做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)策劃部工作計劃篇一
第一，努力履行企劃部組織管理的職責
第二，按時完成分配的活動任務保質保量地完成部里分配的各項任務。
第三，服從秘書部的管理與指導，協(xié)助中心其他部門的工作，在開展好企劃組工作的同時，我們還將積極配合系里的各項工作，積極協(xié)助各部門的工作。
1、其他部門協(xié)調好各項以及人員的需求。
2、各項活動的開展必須以正確的程序進行。
具體計劃如下:
(已經(jīng)完成的宣傳)新生報到，因此招新已經(jīng)是提上了日程的問題，宣傳的方式有很多，比如畫大型的海報，分發(fā)報名表，入班宣傳，設點宣傳。這些計劃在之前就已經(jīng)做好，并且實施了。
1、招新對于剛剛成立沒有多少時間的嘉興學院勤工助學指導中心梁林分部而言，注入新鮮的血液是非常重要的事情。而我們安排在國慶之后的招新工作必然會讓成員花費很多的時間，為此我們企劃部應當做好策劃，使招新的活動可以有條不紊地進行。同時也減輕中心成員的負擔。
2、組織活動大家相處的時間并不長，成員之間除了工作時間其他的接觸其實也很少，加上招新進來的成員更加是陌生。為了加強成員之間的感情交流，好讓以后的工作開展得更加順利，成員之間的配合更加默契，應當適當組織一些活動，做一些活動的策劃書，然后組織實施。一般活動的頻率控制在一個月或者兩個月之間。比如迎新的活動是必要的，同時送別那些老的成員離開也要寫相應的策劃書，做好活動策劃。
3、新成員的工作由于新的成員對于辦公室里面的職務以及具體的工作都不是很熟悉，作為已經(jīng)進中心一段時間的我們必然要做好表率作用，企劃部應當做一份關于如何讓新成員趕快熟悉工作流程的策劃書。讓新成員對工作趕快熟悉起來。因此也可以加快勤工中心的壯大。
4、拓展中心有很多的工作還是由越秀轉過來的，一方面是因為時間的關系，但是我們也應當努力地自己去拓展，正如新的指導老師在會議上面跟我們說的，梁林也要學會依靠自己站穩(wěn)腳跟，然后生長起來。對外的拓展必然是一個很熱門的話題，作為企劃部的成員，做關于拓展的策劃也是必須的。在做關于拓展的策劃書的時候要注意人員的分配。
企業(yè)策劃部工作計劃篇二
策劃部工作流程是根據(jù)在實際工作中遇到的問題，主要是針對工作任務量大，工作內容不詳細，需求不清晰，造成工作的停頓，反復與延遲，為更好的促進策劃部工作良好的發(fā)展，提高工作效率，現(xiàn)制定工作規(guī)范及工作流程。
⑴咨詢顧問親自拜訪客戶或接待來訪客戶。
⑵了解客戶需求，解答客戶問題。
⑶介紹雙方公司相關業(yè)務情況，準備相關資料。
⑷商定進一步洽談的內容、時間及地點
⑴客戶企業(yè)介紹情況，提出咨詢要求與希望。
⑵研究企業(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定項目框架。
⑶實地考察客戶企業(yè)及環(huán)境。
⑷雙方確定項目框架和目標。
⑸根據(jù)企業(yè)期望做準備性調查。
⑴根據(jù)客戶需求提出項目建議書。
⑵雙方就建議書內容(包括項目目標、框架、主要內容、執(zhí)行方案、時間計劃和初步預算等)進一步商討。
⑶擬定并簽訂合同，作好項目開展準備工作。
⑴根據(jù)項目要求確定由雙方主要領導組成的項目領導小組，直接監(jiān)督管理項目的開展。
⑵確定雙方項目主要負責人。
⑶確定需要外聘的專家、高級顧問和內部顧問人選。
⑴由項目領導小組和項目負責人確定項目開展計劃與項目詳細目標，結構細化，時間進度，人員要求和其他后期準備。
⑵根據(jù)經(jīng)驗提出初步計劃建議。
⑶準備項目開展所需的資料、表格等。
⑴根據(jù)項目計劃要求，成立由雙方相關人員組成的聯(lián)合項目工作組，明確具體分工和職責。
⑵擬定工作計劃和時間進度。
⑶擬定調查分析計劃。
⑷針對項目需要對聯(lián)合工作組成員進行培訓。
⑴企業(yè)各部門介紹其職能情況，工作中存在的問題和改進的要求。
⑵根據(jù)需要并征得客戶同意進行問卷調查和重點訪談。
⑶主持和開展座談會、討論會、聽取各方面人員的意見和要求。
⑷深入調查分析，了解客戶競爭對手的情況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈。
⑴整理分析調查資料，對問題分類。
⑵弄清客戶企業(yè)進行革新和有效解決問題的能力。
⑶對企業(yè)存在的問題進行診斷并提供初步改進建議方案框架。
⑷提交診斷報告。
⑴在客戶對診斷報告和改進建議方案的反饋基礎上進方案設計，并根據(jù)客戶情況實時修 改。
⑵向客戶提供滿足其要求的、可操作的管理改善方案。
⑴初步方案分專題向有關部門進行詳細介紹，回答有關問題，廣泛聽取修改補充意見。
⑵針對反饋意見和建議，進行局部調整和補充。
⑶擬定實施計劃綱要。
⑷可舉辦專題研討會或培訓班，協(xié)助客戶推動企業(yè)改革。
⑴按照客戶要求提供最終報告。
⑵舉行報告正式發(fā)布會，并就報告內容答疑咨詢。
⑶協(xié)助客戶擬定實施計劃。
⑴針對方案實施中的難點，對客戶的相關人員進行培訓。
⑵對客戶的中高級管理人員進行培訓。
⑶協(xié)助聯(lián)合工作組成員開展廣泛的培訓工作。
⑴就報告內容給客戶相關人員進行實施過程上的答疑;
⑵根據(jù)實施狀況進行局部調整和細化。
⑶實施中進一步的支持和服務。
⑷客戶就實施過程的情況進行反饋。
⑸對實施中反饋信息進行分析研究，提出可選擇性解決建議。
⑹雙方共同分析存在的問題和難點，商定可能的解決方案。
⑴協(xié)助客戶深入分析企業(yè)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)。
⑵針對前階段項目開展與實施情況共同商討新項目建議，保證改善工作的持續(xù)進行。
1、依據(jù)公司整體運營戰(zhàn)略，負責公司活動方案的提案、策劃、執(zhí)行和效果評估，跟蹤和反饋方案的推廣執(zhí)行情況;
2、協(xié)助總經(jīng)理進行形象體系的規(guī)劃與建設，使公司的服務品質形象戰(zhàn)略方向準確、目標清晰，發(fā)展勢頭長盛不衰;
3、負責公司的形象宣傳、形象推廣、形象監(jiān)控等;
4、負責公司企業(yè)文化的建立與推廣(vi及各形象方面);
5、根據(jù)公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施;
6、對公司舉辦的一些大型活動進行策劃，力求使策劃書具有可操作性，活動后進行總結，分析活動的成功之處和不足的地方，以便以后舉行活動時更加成熟;
7、負責公司文化活動、分類活動、社會活動的策劃、組織和實施;
a. 全面負責、組織開展策劃部的各項工作;
b. 全面制定工作計劃、人員安排與績效考核工作;
c. 全面負責項目的推廣定位和主題創(chuàng)意;
d. 全面組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程;
e. 全面負責整個團隊的業(yè)績考核工作;
f. 負責重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內外部形象;
g. 及時將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報公司，并將公司有關決議傳達給下級人員;
h. 加強與上級領導，相關部門其他部門的協(xié)作、配合;
i. 定期提報季度，年度項目綜合分析及工作總結。
a. 協(xié)助策劃總監(jiān)負責企劃方案的撰寫和統(tǒng)籌;
b. 負責企劃文案的指導、審核與方向性方案的`撰寫工作;
c. 負責重要項目提案的撰寫和提報;
d. 針對策劃工作與公司其他部門溝通;
e. 圍繞方案撰寫組織項目的市場調研;
f. 負責策劃部的市場研究和指導工作;
g. 指導策劃人員整體水平的提高，并培訓策劃人員;
h. 協(xié)助策劃總監(jiān)，倡導策劃部團結協(xié)作，團結進取的良好氛圍。
a. 協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項目的策劃文案工作;
b. 負責企劃方案的撰寫和加工工作;
c. 負責資料的搜集和整理分析工作;
d. 負責前期的市場調研與分析報告的撰寫工作;
e. 負責公司隨機性的文案稿件的撰寫工作;
f. 負責公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護和更新工作;
g. 根據(jù)項目需要，配合完成相關工作。
企業(yè)策劃部工作計劃篇三
1、客戶人員從客戶處獲得項目信息后，須開“客戶下單書”，該“客戶下單書”經(jīng)客戶經(jīng)
理和上級直屬領導簽字確認后發(fā)送給策劃部工作人員。
2、接到“客戶下單書”后，策劃部與客戶部充分溝通、了解客戶需求及具體任務安排，
然后召開媒介部、設計部等相關部門參與的創(chuàng)意會，進行創(chuàng)意工作。
3、策劃部在經(jīng)過充分討論后形成初步方案，設定工作所需時間，并由專人負責方案撰
寫，同時向其他部門發(fā)放“工作單”以配合工作。
4、初稿完成后由策劃部內部進行初審工作，然后客服部、媒介部、設計部及相關領導
出席方案二次審核例會，就方案的可操作性及中心方向提出修改意見和具體修改項目。
5、進行方案相應的修繕工作，同時進行文案的修訂、整理和加工，保證方案完整性。6、方案完成后由相關人員進行三次審稿，形成最終提案，并向客戶部提交。7、客戶部向客戶提案，若方案通過可并執(zhí)行，則由本部備案保存。若得到客戶反饋意
見，則由客戶部協(xié)助本部進行方案修改工作，直至方案通過。8、提案最終通過后，進行備檔保存，并總結本次活動經(jīng)驗。
策劃部與客服部的對接流程：
下工作單方案修改客戶客戶部策劃部客戶部客戶提供相關信息支持
客戶部
策劃部與媒介部的對接流程：
下工作單媒體安排方案策劃部媒介部策劃部方案提供相關信息支持
策劃部
策劃部與設計部的對接流程：
下工作單設計方案策劃部設計部策劃部方案提供相關信息支持
策劃部及客服部
策劃部工作單
設計內容：xxxx方案
項目下單人員協(xié)作部門接單人員設計內容設計要求接單時間完成日期內容提供
部門負責人簽字：___________
時間：_______
內容（設計部/媒介部）x月x日x時刻
策劃部門工作職責
1、負責項目的定位于策劃報告的撰寫
2、負責產(chǎn)品的推廣與執(zhí)行
3、負責產(chǎn)品創(chuàng)意與推廣策略的制定
4、根據(jù)公司有關經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略制定年度、季度、月度推廣方案（呈報經(jīng)理）
5、制定各階段的推廣計劃，制定相應的推廣策劃方案
6、根據(jù)公司有關項目進程，實施各項實時更新的推廣方案及措施
團隊組建于人員架構（無堅不摧的4人團隊）
1、全面負責項目的推廣定位和主題創(chuàng)意工作
2、策劃總監(jiān)負責重要項目方案的撰寫和統(tǒng)籌
3、負責項目文案的指導，審核與方向性方案的撰寫工作
4、針對策劃工作與企業(yè)其他部門的溝通與協(xié)調5、負責策劃部的市場研究和指導工作6、全面負責整個團隊的業(yè)績考核工作
7、負責重要的接待和外聯(lián)、塑造企業(yè)良好的內外部形象
8、加強與上級領導、相關部門的協(xié)作配合
9、指導策劃人員整體水平的提高，并培訓策劃人員二、策劃人員（2名）
1、負責公司項目提案的撰寫和提報2、負責策劃文案的文字撰寫和擬定；
3、要能用精煉的語言來表達廣告的創(chuàng)意，傳達廣告信息，展開對消費者的宣傳。
4、掌握市場調查方法的原理和步驟，撰寫組織項目的市場調研；5、協(xié)助項目策劃團隊完成項目策劃案的相關工作
6、負責與公司其他部門及項目合作公司的具體工作及時反饋相關意見7、負責項目策劃方案的落實，與合作方協(xié)調、溝通
8、負責項目實施細則的信息反饋，以及項目實施效果的評估與整理9、負責項目策劃經(jīng)理的相關事務性工作10、掌握基礎市場營銷原理及相關知識；
11、熟練應用micrososoftoffice、ps等軟件；三、策劃文案（1名）
1、協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃師完成項目的策劃文案工作2、負責企劃方案的撰寫加工工作3、負責資料的搜集和整理分析工作
4、負責前期的市場調研與分析報告的撰寫5、負責公司隨機性文案稿件的撰寫工作6、負責公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護和更新7、根據(jù)項目需要，配合完成相關工作
策劃部工作流程一、項目介入階段識別需求
1、分析項目市場需求2、對市場需求的理解陳述3、界定項目工作范圍
4、描述提出方案或方法的基本原理5、項目組織的介紹
6、項目完成所要求的進度計劃
7、確認項目執(zhí)行困難產(chǎn)生的成本預算確定課題
1、組織潛在客戶對項目進行評估2、確認潛在客戶對項目的期望和需求3、根據(jù)潛在客戶的期望做準備性調查4、確認項目框架和目標
5、確認項目推廣形式及具體執(zhí)行方案提交建議書，推廣執(zhí)行方案1、項目方案的文字案提交2、項目方案的推廣計劃
3、選擇項目合作者的基本條件落實4、簽署項目合作協(xié)議的范本準備
5、擬定合同，做好項目的開展準備工作二、項目啟動階段確定項目領導小組
1、根據(jù)項目要求確定項目領導小組（項目主要成員與客戶負責人構成）
2、統(tǒng)籌項目分工及項目開展具體的細節(jié)3、項目開展過程中的流程及細節(jié)處理確定項目實施計劃
1、項目領導小組和項目負責人確定的開展計劃于項目詳細目標，時間進度，人員要求和其他后期準備
2、根據(jù)經(jīng)驗提出初步計劃于要求3、準備項目開展所需要的資料等確定項目工作小組
1、根據(jù)項目計劃要求，成立項目工作組、明確具體分工和職責
2、擬定項目執(zhí)行中的具體工作計劃和時間進度
3、擬定項目調查分析計劃三、項目執(zhí)行階段調查分析與座談
1、根據(jù)調查計劃和針對性的問題實施最后的市場調查
2、主持和開展座談會討論、聽取各方面人員對項目實施過程中的意見和要求3、深入調查分析、了解項目競爭對手的情況及木產(chǎn)業(yè)鏈調整提交策劃報告
1、整理分析調查資料，對問題分類管理處理2、提供初步改進建議的方案、建立新的策劃框架3、提交完整策劃報告，進入正式項目執(zhí)行階段完善項目執(zhí)行
1、在市場反饋的基礎上不斷調整執(zhí)行方案并根據(jù)市場實際情況對項目的執(zhí)行實時修改。2、協(xié)助處理項目執(zhí)行過程中的相關問題，按照合作者的要求協(xié)助客戶擬定新的實施方案3、對存在分歧的問題進行分析研究，共同分析存在的問題和難點，敲定最終解決方案
企業(yè)策劃部工作計劃篇四
一年來成績總結未覺池塘春草夢，門前白雪已皚皚。時光荏苒，在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回首昔日工作的點滴依然歷歷在目。營銷部在領導的幫助和指點下，通過內部人員的共同努力，各項工作都取得了一定的成績，并在本年度第二季度被評選為優(yōu)秀班組?，F(xiàn)對一年來的工作和學習作如下總結。
1、白坯銷售狀況：實際銷售米數(shù)2,440萬米,折合米數(shù)3,265萬米,達成率90.7%；銷售金額1.37億元，達成率114.4%。
2、成品銷售狀況：在本部門白坯銷售目標基本完成的同時，成品銷售也取得了一定的成效，完成銷售米數(shù)36萬米，銷售額345萬元。
3、全年銷售15d、20d布種合計米數(shù)259萬米，折合米數(shù)556萬米，銷售額1,960萬元，占總銷售額的14.3%。
4、20xx年營銷科能轉變觀念，將重點放在訂單型客戶的維護上，不僅提升了利潤空間，還超額14.4%完成了銷售額目標。
5、我科能及時抓住客戶的重點信息，例如cnt231001布種，能在第一時間了解到客戶的需求并反饋給公司，在公司領導的正確決策下，我科此布種完成銷售米數(shù)324萬米，折合米數(shù)393萬米，銷售金額2,335萬元。
6、協(xié)助做好銷售與紡織廠生產(chǎn)、發(fā)貨的協(xié)調與溝通工作。
7、根據(jù)原料價格、市場變化情況，協(xié)助領導做好每期白坯布種的訂價工作。
8、完成紡織銷售高新染整白坯價格的核算及初審工作。
9、完成各業(yè)務科定織布種報價及交期的審核工作。
10、根據(jù)收集的市場信息及客戶需求，完成領導下達的新布種開發(fā)任務，并對新布種的推廣進行管理。
回首20xx年，雖然有成績，但部門工作依然存在不足，現(xiàn)做如下分析。
1、白坯銷售數(shù)量只完成90.7%，未100%達成總部下達的目標。
2、下半年貨款控制力度不夠，導致超期帳款較多，截止20xx年12月31日全年回款率只達84%。
3、幾家市場客戶的銷售量相比去年下降幅度較大。
轉眼間，在臺華工作已邁進第八個年頭，衷心感謝公司領導多年來的信任和培養(yǎng)，也感謝各位同事的支持與幫助。20xx年我們營銷部全體成員將同心協(xié)力，一步一個腳印重點完成以下幾方面的工作。
1、銷售方面：白坯全年計劃銷售米數(shù)折合3,600萬米，銷售額1.2億元；成品銷售50萬米，銷售額500萬元。
2、銷售重點方面：把精力著重放在訂單型客戶上，同時在去年的基礎上加大對15d、20d布種的銷售力度，計劃銷售米數(shù)折合750萬米，銷售額2,500萬元。
3、貨款回收方面：嚴格控制超期貨款，減少3-6個月超期款的產(chǎn)生。
4、人員方面：進一步細化并明確內部人員的工作內容和職責，營銷科再細分小組，提高各成員的主人翁意識。
5、客戶維護方面：每月制定拜訪計劃，做到對老客戶的訂單無一遺漏，同時做好售后服務及市場信息的收集工作。
6、制定定織布種價格的核算標準，使報價更加合理化。
7、主動收集各業(yè)務科提報的信息，同時結合市場情況，協(xié)助領導的靈活安排工廠開臺，并對各布種的庫存量進行合理調節(jié)。
8、對領導提供的開發(fā)方案要積極參與，多找信息，提點子，并努力完成后續(xù)的開發(fā)事項。
1、建議公司制定高新染整在紡織廠定織白坯的核價標準。
2、建議公司進一步完善福利制度，比如醫(yī)療保險及住房公積金等，讓員工更有歸屬感。
企業(yè)策劃部工作計劃篇五
自20xx年6月，我進入公司策劃部門已經(jīng)經(jīng)歷了六個月，經(jīng)過六個月的磨合及策劃工作，讓我對策劃的工作有了更深刻的認識。
首先，策劃部門的工作是為了更好的服務銷售部門，為銷售提供更有利，更鮮明，更便利的獲客途徑。同時無論是平面內容的設計，還是文字的撰寫都需要從銷售的角度出發(fā)，結合策劃的創(chuàng)意，向目標受眾表達項目產(chǎn)品及品牌內涵，這樣才能為銷售提供更有利的條件。
其次，是媒體渠道的選擇及把握要精確。例如在10月初我們進行的微信朋友圈廣告投放就給了我很多反思和啟發(fā)。在渠道的選擇上微信朋友圈廣告無疑是流量最大，接觸受眾最廣的平臺，但也正是因為其千億級的流量，導致我司近12萬的廣告投放，僅兩天時間就消耗了90%以上，這種情況的發(fā)生，一是我們低估了這種廣告平臺的流量，二是我們沒有做好投放前的交底工作，表現(xiàn)在沒有與廣告商明確的表達投放時間跨度，沒有事先約定投放效果，沒有做好投放階段調整。在之后的工作中，如有此種廣告投放，我們需要做好以下幾點：
一，約定投放時間，包括每日投放時間，整個廣告投放的時間跨度。
二，根據(jù)現(xiàn)階段投放效果調整投放條件，將整個廣告投放分為三到四個階段，從第二階段開始，根據(jù)前一階段客戶條件選擇，及投放效果進行調整，為之后的廣告投放提供有力的支撐。
再次，進行方案撰寫的過程中，需要注意以開發(fā)商的角度及需求撰寫，不能只憑個人感覺，同時撰寫的過程中要注意事前溝通，撰寫過程中的交流以及事后調整，盡量不要出現(xiàn)大面積反稿的情況。另在方案撰寫過程中要總結必須的部分，形成撰寫體系，方便以后方案撰寫。
最后，作為需要三到四人的部門，在明年的工作中要做好人員的招聘及協(xié)調，這也正是自己十分需要成長的部分。
而我對策劃部門的規(guī)劃是在項目有三到四個時，需要配備一個平面設計，負責項目平面廣告，日常宣傳圖片的設計；一個文案，負責相關項目文案的撰寫，搜狐號及頭條號等的運營；一個策劃助理，負責日常甲方的配合溝通，活動方案的撰寫及執(zhí)行，競標方案部分撰寫工作及日常市調工作。
而這些絕不是一朝一夕就能配備齊全的。此三個崗位優(yōu)先級應是策劃助理，平面設計，文案。
在明年的工作中也會根據(jù)此情況進行人員的招聘。以上是我對本部門工作總結及明年工作計劃。
企業(yè)策劃部工作計劃篇六
（2）報紙廣告：的報紙媒體主要以活動告知、促銷信息為主，以彩色半版、整版及?？男问街鞔驅幉ó?shù)刂髁鲌蠹垺秾幉ㄍ韴蟆?、《東南商報》和《現(xiàn)代金報》。
(三）、廣場內外氣氛包裝
20xx年的氣氛布置仍然延續(xù)“無限歡樂、情系萬達”主題思想，在不同的季節(jié)通過顏色、圖案、造型和材質等進行的詮釋與演繹。
春季氣氛包裝：
1.今年是萬達的品質年，如同追求精品活動的一樣，場內的氣氛布置也追求一種較高的品質與品味。春季這一季的氣氛包裝，主要集中在金座大廳的裝飾上。以彩蝶飛舞，春意盎然為主題，采用亞克力加透明寫真的雕刻蝴蝶、手編吊籃加花藝等手法來演繹一個春意濃濃的萬達金座春天。
2.今年廣場又舉辦了第二節(jié)風箏藝術節(jié)，雖然今年的全場里沒有像去年一樣布滿了多姿多彩的精品風箏，但是，風箏節(jié)舉辦時不可或缺的主角——風箏，在整個場子里的布置仍然占據(jù)了大部分。今年風箏節(jié)的氣氛包裝，除了基本的風箏外，還兼具了“世博”這個主題，符合舉國上下共同期盼08世博會舉辦的大氣候，體現(xiàn)了廣場與時俱進。另考慮到氣氛包裝的成本控制問題，整個氣氛布置可以延續(xù)到世博會舉辦的8月份，可謂一舉兩得。
夏季氣氛包裝：
1.20xx年是世博年，夏季氣氛包裝延續(xù)了風箏節(jié)期間的世博氣氛包裝，上已經(jīng)提及，在此不贅述。
2.夏季氣氛包裝的另一個重點，將集中于長期以來的人氣不佳的運動區(qū)。為了彌補這一點，在運動區(qū)設計了一個系列具有動感的運動人物造型。爭取以吸引人群眼球的裝飾來吸引廣場的客流更多光顧這一區(qū)域，促進這一區(qū)域的銷售。
冬季氣氛包裝：
以圣誕為主題，渲染整場的節(jié)日氛圍。一共7個項目：金座、銀座、一號門、二號門、三號門、一號門口圣誕樹、內飾圣誕樹，分別由三家競標而得，整體圣誕節(jié)的.美陳設計基調是紫色。
（四）、美陳布置場
內美陳結合主題活動，按照活動vi體系，利用高空吊幔完成美陳渲染。主要的花藝布置主要思路，也主要是圍繞追求品質為主，力求制作的花藝為精品。去年的美陳布置延續(xù)到今年年初，顯得過于陳舊。故上半年企劃部請了花藝公司進行了三步工作：1.翻新原先的花藝：調整幾組花藝的位置，把廣場內原有的幾組花藝進行了清洗與翻新；2.重新制作幾組花藝：請花藝公司重新設計制作造型新穎、獨特的花藝；3.重新制作樓梯間的花藝：分布在廣場內的9部直扶梯的裝飾，一直都是廣場美陳中的亮點，而原先的花藝過于陳舊，并且容易出現(xiàn)遭到人為的損壞。故采取了鐵絲加光亮球、大花等的工藝，對廣場內的9部電梯全部進行了重新設計制作。整體的花藝布置，仍然在不停的更新中。4.大膽的引用了玻璃貼膜，對廣場的兩部觀光梯進行了布置，透明的玻璃貼膜加寫真，不僅對原先顯得過于單調的觀光電梯進行了點綴，而且解決了一些衛(wèi)生死角無法徹底清潔干凈的問題，取得了不錯的效果。
5、自有媒體管理及運營
1．平面廣告位的招商和管理。截至目前，廣告位收入已經(jīng)達到了60萬，完成了全年指標的75％。
2．公司內部會議和活動的拍攝和制作。上半年不僅保障了公司的重要會議和活動，還保障了項目公司幾個重要活動。為公司廣廈獎評定制作視頻短片。
3．信息發(fā)布平臺（四明中路兩塊led大屏幕和步行街20塊液晶電視）的營運和創(chuàng)收。從年初開始，建立起一整套的led創(chuàng)收機制，并摸索出了新的運營模式，正式開始創(chuàng)收，但現(xiàn)在市場還是沒有形成，下半年要攻關的商戶還有很多。
7、導視系統(tǒng)的完善
在導視系統(tǒng)完善的基礎上，在商場實際運行的過程中，仍發(fā)現(xiàn)了導視仍然存在許多的不足之處，故須繼續(xù)完善。增加地下停車場娛樂樓導視，增加了沿河美食一條街通道墻面裝飾及導視，對內場二級導視進行改進，增加新入住的主力商戶標識。
深度挖掘了政治資源，有效利用展會經(jīng)濟為提升廣場業(yè)績做出了諸多貢獻。
企業(yè)策劃部工作計劃篇七
20xx年的整年，我主要做的`工作是撰寫廣告文案、市場調研以及參與策劃討論。
在這三大主要工作中，我自己覺得廣告已經(jīng)進入一個比較大的進步狀態(tài)，市場調研能力也取得很大的進步，就是策劃方面還有所欠缺。但和20xx年相比，對于策劃方面的形勢、要求及判斷能力都有一定的進步。
1、我的進步。
我深知，一個人的工作不是靠天賦和優(yōu)秀的過往，而是需要兢兢業(yè)業(yè)，百折不撓，銳意創(chuàng)新和盡心盡責。在20xx年中，我的確找到了一些自己的工作方法和工作態(tài)度，在借鑒和學習別人的同時，也在創(chuàng)新和堅持自己的方向。
(1)工作狀態(tài)和同仁相處方面。剛來公司我?guī)缀跻粺o所知，我需要褥韜光養(yǎng)晦，我自己覺得誰都是我的老師，我要向任何人學習。在此期間，我不斷向大家學習工作的精神狀態(tài)，試圖早日完全融入整個狀態(tài)，但是我這方面做的還不好，沒有短時間把自己調整過來。
到了20xx年，我逐步找到自己的定位，現(xiàn)今懷著真誠、友好、溝通、協(xié)作以及謙卑的態(tài)度和公司的每一位同仁相處，時刻學習他們身上的優(yōu)點，以快樂充實的心態(tài)面對工作的每一天。
(2)工作能力及專業(yè)知識。這一年我接觸最多的是廣告文案和地產(chǎn)市場調研。這兩個方面，我已有長足的發(fā)展，我覺得我是值得我自己肯定的。
(3)文案方面。在20xx年中，我接觸了多類不同的廣告文案總類，有樓盤類的，有講座類的，有比賽類的，有服裝類的，有食品類的，有餐飲類的，有酒店類的，也有媒體類的等等?？梢哉f，在廣告方面，20xx年對我的鍛煉非常廣大，我也在工作中尋找到了屬于自己擅長的風格和語感，也總結了一些經(jīng)驗。
(4)市場調研。20xx年，我對煙臺地產(chǎn)市場有了數(shù)次比較詳細的調研，在長期性調研中我的分析能力也有長足的進步。在20xx年中，為了配合策劃部的各種市場策劃報告，我與王海東協(xié)作調研，市場調研工作較好完成，并形成了一個穩(wěn)定的市場調研系統(tǒng)。20xx年我也參與了外地市場的一些調研，如招遠、蓬萊、威海等，尤其是參與淄博的市場調研，對我影響至深，也是讓我明白了市場調研的真諦，比如專業(yè)化、數(shù)字化、微觀和宏觀化以及清晰化。我在此次調研中，不但所學頗多，也在后續(xù)工作中圓滿完成。
(5)策劃能力。我不得不承認，在策劃方面我還存在許多不足。在我印象中，策劃的基礎是調研，沒有站在市場上的策劃，注定是危險的、站不住腳的。而我個人覺得如果沒有經(jīng)過周密的市場調研和豐富的經(jīng)驗，策劃是很難的。同時，我也學到了許多知識，也明白了策劃所要求的那些能力。我想在20xx年中通過我的學習和鍛煉，我將會更加有效地進入策劃這個工作上面。但是我自己要求我自己一定要象要求廣告文案一樣，策劃不但要有效而且還要有創(chuàng)意。
2、繼續(xù)學習和進步的
當然對于一個合格的工作者，所要學習和進步的包括他所有的工作，但是也有重點。
策劃能力是20xx年我要主要突破的方面。我個人無法忍受我對地產(chǎn)策劃還不熟悉，我需要強力突破這個難點。當然作為一個優(yōu)秀的策劃人，豐富的市場的經(jīng)驗十分必要，對于這方面我要多加積累和鍛煉。還有就是知識上面的積累。
如果在20xx年，我突破了策劃這方面的能力，并有長足的發(fā)展，我相信這一年也是我不平凡的一年，我也將為公司創(chuàng)造更多的效益，在將來我相信我會有較大的成績。因此對我來說，20xx年，我要付出更多的努力，不懈怠，不驕傲，不滿足，不氣餒，這樣在20xx年才能取得更大的成績。
20xx年年，我還沒完成一份廣告推廣計劃、市調報告、項目定位報告以及策劃報告等等，我希望通過20xx年的努力，可以逐步接觸這方面的工作，并出色完成，以為公司分擔自己的職責。
20xx年，公司陸續(xù)有了一些新人，這些新人都比很優(yōu)秀，很好溝通相處，很快熟悉并融合到公司里頭。
20xx年，給人的感覺是公司比往年忙多了，因為工作確實比以前多了很多。我想對于20xx年，不但每個人收獲頗多，公司也有很大的進步。
我對公司的未來充滿了信心，因為這個團體是和諧愉快、健康向上的，但是由于濃重的親情化，互相之間的監(jiān)督、批評難免會少一些。
對于一個廣告及地產(chǎn)策劃公司，以頭腦風暴形式開會討論是必須的。在20xx年，公司也召開了一些類似這樣的局部會議。但是總體感覺還不夠。會議討論有時難免影響決策進度，但是“磨刀不誤砍柴工”，會議討論能限度地集思廣益，讓每個人互相認識并學習，這種方式我覺得在我們公司應該經(jīng)常舉行，但是一定得有一個主持人，以提高效率。
節(jié)約。我覺得一個公司是否節(jié)約不在于公司的大小，在于一個公司理念和狀態(tài)的體現(xiàn)，在于培養(yǎng)一個員工的工作和生活態(tài)度。
公司的下班后的電源是不熄滅的，這雖然浪費的只是少數(shù)的，但是積少成多，也可能產(chǎn)生不安全的因素。每個人都應該珍惜公司的資源，自覺隨手關燈等等。公司的物品要好好保管。
20xx年，愿與公司一起騰飛!
企業(yè)策劃部工作計劃篇八
伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了任務繁重、碩果累累的20__年，滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的2021年。在這年終之際，現(xiàn)對今年市場營銷部所做的工作做一下年終工作總結：
完成了__p圓筒、__p彩虹、__p共__個集裝箱的出口到__，__個托盤的__p彩虹出口到__本，__個托盤的__p和__彩虹到__，及__套圓筒和__套__p(replacement)到__。
主要負責：
1、簽訂合同后，催客戶開信用證，并與收到后審核，有問題并通知及時修改。
2、按制定的出貨計劃及相關要求與貨貸聯(lián)系租船訂艙。
3、與客戶確認相關得出貨資料后，整理單據(jù)，辦理木托熏蒸。并準備熏蒸證書。
4、協(xié)調好生產(chǎn)部門，按客戶不同的包裝要求，安排拖車發(fā)貨。
5、核算出相關的出口數(shù)據(jù)，制作單據(jù)，委托辦理出口報關。
6、根據(jù)信用證要求，制作并準備相應的出口單據(jù)，去銀行辦理交單議付，有時辦押匯。
7、登記相關的出口資料，并按客戶要求，每周提供裝箱圖片、箱封號、船名航次等資料。
8、將資料整理歸檔，并隨時與銀行核對每筆貨款得到帳情況。并將每月的出口資料提供給財務。
此項工作繁瑣且重復率高(自_月份起，幾乎每周重復一次)，占去了近80%的精力。期間因工作時間短，經(jīng)驗不足，也犯過不少錯誤：
1、拖車訂晚了，害同事及工人加班裝集裝箱。
2、與車間及其他部門配合、協(xié)調不夠好。打件時纏繞膜的包裝方式出現(xiàn)錯誤，檢查工作沒做好。
3、車間加班不及時，常被叔叔點名。
通過這段時間的努力，使我個人的耐心、細心程度及對工作的合理安排得到了鍛煉，從市場營銷部其他成員那里學會了在繁忙之中找條理，危難之中找希望。
主要負責與___公司聯(lián)系關于此出口__貨物的細節(jié)內容，一般通過郵件來回確認。包括三種貨物的包裝、結算、出貨期、產(chǎn)品質量、木托干濕度、___展位、新樣品及相關產(chǎn)品的變動等等內容，其中大部分是協(xié)助_總來完成。
期間曾因業(yè)務經(jīng)驗少有過失誤：在事情緊急、誤解了__意思的情況下，與__客戶直接聯(lián)系。結果給客戶造成誤解，給王總帶來麻煩。
通過這項工作，使我原本欠缺的英語寫作及口語得到了很大的提高，并學到了好多與客戶交流的技巧及業(yè)務上的知識。但離一個成功國際貿(mào)易業(yè)務員的標準還差得很遠，在今后工作中，定會多多注意，加以改善。
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