20xx年）為××萬(wàn)元，××年累計(jì)為××萬(wàn)元；總成本正常生產(chǎn)年份（20xx年）為××萬(wàn)元，其中固定成本××萬(wàn)元，可變成本××萬(wàn)元，單位成本比年產(chǎn)降低了萬(wàn)；新增利潤(rùn)正常生產(chǎn)年份（20xx年）為××萬(wàn)元，××年累計(jì)為××萬(wàn)元，新增可供分配利潤(rùn)在20xx年免所得稅的情況下為××元/年，××年新增加可供分配利潤(rùn)為××萬(wàn)元。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)估。
1、直接利益分析。
年產(chǎn)麥芽萬(wàn)噸利潤(rùn)率對(duì)比，年產(chǎn)萬(wàn)噸比年產(chǎn)萬(wàn)噸利潤(rùn)率上升×%，說(shuō)明本項(xiàng)目的效益可觀(guān)。投資回收期為兩年；貸款償還期，正常生產(chǎn)年份要追加流動(dòng)資金××萬(wàn)元，主要由銀行貸款解決，只要每年多付貸款利息××萬(wàn)元就可以保證長(zhǎng)期使用這筆貸款，直到回收流動(dòng)資金時(shí)可歸還全部貸款。
2、動(dòng)態(tài)分析判斷（略）。
3、盈虧平衡分析（略）。
4、其他因素影響（略）。
5、間接收益（論述社會(huì)效益，略）。
假如在其他因素不變的前提下，本項(xiàng)目的銷(xiāo)售價(jià)格、投資額、建設(shè)期或成本發(fā)生依次變化，按×%折現(xiàn)率折現(xiàn)，凈現(xiàn)值變化為：建設(shè)期增加一年，凈現(xiàn)值從××萬(wàn)元下降到××萬(wàn)元；成本增加×%，凈現(xiàn)值從××萬(wàn)元下降到××萬(wàn)元；銷(xiāo)售價(jià)格下降×%，凈現(xiàn)值從××萬(wàn)元下降到××萬(wàn)元。在以上各種不利因素的影響下，凈現(xiàn)值會(huì)相應(yīng)下降，但下降后的凈現(xiàn)值仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于零，說(shuō)明本項(xiàng)目承受風(fēng)險(xiǎn)的能力大。
通過(guò)以上的研究分析，本項(xiàng)目是在原有立倉(cāng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)建，技術(shù)上不成問(wèn)題，建設(shè)條件有利，財(cái)務(wù)效益可觀(guān)，擴(kuò)建立倉(cāng)后滿(mǎn)足了年產(chǎn)量萬(wàn)噸麥芽的滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)能力，滿(mǎn)足了生產(chǎn)出來(lái)的麥芽的品種搭配，保證麥芽的后熟期的存儲(chǔ)，穩(wěn)定并提高麥芽的質(zhì)量，提高麥芽公司在麥芽市場(chǎng)的信譽(yù)，因此可以認(rèn)為擴(kuò)建立倉(cāng)這一建設(shè)項(xiàng)目是可行的。
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