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車間工會工作總結(jié)及計劃篇一
回顧已經(jīng)過去的20__的一年里,車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實,經(jīng)過全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作更加完善。
車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿完成了產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃,并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績,但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里,我們必須保持在20__年已經(jīng)取得的業(yè)績,使各方面工作能得到進一步完善,在執(zhí)行20__年生產(chǎn)計劃過程中,很多方面反映出車間管理需要進一步加強。工作總結(jié)如下:
一、采取各項措施,確保完成生產(chǎn)計劃。
20__年的計劃完成率有了較明顯的提高,由原來的50%到現(xiàn)在的80%左右,入庫量由原來的10萬提高到現(xiàn)在的14萬左右。
采取的主要措施有:
1、車間的工票原來是當天發(fā),現(xiàn)在車間要求工票提前發(fā),以減少職工等待工票的時間,從而減少了時間的無故浪費。甚至做好周計劃下發(fā)到職工手中,讓職工知道自己下一步要干什么,做好工作準備。
2、車間每周做周計劃完成率報表,統(tǒng)計延誤計劃的各方面原因,原因包括:車間調(diào)整、上序未轉(zhuǎn)入、生產(chǎn)部調(diào)整、設(shè)備問題、人員問題、技術(shù)問題、輔料問題等,根據(jù)周計劃數(shù)據(jù)分析實施相應(yīng)的措施,例如:
2.1、上序未轉(zhuǎn)入占30%左右,輔料問題影響占10%左右,找相應(yīng)的工序、車間進行協(xié)調(diào),溝通,盡快解決問題。
2.2、設(shè)備問題占20%左右,人員問題占15%左右,則把計劃完成率較好的職工調(diào)到設(shè)備較好的機床三班倒。
3、計劃員采取產(chǎn)品流程跟蹤的方式,在車間發(fā)現(xiàn)責任心較差的員工,及時進行現(xiàn)場教育、督促,提高員工的積極性和責任心。
4、完善制度建設(shè),夯實基礎(chǔ)管理。車間基層管理是完成各項工作的基礎(chǔ),尤其是確保生產(chǎn)計劃完成的奠基石。車間積極響應(yīng)公司的號召,根據(jù)公司發(fā)行的《濟南中船設(shè)備有限公司5s推行手冊》組織人員制定了車間的《機加工車間5s標準化》制度,以標準體系的建立為契機,依照廠級文件的規(guī)定和要求,對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善,完善了車間管理制度。
明確了各崗位的要求、職責,健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,使車間的各項工作步入正軌,車間的綜合管理水平明顯提高。為完成生產(chǎn)計劃夯實了基礎(chǔ),使得計劃完成率有了顯著提高。
5、為確保車間正常運行,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃,車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針,質(zhì)量管理工作主要做了:
5.1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,并對產(chǎn)品質(zhì)量標準做了宣傳貫徹。
5.2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,車間通過強制管理制度和組織學(xué)習加強全員產(chǎn)品質(zhì)量控制,促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。
5.3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,加強設(shè)備維護保養(yǎng),確保在所用設(shè)備完好,以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量。
5.4、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,提出整改措施,有效促進了全員質(zhì)量管理。
5.5、制訂了質(zhì)量獎和設(shè)備維護獎,充分調(diào)動職工的積極性。通過以上方面的工作,質(zhì)量指標達到考核要求,為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了質(zhì)量基礎(chǔ)。
二、加強教育培訓(xùn),提高職工綜合素質(zhì)。
車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作,對車間的安全教育、技能培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求,制訂了車間的年度培訓(xùn)計劃,涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際,按照車間計劃,有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。
1、安全生產(chǎn)培訓(xùn)。
車間組織全體職工開會,進行了安全知識培訓(xùn),整個培訓(xùn)過程輕松有序,培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展,進一步增強了機組人員的安全生產(chǎn)意識。通過組織培訓(xùn)的形式,使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識,為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
2、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)。
為了保證生產(chǎn)的順利進行,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,讓車間人員更好地了解設(shè)備,對生產(chǎn)設(shè)備進行切實有效的維護保養(yǎng)。設(shè)備就是企業(yè)打仗用槍也是職工吃飯的碗,按照設(shè)備保養(yǎng)的細則培訓(xùn)職工,嚴格按照細則去做好日保周保,車間設(shè)備管理員每天檢查設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時的更正,詳細的做好每臺設(shè)備的,換油記錄到期準時更換,設(shè)備分派到個人,每臺設(shè)備都有責任人,做到定人定機,沒有特殊情況不隨便調(diào)換,是設(shè)備保養(yǎng)落實到實處。
3、質(zhì)量知識培訓(xùn)。
質(zhì)量是企業(yè)的生命,車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使車間職工的質(zhì)量意識得到進一步提高,有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,車間組織生產(chǎn)管理員、全體職工開展了“質(zhì)量知識”培訓(xùn),要求車間全體員工,要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制,使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。
三、加強車間5s現(xiàn)場管理,使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境。
根據(jù)《濟南中船設(shè)備有限公司5s推行手冊》和《機加工車間5s標準化》,車間要求職工嚴格按照制度執(zhí)行:
1.所有職工在正常工作時間內(nèi),進入生產(chǎn)車間,都要按規(guī)定規(guī)范穿戴工作鞋、服及勞保用品,保持著裝整齊。要求如下:
(1)、工作服要按規(guī)定方式穿戴,普車、鉆銑床必須配戴眼鏡,不允許戴手套;磨床必須佩戴口罩、眼鏡;女同志必須戴頭花,所有員工袖子不能卷起來。
(2)、工作服最少每周換洗一次,平時隨臟隨洗,保持干凈,上班時需穿干凈的工作服。
2.自己的工作環(huán)境,保管的工具,所負責的責任區(qū)等須不斷整理、整頓。
3.不必要的物品要立即處理,不可使其占用作業(yè)空間。
4.通道必須始終保持清潔和暢通,黃線不允許踩踏、跨越,非本區(qū)域作業(yè)人員只允許走主通道。
5.所有物品都要按照規(guī)定的要求,整齊放置在規(guī)定的位置,車間各區(qū)域按照發(fā)放的圖紙布局(數(shù)控區(qū)、普車區(qū)、鉆銑床區(qū)等)。
6.工具車、工具架、工具盒、鐵架子、鐵盒子擺放在規(guī)定的劃線區(qū)域,整齊統(tǒng)一。
7.加工區(qū)產(chǎn)品擺放不可超高,塑料盒子不超過2層,鐵盒子內(nèi)的產(chǎn)品不允許超過箱體高,且保持與通道平行或垂直擺放。
8.工具盒、工具架一層放置量具、工具等較輕物品,工具架二層放置較重物品,工具車第二層不允許擺放任何產(chǎn)品,只能放置空周轉(zhuǎn)盒。
9.工具箱柜面只允許在規(guī)定的位置擺放首件(柜面左上角)、水杯(柜面右上角),夾子從前到后依次夾取工藝圖紙、工票、設(shè)備檢點卡。工具箱內(nèi)物品要求擺放整齊,按規(guī)定定置擺放。
10.工作前檢查設(shè)備,填寫設(shè)備檢點卡。(如設(shè)備損壞,備注填寫設(shè)備損壞原因等)。如有違反,罰款100元。
11.標識牌填寫清楚、詳細、齊全,檢首件時將數(shù)量欄填寫為首件。檢完首件后將產(chǎn)品首件壓放在標示牌上,并放在工具箱柜面左上角。
12.開始加工前,先填寫標識牌擺放在零件盒內(nèi),正面向上,并將上序標識牌、雜物清理干凈,待盒子內(nèi)產(chǎn)品擺放滿后填寫數(shù)量,然后將標識牌壓放在第一層一個零件的下方,正面向上擺放。
13.鐵盒子、鐵架子內(nèi)的產(chǎn)品直徑大于25mm的,要求在規(guī)定位置懸掛標識牌,鐵盒子在打孔處、鐵架子用鐵絲,且標識牌統(tǒng)一正面向外懸掛,在同一區(qū)域內(nèi)鐵盒子、鐵架子懸掛標識牌的方向一致。
14..工票填寫要仔細清楚,檢驗項目要完整,過程巡檢約1h左右填寫一次,注明檢驗時間。如有違反,罰款100元。
15.設(shè)備及周圍1.5m為個人衛(wèi)生區(qū),不合格品、與本工序無關(guān)的工裝器具等要及時處理、歸位,保持清潔衛(wèi)生。各通道、設(shè)備周圍不允許若出現(xiàn)鐵屑飛濺的現(xiàn)象,若出現(xiàn)上述問題,直接落實到設(shè)備負責人。
16.半成品庫產(chǎn)品應(yīng)分類定置,同一種產(chǎn)品同一狀態(tài)應(yīng)在一處存放。產(chǎn)品應(yīng)南北方向擺放,要求橫看成行,豎看成列,產(chǎn)品標識牌統(tǒng)一擺放在左手位方向。不允許產(chǎn)品超過黃線末端;產(chǎn)品擺放不允許超高,塑料盒不可超過6層。
17.工序判定的不合格品由責任人轉(zhuǎn)入不合格區(qū)域待批示后處理。18.車間各工序人員不允許遲到早退、串崗,工作時應(yīng)集中精力,嚴禁人機分離;嚴禁倚靠設(shè)備、工具箱;嚴禁腳踏設(shè)備;嚴禁蠻干損壞設(shè)備;員工之間要文明禮貌,團結(jié)友愛。
車間考評:
車間根據(jù)以上規(guī)定,每周不定期檢查一次,每違反上述制度(未制定罰款金額的)中的一條,個人罰款50,班組其他成員連帶罰款10元,對于未出現(xiàn)問題的班組成員獎勵100元/月。
通過以上措施,大大提高了機加工車間的5s現(xiàn)場管理水平。
四、加強車間設(shè)備管理工作,產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升。
1.進一步加強設(shè)備基礎(chǔ)管理,為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息。加強基礎(chǔ)管理,努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù),為設(shè)備管理工作的計劃制定提供科學(xué)依據(jù),更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護保養(yǎng)工作。為此,車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場方面,組織修理工全員參與,梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升,組織人員對設(shè)備進行了較全面的調(diào)研,對影響設(shè)備精度的零部件進行了維修,車間的設(shè)備管理各項工作都取得了較大進步。
2.努力提升技術(shù)裝備素質(zhì),確保設(shè)備保值、增值。設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進行綜合管理,保持設(shè)備完好,不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),充分發(fā)揮設(shè)備效能,取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署,結(jié)合車間實際,在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面,做了以下幾方面的工作:
2.1、進一步加強設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作:根據(jù)生產(chǎn)安排,收集設(shè)備運行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài),合理制定設(shè)備每周周保計劃,加強對設(shè)備輪保工作效果檢查、落實,確保周保對設(shè)備穩(wěn)定運行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用,強化對設(shè)備周保記錄及效果跟蹤、考核。使周保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。
2.2、利用設(shè)備停臺、停產(chǎn)認真做好設(shè)備檢修工作,提升了設(shè)備精度,確保設(shè)備保持在良好的運行狀態(tài)。
2.3、根據(jù)設(shè)備狀況,按照企業(yè)計劃和安排,完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測試工作,做好設(shè)備技改工作。
車間工會工作總結(jié)及計劃篇二
今年以來,我們堅持立足實際,注重“xx”,以嚴謹務(wù)實的作風和敢闖敢干的創(chuàng)新精神,充分發(fā)揮了基層工會的職能作用,為我隊圓滿完成各項生產(chǎn)服務(wù)任務(wù)做出了積極的努力和貢獻。
一、時刻關(guān)注“有問題”的職工。職工思想能否穩(wěn)定,直接關(guān)系到是否安全生產(chǎn)。為此,我們與排查安全不放心人相結(jié)合,建立了幫教機制,及時幫助困難職工解決實際問題,近年以來,我們會同隊黨政先后走訪慰問困難職工11人,協(xié)調(diào)工作崗位7人次,幫助5個家庭解決了家庭矛盾和孩子就托接送問題。通過實實在在的工作,職工看到了車間工會急職工所急,想職工所想的殷切態(tài)度,得到了職工的廣泛好評。
二、全面解決熱點焦點問題。以隊務(wù)公開為陣地,我們按照有關(guān)規(guī)定運作,適時適地的公示各類分配方案、工資獎罰情況、制度規(guī)定政策等,使隊務(wù)工作有了很好的透明度,避免了隊務(wù)不透明引起的不穩(wěn)定現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時我們大力倡導(dǎo)職工參政議政,諸如參與改制調(diào)崗、修訂制度的討論,參加一些活動的考核驗收等等,努力使熱點焦點問題群眾化參與,促進了基層工作的民主化。
三、注重協(xié)調(diào)勞動關(guān)系。在日常工作中,我們突出“*”職能,加大了維護我隊職工合法權(quán)益的力度。勞動關(guān)系具體包括主體雙方關(guān)于時間、勞動工資、勞動保護、保險福利等一系列權(quán)利和義務(wù)。我們車間工會在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系方面,重在立足宏觀維護,通過向“隊委會”提出合理化意見和要求,向礦工會反應(yīng)重大問題,加強從源頭參與,從整體上代表職工利益,從行動上使之不受侵犯。在具體工作中,對各類考核加強監(jiān)督,注重關(guān)注,隨時解決出現(xiàn)的問題和偏差。
四、不斷加強安全生產(chǎn)。實現(xiàn)安全生產(chǎn)是維護職工一切利益的天字號工程,是車間工會的重點工作之一。我們在配合行政做好安全生產(chǎn)管理工作的同時,不斷加強班組群監(jiān)員管理,對生產(chǎn)崗位執(zhí)行“一法三卡”工作檢查制度,對不安全因素和事故隱患,及時排查、落實、整理,并通過加強監(jiān)督,落實整改效果,促進了安全生產(chǎn)。為牢固安全防線,我們大力加強了基礎(chǔ)教育工作,采取各種形式,宣傳黨的安全生產(chǎn)方針,組織職工學(xué)習安全法規(guī),落實“現(xiàn)場工人自主保安六項權(quán)利”;以事故案例、現(xiàn)身說法為活教材,進行實例教育;通過書面形式進行安全考核,增強了職工的安全生產(chǎn)自覺性。與此同時,對群監(jiān)員,我們以技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)練兵為重點,采取技能書面考試、現(xiàn)場隱患排查、切磋交流等方式,不斷提高群監(jiān)員專業(yè)技能,加大了群監(jiān)力度。
五、突出抓好生產(chǎn)服務(wù)工作。工會充分發(fā)揮其班組管理的職能,積極配合隊黨政工作,積極主動地排除各類制約矛盾,堅持“先急后緩,既保重點,又顧全面”的原則,把保原煤、掘進生產(chǎn)作為首要任務(wù),通過開展勞動競賽,盡可能地為生產(chǎn)一線創(chuàng)造良好條件。為此,實行“一查、二養(yǎng)、三突出”工作制,加強了車輛維護;建立運輸環(huán)境匯報制度,及時消除了運輸障礙;開展班組勞動競賽,增強了生產(chǎn)服務(wù)工作主動性;明確司機的安全責任,強化愛車護車意識,提高了運輸能力。
總之,近年以來,我們在隊黨政的直接領(lǐng)導(dǎo)和礦工會的支持下,瞄準目標,開拓創(chuàng)新,通過干部職工的努力,取得了一定的成績。但是,由于各種條件的制約,我們的工作與廣大職工的期望還有不小的差距。在今后的工作中,我們將以更加飽滿的熱情,真抓實干,切實維護,為全體職工謀福謀利,為推進膠輪車隊各項工作而努力。
不斷學(xué)習和拓展新的工會工作思路,在體制建設(shè)中要有創(chuàng)新和發(fā)展。堅持以班組民管會為基本形式,健全制度,規(guī)范內(nèi)容,強化指導(dǎo),提高效率,把民主管理工作的重點要放在班組建設(shè);堅持從本車間實際出發(fā),找準工作結(jié)合點,組織職工通過提合理化建議等形式,積極參政議政,發(fā)揮職工群眾的聰明才智,努力解決生產(chǎn)工作中的難點難題,及時化解各種矛盾,維護礦區(qū)穩(wěn)定局面。
如何切實抓好安全教育和安全生產(chǎn),是我們今后的工作重點。在基礎(chǔ)建設(shè)中,首先要在設(shè)備的安全上,繼續(xù)加大包機責任制和事故追究制度的執(zhí)行力度,做到早發(fā)現(xiàn)、早處理,將事故消滅在萌芽狀態(tài)。在人身安全方面,要加大自主保安和相互保安的教育力度,做到每時每刻都要將安全放在第一位,做到不安全不生產(chǎn)。其次堅持隱患排查制度,做到及時整改,確保安全。三是做好群監(jiān)工作。在群監(jiān)網(wǎng)員的配備上,要充實責任心強的班組骨干,規(guī)范填卡、記錄臺帳,積極開展“身邊無違章、班組無事故”活動。同時,要按照礦工會《x》,嚴格考核評比,不斷強化群監(jiān)工作,有效避免各類違章事故的發(fā)生。
在今后的工作中,要不定期的利用各種形式和手段,積極開展技術(shù)業(yè)務(wù)練兵活動,不斷加大技術(shù)革新、崗位練兵的力度,使維修人員、各車型司機在較短的時間內(nèi)有新的提高。同時,堅持用班組三級競賽這一載體,以“反事故斗爭、保生產(chǎn)服務(wù)”活動為主線,以提高服務(wù)質(zhì)量為目標,積極開展各類班組競賽活動。
車間工會工作總結(jié)及計劃篇三
時光荏苒,__年很快就要過去了,回首過去一年來的機加車間工作,內(nèi)心不禁感慨萬千,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)助配合下,在全體員工的共同努力下,取得了可喜的成績,在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊伍,總結(jié)過去、取長補短、挖掘潛力,為明年的工作做好充分的準備和規(guī)劃。
__年的生產(chǎn)情況匯報如下:
一、生產(chǎn)管理方面:
1、進行現(xiàn)場定置管理,設(shè)置現(xiàn)場管理看板;
3、為了節(jié)約能源,強化物料的領(lǐng)用規(guī)定,堅持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則;
4、為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷,完成了車間(機加二。機加三)的搬遷和整理,清理了大部分呆滯物料。
二、生產(chǎn)工作方面。
3、為提高車間員工工作效率及安全,在現(xiàn)場進行了設(shè)備工具使用及安全生產(chǎn)知識培訓(xùn);
6、為了滿足生產(chǎn)需求,落實機加工早晚班考勤制度,制定單班任務(wù),相互制約員工,從而提高員工的紀律性。
三、新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)方面:
1、車軸類:12t等一系列加長軸;
2、懸掛類:1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特殊產(chǎn)品等等。
四、生產(chǎn)過程中所遇到及發(fā)生的事件:
1、美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用:
(1)對稱度不行(2)橢圓較大(3)質(zhì)量的不穩(wěn)定;
3、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換,影響了德式軸的產(chǎn)量;
4、推方機推方的使用:
(1)推方機本身存在的問題;
(2)軸管壁厚存在問題;
車間工會工作總結(jié)及計劃篇四
1、實現(xiàn)保全工績效工資改革:結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀,著力于全面體現(xiàn)保全工作績效,調(diào)動保全提高工作質(zhì)量的積極性,本年度3月份起開始對保全工工資計算辦法進行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整,突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現(xiàn)考核,3月底開始形成實施方案,4月份付諸實施,效果十分理想,根據(jù)工作績效使工資收入適當拉開差距,有效的調(diào)動了保全工作積極性。
2、落實工作考核,實現(xiàn)浮動收入措施:3月份,以公司“操作能手”新辦法實施為契機,將各班組當月質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核,根據(jù)三項積分確定獎金情況,有效的提高了員工參與質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)的積極性,員工工作質(zhì)量有很大提升。
3、拿出了新的工資分配草案:實現(xiàn)與產(chǎn)值分配對接,各崗位、各種緯密地毯按比例升降,新辦法更加合理,節(jié)后實施。
4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革:有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定,員工流動性創(chuàng)歷年最低。
車間工會工作總結(jié)及計劃篇五
20xx年1月8日,“xx”班組在科室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在班組成員的期盼下正式成立了。一年以來,在信息管理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,本著“服務(wù)顧客、完善自我、回饋社會”的企業(yè)宗旨,圓滿的完成了各項工作任務(wù),取得了一定的成績?,F(xiàn)將“xx”班組的工作情況匯報如下。
20xx年工作回顧。
20xx年1月起,截至到10月底,數(shù)據(jù)顯示:“xx”班組的實際接通數(shù)為xx個,人工接通率為x%,全年旅客滿意率為x%。自8月20日截止至10月底,“xx”班組累計營銷機票為:x張,累計成單數(shù)為:x單。
一、安全與生產(chǎn)相結(jié)合,強化安全管理。
自成立以來,“xx”班組堅持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全理念,將安全工作開展到日常生活與工作中,全力抓好安全管理,為呼叫中心的發(fā)展和建設(shè)創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。
(一)落實責任,確保安全運行。
20xx年年初,客服第二分隊與班組每位成員均簽訂安全責任書,每位成員熟知各項安全質(zhì)量指標以及各項保障措施,為確保各項措施的落實,班組會定期進行內(nèi)部抽查。全年系統(tǒng)不正常情況信息報告率、設(shè)備機房、坐席前端設(shè)備巡視率等各項安全質(zhì)量指標均控制在績效目標控制范圍內(nèi)。
(二)強化閉環(huán)管理,提升風險管控能力。
進一步推進風險管理,針對每一項風險都要做到閉環(huán),“xx”班組結(jié)合生產(chǎn)實際,將安全意識深入到日常工作中,全年總共辨識危險源多達11條,通過對危險源全面系統(tǒng)的風險分析和評估,實施降低風險的措施,目前所有風險均已閉環(huán)。同時,“xx”班組積極發(fā)動班組成員采用頭腦風暴,全年共提出48條合理化建議。
(三)開展應(yīng)急演練,提升應(yīng)急處置能力。
班組成員積極協(xié)助科室制定應(yīng)急演練方案,不斷完善工作流程及應(yīng)急流程,尤其是在《航空涉恐電話處置預(yù)案》上出謀劃策,具有很強的操作性。制定了不就代表完事了這是“xx”班組對成員的一貫要求,其中班組成員多次協(xié)助科室動態(tài)修訂《呼叫中心客服系統(tǒng)故障演練方案》、《不正常航班服務(wù)預(yù)案》,積極參加各項應(yīng)急演練。通過動態(tài)增強員工的應(yīng)急處置能力和抗風險能力,全面提高了員工的安全警覺性,10月31日“xx”班組成員成功處置一起涉恐威脅航空器安全事件。
(四)以制度建設(shè)為抓手,全面提升隊伍素質(zhì)。
無規(guī)矩不成方圓。“xx”班組成立以后迅速建立了各項規(guī)章制度,先后制定了《早晚班交接管理制度》、《衛(wèi)生管理制度》以及《班組會議制度》等規(guī)范性文件。
二、提升服務(wù)質(zhì)量,打造卓越服務(wù)窗口。
(一)積極推進行動計劃,完善工作流程。
自xx成立以來,“xx”班組在分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力培養(yǎng)下、在企業(yè)文化熏陶下,從思想上和行動上對服務(wù)意識、服務(wù)理念、服務(wù)態(tài)度等都有了全新的認識和理解。從接聽電話的隨意性強、口語化嚴重、處理問題不及時到現(xiàn)在的對待每通電話按照指定的工作流程執(zhí)行,有了一個質(zhì)的飛躍;從生疏到熟練掌握再到恰當?shù)亟鉀Q客戶的問題,班組成員付出了極大的努力。為進一步提高我們的服務(wù)水平,班組成員積極獻計獻策,按照“接聽-總結(jié)需求-解決需求-結(jié)束”的步驟,不斷地完善每一項工作流程。
(二)用心感受旅客,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
作為一線客服代表成員,我們每天的工作內(nèi)容就是解決旅客問題。呼叫中心是公司對外服務(wù)的一個重要窗口,我們的服務(wù)質(zhì)量高低直接關(guān)系到公司的聲譽?!皒x”班組要求每一位成員服務(wù)旅客均要做到用心去聆聽。正是有了這熱情的服務(wù),我們多次受到旅客表揚,截止11月19日仍保持零投訴的驕人業(yè)績。
(三)細化培訓(xùn)工作,切實提高成員業(yè)務(wù)水平。
“xx”班組在完成科室培訓(xùn)的前提下,根據(jù)自身實際需求量身定制了溝通常用技巧、營銷技巧等培訓(xùn),截止到10月31日,人均培訓(xùn)課時達到38個。通過培訓(xùn)后我們績效考核中的業(yè)務(wù)成績平均分達到98、03分。
為了進一步提升整體的服務(wù)水平,班組成員集思廣益,開展“互幫互助”、“一對一”、“發(fā)音練習”以及“大家來找茬”等新舉措,自開展這四項舉措以來,我們的“互幫互助”共相互聽取和分析了上千通的錄音。針對錄音中的不足和優(yōu)點我們通過晚班會來分享。本著不拋棄,不放棄的理念,班組開展了“一對一”的舉措,由輔導(dǎo)專員針對落后的員工制定培訓(xùn)計劃、錄音分析、數(shù)據(jù)分析并進行一期和二期的專項輔導(dǎo)。在開展舉措的同時我們通過電話撥測問問題的方法再一次對我們的業(yè)務(wù)知識進行鞏固。在質(zhì)檢專員的檢測下,班組的質(zhì)檢低分持續(xù)減少,現(xiàn)在班組質(zhì)檢平均分達到96、26分。
三、推進班組建設(shè),打造和諧團隊。
“xx”班組充分發(fā)揮班組成員特點,根據(jù)每位組員的特長進行職責分工,讓組員深入了解班組建設(shè)并共同努力建設(shè)我們的班組,讓每位組員都有歸屬感。
(一)分工合作,攜手共進,共同建設(shè)優(yōu)秀班組。
“xx”班組在班組建設(shè)中,組員分工明確,各展所長,人盡其能,相互協(xié)作。同時在人員管理方面,自主創(chuàng)新,制定《小組長輪崗制度》,讓每位輪崗小組長均能感受“在其位、做其事、想其事”。不斷的向其他優(yōu)秀班組學(xué)習取經(jīng),找出自己班組存在的問題和不足并進行改進,在部門“優(yōu)秀班組”評比中進步明顯,也取得了優(yōu)異的成績。
(二)打造團隊氛圍,開展班組活動。
“xx”班組是一支充滿活力的隊伍,在工作之余我們開展了多次班組活動,增加了彼此間的情感。
存在的不足。
在過去的10個月里,“xx”班組在全組成員的共同努力下取得了一定的成績,但還是在很多方面存在不足之處,這要求我們再在今后的工作中進行認真地總結(jié)、調(diào)研,并在工作中不斷的加以改善。
一、班組的成員雖然都很積極努力,但在大量的工作當中,有時候會出現(xiàn)“心有余而力不足”的情況。
二、在“服務(wù)意識”、“溝通能力”以及專業(yè)理論方面的培訓(xùn)過少。
三、“xx”班組是一支年輕化的隊伍,雖然有著年輕人的干勁,但是缺乏經(jīng)驗和在某些方面會表現(xiàn)出不成熟。
對于20xx年的發(fā)展,我們深知我們?nèi)沃氐肋h,必須從意識上樹立服務(wù)意識,必須建立有效地服務(wù)規(guī)范體系,同時再進一步加強對組員的培訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗,做好班組建設(shè),爭取獲得“優(yōu)秀班組”的榮譽。具體計劃如下:
一、夯實基礎(chǔ)。掌握扎實的專業(yè)知識,為優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定理論基礎(chǔ),我們要做到對于原有的知識信手拈來,對于新的知識能夠及時掌握,并有鉆研精神。
二、狠抓培訓(xùn)。通過開展各類培訓(xùn)、各類考核,進一步讓組員提高服務(wù)意識和服務(wù)水平。
三、完善班組管理制度。切實落實管理崗位責任制,進一步完善科學(xué)有效的激勵機制。
四、更深層次開展班組建設(shè)工作。及時發(fā)現(xiàn)問題,在最短的時間內(nèi)找到解決疑難問題的最佳途徑。
總結(jié)不足,肯定付出。對于新一年的工作計劃與工作目標,我們要把學(xué)習、創(chuàng)新、服務(wù)、熱情、合作、發(fā)展的理念貫穿于我們的日常工作中,協(xié)助完成科室年度目標,爭創(chuàng)優(yōu)秀班組,打造團隊競爭力。
xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力,加強管理、技術(shù)學(xué)習,加強了車間的現(xiàn)場管理,把好質(zhì)量關(guān),盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,扎實整改,穩(wěn)定生產(chǎn),圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù)。
總結(jié)如下:
1、強化安全意識,落實安全措施:高度重視安全生產(chǎn)工作,充分利用班前會,向員工進行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識。
2、基本保證了生產(chǎn)進度:全年共完成220個訂單與樣機,其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高,其中不能保進度的大多都是希望的,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),質(zhì)量與效率都不是很高。
3、提高生產(chǎn)效率:人員合理調(diào)配,規(guī)范工作紀律,培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。
4、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè):(如工樁。夾具。樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。
xx年需要改進的:
xx年就要到了,在即將開始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績,我將朝著以下方向努力:
1、完善車間的各項規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為。
2、獎懲分明,進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。
3、進一步加強日常管理工作的程序化,做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。
4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
5、合理搭配人員分配工作,取長補短,充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。
6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強,對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,嚴重影響車間整體形象。以上問題,我們會在下年的工作中重點解決。
xx年自己需要加強的:
1、完善各項制度及操作流程。
2、提高自身管理水平,完成工作任務(wù)。
3、擺正工作態(tài)度,調(diào)整心態(tài),不斷接受新的挑戰(zhàn)。
4、培養(yǎng)溝通,協(xié)調(diào)能力。
下一年我將努力學(xué)習管理知識,積極參與各種疑難問題的分析及解決,不斷提高自身的技術(shù)水平,使自己的技能和管理水平更上一個臺階,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),為公司創(chuàng)造更大效益。
時光荏苒,歲月穿梭。當我們還沉浸于“十八大”勝利閉幕的喜悅和集團公司“百億”目標實現(xiàn)等一系列振奮人心的喜訊中時,彩印車間也圓滿完成了20xx年各項任務(wù)指標和輔助指標?;仡櫼荒昀?,我看到了公司干群思想統(tǒng)一、認識統(tǒng)一、團結(jié)協(xié)作、凝心聚力,為實現(xiàn)共同目標奮力拼搏。一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子正能量指引下,我看到了公司領(lǐng)導(dǎo)在未來發(fā)展愿景上的高瞻遠矚。
作為一名普通黨員,我有信心、有決心,帶領(lǐng)彩印車間全體員工,本著對企業(yè)的無限忠誠,對崗位的真摯熱愛和對工作的高度負責,努力學(xué)習,恪盡職守,常懷進取之心,正確處理崗位與價值的關(guān)系,團結(jié)奮斗,凝心聚力,對自己嚴格要求,始終保持昂揚的精神狀態(tài),在以后時間里,干出一流工作成績,在平凡崗位上積極踐行著一名共產(chǎn)黨員的先進本色。
一、警鐘長鳴,抓好安全工作。
一年來,在公司正確指導(dǎo)下,車間始終把安全工作作為重中之重,全年安全事故為0、車間始終堅持以人為本,以樹立安全生產(chǎn)責任意識,以強化落實提高班組安全生產(chǎn),結(jié)合實際情況提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:
1、樹立安全生產(chǎn)責任意識,把安全工作放在首位;
3、定時對設(shè)備運行維護保養(yǎng),隨時檢查設(shè)備運行。真正做到了管理到位、檢查到位、整改到位、落實到位,生產(chǎn)現(xiàn)場消防器具齊全,始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài),確保安全生產(chǎn)。
二、狠抓質(zhì)量管理,確保降耗增效。
一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和qc小組指導(dǎo)下,車間彩箱色差不合格率由原來3、04%下降至0、73%,產(chǎn)品損耗率也逐月下降,基本控制在3%到4%之間,都優(yōu)于目標值。同時車間認真執(zhí)行落實各項質(zhì)量制度和質(zhì)量過程控制程序,堅持“質(zhì)量第一”的方針,正確處理好進度與質(zhì)量關(guān)系,嚴肅工藝紀律,對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責任。
三、向管理創(chuàng)新要效益,確保完成全年生產(chǎn)目標。
一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門大力支持幫助下,通過車間不懈努力,在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。元月份至今完成各類彩箱1881060個,品種29個,產(chǎn)品平均合格率達99、4%以上,估計到12月底完成215萬左右,基本與去年持平。
2、車間發(fā)揮團結(jié)協(xié)作的精神,加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習,利用淡季對車間員工進行專業(yè)知識和操作規(guī)程培訓(xùn),努力提高員工自身技能,同時,車間還加強“學(xué)習型班組”的創(chuàng)建把開展班組管理工作同學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來,建立上下結(jié)合,有效溝通機制,完善考核與獎懲制度,在加強班組考核現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、安全管理方面取得新的進展?,F(xiàn)在車間無論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式。
2、繼續(xù)加強車間安全管理工作,向管理創(chuàng)新要效益;
3、繼續(xù)狠抓落實過程質(zhì)量控制,加大質(zhì)量力度,提高成品合格率;
4、繼續(xù)抓好節(jié)能降耗,成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作;
5、繼續(xù)加大加強員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作;
回首過去,我們無怨無悔,展望未來,機遇和挑戰(zhàn)猶存,信心與勇氣同在。我們要以時代為己任,以飽滿的熱情投身于汾酒事業(yè),“與企業(yè)共命運,用于承擔責任,有任務(wù)不推諉,有困難不避讓”,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),將汾酒事業(yè)超百億激動心情和十八大提出的宏偉構(gòu)想轉(zhuǎn)化為拳拳之心,認認真真學(xué)習,踏踏實實工作,以實際行動,在平凡崗位上踐行著對黨對汾酒事業(yè)的忠誠!
回顧20xx年這一年來,車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實,經(jīng)過全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步走向完善化。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車間廣大干部職工的共同努力下,圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié)如下:
一、生產(chǎn)管理。
1、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃,合理調(diào)配各個崗位的人員,以保證生產(chǎn)的正常進行以及計劃按期完成。
2、組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會,安排布置車間生產(chǎn)。
3、定期的對車間各級人員進行崗位培訓(xùn)及生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),建立自查制度,對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控,保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。
在大家的共同努力下圓滿完成了20xx年預(yù)期的生產(chǎn)目標及任務(wù)。
二、質(zhì)量管理。
1、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,堅持“質(zhì)量第一”方針,正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系,嚴肅工藝紀律,對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責任。
2、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人,以完成車間質(zhì)量指標。
3、定期召開質(zhì)量分析會,及時組織不合格品的質(zhì)量分析會,對質(zhì)量事故及不合格品進行分析,及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋質(zhì)量信息。
三、成本控制。
20xx年我們嚴格控制物質(zhì)資源的消耗,加強質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本,堅持現(xiàn)場管理標準化,堵塞浪費漏洞,充分利用資源,創(chuàng)造最大的效益。
四、設(shè)備管理。
今年我們專門安排工作人員時刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況,根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時對設(shè)備進行調(diào)整,出現(xiàn)問題及時上報,并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修,確保了生產(chǎn)的正常進行。與此同時還安排了相關(guān)人員對設(shè)備進行維護和調(diào)整,確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn),避免影響生產(chǎn)。
五、安全工作。
要堅持以人為本,以樹立班組團隊為核心,以打造安全為主線,以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標,并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:
1、樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講,人人抓的良好局面。
2、切實做好安全檢查工作,對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查,以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。
3、嚴格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。
4、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng),隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加。
六、節(jié)能降耗。
提高物資的使用率,能維修的堅決不允許扔掉,能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高原料的使用效率,杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),從細節(jié)抓起從小事做起,要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、杜絕浪費,從自身做起。
風風雨雨的20xx年過去了,迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年,回顧20xx年的工作,首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助,感謝所有班組長以及員工,在這坎坷的一年里勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),共同努力,圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;20xx年我車間認真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神,雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠;質(zhì)量的不穩(wěn)定,工作事故的出現(xiàn),設(shè)備的損壞,面對著種種困難,方法總比困難多,在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,更能發(fā)揮我們本身的潛力,結(jié)合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃:
1、繼續(xù)做好安全工作,精心組織開展隱患排查工作,確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),保質(zhì)保量地完成公司下達的各項安全指標與任務(wù)。2、加強設(shè)備的基礎(chǔ)性管理,做好檢修前的安全防護措施,加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作,提高設(shè)備的完好率,更好地為生產(chǎn)服務(wù)。
3、在20xx年的生產(chǎn)過程中根據(jù)每臺機組的性能,及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的使用。
4、進一步的提高操作人員的技術(shù)水平,及時調(diào)整操作人員的技能和崗位,加強崗位責任制,不斷的進行崗位培訓(xùn),提高操作技術(shù)水平,為20xx年生產(chǎn)目標做堅實的基礎(chǔ)。
5、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作,抓住細節(jié),著眼死角,努力使現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階。
6、集思廣益,群策群力,努力做一些具有開拓性的工作,為安全生產(chǎn)方面,節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻。
7、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點,努力做好對外宣傳工作,樹立一個良好的外部形象。
八、共擠設(shè)備和制袋機組的維修和養(yǎng)護方案。
1、在生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)的故障爭取在班內(nèi)及時處理和維修,根據(jù)不同的產(chǎn)品要求和需求,在不影響生產(chǎn)的前提下,及時調(diào)整人員休息時間進行搶修,或上報公司設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況和維修方案。
2、安排電工必須每天檢查巡視,并做好檢查記錄,出現(xiàn)問題及時處理上報。確保每臺機組不帶病運轉(zhuǎn),設(shè)備正常生產(chǎn)運轉(zhuǎn),為公司的銷售人員能正常的銷售出貨做好堅強的后盾。
總之,在20xx年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習和工作熱情,樹立科學(xué)發(fā)展觀。認認真真的學(xué)習、踏踏實實的工作,完成好公司交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻自己的全部力量。
光陰似箭,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間充滿艱辛的20xx年即將過去,充滿希望的20xx年將要來到,在這辭舊迎新之際,我們動力車間回首過去一年,總結(jié)成績,找出不足,制定措施,揚長避短,鼓足干勁,趁著深化改革的春風,努力完成公司交給的各項工作和目標任務(wù)。
一、主要成績:
1、全年無安全事故發(fā)生。加強全員的安全教育和培訓(xùn),充分利用班前五分鐘安全教育和組織安全演練,提高了員工的安全意識,實現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。取得了全年工藝、設(shè)備、人員全面安全生產(chǎn)的好成績。
2、循環(huán)水系統(tǒng)和脫鹽水崗位,全年穩(wěn)定運行,無影響生產(chǎn)臺時。
3、七十五噸三廢爐經(jīng)過嚴密的組織,精心的安裝調(diào)試于4月1日一次開車成功,為大氣量的生產(chǎn)和節(jié)能消耗奠定了良好的基礎(chǔ)。
4、成功實現(xiàn)了對新合成循環(huán)水泵的改造,原來水泵功率280千瓦/小時,改造后為195千瓦,節(jié)電約30%,全年可節(jié)約電費30余萬元。
5、9月份又順利實現(xiàn)了車間合并,原供水車間和供汽車間合并為動力車間。和并后員工思想穩(wěn)定。干部齊心合力,使各崗位運行正常,生產(chǎn)穩(wěn)定。
二、存在不足。
1、上半年60噸三廢爐20噸爐子由于沒有備用爐,經(jīng)常超負荷運行,加之維護保養(yǎng)不及時,磨損嚴重,鍋爐經(jīng)常內(nèi)漏,有時出現(xiàn)高溫結(jié)巴,低溫滅爐現(xiàn)象,給公司造成了一定的經(jīng)濟損失。
2、末端治理崗位今年運行不穩(wěn)定,特別自六月份以來,處理原水量偏小,系統(tǒng)工藝波動大,甚至有超標運行的現(xiàn)象。
3、造氣循環(huán)水系統(tǒng),特別下半年以來,漲水嚴重,系統(tǒng)煤灰多清挖不及時,澄清池沉淀效果差。
5、員工的操作技能和維修技能低,有待于進一步提高。
6、制度多,落實少,工作安排的多,檢查落實少。
7、生產(chǎn)不穩(wěn)定,員工思想教育不到位,致使個別員工出現(xiàn),士氣低落,積極性下降等現(xiàn)象。
三、20xx年的工作重點及措施。
1、安全生產(chǎn)仍是今年的工作重點,認真組織學(xué)習安全生產(chǎn)法,嚴格落實安全生產(chǎn)責任,車間主任為第一責任人,充分發(fā)揮安全員的管理職能,繼續(xù)堅持班前五分鐘安全學(xué)習,和每周五的安全自檢活動,對違章、違紀和事故隱患,堅決整改落實,決不姑息遷就。
2、三廢爐和汽輪機長期穩(wěn)定運行,特別是三廢爐,開停一次對利潤影響特別大。所以要加強對三廢爐的操作和保養(yǎng)。操作實行細致分工,嚴把各項運行指標,禁止超溫超壓超負荷。確保原料煤的質(zhì)量,按時排污排灰,加強維護保養(yǎng),設(shè)備也要明確分工,每個部件承包到人,班班有檢查,天天有記錄,天天有考核,并且制定開停爐和崗位就急預(yù)案。
3、末端的穩(wěn)定運行也是今年的重點工作,車間成立以工藝主任為組長的攻關(guān)小組,采取請進來,走出去的方式,認真技術(shù)的培訓(xùn),確保末端處理長期穩(wěn)定運行,同時也解決了造氣的漲水問題。
4、加強設(shè)備管理,減少跑冒滴漏。嚴格落實執(zhí)行設(shè)備的巡檢制度和維護保養(yǎng)制度,并且實行分片包干制,運行效果與工資掛勾的考核辦法。確保每臺設(shè)備都能長周期安全穩(wěn)定運行。
5、員工的技術(shù)培訓(xùn)也是今年的重點工作之一,配合公司人資企管部認真組織,篩選老師,精心備課,從基礎(chǔ)開始,每月進行一個問題反復(fù)學(xué)習,必須弄懂弄會,理論和實踐雙過關(guān),嚴格考評考核。確實能把員工的操作和維修技術(shù)提高上來,增強分析判斷和處理問題的能力。
6、加強對員工的思想教育。堅持班前教育,宣傳公司的`大好形勢,傳達正能量,樹立典型,獎勤罰劣。開展多種形式的談心和幫扶活動,解決員工反應(yīng)的熱點和難點問題,車間帳目公開,工資透明。充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性。
總結(jié)過去,展望未來,我們動力車間全體員工決心在新的一年里,加強學(xué)習,克服困難,上下齊心協(xié)力,嚴格落實各項制度,轉(zhuǎn)變工作態(tài)度和工作作風,和公司一道共同努力,走出困境,實現(xiàn)共同的夢想。
回顧已經(jīng)過去的20xx的一年里,車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實,經(jīng)過全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作有了進一步的提高。在全廠職工的共同努力下我們圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù),并且取得了較好的業(yè)績,但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里,我們必須保持在20已經(jīng)取得的業(yè)績,使各方面工作能得到進一步完善,在執(zhí)行年生產(chǎn)計劃過程中,很多方面反映出車間管理需要進一步加強?,F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:
一、人員管理,生產(chǎn)安排,成本控制。
1、人員管理:對車間制定的管理制度進行了認真的梳理。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作,明確了各崗位的要求、職責,健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,使車間的各項工作更加完善。
2、生產(chǎn)安排:每月能夠按時按量的完成公司及相關(guān)部門所下達的各項生產(chǎn)任務(wù),及全年件裝水車間完成生產(chǎn)總量153586件,桶裝水車間完成生產(chǎn)總量540717桶。
3、成本控制:生產(chǎn)材料重復(fù)篩選與利用,車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當天進行了分類和清理,結(jié)合投單計劃的需求進行每天及時消耗,真正做到了有小絕不用大的原則,使生產(chǎn)報廢率有了明顯的下降。
二、加強教育培訓(xùn),提高職工綜合素質(zhì)。
車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作,對車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、公司管理體系等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際,有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。
1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)。
水廠組織全體職工通過工作例會進行了安全知識培訓(xùn),通過培訓(xùn)活動的開展,進一步增強了機組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。通過組織培訓(xùn)的形式,使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識,為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
2、加強內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)。
今年有大部分員工是新進員工,廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視,采取了由車間主任牽頭,老員工帶新員工,具體負責的方式,對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進行實際崗位操作培訓(xùn)。在一個月的培訓(xùn),新員工對待工作積極負責,認真向?qū)W習上崗操作技能,已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作。
3、質(zhì)量知識培訓(xùn)。
質(zhì)量是企業(yè)的生命,車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進一步提高,有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,車間組織生產(chǎn)管理員、職工在開展“質(zhì)量安全”培訓(xùn)向參會人員闡明了質(zhì)量安全的必要性和重要性,要求車間全體員工,特別是機臺人員要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制,使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。
三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量。
為確保車間正常運行,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃,車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針,質(zhì)量管理工作主要做了:
1、車間做了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的管理規(guī)定,并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。
2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,車間通過強制管理制度和組織學(xué)習加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。
3、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,提出整改措施,有效促進了全員質(zhì)量管理。
通過以上方面的工作,車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),質(zhì)量指標達到考核要求。
四、加強車間安全管理工作,強化職工安全意識。
根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針,為了搞好車間安全工作,組織學(xué)習了各項安全規(guī)章管理制度,層層分解到各崗位,并且購買了意外傷害險。
一年來,車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進行管理,并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時,車間不斷加強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。
通過以上工作的開展,職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強。
五、加強車間現(xiàn)場管理工作。
現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門,班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,認真地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實際工作,充分調(diào)動每個人的主觀能動性,激發(fā)每個人的工作積極性,以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場按照工作標準要求認真開展工作:隨時巡查車間地面,清潔打掃機臺周邊環(huán)境,不漏過旮旯死角,確保地面干凈整潔;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃;及時清潔衛(wèi)生,保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力,車間現(xiàn)場整潔干凈,為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。
六、加強車間基礎(chǔ)管理工作,積極完成上級布置的各項工作任務(wù)。
(一)做好車間思想教育工作。
1、加強班子團結(jié),不斷增強廣大職工凝聚力,車間班子成員之間能夠做到心往一處想,勁往一處使,真正做到思想上統(tǒng)一,步調(diào)上一致,工作中互相配合,真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用,為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。
2、按照要求制定了車間學(xué)習培訓(xùn)計劃。營造以班組長帶頭,全員共進的學(xué)習的平臺,實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高。發(fā)揮班組長執(zhí)行制挖潛增效、指標提升、合理化建議方面的示范作用,班組長真正做到了苦臟累險沖在前,工作業(yè)績爭一流。
(二)加強班組管理,提高車間管理水平。
1、加強班組管理。在日常的工作中,車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會,及時掌握班組中存在的實際困難和問題,對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣,從而提高班組的整體水平。
(一)工作中的不足。
1、與精細化管理還需要進一步嚴抓。
2、應(yīng)該繼續(xù)提高自己的企業(yè)管理能力,以便于能更好的開展工作。
3、成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制。
4、產(chǎn)品質(zhì)量方面還需進一步提高。
1、繼續(xù)深入學(xué)習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),加強自身思想建設(shè),積極為員工起模范帶頭作用。
2、做好安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案措施。
3、進一步加大成本節(jié)約與控制的力度。
4、嚴控質(zhì)量關(guān),確保產(chǎn)品合格率。
5、認真做好20xx的安全生產(chǎn)的部署工作。
6、做好員工思想教育工作,提高員工生產(chǎn)技能。
7、加強車間現(xiàn)場管理。
以上就是車間20xx年的工作總結(jié),車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足,車間將在以后的工作中,逐步改善,帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好,為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
車間工會工作總結(jié)及計劃篇六
1、編寫完成《實習保全快速入門手冊》:內(nèi)容涉及實習保全須知、保全工素質(zhì)及技能要求、實習保全快速入門訣竅、新手如何盡快進入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項內(nèi)容,為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好、簡明的教材。
2、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作:改造后有效降低了設(shè)備損耗,減輕了保全工作負擔,提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
3、制作完成升降機:針對目前車間女工多,運線上機勞動強度大的問題,結(jié)合阿克明紗架特點及紗架后空間位置,經(jīng)過近半個月時間,利用長期廢棄的電葫蘆及廢料,自主設(shè)計制作可移動電動升降機一臺,此升降機一次最多可提升紗線500kg,最高提升高度米,可在車間所有織機上移動使用,經(jīng)試用,該升降機升降快捷、平穩(wěn),安全性高,操作簡便,大大降低了工人勞動強度,員工普遍反映使用效果良好。
車間工會工作總結(jié)及計劃篇七
20xx年,黃石重點維修車間工會在段工會的正確領(lǐng)導(dǎo)和車間黨政的大力支持下,認真學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞車間中心工作,著眼使命和任務(wù),開展了卓有成效的工作,較好地維護了職工的合法權(quán)益,為促進車間各項工作的順利開展,起到了凝神聚力的作用。
工作中,我們注重做好職工的思想政治工作,努力化解各種矛盾,疏導(dǎo)職工情緒,較好地發(fā)揮了工會組織“觀測站”、“減壓閥”的作用。
今年以來,車間多次進行整合,黃石西、新下陸、黃石道口等工區(qū)相繼劃歸我車間管理,大修二工區(qū)整建制人員分流。由于一些原因,部分職工思想不穩(wěn)定,職工“兩違”現(xiàn)象明顯抬頭,車間安全生產(chǎn)形勢出現(xiàn)了下滑的勢頭。針對這種情況,車間黨總支立即進行了分析研究,及時的調(diào)整了工作思路,決定把抓好職工思想教育,穩(wěn)定職工隊伍,促進安全生產(chǎn)作為工作的重中之重來抓,車間工會適時的召開了職工代表大會和工會委員會議,決定以學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機,在全車間大力開展愛崗敬業(yè)、團結(jié)奉獻教育,引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價值觀,教育職工在人員、機構(gòu)調(diào)整中妥善應(yīng)對新情況新問題,識大體,顧大局,正確處理個人與集體、局部與整體、現(xiàn)實與長遠利益的關(guān)系。今年來,工會共出黑板報4期,召開座談會4次,找職工個別談心26人次,開展車間學(xué)習交流活動2次,通過教育,大家普遍認識到,只有安心工作,努力完成工作任務(wù),企業(yè)才會有希望,鐵路才會有發(fā)展,自身利益才會得到保障。
黃石重點維修車間整合后,管轄鐵靈黃及大冶附屬線正線67km,站場9個,有人及監(jiān)護道口31個,點多線長,設(shè)備情況復(fù)雜,維修保養(yǎng)任務(wù)非常繁重,加之今年重點工作較多,既要搞好線路設(shè)備及道口管理工作,又要承擔全段大修突擊任務(wù),安全生產(chǎn)壓力可想而知。因此,怎樣充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性,展示工會作為,就成為擺在我們面前的重要課題,我們主要從兩個方面作了嘗試。
首先,開展形勢多樣的崗位練兵和勞動競賽活動。今年以來,車間工會協(xié)助車間相繼進行了,一次防護員業(yè)務(wù)演練,二次道口業(yè)務(wù)演練,提高了職工遇安全突發(fā)事件的應(yīng)變能力和處理能力。同時,結(jié)合支線實際,要求各工會小組把工區(qū)管轄線路外觀分配給每一名職工進行包保,工區(qū)每月進行一次檢查評比,由工長會同工會小組長統(tǒng)一驗收,驗收結(jié)果報車間工會,由車間工會進行重點抽查,并納入當月一體化考核。
其次,大力開展群眾性保安全活動。結(jié)合安全大檢查、大反思活動,車間工會積極宣傳《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和勞動保護《三個條例》,掀起了學(xué)法、用法、依法保安全的高潮。今年1月份,車間工會組織班組工會勞動保護員進行了技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高了他們的業(yè)務(wù)能力和管理能力,讓他們在日常工作中充分發(fā)揮作用,讓他們有名有實,賦予他們檢查、監(jiān)督權(quán)力,一旦發(fā)現(xiàn)有違章蠻干、簡化作業(yè)程序、瞎指揮、不配戴勞動保護用品的人和事,可當面制止,并向車間匯報,車間根據(jù)匯報情況對當事人進行嚴厲處罰。3月份的一天,黃石西工區(qū)在黃石東站場進行改道作業(yè),工區(qū)安排任務(wù)時,沒有派工地防護,而是把信號旗和對講機交給帶班人,企圖讓帶班人兼防護員,勞動保護員孫幫成當即提出反對意見,要求必須設(shè)專職工地防護。事后,車間對孫幫成的行為進行了表揚。
當今社會,隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展,人們的思想、觀念不斷更新,我們清醒的認識到,不管社會如何發(fā)展變化,工會組織服務(wù)群眾的理念不能變。為此,車間工會認真抓好了“送溫暖”活動,把黨的溫暖送到千家萬戶。為了使扶貧幫困工作走上規(guī)范化、正規(guī)化的軌道,我們結(jié)合人員、班組整合,在收集整理職工基本情況時,建立和完善了職工健康狀況和家庭情況檔案,對職工的身體健康情況和家庭的負擔情況做到了如指掌、心中有數(shù),使職工遇到困難時,都能得到工會的幫助。職工家庭紅白喜事、小孩上大學(xué)等遇到困難時,車間都要伸出援手,進行慰問,今年以來,共送出慰問金20xx余元;今年春節(jié),段工會對特困、重困職工及遺屬發(fā)放了慰問金,我們堅持一戶一戶上門,做到“人到、禮到、情到;“三八”婦女節(jié),為每個女職工購買了一份化妝品,把組織的關(guān)懷送到了她們的手中。
車間工會工作總結(jié)及計劃篇八
時光荏苒,20__年一眨眼又過去了大半年了,回首過去的這一大半年,內(nèi)心不禁感慨萬千,在平常的工作中,深諳到工作技能及知識的重要性。
一、在工作上。
圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展,以客為先,優(yōu)質(zhì)高效,持續(xù)改善為中心工作,按照相關(guān)標準,嚴以律己,較好的完成各項工作任務(wù),這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:
1、提高自身綜合素質(zhì),通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習,已能基本運用autocad繪圖軟件,設(shè)計各種生產(chǎn)輔助夾具,以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),基本能將fmea、控制計劃的知識運用到實際生產(chǎn)工作中。
2、在負責生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中,能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù),以及解決生產(chǎn)異常問題,保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期,從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項,當然,生產(chǎn)上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的。
3、積極配合pe組人員調(diào)動,在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中,自認為很好地完成傳幫帶作用,使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作。
4、至于日常的工作態(tài)度,本人自認為尚屬可以,雖處于不良的大環(huán)境中,但尚未至于與人同流合污。
5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式,工作效率與工作主動性有所提高,生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人),pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人,在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本,沿著公司的既定目標_精英制,縮減人員提高效率_方向發(fā)展。
二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向。
1、這一大半年來,雖然能及時完成各項工作,但也存在一些不足,在一些細節(jié)工作中,不夠主動,生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升,以及個別pe人員的紀律未得到有效的控制,總之,這一大半年來,做了一定的工作,但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距。
2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析,以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間__人員頻繁調(diào)動與流失,一度處于動蕩之中,但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升,工作效率亦在不斷地提高。
3、就目前一車間而言,空間比較窄小,生產(chǎn)的品種不多,而且相對而言比較簡單一些,但仍然有很多工作需要去做,在日后工作中,將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化,對一些殘舊的夾具進行更新,以求做到持續(xù)改善,提高生產(chǎn)效率。
4、對于工作心態(tài)及紀律,因一車間只有2個pe人員,在紀律上未有過失,今后仍需加強,從細節(jié)上抓起,從每一件小事做起,從我做起,認真填寫相關(guān)工作報告。
三、結(jié)論。
隨著公司的__、__、__推行,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也將更高,需掌握的知識更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,一定努力打開一個工作新局面,為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
車間工會工作總結(jié)及計劃篇九
20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力,加強管理、技術(shù)學(xué)習,加強了車間的現(xiàn)場管理,把好質(zhì)量關(guān),盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,扎實整改,穩(wěn)定生產(chǎn),圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。
車間工會工作總結(jié)及計劃篇十
20xx年就要到了,在即將開始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績,我將朝著以下方向努力:
1、完善車間的各項規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為。
2、獎懲分明,進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。
3、進一步加強日常管理工作的程序化,做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。
4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
5、合理搭配人員分配工作,取長補短,充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。
6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強,對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,嚴重影響車間整體形象。以上問題,我們會在下年的工作中重點解決。
車間工會工作總結(jié)及計劃篇十一
(二)在建項目工作完成情況。
1.執(zhí)行、完成情況。
2.未完成事項的原因。
(三)主要經(jīng)營指標完成情況。
單位:萬元。
(四)本月經(jīng)營指標完成情況分析(注:未完成的指標,請分析原因)。
1.營業(yè)收入分析2.凈利潤分析3.期間費用分析。
(五)本月開展的重要經(jīng)營工作。
(六)本月存在的經(jīng)營問題和對策措施。
(七)其他需要說明的事項。
(八)內(nèi)部控制整改月度報告。
二、下月的工作計劃。
(一)戰(zhàn)略指標、管理指標計劃。
(二)下月主要經(jīng)營指標計劃。
金額單位:萬元。
(五)其他重要工作安排。
注:含股份公司及主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
(六)對股份公司的建議及需要解決和協(xié)調(diào)的問題。
7(完)。
車間工會工作總結(jié)及計劃篇十二
自從20xx年x月進入xx公司制造部擔任車間主任一職,回首也有四個月了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面:
車間工會工作總結(jié)及計劃篇十三
責任是做好工作的保證?;仡櫼荒甑墓ぷ鳎械?jīng)]什么創(chuàng)新。財務(wù)成本工作已逐漸形成自己的套路,月初有分解、月末有對比,在一些數(shù)據(jù)的分析上有時存在模棱兩可的詞語和句子,但受知識點所限也只好將就了。今年下半年感到財務(wù)報表中的成本分析對我是個挑戰(zhàn),有時需要兩三天才能完成,有時還會出現(xiàn)數(shù)字對比上的錯誤,有精力不集中的原因,也有工作頭緒繁雜、情緒波動和心情焦躁的原因,有時對自己能力的下降感到暗暗吃驚,但由于工作性質(zhì)的特殊性,也就悄悄掩蓋過去了,但我心中明白自己在一些事情上真的是力不從心了。在月度報銷工作中,今年遇到了不少麻煩,走了不少冤枉路,先是因會費緊張“報銷單據(jù)單張憑證超過500元需要打申請”,后又因培訓(xùn)費超支將簽過字的憑證重復(fù)找廠長簽字,再就是報銷車間安全員的賽前培訓(xùn)時,同時參加培訓(xùn)的人員填寫的要求不同,后來考慮到當事人的切身利益,我不得不重新簽字。作為車間一名業(yè)務(wù)員,不怕麻煩,就怕中間出現(xiàn)變故,更擔心影響職工的利益。臨近年底,雖然還有一些憑證沒有報銷,但對自己這塊的工作還算比較滿意,盡力了就不后悔。負責的計量工作是近年來完成的最不理想的。計量工作不止要求細心、用心、留心,的時候還要有心,對一些細節(jié)部分要及時記錄、及時分析,切莫把問題堆積起來,等到迫不得已的時候再追查問題的癥結(jié),更不能抱有僥幸和搪塞的心理。今年計量工作較以往繁瑣很多,單從數(shù)字上顯示,特種油裝置六月份和十月份加工損失比較大,六月份根據(jù)總廠統(tǒng)一安排采取分段加工的生產(chǎn)方式,開停工造成損失加大;從10月21日開始,總廠改變了計量交接方式,混合芳烴和化工輕油(輕烴抽提)改為流量計計量,空滿罐數(shù)據(jù)只作為比對、參考,計量方式的改變讓加工損失劇增,最高達到了1.23%,車間加大對班組計量考核的同時組織技術(shù)人員分析損失的原因,增加對空滿罐改罐、脫水、檢尺的關(guān)注,值班干部付連帶責任,經(jīng)過車間職工的共同努力,后來兩個月效果雖然不很明顯,但整體上有所改觀。我們常說責任大于能力,很多事情也只有經(jīng)歷了才能深切體會到,只有負責了才會更糾結(jié)。
熱情是做好兼職的保障。作為一名業(yè)務(wù)員,搞好服務(wù)是基本,面對車間各項應(yīng)急工作,常常有點應(yīng)接不暇。從七月份開始協(xié)助書記做好黨政工會方面的材料撰寫和資料補充,經(jīng)過小半年的鍛煉,對一些基礎(chǔ)資料已基本上理順,逐漸進入了狀態(tài)。俗話說“不在其位,不謀其政”,盡管以前也曾跟著張書記干些打雜的零碎工作,但隨著黨政工會工作標準的提高,真想干好這一塊還真不是件容易的事情。尤其是在第三季度黨建工作迎檢過程中,一邊學(xué)一邊干,總擔心因為自己能力不足而影響車間的榮譽,加班加點完成網(wǎng)上信息維護后特地請相關(guān)人員予以檢查、審核,盡管如此,最終成績?nèi)圆焕硐搿2贿^通過迎檢工作,我知道了該在哪方面努力,相信自己有能力做的更好。比如:檢修期間車間組織大學(xué)生到催化參觀學(xué)習、周末車間組織職工到頓丘、單拐進行愛國教育等等,在某些方面只注重宣傳而忽略了提煉和總結(jié),導(dǎo)致工作做了卻沒有亮點和特色。在四季度檢查中,檢查人員提出“雙幫扶”活動中黨員參與比例沒達到20%,其實我們的黨員覆蓋率是100%,只是因沒有吃透文件精神而沒有達到規(guī)定的要求。再就是缺少一些特定的基礎(chǔ)資料,檢查不只是考核,的'時候是對工作的改進和提升,我相信只要努力,就會在新的一年越做越好。雖然工作中不乏牢騷和懈怠,但在對外工作中我會注意個人形象,以大局為重,維護車間利益和榮譽。在迎接局“三基”檢查工作中,對自己分管的成本、經(jīng)營和生產(chǎn)消耗等報表、數(shù)據(jù)進行了梳理、歸檔,并按鐘主任的要求繪制了流程圖,在此過程中自己也得到鍛煉和提高。
心態(tài)是做好應(yīng)急工作的基礎(chǔ)。作為業(yè)務(wù)員,我感到兼職工作比本職工作多,應(yīng)急工作比慣例性工作多,有時是迫于無奈,但的時候是礙于面子。群眾路線教育實踐活動的“領(lǐng)導(dǎo)班子對照整改材料”讓我頭大,那段時間,一方面要幫著周主任和書記修改、完善對照整改材料,一方面又接了工會、團委的工作,剛開始以為能完成就行,誰知各方要求都異常嚴格,“不少于3000字、列舉事例、有整改、有措施”,材料一連修改了四遍才算勉強過關(guān),工會、團委的交代的工作不只是要求參與其中,更重要的是要求拿到獎項,“神圣使命—學(xué)習貫徹中國工會xx的精神”微感言還好說,“我的一天”微博作品參賽和《苦難的輝煌》讀書心得就有難度了,讀書心得必須是讀有所得,受時間所迫,只好從網(wǎng)站上找來電子圖書草草閱讀,最后應(yīng)付了事。而微博作品參賽本來就不是我這個年齡的強項,點擊率、人氣都是硬性條件,多虧了鄭書記在群里發(fā)出邀請,才算不負眾望。黨辦要求幫忙撰寫崔建風參評第四屆局道德模范事跡材料時,因缺乏素材感到文字蒼白無力,既沒有提煉,也沒有升華,3000余字的堆砌如同無病呻吟,感到力不從心,雖感在規(guī)定時間內(nèi)提交了作業(yè),仍然不甚滿意。這看似不起眼的四項工作讓我忙碌了三周的時間,期間兩個晚上留在車間加班。面對應(yīng)急工作,每次都對自己說“這是最后一次,以后一定要學(xué)會拒絕。”可每次都說不出口,真不知自己平時飛揚跋扈的那股二桿子式勁哪去了,有時自己都恨自己懦弱、虛榮、愛面子。宣傳稿件方面自己還算比較滿意,全年在《煉化簡報》發(fā)稿2,在《中原石油報》發(fā)稿1,內(nèi)容涵蓋經(jīng)營管理、黨政工作、冬防保溫和安全生產(chǎn)?;仡櫼荒甑墓ぷ鳎医o自己找到了準確的定位——補丁,想打好這塊補丁不僅需要能力,更需要的是責任。
車間工會工作總結(jié)及計劃篇十四
工作沒有最好,只有更好,以下是本站小編整理的車間工會工作總結(jié),歡迎參考,更多詳細內(nèi)容請點擊本站查看。
20xx年,在公司工會和車間支部的領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞公司的中心工作,切實履行“維護、參與、教育、建設(shè)”的職責,結(jié)合建國六十周年、遷廠二十周年,以及新廠房奠基等重大事件,緊緊圍繞、契合主題,統(tǒng)一服從安排,自主開展活動,生產(chǎn)與生活有機結(jié)合,較好地完成了公司工會布置的各項工作任務(wù),下面將檢封分工會一年來的工作總結(jié)如下:
一、開展好勞動競賽、崗位練兵活動。
為提高職工的生產(chǎn)積極性,分工會針對車間的生產(chǎn)情況,積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動,在檢封各工種中開展了崗位技術(shù)練兵活動和爭創(chuàng)產(chǎn)、質(zhì)量冠軍競賽活動。
針對檢封部門大、職工多、工種雜的難點,為避免或減少差錯,每月將班組的生產(chǎn)資料收集成檔,每季及時下到班組去了解職工的超產(chǎn)情況,仔細核實各工種的超產(chǎn)幅度,做到準確無誤。形成了季有爭創(chuàng)“優(yōu)勝”,月有爭創(chuàng)“冠軍”活動的`勞動競賽格局,使車間的崗位練兵、勞動競賽工作開展的有聲有色。
2月份,分工會在大張工序開展了大張判廢比武活動,3月份組織裁切新進員工崗位練兵活動。競賽的開展,激發(fā)了一線工人的生產(chǎn)熱情。
為加大崗位練兵和技術(shù)比武力度,先后在6月10日、6月11日、6月18日完成了裝箱崗位練兵、大張數(shù)數(shù)比賽、大張技能崗位練兵。
為進一步激發(fā)職工的生產(chǎn)熱情,分工會根據(jù)車間的生產(chǎn)情況,積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動,7月12日組織了清分機崗位練兵;針對裁切個別高級工調(diào)試能力較差的情況,8月2日組織了裁切高級工崗位練兵;8月19日又組織了數(shù)扎技能比賽。
與此同時,分工會還積極配合廠工會做好全廠。先后在車間組織開展了大張“零漏廢”質(zhì)量競賽、裁切“零作廢”質(zhì)量競賽和數(shù)扎、裝箱“零差錯”質(zhì)量競賽,從而提高了職工的操作水平與責任意識,取得了較好的效果。
二、積極協(xié)助支部做好部門的思想政治工作及宣傳板報工作。
20xx年檢封分工會共出板報?期,利用黑板報、宣傳櫥窗、網(wǎng)絡(luò)等宣傳工具及時地報導(dǎo)了黨和國家的方針、政策;報道了我廠的經(jīng)營目標和生產(chǎn)形勢以及勞動競賽的情況、經(jīng)營目標和生產(chǎn)形勢以及職工保密須知。這些板報的刊出極大地鼓舞了車間職工的生產(chǎn)熱情,為推動車間生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極的作用。
車間分工會還積極參與車間的民主管理,每年職代會召開之前組織職工代表聽取職工建議,認真做好提案工作。年終,組織好職工代表做好一年一度的民主評議中層干部及班組長考評工作。為加強班組管理,督促班組做好“臺帳”記錄,做到月有檢查,季有考核。在今年三月份召開職代會之前,還積極組織職工代表聽取職工建議,認真做好提案工作。7月30日收集職工代表提案33條,9條提交到廠提案委員會。
三、豐富職工的文化生活,增強職工的體質(zhì)。
分工會積極配合、組織、策劃、參與公司工會組織的一系列文體活動:3月份,女工委組織的“唱響南鈔”歌會上,我車間選手付嶸、林婷等獎分別獲得二等獎和三等獎。
5月份,分工會結(jié)合部門特點舉辦了第三屆“檢封杯”乒乓球比賽等活動,通過這些活動的開展,加深職工之間的友誼,增強企業(yè)的凝聚力。
分工會積極參與公司工會組織的健身排舞比賽,從6月份開始培訓(xùn),到8月7日決賽,整整兩個月,參加活動的員工始終利用休息時間進行排練,既不耽誤生產(chǎn),又不耽誤比賽。功夫不負有心人,檢封一隊獲得了此項比賽的特等獎。
11月,成功舉辦了第三屆檢封卡拉ok比賽,并完成了“唱響印制”職工大合唱的前期組織工作。
通過這些活動的開展,鍛煉了職工隊伍,提高了職工的才藝水平,豐富了職工的業(yè)余文化生活。
四、服務(wù)生產(chǎn)一線,當好職工的貼心人。
服務(wù)生產(chǎn)一線,當好職工的貼心人。每逢車間物品發(fā)放時,分工會總是不計個人報酬,不叫苦叫累,經(jīng)常是職工下班了,他們還在忙碌著,與此同時積極配合公司工會,做好職工商品房的團購摸底、登記、修改房型、收預(yù)付款等工作。
在做好職工商品房團購貸款及帑德實業(yè)公司股權(quán)登記、新股認購、11年紅利簽收工作中,分工會做了大量工作,盡心盡職為職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
分工會的宗旨就是要全心全意的為職工服務(wù)。
我們認為,“工作沒有最好,只有更好”。憑著對工會工作的摯愛,不圖名,不圖利,盡自己的義務(wù),分工會的同志以認真負責的態(tài)度,做了許多不起眼的工作,取得了一些成績,其滿腔的工作熱情,得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的認可。
在新的一年中,我們會不斷加強學(xué)習,提高自身素質(zhì),與時俱進,創(chuàng)造性地開展工作,認真履行好工會的各項社會職能,充分發(fā)揮工會的作用,創(chuàng)新工會工作,建設(shè)和諧南鈔,爭取把檢封分工會的工作做得更好!
車間工會工作總結(jié)及計劃篇十五
責任是做好工作的保證。回顧一年的工作,感到?jīng)]什么創(chuàng)新。財務(wù)成本工作已逐漸形成自己的套路,月初有分解、月末有對比,在一些數(shù)據(jù)的分析上有時存在模棱兩可的詞語和句子,但受知識點所限也只好將就了。今年下半年感到財務(wù)報表中的成本分析對我是個挑戰(zhàn),有時需要兩三天才能完成,有時還會出現(xiàn)數(shù)對比上的錯誤,有精力不集中的原因,也有工作頭緒繁雜、情緒波動和心情焦躁的原因,有時對自己能力的下降感到暗暗吃驚,但由于工作性質(zhì)的特殊性,也就悄悄掩蓋過去了,但我心中明白自己在一些事情上真的是力不從心了。在月度報銷工作中,今年遇到了不少麻煩,走了不少冤枉路,先是因會費緊張“報銷單據(jù)單張憑證超過500元需要打申請”,后又因培訓(xùn)費超支將簽過的憑證重復(fù)找廠長簽,再就是報銷車間安全員的賽前培訓(xùn)時,同時參加培訓(xùn)的人員填寫的要求不同,后來考慮到當事人的切身利益,我不得不重新簽。作為車間一名業(yè)務(wù)員,不怕麻煩,就怕中間出現(xiàn)變故,更擔心影響職工的利益。臨近年底,雖然還有一些憑證沒有報銷,但對自己這塊的工作還算比較滿意,盡力了就不后悔。負責的計量工作是近年來完成的最不理想的。計量工作不止要求細心、用心、留心,的時候還要有心,對一些細節(jié)部分要及時記錄、及時分析,切莫把問題堆積起來,等到迫不得已的時候再追查問題的癥結(jié),更不能抱有僥幸和搪塞的心理。今年計量工作較以往繁瑣很多,單從數(shù)上顯示,特種油裝置六月份和十月份加工損失比較大,六月份根據(jù)總廠統(tǒng)一安排采取分段加工的生產(chǎn)方式,開停工造成損失加大;從10月21日開始,總廠改變了計量交接方式,混合芳烴和化工輕油(輕烴抽提)改為流量計計量,空滿罐數(shù)據(jù)只作為比對、參考,計量方式的改變讓加工損失劇增,最高達到了1.23%,車間加大對班組計量考核的同時組織技術(shù)人員分析損失的原因,增加對空滿罐改罐、脫水、檢尺的關(guān)注,值班干部付連帶責任,經(jīng)過車間職工的共同努力,后來兩個月效果雖然不很明顯,但整體上有所改觀。我們常說責任大于能力,很多事情也只有經(jīng)歷了才能深切體會到,只有負責了才會更糾結(jié)。
熱情是做好兼職的保障。作為一名業(yè)務(wù)員,搞好服務(wù)是基本,面對車間各項應(yīng)急工作,常常有點應(yīng)接不暇。從七月份開始協(xié)助書記做好黨政工會方面的材料撰寫和資料補充,經(jīng)過小半年的鍛煉,對一些基礎(chǔ)資料已基本上理順,逐漸進入了狀態(tài)。俗話說“不在其位,不謀其政”,盡管以前也曾跟著張書記干些打雜的零碎工作,但隨著黨政工會工作標準的提高,真想干好這一塊還真不是件容易的事情。尤其是在第三季度黨建工作迎檢過程中,一邊學(xué)一邊干,總擔心因為自己能力不足而影響車間的榮譽,加班加點完成網(wǎng)上信息維護后特地請相關(guān)人員予以檢查、審核,盡管如此,最終成績?nèi)圆焕硐搿2贿^通過迎檢工作,我知道了該在哪方面努力,相信自己有能力做的更好。比如:檢修期間車間組織大學(xué)生到催化參觀學(xué)習、周末車間組織職工到頓丘、單拐進行愛國教育等等,在某些方面只注重宣傳而忽略了提煉和總結(jié),導(dǎo)致工作做了卻沒有亮點和特色。在四季度檢查中,檢查人員提出“雙幫扶”活動中黨員參與比例沒達到20%,其實我們的黨員覆蓋率是100%,只是因沒有吃透文件精神而沒有達到規(guī)定的'要求。再就是缺少一些特定的基礎(chǔ)資料,檢查不只是考核,的時候是對工作的改進和提升,我相信只要努力,就會在新的一年越做越好。雖然工作中不乏牢騷和懈怠,但在對外工作中我會注意個人形象,以大局為重,維護車間利益和榮譽。在迎接局“三基”檢查工作中,對自己分管的成本、經(jīng)營和生產(chǎn)消耗等報表、數(shù)據(jù)進行了梳理、歸檔,并按鐘主任的要求繪制了流程圖,在此過程中自己也得到鍛煉和提高。
心態(tài)是做好應(yīng)急工作的基礎(chǔ)。作為業(yè)務(wù)員,我感到兼職工作比本職工作多,應(yīng)急工作比慣例性工作多,有時是迫于無奈,但的時候是礙于面子。群眾路線教育實踐活動的“領(lǐng)導(dǎo)班子對照整改材料”讓我頭大,那段時間,一方面要幫著周主任和書記修改、完善對照整改材料,一方面又接了工會、團委的工作,剛開始以為能完成就行,誰知各方要求都異常嚴格,“不少于、列舉事例、有整改、有措施”,材料一連修改了四遍才算勉強過關(guān),工會、團委的交代的工作不只是要求參與其中,更重要的是要求拿到獎項,“神圣使命—學(xué)習貫徹中國工會xx大精神”微感言還好說,“我的一天”微博作品參賽和《苦難的輝煌》讀書心得就有難度了,讀書心得必須是讀有所得,受時間所迫,只好從網(wǎng)站上找來電子圖書草草閱讀,最后應(yīng)付了事。而微博作品參賽本來就不是我這個年齡的強項,點擊率、人氣都是硬性條件,多虧了鄭書記在群里發(fā)出邀請,才算不負眾望。黨辦要求幫忙撰寫崔建風參評第四屆局道德模范事跡材料時,因缺乏素材感到文蒼白無力,既沒有提煉,也沒有升華,3000余的堆砌如同無病呻吟,感到力不從心,雖感在規(guī)定時間內(nèi)提交了作業(yè),仍然不甚滿意。這看似不起眼的四項工作讓我忙碌了三周的時間,期間兩個晚上留在車間加班。面對應(yīng)急工作,每次都對自己說“這是最后一次,以后一定要學(xué)會拒絕?!笨擅看味颊f不出口,真不知自己平時飛揚跋扈的那股二桿子式勁哪去了,有時自己都恨自己懦弱、虛榮、愛面子。宣傳稿件方面自己還算比較滿意,全年在《煉化簡報》發(fā)稿22篇,在《中原石油報》發(fā)稿12篇,內(nèi)容涵蓋經(jīng)營管理、黨政工作、冬防保溫和安全生產(chǎn)?;仡櫼荒甑墓ぷ鳎医o自己找到了準確的定位——補丁,想打好這塊補丁不僅需要能力,更需要的是責任。
活學(xué)活用,做人做事?!皩W(xué)然后知不足”,今年對我感觸最大、感觸最深的就是學(xué)習,雖說作為一名業(yè)務(wù)員不需要高深的理論知識和精湛的操作技能,但一些生活技巧還是很有必要提高的。為人處世、待人接物、說話講究方式方法、如何提高辦事效率……這些都讓我有了另一種感悟。有些事不是你想干好就能干好的,也并非你干好了就被別人認可的,這里面都有學(xué)問更有講究,值得慶幸的是經(jīng)歷了一些事也讓我成長了許多,懂得了找準自己的位置,能用眼睛說話的盡量別用嘴巴說出來,懂得了既便是再好的關(guān)系,也沒有人愿意聽批評的話,人生在世,我可以不說奉承別人的話,但一定要少說得罪人的話,生活中有時你認為正確的,卻并不一定行得通,正如同事所言“活可以不干,但脾氣不能亂發(fā),尤其是對領(lǐng)導(dǎo)和身邊親近的人……”隨時間流逝的不只是時光,歲月還會帶給人另一種收獲,這不是用金錢所能買到的。
車間工會工作總結(jié)及計劃篇十六
xx公司工會在縣總工會的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,以經(jīng)濟建設(shè)為中心,以努力完成公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為目標,充分發(fā)揮橋梁紐帶、參謀助手作用,組織和引導(dǎo)職工支持公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定,深入貫徹落實二屆三次、四次職代會精神,履行維護、建設(shè)、參與、教育職能,動員和組織廣大員工解放思想,頑強拼搏,扎實工作,銳意創(chuàng)新,為公司全面完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)做出了應(yīng)有的貢獻。
不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及公司經(jīng)營方針,立足實際,以抓指標進步,破發(fā)展難題為中心,圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動,推進企業(yè)民主管理,突出維護員工權(quán)益,深化職工之家建設(shè),不斷加強自身建設(shè),增強活動動力,團結(jié)凝聚員工,努力促進企業(yè)全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
公司現(xiàn)有職工xxxx人,建立基層工會xx個,工會小組xxx個,設(shè)立工會小組長xxx人,工會勞動保護監(jiān)督員xx人,工會小組勞動保護監(jiān)督員xx人。建立健全了工會工作制度及工會崗位職責,完善了民主管理網(wǎng)絡(luò)圖及民主管理制度和工會勞動保護監(jiān)督檢查工作制度、學(xué)習制度。制定了《該公司2021年工會工作計劃》,夯實基礎(chǔ)工作,規(guī)范了二級工會工作臺帳及工會小組工作臺帳,為工會各項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
(二)工會民主管理工作方面。
2021年是集團改革發(fā)展的關(guān)鍵一年。多年以來該公司工會緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標,注重發(fā)揮職工群眾的主力軍作用,從政治上保證職工的主人翁地位,增強了企業(yè)的向心力和凝聚力;從制度上加強企業(yè)民主管理,堅持凡是涉及企業(yè)改革發(fā)展的重大事項,關(guān)系職工切身利益的重大問題,都提交職代會進行審議決定,暢通了職工參與企業(yè)經(jīng)營管理的渠道;從職能上維護職工的合法權(quán)益,極大地調(diào)動了廣大職工投身生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性。在公司上下形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)重視職工當家作主、行政領(lǐng)導(dǎo)支持職工當家作主、工會引導(dǎo)和組織職工當家作主的良好格局。
年初,公司工會組織召開x屆x次職工代表大會,對2021年度涌現(xiàn)出的先進集體和個人進行表彰獎勵;并向職工進行公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢宣傳和教育,樹立職工的責任意識和發(fā)展意識;審議通過了《該公司職工宿舍收費管理辦法》等重大決策決定;配合組織人事部門對2021年在職干部履職進行民主評議,改善了干群關(guān)系。
堅持廠務(wù)公開,不斷完善民主監(jiān)督制度的落實,公司對廠務(wù)公開的廣度、深度、內(nèi)容和形式做了進一步的擴展,凡是職工群眾關(guān)心的事情,從形式、程序等方面進行了規(guī)范,促進各分廠、班組的廠務(wù)、班務(wù)公開工作不斷向縱深發(fā)展。
堅持職工代表巡視制度。公司工會針對生產(chǎn)上的薄弱環(huán)節(jié)、安全上的突出問題、職工關(guān)注的熱點、焦點問題,不定期地組織職工代表深入生產(chǎn)一線、職工食堂、職工浴池等進行巡視檢查,對職工提出的崗位職工勞動保護用品質(zhì)量問題、職工食堂飯菜問題等加以解決,維護了職工的切身利益。
(三)工會宣傳教育工作方面。
多年來公司工會始終以黨委主題教育活動和企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來,充分利用《xxx》、xx電視臺、宣傳櫥窗等宣傳教育陣地開展國情、廠情教育,結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和職工思想實際,組織兩級工會干部和廣大職工,舉辦聯(lián)歡會、座談會、報告會等方式進行企業(yè)形勢教育。通過這些形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳教育活動,引導(dǎo)廣大職工解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。此外,公司結(jié)合單身職工多的狀況,利用工作之余舉辦大型體育比賽,于x月召開了該公司第二屆職工運動會,運動會的內(nèi)容包括趣味運動項目和籃球、排球、足球、田徑等傳統(tǒng)項目。不僅豐富了職工的業(yè)余文化生活,強健了職工體魄,而且陶冶了職工情操,增強職工凝聚力。
(四)工會女職工工作方面。
加強工會女職工組織建設(shè),切實做好維護女職工特殊利益的工作。通過組織專題學(xué)習,知識講座、演講比賽、三八xxx周年紀念表彰大會及寓教于樂之中的女職工模特大賽等活動,努力提高女職工素質(zhì),增強女職工自我維護意識,同時展現(xiàn)了該女工昂揚進取的精神風貌和為生產(chǎn)經(jīng)營目標再立功的決心。
兩級工會認真貫徹執(zhí)行工會勞動保護《三個條例》和《安全生產(chǎn)法》,參與公司安全管理制度、危險源辨識等制度的修改和完善工作;定期或不定期組織職工代表巡視檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行和各級管理人員安全職責的落實情況,積極組織職工開展查隱患、反違章活動。
(六)工會職工生活工作方面。
該公司工會始終把為職工辦實事、辦好事作為強化職工思想政治教育工作常抓不懈,2021年公司兩級工會建立健全困難職工檔案,及時掌握困難職工家庭困難狀況,并對其實行動態(tài)管理,春節(jié)前公司領(lǐng)導(dǎo)和基層工會走訪先進個人、困難職工xx人次,發(fā)放慰問金、慰問品x萬多元。為xx災(zāi)區(qū)捐款x萬元,同時完善了職工活動室和閱覽室,豐富職工的業(yè)余文化生活。
我們的工作雖取得了一些成績,也存在著差距和不足。主要是對新形勢下工會工作面臨的新情況、新問題研究探索的不夠;維護職工合法權(quán)益的廣度還需進一步增強;兩級工會干部思想觀念、素質(zhì)能力、榜樣發(fā)揮不夠到位;在提高整體素質(zhì),開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新方面的措施不夠得力;以上問題與不足還需在今后工作中認真加以改進和解決。
車間工會工作總結(jié)及計劃篇十七
20xx年,在公司工會和車間支部的領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞公司的中心工作,切實履行“維護、參與、教育、建設(shè)”的職責,結(jié)合建國六十周年、遷廠二十周年,以及新廠房奠基等重大事件,緊緊圍繞、契合主題,統(tǒng)一服從安排,自主開展活動,生產(chǎn)與生活有機結(jié)合,較好地完成了公司工會布置的各項工作任務(wù),下面將檢封分工會一年來的工作總結(jié)如下:
一、開展好勞動競賽、崗位練兵活動。
為提高職工的生產(chǎn)積極性,分工會針對車間的生產(chǎn)情況,積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動,在檢封各工種中開展了崗位技術(shù)練兵活動和爭創(chuàng)產(chǎn)、質(zhì)量冠軍競賽活動。
針對檢封部門大、職工多、工種雜的難點,為避免或減少差錯,每月將班組的生產(chǎn)資料收集成檔,每季及時下到班組去了解職工的超產(chǎn)情況,仔細核實各工種的超產(chǎn)幅度,做到準確無誤。形成了季有爭創(chuàng)“優(yōu)勝”,月有爭創(chuàng)“冠軍”活動的勞動競賽格局,使車間的崗位練兵、勞動競賽工作開展的有聲有色。
2月份,分工會在大張工序開展了大張判廢比武活動,3月份組織裁切新進員工崗位練兵活動。競賽的開展,激發(fā)了一線工人的生產(chǎn)熱情。
為加大崗位練兵和技術(shù)比武力度,先后在6月10日、6月11日、6月18日完成了裝箱崗位練兵、大張數(shù)數(shù)比賽、大張技能崗位練兵。
為進一步激發(fā)職工的生產(chǎn)熱情,分工會根據(jù)車間的生產(chǎn)情況,積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動,7月12日組織了清分機崗位練兵;針對裁切個別高級工調(diào)試能力較差的情況,8月2日組織了裁切高級工崗位練兵;8月19日又組織了數(shù)扎技能比賽。
與此同時,分工會還積極配合廠工會做好全廠。先后在車間組織開展了大張“零漏廢”質(zhì)量競賽、裁切“零作廢”質(zhì)量競賽和數(shù)扎、裝箱“零差錯”質(zhì)量競賽,從而提高了職工的操作水平與責任意識,取得了較好的效果。
二、積極協(xié)助支部做好部門的思想政治工作及宣傳板報工作。
20xx年檢封分工會共出板報?期,利用。
黑板報。
宣傳櫥窗網(wǎng)絡(luò)等宣傳工具及時地報導(dǎo)了黨和國家的方針政策;報道了我廠的經(jīng)營目標和生產(chǎn)形勢以及勞動競賽的情況經(jīng)營目標和生產(chǎn)形勢以及職工保密須知。這些板報的刊出極大地鼓舞了車間職工的生產(chǎn)熱情,為推動車間生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極的作用。
車間分工會還積極參與車間的民-主管理,每年職代會召開之前組織職工代表聽取職工建議,認真做好提案工作。年終,組織好職工代表做好一年一度的民-主評議中層干部及班組長考評工作。為加強班組管理,督促班組做好“臺帳”記錄,做到月有檢查,季有考核。在今年三月份召開職代會之前,還積極組織職工代表聽取職工建議,認真做好提案工作。7月30日收集職工代表提案33條,9條提交到廠提案委員會。
三、豐富職工的文化生活,增強職工的體質(zhì)。
分工會積極配合、組織、策劃、參與公司工會組織的一系列文體活動:3月份,女工委組織的“唱響南鈔”歌會上,我車間選手付嶸、林婷等獎分別獲得二等獎和三等獎。
5月份,分工會結(jié)合部門特點舉辦了第三屆“檢封杯”乒乓球比賽等活動,通過這些活動的開展,加深職工之間的友誼,增強企業(yè)的凝聚力。
分工會積極參與公司工會組織的健身排舞比賽,從6月份開始培訓(xùn),到8月7日決賽,整整兩個月,參加活動的員工始終利用休息時間進行排練,既不耽誤生產(chǎn),又不耽誤比賽。功夫不負有心人,檢封一隊獲得了此項比賽的特等獎。
11月,成功舉辦了第三屆檢封卡拉ok比賽,并完成了“唱響印制”職工大合唱的前期組織工作。
通過這些活動的開展,鍛煉了職工隊伍,提高了職工的才藝水平,豐富了職工的業(yè)余文化生活。
四、服務(wù)生產(chǎn)一線,當好職工的貼心人。
服務(wù)生產(chǎn)一線,當好職工的貼心人。每逢車間物品發(fā)放時,分工會總是不計個人報酬,不叫苦叫累,經(jīng)常是職工下班了,他們還在忙碌著,與此同時積極配合公司工會,做好職工商品房的團購摸底、登記、修改房型、收預(yù)付款等工作。
在做好職工商品房團購貸款及帑德實業(yè)公司股權(quán)登記、新股認購、11年紅利簽收工作中,分工會做了大量工作,盡心盡職為職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
分工會的宗旨就是要全心全意的為職工服務(wù)。
我們認為,“工作沒有,只有更好”。憑著對工會工作的摯愛,不圖名,不圖利,盡自己的義務(wù),分工會的同志以認真負責的態(tài)度,做了許多不起眼的工作,取得了一些成績,其滿腔的工作熱情,得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的認可。
在新的一年中,我們會不斷加強學(xué)習,提高自身素質(zhì),與時俱進,創(chuàng)造性地開展工作,認真履行好工會的各項社會職能,充分發(fā)揮工會的作用,創(chuàng)新工會工作,建設(shè)和-諧南鈔,爭取把檢封分工會的工作做得更好!
深入落實集團四屆一次職代會精神,圍繞公司的中心任務(wù),充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,全面提升工會工作的整體水平,團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工,棚膜車間工會在xx作了如下幾方面工作:
2、關(guān)心職工生活,利用職工生活角,為職工提供了防暑、降溫、日常藥品、針線等,做好后勤服務(wù)工作。
3、針對棚膜車間任務(wù)多,人員匱乏,生產(chǎn)壓力大等困難,通過個別談心等方式,做好班長、主操的思想工作,鼓勵職工正視困難,共度難關(guān)。同時做好新上崗臨時工的安全、操作技能培訓(xùn)工作,采取現(xiàn)場實際操作和師帶徒活動,使他們盡快掌握操作技能。
4、定期組織職工學(xué)習公司下發(fā)的宣傳教育小冊子和有關(guān)學(xué)習資料,激勵廣大職工愛崗敬業(yè),在大干六月份活動中,以生產(chǎn)促活動,以活動促生產(chǎn),通過技術(shù)比武,仿宋字比賽等形式,凝聚人心,鼓舞士氣,強化效益意識,突出質(zhì)量至上理念,在搞好生產(chǎn)的同時,強化產(chǎn)品外包裝質(zhì)量,為公司拓寬市場,贏得外在形象。
5、開展“五好一準確”班組創(chuàng)建活動,樹立先進典型,車間利用考核板,每季度評定一次,結(jié)果公布上墻,按績效工資掛獎,調(diào)動廣大職工的積極性。
6、加強送溫暖工程,了解職工思想狀況,工會傾聽群眾的意見和呼聲,解決職工夏季天氣熱飲水、降溫問題,改善烘干料嗆人的氣味,安裝排風扇,利用職工生活角,買針線包、常用醫(yī)藥用品,方便了職工,對職工家的婚喪嫁娶、有病、車間工會前往慰問看望,每逢節(jié)假日走訪困難職工。
7、開展女職工素質(zhì)達標活動,提高女職工整體素質(zhì),引導(dǎo)女職工立足崗位。學(xué)習知識。鉆研技術(shù),爭做技能形人才。
8、積極參加多種健康向上的文體活動,知識競賽,排球賽,演講比賽等活動。
9、利用宣傳教育活動、充分發(fā)揮工會組織在精神文明建設(shè)總中的作用,組織廣大職工學(xué)習黨的xx大報告,進一步貫徹報告精神,與時俱進,爭做一個積極進取的模范職工之家。
xx年的。
工作計劃。
xx年度是全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展,鞏固宏觀調(diào)控成果,保持經(jīng)濟良好發(fā)展態(tài)勢的關(guān)鍵一年,也是公司合資后飛躍發(fā)展的關(guān)鍵一年,因此武保支部車間工會在公司黨政工和黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以黨的xx大、xx屆四中、五中全會精神和“xxxx”重要思想為指導(dǎo),緊緊圍繞公司xx年黨政工的中心工作,與時俱進,開拓創(chuàng)新,突出重點、服務(wù)大局、強化措施、扎實工作。全體會員上下團結(jié)一致、同心同德,在各自的工作崗位上做了大量工作。武保支部車間工會整體工作呈現(xiàn)出在改革中前進、在適應(yīng)中發(fā)展的良好態(tài)勢。
一、企業(yè)文化建設(shè)方面:在公司開展的企業(yè)文化建設(shè)活動中,武保支部車間工會嚴格按照公司黨委、公司工會的指示精神,堅持高標準、嚴要求,每個環(huán)節(jié)的工作做到認真細致,每個階段的工作有動員部署、有檢查落實、有總結(jié)匯報,時間和進度服從質(zhì)量。積極督促和指導(dǎo)每位工會會員制定切實可行的愿景目標,促進了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,提升了企業(yè)管理層次,強力推進了武保支部企業(yè)文化建設(shè),對每項工作做到了規(guī)范、細化、量化管理和考核,進一步增強了員工的凝聚力、向心力和核心競爭力。
二、員工生活方面:1、組織實施了“送溫暖”工程。在“雙節(jié)”期間,武保支部車間工會對特困員工、工傷家庭生活狀況進行了調(diào)查摸底,核實確定走訪戶,重點研究落實“定人員、定資金、定職責、定措施”的具體方案,做到“走訪慰問到位,補助發(fā)放到位,生活安排到位”。2、積極推行了員工互助金制度。按照上級工會文件精神和員工自我利益保障的具體規(guī)定起草擬定了《武保支部車間工會員工互助金管理使用辦法》,并先后組織召開車間工會工作會、黨政工聯(lián)席會進行討論審議,結(jié)合與會代表的意見和建議進行了完善修改。我支部現(xiàn)有會員70名,他們?nèi)拷患{互助金,共計3500元,全年互助金使用金額達8600元。3、武保支部車間工會堅持“七必訪、七必到”制度,員工家中有紅、白事,支部黨政領(lǐng)導(dǎo)都親自到家進行慰問,從而增強了干部員工的凝集力、向心力。4、加強會費收繳工作,按時完成了全年的會費收繳工作。5、積極吸納新員工加入工會組織,給工會注入新活力,全年發(fā)展會員五個。
三、員工文化活動:1、精心組織開展了員工才藝表演、卡拉ok歌唱比賽,象棋、*等員工喜聞樂見的文體活動,豐富了員工的業(yè)余文化生活,陶冶了員工情操。2、積極組織會員參加公司舉辦的首屆體育運動會,并組織十余名會員在首屆體育運動會上進行了擒敵拳的表演,分別在集體三人籃球、4x100接力賽第一名的好成績。
四、建家工作:1、把“四通過,九公開”做牢、做實。全年堅持了科務(wù)公開;堅持了每月工資臺賬上墻公布;出勤工數(shù)公開;違犯勞動紀律人員罰款公開;會費收繳公開;互助金使用情況公開;評獎名額公開;救濟款項發(fā)放公開。真正把“四通過,九公開”列入支部車間工會一項重要工作來抓,并落實到實處。使全體員工對科務(wù)工作增加了透明度。2、完善“三項競賽”活動。車間工會按照要求開展“三項競賽”活動,在開展“三項競賽”活動中,首先制定了會員考核辦法,個人考核臺賬。每月向公司工會準時報送“三項競賽”活動考核表,并將每月的考核報表上墻公開,從而激發(fā)了全體員工的工作積極性。使員工工作中學(xué)有榜樣,趕有目標,營造了你追我趕的良好氛圍。
五、日常工作:在xx年度,武保車間工會緊緊依靠會員,以“建職工小家”、“雙增雙節(jié)”以及送溫暖工作為主線,以保礦區(qū)平安為己任,緊緊圍繞提高公安機關(guān)“四個能力”、“兩個水平”和市局提出的“少發(fā)案、多破案、破積案,創(chuàng)建平安鶴壁,構(gòu)建和諧社會”的總體要求,不斷加強政治理論、專業(yè)知識的學(xué)習,增強法律意識,提高執(zhí)法質(zhì)量和隊伍戰(zhàn)斗力;以解決隊伍存在的突出問題為重點,堅強隊伍建設(shè),提高民警隊伍整體素質(zhì),從而形成了全部上下學(xué)習講自覺、工作講主動、關(guān)系講協(xié)調(diào)、矛盾講諒解、整體講團結(jié),促使了隊伍的正規(guī)化、制度化的建設(shè)。xx年全年共抓獲小偷小摸等違法違紀人員237人(次),截獲各類生產(chǎn)物資價值18萬余元,看護和督促基層單位及時回收生產(chǎn)物資232件,價值14萬元(如在北井工區(qū)上井的電纜、管子、運輸機槽子、扒巖機等礦用生產(chǎn)物資無人看管,當天值班民警積極指派經(jīng)濟民警看護,并及時和公司調(diào)度聯(lián)系,派單位回收),為公司押運現(xiàn)金4000余萬元安全無事故。全年參加市局組織的“平安行動”19次,武保車間工會根據(jù)礦區(qū)治安狀況,結(jié)合自身實際先后組織了十余次集中行動,重點打擊了公司煤場、矸石山、三鐵車間的盜竊活動和清查了員工更衣箱、工具箱和區(qū)隊電工房,有效打擊了盜竊行為,確保了礦區(qū)治安穩(wěn)定。在xx年度全年調(diào)解民事糾紛42起、調(diào)成42起,無民轉(zhuǎn)刑和越級上訪案件發(fā)生,暫住人口135人,辦理暫住證135人,培訓(xùn)*員30余人;武保車間工會在做好治安防范工作的同時,按照市局“命案偵破攻堅”總要求,結(jié)合礦區(qū)治安狀況實際情況,在礦區(qū)沒有新發(fā)命案的情況下,把“追逃”帶破案和打擊盜竊礦用生產(chǎn)物資違法犯罪活動結(jié)合起來,全力打造礦區(qū)良好治安秩序,成效明顯。全年偵破治安、刑事案件20起,特別是先后偵破皮帶隊員工偷竊少許電纜頭案件;復(fù)采隊員工偷竊*案件;煤一隊員工李海平偷竊綜合保護案件;煤二隊員工殷某偷竊電纜20余斤;李家荒村民偷竊70平方鎧裝鋼皮電纜案件;供管科員工偷竊水泥案件;煤二隊偷竊軸承等多起有影響的案件。并且分別于4月7日協(xié)助仆陽市公安局抓獲潛逃十幾年之久的,公安部一級督辦案件,*犯一名;6月13日協(xié)助淇縣公安局抓獲網(wǎng)上逃犯一名。
總之,在即將過去的xx年,武保支部車間工會,通過全體會員的共同努力,雖然取得了一些成績,但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和員工的期盼還有一定差距,我們相信,在公司黨政工和黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們有決心,有信心,加倍努力,與時俱進,開拓創(chuàng)新,多向其他兄弟單位學(xué)習,取長補短,就一定會在xx年度中工會工作再上新臺階。
今年以來,我們堅持立足實際,注重“*”,以嚴謹務(wù)實的作風和敢闖敢干的創(chuàng)新精神,充分發(fā)揮了基層工會的職能作用,為我隊圓滿完成各項生產(chǎn)服務(wù)任務(wù)做出了積極的努力和貢獻。
一、時刻關(guān)注“有問題”的職工。職工思想能否穩(wěn)定,直接關(guān)系到是否安全生產(chǎn)。為此,我們與排查安全不放心人相結(jié)合,建立了幫教機制,及時幫助困難職工解決實際問題,近年以來,我們會同隊黨政先后走訪慰問困難職工11人,協(xié)調(diào)工作崗位7人次,幫助5個家庭解決了家庭矛盾和孩子就托接送問題。通過實實在在的工作,職工看到了車間工會急職工所急,想職工所想的殷切態(tài)度,得到了職工的廣泛好評。
二、全面解決熱點焦點問題。以隊務(wù)公開為陣地,我們按照有關(guān)規(guī)定運作,適時適地的公示各類分配方案、工資獎罰情況、制度規(guī)定政策等,使隊務(wù)工作有了很好的透明度,避免了隊務(wù)不透明引起的不穩(wěn)定現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時我們大力倡導(dǎo)職工參政議政,諸如參與改制調(diào)崗、修訂制度的討論,參加一些活動的考核驗收等等,努力使熱點焦點問題群眾化參與,促進了基層工作的民主化。
三、注重協(xié)調(diào)勞動關(guān)系。在日常工作中,我們突出“*”職能,加大了維護我隊職工合法權(quán)益的力度。勞動關(guān)系具體包括主體雙方關(guān)于時間、勞動工資、勞動保護、保險福利等一系列權(quán)利和義務(wù)。我們車間工會在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系方面,重在立足宏觀維護,通過向“隊委會”提出合理化意見和要求,向礦工會反應(yīng)重大問題,加強從源頭參與,從整體上代表職工利益,從行動上使之不受侵犯。在具體工作中,對各類考核加強監(jiān)督,注重關(guān)注,隨時解決出現(xiàn)的問題和偏差。
四、不斷加強安全生產(chǎn)。實現(xiàn)安全生產(chǎn)是維護職工一切利益的天字號工程,是車間工會的重點工作之一。我們在配合行政做好安全生產(chǎn)管理工作的同時,不斷加強班組群監(jiān)員管理,對生產(chǎn)崗位執(zhí)行“一法三卡”工作檢查制度,對不安全因素和事故隱患,及時排查、落實、整理,并通過加強監(jiān)督,落實整改效果,促進了安全生產(chǎn)。為牢固安全防線,我們大力加強了基礎(chǔ)教育工作,采取各種形式,宣傳黨的安全生產(chǎn)方針,組織職工學(xué)習安全法規(guī),落實“現(xiàn)場工人自主保安六項權(quán)利”;以事故案例、現(xiàn)身說法為活教材,進行實例教育;通過書面形式進行安全考核,增強了職工的安全生產(chǎn)自覺性。與此同時,對群監(jiān)員,我們以技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)練兵為重點,采取技能書面考試、現(xiàn)場隱患排查、切磋交流等方式,不斷提高群監(jiān)員專業(yè)技能,加大了群監(jiān)力度。
五、突出抓好生產(chǎn)服務(wù)工作。工會充分發(fā)揮其班組管理的職能,積極配合隊黨政工作,積極主動地排除各類制約矛盾,堅持“先急后緩,既保重點,又顧全面”的原則,把保原煤、掘進生產(chǎn)作為首要任務(wù),通過開展勞動競賽,盡可能地為生產(chǎn)一線創(chuàng)造良好條件。為此,實行“一查、二養(yǎng)、三突出”工作制,加強了車輛維護;建立運輸環(huán)境匯報制度,及時消除了運輸障礙;開展班組勞動競賽,增強了生產(chǎn)服務(wù)工作主動性;明確司機的安全責任,強化愛車護車意識,提高了運輸能力。
總之,近年以來,我們在隊黨政的直接領(lǐng)導(dǎo)和礦工會的支持下,瞄準目標,開拓創(chuàng)新,通過干部職工的努力,取得了一定的成績。但是,由于各種條件的制約,我們的工作與廣大職工的期望還有不小的差距。在今后的工作中,我們將以更加飽滿的熱情,真抓實干,切實維護,為全體職工謀福謀利,為推進膠輪車隊各項工作而努力。
20xx年度工作思路及打算。
一、注重過程細節(jié),強化民主管理。
不斷學(xué)習和拓展新的工會工作思路,在體制建設(shè)中要有創(chuàng)新和發(fā)展。堅持以班組民管會為基本形式,健全制度,規(guī)范內(nèi)容,強化指導(dǎo),提高效率,把民主管理工作的重點要放在班組建設(shè);堅持從本車間實際出發(fā),找準工作結(jié)合點,組織職工通過提合理化建議等形式,積極參政議政,發(fā)揮職工群眾的聰明才智,努力解決生產(chǎn)工作中的難點難題,及時化解各種矛盾,維護礦區(qū)穩(wěn)定局面。
二、健全群監(jiān)組織,確保安全生產(chǎn)。
如何切實抓好安全教育和安全生產(chǎn),是我們今后的工作重點。在基礎(chǔ)建設(shè)中,首先要在設(shè)備的安全上,繼續(xù)加大包機責任制和事故追究制度的執(zhí)行力度,做到早發(fā)現(xiàn)、早處理,將事故消滅在萌芽狀態(tài)。在人身安全方面,要加大自主保安和相互保安的教育力度,做到每時每刻都要將安全放在第一位,做到不安全不生產(chǎn)。其次堅持隱患排查制度,做到及時整改,確保安全。三是做好群監(jiān)工作。在群監(jiān)網(wǎng)員的配備上,要充實責任心強的班組骨干,規(guī)范填卡、記錄臺帳,積極開展“身邊無違章、班組無事故”活動。同時,要按照礦工會《群監(jiān)員競賽考核辦法》,嚴格考核評比,不斷強化群監(jiān)工作,有效避免各類違章事故的發(fā)生。
三、加強崗位練兵,大力開展勞動競賽。
在今后的工作中,要不定期的利用各種形式和手段,積極開展技術(shù)業(yè)務(wù)練兵活動,不斷加大技術(shù)革新、崗位練兵的力度,使維修人員、各車型司機在較短的時間內(nèi)有新的提高。同時,堅持用班組三級競賽這一載體,以“反事故斗爭、保生產(chǎn)服務(wù)”活動為主線,以提高服務(wù)質(zhì)量為目標,積極開展各類班組競賽活動。
車間工會工作總結(jié)及計劃篇十八
一、開展學(xué)習宣傳教育工作,提升職工隊伍的整體素質(zhì).
二、在日常工作中注意聽取職工在工作、學(xué)習、生活方面的意見和要求,做到為職工辦實事、辦好事。
三、深入職工群眾,傾聽職工意見,正確反映職工的意見和要求,
四、團結(jié)、求實、奉獻、創(chuàng)新”
增強職工政治意識、大局意識和責任意識,樹立求真務(wù)實、勇于創(chuàng)新、勤于學(xué)習、奮發(fā)有為的工作作風。呈現(xiàn)出一大批愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的員工,他們在崗位上積極工作,默默奉獻。
五、創(chuàng)建學(xué)習型組織,爭做知識型員工。為適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展,全面抓好員工培訓(xùn)工作,構(gòu)建一個全新的學(xué)習型企業(yè)氛圍,進一步提高員工素質(zhì)。
六、加強設(shè)備維護管理,杜絕一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。
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