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機構核查工作匯報材料篇一
根據(jù)縣編辦的要求，我鎮(zhèn)召開了全體干部職工會議，專題傳達學習《*中央辦公廳、*辦公廳關于嚴格控制機構編制的通知》（廳字[20xx]22號）文件精神，并結合實際，研究討論貫徹落實的具體辦法和措施，提出相關工作要求。
一是高度重視，嚴格控制機構編制總量。
深刻領會中央和省、市、縣對當前機構編制形勢的分析判斷，吃透《通知》精神，嚴格加強和規(guī)范機構編制管理，嚴格控制機構編制總量，不能違規(guī)踩紅線。
二是深入挖潛，用好用活現(xiàn)有編制資源。
對現(xiàn)有的編制資源進行全面掌控，管住管好而不管死，在盤活存量上下功夫，充分挖掘現(xiàn)有人員編制潛力，實現(xiàn)人員編制效用的最大化，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展提供有力的機構編制保障。
三是加大力度，強化機構編制監(jiān)督檢查。
嚴格落實機構編制管理各項規(guī)定，不斷探索和完善行之有效的機構編制管理辦法，通過紀委、組織、人事、財政等部門的密切配合，健全機構編制監(jiān)督檢查協(xié)調(diào)機制，強化對全鎮(zhèn)機構編制和實有人員的動態(tài)監(jiān)管，嚴肅查處機構編制違紀違規(guī)行為，依紀依法追究責任，堅決維護機構編制管理的嚴肅性和權威性。
按照xxx縣編辦《關于開展20xx年機構編制專項檢查工作的通知》要求，xxx鎮(zhèn)黨委*高度重視，立即抽調(diào)專人對全鎮(zhèn)的機構編制管理工作進行了檢查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革以來核定xxx鎮(zhèn)行政內(nèi)設黨政辦公室、經(jīng)濟發(fā)展辦公室、社會事務辦公室3個辦公室，核定行政編制32人，實有人員27人。行政領導職數(shù)核定為7人，實有領導7人，其中：黨委*1名，人大*1名，鎮(zhèn)長1名，副*1名，副鎮(zhèn)長3名。另核工勤人員編制3人，實有6人。黨政辦公室核定領導職數(shù)1正3副，實有2副；經(jīng)濟發(fā)展辦公室核定領導職數(shù)1正2副，實有1正2副；社會事務辦公室核定領導職數(shù)1正2副，實有1副。
核定xxx鎮(zhèn)*直屬事業(yè)機構4個，即：農(nóng)業(yè)服務中心核定事業(yè)編制30人，實有20人，其中：核定領導職數(shù)1正4副，實有1正4副；社會事業(yè)服務中心核定事業(yè)編制10人，實有11人，其中：核定領導職數(shù)1正4副，實有3副；村建環(huán)衛(wèi)服務中心核定事業(yè)編制6人，實有6人，其中：核定領導職數(shù)1正3副，實有1正3副；人口和計劃生育服務站核定事業(yè)編制4人，實有3人，其中：核定領導職數(shù)1正，實有1正；均為財政全額撥款。
經(jīng)過自查，xxx鎮(zhèn)機構編制管理工作嚴格執(zhí)行了上級關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革的有關政策，認真落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構編制的要求，以20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革時確定的鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政機構和人員編制以及事業(yè)單位和人員編制為基數(shù)，根據(jù)資編發(fā)[20xx]42號文《關于核定xxx鎮(zhèn)行政、事業(yè)機構及人員編制的通知》的要求，嚴格控編審批，不存在超編進人、超職數(shù)配備干部等違紀違規(guī)行為；機構改革規(guī)范，不存在超限額設置機構問題；推行了鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員編制實名制管理，定編到人并進行了公示。由于工作到位，不存在因機構改革而引起的*問題。
同時，我鎮(zhèn)還積極探索機構改革后如何提高辦事效率、建立服務型*的新途徑、新舉措，在不增加人員、編制的情況下，從全鎮(zhèn)有關職能部門中優(yōu)選了人員，組成了鎮(zhèn)便民服務中心，全面推行了為民服務全程代理制度，并向群眾提供信息發(fā)布、圖書閱覽、*咨詢、遠程教育等服務，有效地提高了辦事效率，改善了*形象，促進了全鎮(zhèn)經(jīng)濟、社會各項事業(yè)的全面發(fā)展。
此外，我鎮(zhèn)每年2月都認真落實了事業(yè)單位年檢工作；現(xiàn)中文公益域名正在積極注冊中。
機構核查工作匯報材料篇二
近年來機構編制管理工作在認真貫徹執(zhí)行中央和地區(qū)有關機構編制管理政策及規(guī)定的同時，一手抓改革，一手抓管理，在注重機構編制日常管理的基礎上，堅持“三個一”制度，初步建立起一套行之有效的科學化管理模式，較好地遏制了機構編制的膨脹。截止目前，從全縣各種編制總數(shù)和在職人數(shù)看，保持了編制和在職人員的平衡與節(jié)余，確保了黨政機構改革后各項方案和措施的貫徹落實，為我縣經(jīng)濟建設和社會發(fā)展起到了積極的推動作用。其主要做法有六點。
一是耐心細致，有針對性把機構編制管理工作做深、做細、做實、做好。
二是齊抓共管，編辦是辦事機構，必然責無旁貸，其他相關部門也積極行動，主動配合，密切工作，把機構編制管理工作落到實處。
三是常抓不懈，縣委、政府定期聽取機構編制工作情況匯報，及時解決機構編制工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。第三堅持原則，敢于碰硬。機構編制工作原則性強，樹立立黨為公、執(zhí)政為民的思想，做到了講原則不講關系，講真理不講面子，講黨性不講私情，嚴格按原則辦事。
多年來編辦在上級編辦及縣委、政府的領導下，切實履行職責、積極調(diào)動主觀能動性，強化政策觀念，提高理論水平，明確工作重點，不折不扣的`執(zhí)行上級規(guī)定。在日常工作中，牢固樹立執(zhí)行第一、辦事第一、服務第一、協(xié)調(diào)第一的觀念，在開展工作過程中做到了勤匯報、多協(xié)調(diào)，得到了黨委、政府及有關單位的支持和配合，充分發(fā)揮了參謀和助手的作用。黨政機構改革后，布爾津縣下發(fā)了《關于進一步加強機構編制管理工作的通知》，建立和完善了機構編制委員會聯(lián)席會議制度，采取定期和不定期的方式，每年年中和年底至少召開兩次聯(lián)席會，做到了及時溝通情況，協(xié)調(diào)解決好機構編制管理中遇到的問題，通過組織、編制、人事、財政等相關部門的相互協(xié)調(diào)，緊密配合，統(tǒng)一管理，有效控制了財政供養(yǎng)人員的增加，切實減輕了財政負擔，嚴肅了機構編制管理紀律。
嚴格實行“三個一”制度，凡涉及職能配置和調(diào)整、機構設立與變動、編制與領導職數(shù)的核定、單位性質(zhì)的確定與變更等機構編制事宜，都由編制部門一家承辦，由主管機構編制工作的領導“一支筆”審批，編制部門一家行文。需經(jīng)黨委、政府批準的，先由縣編委會議審議后，再由縣編辦報縣黨委、政府決定。對于不按規(guī)定程序上報的各種請示、報告，編制部門不予處理。為使我縣機構編制管理逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道，確保機構改革后各級各部門的機構編制和人員保持相對穩(wěn)定，建立了《機構編制管理證》制度，實行了“雙證”管理，又相繼出臺了《縣機關事業(yè)單位機構編制管理辦法》、《關于進一步加強機構編制管理工作的通知》等規(guī)范性文件。同時還實行了空編增人審批制度、編委會審議審批等制度。
20xx年以來，縣認真貫徹執(zhí)行黨政機構改革方案，嚴格黨政機關機構設置，積極精簡人員編制，把好機關事業(yè)單位人員“進口”關，妥善分流富足人員，使機關人員編制出現(xiàn)負增長。我們做到了“三個從嚴”：
一是從嚴執(zhí)行“三定”規(guī)定，任何單位不得自行調(diào)整“三定”規(guī)定的內(nèi)容，不得超越“三定”規(guī)定行使職能、設置機構、增加人員編制、增配領導職數(shù)。對上級規(guī)定的機構編制限額，嚴格遵守，不予突破；上級要求撤銷的機構，堅決撤銷，不作變通處理；上級批準的人員編制精簡數(shù)量，堅決精簡，不擅自增加；上級核定的領導職數(shù)，嚴格執(zhí)行，不進行超配。
二是從嚴加強機構編制管理。我們注重日?；A管理，建立健全了帳、卡、冊等臺帳，并對變化內(nèi)容做了及時變更，保證臺帳顯示當前的基本情況。每年年初縣編辦對《機構編制管理證》進行審核，從而掌握了各個機關、事業(yè)單位機構名稱、機構性質(zhì)、機構規(guī)格、內(nèi)設機構、人員編制、實有人數(shù)等第一手資料。機關事業(yè)單位人員流動堅持先出后進，空編的機關、事業(yè)單位無論從何種渠道進人，先向機構編制部門申報使用所空編制的數(shù)量、新增人員類別，經(jīng)機構編制部門審核同意后，填寫《縣行政、事業(yè)單位增人審核表》，組織、人事部門依據(jù)《縣行政、事業(yè)單位增人審核表》辦理調(diào)動、派遣手續(xù)，編委辦公室蓋章簽發(fā)“五聯(lián)單”，由進人單位、人事、組織、財政、計委五部門蓋章審批監(jiān)督，堅決杜絕超編進人。機關事業(yè)單位在編制內(nèi)補充科員以下職位的人員，嚴格執(zhí)行“凡進必考”制度，統(tǒng)一由區(qū)公開招考，招錄人員憑編制部門發(fā)放的《用編進人通知單》辦理相關人事、工資等手續(xù)。
機構核查工作匯報材料篇三
xxx市編辦：
根據(jù)蘭州市機構編制委員會《關于印發(fā)的通知》(蘭機編字〔20xx〕5號)文件精神，我局結合本單位機構編制執(zhí)行情況和履行業(yè)務職能的實際情況，開展了自查工作?，F(xiàn)將機構編制核查工作自查情況報告如下：
(一)人員情況。我局人員編制共37名，目前實有在編人員34名，其中，暫保留事業(yè)編制人員29名，工勤人員5名。
(二)內(nèi)設機構情況。根據(jù)《蘭州市人民政府辦公廳關于印發(fā)蘭州市旅游局主要職責內(nèi)設機構和人員編制規(guī)定的通知》(蘭政辦發(fā)〔20xx〕220號)文件精神，我局核定內(nèi)設機構6處1室。目前，我局嚴格按照“三定”方案設立了辦公室、規(guī)劃發(fā)展處、宣傳推廣處、行業(yè)管理處、監(jiān)督管理處、政策法規(guī)與信息處、人事教育培訓處共7個處室。
機構啟動運轉情況：我局按照“三定”要求設置內(nèi)設機構，明確了內(nèi)設機構職責，并嚴格按規(guī)定的編制配備領導干部和工作人員，相關人員已到位到崗。
職責履行情況：我局不存在擴大或縮小職責范圍和權限的情況;不存在履行職責越位、錯位、缺位的問題;內(nèi)設機構崗位責任制度健全，責任落實到位。
人員編制情況：人員編制管理規(guī)范。將領導職數(shù)、人員編制納入機構編制實名制管理范圍。按規(guī)定程序呈報人員編制、領導職數(shù)增減或調(diào)整等事宜;未發(fā)生過擅自超過核定的人員編制配備工作人員和擅自超規(guī)格、超職數(shù)配備內(nèi)設機構領導干部等情況。
(一)下屬副縣級財政全額撥款事業(yè)單位1個：蘭州市旅游監(jiān)察支隊，編制8人。
(二)下屬科級自收自支事業(yè)單位1個：蘭州水車園管理所，編制10人，實有在編人員10名。
今后，我局將繼續(xù)認真執(zhí)行機構編制管理的法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行行政機構職能配置、機構設置、編制配備以及領導職數(shù)配備等有關規(guī)定，自覺遵守機構編制工作制度，切實加強管理、嚴格管理、規(guī)范管理和依法管理。
機構核查工作匯報材料篇四
通過這次核查工作，對我委從成立至今的機構沿革有了清楚的認識，同進對文件進行了系統(tǒng)的歸檔，對缺少的文件通過有關部門及時溝通進行了收集，便于以后機構情況的統(tǒng)計匯總。
與相關部門及時溝通，補齊了與我委機構沿革相關的文件9份：朝委發(fā)【19xx】105號、北委辦發(fā)【20xx】47號、北編發(fā)【20xx】6號、北編辦【20xx】14號、北編發(fā)【20xx】13號、北編發(fā)【20xx】43號、《關于xxxxx市紀委申請臨時聘用工勤人員的請示報告的批復、北編辦發(fā)【20xx】4號、北編發(fā)【20xx】35號。通過人事工資20xx軟件及相關文件規(guī)定，對委內(nèi)在職人員、離退休人員及臨時聘用人員情況做出準確匯總：委內(nèi)行政編制33人，實有在職人員23人；行政工勤人員編制2人，實有2人；離休人員3人、退休人員5人；退xxx二線xxx人員2人，占編2人；臨時聘用人員編制5人，實有5人。為了方便以后及時掌握部門內(nèi)編制和人員情況，我委還及時對相關文件和與人事、編制有關的材料進行了歸當，并裝訂成冊；及時與市編制辦更新人員工資臺賬做到了人員編制臺賬與市編制辦xxx機構編制實名制xxx保持一致。
通過這次編制工作核查，發(fā)現(xiàn)在工作當中還存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：
1、部門成立至今時間跨度大，經(jīng)手該項工作的人員較多，很長時間以來工作人員沒有對有關人員編制及部門沿革有關的文件進行系統(tǒng)的歸檔，并且涉及的文件較多，個別文件時間較久遠，查找起來非常困難，增加了編制核查的工作量。
2、人員變動次數(shù)較多，編制臺賬存在更新不及時的情況，以致于人員編制臺賬與市編制辦的記錄不一致。
3、部門下屬事業(yè)單位：xx市軟環(huán)境建設辦公室法人設立登記工作進度緩慢，截至核查工作開始，尚未完成登記，未能及進申請到公益域名。
針對此次核算工作所反映出的問題我委將從以下三個方面加強對人員編制工作的管理：
1、通過核查工作對部門成立至今有關人員編制部門沿革的有關文件和資料系統(tǒng)歸檔，以方便隨時核查。
2、人員發(fā)生變動時，除正常的工資調(diào)轉關系和組織關系外，還要及時上報市編辦、更新臺賬，保持與編制辦臺賬一致，做到賬賬相符。
3、收集好事業(yè)單位法人設立登記工作過程當中所必需的文件、材料、資料，抓緊完成事業(yè)單位法人設立登記工作。
機構核查工作匯報材料篇五
xxx市xxxxx區(qū)委編辦。
20xx年x月x日。
根據(jù)省編辦《關于印發(fā)河南省機構編制核查試點工作方案的通知》（豫編辦?20xx?32號），我區(qū)機構編制核查工作在區(qū)委、區(qū)政府正確領導和省、市編辦的指導下，在全區(qū)各部門大力協(xié)助配合下，精心組織、周密部署，較好的完成了機構編制核查工作。
一、領導重視，組織科學。
常務副區(qū)長安排部署工作，各單位黨政一把手參加的機構編制核查工作動員大會，下發(fā)了《xxxx區(qū)機構編制核查工作實施方案》。要求各部門主要領導負總責，明確一名領導親自抓，指派一名同志為本部門機構編制核查工作聯(lián)絡員，主動配合，嚴格按照實施方案規(guī)定的時間和內(nèi)容，完成機構編制核查工作。
機構核查工作匯報材料篇六
按貴辦《關于印發(fā)的通知》(黟編辦字〔20xx〕7號)文件精神，我社于3月下旬扎實開展了“3·10”機構編制紀律教育主題宣傳日活動，現(xiàn)將活動開展工作總結如下：
為切實加強機構編制工作，我社主要領導親自參與并指導開展“3·10”機構編制紀律教育主題宣傳日活動，明確活動主題：預防機構編制違規(guī)違紀，嚴肅機構編制紀律，嚴格機構編制管理。
我社立足機構實際，結合供銷改革工作，組織全體黨員干部集中學習相關文件、在編人員參加主題活動測試、印發(fā)宣傳頁等，加強機構編制政策法規(guī)的宣傳。
此次活動的開展，機構編制政策法規(guī)宣傳取得了一定的積極效果。由于我社是全省供銷系統(tǒng)綜合改革試點單位，工作任務重，加上歷史遺留問題多，今年7月、8月各退休1人，需選招或選調(diào)增加編內(nèi)人員2名。通過此次活動，希望縣編辦給予關注和支持，同意調(diào)配編內(nèi)人員2名，以推進機構正常運轉。
機構核查工作匯報材料篇七
按照*xx市xx區(qū)委辦公室、xx市xx區(qū)*辦公室《關于開展機構編制核查工作的實施意見》（xx委辦[20xx]31號）要求，我單位與20xx年6月26日至20xx年7月10日對本單位機構編制情況開展了自查，現(xiàn)將此項工作的開展情況作如下匯報：
一、我校機構編制的基本情況。
我校為隸屬xx區(qū)的公辦中學，舉辦單位為xx區(qū)教育局，根據(jù)《關于重新核定xx市第九中學等五所學校機構編制的通知》（xx編辦[20xx]178號）文件精神，我校機構規(guī)格為正科級，屬財政經(jīng)費全額撥款的事業(yè)單位。核定事業(yè)編制數(shù)為162人，學校實有人數(shù)100人；核定領導職數(shù)5人，學校實有領導職數(shù)4人；核定行政管理人數(shù)20人，學校實有行政管理人數(shù)1人；核定專業(yè)技術人員124人，學校實有專業(yè)技術人員92人；核定工勤人員13人，學校實有工勤人員5人；無內(nèi)設機構；無其他行政編制人員在本單位工作情況；無編外用人及借用在職人員情況。
二、我校開展機構編制核查工作的主要做法。
1、認真學習有關文件精神，提升對編制核查工作的重視度，細致布臵核查工作。
學校人事秘書認真參加區(qū)機構編制委員會辦公室召開的核查工作會議，第一時間將有關文件及會議精神帶回學校。學校召開校務會議，仔細研讀文件，領會上級精神，充分認識核查工作的重要性。按照上級部門制定的時間節(jié)點部署各環(huán)節(jié)工作，將之納入到學校工作的議事日程。
2、切實自我核查、自我糾錯，重重審核，嚴格把關。
按照區(qū)《關于做好全區(qū)機構編制核查工作的會議通知》要求，學校根據(jù)下發(fā)的表式項目內(nèi)容逐一核實本校編制情況，修正我校人員實名制信息，務必做到學校實有人員的信息完備、完善、規(guī)范、屬實。同時，人事秘書填寫《xx市xx區(qū)事業(yè)單位機構編制和實有人員情況調(diào)查表》、《xx市xx區(qū)事業(yè)單位機構情況表》、《xx市xx區(qū)事業(yè)單位機構編制沿革情況表》、《xx市xx區(qū)事業(yè)單位在編人員核查表》及《xx市xx區(qū)事業(yè)單位編外人員核查表》等有關核查工作表格，先提請校領導審核后再送教育局人事科審核，重重審核，嚴格把關。
三、近年來我校在編制管理方面的做法。
近年來，特別是教師崗位設臵全面鋪開后，對我校的人員編制管理工作提出了新的要求。學校定期對編制人員的實際變動情況及時做好更新工作。在人員進編招聘上，我們首先根據(jù)學校實際用人情況，明確崗位缺額，然后上報有關部門，由區(qū)教育局、區(qū)人保局統(tǒng)一公開招聘。做到了規(guī)范化引進人才，杜絕了未經(jīng)編制使用審批擅自進人的情況。
四、今后的工作方向及重點。
一是進一步加強學習宣傳，提高學校領導對機構編制工作重要性的認識。
二是結合上級部門的機構編制管理要求和借鑒好的管理經(jīng)驗，加大機構編制管理的各項規(guī)章制度執(zhí)行力度，促進編制管理程序化、規(guī)范。
三是正確處理編制管控與引進人才的關系，為保障學校教育教學工作的正常、有序開展，提升學校的辦學水*，學校將進一步完善教師崗位設臵等諸項工作，從而提高學校教職員工的整體素質(zhì)。
機構核查工作匯報材料篇八
市編委：
根據(jù)省編辦《關于開展xxxx年度機構編制管理規(guī)定執(zhí)行情況考核工作的通知》（皖編辦〔xxxx〕230號）、市政府辦公廳《關于將機構編制管理規(guī)定執(zhí)行情況納入政府目標管理考核的通知》（合政辦秘〔xxxx〕45號）、《關于xxxx年度目標考核與xxxx年年度目標編制工作的通知》（合政辦秘〔xxxx〕135號）、《關于開展xxxx年度機構編制管理規(guī)定執(zhí)行情況考核的通知》（合編辦〔xxxx〕157號），現(xiàn)將_縣xxxx年度機構編制管理規(guī)定執(zhí)行情況報告如下：
一、機構編制管理總體情況。
通過xxxx年、xxxx年、xxxx年、xxxx年和xxxx年縣鄉(xiāng)機構改革，我縣縣級機關共設置32個機構，其中：縣委工作機構8個；縣政府工作部門24個?？h委、縣政府派出機構3個、直屬事業(yè)單位9個。
人大、政協(xié)、法院、檢察院機關4個。
群眾團體組織5個：總工會、團縣委、婦女聯(lián)合會、工商業(yè)聯(lián)合會、科學技術協(xié)會。
從xxxx年起，我縣通過區(qū)域調(diào)整，鄉(xiāng)鎮(zhèn)由原來31個調(diào)整至目前14個鎮(zhèn)。
縣本級行政編制為635名，實有人員798人；鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政編制708名，實有人員608人；政法專項編制739名，實有人員681人。
全縣縣屬事業(yè)單位372家，事業(yè)編制總數(shù)10672名，實有人員10378名。其中：全額撥款編制8348名，差額撥款編制1455名，自收自支編制869名；全額撥款人員7935人，差額撥款人員1017人，自收自支1426人。
二、機構編制管理規(guī)定執(zhí)行情況。
（一）嚴格控制機構編制，規(guī)范人員調(diào)配。
嚴格機構編制管理工作，落實《關于進一步加強機構編制和人事管理工作的意見》（肥發(fā)〔xxxx〕4號）和《關于進一步加強機構編制管理的通知》（肥編〔xxxx〕13號）規(guī)定，堅持一支筆審批制度；堅持凡工作需要要求調(diào)整機構編制，必須通過內(nèi)部調(diào)劑解決，堅持“撤一建一”或“只減不增”的原則，實行總量控制。少數(shù)單位確實需要增加機構編制的，一律按皖編辦〔xxxx〕144號文件規(guī)定報上級編委審批。新設立的單位所需編制，原則上實行縣內(nèi)調(diào)劑。
在具體工作中，嚴把機關、事業(yè)單位進人第一關。每個部門、單位進人，須經(jīng)編辦核準人員編制，在編制有空余的情況下，才同意辦理公開招考或者人員調(diào)動手續(xù)。
（二）加強事業(yè)單位管理，做好年檢工作。
為加強對事業(yè)單位管理，根據(jù)《事業(yè)單位登記管理暫行條例》規(guī)定，縣事業(yè)單位登記管理局每年對全縣所有登記的事業(yè)單位進行一次年檢，杜絕抽逃、轉移開辦資金的行為和涂改、出租、出借《事業(yè)單位法人證書》或者出租、出借印章的行為。規(guī)范事業(yè)單位的設立、變更、注銷登記工作，實時匯總登記管理數(shù)據(jù)，建立規(guī)范的檔案庫。
截止xxxx年xx月底，全縣已辦理事業(yè)單位法人登記248家，其中新登記的21家，注銷登記的1家，需要參加年檢的168家，變更58家，實際應參加年檢的單位159家，年檢合格159家，年檢合格率達100%。
（三）落實編制實名制管理。
全縣機關、事業(yè)單位在編在崗人員全部納入安徽省實名制管理統(tǒng)計軟件中進行管理，并在編制冊和臺帳中進行實名登記管理。
（四）機構編制動態(tài)管理。
在嚴格控制機構編制增長的情況下，根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展需要，在總量控制的前提下，對相關部門、重點單位的機構編制進行適當?shù)恼{(diào)整。今年縣編辦會同紀檢、教育部門對教育系統(tǒng)各學校的機構編制進行了調(diào)查摸底，根據(jù)省編辦下達我縣中小學教職工編制數(shù)額，重新下達了全縣中小學教職工編制，并為教育系統(tǒng)設置了2%的機動編制，為加強下一步農(nóng)村義務制教育資源的整合和建設留下一定的余地，也為我縣教育系統(tǒng)解決了緊缺人才引進和專業(yè)技術人員錄用的瓶頸問題。同時，根據(jù)省編辦下達我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員編制數(shù)額，對衛(wèi)生系統(tǒng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院機構編制進行了重新核定，保障和加強了我縣醫(yī)務人員隊伍的建設。
三、嚴格落實“三個不突破”情況。
一是政府機構設置不突破，根據(jù)省市機構改革機構設置限額規(guī)定，在政府機構改革過程中，嚴格堅持“精簡、統(tǒng)一、效能，統(tǒng)籌兼顧、突出重點，從實際出發(fā)、因地制宜”的原則，按照省市規(guī)定的機構設置限額，設置政府機構，設置縣政府機構24個。二是現(xiàn)有公務員總數(shù)不突破省、市核定的行政編制總數(shù)。三是領導職數(shù)配備不突破現(xiàn)有核定的數(shù)額。
四、本年度行政、事業(yè)單位增減和編制變動情況。
（一）機構變動情況。2007年，合肥市批準_縣人民政府設立27個工作部門，經(jīng)2010年政府機構改革整合，現(xiàn)為24個政府工作部門，減少3個行政部門。按照皖編辦〔xxxx〕31號文件規(guī)定，全縣通過事業(yè)單位調(diào)查清理工作，對職責任務已完全消失、劃轉或履行職責的法定依據(jù)已全部消失的8家事業(yè)單位（不含7家中小學），給予撤銷；對職能已大部分萎縮、任務量較小、工作職責任務交叉、在此次政府機構改革中隨原行政主管部門同步劃轉到新組建部門的6家事業(yè)單位，進行了合并；對面向市場從事生產(chǎn)經(jīng)營或中介服務活動的16家事業(yè)單位，進行改制；保留事業(yè)單位263家（不含鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心和中小學校、全日制普通高等學校）。
市編辦：
根據(jù)《關于開展xxxx年度機構編制管理目標考核工作的通知》（馬機編辦〔xxxx〕82號）精神及要求，我局對照市直部門（單位）機構編制管理工作考核自評表，結合實際逐項進行了自查自評，自評分為100分?，F(xiàn)將具體情況報告如下：
一、機構編制基本情況。
按照市編委《關于印發(fā)的通知》（馬機編〔xxxx〕22號）要求，設立馬鞍山市審計局，為市政府組成部門。內(nèi)設辦公室、綜合調(diào)研科、法規(guī)審理科、內(nèi)審指導科、審計執(zhí)行科、計算機審計中心、財政金融審計科、固定資產(chǎn)投資審計科、經(jīng)濟社會建設審計科、開發(fā)區(qū)審計分局、經(jīng)濟責任審計局等11個科室(局)，另單設機關黨總支。行政編制46名，領導職數(shù)：局長1名，副局長3名，紀檢組長1名；經(jīng)濟責任審計局局長1名和開發(fā)區(qū)審計分局局長1名（高配副處級）；科級領導職數(shù)17名（含機關黨總支專職副書記1名）。截至xx月份，行政編在職人數(shù)42人(巢湖區(qū)劃調(diào)整調(diào)入2人，退休1人)，配備科級領導17名(另巢湖區(qū)劃調(diào)整一名正科級職數(shù)單列)。
1、機構設置規(guī)范。市審計局按規(guī)定程序呈報機構設立，不存在越級上報請示的現(xiàn)象；不存在或發(fā)生過擅自設立、撤銷、合并機構及其所屬機構，不存在擅自變更機關及其所屬機構名稱、附加名稱、規(guī)格、隸屬關系等情況。
2、人員編制管理規(guī)范。按規(guī)定程序呈報人員編制、領導職數(shù)增減或調(diào)整等事宜；部門在計劃安排調(diào)整或招錄人員時報經(jīng)機構編制部門審核編制空編情況；按規(guī)定使用《機構編制管理手冊》等規(guī)范性表冊辦理日常機構編制業(yè)務；不存在擅自改變?nèi)藛T編制使用范圍，混用、擠占、挪用其它類別的編制；未發(fā)生過擅自超過核定的人員編制配備工作人員和擅自超規(guī)格、超職數(shù)配備內(nèi)設機構或下屬機構領導干部等情況；將領導職數(shù)、人員編制納入機構編制實名制，管理范圍。
3、機構編制其他方面管理規(guī)范。明確由市審計局主要領導分管機構編制工作，設有專人負責機構編制的具體工作，都熟悉機構編制政策、法律、法規(guī)規(guī)定及其相關具體工作；不存在干預或變相干預下級機構編,不存在未經(jīng)機構編制部門同意擅自下發(fā)涉及機構編制文件的現(xiàn)象；對機構編制管理情況及統(tǒng)計數(shù)據(jù)不存在隱瞞、謊報、拒報的情況；按規(guī)定和程序及時辦理事業(yè)單位法人設立、變更、年檢登記，按要求完成中文域名，按規(guī)范建立機構編制管理制度和檔案臺賬。
三、存在的主要問題及明年工作打算。
隨著我市經(jīng)濟社會的發(fā)展，財政收支范圍越來越廣，尤其是政府性投資項目較多、資金量大，審計人力資源嚴重不足已難以應對日益加大的審計任務，我局編制雖有空余(定編46人,在職41人,空編5人)，但由于全市總編制超編，申請招錄公務員幾年未獲批準，人少事多的矛盾尤為突出。
xxxx年，我局將在市編辦的統(tǒng)一部署和要求下，嚴格按照機構編制管理工作的規(guī)定的要求，把機構編制工作放到更加突出的位置來抓，把加強和完善機構編制管理，作為堅持科學發(fā)展觀的一項重要基礎性工作，嚴格遵守機構編制工作各項制度，切實做到機構編制管理工作科學規(guī)范運行。
根據(jù)《諸城市機構編制核查工作實施方案》有關要求，我單位對機構編制相關情況進行了自查，現(xiàn)將有關情況報告如下。
一、基本情況。
1、機構沿革情況。
我單位成立于****年（**編委，*編[****]**號文件）。**年我單位機構名稱調(diào)整為****（加掛****牌子）（*編[****]**號……）。內(nèi)設機構共**個（**編委，*編[****]**號文件），分別為……，其中****加掛****牌子。
2、編制及實有人員情況。
根據(jù)有關文件規(guī)定，核定我單位編制**名，其中行政（政法專項）編制**名，群團事業(yè)編制**名。（事業(yè)編制**名）?，F(xiàn)實有**人，其中：行政（政法專項）**人，群團事業(yè)**人，工勤**人。行政（群團事業(yè)）離崗待退**人，工勤離崗待退**人。編外聘用、統(tǒng)發(fā)工資不占編等**人，其中編外聘用**人，統(tǒng)發(fā)工資不占編**人。占編不在崗**人，……。
3、領導職數(shù)及實際配備情況。
目前，核定科級領導職數(shù)**正**副；科級非領導職數(shù)**正**副；股級領導職數(shù)**正**副；股級非領導職數(shù)**正**副；……?，F(xiàn)實配科級領導職數(shù)**正**副；科級非領導職數(shù)**正**副；股級領導職數(shù)**正**副；股級非領導職數(shù)**正**副；……。高配領導**人，高配至**級。兼職領導**人，**級，所兼職務**。離崗**人，其中：正科級**人；副科級**人；其他**人。
二、存在問題。
經(jīng)過自查，我單位存在以下問題：
1、未經(jīng)機構編制部門批準擅自設立機構**（含臨時機構）。
2、未經(jīng)機構編制部門批準擅自在**機構對外加掛**牌子，合署辦公等。
3、機關單位以借調(diào)、工作需要等名義長期混用事業(yè)單位編制人員**人。
4、編制外聘用人員**人。
5、已退休或調(diào)出人員未減編**人。
6、超編、超職數(shù)人員**人。
三、與實名制數(shù)據(jù)庫信息不一致情況及原因。
我單位有以下機構編制情況與實名制數(shù)據(jù)庫中信息不一致，具體為：……。
主要原因是：……。
四、整改措施。
依據(jù)自查情況，制定以下整改措施：
1、撤銷擅自成立的**機構，撤銷擅自加掛的**牌子，及合署辦公機構等。2、取消借調(diào)和長期聘用人員**人。
3、為已到達退休年齡人員**人辦理減編。
4、通過自然減員、控制人員調(diào)入等手段，消化超編、超職數(shù)人員。
5、規(guī)范數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)**，確保平臺數(shù)據(jù)準確性。
附件：1、黨政群機關機構編制核查表。
2、黨政群機關機構編制實有人員情況核查表。
3、黨政群機關離退休人員情況核查表。
4、黨政群機關編外人員情況核查表。
5、事業(yè)單位實有人員情況核查表。
6、事業(yè)單位編外人員情況核查表。
7、離崗人員情況核查表。
單位：（蓋章）。
單位負責人：（簽字）xxx。
xxxx年**月**日。
機構核查工作匯報材料篇九
按照縣委編辦要求，鎮(zhèn)黨委、*組織對我鎮(zhèn)機構編制情況進行了全面自查自糾，現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、機構編制基本情況。
按照縣委編辦文件要求，xxx鎮(zhèn)機關單位應設內(nèi)設機構2個，即黨政辦公室（掛便民服務站和群眾工作辦公室牌子）和綜合辦公室（掛財政所牌子）?，F(xiàn)有領導、干部共28人、其中公務員14人、事業(yè)編制13人、機關工勤1人。中層干部3人，其中黨政辦主任1名，團委*1名，婦聯(lián)*1名。
按照縣委編辦、縣人社局相關要求，設下屬事業(yè)單位內(nèi)設機構為：宣傳文化服務中心、農(nóng)業(yè)服務中心、就業(yè)和社會服務保障中心、村鎮(zhèn)規(guī)劃建設管理所，核定事業(yè)編制共14名（含周轉事業(yè)編制1名）、股級干部職數(shù)4名。縣委編辦發(fā)文同意增掛牌子的機構有：衛(wèi)生和計劃生育辦公室、扶貧開發(fā)辦公室、安全生產(chǎn)監(jiān)管辦公室、社會治安綜合治理委員會辦公室、*公室、環(huán)境保護辦公室、河湖管理保護站。
二、機構編制工作情況。
1.堅持標準，嚴格程序，樹立正確用人導向。一是堅持正確用人導向，選賢任能。鎮(zhèn)黨委堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰藴剩⒅刂袑痈刹亢蛯I(yè)骨干的選拔培養(yǎng)，注重人員綜合素質(zhì)、個性特長和班子的合理搭配，把合適的人員用在最能發(fā)揮潛能的關鍵崗位，樹立了良好的選人用人導向。二是深入調(diào)查研究，知人善任。了解干部是用好干部的前提，只有對干部有充分的了解，才能做到選賢任能、用當其時，知人善任、人盡其才，才能把好干部及時發(fā)現(xiàn)出來、合理使用起來。鎮(zhèn)黨委領導干部通過深入基層、深入群眾、深入實際調(diào)查研究，切實掌握科級干部的工作思路、工作能力和工作作風等，為干部選拔和交流奠定了基礎。三是嚴格選拔過程，程序規(guī)范。在干部選拔任用工作中，從動議、公布方案、報名、資格審查到民主推薦、確定考察對象、考察、黨委集體決策、任前公示、正式任職等環(huán)節(jié)都做到依規(guī)依矩好報前，該有的環(huán)節(jié)一個不漏，規(guī)定動作不打半點折扣，未擅自超職數(shù)、超規(guī)格配備領導干部。四、*職能轉變和機構改革政策規(guī)定執(zhí)行情況、事業(yè)單位分類和改革政策規(guī)定執(zhí)行情況、“三定”規(guī)定執(zhí)行情況良好。
2.加大領導干部公開選拔工作力度。我鎮(zhèn)嚴格按照上級關于選拔干部工作的意見，結合實際，嚴肅認真地走出了，并走好了民主推薦、競爭性選拔和公推遴選鎮(zhèn)領導干部的第一步。通過做好民主推薦、競爭性選拔和公推遴選等途徑產(chǎn)生的人選均需按照程序，通過鎮(zhèn)黨代會、人代會選舉或按干部管理權限辦理任職手續(xù)。
3.完善干部考核體系。在考核內(nèi)容上堅持運用科學發(fā)展觀的評價體系考核干部，用歷史和發(fā)展的觀點，聯(lián)系考察對象的性格特點、成長經(jīng)歷，聯(lián)系考察對象的一貫表現(xiàn)和全部工作，聯(lián)系干部在重大問題和關鍵時刻的具體表現(xiàn)，聯(lián)系大多數(shù)人的意見和少數(shù)人的不同看法，認真分析和準確把握干部的德才素質(zhì)。既看主觀努力又看客觀條件，既看個人作用又看集體和群眾的作用，既看顯績又看潛績的辦法，準確衡量和正確評價考察對象的工作實績。
4.加強鎮(zhèn)村干部雙向交流力度。針對新形勢下黨對干部的嚴格要求，結合加強黨員干部隊伍建設的實際，采取下派、抽調(diào)等形式，不斷加大鎮(zhèn)機關與村（社區(qū)）干部雙向交流力度，未出現(xiàn)超編人員核撥財政資金或者挪用其他資金安排其經(jīng)費、以虛報人員等方式占用編制并冒用財政資金的情況。近年來，為適應創(chuàng)新社會管理和基層基礎工作需要，全鎮(zhèn)鎮(zhèn)村干部雙向交流鍛煉總數(shù)達7人，其中鎮(zhèn)下派2名機關干部到村（社）任*，村抽調(diào)2名優(yōu)秀干部到鎮(zhèn)鍛煉，逐步形成了機關下派、基層抽調(diào)等較為系統(tǒng)的干部交流方式。通過雙向交流鍛煉，使干部得到多崗位、多方向鍛煉，培養(yǎng)了一批實現(xiàn)黨事業(yè)的多面手人才，也為我鎮(zhèn)今后選拔任用領導干部儲備了一定數(shù)量的后備人選。
三、存在問題。
一是選人用人觀念滯后。二是選人用人范圍偏小。
四、自查情況。
配備科級領導干部7名，符合核定職數(shù)。現(xiàn)有行政編制人員14名，機關工勤人員1名，事業(yè)編制人員13名。編外聘用2人，其中志愿者2人，村官1人。
鎮(zhèn)機關實設機構2個：鎮(zhèn)黨政辦公室（便民服務站和群眾工作辦公室）、綜合辦公室（財政所），設業(yè)務負責人2名。按程序配備鎮(zhèn)團委*1名，鎮(zhèn)婦聯(lián)*1名。
設下屬事業(yè)單位內(nèi)設機構為：宣傳文化服務中心、農(nóng)業(yè)服務中心、就業(yè)和社會服務保障中心、村鎮(zhèn)規(guī)劃建設管理所，配備干部2名。掛牌機構有：衛(wèi)生和計劃生育辦公室、扶貧開發(fā)辦公室、安全生產(chǎn)監(jiān)管辦公室、社會治安綜合治理委員會辦公室、*公室、環(huán)境保護辦公室、河湖管理保護站、交通安全管理辦公室、社會事務服務中心。
（一）存在問題。
（1）機關單位以工作需要等名義長期借用我鎮(zhèn)人員；
（2）機構編制“云*臺”工作仍需加強。
（二）整改情況。
（1）積極與相關單位溝通，讓借用人員按時回崗；
（2）進一步規(guī)范機構編制“云*臺”數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)準確性。
（三）下一步打算。
機構核查工作匯報材料篇十
根據(jù)《中央機構編制委員會關于深入開展地方機構和人員編制核查全面推選機構編制實名制管理的通知》（中編發(fā)〔2014〕2號）的《河南省機構編制委員會關于印發(fā)河南省機構和人員編制核查工作方案的通知》（豫編〔2014〕32號）和《南陽市機構編制委員會關于印發(fā)南陽市機構和人員編制核查工作方案的通知》（宛編〔2014〕32號）精神，我單位組織實施了機構的人員編制核查工作，現(xiàn)將有關情況報告如下：
一、機構和人員編制具體情況。
（一）批準機構和實際設置情況。
1.批準機構調(diào)情情況：行政機構家；事業(yè)單位家（其中：全額撥款家；差額撥款家；經(jīng)費自理家）；內(nèi)設機構個。
2.實際設置情況：行政機構家；事業(yè)單位家；（其中：全額撥款家；差額撥款家；經(jīng)費自理家）；內(nèi)設機構個。
（二）、核定編制和實有人員情況。
1.核定編制情況；行政編制名（其中：政法專項編制名）：事業(yè)編制名（其中：全額撥款名；差額撥款名；經(jīng)費自理名）；工勤編制名；機關其他編制名。
2.實有人員情況：使用行政編制人員人（其中：政法專項編制人員人）：使用事業(yè)編制人員人（其中：全額撥款人；差額撥款人；經(jīng)費自理人）；使用工勤編制人員人；使用機關其他編制人。
（三）領導職數(shù)核定和實際配備情況。
1.領導職數(shù)核定情況：部門領導職數(shù)名；部門其他領導名；內(nèi)設機構領導職數(shù)名。
2.實際配備情況：部門領導人；部門其他領導人；內(nèi)設機構領導職數(shù)人數(shù)人。
（四）非領導職數(shù)情況。
1.核定非領導職數(shù)名。
2.實際配備非領導人員人。
（五）編外人員情況。
編外人員數(shù)合計人。
二、自查中發(fā)現(xiàn)的主要問題、原因分析及自理情況。
（一）存在的主要問題及原因分析。
1.未經(jīng)機構編制部門批準擅自設立機構的情況。
2.未經(jīng)機構編制部門批準擅自改變機構設置形式的情況。
3.未經(jīng)機構編制部門批準擅自加掛牌子的情況。
4.未經(jīng)機構編制部門批準擅自變更機構名稱的情況。
5.超編人；超職數(shù)配備部門領導人，超職數(shù)配備內(nèi)設機構領導人。
6.“吃空餉”問題合計人。
7.除上述六類問題以外的其他問題。
（二）存在問題的處理情況。
學校的編制依據(jù)上級有關部門安排，無問題存在。
三、主要做法、取得的成效和下步工作打算。
單位蓋章2014年5月30日。
機構核查工作匯報材料篇十一
機構和人員編制核查工作有關問題答復（一）。
一、核查工作的總體原則工作目標為“四清兩對應”
即實現(xiàn)機構清、編制清、領導職數(shù)清、實有人員清，實現(xiàn)具體機構設置與按規(guī)定審批的機構相對應、實際配備人員和財政供養(yǎng)人員與批準的編制和職數(shù)相對應。
工作范圍為“全面徹底”
層級上，省、市、縣、鄉(xiāng)四級都要進行核查，都要推行實名制管理；在范圍上，除已劃為從事生產(chǎn)經(jīng)營活動類別的事業(yè)單位外，凡是納入機構編制部門管理的機構和人員編制都要進行核查；指標上，各級機關事業(yè)單位及其內(nèi)設機構的機構設置、人員編制和職數(shù)配備情況都設計了指標，都要納入核查和實名制管理。此外，還要核查非領導職數(shù)配備和編外人員等情況。
工作標準為真實性、完整性、一致性和安全性。
真實性，核實各級機關、事業(yè)單位具體實際情況，實際情況如何，即如何填報相關表格；要通過認真采集、細致填報、聯(lián)合審核、實地核實、公示監(jiān)督、自查自糾、受理舉報、檢查驗收等途徑，確保核查和實名制信息沒有誤填和虛報、瞞報情況。
完整性，即核查指標體系確定的各項信息完整采集、完整入庫，確保核查和實名制信息的不重不漏。
一致性，即核查和實名制信息與機構編制管理臺帳相符，部門審核達成一致意見，才可以入上報。
二、機構方面。
1、黨的機構，如紀委、組織部、_部，如何列名稱？可否使用規(guī)范化簡稱代替？有些編委批復時用比較規(guī)范的簡稱，此類是否要求公章和文件一致？——統(tǒng)一填寫機構全稱。批復文件使用簡稱的，但公章是全稱的，要與公章全稱相一致；批復文件為全稱，但部門（單位）未及時更換公章的，要與批復文件規(guī)范全稱相一致。
2、人大、政協(xié)機構性質(zhì)如何填報？——均選擇機構性質(zhì)“其他”。
3、森林公安如何列機構？是單獨機構，還是作為林業(yè)局的內(nèi)設機構？機構類型是否選擇“政法機關”?——依據(jù)“三定”等批復文件，據(jù)實填寫，單獨機構的，機構性質(zhì)選擇“政法機關”。
——上述均據(jù)實填寫，相應指標體系將均做相應補充。
——依據(jù)“三定”等機構編制批復文件為準。
——根據(jù)機構編制批復文件，據(jù)實填報。
——統(tǒng)一填寫為xx縣（市、區(qū)）xx鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、街道）。
12、如何明確事業(yè)單位是縣派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所（中心）？——根據(jù)“三定”等機構編制批復文件。
13、開發(fā)區(qū)機構名稱是填開發(fā)區(qū)黨工委、還是管委會的全稱？——根據(jù)“三定”等機構編制批復文件。
——臺帳建立可以最近一次批準機構設立的文件為節(jié)點。臺賬為分單位建立，所在單位需存檔，各級機構編制部門也需同時存檔。
15、政法機關中，政治部、執(zhí)行局、反貪局是否計入內(nèi)設機構個數(shù)？——依據(jù)“三定”等機構編制批復文件為準。
16、掛靠機構是否統(tǒng)計在主管部門內(nèi)（如市委辦的_、機要局）進行核查?——掛靠機構均單獨作為一個機構進行核查。
——依據(jù)“三定”等機構編制批復文件據(jù)實填寫，不同經(jīng)費形式單位合并后，沒有重新確定新的編制類型，由相應機構編制部門確定其編制類型。
三、領導職數(shù)方面。
1、部門領導職數(shù)是否包括紀檢組長、工會主席、總經(jīng)濟師（總督學）等，內(nèi)設機構的副縣級領導職數(shù)是否統(tǒng)計在內(nèi)設機構職數(shù)中，內(nèi)設機構領導職數(shù)是否含監(jiān)察室、工、青、團、婦等職數(shù)?！块T領導職數(shù)是否包括紀檢組長、工會主席、總經(jīng)濟師（總督學）等職數(shù)，據(jù)實根據(jù)“三定”等機構編制批復文件（文件中表述按照相關規(guī)定設置，但是無具體批復文件的，不予認可），核定的部門正、副職相應填寫至“部門領導正職”或“部門領導副職”，經(jīng)批復設立的紀檢組長、工會主席、總經(jīng)濟師（總督學）等職數(shù)，填寫至“部門其他領導”。
——內(nèi)設機構的副縣級領導職數(shù)仍在內(nèi)設機構領導職數(shù)中統(tǒng)計?！獌?nèi)設機構領導職數(shù)是否含監(jiān)察室、工、青、團、婦等職數(shù)，據(jù)實根據(jù)“三定”等機構編制批復文件（文件中表述按照相關規(guī)定設置，但是無具體批復文件的，不予認可），核定的內(nèi)設正、副職相應填寫至“內(nèi)設機構領導正職”或“內(nèi)設機構領導副職”，經(jīng)批復設立的監(jiān)察室、工、青、團、婦等職數(shù)，填寫至“其他工作機構正職”或“其他工作機構副職”。
4、三定方案中未就事業(yè)單位領導職數(shù)、內(nèi)設機構領導職數(shù)予以明確，如何核定？
——以機構編制批復文件為準，未予以明確的，核定部門領導、內(nèi)設機構領導職數(shù)可不填寫，但若實際已經(jīng)配備相應干部的，在實有人數(shù)中應據(jù)實填寫。
5、副科級單位內(nèi)設機構是否計算領導職數(shù)？
——據(jù)實填報，不計入部門領導，計入相應內(nèi)設機構領導職數(shù)，存在高配的，相應標注。
6、僅核定職數(shù)，未明確機構的如何統(tǒng)計？
——僅核定職數(shù)的，根據(jù)“三定”等機構編制批復文件，據(jù)實填寫相關職數(shù)指標。
7、紀委（監(jiān)察局）兩個正職，公安機關兩個正職（局長、政委），如何填報?——依據(jù)“三定”等機構編制批復文件據(jù)實填報。
8、三總師，列入部門其他領導還是內(nèi)設機構正職？
——依據(jù)“三定”等機構編制批復文件，相應列入“部門其他領導”或內(nèi)設機構領導序列。
9、鄉(xiāng)鎮(zhèn)設立的“民政助理員”、“城建助理員”，如何統(tǒng)計？——若為領導職數(shù)，依據(jù)“三定”等機構編制批復文件，明確其領導職數(shù)指標選項，并據(jù)實填報；若為非領導職數(shù)的，商同級公務員主管部門，明確其非領導職數(shù)指標選項，并據(jù)實填報。
四、人員方面。
1、對于單位中個人已下文調(diào)出，但關系未轉，如何統(tǒng)計?！诂F(xiàn)任職單位進行統(tǒng)計。
3、四大班子及工作人員，是否需要單獨列機構？
——根據(jù)實際據(jù)實核查，四大班子領導依照現(xiàn)有機構編制信息管理系統(tǒng)，建立單獨的“黨委班子”、“政府班子”、“人大班子”和“政協(xié)班子”虛機構進行統(tǒng)計匯總，四大班子工作人員，根據(jù)編制隸屬關系，相應填寫至四大辦公室具體內(nèi)設機構。
4、部門（單位）領導如何填寫所在內(nèi)設機構？
——部門（單位）領導，根據(jù)實際據(jù)實核查，依照現(xiàn)有機構編制信息管理系統(tǒng)，建立“部門領導”虛機構進行統(tǒng)計匯總。
7、事業(yè)單位中，“雙肩挑人員”如何填報？
——根據(jù)實有人員實際情況據(jù)實填寫?！肮芾砺殑铡薄ⅰ奥毞Q”、“領導職務標志”、“領導職務層次”等均需要填寫，人員屬于管理人員。
10、因改革等原因，單位整合后，原單位為參公單位，人員為參公身份，在新組建單位中，人員是否仍按參公身份填寫。
——由各地公務員主管部門決定。
——編外人員指機關事業(yè)單位在機構編制管理部門核定編制限額外，通過直接聘用或人事代理等形式聘用，且聘用期在6個月以上的工作人員，不包括勞務派遣、政府購買服務等人員。公益性崗位為政府購買服務，不計入編外人員。編外人員由與其簽訂合同的機關（或事業(yè)單位）填報。下一步，編外人員將依托機構編制信息管理系統(tǒng)，單獨管理。
12、聘用期限應該明確為哪類人員填寫？——凡執(zhí)行聘用制的，均需填寫聘用期限。
——上一級非領導職務兼任下一級領導職務人員，現(xiàn)任職務同時填寫領導職務和非領導職務，須同時填報“領導職務標志”、“領導職務層次”和“非領導職務”，“人員分類”根據(jù)其領導職務類型，選填相應指標。
——擔任市（縣、區(qū)）委常委的紀委書記、組織部長、宣傳部長、_部長等信息分別由相應的紀委、組織部、宣傳部、_部作為部門正職進行填報，沒有兼任其他職務的市（縣、區(qū)）委常委由市（縣、區(qū)）委辦負責填報。
——根據(jù)實際借調(diào)情況，由其人事關系所在單位據(jù)實填報。
——嚴格按照機構編制批復文件，鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委書記、人武部長、黨委委員（組織委員、宣傳委員）等均列入《街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關基本信息表》中“部門其他領導”。
五、其他方面。
1、批準文號填寫格式？
——指最后一次批準機構設立的文件號，并在文件號前注明行政區(qū)劃和發(fā)文機關。例如：xx市機構編制委員會x編委〔2007〕1號，方括號在英文狀態(tài)下錄入，即可使用xx市機構編制委員會x編委[2007]1號。
——分開填寫，不與主管部門合計填寫。
——工勤人員依據(jù)在所在部門（單位）編制類型，明確其占用編制類型，人員身份相應為“機關工勤人員”或“事業(yè)單位工勤技能人員”；政法機關中工勤身份占政法專項編制的人員，人員身份相應為“機關工勤人員”，其中，公安、檢察、審判等政法機關，人員分類選填“綜合管理人員”或“司法行政人員”。
——上述人員，可統(tǒng)一填報至綜合管理部門，如“辦公室”、“綜合處”等。
——批準文號及批準時間較多的，以最后一次批準機構設立的文件號為準，組織機構代碼沒有的，據(jù)實填“無”或不填，文件年代較遠的，可商所在地檔案部門協(xié)助解決。不可以機構編制調(diào)整文號代替批準文號。
11、職稱在采集中，是只采集高、中、初級，還是采集到具體的專業(yè)技術職務序列？即中級職稱還是會計師？是否采用選擇性指標？——“職稱”序列，選擇性指標，可選填“正高級職稱”、“副高級職稱”、“中級職稱”、“助理級職稱”、“員級職稱”或“其他”。
12、工商質(zhì)監(jiān)體制調(diào)整，時間為3月31日以后的，如何核查？——根據(jù)體制調(diào)整后機構編制事宜進行核查。
——“錄用”是指公務員法未施行前，通過相關程序錄用工作的；“公務員考錄”是專指公務員法施行后，通過考試錄用工作的；“事業(yè)單位招聘”指事業(yè)單位通過一定形式招聘錄用的。
16、部門（單位）領導信息中，兼職數(shù)是否含在實有數(shù)中，是否含在實有人數(shù)內(nèi)？——根據(jù)組織部門答復，可考慮以領導干部在兼職單位有否有實質(zhì)分工為依據(jù)計算領導職數(shù)，即：為便于聯(lián)系協(xié)調(diào)工作兼任領導職務且在兼職單位不分管工作的，可不計入兼職單位領導職數(shù)；領導干部在兼職單位有工作分工的，計入任職單位領導職數(shù)的同時，也計入兼職單位領導職數(shù)。
機構核查工作匯報材料篇十二
按照xx縣委編辦有關要求，我鎮(zhèn)對機構編制相關情況進行了自查，現(xiàn)將有關情況報告如下。
一、基本情況。
(一）機構沿革情況。
我鎮(zhèn)內(nèi)設機構共2個（xx編發(fā)〔201x〕xx號文件），分別為黨政辦公室（掛便民服務站、群眾工作辦公室）、綜合辦公室（掛財政所牌子）。下屬事業(yè)單位5個，分別為：農(nóng)業(yè)服務中心、宣傳文化服務中心、就業(yè)和社會保障服務中心、村鎮(zhèn)規(guī)劃建設管理所、敬老院。
（二）編制及實有人員情況。
（三）領導職數(shù)及實際配備情況。
目前，核定科級領導職數(shù)3正3副3其他；現(xiàn)實配科級領導職數(shù)3正3副3其他；科級非領導職數(shù)0正0副；股級領導職數(shù)0正0副；退二線1人，其中：副縣級1人。
二、存在問題。
經(jīng)過自查，我鎮(zhèn)存在以下問題：
1、機關單位以工作需要等名義長期借用我鎮(zhèn)人員4人。
2、機構編制“云平臺”工作仍需加強。
三、整改措施。
依據(jù)自查情況，制定以下整改措施：
1、積極與相關單位溝通，讓借用人員按時回崗。
2、進一步規(guī)范機構編制“云平臺”數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)準確性。
四、下一步打算。
今后，我鎮(zhèn)將繼續(xù)認真貫徹落實機構編制管理的相關政策法規(guī)，嚴格執(zhí)行機構編制紀律，加強編制管理工作，不斷提高行政效率，為推進全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出積極的貢獻。為此我鎮(zhèn)將重點抓好以下幾方工作：
一是進一步加強宣傳工作，提高領導干部對機構編制工作重要性的認識。二是結合市、縣機構編制管理要求和借鑒好的管理經(jīng)驗，建立和完善機構編制管理的各項規(guī)章制度，促進編制管理程序法定化。如進一步完善機關、事業(yè)編制實名制管理制度、編制使用計劃管理制度等方面的工作。
三是加強機構編制監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行“三定”規(guī)定，把好編制使用審批關。
機構核查工作匯報材料篇十三
根據(jù)區(qū)編委《關于印發(fā)的通知》（運鹽編發(fā)〔2014〕1號）文件精神，我單位組織實施了機構和人員編制核查工作，現(xiàn)將有關情況報告如下。
一、機構和人員編制具體情況。
（一）批準機構和實際設置情況：1.批準機構情況：行政機構1家。2.實際設置情況：行政機構1家。
（二）核定編制和實有人員情況：
1.核定編制情況：行政編制7名；工勤編制1名。2.實有人員情況：使用行政編制人員7人。
（三）領導職數(shù)核定和實際配備情況1.領導職數(shù)核定情況：部門領導職數(shù)3名。2.實際配備情況：部門領導3人。
（四）非領導職數(shù)情況1.核定非領導職數(shù)0名。2.實際配備非領導人員0人。
（五）編外人員情況編外人員數(shù)合計0人。
二、核查組織實施情況：1.整理機構編制審批文件7件。
2.公示期間，共收到舉報和反映0件，已辦結并對核查信息進行變更修0件，未辦結0件。
三、核查中反映的主要問題及處理情況。
經(jīng)核查，我單位不存在未經(jīng)機構編制部門批準擅自設立機構、擅自改變機構設置形式、擅自加掛牌子、擅自變更機構名稱、超編、超職數(shù)配備部門領導、超職數(shù)配備內(nèi)設機構領導、“吃空餉”等情況。
四、對上報核查信息的承諾。
我單位上報的核查信息已經(jīng)單位自查、進行了公示。核查信息真實、準確、完整，無虛報、瞞報的情況。
專此報告。
鹽湖區(qū)委_部2014年9月15日。
機構核查工作匯報材料篇十四
市編辦：
我局接到你辦《關于將機構編制管理規(guī)定執(zhí)行情況納入*目標管理考核的通知》（編辦201110號）后，迅速按要求開展機構編制管理執(zhí)行情況檢查工作，并對照《201年市直各單位機構編制管理規(guī)定執(zhí)行情況考核評分細則》，逐項進行了認真自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、領導重視，提高認識。
歷年來，我局領導認真執(zhí)行機構編制管理有關規(guī)定，把機構編制工作作為重點工作來抓，把加強和完善機構編制管理，作為堅持科學發(fā)展觀的一項重要基礎性工作，并要求局人事部門認真學習、貫徹落實機構編制管理的相關規(guī)定，自覺遵守機構編制工作制度，切實做好“四個管理”，即加強管理、嚴格管理、規(guī)范管理和依法管理。
二、程序規(guī)范，運行有序。
我局人事部門不斷加強日常機構編制管理，按照市編委的要求，嚴格執(zhí)行機構編制工作的各項程序，使機構編制管理工作制度較好地落到了實處，保障了機構編制管理工作按規(guī)定，按程序，按政策，按要求操作運行。
三、加強管理，執(zhí)行到位。
1從自查情況來看，我局機構編制管理執(zhí)行情況總體良好，制度健全，程序規(guī)范，成效明顯，沒有發(fā)現(xiàn)違反機構編制管理有關規(guī)定的情況。
（一）機構編制管理總體情況。
按照市*《關于印發(fā)市局主要職責內(nèi)設機構和人員編制規(guī)定的通知》（府辦[20xx]47號）和市公務員局《關于市局職位設置的批復》（公復[20xx]3號）關于內(nèi)設機構、人員編制和領導職數(shù)設置的規(guī)定，我局設10個內(nèi)設機構，機關行政編制37名，工勤3名，不存在擅自設立內(nèi)設機構、加掛牌子、變更名稱或職能等問題，也沒有超編進人，超配領導職數(shù)的情況。按照《關于設立市所的通知》（編[20xx]12號）要求，增設了正科級全額撥款事業(yè)單位市所，人員編制5名，保留了檢驗所，人員編制42名。
（二）行政管理體制改革情況。
按照市委、市*、市編委的部署，我局嚴格執(zhí)行獲批的機構改革方案，認真組織實施，成立了市局機構改革領導小組，印發(fā)了《市局機關“三定”工作方案。我局機關共設10個科室，其中保留2個科室，根據(jù)職能調(diào)整需要，撤消了食品安全科，增設了政策科、審批科、服務監(jiān)管科、，另按有關文件規(guī)定設置機關黨總支和紀檢監(jiān)察機構。20xx年4月，我局機構改革“三定”工作圓滿完成，在省、市*規(guī)定的時限內(nèi)完成了機構改革任務，并按要求及時報送了機構改革工作總結報告和2機構改革自評報告。
（三）直屬事業(yè)單位情況。
我局按要求積極做好直屬事業(yè)單位改革和法人登記工作，認真做好事業(yè)單位調(diào)查清理工作，及時報送了調(diào)查清理報表。事業(yè)單位法人登記率100%，事業(yè)單位法人年檢率100%，做到及時變更事業(yè)單位法人登記事項。
（四）機構編制日常管理情況。
20xx年，我局共提拔任命科級領導干部9人，其中，局機關提拔正科級干部1人，副科級干部5人（含4名副科級領導職務、1名副科級非領導職務），新成立的直屬事業(yè)單位市監(jiān)督所提拔正科級干部1人，副科級干部2人。在提拔領導干部過程中，我局均按規(guī)定向市編辦、市委組織部公務員管理科報送領導職數(shù)申報表。對新進人員及時辦理入編、調(diào)整手續(xù)，規(guī)范填寫編制管理簿。積極做好機構編制統(tǒng)計年報及各項專項統(tǒng)計工作，做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確，報送及時。
機構核查工作匯報材料篇十五
要建設好社會主義新農(nóng)村，必須著實搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革、農(nóng)村義務教育體制和縣鄉(xiāng)財政管理體制改革。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革又是最關鍵的一步。20xx年底xx市完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構改革。2006年全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道區(qū)劃調(diào)整后，又順利完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構編制調(diào)整工作。目前，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構改革的效果怎樣？鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構編制管理還存在哪些問題和矛盾？我們最近到全市15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦事處，與領導班子成員，一般干部和事業(yè)站所負責人共200余人座談和發(fā)放調(diào)查問卷的方式，對這些問題進行了調(diào)查，有了一些了解和認識。
我市現(xiàn)共有12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個街道辦事處、138個行政村，32個社區(qū)居委會。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機關行政編制為249名，后勤事業(yè)編制18名，財政所行政編制51名，編制合計318名，實有人數(shù)376名。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道“七所八站”事業(yè)單位共有120個（不含學校、衛(wèi)生院和國土建設站），事業(yè)編制共347名，實有人數(shù)為346名。自2001年以來，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構改革和區(qū)劃調(diào)整后機構設置工作取得的主要成效有：
（一）機構精簡到位，機構設置規(guī)范。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道在近年的機構改革和調(diào)整中，由2001年的18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構，減為現(xiàn)在的15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構，精簡17%；內(nèi)設機構由126個減少為現(xiàn)在的83個，精簡了；每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道事業(yè)單位（除財政所、中小學和衛(wèi)生院以外）由原來的10個減為8個，精簡了20%。在機構改革和區(qū)劃調(diào)整后的機構設置工作中，我市按照清理整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序及市場經(jīng)濟規(guī)律的要求，把職能重復、交叉或相近的機構合并，提高了工作效率。如將鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的農(nóng)技、水利等站合并為農(nóng)業(yè)水利服務站。初步實現(xiàn)了精簡、高效、規(guī)范的目標。
（二）人員編制壓縮，人員結構優(yōu)化。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機關行政編制由327名減為249名，減少65名，編制壓縮了；鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道事業(yè)機構編制由566名減為347名，減少219名，編制壓縮了。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領導職數(shù)的配備，按照三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)不超過9名、四類鄉(xiāng)鎮(zhèn)不超過7名的標準進行配置。15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道共精簡領導職數(shù)17名，精簡。與此同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道干部在年齡、文化、專業(yè)等方面初步得到了優(yōu)化組合，人員結構比較合理。
（三）*職能轉變，關系初步理順。按照適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要和“一件事由一個部門主管”的原則，界定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人大、*的職能分工，強化了*“社會管理，公共服務”的職能。初步理順了市直主管部門派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構管理體制的關系。確定各鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所共設8個，各街道站所共設8個。其中農(nóng)業(yè)水利服務站、動物防疫站、農(nóng)村合作經(jīng)濟與統(tǒng)計管理站、文化體育服務站、計劃生育服務所等5個站所的人、財、物權均放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道管理為主，市直部門進行業(yè)務指導和依法監(jiān)督。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道林業(yè)管理站、國土建設管理站、廣播電視服務站則實行市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道共管，以市為主的管理體制。
自20xx年我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構改革和20xx年完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道區(qū)劃調(diào)整后機構設置工作以來，盡管取得了以上的成效，但隨著*職能不斷轉化、市直一些部門職權重新回收和免征農(nóng)業(yè)稅等情況的變化，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構編制管理出現(xiàn)了一些新問題和矛盾，主要是：
（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構職能承擔過多與職權過小的矛盾。在管理農(nóng)村公共事務時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構承擔了過多的職能。過去，要糧、要錢、要命（計生）被看作是鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構的中心工作，通過多年的改革與努力，這些職能已經(jīng)減弱，但鄉(xiāng)村社會的許多公共事務還壓在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構頭上。維持鄉(xiāng)村社會治安，發(fā)展鄉(xiāng)村基礎設施，調(diào)節(jié)民間糾紛，發(fā)展各項農(nóng)村社會保障事業(yè)和公共服務機構，組織農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，推動農(nóng)村政治活動等等，都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構躲不開的任務。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）“一票否決”和“帽子工程”也越來越多。如計劃生育、安全生產(chǎn)、綜合治理、交通整治、國土執(zhí)法、城建規(guī)劃等工作。然而，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構卻沒有相對應的職權或職權過小，工作難度相當大。如修通了鄉(xiāng)村公路后，交通安全出了問題的“板子”是打在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構都沒有道路交通的執(zhí)法權，對于車輛超載、人貨混裝等問題的處理，只能說服教育，沒有行政制止手段。村民的車輛即使在國道上或市區(qū)街道出了交通安全問題，帳也算在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)就是這樣被亮黃牌和“一票否決”的。這些情況使鄉(xiāng)鎮(zhèn)十分壓頭。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨政一把手把鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構這種狀況，概括為“職責比天大，權利比針小”。
（二）*資金撥付方式與鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構職能正常履行的矛盾。鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理機構是連接廣大農(nóng)村社會與國家權力履行體系的最基層的控制樞紐。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構向上承接*機構的各項有關指令，向下承擔幾乎一切農(nóng)村公共事務管理任務，甚至還介入了農(nóng)村社會的私人事務。國家權力的運作形式使鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構的工作異常復雜和艱難。就一般情形下，在承接上級行政指令時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構幾乎沒有獨立性可言，其中*資金的撥付方式是制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構運轉的重要因素。面向農(nóng)村的各項專用資金等，是通過“條條”關系下?lián)艿?，上級領導對資金的撥付有很大的自由裁量權。一項資金能不能撥付給某一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、或是撥多撥少都可以有很多理由。從過來的情況看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構中是否設置對應上級撥款單位的機構或?qū)Ｂ毴藛T，是上級領導考慮資金撥付的重要原因。簽于這種情形，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構為了擴大資金來源，維持機構運轉，不得不“建廟招和尚”。如2001年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關只設一個綜合性辦公室，加掛計劃生育辦公室牌子。而實際上，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關為了應對上級各部門的工作和利于資金的爭取與撥付，一般還另設農(nóng)業(yè)組、綜治組、計生組、財稅組等，人員不夠，還得從“七所八站”長期抽人，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關干部捆綁在一起。盡管如此，工作經(jīng)費或項目資金也難以按正常標準和時間內(nèi)得到撥付。因此，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委*和鄉(xiāng)鎮(zhèn)長說：“鄉(xiāng)鎮(zhèn)做為一級*，卻沒有一級財政。所以，經(jīng)費、資金問題成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的頭等問題。每年我們至少有一半的精力要花在找錢上面。不然，就很難正常運行”。在針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的273份調(diào)查問卷中，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構人員包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政干部認為，目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構運轉上突出問題是：財政投入不足，經(jīng)費渠道不暢，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道負債較重。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，截止2006年底，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦事處債務總額為萬元。其中，工程道路欠款267萬元，銀行借款631萬元，單位和個人借款80萬元，欠市財政周轉金萬元，欠市財政資金447萬元，其他欠帳542萬元。這些債務中，有因上級下達的建設達標的硬任務而形成的債務；有各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道在經(jīng)濟發(fā)展中因歷史遺留而形成的債務；也有自身管理不善、控制不嚴、超越自身財力亂貸亂借亂花錢而形成的債務。由于負債較重，財力薄弱，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)運轉十分艱難。以丹青鎮(zhèn)2006年為例，市財政除工資外全年撥付相關經(jīng)費38萬元，而全年除工資外的日常辦公、計育、接待、中心工作及鄉(xiāng)、村干部福利等必須開支共計75萬元，缺口達37萬元。其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)年均缺口資金也在30萬元左右。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導通常要花費1/3以上的精力籌措資金，加之每年還要花費大量精力應付各種檢查、評比和會議，導致沒有更多時間和精力去履行職能。
（四）鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構滿編與“政策性超編”的矛盾?！皣栏窨鼐?，空編進人”是機構編制管理的一項基本原則。我市在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構編制管理方面是卓有成效的。無論是鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關行政編制，還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)機構的事業(yè)編制，總體上都是按編進人和異動，沒有超編現(xiàn)象。然而，一些原允許設有“金庫”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，因有自己的財政，在人員異動特別是在安排復退軍人等“政策性超編”問題上比較有彈性。2005年起我市取消了“金庫”鄉(xiāng)鎮(zhèn)，這部分“政策性超編人員”因一時納不進市財政，已成為原“金庫”鄉(xiāng)鎮(zhèn)的嚴重負擔，也給鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道撤并后帶來了比較嚴重的遺留問題。
（五）鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部與市直部門干部待遇不均的矛盾。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作量多，任務繁重，條件大多艱苦，作為與市直部門干部同吃“財政一鍋飯”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，理應享有同等的待遇。但由于種種原因，一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部沒能象市直部門干部那樣享受住房政策待遇。在住房問題上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不僅連續(xù)3次錯過相關優(yōu)惠政策（房改房、貨幣化房改、集資建房），而且沒有享受住房公積金補貼政策。對此，基層干部意見很大，許多人“奮斗一輩子，老了無房子”。據(jù)對全市14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的586名干部職工的調(diào)查統(tǒng)計，共有278人無房，無房率高達。二是養(yǎng)老保險金欠交嚴重。由于歷史原因，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)均存在欠交事業(yè)單位人員養(yǎng)老保險金和醫(yī)療保險金問題，導致他們不能順利辦理退休手續(xù)及退休生活無保障。據(jù)統(tǒng)計，全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有99人欠交養(yǎng)老金182萬元，滯納金萬元。三是提拔交流機制不活，工作積極性不高。通過調(diào)查走訪，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道干部普遍反映事業(yè)上“出路少、希望小”，政治前途渺茫。一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道干部年輕時苦干幾年指望得到組織提拔。另一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子特別是黨政一把手由市直單位選拔下派比例過高，如全市15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處現(xiàn)任30位黨政一把手中，從市直單位選拔下派的24人，占80%，讓一些長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的優(yōu)秀青年干部失去成長機會，也不同程度地影響這些干部工作積極性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部還普遍認為目前的干部交流機制不活。首先是縱向交流有限。對大多數(shù)基層干部而言進城希望不大，除換屆時有極少數(shù)人調(diào)入市直部門外，大部分人一輩子工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其次是橫向交流機會少。突出表現(xiàn)在經(jīng)濟條件差和邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部難以交流到經(jīng)濟條件好或城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)。特別是編制已下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的七所八站干部的交流幾乎為零。據(jù)對14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道（鎮(zhèn)溪街道辦事處除外）586人的調(diào)查中，5年內(nèi)未交流的244人，占。10年未交流的263人，占。
（一）堅持責、權、利一致的原則。不管是理順條塊及行政層級之間關系，還是劃分財權、物權、人權、事權，或是界定部門之間的職能分工，或是解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部待遇，都應堅持這一原則。如市直部門將一些職能、事權下劃到鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構時，還應適度下放財權、物權和人權，讓人、財、物、事權有機地結合起來。對于“條塊結合、以條為主”管理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道事業(yè)機構，其人員和業(yè)務經(jīng)費由上級業(yè)務主管部門統(tǒng)一管理，其人員的考核、調(diào)配、晉升要充分聽取服務區(qū)域鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的意見；所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要配合上級業(yè)務主管部門做好事業(yè)站所人員的管理。上級業(yè)務主管部門應強化對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道事業(yè)站所的管理和指導。這樣才能確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構有效運轉和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道干部積極性的充分發(fā)揮。
（二）合理設置鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構，人員編制“弱減強增”，在編制總額內(nèi)適度調(diào)整。按照科學合理、集中力量的原則，擴大鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道事業(yè)機構的規(guī)模。比如按行業(yè)跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道設置區(qū)域性的中心機構，或是在整合現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道事業(yè)機構的基礎上，按相近專業(yè)綜合設置有關事業(yè)機構。對于職能弱化的機構，在撤并同時可以考慮減少編制。如當前和今后鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所人員編制*均每鄉(xiāng)鎮(zhèn)2—3名就能正常運轉，過來的情況是每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)*均4—5名，多的超過7名?，F(xiàn)在完全可以減少，將編制人員調(diào)劑到需要加強的機構中去；鄉(xiāng)鎮(zhèn)計劃生育辦機構和人員可與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院合并，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院加掛計劃生育辦牌子。農(nóng)業(yè)技術推廣、安全生產(chǎn)監(jiān)督、矛盾糾紛調(diào)解這類實際不斷強化的職能，可以考慮適度增加編制。
（三）建立科學的公共財政制度。任何財政資金的使用方案，必須由相應級別的*大會決定，減少行政部門領導干部對資金使用的自由裁量權。通過這樣的制度，減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)為爭取資金而發(fā)生的“跑部錢進”的現(xiàn)象，增大鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構在使用資金上的自*，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部將主要精力用在履行職能上。就目前來講，一是逐步加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道轉移支付力度。根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的實際情況，合理測算機關事業(yè)單位工作人員工資和工作正常運轉等基本財政支出需要，市財政要通過一般性轉移支付方式，逐步加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的投入，確保工作正常運轉。二是合理界定鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道財政支出責任，強化財政預算管理。對于上級*委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道承辦的事務，要對口安排足額資金，不留缺口；對于共同受益的項目或事務，要充分考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道財政承受能力，確定合理的資金負擔比例，不能把壓力都推給基層；財政預算方面，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工作運轉支出需要沒有保證的情況下，財政資金對其他領域的投入要適度調(diào)減，更不能挪用于其他工程項目建設。三是加強收支管理，分類扶持，逐步消化債務。要強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道財政收支管理，提高財務管理水*，切實做到*一支筆、財政一本帳，提高財政資金使用效率，減少資金浪費和損失；要*根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的欠債情況和還債能力，本著兼顧效率與公*原則，每年安排適當資金專門用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道還債，同時，建立還債獎勵機制，鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道籌資還債。
（四）通過積極發(fā)育農(nóng)村民間組織，簡化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構職能?！吧鐣芾恚卜铡笔青l(xiāng)鎮(zhèn)機構的主要職能，在農(nóng)村稅費改革不斷深入，免征農(nóng)業(yè)稅的今天，這些職能更加突出。如果注重積極發(fā)育農(nóng)村民間組織，包括農(nóng)民的經(jīng)濟組織和社會組織，由這些組織承擔一部分公共管理工作，甚至一些農(nóng)村基礎設施的管理和經(jīng)營，也可以完全依靠農(nóng)民自己的組織來實現(xiàn)。有了這些民間組織的介入，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構的職能就可以大大簡化，其工作人員也可以大大減少。現(xiàn)在一些發(fā)達地區(qū)就是大量依靠民間組織來處理農(nóng)村公共事務的，很值得借鑒。
（五）嚴格控制編制，實行編制實名制管理，注重人員交流。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構編制管理，要始終堅持“精簡、統(tǒng)一、效能”的原則，嚴格控編，把好關口。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構全面實行編制實名制管理辦法，其人員異動，包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領導干部調(diào)任，都在編制數(shù)和領導職數(shù)內(nèi)進行，做到空編進人，滿編不辦進編手續(xù)。要建立機構編制管理與財政預算管理相互配套協(xié)調(diào)的約束機制。組織、人事等部門要注重鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構人員的崗位交流、異地交流，特別是要為鄉(xiāng)鎮(zhèn)一般干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員提供交流的環(huán)境和機會，以利于他們的成長和鍛煉提高。要讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部享有市直部門干部同等的待遇，切實解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員的后顧之憂。
機構核查工作匯報材料篇十六
按照*金昌市金川區(qū)人社局轉發(fā)《關于開展關于對市州事業(yè)單位人事制度改革和人事管理工作進行檢查與評估》（金區(qū)人社發(fā)[20xx]23號）文件要求，我單位立即對本單位機構編制情況開展了自查，現(xiàn)將我單位人事制度改革和人事管理工作自查情況作如下匯報：
一、我校機構編制的基本情況。
我校為隸屬于金川區(qū)的公辦初級中學，舉辦單位為金川區(qū)教育局，根據(jù)《金川區(qū)機構編制辦公室關于核定金川區(qū)中小學學教職工編制的通知》（金區(qū)機編發(fā)[20xx]37號）和《金川區(qū)人力資源和社會保障局關于調(diào)整金川區(qū)教育局所屬各學校首次崗位設置方案的批復》（金區(qū)人社發(fā)[20xx]123號）文件精神，我校機構規(guī)格為正科級，屬財政經(jīng)費全額撥款的事業(yè)單位。核定事業(yè)編制數(shù)為91人，學校實有人數(shù)82人；核定領導職數(shù)3人，學校實有領導職數(shù)3人；核定行政管理人數(shù)3人，學校實有行政管理人數(shù)3人；核定專業(yè)技術人員88人，學校實有專業(yè)技術人員79人；無工勤技能崗，無內(nèi)設機構；無其他行政編制人員在本單位工作情況；無編外用人及借用在職人員情況。
二、我校開展機構編制核查工作的主要做法。
1、認真學習有關文件精神，提升對編制核查工作的重視度，細致布置核查工作。
學校辦公室認真參加區(qū)機構編制委員會辦公室召開的核查工作會議，第一時間將有關文件及會議精神帶回學校。學校召開校務會議，仔細研讀文件，領會上級精神，充分認識核查工作的重要性。按照上級部門制定的時間節(jié)點部署各環(huán)節(jié)工作，將之納入到學校工作的議事日程。
2、切實自我核查、自我糾錯，重重審核，嚴格把關。
按照金川區(qū)人社局要求，學校根據(jù)下發(fā)的表式項目內(nèi)容逐一核實本校編制情況，修正我校人員實名制信息，務必做到學校實有人員的信息完備、完善、規(guī)范、屬實。同時，辦公室填寫《甘肅省事業(yè)單位機構編制手冊》、《甘肅省事業(yè)單位人員崗位等級變動表》、《事業(yè)單位在編人員核查表》及《xx市xx區(qū)事業(yè)單位編外人員核查表》等有關核查工作表格，先提請校領導審核后再送人社局局人事科審核，重重審核，嚴格把關。
三、近年來我校在編制管理方面的做法。
近年來，特別是教師崗位設置全面鋪開后，對我校的人員編制管理工作提出了新的要求。學校定期對編制人員的實際變動情況及時做好更新工作。在人員進編招聘上，我們首先根據(jù)學校實際用人情況，明確崗位缺額，然后上報有關部門，由區(qū)教育局、區(qū)人社局統(tǒng)一公開招聘。做到了規(guī)范化引進人才，杜絕了未經(jīng)編制使用審批擅自進人的情況。
四、今后的工作方向及重點。
一是進一步加強學習宣傳，提高學校領導對機構編制工作重要性的認識。
二是結合上級部門的機構編制管理要求和借鑒好的管理經(jīng)驗，加大機構編制管理的各項規(guī)章制度執(zhí)行力度，促進編制管理程序化、規(guī)范。
三是正確處理編制管控與引進人才的關系，為保障學校教育教學工作的正常、有序開展，提升學校的辦學水*，學校將進一步完善教師崗位設置等諸項工作，從而提高學校教職員工的整體素質(zhì)。
金昌市金川區(qū)雙灣中學。
20xx年3月25日。
機構核查工作匯報材料篇十七
蘇霍姆林斯基以前說過：“教育藝術的頂峰?師生間心靈交往的和諧境界。與學生交往，”要講究藝術，要學會傾聽。聽了講座后，讓我更深刻地認識到賞識教育對于班主任工作的重要，“數(shù)子一過，不如獎其一功。林格也曾說：”“人的根本在心靈，教育應回歸心靈的深處?！毙睦韺W研究也證明，每個人的心靈深處最渴望得到別人的肯定。所以我們要貫徹獎勵為主，懲罰為輔的正面教育原則，如果一個班級受到表揚多，則這個班級學生思想品德、紀律、成績就會越來越好，因為表揚使學生揚長避短，促使他們不斷進步，相反如果一個班級經(jīng)常受到批評，便會失去信心，就會使他們自暴自棄，很難進步。有句話說：你的教鞭下有瓦特。你的冷眼下有牛頓。你的譏笑中有愛迪生。因此，在教育學生中少批評、懲罰，多去發(fā)現(xiàn)學生的“閃光點”，給予肯定和鼓勵。
另外，群眾性的獎勵要多應用，心理學研究證明：人們都期望自我能置身在一個優(yōu)秀組織，并且期望成為這個組織的優(yōu)秀分子。群眾性獎勵不但能夠激發(fā)學生的群眾榮譽感，強化學生的群眾意識，而且能教育和影響每一位學生。有位教育家講過：“教育了群眾，團結了群眾，加強了群眾以后，群眾自身就能夠成為很大的教育力量。”所以一個優(yōu)秀的班群眾就能激勵學生，使他們不斷爭取一個又一個的成功。學生最關心的是教師對他的看法，最大的愿望是得到教師的關心和愛護，尤其是應對問題學生時，如果能盡量發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點，然后真誠地去贊賞他們、鼓勵他們，那么你會發(fā)現(xiàn)，學生個個都是那么可愛、那么優(yōu)秀。教育學生首先要學會“生活上知足常樂，同學之間助人為樂，學習上自得其樂，身體健康快樂”，從而樹立學生正確的人生觀。
班級就應是有個性的，獨特的。一個好的班級評判標準，不光在成績的高低，名利的多少上，更就應是看在這個快樂成長的園地里，老師，學生是不是都感到幸福，快樂。作為班主任，擔任著如何營造寬松和諧的班級氛圍的任務。教師無法選取學生，但是我們能夠選取教育方式。把*凡的事務轉化為精彩，把煩惱的事情轉化為快樂。我們還要正確處理好與班科任老師的關系，處理好與家長的關系。對學生的教育，要有團隊精神，處理好與同事，任課老師的關系，有益于更愉悅的工作。
有人說：“不變的老師，流水的學生。”走過了多年的教學生涯，我要說：“老師也要變，老師和學生一齊成長才是真正的教學相長?！弊屛覀冇眯乃伎?，用心感悟。讓教育智慧升華，煉就一雙慧眼，發(fā)現(xiàn)學生“那一點點光?！笨倳心且凰查g，一顆流星、在廣袤的夜空，都是亮麗的風景，讓我們感受到每一個鮮活生命的獨一無二和與眾不一樣。我們用真情容納每一個學生，不論其優(yōu)劣，所以我們才桃李滿園。班主任工作是瑣碎的，但好處卻很重大。新的時代向我們提出了新的要求，新課程向我們提出了新的理念。我們要用真心、動真情、做真行做好班主任工作。真正把自我塑造成一個有魅力的人，一個新型魅力班主任。
要有四心：“童心、愛心、職責心和公正心”“班主任必須要做一個快樂的人。這是全國優(yōu)秀班主任鐘竺在會上說的，”我很喜歡這句話。作為班主任，要用自我滿腔的愛去關心，去尊重每一個學生，耐心細致地去指導每個學生，才能做到對學生的關心，體現(xiàn)出班主任的職責心，學生才能養(yǎng)成良好的學習習慣，得到良好的教育?！坝讼扔摹?，感人心者，莫先乎于情。教師要愛自我的職業(yè)，首先要有一顆愛心，有一顆愛學生的心。透過學習，使我明白做為一名教師，只要愛學生，就必須會創(chuàng)造出奇跡。一個感情貧乏、冷若冰霜的教師給學生的印象常是嚴肅、可畏而不可親的，學生難以產(chǎn)生敬仰之情，更不敢向其敞開心扉傾吐自我的衷腸，自然難以到達心理指導與教育目的，那么什么是愛學生呢愛就是尊重學生，重意味著信任、理解、寬容和接納，充分地重視和欣賞每一個學生，耐心地傾聽他的意見，接納他的感受，包容他的缺點，分享他的喜悅我深深地明白，一名好班主任，只有接近學生，用愛去感召學生，才能教育好學生。
班主任的一言一行，對學生都會產(chǎn)生巨大的影響，所以，新時期的班主任應對教育對象實施影響的同時，不斷地完善自我。務必不斷地學習有關知識，在實踐中總結經(jīng)驗，提高自身素質(zhì)，才能嚴于律己，以身作則，在學生中樹立一個實實在在的榜樣。班主任就應具有其獨特的魅力，成為教育戰(zhàn)線上的魅力形象大使。經(jīng)常會聽到：什么樣的班主任就會帶出什么樣的班級。一個班級能否“活”起來，首先要看班主任是否做好了表率，“活”起來了沒有。由于班主任的精神面貌對學生具有強烈的示范作用，因而要求班主任要樂觀、活潑開朗、充滿朝氣。在學生面前要做到精神振作、用語幽默、態(tài)度和藹。班主任的“活”才能帶動整個班“活”起來。因為在潛移默化中班主任的思想行為已經(jīng)深深影響著學生。新課程要求我們老師，尤其是班主任老師，更要塑造新的形象。為人師表為首位。班主任的素質(zhì)不是與生俱來的，而是在長期的教育實踐中進行修養(yǎng)與鍛煉構成的，我們能夠透過各種途徑來提高自我。
首先，我認為最重要的是要堅持以身作則，班主任要求學生做到的，自我首先要做到，在教育改革中以自我的模范行為、培養(yǎng)學生。
其次是要繼續(xù)努力學習，此刻的學生視野開闊，思路敏捷，遇到問題總是窮追不舍，教師只用簡單說教去規(guī)范學生，學生是不買賬的，要以理服人，把尊重與關愛毫無保留地帶給我們的學生。所謂“學高為師，身正為范”，體現(xiàn)師德的魅力。班主任在處理問題，就是在管理班級時，或許一句溫暖的話語就能鼓起孩子前進的風帆，或許教師一個善意的眼神就能指出孩子改善的方向。
因此，要解決班主任所面臨的困惑，跟上時代前進的步伐，班主任務必學習，樹立自身形象，贏得學生的信任和尊敬。以上是我在培訓學習期間的幾點心得體會。實踐出真知!相信本次培訓對自我今后教育教學工作中會有所幫忙。我將繼續(xù)努力學習，更好地投入到工作中。
——編制部門個人工作總結。
機構核查工作匯報材料篇十八
縣督查目標辦、縣委編辦：
根據(jù)縣督查目標辦《關于對機構編制工作開展聯(lián)合督查的通知》（珙督查[2012]14號）文件精神，結合我會實際，對機構編制相關情況進行了自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、機構編制基本情況。
1、機構基本情況。
珙縣殘聯(lián)成立于19xx年，為縣級正科級機關單位，屬參照公務員法管理單位，內(nèi)設辦公室、縣殘疾人綜合服務中心。
2、編制及實有人員情況。
已核定我會編制6名，其中參公編制3名、事業(yè)編制3名。
現(xiàn)實有人員8名，其中：參公3名、事業(yè)3名、臨時用工2名。
3、領導職數(shù)配備情況。
目前，我會有正科級領導1名，副科級領導1名，主任科員1名。
二、機構編制管理情況。
問題。
三、單位法人登記情況。
嚴格按照《事業(yè)單位登記管理暫行條例》規(guī)定辦理法人設立、變更及年度檢驗工作；按照要求開展事業(yè)單位法人培訓；規(guī)范管理事業(yè)單位法人登記檔案。
四、其他情況。
因工作需要，縣殘聯(lián)于20xx年5月編外聘用協(xié)殘人員2。
機構核查工作匯報材料篇十九
市編辦：
根據(jù)蘭州市機構編制委員會《關于印發(fā)的通知》（蘭機編字〔2012〕5號）文件精神，我局結合本單位機構編制執(zhí)行情況和履行業(yè)務職能的實際情況，開展了自查工作?，F(xiàn)將機構編制核查工作自查情況報告如下：
一、???局機關機構編制基本情況。
??（一）人員情況。我局人員編制共37名，目前實有在編人員34名，其中，暫保留事業(yè)編制人員29名，工勤人員5名。
（二）內(nèi)設機構情況。根據(jù)《蘭州市人民政府辦公廳關于印發(fā)蘭州市旅游局主要職責內(nèi)設機構和人員編制規(guī)定的通知》（蘭政辦發(fā)〔2010〕220號）文件精神，我局核定內(nèi)設機構6處1室。目前，我局嚴格按照“三定”方案設立了辦公室、規(guī)劃發(fā)展處、宣傳推廣處、行業(yè)管理處、監(jiān)督管理處、政策法規(guī)與信息處、人事教育培訓處共7個處室。
二、???局機關機構編制自檢自查情況。
機構啟動運轉情況：我局按照“三定”要求設置內(nèi)設機構，明確了內(nèi)設機構職責，并嚴格按規(guī)定的編制配備領導干部和工作人員，相關人員已到位到崗。
職責履行情況：我局不存在擴大或縮小職責范圍和權限的情況；不存在履行職責越位、錯位、缺位的問題；內(nèi)設機構崗位責任制度健全，責任落實到位。
人員編制情況：人員編制管理規(guī)范。將領導職數(shù)、人員編制納入機構編制實名制管理范圍。按規(guī)定程序呈報人員編制、領導職數(shù)增減或調(diào)整等事宜；未發(fā)生過擅自超過核定的人員編制配備工作人員和擅自超規(guī)格、超職數(shù)配備內(nèi)設機構領導干部等情況。
三、下屬單位機構編制管理情況。
（一）下屬副縣級財政全額撥款事業(yè)單位1個：蘭州市旅游監(jiān)察支隊，編制8人。
（二）下屬科級自收自支事業(yè)單位1個：蘭州水車園管理所，編制10人，實有在編人員10名。
今后，我局將繼續(xù)認真執(zhí)行機構編制管理的法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行行政機構職能配置、機構設置、編制配備以及領導職數(shù)配備等有關規(guī)定，自覺遵守機構編制工作制度，切實加強管理、嚴格管理、規(guī)范管理和依法管理。
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