范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
通用法則
法則1：忍耐是一種美德。
為了生活，很多時(shí)候你必須要忍!忍受你的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的無理責(zé)罵、同事的白眼、客戶的無理取鬧，承受工作的巨大壓力，忍受上下班的擁擠、堵車，忍受什么都漲就是工資不漲，……
不要因?yàn)橐粫r(shí)之氣而因小失大，當(dāng)然忍耐是為了以后的反擊，老子不需要臥薪嘗膽十年，你只需要忍耐1-2兩年，你就會(huì)有反擊的機(jī)會(huì)!
法則2：不要威脅到你的老板。
這里說的“老板”泛指你的領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)、直到公司的老板。
功高蓋主歷來是做大臣的大忌，不想莫名其妙地被干掉，千萬要做到韜光養(yǎng)晦。讓你的老板能晉升，然后你才晉升到老板的位置，才是你的升職之道!任何想踩你老板的頭上位的想法和行動(dòng)，都是愚蠢的，除非你足夠奸詐。
法則3：你要很“愛”公司。
很多公司喜歡搞一些活動(dòng)，如：旅游、聚餐、拓展活動(dòng)等等，美名其曰：增進(jìn)大家的感情、公司歸屬感。如果在上班時(shí)間搞而且公司費(fèi)用全包，大家當(dāng)然非常樂意。但 公司往往為了所謂的不影響工作，將時(shí)間安排在非上班時(shí)間。有些公司要求所有員工務(wù)必參加，而有些公司會(huì)非常有人情味地說：因?yàn)槭欠巧习鄷r(shí)間，確實(shí)有事的員 工可以不來。聽了后你不要很開心，這是一個(gè)巨大的陷阱，這些所謂的公司活動(dòng)，是老板擺排場(chǎng)的一種手段而已，所有話都是冠冕堂皇的，你敢不來自然會(huì)有人記 住，以后再跟你慢慢算賬。
其實(shí)咱們上班都這么辛苦了，周末總想好好休息好好娛樂一番，但如果不幸公司在這些時(shí)間安排活動(dòng)，那你必須體現(xiàn)得很“愛”公司，為了“愛”公司，可以犧牲自己的個(gè)人生活!
法則4：有時(shí)你必須做“裝假狗”。
咱們做軟件開發(fā)的，都是很坦誠很直率的人，不屑于做虛偽的東西。但是阿諛奉承、蒙上欺下的事情經(jīng)常在我們身邊發(fā)生，有時(shí)候你會(huì)成為人家的棋子來做這些虛偽的事情。
你有三個(gè)選擇：
1)同流合污，狼狽為奸。
2)絕不作假，代價(jià)就是你要做烈士。
3)中間路線，做“裝假狗”。
你不想同流合污，又不想做烈士，“裝假狗”是選好的選擇，在夾縫中生存，忍耐中等待機(jī)會(huì)。還有一點(diǎn)要記?。呵Т┤f穿，馬屁不穿!就算你拍馬屁功夫不一流，也需要學(xué)兩招防身。
法則5：服從而且絕不越權(quán)。
如 果你不同意你的領(lǐng)導(dǎo)決策，你可以提出你的想法，如果你的領(lǐng)導(dǎo)還是堅(jiān)持他的想法，哪怕你覺得很不妥，你也必須堅(jiān)決執(zhí)行，絕對(duì)不能干陽奉陰違的事情。你的領(lǐng)導(dǎo) 和你是信息不對(duì)稱的，有些決策的依據(jù)，你的領(lǐng)導(dǎo)并不方便告訴你。越權(quán)，特別是越你直接領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)，是超級(jí)大忌!不要擅作主張，應(yīng)該請(qǐng)示的還是必須請(qǐng)示。
法則6：不斷充電。
不 斷充電是最重要的法則，利用任何機(jī)會(huì)、上下班時(shí)間來學(xué)習(xí)過硬的賺錢本領(lǐng)。有一技之長來防身，這是硬道理。如果你掌握了公司的核心技術(shù)、掌握了重要的營銷渠 道、掌握了公司賺錢的某一命脈，你在公司“打橫走”都沒有人敢動(dòng)你了。不斷充電，你將有更多的籌碼，可以做更多的選擇。
法則7：吃虧不一定是福
有人說：“吃虧”不光是一種境界，更是一種睿智。
但問題是：你是吃“好人”的虧，還是“壞人”的虧?
吃“好人”的虧，關(guān)系不大，吃得越多越好，但吃“壞人”的虧，不但你虧大了，而且還助長了“壞人”的歪風(fēng)，導(dǎo)致公司或他人更大的損失!
咱 們做IT的一般不會(huì)找人便宜，一般是被找便宜的對(duì)象，遇到“壞人”坑害時(shí)，可能會(huì)忍一忍就算了。這樣的事情，我自己曾經(jīng)遇到過好幾遭，“壞人”會(huì)惡人先告 狀，不僅找你的領(lǐng)導(dǎo)，而且會(huì)制造輿論聲勢(shì)，會(huì)讓“全世界”都認(rèn)為是你的錯(cuò)!有時(shí)候你遇到不太英明的領(lǐng)導(dǎo)，喜歡聽片面之言，或者是跟“惡人”有“不可告人” 的關(guān)系，你真的是百詞莫辨。有時(shí)候你很厭煩這些無聊的“陷害”“誣告”，也就懶得去爭這些無謂的東西了。
以下的應(yīng)對(duì)辦法供你參考：
上策：讓自己在公司中有不可替代的作用。這樣讓你“吃虧”的壞人，不可能對(duì)你有實(shí)質(zhì)傷害，最多幫你搔搔癢。
中策：先下手為強(qiáng)!并不是讓你先讓別人吃虧，而是你平時(shí)要保持足夠的觸覺，有人可能讓你“吃虧”之前，你先行采取行動(dòng)，在別人要打你小報(bào)告之前，你先打小報(bào)告說有人要打你小報(bào)告。領(lǐng)導(dǎo)一般會(huì)先入為主的，壞人就是利用這一點(diǎn)，你要比他更快手一步!
下策：據(jù)理力爭!這樣做很辛苦、很被動(dòng)!往往也不符合自己的性格，折騰這些事情真的很煩人。不想申辯或者申辯無效時(shí)，記住“忍耐是一種美德”!
你是基層員工!
法則8：認(rèn)識(shí)你的職位價(jià)值。
IT公司基層職位一般就是：程序員、測(cè)試工程師、實(shí)施工程師、配置管理員、質(zhì)量保證工程師等等。如果公司要裁員，基層員工絕對(duì)是占最大的裁員比例。而這些基層職位的重要性也是有排序的，由重要到不重要一般排序如下：程序員、測(cè)試工程師、實(shí)施工程師、配置管理員、質(zhì)量保證工程師。越不重要的職位，就越容易被干掉。
寫 代碼永遠(yuǎn)是比其它基層職位要更重要一點(diǎn)的，如果你是公司老板，要逐一拿掉不重要的職位，最后剩下的肯定是開發(fā)職位。如果你剛從事軟件行業(yè)，如果你不想做銷 售，那么建議你從程序員開始。如果你對(duì)寫代碼沒有興趣，選擇了其它職位，你要清楚認(rèn)識(shí)到你的職位價(jià)值，也不需要抱怨，與其抱怨，不如在工作中不斷提升你的 職位價(jià)值。
法則9：多說多做。
“少說多做”是一種工作美德嗎?你千萬不要以為是這樣!如果“多說少做”，你只會(huì)成為夸夸其談、言過其實(shí)之輩;而“少說多做”你就會(huì)成默默耕耘的老黃牛，一輩子被人驅(qū)使;不僅要有實(shí)際的工作表現(xiàn)，也需要主動(dòng)表現(xiàn)你的工作才華、工作成績，“多說多做”才是成功之道。
不少開發(fā)人員不善詞語、文字表達(dá)能力也不高，如果你是這樣就要注意逐步改善了，平時(shí)多多主動(dòng)溝通，主動(dòng)寫一些項(xiàng)目文檔，有空寫寫博客，提高你的口頭及文字表達(dá)能力。技術(shù)強(qiáng)，再加上表達(dá)能力強(qiáng)，你將會(huì)戰(zhàn)無不勝!
你是項(xiàng)目經(jīng)理!
法則10：盡量不做不可能成功的項(xiàng)目。
領(lǐng) 導(dǎo)喜歡“拍肩膀”將項(xiàng)目托付給你，你不要自鳴得意，很多時(shí)候是一個(gè)巨大的坑等著你去跳。很多項(xiàng)目是“拍腦袋”誕生的，這樣注定一些項(xiàng)目是不可能成功的，如 果你做這樣的項(xiàng)目，無論你是如何厲害，都逃不過失敗的命運(yùn)。而項(xiàng)目經(jīng)理是以成敗論英雄的，很多人等著這個(gè)機(jī)會(huì)放你的冷箭，不要因此而一世英名一朝喪。
如何才能避免做不可能成功的項(xiàng)目呢?
料敵先機(jī)是關(guān)鍵!你平時(shí)就要留意公司最近可能會(huì)有什么新項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的背景是怎樣的，從大勢(shì)上判斷這些項(xiàng)目的成功機(jī)會(huì)。如果這個(gè)不可能成功的項(xiàng)目可能會(huì)落到你的頭上，你就要想辦法“借故推辭”，你絕對(duì)不能直接說你不想做這個(gè)項(xiàng)目，你有這樣的辦法：
1)主動(dòng)先承擔(dān)另外一個(gè)有機(jī)會(huì)成功的項(xiàng)目，讓自己無法抽身。
3)制造你當(dāng)前工作很忙的假象，讓你領(lǐng)導(dǎo)無法安排你做新項(xiàng)目。
4)新項(xiàng)目將落實(shí)之際，想辦法出差。
5)請(qǐng)假!病假、婚嫁、產(chǎn)假什么的都行。
6)還有一個(gè)陰招：讓別人去送死。這個(gè)項(xiàng)目總歸要有人負(fù)責(zé)，你不上就想辦法讓別人上就可以了。
如果真的無法推辭怎么辦?
你還是要盡力做好這個(gè)項(xiàng)目，但你要隨時(shí)把這個(gè)項(xiàng)目的問題、困難、進(jìn)展情況等報(bào)告給你的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員，隱瞞問題絕對(duì)不是辦法，干脆就一開始就暴露問題，降低領(lǐng)導(dǎo)的期望值，總好過最后你給一個(gè)“驚喜”給你的領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)死得很慘。
法則11：趁機(jī)索權(quán)。
項(xiàng)目經(jīng)理往往是責(zé)任最大、但權(quán)力不大、可用資源不多的職位。領(lǐng)導(dǎo)“拍肩膀”托付項(xiàng)目給你知識(shí)，就是你趁機(jī)索取權(quán)力的最好時(shí)機(jī)!這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)有求于你，絕對(duì)不會(huì)惡言相向，只要你注意分寸，成功機(jī)會(huì)很大!你可以要求增加人員、資源，要求某某部門配合等等。
法則12：嘗試不同項(xiàng)目。
你要選擇各種不同類型的項(xiàng)目來鍛煉自己，讓自己羽翼豐滿。只要不是不可能成功的項(xiàng)目，而自己還沒有嘗試過的類型，你都可以嘗試。短短兩三年，你就可以成為經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理大牛。
法則13：占領(lǐng)最有價(jià)值產(chǎn)品線。
如果你想在公司長期發(fā)展，你必須有計(jì)劃地去領(lǐng)導(dǎo)最有價(jià)值的項(xiàng)目、最有價(jià)值的產(chǎn)品開發(fā)。讓公司最賺錢的項(xiàng)目或產(chǎn)品線，在你的掌控之下，這樣你可以獲得更大的權(quán)力和更多的收入!
但 要注意，實(shí)踐這個(gè)法則的同時(shí)，你可能會(huì)違反另外一個(gè)法則“不要威脅到你的老板”。軟件公司可能是最容易另起爐灶的公司了，公司中某些開發(fā)人員脫離原來的公 司，另起爐灶，將原來的公司干掉，這樣的事情層出不窮，所以你的老板一定會(huì)防住你的!無論你是否有“另起爐灶”之心，都不能顯露出來，而且你要時(shí)不時(shí)顯露 對(duì)老板的忠心。
如果你才華太出眾，而又不會(huì)討老板歡心，那么你可以會(huì)經(jīng)常被委派做一些不太核心的項(xiàng)目，公司沒有再值得留戀的地方時(shí)，你要選擇另謀高就了!
法則14：避免boss直接指揮你的項(xiàng)目
老板直接指揮你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，十有八九會(huì)讓你超級(jí)痛苦。特別老板是半桶水但又非常自負(fù)的情況，會(huì)讓你“痛不欲生”。你有三個(gè)選擇：
1.直言上諫，想辦法打消boss不合適的決定。但如果你這樣做，可能是“十死無生”，你除了可以一吐為快以外，你剩下的只有被boss帶上各種“帽子”的命運(yùn)，最后你只能選擇走人。
2.唯命是從，boss說啥就干啥。這是明哲保身的好方法，反正他都不聽意見，項(xiàng)目最后成敗關(guān)我屁事，你按時(shí)發(fā)工資給老子就行了。
3.執(zhí)行boss決定，但想辦法盡量消除負(fù)面影響。你不想跟老板對(duì)著干，又想對(duì)項(xiàng)目最終能成功，這是你的最好選擇，但也是最痛苦、最考驗(yàn)?zāi)?、最折磨你的做法。每每你感到痛苦時(shí)，你可以想想古人的這篇文章“天將降大任于斯人也，必先苦其心志……”。
分析一下老板為什么閑得無聊來直接指揮項(xiàng)目?
原因1：老板特別重視某項(xiàng)目，覺得有必要親自指揮。
原因2：老板對(duì)你不放心，要親自指揮和監(jiān)督。
原因3：老板是技術(shù)出身的，對(duì)某項(xiàng)目的技術(shù)特感興趣，所以來攪一套混水。
如果是原因2，你可以想辦法讓老板放心，如：多向他匯報(bào)進(jìn)度、列詳細(xì)的計(jì)劃給老板看、多報(bào)告工作成果等，讓老板對(duì)你放心，這樣他就會(huì)慢慢放心讓你自己開展工作。
如果是其他原因，就沒有什么好辦法了，你只能想辦法避免身陷這樣的項(xiàng)目中。如果不幸遇到這樣的情況，那還是要記住古人說的這段話“天將降大任于斯人也，必先苦其心志……”。
你是部門經(jīng)理!
法則15：做最有價(jià)值的部門。
公司設(shè)定這樣的部門，自然有相應(yīng)的定位。你成為該部門的一把手，你要想方設(shè)法讓本部門成為公司的最有價(jià)值部門。讓自己部門為公司帶來最大的利潤，這比做什么都有效，別人也絕對(duì)難以動(dòng)你。
法則16：為下屬著想。
強(qiáng)大的部門除了有你這個(gè)強(qiáng)力領(lǐng)袖，還需要團(tuán)結(jié)而強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)來支撐。為你的下屬爭取合理權(quán)益，為你的下屬提供成長機(jī)會(huì)，傳授知識(shí)給你的下屬。記住，刻薄你的下屬，始終會(huì)給你帶來報(bào)應(yīng)。
法則17：做有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)。
部門出任何問題，做領(lǐng)導(dǎo)的要承擔(dān)首要責(zé)任。特別是高層領(lǐng)導(dǎo)責(zé)怪下來時(shí)，你更加要一力承擔(dān)，而不要將責(zé)任推諉給你的下屬。如果你這樣做，只會(huì)讓高層領(lǐng)導(dǎo)和你的下屬鄙視你。同樣，如果部門作出了杰出的成績，不要忘記你下屬的功勞。
法則18：主動(dòng)杜絕冷箭。
部門山頭主義是每個(gè)公司都會(huì)有的情況，部門之間爭風(fēng)吃醋、互放冷箭是家常便飯的事情。
導(dǎo)致這樣的情況，有可能是公司架構(gòu)上、部門考核方法上有戰(zhàn)略型的錯(cuò)誤，如果你覺得公司老板是英明的，你可以提出改善方案，說不定這是你進(jìn)一步提升的機(jī)會(huì)。
而另外一個(gè)可能，你就要千萬小心了，很多公司老板喜歡搞權(quán)力制衡，喜歡搞什么“鯰魚效應(yīng)”，他就喜歡讓你們各部門斗，從而刺激各部門做得更好，也防止某一部門獨(dú)大，威脅到他。遇到這樣的老板，你就不要“進(jìn)言”了，你會(huì)明白到為什么古代很多皇帝都喜歡搞權(quán)力游戲。
你要做的是在這樣的權(quán)力游戲中生存，你有下面幾個(gè)選擇：
1)你要做卑鄙小人，先下手為強(qiáng)，先將對(duì)手打到。
2)練就金鐘罩的功夫，防御好冷箭。
3)敵人要放冷箭之前，主動(dòng)出擊!
你不想做卑鄙小人，又不想被動(dòng)挨打的話，就需要主動(dòng)去杜絕冷箭，讓想害你之人無法下手。
哪天你厭倦了這樣的權(quán)力游戲，就趕緊離開吧，去打造屬于你自己的事業(yè)!
你是副總!
法則19：明白“正手”與“副手”的區(qū)別。
不要以為做了副總，就可以飄飄然了，正職和副職區(qū)別可謂超級(jí)大。副手其實(shí)只是正職工作的延伸，正手一般會(huì)讓副手干下面的事情：
1)負(fù)責(zé)正手某一方面的工作，但重大決策必須報(bào)正職同意。
2)堅(jiān)決落實(shí)正手的某一決策，并隨時(shí)向其報(bào)告情況。
3)麻煩的、禮儀性的又不太重要的雜事。
4)“不見得光”的事情，這點(diǎn)下一個(gè)法則再進(jìn)一步講解。
副手其實(shí)沒有多大的決策權(quán)的，你只有建議權(quán)。你應(yīng)該在有限的空間內(nèi)，再次提升自己的水平，讓自己具備正手的能力。做副手一定要記住前面提到的一個(gè)重要法則“服從而且絕不越權(quán)”。
法則20：堅(jiān)決做“正手”不愿意做的事情。
正 手不愿意親自出手的事情，一般就是：解雇、降薪之類的得罪人的工作。這樣的事情，你一般不愿意主動(dòng)承擔(dān)，但正手大多會(huì)“主動(dòng)”分派給你，你絕對(duì)不能推遲! 有時(shí)候，你還需要完成不會(huì)支付賠償?shù)慕夤凸ぷ鳎悴荒茉诮夤瓦^程中，將責(zé)任推到“正手”，你必須代表公司利益“違心”地來完成這些事情。這些事情會(huì)讓你超 級(jí)痛苦!哪有什么辦法呢，這就當(dāng)是你的人生歷練吧。
法則21：小心成為“正手”的替罪羊。
“正手”讓你吃黑鍋，如果你不能扳倒他，你只能照吃不誤!無論平時(shí)正手對(duì)你如何表面友好，一旦涉及到他的切身利益，什么事情都干得出來。這樣的事情，平時(shí)就要警覺，盡量脫離“正手”的黑手。萬一不幸要“吃死貓”，記住另外一條法則：“忍耐是一種美德”!
小結(jié)：
有人很多錢但仍不滿足，過得不快樂!有人過著平淡的日子，但知足常樂!快樂與否，其實(shí)來自自己的心態(tài)。每一個(gè)人都有自己的人生價(jià)值觀，有人追求進(jìn) 步，有人追求平淡，只要不違反不違背道德，就是好的人生價(jià)值觀。當(dāng)你去工作的時(shí)候，就是你的人生價(jià)值觀與現(xiàn)實(shí)發(fā)生沖突的時(shí)候。做“好人”還是“壞人”，還 是游走于“好人”與“壞人”之間?要帶上怎樣的面具來做人?每天都可能要面臨一些“痛苦”選擇。
我個(gè)人喜歡“陽光”的生活，但如果現(xiàn)實(shí)工作中別人都不陽光，只有你陽光，你會(huì)很吃虧!要做好人必須具備比壞人更高的智慧，俗一點(diǎn)說就是要比壞人更奸。就算我們不去算計(jì)別人，但要算計(jì)如何不被別人算計(jì)，這樣生活會(huì)不會(huì)很累?
本文的所有法則，其實(shí)是根據(jù)我自己個(gè)人性格及人生價(jià)值觀給出的，是我的多年經(jīng)歷總結(jié)出來的，但并不適合于所有人，每個(gè)人應(yīng)該有自己的準(zhǔn)繩?？鞓放c否，來自自己的心態(tài)，選擇與自己人生價(jià)值觀沒有太大沖突的工作環(huán)境，這可能是比較合適的做法。
實(shí)際上現(xiàn)實(shí)中沒有完美的選擇，如果能在某個(gè)短時(shí)期內(nèi)(如：兩三年時(shí)間)在某公司工作，能暫時(shí)符合你的某些個(gè)人利益，這個(gè)選擇可以說是比較不錯(cuò)的了。 當(dāng)你在一個(gè)公司工作時(shí)，可能遇到很多不順意的地方，你要思考在這個(gè)公司除了這些不順意的地方，你可以得到什么?當(dāng)你想離開某公司時(shí)，你要思考這個(gè)公司是否 還有什么東西值得你留下?其實(shí)就是要衡量是否值得的問題，但衡量的準(zhǔn)繩也是每個(gè)人不同的。
不要埋怨自己的各種“不幸”遭遇(比你不幸的人多得多呢)，不要眼紅某些看上去比你過得好的人(人比人氣死人)，想清楚自己想要什么，踏實(shí)地過好每一天!最后祝愿大家在職場(chǎng)中乘風(fēng)破浪、披荊斬棘，早日實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值!
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