2023年企業(yè)成本管理論文摘要范文（22篇）

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企業(yè)成本管理論文摘要篇一

摘要：在分析“營改增”給建筑施工企業(yè)帶來的好處和挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，提出建筑施工企業(yè)的應(yīng)對措施：加強進(jìn)項稅額抵扣環(huán)節(jié)的管理；加強企業(yè)信息化建設(shè)；培養(yǎng)稅務(wù)人才，做好稅收籌劃；加快轉(zhuǎn)型升級。以此降低建筑施工企業(yè)成本，提升效益。

“營改增”就是營業(yè)稅改為增值稅，即以前繳營業(yè)稅改為繳增值稅。增值稅只對服務(wù)或者產(chǎn)品的增值部分納稅，目的是減少重復(fù)性征稅，加快財稅改革，減輕企業(yè)賦稅負(fù)擔(dān)，促進(jìn)服務(wù)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，不斷深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

（一）解決了建筑行業(yè)存在的重復(fù)征稅問題。

營業(yè)稅和增值稅并存影響了增值稅發(fā)揮作用，嚴(yán)重破壞增值稅的進(jìn)項稅額抵扣鏈條。建筑工程項目消耗的主要原材料，例如鋼筋、水泥、砂子、石塊等都屬于增值稅的征稅范圍，建筑工程施工企業(yè)購買原材料時已經(jīng)繳納了增值稅，但由于建筑工程企業(yè)不是增值稅的納稅人，他們購買原材料繳納的進(jìn)項稅額不能抵扣，而在征收營業(yè)稅時，工程企業(yè)購買的建筑材料又是營業(yè)稅的計稅依據(jù)，造成了建筑行業(yè)重復(fù)性征稅，建筑行業(yè)實施“營改增”后可以有效解決重復(fù)征稅問題。

（二）促進(jìn)建筑業(yè)技術(shù)和設(shè)備升級。

在實施“營改增”之前建筑工程企業(yè)購進(jìn)的固定資產(chǎn)進(jìn)項稅額不能夠抵扣，而實施“營改增”后建筑企業(yè)外購的生產(chǎn)用固定資產(chǎn)可以抵扣進(jìn)項稅額，大大降低建筑企業(yè)的稅負(fù)水平。這在很大程度上有利建筑企業(yè)對工程設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行升級，提高工作效率，減少能耗和污染，不斷提升我國建筑企業(yè)的競爭能力。

（三）促進(jìn)了專業(yè)化分工。

建筑工程產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，資金投入非常大，建筑企業(yè)流動性強，建筑行業(yè)上下游的產(chǎn)業(yè)鏈長，相互的經(jīng)濟(jì)關(guān)系極為復(fù)雜。建筑企業(yè)這些特點和復(fù)雜性就決定了實施“營改增”政策的難度，理論計算和實際的進(jìn)項抵扣額度會存在比較大的差距，可能會造成建筑企業(yè)稅負(fù)增加。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）進(jìn)項稅額抵扣難。

1.需要配備更多的財務(wù)管理人員“營改增”后企業(yè)財務(wù)管理部門的任務(wù)加重了，財務(wù)會計核算變得更加復(fù)雜：核算主體、核算原則、核算難度都發(fā)生變化，核算科目更加復(fù)雜。建筑施工企業(yè)需要配備更多的財務(wù)管理人員，承擔(dān)增值稅抵扣管理和具體申報工作。2.異地施工增加企業(yè)財務(wù)管理難度在工程施工領(lǐng)域異地經(jīng)營非常普遍，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展深化，將會有越來越多的建筑企業(yè)進(jìn)軍國際市場，跨地域經(jīng)營必然會帶來較多的管理問題。實施“營改增”政策后，增值稅的進(jìn)項稅額需要在建筑企業(yè)的注冊地進(jìn)行抵扣。如果建筑企業(yè)沿用原來的經(jīng)營管理模式，一方面會造成抵扣周期變長，另一面會增加增值稅發(fā)票流轉(zhuǎn)傳遞環(huán)節(jié)，容易導(dǎo)致發(fā)票遺失，同時還涉及相關(guān)資料的往來傳遞、審核收集，大幅度增加建筑企業(yè)本部財務(wù)人員的業(yè)務(wù)量，增大企業(yè)的管理成本。

（三）對企業(yè)資金管理影響較大。

1.增加企業(yè)資金壓力根據(jù)相關(guān)政策，建筑施工企業(yè)在實施“營改增”政策之前購置的設(shè)備和材料不能進(jìn)行抵扣，攤?cè)氤杀?，這會極大占壓工程企業(yè)的流動資金。例如：實施“營改增”政策之前購買一臺盾構(gòu)機，花費3000多萬元，設(shè)計使用壽命是15公里左右，一公里折舊200多萬元。實施“營改增”政策之前購置的設(shè)備進(jìn)項額不能抵扣，會極大增加工程企業(yè)的資金壓力。2.納稅時間和方式過于嚴(yán)格根據(jù)《增值稅暫行條例》的相關(guān)規(guī)定，工程合同約定的收款時點，就是繳納增值稅的時間點。但是在工程施工行業(yè)，拖欠工程款是非常常見的，即使施工合同有明確的約定，不等于建設(shè)方會按時付工程款，導(dǎo)致計價與付款不一致。部分建筑施工企業(yè)反映，“不管能不能按時拿到工程款，卻要按時交稅，企業(yè)壓力較大”。

實施“營改增”在某些方面增加了建筑施工企業(yè)的負(fù)擔(dān)，但若能抓住時機，認(rèn)真學(xué)習(xí)“營改增”政策的內(nèi)涵，從挑戰(zhàn)中尋找機遇，重組企業(yè)資源，調(diào)整企業(yè)業(yè)務(wù)模式，不斷提升工程企業(yè)競爭能力，就可以得到更好的發(fā)展。針對實施“營改增”政策給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)，以下提出建筑施工企業(yè)應(yīng)對“營改增”政策的對策及建議。

（一）加強對進(jìn)項稅額抵扣環(huán)節(jié)的管理。

過去多數(shù)建筑施工企業(yè)為了降低施工成本，往往會選擇個體戶、小規(guī)模納稅人作為材料供應(yīng)、施工設(shè)備租賃的合作商。實行“營改增”政策后，增值稅的數(shù)額高低在很大程度上取決于建筑施工企業(yè)能提供多少增值稅專用發(fā)票用于進(jìn)項抵扣。建筑施工企業(yè)能夠提供的進(jìn)項抵扣額越高，繳納的增值稅金額就越低。實行“營改增”政策后，建筑施工企業(yè)應(yīng)該選擇具有增值稅納稅人資格的合作商，更要關(guān)注其扣減的稅率，以取得增值稅專用發(fā)票，獲得更多進(jìn)項稅額抵扣，減輕企業(yè)的稅負(fù)。在“營改增”政策推行階段還會發(fā)生較多預(yù)料不到的問題，建筑企業(yè)需要針對不能進(jìn)行進(jìn)項稅額抵扣的主要原因，加強企業(yè)管理，注意收集、保管相應(yīng)的增值稅進(jìn)項抵扣憑證，最大限度地進(jìn)行進(jìn)項稅額抵扣，降低建筑企業(yè)成本。

（二）加強企業(yè)信息化建設(shè)。

建筑施工企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)用信息化手段應(yīng)對“營改增”政策帶來的挑戰(zhàn)，信息化能幫助企業(yè)更高效地管理與“營改增”相關(guān)的各種關(guān)鍵信息。實施“營改增”政策后建筑企業(yè)財務(wù)管理難度大大提高，利用信息化手段可以進(jìn)行信息異地采集、多點管理、遠(yuǎn)距離傳輸、實現(xiàn)信息即時交換，采用云平臺技術(shù)和ocr掃描技術(shù)相結(jié)合的信息化手段，可以降低財務(wù)管理成本和降低財務(wù)工作強度。同時建筑企業(yè)可以建立發(fā)票管理信息平臺，嚴(yán)格管理增值稅專用發(fā)票，解決因異地施工、發(fā)票數(shù)量巨大引發(fā)的財務(wù)管理難題；建立價格信息管理平臺，方便對綜合成本進(jìn)行比選，對預(yù)算價與實際價格進(jìn)行對比；建立成本管理信息平臺，對建筑工程施工階段工程量變更和造價增減進(jìn)行實時監(jiān)督與控制。

（三）培養(yǎng)稅務(wù)人才，做好稅收籌劃。

實施“營改增”政策會影響到建筑施工企業(yè)的各方面，對企業(yè)的法律管理、財務(wù)管理、會計核算等重要方面更是影響巨大，企業(yè)必須在這些方面提供充分的人才支撐，確保企業(yè)納稅合法合規(guī)。建筑施工企業(yè)需要聘請法律顧問深入研究實施“營改增”政策后的法律法規(guī)、稅收政策，配置稅收籌劃人員，進(jìn)行合理避稅，充分享受“營改增”政策給企業(yè)帶來的稅收紅利，并消除涉稅風(fēng)險。同時建筑施工企業(yè)根據(jù)建筑行業(yè)和增值稅的特點，研究“營改增”政策的相關(guān)規(guī)定，特別是掌握針對建筑行業(yè)的特別規(guī)定，通過會議、企業(yè)網(wǎng)站等方式，對建筑施工企業(yè)財務(wù)會計人員、項目管理人員、材料采購員宣講“營改增”政策的專業(yè)知識，增強建筑施工企業(yè)員工對增值稅的原理、稅率、納稅環(huán)節(jié)以及納稅要求的了解，培養(yǎng)員工在采購材料、分包等環(huán)節(jié)索要增值稅專用發(fā)票的意識，確保在實施“營改增”政策后能夠快速勝任工作，降低企業(yè)成本。

（四）加快轉(zhuǎn)型升級。

我國的基礎(chǔ)建設(shè)經(jīng)過三十多年的高速發(fā)展，常規(guī)工程項目的增量已經(jīng)下降，甚至絕對值也可能會下降，這種狀況使得常規(guī)工程施工行業(yè)競爭非常激烈，利潤變得很低。為求更好地生存發(fā)展，建筑施工企業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型升級，從單純的施工轉(zhuǎn)變?yōu)榧婢呖蒲?、設(shè)計、工程咨詢、施工相結(jié)合的綜合型工程企業(yè)，不斷對人員素質(zhì)、機械設(shè)備、工程技術(shù)進(jìn)行提升，將bim技術(shù)、虛擬現(xiàn)實技術(shù)、模塊化建造技術(shù)應(yīng)用到建造過程中，降低施工成本，提升施工效率，獲取更好的效益。

實施“營改增”政策給建筑企業(yè)帶來了很多挑戰(zhàn)：進(jìn)項稅額抵扣難；提高建筑企業(yè)管理成本；對企業(yè)資金管理影響較大。如果建筑企業(yè)不熟悉營改增的規(guī)則，不打破原有思維定勢，不能爭取到更多的可抵扣進(jìn)項稅，不增強建筑企業(yè)的定價、報價和議價能力，原本就微薄的利潤會進(jìn)一步減少。面對這些問題，企業(yè)應(yīng)該從加強對進(jìn)項稅額抵扣環(huán)節(jié)的管理，加強企業(yè)信息化建設(shè)，培養(yǎng)稅務(wù)人才且做好稅收籌劃，加快轉(zhuǎn)型升級幾個方面來應(yīng)對，以降低成本，提高效益。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)成本管理論文摘要篇二

摘要:目前我國鋼鐵企業(yè)成本管理中存在著物流環(huán)節(jié)成本管理問題較多、成本核算數(shù)據(jù)不能滿足管理需要、缺乏戰(zhàn)略成本管理觀念等問題,基于對問題的分析,提出改進(jìn)我國鋼鐵企業(yè)成本管理的對策。

的高資源和高能源消耗企業(yè),無間斷供水供電是建設(shè)鋼鐵廠的必要條件,而我國許多鋼鐵企業(yè)分布在人口密集、資源稀缺的大中城市,不利于降低產(chǎn)品的成本。鋼鐵企業(yè)屬于大規(guī)模投資企業(yè),我國鋼鐵企業(yè)雖然發(fā)展比較迅猛,但大多數(shù)鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模尚不能達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn),只有少數(shù)大型鋼鐵集團(tuán)如寶鋼、武鋼、首鋼和鞍鋼等企業(yè)達(dá)到了規(guī)模經(jīng)濟(jì)。鋼鐵企業(yè)缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì),對降低產(chǎn)品成本產(chǎn)生負(fù)面影響。

鐵礦石是鋼鐵產(chǎn)品的主要原料,我國鐵礦石主要依賴進(jìn)口,鋼鐵產(chǎn)品成本對鐵礦石價格的敏感度較強。近幾年鐵礦石價格上漲給鋼鐵企業(yè)成本降低帶來較大壓力。國際市場鐵礦石價格的上漲,使國內(nèi)中小鋼鐵企業(yè)承擔(dān)了更多的成本壓力,不同鋼鐵企業(yè)間的成本差距進(jìn)一步擴(kuò)大。改變現(xiàn)有工業(yè)布局、通過企業(yè)并購重組實現(xiàn)規(guī)模效益等無疑是降低鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品成本的有效途徑,但實施難度較大。相比較之下,改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有成本管理水平更具有現(xiàn)實意義。

我國鋼鐵企業(yè)成本管理水平參差不齊,但在成本管理中存在著一些共性問題,具體表現(xiàn)在以下方面。

2.1原料采購、儲存等物流環(huán)節(jié)的成本管理問題突出。

鋼鐵企業(yè)的物流量較大,涉及采購環(huán)節(jié)的鐵礦石、焦炭、廢鋼,生產(chǎn)環(huán)節(jié)的燒結(jié)礦、生鐵、鋼坯,以及銷售環(huán)節(jié)的鋼材和廢棄物等。物流成本由采購成本、運輸成本、儲存成本和管理成本等構(gòu)成。我國鋼鐵企業(yè)的物流成本較高,約占產(chǎn)品總成本的20%~30%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過世界發(fā)達(dá)國家8%~10%的水平。

我國鋼鐵企業(yè)在原料采購和儲存等物流環(huán)節(jié)的成本管理問題不容忽視。目前,我國許多鋼鐵企業(yè)過分強調(diào)價格而忽略供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和信譽,所采購的原料質(zhì)量低下引起產(chǎn)品廢品率上升,對產(chǎn)品成本產(chǎn)生負(fù)面影響。我國鋼鐵企業(yè)的原料儲備資金占用較高,資金沉淀較多;原材料儲備結(jié)構(gòu)不合理,企業(yè)急需的原材料儲備較少,因工藝的改進(jìn)和配礦結(jié)構(gòu)的變化而淘汰和積壓的原料卻長期占據(jù)著庫存。由于缺乏合理的物流運輸管理體制,車輛空載率高、重復(fù)搬運、流動路徑不合理、運輸效率低下的現(xiàn)象較突出,增加了產(chǎn)品成本。

鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)流程較長,各工序生產(chǎn)時間較短,副產(chǎn)品較多,物流復(fù)雜,客觀上需要及時和精細(xì)的成本數(shù)據(jù)。我國鋼鐵企業(yè)一般采用分步法核算產(chǎn)品的成本,核算對象為各生產(chǎn)步驟的成本,不能提供各個工序和各作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息,以及實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異及原因。我國鋼鐵企業(yè)的物流成本比較高,但缺乏對于物流成本的精確核算。鋼鐵企業(yè)是高污染行業(yè),但尚未將環(huán)境成本納入成本核算體系,不利于反映環(huán)境治理和保護(hù)的成本。我國鋼鐵企業(yè)尤其是一些中小型鋼鐵企業(yè),還存在著成本核算基礎(chǔ)工作不扎實、計量不準(zhǔn)確的問題,如某些返礦和自產(chǎn)廢鋼,未能區(qū)別計量或不予計量等。

戰(zhàn)略成本管理是指為了獲得和保持企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢,提供企業(yè)戰(zhàn)略決策所需的成本信息,并在不同戰(zhàn)略下組織相應(yīng)的成本管理。戰(zhàn)略成本管理強調(diào)成本管理要適應(yīng)企業(yè)競爭環(huán)境的變化和戰(zhàn)略管理的需要,更加關(guān)注企業(yè)長期的'、全局的成本驅(qū)動因素。在新的競爭環(huán)境下,我國鋼鐵企業(yè)進(jìn)入新的戰(zhàn)略調(diào)整階段,企業(yè)的成本管理必須服從企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整的需要。許多鋼鐵企業(yè)的財務(wù)人員忙于日常大量、瑣碎的核算業(yè)務(wù),難以參與企業(yè)管理和提供戰(zhàn)略管理需要的成本信息。企業(yè)往往片面強調(diào)成本的節(jié)約,重視產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)和事后的成本管理,沒有把成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來,不利于形成企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。

改進(jìn)我國鋼鐵企業(yè)成本管理問題,需要改進(jìn)企業(yè)物流成本管理,完善成本核算手段和方法,樹立戰(zhàn)略成本理念,創(chuàng)造成本優(yōu)勢以應(yīng)對最新的競爭環(huán)境。

3.1建立完善的物流管理系統(tǒng)。

改善鋼鐵企業(yè)的物流管理、降低物流成本在我國尤其具有迫切性。原料采購是物流的首要環(huán)節(jié),企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎選擇供應(yīng)商,注重原料的質(zhì)量和供應(yīng)商的信譽。企業(yè)可實行供應(yīng)鏈管理,以便與供應(yīng)商建立長期合作的伙伴關(guān)系,甚至達(dá)到單源供應(yīng)。為改進(jìn)存貨儲存結(jié)構(gòu)不合理的問題,企業(yè)應(yīng)完善原料采購計劃,改進(jìn)采購模式。寶鋼60~70%的原料通過電子商務(wù)實行網(wǎng)上透明采購,配合網(wǎng)上采購實行虛擬庫存和“零庫存”,大大降低庫存資金占用。

我國鋼鐵企業(yè)應(yīng)注重設(shè)計順暢的生產(chǎn)物流路徑,合理安排生產(chǎn)流程,減少各環(huán)節(jié)停工待料發(fā)生的幾率;改進(jìn)運輸管理,提高運輸效率,減少不必要的物料流動和搬卸費用。建立物流管理責(zé)任制,明確物流管理組織內(nèi)各層次和單位的職責(zé)范圍,加強考核。

3.2充分發(fā)揮信息化在成本核算和管理中的作用。

erp信息管理技術(shù)具有先進(jìn)數(shù)據(jù)集成功能,能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本和實際成本有機結(jié)合,達(dá)到信息流、資源流、物流三流的有機統(tǒng)一,為成本分析、核算、控制提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)可以借助erp系統(tǒng)平臺的支持,通過實時的庫存信息反饋,及時安排貨物的采購和交貨,以信息流指揮驅(qū)動物流,切實有效地提高物流流轉(zhuǎn)效率。借助于信息技術(shù),成本管理人員將大大縮短日常成本核算的工作,將更多的精力投入到管理活動中。先進(jìn)的信息平臺為實施先進(jìn)的成本核算方法(如作業(yè)成本法等)和將環(huán)境成本納入成本核算體系,創(chuàng)造了有利的條件。

戰(zhàn)略成本管理是在傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,按照戰(zhàn)略管理的需要而發(fā)展起。

來的新的成本管理系統(tǒng),通過戰(zhàn)略性成本信息的提供、分析和利用,幫助企業(yè)管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略,促進(jìn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和成本持續(xù)降低環(huán)境的建立。西方戰(zhàn)略成本管理主要有兩種形式,結(jié)構(gòu)性成本管理是指用組織、產(chǎn)品和流程設(shè)計的手段,建立符合戰(zhàn)略需要的成本結(jié)構(gòu);執(zhí)行性成本管理則是指在某一特定戰(zhàn)略下,用計量和分析的手段評價成本業(yè)績。

我國鋼鐵企業(yè)應(yīng)摒棄單純節(jié)約和降低成本的觀念,將成本管理活動與企業(yè)戰(zhàn)略的實施和調(diào)整緊密結(jié)合起來。戰(zhàn)略成本管理的主要分析工具是價值鏈分析和成本動因分析等。擁有成本優(yōu)勢的企業(yè)往往具有獨特的價值鏈。通過價值鏈分析,找出和消除不增值作業(yè),降低企業(yè)的成本。成本動因分析有助于確定成本發(fā)生的原因,為降低和消除不必要的成本提供了途徑。

總之,在新的競爭環(huán)境和外在壓力下,我國鋼鐵企業(yè)應(yīng)注重改進(jìn)成本管理水平,完善物流管理和成本核算,樹立戰(zhàn)略成本管理理念,形成和強化企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)。

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企業(yè)成本管理論文摘要篇三

1.中小企業(yè)創(chuàng)造的社會價值大。

中小企業(yè)遍布我國國民經(jīng)濟(jì)的各個領(lǐng)域，由于自身發(fā)展具有靈活性，數(shù)量占據(jù)了我國企業(yè)總數(shù)的九成以上，因此在創(chuàng)造出的社會價值方面相較于大中型企業(yè)具有著無可比擬的優(yōu)勢。其經(jīng)營領(lǐng)域和范圍廣、交易金額數(shù)量大等特點為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了稅收基礎(chǔ)保證，是促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展的主要力量之一。

2.有效的緩解了社會就業(yè)問題所帶來的壓力。

由于中小企業(yè)本身的起點低，發(fā)展的速度比較快，在規(guī)模的擴(kuò)大上就比較突出。這樣一來，其對于生產(chǎn)活動中的勞動力需求就比較大。不僅有效的安置了大量的城市下崗未就業(yè)人員，同時對于農(nóng)村剩余勞動力的吸引，也加快了農(nóng)業(yè)改革的進(jìn)程，對于社會上出現(xiàn)的就業(yè)壓力大、就業(yè)形勢嚴(yán)峻等問題起到了有效緩解的作用。

二、中小企業(yè)在日常運營中，物流管理所存在的問題。

1.物流管理工作觀念落后。

由于中小企業(yè)為了自身的發(fā)展，對于資本的積累和利潤獲取方面投入了較多的精力，企業(yè)的經(jīng)營管理者的工作重心圍著這個目的進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)活動的安排。對于物流管理，更多的處在淺顯的認(rèn)識層面，認(rèn)為主要的物流工作，就是將生產(chǎn)所需要的原材料及時的從庫房提出，運送到生產(chǎn)需要的部門，不耽誤生產(chǎn)活動的開展，同時及時的將商品運送到客戶手中，這就是物流工作的范疇。這種觀念上的差異導(dǎo)致了物流作為“第三大利潤源”的作用基本上沒有得到體現(xiàn)，存在著諸多的問題，不僅沒有促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，物流管理工作反而成為了企業(yè)的負(fù)擔(dān)和包袱。

2.管理的方式還停留在原始的階段。

目前我國的中小企業(yè)的物流管理，普遍停留在采用傳統(tǒng)的物流運輸方式，將生產(chǎn)建設(shè)所需要的原材料及時的輸送到指定的位置，對于物流運輸?shù)姆绞胶驮诖鎯ζ陂g進(jìn)行的物流管理工作沒有有效的重視。殊不知，對于一個企業(yè)來說，物流工作的開展和進(jìn)行庫存管理，合理的存儲管理生產(chǎn)資料，不僅可以使企業(yè)得到生產(chǎn)加工過程中的直觀數(shù)據(jù)，還能夠起到有效的降低生產(chǎn)成本，加快生產(chǎn)要素的流通，促進(jìn)商品價值的實現(xiàn)。這些方面的作用都沒有在中小企業(yè)有效體現(xiàn)，阻礙了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大化。

3.專業(yè)性人才的匱乏。

二十一世紀(jì)最重要的資源就是人才，對于人才的掌握和吸收，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展和完善，對于工作效率的提高和經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)都有著重要的促進(jìn)作用。中小企業(yè)由于自身規(guī)模等因素，導(dǎo)致了在實際的工作中，相關(guān)物流管理工作沒有得到有效開展。由于物流管理工作具有著較高的專業(yè)性，其所需要的知識和技能通常是沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的員工所無法掌握的，這就造成了物流工作進(jìn)展緩慢，其崗位出具的工資水平較低，無法吸引專業(yè)的人才加入，就使得中小企業(yè)只能用普通員工來頂替其工作，造成了工作效率低下，同時對于生產(chǎn)所需的原材料的流轉(zhuǎn)沒有有效運行起來，造成了中小企業(yè)在生產(chǎn)資料的資金占有率較高，不利于企業(yè)的日常運營和管理工作的開展。

三、針對中小企業(yè)普遍存在的問題，提出的合理化建議。

1.政府對于中小企業(yè)的支持和幫助是其發(fā)展壯大必不可少的保障。

中小企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要生力軍，其發(fā)展水平的高低，對于促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)生產(chǎn)都有著不可忽視的作用，其發(fā)展理應(yīng)受到行政部門的支持和幫助?？梢圆扇∫韵聨讉€方面來進(jìn)行引導(dǎo)和促進(jìn)。首先，物流管理相關(guān)政策的制定和實施。譬如在企業(yè)實施的物流管理標(biāo)準(zhǔn)的建立和完善，為企業(yè)提供政策上的扶持，稅收方面的減免來調(diào)動企業(yè)的積極性，促進(jìn)其物流管理工作水平的提高，保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展提供一個良好的外部環(huán)境。其次、規(guī)范完善中小企業(yè)物流市場。對于中小企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營中所需要進(jìn)行的物流工作的行為進(jìn)行約束，從法律法規(guī)上給予違反物流工作管理規(guī)定的物流服務(wù)企業(yè)和單位進(jìn)行嚴(yán)肅處理，規(guī)范整個物流市場的健康有序運行，保證在其生產(chǎn)過程中，物流環(huán)節(jié)的高效和規(guī)范，為中小企業(yè)發(fā)展，提供一個良好的平臺。第三、完善中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息化平臺的構(gòu)建。現(xiàn)在計算機技術(shù)已經(jīng)成熟，對于中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)掃清了障礙，這樣建立健全中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)平臺，對于物流管理工作的推進(jìn)和展開有著巨大的影響。由于互聯(lián)網(wǎng)信息的共享，這樣不規(guī)范的物流企業(yè)就被標(biāo)記，對其活動范圍進(jìn)行限制，如果還不改進(jìn)，直接拉入黑名單，使其從激烈的市場競爭活動中除名，規(guī)范和完善了經(jīng)濟(jì)秩序，也為中小企業(yè)物流工作帶來了極大的便利性。

2.對于物流管理工作認(rèn)知的根本性轉(zhuǎn)變，是中小企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在因素。

由于我國目前的中小企業(yè)對于物流管理工作還處在相對初級的階段，因此，對于中小企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)者的理念上的培訓(xùn)和轉(zhuǎn)變是實現(xiàn)物流管理工作取得質(zhì)的飛躍的內(nèi)在因素。只有觀念轉(zhuǎn)變了，才能樹立物流管理的正確模式。物流管理工作是一個循環(huán)型的流轉(zhuǎn)工作，從原材料到最終實現(xiàn)社會價值是在不斷的循環(huán)之中，因此，應(yīng)該加強這方面的知識的培養(yǎng)和傳授，促使其建立良好的物流管理認(rèn)知。

3.提高和完善中小企業(yè)的物流管理水平。

企業(yè)的存在目的就是為了利潤的獲取，中小企業(yè)在面對激烈的市場競爭環(huán)境下，想要發(fā)展壯大，就必須從成本上著手。降低企業(yè)日常的生產(chǎn)成本，這樣才能有效的提高企業(yè)整體商品的競爭力。因此就必須在中小企業(yè)的管理方式和管理水平的提升下功夫。引進(jìn)先進(jìn)的物流管理經(jīng)驗，吸引高素質(zhì)的物流專業(yè)人才參與到中小企業(yè)的日常生產(chǎn)活動中來。運用合理的物流管理手段，專業(yè)的人才來應(yīng)對專業(yè)的問題，這樣就有效的在企業(yè)生產(chǎn)資料流通環(huán)節(jié)降低了生產(chǎn)成本，提高了工作效率，改善了中小企業(yè)生產(chǎn)資料積壓導(dǎo)致流動資金運轉(zhuǎn)困難的問題。

四、結(jié)語。

綜上所述，中小企業(yè)由于自身的原因，只能在生產(chǎn)成本上下功夫，吸收引進(jìn)專業(yè)的人才，運用科學(xué)的管理方式來進(jìn)行物流管理，達(dá)到降低企業(yè)日常運營成本的目的，推動中小企業(yè)向前快速健康的發(fā)展，為我國的國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。

企業(yè)成本管理論文摘要篇四

摘要:在國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和“三去一降一補”的政策引導(dǎo)下，作為國家重要能源企業(yè)的煤炭企業(yè)，也面臨著去除過剩產(chǎn)能、降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)實問題。煤炭企業(yè)受地質(zhì)環(huán)境和市場環(huán)境資源的影響程度大，在了解煤炭企業(yè)的運作流程和客觀現(xiàn)狀后，如何加強煤炭企業(yè)的成本管理，提升煤炭企業(yè)的市場競爭能力，加快企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級改造，是文章探討的重點內(nèi)容。

首先，煤炭企業(yè)仍然處于粗放型的管理模式之下，沒有系統(tǒng)的成本管理方法、成本管理也沒有深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中去，成本管理的成效也有待考評。其次，煤炭企業(yè)成本管理的措施也執(zhí)行不到位，沒有實行預(yù)算控制措施，對各部門的成本支出也沒有績效考評和問責(zé)機制，成本控制的動力不明顯。再次，煤炭企業(yè)的間接成本顯著高于普通生產(chǎn)企業(yè)，如開采過程中大量使用的坑木等開采工具，就不是開采的直接成本，保障安全的防水防火放毒氣的安全設(shè)備裝置也不是直接開采成本。因此，如果采用傳統(tǒng)成本管理模式應(yīng)用于煤炭企業(yè)，不能確保成本管理的合理性，也不利于責(zé)任成本的分擔(dān)。最后，因為煤炭企業(yè)是資源型企業(yè)，沒有將成本管理上升到戰(zhàn)略的高度，對成本的控制聚集在短期視角，認(rèn)為成本管理只是為了減少額外開支，靠減少投入來降低成本，這種降成本的做法會增加后期安全和環(huán)保支出，是得不償失的。

2.1在煤炭企業(yè)內(nèi)部加強企業(yè)成本控制的意識。

首先，應(yīng)該將與成本的發(fā)生密切相關(guān)的上級決策層和中級管理層劃分為成本控制主體，使得這部分員工樹立自身的主觀能動性和成本控制因素的正相關(guān)性，從而帶頭樹立成本意識和效益觀念。其次，要對全體職工開展各種類型的成本控制意識培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部加強成本控制的可操作性和必要性宣貫，使得員工自覺自愿在工作過程中開展加強成本從我做起的意識。最后，要建立節(jié)約型企業(yè)的文化理念，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部無形的精神凝聚力和驅(qū)動力，企業(yè)文化的競爭是企業(yè)競爭的決定因素，煤炭企業(yè)改變傳統(tǒng)不適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的粗放型浪費性的成本觀念，向我國節(jié)約型社會的基本國策靠近，企業(yè)生存是建立在對社會資源的耗用基礎(chǔ)之上，是對社會資源的可持續(xù)節(jié)約使用的基本義務(wù)。

2.2建立完善的成本控制制度、成本控制體系、成本控制流程。

我國現(xiàn)階段還有許多煤炭企業(yè)加強對成本控制制度和流程體系的建立和完善，管理方式以粗放型為主，將效益追求更多傾向于增加產(chǎn)能，而忽視在生產(chǎn)過程中減少資源浪費和人員成本浪費問題。企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程中對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的收支特別是支出管理不夠及時，成本數(shù)據(jù)沒有及時反饋給企業(yè)決策層，企業(yè)的財務(wù)分析對企業(yè)發(fā)展的決策指導(dǎo)作用微弱。順應(yīng)時代發(fā)展潮流，在煤炭企業(yè)內(nèi)部建立完善的成本控制制度、體系和流程是保障企業(yè)在今后的競爭中取得長足發(fā)展的關(guān)鍵所在。首先，制度是規(guī)范企業(yè)員工行為準(zhǔn)則的準(zhǔn)繩，制度給員工的行為規(guī)劃了指導(dǎo)方向，遵循制度的員工可以在企業(yè)內(nèi)部獲得足夠大的自由度，違反制度的員工將受到制度的制約、處罰甚至開除。其次，要在煤炭企業(yè)樹立成本效益觀念，要將成本控制和傳統(tǒng)意義上的節(jié)約節(jié)省概念區(qū)分開來，成本控制是一個循序漸進(jìn)的過程，不是一蹴而就地一刀切控制費用支出，要樹立多動因控制成本的理念，成本不僅受到客觀因素影響還受到主觀因素影響。最后，要在煤炭企業(yè)建立成本控制流程，控制流程是直觀的可參照執(zhí)行的，控制流程讓企業(yè)在日常運行過程中有具體的行為指導(dǎo)準(zhǔn)則，控制流程是保障成本控制制度和體系落地的操作手冊。

2.3在煤炭企業(yè)內(nèi)部建立預(yù)算管理制度。

首先，各職能部門由下而上編制預(yù)算，申報需求，預(yù)算分為常規(guī)預(yù)算和非常規(guī)預(yù)算，常規(guī)預(yù)算為滿足各部門日常運行所必需的預(yù)算支出，非常規(guī)預(yù)算是指企業(yè)預(yù)計下年會在某個業(yè)務(wù)方向有額外增加的支出行為，申報非常規(guī)預(yù)算的部門要自行對支出行為的必要性進(jìn)行充分論證，以待上級部門審核。其次，預(yù)算管理委員會將各部門上報的預(yù)算進(jìn)行審核匯總，可以參照企業(yè)同類業(yè)務(wù)歷史數(shù)據(jù)或者行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的同類業(yè)務(wù)支出審核各部門上報的常規(guī)預(yù)算中是否有超出客觀實際的續(xù)保行為，對各部門申報的非常規(guī)預(yù)算組織論證，論證是否在下年度支出該項支出。再次，下發(fā)經(jīng)過預(yù)算委員會審核并核定的預(yù)算給各職能部門，各職能部門要按照審定的預(yù)算執(zhí)行自己的業(yè)務(wù)支出。復(fù)次，預(yù)算委員會要定期檢查各職能部門的預(yù)算執(zhí)行情況，捕捉預(yù)算超支情況和預(yù)算外支出情況，并及時上報預(yù)算管理部門進(jìn)行討論審批，論證預(yù)算支出的合理性和年初預(yù)算是否要進(jìn)行調(diào)整。最后，預(yù)算管理委員會對執(zhí)行完畢的決算和預(yù)算情況進(jìn)行比對，考證預(yù)算制定的準(zhǔn)確性和指導(dǎo)性，為下一年度制定更加合理的具有可操作性的預(yù)算做準(zhǔn)備。預(yù)算管理的最終目的是指導(dǎo)煤炭企業(yè)有計劃有規(guī)矩地支出，支出的發(fā)生不是任意的，不是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)人的意愿產(chǎn)生的。預(yù)算管理對于加強成本控制能力的作用是顯著的。

3.1在煤炭企業(yè)建立作業(yè)成本核算方法的必要性。

煤炭企業(yè)由于生產(chǎn)特征的原因，使得其間接成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其直接成本支出，例如其在開采煤礦過程中需要使用的坑木及其代用品、木料、開采工具等輔助材料，這些材料都不是直接開采支出，但是它們是保障外在環(huán)境達(dá)到可開采、工人可施工的基本保障，是必不可少和不可取代的支出，再比如為了保障開采過程中的安全問題，需要負(fù)責(zé)的防水、防火、防煤塵、防瓦斯、防斷層等安全責(zé)任支出也是構(gòu)成間接支出的主要組成部分;勘探費用也不是直接開采的支出，是尋找煤礦的必要輔助支出。間接成本支出比重大這一顯著特點決定了傳統(tǒng)成本核算方法中強調(diào)相關(guān)性的核算模式是不適應(yīng)于煤炭企業(yè)的。如果煤炭企業(yè)采用作業(yè)成本核算方法，則可以將企業(yè)的成本核算得更加符合企業(yè)運行規(guī)律和客觀實際，將煤炭企業(yè)龐大的間接費用放在合理的成本核算程序中，經(jīng)過成本動因分析，將資源與作業(yè)、作業(yè)與成本合理歸集，有利于將企業(yè)可控成本降低至歷史新低水平，最終降低總成本，提高煤炭企業(yè)的效益水平。

首先，作業(yè)成本法是成本核算的重心，強調(diào)的是作業(yè)層面的管理，可以將煤炭企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程區(qū)分為一系列相互聯(lián)系的作業(yè)，資源動因?qū)⒑馁M的資源分配給作業(yè)成本，作業(yè)動因?qū)⒆鳂I(yè)成本分配給產(chǎn)品，保證產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確性。其次，作業(yè)成本法較傳統(tǒng)成本核算方法更加注重煤炭企業(yè)成本的全面性核算，不僅關(guān)注生產(chǎn)費用的耗費，其間費用的耗費也是關(guān)注重點，完全囊括了煤炭企業(yè)的產(chǎn)品核算特點，使得成本信息真實準(zhǔn)備，為信息使用者判斷正確決策提供更高可能性，作業(yè)成本法對成本的關(guān)注范圍更加符合煤炭企業(yè)的成本特色。再次，作業(yè)成本法強調(diào)產(chǎn)品成本的可追溯性，加強企業(yè)對成本的可控能力，減少不必要的浪費，因為浪費往往都是不合理的支出，是被作業(yè)成本法摒棄的支出，因此非增值作業(yè)在煤炭企業(yè)的比重會不斷下降，煤炭企業(yè)的成本會逐步下降。最后，根據(jù)作業(yè)成本法的核算要求，煤炭企業(yè)要建立作業(yè)成本庫，歸集企業(yè)的資源成本，將資源成本追溯到作業(yè)中心，計算出作業(yè)中心層面的成本，再將作業(yè)中心成本追溯到產(chǎn)品各種產(chǎn)品，從而最終計算出產(chǎn)品成本。

4結(jié)論。

煤炭企業(yè)的顯著特征是，項目實施周期長、投資規(guī)模大、勞動力成本高、收益見效慢，我們唯有經(jīng)過系統(tǒng)的成本形態(tài)分析，對成本進(jìn)行精心規(guī)劃設(shè)計，做好對企業(yè)成本進(jìn)行長期管理的思想準(zhǔn)備，重點關(guān)注企業(yè)的可控成本并逐步降低，把煤炭企業(yè)推向現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展軌道上。

參考文獻(xiàn):。

[2]武健.新形勢下煤炭企業(yè)降低成本的有效途徑［j］．煤炭經(jīng)濟(jì)研究，20xx(10):。

企業(yè)成本管理論文摘要篇五

隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步以及發(fā)展的多樣性和競爭性，客觀環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，這就使得企業(yè)本身必須以市場作為發(fā)展導(dǎo)向，形成以“顧客”為主體的生產(chǎn)模式，為滿足廣大顧客及時多變的需求為主。作業(yè)成本法屬于新的理論體系，變革了企業(yè)對制造費用進(jìn)行配置的傳統(tǒng)方式，讓人們對成本形成了新的認(rèn)識，顯著地提升了成本數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。隨著科技力量的不斷壯大，社會經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，作業(yè)成本的方式將會應(yīng)用于更大的范圍和空間管理會計實踐活動中。

上個世紀(jì)二十年代的西方國家就已經(jīng)存在管理會計實踐活動，并且伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得到系列的應(yīng)用和普及，直至五十年代逐漸構(gòu)建起傳統(tǒng)的初步的以預(yù)測決策、成本系統(tǒng)以及責(zé)任會計等多項主體內(nèi)容的理論體系。隨著全球經(jīng)濟(jì)競爭貿(mào)易的發(fā)展和科技變革使得產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷提升，這導(dǎo)致企業(yè)面臨著新的發(fā)展難題?；谀軌蛟诩ぷ兊纳鐣袌霏h(huán)境內(nèi)向企業(yè)提供必要及時有效的信息，逐漸促發(fā)了新的關(guān)于管理會計的思想、方法和理論等，這些都為管理會計的創(chuàng)新和變革創(chuàng)造了良好的環(huán)境。當(dāng)前，舊的成本管理體系和方法依然活躍于各大領(lǐng)域，然而產(chǎn)品種類日漸復(fù)雜，更新的速度日益加快，市場對產(chǎn)品的質(zhì)量性要求更高等客觀事實使得企業(yè)現(xiàn)有的競爭力巳經(jīng)逐漸下降。作業(yè)成本關(guān)于企業(yè)成本的計算基本思路為：產(chǎn)品造成作業(yè)的消耗、作業(yè)導(dǎo)致資源的消耗，所有的生產(chǎn)費用需按照發(fā)生的因素，歸集至作業(yè)，進(jìn)而計算得出作業(yè)成本，之后根據(jù)生產(chǎn)實際產(chǎn)品所需要的作業(yè)量，再把作業(yè)成本歸集至產(chǎn)品成本中。在成本作業(yè)的導(dǎo)向中，成本的項目主要是根據(jù)作業(yè)的種類進(jìn)行設(shè)置，這需要對期間費用以及成本進(jìn)行全新的定位，這是在認(rèn)識管理的內(nèi)涵上形成深的新的認(rèn)識表現(xiàn)，對評價企業(yè)的管理綜合效益具有積極的促進(jìn)意義，并且也推進(jìn)產(chǎn)品成本的不斷完善。以作業(yè)成本為導(dǎo)向，根據(jù)作業(yè)形成相應(yīng)的責(zé)任中心，開展作業(yè)評價和分析，選擇更加科學(xué)的配置基礎(chǔ)，圍繞成本動因加以控制，讓所有的管理者關(guān)注導(dǎo)致成本發(fā)生的相關(guān)動因上，而不只是注重成本的結(jié)局，讓可控成本的范圍擴(kuò)大化。且在維持原始財務(wù)指標(biāo)的前提下，設(shè)置更多樣化的非財務(wù)指標(biāo)，以讓責(zé)任中心的職責(zé)得到明確的區(qū)分，讓他們能夠增強控制成本的主管動因?？偠灾鳂I(yè)成本理論為更好地在管理會計中應(yīng)用作業(yè)成本的提供有效的理論參考。

（一）決策分析。

企業(yè)管理會計中進(jìn)行決策分析活動的重要支撐理論即是成本的性態(tài)評價，作業(yè)成本的理論方法對傳統(tǒng)決策機制造成重大沖擊的原因是對成本性態(tài)評價的有效拓展。作業(yè)成本的方法通過以成本動因的角度對成本性態(tài)進(jìn)行闡述，根據(jù)兩者間的關(guān)系，可將成本分成長期可變成本、短期可變成本以及固定成本這三種。其中前者以以作業(yè)的變化而出現(xiàn)相應(yīng)的變化，所以將非產(chǎn)量的作業(yè)作為動因?qū)Τ杀炯右詺w屬。以作業(yè)成本為視角的成本性態(tài)的評價和分析，不僅大大延伸了可變成本的范圍，并且更加清除地對投入及產(chǎn)出兩者間的關(guān)系加以明確。作業(yè)成本引入管理會計中，對不同類別的成本動因進(jìn)行分析和揭示，明確預(yù)測不同決策方案所產(chǎn)生的短期及長期效果，讓最終的決策活動收獲最佳的效果。在管理會計實踐中，作業(yè)成本的方法應(yīng)用在生產(chǎn)領(lǐng)域、定價環(huán)節(jié)等，能夠提供必要及時更加準(zhǔn)確的決策信息，促進(jìn)決策機制的優(yōu)化和準(zhǔn)確，為企業(yè)提供最佳的決策方案。在新的市場環(huán)境中，企業(yè)把作業(yè)成本使用在管理會計中的資本決策環(huán)節(jié)，這不是意味著去掉原本的決策方式，而是綜合新環(huán)境的基本特點，項目所投資的數(shù)額同現(xiàn)金流量的評估均出現(xiàn)明顯的變化，選擇新的評價方法對現(xiàn)金流量進(jìn)行科學(xué)正確的評估，以篩選出最優(yōu)的投資方案極為重要。處于新的經(jīng)營環(huán)境中，投資決策是較為繁雜的，直接成本在總體的投資額中的占比只為60％，除去設(shè)備成本消耗外，員工教育、生產(chǎn)安排以及流程設(shè)計等內(nèi)容在總體的成本中也占據(jù)較高的占比。通常這類成本不易被關(guān)注到，但這些因素也許于投資決策活動起著關(guān)鍵性的作用^作業(yè)成本以對成本動因作為評價及分析的著眼點，把消耗的資源成本劃入作業(yè)中，進(jìn)而選擇合理適當(dāng)?shù)某杀緞右颍旬a(chǎn)生的全部作業(yè)成本均衡地配置到計算對象中，以明確出間接收益，并把其納人決策環(huán)節(jié)中，綜合產(chǎn)生的無形收益，這有助于提高對項目所涉及的現(xiàn)金流量做出準(zhǔn)確的預(yù)測，以全面提高可測指標(biāo)的可靠性和真實性。

（二）彈性預(yù)算。

所有的企業(yè)計劃都應(yīng)具備前瞻性，當(dāng)其發(fā)展至某項目標(biāo)后則應(yīng)立即實踐。預(yù)算在計劃環(huán)節(jié)中占據(jù)著重要關(guān)鍵性地位，是明確今后發(fā)展方向的財務(wù)計劃。以作業(yè)成本為基礎(chǔ)構(gòu)開展的彈性預(yù)算活動，發(fā)揮著多重的預(yù)算作用。作用彈性預(yù)算是將作業(yè)作為中心點進(jìn)而對責(zé)任主體和中心進(jìn)行確定，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算的編制活動。這樣的預(yù)算方式去除了傳統(tǒng)模式下預(yù)算活動中存在間接費用混亂的現(xiàn)象，有效提升了預(yù)算的真實性，為開展科學(xué)的差異評價活動創(chuàng)造了良好的條件。該預(yù)算方式在編制活動上依然是對彈性成本進(jìn)行于是你，也涉及對固定成本的預(yù)算，并且控制的關(guān)鍵點已經(jīng)由傳統(tǒng)的責(zé)任部轉(zhuǎn)化成作業(yè)中心，能夠包含傳統(tǒng)的預(yù)算生產(chǎn)線以及部門。

（三）控制系統(tǒng)。

降低和控制成本一直是所有企業(yè)發(fā)展中重點關(guān)注的話題。如何確定控制制度同企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境息息相關(guān)，隨著內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)想要不斷滿足顧客不同類型的需求就應(yīng)努力尋找全新的控制以及管理方法。以作業(yè)成本管理會計為視角的成本管理注重成本發(fā)生的所有經(jīng)過，注重的是顧客驅(qū)動，并將顧客價值有無增加作為主要的評價標(biāo)準(zhǔn)，把作業(yè)劃分成可增值以及不增值作業(yè)，并將作業(yè)成本劃分為可增值成本以及不增值成本。成本的控制就需要注重對事前、事中以及事后的全面控制，以提升增值作業(yè)在總體的占比和效益價值，降低不增值作業(yè)所消耗的成本。設(shè)置責(zé)任會計的目的是高效對各責(zé)任中心具體的職責(zé)加以明確和劃分，評價與其聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而構(gòu)建起全面的系統(tǒng)地能夠?qū)Ω髦行牟块T的業(yè)績給予客觀評價的會計制度?？刂葡到y(tǒng)中的業(yè)績評價環(huán)節(jié)，不僅涉及戰(zhàn)略的規(guī)劃和制定、目標(biāo)完成度的評估、人員的業(yè)績評價等內(nèi)容，并且在這些內(nèi)容中起到的著極為核心的作用。企業(yè)在作業(yè)成本管理會計中進(jìn)行業(yè)績評價活動，主要針對的是作業(yè)中的業(yè)績，促進(jìn)作業(yè)業(yè)績的優(yōu)化和改善這就需要不斷縮減非增值作業(yè)，努力提高增值作業(yè)的數(shù)量及質(zhì)量。所以，企業(yè)需要對報告進(jìn)行有效確認(rèn)并對實際作業(yè)中的非增值以及增值成本進(jìn)行報告，企業(yè)按照報告結(jié)果進(jìn)杇相應(yīng)的評價。

三、結(jié)束語。

在管理會計中應(yīng)用作業(yè)成本其具備的作用及價值不只是表現(xiàn)在開展預(yù)算活動的拓展和延伸層面，作業(yè)成本法在企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)化的管理會計體系中提供必要的理論支撐。以作業(yè)成本管理會計為研究視角探究其在企業(yè)的應(yīng)用表現(xiàn)，為企業(yè)的構(gòu)建起系統(tǒng)的成本預(yù)核算、決策評價以及全面預(yù)算管理奠定必要的理論基礎(chǔ)。

企業(yè)成本管理論文摘要篇六

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作指的是企業(yè)的管理者為了實現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的相關(guān)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理以及控制等一系列的行為，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動始終處在安全穩(wěn)定的秩序中，保證企業(yè)能夠從經(jīng)濟(jì)活動中獲取足夠的經(jīng)濟(jì)效益。而目標(biāo)成本管理，則是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重點內(nèi)容之一，其是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理這對經(jīng)濟(jì)活動中有關(guān)于目標(biāo)成本的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行的管理工作，這種目標(biāo)成本可以使生產(chǎn)目標(biāo)、也可以是經(jīng)營目標(biāo)，甚至在細(xì)節(jié)上目標(biāo)成本可以說是材料控制成本、也可以是營銷控制成本或者某一項目的經(jīng)濟(jì)活動成本等等不同類型，但總體來說目標(biāo)成本管理仍然屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的核心內(nèi)容，做好企業(yè)的目標(biāo)成本管理工作對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行和完成目標(biāo)有著非常重要的促進(jìn)作用。

1目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要內(nèi)容以及重要作用目標(biāo)。

成本管理工作是指依據(jù)企業(yè)預(yù)算的工作內(nèi)容為踐行的基礎(chǔ)，在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的支持下，通過預(yù)測、決策、最終測定等一系列行為針對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的成本進(jìn)行控制，同時針對發(fā)展目標(biāo)的成本內(nèi)容進(jìn)行全面細(xì)致的分解、控制、分析以及考核和評價等一系列的管理行為和管理內(nèi)容。簡單來說，目標(biāo)成本管理工作就是建立在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理秩序下的使用成本核算為主要方法、以縮小目標(biāo)成本和取得經(jīng)濟(jì)效益為目的、對目標(biāo)的成本內(nèi)容進(jìn)行測定、控制以及考核的管理工作內(nèi)容。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作實行的過程中開展目標(biāo)成本工作，能夠有效的完成對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的成本控制工作，幫助企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作獲取更大程度的經(jīng)濟(jì)效益，這也是目標(biāo)成本管理工作最直接的目的和最重要的作用之一。

此外，企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理的工作中，必然會對目標(biāo)的主要成本內(nèi)容進(jìn)行清晰明確、全面細(xì)致的分析以及考核，這一過程中必然會針對企業(yè)目標(biāo)的市場環(huán)境進(jìn)行具體的考察和分析，對企業(yè)內(nèi)部的管理人員和工作人員也安排了相應(yīng)的考察工作，因此目標(biāo)成本管理工作還能有效的鍛煉企業(yè)對于目標(biāo)市場的敏感程度和分析實力，提升企業(yè)內(nèi)部工作人員在面對相關(guān)工作內(nèi)容時的豐富經(jīng)驗。最后企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理的過程中，能夠有效的在企業(yè)內(nèi)部建立一種節(jié)約節(jié)儉的工作氛圍，在企業(yè)內(nèi)部建立起由上至下的成本管理氛圍，使企業(yè)在日后的經(jīng)濟(jì)活動中同樣擁有明確的成本管理意識，為企業(yè)的發(fā)展建立更加圓滿的基礎(chǔ)。

2目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的實行策略。

2.1加強對目標(biāo)成本管理重要性的宣傳事實上，加強對目標(biāo)成本管理重要性的宣傳只是企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理工作中的基礎(chǔ)工作內(nèi)容，其主要的目的是為了在企業(yè)上下的整體范圍內(nèi)形成對目標(biāo)成本管理工作的正確認(rèn)識，培養(yǎng)企業(yè)員工在面對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)過程中習(xí)慣性的目標(biāo)成本管理工作開展過程，從而有效的.在企業(yè)內(nèi)部做好目標(biāo)成本管理工作的基礎(chǔ)工作，保證目標(biāo)成本管理工作的有效開展以及功能效用的發(fā)揮。

具體來講，企業(yè)在加強對目標(biāo)成本的過程中首先應(yīng)該加強對企業(yè)財務(wù)管理人員的目標(biāo)成本管理意識，加強對企業(yè)財務(wù)管理人員思想認(rèn)識中目標(biāo)成本管理重要性的主要內(nèi)容以及重要性的宣傳和培養(yǎng)，同時有效的在企業(yè)管理層的人員的日常會議過程中開展對目標(biāo)成本管理工作的宣傳，要求企業(yè)財務(wù)管理人員能夠有效的掌握目標(biāo)成本管理工作的內(nèi)容和方法，將其應(yīng)用在企業(yè)日常的經(jīng)營和生產(chǎn)工作內(nèi)容中，先從企業(yè)自身做起，進(jìn)而憑借財務(wù)人員的日常財務(wù)管理工作在企業(yè)整體內(nèi)部創(chuàng)建關(guān)于目標(biāo)成本管理工作的適應(yīng)范圍，在企業(yè)基層員工層面上逐步推行u幣奧成本管理制度，對目標(biāo)成本管理工作中表現(xiàn)較為優(yōu)良的員工給與一定的獎勵，對于目標(biāo)成本管理工作中屢屢出現(xiàn)失誤或者沒有正確認(rèn)識目標(biāo)成本管理重要性的員工給與一定的警告和處罰，從而實現(xiàn)企業(yè)對于目標(biāo)成本管理的全面性應(yīng)用。

2.2加強對企業(yè)成本核算工作的管理控制成本核算工作是企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理工作中的重要內(nèi)容，是確定目標(biāo)成本管理確實在企業(yè)的業(yè)務(wù)管理過程中發(fā)揮了相關(guān)作用并且確定其究竟發(fā)揮了多少作用的重要方式，也是企業(yè)對整體經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行核查和監(jiān)督的重要工作內(nèi)容。具體來講，企業(yè)在完善成本核算工作的過程中，首先應(yīng)該建立相應(yīng)的企業(yè)成本核算工作制度，在企業(yè)內(nèi)部之間的各個部門在進(jìn)行商品交換和勞務(wù)的時候可以按照市場的商品價格為標(biāo)準(zhǔn)，盡量的減少市場企業(yè)的內(nèi)部價格和市場價格之間的差別，從而有效的明確企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的任務(wù)和職責(zé)，建立統(tǒng)一合理的企業(yè)部門目標(biāo)成本管理考核標(biāo)準(zhǔn)。同時，企業(yè)在成本核算工作的實行過程中還應(yīng)該不斷加強對成本核算工作的監(jiān)督以及考察，確保成本核算工作成果的真實性和準(zhǔn)確性，將企業(yè)成本的細(xì)節(jié)內(nèi)容以及曾經(jīng)發(fā)生過得變化都做好相關(guān)記錄，保證企業(yè)成本核算工作的全面性以及細(xì)致性。

2.3加強企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建立和運用在當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展過程中，信息管理系統(tǒng)的建立和使用已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的重要助力之一，其也是企業(yè)在實行目標(biāo)成本管理工作過程中的重要方法和憑借。具體來講，企業(yè)信息管理系統(tǒng)的內(nèi)容主要包括對企業(yè)的市場信息、自身生產(chǎn)經(jīng)營信息、人力資源管理信息、客戶需求以及喜好信息以及同行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)信息和競爭對手的信息等等，是企業(yè)制定長期以及短期發(fā)展目標(biāo)時的重要評判依據(jù)，也是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理以及目標(biāo)成本管理工作中的重要標(biāo)準(zhǔn)來源?？偠灾髽I(yè)應(yīng)該加強對自身信息管理系統(tǒng)的建立和運用，通過對市場的信息分析、客戶的信息分析、競爭對手的信息分析以及對自身的信息分析完成目標(biāo)成本管理工作，同時將信息管理系統(tǒng)應(yīng)用在企業(yè)的日常發(fā)展過程中，理順企業(yè)在市場競爭中的位置，加強企業(yè)與客戶之間的有效溝通，幫助企業(yè)更快的發(fā)展。

2.4加強對目標(biāo)成本管理方法的應(yīng)用目標(biāo)成本管理這一方式不僅僅可以運用在企業(yè)的發(fā)扎怒表過程中，企業(yè)也可以將目標(biāo)成本管理應(yīng)用在自身的管理工作中，企業(yè)可以講目標(biāo)成本管理這一工作內(nèi)容與自身內(nèi)外的工作都形成充分的結(jié)合和實踐，發(fā)揮目標(biāo)成本管理的作用，保證目標(biāo)成本管理能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3結(jié)語。

綜上所述，本文對目標(biāo)成本管理的主要內(nèi)容以及目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的主要實行策略進(jìn)行了具體的分析和討論，企業(yè)應(yīng)該加強對目標(biāo)成本管理的宣傳，采取諸多應(yīng)用方法將目標(biāo)成本管理方法應(yīng)用在企業(yè)的日常工作內(nèi)容中，做好目標(biāo)成本管理工作的實行基礎(chǔ)工作，保證目標(biāo)成本管理能夠有效的為企業(yè)的發(fā)展樹立新的基礎(chǔ)，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)成本管理論文摘要篇七

戰(zhàn)略成本管理作為一種新型的成本管理模式，有著與時俱進(jìn)的優(yōu)越性，在國際經(jīng)濟(jì)一體化，市場競爭加劇、社會主義市場經(jīng)濟(jì)百花齊放的今天，在中小企業(yè)中推行戰(zhàn)略成本管理具有很強的實踐意義。但企業(yè)如何運用戰(zhàn)略成本管理的方法來進(jìn)行成本控制以建立和保持自己的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)在市場中的競爭力，是一個不斷改進(jìn)和完善的過程。

第一，成本管理的目標(biāo)不同。傳統(tǒng)的成本管理是圍繞企業(yè)利潤最大化，以最大限度地降低產(chǎn)品成本為目標(biāo)。而戰(zhàn)略成本管理是一種全方位的、全面的、全過程的成本管理；第二，成本管理的對象不同。傳統(tǒng)的成本管理缺乏對環(huán)境的應(yīng)變性，沒有考慮風(fēng)險對成本管理的重要影響。而戰(zhàn)略成本管理注重行業(yè)的價值鏈、企業(yè)本身的價值鏈和競爭對手的價值鏈分析，結(jié)合市場環(huán)境從成本動因出發(fā)考察成本管理；第三，成本管理的方法不同。傳統(tǒng)成本管理按材料、人工和制造費用為成本對象平均分配成本，必然會帶來成本分配偏差。戰(zhàn)略成本管理依托作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法和全面質(zhì)量管理法等方法將成本范圍擴(kuò)展到整個產(chǎn)品生命周期；第四，成本管理的指導(dǎo)思想不同。傳統(tǒng)成本管理以已形成的成本為基礎(chǔ)，事后進(jìn)行成本核算，屬于靜態(tài)成本管理，這種成本管理方法被動且滯后。而戰(zhàn)略成本管理從源頭上控制成本的發(fā)生，可保持企業(yè)絕對成本的競爭優(yōu)勢。

在成本管理意識方面，許多中小企業(yè)的員工普遍認(rèn)為成本管理只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門的事情，作為普通員工的責(zé)任僅僅是干好手頭上的工作，他們并不關(guān)心企業(yè)面臨著競爭日益激烈的市場對企業(yè)的影響，對于如何降低企業(yè)成本漠不關(guān)心，成本控制意識和積極性普遍很低。在調(diào)動員工成本管理積極性方面，中小企業(yè)對員工的激勵措施不完善，大部分沒有設(shè)置有關(guān)員工提出降低成本方案的獎勵措施，導(dǎo)致員工的積極性低。

2.2忽視價值鏈分析。

第一，企業(yè)對生產(chǎn)成本的分析未能有效地拓展至上游供應(yīng)商和下游客戶的價值鏈中，只注重對生產(chǎn)過程中的各種耗費進(jìn)行分析和控制，忽視了對生產(chǎn)前的研究開發(fā)成本、供應(yīng)成本和生產(chǎn)后營銷成本的分析與控制；第二，未能正確利用各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系。我國企業(yè)很少認(rèn)識到影響成本之間的`所有聯(lián)系，而將一些部門提高成本可能會降低總成本的事實置若罔聞；第三，成本削減過程中損害經(jīng)營的差異性。一些企業(yè)脫離市場抓成本，在成本削減過程中損害經(jīng)營差異性，結(jié)果成本削減就失去了意義，因為滯銷或無銷路的產(chǎn)品，成本再低也是一種浪費。

2.3戰(zhàn)略成本動因分析范圍不足。

成本動因是指導(dǎo)致企業(yè)成本發(fā)生的任何因素即成本驅(qū)動因素。傳統(tǒng)的成本管理將產(chǎn)品數(shù)量作為成本的唯一驅(qū)動因素，因而過度簡化了成本發(fā)生的原因，無法真正了解成本發(fā)生的因素，計算出的產(chǎn)品成本也不是十分準(zhǔn)確，不利于決策和成本控制。

3.1提高員工成本管理的積極性和職業(yè)技能。

第一，在“以人為本”的知識經(jīng)濟(jì)時代，員工是企業(yè)最大的資本和財富，不僅是企業(yè)的主體，也是成本管理的主體，更是決定成本的關(guān)鍵性因素。因此企業(yè)要充分調(diào)動員工的智力因素，培養(yǎng)和發(fā)揮員工的主觀能動性，激發(fā)員工的主人翁意識，使成本管理的思想貫徹到每個員工的實際行動中去。第二，企業(yè)應(yīng)不惜高薪加大對成本管理專業(yè)人才的引進(jìn)力度和現(xiàn)有員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高他們的成本管理水平和專業(yè)技能。要重視對其職業(yè)道德方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的忠誠度。

3.2通過橫向縱向價值鏈分析明確企業(yè)的競爭策略。

橫向價值鏈分析又叫做競爭對手價值鏈分析，就是通過對競爭對手的價值鏈分析，明確企業(yè)與競爭對手相比的價值態(tài)勢與成本姿態(tài)之間的差異，從而做到揚長避短，制定戰(zhàn)勝競爭對手的戰(zhàn)略。

明確影響競爭態(tài)勢的三種戰(zhàn)略：a.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，企業(yè)采用此戰(zhàn)略能夠獲得成本優(yōu)勢，使企業(yè)獲得高于產(chǎn)業(yè)平均水平的收益，從而在競爭中受到更多的保護(hù)。b.差異化戰(zhàn)略，此戰(zhàn)略要求企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有差異性，在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)形成獨特的、其他企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)無法代替的東西，從而取得一定的競爭優(yōu)勢。c.目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略主要針對特定的顧客群，某產(chǎn)品系列的一個細(xì)分區(qū)段或某一細(xì)分市場，并采用上述兩種戰(zhàn)略中的某一種戰(zhàn)略。

縱向價值鏈分析又叫做行業(yè)價值鏈分析，進(jìn)行行業(yè)價值鏈分析既可以使企業(yè)知曉自己在行業(yè)價值鏈中的位置，也可以使企業(yè)探索利用行業(yè)價值鏈達(dá)到降低成本的目的?？v向價值鏈分析要明確企業(yè)與其上下游價值鏈之間的關(guān)系。

縱向價值鏈通?？梢钥紤]這些競爭戰(zhàn)略，例如：跳出非盈利的價值鏈區(qū)域；對于非核心和無效益的作業(yè)，可以考慮采用外包的方法，以節(jié)約價值鏈成本；對于分析發(fā)現(xiàn)屬于企業(yè)競爭優(yōu)勢的環(huán)節(jié)，應(yīng)保持或者擴(kuò)大該價值鏈環(huán)節(jié)的優(yōu)勢。

3.3利用戰(zhàn)略成本動因來獲取競爭優(yōu)勢。

成本動因分析已經(jīng)脫離了傳統(tǒng)成本分析狹隘的業(yè)務(wù)量分析法。代之以更寬廣，與戰(zhàn)略相結(jié)合的方式來分析、了解成本。對于成本動因，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)通過以下途徑控制和降低成本。對各項結(jié)構(gòu)性成本動因要做出合理選擇：做好投資決策，實現(xiàn)適度規(guī)模；通過積累經(jīng)驗不斷降低成本；合理制定研究開發(fā)政策；對企業(yè)產(chǎn)品多樣化程度進(jìn)行合理化。對各項執(zhí)行性成本動因進(jìn)行強化：大力推進(jìn)全面質(zhì)量管理；充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力；加強與供應(yīng)商及客戶之間的縱向合作。

參考文獻(xiàn)：

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來源：現(xiàn)代營銷·學(xué)苑版20xx年2期。

企業(yè)成本管理論文摘要篇八

摘要：隨著社會的進(jìn)步和發(fā)展，成本會計的內(nèi)容不斷更新，核算的范疇圍也越來越廣泛，只有正確的理解和運用成本會計的核算與管理，企業(yè)才能更好的控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此成本會計的核算與管理已成為工業(yè)企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，工業(yè)企業(yè)面臨的壓力越來越大，企業(yè)盈利能力的提高是保證其可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。保證企業(yè)利潤最大化的關(guān)鍵就在于成本的管理，怎樣控制成本是每個企業(yè)一直在探索的問題，因而企業(yè)成本的核算與管理方法的完善變得尤為重要。本文主要研究如何加強工業(yè)企業(yè)成本會計的核算與管理。

(一)成本會計核算的對象。

1.行政管理部門。

行政管理部門的管理績效最重要的考核尺度就是經(jīng)濟(jì)效益的高低。行政管理部門必須掌握企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、期間費用的金額大小，掌握其組成結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢，提出考核改進(jìn)措施，繼而強化成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.生產(chǎn)管理部門。

生產(chǎn)管理部門屬于生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、管理控制的第一線，又是最重要的成本核算部門。企業(yè)中70％的成本費用來自生產(chǎn)所需材料費用以及人工費用和制造費用，因此生產(chǎn)部門是企業(yè)成本會計核算與管理的重心，加強生產(chǎn)部門的管理、精確控制成本是企業(yè)發(fā)展必須采取的手段。

3.基層生產(chǎn)班組。

基層生產(chǎn)班組是生產(chǎn)費用最直接的生產(chǎn)地。班組核算的主要內(nèi)容就是提供精準(zhǔn)的成本資料，同時其班組成本也是企業(yè)考核班組績效的重要指標(biāo)。

4.員工。

對于員工來講，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度完成情況與員工的利益息息相關(guān)。因此也能夠促使員工作為責(zé)任主體中的一員對成本狀況進(jìn)行密切的關(guān)注。

5.其他。

對于企業(yè)生產(chǎn)過程中的存在的在成品、以及半產(chǎn)品等等成本會計都會整理出相應(yīng)的會計數(shù)據(jù)和依據(jù)，然后做出具體分析提供給財務(wù)部門等。因此，成本會計則要為以上部門和對象提供相應(yīng)的會計數(shù)據(jù)，并保證會計數(shù)據(jù)的真實性。

(二)成本會計核算與管理之間的聯(lián)系。

工業(yè)企業(yè)成本的核算與管理之間是一種互相輔助的關(guān)系，只有把會計核算工作進(jìn)行的完善準(zhǔn)確，成本會計的管理才能順利高效實施。而企業(yè)成本會計管理中的有序進(jìn)行也能促進(jìn)成本核算的高效開展。工業(yè)企業(yè)的成本會計核算有一套完備的會計數(shù)據(jù)為后期的管理決策提供了參考依據(jù)，對管理決策進(jìn)行輔助，使管理更加高效合理。同時通過核算出的數(shù)據(jù)也能發(fā)現(xiàn)管理中存在的一些問題和不足，使管理方法不斷的改善，更好的將會計成本核算與管理落到實處。

(一)創(chuàng)新管理模式降低成本。

成本控制的核心在于對成本管理模式的創(chuàng)新，改變以往的管理模式，推陳出新，將以往模式的優(yōu)點繼續(xù)傳承，不足的地方則要剔除改正，從而提出新的適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，推進(jìn)降低生產(chǎn)成本的進(jìn)程。比如利用內(nèi)部市場進(jìn)行模擬的方法用以減少生產(chǎn)成本的支出。主要的方法是在指定的具體的生產(chǎn)部門實施，主導(dǎo)是市場，然后用行業(yè)內(nèi)業(yè)績優(yōu)秀的單位或部門進(jìn)行參考，其中原材料和產(chǎn)成品的單位價格為核算的主要依據(jù)，得出產(chǎn)品的市場價格及成本。然后將企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)生產(chǎn)部門組織成買賣的關(guān)系，最后通過內(nèi)部的價格和成本計算出產(chǎn)品的大概利潤，進(jìn)而做出相應(yīng)的降低生產(chǎn)成本的方案。此外企業(yè)還可以將客戶的訂單數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)的參考依據(jù)，按照客戶需求進(jìn)行生產(chǎn)，達(dá)到生產(chǎn)成交量最大化、利潤最大化。以客戶的需求為核心，把握市場動向，這樣進(jìn)行生產(chǎn)才能夠保證產(chǎn)品的銷量，減少庫存和擠壓損壞。將生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行緊密的結(jié)合，詳細(xì)記錄有效的參考數(shù)據(jù)和資料，很大程度上減少了產(chǎn)品的擠壓，以及原材料的浪費，從而促使了企業(yè)的庫存成本減少。另外值得我們注意的是，在傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理過程中，通過理念的創(chuàng)新改革，對實現(xiàn)成本降低有著一定的促進(jìn)作用。

(二)建立責(zé)任制度降低成本。

通過新型的成本核算與管理的方案實施，可以將企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部的訂單數(shù)量進(jìn)行市場分析，進(jìn)而能夠形成很多個有專人負(fù)責(zé)的的分類訂單信息。應(yīng)收賬款所屬的分類訂單也會有會計部門進(jìn)行專業(yè)的調(diào)配和負(fù)責(zé)。利用責(zé)任制制度不僅提高了大部分員工的積極性，而且能夠促使工作有效的開展，責(zé)任明確，分工明確，從而使得成本核算與管理的任務(wù)順利實施開展，也促使收款的速度和成功率得到大幅度的提高。一些實力較強的工業(yè)也能夠通過責(zé)任制度的實施來消除應(yīng)收賬款。工業(yè)企業(yè)也可以在完善企業(yè)形象的同時，建立一個具有象征性的品牌，來提升企業(yè)的知名度和信譽度，達(dá)到在銷售產(chǎn)品的過程中就收回應(yīng)收款項。與此同時，對于實力較強的工業(yè)企業(yè)可通過進(jìn)行負(fù)營運的模式，就是在獲得訂單但沒有把產(chǎn)品銷售出去的時候獲得的預(yù)收賬款，這也可以助使企業(yè)生產(chǎn)成本的降低。

三、結(jié)束語。

工業(yè)企業(yè)成本會計的核算與管理過程中所聯(lián)系到的范圍非常廣泛，相關(guān)的一些核算方法以及管理模式內(nèi)容也是十分豐富的。因此只要工業(yè)企業(yè)成本會計能夠把握成本核算與管理的關(guān)鍵，就能把會計的核算與管理工作做的很好。因此成本會計的核算與管理之間的關(guān)系是相互發(fā)展且共同提高的，把握好它們之間的關(guān)系才能更好的促進(jìn)成本會計的核算與管理。

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企業(yè)成本管理論文摘要篇九

實行長期和短期、定期和不定期、綜合和專項的成本、費用預(yù)測，研究成本、費用變化規(guī)律，預(yù)測成本、費用的發(fā)展趨勢，確定成本、費用目標(biāo)。

編制切實可行的成本、費用預(yù)算，提出和制定降低成本、費用的任務(wù)和措施，控制和監(jiān)督營運生產(chǎn)過程中的各項支出，確保成本、費用預(yù)算的完成。

正確及時地計算各項業(yè)務(wù)的實際成本，反映港口物流企業(yè)經(jīng)營成效，為經(jīng)營管理決策提供基礎(chǔ)資料，分析、考核成本、費用預(yù)算完成情況，研究成本、費用升降的原因，為進(jìn)一步挖掘降低成本、費用潛力，持續(xù)改進(jìn)成本、費用管理提供支持。

健全原始記錄。根據(jù)生產(chǎn)管理和成本、費用管理的需要，規(guī)定各項原始記錄的格式、內(nèi)容、填制規(guī)則、簽署、傳遞程序和管理制度。加強定額管理。建立和健全各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額，并應(yīng)結(jié)合技術(shù)改進(jìn)、工藝變動等影響生產(chǎn)效率的情況及時進(jìn)行修訂，不能制訂定額的各項支出，要定期編制預(yù)算，納入成本、費用預(yù)算，實行預(yù)算管理。加強分貨類成本核算。生產(chǎn)單位加強專項成本核算管理，以貨種、專業(yè)碼頭為核算單位進(jìn)行細(xì)化成本核算。

嚴(yán)格計量、驗收制度。物資進(jìn)庫要核實數(shù)量、檢驗質(zhì)量，交接、出庫、消耗都要計量，收發(fā)、領(lǐng)退都要經(jīng)過有關(guān)人員審核、簽證，并建立定期和不定期的盤點制度，保證帳物完全相符。

嚴(yán)格遵守成本費用開支原則和劃清成本費用界限，嚴(yán)格執(zhí)行國家統(tǒng)一規(guī)定的各項成本費用開支標(biāo)準(zhǔn)。

財務(wù)部：宣傳國家有關(guān)成本、費用管理方針、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度；協(xié)助單位負(fù)責(zé)人組織領(lǐng)導(dǎo)本單位的成本費用管理工作，組織執(zhí)行成本、費用預(yù)算，正確核算成本、費用，并對核算成果的真實性負(fù)責(zé)；組織審查成本、費用預(yù)算和重要的財務(wù)開支，定期檢查各單位完成成本、費用預(yù)算情況，及時組織有關(guān)部門研究解決有關(guān)問題；協(xié)調(diào)各部門在成本、費用管理方面的關(guān)系，督促有關(guān)單位降低消耗，節(jié)約費用，提高經(jīng)濟(jì)效益；分解下達(dá)有關(guān)成本、費用指標(biāo)，編制成本、費用預(yù)算，指導(dǎo)和組織成本、費用核算，分析、預(yù)測、控制等綜合工作，提出降低成本、費用的意見和建議；參與企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)活動的研究調(diào)查，有效地控制成本、費用。

勞資部：負(fù)責(zé)制訂、控制、考核勞動定額和人員定額；編制工資和勞動生產(chǎn)率計劃；加強工資的日常管理，正確計算各種工資和獎金，改善勞動組織，平衡、調(diào)劑勞動力，嚴(yán)格執(zhí)行勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和范圍；按期提供工資費用核算及分析資料。

發(fā)展部：組織制訂承包經(jīng)營目標(biāo)，研究、分析經(jīng)營管理中存在的問題和改進(jìn)辦法，監(jiān)控企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行情況，定期提供成本管理和經(jīng)濟(jì)運行情況的調(diào)研分析；負(fù)責(zé)項目投資的可行性研究分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策投資提供參考。

技術(shù)部：負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝的使用，促進(jìn)生產(chǎn)效率提高；加強定額管理，督促、指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營單位實施消耗定額管理；加強設(shè)備使用的監(jiān)督檢查，加強設(shè)備完好的考核，促進(jìn)生產(chǎn)單位加強對設(shè)備的養(yǎng)用管理，提高設(shè)備完好率。

基建部：負(fù)責(zé)編制基本建設(shè)計劃、規(guī)劃，基建及港口設(shè)施維修管理，工程技術(shù)方案審核，工程進(jìn)度、質(zhì)量和預(yù)算控制，編制用款計劃，及時提供有關(guān)的統(tǒng)計資料。

業(yè)務(wù)調(diào)度部：合理安排船舶靠離，減少移泊、遠(yuǎn)距離作業(yè)等不合理環(huán)節(jié)，有計劃、合理地調(diào)配庫場利用，減少重復(fù)作業(yè)和遠(yuǎn)距離作業(yè)；合理調(diào)配各種生產(chǎn)資源的使用，協(xié)調(diào)碼頭生產(chǎn)高效率、有序地進(jìn)行；加強貨運質(zhì)量控制，減少貨損貨差，減少賠償；合理控制攬貨經(jīng)費開支。

物資管理部：制訂物資采購計劃，有計劃地安排采購，廣泛收集、掌握采購信息，加強對采購過程的控制，批量采購應(yīng)采用招標(biāo)采購，不能采取招標(biāo)采購的要貨比三家，在不影響質(zhì)量的前提下降低采購成本；嚴(yán)格控制庫存量，在不影響生產(chǎn)正常需求的情況下減少庫存資金占用。

辦公室：編制企業(yè)行政管理費用預(yù)算，加強辦公用品、低值易耗品領(lǐng)用的控制，及時提供有關(guān)的核算、分析資料。

生產(chǎn)單位：貫徹執(zhí)行國家方針、法令、法規(guī)，遵守財經(jīng)紀(jì)律制度；組織建立成本、費用管理責(zé)任制，分解落實成本、費用指標(biāo)，實行歸口、分級管理，努力增收節(jié)支，提高質(zhì)量，降低成本、費用，完成各自負(fù)責(zé)的成本、費用預(yù)算；加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，做好生產(chǎn)事前計劃，設(shè)計低成本生產(chǎn)組織。

成本、費用預(yù)算的編制原則。編制成本、費用預(yù)算要以合理的定額為基礎(chǔ)，并與企業(yè)其他計劃有關(guān)指標(biāo)相銜接，保證成本、費用預(yù)算的可行性；編制成本、費用預(yù)算要嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的成本、費用開支范圍，并做到成本、費用預(yù)算和實際成本、費用計算所采用的方法一致，以保證正確分析和考核成本、費用預(yù)算完成情況。

成本、費用預(yù)算的編制程序。各單位根據(jù)年度生產(chǎn)計劃結(jié)合各項消耗定額編制合理的年度財務(wù)收支預(yù)算上報財務(wù)部，財務(wù)部確定成本、費用指標(biāo)，進(jìn)行試算平衡，向各單位下達(dá)成本、費用控制指標(biāo)，各單位根據(jù)下達(dá)成本、費用控制指標(biāo)分解下達(dá)到各部門和責(zé)任人，按月度分解執(zhí)行；制訂降低成本、費用的具體措施，努力降低成本、費用。

成本、費用控制的原則：企業(yè)成本、費用指標(biāo)的日常管理應(yīng)堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級、歸口管理相結(jié)合的原則，即以總部為主導(dǎo)，使總部與生產(chǎn)單位成本、費用指標(biāo)的日常管理相結(jié)合。

成本、費用控制依據(jù)：分解下達(dá)的成本、費用預(yù)算指標(biāo)是控制成本、費用的依據(jù)，下達(dá)的各成本、費用責(zé)任部門應(yīng)將歸口管理的指標(biāo)按所屬單位提出分項指標(biāo)。

成本、費用控制措施：實行全員參與、全方位管理、全過程控制的成本費用核算管理體系；建立低值易耗品管理臺帳，加強物資領(lǐng)用管理，實行物資領(lǐng)用以舊換新；實施外請機械招標(biāo)管理制度，嚴(yán)格規(guī)范外請機械作業(yè)工時和產(chǎn)量簽證工作；嚴(yán)格規(guī)范雜作業(yè)費工時的簽證管理工作；實施單機、單車、單船、分貨類成本費用核算管理；實施目標(biāo)成本管理和定額成本管理相結(jié)合；抓好質(zhì)量成本管理，通過質(zhì)量成本管理發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量成本的因素，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，降低故障成本；推行責(zé)任成本會計，劃分責(zé)任成本中心，確定責(zé)任范圍，編制責(zé)任預(yù)算，制定考核標(biāo)準(zhǔn)；實行財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理，通過財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化的實施，減少管理環(huán)節(jié)，降低管理成本；健全成本費用內(nèi)控制度，強化財務(wù)成本監(jiān)督機制。

按照成本、費用歸口、分級管理的原則進(jìn)行成本、費用分析，通過分析、及時掌握成本、費用升降的原因，指出降低成本、費用的途徑，改進(jìn)成本、費用管理工作。

成本費用分析采用指標(biāo)對比分析法和因素分析法，對各項成本、費用及其升降情況的分析應(yīng)包括：成本、費用預(yù)算完成情況；成本、費用降低任務(wù)完成情況；單位成本的分析；營運支出項目的分析。

成本、費用預(yù)算完成情況和成本降低任務(wù)完成情況應(yīng)重點分析：實際成本、費用與預(yù)算成本、費用、上期成本、費用的差異及原因；實際降低額、實際降低率與計劃降低額、計劃降低率的差異及原因；價格、費率、稅率、匯率、利率變化對成本、費用的影響；消耗定額或費用水平變化對成本、費用的影響；產(chǎn)量、操作量、遠(yuǎn)距離運輸、重復(fù)作業(yè)量變和各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化對成本、費用的影響；貨種構(gòu)成變化對成本、費用的影響。

單位成本應(yīng)著重分析：單位成本構(gòu)成變化以及實際單位成本與預(yù)算單位成本、上期單位成本比較的差異；成本各項目增減變動對單位成本的影響；各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動對單位成本的影響。

營運支出成本、費用的分析：外付費用，重點分析外付費操作量、計件工資單價、雜作業(yè)費和輪換工費對外付費總額及營運支出升降的影響；燃料、潤料、材料、低值易耗品、輪胎及動力費用，重點分析消耗數(shù)量變動，價格變動對營運支出的影響；折舊費和修理費，著重分析增減變動原因和各項固定資產(chǎn)利用率對營運支出項目的影響。

成本、費用指標(biāo)是考核企業(yè)經(jīng)營效果的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。運輸、裝卸、堆存、港務(wù)管理業(yè)務(wù)考核成本降低率或單位成本，其他業(yè)務(wù)一般考核收入成本率或收入利潤率指標(biāo)，計算單位成本的其他業(yè)務(wù)也可考核成本降低率指標(biāo)，根據(jù)考核指標(biāo)完成情況兌現(xiàn)獎懲。

實行定期和不定期成本、費用預(yù)算的執(zhí)行和各項營運支出的開支檢查。成立內(nèi)審機構(gòu)對各單位的成本、費用管理進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對于擅自提高開支標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大開支范圍，隨意攤提成本、費用，弄虛作假，成本、費用嚴(yán)重不實，增加成本、費用開支的單位，情節(jié)較輕的，責(zé)令限期改正；情節(jié)嚴(yán)重的，追究單位負(fù)責(zé)人責(zé)任，屬財務(wù)人員的解聘財務(wù)工作崗位。

企業(yè)成本管理論文摘要篇十

摘要:當(dāng)前我國處在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)間競爭也日趨激烈，更好的控制企業(yè)成本，增強資金利用的有效率成為了企業(yè)競爭，提高企業(yè)效益的一道關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在企業(yè)管理當(dāng)中，資金成本管理的控制結(jié)果最終的目的是給企業(yè)帶來成本效益，但是在現(xiàn)今的眾多企業(yè)內(nèi)部對成本管控不是很重視，管理觀念、方法落后，管理部門負(fù)責(zé)不到位等原因，導(dǎo)致企業(yè)資金成本管理效率低下，給企業(yè)造成一定效益損失。本文從資金管理的內(nèi)容、存在的問題以及解決措施三個方面談?wù)剬μ岣咂髽I(yè)資金成本管理的一些意見和建議。關(guān)鍵詞:資金成本企業(yè)管理原則問題優(yōu)化有一句至理名言說得好，“掌握了資金命脈，就掌握了企業(yè)發(fā)展的走向”。這句話雖然有所偏頗，但是也不無道理。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動實質(zhì)就是一場經(jīng)濟(jì)活動，資金運動就是其真實本質(zhì)。目前，在很多企業(yè)當(dāng)中都存在著資金管控以及資金流動方面的問題，造成企業(yè)缺少資金進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就很難提高。由此，加強企業(yè)資金管理，提高資金利用效率，合理安排資金流動成為了現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展必須面臨的重要研究方向。在經(jīng)濟(jì)“多元化、全球化”的今天，傳統(tǒng)的資金管理理念已不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，我們也只有在日后的不斷管理實踐中，進(jìn)一步解決企業(yè)資金管理的困惑。

(一)資金成本管理的目標(biāo)眾所周知，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動都是已經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的。在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動中不可避免的會有資金的投入，投入越多，成本就越高，風(fēng)險也就越大。在這種情況下，企業(yè)要更好的健康發(fā)展，必須要對內(nèi)部資金進(jìn)行有效管理。由此可見，企業(yè)資金成本管理的目標(biāo)就是在企業(yè)正常的運營模式下，盡可能的降低成本，提高資金的利用有效率，降低資金投入所帶來的風(fēng)險，為企業(yè)帶來更加豐厚的利潤，使企業(yè)的發(fā)展始終立于不敗之地。

(二)資金成本管理的原則很多企業(yè)內(nèi)部的資金管理缺少相應(yīng)的管控措施，原則化的缺失造成了企業(yè)資金管理的混亂，造成了企業(yè)效益低下。在企業(yè)高速發(fā)展的情勢下，企業(yè)內(nèi)部需要真正抓好資金成本的管理落實，貫徹資金成本管理原則，真正提高資金管理使用效益率。資金管理的原則就是在適應(yīng)國家政策的情況下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理決策有計劃的進(jìn)行資金的有效利用，專項資金、流動資金等項目不能相互交叉使用，與此同時，要將分級管理與統(tǒng)一管理相結(jié)合，建立資金管理責(zé)任機制，提高企業(yè)內(nèi)部部門的資金節(jié)約意識，把各個部門結(jié)合起來，相互協(xié)調(diào)，共同管理控制好資金成本。

二、資金成本在企業(yè)管理中存在的問題。

(一)資金管理制度不夠健全企業(yè)資金管理中很重要的一個原因就是資金管理的制度不夠健全。在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部的資金流動管理差，流向不明確，管理方法不適宜等因素造成了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的資金浪費，增加了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)在如何有效、不浪費的進(jìn)行資金投入，使企業(yè)效益最大化等問題上，缺乏一套科學(xué)有效的管理制度，久而久之企業(yè)資金管理將會更加松散。

(二)資金管理模式模糊我國許多企業(yè)習(xí)慣了舊的管理模式，缺乏針對性的資金管理方式，生產(chǎn)經(jīng)營的資金投入決策缺乏科學(xué)手段。這種模糊的管理模式，使資金在生產(chǎn)中消耗過多，企業(yè)投入成本過高，造成企業(yè)資金緊張，致使企業(yè)內(nèi)部各部門資金互相受到牽制，資金周轉(zhuǎn)嚴(yán)重受阻。

(三)資金預(yù)算編制粗糙企業(yè)資金管理的好壞，直接影響了企業(yè)今后發(fā)展的整體規(guī)劃。當(dāng)前，很多企業(yè)沒有相關(guān)的資金管理計劃，資金管理控制不到位，資金管理人員散漫懈怠，致使資金預(yù)算編制相對粗糙，使企業(yè)資金流向查無根據(jù)，并造成企業(yè)資金損失。

(四)資金信息化管理程度低隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革，信息化管理模式早已走進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中。然而，很多企業(yè)不重視信息化管理的重要性，在資金管理上缺乏科學(xué)的有效手段，造成資金管理能力低下，最終影響企業(yè)自身發(fā)展。

三、

(一)健全資金管理制度企業(yè)要提高資金的使用效率首先必須要制定相關(guān)的資金管理制度，健全管理機制，并定期對資金的使用情況進(jìn)行檢查、分析，及時發(fā)現(xiàn)糾正發(fā)現(xiàn)的問題，做到“合理使用、減少浪費”，促進(jìn)資金使用的合理化、有效化。

(二)明確資金管理模式企業(yè)必須明確資金的管理模式，將資金管理模式系統(tǒng)化，并對資金管理做好合理規(guī)劃，充分利用財務(wù)杠桿，以達(dá)到企業(yè)獲利最大化。

企業(yè)成本管理論文摘要篇十一

過去提到企業(yè)的成本控制，更多的指的是對企業(yè)的生產(chǎn)成本和人工費用進(jìn)行控制。通過對生產(chǎn)數(shù)量、使用材料進(jìn)行計算、采購、監(jiān)督和指導(dǎo)，使企業(yè)最終獲得產(chǎn)品時消耗的資金成本處在預(yù)算范圍內(nèi)。而現(xiàn)代的成本成本控制的含義則更加豐富，它包括了對企業(yè)運營所有環(huán)節(jié)所有成本的控制。不只是生產(chǎn)階段，還包括設(shè)計試制階段、銷售階段和售后階段所需的成本。生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本都是企業(yè)成本管理的范疇。

一、企業(yè)財務(wù)管理與成本控制中存在的問題。

現(xiàn)階段企業(yè)的管理者將企業(yè)的管理重點放在對企業(yè)生產(chǎn)的管理中，忽視了企業(yè)財務(wù)管理的重要性，在企業(yè)的財務(wù)部門設(shè)置上，有些企業(yè)根本就沒有設(shè)置，往往是企業(yè)內(nèi)部的人員同時擔(dān)任財務(wù)管理者，對于財務(wù)工作者很多企業(yè)采用的是外聘會計，而外聘會計本身同時擔(dān)任好幾個企業(yè)的會計，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)信息不能及時地傳達(dá)給企業(yè)管理者，不能很好地為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供有建設(shè)性的信息。沒有完善的企業(yè)財務(wù)管理制度，企業(yè)的管理者在企業(yè)中權(quán)利集中化，很多情況下對企業(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行干涉，妨礙企業(yè)的財務(wù)工作人員進(jìn)行有序的財務(wù)管理工作。

2.企業(yè)的財務(wù)管理中缺乏全過程地動態(tài)管理。

企業(yè)的財務(wù)管理是一個貫穿企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營中的活動，但是現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)管理往往是各個階段的分開管理，要么就是對事前的財務(wù)活動進(jìn)行預(yù)測，要么在事后對財務(wù)活動進(jìn)行。

總結(jié)。

這就給企業(yè)的整個財務(wù)活動增加了難度在企業(yè)財務(wù)管理活動中企業(yè)的財務(wù)管理不到位不能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的問題也就做不到對問題的及時上報不能及時有效的將能使企業(yè)的決策產(chǎn)生重大影響的信息傳遞給企業(yè)決策者造成企業(yè)決策的失誤給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失給企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。

隨著市場的發(fā)展，企業(yè)雖然意識到企業(yè)的成本控制對于企業(yè)發(fā)展的作用，但是在現(xiàn)階段，很多企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制力度不夠。有些企業(yè)雖然重視企業(yè)的成本控制，但是由于實力有限，在設(shè)置會計核算工作的時候，往往人員較少，沒有專門的成本控制人員，會計人員主要進(jìn)行是日常的算賬、報賬工作，沒有多余的時間來進(jìn)行成本控制工作。有些企業(yè)雖然設(shè)置了成本管理機制，但是在成本控制的過程中，由于很多不確定因素導(dǎo)致企業(yè)的成本控制不能有效的進(jìn)行。

企業(yè)成本控制的目的是用最小的投入取得最大的收益，但是由于市場上很多企業(yè)對于成本控制沒有一個明確的目標(biāo)，沒有建立有效的成本控制機制，也沒有將成本控制具體到每一個人，所以在發(fā)生成本超過預(yù)算的時候，也就沒有相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行承擔(dān)。

5.企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)對于科研人員的關(guān)注度比較高，對于財務(wù)管理工作則認(rèn)為只是簡單的記賬報賬，沒有必要投入大量的成本進(jìn)行素質(zhì)的提高，企業(yè)的財務(wù)管理者往往都是進(jìn)行日常的財務(wù)工作，根本沒有機會進(jìn)行財務(wù)的管理工作，或者是企業(yè)的財務(wù)工作人員本身的素質(zhì)不能達(dá)到進(jìn)行財務(wù)管理的需要，對于財務(wù)管理中出現(xiàn)的各種問題不能進(jìn)行有效的解決，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作沒有很好的效果。還有就是現(xiàn)階段很多企業(yè)的財務(wù)管理者沒有良好的職業(yè)道德，在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中往往為了個人的私欲，進(jìn)行一系列違規(guī)的財務(wù)工作。

6.企業(yè)不能有效處理財務(wù)管理和成本核算之間的關(guān)系。

在企業(yè)管理中普遍出現(xiàn)的問題就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對于核算的重視程度很高，會計核算對于企業(yè)的財務(wù)情況可以做出詳細(xì)的歸納，但是不重視財務(wù)的管理。對于企業(yè)中資金的使用情況都需要進(jìn)行明確，但是對于資金使用過程中的具體程序有沒有嚴(yán)格的控制，對于企業(yè)的資金活動沒有進(jìn)行深入的分析，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)決策中的核心地位沒有體現(xiàn)出來。

二、做好現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的成本控制。

1.建立成本控制系統(tǒng)。

企業(yè)成本控制工作涉及企業(yè)運營的方方面面，需要建立一個完善健全的成本控制系統(tǒng)來系統(tǒng)性的完成這些工作。建立控制系統(tǒng)首先需要調(diào)查企業(yè)的具體情況，考慮企業(yè)的經(jīng)營方向、所處行政環(huán)境等因素，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計。企業(yè)管理者必須明確意識到，成本控制工作不僅僅是由企業(yè)管理者或財務(wù)管理人員負(fù)責(zé)，而是需要由企業(yè)的所有員工共同努力，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工在工作中將與企業(yè)的成本有所聯(lián)系。要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，企業(yè)全體員工積極參與，堅持“三全”成本控制原則，即全員、全過程、全方位；成本控制經(jīng)歷了從事前的成本分析與檢查、防護(hù)性控制，到事中的日常成本控制的反饋性控制階段，有效的成本控制貫穿于企業(yè)成本形成的全過程；企業(yè)根據(jù)成本效益原則和本量利分析原理，計算成本與收益、收益與業(yè)務(wù)量之間的函數(shù)關(guān)系，將收益最大化而不是業(yè)務(wù)量最大化作為經(jīng)營目標(biāo)。需要將成本控制目標(biāo)進(jìn)行分配，通過實現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有效結(jié)合，調(diào)動企業(yè)各級成本責(zé)任中心加強成本管理的積極。

加強成本目標(biāo)的協(xié)調(diào)性。企業(yè)的效益和成本目標(biāo)時常會和員工個人的目標(biāo)產(chǎn)生矛盾，如果這種矛盾處理不好，會造成員工對企業(yè)的不滿，不僅不利于企業(yè)工作環(huán)境的優(yōu)化，也容易造成成本失控。因此企業(yè)制定成本控制目標(biāo)時，應(yīng)該讓員工參與其中，減少來自企業(yè)和員工之間的沖突，更好的使員工的利益與企業(yè)的利益統(tǒng)一。員工參與到成本制定中，可以增加員工對企業(yè)的歸屬感和對成本控制的使命感，讓員工更自覺地為企業(yè)成本的控制努力。制定具有挑戰(zhàn)性的成本目標(biāo)。制定的成本控制目標(biāo)應(yīng)該具有一定的難度和挑戰(zhàn)性，如果目標(biāo)能夠輕易實現(xiàn)，容易導(dǎo)致員工對控制行為的輕視，無法全心全意的投入。而具有挑戰(zhàn)性的成本目標(biāo)將起到一定的激勵作用，完成這些目標(biāo)能使他們獲得成就感。目標(biāo)的挑戰(zhàn)性需要適當(dāng)，如果控制目標(biāo)是根本無法實現(xiàn)或極難實現(xiàn)的，員工可能在拿到目標(biāo)的開始就放棄達(dá)到目標(biāo)。成本控制系統(tǒng)需要與績效考核系統(tǒng)相連，對于完成目標(biāo)的員工，企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)給予精神或物質(zhì)獎勵，否則可能給員工的積極性造成打擊。評價激勵是成本控制的保障。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各崗位的具體情況，詳細(xì)制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照獎勵辦法對其工作貢獻(xiàn)以定量方式進(jìn)行物質(zhì)獎勵。合理組織成本核算。

3.從企業(yè)實際出發(fā)采用成本控制方法。

現(xiàn)在傳統(tǒng)的價值控制方法在企業(yè)的成本控制體系中仍然發(fā)揮著作用，而新的非價值控制方法也逐漸在企業(yè)中發(fā)揮了許多作用。實際上成本控制方法并不是固定的，采用何種控制方法應(yīng)該與企業(yè)的實際經(jīng)營情況相結(jié)合，考慮企業(yè)未來的經(jīng)營目標(biāo)、員工的實際素質(zhì)、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和文化形式，以及實際的生產(chǎn)技術(shù)水平和科技水平等多方面因素。為了實現(xiàn)成本控制，在適當(dāng)?shù)臅r候需要轉(zhuǎn)變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)或構(gòu)件新的企業(yè)文化。同時，還應(yīng)意識到傳統(tǒng)的責(zé)任成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定條件下常常是可以融合在一起的。例如，索恩照明公司就將標(biāo)準(zhǔn)成本法與成本企劃法很好的結(jié)合起來。索恩公司對已有產(chǎn)品和新產(chǎn)品采取了不同的成本控制方法。現(xiàn)有產(chǎn)品的成本控制更多的是維持水平和降低絕對水平，而新產(chǎn)品則更多的利用市場規(guī)律來降低成本。增強成本觀念，實行全員成本管理。

4.在現(xiàn)代企業(yè)管理中強化成本控制的深度和廣度。

為了讓產(chǎn)品在市場上更具競爭力，對企業(yè)的成本管理就不能只限于生產(chǎn)過程，還需要延伸到產(chǎn)品誕生和使用的全部過程。也就是說，企業(yè)的成本控制需要涉及從產(chǎn)品涉及、生產(chǎn)到消費者使用產(chǎn)品和售后維修的整個過程。這其中，需要涉及的成本包括產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。這些成本全都都需要進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，才能使產(chǎn)品以最合適的成本在市場上獲得最高的競爭力，幫助企業(yè)在激勵的市場競爭中取得優(yōu)勢。而隨著當(dāng)前越來越多的非物質(zhì)產(chǎn)品投入成本，對生產(chǎn)成本的控制也更多的擴(kuò)展到非物質(zhì)方面，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本，等等。

現(xiàn)代市場商品數(shù)量已經(jīng)趨于飽和，大多數(shù)產(chǎn)品都處于供多于求的狀態(tài)，所以顧客在沒有數(shù)量限制之后，對產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、服務(wù)、品牌等方面也提出了一定要求。而隨著現(xiàn)代自動化生產(chǎn)技術(shù)在生產(chǎn)中的廣泛運用，如生產(chǎn)自動化設(shè)備、機器人、電腦輔助生產(chǎn)等，企業(yè)制造環(huán)境也從過去的勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化；而隨著政府宏觀調(diào)控的力度越來越大、越來越深入，使得傳統(tǒng)的僅靠銷售獲取利潤的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。面對越來越激烈的市場競爭，企業(yè)應(yīng)該將成本管理加入到企業(yè)管理戰(zhàn)略中，來適應(yīng)時刻變化的市場和消費者。戰(zhàn)略成本管理要以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績。企業(yè)成本信息貫穿在成本的戰(zhàn)略管理全過程中，并且隨著管理進(jìn)入循環(huán)，成本控制行為也徹底將企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部市場結(jié)合起來。企業(yè)的價值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，價值鏈不同于價值增值，它是更廣闊的外在于企業(yè)的價值系統(tǒng)鏈，企業(yè)不過是整個價值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一部分，一個鏈節(jié)。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理需要從市場競爭條件中獲取信息，成本管理不僅要對企業(yè)自身的價值形式進(jìn)行分析，還要對競爭對手具有的價值鏈和行業(yè)形勢進(jìn)行分析，做到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。

6.加強市場信息應(yīng)用。

企業(yè)獲取信息的水平是企業(yè)市場競爭力的一部分，對企業(yè)成本管理也有著重要意義。現(xiàn)代成本控制中大量的運用到現(xiàn)代科技手段，企業(yè)能否正確運用這些手段和評估成本信息，決定了企業(yè)的成本管理水平。企業(yè)的成本管理手段可能隨著技術(shù)的革新而改變，但管理水平卻與企業(yè)利用成本信息的水平有直接的聯(lián)系。所以企業(yè)成本管理者必須不斷提高成本信息利用水平，積極學(xué)習(xí)中外成本管理的經(jīng)驗，加強對風(fēng)險和機遇的評估，使企業(yè)具有更強的競爭力。任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會隨著社會的發(fā)展，環(huán)境的變化而不斷變化，我們決不能靜態(tài)地去看它，而要動態(tài)地去研究成本管理模式，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。

三、結(jié)語。

現(xiàn)代企業(yè)想要在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，高效率的企業(yè)成本控制時必不可少的。企業(yè)管理者應(yīng)該充分意識到成本控制的重要性，將目光轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，著力于將控制制度落實，將員工和部門在成本控制中的作用發(fā)揮到最大，轉(zhuǎn)變管理觀念，爭取以最少的成本投入，得到最大的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出。

企業(yè)成本管理論文摘要篇十二

企業(yè)的成本管理能夠給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益，是保證企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展的一種管理模式。特別是對于礦山企業(yè)來說，成本管理是一項非常重要的工作。但是目前很多礦山企業(yè)還是使用傳統(tǒng)的管理模式，對成本管理的觀念相對落后，管理風(fēng)險陳舊，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理成本較高等等方面的問題，導(dǎo)致礦山企業(yè)在這個快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下，變得難以有效的發(fā)展。要想改變這種模式就要加強對對成本管理的控制。本文就對目前礦山企業(yè)成本管理存在的問題進(jìn)行分析，并針對每一個問題提出相應(yīng)的管理辦法。

在目前我國的經(jīng)濟(jì)市場來看，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低產(chǎn)品成本是非常有效的手段。在經(jīng)濟(jì)危機之后，我國很多礦山企業(yè)認(rèn)識到成本管理的重要性。對企業(yè)的活動的成本進(jìn)行合理的控制，能夠有效的降低企業(yè)在活動中不必要的資源浪費。成本控制的實施能夠保證企業(yè)完成預(yù)定目標(biāo)的重要手段，在金屬礦山的開發(fā)中也不例外，成本管理是礦山企業(yè)管理活動中永恒的主題，成本控制的內(nèi)容廣泛，成本控制的直接結(jié)果降低成本，增加利潤，從而提升全面的管理水平，增強核心的競爭力。企業(yè)的盈利狀況直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展，這不僅僅關(guān)系到我國礦山企業(yè)本身，還對國家造成一定的影響。因此，礦山企業(yè)的成本管理問題需要社會和企業(yè)共同來完成。

1.對成本管理重視不足、水平較低。

目前我國礦山企業(yè)中普遍存在成本管理觀念不足的現(xiàn)象，對成本管理的概念以及意義有明顯的盲區(qū)，很多的企業(yè)仍舊按照傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理的范圍進(jìn)行實施，而忽略了其在企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域成本上的管理，看待成本管理的目光不夠長遠(yuǎn)，而降低成本的手段也只能是節(jié)約成本消耗，剪裁員工等方面進(jìn)行考慮，給公司的長期發(fā)展造成了很大的弊端。很多企業(yè)在對成本管理的概念上有很大的誤區(qū)，認(rèn)為成本管理是企業(yè)的高層和企業(yè)的財務(wù)部門所考慮的事情，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部分化嚴(yán)重，管理成本的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的對財務(wù)又不了解，極大的降低了在生產(chǎn)過程中成本管理的作用，員工感受不到市場的壓力，使得企業(yè)的成本管理也無法取得相應(yīng)的效果。

只有保證企業(yè)的成本管理與總戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，這樣一方面企業(yè)能快速找到成本管理方向，同時能提高成本管理的速率。但是目前很多礦山企業(yè)沒有意識到這點的重要性，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略總目標(biāo)制定時不能全面考慮、分析，導(dǎo)致成本管理與目標(biāo)戰(zhàn)略脫離;而在對總目標(biāo)分解時往往不能合理分解，成本管理不能為目標(biāo)、戰(zhàn)略提供動力。雖然很多礦山企業(yè)內(nèi)部都有相關(guān)的成本管理制度，但是對成本管理考核和鼓勵機制的建設(shè)還不到位，沒有這一制度，就無法增加工作人員的積極性。在進(jìn)行成本控制時，基本上只注重相關(guān)的.財務(wù)、供應(yīng)和調(diào)節(jié)等部門的工作，沒有部門的合作意識，沒有產(chǎn)生上下聯(lián)動制度和系統(tǒng)化的管理意識。在這種情況下，對于企業(yè)的成本控制非常不利。

3.現(xiàn)行成本管理模式不完全適用。

目前很多礦山企業(yè)的成本管理的方法相對陳舊，因為當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是多元化的生產(chǎn)模式，數(shù)量少但是品種多，因為消費者的需求并不是一成不變的，只有品種較多的商品才能滿足消費者的選購需求，或者直接根據(jù)消費者的需求進(jìn)行定制商品也是現(xiàn)在消費的一種主流手段。在這種情況下，傳統(tǒng)的成本管理方法就已經(jīng)不適合現(xiàn)在的成本計算了。

4.環(huán)境成本方面仍處于空白。

因為缺少有效的環(huán)境成本管理機制，讓企業(yè)的管理人員在實行項目投資的決定時不僅不能預(yù)計環(huán)境成本的數(shù)據(jù)，又缺少合適的成本評估手段，導(dǎo)致項目的決定出現(xiàn)錯誤。另外，在對企業(yè)日常的運行管理工作中，因為不能合理的使用環(huán)境成本，讓企業(yè)的每個產(chǎn)品的成本出現(xiàn)偏差，在生產(chǎn)的過程中環(huán)境成本在后方管理的現(xiàn)狀，進(jìn)而企業(yè)的環(huán)境成本不斷增加，這些原因都會很大程度上減少企業(yè)的市場競爭能力。

1.提高成本控制的意識。

由于成本管理不斷得到企業(yè)的重視，企業(yè)的管理人員要意識到成本不僅僅知識財務(wù)部門的任務(wù)，也要結(jié)合整個企業(yè)各個部門系統(tǒng)的進(jìn)行。礦山企業(yè)使用的技術(shù)、設(shè)備和方案都會直接對企業(yè)的成本有直接的影響。所以，在進(jìn)行成本管理時要同時關(guān)注技術(shù)和經(jīng)濟(jì)，把技術(shù)方面的可操作性，和經(jīng)濟(jì)效益的是否符合作為評判標(biāo)準(zhǔn)。掌握好礦山開發(fā)工作進(jìn)行前的環(huán)節(jié)，從實際上進(jìn)行成本的管理。成本管理是一個需要全方位，系統(tǒng)化的工作。這就不止需要企業(yè)的管理人員，財務(wù)工作人員的參與，還需要全體工作人員共同完成。成本管理利用對人力、物力、財力的監(jiān)督管理進(jìn)行全方位的控制與計劃，需要各個部門的團(tuán)結(jié)合作，溝通交流。同時也要不斷對工作人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平、成本控制意識和責(zé)任感。企業(yè)也可以通過簽訂合同，讓工作人員和公司的經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系，增強歸屬感，進(jìn)一步確保各個部門工作之間的分配清晰，相互管理，相關(guān)監(jiān)督。

2.培養(yǎng)相關(guān)管理人才。

礦山企業(yè)的員工在生產(chǎn)過程中起著重要的作用，也是為企業(yè)降低成本的主力軍。換句話說，企業(yè)的員工素質(zhì)越高，技能越強，則企業(yè)的發(fā)展就會快很多，因此，加強企業(yè)的人才管理也是降低企業(yè)成本的一種方式。傳統(tǒng)模式中為了降低成本裁員這是一種很不利于企業(yè)發(fā)展方式，在一定程度上對企業(yè)所有的員工造成了一定的心里負(fù)擔(dān)，會影響到工作的情緒和工作的質(zhì)量。然而，與員工建立長期的合同，經(jīng)常對員工進(jìn)行培訓(xùn)和組織活動，提高員工的工作興趣和工作能力，從長遠(yuǎn)的角度來看也是一種較為有效的降低成本的模式。

全方位的進(jìn)行成本管理就要結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定符合實際的戰(zhàn)略目標(biāo)。對于目標(biāo)成本進(jìn)行分析，對于需要消耗的資源進(jìn)行預(yù)估，確定成本。其次，還要升值和非升值的工作，如果不是升值工作，可以進(jìn)行取消，這也是控制成本的方法之一。最后，應(yīng)該把實際所需的成本和標(biāo)準(zhǔn)工作成本進(jìn)行比較，找出存在的差別，分析是否出現(xiàn)浪費情況，制定改進(jìn)計劃。如果發(fā)生成本浪費的情況要對相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行業(yè)績報告，對成本的管理情況進(jìn)行嘉獎和懲罰，提高管理人員的控制意識。

4.采取措施降低資金成本。

第一，在采購方面，必須要加強管理。關(guān)于原材料的購買，尤其是主要的配套設(shè)施和大型的材料，要嚴(yán)格進(jìn)行控制。結(jié)合實際的生產(chǎn)需要，合理的準(zhǔn)備，提高設(shè)備的使用率，降低儲備的資金就是提高收益的體現(xiàn)。第二，在投入方面，要用“集約經(jīng)營”的新思維來改變傳統(tǒng)的“生產(chǎn)需要大量投入”的觀念。其次，我國礦山企業(yè)還要改變傳統(tǒng)的成本控制方式，使用計算機技術(shù)來實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，降低運營成本。開發(fā)計算機成本控制軟件，用高效、實時、全方位的信息技術(shù)完成對成本的計算和控制。

5.加強環(huán)境成本的控制。

企業(yè)要了解環(huán)境成本是在會計工作中的成本范圍的判定、統(tǒng)計分配和會計披露方式。明確知道環(huán)境成本的基本理論概念以及實踐方式。加強對于環(huán)境成本的控制，對企業(yè)財務(wù)管理人員在環(huán)境成本的會計披露獨立審計中涉及的審計范圍、風(fēng)險判斷、審計過程和方法提出明確的規(guī)范。運用環(huán)境成本管理的相關(guān)方法在項目投資分析和日常經(jīng)營管理過程中的應(yīng)用和建議。

科學(xué)的成本管理方式有很多，比如作業(yè)成本法是一種真正具有創(chuàng)新意義的成本計算方法，是通過現(xiàn)代高新科學(xué)技術(shù)的制造環(huán)境變化來的，能夠充分滿足生產(chǎn)的需求。在企業(yè)的生產(chǎn)過程，以及相關(guān)的消耗，部門之間直接或者間接的物資供應(yīng)等等方面都進(jìn)行了詳細(xì)的的同步計算，大大提高了成本信息的真實性和準(zhǔn)確性。礦山企業(yè)應(yīng)該多使用這種新型的成本管理方式，讓管理更加科學(xué)有效。

在經(jīng)過了經(jīng)濟(jì)危機的考驗之后，我國礦山企業(yè)，需要有高度的風(fēng)險意識，提高對于企業(yè)綜合實力的重視，特別是在成本管理過程中的改革，是企業(yè)發(fā)展中的重點。為了能夠在競爭的激流中扎下深根，礦山企業(yè)要明確成本管理的重要意義?，F(xiàn)階段以信息全球化計算機技術(shù)為中心能夠推動礦山企業(yè)的成本管理發(fā)展，本文通過說明目前企業(yè)成本管理中的不足，并提供了相應(yīng)對策。成本管理是需要長期的，穩(wěn)定的，不能只遵循當(dāng)下的發(fā)展規(guī)模，而影響了企業(yè)的大局觀。提高礦山企業(yè)成本管理水平，能夠有效的促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

企業(yè)成本管理論文摘要篇十三

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，國內(nèi)外企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈。為了在國際貿(mào)易潮流中占據(jù)有利位置并得到更好的發(fā)展，企業(yè)除了注重自身技術(shù)更新和人才引進(jìn)之外，更需要加強控制和管理企業(yè)內(nèi)部制度。其中有效的控制成本是企業(yè)管理的核心也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，對于提高企業(yè)的核心競爭力具有重要作用。企業(yè)必須要重視并加強成本的管理控制，有效提高企業(yè)管理水平。本文通過整理我國企業(yè)成本控制的管理現(xiàn)狀，分析成本控制對于企業(yè)的重要性，并探討企業(yè)采取成本控制的有效措施，提高企業(yè)的核心競爭力。

有效的控制成本是企業(yè)管理的核心也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，對于提高企業(yè)的核心競爭力具有重要作用。目前，我國很多企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)陳舊的成本控制方法。對于現(xiàn)代企業(yè)管理來說，傳統(tǒng)的成本控制比較重視生產(chǎn)成本的控制，是比較落后的。這種方法是先確定目標(biāo)成本，再轉(zhuǎn)化成本，通過分析和比較標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本，最終提出關(guān)于成本控制的具體方法。這種模式不能全面系統(tǒng)的反應(yīng)出整個經(jīng)營體系的成本信息，也忽略了由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的消費需求和技術(shù)需求，導(dǎo)致企業(yè)成本控制比較落后，并且缺乏有效性和科學(xué)性，一定程度上制約了企業(yè)的正常生產(chǎn)運行。

企業(yè)成本控制應(yīng)當(dāng)是全面系統(tǒng)的制度，而很多企業(yè)成本控制主要是通過降低生產(chǎn)成本、減少內(nèi)部費用支出作為主要控制手段，以此來實現(xiàn)企業(yè)的成本控制。這種成本控制意識比較單一片面，忽略了其他各個環(huán)節(jié)，容易阻礙企業(yè)新技術(shù)新產(chǎn)品的開發(fā)，并且會影響企業(yè)的整體發(fā)展。有些企業(yè)更是缺乏成本控制的意識，根本不重視控制企業(yè)成本，只注重經(jīng)濟(jì)效益。這些成本控制意識的缺乏，或是成本意識不夠全面，這對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的提高產(chǎn)生不利影響，導(dǎo)致企業(yè)管理和生產(chǎn)中的材料資金浪費，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

很多企業(yè)都會制定基本的成本控制管理制度，但是由于制度不夠完善系統(tǒng)，缺乏一定的科學(xué)規(guī)范管理，以至于成本的相關(guān)記錄不明確，成本控制執(zhí)行不到位。相關(guān)管理制度沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，特別是在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中，企業(yè)的直接性成本降低，間接性成本提高，如果成本控制相關(guān)制度不夠完善、健全，就會導(dǎo)致企業(yè)的數(shù)據(jù)信息不夠準(zhǔn)確，影響企業(yè)的成本控制。

4.企業(yè)成本控制與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不符合。

企業(yè)成本控制可以有效實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。企業(yè)必須能夠制定與自身發(fā)展目標(biāo)相對應(yīng)的成本控制目標(biāo)，但是，很多企業(yè)在制定成本目標(biāo)時忽略了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對于企業(yè)的發(fā)展沒有長遠(yuǎn)的預(yù)見性。而短期的成本控制，也許可以完成一階段之內(nèi)的成本控制目標(biāo)，卻不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。

1.促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

科學(xué)的成本控制可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理中非常重要的一種管理方法，成本控制是成本管理中尤其重要的一環(huán)。資金的良好運轉(zhuǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，通過科學(xué)有效的成本控制，可以減少企業(yè)的資金風(fēng)險。企業(yè)可以通過控制費用支出來減少企業(yè)的資金壓力，使節(jié)約的資金投入完善企業(yè)技術(shù)和人才配備中去，提高生產(chǎn)建設(shè)，促進(jìn)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。另外成本控制還可以作為加強內(nèi)部管理的手段，使企業(yè)工作有序展開，激發(fā)內(nèi)部員工的積極性，最終也可使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到實現(xiàn)。

2.實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

在當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)化大發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)在激烈的競爭中穩(wěn)定生存并發(fā)展，實現(xiàn)做強做大的目標(biāo)，必須要重視成本控制。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要有好的技術(shù)和人才，更不能缺少資金的投入和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的'提高。如果不重視成本的控制，即使企業(yè)資金雄厚，一時不會影響到經(jīng)營發(fā)展，但是一旦出現(xiàn)金融危機，必然會遭受到重大危機。而如果企業(yè)一直都注重成本控制，則企業(yè)防范風(fēng)險和危機的能力必然增強，有積攢的雄厚資金為后盾，必然可實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.提高企業(yè)的競爭力。

成本的科學(xué)有效控制可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)利潤。市場經(jīng)濟(jì)下，相同產(chǎn)品的價格差距不會太大，企業(yè)通過降低生產(chǎn)成本，可以在提高利潤的情況下，形成價格優(yōu)勢，可以吸引到更多的消費者，達(dá)到提高產(chǎn)品銷量的目標(biāo)，從而更好的與其他企業(yè)同類產(chǎn)品展開競爭，提高品牌知名度，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.采取科學(xué)先進(jìn)的控制方法。

采取科學(xué)的成本控制方法可以有效提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。成本控制的方法應(yīng)當(dāng)是企業(yè)結(jié)合自身實際情況，有機結(jié)合傳統(tǒng)和現(xiàn)代成本控制方法，尤其在現(xiàn)代化制造業(yè)中，生產(chǎn)自動化水平的提高，使成本控制環(huán)節(jié)增多，如生產(chǎn)過程中的設(shè)計費用、組織協(xié)調(diào)費用、組織訂單費用、材料和人工費用，便可采取作業(yè)成本控制。

2.加強成本控制理念。

加強新型成本控制的理念，可使企業(yè)在面臨激烈的競爭中實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。首先要使企業(yè)內(nèi)各部門成員高度重視企業(yè)的成本控制，通過開展內(nèi)部成本控制講座，提高員工對成本控制的認(rèn)識，使他們認(rèn)識到成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要作用和意義，促使每個員工都能有效開展成本控制，通過企業(yè)內(nèi)部員工的共同努力，使企業(yè)的成本控制工作順利有效開展。另外，企業(yè)實施成本控制還需要以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為出發(fā)點，使成本控制的目標(biāo)與企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)相符合。最后，企業(yè)要全面科學(xué)的建設(shè)企業(yè)成本控制管理體系，注重成本控制對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展的重要作用，要能全面分析成本控制的內(nèi)容特征和對象，采取相對應(yīng)的成本控制方法和方式。

企業(yè)必須要加強成本控制的管理，尤其是日常成本控制。對于日常成本來說，首先要管理和控制日常材料費用，要求工作人員能按照技術(shù)工藝和圖紙要求有序操作，減少生產(chǎn)過程中材料的浪費現(xiàn)場。其次，管理人員要有效的控制人工成本，有效監(jiān)督每日的工作時間和施工人員，以免出現(xiàn)人工成本的浪費。最后，要注意控制間接性成本管理，間接性管理的費用支出容易出現(xiàn)突發(fā)情況，相對直接性成本來說不容易控制，因此，對于有限定額的要嚴(yán)格按照限定額控制，沒有限定額的必須按照預(yù)定好的費用控制。

首先要完善企業(yè)成本控制管理的基礎(chǔ)制度，例如，對于企業(yè)的成本記錄要進(jìn)行完善，要求企業(yè)對生產(chǎn)中的材料費用做出詳細(xì)記錄，并且每項支出必須要有相關(guān)憑證。同時要在企業(yè)內(nèi)部建立健全對成本控制的責(zé)任制度，加強成本控制的責(zé)任意識。建立各個部門環(huán)節(jié)之間的成本控制責(zé)任制度，使每個員工都具有成本控制意識。對于企業(yè)定額管理也應(yīng)進(jìn)行完善，例如，企業(yè)經(jīng)營中的工作時間定額、費用定額、原材料費用定額等，在結(jié)合實際情況的考察基礎(chǔ)上要進(jìn)行科學(xué)有效的設(shè)定。此外對于標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)核實也應(yīng)完善相關(guān)制度，對于企業(yè)的驗收、計量、收發(fā)、清查等環(huán)節(jié)要有系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化的管理。最后，還應(yīng)對企業(yè)成本預(yù)算管理制度進(jìn)行完善，企業(yè)要結(jié)合整體戰(zhàn)略目標(biāo)對于初級成本進(jìn)行合理的預(yù)算，根據(jù)具體的目標(biāo)協(xié)調(diào)改進(jìn)初級成本預(yù)算，重視細(xì)節(jié)生產(chǎn)，以達(dá)到實現(xiàn)企業(yè)成本預(yù)算的目標(biāo)。

要實現(xiàn)企業(yè)成本控制必要建立健全企業(yè)成本費用的支出考核制度。企業(yè)可以將成本費用支出作為企業(yè)內(nèi)部考核的重要指標(biāo)。通過建立健全科學(xué)有效的獎懲制度，將各部門的工作與企業(yè)的成本控制緊密連接，加強企業(yè)員工的成本控制意識。建立企業(yè)成本費用的支出考核制度需要保證企業(yè)各部門工作的順利展開，并且能將成本控制的完成情況與員工考核制度相結(jié)合。通過建立科學(xué)有效的成本考核制度，可以有效提高企業(yè)內(nèi)部的積極性，最大化的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

成本控制的企業(yè)控制和管理的重要部分，也是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。企業(yè)必須要重視成本控制，可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)通過加強內(nèi)部員工的成本控制意識，建立健全成本控制相關(guān)制度，樹立系統(tǒng)全面的成本控制理念，構(gòu)建成本費用支出的考核體系，有利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，也能實現(xiàn)企業(yè)效益的增長，提高企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)成本管理論文摘要篇十四

物流成本其含義是指產(chǎn)品在空間中的移動或倉儲過程中所產(chǎn)生的相關(guān)費用總計，物流成本也就是在物流各個環(huán)節(jié)中發(fā)生的成本。具體來說，它是產(chǎn)品在空間移動活動中，例如產(chǎn)品運輸、產(chǎn)品裝卸搬運等各個環(huán)節(jié)中相關(guān)費用的總損耗。物流成本管理就是對物流活動中的人、財、物力進(jìn)行的科學(xué)的控制過程。

物流成本主要包含了運輸和倉儲過程中產(chǎn)生的相關(guān)費用。其中，運輸成本主要包含了車輛購置費用、車輛保險費用、保養(yǎng)修理費用、車輛燃油費用以及員工工資等。倉儲成本主要包括倉儲用地成本、倉庫建設(shè)成本、倉庫設(shè)施設(shè)備成本、倉庫日常營運成本以及倉庫管理人員的人工成本等。流通加工費用主要包括流通加工設(shè)備的購置費用、日常加工耗材費用以及加工人員的工資費用。包裝成本主要包括包裝設(shè)施設(shè)備的購置費用、包裝材料的購置費用、包裝人員的工資費用等。裝卸與搬運主要包括大型自動化裝卸設(shè)備的購置費用、人工搬運的勞務(wù)費用、設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)費用以及其他相關(guān)費用。

物流冰山效應(yīng)和物流效益背反效應(yīng)是物流成本相較其他企業(yè)成本突出的兩個特點。具體來說，物流冰山理論認(rèn)為在企業(yè)中，物流中所產(chǎn)生的很大一筆費用是和其他費用混淆在一起的，其中能被人所見以及單獨羅列出來的只是非常小的一部分，人們常常覺得這一小部分費用就是物流所產(chǎn)生的全部費用，事實只是海面上的冰山而已，大部分被隱藏在海面以下；物流中的效益背反現(xiàn)象又有交替損益現(xiàn)象一稱，物流成本產(chǎn)生的因素很多，產(chǎn)生物流成本的地方經(jīng)常是企業(yè)中不同的部門所管理，因此不同部門的制約，就使得很大一部分物流活動無法進(jìn)行。

我國大部分生產(chǎn)企業(yè)成本管理中，大多數(shù)并未確定標(biāo)準(zhǔn)的物流成本計算體系，并且不能準(zhǔn)確地計算出物流成本在企業(yè)運營成本中所占的比例，日常統(tǒng)計的向外支付的物流費用，只不過是企業(yè)物流活動所產(chǎn)生費用中很小的一部分，因此不能準(zhǔn)確計算企業(yè)物流的總費用，實現(xiàn)物流成本的控制更無從談起。

如今，在物流行業(yè)高速發(fā)展時期的背景下，快速創(chuàng)新的物流業(yè)務(wù)以及不斷變化的物流模式，促使政府對大的物流環(huán)境加強規(guī)范化的管理，物流企業(yè)對自身的科學(xué)管理還不成熟，很多問題表現(xiàn)在物流行業(yè)和企業(yè)自身的不規(guī)范管理。隨著有實力的物流企業(yè)不斷發(fā)展和全球知名物流企業(yè)的搶占市場，我國物流企業(yè)面對著巨大的挑戰(zhàn)。小型物流企業(yè)數(shù)量多、市場占有份額少、缺少科學(xué)的管理技術(shù)和全面的物流人才是我國物流企業(yè)當(dāng)下需要解決的問題，其中的原因是我國物流企業(yè)的資金缺乏、現(xiàn)代物流技術(shù)低下和物流服務(wù)質(zhì)量不到位等諸多原因造成的，但其中企業(yè)物流成本的管理體系不健全，是影響我國物流企業(yè)競爭力的最大原因。

（一）物流成本控制意識不強。物流是用自己特有的資源為客戶提供滿足客戶要求的專業(yè)物流服務(wù)。成本控制對于企業(yè)物流的重要性不言而喻，但是目前我國企業(yè)對物流成本控制的意識淡薄，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中也并沒有引入物流成本控制戰(zhàn)略。大多數(shù)企業(yè)物流管理部門將倉儲、運輸、裝卸搬運、包裝、配送等物流活動交給不同的企業(yè)部門管理，并沒有對物流成本管理成立專門的管理部，因此企業(yè)沒有將成本控制管理放到戰(zhàn)略層面考慮。

（二）企業(yè)物流整體水平相對落后。我國大多數(shù)企業(yè)并沒有相對完善的物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以及相配套的物流信息平臺，企業(yè)自身沒有整套的科學(xué)物流程序，因此降低物流成本困難很大。而且將物流業(yè)務(wù)外包的企業(yè)也少之又少，單個企業(yè)物流量較小因此達(dá)不到規(guī)模效應(yīng)，再加之物流基礎(chǔ)設(shè)施和物流現(xiàn)代化技術(shù)的落后，在物流運輸、物流配送等沒有科學(xué)的物流體系及應(yīng)對策略，致使企業(yè)對物流成本的管理十分不規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)物流成本居高不下。

（三）企業(yè)物流成本管理核算方法不合理。我國目前絕大多數(shù)企業(yè)物流采用的傳統(tǒng)物流成本核算方法已經(jīng)過時，企業(yè)中物流成本的分塊化計算并不能對物流成本進(jìn)行準(zhǔn)確計算的把控。在物流成本信息的核算及控制中，傳統(tǒng)的成本管理核算方法不能準(zhǔn)確計算物流各個環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的無形成本，大多只計算企業(yè)所支付的物流成本。在戰(zhàn)略層面上沒有對物流成本的核算做出規(guī)范化明細(xì)化的要求。落后的財務(wù)會計制度和會計核算方法并不能適應(yīng)如今現(xiàn)代物流的科學(xué)成本管理，不能準(zhǔn)確計算全面并且真實物流費用，會導(dǎo)致企業(yè)對物流費用的真實性掌握不確切，存在虛假的物流成本。

我國企業(yè)在物流成本核算中主要存在的.問題有：掌握不了真實的、全面的物流成本，沒有明細(xì)計算公司內(nèi)部的物流費用。在企業(yè)戰(zhàn)略層面對物流成本不重視，對于物流成本的科學(xué)管理不了解。區(qū)分不開物流成本與制造成本，物流成本與產(chǎn)品促銷費用之間的關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部沒有先進(jìn)的物流成本核算體系，并且不同的企業(yè)，在物流成本核算中的方法也不盡相同。

（一）以優(yōu)化供應(yīng)鏈管理來降低物流成本。企業(yè)在運營中對供應(yīng)鏈的管理不但要企業(yè)的物流運作具有效率，而且對供應(yīng)鏈上所涉及的各個企業(yè)各個職能部門的效率化運作有很大要求，尤其采購部門與供應(yīng)部門的相配合，采購部門與物流部門的相配合，以及現(xiàn)代化信息平臺的搭建對整個供應(yīng)鏈的把控與優(yōu)化，對整體的物流成本降低均有很大幫助。完善的供應(yīng)鏈體系與供應(yīng)鏈上的物流成熟運作對物流服務(wù)的提升和客戶滿意度的提高也有很大幫助。

（二）優(yōu)化現(xiàn)代信息系統(tǒng)，降低物流成本。利用現(xiàn)代信息平臺的搭建以及互聯(lián)網(wǎng)高新技術(shù)提高企業(yè)之間的效率化交易，并在物流全過程中進(jìn)行協(xié)調(diào)與成本控制，對產(chǎn)品制造端到客戶端中間過程進(jìn)行控制。既可以對物流各個業(yè)務(wù)進(jìn)行快速反應(yīng)和控制，也可以在戰(zhàn)略層面對物流成本進(jìn)行管理。

（三）通過高效率的配送降低成本。以最短的時間來滿足客戶的訂單要求是提高客戶滿意度的重要途徑。為了使配送發(fā)生的成本費用盡可能的低，尤其是特殊批量的配送要求，企業(yè)必須采取科學(xué)的效率化的配送，比如制定科學(xué)的配車計劃、科學(xué)裝載率以及車輛最優(yōu)路徑的選擇。制定科學(xué)的配送計劃，構(gòu)建信息處理平臺，讓配送端與生產(chǎn)計劃聯(lián)系起來，科學(xué)的信息系統(tǒng)也能將配車計劃或進(jìn)貨計劃相協(xié)同，更好地提高配送效率，降低運輸端和配送端的物流成本。

（四）削減退貨，降低物流成本。企業(yè)物流成本中有一個較特殊的組成部分，便是退貨成本，它的存在也使企業(yè)物流的總成本大大提高。企業(yè)的退貨會產(chǎn)生很多繁瑣的物流費用，退貨商品的運輸及存儲而產(chǎn)生的物流費用以及產(chǎn)品滯銷給企業(yè)帶來的利潤損失是不可小覷的。在退貨的情況下，企業(yè)自然要承擔(dān)退貨所發(fā)生的諸多損失，而退貨方并不承擔(dān)商品退貨而產(chǎn)生的相關(guān)費用。由此看來，消減企業(yè)退貨也是有效降低物流成本的一個重要途徑。

（五）引進(jìn)專業(yè)物流人才，提高物流成本管理水平?，F(xiàn)代物流成本管理的專業(yè)性很高，高端的物流人才可以為企業(yè)的科學(xué)管理以及成本控制中的諸多問題作出優(yōu)化，所以掌握系統(tǒng)物流相關(guān)學(xué)科知識又能將其應(yīng)用于企業(yè)物流管理中的人才必定能提高企業(yè)物流管理水平。廣大院校應(yīng)該承擔(dān)起培養(yǎng)專業(yè)的物流人才的重任，才能滿足當(dāng)今物流發(fā)展的需要。專業(yè)的物流人才可以從戰(zhàn)略層面優(yōu)化企業(yè)的物流成本控制策略，致使企業(yè)的成本控制問題得到有效解決。

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，以及物流行業(yè)的蒸蒸日上，物流是企業(yè)“第三利潤源”的說法已經(jīng)人盡皆知，我國物流企業(yè)只有在戰(zhàn)略上重視，技術(shù)層面不斷創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理技術(shù)和專業(yè)的物流人才，才能與國際上的知名物流公司在競爭中謀求發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)酷競爭中，降低的成本就是企業(yè)的利潤，企業(yè)應(yīng)在保證物流服務(wù)的前提下盡可能的降低企業(yè)物流成本。本文就如何降低企業(yè)物流成本，提出優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、優(yōu)化現(xiàn)代信息系統(tǒng)、提高效率化的配送、消減退貨以及培養(yǎng)物流專門人才等五個對策，企業(yè)物流管理部門應(yīng)該努力改進(jìn)自身落后的管理制度和思想觀念，有效科學(xué)地降低企業(yè)物流成本，讓企業(yè)穩(wěn)健地高速發(fā)展。

[1]毛慶.降低物流成本的有效途徑研究[j].中國商貿(mào)，20xx.12.

[2]陳正林.企業(yè)物流成本生成機理及其控制途徑——神龍公司物流成本控制案例研究[j].會計研究，20xx.2.

[3]李散綿.降低企業(yè)物流成本的新思路[j].中國市場，20xx.19.

[4]羅真，陳正林.企業(yè)綠色物流成本控制途徑研究[j].財政監(jiān)督，20xx.32.

企業(yè)成本管理論文摘要篇十五

本文在闡述價值鏈和戰(zhàn)略成本管理的基本概念基礎(chǔ)上，分析指出價值鏈應(yīng)當(dāng)成為戰(zhàn)略成本管理的核心或樞紐，并對企業(yè)價值鏈進(jìn)行分類與分析，以便進(jìn)一步提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平。與一些國際化大集團(tuán)、大公司比，我國企業(yè)目前在資金和技術(shù)上都處于劣勢，要想在競爭日益激烈和管理水平不斷提高的國際市場立足，就必須加強自身的實力，充分利用勞動力成本優(yōu)勢，爭取市場競爭中的成本領(lǐng)先地位，不斷擴(kuò)大銷售，搶占市場份額。

但傳統(tǒng)的成本管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，就要對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)過程中的各種活動進(jìn)行價值鏈分析，擴(kuò)大成本管理的范圍，能夠貫穿企業(yè)經(jīng)營活動的基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理逐步成為現(xiàn)代管理者進(jìn)行成本管理的一個重要方式。

價值鏈?zhǔn)?985年由美國學(xué)者克爾·波特在其著作《競爭優(yōu)勢》中首先提出來的。波特認(rèn)為，每一個企業(yè)都是在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和輔助其產(chǎn)品生產(chǎn)過程中進(jìn)行各種活動的集合體，是指企業(yè)為顧客生產(chǎn)有價值的產(chǎn)品或勞務(wù)而發(fā)生的一系列創(chuàng)造價值的活動，這些活動既消耗一定資源，又產(chǎn)出一定價值。所有這些活動都可以用一個價值鏈來表示，既包括企業(yè)的內(nèi)部活動，又包括企業(yè)的外部活動。具體包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈、行業(yè)價值鏈和競爭對手價值鏈三部分。戰(zhàn)略成本管理是1981年英國學(xué)者西蒙首先提出，開始從戰(zhàn)略的角度對成本的形成與控制進(jìn)行研究，從而進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)降低成本的途徑。具體就是指企業(yè)要站在戰(zhàn)略的高度，管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，提供從材料的采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷售、顧客服務(wù)等一系列作業(yè)活動有關(guān)的準(zhǔn)確且與決策相關(guān)的成本信息，并進(jìn)行分析與考核，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，以有利于企業(yè)建立和保持長久的競爭優(yōu)勢。價值鏈理論和戰(zhàn)略成本管理理論都是為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要而發(fā)展起來的新的管理系統(tǒng)，其本質(zhì)都是通過戰(zhàn)略的制定與實施，形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

基于價值鏈的成本管理是一種在傳統(tǒng)價值鏈思想的基礎(chǔ)上，以企業(yè)價值增值最大化為導(dǎo)向的管理思想，拓展了企業(yè)成本管理的空間和時間，并在方法或手段上不斷創(chuàng)新，主要以價值鏈分析和戰(zhàn)略成本管理為指導(dǎo)，以作業(yè)成本管理為基礎(chǔ)，進(jìn)行全面收集、分析和利用價值鏈上各個環(huán)節(jié)的成本信息以構(gòu)建和優(yōu)化價值鏈，降低價值鏈各環(huán)節(jié)的成本，提高核心企業(yè)及整個價值鏈聯(lián)盟的長期成本競爭優(yōu)勢。不僅包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和所處行業(yè)價值鏈分析。

成本管理原則是對成本管理活動規(guī)律的概括，反過來又成為指導(dǎo)成本管理活動的指南。為了更好地達(dá)到基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)，企業(yè)在進(jìn)行成本管理時首先要堅持以下幾項原則：

（一）協(xié)調(diào)優(yōu)化原則。

價值鏈管理的目的是通過對價值鏈系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)優(yōu)化，遵循強強聯(lián)合的原則，實現(xiàn)最佳業(yè)務(wù)績效。企業(yè)進(jìn)行成本管理不能只關(guān)注價值鏈的采購、生產(chǎn)、銷售、售后的某一具體環(huán)節(jié)，而要從價值鏈整體出發(fā)，對整個價值鏈的相關(guān)各企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)分析和控制，充分發(fā)揮系統(tǒng)成員的能動性、創(chuàng)造性及系統(tǒng)與環(huán)境的總體協(xié)調(diào)性，建立和保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢，使整個價值鏈做到優(yōu)化，發(fā)揮最佳的效能。

（二）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。

價值鏈的構(gòu)建應(yīng)從戰(zhàn)略成本管理的角度考慮，要體現(xiàn)價值鏈發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃和預(yù)見性，價值鏈系統(tǒng)發(fā)展要和戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，并在既定的戰(zhàn)略定位下尋求持續(xù)的成本降低、企業(yè)價值鏈優(yōu)化和競爭優(yōu)勢的提高。

（三）創(chuàng)新性原則。

在價值鏈的管理過程中，要用新的角度、新的眼光審視原有的管理模式，進(jìn)行大膽地創(chuàng)新和改造。堅持創(chuàng)新在企業(yè)總體目標(biāo)指導(dǎo)下進(jìn)行，并與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致；要綜合運用企業(yè)的各方的能力和優(yōu)勢，發(fā)揮企業(yè)全體人員的智慧，并與關(guān)聯(lián)企業(yè)共同協(xié)作，發(fā)揮價值鏈整體優(yōu)勢。

（四）顧客需求原則。

價值鏈的內(nèi)在特性決定企業(yè)成本管理要針對顧客價值的提高而展開。價值鏈及價值鏈上各企業(yè)的價值增值來源于最終顧客需求的滿足，顧客需求拉動了整個價值鏈的運行和發(fā)展。企業(yè)采購什么、生產(chǎn)什么、如何生產(chǎn)以及售后服務(wù)都要由客戶的需求拉動。因此，基于價值鏈的成本管理應(yīng)是以發(fā)現(xiàn)和探索顧客需求點、確定最佳買方效用為邏輯起點開展的成本管理活動。

價值鏈分析就是通過對企業(yè)價值活動中成本收益的比較分析，推進(jìn)價值活動的優(yōu)化與相互協(xié)調(diào)，并為實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢而進(jìn)行價值活動的改進(jìn)。價值鏈分析作為一種戰(zhàn)略分析工具，對戰(zhàn)略成本管理提出了新的思路，戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)就是要通過成本信息的收集與分析為企業(yè)戰(zhàn)略決策服務(wù)，幫助企業(yè)創(chuàng)造成本持續(xù)降低的環(huán)境；而價值鏈分析可以從多方面發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成本是處于競爭優(yōu)勢還是競爭劣勢，從而進(jìn)行成本競爭地位的維持或改進(jìn)，以實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)。具體來講，價值鏈分析可以從企業(yè)內(nèi)部、競爭對手以及整個行業(yè)三個方面進(jìn)行分析：

（一）企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析。

企業(yè)內(nèi)部存在許多價值鏈，構(gòu)成相互依存和聯(lián)系的一個系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析的目的在于通過識別企業(yè)自身價值鏈及其優(yōu)勢和劣勢，找出最基本的價值鏈，將之分解為單獨的作業(yè)，并對價值進(jìn)行戰(zhàn)略管理，從而構(gòu)建或重構(gòu)支持企業(yè)良性價值鏈，解決降低企業(yè)內(nèi)部成本問題和提髙企業(yè)整體效益目的，使價值鏈最優(yōu)化，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。

（二）行業(yè)價值鏈分析。

產(chǎn)業(yè)價值鏈?zhǔn)侵敢粋€產(chǎn)業(yè)從最初原材料的采購、產(chǎn)品生產(chǎn)的完成到最終消費所形成的一系列不同作業(yè)的結(jié)合。任何企業(yè)都不可能超越其所在的產(chǎn)業(yè)價值鏈而單獨存在，影響企業(yè)成本的因素不僅局限于企業(yè)內(nèi)部，更重要的是企業(yè)與供應(yīng)商、客戶以及它們彼此之間的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)突破其自身價值鏈分析的局限，應(yīng)將價值鏈置于整個行業(yè)的價值系統(tǒng)中，從戰(zhàn)略高度分析企業(yè)與供應(yīng)商、顧客等上下游之間的價值鏈，尋找最佳合作方式，從而采取戰(zhàn)略行動建立同供應(yīng)商和顧客的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，降低采購成本、形成穩(wěn)定的銷售渠道，努力提高企業(yè)自身的綜合效益，實現(xiàn)雙贏的目的。

（三）競爭對手價值鏈分析。

競爭對手價值鏈分析主要是從市場的角度，通過對競爭對手價值鏈的分析來考察企業(yè)的競爭地位，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供信息。一般從對要素條件的要求差異、利潤水平差異和戰(zhàn)略重要性差異幾方面分析。產(chǎn)業(yè)中往往存在著生產(chǎn)同一產(chǎn)品的競爭者，企業(yè)應(yīng)對競爭手價值鏈的調(diào)查、模擬和分析，在識別競爭對手的價值作業(yè)和價值鏈的基礎(chǔ)上，測算出競爭對手的成本構(gòu)成與成本支出情況，找出自己成本競爭的優(yōu)勢和劣勢，根據(jù)不同的戰(zhàn)略，確定成本目標(biāo)和定價策略，以實現(xiàn)更多的增值效益。

價值鏈分析在我國的應(yīng)用并不廣泛，企業(yè)長期以來只是單純地分析生產(chǎn)部門的成本，缺乏整體觀念，而沒有計算其他部門的成本，更沒有考慮整個價值鏈的成本。為了使我國企業(yè)能夠在的激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，建立以價值鏈分析為核心的戰(zhàn)略成本管理對我國的企業(yè)管理具有很強的現(xiàn)實意義。具體來說，可以通過企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析；行業(yè)價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析，形成企業(yè)成本競爭優(yōu)勢和相對成本持續(xù)降低。

（一）運用企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析優(yōu)化價值鏈。

企業(yè)內(nèi)部的價值鏈?zhǔn)怯扇羟Мa(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和售后等作業(yè)連接在一起組成的價值鏈。而企業(yè)內(nèi)部價值鏈優(yōu)化正是通過企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和成本的持續(xù)降低。內(nèi)部價值鏈優(yōu)化具體來說有四大步驟。

一是確定企業(yè)價值鏈。企業(yè)通過對自身價值鏈的優(yōu)勢環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)全面分析，優(yōu)選、整合價值鏈。當(dāng)內(nèi)部單元價值鏈具有成本優(yōu)勢時，企業(yè)可以通過資源外包等形式，將企的價值鏈轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部。

二是降低價值鏈的資源消耗。要降低企業(yè)的總成本，必須全面降低各個單元價值鏈的資源消耗。嚴(yán)格區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)的基礎(chǔ)上，減少或去除非增值作業(yè)，確認(rèn)企業(yè)待優(yōu)化的價值鏈。

三是業(yè)務(wù)流程再造。要打破企業(yè)部門職能的界限，將工作流程重整，去掉一些不必要的業(yè)務(wù)流程，使業(yè)務(wù)流程的各個步驟根據(jù)業(yè)務(wù)流程的性質(zhì)重新組合，使資源的配置與效益掛鉤，實現(xiàn)最優(yōu)化，獲得顯著的成本優(yōu)勢。四是采取成本改善措施，長時間的維持、鞏固企業(yè)成本優(yōu)勢，即保持成本優(yōu)勢的持久性。

（二）運用行業(yè)價值鏈分析增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。

行業(yè)價值鏈?zhǔn)侵改骋恍袠I(yè)中從最初原材料的采購到產(chǎn)品的最終消費形成的一系列不同價值作業(yè)的結(jié)合。任何一個企業(yè)都處于行業(yè)價值鏈中的一個或多個節(jié)點，而很少位于整個價值鏈上，既是買方也是賣方，價值鏈中的企業(yè)互為競爭對手。為尋求競爭優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)突破其自身價值鏈分析的局限，把企業(yè)置身于行業(yè)價值鏈中，從戰(zhàn)略的高度對供應(yīng)商價值鏈和購買商價值鏈及其與本企業(yè)價值鏈之間的聯(lián)系進(jìn)行分析，進(jìn)一步降低成本或調(diào)整本企業(yè)在行業(yè)價值鏈中的位置及范圍。發(fā)現(xiàn)與上下游之間不必要的成本環(huán)節(jié)，從而采取戰(zhàn)略行動，建立同供應(yīng)商和購買商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，降低采購成本、形成穩(wěn)定的銷售渠道，實現(xiàn)雙贏的目的。

競爭對手價值鏈分析主要是企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行分析，利用上下游價值鏈進(jìn)一步降低成本或調(diào)整企業(yè)在行業(yè)價值鏈中的位置，比如改善企業(yè)價值鏈與供應(yīng)商、客戶及購銷渠道價值鏈之間的關(guān)系，為降低成本提供的良好機會，使供需雙方共同降低成本，共同獲益，提高這些相關(guān)企業(yè)的整體優(yōu)勢。行業(yè)間價值鏈的構(gòu)建既可以在擁有不同價值活動的企業(yè)縱向上下游之間進(jìn)行，亦可以在具有相同價值動的企業(yè)競爭對手之間進(jìn)行，可以通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，使每個企業(yè)都增強自身的競爭力，每一成員都能從中受益，尋求整合一體化的方式降低成本，以滿足顧客的要求，增加顧客價值來獲得競爭優(yōu)勢。

（三）運用競爭對手價值鏈分析創(chuàng)造企業(yè)相對競爭優(yōu)勢。

受企業(yè)經(jīng)營行為影響最直接的就是競爭對手，他們有的與企業(yè)處于同一價值鏈環(huán)節(jié)，有的跨越價值鏈的幾個環(huán)節(jié)。有效的競爭對手分析可以幫助企業(yè)明確其相對的成本地位，進(jìn)而采取相應(yīng)的戰(zhàn)略行動，消除劣勢，創(chuàng)造優(yōu)勢。但是在現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，行業(yè)競爭對手?jǐn)?shù)目眾多，獲取競爭對手詳盡的成本信息難度較大。

因此在進(jìn)行競爭對手價值鏈分析時，首先需要對競爭對手進(jìn)行分類，確認(rèn)核心競爭對手及潛在對手，了解毎個競爭對手的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)、價值鏈以及所在的價值系統(tǒng)；其次，進(jìn)行有關(guān)信息的收集，尤其是核心競爭對手的信息收集，識別對方價值鏈和價值作業(yè)，確定重點環(huán)節(jié)；再次，通過對其價值鏈的分析和測算，測算出競爭對手的成本，從而與本企業(yè)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行對比，確定企業(yè)與競爭對手相比成本上的優(yōu)勢與劣勢，結(jié)合分析結(jié)果確定揚長避短的戰(zhàn)略，阻止競爭對手的進(jìn)入，及時鞏固本企業(yè)已取得的優(yōu)勢競爭地位，并以此為基礎(chǔ)，對企業(yè)戰(zhàn)略做出相應(yīng)的調(diào)整，不斷改善本企業(yè)的價值鏈和相應(yīng)的競爭地位。

價值鏈分析作為一種有效的戰(zhàn)略成本管理工具，可以彌補傳統(tǒng)成本管理的不足，為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供全面、準(zhǔn)確、有效的成本信息。通過價值鏈分析，可以優(yōu)化企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程，從整體上降低企業(yè)管理成本，提升企業(yè)的核心競爭力，確保有效地實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)戰(zhàn)略成本優(yōu)勢和持續(xù)競爭優(yōu)勢。

企業(yè)成本管理論文摘要篇十六

文章在分析國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上,以企業(yè)環(huán)境成本的核算與控制為切入點,詳細(xì)探討了環(huán)境成本的含義、特點與作用,初步研究了環(huán)境成本核算體系,提出了以綠色供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的控制方法。

隨著經(jīng)濟(jì)增長和科技的進(jìn)步,人類社會創(chuàng)造出了極為豐富的物質(zhì)財富。與此同時,人類對資源環(huán)境的破壞也達(dá)到了前所未有的程度?；谶@種客觀實際,有必要對環(huán)境成本進(jìn)行深入分析,并結(jié)合企業(yè)實際加以研究,為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供理論思路與方法指導(dǎo)。

盡管國內(nèi)外許多學(xué)者在環(huán)境成本領(lǐng)域開展了大量的研究,但往往是從其各自特定的立足點或目標(biāo)出發(fā),得到的環(huán)境成本定義也各不相同。蔣洪強認(rèn)為“環(huán)境成本是指某一會計主體在其可持續(xù)發(fā)展過程中,因進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動或其他活動而引起的自然資源耗減成本、生態(tài)資源降級成本以及為管理企業(yè)活動對環(huán)境造成的影響而采取的防治措施成本。”聯(lián)合國國際會計和報告標(biāo)準(zhǔn)政府間專家組認(rèn)為,環(huán)境成本是“依照對環(huán)境負(fù)責(zé)的原則,為管理企業(yè)的活動對環(huán)境造成的影響而采取的或被要求采取的措施的成本,以及因企業(yè)執(zhí)行環(huán)境目標(biāo)和要求所付出的其他成本。”筆者認(rèn)為,企業(yè)環(huán)境成本是指企業(yè)本著對環(huán)境負(fù)責(zé)的原則,為了預(yù)防、恢復(fù)或補償因其生產(chǎn)經(jīng)營活動所產(chǎn)生或可能產(chǎn)生的環(huán)境影響而采取一系列措施的成本,以及因為耗費自然資源或生態(tài)資源所發(fā)生的實際成本。

根據(jù)企業(yè)環(huán)境成本的定義,可以發(fā)現(xiàn)環(huán)境成本具有以下特征:1.多樣性。企業(yè)環(huán)境成本可能出現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的每一個環(huán)節(jié)中,其產(chǎn)生動因具有多樣性。2.不均衡性。環(huán)境成本的不均衡性體現(xiàn)在以下兩個方面:一是發(fā)生時點的不均衡性,環(huán)境成本項目支出不像其他成本項目如直接材料或直接人工那樣均衡地發(fā)生在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,其往往具有突發(fā)性或不可預(yù)見性,例如:當(dāng)企業(yè)環(huán)境污染物的排放積累到一定程度,其危害可能會在某一時點突然爆發(fā);也有可能在環(huán)保部門的檢查中因環(huán)境問題的影響受到罰款等。3.滯后性。由于環(huán)境本身具有一定的承受、容納能力,同時企業(yè)當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營活動對環(huán)境的破壞可能并不明顯,有時其形成的損失和危害是潛在的.,這使得環(huán)境成本具有時滯性,其大小及所帶來的影響,可能一時難以完全掌握清楚。4.增長性。一方面,公眾對環(huán)境保護(hù)的重視以及對環(huán)境質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求越來越高,企業(yè)所承擔(dān)的環(huán)境保護(hù)的責(zé)任日益加大,環(huán)境支出也逐漸增加;另一方面,隨著政府環(huán)境保護(hù)法規(guī)的紛紛出臺,對企業(yè)的約束力逐漸增強,也使得企業(yè)的環(huán)境支出額呈現(xiàn)不斷上升趨勢。

1.實現(xiàn)環(huán)境、社會與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。一方面,環(huán)境向企業(yè)提供了生產(chǎn)的自然資源,同時企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境質(zhì)量的優(yōu)劣又影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方式;另一方面,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動又會產(chǎn)生大量的廢水、廢氣、廢棄物影響著環(huán)境質(zhì)量。為此,企業(yè)必須承擔(dān)起為環(huán)境負(fù)責(zé)的義務(wù),有效地利用資源,減少對環(huán)境的不利影響。2.實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙贏的手段。合理準(zhǔn)確地核算環(huán)境成本是對其進(jìn)行有效控制的基礎(chǔ)。確認(rèn)環(huán)境成本核算范圍,對其進(jìn)行計量,形成成本報告,從而進(jìn)行嚴(yán)格控制是環(huán)環(huán)相扣的過程。企業(yè)施行環(huán)境成本控制,采取措施進(jìn)行有效治理,整個企業(yè)的成本自然就隨環(huán)境成本的降低而降低。3.完善環(huán)境成本理論的需要。對于環(huán)境成本核算及控制的研究有助于完善環(huán)境成本理論。目前,在本課題領(lǐng)域的研究中,尚存在一些不足。由于我國尚未建立環(huán)境成本核算和管理制度,對過度使用和破壞的資源不能進(jìn)行有效的計量,致使人們對自己的活動和消費行為難以明確責(zé)任,環(huán)境費用的外部性十分嚴(yán)重。因此,進(jìn)行環(huán)境成本研究,有助于為國家制定環(huán)境保護(hù)政策提供依據(jù),并為完善環(huán)境成本理論提供參考。

企業(yè)環(huán)境成本計量是會計計量的重要組成部分,其遵循一般的會計原則,但是由于環(huán)境成本的特殊性,環(huán)境成本的計量同時還應(yīng)特別遵循經(jīng)濟(jì)與環(huán)境效益并重的原則。這一原則要求企業(yè)在計量環(huán)境成本時充分考慮可持續(xù)發(fā)展的要求,將經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益結(jié)合起來。即企業(yè)堅持雙贏原則,既不能以犧牲環(huán)境為代價追求經(jīng)齊效益,也不能為了保護(hù)環(huán)境而拋棄經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時企業(yè)環(huán)境成本在計量尺度的選擇上具有多元性。由于環(huán)境成本核算和控制的活動包含人類活動與自然環(huán)境的關(guān)系,既有商品性又不限于商品性。這就要求環(huán)境成本在計量尺度的選擇上要超脫傳統(tǒng)會計,不僅要用貨幣作為計量尺度,同時在企業(yè)的環(huán)境成本信息披露過程中,應(yīng)輔以其它的計量單位,適當(dāng)考慮使用實物或與自然環(huán)境相關(guān)指標(biāo)的計量尺度形式。

為了使利益相關(guān)人或信息需求者詳細(xì)了解企業(yè)在環(huán)境保護(hù)活動中的投入與產(chǎn)出情況,企業(yè)還需以一定的形式對其進(jìn)行披露,才能使其做出有關(guān)環(huán)境信息的正確決策,企業(yè)環(huán)境成本的研究才具有實際意義。與傳統(tǒng)會計信息不同,由于環(huán)境成本信息中定量信息與定性信息并存,定量信息中貨幣信息與非貨幣信息并存,所以可以將環(huán)境成本信息劃分為貨幣性信息、非貨幣性信息以及記述性信息三類。貨幣性信息的核算是重點。只有貨幣信息核算才能把環(huán)境保護(hù)與企業(yè)利潤相聯(lián)系并統(tǒng)一起來。企業(yè)只有在環(huán)境保護(hù)和獲得盈利相協(xié)調(diào)的條件下,才能夠持久地堅持進(jìn)行環(huán)境保護(hù)活動。

企業(yè)環(huán)境成本核算不是終點,它的最終目的是對環(huán)境成本進(jìn)行有效的管理和控制,從而使得企業(yè)的相關(guān)環(huán)境決策達(dá)到最優(yōu)。

(一)綠色設(shè)計。

綠色設(shè)計是指在產(chǎn)品及其生命周期全過程的設(shè)計中,充分考慮其環(huán)境資源和環(huán)境屬性,以及與產(chǎn)品相關(guān)的各類信息,利用各種先進(jìn)的設(shè)計理論,在考慮產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、開發(fā)周期和成本的同時,優(yōu)化各有關(guān)設(shè)計因素,使產(chǎn)品及其制造過程對環(huán)境的總體影響減少到最小,最終設(shè)計出具有先進(jìn)的技術(shù)性、良好的環(huán)境協(xié)調(diào)性以及合理的經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)品的一種系統(tǒng)設(shè)計方法。

(二)綠色制造。

傳統(tǒng)制造活動是在其過程的末端對污染排放物進(jìn)行處理,使其達(dá)到環(huán)境法規(guī)的正常排放標(biāo)準(zhǔn)要求,減少罰款成本。但是,這種做法一般只能滿足最低環(huán)境法規(guī)的要求,是一種被動的、低層次的環(huán)境成本控制戰(zhàn)略,并且投入大,費時費力。綠色制造是指對高效、清潔制造方法的開發(fā)及應(yīng)用,以達(dá)到綠色設(shè)計的目標(biāo)要求,即在滿足企業(yè)需要的同時,合理使用自然資源和能源并保護(hù)環(huán)境,將廢物減量化、循環(huán)利用化或消滅于生產(chǎn)過程之中。因此,相對于末端治理,綠色制造是從根本上減少環(huán)境成本的戰(zhàn)略性選擇。在綠色制造中,綠色采用是重中之重。在這個過程中,企業(yè)應(yīng)持有“生態(tài)”的觀念,尤其是對某些食品企業(yè)來說,每一種添加劑或催化劑原料都極易對周圍環(huán)境造成污染,對人身心造成傷害,而不適當(dāng)?shù)牟少徎顒訒斐纱罅康倪\輸包裝費,還有儲存保管和處置成本。因此改進(jìn)采購活動可以達(dá)到減少相關(guān)環(huán)境成本,增加企業(yè)價值的目的。

(三)綠色營銷。

綠色營銷是指企業(yè)為了實現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益、消費者需求和環(huán)境利益的統(tǒng)一,達(dá)到倡導(dǎo)綠色消費、提高全社會的綠色意識、樹立企業(yè)綠色形象、促進(jìn)企業(yè)和整個社可持續(xù)發(fā)展的目的,融入并貫徹綠色理念,靈活運用營銷組合策略,對產(chǎn)品和服務(wù)的觀念、定價、促銷和分銷進(jìn)行的一系列策劃和方案實施的過程。綠色營銷的關(guān)鍵在于合理制定綠色價格。由于綠色產(chǎn)品比同類普通產(chǎn)品投入大,研發(fā)困難,對生產(chǎn)和銷售過程要求嚴(yán)格,在“環(huán)境消費付費”和“排污者付費”原則受到政府和公眾廣泛承認(rèn)的前提下,綠色產(chǎn)品的價格一般比同類普通產(chǎn)品價格要高一些。但是企業(yè)通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,強化綠色管理和降低物料耗用從而降低成本與價格,使綠色產(chǎn)品價格從長遠(yuǎn)看呈下降趨勢。因此,應(yīng)根據(jù)綠色產(chǎn)品價格的特點,綜合考慮當(dāng)前與中長期的產(chǎn)品成本趨勢、市場的發(fā)育程度和消費者對價格的敏感度等多種因素綜合定價。

企業(yè)成本管理論文摘要篇十七

cg股份有限公司起初是一家小作坊，于20xx年改制成為民營企業(yè)。在20xx年11月5日在深交所上市。cg公司是一家以出口為主要方式的農(nóng)產(chǎn)品深、精加工企業(yè)，目前涵蓋澳洲、非洲、美洲、亞洲等地，其在農(nóng)業(yè)產(chǎn)品化行業(yè)中是龍頭老大，主要生產(chǎn)和研發(fā)一些天然的物質(zhì)，共分為四大部分，其中包含80多種產(chǎn)品，響徹海內(nèi)外的辣椒紅色素居于全世界銷量的榜首。cg公司始終堅持個體作為企業(yè)的一部分，同企業(yè)共發(fā)展的理念，把健康放在首位，將天然健康的產(chǎn)品帶給大家。

（一）cg公司戰(zhàn)略定位分析。

公司主要是以農(nóng)產(chǎn)品為原料，生產(chǎn)純天然物質(zhì)，在我國是大力提倡，在稅收上有一定的優(yōu)惠。從cg公司已經(jīng)發(fā)展到成熟階段，很顯然起初的戰(zhàn)略定位已經(jīng)無法與市場現(xiàn)狀相適應(yīng)，要想有一個更好的發(fā)展，公司需要適時的找準(zhǔn)自己的戰(zhàn)略定位.因此，cg公司需要通過swot分析法尋找適合自己的戰(zhàn)略定位，從而獲得最佳的發(fā)展面貌。公司的swot分析。（1）cg公司的內(nèi)部優(yōu)勢分。首先，cg公司的技術(shù)先后被國家認(rèn)可，是國家級高新技術(shù)企業(yè)，獲得多項產(chǎn)品的核心技術(shù)，同時還與多所國內(nèi)知名大學(xué)合作，通過實踐不斷在研發(fā)上獲得提高，為技術(shù)的發(fā)展起到一定的支撐作用；其次，公司一直將顧客的滿意放在首位，因此在顧客心中的形象十分好；再次，公司經(jīng)過多年的摸索，已經(jīng)擁有了一套適合自己發(fā)展的經(jīng)營模式；最后，公司通過設(shè)立多家子公司的方式來使自己的產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)大，從而實現(xiàn)成本上的優(yōu)勢，在國外設(shè)立子公司，為國內(nèi)市場變動分擔(dān)風(fēng)險。（2）cg公司的內(nèi)部劣勢分析。首先，cg公司的地理位置給公司的知名度帶來一定的阻力，例如先進(jìn)、專業(yè)化人才引進(jìn)困難等；其次，中小企業(yè)比較明顯的劣勢就是融資困難，融資的方式也比較少，因此這種方式無法給cg企業(yè)籌集更多的資金，來滿足企業(yè)的發(fā)展；最后，隨著公司子（分）公司的增多，公司的規(guī)模也越來越大，原有的公司治理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)在的狀況。（3）cg公司外部的機會分析。首先，鼓勵cg公司所處行業(yè)的發(fā)展在我國十三五規(guī)劃中被提到，因此cg公司首先在整體上就受到了國家的支持；其次天然色素在我國市場上的份額比較小，國民經(jīng)濟(jì)的增長無疑會讓人們越來越關(guān)注食品的健康度，說明公司未來的模式會加速。（4）cg公司外部環(huán)境的威脅分析。首先，cg公司出口多，因此在經(jīng)營過程中匯率變動給企業(yè)的帶來很大的風(fēng)險；其次，農(nóng)產(chǎn)品的價格變動受到天然因素的影響比較大，很難掌控原材料的成本；再者，技術(shù)的不斷更新是企業(yè)發(fā)展必不可缺的，在技術(shù)研發(fā)上要求與時代的發(fā)展相適應(yīng)，否則會給企業(yè)帶來重創(chuàng)；再者，與天然色素對應(yīng)的合成色素工藝簡單，價格差異明顯，這給天然色素價格帶來威脅；最后，該行業(yè)對外部競爭者有很強的誘惑力，并且該行業(yè)進(jìn)入后很難退出，因此競爭激烈。2.戰(zhàn)略的分析。由以上的分析得，cg公司并不是一個完美的不需要調(diào)整的公司，在存在優(yōu)勢和機會的同時，其劣勢和威脅也時刻存在著。因此，其未來的發(fā)展仍需要提前考慮，采取差異化和多元化戰(zhàn)略并存是cg公司戰(zhàn)略定位的首選。

（二）cg公司價值鏈分析。

公司內(nèi)部價值鏈分析。從公司內(nèi)部來看，其主要產(chǎn)品辣椒紅色素在cg公司形成了規(guī)模效益，從原材料的采購到最終的完成已經(jīng)形成了一體化的專業(yè)體系，與之前傳統(tǒng)的方式相比大大提高了生產(chǎn)量。但是對于企業(yè)現(xiàn)在相關(guān)多元化開發(fā)出來的產(chǎn)品，生產(chǎn)的流程相對來說比較生疏，工人和設(shè)備的更新需要一定的時間，暫時還不能實現(xiàn)規(guī)?；Ｍ瑫r，從業(yè)務(wù)流程上來說，審批程序復(fù)雜，這不僅會浪費時間，并且加大了人工成本。因此，從內(nèi)部來看，公司的技術(shù)人員、管理人員以及相關(guān)設(shè)備仍需提高。公司外部價值鏈分析。從外部來看，主要分為上、下游企業(yè)。從上游企業(yè)來說，主要是種植農(nóng)產(chǎn)品的企業(yè)，cg公司在這方面采取了一定的方法，例如在盛產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品的地區(qū)成立子公司等；與種植的農(nóng)民保持良好的友誼，打熟人效應(yīng)的牌，由于農(nóng)產(chǎn)品的種植業(yè)范圍廣，企業(yè)在選擇供應(yīng)商時還是比較有主動權(quán)的。從下游企業(yè)來說，下游的企業(yè)是直接給公司提供收入的企業(yè)。首先，cg公司所處的行業(yè)是國家支持的行業(yè)，在稅收上的優(yōu)惠會使得行業(yè)競爭激烈；其次，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實地調(diào)查分析一下哪種運輸方式更為節(jié)約成本或者建設(shè)一些半成品的加工基地從而實現(xiàn)運輸成本的節(jié)約；最后可以通過對比下游企業(yè)的訂單數(shù)量和規(guī)模，針對不同的顧客群體選用不同的方式，使企業(yè)利益得到最大。

（三）cg公司成本動因分析。

1.結(jié)構(gòu)性成本動因分析。cg公司作為中小型高新技術(shù)企業(yè)，由于國家政策的支持和自身規(guī)模經(jīng)濟(jì)的需要，其營業(yè)收入已經(jīng)從20xx年的11.86億元翻到了20xx年的27.72億元，總資產(chǎn)凈利率在逐年上升，這說明規(guī)模的擴(kuò)大是有必要的。在整合上，首先，cg公司通過擴(kuò)大其上下游企業(yè)的控制，增加其子（分）公司的數(shù)量，來減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)增加的價值；其次，在下游的延伸可能會使企業(yè)與最終顧客接觸，更能明確顧客的需要。但是整合也有其不利的影響，例如對于中小企業(yè)而言，融資困難是很明顯的問題，整合企業(yè)需要大量資金，這就需要我們來比較一下整合帶來的收益與我們所需資金的機會成本，同時過度整合也會產(chǎn)生與供銷商之間的沖突，這會給企業(yè)未來的發(fā)展帶來不利的影響。從企業(yè)的收入構(gòu)成來看，收入中占比達(dá)50%以上的仍然是辣椒紅色素，說明公司多元化實施效果不佳，在整合上還需努力。從學(xué)習(xí)與溢出上看，企業(yè)引進(jìn)一些博、碩士，并且對在崗員工進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn)，不斷革新技術(shù)，這會為企業(yè)成本帶來很大的益處。2.執(zhí)行性成本動因分析。執(zhí)行性成本動因的適當(dāng)調(diào)整可以為企業(yè)的優(yōu)化帶來巨大的影響，但是將其數(shù)量化是有難度的，需要在企業(yè)的發(fā)展過程中不斷的調(diào)整。從生產(chǎn)力上看，同一個設(shè)備如果在同一時間消耗相同的材料而產(chǎn)生更多的產(chǎn)品，那么平均分到每個產(chǎn)品上的成本就會變小。cg公司在這方面采用了規(guī)?；⒁惑w化生產(chǎn)方式，雖然降低了產(chǎn)品的成本，但是對人員的要求和設(shè)備的管理也有很高的提升；從質(zhì)量管理上看，要想讓成本有所下降，那就要求返工的產(chǎn)品少，這樣就需要嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)；從員工的管理意識上看，員工的管理意識直接決定公司的質(zhì)量和產(chǎn)量，因此cg公司需要通過給員工提供定期培訓(xùn)來強化其專業(yè)素質(zhì)，從而實現(xiàn)企業(yè)的成本管理。

（一）引進(jìn)高效erp軟件技術(shù)，進(jìn)一步加強信息化建設(shè)。

目前，標(biāo)準(zhǔn)成本法等傳統(tǒng)的成本管理方法已不再適用于企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀，因此需要更系統(tǒng)、全面的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)軟件技術(shù)的支持，因此需要相關(guān)軟件信息化的建設(shè)，其中備受追捧的是erp軟件技術(shù)。erp系統(tǒng)在全世界范圍內(nèi)的廣泛應(yīng)用已經(jīng)充分體現(xiàn)出這種管理方法的可取之處。因此，中小企業(yè)通過引進(jìn)erp技術(shù)會得到更加明確的發(fā)展方向，也會讓戰(zhàn)略成本管理更加的智能化，從而促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

（二）提高管理者及員工素質(zhì)，樹立全員成本管理意識。

因為目前中小企業(yè)的主導(dǎo)權(quán)通常集中于企業(yè)管理者手中，所以該管理者如果由于某種原因而出現(xiàn)了錯誤，那么它會直接影響到整個企業(yè)。因此，要想使企業(yè)更好的進(jìn)步，就應(yīng)該改變公司管理者的水平，從知識上、管理上對其進(jìn)行應(yīng)有的培訓(xùn)，提高其在戰(zhàn)略管理方面的意識和水平。同時，應(yīng)當(dāng)重視對企業(yè)員工的專業(yè)培養(yǎng)，通過給員工提供定期培訓(xùn)來強化其專業(yè)素質(zhì)。通過對員工的素質(zhì)和意識的專業(yè)培養(yǎng)，使戰(zhàn)略成本管理實現(xiàn)更好的效果。

（三）確立戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)，提升成本管理戰(zhàn)略理念。

隨著行業(yè)競爭的日漸激烈，企業(yè)在生產(chǎn)成本上的壓縮空間已所剩無幾，現(xiàn)在最有希望掙脫企業(yè)發(fā)展瓶頸口的方式就是在戰(zhàn)略成本管理的層面有所突破。首先要著眼于長遠(yuǎn)的未來，從大局出發(fā)進(jìn)行統(tǒng)籌安排。成本規(guī)劃不僅要考慮到各類可視層面的材料和資源消耗，還應(yīng)該考慮到關(guān)系企業(yè)未來戰(zhàn)略的用于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)等方面的成本。重要的是，不斷提高企業(yè)的核心競爭力是中小企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理的首要目標(biāo)，幫助企業(yè)始終能夠適應(yīng)市場發(fā)展。

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企業(yè)成本管理論文摘要篇十八

礦業(yè)企業(yè)的成本控制方法有很多種，但是隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)間的競爭也變得日益激烈，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不能再度滿足現(xiàn)狀企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要，企業(yè)想要在激烈的競爭中生存下去就要對企業(yè)成本管理論文成本控制的手段加以改進(jìn)，要針對目前的新形勢對成本管理的手段進(jìn)行改進(jìn)與革新。

成本管理的目的就是要用最少的物質(zhì)消耗，換來最大的經(jīng)濟(jì)效益，不斷的創(chuàng)造財富，滿足社會發(fā)展的需要。成本管理是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要部分能夠直接影響企業(yè)成本的高低，決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)的生存與發(fā)展，尤其是這些優(yōu)勢金屬企業(yè)必須加強成本管理，通過降低成本實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長，是企業(yè)謀求生存與發(fā)展的必經(jīng)之路。

目前有色金屬礦業(yè)企業(yè)大多都采取了成本管理，并取得了一些成效，但是現(xiàn)階段的成本管理主要停留在節(jié)約各項成本費用上，雖然能在一定程度上對成本進(jìn)行縮減，但是與企業(yè)科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)仍舊存在很大的差距。目前存在的問題主要表現(xiàn)在：控制目標(biāo)不明確，成本費用核算不合理，管理理念落后缺乏對總成本降低理念，成本管理制度不健全。

1、控制目標(biāo)不明確。

有色金屬礦業(yè)企業(yè)管理者大多都是的考慮本企業(yè)考核指標(biāo)的完成程度，將成本控制的目標(biāo)單單指定在節(jié)省成本開支，提高利潤。但是這樣卻忽視了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，壓制了企業(yè)發(fā)展的必須成本，也就導(dǎo)致成本管理過程中發(fā)生管理錯位，由于片面的追求成本管理結(jié)果，造成控制的目標(biāo)不夠明確。同時過度追求成本控制，最終導(dǎo)致整體成本加大。

2、成本管理缺乏全局觀與市場脫節(jié)。

礦山企業(yè)的開發(fā)生產(chǎn)，具有復(fù)雜的工藝流程，工序分散的特點，然而卻有許多的企業(yè)都沒有注重成本管理的和價值產(chǎn)業(yè)鏈的分析，企業(yè)對于采礦和選礦等都采取執(zhí)行生產(chǎn)的方式，偏向單一生產(chǎn)，成本控制缺乏大局觀往往只對單一成本進(jìn)行控制。同時有色金屬受國際和國內(nèi)市場的制約，也就導(dǎo)致價格產(chǎn)生很大的波動，一些企業(yè)的成本控制沒有對市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，缺乏市場觀念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上很容易出現(xiàn)錯誤，往往片面的認(rèn)識是通過提高產(chǎn)量來降低成本，而這種觀念往往會導(dǎo)致，市場貨物堆積，可能會引起礦產(chǎn)價格的下調(diào)，不利于公司的經(jīng)濟(jì)增長。

成本核算中存在很多問題，其中存在成本核算不統(tǒng)一，指標(biāo)選擇不合理，一些有色金屬企業(yè)在成本核算過程中沒能根據(jù)礦山企業(yè)的生產(chǎn)統(tǒng)計實際情況進(jìn)行合理的生產(chǎn)成本分配，對于各類生產(chǎn)指標(biāo)與成本的關(guān)系分析不足，造成成本核算質(zhì)量較差。

4、管理觀念落后以及缺乏總成本降低理念。

很多有色金屬礦業(yè)企業(yè)管理比較落后，依舊停留在節(jié)約成、費用上，雖然能在一定程度上降低成本，但比較局限。同時采礦工藝復(fù)雜，成本主要分為原礦成本和選礦成本。其中原礦是開采及運輸過程中的一些成本。而企業(yè)往往都只注重某一個別環(huán)節(jié)的成本控制，缺乏總成本降低的理念，沒能達(dá)到降低成本的目的。

目前我國很多礦業(yè)企業(yè)在成本管理生方法都比較單一，無法適應(yīng)現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大潮，往往是采用不合理的強制措施降低成本的降低，有些企業(yè)甚至是減少對新技術(shù)的，以及新設(shè)備的投入來進(jìn)行節(jié)省成本，殊不知，這些方法不亞于殺雞取卵，雖然這種方法能夠減少成本的支出，但是卻大大降低了企業(yè)的健康發(fā)展的合理性，減少了企業(yè)對新技術(shù)新設(shè)備的引進(jìn)，往往會造成企業(yè)生產(chǎn)能力的下降，同時使得企業(yè)在產(chǎn)品競爭中對丟掉競爭能力，不利于企業(yè)通過技術(shù)實現(xiàn)自身的發(fā)展。

有很多企業(yè)都對成本標(biāo)準(zhǔn)方面做了許多的嘗試性的工作，但是都沒有能夠形成一套完備的礦業(yè)成本管理體系。沒有形成成本標(biāo)桿管理體系，缺乏客觀的、準(zhǔn)確的成本控制體系。有色金屬礦業(yè)企業(yè)不同于其他行業(yè)，需要針對企業(yè)建立一套符合自身發(fā)展需求的成本管理體系。

1、提高對于成本管理的認(rèn)識，明確成本管理的目標(biāo)。

首先管理層應(yīng)該充分認(rèn)識到有色金屬礦業(yè)企業(yè)成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，并將成本管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容。同時要在企業(yè)內(nèi)部宣傳成本管理的相關(guān)知識，讓員工在完成工作進(jìn)度的同時，加強對成本管理的認(rèn)識，擁有降低成本的意思。同時，企業(yè)不能僅僅將成本管理的目標(biāo)界定為簡單的壓縮成本開支，提升利潤水平，還要聯(lián)系企業(yè)的實際情況，不能盲目的進(jìn)行成本控制，導(dǎo)致各個環(huán)節(jié)生產(chǎn)脫節(jié)，明確成本管理的目標(biāo)，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腵進(jìn)行成本控制，讓企業(yè)能夠得到健康和持續(xù)的發(fā)展。

2、站在全局的角度，了解市場經(jīng)濟(jì)跟上市場經(jīng)濟(jì)的節(jié)奏。

企業(yè)要將開采，選礦等等作業(yè)都納入到成本管理的體系中去，要將整個生產(chǎn)過程的成本管理進(jìn)行。將礦產(chǎn)的生產(chǎn)、銷售等全部統(tǒng)合在一起，站在全局的角度上，避免偏向單一的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，而導(dǎo)致數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確。同時要加強對市場經(jīng)濟(jì)的了解，改變陳舊的思想觀念，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時以安全和市場為成本驅(qū)動因素，在滿足安全生產(chǎn)的成本前，不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向不斷優(yōu)化成本管理策略，能夠?qū)崿F(xiàn)安全成本和市場動態(tài)化，為礦山安全管理和營銷工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。關(guān)注市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，放眼全局進(jìn)行成本控制，能夠促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

3、細(xì)化成本核算內(nèi)容，強化成本管理。

在對有色金屬礦業(yè)企業(yè)成本核算的時候，要結(jié)合實際的成本計價，分期核算，合法性、一貫性和權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則進(jìn)行成本核算。在成本核算的過程中要強化對礦山成本費用的審核和控制，細(xì)化成本核算內(nèi)容，從開采過程中到運輸?shù)倪^程中進(jìn)行控制，將具體的開采，掘進(jìn)，等主要的生產(chǎn)作業(yè)都進(jìn)行分析，進(jìn)行合理的資源分配。為礦業(yè)企業(yè)的成本管理工作的實施提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

4、合理調(diào)整生產(chǎn)，優(yōu)化成本資源。

成本的合理性與生產(chǎn)的合理性密切相連，采取科學(xué)的生產(chǎn)輪換制度，能夠降低生產(chǎn)對設(shè)備和人工的成本，打破現(xiàn)有的生產(chǎn)模式，優(yōu)化生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)取得更多的利益，同時做到生產(chǎn)和降低成本的相互結(jié)合，在生產(chǎn)中不斷摸索優(yōu)化成本資源的手段，將成本控制在一個合理的位置。同時要求工人在工作時要愛護(hù)生產(chǎn)機械，進(jìn)行簡單的保養(yǎng)，以達(dá)到減少成本的優(yōu)勢，同時做到生產(chǎn)和防治相結(jié)合，兩者齊頭并進(jìn)，才能再得到更多的效益同時減少成本的投入。

5、運用科學(xué)合理的成本管理與控制手段。

實行成本管理的目的就是在獲得最大利潤的同時減少對成本的投入，實行成本管理要有適合企業(yè)自身發(fā)展的實際選取合適的方式。主要進(jìn)行目標(biāo)的設(shè)計，預(yù)防客觀高成本，并在日常管理中嚴(yán)格按目標(biāo)成本進(jìn)行實施與考核。制定合理的消耗、支出定額，并作為成本控制的依據(jù)，在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行勞動定額和工時定額管理。實行標(biāo)準(zhǔn)的成本管理，并對成本管理的成本進(jìn)行責(zé)任化和分級化，將員工的績效同成本管理相互結(jié)合起來，調(diào)動員工的積極性，加大公司對成本管理的力度。

成本管理預(yù)算不只是管理層需要考慮的，它需要企業(yè)全體員工進(jìn)行實際操作的一項工作，這樣就需要制定一套完整的成本管理體系。其中成本預(yù)算管理是目前企業(yè)成本管理的重要方法，企業(yè)要利用好這種預(yù)算手段，對成本支出的費用進(jìn)行預(yù)測與分析，總結(jié)成本管理的預(yù)算，能夠更為精細(xì)化的實施成本管理，將影響利潤的各方面因素都考慮到成本預(yù)算管理中去，在確保技術(shù)、機械、人員支出正常情況下盡可能的去收縮成本，同時要確保企業(yè)各個環(huán)節(jié)都能有效的落實成本管理的執(zhí)行，從而從內(nèi)部優(yōu)化管理達(dá)到減少成本的投入，以最優(yōu)秀的手段，最精簡的支出獲取最大的效益。

伴隨著全球礦業(yè)的景氣周期調(diào)整，對有色金屬的價格方向產(chǎn)生了極大的影響，同時在有色金屬礦產(chǎn)資源有限的新形式下，傳統(tǒng)的企業(yè)模式存在著許多弊端，迫使企業(yè)進(jìn)行企業(yè)整改、轉(zhuǎn)型。這也使得企業(yè)對新技術(shù)和新機型的投入就不斷增加，隨著這些新技術(shù)，新機械的增加，公司的成本投入也隨著的增漲，為了謀求更多的利潤，這時企業(yè)對成本管理的要求就變得愈加重要，結(jié)合現(xiàn)階段公司的實際情況，不斷調(diào)整管理模式，優(yōu)化企業(yè)成本管理，通過減少成本的方式，實現(xiàn)企業(yè)受益的提升。

企業(yè)成本管理論文摘要篇十九

隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，人們的生活水平也隨著逐漸提高，人們對城市酒店的服務(wù)要求也越來越高，為了更好地發(fā)展，酒店行業(yè)不得不對傳統(tǒng)的服務(wù)體系進(jìn)行整改，以適應(yīng)時代發(fā)展的要求。但是在酒店服務(wù)體系整改的同時，對酒店成本控制管理顯得格外重要，只有在服務(wù)體系整改的同時，確保酒店成本控制管理工作的有效執(zhí)行，才能確保酒店企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體的酒店成本費用是指酒店在經(jīng)營過程中所消耗的勞動和勞動的貨幣形式，因此要從根本上對酒店成本進(jìn)行控制管理就必須從成本定義上對其進(jìn)行正確的分類計算。按照對酒店成本的分類不同，可將對酒店企業(yè)成本控制管理的模式分為三種。嚴(yán)格按照這三種模式對酒店企業(yè)成本進(jìn)行控制管理，可以有效地提高酒店企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)酒店企業(yè)的快速發(fā)展。

目前，在我國諸多城市的酒店企業(yè)經(jīng)營過程中都存在著一個普遍的問題，管理階層很容易忽視對成本進(jìn)行管理控制，嚴(yán)重缺乏這方面相關(guān)的管理意識，這一問題的存在很大程度上提升了酒店成本的投入，給酒店企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了嚴(yán)重的損害，下文針對這一存在于酒店成本管理中的問題進(jìn)行了深入的分析和探討:。

一般情況下，在酒店企業(yè)就職的普通員工，普遍都存在一種心理，就是酒店成本管理與控制工作的開展是酒店財務(wù)部門的職責(zé)，與自己沒有絲毫關(guān)系，這樣使得除去財務(wù)部門的員工執(zhí)行酒店企業(yè)成本管理工作以外，其他部門與員工只管生產(chǎn)和服務(wù)，并不在乎工作過程中是否對酒店企業(yè)成本管理工作造成什么樣的影響。有些員工在工作過程中對酒店企業(yè)資源的浪費形成了一種習(xí)慣，根本感受不到來自市場方面的壓力，這樣使得無法帶動起員工的工作積極性，對于酒店成本管理工作的開展，在沒有全體酒店員工的支持下是不可能實現(xiàn)的。

有些管理人員在對酒店成本進(jìn)行管理時，總是局限于能夠看得到的東西，限制在物品這樣狹窄的管理理念中，根本看不到酒店企業(yè)內(nèi)部人力資源的消耗情況。這樣使得酒店內(nèi)部人員的分配存在許多不合理的地方，未能將人力資源優(yōu)化分配，使得勞動強度大小不均，在這些因素的綜合下很大程度上降低了員工的工作積極性，員工不能積極負(fù)責(zé)的進(jìn)行工作，將會降低酒店企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，間接上對酒店的經(jīng)濟(jì)效益造成了影響，無形之中加重了酒店企業(yè)經(jīng)營成本的投入。

一般酒店企業(yè)對于酒店管理工作的研究與開展都不是太過重視，使得許多酒店企業(yè)的成本管理制度不夠完善，對于定額管理、盤點制度以及計量驗收等工作環(huán)節(jié)的工作執(zhí)行未能進(jìn)行嚴(yán)格準(zhǔn)確的監(jiān)督與考察，這樣造成的直接結(jié)果就是工作的開展處于一種形式，沒有本質(zhì)性的成果。再者就是一些管理人員過于的依賴會計系統(tǒng)進(jìn)行酒店企業(yè)成本管理，而忽略了現(xiàn)實工作中酒店企業(yè)運行過程中出現(xiàn)的一些財務(wù)問題，這樣就導(dǎo)致提供到成本信息管理人員手中的信息不具有現(xiàn)實性和準(zhǔn)確性，致使酒店企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略失敗。

目前。我國酒店企業(yè)的成本控制管理在計量與核算工作上已經(jīng)得了非常大的進(jìn)步，但是這樣的進(jìn)步還不能完全滿足酒店成本管理工作的要求，對于一些隱性內(nèi)容酒店成本管理控制系統(tǒng)是無法進(jìn)行確定額的計算，只能得到一個近似的數(shù)據(jù)。因此從一個專業(yè)的酒店成本管理人員的角度來看，應(yīng)從多個方面對酒店企業(yè)成本進(jìn)行核算，給管理人員提供具有現(xiàn)實意義的財務(wù)信息。

想要將酒店企業(yè)成本管理工作高效的執(zhí)行，絕對離不開酒店企業(yè)全體員工的支持，只有員工具有積極的工作態(tài)度，全心全意地為顧客提供服務(wù)，才能提高酒店的服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，針對工作態(tài)度良好，業(yè)績較好的員工進(jìn)行相應(yīng)的`獎賞，可以提升員工對酒店的滿意度和忠誠度，預(yù)防酒店員工跳槽，這樣能夠有效地降低員工培訓(xùn)費用;員工對酒店有歸屬感，才能在工作過程中積極負(fù)責(zé)的為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而能夠提高顧客對酒店的滿意度和回頭率，從而可以有效地減少營銷成本的投入，在很大程度上提高酒店經(jīng)濟(jì)效益。決定酒店企業(yè)成本控制管理效果的主要因素還是酒店企業(yè)的所有員工，因此建立勤儉節(jié)約的企業(yè)文化也是十分重要的。充分利用建設(shè)綠色酒店企業(yè)的這一機會，將綠色節(jié)約理念進(jìn)行宣傳，要有一個做好長期奮斗的準(zhǔn)備。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，酒店企業(yè)成本管理工作的開展得到了先進(jìn)了科學(xué)技術(shù)支持。在新經(jīng)濟(jì)時代的影響下，人們的價值觀念正在發(fā)生著變化，因此為了滿足客人對酒店企業(yè)的要求，酒店無論是在環(huán)境方面還是服務(wù)方面都應(yīng)體現(xiàn)出人們的價值理念和消費觀念。利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來建立完善的服務(wù)體制，以滿足客戶的需求，從而提升酒店企業(yè)在行業(yè)間的競爭力度。使用電腦對酒店扶梯進(jìn)行智能控制，使其在有客人時能夠自動啟動，在沒有客人時自動關(guān)閉，這樣不僅能夠給客人一種新奇感，而且還為酒店節(jié)約了電力資源，降低酒店企業(yè)成本的投入。

現(xiàn)代酒店管理在對成本進(jìn)行控制時，包含了酒店全體員工、全過程以及全環(huán)節(jié)，是一種流程和價值、技術(shù)與信息相結(jié)合的管理模式。在酒店企業(yè)成本管理工作中，實行戰(zhàn)略成本管理是十分重要的，戰(zhàn)略成本管理需要對酒店財政部門的運行模式、行業(yè)間的競爭對受以及市場環(huán)境等進(jìn)行全方位的調(diào)查分析，這樣可以有效地對酒店成本進(jìn)行預(yù)測，以提升酒店的整體經(jīng)濟(jì)效益。在酒店企業(yè)成本管理中有效地落實戰(zhàn)略成本管理能夠促使酒店成本管理再上一個新的臺階。

酒店企業(yè)的成本管理控制體系是針對整個酒店的各個部門、全體員工及所有流程的，涉及的方面比較多，因此為了保障管理制度能夠起到作用，需要成立專門的監(jiān)督機構(gòu)，以協(xié)助各部門對酒店成本進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算與編輯。監(jiān)督部門能夠查清成本費用管理中存在的漏洞，能夠及時地發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，使得相關(guān)工作人們能夠及時有效地采取措施進(jìn)行補救，進(jìn)而有效地推進(jìn)酒店成本控制管理工作的執(zhí)行。

綜合上文所述，酒店企業(yè)的成本控制管理工作的執(zhí)行狀態(tài)直接決定著酒店企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和在行業(yè)間的競爭實力，只有將酒店企業(yè)的成本控制管理工作做好，才能有利于酒店企業(yè)的發(fā)展。在對酒店企業(yè)成本控制管理時，相關(guān)工作人員只有按照科學(xué)發(fā)展觀的要求、加強管理制度的建立、落實標(biāo)準(zhǔn)化的管理才能保證成本管理工作的效率。在工作過程中制定相應(yīng)的獎懲措施，有利于提高員工的工作積極性，提高酒店企業(yè)在行業(yè)間的競爭力，促進(jìn)酒店企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

［1］吳梅燕，云知秋．如何運用成本管理法經(jīng)營酒店［j］，技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，20xx(02)。

［2］許康，楊本同，孫科．現(xiàn)代酒店成本管理分析［j］，內(nèi)蒙古財經(jīng)學(xué)院學(xué)報(綜合版)，20xx(01)。

［3］王勝利．我國經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制與競爭力分析［j］，四川高等?？茖W(xué)校學(xué)報，1015(01)。

［4］陳蕓，楊奎，前夕酒店的成本管理分析［j］，市場周刊(理論研究)，20xx(12)。

企業(yè)成本管理論文摘要篇二十

1.1成本核算方法落后。

目前，我國企業(yè)數(shù)量眾多，在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中都起著重要的作用。由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，很多制度的建立健全跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，各項制度還相對落后。長期以來，我國現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模得不到進(jìn)一步的擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部的各項管理也不夠健全，企業(yè)中大多采用均攤法進(jìn)行成本核算，這種方法大致是將企業(yè)總成本加上管理費用除以產(chǎn)品數(shù)量得到單位成本。由于這種方法核算出的結(jié)果并不能與現(xiàn)代企業(yè)的管理實際情況相符，導(dǎo)致企業(yè)無法準(zhǔn)確得知產(chǎn)品的成本組成。例如，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的同時也會出售半成品、原材料、廢品和殘次品并以此獲利，但是實際的會計成本中并未將這項收益加入銷售利潤中，反而將這些銷售環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的各種費用加入成本中，大大提高了產(chǎn)品的成本價格，不利于企業(yè)的長期健康發(fā)展。

當(dāng)下，我國大多企業(yè)成本核算都是針對單個產(chǎn)品進(jìn)行核算，但是卻沒有將不同的產(chǎn)品整合起來形成整體性的核算，不能在整個生產(chǎn)過程中形成一個系統(tǒng)的成本核算方法，這種個體化、單一式的成本核算并不能達(dá)到最后的成本控制效果，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項成本無法形成一個整體的聯(lián)系?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品都是批量化的，成本核算只從單個產(chǎn)品來核算成本，不能準(zhǔn)確核算出批量產(chǎn)品成本，無法準(zhǔn)確控制企業(yè)成本。在這種情況下，就有可能造成成本管理脫節(jié)，對成本管理控制的精準(zhǔn)度帶來嚴(yán)重的影響，如果要進(jìn)行反復(fù)的核算就會造成資源浪費，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展顯然是不利的。

部分企業(yè)的高層管理者認(rèn)為，成本管理只是少數(shù)核心人員和財務(wù)人員的工作，其他部門和人員不應(yīng)參與成本定價和費用管理。但企業(yè)中往往存在的現(xiàn)狀是，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員不懂產(chǎn)品技術(shù)、生產(chǎn)流程，在進(jìn)行成本核算時靠單純的經(jīng)濟(jì)學(xué)手段進(jìn)行定價，與生產(chǎn)實際脫節(jié)，使得核算不準(zhǔn)確。再者，管理層認(rèn)為，降低成本可以給企業(yè)帶來更多的利潤，但是卻忽略了如果過分地降低成本勢必會影響到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，這就需要企業(yè)在成本控制中把握一個“平衡度”，讓成本和質(zhì)量可以達(dá)到平衡；同時，提升生產(chǎn)技術(shù)水平。如果將產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量、成本控制統(tǒng)一聯(lián)系起來，能夠讓成本控制更加客觀，這就能使企業(yè)的成本管理更加科學(xué)合理，使得企業(yè)獲得更高利潤。

2.1企業(yè)應(yīng)靈活應(yīng)用多種企業(yè)成本計算的方法適應(yīng)市場競爭的發(fā)展。

在實際的生產(chǎn)生活中，應(yīng)根據(jù)自身需求，建立符合自身發(fā)展的成本計算方法。例如：品種法，該方法主要用于大批量生產(chǎn)的企業(yè)，一般以產(chǎn)品的品種為計算對象，設(shè)置產(chǎn)品明細(xì)賬目，一般以月為周期定期進(jìn)行核算；分批法，該方法主要用于小批量生產(chǎn)企業(yè)，以產(chǎn)品的批次或訂單為對象，設(shè)置明細(xì)賬目，多數(shù)按照每一批次完工時的生產(chǎn)費用計算該期成本，一般以月為周期進(jìn)行核算；分步法，該法主要用于多步驟生產(chǎn)企業(yè)，以產(chǎn)品和生產(chǎn)的各個步驟為計算對象，設(shè)置賬目，一般以月為周期定期進(jìn)行核算。

成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，因此，建立一個連續(xù)循環(huán)的成本管理體制，將會計成本事前管理、事中管理以及事后管理有機地融合起來，該項措施的切實落實尤為重要。現(xiàn)如今，企業(yè)成本的降低不僅僅要通過降低生產(chǎn)成本來實現(xiàn)，還應(yīng)在節(jié)約行政開支上下功夫。企業(yè)可以實行獎懲制度，獎勵成本控制好的部門，懲罰控制不好的部門。

企業(yè)成本核算工作應(yīng)該是企業(yè)所有部門、所有成員共同參與的事情，絕不應(yīng)該是少數(shù)管理人員和財務(wù)人員的事情。準(zhǔn)確核算產(chǎn)品的成本需要采購部門、生產(chǎn)車間、技術(shù)部門和管理部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)，相互配合。只有在各個環(huán)節(jié)充分利用一切可利用的資源才能從實質(zhì)上降低產(chǎn)品成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

當(dāng)今時代，企業(yè)要想長期可持續(xù)發(fā)展就必須做好成本管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要清醒認(rèn)識到會計成本管理在企業(yè)成本管理中的重要地位，并采取合適的會計成本管理方法，加強管理?，F(xiàn)代企業(yè)會計成本管理的關(guān)鍵在成本與利益對比中尋求利潤的最大化，任何企業(yè)的發(fā)展都需要不斷獲得利潤或者不斷增加利潤，然而要想獲得不斷增長的利潤就需要建立健全會計成本管理制度，準(zhǔn)確核算產(chǎn)品的成本，通過有效的方法降低成本，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)獲得更大的市場份額，在經(jīng)濟(jì)大潮中更好地生存和發(fā)展，為國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

企業(yè)成本管理論文摘要篇二十一

牢固樹立系統(tǒng)管理理念，努力強化企業(yè)內(nèi)部凝聚力。一方面，必須堅持以人為本的管理思想，最大限度的激發(fā)出人的潛力，充分發(fā)揮出企業(yè)員工的工作能力，讓民主管理、人本主義的思想融入到成本管理工作之中，將企業(yè)打造成一個民主、人性化的組織，從而激發(fā)出員工內(nèi)心的責(zé)任感，讓員工主動樹立主人翁意識，將自己的職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起；另一方面，必須要實施全過程的成本管理，企業(yè)成本管理鏈必須包含成本變化的每個階段，融匯到企業(yè)預(yù)測、決策、技術(shù)以及銷售等領(lǐng)域，擴(kuò)展到內(nèi)部管理的各個環(huán)節(jié)中。在產(chǎn)品的設(shè)計階段便展開成本管理工作，提升成本預(yù)測水平，將成本管理工作和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來，根據(jù)投入產(chǎn)出比分析投入的合理性，堅持以效益為中心實施動態(tài)化的成本管理，站在效益的角度來確定成本升降。

在強化企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展過程中，對企業(yè)發(fā)展起到重大影響的關(guān)鍵因素是“人”，推動企業(yè)發(fā)展的`也是“人”，因此我們必須做好對人的管理。企業(yè)內(nèi)部各項管理規(guī)章制度一般都是針對員工來設(shè)立的，管理制度的主要作用便是對企業(yè)員工的行為進(jìn)行引導(dǎo)和監(jiān)督，可能只是簡單的一些規(guī)章條例就可以對員工的行為起到約束和管理作用。因此建立完善的管理制度對做好成本管理工作來說是非常重要的。在實際的管理過程中，一切工作都應(yīng)該要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)制度來實施，要嚴(yán)格禁止因為員工的個人問題而對成本管理工作造成影響。

企業(yè)成本管理會計近年來在各個企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，而它所建立起的理論體系規(guī)范了企業(yè)會計核算內(nèi)容和一些關(guān)鍵性概念，想要有效開展成本管理工作，就必須要認(rèn)識到成本管理會計的強大功能，對其進(jìn)行廣泛的宣傳與推廣。比如說可以通過組織會計和財務(wù)部門的員工進(jìn)行成本管理會計知識理論培訓(xùn)，同時向企業(yè)管理層詳細(xì)講解其他企業(yè)運用此理論的成功案例，讓企業(yè)高層管理人員對成本管理會計有進(jìn)一步的認(rèn)識。此外，企業(yè)還應(yīng)定期邀請相關(guān)專家學(xué)者到企業(yè)進(jìn)行講座，指導(dǎo)會計人員科學(xué)的運用管理會計方法，從而為實踐工作打下良好的基礎(chǔ)。

要建立完善成本管理體制，盡快制定出針對企業(yè)會計以及其他相關(guān)業(yè)務(wù)的管理機制，盡可能的降低會計信息失真的現(xiàn)象，從而確保企業(yè)會計信息資料的客觀可靠。首先必須要構(gòu)建一個全面有效的會計管理控制體系，這是企業(yè)有效實施內(nèi)部控制制度的關(guān)鍵。企業(yè)會計制度不單單包含了會計賬戶、帳簿的規(guī)定、會計報表內(nèi)容的編制要求，同時還包含了企業(yè)內(nèi)部不同部門之間，其從事各項經(jīng)營管理活動過程中有關(guān)會計處理程序的詳細(xì)規(guī)定，將會計管理工作的方法、要素以及具體流程都融入到具體的制度中去。其次，企業(yè)管理人員必須要認(rèn)識到，企業(yè)成本管理制度和內(nèi)控制度都是由人來設(shè)計的，因此企業(yè)必須要重視優(yōu)秀人才的培養(yǎng)工作，只有擁有人才資源，企業(yè)的成本管理工作才能夠有所保障，企業(yè)成本管理的相關(guān)制度才能夠得以有效實施。

總而言之，成本管理工作必須要隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體環(huán)境、市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及管理環(huán)境的變化而不斷的調(diào)整和改變，成本管理已經(jīng)不僅僅是傳統(tǒng)會計工作以及財務(wù)管理簡單的結(jié)合，而是具備自身特征的新的體系，擁有其獨有的理論基礎(chǔ)與工作方式。即便是現(xiàn)階段企業(yè)成本管理工作依舊存在一些問題，部分中小企業(yè)仍然沒有意識到成本管理工作的重要性，但是成本管理的未來發(fā)展趨勢是不會改變的，相信通過一系列的改革和完善，其作用必然會在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中得到充分的發(fā)揮。

企業(yè)成本管理論文摘要篇二十二

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，國內(nèi)外市場環(huán)境飛速變化，人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求不斷加大，醫(yī)藥企業(yè)面臨著巨大的生存挑戰(zhàn)和發(fā)展危機，傳統(tǒng)的成本管理和會計核算方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，因此企業(yè)要轉(zhuǎn)變其管理模式，進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使企業(yè)在同行業(yè)中處于優(yōu)勢地位，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。成本管理和會計核算在醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要的作用，為有效的降低商品損失率，財務(wù)部門應(yīng)對商品的有效期和周轉(zhuǎn)率進(jìn)行深入的分析，通過對成本管理的創(chuàng)新，利用科學(xué)的管理方法，從而降低企業(yè)的成本，保證企業(yè)效益的最大化。另外，將會計電算化廣泛應(yīng)用于會計核算中，有利于提高核算效率，減輕會計核算的工作負(fù)擔(dān)，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)穩(wěn)步的發(fā)展。

醫(yī)藥企業(yè)的不斷發(fā)展，其經(jīng)營范圍也在不斷擴(kuò)大，相應(yīng)的在成本管理方面存在諸多問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.由于醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品繁多、種類和數(shù)量多樣，并且相對較為分散，成本核算的任務(wù)繁瑣，大大地增加了企業(yè)財務(wù)人員對于成本細(xì)化的工作量，多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)沒有建立統(tǒng)一的成本管理體系，導(dǎo)致財務(wù)人員在對企業(yè)成本的計算時不夠精確，無法合理地控制企業(yè)各個環(huán)節(jié)的資金使用情況以及降低企業(yè)經(jīng)營成本的目的。2.當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的管理人員只注重銷售情況，缺乏對企業(yè)內(nèi)部成本管理的意識，使企業(yè)在成本預(yù)算的過程失去控制，進(jìn)而影響企業(yè)財務(wù)運行和自身的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r。會計人員綜合素質(zhì)參差不齊，大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)人員只掌握了一些簡單的財務(wù)會計知識，沒有較高的專業(yè)知識素養(yǎng)，不能熟練的處理各種財務(wù)賬目，另外有些財務(wù)人員對待工作的態(tài)度極不認(rèn)真負(fù)責(zé)，導(dǎo)致成本管理工作出現(xiàn)很多數(shù)據(jù)錯誤，致使企業(yè)會計信息的質(zhì)量大大降低，無法確保企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性，同樣地給企業(yè)的管理者在進(jìn)行一些項目的決策時出現(xiàn)誤導(dǎo)的情況。3.信息技術(shù)化高速發(fā)展的今天，大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)沒有很好的將會計電算化的方法廣泛的應(yīng)用到成本管理中，阻礙了成本管理模式向現(xiàn)代化管理模式的發(fā)展。

（二）醫(yī)藥企業(yè)會計核算的問題。

在醫(yī)藥企業(yè)的會計核算中存在諸多的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.會計核算在醫(yī)藥企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，目前大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)在財務(wù)管理中依舊使用傳統(tǒng)的“商品進(jìn)售差價”的核算模式，導(dǎo)致在進(jìn)行售價核算后出現(xiàn)錯賬、假賬的情況，嚴(yán)重影響醫(yī)藥企業(yè)的管理和發(fā)展。2.大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)一直沿用傳統(tǒng)的會計審核模式，現(xiàn)代計算機會計方法的審核方法沒有得到廣泛的普及和應(yīng)用，導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)管理過程中不僅花費時間長，工作負(fù)擔(dān)重，效率和質(zhì)量也會相應(yīng)的降低。3.醫(yī)藥企業(yè)都有自己的物流配貨中心，由總部統(tǒng)一發(fā)貨，直接發(fā)送到各個經(jīng)銷商，然而在實際運用過程中，有些貨品是由經(jīng)銷商直接采購，一些商品是由經(jīng)銷商之間相互調(diào)貨，入庫單跟調(diào)貨單由各經(jīng)銷商代替總部填寫，然而貨款和會計核算由總部進(jìn)行，導(dǎo)致票據(jù)傳遞不及時，影響總部對商品總量的`控制，影響會計核算。由于各經(jīng)銷商自行采購的部分商品都有總部進(jìn)行會計核算，致使總部對各經(jīng)銷商的商品采購失去控制，導(dǎo)致總部財務(wù)管理出現(xiàn)問題。

1.通過科學(xué)的管理方法，利用計算機信息技術(shù)對醫(yī)藥企業(yè)購銷鏈的管理制度進(jìn)行完善，注重各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，降低存貨的損耗，最大限度的節(jié)約企業(yè)成本。另外加強企業(yè)財務(wù)部門與各部門之間的溝通，保證成本管理的合理性和有效性。2.傳統(tǒng)的管理模式是由醫(yī)藥企業(yè)總部統(tǒng)一管理和委托經(jīng)銷商兩種管理模式，然而創(chuàng)新管理模式是將以上兩種管理模式相結(jié)合，資金的使用由總部統(tǒng)一管理和分配，當(dāng)各經(jīng)銷商急需時時，要按照企業(yè)的資金審批流程申請。另外，各零售商應(yīng)對每天的營業(yè)額進(jìn)行核算，保留一定的資金用于自身的運轉(zhuǎn)，其余的統(tǒng)一上繳總部，這不僅利于提高總部對于資金的使用效率，也有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3.在信息化高速發(fā)展的今天，企業(yè)應(yīng)將先進(jìn)的計算機信息技術(shù)運用到成本核算過程中，提高核算的效率和信息的可靠性，通過信息技術(shù)成本管理系統(tǒng)的建立，提高企業(yè)成本管理的準(zhǔn)確性和可靠性，實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。4.在進(jìn)行成本預(yù)算時不流行于形式，重視成本預(yù)算的作用，優(yōu)化會計核算流程，加強成本預(yù)算管理。另外，通過科學(xué)的管理方法進(jìn)行合理的控制，對財務(wù)部門各崗位職責(zé)進(jìn)行優(yōu)化，量化考評方法，保障醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)展。

（二）創(chuàng)新的會計核算途徑。

1.將會計電算化廣泛的運用到企業(yè)會計核算管理中，使會計數(shù)據(jù)處理規(guī)范化，保證會計信息的時效性和可靠性，滿足企業(yè)各方面的信息需要，從而減少企業(yè)財務(wù)管理的時間和工作負(fù)擔(dān)。2.建立完善的員工激勵機制，企業(yè)對每個會計人員建立差錯登記表，記錄會計核算工作的完成情況、業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容和考核情況等，依據(jù)企業(yè)獎懲制度進(jìn)行考核評價，進(jìn)而進(jìn)行獎勵和懲罰，實施有效的激勵機制可以充分發(fā)揮企業(yè)會計人員的潛能，提高工作效率和會計信息的質(zhì)量。3.內(nèi)部會計核算辦法包括企業(yè)帳戶體系、帳務(wù)處理流程及成本核算規(guī)程、所選擇的會計政策、會計報表編制和報送程序以及會計報表分析指標(biāo)和要求等方面，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照會計法的相關(guān)規(guī)定，遵循企業(yè)會計準(zhǔn)則或者行業(yè)會計核算制度的要求建立健全的會計核算制度，加強企業(yè)的內(nèi)部管理，更好的進(jìn)行內(nèi)部控制，進(jìn)而增強制度的時效性，保證會計信息的質(zhì)量。另外，根據(jù)企業(yè)的實際情況，加強與會計管理相結(jié)合，建立成本會計、責(zé)任會計和內(nèi)部控制報告等各項與之相關(guān)的管理制度。4.醫(yī)藥企業(yè)堅持科學(xué)的會計審核原則，總部依據(jù)經(jīng)銷商的實際情況進(jìn)行會計審核，保證會計審核信息的準(zhǔn)確性和全面性，確保經(jīng)營模式的多樣化，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步健康的發(fā)展。5.會計核算工作在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要的作用，會計核算工作具有專業(yè)性強、工作難度大和審核對象廣泛的特點，對于會計人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，因此，會計部門管理者要加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格審查工作質(zhì)量，定期對會計人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，進(jìn)而不斷提高會計核算水平。

綜上所述，在醫(yī)藥企業(yè)的成本管理和會計核算中，傳統(tǒng)的方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)展需要，當(dāng)前我國醫(yī)藥企業(yè)在其創(chuàng)新工作上一直在穩(wěn)步進(jìn)行。另外，將會計電算化的方法在醫(yī)藥企業(yè)的會計核算中廣泛普及，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身的發(fā)展需求，實施全面的創(chuàng)新成本管理和會計核算方法，利用pdca循環(huán)理論進(jìn)行循環(huán)創(chuàng)新，將符合企業(yè)自身情況的方法加以肯定實施，不符合的淘汰掉，沒有得到優(yōu)化解決的方法交由下一個pdca進(jìn)行循環(huán)。全面實施創(chuàng)新的成本管理和會計核算不僅能提高醫(yī)藥企業(yè)的工作效率和質(zhì)量，還可以為其在同行業(yè)競爭中立于不敗之地，從而保證醫(yī)藥企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展。

作者:張為群單位:廣東銀珠醫(yī)藥科技有限公司。

[1]崔淑玲.用完備的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和統(tǒng)計信息系統(tǒng)實現(xiàn)統(tǒng)計現(xiàn)代化[j].現(xiàn)代商業(yè),20xx，(9):18.

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