總結(jié)是知識沉淀的過程，也是對過去的回顧和對未來的規(guī)劃。注意時間安排，合理分配總結(jié)過程和總結(jié)內(nèi)容。這些總結(jié)范文涉及各個領(lǐng)域的工作和學(xué)習(xí)經(jīng)驗，具有一定的參考價值。
審判管理工作匯報篇一
今年以來，××區(qū)國稅局認真貫徹落實省、市國稅征管工作會議精神，按照突出重點，統(tǒng)籌兼顧，追求質(zhì)量的原則，以科學(xué)化、精細化管理為指導(dǎo)原則，以完善稅收管理責(zé)任區(qū)制度建設(shè)，狠抓制度落實，加強巡管巡查，抓好簡易評估，強化考核考評為抓手，以“五清、四度、一評、二查”為工作目標(biāo)，使征管制度體系日趨健全，責(zé)任區(qū)管理步入正軌，征管質(zhì)量和征管效率有了進一步提高，稅收環(huán)境和稅收秩序有了進一步改善。一、以“五清”為目標(biāo)，提高稅收責(zé)任區(qū)管理質(zhì)量。
稅情清是稅收管理責(zé)任區(qū)的首要職責(zé)，稅情不清，稅收管理責(zé)任區(qū)就抓不住重點，陷入盲人摸象的怪圈?！痢羺^(qū)國稅局現(xiàn)有企業(yè)800戶，管理責(zé)任區(qū)管理人員36人，人均管理22戶?；谶@個實際，××區(qū)國稅局采取了人盯人的戰(zhàn)術(shù)。
將800戶企業(yè)劃分為兩類，一類為重點企業(yè)，一類為一般企業(yè)。重點企業(yè)按下列條件確定，總戶數(shù)不得低于現(xiàn)有企業(yè)總數(shù)的20。
1、企業(yè)銷售額在1000萬元以上的；
2、年納稅在20萬元以上的；
3、被認定為d類企業(yè)的一般納稅人；
4、上年度稅收負擔(dān)率連續(xù)3個月為零或連續(xù)三個月負申報的一般納稅人；
5、用廢、享受稅收優(yōu)惠的企業(yè)。
6、分局確定的其他企業(yè)。
重點企業(yè)按月組織巡查，一般企業(yè)按季組織巡查。據(jù)計算，稅收管理員每月對重點企業(yè)的巡查任務(wù)在4戶左右，對一般企業(yè)的巡查任務(wù)在6戶左右，有足夠的時間和精力完成。通過分類巡查，使稅收管理員清晰了管理思路、掌握了稅收管理的主動權(quán)，清理了“背街小巷”的管理死角，部分企業(yè)長期沒有稅務(wù)人員實施稅收管理的現(xiàn)象得到了根除。
其次是依托《戶籍管理手冊》，確定人盯人的具體方法?！稇艏芾硎謨浴肥嵌愂展芾碡?zé)任區(qū)管理員采集納稅人信息的書面載體，既包括從征管軟件、一戶式中采集的納稅人基本登記信息、納稅申報、發(fā)票使用等，也包括稅收管理員下戶巡查采集的基本登記信息變動情況、申報稽核、物耗、能耗等信息。
強化稅收責(zé)任區(qū)考核，是稅收責(zé)任區(qū)工作質(zhì)量得到提高的保證。如何考核、考核什么，是稅收責(zé)任區(qū)考核的關(guān)鍵?！痢羺^(qū)局出臺了圍繞貫徹落實上級稅收管理員制度、稅收管理員“五清”為基本內(nèi)容，“四度”為目標(biāo)的考核辦法。“四度”為目標(biāo)，即：戶籍管理的廣度，稅源管理深度，進機信息準(zhǔn)確度和納稅人滿意度。
考核內(nèi)容分扣分和加分兩部分內(nèi)容?？鄯謨?nèi)容主要包括：
1、達到“五清”工作目標(biāo)。
2、依照規(guī)定，對納稅人分別實施全面監(jiān)控、綜合監(jiān)控和重點監(jiān)控。
3、未經(jīng)批準(zhǔn)，稅收管理員直接承辦征收稅款、審核減免緩稅、進行涉稅處罰等事務(wù)的。
4、未按規(guī)定做好交辦、日常管理、巡查和日常檢查工作的。
5、未按規(guī)定填寫《戶籍管理手冊》的。
6、未按規(guī)定開展日常評估分析的，對應(yīng)移送納稅評估或稅務(wù)稽查而未移送的。
7、對經(jīng)核實與征管軟件中電子信息不符的信息，凡未按規(guī)定填寫《××區(qū)國稅局異常信息傳遞單》反饋給相關(guān)崗位進行維護或作相應(yīng)處理的。
8、機內(nèi)信息與納稅人實際信息不一致，且已經(jīng)超出法定變更期限的；
9、納稅人滿意程度；
11、未按規(guī)定實行責(zé)任區(qū)管理員工作計劃制度的；
12、責(zé)任區(qū)內(nèi)納稅人有稅收違法行為，責(zé)任區(qū)管理員未發(fā)現(xiàn)的；
加分內(nèi)容包括：
1、經(jīng)巡查或日常檢查，發(fā)出責(zé)令限期改正通知書，納稅人按照要求已經(jīng)改正的。
2、經(jīng)巡查或日常檢查，發(fā)現(xiàn)納稅人發(fā)票違法行為，依照規(guī)定做出處理的。
3、經(jīng)巡查或日常檢查，發(fā)現(xiàn)納稅人未按規(guī)定賬簿、財務(wù)核算不健全，依照規(guī)定做出處理的。
4、經(jīng)巡查或日常檢查，發(fā)現(xiàn)騙取稅收優(yōu)惠資格，依照規(guī)定做出處理的。
5、經(jīng)初步評估分析，納稅人自查補稅在1萬元以上的。
6、經(jīng)初步評估分析、巡查、或日常檢查，移送納稅評估、稅務(wù)稽查，補稅罰款在1萬元以上的。
實行稅收管理員考核考評辦法以來，對31人次進行了批評教育，對31人次實行了扣發(fā)獎金，總額為4200元；分局通過按月考核，對9人次實行扣發(fā)1265元。
“一評”就是一年對所有企業(yè)評估一遍?！笆栌诠芾怼钡闹行膯栴}就是因指導(dǎo)思想的錯誤，稅務(wù)人員一般不下企業(yè)，對企業(yè)實施的稅務(wù)管理頻率上低，質(zhì)量上差，進而導(dǎo)致稅務(wù)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)漏洞百出，企業(yè)做假帳、偷逃稅?！耙辉u”就是××區(qū)局重新編織企業(yè)稅務(wù)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的第一步。
一、兩級評估實施。結(jié)合××區(qū)局實際機構(gòu)設(shè)置和納稅人結(jié)構(gòu)，××區(qū)局實行了兩級評估。兩級評估就是納稅評估分為專業(yè)評估和簡易評估。專業(yè)評估由專業(yè)評估機構(gòu)第一稅務(wù)分局承擔(dān)。簡易評估由承擔(dān)管理職責(zé)的稅務(wù)分局承擔(dān)。
二、實施分類評估。分類管理是科學(xué)管理的一部分，是管理行為具有針對性的前提，既保證了管理的效率，也保證了管理的質(zhì)量。實施分類評估，就是第一稅務(wù)分局主要負責(zé)本系統(tǒng)區(qū)局級重點稅源戶、重點監(jiān)控戶、重點行業(yè)和上級確定評估對象的納稅評估工作。承擔(dān)管理職責(zé)的稅務(wù)分局負責(zé)其他企業(yè)的納稅評估工作。第一稅務(wù)分局按月公布評估計劃，其他分局不得重復(fù)評估。
三、細化簡易評估辦法。納稅評估工作有著嚴格的操作規(guī)程和工作方法。考慮到評估的工作量，××區(qū)局本著專業(yè)評估專業(yè)化，一般評估簡易化的原則開展評估工作。專業(yè)評估專業(yè)化，就是第一稅務(wù)分局承擔(dān)的評估工作必須嚴格依照納稅評估工作的操作規(guī)程和工作方法進行。一般評估簡易化就是減并評估的程序和復(fù)雜的計算過程，依托《戶籍管理手冊》進行評估。為指導(dǎo)簡易評估的開展，制定了《××區(qū)國家稅務(wù)局納稅簡易評估辦法（試行）》。規(guī)定：責(zé)任區(qū)管理人員根據(jù)日常管理所掌握的信息、資料，每月將監(jiān)控企業(yè)的情況在《戶籍管理手冊》的《企業(yè)經(jīng)營情況監(jiān)控表》中載明差異原因，在《月度管理情況綜合分析》表中載明戶籍巡查、發(fā)票巡查、財務(wù)核算、收入、成本、費用、利潤、稅負等涉稅指標(biāo)，得出初步評估結(jié)論。對初步評估結(jié)論為異常的，確定為納稅建議評估對象，制作《納稅評估對象清冊》，經(jīng)分局長批準(zhǔn)后，移交評估分析崗位。評估分析崗位對初步評估結(jié)論驗證后，即可進行約談和實地核查。除規(guī)定必須移送稅務(wù)稽查外，直接做出評定處理。對分析、取證復(fù)雜的評估對象，移送第一稅務(wù)分局實行專業(yè)評估，以保證評估的最終質(zhì)量。
今年以來，××區(qū)局共組織專業(yè)評估110戶次，企業(yè)補申報稅款83萬元，加收滯納金0.5萬元。5月份實行簡易評估以來，共對366戶企業(yè)進行了簡易評估，其中轉(zhuǎn)一分局專業(yè)評估21戶，轉(zhuǎn)專業(yè)稽查1戶，企業(yè)補申報稅款83萬元，加收滯納金0.5萬元。評估面占企業(yè)數(shù)的76。
所謂“兩查”，就是兩年對所有企業(yè)檢查一遍?！皟刹椤本褪恰痢羺^(qū)局重新編織企業(yè)稅務(wù)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的第二步。隨著所有制結(jié)構(gòu)的逐步調(diào)整，納稅主體呈日益多元化的趨勢，伴隨產(chǎn)生的偷稅與反偷稅的斗爭也日趨激烈。在認清這個規(guī)律的基礎(chǔ)上，稅務(wù)機關(guān)必然要將主要精力轉(zhuǎn)移到這場斗爭中來。反觀前幾年稅務(wù)機關(guān)強調(diào)“重點稽查”30字指導(dǎo)方針，致使基層稅務(wù)機關(guān)陷入了“一級稽查”的誤區(qū)，不敢查，查案少已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計，20__年以來，××區(qū)局每年立案稽查案件始終徘徊在50戶左右，僅占企業(yè)總數(shù)的6左右。因稽查選案突出重點稅源、重點企業(yè)，又造成大企業(yè)每年都要接受稽查，絕大部分其他企業(yè)長期無人檢查的局面?？梢韵胂?，這部分企業(yè)會如何納稅。在治稅思想加了“強化管理”四個字以后，給××區(qū)局走出“一級稽查”的誤區(qū)，尋找重點稽查和強化管理的最佳結(jié)合點帶來了春天?！皟刹椤本褪恰痢羺^(qū)局尋求這個結(jié)合點的產(chǎn)物?！痢羺^(qū)局的做法是：
一、合理確定檢查職責(zé)?；榫种饕撠?zé)查處涉及偷逃騙抗案件、涉嫌增值稅專用發(fā)票和其他發(fā)票違法犯罪行為的企業(yè)，簡稱專項檢查；行使管理職責(zé)的分局負責(zé)其他企業(yè)查處，簡稱日常檢查?；榫帜瓿跸蚬芾矸志謧鬟f年度日?；橛媱潱丛峦▓髮ｍ椈橛媱?，隨時通報上級交辦、舉報案件計劃，管理分局根據(jù)稽查局年度計劃，按照兩年查一遍的目標(biāo)，制定本單位年度檢查計劃，根據(jù)稽查局傳遞的月度計劃和臨時計劃，調(diào)整年度檢查計劃。明確征管部門負責(zé)稽查局和管理分局的協(xié)調(diào)職能，確保計劃不打架。
二、細化日常檢查辦法。為指導(dǎo)日常檢查的開展，制定了《××區(qū)國家稅務(wù)局日常檢查辦法》。辦法規(guī)定：日常檢查必須有年度計劃和月度計劃。計劃由分局長制定，防止多頭檢查、重復(fù)檢查。日常檢查必須經(jīng)過分局長批準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)出示稅務(wù)檢查證和稅務(wù)檢查通知書，稅務(wù)檢查通知書送達納稅人后，文書送達回證留分局存檔。按分局建立日常檢查臺帳，按月填報《日常檢查情況統(tǒng)計表》。檢查內(nèi)容包括：發(fā)票核查；注銷戶的稅收清算、檢查；申報納稅異常戶的實地核查；調(diào)查核實納稅人生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)狀況；企業(yè)納稅情況的全面檢查。
今年以來，專項稽查案件47戶，補稅64萬元，罰款35萬元，加收滯納金15.3萬元；日常檢查316戶，補稅121萬元，罰款63萬元，加收滯納金6.3萬元。
審判管理工作匯報篇二
計量管理工作是企業(yè)競爭力的核心管理內(nèi)容，關(guān)鍵工藝檢測控制、能源物料檢驗、產(chǎn)品過程和終端檢驗均依靠計量設(shè)備的穩(wěn)定運行，提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。當(dāng)前國家開展創(chuàng)建節(jié)約型社會，我xxxx創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)和加強內(nèi)部成本控制管理，都必須從強化計量管理工作開始。
隨著xxxx內(nèi)部計量管理工作的不斷完善，特別是現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用，使計量管理工作越來越顯示出其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工中的重要地位，尤其是它對提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強企業(yè)管理效益，降低物能消耗，保證安全生產(chǎn)，保護環(huán)境等方面起著非常重要的作用。為使我單位計量管理工作再上新臺階，現(xiàn)就我單位計量管理工作情況作以下匯報。
我單位著手制定計量管理工作體系的建設(shè)，并按計劃分步驟實施建立質(zhì)量管理體系；開展標(biāo)準(zhǔn)的宣傳和培訓(xùn)；根據(jù)我單位各分廠的情況，落實體系的組織機構(gòu)；根據(jù)識別的過程要素和各過程控制的目標(biāo)，制定了計量管理體系的方針目標(biāo)。明確了各過程的控制要點、職責(zé)，描述各過程之間的相互作用和關(guān)系。
xxxx為完善計量管理工作，設(shè)立了以總工程師負責(zé)的廠級職能機構(gòu)，計量工作由質(zhì)量管理科負責(zé)，下設(shè)分廠級和車間級。各分廠上報指定負責(zé)人，專人負責(zé)相關(guān)計量設(shè)備的管理工作。使計量工作上有廠級領(lǐng)導(dǎo)主管，下有車間成員具體管理，自上而下形成計量管理體系結(jié)構(gòu)。將產(chǎn)品管理、體系實現(xiàn)、分析和改進、管理職責(zé)構(gòu)成的計量管理體系形成由計劃、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán)構(gòu)成的螺旋上升過程，從而使計量管理體系不斷完善。
（1）制定和完善各項管理制度。
制定和完善中心的生產(chǎn)經(jīng)營管理要求的各項計量管理制度：計量工作管理制度、周檢制度、計量器具維護保養(yǎng)制度、計量數(shù)據(jù)檔案管理制定，各類計量人員崗位責(zé)任制和計量工作制度等，做到“有章可循”“有法可依”，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，獎懲相結(jié)合，以系統(tǒng)性的制度來管理和完善各分廠計量工作。
（2）計量人員的培訓(xùn)和管理。
為了保證計量單位的準(zhǔn)確可靠，我單位首先從各環(huán)節(jié)的計量器具配備入手，嚴格按照國家規(guī)定，凡屬工藝過程控制的儀表設(shè)施，堅持配備齊全，堅決杜絕無表操作，對各部門的在用計量器具也嚴格按照配備規(guī)范運作，聯(lián)系行業(yè)實際，對化驗室的設(shè)備進行了全面的補充和更新，對生產(chǎn)入洗原煤、生產(chǎn)精、中煤配置了電子皮帶秤，從而確保了計量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠，使產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高。二是嚴格按制度辦事，所用設(shè)備儀表監(jiān)控責(zé)任到人，從而保證了所有儀器儀表完好無損和計量性能的準(zhǔn)確，為我單位的計量管理工作提供了可靠的技術(shù)保障。
審判管理工作匯報篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先我代表班子成員和全體員工歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)工作,下面，我將的基本概況及1-7月份在為鐵路運輸提供保障、鐵路專網(wǎng)收入清算、開展“兩標(biāo)”整治及實行三級管理機構(gòu)改革等方面的情況向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報。
自成立后，在總部、省分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一班人帶領(lǐng)全體員工，發(fā)揚“吃苦、創(chuàng)業(yè)、團結(jié)、奉獻”的精神，不等不靠，按照業(yè)務(wù)工作“提高服務(wù)質(zhì)量、確保運輸安全、鞏固既有市場、牽引鐵路需求”的總體要求，緊緊抓住鐵路跨越式發(fā)展和信息化建設(shè)的機遇，從強化基礎(chǔ)管理入手，以提高設(shè)備質(zhì)量為突破口，以全面提升服務(wù)水平，增加清算收入為目標(biāo)，奮力拼搏，促使各項工作步入了良性發(fā)展的軌道。
安全是各項工作發(fā)展和經(jīng)濟效益增長的重要保證，也是為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要體現(xiàn)。因此，我們下大力氣堅持不懈地抓好各項安全工作，堅決落實各項規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：
一是按照“逐級負責(zé)、規(guī)范管理”的原則，進一步明確。
和完善了、車間、班組各級安全管理機制。狠抓崗位負責(zé)、主管負責(zé)、分工負責(zé)的落實，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作的有序可控和基本穩(wěn)定，同時在吸取原有制度精華的基礎(chǔ)上，各相關(guān)部門相繼修訂完善下發(fā)了績效考核辦法、班組雙達標(biāo)考核辦法、大通道維護管理辦法、責(zé)任包保辦法、財務(wù)管理辦法、汽車管理辦法、人身勞動安全管理辦法等等。這些管理制度的完善，有效地改進了管理方式的轉(zhuǎn)變，促進了管理工作有章可循、有章可查，達到了規(guī)范、約束、促進的目的。
二是加強各業(yè)務(wù)部門管理職能作用的發(fā)揮，不折不扣的落實各項大通道安全措施。牢固樹立“大通道安全無小事”思想，把大通道安全放在各項工作的首位，全面落實《中國分公司大通道安全管理辦法》的各項規(guī)定，特別針對武二線、青線、平光纜等危及大通道安全的重點施工，采取積極有效的防范措施，針對特殊情況采取特殊的形式和手段進行嚴盯死守，做到了領(lǐng)導(dǎo)高度重視、各級安全責(zé)任意識和措施到位，各項安全防范措施超前并落實。相繼組織技術(shù)部、安全室、人勞部等部門定期和不定期地深入到各車間、班組進行檢查，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。針對武二線施工和天線平改立施工及平光纜安全實際，強化光電纜徑路的巡視與檢查，同時加強了安全關(guān)鍵點的卡控盯防，嚴格規(guī)范了施工前、施工中、施工后的安全盯守防護措施，積極加強對沿線周邊農(nóng)村的宣傳，印發(fā)各種宣傳材料、標(biāo)語，設(shè)立警示牌，為確保大通道安全起到了積極有效的作用。上半年，因管內(nèi)1300公里光電纜線路周圍施工頻繁，特別是各種突發(fā)性施工對管內(nèi)光電纜安全構(gòu)成嚴重威脅，造成大通道中斷事故時有發(fā)生。為深刻吸取事故教訓(xùn)，我們對安全管理、措施落實等方面存在的問題進行認真研究和探討，及時制定了《關(guān)于建立每天兩次匯報制度的緊急通知》，要求各工區(qū)工長每天早8：00、晚17：50向車間匯報當(dāng)天巡線人員的巡視區(qū)段及線路情況，各車間主任每天兩次向調(diào)度匯報車間管內(nèi)施工單位、施工時間及期限、所采取的確保光電纜安全的防范措施等，暢通了信息渠道，使對管內(nèi)線路周圍每天的施工情況做到了心中有數(shù)；根據(jù)實際，重新劃分了領(lǐng)導(dǎo)及各部室包保區(qū)域，成立了大通道安全督導(dǎo)檢查組，制定印發(fā)了《關(guān)于確保大通道暢通、迅速扭轉(zhuǎn)安全被動局面的緊急通知》和《關(guān)于加強各級安全包保責(zé)任制落實的通知》，要求班子成員每月深入車間檢查督導(dǎo)不少于20天，部門負責(zé)人、車間主任不少于15天，各部室工作人員不少于7天。在包保期內(nèi)，實行考核負責(zé)制，對檢查督導(dǎo)不力，發(fā)生大通道中斷的包保車間領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)生大通道中斷一次，在交班會上做檢查，中斷第二次向省分公司寫出請求處分報告；包保部門負責(zé)人由于檢查督導(dǎo)不力，發(fā)生大通道中斷一次，與車間黨政負責(zé)人同考核，發(fā)生第二次中斷予以免職，另行分配工作；對機關(guān)包保干部將給予下崗三個月的處分，發(fā)生第二次中斷時調(diào)離機關(guān)。此舉極大增強了各級干部的責(zé)任意識、危機意識，形成了上下、干部員工共保安全的良好氛圍，取得了顯著效果。6月28日至今，實現(xiàn)大通道無中斷。
三是明確工作重點，組織設(shè)備整治，相繼完成各項重點工作20余項。其中：
3.完成了天線16個車站電力遠動及視頻監(jiān)控系統(tǒng)的安裝開通任務(wù)；
7.根據(jù)鐵路部門要求，開通了西一信號樓、二信號樓樞。
紐行調(diào)電話，并為夏管營、許家臺、桑園子、東四個站安裝了信號報警電話；
8.安裝開通穎川堡車站、穎川堡列檢所、西站調(diào)度樓、西到達列檢所車號自動識別系統(tǒng)；
10.完成了武線天祝、石門河、安家河三個車站的站改工程施工任務(wù)；
11.配合完成鐵路局新增紅外線系統(tǒng)及5t系統(tǒng)的施工任務(wù)；
12.配合完成平光纜六盤山至隆德光纜遷改工作，遷移光纜4公里；
13.配合武二線施工區(qū)段光電纜遷改防護工作，遷移光電纜約5公里；
14.針對管內(nèi)線路周圍因二線施工造成地貌變化較大的實際，于3月份成立了光電纜徑路探測組，積極進行光電纜線路探測和徑路圖繪制工作。截止6月31日，已探測光電纜徑路1180公里。目前此項工作正在進行中，預(yù)計9月底完工。
四是加強員工應(yīng)急搶險意識，確保應(yīng)急設(shè)備正常運用。
審判管理工作匯報篇四
3、不存在密電明復(fù)、明密混用問題。
二、沙密文件信息資料管理情況。
1、在起草環(huán)節(jié)、定密科學(xué)準(zhǔn)確，密級標(biāo)注符合要求，設(shè)備和場所符合安全保密要求；
4、在清退銷毀環(huán)節(jié)，做到了定期進行清退和銷毀，手續(xù)健全，在指定的銷毀機構(gòu)銷毀，對個人的涉密文件信息資料和電子文檔進行了清理。
三、網(wǎng)絡(luò)保密管理情況。
2、在機關(guān)、單位互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站發(fā)布信息會落實保密審查制度，不存在違規(guī)發(fā)布問題；
3、涉密網(wǎng)絡(luò)、計算機及移動存儲介質(zhì)使用管理符合保密要求。
審判管理工作匯報篇五
健全各項審判管理制度是搞好審判管理的重要前提和基礎(chǔ)性工作，我院在認真組織開展“三評查”工作的同時，注重制度的健全和完善，先后制定和落實了《案件質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》、《案件執(zhí)行流程管理辦法》、《審判委員會制度》、《審判執(zhí)行公開制度》、《合議庭工作規(guī)則》、《審判流程管理規(guī)則》、《法官行為規(guī)范》、《裁判文書技術(shù)規(guī)范》、《審判執(zhí)行公開制度》、《刑事一審操作規(guī)程》、《民商事一審操作規(guī)程》、《行政一審操作規(guī)程》、《賠償案件操作規(guī)程》、《執(zhí)行案件操作規(guī)程》，進一步修訂了《審判流程管理規(guī)則》，逐步實現(xiàn)了審判工作的規(guī)范化管理。勃利現(xiàn)場會之后，我院更加注重了卷宗管理工作。卷宗管理是保障審判工作質(zhì)量的最后環(huán)節(jié)，審判管理（勃利）現(xiàn)場會后，我院在審判管理上重點加強了此項工作，自三季度以來實行每月案件報結(jié)前，辦案人將報結(jié)的案件送交審管辦進行歸檔前檢查，發(fā)現(xiàn)問題隨時處理，有效預(yù)防了卷宗帶病歸檔。
健全各項審判管理制度是搞好審判管理的重要前提和基礎(chǔ)性工作，我院在認真組織開展“三評查”工作的同時，注重制度的健全和完善，先后制定和落實了《案件質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》、《案件執(zhí)行流程管理辦法》、《審判委員會制度》、《審判執(zhí)行公開制度》、《合議庭工作規(guī)則》、《審判流程管理規(guī)則》、《法官行為規(guī)范》、《裁判文書技術(shù)規(guī)范》、《審判執(zhí)行公開制度》、《刑事一審操作規(guī)程》、《民商事一審操作規(guī)程》、《行政一審操作規(guī)程》、《賠償案件操作規(guī)程》、《執(zhí)行案件操作規(guī)程》，進一步修訂了《審判流程管理規(guī)則》，逐步實現(xiàn)了審判工作的規(guī)范化管理。勃利現(xiàn)場會之后，我院更加注重了卷宗管理工作。卷宗管理是保障審判工作質(zhì)量的最后環(huán)節(jié)，審判管理（勃利）現(xiàn)場會后，我院在審判管理上重點加強了此項工作，自三季度以來實行每月案件報結(jié)前，辦案人將報結(jié)的案件送交審管辦進行歸檔前檢查，發(fā)現(xiàn)問題隨時處理，有效預(yù)防了卷宗帶病歸檔。
自審管辦成立以來，審管辦對各業(yè)務(wù)庭的審限情況、卷宗管理情況、庭審情況、裁判文書情況、合議情況進行了調(diào)查摸底，發(fā)現(xiàn)我院的案件（一）不注重審判程序。在部分審判人員中仍然存在重實體輕程序的傾向，例如：有的合議庭筆錄簽名不全；有的以普通程序?qū)徖淼陌讣唇?jīng)合議準(zhǔn)許原告撤訴；有的合議流于形式，一言堂現(xiàn)象較為突出，主審人外的其他合議庭成員發(fā)表意見不充分。（二）實體處理不當(dāng)。有的案件適用法律條款不準(zhǔn)確，漏列或多列法律條文；有的案件認定事實不清甚至認定事實出現(xiàn)錯誤等等。(三）法官庭審能力不強。一些法官忽視庭審活動，習(xí)慣于案頭工作，對庭審作用認識上存在偏差，未能充分發(fā)揮法庭的訴訟引導(dǎo)作用，對案件的審查能力不強，歸納不精，鎖定案件爭議焦點不準(zhǔn)，再有就是法官的法律知識儲備較少等。(四)其它問題。經(jīng)評查發(fā)現(xiàn)，有的案卷裝訂不規(guī)范，例如：合議筆錄裝訂在正卷中、裁判文書單方送達、證據(jù)不能體現(xiàn)哪方當(dāng)事人所舉等。分析存在以上問題的成因：一是辦精品案意識不強。個別審判人員對如何注重細節(jié)，辦好案、辦精品案注意不夠；二是不善于統(tǒng)籌兼顧。有的業(yè)務(wù)部門和審判人員平時不注重均衡結(jié)案，沒有定期清查積壓案件，許多案件拖到審限臨近時才倉促審理，無法保證案件質(zhì)量；三是重實體輕程序。個別審判人員對案件的程序性、規(guī)范性事項的處理不夠細致嚴謹，有些審判人員將案卷交給書記員后，很少過問或檢查；四是司法能力有待加強。有的審判人員對審判工作中的操作性、技能性知識，特別是新法律法規(guī)中的程序性、規(guī)范性事項的掌握運用還不夠熟練；有的審判人員平時不注意學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，憑經(jīng)驗辦案或急用現(xiàn)學(xué)；五是業(yè)務(wù)管理不到位。有的業(yè)務(wù)部門未嚴格落實審判管理的相關(guān)規(guī)定，對日常工作中出現(xiàn)的問題沒有足夠重視，未認真分析和整改，致使案件質(zhì)量問題反復(fù)出現(xiàn)；六是辦案激勵和處罰制度落實不夠。沒有真正引起法官對案件質(zhì)量問題的足夠重視。在發(fā)現(xiàn)問題、分析成因的基礎(chǔ)上，我院正有針對性的制定整改措施。一是牢固樹立案件質(zhì)量觀。進一步強化程序規(guī)范意識，對立案、審理、執(zhí)行等各環(huán)節(jié)的工作，嚴格程序，規(guī)范操作，從辦案過程的微觀抓起，保證宏觀上審判質(zhì)量的提高。二是加強審判業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。以增強司法能力、規(guī)范庭審活動為重點，加大審判人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度，對庭審駕馭能力和裁判文書制作能力較弱的法官加強業(yè)務(wù)幫帶，促進能力提升。三是爭取上級法院的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。業(yè)務(wù)部門對本部門出現(xiàn)需業(yè)務(wù)指導(dǎo)的問題，在經(jīng)院審委會研究同意后，及時向上級法院對口部門尋求指導(dǎo)。四是加大審判管理力度。充分發(fā)揮審管辦的日常管理作用，進一步明確庭長、合議庭成員、書記員各自的質(zhì)量責(zé)任要求，明確院級領(lǐng)導(dǎo)對案件質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任;對評查過程中檢查出來的問題能采取補救措施的予以補正，不能補救的，認真吸取教訓(xùn)，在今后工作中從嚴把關(guān)，杜絕和防止類似問題再次發(fā)生。五是開展經(jīng)常性案件評查活動。雖然此次“三評查“活動已接近尾聲，但我院案件評查工作仍將經(jīng)常開展，并確保取得實實在在的評查效果，使評查活動真正達到提升隊伍素質(zhì)、提升審判質(zhì)量、提升司法公信力的目的。六是切實兌現(xiàn)審判管理獎懲制度。將借鑒寶清法院管理經(jīng)驗，結(jié)合本院實際，制定并落實《審判管理獎懲制度》，以激發(fā)干警的工作熱情。
我院每月出一次審判通報，訂于每季度出一次案件質(zhì)量評查簡報，由于目前三評查工作還沒有結(jié)束，我院準(zhǔn)備在該項工作結(jié)束之后，將出一次案件質(zhì)量評查簡報。
審判管理工作匯報篇六
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
時光荏苒,白駒過隙。伴隨著時間的腳步，半年的工作又過去了，我是一名負責(zé)證券日常業(yè)務(wù)管理等人員。在證券公司“忠誠拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)精神激勵下，在各級老總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自己以業(yè)績表達忠誠，促進了我對公司的忠誠度。平心而論，在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在相當(dāng)長的一段時間里，我是非常熱愛這份工作的，然而，隨著時代的發(fā)展，金融市場也沿著它自己的發(fā)展規(guī)律在高速前行，幾年來我國證券市場發(fā)生了巨大變化。證券公司經(jīng)營模式也從坐商向行商改變,長期重復(fù)性工作使我有了別樣的想法，選擇具有挑戰(zhàn)性、尋求自我突破的崗位，半年我達到了公司的計劃預(yù)想目標(biāo)。
主要原因是上半年整個證券行情不是很好。不斷提升存款準(zhǔn)備金率，提高存貸款利率的同時，同時證監(jiān)會不斷發(fā)行新股，資金大量被抽走，再加上國際板的推出等等，造成股市跌宕，投資者心理壓力太大，很多私募基金也不敢進場，這種形勢影響了公司盈利。但剛才從財務(wù)上通報的數(shù)據(jù)來看，即使在這種不好的行情下，按公司要求在今年上半年我們吉安營業(yè)部1-6月利潤完成同步任務(wù)100%，完成全年任務(wù)78%，總的經(jīng)營數(shù)據(jù)良好。這些成績的取得，我做到了：
作為服務(wù)行業(yè)，證券除了出售自己的有形產(chǎn)品外，還要出售無形產(chǎn)品——服務(wù)，證券的各項經(jīng)營目標(biāo)需要通過提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來實現(xiàn)。做好證券服務(wù)工作、保護金融消費者利益，不僅是證券業(yè)金融機構(gòu)的法定義務(wù)，也是培育客戶忠誠度、提升證券聲譽、增強綜合競爭實力的需要，更是證券履行社會責(zé)任、促進和諧社會建設(shè)的本質(zhì)要求。在實際工作中，我“以客戶為中心”，是一切服務(wù)工作的本質(zhì)要求，更是證券服務(wù)的宗旨；是經(jīng)過激烈競爭洗禮后的理性選擇，更是追求與客戶共生共贏境界的現(xiàn)實要求。做好證券服務(wù)工作、取得客戶的信任，很多人認為良好的職業(yè)操守和過硬的專業(yè)素質(zhì)是基礎(chǔ)；細心、耐心、熱心是關(guān)鍵。我認為，真正做到“以客戶為中心”，僅有上述條件還不夠，證券服務(wù)貴在“深入人心”，既要將服務(wù)的理念牢固樹立在自己的內(nèi)心深處，又要深入到客戶內(nèi)心世界中，真正把握客戶的需求，而不是僅做表面文章。我們經(jīng)常提出要“用心服務(wù)”，講的就是我要貼近客戶的思想，正確地理解客戶的需求，客戶沒想到的我們要提前想到，用真心實意換取客戶長期的理解和信任。之所以堅持證券服務(wù)要“深入人心”，一方面是因為當(dāng)前很多的證券服務(wù)表面文章做得太過明顯，另一方面是因為證券服務(wù)的趨同性日趨顯著?，F(xiàn)在社會日益進步，人們對證券服務(wù)形式上的提高不再滿足，多擺幾把椅子、增加一些糖果、微笑加站立服務(wù)，這些形式上的舉措已被社會視為理所當(dāng)然的事情，而從根本上扭轉(zhuǎn)證券員工的意識，切實為不同客戶提供最有效、最優(yōu)質(zhì)、最需要的服務(wù)才是讓“上帝”動心的關(guān)鍵。
“深入人心”一方面要求我們從內(nèi)心牢固樹立服務(wù)意識，而不能被動、機械地應(yīng)付客戶，要時刻把客戶放在內(nèi)心，要經(jīng)常站在客戶的角度來思考自身的表現(xiàn)。另外，服務(wù)要做到“深入人心”，我作為員工要能率先垂范，重新?lián)Q位角色，也就是向責(zé)任型和服務(wù)型轉(zhuǎn)變，這是培養(yǎng)和激勵自己服務(wù)意識最好的例證；另一方面，“深入人心”要求我們及時、準(zhǔn)確把握客戶的內(nèi)心真實需要，要能急客戶之所急，想客戶之所想。不同客戶的需求心理不同，要深度挖掘、動態(tài)跟蹤。要區(qū)分客戶、細分市場：對于普通客戶形式上的服務(wù)提升就可能獲得他們極大的認可，比如客戶進門招呼，柜臺人員的微笑和禮貌用語；對于vip客人，則更多的要考慮如何為其縮短等待時間、節(jié)約交易成本和個性化服務(wù)及增值服務(wù)問題。為客戶服務(wù)除了及時、準(zhǔn)確、到位之外，還要能激發(fā)客戶需求。
要求服務(wù)要“深入人心”，并不是說我們要四面出擊，全面開花，恨不得把客戶的事情全包，而是要求我們給客戶提供服務(wù)時必須考慮成本效益原則，要計算成本，要有成本概念，絕不能做賠本的買賣，必須有取舍，有所為有所不為，成本高的服務(wù)必須要有高的回報，這是市場規(guī)律的必然要求。另外，時時處處把客戶放在心中，要求我們不能忘記風(fēng)險，在服務(wù)過程中，要嚴格把握適度原則，服務(wù)流程、手段一定要依法合規(guī)，防止過頭服務(wù)，否則會砸了證券服務(wù)的牌子。
證券面對千變?nèi)f化的市場，面對客戶千差萬別的需求，大量的服務(wù)不是僅僅按照總行制定的操作流程去做就能做出來的，而是要靠每一位員工去創(chuàng)造，只有全行每一位員工把服務(wù)“深入人心”，把服務(wù)與各項業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和產(chǎn)品創(chuàng)新結(jié)合起來、把服務(wù)與完成全年綜合經(jīng)營計劃結(jié)合起來，新的服務(wù)措施、服務(wù)工具、服務(wù)手段和辦法才會不斷被創(chuàng)造出來，證券工作就一定能夠在同業(yè)競爭中脫穎而出。
半年來，本人盡了自己的努力，取得了一些工作成績，但是這些都是在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同仁們大力支持分不開的，我清醒地認識到自己存在的差距，表現(xiàn)在證券理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不高，證券理論學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)深入，業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)不夠；在工作方法上，有時過于急躁等。
今后，我要發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，以證券科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，努力使自己在思想上、行動上、作風(fēng)上、紀(jì)律上有明顯的改進和提高，真正做到，我的工作我負責(zé)，我的工作請放心。強化理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，改進工作作風(fēng)和工作方法，提高工作能力，盡心盡職履行好和履行證券工作職責(zé)，振奮精神，開拓創(chuàng)新，服務(wù)客戶為我們證券行業(yè)的大發(fā)展作出更大的貢獻！
審判管理工作匯報篇七
物業(yè)管理在我國是新興產(chǎn)業(yè)，物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系民生、民權(quán)大事。在11年開展的質(zhì)量xx縣活動中，我縣將物業(yè)管理由房管部門獨家管理的單軌制，改為物業(yè)屬地管理，條塊結(jié)合，以塊為主的管理模式。我們眾興鎮(zhèn)以高度的責(zé)任感，積極參與，著力規(guī)范物業(yè)管理，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，維護業(yè)主利益，創(chuàng)建滿意社區(qū)、和諧家園。收到了顯著成效，物管辦現(xiàn)管理74家居民小區(qū)，總建筑面積平方米，入住人口近10萬人。11年，被縣政府授予“先進集體”榮譽稱號，先進經(jīng)驗多次受到市、縣新聞媒體的關(guān)注。
積極推行“局主管、鎮(zhèn)負責(zé)”體制，鎮(zhèn)政府設(shè)立物業(yè)管理辦公室，各社區(qū)成立“兩站一中心”，即：應(yīng)急維修站、業(yè)主訴求調(diào)解站和社區(qū)物業(yè)服務(wù)中心，為加強物業(yè)管理，提供了強有力的組織保證。
制定出臺了、、、、、等一系列文件，為提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量奠定了鐵的制度保障。
物管辦實行“棋盤式”、表格化的督查考核制度，使考核工作形成制度化、常態(tài)化、網(wǎng)絡(luò)化，為物業(yè)服務(wù)不斷上水平，提供了較為科學(xué)、完善的考核體系。
為使廣大市民理解物業(yè)、支持物業(yè)、關(guān)心物業(yè)、共同參與物業(yè)，我們定期編印，刊載物業(yè)動態(tài)，學(xué)習(xí)園地，還編排在電視臺播放，為全面提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量夯實了理論基礎(chǔ)。
審判管理工作匯報篇八
為進一步加強城市管理工作，今年以來，我們堅持“建管并重”，牢固樹立起“抓城市管理就是抓經(jīng)濟、抓生產(chǎn)力”的觀念，以保持黨員先進性教育、創(chuàng)建文明城市和城市管理年活動為載體，進一步完善城市管理長效機制，把整治市容市貌、規(guī)范城區(qū)經(jīng)營秩序，強化城區(qū)道路管理作為提升城市形象的三大工作重點，全面落實強化城市管理的各項工作措施，爭取在短時間內(nèi)城市管理水平、城市形象和人居環(huán)境質(zhì)量有一個新的提高，促進全區(qū)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。
關(guān)于上半年工作。
（一）、加強領(lǐng)導(dǎo)，營造良好的城市管理氛圍。
一是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，落實責(zé)任。以“城市管理年”活動為契機，以“創(chuàng)城”活動為動力，按照“決心要大，標(biāo)準(zhǔn)要高，行動要快”的要求，實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，建立起橫向到邊，豎向到底的城市管理責(zé)任體系，圍繞解決城市管理的“頑癥”以及嚴重影響城市形象、長期困擾城管工作的難題，制定下發(fā)了《城市管理年活動實施意見》、《河濱路、福海路道路管理辦法》、《城市管理重治嚴管活動實施意見》等文件，進一步細化責(zé)任，量化指標(biāo)，將城市管理年工作目標(biāo)落實到23個責(zé)任單位，從人、財、物方面保障城市管理工作，及時解決城市管理中出現(xiàn)的矛盾和問題，切實推進城市管理年活動的開展。
二是加大輿論宣傳力度。為最大限度地調(diào)動市民群眾的積極性，鼓勵他們參與到城市管理工作中來，營造城市管理工作“全民參與”的濃厚氛圍。我們將有關(guān)城市管理法規(guī)、制度，通過多種方式向市民宣傳，使城管法律、法規(guī)為群眾所共知，并共同遵守。在區(qū)電視臺開設(shè)了“城市建設(shè)管理視窗”欄目，及時宣傳加強城市管理的重要意義，報道城市管理的相關(guān)政策、法規(guī)，展示城管隊伍的良好形象，對影響城市形象的不文明行為進行曝光，促進了城區(qū)居民城市化意識的提高；局里組織人員每周五上午對城區(qū)主干道、廣場等主要路段進行督查，將存在問題、整改情況每周一次以《城建工作》的形式，通報各單位、科室；印制15000份關(guān)于進一步加強城市管理的宣傳材料，發(fā)放到沿街門市和有關(guān)機關(guān)、企事業(yè)單位，并出動宣傳車在城區(qū)主次干道及周邊社區(qū)不間斷巡回宣傳，倡導(dǎo)市民文明之舉，營造一個人人理解、支持、參與城市管理的社會氛圍。
（二）、明確責(zé)任，突出重點，全面加強城市管理工作力度。
結(jié)合城管執(zhí)法工作實際，在明確工作責(zé)任和突出工作重點等方面下氣力，持續(xù)抓好日常管理與集中整治的有機結(jié)合，有效保證了各項工作措施的落實到位。
一是持續(xù)加大市容市貌整治力度。首先，強化日常管理。按工作職責(zé)及責(zé)任區(qū)劃分，結(jié)合門前“五包”責(zé)任制的要求，與臨街業(yè)戶居民和機關(guān)、企事業(yè)單位簽定《福山城區(qū)沿街店鋪、單位門前市容秩序公約》，圍繞“不搞店外經(jīng)營、占道經(jīng)營”等14項內(nèi)容，加強日常管理，重點在早、中、晚的違規(guī)行為高發(fā)期巡回檢查、糾章，通過集中巡查、錯時巡查和延時巡查等多種形式，加大市容環(huán)境監(jiān)管力度。組織各部門1900余名機關(guān)干部走上街頭，對城區(qū)的大街小巷、路面、路牙、路樁根、人行道等進行了徹底清掃，較好地遏制了影響城市文明的問題發(fā)生。其次，突出整治重點，下大氣力治理損害城區(qū)容貌形象的違規(guī)行為。違章建筑等亂搭亂建現(xiàn)象一直是城市管理的頑疾，我們組織專門人員摸底排查，主要有2起強占土地建房案，涉及房屋面積276.5平方米,圍墻7800平方米；在租賃土地上建房11起，涉及房屋面積970.5平方米；在工廠或住宅內(nèi)違章建房9處，涉及房屋面積2370平方米。目前，我們依照程序,嚴格執(zhí)法,已經(jīng)責(zé)令拆除違章建筑22處,正在查處的違章建筑有44處,其中,已經(jīng)下達行政處罰決定書13份。同時，加大對占道經(jīng)營、亂貼亂畫和運輸粘帶、車輛撒漏、露天燒烤以及清晨溜狗和破壞市政設(shè)施等嚴重影響城市文明行為的集中整治。上半年共開展集中整治活動4次，清除野垃圾場2個，取締占道經(jīng)營和露天燒烤攤點2700處，清理亂堆亂放、亂吊亂掛問題600處，清理亂貼亂畫和“野廣告”17000多張，制止公共場所亂扔雜物、踐踏草坪150起，查處違章撒漏、運輸粘帶和亂倒垃圾問題178余次，市容市貌明顯改觀。
（二）進一步加大城區(qū)主干道、廣場等重點區(qū)域的嚴管力度。強化措施，規(guī)范管理，全面落實《河濱路、福海路道路管理辦法》規(guī)定，堅持服從、服務(wù)于區(qū)級重點工程，克服今年城區(qū)主要路段改造工程給城市管理帶來的諸多困難，對河濱路、福海路以及廣場等路段和區(qū)域?qū)嵭兄刂螄拦?，我們把三名正式隊員、十二名協(xié)管隊員擺放在福海路，把三名正式隊員、六名協(xié)管隊員擺放在河濱路，配備了12輛執(zhí)勤摩托車，在每天正常值勤的同時，堅持在早晨5：30-8：00，中午12：00-14：00，晚上5：30-10：30，定點看護、管理和巡查。上半年，查糾在人行道板上違章停放機動車輛8000多車次；制止糾正了路旁店鋪亂倒垃圾、爐灰的現(xiàn)象；嚴格戶外廣告的審批管理，強制拆除19家未辦審批手續(xù)、擅自安裝的廣告牌匾，審核指導(dǎo)14家業(yè)主安裝配有霓虹燈的高標(biāo)準(zhǔn)牌匾；協(xié)助取締清理福海路、河濱路兩個路段臨街花圈店14家，封堵河濱路原花圈店地下室敞口15處，在河濱路、福海路上杜絕了店外經(jīng)營現(xiàn)象，較好地保證了兩條主要街道的市容市貌。
導(dǎo)，堵疏結(jié)合，合理開辟新攤點，在#市場又增建10個標(biāo)準(zhǔn)化棚亭，在#等地劃線定位，合理設(shè)置攤位，引導(dǎo)流動攤販進入經(jīng)營。根據(jù)不同時期的重點和實際管理情況，抓住節(jié)假日和重大活動，加強八小時以外的巡查管理，對問題突出的路段和部位進行反復(fù)整治。5月以來，針對瓜果上市量大、流動經(jīng)營現(xiàn)象突出的特點，我們組織力量，通過錯時巡查和彈性管理，先后勸導(dǎo)300多進城農(nóng)民入市經(jīng)營，沒收不聽勸阻的經(jīng)營工具40多件，有效地遏止了流動經(jīng)營現(xiàn)象的發(fā)生。
（三）、加強隊伍建設(shè)，健全內(nèi)部管理制度，進一步提高隊伍的綜合素質(zhì)。
首先，健全制度，嚴格管理。結(jié)合《進一步規(guī)范機關(guān)管理的若干規(guī)定》，本著科學(xué)化、規(guī)范化的原則，在理順原有的機關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上，重點對廉潔勤政、城管隊員和協(xié)管員管理、崗位工作考核、嚴格執(zhí)法和錯案追究制等34項制度進行規(guī)范完善，統(tǒng)一印制了《#區(qū)城市管理行政執(zhí)法制度匯編》，人手一冊，遵照執(zhí)行。在此基礎(chǔ)上，進一步加大監(jiān)督考核工作力度，突出從考勤、考紀(jì)、考績?nèi)矫婕訌娍己耍瑢崿F(xiàn)目標(biāo)量化，責(zé)任細化?？记诜矫?，每天上午7：50和下午1：50前在大隊辦公室統(tǒng)一簽到，其他時間由各中隊考勤登記；考紀(jì)方面，由各中隊根據(jù)大隊規(guī)章制度和21項禁止行為隨時對隊員的違紀(jì)行為進行登記，大隊隨機抽查中隊考紀(jì)和隊員執(zhí)紀(jì)情況；考績方面，按定崗定位路段落實管理區(qū)域，根據(jù)城市市容環(huán)境衛(wèi)生管理條例和大隊制定的24項市容管理標(biāo)準(zhǔn)進行考核。采取隨機抽查、每月總結(jié)的方式，加大考核力度，全體人員每人每月拿出100元、大隊拿出200元作為考核獎，依據(jù)考核結(jié)果實行獎優(yōu)罰劣，按月兌現(xiàn)，進一步規(guī)范執(zhí)法行為，充分調(diào)動了全體隊員的工作積極性。今年以來，全體城管隊員早上崗?fù)硐掳?，中午堅持輪流值勤，每人每月平均只能休息一天，但大家毫無怨言，樹立起了良好的城管隊伍形象。
其次，加強教育培訓(xùn)，提高素質(zhì)。以先進性教育活動為載體，通過集中學(xué)習(xí)、座談討論、外出觀摩和幫貧解困辦實事等方式，引導(dǎo)隊員強化服務(wù)觀念，淡化權(quán)力意識；強化責(zé)任觀念，淡化功利意識，做到自重、自省、自警、自勵，在工作中體現(xiàn)黨員干部的先進性。同時，加強執(zhí)法培訓(xùn)，切實提高隊員的執(zhí)法水平，堅持聘請專家和市支隊領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)加大法律、專業(yè)法規(guī)和從業(yè)道德規(guī)范的培訓(xùn)力度。截止5月底，共舉辦行政法律、法規(guī)培訓(xùn)班三次，結(jié)合工作中的實際案例析案講法八次，提高了執(zhí)法人員運用法律解決實際問題的能力。全體隊員依照“執(zhí)法要嚴、處理于公、服務(wù)于優(yōu)”的要求，不徇私情，秉公執(zhí)法，努力為市民提供優(yōu)質(zhì)、滿意的服務(wù)，進一步樹立起城市管理法規(guī)的權(quán)威。
關(guān)于工作中存在的問題。
（一）執(zhí)法力量薄弱，隊伍整體素質(zhì)有待進一步提高。城管大隊現(xiàn)有在編人員##名協(xié)管員，管理著20多平方公里建成區(qū)范圍的市容市貌。各中隊管理區(qū)域復(fù)雜，科室內(nèi)工作人員都身兼數(shù)職，普遍感覺人力不足。我們感覺，在我區(qū)經(jīng)濟和城市建設(shè)快速發(fā)展的新形勢面前，執(zhí)法力量顯得有些單薄，管理起來捉襟見肘。隊員的綜合素質(zhì)現(xiàn)狀與城市管理工作的重要性、艱巨性不相適應(yīng)。
（二）違法違規(guī)現(xiàn)象嚴重，查處困難較大。一是市民素質(zhì)不高，加之部分違章者自身存在的陋習(xí)，使其對城管執(zhí)法不理解、不支持，甚至抵觸，無形中增加了管理難度。二是市場培育乏力，以退路進廳為重點的馬路市場整治短時間難以完成。特別春、夏、秋三個水果上市旺季，大量農(nóng)民涌入城里勢必導(dǎo)致流動經(jīng)營增多，管理困難。三是城區(qū)道路渣土撒漏問題還不能從根本上解決。隨著我區(qū)城市建設(shè)的快速發(fā)展，開工工地較多，工地所需的大量沙土和施工后產(chǎn)生的大量建筑垃圾需要運進運出，管理困難較大。四是違法建設(shè)現(xiàn)象嚴重，歷史遺留問題較多，短時間查處困難很大。
（三）齊抓共管力度不夠。隨著城市化進程的加快，如何協(xié)調(diào)和解決好城市建設(shè)和發(fā)展中出現(xiàn)的新問題和新矛盾，例如城市的公共交通秩序、公共衛(wèi)生管理、社區(qū)物業(yè)管理、城鄉(xiāng)結(jié)合部、城中村改造等，已經(jīng)越來越超出了單純城管部門能力所及的工作范圍。城市管理還沒有形成強大的社會共管合力。今年的城市管理年活動雖然把城市管理的責(zé)任層層落實到各級各部門，但由于缺乏工作落實的鋼性力度，沒有把城市管理工作象計劃生育、社會治安綜合治理、信訪工作那樣納入部門年度崗位目標(biāo)責(zé)任制考核，實行一票否決或增加考核權(quán)重，導(dǎo)致城市管理工作全社會參與、齊抓共管合力不強。
三、下半年工作打算。
下半年，我們將嚴格按照區(qū)委、區(qū)政府的工作部署，圍繞城區(qū)道路改造后棚亭規(guī)范設(shè)置與管理和三路兩街經(jīng)營業(yè)戶退路進廳以及增強城市管理齊抓共管合力和創(chuàng)新學(xué)習(xí)型城管隊伍建設(shè)四個工作重點，全面提高我區(qū)城市管理的檔次和水平。
一是持續(xù)深化保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。以深化“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”和“城市管理年活動”為重要載體，針對活動中發(fā)現(xiàn)的實際問題，進一步加大整改力度，鞏固活動成果。同時，將先進性教育與文明執(zhí)法教育結(jié)合起來，提高全體黨員干部的黨性意識和執(zhí)法水平，努力使全體隊員做到執(zhí)法得當(dāng)、程序規(guī)范、事實清楚、用法準(zhǔn)確。
增強市民參與城市管理意識努力形成全社會齊抓共管城市管理的工作格局。
三是整合執(zhí)法資源，提高執(zhí)法水平。首先，狠抓建章立制、隊伍整頓和服務(wù)平臺建設(shè)，進一步深化崗位目標(biāo)責(zé)任制考核體系，激發(fā)城管隊員干事創(chuàng)業(yè)、趕超發(fā)展的積極性。其次，狠抓規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法。進一步提高城管工作在廣大市民中的知名度和信任度。同時，狠抓大局意識的養(yǎng)成，著力提高服務(wù)中心、服務(wù)大局的能力和水平。第三，結(jié)合城市管理年活動，突出“治亂”，著力“治差”，突出做好改造后重點路段的嚴管準(zhǔn)備和城區(qū)出入口以及健身廣場、河濱廣場的重點整治工作。同時，根據(jù)季節(jié)特點和市場經(jīng)營規(guī)律，適時開展對各類違章經(jīng)營和破壞城市市容和環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)象的集中整治工作，確保城區(qū)經(jīng)營秩序文明規(guī)范，市容環(huán)境整潔亮麗。
四是堅持以人為本，努力打造城管新形象。把全面提高管理和執(zhí)法人員理論素質(zhì)作為首要任務(wù)，充分發(fā)揮好城市管理這一生產(chǎn)力的作用。同時，把增強服務(wù)功能、完善服務(wù)手段、提高服務(wù)質(zhì)量作為工作重點，把好執(zhí)法尺度，保護合法經(jīng)營者的合法權(quán)益，樹立誠信的城管形象，為創(chuàng)造我區(qū)良好的投資環(huán)境做出新的貢獻。
審判管理工作匯報篇九
油田開發(fā)一路精細化管理工作。
一、確立了精細化管理工的指導(dǎo)思想及原則。
深入貫徹集團公司工作會議和油田“兩會”精神，牢固樹立“精細管理無止境”的理念，以對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)等標(biāo)桿化管理為抓手，以精細系統(tǒng)節(jié)點管理為手段，以“五項勞動競賽”活動載體，以全面提高油田、區(qū)塊、單元開發(fā)管理水平為目的，開展廠、礦、隊，油田、區(qū)塊、單元、井組全方位覆蓋、全過程受控和全員參與的比學(xué)趕幫超活動，把創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細管理深化年主題活動持續(xù)推向深入，達到不斷提高基層管理水平，不斷提高油田開發(fā)水平，不斷提高油田開發(fā)效益的目的。
二、成立了精細化管理工的組織機構(gòu)及職責(zé)。
該項活動由油田“比學(xué)趕幫超暨精細管理深化年主題活動”辦公室統(tǒng)籌安排。宣傳部負責(zé)活動的組織、辦法的制定、宣傳推進工作；經(jīng)營管理部負責(zé)獎懲管理辦法的制定工作；開發(fā)處、采油工程處、財務(wù)處、計劃處、生產(chǎn)部等單位負責(zé)開發(fā)系統(tǒng)指標(biāo)體系及相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)的建立、發(fā)布、評比、上報，工作督導(dǎo)、總結(jié)等工作。
三、制訂了精細化管理工的指標(biāo)體系及考評辦法。
指標(biāo)體系建立的原則。
1、區(qū)塊目標(biāo)管理、單元目標(biāo)化管理與井組注采管理、標(biāo)桿化管理、五項勞動競賽、精細系統(tǒng)節(jié)點管理統(tǒng)籌安排，搭建一體化的信息化平臺進行指標(biāo)的計算、評比。
2、綜合性指標(biāo)排名與單項指標(biāo)排名相結(jié)合，紅旗采油廠、金銀銅牌隊、油田區(qū)塊及單元目標(biāo)化管理實行綜合排名，重點開發(fā)指標(biāo)和經(jīng)營管理指標(biāo)進行單項排名。
3、依托現(xiàn)有開發(fā)數(shù)據(jù)庫進行數(shù)據(jù)的提取和指標(biāo)的計算形成，可操作性強，盡量減少手工錄入和人為因素，減少基層工作量。對于目前沒有進行源頭采集的數(shù)據(jù)，由相關(guān)部門與信息中心結(jié)合，進一步完善源頭數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)庫建設(shè)，以滿足油田精細管理的需要。
標(biāo)體系的建立，負責(zé)礦、隊、班組、崗位、單元目標(biāo)化管理的比學(xué)趕幫超活動的組織和評比，負責(zé)金銀銅牌隊的初選和上報。
（一）五項勞動競賽指標(biāo)體系及評比辦法。
紅旗采油廠、金銀銅牌采油隊、作業(yè)隊、注水隊、注汽隊、注聚隊、測試隊、五星級站庫評比與標(biāo)桿化管理相結(jié)合，采用月度綜合量化打分排名，選樹月度標(biāo)桿，按照月度排名形成年度綜合排名，兩年綜合排名為五項勞動競賽的最終排名，根據(jù)排名情況確定紅旗采油廠和金銀銅牌隊入圍名單，實現(xiàn)“五項勞動競賽”的動態(tài)化管理機制。
（二）單項管理標(biāo)桿指標(biāo)體系及評比辦法。
以單元目標(biāo)化管理與井組注采管理工作內(nèi)容為主要對比考核工作重點，進行單項和綜合排名，達到“標(biāo)桿管理”與“單元目標(biāo)化管理與井組注采管理”的有機結(jié)合，按照開發(fā)工作性質(zhì)，指標(biāo)以月度、季度、年度進行評比排名。
（三）區(qū)塊目標(biāo)管理指標(biāo)體系及評比辦法（26項指標(biāo)）。
區(qū)塊目標(biāo)管理指標(biāo)體系，按照生產(chǎn)運行、開發(fā)管理、采油工程和經(jīng)營管理四個方面管理指標(biāo)分別由開發(fā)處、采油處、財務(wù)處、生產(chǎn)部和計劃處負責(zé)指標(biāo)的提供，根據(jù)指標(biāo)的具體產(chǎn)生情況，按照每月度、季度進行指標(biāo)評比。按照區(qū)塊目標(biāo)的不同分類進行籠統(tǒng)排序、歸類排序和綜合排序，以排序結(jié)果進行獎懲，并在專題網(wǎng)站進行公布。對于長期排在后面的區(qū)塊目標(biāo)單元（油田）所管單位及時進行勸戒，以不斷提高管理水平。
四、開展了精細化管理工的具體工作。
(一)組織開展了區(qū)塊目標(biāo)管理工作。
中石化總部“關(guān)于區(qū)塊目標(biāo)管理”文件下發(fā)后，勝利油田領(lǐng)導(dǎo)班子高度民主重視，責(zé)成開發(fā)處牽頭組織開展工作。張宗檁處長、盧廣欽副處長先后多次組織財務(wù)處、采油處和生產(chǎn)部召開工作協(xié)調(diào)會議，討論了標(biāo)桿管理及區(qū)塊目標(biāo)管理有關(guān)工作。組織編制了上報指標(biāo)分解詳表，與財務(wù)處等單位對該軟件的提出需求分析，組織編制了上報指標(biāo)匯總分析軟件。
組織進行工作部署。6月7日上午，由開發(fā)處、采油處、財務(wù)處和生產(chǎn)部共同組織16個二級開發(fā)生產(chǎn)單位召開區(qū)塊目標(biāo)管理有關(guān)數(shù)據(jù)填報工作安排會議，會議由開發(fā)處處長張宗檁主持，采油處陳軍總師傳達了中石化總部文件精神，漢威公司介紹了數(shù)據(jù)填報方法，有關(guān)處室提出了具體要求，填報工作要求本周末完成。下步重點工作是：負責(zé)組織區(qū)塊目標(biāo)管理有關(guān)數(shù)據(jù)填報的審查把關(guān)及指標(biāo)的上報工作，15日前完成。
制定了不同層級管理單位的考核指標(biāo)。制定了紅旗采油廠、采油隊及地質(zhì)所等不同層。
級管理單位的考核指標(biāo)30項，并把指標(biāo)進行分類，劃分為：生產(chǎn)指標(biāo)、穩(wěn)產(chǎn)指標(biāo)、管理指標(biāo)和地質(zhì)基礎(chǔ)指標(biāo)等。
1、在老區(qū)建立了注采單元考核體系。建立了勝利油田整裝、斷塊、低滲、稠油、海上、巖性等六種油藏類型1800余個油藏單元的指標(biāo)考核評比體系，其中主要包括：采收率、自然遞減率、含水上升率、油水井綜合利用率等指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上可進行單元合并，組合成采油隊、采油礦、采油廠及油田等不同單位或油田進行指標(biāo)對比。
2、在新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)工作設(shè)立了產(chǎn)能達標(biāo)率和達產(chǎn)率指標(biāo)考核體系。
為把勝利油田學(xué)習(xí)推廣工作做的更細致、更扎實、更穩(wěn)健，下一步工作是制定完善“標(biāo)桿”管理考核辦法，選樹“標(biāo)桿”指標(biāo)，為“標(biāo)桿”管理活動提供保障。
審判管理工作匯報篇十
一年來，我院在上級法院的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞建設(shè)全省優(yōu)秀法院的奮斗目標(biāo)，始終堅持以加強審判管理工作為著力點，狠抓執(zhí)法辦案第一要務(wù)，通過健全審判管理制度、明確管理職責(zé)、嚴格考核考評和獎優(yōu)罰劣等一系列措施，進一步規(guī)范司法行為，提高案件質(zhì)效，審判工作有了一定地提升。從一年來的審執(zhí)工作情況來看，全院共審執(zhí)結(jié)案件6191件（不含非訴審查案件），比上年同期多結(jié)1030件，同比上升20%；調(diào)撤案件3998件，比上年同期多結(jié)1326件，同比上升49.6%，調(diào)撤率為89.2%，同比上升11.1%；執(zhí)結(jié)案件1304件，比上年同期多結(jié)221件，同比上升20.4%；案件質(zhì)量也有所提高，民事、行政案件上訴93件，比上年同期減少23件，同比下降19.8%。我們的主要做法是：
一、強化層級管理，充分發(fā)揮各審判管理主體的能動作用。
我院十分注意各層級管理之間的合理分工，做到管理規(guī)范、有序，充分調(diào)動各審判管理主體的積極性，強化各審判管理主體的責(zé)任感，增強向心力和凝聚力，從而形成合力。作為宏觀管理主體的審判委員會、院領(lǐng)導(dǎo)，主要關(guān)注審判運行機制的整體狀況是否良好，審判各環(huán)節(jié)是否協(xié)調(diào)，及時了解審判運行機制遇到問題以及癥結(jié)所在，及時作出決策，解決問題，從而維護審判機制的正常運行。年初，我院黨組根據(jù)上年度全院審判質(zhì)效狀況，提出了今年的工作目標(biāo)，確定了工作重點，制訂了考核細則，把各部門的各項工作目標(biāo)寫入精細化管理考核實施細則；每季召開院務(wù)會，聽取審管辦對全院審判績效情況匯報、庭長對本部門審判績效情況的說明，然后根據(jù)全院和各部門的審判績效情況提出下一步工作要求。作為中觀管理主體的審判管理辦公室，圍繞決策抓落實，具體負責(zé)審判流程管理、案件質(zhì)量評查、審判績效管理、精細化管理考核等工作，為院領(lǐng)導(dǎo)和庭長們提供準(zhǔn)確、全面、客觀的審判工作數(shù)據(jù)，并對審判運行態(tài)勢作出正確分析判斷，協(xié)助審判委員會、院領(lǐng)導(dǎo)開展好對全院審判工作的宏觀管理工作，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)庭認真做好部門內(nèi)部的微觀管理工作，同時銜接、處理好宏觀、微觀管理之間的各項事務(wù)。各審判業(yè)務(wù)部門的庭長是微觀管理的主體，他們直接指導(dǎo)辦案，直接管理法官，他們對審判工作的管理是最直接、最基礎(chǔ)，也是最有效的。因此，我院明確他們?yōu)橥ナ覍徟匈|(zhì)效的負責(zé)人，規(guī)定必須每月對本部門的工作進行一次講評，每季度對本庭業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的審判質(zhì)效進行分析評估；從而，確保了我院審判管理工作的有序開展。
二、注重案件質(zhì)量，加大評查力度。
我院始終把提高案件質(zhì)量作為審判管理的工作重心，成立了以院長為主任的案件質(zhì)量評審委員會，負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全院案件質(zhì)量評查工作。制訂了一系列規(guī)章制度，在省高院《案件質(zhì)量評查規(guī)則》的基礎(chǔ)上制訂了《案件質(zhì)量評查操作細則》，對各類案件的辦理在程序、實體、文書制作和案卷裝訂歸檔方面提出了具體要求，也明確了具體的扣分標(biāo)準(zhǔn)；對案件實行逐案評查，對已送檢的6109件進行了全案評查，對8件被發(fā)、改案件進行了重點評查，并建立了辦案干警個人案件質(zhì)量登記臺賬，評查結(jié)果按季考核，記入個人績效檔案。同時，加強了對發(fā)、改案件的責(zé)任追究力度，制訂了《發(fā)回、改判案件責(zé)任追究辦法（試行）》，規(guī)定：凡被上級法院改判或發(fā)回重審以及本院再審改判的案件，應(yīng)當(dāng)進行過錯責(zé)任分析；承辦人自收到被上級法院改判或發(fā)回重審的案卷或被本院再審改判通知之日起10個工作內(nèi)必須寫出過錯責(zé)任分析報告，并提交本部門（承辦單位）與主管院領(lǐng)導(dǎo)集體研究，且形成書面責(zé)任分析報告后，連同案卷材料送審判管理辦公室評查；審判管理辦公室自收到案卷材料及辦人與承辦單位的責(zé)任分析報告后10個工作日內(nèi)進行評查，并寫出評查報告報審判委員會討論。審管辦評查的8件案件中已報審委會討論3件，并對其中2件案件的承辦人因辦案存在過錯，已進行了相應(yīng)的責(zé)任追究，作了相應(yīng)的處罰。這樣，進一步加強了辦案人員的工作責(zé)任心，確保了案件質(zhì)量的提高。
三、嚴格文書審查，注重文書效果。
裁判文書是人民法院對外形象的一種表現(xiàn)，文書寫作的好壞直接反映出人民法院的執(zhí)法水平，也反映出辦案干警的工作能力。因此，我院對文書著手進行規(guī)范管理；一是嚴格審批程序，全院所有的裁判文書均須經(jīng)業(yè)務(wù)部門負責(zé)人及主管院長審批后，方可蓋章發(fā)送當(dāng)事人，嚴把了文書審批關(guān)。二是嚴格文書制作要求，要求文書格式要規(guī)范，結(jié)構(gòu)要合理，敘事要清楚，論證要充分，說理要透徹，程序要合法，適用法律要準(zhǔn)確，處理要正確，邏輯要嚴密，語法要得當(dāng)，行文要流暢，并充分體現(xiàn)現(xiàn)代司法理念。我院將省高院裁判文書制作技術(shù)規(guī)范及最高法院各種法律文書樣式復(fù)印下發(fā)各業(yè)務(wù)部門，并集中組織學(xué)習(xí)。三是加大文書質(zhì)量評查，在逐案評查的同時將法律文書作為案件質(zhì)量評查的一項重要內(nèi)容；同時，我院制訂了《裁判文書評選辦法》和《裁判文書評選活動實施方案》，開展裁判文書評選活動，在每個辦案人員所辦結(jié)案件中抽取三篇裁判文書，共111篇，由全院15名審判委員會委員進行集中評查和復(fù)議，且院長親自參與評查和復(fù)議，對被評定為優(yōu)秀文書的，每篇獎勵承辦人100元，平均得分前三名的，每人獎勵500元，評定為不合格文書的，每篇處罰承辦人200元，對得分最后10名的文書逐案通報到人。通過評選活動，檢驗了辦案法官的文書制作水平，促進了我院文書質(zhì)量的提高。四是規(guī)范文書管理，規(guī)定文書按月報送制度，各辦案單位在每月報表時必須同時報送結(jié)案文書，由審管辦統(tǒng)一制成電子文檔保存，這樣，既確保了報表的準(zhǔn)確性，也加強了文書的統(tǒng)一管理。同時，對裁判文書上網(wǎng)也作了嚴格的規(guī)定，制訂了《關(guān)于在互聯(lián)網(wǎng)上公布裁判文書的暫行規(guī)定》，嚴格規(guī)定了裁判文書上網(wǎng)的審批程序和操作流程，并規(guī)定各辦案單位必須按生效裁判文書的40%在互聯(lián)網(wǎng)上公布，現(xiàn)全院已在網(wǎng)上公布1070篇，確保了審判公開，促進了司法公正，改善了司法形象，維護了司法權(quán)威。
四、提高庭審能力，規(guī)范庭審行為。
庭審觀摩與庭審能力測評，是我院近三年狠抓審判管理工作的一項重要舉措。我院制定了《庭審觀摩與庭審能力測評實施方案》，成立了工作委員會，負責(zé)該活動的組織、測評、總結(jié)、獎懲等工作。每次庭審觀摩與庭審能力測評活動，均采取一評一表，分別計分的方式對審判人員在庭審中的程序操作、言行舉止、駕馭能力、秩序保障等方面進行評審。除全體審判委員會委員到場參與評審?fù)?，還邀請了縣人大、政協(xié)、政法委的領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的代表參與。今年共開展庭審觀摩測評8場次，人大代表、政協(xié)委員、政法委的領(lǐng)導(dǎo)參與人數(shù)達25人次；每場庭審結(jié)束后，由全體評審人員與主審部門的審判工作人員進行座談，就庭審中發(fā)現(xiàn)的問題一一進行點評，提出相應(yīng)建議。每次活動結(jié)束后，工作委員會組織全院干警，對觀摩評審情況進行集中點評和總結(jié)，要求全院干警在今后的庭審中高度重視，切實提高庭審駕馭能力，同時要求各庭室多通過庭審觀摩的方式，加強庭室之間和干警之間的學(xué)習(xí)與交流。
五、注重績效考評，提高辦案效率。
司法績效考核工作也是我院今年審判管理工作中一個重點。院黨組高度重視，在年初制定崗位目標(biāo)責(zé)任制時就對各審判業(yè)務(wù)部門提出了具體的績效考核指標(biāo)，把司法績效納入《精細化管理考核細則》和《干警績效考核辦法》，建立起司法績效按月報表制度，實行按季一小考，半年一綜合，年終一大考的考核模式，同時健全了獎懲制度，有力地促進了我院司法效率提高。
六、規(guī)范審判流程，提高司法效率。
我院為了規(guī)范審判流程管理行為，制定了案件流程信息定期報送制度和《審判流程管理規(guī)程》，對案件的流程管理作了詳盡的、全面的規(guī)定，具有較強的操作性，為案件流程操作提供了具體的行為指南；同時，我院建立了全院案件流程管理信息登記臺帳，對個案從立案到審理、到結(jié)案、到歸檔各個環(huán)節(jié)的信息分別進行電子錄入，對案件流程進行全過程的跟蹤管理。規(guī)定各辦案單位在每月的20號向?qū)徆苻k呈報個案信息，審管辦及時進行分部門錄入，對即將超普通審限的案件提前20天對辦案單位發(fā)出督辦函，督促結(jié)案，對全院6290件案件進行了全過程的跟蹤管理，對62件案件進行了審限督辦，從而有效地提高了我院的審判工作效率，杜絕了超審限案件的發(fā)生。
七、推行巡回辦案，提高為民服務(wù)意識。
為了提高為民服務(wù)意識，落實司法為民，我院今年進行了集中清理執(zhí)行積案、征收超子女社會撫養(yǎng)費、集中辦理涉農(nóng)案件等專項活動。且組織各業(yè)務(wù)庭在全縣范圍開展巡回辦案競賽活動，并制訂巡回辦案競賽活動實施方案；要求在矛盾糾紛突出、案源比較多的鄉(xiāng)村、社區(qū)、廠礦、企業(yè)中開展巡回辦案；并要求每個巡回法庭必須邀請（縣級以上）人大代表、政協(xié)委員、執(zhí)法監(jiān)督員以及基層領(lǐng)導(dǎo)等旁聽庭審2次以上，參與案件處理的人數(shù)不得少于20人，并要求參與人員在預(yù)先制好的表格上作出客觀公正的評價。在今年的巡回辦案期間，我院辦結(jié)案件3114件，且均系調(diào)解或撤訴結(jié)案，進入企事業(yè)單位16個，進村25個，邀請人大代表、政協(xié)委員、執(zhí)法監(jiān)督員、基層組織領(lǐng)導(dǎo)等參加案件的旁聽、調(diào)處、執(zhí)行272人次。這不僅方便了群眾訴訟，節(jié)約了訴訟成本，同時對我院落實司法為民理念，提高辦案效率和社會公信力起到了積極的作用。
八、做好司法統(tǒng)計，加強審判管理調(diào)研。
司法統(tǒng)計是人民法院審判工作實績的具體反映，是為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)的保障，意義極其重大，責(zé)任心要求極強，且是繁鎖而復(fù)雜的一項工作。為了讓各部門的統(tǒng)計員熟練地掌握司法統(tǒng)計的業(yè)務(wù)知識，我院二次請中院審管辦領(lǐng)導(dǎo)來院培訓(xùn)指導(dǎo)，且把新任統(tǒng)計人員召集到審管辦進行了一一培訓(xùn)，審管辦也不定期的派人到各部門進地業(yè)務(wù)指導(dǎo)，從而使各部門的統(tǒng)計人員具備了較高的理論素質(zhì)，確保了我院司法統(tǒng)計的及時、準(zhǔn)確。同時，我院加強了審判管理調(diào)研工作，先后向上級法院報送審判管理論文（材料）4篇，司法統(tǒng)計論文8篇，向院黨組寫出分析報告2個，審判管理通報4次，編寫審判管理簡訊3期，在本院外網(wǎng)發(fā)表信息6篇；加強了管理意識，增加了管理經(jīng)驗，為審判管理決策提供了較好的參考依據(jù)。
我院的審判管理工作雖然取得了一定的成績，但與上級法院的要求和兄弟法院的工作還有較大差距。我們將以更強的責(zé)任，更大的力度，更硬的措施，全力推進我院的審判管理工作，為開創(chuàng)法院審判工作科學(xué)發(fā)展作出更大的貢獻。
二0一一年十一月十一日。
審判管理工作匯報篇十一
為營造衛(wèi)生整治、秩序井然的縣城環(huán)境,讓廣大市民過上一個安定祥和的新春佳節(jié)。作為城市管理主力軍,我們將忠誠履職、創(chuàng)新作為,扎扎實實地站好維護城市管理這班崗。重點抓好以下幾方面的工作:。
一是抓街道秩序整治。按照市政秩序管理“打樁定位”的要求,強化路段管理責(zé)任,堅決取締主街道貨物出店經(jīng)營,及時疏導(dǎo)流動攤販,確保主街道無占道兜售,沿街叫賣現(xiàn)象;二是抓廣告整治。近期組織開展一次違章廣告及“牛皮癬”的清理整治工作;三是抓禁鞭整治。組織精干力量,實行全天候監(jiān)控,確保不出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。四是抓違停整治。聯(lián)合交警部門開展人行道違停車輛整治工作,引導(dǎo)人行道車輛進入劃定車位停靠。
一是加大清掃保潔力度。加強對主干道、商業(yè)繁華區(qū)域、游園、廣場等重點區(qū)域周邊的清掃保潔;二是保證垃圾及時收集清運,保證城區(qū)垃圾日產(chǎn)日清;三是搞好街道清洗工作,對城區(qū)主干道進行一次全面清洗;四是取締一橋東路、書院路的垃圾桶100個,派發(fā)專用垃圾桶100個。全面維護城區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁、垃圾桶等環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施,確保設(shè)施設(shè)備完好率,公廁全面開放,保潔率達100%。
一是搞好重要節(jié)點綠化盆景的擺放。計劃在**河廣場、人民廣場、李家湖轉(zhuǎn)盤、工農(nóng)橋轉(zhuǎn)盤、興城橋、二大橋等處擺放盆景,以此營造節(jié)日氛圍;二是對綠化帶、渠化島和各個公園廣場進行全面整形修剪和除雜保潔;三是對城區(qū)綠化區(qū)域的色塊苗木進行一次全面補植升級;四是完成人民醫(yī)院綠化工程建設(shè)。
一是對縣城公共區(qū)域亮化工程進行全面排查,安排人員值班巡視,確保光亮工程正常運行;二是計劃對杏花村西路和一橋東路路燈桿加裝中國結(jié),對**大道、迎賓路、人民南路分別增加節(jié)日燈飾,幾個休閑廣場加裝燈籠,高速入口加裝歡慶春節(jié)發(fā)光字等。
一是搞好燃氣市場安全生產(chǎn)排查;二是搞好天然氣的貯備工作,保證城區(qū)天然氣的正常供應(yīng)。
審判管理工作匯報篇十二
(一)主要做法。
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化審判管理機構(gòu)設(shè)置。為加強審判管理工作，我院建立由院長主抓，分管院長親自抓，部門領(lǐng)導(dǎo)具體抓，承辦人員為第一責(zé)任人的一級抓一級，層層抓落實，齊抓共管的審判管理工作格局。今年來我院多次召開審判管理工作會議，研究討論和部署審判管理各項工作。在審判管理實踐中，審管辦不干涉法官具體案件的審判，主要以評查、通報、考核、督促檢查審判質(zhì)效等方式行使職權(quán)。
二、完善制度建設(shè)，建立健全審判管理制度體系。
一是建立健全案件流程管理監(jiān)督制度。由立案庭對全院案件進行統(tǒng)一立案、統(tǒng)一分案，審管辦對案件進行全程跟蹤督辦，對1審限將要屆滿的案件進行催辦督辦。二是建立健全案件評查監(jiān)督制度。圍繞提高案件質(zhì)量、效率和效果的要求，對全院已結(jié)案件按季度逐一評查，并將評查結(jié)果在院務(wù)會上進行通報和點評。對改判、發(fā)回重審案件及引發(fā)涉訴信訪案件重點評查，科學(xué)、合理、準(zhǔn)確界定差錯案件，厘清責(zé)任。
三是建立重點指標(biāo)月通報制度。審管辦通過簡報、內(nèi)網(wǎng)通報當(dāng)月各業(yè)務(wù)庭和法官的收結(jié)案數(shù)、結(jié)案均衡度、陪審率、簡易程序適用率等重要指標(biāo)，促使各審判庭和法官有意識地保持領(lǐng)先數(shù)據(jù)，優(yōu)化接近數(shù)據(jù)，提升落后數(shù)據(jù)。四是審判態(tài)勢分析制度化。定期對審判執(zhí)行工作運行態(tài)勢進行分析和通報，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響審判質(zhì)量出現(xiàn)的問題。充分利用信息化管理手段，加強審判的程序監(jiān)控和節(jié)點管理，實現(xiàn)對案件質(zhì)量的有效監(jiān)督和指導(dǎo)，確保裁判公正高效。
三、強化流程管理，提高審判工作效率。一是做好審執(zhí)案件流程跟蹤。充分利用審判管理流程軟件，不斷加強各個節(jié)點的監(jiān)管，每日網(wǎng)上核查審執(zhí)案件流程情況。在審限變更環(huán)節(jié)，嚴格審批程序，履行書面批準(zhǔn)手續(xù)后，再報審管辦進行審查備案，避免審限變更的隨意性，從而有效提高審限內(nèi)結(jié)案率。二是規(guī)范案件信息錄入。每周核查案件信息錄入情況，對案件信息錄入不及時、不全、漏錄的及時督促并給予通報。三是嚴格案件報結(jié)手續(xù)。在結(jié)案環(huán)節(jié)，實行歸口管理，嚴格案件報結(jié)，對結(jié)案信息填寫不全、法律文書引用不規(guī)范、2電子卷宗與紙質(zhì)卷宗不一致、拖延報結(jié)等案件一律不予結(jié)案并予以通報。
四、狠抓案件質(zhì)量評查，提高審判工作質(zhì)量。一是認真抓好案件的質(zhì)量評查。我院在年初認真討論修訂《年度考核辦法》，健全案件質(zhì)量評查制度，成立案件質(zhì)量考評組，由分管院長任組長，從各業(yè)務(wù)部門抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，依據(jù)《霍邱縣人民法院案件質(zhì)量評查標(biāo)準(zhǔn)》，從實體、程序、法律文書制作、卷宗裝訂等方面對所有生效案件實行一季度一檢查一通報。對有瑕疵、不合格的案件實行通報，并在院務(wù)會上進行評析。
二是重點抓好差錯案件評查。
對上級法院發(fā)回重審、全改案件和本院按照審判監(jiān)督程序全改的案件，由我院審管辦負責(zé)統(tǒng)計，并交由年度考核組按照《差錯案件責(zé)任追究辦法》逐一進行評析，分析原因、總結(jié)教訓(xùn)，并將評析結(jié)果及時通報給各部門及承辦人，依照規(guī)定追究責(zé)任。對上訴率、全改和發(fā)回重審率較高的業(yè)務(wù)庭和確定有差錯案件的個人取消其年度評先評優(yōu)資格。三是抓好裁判文書評比。各業(yè)務(wù)庭按人員每月報送不少于一篇法律文書，由分管院長牽頭成立優(yōu)秀裁判文書評審委員會，對報送的裁判文書評出優(yōu)秀等次予以通報，并對優(yōu)秀裁判文書制作人給予物質(zhì)獎勵。
(二)取得的成效。
一、辦案質(zhì)量顯著提高，案件陪審率上升。截至九月份，在已結(jié)的719件普通程序案件中陪審員參與陪審的案件有3426件，陪審率達59.2%，與去年同期相比增加了24個百分點。陪審員參與案件審理，克服了法官因職業(yè)習(xí)慣所形成的思維定式，彌補了法官的不足，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢和特長，與法官取長補短，使審判工作更加貼近民情民意，貼近社會的價值觀念和道德準(zhǔn)則，使裁判更加合情、合理、合法，增強了法院裁判的社會公信力和認同感，更好的實現(xiàn)了法律效果與社會效果的統(tǒng)一。
二、辦案效率明顯提高，結(jié)案均衡度上升。今年來我院高度重視均衡結(jié)案問題，通過獎懲機制強化均衡結(jié)案意識，調(diào)動法官參與的積極性，采取有效措施杜絕拖沓結(jié)案、突擊結(jié)案現(xiàn)象，實現(xiàn)了案件進出動態(tài)平衡與存案量相對穩(wěn)定，消除了審判工作任務(wù)“前松后緊、時緊時松”等現(xiàn)象的發(fā)生，使審判工作處于良性循環(huán)狀態(tài)。截至九月份我院結(jié)案均衡度為0.79，比去年同期上升了0.28個基點。
三、辦案效果得到提高，調(diào)解撤訴率上升。我院牢固樹立和諧司法理念，堅持“調(diào)解優(yōu)先、調(diào)判結(jié)合”工作原則，建立訴訟和非訴訟相銜接的矛盾糾紛化解機制，加大民事案件調(diào)解力度。積極探索行政案件協(xié)調(diào)處理機制，把協(xié)調(diào)機制納入“大調(diào)解”格局，妥善化解行政爭議。截至九月份我院協(xié)調(diào)調(diào)解撤訴率達56.4%，比去年同期上升了18.2個百分點。
(三)存在的問題和困難。
一、片面認識審判管理。審判管理是新時期人民法院科4學(xué)發(fā)展的必然要求，產(chǎn)生的時間不長，審判管理工作發(fā)展有所滯后，許多法官對審判管理存在片面認識。一是對審判管理權(quán)存在錯誤認識，認為審管辦是一個監(jiān)督和處罰的機構(gòu)，是一個挑刺的部門，導(dǎo)致審判管理權(quán)與審判權(quán)對立。業(yè)務(wù)部門對審判管理有抗拒心理，法官的糾錯意識不強。二是對審判管理的職責(zé)和內(nèi)容存在錯誤認識。許多法官認為審管辦的日常工作就是評查案件、司法統(tǒng)計、案件報結(jié)、審限變更和糾錯整改;認為上級法院對下級法院的審判質(zhì)效考核就是審管辦的事，與其他業(yè)務(wù)庭和人員無關(guān)，導(dǎo)致相關(guān)部門對審管辦的工作不夠配合，審判管理工作無法落到實處。
二、網(wǎng)上辦案能力不足。我院在編法官93名，其中四十歲以上辦案法官48人。據(jù)統(tǒng)計不會或不完全會使用電腦辦案的占四十歲以上法官的20.8%。他們主觀上對網(wǎng)上辦案系統(tǒng)不重視，主動學(xué)習(xí)相關(guān)知識的積極性不高，過分依賴傳統(tǒng)的紙質(zhì)辦案和手工辦案方式，忽視網(wǎng)上辦案。部分案件網(wǎng)上結(jié)案拖沓，結(jié)案時間隨意更改、普通程序案件合議庭人員不錄入等情況經(jīng)常發(fā)生，導(dǎo)致案件紙質(zhì)卷宗與網(wǎng)上信息不一致，司法統(tǒng)計數(shù)據(jù)失真，質(zhì)效評估指標(biāo)數(shù)據(jù)和全院辦案效率受影響。
三、質(zhì)效評估體系不完善。案件質(zhì)量效率評估體系是通過利用各種司法統(tǒng)計指標(biāo)，結(jié)合各種統(tǒng)計資料，運用多指標(biāo)綜合評價的方法和技術(shù)，建立審判質(zhì)量與效率評估量化模5型。
目前評估指標(biāo)的設(shè)臵處于探索完善階段，內(nèi)容不盡合理，無法反映審判質(zhì)效的真實情況，相關(guān)評估、考核指標(biāo)的科學(xué)性還需進一步反思與修正。指標(biāo)評估體系中針對中級人民法院和基層法院分別設(shè)臵了指標(biāo)權(quán)重，根據(jù)綜合評估可測出分數(shù)，但針對業(yè)務(wù)庭和法官的評估體系尚未建立，基層法院缺乏相關(guān)的技術(shù)支持和研發(fā)能力。
(三)解決問題的對策。
一、增強審判管理認識，更新審判管理理念。審判管理是人民法院為經(jīng)濟社會發(fā)展、為大局服務(wù)的必然要求，是促進司法為民、公正執(zhí)法的必然要求。審判管理是全方位的立體式管理，它是法院各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門和審判委員會委員、院長、庭長、審判長及廣大法官的共同責(zé)任。因此，廣大法官必須解放思想，提高認識，更新觀念，加強對審判管理的認識，做到人人參與、個個有責(zé)，通過組織、領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、考評、監(jiān)督及制約等方式，對司法過程進行嚴格規(guī)范，對審判質(zhì)效進行科學(xué)考核考評，對審執(zhí)工作進行合理安排，確保司法公正、廉潔、高效。
二、量化質(zhì)效考核指標(biāo)，創(chuàng)新質(zhì)效考評機制。開展質(zhì)效考評是落實審判管理、提高審判質(zhì)效的必然要求和有力保障。針對業(yè)務(wù)庭和法官量化審判質(zhì)效考核指標(biāo)，突出案件的服判息訴率、陪審率、簡易程序適用率、結(jié)案均衡度、上訴率、發(fā)改率、執(zhí)行案件申請執(zhí)行率、執(zhí)行標(biāo)的到位率等指標(biāo)。6年初將全院的審判質(zhì)效任務(wù)目標(biāo)分解到各業(yè)務(wù)庭，由各庭制定計劃，逐月分解，責(zé)任到人。通過創(chuàng)新質(zhì)效考評機制，調(diào)動內(nèi)力、激發(fā)活力，建立科學(xué)、操作性強的質(zhì)效考評制度，切實提高審判質(zhì)量和效率。
審判管理工作匯報篇十三
中院在市委和上級法院的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在市人大的監(jiān)督和政府的支持下，始終堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞“公正與效率”的主題，按照“公正司法，一心為民”的要求，牢固樹立“群眾利益無小事”的觀念，通過大力加強隊伍建設(shè)，積極推進審判方式改革，認真落實司法為民措施，以促進社會和諧、維護社會誠信和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序為重點，以弘揚社會主義的榮辱觀和維護社會穩(wěn)定為己任，較好地完成了各類民事案件的審判任務(wù)，充分發(fā)揮了民事審判化解矛盾、維護穩(wěn)定、促進發(fā)展的職能作用。
1、牢固樹立大局意識，自覺接受人大監(jiān)督，始終堅持做到民商事案件審判工作的法律效果和社會效果的有機統(tǒng)一。積極主動地向人大及其常委會報告民事審判工作，接受評議，聽取意見、認真整改。重視審理涉農(nóng)案件，制裁各種侵害農(nóng)民合法權(quán)益的行為。妥善審理婚姻家庭、損害賠償、勞動爭議等案件，注重保護婦女、兒童、老年人及社會弱勢群體的合法權(quán)益。對人大及其常委會督辦的民事案件，高度重視，公正處理，及時上報結(jié)果。注重協(xié)調(diào)好與政府及相關(guān)部門的關(guān)系，從而得到了當(dāng)?shù)攸h委、人大、政府、政協(xié)及社會各界的大力支持和幫助，使一些社會熱點、難點的案件得到了及時處理。
2、不斷加大調(diào)解結(jié)案力度，最大限度地保護了當(dāng)事人的合法權(quán)益。按照“能調(diào)則調(diào)、當(dāng)判則判、調(diào)判結(jié)合”的原則，高度重視案件審理效果，立足化解和疏導(dǎo)矛盾，積極采用訴訟調(diào)解的方法解決糾紛，將訴前、訴中、訴后調(diào)解相結(jié)合，充分發(fā)揮調(diào)解工作的優(yōu)勢，做到了“案結(jié)事了”。
3、加大培訓(xùn)力度，提高法官的司法能力和水平。以崗位培訓(xùn)、能力培訓(xùn)為重點，不斷提高民事審判法官職業(yè)素養(yǎng)和駕馭庭審的能力、法律適用能力、調(diào)解能力、裁判文書制作能力。并邀請專家學(xué)者為基層法院法官授課組織全市法院法官進行嚴格的考試等，通過相互交流和學(xué)習(xí)，統(tǒng)一了司法理念。
4、加強對基層法院的案件質(zhì)量進行檢查指導(dǎo)。今年市中院針對上級法院發(fā)回重審、改判案件的.情況進行檢查指導(dǎo)，認真分析在認定事實、適用法律等方面存在的問題，并通過對上級法院維持的判決進行研究，從中掌握和把握好法律的適用和執(zhí)法的尺度。
5、加強信息宣傳和對民事案件特點的調(diào)研工作。通過對有影響案件的宣傳，推動了普法教育和社會治安綜合治理工作的開展，同時也增強了辦案的社會效果，提升了民事審判法官的知名度。通過加強對民事案件特點的調(diào)研，對民事審判工作起到了指導(dǎo)和借鑒作用，也為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門及時掌握社會動態(tài)提供了依據(jù)。
6、加強民事審判法官廉政制度建設(shè)，確保司法公正，提高民事審判法官自我約束能力，隨時警示著我們的每一位民事法官要恪盡職守，公正高效、清正廉潔地辦好每一件民商事案件。
審判管理工作匯報篇十四
主任、各位副主任、各位委員：
現(xiàn)在，我向本次會議報告區(qū)人民法院二00六年民事審判工作，請予審議。
過去的一年，民事審判工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“公正司法、一心為民”的指導(dǎo)方針，追求公正、廉潔、高效的工作目標(biāo)，積極創(chuàng)新工作機制，維護社會公平和正義，依法公正、快速地審理了大量的民商事案件。2006年共受理各類民商事案件119起，結(jié)案118起，其中婚姻案件51件，占案件總數(shù)的42.8%，侵權(quán)案件23件，占案件總數(shù)的19.3%，商事案件36件，案件標(biāo)的額170，9600元，占受案總數(shù)的30.25%，其它案件9件，占受案總數(shù)的7.65%。其中上訴案件9起，維持原判7起，更審改判率22%?？傮w而言，民事審判工作實現(xiàn)了新的突破，邁出了新的步伐。主要表現(xiàn)在：
一、圍繞“調(diào)判結(jié)合”，追求案結(jié)事了。
一年來，我們按照肖揚院長的講話精神，按照“能調(diào)則調(diào)，當(dāng)判則判，調(diào)判結(jié)合，案結(jié)事了”的民事審判工作指導(dǎo)原則，以定紛止?fàn)?，勝敗皆服為最終目標(biāo)，積極探索調(diào)解與判決的最佳契合點，盡量做到多調(diào)少判，能調(diào)不判，先調(diào)后判，民事審判干部在調(diào)解上傾注大量精力，做到用真情感動當(dāng)事人，用真情打動當(dāng)事人，使當(dāng)事人與我們的民商事法官之間建立信任感。通過實踐，總結(jié)出了情感互動法、直陳錯誤法、宣講法律法、換位思考法、四級調(diào)解法等調(diào)解工作經(jīng)驗，使之融于民商事案件的全過程，在向當(dāng)事人講解相關(guān)法律知識，深入淺出地使當(dāng)事人明白法律的過程中，很自然地將糾紛化解，矛盾排除。調(diào)解中，一是我們注重把握訴前立案關(guān)，特別是對家庭糾紛案件，接待中詳細了解糾紛的起因和事情的經(jīng)過，對一時賭氣來訴的當(dāng)事人盡力做調(diào)解工作，使其息訴；二是把握庭審調(diào)解關(guān)，按照訴訟法的規(guī)定，在庭審中對每一起案件1都進行必要的調(diào)解工作，把握住當(dāng)事人的思想脈搏，不放棄做和解工作的一絲機會。特別是對婚姻家庭糾紛等事關(guān)全區(qū)穩(wěn)定的案件，我們在處理時更是審慎對待，在堅持婚姻自由的前提下，對那些感情破裂甚至已死亡的婚姻及時依法解除，有效防止傷害、兇殺或自殺等惡性案件的發(fā)生，但同時我們也盡量挽救夫妻感情尚未破裂的家庭，在調(diào)處中，做到三看三品，即看婚姻基礎(chǔ)是否牢固，品離婚是否是唯一出路；看婚后感情走勢，品和好的概率多大；看誘發(fā)原因，品癥結(jié)能否解除，從而綜合考慮，避免輕率處理，以維護家庭的和諧，社會的安定。2006年共審理婚姻家庭糾紛51起，其中判決7起，調(diào)解42起，調(diào)解率占82.3%。
二、圍繞訴訟效益，降低訴訟成本。
我們在審判大流程管理的基礎(chǔ)上，全面落實公開審判制度，基本上形成以公開舉證、質(zhì)證、認證和裁判為主要內(nèi)容的民事審判方式，進一步強化案件流程管理，明確各個審判環(huán)節(jié)的工作時限，同時注重簡易程序的適用，在擴大簡易程序適用方面進行了積極的探索，提倡當(dāng)日、當(dāng)周、當(dāng)月結(jié)案。為使無爭議或爭議不大的案件以更簡便的方式結(jié)案，達到“簡出效率、繁出精品”目的，首先明確簡易程序民事案件種類，推行對簡易案件的“提速”審，即實行案件的繁簡分流，對事實清楚、權(quán)利義務(wù)關(guān)系明確、爭議不大的簡單民事案件一律適用簡易程序，其次，我們整合現(xiàn)有的審判資源，將法警隊與立案庭業(yè)務(wù)銜接，由法警隊負責(zé)送達，根據(jù)簡易案件特點，法警隊盡量采取簡便方式傳喚當(dāng)事人，初次送達時即征求當(dāng)事人是否需要舉證期間和答辯期的意見，不需要的就立即送達開庭傳票，并由立案庭排期法官迅速將案件移交民商事審判庭相關(guān)承辦人，及時審理，使案件流程縮短30日左右，很大程度上縮短了案件的審理周期。既方便當(dāng)事人訴訟，減輕當(dāng)事人的訴累，又節(jié)省了人民法院的人力、物力和財力，保證了案件的及時審理，防止了矛盾的激化，2006年提速審理的案件達20余起，使得這些案件在當(dāng)天或一周內(nèi)解決，受到當(dāng)事人的歡迎。
三、圍繞“綠色訴訟”，解決訴訟困難。
我院以解決群眾訴訟難為目的，從解決門難進、臉難看、話難聽、事難辦為突破口，首先按照上級院關(guān)于加強立案工作的意見，切實加強立案接待大廳的規(guī)范化建設(shè)，健全了各項規(guī)章制度，為當(dāng)事人配備了休息用的桌椅、水壺和水杯等便民物品，充實了立案庭接待辦量，細化了2接待法官、排期法官、移送案件法官及庭長的責(zé)任，使立案大廳基本形成集立案、接訪、咨詢、查詢訴訟流程、傳遞訴訟材料等于一體的為民、便民的窗口，干警基本做到有訴必立，有案必接，對待群眾熱情、耐心，做到來有迎聲、問有答聲、走有送聲、辦案有回聲。立案庭在2006年被最高人民法院和共青團中央命名為出席全國“優(yōu)秀青年文明號”。
其次針對民事審判工作的特殊性，還相繼制定了節(jié)假日接待制度、首問負責(zé)制、限時辦結(jié)制、服務(wù)承諾制，特別是對外來投資者或老年人、婦女、兒童涉案的，我們做到在立案環(huán)節(jié)快立案、審理環(huán)節(jié)做到快審判、執(zhí)行環(huán)節(jié)做到快執(zhí)行。同時我們積極開展司法救助活動，按照救助制度的規(guī)定，對確因生活一時困難交不起訴訟費的當(dāng)事人予以減、緩和免訴訟費，全年共緩交訴訟費4200元，免交訴訟費50元。
過去的一年，雖然我們的民事審判工作總體上態(tài)勢良好，上訴率較之上一年有所下降，更審改判率低于全市平均值，但工作中仍有不足亟待解決。如個別干警司法理念轉(zhuǎn)變不快，不能自覺地把個案的審理置身于全區(qū)經(jīng)濟建設(shè)之中，造成個案質(zhì)量不高，有的案件幾次重審；加之個別審判人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，工作方法不科學(xué)，不講審判藝術(shù)，辦案不細、跑粗，對待當(dāng)事人不夠熱心、接待不夠耐心,，表現(xiàn)在對當(dāng)事人態(tài)度冷、硬等，筆錄有錯字、別字，庭審時有接打手機等有損形象的現(xiàn)象、甚至出現(xiàn)因校對不認真，法律條文引用錯誤的失誤，嚴重損害司法形象的現(xiàn)象；現(xiàn)在仍有牛傳龍與李樂華借貸糾紛、隋培玉與龔衛(wèi)國債務(wù)糾紛等案件判后未息訴而上訪，這些都需要我們在今后的工作中加以整頓和改進。
主任、各位副主任、各位委員：
2007年的第一季度已經(jīng)過去。目前我院受理民商事案件52件，已經(jīng)審結(jié)33件，其中調(diào)解29件。
2007年，我們院黨組將借案件執(zhí)法質(zhì)量年活動之契機，繼續(xù)全面深入地貫徹市、區(qū)政法工作會議和區(qū)委第十九次黨代會精神，按照中院工作安排，在全面提高干警的兩個素質(zhì)上下功夫，使干警扎實地樹立程序公正、司法公開的理念，注重調(diào)解原則運用，審理好涉及我區(qū)體制改革和經(jīng)濟發(fā)展的民商事案件，為我區(qū)的經(jīng)濟建設(shè)發(fā)揮出應(yīng)有的作用。重點做好以下幾項工作：
一、加快民商事案件辦案節(jié)奏，提高辦案效率，維護公平正義。
我們要按照實踐司法為民這個大方向、總綱領(lǐng)，一要從發(fā)揮審判職能入手，通過民事、商事審判，依法平等保護不同訴訟主體、不同地域當(dāng)事人的合法權(quán)益，維護市場經(jīng)濟健康有序運行，促進市場信用的建立；認真審理好涉及我區(qū)外來投資辦企業(yè)的或旅游開發(fā)和體制改革方面的民、商事案件，以及涉及群眾切身利益的婚姻、家庭等糾紛，維護我區(qū)的社會穩(wěn)定。二要從抓好便民訴訟工作入手，通過推行節(jié)日辦案制度、首問負責(zé)制以及實行案件繁簡分流、設(shè)速審組適用簡易程序等提高工作效率，減輕當(dāng)事人訴累，樹立法院的良好形象。
二、要嚴格執(zhí)行新的訴訟收費辦法。
雖然我們院屬政企合一體制，經(jīng)費相對緊張，但我們一定要以阿城法院收費事件為教訓(xùn)，經(jīng)費再緊張絕不向當(dāng)事人伸手，堅決杜絕亂收費現(xiàn)象；同時為保證困難群眾能及時行使訴權(quán)，對暫無經(jīng)濟能力交納訴訟費的當(dāng)事人，加大救助力度，按訴訟收費辦法和最高人民法院關(guān)于司法救助的相關(guān)規(guī)定，給當(dāng)事人辦理減、免、緩交訴訟費，并對調(diào)解或撤訴等案件及時辦理相關(guān)退費手續(xù)，健全并完善訴訟費結(jié)算機制，確保訴訟費用預(yù)收規(guī)范、結(jié)算準(zhǔn)確、退費及時。
三、進一步強化主管院長和民事庭長的監(jiān)督管理職責(zé)。年初我院黨組與各庭庭長簽定了責(zé)任狀，明確了民庭庭長必須做到管案件和管事相結(jié)合，從案件抓起，切實負起嚴明審判紀(jì)律的管理職責(zé)，特別是要管好審判程序，對那些該回避不回避、該公開不公開，該合議不合議的做法，要及時監(jiān)督，依法予以糾正，確保嚴格按照程序辦案；同時要抓好案件質(zhì)量，通過旁聽庭審、列席合議庭評議、審核簽發(fā)裁判文書、抽查案件等方式，主動發(fā)現(xiàn)問題，及時指導(dǎo)合議庭辦案，確保程序公正、實體公正、形象公正。
四、認真開展案件審判質(zhì)量評查。
在總結(jié)原有評查工作的經(jīng)驗和不足前提下，繼續(xù)在評查內(nèi)容的針對性、評查方式的科學(xué)性和評查工作的延伸性上下功夫，形成政工科考評目標(biāo)管理、審判監(jiān)督庭評查案件質(zhì)量、紀(jì)檢組查處違法違紀(jì)事件、立案庭管理案件流程、督辦室督促檢查等五方面的監(jiān)督評查體系，從案件評查入手，評查中不僅要看程序，更要看實體，不僅要發(fā)現(xiàn)表面上的問題，而且要注意發(fā)現(xiàn)深層次的問題，對辦案質(zhì)量做出全面的評析。評查的范圍以個案評查為主，以隨機抽查為輔，但對被改判、發(fā)回重審、引起當(dāng)4事人上訪或投訴以及上級部門督辦等重點案件，必須做到嚴格、全面評查。在此基礎(chǔ)上，今年建立并完善法官辦案質(zhì)量檔案，每次的評查結(jié)果都記錄入檔，作為民事法官業(yè)績考核、評優(yōu)晉升的重要依據(jù)，以此強化法官責(zé)任心，促進辦案質(zhì)量提高。
五、全力掀起“塑造服務(wù)型法院、學(xué)習(xí)型法院”活動，提升法官素質(zhì)。
5、2006年以來的上訴、上訪案件和交辦案件進行查擺和剖析，通過案件查責(zé)任、追根源，進一步修訂和完善相應(yīng)規(guī)章制度，以此促進干警形成學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，引導(dǎo)干警拓寬知識領(lǐng)域，重點提高民、商事法官的的六種司法能力，即面對新刑疑難復(fù)雜案件適用法律的能力、對群體性糾紛的協(xié)調(diào)處理能力、對突發(fā)性糾紛的應(yīng)急處置能力、對簡易糾紛的速裁能力、駕馭庭審的能力以及制作裁判文書的能力，以適應(yīng)新形勢下的審判工作需要。
主任、各位副主任、各位委員。
2007年是我區(qū)構(gòu)建和諧新林區(qū)的重要之年，我們深知審判責(zé)任重大，我們一定帶領(lǐng)民事審判干警，在“三個代表”重要思想的指引下，立足審判主陣地，自覺地將民事審判工作置身于全區(qū)的工作大局之中，著眼于維護全區(qū)穩(wěn)定，為全區(qū)經(jīng)濟社會又快又好的發(fā)展提供強有力的司法保障。
審判管理工作匯報篇十五
近期，我作為一名法院干警參加了一場關(guān)于審判管理工作的培訓(xùn)，這次培訓(xùn)令我受益匪淺。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多關(guān)于審判管理的理念和方法。在此，我將分享我個人對于審判管理工作的理解和心得。
首先，審判管理的核心目標(biāo)在于提升審判效率和質(zhì)量。審判管理是指在訴訟期間，對審判活動的各個環(huán)節(jié)進行全面監(jiān)督和管理，確保審判工作的順利進行。經(jīng)過培訓(xùn)，我明白了審判管理的核心任務(wù)是以高效率和高質(zhì)量解決糾紛、維護社會公平正義。只有通過合理調(diào)配審判資源、優(yōu)化工作流程、精簡手續(xù)環(huán)節(jié)，才能達到提升審判效率的目標(biāo)。而提升審判質(zhì)量則要求我們依法公正、科學(xué)嚴謹?shù)剡M行審判，提高裁判力、維護當(dāng)事人合法權(quán)益，促進社會和諧穩(wěn)定。
其次，做到審判管理必須堅持法治思維。法治思維是一個國家法律制度正當(dāng)性和秩序穩(wěn)定的基石。審判管理工作的核心是對案件依法公正裁判，確保法律的正確適用和司法權(quán)力的合法行使。培訓(xùn)中，我們通過學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)和相關(guān)法律解釋，加深了對法律的理解和把握。同時，培訓(xùn)還注重培養(yǎng)我們的法治意識，要求我們依法辦事、按規(guī)矩行事，秉公執(zhí)法，防止任性執(zhí)法的情況發(fā)生。只有堅持法治思維，我們才能更好地推動審判管理工作的深入發(fā)展。
此外，培訓(xùn)中強調(diào)了團隊合作對于審判管理工作的重要性。審判管理是一個復(fù)雜的工作系統(tǒng)，涉及到?jīng)Q定性人和配套機構(gòu)的協(xié)同配合，需要各個環(huán)節(jié)的密切連接和協(xié)同努力。在培訓(xùn)中，我們進行了小組討論和合作實踐，培養(yǎng)了我們的團隊意識和團隊協(xié)作能力。通過培訓(xùn)，我認識到只有團隊的緊密合作，才能有效地推進各項審判管理工作。每個環(huán)節(jié)的改進和優(yōu)化，都離不開團隊成員的共同努力和密切配合。因此，在日常工作中，我們要加強溝通交流，互相支持，共同完成審判管理目標(biāo)。
進一步學(xué)習(xí)中也注重了信息化技術(shù)在審判管理工作中的應(yīng)用。隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息化已經(jīng)滲透在各個行業(yè)，司法領(lǐng)域也不例外。培訓(xùn)中，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了法院信息化的基本知識和技能。我們了解到信息化技術(shù)在審判管理工作中的重要性和作用，并掌握了相關(guān)的技術(shù)操作。信息化技術(shù)的應(yīng)用不僅可以提高審判工作效率，減輕了干警的工作壓力，還能夠提高審判質(zhì)量，促進司法公正。我們應(yīng)該積極適應(yīng)信息化時代的發(fā)展，利用信息化技術(shù)改進和升級我們的審判管理工作。
最后，經(jīng)過這次培訓(xùn)，我深信審判管理工作對于我們法院干警而言是至關(guān)重要的。只有通過增強審判管理的意識和能力，我們才能更好地適應(yīng)法院工作的需要，提高審判效率和質(zhì)量，為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的司法服務(wù)。我將始終堅持以法治思維指導(dǎo)行動，與團隊成員緊密合作，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的綜合素質(zhì)，為審判管理事業(yè)做出自己的貢獻。同時，我也期待能夠繼續(xù)參加更多類似的培訓(xùn)，不斷完善自己的知識結(jié)構(gòu)和能力水平，為我司法工作的發(fā)展做出更大的貢獻！
審判管理工作匯報篇十六
為了合理配置審判資源，實行科學(xué)的審判流程管理，我院立足于基層法院的審判工作實際，從強化審判管理入手，改革傳統(tǒng)的管理模式，摸索符合基層法院審判工作實際的審判管理機制，形成了“大立案、精審判、強執(zhí)行、重監(jiān)督”的審判管理思路，并從去年下半年開始進行大膽的嘗試，收到了明顯的成效，我們的做法體會如下：
我院編制62人，實有人員57人，其中審判干部44人。審判管理改革前，全院設(shè)有立案、刑事、民事、經(jīng)濟、行政、審監(jiān)、執(zhí)行等七個業(yè)務(wù)庭和兩個人民法庭。業(yè)務(wù)庭的設(shè)置與人員的配備很不合理，辦案力量分散，各庭案件分布不均的現(xiàn)象十分突出，民庭案件辦不完，行政庭和審監(jiān)庭等案辦，忙閑懸殊，審判人員和書記員東挪西借，法官的積極性難以調(diào)動，影響了辦案效率和辦案質(zhì)量。為了解決業(yè)務(wù)庭設(shè)置和人員配備不合理造成的長期困擾我院審判工作的難題，我們從機構(gòu)設(shè)置和人員配備上進行了分塊管理的大膽改革，把業(yè)務(wù)庭分成幾大塊，即立案庭、審判預(yù)備庭、審判庭和執(zhí)行庭：
立案庭配備4名審判人員，并把全院10名書記員集中由立案庭管理使用，其工作范圍和業(yè)務(wù)范圍，除了負責(zé)各類案件?含執(zhí)行、重審和再審以及非訴訟行政案件?的審查立案外，還負責(zé)各類案件訴訟文書的`送達、安排開庭日期、申訴案件復(fù)查、處理來信來訪、案件歸檔、辦理上訴案件以及收結(jié)案件統(tǒng)計報送等工作。
審判預(yù)備庭由1名庭長和4名助理審判員?預(yù)審法官?組成，專門負責(zé)民商事案件開庭審理前和各項準(zhǔn)備工作。
審判庭由原來的刑庭、民庭、經(jīng)濟庭、行政庭、審監(jiān)庭合并組成。配備15名審判人員，其中庭長1名、副庭長4名；組成5個合議庭，負責(zé)審理各類案件。正副庭長除負責(zé)一塊審判業(yè)務(wù)外，還分別擔(dān)任5個合議庭的審判長，除了負責(zé)本合議庭的案件審理和裁判文書簽發(fā)工作外，還對其負責(zé)的一類案件的裁判文書進行審閱把關(guān)。此外，正副庭長根據(jù)分工負責(zé)的業(yè)務(wù)，對口參加上級法院召開的有關(guān)業(yè)務(wù)會議和培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
執(zhí)行庭配備執(zhí)行人員10名，分成4個執(zhí)行小組，設(shè)立2個合議庭。合議庭對執(zhí)行中遇到的重大問題做出評議決定，對執(zhí)行中提出異議的案件進行審查、聽證、評議。
實行審判業(yè)務(wù)分塊管理的目的和意義在于：
（一）有利于解決基層法院內(nèi)設(shè)機構(gòu)繁多與人員編制偏少的矛盾。減少機構(gòu)，分塊管理，方便集中調(diào)配審判人員，避免審判資源的浪費，既解決法院內(nèi)部長期存在的各庭案件多少和忙閑不均的問題，又能較好地調(diào)動法官的工作積極性，提高辦案效率。
（二）有利于提高法官的個人辦案能力，特別是提高法官的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和審判水平。
（三）有利于民事訴訟庭前準(zhǔn)備程序的改革。
[1][2]。
審判管理工作匯報篇十七
隨著社會的發(fā)展和進步，審判管理工作也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和需求。為了適應(yīng)這一需求，我參加了一次審判管理工作培訓(xùn)，參與其中的學(xué)習(xí)和交流，獲益匪淺。在本次培訓(xùn)中，我感受到了審判管理的重要性，認識到自身的不足，并得到了許多寶貴的經(jīng)驗和啟示。
首先，培訓(xùn)過程中讓我深刻認識到了審判管理的重要性。在過去的審判工作中，我更多地關(guān)注案件本身，而忽視了對整個審判過程的管理。然而，在審判管理工作培訓(xùn)的過程中，我了解到，良好的審判管理對于提高司法效率和質(zhì)量具有重要意義。通過培訓(xùn)，我明白了審判管理工作的目標(biāo)是提高審判效率、保障審判質(zhì)量、維護司法公正。只有通過有效的管理，才能更好地完成審判的使命。
其次，培訓(xùn)讓我認識到了自身在審判管理方面的不足。我意識到，在管理案件的過程中，我往往只注重于必要的程序而忽視了細節(jié)。這樣的工作方式容易導(dǎo)致案件處理效率低下、質(zhì)量下降等問題。在培訓(xùn)過程中，我學(xué)習(xí)到了一些改進的方法和技巧，如合理制定工作計劃、制定明確的崗位責(zé)任和工作流程、加強與各個部門的協(xié)調(diào)等。這些方法和技巧的應(yīng)用，有助于提高我的審判管理水平，并提升工作效率。
此外，培訓(xùn)中的互動和交流讓我從其他同行身上獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和啟示。培訓(xùn)中的同行們來自于不同的法院、不同的職位，他們在審判管理方面的經(jīng)驗和做法有很大的差異。通過交流和學(xué)習(xí)，我第一次意識到，原來每個人的工作方式和方法都有其適用的范圍和特點，并非簡單地模仿和應(yīng)用他人的經(jīng)驗就能達到最好的效果。這使我明白了審判管理是需要根據(jù)自身工作的實際情況來靈活運用的。
最后，培訓(xùn)過程中我還學(xué)到了一些在管理工作中常遇到的困難和挑戰(zhàn)處理方法。在培訓(xùn)中，我了解到了一些實用的技巧和方法，如如何提高團隊的協(xié)作能力、如何處理好上級與下級的關(guān)系、如何處理好與當(dāng)事人和律師的關(guān)系等。這些方法對于解決實際工作中所遇到的問題非常有幫助。
通過本次審判管理工作培訓(xùn)，我進一步認識到了審判管理的重要性，了解了自身在該方面的不足，并從同行身上學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗和啟示。相信在今后的審判工作中，我將能夠更好地運用所學(xué)到的知識和技巧，提高審判管理水平，為社會提供更加高效、公正、有質(zhì)量的審判服務(wù)。
審判管理工作匯報篇十八
未成年人是一個特殊的社會群體，未成年人犯罪也是一個特殊的社會問題，做好未成年人犯罪的審判工作，對教育和挽救失足未成年人有著十分重要的意義。近年來，新建縣人民法院長堎地區(qū)法庭對涉少刑事案件進行大膽探索，建章立制，規(guī)范管理，在少年審判方式和幫教方面作出了可喜的成績，先后被評為市級和省級“優(yōu)秀青少年維權(quán)崗”，但也存在一些問題不容忽視。筆者結(jié)合20xx年以來新建縣人民法院少年審判工作開展的情況，對受理的案件及工作做法進行了調(diào)查分析，對實踐中存在的問題以及解決對策提出自己的粗淺見解。
基本情況。20xx年至今，該院共審結(jié)未成年人犯罪案件145件238人，判處非監(jiān)禁刑133人，判處非監(jiān)禁刑率56%。
主要特點。一是暴力傾向突出。從xx縣人民法院近四年審結(jié)的145件未成年人犯罪案件來看，具有明顯暴力脅迫犯罪的特點，主要為搶劫和故意傷害案件，在這些案件中，匕首、彈簧刀、三棱刀等管制刀具成為主要作案工具，暴力傾向突出。二是團伙性、偶發(fā)性犯罪明顯。團伙作案數(shù)量較多，新建縣人民法院近四年審結(jié)的145件未成年人犯罪案件中，團伙作案所占比例約為62%。在近四年所審理案件中，無論是搶劫、盜竊、故意傷害還是強奸等都表現(xiàn)為一時沖動，沒有明顯的預(yù)謀，偶發(fā)性明顯。
因小事發(fā)生口角、爭執(zhí)引發(fā)的報復(fù)性犯罪突出。通過對新建縣人民法院審理的未成年人犯罪案件的調(diào)研分析，近四年我縣未成年人犯罪涉及搶劫、盜竊、故意傷害、強奸、搶奪、尋釁滋事、詐騙、破壞電力設(shè)施、妨礙公務(wù)、容留他人吸毒罪等罪名，以報復(fù)泄憤為動機的犯罪均不同程度存在，特別是在一些故意傷害案件中大多是因同學(xué)之間小事發(fā)生糾紛，事后一方覺得自己吃虧太沒有面子，找另一方算帳而引發(fā)傷害行為導(dǎo)致犯罪。四是未成年人犯罪文化程度不高，多集中在初中文化，近四年受理的未成年人犯罪案件中初中文化的有86人，約占全部未成年人犯罪案件的72.3%。
在校學(xué)生犯罪比較突出。新建縣人民法院近四年受理的未成年人134人犯罪案件中有31人為在校學(xué)生，所占比例約為26%。
未成年人犯罪以留守學(xué)生和單親孩子居多。
未成年人犯罪低齡化上升趨勢明顯。新建縣人民法院近四年受理的未成年人119人犯罪案件中，14-16周歲的未成年人數(shù)為53人，約占44.5%，16-18周歲的未成年人數(shù)為66人，約占55.5%。
判處緩刑的少年犯再次犯罪率呈上升趨勢。近年來，未成年人被判處緩刑的再次犯罪或者被行政處罰被撤銷緩刑的概率上升。
建立未成年人犯罪案件的審理機構(gòu)。新建縣人民法院長堎地區(qū)法庭擔(dān)負未成年人犯罪案件的審理任務(wù)，選配了政治素質(zhì)優(yōu)秀、審判業(yè)務(wù)精通的5名法官從事未成年人刑事審判工作，五位法官學(xué)歷均為本科及以上學(xué)歷，受過良好的法學(xué)教育，這為少年審判工作的開展提供了堅強的隊伍保障。同時，新建縣人民法院還從縣婦聯(lián)、學(xué)校等單位聘請了3名人民陪審員，參與未成年人犯罪案件的審理工作，有效保障了未成年犯罪人的合法權(quán)益。
--來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供學(xué)習(xí)參考挖掘?qū)徟匈Y源，突出庭審效果。探索懲教結(jié)合新路子，把維權(quán)活動貫穿于刑事審判全過程，全方位的開展維權(quán)工作。
一是注重庭前調(diào)查。開展庭前走訪被告人的學(xué)校、家長、親友或住所地派出所民警、居委會主任，了解情況，做到了“三查明”，既查明未成年被告人性格特征、平時表現(xiàn)、社會交往、成長經(jīng)歷；查明未成年被告人家庭及周圍生活環(huán)境；查明未成年被告人對公訴機關(guān)指控其犯罪的認識和態(tài)度。并把這些內(nèi)容均固定到《未成年被告人社會調(diào)查表》中，作為第一手資料，從中把握少年犯思想脈絡(luò)，摸清其犯罪的癥結(jié)，確保在庭審中有的放矢地對少年犯進行教育和挽救。
二是有的放矢，搞好開庭審理。針對部分家庭經(jīng)濟困難和個別法定代理人自我保護意識差，無錢請律師做辯護人或無視其子女的辯護權(quán)益的青少年，均為未成年被告人指定了辯護人，保護青少年的合法權(quán)益。
三是大膽適用非監(jiān)禁刑，重視回訪。在審判工作中，對主觀惡性不深、社會危害不大，一時失足的被告人，積極退贓，賠償被害人經(jīng)濟損失，取得被害人諒解，有監(jiān)管條件的，大膽適用非監(jiān)禁刑。20xx年5月，新建縣人民法院對西山文武學(xué)校的5名參與搶劫四次的未成年人學(xué)生均適用了緩刑。該5名學(xué)生脫離父母管教，法律意識淡薄，其犯罪具有偶發(fā)性，且該五名學(xué)生均具有較強的可塑性，判處緩刑后繼續(xù)回學(xué)校接受教育，達到了良好的社會效果。
負責(zé)所任學(xué)校的法制宣傳教育。組織巡回教育，就地以案講法。
法定代理人出庭率低。通過對近四年未成年人犯罪案件的調(diào)研，顯示在未成年被告人中，單親和留守孩子的總和年均占到未成年人罪犯總數(shù)的96%，這些未成年被告人的法定代理人或因在外務(wù)工不能脫身或是對子女的問題漠視麻木，致使四年來平均出庭率低于60%。
回訪幫教工作受到經(jīng)費等因素的制約。由于財政保障機制的缺乏，當(dāng)前的回訪幫教工作僅局限在判處緩刑的未成年罪犯范圍，并且也不能做到對全部未成年罪犯的跟蹤回訪；同時對少數(shù)判處監(jiān)禁刑的未成年罪犯的回訪工作未能開展，對這些未成年罪犯在監(jiān)禁場所的改造情況無法掌握。
與外地公安機關(guān)協(xié)調(diào)難。對被判處緩刑的外地未成年罪犯按法律規(guī)定應(yīng)由罪犯住所地公安機關(guān)執(zhí)行，但執(zhí)行通知書送達后，一般外地公安機關(guān)很少回執(zhí)新建縣人民法院。
未達到刑事責(zé)任年齡的未成年人犯罪教育挽救難。新建縣人民法院在審判未成年人犯罪案件中經(jīng)常遇到未滿14周歲的未成年人主觀惡性大，社會危險性大的暴力型犯罪，但是因其未滿14周歲，無法追究其刑事責(zé)任，放縱了犯罪。
意見和建議。
進一步加強緩刑適用和回訪工作。加大適用緩刑的力度，便于失足青少年盡快融入社會、適應(yīng)社會；強化回訪幫教工作，擴大回訪對象的范圍。
加強司法建議工作。在未成年人刑事審判中發(fā)現(xiàn)普遍性或需提請注意的問題，有針對地向有關(guān)單位提出司法建議，促進未成年人保護及未成年人犯罪的預(yù)防工作的開展。
拓展司法保護范圍。增加對法律援助的投入，合理設(shè)置關(guān)押場所和少年法庭，--來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供學(xué)習(xí)參考對未成年人最大限度地減少使用羈押強制措施，探索實行“未成年人輕罪記錄消滅制度”。
改進現(xiàn)有未成年人犯罪審判庭的設(shè)置，使審判環(huán)境更具人性化。借鑒“圓桌審判”方式，最大限度減輕未成年被告人的恐懼和抵觸心理，使之更符合未成年人心理、生理特點，充分體現(xiàn)法院對未成年被告人的教育、感化和挽救。
--來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供學(xué)習(xí)參考。
審判管理工作匯報篇十九
今年來，我院在市中院的正確指導(dǎo)下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，始終堅持“三個至上”指導(dǎo)思想，緊緊圍繞“三項重點”工作，能動踐行“為大局服務(wù)、為人民司法”工作主題，深入開展政法干警核心價值觀、“人民法官為人民”、“保持黨的純潔性，迎接黨的十八大”等主題教育實踐活動，大力加強審判管理、文化建設(shè)等工作，認真開展“兩評查”、“基層建設(shè)年”等活動，各項工作取得了新的進展?，F(xiàn)將我院工作情況匯報如下：
（一）主要做法：
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化審判管理機構(gòu)設(shè)置。為加強審判管理工作，我院建立由院長主抓，分管院長親自抓，部門領(lǐng)導(dǎo)具體抓，承辦人員為第一責(zé)任人的一級抓一級，層層抓落實，齊抓共管的審判管理工作格局。今年來我院多次召開審判管理工作會議，研究討論和部署審判管理各項工作。在審判管理實踐中，審管辦不干涉法官具體案件的審判，主要以評查、通報、考核、督促檢查審判質(zhì)效等方式行使職權(quán)。
審限將要屆滿的案件進行催辦督辦。二是建立健全案件評查監(jiān)督制度。圍繞提高案件質(zhì)量、效率和效果的要求，對全院已結(jié)案件按季度逐一評查，并將評查結(jié)果在院務(wù)會上進行通報和點評。對改判、發(fā)回重審案件及引發(fā)涉訴信訪案件重點評查，科學(xué)、合理、準(zhǔn)確界定差錯案件，厘清責(zé)任。三是建立重點指標(biāo)月通報制度。審管辦通過簡報、內(nèi)網(wǎng)通報當(dāng)月各業(yè)務(wù)庭和法官的收結(jié)案數(shù)、結(jié)案均衡度、陪審率、簡易程序適用率等重要指標(biāo)，促使各審判庭和法官有意識地保持領(lǐng)先數(shù)據(jù)，優(yōu)化接近數(shù)據(jù)，提升落后數(shù)據(jù)。四是審判態(tài)勢分析制度化。定期對審判執(zhí)行工作運行態(tài)勢進行分析和通報，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響審判質(zhì)量出現(xiàn)的問題。充分利用信息化管理手段，加強審判的程序監(jiān)控和節(jié)點管理，實現(xiàn)對案件質(zhì)量的有效監(jiān)督和指導(dǎo)，確保裁判公正高效。
三、
強化流程管理，提高審判工作效率。一是做好審執(zhí)案件流程跟蹤。充分利用審判管理流程軟件，不斷加強各個節(jié)點的監(jiān)管，每日網(wǎng)上核查審執(zhí)案件流程情況。在審限變更環(huán)節(jié)，嚴格審批程序，履行書面批準(zhǔn)手續(xù)后，再報審管辦進行審查備案，避免審限變更的隨意性，從而有效提高審限內(nèi)結(jié)案率。二是規(guī)范案件信息錄入。每周核查案件信息錄入情況，對案件信息錄入不及時、不全、漏錄的及時督促并給予通報。三是嚴格案件報結(jié)手續(xù)。在結(jié)案環(huán)節(jié)，實行歸口管理，嚴格案件報結(jié)，對結(jié)案信息填寫不全、法律文書引用不規(guī)范、電子卷宗與紙質(zhì)卷宗不一致、拖延報結(jié)等案件一律不予結(jié)案并予以通報。
總結(jié)。
教訓(xùn)，并將評析結(jié)果及時通報給各部門及承辦人，依照規(guī)定追究責(zé)任。對上訴率、全改和發(fā)回重審率較高的業(yè)務(wù)庭和確定有差錯案件的個人取消其年度評先評優(yōu)資格。三是抓好裁判文書評比。各業(yè)務(wù)庭按人員每月報送不少于一篇法律文書，由分管院長牽頭成立優(yōu)秀裁判文書評審委員會，對報送的裁判文書評出優(yōu)秀等次予以通報，并對優(yōu)秀裁判文書制作人給予物質(zhì)獎勵。
（二）取得的成效：
426件，陪審率達59.2%，與去年同期相比增加了24個百分點。陪審員參與案件審理，克服了法官因職業(yè)習(xí)慣所形成的思維定式，彌補了法官的不足，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢和特長，與法官取長補短，使審判工作更加貼近民情民意，貼近社會的價值觀念和道德準(zhǔn)則，使裁判更加合情、合理、合法，增強了法院裁判的社會公信力和認同感，更好的實現(xiàn)了法律效果與社會效果的統(tǒng)一。
二、辦案效率明顯提高，結(jié)案均衡度上升。今年來我院高度重視均衡結(jié)案問題，通過獎懲機制強化均衡結(jié)案意識，調(diào)動法官參與的積極性，采取有效措施杜絕拖沓結(jié)案、突擊結(jié)案現(xiàn)象，實現(xiàn)了案件進出動態(tài)平衡與存案量相對穩(wěn)定，消除了審判工作任務(wù)“前松后緊、時緊時松”等現(xiàn)象的發(fā)生，使審判工作處于良性循環(huán)狀態(tài)。截至九月份我院結(jié)案均衡度為0.79，比去年同期上升了0.28個基點。
三、辦案效果得到提高，調(diào)解撤訴率上升。我院牢固樹立和諧司法理念，堅持“調(diào)解優(yōu)先、調(diào)判結(jié)合”工作原則，建立訴訟和非訴訟相銜接的矛盾糾紛化解機制，加大民事案件調(diào)解力度。積極探索行政案件協(xié)調(diào)處理機制，把協(xié)調(diào)機制納入“大調(diào)解”格局，妥善化解行政爭議。截至九月份我院協(xié)調(diào)調(diào)解撤訴率達56.4%，比去年同期上升了18.2個百分點。
（三）存在的問題和困難：
一、片面認識審判管理。審判管理是新時期人民法院科。
學(xué)發(fā)展的必然要求，產(chǎn)生的時間不長，審判管理工作發(fā)展有所滯后，許多法官對審判管理存在片面認識。一是對審判管理權(quán)存在錯誤認識，認為審管辦是一個監(jiān)督和處罰的機構(gòu)，是一個挑刺的部門，導(dǎo)致審判管理權(quán)與審判權(quán)對立。業(yè)務(wù)部門對審判管理有抗拒心理，法官的糾錯意識不強。二是對審判管理的職責(zé)和內(nèi)容存在錯誤認識。許多法官認為審管辦的日常工作就是評查案件、司法統(tǒng)計、案件報結(jié)、審限變更和糾錯整改；認為上級法院對下級法院的審判質(zhì)效考核就是審管辦的事，與其他業(yè)務(wù)庭和人員無關(guān)，導(dǎo)致相關(guān)部門對審管辦的工作不夠配合，審判管理工作無法落到實處。
二、網(wǎng)上辦案能力不足。我院在編法官93名，其中四十歲以上辦案法官48人。據(jù)統(tǒng)計不會或不完全會使用電腦辦案的占四十歲以上法官的20.8%。他們主觀上對網(wǎng)上辦案系統(tǒng)不重視，主動學(xué)習(xí)相關(guān)知識的積極性不高，過分依賴傳統(tǒng)的紙質(zhì)辦案和手工辦案方式，忽視網(wǎng)上辦案。部分案件網(wǎng)上結(jié)案拖沓，結(jié)案時間隨意更改、普通程序案件合議庭人員不錄入等情況經(jīng)常發(fā)生，導(dǎo)致案件紙質(zhì)卷宗與網(wǎng)上信息不一致，司法統(tǒng)計數(shù)據(jù)失真，質(zhì)效評估指標(biāo)數(shù)據(jù)和全院辦案效率受影響。
型。目前評估指標(biāo)的設(shè)臵處于探索完善階段，內(nèi)容不盡合理，無法反映審判質(zhì)效的真實情況，相關(guān)評估、考核指標(biāo)的科學(xué)性還需進一步反思與修正。指標(biāo)評估體系中針對中級人民法院和基層法院分別設(shè)臵了指標(biāo)權(quán)重，根據(jù)綜合評估可測出分數(shù)，但針對業(yè)務(wù)庭和法官的評估體系尚未建立，基層法院缺乏相關(guān)的技術(shù)支持和研發(fā)能力。
（三）解決問題的對策：
一、增強審判管理認識，更新審判管理理念。審判管理是人民法院為經(jīng)濟社會發(fā)展、為大局服務(wù)的必然要求，是促進司法為民、公正執(zhí)法的必然要求。審判管理是全方位的立體式管理，它是法院各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門和審判委員會委員、院長、庭長、審判長及廣大法官的共同責(zé)任。因此，廣大法官必須解放思想，提高認識，更新觀念，加強對審判管理的認識，做到人人參與、個個有責(zé)，通過組織、領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、考評、監(jiān)督及制約等方式，對司法過程進行嚴格規(guī)范，對審判質(zhì)效進行科學(xué)考核考評，對審執(zhí)工作進行合理安排，確保司法公正、廉潔、高效。
二、量化質(zhì)效考核指標(biāo)，創(chuàng)新質(zhì)效考評機制。開展質(zhì)效考評是落實審判管理、提高審判質(zhì)效的必然要求和有力保障。針對業(yè)務(wù)庭和法官量化審判質(zhì)效考核指標(biāo)，突出案件的服判息訴率、陪審率、簡易程序適用率、結(jié)案均衡度、上訴率、發(fā)改率、執(zhí)行案件申請執(zhí)行率、執(zhí)行標(biāo)的到位率等指標(biāo)。
年初將全院的審判質(zhì)效任務(wù)目標(biāo)分解到各業(yè)務(wù)庭，由各庭制定計劃，逐月分解，責(zé)任到人。通過創(chuàng)新質(zhì)效考評機制，調(diào)動內(nèi)力、激發(fā)活力，建立科學(xué)、操作性強的質(zhì)效考評制度，切實提高審判質(zhì)量和效率。
三、加快信息化建設(shè)，完善審判質(zhì)效評估體系。審判工作是一門應(yīng)用法律的科學(xué)，審判質(zhì)效評估系統(tǒng)的建立必須注意到審判工作自身的特點和規(guī)律，而建立和完善適合業(yè)務(wù)庭和法官的質(zhì)效評估體系則要立足于法院自身的實際，綜合權(quán)衡各業(yè)務(wù)庭和法官的案件類型，科學(xué)設(shè)臵部門和法官質(zhì)效評估體系的指標(biāo)和權(quán)重，在操作上力求便利，使評估指標(biāo)的結(jié)論具有明顯的規(guī)范審判工作的導(dǎo)向和激勵作用。進行準(zhǔn)確、實時的評估有賴于高效便捷的現(xiàn)代化信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，因此要以加強審判管理工作為契機，進一步加快信息化建設(shè)，增加法院工作的科技含量，為更好地開展和加強審判管理工作提供必要的技術(shù)保障。
審判管理工作匯報篇二十
20_年，刑庭全體干警在院黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“培育學(xué)習(xí)型法官，創(chuàng)建服務(wù)型法院”的工作思路，以踐行“五個不讓”為主線，積極開展工作，認真落實“公正與效率”的各項措施，強素質(zhì)，樹形象，較好地完成了年初部署的工作任務(wù)。下面我代表刑庭干警向大家匯報刑庭一年來的主要工作情況。
一、以實施案件質(zhì)量實施工程為重心，推動嚴打整治斗爭。
今年刑庭收案(包括去年舊存)共計354件，比去年下降了9%，結(jié)案349件，結(jié)案率98.6%，比去年上升一個百分點，其中按照崗位責(zé)任制考核的審結(jié)率達到100%，實現(xiàn)了年初部置的收案數(shù)下降，結(jié)案率上升的工作目標(biāo)，也體現(xiàn)了兩年來，經(jīng)過嚴打整治斗爭，各部門緊密配合，齊抓共管，打防并舉，我區(qū)的社會治安狀況比以前有了好轉(zhuǎn)。刑事案件數(shù)經(jīng)多年上升后，在今年出現(xiàn)了下降。
在今年的嚴打整治斗爭中，刑庭繼續(xù)突出重點，嚴懲嚴重刑事犯罪活動，打擊殺人、搶劫等嚴重暴力犯罪，盜竊、搶奪等嚴重影響群眾安全的多發(fā)性犯罪，合同詐騙等嚴重影響市場經(jīng)濟秩序的犯罪，受賄、挪用公款等經(jīng)濟犯罪。此外，集中力量，精心組織審理了一些新類型的復(fù)雜疑難案件，并取得了較好的效果。例如被告人楊增祥、劉俊等人聚眾沖擊國家機關(guān)案，在我市往年未曾出現(xiàn)過該類案件，屬社會轉(zhuǎn)軌時期，矛盾沖突引發(fā)的新類型案件，該案牽涉面大，審理吸引了中央八家新聞媒體的關(guān)注，如審理不當(dāng)，勢必影響大局，刑庭人員經(jīng)積極慎重的審理，嚴格依據(jù)事實和法律，排除干擾，最終宣告被告人楊增祥無罪，認定其他被告人有罪。判決后，控辯雙方均沒有提起抗訴或上訴，較好地做到了法律效果與社會效果的統(tǒng)一。
刑事公訴案件的被告人被宣告無罪，往年鮮有出現(xiàn)。從另一側(cè)面看，與刑庭比以往更加重視案件質(zhì)量不可相離。圍繞案件質(zhì)量實施工程，刑庭干警以司法公正為審判的生命和靈魂，避免裁決不公案件的出籠，今年刑事案件上訴30件，上訴率8.9%，比去年下降了3.1個百分點，上訴案件中除二審期間出現(xiàn)新證據(jù)外，均被維持原判。之所以會出現(xiàn)零改判，主要是刑庭干警加強了質(zhì)量意識，并加強了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織學(xué)習(xí)了我院開展案件質(zhì)量實施工作的方案、最高院頒布的司法解釋、省高院關(guān)于執(zhí)行刑法、刑訴法的若干意見以及有關(guān)在當(dāng)前新形勢下如何轉(zhuǎn)變刑罰價值取向的論述等，同時，建立案件討論制，每月不定期地討論復(fù)雜疑難案件，干警各抒己見，發(fā)揮集體智慧;建立相對固定的由審判人員組成合議庭，改變往年由一名審判人員和兩名陪審員組成合議庭審理案件的方式，提高合議庭評議案件的質(zhì)量;建立裁判文書的審核校對制度，提高裁判文書的質(zhì)量。通過學(xué)習(xí)，輔以措施，干警的案件質(zhì)量意識比往年增強，在審理案件過程中，能夠嚴把案件的事實關(guān)、證據(jù)關(guān)和適用法律關(guān)。
兩年的嚴打整治斗爭，至今年告一段落，取得了一定的成效，但也存在著不足之處。為此，刑庭開展了相關(guān)的調(diào)研工作，并將該項工作貫穿于全年始終。在一季度對兩年的嚴打整治工作進行了回顧總結(jié)，肯定成績，認清不足;在二季度，又專門針對嚴打工作中存在的問題進行了調(diào)研，對如何建立健全嚴打方針的經(jīng)常性工作機制提出了設(shè)想，在三、四季度，對我院二十年來的嚴打斗爭情況進行了分析，并嘗試摸索未來刑事犯罪的發(fā)展趨勢。除此之外，刑庭還專門針對幾類案件的實體、程序問題展開了調(diào)研，例如對當(dāng)前刑事附帶民事案件審理過程中存在的問題，對如何審理被告人認罪案件，對當(dāng)前未成年人犯罪的原因及對策，對盜竊、詐騙、搶劫三類案件適用緩刑、單處罰金情況的分析，等等。全年刑庭干警共撰寫調(diào)研文章18篇，其中被《中國法院網(wǎng)》錄用一篇，被《_審判》錄用一篇，還有一篇在我院第二屆學(xué)術(shù)研討會上獲獎。積極有效的調(diào)研工作，既是當(dāng)前刑事審判工作的需求，也體現(xiàn)了刑庭干警在業(yè)務(wù)上的自我加壓，對知識的渴求，對成為“學(xué)習(xí)型法官”的追求。
二、以貫徹兩個“若干意見”為抓手，深化庭審方式改革。
年初，最高法院、最高檢察院、司法部聯(lián)合頒布了《關(guān)于適用普通程序?qū)徖怼氨桓嫒苏J罪案件”的若干意見》和《關(guān)于適用簡易程序?qū)徖砉V案件的若干意見》，兩個“若干意見”的頒布體現(xiàn)了最高法院在有利于實現(xiàn)司法公正的前提下，合理配置司法資源，提高訴訟效益的精神。意見頒布后，刑庭認真組織了學(xué)習(xí)討論，并在審判實踐中積極貫徹執(zhí)行，本著提高司法效率與維護司法公正相統(tǒng)一，節(jié)約司法資源與維護當(dāng)事人合法權(quán)益相結(jié)合的原則，在不違背現(xiàn)有法律禁止性規(guī)定的情況下，依法努力多適用簡易程序?qū)徖戆讣?。今年審結(jié)的349件案件中，適用簡易程序?qū)徖淼陌讣?93件，簡易程序的適用率達到55.3%，比去年上升13.3個百分點。在提高簡易程序適用率的同時，對被告人對指控的基本犯罪事實無異議的普通程序?qū)徖淼陌讣?，以簡化法庭調(diào)查階段的訊問和質(zhì)證環(huán)節(jié)為主要手段，在刑訴法規(guī)定的基礎(chǔ)上，對庭審程序簡化操作，盡量擴大適用普通程序簡便審。兩類案件適用率的擴大，提高了庭審效率，今年刑事案件的當(dāng)庭宣判率達到了95.8%，比去年上升2.7個百分點，公訴案件的平均審理期限只有11.8天，比去年縮短了一天多。
兩個“若干意見”是針對刑事公訴案件的審理程序而設(shè)置的，相對而言，自訴案件的審理程序更加復(fù)雜。由于法律規(guī)定的不完善等因素，自訴案件較難審結(jié)，容易造成積案，往年對自訴案件的審結(jié)方式只局限于判決、調(diào)解、撤訴的方式，在庭審上消耗大量精力后，往往又根據(jù)證據(jù)無法認定被告人有罪。今年，刑庭拓寬了思路，加大了庭前審查力度，嚴格按照刑訴法的規(guī)定，只開庭審理事實清楚，證據(jù)充分的案件，對經(jīng)審查，證據(jù)不足的自訴案件不予開庭審理，而是依照有關(guān)法律規(guī)定，將案件移送公安機關(guān)立案偵查。在開庭審理的案件中，加強對案件當(dāng)事人的息訴工作，化解矛盾，注重當(dāng)事人自行和解、調(diào)解等審結(jié)方式。由于拓寬了審結(jié)方式，提高了審判效率，今年受理的自訴案件全部審結(jié)，且自訴案件的平均審理期限只有26天。
三、以踐行“五個不讓”為主線，強化干警素質(zhì)，樹立良好形象。
年初的黨風(fēng)廉政建設(shè)研討會上，院黨組提出“五個不讓”作為我院今年黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點。一年來，刑庭干警嚴格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作部署和要求，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的實施意見，較好地完成了年初部置的工作目標(biāo)，干警中沒有發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)事件，群眾反映干警問題的投訴明顯減少，干警良好形象逐步增強。
首先，積極開展黨風(fēng)廉政糾風(fēng)教育，構(gòu)筑廉政防線。年初，刑庭專題研究如何貫徹院黨組對今年黨風(fēng)廉政建設(shè)的思路，就如何轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高服務(wù)水平，加強責(zé)任意識進行了討論，并制訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)的計劃，逐級簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。之后，通過加強政治思想學(xué)習(xí)，通過觀看廉政教育片等，干警樹立了正確的權(quán)力觀、人生觀、價值觀，同時，認真開展廉政糾風(fēng)教育，提高干警的廉潔自律意識，其中在干部作風(fēng)紀(jì)律整頓月活動中，干警間勇于批評與自我批評，就思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面存在的問題進行了剖析，查找問題，并及時整改。
其次，深入開展司法大檢查活動。7月份，根據(jù)部署，刑庭干警投入到司法大檢查活動中，認真學(xué)習(xí)討論開展司法大檢查活動的精神，干警對兩年來審結(jié)的案件在實體、程序處理方面的問題進行了自查，結(jié)合“查千案”活動進行互查，重新審視刑事審判案件質(zhì)量。對查找出的問題，逐一進行了分析，并針對自己的工作、思想等作風(fēng)問題再次剖析自我，開展批評與自我批評，達到了共同幫助、提高的目的。
第三，認真貫徹“司法為民”精神。刑庭先后組織學(xué)習(xí)關(guān)于司法為民精神的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話和落實司法為民精神的具體措施，認真領(lǐng)會司法為民精神的精髓，并在實際工作中予以貫徹，兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實地做好每項工作。對群眾來信來訪及時處理，切實履行首問負責(zé)制，熱情服務(wù)，結(jié)合刑事審判的實際，除積極清理審理時間較長的案件外，還注重保護被害人、被告人的合法權(quán)益，積極為被害人追贓，保護被告人的人格權(quán)，被告人在庭審中不再穿代表囚服的“黃馬褂”。
通過一系列的學(xué)習(xí)、教育，干警的自我約束意識增強，維護自身形象意識提高，工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，在審理案件過程中，能夠公正執(zhí)法、廉潔辦案，自覺拒吃請、拒收禮，對群眾不理解的情形，耐心解釋、說服，不與群眾發(fā)生沖突，從而維護“服務(wù)型”法院的形象。
一年來，刑庭在審判、隊伍建設(shè)方面取得成效的同時，也存在著一些問題或不足之處，主要有：
一、個別案件審理時間過長。個別復(fù)雜疑難案件，審理過程中耗在非審限用時上的時間過長，造成當(dāng)事人的訟累，也影響了案件的審理期限。除了案件自身的客觀原因外，也與審判人員對審限意識尚未有足夠重視的原因有關(guān)。
二、裁判文書的質(zhì)量沒有明顯提高。部分裁判文書敘說事實不夠清晰，闡述證據(jù)不夠具體，論述理由不夠充分，影響了裁判的透明度，裁判文書的文字差錯屢禁不絕，差錯率占了2.6%，這與審判人員工作的疏忽，校對人員的大意密不可分。
三、在預(yù)防犯罪方面的工作，開展不夠深入。今年該方面的工作主要集中于青少年犯罪分子的教育挽救工作，如何充分利用社區(qū)、學(xué)校等單位，強化法制教育，預(yù)防犯罪，降低犯罪機率，為此，投入的時間、精力不夠充分。
四、庭務(wù)管理尚未能夠進入科學(xué)有序的軌道。部門間的溝通、協(xié)調(diào)，有時沒有及時處理，干警間有時存在忙閑不勻，工作的銜接不夠緊密，干警在遵守紀(jì)律，例如作息紀(jì)律、庭審紀(jì)律方面，時有松馳。在此，我作為負責(zé)人，負有一定的管理責(zé)任。
五、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，認識存在著偏差。干警思想認識不夠到位，認為只要不吃請、受禮即可，對黨風(fēng)廉政建設(shè)的廣度、深度認識不夠，干警對群眾來訪反映問題的接待，尚未真正做到細心、耐心、恒心，同時，干警的自我保護意識仍然存在不足。
針對上述存在的主要問題或不足之處，刑庭明年將主要做好以下幾方面工作：
一、繼續(xù)貫徹嚴打方針，嚴懲嚴重危害社會治安的犯罪分子。嚴格按照法律，堅持罪刑法定、罪刑相適應(yīng)的原則，對嚴重刑事犯罪分子依法從重從快判處。同時要貫徹懲辦與寬大相結(jié)合，懲罰與教育相結(jié)合的原則，對具有法定從輕或減輕或免除處罰情節(jié)的，依法從寬處理。
二、進一步樹立現(xiàn)代司法理念，嚴格執(zhí)行法律和政策，做到有罪則判，無罪則放，嚴格執(zhí)行最高法院《關(guān)于推行十項制度，切實防止產(chǎn)生新的超期羈押的通知》，提高辦案質(zhì)量和效率，防止超審限案件的發(fā)生，尊重和保護被告人的合法權(quán)益。
三、積極探索和建立貫徹嚴打方針的經(jīng)常性工作機制，積極參與社會治安綜合治理，預(yù)防犯罪，充分發(fā)揮少年審判合議庭的作用，積極探索與未成年人生理、心理特點相適應(yīng)的審判方式，積極開展社區(qū)法律服務(wù)活動，對在案件審理過程中發(fā)現(xiàn)的治安防范、安全管理方面的隱患，及時向有關(guān)單位提出司法建議。
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