通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)習(xí)和工作中的突破和創(chuàng)新點，為個人發(fā)展打下基礎(chǔ)。首先，我們應(yīng)該明確總結(jié)的目的和寫作的對象。經(jīng)過收集整理，小編為大家找到了幾篇精美的總結(jié)樣文，希望能夠幫到大家。
隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇一
xx年上半年，在市委、市政府和市綜治委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞確保工程建設(shè)順利進行，確保公路征地拆遷協(xié)調(diào)工作有條不紊展開，確保、公路各項遺留問題妥善處理，我辦社會治安綜合治理和維護社會穩(wěn)定工作取得較好的成績，現(xiàn)小結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機構(gòu)健全根據(jù)綜治字［］10號文件精神，我辦按照往年做法，成立單位內(nèi)部社會治安綜合治理和維護社會穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員及明確分工，由單位一把手任組長，書記任副組長，相關(guān)責(zé)任人為成員，把綜治工作作為一項長抓不懈的工作來考核。
二、層層落實，明確責(zé)任根據(jù)社會治安治理“誰主管、誰負責(zé)”、“分級負責(zé)”和“屬地管理”的原則，為確保機場和機場路及公路建設(shè)工作順利進行和、公路各項遺留問題得到妥善解決，參照20xx年至20xx年的一貫做法，辦公室采取了層層簽好責(zé)任狀、責(zé)任到片到人的做法，對分片、駐鄉(xiāng)包段的各級責(zé)任人簽訂了社會治安綜合治理和維護社會穩(wěn)定工作責(zé)任狀，并按要求負責(zé)本段本片本鄉(xiāng)的綜治任務(wù)。
三、不斷完善各項制度，確保措施落實到位為使綜治工作有的放矢，根據(jù)市委維護穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于印發(fā)中共xx市委維護穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組20xx年工作要點的通知》，在前四年各項規(guī)章制度較健全的情況下，辦公室進一步完善了各項綜治制度，如：不穩(wěn)定因素排查制，群防群治制度、安全保衛(wèi)制度、綜治責(zé)任查究制度、群訪群體事件應(yīng)急處理辦法，今年進一步完善了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，加強了綜治工作的領(lǐng)導(dǎo)。為使各項制度措施落實到位，辦公室還完善了綜治維穩(wěn)工作的定期督查制度，對各項制度的落實執(zhí)行情況定期進行跟蹤督查，確保落實到位。同時，在每周辦公室例會上，要求各段各片各包鄉(xiāng)工作人員匯報上周的綜治維護工作情況和下一周的綜治工作安排，使各項措施得到迅速有效的執(zhí)行落實。
四、積極與施工單位和上級業(yè)主單位聯(lián)系，限度爭取、公路各項遺留問題得到妥善解決上半年，我辦對、xx高速的遺留問題進行了一次較為徹底的大排查。對排查出的問題進行了梳理和認真的分析，并制定了詳細的解決方案。對于涉及施工單位和業(yè)主的幾項重大遺留問題，我辦主要領(lǐng)導(dǎo)親自赴x進行匯報和協(xié)商解決辦法。經(jīng)過努力，我市境內(nèi)的幾個主要遺留問題得到了妥善的處理。
五、做好機場征遷安置工作，確保社會穩(wěn)定機場的征地拆遷涉及我市兩鎮(zhèn)x村xx個村小組x戶，于xx年x月份奠基開工。由于征遷工作時間緊、任務(wù)重、涉及面廣，尤其是有x戶全失地農(nóng)戶需要安置，機場的征遷安置工作直接影響到我市的社會穩(wěn)定。在去年大部分征遷戶得到安置的情況下，我辦今年加大安置的幫護力度，在解決安置的用水、用電、通路及其它方面給予力所能及的幫助。確保每一戶征遷戶不因機場建設(shè)而導(dǎo)致生活水平下降，限度的減小因機場建設(shè)帶來的一些不利影響。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大力支持的征遷戶的密切配合下，機場征遷戶上半年全部得妥善安置。
六、綜合協(xié)調(diào)、確保公路順利施工xx高速于xx年xx月開工，今年上半年進入緊張的施工階段，各類矛盾糾紛不斷出現(xiàn)，如處理不好，可能阻礙施工進度或造成遺留問題，影響當(dāng)?shù)厝罕姷纳a(chǎn)生活。為了確保xx高速的順利施工，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，確保施工中出現(xiàn)的問題各方滿意解決，我辦會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)高速辦工作人員一起，深入一線，采取三天一小查，七天一大查的措施，使施工中的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。對于一些較大的問題，我辦向上爭取業(yè)主重視。上半年，在我辦的爭取下，xx高速公路沿線各類問題協(xié)調(diào)會在我市召開，我辦和鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出的二十幾項大大小小的問題得到業(yè)主和施工單位的理解和支持，大部分問題得到較好的解決，一時解決不了的問題得到明確答復(fù)和提出了今后的解決辦法。上半年，雖然我辦在綜治維穩(wěn)工作中取得一定的成績，但也存在一些不足。下半年，我辦將著重圍繞實現(xiàn)至xx高速公路、機場及機場路的各類矛盾糾紛和的處理和協(xié)調(diào)工作，加大矛盾排查力度、加大協(xié)調(diào)的力度、加大綜治維穩(wěn)措施執(zhí)行力度，為兩項重點工程的施工創(chuàng)造良好環(huán)境。
隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇二
一、對職工進行比較系統(tǒng)的鄧小平理論,三個代表重要思想、十八大為主要內(nèi)容的教育，進行愛國主義、集體主義、法制和職業(yè)道德教育。
二、圍繞各個時期的重點工作，切實抓好員工的思想教育和宣傳工作，積極組織開展員工理論學(xué)習(xí)和思想教育活動。通過一些扎實有效形式對員工進行思想教育，不斷提高員工的政治素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，使他們成為有理想，有道德、有文化、有紀律、的勞動者。
三、充分發(fā)揮工會思想政治工作的優(yōu)勢，從底層黨總支一直延伸到班組，為開展各種形式的思想政治工作提供強有力的保證。堅持以自我教育為主的原則，依靠骨干力量，建立健全骨干隊伍，根據(jù)項目部的實際情況，帶動廣大員工學(xué)習(xí)理論。
四、及時宣傳時事政治，安全生產(chǎn)形勢，表揚好人好事，啟發(fā)員工的上進心，增強責(zé)任感。發(fā)揮文化場館的作用，舉辦豐富多彩的文化體育活動，在思想政治教育活動中，使員工在參與中受到潛移默化的教育。提高自身素質(zhì)，增長知識。造就一支精干，高效，具有良好整體素質(zhì)的干部員工群眾隊伍。
五、從實際情況出發(fā)，努力創(chuàng)造、提供條件，鼓勵支持職工參加讀書自學(xué)活動，提高員工素質(zhì)，造就人才。隨著形勢的發(fā)展積極做好創(chuàng)建“學(xué)習(xí)黨總支會組織，爭當(dāng)知識型員工活動?！?/p>
六、用榜樣的力量引導(dǎo)職工，向員工宣傳當(dāng)代工人階級的楷模等先進典型外，結(jié)合本項目部的實際，宣傳本單位的安全標(biāo)兵，技術(shù)能手，和先進集體，宣傳新事新風(fēng)尚，用榜樣的力量，啟發(fā)疏導(dǎo)，開展學(xué)習(xí)先進，幫后進活動。
七、建立家訪，送溫暖制度，關(guān)心員工生活，幫組解決他們工作生活中的實際問題，消除職工的后顧之憂。使思想政治教育工作更具有說服力。
八、經(jīng)常組織黨總支工作人員深入基層深入群眾調(diào)查摸底，充分掌握第一手資料對各生產(chǎn)一線的工作進行督促和指導(dǎo)，及時掌握員工群眾的思想動態(tài)。通過召開座談會、參加生產(chǎn)連隊職工會議和思想教育專題會議、到現(xiàn)場等形式，對職工思想動態(tài)進行深入的調(diào)研。對癥下藥，增強職工會抓好職工教育工作的針對性和有效性。
九、在做好員工思政教育和開展形勢任務(wù)教育的同時，切實抓好員工職業(yè)道德建設(shè)，把正確的思想觀念、道德情操滲透到項目管理制度中，融入到員工的思想行為中，使自律與他律、內(nèi)在約束與外在約束、硬約束與軟約束有機結(jié)合，營造有利于項目部改革發(fā)展的思想道德環(huán)境。
員工教育培訓(xùn)管理制度。
一、為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與企業(yè)文化的了解，并有計劃的充實其知識技能，發(fā)揮潛在能力，建立良好人際關(guān)系，進而發(fā)揚本項目部的企業(yè)精神，特制訂《培訓(xùn)管理制度》（以下簡稱本制度），作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。
二、使用范圍。
本制度所稱員工教育培訓(xùn)，系指對項目部在員工進行的政治、文化、道德、技術(shù)、業(yè)務(wù)等方面的教育和培訓(xùn)。凡本項目部所有員工的各項培訓(xùn)計劃、實施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。
三、權(quán)責(zé)劃分。
（一）、綜合部負責(zé)管理、專業(yè)技術(shù)崗位教育制定、實施、擬定、呈報全項目部培訓(xùn)計劃，修改項目部培訓(xùn)制度。
（三）、檢查、評估培訓(xùn)的實施情況；
（四）、管理、控制培訓(xùn)費用；
（五）、管理項目部內(nèi)部講師隊伍；
（六）、負責(zé)對各項培訓(xùn)進行記錄和相關(guān)資料存檔；
（七）、追蹤考查培訓(xùn)效果；
（八）、擬定其他人才開發(fā)方案。
四、各部門權(quán)責(zé)。
（一）、上報各部門培訓(xùn)計劃；
（二）、制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；
（三）、收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；
（四）、配合各部門培訓(xùn)的實施和效果反饋、交流的工作；
（五）、確定各部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作。
五、培訓(xùn)管理。
（一）、凡本項目部員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)力與義務(wù)。
（二）、全項目部培訓(xùn)實施、效果反饋及評價等工作以綜合部為主要權(quán)責(zé)單位，并對全項目部的培訓(xùn)執(zhí)行情況負督導(dǎo)呈報的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。
六、培訓(xùn)體系。
（一）、培訓(xùn)體系包含四個模塊。新員工入職培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、外派人員培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為所有人員。
（二）、培訓(xùn)目的：協(xié)助所有員工盡快使用我們項目部工作環(huán)境，順利完成上級下達的生產(chǎn)要求，依靠項目部內(nèi)部和外部講師力量，最大效度的利用項目部內(nèi)部資源，加強內(nèi)部的溝通與交流，在項目部內(nèi)形成互相幫助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。
（三）、培訓(xùn)內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項科目，兩項科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進行選擇。涉及項目部技術(shù)類、市場類、管理類的多個方面。及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。
（四）、培訓(xùn)形式：在項目部內(nèi)部以技術(shù)講座或研討會、交流會的形式進行，也可以各部門利用工余時間組織教學(xué)，三班工人利用交接班錢半小時或下班半小時進行培訓(xùn)。
七、培訓(xùn)要求。
（一）、所有培訓(xùn)已經(jīng)報名確認，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準時參加。
（二）、凡在項目部內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課，參加人員必須嚴格遵守培訓(xùn)規(guī)范，課前簽到；由專人負責(zé)記錄，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)考勤表》，考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個參考因素。業(yè)余時間參加培訓(xùn)，不以加班論。
（三）、凡項目部參加培訓(xùn)的員工如考試不合格者進行績效考核，并下通知書進行補考直到合格為止。
（四）、各單位要成立由各部門主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)員工教育領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)和督促單位員工教育培訓(xùn)工作的開展。
（五）、各部門指派一人擔(dān)任兼職教育員工作。全面負責(zé)本部門的員工教育工作，并負責(zé)協(xié)調(diào)人力資源部教育工作關(guān)系。
（六）、各部門要組建包括項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負責(zé)人、專業(yè)技術(shù)工程師、工班長在內(nèi)的兼職教師隊伍，有教育員主抓，做到辦班由計劃教師、有教案，學(xué)員有點名冊。把本部門職工培訓(xùn)工作扎實有效的開展起來。
八、培訓(xùn)檔案管理。
（一）、建立全項目部員工培訓(xùn)檔案，進行人力資源管理，主要包括年齡、文化程度、技術(shù)等級及培訓(xùn)情況等方面資源。
（二）、開發(fā)建立項目部各工種題庫系統(tǒng)，每個工種分初、中、高三個等級。組織技術(shù)人員編制培訓(xùn)教材，供全項目部員工選用。
九、培訓(xùn)評估。
（一）、對授課的評估，包括對外部培訓(xùn)機構(gòu)的課程內(nèi)容、講師、效果等的評估，及時對內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準備情況、授課技巧等的評估。
（二）、對學(xué)員的評估，主要通過課后考核的方式檢查學(xué)員的接受程度和效果并對做好的部門集體及個人給予獎勵。
十、培訓(xùn)記錄總結(jié)及附則。
（一）、建立相關(guān)外部培訓(xùn)資源的詳細信息記錄，以便尋找更優(yōu)惠的高質(zhì)量課程。
（二）、建立《全員培訓(xùn)檔案》，并定期申報。
（三）、本制度解釋權(quán)由綜合部負責(zé)。
隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇三
集團公司所屬各單位工會：
近一個時期以來，社會上職工隊伍穩(wěn)定出現(xiàn)了一些新情況新動向，一些勞資矛盾凸顯，一些職工群體利益問題突出，基于提高薪酬待遇的突發(fā)性職工群體事件和勞動爭議案件持續(xù)增多，嚴重影響職工隊伍穩(wěn)定和社會大局穩(wěn)定，必須引起高度重視。根據(jù)陜西省總工會和股份公司工會要求，為進一步做好職工隊伍和企業(yè)穩(wěn)定工作，集團公司工會要求，各級工會組織要切實增強政治意識、大局意識、憂患意識和責(zé)任意識，牢固樹立群眾觀念，把做好維護職工隊伍和企業(yè)穩(wěn)定工作作為一項政治任務(wù)，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，保持職工隊伍的和諧穩(wěn)定。
一、各級工會組織和工會干部要進一步認清形勢，提高思想認識。企業(yè)穩(wěn)定是社會穩(wěn)定的重要因素，維護穩(wěn)定是集團公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展的基本保障。維護職工合法權(quán)益是工會的基本職責(zé)，維護職工隊伍和企業(yè)穩(wěn)定是工會的重要責(zé)任。各級工會組織和工會干部必須保持清醒頭腦，認真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在全國勞動模范和先進工作者表彰大會上的重要講話精神，以及王兆國同志近期關(guān)于工會維權(quán)維穩(wěn)工作的六個方面的指示精神，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的決策和部署上來，統(tǒng)一到陜西省總工會和中國中鐵股份公司工會的總體要求上來，統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的大局上來，以高度的政治責(zé)任感和使命感，切實做好工會維權(quán)和維穩(wěn)工作，促進職工隊伍和企業(yè)的和諧穩(wěn)定。
二、切實加強調(diào)查研究，認真排查本單位不穩(wěn)定因素和職工隊伍思想狀況，全面了解職工群眾思想動態(tài)，及時掌握影響穩(wěn)定的新情況和新問題，深入開展矛盾糾紛排查化解工作。要建立工作預(yù)案，對不穩(wěn)定因素和突發(fā)事件要及時發(fā)現(xiàn)、有效化解、妥善處置，努力把矛盾解決在基層、解決在內(nèi)部、解決在萌芽狀態(tài)。要將排查情況于6月30日前上報集團公司工會綜合部。
三、深入開展職工和農(nóng)民工工資發(fā)放情況排查。維權(quán)是維穩(wěn)的前提和基礎(chǔ)。各單位要對職工和農(nóng)民工工資發(fā)放情況進行一次全面檢查，對拖欠職工和農(nóng)民工工資的要限期清欠，要對清欠的落實情況進行跟蹤檢查。對屢欠不清的各級工會組織要采取有效措施，維護職工和農(nóng)民工合法權(quán)益。各單位工會要將排查結(jié)果于6月30日前上報集團公司工會勞動保障女工部。要建立健全正常的職工工資增長機制和支付保障機制，努力建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，切實維護職工和農(nóng)民工合法權(quán)益。要認真組織開展學(xué)習(xí)宣傳“農(nóng)民工楷模巨曉林”先進事跡活動，引導(dǎo)廣大農(nóng)民工以巨曉林為榜樣，自強不息、愛崗敬業(yè)、刻苦鉆研、勤奮工作，推動企業(yè)與廣大員工、農(nóng)民工共同發(fā)展。要切實將農(nóng)民工“五同管理”落實到位，為農(nóng)民工營造良好的生產(chǎn)和生活環(huán)境。
四、進一步改善生產(chǎn)一線職工和農(nóng)民工和生產(chǎn)生活條件。要繼續(xù)抓好項目部“三工建設(shè)”，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，進一步加強施工現(xiàn)場思想政治工作，大力推進項目文化建設(shè)，廣泛開展豐富多彩的群眾性文體活動，豐富一線員工的文化生活，形成文明和諧、積極向上的良好氛圍，為全面完成各項任務(wù)營造和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。要統(tǒng)籌安排，加大力度，切實開展好“送清涼”活動，把組織的關(guān)心送到職工心坎上。
五、進一步加強民主管理和廠務(wù)公開工作，維護和保障職工民主權(quán)益，引導(dǎo)職工合法理性表達訴求。各級工會組織和廣大工會干部要切實把民主管理廠務(wù)公開納入重要議事日程，加強領(lǐng)導(dǎo)，密切配合。繼續(xù)堅持以項目部廠務(wù)公開工作為重點，把職工關(guān)注的熱點和難點，作為廠務(wù)公開的切入點和突破點，積極探索適合項目部特點的廠務(wù)公開形式、運作機制和監(jiān)督保證機制，使廠務(wù)公開不斷深化創(chuàng)新。以民主管理廠務(wù)公開為主要載體，切實維護職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，引導(dǎo)職工合法理性表達訴求，主動依法科學(xué)維護職工合法權(quán)益。
六、積極疏導(dǎo)、防患未然。各級工會組織和廣大工會干部要切實加強對職工群眾心理和情緒的疏導(dǎo)工作，通過開展多種形式的心理健康服務(wù)，幫助他們疏導(dǎo)理順情緒、化解心理危機。要認真做好“三不讓承諾”工作，大力開展好“交友幫扶”和“金秋助學(xué)”活動，切實解決職工生產(chǎn)和生活中的困難，努力為職工辦好事、辦實事。要進一步加強勞動爭議調(diào)解，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，對職工反映強烈的問題要做到早發(fā)現(xiàn)、早介入、早報告、早處理。進一步加強思想政治工作，引導(dǎo)職工理性合法的表達訴求，積極協(xié)助黨政妥善處理出現(xiàn)的突發(fā)情況，防止矛盾激發(fā)、事態(tài)擴大。要加強輿情、訪情、民情的監(jiān)測和分析，下功夫及時掌握職工權(quán)益受侵害情況和不穩(wěn)定因素，主動采取措施維護職工權(quán)益。
七、做好處置突發(fā)事件的應(yīng)急準備工作。一旦發(fā)生突發(fā)事件，各級工會組織和工會干部要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，快速反應(yīng)，果斷處理，最大限度地減少危害和損失，將影響降到最低程度。同時，要緊密聯(lián)系所在地政府、公安機關(guān)，依靠幫助支持，加強輿論引導(dǎo)，消除社會恐慌。要建立健全請示報告和信息反饋制度，發(fā)現(xiàn)重要問題要及時上報。突發(fā)事件和緊急情況必須在2小時之內(nèi)上報集團公司工會綜合部（聯(lián)系人：朱懷勇，電話02987864759、***）。要建立健全責(zé)任追究制度，對維穩(wěn)工作漏報、瞞報，或因責(zé)任不落實、工作不到位而導(dǎo)致發(fā)生重大事件的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，要按有關(guān)規(guī)定嚴肅追究。
中鐵一局集團有限公司工會二o一o年六月十二日。
隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇四
聆聽了xxx公司xx總經(jīng)理的中層管理人員任職教育學(xué)習(xí)大會的講話，感觸頗深，我們印刷工作的重心是抓緊報紙時效、提高印刷質(zhì)量和控制印刷成本、設(shè)備保養(yǎng)這四個方面。怎樣做，才能使我們的管理工作實現(xiàn)突破，并井然有序的開展工作，值得我們每一位員工和管理者認真思考。
我認為輪印中心應(yīng)重視員工的教育，通過組織學(xué)習(xí)公司制度、集團和傳媒公司的相關(guān)文件、政策，深入開展黨的政治思想教育，讓每一個制度和政策深入人心，使大家的思想能有一個質(zhì)的轉(zhuǎn)變和提高，應(yīng)有針對性的抓部分工作積極分子的培養(yǎng)和部分人員工作不積極的思想認識的轉(zhuǎn)變，增強大家的組織觀念，服從公司的決議和車間的管理，要不折不扣的執(zhí)行。
提高夜班員工收入，制定有效可行的工資增長機制，建立健全新聘員工簽訂勞動合同的正常程序，維護員工的合法權(quán)益，保障員工在改革中分享到自己應(yīng)得的那份蛋糕。
建議在公司的支持下，利用周末，每個月自主安排半天時間開展員工素質(zhì)教育、人身安全教育、設(shè)備安全教育等相關(guān)教育主題，學(xué)完寫心得，學(xué)完促提高。其實我們現(xiàn)在的工作缺失的正好是員工的素質(zhì)教育這一塊，大家對報紙印刷的政治意識不夠強，工作責(zé)任心不到位，正是影響輪印中心管理和公司長遠發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。
制定一個目標(biāo)培訓(xùn)計劃書，長期的系統(tǒng)的進行員工在技能提高，工作責(zé)任心兩個方面的重點培訓(xùn)，把這兩項作為未來員工教育的主抓工作，并列入年終考核的內(nèi)容，這樣才能提高輪印中心的工作效率和工作業(yè)績，才能打造一支有戰(zhàn)斗力和凝聚力的職工隊伍，才能在工作中實現(xiàn)報紙時效和印刷質(zhì)量上的雙贏。
隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇五
構(gòu)建和諧企業(yè)，必須有一支團結(jié)和諧、奮發(fā)向上的員工隊伍。電信行業(yè)是一個特殊的行業(yè)、員工隊伍是一個特殊的群體，歷史包袱重，員工素質(zhì)參差不齊，思想觀念差異較大。因此，加強員工隊伍建設(shè)是目前南京電信思想政治工作的著力點。構(gòu)建和諧企業(yè)與和諧員工隊伍是南京電信公司不可或缺的重要組成部分。要構(gòu)建和諧企業(yè)必須以和諧的員工隊伍為基礎(chǔ)。在南京電信公司，員工隊伍的和諧就是企業(yè)的和諧，這是當(dāng)前也是今后企業(yè)建設(shè)的一項重要任務(wù)。企業(yè)和諧文化的建設(shè)，員工思想政治工作的與時俱進，直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)的、單一的思想政治工作的指導(dǎo)理念、工作方式等很難滿足新時期思想政治工作的需要，需要從和諧文化建設(shè)的角度，創(chuàng)新思想政治工作。
1．完善文化建設(shè)載體。
完善文化建設(shè)載體是企業(yè)和諧文化的重心。企業(yè)和諧文化是員工群眾共建、共享的文化，要重在建設(shè)，重在實踐。要把和諧文化建設(shè)融入群眾性精神文明創(chuàng)建活動之中，廣泛發(fā)動群眾，積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富，員工群眾樂于參與、便于參與、能夠受益的群眾性和諧創(chuàng)建活動，形成知榮辱、講正氣、促和諧的文明道德風(fēng)尚。企業(yè)的每一項活動，每一種儀式、每一座建筑物，都傳遞著一種信息，彰揚著企業(yè)理念，營造著文化氛圍，有的還被賦予特定的含義，因此都可以看作是企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑。在企業(yè)文化建設(shè)中要注意充分利用這些載體．使員工在活動中受到感染和吸引，在潛移默化中提高群體意識，培養(yǎng)團隊精神。同時還要善于設(shè)計、創(chuàng)新工作方法，豐富載體、開拓途徑，創(chuàng)造文化氛圍，達到企業(yè)文化建設(shè)的目的。
2．營造和諧文化氛圍。
營造和諧文化氛圍是企業(yè)和諧文化建設(shè)的保障。建設(shè)和諧文化，關(guān)鍵是要樹立和諧理念、培育和諧精神。要在堅持社會主義核心價值體系的引領(lǐng)和主導(dǎo)下，繼承和弘揚我國傳統(tǒng)文化中有利于社會和諧的內(nèi)容，同時挖掘整合企業(yè)文化資源，在培育形成企業(yè)精神、核心價值觀和經(jīng)營管理理念的過程中，注重倡導(dǎo)和樹立和諧理念、培育和諧精神，大力倡導(dǎo)愛國、敬業(yè)、誠信、友善等道德規(guī)范，正確協(xié)調(diào)處理企業(yè)內(nèi)部各種利益關(guān)系，推進企務(wù)公開和民主管理，正確維護員工合法權(quán)益。深化文明企業(yè)、文明員工等精神文明創(chuàng)建活動，廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型員工”活動，深入開展志愿服務(wù)活動，在干部員工中形成熱愛學(xué)習(xí)、積極上進、崗位建功、奉獻社會的和諧文化氛圍。
3．領(lǐng)導(dǎo)干部要積極倡導(dǎo)和推行。
充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)作用，是企業(yè)和諧文化建設(shè)的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)干部要負責(zé)企業(yè)文化的規(guī)劃、設(shè)計和組織。作為倡導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)干部要持之以恒地宣傳、推廣并帶頭實踐企業(yè)價值觀、企業(yè)理念、企業(yè)精神，引導(dǎo)和推動企業(yè)建立完善的價值觀體系，要把企業(yè)和諧文化建設(shè)作為最重要的工作來抓，在人員、物資、經(jīng)費等方面給予保障。
4．樹立先進典型推動價值觀傳播。
樹立先進典型，動員全員參與，是企業(yè)和諧文化建設(shè)的根本。先進典型是企業(yè)精神的化身，對于弘揚企業(yè)精神，倡導(dǎo)企業(yè)價值觀具有重要的示范和導(dǎo)向作用。要積極發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和宣傳各級各類先進典型．以此來弘揚企業(yè)精神，彰揚企業(yè)理念，進一步重視典型的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、宣傳和總結(jié)表彰。要弘揚勞模精神，廣泛宣傳勞動模范和先進工作者的感人事跡和崇高精神，充分發(fā)揮模范人物的示范帶動作用，形成勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的濃厚氛圍。
5．履行社會責(zé)任。
要加強企業(yè)社會責(zé)任研究，把履行社會責(zé)任與落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會有機結(jié)合起來。要大力開展社會責(zé)任教育，引導(dǎo)企業(yè)和員工深刻認識國有企業(yè)的特殊性質(zhì)和歷史使命，正確處理國家、企業(yè)、員工三者之間的利益關(guān)系，更好地履行企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任。要把企業(yè)發(fā)展與社會、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，更加注重資源節(jié)約，更加注重環(huán)境保護，更加注重本質(zhì)安全，更加注重誠信規(guī)范，更加注重文明和諧。
6．注重人文關(guān)懷。
要高度重視和密切關(guān)注干部員工多方面心理感受和情緒反應(yīng)，根據(jù)不同群體的特點，開展心理健康教育，健全心理咨詢網(wǎng)絡(luò)，提供及時有效的心理咨詢服務(wù)，引導(dǎo)干部員工正確對待自己、他人和社會，正確對待困難、挫折和榮譽，培育奮發(fā)進取、理性平和、開放包容的社會心態(tài)。要加強心理危機干預(yù)工作，妥善應(yīng)對重大心理危機事件。以情感人，從生活待遇、文娛體育、精神生活等方面關(guān)心關(guān)愛員工，最終提高其政治思想素質(zhì)。
而員工隊伍的和諧具體表現(xiàn)在協(xié)調(diào)工作上。
協(xié)調(diào)是實現(xiàn)和諧企業(yè)目標(biāo)的重要條件。一個企業(yè)要完成經(jīng)營任務(wù)、實現(xiàn)宏偉藍圖，必須依靠有組織的協(xié)同配合和全體員工的共同努力。協(xié)調(diào)就在于謀求組織和人員思想的統(tǒng)一與行動的一致，使廣大員工在其分工的基礎(chǔ)上各司其職、各負其責(zé)、互相支持，以形成整體效應(yīng)，充分發(fā)揮群體優(yōu)勢。一項重要任務(wù)的完成往往包括許多項工作，各項工作都是整體的一部分，各個部分的相互配合，是完成整體任務(wù)的重要條件，例如工地與工地之間、物業(yè)與物業(yè)之間的密切配合，才能確保整體任務(wù)的順利完成。許多事實證明，通過協(xié)調(diào)一致的行動，可以減少相互之間的推諉扯皮和摩擦沖突，從而減少內(nèi)耗，減少人力、物力、財力和時間上的浪費。協(xié)調(diào)工作搞好了，可以使人們心情舒暢、工作愉快，還可以增強各方面的責(zé)任感，使整個經(jīng)營活動充滿活力。
協(xié)調(diào)配合的根本目的，在于克服各種各樣的不協(xié)調(diào)因素，提高企業(yè)管理的整體效能。人類社會實踐告訴我們，一個組織內(nèi)的各種因素安排結(jié)合得是否優(yōu)化，對企業(yè)整體功能和全局具有決定性作用，各種因素組織得合情合理，整體功能就會大于各個要素之和，否則，效果就會相反。企業(yè)通過整體協(xié)調(diào)優(yōu)化組合，形成“上下一心、眾志成城”的工作格局，克服各種不利因素，形成強大的合力，創(chuàng)造出克難攻堅、戰(zhàn)無不勝的整體效果。
當(dāng)今社會是大生產(chǎn)、大協(xié)作時代，我們的員工必須有和諧思維，有團隊意識?？繂我粋€體的力量，孤軍奮戰(zhàn)，是很難干成一件大事的。特別是像通信企業(yè)，點多面廣，工作難度和強度很大，因此，需要有一支團結(jié)有力、善打硬仗的員工隊伍。不同崗位、不同工種、不同戰(zhàn)線的員工，心往一起想，勁往一處使，齊心協(xié)力做工作，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難，沒有闖不過的“火焰山”。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。做大做強企業(yè)需要動員各方面力量為之奮斗。我們要努力構(gòu)建和諧企業(yè)與和諧員工隊伍。
要做到以人為本促和諧。要在思想政治工作實踐中堅持以人為本的原則，圍繞提高人的素質(zhì)、促進人的全面發(fā)展的目標(biāo)，引導(dǎo)員工牢固樹立順應(yīng)時代發(fā)展潮流的新思想、新觀念，時刻以現(xiàn)代的思維方式來審視員工的思想變化，關(guān)注員工的思想動態(tài)。員工的需求是多方面的，既有得到物質(zhì)方面消費的需要，更有滿足精神生活的渴求，在物質(zhì)需要得到充分保證的前提下，精神需要更為強烈。這就要求企業(yè)思想政治工作要特別關(guān)注人的精神需求，通過開展感染力強、豐富多彩的活動，最大限度地滿足員工的精神世界需要。要把“以人為本”的理念融會到提高員工素質(zhì)上來，加大培訓(xùn)教育的力度，營造濃厚的安全先進文化氛圍，激勵員工學(xué)技術(shù)，講安全，造就一支高素質(zhì)的通信員工隊伍。
要做到公正民主促和諧。員工是企業(yè)的主體，只有密切保持同員工的聯(lián)系，充分相信員工、依靠員工，才能夠調(diào)動其主觀能動性和創(chuàng)造性。企業(yè)思想政治工作者，既要保證企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下取得最大利潤，確保企業(yè)不斷發(fā)展壯大，同時更要監(jiān)督企業(yè)的決策者不要侵害員工的合法利益，在做出各項決定特別是涉及到員工切身利益的重大決策時，要充分考慮員工的權(quán)益，維護公平與正義。如妥善解決好員工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險，公正對待員工的福利待遇等。同時，企業(yè)思想政治工作要切實保障企業(yè)員工的民主權(quán)利，使員工各方面的積極因素得到調(diào)動。在企業(yè)的民主決策、選舉、評議、評優(yōu)以及組織發(fā)展等各項工作中，要經(jīng)常聽取員工的意見和建議，凝聚廣大員工的智慧，進一步營造公正民主的工作氛圍。要扎實推進企務(wù)公開工作，將企業(yè)的重大經(jīng)營決策，改革方案、牽涉員工切身利益的政策、制度及時向員工公開，接受員工的監(jiān)督，增強員工參與企業(yè)管理的自覺性，發(fā)揮民主監(jiān)督的作用。
要做到誠信友愛創(chuàng)和諧。在企業(yè)思想政治工作中，要把誠信友愛作為開啟人們心靈的金鑰匙，搭建人與人友誼和信任的橋梁。誠信友愛，就是要求企業(yè)思想政治工作要教育和引領(lǐng)企業(yè)廣大員工互幫互助、誠實守信、平等友愛、融洽相處，努力構(gòu)建和諧誠信的人際關(guān)系。
要做到安定有序保和諧。安定有序，既是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要保證，也是企業(yè)內(nèi)部強化員工思想教育工作的基本準則。沒有安定有序的工作環(huán)境，企業(yè)的思想政治工作難以開展。安定有序，要求企業(yè)思想政治工作要有健全的組織機制，嚴密的規(guī)章制度，完善的管理程序，安定的工作環(huán)境。在機制建設(shè)上，黨組織要起到核心作用，工會等群團組織也要積極配合，形成全員參與、齊抓共管的工作格局；在工作內(nèi)容上，企業(yè)思想政治工作要認真貫徹執(zhí)行上級黨組織的工作部署，要以企業(yè)發(fā)展為中心，開展形式多樣，內(nèi)容豐富，健康向上的企業(yè)文化建設(shè)活動；在制度建設(shè)上，要積極適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，根據(jù)新時期企業(yè)思想政治工作的新要求、新特點，建立科學(xué)規(guī)范的工作激勵機制，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。在構(gòu)筑安定有序的工作環(huán)境上，企業(yè)思想政治工作要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在提升員工思想素質(zhì)、培養(yǎng)員工良好行為習(xí)慣等方面，構(gòu)建和諧安定的人際關(guān)系。
隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇六
煤炭行業(yè)井下工作幸苦、危險，再加上全國煤礦事故時有發(fā)生，從而是煤礦從業(yè)人員對企業(yè)缺乏認同感，隊伍極不穩(wěn)定，生產(chǎn)積極性也受到抑制。
由于各種原因，煤礦企業(yè)的員工流動性大，有時剛培訓(xùn)后不久就走了一部分人，能夠堅持留下來工作數(shù)年的不多，給井下生產(chǎn)、安全造成很大的影響。
所以要改變這種狀況，如何穩(wěn)定煤礦職工隊伍，特別是提高煤礦職工的工作積極性，是維護礦區(qū)穩(wěn)定與發(fā)展的重要問題。
作為煤礦企業(yè)，當(dāng)今而言，煤礦生產(chǎn)仍然屬于密集型、簡單性勞動，尤其在采掘一線技術(shù)性要求還不算高。而他們忠實、體壯、吃苦耐勞正是他們在煤炭行業(yè)特殊崗位的最大優(yōu)勢。近年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，我們與時俱進的對企業(yè)的用工制度和用工形勢進行了調(diào)整，對企業(yè)員工的地位和作用有了新的認識，并逐步摒棄了計劃經(jīng)濟體制下，以身份管理為主要內(nèi)容的管理體制，取而代之的以工人階級隊伍的新成員，當(dāng)作職工隊伍的重要組成部分和發(fā)展的主力軍。
要想穩(wěn)定煤礦職工采掘職工隊伍特別是企業(yè)員工隊伍，我們可以從幾個方面入手：
一、政治關(guān)心。
思想認識上我們要把生產(chǎn)一線職工作為政治上關(guān)心的重要目標(biāo)。在用人上須向生產(chǎn)一線單位傾斜。同時把吸收生產(chǎn)職工作為行政組織建設(shè)的重要內(nèi)容，關(guān)心生產(chǎn)工事業(yè)上的成長發(fā)展，以事業(yè)留人。只要有能力，就應(yīng)該大膽的啟用，只要有貢獻，就給一定的回報。生產(chǎn)中不乏藏龍臥虎之輩，可以考慮把他們安排在最適合自身能力的工作崗位上，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的給予大張旗鼓的表彰和豐富的物質(zhì)獎勵，樹立并推廣生產(chǎn)一線的勞模形象，使生產(chǎn)工感受到礦上對他們的親切關(guān)懷。以后，我們要重用提拔一線生產(chǎn)安全骨干，提撥到各種崗位。如：防突隊長，機電隊長，安全生產(chǎn)管理員，機電副礦長等管理領(lǐng)導(dǎo)崗位，大大的激發(fā)廣大員工熱愛企業(yè)，搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的熱情。
二、權(quán)益上的維護。
1.實行全員勞動合同制，消除企業(yè)員工在身份和待遇上的差異。從根本上創(chuàng)造好的工作條件，我們應(yīng)取消真正意義上的協(xié)議工，全改為合同工，農(nóng)民協(xié)議工不再受到歧視，同工同酬，按勞取酬，消除用工制度的等級差別。按照合同協(xié)議，不折不扣的執(zhí)行，不損害企業(yè)員工的利益，使企業(yè)員工有安全感，干放心活。
2.吸引生產(chǎn)工參與管理，切實維護職工群眾的合法權(quán)益我們從民主管理抓起，一是確保部門代表中一線職工的一定比例，廣泛行使部門職權(quán)；二是企業(yè)招收外來務(wù)工人員必須簽定勞動合同，同時對合同條款增加人性化管理條例；三是工作三個月以上就必須享受養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會保險，人事部門要向生產(chǎn)工解釋“參?！钡闹匾院捅匾裕M最大努力讓每位企業(yè)員工弄懂參保的好處及運作方法。
3.工資收入向一線員工傾斜。企業(yè)員工年富力強，身體健康能吃苦耐勞。原來吃大鍋飯，干多干少都一樣，他們也提不起干勁，工資收入也少，難以穩(wěn)定這支隊伍。實行計件工資多勞多得從一定程度上增加一線職工的收入，但相對而言，一線職工的收入與他們付出的勞動有一定的差距，有關(guān)部門在地面輔助一線職工的工資原則上，應(yīng)向一線工人傾斜，提高他們的收入和工作熱情。每年年底，對安全生產(chǎn)做出貢獻的員工，礦上進行物質(zhì)獎勵。鼓勵員工注意安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)放在所有工作的首位。4.為提高企業(yè)員工的生產(chǎn)、安全技術(shù)技能，我們還應(yīng)加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)，出示其素質(zhì)提高。每月組織員工進行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。定期組織各工種技術(shù)比賽、無論那個崗位員工，通過學(xué)習(xí)，生產(chǎn)技術(shù)達到一定等級，經(jīng)有關(guān)部門考核認可，可以及時提高工資等級，這樣有利于提高員工學(xué)技術(shù)，提高勞動技能，對企業(yè)生產(chǎn)、安全將會有很大的促進作用。為加強煤礦職工隊伍建設(shè)我們必須把優(yōu)秀員工送至上級有關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)、學(xué)校進行進一步的提高，不斷壯大煤礦企業(yè)人才隊伍，不斷提高勞動生產(chǎn)效率，減輕煤礦職工勞動強度。
三、加大安全資金的投入，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
要想穩(wěn)定煤礦職工隊伍，切實搞好煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境，特別是井下安全生產(chǎn)環(huán)境，這是穩(wěn)定煤礦職工隊伍的必備條件。如果安全生產(chǎn)條件不好，煤礦職工工作就不會安心，產(chǎn)生恐懼心理，造成惡性循環(huán)。貴州省的其他煤礦就有這方面的慘痛教訓(xùn)，一個煤礦企業(yè)的某個礦區(qū)發(fā)生了較大的安全事故，一部分煤礦職工就會跳槽到其他煤礦企業(yè)或非煤礦企業(yè)上班，所以這個煤礦企業(yè)在很長一段時間內(nèi)不能正常生產(chǎn)和建設(shè)，乇鶚企業(yè)也會遭受巨大的經(jīng)濟損失。近年來，我們企業(yè)在各礦區(qū)上級部門的正確指導(dǎo)下，嚴格按照國家和行業(yè)部門的安全標(biāo)準要求，加大安全生產(chǎn)投入，確保安全生產(chǎn)。我們企業(yè)連續(xù)幾年，沒有發(fā)生煤礦重傷以上的安全事故。在安全、生產(chǎn)取得了好的經(jīng)濟和政治效益。
四、生活上的關(guān)懷。
1.改善安居環(huán)境。安居才能樂業(yè)，對企業(yè)職工宿舍大力實施“安居”工程，改善企業(yè)員工居住環(huán)境。徹底改除“張、亂、差”局面。真的能能讓職工安居樂業(yè)。
2.改善工作環(huán)境。一方面要從投入中加大力度，更新井下設(shè)備，同時要依靠科技進步治理各大災(zāi)害。一方面要加強安全教育，提高安全意識，讓給他們嚴格操作規(guī)范作業(yè)，低于突如其來的危害，成為安全自我防護的典范。
3.改善生活環(huán)境。各個部門要圍繞中心任務(wù)，以建設(shè)家園為主線大力開展職員勞動競賽，同時成立并發(fā)揮安全協(xié)管員的作用，從生活上關(guān)心，使它們成為企業(yè)員工真正的勤務(wù)兵。
4.我們企業(yè)煤礦職工在農(nóng)忙季節(jié)要視情況，盡力為職工調(diào)節(jié)安排調(diào)休或請假方式，方便本土職工在農(nóng)忙期間協(xié)助家中農(nóng)活。使職工普遍的感到滿意。
五、建立和諧礦區(qū)，搞好礦區(qū)的周邊關(guān)系。
一個和諧的工作環(huán)境，有利于煤礦職工隊伍穩(wěn)定的一個因素。我們企業(yè)本著以人為本的原則，尊重每一個員工，互敬互愛。對周邊村寨協(xié)調(diào)好關(guān)系，給附近困難村名和礦上員工，給予一定的資金幫助。幾年來，礦區(qū)和附近村寨有沒有發(fā)生大的糾紛。
穩(wěn)定煤礦職工隊伍，只有堅持“以人為本，安全第一”的安全理念。社會是由人組成的，社會和諧取決于人與人之間的和諧，人就是財富，要善對員工，更多關(guān)心他們，尊重職工、重視職工是增強企業(yè)凝聚力的重要保證。實現(xiàn)礦區(qū)和諧根本手段和目的?！耙匀藶楸?，安全第一”的安全理念正是這最真實的體現(xiàn)。
隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇七
就業(yè)選擇增多為人員流失提供了可能，人往高處走為人員流動提供了動機。總結(jié)一下企業(yè)流失人員的離職我們不難發(fā)現(xiàn)，職工離開企業(yè)的原因主要有以下兩個方面：
1.1職工個人原因。
個人追求物質(zhì)利益，尋求自我價值的實現(xiàn)和個性特點、能力與專長等都是影響人才流失的因素。現(xiàn)如今，越來越多的人注重自身價值的實現(xiàn)，不愿意因為工作而犧牲自身的追求，當(dāng)企業(yè)不能提供滿足自身價值實現(xiàn)的條件時，他將選擇離開。職工個人原因而導(dǎo)致辭職也正是優(yōu)秀職工離職的主導(dǎo)原因。優(yōu)秀的人才往往個性突出，注重個人興趣、工作的認同感和成就感，物質(zhì)因素反而退居其次，對以上任一方面不滿，或不認同企業(yè)的管理方式他都可能另擇高枝。
1.2企業(yè)內(nèi)部原因。
企業(yè)面對人員流失不解的同時，主要原因要還得在企業(yè)自身找。企業(yè)內(nèi)部因素導(dǎo)致人才流失的原因很多，歸納了一下主要有以下四點：
1.2.1薪水和福利不滿意依然是大部分職工流失的主要原因。追求一定程度的物質(zhì)需求是每個人的愿望，有的企業(yè)利用這一需求，提高薪酬挖掘人才，這為優(yōu)秀人才的流動提供了機會。然而還是有很多企業(yè)在人才使用上持功利態(tài)度，不是追求人才使用的績效最大化，而是片面追求人才成本最小化，過份的在降低人才使用成本上下功夫。把人才視為管理和使用的對象，而沒有意識到人才自身的個人價值實現(xiàn)需求、發(fā)展需求和受重視受尊重的需求。因此當(dāng)一個人覺得自己收入不能體現(xiàn)自身價值時，選擇高薪企業(yè)是自然而然的。
1.2.2發(fā)展空間受限是人才流失的另一重大原因。任何人都希望在職業(yè)上有所發(fā)展，無論是薪水也好，職位也好。而薪水是隨職位的升遷水漲船高。如果長期在職業(yè)上停步不前，企業(yè)沒有良好的用人機制，不能提供與自身能力對等的職務(wù)，長期從事一成不變的工作，任何人都會失去工作的動力和熱情。尤其是優(yōu)秀人才，經(jīng)濟收入已不是他們重點考慮的因素，個人發(fā)展需求和成就感是他們的主導(dǎo)需求。如果企業(yè)沒有好的發(fā)展前景，或者他們意識到個人的發(fā)展空間受到了限制，他們就會尋找可以充分施展自己才能的機會。
1.2.3人際關(guān)系不和諧也將導(dǎo)致人才流失，主要表現(xiàn)在上下級關(guān)系不佳。上司領(lǐng)導(dǎo)能力差，工作中不懂得授權(quán)，愛指手劃腳強加干涉，對下屬的意見和建議不能正確對待，嚴重挫傷下屬的工作積極性；對下屬不公正、不尊重，決策反復(fù)無常，又不能以身做責(zé)勇于承擔(dān)，好大喜功，居高臨下，缺乏與下屬的良好溝通，將造成下屬的不滿；另外上司的性格特點、行為方式、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與下屬差異較大，讓人難以接受，都將造成人才的流失。
1.2.4不認同企業(yè)文化，以致另辟蹊徑。企業(yè)文化在現(xiàn)代管理理念中倍受關(guān)注，但卻眾說紛紜。企業(yè)文化不是虛的東西，不是口號和標(biāo)語，它包含了一個企業(yè)的愿景、使命和核心價值觀，經(jīng)歷從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的過程。它不能紙上談兵，必須得到職工的理解和認同，最終轉(zhuǎn)化整個企業(yè)的行為方式。良好的企業(yè)文化產(chǎn)生凝聚力和向心力，在整個企業(yè)形成導(dǎo)向功能、示范效應(yīng)，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。然而許多企業(yè)在招聘時忽略了應(yīng)聘者能否融入本企業(yè)的企業(yè)文化，以致職工到企業(yè)后不能接受公司的企業(yè)文化而無法適從，最終選擇離開。
2.1建立以績效考核和薪酬福利為核心的激勵機制，保持內(nèi)部公平。
正確的評估人才的價值和能力及對公司的貢獻，制定在行業(yè)內(nèi)有競爭力、對人才有激勵性的薪酬，避免出現(xiàn)明顯的能位和薪酬不對等的現(xiàn)象，拉開薪酬差距，保證薪酬有提升的空間。根據(jù)公司的經(jīng)營狀況，合理提高職工的薪酬福利水平。在現(xiàn)階段，工作仍是大多數(shù)職工謀生的重要手段。既然是謀生，人們就不得不考慮收入問題。當(dāng)職工的付出與得到的回報嚴重傾斜時，跳槽也就是他們的必然選擇了；在條件允許的情況下，公司可以通過向職工提供較豐厚的薪酬，提高職工跳槽的機會成本，有效地抑制職工流出本公司；同時，高薪也能吸引外部優(yōu)秀人才的加盟。
2.2建立學(xué)習(xí)型組織，提供寬松的職業(yè)發(fā)展空間。
建立職工培訓(xùn)體系，盡量為職工提供充分的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機會。公司應(yīng)努力營造學(xué)習(xí)、工作和興趣相結(jié)合的生活環(huán)境氛圍，通過定期、不定期地組織開展職工培訓(xùn)，實現(xiàn)學(xué)習(xí)興趣的建立。公司通過人事部培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、自學(xué)及外出學(xué)習(xí)等方式，協(xié)助職工學(xué)習(xí)各種知識和技能，特別是專業(yè)性的知識和技能，培養(yǎng)興趣，以提升知識面，適應(yīng)快速環(huán)境變化的要求。公司要為職工提供個人發(fā)展空間，通過各種方式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對每位職工目前所擁有的技能定期進行評估，并考慮公司發(fā)展的需求，使職工的特長及發(fā)展方向符合公司變化的需求。對于有上進心的職工來說，到公司中來，一方面是謀生所需，更深一層意義來講，他是希望找到事業(yè)的平臺，通過組織提供的資源和機會，來提升自己的能力，實現(xiàn)人生價值。所以公司在出現(xiàn)職位空缺時，要優(yōu)先考慮在內(nèi)部優(yōu)秀職工中提拔，從而在一定程度上能夠激發(fā)斗志，提高職工學(xué)習(xí)熱情，使公司形成愛學(xué)習(xí)、爭先進的良好氛圍。公司為職工制定良好的發(fā)展計劃，給予職工豐富的教育和培訓(xùn)機會，能夠促進職工個人和公司的共同發(fā)展，降低職工的流動率。
注意對公司戰(zhàn)略的同時，保證內(nèi)部公平競爭，能者上、庸者下的用人機制。公司要給予其新的挑戰(zhàn)，刻意培養(yǎng)其能力，讓其承擔(dān)更重要、范圍更廣、責(zé)任更多或職位更高的工作，把握好工作中控制和自由的關(guān)系，借此發(fā)展人才和激勵人才目標(biāo)進行清晰地審視和定位，創(chuàng)造共同的愿景。因為一個公司的發(fā)展空間一定程度上決定了職工的發(fā)展空間，對一個公司來說，要使職工努力工作并取得高的工作績效以實現(xiàn)組織目標(biāo)，在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時滿足職工個人的發(fā)展需要，達到公司和職工共贏的目的。
2.3加強企業(yè)文化建設(shè)，增強團隊意識。
一個企業(yè)的企業(yè)文化，管理制度，激勵體系以及發(fā)展前景是決定職工穩(wěn)定性的重要因素。我司要加強對職工的思想行為意識教育，構(gòu)筑健康的企業(yè)文化，規(guī)范和完善管理制度，同時在建立公平合理的激勵體系上做好文章。譬如，適時開展各種團隊活動及形式多樣、豐富多彩的趣味活動以增加職工之間的溝通和交流，加深職工之間的感情，提高默契度，以形成團隊整體凝聚力，提高工作效率，在和諧的環(huán)境中充分發(fā)揮積極性，同時也在一定程度上起到穩(wěn)定人心的效果。
2.4建立以人為本的管理理念。
職工隊伍的穩(wěn)定是相對的，企業(yè)要有明確的人員流動指標(biāo)，要有計劃的實現(xiàn)職工隊伍的穩(wěn)定，使人力配置和人員結(jié)構(gòu)始終處在一個比較理想的狀態(tài)；建立以人為本的管理制度，妥善解決職工在生產(chǎn)、生活中遇到的困難，根據(jù)公司實際情況提高職工的薪酬待遇；通過各種形式培養(yǎng)職工團結(jié)進取、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)精神；只有這樣才能使鈦產(chǎn)業(yè)建設(shè)更好、更快的發(fā)展。
隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇八
安慶石化勞務(wù)公司根據(jù)上級黨委的統(tǒng)一安排，黨政班子認真抓好深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的落實，在勞務(wù)公司全體黨員中加以正確引導(dǎo)，及時而又全面安排好活動的各項內(nèi)容。學(xué)習(xí)調(diào)研是深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的第一階段，重點是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)、深入調(diào)查研究、解放思想討論3個環(huán)節(jié)，主要任務(wù)就是學(xué)好理論，提高認識，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，注重解決突出問題。自開展活動以來,主要圍繞以下幾個方面的工作進行調(diào)研：
一、深入基層調(diào)研，認真梳理問題，維護職工隊伍穩(wěn)定，促進勞務(wù)公司和諧發(fā)展。
（一）、如何進一步做好新形勢下的維護職工隊伍穩(wěn)定工作？建立了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度，將聯(lián)系點工作與日常工作統(tǒng)籌兼顧，認真開展聯(lián)系工作。對所有聯(lián)系點加大調(diào)研力度，準確掌物工作實際，通過調(diào)查，摸準職工思想脈搏和利益訴求，有針對性地確定工作思路和工作措施。黨員干部根據(jù)各自聯(lián)系點實際，經(jīng)常深入聯(lián)系點指導(dǎo)工作，了解情況，提出要求，針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出了合理化意見和建議。職工隊伍的穩(wěn)定對企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展起著重要的作用，黨總支結(jié)合勞務(wù)公司工作的實際情況選定調(diào)研課題3個，參與調(diào)研的黨員6人，群眾1人，職工代表1人。調(diào)研中職工反映的意見和建議共計4條。黨員干部把為職工、為基層辦實事作為聯(lián)系點工作的根本出發(fā)點，正確把握和解決不斷出現(xiàn)的各種矛盾和問題，真正地為職工解難事、辦實事，尤其是做好熱點難點問題的解決反饋與處理。黨員干部對聯(lián)系點的工作負有督促的責(zé)任，對照工作目標(biāo)定期對聯(lián)系點進行檢查，確保聯(lián)系點工作領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、落實到位。通過維護職工隊伍的穩(wěn)定來促進企業(yè)的穩(wěn)定，通過構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系來推進企業(yè)的和諧，相信職工、依靠職工，讓職工知道企業(yè)發(fā)展的前途。領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常到困難多、矛盾多、問題多的生產(chǎn)一線和生產(chǎn)班組中去，踐行堅持“以人為本”的核心觀念，有效地維護了職工隊伍的穩(wěn)定，積極地促進了勞務(wù)公司的和諧發(fā)展。
（二）、提升勞務(wù)公司管理水平，強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),充分發(fā)揮黨組織和黨員的先進性作用。黨總支組織集中學(xué)習(xí)3次；黨支部組織集中學(xué)習(xí)和上黨課2次，參加黨員達80人次。黨總支認真做到學(xué)習(xí)實踐活動與日常監(jiān)管工作“兩不誤”。通過學(xué)習(xí)實踐活動，黨員干部進一步統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，積極參加學(xué)習(xí)實踐活動，理解了科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)、根本要求，開闊了眼界，開闊了思路，增強了發(fā)展意識、責(zé)任意識，深刻意識到：主動服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營才能更好地履行職責(zé)；虛心聽取職工群眾意見才能不斷地改進工作；不斷解放思想、堅持實事求是才能不斷創(chuàng)新發(fā)展。
（三）、加強企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)民主管理，弘揚企業(yè)文化精神，維護職工合法權(quán)益，為勞務(wù)公司穩(wěn)定職工隊伍，和諧發(fā)展提供有力保證。通過自身文化激勵員工的精神信念，創(chuàng)新企業(yè)文化機制。在充分信任員工的基礎(chǔ)上激發(fā)員工的能動性；倡導(dǎo)員工進行有效學(xué)習(xí)，推動企業(yè)整體素質(zhì)的提高；培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價值觀。處級領(lǐng)導(dǎo)干部下基層上黨課1次，聽課達40人次。以打基礎(chǔ)、樹形象、誠實勞動為文化建設(shè)內(nèi)容，帶動企業(yè)綜合素質(zhì)的提高，尤其是人的綜合素質(zhì)的提升。通過活動的開展，加強了企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)民主管理，弘揚了企業(yè)文化精神，維護了職工的合法權(quán)益，有利于職工隊伍的穩(wěn)定。
體會10篇。把這次學(xué)習(xí)實踐活動的“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”作為我們開展學(xué)習(xí)實踐活動的出發(fā)點和落腳點，既抓好理論學(xué)習(xí)，又突出實踐特色，并建立起活動的長效機制,變“上訪”為黨員干部“下訪”，通過多形式，多渠道廣泛征求意見，了解職工的情緒、思想和工作情況，傾聽職工的呼聲，密切了黨群干群關(guān)系。在深入一線調(diào)查研究的同時，耐心細致地做思想疏導(dǎo)，解疑釋惑工作。從而密切了與職工的關(guān)系，融洽了與職工的感情。針對職工反映的意見和建議以及職工關(guān)心的問題，通過歸納、匯總，梳理，經(jīng)過認真分析，做到條條有落實，事事有回音。
二、強基固本，提高服務(wù)素質(zhì)，建設(shè)和諧企業(yè)。
（一）、強化“三基”工作，維護企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，建設(shè)和諧企業(yè)，科學(xué)組織生產(chǎn)經(jīng)營，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。為了確保深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的順利開展，公司成立了學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組，黨支部認真做好黨員學(xué)習(xí)實踐活動的日常組織協(xié)調(diào)工作，積極探索有效形式和載體，確保黨員全體、全程參與。參加討論的黨員有80人次，群眾18人次，職工代表5人次。找準實踐載體，以解放思想大討論增強學(xué)習(xí)實踐活動的針對性。公司把開展學(xué)習(xí)實踐活動作為統(tǒng)一思想、應(yīng)對挑戰(zhàn)、解決矛盾的重大契機，確定了學(xué)習(xí)實踐活動安排意見和實施方案。在學(xué)習(xí)實踐活動中，科級以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，黨員主動參加，發(fā)動群眾參與，根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的要求，統(tǒng)籌兼顧，促進企業(yè)和諧發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)提出，學(xué)習(xí)實踐活動要取得實效，要突出實踐特色，要抓住活動重點，要發(fā)動群眾參與；要堅持“兩不誤、兩促進”。通過開展學(xué)習(xí)實踐活動，提升了勞務(wù)公司管理水平，強化了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),充分發(fā)揮了黨組織和黨員的先進性作用，為勞務(wù)公司穩(wěn)定職工隊伍，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，和諧發(fā)展提供有力保證。
（二）、加強職工隊伍建設(shè)，強化教育培訓(xùn)，不斷提高管理素質(zhì)，加強操作人員技能培訓(xùn)，提高員工技能水平。黨總支組織專題培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)4人次；進一步開展“工人先鋒號”班組和“勞務(wù)之星”勞動競賽、技術(shù)比武活動，聯(lián)合用工方組織職工參加崗位培訓(xùn)活動，幫助職工提高技術(shù)技能素質(zhì)。在學(xué)習(xí)實踐活動中，勞務(wù)公司提出，要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)成為全體員工的習(xí)慣；不斷查找問題，使整改成為工作常態(tài)；努力提升企業(yè)文化，營造崇尚科學(xué)發(fā)展的濃厚氛圍。堅持正面教育為主，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，認真聽取群眾意見，實事求是地查找問題，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)?？茖W(xué)發(fā)展觀最寶貴的資源是人才，特別需要人才素質(zhì)的全面發(fā)展，人才素質(zhì)的提升是實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵。用科學(xué)發(fā)展，提升良好的的道德素質(zhì)，做到坦誠待人，先人后己，不損害別人，不搬弄是非，遵紀守法，筑牢思想道德法律防線，做到思想上不打擦邊球，安全上不越警戒線。
三、如何結(jié)合實際開展好“我要安全”主題活動？推進本質(zhì)安全，加強員工安全意識教育，實現(xiàn)人本安全，依法維護員工健康利益。
（一）結(jié)合勞務(wù)公司工作實際開展好安全活動。公司成立了“我要安全”主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持“安全第一，以人為本”的理念，以強化安全意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范操作行為為重點，以嚴格執(zhí)行“安全生產(chǎn)十大禁令”為準則，加強安全教育和企業(yè)文化建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全管理水平，促進企業(yè)安全、和諧發(fā)展。通過開展主題教育，“我要安全”討論，在公司內(nèi)營造出濃厚的“我要安全”的氛圍，做到人人皆知。實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，進一步鞏固和促進企業(yè)安全生產(chǎn)的良好局面?；鶎勇毠ねㄟ^學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，結(jié)合“我要安全”主題活動和工作實際開展活動，已經(jīng)向媒體發(fā)稿5篇，暢談自己的感受，積極營造關(guān)注“我要安全”的良好氛圍。把扎實開展學(xué)習(xí)實踐活動與維護企業(yè)和諧穩(wěn)定結(jié)合起來，與全面完成各項工作任務(wù)結(jié)合起來，促進各項工作的發(fā)展。
（二）加強員工安全意識，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管，實現(xiàn)人本安全。以人為本是時代的呼喚,發(fā)展的要求,堅持以人為本,關(guān)鍵在提高人的安全素質(zhì),目的在促進人的全面發(fā)展。只有安全第一，才能更好的發(fā)展，安全生產(chǎn)的法律和規(guī)章制度是職工安全生產(chǎn)的行為準則，要把安全生產(chǎn)法律和制度真正轉(zhuǎn)化為人們自覺的行為準則。職工的安全素質(zhì)決定安全生產(chǎn)狀況，只有把安全生產(chǎn)知識轉(zhuǎn)化為人們的安全生產(chǎn)技能，才能真正發(fā)揮作用，才能全面提高人們的安全生產(chǎn)素質(zhì)。要采用統(tǒng)籌兼顧的方法，正確處理安全與發(fā)展，安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系，杜絕違章指揮、冒險作業(yè)，才能實現(xiàn)人本安全，實現(xiàn)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展理念，切實維護自己的健康利益。因此，安全發(fā)展是發(fā)展中必須加以重視的重大問題和首要問題，實踐已經(jīng)證明，只要堅持安全發(fā)展，安全生產(chǎn)形勢才能出現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)的趨勢，才能使職工的生命健康得到切實保證。
四、工作中存在的問題及解決問題的對策措施。
（一）、存在的問題：通過組織學(xué)習(xí)和調(diào)研，發(fā)現(xiàn)我們還存在著不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀要求的突出問題，主要有以下兩點：
1、一些黨員的思想認識還沒有達到新的高度，自覺遵守科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)分析工作實踐的自覺性和主動性還不夠強。
2、發(fā)揮部門職能管理作用上尚有不到位的地方，主動服務(wù)的意識還不夠強。
3、企業(yè)文化建設(shè)方面尚須進一步深化，形成具有勞務(wù)特色的教育與文化機制方面還做得不夠。
（二）、解決的對策措施：
1、理論聯(lián)系實際，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)發(fā)展觀的理論來指導(dǎo)工作。
2、強化科學(xué)有效管理，充分發(fā)揮部門職能作用，確保導(dǎo)向正確。
3、結(jié)合勞務(wù)公司的管理特點和人員崗位特點，通過開展“工人先鋒號”班組和“勞務(wù)之星”勞動競賽活動，積極探索符合本單位實際，促進職工愛崗敬業(yè)、誠實勞動的管理機制與企業(yè)文化的教育引導(dǎo)機制。
通過此次對科學(xué)發(fā)展觀的調(diào)研，結(jié)合勞務(wù)公司工作實際，制定了科學(xué)合理的規(guī)劃和措施。著重將科學(xué)發(fā)展觀與我們的日常各個領(lǐng)域相結(jié)合進行全面的分析，既立足于理論，又結(jié)合于實際，使我們更加深刻的理解了科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，堅持“以人為本”，從干部職工根本利益出發(fā)，想事、謀事、干事，積極解決職工關(guān)心關(guān)注的熱點難點問題，明確黨落實科學(xué)發(fā)展觀的及時性與必要性，充分調(diào)動職工的主觀能動性，凝心聚力，學(xué)會要有意識的用科學(xué)發(fā)展的眼光來看待問題、分析問題、解決問題。在落實科學(xué)發(fā)展觀的同時，以尋求公共利益最大化為目標(biāo)，真正的樹立科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展理念，不斷將其與專業(yè)能力相結(jié)合，做到統(tǒng)籌兼顧，全面分析。
隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇九
（2012年7月12日）。
廣東省總工會。
維護職工隊伍穩(wěn)定，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，是創(chuàng)建平安廣東的一項重要工作。長期以來，廣東省委、省政府高度重視構(gòu)建和發(fā)展和諧勞動關(guān)系，在經(jīng)濟建設(shè)取得輝煌成就的同時，保持了勞動關(guān)系的總體和諧穩(wěn)定。在去年底召開的“全省構(gòu)建和諧勞動關(guān)系先進表彰暨經(jīng)驗交流會”上，汪洋書記再次強調(diào)，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，是維護改革開放和經(jīng)濟社會發(fā)展大局、構(gòu)建和諧社會的重要基礎(chǔ)，要把構(gòu)建和諧勞動關(guān)系擺上更加重要的位臵。
一、當(dāng)前廣東勞動關(guān)系基本情況。
二、三產(chǎn)業(yè)就業(yè)人員超過4000萬人，納入就業(yè)管理的外來務(wù)工人員2600多萬人。企業(yè)數(shù)量眾多，經(jīng)濟成分多元，用工方式各異，勞工規(guī)模巨大，關(guān)系復(fù)雜多樣，是廣東勞動關(guān)系的顯著特點。
四是涉及勞動關(guān)系案件數(shù)量逐步下降，去年勞動保障監(jiān)察案件和勞動信訪事項同比分別下降19.96%和8.2%；因欠薪引發(fā)的勞動糾紛呈“三下降”趨勢：2011年全省共查處欠薪案件2.04萬宗，同比下降10.13%；涉及勞動者69.67萬人，同比下降26.96%；因欠薪引發(fā)的群體性事件722宗，同比下降18.42%。
二、影響我省職工隊伍穩(wěn)定的主要問題及原因分析近幾年來，受歐債危機和美國次債危機的影響，廣東經(jīng)濟增速回落，經(jīng)濟下行壓力增大，不少企業(yè)經(jīng)營困難，而物價水平不斷上升，導(dǎo)致企業(yè)與職工的經(jīng)濟利益矛盾加大。據(jù)工會掌握的情況，2011年我省發(fā)生的較大的職工群體性事件共74起，比2010年有所回落。但今年上半年工會統(tǒng)計共發(fā)生職工群體性事件83起，同比呈上升趨勢。
（一）中小企業(yè)經(jīng)營困難導(dǎo)致追討欠薪及經(jīng)濟補償金的群體性事件比較集中。受經(jīng)濟環(huán)境趨緊的影響，廣東中小企業(yè)融資困難，珠三角的很多中小企業(yè)特別是民營企業(yè)的發(fā)展面臨較大壓力，部分企業(yè)被迫減產(chǎn)、停產(chǎn)或關(guān)停。雖然中小企業(yè)大規(guī)模的倒閉潮并未出現(xiàn)，但“比金融危機時更兇險”的說法幾成業(yè)界共識，不少中小企業(yè)因經(jīng)營困難而倒閉或瀕臨倒閉，部分老板欠薪逃匿，由此引發(fā)的職工追討工資或經(jīng)濟補償金而出現(xiàn)的群體性行為，成為近期職工群體性事件的主要類型。不少企業(yè)職工通過集體上訪、上街堵路等方式，希望引起有關(guān)方面關(guān)注，獲得幫助拿到被拖欠的工資。今年5月份，深圳中星華菱生電子廠資金鏈斷裂突然倒閉，幾百名員工被拖欠三個月工資，經(jīng)勞動局調(diào)解只能拿到其中的40%，員工不愿接受集體到區(qū)政府請愿。今年上半年因企業(yè)搬遷、并購和經(jīng)濟裁員員工要求獲得經(jīng)濟補償引發(fā)的群體性事件共17起，不少企業(yè)都存在欠繳社保費、沒有為員工繳納住房公積金等問題，在企業(yè)搬遷、并購、裁員時，處理起來問題更加復(fù)雜，容易引發(fā)矛盾。其中，去年年底發(fā)生過規(guī)模較大停工事件的深圳海量存儲設(shè)備有限公司，6月4日有100多名員工聚集停工，要求增加加班，改善管理，落實上一次停工時達成的因企業(yè)并購而獲得的補償協(xié)議。
（二）外來務(wù)工人員與當(dāng)?shù)厝说臎_突容易觸發(fā)群體性事件。潮州古巷事件和廣州新塘事件凸顯了外來務(wù)工人員與當(dāng)?shù)厝岁P(guān)系之間存在的問題和沖突，城市人口二元結(jié)構(gòu)問題引發(fā)的社會沖突對工會工作帶來了更為緊迫的挑戰(zhàn)。廣東外來務(wù)工人員來源地非常集中，在企業(yè)、園區(qū)聚集程度非常高，當(dāng)?shù)厝伺c外來人口倒掛的專業(yè)鎮(zhèn)和專業(yè)村比較多，而當(dāng)?shù)氐纳鐣芾硗簧?，在?quán)益受損的情況下，外來務(wù)工人員傾向于抱團取暖，個別事件容易觸發(fā)大規(guī)模群體性事件。潮州古巷事件和廣州新塘事件之后，涉及外來務(wù)工人員與當(dāng)?shù)厝酥g沖突的事件時有出現(xiàn)，如去年6月份中山佳能工地就因為欠薪事件引發(fā)四川籍工人和汕頭籍工人之間群毆，這類事件燃點低，暴力性強，對社會治安管理造成巨大壓力。
（三）汽車運輸行業(yè)不穩(wěn)定事件時有發(fā)生。去年3、4月份廣東發(fā)生多起出租車司機、客貨運司機停駛上訪事件，其中既有短期個人利益受損的原因，也與長期行內(nèi)管理、司企利益分配和責(zé)任機制弊端有關(guān)，同時還存在社會綜合因素的疊加影響。油價高企增加了司機運營壓力，而不少地區(qū)的出租車行業(yè)補貼未能及時發(fā)放到位，部分企業(yè)經(jīng)營管理不規(guī)范導(dǎo)致司機權(quán)益難保障。同時，高速公路收費站過多過密導(dǎo)致長途運輸成本過高，非法營運及黑惡勢力擾亂了運輸市場秩序，部分地區(qū)新出臺的政策規(guī)定激化了司機的不滿。今年第一季度我省出現(xiàn)了6起與出租車司機、司乘人員有關(guān)的罷駛及集體上訪事件。廣東汽運行業(yè)工會組建情況不理想，從2010年底的統(tǒng)計來看，全省出租車企業(yè)工會組建率為48.54%，出租車司機入會率為30.96%，客運行業(yè)和貨運行業(yè)很少組建工會，汽運行業(yè)一旦發(fā)生停運上訪等群體性事件，工會很難介入調(diào)處。
（四）勞務(wù)派遣工問題已成為引發(fā)群體性事件的重要隱患?！秳趧雍贤ā奉C布實施后，勞務(wù)派遣工在廣東企業(yè)職工中的比重越來越大，據(jù)不完全統(tǒng)計，東莞市現(xiàn)有784家勞務(wù)派遣機構(gòu)（《勞動合同法》頒布前僅43家），居全省之首，廣州687家，中山166家，佛山56家。國有企業(yè)使用的勞務(wù)派遣工占較大比重，超“三性”范圍使用勞務(wù)派遣工現(xiàn)象突出，勞務(wù)派遣呈濫用趨勢，部分企業(yè)勞務(wù)派遣工的使用數(shù)量和比例均超過了正式職工，企業(yè)存在著正式職工和勞務(wù)派遣工兩種不同類型的職工群體，出現(xiàn)了新的勞動用工“二元結(jié)構(gòu)”。勞務(wù)派遣工的勞動報酬、社會保險、福利待遇與正式職工存在較大差異，同工不同酬現(xiàn)象突出，勞務(wù)派遣工普遍感到工資低、壓力大，不公平感和不滿情緒較強。勞務(wù)派遣協(xié)議對工作崗位、工資福利等問題的約定一般比較模糊或缺乏可操作性，勞務(wù)派遣工權(quán)益受損之后也難以根據(jù)派遣協(xié)議維護自身權(quán)益。由于“派遣單位不用工，用工單位無合同”，相當(dāng)數(shù)量的勞務(wù)派遣工還沒有組織到工會中來，勞務(wù)派遣工實現(xiàn)民主政治權(quán)利、表達利益訴求存在困難，極有可能以激烈方式對抗企業(yè)，產(chǎn)生不穩(wěn)定因素。去年第三季度以來的32起較大的職工群體性事件中，涉及勞務(wù)派遣工的就有3起。
（五）法律政策環(huán)境的變化給勞動關(guān)系帶來新的沖擊。國家相繼出臺和實施了《社會保險法》、新《工傷保險條例》等法律法規(guī)，各地也實行了勞動人事和用工制度改革、最低工資調(diào)整等措施，這對勞動關(guān)系產(chǎn)生了明顯影響。一是《社會保險法》去年7月1日實施以來，對用人單位侵權(quán)社會保險權(quán)益的投訴居高不下，職工的社會保障意識越來越強，在部分群體性事件中，職工除了追討工資、經(jīng)濟補償金外，追討欠繳社保費成為重要訴求。今年4月2日廣州番禺恒寶飾物有限公司190多名員工因不滿公司遲遲未能辦理補繳社保費問題聚集公司大堂，圍堵人事部主管達35個小時，2名員工代表被派出所以非法拘禁他人為由刑事拘留后取保候?qū)?。該事件在境?nèi)外維權(quán)組織中影響較大，紛紛要求公安機關(guān)對取保候?qū)徸鲞M一步說明。二是因最低工資標(biāo)準提高引發(fā)的糾紛增多。廣東省從今年3月1日起開始執(zhí)行新的最低工資標(biāo)準，調(diào)整幅度較大，但目前仍有相當(dāng)部分企業(yè)將最低工資標(biāo)準作為職工的基本工資，職工收入主要由最低工資和加班工資構(gòu)成。一些企業(yè)為規(guī)避最低工資標(biāo)準調(diào)整給企業(yè)帶來的經(jīng)營壓力，采用提高基本工資、降低獎金和其他津貼的做法，使得部分職工的收入并沒用提高，甚至有所下降，引發(fā)職工以停工、堵路等方式表達不滿。
（一）堅持向企業(yè)和職工雙方灌輸效益共創(chuàng)、利益共享的理念。
多年來，廣東工會按照“雙維護”的職業(yè)要求，不斷在如何激發(fā)廣大職工圍繞企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)上謀劃新思路。一是在重點工程中廣泛開展勞動競賽。推動以“優(yōu)質(zhì)、高效、快速、創(chuàng)新、安全、廉潔”為目標(biāo)的十項工程勞動競賽深入發(fā)展，充分展現(xiàn)了工人階級的主力軍風(fēng)采，激發(fā)了廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力。2011年舉辦了“當(dāng)好主力軍、建功十二五”主題競賽暨港珠澳大橋建設(shè)勞動競賽啟動儀式，該競賽成為我省首個全國重大工程示范性勞動競賽。二是在地方和產(chǎn)業(yè)深入開展形式多樣的職工職業(yè)技能大賽。不斷充實和豐富競賽內(nèi)容，采取生動活潑，職工喜聞樂見的競賽形式，開展大規(guī)模的崗位練兵、技術(shù)比武，涌現(xiàn)出一大批技術(shù)尖子、技術(shù)能手，2011年全省職工職業(yè)技能大賽參賽領(lǐng)域、行業(yè)和職工人數(shù)均創(chuàng)出歷史新高，省級有38個行業(yè)41個工種（項目）開展職工職業(yè)技能大賽，全省有近500萬人次的職工參與了崗位練兵、技術(shù)比武活動。三是在企業(yè)深入推進群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。圍繞促進企業(yè)自主創(chuàng)新和節(jié)能減排，廣泛開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，推動企業(yè)表彰獎勵職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果，為建設(shè)創(chuàng)新型廣東，充分發(fā)揮工人階級的主力軍作用。
（二）堅持抓基層工會組建促進職工隊伍的團結(jié)統(tǒng)一。
一是以非公企業(yè)為重點，以農(nóng)民工、勞務(wù)派遣工為主要對象，以提高職工入會率為目標(biāo)，加大區(qū)域性、行業(yè)性工會組建力度，最大限度地把包括農(nóng)民工、勞務(wù)派遣工在內(nèi)的廣大職工組織到工會中來。截至2011年9月，全省基層工會21.34萬家，涵蓋單位61.23萬家，工會會員2261.43萬人，其中農(nóng)民工會員1209.77萬人，四項指標(biāo)連續(xù)10年在全國排第一。二是加強基層工會組織規(guī)范化建設(shè)，推動企業(yè)工會民主直選，把人力、財力、物力更多投入到基層，增強基層工會活力，切實發(fā)揮基層工會組織在做好直接服務(wù)職工群眾工作方面的積極作用，進一步探索和總結(jié)區(qū)域性、行業(yè)性基層工會聯(lián)合會聘用工會工作者的工資由上級工會分級負擔(dān)的做法，有計劃、有步驟地推進企業(yè)工會主席民主選舉試點工作。
（三）堅持在維權(quán)的基礎(chǔ)上維護職工隊伍穩(wěn)定。一是依法開展工資集體協(xié)商，建立健全職工工資共決機制。大力加強區(qū)域性、行業(yè)性工資集體協(xié)商和世界500強在粵企業(yè)建制工作，健全工資集體協(xié)商機制和辦法，有針對性地確定協(xié)商方式和協(xié)商重點，不斷擴大工資集體協(xié)商工作的覆蓋面，截至2011年9月，全省簽訂工資集體合同6.2萬份，涵蓋單位20.1萬個，全省已組建工會的大中型企業(yè)70.5%建立了工資集體協(xié)商制度。二是著力提高工會法律服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮工會千人律師團作用。根據(jù)汪洋書記的指示精神，以加強法律服務(wù)為突破口，廣東在2009年成立了廣東省工會法律服務(wù)律師團和21個市工會法律服務(wù)律師分團。建立了律師團定期會商機制和特約律師接待日制度，參與調(diào)處重大勞動糾紛，為職工提供法律咨詢和法律援助。截至2011年9月，全省工會共投入法律服務(wù)經(jīng)費2100萬元，辦理法律援助案件2844宗，涉及職工7192人，為職工挽回經(jīng)濟損失1.6億元。三是加大勞動爭議預(yù)防和調(diào)處工作力度，著力將矛盾化解在基層。大力推進區(qū)域性、行業(yè)性勞動爭議調(diào)解（指導(dǎo)或協(xié)調(diào)）組織建設(shè)，著重調(diào)解企業(yè)內(nèi)部化解不了的勞動爭議，以及跨區(qū)域、跨行業(yè)的勞動爭議，指導(dǎo)基層勞動爭議調(diào)解工作。截至2011年9月，全省各類企事業(yè)單位共建立勞動爭議調(diào)解組織總計6.3萬個，2011年1-9月成功調(diào)解勞動爭議2.2萬件；全省建立區(qū)域性、行業(yè)性勞動爭議調(diào)解組織1477個，2011年1-9月成功調(diào)解勞動爭議2.1萬件。四是推進兩員建設(shè)，夯實依法協(xié)商、協(xié)調(diào)基礎(chǔ)。下發(fā)了《省總工會工資集體協(xié)商指導(dǎo)員管理暫行辦法》，要求縣（區(qū)）總工會選聘工資集體協(xié)商指導(dǎo)員,不斷提高工會干部和集體協(xié)商指導(dǎo)員的綜合素質(zhì)和工作水平。截至去年9月，全省工會共聘請工資集體協(xié)商指導(dǎo)員8367人。制定了《關(guān)于加強勞動爭議調(diào)解指導(dǎo)工作的意見》，加強基層勞動爭議調(diào)解組織和勞動爭議調(diào)解員隊伍建設(shè)。
（四）堅持通過協(xié)商談判化解職工群體性事件。自2010年我省進入職工群體性事件的高發(fā)期后，省總工會通過抓住三個主要環(huán)節(jié)建立了處理職工群體性事件的長效機制，妥善處臵了所有的職工群體性事件，化解了重大勞資糾紛。一是建立暢通的緊急信息報告制度，做到及時發(fā)現(xiàn)。在企業(yè)設(shè)臵信息聯(lián)絡(luò)員，承擔(dān)勞資關(guān)系信息監(jiān)測與報告的責(zé)任，第一時間了解職工訴求，代表職工向企業(yè)反映意見要求，及時向黨政部門與上級工會報告，從而爭取了工作的主動。工會信息專報工作多次得到全總和省委省政府的肯定。二是制定應(yīng)急處臵預(yù)案，做到有效控制。各級工會分別成立了處臵企業(yè)停工事件領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴格按照《工會應(yīng)對職工群體性事件協(xié)調(diào)處臵工作規(guī)范》分三階段情況進行處臵：經(jīng)濟訴求階段，要依法協(xié)商；停工訴求階段，要依法談判；矛盾激化階段，要依法教育和懲處，避免事態(tài)惡化。三是集體協(xié)商化解矛盾，做到妥善處理。工會協(xié)助職工代表與企業(yè)開展協(xié)商談判，引導(dǎo)職工理性合法維權(quán)，幫助職工積極爭取合理要求。對職工提出的過高或不符合實際情況的要求，工會耐心細致做好說服教育工作，避免矛盾激化。
（五）堅持“接觸、引導(dǎo)、利用、改造”的新思路防范抵御境外敵對勢力滲透。
針對去年上半年我省部分地區(qū)貨車、客車、出租車司機發(fā)生多起停工上訪事件，省總及時召開會議，對進一步做好職工隊伍穩(wěn)定和防范抵御境內(nèi)外敵對勢力滲透工作進行全面具體的部署。認真貫徹汪洋書記的重要批示精神，省總領(lǐng)導(dǎo)帶隊到珠三角各市開展調(diào)研，加強與民間“維權(quán)”組織和“維權(quán)”人士的正面接觸，摸清核實民間“維權(quán)”組織情況，有針對性地開展工作，采取購買服務(wù)的方式將背景清白的民間“維權(quán)”組織納入到黨政領(lǐng)導(dǎo)的維權(quán)體系中為我所用，發(fā)揮工會在探索建立社會組織樞紐式服務(wù)管理模式中的作用。
（六）堅持通過困難幫扶、改善民生促進勞動關(guān)系和諧。多年來，全省各級工會結(jié)合實際，創(chuàng)新幫扶工作方式方法，構(gòu)建幫扶工作長效機制，在全國率先建立黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府支持、工會運作、社會各方參與的社會化幫扶格局，提出叫響做實“職工（農(nóng)民工）有困難找工會”活動，為職工特別是困難職工做了大量的實事好事，得到各級黨政的充分肯定和廣大職工群眾及社會各界的普遍贊譽。去年，全省工會幫扶中心為156450名農(nóng)民工提供各種技能培訓(xùn)和就業(yè)服務(wù)；發(fā)動450萬職工參與“安康杯”競賽活動；為20萬名女職工提供免費健康檢查；元旦春節(jié)期間，籌集慰問款物1.13億元，走訪慰問了困難企業(yè)6186家，慰問困難職工、農(nóng)民工和節(jié)日期間堅守工作崗位的一線職工214016人；籌集資金4124萬元，資助困難職工和困難農(nóng)民工子女30970人；聯(lián)合有關(guān)部門開展了農(nóng)民工工資支付情況專項檢查，共為11.86萬名農(nóng)民工追回工資及待遇2.5億元。實踐表明，開展困難職工幫扶工作，進一步密切了黨和職工群眾的血肉聯(lián)系，有力地協(xié)調(diào)了勞動關(guān)系，促進了職工隊伍和社會穩(wěn)定。
四、下一步的工作思路。
（一）進一步推動地方勞動立法。
一是推動省人大盡快制定當(dāng)前急需的地方性法規(guī)，特別是《工資集體協(xié)商條例》，以具有較強可操作性的法規(guī)條文細化工資集體協(xié)商的主體、程序、內(nèi)容、后果等等。二是推動省政府盡快出臺《廣東省勞務(wù)派遣管理規(guī)定》和《廣東省實施中華人民共和國勞動合同法若干規(guī)定》，進一步理順勞務(wù)派遣用工過程中用工單位和勞務(wù)派遣單位的權(quán)責(zé)，并制定勞動爭議發(fā)生后的處理辦法及程序，推動落實勞務(wù)派遣工同工同酬、民主管理、福利待遇等合法權(quán)益,增強法律可操作性，進一步規(guī)范勞資關(guān)系，適應(yīng)我省實際情況，滿足社會的法律需求。
（二）進一步加大“兩個普遍”工作推進力度。一是要加大工會組建工作力度，推動企業(yè)普遍建立工會組織。著重抓好非公企業(yè)組建工會，異地務(wù)工人員和勞務(wù)派遣工的入會工作。進一步落實我省工會組建三年規(guī)劃，力爭實現(xiàn)今年企業(yè)工會組建率達到92%以上、企業(yè)工會會員凈增177萬人以上、企業(yè)職工入會率達到77%以上的目標(biāo)。進一步推進道路運輸企業(yè)組建力度，爭取到2012年底，全省道路貨運企業(yè)工會組建率達到80%以上，全省所有貨運企業(yè)職工（包括司機）入會率達到80%。同時，要進一步貫徹落實省委主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于工會工作的重要指示精神，總結(jié)深圳理光公司工會工作經(jīng)驗，切實推動企業(yè)工會建設(shè)，結(jié)合實際推進企業(yè)民主選舉工會主席工作，把那些群眾基礎(chǔ)好、能為職工說話辦事、素質(zhì)高、能力強的人選配到工會主席崗位上。
二是加大工資集體協(xié)商工作推進力度，按照省委省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于深入推進我省企業(yè)工資集體協(xié)商工作的指導(dǎo)意見》的要求，重點推進行業(yè)性、區(qū)域性和集團企業(yè)工資集體協(xié)商，提高我省工資集體協(xié)商的覆蓋面和協(xié)商質(zhì)量，努力做到真談、實談。重點在飲食業(yè)、中介服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)推進行業(yè)性工資集體協(xié)商工作，加快推進鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）等區(qū)域性工資集體協(xié)商，使其覆蓋眾多小型非公企業(yè)，爭取到2012年底，全省已組建工會的企業(yè)建立工資集體協(xié)商制度的比例達到70%，世界500強在粵企業(yè)全部建立工資集體協(xié)商制度。
（三）進一步深化工會法律服務(wù)工作。
要把工會法律服務(wù)律師團作為工會為職工服務(wù)的品牌做實叫響。一是要加強律師團隊伍建設(shè)，聯(lián)合省司法廳、省律協(xié)下發(fā)《關(guān)于進一步加強工會法律服務(wù)律師團工作的意見》，推動各市解決律師團工作人員、工作經(jīng)費、工作機制、工作實效等問題。二是進一步推動律師團工作縱深發(fā)展，發(fā)揮律師團在參與企業(yè)工資集體協(xié)商、勞動爭議調(diào)解和勞動法律監(jiān)督中的作用，擴大工會法律服務(wù)制度效能和影響，不斷促進基層工會真正成為維護職工權(quán)益的第一知情人、第一報告人、第一維護人。加強職工定向法律援助、法律援助異地協(xié)作和基層工會法律顧問等制度建設(shè)。
（四）進一步做好職工群體性事件的預(yù)防和化解工作。要繼續(xù)加強緊急信息報送工作和勞動爭議預(yù)防預(yù)警機制建設(shè)，切實加強工會信息報送工作，對可能引發(fā)職工群體性事件的苗頭及時發(fā)現(xiàn)、及時報告、及時處理。凡發(fā)生涉及社會穩(wěn)定的重大突發(fā)事件、重要社會動態(tài)和敵情輿情動態(tài)、大規(guī)模職工集體上訪以及其他重大緊急情況，各級工會要及時、準確、全面地向上級工會報送信息。各級工會干部要切實履行職責(zé)，主動上門，摸清中小企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)，深入困難企業(yè)了解情況，主動與相關(guān)部門溝通，及時發(fā)現(xiàn)解決傾向性、苗頭性問題，減少欠薪逃匿事件的發(fā)生。
（五）進一步加快構(gòu)建樞紐型社會組織工作步伐。按照省委的要求，省總工會牽頭籌建了廣東省職工服務(wù)類社會組織聯(lián)合會，以此平臺整合社會資源，團結(jié)聯(lián)系更多的社會組織為職工提供生產(chǎn)、生活等領(lǐng)域的各類服務(wù)。今后要不斷完善廣東省職工服務(wù)類社會組織聯(lián)合會的工作體制和機制，將其作為團結(jié)、聯(lián)系、引導(dǎo)職工服務(wù)類社會組織的重要平臺，積極承接政府轉(zhuǎn)移或委托的與職工相關(guān)的社會公共服務(wù)，為職工服務(wù)類社會組織提供孵化培育、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)溝通、自治自律、項目統(tǒng)籌等綜合性服務(wù)，充分發(fā)揮聯(lián)合會政治上的橋梁紐帶作用、業(yè)務(wù)上的龍頭引領(lǐng)作用、日常管理和服務(wù)中的平臺作用。各級工會要以服務(wù)職工群眾為出發(fā)點，以培育發(fā)展、規(guī)范引導(dǎo)職工服務(wù)類社會組織發(fā)揮作用為著力點，以構(gòu)建和諧勞動關(guān)系為主線，立足工會組織特點和優(yōu)勢，堅持凝聚職工群眾與引導(dǎo)社會組織并重，生產(chǎn)企業(yè)與生活場所并重，經(jīng)濟訴求與社會訴求并重，戶籍職工與異地務(wù)工人員并重，充分發(fā)揮工會在聯(lián)系社會組織、提供社會服務(wù)、協(xié)調(diào)社會利益、化解社會矛盾等方面的重要作用。
（六）進一步加強防范和抵御境外敵對勢力對職工隊伍的滲透工作。
要繼續(xù)深化“接觸、引導(dǎo)、利用、改造”的工作方針，完善地方工會與國安、公安、外事等部門的信息溝通、協(xié)調(diào)機制，建立由各級黨委領(lǐng)導(dǎo)的防范抵御工作協(xié)調(diào)機制，健全預(yù)防預(yù)警、信息報送、應(yīng)急處臵和輿論引導(dǎo)等維穩(wěn)工作機制，充分發(fā)揮相關(guān)部門各自優(yōu)勢，形成防范抵御合力工作大格局，共同遏制敵對勢力的滲透活動，切實維護職工隊伍穩(wěn)定團結(jié)。
（七）進一步提升職工綜合素質(zhì)。
一是要加大精神文化活動開展。針對新生代農(nóng)民工精神生活需求較高的特點，主動加大對職工地精神生活關(guān)懷，創(chuàng)新文化活動載體，不斷提高自身文化、技術(shù)、處理人際關(guān)系等方面的能力。二是要加大職業(yè)和思想教育。依托工會“大學(xué)?！逼脚_，加大職工職業(yè)培訓(xùn)幫扶力度，將思想教育與文體活動、職業(yè)教育相結(jié)合，在提高職工就業(yè)能力的同時，提高他們的心理承受能力、溝通交流能力、情緒調(diào)節(jié)能力，同時，要幫助其堅定學(xué)法守法的觀念，引導(dǎo)其理性合法維權(quán)。
隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇十
根據(jù)北京市總工會《關(guān)于開展全市職工隊伍狀況調(diào)查的通知》(京工發(fā)【20xx】45號)精神，5月份以來，我區(qū)組織專門力量，深入到43個街道、地區(qū)總工會、cbd總工會和500強外資企業(yè)，就職工隊伍及思想狀況，保障職工合法權(quán)益問題進行了專題調(diào)查，調(diào)查采取實地走訪、發(fā)放職工問卷、舉行座談會、職工個別訪談方式進行，現(xiàn)將調(diào)查情況報告如下:。
一、基本情況。
(一)朝陽區(qū)基本情況。
朝陽區(qū)地處首都東部，轄區(qū)面積470.8平方公里，常住人口300萬，是北京市面積，人口最多的地區(qū)，是20xx年奧運主會場所在地，現(xiàn)轄23個街道(含1各街道籌備處)，20個地區(qū)辦事處(鄉(xiāng))，按照新修編的《北京城市總體規(guī)劃》，朝陽區(qū)是首都城市功能拓展區(qū)，是“國際交往的重要窗口，中國與世界經(jīng)濟聯(lián)系的重要節(jié)點，對外服務(wù)業(yè)發(fā)達地區(qū)，現(xiàn)代體育文化中心和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地”，承擔(dān)著“發(fā)展、服務(wù)、展示、保障”的重要職能。
隨著20xx年奧運會舉辦的圓滿成功，20xx年和20xx年朝陽區(qū)又高標(biāo)準完成了60年國慶服務(wù)保障任務(wù)和全國文明城區(qū)創(chuàng)建工作，朝陽區(qū)農(nóng)村城市化、城市現(xiàn)代化、區(qū)域國際化快速推進，經(jīng)濟社會發(fā)展實現(xiàn)歷史性提升。區(qū)域經(jīng)濟總量位居北京各區(qū)縣前列，到20xx年，朝陽區(qū)實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值3193.3億元，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)顯著優(yōu)化，第三產(chǎn)業(yè)得到迅猛發(fā)展，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入可達到34044元，農(nóng)民人均純收入達到19839元，居民生活水平顯著提高，奧林匹克森林公園和30個奧運場館坐落在朝陽，170多家世界500強企業(yè)入駐朝陽，中央電視臺、北京電視中心落戶朝陽，云集了除俄羅斯和盧森堡之外的所有外國駐華使館，聚集了北京70%的涉外資源、60%以上的外國商社和90%的外國駐京新聞機構(gòu)、商務(wù)、科技、教育、文化、衛(wèi)生、體育、外事資源密集，全區(qū)各級各類教育機構(gòu)發(fā)展到700多所，建成223個文化廣場、43個街鄉(xiāng)級文化中心，53家街鄉(xiāng)級百米萬冊圖書館，社會事業(yè)發(fā)展取得長足進步。
截止20xx年底，朝陽區(qū)企業(yè)數(shù)82453家，就業(yè)人員總數(shù)1106462人，全區(qū)城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為0.88%，比上年末下降0.11個百分點。全年開發(fā)就業(yè)崗位11.1萬個，比上年下降5.8%。全區(qū)參加基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育保險人數(shù)分別為218.9萬人、241.6萬人、183.2萬人、175.8萬人和82.6萬人，比上年分別增長15.2%、14.8%、16.5%、6.4%和7.0%。其中在崗職工906361人，勞務(wù)派遣工21925人，農(nóng)民工92630人。企業(yè)分布結(jié)構(gòu)(按企業(yè)性質(zhì)劃分):外資企業(yè)3906家，職工人數(shù)191309人，占21.1%;國有企業(yè)2887家，職工人數(shù)198344人，占21.8%;民營企業(yè)56831家，職工人數(shù)129382人，占14.3%.企業(yè)職工結(jié)構(gòu):男職工為209645人，占53%;女職工為188120人，占47%。
(三)朝陽區(qū)工會組織情況。
區(qū)總工會現(xiàn)有基層工會組織4152個，覆蓋企業(yè)15817家，會員353975人。
區(qū)總工會現(xiàn)有正式國家公務(wù)員編制31人，事業(yè)編制80人，44個基層總工會共有22名專職工會主席，22名兼職工會主席，其中25人進入同級黨委，43名專職副主席，1名兼職副主席，專職工會社會工作者200人，具有大專以上文化水平的工會干部占100%。
職工問卷總體情況:據(jù)調(diào)查，80%的職工對當(dāng)前政治經(jīng)濟形勢、改革發(fā)展成效的總體評價持積極樂觀的態(tài)度。他們積極擁護支持黨委、政府加快經(jīng)濟社會發(fā)展的政策措施。對各級黨委、政府出臺的加快經(jīng)濟社會發(fā)展的政策措施表示擁護支持，“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”的觀念已深入人心，“經(jīng)濟繁榮發(fā)展、社會政治穩(wěn)定”已成為人心所向。
據(jù)調(diào)查問卷顯示，70%以上的職工關(guān)心支持企業(yè)的改革與發(fā)展?！捌髽I(yè)就是飯碗，職工與企業(yè)是利益共同體”這一樸素的道理被絕大多數(shù)職工所認可。同時，絕大多數(shù)職工在實踐中認識到改革是企業(yè)生存發(fā)展的出路，“積極支持改革、正確對待改革成敗得失”的意識明顯增強，絕大多數(shù)職工對深化企業(yè)改革、加快企業(yè)發(fā)展抱有很高的期望。絕大多數(shù)職工價值觀念更加務(wù)實，越來越多的追求個人物質(zhì)利益和個人價值的實現(xiàn)，價值觀更趨于務(wù)實化、理性化。職工擇業(yè)時大部分以“收入高、職業(yè)穩(wěn)定、養(yǎng)老和失業(yè)等社會保障制度健全”的企業(yè)為主。充分表明，職工合理地追求物質(zhì)利益和自身價值的實現(xiàn)，是社會發(fā)展的必要動力，是社會進步的表現(xiàn)。絕大多數(shù)職工道德素質(zhì)明顯提高，對加強思想道德建設(shè)表示認同，自覺參與群眾性道德實踐活動的熱情日趨高漲，思想道德水平不斷升華，新型道德觀念已成為大多數(shù)職工判斷是非、指導(dǎo)行為的標(biāo)尺。絕大多數(shù)職工崇尚先進、爭當(dāng)勞模的意識明顯增強。
調(diào)查還表明，絕大多數(shù)職工民主意識和法制觀念日益增強，對維護自身合法權(quán)益的有關(guān)法律條款熟知能詳，參與企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督的呼聲較高，積極要求參與企業(yè)重大事項的制訂、實施和監(jiān)督。同時，對享有法律賦予公民政治和精神文化權(quán)益的要求愈加強烈，通過民主方式、法律渠道維護自身權(quán)益的意識進一步增強。
在反饋的60家單位的職工問卷和主席問卷中，各種提問所占比例排在前三位的情況如下:。
職工問卷顯示:。
您認為社會不公平的主要表現(xiàn):貪污腐敗占24.5%，收入分配不公占21.9%，
工人社會地位下降的原因:工人的收入太低占23.1%，政府中沒有多少人代表工人說話占15.9%，工人就業(yè)崗位不穩(wěn)定占15.6%。
工會主席問卷中顯示:。
關(guān)于勞動爭議工作:51.7%企業(yè)建立了勞動爭議調(diào)解組織;56.6%工會主席認為工會在限制企業(yè)裁員，維護職工就業(yè)權(quán)利方面發(fā)揮作用。
關(guān)于勞務(wù)派遣工:64.4%贊同勞務(wù)派遣工與企業(yè)正式職工同工同酬;。
關(guān)于職工收入:88.3%贊同改善民生首先要提高勞動者的收入水平;。
二、職工反映和關(guān)注的熱點、焦點問題。
(一)在對職工隊伍進行典型抽樣時發(fā)現(xiàn)區(qū)域職工隊伍出現(xiàn)分層趨勢。隨著區(qū)域國際化、大城市化進程的不斷加快，國外企業(yè)、公司在京辦事處，軟件研發(fā)公司，文化藝術(shù)制作公司快速發(fā)展，從業(yè)職工人數(shù)迅速增加，這部分職工相對收入較高。于此同時，朝陽區(qū)也有在一線生產(chǎn)、從事餐飲、保潔等體力勞動工作的職工，這些職工月收入普遍在20xx元以下。職工群眾受教育程度、工作環(huán)境、收入水平、交際范圍等諸多因素的截然不同，導(dǎo)致他們所關(guān)心的熱點、難點問題也不同。如cbd商務(wù)中心區(qū)、建外地區(qū)和呼家樓地區(qū)職工主要對如何提高文化生活、政治生活質(zhì)量表示關(guān)注;而處于一線生產(chǎn)、餐飲服務(wù)業(yè)工作的職工，普遍反映更加關(guān)心生存環(huán)境質(zhì)量、經(jīng)濟生活的改善問題。勞務(wù)派遣企業(yè)和勞務(wù)派遣工平均月工資為20xx元左右，且在派遣工最關(guān)心的問題中，選擇提高工資福利待遇占60%。農(nóng)民工平均月工資為1500元左右，且提高工資福利待遇是農(nóng)民最關(guān)心的問題，占84%。
(二)一線職工收入不僅偏低，而且增長緩慢，與企業(yè)效益增長不同步。截止20xx年底朝陽職工年平均工資87690元，其中:制造業(yè)職工年平均工資59457元，住宿和餐飲業(yè)職工年平均工資42483元，在工人的工資中，扣除交納社會保險金等，實際沒有多少增加;由于物價、房價、子女學(xué)費上漲等因素，相當(dāng)一部分職工感到在北京生活成本高，職工工作生活壓力大。收入支出不成正比。70、80職工需要同時照顧老人和孩子的生活，面對上有老下有小的雙重壓力，工作力度強，生活壓力大，影響了本身的精神面貌和工作注意力。
(三)職工對文化需求層次和品味越來越高，而職工文化的發(fā)展卻相對滯后。據(jù)調(diào)查:56.7%的企業(yè)沒有設(shè)立職工文體協(xié)會或興趣活動小組。主要表現(xiàn)在五個方面:一是目前的職工文化建設(shè)水平還很低。朝陽區(qū)正在從農(nóng)村向城市化過渡，轄區(qū)內(nèi)職工整體文化素質(zhì)偏低，高學(xué)歷、高技術(shù)水平職工僅限于中高層領(lǐng)導(dǎo)中的少數(shù)人，大部分一線職工為農(nóng)民工或是低學(xué)歷人群。二是職工隊伍的職業(yè)技能素質(zhì)偏低。很多企業(yè)重視企業(yè)經(jīng)營管理，卻很少對職工進行教育培訓(xùn)。企業(yè)考慮到自身的成本與職工的流動率較高，往往不會請專業(yè)機構(gòu)對職工進行系統(tǒng)的職業(yè)培訓(xùn)，職工只能憑自己的經(jīng)驗解決工作中遇到的問題，不僅不利于企業(yè)的更好更快發(fā)展，對職工的職業(yè)生涯規(guī)劃和自身的發(fā)展也很難起到促進作用。三是職工文化活動內(nèi)容和方式較單一。為了節(jié)省開支，企業(yè)會選擇舉辦聯(lián)歡會或者體育比賽之類的活動，而職工希望能有機會參加形式多樣的如野外拓展訓(xùn)練、豐富多彩的文藝活動以及能提升個人素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等等。四是職工文化活動的參與率不高?，F(xiàn)有的職工文化活動形式單一，舉辦次數(shù)有限，再加上職工忙于工作和家庭，基本沒有業(yè)余時間參與到單位組織的文體活動中來。五是職工文化建設(shè)與工會職能聯(lián)系不夠緊密。職工文體活動多由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織，屬企業(yè)文化范疇，很少由工會自發(fā)組織。
(五)相當(dāng)數(shù)量的勞務(wù)派遣工還沒有組織到工會中來。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)用工制度改革的推進，勞務(wù)派遣工越來越為許多企業(yè)采用，相應(yīng)從事勞務(wù)派遣的經(jīng)濟組織——勞務(wù)派遣公司也大量產(chǎn)生。一個時期以來，由于一些派遣單位與用工單位職責(zé)不清，相互推諉，相當(dāng)數(shù)量的勞務(wù)派遣工還沒有組織到工會中來。例如:團結(jié)湖地區(qū)現(xiàn)有一家名為“北京競知業(yè)人力資源服務(wù)有限公司”的勞務(wù)派遣公司。其用工單位共計110家，派遣工計6000人左右。其中:政府職能部門派遣用工為2800人左右;國有大、中型企業(yè)派遣用工為3200人左右;非公企業(yè)有1家派遣用工為300人。大部分派遣工從事低端工作，接受教育程度較低，收入較低的員工占全體派遣工的70%左右。其中，大、中專學(xué)歷和高中學(xué)歷人群各占50%。月收入在20xx元左右及以下的人群占50%;月收入在3000-4000元的占30%;月收入在4000-5000元的占20%(此部分人群屬于高級技術(shù)工種)。40歲以下員工占90%以上;“4050”人員占10%左右，分布在政府部門工作，如:區(qū)網(wǎng)格辦聘用的照網(wǎng)格人員，自來水公司聘用的查表數(shù)人員。北京市戶籍員工占80%以上，其余為外地來京務(wù)工人員。1000人以上單位2家，100人以上單位20家。另有8-10家單位派遣工在1-2人左右。每月派遣工的流動在200人次左右。在通過調(diào)研組對這家勞務(wù)派遣公司的走訪過程和接觸后,我們發(fā)現(xiàn)，其存在一定的畏難情緒和膽怯心理，主要是害怕工會組織建立后，一些派遣工濫用權(quán)力，擔(dān)心他們鬧事;又怕得罪用工單位，兩頭為難。
(六)一些突出的社會問題給職工心態(tài)帶來不良影響。如有的職工對當(dāng)前的物價上漲快、房價高、看病貴、上學(xué)難等突出的社會問題憂心忡忡;有的對目前的社會分配不公、行業(yè)收入差距過大等表現(xiàn)出強烈的不平衡心理;有的對當(dāng)前的社會治安形勢表示不滿;有的對個別領(lǐng)導(dǎo)干部的腐敗行為深惡痛絕等。這些往往成為影響職工隊伍穩(wěn)定的誘因。
三、幾點建議。
(一)充分發(fā)揮“樞紐型社會組織”優(yōu)勢，加大服務(wù)力度、積極參與加強和創(chuàng)新社會管理，以高度的責(zé)任意識和大局意識，全力投入各項社會活動的管理與服務(wù)，展現(xiàn)工會參與公共管理與社會服務(wù)的能力，為更好地參與創(chuàng)新社會管理工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。進一步完善區(qū)域三級服務(wù)體系。建立健全了以區(qū)總工會職工服務(wù)(幫扶)中心、44個街鄉(xiāng)功能區(qū)總工會服務(wù)站為平臺的職工服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。整合社會資源，創(chuàng)新幫扶方式。提升工會服務(wù)能力。
(二)加強對困難職工群體的幫扶救助。要加大對困難企業(yè)的扶持力度，積極為困難企業(yè)提供信息、資金等方面的支持，促其盡快解困。要廣泛動員全社會的力量，開展形式多樣的困難職工幫扶活動，幫助他們解決生產(chǎn)生活中遇到的實際困難。特別要加大節(jié)日期間的困難職工救助力度，防止困難職工因生活困難發(fā)生意外。
(三)不斷拓寬職工訴求表達渠道。面對勞動關(guān)系矛盾復(fù)雜多變的現(xiàn)實，工會及有關(guān)部門、各企業(yè)要注意拓寬職工表達渠道，搭建多種形式的溝通平臺，逐步把職工群眾利益訴求納入制度化、規(guī)范化、法制化軌道。特別要加強企業(yè)民主管理，依法推動企事業(yè)單位建立以職代會為基本形式的民主管理制度，落實職工的知情權(quán)、表達權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。同時，要規(guī)范職工的訴求行為，教育引導(dǎo)職工通過理性合法的方式表達利益訴求，限度地減少不穩(wěn)定因素。
(四)積極做好職工隊伍穩(wěn)定的預(yù)警防范處置工作。要建立職工隊伍穩(wěn)定預(yù)警預(yù)報網(wǎng)絡(luò)，完善矛盾排查制度，及時了解掌握職工群眾的工作生活狀況和思想動態(tài)，密切關(guān)注苗頭性、趨勢性問題，發(fā)現(xiàn)矛盾苗頭，及時疏導(dǎo)調(diào)處。要堅持工作重心下移，加強基礎(chǔ)性工作，努力把問題解決在基層和萌芽狀態(tài)。
(五)繼續(xù)參與再就業(yè)扶持政策的落實。各有關(guān)部門要在增加新的就業(yè)崗位、開展再就業(yè)培訓(xùn)、完善再就業(yè)服務(wù)政策、保障改制企業(yè)職工就業(yè)相對穩(wěn)定、支持失業(yè)職工自謀職業(yè)、幫助困難職工再就業(yè)等方面，進一步加大工作力度，并健全完善促進就業(yè)的長效機制。
(六)進一步推進“兩個普遍”。一是依法推進企業(yè)普遍建立工會組織。堅持“哪里有職工，哪里就應(yīng)建立工會組織”和“地域管轄”的原則，積極完善全區(qū)鄉(xiāng)、街道(社區(qū))工會組織建設(shè)。堅持黨建帶工建、工建服務(wù)黨建，各級工會要積極推動出臺黨工共建文件或召開專門會議，力爭把工會組建納入黨的建設(shè)工作規(guī)劃和考核體系，健全推進基層單位黨工組織聯(lián)建制度，認真貫徹企業(yè)工會組建工作3年規(guī)劃，繼續(xù)深入開展“廣普查、深組建、全覆蓋”集中建會行動，統(tǒng)籌做好包括“兩新”組織在內(nèi)的各類單位建立工會，加大區(qū)域性、行業(yè)性工會組建力度，限度地把農(nóng)民工、勞務(wù)派遣工在內(nèi)的廣大職工組織到工會中來。行政村和社區(qū)應(yīng)創(chuàng)新工會組建方式，根據(jù)實際情況依托村(居)委會、各類經(jīng)濟區(qū)、居民小區(qū)、街道，建立區(qū)域性工會、樓宇工會、一條街工會、市場工會等，也可根據(jù)各行各業(yè)的不同特點，按行業(yè)歸類成立行業(yè)性工會組織。對于從業(yè)人員較多的企業(yè)，嘗試工會主席委派制。二要依法推動企業(yè)普遍開展工資集體協(xié)商。認真貫徹落實企業(yè)工資集體協(xié)商工作3年規(guī)劃，根據(jù)各類企業(yè)不同特點，有針對性地確定協(xié)商方式和協(xié)商重點，積極推動《企業(yè)工資條例》等法律法規(guī)的研究制定，參與涉及工資集體協(xié)商的立法，為工會開展工資集體協(xié)商工作提供法律保障。要引導(dǎo)企業(yè)合理調(diào)整勞資分配比例，按時足額支付職工工資，嚴格執(zhí)行最低工資標(biāo)準，切實解決拖欠、克扣工資和加班加點不加工資問題。要督促企業(yè)建立職工工資正常增長機制，著重解決企業(yè)增效職工不增資問題，逐步提高企業(yè)職工收入水平。進一步完善社會保障體系，逐步擴大社會保險覆蓋面，適當(dāng)提高保障水平，讓更多的職工享受社會保險待遇。同時要注意把普通職工和進城務(wù)工人員作為重點對象進行一并考慮，使他們真正得到實惠。
(七)高度重視安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生工作。各級工會和企業(yè)要堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認真貫徹安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法等有關(guān)法律法規(guī)，全面落實安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生工作責(zé)任制，切實加強重點行業(yè)、重點企業(yè)以及薄弱環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生管理，加大對小型企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生的監(jiān)督力度，依法處理職工傷亡事故。要督促各類企業(yè)特別是小型企業(yè)，必須保證必要的安全生產(chǎn)投入，加強職工安全培訓(xùn)，及時淘汰危及職工生命安全和身體健康的落后工藝和設(shè)備，不斷改善勞動安全衛(wèi)生條件，搞好作業(yè)場所職業(yè)危害防治。
(八)積極推動企業(yè)文化、職工文化建設(shè)。引導(dǎo)職工主動參與企業(yè)規(guī)章制度和行為規(guī)范的制定，使企業(yè)精神和價值觀念符合科學(xué)發(fā)展、以人為本的理念，努力構(gòu)建先進企業(yè)文化、職工文化。推進職工書屋建設(shè)，大力開展向農(nóng)民工送文化活動。打造職工文化品牌。一是開展豐富多彩的文化活動，陶冶職工情操、營造先進文化氛圍、激發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，提升職工精神文化素質(zhì)。二是通過職工培訓(xùn)、職工技術(shù)大賽、職工自主管理、職工自學(xué)成才和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型職工”等活動，加快培養(yǎng)知識技能型、技術(shù)技能型、復(fù)合技能型人才，引導(dǎo)職工干在崗位、學(xué)在崗位、練在崗位、奉獻在崗位、成才在崗位，推動職工隊伍知識化、技能化進程。三是實現(xiàn)職工文化普及與提高的有機結(jié)合。突出職工的廣泛參與，不斷擴大參與面，不斷提高參與率，不斷探索新領(lǐng)域，吸引更多的職工參與到豐富多彩的活動中來，促進職工文化活動更加群眾化。同時必須不斷提高企業(yè)文化活動重點項目的水平和質(zhì)量，形成特色，創(chuàng)造“品牌”，在全國、市相關(guān)比賽中奪得好成績。只有將普及與提高有機結(jié)合起來，才能使職工文化的基礎(chǔ)更為扎實、活力更為強大、發(fā)展更具后勁。四是職工文化建設(shè)必須更好地履行工會職能。職工文化組織和職工文化陣地是工會開展群眾工作、密切聯(lián)系職工的方式之一，也是工會履行維護職能和教育職能的具體體現(xiàn)。把服從服務(wù)大局與全面履行工會基本職責(zé)聯(lián)系起來，把黨的要求、行政的需要與職工的意愿統(tǒng)一起來，只有這樣，才能更好地發(fā)揮職工文化建設(shè)的作用。
(九)提高職工整體素質(zhì)。要加強對職工理想信念、形勢政策和法制紀律教育，引導(dǎo)職工群眾正確處理國家利益、集體利益和個人利益的關(guān)系。要堅持正確輿論導(dǎo)向，加大對工人階級和勞動模范的宣傳力度，通過勞動模范的引領(lǐng)示范作用，在全社會樹立勞動光榮、知識崇高、人才寶貴的意識，讓社會形成尊重勞模、關(guān)愛勞模、爭當(dāng)勞模的良好氛圍，以達到穩(wěn)定職工隊伍，促進企業(yè)發(fā)展，維護社會和諧的目標(biāo)。
隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇十一
(1)員工是企業(yè)的基礎(chǔ)。
由于人是生產(chǎn)力三要素中最活躍的、員工是企業(yè)人力資源的全部，而人力資本是最重要的資本，因此，只有將人力資本與企業(yè)的物質(zhì)資源有機結(jié)合起來，企業(yè)才會有效地創(chuàng)造財富，才會有經(jīng)濟效益和社會效益。
(2)員工是企業(yè)成功的關(guān)鍵。
現(xiàn)在我國已逐步進入知識經(jīng)濟時代。在知識經(jīng)濟時代，人力資源，尤其是優(yōu)秀人才空前地被放在了一個最重要的位置，越來越多的國家和企業(yè)相信人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵，并不遺余力地改進和實施更有效的人才政策。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)迫切需要大量的知識型員工，滿足越來越激烈的市場競爭的需要。誰擁有知識型、復(fù)合型員工，誰就會在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，獲得成功。
(3)員工是企業(yè)發(fā)展的需要。
員工的素質(zhì)與活力則成為企業(yè)發(fā)展的根本動力。企業(yè)的發(fā)展需要有一支訓(xùn)練有素、具有較強執(zhí)行力的員工隊伍的支持，同時，在企業(yè)發(fā)展過程中，要不斷發(fā)展、提高員工素質(zhì)，調(diào)動員工的積極性、主動性。只有這樣，企業(yè)才能在競爭中發(fā)展壯大。
2、調(diào)動員工積極性具有重要意義。
(1)發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)不斷發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)提倡人本管理思想，提出企業(yè)管理要以人為中心，尊重人、關(guān)心人，調(diào)動人的積極性，依靠全體員工發(fā)展企業(yè)。
(2)調(diào)動員工的積極性，主動性，才能提高員工的執(zhí)行力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)始終圍繞“顧客”這一中心做文章。也就是說，企業(yè)應(yīng)使其提供的產(chǎn)品或勞務(wù)讓顧客滿意。企業(yè)管理者是否遵從這一管理之“道”，將是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。與顧客直接接觸的是企業(yè)的員工，因而企業(yè)員工的表現(xiàn)直接影響顧客的滿意程度，從而影響企業(yè)經(jīng)營狀況。
(3)企業(yè)的成功，取決于把職工的積極性和才干與企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來。
對企業(yè)員工分類。
提高企業(yè)員工的積極性，需要對企業(yè)員工進行分類，以便對各類員工分別采取各種不同措施。按員工工作性質(zhì)可以分為：
1、基層工作人員（包括車間生產(chǎn)工人和基層管理人員）；
2、中層管理人員；
3、高級領(lǐng)導(dǎo)人員。
調(diào)動員工積極性的方法及措施。
企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。管理者應(yīng)懂得，員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對員工進行激勵，調(diào)動員工積極性是管理激勵的主要功能。建立有效的激勵機制，是提高員工積極性，主動性的重要途徑。
一個有效的激勵機制需要進行設(shè)計，實施。激勵機制設(shè)計重點包括4個方面的內(nèi)容：一是獎勵制度的設(shè)計；二是職位系列的設(shè)計；三是員工培訓(xùn)開發(fā)方案的設(shè)計；四是其他激勵方法的設(shè)計，包括員工參與、溝通等。設(shè)計好一套激勵機制后需要進行實施，以檢驗激勵機制的有效性。
一套有效的激勵機制，包括各種激勵方法和措施，歸納起來有這幾個方面：
1、薪酬。
物質(zhì)需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質(zhì)激勵仍是激勵的主要形式。就目前而言，能否提供優(yōu)厚的薪水（即貨幣報酬）仍然是影響員工積極性的直接因素。然而，優(yōu)厚的薪水不一定都能使企業(yè)員工得到滿足。通常，企業(yè)的薪酬體系不能做到內(nèi)部公平、公正，并與外部市場薪酬水平相吻合，員工便容易產(chǎn)生不滿情緒。員工的這些不公平感不能及時解決，將會直接影響員工工作積極性，出現(xiàn)消極怠工、甚至人才流失的現(xiàn)象，從而影響到企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。有效解決內(nèi)部不公平、自我不公平和外部不公平的問題，才能提高員工滿意度，激發(fā)員工積極性。怎樣才能解決這些問題呢？通常在薪酬決策時應(yīng)綜合考慮崗位相對價值、薪資水平、個人績效三要素，以它們作為制定工資制度的基礎(chǔ)。通過以上三要素的有效結(jié)合，可以使員工預(yù)先知道做得好與差對自己的薪酬收入具體的影響，有利于充分調(diào)動員工積極性，并使員工的努力方向符合公司的發(fā)展方向，推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，使公司經(jīng)營目標(biāo)與個人目標(biāo)聯(lián)系起來，實現(xiàn)企業(yè)與個人共同發(fā)展。
另外，員工持股制度也可以作為一項薪酬激勵機制。在美國在美國500強中，90%企業(yè)實行員工持股。員工持股究竟有什么作用？第一個作用是激勵員工努力工作，吸引人才，提高企業(yè)的核心競爭力，同時是金手銬，起留人的作用。有沒有長期的利益激勵，對人才的牽引作用是有很大影響的。第二個作用能夠獲得資金來源。員工持股目的實際上是全體員工承擔(dān)風(fēng)險，把企業(yè)做大，因為從這方面講，員工持股有積極的影響。
2、制度。
企業(yè)的運行需要各種制度，同樣，對員工進行激勵也要制定出合理的制度，才能有效調(diào)動員工的積極性和主動性。
獎懲制度：表彰和獎勵是員工努力或積極性最重要的基礎(chǔ)。高績效和獎勵之間有著密切的關(guān)系，獎勵可以促成員取得高績效，取得高績效后又有值得獎勵的東西，兩者是相互相成，互為促進的關(guān)系。獎懲制度不光要獎，而且要懲，懲罰也是一種激勵，是一種負激勵。負激勵措施主要有如淘汰激勵、罰款、降職和開除等。
競爭機制：競爭是調(diào)動員工積極性的又一大法寶。真正在企業(yè)中實現(xiàn)能者上，弱者下的局面。末位淘汰制是競爭機制的一個具體形式，就現(xiàn)階段我國的企業(yè)管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立嚴格的員工競爭機制，實行末位淘汰制，能給員工以壓力，能在員工之間產(chǎn)生競爭氣氛，有利于調(diào)動員工積極性，使公司更富有朝氣和活力，更好地促進企業(yè)成長。
崗位制度：即建立適當(dāng)?shù)膷徫?，使工作職位具挑?zhàn)性?！肮ぷ髀毼惶魬?zhàn)性”就是要讓每一個員工都能感到他所在的職位確實具有輕微的壓力。怎樣才能讓工作職位具有挑戰(zhàn)性呢？有2個問題要特別注意：一是要認真搞好職位設(shè)置，二是要適才適位。
目標(biāo)激勵：就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動機和行為，達到調(diào)動人的積極性的目的。目標(biāo)作為一種誘引，具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵的作用。一個人只有不斷啟發(fā)對高目標(biāo)的追求，也才能啟發(fā)其奮而向上的內(nèi)在動力。每個人實際上除了金錢目標(biāo)外，還有如權(quán)力目標(biāo)或成就目標(biāo)等。管理者要將每個人內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標(biāo)挖掘出來，并協(xié)助他們制定詳細的實施步驟，在隨后的工作中引導(dǎo)和幫助他們，使他們自覺、努力實現(xiàn)其目標(biāo)。
3、情感激勵。
人本主義心理學(xué)家馬斯洛(maslow)，在其《動機與人格》一書提出了人的5種層次的不同需要，這5個方面的內(nèi)容是：基本生活需求—安全感—歸屬感—地位與尊重—自我實現(xiàn)。企業(yè)要努力滿足員工的各項需求，如提供穩(wěn)定可靠的就業(yè)，滿足員工的生活需求和安全感。歸屬感是指員工在企業(yè)中能有家的感覺，在這一層次上感情、人文因素要大于經(jīng)濟因素。人員之間的密切交往與合作、和諧的上下級關(guān)系、共同的利益等都有助于增強員工的歸屬感，而員工的歸屬感是企業(yè)凝聚力的基本條件。地位與尊重是指人的社會性使每個人都要求得到社會的承認與尊重。在當(dāng)前的社會中，經(jīng)濟收入和職位往往是社會地位的一種體現(xiàn)。自我實現(xiàn)是指當(dāng)前面的需求基本得到滿足以后，人們將產(chǎn)生進一步發(fā)展、充分發(fā)揮自己的潛能的需求，即自我實現(xiàn)。人在這5方面的需求層次是逐步加深的，只有滿足了前一層次的需求后，才會追求更高層次的需要。這5個方面除了基本生活需求外，其他4個均為情感需要，因此，情感激勵對調(diào)動員工的積極性，主動性具有重要的意義。關(guān)于情感激勵的方式有很多，主要有這幾種：
尊重激勵：所謂尊重激勵，就是要求企業(yè)的管理者要重視員工的價值和地位。如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報酬，激勵從此大大削弱。尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團隊精神和凝聚力的形成。因而，尊重激勵是提高員工積極性的重要方法。
參與激勵：現(xiàn)代人力資源管理的實踐經(jīng)驗和研究表明，現(xiàn)代的員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機會讓員工參與管理是調(diào)動他們積極性的有效方法。通過參與，形成職工對企業(yè)的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。
工作激勵：工作本身具有激勵力量！為了更好地發(fā)揮員工工作積極性，需要考慮如何才能使工作本身更有內(nèi)在意義和挑戰(zhàn)性，給職工一種自我實現(xiàn)感。這要求管理者對員工工作進行設(shè)計，使工作內(nèi)容豐富化和擴大化。何為工作內(nèi)容豐富化？西文學(xué)者提出了5條衡量標(biāo)準，也就是說要讓員工找到5種感覺：一是要讓員工能夠感覺到自己把從事的工作很重要、很有意義；二是要讓員工能夠感覺到上司一直在關(guān)注他重視他；三是要讓員工能夠感覺到他所在的崗位最能發(fā)揮自己的聰明才智；四是要讓員工能夠感覺到自己所做的每一件事情都有反饋；五是要讓員工能夠感覺到工作成果的整體性。
培訓(xùn)和發(fā)展機會激勵：隨著知識經(jīng)濟的撲面而來，當(dāng)今世界日趨信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，知識更新速度的不斷加快，使員工知識結(jié)構(gòu)不合理和知識老化現(xiàn)象日益突出。通過培訓(xùn)充實他們的知識，培養(yǎng)他們的能力，給他們提供進一步發(fā)展的機會，滿足他們自我實現(xiàn)的需要。
榮譽和提升激勵：榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進取的重要手段。從人的動機看，人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽的需要。對于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進員工，給予必要的榮譽獎勵，是很好的精神激勵方法。榮譽激勵成本低廉，但效果很好。
4、建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。
企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)有意識地通過建立共同的價值觀、職業(yè)道德觀，加強人力資源管理，從而統(tǒng)一企業(yè)員工的思想，使人們朝同一目標(biāo)努力，推動企業(yè)前進。創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是要使企業(yè)樹立“以人為本”的思想，尊重員工的價值和地位；使員工樹立“主人公”的責(zé)任感。
實施激勵過程中應(yīng)注意的問題。
建立合理有效的激勵制度，是企業(yè)管理的重要問題之一。國內(nèi)企業(yè)，雖然近年來越來越重視管理激勵，并嘗試著進行了激勵機制改革，也取得了一定的成效，但在對激勵的認識上還存在著一些誤區(qū)。
1、激勵就是獎勵。
激勵，從完整意義上說，應(yīng)包括激發(fā)和約束2層含義。獎勵和懲罰是2種最基本的激勵措施，是對立統(tǒng)一的。而很多企業(yè)簡單地認為激勵就是獎勵，因此在設(shè)計激勵機制時，往往只片面地考慮正面的獎勵措施，而輕視或不考慮約束和懲罰措施。有些雖然也制定了一些約束和懲罰措施，但礙于各種原因，沒有堅決地執(zhí)行而流于形式，結(jié)果難以達到預(yù)期目的。
2、同樣的激勵可以適用于任何人。
許多企業(yè)在實施激勵措施時，并沒有對員工的需求進行認真的分析，“一刀切”地對所有人采用同樣的激勵手段，結(jié)果適得其反。在管理實踐中，如何對企業(yè)中個人實施有效的激勵，首先是以對人的認識為基礎(chǔ)的。通過對不同類型人的分析，找到他們的激勵因素，有針對性地進行激勵，激勵措施最有效。其次要注意控制激勵的成本，必須分析激勵的支出收益比，追求最大限度的利益。
3、只要建立起激勵制度就能達到激勵效果。
一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在建立起激勵制度后，員工不但沒有受到激勵，努力水平反而下降了。這是什么原因呢？其實，一套科學(xué)有效的激勵機制不是孤立的，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的一系列相關(guān)體制相配合才能發(fā)揮作用。其中，評估體系是激勵的基礎(chǔ)。有了準確的評估才能有針對地進行激勵，我們須反對平均主義、“一刀切”，否則，激勵會產(chǎn)生負面效應(yīng)。
4、激勵的公平性。
研究表明，激勵的公平與否，對員工也是一個強有力的激勵因素。
隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇十二
減員增效是企業(yè)深化改革的重點和難點，是繞不開、躲不過的現(xiàn)實問題，是大勢所趨、勢在必行的。韶鋼有員工15000余人，屬勞動密集型行業(yè)。公司勞動用工總量大，效率低，人工成本相對較高的問題較為突出，實施減員增效工作，既是公司參與國內(nèi)外市場競爭的必然選擇，也是公司深化改革的必由之路。
亮企業(yè)家底?？梢岳脧S務(wù)公開欄向職工通報公司經(jīng)營、效益和人工成本等情況，加深對公司減員增效工作的理解。
講形勢政策。要想得到職工對減員增效工作的理解和支持，必須對職工們形勢講夠，政策吃透，讓他們真正從心底認識到減員增效是形勢所逼，是改革所需。
及時跟蹤、掌握減員后的職工思想動態(tài)。超前引導(dǎo)，在減員增效實施前，做好宣傳發(fā)動工作，增強職工對減員增效的認同感和承受力。同步開導(dǎo)，在減員增效具體實施過程中，針對職工關(guān)心的熱點、疑點、難點，做好宣傳解釋工作，消除職工的思想顧慮。善后疏導(dǎo)，在減員增效實施后，針對職工反映出的思想情緒和生產(chǎn)的實際問題，做好疏導(dǎo)工作，鞏固改革成果。
因此不能用簡單粗暴的方法去硬性處理，必須以理服人，以情感人。減員雖然無情，但操作有情，一個減員指標(biāo)落實到一個單位，也許是百分之一，但落實到一個職工身上就是百分之百了，有些人說些過急、過頭的話都可以理解。對這些問題，不僅不能回避，而且要利用多種場合與職工進行推心置腹的交談，曉之以理，動之以情，換位求理解，在關(guān)心上下功夫，把職工的消極情緒化為自覺行為。把關(guān)心也當(dāng)成一種管理去做，如果平時知道職工在想什么、干什么、需要什么，就會使管理變被動為主動。管理在理，職工就會服氣、服管，有了比較融洽的干群關(guān)系做基礎(chǔ)，減員增效工作就容易使職工接受和服從，思想工作也好做了。
隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇十三
主動了解重點信訪人員思想狀況，化解集體上訪事件，保證不到集團和安泰公司集體上訪和堵塞公路、鐵路，不發(fā)生到省、進京等越級上訪事件，保持礦區(qū)和諧穩(wěn)定局面和企業(yè)良好形象。
二、具體措施。
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，周密部署。
組長：王潤一。
副組長：孟慶妮、白德水。
成員：楊振華、邱本祥、孫克平、鄧明山、及政工科、工會、工資科、保衛(wèi)科等有關(guān)人員。
2、做好信息收集和反饋工作。超前準備，統(tǒng)籌規(guī)劃，確保掌握穩(wěn)定工作最新動向，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定苗頭立即采取果斷措施，并向集團和安泰公司穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。
（二）強化宣傳教育。
１、對全礦干部、職工及其家屬進行法制宣傳活動。礦領(lǐng)導(dǎo)、深入宣傳《社會治安管理條例》、《信訪條例》、等法律法規(guī)，做好思想引導(dǎo)工作，理順情緒，化解矛盾，把問題解決在礦內(nèi)。
２、做好重點上訪人員的思想教育工作。動員全礦職工、家。
屬等方方面面的力量，對重點上訪人員進行思想教育、法律和政策宣傳，有效化解矛盾，使其不參與各種情況的集體上訪。
（三）化解矛盾，堵住源頭。
１、認真做好信訪接待工作，提高質(zhì)量，化解矛盾在礦內(nèi)。進一步提高信訪工作質(zhì)量，認真及時地處理好每一件職工群眾的來信、來電、來訪事件，合理合法的解決各種信訪問題，做到事事有回音、件件有答復(fù)，取得群眾的理解和支持，化解矛盾在礦內(nèi)，確保不發(fā)生越級上訪問題。
2、加強思想政治工作。針對因工作調(diào)整使部份人員產(chǎn)生思想波動的實際情況，有針對性的做好思想政治工作，化解矛盾，保持思想穩(wěn)定。
3、做好困難職工的幫扶工作，拿出一定的資金和財物解決其困難，從源頭上減少信訪工作壓力。
（四）突出重點，嚴密防范。
１、控制住可能上訪的重點人員，派專人在早7時前把重點人員控制在家中，防止重點人進行串聯(lián)、流動、搞煽動，保證不發(fā)生集體上訪事件。
2、如發(fā)生越級上訪事件，我們將在第一時間將上訪人員接回，減少政治影響。
河南平禹新嶺煤業(yè)有限公司。
隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇十四
近年來，三工鎮(zhèn)工會緊緊圍繞全市改革發(fā)展穩(wěn)定大局，把維護職工隊伍穩(wěn)定作為圍繞中心、履行職責(zé)、服務(wù)大局的首要任務(wù)，始終堅持維權(quán)與維穩(wěn)并重，牢牢抓住影響職工隊伍穩(wěn)定的突出問題，不斷創(chuàng)新工作機制，強化落實措施，積極化解矛盾，有效地維護了職工隊伍的穩(wěn)定，在促進和諧三工建設(shè)中充分發(fā)揮了工會組織的重要作用。
一、基本情況
昌吉市三工鎮(zhèn)位于昌吉市以南13公里處，轄7個行政村，總面積123平方公里，由漢、回、維、哈等13個民族組成，總?cè)丝?萬人。鎮(zhèn)區(qū)現(xiàn)有七站八所共15個單位，其中隸屬三工工會的成員單位共有5個。
2001年，三工鎮(zhèn)建立了工會組織，目前，共有會員95人，職工入會率100%。成立了工會委員會、女職工委員會，設(shè)有工會主席1人，副主席1人，委員7人，女工委主任1 人，同時成立了工會經(jīng)費審委員會。并于2017年5月22日成立了三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會。三工鎮(zhèn)現(xiàn)有企業(yè)事業(yè)單位40余家，已有工會組織的有8家，待建工會4家，新入會員452人。
二、領(lǐng)導(dǎo)重視，穩(wěn)步推進工會工作
一是領(lǐng)導(dǎo)重視，鎮(zhèn)黨委政府加大對工會工作的支持力度，為能順利的開展工作提供了有利的保障。
二是堅持依法治會，規(guī)范自身行為，加強工會組織建設(shè)，始終按照上級工會制定的總體目標(biāo)，組織好各項工會活動。
四是把做好工會工作作為各項工作的切入點。把關(guān)心職工生活，豐富職工文體活動，做好職工不同時期的政治思想工作作為一切工作的基礎(chǔ)來抓。
五是在經(jīng)費方面給以大力支持。支持“職工之家“的陣地建設(shè)和活動開展，在活動經(jīng)費上加以保證，使工會各項工作能順利開展。
三、創(chuàng)新工作機制，從體制上維護職工隊伍穩(wěn)定
隨著我市改革發(fā)展進入關(guān)鍵時期，經(jīng)濟社會生活中的矛盾和問題也日益凸顯，因國企改制、收入分配、勞動就業(yè)、勞資關(guān)系等引發(fā)的不穩(wěn)定因素明顯增多，個別非法維權(quán)組織有所抬頭，維護職工隊伍穩(wěn)定面臨許多新情況、新問題。針對這一新的形勢，決定成立昌吉市三工鎮(zhèn)職工維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：董澤軍 三工鎮(zhèn)黨委書記
副組長：謝 婷
成 員：張永國 信訪辦主任
魏田慧 計生辦主任
陳保玲 紀檢委副書記
馬紅英 婦聯(lián)主任
馬紅軍 武裝部副部長
領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是，對全鎮(zhèn)職工隊伍穩(wěn)定工作進行指導(dǎo)、檢查和督辦，及時向報告影響社會穩(wěn)定的重大問題和重要情況，對職工隊伍穩(wěn)定形勢進行分析預(yù)測和評估研判，組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門采取措施處置職工群體性事件，打擊非法維權(quán)組織，做好防范抵御工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)日常組織協(xié)調(diào)工作，辦公室設(shè)在三工鎮(zhèn)工會，由工會分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任辦公室主任。
四、主動排查化解從根本上維護職工隊伍穩(wěn)定
三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會緊緊圍繞維權(quán)維穩(wěn)問題，定期開展矛盾糾紛大排查大化解活動，做到了對各種不穩(wěn)定、不確定因素心中有數(shù)，并及時進行化解和處置。一是開展矛盾糾紛大排查大化解活動。三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會抓住影響勞動關(guān)系和諧等不穩(wěn)定因素，定期深入基層特別是敏感地區(qū)和行業(yè)進行調(diào)研，全面排查隱患，重點排查因企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難、破產(chǎn)倒閉或兼并重組可能引發(fā)的不穩(wěn)定因素。二是切實加強工會信訪工作。三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會高度重視職工信訪工作，以國務(wù)院新頒布的 《信訪條例》為契機，進一步健全和落實主席信訪接待制度、首問接待負責(zé)制度、信訪信息通報制度和信訪過錯責(zé)任追究制度，形成了聯(lián)合會抓信訪的工作格局。
五、大力幫扶救助從源頭上維護職工隊伍穩(wěn)定
三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會始終堅持把困難職工幫扶工作貫穿于推動發(fā)展、維護穩(wěn)定的全過程，緊緊圍繞全市改革發(fā)展中的熱點、難點問題，從職工群眾的實際困難出發(fā)，扎實做好各項幫扶工作，積極為黨政分憂，為困難職工解難，有力維護了職工隊伍的和諧穩(wěn)定。一是廣泛開展各項幫扶救助活動，深入開展送溫暖活動。二是扎實做好農(nóng)民工維權(quán)幫扶工作，成立了三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會農(nóng)民工維權(quán)工作辦公室，由三工鎮(zhèn)工會分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，明確了辦公室成員部門和工作職責(zé)，形成了合力推動農(nóng)民工維權(quán)工作的新格局。
六、從職工的切身利益做好穩(wěn)定工作。
要認真落實失業(yè)保險和城市居民最低生活保障制度,保障他們的基本生活。要創(chuàng)造條件幫助企業(yè)和職工搞好在職學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高職工的科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。要從源頭上加強安全生產(chǎn)和監(jiān)管,做好職業(yè)病防治工作,加強對職工的勞動保護,維護職工群眾的生命安全和身體健康。要加強勞動關(guān)系協(xié)調(diào)的法律服務(wù)機制建設(shè),加大對企業(yè)工資分配的宏觀指導(dǎo)力度和勞動保障監(jiān)察執(zhí)法及勞動爭議調(diào)解仲裁力度，有效解決勞動糾紛和化解勞資矛盾。要大力弘揚勞模精神，引導(dǎo)企業(yè)加強人文關(guān)懷和企業(yè)文化建設(shè)，探索建立心理干預(yù)機制，注重營造良好的人際關(guān)系，切實改善用工環(huán)境，并大力實施“公共服務(wù)進廠區(qū)”活動，讓廣大職工共享改革發(fā)展成果。
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隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇十五
大家好：
今天，我演講的題目是“發(fā)揮支部作用，穩(wěn)定職工隊伍”。說到職工隊伍的建設(shè)，不免讓人們想到企業(yè)，職工是企業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)的原動力，職工隊伍的建設(shè)和穩(wěn)定可謂是企業(yè)興旺發(fā)展的根基。我們作為鐵路運輸企業(yè)，作為基層黨支部，發(fā)揮積極作用，穩(wěn)定和促進職工隊伍建設(shè)，不僅是當(dāng)前的根本任務(wù)，更是今后長期堅持的重要工作。
態(tài)，使職工真正做到“高高興興上班來，平平安安回家去”，工作中有干勁，有溝通,有交流，能夠融洽相處，團結(jié)協(xié)作。黨支部在安全和職工生活上充當(dāng)了有力的保障和無形得力量。有力的保障是：在安全管理、標(biāo)準化作業(yè)、安全卡控措施的落實上嚴格認真，一絲不茍，責(zé)任層層落實，檢查細致嚴格，提供有力的安全保障，作職工安全的有力后盾。而無形的力量是指：在職工關(guān)心的熱點問題，生產(chǎn)生活的困難上，黨支部努力做到提前分析，提前發(fā)現(xiàn)，立即行動，通過直接和間接的方法解決職工實際困難，為職工理順關(guān)系，從點滴小事上營造良好的工作環(huán)境，形成一人困難，全體關(guān)心幫助，增強了凝聚力，讓黨組織的關(guān)心，黨組織的形象慢慢滲入職工心中，成為一種無形的力量，讓職工安心，讓職工放心。
緊跟形勢發(fā)展，強化職工教育。
隨著公司改革發(fā)展的一步步深化，隨著形勢的發(fā)展變。
一切學(xué)習(xí)機會加強對職工的形勢教育、發(fā)展觀念教育以及技術(shù)業(yè)務(wù)知識教育，及時準確的傳達黨的路線、方針、政策，傳遞新的發(fā)展情況，通過專題討論、交流加大解釋說明工作，由簡入繁，深入淺出，讓職工明白發(fā)展的原因，發(fā)展的狀況，發(fā)展的未來。用實際客觀的態(tài)度，說明發(fā)展的問題、難題，我們面臨的困難，不給職工許愿，更不給職工畫空中樓閣，以科學(xué)客觀的態(tài)度，教育職工，帶動職工，使大家都能夠正確的認識形勢，理解形勢，認清現(xiàn)狀，齊心協(xié)力共同努力，建立充分的信心，以積極的心態(tài)，發(fā)展的觀念認真工作，愛崗敬業(yè)。
追求科學(xué)管理，體現(xiàn)以人為本。
人們常說歷史的車輪總在快速向前，而當(dāng)今時代的發(fā)展。
更向我們的和諧號列車、飛速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)、騰空而起的探月衛(wèi)星，已經(jīng)不是點滴的進步，而是大步的奔跑，是劉翔一樣的矯健跨越。黨的十七大為我門再一次明確了新時期的新方向，強調(diào)了科學(xué)發(fā)展觀的重要性，作為黨支部在認真學(xué)習(xí)十七大精神的基礎(chǔ)上，也在努力的實踐著科學(xué)管理，以人為本的重要思想?？v觀當(dāng)今的知名企業(yè)，不論世界500強還是躋身世界的國企，他們都在建立和探尋科學(xué)的管理體制，樹立以認為本的企業(yè)文化，作為基層的黨支部不僅要發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，更要明確保安全生產(chǎn)，促進生產(chǎn)效率，同樣的面臨著科學(xué)管理，以人為本的要求。黨支部結(jié)合自身的生產(chǎn)實際，一方面，不斷加強自身的學(xué)習(xí)提高，用新的理論、新知識開闊眼界，拓展思路，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理，科學(xué)發(fā)展觀，市場經(jīng)濟理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，提高自身的素質(zhì)才能提高管理的能力，更好的指導(dǎo)生產(chǎn)工作。另一方面，在生產(chǎn)和生活上時時處處為職工著想，為職工考慮，認真思想如何落實以人為本。在作業(yè)安全、勞動保護、職工待遇、生活困難、健康事物等方面有明確的措施，嚴格的落實，支委分工負責(zé)，發(fā)揮黨團員和工會支會的積極作用，共同努力，協(xié)調(diào)工作，為職工解決難題，提供幫助。同時，黨支部認真作好思想政治工作，即使發(fā)現(xiàn)問題，了解問題，解決問題，理順職工的思想認識，真正做到準確及時的掌握職工思想動態(tài)，保持職工隊伍穩(wěn)定。
穩(wěn)定職工隊伍，是長期堅持的結(jié)果，是制度有效落實，不斷改進的結(jié)果，更是黨組織關(guān)心職工，以人為本思想的充分體現(xiàn)。黨支部作為基層管理者，就是安全生產(chǎn)的堡壘，改革發(fā)展的先鋒，不論何時，都將會讓鮮紅的黨旗在職工心中高高飄揚，再前進的道路上，努力拼博，再創(chuàng)新績！
河南水暖黨支部。
2008年5月16日。
隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇十六
煤炭行業(yè)井下工作辛苦、危險，再加上全國煤礦事故時有發(fā)生，從而使煤礦從業(yè)人員對企業(yè)缺乏認同感，職工隊伍極不穩(wěn)定，生產(chǎn)積極性也受到抑制。我礦煤礦職工主要來自于貴州當(dāng)?shù)氐暮退拇ǖ鹊氐霓r(nóng)村務(wù)工人員，由于各原因，企業(yè)員工流動性大，有時剛培訓(xùn)后不久又走了一部分人，能夠堅持留下來工作數(shù)年的不多，給井下生產(chǎn)、安全造成很大的影響。要改變這種局面，如何穩(wěn)定煤礦職工隊伍，特別是提高煤礦職工的工作積極性，是煤礦企業(yè)發(fā)展的重要問題。
目前，煤礦生產(chǎn)仍然屬高危行業(yè)，尤其在井下一線的作業(yè)人員和管理人員。他們忠實、吃苦耐勞正是他們在煤炭行業(yè)特殊崗位的最大優(yōu)勢。在社會主義市場經(jīng)濟體制的條件下，煤礦職工，特別是一線職工隊伍的穩(wěn)定，對煤礦企業(yè)的作用是非常重要的。
要想穩(wěn)定煤礦職工隊伍特別是井下一線的安全生產(chǎn)員工，我認為主要從以下幾個方面。
一、政治關(guān)心。
虎之輩，可以考慮把他們安排在最適合自身能力的工作崗位上，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的給予大張旗鼓的表彰和豐富的物質(zhì)獎勵，樹立并推廣生產(chǎn)一線的勞模形象，使他們感受到礦上對他們最親切的關(guān)懷。在近幾年來，我礦重用提拔一線生產(chǎn)安全骨干23名，提拔到防突隊長，區(qū)隊長、機電隊長，安全生產(chǎn)管理員，副礦長，等管理領(lǐng)導(dǎo)崗位，大大激發(fā)了廣大員工熱愛企業(yè)，搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的熱情。
二、權(quán)益上維護。
（1）實行全員勞動合同制，消除企業(yè)員工在身份和待遇上的差異。為從根本上創(chuàng)造好的工作條件，不損害企業(yè)員工的利益，使企業(yè)員工有安全感，干放心活。
（2）切實維護職工群眾的合法權(quán)益。我們從民主管理抓起，一是確保職代會代表中一線職工的一定比例，廣泛行使職代會五項職權(quán)；二所有員工都簽定勞動合同，同時對合同條款增加人性化管理條款；三是享受養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會保險，勞資部門向員工解釋“參?！钡谋匾院椭匾裕M最大努力讓每位企業(yè)員工弄懂參保的好處。
（3）工資收入向一線工人傾斜，切實搞好按勞分配，及時發(fā)放工資。每年年底，對安全生產(chǎn)做出貢獻的員工，礦上進行物質(zhì)獎勵獎勵。鼓勵員工注意安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)放在所以工作的首位。
全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。定期組織各工種技術(shù)比賽、無論那個崗位員工，通過學(xué)習(xí)，生產(chǎn)技術(shù)達到一定等級，經(jīng)有關(guān)部門考核認可，可以及時提高工資等級，這樣有利于提高員工學(xué)技術(shù)，提高勞動技能，對企業(yè)生產(chǎn)、安全有很大的促進作用。為加強煤礦職工隊伍建設(shè)，我們把優(yōu)秀員工送至上級有關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)、學(xué)校進行進一步的提高，不斷壯大煤礦企業(yè)人才隊伍，不斷提高勞動生產(chǎn)效率，減輕煤礦職工勞動強度。
三、加大安全資金投入，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
要想穩(wěn)定煤礦職工隊伍，切實搞好煤礦安全生產(chǎn)生產(chǎn)環(huán)境，特別是井下安全生產(chǎn)環(huán)境，這是穩(wěn)定煤礦職工隊伍的必備條件。如果安全生產(chǎn)條件不好，煤礦職工工作就不會安心，產(chǎn)生恐懼心理，造成惡性循環(huán)。在貴州省有這方面的慘痛教訓(xùn)，一個煤礦發(fā)生大的安全事故，一部分煤礦職工會跳槽到其他煤礦企業(yè)或非煤礦企業(yè)上班，煤礦企業(yè)在很長一段時間不能正常生產(chǎn)和建設(shè)。企業(yè)也會在遭受巨大的經(jīng)濟損失。近年來，我礦加大生產(chǎn)安全資金投入，購置先進的安全設(shè)施設(shè)備，我礦在上級主管部門的正確指導(dǎo)下，嚴格按照國家和行業(yè)部門的安全標(biāo)準要求，加大安全生產(chǎn)投入，確保安全生產(chǎn)。我礦連續(xù)五年，未發(fā)生煤礦重傷以上的安全事故。在安全、生產(chǎn)取得了好的經(jīng)濟和政治效益。
四、生活上關(guān)懷。
（1）改善生活環(huán)境。對企業(yè)職工宿舍大力實施“安居”
工程，改善企業(yè)員工居住環(huán)境。搞好職工食堂，保證職工吃得好，價格合理，隨時就餐。
（2）改善工作環(huán)境。一方面要從投入中加大力度，更新井下設(shè)備，同時要依靠科技進步治理各大災(zāi)害。一方面要加強安全教育，提高安全意識，讓他們嚴格操作規(guī)程作業(yè)，不違章作業(yè)。
(3)關(guān)心職工家庭：我礦煤礦職工一部分來自于礦區(qū)附近周邊的村民，在農(nóng)忙季節(jié)，我礦盡力為職工調(diào)節(jié)安排調(diào)休或請假方式，方便職工在農(nóng)忙期間協(xié)助家中農(nóng)活。職工普遍感到滿意。
五、建立和諧礦區(qū)，搞好礦區(qū)周邊關(guān)系。
一個和諧的工作環(huán)境，有利于煤礦職工隊伍穩(wěn)定的一個因素。我礦本著以人為本的原則，尊重每一個員工，互敬互愛。對周邊村寨協(xié)調(diào)好關(guān)系，對附近村寨困難村民和礦上員工，給予一定的資金幫助。幾年來，礦區(qū)和附近村寨沒有發(fā)生大的糾紛。
穩(wěn)定煤礦職工隊伍，對礦區(qū)安全生產(chǎn)是一個重要的因素，只有堅持“以人為本，安全第一”的安全理念。社會是由人組成的，社會和諧取決與人與人之間的和諧，人就是財富，要善對職工，更多關(guān)心他們，尊重職工、重視職工是增強企業(yè)凝聚力的重要保證。實現(xiàn)礦區(qū)和諧根本手段和目的?！耙匀藶楸?，安全第一”的安全理念正是這最真實的體現(xiàn)。
2013年11月23日。
隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇十七
近年來，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的隊伍已經(jīng)成為了一個重要的議題，無論是在企業(yè)中還是在政府機構(gòu)中都已經(jīng)成為了必須關(guān)注的問題。在我所在的公司中，也有著構(gòu)建和諧穩(wěn)定隊伍的任務(wù)，因此我深入思考并實踐，得出了一些心得體會。本文將就如何構(gòu)建和諧穩(wěn)定隊伍這一主題進行五段式論述。
一、加強思想引導(dǎo)，形成向上向善的精神風(fēng)貌。
構(gòu)建和諧穩(wěn)定的隊伍，首先要做到思想引導(dǎo)。要引導(dǎo)員工們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，形成積極向上、向善向好的精神風(fēng)貌。在組織內(nèi)部建立健康、積極向上的工作氛圍，讓員工在公司中放飛自我，充分發(fā)揮自己的特長和能力。在建立企業(yè)文化時，要使之適應(yīng)公司的發(fā)展方向，增強員工的認同感和向心力。通過建立良好的團隊氛圍和文化，才能將隊伍向著穩(wěn)定和諧的方面發(fā)展。
二、建立有效的績效評估機制，激發(fā)員工的工作積極性。
一個公司的核心競爭力是人才，要讓員工在公司中安心工作，就要給他們一個公平公正的工作環(huán)境。建立起一套良好的績效評估機制，既能夠激勵員工的工作積極性，也能夠公平地評價員工的工作表現(xiàn)。要使評估機制具有針對性和科學(xué)性，讓員工的工作目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)對接，并為員工提供良好的獎勵機制。這樣可以保證員工在工作中重視績效，更好地發(fā)揮他們的工作潛力，達到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
三、建立良好的溝通機制，增強員工的凝聚力。
在企業(yè)中，互相溝通是十分重要的。通過建立良好的溝通機制，可以讓員工之間增加彼此的了解，增進員工之間的信任和理解。在企業(yè)中，可以發(fā)現(xiàn)很多問題都是因為溝通不暢所引發(fā)的。因此，建立起良好的溝通機制，可以及時地解決問題，讓員工之間的關(guān)系更加融洽。在公司中開展團隊建設(shè)，加強員工之間的交流和合作，能夠有效地減少因溝通不暢而造成的誤解和糾紛。
四、加強員工培訓(xùn)，提高員工的能力素質(zhì)。
企業(yè)是一個學(xué)習(xí)型組織，只有不斷地提升員工的素質(zhì)，才能為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。在實際操作中，要加強員工的培訓(xùn)，讓員工在公司中有良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，鼓勵員工自主學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新。在組織內(nèi)部建設(shè)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓員工有更多的機會和權(quán)利去學(xué)習(xí)，提高員工的職業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，使員工能夠更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。
五、堅持管理科學(xué)，提高管理水平。
管理是企業(yè)的靈魂，好的管理是企業(yè)得以發(fā)展的重要保障。通過科學(xué)管理，可以使企業(yè)的運作更加穩(wěn)定，提高企業(yè)的管理水平和效益。在實際操作中，要加強管理團隊的培訓(xùn)和建設(shè)，建立完善的管理制度，促進企業(yè)的發(fā)展和管理的進步。同時，做好內(nèi)部管理，加強對員工的行為規(guī)范，使員工的行為舉止更加規(guī)范，營造出企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定的氛圍。
在構(gòu)建和諧穩(wěn)定隊伍的過程中，以上五點是必不可少的元素。只有通過不斷地努力和認真的考慮，我們才能建立起和諧穩(wěn)定的隊伍，推動企業(yè)的發(fā)展。愿廣大企業(yè)能夠重視這些要點，更好地把握技術(shù)和管理教育的機遇，營造一個良好的工作環(huán)境，提高公司的綜合實力。
隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇十八
近年來，三工鎮(zhèn)工會緊緊圍繞全市改革發(fā)展穩(wěn)定大局，把維護職工隊伍穩(wěn)定作為圍繞中心、履行職責(zé)、服務(wù)大局的首要任務(wù)，始終堅持維權(quán)與維穩(wěn)并重，牢牢抓住影響職工隊伍穩(wěn)定的突出問題，不斷創(chuàng)新工作機制，強化落實措施，積極化解矛盾，有效地維護了職工隊伍的穩(wěn)定，在促進和諧三工建設(shè)中充分發(fā)揮了工會組織的重要作用。
一、基本情況。
昌吉市三工鎮(zhèn)位于昌吉市以南13公里處，轄7個行政村，總面積123平方公里，由漢、回、維、哈等13個民族組成，總?cè)丝?萬人。鎮(zhèn)區(qū)現(xiàn)有七站八所共15個單位，其中隸屬三工工會的成員單位共有5個。
2001年，三工鎮(zhèn)建立了工會組織，目前，共有會員95人，職工入會率100%。成立了工會委員會、女職工委員會，設(shè)有工會主席1人，副主席1人，委員7人，女工委主任1人，同時成立了工會經(jīng)費審委員會。并于2010年5月22日成立了三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會。三工鎮(zhèn)現(xiàn)有企業(yè)事業(yè)單位40余家，已有工會組織的有8家，待建工會4家，新入會員452人。
二、領(lǐng)導(dǎo)重視，穩(wěn)步推進工會工作。
一是領(lǐng)導(dǎo)重視，鎮(zhèn)黨委政府加大對工會工作的支持力度，為能順利的開展工作提供了有利的保障。二是堅持依法治會，規(guī)范自身行為，加強工會組織建設(shè)，始終按照上級工會制定的總體目標(biāo)，組織好各項工會活動。
四是把做好工會工作作為各項工作的切入點。把關(guān)心職工生活，豐富職工文體活動，做好職工不同時期的政治思想工作作為一切工作的基礎(chǔ)來抓。
五是在經(jīng)費方面給以大力支持。支持“職工之家“的陣地建設(shè)和活動開展，在活動經(jīng)費上加以保證，使工會各項工作能順利開展。
三、創(chuàng)新工作機制，從體制上維護職工隊伍穩(wěn)定隨著我市改革發(fā)展進入關(guān)鍵時期，經(jīng)濟社會生活中的矛盾和問題也日益凸顯，因國企改制、收入分配、勞動就業(yè)、勞資關(guān)系等引發(fā)的不穩(wěn)定因素明顯增多，個別非法維權(quán)組織有所抬頭，維護職工隊伍穩(wěn)定面臨許多新情況、新問題。針對這一新的形勢，決定成立昌吉市三工鎮(zhèn)職工維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：董澤軍三工鎮(zhèn)黨委書記副組長：謝婷。
成員：張永國信訪辦主任魏田慧計生辦主任陳保玲紀檢委副書記。
馬紅英婦聯(lián)主任馬紅軍武裝部副部長。
領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是，對全鎮(zhèn)職工隊伍穩(wěn)定工作進行指導(dǎo)、檢查和督辦，及時向市委報告影響社會穩(wěn)定的重大問題和重要情況，對職工隊伍穩(wěn)定形勢進行分析預(yù)測和評估研判，組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門采取措施處置職工群體性事件，打擊非法維權(quán)組織，做好防范抵御工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)日常組織協(xié)調(diào)工作，辦公室設(shè)在三工鎮(zhèn)工會，由工會分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任辦公室主任。
四、主動排查化解從根本上維護職工隊伍穩(wěn)定三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會緊緊圍繞維權(quán)維穩(wěn)問題，定期開展矛盾糾紛大排查大化解活動，做到了對各種不穩(wěn)定、不確定因素心中有數(shù)，并及時進行化解和處置。一是開展矛盾糾紛大排查大化解活動。三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會抓住影響勞動關(guān)系和諧等不穩(wěn)定因素，定期深入基層特別是敏感地區(qū)和行業(yè)進行調(diào)研，全面排查隱患，重點排查因企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難、破產(chǎn)倒閉或兼并重組可能引發(fā)的不穩(wěn)定因素。二是切實加強工會信訪工作。三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會高度重視職工信訪工作，以國務(wù)院新頒布的《信訪條例》為契機，進一步健全和落實主席信訪接待制度、首問接待負責(zé)制度、信訪信息通報制度和信訪過錯責(zé)任追究制度，形成了聯(lián)合會抓信訪的工作格局。
五、大力幫扶救助從源頭上維護職工隊伍穩(wěn)定三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會始終堅持把困難職工幫扶工作貫穿于推動發(fā)展、維護穩(wěn)定的全過程，緊緊圍繞全市改革發(fā)展中的熱點、難點問題，從職工群眾的實際困難出發(fā)，扎實做好各項幫扶工作，積極為黨政分憂，為困難職工解難，有力維護了職工隊伍的和諧穩(wěn)定。一是廣泛開展各項幫扶救助活動，深入開展送溫暖活動。二是扎實做好農(nóng)民工維權(quán)幫扶工作，成立了三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會農(nóng)民工維權(quán)工作辦公室，由三工鎮(zhèn)工會分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，明確了辦公室成員部門和工作職責(zé)，形成了合力推動農(nóng)民工維權(quán)工作的新格局。
六、從職工的切身利益做好穩(wěn)定工作。
要認真落實失業(yè)保險和城市居民最低生活保障制度,保障他們的基本生活。要創(chuàng)造條件幫助企業(yè)和職工搞好在職學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高職工的科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。要從源頭上加強安全生產(chǎn)和監(jiān)管,做好職業(yè)病防治工作,加強對職工的勞動保護,維護職工群眾的生命安全和身體健康。要加強勞動關(guān)系協(xié)調(diào)的法律服務(wù)機制建設(shè),加大對企業(yè)工資分配的宏觀指導(dǎo)力度和勞動保障監(jiān)察執(zhí)法及勞動爭議調(diào)解仲裁力度，有效解決勞動糾紛和化解勞資矛盾。要大力弘揚勞模精神，引導(dǎo)企業(yè)加強人文關(guān)懷和企業(yè)文化建設(shè)，探索建立心理干預(yù)機制，注重營造良好的人際關(guān)系，切實改善用工環(huán)境，并大力實施“公共服務(wù)進廠區(qū)”活動，讓廣大職工共享改革發(fā)展成果。
職工維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的成立，對于進一步加強我鎮(zhèn)職工隊伍穩(wěn)定工作，全力維護社會穩(wěn)定大局，在推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧中充分發(fā)揮工會組織的作用，必將產(chǎn)生重要而深遠的影響。
中共昌吉市三工鎮(zhèn)委員會。
2010年9月14日。
隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇十九
在當(dāng)前的教育形勢下，農(nóng)村與城市的教育資源分配極度不均衡，農(nóng)村學(xué)校教師隊伍很不穩(wěn)定，導(dǎo)致農(nóng)村的教學(xué)質(zhì)量難以提升。
1.城市與農(nóng)村的思想差距。
盡管在改革開放進行了三十余年，農(nóng)村也在很多方面產(chǎn)生了巨大的變化，但農(nóng)村思想與城市思想仍有一定差距，由于農(nóng)村教學(xué)資源落后、師資力量不強，使得農(nóng)村的孩子，很少有真正通過求學(xué)在外扎根，飛黃騰達的，并且長達十余年的教育，不僅需要高額的教育費用，還要讓孩子一心一意學(xué)習(xí)，盡量少為家里干活、工作，使得很多農(nóng)村家長認為上學(xué)沒有出路，學(xué)校只是擺設(shè)，導(dǎo)致教師在農(nóng)村地位不高，不受尊重，甚至還會產(chǎn)生家長當(dāng)教師為看護學(xué)生的機器，出了問題就動輒辱罵等，傷害了農(nóng)村教師的心。相反，在城市大部分家長都十分尊重教師，看重孩子的學(xué)習(xí)情況，這樣的差距使得教師都傾向于在城市教學(xué)，獲得尊重和聲譽。
2.家庭因素。
農(nóng)村教師大多為師范院校分配至農(nóng)村教學(xué)，很少有當(dāng)?shù)貙W(xué)生畢業(yè)后反哺家鄉(xiāng)，因此，農(nóng)村教師與自己的家庭分隔兩地，不能時時留在家人身邊，教師一人在農(nóng)村教學(xué)，心理上難免會有些孤寂，而且，每個人都希望自己的孩子可以接受最好的教育，教師也會盡力把自己的學(xué)生往城市學(xué)校里送，希望家長留在身邊照料自己的孩子，關(guān)注孩子的學(xué)習(xí)，并給予輔導(dǎo)等，這些都是農(nóng)村教師難免會遇到的問題。此外，有些教師會選擇回到城市教學(xué)，一方面與家人團聚，另一方面，城市與農(nóng)村對待教師的態(tài)度不同，如此便導(dǎo)致農(nóng)村教師資源的流失。
3.政策待遇差距。
在新聞上我們常常能看到，農(nóng)村教師堅守農(nóng)村幾十年，每年的工資也只有幾千元，而城市教師每月底薪都會超過千元，這種薪資差距歷來都是農(nóng)村教學(xué)的痛處。除了薪資差距，政策差距也是農(nóng)村教師流失的一大原因，很多城市教師都有很多政策優(yōu)待，例如住房公積金、養(yǎng)老保險等等，還有一些地區(qū)教師子女有入學(xué)優(yōu)待，而農(nóng)村教師卻享受不到相同的待遇。城市教師還能經(jīng)常接受教師培訓(xùn)、外地調(diào)研等，逐步提升教師的綜合素質(zhì)和教學(xué)質(zhì)量。農(nóng)村教師卻因為教師資源短缺，需要一人身兼數(shù)職，缺乏調(diào)研的條件和機會，自身能力得不到提升。
1.教師流向規(guī)劃。
在教師培養(yǎng)的時候，農(nóng)村當(dāng)?shù)乜梢怨膭顚W(xué)生報考師范院校，享受免費師范生政策，在畢業(yè)后反哺家鄉(xiāng)?；蛘哒诮處煯厴I(yè)去向的安排中，盡量使教師工作地點與教師家庭相隔不遠，穩(wěn)定教師心理。另外，教師的流動應(yīng)當(dāng)遵從教師意愿，尊重教師選擇，不以政府規(guī)劃和教師合同牽制教師，給予教師人身自由，讓他們感受到自己被尊重。如此，教師才能心甘情愿的投入到農(nóng)村建設(shè)當(dāng)中。
2.農(nóng)村思想教育。
學(xué)校和政府要常常在農(nóng)村對村民進行思想教育，幫助他們了解教育的重要性，理解教師的難處，營造尊師重教的社會氛圍，更要讓每一位村民都對自己的孩子寄予希望，目光放長遠，理解知識改變未來的內(nèi)涵，知道只有教育才能使他們的生活變得更好。另外，政府要時刻關(guān)注學(xué)校學(xué)習(xí)風(fēng)氣，對于不尊重教師、不尊重教育的行為進行批評教育，對于屢教不改者，就要進行嚴懲，以維持教師在農(nóng)村中的地位。
3.尊重教師勞動。
農(nóng)村教師與城市教師之間不應(yīng)該有區(qū)別對待，農(nóng)村教師不應(yīng)該被認為一人身兼數(shù)職是理所應(yīng)當(dāng)，政府和校領(lǐng)導(dǎo)要時常體恤教師，關(guān)系教師的教學(xué)情況和生活情況，偶爾給教師放假回家看望家人，讓教師看到自己的勞動是得到尊重的。而學(xué)生也要尊重教師，與教師建立良好的師生關(guān)系，讓教師即便不在自己的家鄉(xiāng)，也能感受到親情的存在，以緩解教師獨處異鄉(xiāng)的孤獨，排解心理壓力和不良情緒。
4.城鄉(xiāng)一體。
進入城市教學(xué)的機會不是人人都有，如果農(nóng)村教師只能在農(nóng)村扎根幾十年，沒有發(fā)展空間，則這是十分不公平的。對此，可以實行三年或五年輪換制，對于進入農(nóng)村教學(xué)的教師進行獎勵，農(nóng)村教師也可以進入城市接受最新的教師培訓(xùn)，學(xué)習(xí)調(diào)研等，不應(yīng)該區(qū)分開農(nóng)村和城市教師，而是要將城市和農(nóng)村教師編制統(tǒng)一起來，校校聯(lián)合辦學(xué)，教師資源流動共享，不僅可以穩(wěn)定教師資源不再流失，維持農(nóng)村學(xué)校的教師數(shù)量，還能將最新的教學(xué)成果帶到農(nóng)村，幫助學(xué)生接受最新最好的教學(xué)資源。
5.政策支持。
農(nóng)村教育資源落后，教學(xué)設(shè)備不足等等，都是導(dǎo)致教師流失的原因，政府應(yīng)當(dāng)對農(nóng)村教育大力支持，建立健全農(nóng)村教學(xué)資源體系，引入網(wǎng)絡(luò)教學(xué)設(shè)備，給學(xué)生接觸外面世界的機會，也給教師學(xué)習(xí)城市教學(xué)成果的條件。另外，針對農(nóng)村教師的情況，給予他們一定的政策支持，例如一些生活補助、教學(xué)補助，房屋分配等。另外，學(xué)校要建立公正的教師評優(yōu)機制，給教師獲得更好的進修機會的獎勵，鼓勵教師安心留在農(nóng)村，幫助他們在農(nóng)村也能享受到與城市教師相差不大的政策待遇，從而維持農(nóng)村教師隊伍的穩(wěn)定。
三、結(jié)束語。
農(nóng)村教師隊伍不穩(wěn)定，與農(nóng)村思想、政策待遇等等方面，都有很大的關(guān)系，相關(guān)人員要針對這幾點進行改進，幫助教師在農(nóng)村教學(xué)也獲得同等的待遇和尊重。另外，學(xué)校和政府應(yīng)當(dāng)關(guān)心教師的心理狀況，對于心理壓力過大的教師進行心理疏導(dǎo)，幫助他們適應(yīng)農(nóng)村生活，更好的投入到教學(xué)當(dāng)中。以上幾點的實施需要學(xué)校、政府、社會多方面的支持和作為，以幫助農(nóng)村教學(xué)教師隊伍更加穩(wěn)定，農(nóng)村教學(xué)體系更加完善。
隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇二十
為了認真學(xué)習(xí)貫徹中央領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于工人階級和工會工作的一系列重要講話精神，推進職工合法權(quán)益保障工作，維護職工隊伍穩(wěn)定。今年以來，市總工會就維護職工隊伍穩(wěn)定，保障職工合法權(quán)益問題開展調(diào)研，現(xiàn)綜合相關(guān)課題調(diào)研材料，將調(diào)研情況報告如下：黨的十六大以來，全市各級各部門認真貫徹落實市委、市政府的決策部署，扎實推進改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作，全市經(jīng)濟社會繼續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，包括廣大職工在內(nèi)的人民群眾生活得到進一步改善。在推進改革發(fā)展穩(wěn)定的過程中，各級黨委和政府堅持以人為本，緊緊依靠工人階級，重視關(guān)心職工群眾的生產(chǎn)生活。在解決下崗失業(yè)人員再就業(yè)，實施職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育五大保險，提高職工社會保障水平，清理整治拖欠、克扣職工工資，完善社會救助體系，改善職工勞動安全衛(wèi)生環(huán)境等方面，做了大量卓有成效的工作，取得了顯著的成績，有不少工作走在全省乃至全國前列，有力地維護了廣大職工群眾的合法權(quán)益，得到了職工群眾的擁護和肯定。全市廣大職工支持改革、參與改革，在改革發(fā)展穩(wěn)定中充分發(fā)揮了工人階級主力軍作用，廣大職工在改革發(fā)展中普遍得到了實惠，全市職工隊伍總體穩(wěn)定。但也要看到，當(dāng)前在職工隊伍穩(wěn)定，職工權(quán)益保障方面還存在著不少問題，有的還比較突出。
如果這些問題得不到妥善解決，有可能影響社會政治穩(wěn)定，影響改革發(fā)展的順利進行，影響社會主義和諧社會建設(shè)。
從調(diào)研的情況看，我市職工隊伍不穩(wěn)定因素主要反映在企業(yè)。我市國有集體企業(yè)改制比較早，改制企業(yè)的遺留問題已逐步得到解決，職工權(quán)益保障狀況相對比較好，職工隊伍也比較穩(wěn)定。但非公企業(yè)特別是規(guī)模以下企業(yè)，在普通職工權(quán)益保障方面還存在著不少問題，尤其是進城務(wù)工人員的權(quán)益保障問題比較突出。同時，在改制企業(yè)退休人員和部分困難企業(yè)困難職工中也存在著一些問題。具體來看，當(dāng)前影響企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定和權(quán)益保障的突出問題，集中反映在職工經(jīng)濟權(quán)益和勞動權(quán)益問題上，主要有以下幾個方面：
（一）部分企業(yè)勞動用工不規(guī)范，勞動爭議解決渠道不夠暢通。一些企業(yè)不與職工簽訂勞動合同，尤其是一些非公企業(yè)勞動合同簽訂率更低。部分改制企業(yè)職工勞動合同呈現(xiàn)短期化傾向，不少職工的合同期只有一年，有的甚至只訂半年，影響職工的職業(yè)安全感。有的企業(yè)隨意延長勞動時間，強令職工超負荷加班加點或從事超強度體力勞動，少數(shù)企業(yè)惡意利用試用期，違規(guī)使用兩張考勤卡、兩張工資卡，相當(dāng)一部分企業(yè)不按規(guī)定落實女職工“四期”保護政策、特別是產(chǎn)期生育保險待遇，個別企業(yè)還存在著收取押金現(xiàn)象。
醫(yī)療、教育和住房費用支出增長較快，低收入職工群體特別是困難職工生活負擔(dān)加重。一些實行計件工資制的企業(yè)，隨意提高勞動定額，壓低職工工資水平，若扣除職工應(yīng)得的加班工資，職工收入水平往往低于全市最低工資標(biāo)準。企業(yè)經(jīng)營者與勞動者之間收入差距拉大，不同領(lǐng)域、不同層次職工之間收入差距擴大，已成為引起企業(yè)勞動關(guān)系矛盾的一個重要因素。拖欠、克扣職工工資現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)還存在，特別是一些小型建筑企業(yè)對進城務(wù)工人員，依然存在著工資前清后欠的現(xiàn)象。
（三）社會保障覆蓋面不夠?qū)?，部分職工缺乏社會保障。社會保險參保率不高，一些非公企業(yè)職工、城鎮(zhèn)非正規(guī)就業(yè)人員，特別是進城務(wù)工人員缺乏社會保障?；即蟛÷毠€人醫(yī)療費用負擔(dān)仍然較重，有不少因此而導(dǎo)致生活困難。據(jù)統(tǒng)計，市總工會建檔的特困職工有80%左右是因病致貧。改制企業(yè)職工供養(yǎng)直系親屬享受半費醫(yī)療保障待遇、職工死亡后其遺屬生活困難補助、理順勞動關(guān)系時借用職工的經(jīng)濟補償金，以及部分省部屬企業(yè)養(yǎng)老金省級統(tǒng)籌等方面還存在一些問題，因社會保障方面的合法權(quán)益得不到落實而上訪的職工呈增多趨勢。
為突出，重化工企業(yè)職工身體健康也存在隱患。有的企業(yè)沒有落實職工工傷保險，也不按法律規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任，導(dǎo)致職工追索工傷補償?shù)膭趧訝幾h案件多發(fā)。
當(dāng)前職工隊伍穩(wěn)定和權(quán)益保障方面存在的問題有多方面的原因：我國經(jīng)濟社會發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型時期，特別是我市市場化改革起步較早，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，企業(yè)勞資矛盾日益突出；一些地方和企業(yè)沒有正確處理好發(fā)展速度、改革力度和職工可承受程度三者之間的關(guān)系，對維護職工合法權(quán)益重視不夠；勞動和社會保障法律法規(guī)不夠完備，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的制度、機制不夠健全，執(zhí)法力量不足；部分職工特別是進城務(wù)工人員沒有組織到工會中來，不少非公企業(yè)工會作用難以發(fā)揮。
二、進一步維護好職工隊伍穩(wěn)定和保障職工合法權(quán)益的對策建議。
維護職工隊伍穩(wěn)定和保障職工合法權(quán)益，事關(guān)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、鞏固黨的執(zhí)政地位和社會主義和諧社會建設(shè)，也是貫徹黨的全心全意依靠工人階級根本指導(dǎo)方針的必然要求和集中體現(xiàn)。要按照中央和省委近期關(guān)于維護職工隊伍穩(wěn)定、加強工會維權(quán)工作的要求和部署，切實把維護包括廣大職工在內(nèi)的最廣大人民的根本利益作為我們一切工作的出發(fā)點和落腳點，充分發(fā)揮廣大職工在深化改革、促進發(fā)展、維護穩(wěn)定中的主力軍作用。為此，提出如下對策建議：
（一）繼續(xù)抓好再就業(yè)扶持政策的落實，切實關(guān)心困難職工的生產(chǎn)生活。各地各有關(guān)部門要繼續(xù)貫徹落實市委、市政府出臺的再就業(yè)扶持政策，在增加新的就業(yè)崗位、開展再就業(yè)培訓(xùn)、完善再就業(yè)服務(wù)政策、保障改制企業(yè)職工就業(yè)相對穩(wěn)定、支持失業(yè)職工自謀職業(yè)、幫助困難職工再就業(yè)等方面，進一步加大工作力度，并健全完善促進就業(yè)的長效機制。要高度重視并妥善處理好改制企業(yè)職工遺留問題。特別是在深化國有企業(yè)改革、推進事業(yè)單位改制過程中，要注重兼顧困難職工的經(jīng)濟利益，對實施涉及職工切身利益的改革措施，一定要認真執(zhí)行“國有企事業(yè)單位改制方案必須提交企事業(yè)單位職工（代表）大會審議，職工安臵方案必須經(jīng)企事業(yè)單位職工（代表）大會通過后方可實施”的規(guī)定，規(guī)范操作，切實維護職工的合法權(quán)益。同時，要進一步關(guān)心困難職工、困難勞模的生產(chǎn)生活，繼續(xù)開展幫困送溫暖活動，擴大社會救助覆蓋面，盡量幫助他們解決實際困難。
會保險待遇。同時要注意把普通職工和進城務(wù)工人員作為重點對象進行一并考慮，使他們真正得到實惠。要大力支持工會做好職工醫(yī)療互助保障工作，多渠道減輕患病職工尤其是患大病職工的個人醫(yī)療費用負擔(dān)，使職工醫(yī)療互助保障更好地發(fā)揮基本醫(yī)療保險制度的補充作用。
（三）高度重視安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生工作，切實保障職工群眾的身體健康和生命安全。各級政府和企業(yè)要堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認真貫徹安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法等有關(guān)法律法規(guī)，全面落實安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生工作責(zé)任制，切實加強重點行業(yè)、重點企業(yè)以及薄弱環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生管理，加大對小型企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生的監(jiān)督力度，依法處理職工傷亡事故。要督促各類企業(yè)特別是中小企業(yè)，必須保證必要的安全生產(chǎn)投入，加強職工安全培訓(xùn)，及時淘汰危及職工生命安全和身體健康的落后工藝和設(shè)備，不斷改善勞動安全衛(wèi)生條件，搞好作業(yè)場所職業(yè)危害防治。
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