報(bào)告是對某一事件、現(xiàn)象或問題進(jìn)行詳細(xì)描述、分析和解釋的一種書面形式。在撰寫報(bào)告過程中，可以運(yùn)用圖表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、案例分析等手段來支持論點(diǎn)。報(bào)告的寫作需要參考一些經(jīng)典的范例，以便提高自己的寫作水平。
軟件項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告篇一
20xx年5月19日，在人力資源部的精心組織安排下，我參加了“項(xiàng)目管理培訓(xùn)”，培訓(xùn)是由有著多年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)講師趙云龍教授主講，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂、豐富多彩，讓人能較快的吸收和理解。經(jīng)過一天的培訓(xùn)，使我學(xué)到了很多知識(shí)，感覺受益匪淺。通過對項(xiàng)目管理相關(guān)課程的培訓(xùn),使我對項(xiàng)目管理在工作中作用重新有了認(rèn)識(shí)。這對于一個(gè)走上管理崗位時(shí)間不長，缺少管理理論和實(shí)踐的我來說，這1天的培訓(xùn)中收獲了很多，對我今后的工作有很大的幫助。下面是看看我參加項(xiàng)目管理培訓(xùn)的心得體會(huì)：
剛剛開始的時(shí)候，覺得項(xiàng)目管理是苦澀難懂的，而且項(xiàng)目這個(gè)詞也應(yīng)該離我們的礦山井下開采、提升系統(tǒng)管理相隔甚遠(yuǎn)。其實(shí)就對項(xiàng)目管理的概念：“項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法。通過一個(gè)臨時(shí)性的、專門的柔性組織，對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化?！彪S著培訓(xùn)的深入和趙老師深入淺出的培訓(xùn)內(nèi)容和互動(dòng)案例，我漸漸的發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理其實(shí)就在我們身邊，就在我們生活工作的每一個(gè)角落。學(xué)好項(xiàng)目管理，對我們今后解決處理工作和生活中遇到的許許多多的事情，都會(huì)有很大幫助。
一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該有一個(gè)共同認(rèn)可的明確目標(biāo)、合理。
的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊(duì)員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊(duì)伍中。在我們平時(shí)的工作中，我們所在的礦山是一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)部門、工區(qū)和每個(gè)中段段、盤區(qū)、斜井，各作業(yè)小組就是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)。按目標(biāo)責(zé)任書和計(jì)劃目標(biāo)去工作，提升操作人員保障每天班前、班中、班后安全生產(chǎn)的順利完成，月、季、年匯總到一起來完成工區(qū)的整體年目標(biāo)，可以說每個(gè)任務(wù)的完成都能看做是一個(gè)項(xiàng)目的完成。一個(gè)團(tuán)隊(duì)常常被比做是一個(gè)木桶，木桶的容量不是由那片最長的木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也一樣是由能力較弱的成員決定的。因此這也要求我們不斷的要求自己，在自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中做縱深的鉆研，彼此鼓勵(lì)相互學(xué)習(xí)，都不去做那片最短的木板，這樣一來團(tuán)隊(duì)內(nèi)的學(xué)習(xí)氣氛濃烈，長此以往整個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也會(huì)得以提高。
決這些問題的基礎(chǔ)，是建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件。在溝通過程中，我們要善用詢問的語氣不要讓聽者感覺是在命令，學(xué)會(huì)傾聽；學(xué)會(huì)自信與誠懇，只有這樣才能使我們更好地完成工作。
總之，項(xiàng)目管理涉及生活方方面面，積極的思考，優(yōu)秀的習(xí)慣，從容的生活節(jié)奏是共同追求的方向。這就是我在這次項(xiàng)目管理培訓(xùn)當(dāng)中的心得體會(huì)，希望在接下來的生活、工作和學(xué)習(xí)中能更好的運(yùn)用領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)所得。
軟件項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告篇二
1、整年度總現(xiàn)金回款__多萬，超額完成公司規(guī)定的任務(wù);。
2、成功開發(fā)了四個(gè)新客戶;。
3、奠定了公司在魯西南，以濟(jì)寧為中心的重點(diǎn)區(qū)域市場的運(yùn)作的基礎(chǔ)工作;。
業(yè)績分析。
1、雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務(wù)，但距我自己制定的200萬的目標(biāo)，相差甚遠(yuǎn)。主要原因有：
a、上半年的重點(diǎn)市場定位不明確不堅(jiān)定，首先定位于平邑，但由于平邑市場的特殊性和后來經(jīng)銷商的重心轉(zhuǎn)移向啤酒，最終改變了我的初衷。其次看好了泗水市場，雖然市場環(huán)境很好，但經(jīng)銷商配合度太差，又無奈放棄。直至后來選擇了金鄉(xiāng)“天元副食”，已近年底了!
b、新客戶拓展速度太慢，且客戶質(zhì)量差;。
c、公司服務(wù)滯后，特別是發(fā)貨，這樣不但影響了市場，同時(shí)也影響了經(jīng)銷商的銷售信心;。
2、新客戶開放面，雖然落實(shí)了4個(gè)新客戶，但離我本人制定的6個(gè)的目標(biāo)還差兩個(gè)，且這4個(gè)客戶中有3個(gè)是小客戶，銷量也很差。這主要在于我本人主觀上造成的，為了回款而不太注重客戶質(zhì)量。俗話說“選擇比努力重要”，經(jīng)銷商的“實(shí)力、網(wǎng)絡(luò)、配送能力、配合度、投入意識(shí)”等，直接決定了市場運(yùn)作的質(zhì)量。
3、我公司在__已運(yùn)作了整整三年，這三年來的失誤就在于沒有做到“重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)”，所以吸取前幾年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，今年我個(gè)人也把尋找重點(diǎn)市場納入了我的常規(guī)工作之中，最終于__年11月份決定以金鄉(xiāng)為核心運(yùn)作__市場，通過兩個(gè)月的市場運(yùn)作也摸索了一部分經(jīng)驗(yàn)，為明年的運(yùn)作奠定了基礎(chǔ)。
二、個(gè)人的成長和不足。
在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事關(guān)心和支持下，__年我個(gè)人無論是在業(yè)務(wù)拓展、組織協(xié)調(diào)、管理等各方面都有了一定程度的提升，同時(shí)也存在著許多不足之處。
1、心態(tài)的自我調(diào)節(jié)能力增強(qiáng)了;。
2、學(xué)習(xí)能力、對市場的預(yù)見性和控制力能力增強(qiáng)了;。
3、處理應(yīng)急問題、對他人的心理狀態(tài)的把握能力增強(qiáng)了;。
4、對整體市場認(rèn)識(shí)的高度有待提升;。
5、團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)和整體區(qū)域市場的運(yùn)作能力有待提升。
三、工作中的失誤和不足。
1、平邑市場。
雖然地方保護(hù)嚴(yán)重些，但我們通過關(guān)系的協(xié)調(diào)，再加上市場運(yùn)作上低調(diào)些，還是有一定市場的，況且通過一段時(shí)間的市場證明，經(jīng)銷商開發(fā)的特曲還是非常迎合農(nóng)村市場消費(fèi)的。在淡季來臨前，由于我沒有能夠同經(jīng)銷商做好有效溝通，再加上服務(wù)不到位，最終經(jīng)銷商把精力大都偏向到啤酒上了。更為失誤的就是，代理商又接了一款白酒——沂蒙老鄉(xiāng)，而且廠家支持力度挺大的，對我們更是淡化了。
2、泗水市場。
雖然經(jīng)銷商的人品有問題，但市場環(huán)境確實(shí)很好的且十里酒巷一年多的酒店運(yùn)作，在市場上也有一定的積極因素，后來又拓展了流通市場，并且市場反應(yīng)很好。失誤之處在于沒有提前在費(fèi)用上壓住經(jīng)銷商，以至后來管控失衡，最終導(dǎo)致合作失敗，功虧一簣。關(guān)鍵在于我個(gè)人的手腕不夠硬，對事情的預(yù)見性不足，反映不夠快。
3、__市場。
滕州的市場基礎(chǔ)還是很好的，只是經(jīng)銷商投入意識(shí)和公司管理太差，以致我們?nèi)顺纷吆螅袌鰢?yán)重下滑。這個(gè)市場我的失誤有幾點(diǎn)：
沒有能夠引導(dǎo)經(jīng)銷商按照我們的思路自己運(yùn)作市場，對廠家過于依賴;。
沒有在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)ふ液线m的其他潛在優(yōu)質(zhì)客戶作補(bǔ)充;。
4、整個(gè)__年我走訪的新客戶中，有__多個(gè)意向都很強(qiáng)烈，且有大部分都來公司考察了。但最終落實(shí)很少，其原因在于后期跟蹤不到位，自己信心也不足，浪費(fèi)了大好的資源!
四、__年以前的部分老市場的工作開展和問題處理。
由于以前我們對市場的把握和費(fèi)用的管控不力，導(dǎo)致__年以前的市場都遺留有費(fèi)用矛盾的問題。經(jīng)同公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，以“和諧發(fā)展”為原則，采取“一地一策”的方針，針對不同市場各個(gè)解決。
2、微山：自己做包裝和瓶子，公司的費(fèi)用作為酒水款使用，自行銷售;。
3、泗水：同滕州。
4、嶧城：尚未解決。
通過以上方式對各市場問題逐一解決，雖然前期有些阻力，后來也都接受了且運(yùn)行較平穩(wěn)，徹底解決了以前那種對廠家過于依賴的心理。
軟件項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告篇三
軟件項(xiàng)目開發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作它需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)互相配合、分工協(xié)作。軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以規(guī)范一個(gè)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的日常工作，下面是關(guān)于軟件項(xiàng)目管理論文，歡迎借鑒！
隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，軟件產(chǎn)品的規(guī)模也越來越龐大,各軟件企業(yè)都在積極將軟件項(xiàng)目管理引入開發(fā)活動(dòng)中，對開發(fā)實(shí)行有效的管理。但國內(nèi)軟件企業(yè)對于軟件項(xiàng)目的認(rèn)知，在一定程度上盲目多于理性、理論多于實(shí)踐。鑒于上述問題，本文分析了基于項(xiàng)目管理的軟件開發(fā)過程需要注意的幾個(gè)問題。
1需求開發(fā)要注意的問題。
需求開發(fā)作為軟件項(xiàng)目啟動(dòng)的初始工作有兩個(gè)目標(biāo):發(fā)現(xiàn)真正的需求并以適合于用戶和開發(fā)人員的方式加以表述。
發(fā)現(xiàn)需求即需求獲取,“真正的需求”是指在實(shí)現(xiàn)時(shí)可以給用戶帶來預(yù)期價(jià)值的需求“;以適合于用戶和開發(fā)人員的方式”即需求定義,主要是指對需求的最后描述必須讓用戶和開發(fā)人員無歧義的理解。在需求開發(fā)過程,軟件開發(fā)人員要注意如下的兩個(gè)問題:。
1.1不要忽視非功能需求。
通常，需求分析人員更多的關(guān)注功能需求，而忽視非功能需求，從而導(dǎo)致nv[2](即“下一版本”)陷阱。陷入nv陷阱后，產(chǎn)品的質(zhì)量會(huì)大打折扣，甚至“拿不出手”。另外，不完整的需求也容易導(dǎo)致架構(gòu)的錯(cuò)誤設(shè)計(jì)，如:1.1.1xx查詢的響應(yīng)時(shí)間必須小于1秒;1.1.2并發(fā)用戶的數(shù)量每小時(shí)超過10000個(gè)用戶對于此類性能方面的非功能需求，直接影響到架構(gòu)中持久層設(shè)計(jì)所采用的技術(shù)，而且這種架構(gòu)上的缺陷實(shí)際上很難在“下一版本”輕易的改變。為了防止陷入nv陷阱，非功能性需求從一開始就要被提出來，和功能性需求一樣受到應(yīng)有的重視。如果這些非功能性需求是確實(shí)需要的，就應(yīng)該被寫入需求規(guī)格書，并在產(chǎn)品開發(fā)過程中接受實(shí)現(xiàn)狀況的檢查。
1.2正確面對需求變更。
在大多數(shù)軟件項(xiàng)目中最不穩(wěn)定的部分就是需求。在項(xiàng)目需求分析階段，必需全面的、應(yīng)盡可能細(xì)致地討論項(xiàng)目的應(yīng)用背景、功能要求、性能要求、操作界面要求、與其它軟件的接口要求，以及對項(xiàng)目進(jìn)行評估的各種評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。但由于各方面的原因用戶需求始終處在一個(gè)持續(xù)變化的狀態(tài)中，這是項(xiàng)目開發(fā)人員必須的接收的事實(shí)。那么對于這樣的現(xiàn)狀，軟件開發(fā)者該怎么辦呢?其一是把需求變化控制在最小的范疇，在需求變化發(fā)生之前盡量減少需求變化;其二是在設(shè)計(jì)軟件體系結(jié)構(gòu)時(shí)，不僅應(yīng)該想到如何滿足現(xiàn)在已經(jīng)提出的用戶需求,同時(shí)也應(yīng)適當(dāng)?shù)乜紤]到需求的變更，想辦法應(yīng)對需求變化，例如:采用面向?qū)ο蟮乃枷?。世界都是由對象組成的，而對象都是持久的。面向?qū)ο蟮拈_發(fā)方法的精髓就是從企業(yè)的不穩(wěn)定需求中分析出企業(yè)的穩(wěn)定對象，以企業(yè)對象為基礎(chǔ)來組織需求、構(gòu)架系統(tǒng)。這樣得出的系統(tǒng)就會(huì)比傳統(tǒng)的系統(tǒng)要穩(wěn)定得多，因?yàn)槠髽I(yè)的模式一旦變化，只需要將穩(wěn)定的企業(yè)對象重新組織就行了。這種開發(fā)的方法就被稱為ooad(ob-jectorientanalysis&design面向?qū)ο蟮姆治龊驮O(shè)計(jì))。
項(xiàng)目管理是一項(xiàng)控制性的工作,項(xiàng)目管理者的工作重點(diǎn)就是控制和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理者首先要確保每個(gè)成員完全理解任務(wù),要把任務(wù)的目標(biāo)解釋清楚，并強(qiáng)調(diào)他對最終期限及評估成果的期望。
在軟件的整個(gè)開發(fā)過程中項(xiàng)目管理者需要有效的監(jiān)控工作進(jìn)展，并提供給每個(gè)成員必要的協(xié)助，以確保整個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)前進(jìn)，并且在項(xiàng)目迭代開發(fā)過程中的設(shè)定可觀測的里程碑。作為團(tuán)隊(duì)開發(fā)的項(xiàng)目管理者,要讓整個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每位成員的最大能量,必須要克服下列障礙：
2.1障礙一:不信任員工。
最簡單的例子是，在重量級(jí)(heavyweight)方法[3](制定了大量的規(guī)則的rup方法)中,基本假設(shè)是對人的不信任，但不信任就會(huì)產(chǎn)生很多的問題，比如士氣不高，計(jì)劃趕不上變化，創(chuàng)新能力低下，跳槽率升高等等。輕量級(jí)(lightweight)(像xp這樣只制定少量的規(guī)則來規(guī)范行為的方法)方法的出發(fā)點(diǎn)是相互信任，做到這一點(diǎn)是很難的，但是一旦做到了，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就能高效運(yùn)作。
2.2障礙二:對任務(wù)的控制走向極端。
很多項(xiàng)目管理者害怕失去對任務(wù)的控制。如果能夠保持溝通與協(xié)調(diào)的順暢，采用類似“關(guān)鍵會(huì)議制度”等手段，強(qiáng)化信息流通的效率與效果，任務(wù)在完成的過程中，失控的可能性其實(shí)是很小的。同時(shí)，在安排任務(wù)的時(shí)候，項(xiàng)目管理者應(yīng)該盡可能地把問題、目標(biāo)、資源等，向各成員交代清楚，也有助于避免任務(wù)失控。
2.3障礙三:管理意識(shí)薄弱。
在軟件企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理大多是技術(shù)骨干。因此有些項(xiàng)目管理者憑著自己的技術(shù)實(shí)力寧可自己做得很辛苦，也不愿意把工作內(nèi)容交給團(tuán)隊(duì)成員。為什么呢?他們認(rèn)為，教會(huì)部下怎么做，得花上好幾個(gè)小時(shí);自己做的話，不到半小時(shí)就做好了，花那么多時(shí)間教他們，還不如自己做更快些。問題是:難道項(xiàng)目管理者就這樣一直把所有的事情都自己做嗎?由于團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)驗(yàn)、技能等方面的差異，盡管項(xiàng)目管理者自己親自動(dòng)手可能做得比其他成員好，但是如果項(xiàng)目管理者能夠教會(huì)團(tuán)隊(duì)成員，就會(huì)發(fā)現(xiàn):其他成員也可以做得一樣好，甚至更好。也許今天項(xiàng)目管理者要耽誤幾個(gè)小時(shí)來教其他成員干活，但以后他們會(huì)為項(xiàng)目管理者節(jié)省幾十、幾百個(gè)小時(shí)，讓項(xiàng)目管理者有時(shí)間對關(guān)鍵業(yè)務(wù)作更多的更深入的思考，以保證軟件開發(fā)的成功。
每一個(gè)軟件模塊都具有三項(xiàng)職責(zé):第一個(gè)職責(zé)是它運(yùn)行起來所完成的功能，這也是該模塊存在的原因;第二個(gè)職責(zé)是它要應(yīng)對變化，幾乎所有的模塊在它的生命周期內(nèi)都要變化，開發(fā)者應(yīng)保證這種改變盡可能的簡單。一個(gè)難以改變的模塊是拙劣的，即使能夠工作，也需要對它進(jìn)行修正;第三個(gè)職責(zé)是能和閱讀它的人很好的溝通，對該模塊不熟悉的開發(fā)人員也能比較容易的閱讀并理解它。一個(gè)無法進(jìn)行溝通的模塊也是拙劣的，同樣也需要對它進(jìn)行修正。
當(dāng)開發(fā)人員最初編寫一個(gè)模塊時(shí)，代碼對于他們來說看起來也許是清晰的.。這是由于他們專注于代碼的編寫，對代碼非常熟悉。
經(jīng)過一段時(shí)間后，開發(fā)者回過頭來在去看那個(gè)模塊，就知道自己怎么會(huì)編寫如此糟糕的代碼。為了防止這種情況的發(fā)生，開發(fā)人員必須站在閱讀者的位置，對代碼進(jìn)行必要的重構(gòu)，這樣其他的閱讀者就能夠理解代碼，同時(shí)所有的代碼也需要團(tuán)隊(duì)中其他成員的評審。
4重視經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。
在軟件開發(fā)的過程中，對每一問題的解決不可能一開始就有一個(gè)好的方法，在解決一系列類似的問題后，開發(fā)人員再回過頭來重新審視和評價(jià)自己解決問題的方法，在大多數(shù)情況下，開發(fā)人員都可以對這些解決方法加以提煉，對具有共性的解決方法進(jìn)一步抽象，尋求更通用的解決方式，并將該設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)提交到團(tuán)隊(duì)資源庫組織成項(xiàng)目事件庫。項(xiàng)目盡管有其獨(dú)特性，但借鑒從同類型的項(xiàng)目之間的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提煉出來的知識(shí)是很十分有價(jià)值的。
在項(xiàng)目的收尾階段，不僅是給項(xiàng)目的利益相關(guān)者一個(gè)正式交代，還有一個(gè)任務(wù)就是項(xiàng)目整個(gè)過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)予以提煉形成企業(yè)的知識(shí)財(cái)富[4]。企業(yè)的知識(shí)往往是隱含、散落在員工群體中，因此需要將員工的隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化成公司的顯性知識(shí)。
結(jié)束語。
項(xiàng)目管理雖然沒有非常高深的理論，但要真正實(shí)施起來，也絕非易事。對于軟件開發(fā)企業(yè)而言，這不是一個(gè)小的改變，而是一種變革，企業(yè)需要為此付出艱苦的努力，從而在實(shí)踐中鍛煉提高，解決各種各樣的問題，使項(xiàng)目管理工作越做越好。
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軟件項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告篇四
時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來了嶄新的20xx年。也就是說，我們的軟件項(xiàng)目管理已經(jīng)到了學(xué)期的最后，我們seed小組的軟件項(xiàng)目也已完工，這一個(gè)學(xué)期真的是獲益匪淺！
xx老師曾經(jīng)說我既可以走技術(shù)路線也可以走管理路線，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光，很犀利。我知道，現(xiàn)在的我不是沒有能力去做好，只是自己沒有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前邁進(jìn)。
在技術(shù)上，我總是給自己找借口，總是偷懶，但我現(xiàn)在明確了一點(diǎn)，沒有技術(shù)，就沒有管理！脫離技術(shù)的管理是不可能的，也是不現(xiàn)實(shí)的。在這個(gè)行業(yè)里，技術(shù)是一切的基本，想作工程師也好，想作管理者也好，技術(shù)都是起步的根基。在這個(gè)小項(xiàng)目里，雖然我們兩個(gè)星期就開發(fā)完成了這個(gè)軟件，并交付使用，但是問題還是很多的。在這么一個(gè)小項(xiàng)目里，由于需求、設(shè)計(jì)、代碼、文檔產(chǎn)生的問題，每一個(gè)看似容易，卻都需要實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗(yàn)在里面，都需要對業(yè)務(wù)的熟悉，有語言功底作根基。
在這個(gè)項(xiàng)目里，我負(fù)責(zé)軟件配置管理工作，在文檔的整理過程中，我仔細(xì)看了他們的需求分析，概要設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)，模塊設(shè)計(jì)等文檔，也參與了風(fēng)險(xiǎn)分析文檔的編寫，承擔(dān)了用戶手冊和項(xiàng)目成本估算的編寫。在這個(gè)過程中，我明確了技術(shù)的實(shí)在意義，明確了技術(shù)對我的指導(dǎo)作用，同時(shí)也明確了自己的學(xué)習(xí)道路應(yīng)該怎么走下去！
整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，我一直在努力從中學(xué)習(xí)，我旁聽開發(fā)組的會(huì)議，為組長提供管理意見，為會(huì)議、文檔制定標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)過程我收獲了很多。
1、軟件項(xiàng)目小組中的人員安排要職責(zé)明確，并有配套的管理記錄，整理每個(gè)人的工作進(jìn)度，隨時(shí)更新，以方便開發(fā)人員、測試人員之間的溝通。
2、會(huì)議、文檔、代碼都要有相應(yīng)的“紀(jì)律”，否則整個(gè)小組的開發(fā)效率會(huì)大打折扣。
3、對業(yè)務(wù)的熟悉有助于明確需求，只有明確的需求才能讓項(xiàng)目更加順利的進(jìn)行。
4、細(xì)致的計(jì)劃可以讓項(xiàng)目進(jìn)行避免很多彎路，可以在任務(wù)的初期就發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時(shí)予以解決。
5、項(xiàng)目文檔、代碼定期予以備份，當(dāng)項(xiàng)目遇到未預(yù)料到的問題時(shí)可以及時(shí)恢復(fù)，盡可能減少損失。
當(dāng)然，還有很多，包括軟件測試上的收獲，寫文檔的收獲，這里就不一一列舉了。這是我大學(xué)里最認(rèn)真的一門課，當(dāng)然，收獲也是最多的。
以上就是我們的工作總結(jié)。在工作的這些日子里，我們學(xué)到了很多的東西。最后，謝謝禮平老師給我?guī)淼倪@一切一切，也感謝同組同學(xué)給我的幫助，結(jié)果已然不重要了，我所收獲的這許多東西，遠(yuǎn)比成績要有意義的多。
軟件項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告篇五
成功管理軟件項(xiàng)目1:實(shí)行嚴(yán)格的產(chǎn)品控制。
軟件開發(fā)過程中不應(yīng)隨意改變需求，因?yàn)楦淖円豁?xiàng)需求往往需要付出較高的代價(jià);但是軟件開發(fā)過程中改變需求又在所難免，基于外部環(huán)境的變化而出現(xiàn)改變用戶需求的情況是一種客觀需要，而且迅速應(yīng)對客戶的需求變更是顧客本位的內(nèi)涵之一。在這種情況下，只能依靠科學(xué)的產(chǎn)品控制技術(shù)來順應(yīng)這種要求。當(dāng)改變需求時(shí)，為了保持軟件各個(gè)配置成分的一致性，必須實(shí)行嚴(yán)格的產(chǎn)品控制，其中主要是實(shí)行基準(zhǔn)配置管理。所謂基準(zhǔn)配置又稱基線配置，它們是經(jīng)過階段評審后的軟件配置成分(各個(gè)階段產(chǎn)生的文檔或程序代碼)?；鶞?zhǔn)配置管理也稱為變更控制：一切有關(guān)修改軟件的建議，特別是涉及到對基準(zhǔn)配置的修改建議，都必須按照嚴(yán)格的規(guī)程進(jìn)行評審，獲得批準(zhǔn)以后才能實(shí)施修改。避免開發(fā)人員對軟件隨意進(jìn)行修改。
統(tǒng)計(jì)表明，不成功的軟件項(xiàng)目中約有一半左右源自計(jì)劃不周。本原則意味著，應(yīng)該把軟件生命周期劃分成若干階段，相應(yīng)地制定出切實(shí)可行的計(jì)劃，然后嚴(yán)格按照計(jì)劃對軟件的開發(fā)與維護(hù)工作進(jìn)行管理。勃姆認(rèn)為，在軟件的整個(gè)生命周期中應(yīng)該制定并嚴(yán)格執(zhí)行6類計(jì)劃，即項(xiàng)目概要計(jì)劃、里程碑計(jì)劃、項(xiàng)目控制計(jì)劃、產(chǎn)品控制計(jì)劃、驗(yàn)證計(jì)劃、運(yùn)行維護(hù)計(jì)劃。不同層次的管理人員必須嚴(yán)格按照計(jì)劃各盡其職地管理軟件開發(fā)與維護(hù)工作，絕不能受顧客或上級(jí)人員的影響而擅自背離預(yù)定計(jì)劃。
成功管理軟件項(xiàng)目3:堅(jiān)持進(jìn)行階段評審。
軟件的質(zhì)量保證工作不能等到編碼階段結(jié)束之后再加以實(shí)施，其理由為：第一，大部分錯(cuò)誤始于編碼之前;第二，錯(cuò)誤的發(fā)現(xiàn)與修改時(shí)間越晚，需要付出的代價(jià)就越高。因此，本原則意味著，在軟件開發(fā)的每個(gè)階段應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的評審，以便盡早發(fā)現(xiàn)軟件開發(fā)過程中的錯(cuò)誤。
成功管理軟件項(xiàng)目4:結(jié)果應(yīng)能清楚地審查。
與其他有形產(chǎn)品不同，軟件是看不見摸不著的邏輯產(chǎn)品。軟件開發(fā)人員的工作進(jìn)展情況可見性差，難以準(zhǔn)確度量，從而使得軟件產(chǎn)品的開發(fā)過程比一般產(chǎn)品的開發(fā)過程更難以評價(jià)和管理。為了提高軟件開發(fā)過程的可見性，更好地進(jìn)行管理，應(yīng)該根據(jù)軟件開發(fā)項(xiàng)目的總目標(biāo)及完成期限，規(guī)定開發(fā)組織的責(zé)任和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，從而使得所得到的結(jié)果能夠清楚地審查。
成功管理軟件項(xiàng)目5:開發(fā)小組的人員應(yīng)該少而精。
該原則意味著，軟件開發(fā)項(xiàng)目的組成人員的素質(zhì)應(yīng)該好，而人數(shù)則不宜過多。開發(fā)小組人員的素質(zhì)和數(shù)量是影響軟件產(chǎn)品質(zhì)量和開發(fā)效率的重要因素。素質(zhì)高的人員的開發(fā)效率比素質(zhì)低的人員的開發(fā)效率可能高幾倍至幾十倍，而且素質(zhì)高的人員所開發(fā)的軟件中的錯(cuò)誤明顯少于素質(zhì)低的人員所開發(fā)的軟件。此外，隨著開發(fā)小組人員數(shù)目的增加，因?yàn)榻涣鲉栴}而造成的溝通成本也急劇增加。因此，構(gòu)建和維持少而精的開發(fā)團(tuán)隊(duì)甚至標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)是軟件工程的一條基本原理。
成功管理軟件項(xiàng)目6:采用現(xiàn)代程序設(shè)計(jì)技術(shù)。
從提出軟件工程的概念開始，人們一直把主要精力用于研究各種新的程序設(shè)計(jì)技術(shù)。從60年代末提出的結(jié)構(gòu)程序設(shè)計(jì)技術(shù)到最近的面向?qū)ο蠹夹g(shù)，人們不斷創(chuàng)造先進(jìn)的程序設(shè)計(jì)技術(shù)。實(shí)踐表明，采用先進(jìn)的技術(shù)既可提高軟件開發(fā)的效率，又可提高軟件維護(hù)的效率。
隨著客戶需求的變化，現(xiàn)在很多軟件企業(yè)的日子越來越不好過了，以前每簽一個(gè)項(xiàng)目就“樹立一座豐碑”，現(xiàn)在則陷入“每簽一個(gè)項(xiàng)目就樹立了一座墓碑”的尷尬境地，為什么會(huì)這樣呢?根據(jù)我們輔導(dǎo)的企業(yè)情況來看，軟件項(xiàng)目關(guān)鍵問題在需求管理。需求管理是導(dǎo)入型問題，如果需求都沒有搞清楚，跑的越快，死得越慘。
第一：客戶對軟件的需求不明確。
由于很多軟件項(xiàng)目都是在需求朦朦朧朧的狀態(tài)下進(jìn)行的，客戶自己也沒有搞清楚自己到底需要什么，只是感覺現(xiàn)在的工作狀態(tài)不理想，想通過信息化來改善一下，提高工作效率，具體怎么設(shè)計(jì)、怎么實(shí)施，沒有一個(gè)清晰的思路或者流程。
軟件企業(yè)在接到項(xiàng)目需求之后，由于現(xiàn)在市場競爭非常激烈，很多企業(yè)甚至在不知道客戶需求什么，我們能不能做的情況下，就滿口答應(yīng)客戶所有需求，草草簽訂了合同，有的甚至連合同都沒有簽訂，直接開始做。
第二：客戶對需求管理都不夠重視。
在客戶方面，很多客戶仗著自己是甲方的地位，也不重視對內(nèi)部需求的管理，一會(huì)一個(gè)部門提出一個(gè)需求，一會(huì)另一個(gè)部門又提出一個(gè)需求，有的時(shí)候甚至不同部門的需求相互沖突相互矛盾。他們認(rèn)為我們出錢了，你們就是要滿足我們的需求。這樣的心態(tài)不僅浪費(fèi)了我們自己的資源，也浪費(fèi)了乙方的資源。
第三：軟件企業(yè)對需求管理都不夠重視，缺乏規(guī)劃化的需求管理流程。
其次，沒有需求跟蹤文檔的管理。可能很多企業(yè)都沒有完整的需求文檔，那就更加談不上需求跟蹤與需求管理了。需求文檔的管理是非常重要的，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，客戶的需求可能會(huì)像擠牙膏似的慢慢一點(diǎn)一點(diǎn)出來，這個(gè)時(shí)候，我們要對客戶的需求進(jìn)行記錄進(jìn)行跟蹤，我們也會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，對需求進(jìn)行整理和回顧，這樣需求才能有據(jù)可查，如果沒有需求跟蹤文檔，需求信息必定會(huì)凌亂，不系統(tǒng)，甚至?xí)霈F(xiàn)前后矛盾的情況。
再次，沒有對需求進(jìn)行優(yōu)先級(jí)劃分。很多企業(yè)對客戶提出的所有需求統(tǒng)統(tǒng)接收，沒有對客戶的需求進(jìn)行優(yōu)先級(jí)劃分，哪些是緊急重要的需求，哪些是不緊急不重要的需求，哪些是確定的需求，哪些是不確定的需求。結(jié)果導(dǎo)致無論客戶提出什么需求，都在第一時(shí)間進(jìn)行響應(yīng)，有的什么還美其名曰：“我們是以客戶為中心”。這種不是以客戶為中心的做法，這種做法是鼓勵(lì)客戶犯錯(cuò)誤，浪費(fèi)企業(yè)資源。
第四，沒有對客戶需求進(jìn)行引導(dǎo)或者合理的拒絕。由于處于乙方的地位，很難對客戶的需求管理進(jìn)行約束，因此，很多企業(yè)缺乏合理拒絕客戶不合理需求的勇氣和流程，有的時(shí)候甚至直到客戶提出的需求不合理，為了滿足“客戶需求”，還是要求研發(fā)人員及時(shí)響應(yīng)。結(jié)果是鼓勵(lì)客戶肆無忌憚無視合理需求，提高研發(fā)人員的挫折感，延期項(xiàng)目進(jìn)度。
第四：缺乏需求變更管理流程，缺乏對需求變更的處罰機(jī)制。
由于軟件行業(yè)的需求收集和需求分析存在一定的困難，因此，很多企業(yè)就默認(rèn)客戶需求一定會(huì)變化的現(xiàn)實(shí)。對需求變更采取放任的態(tài)度。
我們承認(rèn)，軟件行業(yè)的客戶需求確實(shí)很難把握和管理，如果我們不加以管理，那就更加難以管理了。因此，采取正確的需求變更管理可以有效提高軟件需求管理的精確度，減少需求變更的頻次。
首先我們要從內(nèi)部控制的角度來進(jìn)行，公司內(nèi)部要建立規(guī)范化的需求管理流程和變更管理流程，各個(gè)部門和相關(guān)負(fù)責(zé)同志要提高能力，正確引導(dǎo)客戶需求，合理攔截客戶不合理需求，提高對需求變更的認(rèn)識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，提高需求變更的準(zhǔn)確率。
其次，我們從客戶需求管理入手，幫助客戶建立規(guī)范化的需求管理流程，最后是客戶當(dāng)面內(nèi)部先對需求進(jìn)行收集和整理，通過評審之后再發(fā)給軟件企業(yè)，這樣比較無效勞動(dòng)，提高工作效率，避免項(xiàng)目進(jìn)度延遲，利人利己。
再次，加強(qiáng)對相關(guān)崗位需求變更管理的考核與激勵(lì)機(jī)制，針對造成重大損失的變更要進(jìn)行處罰，對做的好的需求管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
軟件項(xiàng)目的需求管理是導(dǎo)入型問題，如果前面的需求管理沒有解決，后面的實(shí)施就很難進(jìn)行，因此，軟件企業(yè)一定要提高“一次性把事情做對的能力”。如果前面的需求沒有了解清楚，后面將會(huì)花費(fèi)更多的時(shí)間和成本。軟件企業(yè)如何提高需求管理水平呢?我們認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)。
提高對需求管理的認(rèn)識(shí)。
建立規(guī)范化的需求管理流程。(包括客戶的)。
建立需求跟蹤文檔。
對需求進(jìn)行優(yōu)先級(jí)劃分。
拒絕客戶不合理需求，學(xué)會(huì)引導(dǎo)客戶需求。
建立需求變更管理流程，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰機(jī)制。
如果想在本行業(yè)進(jìn)行長期耕耘的企業(yè)，還要加強(qiáng)對市場的研究和技術(shù)發(fā)展趨勢的研究，根據(jù)公司戰(zhàn)略定位和產(chǎn)品定位，選擇目標(biāo)客戶群，對目標(biāo)客戶群進(jìn)行需求分析和識(shí)別，把客戶現(xiàn)在的需求，未來的需求按照bas級(jí)別進(jìn)行系統(tǒng)分析，結(jié)合技術(shù)的發(fā)展趨勢，這樣才能真正做到引導(dǎo)客戶需求.
軟件項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告篇六
20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如：xx住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用。縮短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%，還節(jié)省費(fèi)用1.5萬元。
2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來，我所堅(jiān)持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。
做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：
1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。
2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對現(xiàn)場的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把。
項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。通過多年來，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。
20xx年，針對項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
軟件項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告篇七
20xx年5月19日，在人力資源部的精心組織安排下，我參加了“項(xiàng)目管理培訓(xùn)”，培訓(xùn)是由有著多年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)講師趙云龍教授主講，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂、豐富多彩，讓人能較快的吸收和理解。經(jīng)過一天的培訓(xùn)，使我學(xué)到了很多知識(shí)，感覺受益匪淺。通過對項(xiàng)目管理相關(guān)課程的培訓(xùn),使我對項(xiàng)目管理在工作中作用重新有了認(rèn)識(shí)。這對于一個(gè)走上管理崗位時(shí)間不長，缺少管理理論和實(shí)踐的我來說，這1天的培訓(xùn)中收獲了很多，對我今后的工作有很大的幫助。下面是看看我參加項(xiàng)目管理培訓(xùn)的心得體會(huì)：
剛剛開始的時(shí)候，覺得項(xiàng)目管理是苦澀難懂的，而且項(xiàng)目這個(gè)詞也應(yīng)該離我們的礦山井下開采、提升系統(tǒng)管理相隔甚遠(yuǎn)。其實(shí)就對項(xiàng)目管理的概念：“項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法。通過一個(gè)臨時(shí)性的、專門的柔性組織，對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化?！彪S著培訓(xùn)的深入和趙老師深入淺出的培訓(xùn)內(nèi)容和互動(dòng)案例，我漸漸的發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理其實(shí)就在我們身邊，就在我們生活工作的每一個(gè)角落。學(xué)好項(xiàng)目管理，對我們今后解決處理工作和生活中遇到的許許多多的事情，都會(huì)有很大幫助。
一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該有一個(gè)共同認(rèn)可的明確目標(biāo)、合理。
的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊(duì)員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊(duì)伍中。在我們平時(shí)的工作中，我們所在的礦山是一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)部門、工區(qū)和每個(gè)中段段、盤區(qū)、斜井，各作業(yè)小組就是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)。按目標(biāo)責(zé)任書和計(jì)劃目標(biāo)去工作，提升操作人員保障每天班前、班中、班后安全生產(chǎn)的順利完成，月、季、年匯總到一起來完成工區(qū)的整體年目標(biāo)，可以說每個(gè)任務(wù)的完成都能看做是一個(gè)項(xiàng)目的完成。一個(gè)團(tuán)隊(duì)常常被比做是一個(gè)木桶，木桶的容量不是由那片最長的木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也一樣是由能力較弱的成員決定的。因此這也要求我們不斷的要求自己，在自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中做縱深的鉆研，彼此鼓勵(lì)相互學(xué)習(xí)，都不去做那片最短的木板，這樣一來團(tuán)隊(duì)內(nèi)的學(xué)習(xí)氣氛濃烈，長此以往整個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也會(huì)得以提高。
決這些問題的基礎(chǔ)，是建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件。在溝通過程中，我們要善用詢問的語氣不要讓聽者感覺是在命令，學(xué)會(huì)傾聽；學(xué)會(huì)自信與誠懇，只有這樣才能使我們更好地完成工作。
總之，項(xiàng)目管理涉及生活方方面面，積極的思考，優(yōu)秀的習(xí)慣，從容的生活節(jié)奏是共同追求的方向。這就是我在這次項(xiàng)目管理培訓(xùn)當(dāng)中的心得體會(huì)，希望在接下來的生活、工作和學(xué)習(xí)中能更好的運(yùn)用領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)所得。
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軟件項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告篇八
在計(jì)劃軟件開發(fā)的路線時(shí)，他必須首先考慮軟件基本功能的實(shí)現(xiàn)和工程交付期，其次，才考慮產(chǎn)品的賣點(diǎn)，許多工程失敗的原因就在于設(shè)計(jì)者沒有時(shí)間概念，工程前松后緊或增加了許多次要的技術(shù)特征，這樣反而對產(chǎn)品質(zhì)量形成了威脅，總之，最重要的是懂得統(tǒng)籌安排各個(gè)環(huán)節(jié)。
面試程序員。
理想的方法是由開發(fā)小組的其他成員一起來面試，如果誰看不上眼，他都不能加入，否則以后會(huì)有很多麻煩。這樣做的另一個(gè)好處是借此機(jī)會(huì)互相認(rèn)識(shí)一下，經(jīng)理一定要把新員工介紹給大家，并且小組每個(gè)員工都應(yīng)該過來握手介紹自己，這是起碼的招聘禮節(jié)。
程序員需要關(guān)心尊重。
曾經(jīng)有個(gè)例子，某公司開發(fā)人員王某由于剛開始學(xué)習(xí)編程，技術(shù)水平差一點(diǎn)，常常受到經(jīng)理的“另眼相看”，每次軟件出現(xiàn)了問題都懷疑是他的原因，老開他的低級(jí)玩笑，這位員工會(huì)有怎樣的表現(xiàn)就可想而知了。經(jīng)理通過這種手段能夠迫使這一位自動(dòng)辭職嗎？非也，這位員工后來工作非常不負(fù)責(zé)任，把代碼寫得既長又重復(fù)，且在代碼中留下大量的隱患，此時(shí)，經(jīng)理卻反而不敢過份得罪他了（否則，留下的巨量代碼很難維護(hù)）。如果認(rèn)為某人不適合目前工作，為何不另請高明？既然已經(jīng)請他作了這件工作，就得尊重他。不能指望開發(fā)人員在非工作場合談吐得體、辦事周到、眼觀六路、耳聽八方，正所謂“尺有所短，寸有所長”，例如要求技術(shù)人員在酒席宴上象公關(guān)小姐或公關(guān)先生一樣舉止適度，從來不會(huì)有好的效果。軟件人員普遍喜歡自由而寬松的工作環(huán)境，最好不要做過多的無謂的規(guī)定，例如不準(zhǔn)遲到、上班必須換拖鞋，否則罰款等等。如果確實(shí)有人經(jīng)常上班遲到，工作不認(rèn)真等，首先應(yīng)該了解原因，此時(shí)多作思想工作是必要的，許多公司的經(jīng)理們認(rèn)為“思想工作”是過時(shí)的東西了，其實(shí)不然，私企職工背負(fù)的心理壓力其實(shí)很重。他們特別需要有人關(guān)心，特別需要心理上的“減負(fù)”。管理需要合理地使用資金，有的公司在不該花錢的時(shí)候花錢，在需要花錢的時(shí)候節(jié)支，結(jié)果卻事倍功半。例如，員工向公司提出買臺(tái)電視、熱水器、電風(fēng)扇等生活設(shè)施（甚至是廁所的紙巾）時(shí)，公司強(qiáng)調(diào)節(jié)支，而在組織大家集體乘飛機(jī)到外省旅游這種事情上卻舍得花錢，這種現(xiàn)象比較普遍，效果卻不一定好，因?yàn)閱T工會(huì)認(rèn)為公司集中花一筆錢是在收買人心。所以，關(guān)心職工的事情需要過細(xì)地作。
心態(tài)調(diào)整問題。
作坊式作業(yè)的時(shí)候，軟件是由一兩個(gè)程序員寫的，軟件寫完了，雖然在產(chǎn)權(quán)上這個(gè)軟件或許不是自己的，但程序員心里會(huì)覺得這個(gè)軟件就是自己的，對這個(gè)軟件的感情就象對自己的兒子一樣，關(guān)于這個(gè)軟件一切成敗榮辱都被看成是自己的，在這種心態(tài)下，程序員會(huì)不分白天黑夜地超常投入。而現(xiàn)在的軟件一般都是十幾人、幾十人甚至上百人協(xié)作完成，軟件寫成后究竟是誰的？有了榮譽(yù)是誰的？都不是太明確，同樣，軟件有點(diǎn)毛病也不專是哪個(gè)人的，而是大家的，既然是大家的事情，那就讓大家來做，我為什么多操那個(gè)心？如何在大協(xié)作的背景下最大限度地提高個(gè)人的積極性很值得仔細(xì)研究。設(shè)計(jì)部分大家參與、多開會(huì)交流、讓程序員直接傾聽用戶對自己工作的意見等方法不妨一試。
軟件項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告篇九
第一條為了貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)軟件知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和加強(qiáng)軟件資產(chǎn)管理工作要求，切實(shí)加強(qiáng)中央行政事業(yè)單位軟件資產(chǎn)管理，強(qiáng)化信息安全，降低行政成本，根據(jù)《中央行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》(國管資〔〕167號(hào))和財(cái)政部《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)政府機(jī)關(guān)軟件資產(chǎn)管理的意見》(財(cái)行〔〕7號(hào))，制定本辦法。
第二條中央行政事業(yè)單位(即國務(wù)院各部門、各直屬事業(yè)單位，最高人民法院，最高人民檢察院，行政經(jīng)費(fèi)在國務(wù)院系統(tǒng)的人民團(tuán)體，以下簡稱各部門)的軟件資產(chǎn)管理，適用本辦法。
第三條本辦法所稱軟件資產(chǎn)，是指以軟件載體、許可、信息化成果的拷貝(含文檔資料)等形式存在的，單位價(jià)值在500元以上的資產(chǎn)，或者授權(quán)使用期限一年以上的批量同類資產(chǎn)。
軟件資產(chǎn)載體包括光盤母拷貝、軟磁盤母拷貝、硬盤母拷貝、移動(dòng)存儲(chǔ)母拷貝、互聯(lián)網(wǎng)下載文件的源文件等;許可證包括產(chǎn)品外包裝或者載體盤面上的安裝序列號(hào)、原始設(shè)備制造商產(chǎn)品的內(nèi)置信息，以及電子文檔格式的授權(quán)碼等。
第四條中央行政事業(yè)單位軟件資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一制度、分級(jí)管理。
軟件資產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)做到合法授權(quán)、科學(xué)配置、有效使用、規(guī)范處置，確保信息安全，實(shí)現(xiàn)軟件資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、政府采購、財(cái)務(wù)管理、信息技術(shù)管理相結(jié)合。
第二章配置管理。
第五條軟件資產(chǎn)配置方式包括購置、自主開發(fā)、調(diào)劑、受贈(zèng)等。能通過調(diào)劑解決的，原則上不得購置。
第六條軟件資產(chǎn)配置遵循經(jīng)濟(jì)適用的原則，優(yōu)先配備國產(chǎn)品牌軟件，確保信息安全。
各部門應(yīng)當(dāng)整合本部門軟件需求，合理配置軟件資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資源共享。
第七條軟件資產(chǎn)配置應(yīng)當(dāng)符合正版化要求，不得安裝使用非正版軟件。自行開發(fā)的軟件應(yīng)當(dāng)擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán);開發(fā)過程中應(yīng)用第三方軟件產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)取得合法授權(quán);配置更新辦公用計(jì)算機(jī)，應(yīng)當(dāng)安裝正版操作系統(tǒng)軟件和辦公軟件;批量招標(biāo)采購計(jì)算機(jī)，應(yīng)當(dāng)預(yù)裝正版操作系統(tǒng)軟件和辦公軟件。
第八條軟件資產(chǎn)配置實(shí)行年度計(jì)劃管理。各部門根據(jù)實(shí)際需要，結(jié)合軟件資產(chǎn)配備標(biāo)準(zhǔn)、授權(quán)期限以及現(xiàn)有同類軟件資產(chǎn)存量，綜合考慮兼容性、升級(jí)和后續(xù)服務(wù)等因素，提出配置軟件資產(chǎn)的品目、數(shù)量、用途、開發(fā)或者投入使用時(shí)間，測算經(jīng)費(fèi)額度，明確資金來源，并編入本部門年度資產(chǎn)配置計(jì)劃。
第九條各部門依據(jù)年度資產(chǎn)配置計(jì)劃采購軟件資產(chǎn)，屬于政府集中采購目錄內(nèi)的軟件產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)委托中央和國家機(jī)關(guān)政府采購機(jī)構(gòu)實(shí)施采購。
第三章使用管理。
第十條各部門應(yīng)當(dāng)明確軟件資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員，健全軟件資產(chǎn)驗(yàn)收、入賬、使用、維護(hù)等內(nèi)部管理制度，規(guī)范工作規(guī)程，加強(qiáng)日常管理。
第十一條軟件資產(chǎn)作為固定資產(chǎn)中電子計(jì)算機(jī)及其外圍設(shè)備類項(xiàng)目，按照下列規(guī)定登記入賬：
(一)單獨(dú)購買的軟件資產(chǎn)，根據(jù)發(fā)票據(jù)實(shí)入賬;。
(三)自行開發(fā)的信息系統(tǒng)應(yīng)用軟件，與硬件分別入賬。
對沒有原始價(jià)格憑證的軟件資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)參照市場價(jià)格評估后入賬;依照國家有關(guān)規(guī)定需要評估的信息化成果，可以參照開發(fā)費(fèi)用和市場情況進(jìn)行預(yù)估，條件允許的，可以委托著作權(quán)價(jià)值評估機(jī)構(gòu)評估后入賬。
第十二條單位或者個(gè)人使用軟件資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)辦理領(lǐng)用手續(xù)，妥善保管軟件資產(chǎn)，不得擅自轉(zhuǎn)移安裝、轉(zhuǎn)借和處置。使用后按照領(lǐng)用清單上的內(nèi)容退還，各部門軟件資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真核對。
第十三條各部門應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行軟件資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整相關(guān)賬卡，做到賬實(shí)、賬卡、賬賬相符。對清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)查明原因，說明情況，并在國有資產(chǎn)年度決算報(bào)告中予以反映。
軟件資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作應(yīng)當(dāng)符合信息安全和保密的要求，防止信息外泄。
第十四條各部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)軟件資產(chǎn)檔案信息管理，保證軟件資產(chǎn)安全。檔案信息包括資產(chǎn)代碼、軟件載體、許可證、自開發(fā)軟件源代碼、開發(fā)檔案、驗(yàn)收文件、安裝說明、使用說明、流轉(zhuǎn)記錄等內(nèi)容。
第四章處置管理。
第十五條符合下列條件之一的軟件資產(chǎn)可以處置：
(一)閑置的;。
(二)達(dá)不到業(yè)務(wù)要求需要淘汰、報(bào)廢、刪除的;。
(三)版本陳舊已不再使用的;。
(四)已超過授權(quán)期限，無法使用的;。
(五)其他特殊情況需要處置的。
第十六條軟件資產(chǎn)處置方式包括轉(zhuǎn)讓、捐贈(zèng)、調(diào)劑、報(bào)廢等。
閑置的軟件資產(chǎn)，由各部門軟件資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)會(huì)同信息技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，按照有效使用的原則，優(yōu)先調(diào)劑使用。
包含涉密信息的軟件資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按照國家安全保密有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。
第十七條軟件資產(chǎn)處置權(quán)限和程序，依照《中央行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置管理辦法》(國管資〔2009〕168號(hào))執(zhí)行。
第十八條通過轉(zhuǎn)讓方式處置軟件資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)通過中央行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置平臺(tái)進(jìn)行處置。
第十九條各部門依據(jù)資產(chǎn)處置批復(fù)文件和資產(chǎn)處置交易憑證調(diào)整資產(chǎn)與財(cái)務(wù)賬目。
第二十條軟件資產(chǎn)處置收入，按照政府非稅收入的有關(guān)規(guī)定管理。
第五章監(jiān)督檢查。
第二十一條各部門應(yīng)當(dāng)定期開展本部門軟件資產(chǎn)管理自查工作，并形成自查報(bào)告。
第二十二條國管局負(fù)責(zé)對各部門軟件資產(chǎn)管理工作進(jìn)行檢查，內(nèi)容主要包括：
(一)管理制度建設(shè)情況;。
(二)年度配置計(jì)劃和政府集中采購執(zhí)行情況;。
(三)正版化使用情況;。
(四)處置管理情況;。
(五)納入國有資產(chǎn)決算報(bào)告情況;。
(六)其他重要事項(xiàng)。
第二十三條各部門應(yīng)當(dāng)對檢查出的問題進(jìn)行整改，并將整改情況報(bào)國管局。對違反本辦法規(guī)定，造成損失的，依法追究相關(guān)責(zé)任。
第六章附則。
第二十四條各部門根據(jù)本辦法制定軟件資產(chǎn)管理實(shí)施辦法，報(bào)國管局備案。
第二十五條本辦法由國管局負(fù)責(zé)解釋。
第二十六條本辦法自印發(fā)之日起施行。國管局11月28日印發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)軟件資產(chǎn)管理的通知》(國管財(cái)字〔〕215號(hào))同時(shí)廢止。
軟件項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告篇十
第一條為了加強(qiáng)軟件產(chǎn)品管理，促進(jìn)我國軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和國務(wù)院《鼓勵(lì)軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》(以下簡稱《產(chǎn)業(yè)政策》)，制定本辦法。
第二條中華人民共和國境內(nèi)的軟件產(chǎn)品(含國產(chǎn)軟件和進(jìn)口軟件)經(jīng)營與管理活動(dòng)，適用本辦法。
單位或個(gè)人自己開發(fā)并自用的軟件以及委托他人開發(fā)的自用專用軟件不適用本辦法。
第三條本辦法所稱的軟件產(chǎn)品，是指向用戶提供的計(jì)算機(jī)軟件、信息系統(tǒng)或設(shè)備中嵌入的軟件、或在提供計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成、應(yīng)用服務(wù)等技術(shù)服務(wù)時(shí)提供的計(jì)算機(jī)軟件。
本辦法所稱國產(chǎn)軟件，是指在我國境內(nèi)開發(fā)生產(chǎn)的軟件產(chǎn)品。
本辦法所稱進(jìn)口軟件，是指在我國境外開發(fā)，以各種形式在我國生產(chǎn)、經(jīng)營的軟件產(chǎn)品。
第四條軟件產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、進(jìn)出口等活動(dòng)應(yīng)遵守我國有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。任何單位和個(gè)人不得開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、進(jìn)出口含有以下內(nèi)容的軟件產(chǎn)品：
(一)侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的;。
(二)含有計(jì)算機(jī)病毒的;。
(三)可能危害計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全的;。
(四)含有國家規(guī)定禁止傳播的內(nèi)容的;。
(五)不符合我國軟件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的。
第五條信息產(chǎn)業(yè)部負(fù)責(zé)全國軟件產(chǎn)品的管理，其主要職責(zé)是：
(一)制定并發(fā)布軟件產(chǎn)品測試標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范;。
(二)對各省、自治區(qū)、直轄市登記的國產(chǎn)軟件產(chǎn)品備案;。
(三)指導(dǎo)并監(jiān)督、檢查全國各地的軟件產(chǎn)品管理工作;。
(四)授權(quán)軟件產(chǎn)品檢測機(jī)構(gòu)，按照我國軟件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和軟件產(chǎn)品的測試標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，進(jìn)行符合性檢測。
(五)制定全國統(tǒng)一的軟件產(chǎn)品登記號(hào)碼體系、制作軟件產(chǎn)品登記證書;。
(六)發(fā)布軟件產(chǎn)品登記通告。
第六條各省、自治區(qū)、直轄市信息產(chǎn)業(yè)主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)軟件產(chǎn)品的管理工作，審查和批準(zhǔn)本行政區(qū)域內(nèi)國產(chǎn)軟件的登記。
省、自治區(qū)、直轄市信息產(chǎn)業(yè)主管部門授權(quán)的軟件企業(yè)認(rèn)定機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)受理本行政區(qū)域內(nèi)國產(chǎn)軟件的登記。
第二章軟件產(chǎn)品的登記和備案。
第七條軟件產(chǎn)品實(shí)行登記和備案制度。
未經(jīng)軟件產(chǎn)品登記和備案或被撤消登記的軟件產(chǎn)品，不得在我國境內(nèi)經(jīng)營或者銷售。
符合本辦法規(guī)定并經(jīng)登記和備案的國產(chǎn)軟件產(chǎn)品，均可享受《產(chǎn)業(yè)政策》所規(guī)定的有關(guān)鼓勵(lì)政策。
第八條國產(chǎn)軟件產(chǎn)品的登記和備案應(yīng)由該軟件產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)單位提出申請，并提交下列材料：
(一)軟件產(chǎn)品登記申請表;。
(二)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本和復(fù)印件;。
(三)申請登記軟件產(chǎn)品的樣品;。
(四)在我國境內(nèi)開發(fā)并由申請單位合法擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效證明;。
(五)由信息產(chǎn)業(yè)部授權(quán)的軟件檢測機(jī)構(gòu)出具的檢測證明材料;。
(六)其他需要出具的材料。
第九條各省、自治區(qū)、直轄市軟件產(chǎn)品登記機(jī)構(gòu)對申請登記的國產(chǎn)軟件產(chǎn)品樣品及其申請材料進(jìn)行審查。經(jīng)審查合格的軟件產(chǎn)品由省、自治區(qū)、直轄市信息產(chǎn)業(yè)主管部門批準(zhǔn)，核發(fā)國產(chǎn)軟件產(chǎn)品登記號(hào)和軟件產(chǎn)品登記證書，并報(bào)同級(jí)稅務(wù)部門和信息產(chǎn)業(yè)部電子信息產(chǎn)品管理司備案。
第十條進(jìn)口軟件產(chǎn)品(含進(jìn)口軟件本地化產(chǎn)品)的登記申請由中國軟件行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)一受理，經(jīng)信息產(chǎn)業(yè)部審查批準(zhǔn)后，核發(fā)軟件產(chǎn)品登記號(hào)和軟件產(chǎn)品登記證書。
進(jìn)口軟件中在我國境內(nèi)進(jìn)行本地化開發(fā)、生產(chǎn)的產(chǎn)品，其在我國境內(nèi)開發(fā)的部分，由著作權(quán)人及原開發(fā)單位提供其在我國境內(nèi)開發(fā)的證明材料，并按照國產(chǎn)軟件產(chǎn)品登記備案所需材料提交，報(bào)信息產(chǎn)業(yè)部審查批準(zhǔn)后，可享受《產(chǎn)業(yè)政策》所規(guī)定的有關(guān)鼓勵(lì)政策。
第十一條進(jìn)口軟件產(chǎn)品的登記備案由負(fù)責(zé)進(jìn)口的單位提交以下材料：
(一)軟件產(chǎn)品登記申請表;。
(二)申請單位營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件;。
(三)軟件產(chǎn)品樣品;。
(四)該軟件產(chǎn)品著權(quán)人授權(quán)在中國經(jīng)營的證明材料;。
(六)軟件產(chǎn)品符合國家軟件進(jìn)口政策和規(guī)定的證明等其他需要出具的材料。
第十二條軟件產(chǎn)品在獲得軟件產(chǎn)品登記證書并經(jīng)信息產(chǎn)業(yè)部通告后，其登記備案生效。
軟件產(chǎn)品登記的有效期為五年，有效期滿后可申請續(xù)延。
第三章軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)。
第十三條在我國境內(nèi)制作生產(chǎn)軟件產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)遵循我國有關(guān)法律的規(guī)定，符合我國技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和本辦法的規(guī)定。
第十四條軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)單位應(yīng)當(dāng)具備以下條件：
(二)具有生產(chǎn)軟件的條件和技術(shù)力量;。
(三)有固定的生產(chǎn)場所;。
(四)具有軟件產(chǎn)品質(zhì)量的保證手段和能力。
第十五條軟件產(chǎn)品生產(chǎn)單位所生產(chǎn)的軟件產(chǎn)品應(yīng)是本單位享有著作權(quán)或者經(jīng)過著作權(quán)人或其他權(quán)利人許可其生產(chǎn)的軟件。
第十六條軟件生產(chǎn)單位應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)對其生產(chǎn)的軟件進(jìn)行內(nèi)容檢查。
第十七條軟件產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)符合國家法律、法規(guī)，并應(yīng)符合國家有關(guān)技術(shù)、安全標(biāo)準(zhǔn)。
第十八條提供給用戶的軟件產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)在其外包裝上標(biāo)明該軟件的名稱、版本號(hào)、軟件著作權(quán)人、軟件產(chǎn)品登記號(hào)、軟件生產(chǎn)單位(或進(jìn)口單位)及單位地址、生產(chǎn)日期。
第十九條提供給用戶的軟件產(chǎn)品(包括進(jìn)口的或在國內(nèi)生產(chǎn)制作的國外軟件產(chǎn)品)應(yīng)配有完備的中文說明書、使用手冊等說明文件，并應(yīng)在產(chǎn)品上或說明文件中，或者書面形式的其他文件中，注明提供技術(shù)服務(wù)的單位、內(nèi)容和方式。
第二十條軟件產(chǎn)品生產(chǎn)單位包括軟件產(chǎn)品載體(如光盤、磁盤芯片等)的生產(chǎn)制作單位不得生產(chǎn)未經(jīng)登記和備案的軟件產(chǎn)品。
第二十一條任何單位和個(gè)人不得制作和生產(chǎn)本辦法第四條所列的軟件產(chǎn)品。不得生產(chǎn)盜版軟件和開發(fā)、生產(chǎn)解密軟件。
第四章軟件產(chǎn)品的銷售。
第二十二條軟件產(chǎn)品的開發(fā)者和生產(chǎn)者可直接經(jīng)營銷售其軟件產(chǎn)品。
第二十三條以代理方式進(jìn)行軟件產(chǎn)品銷售的，代理方(軟件產(chǎn)品銷售單位)與被代理方(軟件產(chǎn)品開發(fā)者或生產(chǎn)者)之間、總代理與分代理之間應(yīng)簽訂書面代理合同。代理合同中應(yīng)明確規(guī)定代理權(quán)限、區(qū)域、期限、技術(shù)服務(wù)以及信息產(chǎn)業(yè)部規(guī)定的其他必備內(nèi)容。
代理商應(yīng)在其經(jīng)營場所的顯著位置懸掛代理資格證書，其中應(yīng)包括代理權(quán)限、代理期限、區(qū)域、代理級(jí)別等內(nèi)容，并且在對外宣傳、廣告中如實(shí)表達(dá)上述內(nèi)容。
第二十四條以許可證貿(mào)易形式經(jīng)營軟件產(chǎn)品的，軟件產(chǎn)品經(jīng)營單位應(yīng)與生產(chǎn)單位簽訂書面許可合同，軟件經(jīng)營單位在銷售軟件產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)告知用戶閱讀許可證協(xié)議，并要求用戶在閱讀后做出是否同意的表示。
第二十五條軟件產(chǎn)品經(jīng)營單位銷售的軟件產(chǎn)品應(yīng)符合本辦法第二十一條的規(guī)定，并以書面或文檔的形式告知用戶提供技術(shù)服務(wù)的單位、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式和費(fèi)用。如果沒有另外注明提供服務(wù)的單位，則視為有關(guān)技術(shù)服務(wù)由該軟件產(chǎn)品銷售單位提供。如果沒有注明必須額外收取服務(wù)費(fèi)和服務(wù)費(fèi)的數(shù)額，則視為有關(guān)技術(shù)服務(wù)的費(fèi)用包含在軟件產(chǎn)品價(jià)格之內(nèi)。
第二十六條任何單位和個(gè)人都不得銷售未經(jīng)登記和備案的軟件產(chǎn)品，不得銷售含有本辦法第四條所列內(nèi)容的軟件產(chǎn)品，不得銷售或免費(fèi)提供盜版軟件產(chǎn)品、解密軟件產(chǎn)品。
第二十七條軟件產(chǎn)品的測試版應(yīng)明確標(biāo)出并免費(fèi)提供，不得進(jìn)行營利性銷售。
第五章監(jiān)督管理。
第二十八條信息產(chǎn)業(yè)部會(huì)同國家有關(guān)部門對全國軟件產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)出口等活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。
各級(jí)信息產(chǎn)業(yè)主管部門會(huì)同當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)主管部門對本行政區(qū)域內(nèi)軟件產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)出口等活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。
第二十九條如發(fā)現(xiàn)已登記軟件含有本辦法第四條所列內(nèi)容或者以內(nèi)容虛假的登記備案材料騙取軟件產(chǎn)品登記的，軟件登記管理部門應(yīng)當(dāng)撤消該軟件的登記號(hào)、登記證書。已經(jīng)享受的稅收優(yōu)惠等應(yīng)予以追回，由省、自治區(qū)、直轄市信息產(chǎn)業(yè)主管部門給予警告，并予以公布。
對其軟件產(chǎn)品不符合我國技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和本辦法規(guī)定，或有證據(jù)證明其不能滿足使用要求以及與其標(biāo)稱或承諾的功能不相符的生產(chǎn)單位，由省、自治區(qū)、直轄市信息產(chǎn)業(yè)部門會(huì)同有關(guān)部門，對其依法進(jìn)行處罰。
第三十條任何單位違反本辦法第四條、第七條、第二十條、第二十一條、第二十六條、第二十七條之規(guī)定的，由省、自治區(qū)、直轄市信息產(chǎn)業(yè)主管部門給予警告，并予以公布。
前款規(guī)定的行為同時(shí)觸犯國家其他法津、法規(guī)的，由有關(guān)部門依法予以處罰。
第六章附則。
第三十一條本辦法由信息產(chǎn)業(yè)部負(fù)責(zé)解釋。
第三十二條本辦法自發(fā)布之日起施行，原電子工業(yè)部3月4日發(fā)布的《軟件產(chǎn)品管理暫行辦法》同時(shí)廢止。
軟件項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告篇十一
一項(xiàng)工程的具體工作涉及到人員的管理，工作任務(wù)的分配，責(zé)任內(nèi)容的明確，因此人員的組織及管理是工程項(xiàng)目的關(guān)鍵因素，要把注意力集中在項(xiàng)目組人員的構(gòu)成、優(yōu)化。
軟件質(zhì)量管理在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中決定著質(zhì)量方針與責(zé)任的范疇，包括質(zhì)量計(jì)劃設(shè)計(jì)制定，項(xiàng)目質(zhì)量檢測保證和項(xiàng)目質(zhì)量控制等程序。通過保證手段在質(zhì)量過程中有效進(jìn)行。
英文簡稱scm，是在開發(fā)者中，標(biāo)識(shí)，控制和管理軟件變更的一種管理。配置管理的使用取決于項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜性以及風(fēng)險(xiǎn)水平。軟件配置管理針對開發(fā)過程中人員、工具的配置、使用提出管理策略。記錄軟件項(xiàng)目產(chǎn)品的更新過程，從而保證研發(fā)者在軟件項(xiàng)目周期的各個(gè)階段能夠獲得準(zhǔn)確的產(chǎn)品配置。對項(xiàng)目開展過程軟件開發(fā)進(jìn)行有效調(diào)控和有效預(yù)測具有重要作用。
它是軟件項(xiàng)目管理組的首要任務(wù)，主要包括工作量、成本、開發(fā)時(shí)間的估計(jì)。并根據(jù)估計(jì)值制定和調(diào)整項(xiàng)目組的工作，詳細(xì)記錄了開發(fā)日程安排，資源供需，項(xiàng)目管理等各項(xiàng)情況。使從事該項(xiàng)目的人員了解該項(xiàng)目的大致情況。
軟件工程風(fēng)險(xiǎn)管理是預(yù)測工作中可能出現(xiàn)的各種危害到軟件產(chǎn)品質(zhì)量的潛在因素的問題，對風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的后果進(jìn)行分析評估。計(jì)算機(jī)軟件風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的準(zhǔn)確性評估與有效防范措施的`應(yīng)用都利于提高軟件工程的效益，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，有效保證相關(guān)利益業(yè)主的權(quán)益。這幾個(gè)方面都是相互貫穿、交織于整個(gè)軟件開發(fā)過程中的。
2.1人員工作安排不明確，應(yīng)建立團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
在工程項(xiàng)目開發(fā)過程中是需要每個(gè)崗位人員的相互協(xié)調(diào)及無障礙交流，沒有團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)是無法有效的利用時(shí)間和資源開展各項(xiàng)工作。因此我們要提高一個(gè)工程項(xiàng)目的工作效率，就要合理安排人員的工作分配，強(qiáng)化每個(gè)工作人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，有效避免管理團(tuán)隊(duì)中存在的分工不明確，不合作的問題。只有相互協(xié)作和相互信任的情況下才能高效的完成一件優(yōu)質(zhì)的軟件工程項(xiàng)目。建立一套完善的人事考核制度，加強(qiáng)對員工的職位升降，工資獎(jiǎng)金分配管理，有利于提高員工開發(fā)軟件工作的積極性。
2.2缺乏實(shí)踐性調(diào)研報(bào)告，應(yīng)納入到軟件項(xiàng)目計(jì)劃書。
軟件開發(fā)工程不僅要?jiǎng)?chuàng)新變革，也要考慮到它的實(shí)用性，以往出現(xiàn)的多個(gè)工程項(xiàng)目沒有對實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)中的需求實(shí)體和實(shí)際進(jìn)行要求，以及實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理有效的調(diào)研，導(dǎo)致出現(xiàn)設(shè)計(jì)完整的軟件產(chǎn)品運(yùn)用與實(shí)際偏差較大，造成不必要的人員和資源浪費(fèi)。因此要在軟件設(shè)計(jì)前給予項(xiàng)目調(diào)研工作高度重視，對實(shí)際軟件項(xiàng)目的需求及要求嚴(yán)格調(diào)查，應(yīng)將軟件項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告附于項(xiàng)目計(jì)劃書中，引起重視。
2.3風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不夠，應(yīng)該強(qiáng)化提高人員對風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知。
風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生很可能會(huì)造成不可估量的損失，但是風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是具有可控性的，如果能有效控制就會(huì)避免發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故?？赏谟?jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中的工作人員卻很少知道風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，于是在軟件開發(fā)中應(yīng)提高項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，提高自身對風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)測能力的水平。只有了解了風(fēng)險(xiǎn)管理理論與風(fēng)險(xiǎn)管理體系，定期對項(xiàng)目實(shí)施中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效排除，把控好風(fēng)險(xiǎn)管理前后的形勢。
2.4杜絕搞工作進(jìn)度大躍進(jìn)，應(yīng)要完善管理體系，對工作進(jìn)度嚴(yán)格把控。
工作管理混亂，工程建設(shè)盲目進(jìn)行，亂搞大躍進(jìn)，反而極大影響了軟件項(xiàng)目工程的進(jìn)度，甚至危險(xiǎn)到項(xiàng)目質(zhì)量的保證。要制定一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鬟M(jìn)度計(jì)劃，強(qiáng)化工作進(jìn)度的管理，對項(xiàng)目中每項(xiàng)工作跟蹤管理并做好記錄，形成對工作進(jìn)度的有效控制。對工作不到位的部門要根據(jù)實(shí)際記錄責(zé)任落實(shí)到位。計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目存在諸多現(xiàn)實(shí)問題而具有復(fù)雜性，導(dǎo)致管理過程中出現(xiàn)一系列的問題。但只要提高對工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)及管理經(jīng)驗(yàn)，不僅可以解決好目前管理中出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)問題，也能在今后的軟件項(xiàng)目管理過程中有效預(yù)測和控制問題的發(fā)生。
軟件項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告篇十二
軟件開發(fā)項(xiàng)目是軟件企業(yè)戰(zhàn)略事業(yè)單位(sbu：strategicalbusinessunit)中縱向功能性組織和橫向技術(shù)支持組織的聯(lián)結(jié)點(diǎn)，而對項(xiàng)目而言，急需的不是設(shè)計(jì)方法，也非分析方法，當(dāng)然也不是開發(fā)方法，而是管理，是為避免混亂為達(dá)成顧客需求而傾力而為的管理。根據(jù)pmi的定義，項(xiàng)目管理就是“為了滿足甚至超越項(xiàng)目利益相關(guān)各方對項(xiàng)目的需求和期望而將知識(shí)、技能、工具和技巧應(yīng)用到項(xiàng)目的活動(dòng)中去”。項(xiàng)目管理需要在相互間具有沖突的要求中尋求平衡：(1)范圍、成本、質(zhì)量和交期；(2)具有不同需求和期望的項(xiàng)目相關(guān)人員；(3)明確表示出來的要求(需求)和未明確表達(dá)的要求(期望)。軟件開發(fā)項(xiàng)目管理是為了能夠按照預(yù)定的范圍、成本、質(zhì)量和交期順利完成軟件開發(fā)而對范圍、成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。項(xiàng)目是企業(yè)的最小贏利單位，項(xiàng)目管理自然成為構(gòu)筑企業(yè)利潤的基石。從這種意義上說，項(xiàng)目管理是企業(yè)的核心競爭力所在。
范圍。
項(xiàng)目管理的第一法則就是“做正確的事”(dorightthings)，其次才是“正確地做事”(dothingsright)。項(xiàng)目開發(fā)范圍出錯(cuò)，就是走向失敗的第一步。擺脫開發(fā)作業(yè)的“無底洞”必須明確的項(xiàng)目范圍，表現(xiàn)在顧客的可靠需求式樣、交付成果物及項(xiàng)目結(jié)束條件。沒有工作范圍的定義，項(xiàng)目就可能成為無底洞。可靠的需求式樣是指經(jīng)各方一致同意的、清楚的、完整的、詳細(xì)的、整體的、可實(shí)現(xiàn)的、可測試的需求。交付成果物是項(xiàng)目的最終輸出，是項(xiàng)目投入各種資源的依據(jù)。項(xiàng)目結(jié)束條件是軟件開發(fā)商和顧客之間所訂立的項(xiàng)目最終驗(yàn)收條件，是是否完成合同要求的判斷標(biāo)準(zhǔn)。軟件開發(fā)項(xiàng)目必須識(shí)別項(xiàng)目的驅(qū)動(dòng)、約束條件和自由程度。每個(gè)項(xiàng)目都需要平衡它的功能、人員、預(yù)算、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。以上5個(gè)項(xiàng)目中的每一個(gè)方面可以定義成一個(gè)約束，必須在這個(gè)約束中進(jìn)行操作；或者定義成與項(xiàng)目成功對應(yīng)的驅(qū)動(dòng)，或者定義成通向成功的自由程度，可以在一個(gè)規(guī)定的范圍內(nèi)調(diào)整。項(xiàng)目范圍管理的作用就是保證項(xiàng)目計(jì)劃包括且僅包括為成功地完成項(xiàng)目所需要進(jìn)行的所有工作。項(xiàng)目組需按照專業(yè)原則控制自由裁量余地，明確顧客的需求邊界和自身的自由裁量范圍，避免自由裁量的邊界溢出，同時(shí)避免與顧客的過于細(xì)微煩瑣的無休止報(bào)告和確認(rèn)過程。須知：基于書面而非口頭，基于明確而非模糊的范圍將從根本上提升軟件開發(fā)的質(zhì)量和效率。
質(zhì)量。
任何軟件開發(fā)項(xiàng)目中，質(zhì)量不僅僅擁有發(fā)言權(quán)，而且對項(xiàng)目的成敗擁有表決權(quán)甚至最終的否決權(quán)。質(zhì)量不僅僅會(huì)對軟件開發(fā)項(xiàng)目本身的成敗產(chǎn)生影響，而且會(huì)對軟件企業(yè)的形象、商譽(yù)、品牌的褒貶帶來沖擊和震蕩。質(zhì)量是指項(xiàng)目滿足明確或隱含需求的程度。一般通過定義作業(yè)范圍的交付物標(biāo)準(zhǔn)來明確定義作業(yè)成果物的質(zhì)量，包括質(zhì)量的各種特性及這些特性需要滿足的要求；還可能對項(xiàng)目的過程質(zhì)量做出明確規(guī)定，包括軟件開發(fā)所規(guī)定的流程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以及有效執(zhí)行這些過程的證據(jù)；還可能對項(xiàng)目的顧客應(yīng)對質(zhì)量作出規(guī)定，包括應(yīng)對顧客的態(tài)度、速度以及方法。高質(zhì)量來自滿足顧客需求的質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改善活動(dòng)，來自保證質(zhì)量、捍衛(wèi)質(zhì)量和創(chuàng)造質(zhì)量的卓越理念、規(guī)則、機(jī)制和方法。
成本。
企業(yè)經(jīng)營的最直接目標(biāo)就是利潤，而成本與利潤的關(guān)系最為密切，
軟件開發(fā)項(xiàng)目中的成本指完成項(xiàng)目需要的所有費(fèi)用，包括人力成本、材料成本、設(shè)備租金、咨詢費(fèi)用、日常費(fèi)用等。項(xiàng)目的總成本以預(yù)算為基礎(chǔ)，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的最終成本應(yīng)控制在預(yù)算內(nèi)。成本體現(xiàn)在預(yù)算中以及實(shí)際使用經(jīng)費(fèi)中。軟件企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性基礎(chǔ)就是利潤，而利潤的最直接決定因素就是成本。項(xiàng)目作為軟件企業(yè)的最基本利潤單位，其成本就成為軟件企業(yè)成本的最基本構(gòu)成單位。成本管理就是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍之內(nèi)的管理過程，包括資源規(guī)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制4部分。
交期。
軟件開發(fā)過程中，分分秒秒皆財(cái)富。交期作為軟件開發(fā)合同或者軟件開發(fā)項(xiàng)目中的時(shí)間要素，是軟件開發(fā)能否獲得成功的重要判斷標(biāo)準(zhǔn)之一。不管是軟件開發(fā)的qcd（qualitycostdelivery）要素，還是項(xiàng)目管理的cfb（cheaperfasterbetter）目標(biāo)，都無一例外地將交期納入最核心的關(guān)注范圍之中。軟件開發(fā)項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)就是提升質(zhì)量、降低成本、捍衛(wèi)交期，以及追求顧客滿意。交期意味著軟件開發(fā)在時(shí)間上的限制，意味著軟件開發(fā)的最終速度，也意味著滿足交期帶來的預(yù)期收益和捍衛(wèi)交期需要付出的代價(jià)。交期體現(xiàn)在進(jìn)度計(jì)劃中，而進(jìn)度計(jì)劃記錄了軟件開發(fā)的計(jì)劃和實(shí)際的動(dòng)態(tài)性日期，包括最早日期、最遲日期、基線日期、計(jì)劃日期和實(shí)際日期。
三程思維：流程·進(jìn)程·工程。
流程：先后序列——工序與秩序。
軟件開發(fā)流程(procedure)是將用戶需求轉(zhuǎn)化為軟件需求、將軟件需求轉(zhuǎn)化為軟件設(shè)計(jì)、將軟件設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為代碼、再對代碼進(jìn)行測試并簽署確認(rèn)投入運(yùn)行的動(dòng)態(tài)性過程。流程體現(xiàn)了軟件開發(fā)作業(yè)的先后序列，包含著工序和秩序的涵義。流程意味著規(guī)范化、流水線化、工業(yè)化的軟件開發(fā)步驟，意味著約束軟件開發(fā)人員“脫軌”行為的制度性安排，意味著軟件開發(fā)建立在良好、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理之上，意味著軟件開發(fā)中可以預(yù)期的作業(yè)效果。從這種意義上來說，良好的流程可以避免蹩腳的人員開發(fā)出來的產(chǎn)品不至于太差，但不能確保產(chǎn)品必然是精品。由優(yōu)秀的人員按照卓越的流程進(jìn)行軟件開發(fā)，才能最大限度地保證項(xiàng)目的成功。
進(jìn)程：進(jìn)展推移——計(jì)劃與實(shí)績。
軟件開發(fā)進(jìn)程(progress)，也叫作軟件開發(fā)進(jìn)度或者軟件開發(fā)日程，是軟件開發(fā)過程的時(shí)間遞推性表達(dá)，也是軟件項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)跟蹤的依托。合理的、基于現(xiàn)實(shí)的進(jìn)程表是軟件開發(fā)項(xiàng)目成功的必要條件之一。軟件開發(fā)進(jìn)程表必須為計(jì)劃、設(shè)計(jì)、測試、除錯(cuò)、再測試、變更、以及編制文檔留出合理的時(shí)間，避免通過突擊的辦法來完成項(xiàng)目。關(guān)注進(jìn)程，關(guān)注項(xiàng)目動(dòng)態(tài)進(jìn)展，項(xiàng)目管理者才能根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況采取控制措施。當(dāng)軟件開發(fā)實(shí)況滯后于軟件開發(fā)計(jì)劃時(shí)，就意味著進(jìn)程出現(xiàn)問題，意味著作為項(xiàng)目結(jié)束日期的“交期”出現(xiàn)危機(jī)，必須采取補(bǔ)救措施或者調(diào)整計(jì)劃。
工程：系統(tǒng)規(guī)范——系統(tǒng)與方法。
軟件工程(engineering)這一概念因“軟件危機(jī)”而誕生，意指軟件的開發(fā)、運(yùn)用、維護(hù)、修復(fù)等系統(tǒng)性理論、方法、工具、實(shí)踐技術(shù)，研究如何用系統(tǒng)化、規(guī)范化、數(shù)量化等工程原則和方法進(jìn)行軟件的開發(fā)和維護(hù)，采用系統(tǒng)工程的思想來制定軟件工程規(guī)范、研究軟件工程技術(shù)和建立軟件工程標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量和按時(shí)交付。工程意味著概念的完整性、理論的系統(tǒng)性和方法的規(guī)范性，意味著來源于實(shí)踐又高于實(shí)踐的理論抽象，意味著依賴于理論而又不拘泥于理論的實(shí)踐導(dǎo)向。軟件工程主要包含理論、方法、工具等要素，涉及軟件工程目標(biāo)、軟件工程原則和軟件工程活動(dòng)。
軟件項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告篇十三
工程管理的定義是指一定的主體，為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，利用各種有效的手段，對執(zhí)行的工程周期的各個(gè)階段工作進(jìn)行方案、協(xié)調(diào)、指揮、控制，以取得良好經(jīng)濟(jì)效益的各項(xiàng)活動(dòng)的總和。下面是帶來的軟件工程管理學(xué)習(xí)心得，歡送大家閱讀。
通過本學(xué)期x老師的《軟件工程管理》課程的學(xué)習(xí)，我深深的體會(huì)到了工程管理在軟件工程甚至是其他工程領(lǐng)域的重要性。通過老師的講解，我了解到了工程管理的理念目前在實(shí)踐中起到了越來越重要的作用，對于技術(shù)而言，管理意味著決策和支持。只有對生產(chǎn)過程進(jìn)行科學(xué)的、全面的管理，才能保證到達(dá)提高生產(chǎn)率，改善產(chǎn)品質(zhì)量的工程目標(biāo)。
好好研究學(xué)習(xí)軟件工程管理對于我們以后要從事it行業(yè)的學(xué)生而言有著決定性的作用。首先這里存在一個(gè)問題，之前已經(jīng)學(xué)習(xí)過了《軟件工程》課程，所以剛開始聽到《軟件工程管理》的名字的時(shí)候就產(chǎn)生了軟件工程和軟件工程之間有什么區(qū)別的疑惑，通過后來對課程的深入學(xué)習(xí)，才了解到了：
(1)軟件工程是研究和應(yīng)用如何以系統(tǒng)性的、標(biāo)準(zhǔn)化的、可定量的過程化方法去和維護(hù)軟件，以及如何把經(jīng)過時(shí)間考驗(yàn)而證明正確的管理技術(shù)和當(dāng)前能夠得到的最好的技術(shù)方法結(jié)合起來。
(2)工程管理是一個(gè)管理學(xué)分支的學(xué)科，指在工程活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使工程能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。
工程管理是對一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)(譬如任務(wù))的整體。這包括籌劃、進(jìn)度方案和維護(hù)組成工程的活動(dòng)的進(jìn)展。也就是說，軟件工程為我們提供的具有指導(dǎo)意義的軟件方法，工程管理是更從更高的'角度思考問題，它總結(jié)出了工程管理中會(huì)碰到的問題及常規(guī)的解決方案，他不僅僅針對軟件，而可以適用任何工程工程。那么軟件工程管理那么是工程管理在軟件行業(yè)的應(yīng)用了。在課程接下來的學(xué)習(xí)中，我有了一個(gè)深切的體會(huì)，在以往的小軟件中，都是自己根據(jù)想象確定軟件所需功能，然后編寫代碼，做成了一些具有“死”功能的軟件，由于沒有在實(shí)際應(yīng)用中大量使用所寫的軟件，所以忽略了很重要的一點(diǎn)，客戶對軟件的需求變更要求，那么就要求工程相關(guān)人員對用戶的需求變更有一個(gè)好的回復(fù)。所以在軟件的過程中我們工程人員要了解可能導(dǎo)致需求變更的原因，如何管理變更需求，以及如何正確的處理需求變更。
最后，對于軟件配置管理要有一定的重視，因?yàn)樗灤┯诠こ躺芷诘氖冀K，并代表軟件產(chǎn)品接受各項(xiàng)評審，對于軟件有很重要的作用。
軟件項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告篇十四
軟件開發(fā)技術(shù)發(fā)展迅速，軟件管理出現(xiàn)了新的概念，教學(xué)內(nèi)容也要與時(shí)俱進(jìn)，不然無法滿足社會(huì)需要。通過分析ieee最新發(fā)布的軟件工程知識(shí)體系進(jìn)行組織教學(xué)內(nèi)容，使得學(xué)生學(xué)習(xí)之后繼續(xù)深入學(xué)習(xí)軟件開發(fā)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(1)基礎(chǔ)部分：課程知識(shí)包括ieee的軟件工程知識(shí)體系（swebok），有軟件需求分析、軟件的程序設(shè)計(jì)、軟件開發(fā)代碼實(shí)現(xiàn)、軟件的測試（白盒黑盒）、演化過程、過程質(zhì)量、配置管理等核心內(nèi)容。
(2)應(yīng)用部分：包括如今常用的開發(fā)過程、程序開發(fā)的技術(shù)方法和uml語言，教學(xué)內(nèi)容加入企業(yè)實(shí)踐和案例教學(xué)。
(3)實(shí)踐部分：教學(xué)以開發(fā)團(tuán)隊(duì)的方式開發(fā)一個(gè)軟件系統(tǒng)，學(xué)生從開發(fā)軟件的過程體會(huì)軟件工程思想，學(xué)習(xí)和運(yùn)用軟件工程知識(shí)解決軟件開發(fā)出現(xiàn)的很多問題。
2研究認(rèn)知規(guī)律與學(xué)生心理，強(qiáng)調(diào)案例化教學(xué)和探索式學(xué)習(xí)。
3根據(jù)課程特點(diǎn)結(jié)合實(shí)際開發(fā)因素進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)。
實(shí)踐教學(xué)是本課程中一個(gè)重要的組成部分，它要求學(xué)生以開發(fā)團(tuán)隊(duì)（一個(gè)團(tuán)隊(duì)通常由3～5人組成）的方式開發(fā)一個(gè)具有一定規(guī)模的軟件系統(tǒng)，側(cè)重培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、獨(dú)立分析問題和解決問題的能力以及團(tuán)隊(duì)合作精神，使學(xué)生初步體會(huì)到一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目全過程。課程實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的軟件開發(fā)過程分成實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備、分析設(shè)計(jì)、編程測試和軟件交付等部分，具體要求如下：
(1)準(zhǔn)備實(shí)驗(yàn)：實(shí)訓(xùn)課堂中學(xué)生首先接觸到一個(gè)軟件描述，內(nèi)容很簡單。學(xué)生自發(fā)的聯(lián)系隊(duì)友組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，并且制定開發(fā)計(jì)劃。
(2)分析設(shè)計(jì)：開發(fā)團(tuán)隊(duì)根據(jù)軟件描述實(shí)現(xiàn)需求分析，最終形成需求分析規(guī)格說明。軟件需求規(guī)格說明完成后，設(shè)計(jì)軟件系統(tǒng)的總體框架，分模塊完成，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都將得到開發(fā)任務(wù)，最好能夠?qū)崿F(xiàn)競爭性開發(fā)。
(3)編程測試：得到任務(wù)的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)包括文檔，測試和調(diào)試代碼。
(4)軟件交付：團(tuán)隊(duì)集成的完整系統(tǒng)交給老師驗(yàn)收。
4研究軟件工程環(huán)境。
提供一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目對學(xué)生來說是不夠的，他們還需要一個(gè)符合軟件工程的開發(fā)環(huán)境，在這個(gè)環(huán)境里面體會(huì)軟件工程的思想和方法，怎樣這樣一個(gè)學(xué)生喜歡效果好的軟件開發(fā)工程環(huán)境呢？通過研究軟件工程應(yīng)該具備的基本要素，軟件工程工具的使用引入課堂中來，特別是課程實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目中，學(xué)生可以使用管理工具，他們會(huì)發(fā)現(xiàn)各種制品控制在有序管理之下，使用他們建模和測試進(jìn)行軟件分析、設(shè)計(jì)和測試效果要比沒用他們好很多。老師認(rèn)真編寫規(guī)范的實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書，包括開發(fā)過程模型、系列文檔模板、軟件編碼規(guī)范、段評審標(biāo)準(zhǔn)等，使實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐環(huán)節(jié)規(guī)范有序，改變了學(xué)生以往突出個(gè)人技巧的雜亂過程。
5結(jié)論。
軟件專業(yè)的學(xué)生根據(jù)培養(yǎng)計(jì)劃加強(qiáng)他們的實(shí)踐教學(xué)，通過分析軟件工程的發(fā)展和社會(huì)需求，我們認(rèn)為在教學(xué)內(nèi)容中應(yīng)該突出內(nèi)容的先進(jìn)性、系統(tǒng)性和工程化；教學(xué)方法方法提倡互動(dòng)式討論，教練是教學(xué)是適合這個(gè)課程的有效教學(xué)方法；在教學(xué)實(shí)踐方面，通過開發(fā)團(tuán)隊(duì)搭建軟件工程開發(fā)環(huán)境實(shí)現(xiàn)實(shí)踐教學(xué)。
軟件項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告篇十五
我覺得任何事情一定要在認(rèn)清形勢的基礎(chǔ)上再開始考慮如何計(jì)劃，這樣才能讓別人滿意你的結(jié)果而自己也能獲得較大的收獲。一開始，*總就強(qiáng)調(diào)過，我們不應(yīng)該把這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)成還是課堂的項(xiàng)目，完成老師的硬性要求，而是一個(gè)真正的公司的項(xiàng)目。這樣我們就可以考慮到時(shí)間方面的限制和我們在技術(shù)上的優(yōu)勢，而在需求上與甲方pm交涉。我們公司內(nèi)部在經(jīng)過一番討論后，確定了最利于我們完成該項(xiàng)目而又達(dá)到甲方pm要求的項(xiàng)目方案，然后與甲方pm進(jìn)行商榷，在與甲方pm分析了各種情況后，最后終于敲定了讓甲方pm滿意，而我們自己又認(rèn)為能完成得比較好的需求。
從整個(gè)項(xiàng)目的過程來看，團(tuán)隊(duì)合作中需要溝通、分工、協(xié)作和監(jiān)督。只有做好這四項(xiàng)才算是一個(gè)好的合作團(tuán)隊(duì)。首先，團(tuán)隊(duì)合作最基本的技能就是溝通。溝通的目的就是讓別人了解你的想法，因?yàn)槊總€(gè)人考慮問題的時(shí)候總會(huì)有各種各樣的偏差，我們只有溝通很好的溝通來綜合所有人的好的想法，以減少走彎路，而讓事情進(jìn)行的更順利。我們公司內(nèi)部的溝通是比較隨意的，因?yàn)榇蠹叶急容^熟悉，任何時(shí)候有什么想法都會(huì)提出來，然后大家一起討論，并得出最后的結(jié)果。而整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行中很重要的又比較正式的溝通就是與甲方pm的溝通，完成這個(gè)項(xiàng)目其實(shí)也是與甲方的合作的過程，因?yàn)榧追絧m是在職人員，他的人生閱歷比我們多，而且溝通能力是很強(qiáng)的，我們從與他的溝通中都學(xué)到了不少知識(shí)與技巧，其中很多都是我們以前做老師給我們的作業(yè)項(xiàng)目所沒有的但卻是很重要的。我們其實(shí)也很感謝甲方pm，他很認(rèn)真負(fù)責(zé)地跟我們溝通，我們在溝通中用詞不當(dāng)或犯什么錯(cuò)誤時(shí)，他都會(huì)指出來，并改正我們的說法，因此單從與他的溝通中就學(xué)到了不少以后工作時(shí)將會(huì)用到的實(shí)在的知識(shí)。其次，團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是在有效溝通的基礎(chǔ)上進(jìn)行分工，分工要明確，落實(shí)到每個(gè)人。由于這個(gè)項(xiàng)目時(shí)間的限制和語言的不熟，這個(gè)項(xiàng)目必須由我們公司所有成員都盡努力才能做好，這樣就需要合理的分工。比如我們這個(gè)項(xiàng)目中分為總的來說可以分為界面，核心算法，和數(shù)據(jù)庫這三個(gè)模塊，而算法也分有好幾種，只有把它們分配給對各模塊感興趣的人做，讓他們在規(guī)定的時(shí)間里進(jìn)行鉆研努力，才能達(dá)到最好的效果。我們組在這方面做的比較好，蘇總在我們項(xiàng)目提出時(shí)，就根據(jù)各人的能力和興趣把每個(gè)人分配在不同的主要任務(wù)中，在每周與甲方pm定好下階段的提交物后，都是仔細(xì)地把任務(wù)均勻地分配給各個(gè)人。因?yàn)槲覀兘M是按照每人的工作量來最后算成績的，均勻地分配任務(wù)就不會(huì)造成組員的不滿了。再其次，團(tuán)隊(duì)合作中協(xié)作是必不可少的。在項(xiàng)目組中各成員都明確了任務(wù)后，就需要大家單獨(dú)工作的同時(shí)去配合其他人。盡管大家都有不同的任務(wù)，但是相互之間在一些問題互相協(xié)作的話，不僅可以提高各個(gè)任務(wù)進(jìn)行的速度，也利于對項(xiàng)目中別的模塊的了解。由于我們組的成員都是比較熟悉的，所以在協(xié)作方面還是不錯(cuò)的，比如某人搭建完環(huán)境后，幫其他的組員在他們自己的電腦上搭好，這樣就會(huì)節(jié)省大量的時(shí)間，而這名組員也可以把時(shí)間用在別的事情上。而且雖然我們進(jìn)行了明確的分工，但畢竟是一個(gè)項(xiàng)目，之間還是有很大的關(guān)聯(lián)的，這樣在編碼的時(shí)候，都會(huì)進(jìn)行討論和互相幫助，這樣就減少了錯(cuò)誤的可能性也節(jié)省了時(shí)間。最后，項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督是必不可少的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，難免有人會(huì)偷懶或拖延，或者完成任務(wù)的質(zhì)量不理想，項(xiàng)目經(jīng)理就要對這些人進(jìn)行督促和提出合理的建議。通過監(jiān)督了解項(xiàng)目的進(jìn)展、質(zhì)量、問題等并及時(shí)的調(diào)整資源利用情況，以保證項(xiàng)目的成功。雖然我們組沒有出現(xiàn)上面提到的種種情況，蘇總還是進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督，我們每人都是按照蘇總給我們的計(jì)劃提交相應(yīng)的產(chǎn)品給他，但質(zhì)量是參差不齊的，蘇總都會(huì)進(jìn)行審核，然后給出建議，讓我們修改優(yōu)化后，他才把產(chǎn)品提交給甲方pm，因此甲方pm一直對我們的提交物比較滿意，這與蘇總的努力是分不開的。
這次的項(xiàng)目周期很短，因此計(jì)劃就顯得格外的重要，只有進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃，我們才有緊迫感，并要求自己抓緊時(shí)間完成當(dāng)天的任務(wù)。對比去年的軟件工程課，那個(gè)項(xiàng)目與這個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模差不多，但是開發(fā)周期是真?zhèn)€學(xué)期，每個(gè)階段都顯得很長，就算制定了一個(gè)計(jì)劃，也沒有按照那個(gè)計(jì)劃來，拖個(gè)幾天是很正常的，今天不能完成明天做，因?yàn)橛械氖菚r(shí)間，這樣越來越松懈，就把大量的任務(wù)往后壓，到最后就拿質(zhì)量換時(shí)間了。而這個(gè)項(xiàng)目一開始就讓人有很強(qiáng)的緊迫感，計(jì)劃幾乎是細(xì)到天的，我們每人組員都要在周報(bào)中詳細(xì)匯報(bào)這周中每天做了什么的，pm通過周報(bào)來很好地管理進(jìn)度，當(dāng)然必要的情況下還是會(huì)做相應(yīng)的變動(dòng)的。到最后我們的項(xiàng)目如期完成了，而且結(jié)果是比較讓人滿意的，這樣的結(jié)果對比去年的就會(huì)讓我以后在做別的事的時(shí)候，更加自覺地詳細(xì)做計(jì)劃并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。另外，這樣做的好處就是讓人感覺每天都很充實(shí)，沒有虛度光陰，每次我渾渾噩噩地度過一天而沒有學(xué)到任何東西后，我都有一種罪惡感，感覺對不起父母和關(guān)心自己的人，而制定了詳細(xì)的計(jì)劃并認(rèn)真執(zhí)行的話，每天都會(huì)以飽滿的精神狀態(tài)來學(xué)習(xí)，心情也很好，這樣才是健康的生活方式。
雖然通過這門課，我的經(jīng)驗(yàn)更佳豐富了，個(gè)人編程能力，溝通能力等都有了一定提高，但是我也感覺到了自己的諸多不足，比如我的溝通能力還有待提高，這或許不是一兩天的問題，但是我會(huì)更加注意，并在以后的生活學(xué)習(xí)中，留心并提高溝通能力。還有不足就是項(xiàng)目期間，熱情還不是不夠，每次都把相應(yīng)的任務(wù)做完后，就不管了留給pm，然后等下一個(gè)任務(wù)，而自己卻沒有更加用心地去考慮如何把整個(gè)項(xiàng)目做的更好，或許是因?yàn)槲也皇莗m的緣故吧，在以后的項(xiàng)目中，我要改變這種心態(tài)，以更加積極的熱情去參與項(xiàng)目。
軟件項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告篇十六
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姓名：文書幫
兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|27歲(1989年12月27日)
居住地：福州
電話：152******(手機(jī))
e-mail：
最近工作[1年5個(gè)月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：計(jì)算機(jī)軟件
職位：軟件項(xiàng)目管理
最高學(xué)歷
學(xué)歷：本科
專業(yè)：計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)
學(xué)校：福州大學(xué)
求職意向
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：計(jì)算機(jī)軟件
目標(biāo)地點(diǎn)：福州
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：軟件項(xiàng)目管理
工作經(jīng)驗(yàn)
2014/4 — 2015/9：xx有限公司[1年5個(gè)月]
所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)軟件
項(xiàng)目部軟件項(xiàng)目管理
2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，系統(tǒng)問題修復(fù)，負(fù)責(zé)代碼管理、分支策略相關(guān)流程;
3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目測試，編寫測試用例，提供測試報(bào)告，進(jìn)行回歸測試及系統(tǒng)測試。
2012/8 — 2014/2：xx有限公司[1年6個(gè)月]
所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)軟件
項(xiàng)目部軟件項(xiàng)目管理
1. 負(fù)責(zé)軟件配置管理工具(svn)的日常管理和項(xiàng)目代碼分支合并;
2. 編寫軟件發(fā)布流程文檔，項(xiàng)目代碼編譯打包，軟件發(fā)布;
3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種環(huán)境(trail run，uat，crp)的搭建和維護(hù)。
教育經(jīng)歷
2008/9— 2012/6 福州大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù) 本科
證書
2009/12 大學(xué)英語四級(jí)
語言能力
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
為人穩(wěn)重、大方，認(rèn)真對待工作，開朗自信，待人真誠，有優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)烈的責(zé)任心，良好的.溝通協(xié)調(diào)能力。在責(zé)任心、事業(yè)心、親和力、決策能力、計(jì)劃能力、談判能力強(qiáng)，具備良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力。
軟件項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告篇十七
軟件開發(fā)管理是指根據(jù)公司統(tǒng)一的信息系統(tǒng)規(guī)劃和業(yè)務(wù)需求，對信息系統(tǒng)的開發(fā)進(jìn)行管理。具體包括組織、規(guī)劃、需求、分析、設(shè)計(jì)、編程、測試和投產(chǎn)等環(huán)節(jié)。本制度適用于公司公司軟件開發(fā)項(xiàng)目。
信息系統(tǒng)研發(fā)前公司成立項(xiàng)目工作小組，重大項(xiàng)目成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，并指定負(fù)責(zé)人。
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督工作。項(xiàng)目工作小組由業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員和管理人員組成，具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)工作。
項(xiàng)目工作小組人員應(yīng)具備與項(xiàng)目要求相適應(yīng)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)技術(shù)知識(shí)，小組負(fù)責(zé)人需具備組織領(lǐng)導(dǎo)能力，保證信息系統(tǒng)研發(fā)質(zhì)量和進(jìn)度。
業(yè)務(wù)部門根據(jù)本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，在充分進(jìn)行市場調(diào)查、產(chǎn)品效益分析的基礎(chǔ)上制定信息系統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目可行性報(bào)告。
公司業(yè)務(wù)部門編寫項(xiàng)目需求說明書，提出業(yè)務(wù)需求和系統(tǒng)需求。
信息技術(shù)部和業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)組織人員對項(xiàng)目需求進(jìn)行評審，意見統(tǒng)一后形成定稿后的“項(xiàng)目需求分析報(bào)告”和“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告”，加蓋相關(guān)部門簽章歸檔。
公司信息技術(shù)部根據(jù)項(xiàng)目需求編制項(xiàng)目功能說明書。
公司信息技術(shù)部依據(jù)項(xiàng)目功能說明書分別編寫項(xiàng)目總體技術(shù)框架、項(xiàng)目設(shè)計(jì)說明書，設(shè)計(jì)和編碼應(yīng)符合項(xiàng)目功能說明書的要求。評審?fù)ㄟ^后加蓋部門簽章歸檔。
公司業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)職責(zé)范圍分別編寫操作說明書、技術(shù)應(yīng)急方案、業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃、投產(chǎn)計(jì)劃、應(yīng)急回退計(jì)劃，并進(jìn)行演練。
在編碼階段，軟件開發(fā)人員應(yīng)有良好的編寫習(xí)慣，做好代碼注釋和說明，并做好單元測試工作。
公司應(yīng)建立獨(dú)立的測試環(huán)境，以保證測試的完整性和準(zhǔn)確性。測試至少應(yīng)包括功能測試、安全性測試、壓力測試、驗(yàn)收測試、適應(yīng)性測試。測試不得直接使用生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
公司信息技術(shù)部應(yīng)根據(jù)測試結(jié)果修補(bǔ)系統(tǒng)的功能和缺陷，提高系統(tǒng)的整體質(zhì)量。
由業(yè)務(wù)部門組織人員完成軟件的最終測試，并保留軟件測試記錄，撰寫“項(xiàng)目測試報(bào)告”并確認(rèn)簽章，原則上要求項(xiàng)目測試人員和項(xiàng)目需求人員是同一批人員。
項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)出具由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字的項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告，驗(yàn)收不合格不得投產(chǎn)使用。
項(xiàng)目小組編寫“軟件上線計(jì)劃”，按計(jì)劃安全穩(wěn)妥的實(shí)現(xiàn)軟件產(chǎn)品的上線實(shí)施，對核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的軟件上線由版本控制員實(shí)施，沒有業(yè)務(wù)部門提交的“項(xiàng)目測試報(bào)告”及“上線確認(rèn)書”的軟件項(xiàng)目不允許上線運(yùn)行。
開發(fā)過程中所涉及的各種文檔資料應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門、人員的簽字確認(rèn)并歸檔保存。
由項(xiàng)目小組編寫“數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)文檔”并和業(yè)務(wù)人員一起編寫“軟件操作手冊”歸檔，項(xiàng)目小組協(xié)助業(yè)務(wù)部門做好對操作人員的培訓(xùn)工作。
軟件產(chǎn)品穩(wěn)定后，項(xiàng)目開發(fā)小組向信息技術(shù)部資料管理員歸檔所有定稿后需求、設(shè)計(jì)、測試、手冊等文檔，作為以后維護(hù)工作的依據(jù)。
軟件在修改過程中修改人員要做好注釋說明（時(shí)間、修改人、事由），軟件修改后修改人員要及時(shí)向信息技術(shù)部資料管理員提交修改文檔。
信息技術(shù)部文檔管理員要負(fù)責(zé)做好軟件源碼和文檔的版本控制。
軟件項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告篇十八
崮冬末春初，萬物復(fù)蘇。西安市建筑工程總公司三民村安z樓項(xiàng)目工程又迎來了一個(gè)嶄新的開始。
三民村安z樓項(xiàng)目部全體職工通過20**年的艱辛努力，即將完成本年度的各項(xiàng)任務(wù)，上交公司一份滿意的答卷。本人于20**年8月份上崗以來,在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下嚴(yán)格要求自己，自覺服從項(xiàng)目管理，較好地完成了本職工作。
一、20**年工作回顧：
（一）施工組織管理。
在工程開工之日起，項(xiàng)目部就以“省級(jí)文明工地”為目標(biāo)，施工中嚴(yán)格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。從整體項(xiàng)目開工至今,逐步完成了《施工組織設(shè)計(jì)》和《各分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案》，組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量、安全、文明施工意識(shí)，落實(shí)由項(xiàng)目部關(guān)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)、項(xiàng)目部成員組成的質(zhì)安小組，做到項(xiàng)目部人員明確各自的崗位和職責(zé)，挑選有一定業(yè)務(wù)能力、組織能力和有實(shí)力的各專業(yè)班組進(jìn)行施工。在各有關(guān)班組進(jìn)場前，組織他們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴(yán)格執(zhí)行公司和上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針，落實(shí)總公司、項(xiàng)目部、基層管理的三級(jí)管理制度。
（二）施工技術(shù)、質(zhì)量管理。
組織總包項(xiàng)目部技術(shù)部對其管轄范圍內(nèi)的工作進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和實(shí)施:。
1、熟悉圖紙，組織圖紙預(yù)審，參加圖紙會(huì)審，及時(shí)解決設(shè)計(jì)與施工之間存在的問題。在8月23日進(jìn)行由三方參加的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底，并形成紀(jì)要。作為施工依據(jù)。
2、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，報(bào)總公司和監(jiān)理審批。
3、根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場的平面和高程控制點(diǎn)，并且加以保護(hù)。順利完成了a、b區(qū)域基礎(chǔ)、基坑、建筑物放樣，并多次核實(shí)無誤后交由各施工區(qū)技術(shù)總工簽字認(rèn)可。
4、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。
5、在工程質(zhì)量管理方面，，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程，按設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主的要求施工。開工前對班組人員進(jìn)行全面技術(shù)交底。在施工過程中，由項(xiàng)目部專項(xiàng)質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項(xiàng)工程施工完成后，項(xiàng)目部組織人員進(jìn)行自檢，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工。
6、各項(xiàng)隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。
7、項(xiàng)目部加強(qiáng)對進(jìn)場原材料的驗(yàn)收管理工作，對所有進(jìn)場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復(fù)試，對未經(jīng)復(fù)試的原材料進(jìn)行隔離、標(biāo)識(shí)，復(fù)試合格后方可使用。
8、嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件、以及套筒直螺紋連接試件等各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，確保工程有可靠、真實(shí)的質(zhì)量保證。
9、工程的實(shí)際操作中，嚴(yán)格按各專項(xiàng)方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。
10、與監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位等各部門通力合作，協(xié)商處理好工程中的問題，確保工程順利施工。
11、積極配合甲方、質(zhì)監(jiān)站及各部門和主體責(zé)任單位對所有棟號(hào)、地下地基、基礎(chǔ)樁基、各項(xiàng)施工項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，合格率為100%。
（三）進(jìn)度目標(biāo)管理。
根據(jù)施工組織與施工部署，結(jié)合本工程概況、施工方法、以及資源配z編制工程總。
進(jìn)度計(jì)劃。
進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的重要保證，通過對總工期進(jìn)行分解，明確工期控制。
點(diǎn)以及各分部分項(xiàng)工程的起始時(shí)間，選擇科學(xué)合理的施工方法，配備合理有效的資源，
加強(qiáng)對各施工區(qū)的協(xié)調(diào)與管理，制定強(qiáng)有力的工期保證措施，對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)控，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
因本工程場地狹窄、施工難度大、工期緊、暫無臨水臨電的情況下適時(shí)調(diào)整方案，
利用原來的供電系統(tǒng)，加班加點(diǎn)。同時(shí)用限電的方式定時(shí)定量合理分配各施工區(qū)加緊施工。針對特點(diǎn)，項(xiàng)目部還按擬定的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的各項(xiàng)計(jì)劃組織施工，為保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成。勞動(dòng)力需求量較大，項(xiàng)目部將妥善安排、合理協(xié)調(diào)不同的勞動(dòng)力間流水施工。
（四）安全、文明施工管理。
在安全管理方面，針對本工程的特點(diǎn)，在工程施工過程中嚴(yán)格按專項(xiàng)安全施工方案，對新工人進(jìn)場進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場的檢查，并由安全員進(jìn)行安全監(jiān)督巡視，檢查落實(shí)各項(xiàng)安全設(shè)施，提高作業(yè)班組的安全意識(shí)，嚴(yán)格對照安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定整改。公司生產(chǎn)部對工地的施工用電、施工機(jī)具等進(jìn)行跟蹤檢查，確保工地的各項(xiàng)安全設(shè)施符合要求。
在文明施工方面，嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的場地總平面進(jìn)行布z，材料分類規(guī)格堆放整齊，消防設(shè)施要求配z，各種標(biāo)識(shí)標(biāo)牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具體，工地質(zhì)量、安全宣傳標(biāo)語懸掛醒目多樣。全天候設(shè)專職值班人員，嚴(yán)格人員、材料的進(jìn)出登記，確保各項(xiàng)工作順利有序。
（五）、施工過程中的不足之處。
1）、質(zhì)量方面管理。
我項(xiàng)目部對質(zhì)量目標(biāo)要求高，必須達(dá)到精品。但在實(shí)際施工過程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面：
1、各施工區(qū)下屬勞務(wù)公司部分工人思想素質(zhì)差、質(zhì)量意識(shí)淡薄，項(xiàng)目部已責(zé)令各施工區(qū)將不服從管理的工人做了調(diào)整。
2、施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。
3、現(xiàn)場管理人員技術(shù)力量應(yīng)增強(qiáng)，管理水平需提高。
4、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會(huì)應(yīng)堅(jiān)持召開：總結(jié)工程當(dāng)日施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，安排次日的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細(xì)部要求，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。
5、在施工過程中，1#和2#樓由于技術(shù)力量比較薄弱，出現(xiàn)一系列質(zhì)量問題，我協(xié)同技術(shù)部長王亮對其所屬施工區(qū)進(jìn)行了多次技術(shù)管理專題會(huì)議，深入各個(gè)基層。尤其對鋼筋、模板、砼、外架的施工過程不間斷的進(jìn)行巡查、技術(shù)指導(dǎo)。對違規(guī)操作的施工予以糾正。并重點(diǎn)排查施工工序和施工方法。嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，適時(shí)報(bào)驗(yàn)、取樣、復(fù)檢，對不合格的材料堅(jiān)決進(jìn)行退場。
2）進(jìn)度方面控制。
1、各施工區(qū)存在內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)、配合不到位，出現(xiàn)窩工。
2、各施工區(qū)對勞務(wù)公司進(jìn)度目標(biāo)管理措施不力、制度不健全，導(dǎo)致每次澆筑砼時(shí)間拖延。
（非勞動(dòng)力因素，過程中抓得不緊，部分工人出現(xiàn)窩工、間歇現(xiàn)象）。
3、本項(xiàng)目20**年施工進(jìn)度目標(biāo)個(gè)別樓號(hào)較原計(jì)劃進(jìn)度略為滯后，出現(xiàn)這一原因主要由。
于外在因素（供電原因、村民所負(fù)責(zé)的土方運(yùn)輸原因），由于已近年關(guān)，以上兩項(xiàng)主。
要因素直接影響工人士氣，現(xiàn)場管理難度加大，對進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成影響。
（六）、總結(jié)。
的支持和信任，在今年的工作中要求以更務(wù)實(shí)、更團(tuán)結(jié)、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗，齊心協(xié)力，確保本工程“省級(jí)文明工地”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、20**年工作展望。
（一）工程質(zhì)量。
1、認(rèn)真執(zhí)行、落實(shí)項(xiàng)目部各責(zé)任人對本工程質(zhì)量的管理職責(zé)，并能對此進(jìn)行量化考核。
2、建議多組織參觀學(xué)習(xí)，兄弟單位之間可以取長補(bǔ)短。
（二）工程進(jìn)度。
本工程為確?！皟?yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”完成施工任務(wù)，根據(jù)項(xiàng)目部制定施工總進(jìn)。
度計(jì)劃，20**年施工任務(wù)非常艱巨，工期要求比較緊迫，因此，我們將嚴(yán)密的組織施工，合理的安排工序交接?？傮w來看，三民村安z樓項(xiàng)目施工處于正常狀態(tài)，并且在來年的施工中做了詳盡的施工部署安排，包括材料計(jì)劃，人勞配z、加強(qiáng)中層管理主觀能動(dòng)性、風(fēng)險(xiǎn)防范等措施。
總而言之，通過全體同志的共同努力，項(xiàng)目部所有人員都取得了新的突破，上了一個(gè)臺(tái)階。這是我們努力的結(jié)果，更是關(guān)經(jīng)理英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。我們一定再接再勵(lì)，爭取在20**年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
本年度的工作，我已盡了全力。起到了團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮作用，只是本人要求項(xiàng)目部對我的工作進(jìn)行考評，做出來年的去留決定，待回答。
最后，愿西安市建筑工程總公司蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展。
項(xiàng)目總工:任永興20**年1月29日。
10.保安部年終總結(jié)報(bào)告。
軟件項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告篇十九
軟件項(xiàng)目管理已經(jīng)到了學(xué)期的最后，我們seed小組的軟件項(xiàng)目也已完工，這一個(gè)學(xué)期真的是獲益匪淺！
禮平老師曾經(jīng)說我既可以走技術(shù)路線也可以走管理路線，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光，很犀利。我知道，現(xiàn)在的我不是沒有能力去做好，只是自己沒有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前邁進(jìn)。從大一到現(xiàn)在，我的專業(yè)技術(shù)一直都是我的短板，理由么，很簡單，就是因?yàn)樽约簯?，不肯花時(shí)間去做。從以前不知道自己想做什么，到現(xiàn)在明確目標(biāo)，可以說，軟件項(xiàng)目管理課程給了我很多靈感，讓我從自己紛亂的思緒中看清楚了自己最想要的東西。一直自己很喜歡管理，我會(huì)花費(fèi)很多時(shí)間在這上面，從大一到現(xiàn)在一直都是，一直沒有改變過。在技術(shù)上，我總是給自己找借口，總是偷懶，但我現(xiàn)在明確了一點(diǎn)，沒有技術(shù)，就沒有管理！脫離技術(shù)的管理是不可能的`，也是不現(xiàn)實(shí)的。在這個(gè)行業(yè)里，技術(shù)是一切的基本，想作工程師也好，想作管理者也好，技術(shù)都是起步的根基。而我這次所經(jīng)歷的項(xiàng)目更讓我明確了這一點(diǎn)。在這個(gè)小項(xiàng)目里，雖然我們兩個(gè)星期就開發(fā)完成了這個(gè)軟件，并交付使用，但是問題還是很多的。在這么一個(gè)小項(xiàng)目里，由于需求、設(shè)計(jì)、代碼、文檔產(chǎn)生的問題，每一個(gè)看似容易，卻都需要實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗(yàn)在里面，都需要對業(yè)務(wù)的熟悉，有語言功底作根基。
在這個(gè)項(xiàng)目里，我負(fù)責(zé)軟件配置管理工作，在文檔的整理過程中，我仔細(xì)看了他們的需求分析，概要設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)，模塊設(shè)計(jì)等文檔，也參與了風(fēng)險(xiǎn)分析文檔的編寫，承擔(dān)了用戶手冊和項(xiàng)目成本估算的編寫。在這個(gè)過程中，我明確了技術(shù)的實(shí)在意義，明確了技術(shù)對我的指導(dǎo)作用，同時(shí)也明確了自己的學(xué)習(xí)道路應(yīng)該怎么走下去！
整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，我一直在努力從中學(xué)習(xí)，我旁聽開發(fā)組的會(huì)議，為組長提供管理意見，為會(huì)議、文檔制定標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)過程我收獲了很多。
1、軟件項(xiàng)目小組中的人員安排要職責(zé)明確，并有配套的管理記錄，整理每個(gè)人的工作進(jìn)度，隨時(shí)更新，以方便開發(fā)人員、測試人員之間的溝通。
2、會(huì)議、文檔、代碼都要有相應(yīng)的“紀(jì)律”，否則整個(gè)小組的開發(fā)效率會(huì)大打折扣。
3、對業(yè)務(wù)的熟悉有助于明確需求，只有明確的需求才能讓項(xiàng)目更加順利的進(jìn)行。
4、細(xì)致的計(jì)劃可以讓項(xiàng)目進(jìn)行避免很多彎路，可以在任務(wù)的初期就發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時(shí)予以解決。
5、項(xiàng)目文檔、代碼定期予以備份，當(dāng)項(xiàng)目遇到未預(yù)料到的問題時(shí)可以及時(shí)恢復(fù)，盡可能減少損失。
當(dāng)然，還有很多，包括軟件測試上的收獲，寫文檔的收獲，這里就不一一列舉了。這是我大學(xué)里最認(rèn)真的一門課，當(dāng)然，收獲也是最多的。
最后，謝謝禮老師給我?guī)淼倪@一切一切，也感謝同組同學(xué)給我的幫助，結(jié)果已然不重要了，我所收獲的這許多東西，遠(yuǎn)比成績要有意義的多。
軟件項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告篇二十
模具管理系統(tǒng)最大程度的實(shí)現(xiàn)了模具信息的共享，各使用部門可以方便的查詢模具的位置、進(jìn)度、狀態(tài)、申請單、試模、驗(yàn)收、合格、模具的調(diào)撥、報(bào)廢等等信息；查詢模具的相關(guān)信息信息由原來的1-2天縮短為10分鐘之內(nèi)。產(chǎn)品型號(hào)、零件圖號(hào)統(tǒng)一維護(hù)，規(guī)范管理，出錯(cuò)比例大大下降。而且在更改零件圖號(hào)的情況下，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更改，其它相關(guān)文件的同一數(shù)據(jù)會(huì)隨之更改，減少系統(tǒng)維護(hù)量提高了生產(chǎn)部編制模具生產(chǎn)任務(wù)單的工作效率，縮短了模具制造任務(wù)傳遞時(shí)間，查詢新的開模單更方便快速，由原來的至少半天縮短為10分鐘之內(nèi)匯總改模單情況由原來的多人每日手工填寫改進(jìn)為階段一次匯總，時(shí)間僅須20分種左右，大大提高了效率。
模具臺(tái)賬能顯示所有的模具匯總及分配情況；雖然相關(guān)項(xiàng)目基本上達(dá)到了預(yù)期的目的，但是，反思在整個(gè)項(xiàng)目的需求提出、項(xiàng)目評估、需求分析、項(xiàng)目計(jì)劃、總體設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、測試計(jì)劃、實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，我們都有工作不足之處，特別是某些關(guān)鍵控制點(diǎn)上面，我們有一些失誤，當(dāng)然，原因是多方面的，有果必有其因。下面我們從關(guān)鍵控制點(diǎn)上面來分析我們在項(xiàng)目開發(fā)過程中存在的問題、原因分析及改進(jìn)措施：
一、從用戶提出需求，到需求響應(yīng)時(shí)間，我們需要9天時(shí)間，而需求評估完成時(shí)間需要15天左右，這就是我們存在的一些問題，導(dǎo)致需求響應(yīng)時(shí)間及評估完成時(shí)間比較長的原因有如下幾方面：
二、關(guān)鍵用戶訪談率及關(guān)鍵用戶對需求的認(rèn)同率都比較低，關(guān)鍵用戶訪談率只有70%，而關(guān)鍵用戶對需求的認(rèn)同率只有68%；為什么會(huì)有這樣的結(jié)果了，分析原因如下：
三、設(shè)計(jì)功能滿足率比較低，只有75%，功能點(diǎn)bug數(shù)比較多，每個(gè)功能模塊平均的bug數(shù)有15個(gè)之多，函數(shù)注釋率只有10%左右，各功能點(diǎn)的測試覆蓋率只有40%，分析原因如下：
四、系統(tǒng)架構(gòu)變更次數(shù)過多，一個(gè)項(xiàng)目平均下來變更6次之多，原因如下：
五、項(xiàng)目的按時(shí)完成率比較低，平均下來只有60%，分析原因如下：
(3)、系統(tǒng)架構(gòu)變更太多：導(dǎo)致有些程序開發(fā)工作無用，必須重新開發(fā)；
綜上所述，為了配合公司的發(fā)展，滿足公司對信息化建設(shè)的要求，順利實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)中心目標(biāo)，我們必須針對軟件開發(fā)項(xiàng)目中存在的問題采購行之有效的改進(jìn)方案，計(jì)劃改進(jìn)措施提議分為內(nèi)部及外部：
六、內(nèi)部的改進(jìn)措施提議如下：
1、增加人員配置，解決人手嚴(yán)重不夠的問題；
2、明確分開，重新劃分業(yè)務(wù)小組；
3、明確崗位職責(zé)，細(xì)分軟件項(xiàng)目開發(fā)所需要的各個(gè)崗位；
5、加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)；
6、加強(qiáng)軟件開發(fā)管理，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，加強(qiáng)軟件過程控制；
7、優(yōu)化設(shè)計(jì)開發(fā)方法：加強(qiáng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化；提高軟件開發(fā)效率；
8、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更實(shí)際的了解業(yè)務(wù)需求；
七、外部的改進(jìn)措施提議如下：
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門對系統(tǒng)了解；
2、培養(yǎng)用戶需求的分析能力；
3、加強(qiáng)與用戶的互動(dòng)及雙向溝通，讓用戶參與到設(shè)計(jì)中來；
4、引導(dǎo)用戶的軟件需求，培養(yǎng)用戶從公司層面或者大局來提出需求；
軟件項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告篇二十一
從去年以來，我完整地參與了xxx項(xiàng)目的建設(shè)與管理工作，到現(xiàn)在項(xiàng)目已經(jīng)基本收尾，下一期的項(xiàng)目也啟動(dòng)在即，現(xiàn)在有必要總結(jié)下該項(xiàng)目的得與失，從而指導(dǎo)下一期項(xiàng)目的建設(shè)工作，犯過的錯(cuò)誤不要再犯，好的做法需要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)。
本項(xiàng)目的進(jìn)度管理相對比較好，沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的進(jìn)度延誤的情況，主要是由于了實(shí)施了周例會(huì)+月例會(huì)+項(xiàng)目考核等制度。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在每月末召開月例會(huì)，主要是總結(jié)上個(gè)月的工作目標(biāo)完成情況，并共同制定下個(gè)月的工作目標(biāo)。為了確保月度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)將月度。
工作計(jì)劃。
分解成周工作計(jì)劃，并以周例會(huì)的形成來跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目目標(biāo)的完成情況。除了月例會(huì)和周例會(huì)之外，同時(shí)對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核，如果月度工作目標(biāo)沒有完成就實(shí)施考核扣分。精細(xì)化的進(jìn)度管理加上監(jiān)督和考核機(jī)制可以基本保證項(xiàng)目的進(jìn)度。
2、建立起了一些管理制度。
在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，針對日常工作中一些不規(guī)范、混亂的地方，制定了相應(yīng)的管理機(jī)制，主要有以下幾個(gè)方面：
（1）新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制。
新業(yè)務(wù)需求指的是在項(xiàng)目建設(shè)過程中，不包含在項(xiàng)目需求范圍內(nèi)的，業(yè)務(wù)部門日常工作過程中提出的一些關(guān)于系統(tǒng)的優(yōu)化需求。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原來對新業(yè)務(wù)需求的處理流程混亂，新業(yè)務(wù)需求往往存在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的頭腦中，過一段時(shí)間之后根本不清楚哪個(gè)業(yè)務(wù)部門提了哪個(gè)需求，就算需求實(shí)現(xiàn)之后也沒有反饋機(jī)制，給業(yè)務(wù)部門的感知交叉。在本項(xiàng)目實(shí)施過程中，針對這個(gè)問題專門建立了一條新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制，當(dāng)接收到新業(yè)務(wù)需求之后，需要專門記錄下需求的相關(guān)信息，例如需求描述，需求提出人的；接收到需求之后需要立即與需求提出人確認(rèn)需求，并反饋需求接收到，告知需求的計(jì)劃完成時(shí)間；當(dāng)新業(yè)務(wù)需求開發(fā)上線之后，需要向需求提出人發(fā)送上線反饋單，告知提出人他的需求已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。
從需求的接收到最后上線后的反饋等環(huán)節(jié)。
（2）上線機(jī)制。
由于歷史原因，我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相關(guān)工作的規(guī)范性不如boss那邊，系統(tǒng)上線這一塊也沒有規(guī)范起來，以前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)想上線就上線，從而系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性存在很大的隱患。為了規(guī)范系統(tǒng)上線流程，并向boss側(cè)接軌，制定了上線流程，每月允許上線兩次，上線之前需要提供需求、設(shè)計(jì)、測試、上線風(fēng)險(xiǎn)評估。
報(bào)告。
等文檔，并提交上線申請至領(lǐng)導(dǎo)處審批，審批通過之后才允許開放商進(jìn)行上線，上線完之后需要提交上線跟蹤分析。
報(bào)告。
（3）溝通機(jī)制。
建立了月例會(huì)、周例會(huì)制度，每次例會(huì)后以。
會(huì)議紀(jì)要。
的形式發(fā)出會(huì)議上達(dá)成的共識(shí)，作為后續(xù)衡量和評估相關(guān)。
決定。
有沒有去貫徹和落實(shí)的依據(jù)。之前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也會(huì)開例會(huì)，但是會(huì)議達(dá)成的需要去解決的問題往往會(huì)上說說的好好的，但是會(huì)后沒有真正去做，會(huì)議成了一種形式。
（4）系統(tǒng)運(yùn)營報(bào)告制度。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之前非常不重視系統(tǒng)應(yīng)用的推廣，往往功能上線之后就算完成了，不會(huì)去關(guān)注這個(gè)功能到底有沒有被用起來，也不清楚整個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)用情況。在項(xiàng)目期間，我們建立了系統(tǒng)運(yùn)營情況每月報(bào)告制度，將系統(tǒng)重要應(yīng)用的使用情況以月報(bào)的方式發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員。
1、對項(xiàng)目。
合同。
的把控不足，給后續(xù)管理工作帶來隱患。
由于公司it系統(tǒng)的合同由其它部門負(fù)責(zé)管理，我們部門主要負(fù)責(zé)具體系統(tǒng)的建設(shè)，因此在本項(xiàng)目中對項(xiàng)目的合同關(guān)注不夠，對項(xiàng)目的合同內(nèi)容把控不足。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（1）合同中的項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容與當(dāng)初匯報(bào)的建設(shè)。
方案。
中的內(nèi)容兩者沒有仔細(xì)地核對，有一些我方希望納入的建設(shè)內(nèi)容結(jié)果在合同中沒有體現(xiàn)，最終導(dǎo)致我方與軟件開放商之間的扯皮，軟件開放商會(huì)拿合同來說事，這是很致命的一個(gè)問題，說到底關(guān)于項(xiàng)目合同是兩個(gè)部門之間的銜接出現(xiàn)了問題。
（2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員沒有仔細(xì)核實(shí)，雖然在看合同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，但是由于對方是我公司的長期合作伙伴，這些小問題沒有太多的在意，現(xiàn)在看來這種原則性的問題還是不能忽視。
（3）在簽訂項(xiàng)目合同是，我們公司通常要求包含項(xiàng)目的考核規(guī)則文檔，在做本期項(xiàng)目時(shí)沒有仔細(xì)地考慮好如何進(jìn)行考核，結(jié)果把非常通用的一個(gè)考核規(guī)則文檔放入了合同中，但這個(gè)通用的考核規(guī)則很多地方并不適合本項(xiàng)目，導(dǎo)致在后續(xù)實(shí)際考核工作中，有些問題由于沒有在考核規(guī)則中詳細(xì)的描述清楚，導(dǎo)致具體執(zhí)行起來沒有依據(jù)，容易出現(xiàn)扯皮。
2、新業(yè)務(wù)的開發(fā)模式。
這種開發(fā)模式在下一期的項(xiàng)目中需要改進(jìn)，不能再采用這種方式了。
3、建設(shè)。
方案。
設(shè)計(jì)及匯報(bào)能力不足。
本期項(xiàng)目的建設(shè)方案主要由主管來完成的，理想的情況是方案由我來寫，主管提供一些指導(dǎo)和。
意見。
這樣我這個(gè)角色才算是稱職的。方案完成之后向領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)工作不是很成功前后匯報(bào)的三次才算通過這算是一次很深刻的教訓(xùn)需要吸取。
4、需求文檔和設(shè)計(jì)文檔的規(guī)范性。
5、應(yīng)用推廣重視度不夠。
建設(shè)一個(gè)系統(tǒng)的目的是什么？目的是希望系統(tǒng)能夠?yàn)楣編韮r(jià)值。那么如何體現(xiàn)價(jià)值？系統(tǒng)通過為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐能力，從而實(shí)現(xiàn)公司收入的增長的方式來體現(xiàn)價(jià)值。那么系統(tǒng)只有真正被業(yè)務(wù)部門使用起來才能夠發(fā)揮出價(jià)值。而在本項(xiàng)目的建設(shè)過程中，雖然意識(shí)到了應(yīng)用推廣的重要性，但是具體的應(yīng)用推廣工作還是做的非常不夠，感覺是在為建設(shè)系統(tǒng)而建系統(tǒng)，感覺最求的是完成建設(shè)任務(wù)，至于用不用就不關(guān)我事了。
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