報(bào)告可以通過(guò)文字、圖表、表格等形式來(lái)展示研究成果，并提高信息的直觀性和可讀性。報(bào)告的語(yǔ)言應(yīng)該簡(jiǎn)潔明了，避免使用過(guò)多的修辭手法和冗長(zhǎng)的句子。如果你正在編寫(xiě)一份報(bào)告，這些范文可以幫助你了解報(bào)告的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容要點(diǎn)。
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇一
本課程共分14單，以用友erp-u8.72為實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，以一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)貫穿始終，分別介紹了erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)中物料清單、主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)能管理、需求規(guī)劃、生產(chǎn)訂單、車(chē)間管理、工程變更、設(shè)備管理的生產(chǎn)制造模塊，以及與生產(chǎn)管理活動(dòng)有關(guān)的銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理、委外管理、庫(kù)存管理、應(yīng)收款管理及應(yīng)付款管理等模塊的相關(guān)功能。
用友erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)是erp-u8企業(yè)管理軟件的重要組成部分，是企業(yè)信息化管理核心的和有效的方法和工具。它面向離散型和半離散型的制造企業(yè)資源管理的需求，遵循以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以銷(xiāo)售訂單及市場(chǎng)預(yù)測(cè)需求為導(dǎo)向，以計(jì)劃為主軸，覆蓋了面向訂單采購(gòu)、訂單生產(chǎn)、訂單裝配和庫(kù)存生產(chǎn)四種制造業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型，并廣泛應(yīng)用于機(jī)械、電子、食品、制藥等行業(yè)。
本實(shí)驗(yàn)報(bào)告要針對(duì)的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目有客戶(hù)訂貨、排程業(yè)務(wù)、產(chǎn)能管理、采購(gòu)業(yè)務(wù)、委外業(yè)務(wù)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)、車(chē)間管理、銷(xiāo)售發(fā)貨業(yè)務(wù)、應(yīng)收款和應(yīng)付款系統(tǒng)的制單業(yè)務(wù)、期末處理、物料清單維護(hù)、工程變更管理和設(shè)備管理。
實(shí)驗(yàn)一客戶(hù)訂貨。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>
1．理解銷(xiāo)售報(bào)價(jià)的作用，掌握銷(xiāo)售報(bào)價(jià)的操作。
2．理解銷(xiāo)售訂貨管理的主要功能，掌握相關(guān)的基本操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1．輸入銷(xiāo)售報(bào)價(jià)單。2．審核銷(xiāo)售報(bào)價(jià)單。3．輸入銷(xiāo)售預(yù)訂單。4．輸入銷(xiāo)售訂單。5．審核銷(xiāo)售訂單。6．修改已審核銷(xiāo)售訂單。
三、實(shí)驗(yàn)步驟1．輸入報(bào)價(jià)單。2．審核報(bào)價(jià)單。
3．根據(jù)報(bào)價(jià)單生成銷(xiāo)售訂單。4．審核銷(xiāo)售訂單。5．修改已審核銷(xiāo)售訂單。6．手工輸入新的銷(xiāo)售訂單。7．審核手工輸入的銷(xiāo)售訂單。
四、實(shí)驗(yàn)成果。
實(shí)驗(yàn)二排程業(yè)務(wù)。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>
理解主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的作用，掌握產(chǎn)銷(xiāo)排程和物料需求計(jì)劃的操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1．mps累計(jì)提前天數(shù)推算和庫(kù)存異常狀況查詢(xún)。2．mps計(jì)劃參數(shù)維護(hù)。3．mps計(jì)劃生成。
4．mps計(jì)劃作業(yè)的供需資料查詢(xún)。
5．mrp累計(jì)提前天數(shù)推算和庫(kù)存異常狀況查詢(xún)。6．mrp計(jì)劃參數(shù)維護(hù)。7．mrp計(jì)劃生成。8．mrp供需資料查詢(xún)。
三、實(shí)驗(yàn)步驟。
1．mps累計(jì)提前天數(shù)推算和庫(kù)存異常狀況查詢(xún)。2．mps計(jì)劃參數(shù)維護(hù)。3．mps計(jì)劃生成。4．mps計(jì)劃作業(yè)的供需資料查詢(xún)。5．mrp累計(jì)提前天數(shù)推算。6．mrp計(jì)劃參數(shù)維護(hù)。7．mrp計(jì)劃生成。8．mrp供需資料查詢(xún)。
四、實(shí)驗(yàn)成果。
實(shí)驗(yàn)三產(chǎn)能管理。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>
了理產(chǎn)能管理的含義，理解產(chǎn)能管理工作的作用，掌握產(chǎn)能管理的功能操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1．產(chǎn)能管理基本資料設(shè)置及生成資源清單。2．計(jì)算資源需求和查詢(xún)資源需求狀況。3．計(jì)算粗能力需求和查詢(xún)粗能力需求狀況。4．關(guān)鍵資源負(fù)載情況。
5．計(jì)算能力需求和查詢(xún)能力需求狀況。6．產(chǎn)能問(wèn)題檢核。7．資源負(fù)載明細(xì)查詢(xún)。
三、實(shí)驗(yàn)步驟。
1．設(shè)定產(chǎn)能管理參數(shù)并生成工藝路線(xiàn)的資源清單。2．計(jì)算資源需求和查詢(xún)資源需求狀況。3．計(jì)算粗能力需求和查詢(xún)粗能力需求狀況。4．關(guān)鍵資源負(fù)載情況。
5．計(jì)算能力需求和查詢(xún)能力需求狀況。6．產(chǎn)能問(wèn)題檢核。7．資源負(fù)載明細(xì)查詢(xún)。
四、實(shí)驗(yàn)成果。
實(shí)驗(yàn)四采購(gòu)業(yè)務(wù)。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>
理解采購(gòu)管理的作用，掌握對(duì)由規(guī)劃生成的采購(gòu)訂單進(jìn)行了業(yè)務(wù)處理的操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1．期初記賬。2．供應(yīng)商存貨價(jià)格表。3．請(qǐng)購(gòu)單輸入。4．請(qǐng)購(gòu)單審核。
5．請(qǐng)購(gòu)轉(zhuǎn)采購(gòu)處理并審核采購(gòu)單。
6．由mrp的規(guī)劃采購(gòu)令單自動(dòng)生成采購(gòu)訂單。7．填制到貨單。8．將采購(gòu)貨物入庫(kù)。9．登記采購(gòu)發(fā)票。10．采購(gòu)結(jié)算。
三、實(shí)驗(yàn)步驟1．采購(gòu)期初記賬。2．輸入供應(yīng)商存貨價(jià)格。3．填制請(qǐng)購(gòu)單。4．審核請(qǐng)購(gòu)單。
5．由請(qǐng)購(gòu)單生成采購(gòu)訂單。
6．根據(jù)mrp規(guī)劃資料制作采購(gòu)訂單。7．填制到貨單。
8．對(duì)采購(gòu)物料進(jìn)行入庫(kù)并查詢(xún)現(xiàn)存量。9．登記普通采購(gòu)發(fā)票。
四、實(shí)驗(yàn)成果。
實(shí)驗(yàn)五委外業(yè)務(wù)。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>
理解委外管理的作用，掌握委外管理的功能操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1．制作委外訂單。2．委外訂單審核。3．根據(jù)委外訂單領(lǐng)料。4．委外料完工到貨。5．委外物品入庫(kù)。6．登記普通委外發(fā)票。7．委外業(yè)務(wù)結(jié)算。
三、實(shí)驗(yàn)步驟。
1．委外業(yè)務(wù)期初記賬。2．生成委外訂單。3．審核及查詢(xún)委外訂單。4．根據(jù)委外訂單進(jìn)行領(lǐng)料。5．委外加工物品完工到貨。6．委外料品完工入庫(kù)。7．登記普通委外發(fā)票。
四、實(shí)驗(yàn)成果實(shí)驗(yàn)六生產(chǎn)業(yè)務(wù)。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>
了解生產(chǎn)業(yè)務(wù)的流程，理解生產(chǎn)訂單的作用，掌握生產(chǎn)訂單管理的操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1．生產(chǎn)訂單手動(dòng)輸入。2．重復(fù)計(jì)劃手動(dòng)輸入。3．生產(chǎn)訂單自動(dòng)生成。4．重復(fù)計(jì)劃自動(dòng)生成。5．生產(chǎn)訂單處理。6．按生產(chǎn)訂單領(lǐng)料。7．產(chǎn)品完工入庫(kù)。8．產(chǎn)品退制。
三、實(shí)驗(yàn)步驟。
1．生產(chǎn)訂單自動(dòng)生成。2．審核生成的生產(chǎn)訂單。3．生產(chǎn)訂單通知單打印。4．生產(chǎn)訂單領(lǐng)料單打印。5．按生產(chǎn)訂單領(lǐng)料。
6．完工產(chǎn)品入庫(kù)并查詢(xún)現(xiàn)存量。
7．對(duì)入庫(kù)后的不合格產(chǎn)品進(jìn)行退回返修。8．退制并查詢(xún)庫(kù)存量。
9．對(duì)返修合格后的料品再次辦理入庫(kù)手續(xù)。
四、實(shí)驗(yàn)成果實(shí)驗(yàn)七車(chē)間管理。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>
了解車(chē)間管理的日常業(yè)務(wù)處理過(guò)程，理解車(chē)間管理的作用，掌握車(chē)間管理的功能操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1．工作中心資料維護(hù)。2．資源資料維護(hù)。3．工序資料維護(hù)。
4．物料工藝路線(xiàn)資料維護(hù)。5．生成生產(chǎn)訂單的工序計(jì)劃資料。6．工序領(lǐng)退料作業(yè)。7．工序轉(zhuǎn)移。8．工時(shí)記錄。
9．工序生產(chǎn)完工和在制情況查詢(xún)。10．制品完工入庫(kù)。11．制品入庫(kù)/退制。
三、實(shí)驗(yàn)步驟。
1．工作中心資料維護(hù)。2．資源資料維護(hù)。3．標(biāo)準(zhǔn)工序資料維護(hù)。4．物料工藝路線(xiàn)資料維護(hù)。
5．根據(jù)生產(chǎn)訂單制作“長(zhǎng)針”工序計(jì)劃。6．生產(chǎn)訂單工序領(lǐng)料。7．轉(zhuǎn)移工序。
8．查詢(xún)工序在制狀況。9．生成工時(shí)記錄單。10．工序生產(chǎn)完工查詢(xún)。
11．長(zhǎng)針完工入庫(kù)并查詢(xún)現(xiàn)存量。12．制品退制。
四、實(shí)驗(yàn)成果。
實(shí)驗(yàn)八銷(xiāo)售發(fā)貨業(yè)務(wù)。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?/p>
理解銷(xiāo)售發(fā)貨管理的含義，掌握其功能操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1、填制銷(xiāo)售普通發(fā)票。
2、銷(xiāo)售發(fā)貨。
3、銷(xiāo)售出庫(kù)。
4、銷(xiāo)售報(bào)表查詢(xún)。
三、實(shí)驗(yàn)步驟。
1、填制銷(xiāo)售發(fā)票。
2、查看自動(dòng)生成的發(fā)貨單。
3、查看自動(dòng)生成的銷(xiāo)售出貨單。
4、查看電子掛鐘的現(xiàn)存量。
5、查詢(xún)銷(xiāo)售報(bào)表。
四、實(shí)驗(yàn)成果。
實(shí)驗(yàn)九應(yīng)收款和應(yīng)付款管理系統(tǒng)的制單業(yè)務(wù)。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>
1、理解應(yīng)收款、應(yīng)付款管理模塊的作用，掌握應(yīng)收款、應(yīng)付款管理系統(tǒng)制單操作。
2、理解銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、采購(gòu)業(yè)務(wù)和委外業(yè)務(wù)與應(yīng)收款、應(yīng)付款之間的賬務(wù)關(guān)系。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
三、實(shí)驗(yàn)步驟。
1、設(shè)置應(yīng)收款核算模型。
2、設(shè)置應(yīng)收賬款憑證基本科目、控制科目及結(jié)算方式科目。
3、設(shè)置應(yīng)收款帳齡區(qū)間報(bào)警級(jí)別。
4、審核由銷(xiāo)售管理系統(tǒng)中生成的應(yīng)收單據(jù)。
5、根據(jù)已審核的銷(xiāo)售發(fā)票制單。
6、在應(yīng)收款管理模塊中查詢(xún)應(yīng)收賬款憑證及單據(jù)。
7、在總賬系統(tǒng)中查詢(xún)應(yīng)收款憑證。
8、設(shè)置應(yīng)付款核算模型。
9、設(shè)置應(yīng)付賬款憑證基本科目、控制科目及結(jié)算方式科目。
10、設(shè)置應(yīng)付款帳齡區(qū)間報(bào)警級(jí)別。
11、審核由銷(xiāo)售管理系統(tǒng)中生成的應(yīng)付單據(jù)。
12、根據(jù)已審核的銷(xiāo)售發(fā)票制單。
13、在應(yīng)付款管理模塊中查詢(xún)應(yīng)付賬款憑證及單據(jù)。
14、在總賬系統(tǒng)中查詢(xún)應(yīng)付款憑證。
四、實(shí)驗(yàn)結(jié)果。
實(shí)驗(yàn)十期末處理。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康睦斫庠履┨幚淼淖饔茫莆栈静僮鳌?/p>
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)月末結(jié)賬。
2、采購(gòu)業(yè)務(wù)月末結(jié)賬。
3、委外業(yè)務(wù)月末結(jié)賬。
4、庫(kù)存業(yè)務(wù)月末結(jié)賬。
三、實(shí)驗(yàn)步驟。
2、采購(gòu)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)月末結(jié)賬。
四、實(shí)驗(yàn)結(jié)果。
實(shí)驗(yàn)十一物料清單維護(hù)。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>
理解物料清單的作用，掌握物料清單的相關(guān)概念及基本操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1、物料清單資料維護(hù)。
2、物料清單邏輯查驗(yàn)。
3、物料清單物料取代。
4、物料清單物料刪除。
5、物料低價(jià)碼推算。
6、物料清單查詢(xún)打印。
三、實(shí)驗(yàn)步驟。
1、建立“電子掛鐘”的物料清單。
2、推算物料低價(jià)碼。
3、對(duì)物料清單進(jìn)行邏輯查驗(yàn)。
4、查詢(xún)“電子掛鐘”物料清單結(jié)構(gòu)表。
5、查詢(xún)1000個(gè)“電子掛鐘”所需子件料品的數(shù)量。
6、查詢(xún)“塑料”的母件料品資料。
四、實(shí)驗(yàn)結(jié)果。
實(shí)驗(yàn)十二工程變更管理。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>
理解變更工程的作用，掌握變更的相關(guān)概念及基本操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1、工程變更原因維護(hù)。
2、工程變更等級(jí)維護(hù)。
3、工程變更申請(qǐng)單輸入與審核。
4、工程物料清單維護(hù)與工程工藝線(xiàn)路維護(hù)。
5、發(fā)行工程變更單。
6、工程變更查詢(xún)報(bào)表。
三、實(shí)驗(yàn)步驟。
1、工程變更原因維護(hù)。
2、工程變更等級(jí)維護(hù)。
3、在存貨檔案中補(bǔ)充輸入“進(jìn)口電池”的資料。
4、工程變更輸入與審核。
5、工程物料清單維護(hù)。
6、工程工藝線(xiàn)路維護(hù)。
7、工程變更申請(qǐng)發(fā)行處理。
四、實(shí)驗(yàn)結(jié)果。
實(shí)驗(yàn)十三設(shè)備管理。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>
理解設(shè)備管理的作用，掌握設(shè)備管理相關(guān)概念及基本操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1、設(shè)備管理基礎(chǔ)資料輸入。
2、建立設(shè)備類(lèi)型臺(tái)賬和設(shè)備臺(tái)賬。
3、制定設(shè)備作業(yè)計(jì)劃。
4、進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行管理。
5、進(jìn)行備件管理。
三、實(shí)驗(yàn)步驟。
1、補(bǔ)充輸入基本信息。
2、建立備件的存貨檔案資料。
3、輸入設(shè)備管理基礎(chǔ)資料。
4、輸入設(shè)備類(lèi)型臺(tái)賬和設(shè)備臺(tái)賬。
5、對(duì)設(shè)備作業(yè)進(jìn)行計(jì)劃。
6、對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督管理。
7、對(duì)維修設(shè)備所需的備件進(jìn)行管理。
四、實(shí)驗(yàn)結(jié)果。
收獲與體會(huì)。
我是從第六周開(kāi)始學(xué)習(xí)erp1的。當(dāng)時(shí)erp對(duì)我來(lái)說(shuō)，是一個(gè)新事物，以前只聽(tīng)說(shuō)過(guò)它的名字，卻不知道它的實(shí)質(zhì)。我們用的是舊版的erp，而實(shí)驗(yàn)教程所教的是新版erp，相關(guān)的學(xué)習(xí)資料都新版的，所以在學(xué)習(xí)erp的過(guò)程遇到層出不窮的問(wèn)題，例如：設(shè)置atp模擬方案，計(jì)算粗能力需求，找不到銷(xiāo)售預(yù)單等等。出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因主要有兩個(gè)：第一，自己粗心大意，忽略了相關(guān)的細(xì)節(jié)；第二，新版教材和舊版軟件之前不可能調(diào)和的矛盾使得我不知道怎么做。前者，只要細(xì)心、耐心，就可以解決；而后者往往無(wú)法解。、解決這些問(wèn)題的方法大致有三個(gè)；第一，重新檢查自己前面的操作是否失誤；第二，與同學(xué)討論，一起找出答案；第三，向老師求教。檢查不一定能找出失誤，即使找出了也未必管用；與同學(xué)討論，也未找出答案，我們對(duì)erp都不熟悉；請(qǐng)教老師可以解決一些問(wèn)題，但是老師只有一兩個(gè)，學(xué)生有60多個(gè)，老師往往忙不過(guò)來(lái)，而且有些問(wèn)題老師也無(wú)法解。
遇到的問(wèn)題實(shí)在太多，盡管我盡可能地去解決，但還是留下許多沒(méi)有和到解決的問(wèn)題，其中有些問(wèn)題是可以解決的，有些是本來(lái)就無(wú)法解決的。由于學(xué)習(xí)時(shí)間有限，我只能把一些問(wèn)題留下。
經(jīng)過(guò)對(duì)erp1六個(gè)星期的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)erp有了一定的體會(huì)。在信息時(shí)代，企業(yè)的管理也必須跟上時(shí)代的步伐，管理信息化是企業(yè)管理的必然趨勢(shì)。企業(yè)的采購(gòu)，生產(chǎn)，倉(cāng)庫(kù)，財(cái)務(wù)等等，都需要高效地進(jìn)行管理，并且更有計(jì)劃地安排企業(yè)運(yùn)作，如果完全手工操作，那么必然是低效的。erp等管理軟件將會(huì)取代手工操作，讓企業(yè)走上信息化的道路。通過(guò)erp，企業(yè)可以從訂單開(kāi)始進(jìn)行管理，一直到最后的收回貨款，企業(yè)之間的各部門(mén)都可以進(jìn)行密切的聯(lián)系。如果在價(jià)格或者訂貨量上銷(xiāo)售人員有任何問(wèn)題的，可以通過(guò)erp了解到相關(guān)的信息，這樣，提高了企業(yè)的效率，也降低了溝通成本。
作為一名工商管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，學(xué)習(xí)erp拓展了我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，使其得到了實(shí)在的應(yīng)用，并為我積累了一份寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在學(xué)習(xí)erp的過(guò)程中，我認(rèn)識(shí)到自身的不足，明白到要想學(xué)好erp，需要更多的細(xì)心與耐心。erp作為一個(gè)應(yīng)用相關(guān)廣泛的軟件，我想在我畢業(yè)之后肯定會(huì)用到，因此，對(duì)于erp的學(xué)習(xí)并沒(méi)結(jié)束，今后仍需要不斷地努力。
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇二
初識(shí)沙盤(pán)可以用懵懂無(wú)知來(lái)形容，我們既不知道桌子上擺的是做什么用的也不知道自己要用他們做什么，甚至不知道自己要來(lái)學(xué)習(xí)什么。就是在這樣的懵懂中我們開(kāi)始了我們的第一個(gè)項(xiàng)目老師用一個(gè)邏輯問(wèn)題使我們各自分工明確，然后我們開(kāi)始組建團(tuán)隊(duì)的名稱(chēng)，設(shè)計(jì)我們的團(tuán)隊(duì)口號(hào)，我們logo，因?yàn)橄迺r(shí)在很短的時(shí)間內(nèi)交出團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)、口號(hào)和logo，我們第一次采用了分工合作這一概念，在我們彼此還不是很熟悉的情況下完成了我們的第一項(xiàng)任務(wù)，然后我們將確定好的名稱(chēng)口號(hào)以及l(fā)ogo寫(xiě)在紙張上懸掛在墻面的最高處，這是我們合作意識(shí)的開(kāi)始，也是我們即將開(kāi)始工作的一次熱身。隨后老師開(kāi)始領(lǐng)導(dǎo)我們進(jìn)行第一個(gè)工程：凱旋門(mén)工程，通過(guò)凱旋門(mén)工程前一個(gè)月的引導(dǎo)和手把手的教，我們開(kāi)始了解了沙盤(pán)的含義，就是模擬施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行全方位的操控，無(wú)論是人工還是機(jī)器的租用還有一些項(xiàng)目的程序問(wèn)題都需要我們?nèi)タ紤]需要我們?nèi)ゲ倏?，小組內(nèi)部的分工合作也凸顯出來(lái)。不同的經(jīng)理負(fù)責(zé)不同的區(qū)域，要求我們心細(xì)不要忘記拿東西或拿錯(cuò)東西，再加上有學(xué)哥學(xué)姐在旁邊指導(dǎo)我們很快明白了施工過(guò)程和計(jì)算方法，但由于我們組考慮太細(xì)，一些數(shù)據(jù)算在第幾個(gè)月，還有一些花銷(xiāo)是之前給還是之后給，可不可以提前退機(jī)器等等問(wèn)題思索的不是很明白，計(jì)算上又不能馬虎，所以我們算了又該改了又算，不過(guò)遺憾的是最后我們沒(méi)有交出答案。
第二個(gè)方案是廣聯(lián)達(dá)世紀(jì)大橋，有了上次的合作經(jīng)驗(yàn)以及一些計(jì)算方法的掌握所以最后以無(wú)錯(cuò)誤提交了方案，做這個(gè)方案的一周里，我們每天晚上都在實(shí)驗(yàn)室里，我們計(jì)劃最佳方案，考慮人工什么時(shí)候進(jìn)場(chǎng)合適，待工省錢(qián)還是在雇傭新的勞動(dòng)班組省錢(qián)，機(jī)器什么時(shí)候進(jìn)場(chǎng)最早能什么時(shí)候出場(chǎng)，是租用機(jī)器好使還是進(jìn)原材料，最多有幾個(gè)勞動(dòng)班組需要建幾個(gè)勞務(wù)宿舍，模板庫(kù)房沙石庫(kù)房以及鋼筋庫(kù)房需要建多大的，模板什么時(shí)候進(jìn)，進(jìn)幾個(gè)，什么時(shí)候退，需要向公司和銀行貸款多少錢(qián)，什么時(shí)候進(jìn)多少鋼筋原材料，當(dāng)一切得當(dāng)剩下的就是計(jì)算了，在整個(gè)過(guò)程中我們充分感受到了一個(gè)集體的重要性，當(dāng)我們累了后面還有一個(gè)集體支撐著我們，我們就像一家人一樣相互支持相互鼓勵(lì)著，因?yàn)檫@樣的集體計(jì)算在繁瑣我們也耐心的算著，我們認(rèn)真的思索著我們的對(duì)方的意見(jiàn)，互相談?wù)?，有?zhēng)吵過(guò)卻沒(méi)有生氣，有的只是尊重和更多的思考，這樣的集體讓人敬讓人愛(ài)。我們親如一家，我們共同努力，努力為廣聯(lián)達(dá)世紀(jì)大橋盡量無(wú)差錯(cuò)的完成，最后我們真的沒(méi)有一點(diǎn)差錯(cuò)的完成了，雖然在貸款上出現(xiàn)了問(wèn)題使得最終錢(qián)數(shù)上與最高錢(qián)數(shù)組查了兩萬(wàn)，但總的來(lái)說(shuō)無(wú)差錯(cuò)也是一種成功。
一個(gè)人的智慧是有限的，集體的力量是無(wú)窮的，我們愛(ài)我們的集體，我們親如一家，我們?cè)诩w中享受世紀(jì)大橋的建立，享受相親相愛(ài)的氣氛，享受著成長(zhǎng)，享受著思維的嚴(yán)密與整體的把握。沙盤(pán)模擬教會(huì)我們的不僅是課程也是合作，這堂課使我們想事情更加嚴(yán)密更加注意細(xì)節(jié)，使我們成長(zhǎng)。
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇三
總的來(lái)說(shuō),工作既是程序性十分強(qiáng)的,而又可以從中發(fā)現(xiàn)很多樂(lè)趣的;予學(xué)于樂(lè)!實(shí)習(xí)是每一個(gè)學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷,它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì),讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),也打開(kāi)了視野,增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).而會(huì)計(jì)是指對(duì)具體事物進(jìn)行計(jì)算,記錄,收集他們的有關(guān)數(shù)據(jù)資料,通過(guò)加工處理轉(zhuǎn)換為用戶(hù)決策有用的財(cái)務(wù)信息.會(huì)計(jì)作為一門(mén)應(yīng)用性的學(xué)科,一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作,是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,經(jīng)濟(jì)管理離不開(kāi)會(huì)計(jì),經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會(huì)計(jì)工作就顯得越重要.會(huì)計(jì)工作在提高經(jīng)濟(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中起著重要的作用,其發(fā)展動(dòng)力來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面:一是社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化;二是會(huì)計(jì)信息使用者信息需求的變化.前者是更根本的動(dòng)力,它決定了對(duì)會(huì)計(jì)信息的數(shù)量和質(zhì)量的需求.本世紀(jì)中葉以來(lái),以計(jì)算機(jī)技術(shù)為代表的信息技術(shù)革命對(duì)人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,信息時(shí)代已經(jīng)成為我們所處的時(shí)代的恰當(dāng)寫(xiě)照.在這個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代里,無(wú)論是社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,還是信息使用者的信息需要,都在發(fā)生著深刻變化.會(huì)計(jì)上經(jīng)歷著前所未有的變化,這種變化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是會(huì)計(jì)技術(shù)手段與方法不斷更新,會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)或正在取代手工記賬,而且在企業(yè)建立內(nèi)部網(wǎng)情況下,實(shí)時(shí)報(bào)告成為可能.二是會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍不斷拓展,會(huì)計(jì)的變化源于企業(yè)制造環(huán)境的變化以及管理理論與方法的創(chuàng)新,而后兩者又起因于外部環(huán)境的變化.學(xué)習(xí)好會(huì)計(jì)工作不僅要學(xué)好書(shū)本里的各種會(huì)計(jì)知識(shí),而且也要認(rèn)真積極的參與各種會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì),讓理論和實(shí)踐有機(jī)務(wù)實(shí)的結(jié)合在一起,只有這樣才能成為一名高質(zhì)量的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才.為此,根據(jù)。
學(xué)習(xí)計(jì)劃。
安排,我專(zhuān)門(mén)到一家已實(shí)施了會(huì)計(jì)電算化的單位進(jìn)行了為期一個(gè)月的實(shí)習(xí),此次實(shí)習(xí)的具體內(nèi)容為:。
根據(jù)記帳憑證及明細(xì)帳用逐步結(jié)算法中的綜合結(jié)轉(zhuǎn)法計(jì)算出產(chǎn)品的成本.
根據(jù)得出的科目匯總表操作計(jì)算機(jī),計(jì)算機(jī)產(chǎn)生出對(duì)應(yīng)的總帳.
一,共同點(diǎn)為:。
2,傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)和電算化會(huì)計(jì)都是遵守會(huì)計(jì)法規(guī),會(huì)計(jì)法規(guī)是會(huì)計(jì)工作的重要依據(jù).
3,傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)和電算化會(huì)計(jì)都遵循基本的會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)方法及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則.
5,保存會(huì)計(jì)檔案.
6,編制會(huì)計(jì)報(bào)表.
二,不同點(diǎn)為:。
2,信息載體不同;傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)所有信息都以紙張為載體,占用空間大,不易保管,查找困難.電算化會(huì)計(jì)除了必要的會(huì)計(jì)憑證之外,均可用磁盤(pán),磁帶做信息載體,它占用空間小,保管容易,查找方便.
十,感悟心得。
大學(xué)生的實(shí)習(xí)是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇,只有很好的把握,才能夠體現(xiàn)它的意義.
下面我從個(gè)人實(shí)習(xí)意義及對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)作以下總結(jié):。
四,作為一個(gè)即將工作或剛邁入社會(huì)的新人,也要注意以下幾點(diǎn):。
這一次的實(shí)習(xí)雖然時(shí)間短暫,但是依然讓我學(xué)到了許多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),這些都是書(shū)本上無(wú)法得來(lái)的.通過(guò)實(shí)習(xí),我們能夠更好的了解自己的不足,了解會(huì)計(jì)工作的本質(zhì),了解這個(gè)社會(huì)的方方面面,能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃,設(shè)定人生目標(biāo),向成功邁進(jìn)一大步.
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇四
實(shí)驗(yàn)時(shí)間2014.4.3—4.10課時(shí)數(shù)：8。
實(shí)驗(yàn)名稱(chēng)：應(yīng)收款管理系統(tǒng)一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康南到y(tǒng)學(xué)習(xí)應(yīng)收款管理系統(tǒng)初始化的一般方法，學(xué)習(xí)應(yīng)收款系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容和操作方法。
二、實(shí)驗(yàn)要求。
要求掌握應(yīng)收款系統(tǒng)與總賬系統(tǒng)組合時(shí)應(yīng)收款系統(tǒng)的基本功能和操作方法，熟悉應(yīng)收款系統(tǒng)賬簿查詢(xún)的作用和基本方法。
三、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及過(guò)程（參照實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容）。
實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備。
將系統(tǒng)日期修改為“2009年1月31日”。由“001周健”身份注冊(cè)進(jìn)入應(yīng)收款管理系統(tǒng)。
實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)。
1、設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)。
打開(kāi)“業(yè)務(wù)工作”選項(xiàng)卡，執(zhí)行“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)|應(yīng)收款管理|設(shè)置|選項(xiàng)”命令。
執(zhí)行“編輯”命令，單擊“壞賬處理方式”欄的下三角按鈕，選擇“應(yīng)收余額百分比法”。
打開(kāi)“權(quán)限與預(yù)警”選項(xiàng)卡，選中“啟用客戶(hù)權(quán)限”前的復(fù)選框；單據(jù)報(bào)警選擇“信用方式”，在提前天數(shù)欄選擇提前天數(shù)“7”。
單擊“確定”按鈕。
2、設(shè)置計(jì)量單位。
打開(kāi)“基礎(chǔ)設(shè)置”選項(xiàng)卡，執(zhí)行“基礎(chǔ)檔案|存貨|計(jì)量單位”命令。
單擊“分組”按鈕。
單擊“增加”按鈕，錄入計(jì)量單位組編碼“01”，錄入計(jì)量單位組名稱(chēng)“基本計(jì)量單位”，單擊“計(jì)量單位組類(lèi)別”欄的下三角按鈕，選擇“無(wú)換算率”。
單擊“保存”按鈕，再單擊“退出”按鈕。
單擊“單位”按鈕。
單擊“增加”按鈕，錄入計(jì)量單位編碼“1”，計(jì)量單位名稱(chēng)“噸”，單擊“保存”按鈕。
繼續(xù)錄入其他的計(jì)量單位內(nèi)容，錄入完成所有的計(jì)量單位之后單擊“退出”按鈕。
3、設(shè)置基本科目。
執(zhí)行“設(shè)置科目|基本科目設(shè)置”命令，錄入或選擇應(yīng)收科目“1122”及其他的基本科目。單擊“退出”按鈕。
4、結(jié)算方式科目。
執(zhí)行“設(shè)置|初始設(shè)置|結(jié)算方式科目設(shè)置”命令。
單擊“結(jié)算方式”欄的下三角按鈕，選擇“現(xiàn)金結(jié)算”，單擊幣種欄，選擇“人民幣”，再“科目”欄錄入“1001”，回車(chē)。以此方法繼續(xù)錄入其他的結(jié)算方式科目。
單擊“退出”按鈕。
5、設(shè)置壞賬準(zhǔn)備。
執(zhí)行“設(shè)置|初始設(shè)置|壞賬準(zhǔn)備設(shè)置”命令。錄入提取比率“0.5”，壞賬準(zhǔn)備期初余額“0”，壞賬準(zhǔn)備科目“1231”，壞賬準(zhǔn)備對(duì)方科目“6701”。
單擊“確定”按鈕，彈出“存儲(chǔ)完畢”信息提示對(duì)話(huà)框，單擊“確定”按鈕。
6、單據(jù)編號(hào)設(shè)置。
執(zhí)行“基礎(chǔ)設(shè)置|單據(jù)設(shè)置|單據(jù)編號(hào)設(shè)置”命令。
單擊左側(cè)“單據(jù)類(lèi)型”窗口中“銷(xiāo)售管理|銷(xiāo)售專(zhuān)用發(fā)票”命令。
在“單據(jù)編號(hào)設(shè)置—銷(xiāo)售專(zhuān)用發(fā)票”窗口中，單擊“修改”按鈕，選中“手工改動(dòng)，重啟時(shí)自動(dòng)重取”前的復(fù)選框。
單擊“保存”按鈕，單擊“退出”按鈕退出。
同理，設(shè)置對(duì)應(yīng)收款系統(tǒng)“其他應(yīng)收單”、“收款單”編號(hào)允許手工修改。
實(shí)驗(yàn)二單據(jù)處理。
1、填制第1筆業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售專(zhuān)用發(fā)票。
執(zhí)行“應(yīng)收單據(jù)處理|應(yīng)收單據(jù)錄入”命令。
確認(rèn)“單據(jù)名稱(chēng)”欄為“銷(xiāo)售發(fā)票”，“單據(jù)類(lèi)型”欄為“銷(xiāo)售專(zhuān)用發(fā)票”后，單擊“確定”按鈕。修改開(kāi)票日期為“2009-01-15”，錄入發(fā)票號(hào)為“5678900”，在“客戶(hù)簡(jiǎn)稱(chēng)”欄錄入“01”，在“存貨編碼”欄錄入“005”，在“數(shù)量”欄錄入“2”，在“無(wú)稅單價(jià)”欄錄入“1990”。
單擊“保存”按鈕，再單擊“增加”按鈕，繼續(xù)錄入第2筆和第3筆業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售專(zhuān)用發(fā)票。
2、填制第3筆業(yè)務(wù)的應(yīng)收單。
執(zhí)行“應(yīng)收單據(jù)處理|應(yīng)收單據(jù)錄入”命令。單擊“單據(jù)名稱(chēng)”欄的下三角按鈕，選擇“應(yīng)收單”。單擊“確定”按鈕。
修改單據(jù)日期為“2009-01-16”，在“客戶(hù)”欄錄入“03”，在“本幣金額”欄錄入“120”，在“摘要”欄錄入“代墊運(yùn)費(fèi)”，在下半部分的“科目”欄錄入“100201”。
單擊“保存”按鈕，單擊“退出”按鈕，繼續(xù)錄入第4筆業(yè)務(wù)的增值稅專(zhuān)用發(fā)票及其他應(yīng)收單。
3、制單。
在“制單查詢(xún)”窗口中，單擊“應(yīng)收單制單”和“發(fā)票制單”。
單擊“確定”按鈕。單擊“憑證類(lèi)別”欄的下三角按鈕，選擇“轉(zhuǎn)賬憑證”。
單擊“制單”按鈕，生成第1張轉(zhuǎn)賬憑證。單擊“保存”按鈕。
單擊“下張”按鈕，再單擊“保存”按鈕。
實(shí)驗(yàn)三票據(jù)管理。
1、填制商業(yè)承兌匯票。
執(zhí)行“票據(jù)管理”命令，單擊“過(guò)濾”按鈕。單擊“增加”按鈕。
在“收到日期”欄選擇“2009-01-02”，單擊“結(jié)算方式”欄的下三角按鈕，選擇“商業(yè)承兌匯票”，在“票據(jù)編號(hào)”欄錄入“345612”，在“承兌單位”欄錄入“01”，在“金額”欄錄入“7020”，在“出票日期”欄選擇“2009-01-02”，在“到期日”欄選擇“2009-03-02”，在“摘要”欄錄入“收到商業(yè)承兌匯票”。
單擊“保存”按鈕，返回“票據(jù)管理”窗口。以此方法繼續(xù)錄入第2張商業(yè)承兌匯票。
2、制單。
執(zhí)行“制單處理”命令。
單擊選中“收付款單制單”前的復(fù)選框。單擊“確定”按鈕，單擊“全選”按鈕。
單擊“制單”按鈕，出現(xiàn)第1張記賬憑證，修改憑證類(lèi)別為“轉(zhuǎn)賬憑證”，單擊“保存”按鈕，保存第2張記賬憑證。
實(shí)驗(yàn)四轉(zhuǎn)賬處理。
1、將應(yīng)收賬款沖抵應(yīng)收賬款。
執(zhí)行“轉(zhuǎn)賬|應(yīng)收沖應(yīng)收”命令，打開(kāi)“應(yīng)收沖應(yīng)收”對(duì)話(huà)框。
在“轉(zhuǎn)出戶(hù)”欄錄入“01”，再在“轉(zhuǎn)入戶(hù)”欄錄入“04”。
單擊“過(guò)濾”按鈕。在第1行“并賬金額”欄錄入“608.4”，再在第3行“并賬金額”欄錄入“120”。單擊“確定”按鈕，出現(xiàn)“是否立即制單”提示，單擊“否”按鈕，單擊“取消”按鈕退出。
2、填制紅字應(yīng)收單并制單。
執(zhí)行“應(yīng)收單據(jù)處理|應(yīng)收單據(jù)錄入”命令，單擊“單據(jù)名稱(chēng)”欄的下三角按鈕，選擇“應(yīng)收單”，單擊“方向”欄的下三角按鈕，選擇“負(fù)向”。
單擊“確定”按鈕，進(jìn)入紅字“應(yīng)收單”窗口。在“客戶(hù)”欄錄入“04”，在“科目”欄錄入“1122”，在“金額”欄錄入“500”。
單擊“保存”按鈕，單擊“審核”按鈕，系統(tǒng)彈出“是否立即制單”信息提示對(duì)話(huà)框，單擊“是”按鈕，生成紅字憑證。
在紅字憑證的第二行“科目名稱(chēng)”欄錄入“100201”，選擇結(jié)算方式“信匯”，單擊“保存”按鈕。單擊“退出”按鈕退出。
3、紅票對(duì)沖。
執(zhí)行“轉(zhuǎn)賬|紅票對(duì)沖|手工對(duì)沖”命令。在“客戶(hù)”欄錄入“04”，單擊“確定”按鈕，進(jìn)入“紅票對(duì)沖”窗口。
單擊“退出”按鈕退出。
實(shí)驗(yàn)五壞賬處理、其他處理與查詢(xún)。
1、發(fā)生壞賬。
執(zhí)行“壞賬處理|壞賬發(fā)生”命令。將日期修改為“2009-01-24”，在“客戶(hù)”欄錄入“04”。單擊“確定”按鈕，在“本次發(fā)生壞賬金額”欄第1行錄入“608.4”，再在第3行錄入“120”。單擊“確定”按鈕，出現(xiàn)“是否立即制單”提示，單擊“確定”按鈕，生成發(fā)生壞賬的記賬憑證，修改憑證類(lèi)別為“轉(zhuǎn)賬憑證”，單擊“保存”按鈕。
單擊“退出”按鈕退出。
2、壞賬收回。
執(zhí)行“壞賬處理|壞賬收回”命令。
在“客戶(hù)”欄錄入“04”，單擊“結(jié)算單號(hào)”欄的參照按鈕，選擇“06”結(jié)算單。
單擊“確定”按鈕，系統(tǒng)提示“是否立即制單”，單擊“是”按鈕，生成一張收款憑證，單擊“保存”按鈕。
單擊“退出”按鈕退出。
3、結(jié)賬。
執(zhí)行“期末處理|月末結(jié)賬”命令，打開(kāi)“月末處理”對(duì)話(huà)框。
雙擊一月份“結(jié)賬標(biāo)志”欄。單擊“下一步”按鈕，出現(xiàn)“月末處理—處理情況”表。
單擊“完成”按鈕，系統(tǒng)彈出“1月份結(jié)賬成功”提示框。
單擊“確定”按鈕。
四、實(shí)驗(yàn)總結(jié)（是否完成實(shí)驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)過(guò)程中的問(wèn)題以及解決方法分析等。實(shí)驗(yàn)總結(jié)至少1頁(yè)。）。
實(shí)驗(yàn)一。
1、在設(shè)置基本科目時(shí)，應(yīng)先完成應(yīng)收科目“1122應(yīng)收賬款”、預(yù)收科目“2203預(yù)收賬款”及“1121應(yīng)收票據(jù)”，應(yīng)在總賬系統(tǒng)中設(shè)置其輔助核算內(nèi)容為“客戶(hù)往來(lái)”并且其受控系統(tǒng)為“應(yīng)收系統(tǒng)”。否則不能被選中。
2、在結(jié)算方式科目時(shí)，應(yīng)先增加“銀行匯票”的結(jié)算方式。步驟為“基礎(chǔ)檔案—收付結(jié)算—結(jié)算方式”。
3、在單據(jù)編號(hào)設(shè)置時(shí)，設(shè)置“其他應(yīng)收單”、“收款單”編號(hào)允許手工修改時(shí)，選擇的是應(yīng)收款管理系統(tǒng)。
4、在編制存貨檔案時(shí)，要注意“存貨屬性”的勾選，以及“存貨分類(lèi)”的選擇。所屬分類(lèi)編碼“1”為原料及主要材料，“3”為庫(kù)存商品，“4”為應(yīng)稅勞務(wù)。“007運(yùn)輸費(fèi)”的稅率為7%。
5、在期初余額錄入時(shí)，銷(xiāo)售專(zhuān)用發(fā)票的科目編碼為“1121應(yīng)收票據(jù)”，系統(tǒng)默認(rèn)為“1122”，要注意修改。
6、在壞賬準(zhǔn)備時(shí)，其會(huì)計(jì)分錄為“借：資產(chǎn)減值損失貸：壞賬準(zhǔn)備”，所以壞賬準(zhǔn)備對(duì)方科目應(yīng)為“6701資產(chǎn)減值損失”。
7、在設(shè)置存貨檔案時(shí)，打開(kāi)“存貨檔案”對(duì)話(huà)框時(shí)，要注意單擊選中“外購(gòu)”和“生產(chǎn)。
耗用”前的復(fù)選框。
實(shí)驗(yàn)二。
1、在填制第1筆業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售專(zhuān)用發(fā)票時(shí)，要注意“銷(xiāo)售類(lèi)型”的選擇。步驟為單擊“銷(xiāo)售類(lèi)型”—編輯—銷(xiāo)售類(lèi)型編碼01，名稱(chēng)“經(jīng)銷(xiāo)”—出庫(kù)類(lèi)別—選擇—編輯—收發(fā)類(lèi)別編碼，名稱(chēng)“銷(xiāo)售發(fā)出”—保存—退出—保存。
3、在制單時(shí)，進(jìn)入“應(yīng)收制單”窗口，不應(yīng)單擊“全選”按鈕，因?yàn)椴皇撬械膽{證都為轉(zhuǎn)賬憑證。
4、在應(yīng)收款管理系統(tǒng)中，進(jìn)行制單時(shí)，若出現(xiàn)赤字金額的對(duì)話(huà)框，單擊“確定”按鈕操作。
實(shí)驗(yàn)三。
1、在票據(jù)管理實(shí)驗(yàn)進(jìn)行之前，要修改設(shè)置。步驟為“控制面板—區(qū)域和語(yǔ)言選擇—自定義—日期”，再按要求修改內(nèi)容。
2、在填制商業(yè)承兌匯票時(shí)，要注意執(zhí)行“票據(jù)管理”命令時(shí)，打開(kāi)的是“過(guò)濾”條件選擇對(duì)話(huà)框。
3、在最后制單時(shí)，打開(kāi)“制單查詢(xún)”對(duì)話(huà)框時(shí)，單擊選中“收付款單制單”前的復(fù)選框時(shí)要注意取消“發(fā)票制單”的復(fù)選框。
實(shí)驗(yàn)四。
1、在將應(yīng)收賬款沖抵應(yīng)收賬款時(shí)，在第1行“并賬金額”欄錄入“608.4，再在第3行”并賬金額“欄錄入”120“，單擊“確定”按鈕，出現(xiàn)“是否立即制單”提示時(shí)，應(yīng)單擊“否”按鈕，而非“是”按鈕。
2、在將預(yù)收賬款沖抵應(yīng)收賬款時(shí)，在應(yīng)收款管理系統(tǒng)中，執(zhí)行“轉(zhuǎn)賬|預(yù)收沖應(yīng)收”，要注意選擇。
3、在填制紅字應(yīng)收單并制單時(shí)，單擊“單據(jù)名稱(chēng)”欄的下三角按鈕，選擇“應(yīng)收單”單擊“方向”欄下的下三角按鈕，選擇“負(fù)向”按鈕。
4、在制單時(shí)，打開(kāi)“制單窗口，單擊”全選按鈕，再單擊“憑證類(lèi)別”欄的參照按鈕，要注意選擇的是“轉(zhuǎn)賬憑證”。
實(shí)驗(yàn)五。
1、在壞賬收回時(shí)，執(zhí)行“壞賬處理|壞賬收回”命令時(shí)，單擊“結(jié)算單號(hào)”欄的參照按鈕，選擇的結(jié)算單不一定都是“06”。
2、在刪除1月23日填制的收到明興公司商業(yè)承兌匯票的記賬憑證時(shí)，單擊“業(yè)務(wù)類(lèi)型”欄的下三角按鈕時(shí)，應(yīng)選擇“票據(jù)處理制單”選項(xiàng)。
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇五
性別年齡|畢業(yè)院校專(zhuān)業(yè)。
電話(huà)郵箱。
應(yīng)聘職位：erp實(shí)施顧問(wèn)。
1.個(gè)性耐心細(xì)致，善于合理規(guī)劃時(shí)間，處事有計(jì)劃性和條理性，注重工作細(xì)節(jié)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，執(zhí)行力強(qiáng)。
2.樂(lè)于動(dòng)手，不怕吃苦，做事積極，具有團(tuán)隊(duì)精神，樂(lè)于溝通協(xié)作和團(tuán)隊(duì)一起解決問(wèn)題，處理事情。
3.學(xué)習(xí)能力和對(duì)新環(huán)境適應(yīng)能力強(qiáng)，能較快適應(yīng)新的環(huán)境。4.注重學(xué)習(xí)，樂(lè)于接受新事物，頭腦靈活，善于分析。
實(shí)踐/工作經(jīng)歷。
教育經(jīng)歷。
個(gè)人技能。
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇六
實(shí)驗(yàn)報(bào)告。
實(shí)驗(yàn)名稱(chēng)erp沙盤(pán)綜合實(shí)驗(yàn)。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>
在我看來(lái)，erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)課程不同于一般的以理論和案例為主的管理課程，而是通過(guò)一種體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性，從而理解一般企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力的一類(lèi)實(shí)踐課程。主要目的簡(jiǎn)單的闡述如下：
1)掌握如何通過(guò)沙盤(pán)展示企業(yè)的各種資源，按照既定流程開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；
3)通過(guò)學(xué)習(xí)并模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)，有意識(shí)地培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。
根據(jù)老師對(duì)沙盤(pán)模擬的規(guī)則解釋以及參照《沙盤(pán)規(guī)則》和《運(yùn)營(yíng)表》在一定市場(chǎng)環(huán)境下，以小組為單位設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本理念、基本思路和基本方法，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略，通過(guò)沙盤(pán)模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程。要求各小組在分工明確條件下將自己的企業(yè)連續(xù)經(jīng)營(yíng)五年后分析成果。
1)閱讀《商業(yè)預(yù)測(cè)》、《沙盤(pán)規(guī)則》和《運(yùn)營(yíng)表》，對(duì)erp沙盤(pán)模擬初步了解。
2)老師講解操作規(guī)則，了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本步驟。
3)在老師的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下完成初始年的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。
4)小組成員分工，明確職務(wù)和目標(biāo)責(zé)任。我在小組中擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。
5)生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)上年運(yùn)營(yíng)情況，確定下年產(chǎn)量；采購(gòu)總監(jiān)制定原料需求計(jì)劃；營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)根據(jù)產(chǎn)量，分析市場(chǎng)，給出廣告投放計(jì)劃，經(jīng)ceo研究修正后投放廣告。
6)開(kāi)始新一年的運(yùn)營(yíng)。組織召開(kāi)新年度規(guī)劃會(huì)議，各部門(mén)總監(jiān)制定出具體計(jì)劃，包括新建生產(chǎn)新，研發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)以及貸款等各項(xiàng)計(jì)劃，小組討論協(xié)商，ceo作出最后決定。
7)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)參加訂貨會(huì)帶回訂單。
8)根據(jù)獲得的訂單，各部門(mén)總監(jiān)各司其職，開(kāi)始新一年的生產(chǎn)活動(dòng)。
9)小組成員協(xié)調(diào)合作，完成生產(chǎn)任務(wù)，按訂單交貨。
10)當(dāng)年生產(chǎn)任務(wù)完成后，財(cái)務(wù)總監(jiān)盤(pán)點(diǎn)收支，填寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)表。
11)ceo組織年度總結(jié)，分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展情況。各總監(jiān)總結(jié)當(dāng)年工作并提出下一年的相關(guān)規(guī)劃。
12)在ceo領(lǐng)導(dǎo)下，小組成員通力合作，完成以后各年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。
第五年杜邦分析結(jié)果。
結(jié)果：雖然第五年的所有者權(quán)益沒(méi)有增加很大，但是加上固定的生產(chǎn)線(xiàn)、廠(chǎng)房等加分，我們a組無(wú)疑是第一名！
五、實(shí)驗(yàn)思考題（可選）。
通過(guò)這兩天在沙盤(pán)上的實(shí)際操作，我對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、整體運(yùn)作以及財(cái)務(wù)管理等方面有了新的認(rèn)識(shí)。首先，一個(gè)企業(yè)能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)是要以一個(gè)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)明確自己的職責(zé)，做到各司其職，互相配合。其次，作為ceo要積極聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，協(xié)調(diào)各方意見(jiàn)做出決策，并團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員。作為主管財(cái)務(wù)方面的人員，應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營(yíng)初期做好財(cái)務(wù)準(zhǔn)備，核對(duì)賬面的實(shí)際情況，了解企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況，做好財(cái)務(wù)分析幫助總經(jīng)理明確企業(yè)決策的可實(shí)施性。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)把好財(cái)務(wù)關(guān)，哪些資金可以動(dòng)，哪些資金不可以動(dòng)應(yīng)當(dāng)做到心中有數(shù)，避免出現(xiàn)資金年轉(zhuǎn)不開(kāi)的重大失誤。再次，應(yīng)當(dāng)做好充分的市場(chǎng)調(diào)查，明確市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，資金的流轉(zhuǎn)暢通以及對(duì)原材料需求的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)才能保證企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。
在第一年的試驗(yàn)中，我們很成功，我從中得到了很多經(jīng)驗(yàn)。在報(bào)價(jià)、選單部分，要注意綜合當(dāng)年產(chǎn)量、市場(chǎng)預(yù)測(cè)供求關(guān)系、本年度流動(dòng)資金狀況、投資預(yù)測(cè)、諜報(bào)信息（其他組信息）等因素，做出最后的報(bào)價(jià)表。如經(jīng)營(yíng)的第1、2年，各項(xiàng)工程、產(chǎn)品生產(chǎn)、各種投資共同進(jìn)行，需要很多錢(qián)，此時(shí)就必要采用低價(jià)多單策略，盡快將占用的資金收回。若當(dāng)年產(chǎn)量不高，可適當(dāng)調(diào)高價(jià)格拿高利潤(rùn)訂單。在投資方面，要權(quán)衡投資和回報(bào)期做投資決策。p2-p3產(chǎn)品研發(fā)投資大，不能同時(shí)開(kāi)展，在開(kāi)發(fā)時(shí)要分析市場(chǎng)走勢(shì)分期分別開(kāi)發(fā)。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和iso認(rèn)證的投資金額并不大，但投資期長(zhǎng)，并且一但有此方面的高利潤(rùn)訂單卻不能選擇，利潤(rùn)方面的損失將會(huì)很大，臨時(shí)投資也趕不上下訂單。因此市場(chǎng)投入和iso認(rèn)證的投資在第一年開(kāi)始就要全面投資。關(guān)于生產(chǎn)線(xiàn)建設(shè)，由于市場(chǎng)一直處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，多條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)全負(fù)荷生產(chǎn)是提高總體利潤(rùn)的最有效辦法。但對(duì)于類(lèi)似于p1產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)走勢(shì)的特殊性，也要有一定的預(yù)測(cè)和準(zhǔn)備。暫時(shí)留一條半自動(dòng)的p1生產(chǎn)線(xiàn)也是不錯(cuò)的選擇。
的時(shí)機(jī)，在第四年才追上或開(kāi)始超過(guò)其他個(gè)別組的凈利潤(rùn)。實(shí)際上，貼現(xiàn)利息看似是不必要的、額外的支出，但有付出必定有回報(bào)。合理貼現(xiàn)的支出可以為企業(yè)搶占先機(jī)。由此看來(lái)，在任何時(shí)候都要用辯證的方法分析問(wèn)題，有付出一定有回報(bào)，能精算支出，也一定要能有眼觀計(jì)算到支出帶來(lái)的收益。作為會(huì)計(jì)管理人員，一定要學(xué)會(huì)如何用好未來(lái)的錢(qián)。我認(rèn)為這個(gè)發(fā)現(xiàn)是我此次試驗(yàn)最大的收獲。
六、實(shí)驗(yàn)分析、總結(jié)。
先簡(jiǎn)單的說(shuō)明一下，我是a組的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。作為a組一路發(fā)展過(guò)來(lái)的見(jiàn)證人之一，我清楚地知道我們的發(fā)展路線(xiàn)和實(shí)施方案。我們a組雖說(shuō)是11名女生，可是你們也可以看得出來(lái)我們的“野心”還是蠻大的，我們走得是開(kāi)放性的企業(yè)發(fā)展路線(xiàn)，無(wú)論是對(duì)我們的生產(chǎn)能力還是銷(xiāo)售領(lǐng)域都是從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)的外擴(kuò)型。也許此次模擬的小小勝利也正是我們敢于抓住機(jī)遇，直迎挑戰(zhàn)的結(jié)果吧。
廣告上，所以造成了生產(chǎn)力閑置的窘境，導(dǎo)致第五年的收益急劇下降。
再者要提的是財(cái)務(wù)總監(jiān)，我們組的財(cái)務(wù)總監(jiān)以及幾位助手同學(xué)都是十分細(xì)心的同學(xué)，他們?cè)谖覀兊墓具\(yùn)營(yíng)過(guò)程中出了汗馬功勞。在第一年的最后一個(gè)季度結(jié)束時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)在計(jì)算所有者權(quán)益時(shí)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有平衡，但是她馬上就能查出問(wèn)題的所在并及時(shí)更正過(guò)來(lái)了；在第三年時(shí)，我們本來(lái)已經(jīng)做到了第四季度，可發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)力可以在之前的時(shí)候就進(jìn)行改進(jìn)，于是我們又推翻了前面四季度的運(yùn)營(yíng)，重新返回到第一季度重新購(gòu)置入生產(chǎn)線(xiàn)然后進(jìn)行新一輪的運(yùn)營(yíng)，好在我們細(xì)心的財(cái)務(wù)總監(jiān)依靠強(qiáng)大的能力把賬目重新一筆筆的改過(guò)來(lái)。此外，在計(jì)算廣告投放量時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)也總是在一旁仔細(xì)的計(jì)算可用額度，為我們的企業(yè)發(fā)展付出重要貢獻(xiàn)。
并且，作為銷(xiāo)售總監(jiān)，我還認(rèn)為市場(chǎng)分析是一個(gè)十分考驗(yàn)企業(yè)管理者的工作。通過(guò)市場(chǎng)分析，更好地認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的商品供應(yīng)和需求的比例關(guān)系，采取正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，才能滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。我和另外一個(gè)銷(xiāo)售總監(jiān)會(huì)思考如何開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)的時(shí)間和力度，各個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品需求和價(jià)格都必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的分析。同時(shí)，還要注意其他組的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略和廣告策略精會(huì)直接影響到企業(yè)的生存環(huán)境。只有經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析，摸透市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)的決策者才能做出有效的市場(chǎng)決策和廣告決策。
年的課都讓我受益匪淺，在各方面都給予我新的啟迪。衷心希望以后還能有幸獲得這樣的機(jī)會(huì)，同時(shí)感謝老師耐心專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)。總之，我認(rèn)為這次的erp沙盤(pán)模擬帶來(lái)的收獲遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止我所說(shuō)的這么點(diǎn)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)企業(yè)的合作發(fā)展都需要各個(gè)職位的人的共同努力。雖然只是模擬經(jīng)營(yíng)，但我還是學(xué)到很多東西，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程有了初步的了解。同時(shí)使我更進(jìn)一步地認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的總用，提高了協(xié)調(diào)組織的能力，這些都是以后實(shí)際工作的寶貴經(jīng)驗(yàn)！
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇七
鄭州大學(xué)西亞斯國(guó)際學(xué)院商學(xué)院。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康募耙螅?/p>
1、目的。
通過(guò)綜合實(shí)驗(yàn)，能進(jìn)一步理解鞏固erp理論，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)信息化的認(rèn)識(shí)；通過(guò)實(shí)驗(yàn)操作訓(xùn)練，能將所學(xué)的erp知識(shí)得到綜合運(yùn)用，培養(yǎng)獨(dú)立利用erp系統(tǒng)管理企業(yè)業(yè)務(wù)的能力，提高動(dòng)手實(shí)踐能力和企業(yè)實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)。
2、內(nèi)容及要求。
內(nèi)容：1、金蝶k/3系統(tǒng)概述。
2、帳套管理。
3、總賬系統(tǒng)。
4、報(bào)表與財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。
5、現(xiàn)金管理系統(tǒng)。
6、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。
7、應(yīng)收、應(yīng)付款管理系統(tǒng)。
8、工資管理系統(tǒng)。
要求：1、建立帳套并進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)置、設(shè)置用戶(hù)權(quán)限和公共資料。
2、會(huì)計(jì)科目維護(hù)、錄入初始余額、帳套備份。
3、錄入記賬憑證、憑證審核、憑證過(guò)賬，核銷(xiāo)業(yè)務(wù)往來(lái)。
4、查看資產(chǎn)負(fù)債表、損益表，進(jìn)行銀行存款對(duì)賬、查詢(xún)余額調(diào)節(jié)表、帳套備份。
5、錄入現(xiàn)金管理系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)并進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)置。
7、錄入工資管理系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)，設(shè)置工資項(xiàng)目、定義工資計(jì)算方法、錄入工資數(shù)據(jù)并進(jìn)行工資計(jì)算，期末結(jié)賬。
二、金蝶erp標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)操作心得體會(huì)(800字)。
通過(guò)該實(shí)驗(yàn)，對(duì)所學(xué)的知識(shí)有了進(jìn)一步的了解。在實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中，出現(xiàn)了一些問(wèn)題，不過(guò)最后都得以解決。然而通過(guò)這些錯(cuò)誤，使我對(duì)這些知識(shí)點(diǎn)更加印象深刻。
erp是一門(mén)十分有用的學(xué)科，通過(guò)對(duì)其認(rèn)真學(xué)習(xí)，可以學(xué)習(xí)不少先進(jìn)的管理思想。erp是一門(mén)綜合性的學(xué)科，通過(guò)對(duì)其學(xué)習(xí)我感覺(jué)是對(duì)有些科目的一些回顧和綜合，像會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)等。
之所以對(duì)erp的操作會(huì)遇到這樣或那樣的關(guān)卡，最大的問(wèn)題在于缺乏經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)對(duì)erp的學(xué)習(xí)尤其是上機(jī)實(shí)驗(yàn)我更發(fā)覺(jué)了自己的不足之處，動(dòng)手操作能力比較弱，雖然理論上頭頭是道，可真正做到電腦跟前時(shí)，頭腦反應(yīng)速度似乎很慢很慢的，即便對(duì)里面的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)都有相當(dāng)?shù)牧私?，操作起?lái)感覺(jué)也是力不從心，這可能是與自己平時(shí)不注意鍛煉動(dòng)手能力有著直接的聯(lián)系，另外經(jīng)驗(yàn)不足也是一個(gè)原因。
而在實(shí)驗(yàn)中加強(qiáng)同學(xué)之間的溝通與理解，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，從。
而全面提高我們的經(jīng)營(yíng)管理的素質(zhì)與能力。
通過(guò)對(duì)erp系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我已經(jīng)對(duì)其管理理念與具體操作流程有了一定的了解，上機(jī)課上我們重點(diǎn)學(xué)習(xí)了金蝶k/3的帳套管理，系統(tǒng)初始化，總賬系統(tǒng)的業(yè)務(wù),現(xiàn)金管理,應(yīng)收應(yīng)付管理,工資管理等，下面就erp理論和操作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié).
首先介紹erp系統(tǒng)的有關(guān)概念：erp是英文enterprise。
resourcesplanning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡(jiǎn)稱(chēng)。
erp系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)的決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái).他是從mrp（物料需求計(jì)劃）發(fā)展而來(lái)的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，他擴(kuò)展了mrp的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，他跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)資源，erp技術(shù)集中信息技術(shù)和先進(jìn)的管理系統(tǒng)與一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反應(yīng)時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化的創(chuàng)造財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存和發(fā)展的的基石，他對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作用是顯而易見(jiàn)的。
erp是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，簡(jiǎn)單的說(shuō)是將企業(yè)的三大流，物流，資金流，信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)，他不僅可以用于生產(chǎn)企業(yè)管理，而且許多其他類(lèi)型的企業(yè)也可導(dǎo)入erp系統(tǒng)進(jìn)行資源計(jì)劃和管理.
erp系統(tǒng)具有集成性，先進(jìn)性，統(tǒng)一性，完整性和開(kāi)發(fā)性。
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇八
erp實(shí)驗(yàn)一：
核算體系及基礎(chǔ)檔案的建立和設(shè)置主要內(nèi)容：
1、核算體系的建立2、各系統(tǒng)的啟用3、定義各項(xiàng)基礎(chǔ)檔案要求：
1、給出所需要的具體數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)如何輸入，如何進(jìn)行具體的操作，給出相應(yīng)的截圖。
2、給出實(shí)驗(yàn)結(jié)果和截圖3、對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行分析和說(shuō)明4、實(shí)驗(yàn)。
總結(jié)。
（問(wèn)題、收獲、感想）實(shí)驗(yàn)報(bào)告姓名：
學(xué)號(hào)：
專(zhuān)業(yè)：
班級(jí)：
實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)：
實(shí)驗(yàn)時(shí)間：
實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?/p>
掌握企業(yè)在進(jìn)行期初建賬時(shí)，如何進(jìn)行核算體系的建立及各項(xiàng)基礎(chǔ)檔案的設(shè)置。
實(shí)驗(yàn)思路：
任務(wù)1：
操作步驟、結(jié)果截圖，分析和說(shuō)明任務(wù)2：
……實(shí)驗(yàn)總結(jié)：
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇九
實(shí)驗(yàn)。
學(xué)
號(hào)：
姓
名：
年
級(jí)：
2008級(jí)。
學(xué)
院：
管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院。
系
別：
信息管理系。
專(zhuān)
業(yè)：
信息管理與信息系統(tǒng)。
實(shí)驗(yàn)日期：
報(bào)告日期：
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>
通過(guò)軟件結(jié)合教材體驗(yàn)用友erp供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的基本功能，熟練掌握其功能特點(diǎn)及應(yīng)用方式，提高信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)處理能力。
二、實(shí)驗(yàn)要求。
總的來(lái)說(shuō)，用友的學(xué)習(xí)要求我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)系統(tǒng)管理和基礎(chǔ)設(shè)置的主要內(nèi)容及操作方法，并掌握采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、庫(kù)存管理、存貨核算4個(gè)子系統(tǒng)的應(yīng)用方法。
供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施：要求掌握系統(tǒng)管理中設(shè)置操作員、建立帳套和操作員權(quán)限的方法；掌握基礎(chǔ)設(shè)置的內(nèi)容和方法，熟悉帳套輸出引入的方法。
對(duì)于采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、庫(kù)存管理、存貨核算，要求掌握主要其業(yè)務(wù)的處理流程、處理方法和處理步驟，深入了解各管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)，與erp系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系，以便正確處理各系統(tǒng)業(yè)務(wù)與其相關(guān)的其他業(yè)務(wù)。掌握各種單據(jù)的錄入、審核、制單等，并生成憑證。
三、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
以用友erp-u8.72為實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，以一個(gè)單位（北京中良貿(mào)易有限公司）的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)貫穿始終，分別學(xué)習(xí)了采購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存、存貨4個(gè)子系統(tǒng)的應(yīng)用方法。分別概括如下：
（1）供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施：系統(tǒng)管理（賬套管理、賬管理、操作員及其權(quán)限的集中管理）；業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置；財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置。
（2）采購(gòu)管理：采購(gòu)系統(tǒng)初始化；運(yùn)用采購(gòu)管理系統(tǒng)對(duì)普通采購(gòu)業(yè)務(wù)、受托代銷(xiāo)業(yè)務(wù)、直運(yùn)采購(gòu)業(yè)務(wù)、退貨業(yè)務(wù)和暫估業(yè)務(wù)等進(jìn)行處理，并及時(shí)采購(gòu)結(jié)算；采購(gòu)特殊業(yè)務(wù)。
（3）銷(xiāo)售管理：銷(xiāo)售系統(tǒng)初始化；運(yùn)用銷(xiāo)售管理系統(tǒng)對(duì)普通銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售退貨業(yè)務(wù)、直運(yùn)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、分期收款銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、零售日?qǐng)?bào)業(yè)務(wù)等進(jìn)行處理；銷(xiāo)售帳表統(tǒng)計(jì)分析。
（4）庫(kù)存管理：調(diào)撥業(yè)務(wù)；盤(pán)點(diǎn)；其他業(yè)務(wù)。
（5）存貨核算：存貨核算的價(jià)格及成本處理；單據(jù)記賬。（6）期末處理：期末處理的作用及方法等；帳表查詢(xún)及生成憑證。
三、實(shí)驗(yàn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題及解決方案。
在試驗(yàn)過(guò)程中，我遇到問(wèn)題最多的是第三章——銷(xiāo)售管理，總的來(lái)說(shuō)遇到問(wèn)題及解決方案可歸納如下：
1、由于需要錄入的單據(jù)較多，所以有時(shí)只要忘了審核其中某一張單據(jù)，就會(huì)導(dǎo)致在“制單處理”——“現(xiàn)結(jié)制單”一步時(shí)沒(méi)有現(xiàn)結(jié)制單生成，或者是沒(méi)有憑證生成。所以只有審核后的應(yīng)收單或收款單才能制單。
2、每次試驗(yàn)開(kāi)始前設(shè)置會(huì)計(jì)期間是不能遺忘的步驟，如果操作日期與賬套建立日期跨度超過(guò)3個(gè)月，則該賬套在演示版狀態(tài)下不能再執(zhí)行任何操作。如果會(huì)計(jì)期間設(shè)置不對(duì)，還會(huì)影響單據(jù)查詢(xún)的操作。
3、由于銷(xiāo)售發(fā)票自動(dòng)生成的應(yīng)收但不能直接修改，有時(shí)發(fā)現(xiàn)之前有錄入錯(cuò)誤需要修改，則必須在銷(xiāo)售系統(tǒng)中取消銷(xiāo)售發(fā)票的復(fù)核，單擊“修改”、“保存”和“復(fù)核”按鈕，根據(jù)修改后的發(fā)票生成的應(yīng)收當(dāng)就是應(yīng)經(jīng)修改后的單據(jù)了。
4、如果需要?jiǎng)h除已經(jīng)生成的單據(jù)或發(fā)票，必須先刪除憑證，然后在“應(yīng)收單審核”窗口中取消審核操作，通過(guò)執(zhí)行“應(yīng)收單審核應(yīng)收單列表”命令，在“應(yīng)收單列表”窗口中刪除。
5、存貨核算系統(tǒng)必須執(zhí)行正常單據(jù)記賬后，才能確認(rèn)銷(xiāo)售成本，并生成結(jié)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售成本憑證。
6、銷(xiāo)售專(zhuān)用發(fā)票的生成，通過(guò)手工輸入自然沒(méi)問(wèn)題，但是有時(shí)由于操作不當(dāng)，不能參照發(fā)貨單自動(dòng)生成。
四、實(shí)驗(yàn)收獲體會(huì)。
通過(guò)一學(xué)年對(duì)用友供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我對(duì)它的功能特點(diǎn)、操作方法等有了深刻的認(rèn)識(shí)。09到10學(xué)年上學(xué)期，我們主要對(duì)erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的總賬、報(bào)表、薪資管理、固定資產(chǎn)、應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理6個(gè)子系統(tǒng)的進(jìn)行了具體的上機(jī)實(shí)踐操作；09到10學(xué)年下學(xué)期我們主要對(duì)erp供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的采購(gòu)管理、售管理、庫(kù)存管理、存貨核算4個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行了上機(jī)實(shí)踐操作。
我對(duì)各管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)，與erp系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系。
每一堂課對(duì)書(shū)中的實(shí)驗(yàn)，我都確實(shí)動(dòng)手錄入和進(jìn)行了實(shí)際操作，親身實(shí)踐后，我的總體感覺(jué)是，很多實(shí)驗(yàn)前面進(jìn)行了很多單據(jù)的相關(guān)操作后，為的就是最后生成一張憑證，實(shí)驗(yàn)操作的過(guò)程進(jìn)展的也并不總是那么順利，只要稍有失誤，如漏了其中某一步驟，就導(dǎo)致最后憑證不能生成。所以感覺(jué)業(yè)務(wù)員操作還是很不好做的，更不用說(shuō)是開(kāi)發(fā)這個(gè)系統(tǒng)的人了，進(jìn)行每一步操作都要謹(jǐn)慎小心。雖然有幾節(jié)課上的幾個(gè)實(shí)驗(yàn)我都沒(méi)能一次性做出結(jié)果，但是經(jīng)過(guò)再三的努力，我總是能靠自己的最終實(shí)現(xiàn)對(duì)其整個(gè)過(guò)程的操作。
再者我也深刻的感受到了現(xiàn)代社會(huì)的信息化程度。用友erp—u8企業(yè)應(yīng)用套件是在全面總結(jié)、分析、提煉中國(guó)中小企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理特性的基礎(chǔ)上，針對(duì)中小企業(yè)不同管理層次、不同管理與信息化成熟度、不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計(jì)。學(xué)習(xí)用友這門(mén)課程大大提高了我在信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)操作能力。了解了企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的先進(jìn)管理思想，掌握了和系統(tǒng)相關(guān)的實(shí)用技能。
此外，我還在自己的電腦上實(shí)踐了用友的安裝，卸載等過(guò)程，感受一言難盡，我深知自己所知道的還是太少，需要學(xué)習(xí)的是那么多。雖然對(duì)于用友軟件不能像老師那樣很好的精通，但是我也算是了解了它的用途和功能他帶你，并掌握了其應(yīng)用方式。
這學(xué)期的用友學(xué)習(xí)是充實(shí)而愉快的，當(dāng)然，這和老師您的悉心指導(dǎo)和耐心教授課程是密不可分的?？偟膩?lái)說(shuō)，我覺(jué)得自己本學(xué)期對(duì)用友學(xué)習(xí)以及上機(jī)實(shí)踐操作完成的還是比較圓滿(mǎn)的。
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇十
今年，我們班開(kāi)了一門(mén)叫做erp原理與應(yīng)用教程的課，通過(guò)半學(xué)期的理論學(xué)習(xí)和實(shí)驗(yàn)，讓我明白了很多關(guān)于erp的知識(shí)，以下就是我對(duì)erp的理解和一些在上機(jī)實(shí)驗(yàn)時(shí)的體會(huì)。
erp是英文enterprise resources planning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡(jiǎn)稱(chēng)，erp系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的，以信息化的管理思想，為企業(yè)的決策及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。它是從mrp(物料需求計(jì)劃)發(fā)展而來(lái)的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了mrp的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)資源，erp技術(shù)集中信息技術(shù)和先進(jìn)的管理系統(tǒng)于一身，成為現(xiàn)在企業(yè)的運(yùn)行模式，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存和發(fā)展的基石。erp是一個(gè)以計(jì)算機(jī)為工具的有效的計(jì)劃與控制系統(tǒng)，企業(yè)通過(guò)erp可以更好地經(jīng)營(yíng)和管理，erp對(duì)企業(yè)是十分有用的。
這學(xué)期我們上課和實(shí)驗(yàn)是一體的，我們一邊學(xué)習(xí)理論，一邊做上機(jī)實(shí)驗(yàn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，讓我更好地理解了erp。剛開(kāi)始的實(shí)驗(yàn)是實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)，我們班分了六組，代表六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)。模擬沙盤(pán)按照企業(yè)的職能部門(mén)劃分了職能中心，包括營(yíng)銷(xiāo)與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心和財(cái)務(wù)中心，各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購(gòu)、設(shè)備投資、財(cái)務(wù)核算與管理等幾個(gè)部分為設(shè)計(jì)主線(xiàn)，把企業(yè)環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，每個(gè)小組要經(jīng)營(yíng)六年，看看誰(shuí)得分最高。沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)融合理論與實(shí)踐一體、集角色扮演于一身的設(shè)計(jì)思想，使參與者在分析市場(chǎng)、制定策略、營(yíng)銷(xiāo)策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，全面提升管理能力，同時(shí)沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)也是對(duì)企業(yè)資源的管理過(guò)程有一個(gè)實(shí)際的體驗(yàn)。
第一次實(shí)驗(yàn)不是上機(jī)實(shí)驗(yàn)，所有由于時(shí)間限制，我們沒(méi)有走過(guò)六年，基本上沒(méi)有真正體會(huì)到沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)的樂(lè)趣，然而，到了上機(jī)實(shí)驗(yàn)后，我們班的人都很認(rèn)真，每個(gè)人都全身投入到上機(jī)實(shí)驗(yàn)中，經(jīng)過(guò)幾次的上機(jī)實(shí)驗(yàn)，我們都理解了沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)的奧秘。剛開(kāi)始認(rèn)為，做好這個(gè)erp應(yīng)該不是很難，因?yàn)楹芏鄸|西都是簡(jiǎn)化的，而且是已知的，但是實(shí)踐證明，事實(shí)跟我們所想的大相徑庭。因?yàn)閺南掠唵蔚疆a(chǎn)品出售，涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，且各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，想要一個(gè)企業(yè)生存下來(lái)，而且是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，超越對(duì)手不容易，只有經(jīng)過(guò)大量的推算與練習(xí)，才能把企業(yè)運(yùn)營(yíng)的更好。
通過(guò)老師與同學(xué)的悉心指導(dǎo)和自己的操作接觸，我從中學(xué)到了很多在課堂上學(xué)不到的東西，深切感受到市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，如何做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃是公司成敗的關(guān)鍵。在第一次的上機(jī)實(shí)驗(yàn)時(shí)，我采取了比較謹(jǐn)慎的方案，每一步都穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)，可是都過(guò)不了第三年，在第三年總是現(xiàn)金為負(fù)和所有者權(quán)益為負(fù)，經(jīng)過(guò)幾次的實(shí)驗(yàn)，慢慢的能堅(jiān)持走到第六年，可是得分總是很低，十分郁悶，最后和同學(xué)討論，終于過(guò)了第六年，我很高興。經(jīng)過(guò)多次的練習(xí)我熟練了實(shí)驗(yàn)，然后所有者權(quán)益在一步步的增加。我本人做此次實(shí)驗(yàn)的方法是：第一年投一個(gè)廣告費(fèi)，不選單，買(mǎi)下a廠(chǎng)房，在a廠(chǎng)房安四條全自動(dòng)的生產(chǎn)線(xiàn)，兩條p1，兩條p2，均開(kāi)發(fā)三期，研發(fā)p2產(chǎn)品四期，貸長(zhǎng)期貸款四十個(gè);第二年拿四個(gè)產(chǎn)品，把p1生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)發(fā)完全，生產(chǎn)兩期后轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)p2，;第三年有四條p2生產(chǎn)線(xiàn)，拿單要與自己可以生產(chǎn)的相符;第四年要投三期的p3生產(chǎn)線(xiàn)，第五年生產(chǎn)p3，再在c廠(chǎng)房投一條p3的生產(chǎn)線(xiàn)，第六年生產(chǎn)，每一年要拿單正好，不要多拿，也不要少拿，廣告費(fèi)要適中，沒(méi)有現(xiàn)金時(shí)要短貸和高利貸，盡可能避免貼現(xiàn)，每一步都不走錯(cuò)，這樣就可以拿一個(gè)不錯(cuò)的分?jǐn)?shù)。
在這半學(xué)期的實(shí)驗(yàn)中，我學(xué)到了很多東西，總結(jié)有以下幾點(diǎn)：1.在上機(jī)操作過(guò)程中，要集中精力、認(rèn)真、耐心，不能操之過(guò)急，要循序漸進(jìn)，不然到頭來(lái)只會(huì)弄巧成拙。2.每做一次實(shí)驗(yàn)之前，必須對(duì)整個(gè)步驟原理有一個(gè)大概的了解，認(rèn)真思考，在操作時(shí)才能流暢順利，提高工作效率。3.年度規(guī)劃的重要性。年度規(guī)劃的地位是舉足輕重的，資金是有限的，如何把有限的資金充分利用好是決定勝負(fù)的關(guān)鍵，每年的計(jì)劃會(huì)議要根據(jù)預(yù)測(cè)投廣告和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和生產(chǎn)線(xiàn)，只有規(guī)劃好才能順利的走好。4.生產(chǎn)規(guī)模要符合訂單的需要，第一年的盲目生產(chǎn)和第二年的盲目投廣告都是不明智的選擇。5.突破原有的思維，敢于冒險(xiǎn)：借錢(qián)生錢(qián)，借雞生蛋。在沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)中，我總認(rèn)為還是要保守一點(diǎn)好，少的貸款就意味著以后的負(fù)擔(dān)少，但是我忽視了，企業(yè)要發(fā)展就要適應(yīng)變化的市場(chǎng)，并能預(yù)測(cè)市場(chǎng)，這樣才能先于別的企業(yè)占有更多的市場(chǎng)，如果一直不借款就會(huì)陷入資金周轉(zhuǎn)不靈的泥沼中，所有不管以后做什么都有敢于冒險(xiǎn)，突破原有的思維。6.不要盲目多元化戰(zhàn)略，應(yīng)該根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)能力，專(zhuān)攻一個(gè)或兩個(gè)有潛在價(jià)值的市場(chǎng)和產(chǎn)品，遠(yuǎn)比逐一開(kāi)拓來(lái)的更實(shí)在一些。7.做實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，對(duì)每一個(gè)步驟盡量做到真正的理解，最好能自己將它們形象的想象出來(lái)實(shí)際工作中的情形，而不是不假思索地按照別人的步驟做出來(lái)，這樣才能牢記在心中，要養(yǎng)成一個(gè)愛(ài)動(dòng)手的習(xí)慣。8.在整個(gè)學(xué)習(xí)操作過(guò)程中，都必須有虛心請(qǐng)教的態(tài)度，與老師同學(xué)積極交流看法，多與別人討論交流，互幫互助，加深理解，討論的過(guò)程也是消化吸收的過(guò)程。在上機(jī)中要對(duì)不懂得地方積極相互請(qǐng)教，在進(jìn)行試驗(yàn)之前，也應(yīng)該積極參與討論，對(duì)于一些很難懂的知識(shí)，要多問(wèn)，不要怕別人笑話(huà)，積極面對(duì)問(wèn)題才能解決問(wèn)題。
通過(guò)此次沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)，我對(duì)所學(xué)的知識(shí)有了進(jìn)一步的了解，在實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題，不過(guò)最后都成功的解決了。然而通過(guò)這些問(wèn)題，使我對(duì)這些知識(shí)點(diǎn)更加印象深刻。erp是一門(mén)十分有用的學(xué)科，通過(guò)對(duì)其認(rèn)真地學(xué)習(xí)，可以學(xué)到很多先進(jìn)的管理思想。erp也是一門(mén)綜合性的學(xué)科，通過(guò)對(duì)其學(xué)習(xí)，我感覺(jué)是對(duì)有些科目的一些回顧和綜合，像會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)等。erp沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)是對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新，它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為學(xué)生提供了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)的平臺(tái)。在erp課程中，學(xué)生能運(yùn)用各種知識(shí)，學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作，培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新能力和提高抗壓能力，體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的艱辛，更重要的是使我們學(xué)生看到自己知識(shí)結(jié)構(gòu)的缺陷，能在剩下的大學(xué)時(shí)間里揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，增強(qiáng)自身的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。之所以對(duì)erp的操作會(huì)遇到那么多的問(wèn)題，主要原因是缺乏經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)對(duì)erp的學(xué)習(xí)尤其是上機(jī)實(shí)驗(yàn)，我發(fā)覺(jué)了自己的.不足之處，動(dòng)手操作能力比較弱，雖然理論上頭頭是道，可真正做到電腦跟前時(shí)，頭腦反應(yīng)速度似乎很慢很慢，即使對(duì)里面的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)都有相當(dāng)?shù)牧私猓僮髌饋?lái)也是力不從心，這可能與自己平時(shí)不注意鍛煉動(dòng)手能力有著直接的聯(lián)系。
總的來(lái)說(shuō)，這次的經(jīng)歷收獲還是挺豐富的，不管在上機(jī)實(shí)驗(yàn)中企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果如何，我還是學(xué)的了很多有用的東西，也對(duì)企業(yè)有了全新的看法，經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)并不是我們想的那么簡(jiǎn)單，而是非常復(fù)雜的，需要投入大量精力。由于時(shí)間和個(gè)人理解掌握的限制，前面的大部分實(shí)驗(yàn)都沒(méi)有認(rèn)真去操作理解，更多的模塊和業(yè)務(wù)也沒(méi)有去理解掌握的，這也是此次學(xué)習(xí)操作中留下的遺憾。非常感謝老師能夠給我們提供這個(gè)難得的機(jī)會(huì)，讓我們可以自己動(dòng)手親身去體驗(yàn)，雖然過(guò)程很累，但真的學(xué)到了很多東西，也將課本知識(shí)與實(shí)際聯(lián)系起來(lái)了，讓我對(duì)會(huì)計(jì)這個(gè)方向有了更多的感觸，希望有機(jī)會(huì)還能參與這方面的學(xué)習(xí)活動(dòng)。
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇十一
1、掌握用友erp-u8管理系統(tǒng)中有關(guān)客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)置的相關(guān)內(nèi)容。
2、理解系統(tǒng)管理在整個(gè)系統(tǒng)中的作用及基礎(chǔ)設(shè)置的重要性。
3、掌握系統(tǒng)中用戶(hù)、賬套、權(quán)限、基礎(chǔ)檔案等的設(shè)置和管理的基本流程。
4、加強(qiáng)對(duì)電子商務(wù)的感性認(rèn)識(shí)。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：
用友erp-u8是企業(yè)應(yīng)用套件在全面總結(jié)、分析、提煉中國(guó)中小企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理特性的基礎(chǔ)上，針對(duì)中小企業(yè)不同管理層次、不同管理與信息化成熟度、不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計(jì)的一種應(yīng)用軟件。該軟件對(duì)企業(yè)整合八大核心管理（財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、客戶(hù)關(guān)系管理、銷(xiāo)售管理、決策管理、行政辦公管理、人力資源管理），使企業(yè)能輕松掌控業(yè)務(wù)的所有環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)駕馭變化。
本次實(shí)驗(yàn)主要是進(jìn)行增加操作員、增加新建帳套、給對(duì)應(yīng)人員附權(quán)、數(shù)據(jù)的備份和引入的操作，以及熟悉客戶(hù)關(guān)系管理的相關(guān)界面和操作。
1.登陸虛擬win20xx，打開(kāi)系統(tǒng)管理-系統(tǒng)-注冊(cè)，增加操作員。
2.打開(kāi)賬套-新建賬套，建立一個(gè)新的賬套。
3.登陸企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)，根據(jù)已啟用的管理，出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、客戶(hù)關(guān)系管理三大核心管理系統(tǒng)。在左下角出現(xiàn)設(shè)置、業(yè)務(wù)、工具三個(gè)操作選項(xiàng)。
4.設(shè)置選項(xiàng)中，可進(jìn)行基本信息、基礎(chǔ)檔案、數(shù)據(jù)權(quán)限、業(yè)務(wù)設(shè)置等設(shè)置。
5.登入設(shè)置-部門(mén)檔案和人員檔案，進(jìn)行公司部門(mén)和人員的設(shè)置。
6.打開(kāi)客戶(hù)關(guān)系管理，可以進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)置、客戶(hù)管理、銷(xiāo)售自動(dòng)化、市場(chǎng)管理、統(tǒng)計(jì)分析等操作。
7.進(jìn)入系統(tǒng)管理，選擇賬套輸出，選擇帳套號(hào)，確認(rèn)。
8.當(dāng)再次登錄時(shí)，選擇賬套引入，將之前保存的賬套信息錄入。
通過(guò)本次用友erp-u8的實(shí)踐，初步掌握了本erp客戶(hù)關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理等的實(shí)際應(yīng)用，增加了實(shí)際動(dòng)手能力，獨(dú)立分析問(wèn)題以及解決問(wèn)題的能力。這次實(shí)驗(yàn)很好的把課本知識(shí)和實(shí)際操作結(jié)合在了一起。
實(shí)驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)了多次問(wèn)題，但都通過(guò)老師的講解、同學(xué)的幫助和自己的探索得到了解決。
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇十二
本次沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)我的工作及總結(jié)：了解現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的地位；參與市場(chǎng)調(diào)研與新產(chǎn)品研發(fā)，變更生產(chǎn)線(xiàn)；計(jì)算企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)力，為廣告投放和競(jìng)單提供依據(jù)；根據(jù)競(jìng)單量，計(jì)算原材料需求，并進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的制定；更新生產(chǎn)入庫(kù)并交貨；生產(chǎn)線(xiàn)及設(shè)備的維護(hù)。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理可定義為關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行與改進(jìn)的管理過(guò)程，它的根本任務(wù)就是在用戶(hù)需要的時(shí)間內(nèi)提供所需數(shù)量的合格產(chǎn)品和滿(mǎn)意的服務(wù)。
傳統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的著眼點(diǎn)主要在生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部，即著眼于在一個(gè)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)好的生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)，對(duì)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)好的產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。但是，隨著世界經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了顯著的變化，由此引發(fā)了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理特征的深刻變化。
與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理相比，現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的范圍變得更寬了。從生產(chǎn)管理職能的角度來(lái)看，為了更有效地控制生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行，生產(chǎn)出能夠最大限度地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)的產(chǎn)品，生產(chǎn)管理從其特有的地位與立場(chǎng)出發(fā)，必然要求深入到產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇、設(shè)計(jì)與改造的領(lǐng)域中去。所以生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理不再是僅僅對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的運(yùn)行管理，而是要參與到新產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇、設(shè)計(jì)和改造中去。
一、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)能使企業(yè)保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而不斷地創(chuàng)造出能夠帶來(lái)高額利潤(rùn)的產(chǎn)品。本組通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研了解到現(xiàn)在企業(yè)的主打產(chǎn)品p1在未來(lái)的幾年內(nèi)市場(chǎng)需求和價(jià)格不斷下降，而市場(chǎng)對(duì)p2、p3、p4產(chǎn)品的需求量會(huì)越來(lái)越大，繼續(xù)生產(chǎn)p1產(chǎn)品不會(huì)使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。企業(yè)高層果斷作出決定，停止p1產(chǎn)品的生產(chǎn)，開(kāi)始著手研究后續(xù)新產(chǎn)品。
采取正確的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)動(dòng)力模式是使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獲得成功的前提條件之一。我們組所采用的動(dòng)力模式是市場(chǎng)導(dǎo)向型，即按照所謂需求理論方式，從市場(chǎng)需求出發(fā)進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。首先通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查來(lái)了解需要就有什么樣技術(shù)內(nèi)容的新產(chǎn)品，然后將其作為商品對(duì)其進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)、價(jià)格、性能等方面特性的研究，進(jìn)而再通過(guò)該新產(chǎn)品商品化后的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)來(lái)決定是否開(kāi)發(fā)。滿(mǎn)足消費(fèi)者需求是新產(chǎn)品的基本功能。只看到現(xiàn)實(shí)需求，爭(zhēng)奪開(kāi)發(fā)熱門(mén)產(chǎn)品，會(huì)使生產(chǎn)能力過(guò)剩，造成人力、物力和財(cái)力的極大浪費(fèi)，甚至影響到企業(yè)的整個(gè)生存和競(jìng)爭(zhēng)能力。所以我們組著眼于市場(chǎng)的潛在需求，即消費(fèi)者對(duì)市場(chǎng)還沒(méi)有出現(xiàn)的'p2、p3、p4產(chǎn)品的需求進(jìn)行有序的研發(fā)。
二、技術(shù)裝備對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的作用是第一位，選擇技術(shù)合適的設(shè)備，確定自動(dòng)化程度是一項(xiàng)十分重要的工作。公司在考慮到未來(lái)幾年市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品的需求量很大，并且我們要全力進(jìn)軍新產(chǎn)品市場(chǎng)的情況下，決定對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的落后的生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行變更，全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)。企業(yè)變賣(mài)了所有的手工和半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，引進(jìn)全自動(dòng)和柔性生產(chǎn)線(xiàn)，并且在后續(xù)的幾年中，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在原有a廠(chǎng)房的基礎(chǔ)上先后租用b廠(chǎng)房和c廠(chǎng)房，并且一律安裝全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，等到第五年年末的時(shí)候企業(yè)已經(jīng)擁有了八條完全自動(dòng)化的生產(chǎn)線(xiàn)，可以進(jìn)行高效率的生產(chǎn)。
通過(guò)廣告的投入，獲得與企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力相適應(yīng)的訂單量，并且合理選擇不同賬期訂單組合，保證企業(yè)資金合理配置。現(xiàn)有生產(chǎn)能力是指企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)所達(dá)到的生產(chǎn)能力。它是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的條件，即生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)出能力，在查定時(shí)期內(nèi)所能生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品數(shù)量。企業(yè)在編制年度的生產(chǎn)計(jì)劃、確定生產(chǎn)指標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力作為依據(jù)。
前幾年企業(yè)一直在進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)線(xiàn)的更新，作為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，每一年我都要精確計(jì)算企業(yè)每一種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，以便企業(yè)拿到的訂單量和生產(chǎn)能力達(dá)到統(tǒng)一。后續(xù)的幾年，由于新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)線(xiàn)的更新安裝完成，企業(yè)的生產(chǎn)能力得到了很大的提升，生產(chǎn)能力達(dá)到了飽和，此時(shí)只需要根據(jù)生產(chǎn)能力進(jìn)行不同市場(chǎng)的廣告投放和競(jìng)單。
企業(yè)拿到訂單后，就要組織生產(chǎn)。我們企業(yè)的生產(chǎn)模式是單件小批生產(chǎn)，這樣的生產(chǎn)模式必須注意以下幾點(diǎn)：
必須正確估計(jì)從訂貨到產(chǎn)品出廠(chǎng)所需的時(shí)間，以免影響交貨；
必須重視工序的平衡問(wèn)題，保持生產(chǎn)的連續(xù)性，使各道工序的能力有效的發(fā)揮出來(lái)；
必須隨時(shí)掌握工序的剩余能力，以便靈活地滿(mǎn)足訂貨的要求和做出合理的安排。對(duì)于我們組來(lái)說(shuō)，訂單的獲取量是以我們的現(xiàn)有生產(chǎn)能力為依據(jù)，因此我們不會(huì)拿超出自己生產(chǎn)能力的訂單。企業(yè)擁有的生產(chǎn)線(xiàn)都是高檔生產(chǎn)線(xiàn)，因此我們不能浪費(fèi)生產(chǎn)力，每一年都是進(jìn)行飽和生產(chǎn)。所以原材料的需求量都是按照生產(chǎn)線(xiàn)飽和生產(chǎn)時(shí)所需的量進(jìn)行采購(gòu)。生產(chǎn)計(jì)劃也是一樣，每一年的生產(chǎn)計(jì)劃都是根據(jù)生產(chǎn)線(xiàn)的飽和生產(chǎn)能力進(jìn)行安排。由于市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品的需求量在不斷地?cái)U(kuò)大，我們的生產(chǎn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到市場(chǎng)的要求，所以我們不必?fù)?dān)心產(chǎn)品會(huì)有庫(kù)存積壓。幾乎每年生產(chǎn)的產(chǎn)品都會(huì)被銷(xiāo)售一空。
如同前面介紹的一樣，由于市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品的需求量很大，所以企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的生產(chǎn)。每一季度我們都進(jìn)行飽和生產(chǎn)，這樣企業(yè)在生產(chǎn)線(xiàn)上的高投入就會(huì)從高效率的產(chǎn)出中得到回報(bào)。根據(jù)每一季度的產(chǎn)出，合理安排交貨順序，使企業(yè)在未來(lái)的幾個(gè)季度內(nèi)有持續(xù)的現(xiàn)金流入。這樣的話(huà)，企業(yè)資金的合理利用就會(huì)發(fā)揮出最大的優(yōu)勢(shì)！
任何機(jī)器設(shè)備都有生命周期，如果不加以維護(hù)，就會(huì)出問(wèn)題。我們組所有的生產(chǎn)線(xiàn)都是全自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)，設(shè)備投入很高，為了能持續(xù)不斷的進(jìn)行生產(chǎn)而不耽擱，就得定期的進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，這樣企業(yè)才能做到高效率的生產(chǎn)。
通過(guò)前幾年的努力，企業(yè)已經(jīng)擁有了一整套和各新產(chǎn)品配套的高端生產(chǎn)線(xiàn)。后面每一年的生產(chǎn)都在有規(guī)律的進(jìn)行，企業(yè)也開(kāi)始轉(zhuǎn)虧為盈，我們的努力也得到了回報(bào)！
通過(guò)這次erp實(shí)訓(xùn)，讓我了解了一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中的運(yùn)作方法，使我真切的感受到企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)管理層的辛勤勞動(dòng)，同時(shí)也使我明白了團(tuán)隊(duì)合作在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮的巨大作用。
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇十三
在這兩次的沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我覺(jué)得第一次比較深刻些，因?yàn)閯傞_(kāi)始嘗試著像這樣的操作實(shí)驗(yàn)!記得在第一次實(shí)驗(yàn)正式被計(jì)入分?jǐn)?shù)時(shí)，就在第五年破產(chǎn)兩次。追其原因有三大方面：
第一，廣告方面。投廣告前要是沒(méi)有做好對(duì)手、資金與市場(chǎng)三者之間的協(xié)調(diào)，那么你所投的廣告就算是失敗的了。投廣告時(shí)不能只是兩個(gè)人的商量決定就投多或少的，而是要看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是怎么投的;還有就是沒(méi)有做好現(xiàn)金預(yù)算，除此之外，還要看懂市場(chǎng)預(yù)測(cè)走勢(shì)。只有兼顧了這以上三者，那么投廣告方面和拿訂單就沒(méi)什么大問(wèn)題了!
第二，研發(fā)方面沒(méi)有計(jì)劃好。比如市場(chǎng)研發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)是需要連續(xù)研發(fā)下去的，中間不能間斷，因?yàn)檫@市場(chǎng)研發(fā)的成本是很低的，況且市場(chǎng)是不斷擴(kuò)張的，只是產(chǎn)品需求和產(chǎn)品價(jià)格不一樣而已;而產(chǎn)品就不要盲目研發(fā)了，要看懂市場(chǎng)預(yù)測(cè)才做決定的!還有就是購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)線(xiàn)方面就欠佳。在這第一次經(jīng)營(yíng)當(dāng)中只是看在資金的限制而不敢去建設(shè)其他廠(chǎng)房，只在原有的a廠(chǎng)房里的那4條生產(chǎn)線(xiàn)之間轉(zhuǎn)換，更糟糕的是在第三年還購(gòu)買(mǎi)半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，根本不懂得利用不同生產(chǎn)線(xiàn)之間的優(yōu)勢(shì)，也沒(méi)有思考如何做到產(chǎn)能最大化!總而言之，要做到市場(chǎng)研發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)線(xiàn)之間的匹配才是最重要的!
第三，資金流方面。要弄清楚短期貸款、長(zhǎng)期貸款和民間融資之間的區(qū)別。短期貸款方面不要借新款來(lái)還舊款，那樣每年賺到的錢(qián)都還貸款去了，還有短期貸款最好不要在第一季度借，因?yàn)樵诘谝患径荣J的話(huà)，到年底又要還錢(qián)了，那么就可能會(huì)影響廣告的投入了!而長(zhǎng)期貸款就是在第一年第四季度末才有得貸的，最好一次性有多少貸多少，但是要注意的是貸回來(lái)的錢(qián)要用才行!而民間融資就看慎重考慮了，因?yàn)樗睦⑼Ω叩?
除了以上幾大方面，當(dāng)然我們組內(nèi)也沒(méi)有做好事先的生產(chǎn)規(guī)劃。規(guī)劃是關(guān)鍵，要是沒(méi)有規(guī)劃就想長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)下去不破產(chǎn)那才怪呢!而我們沒(méi)有計(jì)劃并看懂到底要進(jìn)哪個(gè)市場(chǎng)，就是在那里盲目地投廣告，經(jīng)過(guò)一兩輪的破產(chǎn)和在老師的指導(dǎo)下，才意識(shí)到生產(chǎn)規(guī)劃的重要性和投廣告的技巧!
還有一點(diǎn)就是，廣告投入和產(chǎn)能之間不相匹配。廣告投入要側(cè)重哪個(gè)市場(chǎng)，而且也拿到訂單了，但是產(chǎn)能方面就很低了，根本不能滿(mǎn)足供給，所以一個(gè)p系列產(chǎn)品至少要有3條生產(chǎn)線(xiàn)以上才能滿(mǎn)足供給。
而經(jīng)過(guò)第一次的沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)之后，在第二次經(jīng)營(yíng)時(shí)就有所注意并改善了，這次與上次所不同的就是物料采購(gòu)會(huì)出現(xiàn)延期情況，所以要提前一兩個(gè)季度采購(gòu)了!不過(guò)也可以緊急采購(gòu)的，就是價(jià)格會(huì)翻一倍。此外，在投完廣告之后在競(jìng)單前會(huì)出現(xiàn)市場(chǎng)因素而導(dǎo)致某一產(chǎn)品的需求變動(dòng)以及價(jià)格的相應(yīng)變化!所以要時(shí)刻注意經(jīng)營(yíng)了，也正因有了上一次的經(jīng)營(yíng)教訓(xùn)，所以這一次的8年都沒(méi)有面臨破產(chǎn)境地!雖然不是經(jīng)營(yíng)得很好，但也能在穩(wěn)中處于不敗之地，還是算不錯(cuò)的!
最后要說(shuō)的是，經(jīng)過(guò)這兩次的沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)操作，讓我更加理解到書(shū)里的理論知識(shí)和被應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中的成效!不管之前老師在課堂上如何費(fèi)勁心思地說(shuō)這些理論是何等重要，一些仍然沒(méi)有被我們記入腦海里面的，只有通過(guò)這兩次的實(shí)踐操作，才能發(fā)揮到理論知識(shí)被運(yùn)用的作用!
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇十四
非常感謝團(tuán)隊(duì)給與我極大的支持和肯定。作為企業(yè)ceo即團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，有過(guò)明智的決策，也有過(guò)可能使企業(yè)倒閉的錯(cuò)誤決策。整個(gè)erp實(shí)驗(yàn)中，感觸頗深。下面我將就團(tuán)體合作，決策，資金流等幾個(gè)方面談?wù)勎业母邢搿?/p>
一個(gè)人撐不起一片天，一個(gè)好的公司的運(yùn)營(yíng)需要一個(gè)好的團(tuán)體。
在5年erp物理商盤(pán)中，由于我和另一個(gè)同學(xué)以前接觸過(guò)erp，對(duì)erp規(guī)則比較了解。所以從產(chǎn)銷(xiāo)預(yù)測(cè)，廣告投資，擴(kuò)大產(chǎn)能等等，都是我兩直接做決定。這已經(jīng)違背了erp實(shí)驗(yàn)課目的。在未征求大家意見(jiàn)的情況下，我盲目做出了擴(kuò)大產(chǎn)能的決策，以致在后來(lái)的經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)沒(méi)有現(xiàn)金流，以貸養(yǎng)貸，大量貼現(xiàn)的被動(dòng)局面。
在8年的電子商盤(pán)中，我充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，我們每個(gè)人都參與到了其中，都會(huì)提出自己的看法和意見(jiàn)，共同討論。每一項(xiàng)決策的制定都是大家的心血，即使決策失誤，大家也沒(méi)有抱怨失望，相反會(huì)繼續(xù)投入到后續(xù)工作當(dāng)中?？梢赃@樣說(shuō)，因?yàn)槲覀兊膱F(tuán)結(jié)，才使我們?cè)陔娮由瘫P(pán)中打的非常漂亮。
一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成企業(yè)目標(biāo)，而不是自己干其他人看。
在5年的物理商盤(pán)中，由于盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)線(xiàn)，占用了大量資金。在經(jīng)營(yíng)到第三年時(shí)，我們?yōu)殄X(qián)發(fā)愁，資金連處于斷裂的邊緣，企業(yè)在生與死的邊緣掙扎。我們只能以貸養(yǎng)貸，大量貼現(xiàn)，有時(shí)候不得不停掉一些生產(chǎn)線(xiàn)，這些導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)率下降。
在8年電子商盤(pán)中，我們預(yù)測(cè)未來(lái)的現(xiàn)金需求量，在擴(kuò)大產(chǎn)能和現(xiàn)金需求量之間尋找均衡點(diǎn)。在保證現(xiàn)金夠用的情況下，讓資金充分的流動(dòng)起來(lái)，（資金的流動(dòng)才可以產(chǎn)生剩余價(jià)值，資產(chǎn)的靜止就是一種虧損。）不論是在erp實(shí)驗(yàn)中，還是在現(xiàn)實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，資金流是每個(gè)老板必須面對(duì)的，只有很好解決資金的問(wèn)題，企業(yè)才會(huì)健康的'發(fā)展，成長(zhǎng)。3、具有前瞻的目光才可以走的更遠(yuǎn)，5年的物理商盤(pán)中，就在我們彷徨無(wú)路的情況下，猛然間發(fā)現(xiàn)要感謝“提前研發(fā)p3產(chǎn)品”和“開(kāi)發(fā)亞洲市場(chǎng)”這兩個(gè)決定。在第五年p3產(chǎn)品利潤(rùn)率很高，這保證我們的全柔性生產(chǎn)線(xiàn)的大量盈利。8年電子商盤(pán)中，我們起前預(yù)測(cè)每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的走勢(shì)，在別人還沒(méi)反映前，迅速進(jìn)入某一市場(chǎng)。比如，當(dāng)其他的組還在p2市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，我們預(yù)測(cè)到未來(lái)p3產(chǎn)品的利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于p2產(chǎn)品，在保證現(xiàn)金流的情況下，更改生產(chǎn)線(xiàn)，生產(chǎn)并庫(kù)存p3產(chǎn)品。這讓我們?cè)诤髱啄曛欣麧?rùn)很高。
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇十五
在本學(xué)期的第十二周，學(xué)校為我們安排了erp的沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)，是對(duì)erp課程的一個(gè)實(shí)戰(zhàn)演練。聽(tīng)到沙盤(pán)兩個(gè)字，著實(shí)感到陌生。沒(méi)進(jìn)實(shí)驗(yàn)室之前只是聽(tīng)老師說(shuō)這個(gè)實(shí)驗(yàn)很有意思的，真正進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室的時(shí)候，躍入眼前的是六張桌子，看著桌子上的布局，著實(shí)有趣，興趣就這樣被勾起來(lái)了。以下呢，是我對(duì)這次沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)的一點(diǎn)心得：
第一點(diǎn)，最精彩的環(huán)節(jié)，要數(shù)搶訂單，而搶訂單總要分個(gè)前后順序，這就要看投的廣告費(fèi)的多少，按照老師的規(guī)定，在第一輪，廣、告費(fèi)最多的為市場(chǎng)老大，市場(chǎng)老大有優(yōu)先選擇訂單的權(quán)利，其次按廣告費(fèi)的多少一次類(lèi)推，如果有重復(fù)的，就按照提交的先后順序來(lái)定。定廣告費(fèi)也是一個(gè)大事。首先來(lái)說(shuō)，廣告費(fèi)的投放要求以最經(jīng)濟(jì)的支出獲得最合適的訂單。廣告費(fèi)過(guò)高，綜合費(fèi)用就高，就會(huì)影響利潤(rùn);如果廣告費(fèi)太少取得中意訂單的機(jī)會(huì)就會(huì)變小，影響銷(xiāo)售額，影響利潤(rùn)的增長(zhǎng)，產(chǎn)品賣(mài)不出去，庫(kù)存增加，浪費(fèi)產(chǎn)能。座椅選擇合適的廣告費(fèi)是很重要的。自我感覺(jué)，我們組第一年的廣告費(fèi)就訂的不是很合適。首先來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)老大的地位是很高的，而且就是根據(jù)第一輪的廣告費(fèi)來(lái)訂的，我們的廣告費(fèi)有點(diǎn)保守，幸好還有一個(gè)選擇的機(jī)會(huì)。
第二點(diǎn)，要不要開(kāi)發(fā)新的生產(chǎn)線(xiàn)呢?這確實(shí)是個(gè)值得考慮的問(wèn)題。開(kāi)發(fā)生產(chǎn)線(xiàn)，就要有成本的投入，在不影響正常生產(chǎn)工作的前提下，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)線(xiàn)是有益的，但是如果不開(kāi)發(fā)新的生產(chǎn)線(xiàn)，很可能就會(huì)耽誤生產(chǎn)，更重要的是，時(shí)代的發(fā)展很快，趕不上時(shí)代的發(fā)展，沒(méi)有新的適應(yīng)能力，沒(méi)有新的產(chǎn)品供應(yīng)，就會(huì)被淘汰，著實(shí)需要深思。這點(diǎn)我覺(jué)得還是蠻好的，經(jīng)過(guò)組員的一致認(rèn)同，我們到第四年，成功的開(kāi)發(fā)了第四條生產(chǎn)線(xiàn)。并且爭(zhēng)取了一個(gè)國(guó)際市場(chǎng)的大單，為公司帶來(lái)了不少的收益。
第三，資金流方面。要弄清楚短期貸款、長(zhǎng)期貸款和民間融資之間的區(qū)別。短期貸款方面不要借新款來(lái)還舊款，那樣每年賺到的錢(qián)都還貸款去了，還有短期貸款最好不要在第一季度借，因?yàn)樵诘谝患径荣J的話(huà)，到年底又要還錢(qián)了，那么就可能會(huì)影響廣告的投入了!而長(zhǎng)期貸款就是在第一年第四季度末才有得貸的，最好一次性有多少貸多少，但是要注意的是貸回來(lái)的錢(qián)要用才行!而民間融資就看慎重考慮了，因?yàn)樗睦⑼Ω叩?
除了以上幾大方面，當(dāng)然我們組內(nèi)也沒(méi)有做好事先的生產(chǎn)規(guī)劃。規(guī)劃是關(guān)鍵，要是沒(méi)有規(guī)劃就想長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)下去不破產(chǎn)那才怪呢!而我們沒(méi)有計(jì)劃并看懂到底要進(jìn)哪個(gè)市場(chǎng)，就是在那里盲目地投廣告，經(jīng)過(guò)一兩輪的破產(chǎn)和在老師的指導(dǎo)下，才意識(shí)到生產(chǎn)規(guī)劃的重要性和投廣告的技巧!
注意并改善了，這次與上次所不同的就是物料采購(gòu)會(huì)出現(xiàn)延期情況，所以要提前一兩個(gè)季度采購(gòu)了!不過(guò)也可以緊急采購(gòu)的，就是價(jià)格會(huì)翻一倍。此外，在投完廣告之后在競(jìng)單前會(huì)出現(xiàn)市場(chǎng)因素而導(dǎo)致某一產(chǎn)品的需求變動(dòng)以及價(jià)格的相應(yīng)變化!所以要時(shí)刻注意經(jīng)營(yíng)了，也正因有了上一次的經(jīng)營(yíng)教訓(xùn)，所以這一次的8年都沒(méi)有面臨破產(chǎn)境地!雖然不是經(jīng)營(yíng)得很好，但也能在穩(wěn)中處于不敗之地，還是算不錯(cuò)的!
最后要說(shuō)的是，經(jīng)過(guò)這兩次的沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)操作，讓我更加理解到書(shū)里的理論知識(shí)和被應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中的成效!不管之前老師在課堂上如何費(fèi)勁心思地說(shuō)這些理論是何等重要，一些仍然沒(méi)有被我們記入腦海里面的，只有通過(guò)這兩次的實(shí)踐操作，才能發(fā)揮到理論知識(shí)被運(yùn)用的作用!
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇十六
人的時(shí)間和精力是有限的，在有限的生命中，我們每天都面臨著這樣的選擇:做什么和不做什么。
決心做一件事之前，一般要了解“為什么”和“是什么”，著手做的時(shí)候則關(guān)心“怎樣做”，做過(guò)之后會(huì)反思“做得怎樣”，大千世界，事及萬(wàn)物，莫不如此。
作為一名未來(lái)的管理者，erp沙盤(pán)模擬從理論上教給我管理的基本步驟和基本精神。我可以從中認(rèn)知企業(yè)，并學(xué)會(huì)其戰(zhàn)略管理，營(yíng)銷(xiāo)管理，生產(chǎn)管理，財(cái)務(wù)管理，人力資源管理，信息管理幾大部門(mén)的構(gòu)成及其企業(yè)在此應(yīng)積極地協(xié)調(diào)部門(mén)之間的合作，更在此中提升自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，最終提高我的綜合素質(zhì)。而在此之中，又始終有一種信仰貫穿其中，那就是樹(shù)立了共贏觀念，以促進(jìn)全局觀念和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，并且始終保持誠(chéng)信，推進(jìn)個(gè)性與職業(yè)的定位，最終感悟人生，思考兩者的相通行。
首先，我們通過(guò)團(tuán)隊(duì)的組建，公選出了ceo，再以ceo對(duì)每人性格的考慮來(lái)任命每人的職業(yè)，準(zhǔn)備工作就此完畢，本公司正式注冊(cè)運(yùn)行。
我在本公司所擔(dān)任的是財(cái)務(wù)助理。在此期間，我所做的工作主要是協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)做好本公司的財(cái)務(wù)管理。包括負(fù)責(zé)日常的現(xiàn)金收付的記錄，并且定期核查企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，核算企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表；對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)和分析；定期清查現(xiàn)金，盤(pán)點(diǎn)存貨，確保帳實(shí)相符。
在起始年的一年里，在老師的帶領(lǐng)下，我們基本了解到公司的運(yùn)營(yíng)步驟。而在此期間，老師所解說(shuō)的規(guī)則，則是在學(xué)習(xí)中最至關(guān)重要的。年初，在ceo的帶領(lǐng)下，我們根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)表，以打廣告的形式來(lái)爭(zhēng)取訂單并最終支付了1百萬(wàn)的廣告費(fèi)。在這一年中我們公司所擁有的三條生產(chǎn)線(xiàn)，兩條手工生產(chǎn)線(xiàn)，一條半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，成功完成訂單任務(wù)。通過(guò)財(cái)務(wù)的整理，我們公司在年終的結(jié)算中獲得凈利潤(rùn)2百萬(wàn)。
在所有公司的生產(chǎn)正常的注冊(cè)運(yùn)營(yíng)后，起始年開(kāi)了一個(gè)很好的頭。
我們公司在ceo的帶領(lǐng)下，開(kāi)始獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。公司的營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了在年初要進(jìn)行最重要的訂貨會(huì)，而所要支付的廣告費(fèi)用是一個(gè)重要的決定，廣告費(fèi)得多少往往還會(huì)決定公司今年所能獲得收益，更有可能是決定市場(chǎng)老大的最好幫手。在投資新生產(chǎn)線(xiàn)定位同時(shí)，我們又促進(jìn)產(chǎn)品的研發(fā)投資。
我們公司所投入的廣告費(fèi)用是6百萬(wàn)，這使得我們擁有一定的優(yōu)勢(shì)。但是，在最終的訂貨會(huì)上，我們沒(méi)有利用這一優(yōu)勢(shì)，因?yàn)闆](méi)有按照運(yùn)營(yíng)流程來(lái)開(kāi)始，在產(chǎn)品未研發(fā)出來(lái)時(shí)就下了此項(xiàng)訂單，使我們公司的幾百萬(wàn)廣告費(fèi)打了水漂。其次，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，我們?cè)跊](méi)有考慮到資金的預(yù)算方面投資了柔性生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)，最終使公司的資金出現(xiàn)缺口。
一年的時(shí)間會(huì)很快，我們公司也在成長(zhǎng)。這一年中，我們的失誤很多，在下一年中，我們會(huì)重視公司的運(yùn)營(yíng)流程，堅(jiān)決維護(hù)好規(guī)則，做好資金的預(yù)算，備戰(zhàn)新一年的挑戰(zhàn)。
本年度，我們公司吸取上一年的教訓(xùn)，認(rèn)真分析市場(chǎng)的需求與變化，制定相對(duì)完善的市場(chǎng)計(jì)劃。首先，我們支付了7百萬(wàn)的`廣告費(fèi)，希望在新一年里占據(jù)廣告優(yōu)勢(shì)。并且，積極在季度一開(kāi)始促進(jìn)產(chǎn)品的研發(fā)，適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求。相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)來(lái)說(shuō)，本公司在這一年中的合作是一個(gè)大發(fā)展。我們?cè)诋a(chǎn)品已經(jīng)超出供給的情況下，向其他公司出售了價(jià)值10百萬(wàn)的成品。
然而，在這一年中，由于對(duì)市場(chǎng)的分析不到位，我們公司在資金與投資方面依然面臨嚴(yán)重的問(wèn)題。并且，在沒(méi)有了解規(guī)則的情況下，盲目的投資卻未能獲得開(kāi)拓新市場(chǎng)的資格最終使訂貨會(huì)中的優(yōu)勢(shì)又成為泡影。在進(jìn)行市場(chǎng)分析中憑借自己的猜測(cè)與幻想放大了收益的概率、縮小了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生指數(shù)，使得公司依然是負(fù)債累累。
公司的發(fā)展需要大家的協(xié)調(diào)與合作，每一個(gè)部門(mén)的職能不同，但是缺少每一個(gè)部門(mén)都不行。在這一年中，我們公司的主要問(wèn)題是沒(méi)有調(diào)好各個(gè)部門(mén)的本職工作，并且始終把市場(chǎng)是主要的公司運(yùn)行的目的理念拋到腦后。在下年中，我們會(huì)把這個(gè)理念灌輸其中。
第三年，公司的運(yùn)營(yíng)已經(jīng)慢慢走入正常軌道。這一年中，隨著市場(chǎng)的變化，考慮到所需時(shí)間的長(zhǎng)短，預(yù)算中我們將相繼投資is9000的認(rèn)證資格，投入新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)，并且開(kāi)拓新市場(chǎng)。通過(guò)預(yù)算現(xiàn)金的數(shù)據(jù)，我們公司在這一年中的訂貨會(huì)上取得了很大的成功。并且，通過(guò)對(duì)比廠(chǎng)房利息與租金的差額，公司最終決定賣(mài)出廠(chǎng)房以支付租金的形式來(lái)運(yùn)用它，從而促進(jìn)現(xiàn)金使用的靈活性。
本年度中，公司出現(xiàn)的一個(gè)最大問(wèn)題是在現(xiàn)金的支出與收入記錄方面。作為會(huì)計(jì)的我與財(cái)務(wù)主管沒(méi)有做好本職工作，致使公司的資產(chǎn)與負(fù)債無(wú)法等同。在核算的過(guò)程中，隱瞞了公司所富余的2百萬(wàn)現(xiàn)金，失去了誠(chéng)信的原則，從而給下一年的生產(chǎn)與結(jié)算帶來(lái)很大的障礙，也使公司在下一年的生產(chǎn)被迫拖延。而在這一過(guò)程中，公司的運(yùn)營(yíng)依然存在混亂，各司其職，這個(gè)詞并沒(méi)有很好的體現(xiàn)在公司的生產(chǎn)過(guò)程中。并且，部門(mén)與部門(mén)之間沒(méi)有很好的協(xié)調(diào)度，這給公司的記錄就帶來(lái)一定的麻煩。
雖然，公司的賬單出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題。但是，財(cái)務(wù)總監(jiān)的精神卻是值得學(xué)習(xí)的。在公司的賬面出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，她始終堅(jiān)持找出問(wèn)題所源，一遍又一遍的找老師請(qǐng)求核算。所以，在下一年的生產(chǎn)中，公司應(yīng)該致力于部門(mén)與部門(mén)之間的合作與協(xié)調(diào)，把公司作為一個(gè)整體，從而促進(jìn)公司的運(yùn)營(yíng)效率。
經(jīng)過(guò)上一年的教訓(xùn)，公司在ceo的帶領(lǐng)下，認(rèn)真履行企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程，按順序執(zhí)行公司運(yùn)行的各項(xiàng)操作，公司的各項(xiàng)記錄得以清晰地呈現(xiàn)出來(lái)，而我們也能夠從中清楚地知道公司的發(fā)展情況，從而做好下一年的戰(zhàn)略計(jì)劃。而在這一年開(kāi)始之前，在老師的要求下，首先作了一份現(xiàn)金預(yù)算表，對(duì)公司在這一年所要進(jìn)行的投資、采購(gòu)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售作了詳盡的計(jì)算。而在具體的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，公司通過(guò)變賣(mài)生產(chǎn)線(xiàn)與向其他公司購(gòu)買(mǎi)成品來(lái)促進(jìn)現(xiàn)金運(yùn)用的靈活性。
在這一年中，公司并沒(méi)有任何大的失誤，各團(tuán)隊(duì)的合作也有了很大的進(jìn)步。但是，在做預(yù)算取得一定的成功的同時(shí)，我們卻違背了預(yù)算的計(jì)劃。因?yàn)樵谏a(chǎn)的過(guò)程中，輕易修改了預(yù)算所做的采購(gòu)與投資計(jì)劃，又進(jìn)行了大量的采購(gòu)。
雖然在最終的結(jié)算中，我們的現(xiàn)金并沒(méi)有再發(fā)生緊缺的情況，反而給公司帶來(lái)一定數(shù)量的庫(kù)存，為下一年的生產(chǎn)提供了一定的成品，為交易節(jié)省了時(shí)間。但是，這依然是一種冒險(xiǎn)主義。
總結(jié)這一年中我們公司所取得的成績(jī)，經(jīng)過(guò)三年的艱難時(shí)期，終于在第四年獲得了凈利潤(rùn)9百萬(wàn)。而在下一年的競(jìng)爭(zhēng)中，我們會(huì)不斷改善公司的相應(yīng)政策，從而獲取更大的利潤(rùn)。
四年的管理經(jīng)驗(yàn)，可能使我們的管理經(jīng)驗(yàn)今非昔比。如何有效利用資源，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升利潤(rùn)是我們最應(yīng)該關(guān)注的。在第五年中，我們的預(yù)算表通過(guò)嚴(yán)密的思考與核算，基本定位公司今年的發(fā)展方向。
經(jīng)營(yíng)的過(guò)程是快樂(lè)的，在保證盈利的情況下，公司的干勁十足。而在這一過(guò)程中，公司依然存在小細(xì)節(jié)的問(wèn)題，依然需要完善。小細(xì)節(jié)決定大事件，這也就需要公司各部門(mén)之間與ceo的默契。
公司在年終的結(jié)算中，獲得凈利潤(rùn)8百萬(wàn)，這也為下一年的發(fā)展奠定一個(gè)很好的基礎(chǔ)。
兩天的模擬學(xué)習(xí)，六年的管理經(jīng)驗(yàn)，了解一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程，更體會(huì)到了管理的艱辛與藝術(shù)。
自主當(dāng)家的第一年，幾乎和收益沾不上邊。經(jīng)過(guò)一年的腦細(xì)胞的滅亡，漸漸意識(shí)到很多重要的感受，特別是從感性走向理性。三年的時(shí)間是一個(gè)很長(zhǎng)的時(shí)間跨度，理性中的我們回過(guò)頭審視那些戰(zhàn)略，對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品做的一次次分析，才明白企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的利潤(rùn)來(lái)之不易。又一個(gè)三年開(kāi)始了，而過(guò)去三年的管理經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)使我們今非昔比，如何有效利用資源，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升利潤(rùn)早已經(jīng)深刻銘記在我們的腦中。
管理是科學(xué)，管理更是藝術(shù)。我們已經(jīng)走過(guò)了五年，擁有了很多深刻的體會(huì)。遺憾的是我們并沒(méi)有完整的走過(guò)六年，始終有一種意猶未盡的感覺(jué)。但是，結(jié)束也意味著新的開(kāi)始，在這一重要的過(guò)程中，我們有過(guò)多的教訓(xùn)與失敗，也有最寶貴的收獲。
erp，很好的管理老師。
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