計劃的制定需要我們充分了解自己的能力和資源，并考慮到外部環(huán)境的影響。制定計劃時，我們需要考慮到可能出現(xiàn)的風險和困難，并提前制定解決方案。通過閱讀范文，可以獲得一些啟發(fā)和靈感，助力自己更好地制定計劃和目標。
分公司工作計劃篇一
1、20xx年3月份，公司發(fā)生了一起輥道傷人事故。公司根據(jù)公司的意見已經(jīng)進行了全面的整改，消除了事故隱患。此次事故為公司進一步完善安全管理敲響了警鐘。
2、20xx年，社會市場鋼管行業(yè)競爭激烈，產(chǎn)銷量較低，毛利潤減少、利息支出和生產(chǎn)成本上升。企業(yè)的經(jīng)濟效益和穩(wěn)定發(fā)展面臨著嚴峻的考驗。
3、企業(yè)管理制度需進一步的細化和完善。
4、20xx年，公司員工流失較大。為穩(wěn)定公司的長期發(fā)展和迎接未來廣闊的市場，需進一步穩(wěn)定和發(fā)展員工隊伍，特別是關鍵崗位人員的儲備。
5、20xx年，由于社會市場鋼管行業(yè)競爭激烈，產(chǎn)銷量較低，毛利減少、利息支出和生產(chǎn)成本的上升等原因造成企業(yè)的經(jīng)濟效益不良，截止年底預計總虧損約900萬。企業(yè)經(jīng)濟效益有待提高。
分公司工作計劃篇二
20xx年，面臨國內(nèi)經(jīng)濟增長乏力，市場需求不足，產(chǎn)能嚴重過剩等嚴峻形勢，xx子公司迎難而上，始終堅持安全、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，不斷規(guī)范管理，秉著“質(zhì)量精益求精，管理科學規(guī)范，經(jīng)營誠實守信，服務真誠熱情”的理念，圓滿完成了公司要求的各項工作，現(xiàn)將xx子公司20xx年各項工作匯報如下：
分公司工作計劃篇三
動力分公司團委的工作就是加強團員青年的思想政治教育，堅定團員的理想信念，培養(yǎng)團員青年的愛國愛家意識，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢貢獻自己的力量，下面就是動力分公司團委2016工作總結(jié)及2017工作計劃，請參考。
工作總結(jié)。
20，動力分公司團委在分公司黨委和公司團委的正確領導下，認真學習貫徹黨的十八屆四中、五中全會和團的十七大精神，按照公司“五化”團組織建設要求，不斷完善組織覆蓋，加強基礎工作，履行基本職能，注重工作創(chuàng)新，團結(jié)和帶領全體團員青年，緊密圍繞分公司生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展，不懼改革發(fā)展所帶來的前所未有的困難與挑戰(zhàn)，以高度的責任感，勇挑工作重擔，努力奮戰(zhàn)在崗位第一線，完成了上級下達的各項任務。兩級團組織在促進青年成才、服務企業(yè)發(fā)展、抓好自身建設、推進企業(yè)文化發(fā)展、構(gòu)建和諧環(huán)境等方面做了大量的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、堅持引導團員青年堅定理想信念，開拓思想教育渠道，創(chuàng)新思想教育內(nèi)容，及時開展形勢任務宣貫，團員青年思想工作取得了新成效。
1．思想政治教育和形勢任務教育不斷強化。分公司團委堅持以思想建設為先導，立足新形勢下團建新要求和分公司改革發(fā)展新情況，緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，開展思想政治教育和形勢任務教育，幫助青年樹立大局意識、發(fā)展意識和責任意識，牢固樹立“責任、忠誠、學習、進取”的核心價值觀，統(tǒng)一思想，明確責任，鼓舞干勁。分公司各級團組織以“奉獻青春正能量，千億升級建新功”為主題，組織團員青年認真學習貫徹黨的十八屆三中、四中、五中全會、團的十七大和公司“三會”精神，觀看宣教片等形式帶領團員青年深刻領會“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀和習近平總書記系列講話等精神內(nèi)涵，教育引導廣大青年崇尚先進、學習典型，增強了團員青年的責任感和使命感。
2、聯(lián)系青年渠道得到拓寬。2016年分公司團委創(chuàng)新思想教育模式，搭建“互聯(lián)網(wǎng)+共青團”平臺，通過微信公眾號、微信群、新浪微博和qq群為載體，及時向團員青年宣傳黨和國家新政策、新法規(guī)、傳達公司和分公司最新的會議精神。較往年工作相比，通過“互聯(lián)網(wǎng)+共青團”的工作新格局，發(fā)揮網(wǎng)絡新媒體作用的模式，使信息傳播更具互動性，也更加生動有趣，團員青年參與的積極性有所提高。通過思想教育引導，增強了團員青年使命感，更好的發(fā)揮企業(yè)主人翁意識，更加樂于為企業(yè)奉獻，為企業(yè)獻功。
二、積極做好團員青年推優(yōu)及優(yōu)秀團員申報工作。
分公司團委積極幫助優(yōu)秀的團員青年向黨組織靠攏，認真做好本年度團員青年推優(yōu)工作，經(jīng)過認真調(diào)查研究，向分公司黨委推薦馬奎等同志。通過團組織推優(yōu)，使團員的工作積極性也進一步提高。除此之外，分公司團委于五四青年節(jié)之前積極做好優(yōu)秀團員青年等各種先進的申報工作，“五四”期間也獲得了公司及以上榮譽。動力分公司團委被評為公司五四紅旗團委；動力分公司第一團支部獲得公司五四紅旗團支部榮譽；胡野同志被評為中色集團青年崗位能手稱號；王琳同志被評為中色集團優(yōu)秀團干和公司優(yōu)秀團干稱號；陳琦同志被評為公司優(yōu)秀團干稱號；石微、郭琴兩位同志被評為公司十佳青年。同時，為了鼓勵分公司表現(xiàn)優(yōu)異的團支部和團員青年，分公司團委還于五四青年節(jié)到來之際，召開了一次“動力分公司五四表彰會”，表彰先進，樹立典范。
三、夯實組織基礎，積極開展團支部“十個一”達標競賽活動。
團支部工作是共青團工作的基石，年初，為響應公司團委下發(fā)《公司團支部“十個一”達標競賽活動通知》要求，分公司兩個團支部分別建立了全年“十個一”工作計劃，團支部建立了每名團員青年建立一本成長檔案；邀請黨支部書記上一次團課；開展一次青年思想狀況調(diào)研；舉辦一次超齡離團青年座談會；獨立開展一次青年讀書學技主題活動；開展一次合理化建議征集活動等十項具體工作，并按照時間節(jié)點組織支部成員認真開展活動，團組織基層活力進一步增強。
四、融入中心，發(fā)揮青年優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新“青”字號品牌活動，服務中心工作創(chuàng)造了新業(yè)績。
1、青安崗活動穩(wěn)步推進。分公司團委結(jié)合《動力分公司青年安全監(jiān)督崗制度》和《動力分公司青年安全監(jiān)督崗檢查考核辦法》認真開展青安崗活動，每季度開展一次青安崗大檢查，及時制止及糾正不安全行為，查找安全隱患。為讓青安崗活動更加切實有效，分公司團委組織青安崗成員參加分公司舉辦的各類安全教育培訓，提高青安崗成員自身安全意識、安全技能和安全知識準備。同時分公司團委利用青年團校、微信平臺、微信群和qq群等載體向團員青年宣講安全知識。分公司團委于安全活動月之際開展“團員身邊無違章”活動，配合分公司安全科開展好安全工作，并制作了三期以安全、環(huán)保、消防為主題的文化長廊和一期“三違”行為曝光臺。6月份，分公司團員青年何潔、郭琴、阮青藍參加了公司舉辦的青年安全辯論賽活動，通過清晰的觀點闡述、嫻熟的辯論技巧、極強的應變能力、嚴謹卻不失幽默的語言表達和默契的團隊合作，一路過關斬將，最終摘取了公司青年安全辯論賽的桂冠，辯手何潔榮獲公司優(yōu)秀辯手稱號。
2、青年志愿者和青年突擊隊活動常抓不懈。1月14日-19日，動力分公司團委組織青年志愿者10余人為退休職工分發(fā)春節(jié)物資共計400余份，對于年齡較大、行動不便或是家住很遠不方便搬運的退休職工，志愿者們還主動幫助他們把物資搬運到家，同時還為黃石泵站的退休職工送去了50多份“愛心米油”，讓幸福敲開退休職工的家門。3月4日，分公司團委組織團員青年5人走進黃石人福醫(yī)院住院部，看望該分公司退休職工鄭友存，為老人送去力所能及的關懷。3月5日，為響應公司“學雷鋒日”號召，動力分公司團員青年6人開展創(chuàng)衛(wèi)活動，將動力分公司主干道及大門周邊的垃圾、樹葉等雜物清理干凈，為職工和過往行人提供了一個干凈舒適的環(huán)境。6月11日，分公司團委組織團員青年5人開展了以“節(jié)約用水”為主題的青年志愿者活動，走進下陸小學，為小學生們上了一堂生動有趣的主題班會，并將三塊節(jié)水宣傳的展板展示在小學門口，讓學生和家長都能提高節(jié)水意識。7月份，由于連續(xù)強降雨黃石地區(qū)發(fā)生洪澇災害，多處被淹，分公司團委立刻行動起來，組織青年突擊隊參加了大冶湖的抗洪搶險。2016年分公司團委開展青年志愿者活動共4次，青年突擊隊活動1次。
3、青年“雙五小”活動不斷深化。青年“雙五小”活動是體現(xiàn)青年創(chuàng)效能力的重點活動，也是分公司團委長期堅持的品牌活動。年初，分公司團委積極與各車間領導溝通，多給青年壓擔子、下任務，引導基層青年從“小”字上入手，立足崗位練內(nèi)功、挖潛力、降成本、創(chuàng)效益，突出管理和科技兩個重點，挖潛增效。
4、青年創(chuàng)新工作室做優(yōu)做強。分公司團委今年年初成立了兩個青年創(chuàng)新工作室，分別是：胡野創(chuàng)新工作室和供電青年創(chuàng)新工作室，并在公司五四表彰會得到了公司授牌。胡野創(chuàng)新工作室結(jié)合分公司目前的生產(chǎn)實際情況，把欠費用戶的催繳，回收問題作為年度重點攻關課題。認真按照上級公司精確化管理要求和“催欠就是增收”的欠費回收理念，健全機制，規(guī)范管理，優(yōu)化流程，在基礎上求實，在管理上求細，在支撐上求優(yōu)，努力實行欠費工作科學化、制度化、規(guī)范化、精細化，力求實施后確保在人員減少的情況下能超額完成分公司下達的欠費回收任務，減少經(jīng)濟損失，增加公司效益。供電青年創(chuàng)新工作室是為適應供電車間改革發(fā)展和安全穩(wěn)定供電的人才需求，培養(yǎng)一批專業(yè)知識強、技能精的團員青年骨干，工作室成員通過開展課題攻關、青年技術(shù)課堂、崗位練兵、技術(shù)比武、導師帶徒等活動，提供青年學習實踐平臺，幫助青年明確奮斗目標和明晰成長途徑，將“被動學”轉(zhuǎn)變成“主動學”，為青年技能人才脫穎而出搭建舞臺，進一步激發(fā)廣大團員青年立足崗位學知識、練技能的熱情。兩大青年創(chuàng)新工作室力求打造品牌，做優(yōu)做強。
5、青年文娛活動多彩多姿。2月2日，分公司團委組織了2016年“聚合力，鼓干勁、迎新春”青年趣味游戲活動，期間進行了開心組合跳、幸福坐坐坐、幸運追跑、豬八戒背媳婦、吉祥物奔跑、快樂運輸隊和驚喜連連中7個趣味游戲，游戲過程中，團員青年們歡聲笑語不斷，而游戲中的相互配合也增加了青年們的團隊協(xié)作意識。5月6日，為慶?！拔逅摹鼻嗄旯?jié)，弘揚“愛國、進步、民主、科學”的五四精神，分公司團委舉辦了青年美文朗誦比賽活動。團員青年積極踴躍報名，共有10人參加比賽，比賽評出了一等獎1名，二等獎2名，三等獎5名。通過此次活動，號召了分公司青年團員參與到讀書活動中來，提高自身素養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展帶來新的活力。11月12日，分公司團委組織二十余名團員青年在東方山腳下的熊家境開展了一場別開生面的青年趣味登山大比拼，通過強身健體和任務協(xié)作在青年職工中激發(fā)團組織活力，提倡“青春正能量”理念，這次活動提高了分公司青年對團組織生活的熱情，也增強青年職工的身體素質(zhì)。
總結(jié)過去的一年，分公司共青團的工作仍有許多不足，一是團組織基層活力不足，由于團干均為兼職，日常工作較多，沒有太多時間精力投入到共青團工作中來，導致團的基礎工作薄弱。二是工作進展不平衡。團干部的業(yè)務知識、工作責任心、工作能力等存在差異，導致基層團青組織工作參差不齊。三是工作創(chuàng)新不夠，這些問題將在今后工作中認真研究解決。
20，分公司團委將繼續(xù)以：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持中國特色社會主義理論，深入學習貫徹黨的十八大以來的會議精神、習近平總書記系列重要講話精神，堅持全面從嚴治團，以團的組織建設與青年隊伍建設為重點，以青年思想政治工作為基礎，以青工活動為載體，切實履行團的四項基本職能，以“夯實青春基石，煥發(fā)青春活力”為主題，深入實施“青春育人、青春建功、”兩大工程，推進分公司團青工作的健康發(fā)展，團結(jié)帶領廣大青年為分公司改革發(fā)展而努力奮斗。
一、實施青春育人工程，把握脈搏，筑牢青年思想基礎。
1、加強理想信念教育，做愛崗敬業(yè)的圓夢者。分公司團委將以學習黨的十八屆五中全會和團的十七大精神為主要內(nèi)容，以“五四”青年節(jié)、“七一”建黨節(jié)、“十一”國慶節(jié)等重大節(jié)慶為契機，大力開展黨史團史、國情廠情教育和社會主義核心價值體系教育活動，用黨和國家的偉大成就，教育和引導廣大團員青年樹立遠大的理想，堅定理想信念，緊跟黨走；用公司的發(fā)展變化和顯著成就來激勵團員青年，幫助他們在公司“五個有色”的建設中，定位自身的人生與目標，將實現(xiàn)青春價值與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，增強廣大團員青年成才報企的責任感和使命感。結(jié)合團員青年的實際，廣泛開展“踐行核心價值觀，爭做有色好青年”活動，把核心價值觀的要求，轉(zhuǎn)化為團員青年的具體行為準則，用有色青年踐行核心價值觀的青春故事，傳遞鮮明的價值導向，影響帶動更多團員青年踐行社會主義核心價值觀和公司核心價值觀，激勵廣大團員青年構(gòu)筑青春夢想，成就出彩人生。
2、加強形勢任務教育，做改革發(fā)展的促進者。深入開展形勢任務教育主題活動，宣貫公司的企業(yè)文化理念，密切關注經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢，扎實做好形勢任務教育。通過大討論、報告會、演講比賽、辯論賽等形式，幫助團員了解分公司的發(fā)展目標、發(fā)展現(xiàn)狀以及當前面臨的嚴峻任務和挑戰(zhàn)，教育青年珍惜當前來之不易的良好局面，不斷增強青年對公司的核心價值觀、企業(yè)使命、愿景、經(jīng)營理念的認同感，激發(fā)團員勤奮學習、立足崗位建功立業(yè)的內(nèi)在動力和飽滿熱情。引導團員正確認識分公司發(fā)展與個人發(fā)展的統(tǒng)一關系，不斷增強責任感和使命感，把個人追求融入到分公司的長遠發(fā)展中，在推進分公司跨越式發(fā)展中實現(xiàn)自我價值。在教育形式上，面向基層、面向熱點，以“適當講困難、客觀講優(yōu)勢、重點講責任、關鍵講措施”為原則，注重青年的壓力與動力“雙重傳遞”，力求把公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃、建設“五個有色”的形勢任務講清、背景講透、前景講明、信心講足，把團員青年的思想和行動統(tǒng)一到分公司和公司的規(guī)劃發(fā)展和決策部署上來，增強形勢任務教育的滲透力和感召力。
3、加強業(yè)務技能培訓，做助推企業(yè)的生力軍。進一步開展青年團校，聘請分公司優(yōu)秀的員工為團員青年們培訓，加強其業(yè)務技能，并通過技術(shù)比武等方式，提高團員青年提升業(yè)務水平的積極性。同時，利用微信平臺，qq群等載體，分享業(yè)務知識，豐富團員青年學習資料。
二、實施青春建功工程，緊扣主線，促進分公司改革發(fā)展。
1、開展青年雙五小活動。青年是最活躍、最有創(chuàng)新力的新生力量，要充分利用團組織優(yōu)勢，引導青年主動參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，調(diào)動廣大團員青年的積極性，提高青工創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，廣泛開展科技“五小”、成本“五小”、現(xiàn)場改善、質(zhì)量攻關、技術(shù)革新、合理化建議等活動，在生產(chǎn)過程中減少消耗，在管理過程中優(yōu)化流程，在營銷過程中拓展渠道，在安全生產(chǎn)中消除隱患，促進企業(yè)人才效益和經(jīng)濟效益雙豐收。
2、開展青安崗活動。利用分公司團委編寫的青安崗制度，做好青安崗日常管理、監(jiān)督和檢查工作，認真抓好青工安全技能培訓，配合勞資、生產(chǎn)科等部門適時舉辦青安崗培訓班，并開展安全知識競賽等活動提高青工識別安全隱患、參與安全管理、防范安全事故的技能和處理安全事故的能力。
3、開展青年突擊隊活動。分公司團委將充分發(fā)揮團員作為青年生力軍的作用，以分公司階段性改革發(fā)展任務和生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點為主攻方向，圍繞工程建設、生產(chǎn)檢修、環(huán)境整治等重點工作，組織青年突擊隊進行任務攻關，加強活動過程控制，為生產(chǎn)經(jīng)營分憂解難。
4、開展青年志愿者活動。分公司團委將定期開展廠區(qū)環(huán)境整治、社區(qū)家政服務、家電維修、校企聯(lián)合等活動；并結(jié)合退管部門工作，幫扶退休職工，做好春節(jié)物資的發(fā)放工作；還要通過微信平臺、微博、評論、跟帖等網(wǎng)絡形式，開展文明小故事、先進典型人物宣傳活動，在活動中陶冶青年情操，引導青年爭做“學雷鋒、講文明、樹新風”的典范。
5、開展豐富多彩的文娛活動。一是要滿足青年文娛需求，本著小型、節(jié)儉、多樣的原則，開展歌唱比賽、辯論賽、體育比賽、登山等積極健康向上的文化活動，豐富青年業(yè)余文化生活。二是著力解決青年婚戀問題，開展郊游、聯(lián)誼會、趣味球賽、趣味運動會等活動，為青年交友擇偶提供機會和平臺。三是開展徒步、騎行等綠色環(huán)?；顒樱珜У吞忌顝那嗄曜銎?。
分公司工作計劃篇四
做好基礎的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本的服務，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。
行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會涉及房租、房租水電費、工傷醫(yī)療、勞動糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡等等一切的事務。同時涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題的時候聯(lián)系廠家維修，以填補等等事無不細，花費大量的時間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時間進行其它工作。
(二)、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實依據(jù)。
也正因為在行政人事部門的工作，使得其更能夠認識到，其它部門的中層不應當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應當規(guī)范的制定岀一個公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的適用，當明確了具體的工作內(nèi)容，我們才能夠在進行招聘時找到最合適的員工進行工作。
公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單，避免因為人員緊張造成工作權(quán)責不清，也不應過于繁雜，避免上下級層層報告，降低工作效率。
(三)、完成日常行政招聘與配置。
行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運營要求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)。
招聘工作基本方案：
(四)、推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度。
公司目前的薪酬制度不夠科學化，對于中層管理來說，一個月究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認，這是嚴重違反《會計法》的行為，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務津貼=月工資。(現(xiàn)在xx有的民營企業(yè)還增加學歷獎金，因為這樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學習的動力，同時也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài))。
(五)、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強企業(yè)凝聚力，做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮謄感等問題，行政部在2018年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。
1、計劃設立福利項目：滿勤獎、員工生日慶生會、節(jié)日費。
2、計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立，員工合理建議(提案獎)，對部門設立年度團隊精神獎，建立內(nèi)部競爭機制。
(六)、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參與先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績效考核的嚴肅性和有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱肆P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。
1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導員工用積極的心態(tài)去對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作，校正目標的目的。
2、績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)和改進工作方法。
3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。
(七)、大力加員工廠紀廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓，協(xié)助各部門技能、安全生產(chǎn)知識培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)與挖掘。
《宿舍管理》、《勞動法》。
2、協(xié)助生產(chǎn)部培訓，培訓時間看情況另行通知。
3、協(xié)助工程部培訓，培訓時間看情況另行通知。
4、協(xié)助物流部培訓，培訓時間看情況另行通知。
(八)、培育和建設企業(yè)文化。
企業(yè)文化是一個企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文化，很簡單概括的八個字“誠信、勤奮、學習、互助”，沒有多余的.詞匯、沒有夸張的語言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。
企業(yè)文化的建設主要包括以下兩個方面。
1、組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導向明確，行政管理人員應該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標，從而形成一個完善的團結(jié)的團隊。
2、注重企業(yè)形象建設，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設施等，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當然一定要本著實事求是的原則，要能夠體岀公司的自身特點，發(fā)展方向、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落、深入到人心。
(九)、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有人員的全觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強企業(yè)內(nèi)部溝通，行政部門應當多組織大家活動，與此同時，各部門員工如果有什么新的點子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動，增強公司各部門員工之間的感情，使大家在一個相對寬松的條件下，能夠為公司的發(fā)展獻言獻策，推動公司向更好的方向發(fā)展。
(十)、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理，既保障員工合法權(quán)益，又要維護公司的形象和根本利益，現(xiàn)工作流動性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠及時預見員工的流動信息，做好員工的離職手續(xù)辦理，既不因為員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時也不侵犯勞動者基本的合法權(quán)益。
公司為了了解員工身體健康狀況，預防疾病的傳染，計劃每年組織一次全體員工體檢，具體時間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中。
(十二)、員工旅游、軍訓、中秋晚會、年終表彰大會的策劃，形成企業(yè)文化一部分，通過以上這活動，來增強員工的集體榮譽感，調(diào)動員工的團隊向心力，體現(xiàn)公司的人性化管理，勞逸結(jié)合，既緊張又活潑!
新的一年意味著新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓。
分公司工作計劃篇五
為了認真貫徹落實《_安全生產(chǎn)法》，強化安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，保障員工生產(chǎn)生活安全，為服務區(qū)創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，特擬定xxxx年安全生產(chǎn)工作計劃。
按照集團公司安全生產(chǎn)工作會議的部署安排，以及安全生產(chǎn)目標要求，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的觀念，強化對安全生產(chǎn)工作的領導，全面開展安全生產(chǎn)大檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，推動服務區(qū)加強基礎工作，依法強化監(jiān)督管理，努力實現(xiàn)服務區(qū)安全生產(chǎn)狀況的進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
一是服務區(qū)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。
二是重點部門的安全狀況明顯改善，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零，食物中毒率為零，商品過期發(fā)生率為零。
三是進一步建立健全服務區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機制，安全生產(chǎn)工作建設取得新的進展。
調(diào)整安全生產(chǎn)領導小組成員，完善各成員職責。
搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強安全巡查管理。
2.第二季度:召開服務區(qū)安全生產(chǎn)工作會議，明確目標任務。
明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員，明確安全生產(chǎn)管理員。
完善服務區(qū)各項安全生產(chǎn)應急預案；
做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等安全檢查；
開展“安全生產(chǎn)月”活動，制定具體實施方案。
3.第三季度:加強食品安全管理，重點加強對餐廳、超市安全和消防安全的檢查、
整治工作。
開展防事故保平安，保暢通，交通安全夏季戰(zhàn)役工作。
4.第四季度:開展火災隱患普查整治工作。
做好“國慶、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作。
開展第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核。
安排春節(jié)期間各項安全生產(chǎn)檢查工作。
分公司工作計劃篇六
工作計劃計劃通過將組織在一定時期內(nèi)的活動任務分解給組織的每一個部門、環(huán)節(jié)和個人，從而不僅為這些部門、環(huán)節(jié)和個人在該時期的工作提供了具體的依據(jù)。以下是由本站pq小編為大家收集整理出來的分公司。
希望能夠幫到大家。
x年，南通分公司堅持質(zhì)量為基石、管理為根本、服務為生命的發(fā)展理念，持續(xù)推進“創(chuàng)優(yōu)奪杯”活動，通過創(chuàng)建文明工地、優(yōu)質(zhì)工程、qc成果總結(jié)、科技創(chuàng)新、用戶滿意工程等全面提升分公司管理水平，一年來分公司有效實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，并在質(zhì)量安全、品牌服務和科技創(chuàng)新等方面取得了新突破。x年工程部將圍繞分公司“堅持深化、細化經(jīng)營管理，持續(xù)提升信息化水平，不斷完善績效考核，注重強化服務意識”的工作部署，有效推進各項工作進程。
一、主要工作思路。
以分公司制定的二個制度和一個績效考核目標為導向，在各項目部自查的基礎上，實行以工程部檢查為重點，確保南通分公司工程質(zhì)量、安全、信息化管理目標的實現(xiàn)”。(三收集，二檢查，一考核)。
收集：
1、創(chuàng)優(yōu)指標資料(qc、新技術(shù)、論文、貫標、內(nèi)外審、節(jié)約型工地、文明工地資料)，
2、內(nèi)業(yè)資料(質(zhì)量安全資料、周報、月報竣工文件資料)。
3、信息化資料(包括方案審批)。
檢查：現(xiàn)場質(zhì)量安全文明例查、抽查。
考核：績效考核(上交資料數(shù)量、質(zhì)量，檢查評分記錄考核)。
三、x年工程管理目標。
四、x年重點工作。
1、建立規(guī)范化建筑工程項目管理體系。
2、新開工項目安全文明標準化施工指導3、已/在建及竣工工程創(chuàng)優(yōu)工作落實。
4、繼續(xù)完善信息化平臺(常態(tài))。
5、職業(yè)技能培訓。
9、做好施工現(xiàn)場重大危險源隱患排查工作。
六、工程部相關職責職能劃分。
(一)、安全科。
1、狠抓各級安全生產(chǎn)責任制，修改并落實安全責任、安全績效考評制度，嚴格落實獎懲制度，以期形成在安全生產(chǎn)管理方面人人有事做，事事有人做，齊抓共管的局面。
2、狠抓安全教育，嚴格執(zhí)行市建委通知要求，對新進場工人進行上崗前培訓，培訓不合格者不準上崗。督促檢查專項教育、特殊工種教育、班前活動的落實情況，促進作業(yè)人員遵章守紀意識的增強，安全知識的提高，消除人的不安全因素。
3、狠抓大型施工機械的安全管理，協(xié)助有關部門和項目部把住隊伍、人員、設備、方案、驗收等關鍵工作，督促項目部及時進行定期檢查、維修保養(yǎng)，杜絕重大事故的發(fā)生。
4、狠抓安全設施，按規(guī)范從嚴要求各項目部落實各項安全防護設施，對在搭設和使用中可能出現(xiàn)的違規(guī)違章現(xiàn)象決不手軟。力爭以制度、教育、設備設施為抓手，進行綜合治理，促進安全生產(chǎn)新局面的形成。
b、安全科工作任務。
1、安全科日常管理。
1)、建立各項目部安全月報制度，規(guī)定月報的內(nèi)容、要求，上報時間，隨時掌握現(xiàn)場安全管理狀況。
2)、堅持使用分公司網(wǎng)絡化辦公平臺，對各項目部的指令要求通過平臺發(fā)布，項目部往來資料通過平臺處理。
3)、管理目標的落實：申報時間節(jié)點、業(yè)務指導、創(chuàng)優(yōu)培訓、創(chuàng)優(yōu)方案的編制、實施，參與全過程，跟蹤進展，確保實現(xiàn)。
4)、安全綜合大檢查：檢查前的準備工作(包括動員、現(xiàn)場準備、項目部自檢、資料準備、配合)，組織情況(人員組成、檢查方案、內(nèi)容、要求、目的等)，檢查、整改回復。針對每個項目進行打分，作為年終獎金發(fā)放依據(jù)。
5)、整理完整的一套企業(yè)文化資料，規(guī)格、尺寸、顏色、做法，文字與圖片相結(jié)合，與公司要求一致。
6)、整理完善南通市節(jié)約型工地(綠色工地)申報資料。
7)、整理匯編文明工地(江蘇省、南通市)考核的標準要求，做法，定型工具的推廣做法，尤其是門禁、監(jiān)控系統(tǒng)，統(tǒng)一工作服等。
8)、推進各項目部工資打卡制度的實施。
2、工程檢查。
1)、工程綜合檢查時間：周邊重點項目1-2月一次，創(chuàng)優(yōu)項目隨時服務。
2)、檢查通報時間以及月度例會日期為每月的月未。
3)、檢查安排：由分公司工程部牽頭，檢查人員將從各項目部管理骨干抽取，屆時另行安排。
4)、不定期檢查。
5)、季節(jié)性檢查。
6)、節(jié)前、節(jié)后以及安全月、質(zhì)量月的檢查，具體根據(jù)實際情況進行安排。
(二)、質(zhì)量科。
a、質(zhì)量通用目標。
1、工程質(zhì)量目標。
1)、工程一次交驗合格率100%。
2)、重大質(zhì)量事故為零。
2、質(zhì)量管理目標。
1)、進場材料質(zhì)量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。
2)、工序自檢率100%。
3)、工序?qū)z率100%。
4)、分項、檢驗批一次交驗合格率75%。
5)、應檢工序檢測實驗率100%，合格率100%。
6)、特別重要工序、關鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。
7)、工程技術(shù)資料要與工程實體同步。
b、質(zhì)量工作重點及措施。
1、以項目經(jīng)理責任制為中心，加強工程部質(zhì)量責任服務體系建設。
貫徹落實項目經(jīng)理質(zhì)量責任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎。要實現(xiàn)以項目經(jīng)理為核心的項目部團隊建設，層層落實質(zhì)量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標。。
檢查和監(jiān)管職能。各項目經(jīng)理部，在x年的質(zhì)量工作中，要以責任管理為中心，加強質(zhì)量責任管理體系建設，建立完善的質(zhì)量責任體系，把分公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。
今年南通分公司工程部堅持以周到的質(zhì)量服務為提前，抓住當前主要的上億的項目為重點，以點帶面平衡發(fā)展管理方式，樹立典型、發(fā)揚榜樣、做好樣板，帶動各項目部爭先創(chuàng)優(yōu)、蓬勃發(fā)展。
2、認真做好質(zhì)量計劃工作。
做好計劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎，各項目部要安排年、季、月的質(zhì)量工作計劃，要做項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃和質(zhì)量周計劃。項目的質(zhì)量計劃的編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細、具體。使項目質(zhì)量計劃真正成為項目質(zhì)量管理的綱領性文件。質(zhì)量檢驗計劃是質(zhì)量計劃的延伸，是指導施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的依據(jù)。項目周計劃是質(zhì)量檢驗計劃的具體展開，是保證質(zhì)量的過程控制的小階段計劃，各項目部一定要做好。
3、加強質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓和觀摩工作。
x年要繼續(xù)做好質(zhì)量意識教育和進行質(zhì)量培訓工作，提高全員質(zhì)量意識和管理人員的素質(zhì)。要貫徹“干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核心，對全體員工進行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。
加強對質(zhì)量管理人員進行質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進基礎知識、質(zhì)量檢驗方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務水平和工作能力。
4、強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度。
a、質(zhì)量通用目標。
1、工程質(zhì)量目標。
1)、工程一次交驗合格率100%。
2)、重大質(zhì)量事故為零。
2、質(zhì)量管理目標。
1)、進場材料質(zhì)量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。
2)、工序自檢率100%。
3)、工序?qū)z率100%。
4)、分項、檢驗批一次交驗合格率75%。
5)、應檢工序檢測實驗率100%，合格率100%。
6)、特別重要工序、關鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。
7)、工程技術(shù)資料要與工程實體同步。
b、質(zhì)量工作重點及措施。
1、以項目經(jīng)理責任制為中心，加強工程部質(zhì)量責任服務體系建設。
貫徹落實項目經(jīng)理質(zhì)量責任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎。要實現(xiàn)以項目經(jīng)理為核心的項目部團隊建設，層層落實質(zhì)量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標。。
檢查和監(jiān)管職能。各項目經(jīng)理部，在x年的質(zhì)量工作中，要以責任管理為中心，加強質(zhì)量責任管理體系建設，建立完善的質(zhì)量責任體系，把分公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。
今年南通分公司工程部堅持以周到的質(zhì)量服務為提前，抓住當前主要的上億的項目為重點，以點帶面平衡發(fā)展管理方式，樹立典型、發(fā)揚榜樣、做好樣板，帶動各項目部爭先創(chuàng)優(yōu)、蓬勃發(fā)展。
2、認真做好質(zhì)量計劃工作。
做好計劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎，各項目部要安排年、季、月的質(zhì)量工作計劃，要做項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃和質(zhì)量周計劃。項目的質(zhì)量計劃的編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細、具體。使項目質(zhì)量計劃真正成為項目質(zhì)量管理的綱領性文件。質(zhì)量檢驗計劃是質(zhì)量計劃的延伸，是指導施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的依據(jù)。項目周計劃是質(zhì)量檢驗計劃的具體展開，是保證質(zhì)量的過程控制的小階段計劃，各項目部一定要做好。
3、加強質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓和觀摩工作。
x年要繼續(xù)做好質(zhì)量意識教育和進行質(zhì)量培訓工作，提高全員質(zhì)量意識和管理人員的素質(zhì)。要貫徹“干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核心，對全體員工進行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。
加強對質(zhì)量管理人員進行質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進基礎知識、質(zhì)量檢驗方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務水平和工作能力。
4、強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度。
x年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。質(zhì)量管理部門要對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。要制定檢查計劃，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監(jiān)督，在項目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序，每一個細節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人員要組織好“三檢制”工作，“自檢”必須認真完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成，精細要求，嚴格控制，把好質(zhì)量關。同時要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰，責任到人。
5、加強質(zhì)量信息的反饋與溝通。
x年質(zhì)量系統(tǒng)要加強質(zhì)量信息的反饋與溝通工作。各項目經(jīng)理部要及時上報檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的完成情況、質(zhì)量周計劃的執(zhí)行情況、現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質(zhì)量管理和工程實體情況等信息，公司兩級質(zhì)量管理部門要及時搜集、整理相關信息，認真統(tǒng)計分析，運用數(shù)理統(tǒng)計的方法，把施工中的大量數(shù)據(jù)進行整理和科學分析，研究工程質(zhì)量的波動情況，找出影響工程質(zhì)量的原因和規(guī)律性，有針對性地采取措施，同時將這些信息及時傳遞到各施工現(xiàn)場，做為施工現(xiàn)場的借鑒經(jīng)驗，達到保證和改進質(zhì)量的目的。
為使公司能有計劃地開展各項內(nèi)外工作，做到有條不紊，特制定本。
堅定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內(nèi)外部管理，積極參與“同建同治”，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)，打造物業(yè)小區(qū)亮點，堅持“文明、和諧、健康、發(fā)展”的小區(qū)建設理念，謀求公司的長足發(fā)展。
1、完善公司的勞動管理、財務管理、維修資金使用管理、檔案管理制度。
2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“認仁為賢”反對“認人為親”。
1、搭好公司、管理部、財務部、安防部、項目部、管理處、客服中心的機構(gòu)架子。
2、選定各部、處、中心的主要負責人，形成至上而下的管理鏈。
3、明確董事長到客服中心主任的各自工作職責，做到分工合作，職責分明。
1、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用。
2、新招員工實行一星期的崗前培訓，崗前培訓合格轉(zhuǎn)入試用期，試用合格正式錄用，簽訂。
勞動合同。
3、每月對員工進行一次專業(yè)技能培訓;每季度進行一次法律、法規(guī)、消防知識的培訓;年度進行一次綜合性培訓。
4、擇優(yōu)選送員工外出參觀學習、培訓。
1、堅持“以誠待人、取信于人、時時想人、處處為人”的服務理念，一切以業(yè)主的利益為重。
2、堅持“以人為本”的做事理念，關心、愛護公司的每一位員工，不斷提高和改善職工的工資、福利待遇，激發(fā)全員職工的工作熱忱，增強公司的凝聚力。
x年，公司員工總數(shù)增加到24人：(保安10人、保潔8人、維修電工1人、管理人員5人);工資福利人平每月1800元。
3、做好電梯、門禁、化糞池、排污管道、墻體滲漏、監(jiān)控等設備設施的維護維修和改造工作。
4、加強公共照明、用水、消防用水的管理以及設備設施的維修維護管理，節(jié)能降耗。
5、加強低值易耗品和辦公用品、業(yè)務費用的管理，勵行節(jié)約、反對浪費。
6、做好稅費申報、證照年檢、折舊費測算等工作。x年，公司計劃上述費用列支4800元。
7、做好園林綠化的養(yǎng)護，并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林，給業(yè)主打造一個個世外桃園。
8、把書香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點，改善1-5棟業(yè)主的居住環(huán)境：
一是改造好書香苑配電室傍邊的排污管，防止造成小區(qū)內(nèi)的嚴重污染。
二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的邊緣空地進行有計劃地硬化，擴展小區(qū)業(yè)主的停車空間和活動空間，亦可起到凈化環(huán)境、防盜作用。
三是著力辦好小區(qū)宣傳欄，每季度出刊一次;同時開展小區(qū)內(nèi)的文體活動，活躍業(yè)主的文化生活，增強業(yè)主的身體素質(zhì)。
x年，公司計劃上述費用列支5.5萬元;2019年再投入5.5萬元，完成書香苑的上述改造工程，打造保靖物業(yè)小區(qū)真正的亮點。
把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點，這是公司為之奮斗的目標。
9、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提高公司的管理水平和服務質(zhì)量。x年，公司的保安、保潔、維修服務的滿意率要達到百分之九十五以上;公司管理人員和員工的平均年齡在2019年的基數(shù)上降低5個百分點;大中專比例占到員工總數(shù)的百分之六十;文體活動愛好者占到員工總數(shù)的百分之四十;公司配備專業(yè)的電梯、電工維修人員，為小區(qū)業(yè)主提供全方位的日常服務，改善服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量，杜絕安全事故的發(fā)生。
公司對管理人員的基本要求是：必須具備高中以上學歷，具有獨立解決和處理問題的能力，大公無私，能維護公司形象和利益;對員工的基本要求是：必須具備愛崗敬業(yè)精神，勤勞奉獻，具有較好的思想業(yè)務素質(zhì)，服從安排，聽從指揮。
10、團結(jié)奮進，謀求發(fā)展。
x年，公司計劃在現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的基礎上，再按管2到3個物業(yè)小區(qū)，創(chuàng)辦一個實體，抓好有償服務(業(yè)主個人出資維修部分、郵件寄存、廣告業(yè)務等)，著力鞏固現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的成果，謀求公司的長足發(fā)展。
以上年度工作計劃，經(jīng)業(yè)主委員會審定，再交公司管理人員會議討論通過后實施。
分公司工作計劃篇七
1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導員工用積極的心態(tài)去對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作，校正目標的目的。
2、績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)和改進工作方法。
3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。
(七)、大力加員工廠紀廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓，協(xié)助各部門技能、安全生產(chǎn)知識培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)與挖掘。
宿舍管理》、《勞動法》。
2、協(xié)助生產(chǎn)部培訓，培訓時間看情況另行通知。
3、協(xié)助工程部培訓，培訓時間看情況另行通知。
4、協(xié)助物流部培訓，培訓時間看情況另行通知。
(八)、培育和建設企業(yè)文化。
企業(yè)文化是一個企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文化，很簡單概括的八個字“誠信、勤奮、學習、互助”，沒有多余的詞匯、沒有夸張的語言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。
企業(yè)文化的建設主要包括以下兩個方面。
1、組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導向明確，行政管理人員應該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標，從而形成一個完善的`團結(jié)的團隊。
2、注重企業(yè)形象建設，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設施等，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當然一定要本著實事求是的原則，要能夠體岀公司的自身特點，發(fā)展方向、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落、深入到人心。
(九)、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有人員的全觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強企業(yè)內(nèi)部溝通，行政部門應當多組織大家活動，與此同時，各部門員工如果有什么新的點子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動，增強公司各部門員工之間的感情，使大家在一個相對寬松的條件下，能夠為公司的發(fā)展獻言獻策，推動公司向更好的方向發(fā)展。
(十)、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理，既保障員工合法權(quán)益，又要維護公司的形象和根本利益，現(xiàn)工作流動性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠及時預見員工的流動信息，做好員工的離職手續(xù)辦理，既不因為員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時也不侵犯勞動者基本的合法權(quán)益。
公司為了了解員工身體健康狀況，預防疾病的傳染，計劃每年組織一次全體員工體檢，具體時間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中。
(十二)、員工旅游、軍訓、中秋晚會、年終表彰大會的策劃，形成企業(yè)文化一部分，通過以上這活動，來增強員工的集體榮譽感，調(diào)動員工的團隊向心力，體現(xiàn)公司的人性化管理，勞逸結(jié)合，既緊張又活潑!
新的一年意味著新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓。
分公司工作計劃篇八
光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，我們要好好計劃今后的工作方法。工作計劃的開頭要怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編精心整理的分公司辦公室工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
經(jīng)營壓力空前，xx年是分公司收入指標劇增。市場競爭激烈的一年，同時，也是分公司市場大發(fā)展，支撐體系優(yōu)，企業(yè)形象強的一年。面對新形勢，分公司辦公室確定的工作指導思想是強化樞紐作用，前移服務陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、顧問助手、督促檢查和服務保障作用，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，改進工作方式，加大服務力度，提高服務質(zhì)量，為整體工作的順利推進，發(fā)揮積極的職能作用。
發(fā)揮6項功能，具體的工作思路是化解4個矛盾。抓實6個細節(jié)，落實5項重點工作。
其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務性上，一是大局和小局的矛盾。辦公室作為一個綜合部門。辦公室主要是為領導、機關、和基層服務。首先是為領導和機關服務的這就要求辦公室把“一切服從大局，一切服務大局”作為辦公室工作的動身點和落腳點，當部門工作與機關的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎和前提。
但要做好辦公室工作，二是主動和被動的矛盾。辦公室工作的服務性職能決定了其工作的主動性。又必需發(fā)揮人員的主動性，善于在主動中求主動，變主動為主動。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提前準備。對領導臨時交辦的任務、應急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應變能力，做到忙而不亂。同時要積極適應領導的工作思路，想領導之所想，謀領導之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務。
政務工作主要有決策參謀、調(diào)查研究、政務信息、政務文電處置、政務督促檢查、機要檔案失密等工作。事務工作一般是指除政務以外的其他各項工作，三是政務和事務的矛盾。政務和事務是辦公室工作的兩個輪子。主要是行政后勤工作，諸如接待應酬、吃住行、平安衛(wèi)生等。事務工作是搞好政務工作的先決條件，不能把政務看成是大事，把事務看成是小事或可有可無的事。更不能把政務看成是高層次的`把事務看成是低層次的辦公室的工作事無巨細，不能有半點疏忽和懈怠。
當參謀，四是過”與“不及”矛盾。為領導出主意。要把握“度”掌握分寸。辦公室在領導決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領導之所想，急領導之所急，為領導決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。
突出“想得到多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶，一是發(fā)揮顧問功能。要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及久遠的大事上，放在情況復雜、矛盾突出的熱點、難點問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了解上級領導的工作意見和要求，還要了解本單位的實際情況和干部員工的意見和建議。善于增強整體合力，樹立團隊協(xié)作精神和服務理念，善于對上加強聯(lián)系，對內(nèi)加強管理，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好服務。要立足發(fā)展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，增強工作的主動性、預見性、發(fā)明性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務工作能力為領導出謀劃策、查漏補缺，充分調(diào)查摸底的基礎上，提出可行建議和工作預案，發(fā)揮顧問和助手作用，不時提高參與決策能力。
并且做到抓一件成一件，疏通。對于職責內(nèi)的工作一定要抓緊抓好。件件有交代，項項有落實。對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作，辦公室就是不管部”要義不容辭承擔起來，做到機關工作不留空檔，保證各項工作的全面推進。
突出“做得細”機關工作無小事，三是發(fā)揮辦事功能。辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細心、細致，二要從細小的事抓起。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻、事事處處，認真認真再認真，細致細致再細致，做到不讓領導布置的工作在手中延誤，不讓需要辦理的文電在手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在這里受到冷落，不讓分公司機關和辦公室的形象在這里受到影響。
突出“碰得硬”機關工作涉及到事務方方面面，四是發(fā)揮管理功能。有的還關系到員工的切身利益。原則問題上敢不敢逗硬是檢驗作風是否過硬的重要標志。辦公室工作必需講原則，嚴肅辦事紀律。一是按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問題上講人情，走后門”二是依法辦事。辦公室同志必需學法、懂法、守法，嚴格依照法律法規(guī)來開展工作。三是按組織原則辦事。堅持民主集中制原則，堅持一級對一級負責。
突出“講程序”辦公室工作的順序性要求很強，特別是大量復雜的事務性工作中，要求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定要堅持逐級匯報的原則,五是發(fā)揮服務功能。以明確責任。要通過建立一套科學規(guī)范的工作制度、工作順序、工作規(guī)則，使每項工作都有章可循。
突出“抓得實”要據(jù)實情、講實話、干實事、創(chuàng)實效，六是發(fā)揮督辦功能。扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。實事求是干工作，實事求是反映情況，具備求真務實的精神，包括聽取基層意見，向領導反映情況，力求全面、真實。工作中，要一步一個腳印，不作表面文章。
抓好文書檔案管理。一方面注重提高分公司文書檔案管理水平；另一方面針對目前分公司新建單位較多，一是要管帶結(jié)合。文書檔案管理質(zhì)量相對較弱的實際情況，采取以下措施：一是要求各新建單位確定專人負責文書檔案工作并盡可能堅持相對穩(wěn)定；二是積極開展人員整訓；三是實施靠近指導，采取現(xiàn)場指導，手把手協(xié)助有關單位提高文書檔案管理水平；四是開展文書檔案管理驗收制度，獎優(yōu)罰劣。
抓好制度建設。確定年年為辦公室的基礎建設年，二是建改并舉。各項制度建設方面，推出一批管理制度。積極施行、多方征求意見的基礎上，匯編成冊，實現(xiàn)公司內(nèi)部管理“有法可依”
三是要獎罰并重。
繼續(xù)推行風險抵押制度，抓好交通平安管理。建立健全分公司交通平安管理制度。確保交通平安基本穩(wěn)定。
抓好事務管理工作（印章管理、乘車證管理、招待費使用、電話費管理等等）強調(diào)按原則，四是要嚴格程序。走程序，防止出現(xiàn)漏洞。
抓好節(jié)支降耗工作。對機關辦公用品的管理實施定額控制，五是要定標明責。初步的想法是建立審批制度；季度辦公用品限額等措施。
分公司工作計劃篇九
一、執(zhí)行總公司決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)，并完成總公司下達的利潤指標。
二、組織實施經(jīng)總公司批準的分公司年度工作計劃和財會預算報告及利潤分配方案。
組織實施總公司批準的新開發(fā)項目。在總經(jīng)理委托權(quán)限內(nèi)組織指揮分公司的日常經(jīng)營管理工作，以分公司負責人的身份代表公司簽署有關協(xié)議、合同、和約等法律文件,并報總公司備案。
四、在預算范圍內(nèi)決定組織體制和人事編制，決定副經(jīng)理和經(jīng)理助理人選，各職能部門和下屬各部門經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
五、在預算范圍內(nèi)根據(jù)經(jīng)營管理需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律顧問及其他兼職人員并決定其報酬。
六、在預算范圍內(nèi)決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級及對違紀員工的處分，直至辭退。
七、在總經(jīng)理委托權(quán)限內(nèi)審查批準年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資項目和流動資金貸款和使用。
八、健全公司財會管理制度，嚴守財經(jīng)紀律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。
九、加強員工隊伍建設，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素、適應需要的員工隊伍。
十、堅持民主集中的原則，發(fā)動員工參與管理，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
十二、加強企業(yè)文化建設，搞好社會公共關系，為公司樹立良好的`企業(yè)形象。
分公司工作計劃篇十
年度計劃：集團下屬子公司-裝飾工程有限公司建立并逐步完善制定并完成公司業(yè)務定額；培養(yǎng)客戶樹立形象，為下一個財年公司發(fā)展做準備，裝飾工程集團分公司年度工作計劃。
會展特裝方面；年營業(yè)額定在rmb300萬元；具體人員構(gòu)成以短小精悍為主，在項目方面正式立項后在申請公司其他部門抽調(diào)人員組成項目組共同完成任務。下面我進行具體闡述：
(一)主營業(yè)務：
工裝以及會展特裝方面。根據(jù)之前與總的多次溝通，目前我裝飾分公司(我司)主要面臨的業(yè)務大概有以下幾種：活動、家裝、工裝、會展。而集團目前涉及到施工的業(yè)務主要以活動為主，這部分業(yè)務同時也是客戶部目前較大的收入支撐，而且活動項目集團各部門已經(jīng)運做的很成熟了，并不急需額外增加一個分公司專門去進行設計施工。家裝工程在目前激烈的'市場競爭條件下利潤低而且惡性競爭激烈，而且集團也不具備相關的業(yè)務經(jīng)驗與資源，我司也不打算進入該領域，工作計劃《裝飾工程集團分公司年度工作計劃》。工裝我集團有相當一部分政府資源可以利用，工裝也適合鍛煉專業(yè)的工程施工隊伍，適合我司開展業(yè)務，但工裝尤其是大型工裝，對設計能力與施工經(jīng)驗非常看重，這是我司所欠缺的。會展特裝方面是我的強項，但競爭非常激烈而且業(yè)務發(fā)生階段性很強。綜上分析，我認為主營方向應該放在工裝辦公空間、廠房、場館、酒店、娛樂場所)以及會展特裝方面娛樂場所以及會展特裝方面。
(二)swot分析1、優(yōu)勢優(yōu)勢。
a、集團具有豐富的社會資源；
b、集團客戶有很多項目可以深入挖掘；
c、集團具有較強的資金實力；
d、我司為剛組建部門，起點高；
e、對海南市場比較熟悉，且有一定品牌知名度；
2、劣勢：
a、公司缺乏成功裝飾裝修施工的豐富經(jīng)驗；
c、公司缺乏裝飾裝修施工的的完整團隊；
d、公司缺乏技術(shù)人才；
e、集團項目運營不規(guī)范；
f、我司缺乏客戶資源；
g、我司沒有品牌知名度；
3、機會：
a、海南正處于大發(fā)展階段；
b、海南基礎建設投入大；
分公司工作計劃篇十一
各位同志們：
大家好！
即將過去，回顧這即將過去的一年，有艱辛、有困惑、有勇闖、有拼搏。而今天，我能在這里跟大家做一次心貼心的交流，我感到十分的高興，我也希望通過這次的交流讓大家更清楚和明確的知道我們未來的方向和目標。
我們南通國盛集團有限公司重型機械分公司成立于12月28日，當時總占地面積102畝，車間建筑面積約1平米，前期設備投入高達2000萬元，共引進了qd32t/5t的起重機2臺，qd20t/5t的起重機2臺，其它規(guī)格型號的起重機16臺，精細等離子切割機2臺，火焰切割機1臺，數(shù)控龍門加工中心1臺，數(shù)控落地銑鏜床1臺，數(shù)控折彎機4臺，剪板機1臺，油壓機2臺，為了更好的成產(chǎn)大型焊接結(jié)構(gòu)件，我公司于**年投入噴砂房、清洗房、噴漆線等大型設備，從而實現(xiàn)超大超厚焊接結(jié)構(gòu)件從下料到產(chǎn)成品的一條龍生產(chǎn)，并通過生產(chǎn)流程及加工工藝的合理規(guī)劃，使企業(yè)綜合能力得以不斷提升，在實現(xiàn)公司產(chǎn)能與效益的同時，以精湛的制造工藝和品質(zhì)贏得了合作伙伴和全球客戶的一致稱道。
在經(jīng)過3年的艱苦創(chuàng)業(yè)，團結(jié)奮斗，不斷改造，我公司現(xiàn)在已經(jīng)達到***規(guī)模，今年，共實現(xiàn)盈利***萬元，同比增長**%，成產(chǎn)器械***，同比增長**%，（一些經(jīng)濟指標完成情況，客戶要求自行添加），如今，我公司已發(fā)展到目前****的綜合生產(chǎn)能力，走出了一條以科技為先導的質(zhì)量效益型發(fā)展道路，企業(yè)面貌發(fā)生了深刻變化，***產(chǎn)量逐年上升，主要技術(shù)經(jīng)濟指標明顯優(yōu)化，新產(chǎn)品開發(fā)能力大大增強，綜合經(jīng)濟效益持續(xù)增長，在過去一年里，我們公司加大了基礎建設，特別是今年，不但投入了一個150畝全新的工廠，而且也加大了機器設備的投入，為公司的壯大打下了一定的堅實的基礎。
雖然我們公司已經(jīng)初具規(guī)模，而且在制造工藝和品質(zhì)方面也有了一定的優(yōu)勢，但是我深知，要把企業(yè)做大，做強，首先就必須要有優(yōu)秀的企業(yè)文化做指導，因為只有以人為本，建立企業(yè)與員工的“心靈契約”，才是最深的企業(yè)文化，才能具有永葆青春，永聚活力的源泉。而在這方面，我們確存在著一定的缺失，比如說：人員不夠，在工作上出現(xiàn)一些資源分配不均的狀況；思想問題老舊，不肯接受新的作風思想；新進的人員成長跟不上我公司發(fā)展的速度等諸如此類的問題，而這些問題多少都讓大家為未來的發(fā)展和目標感到了一定的困惑。所以，今天我們召開此次會議，就是為了搭建大家彼此之間的“心靈之橋”，使大家對企業(yè)充滿熱情和希望，共同努力構(gòu)建一個有著“強大企業(yè)文化的和諧工廠”。
我們要做到和諧奮進，勇創(chuàng)輝煌，就要從以下幾方面進行一些改進：
一、以人為本，實施人性化員工管理，體現(xiàn)人文關懷：
員工管理的成敗和彼此之間的關系管理的措施得當與否，會直接關系到一個優(yōu)秀企業(yè)文化建設的成敗，所以積極開展勞動人事改革，提高人本文化是重中之重：
俗語有云“上下一心，其利斷金”。由此可見，企業(yè)的核心目標不僅是在確保追求經(jīng)濟價值利益的同時，而且必須保證我們所有的員工的溫飽。所以，建立企業(yè)與員工同生存，共發(fā)展的命運共同體，是處理員工和企業(yè)關系的根本出發(fā)點，根據(jù)這一特點，我們將會建立一套科學合理的薪酬制度包括晉升機制等。因為這樣才能合理利用利益關系，吸引并且留住人才，并在一定程度上提高員工的積極性和創(chuàng)造性。
基于此點，我公司在明年會加大注重人力資源管理，職工思想教育培養(yǎng)，群眾文化建設等多種方面開展以人為本的文化建設，立志不斷提高員工專業(yè)技能、競爭意識、和貢獻率。
二、與合作伙伴和客戶接軌，創(chuàng)造先進的管理文化：
有效的管理模式是保證企業(yè)正確發(fā)展和長久生存的必要手段。正確的管理思想和管理體系務必會形成企業(yè)的管理文化。縱觀我公司未來的建設和發(fā)展，立志在以技術(shù)標準、管理標準、工作標準為核心內(nèi)容的管理框架的基礎上，我們要抓住“管理”這一根本，以全新的觀念，強化企業(yè)現(xiàn)代化管理，實施is09000質(zhì)量管理體系、崗位、技術(shù)、工作實際標準化管理，安全、檢修、管理等各項工作強化了過程管理和服務意識，從根本上做到人人有事干，事事有人管，將責任落實到個人，層層負責的局面，從制度上完善管理體系。
三、深入挖掘文化載體，凝聚員工感情，共建企業(yè)的“心靈契約”：
我們企業(yè)要發(fā)展壯大，就必須清楚的了解每個員工的需求和發(fā)展的愿望，并盡可能的給予滿足，這樣員工也會為企業(yè)的發(fā)展全力貢獻。
在未來，我公司會注重在挖掘企業(yè)文化載體上下功夫，使企業(yè)文化建設深入民心，豐富員工生活，提高員工的生產(chǎn)積極性。比如，我們會適當?shù)脑黾右恍┪捏w比賽、文藝演出等，給大家一個施展才華的機會。并可以通過員工崗位、技術(shù)、業(yè)務及企業(yè)文化的培訓，提高大家的知識水平，培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)員工應有的情操。
我公司會充分發(fā)揚企業(yè)民主，進一步完善職工會議制度，保障員工參政議政的民主全力，搞好廠務公開，民主監(jiān)督，提高企業(yè)行政的透明度，凡有重大決定，發(fā)展規(guī)劃，福利方案和涉及員工生產(chǎn)、生活的重大事項，必須經(jīng)過全體職工審議，且一經(jīng)審定，堅決執(zhí)行。
四、以人為本，積極推進企業(yè)健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展：
“健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學發(fā)展觀，對我們企業(yè)而言，首先應該考慮到的.是企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，堅持可持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)與社會、與環(huán)境、與員工的和諧共融；堅持以人為本，讓發(fā)展的成果惠及每個企業(yè)員工，只有這樣，才能讓我公司走上文明健康的發(fā)展之路。
思及于此，我們更應該義不容辭地承擔起“健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”的職責使命，充分認識企業(yè)發(fā)展對資源和環(huán)境帶來的壓力，增強自我約束意識，堅持貫徹“節(jié)約資源，保護環(huán)境”的方針，倡導“清潔生產(chǎn)、源頭控制，綜合利用、循環(huán)經(jīng)濟”的環(huán)保理念，實施了一系列環(huán)保治理工程，實踐著企業(yè)“建設家園、奉獻社會”的崇高諾言。
五、構(gòu)筑企業(yè)良好的形象，推動社會環(huán)境的和諧發(fā)展：
企業(yè)與社會的關系首先是服從與服務的關系，同時一個企業(yè)對社會的貢獻，還體現(xiàn)在對社會義務的履行程度上，體現(xiàn)在能否實現(xiàn)企業(yè)員工與社會的和諧共贏。
一個良好的企業(yè)文化形成，是一個漫長不斷積累的過程，打造南通國盛集團有限公司重型機械分公司和諧美的企業(yè)文化，已經(jīng)得到了公司各個方面利益的相關者和廣大員工的認同，我們要從現(xiàn)在開始，強有力地激發(fā)了大家在我分公司發(fā)展壯大的進程中煥發(fā)出更大的創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，有效的增強著企業(yè)的核心競爭力，促進了企業(yè)增添生機和活力。
六、加強質(zhì)量與安全意識，迎接生產(chǎn)高峰：
今年我廠在產(chǎn)品工藝方面出現(xiàn)問題，導致大面積報廢，加上安全管理不嚴格，出現(xiàn)了一起嚴重的工傷，基于這些原因，我在這里要著重強調(diào)安全問題：
我們在明年要加大安全管理制度，加強內(nèi)部管理和制度變革，要在我們內(nèi)部形成“保證質(zhì)量、安全生產(chǎn)”的意識性和重要性。我們要嚴格按照這四點來做：一是形成各類管理制度、崗位責任制；二是加強對各類工程、零件、產(chǎn)品等質(zhì)量的督查，將責任落實到個人；三是規(guī)范各種機械的運作，要求各人員必須按照規(guī)定的制度進行操作，比如各類設備的采購、維護、保養(yǎng)，安全使用等，避免工傷的情況再次出現(xiàn)；四是我們會在生產(chǎn)現(xiàn)場等懸掛各種指示、警示牌等,加大安全系數(shù)；五是技術(shù)部門要經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場加強技術(shù)指導，及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題；制造部門應以“高效率生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品”為目標，在規(guī)范操作的同時，嚴格控制產(chǎn)品的質(zhì)量。
七、的工作打算。
在明年，我公司各個部門員工要立足于本部門，本崗位，并結(jié)合自身吉企業(yè)的實際情況，總結(jié)今年的成功和不足，展望未來，爭取在明年做到：
1、加大優(yōu)秀人員的招聘和培養(yǎng)，為公司的發(fā)展儲備新新的力量，加大公司員工的凝聚力和合作力。
2、爭取完成今年制定的經(jīng)濟目標。完成總***（各項經(jīng)濟指標的制定，）。
3、加大設備的投入和維護，良好的設備狀況才會成為企業(yè)發(fā)展壯大的力量。
4、加大企業(yè)文化的創(chuàng)建力度，為我公司和諧發(fā)展打下堅實的基礎。
我們有理由相信，在以和諧為主體的企業(yè)文化感召下，一定能夠使我們南通國盛集團有限公司重型機械分公司走向新的輝煌！謝謝大家！
分公司工作計劃篇十二
根據(jù)公司整體規(guī)劃，北京分公司將承擔公司運營總部的業(yè)務職能，形成以公司總部為支撐、北京分公司為經(jīng)營主體組建運營管理團隊，全面負責公司運營業(yè)務工作。
北京分公司計劃設立綜合部、市場部、媒介部、銷售部、客服中心5個部門。
北京分公司團隊現(xiàn)階段采取邊招聘、邊培訓、邊工作的形式，重點招聘運營、市場、銷售、客服人員，力爭在x年8月底完成基本團隊，確保完成公司的經(jīng)營目標任務?，F(xiàn)階段北京分公司招聘計劃及人員安排如下：
(一)首席運營官：主管公司業(yè)務的運營管理工作，全面執(zhí)行公司中長期經(jīng)營規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃。分管公司信息技術(shù)部、北京分公司。
(二)總經(jīng)理：協(xié)助coo做好公司全國招商及大型活動業(yè)務工作，主持北京分公司日常綜合業(yè)務工作。
(三)o2o項目運營總監(jiān)：主管畫廊聯(lián)盟、美術(shù)館聯(lián)盟等o2o項目的運營與銷售業(yè)務工作，指導有關部門開展藝術(shù)品拍賣、會展業(yè)務工作。
(四)高級運營經(jīng)理：負責網(wǎng)站運營策劃、seo、市場推廣、分站招商、運營支撐及綜合管理工作等。
(五)行政經(jīng)理：負責分公司行政、財務及綜合事務工作，對外關系維護，對內(nèi)協(xié)調(diào)工作;監(jiān)管畫廊的日常銷售和客服業(yè)務工作等。
(六)市場部。
1、市場總監(jiān)：負責項目策劃、資源整合、策略制定、市場推廣、項目招商、銷售服務等相關業(yè)務的組織實施。
2、策展經(jīng)理：負責展覽、拍賣、賽事、會展活動項目的策劃、外聯(lián)及業(yè)務實施等。兼職可設若干名。
3、媒介經(jīng)理：負責網(wǎng)站廣告經(jīng)營、媒體資源的整合與銷售、品牌宣傳推廣及客戶服務等。兼職可設若干名。
4、品牌經(jīng)理：負責重點項目、品牌項目的市場推廣、招商、營銷及綜合服務工作。兼職可設若干名。
(七)客服中心。
1、客服經(jīng)理：負責客戶關系維護和增值業(yè)務服務工作等。
2、客戶經(jīng)理(編輯/記者)：負責市場客戶拓展、客戶信息服務、增值業(yè)務拓展等。
3、客服助理：負責網(wǎng)站維護、客戶資料收集整理、信息資訊編輯、發(fā)布，畫廊銷售服務等。
二、北京分公司四季度經(jīng)營目標。
北京分公司計劃于10月底組建注冊完成，為盡早實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標，北京分公司在四季度要貢獻不低于50萬元的銷售目標，利稅完成15萬元。據(jù)此，北京分公司分解任務如下：
(一)客戶開發(fā)業(yè)務。
150人×1800元/人=27萬元。
(二)展覽銷售。
四季度組織不低于3次書畫聯(lián)展，每次完成5萬元書畫銷售目標，總計實現(xiàn)書畫銷售15萬元。
(三)畫廊銷售。
采取一切措施推動天健畫廊書畫銷售業(yè)務，四季度完成10萬元的銷售目標。
(五)其他業(yè)務。
通過廣告、期刊、個展、拍賣及其他綜合業(yè)務，實現(xiàn)10萬元左右的銷售收入。
(一)完成基礎設施改造。
力爭在10月份完成一樓休閑吧、三樓茶藝和四樓畫廊的整體改造，達到經(jīng)營服務的基礎要求。
(二)完成基礎團隊的組建。
確保在10月底前完成本計劃前期運營團隊的組建要求。
(三)宣傳推廣。
公司在四季度以網(wǎng)站品牌推廣為重點，由市場部全面推進網(wǎng)站的宣傳推廣工作。
(四)網(wǎng)站招商。
不錯過北京的各大展會、畫展，積極與大量藝術(shù)家建立聯(lián)誼關系，通過展商、策展人、藝術(shù)家等各個渠道，采取一切措施促進加盟招商和分站直營招募工作。
分公司工作計劃篇十三
尊敬的各位領導、各位同仁：
20xx年第一分公司在總公司的正確領導下，在各位同仁的大力支持和幫助下，在一公司全體干部職工的共同努力下，緊緊圍繞總公司各項工作部署，認真落實工作要點，較好的完成了各項工作任務。結(jié)合20xx年的工作實際，現(xiàn)就一分公司的各項工作情況，總結(jié)如下：
思想政治建設和黨建工作要以高度的責任感和使命感，把對黨員隊伍建設工作的認識提升到一個新的高度，解放思想、開拓創(chuàng)新、力爭把黨員隊伍建設成為一支政治能力強、業(yè)務素質(zhì)高、團結(jié)協(xié)作、作風扎實的團體。
20xx年一分公司黨員足額繳納了本年度黨費；并按照總公司的相關部署，召開了兩次黨員大會及一次民主生活會，增強了一公司黨組織的凝聚力、向心力；組織分公司班子成員學習各項相關的學習資料，強調(diào)黨員干部的模范帶頭作用，積極開展黨的群眾路線和先進性教育實踐活動，轉(zhuǎn)變了工作作風，提高了工作效率，促進了黨員干部隊伍建設和黨風廉政建設。
二、生產(chǎn)經(jīng)營工作。
驗收，七里河道路工程為續(xù)建項目尚未完成竣工驗收。截至目前，完成產(chǎn)值xx萬元。
在生產(chǎn)管理上，我們改變以前較為粗放的管理模式，注重精細化管理。特別是在襄樊大道項目中，質(zhì)量和工期要求都很嚴格，精細化管理的優(yōu)勢就凸顯出來，科學調(diào)度，合理安排，精心施工。采用施工班組和管理人員兩班倒、具體事項劃分責任人的方法。在全體干部職工的共同努力下用了不到三個月時間完成了任務區(qū)段內(nèi)的施工任務。
持續(xù)加強財務管理，嚴格遵循總公司的各項財務制度，做到財務賬目清晰、明了、詳細、全面。積極配合總公司的各項財務工作。
安全生產(chǎn)工作一直是一公司首要強調(diào)的重中之重。20xx年度，一分公司未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。這項成績來自于總公司對安全生產(chǎn)工作的常抓不懈，也來自于長久以來一分公司干部職工對安全生產(chǎn)的一絲不茍。
我們以安全生產(chǎn)為中心，繼續(xù)做好干部職工的安全思想教育和安全技術(shù)培訓；認真落實國家、省、市及總公司有關安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度；在工程項目中，委任專職安全員統(tǒng)一安排施工項目上的安全生產(chǎn)工作，其他崗位同志積極配合專職安全員的工作；對農(nóng)民工班組和機械班組堅持不斷灌輸安全生產(chǎn)意識，認真開展安全技術(shù)交底；組織干部職工及農(nóng)民工班組負責人、機械班組負責人學習安全生產(chǎn)相關的法律、法規(guī)。
四、文明創(chuàng)建工作。
20xx年我們以正規(guī)化建設為契機，積極開展文明工作。對市區(qū)內(nèi)的工程項目，在施工現(xiàn)場按照總公司的要求采用圍擋施工，圍擋外布置相應的宣傳材料，宣傳精神文明建設和市政企業(yè)文化建設。既可以提高干部職工及廣大市民的精神文明素質(zhì)，又可以增強干部職工對企業(yè)文化的認同感及廣大市民對市政企業(yè)文化的認識；在施工現(xiàn)場內(nèi)部，建筑材料一律碼放整齊，施工現(xiàn)場整潔有序；更加主動的與廣大市民特別是施工現(xiàn)場沿線市民溝通，對外樹立市政人“文明之師”的形象。特別值得一提的是在襄樊大道施工中，由于與施工現(xiàn)場沿線商鋪的溝通到位，關系和諧，取得了他們的理解和信任，基本無阻礙施工現(xiàn)象，在后期電動工器具使用中，也節(jié)約了用電成本，這也更加堅定了我們對文明創(chuàng)建工作的信心。
五、群眾工作。
信訪接待和社會治安綜合治理是群眾工作的主要內(nèi)容。20xx年我們積極暢通信訪渠道，認真化解基層矛盾，設身處地的為基層職工及職工家屬考慮，積極幫扶基層職工在工作、生活中遇到的各種困難。認真抓好社會治安綜合治理，搞好計劃生育，確保了全年計劃生育各項指標全面達標，積極開展群體活動，有效地增強了交流，融洽了黨員干部和基層職工及基層職工之間關系。
市政美好的明天。
分公司工作計劃篇十四
工作。
總結(jié)。
及計劃以下是本人整理的分公司年度工作計劃、年度工作計劃等，更多工作計劃范文請登陸出國留學工作計劃本站(../gongzuojihua/)2017年公司的奮斗目標是實現(xiàn)經(jīng)營收入xxx萬元，比上年增長x%。實現(xiàn)凈利潤xx萬元，比上年增長x%。費用總額控制在xx萬元以內(nèi)。為確保上述奮斗目標的順利完成。200%年我們應重點抓好以下四個方面的工作。
一、繼續(xù)解放思想轉(zhuǎn)變觀念。
1.要進一步強化市場競爭意識最著貴我兩方步伐的加快，特別是我國加入wto后，各種類型企業(yè)之間競爭日益激烈，對公司的生存發(fā)展提出了，嚴峻的挑戰(zhàn)，優(yōu)勝劣汰，適者生存，我們必須加速實現(xiàn)從傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟觀念向以市場為中心的市場經(jīng)濟觀念的轉(zhuǎn)變，真正樹立起強烈競爭意識，努力在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。
2.要大膽解放思想，變被動等待觀望為主動出擊、積極進取。要克服過去搞外經(jīng)貿(mào)買方市場，外方老板說了算的思想認識，采取主動出擊、靈活多樣的工作方法，千方百計利用各種關系廣交朋友，廣開渠道，收集信息本著平等互利，一至對外的原則，大力密切同省，市同行業(yè)間的聯(lián)系和合作，擴大信息網(wǎng)絡合作網(wǎng)絡，有無，互通有無，友好協(xié)作，共同開拓對外經(jīng)貿(mào)業(yè)務。
二、切實加強對全局外向型經(jīng)濟的指導為基礎促進和加強全局各企業(yè)之間的聯(lián)系。
進一步規(guī)范、統(tǒng)一全局的外向型經(jīng)濟工作，2017年，公司要在搞好自身經(jīng)與合作營的同時，加大對全局外經(jīng)工作協(xié)調(diào)、指導的力度。
1.進一步加強招商引資工作。實踐證明積極引進外資是萵苣改造大中型企業(yè)手段，也是解決目前我局多數(shù)企業(yè)資金缺乏、經(jīng)營不善、管理落樓、速凍食品廠新廠、xx飯店辦公樓等及家企業(yè)的招商引資工作，力爭通過合資、合作等形勢引進資金，技術(shù)設備和管理經(jīng)驗，徹底改造局屬大中型企業(yè)x-x個。
2.加強對已建成合資企業(yè)的協(xié)調(diào)和管理，年初，要重點抓緊協(xié)助xx飯店辦理合作經(jīng)營籌備工作與各項手續(xù)，力爭于x月底以前開張營業(yè)。要進一步通過調(diào)查摸底、深入走訪、歸口管理等方式加強對已建成營業(yè)的xx賓館、xx飯店、xx公司、xx酒店等合資企業(yè)的協(xié)調(diào)、管理全面掌握籌建、營業(yè)及外方情況，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓。認真搞好協(xié)調(diào)、服務和指導，確保全局外經(jīng)工作的順利發(fā)展。
3.及時交流，傳遞外經(jīng)貿(mào)信息，促進全局各企業(yè)間的聯(lián)合與合作，互相支持、優(yōu)勢互補，、利潤均占，共同發(fā)展外經(jīng)貿(mào)事業(yè)。
三、繼續(xù)在全國開展經(jīng)營。
1.多渠道、多工種、靈活多樣地做好勞務輸出工作。經(jīng)過去年以年的努力我們無論在行業(yè)上，地區(qū)上都有初步的突破，為今后的落伍輸出工作創(chuàng)造了較為有利的條件。2017年公司要繼續(xù)在開拓新市場、新領域，新項目上下工夫。努力通過各種渠道繼續(xù)探索開拓美國、阿聯(lián)酋、韓國、匈牙利、東南亞市場。在行業(yè)工種上要進一步突破飲食業(yè)界限，積極向美容美發(fā)、輕工等行業(yè)擴展。在落實具體項目方面，除切實抓好原有勞務輸出項目、進一步加強廚師的選派和管理工作外，還要繼續(xù)探索懲辦向日本xxxx等地外派、美發(fā)、建筑等研修生的新業(yè)務，同時繼續(xù)懲辦組織我市飲食服務業(yè)管理人員赴日、美考察項目及各種技術(shù)交流，廚師培訓等業(yè)務。2.大膽開拓、謹慎經(jīng)營，繼續(xù)探索貿(mào)易新路子。明年，貿(mào)易部除要求繼續(xù)落實好綠豆等糧油購銷業(yè)務外，還要求在充分搞好市場調(diào)查基礎上，進一步拓寬供銷渠道，選找新的合作伙伴，擴大經(jīng)營范圍，增加經(jīng)營品種，及積極準備條件，為開展直接外貿(mào)業(yè)務闖路子，大基礎。
3.抓好公司自身尸體經(jīng)營。辦好實體是公司自身發(fā)展的比由之路，2017年，公司要力爭用自籌資金和引進外資興辦1-2個投資少，見效快的小型實體，通過實體建設不斷擴大公司經(jīng)濟實力，實現(xiàn)聚少成多，滾雪球式的發(fā)展。
四、強化企業(yè)財務管理，從嚴治理企業(yè)2017年財務部要繼續(xù)健全各項財務管理體系，完善企業(yè)財務制度，認真執(zhí)行各項財務法規(guī)，加強資金管理，特別是要加強對先進和票據(jù)的管理，嚴格各項費用指出的報銷制度，控制支出，繼續(xù)堅持，一支筆審批制度，使財務工作更上一層樓。
分公司工作計劃篇十五
針對近來國內(nèi)危害公交客運安全的突發(fā)事件增多的實際情況，為切實做好公交客運突發(fā)安全事件的預防和應急管理工作，不斷提高應急處置工作能力，做好公交客運突發(fā)安全事件的應對防范工作，建立健全應急體系，強化防范意識，確保公交運行安全。
在上級部門領導下由分公司完善現(xiàn)有的公交客運突發(fā)事件應急預案，內(nèi)容包括應對爆炸、火災、暴力等多種可能發(fā)生的公交客運安全突發(fā)性事件，對各種可能發(fā)生的情況，都要細化應對措施。
一、是企業(yè)主體責任。即由市公交集團成立公交客運突發(fā)安全事件應急領導小組，明確應對公交客運突發(fā)安全事件時的工作職責，成立由主要負責人牽頭抓總的應急管理工作領導小組，嚴格實行應急工作一把手負責制，層層簽訂應急工作責任書。
二、是行業(yè)監(jiān)管責任。即由市運管部門建立一套統(tǒng)一的公交突發(fā)安全事件標準規(guī)范，做到定崗定責，使履職、檢查、考核制度化。
一、是安全設施標準化。即公交車輛及場站的安全設施必須按規(guī)定配備到位；
二、是制度規(guī)范標準化。即市公交集團應對公交客運安全突發(fā)性事件應有明確的規(guī)定、標準，并建立相關臺帳。
三、是管理水平標準化。公司安全生產(chǎn)管理、場站管理、安全技術(shù)管理必須符合公交行業(yè)管理的相關規(guī)范及要求。
建立健全公交駕駛員隊伍信息庫、公交應急運力庫、機動應急保障隊伍信息庫、公交信息網(wǎng)，進一步明確各自職責，嚴格落實責任到人，為有效應對公交客運安全突發(fā)事件提供有力的保障。
一、是加強教育培訓。公司安全生產(chǎn)領導小組有步驟、分計劃的開展公交員工的安全防范教育培訓，重點加強對公交駕駛員的安全應急培訓，切實提高各類人員在應急管理中的組織協(xié)調(diào)能力和風險防范意識。
二、是加強防范能力。分公司針對所有運營車輛展開安全隱患排查行動，重點檢查內(nèi)容為車載滅火器、車內(nèi)視頻監(jiān)控和空調(diào)車內(nèi)的安全錘是否達標。針對檢查發(fā)現(xiàn)的情況，及時進行配備及修復；繼續(xù)深入開展“消防演習”、“駕駛員應急處置”等應急演練活動，切實提高應急處置工作實際能力。
三、是加強信息監(jiān)控。充分利用gps定位、3g視頻監(jiān)控等技術(shù)手段，加強對營運車輛、重點場站、線路站點的動態(tài)監(jiān)控和檢查防范，形成信息快速反應機制，提高快速反應能力。
四、是加強宣傳力度。要利用公交車載電視、新聞媒體等平臺，廣泛宣傳公交客運突發(fā)安全事件的預防、控制、應急處置能力，營造良好的社會參與氛圍。
五、是加強員工關愛。分公司要切實關心關愛全體員工，組織開展由公司班子成員參加各項有關安全生產(chǎn)活動，公司領導要理論聯(lián)系實際地切實做好安全生產(chǎn)管理工作。
分公司工作計劃篇十六
1、建立一個機制。
在上級部門領導下由分公司完善現(xiàn)有的公交客運突發(fā)事件應急預案，內(nèi)容包括應對爆炸、火災、暴力等多種可能發(fā)生的公交客運安全突發(fā)性事件，對各種可能發(fā)生的情況，都要細化應對措施。
2、落實二項責任。
是企業(yè)主體責任。即由市公交集團成立公交客運突發(fā)安全事件應急領導小組，明確應對公交客運突發(fā)安全事件時的工作職責，成立由主要負責人牽頭抓總的應急管理工作領導小組，嚴格實行應急工作一把手負責制，層層簽訂應急工作責任書。
二是行業(yè)監(jiān)管責任。即由市運管部門建立一套統(tǒng)一的公交突發(fā)安全事件標準規(guī)范，做到定崗定責，使履職、檢查、考核制度化。
3、實現(xiàn)三個達標。
一是安全設施標準化。即公交車輛及場站的安全設施必須按規(guī)定配備到位；
二是制度規(guī)范標準化。即市公交集團應對公交客運安全突發(fā)性事件應有明確的規(guī)定、標準，并建立相關臺帳。
三是管理水平標準化。公司安全生產(chǎn)管理、場站管理、安全技術(shù)管理必須符合公交行業(yè)管理的相關規(guī)范及要求。
4、構(gòu)建四個保障。
建立健全公交駕駛員隊伍信息庫、公交應急運力庫、機動應急保障隊伍信息庫、公交信息網(wǎng)，進一步明確各自職責，嚴格落實責任到人，為有效應對公交客運安全突發(fā)事件提供有力的保障。
5、實施五項措施。
一是加強教育培訓。公司安全生產(chǎn)領導小組有步驟、分計劃的開展公交員工的安全防范教育培訓，重點加強對公交駕駛員的安全應急培訓，切實提高各類人員在應急管理中的組織協(xié)調(diào)能力和風險防范意識。
二是加強防范能力。分公司針對所有運營車輛展開安全隱患排查行動，重點檢查內(nèi)容為車載滅火器、車內(nèi)視頻監(jiān)控和空調(diào)車內(nèi)的安全錘是否達標。針對檢查發(fā)現(xiàn)的情況，及時進行配備及修復；繼續(xù)深入開展“消防演習”、“駕駛員應急處置”等應急演練活動，切實提高應急處置工作實際能力。
三是加強信息監(jiān)控。充分利用gps定位、3g視頻監(jiān)控等技術(shù)手段，加強對營運車輛、重點場站、線路站點的動態(tài)監(jiān)控和檢查防范，形成信息快速反應機制，提高快速反應能力。
四是加強宣傳力度。要利用公交車載電視、新聞媒體等平臺，廣泛宣傳公交客運突發(fā)安全事件的預防、控制、應急處置能力，營造良好的社會參與氛圍。
五是加強員工關愛。分公司要切實關心關愛全體員工，組織開展由公司班子成員參加各項有關安全生產(chǎn)活動，公司領導要理論聯(lián)系實際地切實做好安全生產(chǎn)管理工作。
分公司工作計劃篇十七
工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應用寫作的一個重頭戲。本文是查字典本站小編為大家整理的分公司工作計劃范文，僅供參考。
xxxx年，南通分公司堅持質(zhì)量為基石、管理為根本、服務為生命的發(fā)展理念，持續(xù)推進創(chuàng)優(yōu)奪杯活動，通過創(chuàng)建文明工地、優(yōu)質(zhì)工程、qc成果總結(jié)、科技創(chuàng)新、用戶滿意工程等全面提升分公司管理水平，一年來分公司有效實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，并在質(zhì)量安全、品牌服務和科技創(chuàng)新等方面取得了新突破。xxxx年工程部將圍繞分公司堅持深化、細化經(jīng)營管理，持續(xù)提升信息化水平，不斷完善績效考核，注重強化服務意識的工作部署，有效推進各項工作進程。
一、主要工作思路。
以分公司制定的二個制度和一個績效考核目標為導向，在各項目部自查的基礎上，實行以工程部檢查為重點，確保南通分公司工程質(zhì)量、安全、信息化管理目標的實現(xiàn)。(三收集，二檢查，一考核)收集：
1、創(chuàng)優(yōu)指標資料(qc、新技術(shù)、論文、貫標、內(nèi)外審、節(jié)約型工地、文明工地資料)，2、內(nèi)業(yè)資料(質(zhì)量安全資料、周報、月報竣工文件資料)。
第1頁3、信息化資料(包括方案審批)檢查：現(xiàn)場質(zhì)量安全文明例查、抽查。
考核：績效考核(上交資料數(shù)量、質(zhì)量，檢查評分記錄考核)三、xxxx年工程管理目標。
四、xxxx年重點工作。
1、建立規(guī)范化建筑工程項目管理體系。
2、新開工項目安全文明標準化施工指導3、已/在建及竣工工程創(chuàng)優(yōu)工作落實。
六、工程部相關職責職能劃分(一)、安全科。
1、狠抓各級安全生產(chǎn)責任制，修改并落實安全責任、安全績效考評制度，嚴格落實獎懲制度，以期形成在安全生產(chǎn)管理方面人人有事做，事事有人做，齊抓共管的局面。
第2頁2、狠抓安全教育，嚴格執(zhí)行市建委通知要求，對新進場工人進行上崗前培訓，培訓不合格者不準上崗。督促檢查專項教育、特殊工種教育、班前活動的落實情況，促進作業(yè)人員遵章守紀意識的增強，安全知識的提高，消除人的不安全因素。
1)、建立各項目部安全月報制度，規(guī)定月報的內(nèi)容、要求，上報時間，隨時掌握現(xiàn)場安全管理狀況。
2)、堅持使用分公司網(wǎng)絡化辦公平臺，對各項目部的指令要求通過平臺發(fā)布，項目部往來資料通過平臺處理。3)、管理目標的落實：申報時間節(jié)點、業(yè)務指導、創(chuàng)優(yōu)培訓、創(chuàng)優(yōu)方案的編制、實施，參與全過程，跟蹤進展，確保實現(xiàn)。
4)、安全綜合大檢查：檢查前的準備工作(包括動員、現(xiàn)場。
第3頁準備、項目部自檢、資料準備、配合)，組織情況(人員組成、檢查方案、內(nèi)容、要求、目的等)，檢查、整改回復。針對每個項目進行打分，作為年終獎金發(fā)放依據(jù)。
5)、整理完整的一套企業(yè)文化資料，規(guī)格、尺寸、顏色、做法，文字與圖片相結(jié)合，與公司要求一致。
6)、整理完善南通市節(jié)約型工地(綠色工地)申報資料。7)、整理匯編文明工地(江蘇省、南通市)考核的標準要求，做法，定型工具的推廣做法，尤其是門禁、監(jiān)控系統(tǒng)，統(tǒng)一工作服等。
8)、推進各項目部工資打卡制度的實施。2、工程檢查。
1)、工程綜合檢查時間：周邊重點項目1-2月一次，創(chuàng)優(yōu)項目隨時服務。
2)、檢查通報時間以及月度例會日期為每月的月未。3)、檢查安排：由分公司工程部牽頭，檢查人員將從各項目部管理骨干抽取，屆時另行安排。4)、不定期檢查。5)、季節(jié)性檢查。
第4頁1、工程質(zhì)量目標。
1)、工程一次交驗合格率100%。2)、重大質(zhì)量事故為零。2、質(zhì)量管理目標。
1)、進場材料質(zhì)量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。2)、工序自檢率100%。3)、工序?qū)z率100%。
4)、分項、檢驗批一次交驗合格率75%。5)、應檢工序檢測實驗率100%，合格率100%。
6)、特別重要工序、關鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。
7)、工程技術(shù)資料要與工程實體同步。b、質(zhì)量工作重點及措施。
1、以項目經(jīng)理責任制為中心，加強工程部質(zhì)量責任服務體系建設。
貫徹落實項目經(jīng)理質(zhì)量責任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎。要實現(xiàn)以項目經(jīng)理為核心的項目部團隊建設，層層落實質(zhì)量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標。
第5頁位的質(zhì)量管理。
今年南通分公司工程部堅持以周到的質(zhì)量服務為提前，抓住當前主要的上億的項目為重點，以點帶面平衡發(fā)展管理方式，樹立典型、發(fā)揚榜樣、做好樣板，帶動各項目部爭先創(chuàng)優(yōu)、蓬勃發(fā)展。
2、認真做好質(zhì)量計劃工作。
做好計劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎，各項目部要安排年、季、月的質(zhì)量工作計劃，要做項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃和質(zhì)量周計劃。項目的質(zhì)量計劃的編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細、具體。使項目質(zhì)量計劃真正成為項目質(zhì)量管理的綱領性文件。質(zhì)量檢驗計劃是質(zhì)量計劃的延伸，是指導施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的依據(jù)。項目周計劃是質(zhì)量檢驗計劃的具體展開，是保證質(zhì)量的過程控制的小階段計劃，各項目部一定要做好。
3、加強質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓和觀摩工作xxxx年要繼續(xù)做好質(zhì)量意識教育和進行質(zhì)量培訓工作，提高全員質(zhì)量意識和管理人員的素質(zhì)。要貫徹干就干好，做就做精的質(zhì)量理念為核心，對全體員工進行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳干精品工程，樹立公司品牌形象的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。
加強對質(zhì)量管理人員進行質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量管理體。
第6頁系、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進基礎知識、質(zhì)量檢驗方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務水平和工作能力。
4、強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度。
1)、工程一次交驗合格率100%。2)、重大質(zhì)量事故為零。2、質(zhì)量管理目標。
1)、進場材料質(zhì)量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。2)、工序自檢率100%。3)、工序?qū)z率100%。
4)、分項、檢驗批一次交驗合格率75%。5)、應檢工序檢測實驗率100%，合格率100%。
6)、特別重要工序、關鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。
7)、工程技術(shù)資料要與工程實體同步。b、質(zhì)量工作重點及措施。
第7頁1、以項目經(jīng)理責任制為中心，加強工程部質(zhì)量責任服務體系建設。
貫徹落實項目經(jīng)理質(zhì)量責任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎。要實現(xiàn)以項目經(jīng)理為核心的項目部團隊建設，層層落實質(zhì)量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標。
檢查和監(jiān)管職能。各項目經(jīng)理部，在xxxx年的質(zhì)量工作中，要以責任管理為中心，加強質(zhì)量責任管理體系建設，建立完善的質(zhì)量責任體系，把分公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。
今年南通分公司工程部堅持以周到的質(zhì)量服務為提前，抓住當前主要的上億的項目為重點，以點帶面平衡發(fā)展管理方式，樹立典型、發(fā)揚榜樣、做好樣板，帶動各項目部爭先創(chuàng)優(yōu)、蓬勃發(fā)展。
2、認真做好質(zhì)量計劃工作。
第8頁質(zhì)量檢驗計劃的具體展開，是保證質(zhì)量的過程控制的小階段計劃，各項目部一定要做好。
3、加強質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓和觀摩工作xxxx年要繼續(xù)做好質(zhì)量意識教育和進行質(zhì)量培訓工作，提高全員質(zhì)量意識和管理人員的素質(zhì)。要貫徹干就干好，做就做精的質(zhì)量理念為核心，對全體員工進行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳干精品工程，樹立公司品牌形象的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。
加強對質(zhì)量管理人員進行質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進基礎知識、質(zhì)量檢驗方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務水平和工作能力。
4、強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度。
xxxx年質(zhì)量系統(tǒng)要加強質(zhì)量信息的反饋與溝通工作。各項目經(jīng)理部要及時上報檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的完成情況、質(zhì)量周計劃的執(zhí)行情況、現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質(zhì)量管理和工程實體情況等信息，公司兩級質(zhì)量管理部門要及時搜集、整理相關信息，認真統(tǒng)計分析，運用數(shù)理統(tǒng)計的方法，把施工中的大量數(shù)據(jù)進行整理和科學分析，研究工程質(zhì)量的波動情況，找出影響工程質(zhì)量的原因和規(guī)律性，有針對性地采取措施，同時將這些信息及時傳遞到各施工現(xiàn)場，做為施工現(xiàn)場的借鑒經(jīng)驗，達到保證和改進質(zhì)量的目的。
為使公司能有計劃地開展各項內(nèi)外工作，做到有條不紊，特制定本年度工作計劃。
一、xxxx年度工作的指導思想。
堅定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內(nèi)外部管理，積極參與同建同治，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)，打造物業(yè)小區(qū)亮點，堅持文明、和諧、健康、發(fā)展的小區(qū)建設理念，謀求公司的長足發(fā)展。
二、加強公司內(nèi)部管理，完善各項規(guī)章制度。
第10頁1、完善公司的勞動管理、財務管理、維修資金使用管理、檔案管理制度。
2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡認仁為賢反對認人為親。
三、搭架子、建班子、明確職責。
1、搭好公司、管理部、財務部、安防部、項目部、管理處、客服中心的機構(gòu)架子。
2、選定各部、處、中心的主要負責人，形成至上而下的管理鏈。
3、明確董事長到客服中心主任的各自工作職責，做到分工合作，職責分明。
四、加強員工隊伍建設，提高全員職工的思想業(yè)務素質(zhì)1、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用。
2、新招員工實行一星期的崗前培訓，崗前培訓合格轉(zhuǎn)入試用期，試用合格正式錄用，簽訂勞動合同。
3、每月對員工進行一次專業(yè)技能培訓;每季度進行一次法律、法規(guī)、消防知識的培訓;年度進行一次綜合性培訓。4、擇優(yōu)選送員工外出參觀學習、培訓。
五、夯實基礎、打造亮點、取信業(yè)主、長足發(fā)展1、堅持以誠待人、取信于人、時時想人、處處為人的服務理念，一切以業(yè)主的利益為重。
2、堅持以人為本的做事理念，關心、愛護公司的每一位員。
第11頁工，不斷提高和改善職工的工資、福利待遇，激發(fā)全員職工的工作熱忱，增強公司的凝聚力。
xxxx年，公司員工總數(shù)增加到24人：(保安10人、保潔8人、維修電工1人、管理人員5人);工資福利人平每月1800元。
3、做好電梯、門禁、化糞池、排污管道、墻體滲漏、監(jiān)控等設備設施的維護維修和改造工作。xxxx年，公司計劃上述費用列支7萬元。
4、加強公共照明、用水、消防用水的管理以及設備設施的維修維護管理，節(jié)能降耗。
xxxx年，公司計劃上述費用列支4.5萬元。
5、加強低值易耗品和辦公用品、業(yè)務費用的管理，勵行節(jié)約、反對浪費。
xxxx年，公司計劃上述費用列支1.5萬元。
6、做好稅費申報、證照年檢、折舊費測算等工作。xxxx年，公司計劃上述費用列支4800元。
7、做好園林綠化的養(yǎng)護，并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林，給業(yè)主打造一個個世外桃園。
xxxx年，公司計劃上述費用列支2萬元。
8、把書香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點，改善1-5棟業(yè)主的居住環(huán)境：
第12頁一是改造好書香苑配電室傍邊的排污管，防止造成小區(qū)內(nèi)的嚴重污染。
二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的邊緣空地進行有計劃地硬化，擴展小區(qū)業(yè)主的停車空間和活動空間，亦可起到凈化環(huán)境、防盜作用。
三是著力辦好小區(qū)宣傳欄，每季度出刊一次;同時開展小區(qū)內(nèi)的文體活動，活躍業(yè)主的文化生活，增強業(yè)主的身體素質(zhì)。xxxx年，公司計劃上述費用列支5.5萬元;2019年再投入5.5萬元，完成書香苑的上述改造工程，打造保靖物業(yè)小區(qū)真正的亮點。
把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點，這是公司為之奮斗的目標。
9、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提高公司的管理水平和服務質(zhì)量。xxxx年，公司的保安、保潔、維修服務的滿意率要達到百分之九十五以上;公司管理人員和員工的平均年齡在2019年的基數(shù)上降低5個百分點;大中專比例占到員工總數(shù)的百分之六十;文體活動愛好者占到員工總數(shù)的百分之四十;公司配備專業(yè)的電梯、電工維修人員，為小區(qū)業(yè)主提供全方位的日常服務，改善服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量，杜絕安全事故的發(fā)生。
xxxx年，公司計劃在現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的基礎上，再按管2到3個物業(yè)小區(qū)，創(chuàng)辦一個實體，抓好有償服務(業(yè)主個人出資維修部分、郵件寄存、廣告業(yè)務等)，著力鞏固現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的成果，謀求公司的長足發(fā)展。
以上年度工作計劃，經(jīng)業(yè)主委員會審定，再交公司管理人員會議討論通過后實施。
一、公司運營團隊組建。
根據(jù)公司整體規(guī)劃，北京分公司將承擔公司運營總部的業(yè)務職能，形成以公司總部為支撐、北京分公司為經(jīng)營主體組建運營管理團隊，全面負責公司運營業(yè)務工作。
北京分公司計劃設立綜合部、市場部、媒介部、銷售部、客服中心5個部門。
北京分公司團隊現(xiàn)階段采取邊招聘、邊培訓、邊工作的形式，重點招聘運營、市場、銷售、客服人員，力爭在xxxx年8月底完成基本團隊，確保完成公司的經(jīng)營目標任務?，F(xiàn)階段北京分公司招聘計劃及人員安排如下：
(一)首席運營官：主管公司業(yè)務的運營管理工作，全面執(zhí)行公司中長期經(jīng)營規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃。分管公司信息技術(shù)部、北京分公司。
第14頁(二)總經(jīng)理：協(xié)助coo做好公司全國招商及大型活動業(yè)務工作，主持北京分公司日常綜合業(yè)務工作。
(三)o2o項目運營總監(jiān)：主管畫廊聯(lián)盟、美術(shù)館聯(lián)盟等o2o項目的運營與銷售業(yè)務工作，指導有關部門開展藝術(shù)品拍賣、會展業(yè)務工作。
(四)高級運營經(jīng)理：負責網(wǎng)站運營策劃、seo、市場推廣、分站招商、運營支撐及綜合管理工作等。
1、市場總監(jiān)：負責項目策劃、資源整合、策略制定、市場推廣、項目招商、銷售服務等相關業(yè)務的組織實施。2、策展經(jīng)理：負責展覽、拍賣、賽事、會展活動項目的策劃、外聯(lián)及業(yè)務實施等。兼職可設若干名。
3、媒介經(jīng)理：負責網(wǎng)站廣告經(jīng)營、媒體資源的整合與銷售、品牌宣傳推廣及客戶服務等。兼職可設若干名。
第15頁服務、增值業(yè)務拓展等。
3、客服助理：負責網(wǎng)站維護、客戶資料收集整理、信息資訊編輯、發(fā)布，畫廊銷售服務等。
二、北京分公司四季度經(jīng)營目標。
北京分公司計劃于10月底組建注冊完成，為盡早實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標，北京分公司在四季度要貢獻不低于50萬元的銷售目標，利稅完成15萬元。據(jù)此，北京分公司分解任務如下：
(一)客戶開發(fā)業(yè)務。
150人1800元/人=27萬元。(二)展覽銷售。
通過廣告、期刊、個展、拍賣及其他綜合業(yè)務，實現(xiàn)10萬元左右的銷售收入。
(一)完成基礎設施改造。
力爭在10月份完成一樓休閑吧、三樓茶藝和四樓畫廊的整。
第16頁體改造，達到經(jīng)營服務的基礎要求。(二)完成基礎團隊的組建。
確保在10月底前完成本計劃前期運營團隊的組建要求。(三)宣傳推廣。
不錯過北京的各大展會、畫展，積極與大量藝術(shù)家建立聯(lián)誼關系，通過展商、策展人、藝術(shù)家等各個渠道，采取一切措施促進加盟招商和分站直營招募工作。
第17頁。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/11596569.html】
