閱讀這本書讓我感受到了作家的情感和情緒。那么我們該如何寫一篇有深度的讀后感呢？首先，我們需要認真閱讀書籍，仔細理解作者的寫作意圖和思想。其次，我們可以從書中提煉出自己的感悟和思考，可以是對故事情節(jié)的理解，對角色的思考，或者是與自己的生活經(jīng)歷進行聯(lián)系和對比。以下是小編為大家收集的優(yōu)秀讀后感范文，供大家參考。
致加西亞的信讀后感篇一
在解讀這部暢銷書的時候，我們還應(yīng)注意其中的另一個側(cè)面，即麥金萊總統(tǒng)對軍事情報局局長阿瑟瓦格納上校的絕對信任，以及阿瑟瓦格納上校對羅文中尉的了解和絕對信任。這就足以解釋羅文中尉為什么能夠毫不遲疑地理解并且不講任何條件地去完成這個極其艱巨的任務(wù)的原因了。所以，我們在閱讀中，既不能單純地站在“領(lǐng)導(dǎo)”的角度，一味地指責(zé)干部如何的“推委、消極”，而是要想著如何去調(diào)動他們的進取性，羅文中尉的“敬業(yè)、忠誠、勤奮，尤其是主動性”也不是與生俱來的，是靠后天培養(yǎng)，靠良好的用人氛圍;也不能單純地站在干部的角度，只是議論、抱怨，而是要時時牢記自我為檔案事業(yè)，是不是盡職盡責(zé)了。
領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系，就是魚與水的關(guān)系，是一榮俱榮，一損俱損的相互依靠，相互滋潤的關(guān)系。如果真正地樹立了這種客觀、辨證、科學(xué)的干群關(guān)系，那么每一個領(lǐng)導(dǎo)，都可能成為在關(guān)鍵時刻能夠充分相信自我的員工，而沒有絲毫的憂郁與懷疑的“麥金萊”，每一個員工也完全可能變成敬業(yè)、忠誠、勤奮，主動的“羅文”。
我理解這本書不只是一首英雄的贊歌，更是一本勵志佳作。它告訴我們，每個人都要正確看待自我，正確看待環(huán)境，每個人都要在自我所處的工作和生活軌跡中努力地、主動地做好自我的事。作為領(lǐng)導(dǎo)，要學(xué)會如何慧眼識人，如何廉潔、公正、寬容;作為員工，要學(xué)會如何磨練自我的意志，克服困難，使自我盡量具有羅文式的敬業(yè)、忠誠、勤奮和主動性。所以《致加西亞的信》不單單是員工的勵志寶典，也是領(lǐng)導(dǎo)識才用人的醒目教材，這是《致加西亞的信》的精髓所在，這是我們應(yīng)當提倡的以人為本，科學(xué)發(fā)展的要義所在。如果我們都能從這個角度去解讀《致加西亞的信》，我們的社會將會所以變得更和諧、富足;我們的檔案事業(yè)將會所以發(fā)展得更好、更快;我們的生活將會所以變得更加幸福、完美。
致加西亞的信讀后感篇二
在職業(yè)生涯中，我們經(jīng)常會聽到“主動性”這個詞語。何為“主動性？”主動就是你自覺自愿、成功地完成你的工作，而不是別人推著你、強迫你去做。換句話說，能夠獨當一面，把信送給加西亞。
當今社會我們身邊會有很多朋友說自己是“懶癌”患者，“拖延癥”晚期，做事情不到最后一刻絕不會動手，最后可能這件事就是潦草收尾，達不到預(yù)期效果，結(jié)果甚至背道而馳。為什么越來越多的人表現(xiàn)出這種狀態(tài)，對生活、工作都喪失熱情。社會在改變，需求在改變。很多人已經(jīng)失去了思考的能力，忘記自己的初衷。花點時間，想想自己的需求，要碌碌無為機械式生活還是每天充滿精神和干勁兒努力生活。
我們每天圍繞著自己的工作，在職場中扮演不同的角色，用不同的工作態(tài)度實現(xiàn)自己的價值。要想真正實現(xiàn)自己的價值，成為加西亞送信人不失為一個合格的職場人。對于現(xiàn)在大部分青年人來說，職場中缺乏行動力的人比比皆是，更有甚者沒有擔(dān)當和責(zé)任感。讀完《致加西亞的信》讓我清楚認識到自己需要做的，能做的，該做的。只是做完自己的工作還不夠，想要出類拔萃，必須變得更加主動，擁有一顆追求卓越的心。學(xué)習(xí)羅文精神讓自己養(yǎng)成良好的習(xí)慣，更好的提升自己。
絕大多數(shù)老板都是理性、聰明的，究竟能派去給加西亞送信的人是誰？這個人必須是能恰到好處地克制自己，忠實扮演自己的角色，并以無私的奉獻精神和出色的行動完成自己的使命。你？我？是否能成為給加西亞送信的人。
很多時候沒有人告訴你該怎么做，只能靠你自己主動的去找那些不僅僅是你本該做的，而是需要做的，靠自己去不斷摸索該怎么做要怎么做。如果有事情必須去做，那么便全心全意的去做。服從并執(zhí)行命令，不要考慮為什么，成功永遠不是一帆風(fēng)順的旅行，只有努力向前，我們才能收獲喜悅。我們需要的是一種堅持向上的敬業(yè)精神，忠于責(zé)任，行動果決，集中精力，全心全意地去做一件事——“把信送給加西亞”。
很喜歡羅文分享自己送信和返程的經(jīng)歷，一個信念貫穿整個事件，驚心動魄都不足與形容。努力成為一個真正的送信人！
致加西亞的信讀后感篇三
《致加西亞的信》講述了在美西戰(zhàn)爭時期，畢業(yè)于西點軍校的美國軍人羅文與美國陸軍情報局一道完成了一項重要任務(wù)，將美國總統(tǒng)的信送給古巴將軍加西亞。美國在與西班牙交戰(zhàn)之時，古巴人也正在為擺脫西班牙的統(tǒng)治和殘酷壓迫，為爭取民族獨立而戰(zhàn)斗。美國總統(tǒng)急切地希望得到有關(guān)古巴的情報，他需要立即與西班牙的起義軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系。然而加西亞將軍在古巴的深山叢林里，沒有人知道他的確切地點，所以無法帶信給他。這時，美國情報局局長向總統(tǒng)推薦了羅文，受命與危難之際的羅文長途跋涉，翻山越嶺，穿過槍林彈雨，最終把信交給了加西亞，成功地完成了任務(wù)。羅文也因此被授予杰出軍人獎?wù)?。這是一段如個人傳記般的故事，卻向人們傳達了這樣一個理念：對工作的信念與對國家的忠誠。羅文正是通過他不畏艱險的敬業(yè)精神，完成了把信送給加西亞的任務(wù)。
花了大約半天時間讀完這本書后，確實把我的思想帶入了另一個境界，不是說看完這本書后我有多么的心潮澎湃，而是對自己有了一個更加全面的認識。從三月中旬開始到現(xiàn)在離職完畢，準備開始一份新的工作也已經(jīng)有一個月了，這忙忙碌碌的一個月時間里也似乎沒有多少時間靜靜的坐下來總結(jié)和梳理一下自己。
熱愛生活的人，面對紛爭的塵世也能追逐自己的內(nèi)心坦蕩過活了二十幾年。我是一個忠誠的人，忠于愛情，忠于自己從事的事業(yè)，也忠于自己的內(nèi)心。即將開始的這一份新工作可能充滿了各種未知與挑戰(zhàn)，不知道我能將它完成的多么優(yōu)秀，但“千里之路，始于足下”一步一個腳印，總能走好自己的路。
我想這本書之所以暢銷不衰，風(fēng)靡世界，正式它倡導(dǎo)了這種對工作的忠誠與信念。從我的大學(xué)時代開始，身邊就有人開始抱怨選擇的院校不好，工作后也有人抱怨選擇的工作不好，很多人對自己當前的狀態(tài)并不滿意。而他們在自己不滿意的院校，不滿意的工作崗位上碌碌無為，卻不想發(fā)自內(nèi)心的去接納，去改變自己當前的狀態(tài)。正如書中所說：一個人無論從事任何職業(yè)，都應(yīng)該盡心盡責(zé)，盡自己最大的努力，求的不斷的進步。即便有一天自己不再從事這個崗位，當離開時也能給自己交一份完美的答卷。
我想每一個職業(yè)都有他自身的優(yōu)缺點，沒有絕對的好壞之分，而且一份付出一分收獲，收獲總會和付出成正比的。往往也有人在這里把收獲與收入混為一談，收入只是收獲的一部分，“不要為薪水工作，因為薪水只是工作的一種報償方式，雖然是最直接的一種，但也是最短視的。在工作中給予自己的報酬，乃是珍貴的經(jīng)驗，良好的訓(xùn)練，才能的表現(xiàn)和品格的建立。這些東西與金錢相比其價值要高出千萬倍”。在這個金錢至上，物欲橫流的年代，人們變得越來越急功近利，而忽視了工作對于人內(nèi)在品質(zhì)和修養(yǎng)的深遠影響。
無論做何事，務(wù)必竭盡全力，因為他決定一個人日后事業(yè)上的成。
敗。能處處以主動盡職的態(tài)度工作，即使從事最平庸的職業(yè)也能增添個人榮耀。面對老板，面對自己將來的事業(yè)，我想用“同舟共濟”四個字來形容最合適不過了。企業(yè)是一艘大船，管理者是舵手，而員工則是船員。在浩瀚無邊的大海中要想行駛的平穩(wěn)，最終到達目的就需要大家齊心協(xié)力共同去戰(zhàn)勝驚濤駭浪。
這本書中羅文的優(yōu)秀不言而喻，而麥金萊總統(tǒng)毫不猶豫任命羅文，以及瓦格納的知人善用，格瓦西奧，里奧等人的團結(jié)協(xié)作。他們有著共同的價值目標，也同樣給我們深深的啟迪，這些優(yōu)秀的品質(zhì)和精神都是一個企業(yè)，一個領(lǐng)導(dǎo)，一個員工必不可少的。時至今日，“送信”變成了一種具有象征意義的東西，變成了一種忠于職守，一種承諾，一種敬業(yè)、服從和榮耀的象征。一本好書就是一位導(dǎo)師，《致加西亞的信》將會在我今后的職業(yè)生涯中不斷指引我前進的腳步。
范文九：
不做只有才華的窮人。
區(qū)委組織部干部科鐘蕾。
溫家寶總理在今年4月23日“世界讀書日”，大力倡導(dǎo)讀書好、好讀書、讀好書。的確，通過讀書可以溫暖人心、提振信心、寄托希望，通過讀書可以掌握知識、增強本領(lǐng)、勇于創(chuàng)新?！吨录游鱽喌男拧肪褪且槐窘o人以智慧、給人以信念、給人以力量的好書。
《致加西亞的信》敘述了一個真實、素樸而動人心魄的故事，100多年前，當時正值美西戰(zhàn)爭爆發(fā)，美國與西班牙戰(zhàn)爭期間，一個名叫羅文的年輕中尉，需要獨自承擔(dān)一件送信任務(wù)——一封“致加西亞的信”，明確的人，不明確的目的地，但事關(guān)戰(zhàn)爭勝敗，任重?zé)o比。羅文領(lǐng)受任務(wù)后，孤身徒步穿越一個戰(zhàn)火硝煙的國家，他時刻都與危機、死亡相伴，雖然無一援助和監(jiān)督，也絕不背信，把信送給了加西亞將軍——一個掌握著決定性力量的人。
《致加西亞的信》的故事情節(jié)簡單得像一張白紙，卻在近百年時間內(nèi)，以不同的方式在全世界廣泛流傳，成為有史以來最暢銷的書籍之一，掀起了無數(shù)次學(xué)習(xí)討論的熱潮。美國總統(tǒng)布什也曾經(jīng)說過：“這本書太可怕了，它把一切都說了！”羅文故事流傳世界、經(jīng)久不朽的秘密所在，就是它所推崇的敬業(yè)、誠信、勤奮的思想觀念，影響了一代又一代人，一個又一個國家。
在廣陵大開發(fā)、大建設(shè)、大發(fā)展的嶄新時期；
在強勢推進兩城三區(qū)建設(shè)，精心打造信息產(chǎn)業(yè)基地，培優(yōu)做強支柱產(chǎn)業(yè)過程中；
在實現(xiàn)爭當創(chuàng)新型經(jīng)濟的先導(dǎo)區(qū)，爭做創(chuàng)新型城市的示范區(qū)的目標下，我們機關(guān)干部需要的就是這種敬業(yè)、誠信、勤奮的自律精神。
要敬業(yè)工作?！把灾倚?，行篤敬”，敬業(yè)，就是全心全意地對待工作，事業(yè)是生命的重要組成部分。因此，敬業(yè)是一種人生態(tài)度，是珍惜生命、珍視未來的表現(xiàn)。我們每個人都有責(zé)任、有義務(wù)、責(zé)無旁貸地去做好每一項工作，都應(yīng)該為工作盡一份心、出一份力。工作了就有薪酬，但不是僅僅為薪酬，我們應(yīng)該把工作看作是一種經(jīng)驗的積累，看成一種學(xué)習(xí)的途徑，應(yīng)該珍視工作給我們帶來的價值。也許社會給我們的薪酬是微薄的，但是，如果我們都以一種積極的心態(tài)去對待，在工作中不斷提升自己的技能、豐富自己的社會閱歷、塑造自己的人格魅力，那么，最終我們收獲的就不再僅僅是微薄的工資。敬業(yè)，離不開對自己工作的認真思考和奉獻。“不以善小而不為，不以惡小而為之”，我們要腳踏實地，從現(xiàn)在做起，從身邊做起，正如孔書記所說，平凡的崗位干好了就不平凡，簡單的事情堅持做就不簡單。
要誠信待人。“誠者，天之道也；
加西亞將軍如果不是一個誠信的將軍，美國不會與他合作，干事創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)建立在誠信之上。從古至今，中國人都一直在強調(diào)“做本色人，說誠心話，干真實事”，在當今社會，僅靠個人的力量是難以成就大業(yè)的，必須靠集體的力量去奮斗，人與人、部門與部門之間必須搭建“團結(jié)、誠信、溝通、責(zé)任”的合作觀。
要勤勉做事。羅文深知這是一項艱巨的任務(wù)，完成這項使命困難重重，但卻沒有挑三揀四，推諉扯皮，甚至沒有問怎么把信送給加西亞，這僅僅是職責(zé)所在嗎，這更是他忠于職守，敬業(yè)愛崗精神的體現(xiàn)，態(tài)度已經(jīng)決定了一切，這是他成功的最大砝碼?！疤煜麓笫卤刈饔诩殻沤衽d盛皆成于實”，當前我們廣陵干部干事創(chuàng)業(yè)的舞臺已經(jīng)搭建，率先跨越的藍圖已經(jīng)繪就，我們要以目標為指向，以結(jié)果為導(dǎo)向，迅速化決策為行動、變藍圖為現(xiàn)實，狠抓落實，真抓實干，確保自己手中的工作，每年都有新變化，一年更比一年好。
只有才華，不講誠信、沒有責(zé)任心、缺乏敬業(yè)精神，我們是否真的能順利前行，有所施才有所獲，一種職業(yè)的責(zé)任感和對事業(yè)高度的敬業(yè)一旦養(yǎng)成，會讓你成為一個值得信賴的人，一個可以被委以重任的人，成為能將信送給加西亞的人。當然在書中羅文的優(yōu)秀是不言而喻的,而麥金萊的舉重若輕，瓦格納的知人善任，格瓦西奧、里奧等人的團結(jié)協(xié)作，也同樣給我們以深刻的啟迪，這些優(yōu)秀的品質(zhì)和精神同樣必不可少，因為沒有他們，僅靠羅文，信也不會翻越叢林到達加西亞將軍手中。
范文十：
《致加西亞的信》是一本聲名遠播，流傳已久的勵志類書籍。書中的主人公羅文是一位年輕的美國陸軍中尉。在美西戰(zhàn)爭中，羅文為完成上司交給的任務(wù)，在根本不知道加西亞在哪里，并且無法預(yù)知環(huán)境惡劣程度的情況下，義無返顧地冒著生命危險完成了使命，把一封信送給了加西亞將軍。故事簡單得像一張白紙，卻在一百多年來，在全世界范圍內(nèi)，掀起了無數(shù)次學(xué)習(xí)討論的熱潮。為什么？我想，這本書所揭示出的忠誠、認真、敬業(yè)的精神，正是人性中光輝的一面，是成功的真理。作為一名年輕干部，一名人民的公仆，不管做什么事，擔(dān)任什么職務(wù)，都要盡心盡力，全力以赴地把工作做到最好。
羅文的這種精神告訴我們出色的完成工作不只是學(xué)習(xí)書本上的知識，也不只是聆聽他人種種的指導(dǎo)，而更需要一種敬業(yè)精神與誠信精神，對上級的托付，立即采取行動，全心全意去完成任務(wù)——“把信送給加西亞”，讓每一份工作都能體現(xiàn)自己真實的價值。結(jié)合自己的本職工作，我想從以下三方面進一步完善和提升。
習(xí)，多向群眾學(xué)習(xí)，多為自己“充電”。不斷擴充知識存量、豐富知識內(nèi)涵、更新知識結(jié)構(gòu)，全面提高學(xué)習(xí)能力，提升業(yè)務(wù)水平。
二、精益求精，優(yōu)質(zhì)高效創(chuàng)一流。一要牢固樹立“民族宗教無小事”的思想，認認真真、扎扎實實地做好職責(zé)范圍內(nèi)的事。民族宗教工作部門是一個特殊的部門，正因為特殊，涉及的事情敏感，所以我們更應(yīng)堅持提倡“下深水，做真功”，切實履職到位，要敢于面對困難，解決疑難雜癥，遇到的矛盾越多，解決的問題越多，積累的經(jīng)驗也就越多。二要牢固樹立“開拓創(chuàng)新”的精神，在工作中，敢于直面“難點、熱點”問題，不斷開拓新思路，探索新方法，把工作做到更好。
三、無私奉獻，強化職能優(yōu)服務(wù)。在民族宗教部門工作，我覺得還必須要有默默無聞、無私奉獻的健康心理。宗教工作部門沒有人們紛至沓來的熱鬧場景，面對的只有敏感、繁雜、廣泛的具體事務(wù)。由于宗教的特殊性，很多節(jié)假日還不能休息，但不能因為我們的部門不“熱鬧"，而讓自己成為萎靡不振的樣子。要始終保持一種追求，一種精神，一種境界，光明磊落，大氣大度，以服務(wù)為先，工作為重。要有經(jīng)歷逆境、壓力、考驗的思想準備和思想基礎(chǔ)。面對一些困難、不順、冷遇，要善于修正自我，振作自我。另外，要克己自律，珍惜現(xiàn)有平臺，珍惜自己個人努力，珍惜組織培養(yǎng)，珍惜領(lǐng)導(dǎo)同事和家人的支持愛護，把握好自己，踏實做人，努力創(chuàng)造出更多的人生價值，為我市的民族宗教事業(yè)多作貢獻。
讀完《致加西亞的信》給我印象最深的是這一句；
“文明，就是孜孜不倦的尋找這種人才的一段長久過程。這種能夠把信送給加西亞的人”。古往今來，人類社會發(fā)展前進的主動力，就是來自當那些對事業(yè)忠誠、執(zhí)著、負有責(zé)任感和使命感的人，正是他們推動了社會進步，開創(chuàng)了未來。在他們身上，你找不到消極、聽不到牢騷報怨，你能看到的只有堅韌不拔的精神和義不容辭的責(zé)任?！吨录游鱽喌男拧?，不僅僅是在講忠誠度，談敬業(yè)精神和受重用的故事，其實可以把它拉到馬斯洛心理需求的最高層－自我價值的創(chuàng)造和實現(xiàn)。人唯有實現(xiàn)自我價值，才會真正享有安身立命的感覺，我要把腳踏實地、恪守職責(zé)、務(wù)實創(chuàng)新的羅文精神落實到本職工作中，原則做事，本色做人。
些書短到令人吃驚的程度,而它所發(fā)揮的作用卻并不小.美國作家阿爾伯特·哈伯雷的。
什么東西使這本書充滿了魅力呢一看之下,情節(jié)簡單到了極點:19世紀美西戰(zhàn)爭中,美方有一封具有戰(zhàn)略意義的書信,急需送到古巴盟軍將領(lǐng)加西亞的手中,可是加西亞正在叢林作戰(zhàn),沒人知道他在什么地方.此時,挺身而出的一名軍人——羅文,不講任何條件,歷盡艱險,徒步三周后,走過危機四伏的國家,把那封信交給了加西亞.
羅文正是通過他不畏艱險的敬業(yè)精神,完成了把信送給加西亞的任務(wù),也正像許多公司的那些孜孜不倦,埋頭苦干的領(lǐng)導(dǎo)人和員工一樣,他們的敬業(yè)精神有力地推動了公司事業(yè)的進步.企業(yè)需要能"將信送給加西亞"的人,那些積極主動,堅忍不拔,積極和堅決完成任務(wù)的人,那些值得信賴,具有崇高使命感,可以被委以重任的人,并不一定要像羅文一樣具備軍事知識,但一定要具備羅文一樣的道德品質(zhì),這些道德品質(zhì)正是國家,企業(yè)和一個人事業(yè)成功的有力支柱.羅文般的敬業(yè)精神應(yīng)該作為我們每個人自身的敬業(yè)標準,對于工作任務(wù)不計得失,不怕困難,忠于職守,愛崗敬業(yè),積極采取行動,全心全意地工作,高效地完成任務(wù).
我想這本書之所以能暢銷不衰,風(fēng)靡世界,正是它倡導(dǎo)了這種理念:對工作的忠誠與信念.現(xiàn)在有這樣一個普遍的現(xiàn)象,很多人對于自己目前的工作都不滿意,所謂的"這山望著那山高",總覺得別人的工作比自己好,而等自己真的失去目前的工作時,才發(fā)覺自己原先的工作有多好.我想每一個職業(yè)都有它自身的優(yōu)缺點,沒有絕對的好壞之別,而且一份付出一份收獲,收獲總是和付出成正比的,我為什么說"收獲"而沒用"收入"因為"收入"僅僅是"收獲"當中的一部分,正如書中所說:"不要為薪水而工作,因為薪水只是工作的一種報償方式,雖然是最直接的一種,但也是最短視的........面對微薄的薪水,你應(yīng)當懂得,雇主支付給你的工作報酬固然是金錢,但你在工作中給予自己的報酬,乃是珍貴的經(jīng)驗,良好的訓(xùn)練,才能的表現(xiàn)和品格的建立.這些東西與金錢相比,其價值要高出千萬倍."這段話對我的心靈有很大的觸動,在當今這個快餐時代,人們越來越急功近利,而忽視了一份工作對于人內(nèi)在品質(zhì)和素養(yǎng)的深遠影響.這不能不說是一個時代的悲哀.
《致加西亞的信》一書講述了在美西戰(zhàn)爭期間，美國總統(tǒng)急需一名合適的特使去完成一項重要的任務(wù)，軍事情報局推薦了羅文中尉。在孤身一人沒有任何護衛(wèi)的情況下，羅文中尉立刻出發(fā)了，他穿過荊棘叢林，跋山涉水，歷盡艱險，憑著迫切希望完成任務(wù)的信念和不屈不撓的精神出色地完成了任務(wù)，把信送給了加西亞將軍----一個掌握著決定性力量的人。
大限度地挖掘個人的潛能，發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，才有可能成為這個領(lǐng)域的行家里手，才有可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。書中有這樣一段話：“美國總統(tǒng)將一封寫給加西亞的信交給了羅文，羅文接過信后，并沒有問：他在哪里？”這就是一種敬業(yè)精神，一種責(zé)任意識，一種執(zhí)行力的表現(xiàn)，一種對領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)的忠城，對上級的托付，立即采取行動，不管艱難險阻，全心全意地去完成任務(wù)。而如今在我們的周圍，像“羅文”這樣的人已是鳳毛麟角，漠不關(guān)心、得過且過、安于現(xiàn)狀的工作態(tài)度對一些人來說也經(jīng)是變成常態(tài)，敬業(yè)精神缺失，責(zé)任意識不強，進取心缺乏等現(xiàn)象在工作中時有發(fā)生?！吨录游鱽喌男拧方o了我們很好的啟示，可謂是一劑良藥，振聾發(fā)聵，引人深思。
反省的。我想把這句話作為這篇讀后感的結(jié)尾，以此與大家共勉，更是作為一種鞭策和希冀，愿我們都能成為“羅文”—一個能夠把信送給加西亞的人。
看了《致加西亞的信》之后，我被送這封信的羅西以及他所表現(xiàn)的那種忠誠深深感動了，《致加西亞的信》充滿著忠于職守，遵守承諾，敬崗愛業(yè)，服從指揮的象征。尤其是“服從”本是下屬職責(zé)，是最基本的道理，就像子女要贍養(yǎng)父母，人要睡覺一樣天經(jīng)地義。而當今社會把“服從”和“個性創(chuàng)新”對立起來，其實是對“服從”的扭曲誤讀。對“服從”的漠視直接讓人聯(lián)想到當今社會責(zé)任感的缺失，從一方面說明了這一個嚴重的社會問題，單從這一點來說讓我感慨萬分。
通過對羅文的解讀，我覺得現(xiàn)今這樣的人越來越少，其原因并不是大家不想做事或者做不好事情，而是主觀“懶意識”在作怪。
是要執(zhí)行者自己去解決。如果不能幫上級解決職責(zé)范圍內(nèi)難題，那企業(yè)當然沒必要留著這樣的員工。
要把企業(yè)做成百年老店，除了企業(yè)有個正確的營銷方向，還需員工的盡心盡職，一個敬業(yè)的、充滿創(chuàng)新的員工團隊是企業(yè)健康向前發(fā)展的源泉。所以企業(yè)要員工要不斷激發(fā)自己的工作熱情和創(chuàng)造性，提升忠誠度。
通過閱讀這本非凡的書，我深有感觸我們在工作中所需要的不僅僅是知識技術(shù)的積累，也不僅僅是聆聽他人的教導(dǎo)，而更需要一種敬業(yè)愛業(yè)精神。對上級的任務(wù)要做到立即付諸，迅速、準確、圓滿、認真完成。文化技術(shù)可以通過學(xué)習(xí)實踐等方法來不斷的提高完善，而敬業(yè)精神，責(zé)任心，才決定了是否可以把工作做到盡善盡美，沒有責(zé)任心的人即使有能力也不可能為公司創(chuàng)造更多的價值。這就是現(xiàn)代企業(yè)中常常提到的“執(zhí)行力”。
因而，我通過學(xué)習(xí)《致加西亞的信》感觸：忠誠和敬業(yè)并非僅僅有益公司，其實最大的受益者應(yīng)該是員工自己。對事業(yè)忠誠和職業(yè)責(zé)任感一旦養(yǎng)成，你會成為一個值得信賴的人，這樣的人將贏得社會尊重，永遠會被企業(yè)看重并被委以重任，這種人也永遠走在成功的前列。
我堅信有付出總有回報，“獎賞僅僅給那些有用的人”——永遠記住這句受用一生的話，絕不要守株待兔、裹布不前、得過且過，機會是留給有準備的“送信的人”，一切成功皆為努力奮斗的結(jié)果。
書的篇幅不長，可涵蓋了做人、做事的所有道理。綜括為——敬業(yè)、忠誠、勤奮、自信、良好的心態(tài)、責(zé)任感和主動性。
人，如果能做到以上這些，或者做到其中的大部分也算是個不平凡的人了。
我要說的是，敬業(yè)是做事之首選，因為事業(yè)是生存的根本，是解決衣食住行的基楚，沒有事業(yè)，其他又從何談起。有了事業(yè)，沒有敬業(yè)精神的人，再好的工作，再美的差事，也將一事無成。工作和工種，沒有貴賤之分，重要的是干工作的人和對待工作的心態(tài)。再平凡的事情，只要付出了不平凡的努力，也能取得驕人的成果。
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致加西亞的信讀后感篇四
《致加西亞的信》為有史以來全球最暢銷圖書的第六名，被譯成各種各樣的語言在全世界流傳。
《致加西亞的信》這本書的重點不在于加西亞是誰?也不在于這封信說的是什么，重點是送這封信的人以及他所表現(xiàn)的那種忠誠。
美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后，美國必須立即跟西班牙的反抗軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系。加西亞在古巴叢林的山里，沒有人知道確切的地點，但是美國總統(tǒng)必須盡快地取得他的合作，于是他們把羅文找來，交給他一封寫給加西亞的信。而羅文接過信后并沒有問“他在哪里?”等任何問題，只是靜靜地把信拿去，不顧一切地把信送到。
這本書告訴我們：年輕人所需要的不只是學(xué)習(xí)書本上的知識，也不只是聆聽他人的種種指導(dǎo)，而更需要一種敬業(yè)精神，對上級的托付要立即行動，全心全意地去完成任務(wù)。
每一個公司都有一個持續(xù)的整頓過程，公司負責(zé)人經(jīng)常送走那些顯然無法對公司有貢獻的員工，同時也吸引新的進來。那些沒有才能、不能勝任的人都被擯棄在就業(yè)的大門之外，只有最能干的人才會被留下來。為了自己的利益，使得每個老板只保留那些最佳的職員——那些能把信送給加西亞的人。
企業(yè)的成功，僅僅靠產(chǎn)品的品牌是不夠的，營銷人員是一個企業(yè)的形象代表，營銷人員的銷售技巧和熱情從很大程度上決定了產(chǎn)品的市場占有率。所以營銷人員要不斷激發(fā)自己的從業(yè)熱情和創(chuàng)造性，從而提升全體營銷人員的忠誠度和保持營銷隊伍的固若金湯。
很多人滿足于平庸的現(xiàn)狀，也有人自強不息。你正在走向成功是因為你下定決心要成功。你可以選擇“做一天和尚撞一天鐘”的生活，也可以選擇一個完美的生活。做出決定，然后采取行動，成功是百分之一的靈感加百分之九十九的汗水。如果你已經(jīng)對成功充滿信心，那么我相信，你能行!
致加西亞的信讀后感篇五
當讀完《把信送給加西亞》這本小冊子后，一個叫羅文的英雄呈現(xiàn)在了我們面前，他忠誠、勇敢、不畏艱難的優(yōu)秀品格使他出色的完成了一個看起來似乎不可能完成的任務(wù)。
羅文的英雄事跡一百多年來影響著一代又一代人，影響著一個又一個國家。20xx年，美國《出版商周刊》列出了有史以來世界上最暢銷的圖書排名，第一名是《圣經(jīng)》，第二名是《毛主席語錄》，第三名是《麥加菲讀本》(小學(xué)課本)，第四名是《英語語法原理》，第五名是《吉尼斯紀錄大全》，第六名就是《把信送給加西亞》。
每個老板都希望他們的員工能成為“羅文式”的人物，每一個領(lǐng)導(dǎo)也都希望他們的屬下能成為“羅文式”的人物，因為，能自覺自愿的做到敬業(yè)、服從、忠誠、勤奮的人才太少了，太稀缺了，他們希望把自己的每一個員工都能培養(yǎng)成合格的“送信人”，他們希望每一個員工都能夠成為不講條件、不找借口、不畏艱險、勇往直前的“羅文式”的人物。
《把信送給加西亞》這本小冊子告訴我們，為什么成功的總是少數(shù)人?因為大多數(shù)人選擇了平庸!成功的機會永遠屬于那些富于奮斗精神的人們!
沒有人要求羅文一定能找到加西亞，羅文能不可思義地完成任務(wù)，支撐他走完全程的信念是那份讓人敬仰的對工作、對承諾、對上級、對同伴、對自己的責(zé)任心。
我們可以選擇“當一天和尚撞一天鐘”的生活，也可以選擇經(jīng)過艱苦的努力去走向成功的奮斗。
企業(yè)要提倡羅文精神，更要以此為作為團隊的共識和理念來培養(yǎng)執(zhí)行力。
那么，羅文精神的精髓到底是什么?
敬業(yè)、服從、勤奮以及強烈的責(zé)任感和使命感就是羅文精神的精髓。
怎樣培養(yǎng)和提高員工的執(zhí)行力?
第一，必須要營造一種務(wù)實的企業(yè)文化氛圍。管理者要從企業(yè)的管理體制、運作機制、獎懲辦法、企業(yè)精神等大處著手營造一種求真務(wù)實的工作氛圍。
第二，必須要建立有效的工作機制。什么事，誰去干，怎樣干，干好了如何，干不好又如何，誰來監(jiān)督，誰來檢查，誰來評價，合理、客觀的標準是什么，必須要明確。
第三，領(lǐng)導(dǎo)者必須要率先垂范。一個優(yōu)秀的團隊不是靠說出來的，而是靠帶出來的，言傳身教、以身作則、率先垂范，這是管理者必須要具備的基本素質(zhì)，要求員工做的事自己首先要能做到。
一個成功的企業(yè)，不是光靠幾個成功的管理者就能實現(xiàn)的，它需要所有員工，需要整個團隊都具備“羅文精神”，才能形成強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
長久以來，“羅文精神”已經(jīng)成為了敬業(yè)、服從、勤奮的象征。
我們不希望我們的員工“懶惰”、“蠻干”、“盲從”，我們希望他們能夠有良好的工作態(tài)度、良好的工作技能、良好的團隊精神以及卓有成效的工作效率。
我們一定要記住：具有忠誠、敬業(yè)、主動精神的人以及強烈的責(zé)任感和使命感的人才是羅文精神的精髓。
致加西亞的信讀后感篇六
《致加西亞的信》這本書內(nèi)容簡短平實，其主要在于它倡導(dǎo)了一種偉大的精神：信用、勤奮、敬業(yè)，這也是我們從業(yè)人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)，細細品來，對我今后取得成功有著很大借鑒意義。
當我讀完這本書時，我并沒有想象中的激情澎湃，感慨萬分，因為書中所表達的精神我都懂，也經(jīng)常經(jīng)意不經(jīng)意地這樣做，于是它對我來說只不過是將這種精神明朗化，系統(tǒng)化。其實讓我感觸較深的不是書的內(nèi)容，而是書中另存的內(nèi)涵。
如今像羅文這樣的人少之又少，為什么呢？我想了很久，就拿我自己來說吧！真正的原因并不是我不想做事情，不想把事情做好，而是思想上存有"瓶頸".上級給我的任務(wù)有一個，我卻要把這個任務(wù)的做法問的清清楚楚,而我提出這些問題時是有以下幾種考慮：（1）擺困難，讓上級降低要求；（2）有言在先，萬一事情沒辦妥，不能完全怪自己，上級會體諒我的；（4）希望上級幫自己解決困難。其實在當今社會來講這種想法每個人都有。但反過來講：難道上司給我下達任務(wù)的時候我只能說："沒問題",其他的什么都不能問嗎？比如上級讓你到a城市送材料，而你不知如何到達a城市，順便問一下上級a城市在哪里，如何搭車，省得到處找到處問，這樣可以提高工作效率，何樂而不為呢！
以上這個問題我想了一個多月，也和很多同學(xué)討論過，后來和我一個做生意的堂哥題到這個問題，他從中又提了個這樣一個問題，他說：“如果連上級也不知道怎么辦呢？那么一切都得自己解決。如果你不能幫助上級解決一些難題的話，那要你何用？”
聽完這話后，我這才領(lǐng)悟到書中真正的內(nèi)涵。
致加西亞的信讀后感篇七
100多年前的一個夜晚，出版家阿爾勃特?哈勃德在與家人喝茶時受到啟發(fā)，創(chuàng)作了這樣一篇不朽的文章――《把信送給加西亞》。故事是這樣敘述的：19世紀，在美國和西班牙戰(zhàn)爭即將爆發(fā)期間，美國為了同古巴起義軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系，進而獲得他們的支持，并從他們那里得到敵方的情報，需派人送一封決定戰(zhàn)爭命運的信給古巴起義軍加西亞將軍。在這個送信的傳奇歷程中，那位叫羅文的英雄在接到美國麥金萊總統(tǒng)的任務(wù)后，沒有任何推諉，以其絕對的忠誠、高度的責(zé)任感和創(chuàng)造奇跡的主動性，克服各種各樣的艱難險阻，終于把信送給了加西亞將軍，出色完成了這件不可能完成的任務(wù)。
當一口氣認真閱讀完后，書中主人公羅文英雄深深感動了我，使我感概萬千，深受啟發(fā)。
羅文英雄的成功經(jīng)驗告訴了我：只要有投入才能有回報，只要有忠誠才能有信任，只要有主動才能有創(chuàng)造。也就是說，要成為“送信”的人，就是具有敬業(yè)、主動、誠信，有學(xué)習(xí)精神和努力實干的人。
在現(xiàn)實生活、工作中，要做好每一件事、每一份工作，必須要有積極主動的態(tài)度和高度的責(zé)任心。沒有不可能，只有做不做，努力不努力。態(tài)度決定一切。良好的態(tài)度體現(xiàn)一個人高尚的品德和決定事業(yè)的成敗。當今社會，競爭越來越激烈，逆水行舟，不進則退。如果在工作中還存在著得過且過、不思進取固步自封的思想和態(tài)度，那么個人的發(fā)展前途會越來越暗淡，甚至?xí)簧鐣蕴Ｈ珙I(lǐng)導(dǎo)給你安排了工作任務(wù)，而你認為無關(guān)緊要，工作起來漫不經(jīng)心，不積極，不主動，拖拖拉拉，不認真去做；或有抵觸情緒，將工作放在一邊置之不理，沒有按時完成，給公司帶來影響；或是雖經(jīng)催促，只是勉強應(yīng)付了事，沒有按領(lǐng)導(dǎo)的要求高質(zhì)量地完成，最終結(jié)果也會不盡如人意。這樣，將會失去公司對你的信任，也會給你的發(fā)展前途帶來很大的負面影響，得不到公司對你的重用。
所以，在工作中，必須拋棄個人私念，不必計較個人得失，養(yǎng)成敬業(yè)、勤奮的良好習(xí)慣，任勞任怨，少說多干，忠實履行自己的'職責(zé)，充分發(fā)揮主觀能動性，用心工作。同時，要認真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，不斷提高自己的工作能力和工作水平，真正擔(dān)負起肩上的重任，體現(xiàn)出自己的人生價值。我愿作那個“送信”的人。
用書中這句話，與大家共勉：“一種職業(yè)的責(zé)任感和對事業(yè)的高度忠誠一旦養(yǎng)成，會讓你成為一個值得信賴的人，可以被委以重任的人?！?/p>
致加西亞的信讀后感篇八
100多年前，一封信關(guān)系到美西戰(zhàn)局的走向。信件是美國總統(tǒng)發(fā)出，收信人是西班牙的反抗軍首領(lǐng)加西亞。信使羅文是一名美國軍人，接信后沒有人告訴羅文該采取哪些措施，經(jīng)過哪些途徑，只有一個明確的目標，信件必須送到。羅文收到信后，將信件做好密封防水，獨自駕駛小船，四天后的夜里進入古巴。整整三個星期，徒步穿越危機四伏的古巴，將信件成功交到加西亞手里。
《致加西亞的信》是忠誠、擔(dān)當、敬業(yè)、奉獻的化身。自它誕生起，就備受商界推崇。里面展現(xiàn)出來的“敬業(yè)守則，問題導(dǎo)向、目標明確、創(chuàng)新精神”等，都是現(xiàn)代企業(yè)最為珍貴的生存之道。
信使羅文從接到任務(wù)后，其始終堅持的強烈責(zé)任心，以及踏實做事，履職盡責(zé)的優(yōu)秀品質(zhì)，企業(yè)內(nèi)無論老總還是普通職員最優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)。在我們強林石化，每一名員工所需要的不僅僅是技能知識，還要學(xué)習(xí)這種責(zé)任與擔(dān)當。面對自己的職責(zé)，面對上級交付的任務(wù)，明確目標，迅速行動，將問題轉(zhuǎn)化為挑戰(zhàn)，像羅文那樣全心全意去完成任務(wù)——這就是我們今天要面對的“送信給加西亞”。
企業(yè)的發(fā)展，個人肩上的使命，就是每一個強林人的“加西亞”。倘若沒有“送信給加西亞”的忠誠與擔(dān)當，我們就會陷入人浮于事、碌碌無為的陷阱，能力的缺失、懈怠的態(tài)度會成為讓企業(yè)止步不前的關(guān)鍵。我們的部門負責(zé)人可能會經(jīng)常面臨這樣的現(xiàn)象，當他面臨一個困難時，不是自己先想辦法解決問題，而是理所當然的當起了“老爺”，讓下屬來幫他解決。而在上級布置一個工作時，員工可能會滿懷期待的等待他面授更多的“工作機宜”，或許還會找一些堂皇的理由，而不是立即執(zhí)行，不是自己創(chuàng)新思維，找出辦法來解決問題，或者會將任務(wù)像皮球一樣踢給其他人。而我們的部門之間，遇到棘手而無多少明顯利益的困難時，更是擅長推諉扯皮，最終將局面推向“三個和尚沒水吃”的危境。
因此，當我們每一層員工（包括管理層）都不能意識到“自發(fā)、自覺、堅持、創(chuàng)新”的重要性，又怎能期待企業(yè)回饋你更多的成果？誰能把信帶給加西亞？今天，我們的“加西亞”在哪里？我們又怎樣才能培養(yǎng)出一批又一批忠誠企業(yè)，勇于擔(dān)當?shù)摹傲_文”，是強林管理層必須深刻思考并著力解決的重要問題，也是強林推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本基礎(chǔ)之一。
當我們抱怨命運不公，抱怨企業(yè)待自己不公，抱怨上級苛責(zé)時，我們可曾想到，忠誠擔(dān)當，奮進務(wù)實，才是我們和企業(yè)共同成長的根本。我們可曾想到，那些看似“聰明”的投機取巧、敷衍了事，正毀了我們進步的道路。我們可曾想到，只有將自己賴以為生的企業(yè)放在心上，企業(yè)才會為我們提供更多的平臺和機遇。
也因此，希望每一個讀過這本書，或正讀這本書的人，認真地想一想，怎樣才能成為“把信送給加西亞”的人。
最后，希望我們強林的每一個員工，最終都成長為“羅文”，和我們的“加西亞”，同進共退，共享成果，并通過此，和自己的家庭一起走向幸福的坦途。（武仕）。
致加西亞的信讀后感篇九
看了書，我有幾點感想：
有人對總統(tǒng)推薦說：“有一個名叫羅文的人，如果有人能找到加西亞將軍，那個人一定是他?！闭f明羅文在日常的工作中的信用-----工作能力，是能得到同事認可的。所以，一有事大家才會想到----只有羅文才能完成。
送信給加西亞將軍，此事件應(yīng)該是最重、最急的任務(wù)，也應(yīng)該是較高的軍事秘密。我在想這個“有人”是誰?“羅文”又是誰?“有人”為什么這么相信羅文，推薦羅文，而總統(tǒng)為什么“有人”一說，總統(tǒng)就信了。再把信交給羅文前，總統(tǒng)可能連“羅文”是誰都不知道，卻交給他如此重任，說明羅文的能力是得到“有人”認可的，最終也是得到了總統(tǒng)的認可。
這就是羅文的信用使然，如果說羅文平日工作得不到認可，此時也不會有人推薦?！傲_文”就是名片。
我在想，在日常工作中，自己的所做所為，其實也是一張名片。要努力成為羅文一樣的人，珍惜自己的信用，打造自己的名片。
書中一再強調(diào)，不問“加西亞在哪里”?直接執(zhí)行命令。我個人認為，這是羅文的能力所在。大家也相信，他能夠完成任務(wù)。但在日常工作中，我們接到工作任務(wù)，卻什么都不問，我認為是有問題的。除非一種情況，你對這個任務(wù)非常熟悉，且也不是第一次接到這種任務(wù)。否則，我認為，還是應(yīng)該問清楚。“加西亞是誰、在哪里”——目標，“多長時間送到?”——時效，“有無回信”——結(jié)果反饋，在自己不清楚的情況下，這些問題（目標）都要與領(lǐng)導(dǎo)確認清楚，才能想著下一步的“執(zhí)行”。在不清楚目標的前提下，一切的行動、執(zhí)行都是蠻干，都不過是無頭的蒼蠅——亂撞罷了，實難取得實質(zhì)性的進展。所以，個人認為，有效的溝通極為重要。
用什么樣的方法去執(zhí)行。羅文路線，整個行程：羅文接到命令乘坐火車從華盛頓出發(fā)——乘船到達牙買加，接線人用馬車將羅文送到港口——乘船進入加勒比?！苓^西班牙巡邏船——進入古巴海域，在暗礁附近呆了一夜——躲過西班牙巡查，進入?yún)擦帧龅轿靼嘌捞颖ㄆ渲袃扇藶殚g諜）脫險——穿過熱帶雨林，見到加西亞——說明來歷，目的——加西亞派送5名革命軍和羅文一起返回美國——乘木船，穿越西班牙巡邏——巴哈馬群島，懷疑得了古巴黃熱病被扣——聯(lián)系美國領(lǐng)事獲釋——乘小船到達基維斯特——乘火車到達華盛頓完成任務(wù)。
根據(jù)當時的環(huán)境，當時的條件，選擇什么樣的方法路線，才是最優(yōu)選擇。我們要分析，再分析。如果羅文大搖大擺的走出去，一下就被抓到，那故事就結(jié)束了。況且，環(huán)境是在不定變化中的，只有目標是定的，我們執(zhí)行過程中，還要不段地調(diào)整自己，為找尋目標找到最優(yōu)解。
如果羅文，只是把信送給加西亞，并四處游山玩水。我想那回去必是要吃子彈的。所以及時反饋也是目標完成的關(guān)鍵。
外部環(huán)境很難確定，個人應(yīng)堅定信念。這就是羅文堅貞不屈的執(zhí)著，忠于信仰，敏于動，全身心投入到自己的使命中，那便是他把信送給加西亞。要是中途，遇敵兵，一有困難就退宿，那是完不成任務(wù)的。
讀完書，羅文是偉大的，他完成了幾乎不可能完成的任務(wù)。提升自己的能力，得到“有人”的尊重與認可。加強自身的溝通能力，確認目標，分析方法、執(zhí)行方法最終達成目標，而在整個過程中，我們還需要及時的反饋。而不是自己什么都不知道，還不問，不溝通，不想辦法解決。
致加西亞的信讀后感篇十
一本好書，是能夠成為你心靈的燈塔，人生的伙伴，能夠改變你的烈性乃至于左右你的命運。我想《把信送到加西亞》就是這樣一本讓人受益匪淺的書籍，它講述了“送信”的傳奇故事，一位名叫羅文的英雄接到了麥金萊總統(tǒng)的任務(wù)——給加西亞將軍送一封決定戰(zhàn)爭命運的心，他沒有任何的推諉，而是以其絕對的忠實、職責(zé)感和創(chuàng)造奇跡的主動性完成了這件“不可能任務(wù)”。
作為單位，作為組織的一員，就應(yīng)提高自身的工作職責(zé)感還有主動性。holbrookjackson說過“天才，就是主動性的爆發(fā)”。我們不是生而天才，但是我們能夠后天培養(yǎng)，主動性的提升就是最好的辦法。哈伯德告訴我們，主動就是不用別人告訴你，你就能出色的完成工作。
職責(zé)感往往還與敬業(yè)掛鉤，敬業(yè)是一種人生態(tài)度，是一種道德光輝，是全心全意的投入，是腳踏實地的付出，更是一張對自我自內(nèi)而外的升華。作為一名輔導(dǎo)員，我十分熱愛自我的職業(yè)，或許工作很繁瑣，但是我并沒有抱怨，而是更加認真仔細的去完成。每當我?guī)兔Φ搅俗晕业膶W(xué)生，就有一種喜悅感充盈心頭;每當我完成了一項工作，就有一種成就感油然而生。
或許你會說服從是軍人的天職，羅文完成使命就是他就應(yīng)做的，而且此刻已經(jīng)是21世界，與那個戰(zhàn)爭的年代不一樣。是的，只靠簡單的服從已經(jīng)不能夠做一名優(yōu)秀的“送信人”，我們正處在一個信息化、知識化的多元時代，服從的精神加上創(chuàng)新的思想，才能更好的完成“送信”的任務(wù)。這就要求我們在工作上要勤奮，在學(xué)習(xí)上要主動。國外有位名叫杰克韋爾奇的ceo說:“沒有什么細節(jié)因細小而不值得你去揮汗，也沒有什么大事難到盡了力還不能辦到”。在工作中，即使再細小的事情，我們都就應(yīng)盡心盡力、勤勤懇懇的去完成。只有我們?nèi)淼母冻龊屯度氩庞袡C會成功，成功不是三分鐘熱度就能夠沸騰的水，它需要百分之九十九的汗水加百分之一的靈感。談至現(xiàn)今的時代是一個不斷發(fā)展變化的時代，科技的飛速發(fā)展，競爭的異常激烈，需要一專多能多才多藝的“復(fù)合型”人才來應(yīng)付。倘若不想被時代淘汰就要主動的學(xué)習(xí)，不斷的充實自我。俗話說的好“活到老，學(xué)到來”。我們就應(yīng)跟上時代的步伐，做時代的追隨者，而不是時代的淘汰者。
《把信送到加西亞》中有這樣一段話:不要總說別人對你的期望比你對自我的期望值高。如果別人能夠在工作中挑剔出錯誤來的話，那些正是你不夠完美的地方，你就不需要去尋找借口，坦然承認我還不夠完美。千萬不要捍衛(wèi)自我的缺陷，更不要藉此而故步不前。當我們能夠選取完美時，為什么要選取平庸呢?人們常常認為是他們的本性如此，對自我的要求不高，他們可能會說:“我野心沒有你那么大，我的天性不是那么野心勃勃，我們性格不一樣?！蔽覍λ麄兊幕卮鹗牵@與天性無關(guān)，你能夠改變，事實上，這就是一個有關(guān)選取的問題。你能夠選取卓越，為此先做一個去改變的決定吧!
做一個不平庸的人，就是不讓自我的大把大把的時光碌碌無為的度過，不讓自我變得慵懶而散漫。我們還很年輕，我們有著足夠的沖勁去打拼，拒絕平庸。學(xué)會做一個優(yōu)秀的“送信人”，主動出色的完成任務(wù)，不僅僅到達了工作單位的要求，同時是自我價值的實現(xiàn)。
做一名能夠把信送給加西亞的人，務(wù)必充分發(fā)揮創(chuàng)造性。文中羅文在不明白加西亞所在目的地的狀況下，能夠歷經(jīng)千辛萬苦，最終找到加西亞，把信交給他，說明羅文在理解了任務(wù)之后，對如何完成任務(wù)進行了深入仔細的研究，充分發(fā)揮了創(chuàng)造性，確保了完成工作任務(wù)的高效率。因此，我們就應(yīng)學(xué)習(xí)羅文工作是所具有的創(chuàng)造性精神，敢于創(chuàng)新，克服按部就班、墨守成規(guī)的工作習(xí)慣，要勇于創(chuàng)新，用心探索和挖掘貼合實際的工作方法。
只有投入才有回報，只有忠誠才有信任，只有主動才有創(chuàng)新。我們每個人都就應(yīng)用用心的態(tài)度去適應(yīng)，用創(chuàng)新的思維去工作。像羅文一樣堅持信念，沒有抱怨的完成任務(wù)，做一個優(yōu)秀的送信人!
致加西亞的信讀后感篇十一
當我第一次讀到它的時候，我被深深地感動了，故事簡單得像一張白紙，卻在近百年時間內(nèi)，在全世界范圍內(nèi)，掀起了無數(shù)次學(xué)習(xí)討論的熱潮。為什么？這本書所揭示出的敬業(yè)、忠誠、勤奮的精神，正是人性中光輝的一面。
《致加西亞的信》中有這樣一段話共勉：“年輕人所需要的不只是學(xué)習(xí)書本上的知識，也不只是聆聽他人種種的指導(dǎo)，而是更需要一種敬業(yè)精神，對上級的托付，立即采取行動，全心全意去完成任務(wù)——把信送給加西亞?！睂κ聵I(yè)的忠誠這正是敬業(yè)的表現(xiàn)。要提倡這種敬業(yè)精神。敬業(yè)，就是全心全意地對待工作。對絕大多數(shù)人而言，事業(yè)將是你生命中最重要的部分。因此，敬業(yè)是一種人生態(tài)度，是珍惜生命、珍視未來的表現(xiàn)。我們每個人都有責(zé)任、有義務(wù)、責(zé)無旁貸地去做好每一項工作，我們都應(yīng)該為盡一份心、出一份力。敬業(yè)，離不開對自己工作的認真思考和奉獻。我要明確自己的工作目標，，并為這個目標全力付出，“不以善小而不為，不以惡小而為之”，我們要腳踏實地，從現(xiàn)在做起，從身邊做起，讀后感《《致加西亞的信》讀后感———辛韻》。
要提倡勤奮精神。勤，做事盡力，不偷懶；奮，振作，鼓勁········勤奮不是三分鐘熱情，而是一種持之以恒的精神，需要堅忍不拔的性格和堅強的意志。為了磨練我們的人性，為了美麗我們的人生，必須地勤奮地工作。
一些眼前的東西是暫時的，是過眼煙云，而那些精神上、意志上、品質(zhì)上的磨練才是終生受用不盡的財富。許多年后，當我們回憶起奮斗的日子，人性中最珍貴的東西，敬業(yè)、忠誠和勤奮是我們自己一生中最大的財富。
如今像羅文這樣的人少之又少，為什么呢？真正的原因并不是大家不想做事情，不想把事情做好，而是思想上存有瓶頸。主管給他的任務(wù)有一個，他的疑問卻有十幾個，我忙，沒空人少，沒辦法做到能做到這樣已經(jīng)不錯了，不要太理想化了我的下屬理念太差，我也沒辦法讓某某做可能會更好等等堂而皇之的，而他提出這些問題不外乎有以下幾種目的：
（1）擺困難，讓你降低要求；
（2）擺完困難，讓你覺得讓別人做會更好，那么他就可以偷閑了；
（3）有言在先，萬一事情沒辦妥，不能完全怪他，你會體諒他的；
（4）希望你幫他解決困難。
我們一直都在推崇羅文——將信送給加西亞的人，卻忽略了兩個重要人物：派羅文去送信的人——美國總統(tǒng)麥金萊和推薦羅文的人——情報局長阿瑟。瓦格納上校。千里馬不多，伯樂更少，如果沒有阿瑟。瓦格納和麥金萊的信任，慧眼識英才，也不可能派羅文去送信，因此，美西戰(zhàn)爭從側(cè)面反映了用人的重要性，而我們的企業(yè)是不是也該清楚每個主管，員工的優(yōu)劣，讓每個人去做他最合適的，能發(fā)揮最大優(yōu)勢的工作。
致加西亞的信讀后感篇十二
我不得不佩服作者，每一句話的前者都讓我厭惡，而后者又讓我覺得是那么的理所當然，無謂回報的付出，隨之而來的是地位與金錢。
對，人應(yīng)當有比薪水更高的目標，要是一種精神享受，在工作中充分挖掘自我的潛能，發(fā)揮自我的才干，那更是一場精神盛宴。試問，有幾個人到達了這種境界。那么，在那里，我得為那些已經(jīng)到達和正要到達的人們表示敬仰，因為，我在努力試著讓自我無謂起來。
既然選擇一份工作，那我們都得把它看做是最偉大的事業(yè)來做，當做最愉快的事情來做，認真做，用心做。想要做到完美，那么，就得像作者所說，反對懶惰。對自我的公司，就應(yīng)當敬業(yè)、自動自發(fā)、每一天多做一點、超越平庸、選擇完美。
我常聽到這樣一句話，這是咱們的事業(yè)，你把它當成自我的事來做，你會發(fā)現(xiàn)其中不一樣的奧妙。照做以后你會發(fā)現(xiàn)，比以前更努力了，更投入了，更用心了。對，這是每個員工應(yīng)有的想法。跟著一個有本事的老板，你會學(xué)到那些在別的同事身上學(xué)不到的東西。那么學(xué)到以后呢，是不是應(yīng)當感激我們的老板，因為他帶給我們的，不僅僅是金錢，還有本事。
對不起，我恐怕無法理解這項任務(wù)，我的本事不夠，能夠清楚地認識自我現(xiàn)有的本事固然是好事，但很多事，你不憋一憋自我，又怎樣明白自我到底能爆發(fā)多少的能量呢咬咬牙，自我不會，就算是請教長輩也得把它給完成了，并且得完成的完美。
成功與其說是取決于人的才能，不如說取決于人的熱忱熱忱理解容易做起難的字眼。如書中所言熱忱是戰(zhàn)勝所有困難的強大力量，它使你堅持清醒，使全身所有的神經(jīng)都處于興奮狀態(tài)，去進行你內(nèi)心渴望的事；它不能容忍任何有礙于實現(xiàn)既定目標的干擾。那么，努力去做吧，請用你的所有，換取滿腔的熱情吧。
一個企業(yè)固然需要一個有本事的領(lǐng)導(dǎo)者，也需要有像領(lǐng)導(dǎo)者一樣有本事的員工，可一個有著協(xié)作本事的精英團隊卻是必不可少的。
向老板學(xué)習(xí)的時候，何不也學(xué)學(xué)其他同事身上自我沒有的東西。相信老板、相信自我的時候，何不也相信你的伙伴也能和你一齊做到。一個人為難的時候，何不請教自我的伙伴。一個人把在老板的事業(yè)當做自我的事情來做的同時，不是比一群人做自我的事來得更容易。一群人的腦袋，總比一個人的腦袋夠用吧。
所以，你不僅僅是一個人在戰(zhàn)斗，你還有你的伙伴，是你們一群人在戰(zhàn)斗，一群人在努力。
致加西亞的信讀后感篇十三
工作之余，用了約一周的時間閱讀完了公司指定書目《致加西亞的信》。沒有讀這本書前，我曾誤以為這是一本普通的書信往來方面的書。也曾疑惑，為什么公司會向我們推薦這本書？讀完之后，一切疑惑都有了答案。
《致加西亞的信》這本書講述了一個名叫羅文的軍人，在美西戰(zhàn)爭期間，面對美國總統(tǒng)下達送信的任務(wù)時，沒有問為什么、怎么辦，有沒有危險或保障，更沒有問得或失，而是立刻出發(fā)，冒歷艱險，完成了這項幾乎不可能完成的任務(wù)——成功把信送給了加西亞將軍。重要的是，這本書指引我們，怎樣成為羅文這樣的人。
讀罷此書，我不禁掩卷而問：我的身邊有羅文這樣的人嗎？答案是：有！去年大橋服務(wù)區(qū)星級現(xiàn)場迎評準備期間，服務(wù)區(qū)所有人不計得失、舍小家顧大局，經(jīng)常加班加點，卯足了勁在星級評定前查漏補缺，做好充分準備。通過60天的奮戰(zhàn)，硬是拿下了五星級。從原先的三星基礎(chǔ)躍成為五星水平，評審專家都贊嘆不已?？梢宰院赖卣f，這段時間，大橋服務(wù)區(qū)的所有人都是羅文。
羅文之所以讓人敬佩，是他作為軍人，對命令的服從和執(zhí)行，對我們而言，就是“敬業(yè)“。敬業(yè)既包含了個人對事業(yè)的執(zhí)著，又有對單位的忠誠！每個人的能力大小不同，每個人對工作的態(tài)度更是千差萬別。技術(shù)可以通過學(xué)習(xí)、實驗、實踐等方法來不斷提高和自我完善，為出色完成工作提供技術(shù)保障。而一個人的敬業(yè)精神，卻是能否可以把工作更好的完成的關(guān)鍵。沒有就業(yè)精神的人，即使有能力，有可能一事無成，更談不上為單位做出大貢獻。
那怎樣才能做羅文這樣的人呢？現(xiàn)實中多數(shù)員工剛剛進入公司時都曾激情滿滿。但一段時間后，出現(xiàn)了分化。有的人開始有懶惰心態(tài)，認為工作就是你給我薪水，我為你干活，單純?yōu)榱诵剿ぷ?，激情消退。有的員工更是抱怨單位沒有給機會，總認為如果給我平臺，我也能發(fā)揮自己的作用，將失敗的原因歸結(jié)于領(lǐng)導(dǎo)沒有垂青他們。殊不知，他們的這種認識是沒有認清自己。其實，在一個單位，并不缺乏機遇，缺的是我們抓住機遇的能力。千里之行，始于足下，無論做什么工作，首先要把每一件事做好，努力工作。不積跬步無以至千里，想收獲必須要付出。而且還要持之以恒，遲早會有收獲。
我的成長經(jīng)歷讓我堅信一句話：平時的努力就是機遇的積累。我自問，我是羅文式的員工嗎？領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)我會不會無條件接受？是不是第一時間著手落實？我的答案是肯定的，而且我會精益求精！
最后，我認為，羅文的成功不是一個人的成功，而是所有與此相關(guān)的人的成功。中國有句古話：千里馬常有，而伯樂不常有。羅文毫無疑問是匹千里馬，那么，情報局局長阿瑟瓦格納上校和美國總統(tǒng)麥金萊就是伯樂了，瓦格納的知人善任，麥金萊的舉重若輕，也是羅文成為英雄的重要原因。還有“一個好漢三個幫”，格瓦西奧，里奧等人的團結(jié)協(xié)作，也是羅文成功的條件之一。這些都給我們以深刻的啟迪，這些優(yōu)秀的品質(zhì)和精神都是一個企業(yè)，一個領(lǐng)導(dǎo)，一個員工必不可少的。
致加西亞的信讀后感篇十四
看完《致加西亞的一封那封信》后感觸深刻.我認為這本書不只象本書的開頭寫的那樣"本書所推崇的是關(guān)于敬業(yè),忠誠和勤奮的思想觀念",這只是本書的主要內(nèi)容,在這本書里還可以看到做人的一些應(yīng)有的品質(zhì),例如自信與信任.
我很欣賞書中一開始的那一段話"我相信陽光、空氣、菠菜、蘋果醬、酸乳、嬰兒、羽綢和雪紡綢.請始終記住,英語里最偉大的單詞就是"自信".雖然我覺得這句話有點怪怪的,但是它真的挺震撼人的,這么簡單且又震撼人的語句,把正本書的思想已經(jīng)表達的淋漓盡致.是啊!我們連一些生活中不可缺少的任何一樣?xùn)|西,都要相信,怎么能不相信你所在的公司,你所從事的工作呢?我認為信任不論是在工作中和生活中都是不可缺少的,同樣,你沒有了信任就等于你沒有了自信.這就象書中的作者簡介,如果阿爾伯特.哈伯德不相信自己,不相信他自己的能力與才華,不相信他的同事與助手,不相信他的合作伙伴,到最后他的出版社也不會不斷擴大,以至于他現(xiàn)有的住宿設(shè)施都無法容納前來訪問他的人,為此還要特地蓋一座旅館.他的公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上,最后擁有了500多名員工.這都已充分的證明了他的自信,信任與奮斗.
同時,在這本書里還寫到了大量的一個人對工作的心態(tài)問題,例如積極性,要敬業(yè),要忠于職守.看完這本書我感觸及深,深有同感.是的,現(xiàn)在的社會有許多大學(xué)生,對社會沒有責(zé)任心,經(jīng)常的不厭其煩的更換工作,實際上這也是對自己不負責(zé)任的舉動.我認為每個公司都有一套自己的管理體制,每個職位也都有一套自己的工作流程.每個公司的管理制度與工作流程都是經(jīng)過時間的累積與經(jīng)驗得來的,真的很不容易,而這些不珍惜自己工作的人,一而再,再而三的更換著每個公司給他們制訂的工作流程,總是受不了這些他們所謂的束縛,而換來換去卻發(fā)現(xiàn)自己受不了所有自己所謂的"束縛",而他們這樣頻繁的更換工作的同時,其實就是在不尊重別人的勞動成果.不尊重別人也就降低了自己的人格,就象書里寫到"即使你的處境再不如人意,也不應(yīng)該厭惡自己的工作,因為世上再找不出比這更壞的事情.如果環(huán)境迫使你不得不做一些令人乏味的工作,你就想設(shè)法使著乏味的工作充滿樂趣.用這種積極的態(tài)度,投入工作,那么無論你從事什么工作,都很容易取得良好的效果."是的,我們不應(yīng)該抱怨,當你總是在抱怨著自己的出身,抱怨社會,抱怨自己遭受貧困.卻賜予他人富足和安逸生活的不公正的上蒼時,你應(yīng)該知道其實你所抱怨的這些,他們的根本原因在于你自身的心態(tài).而這些心態(tài)是有辦法改變的.
《致加西亞的一封信》之前已經(jīng)草草聽過這個故事,現(xiàn)在拿到這本書,我又仔仔細細地讀了一遍,發(fā)現(xiàn)又有很多新的收獲.書中主要講述了主人公羅文中尉在環(huán)境惡劣的情況下,冒著生命危險,完成送信任務(wù)的故事,體現(xiàn)了作為一名軍人忠誠、敬業(yè)、服從命令的高尚品質(zhì),而我們作為企業(yè)的一員也應(yīng)該對企業(yè)表現(xiàn)出敬業(yè)與服從命令.
其實細細想來每一份工作都來之不易,所以我們就應(yīng)該本著"努力、努力、再努力,實踐、實踐、再實踐"的精神,樹立強烈的事業(yè)心.因為干一項事業(yè),沒有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,就難入佳境,難出成績.而且,往往事業(yè)心比知識更重要,因為沒有使命之感,沒有敬業(yè)之心,就沒有銳意進取的勇氣,知識就只是擺設(shè),終不能轉(zhuǎn)化為能力和成績,要干就要干好,我想以后我一定會經(jīng)常有這句話勉勵自己.正如《致加西亞的一封信》中所講："年輕人所需要的不只是學(xué)習(xí)書本上的知識,也不只是聆聽他人種種指導(dǎo),而是更需要一種敬業(yè)精神,對上級的托付,立即采取行動,全心全意去完成任務(wù)--把信送給加西亞".
其次,作為一個企業(yè)的員工,對待自己的老板,也應(yīng)該向羅文學(xué)習(xí).那我們該向羅文學(xué)習(xí)什么呢?擺在第一位的是忠誠,為什么這樣說呢?試想：如果羅文不是對自己的國家忠誠的話,他應(yīng)該可以把信交給西班牙而獲取很高的報酬吧?當然,如果他不夠忠誠的話,他的上級也不會這么信任他,把這封重要的信件交給他了.
在前進的路上,我們或許會迷失方向,在困難的面前,我們或許會動搖自己的決心,這就需要不斷調(diào)整、挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝自己,要有羅文送信勇往直前的精神.
寥寥幾筆,是我讀完《致加西亞的一封信》之后的感想,在今后的工作當中,不論是對客人還是自己的老板,我一定會以羅文為榜樣,成為一個優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)秀員工!
致加西亞的信讀后感篇十五
十多年前，剛剛參加工作的時候，當時的單位領(lǐng)導(dǎo)推薦給我們一本書，書名是《致加西亞的信》，每人必看，看完后每人寫一篇心得體會。書是薄薄的一本，用心看的話，很快就能看完。時過境遷，當時匆匆看完寫了一篇心得，至于寫的是什么，早已忘記。經(jīng)歷過歲月的錘煉和沉淀，如今已不再是彼時年輕時候的心浮氣躁，對于當時推薦的這本書，重新拿出來品讀，卻是別有一番感悟在心頭。
《致加西亞的信》是由（美國）阿爾伯特·哈伯德編寫的一本書籍，講述了一個信使的故事。當美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后，美國必須立即跟西班牙的反抗軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系。加西亞在古巴叢林的山里，沒有人知道確切的地點，無法帶信給他。美國總統(tǒng)必須盡快地獲得他的合作。這時有人對總統(tǒng)說有一個名叫羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才能找得到。他們把羅文找來，交給他一封寫給加西亞的信。關(guān)于那個“名叫羅文的人”，如何拿了信，把它裝進一個油布制的袋里，封好，吊在胸口，劃著一艘小船，四天之后的一個夜里在古巴上岸，消逝于叢林中，接著在三個星期后，從古巴島的那一邊出來，徒步走過一個危機四伏的國家，把那封信交給了加西亞——這些細節(jié)都不是重點，重點是：麥金萊總統(tǒng)把一封寫給加西亞的信交給了羅文，而羅文接過信之后，并沒有問“他在什么地方？”
在讀的過程中，總的感覺是故事情節(jié)并不復(fù)雜，也并不深奧。這本書被列為華為新員工學(xué)習(xí)必讀的一篇內(nèi)容，任正非也極力推薦說“《致加西亞的信》大家必學(xué)”。其實，無論是對于企業(yè)，還是對于其他單位而言，需要的都是同一種人，他們認真做事、盡心盡力做好本職工作，擁有努力拼搏的精神和孜孜不倦追求的職業(yè)素養(yǎng)，這些人能讓人放心交托任務(wù)，能夠“把信交給加西亞”。這就是這本書的魅力所在，也是這本書之所以暢銷的原因，它折射出很多應(yīng)該學(xué)習(xí)的哲理，給人許多有益的啟迪。
一是堅決服從、勇于擔(dān)當。羅文面臨這樣的緊要關(guān)頭，當通知他去送信時，對領(lǐng)導(dǎo)不做任何提問、不講條件、保證完成任務(wù)的態(tài)度值得我們學(xué)習(xí)。文中列舉了很多現(xiàn)實生活中的例子：消極怠工、耍小聰明等等，那一類人可能認為:羅文很傻，但我想說的是：傻人有傻福。
二是機會是留給有準備頭腦的人。能夠讓人放心把“信”交給你，這是能力和信任的體現(xiàn)。當麥金萊總統(tǒng)需要一個特使時,軍事情報局推薦了羅文，相信當時的軍事情報局不會僅僅有羅文，但羅文卻是最具備“送信”條件的人。所以，機會是留給有準備頭腦的人。羅文正是這樣的人，具備讓對方信任的條件，不負眾望，滿載而歸。
三是忠誠和勤奮，以完成目標為己任。文中提到：“當我一想到自己將要去完成任務(wù)，這么美麗的景色也就無暇顧及了?！碑吘乖谌松聵I(yè)中，需要用智慧來做出決策的大事很少，需要用行動來落實的小事甚多。少數(shù)人需要智慧加勤奮，而多數(shù)人卻要靠忠誠和勤奮。
四是用行動和事實證明你所具有的素質(zhì)和能力。事業(yè)是干出來的，不是說出來的。行動是執(zhí)行力的一種體現(xiàn)，改革開放的總設(shè)計師鄧小平同志也曾一針見血地指出：世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義也沒有。正是羅文這種求實行動力才足以能夠圓滿成功。
五是踏實可靠。踏實可靠這幾個字我們都會寫，但并不是每個人都擁有。以前覺得這就是一個特別普通的詞，現(xiàn)在越來越覺得踏實可靠這種品質(zhì)的無比珍貴。它可以使我們反思自己是否還懷有最初工作時的熱情和肯干，鞭策我們唯有踏踏實實堅持下去，才是應(yīng)有的態(tài)度。
最后，把信送到加西亞手中后，實際上是送給了加西亞成功的信心和決心，大大鼓舞了團隊成功的士氣。加西亞在最后的決策中，沒有讓羅文留下來做一份完整的報告，而是給羅文配了三位懂業(yè)務(wù)的將軍一同回去匯報工作。這些都證明了，緊要關(guān)頭，簡要流程，開辟綠色通道，可以讓效率發(fā)揮至最大化，也體現(xiàn)了加西亞的精明之處。
致加西亞的信讀后感篇十六
這本小書看似內(nèi)容簡單平淡，卻成為人類歷史上第六大暢銷書籍，讀完以后，我的心靈得到了一次震撼。作者阿爾伯特哈伯德，用簡單的送信故事向我們講述了當今社會急需人們重視的“忠誠”、“敬業(yè)”、“服從”、“信用”等人生信條。對于來到三峽局已有一年的我來說，這幾項人生信條仍然時刻提醒著我。今天將它拿出來與大家分享，與三峽局的青年們共勉。
《致加西亞的信》中有一句話給我印象最為深刻：“如果你為一個人工作，以上帝的名義：為他干。如果他付給你薪水，讓你得以溫飽，為他工作——稱贊他、感激他、支持他的立場，和他所代表的機構(gòu)站在一起”。這句話闡述了員工忠誠的意義。忠誠于單位，從某種意義上講，就是忠誠于自己的事業(yè)，就是以不同的方式為一種事業(yè)做出貢獻，并且不以此作為尋求回報的籌碼。下級對上級的忠誠可以增強領(lǐng)導(dǎo)的成就感和自信心，可以增強集體的競爭力，使單位更興旺發(fā)達。但是，目前的就業(yè)形勢來看，員工的忠誠度呈現(xiàn)的是不斷下降的態(tài)勢，跳槽的現(xiàn)象不斷的發(fā)生。即使是在管理制度將對完善的大公司里，員工們也不太安分，總想試圖找到更好的工作環(huán)境和更好的工資待遇。員工們總是抱著“人往高處走”的想法對待跳槽的現(xiàn)象，但是員工的跳槽不僅給公司帶來損失，給跳槽的員工的損失是更大的。
單位花費大量的人力、物力、財力，組織員工們進行各種技能培訓(xùn)，當部分員工積累了一定的工作經(jīng)驗后，就選擇去別的公司謀求更好的發(fā)展，一走了之，給公司帶來了一定的損失。由于現(xiàn)在這種現(xiàn)象較為普遍，尤其是發(fā)生在應(yīng)屆畢業(yè)生的身上，是一些公司在招聘的時候?qū)幵高x擇由工作經(jīng)驗的社會人士，也不愿選擇穩(wěn)定度不高的應(yīng)屆畢業(yè)生，一定程度上給應(yīng)屆畢業(yè)生的擇業(yè)帶來了壓力。
對于跳槽的員工來說，他們也許正在為找到一份更好的工作而暗自慶幸時，卻沒有仔細考慮自己是否能在新的公司里得到更多的收獲以及個人的發(fā)展機會。無論是個人資源的積累，還是逐漸養(yǎng)成的“這山望著那山高”的習(xí)慣，都使跳槽員工的價值有所降低。這些員工對自己的內(nèi)心需求并沒有認真反思，更是對自己奮斗的目標沒有清晰的認識與規(guī)劃。
我個人認為，未必進入到更大的公司就一定比現(xiàn)在的公司好，雖然那里的資源相對更豐富，發(fā)展機會更多，但是那里的人才也多，人人都不想放過任何一個機會，因此，對于自身來說，競爭和壓力將會更大，自己付出了很多努力并不一定能換來相應(yīng)的回報。而在現(xiàn)在的公司則有所不同，作為一個有一定的工作經(jīng)驗的老員工，如果每天都努力工作，領(lǐng)導(dǎo)將會很放心的將事情交給他做，在這個過程中，將會獲得意想不到的收獲。
忠誠的意義，使我受益匪淺，不僅明白了忠誠的重要性，還讓我認清了以后職業(yè)道路的方向。讀過一本好書，精神就回得到一次升華，愿我們將《致加西亞的信》所體現(xiàn)的精神落實到本職工作中，誠信守用、勤奮敬業(yè)。
致加西亞的信讀后感篇十七
《致加西亞的信》讀后感讀完《致加西亞的信》，我并沒有想象中的激情澎湃，感慨萬分，因為書中所表達的精神我都懂，也經(jīng)常經(jīng)意不經(jīng)意地這樣做，于是它對我來說只不過是將這種精神明朗化，系統(tǒng)化，并輔以例子為佐證，讓我感觸較深的不是書的內(nèi)容，也不是書中提倡的精神，而是讀書的人。服從本是下屬該做的事，最基本的做人道理，就像子女要贍養(yǎng)父母，吃完飯要洗碗一樣天經(jīng)地義的事，卻要值得如此大力的推行，竟有如此多的讀者，從側(cè)面說明了這是一個嚴重的人性問題，如果從這一點來說倒是讓我感慨萬分了。如今像羅文這樣的人少之又少，為什么呢？真正的原因并不是大家不想做事情，不想把事情做好，而是思想上存有＂瓶頸＂。
主管給他的任務(wù)有一個，他的疑問卻有十幾個，＂我忙，沒空＂＂人少，沒辦法做到＂＂能做到這樣已經(jīng)不錯了，不要太理想化了＂＂我的下屬理念太差，我也沒辦法＂＂讓某某做可能會更好＂等等堂而皇之的，而他提出這些問題不外乎有以下幾種目的：
（1）擺困難，讓你降低要求；
（2）擺完困難，讓你覺得讓別人做會更好，那么他就可以偷閑了；
（3）有言在先，萬一事情沒辦妥，不能完全怪他，你會體諒他的；
（4）希望你幫他解決困難?；蛟S這時候有人要問：難道上司給我們下達任務(wù)的時候我們只能說：＂沒問題＂，其他的什么都不能問嗎？。
誠然不是，假如主管讓你到a城市送材料，而你不知如何到達a城市，順便問一下主管a城市在哪里，如何搭車，省得到處找到處問，如此可以提高工作效率，何樂而不為呢，可是如果連主管也不知道怎么辦呢，一切都得自己解決。如果你不能幫助主管解決一些難題的話，那要你何用？我們一直都在推崇羅文——將信送給加西亞的人，卻忽略了兩個重要人物：派羅文去送信的人——美國總統(tǒng)麥金萊和推薦羅文的人——情報局長阿瑟。瓦格納上校。千里馬不多，伯樂更少，如果沒有阿瑟。
瓦格納和麥金萊的信任，慧眼識英才，也不可能派羅文去送信，因此，美西戰(zhàn)爭從側(cè)面反映了用人的重要性，而我們的企業(yè)是不是也該清楚每個主管，員工的優(yōu)劣，讓每個人去做他最合適的，能發(fā)揮最大優(yōu)勢的工作。
致加西亞的信讀后感篇十八
讀完《致加西亞的信》，我并沒有想象中的活力澎湃，感慨萬分，因為書中所表達的精神我都懂，也經(jīng)常經(jīng)意不經(jīng)意地這樣做，于是它對我來說只可是是將這種精神明朗化，系統(tǒng)化，并輔以例子為佐證，讓我感觸較深的不是書的資料，也不是書中提倡的精神，而是讀書的人。服從本是下屬該做的事，最基本的做人道理，就像子女要贍養(yǎng)父母，吃完飯要洗碗一樣天經(jīng)地義的事，卻要值得如此大力的推行，竟有如此多的讀者，從側(cè)面說明了這是一個嚴重的人性問題，如果從這一點來說倒是讓我感慨萬分了。
如今像羅文這樣的人少之又少，為什么呢？真正的原因并不是大家不想做事情，不想把事情做好，而是思想上存有"瓶頸"。主管給他的任務(wù)有一個，他的疑問卻有十幾個，"我忙，沒空""人少，沒辦法做到""能做到這樣已經(jīng)不錯了，不要太夢想化了""我的下屬理念太差，我也沒辦法""讓某某做可能會更好"等等堂而皇之的，而他提出這些問題不外乎有以下幾種目的：
（1）擺困難，讓你降低要求；
（2）擺完困難，讓你覺得讓別人做會更好，那么他就能夠偷閑了；
（3）有言在先，萬一事情沒辦妥，不能完全怪他，你會體諒他的；
（4）期望你幫他解決困難。
我們一向都在推崇羅文——將信送給加西亞的人，卻忽略了兩個重要人物：派羅文去送信的人——美國總統(tǒng)麥金萊和推薦羅文的人——情報局長阿瑟。瓦格納上校。千里馬不多，伯樂更少，如果沒有阿瑟。瓦格納和麥金萊的信任，慧眼識英才，也不可能派羅文去送信，所以，美西戰(zhàn)爭從側(cè)面反映了用人的重要性，而我們的企業(yè)是不是也該清楚每個主管，員工的優(yōu)劣，讓每個人去做他最適宜的，能發(fā)揮最大優(yōu)勢的工作。
有些書短到令人吃驚的程度，而它所發(fā)揮的作用卻并不小。美國作家阿爾伯特·哈伯雷的《致加西亞的信》，就是這樣一本書。
什么東西使這本書充滿了魅力呢一看之下，情節(jié)簡單到了極點：19世紀美西戰(zhàn)爭中，美方有一封具有戰(zhàn)略意義的書信，急需送到古巴盟軍將領(lǐng)加西亞的手中，可是加西亞正在叢林作戰(zhàn)，沒人明白他在什么地方。此時，挺身而出的一名軍人——羅文，不講任何條件，歷盡艱險，徒步三周后，走過危機四伏的國家，把那封信交給了加西亞。
我想這本書之所以能暢銷不衰，風(fēng)靡世界，正是它倡導(dǎo)了這種理念：對工作的忠誠與信念。此刻有這樣一個普遍的現(xiàn)象，很多人對于自我目前的工作都不滿意，所謂的"這山望著那山高"，總覺得別人的工作比自我好，而等自我真的失去目前的工作時，才發(fā)覺自我原先的工作有多好。我想每一個職業(yè)都有它自身的優(yōu)缺點，沒有絕對的好壞之別，并且一份付出一份收獲，收獲總是和付出成正比的，我為什么說"收獲"而沒用"收入"因為"收入"僅僅是"收獲"當中的一部分，正如書中所說："不要為薪水而工作，因為薪水只是工作的一種報償方式，雖然是最直接的一種，但也是最短視的……應(yīng)對微薄的薪水，你應(yīng)當懂得，雇主支付給你的工作報酬固然是金錢，但你在工作中給予自我的報酬，乃是珍貴的經(jīng)驗，良好的訓(xùn)練，才能的表現(xiàn)和品格的建立。這些東西與金錢相比，其價值要高出千萬倍。"這段話對我的心靈有很大的觸動，在當今這個快餐時代，人們越來越急功近利，而忽視了一份工作對于人內(nèi)在品質(zhì)和素養(yǎng)的深遠影響。這不能不說是一個時代的悲哀。
當然羅文的優(yōu)秀是不言而喻的，而麥金萊的舉重若輕，瓦格納的知人善任，格瓦西奧，里奧等人的團結(jié)協(xié)作以及雙方的共同價值目標，也同樣給我們以深刻的啟迪，這些優(yōu)秀的品質(zhì)和精神都是一個企業(yè)，一個領(lǐng)導(dǎo)，一個員工必不可少的。
讀過一本好書，精神得到了一次升華，愿我們將《把信送給加西亞》所體現(xiàn)的精神落實到我們的本職工作中，原則做事，本色做人。
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