醫(yī)院工會職代會報告（優(yōu)質(zhì)19篇）

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醫(yī)院工會職代會報告篇一

各位代表、同志們：

一、九九年主要工作回顧。

是我隊扭虧解困的決戰(zhàn)年，我們堅持“深化改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制；更新觀念，調(diào)整經(jīng)營機構(gòu)；面向市場，強化經(jīng)營管理：艱苦奮斗，提高經(jīng)濟效益”的方針，以改革的思路求發(fā)展，負重拼搏，完成了年初制定的奮斗目標：全年實現(xiàn)創(chuàng)收1208萬元，全隊當年實收實支考核略有節(jié)余，穩(wěn)定安置職工220余人，職工收入穩(wěn)中有升，在資金極為困難的條件下，保持了職工隊伍的穩(wěn)定，保持了生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進行，扭轉(zhuǎn)了過去兩年嚴重虧損的勢頭。各經(jīng)營單位在隊“放水養(yǎng)魚”的寬松環(huán)境中獲得了部分積累，為新一年的經(jīng)濟工作奠定了較好的基礎。

九九年我隊加大了各項改革力度，根據(jù)市場經(jīng)營活動的要求和企業(yè)化管理的需要，對機關管理科室和實體經(jīng)營機構(gòu)進行了較大幅度的調(diào)整。首先是調(diào)整管理部門設置，精減管理人員?？剖矣?個調(diào)整為4個，機關管理人員從31人減至19人，壓縮了管理費用，理順了管理關系，提高了辦事效率。為了解決基礎施工單位虧損嚴重的問題，隊將原四處、五處兩個經(jīng)營范圍完全相同的單位進行歸并，使有限的人、財、物得以充分利用，克服了相同業(yè)務的經(jīng)營實體力量分散、各自為陣的弊端，增強了我隊基礎施工的實力。通過一公司上下一班人的共同努力，基礎施工方面由前兩年的虧損大戶轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)收盈利大戶，恢復了基礎施工在全隊創(chuàng)收、創(chuàng)效、安置方面的主導作用。去年，隊組建了車輛運輸處，將所有車輛與起重設備集中管理，既減輕了基礎施工單位的管理負擔與經(jīng)濟負擔，又使本隊的主要設備發(fā)揮綜合調(diào)劑功效，減少了因分散管理造成的閑置與浪費。運輸處在經(jīng)濟上單獨核算，在成本上精打細算，降低了車輛使用的成本費用。運輸處內(nèi)部通過對一部分車輛實行單車核算，經(jīng)濟責任到車、到人的管理，進一步調(diào)動了司機增收節(jié)支的積極性。車輛的維修與保養(yǎng)加強了，利用率提高了，服務主動了，管理中的跑、冒、滴、漏也相應減少了。

為確保九九年經(jīng)營不虧損，隊在管理機制方面進行了重大的改革，一是改變“承包經(jīng)營，盈虧分成”的機制，為“包死基數(shù)，盈虧自負”的機制。根據(jù)經(jīng)營實體各自不同的特點，分別實行了“自收自支，財務自理”、“自收自支、財務分理”、“全風險抵押承包”、“目標管理，利潤分成”、“限額補貼，限價銷售與服務”等多種管理形式，是對市場經(jīng)濟條件下管理體制改革的有效探索，適應市場經(jīng)濟的要求，體現(xiàn)了各經(jīng)營單位的特點，調(diào)動了經(jīng)營單位生財、理財、聚財?shù)姆e極性，在一定程度上克服了負盈不負虧的問題。

二是推行了財務分理制度。本隊幾十年一貫的統(tǒng)收統(tǒng)支制度曾發(fā)揮過積極的管理作用，但在近年的經(jīng)營活動中逐漸暴露出了諸多弊端，最主要的是不利于調(diào)動經(jīng)營單位理財?shù)姆e極性，承包負責人資金籌集、使用、回籠的意識淡薄。大家只講花錢，不管或不主動籌款，統(tǒng)收收不回，支出無節(jié)制。在連續(xù)虧損、沉重負債、整體資金枯竭的狀態(tài)下，統(tǒng)收統(tǒng)支辦法已無法有效地服務與引導經(jīng)營。通過改統(tǒng)收統(tǒng)支為分收分理制，意味著：下放部分財權，加大了經(jīng)營者的責任權分量，經(jīng)營者不但要創(chuàng)收，更要理財、聚財，從而增強了資金意識，促進了增收節(jié)支；財會人員直接參與經(jīng)營活動，掌握實情，也有利于加強管理，提高服務質(zhì)量。

三是實行了項目經(jīng)理制。在基礎施工項目中，先由基礎一公司與工程處組織項目部，選聘項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理組織施工。項目經(jīng)理有選人用人權、資金使用權、含量工資分配權、設備租賃權。下放管理權力，改原來的間接管理為現(xiàn)場直接監(jiān)控，提高了現(xiàn)場管理的效率與質(zhì)量；項目實行單獨核算，增強了現(xiàn)場管理者對成本控制的直接作用；在資金上采取以項目養(yǎng)項目的辦法，增加了現(xiàn)場施工人員的收款壓力，加了資金的回收；在經(jīng)營效益方面，與項目經(jīng)理及施工人員的分配掛鉤，調(diào)動了現(xiàn)場管理人員降耗提效的自覺性與主動性。由于改進和加強了基礎管理工作，使單項工程的經(jīng)濟效益明顯提高。

四是改革了分配制度。結(jié)合管理機制的改革，隊及時制定了《職工工資分配的原則意見》，《意見》只規(guī)定了分配原則而未包辦具體的分配辦法，《意見》明確了有限的分配權力，分配的前提條件，施工人員、實體后勤管理人員、機關工作人員在工資分配方面的相互關系以及必要的財務審核手續(xù)，而沒有搞一刀切的考核內(nèi)容，給經(jīng)營單位在工資分配方面留下了靈活的空間，為基層管理者提供了經(jīng)濟手段，保證了管理制度到位，管理工作有力、有效?！?211的分配辦法，將效率、成本、質(zhì)量、安全與施工人員的分配掛鉤，是按勞分配原則與我隊基礎施工現(xiàn)場管理相結(jié)合的產(chǎn)物，基礎一公司在推行這一辦法后，促進了施工的安全、優(yōu)質(zhì)、低耗與高效。

全隊廣大干部職工發(fā)揚了勤儉建隊、艱苦創(chuàng)業(yè)的光榮傳統(tǒng)頂住壓力發(fā)展生產(chǎn)一舉扭轉(zhuǎn)了兩年來經(jīng)營滑坡的勢頭取得了扭虧增盈工作階段性的勝利。隊機關管理人員轉(zhuǎn)變觀念增強服務意識為實體創(chuàng)造寬松的經(jīng)營環(huán)境。在上級的支持下為房地產(chǎn)、―公司適時地解決了流動資金短缺的矛盾；支持檢測中心取得了進入宜昌市部分縣市的經(jīng)營資格；支持制印室通過了省、市的計量認證并取得了巖土試驗的計量資格證書為樁基檢測與巖礦測試參與市場競爭、走向市場創(chuàng)造了有利條件。去年隊集中精力解決了幾個歷史遺留的問題：依法收回了欠帳達6年之久的30萬元外借款；改變了原貿(mào)易公司95年在江南點軍區(qū)開發(fā)項目投資的債主曲線收回了近20萬元的錢與物；先后兩次督促召開聯(lián)營包裝廠董事會并審計查明了包裝廠的債權債務狀況為徹底解決聯(lián)營廠的問題創(chuàng)造了條件；在省局的支持下多方籌資清還歷年債務(包括內(nèi)部職工集資利息)224萬元。這些歷史問題的解決對于緩解隊資金短缺的壓力促進隊伍的穩(wěn)定與發(fā)展都是不可多得的。

九九年，隊以開展“三講”教育活動為契機，加大了為職工辦實事的力度：啟動了十五號樓的籌建；重新開始了紙坊遺留戶口的遷移辦證工作；電增容、有線電視并網(wǎng)工作等都已進行了前期準備工作；完成了公房出售辦證的基礎工作。為落實以上實事，隊專門成立了若干臨時辦事機構(gòu)，由隊領導牽頭，分工負責，有目標、有期限。上述工作的逐步完成，必將有力的推動我隊的兩個文明建設，使廣大職工家屬的物質(zhì)文化生活得到進一步改善。

回顧一年來的實踐，有三條經(jīng)驗值得我們記?。旱谝唬瑘猿忠愿母锏乃悸非蟀l(fā)展，不改革，就不可能擺脫束縛我們發(fā)展的各種羈絆，就不會有進步；但改革必須切合本隊的實際，必須符合社會主義市場經(jīng)濟的一般規(guī)律。第二，堅持以經(jīng)營生產(chǎn)為中心。只有不停地經(jīng)營與生產(chǎn)，我們才有衣食來源，只有經(jīng)濟效益提高了，我們才能發(fā)展壯大自己，才能逐步解決現(xiàn)實存在的諸多困難和問題，也才能不斷滿足職工群眾日益增長的物質(zhì)文化需求，最終保持隊伍的穩(wěn)定。第三，只有同心同德，群策群力才能辦好我們自己的事；只有集中精力，統(tǒng)籌兼顧，才能辦成關系公司全局和職工切身利益的大事。

二、目前面臨的形勢及存在的問題。

隨著經(jīng)濟體制改革的逐步深入，中央對地勘單位企業(yè)化的政策已非常明確，并排出了時間表。國辦發(fā)[]37號文件明確提出，對地勘單位實行屬地化管理，企業(yè)化經(jīng)營。要求工業(yè)部門的地勘單位，從各自部門的實際情況出發(fā)，改組為企業(yè)或進入企業(yè)集團。國家稅務總局也規(guī)定，地勘單位1月1日至12月31日，可以享受國家給予的有關優(yōu)惠政策。由此可以認為，世紀之交的三年，是地勘單位企業(yè)化倒計時的三年。

我隊雖然99年經(jīng)營形勢較往年有所好轉(zhuǎn)，但仍未擺脫流動資金嚴重不足的困境，生產(chǎn)經(jīng)營總體達不到自給自養(yǎng)的水平，設備更新投入不足，缺乏再生產(chǎn)能力與市場競爭力；職工欠帳較多，醫(yī)藥費用長期拖欠，地質(zhì)、工勘等單位職工效益工資至今仍有數(shù)萬元被占用，職工集資本息不能如期歸還，因此，從公司的整體形勢看，只能說形勢好轉(zhuǎn)，但遠未解困。

高額負債是困擾和制約我隊現(xiàn)實經(jīng)營與發(fā)展的主要因素，截止99年底，我隊負債總額仍有1400余萬元，且負債形成的固定資產(chǎn)主要是金龍大酒店，現(xiàn)在不僅不能產(chǎn)生效益，每年還要倒貼100多萬的利息，靠我隊目前的經(jīng)營水平及上級有限的撥款無法彌補和支付這筆開支。還本付息的壓力干擾著我隊生產(chǎn)經(jīng)營，影響職工的生活與安定，直接威脅著我隊的生存和發(fā)展。

三是實行了項目經(jīng)理制。在基礎施工項目中，先。

由基礎一公司與工程處組織項目部，選聘項目經(jīng)理，

由項目經(jīng)理組織施工。項目經(jīng)理有選人用人權、資金。

使用、回籠的意識淡薄。大家只講花錢，不管或不主動籌款，統(tǒng)收收不回，支出無節(jié)制。在連續(xù)虧損沉重負債，整體資金枯竭的狀態(tài)下，統(tǒng)收統(tǒng)支辦法已無法有效地服務與引導經(jīng)營。通過改統(tǒng)收統(tǒng)支為分收分理制，意味著：下放部分財權，加大了經(jīng)營者的責任權分量，經(jīng)營者不但要創(chuàng)收，更要理財、聚財，從而增強了資僉意識，促進了增收節(jié)支；財會人員直接參與經(jīng)營活動，掌握實情，也有利于加強管理，提高服務質(zhì)量。

三是實行了項目經(jīng)理制。在基礎施工項目中，先。

由基礎一公司與工程處組織項目部，選聘項目經(jīng)理，

由項目經(jīng)理組織施工。項目經(jīng)理有選人用人權、資金。

金龍大酒店出租、出售、聯(lián)營工作沒有實質(zhì)進展；房地產(chǎn)開發(fā)投資未能按期收回，由于建設資金緊缺，影響了工程進度，銷售效果也不明顯；包裝廠聯(lián)營已經(jīng)到期，雖我方審計后心中有數(shù)，但要與對方劃清債權債務還有諸多障礙，不會是一帆風順。

后勤服務推向市場的阻力很大，近兩年雖然逐漸將部分水、電、房的費用分解到了用戶，但實際發(fā)生的數(shù)仍有20余萬元由隊負擔，比局系統(tǒng)另外的兩個隊高一倍還要多，因此，要下大力氣轉(zhuǎn)變物業(yè)管理的觀念，進一步推進改革，加快后勤服務市場化步伐，減少管理費的開支，減輕隊上的壓力。

包裝廠回收、金龍大酒店停業(yè)后，一批職工下崗，形成新的就業(yè)矛盾，尤其是30多名女職工的安置問題，受條件限制，短期內(nèi)很難解決，部分職工下崗待業(yè)已再所難免。

目前，我隊除了基礎施工與勘察之外，還沒有一個經(jīng)濟效益較為穩(wěn)定，又有一定規(guī)模和發(fā)展前途的吃飯項目。如果不抓緊產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不注重資金積累，錯過有限的時機，一旦真正走入市場，就有被淘汰的危險，落實新的吃飯項目已是迫在眉睫！

在經(jīng)營活動中，安全、質(zhì)量事故時有發(fā)生，事故的發(fā)生傷害了職工的身心，也損害了我隊的整體信譽，貽害無窮，必須引起全體職工，特別是各級領導的高度重視。

三、20奮斗目標、指導思想及工作方針。

年主要奮斗目標是：創(chuàng)產(chǎn)值1200萬元，力爭1400萬元，除財務費用外，全年不虧損，穩(wěn)定安置職工220人，上崗職工收入超過8000元/人.年，離退休職工按國家政策相應提高生活費標準；完成15號樓a棟的基建任務，完成電力增容、有線電視并網(wǎng)，紙坊戶口遷移、住房辦證等工作；努力促進酒店開門營業(yè)并保證不再發(fā)生新的經(jīng)營性虧損；努力尋找勞動密集型的穩(wěn)定項目，為女職工就業(yè)創(chuàng)造條件；積極籌集資金，清還歷史欠帳(包括職工集資款)；爭取市級文明單位掛牌。

二000年工作的指導思想是：開拓市場，發(fā)展生產(chǎn)規(guī)模；調(diào)整機制，豐富經(jīng)營內(nèi)涵；強化管理，壯大經(jīng)營實力；提高雙效，改善職工生活。

基本工作方針是：穩(wěn)定、充實、提高。即：穩(wěn)定經(jīng)營管理格局，現(xiàn)行機構(gòu)設置、管理體制原則上保持不變；充實基礎施工與地質(zhì)勘察專業(yè)，適當增加投入，增強市場競爭力；努力提高經(jīng)營(生產(chǎn))的效率與效益，提高全隊整體的經(jīng)濟運行質(zhì)量。

四、鞏固基礎施工業(yè)的'龍頭地位，

保持其創(chuàng)收與安置的主導作用。

2000年國家繼續(xù)實施積極的財政政策，加大在基礎設施建設方面的投入，這為我隊基礎施工與勘察專業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的市場環(huán)境，我們應緊緊抓住這個難得的機遇，努力開拓市場，壯大自己?；A施工、地質(zhì)勘察專業(yè)是我們自身的優(yōu)勢，也是我們目前賴以生存的主要手段和發(fā)展壯大的基礎，因此基礎施工、地質(zhì)勘察今后幾年仍然應作為我隊優(yōu)先發(fā)展的主導產(chǎn)業(yè)。

首先要繼續(xù)重視信息工作，拓寬服務領域、各施工單位不能局限于現(xiàn)有的服務領域和市場范圍，要在穩(wěn)定現(xiàn)有客戶的基礎上，努力爭取新的服務對象，要繼續(xù)做好市區(qū)周邊城鎮(zhèn)的信息開發(fā)工作，對鐵路、公路、橋梁，水利、港口碼頭方面要重點跟蹤。信息工作除了要滿足我們自身施工力量的需求之外，還應為外聯(lián)外協(xié)以及管理型經(jīng)營提供足夠的信息資源?；A施工業(yè)在立足鉆孔灌注樁的基礎上，要增加其它類型的成孔手段與其它成樁類型，地面以下的整個深基坑工程、地面以上的一般工業(yè)與民用建筑都應努力開拓。地質(zhì)勘察業(yè)，在資源勘查與工程勘察的基礎上，要向廣義的巖土工程延伸。

其次，要加強項目的施工管理。一公司99年在強化現(xiàn)場管理、挖潛增效方面做出了積極的探索，也取得了明顯效果。今年全隊各施工單位都要積極推廣項目經(jīng)理負責制，狠抓落實，增強制度的可操作性。要堅持以項目養(yǎng)項目的原則，打破“大鍋飯”，要切實保證項目經(jīng)理責、權、利三者的統(tǒng)一。施工單位都應推行“6211”的分配辦法，進一步增強一線施工管理人員的效率成本意識以及質(zhì)量安全意識。

第三：要大力提倡應用新技術，推廣新工藝，努力提高技術含量。目前，我們施工方面特別是成孔的工藝手段仍比較落后，生產(chǎn)效率不高。對于工期要求緊的項目，我們競爭能力猶顯不足，工藝手段落后是效率低下的主要原因，也是我們參與市場競爭的嚴重障礙，必須下決心改變這種狀態(tài)。我們在擁有高科技手段與高新設備之前，及時地利用新技術、新工藝，這是我們提效降耗的主要辦法，隊對于引進、應用、推廣新技術、新工藝的單位和個人將給予相應的優(yōu)惠政策和獎勵，以促進“兩新”的運用與推廣工作。隊工程技術部門要在這方面拿出相應的實施辦法。

五、努力推進各項改革，加快企業(yè)化的進程。

1、進一步完善會計分理制度。99年我隊實行會計分理制以后，總的來看，適應市場經(jīng)濟的要求，調(diào)動了經(jīng)營者的積極性，較好地促進了生產(chǎn)經(jīng)營工作，但也暴露出―些問題：一是隊計財科對全隊財務統(tǒng)一監(jiān)管的職能削弱，不能及時掌握財務狀況；二是個別財務分理單位出現(xiàn)了坐收坐支、虛列成本、違規(guī)分配、不按規(guī)定報銷等違反財務規(guī)定的行為；三是單位之間內(nèi)部結(jié)算中，相互扯皮的現(xiàn)象增多。為了進一步完善會計分理制，今年隊計財科要加強對資金的監(jiān)控：一是各分理處增設資金流量報表；二是各分理處的財務專用章收歸計財科統(tǒng)管；三是計財科加大平時審核和監(jiān)控的力度，嚴肅查處違規(guī)行為。通過完善財務分理制度，更好地發(fā)揮財務管理對經(jīng)營的服務與監(jiān)控作用。

2、推行醫(yī)療制度改革。與局系統(tǒng)的另外兩個隊及地方企事業(yè)單位相比，我隊的醫(yī)療制度改革已相對滯后。國家統(tǒng)一推行社會醫(yī)療保險已納入議事日程，宜昌市正在進行這一改革，但要全面正式實行，恐怕還有一段時間。為了盡快改變我隊目前公費醫(yī)療入不敷出的現(xiàn)狀，減少對職工的欠帳，并逐步向社會醫(yī)療保險過渡，從今年開始，隊將推行內(nèi)部職工基本醫(yī)療保險制度。具體方案擬交職代會審議通過后執(zhí)行。

3，進一步推進物業(yè)管理有償化、社會化。從今年元月一日開始，院內(nèi)房、水、電、氣等設施入戶的維修費用(包括人工費、材料等)，本著誰受益、誰負擔的原則，由住戶個人負擔。全隊房屋的對外出租由物業(yè)管理中心統(tǒng)一管理，任何單位均不得將所管的房屋擅自對外出租。隊對物業(yè)管理處的管理辦法采取在降低補貼的基礎上，實行“限額補貼，限價服務，盈虧分成”的辦法，今后將逐年減少補貼，直至取消補貼，與社會物業(yè)管理接軌。

4、調(diào)整分配機制。2000年，各經(jīng)營單位承包責任書中關于分配的條款要作相應調(diào)整：實收實支考核有結(jié)余時，先按結(jié)余額的20提取承包人(承包集團)的獎勵，然后再按4：3：3的比例分別提取職工年終效益獎、工資儲備金和發(fā)展基金。適當增加積累，增強發(fā)展后勁。各自收自支單位原則上也要按40％的比例提取發(fā)展基金，不能分光吃盡。職工年終效益獎的發(fā)放辦法，應改變過去拿檔案工資和生活補貼、搞平均主義的做法，在綜合考慮崗位責任大小、工作業(yè)績、出勤天數(shù)、工作態(tài)度的前提下，制定相應的分配方案，報隊勞資部門備案后執(zhí)行。

六、加強和改善各項管理工作。

以往行之有效的規(guī)章制度要繼續(xù)執(zhí)行，同時，要結(jié)合實效，對已有的但不適應的進行修改，使之適應經(jīng)營發(fā)展的需要。管理人員要帶頭遵章守紀，依法行政，減少管理過程中的隨意性。要建立和完善各級、各個環(huán)節(jié)的責任制度，加強考核和督促檢查，努力做到管理責任區(qū)既不重疊又無空白。

要狠抓管理薄弱環(huán)節(jié)。重點搞好成本管理、資金管理、安全和質(zhì)量管理。要切實改進和加強項目的經(jīng)濟核算，堵塞各種漏洞，制定各種日常性消耗的定額，通過執(zhí)行定額控制成本的支出。全隊履行簽字手續(xù)的所有同志都要做有心人，增強正義感和責任心，不能做簽字的“機器”。安全和質(zhì)量是我們經(jīng)濟工作的支柱和基石，除了認真貫徹已有的規(guī)章制度之外，今年各單位要在制定具體措施方面狠下功夫，僅有規(guī)章沒有措施，重視安全質(zhì)量只是一句空話。安全、質(zhì)量工作無小事，要用具體的措施，要防微杜漸，防患于未然。對于安全、質(zhì)量事故要按照“四不放過”的原則，嚴肅查處安全、質(zhì)量事故的責任者，除承擔相應的經(jīng)濟損失外，在評先、考核、獎勵、職稱職務晉升等方面都要實行一票否決制度。要把加強管理和反腐倡廉結(jié)合起來，紀檢監(jiān)察和審計部門要緊緊圍繞管理的各個環(huán)節(jié)，堅決制止和嚴肅查處經(jīng)濟活動中吃回扣、弄虛作假、違反財經(jīng)紀律、中飽私囊、揮霍浪費等行為。

要堅持制度創(chuàng)新與強化管理相結(jié)合，總結(jié)過去行之有效的管理經(jīng)驗，不斷總結(jié)完善，賦予新的內(nèi)涵。要努力學習先進企業(yè)的管理經(jīng)驗和管理理念，不斷更新自身的管理觀點。一公司去年主動組織管理人員學習新管理知識《a管理模式》，這是重視管理的具體表現(xiàn)。全隊各級管理人員都要自覺地學習管理知識，改善管理方法，提高管理水平與創(chuàng)效能力。

七、盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，加快產(chǎn)業(yè)建設。

地勘單位能否順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)過渡，關鍵看其產(chǎn)業(yè)建設的成效如何。目前我隊產(chǎn)業(yè)基礎比較脆弱，新興的多經(jīng)項目，未能發(fā)揮創(chuàng)收與安置的主導作用，部分資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也面臨投入不足、設備老化、技術手段單一的問題。加快產(chǎn)業(yè)建設步伐，首先應立足于盤活現(xiàn)有資產(chǎn)。我隊現(xiàn)在主要的呆滯資產(chǎn)是金龍大酒店，盤活酒店這一大筆資產(chǎn)既可以輕裝，也是產(chǎn)業(yè)建設的資金來源，因此盤活酒店是我們經(jīng)濟工作的頭等大事，要繼續(xù)爭取出售、出租、聯(lián)營。在酒店產(chǎn)權改變之前，要努力開發(fā)利用，使之發(fā)揮安置與創(chuàng)效的作用。眼前要盡快促進酒店開門營業(yè)，隊將采取靈活的方式、優(yōu)惠的條件對社會招租、招商，內(nèi)部職工有承租經(jīng)營的優(yōu)先權。凡是對盤活酒店有貢獻的人，隊將給予重獎。

在盤活資產(chǎn)的前提下，要發(fā)展吃飯項目。隨著地勘單位企業(yè)化進程的加快，主體產(chǎn)業(yè)的有無決定著地勘單位的興衰。新項目的選定范圍既可是新的領域、新的行業(yè)，也可是本專業(yè)向外的分支與延伸。今年要重點考慮發(fā)展勞動密集型的項目或適合女工就業(yè)的專業(yè)，在還不具備搞高科技產(chǎn)業(yè)或高附加值產(chǎn)業(yè)的情況下，以安置為主要目的去開發(fā)新項目的可行性更大。

全隊各行各業(yè)都要以現(xiàn)實的條件為依托，尋找對口的市場，尋找相關聯(lián)的項目，求得不斷發(fā)展，在發(fā)展中解決遺留問題，在發(fā)展中壯大自己。要努力改變?nèi)瞬挪蛔?、資金不濟、手段單一、設備陳舊、市場狹窄的現(xiàn)狀，挖掘潛力，引進人才、資金、技術與管理，擴大生產(chǎn)規(guī)模，滿足廣大職工日益增長的物質(zhì)生活需要。

擴大生產(chǎn)規(guī)模，不能無止境地投資。我們不可能在配齊所有的施工與勘察設備之后再去尋找項目，在資金有償使用的條件下，任何單位都做不到，也沒有必要。我們應該由投資型經(jīng)營逐步轉(zhuǎn)向管理型經(jīng)營。所謂管理型經(jīng)營即是以搶占市場、搶抓信息為先行，以系統(tǒng)的科學的管理為主要手段，利用社會的人、才、物為我所用。由生產(chǎn)型向管理型轉(zhuǎn)變，這是經(jīng)營觀念的重大轉(zhuǎn)變。我們應該積極地探索，努力實踐，為我隊走向市場尋求新的生存之路。

八、努力建設一支高素質(zhì)的職工隊伍。

要不拘一格的大膽選用人才，把組織考核推薦和引入市場機制、公開向社會招聘結(jié)合起來，按照公開、平等、擇優(yōu)的原則，打破行業(yè)、條塊限制，破除論資排輩、求全責備思想，積極引進各類經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術人才。對社會上一些確實優(yōu)秀的人才，可以采取積極靈活的態(tài)度，大膽引進，為我所用。要建立起干部能上能下、待遇能高能低、優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制。現(xiàn)在我隊管理與技術人力資源不足直接制約著我們經(jīng)營活動，沒有足夠的管理與技術人力資源，擴大生產(chǎn)規(guī)模、轉(zhuǎn)產(chǎn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、上新項目等都無從談起。要采取具體的措施吸引人才、留住人才以改善我隊人才結(jié)構(gòu)，提高隊伍整體對市場的適應能力。

要加大培訓的力度，提高職工隊伍的整體素質(zhì)。今年要創(chuàng)造條件，對全隊中層以上領導干部進行一次系統(tǒng)的工商管理知識與法律知識的培訓，對地質(zhì)勘察與施工的機班長要進行應知應會的培訓，對技術人員和技工要進行規(guī)程規(guī)范培訓，通過培訓，讓經(jīng)營生產(chǎn)的骨干力量明白崗位工作的道理，從而提高工作質(zhì)量。

要加強后備干部的培養(yǎng)與教育工作。我們提倡在年輕干部中自覺進行講學習、講政治、講正氣的“三講”活動，通過“三講”凈化人生觀、世界觀、價值觀。年輕干部要自覺多做工作多貢獻，少講索取少吹牛，在實踐中鍛煉成長。要有計劃地引進大專以上應屆畢業(yè)生，這是今后我們補充人力資源的主要渠道，也是保證后繼有人的主要途徑。

要加強對干部的考核和監(jiān)督。要加強民主監(jiān)督，積極推進政務公開制度；要加強黨內(nèi)監(jiān)督，嚴格執(zhí)行領導干部廉潔自律的各項規(guī)定；要加強領導干部任期經(jīng)濟責任審計和決策失誤追究制度，對由于違法違紀等人為因素造成單位虧損的中層干部，要依法追究其責任；要加強干部考核工作，對一次考核不合格的，要實行誡勉談話，限期整改，對連續(xù)兩年考核不合格的，就地免職。

九、認真落實“三講”教育的整改。

措施，切實辦好幾件實事。

十五號住宅樓a棟各項前期工作基本就緒，招投標小組已經(jīng)成立，現(xiàn)正在按有關規(guī)定開展招標工作，一旦施工隊伍確定，即可進入全面施工階段，預計在10月底竣工交付使用。隊將本著認真組織、依法協(xié)調(diào)、熱情服務、積極引導的態(tài)度，力爭優(yōu)質(zhì)、低價完成十五號樓的基建任務。如果進展順利，b棟亦可相繼啟動。

電力增容是我隊一件刻不容緩、急待解決的問題，相關職能部門要在充分論證、認真調(diào)查的基礎上制定切實可行的方案和日程安排，隊要求在5月底完成全部線路的改造工作。

有線電視并網(wǎng)工作，相關的工作小組春節(jié)前走訪了有線電視臺，在積極爭取政策優(yōu)惠的基礎上，進行了必要的摸底工作，由于報名戶數(shù)偏少，且有線電視臺忙于春節(jié)前的線路維修，暫停新戶安裝業(yè)務，故時間有所推遲。今年，隊要進一步加大工作力度，爭取解決有線電視并網(wǎng)問題。

戶口遷移、住房辦證工作政策性強，資金缺口較大，實施較為困難，但隊一直在作不懈的努力，今年仍將納入隊議事日程，力爭有突破性進展，讓廣大職工滿意。

十、振奮精神，堅定信心，

為實現(xiàn)2000年奮斗目標團結(jié)奮斗。

2000年我隊面臨的形勢仍然嚴峻，困難和問題不少，但是困難并不可怕，可怕的是我們喪失戰(zhàn)勝困難的勇氣和斗志。任何一個成功者的經(jīng)歷都是由心血和汗水鑄成，不可能是一帆風順的；任何一條發(fā)展的道路都布滿荊棘和坎坷，市場經(jīng)濟是強者的舞臺。廣大干部職工隊伍要正視困難，面對現(xiàn)實。更重要的是在困難的時候看到成功的有利條件和我們自身的優(yōu)勢，越是困難的時候，越是需要廣大職工齊心協(xié)力，同心同德，擰成一股繩，處處以大局為重，以公司的整體利益為重，克服小集體利益和個人主義的思想；越是需要廣大職工迎難而上，團結(jié)拼搏，扎扎實實搞好本職工作，以實際行動為公司的發(fā)展建功立業(yè)。

不平凡的99年剛剛過去，世紀之初的2000年充滿希望與挑戰(zhàn)，我們一定要在99年經(jīng)營成績的基礎上，再接再厲，開拓前進，抓住新的機遇，充實自己，發(fā)展自己，用優(yōu)異的成績?yōu)樾虑晏砉馓聿?，為我隊二次?chuàng)業(yè)譜寫新的篇章!

醫(yī)院工會職代會報告篇二

各位代表、同志們：

大家好！今天，我們在這里隆重召開****醫(yī)院第*屆職工代表大會第*次會議，總結(jié)201x年的工作，同時商討今年醫(yī)院的發(fā)展思路和目標任務。下面我受主席團委托向大會報告醫(yī)院工作，請予審議。

201x年工作回顧。

謝！現(xiàn)將201x年的工作情況總結(jié)如下：

一、加強黨風廉政和醫(yī)德醫(yī)風建設，構(gòu)建和諧醫(yī)患關系按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，積極開展“健康年”服務活動、紀律教育月活動、行業(yè)作風專項治理工作和民主評議政風行風工作，制定了《****醫(yī)院業(yè)務接待管理辦法》，健全干部作風狀況考核評價機制，加強廉政制度建設。全體醫(yī)職人員思想覺悟大大提高，聯(lián)系群眾服務群眾的主動性得到增強，和22623名患者簽訂了《不收不送紅包協(xié)議書》，主動拒收紅包；通過加強管理，在門診區(qū)域增加了200多個車位方便患者，緩解群眾就醫(yī)停車難的問題；熱心公益事業(yè)，推出“圓大學夢”行動，為8名貧困大學生捐款24000元，助圓他們的.“升學夢”，通過一系列活動的開展，醫(yī)院的行風工作進一步加強，醫(yī)患關系得到進一步改善。

二、積極開展“健康年”服務活動，提升醫(yī)療服務質(zhì)量醫(yī)療服務質(zhì)量是群眾對衛(wèi)生工作評價的主要衡量標志。201x年醫(yī)院主要從以下幾方面提升醫(yī)療服務質(zhì)量，樹立良好的行業(yè)形象：

的痛苦，滿意度大幅提升。

第二，持續(xù)開展陽光用藥監(jiān)控數(shù)據(jù)評價。充分運用現(xiàn)代信息技術手段對藥品的使用進行全程跟蹤、預警、糾錯，促進臨床合理用藥。全院藥品銷售額占醫(yī)療業(yè)務金額比例控制在35%以下，國家基本藥物使用金額占藥物使用比例達40%以上，減輕了患者醫(yī)藥費用負擔。

第三，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極走出去，深入衛(wèi)生院、衛(wèi)生所，真心幫助基層醫(yī)院、醫(yī)師提高管理和技術水平。去年共派送17名業(yè)務骨干到縣、鎮(zhèn)衛(wèi)生院下鄉(xiāng)掛職鍛煉，提高基層醫(yī)療服務水平。舉辦了3期鄉(xiāng)村醫(yī)生實用技能培訓班，免費培訓鄉(xiāng)醫(yī)400多名，受到基層醫(yī)院和醫(yī)護人員的歡迎。

第四，深入開展優(yōu)質(zhì)護理服務，認真落實各項護理服務規(guī)范、流程，注重對患者的健康教育和指導，體現(xiàn)了人文關懷。通過對住院患者問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，患者對護理工作的滿意度接近100%，人本位服務理念已融入到廣大護士的工作、實踐中，臨床護理服務質(zhì)量持續(xù)改進，護士精神面貌煥然一新。

患者就醫(yī)和業(yè)務辦理。

第六，組建“健康講師團”，深入到學校、社區(qū)、工廠、農(nóng)村進行健康宣教、義診。201x年共義診33次，組織醫(yī)療專家261人次，服務群眾5000余人，贈送藥品3.6萬元，發(fā)放宣傳資料8900份，舉辦健康宣教講座21次。同時，開通“健康**”微信平臺發(fā)放健康資訊372期978條，**日報等媒體宣教健康知識103篇；《健康吧》共制作播放61期；在省級報刊《南方農(nóng)村報》刊登我院救治案例、醫(yī)療技術普及等文章5篇，積極傳播健康理念，提高群眾健康意識。

第七，醫(yī)院集團工作方興未艾。根據(jù)市委、市政府工作安排，我院于201x年*月*日開始托管**區(qū)人民醫(yī)院。醫(yī)院選派精干的行政人員和技術骨干進駐分院，會同江城分院的干部職工科學分析，重新確定分院學科發(fā)展方向，對分院就診流程整改優(yōu)化，并完善病房設施，改善分院環(huán)境，規(guī)范診療程序，使分院每日平均門診量由先前的80至100例，上升到了約250例，發(fā)展勢頭良好。**分院的管理是**集團化醫(yī)院的開始，今后我們還將采取更多的管理模式管理更多的醫(yī)院，不斷做大我們的規(guī)模，擴大市場份額，以適應新醫(yī)改的需要。

三、加大人力資源管理力度，強化科研教學管理。

人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量。201x年醫(yī)院繼續(xù)加大人力資源管理力度。一是開展科主任考核評價制度，強化中層干部執(zhí)行力。分月度、季度、年度對臨床、醫(yī)技科主任進行考核、排名，并公布考核結(jié)果，充分調(diào)動科主任在科室管理中的積極性和創(chuàng)造性。

二是充分利用**對口幫扶的平臺，選派10名業(yè)務骨干和管理人才到**跟班學習，汲取發(fā)達地區(qū)先進的技術和管理經(jīng)驗。同時，繼續(xù)推行住院醫(yī)師、護士培訓制度，面向全國做好201x年人才招聘工作，共招聘培訓醫(yī)師、護士共計221人，為醫(yī)院發(fā)展儲備人才。

三是強化科研、教學、繼續(xù)醫(yī)學教育管理和“三基三嚴”訓練。201x年醫(yī)院獲批住院醫(yī)師規(guī)范化培訓基地，有18個?？偏@批住院醫(yī)師規(guī)范化培訓專業(yè)基地。201x年已獲的科研項目有：批省醫(yī)學自然基金1項、省中醫(yī)藥管理局1項,廣東藥學會1項，市衛(wèi)計局14項；舉辦各級各類繼續(xù)教育項目58項；遠程教育講座4次，選送優(yōu)秀醫(yī)務人員到上級醫(yī)院進修學習共78人次，參加市內(nèi)外各種學術活動、學術會議共326人次；公開發(fā)表論文181篇，其中國家核心論文數(shù)56篇；免費培訓鄉(xiāng)醫(yī)76名；成功舉辦了第二屆技能操作比賽和第三屆理論授課比賽，學術教研活動十分活躍。

四、積極推進新住院大樓建設，做好各項后勤保障工作，確保安全生產(chǎn)。

醫(yī)院診療環(huán)境是衡量醫(yī)療質(zhì)量及病人滿意度的重要因素，直接關系到醫(yī)院在市場競爭中的優(yōu)勢。為滿足人民群眾對我院就診環(huán)境的需求，醫(yī)院積極推進新住院大樓建設和全科醫(yī)生臨床培訓基地項目建設。積極響應“創(chuàng)衛(wèi)”要求，加大醫(yī)療廢物處理經(jīng)費投入，積極主動對醫(yī)院的環(huán)境進行整治，嚴格控煙、消防隱患排查等各項后勤保障工作，確保安全生產(chǎn)。

同志們，在回顧工作、肯定成績的同時，也必須清醒地看.

醫(yī)院工會職代會報告篇三

4、加大學科建設力度，提升核心競爭能力。學科建設是醫(yī)院一項根本性、基礎性和戰(zhàn)略性建設，是臨床、科研、教學工作的有機結(jié)合，是醫(yī)院發(fā)展的關鍵。為建設省內(nèi)一流的三級甲等綜合教學醫(yī)院的目標，將出臺新的《學科建設管理辦法》，健全學科建設組織架構(gòu)，明確學科建設方案，建立學科評估體系，制定醫(yī)教研管理、考評、獎懲制度。將啟動我院重點學科評比工作，學科建設主要方案是：

(1)按照“總體規(guī)劃、分層建設、整體推進”的原則，實施“一體化”、“層次化”建設。

1)“一體化”：根據(jù)學科特點實行學科一體化建設與管理，打造學科群，增強學科的競爭力。如：口腔醫(yī)院的學科與管理功能進一步加強;眼科建設為集病房、手術室一體的學科，消化內(nèi)科建設為集病房、胃鏡、腸鏡一體的學科等。

2)“層次化”：為推進學科的全面發(fā)展，采取“重點兼顧一般、幾個帶動一片”的學科建設辦法。根據(jù)學科強弱(不管學科大小)，為每一個學科科學制定發(fā)展規(guī)劃，使每個學科穩(wěn)步發(fā)展，保證學科建設的整體發(fā)展。傾力打造5個重點龍頭學科，使其在省內(nèi)前沿占位、享有聲譽;重點支持8個優(yōu)勢骨干學科，使其在市內(nèi)領先占位、形成品牌;精心培育10個新興潛力學科。

(2)打造優(yōu)秀“學科帶頭人”，激活人才選拔與引進機制，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，同時助推優(yōu)秀學科骨干計劃，使各類人才“留得住”、“用得上”，共謀醫(yī)院發(fā)展。

(3)激勵學術引進與研究，以技術促學術，再以學術反哺臨床，全面推進醫(yī)院各學科技術水平，搶占技術前沿。

(4)凝聚先進和諧的學科文化，凝聚人心、聚集力量，推動學科持續(xù)發(fā)展。

(5)加大醫(yī)院學科建設的經(jīng)費支持，設立學科建設專項基金，主要用于醫(yī)院重點學科的建設。

5、扎實推進教學工作，穩(wěn)步提升教學質(zhì)量。教學工作是我院重要的常規(guī)性工作之一，醫(yī)院將根據(jù)九江學院醫(yī)學類專業(yè)教學與管理的相關要求全面加強教學管理。20將完成全科醫(yī)學培訓基礎建設與驗收，完善臨床醫(yī)學專業(yè)、醫(yī)學檢驗專業(yè)實驗室建設，力推1-2個本科專業(yè)申報。臨床醫(yī)學專業(yè)進行專業(yè)論證，努力實現(xiàn)碩士學位點的突破。

6、加強優(yōu)質(zhì)服務水平，展現(xiàn)最優(yōu)服務形象。按照省衛(wèi)計委要求和部署，切實抓好臨床路徑管理、單病種費用控制、優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程、對口支援、信息化建設等幾項重點工作。進一步改進工作作風，尤其抓好窗口部門服務，改進服務流程、注重服務細節(jié)，不斷提高醫(yī)療服務水平，真正做到臨床為病人服務，行政后勤為臨床服務，把主動服務、微笑服務、熱情服務、周到服務落實到行動上來，樹立品牌服務形象。

(三)開展全面營銷，擴大社會影響。

醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是最好的營銷，在全面加強規(guī)范化管理，確保優(yōu)質(zhì)服務和醫(yī)療安全前提下，我們要充分利用各種宣傳手段，全方位、多角度，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的立體營銷活動，將附屬醫(yī)院優(yōu)勢和亮點淋漓盡致展示在九江市民及周邊地區(qū)百姓面前，讓附屬醫(yī)院的“五個一流”家喻戶曉，讓附屬醫(yī)院的技術優(yōu)勢路人皆知。具體做好以下幾方面的工作：

一是自身資源營銷。

醫(yī)院將充分利用內(nèi)部資源，借霓虹燈、電子屏、路燈標牌、圍墻版面、宣傳欄、宣傳冊、病歷本、資料袋、就診卡、院報、院網(wǎng)、定點班車等一切可用的載體來展示和宣傳醫(yī)院。

二是外部媒體營銷。

醫(yī)院將在九江電視臺、廣播電臺、九江日報、潯陽晚報、九江晨報、長江周刊、九江新聞網(wǎng)、江南都市報、江西日報、江西衛(wèi)生報、江西電視臺等主流及行業(yè)媒體，通過硬廣告、新聞報道、專家訪談、健康資訊等形式來加大醫(yī)院形象、品牌宣傳。

三是院科兩級營銷。

由分管營銷的院領導牽頭，職能部門(代表醫(yī)院)總體規(guī)劃、分工實施，院科兩級聯(lián)動，互相策應、互相配合、揚長避短，把責任和權利更多地下放到業(yè)務科室，要求科室加強與縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的聯(lián)系，加強溝通，建立友情，切實落實醫(yī)聯(lián)體工作，不斷開拓市場。通過院科兩級營銷渠道，擴大醫(yī)院的知名度、美譽度和市場份額。

四是全體員工營銷。

全體附院職工人人都要做宣傳員，要讓九江和周邊地區(qū)的人民知道，九江學院附屬醫(yī)院正在朝建設全省一流的現(xiàn)代化三級甲等綜合型教學醫(yī)院的道路上闊步前進，無論是官員和百姓、無論是白領還是藍領、無論是工商名流還是普通民眾，我們都可以提供全方位的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務。

站在新的起點，起航新的夢想。我們堅信，在學校領導的大力支持下，全院干部職工齊心協(xié)力下，一定能從困境中走出，一定會給九江人民驚喜。

各位代表、同志們：新的藍圖已經(jīng)描繪，新的局面已經(jīng)開啟，雖然道路仍然曲折，雖然困難仍然很大，但只要我們堅定信念、齊心協(xié)力，認準發(fā)展這個硬道理，瞄準“五個一流”的既定目標，以此次職代會為新的起點，以“踏石有印，抓鐵留痕”的精神，腳踏實地，鍥而不舍，勇往直前，我們就一定能夠戰(zhàn)勝任何艱難險阻，爭得應有地位，把我院建設成為全省一流的三甲綜合型教學醫(yī)院。

今天，我們讓九江有感覺。明天，附屬醫(yī)院一定會讓九江人民感覺越來越好!

謝謝大家。

醫(yī)院工會職代會報告篇四

各位代表：

我受總經(jīng)理的委托，現(xiàn)將財務管理工作情況報告如下，請審議。

一、完成的主要工作。

1、完成有關多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作。

20國家電網(wǎng)公司多經(jīng)體制改革主要工作是完成有關多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作。根據(jù)國家電網(wǎng)公司、省公司的布置，集團公司在哈局直接領導下，積極參與有關多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作，制定方案，配合局有關部門組織落實并實施。經(jīng)過半年的工作，確定六家企業(yè)應在“五分開”范圍之內(nèi)，并制定了“五分開”具體實施方案，經(jīng)局及省公司批準后，完成了我局有關多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作，得到了省公司的肯定。

2、加強會計基礎工作，規(guī)范經(jīng)營管理工作。

3、認真研究政策，完成迎檢工作。

2011年稅務部門、電監(jiān)會、上級審計部門和勞動保障部門先后對集團公司本部及下屬企業(yè)進行了檢查。集團公司財務部門及時掌握檢查信息、溝通情況，幫助基層企業(yè)解決迎檢中出現(xiàn)的問題。各單位也從思想上端正認識，積極配合，經(jīng)集團公司各單位的共同努力，較好地完成了上述各項檢查工作，維護了集團公司的整體利益。特別是市勞動保障局5月至10月對集團公司下屬單位失業(yè)保險繳納情況進行的拉網(wǎng)式檢查，涉及的單位多，時間長。由于多年前國家有關政策不完善和對政策的理解問題，致使市勞動保障部門欲對集團公司下屬企業(yè)追繳失業(yè)保險金達340萬元，在局領導的大力支持下，集團公司財務部、人勞部和基層單位相互配合，主動、積極同市勞動保障部門領導和檢查人員交涉，在政策面前擺事實、講道理，在原則問題上據(jù)理力爭不讓步，最終得到了勞動保障部門的理解，僅失業(yè)保險基金繳納一項就使集團公司減少損失300萬元，維護了企業(yè)的利益。

4、財務資金集約化管理效果顯著。

集團公司在成立了結(jié)算中心，將部分基層單位銀行賬戶資金納入結(jié)算中心賬戶統(tǒng)一管理和監(jiān)控，結(jié)算中心作用沒有顯現(xiàn)。2011年根據(jù)國家電網(wǎng)公司“三清理一規(guī)范”的要求，集團公司將基層單位銀行賬戶資金全部納入結(jié)算中心賬戶統(tǒng)一管理和監(jiān)控，實行資金集約化管理，充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢，形成財務管理以資金管理為中心，帶動和促進多經(jīng)企業(yè)資金整體管理水平提高和良性循環(huán)的管理模式。

5、加強財務隊伍建設，提高財務人員業(yè)務水平。

為了提高財會人員整體素質(zhì)和業(yè)務水平，2011年組織召開了五次財務專業(yè)會議對財務管理、財務核算、規(guī)范經(jīng)營進行全面布置同時進行崗位培訓。特別是新的《企業(yè)所得稅法》的實施給企業(yè)財務人員帶來新的課題，集團公司財務部及時與市地稅局進行溝通，把握政策調(diào)整的差異用于指導全集團公司財務核算工作，并請市地稅局專家到集團公司對全集團公司財務人員進行稅法知識輔導和稅收疑難問題解答，使財務人員能很好地掌握新《企業(yè)所得稅法》的精神實質(zhì)，適應稅務制度改革需要，效果良好，為完成2011年財務決算創(chuàng)造條件;組織集團公司財務人員參加省公司舉辦的《財務人員崗位培訓班》學習，并配合省公司完成了集團公司財務人員2011年《會計人員從業(yè)資格證書》資格年檢和財務人員繼續(xù)教育培訓工作;2011年集團公司選派幾批優(yōu)秀財務骨干外出學習培訓，開拓了視野。通過上述各種形式的培訓提高了財務人員整體素質(zhì)，規(guī)范了財務人員工作行為，使財務管理工作逐步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化。

二、工作中存在的不足。

近幾年來集團公司在抓財務管理工作方面做了許多工作，經(jīng)過多年努力，會計基礎工作有了很大提高，但仍存在許多薄弱環(huán)節(jié)。財務人員的綜合素質(zhì)、技能、責任心、主動性有待提高，不能滿足集團公司日益增長的.財務管理要求;資金短缺仍然是制約集團公司發(fā)展的瓶頸;個別單位仍存在不遵守各項財務紀律現(xiàn)象，沒有完全按照財務制度進行會計核算;工程不是按進度進行決算，成本分攤不合理，造成工程成本不實。

三、2011年財務重點工作。

1、確保實現(xiàn)2011年經(jīng)營指標，全面完成年度經(jīng)營目標。

2011年哈局職代會局長的工作報告對集團公司經(jīng)營目標已經(jīng)下達，為確保完成全年經(jīng)營任務，各單位要強化概、預算控制，密切跟蹤和分析概、預算執(zhí)行情況，及時研究和解決預算執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。結(jié)合哈爾濱市實施的《新建住宅供電設施工程管理辦法》及省公司新建220千伏電網(wǎng)工程下放各電業(yè)局管理的契機，要加強市場研究，努力拓寬經(jīng)營渠道，提高市場占有率，實現(xiàn)產(chǎn)值和利潤的持續(xù)快速增長，努力實現(xiàn)增收節(jié)支，確保經(jīng)營指標的實現(xiàn)，全面完成局確定的多種經(jīng)營年度經(jīng)營目標。

2、繼續(xù)做好規(guī)范企業(yè)經(jīng)營工作，勤儉節(jié)約辦企業(yè)。

各單位要繼續(xù)做好規(guī)范企業(yè)經(jīng)營工作，嚴格遵守財經(jīng)紀律，堅決執(zhí)行集團公司下發(fā)的有關資金管理、預算管理、外雇勞動力管理、合同管理等規(guī)定;所有收入必須全部納入財務管理;嚴禁設立小金庫，嚴禁亂擠亂攤成本，保證集團公司所有企業(yè)財務工作按規(guī)章、按程序運行，確保經(jīng)營目標實現(xiàn)。2011年國家電網(wǎng)公司提出的開展“三節(jié)約”(節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導線)活動要求，根據(jù)哈局職代會的部署，集團公司各單位要結(jié)合本生產(chǎn)經(jīng)營情況及管理的要求，樹立過緊日子的思想，努力增收節(jié)支，全面開展“三節(jié)約”活動，要求財務人員準確進行會計核算，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題，強化預算的剛性管理，使施工成本、管理費用、財務費用的支出得到控制;加強會計監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)虛列成本、虛盈實虧，工程欠款不及時清收等現(xiàn)象，使企業(yè)財務管理和財務核算中存在的問題得到逐步解決。同時，要求各企業(yè)財務人員及時核對往來賬務，降低不良資產(chǎn)占用，對往來賬務必須建立每年一次的定期對賬制度，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務往來中是否存在的損害企業(yè)利益的行為，防范資金風險;分析不良資產(chǎn)形成的原因，對能處置的不良資產(chǎn)盡快處理，對不負責任給企業(yè)造成的損失要堅決追究有關責任人的責任。

3、規(guī)范經(jīng)濟合同和法律事務，依法治理企業(yè)勢在必行。

幾年來通過集團公司下屬單位與外部企業(yè)法律糾紛來看，雖然合同是幾年甚至十年前簽訂的，但由于合同簽訂得不規(guī)范給企業(yè)造成不必要的損失，集團公司領導為此花費了很大的精力處理法律糾紛。市場經(jīng)濟的規(guī)則，要求我們必須不斷強化經(jīng)濟合同和法律事務管理，合同和法律事務工作的特點，要求我們具有前瞻性、預見性。20要求各單位對合同要進行分類和動態(tài)管理。從合同的計劃、談判、簽訂、審查到履行、結(jié)算環(huán)節(jié)，實施全過程管理，有效地防范法律風險。

4、穩(wěn)步推進資金集約化管理工作，提高資金綜合利用效果。

根據(jù)國家電網(wǎng)公司、省公司和哈局提出的“資金集約化管理”總體要求，2011年我們要進一步完善集團公司內(nèi)部資金統(tǒng)一控制制度，建立資金逐級審批制度，防范資金風險，提高資金綜合利用效果、積極籌集資金，保證集團公司生產(chǎn)經(jīng)營正常運行和內(nèi)部融資需求。集團公司自2011年實施資金的集約化管理以來，經(jīng)過完善內(nèi)部結(jié)算程序、開發(fā)核算軟件，簡化結(jié)算、支付、周轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié)，資金發(fā)揮的作用和效果是任何單個企業(yè)所無法達到的，在實際操作過程中效果顯著。2011年集團公司結(jié)算中心要繼續(xù)發(fā)揮集中管理資金的作用，使各企業(yè)的資金快速融入到集團公司資金整體中，最大限度地降低集團公司整合成本，使各項費用支出的隨意性和額度降低;簡化結(jié)算手續(xù)、減少結(jié)算次數(shù)，縮短內(nèi)部融資的準備時間，使基層企業(yè)能節(jié)約財力、人力，提高經(jīng)濟效益。

5、高度重視資金安全工作，防范資金風險。

2011年各單位要切實提高安全意識，高度重視資金安全工作。一是加強對現(xiàn)金流量的管理和控制，全面加強和落實現(xiàn)金流量預算管理，要圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標，細化現(xiàn)金流量預算，將生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流入流出全部納入預算管理;二是貫徹落實資金授權分級管理制度，做到所有的資金支出都有控制和監(jiān)督;三是完善結(jié)算辦法，提高結(jié)算速度。各單位要把結(jié)算工作作為一項日常重要工作，保證及時回款，保證資金安全;四是強化風險管理，規(guī)范資金流程，堵塞管理漏洞;五要加強組織領導，加大監(jiān)督檢查力度，全面落實資金安全管理責任;六要加快建立事前、事中、事后全方位、全過程的資金風險管控體系，牢固樹立風險意識，穩(wěn)健經(jīng)營，規(guī)范發(fā)展。

6、大力推進財務管理信息化建設，提升財務管理手段。

醫(yī)院工會職代會報告篇五

各位代表、同志們:。

今天，我們在這里隆重召開全院職工大會暨第七屆教職工代表大會第一次會議。此次大會，是我院進入發(fā)展關鍵階段召開的一次十分重要的會議，會議將全面回顧我院工作，并對的工作及今后的發(fā)展作出部署。

現(xiàn)在，我向大會作工作報告，請各位代表予以審議。

一xx年工作回顧。

過去的一年，在學校黨政的堅強領導下，面對嚴峻的競爭形勢，面對復雜的困難局面，我們不畏懼，不彷徨，沉著應對，迎難而上，銳意進取，堅持以三甲復評為抓手，快速推進硬件建設，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，全面加強規(guī)范化管理，按照一流的管理、一流的技術、一流的設備、一流的環(huán)境、一流的服務“五個一流”的要求，扎實有效地開展工作，一步一個腳印向前邁進，醫(yī)療綜合服務能力得到了明顯提升。20全年門診人次45,2462人次;全年出院人次2,7954人次;藥品比例40.3%;全年醫(yī)院收入3.27億元，病床使用率101.5%。

(一)真抓實干，硬件建設上臺階。

1、就醫(yī)環(huán)境明顯改善。形象就是生產(chǎn)力，整潔衛(wèi)生是代表形象的最基本要素，為迅速改變“平民醫(yī)院”臟亂差的舊貌，我們從地面保潔開始，清理門診和住院樓天花板上厚厚的積塵，去除樓梯過道五花八門的垃圾廣告，搬走通道旁隨處堆放的廢棄器械和雜物，更新醫(yī)護人員破舊桌椅和過道上的破舊病床及五顏六色、大小不一、高低不平的破舊垃圾簍等，把整潔衛(wèi)生工作放在了重要的位置上。為充分利用西院資源優(yōu)勢，打造一流環(huán)境，經(jīng)調(diào)研后全體領導班子一致同意，決定對東西兩院環(huán)境進行徹底改造。昔日臟亂差門可羅雀的西院，經(jīng)過整體改造、美化、亮化后，如今則是高端大氣上檔次，令人耳目一新，已成為九江城區(qū)一道亮麗的風景線，為患者提供更舒服、更溫馨、更優(yōu)質(zhì)的就醫(yī)服務。東西兩院亮化工程璀璨奪目，既是免費的宣傳廣告，也為病人夜間就醫(yī)提供了指引。西院服務功能逐步提升，門診人次正在不斷增加。

另外，婦產(chǎn)科、心血管內(nèi)科、泌尿外科、普外科等病區(qū)vip病房改造后溫馨舒適，對改善我院病員結(jié)構(gòu)意義重大，vip病房投入使用后受到了病人的青睞，供不應求。新的眼科門診及病區(qū)、口腔門診部、皮膚科新病區(qū)已投入運營，進一步緩解我院病房緊張的局面。西院住院部與門診修建起生命長廊，西院南門即將打通，過渡性綜合門診、輔樓正在改造當中，即將投入使用。為加強五大專科建設，醫(yī)院對病理科、急診科、icu進行改擴建，使布局更趨合理、流程更加規(guī)范、面貌煥然一新。我院環(huán)境面貌的顯著改變得到了社會各界的廣泛贊譽，也得到了來我院指導評審工作的省衛(wèi)計委領導和專家的肯定和表揚。

2、大樓建設扎實推進。醫(yī)院大樓建設是百年大計，醫(yī)院統(tǒng)籌兼顧、慎重考慮，不斷優(yōu)化東院新門診綜合大樓設計方案，并積極上報九江學院、市政府、規(guī)劃部門，得到了有關領導的一致肯定，新方案也得到了醫(yī)院廣大職工、學校領導以及老同志的認同和稱贊。東院門診原廬峰旅社及24戶居民年底完成了拆遷工作，學生5號宿舍正在改造為過渡性門診樓。新大樓既能滿足現(xiàn)階段加快發(fā)展的需要，更為我院未來發(fā)展預留了很大的發(fā)展空間，這對發(fā)展中的臨床醫(yī)學院/附屬醫(yī)院將至關重要。我們相信三年后，這棟大樓將成為潯陽東路一幢地標式建筑!

3、設備設施逐步完善。我們在與其它同級醫(yī)院競爭中，除管理和病房條件外，其中主要的短板之一是醫(yī)療裝備的落后，嚴重影響了診療水平，制約了經(jīng)濟發(fā)展，這是我院大幅落后同級同類醫(yī)院的癥結(jié)之一。一方面我們督促有關部門積極主動上門服務，做好現(xiàn)有設備的維護保養(yǎng)工作。另一方面，醫(yī)院購進的德國西門子s2000超聲診斷儀、西門子數(shù)字胃腸機、費森尤斯4008s血透機，美國愛爾康鷹視準分子激光系統(tǒng)投入使用，對提高疾病的檢測、診斷和治療水平發(fā)揮了積極作用。按照三甲復評細則要求并結(jié)合工作實際，醫(yī)院還重點完善五大專科設備，對急診科、icu、病理科、康復科、血液凈化室五大?？仆度朐O備臺數(shù)153臺(套)，全部落實到位，完成設備采購總額約350萬，比預算減少100多萬元，五大?？平ㄔO上了新的臺階，也為三甲復評打下了很好的基礎，全面提高了急癥和重癥搶救和治療能力。在江西省衛(wèi)計委五大專科建設驗收過程中，我院成為九江市唯一一所在第一批驗收中通過的醫(yī)院。五大?？乞炇针m然是綜合評價，但裝備到位無疑是其中重要因素。

為使我院整體診治水平有根本性的改變，扭轉(zhuǎn)醫(yī)院大型設備遠遠落后于兄弟醫(yī)院的被動局面，提高社會效益和經(jīng)濟效益，年，醫(yī)院經(jīng)過論證，決定啟動包括3.0t磁共振(mri)、直線加速器(la)、數(shù)字減影血管造影機(dsa)等多臺大型乙類設備的購置工作，完成了直線加速器配置證的報批手續(xù)。截止目前，3.0t磁共振(mri)、直線加速器(la)的招標采購工作已經(jīng)結(jié)束，數(shù)字減影血管造影機(dsa)、16排螺旋ct(主要用于西院常規(guī)檢查及放療定位)的院內(nèi)詢價工作也已完成。以上設備的投入使用將使我院設備綜合水平由低端落后邁向全省一流。

4、信息建設全面實施。信息化建設體現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)代化水平。按照國家衛(wèi)計委要求以及三甲建設指標，在前一輪的信息化建設基礎上完成了醫(yī)院質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng)、手麻系統(tǒng)、病理系統(tǒng)、市場部隨訪系統(tǒng)、血庫管理、設備管理系統(tǒng)、住院醫(yī)生站新的電子病歷系統(tǒng)的上線，使醫(yī)院信息化建設再上新臺階。為方便病人就醫(yī)，完成了pacs排隊叫號系統(tǒng)、就診卡、預交金、自助終端系統(tǒng)上線，還實現(xiàn)了病理系統(tǒng)、心電系統(tǒng)與電子病歷系統(tǒng)、物資領用數(shù)據(jù)與財務科成本核算系統(tǒng)的對接，新增不良事件上報平臺，完成網(wǎng)站的升級，全面實現(xiàn)醫(yī)療、管理信息共享，提高了工作效率。

5、服務流程不斷優(yōu)化。醫(yī)院不斷優(yōu)化就醫(yī)流程，為病人排憂解難。在東院門診樓門前和通往急診科的行政辦公樓前以及急診科大門前安裝了發(fā)光指示牌，設置了美觀醒目的急診分號標識等;東院醫(yī)社保報銷處從行政樓的二樓遷到了住院部出入院處，并且通過調(diào)高收費人員的地面高度，讓工作人員和患者及家屬視線平齊;東院檢驗科抽血室搬到一樓;b超室增設候診區(qū)并安裝叫號系統(tǒng);病理科全面改造優(yōu)化流程;西院手術室門前打通原儲物間，改造成寬敞明亮的等候區(qū);東西兩院門診導診打造成一站式服務中心，全院總共增加八名護士為病人導醫(yī);醫(yī)院添置了救護車和中巴車，開通東西兩院免費定點定時對開班車，為患者提供了便捷的服務，也方便了職工來往于東西兩院。

(二)重質(zhì)增效，軟件建設提水平。

1、三甲復評持續(xù)推進。在前兩年醫(yī)院評審工作的基礎上，對等級醫(yī)院評審工作進行了再動員，舉全院全員之力推進等級醫(yī)院評審工作。制定了等級醫(yī)院評審工作獎懲辦法，設置了“達標科室”、“模板科室”，進一步明確了各科室、各部門、各崗位的職責，對重要的流程進行了重新審核、簡化以及再造，對重要文件、重要條款、重要內(nèi)容進行了再培訓。評審各工作組每月開展督導工作，并納入科室月度考核。為利于醫(yī)院評審工作的全面開展,醫(yī)院專門成立了“投訴辦公室”和“病案科”，對部分職能科室進行了更名，完善了科室設置，并對部分業(yè)務科室進行了任職調(diào)整。針對省廳等級醫(yī)院專家組幫扶督導提出的意見和建議，醫(yī)院及時制定整改措施，能整改的立即整改，一時不能到位的，積極創(chuàng)造條件，想方設法落實。三甲復評工作得到了實實在在的推進，取得了階段性的進展。

2、內(nèi)部管理體現(xiàn)細節(jié)。管理出效益，細節(jié)決定成敗。我們從統(tǒng)一規(guī)范全院員工胸牌，整頓破舊、空置、無序擺放的加床，設計新穎別致的病房觀察孔，全面改版院內(nèi)網(wǎng)站，設置門診叫號系統(tǒng)等一件件小事抓起，改變辦公模式。職能部門服務巡查、院領導聯(lián)系科室，深入臨床一線和各個部門詳細調(diào)研，實地了解情況，現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)解決實際問題。醫(yī)院出臺了《九江學院附屬醫(yī)院醫(yī)療核心制度》、《門診醫(yī)師出診管理辦法》、《歸檔病歷相關管理規(guī)定(試行)》等一系列醫(yī)療管理制度，制度出臺后及時進行培訓、檢查和督導，并且堅決執(zhí)行，不留情面不打折扣，使制度落實在具體的診療服務行為之中，用制度管人管事的機制逐步形成，提高了醫(yī)療質(zhì)量，降低了醫(yī)患糾紛發(fā)生頻率。精細化管理不是掛在嘴邊上，而是體現(xiàn)在每一個環(huán)節(jié)，落實在每一項事件上。

3、民生實事惠民利民。醫(yī)院從2月26日起開始正式啟用江西省預約診療系統(tǒng)，成為我市首家上線醫(yī)院，為廣大群眾看病就醫(yī)搭建良好的就醫(yī)平臺;醫(yī)院被定為江西省農(nóng)村貧困家庭婦女“兩癌”免費手術治療定點醫(yī)院以及“九江市區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體”試點單位，并實行系列便民惠民措施，最大限度地解決群眾“看病難”問題，讓就醫(yī)者從中得到了便捷與實惠。醫(yī)院還制定了為學校職工及在校學生減免費用的優(yōu)惠政策，為九江學院4萬余名師生員工的健康保駕護航。

4、教學工作有序開展。作為教學醫(yī)院，我院始終把教學工作放在重要位置，不斷提高教學質(zhì)量和教學水平。醫(yī)院堅持以課程結(jié)構(gòu)體系、教學內(nèi)容、教學方法改革為核心的教學改革，積極推進專業(yè)建設、師資隊伍建設、精品課程建設、教材建設、實驗室建設及繼續(xù)醫(yī)學教育工作。

x年，我院認真執(zhí)行各項教學任務，各項專業(yè)培養(yǎng)方案得到切實落實;積極開展教學督導及檢查工作，定期或不定期對臨床教師的教風進行抽查，加強了師德師風建設;繼續(xù)支持、鼓勵教師主編、參編高規(guī)格教材，提高了我院在同類高校的知名度和影響力;圓滿完成2013屆畢業(yè)生離校、外籍留學生的臨床見習及實習等各項工作。

我院切實加強學生管理，以年級負責制、分塊管理、責任到人的方式，進一步落實全員育人工作;狠抓研究生、專升本考取率，上學年研究生考取64人，人數(shù)居全校第一，考取率達到25.5%，專升本考取90人，錄取率達30.6%;改進學生管理方法，應用現(xiàn)代科技手段，加強與學生的溝通和聯(lián)系;大力開拓就業(yè)市場，為畢業(yè)生做好就業(yè)指導與服務，組織召開畢業(yè)生雙選會和多次招聘會，為學生提供就業(yè)崗位800余個;出臺了《擇優(yōu)選拔九江學院畢業(yè)生留院工作管理辦法》，共選拔了5名屆優(yōu)秀畢業(yè)生來院工作。

5、人才建設力度加大。醫(yī)院擴建東院急診中心，建立康復醫(yī)學病區(qū)，恢復門診部，成立病案科、營養(yǎng)科、感染科，成立骨一、骨二、骨三科專業(yè)組和婦產(chǎn)科產(chǎn)科專業(yè)組，選拔學科帶頭人和專業(yè)組組長、護士長。院主要領導親自帶隊赴滬、黑、鄂、湘等知名高校招賢納士，并組織醫(yī)院綠色通道考試和公開招聘考試，加強人才儲備。一大批碩士以上專業(yè)人才即將充實到醫(yī)療隊伍中來，成為醫(yī)院建設與發(fā)展的新生力量。

6、在科研工作上，我院再獲國家自然科學基金項目一項;檢驗科聯(lián)合心血管內(nèi)科、內(nèi)分泌科等多學科承擔國家863計劃;獲九江市衛(wèi)生局“新技術應用獎”一等獎5項、二等獎3項、三等獎8項;“優(yōu)秀論文獎”一等獎8項、二等獎9項、三等獎8項;在2013華東地區(qū)醫(yī)院管理論壇上，我院論文榮獲二等獎1項，三等獎1項，優(yōu)秀獎3項;在江西省第二屆病理技能大比武活動中，獲三級醫(yī)院組第一名，楊洋取得技術組二等獎的好成績。

各科室積極開展各項新技術新項目，如，疼痛科運用椎間孔鏡技術成功為患者實施經(jīng)皮穿刺椎間孔鏡下巨大型腰椎間盤髓核摘除術，該項技術的成功應用標志著疼痛科椎間盤微創(chuàng)手術技術邁上了一個新臺階，填補了贛北地區(qū)椎間盤微創(chuàng)手術領域的空白;心血管內(nèi)科與普外科運用主動脈腔內(nèi)隔絕技術成功搶救了多例主動脈夾層極高危重患者，標志著我院在此項技術領域已步入國內(nèi)先進行列;耳鼻咽喉頭頸外科成功為一名鼻咽纖維血管瘤患者施行了內(nèi)鏡切除術處于省內(nèi)先進水平;肝膽外科完成江西省首例腹腔鏡金陵手術;神經(jīng)外科成功開展顯微血管減壓術治療面肌痙攣;眼科成功實施了我市乃至江西省公立醫(yī)院首例愛爾康多焦點散光矯正型人工晶體手術。

7、文化活動豐富多彩。開展了形式多樣的文化活動。如《九江學院附屬醫(yī)院志》問世，詳實記載了幾代附院人艱苦奮斗、求真務實、開拓創(chuàng)新的歷史;醫(yī)院與臺灣中山醫(yī)學大學附屬醫(yī)院締結(jié)友好合作醫(yī)院，舉辦2013年贛臺(九江)醫(yī)療衛(wèi)生交流與合作活動，構(gòu)建了文化與學術交流合作的平臺;為激勵全院職工堅定發(fā)展的信念，醫(yī)院還舉辦了以“我的附院夢”為主題的演講比賽和征文比賽活動;經(jīng)過精心組織與排練的元旦晚會異彩紛呈，為廣大師生員工呈現(xiàn)了一場視聽盛宴;在學校舉辦的運動會以及國學經(jīng)典誦讀等比賽中也取得優(yōu)異成績。豐富多彩的文化活動達到凝聚人心，增強向心力的作用。

2月8日上午8時，伴隨著鑼鼓與鞭炮聲齊鳴，西院服務功能全面提升儀式隆重啟動，西院正式以亮麗大氣的姿態(tài)呈現(xiàn)在醫(yī)院職工及九江人民面前。此時此刻，我們有一個共同的感覺:雖然前行的道路是艱難困阻的，但是我們已經(jīng)邁出前行的第一步了，在這個過程中，每一次細微的進步都是全體職工共同努力的成果，每一次細小的完善都是嶄新形象的點滴印證，每一位患者的信任都是對我們最大的肯定。

在這里，我代表全體班子成員向一直兢兢業(yè)業(yè)、付出辛勤勞動的每位職工，向一直關心和支持醫(yī)院建設發(fā)展的各級領導、離退休人員、社會人士，表示衷心的感謝!

各位代表、同志們，2013年一年來的工作，有進步之喜，也有不足之處。在總結(jié)成績的同時，我們必須清醒地認識到，目前，醫(yī)院發(fā)展中的新老矛盾和問題相互交織，我們正面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)。我們在九江地區(qū)與本科大學教學醫(yī)院應有的地位很不相稱;設備設施還很落后;內(nèi)部管理亟待加強;工作效率有待提升;市場競爭異常激烈(兄弟醫(yī)院新區(qū)、新大樓均已建成并投入使用);政策資源仍然有限;業(yè)務及管理人才嚴重匱乏(一方面機構(gòu)臃腫，人浮于事，另一方面專業(yè)技術人員比例嚴重失調(diào)，做大做強專業(yè)學科任務緊迫);資金壓力非同一般;趕超任務十分艱巨。對此，我們必須增強憂患意識、責任意識，敢于擔當，毫不懈怠，攻堅克難，奮勇向前!

x年是等級醫(yī)院復評工作的攻堅之年，也是醫(yī)院實現(xiàn)“五個一流”目標的關鍵一年。面對機遇和挑戰(zhàn)，我們既要客觀冷靜地分析判斷形勢，更要積極主動地抓住發(fā)展機遇，認準目標，找準著力點，圍繞硬件建設、軟件建設、對外營銷三大主題，不斷尋求新的突破，醫(yī)教研齊頭并進，為實現(xiàn)跨越式發(fā)展打牢堅實的基礎。

經(jīng)濟目標:業(yè)務收入增長15%以上,總收入完成3.7億元,力爭接近或達到4億元。

主要任務:。

(一)加速硬件建設，夯實發(fā)展基礎。

當前我院的發(fā)展瓶頸和關鍵問題之一是基本建設滯后，發(fā)展空間嚴重受限，我們必須有時不我待的緊迫感、不可推卸的責任感、只爭朝夕的使命感，快速推進硬件建設。

1、全面完成西院改造，根本改變西院面貌。西院的振興計劃已實施數(shù)月，成效看得見、摸得著。下一步，將抓緊時間推進后續(xù)改造工程，爭取在4月底之前完成南門改造項目，打通南北通道，開通南門特色門診;啟動手術室、乳腺?？茦恰I養(yǎng)食堂、直線加速器安放點、住院樓各樓層出新改造項目，以上各項工作要求在7月底之前基本完工，同時，完成整個庭院綠化、美化、亮化工作及車輛的規(guī)范管理，把西院打造成一個真正意義上的花園式分院。

2、扎實推進東院改造，整體優(yōu)化診療環(huán)境。東院過渡性門診綜合樓改造工程正在按照快速、高質(zhì)、低成本的總體要求有序推進，爭取5月份投入使用，同時，拆除現(xiàn)5層老門診樓、修通老門診與過渡性門診交通通道;6月份之前修通連接過渡性門診與供應室樓、住院部的天橋，使三者有機地連為一體，既方便病人，也成為一道景觀;已啟動的東院輔助樓以及供應室、磁共振室改造工程已在緊鑼密鼓進行之中，將按計劃在7月份之前全面完工;其余病區(qū)的vip病房及各樓層普通病房出新工作、所有醫(yī)療用房的外墻清洗工作在9月底前基本結(jié)束。將向九江市民展現(xiàn)一個流程合理、功能完善、標識清晰、溫馨舒適、環(huán)境優(yōu)美的嶄新東院，讓附院的就醫(yī)環(huán)境和對外形象有質(zhì)的提升。

3、力保大樓破土動工，初步實現(xiàn)興院夢想。對于附屬醫(yī)院來講，當前最大、最重要、最緊迫的工作就是新大樓建設。20，東院新門診綜合大樓的破土動工是全體附院人翹首期待的大事。我們將克服一切困難，排除一切阻力，以高度的責任感和使命感積極有效地推動各項有關工作，力爭在6月份之前完成報批報建及招標程序，力爭在第三季度內(nèi)破土動工，力爭以最快的速度全面推進建設工程，力爭讓附院人的興院之夢早日實現(xiàn)。

4、加緊全科基地建設，提升教學實驗水平。作為醫(yī)教研一體的臨床醫(yī)學院/附屬醫(yī)院，臨床技能培訓工作十分重要，2014年，我們將全面啟動臨床技能培訓中心建設，利用國家全科醫(yī)生臨床醫(yī)生培訓基地建設資金，精心規(guī)劃、周密安排，打造集全科醫(yī)生培訓、醫(yī)學生實踐教學、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓、其它繼續(xù)教育培訓多位一體的現(xiàn)代化臨床技能綜合培訓中心，以有效提升辦學水平、教學質(zhì)量和科研能力。該項工作得到了學校領導的大力支持,目前資源整合工作已進入尾聲,我們將按照全科醫(yī)師規(guī)范化培訓基地建設要求進行高規(guī)格改造，爭取在年內(nèi)完成所有工作,使其發(fā)揮重要的效能。此外，口腔專業(yè)實驗室、廬峰校區(qū)圖書館七樓改造為病案室，東院教工食堂改造成營養(yǎng)食堂工作也同步完成。

5、準確定位新區(qū)功能，積極推動新區(qū)建設。當前，新院區(qū)啟動拆遷、規(guī)劃定界工作也在籌劃之中，2014年我們將力爭取得“新增建設用地”指標，啟動新院區(qū)范圍內(nèi)住戶拆遷及場地平整工作，為發(fā)展中的附屬醫(yī)院搶占更大的平臺，采用“借雞下蛋”方式，力爭在較短的時期內(nèi)將其建設成為一座集慢病治療、保健康復、老年頤養(yǎng)為一體的溫馨舒適的高品位特色醫(yī)院。

6、落實設備三步計劃，跨入全省一流行列。我們?nèi)ツ晏岢鲐瀼蒯t(yī)用裝備三步走方針，第一步完善五大?？圃O備，這一步已基本完成。第二步購買大型乙類設備，使我院在尖端設備上填補空缺并達到國內(nèi)一流水平，其中16排ct爭取在5月底前投入使用;3.0t磁共振7月底前到位并完成安裝調(diào)試;直線加速器7月底前到位，10月底前投入使用;數(shù)字減影血管造影機7月底前到位并發(fā)揮實際效應。除此之外，于近期開始陸續(xù)完成彩色超聲診斷儀的采購計劃，打造適應醫(yī)院規(guī)模、保障診斷需求、增加經(jīng)濟效能的公共影像診斷平臺。第三步完成以微創(chuàng)和介入為主的其他通用和專用設備的采購任務，該計劃將從3月下旬開始根據(jù)輕重緩急分步落實。三步計劃的實施總體可使我院的醫(yī)療裝備水平達到或略高于同級三級甲等綜合性醫(yī)院水平，實現(xiàn)真正意義上的設備一流。

(二)注重軟件實力，提升服務能力。

1、加強干部隊伍建設，提高醫(yī)院管理水平?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”，醫(yī)院管理成效如何，一個很重要的因素在于醫(yī)院是否具有一個堅強有力的領導班子和懂管理、想干事、能干事、執(zhí)行力強的中層干部隊伍。加強我院領導班子建設學校已納入議事日程，調(diào)整和增設內(nèi)設機構(gòu)和干部職數(shù)的工作也已經(jīng)啟動，醫(yī)院將從實際工作出發(fā)，立足當前、著眼未來，完善干部選拔任用機制，調(diào)整和充實干部隊伍，對特殊崗位實行輪崗制。在臨床一線科室，加大選拔和任用中青年骨干力度，給有責任、有抱負、有能力、有擔當、能成事者搭建好干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，讓平庸者沒有平臺。從嚴管理干部隊伍，讓干部隊伍更陽光、更有活力、更有戰(zhàn)斗力，形成一支作風過硬、能打勝仗的干部隊伍，為爭得附屬醫(yī)院應有地位提供堅強有力的組織保證。

2、加大三甲工作力度，確保復評一舉成功。2014年等級醫(yī)院復評工作將進入最終沖刺的一年，我們要充分把握好三甲復評對全面提升醫(yī)院規(guī)范化管理的積極意義與作用，充分認識三甲復評能否順利通過不是一般的工作問題，而是關系醫(yī)院興衰成敗的重大政治問題，進一步強化責任意識、使命意識，進一步明確任務分工和崗位職責，做到三個到位:認識一定要到位、措施一定要到位、落實一定要到位。吃透標準、理清思路、把握節(jié)點、層層把關、逐條落實。在完成三甲任務上，不講理由、不談條件、不打折扣，扎扎實實向前推進，力爭第一批參加復評，確保復評一舉成功。

3、加快人才梯隊建設，全面優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。要實現(xiàn)我院的發(fā)展戰(zhàn)略目標，關鍵靠人才。按照學校“培養(yǎng)培養(yǎng)者計劃”和“三個一百引進計劃”，醫(yī)院將切實加大人才引進培養(yǎng)力度。一是外來引進，在去年省外招聘的基礎上繼續(xù)抓緊招聘工作，力爭全面落實2014年招聘計劃，其中碩士招聘到崗人員不少于50人，博士在3人以上，同時不拘一格地選用具有實踐工作經(jīng)驗、技術水平較好的實用型人才;二是送出培養(yǎng)，今年將根據(jù)科室現(xiàn)實需要和長遠發(fā)展要求，科學制定培養(yǎng)計劃，在不影響日常工作的前提下，鼓勵中青年技術人員攻讀碩士、博士以及進修學習;三是院內(nèi)培訓，完善院內(nèi)培訓機制，加大繼續(xù)教育力度，營造全員學習氛圍。為逐步形成塔尖閃亮、塔身強壯、塔基牢固的人才金字塔做好鋪墊工作，為醫(yī)院綜合大樓建成儲備相對充足的人才。

4、加大學科建設力度，提升核心競爭能力。學科建設是醫(yī)院一項根本性、基礎性和戰(zhàn)略性建設，是臨床、科研、教學工作的有機結(jié)合，是醫(yī)院發(fā)展的關鍵。為建設省內(nèi)一流的三級甲等綜合教學醫(yī)院的目標，將出臺新的《學科建設管理辦法》，健全學科建設組織架構(gòu)，明確學科建設方案，建立學科評估體系，制定醫(yī)教研管理、考評、獎懲制度。2014年將啟動我院重點學科評比工作，學科建設主要方案是:。

(1)按照“總體規(guī)劃、分層建設、整體推進”的原則，實施“一體化”、“層次化”建設。

1)“一體化”:根據(jù)學科特點實行學科一體化建設與管理，打造學科群，增強學科的競爭力。如:口腔醫(yī)院的學科與管理功能進一步加強;眼科建設為集病房、手術室一體的學科，消化內(nèi)科建設為集病房、胃鏡、腸鏡一體的學科等。

2)“層次化”:為推進學科的全面發(fā)展，采取“重點兼顧一般、幾個帶動一片”的學科建設辦法。根據(jù)學科強弱(不管學科大小)，為每一個學科科學制定發(fā)展規(guī)劃，使每個學科穩(wěn)步發(fā)展，保證學科建設的整體發(fā)展。傾力打造5個重點龍頭學科，使其在省內(nèi)前沿占位、享有聲譽;重點支持8個優(yōu)勢骨干學科，使其在市內(nèi)領先占位、形成品牌;精心培育10個新興潛力學科。

(2)打造優(yōu)秀“學科帶頭人”，激活人才選拔與引進機制，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，同時助推優(yōu)秀學科骨干計劃，使各類人才“留得住”、“用得上”，共謀醫(yī)院發(fā)展。

(3)激勵學術引進與研究，以技術促學術，再以學術反哺臨床，全面推進醫(yī)院各學科技術水平，搶占技術前沿。

(4)凝聚先進和諧的學科文化，凝聚人心、聚集力量，推動學科持續(xù)發(fā)展。

(5)加大醫(yī)院學科建設的經(jīng)費支持，設立學科建設專項基金，主要用于醫(yī)院重點學科的建設。

5、扎實推進教學工作，穩(wěn)步提升教學質(zhì)量。教學工作是我院重要的常規(guī)性工作之一，醫(yī)院將根據(jù)九江學院醫(yī)學類專業(yè)教學與管理的相關要求全面加強教學管理。2014年將完成全科醫(yī)學培訓基礎建設與驗收，完善臨床醫(yī)學專業(yè)、醫(yī)學檢驗專業(yè)實驗室建設，力推1-2個本科專業(yè)申報。臨床醫(yī)學專業(yè)進行專業(yè)論證，努力實現(xiàn)碩士學位點的突破。

6、加強優(yōu)質(zhì)服務水平，展現(xiàn)最優(yōu)服務形象。按照省衛(wèi)計委要求和部署，切實抓好臨床路徑管理、單病種費用控制、優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程、對口支援、信息化建設等幾項重點工作。進一步改進工作作風，尤其抓好窗口部門服務，改進服務流程、注重服務細節(jié)，不斷提高醫(yī)療服務水平，真正做到臨床為病人服務，行政后勤為臨床服務，把主動服務、微笑服務、熱情服務、周到服務落實到行動上來，樹立品牌服務形象。

(三)開展全面營銷，擴大社會影響。

醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是最好的營銷，在全面加強規(guī)范化管理，確保優(yōu)質(zhì)服務和醫(yī)療安全前提下，我們要充分利用各種宣傳手段，全方位、多角度，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的立體營銷活動，將附屬醫(yī)院優(yōu)勢和亮點淋漓盡致展示在九江市民及周邊地區(qū)百姓面前，讓附屬醫(yī)院的“五個一流”家喻戶曉，讓附屬醫(yī)院的技術優(yōu)勢路人皆知。具體做好以下幾方面的工作:。

一是自身資源營銷。

醫(yī)院將充分利用內(nèi)部資源，借霓虹燈、電子屏、路燈標牌、圍墻版面、宣傳欄、宣傳冊、病歷本、資料袋、就診卡、院報、院網(wǎng)、定點班車等一切可用的載體來展示和宣傳醫(yī)院。

二是外部媒體營銷。

醫(yī)院將在九江電視臺、廣播電臺、九江日報、潯陽晚報、九江晨報、長江周刊、九江新聞網(wǎng)、江南都市報、江西日報、江西衛(wèi)生報、江西電視臺等主流及行業(yè)媒體，通過硬廣告、新聞報道、專家訪談、健康資訊等形式來加大醫(yī)院形象、品牌宣傳。

三是院科兩級營銷。

由分管營銷的院領導牽頭，職能部門(代表醫(yī)院)總體規(guī)劃、分工實施，院科兩級聯(lián)動，互相策應、互相配合、揚長避短，把責任和權利更多地下放到業(yè)務科室，要求科室加強與縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的聯(lián)系，加強溝通，建立友情，切實落實醫(yī)聯(lián)體工作，不斷開拓市場。通過院科兩級營銷渠道，擴大醫(yī)院的知名度、美譽度和市場份額。

四是全體員工營銷。

全體附院職工人人都要做宣傳員，要讓九江和周邊地區(qū)的人民知道，九江學院附屬醫(yī)院正在朝建設全省一流的現(xiàn)代化三級甲等綜合型教學醫(yī)院的道路上闊步前進，無論是官員和百姓、無論是白領還是藍領、無論是工商名流還是普通民眾，我們都可以提供全方位的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務。

站在新的起點，起航新的夢想。我們堅信，在學校領導的大力支持下，全院干部職工齊心協(xié)力下，一定能從困境中走出，一定會給九江人民驚喜。

各位代表、同志們:新的藍圖已經(jīng)描繪，新的局面已經(jīng)開啟，雖然道路仍然曲折，雖然困難仍然很大，但只要我們堅定信念、齊心協(xié)力，認準發(fā)展這個硬道理，瞄準“五個一流”的既定目標，以此次職代會為新的起點，以“踏石有印，抓鐵留痕”的精神，腳踏實地，鍥而不舍，勇往直前，我們就一定能夠戰(zhàn)勝任何艱難險阻，爭得應有地位，把我院建設成為全省一流的三甲綜合型教學醫(yī)院。

今天，我們讓九江有感覺。明天，附屬醫(yī)院一定會讓九江人民感覺越來越好!

謝謝大家。

醫(yī)院工會職代會報告篇六

各位代表、同志們：

”精神，把集團公司20xx年的總體工作部署和要求細化為鋼結(jié)構(gòu)公司的具體行動指標。

結(jié)拼搏、改革創(chuàng)新的精神，為實現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)公司持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。

下面，我向大會作工作報告，請各位代表審議。

一、年工作回顧。

續(xù)健康發(fā)展開了個好頭、打下了基礎。主要體現(xiàn)在：

(一)市場經(jīng)營取得新突破。

公司下達的年度指標。人均完成營業(yè)額指標的268.2%。這些成績的取得源于：

響力。

讓我們參與其中的項目施工)。

真分析、審時度勢所得到的收獲。

(二)生產(chǎn)任務繁重，施工緊張有序。

工生產(chǎn)安全平穩(wěn)、緊張有序，未發(fā)生一起重傷以上的安全責任事故。

順利實現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)封頂，受到建設單位的交口稱贊。

等一系列問題，使得該項目在下半年的施工進度進一步加快，贏得了建設單位的好評。

目部受到北京公司的明文嘉獎。

(三)整章建制工作有條不紊的開展。

進公司發(fā)展。

考核、選拔、調(diào)整和補充，形成了與集團公司對口管理、精干高效的中層管理隊伍。

防范。

了“雙清”效能監(jiān)察力度。

任書。

可控狀態(tài)。

(四)排除干擾克服困難加快基地建設。

投產(chǎn)。

(五)規(guī)范項目管理初見成效。

項目是企業(yè)的生產(chǎn)中心、效益中心、科技中心。也是企業(yè)對外展示和宣傳的最好、最直接的平臺。

掀起學習熱潮。

織專門人員，積極開展安全質(zhì)量大檢查，建立群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作機制，推進了公司本質(zhì)安全建設。

的優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗收。

進步獎。

醫(yī)院工會職代會報告篇七

各位代表：

我受江東中心校第一屆工會委員會和大會領導小組的委托，向大會做工會工作報告，請代表們予以審議。

江東中心校工會現(xiàn)有會員274人，其中退休54人。過去的一年里，學校工會在局教育工會、學校黨總支的領導下，在全體會員的共同努力下，緊緊圍繞學校中心工作，認真貫徹落實《工會法》，全面履行各項職能。在學校管理、改革和發(fā)展中發(fā)揮了積極的作用，為全面提高教育教學質(zhì)量，構(gòu)建文明和諧校園作出了應有的貢獻。

一、工作回顧。

(一)加強工會自身建設，提高教職工參與民主管理學校的意識。

中心校工會充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為契機，不斷加強工會自身建設，真正發(fā)揮了工會作為基層組織的積極作用，有力的推動了全鄉(xiāng)教育事業(yè)的良好發(fā)展態(tài)勢。

1、**年3月，選舉產(chǎn)生了新一屆工會班子。

一年來，新一屆工會班子大力維護全鄉(xiāng)廣大教職員工的權益，想方設法調(diào)動教職工的積極性。主動配合學校黨總支、行政、教務處抓好師德師風、“創(chuàng)先爭優(yōu)”和課堂教學競賽等活動，為中心校建設一支團結(jié)、高效、進取的教師隊伍奠定了良好的群眾基礎。

2、本學年度發(fā)展新會員148人，進一步壯大了會員隊伍，使得參與民主管理學校的人數(shù)逐步增多。

3、為提高工會干部的政策理論水平和業(yè)務水平，**年選派工會副主席王永祥老師到西安考察學習。

4、黨支部和行政班子高度重視和支持工會工作，學校每學期都召開黨政工團聯(lián)席會議，專題研究工會和共青團工作以及教職工反映較為強烈的問題。每年度民主評議各校校長工作，調(diào)動了廣大教職工參政議政的積極性。

(二)堅持民主辦學，切實行使教職工民主權利。

1、我校堅持和完善教職工代表大會制度，堅持民主辦學，加強民主管理。學校的重大決策都由教代會審議并通過相關決議。如，**年3月召開的教代會審議并通過了《江東中心校教師績效考核實施方案》、《江東中心校假曠制度》、《江東中心校教職工競聘上崗實施方案》等。決議形成后，學校行政干部都能自覺嚴格地按照教代會決議開展工作。

2、扎實開展校務公開工作，加強群眾監(jiān)督和民主管理。公開的內(nèi)容為年度考核、評優(yōu)晉級、職稱評聘、績效考核結(jié)果、學校財務狀況等。通過校務公開，把群眾關心的校務問題呈現(xiàn)出來，讓廣大教職工心順、氣足、干勁大。

(三)堅持依法維權，切實保障教職工權益。

學校堅持依法治校，依法治教，采取切實措施，認真落實法律法規(guī)有關條文，維護和保障教職工的合法權益。

1、維護保障勞動權益。本年度，學校工會協(xié)助行政認真做好工資、人事等方面工作，讓每位教職工能及時足額地得到政策規(guī)定的勞動報酬、福利待遇、醫(yī)療保險。

2、維護保障教師的教育權益。過去一年，學校努力為教師終身學習創(chuàng)造條件，不斷提高教師教書育人的水平。學校創(chuàng)造條件讓教師外出聽課、參觀考察。工會認真配合教務處開展各種教研活動，在校本教研中培訓教職工的業(yè)務水平，幫扶青年教師，讓他們“一年上路，三年成熟、五年挑大梁”。

3、努力改善教師住宿條件。**年，為保證教師有良好的居住環(huán)境，學校新建三幢教職工宿舍樓。目前工程進度比較順利。

4、保障廣大婦女的合法權益。婦女是學校教育教學工作的“半邊天”，為充分保障女職工的合法權益，我校認真組織落實“三八節(jié)”慶?；顒?。

5、認真做好教職工及家屬的慰問工作。一是成功組織了一年一度的“重陽節(jié)”慰問活動;二是及時組織學校班子看望生病職工。**年，看望生病職工3人;三是悼念職工家屬8次。

(四)經(jīng)費收支情況。

1、經(jīng)費收入。

**年3月—12月，工會經(jīng)費收入：83118.58元，其中：黃國云老師結(jié)轉(zhuǎn)：1729.41元;利息收入：184.17元;返回**年經(jīng)費：69005元;收取會費：12200元。

2、經(jīng)費支出。

**年3月—12月，工會經(jīng)費支出：69076元。其中**年三八節(jié)購買床單18000元;業(yè)務支出(含賬戶維護、北京考察、干部培訓)：47534元;維權支出(看望病人、悼喪)：3542.5元。

目前結(jié)余：14042.58元。

二、**年工作要點。

**年的工會工作將以“教師專業(yè)化成長”主題年活動為契機，在去年的基礎上有創(chuàng)新的開展各項工作。

(一)繼續(xù)做好新會員的發(fā)展工作。

(二)按照《江東中心校工會慰問教職工制度》做好各種慰問工作。

(三)抓好教職工醫(yī)療互助活動。

(四)加大校務公開工作力度，確保各校工作更具有透明度。

(五)協(xié)助學校行政大力抓好教師的課堂教學、業(yè)務培訓等各項工作，切實提高全鄉(xiāng)教師的專業(yè)化水平。

(六)開展各種文體活動，切實豐富教職工的文化生活。

1、抓好教師才藝展。

2、籌備好慶祝第二**個教師節(jié)文藝演出活動。

3、成立工會小組，在各小組內(nèi)組織一系列文體活動。如棋牌類比賽、教職工籃球賽、乒乓球比賽等。

(七)開展“教工之家”建設活動。從本學期開始，以工會小組為單位，在校內(nèi)開展象棋、書法、卡拉ok演唱會等形式多樣的活動。積極推進“新校園、新教工、新生活”為主題的校園文化建設，擴大和提升工會組織的影響。各小組的職工活動必須上報活動方案，經(jīng)學校工會批準后方可進行。

同志們，我堅信，只要我們以更加飽滿的工作熱情，更加負責的工作態(tài)度，舉全校之力，同心同德朝著我們共同的目標邁進，我們的學校必將更加和諧，更加美好。

以上報告如有不當之處，敬請同志們批評指正。

謝謝大家!

醫(yī)院工會職代會報告篇八

各位代表、同志們：

一、xx年主要工作回顧。

xx年，在公司黨委和上級工會的正確領導下，公司工會全面落實科學發(fā)展觀，按照年初確定的工會工作目標，圍繞企業(yè)中心工作，深入貫徹落實《企業(yè)工會工作條例》，加強企業(yè)民主管理，不斷推進工會工作規(guī)范化建設。團結(jié)動員全體干部職工，為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出了應有的貢獻，并取得明顯成績，公司工會再次榮獲市公司“最佳工會”榮譽稱號。

(一)堅持職工代表大會制度，企業(yè)民主管理工作不斷深化。

認真履行職工代表大會制度。xx年初，公司按時召開了五屆三次職代會暨xx年工作會議。職代會代表認真審議了公司總經(jīng)理工作報告和職代會工作報告，會議還討論通過了公司年度業(yè)績考核辦法、安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定、安全生產(chǎn)風險保證金制度、職工療休養(yǎng)工作管理辦法等4個管理制度。在職代會閉會期間，我們還多次召開職工代表組長會議，討論通過了《安全生產(chǎn)管理獎懲考核辦法》、《集體工企業(yè)年金管理辦法》、《黃州瑞華水電工程公司的組建方案的意見》等制度和管理辦法，使職工的民主權利得到進一步落實。

職代會提案辦理工作進一步規(guī)范。五屆三次職代會前，公司工會下發(fā)了關于提案征集的有關通知，公司職工代表結(jié)合工作實際，積極為公司的各項工作獻計獻策，向公司職代會提案委員會上交提案39條。五屆職代會提案審查委員會對上交的提案進行了認真的辦理。對立案的6個提案按提案辦理程序研究并進行了回復處理，對其他的33條建議案交有關部門研究處理。職代會提案辦理工作得到進一步規(guī)范和完善。

廠務公開工作進一步完善。xx年，公司繼續(xù)切實把廠務公開工作納入重要議事日程，充分利用局域網(wǎng)、公示欄、宣傳欄等媒體等形式，把職工關心的熱點、企業(yè)管理的難點、廉政建設的焦點作為公開的重點。在公開的內(nèi)容上將公司的經(jīng)營指標完成情況、安全施工作業(yè)情況、先進人物典型事跡、住房公積金、職工教育培訓、扶貧捐款、干部提拔使用、吸收新黨員等情況逐一進行了公示，廠務公開的內(nèi)容不斷豐富和充實。xx年上半年舉辦了一期廠務公開宣傳專欄，并對公司領導業(yè)務費和電話費進行了公示。為加強廠務公開工作，對公司廠務公開網(wǎng)頁再次進行了更新，充實了公開內(nèi)容。廠務公開工作得到進一步完善。

(二)大力開展群眾經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，職工隊伍建設不斷加強。

xx年，工會把開展職工技術比武、勞動競賽等群眾性經(jīng)濟技術活動作為工會重要工作之一，并不斷加大了工作力度，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等實際工作，努力營造愛崗敬業(yè)、崗位成才的良好氛圍，積極為職工搭建崗位練兵和技術比武平臺。通過舉辦和組織職工參加技術比武活動，進一步激發(fā)了廣大職工刻苦學技術、鉆業(yè)務、練本領的工作熱情，職工業(yè)務技術素質(zhì)得到了明顯提高。

技能比武活動成效顯著。xx年10月，公司舉辦了營銷及窗口服務知識競賽活動，來自公司營業(yè)窗口的40多名職工、農(nóng)電工參加了比武活動。堵城所余秀英等幾名同志取得了較好的成績。同時根據(jù)這次比武的成績情況，公司組隊參加了市公司組織的七彩陽光杯服務技能技術比武活動，全體參賽隊員奮力拚搏，取得了團體第一名，個人有3名同志分獲第二、三等獎的好成績。在35kv線路技能比武中，以潘中海、李紅、付雄、張江海等組成的代表隊，技高一籌，取得了團體總分第一名及個人一等獎和一個二等獎的好成績。通過開展技能比武活動，在職工中營造了學業(yè)務學技術的良好氛圍，提高了職工的技能水平。

勞動競賽形式多樣。xx年，公司工會繼續(xù)開展了“標桿集體”、“標桿個人”勞動競賽活動，并在每個季度對標桿集體和個人的先進事跡以宣傳欄形式進行了展示，營造了“樹標桿、做標桿、學標桿、超標桿”的比、學、趕、超氛圍。開展“標桿”勞動競賽活動以來，得到了公司職工的積極響應和參與，取到了明顯的激勵效果，廣大職工爭先創(chuàng)優(yōu)意識得到進一步加強。

xx年工會還與市場營銷、安保、生產(chǎn)技術等部門組織開展了“百問百查”安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務“十大星級員工”競賽以及營銷、調(diào)度運行、35kv變電站等勞動競賽，并取得了好的成績。調(diào)度所獲得了xx年度“黃岡電網(wǎng)標準縣調(diào)”。

(三)深入開展創(chuàng)建一流標桿班組活動，班組建設整體水平進一步提高。

強化班組建設的動態(tài)管理。結(jié)合創(chuàng)爭活動的要求，公司深入開展一流班組創(chuàng)建及學習型班組創(chuàng)建活動。加強對省、市公司一流班組及學習型班組的動態(tài)考核和管理。目前公司有省公司一流班組8個，市公司一流班組6個。工會對全部班組實行省公司一流班組管理標準實施管理，為防止個別班組重創(chuàng)建輕保持，創(chuàng)建后工作出現(xiàn)松懈現(xiàn)象，工會先后兩次組織相關科室人員對全部班組進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，并在公司工會網(wǎng)頁上進行通報。另外還通過春秋季安全檢查、百問百查活動的檢查機會，對班組建設過程中存在的問題進行督辦。去年底在市公司組織的黨群工作綜合檢查中，市公司檢查組對區(qū)公司一流班組建設工作情況給予了高度評價。

積極開展班組“雙五小”競賽活動。為努力改善基層站所生產(chǎn)生活條件，提高班組自主管理能力，工會及時對班組“雙五小”活動作了部署和安排，根據(jù)“五小”工程建設要求，深入基層開展了調(diào)研和宣傳發(fā)動工作，制定了班組“五小”工程建設設施配套計劃，并積極爭取行政支持，落實資金到位。投資6萬余元，為堵城、路口、火車站開發(fā)區(qū)、陶店和南湖五個農(nóng)村基層供電所小閱覽室、小食堂、小娛樂室、小衛(wèi)生間建設配備了圖書、閱覽室桌、椅、書柜和室外健身器材、電器等器材設備，全面完成了班組“五小”工程建設計劃任務，基層班組生活環(huán)境得到了改善。路口供電所和火車站供電所分別被推報市公司工會“雙五小”建設示范班組和“十大優(yōu)秀食堂”單位。

班組基礎管理工作進一步完善?；鶎影嘟M進一步加強了基礎資料的管理，按照實用、優(yōu)化的原則統(tǒng)一了資料的內(nèi)容，少數(shù)還試用了市公司開發(fā)的班組建設實用化智能軟件，班組資料管理進一步優(yōu)化。基屋班組一庫一室進一步規(guī)范，投入數(shù)萬元，對基層班組的安全工器具室進行了改造，統(tǒng)一了安全工具的品種和存放，做到整齊劃一，規(guī)范管理。

(四)切實維護職工利益，和諧企業(yè)建設不斷推進。

切實履行集體合同。近年來，公司在生產(chǎn)經(jīng)營及職工勞保福利、培訓、獎懲、勞動保險等方面，充分聽取了職工代表的意見和建議，在提高經(jīng)濟效益的同時，逐步提高了職工工資和福利水平，職工工作和生活條件得到了明顯地改善;不斷完善勞動用工制度，根據(jù)改革及生產(chǎn)經(jīng)營情況，本著優(yōu)化配置原則，合理地聘、調(diào)用職工，穩(wěn)定了勞動關系;加強職工基本養(yǎng)老和醫(yī)療保險制度執(zhí)行的監(jiān)督工作，在實行職工基本養(yǎng)老保險和基本醫(yī)療保險制度中，堅持統(tǒng)一政策、統(tǒng)一標準;認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，不斷加強勞動安全和勞動保護制度，對職工開展了經(jīng)常性的勞動安全衛(wèi)生教育，不斷提高職工現(xiàn)場安全可控、在控能力。

不斷加強勞動安全和勞動保護制度。工會勞動保護工作的主要任務是在“安全第一，預防為主”基本方針的指導下，積極維護職工的安全健康權益，重點是監(jiān)督企業(yè)切實落實國家有關法律法規(guī)，動員廣大職工積極參與單位安全生產(chǎn)活動。為此，工會積極發(fā)揮其優(yōu)勢和特色作用，大力開展安全生產(chǎn)宣傳教育和開展爭創(chuàng)安全“雙零”文化建設活動。通過開展安全生產(chǎn)標桿集體、標桿個人勞動競賽活動，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的先進典型和經(jīng)驗，促進了廣大職工提高安全生產(chǎn)自我保護的意識和能力，創(chuàng)造“人人關注安全、關愛生命，人人為安全做貢獻”的良好風氣和氛圍。

重視和關心職工的身體健康。為保障職工勞動安全，xx年7月，組織了全部員工(包括離退休職工)近6百人開展了身體檢查。還組織了29名一線女職工分別到西安和桂林療養(yǎng)觀光。

堅持開展慰問及扶貧幫困活動。工會堅持對困難職工家庭和住院職工進行慰問看望制度。xx年春節(jié)前，工會組織了對離退休干部職工、困難職工、農(nóng)電工、軍烈屬、遺屬160余人進行了上門慰問;積極做好省公司困難職工送溫暖工程基金申報工作和向上級有關部門及時反映特困職工家庭的困難情況，爭取省、市公司的慰問金1萬多元。xx年看望住院職工27人次。在xx年迎峰渡夏高溫季節(jié)期間，工會組織了多次慰問奮戰(zhàn)在施工搶修一線職工，在有限的工會經(jīng)費中開支近萬元購買防暑降溫用品，并親自送到施工搶修現(xiàn)場進行慰問。

積極開展捐贈活動。xx年6月，工會和共青團一起向黃岡市社會福利院獻愛心，公司組織青年志愿者到黃岡市福利院義務維修電器和線路并向福利院捐款。xx年9月，公司響應黃岡市總工會的號召，開展了愛心助學活動，公司全體職工捐資1.4萬元，幫助特困大學生圓了大學的夢。xx年12月，工會組織了向遭受夏秋旱災、蟲災的困難群眾的“送溫暖、獻愛心”活動倡議，組織職工捐獻棉被、棉衣等衣物共計650余件。春節(jié)前，工會再次響應上級號召向雪災地區(qū)捐款3.2萬余元。

血防改水工程順利竣工。為推進省、市公司“血防改水改廁”工程實施，盡快解決部分基層站所飲用水困難，改善基層站所生活條件和生活環(huán)境，工會積極向上級部門申請改水改廁資金到位，并抓緊組織落實開工。xx年，堵城、南湖供電所改水工程順利竣工。工會并將改水工程竣工資料收集整理裝訂成冊，在省、市公司工會組織的竣工驗收中獲得好評。

(五)積極開展豐富多彩的職工文體活動，企業(yè)文化建設取得新成效。

xx年春節(jié)之前，公司成功舉辦以“愛心、平安、和諧”為主題的迎新春職工文藝匯演活動。文藝匯演晚會節(jié)目形式豐富多彩，展現(xiàn)了電力職工精湛的表演技藝和積極進取的精神風貌。工會還積極組織參加了青磚湖社區(qū)“文明家園”展演和**區(qū)慶祝“八一”建軍節(jié)等文藝演出活動，并獲得成功。春節(jié)之后，公司又舉辦了長跑、拔河和旱地龍舟比賽職工運動會，公司全體干部職工積極踴躍參加了體育比賽活動，促進了職工群眾體育活動的蓬勃開展。公司工會作為市公司足球協(xié)會的'牽頭單位，舉辦了xx年迎新春足球賽暨球隊冠名儀式，多次開展足球比賽活動。組織職工參加了市公司“慶五一、迎奧運”職工羽毛球、乒乓球比賽活動。公司兩名選手分別取得羽毛球女子單打第二名和乒乓球女子單打第三名的好成績。

工會還舉辦了紀念“三八”婦女節(jié)女職工聯(lián)歡活動，編排了安全知識答題競賽、踩氣球、搶凳子、猜謎語和歌舞等娛樂項目，聯(lián)歡活動洋溢著歡樂與喜慶，讓公司女工度過了一段美好、愉快的時光。

為提升女職工整體素質(zhì)，積極響應開展以“提升素質(zhì)，服務企業(yè)”為主題的女職工讀書活動，在女職工中大力倡導愛讀書、常讀書、渴求知識、積極進步的文化氛圍。女工委廣泛動員和組織全體女職工積極開展“讀一本好書、寫一篇讀后感、開展一次讀書交流活動”的“三個一”讀書活動，公司廣大女職工積極響應踴躍參加了讀書征文活動，公司有6名女職工的讀后感在公司工會女職工專欄中刊用，有3篇推薦到市公司工會網(wǎng)頁上刊登。公司工會還積極組織參加了市公司工會創(chuàng)和諧職工家庭多媒體作品評比活動，推薦汪梅芳同志家庭《母愛跨越重洋》dv參選作品網(wǎng)上投票名列前矛。

在“六一”前，舉辦了少兒手工制作比賽活動，豐富了公司少年兒童的課余生活;xx年重陽節(jié)，還組織了離退休職工到鄂州梁子湖秋游觀光活動，為老同志提供了一個增進相互交流、促進身心健康的機會。

(六)不斷創(chuàng)新工作思路，工會組織建設得到進一步加強。

加強工會基礎管理。一年來，工會緊緊結(jié)合公司年度目標，圍繞中心工作，立足工會主要任務，在加強企業(yè)民主管理、完善和規(guī)范職代會提案辦理程序、加強班組建設、開展職工技術比武、勞動競賽和開展職工文體活動等方面，積極創(chuàng)新活動方式，擴大活動規(guī)模，提高活動質(zhì)量，工會工作取得了新的進展。加強了企業(yè)工會規(guī)范化建設，充分利用計算機網(wǎng)絡加大了工會信息工作力度，及時宣傳報道了工會工作動態(tài)和企業(yè)文化建設等方面的信息。

加強工會經(jīng)費管理。收好、管好、用好工會經(jīng)費，是工會獨立開展工作、維護好廣大職工群眾利益的重要保證。一直以來，公司工會積極督促企業(yè)依法向工會撥繳經(jīng)費，并加強工會經(jīng)費審查和資產(chǎn)管理，健全企業(yè)工會資產(chǎn)檔案，加強工會資產(chǎn)監(jiān)管，及時足額上解工會經(jīng)費，依法加強工會財務管理。工會多次在上級工會開展的工會財務競賽中獲得一等獎。

xx年，公司工會工作取得了一定的成績，但也存在一些困難和問題：民主管理工作程序需進一步規(guī)范，職工參與民主管理和群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動的積極性、自覺性有待進一步提高;創(chuàng)建學習型班組工作進展不平衡，活動開展不夠深入扎實，缺乏特色亮點。對存在的這些問題必須高度重視并著力解決。

醫(yī)院工會職代會報告篇九

各位代表、同志們:。

現(xiàn)在，我代表醫(yī)院院務委員會向大會作醫(yī)院工作報告，請予以審議，并請各位職工代表、出席會議的同志提出意見和建議。報告共分兩部分。

一、工作回顧。

20是我院實施“十二·五”發(fā)展規(guī)劃的重要之年，也是我院強基礎、擴規(guī)模、增后勁的關鍵之年。一年來，我院以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，以省十二次黨會和市委三屆一次全委擴大會議精神為指導，以醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理為主線，進一步加強醫(yī)院內(nèi)涵建設，打造特色優(yōu)勢學科，加強專業(yè)人才隊伍建設，不斷提高醫(yī)院科學化、精細化管理水平，抓好并完成了年初安排的七項重點工作，醫(yī)院各項事業(yè)發(fā)展有了明顯的推進。

一、落實醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全目標，超額完成各項業(yè)務指標。

(一)醫(yī)療業(yè)務指標完成情況。

全年完成門診量384816人次，同比上升18.47%;出院病人總?cè)藬?shù)25478人次，同比增加25.42%;手術4629臺次，同比增長32.21;治愈好轉(zhuǎn)率96.39%，同比上升0.93%;病床周轉(zhuǎn)次數(shù)26.73，同比下降7.13%;床位使用率102.03%，同比上升6.89%;平均住院日9.41天，同比下降0.37天;急危重病人搶救成功率80.1%，同比下降2.8%;入、出院診斷符合率99%;手術前后診斷符合率99.5%;臨床主要診斷、病理診斷符合率99%;清潔手術切口甲級愈合率98.2%;清潔手術切口感染率0.2%;麻醉死亡率0;成份輸血率99.8%;傳染病上報率100%;院內(nèi)感染率1.9%，感染例次率2.3%。門診處方平均費用71元，住院病人次均費用7992.13元。

(二)醫(yī)技及其他科室業(yè)務指標完成情況。

心電圖檢查44826人次，同比上升39.11%;。

b超檢查14832人次，同比上升16.1%;。

郝特檢查1075人次，同比上升31.1%;。

彩超檢查52119人次，同比上升36.61%;。

平板檢查276人次，同比上升61.4%;。

肌電圖檢查502人次，同比上升27.74%;。

ct檢查19039人次，同比上升26.7%，陽性率83%;。

mri檢查8271人次，同比上升57.27%，陽性率96.3%;。

透視檢查15870人次，同比上升19.25%;。

造影檢查3230人次，同比上升22.81%;。

點片77013人次，同比上升21.1%;。

介入診療1102人次，同比上升28.74%;。

病理檢查5448人次，同比上升26.23%;。

高壓氧治療3773人次，同比上升11.43%;。

按摩治療621人次，同比上升59.23%;。

理療27062人次，同比上升27.12%;。

tcd檢查2548人次，同比上升6.97%;。

腦電圖檢查1357人次，同比上升15.59%;。

口腔科診療7949人次，同比上升98.9%;。

皮膚科診療19252人次，同比上升21.2%;。

針灸治療27147人次，同比上升36.04%;。

體檢中心體檢62963人次，同比上升39.8%。

二、以醫(yī)療工作為核心，七項重點工作取得實效。

(一)著力加強醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理，在醫(yī)療服務質(zhì)量、醫(yī)療安全管理上實現(xiàn)了新突破。

1.規(guī)范醫(yī)療行為，保障醫(yī)療安全。

進一步健全醫(yī)療質(zhì)量管理制度。參照三甲醫(yī)院制度管理要求，修訂了醫(yī)院臨床、醫(yī)技科室質(zhì)量與缺陷管理考核標準，推行了臨床科室、醫(yī)技科室間服務質(zhì)量及配合滿意度的雙向測評機制，通過相互促進規(guī)范了診療程序。同時，強化全員學習制度，以十四項核心醫(yī)療制度落實為抓手，結(jié)合《酒泉市人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量評價體系》內(nèi)容，制定全年醫(yī)療質(zhì)量督查計劃，每月選擇核心醫(yī)療制度的側(cè)重點深入各科室進行醫(yī)療質(zhì)量月檢查，將檢查情況匯總后在全院醫(yī)療質(zhì)量月分析會上進行反饋，并納入每月科室綜合考核，形成了以環(huán)節(jié)質(zhì)量控制為主，終末質(zhì)量控制為輔的醫(yī)療質(zhì)量控制模式。

進一步完善醫(yī)療質(zhì)量管理評價體系。在全院范圍內(nèi)組織成立了36個科室的質(zhì)控管理小組，由各質(zhì)控管理小組每月對本科室醫(yī)療服務質(zhì)量作出考核評價及分析整改意見，將考核內(nèi)容和整改落實情況納入科室月考核。同時組織質(zhì)控管理小組成員參與全院醫(yī)療質(zhì)量檢查，以不斷提升科室醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督管理要求，進一步強化醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理。

醫(yī)院工會職代會報告篇十

第一，抓住規(guī)范運作這個關鍵環(huán)節(jié)，積極推行以職代會為基本形式的職工民主管理制度，切實落實職工的知情權、參與權、評議權、監(jiān)督權和決策權。醫(yī)院重大事項必須經(jīng)職代會審議通過，在醫(yī)院績效考核、崗位設定、崗位津貼的發(fā)放等方案制定中，充分考慮職工利益，堅持向臨床一線傾斜，切實保證職工收入隨著醫(yī)院社會、經(jīng)濟效益的提高而逐步增加。抓住監(jiān)督權這個關鍵環(huán)節(jié)，配合院務公開的執(zhí)行，監(jiān)督落實院務公開做到真公開、全公開、常公開。抓住預防預警這個關鍵環(huán)節(jié)，協(xié)助行政做好職工勞動保險、勞動保護工作。抓住學習教育這個關鍵環(huán)節(jié)，對職工進行思想政治教育，組織職工學習黨和國家的方針、政策，鼓勵和支持職工學習文化科學知識和管理知識，不斷提高職工的思想素質(zhì)，業(yè)務能力。

第二，要堅持提高工會組織維權能力與提高職工自我維權能力相結(jié)合。做好工會維權工作，必須提高兩個方面的維權能力。一方面，從建立評價考核機制和維權保障機制入手，著力增強醫(yī)院工會干部的維權能力。要建立同級黨委、上級工會考核與職工群眾評議相結(jié)合，以職工群眾的。

意見。

為主的考核評價機制，對在工作中作出突出成績的工會干部給予表彰獎勵，對維權乏力的工會干部進行。

通報。

批評、責令改正。要建立維權保障機制和維權保障基金，對因履行維權職責受到打擊報復的工會干部應提供法律援助和經(jīng)濟支持。另一方面，要從提高職工法律和政策水平入手，不斷增強職工的法制觀念，增強職工的自我維權能力，以合法有序的方式表達其利益訴求。

第三，要堅持醫(yī)院工會維權與地方工會維權相結(jié)合。在加強醫(yī)院工會維權機制建設、增強醫(yī)院工會干部維權能力的同時，必須注重發(fā)揮產(chǎn)業(yè)工會(教科文衛(wèi)工會)的作用，幫助醫(yī)院工會解決維權工作中遇到的難題。

醫(yī)院工會職代會報告篇十一

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表元寶山露天煤礦二屆四次職工代表大會作工作報告，請各位代表予以審議。

一、堅持堅持“組織起來，切實維權”的工作方針，加強民主管理制度建設，工作成績顯著。

20，元寶山露天煤礦工會在礦黨委和上級工會組織的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,認真貫徹十六屆四中、五中全會精神和工會十四大精神，堅持“組織起來，切實維權”的工作方針，加強工會基層建設，發(fā)揮基層工會作用，關心員工生活，維護員工切身利益，經(jīng)過全體會員的共同努力,工會的民主管理主渠道作用和職工的主人翁積極性得到了發(fā)揮，促進了我礦經(jīng)濟效益的提高，民主管理工作取得了新成績：

（一）提高職工的參與能力。

年，完善了職代會工作，強化民主管理機制。按照職代會程序召開了二屆四次職代會，健全并執(zhí)行了《職代會聯(lián)席會議制度》、《合理化建議管理制度》、《職代會專門委員會工作制度》、《職代會提案制度》；參與并監(jiān)督落實了職代會通過的決議；發(fā)揮了職代會閉會期間職工代表團（組）長聯(lián)席會和各專門委員會聯(lián)席會的作用，按民主程序討論了工資獎金分配辦法。原創(chuàng)：.

制定并完善了《企務公開實施細則》，健全了企務公開網(wǎng)絡,設立了企務公開專欄,企務公開有記錄,每個車間工會都建立了企務公開專欄,主要公開了經(jīng)營決策、獎金分配方案和干部任用等內(nèi)容。定期召開車間工會主席會議，討論會員關心的熱點問題、難點問題和企業(yè)改革中的重大問題。全面推行崗位績效工資，進一步加大了工資分配結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加大考核力度，使工資獎金分配進一步向生產(chǎn)一線和重要崗位傾斜。供電通訊部已率先實施了崗位薪點工資，充分發(fā)揮了工資的激勵作用，取得了較好的效果。

加強民主監(jiān)督，協(xié)調(diào)勞動關系。在礦二屆四次職代會上，分兩個層次對科級干部和副總以上領導進行了民主評議，建立了評議檔案,并對評議結(jié)果進行了公開。堅持推行平等協(xié)商制度，把《集體合同》作為協(xié)商的重點，職工代表就工資、獎金分配問題找到工會時，工會及時與行政溝通，協(xié)商解決，協(xié)調(diào)了勞動關系，穩(wěn)定了職工隊伍，有效地維護了職工合法權益。

（二）提高工會的維權能力。

礦工會認真貫徹《職業(yè)病防治法》，通過與行政領導協(xié)商對礦內(nèi)148名接觸煤塵的職工和二部重汽司機送到平煤公司總醫(yī)院進行了職業(yè)病檢查，把維護職工健康權益的職能落到實處。為了真正落實職工生產(chǎn)條件和維護職工利益等問題,礦工會對礦53個生產(chǎn)班組進行了逐一走訪、調(diào)查，打報告提交礦黨委。請求礦黨委改善員工工作和休息環(huán)境。年初，礦工會建立了工會主席接待日，開通了員工維權熱線電話傾聽員工呼聲，做到了員工利益無小事。

深入實施送溫暖工程，為生產(chǎn)一線職工送溫暖。春節(jié)期間，礦黨、政、工、團走訪慰問全國勞模、局勞模、困難職工、工病亡家屬、春節(jié)、“五一”國際勞動節(jié)、七月份暑期、到生產(chǎn)單位去慰問，為一線工人送去安全鞋墊、毛巾等物品。根據(jù)我礦的實際情況，進行了職工困難戶摸底及工病亡、工傷、離退休職工的調(diào)查工作，從而提高了困難補助的質(zhì)量。

（三）深入開展職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動。

根據(jù)二屆四次職代會通過的《繼續(xù)開展勞動競賽的辦法》,開展了剝離、煤炭銷售勞動競賽。采礦二部完成月剝離109萬立方米，煤炭銷售公司完成煤炭銷售17、35萬噸。采礦部排土機改造工作取得明顯成效，完成月排棄物料萬立方米，全礦完成全年剝離1295萬立方米,煤炭銷售361萬噸。

經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動有效的開展,激發(fā)了全礦干部職工的積極性。根據(jù)二屆四次職代會通過的《元寶山露天煤礦科技興礦獎勵辦法》,進一步明確了獎勵范圍和獎勵標準。對全礦78項技術攻關,技術改造項目進行評審,有49項獲獎,創(chuàng)造經(jīng)濟價值1533、7萬元。在全礦開展“雙增雙節(jié)”活動，收到合理化建議1338條，創(chuàng)經(jīng)濟價值150萬元。

回顧一年來的工作，民主管理工作取得明顯實效的同時，我們要看到民主管理工作中存在的不足。如，企務公開內(nèi)容還需進一步拓展，職代會工作尚需進一部完善，維護員工利益方面還需有所作為等等。所以，我們要在今后工作中不斷加以改進。

二、圍繞大局，務實基礎，努力做好民主管理各項工作。

20是充滿挑戰(zhàn)和希望的一年，改革和發(fā)展的任務很重，代表和維護職工群眾根本利益的偉大使命任重而道遠，工作仍然很重。為此，民主管理工作的總體要求是：以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六屆五中全會精神，繼續(xù)堅持“三個主動”原則，全面提高民主管理能力建設，充分調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，為共同做好我礦各項工作建功立業(yè)。

（一）認真落實集體合同，提高民主參與力度。

認真落實和學習集體合同，堅持平等協(xié)商制度。為確保職工的收入隨企業(yè)效益的增長而增長，要積極探索工資集體協(xié)商制度，成立相應的工資集體協(xié)商小組。堅持每季一次的職工代表巡視制度，重點對職工提案的落實和職工群眾關心的“熱點”、“難點”問題進行監(jiān)督檢查。

（二）堅持職工代表大會制度，提高民主參與水平。

堅持和完善以職代會為基本形式的'民主管理制度，發(fā)揮其作為企務公開基本載體的作用。不斷提高職工代表大會的審議質(zhì)量，凡是涉及到職工群眾切身利益的重大問題必須經(jīng)過職工代表大會或者職工代表團長聯(lián)系會議通過，認真聽取職工代表的意見，特別是在涉及職工切身利益、礦內(nèi)改制、主輔分離過程中職工權益的維護上，敢于為職工說話，堅決維護職工群眾的合法權益，充分體現(xiàn)職工群眾的意志和利益，促進企業(yè)科學民主決策。

抓好職工代表提案的落實，把落實職工代表提案作為職工參與企業(yè)管理的重要內(nèi)容來抓，確實做到件件有落實、條條有整改；不斷提高職工代表的素質(zhì)，通過舉辦學習班等形式，特別是在職工提案和參與企業(yè)管理上，職工代表起到應有的作用，不斷提高民主參與水平。原創(chuàng)：.

（三）深化企務公開，提高民主參與深度。

圍繞礦區(qū)改革發(fā)展和職工群眾關心的“熱點”、“難點”和“焦點”問題，加大企務公開工作的力度、廣度和深度，把民主監(jiān)督滲透到企業(yè)管理的深層次，特別是涉及企業(yè)重大改革、投資、改制、職工利益的分配、比價采購、領導干部重大事項報告、工資分配、安全獎懲等領域，實現(xiàn)公開形式的創(chuàng)新，確實把企務公開置于職工群眾的監(jiān)督之下。

（四）協(xié)調(diào)勞動關系，構(gòu)建和諧礦區(qū)。

發(fā)揮工會在協(xié)調(diào)勞動關系和利益分配方面的作用。工會是職工權益的代表者和維護者，也是國家政權的重要支柱。所以，工會理所當然地要在協(xié)調(diào)勞動關系和利益分配方面發(fā)揮重要作用。工會應從自身特點出發(fā)做好以下幾方面工作：一是要加大參與力度，切實加強民主管理。從企業(yè)層面上講，企業(yè)凡制定或出臺涉及勞動關系和職工利益的重大政策和制度，工會可通過職代會或集體協(xié)商等方式加大參與力度，凡涉及職工工資、勞動保障、福利待遇、教育培訓等職工切身利益的重要事項，應通過集體合同予以保障。二是要重視勞動爭議的及時調(diào)解處理。工會在職工與企業(yè)發(fā)生勞動爭議時要代表職工參與調(diào)解，三是要通過建立扶貧基金等方式，幫助困難職工分憂解難。

同志們，推進職工民主管理工作責任重大，意義深遠，我們要以“三個代表”重要思想為指導，貫徹和落實科學發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新，以求真務實的精神大力推進職工民主管理工作，為元寶山露天煤礦的發(fā)展和構(gòu)建和諧礦區(qū)做貢獻。

醫(yī)院工會職代會報告篇十二

20xx年，在醫(yī)院黨委和上級工會的正確領導下，按照省教育工會和醫(yī)院。

工作計劃。

院工會以黨的和中國工會xx大精神為指導結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動認真履行職能鞏固建家成果積極開展工會活動著力建設幸福之家為構(gòu)建和諧醫(yī)院做出了積極貢獻。

教育動員全院教職工認真學習黨的和中國工會xx大文件精神，積極投入黨的群眾路線教育實踐活動。嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”和“六項禁令”，提高服務意識、精簡會議、減少經(jīng)費支出，被評為醫(yī)院“四型”職能部門。為認真履行工會教育職能，在總結(jié)第一屆臨床基本技能勞動競賽經(jīng)驗基礎上，與醫(yī)務部、護理部、教務部、臨床技能訓練中心一起在全院范圍內(nèi)開展了第二屆勞動競賽，全院20xx多名職工報名參賽。經(jīng)過初賽、復賽和決賽，評出臨床基本理論、病歷書寫、臨床技能操作、護理基本理論、護理技能操作、護理溝通交流"十佳"共60人。通過競賽活動，在全院營造了積極向上的學習氛圍，提高了臨床基本技能與服務水平。胸心外科被中華全國總工會授予工人先鋒號，第一分工會被湖南省總工會授予模范職工小家，張亞林教授被授予湖南省師德標兵。

認真學習貫徹落實《湖南省學校教職工代表大會規(guī)定》，堅持每年召開教職工代表大會，落實教代會各項職權，積極開展民主評議領導干部、會員評家的工作，圓滿完成教代會各項議題。對年初收集代表意見和建議進行錄入、整理、歸類，經(jīng)提案小組討論形成提案35份，由分管院領導指定相關部門負責答復、落實、處理。根據(jù)提案處理原則，再將提案回復情況反饋給提案人，聽取提案人的意見。對收集回復的處理意見，由院工會整理形成報告，經(jīng)提案小組審核后將在職代會上作專題報告。這些工作的開展，進一步強化了醫(yī)院民主管理，推進院務公開，體現(xiàn)了教職工當家作主的主人翁精神。20xx年4月，湖南省校務公開工作領導小組授予我院校務公開民主管理工作先進單位稱號。

堅持為教職工辦實事、辦好事，使全體教職工感受到醫(yī)院的關懷與大家庭的溫暖。按照年初醫(yī)院工作計劃，積極籌劃院服的制作，為保證院服質(zhì)優(yōu)價廉，進行了詳實的考察并遵守嚴格的招投標采購制度。與相關部門多次協(xié)商完善職工卡管理，制定了職工卡管理制度。全年慰問老教授、老專家、老領導、生病住院職工、孤寡職工、在家長期臥床職工等600多人次，為9對金婚、鉆石婚夫妻發(fā)放了紀念品。關心職工子女學習成長，獎勵大中小學生411人，發(fā)放獎金10萬余元。多次與育才學校領導協(xié)商，解決多名職工子女到該校就讀問題。不斷完善職工互助醫(yī)療補助范圍和補助標準，減輕職工因病住院的經(jīng)濟負擔。20xx年有近700人次職工住院，補助金額140余萬元，此項工作是院領導賦予工會更多資源手段的重要舉措，也是院工會為職工服務開展的特色工作，受到全院教職工一致好評。耳鼻咽喉科葛圣雷博士因患白血病急需做造血干細胞移植，為籌集手術費用，全院職工伸出援助之手，共捐款30多萬元，使其得到及時治療，目前正在康復中。為大力支持社會公益事業(yè)，廣大職工積極響應長沙市政府無償獻血的號召，150名職工參加了無償獻血。

院工會經(jīng)費管理堅持“統(tǒng)籌兼顧、保證重點、量入為出、收支平衡”的原則，切實抓好工會經(jīng)費的收、管、用。各項開支嚴格按照有關規(guī)定執(zhí)行，做到賬目清楚、審批嚴格、手續(xù)齊全，把有限的工會經(jīng)費主要用于開展勞動競賽、文體活動、各種獎勵、職工福利等方面。全年為各分工會小組做好經(jīng)費規(guī)劃分配工作，使職工住院、小組活動、日常開銷等經(jīng)費無錯帳、漏帳情況，做到有余錢、善管理。為使工會經(jīng)費發(fā)揮更大的作用，又使職工利益不受影響，自20xx年以來停止購買商業(yè)保險，每年節(jié)約經(jīng)費10多萬元。20xx年5月，在省教育工會直屬基層工會財務工作考核評比中榮獲特等獎。

我院女職工在各自崗位上，發(fā)揚“自尊、自信、自立、自強”精神，發(fā)揮女性特有的細心、耐心、細致、周到的特點與優(yōu)勢，以一流的服務，一流的標準，一流的業(yè)績展示著女性的風采?！叭恕惫?jié)期間，院工會女職工委員會開展女職工健康講座等系列活動;組織大齡女青年參加聯(lián)誼會;積極組織參加全國《女職工勞動保護特別規(guī)定》知識競賽活動。全院管理干部、女職工20xx多人參加，參賽率達94%。通過知識競賽活動，提高了對《女職工勞動保護特別規(guī)定》知曉率，充分調(diào)動和激發(fā)了廣大女職工學法用法積極性，促進和提高了女職工自身維權水平和能力。獲中華全國總工會女職工委員會《女職工勞動保護特別規(guī)定》知識競賽活動湖南省唯一優(yōu)秀組織獎;眼科被評為湖南省芙蓉標兵崗;兒科曹艷、婦產(chǎn)科鄧婭莉兩同志被推評為省教育工會百崗明星;院工會女職工委員會主任丁依玲教授被評為湘雅名醫(yī)。

勵志。

詩歌朗誦比賽、書畫攝影比賽等活動。組織了慶建院55周年和58級校友畢業(yè)50周年慶典活動文藝演出。特別是第二屆文化藝術節(jié)開幕式音詩畫《中國夢二院情》深情演譯了湘雅誕生、二院成長的風雨歷程。藝術節(jié)閉幕式暨20xx年新春團拜會歌伴舞《中國夢》將我們帶入又一個新的征程。

為使全院職工有一個室內(nèi)健身活動場所，提高幸福指數(shù)，院工會根據(jù)院黨委和院行政決定將精神科樓七樓1000多平方米的禮堂改建為職工活動中心，設有健身房、形體房、文體室三個劃區(qū)。200多平方米的健身房，有跑步機8臺，踏步機4臺，大飛鳥、擴胸機、杠鈴等各類健身器械20多種，一次可容納50名職工健身;300多平方米的形體房，一整面墻的鏡子將健身、舞蹈的優(yōu)美身姿展現(xiàn)無余，配合歡快的音樂為職工生活帶來更多的活力;400平方米的文體室，可作為文體活動訓練場所?，F(xiàn)在，每天在繁忙的工作之余到職工活動中心參加活動鍛煉身體的職工不斷增多，同時應職工的要求開辦了廣場舞、瑜伽習練等活動。

過去的一年，通過努力工作，取得了一些成績。但是，我們也清醒地認識到工作中還存在一些缺點與不足：工會干部隊伍建設有待加強;工作能力和理論水平有待進一步提高;職工業(yè)余活動場地和文體設施需要更好解決等等。

在新的一年中，工會工作總體設想是：在醫(yī)院黨委和上級工會的領導下，認真履行工會職能，圍繞醫(yī)院深化管理年主題，改進工作作風，努力為教職工辦實事，實施職工健康促進計劃，舉辦醫(yī)院第二屆體育運動節(jié)，以只爭朝夕的精神，團結(jié)全院教職工、凝聚正能量，努力助推醫(yī)院科學發(fā)展。

全體工會干部要認真學習、深刻領會黨的和中國工會xx大文件精神，努力提高政策理論水平和工會工作的能力，以改革創(chuàng)新精神全面推進工會各項工作，努力把工會建設成為學習型、服務型、創(chuàng)新型工會組織。引導廣大教職工積極踐行社會主義核心價值觀，加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育，激活和傳遞蘊藏在教職工群眾中的正能量。積極加強和改進工會自身建設，打造深受職工群眾信賴的職工之家。

二

今年是實施醫(yī)院“”規(guī)劃重要之年，工會要團結(jié)動員廣大職工參與支持醫(yī)院建設，積極探索工作新途徑，圍繞醫(yī)院深化管理年主題，充分地調(diào)動廣大教職工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。聯(lián)合醫(yī)務部、護理部、教務部、臨床技能訓練中心等部門繼續(xù)開展臨床基本技能競賽，與教務部一起組織青年教師參加中南大學第七屆“三十佳”教學競賽。

教職工代表大會是教職工參與民主管理、民主監(jiān)督的基本形式，也是醫(yī)院實行院務公開的主要渠道。要嚴格按照《湖南省學校教職工代表大會規(guī)定》，屬于教職工代表大會職權范圍的重大事項，都必須向教代會報告，由教代會審議、通過和決定;凡是能夠在教代會上公開的內(nèi)容，應盡量在教代會上進行公開，接受監(jiān)督。深入貫徹《湖南省學校校務公開工作規(guī)范》，引導職工依法理性表達訴求，把教職工代表提案辦到位，落實和保障教職工對醫(yī)院管理知情權、參與權、監(jiān)督權，促進醫(yī)院健康和諧發(fā)展。

合同。

職工、困難職工、殘疾職工，努力化解各種矛盾，增強工會組織吸引力和凝聚力，為構(gòu)建和諧幸福二院做出新貢獻。

按照醫(yī)院黨委要求，實施職工健康促進計劃，廣泛開展職工健身活動，活躍職工業(yè)余文化生活，精心籌劃、組織舉辦醫(yī)院第二屆體育運動節(jié)。以工會小組為單位開展群眾性健身活動，以分工會組隊開展自行車、乒乓球、跳繩、籃球、排球、羽毛球、拔河比賽等活動。組織職工積極參加校工會“20xx年健康女性廣播體操比賽”。

各位代表，又是一個葉綠花紅的春天。我們滿懷豪情、信心百倍，決心在醫(yī)院黨委和上級工會的正確領導下，緊密團結(jié)全院教職工，勤勉工作，勇于奉獻，永遠保持“全國模范職工之家”、“全國五一勞動獎狀”的榮譽，為實現(xiàn)二院美好夢想，創(chuàng)造更加幸福美好的明天而努力奮斗!

謝謝大家!

醫(yī)院工會職代會報告篇十三

各位領導、同志們：

自開展“兩評一樹”活動以來，按照區(qū)委安排部署和局黨總支要求，認真開展“兩評一樹”活動，廣泛征求意見，全面總結(jié)工作、作風情況，深入查找問題，分析原因，明確努力方向?，F(xiàn)將有關情況報告如下：

一、工作情況。

（一）認真學習，虛心請教，迅速完成角色轉(zhuǎn)換，為順利開展各項工會工作打好基礎。

擔任醫(yī)院的工會主席，對我來說是一項全新的任務，為了迅速完成角色轉(zhuǎn)換，盡快的融入到新的工作中。我采取了像檔案資料學習，向醫(yī)務人員請教的方式。認真學習《新工會法》等文件法規(guī)以及醫(yī)院工會以往的所有檔案資料，熟悉了相關的法律規(guī)定和工作要求，為今后的工作打下了較好的基礎。

（二）堅持和完善職工代表大會制度，切實履行民主管理和民主監(jiān)督職責。

積極探索職工民主管理的有效途徑，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度。作為公立醫(yī)院改革的試點單位，加強醫(yī)院的民主管理勢在必行，認真落實職工代表大會各項職權。

職代會堅持民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，不斷規(guī)范職代會程序，使職代會工作制度化。對職工關心的相關問題、工作中的難點以及關系到職工切身利益的事項，進行公開和商定。使職工群眾的民主監(jiān)督和管理權力得以充分實施和發(fā)揮，廣大職工的主人翁感進一步增強。

（三）積極開展送溫暖活動，多方位幫扶職工群體，維護職工合法權益。

我們把送溫暖活動引向制度化，經(jīng)常化。

一是堅持重要節(jié)日送溫暖活動。及時走訪慰問離退休職工，發(fā)送補助金和慰問品。

二是每年組織干部職工進行健康查體，保障職工的健康權益。

三是當職工家中有紅、白大事，傷病等情況時，工會及時伸出援助之手，幫職工解除后顧之憂。

（四）大力加強文化建設，活躍職工文化生活。

兩個文明建設緊密結(jié)合，開展健康有益的文體娛樂。五一勞動節(jié)期間組織了職工運動會，有329人次參加了9個項目的角逐，發(fā)放獎品400個。

組織15名單身女職工參加了工業(yè)園第二屆青年聯(lián)誼會活動。有12人經(jīng)過篩選取得了資格代表衛(wèi)生系統(tǒng)參加全區(qū)健身運動會。

二、工作作風。

在工作中始終堅持求真務實的工作作風，認真履行崗位職責，工作中注意發(fā)揚民主，對工作安排，首先征求有關科室、工會委員的意見，針對可能出現(xiàn)的問題，共同商討解決方案，方可實施，提高工作效率。虛心接受職工的意見，要求職工做到的，自己首先做到，以身示范。

以黨對領導干部的要求來衡量自己，嚴格執(zhí)行廉政制度，認真學習《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《中國共產(chǎn)黨領導干部廉潔從政若干準則》等有關材料，不斷堅定信念，增強反腐倡廉意識和拒腐防變能力，堅決和一切不正之風作斗爭。沒有私自從事營利活動的行為，嚴格遵守有關接待、使用公用車的規(guī)定。

沒有假公濟私、化公為私的行為；奉公守法，嚴格管好家人和親朋，自己與家人沒有參與任何企業(yè)經(jīng)濟經(jīng)營活動。

三、存在不足和下步打算。

經(jīng)過廣泛征求意見，作認真查擺分析，發(fā)現(xiàn)自身還存在一些制約工作開展和作風建設的問題，主要表現(xiàn)在理論學習上自覺性差，需待進一步增強自覺學習理念，完善知識結(jié)構(gòu)，提高理論素養(yǎng)；深入基層調(diào)查研究少，與基層職工溝通少，為職工辦實事、解難題的工作措施有待加強。

今后，將以開展“兩評一樹”活動為動力，認真履行職責，加大工作力度，推進衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。

（一）認真履行職責，秉公辦事，維護大局，立足本職，努力工作，做好全院的工會工作。

（二）堅持深入基層調(diào)查研究，切實解決職工群眾的熱點難點問題，努力維護職工合法權益和切身利益，為職工辦好事、辦實事，做職工群眾的貼心人。

（三）堅持清正廉潔，接受群眾監(jiān)督，不貪、不沾，遵紀守法，踏踏實實做事，清清白白做人，樹立良好的黨員干部形象。

醫(yī)院工會職代會報告篇十四

首先我代表旗委、政府向旗中心醫(yī)院職代大會暨年度工作會議的召開表示熱烈的祝賀，向多年來一直為醫(yī)院的建設和發(fā)展付出辛勤勞動的全體干部職工表示衷心的感謝！

20xx年是我院由企業(yè)移交地方政府管理的第一年。一年來，在醫(yī)院領導班子和全體職工的共同努力和辛勤工作下，醫(yī)院緊緊抓住發(fā)展第一要務，不斷進行管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和服務創(chuàng)新，醫(yī)院建設日新月異，事業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。特別是醫(yī)院移交地方后，得到了旗委、政府及社會各界的極大關注和重視，僅20xx年政府就投入？萬元對醫(yī)院進行了大規(guī)模的改造和建設，使醫(yī)院發(fā)生了深刻而明顯的變化，得到了廣大人民群眾的好評。這些成績的取得靠得是全院干部職工的齊心協(xié)力和無私奉獻，在此，我再次表示衷心的感謝。

剛才李院長就20xx年的醫(yī)院工作作了實事求是的總結(jié)和回顧，并對今年的工作作了周密的安排，我想，只要中心醫(yī)院全體職工齊心協(xié)力，群策群力、團結(jié)拼搏，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，就一定能圓滿地完成今年的各項任務，醫(yī)院也將得到進一步的發(fā)展。借此機會，我就中心醫(yī)院的進一步發(fā)展問題提四點要求和希望。

中心醫(yī)院作為全旗設備先進、功能齊全、技術力量雄厚、管理完善的集醫(yī)療、預防、保健、科研、教學和計劃生育管理為一體的綜合性二級甲等醫(yī)院，在全旗的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中起到了積極的作用，在廣大人民群眾中樹立了很高的`威望，但是，我們的著眼點不能僅僅停留在旗內(nèi)的中心地位，要爭創(chuàng)市內(nèi)一流水平，乃至自治區(qū)內(nèi)一流水平的醫(yī)院。醫(yī)院的建設和發(fā)展必須要從國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的大局出發(fā)，從適應全面建設小康社會對衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展的要求和任務出發(fā)，從本地和醫(yī)院自身的實際情況出發(fā)。要有正確的發(fā)展觀，發(fā)展不僅要注重規(guī)模、外延的發(fā)展，更要注重內(nèi)涵的發(fā)展（包括人才梯隊建設、優(yōu)勢專科建設、科技創(chuàng)新、教學水平等）；不僅是房屋、設備、環(huán)境等硬件的發(fā)展，更是質(zhì)量、服務、管理的發(fā)展；發(fā)展既要講經(jīng)濟效益，更要講社會效益，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一；發(fā)展既要促進物質(zhì)文明建設，又要促進政治文明和精神文明建設，實現(xiàn)醫(yī)院的全面健康發(fā)展。也就是說醫(yī)院的發(fā)展要在“強”字上下功夫、要在練“內(nèi)功”上做文章。

醫(yī)療服務的對象是病人，病人首先是“人”。醫(yī)療服務不僅要提供良好的醫(yī)療技術服務，同樣重要的是要在醫(yī)療服務過程中真正體現(xiàn)“以人為本”的思想，尊重病人，關愛病人，方便病人，服務病人。要切實改變“見病不見人”的單純技術服務模式，牢固樹立“質(zhì)量第一”、“服務第一”、“病人第一”的理念。我們要認識到，隨著全面建設小康社會新階段的來臨，群眾到醫(yī)院已經(jīng)不僅僅是簡單的看病取藥，對于服務環(huán)境、服務流程、服務態(tài)度以及社會、心理、知識等方面服務的需求也日益增長，要求也越來越高。這就要求我們要切實轉(zhuǎn)變服務理念，樹立以人為本的觀念，重視服務文化，改善就醫(yī)環(huán)境和設施，改進服務流程，提高效率，改善服務態(tài)度，提供人性化的醫(yī)療保健服務以及社會、心理等方面的服務。

（一）堅持“兩為”方針的服務宗旨。

醫(yī)學的義務是為社會、為患者健康服務，《中共中央國務院關于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》中指出“新時期衛(wèi)生工作的方針是：以農(nóng)村為重點，預防為主，中西醫(yī)并重，依靠科技與教育，動員全社會參與，為人民健康服務，為社會主義現(xiàn)代化建設服務?！保皟蔀椤狈结槥樾l(wèi)生工作、醫(yī)院工作指明了方向和宗旨。醫(yī)院的發(fā)展必須堅持“兩為”方針提出的“為人民健康服務，為社會主義現(xiàn)代化建設服務。”的服務宗旨。全心全意為人民健康服務，實行社會主義人道主義，履行“救死扶傷，防病治病”的神圣職責，是社會主義醫(yī)院的根本任務。不論是計劃經(jīng)濟時期，還是市場經(jīng)濟時期，堅持“兩為”方針的服務宗旨，都應該成為醫(yī)院建設和發(fā)展的永恒主題和根本指導原則。

（二）確立“以人為本”的服務觀念。

以人為本，要以人為主導，尊重人、理解人、關心人、信任人，尤其要尊重和滿足人的基本需要和基本愿望。醫(yī)院服務對象是病人和具有各種醫(yī)療保健服務需求的健康人，所以，必須確立“以人為本”的服務理念，牢固樹立“以病人（服務對象）為中心，以質(zhì)量為核心，以滿意為目標”的服務意識，認真履行法定義務，維護病人、服務對象的診療權、知情權、參與權、自主權、隱私權，提供人性化、個性化服務，自覺把病人、服務對象是否滿意和滿足作為自己的行為理念和行為準則，認真保障病人、服務對象的利益（包括軀體的、精神的、經(jīng)濟的和社會的利益），努力實現(xiàn)“病人至尊，服務至善，質(zhì)量至優(yōu)”，不斷提升服務對象的滿足程度、滿意程度和信任程度，體現(xiàn)“以人為本”的精神理念和價值取向。

（三）創(chuàng)造滿足需求的服務目標。

醫(yī)院所有的服務對象都是人，都有“人內(nèi)在的情感，潛在智能、目的、愛好、興趣等”，都有自己的心理需求、期待和愿望，因而醫(yī)院的服務是多層次、多方面的。因此探求醫(yī)院建設和發(fā)展的出路，應該研究和針對病人、服務對象的需求從大健康觀念的多維層面創(chuàng)造服務目標，努力拓展服務領域，擴大服務項目，改變服務模式，完善服務設施，增加服務形式，提高服務技術，，降低服務成本等，構(gòu)建病人、服務對象信任、滿足、滿意的服務目標體系，為服務對象提供生活、生理、心理精神全方位的綜合服務。

（四）營造溫馨宜人的服務氛圍。

加強醫(yī)院服務文化的建設，必須努力營造溫馨宜人的服務氛圍，給病人、服務對象創(chuàng)造有利于保健、治療、康復的溫馨環(huán)境，體現(xiàn)更多的“以人為本”的人文關懷、人文服務。營造溫馨的服務氛圍，一要注重服務環(huán)境氛圍，努力改觀醫(yī)院院容院貌；二是要注重服務文化氛圍，體現(xiàn)和張揚人性化服務的溫馨；三是要注重服務的人文化關懷，方便病人候診、診斷、治療，方便病人生活、修養(yǎng)，也要有利于保護病人的隱私，體現(xiàn)個性化的人文化關懷；四是要注重服務禮儀氛圍，待人、接物、處事文明禮貌、從容有序，從而營造出美化、溫馨、安全、舒適、健康宜人的醫(yī)院服務文化氛圍。

（五）建立方便快捷的服務流程。

醫(yī)院的服務對象主要是病人，這是一個特殊的社會弱勢群體。他們在接受診斷、治療、護理、康復等醫(yī)學衛(wèi)生服務時，除了要考慮安全、效果等技術因素外，還要考慮醫(yī)學衛(wèi)生服務的成本和便捷程度。我們建設和發(fā)展醫(yī)院，必須要為病人、服務對象提供安全、方便、快捷的服務流程：一是要做好導醫(yī)、咨詢服務，及時為服務對象提供信息、排憂解難；二是要有醒目準確的標志和告示，便于服務對象知情、選擇和流動；三是要合理設置科室的位置，減少服務對象往返奔走所帶來的時間、體力消耗，切實解決“看病煩”、“看病難”的問題；四是要在服務時間上有保障，便于不同層次病人有更大的選擇空間；安排不同的服務模式，如社區(qū)服務、接送服務、電話預約、電話咨詢等；六是努力縮短候診、輔助檢查時間，增加醫(yī)患交流溝通的時間和空間，減少服務對象由于長時間等候、往返奔波或缺少溝通交流等造成的心里壓力和煩惱，節(jié)約時間成本和體力、精力耗費成本。實現(xiàn)“以人為本”的人性化服務。

醫(yī)院工會職代會報告篇十五

各位教師：

一年的時間過的真快，2019年就要接近尾聲，這一年來我們?nèi)w教師都為華漕鎮(zhèn)紀王幼兒園的發(fā)展做出自己應有的貢獻，我們的工會在區(qū)工會及園黨支部的正確領導下，在全體教師的熱心參與下，也較好的完成了各項工作，達到了預期目標?，F(xiàn)就一年的工作做一總結(jié)，請各位教工評議。

一、師德為先、崗位盡責。

我是一名普通的教師，每天懷著一顆感恩的心，在紀幼默默地耕耘著。作為工會主席及分園負責人，本人一貫堅持“什么都可以放下，什么都可以不在乎，唯獨責任除外”。就是這“責任”兩個字，鞭策我愛崗敬業(yè)，認真履行自己的崗位職責，把工作放在第一位。

幼兒園無小事，事事育人;教師無小節(jié)，節(jié)節(jié)為楷模。本人嚴于律己，寬以待人，重視自身的師德修養(yǎng)提升，為使自己的觀念跟上時代不斷變化的步伐。本人堅持學習不放松，認真學習三個代表的重要思想、先進理念，力圖用最新的觀念改變自己，并能指導實際，除自學外，還積極參加中級育嬰師培訓、消防培訓、工會培訓等，并將獲得的經(jīng)驗進行梳理、反思，不斷調(diào)整、完善自己的管理藝術，努力探索新的工作方法，盡心盡力完成領導交給我們的各項工作。并嚴守師德規(guī)范，嚴格遵守學校的一切制度，全心全意為教師服務，真誠待人，凝聚人心，同事之間能夠團結(jié)協(xié)作，和睦相處，團隊意識強。

二、明確方向、促進和諧。

圍繞園“樂學、健體、厚德、和諧”園核心文化，全園上下一致，齊心合力，為爭創(chuàng)區(qū)和諧校園，重點做好以下工作：加強師德建設，積極配合黨支部在全園扎實開展師德教育活動，提高教師的思想道德素質(zhì)。上半年開展了“品讀好書、啟迪智慧”征文活動，每位教師撰寫了讀書體會，在此基礎上，將三篇推薦文章上報到區(qū)工會參加評選，二位教師的文章獲區(qū)三等獎，幼兒園也獲“品讀好書、啟迪智慧”優(yōu)秀組織獎。同時響應區(qū)工會號召，積極開展慶?！敖h90周年，唱響紅歌”--班班唱紅歌活動;此外在教師中開展了教師基本功“三筆畫”比賽、“我愛我的崗位”演講、尋找“我身邊的好人好事”征集和“師德標兵”評選等活動，金慧華老師代表幼兒園參加了“區(qū)師德標兵”評選活動，并獲得“區(qū)師德標兵”的光榮稱號，陳老師的毛筆字參加“區(qū)三筆畫”比賽獲區(qū)三等獎。下半年，園領導利用每月一次的政治學習時間，開展師德宣講活動，展示了園優(yōu)秀教師的事跡介紹，同時特邀區(qū)教師學院付老師來園開設《改革形象、改進方法、改善語言》師德講座，并組織撰寫體會和心得交流活動，師德教育開展得有聲有色。通過系列師德教育活動，大家看到了他人的師德亮點，內(nèi)省了自己，更化作了工作熱情，全體教職工受到深刻教育，充分認識到教書育人是教師的天職。

三、融合集體、民主決策。

創(chuàng)建一個溫馨、和諧的大集體，在思想上樹立全局意識，調(diào)整心態(tài)，修正言行。能認真履行工會各項職能，積極帶領廣大教職工參政議政，為幼兒園發(fā)展建言獻計，充分發(fā)揮教職工主人翁精神。堅持執(zhí)行教職工民主管理大會制度，認真組織和籌備民主管理大會，幼兒園的重大制度、重大決策、重大事情嚴格按程序進行，比如：骨干教師推薦、民主評議干部、教師年度考核等。本學期正在對幼兒園的管理網(wǎng)絡、工會各類制度作進一步的調(diào)整與修訂，我們通過校園網(wǎng)讓每位教師參與到我們的修訂中來，做到民主監(jiān)督、民主管理，積極維護教職工的合法權益，同時大力支持園長依法行政。遇事共同討論，集體決策，在處理事務上大事講原則，小事講風格，注意營造一種融洽、舒心的氛圍。

四、豐富活動、和諧文化。

有計劃地開展有益教職工身心健康，配合幼兒園中心工作，提升群眾活力。使教職工保持精力充沛，充滿活力，讓教職工的生活豐富多彩，又高雅不俗，新年的時候開展教職工新年聚餐聯(lián)歡活動、利用“三八”節(jié)開展短途旅游活動，業(yè)余時間開展輕松的“好書”推薦、“電影”觀看活動、趣味運動、教工運動會等，活動的開展給各組室?guī)砹烁嗟募w榮譽感，同時增進了友誼，營造了和諧團結(jié)的組室氛圍。同時積極參加上級部門組織的各項活動：參加區(qū)優(yōu)秀教工之家創(chuàng)建活動。各項有益活動的開展，增強了幼兒園的向心力和凝聚力。

急教工所急，想教工所想，把工會建成溫暖的職工之家。要發(fā)揮教職工的主觀能動性，不僅要在工作上壓擔子，更要在生活上關心教師，切實將幼兒園溫暖送進教職工之家。教職工家中的紅白喜事，我們總是主動帶領教職工前去為之幫忙，教職工生病了，積極組織前去探望，領導的關心，教職工的熱心，愛心的涌動，無不體現(xiàn)了大家庭的溫暖。

維護教師切身利益，做好服務工作。8月份組織全體女教師到上海國際和平保健院體檢中心進行婦科體檢，9月份，組織全體教師到上海慈銘健康體檢中心進行體檢，并邀請專家進行健康知識講座，通過講座關愛我們每位教師的心理健康。另外，工會每年按時為教工做好在職職工住院補充醫(yī)療保險、女職工團體互助醫(yī)療特種保險和門診醫(yī)療保險，并認真仔細及時地做好理賠與新進單位人員的續(xù)保工作。而保障婦女合法權益方面，如哺乳假等，工會積極做好宣傳，并依法做好咨詢等工作。

維護退休教師權益，做好服務工作。目前，學校有退休教師14人，幼兒園每年都為他們做好退休教工的互助保障工作，每逢節(jié)假日等喜慶日子，幼兒園都回想到這些老教師，今年的教師節(jié)、重陽節(jié)、園領導和工會都進行了上門慰問，在北片退休協(xié)會的支持下，退休教師參加了他們的活動，活動費用由幼兒園支出，保障了退休教師的利益，同時工會也能按時做好夏送清涼、冬送溫暖等慰問工作，退休教師也把幼兒園對他們的關心化作了感激。

五、今后努力的方向。

1、加強學習，自身素質(zhì)需進一步提升，工會班子建設有待進一步提高。

2、做好橋梁紐帶作用，做到上通下達，樹立“工會就是服務”的理念。

3、盡己所能，營造有特色和諧的校園文化。

一年來我在工會工作方面做了自己應該做的工作，也取得了一些成績，這與領導、全體教師的鼎力支持與配合分不開的。在今后的工作中，我將嚴格要求自己，克服不足，使自己的言行更符合黨的要求，要不斷地反思和改進我的工作思路與工作方法，使我的工作更成熟。

醫(yī)院工會職代會報告篇十六

今天我們在這里隆重召開第三屆職工代表大會第一次會議，總結(jié)回顧過去五年的工作，展望未來，布署新的工作任務，討論審議《醫(yī)院工作管理獎懲辦法》。這次大會的主題是“以‘十六’大精神和‘三個代表’重要思想為指導，堅持科學的發(fā)展觀，樹立以人為本，抓住機遇，乘勢而上，跨越創(chuàng)新，突出人才戰(zhàn)略，打造學科名牌，為實現(xiàn)醫(yī)院建設與發(fā)展的新跨越而努力”。會議的召開對進一步明確醫(yī)院改革與發(fā)展的工作重點和奮斗目標，進一步總結(jié)經(jīng)驗，理清工作思路，尤其是為實現(xiàn)醫(yī)院的跨越式發(fā)展具有重要意義。下面，我代表醫(yī)院行政向大會作。

請予審議。

過去的五年，我院在縣委、縣政府和主管局的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，解放思想，銳意進取，扎實工作，在醫(yī)院改革、規(guī)范管理、人才建設、科技創(chuàng)新和服務質(zhì)量等方面取得了長足的進步和成績，實現(xiàn)了醫(yī)院建設較快發(fā)展，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益，得到了社會各界和人民群眾的普遍贊譽，醫(yī)院的社會地位得到了大幅度提升。在這里，請允許我代表醫(yī)院向辛勤工作在各個崗位上、付出艱辛勞動的全體干部職工致以崇高的敬意和最衷心的感謝!

(一)強化醫(yī)院科學管理，逐步完善了院科兩級負責制。在衛(wèi)生體制改革總體思路的指導下，我院以改革為動力，以市場為導向，以經(jīng)營為手段，運用多種競爭策略，逐步建立和完善了院科兩級負責制，促進了醫(yī)院經(jīng)營水平和管理水平的提高，使我院在醫(yī)療市場競爭中進一步得到發(fā)展和壯大，為我縣的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出了重要的貢獻。五年來全院業(yè)務總收入為13082.4萬元，平均每年以15%的幅度增長，是建院以來效益最好、創(chuàng)收最多的五年，收治門診病人605xx4人次，收治住院27208人次，較好地保障了全縣人民群眾的身體健康，實現(xiàn)了醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益的穩(wěn)定快速發(fā)展。

(二)積極推進醫(yī)院人事分配制度的改革。由于傳統(tǒng)的人事、分配制度上的弊端日益明顯，人浮于事、平均主義已成痼疾，嚴重阻礙著醫(yī)院的發(fā)展。醫(yī)院從20xx年起，根據(jù)上級文件精神及要求，對人事分配制度進行了改革。重新設置了科室和崗位，按照公平競爭、雙向選擇的原則競爭上崗，通過實行全員聘用合同制和崗位績效工資制，實現(xiàn)用人制度從身份管理向崗位管理過渡，形成中層干部能上能下，職工能進能出的用人機制，體現(xiàn)成本核算，效益優(yōu)先、多勞多得，兼顧公平的原則。經(jīng)過幾年的改革，在推行以崗位績效工資為主體的分配形式、實施績效考核等方面進行了一些有益的探索與實踐，加大了院科兩級的全成本核算力度，增加了成本攤?cè)氡壤?jīng)歷了一個思想認識不斷深化、考核內(nèi)容逐步完善、分配形式注重實效、考核措施趨向規(guī)范的過程。應該說全院職工的思想觀念得到了根本的轉(zhuǎn)變，進一步增強了成本意識和經(jīng)營理念。通過績效考核，優(yōu)化了管理機制和分配制度，提高了醫(yī)院管理科學化的質(zhì)量與水平，調(diào)動了全院醫(yī)務人員的工作積極性，促進了醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展。

(三)在全院試行了“科室分級管理”。繼1996年我院被評為國家二級甲等醫(yī)院后，醫(yī)院根據(jù)“二甲”評審的要求及分級管理評審的基本原則，結(jié)合我院的實際情況，按照醫(yī)療服務質(zhì)量、醫(yī)療安全與醫(yī)療技術水平等方面的要素，制定了科室分級管理標準，在全院各科試行“科室分級管理”。經(jīng)過幾年的實踐，使醫(yī)院的內(nèi)涵建設得到了加強，提升了醫(yī)院整體素質(zhì)，促進了醫(yī)院各項工作全面發(fā)展。試行科室分級管理是我院管理體制改革創(chuàng)新、強化科主任管理職能的一次有益的嘗試。

(四)著力調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，醫(yī)院經(jīng)濟良性運行初現(xiàn)端倪。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和醫(yī)藥分開核算管理的逐步推行，醫(yī)院只有把調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，控制藥品收入比例納入目標管理，大力開展技術挖潛，提高工作效率，增加總收入中的“含金量”，才能不斷增強醫(yī)院生存發(fā)展的活力。20xx年初，我院醫(yī)療性收入僅占業(yè)務總收入的40%。為促使醫(yī)院經(jīng)濟步入良性循環(huán)軌道，從20xx年起，醫(yī)院下決心調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，把調(diào)整收入結(jié)構(gòu)、降低藥品收入作為醫(yī)院全成本核算的基本指導思想，明確提出了控制各科藥品收入的幅度，把違規(guī)受罰作為一項嚴厲的經(jīng)濟制裁手段，使之與科室、個人的獎金分配直接掛鉤。為此醫(yī)院出臺了一系列措施，首先是將147個價格高，有普藥可替代的新藥品種清理出醫(yī)院藥架，對所有藥品實行了競爭性尋價采購，有效地降低了藥品價格;同時制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，在用藥結(jié)構(gòu)和用藥范圍上，對臨床用藥進行指導和控制;建立臨床抗生素用藥三線三級管理制度，嚴格控制進口、貴重藥品的使用。通過近兩年來的調(diào)整，成效非常明顯，目前藥品收入降到了50%左右，醫(yī)院經(jīng)濟狀況逐步好轉(zhuǎn)，資金調(diào)度基本順暢，為醫(yī)院經(jīng)濟步入良性發(fā)展奠定了堅實基礎。

(五)加大了人才培養(yǎng)和學科建設力度。醫(yī)院要發(fā)展，人才是關鍵。為滿足群眾日益增長的醫(yī)療保健要求，加快醫(yī)院發(fā)展的步伐，五年來醫(yī)院采取送出去、請進來等方式培養(yǎng)人才,每年都要選送責任心強、業(yè)務素質(zhì)好、有培養(yǎng)前途的醫(yī)技人員到省內(nèi)外知名的醫(yī)院定向培訓或聘請醫(yī)學領域內(nèi)有知名度的專家會診和授課,為提高我院綜合技術水平和醫(yī)療管理水平打下了堅實的基礎。五年來共有57人次到上級醫(yī)院進修學習(2xx0年選送11人、20xx年選送18人，2xx2年選送10人，20xx年選送6人，20xx年選送12人)，同時每年還選派許多技術骨干參加各種短期學習班或研討會，以更新專業(yè)人員的知識，提高各專業(yè)的學術水平。

近兩年，我院針對學科建設不甚規(guī)范，?？苾?yōu)勢和特色尚不明顯，人才斷檔現(xiàn)象比較嚴重的現(xiàn)狀，加大了人才培養(yǎng)和學科建設的力度。從去年開始，醫(yī)院注重當代醫(yī)學技術發(fā)展方向和各科室的實際情況，充分發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用，對學科進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，圍繞“突出重點，發(fā)展強項，扶持特色”，把重點轉(zhuǎn)移到培養(yǎng)?？迫瞬藕蛯W科帶頭人上來。為了能及時學習掌握先進醫(yī)療技術，今年醫(yī)院通過多種渠道想方設法聯(lián)系了幾所國內(nèi)知名醫(yī)院，已有十余人到北京等地進修學習。相信通過堅持數(shù)年的培養(yǎng)和發(fā)展，我院的人才結(jié)構(gòu)和學科特色一定會有明顯的改善，將逐步形成人有專精，科有重點的格局，進一步提升醫(yī)院醫(yī)療技術的核心競爭力。

(六)始終堅持實施“科技興院”戰(zhàn)略，加大醫(yī)院科技含量。為保證“科技興院”戰(zhàn)略的順利實施，五年來用于新技術項目的引進、專業(yè)技術人才的培養(yǎng)和科研成果的獎勵達到118萬元。要在醫(yī)療市場激烈競爭中占有一席之地，不但應該擁有一支高素質(zhì)、高水平、高質(zhì)量的醫(yī)療隊伍，而且醫(yī)療設施的配套應緊跟當今科技的發(fā)展以及臨床需要，五年來醫(yī)院購購置了腹腔鏡、彩超、電子胃鏡、動態(tài)心電圖、高頻x光機、全能麻醉機、愛克氣體麻醉機、手術顯微鏡、遠程會診系統(tǒng)、高頻電刀、半自動生化分析儀、超聲波洗牙機、5xxma胃腸x光機、電腦自動洗片機、熒光定量pcr檢測系統(tǒng)、血氣分析系統(tǒng)、呼吸機、光療嬰兒培養(yǎng)箱、多參數(shù)監(jiān)護儀、牙科綜合機、生物顯微鏡等;引進德國西門子螺旋ct一臺。特別是今年，在醫(yī)院資金異常緊張的情況下，投資3xx余萬元，購置美國產(chǎn)貝克曼全自動生化分析儀、韓國產(chǎn)立斯特c臂機、日本產(chǎn)東芝b超、高氧液制備設施、電子結(jié)腸鏡等一大批先進醫(yī)療設備。新的醫(yī)療設備的購置和引進，使我院硬件設施上了一個新臺階，有力的保障了臨床工作的順利開展，使醫(yī)院的醫(yī)療功能日趨完善，醫(yī)院的科技含量進一步提升，診療水平明顯提高。

(七)積極開展醫(yī)學科研活動和新技術項目，推動了醫(yī)院的科技進步。醫(yī)院提倡科技創(chuàng)新及新技術運用，采取各種激勵措施鼓勵各科室及全院職工積極開展引進新技術項目，倡導知識更新及學術交流，五年來我院共開展新技術項目77項(其中2xx0年26項，20xx年21項，2xx2年6項，20xx年18項，20xx年6項)，均通過了縣衛(wèi)生局的驗收。五年共發(fā)表論文126篇(2xx0年28篇，20xx年20篇，2xx2年28篇，20xx年13篇，20xx年35篇)，其中國家級26篇，省級1xx篇。

(八)創(chuàng)新服務思路，拓寬醫(yī)療服務市場。本著“以人為本”的理念，創(chuàng)新思路，利用醫(yī)療服務的特殊性，在全縣首創(chuàng)了集醫(yī)療保健、社區(qū)服務、健康體檢三位一體的健康服務中心。把醫(yī)療服務延伸到社區(qū)，以社區(qū)為基礎，家庭為單位，居民個人為中心，以健康促進為目標，向社區(qū)提供一體化服務。通過拓展醫(yī)療服務的外延和內(nèi)涵及醫(yī)療模式的有效轉(zhuǎn)換，在充分了解患者需求的基礎上，根據(jù)每個病人的特殊性，提供個性化的醫(yī)療服務，滿足患者的疾病治療需求、心理需求和潛在需求，從而與患者建立有機聯(lián)系，形成互相需求、利益共享的關系，以逐步形成社區(qū)為醫(yī)院發(fā)掘病人，住院病人康復期轉(zhuǎn)到社區(qū)中心的新型醫(yī)療模式，初步探索了一條既能滿足社會健康需求，又能節(jié)約醫(yī)療資源的發(fā)展道路。

(九)加強醫(yī)療安全管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，促進醫(yī)療業(yè)務建設。醫(yī)療活動直接關系到患者的生命安全，責任重大。隨著人民群眾對法律意識和權益保護意識的普遍增強，醫(yī)療質(zhì)量已成為社會關注的熱點，醫(yī)療糾紛呈上升的趨勢。針對這種情況，醫(yī)院以開展“醫(yī)療安全年”活動為契機，一直把醫(yī)療安全工作列入醫(yī)院工作的重點來抓，先后下發(fā)了“關于加強三級查房制度”、“嚴格執(zhí)行醫(yī)療。

規(guī)章制度。

加強醫(yī)療安全工作”、“醫(yī)療事故的防范與處理”等文件通知對醫(yī)師查房、危重病人交接班、三查七對、病歷書寫、醫(yī)療差錯事故登記報告等醫(yī)療工作制度提出了具體的要求。在今年創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”活動中進一步建立和完善了各項醫(yī)療規(guī)章制度同時在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫努力提高醫(yī)療質(zhì)量意識建立健全了“層次分明、職責清晰、功能到位”的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織完善了各項醫(yī)療制度并形成了嚴格的督查獎懲機制實施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法為防范醫(yī)療事故的發(fā)生處理好醫(yī)患之間的關系促進醫(yī)院的健康發(fā)展起到了積極作用。近幾年來我院未發(fā)生重、特大醫(yī)療安全事故去年醫(yī)院榮獲全市“圍手術期管理”先進單位檢驗科被省衛(wèi)生廳評為醫(yī)療機構(gòu)檢驗質(zhì)量“優(yōu)秀檢驗科”(獲此殊榮的在贛州市縣級二甲醫(yī)院只有一家)。

(十)行風建設工作不斷得到加強，服務質(zhì)量明顯提高。五年來，醫(yī)院根據(jù)上級精神及要求，先后開展了創(chuàng)建“群眾滿意衛(wèi)生單位”、塑造“江西衛(wèi)生人員新形象”和創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”等活動。這些活動的開展，對于提高服務質(zhì)量，樹立醫(yī)院形象，促進醫(yī)院發(fā)展起到了良好的作用。尤其是今年開展的創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”活動，對于推動我院各項工作上新臺階有著極其重要的意義，因此，醫(yī)院把創(chuàng)建活動作為一項“民心工程”和“實事工程”來抓，為病人提供最溫馨的“人性化服務”，提倡醫(yī)患零距離接觸，推出了46項便民利民措施，將人性化服務貫穿于醫(yī)療服務的全過程。全院職工的職業(yè)道德觀念日益增強，醫(yī)務人員的服務態(tài)度進一步改善，群眾對我院的滿意度逐漸上升。據(jù)不完全統(tǒng)計，五年來，全院先后有3xx余人拒收紅包，拒吃請2xx余人次，拒物品1xx0余人次，收到。

感謝信。

126件，錦旗3面;獲縣優(yōu)秀護士64人次，縣優(yōu)秀黨員13人次，縣優(yōu)秀醫(yī)生8人次，獲縣“十佳”醫(yī)務人員2人，市優(yōu)秀護士3人，市“十佳”護士1人，獲省優(yōu)秀護士2人。外一科、兒科被縣婦聯(lián)評為“巾幗文明示范崗”，醫(yī)保科被縣文明委命名為“文明示范窗口單位”。有兩人被評為省、市“優(yōu)秀護士”，四人評為縣衛(wèi)生系統(tǒng)“十佳優(yōu)秀醫(yī)生”。連續(xù)多年被縣委、縣政府為“文明單位”和市“文明單位”。

醫(yī)院在強化優(yōu)質(zhì)服務的同時，嚴格按照衛(wèi)生部的“八項行業(yè)紀律”和省衛(wèi)生廳的“六個不準”的要求，完善醫(yī)德醫(yī)風考評制度，把考評結(jié)果與醫(yī)務人員的工資、職稱晉升和評先評優(yōu)掛鉤，加大了對違規(guī)違紀行為的查處力度，對群眾反映醫(yī)德醫(yī)風不好的實行“一次投訴待崗”制度。今年醫(yī)院處理了5起違規(guī)違紀的人和事，其中有2人次受到待崗處理。

(十一)依靠科學，眾志成城，不辱使命，出色地完成抗非典、戰(zhàn)傷寒任務。20xx年春末夏初，面對突如其來的“非典”疫情，在縣委、縣政府及主管局的正確領導下，我院干部職工與全縣人民一道，眾志成城，沉著應對，嚴防死守，醫(yī)院把全縣人民的生命和身體健康放在第一位，把保護自己的醫(yī)護人員不受感染放在第一位，投入150余萬元資金，購置先進的醫(yī)療設備和各種防護用品及藥品，用“小湯山速度”改建了布局合理、設施齊全的“非典”隔離病區(qū)。配合全縣取得了無一例“非典”病例輸入及無一人感染的重大勝利，確保了人民群眾的身體健康和生命安全，維護了改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。20xx年6月份我縣羅江初中發(fā)生傷寒暴發(fā)疫情，醫(yī)院積極響應縣委、縣政府的部署，迅速派出10余名高素質(zhì)的醫(yī)務人員進駐羅江，一直堅持到控制住疫情。同時我院還收治了5名病情較重的病人，經(jīng)過醫(yī)務人員的精心治療和護理所有病人都痊愈出院。防止了傷寒疫情的蔓延和流行，取得了無一例患者死亡的佳績。

在這兩場沒有硝煙的戰(zhàn)斗中，我院涌現(xiàn)出了一大批先進個人，其中受到市委表彰的“防非工作先進個人”2人，受到市衛(wèi)生系統(tǒng)表彰的“防非工作先進個人”1人，受到縣委表彰的“防非工作先進個人”4人，受到縣衛(wèi)生局表彰的“防非工作先進個人”8人，受到縣委、縣政府表彰的“羅江初中傷寒防治工作先進個人”3人。我院黨支部榮獲了全市“防非工作先進基層黨組織”稱號。

(十二)進一步改善就醫(yī)環(huán)境，完善醫(yī)院基礎設施，增強了醫(yī)院整體實力。五年來，共自籌資金1172.5萬元，爭取上級資金115萬元，用于醫(yī)院基本建設。住院大樓一期工程于2xx0年竣工并投入使用，二期工程于2xx2年12月正式投入使用，該大樓共投資13xx余萬元，建筑面積11xx0多平方米，病房內(nèi)各項設施齊全，配備了二臺電梯，極大的改善了患者就醫(yī)條件，為醫(yī)院今后的發(fā)展打下了堅實的基礎。此外，還對門診大樓、醫(yī)技樓、傳染病房等進行了裝修，并將原鍋爐房改建成了120中心辦公宿舍樓，完成了多功能廳的裝修及“院內(nèi)花園”的道路硬化及綠化亮化工程等，這些建設既美化了醫(yī)院環(huán)境，也改善了職工工作及病人就診條件。去年，醫(yī)院又投資了40余萬元建立醫(yī)院信息管理系統(tǒng)，為優(yōu)化我院在醫(yī)療、護理、服務等方面的工作流程，實現(xiàn)醫(yī)院物資管理、醫(yī)療護理質(zhì)量管理和經(jīng)濟核算現(xiàn)代化，強化醫(yī)院經(jīng)濟核算，提高工作效率，改進醫(yī)療質(zhì)量及簡化病人就醫(yī)手續(xù)等諸多方面起到了重要作用。

由于歷史的原因，我院業(yè)務用地面積僅有20畝，已經(jīng)不能滿足醫(yī)療需要，且周邊已無拓展可能，更制約了今后醫(yī)院的發(fā)展。為使人民群眾醫(yī)療保健的環(huán)境得到進一步改善，也為醫(yī)院的發(fā)展奠定基礎，今年醫(yī)院審時度勢，從長遠發(fā)展結(jié)合城市建設、方便群眾就醫(yī)角度出發(fā)，自籌資金350萬元，在于銀大道旁購置土地65畝，用于籌建人民醫(yī)院分院。該土地的購置，解決了醫(yī)院的發(fā)展空間問題，并為日后醫(yī)院的規(guī)模擴張打下了堅實的基礎。

(十三)積極營造一個安全、舒適的診療環(huán)境。為確保消防安全，同時保證患者就診時有良好的秩序和心境，醫(yī)院重視消防、防盜等工作，按照公安、消防部門的要求進行了基礎配套設施的建設，建立了安全管理領導小組、護院隊及兼職消防員等管理組織，聘請了3名保安人員晝夜24小時巡邏，確保了醫(yī)院工作的正常秩序，近幾年醫(yī)院未發(fā)生過刑事案件。

(十四)黨建和思想政治工作成效顯著。開展了“三個代表”重要思想的學習活動，教育引導職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，愛崗敬業(yè)，恪守職業(yè)道德，增強法律意識;發(fā)揮工會作用，醫(yī)院幾年來開展了豐富多彩的活動，增強了職工的凝聚力和向心力，活躍了醫(yī)院氣氛，20xx年度我院被市總工會授予“先進職工之家”榮譽，醫(yī)院工會連續(xù)三年被縣總工會評為“先進基層工會”。

同志們，在充分肯定成績的同時，我們也應清醒地看到，在我們工作中還存在不少困難和問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、服務質(zhì)量及服務態(tài)度不優(yōu)。這是當前損害醫(yī)院形象，制約醫(yī)院快速發(fā)展的一個突出問題，我們有些科室尤其是窗口科室，個別同志還沒有把熱情周到的服務當作醫(yī)院生存和發(fā)展的根本認真加以對待，人性化服務還僅僅是一句。

口號。

2、醫(yī)院的學科發(fā)展不夠平衡。院內(nèi)學術氛圍不夠濃厚，部分科室滿足于做好日常工作，無科室發(fā)展及專業(yè)建設的遠期打算及近期計劃，滿足于目前取得的成績，盲目樂觀，缺乏創(chuàng)新動力，責任意識不強，醫(yī)院學科的發(fā)展處于滯后狀態(tài)，某些甚至學科在倒退。

3、人才結(jié)構(gòu)不甚合理，人才梯隊尚未形成，名醫(yī)、名科帶動效益缺乏。專業(yè)技術人員的業(yè)務素質(zhì)有待提高，學科帶頭人明顯不足，人才斷檔現(xiàn)象存在。

4、少數(shù)職工事業(yè)意識淡漠，缺乏競爭意識和進取精神，遠遠不能適應醫(yī)院市場競爭的客觀需要，面對市場的激烈競爭，不少人仍然處在計劃經(jīng)濟的年代，等、靠、要思想嚴重，仍有一部分同志“做一天和尚撞一天鐘”，經(jīng)營意識、危機意識缺乏，仍存有吃大鍋飯、抱鐵飯碗的思想，與形勢發(fā)展格格不入。

5、個別科室辦事缺乏計劃性，隨意性較大，缺乏按規(guī)章制度辦事的自覺性，在履行。

崗位職責。

上不盡人意。

6、醫(yī)療安全意識還要進一步加強，醫(yī)療差錯事故苗頭尚存，如不引起重視，必將導致嚴重的后果。

7、醫(yī)院的硬件建設、就醫(yī)環(huán)境與群眾的需求仍有較大差距，特別是醫(yī)院門診部、急診科、功能科的就診條件急待改善。

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹中共中央、國務院《關于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》精神，堅持“科技興院”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“以病人為中心”的服務理念，緊緊圍繞“立足服務、突出特色、培養(yǎng)人才、發(fā)展?？啤钡墓ぷ髦黝}，實現(xiàn)思路創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，為實現(xiàn)我院建設與發(fā)展的新跨越而努力。

形成“院有重點，科有特色，人有專長”的格局，有效拓展和搶占醫(yī)療市場，打造更高品位的“二甲”醫(yī)院，部分學科及專業(yè)達到“三甲”水平。在5年時間內(nèi)，達到醫(yī)療環(huán)境、人才技術、硬件裝備、業(yè)務收入全市一流水平。建立適應市場經(jīng)濟和醫(yī)院發(fā)展的新型分配模式及運行機制，醫(yī)院業(yè)務收入每年有較大幅度的增長，職工福利進一步提高。

以解放思想、轉(zhuǎn)變觀念為先導，以市場為導向，以專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以改革創(chuàng)新為動力，以學科建設為龍頭，以人才培養(yǎng)為根本，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量和醫(yī)院效益為目標，圍繞“上層次、上水平、上特色”，積極推進學科結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整。做到“人無我有，人有我優(yōu)，人有我新，人新我精”。全面提升醫(yī)院的綜合實力。

實施品牌戰(zhàn)略，打造品牌醫(yī)院、品牌科室、品牌專家，按照醫(yī)院綜合優(yōu)勢明顯，科室專業(yè)設置規(guī)范，人才結(jié)構(gòu)層次合理的思路，在近3年內(nèi)，全面整合醫(yī)院的資源，將外一科、外二科整合分為三個科室，其中外一科專攻普外，外二科專攻骨科，外三科為綜合外科(腦外、泌外、燒傷、胸外)。婦產(chǎn)科分為婦科和產(chǎn)科。內(nèi)科系統(tǒng)(內(nèi)科、急診科、傳染科)在現(xiàn)有三個科的基礎上，整合為四個科，即內(nèi)一科、內(nèi)二科、內(nèi)三科及急診科，內(nèi)一科含心血管、呼吸、腎臟、內(nèi)分泌專業(yè)，內(nèi)二科含神經(jīng)、消化、腫瘤、血液病等專業(yè)，內(nèi)三科為感染性疾病科，急診科與120整合成為一個完整綜合的院前急救科室，在上述基礎上，各科抽調(diào)經(jīng)驗豐富、專業(yè)技能較強的醫(yī)護人員組建醫(yī)院的icu病區(qū)，將全院各科危重的病人集中統(tǒng)一管理，以提高搶救成功率。兒科、五官科重點加強科內(nèi)人員的專業(yè)培訓，在縣內(nèi)形成明顯的專業(yè)優(yōu)勢。按照臨床業(yè)務發(fā)展的需要，逐步增加醫(yī)技科室投入，擴大檢測項目范圍，滿足各科專業(yè)發(fā)展的需要。以市場需要結(jié)合醫(yī)院發(fā)展的方向，重點扶持發(fā)展較快的專業(yè)及科室，使之成為醫(yī)院的品牌科室，同時，扶持一批專業(yè)技能精湛的名醫(yī)，逐步形成醫(yī)院的名醫(yī)、名科帶動效益，突出醫(yī)院的專業(yè)、專科特色。

繼續(xù)改善醫(yī)院的就醫(yī)條件，按照醫(yī)院建設賓館化，醫(yī)療環(huán)境公園化的要求，逐步完善醫(yī)院的各項基礎設施建設，爭取在3年內(nèi)啟動醫(yī)院門診綜合樓工程，在4年內(nèi)完成建設任務，形成地面公園綠化，地下大型停車，門診就醫(yī)寬敞，病人流程簡化的現(xiàn)代化醫(yī)院布局。

(一)繼續(xù)抓好學科建設，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，提升醫(yī)院內(nèi)涵，樹立醫(yī)院品牌。

我們只有始終把人才放在第一位，始終抓住人才戰(zhàn)略不放松，始終抓住學科建設與人才隊伍建設，才能抓住我院奮斗、發(fā)展、跨越的根本。今后一段時期，我們要繼續(xù)堅持突出重點，發(fā)展強項，扶持特色。一是實施人才重點培養(yǎng)工程，通過制定標準，嚴格程序，認真選拔出有良好發(fā)展前途的中青年人才，利用各種途徑，在人財物各個方面給予重點扶持，下力氣培養(yǎng)出一批中青年骨干。二是實施科室重點扶持工程，通過選拔院內(nèi)重點學科，實施三年重點扶持計劃，打造出多個重點學科品牌，形成拳頭學科群，帶動醫(yī)院的整體發(fā)展。明年要完善外一、外二、外三科及婦科和產(chǎn)科的建設，同時加大其他科室的建設步伐，逐步形成人有專業(yè)，科有重點的格局，提升醫(yī)院醫(yī)療技術的核心競爭力。三是設立技術創(chuàng)新和科研重點項目獎勵基金，對開展二級醫(yī)院以上技術項目的科室和主持人予以重獎，盡快實現(xiàn)學科的跨越式發(fā)展。通過堅持不懈的努力，進一步營造有利于人才進步的環(huán)境氛圍，進一步搭建有利于人才發(fā)揮作用的成長舞臺，進一步創(chuàng)新有利于人才脫穎而出的競爭機制，進一步構(gòu)筑起人才成長，發(fā)揮人才作用的戰(zhàn)略高地，逐步形成優(yōu)勢，發(fā)揮專家、名醫(yī)輻射效應，提高醫(yī)院綜合競爭力。

(二)進一步調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，使醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展步入快車道。醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)經(jīng)過近兩年的著力調(diào)整，已經(jīng)取得了很大的成效，醫(yī)療性收入接近業(yè)務總收入的50%，業(yè)務總收入的“含金量”大大增加，醫(yī)院的可用財力明顯增強。要使醫(yī)院業(yè)務步入良性軌道，還必須繼續(xù)調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，控制藥品占總收入比例。讓病人花同樣的錢甚至更少的錢，得到更實在的診療，更周到的服務。

(三)加強精神文明建設和行業(yè)作風建設。牢固樹立“以病人為中心”的醫(yī)療服務理念。堅持“標本兼治、綜合治理”的原則，逐步建立起制度完善、監(jiān)督并重的長效處理機制，增強廉潔從醫(yī)意識，嚴格廉潔行醫(yī)、恪守信譽的醫(yī)德規(guī)范和愛崗敬業(yè)、精益求精的醫(yī)療作風，堅決查處藥品回扣和索要、收受紅包等違規(guī)違紀行為，從源頭上遏制損害患者利益的不正之風。

(四)進一步提高醫(yī)療服務質(zhì)量。要積極開展優(yōu)質(zhì)服務教育，強化服務“人性化”。醫(yī)療服務人性化是市場激烈競爭的結(jié)果，是時代發(fā)展的需要，是社會進步的體現(xiàn)。我們一些醫(yī)務人員“見病不見人”，只重視治病救人，不重視病人的心理需求，和患者缺乏情感溝通，這顯然不能滿足人民群眾的日益增長的醫(yī)療需求。創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院，就是要通過改善醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境，改善服務態(tài)度，充分尊重病人權益等措施，努力把醫(yī)院造就成為最富人情味、最尊重人的地方，要從每一個環(huán)節(jié)入手，從每一件小事做起，盡可能給病人以更多的人文關懷。做到“醫(yī)療服務環(huán)境舒適、醫(yī)療服務程序公開、醫(yī)療服務質(zhì)量良好、醫(yī)療服務作風廉潔”，以真情換取理解，以理解化解矛盾，以奉獻贏得人心，為患者提供質(zhì)量較高、費用較低的醫(yī)療服務。

(五)加強醫(yī)療安全管理。進一步健全質(zhì)量管理機構(gòu)，完善院、科二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡和質(zhì)量管理考評體系，嚴格質(zhì)量管理制度，實施質(zhì)量實時監(jiān)控、定期評價、及時整改等綜合措施。要加強法制教育，規(guī)范醫(yī)療行為，強化安全責任意識，進一步落實醫(yī)療安全責任制和責任追究制，切實防范醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。對因醫(yī)療差錯事故而引發(fā)的醫(yī)療糾紛，要采取堅決措施，分清責任，嚴肅處理。

(六)加大科技創(chuàng)新力度。要建立健全科技創(chuàng)新激勵機制，加強重點學科專業(yè)建設，積極引進適宜新技術和項目、新療法，加強科技合作與創(chuàng)新，不斷提高各學科的診治水平，力爭在骨關節(jié)、神經(jīng)外科、消化內(nèi)科等方面有所作為。

(七)加強硬件建設，改善就醫(yī)環(huán)境，增強醫(yī)院整體實力。要以建立“環(huán)境優(yōu)美、就醫(yī)舒適、設施完善”的人性化、現(xiàn)代化醫(yī)院為目標，進一步改善就醫(yī)條件及全院職工的辦公條件。

(八)進一步開源節(jié)流，實現(xiàn)低成本高效經(jīng)營。在業(yè)務運營中，各科室要加強成本意識，采取各種有效措施，控制醫(yī)院的各項成本支出，實現(xiàn)減支增效。

(九)完善自我激勵機制。根據(jù)臨床、醫(yī)技、后勤等科室的不同特點，分別制定分配政策，加大向臨床一線、技術骨干和關鍵崗位的傾斜力度，逐步建立起高技術、高責任、高風險、高貢獻、高報酬的分配機制，將工作量、技術含量、風險、服務態(tài)度等要素作為分配依據(jù)，從根本上打破科室內(nèi)干多干少一個樣、干好干壞一個樣，醫(yī)生、護士和后勤服務人員一個樣的科室小鍋飯分配制度。使那些技術高、責任重、風險大、貢獻多的職工獲得應得的報酬，逐步建立和完善以人為本、重實績、重貢獻，向優(yōu)秀人才和關鍵崗位傾斜的分配制度。

(十)進一步加強黨的建設，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。要大力加強黨風廉政建設，加強醫(yī)德醫(yī)風教育和精神文明建設，進一步形成圍繞醫(yī)院中心工作，黨政工團齊抓共管，競相發(fā)揮先鋒模范作用的良好局面。

各位代表、同志們，新的一年我們的任務繁重而艱巨。要完成我們既定的目標，就要求我們?nèi)旱耐荆?/p>

1、要認真學習貫徹“xx大”精神和“三個代表”重要思想，抓緊先進業(yè)務技能和管理知識的學習與創(chuàng)新，以科學理論武裝頭腦，以現(xiàn)代理念指導行動，以創(chuàng)新求實謀求發(fā)展。同志們，個人、集體與國家三者的利益在本質(zhì)上是一致的，個人的命運與集體的命運是緊密聯(lián)系在一起的。目前衛(wèi)生改革逐步深化，衛(wèi)生事業(yè)正大踏步邁進，醫(yī)療市場的競爭將更趨激烈，這是擺在我們面前不爭的事實。小平同志講，發(fā)展是硬道理。只有發(fā)展，才是我們的根本出路。要發(fā)展，就要能夠在不斷捕捉信息，總體把握全局的基礎上，在不斷汲取先進文化知識，不斷武裝自己的同時，提出新思路，實踐新方法。

3、要進一步增強“干事創(chuàng)業(yè)”意識，確保政令暢通，狠抓工作落實。在事業(yè)發(fā)展跨越式前進的關鍵時期，全院上下必須保持政令的高度暢通，必須保持步調(diào)的高度一致，必須保持工作的扎實有效，最大程度地減少內(nèi)部的干擾和紛爭，以便于集中力量統(tǒng)籌協(xié)調(diào)外部環(huán)境，推出重大舉措，實現(xiàn)快速發(fā)展。

各位代表、同志們，新的一年我們面臨著新的形勢和挑戰(zhàn)，面臨著新的機遇和任務，醫(yī)院的各項工作必將實現(xiàn)新的突破。在此，醫(yī)院號召全院上下要以xx大精神和“三個代表”的重要思想為指導，以今天的大會為起點，同心同德，振奮精神，大膽開拓，與時俱進，跨越創(chuàng)新，扎扎實實開展好各項工作，為人民群眾的醫(yī)療保健，為經(jīng)濟和社會發(fā)展做出我們的貢獻。為創(chuàng)造我院更加美好的明天，為建設現(xiàn)代化醫(yī)院而努力奮斗!

祝各位代表及全體職工身體健康、家庭幸福!

祝醫(yī)院事業(yè)蓬勃發(fā)展、再創(chuàng)新的輝煌!

謝謝大家!

醫(yī)院工會職代會報告篇十七

各位代表、同志們:。

本次工會會員代表大會的主要任務是，深入學習省、市郵政工會會議精神，緊緊圍繞工會工作會議提出的目標任務和市總工會的工作要求，回顧去年ad郵政工會工作，部署今年工會工作任務，團結(jié)動員全體員工務實創(chuàng)新推進科學發(fā)展，充分發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，以人為本構(gòu)建和諧文化，為實現(xiàn)ad郵政轉(zhuǎn)型跨越再立新功!

現(xiàn)在，我代表第三屆工會委員會向大會作工作報告，請各位代表予以審議。

去年工會工作回顧。

去年，我局工會在局黨委和上級工會的領導下，圍繞“四個引領，服務二個率先”，堅持以_為指導，以ad郵政和諧發(fā)展為目標，推進企業(yè)文化建設，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越，發(fā)展和諧勞動關系，維護職工合法權益，強化工會自身建設，充分發(fā)揮了工會組織的橋梁和紐帶作用，較好地履行了工會工作職能，各項工作取得了新的業(yè)績。

一、推動企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越，服務大局取得新業(yè)績。

去年，以加快轉(zhuǎn)型跨越、促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c，

以人才工程和創(chuàng)新工程為抓手，深入開展勞動競賽活動，工會組織在服務大局的載體建設上取得了新的成效。

一是勞動競賽助推經(jīng)營發(fā)展成效顯著。我們堅持樹立“榮譽至上”的勞動競賽價值觀，突出勞動競賽活動的抓手作用，通過競賽出典型、出人才。全年圍繞經(jīng)營發(fā)展目標，積極配合行政開展了形式多樣的勞動競賽活動，把競賽活動貫穿于經(jīng)營活動的全過程。按照年度規(guī)劃、季度推進、重點突破的原則，我們在全局廣泛開展以“跨年度”、“首季開門紅”、“雙過半”、“季季超”、“大干四季度”等為主題的各項階段性勞動競賽活動，并輔之于各專業(yè)局的分項重點業(yè)務競賽，形成了全員參與勞動競賽，進一步激發(fā)比、學、趕、超的良好競賽氛圍，使全局的經(jīng)營管理工作在良好的競賽氛圍中規(guī)范有序地扎實推進。

二是崗位練功為員工提升業(yè)務技能搭建平臺。我們重視開展職工的崗位練兵活動。按各專業(yè)要求，在進行必要的崗位知識理論考試考核的同時，以業(yè)務技能比賽和平時崗位練兵等辦法提高全體員工的業(yè)務技能水平。在層層選拔的基礎上組織參加了全區(qū)職工職業(yè)技能大賽活動，局獲大賽團體第三名，沈健、袁挺分獲郵件轉(zhuǎn)運、設備維護第二名。

三是積極配合行政廣泛開展郵政金融“創(chuàng)先爭優(yōu)、轉(zhuǎn)型升級”達標提升活動和服務質(zhì)量管理提升年活動，通過開展主題活動，促進郵政金融業(yè)務結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。在全區(qū)開展的“新風采、新形象”服務禮儀大賽中，沙周、顧葉燕兩位同志分獲二、三等獎。

二、發(fā)展和諧勞動關系，服務會員取得新成效。

去年，我們以維護職工權益為己任，切實加強企業(yè)民主管理，健全職工保障機制，推進職工之家建設，進一步建立和完善了和諧穩(wěn)定的勞動關系。

一是切實堅持民主管理和局務公開制度。對職代會討論確定的各項辦法、制度，工會積極配合行政實行跟蹤管理，做到工作有安排、事事抓落實。加大局務公開制度，提高辦公透明度，對全局性的重大事項，如干部人事任免、職工調(diào)動、收入分配、業(yè)務招待費使用、重點業(yè)務發(fā)展考核辦法等都堅持事前了解征求，事中跟蹤反饋，事后總結(jié)對照，并充分利用工會議事宣傳媒體、職代會、郵政信息、企業(yè)oa網(wǎng)公示公開，自覺接受職工群眾的監(jiān)督。全年圍繞轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、服務、增效、降耗等12個方面的內(nèi)容組織發(fā)動全體會員廣泛開展合理化建議活動，共收集到建議意見293條，并實施效果評價，做到條條意見有反饋。

二是為基層辦實事取得新成效。對職工療休養(yǎng)活動實行制度化管理，組織了122名職工赴云南、海南、西安、北京等地旅游療養(yǎng)，組織43名女職工“三八”婦女節(jié)一日游。高溫期間對全局外勤工種進行慰問，并按照有關政策規(guī)定報支了部分職工的有線電視建設費、管道液化氣初裝費及幼兒管理費。堅持對重病職工領導上門慰問、住院職工入院慰問。全年共走訪慰問重病職工8人、住院職工22人，發(fā)放慰問款1.2萬元。

三是職工小家建設取得新成果。局工會高度重視建家工作，積極推進農(nóng)村支局職工小家建設和應用的常態(tài)化管理體系建設，積極落實城市投遞員之家建設。結(jié)合網(wǎng)點改造已完成8個單位職工小家和“城市投遞員之家”的建設任務。我局獲評gi省郵政系統(tǒng)“模范職工之家”稱號?；莺椭Ь肢@評gi省郵政系統(tǒng)“模范職工小家”稱號。局工會主席陳曉雷獲評gi省郵政系統(tǒng)“優(yōu)秀工會工作者”。

三、推進和諧文化建設，職工文明素質(zhì)取得新成果。

先進的企業(yè)文化、職工文化和工會文化是促進社會和諧和企業(yè)和諧的思想道德基礎。我們以發(fā)展和諧文化為目標，積極推進企業(yè)文化建設，繁榮職工文化，塑造工會文化，為提高職工文明素質(zhì)，構(gòu)建和諧企業(yè)，推進ad郵政轉(zhuǎn)型跨越提供強大的精神動力。

一是搭建學習型活動平臺。我們結(jié)合各專業(yè)崗位實際，提出相應的學習目標和要求，制訂和完善職工教育和業(yè)務培訓工作計劃。全年共自辦各類培訓班46期達3541人次，參加eg市局及省局組織的各類培訓班共37人次。組織郵政網(wǎng)點營業(yè)人員業(yè)務制度再教育、手機銀行業(yè)務、投遞員信息系統(tǒng)應用及管理等遠程培訓及考試，參培人員430人次，考試合格率100%。針對投遞員學歷層次偏低的特點，重點組織投遞員在職學歷提升，目前全局所有在崗職工大專以上學歷者占50.34%，超過標準15.3個百分點。組織各工種技能鑒定報名工作，報名總?cè)舜?7人，各類員工持證率均達到或超過省局要求。組織43人次參加代理金融網(wǎng)點從業(yè)人員證券業(yè)、銀行業(yè)相關資格認證考試，全面提升營業(yè)窗口合規(guī)經(jīng)營能力。五月份在市總工會和人社局主辦的為“勞動者喝彩”技能大賽活動中，我局郵政投遞比賽獲得了主辦方的一致好評。

二是引導職工投身“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。我們積極協(xié)助行政制訂和完善評選十佳先進集體(公司、班組)、優(yōu)秀員工、十佳營業(yè)員、十佳投遞員、十佳營銷員、十佳管理員、十佳學習型職工、十佳先進職工之家、先進工會積極分子的標準和條件。結(jié)合建黨91周年在全局支部和黨員中評出2個先進黨支部和10名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。決心支局等3個單位被評為全區(qū)郵政“十佳”服務窗口，朱紅杰等5名同志分別在全區(qū)支局長、技術能手、營業(yè)、投遞、營銷崗位被評為“十佳”標兵。

三是放大“愛心郵路”效應。我們認真挖掘員工身邊的先進典型，讓員工們學有榜樣。我局的“愛心郵路”幫扶先進事跡先后刊登在《中國雙擁》《中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)論壇》雜志上，《今日ad》、ad電視臺和ad廣播電臺都分別作報道。南陽支局投遞員黃成兵作為特邀嘉賓在ad好人廣播專欄中講述愛心幫扶的故事，受到社會好評，幫扶對象陸亞萍為感謝好人黃成兵，專程請人推著輪椅來到市局，送上一面“愛心助殘，為民解憂”的錦旗，充分展現(xiàn)了郵政職工為民服務的良好形象。

四是組織開展形式多樣的文體娛樂活動。在重大節(jié)日分別組織職工參加元旦游藝活動、元宵火炬接力、三八節(jié)、五四節(jié)、夏季納涼、社區(qū)文藝晚會等活動，參加市體育局組織的職工藍球賽。全區(qū)郵政系統(tǒng)職工乒乓球賽獲團體第三名。國慶節(jié)結(jié)合大收訂競賽活動啟動會，在全體投遞工種中開展“迎國慶、展風采”演唱及才藝表演等活動，惠和支局投遞員自編自演的情景劇“愛的奉獻”獲得好評，并在全區(qū)郵政管理系列會議上進行了表演。

四、強化工會自身建設，服務基層有新提升。

基層工會是做好工會工作的基礎。去年，我們重點突出“發(fā)揮基層工會作用、強化工會基礎管理、加強工會統(tǒng)籌能力”建設，從整體上提高了服務基層的能力，促進了基層工會工作水平的提高。

一是加強組織制度建設。健全工會組織，進一步落實市局工會“三關愛三保證”等有關制度，規(guī)范了操作流程。健全了職工小家管理制度和建設標準，建全了管理臺帳，制定了考核、評比和獎勵辦法，為小家建設可持續(xù)推進奠定了堅實的基礎。

二是開展郵政工會理論研究及調(diào)研活動。積極參與eg郵政工會優(yōu)秀論文征集，經(jīng)層層評審推薦，我局二篇論文分獲一等獎和三等獎，一篇獲全省郵政工會理論研究論文和調(diào)查報告三等獎。同時，經(jīng)eg局評定我局獲政研工作優(yōu)秀組織獎，李凱紅同志撰寫的政研論文推薦至集團公司獲得一等獎。

三是嚴格執(zhí)行工會財務制度。堅持工會經(jīng)費年度審查制度和向職代會報告制度，做好工會經(jīng)費收繳用管理和互助互濟會管理。進一步建立和完善工會臺帳。并結(jié)合檢查工作，對各單位的民主管理、考核制度、會議紀錄、各項分配、服務質(zhì)量、業(yè)務發(fā)展等情況作進一步了解，督促支局所進一步加強管理和職工參與民主管理的透明度，全面提升全局工會工作整體水平的提高。局工會財務獲評eg市總工會“先進集體”榮譽稱號，汪取真同志獲評經(jīng)審工作先進個人。

回顧一年來的工作，全局郵政工會在局黨委、行政的關心支持下，在廣大會員的共同努力下，取得了新的成績，但也存在一些不足。主要表現(xiàn)在:基層工會工作發(fā)展還不夠平衡，基層工會的作用有待進一步發(fā)揮，服務員工、維護職工權益的能力和水平還需進一步提高，工會工作的推進方式和載體建設還需進一步創(chuàng)新。我們將高度重視這些問題，并在今后的工作中采取有效措施加以改進和提高。

今年，ad郵政工會工作的指導思想是，以推動科學發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)為中心，以發(fā)展和諧勞動關系、維護職工合法權益為主線，以完善維權機制、推動民主管理、提升職工素質(zhì)、繁榮工會文化為重點，以提高工會履職能力、加強自身建設為保障，切實履行工會職責，進一步推動工會工作的群眾化、民主化和制度化，努力探尋工會工作創(chuàng)新發(fā)展新路徑，在為員工辦好事、辦實事方面取得新進展，在維護員工權益方面取得新突破，在提升員工隊伍素質(zhì)方面取得新提高，在創(chuàng)建職工之家方面取得新成果，團結(jié)動員全市廣大郵政職工為實現(xiàn)ad郵政轉(zhuǎn)型跨越再立新功。

根據(jù)這一指導思想，今年全局郵政工會組織著力做好以下幾個方面的工作。

第一，圍繞第一要務，凝心聚力促發(fā)展。

發(fā)展是第一要務，也是員工利益的根本所在。ad郵政科學發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展是當前和今后一段時期的中心任務，迫切需要工會以_為統(tǒng)領，大力推進群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，打造能讓廣大員工實現(xiàn)更大價值的平臺，團結(jié)和帶領廣大員工投身轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推進機制創(chuàng)新的新征程。

一是進一步深化勞動競賽和職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動。充分認識和發(fā)揮勞動競賽活動對推進轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、促進郵政重點業(yè)務發(fā)展的重要推動作用，在總結(jié)經(jīng)驗查找不足的基礎上，大力弘揚創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的“三創(chuàng)”精神，緊緊圍繞重點業(yè)務、競爭性業(yè)務和新業(yè)務的發(fā)展開展群眾性勞動競賽。突出加強對競賽典型集體和個人的選樹宣傳和表彰獎勵，進一步加強競賽過程管理和跟蹤，通過企業(yè)網(wǎng)、郵政信息、郵政報等公共媒體加強對競賽的宣傳和引導，采取多種形式和措施營造濃厚的競賽氛圍。通過競賽推進技術創(chuàng)新、服務創(chuàng)優(yōu)、效益創(chuàng)高、管理創(chuàng)先、人才創(chuàng)強，不斷擴大競賽活動實效性和影響力。

二是搭建平臺激勵員工獻計獻策。進一步尊重和發(fā)揮基層員工的首創(chuàng)精神，激勵員工圍繞企業(yè)經(jīng)營、管理和科技創(chuàng)新的關鍵環(huán)節(jié)開展合理化建議活動，深化創(chuàng)新推進體系建設。繼續(xù)組織開展郵政合理化建議“金點子”有獎征集活動，積極推進合理化建議常態(tài)化管理機制的建設，應用信息化管理手段拓寬合理化建議的渠道、規(guī)范合理化建議的管理流程，廣開言路、暢通機制、務實應用。繼續(xù)深化創(chuàng)新工程推進體系，加強既有項目的有效應用，進一步拓寬經(jīng)營、管理和科技創(chuàng)新的參與面和影響力，積極營造創(chuàng)新管理、創(chuàng)新發(fā)展的良好氛圍。

三是發(fā)揮典型標桿的引領示范作用。要緊扣科學發(fā)展的新任務、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的新要求，在勞動實踐中進一步做好先進典型、先進集體、先進個人的培養(yǎng)選樹工作，注重選樹在愛崗敬業(yè)、立功競賽、創(chuàng)新創(chuàng)效、素質(zhì)提升、降本增效等實踐活動中先進人物，力爭獲得更多的系統(tǒng)內(nèi)外的榮譽，進一步樹立新時期ad郵政企業(yè)的社會形象。

第二，加強素質(zhì)提升，積極投身創(chuàng)先爭優(yōu)。

要進一步貫徹落實“人才強郵”戰(zhàn)略，努力提高廣大員工的思想道德、科學文化、職業(yè)技能等素質(zhì)，積極投身創(chuàng)先爭優(yōu)，積極推進創(chuàng)先爭優(yōu)取得新成果。

一是加強郵政形勢任務教育。各基層工會組織要動員廣大員加深對特色郵政事業(yè)的理解。充分發(fā)揮工會組織網(wǎng)絡健全的優(yōu)勢、陣地設施豐富的優(yōu)勢、密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，通過多種形式和載體，確保學習教育覆蓋到全體員工，做到入腦入心。把_的學習宣傳貫徹工作與郵政改革發(fā)展的生動實踐結(jié)合起來，引導員工堅定郵政改革發(fā)展的信心并轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的強大動力，以新的面貌、新的環(huán)境、新的業(yè)績和新的愿景，激勵全體員工實干創(chuàng)新實現(xiàn)新跨越。

二是積極開展崗位練兵和技能競賽活動。今年，立足提高員工業(yè)務技能水平與培養(yǎng)技能人才相結(jié)合，立足實現(xiàn)自我價值與促進員工全面發(fā)展、提升企業(yè)核心競爭力相結(jié)合，繼續(xù)進行技能競賽活動，搭建不同工種員工迅速提升技能素質(zhì)的激勵平臺，積極參加市局組織的服務禮儀競賽和營銷風采競賽活動，力爭取得好成績。積極發(fā)揮競賽的示范效應，組織選拔競賽的優(yōu)秀選手，通過學習交流，帶動提高相關工種崗位員工的整體技能水平。積極拓展崗位練兵和技能比武的參與面，比技能、比知識，全面提升郵政各崗位的軟實力。對技能優(yōu)秀員工給予一定的激勵。深化“名師帶徒”活動，不斷完善管理機制，提升員工參與度、拓寬崗位覆蓋面，將活動打造成長效提升員工能力的有效載體。

三是深化創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。積極響應市總組織的深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。要以創(chuàng)一流素質(zhì)、一流工作、一流服務、一流業(yè)績、一流團隊為主要內(nèi)容，充分發(fā)揮“十佳標兵”評選活動的平臺作用，把創(chuàng)建活動與郵政窗口優(yōu)質(zhì)服務、誠信服務結(jié)合起來，進一步調(diào)動廣大基層員工立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性，營造郵政企業(yè)員工比技能、比服務、創(chuàng)一流、爭貢獻的濃厚氛圍。

第三，推進民主管理，提高員工滿意度。

工會是職工合法權益的代表者和維護者。我們要把溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)商作為維權的主要形式，加強源頭參與，促進企業(yè)民主管理水平的提高，推動企業(yè)與員工協(xié)商共事、機制共建、效益共創(chuàng)、利益共享，構(gòu)建勞動關系和諧企業(yè)，促進和諧發(fā)展，提高員工滿意度。

一是深化職代會制度。著重加強職代會閉會期間的日常民主管理，保持職工代表參與企業(yè)重大事項的良好氛圍，推動職工代表議事活動，實現(xiàn)企業(yè)民主管理工作的常態(tài)化。進一步提高職工合理化意見工作的審議、執(zhí)行和反饋等處理程序，提高意見辦理效率和質(zhì)量，組織開展優(yōu)秀意見評選活動，建立優(yōu)秀意見的激勵機制，進一步提高職工的參政議政能力。

二是繼續(xù)推進局務公開。完善局務公開制度，進一步規(guī)范局務公開工作的管理，進一步完善局務公開的載體建設，進一步充實局務公開的內(nèi)容，進一步加強基層民主管理工作的檢查考核，進一步推進涉及員工切身利益的重要決策程序的規(guī)范管理。保持機關為基層服務的良好機制，積極開展職工談心活動，積極暢通直達基層的信息渠道，積極提升主動服務基層的意識和解決基層困難的能力，提升員工滿意度。

第四，注重以人為本，提高員工幸福指數(shù)。

我們要認真貫徹省公司和eg市局關于改善職工生產(chǎn)生活條件的各項政策，促進企業(yè)不斷提高員工精神和物質(zhì)生活水平，提高員工幸福指數(shù)，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一是積極推進小家建設的長效管理。要在鞏固農(nóng)村支局小家建設成果的基礎上，進一步管好、用好，發(fā)揮小家建設在郵政生產(chǎn)發(fā)展中的積極作用。組織開展農(nóng)村支局所“模范職工小家”評比活動，選樹職工小家先進典范。進一步營造布局合理、規(guī)范有序、管理到位的環(huán)境，更加關注“家”文化的打造，營造和諧溫暖、相互關愛、相互支持的氛圍，滿足基層員工日益增長的精神文化需求，進一步提高建家質(zhì)量。

二是繼續(xù)協(xié)助行政為員工辦實事做好事，進一步提升員工幸福指數(shù)。要以員工為本，以員工滿意為目標，進一步拓寬為員工辦實事做好事的深度和廣度。工會將建立工會綜合管理系統(tǒng)，把員工所需、行政可行、工會可辦的事收集整理，形成全局郵政企業(yè)為員工辦實事的具體內(nèi)容，協(xié)助行政充分利用各種資源和手段確保兌現(xiàn)。滿足基層員工不斷增加的合理訴求，進一步完善職工慰問、補助以及療休養(yǎng)等信息管理。繼續(xù)做好兩節(jié)期間送溫暖、夏送清涼、員工重大疾病互助保障金發(fā)放以及困難員工的幫扶等工作，將“三關愛”活動常態(tài)化、長效化。今年，局工會將考慮實施職工子女上大學祝賀，落實好郵政職工療休養(yǎng)的第二個五年計劃，組織好一年一次的職工健康體檢，建立職工健康檔案。全面落實《gi省郵政企業(yè)年金方案》、《gi郵政企業(yè)補充醫(yī)療保險實施辦法》，確保員工不因病致貧，從而進一步加大員工生產(chǎn)生活保障力度，切實維護好員工的合法權益。

三是不斷豐富員工業(yè)余文化生活，推進和諧企業(yè)建設。充分發(fā)揮工會的企業(yè)文化陣地優(yōu)勢，以豐富多彩的職工文化活動搭建員工交流溝通的平臺，凝聚和諧發(fā)展的正能量。在員工中廣泛開展喜聞樂見、有益身心健康的業(yè)余文化體育活動，促進員工身心健康、緩解工作壓力、提高工作質(zhì)量。積極組織參加全區(qū)郵政文藝匯演等系列活動，展示ad郵政改革與服務發(fā)展成果，堅定郵政職工改革發(fā)展的信心和投入新一輪跨越發(fā)展的決心。

第五，加強調(diào)查研究，提高工會組織服務能力。

密切聯(lián)系群眾是工會工作的生命線，是工會組織的最大優(yōu)勢。局工會組織一如既往堅持服務員工心連心，面向基層辦實事，真正成為廣大員工信賴擁護的職工之家。

一是加強調(diào)查研究，進一步提升工會工作的效能。進一步加強工作作風建設，積極開展基層調(diào)研、員工“零距離”活動，進一步暢通工會組織與員工的溝通交流渠道。工會要深入基層，深入員工中間“面對面、心貼心、實打?qū)崱钡亓私鈫T工群眾所思所想所盼，通過提高工會理論研究的實效性，推動工會工作持續(xù)改進，不斷提高。進一步加強工會財務管理，在管好的基礎上更要用好工會經(jīng)費。進一步完善工會工作的實績考核，調(diào)動基層工會做好工會工作的積極性和創(chuàng)造性，提升工會工作效能。

二是加強隊伍建設，提升工會工作的服務能力。要著力提高工會服務大局、促進發(fā)展的能力，難題、開拓創(chuàng)新的能力，化解矛盾、構(gòu)建和諧的能力。積極發(fā)揮基層工會小組貼近一線員工的優(yōu)勢，積極構(gòu)建局工會集中管理、中心局分會運作、支局工會小組考評的良好工作格局。進一步增強工會組織的凝聚、戰(zhàn)斗力發(fā)展。

三是增強工會創(chuàng)新能力。一是加大工會工作的轉(zhuǎn)型力度，思想觀念要向開拓創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，工作方式要向指導服務轉(zhuǎn)變，活動方式要向引導示范轉(zhuǎn)變，活動內(nèi)容要向突出重點轉(zhuǎn)變。二是切實把握工會工作重點，提高工會履職能力，為企業(yè)的長效發(fā)展注入活力，推動工會工作創(chuàng)新發(fā)展。

各位代表、同志們，ad郵政轉(zhuǎn)型跨越的美好愿景催人奮進。我們相應，在局黨委和上級工會的正確領導下，我們一定會牢記使命，提振精神，凝心聚力，開拓創(chuàng)新，團結(jié)動員廣大員工，為ad郵政實現(xiàn)新的轉(zhuǎn)型跨越再立新功!

醫(yī)院工會職代會報告篇十八

同志們:。

20xx年xx收費所工會在上級工會和所領導班子的正確領導下，認真學習貫徹黨的十九大和十九屆四中全會精神，始終以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀和習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持人本思想，積極探索職工維權、和諧所站建設道路新方向，努力為職工豐富業(yè)余文化生活，營造良好的工作、學習、生活環(huán)境。截止到目前，在收費所全體職工的共同努力下，已全面圓滿完成了工會的各項有關工作任務，為**收費所的和諧穩(wěn)定發(fā)展提供了強有力保障。

（一）加強學習教育，豐富文化內(nèi)涵。

我所工會將培養(yǎng)職工學習意識、鍛煉自學能力、拓展綜合素質(zhì)、提升文化內(nèi)涵作為一項需要長期、全面堅持的工作和任務，重視職工人才培養(yǎng)和隊伍建設，今年來圍繞收費主業(yè)，積極開展了形式多樣的活動。

1.加強理論學習。

要求各站負責人以身作則，帶領職工鉆研業(yè)務，提高工作的積極性和自覺性；

結(jié)合收費所自身實際情況，深入開展理論知識測試、業(yè)務技能大比武等活動，在全所范圍內(nèi)營造“比、學、趕、超”的良好學習氛圍，不斷提高職工業(yè)務水平與素質(zhì)修養(yǎng)。

2.強化業(yè)務培訓。

當前正面臨高速公路改革重要時期，我所積極拓展職工培訓方向，開展形式多樣的技能培訓，幫助職工掌握新技能、抓住新機遇、迎接新挑戰(zhàn)。20xx年，xx收費所先后組織開展了應急安全教育、收費員文明服務、稽核業(yè)務知識、系管機電知識等專項培訓，取得了良好的效果。

3.做好普法教育。

全面貫徹黨的十九大、十九屆四中全會重要精神，加強相關紀律、規(guī)章制度的學習宣傳，多次組織職工開展普法學習、法律測試，引導教育職工堅持學法與用法相結(jié)合，法制教育與法制實踐相結(jié)合，真正做到知法、懂法、守法、用法。全年，我所通過微信公眾號平臺組織職工參加法律法規(guī)、規(guī)章制度等相關法律測試共計5次，較好的樹立了職工的法制意識，規(guī)范了職工的法制行為。

（二）做到民主集中，保障職工權益。

1.落實所務公開。

要求以公開欄的形式將所、站重大問題決策、重要工作信息、人事調(diào)整、所站管理、黨風廉政建設、大額資金使用、大宗物資采購、財務收支、收費管理以及與職工切身利益相關的事項進行每月一次的公開，自覺接受職工群眾的監(jiān)督，增加工作的透明度。

2.堅持服務群眾。

堅持以人為本服務職工群眾，進一步拓寬民主管理渠道，鼓勵一線職工群眾積極參與食堂采購，改善菜譜口味，協(xié)調(diào)好職工食堂眾口難調(diào)的問題。在堅持實施各項民主管理制度的同時，認真履行工會基本職責，及時了解職工的意愿，積極搜集合理化提案，維護職工的合法權益。

（三）開展文明創(chuàng)建，提升品牌形象。

對xx學校貧困學生xxx進行幫扶，改善其生活條件，鼓勵她好好學習，將來回報社會；

“六一”兒童節(jié)之際，組織職工群眾為xx學校捐書兩百余冊，在關愛學生奉獻社會的同時，也提升了**高速的形象。

（四）發(fā)揮工會職能，溫暖職工生活。

1.堅持走訪群眾。

堅持黨的群眾路線，培養(yǎng)良好的干群關系，堅持下基層一線走訪，深入各站關心職工、征集意見，切實解決職工關注的重要問題，在過年過節(jié)按標準發(fā)放職工福利，職工生日時為其發(fā)放生日蛋糕券和電影卡，在高溫的夏季為職工帶去防暑降溫物品，在寒冷的冬季為職工發(fā)放床上保暖用品，為他們送去組織的關心和溫暖。

2.慰問特殊職工。

對住院、結(jié)婚、孩子出生等特殊情況的職工進行慰問，關心關愛職工，使廣大職工能夠充分感受到集體的關懷。20xx年我所工會共計慰問住院職工x人、結(jié)婚職工x人、孩子出生職工x人，合計發(fā)放慰問金xxx元。

3.重視女工權益。

建立健全了女職工檔案，關心女職工生活及身心健康，將一線懷孕女職工借調(diào)至票管、稽核等崗位，降低工作強度，同時對女職工的特殊權益和合法權益依法進行維護，確保女職工充分享受婚假、產(chǎn)假、哺乳假等待遇。

4.醫(yī)保抵抗風險。

為使職工具有一定的大病風險抵抗能力，xx所積極為職工建立個人檔案，統(tǒng)一購買大病醫(yī)療保險和意外傷害險，使得突遇重大疾病或意外的職工能夠得到針對性的幫助，減輕其生活壓力。

5.組織集體活動。

充分發(fā)揮工會職能，通過組織集體活動來加強所屬各收費站職工相互間的溝通交流，在“三八”婦女節(jié)組織全所女職工前往xx參觀，每季度舉行一次職工生日晚會，集體為過生日的職工慶生。

（五）規(guī)范會費管理，維護職工利益。

20xx年度工會經(jīng)費支出主要在以下幾方面：

慰問職工共計xxxx元，開展各類文體活動共計xxxx元，發(fā)放各類職工福利共計xxxx元。

在工會經(jīng)費的管理上，財務部門嚴格執(zhí)行集團和中心的相關制度。保證工會經(jīng)費的支出依法合規(guī)，正確計提工會經(jīng)費，在資金支付上優(yōu)先滿足關系職工切身利益的支出項目，真正使工會經(jīng)費能夠充分發(fā)揮作用。同時加強管理，保證工會經(jīng)費使用的合規(guī)性。

同志們，一年來，在上級組織的關心下，我所工會工作取得了一定成績，但距離職工期望仍然存在一定的差距，針對存在的不足和差距，所工會將高度重視，在今后的工作中采取有效措施進一步完善，切實加以解決。

20xx年，我所工會的主要工作思路是：以黨的十九大、十九屆四中全會、習近平總書記重要講話精神為指導，在上級工會和所領導班子的正確領導下，認真抓好工會各項工作的落實，穩(wěn)定發(fā)揮工會的維護、建設、參與、教育職能，團結(jié)全體職工，促進所站發(fā)展，以情系職工促和諧，貼近員工辦實事為工作總基調(diào)，讓我所工會在高速事業(yè)改革發(fā)展的新時期能有新?lián)敽托伦鳛椤?/p>

（一）加強自身建設，提高工作水平。

三是做好工會經(jīng)費使用公開，使工會資金使用公開透明，讓有限的資金得到充分使用，多為職工謀福利，增強凝聚力和向心力。

（二）強化隊伍建設，迎接全新挑戰(zhàn)。

四是持續(xù)完善職工活動室和職工書屋的設施建設，加大硬件投入，不斷更新和充實書籍，豐富職工業(yè)余文化生活。

（三）落實工作職責，保障職工權益。

三是為職工購買大病醫(yī)療保險和意外傷害險，提高職工及家庭對突發(fā)意外的應對能力；

四是做好特殊情況職工的慰問工作，對住院、結(jié)婚、小孩出生的職工進行慰問。

（四）開展文體活動，營造良好氛圍。

積極組織全體職工開展職工運動會、詩歌朗誦、征文等內(nèi)容豐富多樣的文體活動，增進職工相互了解，加強職工團結(jié)，在強健職工體魄，陶冶職工情操的同時，營造出和諧穩(wěn)定的良好生活工作氛圍。

同志們！新形勢、新發(fā)展、新任務、新要求，我們面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，讓我們在所領導的正確指導下，團結(jié)帶領全所廣大職工，用飽滿的熱情、優(yōu)良的作風，勇敢的面對高速改革的新時期，扎實做好本職工作，為全面完成我所各項工作而努力奮斗！

醫(yī)院工會職代會報告篇十九

各位領導、同志們:。

我從20xx年x月任xx縣總工會黨組書記、主席以來，在縣委、縣政府的正確領導下，在同志們的配合幫忙下，認真履職，扎實工作，圓滿完成了各項工作任務?，F(xiàn)將工作和廉潔自律狀況述職如下，請予評議。

一、加強學習，提高自身素質(zhì)。

作為工會工作的一名新兵，為了盡快進入主角，我從學習入手，提高履職潛力。除按時參加縣委中心組的群眾學習外，還堅持抽出時光進行自學。一方面，加強理論學習。堅持讀書看報，瀏覽網(wǎng)頁，及時準確地掌握各類政策和工作訊息，提高用新思維、新方法觀察、分析、解決問題的潛力，增強政治敏銳性和堅定性。另一方面，加強業(yè)務知識學習。認真研讀《工會法》、《中國工會章程》、《河南省工會工作條例》、《勞動法》、《經(jīng)濟管理學》等有關的法律法規(guī)，拓寬自我的知識面，提高自我的業(yè)務潛力。在實際工作中虛心向其他班子成員學習，向經(jīng)驗豐富的老同志學習，堅持理論聯(lián)系實際，邊學邊干，隨時改善自我的工作。

二、履行職責，抓好工作落實。

1、加大幫扶力度，推動保障和民生政策的落實。

2x人，慰問特困勞模x人，發(fā)放慰問金約x元;開展“金秋愛心助學”活動，籌集資金x萬元，救助困難大學生x名;開展?迎國慶、賀中秋?活動，自籌資金購買慰問品深入企業(yè)慰問職工。三是開展促進就業(yè)再就業(yè)專項行動，先后舉辦培訓班x期，培訓下崗職工、農(nóng)民工x余人，實現(xiàn)就業(yè)再就業(yè)x余人;聯(lián)合勞保、婦聯(lián)、團委、殘聯(lián)等部門在x月x日舉辦了20xx年春季就業(yè)招聘會，帶給就業(yè)崗位x個。四是辦好?農(nóng)民工節(jié)?，召開了農(nóng)民工節(jié)表彰大會，對評選出的x名?關愛農(nóng)民工的先進企業(yè)負責人?和x名?熱愛企業(yè)的優(yōu)秀農(nóng)民工?進行了表彰;開展了“四送”活動，為農(nóng)民工兄弟送去了書籍、電風扇等文化生活用品;成立了免費醫(yī)療義診服務隊，為近x名企業(yè)職工、農(nóng)民工帶給了免費的醫(yī)療服務;組織全縣農(nóng)民工參加了不一樣類型的技能比賽;組織x名優(yōu)秀農(nóng)民工到進行了旅游觀光;與勞保、安監(jiān)等部門到企業(yè)、建筑工地進行用工檢查，維護職工的合法權益。

實效，全縣廠務公開率到達了100%。三是開展?安康杯?競賽和百日安全教育活動，進一步推廣?白國周班組管理法?，加大了對企業(yè)班組群安工作的指導力度。

20xx年x月，縣總工會獲市?‘安康杯’優(yōu)秀組織單位?榮譽稱號。

3、深化活動資料，激發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力。一是開展了“三保三講”勞動競賽，技術大練兵，?五小?技術創(chuàng)新活動，節(jié)能減排?雙為?競賽，?工人先鋒號?、?首席員工?、?首席技師?、?首席工程師?評選活動等五項勞動競賽，優(yōu)化職工技能，激發(fā)廣大職工的干事熱情。二是加強職工書屋建設，深化職工素質(zhì)建設工程。今年，縣總工會自籌資金購置x萬冊圖書用于支持全縣的職工書屋建設，對全縣規(guī)模以上企業(yè)的職工書屋開展了升級達標活動，同時引導規(guī)模以上企業(yè)借助職工書屋建設，開辦職工喜聞樂見的廠報、廠刊、雜志。三是開展?創(chuàng)爭?活動，利用全民?讀書月?活動，開展了讀書知識競賽、?農(nóng)民工風采?攝影展、?全民閱讀?進企業(yè)和“慶五一”干部職工籃球賽等豐富多彩的活動。20xx年7月，縣總工會榮獲?農(nóng)民工風采攝影大賽活動優(yōu)秀組織單位?榮譽稱號。四是加強勞模評選和管理工作，拿出專項資金，在上開辟了?勞模風采?專欄，對先進勞模的先進事跡進行了宣傳。

4、加大組織建設力度，更廣泛地把職工群眾組織到工會中來。一是在全縣范圍內(nèi)開展了?廣普查、深組建、全覆蓋?和?雙措并舉、二次覆蓋?工作，新組建工會組織x家，發(fā)展會員x人。二是繼續(xù)開展建立?模范職工之家?、?六好?鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會和?六好?基層工會活動、會員評家活動。三是加強業(yè)務培訓，提高基層工會干部的素質(zhì)。

三、勤政廉潔，發(fā)揮表率作用。

1、嚴格管理，促進單位廉政建設。

腐倡廉的警示教育錄像，進行?轉(zhuǎn)變干部作風，促進工會工作發(fā)展?的專題討論，要求每個黨員干部都寫出心得體會;同時以《廉政準則》為標準進行對照檢查，找出存在的問題和不足，并限期加以解決和糾正，有效地提高了單位職工防腐拒變的自覺性。

2、嚴于律已，作黨風廉政建設的表率。

一是堅持用道德準則、黨紀政紀和法律法規(guī)約束自我。認真落實黨風廉政建設職責制，自覺將黨風廉政建設納入業(yè)務工作，時刻堅守廉政高壓防線，從自身抓起，從細抓起，堅持廉政與業(yè)務齊抓的原則。認真落實?三重一大?監(jiān)督管理制度和個人重大事項報告制度，主動理解組織監(jiān)督;用心參加班子民主生活會，認真開展批評與自我評，使自我不斷受到教育，素質(zhì)得到明顯提高。二是在工作和生活中嚴格要求自我。要求別人做到的，自我首先做到;禁止別人去做的，自我堅決不做。自覺做到大事講原則，小事講風格，作風民主，為人正派，表里如一，勇于開展批評與自我批評，定期剖析自我的功過得失。工作中無論遇到什么問題，能夠主動承擔職責，不攬功、不諉過，盡職盡責，認真做好各項工作。同時嚴格要求自我的家屬、子女和親屬，不以任何理由搞特殊化。

回顧近一年來的工作，盡管取得了必須成績，但與縣委、縣政府的要求和廣大干部職工的期望還有必須的差距。在今后的工作中，我將更加振奮精神，努力拼搏，堅持以領導方式轉(zhuǎn)變加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，以扎扎實實的工作推動省第九次黨代會各種決策部署的貫徹落實，為建設做出新的更大的貢獻。

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