現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文（23篇）

總結(jié)是進(jìn)一步提高自己的重要一步?？偨Y(jié)不僅要總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，還要提出改進(jìn)和發(fā)展的方向和建議。這篇總結(jié)范文涵蓋了不同領(lǐng)域和層面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，希望能給大家?guī)?lái)一些啟示和思路。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇一

為了切實(shí)抓好車(chē)間的凈化裝修工程,確保工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度的順利進(jìn)行,特制定現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)定如下:

1、施工現(xiàn)場(chǎng)的各施工單位,必須按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行施工,施工所用的材料必須按照合同要求,嚴(yán)禁使用偽劣不合格產(chǎn)品,按照規(guī)范保質(zhì)、保量搞好凈化車(chē)間的裝修。

2、應(yīng)該對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全教育,提高安全意識(shí),使施工人員懂得安全施工的重要性,從思想上重視安全工作。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該注意火災(zāi)事故、觸電事故、高空墜落事故,各單位要把安全工作做到實(shí)處,滅火器、保險(xiǎn)帶以及個(gè)人安全防護(hù)的安全措施必須到位,特殊工種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗,特別是電焊工、電工,必須持證上崗,防止安全事故的發(fā)生。

3、各施工單位做出施工進(jìn)度計(jì)劃(報(bào)甲方備案),使凈化裝修工程按期完成。

4、各施工單位應(yīng)提前安裝技術(shù)夾層上的管道和設(shè)備,盡量避免頂板安裝以后再進(jìn)行踩踏,造成頂板的破壞。

5、施工過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)圖紙所設(shè)計(jì)的與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符、不科學(xué)、不美觀,或者相互有障礙,應(yīng)及時(shí)與甲方溝通,經(jīng)研究、協(xié)商后進(jìn)行合理變更。

6、各施工單位要互相配合,協(xié)作施工,各施工單位在施工中應(yīng)注意保護(hù)好已經(jīng)安裝的設(shè)備、管道、門(mén)窗、彩鋼板等,各單位互相監(jiān)督,誰(shuí)損壞誰(shuí)負(fù)責(zé),如果沒(méi)有發(fā)現(xiàn)是誰(shuí)損壞的,由分項(xiàng)的施工方自己負(fù)責(zé)修復(fù)。彩鋼板安裝后,各單位在彩鋼板上開(kāi)眼安裝管道必須保證準(zhǔn)確無(wú)誤,如果施工錯(cuò)誤,所造成的一切損失,由錯(cuò)誤方負(fù)責(zé)。

7、搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工,互相監(jiān)督度文明施工行為,搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生工作。施工垃圾、生活垃圾,一定要集中處理,嚴(yán)禁亂扔、亂放.嚴(yán)禁隨地大小便,特別是頂棚上,堅(jiān)決不允許小便、亂扔垃圾,如有發(fā)現(xiàn)罰款100元,嚴(yán)禁酗酒、打架、偷盜。各單位要互相監(jiān)督,一定要文明施工。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇二

1、新工人入場(chǎng)，接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽，必須正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶等。

3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備，上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。

5、使用砂輪機(jī)時(shí),先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。

6、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶，嚴(yán)禁在高空中沒(méi)有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。

7、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。

8、危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)、封蓋，設(shè)置必要的安全警示燈。

9、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路、馬道和安全梯。

10、裝卸堆放料具、設(shè)備及施工車(chē)輛，與坑槽保持安全距離。

11、大中型施工機(jī)械(吊裝運(yùn)輸碾壓等)指派專職人員指揮。

12、小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。

13、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

14、施工現(xiàn)場(chǎng)地需掛貼安全施工標(biāo)牌。

15、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇三

1、自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會(huì)。

2、每日例會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護(hù)班長(zhǎng)及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程秘書(shū)記錄歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問(wèn)題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須提交例會(huì)討論，報(bào)分管副總批準(zhǔn)。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。

4、各班組間協(xié)調(diào)問(wèn)題提交日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。

5、每周例會(huì)由分管副總召集，由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理參加，工程秘書(shū)記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問(wèn)題，擴(kuò)大參加人員范圍。

6、各生產(chǎn)部門(mén)間的協(xié)調(diào)問(wèn)題、甲乙雙方的'協(xié)調(diào)問(wèn)題提交周例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇四

(三)出入口由承包單位派人,并在建設(shè)(項(xiàng)目管理)單位的監(jiān)督下負(fù)責(zé)守衛(wèi),嚴(yán)格監(jiān)督檢查所有人員、車(chē)輛的出入,并辦理登記手續(xù)。

(四)除本工程材料、設(shè)備運(yùn)輸?shù)能?chē)輛外,其他任何車(chē)輛未經(jīng)許可不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

(五)運(yùn)送物資材料出場(chǎng)的車(chē)輛必須出示有關(guān)負(fù)責(zé)人簽發(fā)的出場(chǎng)單,并由相應(yīng)的工程管理人員核驗(yàn)出場(chǎng)材料是否與出場(chǎng)單一致。

(六)出場(chǎng)須自行清理、清洗輪胎,避免造成城市道路污染。因車(chē)輛污染城市路面所產(chǎn)生的責(zé)任由車(chē)輛駕駛?cè)嘶蚴褂萌顺袚?dān)。

(七)當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生車(chē)輛傷害事件時(shí),按以下程序組織救援:

a.搶救傷者要及時(shí),體現(xiàn)時(shí)間就是生命;

b.搶救方法得當(dāng),避免二次傷害;

c.實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)急救與送醫(yī)院救治相結(jié)合的原則;

d.送現(xiàn)場(chǎng)最近的醫(yī)院救治的原則;

2.1收集信息和事故評(píng)價(jià)

a.保持通訊暢通,信息及時(shí)溝通,隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)事態(tài)發(fā)展?fàn)顩r;

b.確定事故類型、傷害形式和范圍;

c.確定人員傷害情況;

d.掌握天氣變化情況(電話咨詢、氣象預(yù)報(bào));

e.確定現(xiàn)有資源是否滿足救援需要(人力、物資和設(shè)備),是否需要外援;

f.根據(jù)上述情況啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,實(shí)施救援行動(dòng)。

2.3針對(duì)傷者的受傷情況采取有效的救護(hù)措施,避免搬運(yùn)過(guò)程中的二次傷害。

2.4與醫(yī)院或急救中心及時(shí)取得聯(lián)系,轉(zhuǎn)送傷者,使傷者得到進(jìn)一步的救治,減少傷亡。

2.5為了救治工作的順利進(jìn)行,保衛(wèi)組實(shí)施警戒工作保證搶險(xiǎn)道路暢通。

3.1外傷止血:由于事故可能引起出血,出血量大(達(dá)到總血量的40%),就有生命危險(xiǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)搶救時(shí),首先采取緊急止血措施,然后再采取其他措施,常用的止血方法有:指壓止血、加壓包扎止血、加墊屈肢止血和止血帶止血。

3.2包扎:可以起到快速止血、保護(hù)傷口、防止污染作用,有利于轉(zhuǎn)送和進(jìn)一步治療。常用方法有繃帶包扎、三角巾包扎、尼龍網(wǎng)包扎自粘貼包扎。

3.3骨折固定:為了使斷骨不在加重,避免加重?cái)喙菍?duì)周?chē)M織的傷害,減輕傷員的痛苦并便于搬運(yùn),常用夾板的方法來(lái)固定。搬運(yùn)時(shí)應(yīng)注意:

a.下肢骨折需用擔(dān)架;

b.脊柱骨折,用門(mén)板或硬板擔(dān)架,使傷者面向上。由3-4人分別用手托起頭、胸、骨盆、腿部,動(dòng)作一致平放在擔(dān)架上,用布帶將傷員綁在擔(dān)架上,以防移動(dòng)。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇五

由于公司剛成立不久、人員配備不足， 20xx年年底有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)工的情況下，上半年我同時(shí)負(fù)責(zé)安徽拓山重工機(jī)械有限公司綜合樓工程、安徽馬氏鑄造設(shè)備制造有限公司的廠區(qū)工程、安徽美諾華藥物化學(xué)有限公司8#車(chē)間工程的現(xiàn)場(chǎng)管理和資料的收集、整理工作，由于三個(gè)工程的開(kāi)工時(shí)間相對(duì)集中，同時(shí)進(jìn)行主體施工，因而顯得緊張而忙碌，只好白天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，晚上加班整理資料。盡管如此，仍出現(xiàn)過(guò)幾個(gè)工地同時(shí)有事情要處理，因不能同時(shí)到場(chǎng)而被抱怨的情況。

（二）下半年的工作――相對(duì)輕松

下半年，美諾華、馬氏鑄造、拓山重工和蘇村幼兒園相繼進(jìn)行竣工驗(yàn)收，此外兩名實(shí)習(xí)生也可以幫我分擔(dān)一部分工作，因而下半年的工作相對(duì)輕松起來(lái)。

1。全面負(fù)責(zé)工地施工的組織、協(xié)調(diào)和指揮工作

每個(gè)項(xiàng)目部成立后，我均在第一時(shí)間協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)，繪制施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，合理規(guī)劃施工道路、料場(chǎng)、施工機(jī)具及臨時(shí)設(shè)施的位置，配合公司安全科指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的設(shè)置，幾個(gè)項(xiàng)目基本上一次性滿足施工規(guī)范和安全驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

在項(xiàng)目實(shí)施期間，我在接到公司及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的指示后均做到了及時(shí)向下傳達(dá)和實(shí)施，并及時(shí)反饋實(shí)施情況。在工作中多次協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間以及項(xiàng)目部與班組之間的關(guān)系，避免分歧和矛盾的發(fā)生。

一年來(lái)，各項(xiàng)目部工作的開(kāi)展均算順利，施工生產(chǎn)得到健康、有序的進(jìn)行。

2。技術(shù)指導(dǎo)工作

（1）工程開(kāi)工前認(rèn)真研究圖紙，并匯總監(jiān)理及各班組發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)在圖紙會(huì)審中一一解決。

（2）每個(gè)工序開(kāi)工前及時(shí)對(duì)班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，關(guān)鍵部位的施工堅(jiān)持旁站，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)給予解決。

（3）在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在問(wèn)題或存在施工難度大的，積極尋找解決方案，并與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及設(shè)計(jì)人員溝通，確保施工順利進(jìn)行。

3。質(zhì)量控制

（1）嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，包括核對(duì)質(zhì)保資料，檢查材料外觀，并及時(shí)送樣檢測(cè)，杜絕不合格材料在工程中使用。

（2）施工規(guī)范及質(zhì)量要求均及時(shí)的向班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，并檢查其執(zhí)行

情況，增加檢查頻率及力度，避免出現(xiàn)返工和質(zhì)量隱患。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患的，均要求相關(guān)人員立即進(jìn)行整改，整改合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。

4。進(jìn)度控制

（1）開(kāi)工前制定總進(jìn)度計(jì)劃，在施工過(guò)程中制定月進(jìn)度計(jì)劃及以特定工序（如砼澆筑時(shí)間）為對(duì)象的進(jìn)度計(jì)劃，并檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，必要時(shí)進(jìn)行合理的調(diào)整。

（2）協(xié)調(diào)各班組相互配合，合理安排交叉施工，在確保質(zhì)量、安全的前提下，最大限度的加快施工進(jìn)度。

（3）時(shí)刻關(guān)注天氣狀況，以便調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，減輕受天氣的影響程度。

5。成本控制

（1）在計(jì)算材料需用量的時(shí)候要力爭(zhēng)正確，多與經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員進(jìn)行交流，合理確定材料損耗量，盡可能避免因計(jì)算不準(zhǔn)而增加購(gòu)置成本及儲(chǔ)存成本。

（2）合理利用能重復(fù)利用的材料，避免不必要的浪費(fèi)。

（3）加強(qiáng)指導(dǎo)及管理工作，減少因返工造成的損失。

（4）合理加快施工進(jìn)度有效降低成本。

6。安全管理

（1）經(jīng)常對(duì)班組負(fù)責(zé)人及工人進(jìn)行安全教育，提高工人的安全意識(shí)。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全標(biāo)語(yǔ)及警示標(biāo)識(shí)，營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍。

（3）加強(qiáng)安全檢查頻率和力度，及時(shí)消除安全隱患。

（4）對(duì)安全隱患整改不力及不服從安全生產(chǎn)管理的，給予懲罰，必要時(shí)將其清離施工現(xiàn)場(chǎng)。

7。資料的收集整理

（1）及時(shí)收集各種技術(shù)資料及安全資料，確保資料與進(jìn)度同步。

（2）各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收后及時(shí)辦理簽字蓋章手續(xù)，避免資料積壓。

（3）資料收集和整理好要保管妥當(dāng)，避免丟失。

（4）竣工驗(yàn)收合格后及時(shí)辦理竣工備案和資料移交工作。

8。學(xué)習(xí)培訓(xùn)

過(guò)去的一年中不斷的通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)來(lái)提高自己。20xx年3月份通過(guò)培訓(xùn)并考核合格，取得了專職安全生產(chǎn)考核b證。20xx年9月參加全國(guó)一級(jí)建造師考試并通過(guò)其中的3科。

（一） 新規(guī)范的執(zhí)行上不熟悉

工程質(zhì)量驗(yàn)收自20xx年5月份開(kāi)始執(zhí)行新規(guī)范，如砂漿試塊的留置方案、高強(qiáng)鋼筋的推廣使用、抗震設(shè)計(jì)的加強(qiáng)等規(guī)范均已實(shí)施，公司已購(gòu)買(mǎi)整套的規(guī)范，在未來(lái)的工作中要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，避免因不了解新規(guī)范而造成的工作失誤。

（二） 問(wèn)題的反饋相對(duì)滯后

20xx年的工作整體上開(kāi)展順利，但也存在一些問(wèn)題。如拓山重工出現(xiàn)過(guò)工人討要工資引發(fā)的糾紛，因未能提前洞察、向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，未能避免糾紛的發(fā)生。此外。索特汽車(chē)零配件有限公司綜合樓工程，因聽(tīng)信王總的一面之詞（王總堅(jiān)稱公司領(lǐng)導(dǎo)同意施工現(xiàn)場(chǎng)不做五牌一圖），因?yàn)榧皶r(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通而拖延了五牌一圖的制作時(shí)間。

（三）20xx年努力地方向

1。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，的改進(jìn)積累經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)方法，開(kāi)展全過(guò)程和全方位的項(xiàng)目管理工作，努力使自己成為一名高水平，復(fù)合型的中高級(jí)管理人才。

2。加強(qiáng)辦公軟件的學(xué)習(xí)，提高工作效率。

3。加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí)和與實(shí)踐的結(jié)合應(yīng)用，爭(zhēng)取在20xx年的二級(jí)建造師增項(xiàng)和一級(jí)建造師實(shí)物考試中取得好成績(jī)。

4。加強(qiáng)和同事及領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流，以更好的開(kāi)展工作。

回首舊年，既是緊張的一年，也是充實(shí)的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作當(dāng)中，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇六

1、材料入庫(kù)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫(kù)，材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫(kù)，登記進(jìn)帳;填寫(xiě)材料入庫(kù)單;同時(shí)錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊(cè)必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。

4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理，并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。

5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)，并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設(shè)備不能入庫(kù)的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉(cāng)庫(kù)存放的材料必須做好防火、防潮工作，倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料出庫(kù)必須填寫(xiě)領(lǐng)料單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。

9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫(kù);實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇七

施工現(xiàn)場(chǎng)門(mén)禁管理制度范本之相關(guān)制度和職責(zé)，為全面貫徹、落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針,保障項(xiàng)目工程建設(shè)的安全和從業(yè)人員的安全和健康,保障國(guó)家和投資者的財(cái)產(chǎn)免遭損失,加強(qiáng)建設(shè)工程安全文明管理,強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)門(mén)禁管理,結(jié)合本工...

為全面貫徹、落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針,保障項(xiàng)目工程建設(shè)的安全和從業(yè)人員的安全和健康,保障國(guó)家和投資者的財(cái)產(chǎn)免遭損失,加強(qiáng)建設(shè)工程安全文明管理,強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)門(mén)禁管理,結(jié)合本工程實(shí)際情況,特制訂本制度,具體內(nèi)容如下:

(1)出入現(xiàn)場(chǎng)人員(包括管理人員、施工人員)必須正確佩戴安全帽、佩戴胸卡經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)安保人員檢查合格后方可出入大門(mén)。

(2)訪客進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),必須先行登記,在保安室領(lǐng)取安全帽及發(fā)放的臨時(shí)訪客卡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)時(shí),必須在出具填好的訪客回執(zhí)單之后,歸還安全帽和訪客卡后方可離開(kāi)。

所有訪客都必須認(rèn)真閱讀并嚴(yán)格遵守入場(chǎng)安全須知,且簽字認(rèn)可;必須在門(mén)崗值班保安處出示個(gè)人有效證件進(jìn)行出入登記,領(lǐng)取訪客卡;必須按照規(guī)定佩戴勞保用品;必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度。

(3)所有與工程無(wú)關(guān)的閑雜人等一律禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

(4)佩戴胸卡由項(xiàng)目業(yè)主方安健環(huán)管理部統(tǒng)一發(fā)放。辦理胸卡的程序?yàn)?由各參建單位提供辦理人員的電子版一寸照片、身份證號(hào)、入場(chǎng)安全培訓(xùn)合格證明等文件,安健環(huán)管理部按照給定的格式分批進(jìn)行辦理。

(1)施工現(xiàn)場(chǎng)各參建單位車(chē)輛憑長(zhǎng)期車(chē)輛通行證可直接出入大門(mén)。

(2)施工機(jī)械及運(yùn)輸材料車(chē)輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),必須先行登記,并進(jìn)行車(chē)輛及機(jī)械狀況檢查(詳見(jiàn)檢查內(nèi)容表)和危險(xiǎn)品檢查(含易燃、易爆、有毒、有害等),檢查合格后憑發(fā)放的臨時(shí)施工車(chē)輛通行證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)時(shí),必須出具車(chē)輛材料出場(chǎng)單(并各方簽字齊全),經(jīng)安保人員檢查無(wú)誤后,方可離開(kāi)。

(3)訪客車(chē)輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),必須先行登記,憑司機(jī)駕駛證或機(jī)動(dòng)車(chē)行駛證換取臨時(shí)訪客車(chē)輛通行證并進(jìn)行危險(xiǎn)品檢查(含易燃、易爆、有毒、有害等),檢查合格后憑發(fā)放的臨時(shí)訪客車(chē)輛通行證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)時(shí),必須歸還臨時(shí)訪客車(chē)輛通行證換回司機(jī)駕駛證或機(jī)動(dòng)車(chē)行駛證,經(jīng)安保人員檢查無(wú)誤后,方可離開(kāi)。

(4)各種車(chē)輛通行證由項(xiàng)目業(yè)主方安健環(huán)管理部統(tǒng)一發(fā)放。辦理車(chē)輛通行證的程序?yàn)?由各參建單位提供辦理車(chē)輛的電子版照片、機(jī)動(dòng)車(chē)行駛證、司機(jī)的駕駛證等文件的復(fù)印件,安健環(huán)管理部按照給定的格式分批進(jìn)行辦理。

(2)施工現(xiàn)場(chǎng)暴力事件控制:嚴(yán)格控制無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),保證救援人員出入順暢。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇八

轉(zhuǎn)眼間，辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭，不知不覺(jué)時(shí)間過(guò)的真快，悄然無(wú)息、xx年的日歷即將翻過(guò)去。伴隨著時(shí)代前進(jìn)的步伐、回首自己一年來(lái)經(jīng)歷的風(fēng)雨路程、對(duì)自己工作中的不足、我做出如下工作總結(jié)：

xx前半年、值得一慶，自己著手參加的第一個(gè)住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進(jìn)度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時(shí)也讓我學(xué)會(huì)了一些施工工序、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進(jìn)，也為自己積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。

主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最后砌體的驗(yàn)收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗(yàn)收、及室外污水管道的標(biāo)高抄測(cè)。泛泛的工作崗位維護(hù)的是一團(tuán)氛圍。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯(cuò)誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會(huì)汲取教訓(xùn)、認(rèn)真熟讀圖紙、問(wèn)題考慮全面。堅(jiān)決不會(huì)在讓同樣的問(wèn)題出現(xiàn)。

后半年、新的工程開(kāi)工、位于威海市高技區(qū)、樓座為三棟小高層、三棟多層及一個(gè)大車(chē)庫(kù)總面積由于開(kāi)始技術(shù)人員人手緊張、相當(dāng)忙碌、雖說(shuō)忙碌、但很快樂(lè)、對(duì)自己有很大的信心。因?yàn)檫@是我第一個(gè)從基礎(chǔ)來(lái)挖到最后封頂?shù)墓こ獭⑺晕液芷诖?/p>

在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的知識(shí)。更明白了：趁年輕多學(xué)習(xí)的道理。業(yè)余時(shí)間我會(huì)拿出一定的時(shí)間多去看規(guī)范、圖集。唯一不足就是：工作沒(méi)有計(jì)劃性。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后，我認(rèn)識(shí)到工作計(jì)劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順利進(jìn)行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)要從實(shí)際出發(fā)，以計(jì)算量為參考，經(jīng)多方討論確認(rèn)后，再進(jìn)行數(shù)據(jù)上報(bào)，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做事要有責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)三勤管理精神，多看、多問(wèn)、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問(wèn)題并及時(shí)采取方法解決問(wèn)題。

在今后的施工過(guò)程中不能一味的按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工還要考慮到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，有什么問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，只有這樣才可以減少施工問(wèn)題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最后，不管做什么事都應(yīng)該有正確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度決定一切。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇九

時(shí)光飛逝，20xx年已經(jīng)即將過(guò)去，回首過(guò)去的一年中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識(shí)了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的'空間、勇氣和信心。在這半年的時(shí)間里，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

在二季度負(fù)責(zé)20.14678mw射陽(yáng)區(qū)域太陽(yáng)能光伏發(fā)電工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，主要協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工及采購(gòu)等參建單位關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)的工作實(shí)質(zhì)性。將質(zhì)量、安全、工期三大指標(biāo)的落實(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)駐地監(jiān)督及時(shí)控制和處理施工質(zhì)量、安全隱患。做好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)等工作。我部門(mén)將安全生產(chǎn)與文明施工納入生產(chǎn)日常管理工作中，隨時(shí)做到各項(xiàng)目施工單位及工作班組的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患，確保了施工的有序進(jìn)行，針對(duì)在工程質(zhì)量、安全文明施工上有重大隱患的項(xiàng)目，提出嚴(yán)肅批評(píng)，限期整改，下達(dá)監(jiān)理整改通知單，每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，沒(méi)發(fā)生一起質(zhì)量或安全事故。

在射陽(yáng)epc總承包三項(xiàng)目中，完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及竣工資料審核及竣工結(jié)算審計(jì)工作。配合集團(tuán)工程部及審計(jì)部。按照集團(tuán)公司要求對(duì)竣工報(bào)驗(yàn)工程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收檢測(cè)，竣工資料完整性和真實(shí)性審核。對(duì)項(xiàng)目報(bào)審資料審查，對(duì)并網(wǎng)農(nóng)戶戶數(shù)及安裝容量審查、對(duì)接財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目主材采購(gòu)組件及逆變器進(jìn)出庫(kù)使用情況及材料剩余進(jìn)行匯總及編表。對(duì)項(xiàng)目97%竣工結(jié)算進(jìn)行審核，按照合同根據(jù)材料使用量清單對(duì)固定資料及材料保管費(fèi)進(jìn)行預(yù)算。對(duì)項(xiàng)目需蓋章農(nóng)戶對(duì)照農(nóng)戶清單進(jìn)行審核及用印審批流程。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督和管理：工程質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，要以質(zhì)量取信與客戶，必須腳踏實(shí)地的從每一個(gè)施工細(xì)節(jié)抓起。建立“過(guò)程控制與最終檢驗(yàn)相結(jié)合”對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行事前的嚴(yán)格管控。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)與文明施工標(biāo)化的管理：安全生產(chǎn)工作要常抓不懈。安全生產(chǎn)工作事關(guān)公司利益及員工家庭幸福，文明施工事關(guān)公司形象及品牌，在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的同事，要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，要堅(jiān)持“精品源于精心，誠(chéng)信鑄就品牌”的經(jīng)營(yíng)方針，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)安全生產(chǎn)與文明施工管理工作，全面開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)施工資料審核工作：編制項(xiàng)目材料使用統(tǒng)計(jì)表，及時(shí)了解項(xiàng)目每天物資使用情況、安裝戶數(shù)，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部的工作聯(lián)動(dòng)，對(duì)工程實(shí)際主材使用量和安裝戶數(shù)相統(tǒng)一，確保公司的利益得到維護(hù)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理管控工作：強(qiáng)化監(jiān)理在工程施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制，嚴(yán)格要求其執(zhí)行監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，凡是由監(jiān)理單位發(fā)出的質(zhì)量、安全整改通知單另其嚴(yán)格負(fù)責(zé)后續(xù)施工單位對(duì)整改情況的通報(bào)。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的管理工作。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十

總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書(shū)面材料，它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧?？偨Y(jié)一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編收集整理的施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

經(jīng)過(guò)近2年的工作，我對(duì)今年的工作充滿信心，在這里我將對(duì)工程的理解程度以及對(duì)工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，確定自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。

三控制：對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。二管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說(shuō)明，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段：

（一）投標(biāo)簽約階段

（二）施工準(zhǔn)備階段

（三）施工階段

（四）驗(yàn)收交工與結(jié)算階段

（五）售后服務(wù)階段

因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說(shuō)明。

1、對(duì)我方投標(biāo)書(shū)進(jìn)行透解性分析。

2、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱：包括

（1）工期計(jì)劃的制定

（2）施工管理制度的制定

（3）安全管理制度的制定。

4、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。

5、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。

6、施工隊(duì)伍的選擇，對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。

7、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。

施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)，因此要面對(duì)時(shí)間帶來(lái)的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。

施工進(jìn)度的控制：對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃。施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。

1、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。

2、控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的.單位、部門(mén)、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。

影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：

1、有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過(guò)程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。

5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的。這就要求在施工過(guò)程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。

質(zhì)量的控制堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。

（一）事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。

事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。

2、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。

3、織組準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。

（二）事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過(guò)程其具體措施是：

1、工序交接有檢查（抽查）。

2、施工分項(xiàng)有方案。

3、技術(shù)措施有交底。

3、圖紙會(huì)審有記錄。

4、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。

5、質(zhì)量處理有復(fù)查。

6、質(zhì)量文件有檔案。

（三）事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

1、組織調(diào)試運(yùn)行。

2、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。

3、組織自檢和初步驗(yàn)收。

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：

1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問(wèn)題，這就是對(duì)參與施工人員的主要控制。

2、材料，材料的控制是指對(duì)原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用，管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題。

5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。

施工質(zhì)量控制的原則：

1、堅(jiān)持“質(zhì)量每一，用戶至上”。

2、以人為核心。

3、以預(yù)防為主。

4、堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”。

5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

對(duì)于安全的管理要依據(jù)以下六項(xiàng)原則執(zhí)行：

（一）管生產(chǎn)同時(shí)管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

（二）堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的。

（三）堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。

（四）堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開(kāi)工到竣工交付的全部生產(chǎn)過(guò)程，涉及的全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動(dòng)中堅(jiān)持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。

（五）安全管理重在控制。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康。

（六）在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，預(yù)防新的危險(xiǎn)因素。

安全管理的具體措施：

1、落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目第一責(zé)任人。

2、安全教育與訓(xùn)練，使人為的失誤減少，增強(qiáng)工人的安全意識(shí)。

3、安全檢查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。

4、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤。

5、生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一。具體落實(shí)“管生產(chǎn)的同時(shí)管安全”的原則。

6、正確對(duì)待事故的調(diào)查與處理。

成本控制是做為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的，是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

施工項(xiàng)目施工期間，控制成本的措施：

1、辦理施工任務(wù)單和限額購(gòu)料單的管理。

2、將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進(jìn)行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。

3、以某一段時(shí)間為一個(gè)周期，對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行核算比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題采取措施正確處理。

4、定期檢查。施工中成本控制情況，發(fā)現(xiàn)情況主動(dòng)處理。

具體辦法：

（1）以施工預(yù)算控制成本支出，包括人、材料、機(jī)械要用的控制。

（2）以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

一般規(guī)定的施工項(xiàng)目投標(biāo)訂立合同，合同的履行，合同的變更，違約賠嘗，合同終止。信息的儲(chǔ)存和利用：

第一、信息管理。收集、整理、處理、存儲(chǔ)

第二、合同簽定具有法律效力，作為項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格奠定合同中的義務(wù)。

第三、交工驗(yàn)收階段一般規(guī)定，交工驗(yàn)收準(zhǔn)備，竣工資料，竣工結(jié)算與驗(yàn)收管理。

工程的竣工具體要求：

1、工程已達(dá)到甲方竣工要求。

2、各個(gè)系統(tǒng)的功能說(shuō)明，設(shè)備配備情況，以及圖例配備齊全，達(dá)到完整的竣工資料。

如何搞好竣工結(jié)算：

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。

2、編制人員具備各種工程的規(guī)范。

3、商簽公平合同條款，為結(jié)算編制提供必要條件。

4、編制者的主動(dòng)性與積極性是編好結(jié)算的保證。

5、全面收復(fù)相關(guān)資料，為結(jié)算編制提供充分的依據(jù)。

6、仔細(xì)分析，算全該算內(nèi)容是關(guān)鍵。

7、正確處理好公共關(guān)系，是搞好結(jié)算的重要手段。第四、售后維修。具體在合同中已經(jīng)體現(xiàn)。

在整體工程管理中，有3個(gè)難點(diǎn)：

1、溝通。一般來(lái)說(shuō)業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目最關(guān)心的是進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同，其實(shí)最重要的是信息溝通問(wèn)題。

2、數(shù)據(jù)。工程項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同數(shù)據(jù)量大，而且不停地變化，業(yè)主往往感覺(jué)難于掌握，能夠隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)并進(jìn)行匯總更顯十分困難。

3、文檔、圖紙、文件資料量大，而且一般以局面開(kāi)工保存、查找非常困難。往往隨差工程的進(jìn)展，很多寶貴的資料就不知丟到哪里，后期要做重復(fù)工作，資源浪費(fèi)十分嚴(yán)重。

總之工程管理方面這些知識(shí)是本人經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)與項(xiàng)目經(jīng)理施工叢書(shū)加上自己的施工經(jīng)驗(yàn)一起寫(xiě)出來(lái)的。有錯(cuò)誤的地方希望領(lǐng)導(dǎo)指正。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十一

在生活中，報(bào)告使用的次數(shù)愈發(fā)增長(zhǎng)，報(bào)告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。其實(shí)寫(xiě)報(bào)告并沒(méi)有想象中那么難，以下是小編整理的現(xiàn)場(chǎng)施工管理述職報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

做現(xiàn)場(chǎng)施工管理，我們一直在強(qiáng)調(diào)一些我們認(rèn)為非常重要的管理環(huán)節(jié)，但往往，我們將那些重要的環(huán)節(jié)在具體工程管理中給忽略了。某一天，當(dāng)有一位“外行人”指著我們的鼻子問(wèn)我們，這么簡(jiǎn)單扼要的東西，你們“專業(yè)人員”怎么就這么大膽地將它們給忽視了的時(shí)候，我們就應(yīng)該靜下心來(lái)，從頭好好梳理一下我們的所謂的專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)。

我們重新復(fù)習(xí)一下現(xiàn)場(chǎng)管理工作所要重視的幾個(gè)環(huán)節(jié)：

有人說(shuō)，這和我現(xiàn)場(chǎng)施工有什么關(guān)系？有關(guān)系。一個(gè)工程是否能實(shí)現(xiàn)預(yù)算中的利潤(rùn)，首先得有一個(gè)好的合同。如果項(xiàng)目實(shí)施管理人員不具備工程合同前期參與的條件，那么在接手此項(xiàng)目后，就一定要將前期商務(wù)中的基本情況問(wèn)清楚，將施工合同中所有的條款解讀清楚。如果不清楚的地方，一定要和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員溝通透徹。否則到了工地，兩眼一抹黑，工作一開(kāi)始就處于被動(dòng)局面。有些時(shí)候，甚至工作快結(jié)束了，我們都不太清楚這個(gè)工程進(jìn)度款支付方式是怎么樣的，工程是固定單價(jià)還是總價(jià)包死的，這個(gè)工程如果遇到增加工作量是如何計(jì)算的，等等。所有人都知道合同的重要性，是我們雙方規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)各自利益的最有效方式，但并不是所有施工管理人員都足夠重視它。做著做著，大家就忽略了它的存在和重要性。

很多同事總結(jié)這么多年現(xiàn)場(chǎng)管理工作中所出現(xiàn)的.問(wèn)題，不管問(wèn)題最終造成的后果的表現(xiàn)形式是什么，但根本上來(lái)說(shuō)，都和質(zhì)量有關(guān)系。所有質(zhì)量問(wèn)題，恰恰也都和現(xiàn)場(chǎng)施工管理有直接關(guān)聯(lián)。我們每一個(gè)人都非常注重工程材料質(zhì)量問(wèn)題，非常注重工程施工質(zhì)量問(wèn)題，也非常注重工程設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題。這些問(wèn)題，大家一開(kāi)始都會(huì)將它們掛在嘴上，記在紙上，放在心里。沒(méi)有用。因?yàn)椋谌粘，F(xiàn)場(chǎng)施工管理中，我們管理著管理著，就將它們管理沒(méi)有了。有些人認(rèn)為：材料差一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系；不會(huì)對(duì)結(jié)構(gòu)安全有太大影響的改動(dòng)也沒(méi)關(guān)系；施工中馬虎一點(diǎn)也沒(méi)要緊；設(shè)計(jì)中，只要符合什么什么要求了就不要緊，出了什么問(wèn)題反正現(xiàn)場(chǎng)可以發(fā)現(xiàn)可以按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要求重新來(lái)做。工程結(jié)束后，有些問(wèn)題可能短時(shí)間不會(huì)暴露，有些問(wèn)題，立即就會(huì)成為我們順利實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大障礙。比如漏雨，比如材料被供貨商偷梁換柱，比如因質(zhì)量導(dǎo)致的安全事故等等。這些是誰(shuí)的責(zé)任？如何解決？作為現(xiàn)場(chǎng)施工人員，責(zé)無(wú)旁貸。但為什么這些問(wèn)題卻能多多少少在任何一個(gè)工地上出現(xiàn)呢？還是那么句話，我們最初最重視的東西，做著做著，我們就忽略了它的存在和重要性！

出了問(wèn)題后，都在那找原因，找借口。沒(méi)出問(wèn)題時(shí)，沒(méi)見(jiàn)幾個(gè)人去找安全隱患，找安全管理漏洞！我們所有現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，現(xiàn)在都高舉著安全第一，質(zhì)量第二，效益第三的旗幟。我個(gè)人認(rèn)為，所有的安全事故的發(fā)生，都是由于我們管理人員沒(méi)有盡職所造成的。雖然，鋼結(jié)構(gòu)工程相較于土建工程來(lái)說(shuō)要簡(jiǎn)單得多。但就是這樣，也沒(méi)有見(jiàn)哪幾個(gè)項(xiàng)目部在進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)就做好安全事故緊急預(yù)案的。提議在這方面公司加大培訓(xùn)力度。高空作業(yè)的所有安全注意事項(xiàng)我們都知道，都了然于心。開(kāi)工時(shí)，也都用書(shū)面形式給施工工人作了交底，但那都是形式。我們要做的，更應(yīng)該是每天去不斷檢查，不斷提醒。特別是在幾個(gè)重要的施工環(huán)節(jié)比如檁條的安裝，及關(guān)于在檁條上面施工的安全注意事項(xiàng)。總結(jié)一下，這幾年幾乎大部分安全事故，都是和檁條有直接關(guān)系的。所以，我們?cè)谧龊闷綍r(shí)安全工作的同時(shí)，到了檁條施工及關(guān)于檁條的有關(guān)工序時(shí)，要每天直接面對(duì)施工工人，將每個(gè)環(huán)節(jié)都分析和講解清楚，提醒他們要特別注意。在幾個(gè)重要施工環(huán)節(jié)，我一直堅(jiān)持這樣做。在我所做的所有工程過(guò)程中，我最擔(dān)心的就是安全問(wèn)題。一旦安全出了問(wèn)題，所有的管理都是無(wú)效管理，所有本工程的利潤(rùn)都是空頭利潤(rùn)。質(zhì)量出了問(wèn)題有時(shí)還可以彌補(bǔ)，安全出了問(wèn)題，絕大多數(shù)是不可逆的。這個(gè)大家都知道，但現(xiàn)實(shí)施工管理中，大家都存在僥幸心理咨詢，認(rèn)為在安全措施上投放太多力量，實(shí)在沒(méi)有必要。關(guān)于施工安全管理，我們一直在做，但我們一直沒(méi)有做好。

就單個(gè)工程來(lái)說(shuō)，還真沒(méi)有什么好說(shuō)的。每一個(gè)工程的工期延長(zhǎng)或者施工成本的增加，都有它的特殊性和不可預(yù)見(jiàn)性。說(shuō)白了，很多時(shí)候這些并不是現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員所能完全控制的。我們作為具體項(xiàng)目實(shí)施者，所能控制的就是在職責(zé)權(quán)限內(nèi)，盡其所能地合理安排工序，合理組織施工人員。很多時(shí)候，工期的延長(zhǎng)是一個(gè)系統(tǒng)原因，各種因素的累加而造成的。比如對(duì)方資金不能及時(shí)到位，比如加工廠材料無(wú)法按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，比如施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更比如極端的特殊的天氣等等。在成本控制方面，我們主要做的就是盡量減少施工工資的增加，杜絕因施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)而發(fā)生的返工，壓縮非生產(chǎn)性的開(kāi)支。憑心而論，在施工成本控制這方面，我們每個(gè)人都沒(méi)有真正做好。如果是自己私人的工程，我相信，在某些方面，大家都會(huì)做得更好，特別是成本控制這方面。

以上幾點(diǎn)，是我這幾年在公司現(xiàn)場(chǎng)施工管理中學(xué)習(xí)到的和雖然學(xué)習(xí)到了但沒(méi)有做好的，雖然有些地方做到了，但仍需要更上一層樓的。還有很多想法，還有很多教訓(xùn)，留給其他同事補(bǔ)充。沒(méi)有批評(píng)誰(shuí)的意思，更多的是想自我批評(píng)和自我反省和自我提高。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十二

為了加強(qiáng)保衛(wèi)工作，保證施工現(xiàn)場(chǎng)物品及人員安全，保障工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，特制定本制度，望相關(guān)人員及班組遵照?qǐng)?zhí)行。

1、門(mén)衛(wèi)值班人員上崗時(shí)要堅(jiān)守崗位，敢于勸阻、制止擾亂工地治安秩序的行為，在確保自身安全的情況下敢于同壞人壞事作斗爭(zhēng)。

2、門(mén)衛(wèi)值班人員應(yīng)盡職盡責(zé)，不得看書(shū)、下棋、睡覺(jué)或做其他有礙本職工作的事情，不得擅自離崗，亦不得隨便讓他人代崗。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、匯報(bào)，嚴(yán)禁酒后值班。

3、門(mén)衛(wèi)值班人員要對(duì)當(dāng)天發(fā)生的情況，在記錄本上注清楚，以便向接班人員交代清楚。值班人員要建立交接班記錄本，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。在交接班時(shí)，經(jīng)接班人員核查無(wú)誤后，雙方簽字后方可接班，以便分清責(zé)任。交接班時(shí)間為早上7：00，傍晚5:00。

4、門(mén)衛(wèi)人員必須保證晝夜輪流值班，嚴(yán)禁私自離開(kāi)工作崗位，值班時(shí)間不得睡覺(jué)喝酒；晚班要不斷進(jìn)行巡邏檢查，違者罰款100元/次。

5、所有人員的小汽車(chē)、摩托車(chē)、電動(dòng)車(chē)、自行車(chē)全部停放于停車(chē)場(chǎng)相應(yīng)位置，并擺放整齊，由門(mén)衛(wèi)負(fù)責(zé)通知督促。如門(mén)衛(wèi)人員擅自將上述車(chē)輛放入施工現(xiàn)場(chǎng)，每次罰款100元。

6、工地大門(mén)日常關(guān)閉，僅運(yùn)輸材料的貨車(chē)或上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)車(chē)輛方可通過(guò)大門(mén)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；所有管理人員、施工人員只有通過(guò)小門(mén)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須佩戴安全帽；與工程無(wú)關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；外來(lái)辦事人員必須由本工地管理人員帶領(lǐng)方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；與工程無(wú)關(guān)人員嚴(yán)禁在大門(mén)周邊范圍逗留。

7、所有離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)的貨車(chē)，必須全部檢查，外運(yùn)材料必須有保管員簽字，門(mén)衛(wèi)值班人員認(rèn)真查驗(yàn)、登記無(wú)誤，方可放行；所有離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)的人員，如果攜帶工具袋、工具箱，必須全部進(jìn)行檢查。門(mén)衛(wèi)人員如違反上述情況，每次罰款100元。

8、日常檢查或巡視中，如發(fā)現(xiàn)有偷盜者，迅速報(bào)警并通知管理人員。

9、白天值班期間，門(mén)衛(wèi)要負(fù)責(zé)大門(mén)附近的衛(wèi)生環(huán)境。

10、節(jié)假日、敏感時(shí)期要加強(qiáng)保衛(wèi)工作。

11、如因值班期間因值班門(mén)衛(wèi)玩忽職守造成財(cái)產(chǎn)損失，項(xiàng)目部視情況的嚴(yán)重性給予值班門(mén)衛(wèi)罰款甚至辭退處理。

12、門(mén)衛(wèi)人員禮貌待人，嚴(yán)肅制度，搞好大門(mén)內(nèi)外衛(wèi)生，疏通車(chē)道，及進(jìn)處埋門(mén)外設(shè)攤及圍觀人群，主動(dòng)接受上級(jí)有關(guān)部門(mén)綜合治理等檢查。

白天值班人員：xxx

晚上值班人員：xxxx

報(bào)警電話：110

火警電話：119

急救電話：120

項(xiàng)目經(jīng)理電話：xxxx

棟號(hào)長(zhǎng)電話：xxx

本管理制度從20xx年xx月xx日起執(zhí)行。

樂(lè)好國(guó)際城項(xiàng)目部

20xx年xx月xx日

現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!非常感謝您抽空閱讀我的自薦書(shū)，

我叫unjs，畢業(yè)于xx大學(xué)建筑專業(yè)。畢業(yè)后，一直從事現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面的工作，了解建筑裝飾材料，會(huì)做預(yù)算，現(xiàn)場(chǎng)施工和管理經(jīng)驗(yàn)豐富。有項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理師、電工、安全等相關(guān)證書(shū)。

除此之外，我還能熟練運(yùn)用辦公軟件word、excel，cad繪圖軟件，水準(zhǔn)儀，經(jīng)緯儀;懂得施工的流程;能夠看懂圖紙及時(shí)處理一般施工中所遇到的問(wèn)題,復(fù)核各分項(xiàng)工程量。從實(shí)踐到理論再到實(shí)踐，積累了不少的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使原來(lái)所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)。

畢業(yè)后，我曾在xx公司xx項(xiàng)目部任職。在施工主管的帶領(lǐng)下，克服施工工期短，雨期施工難，材料多等困難。順利安工期完成上級(jí)放下的各項(xiàng)任務(wù)。

做了n年土建施工管理，喜歡這個(gè)行業(yè)也喜歡現(xiàn)有的'工作內(nèi)容，最大希望是成為有用的人!殷切希望能成為貴公司一員，我將嚴(yán)格遵守單位的規(guī)章制度，發(fā)揮自己的聰明才智，開(kāi)拓創(chuàng)新，創(chuàng)造業(yè)績(jī)!順祝單位事業(yè)蒸蒸日上。

此致

敬禮!

自薦人：

20xx年xx月xx日。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十四

公路施工的管理工作，是整個(gè)工程施工的重要環(huán)節(jié)，也是整個(gè)施工的核心所在，是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益能否物化的主要體現(xiàn)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理可以為企業(yè)節(jié)省資金，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立企業(yè)優(yōu)良形象，同時(shí)也有助于提高公路施工項(xiàng)目的質(zhì)量，減少安全事故的發(fā)生，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理最大程度的確保了施工項(xiàng)目的順利完成。

1、降低公路工程管理的成本。有效的現(xiàn)場(chǎng)管理能夠大大減少所需的成本，同時(shí)對(duì)各工序嚴(yán)密部署，從而能夠?qū)κ┕みM(jìn)度、施工原材料的應(yīng)用情況等進(jìn)行合理的控制。

2、提升公路工程管理水平。在進(jìn)行公路施工的過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)是施工過(guò)程的核心內(nèi)容。在公路交付使用之后所出現(xiàn)的種種問(wèn)題通常來(lái)源于施工過(guò)程中遺留的隱患，因而加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，能夠?qū)ζ渲写嬖诘膯?wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取針對(duì)性的預(yù)防措施，從而能有效保障工程使用期的整體質(zhì)量和使用年限。

3、提升公路管理的工作效率。在對(duì)公路工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，能夠根據(jù)施工的需要進(jìn)行針對(duì)性的管理，從而能夠保證施工原材料等方面的順利供應(yīng)，使得公路施工處于平穩(wěn)的狀態(tài)，最終使得公路管理的工作效率得到大幅度的提升。

1、充分的施工準(zhǔn)備工作。

在工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要抓緊抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，施工準(zhǔn)備工作的管理是整個(gè)公路工程管理的基礎(chǔ)工作，既然是基礎(chǔ)工作，就要求施工單位必須充分的做好施工準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作，只有這樣，才能保障整個(gè)施工計(jì)劃穩(wěn)步實(shí)施，協(xié)調(diào)發(fā)展，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)的連續(xù)性、銜接性，才能確保施工工程的安全、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。施工準(zhǔn)備要做到：一是要建章立制，用嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度管理、約束、考核并建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。二是要認(rèn)真分析，充分調(diào)研，科學(xué)論證，如充分調(diào)查工程的選址，調(diào)查分析施工沿線及周邊影響工程施工的因素，精確繪制平面位置圖，反復(fù)修訂施工方案，合理編制施工預(yù)算。三是科學(xué)研究施工方案，準(zhǔn)確定線和施工放樣。四是進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，使所有施工人員掌握工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確操作規(guī)程和質(zhì)量監(jiān)控職責(zé)。五是做好施工中原材料的取樣和試驗(yàn)，并記錄相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)。六是根據(jù)調(diào)研論證的結(jié)果，選擇最佳施工方案，做好開(kāi)工前的所有準(zhǔn)備。

2、加強(qiáng)人員管理。

工程施工管理全過(guò)程，均是通過(guò)人來(lái)實(shí)現(xiàn)的。因此施工人員應(yīng)具備良好的素質(zhì)，對(duì)施工人員要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng)；建立健全施工人員的管理制度，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行；在提高職工思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)培養(yǎng)職工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力，著力提高職工的創(chuàng)新能力。只有擁有一支富有創(chuàng)新能力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，才能完成一項(xiàng)質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目。

3、合理選用材料，適時(shí)調(diào)整機(jī)械組合。

對(duì)工程耗用的材料控制，應(yīng)采用限額領(lǐng)料，施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，嚴(yán)格按定額發(fā)料。要把握好材料的物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)和力學(xué)性質(zhì)，所有的材料都必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)材料員要把好所進(jìn)材料的質(zhì)量關(guān)。另外，要嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，防止材料積壓和超額的資金占用，同時(shí)要做好材料的修舊利廢加強(qiáng)工地材料保管，原材料是工程實(shí)體的組成部分，對(duì)工程質(zhì)量有著直接關(guān)系。因此，要求施工單位：一是把好材料采購(gòu)關(guān)：二是對(duì)各種原材料進(jìn)行測(cè)試鑒定；三是嚴(yán)禁使用不合格材料和半成品。在施工過(guò)程中，要保持機(jī)械組合的相對(duì)穩(wěn)定。通過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備完好率和使用率。同時(shí)，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作。要避免機(jī)械設(shè)備的'閑置；要加強(qiáng)租賃設(shè)備的計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源。要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量要求和機(jī)械的生產(chǎn)能力選擇主導(dǎo)機(jī)械，并留有適當(dāng)?shù)挠嗟亍?/p>

4、認(rèn)真做好試驗(yàn)段工作。

開(kāi)工后，施工單位對(duì)自然條件、施工工藝、質(zhì)量控制都有一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程。通過(guò)試驗(yàn)段施工，可以初步掌握工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)、主要技術(shù)參數(shù)、施工進(jìn)度、機(jī)械組合以及施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)情況，所以試驗(yàn)段做得如何是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。試驗(yàn)段施工之前要編制施工計(jì)劃，明確施工方法、技術(shù)要求、試驗(yàn)檢測(cè)內(nèi)容以及達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)調(diào)整，做好記錄、分析、總結(jié)，為大面積施工提供理論和實(shí)踐依據(jù)。

5、加強(qiáng)進(jìn)度控制。

進(jìn)度計(jì)劃是控制工程進(jìn)度的依據(jù)，施工組織中的月、旬作業(yè)計(jì)劃以及材料、機(jī)械使用計(jì)劃都要服從進(jìn)度計(jì)劃的要求。進(jìn)度計(jì)劃反映工程從準(zhǔn)備到竣工的全過(guò)程，反映施工中各分部、分項(xiàng)工程及工序之間的銜接關(guān)系，是現(xiàn)場(chǎng)管理者統(tǒng)籌全局，合理調(diào)配施工資源，正確指導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)。能否按照計(jì)劃實(shí)施，既體現(xiàn)施工單位的合同意識(shí)，也體現(xiàn)施工單位的組織協(xié)調(diào)能力和管理水平。當(dāng)工程進(jìn)度受到自然和人為因素的影響而與計(jì)劃偏差較大時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理者要結(jié)合實(shí)際，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

6、搞好成本管理。

成本管理就是通過(guò)成本核算來(lái)計(jì)劃和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理要達(dá)到的目的就是通過(guò)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量的控制來(lái)降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。不計(jì)成本，不搞核算的粗放型管理只能導(dǎo)致工程干得越多虧得越大。

7、及時(shí)消除雨水等自然因素的影響。

尤其是公路施工中，不可碰到的是自然因素的影響，特別是下雨期間，遭受洪水和雨水的危害最為明顯。路基排水技術(shù)處理就顯的尤為重要了。因此，要有針對(duì)性地采取預(yù)防和應(yīng)急措施，否則會(huì)造成工期拖延，增加工程成本，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工效益。一是要在施工前，要根據(jù)施工路段的實(shí)際現(xiàn)狀，提前制定好排水設(shè)計(jì)，做好防洪排水方案，未雨綢繆，臨時(shí)性排水與永久性排水設(shè)施建設(shè)相結(jié)合，既要治標(biāo)，又要治本。二是要隨時(shí)關(guān)注氣象預(yù)報(bào)，及時(shí)做好應(yīng)對(duì)措施，把握好施工期，合理安排工期和進(jìn)度，對(duì)排水困難或地質(zhì)不良的路段，采取避開(kāi)雨天施工，或?qū)嵭绣e(cuò)位施工。三是雨季施工要施工前要做好排水的準(zhǔn)備，挖好排水溝。雨季進(jìn)行路基施工，應(yīng)把土堆積到地勢(shì)較高的地段，并盡量形成大堆；白灰進(jìn)場(chǎng)不宜一次過(guò)多，遇下雨應(yīng)及時(shí)覆蓋；路基遭雨淋后，必須充分晾曬后方可施工。四是汛期要實(shí)施經(jīng)常性的巡查制定，關(guān)鍵路段要定崗定人，及時(shí)了解天氣的變化情況，采取應(yīng)對(duì)措施，把雨水對(duì)施工的影響減小到最低限度。

結(jié)語(yǔ)。

總而言之施工現(xiàn)場(chǎng)管理是確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制的重要過(guò)程，體現(xiàn)著施工單位的項(xiàng)目管理水平和施工能力，是實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的根本保證。因此，必須從施工開(kāi)始前著手，認(rèn)真做好每―個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，以科學(xué)、先進(jìn)、高效的管理模式為精品工程建設(shè)保駕護(hù)航，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十五

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姓名：文書(shū)幫

一年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|25歲(1991年9月5日)

居住地：南京

電話：157******(手機(jī))

e-mail：

最近工作[6個(gè)月]

公司：xx有限公司

行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝潢

職位：

最高學(xué)歷

學(xué)歷：本科

專業(yè)：土木工程

學(xué)校：東南大學(xué)

求職意向

到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝潢

目標(biāo)地點(diǎn)：南京

期望月薪：面議/月

目標(biāo)職能：現(xiàn)場(chǎng)施工管理

工作經(jīng)驗(yàn)

2015/3 — 2015/9：xx有限公司[6個(gè)月]

所屬行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝潢

工程部

1. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從工程施工準(zhǔn)備開(kāi)始直至驗(yàn)收交工，以及簽證結(jié)算的全過(guò)程施工管理工作。

2. 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的`進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。

3. 制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備、勞保用品、資金等使用計(jì)劃，并組織實(shí)施。

2014/5 — 2015/2：xx有限公司[9個(gè)月]

所屬行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝潢

工程部

1. 組織施工現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)劃，包括供水、供電、加工場(chǎng)地，解決工地一切協(xié)調(diào)問(wèn)題。

2. 組織項(xiàng)目實(shí)施人員進(jìn)行施工圖紙自審、會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底技術(shù)解答。

3. 建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，積極配合完成監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督和消防局等單位的檢查驗(yàn)收工作。

2010/9— 2014/6 東南大學(xué)土木工程本科

2011/12 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)

英語(yǔ)(良好)聽(tīng)說(shuō)(良好)，讀寫(xiě)(良好)

本人能與同事協(xié)作，服從安排，能盡快適應(yīng)新的環(huán)境及工作為人誠(chéng)懇、有上進(jìn)心、富有團(tuán)隊(duì)合作精神、溝通能力強(qiáng)。工作遇到的各種問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，分析、處理級(jí)力強(qiáng)。對(duì)如何提高一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行速度、準(zhǔn)確、精度，有著豐富的執(zhí)行貫徹經(jīng)驗(yàn)。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十六

1、各種材料進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行檢驗(yàn)、確認(rèn)，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。

2、各種材料分門(mén)別類，按規(guī)格、型號(hào)定位存放，做好防盜、防水、防潮、防擠壓、防火等工作，及時(shí)辦理材料入庫(kù)手續(xù)。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)材料發(fā)放由專人負(fù)責(zé)，限額領(lǐng)料，嚴(yán)禁各隊(duì)無(wú)手續(xù)和私自領(lǐng)料，對(duì)施工隊(duì)超出額定量用料，由施工隊(duì)自行解決或從其工程款扣除。

4、對(duì)易燃易爆材料另辟庫(kù)房，與常規(guī)材分開(kāi)堆放。

5、堅(jiān)持每天做好材料入、出庫(kù)手續(xù)，做到帳目清晰，數(shù)量正確，規(guī)格齊全。

6、材料保管員應(yīng)堅(jiān)守崗位，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，善于材料管理，始終貫徹節(jié)約為榮、浪費(fèi)可恥、勤儉持家光榮傳統(tǒng)。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十七

時(shí)間荏苒，白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)參與曹妃甸煤二期堆場(chǎng)工程2個(gè)多月了，在這段時(shí)間里，接觸到了很多以前沒(méi)做過(guò)的工作，也領(lǐng)悟到了工作中的很多道理。

(1)測(cè)量放線：

測(cè)量放線在施工時(shí)尤其重要，一點(diǎn)疏忽可能造成非常大的經(jīng)濟(jì)損失?，F(xiàn)在在施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量放線，并不象在學(xué)校測(cè)量實(shí)習(xí)時(shí)量距有前尺、有后尺、有讀數(shù)、有記錄那么正規(guī)，往往是兩名測(cè)量人員就去放線，你不能要求項(xiàng)目部配備足夠的專業(yè)人員陪你定位，但你必須做到慎之又慎，尺前尺后來(lái)回跑，確保萬(wàn)無(wú)一失。記住學(xué)測(cè)量時(shí)老師講的幾個(gè)要點(diǎn)：先整體、后局部;常復(fù)核，前一步工作沒(méi)做復(fù)查下一步工作不能進(jìn)行;并做好測(cè)量交底記錄。(2)技術(shù)交底：

一般來(lái)說(shuō)，技術(shù)交底的通病就是抄書(shū)多、抄規(guī)范多，真正能指導(dǎo)施工的不多。我的經(jīng)驗(yàn)是對(duì)施工工藝、施工步驟不清楚時(shí)還是多抄些規(guī)范要求，可以讓別人說(shuō)你的交底是死搬硬套，指導(dǎo)不了具體施工，但總比讓別人看了說(shuō)你不懂、說(shuō)你講外行話要強(qiáng)。再一個(gè)原因就是技術(shù)交底是要進(jìn)交工資料的，所以絕對(duì)不允許有違背規(guī)范的話。畢竟有些是可以去做但不可以寫(xiě)出來(lái)的。想提高的話，應(yīng)該多看看工人的操作，看看有哪些沒(méi)按書(shū)上的去做，對(duì)質(zhì)量有什么不好的影響，自己一定要記下來(lái)做個(gè)總結(jié)。

進(jìn)場(chǎng)原材料取樣送檢要有取樣見(jiàn)證人同監(jiān)理共同完成的，作為技術(shù)員也要參與，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識(shí)遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的記得牢，比如鋼筋機(jī)械性能試驗(yàn)試件的選取，不能圖簡(jiǎn)單從鋼筋端頭截取，一般要截去1250px左右后再取樣，是因?yàn)橐摻钌a(chǎn)熱軋時(shí)對(duì)端頭的影響，要注意現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)檢的宗旨是隨機(jī)取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。如果鋼材供應(yīng)渠道有可靠的保證，并且是長(zhǎng)期合作信譽(yù)度很高，也可以在1根鋼筋上把該規(guī)格的鋼筋試件一次取完，畢竟省得鋼筋配料時(shí)人為增加接頭，造成材料的浪費(fèi)。但要記住合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的做法應(yīng)該是什么，在業(yè)主和監(jiān)理面前不管你自己覺(jué)得關(guān)系處得多么融洽，你永遠(yuǎn)不能在你沒(méi)有按章行事時(shí)說(shuō)實(shí)話。當(dāng)然，對(duì)于新技術(shù)員來(lái)說(shuō)，最好還是嚴(yán)格遵照規(guī)范要求去辦，第一好處是自己心里塌實(shí)，第二給別人一個(gè)做事認(rèn)真的印象總是不錯(cuò)的。

(4)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查：

模板尺寸標(biāo)高的檢查等等的是看起來(lái)簡(jiǎn)單，其實(shí)經(jīng)驗(yàn)的積累也很重要。在現(xiàn)場(chǎng)呆時(shí)間長(zhǎng)了，就可以知道哪些地方是關(guān)鍵，重要的是提前預(yù)控，既成事實(shí)后拿著儀器挑毛病是領(lǐng)導(dǎo)和操作工人最反感的。

二、怎樣做好施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。

干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立，都是在這一階段。

施工管理者要面對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、其它施工單位，甚至地痞無(wú)賴，不要以為所有的事都有章可循，我們交流一下施工管理中應(yīng)如何處理各方關(guān)系，作為一名項(xiàng)目技術(shù)人員，能夠處理協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部的各種關(guān)系能算是稱職與否的首要條件吧?施工單位首先要面對(duì)業(yè)主，那是我們的衣食父母，但是一旦。

合同。

簽定，作為項(xiàng)目運(yùn)作者，對(duì)跟業(yè)主方的交往要作到有理有節(jié)，不亢不卑。

對(duì)監(jiān)理，首先要按規(guī)章辦事，如果工程上總是出問(wèn)題，即使是你請(qǐng)他喝酒相信聰明的監(jiān)理也會(huì)拒絕的，首先把工作作好，當(dāng)然，要是百分百拿規(guī)范去卡，誰(shuí)也作不到，小問(wèn)題可以在互相尊重、互相理解的前提下由下面人員去爭(zhēng)，但記住兩點(diǎn)：一是不能吵，不搞人身攻擊，就事說(shuō)事;二是千萬(wàn)不要覺(jué)得搞監(jiān)理的只會(huì)講規(guī)范、翻本本，不懂施工，哪怕監(jiān)理是剛畢業(yè)的學(xué)生。要知道監(jiān)理管你是在工作，即使監(jiān)理某個(gè)事真說(shuō)錯(cuò)了也不要當(dāng)面說(shuō)破，換個(gè)時(shí)間，私下再給他解釋也不晚，維護(hù)他的面子就是維護(hù)了你們之間的融洽感情。

自我進(jìn)入公司以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和同事的熱心幫助下，學(xué)到了較多的工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)，并積累了豐厚的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)總結(jié)以下幾點(diǎn)供大家參考指導(dǎo)。

一、交接與交流。

工程開(kāi)工之前做好各項(xiàng)交接工作，我方經(jīng)過(guò)監(jiān)理以書(shū)面形式和甲方交接施工工藝、施工流程，并要求三方簽字確認(rèn)。對(duì)基層墻面質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)合格后雙方書(shū)面交接，方可施工。

施工現(xiàn)場(chǎng)人際關(guān)系的處理非常重要，處理好現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及監(jiān)理的關(guān)系就等于節(jié)省了時(shí)間、增加了效率，關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題一定要與相關(guān)人員多溝通、多交流，如果出現(xiàn)對(duì)我方施工有影響的應(yīng)即時(shí)請(qǐng)甲方解決并處理。

質(zhì)量第一，首先要選擇一個(gè)各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)良的施工班組，開(kāi)工之前，要召集所有施工人員參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，傳達(dá)項(xiàng)目工程的施工工藝和施工流程。

每天嚴(yán)格檢查施工質(zhì)量，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，對(duì)于不符合要求的施工部位，必須進(jìn)行處理或者返工;每道工序施工完成后，要經(jīng)甲方、監(jiān)理驗(yàn)收簽字，方可進(jìn)行下道工序。

施工進(jìn)度是決定工期的最大因素，一定要做好周密詳細(xì)的時(shí)間安排?，F(xiàn)場(chǎng)施工要將施工時(shí)的周計(jì)劃、月計(jì)劃按時(shí)上報(bào)甲方，如果遇到對(duì)我方施工有影響的情況，應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)甲方解決處理，以免耽誤工期。如果施工進(jìn)度跟不上的話，在必要的情況下增加施工班組人員，并將每周、每月的施工情況和進(jìn)度，向公司匯報(bào)，以便公司統(tǒng)籌安排、按期結(jié)賬。

四、材料管理。

材料的管理是每項(xiàng)工程的關(guān)鍵，首先一定要選好儲(chǔ)存材料的倉(cāng)庫(kù)(防雨且便于卸貨、搬運(yùn)的位置)，施工時(shí)攪拌機(jī)和施工部位落地灰要清理干凈，特別是刮尺上的保溫砂漿要倒入灰桶，下班之前仔細(xì)檢查各處，保證現(xiàn)場(chǎng)的干凈整潔，特別是堆積材料的地方要重點(diǎn)排查，以免下雨淋濕造成不必要的損失。申報(bào)材料時(shí)，要結(jié)合施工進(jìn)度和當(dāng)時(shí)天氣情況，只供材料不包工的工程，材料進(jìn)場(chǎng)要清點(diǎn)數(shù)量，并要求甲方管理人員確認(rèn)簽字。

五、安全管理。

以人為本，安全第一，只有確保安全的情況下才能保障效率。

每天開(kāi)工、收班都應(yīng)清點(diǎn)人數(shù)，禁止酒后施工作業(yè)，高空作業(yè)必須佩戴安全帽、系好安全帶，外腳手架沒(méi)有經(jīng)過(guò)安全員同意和批準(zhǔn)，禁止私自拆除和變動(dòng)，違者嚴(yán)處。

六、工程收尾管理。

工程完工后，對(duì)施工面再次全面系統(tǒng)檢查，經(jīng)過(guò)甲方和監(jiān)理驗(yàn)收，并對(duì)施工面積落實(shí)，和甲方核對(duì)確認(rèn)。即時(shí)清點(diǎn)施工工具和剩余材料送回公司。

以上為我個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)管理的一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但在工作中還存在較多的不足和失誤，管理的不夠完善，希望大家給我更多的指導(dǎo)和幫助，我將在今后的實(shí)踐工作中不斷的鍛煉自己、積累自己、提高自己、完善自己，貢獻(xiàn)自己有限的力量于公司無(wú)限的發(fā)展中。

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現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十八

天氣漸漸變冷，為保證現(xiàn)場(chǎng)工人有個(gè)溫暖的宿舍，我項(xiàng)目部在冬季來(lái)臨之前編制冬季預(yù)防煤氣中毒專項(xiàng)方案，并按要求進(jìn)行落實(shí)到位。

我項(xiàng)目部生活區(qū)采取鍋爐集體供暖形式取暖，同時(shí)加強(qiáng)生活區(qū)監(jiān)督管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有宿舍全面性的排查，堅(jiān)決杜絕農(nóng)民工宿舍使用煤爐等采取的取暖措施，保證農(nóng)民工的正常取暖。

1、加強(qiáng)生活區(qū)監(jiān)督管理，并對(duì)工人進(jìn)行專項(xiàng)教育。

2、對(duì)工人宿舍進(jìn)行監(jiān)督檢查，晚上由保安對(duì)工人宿舍不定期巡查。

3、給工人每天必須保證做到有開(kāi)水喝，每晚有熬姜湯取暖，每天熱水洗臉、洗澡，對(duì)工人問(wèn)寒問(wèn)暖。

4、對(duì)宿舍進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)有漏風(fēng)的地方、沒(méi)有玻璃、門(mén)窗損壞的立即進(jìn)行重新更換安裝，保證工人在現(xiàn)場(chǎng)如同有個(gè)溫暖的家。

5、對(duì)鍋爐工加強(qiáng)安全教育，并對(duì)鍋爐部位進(jìn)行不定期的安全檢查，要求鍋爐工不允許在鍋爐房?jī)?nèi)私自住宿或取暖，鍋爐添加煤時(shí)必須打開(kāi)大門(mén)讓里面的一氧化碳流失后在進(jìn)入鍋爐房?jī)?nèi)操作，完成后立即出來(lái)，不得在房?jī)?nèi)停留、取暖等，換班時(shí)必須交接清楚。嚴(yán)格安裝鍋爐工安全操作規(guī)程執(zhí)行。以保證工人宿舍內(nèi)正常取暖。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十九

1、凡出入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，均需辦理出入證或臨時(shí)出入證，并應(yīng)佩戴規(guī)范，主動(dòng)出示證件。無(wú)證人員不得出入施工現(xiàn)場(chǎng)。

2、出入施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)舉止文明、著裝規(guī)范，正確佩戴安全帽。嚴(yán)禁酒后或赤腳、穿拖鞋、袒胸露背等進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款處理，嚴(yán)重者清除現(xiàn)場(chǎng)。

4、不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙及隨地大小便，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不準(zhǔn)打架斗毆，違者立即清除現(xiàn)場(chǎng)。

5、凡出入施工現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛必須辦理《車(chē)輛通行證》，并應(yīng)自覺(jué)停車(chē)接受檢查。未經(jīng)許可不得強(qiáng)行進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。出入施工現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛必須按有關(guān)規(guī)定按指定路線行駛、停放，嚴(yán)禁超速、亂行、亂放。

6、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，隨時(shí)保證樓層衛(wèi)生整潔干凈，垃圾及時(shí)清理。

7、工作時(shí)的臨電設(shè)施要掛起來(lái)，不能隨地亂放。

8、每層要有消防設(shè)施（滅火器、沙箱、消防桶、鍬鎬等），由施工負(fù)責(zé)專人管理。

9、無(wú)關(guān)人員或車(chē)輛不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)禁將小孩、親友或其他人員及其車(chē)輛擅自帶入施工現(xiàn)場(chǎng)。

10、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查工作需要進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，由接待部門(mén)與門(mén)衛(wèi)值班員聯(lián)系，做好接待工作。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇二十

1、總包和分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí),必須編寫(xiě)臨時(shí)水電方案,并上報(bào)給監(jiān)理和總包進(jìn)行審核,審核通過(guò)后方可實(shí)施,總包進(jìn)場(chǎng)時(shí)需在甲方指導(dǎo)下進(jìn)行臨時(shí)水電接駁,分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)需在總包專人負(fù)責(zé)下進(jìn)行臨時(shí)水電接駁,并服從甲方和總包的管理。

2、各施工單位在進(jìn)行臨時(shí)水電的使用時(shí)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方的各種規(guī)范制度,不得有私拉亂接現(xiàn)象,如有要臨時(shí)接用現(xiàn)象,要在總包允許和監(jiān)督下進(jìn)行接駁,不得私自接駁,一經(jīng)查實(shí),嚴(yán)肅處理。

3、各施工單位在使用臨水臨電時(shí)要建立定時(shí)檢查制度,總包和各分包單位專業(yè)負(fù)責(zé)人要定時(shí)檢查巡查記錄,并且各單位要有專人負(fù)責(zé),責(zé)任落實(shí)到人。

4、水電費(fèi)用統(tǒng)一由總包負(fù)責(zé)繳納,并且保留票據(jù),按照各家的水電表度數(shù),分?jǐn)傎M(fèi)用。

5、各單位的責(zé)權(quán)范圍由總包負(fù)責(zé)劃分清楚,水電表之后由總包負(fù)責(zé)維修和保養(yǎng),表前由建設(shè)單位負(fù)責(zé)與相關(guān)單位溝通和維護(hù)。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇二十一

甲方：_____________________（以下簡(jiǎn)稱甲方）。

乙方：_____________________（以下簡(jiǎn)稱乙方）。

為全面履行甲乙雙方簽訂的建設(shè)工程施工合同內(nèi)容，進(jìn)一步明確在施工過(guò)程中甲乙雙方的安全責(zé)任，保護(hù)施工人員的安全和健康，防止安全事故的發(fā)生，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)礦山安全法》、《中華人民共和國(guó)煤炭法》、《煤礦安全規(guī)程》及其他有關(guān)法律、法規(guī)，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致，并同意按照附錄條款簽訂本協(xié)議。

本協(xié)議為施工合同補(bǔ)充條款，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，與合同具有同等法律效力，雙方應(yīng)認(rèn)真履行。

1.甲方有權(quán)監(jiān)督檢查乙方施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)等工作情況。乙方應(yīng)當(dāng)在甲方的監(jiān)督下，在其施工范圍內(nèi)建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任制，并組織實(shí)施。

2.乙方的相關(guān)有效證照、特殊工種合格證、安全管理制度等報(bào)甲方安監(jiān)部門(mén)備案。乙方管理人員、特殊工種作業(yè)人員必須持安全資格證和特殊工種資格證，方可上崗監(jiān)督、檢查、指揮和作業(yè)。

3.乙方必須向甲方交納合同規(guī)定的安全保證金。

4.甲、乙雙方必須遵守國(guó)家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)主管部門(mén)頒布實(shí)施的各種規(guī)定，應(yīng)熟悉并能自覺(jué)遵守、執(zhí)行《____省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，積極參加各種有關(guān)促進(jìn)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)。嚴(yán)禁出現(xiàn)“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律”等現(xiàn)象發(fā)生。

5.乙方必須規(guī)范管理。建立健全安全培訓(xùn)、安全教育、安全監(jiān)督檢查、瓦斯治理、職業(yè)病防治、領(lǐng)導(dǎo)帶班等各類安全管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行和現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)三大規(guī)程及補(bǔ)充安全技術(shù)措施，做到安全生產(chǎn)。

6.乙方負(fù)責(zé)編制施工工程的《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《災(zāi)害救援預(yù)案》，《瓦斯治理措施》及其他需要補(bǔ)充的安全技術(shù)措施，按照有關(guān)程序進(jìn)行審批，審批后報(bào)送甲方（安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、通風(fēng)瓦斯部、調(diào)度室）等有關(guān)部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后方可組織施工，甲方有關(guān)部門(mén)監(jiān)督實(shí)施。

7.乙方對(duì)施工成巷段的`管、線、電器設(shè)備、設(shè)施的安裝和使用必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和施工設(shè)計(jì)并嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行鋪設(shè)和安裝。管線吊掛間距符合標(biāo)準(zhǔn)要求，必須要有符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的標(biāo)志牌。電氣設(shè)備入井必須經(jīng)甲方進(jìn)行防爆檢查，取得入井許可證后方可入井，電氣設(shè)備嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定定期進(jìn)行防爆檢查和維護(hù)，并將檢查和維護(hù)資料交甲方安全監(jiān)察部及機(jī)運(yùn)部備查。

8.乙方施工的機(jī)械和電氣設(shè)備設(shè)施必須做到完好、使用安全平穩(wěn)，設(shè)備清潔衛(wèi)生。嚴(yán)格執(zhí)行特殊設(shè)備操作人員持證上崗操作制度。小型設(shè)備、器具不使用時(shí)必須按用途或功能分類整齊的擺放在離工作面一定安全距離的材料架上，材料架要掛有標(biāo)志牌（標(biāo)志牌包括：______材料型號(hào)、用途、數(shù)量等），不得亂堆亂放。機(jī)械設(shè)備____米范位內(nèi)要掛有設(shè)備操作規(guī)程等安全牌板。

9.甲、乙雙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照《貴州省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》施工和監(jiān)督檢查。嚴(yán)格執(zhí)行好三大規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，做到頭清渣凈，安全施工、文明施工。甲方業(yè)務(wù)部門(mén)每旬組織一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收。

10.乙方必須保證施工巷道地段暢通，排水系統(tǒng)處于完好狀態(tài)；保持施工巷道的整潔，隨時(shí)清理施工垃圾。

11.乙方應(yīng)當(dāng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施。

12.甲、乙雙方必須加強(qiáng)爆炸物品的運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)、用、退制度。

13.乙方必須嚴(yán)格依照《中華人民共和國(guó)消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。

14.乙方三班必須有隊(duì)管人員帶班與工人同時(shí)下井、同時(shí)升井并做好帶班記錄。甲方只負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工作。

15.根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第493號(hào)文件《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生生產(chǎn)安全事故的處理，依照國(guó)家相關(guān)規(guī)定處罰執(zhí)行。因事故和被上級(jí)部門(mén)和甲方責(zé)令停產(chǎn)整頓期間，甲方不支付給乙方任何費(fèi)用。

16.乙方在施工過(guò)程中出現(xiàn)的所有安全事故，甲方安全監(jiān)察部有權(quán)本著“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行追查、分析和處罰。因此而發(fā)生的一切費(fèi)用全部由乙方承擔(dān)。

1.甲方有權(quán)要求更換乙方隊(duì)伍中不執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)主管部門(mén)發(fā)布的法律、法規(guī)、安全條例、指令和甲方安全管理制度的人員，乙方無(wú)條件執(zhí)行。

2.對(duì)乙方不符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求的工程和存在重大安全隱患的工作地點(diǎn)，甲方有權(quán)立即撤出現(xiàn)場(chǎng)施工人員，停止工作，乙方必須立即采取措施進(jìn)行整改，達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)。否則，甲方將加倍對(duì)乙方進(jìn)行處罰。

3.乙方違反安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)病防治、治安、消防、規(guī)定的行為，甲方依據(jù)相關(guān)規(guī)定有權(quán)要求已方進(jìn)行整改、完善，同時(shí)給予經(jīng)濟(jì)處罰。

4.乙方必須遵守并且服從甲方安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理方式，并按合同有關(guān)條款加強(qiáng)自身管理，履行乙方責(zé)任。

5.乙方必須執(zhí)行《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、補(bǔ)充安全技術(shù)措施等審批制度、安全例會(huì)與班前會(huì)講安全制度，并做好原始記錄備查。嚴(yán)禁無(wú)規(guī)程無(wú)措施施工。

6.乙方必須執(zhí)行職工安全培訓(xùn)教育制度，并經(jīng)考試合格方可上崗，并向甲方提供培訓(xùn)記錄。

7.甲方負(fù)責(zé)安排專職安全檢查員、瓦斯檢查員，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，確保規(guī)程措施在施工現(xiàn)場(chǎng)得到貫徹實(shí)施。

8.乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行安全防范制度，采取一切嚴(yán)密的、符合安全標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)防措施，確保所有工作場(chǎng)所的安全，不得存在危及工人安全和健康的危險(xiǎn)情況，并保證施工地點(diǎn)和附近所有人員的安全。

9.乙方使用的各類機(jī)械、電器設(shè)備，做到性能良好，安全防護(hù)裝置齊全、靈敏、可靠。各類機(jī)械、電器設(shè)備和防護(hù)設(shè)施自檢后報(bào)甲方機(jī)運(yùn)部，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可投入使用。

10.乙方必須教育和約束自己的職工嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定。

11.乙方必須執(zhí)行個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品定期、定量供應(yīng)制度，防治職業(yè)病危害。

12.乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告制度。施工過(guò)程中發(fā)生事故，必須立即匯報(bào)甲方調(diào)度室并立即組織實(shí)施搶救工作。甲方按事故報(bào)告程序上報(bào)。

13.石門(mén)揭煤、抽放鉆孔及探防水鉆的設(shè)計(jì)、施工由甲方負(fù)責(zé)，乙方配合。

1.甲方檢查發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，通知乙方，乙方必須立即落實(shí)按要求整改，對(duì)未按規(guī)定時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)、要求整改的，按____工礦（集團(tuán)）公司及本公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

2.乙方在合同期內(nèi)任何時(shí)候、任何地點(diǎn)違反有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定發(fā)生傷亡事故，乙方除承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任外，同時(shí)承擔(dān)發(fā)生事故的所有費(fèi)用，并包括上級(jí)罰款和對(duì)甲方單位及個(gè)人罰款。

3.乙方必須無(wú)條件接受各級(jí)安全監(jiān)察部門(mén)、地方政府與甲方的安全檢查。若因乙方安全管理不到位、安全措施不落實(shí)及安全隱患整改不及時(shí)、發(fā)生“三違”等原因?qū)е掳踩幜P、停產(chǎn)的，一切后果由乙方負(fù)責(zé)，并按雙方簽定的《工程施工合同》賠償甲方全部損失并承擔(dān)上級(jí)罰款。

4.本協(xié)議未進(jìn)事宜，按國(guó)家及行業(yè)部門(mén)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

甲方、乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行本協(xié)議。本協(xié)議作為合同附件，一式四份，甲乙雙方各持二份。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇二十二

1、為加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理工作，保護(hù)職工在施工生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，預(yù)防傷亡事故和職業(yè)危害，促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)的發(fā)展，特制定本辦法。

2、項(xiàng)目安全管理要責(zé)徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針、要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，及“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成“完善的項(xiàng)目安全”的保證體系。

3、項(xiàng)目安全管理必須堅(jiān)持從嚴(yán)治理，做到嚴(yán)明職責(zé)、嚴(yán)密制度、嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格考核。

4、本辦法適用于工地各項(xiàng)目經(jīng)理部。

(一)項(xiàng)目必須成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。項(xiàng)目應(yīng)設(shè)立負(fù)責(zé)安全技術(shù)管理的職能部門(mén)，協(xié)助經(jīng)理對(duì)日常安全生產(chǎn)工作和機(jī)械安全工作履行監(jiān)督、檢查、管理職責(zé)，并協(xié)助搞好機(jī)械安全和消防工作。

(二)100人以上的項(xiàng)目經(jīng)理部必須設(shè)立專職安全員一名，特殊情況下，可設(shè)二名專職安全員。項(xiàng)目專職安全員必須經(jīng)地方勞動(dòng)部門(mén)或公司組織的專業(yè)培訓(xùn)，獲得安全員證后方可上崗。

(三)項(xiàng)目專職安全員不得隨意更換，確因工作需要變更工作崗位時(shí)，須報(bào)安全部門(mén)批準(zhǔn)，并配備經(jīng)培訓(xùn)獲得安全員證的其他人員接替工作。

(四)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員安全職責(zé)

a、項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)

1、對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)第一責(zé)任。

2、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令和公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比本項(xiàng)目生產(chǎn)工作時(shí)，必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作。

4、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系，制定年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和相應(yīng)的保證措施。

5、領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目安全小組和負(fù)責(zé)檢查安全技術(shù)部門(mén)的工作，堅(jiān)持每月對(duì)本項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)行一次大檢查，主持召開(kāi)項(xiàng)目安全生產(chǎn)辦公會(huì)，研究本項(xiàng)目安全生產(chǎn)有關(guān)問(wèn)題。

6、督促、檢查副經(jīng)理、各職能部門(mén)及負(fù)責(zé)人嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各自管轄的安全工作，對(duì)本項(xiàng)目事故隱患的整改在技術(shù)、資金、物資上給予妥善安排和保證，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的各類事故隱患，減少和杜絕傷亡事故。

7、加強(qiáng)對(duì)本項(xiàng)目職工的遵章守紀(jì)教育，提高職工素質(zhì)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)班組和個(gè)人。

8、推進(jìn)現(xiàn)代科學(xué)管理方法，提高安全生產(chǎn)管理水平。

9、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目范圍內(nèi)治安綜合治理責(zé)任人，對(duì)職工正常的生活安全負(fù)有主要責(zé)任，組織職工法制教育，把預(yù)防在先工作做好、做細(xì)，負(fù)責(zé)處理案件、事件調(diào)解糾紛。

b、項(xiàng)目副經(jīng)理安全職責(zé)

1、對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)第二責(zé)任。

2、協(xié)助經(jīng)理認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令和公司有關(guān)生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、貫徹執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到生產(chǎn)與安全“五同時(shí)”。

4、協(xié)助經(jīng)理組織本項(xiàng)目安全大檢查，對(duì)查出的事故隱患等，指定專人或部門(mén)負(fù)責(zé)限期整改。

5、主持和參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從安全，確保安全生產(chǎn)。

6、加強(qiáng)對(duì)職工遵守紀(jì)律的教育，提高職工素質(zhì)、強(qiáng)化職工安全意識(shí)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

7、做好本項(xiàng)目職工勞逸結(jié)合和女工“五期”特殊勞動(dòng)保護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)用品、防暑降溫物品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

8、本項(xiàng)目發(fā)生人身、機(jī)械、火災(zāi)等事故，要親臨現(xiàn)場(chǎng)，組織調(diào)查事故原因及責(zé)任，按照“四不放過(guò)”的原則，對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見(jiàn)，并制定預(yù)防措施。

9、參加項(xiàng)目安全生產(chǎn)辦公會(huì)議，督促、檢查項(xiàng)目安全技術(shù)部門(mén)的工作，在經(jīng)理外出期間，承擔(dān)和行駛經(jīng)理的安全職責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)。

c、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)

1、監(jiān)督并保證國(guó)家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令和公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、把安全生產(chǎn)工作列入公司重要議事日程，定期聽(tīng)取安全技術(shù)職能人員對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作匯報(bào)。

3、加強(qiáng)本項(xiàng)目各級(jí)管理人員和職工的思想政治教育工作，提高職工的遵章守紀(jì)自覺(jué)性，提高全員安全意識(shí)。

4、參加項(xiàng)目安全生產(chǎn)辦公會(huì)，專項(xiàng)研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)議題的會(huì)議。

d、項(xiàng)目工會(huì)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)

1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)綜合治理責(zé)任。

2、督促并協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，把勞動(dòng)保護(hù)列入工會(huì)重要議事日程，保護(hù)職工的安全與健康。

3、貫徹“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的方針，組織并協(xié)助開(kāi)展安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)的宣傳、教育和培訓(xùn)工作，教育職工遵守勞動(dòng)法令、制度和各種操作規(guī)程。

4、參加本項(xiàng)目發(fā)生的人身、機(jī)械、火災(zāi)等事故的調(diào)查、處理及善后工作，協(xié)助有關(guān)部門(mén)提出防止傷亡事故的措施，認(rèn)真做好群眾監(jiān)督工作。

5、監(jiān)督項(xiàng)目逐步改善職工的工作條件和女工保護(hù)工作，維護(hù)職工勞動(dòng)保護(hù)的合法權(quán)利和義務(wù)，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。

6、參加本項(xiàng)目召開(kāi)的安全生產(chǎn)辦公會(huì)議，參與研究解決有關(guān)安全生產(chǎn)議題的會(huì)議。

e、項(xiàng)目施工技術(shù)人員安全職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從技術(shù)上對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。

2、主持項(xiàng)目安全技術(shù)業(yè)務(wù)會(huì)，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹各種安全法規(guī)、制度和編制安全操作規(guī)程，制定項(xiàng)目單項(xiàng)工程安全措施。

3、向項(xiàng)目職工進(jìn)行施工技術(shù)交底時(shí)，同時(shí)進(jìn)行安全交底，講解施工工藝安全技術(shù)操作規(guī)程，深入施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決施工生產(chǎn)過(guò)程中的安全技術(shù)問(wèn)題。

4、督促并指導(dǎo)工人嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行施工生產(chǎn)，對(duì)施工生產(chǎn)中違反安全操作規(guī)程的，有權(quán)令其停止作業(yè)，及時(shí)糾正。

5、協(xié)助搞好職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作。

f、項(xiàng)目安全技術(shù)人員職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極宣傳和認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法璺、制度等，推動(dòng)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。

2、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)危及職工人身安全的隱患，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，采取措施，防患于未然。有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)糾正違章指揮。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作，對(duì)新上崗上員進(jìn)行上崗前的安全教育，協(xié)助公司安全管理部門(mén)搞好本項(xiàng)目特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，做到特殊工種工人100%持證上崗。

4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)重要危險(xiǎn)部位的警示、安全標(biāo)語(yǔ)牌的制作，宣傳工作，參加本項(xiàng)目工傷事故的調(diào)查、分析和處理會(huì)議。

5、參加項(xiàng)目安全生產(chǎn)會(huì)議、定期向經(jīng)理等匯報(bào)安全生產(chǎn)工作，提出安全生產(chǎn)方面的建議和要求，按時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)各類報(bào)表，建立健全安全生產(chǎn)臺(tái)帳。

g、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)安全職責(zé)

1、對(duì)作業(yè)隊(duì)、班組工人在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，檢查督促作業(yè)隊(duì)、班組工人正確使用各種勞動(dòng)防護(hù)用品。

2、組織好每天的安全生產(chǎn)班前講話，作業(yè)中檢查、班后小結(jié)及換班交接工作，不違章指揮，不違章作業(yè)，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從安全。

3、全面了解掌握作業(yè)隊(duì)、班組人員的思想動(dòng)態(tài)，經(jīng)常對(duì)作業(yè)隊(duì)、班組進(jìn)行遵章守紀(jì)教育，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，教育職工在任何情況下不違章蠻干，對(duì)新上崗的工人進(jìn)行班組安全教育。

4、對(duì)本作業(yè)隊(duì)、班組發(fā)生的各類事故，要詳細(xì)記錄，立即上報(bào)，積極參與事故的調(diào)查，并組織作業(yè)隊(duì)、班組人員分析原因，吸取教訓(xùn)，提出防范措施，不得隱瞞事故。

5、在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)制備、現(xiàn)場(chǎng)存在明顯事故隱患，并隨時(shí)可能危及人員生命安全時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)，迅速組織人員撤離危險(xiǎn)崗位，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

6、組織好作業(yè)隊(duì)、班組每周安全日活動(dòng)，認(rèn)真做好各類安全活動(dòng)記錄，總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，找出教訓(xùn)，針對(duì)問(wèn)題采取措施，使生產(chǎn)經(jīng)常處于安全狀態(tài)。

7、及時(shí)表?yè)P(yáng)作業(yè)隊(duì)、班組安全生產(chǎn)中的好人好事，將安全生產(chǎn)情況填入原始記錄，做為工人考核、評(píng)比、定級(jí)、升級(jí)、競(jìng)賽評(píng)獎(jiǎng)的條件之一。

(一)項(xiàng)目經(jīng)理必須每月組織一次全面的安全大檢查。安全檢查由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理或黨小組負(fù)責(zé)人親自牽頭，組織項(xiàng)目工會(huì)及有關(guān)職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目專職安全員共同進(jìn)行。并積極配合公司安全管理部門(mén)進(jìn)行專項(xiàng)和重點(diǎn)檢查。

(二)項(xiàng)目安全檢查要有重點(diǎn)。特別要做好易發(fā)“商空墜落”、“機(jī)械傷害”、“淹弱”、“觸電”、“火災(zāi)”等事故場(chǎng)所的檢查，邊查邊改，同時(shí)各項(xiàng)目根據(jù)各自承擔(dān)工程的實(shí)際情況，推行項(xiàng)目安全檢查表，做到安全生產(chǎn)檢查規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

(三)對(duì)查出的事故隱患及事故苗頭，有關(guān)部門(mén)要制訂整改計(jì)劃，做到定人、定措施、定完成日期，必須做到條條有著落，件件有交待。在隱患未消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施，如危及職工人身安全的，應(yīng)立即停止作業(yè)。

(一)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮，上崗作業(yè)時(shí)，思想集中，堅(jiān)守崗位，未經(jīng)許可不得隨意從事非本工種作業(yè)，不得酒后作業(yè)和在嚴(yán)禁煙火的場(chǎng)所吸煙、動(dòng)火。

(二)嚴(yán)格執(zhí)行本工種(崗位)安全操作規(guī)程，不違章冒險(xiǎn)作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮，有責(zé)任制止他人違章操作。

(三)按照作業(yè)要求正確穿戴好個(gè)人防護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，在沒(méi)有防護(hù)設(shè)施的高處、懸崖和陡坡施工中必須系好安全帶;水上作業(yè)穿好救生衣;高處和交叉作業(yè)時(shí)不得往下投擲物料;嚴(yán)禁穿硬底鞋、施鞋、高跟鞋或赤腳、赤膊進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);女工不得穿裙裝上班作業(yè)。

(四)在施工現(xiàn)場(chǎng)行走要注意安全，不得隨意攀登腳手架、龍門(mén)架、雙導(dǎo)染、懸梯和吊唁鉤、鏟斗，不得私自操作電動(dòng)開(kāi)關(guān)和私接亂接電源線，非特種作業(yè)人員嚴(yán)禁從事特種作業(yè)，非機(jī)械操作工嚴(yán)禁撥弄或開(kāi)動(dòng)機(jī)械設(shè)備，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)打鬧玩耍，不得將家屬、小孩或無(wú)關(guān)人員帶入施工現(xiàn)場(chǎng)。

(五)非操作人員未經(jīng)允許不得隨意進(jìn)入爆破警戒區(qū)、鋼筋(鋼索)張拉區(qū)、吊裝作業(yè)區(qū)、龍門(mén)架拼裝或拆除區(qū)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各種防護(hù)設(shè)施裝置，防護(hù)圍欄、蓋板、安全標(biāo)志等不得任意拆除和拆除隨意挪動(dòng)。

(一)班組是項(xiàng)目一切生產(chǎn)活動(dòng)的主體，項(xiàng)目經(jīng)理必須重視班組的安全管理，加強(qiáng)安全優(yōu)秀班組和合格安全班組的建設(shè)。

(二)班組應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司、公司和項(xiàng)目制訂的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，根據(jù)各班組工作實(shí)際情況，制訂本班組職工基本行為規(guī)范，個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴使用制度，常用工具設(shè)備維修檢查制度，并制訂水上和高處作業(yè)須知，吊裝拆除作業(yè)、安全用電、防火滅火須等班組安全制度。

(三)班組必須設(shè)一名兼職安全員，協(xié)助班組長(zhǎng)搞好本班組安全工作，班組要每周進(jìn)行一次安全活動(dòng)例會(huì)，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，安全技術(shù)知識(shí)、安全文化知識(shí)和本工種施工工藝及操作規(guī)程，分析事故安全和事故隱患，提出預(yù)防增強(qiáng)和提高本班組職工的安全意識(shí)，提高職工自我保護(hù)和群體保護(hù)能力。

(四)每天上班前，班組長(zhǎng)要進(jìn)行班前安全講話和安全交底，要交清當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容、人員分工、危險(xiǎn)因素存在的工序和相應(yīng)的預(yù)防措施;作業(yè)前要對(duì)施工機(jī)具、防護(hù)裝置進(jìn)行全面檢查，班中要求進(jìn)行安全巡檢，班后要小結(jié)，輪班作業(yè)換班時(shí)應(yīng)向下一班安全交底，對(duì)作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的不安全行為、隱患要隨時(shí)指出、糾正。

(五)班組在作業(yè)過(guò)程中，組員要互相關(guān)心、互相督促，做到“不傷害”;對(duì)班組內(nèi)使用的各種機(jī)具設(shè)備、工具要認(rèn)真維修保養(yǎng)，確保安全有效。班組在一個(gè)分項(xiàng)工程任務(wù)完成后，應(yīng)將剩余的鋼筋、木料、水泥等運(yùn)到指定地點(diǎn)，按規(guī)定分類堆放，不得堵塞通道、交通路口，不得把建筑垃圾扔在安全網(wǎng)內(nèi)。作業(yè)場(chǎng)所積聚的油跡、水跡、粉塵要清掃干凈，做到清潔、衛(wèi)生、文明生產(chǎn)。

(一)項(xiàng)目發(fā)生事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)現(xiàn)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)接到事故報(bào)告后，必須立即采用措施組織搶救，防止事故擴(kuò)大，盡量減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

(二)項(xiàng)目發(fā)生重傷、死亡事故后，應(yīng)當(dāng)在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)公路主管部門(mén)，發(fā)生死亡重大死亡事故，應(yīng)同時(shí)立即報(bào)告地方安全部門(mén)、公安部門(mén)、人民檢察院、工會(huì)組織，報(bào)告內(nèi)容包括:發(fā)生事故的單位、時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人員情況，初步分析事故的原因等。

(三)發(fā)生傷亡事故，應(yīng)當(dāng)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，因搶救傷員需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)部分物品時(shí)，必須作出標(biāo)志，繪制事故現(xiàn)場(chǎng)圖，詳細(xì)作出記錄，在消除現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素、采取防范措施后，方可恢復(fù)生產(chǎn)。

(四)事故發(fā)生后，必須按國(guó)務(wù)院[1991]年發(fā)布的75號(hào)令企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定以及總公司具體規(guī)定處理。

(一)在項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作中，具備條件的確優(yōu)秀安全生產(chǎn)班組和個(gè)人應(yīng)給予表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀安全班組和個(gè)人的條件如下:

1、圓滿完成本項(xiàng)目下達(dá)的各種生產(chǎn)任務(wù)，符合第六點(diǎn)第二條、第四條、第五條的班組和作業(yè)隊(duì)。

2、杜絕重傷和死亡事故，輕傷事故不突破2人次，年度內(nèi)未發(fā)生過(guò)一般機(jī)械設(shè)備事故、火災(zāi)事故，實(shí)現(xiàn)了“安全年”的作業(yè)隊(duì)或班組。

3、能模范的執(zhí)行、遵守各項(xiàng)安全管理制度和規(guī)定，熟悉本工種、本崗位的安全技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力完成本職生產(chǎn)任務(wù)，連續(xù)兩年未發(fā)生過(guò)個(gè)人責(zé)任事故的個(gè)人。

4、能積極參加上級(jí)和本項(xiàng)目組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，能對(duì)本項(xiàng)目、本班組的事故隱患治理提出改進(jìn)措施和合理化建議并取得成效的，能堅(jiān)持原則，敢于制止“三違”現(xiàn)象，在排除事故隱患，使職工人身和國(guó)家財(cái)產(chǎn)免受損失，為單位的安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人。

(二)獎(jiǎng)勵(lì)的具體標(biāo)準(zhǔn)由各項(xiàng)目自定。

(三)在項(xiàng)目施工中，因“三違”而導(dǎo)致輕傷、重傷、死亡、重大死亡(指一次死亡3人以上)事故，對(duì)項(xiàng)目和責(zé)任者的處罰和行政處分按總公司職工傷亡事故處罰辦法的有關(guān)規(guī)定辦理。

(四)項(xiàng)目發(fā)生機(jī)械事故后，對(duì)有關(guān)責(zé)任人的處罰，按總公司機(jī)械設(shè)備安全條例有關(guān)規(guī)定辦理。

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽者;高處作業(yè)不系安全帶、不穿防滑鞋者。

2、穿拖鞋、高跟鞋、裙裝或赤腳、赤膊上班作業(yè)者;機(jī)床作業(yè)不戴手套，不戴防護(hù)鏡者。

3、在油庫(kù)、料庫(kù)庫(kù)房?jī)?nèi)，乙炔發(fā)生器室，木工棚內(nèi)吸煙、動(dòng)火者。

4、在高處、水上工作平臺(tái)上作業(yè)，追拉推打開(kāi)玩笑者。

5、施工機(jī)械、車(chē)輛超座載人以及無(wú)特種作業(yè)人員操作證、駕駛證駕駛他人施工機(jī)械、車(chē)輛者。

6、有意損壞安全網(wǎng)、安全帶、安全標(biāo)志、交通標(biāo)志、通航信號(hào)、消防器材者。

7、不聽(tīng)安全人員勸告或故意辱罵、動(dòng)手阻撓安全人員正常工作者。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇二十三

1、熟悉相關(guān)國(guó)家法律法規(guī)、各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。熟悉施工質(zhì)量，材料質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工管理工作。

2、負(fù)責(zé)提供與甲方的簽證資料寄班組的施工簽證資料。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組的進(jìn)場(chǎng)材料符合設(shè)計(jì)要求及國(guó)家規(guī)范要求。

4、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)組編制竣工圖的審查工作。

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)隱蔽等各種驗(yàn)收工作及與業(yè)主監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。

6、負(fù)責(zé)對(duì)各施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、安全的技術(shù)交底。

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