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建筑工程造價管理思考的論文篇一
工程量清單計價是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工作，比傳統(tǒng)的定額計價方法更趨合理、準(zhǔn)確、有效。是真正和市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的一種投標(biāo)報價模式，也是未來發(fā)展的必然趨勢。在工程量清單計價模式下，工程造價控制有許多問題有待深入研究和把握。造價人員要嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，做到客觀、公正、合理、準(zhǔn)確。
工程量清單工程造價控制。
工程量清單計價模式是指在建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中，招標(biāo)人按照國家統(tǒng)一的工程量清單計算規(guī)則編制工程量清單，投標(biāo)人則根據(jù)招標(biāo)文件中的工程量清單和有關(guān)要求、施工現(xiàn)場實際情況及擬定的施工方案或施工設(shè)計，依據(jù)企業(yè)定額和市場價格信息，結(jié)合市場競爭情況充分考慮風(fēng)險，自主報價，并通過市場競爭形成價格的計價方式。相對于傳統(tǒng)造價管理模式，工程量清單計價更趨合理、準(zhǔn)確、有效；改變了以工程預(yù)算定額為計價依據(jù)的計價模式，逐步形成了“市場形成價格，企業(yè)自主報價”的新格局。
1.1采用工程量清單計價，統(tǒng)一了所有投標(biāo)方的工程量，統(tǒng)一了計算口徑，把價格競爭留給投標(biāo)方。工程量清單包含在招標(biāo)文件中，由招標(biāo)單位編制并提供統(tǒng)一的工程量清單，作為投標(biāo)報價參考文件的重要組成部分提供給投標(biāo)方，所以投標(biāo)單位不再各自計算工程量。工程量清單計價方法相對簡單明了，既能讓投標(biāo)單位投入更少的時間和精力在清單編制和核算上，又可以有效地避免由于各個投標(biāo)單位單獨計算工程量所產(chǎn)生的誤差。
1.2促進(jìn)施工企業(yè)加強(qiáng)管理，提高競爭意識。工程量清單計價，是按照“規(guī)定量、市場價、競爭價”的原則進(jìn)行，它將工程造價的決定權(quán)交給投標(biāo)單位，給企業(yè)靈活自主的報價空間，充分體現(xiàn)企業(yè)自己的技術(shù)、管理水平等綜合實力。投標(biāo)單位為了達(dá)到中標(biāo)的目的，就必須不斷加強(qiáng)管理，改進(jìn)施工技術(shù)條件以降低施工成本，提高市場競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢。
1.3采用有利于實現(xiàn)風(fēng)險的合理分擔(dān)。為了適應(yīng)改革要求而產(chǎn)生的工程量清單計價，將定額中的人、材、機(jī)消耗量和相應(yīng)的單價分離，工程造價由靜態(tài)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)管理模式。它不僅準(zhǔn)確及時地反映建筑產(chǎn)品的市場價格，有利于合理降低工程成本，提高企業(yè)競爭意識和管理水平，而且保證了施工項目計價的準(zhǔn)確與合理。在這種模式下，投標(biāo)單位只對自己所報的成本、單價等負(fù)責(zé)，承擔(dān)價的風(fēng)險。而設(shè)計變更和工程量的風(fēng)險則由業(yè)主承擔(dān)。從而使雙方都加強(qiáng)風(fēng)險的估計和管理，作到風(fēng)險各擔(dān)。
2.1工程造價控制的關(guān)鍵在于前期的投資決策和設(shè)計階段，而在項目作出投資決策后，控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計。隨著《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的出臺和工程量清單計價辦法的普遍施行，建設(shè)工程在設(shè)計工作完成以后的工程計價行為和造價控制工作，有了比較明確的依據(jù)、易于操作的方法和嚴(yán)謹(jǐn)縝密的程序。在工程量清單計價模式下，我們應(yīng)抓住設(shè)計這個關(guān)鍵階段，更有效地控制建設(shè)工程的造價。應(yīng)主要做到三點：一是積極開展設(shè)計招標(biāo)，通過設(shè)計招標(biāo)和方案競選，擇優(yōu)選用設(shè)計單位和設(shè)計方案；二是運用價值工程優(yōu)化設(shè)計方案；三是積極推行限額設(shè)計。
2.2重視施工合同。防范工程造價的失控。施工合同是招投標(biāo)文件中重要組成內(nèi)容，也是工程量清單招投標(biāo)模式下控制造價十分重要的一個環(huán)節(jié)。在工程項目招投標(biāo)過程中，招標(biāo)人應(yīng)結(jié)合業(yè)主情況與擬建工程特點，根據(jù)項目規(guī)模、工期長短、項目復(fù)雜程度、項目設(shè)計深度、項目競爭情況及外部環(huán)境諸因素，在權(quán)衡各方利益基礎(chǔ)上，確定符合要求的合同形式、合同條件、合同格式。在施工合同制定中應(yīng)特別重視以下幾個方面：
2.2.1應(yīng)積極引入律師機(jī)制。施工合同除全面體現(xiàn)招標(biāo)文件中有關(guān)合同的規(guī)定之外，還包括招投標(biāo)過程中形成的有關(guān)答疑、補(bǔ)遺、修改、詢標(biāo)記要、承諾、各種協(xié)議等作為合同文件的組成部分。引入律師機(jī)制，從法律角度全面規(guī)范合同內(nèi)容，確保施工合同的質(zhì)量，減少施工合同執(zhí)行過程中的糾紛。
2.2.2規(guī)范建筑市場，保障施工合同順利履行，應(yīng)建立實施施工合同備案制度。通過實施施工合同備案制度，對項目批文、合同主體的合法性、合同內(nèi)容的完備性及合同條款及文字表達(dá)的準(zhǔn)確性進(jìn)行把關(guān)，將一些背離法律法規(guī)和有關(guān)政策的條款予以更正，嚴(yán)重者提出重新修訂日。
2.3重視專用條款的內(nèi)容。專用條款是發(fā)包人與承包人根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程具體實際，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致意見的條款，是對通用條款的補(bǔ)充和完善。因此，應(yīng)特別注意如工程計量調(diào)整、價格調(diào)整、履約保證、工程變更、工程結(jié)算、合同爭議解決具體方式等做出具體的規(guī)定。為此，要制定一套完善的計量、支付、變更的管理辦法，突出事前控制，強(qiáng)化事中控制，完善事后控制。突出事前控制是指要避免設(shè)計院變更、施工單位實施、實施完再報決算的習(xí)慣模式。除非有特殊情況，一般的工程變更都必須遵循先由施工單位打立項報告、監(jiān)理工程師審核、經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)立項后才可以實施的程序。
2.4正確把握“合理低價的原則”。實施工程量清單計價模式，是企業(yè)市場化發(fā)展的需要，是完善建設(shè)工程招投標(biāo)市場、健全工程造價市場形成機(jī)制的有效途徑。在工程量清單計價模式下，招投標(biāo)過程一定要注意“合理低價原則”的正確認(rèn)識與理解。
對于如何確定工程的合理低價，筆者認(rèn)為首先必須確定工程成本價。目前應(yīng)根據(jù)國家建設(shè)部門頒布的工程量計算規(guī)則和工程量消耗不實之處，并參考有代表性的施工企業(yè)定額，按照設(shè)計施工圖，計算工程量清單以及人工、材料、機(jī)械臺班的市場綜合單價，計算出工程成本價。其次，在工程成本價的基礎(chǔ)上，考慮一定的利潤，最后確定工程合理價格。2.5做好工程項目竣工結(jié)算階段的造價控制。在清單計價模式下，竣工結(jié)算階段造價控制的重點是：核算實際完成工程量，核實各分項工程使用的綜合單價是否與投標(biāo)時或合同簽訂時的綜合單價一一對應(yīng)，審核竣工結(jié)算匯總金額。如果設(shè)計變更增加的分項工程在招標(biāo)時的工程量清單中無相應(yīng)項目單價，須重點核實增加項目的綜合單價是否按招標(biāo)文件及施工合同進(jìn)行編制、編制是否合理等。在這一階段，可能會遇到施工單位追加工程造價的索賠，這是工程量清單計價模式下很正常的現(xiàn)象。作為造價控制，可以實施反索賠。
招投標(biāo)階段工程造價控制的目標(biāo)有兩點：確定合理的合同價和嚴(yán)密的工程合同價得以穩(wěn)妥實現(xiàn)。
合同價的形成方式使工程造價更接近工程實際價值。要確定合同價重要因素――投標(biāo)報價以實物法編制，采用的消耗量、價格、費率都是市場波動值，因此使合同價能更好地反映工程造價性質(zhì)和特點，更接近市場價值，易于對工程造價進(jìn)行動態(tài)控制。
在合同條款的約定上，雙方的風(fēng)險和責(zé)任意識加強(qiáng)。新的計價模式下，招投標(biāo)雙方對合同價的確定共同承擔(dān)責(zé)任。招標(biāo)人提供工程量，承擔(dān)工程量變更或計算錯誤的責(zé)任，投標(biāo)單位只對自己所報的成本、單價負(fù)責(zé)。工程量結(jié)算時，根據(jù)實際完成的工程量，按約定的辦法調(diào)整。雙方對工程情況的理解以不同的方式體現(xiàn)在合同價中，招標(biāo)方以工程量清單表現(xiàn)，投標(biāo)方體現(xiàn)在報價中。另外，工程一般項目造價已通過清單報價明確下來，施工企業(yè)為獲取最大的利益，會利用工程變更和索賠手段追求額外的費用。因此，雙方對合同管理的意識會大大加強(qiáng)，合同條款的約定會更加周密。
建筑工程造價管理思考的論文篇二
建設(shè)項目決策是選擇和決定投資方案的過程，這一過程非常重要。它是建筑的龍頭，要及時對不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，做出正確的判斷和決策。首先建立工程項目控制，實行崗位分工控制，授權(quán)批準(zhǔn)控制，項目決策控制、概預(yù)算控制、價款支付控制、竣工決算控制和監(jiān)督檢查。其次，積極做好項目決策前的準(zhǔn)備工作。在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集，保證詳實、準(zhǔn)確，如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價格資料、大宗材料的采購地等。再次，認(rèn)真做好市場研究。通過掌握大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息資料，進(jìn)行綜合分析和處理，并根據(jù)市場需求及發(fā)展前景，合理確定工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)，編寫具有較強(qiáng)的說服性和可行性的立項申請，切實做好項目可行性研究報告。第四，做好方案優(yōu)化。在完成市場研究以后，結(jié)合項目的實際情況，在滿足生產(chǎn)的前提下，遵循“效益至上”的原則，進(jìn)行多方案篩選。用各種分析方法進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，要在降低工程造價上下功夫。通過方案優(yōu)化，使工藝流程盡量簡單。各種配套設(shè)施更加合理、實用，能使廣大消費者接受，從而節(jié)約大量資金。第五，科學(xué)進(jìn)行工程項目的效益分析、編制工程投資估算。投資估算編制要有依據(jù)，蔓盡量細(xì)致，盡可能全面。從現(xiàn)實出發(fā)，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對工程造價的影響，考慮市場情況及建設(shè)期間預(yù)留價格浮動系數(shù)，使投資基本上符合實際并留有余地．使投資估算真正起到以控制項目總投資的作用。
2優(yōu)化工程設(shè)計，從設(shè)計上控制造價。
設(shè)計是建設(shè)項目由計劃變?yōu)楝F(xiàn)實的工作階段。擬建工程在建設(shè)過程中能否保證進(jìn)度、保證質(zhì)量和節(jié)約投資，在很大程度上取決與設(shè)計。除項目決策之外，設(shè)計工作起著決定性的作用，提出以下幾點建議來做好對工程設(shè)計的控制：第一，加強(qiáng)對設(shè)計單位設(shè)計圖紙質(zhì)量的外部監(jiān)督與審查。充分發(fā)揮圖紙審查中心的職能作用，像工程質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督施工質(zhì)量一樣，審查、監(jiān)督設(shè)計質(zhì)量。第二，規(guī)范設(shè)計概算辦法。確立設(shè)計概算須經(jīng)過工程標(biāo)準(zhǔn)定額造價管理站和建行等全面審定，以確定的投資限額作為取費基數(shù)，這樣可去除人為擴(kuò)大設(shè)計規(guī)模的費用。第三，制訂設(shè)計獎懲制度。設(shè)計圖紙被審查中心確認(rèn)為優(yōu)秀設(shè)計的應(yīng)給設(shè)計單位以特殊榮譽(yù)，對設(shè)計人員實施獎勵。第四，制訂“限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。限額設(shè)計是工程建設(shè)過程中有效的控制方法，也是控制投資規(guī)模的有效措施之一。因此，盡快組織有關(guān)部門按建筑的不同類型和規(guī)模，制訂出適宜的限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。第五，推進(jìn)四新成果在工程設(shè)計中的應(yīng)用。以新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，優(yōu)化工程設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟(jì)為指標(biāo)，提高產(chǎn)業(yè)的科技含量，提高工程的綜合效益。
3公開招投標(biāo)，從合同上控制造價。
工程招標(biāo)投標(biāo)包括設(shè)備、材料采購招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個方面，通過招投標(biāo)建設(shè)單位選擇施工單位或材料供應(yīng)商，這對項目投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制都有至關(guān)重要的作用。在招標(biāo)過程中成本控制，業(yè)主方應(yīng)注意與加強(qiáng)以下幾點：第一，招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標(biāo)前，應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，必要時進(jìn)行實地考察，避免“特級企業(yè)投標(biāo)，一級企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級企業(yè)進(jìn)場”等不正?，F(xiàn)象，這對項目成本控制非常不利。第二，做好招標(biāo)文件的編制工作造價管理人員應(yīng)收集，積累、篩選，分析和總結(jié)各類有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測，分析、評價，然后編制招標(biāo)文件。對招標(biāo)文件中涉及費用的條款要反復(fù)推敲，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價控制。第三，合理低價者中標(biāo)。目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標(biāo)，作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對低價中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于成本價惡意競爭。所謂合理低價，是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價。第四，做好合同的簽訂工作應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應(yīng)有明確的約定。在簽訂的過程中，對招標(biāo)文件和設(shè)計中不明確、不具體的內(nèi)容，通過談判，爭取得到有利于合理低價的合同條款。
4把握施工重點，從過程上控制造價。
施工階段造價控制的重要一環(huán)就是要科學(xué)地組織建設(shè)，正確地處理造價和工期、質(zhì)量的辯證關(guān)系，以提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。首先，嚴(yán)格控制材料用量，合理確定材料價格材料費在建筑工程中占有很大比重．一般占預(yù)算價值65%左右。因此材料用量、價格對工程造價影響很大。在工程造價的控制中材料價格的控制是最主要的，在建筑材料市場、材料品種、價格繁多，建設(shè)單位預(yù)算人員及現(xiàn)場管理人員應(yīng)密切注意市場行情，掌握材料信息價格及采購“物美價廉”建材的渠道，與施工企業(yè)共同管理，使工程投資得到合理的控制。其次，建立工程項目概預(yù)算控制制度加強(qiáng)對其編制依據(jù)，項目內(nèi)容的審核預(yù)防預(yù)算突破概算在工程建設(shè)項目中，工程變更和現(xiàn)場簽證是經(jīng)常發(fā)生的.．但要嚴(yán)格控制來自施工方的工程變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費用，若遇有重大l設(shè)計變更，總造價突破原投資估算或設(shè)計總概算時，還必須報投資單位董事會批準(zhǔn)后方可發(fā)出變更通知。再次，加強(qiáng)工程進(jìn)度款的支付控制與管理。建立工程項日價款支付環(huán)節(jié)的控制制度，對價款支付的條件、方式以及會計核算程序明確規(guī)定；辦理價款支付手續(xù)前，應(yīng)嚴(yán)格審核工程合同、支付申請，相關(guān)憑證及審批人意見等。
5加強(qiáng)竣工結(jié)算，從尾巴上控制造價。
工程項目竣工結(jié)算是指施工單位按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)質(zhì)量驗收合格、確認(rèn)符合合同要求后，向建設(shè)單位進(jìn)行最終工程價款結(jié)算。該階段是成本控制工作的最后階段。根據(jù)合同、預(yù)算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真審核工程款。對送審的竣工決算進(jìn)行核實工程量，落實聯(lián)系單簽證費用，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)實際造價。第一，嚴(yán)格審核工程量。要求審核人員根據(jù)施工承包合同、施工圖紙、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等，按照現(xiàn)行預(yù)算定額中的計算規(guī)則，準(zhǔn)確的計算量。嚴(yán)格控制高估冒算工程量。第二，好材料價格關(guān)。對材料價格審計豐要從四個方面進(jìn)行把關(guān)：一是確定計差價的材料，不該進(jìn)行調(diào)差價的決不進(jìn)行調(diào)差價。二是按設(shè)計圖紙核算定額所需材料用量或按實際核定用量三是核定所報決算材料價格與市場價格差額以及按規(guī)定應(yīng)采取的采購保管費和稅金。四是在所報決算中，所取定的材料價格。第三，審核取費程序及準(zhǔn)確性，不得重復(fù)取費。按照國家現(xiàn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策及本地區(qū)管理部門的有關(guān)規(guī)定合理取費。第四，建設(shè)單位審核完后，必須送到審計部門進(jìn)行復(fù)審。以確定合理的造價，并編制符合實際的竣工結(jié)算報告，分析投資使用情況，對超支部分分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
6結(jié)束語。
工程造價的控制是一項集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工于一體的綜合性的系統(tǒng)工程建設(shè)工程的先進(jìn)造價管理工作貫穿于周期全過程，與基本建設(shè)的每一個階段都緊密相聯(lián)，每一個階段的造價控制對于工程項目能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都存在著重大的影響。因此要求各專業(yè)人員從各自的范圍著手，有效控制資金投入，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
7參考文獻(xiàn)。
2劉秀鳳.淺談建筑工程造價的合理有效控制與探索[j].科技咨詢導(dǎo)報，，（4）。
建筑工程造價管理思考的論文篇三
作為在工程項目建設(shè)過程當(dāng)中的重要內(nèi)容之一，工程造價控制的作用與意義十分顯著，怎樣能夠在合乎規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的要求之下，實現(xiàn)對工程造價的全面控制，是工程項目管理者所必須引起重視的，在對于建筑工程造價的眾多影響因素當(dāng)中，結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響尤為突出，因此開展相關(guān)的研究工作便具有十分重要的作用與價值，應(yīng)當(dāng)引起工程項目管理人員的重視與思考，據(jù)此下文之中將首先對其進(jìn)行簡要的概念解釋，而后主要就工程造價的控制展開深入的研究，并進(jìn)而提出了一些詳細(xì)的造價控制措施。
一、基于結(jié)構(gòu)設(shè)計的工程造價。
1、基本概念。
對于建筑項目而言，前期的項目規(guī)劃與設(shè)計必不可少，借助于對建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計能夠?qū)崿F(xiàn)對于技術(shù)與造價兩者關(guān)系的良好處理，是明確與控制工程造價的主要手段。在建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計當(dāng)中其中心思想，應(yīng)當(dāng)確保能夠盡可能的滿足建筑設(shè)計方案，將建筑方案的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)作為結(jié)構(gòu)設(shè)計的依據(jù)，來促使建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計能夠充分的實現(xiàn)，安全、使用、經(jīng)濟(jì)、可靠的目標(biāo)。工程造價的含義即為建筑工程項目，在進(jìn)行施工決策、項目設(shè)計與實施等各個階段當(dāng)中所耗費的總量資金。
2、兩者間的關(guān)系。
工程設(shè)計的過程即為技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，逐步由對立走向統(tǒng)一的過程。對于規(guī)劃當(dāng)中所需要投資建設(shè)的工程項目，一旦在經(jīng)過決策確認(rèn)之后，作為實現(xiàn)對工程建設(shè)質(zhì)量與工程造價的主要控制手段，結(jié)構(gòu)設(shè)計的重要性便極為關(guān)鍵。結(jié)構(gòu)設(shè)計環(huán)節(jié)對于工程造價所產(chǎn)生的影響，通常能夠達(dá)到35%~70%之間，這表示工程項目的結(jié)構(gòu)設(shè)計，能夠極大的影響工程造價且設(shè)計的好壞，其所產(chǎn)生的影響也存在巨大的差異性，這主要是由于結(jié)構(gòu)設(shè)計對于工程造價的影響，主要體現(xiàn)在多個不同的方面，難以控制的變量因素較多，具體主要表現(xiàn)在下列幾項影響之中：第一，設(shè)計方案的影響。有大量的研究數(shù)據(jù)顯示，在單一項目工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計當(dāng)中，對于所選取的結(jié)構(gòu)方案類型、所用建筑材料的使用等，均會對建筑工程的資金投入產(chǎn)生巨大的影響。例如建筑結(jié)構(gòu)類型、建筑形式等。第二，設(shè)計過程的影響。在建筑工程項目的結(jié)構(gòu)設(shè)計之中，其建筑當(dāng)中的內(nèi)部細(xì)節(jié)設(shè)計，以及設(shè)計人員依據(jù)具體狀況對于結(jié)構(gòu)設(shè)計的把控能力，也將對工程造價產(chǎn)生十分重大的影響。例如建筑設(shè)計的截面大小選取、選用的鋼筋連接形式等。第三，設(shè)計質(zhì)量的影響。據(jù)不完全統(tǒng)計，在造成建筑工程質(zhì)量問題的眾多因素當(dāng)中，設(shè)計人員需承擔(dān)責(zé)任的比例超過了45%，大量的建筑項目均因為在設(shè)計環(huán)節(jié)當(dāng)中，相應(yīng)的功能性設(shè)計缺乏合理性，亦或是建筑結(jié)構(gòu)的受力不均勻，從而引發(fā)了反復(fù)施工以及各施工作業(yè)環(huán)節(jié)的互相沖突，產(chǎn)生了大量的停工、返工現(xiàn)象，嚴(yán)重的造成了投資過度。
1、結(jié)構(gòu)選型。
在建筑工程項目的初級設(shè)計階段當(dāng)中，結(jié)構(gòu)的選型是重點內(nèi)容，在一般的建筑結(jié)構(gòu)當(dāng)中存在多種多樣的結(jié)構(gòu)類型，并且各具特色。由于結(jié)構(gòu)形制的差異性，往往也會對工程項目的造價產(chǎn)生重大的影響。在此階段之中，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計人員的主要任務(wù)之一，即為依據(jù)建筑的整體設(shè)計圖紙，并且要在確保建筑的功能性，能夠得到必要保障的前提下明確建筑結(jié)構(gòu)的形式，從而實現(xiàn)安全、適用、經(jīng)濟(jì)、可靠的目標(biāo)。在建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計過程之中，應(yīng)當(dāng)充分的利用在空間上的組合以及對于建筑造型的把握，才能夠選取出最為適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)設(shè)計方案。
2、施工圖設(shè)計。
在施工圖的設(shè)計當(dāng)中對于工程造價的影響，主要體現(xiàn)在構(gòu)件截面的尺寸與截面配筋兩個方面。首先在構(gòu)件截面當(dāng)中，主要包括了板、梁、柱等三方面的截面尺寸。在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計當(dāng)中所選用的單向板其最小厚度應(yīng)當(dāng)在60~80mm之間，雙向板為80mm，密肋板為40~50mm，懸臂版為60~80mm之間，無量樓板為150mm。
三、在設(shè)計階段優(yōu)化工程造價。
1、優(yōu)化價值工程方案。
價值工程亦可稱之為價值分析，其本意即為在建筑工程項目當(dāng)中，任意一項功能以及實現(xiàn)此功能所需支出的花費比值，實行價值分析的根本目的是為了能夠促使，建筑工程項目的功能與成本能夠得到最優(yōu)化的配置。具體的應(yīng)用方式主要包括：第一，提升結(jié)構(gòu)功能，縮減成本支出；第二，結(jié)構(gòu)功能不變；縮減成本支出；第三，提升結(jié)構(gòu)功能；成本支出不變；第四，結(jié)構(gòu)功能有所降低，成本支出極大縮減；第五，結(jié)構(gòu)功能極大提升，成本支出有所升高。對價值工程方案采取優(yōu)化措施，能夠?qū)崿F(xiàn)對結(jié)構(gòu)設(shè)計的巨大提升，因此結(jié)構(gòu)設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)充分優(yōu)化價值工程方案，在建筑工程項目的結(jié)構(gòu)設(shè)計當(dāng)中能夠?qū)崿F(xiàn)更加科學(xué)、合理的價值分析。
2、推廣限額設(shè)計。
限額設(shè)計即為依據(jù)已獲批準(zhǔn)的施工設(shè)計方案，以及工程項目的整體投資設(shè)計，依據(jù)獲批準(zhǔn)的技術(shù)與施工圖設(shè)計實行對工程造價的控制。并且，建筑工程項目的各個施工作業(yè)項目，要確保本施工項目的功能性，在得到完全保障的情況下，依據(jù)建筑工程項目的整體投資額度進(jìn)行限額的控制。對于不適宜的設(shè)計內(nèi)容要采取嚴(yán)格的控制手段，增強(qiáng)設(shè)計環(huán)節(jié)當(dāng)中的深度設(shè)計以及工程項目設(shè)計部門的廣度設(shè)計，達(dá)到從整體上把握，在細(xì)節(jié)中控制，以確保建筑工程項目的總體費用支出，不超出原本的投資限額。在推廣限額設(shè)計的實施過程當(dāng)中，對于建筑工程項目的結(jié)構(gòu)設(shè)計而言，其控制對象不應(yīng)當(dāng)超出靜態(tài)性的投資總額，對于所投資內(nèi)容的分解，以及加強(qiáng)對于建筑工程項目施工量的有效控制，是實施限額設(shè)計的關(guān)鍵方法與途徑。其所依據(jù)本質(zhì)原理即：通過上一環(huán)節(jié)對于總體投資額度的設(shè)計審核，以及將其分解到各個不同的施工作業(yè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，而后在對于分解的施工項目與單位，實行逐層化的限額設(shè)計，并最終達(dá)到對工程造價的合理控制。
3、推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。
依據(jù)建筑工程項目的實際施工經(jīng)驗，與相關(guān)建筑領(lǐng)域當(dāng)中的科學(xué)研究成果，從而制定出了相應(yīng)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，并以此作為建筑工程所必須遵守的科學(xué)依據(jù)。設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)是國家性的設(shè)計規(guī)范，是實行工程建設(shè)的勘察、設(shè)計、施工以及驗收等各個環(huán)節(jié)的主要依據(jù)。伴隨著我國社會的快速發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)水平的飛速進(jìn)步，在建筑工程的設(shè)計施工當(dāng)中，必須要大力的推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。通過對于建筑工程項目的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，能夠有效的減少設(shè)計周期，提升工程項目的施工進(jìn)度，有效的保障工程質(zhì)量，最終達(dá)到對工程造價合理控制的目的。結(jié)束語總之，要加強(qiáng)對工程造價的全面控制，建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計環(huán)節(jié)至關(guān)重要。在本次研究中主要通過對于結(jié)構(gòu)選型與施工圖設(shè)計兩方面的分析與探討，闡述了對于工程造價的控制。在設(shè)計階段當(dāng)中要實現(xiàn)對工程造價的優(yōu)化，就必須要合理的優(yōu)化價值工程方案，運用推廣限額設(shè)計、推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計等措施，才能夠真正有效的達(dá)到，提升工程設(shè)計質(zhì)量、降低工程成本支出的最終目標(biāo)。只有將對于工程造價的控制落實在對于結(jié)構(gòu)的設(shè)計環(huán)節(jié)，并運用科學(xué)、合理的設(shè)計方式，才能夠真正的達(dá)到對工程造價的有效控制。
作者:殷壽成單位:中國石化集團(tuán)管道儲運有限公司徐州輸油處。
建筑工程造價管理思考的論文篇四
有關(guān)工程造價管理的定義，為重構(gòu)工程造價管理的技術(shù)要點提供了較清晰的概念：“工程造價管理，指綜合運用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和工程技術(shù)等方面的知識與技能，對工程造價進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和評價等工作的過程”。而項目內(nèi)部的工程造價管理，本文認(rèn)為是指建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和項目管理服務(wù)單位等，在建設(shè)期的整個時段，對各自負(fù)責(zé)的相關(guān)工程造價活動實施的具體管理。按照管理是指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動這個含義，可以把項目內(nèi)部的工程造價管理理解為，是對工程造價的預(yù)測、確定、分析、評價以及計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等一系列行為的總稱。其中預(yù)測、確定、分析、評價等是造價管理的內(nèi)容；計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等是造價管理的手段。有關(guān)工程造價管理要點的歸納，為重構(gòu)工程造價管理技術(shù)要點提供了理論支持。本文認(rèn)為：建設(shè)單位工程造價管理的要點，包含三個步驟：
1.明確項目建設(shè)內(nèi)容（范圍）及業(yè)主需求，從一開始就做好工程造價及其全壽命期成本預(yù)測，提出成本控制的目標(biāo)。
2.確保項目建設(shè)內(nèi)容、業(yè)主需求及成本目標(biāo)相互協(xié)調(diào)。
3.在項目進(jìn)程中保持工程造價及全壽命期成本目標(biāo)的平衡和協(xié)調(diào)。從本質(zhì)上講，建設(shè)內(nèi)容指建設(shè)過程的各部分“有多少”；“需求”可以簡單定義為：建設(shè)過程“有多快”、各分項“有多好”；成本目標(biāo)顯示的內(nèi)容是：整個過程“會花多少錢”。如果將項目建設(shè)內(nèi)容、業(yè)主需求和成本目標(biāo)三者割裂開來，就會產(chǎn)生協(xié)調(diào)上的問題，從而影響項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
二、重新構(gòu)建的技術(shù)要點。
根據(jù)上述的工程造價管理思路，可以把工程造價管理的技術(shù)要點具體表述為（如圖所示）：以建設(shè)單位為龍頭，以關(guān)注并實現(xiàn)建設(shè)單位節(jié)約項目一次性投資（建設(shè)期投入）和項目全壽命的經(jīng)濟(jì)性的預(yù)期，力爭項目參與各方利益最大化為目標(biāo)，調(diào)動建設(shè)項目全體參與者，對建設(shè)項目建設(shè)期所發(fā)生的費用進(jìn)行預(yù)測、確定、分析、評價，運用計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理手段，對工程造價進(jìn)行全過程、全方位、全要素和目標(biāo)協(xié)同管理，盡可能地降低工程造價，實現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益。上述相關(guān)內(nèi)容簡述如下：
1.全過程管理：工程造價全過程管理是指造價管理工作要覆蓋整個建設(shè)期的各個階段，包括策劃決策階段、勘察設(shè)計階段、工程交易階段、工程施工階段、竣工交付階段并延伸到保修和后評價階段。
2.全方位管理：項目內(nèi)部的工程造價管理不僅僅是建設(shè)單位或施工單位的任務(wù)，而且是建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、施工單位、材料供應(yīng)單位以及監(jiān)理和有關(guān)咨詢單位的共同任務(wù)。
3.全要素管理：工程造價不是單一、孤立的因素形成的，它與項目范圍、工期、質(zhì)量，以及采購（合同）管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、風(fēng)險管理等直接相關(guān)。工程造價全要素管理的核心是按照優(yōu)先性原則，協(xié)調(diào)和平衡范圍、工期、質(zhì)量、健康安全與環(huán)境、風(fēng)險等要素與造價之間的對立統(tǒng)一關(guān)系。在項目建設(shè)期各個階段，由于活動內(nèi)容的影響，項目要素的范圍和內(nèi)容并不相同。
4.目標(biāo)協(xié)同管理：是以關(guān)注并實現(xiàn)建設(shè)單位節(jié)約項目一次性投資（建設(shè)期投入）和項目全壽命的經(jīng)濟(jì)性為預(yù)期，在照顧到項目參與各方利益的前提下，以項目整體利益最大化為目標(biāo)的管理模式。重點是建立完善的協(xié)同工作機(jī)制，注意對溝通、界面的管理和變更控制，運用組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、信息等多種措施，激勵（約束）參與各方樂于采取協(xié)同行為，為實現(xiàn)項目造價管理目標(biāo)而努力。
5.預(yù)測：根據(jù)工程造價實際數(shù)據(jù)和歷史資料，運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)理論和方法，以及各種經(jīng)驗、判斷和知識，對建設(shè)項目及其構(gòu)成部分在建設(shè)期內(nèi)所需的資源及其所需投資進(jìn)行推測、估計和分析。造價預(yù)測主要包括投資估算、投資概算、施工圖預(yù)算的編制。
6.確定：也可以稱為定價，就是確定工程對象在市場上的交易價格和建設(shè)項目的實際工程造價，主要包括簽訂合同價（招標(biāo)標(biāo)底或招標(biāo)控制價、投標(biāo)報價）、工程結(jié)算、合同糾紛價款的鑒定以及竣工決算等內(nèi)容。
7.分析：是以工程造價成果報告等造價資料為基礎(chǔ)，從工程項目各個部分、方面、因素和層次等方面，對其完整性、可信性、適應(yīng)性、合理性等進(jìn)行考察的認(rèn)識活動。主要包括：工程計價文件審查、投標(biāo)報價分析、工程結(jié)算分析、竣工決算與投資概算的對比分析等。
8.評價：在既定的管理目標(biāo)下，評價者根據(jù)特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對已發(fā)生的工程造價管理活動及其成果進(jìn)行了解、核實和評估，經(jīng)過量化和（或）非量化的測量得出一個可靠的符合邏輯的結(jié)論，并運用評估的結(jié)果對將來的工程造價管理活動和結(jié)果產(chǎn)生正面引導(dǎo)。主要是工程造價的后評價。
9.計劃：是指組織根據(jù)環(huán)境需要和自身的特點，確定組織在一定時期內(nèi)的目標(biāo)，并通過計劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)督來協(xié)調(diào)組織各類資源，以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。其主要任務(wù)是制定目標(biāo)及實現(xiàn)途徑（即計劃實現(xiàn)方案）。
10.組織：從管理學(xué)的角度分析，組織有兩種含義，一是指組織代表某一實體（機(jī)構(gòu)）本身，是當(dāng)作名詞理解的，二是指管理的一大職能，是人與人之間或人與物之間資源配置的活動過程，是當(dāng)作動詞理解的。從實體（或者說結(jié)果）角度看，組織是為了實現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)。工程項目的實施方式?jīng)Q定了工程造價管理是一種跨自然組織的管理活動。其主要任務(wù)是構(gòu)建一種工作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，使組織成員在這個網(wǎng)絡(luò)下有效開展工作。
11.領(lǐng)導(dǎo)：亦稱為指導(dǎo)，簡單地說，就是指對組織成員施加影響，使他們對組織或群體目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。其工作內(nèi)容包括激勵、采用合適的領(lǐng)導(dǎo)方式、溝通等。
12.控制：是指監(jiān)督各項活動，以保證其按計劃進(jìn)行，并糾正各種偏差的過程。控制主要是通過監(jiān)督與糾偏兩個環(huán)節(jié)來實現(xiàn)的?？刂婆c計劃、組織中的各項活動是分不開的。
三、結(jié)語。
工程造價管理作為項目管理的一個分支，有其獨特的內(nèi)容。而建立一個清晰、全面、先進(jìn)的管理思路及相關(guān)管理要求，是實現(xiàn)有效管理的前提和基礎(chǔ)。
建筑工程造價管理思考的論文篇五
在建筑工程項目實施過程中，其所需要的全部費用總和即是建筑工程造價。建筑工程項目投資額度都較大，而且建設(shè)周期相對較長，這就需要在投資過程中，需要明確了解工程項目的造價，根據(jù)工程造價來制定科學(xué)合理的投資計劃，確保工程項目建設(shè)過程中資源的優(yōu)化配置。建筑企業(yè)在工程項目投資時，由于所需資金較多，所以往往會采取多種不同渠道來進(jìn)行融資，而在融資過程中則需要以工程造價作為重要依據(jù)。因此在工程項目建設(shè)過程中需要準(zhǔn)確的對工程造價進(jìn)行確定，從而對工程各個環(huán)節(jié)的投資效果進(jìn)行評價，確保工程投資能夠獲取良好的回報率。在建筑工程項目建設(shè)過程中，由于存在諸多環(huán)節(jié)，而且在任何一個環(huán)節(jié)內(nèi)其造價都具有一定的動態(tài)性，所以在建設(shè)過程中，需要通過切實可行的措施來對工程造價進(jìn)行有效控制，確保在工程質(zhì)量能夠得到保證的基礎(chǔ)上，盡可能的降低工程造價，從而獲取經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在建筑工程項目中，通過制定科學(xué)合理的成本管理目標(biāo)來對工程造價進(jìn)行控制，準(zhǔn)確的對工程實施過程中可能存在超支的現(xiàn)象進(jìn)行預(yù)測，及時采取切實可行的措施對超支行為進(jìn)行糾正，確保實現(xiàn)建筑成本的有效，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到有效的保障。
2.1企業(yè)主動性較低。
當(dāng)前建筑企業(yè)已越來越清晰的認(rèn)識到工程造價控制的重要性，而且在思想上給予了充分的重視，但在具體操作工作中卻沒有采取主動的控制策略。建筑工程項目造價控制關(guān)系到的因素較多，一直處于建筑工程項目實施過程中的薄弱環(huán)節(jié)，更多時候采用的是事后控制，這就給工程建設(shè)過程中各種超支現(xiàn)象的存在提供了良好的條件。
2.2缺乏市場機(jī)制。
工程造價控制從工程項目立項、決策、設(shè)計、施工、竣工結(jié)算等整個過程都貫穿其中，任何一個環(huán)節(jié)工程造價控制缺失都會導(dǎo)致超支現(xiàn)象的發(fā)生。目前我國工程招投標(biāo)制度的實施，也是進(jìn)行工程造價的有效途徑，但由于招投標(biāo)工程中還存在許多不規(guī)范的地方，沒有將建筑市場的公平性有效的體現(xiàn)出來，從而導(dǎo)致工程造價整個過程中的控制缺乏合理性。
2.3工程造價人員素質(zhì)不高。
建筑工程造價的確定直接受工程造價人員的影響，工程造價人員自身素質(zhì)的高低對建筑工程造價具有直接的影響。當(dāng)前我國建筑行為造價人員素質(zhì)普遍不高，不僅工程造價缺乏合理性，而且不能有效實施對施工技術(shù)、工程合同及工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行科學(xué)的管理，在工程造價控制工作中，很難針對建筑工程項目各個環(huán)節(jié)的特點來開展具有針對性的造價控制。
2.4不重視全過程的工程造價控制。
目前建筑企業(yè)在工程造價控制工作中，更多的是重視工程施工階段的造價管理，而對工程投資決策、設(shè)計、招投標(biāo)及竣工驗收等各個階段的造價管理都較為忽視，這就導(dǎo)致工程造價一直居高不下，超支現(xiàn)象增多，不利于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實現(xiàn)。
在建筑工程項目建設(shè)之前，需要進(jìn)行投資決策，其對工程項目建設(shè)的各個階段都具有非常重要的意義。為了更好的加強(qiáng)對工程決策階段的造價控制，則需要做好工程投資之間的資料收集工作，編寫項目立項申請書，通過對各種因素的影響進(jìn)行全面考慮，從而對工程項目的效益進(jìn)行分析和評估，以便于做出正確的投資決策。
工程設(shè)計階段是工程造價控制的重點環(huán)節(jié)。在工程設(shè)計階段，建設(shè)單位要積極的參與進(jìn)來，通過招投標(biāo)來選擇最適宜的設(shè)計方案。在設(shè)計過程中，需要實行限額設(shè)計，需要按照投資方案中的估算值來進(jìn)行設(shè)計，降低工程的投資。建筑企業(yè)需要對設(shè)計方案進(jìn)行對比，從而選出最優(yōu)的設(shè)計方案，確保工程造價控制的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。
在工程項目建設(shè)過程中，通過施工階段來將實現(xiàn)設(shè)計向?qū)嶓w的轉(zhuǎn)變，所以在建筑施工階段也是人力、物力和財務(wù)消耗最多的階段，而且施工周期較長，施工階段是工程造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要做好以下幾個方面的工作。首先，要避免工程設(shè)計變更，在施工之前施工單位要召集技術(shù)人員對設(shè)計圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，將工程施工中有可能出現(xiàn)的問題在圖紙會審中及時解決，不僅能保證工程的質(zhì)量，而且能避免工程施工中返工現(xiàn)象的發(fā)生。其次，加強(qiáng)工程施工材料設(shè)備的控制。在施工過程中要使用大量的工程材料，材料費也是工程總體造價中的一個重要組成部分，加強(qiáng)材料費用控制就要嚴(yán)把采購關(guān)，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料。在設(shè)備費用的控制中，對于工程項目中使用比較多的設(shè)備要盡量購買，對于使用比較少的大型機(jī)械盡量租用，從而減少設(shè)備費用。再次，嚴(yán)格控制工程變更，在建筑工程施工中由于各種因素的影響，工程中經(jīng)常會發(fā)生各種變更，影響工程造價，所以為了進(jìn)行工程造價控制要控制工程變更的發(fā)生，如果必須進(jìn)行工程變更施工單位必須上報建設(shè)單位審批，對變更價款進(jìn)行確認(rèn)。最后，加強(qiáng)現(xiàn)場簽證管理，在施工中各種現(xiàn)場簽證是工程結(jié)算的依據(jù)，要對各種簽證進(jìn)行合理的保管，避免虛假簽證的出現(xiàn)。
首先，嚴(yán)格審核工程量，審核人員要根據(jù)工程合同，施工圖紙以及各種現(xiàn)場簽證，按照預(yù)算中規(guī)定的計算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程量的計算，避免施工單位虛報工程量。其次，關(guān)注工程施工過程，工程計算審核人員應(yīng)該深入到工程施工現(xiàn)場，對工程變更情況進(jìn)行了解，在審核中保證工程量的正確性。最后，增加復(fù)審制度，在工程計算審核過程中，審核人員要進(jìn)行的工作比較多，在審核中難免會有失誤的地方，所以為了保證工程造價的準(zhǔn)確性，在結(jié)算審核中要建立復(fù)核制度，經(jīng)過嚴(yán)格的復(fù)核之后才能進(jìn)行工程結(jié)算報告編制。
4結(jié)束語。
在建筑工程項目實施的全過程中，建筑工程造價都要貫穿其中，通過對工程項目投資決策、設(shè)計、施工及工程結(jié)算等諸多個環(huán)節(jié)的造價控制，不僅有利于建筑企業(yè)投資的降低，而且對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提高、確保建筑企業(yè)健康、有序的發(fā)展都起到了十分積極的作用。通過對建筑工程造價的有效控制，為建筑行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
建筑工程造價管理思考的論文篇六
在工程投標(biāo)工作中，積極參與到項目投標(biāo)工作中，掌握招標(biāo)文件、答疑文件、招標(biāo)文件中關(guān)鍵實質(zhì)性內(nèi)容，熟悉投標(biāo)報價策略及施工組織設(shè)計等有關(guān)事項。投標(biāo)報價是進(jìn)行工程投標(biāo)的核心，組建強(qiáng)有力的投標(biāo)班子，編制科學(xué)、合理、高質(zhì)量的施工組織設(shè)計。對工程進(jìn)行成本分析，預(yù)測工程利潤，計算投標(biāo)工程的成本價。合理確定工程報價，保證總價的準(zhǔn)確性。
首先，要加強(qiáng)合同管理，提高合同意識。施工合同是一個項目成本管理的依據(jù)，只有以一個明確、詳細(xì)的施工合同為依據(jù)，才能做出一個詳細(xì)的`符合實際的施工成本計劃。如果施工合同不明確，合同條款含糊不清，則在施工成本計劃的編制上就存在不確定性，真正的工程施工成本也就缺乏可比性。所以簽訂一個有效、明確、詳細(xì)的施工合同是降低施工成本的一個重要環(huán)節(jié)。在起草合同、合同的談判、洽商等過程中，從事工程造價人員應(yīng)積極參與，以便熟悉合同內(nèi)容。其次，在工程施工前期，進(jìn)行合同交底，綜合工程項目的實際施工情況，熟悉合同、明確合同要點，認(rèn)真分析合同中存在的風(fēng)險，找尋合理索賠的內(nèi)容。并建立合同臺賬，以便及時方便查閱，相關(guān)人員還應(yīng)進(jìn)行合同傳閱。
3施工階段的工程造價控制工作。
施工階段的工程成本控制要從招、投標(biāo)環(huán)節(jié)就開始控制，加強(qiáng)合同管理意識，注重成本管理。在準(zhǔn)備階段和施工階段進(jìn)行費用控制，工料分析、限額領(lǐng)料，在現(xiàn)場材料管理方面，對直接耗用的工程施工主要材料，嚴(yán)格按分部分項工程定額定量撥料，對非工程消耗材料，嚴(yán)格按限額簽發(fā)。將材料浪費丟失情況降到最低;及時進(jìn)行核算對比，盈虧分析，嚴(yán)把工程質(zhì)量管理關(guān)，盡量避免返工現(xiàn)象發(fā)生;工程預(yù)結(jié)算、設(shè)計變更及簽證的編制工作要及時準(zhǔn)確，并及時給項目部提供工料分析，每個項目完工后，要與預(yù)算量對比，作出成本分析，找出盈虧原因，進(jìn)行工程項目成本分析對比，以便在施工過程中使經(jīng)營風(fēng)險做到早發(fā)現(xiàn)，早預(yù)防，做好對內(nèi)分包結(jié)算和對外結(jié)算工作。及時發(fā)現(xiàn)施工人員“忽視”的變更簽證，查找和解決預(yù)算編制過程中存在的問題，根據(jù)工程實際情況及時編制構(gòu)件加工表。施工方案是決定施工成本高低的重要部分，施工方案確定的是否合理，直接決定著施工成本的高低。在一個工程項目施工過程中，我們造價人員一定要了解掌握好現(xiàn)場的情況，根據(jù)項目部提出的施工方案及時進(jìn)行對比，為項目部提供出一個合理、安全、低成本的施工方案建議。重視施工圖預(yù)算。要保證工程項目不虧損，多贏利，預(yù)算工作必須走到前，施工圖預(yù)算編制準(zhǔn)確，能為控制工程成本起到很好的作用。施工圖預(yù)算必須實事求是、客觀地反映工程實際造價，從而準(zhǔn)確、全面地編制出施工圖預(yù)算。從工地材料員手中及時采集第一手資料，以便能及時了解和掌握材料的價格情況，積極主動收集現(xiàn)行的市場材料價格、市場人工費、市場機(jī)械設(shè)備租賃費等，以便了解和掌握各種價格信息情況月結(jié)月算能起到控制成本的作用，通過月結(jié)月算可以使項目部每月按成本費用項目進(jìn)行成本分析，提出截止本月項目累計成本實現(xiàn)水平，為下月成本控制提供對策。要以施工圖預(yù)算控制成本支出。按照施工圖預(yù)算分析出的工料，與實際施工所耗用的及時進(jìn)行對比。當(dāng)工程中實際發(fā)生的費用與預(yù)算有差異時，要及時組織項目部全體人員討論分析，查找原因，杜絕再次發(fā)生。在成本控制中把成本管理與工程造價工作緊密結(jié)合起來。
在施工收尾階段竣工結(jié)算資料的編制要收集施工前期，施工同期的有關(guān)資料，做到不丟不漏，顆粒歸倉。結(jié)算審批，要召集項目部全體人員對報出結(jié)算進(jìn)行討論和會簽，確定報出結(jié)算無遺漏或錯誤后再報送，竣工結(jié)算的報送要注重結(jié)算簽收手續(xù)并且在合同約定時間內(nèi)審核完畢。結(jié)算過程中，據(jù)理力爭、分毫不讓，達(dá)到結(jié)算的最終目的，即為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。在施工過程中，通過對人工費用的支出，材料費用、機(jī)械費用的管理，控制好成本支出。施工中加強(qiáng)實際成本的過程管理，也就是針對有風(fēng)險的項目，控制在施工過程中，而不是到工程結(jié)算時才去彌補(bǔ)。
5結(jié)語。
總之，施工企業(yè)工程造價管理工作貫穿于整個施工過程，與施工有著緊密的聯(lián)系，對控制工程成本起著重要的作用。根據(jù)工程項目實際情況，運用客觀規(guī)律組織施工，對建設(shè)項目的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的造價控制，以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
建筑工程造價管理思考的論文篇七
摘要：當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)實力不斷提升，建筑工程行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，城鎮(zhèn)化建設(shè)無疑給建筑工程領(lǐng)域帶來了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)投資建設(shè)任何一項工程都是為了謀取最大化利益，而能否做好建筑工程造價管理與監(jiān)控管理是企業(yè)能否高質(zhì)量、高效率完成任務(wù)的基礎(chǔ)。所以對于建筑工程造價管理與監(jiān)控實際執(zhí)行過程中存在的不足之處，企業(yè)不得不采取相應(yīng)措施去解決。
目前，我國的工程建筑行業(yè)的市場競爭越演越烈，市場化程度逐漸加深，為了保障工程質(zhì)量，獲得最大化利潤，企業(yè)就必須重視工程造價管理與監(jiān)控過程。從實際的生產(chǎn)運作情況來看，由于工程造價預(yù)算不合理而極大阻礙了工程的進(jìn)度，由此給企業(yè)帶來了難以估量的損失，加強(qiáng)工程造價管理與監(jiān)控管理不僅有益于企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益，還有利于企業(yè)樹立良好的形象。
工程造價管理，即對工程建設(shè)項目中進(jìn)行的設(shè)計、投標(biāo)、招標(biāo)、施工等全部生產(chǎn)造價的有效控制。其內(nèi)容主要包括兩方面：即投資費用管理與工程造價管理。投資費用管理是為了能夠使工程按照預(yù)先的規(guī)劃設(shè)計，實現(xiàn)投資目標(biāo)，對工程造價進(jìn)行合理監(jiān)控的管理活動；工程造價管理則是以國家、市場等實際價格情況為基礎(chǔ)，對工程造價進(jìn)行管理與調(diào)控。
2.1建筑材料市場價格處于不斷變化中，監(jiān)控不及時、全面。
對于任何一項建筑工程而言，材料是其完成的基礎(chǔ)，所以建筑材料費用會極大地影響造價成本，而市場時刻處于不斷變動之中，材料價格隨時都可能發(fā)生變化，這種動態(tài)因素不利于企業(yè)對其實施即時監(jiān)控。盡管當(dāng)材料的市場價格在短時期出現(xiàn)較大波動時，政府必定會出手干預(yù)，國家會及時發(fā)布相關(guān)政策文件，對市場進(jìn)行宏觀調(diào)控，但是調(diào)控的范圍較窄，且種類較少，所以建筑材料的市場價格會和預(yù)算價格不一致，由此產(chǎn)生的差價會給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
2.2項目設(shè)計不完善。
項目設(shè)計不完善會嚴(yán)重影響實際施工進(jìn)度，相關(guān)資料表明，項目設(shè)計方案如果出現(xiàn)較大問題將會極大地影響建筑成本，其中項目決策階段對工程造價影響約為94%，而項目施工階段的影響程度不及其1/3。由于目前很多投資企業(yè)與設(shè)計單位對項目設(shè)計的重要性缺乏認(rèn)識，他們更加注重對施工過程的監(jiān)管，為項目實施合同的價格定額與項目決算等工作投入較多的人力、物力和財力，因此有些項目設(shè)計方案較為粗糙，細(xì)節(jié)不清楚，設(shè)計時缺乏嚴(yán)格的指標(biāo)約束，最終出現(xiàn)成本預(yù)算不足的問題，以至于工程無限延期，經(jīng)濟(jì)利益遭受巨大損失。綜上可知，項目設(shè)計方案內(nèi)容是決定整個工程造價成本的關(guān)鍵因素，若設(shè)計階段的監(jiān)管力度不足，以及限額設(shè)計缺失必定會給整個工程建筑的社會與經(jīng)濟(jì)效益帶來巨大的影響。
如今，國內(nèi)有很多中小型企業(yè)對建筑工程造價管理與監(jiān)控過程不以為意，他們過于重視趕工期、提效率，這些企業(yè)沒有建立起一套科學(xué)有效的管理系統(tǒng)，在進(jìn)行造價控制時經(jīng)常會漏掉一些重要的細(xì)節(jié)，因此企業(yè)在進(jìn)行操作時工程預(yù)算不足的情況發(fā)生，而充足的資金是保證工程順利完成的必要條件，預(yù)算不足會使施工進(jìn)程變得緩慢，工期嚴(yán)重滯后。此外，有些企業(yè)過于看重技術(shù)與工程質(zhì)量，所以進(jìn)行后期監(jiān)管時會發(fā)現(xiàn)成本大幅度超出預(yù)算，工程的繼續(xù)建設(shè)受到極大的影響。與此同時，企業(yè)對建筑工程造價管理與監(jiān)控的重要性認(rèn)識不夠，各部門之間也缺乏交流，導(dǎo)致造價預(yù)算十分不合理。例如設(shè)計部門的工作人員只注重設(shè)計，對工程投資毫不理睬；工程監(jiān)理只監(jiān)測工程的質(zhì)量與進(jìn)度，不參與投資與決策。因此在施工建設(shè)的過程中出現(xiàn)非常多的問題需要去解決，企業(yè)變得十分被動。
2.4管理人員素質(zhì)低下，且企業(yè)不能及時學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理和監(jiān)控的方法。
人才是企業(yè)決勝的關(guān)鍵因素，一些調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國工程造價管理方面的復(fù)合型人才非常少，并且目前從事造價管理與監(jiān)控的人員綜合素質(zhì)良莠不齊，不僅專業(yè)技能有待提高，還缺乏現(xiàn)場管理經(jīng)驗，不符合市場對人才的要求。此外，還有一些人貪圖錢財，會受到誘惑而迷失自我，他們在進(jìn)行造價管理與監(jiān)控時為心術(shù)不正的不法人員提供便利，導(dǎo)致企業(yè)遭受重大經(jīng)濟(jì)損失。
2.5建筑工程施工時隨意變更原始的設(shè)計方案。
建筑工程的建設(shè)存在一定的周期，而市場不是一成不變的，所以實際施工過程中，項目設(shè)計方案會出現(xiàn)變動，盡管企業(yè)允許施工設(shè)計方案可以根據(jù)市場情況在一定范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，但是為了保障工程建筑的質(zhì)量與效率，項目設(shè)計方案原則上不應(yīng)更改，施工單位應(yīng)該遵循最初設(shè)計方案，不可隨意變動，此外，施工單位不能擅自擴(kuò)大建筑規(guī)模、改變預(yù)算成本，如果出現(xiàn)工期滯后與成本超出預(yù)算等情況，施工單位要全權(quán)負(fù)責(zé)。此外，我國部分施工單位為了縮短工期而倉促開始施工，施工前沒有進(jìn)行透徹的成本分析，并且施工時沒有對各個環(huán)節(jié)實施嚴(yán)格地監(jiān)控，由此導(dǎo)致了施工過程中遇到的很多問題難以得到及時解決。若監(jiān)管部門查出工程存在質(zhì)量問題，施工單位就必須重新建造，從而大幅度地增加了建筑成本。
工程造價貫穿整個項目建設(shè)的活動中，企業(yè)能否從投資中取得利益也取決于造價成本，因此，企業(yè)必須提高對建筑工程造價管理與監(jiān)控過程的重視度，完善內(nèi)部管理機(jī)制，吸納先進(jìn)的管理經(jīng)驗。同時，提供一定的平臺促進(jìn)各部門之間交流與合作，提高管理工作人員的綜合素質(zhì)，并且在進(jìn)行管理與監(jiān)控的過程中時刻保持警惕狀態(tài)，不能忽略任何一個細(xì)節(jié)。此外，企業(yè)管理人員必須把造價控制在一個合理的范圍內(nèi)，才能適應(yīng)變化的市場，才能根據(jù)實際情況對施工過程進(jìn)行調(diào)整，盡可能地將誤差降至最低，以此來確保在項目實施過程中實現(xiàn)效益最大化、資源配置最優(yōu)化。
3.2全面掌握市場動向，優(yōu)化設(shè)計方案。
工程建設(shè)初期，企業(yè)會組織大量的專業(yè)人員對建設(shè)項目進(jìn)行方案設(shè)計，它涉及了建筑工程項目的方方面面，例如，工程質(zhì)量與結(jié)構(gòu)、建筑材料、投入資金、用戶的功能需求以及項目本身產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益等。其中，建筑材料是構(gòu)成工程造價成本的主要內(nèi)容，如果材料的價格在一段時間內(nèi)起伏較大，必定會影響到工程項目的`造價成本。設(shè)計階段是對整個工程造價成本影響程度最深的工作環(huán)節(jié)，因此，設(shè)計方案時一定要全面掌握市場動向，深入了解市場的運行機(jī)制，對近些年的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集整理，然后對未來某段時間的市場價格進(jìn)行合理的預(yù)測，不斷地優(yōu)化設(shè)計方案，這樣才能對工程造價進(jìn)行更加有效的管理與控制。
3.3加大對設(shè)計、施工與竣工階段的監(jiān)控力度，使其嚴(yán)格依照設(shè)計圖紙進(jìn)行。
工程設(shè)計階段對造價起著決定性影響，所以設(shè)計時必須嚴(yán)格遵照各項指標(biāo)進(jìn)行，不能輕易放掉任何一個細(xì)節(jié)設(shè)計，在資金充足的情況下，企業(yè)應(yīng)聘用一些經(jīng)驗豐富的專家參與到評估設(shè)計方案中，以保證工程造價管理能夠科學(xué)有效地進(jìn)行，避免在后續(xù)的施工中出現(xiàn)成本預(yù)算超標(biāo)的現(xiàn)象，防止為了減少成本費用隨意更改設(shè)計方案，以至于最后留下一項殘缺的工程或者工程被迫停工。所以在項目設(shè)計階段企業(yè)一定要加強(qiáng)監(jiān)管工作，規(guī)范、監(jiān)督設(shè)計方案，使設(shè)計人員能在有限的時間資源內(nèi)設(shè)計出性價比較高的方案。項目施工階段的時間最長，為了杜絕偷工減料、變更設(shè)計方案的現(xiàn)象發(fā)生，企業(yè)要制定出嚴(yán)格的管理與監(jiān)控方案，使施工單位能夠嚴(yán)格依照設(shè)計圖紙進(jìn)行建設(shè)，以避免多種影響工程造價成本問題的發(fā)生。即使到了竣工階段，企業(yè)也不能掉以輕心，項目企業(yè)與施工單位能否做好形象工程取決于工程的質(zhì)量，所以雙方都應(yīng)該加大監(jiān)控力度，順利為工作畫上句點。
3.4及時吸納高素質(zhì)、復(fù)合型管理人才。
企業(yè)的興衰取決于人才的儲備量，企業(yè)可以與高校進(jìn)行及時地溝通聯(lián)系，提供一些相關(guān)的實習(xí)機(jī)會給高校人才，讓他們能夠?qū)⒗碚撨\用于實踐，充分發(fā)揮自己能力，使這些人才在畢業(yè)時獲得一定的工作能力，企業(yè)可及時吸納這些高素質(zhì)人才，然后對他們進(jìn)行培訓(xùn)，使其成長為復(fù)合型管理人才，給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)注入源源不斷的生機(jī)活力。同時，企業(yè)還應(yīng)該投入一定的資金，用于培訓(xùn)經(jīng)驗豐富的老員工，通過培訓(xùn)提高他們的專業(yè)技能素養(yǎng)，讓人才物盡其用，企業(yè)必定能無形中提升自身的競爭力，收獲更好的回報。
4結(jié)語。
從市場的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，我國工程建筑領(lǐng)域的發(fā)展空間還會持續(xù)擴(kuò)大，為了能在暗潮涌動的市場中站穩(wěn)腳步，企業(yè)不得不時刻保持清醒，通過對建筑成本進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砼c監(jiān)控，保證造價預(yù)算不差分毫，將工程項目造價管理工作的責(zé)任與義務(wù)落實到每個工作人員的身上，這樣才能降低企業(yè)投資的風(fēng)險，有效控制建筑工程的成本，從而能夠適應(yīng)動態(tài)的市場經(jīng)濟(jì)，使自身保持強(qiáng)有力的競爭力。
參考文獻(xiàn):。
建筑工程造價管理思考的論文篇八
建筑工程造價預(yù)結(jié)算，即工程造價。一些人認(rèn)為工程造價的主要工作內(nèi)容是指對建筑工程的預(yù)期開支所有費用的總計，或者是對建筑工程實際開支的所有費用的總計。這里面包括了設(shè)備開支、器具購買開支、安裝開支、工程建設(shè)開支、建設(shè)中的貸款利息開支、稅務(wù)開支等。還有很大一部分人則認(rèn)為工程造價就是工程價格，即建筑工程承發(fā)包的價格。本文在這里就第二點含義進(jìn)行重點討論。
一般情況下，建筑項目的總體造價要求和固定資產(chǎn)的投資額度相同，但是在承包和發(fā)包的過程中，工程造價還包括了建筑施工中的安裝工程方面的開支。這個時候的工程造價就由直接工程開支、間接工程開支、貸款利息開支以及納稅開支組成。建筑工程不僅具有一般商品的屬性，還具有不可移動性，建設(shè)時間長，能源消耗大，影響元素多等特征。因此，在價格計算上，需要進(jìn)行單件性計算、多次性計算、分部組合計算。其中多次性的計算特征也表現(xiàn)出，隨著工程的不斷推進(jìn)，計算也會不斷增多，需要考慮的預(yù)結(jié)算因素也需要更加細(xì)致。為了讓工程建設(shè)滿足各個經(jīng)濟(jì)關(guān)系的成立，符合工程造價預(yù)結(jié)算管理的需要，工作人員需要在工程設(shè)計階段和建設(shè)階段對其進(jìn)行多次的價格計算。
第一，建筑市場的供求影響。建筑市場從微觀層面來說，就是指提供建筑商品交換的場地。從宏觀層面來說，就是各種建筑商品交換關(guān)系的相加。這些交換關(guān)系主要指承包商和發(fā)包商的關(guān)系，工程師和各方施工人員的關(guān)系，建筑商品的供應(yīng)和需求關(guān)系，建筑生產(chǎn)元素的供應(yīng)和需求關(guān)系等。第二，建筑工程技術(shù)的影響。建筑工程的技術(shù)高低對勞動生產(chǎn)率會產(chǎn)生直接的影響。主要體現(xiàn)在設(shè)計理論方面、新材料的制造方面、新技術(shù)新工藝方面、管理方面。因此，建筑工程技術(shù)在工程造價預(yù)結(jié)算管理方面也有著巨大的影響。第三，設(shè)計師的技術(shù)影響。工程設(shè)計具有創(chuàng)造性的特點，建筑工程的質(zhì)量在極大程度上需要依靠設(shè)計師的技術(shù)水平。由于建筑工程項目在進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計時，不止一個人、一個單位參與，工程造價的預(yù)結(jié)算管理就會受到參與設(shè)計的設(shè)計人員的技術(shù)水平的制約。第四，地區(qū)經(jīng)濟(jì)的影響。就我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)情況來看，建筑市場還沒有安全打開競爭的大門。建筑市場受本地區(qū)經(jīng)濟(jì)的影響十分大。主要體現(xiàn)在，人工勞動費用方面、施工設(shè)備的裝置方面、建筑材料的供求方面、環(huán)境保護(hù)方面、項目需求方面。
3.1開放并完善相關(guān)的建筑市場。
第一，要想建筑市場具有更大的空間彈性，就需要政府和企業(yè)分開管理，各司其職。讓企業(yè)擁有相對獨立的自主經(jīng)營權(quán)，在市場經(jīng)濟(jì)體制下能夠?qū)崿F(xiàn)公平、公正地競爭，不接受政府的行政領(lǐng)導(dǎo)，政府和企業(yè)之間不存在行政從屬關(guān)系。并且讓企業(yè)擁有自主應(yīng)變市場的能力。第二，政府加強(qiáng)對建筑行業(yè)的管理以及整個經(jīng)濟(jì)市場的管理。只有通過這樣的方式，市場經(jīng)濟(jì)才不會變得混亂無序，企業(yè)才能夠良性競爭。首先，政府應(yīng)該加強(qiáng)對建筑企業(yè)的資格審查，制定相關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求。其次，對于各項招標(biāo)活動、投標(biāo)活動以及相關(guān)的合同業(yè)務(wù)加強(qiáng)管理，妥善處理各項建筑拆遷糾紛、建筑合同等糾紛。最后，加強(qiáng)對建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督，增進(jìn)建筑行業(yè)間的信息交流，從國家層面對建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行合理地規(guī)劃。第三，從宏觀上，對建筑市場的供應(yīng)和需求關(guān)系進(jìn)行有效平衡。避免建筑市場出現(xiàn)供不應(yīng)求或者供過于求的情況，造成建筑市場的混亂。第四，針對建筑行業(yè)，建立相關(guān)的法律法規(guī)。使其生產(chǎn)活動具有法律保障。
傳統(tǒng)的建筑工程造價預(yù)結(jié)算管理主要有三個基本原則，第一，建立界限明確統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，按照這種界限標(biāo)準(zhǔn)度量相關(guān)的事實情況。第二，尋找出某一度量單位，弄清楚實際管理能夠產(chǎn)生的效果。第三，界限標(biāo)準(zhǔn)和事實情況進(jìn)行比較，任意區(qū)別都可以用作后續(xù)工作更正的依據(jù)。這種管理機(jī)制已經(jīng)比較過時、落后，不適用于現(xiàn)代的管理要求，不能夠滿足當(dāng)下工程造價預(yù)結(jié)算管理的需求。因此，在當(dāng)下的工程造價預(yù)結(jié)算管理中，造價師要結(jié)合工程的具體情況，聯(lián)系自身以往的相關(guān)工作經(jīng)驗，對建筑工程造價預(yù)結(jié)算管理體制進(jìn)行不斷地完善和調(diào)整。
第一，綜合審核方法。依照施工方案圖的要求，結(jié)合現(xiàn)有的經(jīng)費情況、施工組織情況、承包合同內(nèi)容、相關(guān)規(guī)定以及文件情況，綜合地對工程數(shù)量、建筑商品的單價等費用進(jìn)行計算。第二，重點審核方法。就是審核建筑工程造價預(yù)結(jié)算中的重點內(nèi)容。重點審核方法的優(yōu)勢在于，一定程度上能夠減少價格計算的工作量，價格計算的工作效率也更高。第三，對比審核方法。在進(jìn)行具體的建筑工程造價預(yù)結(jié)算工作之前，造價師先對需要進(jìn)行預(yù)結(jié)算工作的各項資料進(jìn)行分析。然后，和同類型的工程造價對比，找到工料耗損的規(guī)律，結(jié)合工程的用途、結(jié)構(gòu)形式、地域，對工程的造價指標(biāo)進(jìn)行分析。第四，分組計算審核方法。將需要進(jìn)行工程造價預(yù)結(jié)算的項目細(xì)分成多個分組，通過分析和審查同組中的數(shù)據(jù)，得出分項的工程量。
4結(jié)束語。
通過本文的分析可以知道，建筑工程造價預(yù)結(jié)算的管理工作還受到許多因素的影響和制約，但是這些問題不是不可以解決的。首先，開放并完善相關(guān)的建筑市場，讓企業(yè)獲得更多的自主經(jīng)營權(quán)。其次，對建筑工程造價預(yù)結(jié)算管理進(jìn)行相關(guān)的制度完善，讓其管理工作有據(jù)可依。最后，對建筑工程造價預(yù)結(jié)算中的審核工作進(jìn)行加強(qiáng)，增強(qiáng)程造價預(yù)結(jié)算工作的有效性。
作者:魏媛單位:河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院。
建筑工程造價管理思考的論文篇九
當(dāng)前我國建筑行業(yè)在建筑工程造價管理方面的現(xiàn)狀是：認(rèn)識不足、管理不到位，需要改進(jìn)的地方較多，而且缺乏高新的管理理念和技術(shù)人才，使得很多工程的造價沒有控制到合理的范圍之內(nèi)，不僅消耗了大量的資源，還帶來了環(huán)境的污染，所以必須引起造價管理人員的高度重視。例如在某建筑工程中，為了降低工程成本，施工方所采取的鋼筋被拉伸過，而這就嚴(yán)重不符建筑工程項目建設(shè)的需要，最后導(dǎo)致建筑屋面出現(xiàn)大面積的開裂和滲水，不得不更換鋼筋再次進(jìn)行混凝土的澆筑，而在整個過程中，由于造價管理人員不作為，對于偷工減料的行為視而不見，導(dǎo)致其出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，而這就需要再次施工，不僅浪費成本，影響工程進(jìn)度，而且鋼筋腐蝕后產(chǎn)生的鐵銹在雨水的沖刷下會導(dǎo)致水中鐵元素的含量增加，鐵與水發(fā)生化學(xué)反應(yīng)后生成的鐵銹就會對環(huán)境帶來污染，所以必須引起施工企業(yè)的高度重視。
2問題探究。
在對現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，還應(yīng)對存在的問題進(jìn)行具體的分析，才能更好地結(jié)合現(xiàn)狀和問題，采取有效的措施，強(qiáng)化新時期的建筑工程造價控制成效。當(dāng)前，在建筑工程造價管理中存在的問題較多，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1）法規(guī)方面。當(dāng)前，我國在建筑工程造價管理方面雖然已經(jīng)頒布了一定的法律法規(guī)，但是這已經(jīng)難以適應(yīng)新時期建筑工程造價管理的需要，法律法規(guī)方面需要完善的地方還很多，尤其是完善對建筑工程造價管理工作開展具有指導(dǎo)意義的法律法規(guī)是亟待努力的地方，才能更好地確保新時期的建筑工程造價管理工作得到法律法規(guī)的強(qiáng)大支持。
2）管理方面。當(dāng)前，在進(jìn)行建筑工程造價管理時，管理人員往往只注重施工現(xiàn)場的造價管理。而忽視對其的前期管理，尤其是不能對建筑工程項目與建設(shè)全程實施全周期的造價管理，導(dǎo)致很多造得不到有效的控制。例如人本成本費用的控制，往往只注重施工人員的成本費控制，而忽視對管理人員和其它人員費用的控制，就會因此增加工程造價，究其根源，主要是因為造價控制不全面，控制主體不明確所導(dǎo)致。
3）市場方面。隨著市場經(jīng)濟(jì)時代的到來，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)時代的管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)時代發(fā)展的需要，但是就當(dāng)前來看，仍有的地方盛行地方保護(hù)主義，政府對市場價格的干預(yù)較為嚴(yán)重，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)之間為了贏得工程的建設(shè)權(quán)而隨意的將工程造價壓力，導(dǎo)致整個建筑市場的競爭較為混亂，而這就是導(dǎo)致很多建筑工程造價得不到合理確定的根源所在，進(jìn)而影響整個建筑工程造價控制目標(biāo)的確定，而一旦確定的造價控制目標(biāo)都不明確，那么勢必會導(dǎo)致整個造價管理的混亂。4）人員方面。我國從事建筑工程造價管理的人員往往具有較強(qiáng)的實踐能力而缺乏專業(yè)技術(shù)知識的支持，導(dǎo)致遇到的很多造價管理問題往往只能通過經(jīng)驗進(jìn)行處理，而一些新引進(jìn)的造價管理人才又缺乏實踐經(jīng)驗，所以造價管理人員自身專業(yè)技術(shù)素質(zhì)水平的低下，極大的影響整個建筑工程造價管理工作的高效開展。
3對策分析。
政府部門應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)有法律法規(guī)的研究，針對當(dāng)前出現(xiàn)的一系列的問題，應(yīng)采取針對性的措施，切實加強(qiáng)對其的完善，才能更好地為整個造價管理工作的開展提供法律制度上的保障。
在整個建筑工程項目建設(shè)階段，作為施工企業(yè)，必須從建筑工程項目的初期階段入手，在招投標(biāo)、設(shè)計、施工、竣工等階段切實加強(qiáng)對其造價的管理，才能更好地確保整個建筑工程造價管理水平的提升。并對整個施工任務(wù)完成周期內(nèi)實施動態(tài)化的造價管控，才能不斷的強(qiáng)化管控成效。
3.3規(guī)范市場。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑市場的競爭日益激烈，各建筑單位為了自身的生存發(fā)展，以較低的價格將建筑工程項目承包承包方，此外一些政府沒有按照程序進(jìn)行，對建筑工程造價暗箱操作，這些都使建筑工程造價競爭不公平。
3.4強(qiáng)化培訓(xùn)。
針對新時期我國建筑工程項目對高技術(shù)專業(yè)人才的需要，所以建筑企業(yè)加強(qiáng)對建筑工程造價管理人員的培養(yǎng)是十分必要的。由于新時期我國建筑工程所特有的特點，以及建筑工程造價管理人員無法滿足現(xiàn)實的需要，需要對建筑工程造價管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提升建筑工程造價管理人員的綜合素質(zhì)。
4結(jié)語。
綜上所述，在新時期背景下，只有不斷的加強(qiáng)對建筑工程造價管理的現(xiàn)狀和問題的分析，才能更好地采取有效的對策，確保整個建筑工程造價管理水平得到不斷的提升和完善，并為此而不懈的努力，在夯實工程質(zhì)量的同時提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。
建筑工程造價管理思考的論文篇十
電力工程的預(yù)結(jié)算是一項復(fù)雜性、綜合性以及技巧性都很強(qiáng)的工作，因此對相關(guān)工作人員的能力和素質(zhì)有著較高的要求。電力企業(yè)必須在實際工作的過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高預(yù)結(jié)算審核的能力和水平。本文將結(jié)合實際工作經(jīng)驗，對電力工程造價的預(yù)結(jié)算內(nèi)容和審核方法進(jìn)行總結(jié)和分析，并提出有效對策，希望能為相關(guān)工作者提供一定的借鑒。
電力工程造價；預(yù)結(jié)算；審核。
1.1、認(rèn)真對待合同內(nèi)容與條款，重視合同管理。
施工合同是施工過程中造價控制的主要依據(jù)。只有確保施工合同的科學(xué)性和合理性，才能提高施工過程中的管理質(zhì)量和效率，才能確保工程造價的合理性，減少合同實行過程中各方的糾紛和矛盾，盡量平衡合同雙方的利益，確保工程造價的合理性。在合同簽訂的過程中，需要根據(jù)施工現(xiàn)場的情況、市場條件以及施工過程中的各種意外情況來制定合同的內(nèi)容。合同內(nèi)容的表述要盡量清晰。
1.2、核查預(yù)結(jié)算資料的完整性和真實性。
在工程建設(shè)的過程中，需要定期勘察施工現(xiàn)場的狀況，掌握第一手施工資料和信息。對于獲取的施工資料要及時進(jìn)行核對，并結(jié)合施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行全面核對。施工人員在進(jìn)行資料的審核時需要遵循實事求是的原則，提高職業(yè)素質(zhì)和道德，對工程數(shù)據(jù)進(jìn)行真實有效的編制。最后還要做好數(shù)據(jù)的審核把關(guān)，如有必要可以進(jìn)行實地的考察，對數(shù)據(jù)進(jìn)行現(xiàn)場檢測，真正確保信息資料的真實可靠性。
1.3、檢查隱蔽驗收記錄、設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證。
對于施工現(xiàn)場的相關(guān)簽證必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理，建設(shè)施工單位要加強(qiáng)在施工現(xiàn)場的巡視，確保施工的各個流程都嚴(yán)格按照圖紙和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)完成。對于材料的變更、現(xiàn)場簽證、額外費用等環(huán)節(jié)更要做好重點的監(jiān)督。當(dāng)工程款項或賬目發(fā)生變化時，必須對賬目進(jìn)行及時的核實，只有在核實賬目沒有問題的情況下才能進(jìn)行賬目的變更。一旦賬目發(fā)生變動，就會產(chǎn)生工程費用的變動，為此相關(guān)部門必須及時掌握有關(guān)的造價變動信息，避免因賬目的堆積而出現(xiàn)工程造價混亂的情況。建設(shè)施工單位應(yīng)當(dāng)監(jiān)督各個部門做好施工的各項記錄工作，尤其是施工項目和設(shè)備都較為復(fù)雜的電力工程基礎(chǔ)工程項目，要重視隱蔽工程和簽證的相關(guān)工作。對于一些重點的施工項目在設(shè)計上出現(xiàn)變動時也要做好相應(yīng)的審批工作，防止在工程結(jié)算時出現(xiàn)爭議。很多項目工程就是由于對現(xiàn)場簽證的管理不嚴(yán)格導(dǎo)致后續(xù)的工程結(jié)算出現(xiàn)很大的爭議和矛盾，給工程參與的各方都造成了極大的經(jīng)濟(jì)損失。例如有些現(xiàn)場管理人員由于缺乏專業(yè)知識和經(jīng)驗，隨意給施工人員簽防暑降溫費、雨季施工費等。這些費用一般都已經(jīng)包含在合同范圍內(nèi)，不需要再進(jìn)行額外的支付。若在施工現(xiàn)場進(jìn)行簽證就屬于重復(fù)計算。因此，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的簽證管理是控制施工階段工程造價的關(guān)鍵。
1.4、注意按圖核實工程數(shù)量及認(rèn)真核實單價。
工程竣工時都需要對工程量進(jìn)行一定的核實。工程量的計算需要按照竣工圖、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等資料以及國家的相關(guān)計量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的計算。結(jié)算的單價應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前市場上統(tǒng)一的計價原則和計價方法進(jìn)行確定。在采用套定額進(jìn)行工程量的計算時要確保使用的子目是正確的，此外還要對材料的當(dāng)前市場價格進(jìn)行核實。
1.5、注意各項費用記取及防止各種計算誤差。
建筑工程的各項費用都應(yīng)該嚴(yán)格按照合同中的相關(guān)要求或工程建設(shè)過程中的計價定額工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行。在執(zhí)行前需要審核各項收費標(biāo)準(zhǔn)是否正確，差價的調(diào)整是否符合規(guī)范，再確定特色費用的計算是否符合程序。要重點關(guān)注費用的記取基數(shù)是否正確，如企業(yè)管理費用一般都是以人工費為基礎(chǔ)的。工程竣工時的結(jié)算項目通常數(shù)量大、內(nèi)容多，經(jīng)常出現(xiàn)計算錯誤或者遺漏項目的現(xiàn)象，我們必須高度重視這些問題，并及時采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。
2.1、全面審核法。
全面審核法就是根據(jù)施工圖紙的要求，結(jié)合當(dāng)前的定額、施工組織及相關(guān)的協(xié)議、合同等對施工過程中涉及的工程數(shù)量、定額單價進(jìn)行全面計算。這種造價審核方式從本質(zhì)上來說與編制預(yù)算圖的過程基本一致。這種方式較為簡單，操作起來也較為簡便，適合初學(xué)者進(jìn)行施工圖預(yù)算的審核。除此之外，這種審核方式較為全面、綜合，審核的效果好。其缺陷是審核的內(nèi)容較多，時間長，存在重復(fù)審核的現(xiàn)象，而且審核成本也較高。在審核的任務(wù)較重的情況下，通常不選擇這種審核方式。但對于一些審核要求較高的建設(shè)施工單位仍使用這種工程造價審核方式。
2.2、重點審核法。
重點審核法就是把握工程造價中的重點內(nèi)容進(jìn)行審核。這種審核方式的過程與全面審核法相似，兩者的區(qū)別僅僅在于審核的范圍不同。這種審核方式最顯著優(yōu)勢就是主次分明。一般審核的重點都是工程量較大且成本較高的施工項目，如混凝土和鋼筋混凝土工程。在審核的過程中主要就是審核與上述工程相對應(yīng)的工程定額單價，特別是定額子目中容易產(chǎn)生錯誤的項目。其他審核的重點還包括施工材料的費用、價格等。這種審核方式的優(yōu)點在于工作量較小，審核的效果好。缺點在于容易遺漏一些審核項目。
2.3、對比審核法。
當(dāng)工程項目的施工地區(qū)、工程用途、結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)都相同時，其工程造價也基本一致。因此，在這類工程造價的計算中可以根據(jù)同類工程以往的造價、材料消耗等記錄，找出不同部分進(jìn)行針對性的計算即可。在對比審核法中，分析對比現(xiàn)有工程與以往工程的不同點是關(guān)鍵。只有準(zhǔn)確分析工程的不同點，才能確保最終工程量計算的準(zhǔn)確性。在對比審核法中常用的分析方法包括：單方造價指標(biāo)法，即通過對比同類項目每平方米造價的不同，直接反映造價的準(zhǔn)確性；分部工程比例：根據(jù)工程中的基礎(chǔ)、磚石、混凝土、鋼筋混凝土等在定額直接費中所占的比例來計算工程造價；工料消耗指標(biāo)，即對主要施工材料每平方米消耗量的分析確定工程造價。工程施工主要材料包括鋼筋、水泥、木材、砂、石。
2.4、分組計算審查法。
這種審查方式需要先把預(yù)結(jié)算中的相關(guān)項目分組，然后根據(jù)同組中的一個數(shù)據(jù)進(jìn)行審查分項計算。在分組時，需要按照相鄰的原則進(jìn)行編組，并且確保組內(nèi)的數(shù)據(jù)具有一定的聯(lián)系。根據(jù)同組分項中具有相同或相近的計算基數(shù)進(jìn)行計算。根據(jù)一個分項工程數(shù)量就能判斷出其他分項工程量計算的準(zhǔn)確性。這種審查方法的優(yōu)點是審查的效率高，需要審查的項目少。
2.5、篩選法。
篩選法分屬于統(tǒng)籌法。篩選法審核的原理是根據(jù)分部分工程在單位面積上的工程量和成本，歸納總結(jié)出工程量、工程成本等有關(guān)數(shù)據(jù)。在實際的審查過程中，還有以下幾個問題需要引起我們注意。首先，要明確結(jié)算是否超過了工程預(yù)算，在工程預(yù)算之外是否在存在項目和擅自提高工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或擴(kuò)大工程建設(shè)規(guī)模的現(xiàn)象。其次，在工程建設(shè)的過程中是否嚴(yán)格執(zhí)行了相關(guān)的取費標(biāo)準(zhǔn)；第三，工程的現(xiàn)場施工圖和竣工圖是否與工程圖相一致；第四，施工設(shè)備、施工材料的實際使用量是否與工程結(jié)算中體現(xiàn)的數(shù)據(jù)一致；第五，設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證單、隱蔽工程檢驗單等內(nèi)容是否符合實際情況，審核計算的流程是否符合規(guī)范；第六，其他工程費用的支出是否符合規(guī)范。
首先，在審核之前，應(yīng)當(dāng)對設(shè)計圖紙了然于胸，熟悉設(shè)計的各個環(huán)節(jié)，并準(zhǔn)備好施工的相關(guān)合同和招投標(biāo)的有關(guān)文件，對各種簽證單資料收集到位。在施工的過程中，有關(guān)人員必須到達(dá)施工的現(xiàn)場，對現(xiàn)場情況進(jìn)行了解，對現(xiàn)場有關(guān)信息進(jìn)行收集，并與設(shè)計圖紙進(jìn)行對比，將此作為預(yù)結(jié)算的重要依據(jù)。同時應(yīng)當(dāng)對材料的價格、有關(guān)費用和配套設(shè)備進(jìn)行了解，制定出相應(yīng)的評估表，為今后的決策提供依據(jù)。
其次，應(yīng)當(dāng)對施工過程中的變動進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和審核。對施工的實際情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，做好研究和計量工作，保證審核工作的科學(xué)性，避免出現(xiàn)不必要的資金浪費。需要審核的內(nèi)容有變更的內(nèi)容是否符合規(guī)定，審查手續(xù)是否齊全，簽證的內(nèi)容是夠符合規(guī)定，審查的資料是否符合規(guī)范。
再次，應(yīng)當(dāng)對工程量的大小進(jìn)行審核。工程量的審核主要包括項目劃分合理性的審核、工程量與定額單位是否一致的審核，簽證的依據(jù)是否符合工程量的標(biāo)準(zhǔn)的審核。應(yīng)當(dāng)對項目的實際規(guī)模與批準(zhǔn)規(guī)模進(jìn)行比較，如果存在不一致的情況，需要對不一致的原因進(jìn)行分析。比如，浙江蒼巖500kv變電站新建工程的造價過程中，考慮到華東地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高，能夠利用的土地較少，征地和房屋拆遷費用較大，建廠的費用較高，工程造價普遍偏高。因此，在選擇電力設(shè)備時，選擇較為緊湊的設(shè)備，設(shè)備費用在工程費用中所占的比例較大。因此，在選擇建站之前，需要盡量縮小占地的面積，考慮到實際的工程量，對檢查費的變化進(jìn)行及時監(jiān)管，嚴(yán)格遵守各項制度。
綜上所述，在電力工程造價預(yù)算審核的過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對造價成本的控制和審核，在實際審核的過程中可以將上述的這幾種審核方式進(jìn)行結(jié)合使用，以更好地發(fā)揮各種審核方式的優(yōu)勢，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。此外，由于不同的電力工程在施工條件、工程要求等方面也有較大的差異，在實際審核的過程中審核人員要做到靈活應(yīng)對，不斷總結(jié)實踐經(jīng)驗，進(jìn)而全面提高審核的水平。
建筑工程造價管理思考的論文篇十一
對于整個建筑工程管理來說，工程造價意義非凡。建筑行業(yè)的工程造價本身是指建筑工程整個項目所需要的全部費用，涵蓋了“投資、設(shè)計、修正、施工、竣工”等所有環(huán)節(jié)的開支費用。工程造價主要是根據(jù)設(shè)計師繪制的施工圖紙、定額數(shù)目以及清單規(guī)范等實現(xiàn)的。一項完整的建筑工程需要耗費大量的成本，包括人員、金錢以及物質(zhì)等等，這其中就有各種成本需要管理控制，工程造價就是主要管理這些成本。工程造價通過管理建筑施工中的各項成本，形成建筑施工的所有消耗與支出，形成工程的預(yù)算、造價清單等等，運用科學(xué)的信息化手段管理工程施工的投入，一方面確保了管理的質(zhì)量與水平，另外一方面也提高了造價管理的綜合性能。
1．2技術(shù)模式。
工程造價是通過專業(yè)的信息化造價管理系統(tǒng)實現(xiàn)的，也就是在計算機(jī)軟件處理的前提下，實現(xiàn)對建筑施工中的每一個環(huán)節(jié)的如實把控。系統(tǒng)化的操作方式，一方面能夠?qū)崿F(xiàn)對人的科學(xué)管理，另外一方面能夠加強(qiáng)財務(wù)管理中的技術(shù)性，能夠在充分確保建筑施工的實際情況下，通過信息技術(shù)加強(qiáng)對工程的投標(biāo)管理、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)的管理，然后建立科學(xué)的數(shù)據(jù)庫，將其中的商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)分開進(jìn)行管理，并通過信息化技術(shù)建立專門的系統(tǒng)進(jìn)行操作，實現(xiàn)管理渠道的制度化和規(guī)范化，從而為建筑工程的財務(wù)管理提供更加專業(yè)、科學(xué)的管理平臺。
建筑工程造價管理思考的論文篇十二
［摘要］在建筑工程的具體實施中，要加強(qiáng)對建筑工程成本的管理與控制，也就是要實現(xiàn)成本投入最小化與建筑工程經(jīng)濟(jì)效益最大化。工程進(jìn)度得以保證的情況下，要盡可能的減少企業(yè)成本的投入，使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步增加建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)的技術(shù)性和軟實力。
建筑工程造價管理思考的論文篇十三
工程造價是工程施工過程中極為重要的工作，對于整個工程項目的實施和建筑工程企業(yè)的發(fā)展有重要的影響，能夠有效控制工程的建筑施工成本，對建筑施工企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有十分重要的作用。建筑工程企業(yè)是一個比較特殊的企業(yè)，其施工周期長、回報慢，對資金和社會能源和資源的需求量大，所以在進(jìn)行工程項目的施工時會對建筑企業(yè)的其他經(jīng)營活動造成很嚴(yán)重的影響，嚴(yán)重的會對企業(yè)的生存造成影響，所以在進(jìn)行工程項目的施工管理時，對工程的全過程造價進(jìn)行管理和控制是十分重要的工作。
建筑工程造價管理思考的論文篇十四
摘要：自從改革開放之后，我國的社會經(jīng)濟(jì)和科技都得到了極快的發(fā)展，我國的人民生活水平提高，城市化建設(shè)受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響也不斷的加快，城市中的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)越來越健全，人民的生活條件和生活環(huán)境都得到了極大的改善。受此影響，我國的建筑行業(yè)近幾年的發(fā)展速度也進(jìn)一步加快，很多建筑企業(yè)成立和發(fā)展，給我國的社會建設(shè)帶來很重要的影響。在建筑工程行業(yè)中，造價控制工作是極為重要的，對建筑企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展都有重要的意義，所以文章就針對建筑工程管理中的全過程造價控制進(jìn)行探討，促進(jìn)我國的建筑工程行業(yè)發(fā)展和建筑企業(yè)的發(fā)展。
建筑工程造價管理思考的論文篇十五
摘要：工程造價指的是工程建設(shè)施工過程中發(fā)生的全部費用，與施建雙方的經(jīng)濟(jì)利益息息相關(guān)，實施造價管理對于控制工程造價，節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本有著至關(guān)重要的意義?；谌^程理念的造價管理是從工程立項決策開始到竣工結(jié)算為止，所有階段都嚴(yán)格落實造價管理策略，以實現(xiàn)對工程造價的全面掌控。文章將論述全過程造價管理的模式及具體方法，以供廣大建筑企業(yè)參考和借鑒。
1項目投資立項階段的造價控制。
在立項決策階段，要注意信息的采集和分析，企業(yè)應(yīng)從市場、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等因素綜合考慮項目收益，對項目的可行性進(jìn)行分析，同時制定科學(xué)的預(yù)算制度，檢驗投資和回報是否平衡，這將作為決策的重要依據(jù)。值得注意的是，各個地區(qū)的材料價格存在一定的差異，在進(jìn)行預(yù)算時要考慮施工地點所在區(qū)域的價格，才能保證預(yù)算更有針對性。企業(yè)在決定投資之后，應(yīng)建立縱向的管理體系，項目經(jīng)理為最高負(fù)責(zé)人，下設(shè)生產(chǎn)科、技術(shù)科、質(zhì)檢科等等，由科室主任負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，并且嚴(yán)格落實責(zé)任制，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，直接追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，使管理人員樹立危機(jī)意識，從而提高決策的準(zhǔn)_性。
2設(shè)計階段的造價控制。
設(shè)計階段是控制工程造價的關(guān)鍵時期，在此階段需要編制施工方案，確定施工技術(shù)，設(shè)計圖紙上要明確標(biāo)注材料、設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量，施工流程和各道工序所用的技術(shù)。通常情況下，材料和設(shè)備費用占據(jù)整個工程建設(shè)費用的70%以上，由此可見設(shè)計階段對于工程造價具有決定性的影響。以往設(shè)計人員在設(shè)計施工方案時往往是從技術(shù)性指標(biāo)的方面考慮，忽視了方案的經(jīng)濟(jì)價值，使得工程造價普遍偏高。為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)讓工程造價管理人員參與到方案設(shè)計中，幫助設(shè)計人員從經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)的角度完善方案的細(xì)節(jié)，促使施工方案實現(xiàn)技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性的完美結(jié)合。企業(yè)還應(yīng)運用激勵制度激發(fā)設(shè)計人員的工作積極性，設(shè)計多套備選方案，以便從中選擇成本最低，操作性最強(qiáng)，科技含量最高的方案，并對方案進(jìn)行補(bǔ)充和優(yōu)化，提高設(shè)計方案的可行性。工程變更會引起工程造價的增加，由于種種因素，工程變更通常是難以避免的，為了降低工程變更對工程造價的影響，企業(yè)可以將工程變更放在設(shè)計階段，施工方、建設(shè)方和監(jiān)理方共同審核設(shè)計圖紙，分析其中需要變更的工程并說明原因，計算工程變更引起的額外的建設(shè)費用，將該項費用控制在最低。嚴(yán)禁施工方和建設(shè)方隨意變更設(shè)計圖紙，導(dǎo)致工程造價失控。
3招投標(biāo)階段的造價控制。
招投標(biāo)是選擇施工企業(yè)的主要手段，通過營造良性競爭環(huán)境，擇優(yōu)選擇施工企業(yè)和施工方案，是控制工程造價，提高施工效率的重要途徑。以往在招投標(biāo)階段經(jīng)常會出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象，有些企業(yè)還會惡意競價，謊報工程價格，在工程施工中用增加工程量、使用劣質(zhì)材料或其他違規(guī)行為來彌補(bǔ)差價，嚴(yán)重?fù)p害了建設(shè)方和其他投標(biāo)企業(yè)的利益，使得招投標(biāo)失去了意義。
3.1要制定規(guī)范化的招投標(biāo)流程，嚴(yán)厲打擊投標(biāo)企業(yè)的不法行為，降低招投標(biāo)的舞弊風(fēng)險。同時邀請信譽(yù)良好、資質(zhì)較高的評標(biāo)專家從經(jīng)濟(jì)性、社會性和可行性等多個角度對施工方案進(jìn)行分析，確保實際的工程量與工程量清單相符，施工技術(shù)的科技含量較高，滿足工程的建設(shè)需求。
3.2對于沒有制定分包項目的工程，應(yīng)盡量將工程交付給一家企業(yè)，簽訂總承包合同，這可以將造價控制工作集中在一家企業(yè)，防止多頭管理增加不可控風(fēng)險，從而降低管理成本。如果工程必須要指定分包項目，應(yīng)盡量減少外包項目的數(shù)量，避免工程成本分項突破和施工影響因素的擴(kuò)大化。
3.3科學(xué)的編制招標(biāo)文件，這是招投標(biāo)工作得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和保障，招標(biāo)企業(yè)要詳細(xì)說明國家的相關(guān)法律規(guī)定、工程的特點和對投標(biāo)企業(yè)的具體要求，并擬定專業(yè)的合同賦予其法律效力，對招標(biāo)項目的技術(shù)要求、投標(biāo)人資格預(yù)審的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報價要求和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實質(zhì)性要求和條件加以說明。
3.4在招投標(biāo)過程中實施工程量清單計價模式。工程量清單是造價控制的核心，應(yīng)簡單明了地表達(dá)工程項目的性質(zhì)、部位、工藝等，數(shù)量要計算準(zhǔn)確，做到“不漏項、不錯算”。為保證清單的準(zhǔn)確性，要選擇業(yè)務(wù)能力過硬的中介機(jī)構(gòu)編制工程量清單，并邀請專家和施工圖設(shè)計人員對工程量清單進(jìn)行審核。
4施工階段的造價控制。
施工階段是各類資源的使用階段，資源的過于集中不可避免的帶來了資源的損失和浪費，而加強(qiáng)施工組織管理，排除施工中的安全隱患，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，能夠提高資源的利用效率，減少突發(fā)事件和索賠，進(jìn)而降低工程的建設(shè)成本。
4.1材料和設(shè)備進(jìn)場之前要仔細(xì)檢查，確保其外觀完好，沒有缺陷，性能和質(zhì)量全部符合工程要求，對于沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的材料和設(shè)備要及時與廠家聯(lián)系退換，減小因材料帶來的工程質(zhì)量和安全風(fēng)險。
4.2在施工過程中嚴(yán)格遵守施工方案，按照施工技術(shù)要求使用材料，操作設(shè)備，在每道工序完成后都要有專業(yè)的質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗，存在質(zhì)量缺陷的'工序要立即返工重建，避免質(zhì)量事故的擴(kuò)大和蔓延。
4.3實施材料配給制度，根據(jù)施工人員所負(fù)責(zé)的項目為其發(fā)放票據(jù)，施工人員要憑票領(lǐng)取材料，對于材料消耗超出預(yù)算的項目要及時查明原因，并采取針對性的解決措施，防止施工人員隨意施工破壞材料，造成不必要的損失。
4.4嚴(yán)格規(guī)范施工現(xiàn)場的簽證制度，如果發(fā)生設(shè)計圖紙之外的施工量，要對其進(jìn)行仔細(xì)的審查，嚴(yán)厲打擊虛假簽證。造價管理人員還要與技術(shù)人員共同分析簽證的必要性，加強(qiáng)簽證的審批流程，做到簽證的及時、準(zhǔn)確，降低設(shè)計變更帶來的成本增加。
4.5購買先進(jìn)的、質(zhì)量可靠的安全防護(hù)措施，所有參與的施工人員都要采取必要的防護(hù)，施工企業(yè)還可以將難度較高的工程交給技術(shù)過硬的技術(shù)人員完成，這可以大幅度的提升施工的安全性。
4.6材料和設(shè)備使用完畢后要及時安排退場，保持施工現(xiàn)場的整齊、潔凈，管理人員要經(jīng)常巡視現(xiàn)場環(huán)境，排除施工中的安全隱患，進(jìn)而創(chuàng)造安全的施工環(huán)境。
4.7強(qiáng)化進(jìn)度管理，將工程量進(jìn)行科學(xué)的劃分，以日、周、月為單位進(jìn)行實時調(diào)整，當(dāng)某一階段的進(jìn)度落后時可以適當(dāng)?shù)脑黾雍罄m(xù)幾天或幾個星期的施工量，保證工程整體進(jìn)度不受影響。
5竣工階段的造價控制。
竣工結(jié)算階段的重點工作是核算實際完成工程量、審定清單未列項目單價、處理合同價格的調(diào)整問題，審核竣工結(jié)算匯總金額是工程投資控制的關(guān)鍵部分。
5.1審核合同條款。在工程量調(diào)整的結(jié)算中，應(yīng)按合同約定執(zhí)行。工程量清單中原有的項目應(yīng)按報價中的綜合單價確定，工程量清單中有類似的項目，應(yīng)參照類似工程項目報價中的綜合單價商定工程量清單中沒有的項目，按現(xiàn)行預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定結(jié)算。
5.2嚴(yán)格審核工程量、檢查隱蔽驗收記錄。造價工程師在工程竣工結(jié)算階段的投資控制中，應(yīng)依據(jù)監(jiān)理日志、有關(guān)簽證書和各計量段的工程量及費用計量按工程結(jié)算程序進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核、確認(rèn)竣工結(jié)算，這是施工階段進(jìn)行投資控制的重要環(huán)節(jié)。如有變動和疑問，應(yīng)查看監(jiān)理日記，并進(jìn)行現(xiàn)場校核，未按要求完成的工作量等應(yīng)相應(yīng)核減費用。
5.3注意各項費用計取。主要審查有無抬高取費基數(shù)，取費類別是否與招標(biāo)文件和承包合同的要求一致，商品混凝土的項目有無區(qū)分費率。
5.4審查定額套用。定額單價是定額子目所耗用的人工、材料和機(jī)械費用的指令性指標(biāo)。一般的項目可直接套用，少數(shù)項目需要換算。對直接套用單價的主要審查其有無錯套、高套。對于定額換算的單價要審查其換算是否為定額允許及換算方法是否正確。需要注意國家政策、法規(guī)的變更。
6結(jié)語。
綜上所述，工程項目可以分為立項、設(shè)計、招投標(biāo)、施工和竣工五個階段，全過程造價管理就是對這五個階段進(jìn)行造價控制，以達(dá)到合理利用資源，降低建設(shè)成本的目的。除了落實必要的造價管理措施之外，企業(yè)還應(yīng)重視提高自身的信息化管理水平，并借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理方法，實現(xiàn)對工程項目的數(shù)據(jù)化、信息化管理，以全面提高施工效率和施工質(zhì)量，從而創(chuàng)造更多的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)。
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建筑工程造價管理思考的論文篇十六
目前，建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，長期以來為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。隨著社會的發(fā)展、城市化進(jìn)程的加快以及建筑領(lǐng)域科技的進(jìn)步，市場競爭將日趨激烈，對建筑行業(yè)的要求也越來越高。然而建筑工程造價是建筑業(yè)的重要組成部分，是整個工程管理中關(guān)鍵的組成部分，對整個工程的建設(shè)都起著重大的影響，從而對建筑工程造價管理的規(guī)范也就更高。而我國目前的建筑工程造價管理還存在許多問題，這些問題嚴(yán)重地阻礙了我國建筑業(yè)的發(fā)展。因此如何搞好建筑工程造價管理已經(jīng)受到國家的高度重視，同時也就成為了現(xiàn)階段我國建筑業(yè)發(fā)展中的核心問題。
當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)向社會主義市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，從而推動建筑市場進(jìn)一步開放和逐步完善，建筑市場競爭將日趨激烈，同時也將面臨許多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從而對建筑工程造價管理提出了更高的要求。雖然我國建筑工程造價管理取得了初步成就，但還存在不少的問題。
在中國沒有一個造價管理部門像英國皇家預(yù)算師那樣對建筑工程造價進(jìn)行系統(tǒng)的管理。雖然在全國各地都設(shè)立了造價管理部門，但在職權(quán)上沒能得到展開，功能上也沒能得到發(fā)揮，工作中管理職能與服務(wù)職能成反比。加之如今銀行也參與工程造價的管理，經(jīng)常出現(xiàn)造價站與銀行雙方扯皮的局面。在基層建設(shè)施工單位多數(shù)從屬于工程技術(shù)部門，起不到控制工程造價的作用。
近幾年來，我國對于建筑工程造價管理體制一直沒有大的變化，而社會主義經(jīng)濟(jì)體制的建立離不開建筑行業(yè)中的工程造價作出的貢獻(xiàn)，因建筑行業(yè)沒有一個很好的管理體制，導(dǎo)致工程款項沒有按照定額支付。很多建筑企業(yè)在施工隊伍的管理方面也不合理，導(dǎo)致建筑市場供求失衡，運行不規(guī)范。現(xiàn)階段就我國工程定額而言，按主編單位和管理權(quán)限分為：全國統(tǒng)一定額、行業(yè)統(tǒng)一定額、地區(qū)統(tǒng)一定額、企業(yè)定額、補(bǔ)充定額等。地區(qū)定額是由定額站編制頒發(fā)的在全省統(tǒng)一執(zhí)行的，而政府投資的市政工程又由政府頒發(fā)市政定額，由于它們的要求和掌握尺度不同，在執(zhí)行過程中屢次發(fā)生矛盾，致使定額使用單位無所適從，有關(guān)主管部門難以仲裁。
如今，隨著我國加入wto后，建筑市場競爭越來越激烈，管理也是越來越混亂，不正當(dāng)競爭的現(xiàn)象也是十分普遍。某些建筑單位不遵循辦事規(guī)則，采用非正當(dāng)?shù)氖侄卧斐闪嗽S多質(zhì)量差、超預(yù)算、效益低、浪費資源等現(xiàn)象，甚至有建筑產(chǎn)品需求者、建筑產(chǎn)品生產(chǎn)者、建筑中介機(jī)構(gòu)三方串通一起故意加大工程造價的手段來牟取非法暴利，造成了十分惡劣的后果，這一切都源于我國的工程造價管理缺乏對全過程的有效監(jiān)控，給某些人和單位以可乘之機(jī)。例如：在設(shè)計階段，某些設(shè)計人員不按最佳方案進(jìn)行設(shè)計，隨意變更設(shè)計，導(dǎo)致項目某些方面不足，又在施工時屢次進(jìn)行更改設(shè)計，這不但提高了造價，而且延誤了工期。又如：在招投標(biāo)階段，投資方只希望低價招標(biāo)，但忽視了對招投標(biāo)施工單位或材料供應(yīng)商的資質(zhì)審查，致使不具備施工能力的單位混水摸魚，采用“低價中標(biāo)，索賠盈利”的方式包攬工程，靠鉆合同漏洞和監(jiān)控的“空子”來“賺錢”，從而使建筑招投標(biāo)市場越來越混亂，給我國的建筑工程造價管理帶來很大的麻煩，造成了建筑工程造價管理的被動局面。
2.3缺乏高技術(shù)、高質(zhì)量、高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員。
建筑工程造價管理具有技術(shù)性、專業(yè)性、廣泛性、復(fù)雜性、綜合性等特征。當(dāng)前，在全國取得造價工程師資格證的專業(yè)人才較少，取得高級造價工程師職稱證的專業(yè)人才就更是“鳳毛麟角”了。有的雖已經(jīng)取得執(zhí)業(yè)資格，但無工作實踐經(jīng)驗和實際工作能力，綜合素質(zhì)不高，專業(yè)技能水平低，無法做好工程的造價管理與控制工作，并且單一的手段不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程造價管理的新要求?，F(xiàn)代建筑工程造價師，需要具備綜合的專業(yè)知識，才能勝任建筑工程造價管理與控制工作。此外，一些造價工程師的職業(yè)道德素質(zhì)低下，在建筑工程造價的管理和控制過程中，受“糖衣炮彈”的襲擊而妥協(xié)，在造價的管理和工作上，為一些不法分子大開方便之門，這些不僅踐踏了職業(yè)道德，而且嚴(yán)重影響建筑工程造價的準(zhǔn)確性和真實有效性。
加強(qiáng)我國建筑工程造價管理的對策應(yīng)從中國國情出發(fā)，既要以積極的態(tài)度抓住新的機(jī)遇，又要以謹(jǐn)慎的態(tài)度迎接新的挑戰(zhàn)，應(yīng)該積極采取有效措施，化不利因素為有利因素，化不適應(yīng)為適應(yīng)，構(gòu)建起既有中國特色又符合國際慣例要求的建筑工程造價管理體系。
加強(qiáng)建筑工程造價管理，必須要有健全的管理機(jī)構(gòu)和管理體制。現(xiàn)階段，就工程造價管理機(jī)構(gòu)來講，中國建筑工程造價管理機(jī)構(gòu)仍不健全，沒有獨立的部門或行政機(jī)構(gòu)專門從事工程造價管理工作，工程造價的管理還基本上依附于工程技術(shù)或生產(chǎn)經(jīng)營部門。我國也應(yīng)該組建專業(yè)的建筑部門，專門從事建筑管理，并授予一定的行政權(quán)利。就建筑工程造價管理體制來講，中國建筑工程造價管理體制也仍不健全，搞好我國建筑工程造價管理工作，還要繼續(xù)推進(jìn)計價依據(jù)的改革，繼續(xù)加強(qiáng)法律法規(guī)的建設(shè)和逐步完善招投標(biāo)制和合同管理，繼續(xù)加強(qiáng)對工程造價咨詢企業(yè)管理和工程造價的動態(tài)管理，確保服務(wù)質(zhì)量。在建立市場價格機(jī)制的.同時，把握均衡價格，推行限額設(shè)計，加強(qiáng)對索賠和反索賠工作的管理，引入“雙贏”和“伙伴關(guān)系”的理念，強(qiáng)化管理人員的素質(zhì)教育，這些都是不可忽視的內(nèi)容。
第一、要高度重視項目決策階段的投資估算工作，切實提高可行性研究報告的精準(zhǔn)度。第二、要懂得初步設(shè)計概算和施工圖預(yù)算的工作既能優(yōu)化設(shè)計，又能科學(xué)的監(jiān)控工程造價，從而促進(jìn)建設(shè)資金的合理運作。第三、要對工程造價中的投資匡算和估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、承包合同價、工程結(jié)算價、竣工決算(五算兩價)實行一體化管理，通過深化行業(yè)體制改革、市場價格機(jī)制的運行，形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序的建筑工程造價管理體系，達(dá)到合理使用投資，有效控制造價，取得最佳投資效益的目的，逐步建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，符合中國國情，與國際慣例接軌的建筑工程造價慣例體制。
3.3精心培養(yǎng)一批高技術(shù)、高質(zhì)量、高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員。
建筑工程造價管理是一項政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和實踐性都很強(qiáng)的工作。要做好這項工作，必需要培養(yǎng)一支高技術(shù)、高素質(zhì)、高質(zhì)量的工程造價管理隊伍，從而推動建筑市場進(jìn)一步的發(fā)展。尤其是隨著社會的發(fā)展、城市化進(jìn)程的加快以及建筑領(lǐng)域科技的進(jìn)步，更迫切需要一大批適合現(xiàn)代工程造價管理的高技術(shù)、高質(zhì)量、高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員。要精心培養(yǎng)這批人才，第一、要加強(qiáng)工程造價管理專業(yè)理論知識的進(jìn)一步深化，這樣不僅對工程造價管理人員提高了專業(yè)理論知識，而且使現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與現(xiàn)代建筑市場的關(guān)系更加緊密。第二、行業(yè)管理機(jī)構(gòu)和國民教育機(jī)構(gòu)要密切聯(lián)系，使理論教育與行業(yè)需要構(gòu)成完備的教育體系，從而為建筑工程管理領(lǐng)域高級人才的培養(yǎng)和成長創(chuàng)造良好的條件。第三、建筑工程造價行業(yè)管理部門或單位，對目前已經(jīng)獲得造價工程師(包括高級)資格的人員，要進(jìn)行有計劃、有目標(biāo)、多層次的繼續(xù)教育及審核，改變現(xiàn)在的資格終身制，定期嚴(yán)格進(jìn)行理論考核和業(yè)績考核，對每年的繼續(xù)教育不要走形式，實行一定比例的淘汰機(jī)制。第四、要加強(qiáng)行業(yè)與行業(yè)之間的交流，在交流中找自己的缺點和對方的優(yōu)點，引用對方的優(yōu)點，克服自己的缺點，從而不斷提高自己，不斷創(chuàng)新自己，不斷發(fā)展自己。最后，除了對本專業(yè)的知識進(jìn)行更新提高外，還應(yīng)該對其他行業(yè)知識進(jìn)行廣泛的了解，達(dá)到“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”的效果。
4結(jié)語。
綜上所述，建筑工程造價管理是一個從投資決策到竣工決算的全過程管理工作,任何一個環(huán)節(jié)都不可丟下。為了提高建筑工程造價管理的效益,不但需要得到企業(yè)負(fù)責(zé)人的高度重視，而且還需要企業(yè)及有關(guān)部門各司其職、密切協(xié)作、共同努力，讓有限的資源得到充分的利用,從而使建筑工程造價管理取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此,做好建筑工程造價管理工作，既對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生很大影響,又對加速社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。
建筑工程造價管理思考的論文篇十七
(1)要實現(xiàn)企業(yè)成本的全面控制，即工程的全部階段與施工人員工作的各個環(huán)節(jié)都要實施管理與控制。(2)工程質(zhì)量要符合建筑施工要求，企業(yè)在建筑過程當(dāng)中的投入要進(jìn)行合理的控制，企業(yè)的資源達(dá)到合理的使用與配置，實現(xiàn)成本最少化和經(jīng)濟(jì)效益最大化。(3)管理者應(yīng)該在建筑過程中保證各項部門和每個工作人員的職責(zé)明確，堅持謹(jǐn)慎嚴(yán)密的工作態(tài)度。建筑工程的整體實施中，各部門要依據(jù)自身的實際情況，進(jìn)行企業(yè)職務(wù)的分配，與每個部門工作人員做好協(xié)商溝通工作，提高工作效率。制定合理的獎勵或懲罰措施，通過物質(zhì)或精神獎勵的誘惑調(diào)動員工的積極性，保證企業(yè)能夠獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，成本年投入最少。(4)做到動態(tài)控制。具體問題具體分析幾乎適用于各個場合，建筑工程更是如此。建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境不同，所應(yīng)用的施工方案也有巨大的'差別，對于成本的投入也會有很大的不同，施工人員要對成本的投入實行合理的預(yù)算，盡力實現(xiàn)施工前期制定的施工目標(biāo)，做到與時俱進(jìn)，根據(jù)工程實施的時間和地點改變施工的策略。(5)成本管理體系的完善和落實。實際工程的實施，要加強(qiáng)管理成本方面的處理，有利于建筑的目標(biāo)能夠早日實現(xiàn)，管理者的適度管理對于工程成本的控制更加明顯，會發(fā)揮更大的作用。
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