隊(duì)伍穩(wěn)定工作總結(jié)范文（20篇）

總結(jié)可以幫助我們提高學(xué)習(xí)和工作的效率，找到更好的方法和策略。在寫總結(jié)時，我們可以采用提問、歸納、闡述等方法來進(jìn)行思考和表達(dá)。這些總結(jié)范文包含不同領(lǐng)域和不同層次的內(nèi)容，有助于我們擴(kuò)大視野和提高水平。

隊(duì)伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇一

為切實(shí)落實(shí)公司關(guān)于職工隊(duì)伍穩(wěn)定相關(guān)要求，確保公司職工隊(duì)伍穩(wěn)定，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本預(yù)案。

一、工作原則。

1.以人為本，關(guān)心職工。切實(shí)履行管理和服務(wù)職能，在工作開展過程中，應(yīng)盡量保護(hù)職工切身利益，最大程度地減少突發(fā)不穩(wěn)定事件及其造成的影響和危害。

2.居安思危，預(yù)防為主。高度重視職工隊(duì)伍穩(wěn)定建設(shè)工作，常抓不懈，防患于未然。增強(qiáng)憂患意識，堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，做好應(yīng)對突發(fā)不穩(wěn)定事件的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

3.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)。在公司黨委的正確指導(dǎo)下，公司成立職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組。建立健全分級管理制度，各負(fù)其責(zé)，落實(shí)專人、專門機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)并監(jiān)督公司職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作各項(xiàng)政策措施的落實(shí)。

4.依法規(guī)范管理，建立落實(shí)公司職工隊(duì)伍穩(wěn)定風(fēng)險排查與預(yù)警制度。各部門應(yīng)堅(jiān)持對職工思想狀態(tài)每周至少開展一次摸排，對于崗位被調(diào)整、切身利益可能受損職工，指定專人跟蹤負(fù)責(zé)。一旦發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定情況，要在第一時間報告給主要領(lǐng)導(dǎo)并及時采取措施，把事態(tài)控制在最小的范圍內(nèi)。并調(diào)查事件原因，形成報告，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。各部門分工負(fù)責(zé)小范圍個別職工不穩(wěn)定情況的一般事件的化解和處理；重大事件由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，并做好思想教育工作。

5.快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對。加強(qiáng)應(yīng)急處臵隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行崗位責(zé)任制與責(zé)任追究制。要健全公司內(nèi)部穩(wěn)定防范機(jī)制，加強(qiáng)對職工不穩(wěn)定情緒的關(guān)注，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)對職工穩(wěn)定工作分工責(zé)任制。建立職工隊(duì)伍管理工作的責(zé)任追究制度，對由于責(zé)任制不落實(shí)，工作失職造成嚴(yán)重后果的，要嚴(yán)格考核。建立完善的預(yù)案啟動機(jī)制，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制。

6.嚴(yán)明職業(yè)紀(jì)律，加強(qiáng)職業(yè)道德教育。要按照公司勞動紀(jì)律相關(guān)規(guī)定，加大對職工的勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育和思想教育力度。

7.完善制度措施，強(qiáng)化內(nèi)部管理。要努力提高管理水平，著眼于職工綜合素質(zhì)的提高和職工專業(yè)化發(fā)展，為職工個人發(fā)展搭建多種平臺，滿足職工個人發(fā)展需要，努力實(shí)現(xiàn)公司管理的制度化、規(guī)范化、人本化。

二、運(yùn)行機(jī)制1．風(fēng)險分析與預(yù)測。

預(yù)警信息要及時上報公司辦公室。突發(fā)不穩(wěn)定事件，在規(guī)定時間內(nèi)如實(shí)報告；特別重大或者重大突發(fā)公共事件信息，要立即報告；應(yīng)急處臵過程中，要及時續(xù)報有關(guān)情況。上報信息包括突發(fā)不穩(wěn)定事件的類別、起始時間、參與人數(shù)、可能影響范圍、事件起因、已采取的措施等。

3．先期處臵。

突發(fā)不穩(wěn)定事件發(fā)生后，各部門在報告突發(fā)不穩(wěn)定事件信息的同時，要根據(jù)職責(zé)和規(guī)定的權(quán)限，啟動相關(guān)預(yù)案，及時有效地進(jìn)行處臵，控制事態(tài)。并保持與領(lǐng)導(dǎo)小組的聯(lián)系協(xié)調(diào)。

4．應(yīng)急響應(yīng)。

當(dāng)事態(tài)難以控制或者有擴(kuò)大、發(fā)展趨勢時，各部門應(yīng)當(dāng)迅速報告公司。公司應(yīng)成立現(xiàn)場應(yīng)急指揮小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的應(yīng)急處臵工作，并將情況匯報上級單位。

5．應(yīng)急結(jié)束。

突發(fā)不穩(wěn)定事件應(yīng)急處臵工作結(jié)束，或者相關(guān)不穩(wěn)定因素消除后，現(xiàn)場應(yīng)急指揮小組予以撤銷。

應(yīng)急狀態(tài)解除后，公司應(yīng)當(dāng)按照預(yù)案的要求，及時回到應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)。

6．善后處臵要積極穩(wěn)妥、深入細(xì)致地做好善后處臵工作。對突發(fā)不穩(wěn)定事件中的責(zé)任人員要嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查處理。

7．調(diào)查與評估。

對特別重大、重大突發(fā)不穩(wěn)定事件的起因、性質(zhì)、影響、責(zé)任、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等問題進(jìn)行調(diào)查評估，并及時在相關(guān)范圍內(nèi)進(jìn)行通報。

8.績效考核。

按月度、季度、進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、員工績效考核，對出現(xiàn)突發(fā)不穩(wěn)定事件依照績效考核對領(lǐng)導(dǎo)、員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果以簡報形式總結(jié)。

三、責(zé)任與獎懲。

1．職工隊(duì)伍穩(wěn)定事件應(yīng)急處臵工作實(shí)行責(zé)任追究制。2．對突發(fā)穩(wěn)定事件應(yīng)急管理工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個人，應(yīng)當(dāng)給予表彰和獎勵。

3．對遲報、謊報、瞞報和漏報突發(fā)不穩(wěn)定事件重要情況或者應(yīng)急管理工作中有其他失職、瀆職行為的，依法對有關(guān)責(zé)任人給予處分。

隊(duì)伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇二

安慶石化勞務(wù)公司根據(jù)上級黨委的統(tǒng)一安排，黨政班子認(rèn)真抓好深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的落實(shí)，在勞務(wù)公司全體黨員中加以正確引導(dǎo)，及時而又全面安排好活動的各項(xiàng)內(nèi)容。學(xué)習(xí)調(diào)研是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的第一階段，重點(diǎn)是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)、深入調(diào)查研究、解放思想討論3個環(huán)節(jié)，主要任務(wù)就是學(xué)好理論，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，注重解決突出問題。自開展活動以來,主要圍繞以下幾個方面的工作進(jìn)行調(diào)研：

一、深入基層調(diào)研，認(rèn)真梳理問題，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)勞務(wù)公司和諧發(fā)展。

（一）、如何進(jìn)一步做好新形勢下的維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作？建立了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，將聯(lián)系點(diǎn)工作與日常工作統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真開展聯(lián)系工作。對所有聯(lián)系點(diǎn)加大調(diào)研力度，準(zhǔn)確掌物工作實(shí)際，通過調(diào)查，摸準(zhǔn)職工思想脈搏和利益訴求，有針對性地確定工作思路和工作措施。黨員干部根據(jù)各自聯(lián)系點(diǎn)實(shí)際，經(jīng)常深入聯(lián)系點(diǎn)指導(dǎo)工作，了解情況，提出要求，針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出了合理化意見和建議。職工隊(duì)伍的穩(wěn)定對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的作用，黨總支結(jié)合勞務(wù)公司工作的實(shí)際情況選定調(diào)研課題3個，參與調(diào)研的黨員6人，群眾1人，職工代表1人。調(diào)研中職工反映的意見和建議共計4條。黨員干部把為職工、為基層辦實(shí)事作為聯(lián)系點(diǎn)工作的根本出發(fā)點(diǎn)，正確把握和解決不斷出現(xiàn)的各種矛盾和問題，真正地為職工解難事、辦實(shí)事，尤其是做好熱點(diǎn)難點(diǎn)問題的解決反饋與處理。黨員干部對聯(lián)系點(diǎn)的工作負(fù)有督促的責(zé)任，對照工作目標(biāo)定期對聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行檢查，確保聯(lián)系點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、落實(shí)到位。通過維護(hù)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定來促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定，通過構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系來推進(jìn)企業(yè)的和諧，相信職工、依靠職工，讓職工知道企業(yè)發(fā)展的前途。領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常到困難多、矛盾多、問題多的生產(chǎn)一線和生產(chǎn)班組中去，踐行堅(jiān)持“以人為本”的核心觀念，有效地維護(hù)了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，積極地促進(jìn)了勞務(wù)公司的和諧發(fā)展。

（二）、提升勞務(wù)公司管理水平，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),充分發(fā)揮黨組織和黨員的先進(jìn)性作用。黨總支組織集中學(xué)習(xí)3次；黨支部組織集中學(xué)習(xí)和上黨課2次，參加黨員達(dá)80人次。黨總支認(rèn)真做到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動與日常監(jiān)管工作“兩不誤”。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，黨員干部進(jìn)一步統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，積極參加學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，理解了科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)、根本要求，開闊了眼界，開闊了思路，增強(qiáng)了發(fā)展意識、責(zé)任意識，深刻意識到：主動服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營才能更好地履行職責(zé)；虛心聽取職工群眾意見才能不斷地改進(jìn)工作；不斷解放思想、堅(jiān)持實(shí)事求是才能不斷創(chuàng)新發(fā)展。

（三）、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)民主管理，弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，維護(hù)職工合法權(quán)益，為勞務(wù)公司穩(wěn)定職工隊(duì)伍，和諧發(fā)展提供有力保證。通過自身文化激勵員工的精神信念，創(chuàng)新企業(yè)文化機(jī)制。在充分信任員工的基礎(chǔ)上激發(fā)員工的能動性；倡導(dǎo)員工進(jìn)行有效學(xué)習(xí)，推動企業(yè)整體素質(zhì)的提高；培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價值觀。處級領(lǐng)導(dǎo)干部下基層上黨課1次，聽課達(dá)40人次。以打基礎(chǔ)、樹形象、誠實(shí)勞動為文化建設(shè)內(nèi)容，帶動企業(yè)綜合素質(zhì)的提高，尤其是人的綜合素質(zhì)的提升。通過活動的開展，加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)民主管理，弘揚(yáng)了企業(yè)文化精神，維護(hù)了職工的合法權(quán)益，有利于職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

體會10篇。把這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”作為我們開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，既抓好理論學(xué)習(xí)，又突出實(shí)踐特色，并建立起活動的長效機(jī)制,變“上訪”為黨員干部“下訪”，通過多形式，多渠道廣泛征求意見，了解職工的情緒、思想和工作情況，傾聽職工的呼聲，密切了黨群干群關(guān)系。在深入一線調(diào)查研究的同時，耐心細(xì)致地做思想疏導(dǎo)，解疑釋惑工作。從而密切了與職工的關(guān)系，融洽了與職工的感情。針對職工反映的意見和建議以及職工關(guān)心的問題，通過歸納、匯總，梳理，經(jīng)過認(rèn)真分析，做到條條有落實(shí)，事事有回音。

二、強(qiáng)基固本，提高服務(wù)素質(zhì)，建設(shè)和諧企業(yè)。

（一）、強(qiáng)化“三基”工作，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，建設(shè)和諧企業(yè)，科學(xué)組織生產(chǎn)經(jīng)營，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。為了確保深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的順利開展，公司成立了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組，黨支部認(rèn)真做好黨員學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的日常組織協(xié)調(diào)工作，積極探索有效形式和載體，確保黨員全體、全程參與。參加討論的黨員有80人次，群眾18人次，職工代表5人次。找準(zhǔn)實(shí)踐載體，以解放思想大討論增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的針對性。公司把開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動作為統(tǒng)一思想、應(yīng)對挑戰(zhàn)、解決矛盾的重大契機(jī)，確定了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動安排意見和實(shí)施方案。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中，科級以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，黨員主動參加，發(fā)動群眾參與，根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的要求，統(tǒng)籌兼顧，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)提出，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動要取得實(shí)效，要突出實(shí)踐特色，要抓住活動重點(diǎn)，要發(fā)動群眾參與；要堅(jiān)持“兩不誤、兩促進(jìn)”。通過開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，提升了勞務(wù)公司管理水平，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),充分發(fā)揮了黨組織和黨員的先進(jìn)性作用，為勞務(wù)公司穩(wěn)定職工隊(duì)伍，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，和諧發(fā)展提供有力保證。

（二）、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷提高管理素質(zhì)，加強(qiáng)操作人員技能培訓(xùn)，提高員工技能水平。黨總支組織專題培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)4人次；進(jìn)一步開展“工人先鋒號”班組和“勞務(wù)之星”勞動競賽、技術(shù)比武活動，聯(lián)合用工方組織職工參加崗位培訓(xùn)活動，幫助職工提高技術(shù)技能素質(zhì)。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中，勞務(wù)公司提出，要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)成為全體員工的習(xí)慣；不斷查找問題，使整改成為工作常態(tài)；努力提升企業(yè)文化，營造崇尚科學(xué)發(fā)展的濃厚氛圍。堅(jiān)持正面教育為主，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，認(rèn)真聽取群眾意見，實(shí)事求是地查找問題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?？茖W(xué)發(fā)展觀最寶貴的資源是人才，特別需要人才素質(zhì)的全面發(fā)展，人才素質(zhì)的提升是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵。用科學(xué)發(fā)展，提升良好的的道德素質(zhì)，做到坦誠待人，先人后己，不損害別人，不搬弄是非，遵紀(jì)守法，筑牢思想道德法律防線，做到思想上不打擦邊球，安全上不越警戒線。

三、如何結(jié)合實(shí)際開展好“我要安全”主題活動？推進(jìn)本質(zhì)安全，加強(qiáng)員工安全意識教育，實(shí)現(xiàn)人本安全，依法維護(hù)員工健康利益。

（一）結(jié)合勞務(wù)公司工作實(shí)際開展好安全活動。公司成立了“我要安全”主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持“安全第一，以人為本”的理念，以強(qiáng)化安全意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范操作行為為重點(diǎn)，以嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)十大禁令”為準(zhǔn)則，加強(qiáng)安全教育和企業(yè)文化建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)安全、和諧發(fā)展。通過開展主題教育，“我要安全”討論，在公司內(nèi)營造出濃厚的“我要安全”的氛圍，做到人人皆知。實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步鞏固和促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的良好局面。基層職工通過學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，結(jié)合“我要安全”主題活動和工作實(shí)際開展活動，已經(jīng)向媒體發(fā)稿5篇，暢談自己的感受，積極營造關(guān)注“我要安全”的良好氛圍。把扎實(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動與維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定結(jié)合起來，與全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)結(jié)合起來，促進(jìn)各項(xiàng)工作的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)員工安全意識，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)人本安全。以人為本是時代的呼喚,發(fā)展的要求,堅(jiān)持以人為本,關(guān)鍵在提高人的安全素質(zhì),目的在促進(jìn)人的全面發(fā)展。只有安全第一，才能更好的發(fā)展，安全生產(chǎn)的法律和規(guī)章制度是職工安全生產(chǎn)的行為準(zhǔn)則，要把安全生產(chǎn)法律和制度真正轉(zhuǎn)化為人們自覺的行為準(zhǔn)則。職工的安全素質(zhì)決定安全生產(chǎn)狀況，只有把安全生產(chǎn)知識轉(zhuǎn)化為人們的安全生產(chǎn)技能，才能真正發(fā)揮作用，才能全面提高人們的安全生產(chǎn)素質(zhì)。要采用統(tǒng)籌兼顧的方法，正確處理安全與發(fā)展，安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系，杜絕違章指揮、冒險作業(yè)，才能實(shí)現(xiàn)人本安全，實(shí)現(xiàn)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展理念，切實(shí)維護(hù)自己的健康利益。因此，安全發(fā)展是發(fā)展中必須加以重視的重大問題和首要問題，實(shí)踐已經(jīng)證明，只要堅(jiān)持安全發(fā)展，安全生產(chǎn)形勢才能出現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)的趨勢，才能使職工的生命健康得到切實(shí)保證。

四、工作中存在的問題及解決問題的對策措施。

（一）、存在的問題：通過組織學(xué)習(xí)和調(diào)研，發(fā)現(xiàn)我們還存在著不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀要求的突出問題，主要有以下兩點(diǎn)：

1、一些黨員的思想認(rèn)識還沒有達(dá)到新的高度，自覺遵守科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)分析工作實(shí)踐的自覺性和主動性還不夠強(qiáng)。

2、發(fā)揮部門職能管理作用上尚有不到位的地方，主動服務(wù)的意識還不夠強(qiáng)。

3、企業(yè)文化建設(shè)方面尚須進(jìn)一步深化，形成具有勞務(wù)特色的教育與文化機(jī)制方面還做得不夠。

（二）、解決的對策措施：

1、理論聯(lián)系實(shí)際，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)發(fā)展觀的理論來指導(dǎo)工作。

2、強(qiáng)化科學(xué)有效管理，充分發(fā)揮部門職能作用，確保導(dǎo)向正確。

3、結(jié)合勞務(wù)公司的管理特點(diǎn)和人員崗位特點(diǎn)，通過開展“工人先鋒號”班組和“勞務(wù)之星”勞動競賽活動，積極探索符合本單位實(shí)際，促進(jìn)職工愛崗敬業(yè)、誠實(shí)勞動的管理機(jī)制與企業(yè)文化的教育引導(dǎo)機(jī)制。

通過此次對科學(xué)發(fā)展觀的調(diào)研，結(jié)合勞務(wù)公司工作實(shí)際，制定了科學(xué)合理的規(guī)劃和措施。著重將科學(xué)發(fā)展觀與我們的日常各個領(lǐng)域相結(jié)合進(jìn)行全面的分析，既立足于理論，又結(jié)合于實(shí)際，使我們更加深刻的理解了科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，堅(jiān)持“以人為本”，從干部職工根本利益出發(fā)，想事、謀事、干事，積極解決職工關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，明確黨落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的及時性與必要性，充分調(diào)動職工的主觀能動性，凝心聚力，學(xué)會要有意識的用科學(xué)發(fā)展的眼光來看待問題、分析問題、解決問題。在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的同時，以尋求公共利益最大化為目標(biāo)，真正的樹立科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展理念，不斷將其與專業(yè)能力相結(jié)合，做到統(tǒng)籌兼顧，全面分析。

隊(duì)伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇三

一、對職工進(jìn)行比較系統(tǒng)的鄧小平理論,三個代表重要思想、十八大為主要內(nèi)容的教育，進(jìn)行愛國主義、集體主義、法制和職業(yè)道德教育。

二、圍繞各個時期的重點(diǎn)工作，切實(shí)抓好員工的思想教育和宣傳工作，積極組織開展員工理論學(xué)習(xí)和思想教育活動。通過一些扎實(shí)有效形式對員工進(jìn)行思想教育，不斷提高員工的政治素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，使他們成為有理想，有道德、有文化、有紀(jì)律、的勞動者。

三、充分發(fā)揮工會思想政治工作的優(yōu)勢，從底層黨總支一直延伸到班組，為開展各種形式的思想政治工作提供強(qiáng)有力的保證。堅(jiān)持以自我教育為主的原則，依靠骨干力量，建立健全骨干隊(duì)伍，根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際情況，帶動廣大員工學(xué)習(xí)理論。

四、及時宣傳時事政治，安全生產(chǎn)形勢，表揚(yáng)好人好事，啟發(fā)員工的上進(jìn)心，增強(qiáng)責(zé)任感。發(fā)揮文化場館的作用，舉辦豐富多彩的文化體育活動，在思想政治教育活動中，使員工在參與中受到潛移默化的教育。提高自身素質(zhì)，增長知識。造就一支精干，高效，具有良好整體素質(zhì)的干部員工群眾隊(duì)伍。

五、從實(shí)際情況出發(fā)，努力創(chuàng)造、提供條件，鼓勵支持職工參加讀書自學(xué)活動，提高員工素質(zhì)，造就人才。隨著形勢的發(fā)展積極做好創(chuàng)建“學(xué)習(xí)黨總支會組織，爭當(dāng)知識型員工活動?！?/p>

六、用榜樣的力量引導(dǎo)職工，向員工宣傳當(dāng)代工人階級的楷模等先進(jìn)典型外，結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際，宣傳本單位的安全標(biāo)兵，技術(shù)能手，和先進(jìn)集體，宣傳新事新風(fēng)尚，用榜樣的力量，啟發(fā)疏導(dǎo)，開展學(xué)習(xí)先進(jìn)，幫后進(jìn)活動。

七、建立家訪，送溫暖制度，關(guān)心員工生活，幫組解決他們工作生活中的實(shí)際問題，消除職工的后顧之憂。使思想政治教育工作更具有說服力。

八、經(jīng)常組織黨總支工作人員深入基層深入群眾調(diào)查摸底，充分掌握第一手資料對各生產(chǎn)一線的工作進(jìn)行督促和指導(dǎo)，及時掌握員工群眾的思想動態(tài)。通過召開座談會、參加生產(chǎn)連隊(duì)職工會議和思想教育專題會議、到現(xiàn)場等形式，對職工思想動態(tài)進(jìn)行深入的調(diào)研。對癥下藥，增強(qiáng)職工會抓好職工教育工作的針對性和有效性。

九、在做好員工思政教育和開展形勢任務(wù)教育的同時，切實(shí)抓好員工職業(yè)道德建設(shè)，把正確的思想觀念、道德情操滲透到項(xiàng)目管理制度中，融入到員工的思想行為中，使自律與他律、內(nèi)在約束與外在約束、硬約束與軟約束有機(jī)結(jié)合，營造有利于項(xiàng)目部改革發(fā)展的思想道德環(huán)境。

員工教育培訓(xùn)管理制度。

一、為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對本職工作的能力與企業(yè)文化的了解，并有計劃的充實(shí)其知識技能，發(fā)揮潛在能力，建立良好人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本項(xiàng)目部的企業(yè)精神，特制訂《培訓(xùn)管理制度》（以下簡稱本制度），作為各級人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。

二、使用范圍。

本制度所稱員工教育培訓(xùn)，系指對項(xiàng)目部在員工進(jìn)行的政治、文化、道德、技術(shù)、業(yè)務(wù)等方面的教育和培訓(xùn)。凡本項(xiàng)目部所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。

三、權(quán)責(zé)劃分。

（一）、綜合部負(fù)責(zé)管理、專業(yè)技術(shù)崗位教育制定、實(shí)施、擬定、呈報全項(xiàng)目部培訓(xùn)計劃，修改項(xiàng)目部培訓(xùn)制度。

（三）、檢查、評估培訓(xùn)的實(shí)施情況；

（四）、管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用；

（五）、管理項(xiàng)目部內(nèi)部講師隊(duì)伍；

（六）、負(fù)責(zé)對各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔；

（七）、追蹤考查培訓(xùn)效果；

（八）、擬定其他人才開發(fā)方案。

四、各部門權(quán)責(zé)。

（一）、上報各部門培訓(xùn)計劃；

（二）、制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；

（三）、收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；

（四）、配合各部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作；

（五）、確定各部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作。

五、培訓(xùn)管理。

（一）、凡本項(xiàng)目部員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)力與義務(wù)。

（二）、全項(xiàng)目部培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評價等工作以綜合部為主要權(quán)責(zé)單位，并對全項(xiàng)目部的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。

六、培訓(xùn)體系。

（一）、培訓(xùn)體系包含四個模塊。新員工入職培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、外派人員培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為所有人員。

（二）、培訓(xùn)目的：協(xié)助所有員工盡快使用我們項(xiàng)目部工作環(huán)境，順利完成上級下達(dá)的生產(chǎn)要求，依靠項(xiàng)目部內(nèi)部和外部講師力量，最大效度的利用項(xiàng)目部內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在項(xiàng)目部內(nèi)形成互相幫助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。

（三）、培訓(xùn)內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項(xiàng)科目，兩項(xiàng)科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進(jìn)行選擇。涉及項(xiàng)目部技術(shù)類、市場類、管理類的多個方面。及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。

（四）、培訓(xùn)形式：在項(xiàng)目部內(nèi)部以技術(shù)講座或研討會、交流會的形式進(jìn)行，也可以各部門利用工余時間組織教學(xué)，三班工人利用交接班錢半小時或下班半小時進(jìn)行培訓(xùn)。

七、培訓(xùn)要求。

（一）、所有培訓(xùn)已經(jīng)報名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時參加。

（二）、凡在項(xiàng)目部內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課，參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，課前簽到；由專人負(fù)責(zé)記錄，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)考勤表》，考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個參考因素。業(yè)余時間參加培訓(xùn)，不以加班論。

（三）、凡項(xiàng)目部參加培訓(xùn)的員工如考試不合格者進(jìn)行績效考核，并下通知書進(jìn)行補(bǔ)考直到合格為止。

（四）、各單位要成立由各部門主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)員工教育領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)和督促單位員工教育培訓(xùn)工作的開展。

（五）、各部門指派一人擔(dān)任兼職教育員工作。全面負(fù)責(zé)本部門的員工教育工作，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人力資源部教育工作關(guān)系。

（六）、各部門要組建包括項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)工程師、工班長在內(nèi)的兼職教師隊(duì)伍，有教育員主抓，做到辦班由計劃教師、有教案，學(xué)員有點(diǎn)名冊。把本部門職工培訓(xùn)工作扎實(shí)有效的開展起來。

八、培訓(xùn)檔案管理。

（一）、建立全項(xiàng)目部員工培訓(xùn)檔案，進(jìn)行人力資源管理，主要包括年齡、文化程度、技術(shù)等級及培訓(xùn)情況等方面資源。

（二）、開發(fā)建立項(xiàng)目部各工種題庫系統(tǒng)，每個工種分初、中、高三個等級。組織技術(shù)人員編制培訓(xùn)教材，供全項(xiàng)目部員工選用。

九、培訓(xùn)評估。

（一）、對授課的評估，包括對外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程內(nèi)容、講師、效果等的評估，及時對內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、授課技巧等的評估。

（二）、對學(xué)員的評估，主要通過課后考核的方式檢查學(xué)員的接受程度和效果并對做好的部門集體及個人給予獎勵。

十、培訓(xùn)記錄總結(jié)及附則。

（一）、建立相關(guān)外部培訓(xùn)資源的詳細(xì)信息記錄，以便尋找更優(yōu)惠的高質(zhì)量課程。

（二）、建立《全員培訓(xùn)檔案》，并定期申報。

（三）、本制度解釋權(quán)由綜合部負(fù)責(zé)。

隊(duì)伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇四

構(gòu)建和諧企業(yè)，必須有一支團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)向上的員工隊(duì)伍。電信行業(yè)是一個特殊的行業(yè)、員工隊(duì)伍是一個特殊的群體，歷史包袱重，員工素質(zhì)參差不齊，思想觀念差異較大。因此，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)是目前南京電信思想政治工作的著力點(diǎn)。構(gòu)建和諧企業(yè)與和諧員工隊(duì)伍是南京電信公司不可或缺的重要組成部分。要構(gòu)建和諧企業(yè)必須以和諧的員工隊(duì)伍為基礎(chǔ)。在南京電信公司，員工隊(duì)伍的和諧就是企業(yè)的和諧，這是當(dāng)前也是今后企業(yè)建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。企業(yè)和諧文化的建設(shè)，員工思想政治工作的與時俱進(jìn)，直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)的、單一的思想政治工作的指導(dǎo)理念、工作方式等很難滿足新時期思想政治工作的需要，需要從和諧文化建設(shè)的角度，創(chuàng)新思想政治工作。

1．完善文化建設(shè)載體。

完善文化建設(shè)載體是企業(yè)和諧文化的重心。企業(yè)和諧文化是員工群眾共建、共享的文化，要重在建設(shè)，重在實(shí)踐。要把和諧文化建設(shè)融入群眾性精神文明創(chuàng)建活動之中，廣泛發(fā)動群眾，積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富，員工群眾樂于參與、便于參與、能夠受益的群眾性和諧創(chuàng)建活動，形成知榮辱、講正氣、促和諧的文明道德風(fēng)尚。企業(yè)的每一項(xiàng)活動，每一種儀式、每一座建筑物，都傳遞著一種信息，彰揚(yáng)著企業(yè)理念，營造著文化氛圍，有的還被賦予特定的含義，因此都可以看作是企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑。在企業(yè)文化建設(shè)中要注意充分利用這些載體．使員工在活動中受到感染和吸引，在潛移默化中提高群體意識，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。同時還要善于設(shè)計、創(chuàng)新工作方法，豐富載體、開拓途徑，創(chuàng)造文化氛圍，達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)的目的。

2．營造和諧文化氛圍。

營造和諧文化氛圍是企業(yè)和諧文化建設(shè)的保障。建設(shè)和諧文化，關(guān)鍵是要樹立和諧理念、培育和諧精神。要在堅(jiān)持社會主義核心價值體系的引領(lǐng)和主導(dǎo)下，繼承和弘揚(yáng)我國傳統(tǒng)文化中有利于社會和諧的內(nèi)容，同時挖掘整合企業(yè)文化資源，在培育形成企業(yè)精神、核心價值觀和經(jīng)營管理理念的過程中，注重倡導(dǎo)和樹立和諧理念、培育和諧精神，大力倡導(dǎo)愛國、敬業(yè)、誠信、友善等道德規(guī)范，正確協(xié)調(diào)處理企業(yè)內(nèi)部各種利益關(guān)系，推進(jìn)企務(wù)公開和民主管理，正確維護(hù)員工合法權(quán)益。深化文明企業(yè)、文明員工等精神文明創(chuàng)建活動，廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型員工”活動，深入開展志愿服務(wù)活動，在干部員工中形成熱愛學(xué)習(xí)、積極上進(jìn)、崗位建功、奉獻(xiàn)社會的和諧文化氛圍。

3．領(lǐng)導(dǎo)干部要積極倡導(dǎo)和推行。

充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)作用，是企業(yè)和諧文化建設(shè)的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)干部要負(fù)責(zé)企業(yè)文化的規(guī)劃、設(shè)計和組織。作為倡導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)干部要持之以恒地宣傳、推廣并帶頭實(shí)踐企業(yè)價值觀、企業(yè)理念、企業(yè)精神，引導(dǎo)和推動企業(yè)建立完善的價值觀體系，要把企業(yè)和諧文化建設(shè)作為最重要的工作來抓，在人員、物資、經(jīng)費(fèi)等方面給予保障。

4．樹立先進(jìn)典型推動價值觀傳播。

樹立先進(jìn)典型，動員全員參與，是企業(yè)和諧文化建設(shè)的根本。先進(jìn)典型是企業(yè)精神的化身，對于弘揚(yáng)企業(yè)精神，倡導(dǎo)企業(yè)價值觀具有重要的示范和導(dǎo)向作用。要積極發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和宣傳各級各類先進(jìn)典型．以此來弘揚(yáng)企業(yè)精神，彰揚(yáng)企業(yè)理念，進(jìn)一步重視典型的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、宣傳和總結(jié)表彰。要弘揚(yáng)勞模精神，廣泛宣傳勞動模范和先進(jìn)工作者的感人事跡和崇高精神，充分發(fā)揮模范人物的示范帶動作用，形成勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的濃厚氛圍。

5．履行社會責(zé)任。

要加強(qiáng)企業(yè)社會責(zé)任研究，把履行社會責(zé)任與落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會有機(jī)結(jié)合起來。要大力開展社會責(zé)任教育，引導(dǎo)企業(yè)和員工深刻認(rèn)識國有企業(yè)的特殊性質(zhì)和歷史使命，正確處理國家、企業(yè)、員工三者之間的利益關(guān)系，更好地履行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任。要把企業(yè)發(fā)展與社會、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，更加注重資源節(jié)約，更加注重環(huán)境保護(hù)，更加注重本質(zhì)安全，更加注重誠信規(guī)范，更加注重文明和諧。

6．注重人文關(guān)懷。

要高度重視和密切關(guān)注干部員工多方面心理感受和情緒反應(yīng)，根據(jù)不同群體的特點(diǎn)，開展心理健康教育，健全心理咨詢網(wǎng)絡(luò)，提供及時有效的心理咨詢服務(wù)，引導(dǎo)干部員工正確對待自己、他人和社會，正確對待困難、挫折和榮譽(yù)，培育奮發(fā)進(jìn)取、理性平和、開放包容的社會心態(tài)。要加強(qiáng)心理危機(jī)干預(yù)工作，妥善應(yīng)對重大心理危機(jī)事件。以情感人，從生活待遇、文娛體育、精神生活等方面關(guān)心關(guān)愛員工，最終提高其政治思想素質(zhì)。

而員工隊(duì)伍的和諧具體表現(xiàn)在協(xié)調(diào)工作上。

協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)和諧企業(yè)目標(biāo)的重要條件。一個企業(yè)要完成經(jīng)營任務(wù)、實(shí)現(xiàn)宏偉藍(lán)圖，必須依靠有組織的協(xié)同配合和全體員工的共同努力。協(xié)調(diào)就在于謀求組織和人員思想的統(tǒng)一與行動的一致，使廣大員工在其分工的基礎(chǔ)上各司其職、各負(fù)其責(zé)、互相支持，以形成整體效應(yīng)，充分發(fā)揮群體優(yōu)勢。一項(xiàng)重要任務(wù)的完成往往包括許多項(xiàng)工作，各項(xiàng)工作都是整體的一部分，各個部分的相互配合，是完成整體任務(wù)的重要條件，例如工地與工地之間、物業(yè)與物業(yè)之間的密切配合，才能確保整體任務(wù)的順利完成。許多事實(shí)證明，通過協(xié)調(diào)一致的行動，可以減少相互之間的推諉扯皮和摩擦沖突，從而減少內(nèi)耗，減少人力、物力、財力和時間上的浪費(fèi)。協(xié)調(diào)工作搞好了，可以使人們心情舒暢、工作愉快，還可以增強(qiáng)各方面的責(zé)任感，使整個經(jīng)營活動充滿活力。

協(xié)調(diào)配合的根本目的，在于克服各種各樣的不協(xié)調(diào)因素，提高企業(yè)管理的整體效能。人類社會實(shí)踐告訴我們，一個組織內(nèi)的各種因素安排結(jié)合得是否優(yōu)化，對企業(yè)整體功能和全局具有決定性作用，各種因素組織得合情合理，整體功能就會大于各個要素之和，否則，效果就會相反。企業(yè)通過整體協(xié)調(diào)優(yōu)化組合，形成“上下一心、眾志成城”的工作格局，克服各種不利因素，形成強(qiáng)大的合力，創(chuàng)造出克難攻堅(jiān)、戰(zhàn)無不勝的整體效果。

當(dāng)今社會是大生產(chǎn)、大協(xié)作時代，我們的員工必須有和諧思維，有團(tuán)隊(duì)意識。靠單一個體的力量，孤軍奮戰(zhàn)，是很難干成一件大事的。特別是像通信企業(yè)，點(diǎn)多面廣，工作難度和強(qiáng)度很大，因此，需要有一支團(tuán)結(jié)有力、善打硬仗的員工隊(duì)伍。不同崗位、不同工種、不同戰(zhàn)線的員工，心往一起想，勁往一處使，齊心協(xié)力做工作，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難，沒有闖不過的“火焰山”。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。做大做強(qiáng)企業(yè)需要動員各方面力量為之奮斗。我們要努力構(gòu)建和諧企業(yè)與和諧員工隊(duì)伍。

要做到以人為本促和諧。要在思想政治工作實(shí)踐中堅(jiān)持以人為本的原則，圍繞提高人的素質(zhì)、促進(jìn)人的全面發(fā)展的目標(biāo)，引導(dǎo)員工牢固樹立順應(yīng)時代發(fā)展潮流的新思想、新觀念，時刻以現(xiàn)代的思維方式來審視員工的思想變化，關(guān)注員工的思想動態(tài)。員工的需求是多方面的，既有得到物質(zhì)方面消費(fèi)的需要，更有滿足精神生活的渴求，在物質(zhì)需要得到充分保證的前提下，精神需要更為強(qiáng)烈。這就要求企業(yè)思想政治工作要特別關(guān)注人的精神需求，通過開展感染力強(qiáng)、豐富多彩的活動，最大限度地滿足員工的精神世界需要。要把“以人為本”的理念融會到提高員工素質(zhì)上來，加大培訓(xùn)教育的力度，營造濃厚的安全先進(jìn)文化氛圍，激勵員工學(xué)技術(shù)，講安全，造就一支高素質(zhì)的通信員工隊(duì)伍。

要做到公正民主促和諧。員工是企業(yè)的主體，只有密切保持同員工的聯(lián)系，充分相信員工、依靠員工，才能夠調(diào)動其主觀能動性和創(chuàng)造性。企業(yè)思想政治工作者，既要保證企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下取得最大利潤，確保企業(yè)不斷發(fā)展壯大，同時更要監(jiān)督企業(yè)的決策者不要侵害員工的合法利益，在做出各項(xiàng)決定特別是涉及到員工切身利益的重大決策時，要充分考慮員工的權(quán)益，維護(hù)公平與正義。如妥善解決好員工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險，公正對待員工的福利待遇等。同時，企業(yè)思想政治工作要切實(shí)保障企業(yè)員工的民主權(quán)利，使員工各方面的積極因素得到調(diào)動。在企業(yè)的民主決策、選舉、評議、評優(yōu)以及組織發(fā)展等各項(xiàng)工作中，要經(jīng)常聽取員工的意見和建議，凝聚廣大員工的智慧，進(jìn)一步營造公正民主的工作氛圍。要扎實(shí)推進(jìn)企務(wù)公開工作，將企業(yè)的重大經(jīng)營決策，改革方案、牽涉員工切身利益的政策、制度及時向員工公開，接受員工的監(jiān)督，增強(qiáng)員工參與企業(yè)管理的自覺性，發(fā)揮民主監(jiān)督的作用。

要做到誠信友愛創(chuàng)和諧。在企業(yè)思想政治工作中，要把誠信友愛作為開啟人們心靈的金鑰匙，搭建人與人友誼和信任的橋梁。誠信友愛，就是要求企業(yè)思想政治工作要教育和引領(lǐng)企業(yè)廣大員工互幫互助、誠實(shí)守信、平等友愛、融洽相處，努力構(gòu)建和諧誠信的人際關(guān)系。

要做到安定有序保和諧。安定有序，既是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要保證，也是企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化員工思想教育工作的基本準(zhǔn)則。沒有安定有序的工作環(huán)境，企業(yè)的思想政治工作難以開展。安定有序，要求企業(yè)思想政治工作要有健全的組織機(jī)制，嚴(yán)密的規(guī)章制度，完善的管理程序，安定的工作環(huán)境。在機(jī)制建設(shè)上，黨組織要起到核心作用，工會等群團(tuán)組織也要積極配合，形成全員參與、齊抓共管的工作格局；在工作內(nèi)容上，企業(yè)思想政治工作要認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級黨組織的工作部署，要以企業(yè)發(fā)展為中心，開展形式多樣，內(nèi)容豐富，健康向上的企業(yè)文化建設(shè)活動；在制度建設(shè)上，要積極適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，根據(jù)新時期企業(yè)思想政治工作的新要求、新特點(diǎn)，建立科學(xué)規(guī)范的工作激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。在構(gòu)筑安定有序的工作環(huán)境上，企業(yè)思想政治工作要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在提升員工思想素質(zhì)、培養(yǎng)員工良好行為習(xí)慣等方面，構(gòu)建和諧安定的人際關(guān)系。

隊(duì)伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇五

xx年6月上旬，xx區(qū)總工會組織專門力量就全區(qū)職工隊(duì)伍穩(wěn)定情況進(jìn)行了專門調(diào)研，采取問卷、隨訪、座談、抽樣等方式，調(diào)查了民營（個體）企業(yè)8家、事業(yè)單位6家、行政單位3家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個，比較全面地了解了全區(qū)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定情況，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

一、xx年全區(qū)經(jīng)濟(jì)和職工隊(duì)伍概況。

黨的xx大以來，xx區(qū)在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持工業(yè)主導(dǎo)、項(xiàng)目帶動、服務(wù)拉動、開放驅(qū)動、協(xié)調(diào)發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)改革、發(fā)展、穩(wěn)定各項(xiàng)工作，經(jīng)濟(jì)社會繼續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，xx年，全區(qū)完成生產(chǎn)總值207.38億元，增長18.6%，規(guī)模以上工業(yè)增加值116.44億元，增長28.56%，城鎮(zhèn)居民可支配收入16161元，農(nóng)民人均純收入5754元，分別增長13.3%和11.7%，財政一般預(yù)算收入2.51億元，增長47.86%。包括廣大職工在內(nèi)的人民群眾生活得到進(jìn)一步改善。在推進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定的過程中，區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)屬各單位堅(jiān)持以人為本，重視關(guān)心職工群眾的生產(chǎn)生活。在解決下崗失業(yè)人員再就業(yè)，實(shí)施職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育五大保險，提高職工社會保障水平，完善社會救助體系，改善職工勞動安全衛(wèi)生環(huán)境等方面，做了大量卓有成效的工作。廣大職工支持改革、參與改革，在改革發(fā)展穩(wěn)定中充分發(fā)揮了工人階級主力軍作用，廣大職工在改革發(fā)展中普遍得到了實(shí)惠，全區(qū)職工隊(duì)伍總體穩(wěn)定。但也要看到，在某些方面還存在著不少問題，有的還比較突出。如果這些問題得不到妥善解決，有可能影響社會政治穩(wěn)定，影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的`順利進(jìn)行。

二、當(dāng)前我區(qū)職工隊(duì)伍的組成情況。

xx區(qū)曾經(jīng)是一個工業(yè)老區(qū)，區(qū)屬地域范圍內(nèi)有雄厚的工業(yè)基礎(chǔ)，上個世紀(jì)末因體制的變化，國有大中型企業(yè)與xx區(qū)脫離了關(guān)系，區(qū)屬企業(yè)也響應(yīng)國有企業(yè)改制紛紛轉(zhuǎn)變屬性，變?yōu)榱怂綘I、民營企業(yè)。因此，國有、集體企業(yè)不復(fù)存在，國有、集體企業(yè)職工也隨之置換了身份，成為了下崗職工、社區(qū)居民。加上xx區(qū)職能的變化，區(qū)財政陷入了困境，長年入不敷出，最近幾年通過區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)屬各部門的努力，財政收入明顯好轉(zhuǎn)，區(qū)委、區(qū)政府對民生的保障力度也隨之加大，職工隊(duì)伍不斷趨于穩(wěn)定。全區(qū)職工隊(duì)伍構(gòu)成主要是四大塊：一是公務(wù)員、區(qū)屬機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員；二是人民教師、醫(yī)務(wù)工作者；三是規(guī)模以上民營企業(yè)工作人員和轄區(qū)內(nèi)市屬以外個體單位務(wù)工人員；四是進(jìn)城農(nóng)民工。

三、職工隊(duì)伍穩(wěn)定情況及其分析。

從我區(qū)的情況看，社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使廣大職工的合法權(quán)益得到了較好地實(shí)現(xiàn)，勞動關(guān)系在總體上是健康協(xié)調(diào)的，上述五大群體中，隊(duì)伍穩(wěn)定情況呈依次遞減趨勢，具體表現(xiàn)在：

1、公務(wù)員、區(qū)屬機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員。這部分人員屬吃財政飯，由國家大包大攬，即使是自收自支編制，只要是進(jìn)入了機(jī)關(guān)事業(yè)單位編制，其待遇也基本參照公務(wù)員待遇執(zhí)行，因此，這一群體無論是思想情況還是工作隊(duì)伍都是比較穩(wěn)定的，但也存在一些不穩(wěn)定因素，具體表現(xiàn)在一是同城不同酬的問題，大家議論紛紛。二是xx區(qū)公務(wù)員隊(duì)伍進(jìn)入渠道狹窄，控制得比較嚴(yán)格，而事業(yè)單位編制和工勤編相對放寬了，每年退伍轉(zhuǎn)業(yè)人員大量安置、市直單位家屬安置、職工子弟工作安置等，這部分人員沒有通過競爭擇優(yōu)程序，素質(zhì)參差不齊，在工作過程中對公務(wù)員隊(duì)伍有一定的沖擊。三是因xx區(qū)行政架構(gòu)的限制，優(yōu)秀人才的晉升空間有限，加上xx區(qū)池塘較小，對特別優(yōu)秀人才挽留的方式方法不多，這部分人在xx區(qū)也難以安定下來。

2、人民教師和醫(yī)務(wù)工作者。這部分人員屬國家事業(yè)編制，專業(yè)技術(shù)人員，財政對這部分人的工資待遇有一定的預(yù)算，有的甚至是全額預(yù)算，也是人們思想意識中的國家工作人員。對這部分的進(jìn)入渠道單位和主管部門自主權(quán)稍微大些，但區(qū)委還是從嚴(yán)進(jìn)行了編制控制，每年都有一定數(shù)量的教師、醫(yī)務(wù)工作者通過競爭進(jìn)入xx區(qū)相關(guān)單位，職工隊(duì)伍相對穩(wěn)定。但也存在一定問題：一是工作勞動強(qiáng)度較大，xx區(qū)的學(xué)校生員多、基礎(chǔ)設(shè)施不足，校舍建設(shè)趕不上城市建設(shè)和人口增長速度，班級學(xué)生嚴(yán)重超員，教學(xué)壓力大。二是教師績效工資還沒有完全確定下來，影響教師隊(duì)伍的穩(wěn)定。三是城鄉(xiāng)差距大，城鄉(xiāng)矛盾比較突出。

2、進(jìn)一步推進(jìn)“兩個普遍”。一是依法推進(jìn)企業(yè)普遍建立工會組織。堅(jiān)持“哪里有職工，哪里就應(yīng)建立工會組織”和“地域管轄”的原則，積極完善全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道（社區(qū)）工會組織建設(shè)。堅(jiān)持黨建帶工建、工建服務(wù)黨建，各級工會要積極推動出臺黨工共建文件或召開專門會議，力爭把工會組建納入黨的建設(shè)工作規(guī)劃和考核體系，健全推進(jìn)基層單位黨工組織聯(lián)建制度，認(rèn)真貫徹企業(yè)工會組建工作3年規(guī)劃，繼續(xù)深入開展“廣普查、深組建、全覆蓋”集中建會行動，統(tǒng)籌做好包括“兩新”組織在內(nèi)的各類單位建立工會，加大區(qū)域性、行業(yè)性工會組建力度，最大限度地把農(nóng)民工、勞務(wù)派遣工在內(nèi)的廣大職工組織到工會中來。行政村和社區(qū)應(yīng)創(chuàng)新工會組建方式，根據(jù)實(shí)際情況依托村（居）委會、各類經(jīng)濟(jì)區(qū)、居民小區(qū)、街道，建立區(qū)域性工會、樓宇工會、一條街工會、市場工會等，也可根據(jù)各行各業(yè)的不同特點(diǎn)，按行業(yè)歸類成立行業(yè)性工會組織。對于從業(yè)人員較多的企業(yè)，嘗試工會主席委派制。二要依法推動企業(yè)普遍開展工資集體協(xié)商。認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)工資集體協(xié)商工作3年規(guī)劃，根據(jù)各類企業(yè)不同特點(diǎn)，有針對性地確定協(xié)商方式和協(xié)商重點(diǎn)，積極推動《企業(yè)工資條例》等法律法規(guī)的研究制定，參與涉及工資集體協(xié)商的立法，為工會開展工資集體協(xié)商工作提供法律保障。要引導(dǎo)企業(yè)合理調(diào)整勞資分配比例，按時足額支付職工工資，嚴(yán)格執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)解決拖欠、克扣工資和加班加點(diǎn)不加工資問題。要督促企業(yè)建立職工工資正常增長機(jī)制，著重解決企業(yè)增效職工不增資問題，逐步提高企業(yè)職工收入水平。進(jìn)一步完善社會保障體系，逐步擴(kuò)大社會保險覆蓋面，適當(dāng)提高保障水平，讓更多的職工享受社會保險待遇。同時要注意把普通職工和進(jìn)城務(wù)工人員作為重點(diǎn)對象進(jìn)行一并考慮，使他們真正得到實(shí)惠。

3、高度重視安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生工作。各級工會和企業(yè)要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法等有關(guān)法律法規(guī)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生工作責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)以及薄弱環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生管理，加大對小型企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生的監(jiān)督力度，依法處理職工傷亡事故。要督促各類企業(yè)特別是小型企業(yè)，必須保證必要的安全生產(chǎn)投入，加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，及時淘汰危及職工生命安全和身體健康的落后工藝和設(shè)備，不斷改善勞動安全衛(wèi)生條件，搞好作業(yè)場所職業(yè)危害防治。

4、積極推動企業(yè)文化、職工文化建設(shè)。引導(dǎo)職工主動參與企業(yè)規(guī)章制度和行為規(guī)范的制定，使企業(yè)精神和價值觀念符合科學(xué)發(fā)展、以人為本的理念，努力構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)文化、職工文化。推進(jìn)職工書屋建設(shè)，大力開展向農(nóng)民工送文化活動。打造職工文化品牌。

5、提高職工整體素質(zhì)。要加強(qiáng)對職工理想信念、形勢政策和法制紀(jì)律教育，引導(dǎo)職工群眾正確處理國家利益、集體利益和個人利益的關(guān)系。要堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，加大對工人階級和勞動模范的宣傳力度，通過勞動模范的引領(lǐng)示范作用，在全社會樹立勞動光榮、知識崇高、人才寶貴的意識，讓社會形成尊重勞模、關(guān)愛勞模、爭當(dāng)勞模的良好氛圍，以達(dá)到穩(wěn)定職工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)社會和諧的目標(biāo)。

隊(duì)伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇六

為貫徹落實(shí)縣委、縣政府、教育局有關(guān)維穩(wěn)工作會議精神，做好我校安全與維穩(wěn)應(yīng)急工作，特別是加強(qiáng)各種節(jié)日期間我校安全工作，維護(hù)校園和社會的穩(wěn)定，特制定本應(yīng)急預(yù)案。

一、適用范圍。

本預(yù)案適用于發(fā)生校舍安全、交通安全、飲食安全、活動安全、網(wǎng)絡(luò)安全、心理安全等方面的事故及師生集體上訪、游行示威、靜坐、罷教罷課等擾亂社會秩序、造成不良影響的涉穩(wěn)事件。

二、工作目的建立健全應(yīng)對校園涉穩(wěn)事件、維護(hù)校園穩(wěn)定的運(yùn)行機(jī)制；規(guī)范和指導(dǎo)應(yīng)急處理工作，有效預(yù)防、積極應(yīng)對、及時控制各種突發(fā)事件；高效組織應(yīng)對工作，確保學(xué)校及廣大師生的生命財產(chǎn)安全，維護(hù)校園和社會的正常秩序。

三、工作原則。

穩(wěn)定是社會發(fā)展進(jìn)步的前提和保障，穩(wěn)定是壓倒一切工作的前提。實(shí)行“安全第一，預(yù)防為主，全力以赴，確保穩(wěn)定”的原則，按照工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的部署，實(shí)行統(tǒng)一指揮，分工負(fù)責(zé)，努力做好學(xué)校安全防范和維護(hù)校園穩(wěn)定的各項(xiàng)工作。把應(yīng)急管理的各項(xiàng)工作落實(shí)到日常管理中，遵循預(yù)防為主、常備不懈的方針，把安全事故和涉穩(wěn)事件消滅在萌芽狀態(tài)之下，把矛盾化解在未激化之時；要始終保持清醒頭腦，克服麻痹思想，一旦發(fā)生突發(fā)事件，保證發(fā)現(xiàn)、報告、處理等環(huán)節(jié)緊密銜接，做到機(jī)構(gòu)、人員、物資三落實(shí)，并積極爭取各職能部門的支持，保證對安全事故和涉穩(wěn)事件得到有效控制和快速處理，最大限度地降低和控制突發(fā)事件造成的損失或危害。

四、成立突發(fā)事件應(yīng)急處理指揮機(jī)構(gòu)。

為確保臨陣不亂，快速果斷地處置各類涉穩(wěn)事件，成立“拜城縣第二小學(xué)穩(wěn)定工作應(yīng)急處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)小組如下：

組長：朱丙健。

副組長：陳萍莉。

成員：唐達(dá)勇申海燕姜德俊譚紅武勇劉建軍各年級年級組長。

1、職責(zé)：（1）領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)重大事故應(yīng)急救援工作和涉穩(wěn)事件的疏導(dǎo)處理工作；（2）負(fù)責(zé)重大事項(xiàng)的應(yīng)急決策；（3）發(fā)生特別重大、重大或較大安全事故及影響重大的涉穩(wěn)事件時，接受上級應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，按照相應(yīng)的預(yù)案組織應(yīng)急處理工作，并及時向上級應(yīng)急指揮部報告工作情況；（4）組織落實(shí)上級交辦的其它工作。

2、應(yīng)急處理指揮辦公室。

主任：朱丙健。

副主任：陳萍莉。

成員：唐達(dá)勇申海燕姜德俊譚紅武勇劉建軍。

（1）負(fù)責(zé)校園安全及維穩(wěn)工作的日常管理和落實(shí)應(yīng)急處理指揮領(lǐng)導(dǎo)小組布置的各項(xiàng)任務(wù)；（2）負(fù)責(zé)與公安、治安、執(zhí)法、衛(wèi)生、交通等職能部門的聯(lián)絡(luò)。（3）負(fù)責(zé)正面對外宣傳，做好突發(fā)事件材料的整理與上報工作。

3、現(xiàn)場處置工作組。

組長：朱丙健。

副組長：陳萍莉。

成員：唐達(dá)勇申海燕姜德俊譚紅武勇劉建軍。

決方案；（3）制定并實(shí)施防止事故擴(kuò)大的防范措施；（4）統(tǒng)一組織開展施救等具體工作。

4、后勤保障工作組。

組長：

副組長：劉建軍。

成員：王海洋其他后勤人員。

職責(zé)：（1）統(tǒng)一指揮后勤保障隊(duì)伍；（2）籌措調(diào)集應(yīng)急工作所需的物資和資金；（3）做好事故善后處理工作，做好家長的思想工作和接待工作。

五、應(yīng)急處置反應(yīng)。

應(yīng)急電話：

朱校長：***。

8628599。

唐達(dá)勇：***。

教育局：8630756。

縣政法委：862210。

3發(fā)生涉穩(wěn)事件后，應(yīng)急處理指揮部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況啟動相應(yīng)的應(yīng)急反應(yīng)。

1、應(yīng)急處理指揮辦公室值班制度。

各種重大活動期間，應(yīng)急處理指揮領(lǐng)導(dǎo)小組成員實(shí)行電話值班制度，必須保持24時開機(jī)。

2、建立涉穩(wěn)事件“零報告”制度。

3、應(yīng)急處理指揮領(lǐng)導(dǎo)小組收到發(fā)生涉穩(wěn)事件的信息后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)各項(xiàng)處置和防控措施，同時向有關(guān)部門報告。

六、應(yīng)急處理步驟。

涉穩(wěn)事件報告及處理程序。

1、應(yīng)急準(zhǔn)備與預(yù)防。

（1）要切實(shí)承擔(dān)起維護(hù)社會和諧穩(wěn)定的政治責(zé)任，根據(jù)自治區(qū)、地區(qū)、縣有關(guān)穩(wěn)定工作的文件精神，不定期的對教師隊(duì)伍和學(xué)生中存在的問題進(jìn)行排查調(diào)處工作，高度重視并認(rèn)真解決群眾反映強(qiáng)烈的問題，及時發(fā)現(xiàn)和就地消除不穩(wěn)定因素。

（2）要在師生中廣泛開展師德和思德教育，讓廣大師生自覺擁護(hù)黨和國家的方針政策，遵紀(jì)守法，牢固樹立大局意識；高度警惕并自覺抵制境內(nèi)外敵對勢力的滲透破壞，嚴(yán)密防范和堅(jiān)決打擊各種分裂破壞活動滲入校園進(jìn)行搗亂破壞活動，打擊利用宗教名義進(jìn)行的非法活動，維護(hù)社會和諧安定。

（3）要實(shí)施依法治校、依法治教，提高服務(wù)意識，關(guān)愛師生，切實(shí)維護(hù)師生的合法權(quán)益。

（4）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理和監(jiān)控工作，預(yù)防有人利用網(wǎng)絡(luò)散布反動言論，利用網(wǎng)絡(luò)腐蝕師生的思想，甚至煽動師生參與一些不利于社會穩(wěn)定的活動。

（5）應(yīng)急處理指揮領(lǐng)導(dǎo)小組收到可能引發(fā)涉穩(wěn)事件的風(fēng)險信息后，應(yīng)密切關(guān)注事態(tài)發(fā)展，并按照預(yù)案做好應(yīng)急準(zhǔn)備和預(yù)防工作；事態(tài)嚴(yán)重時及時上報教育局，并做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

2、啟動預(yù)案。

涉穩(wěn)事件發(fā)生（發(fā)現(xiàn)）后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告學(xué)校負(fù)責(zé)人，學(xué)校負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)立即向教育局報告，報告內(nèi)容為事件發(fā)生的時間、地點(diǎn)、具體情況。應(yīng)急處理指揮部應(yīng)立即組織人員對事件進(jìn)行了解查實(shí)，提出處置方案并組織實(shí)施。

3、涉穩(wěn)事件的處理方案。

（1）如發(fā)生集體上訪、游行示威、靜坐、罷教罷課等擾亂社會秩序、造成不良影響的涉穩(wěn)事件時，必須第一時間報到教育局。

作組人員要以最快的速度趕赴現(xiàn)場，并做好說服教育工作，防止事態(tài)的擴(kuò)大和引發(fā)群體性事件。

（3）應(yīng)急處理指揮領(lǐng)導(dǎo)小組要進(jìn)一步檢查各項(xiàng)措施的落實(shí)情況，并處于臨戰(zhàn)狀態(tài)。要認(rèn)真落實(shí)值班和信息報告制度，應(yīng)急處理小組要安排人員24小時值班，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)守崗位，指揮調(diào)度，根據(jù)事態(tài)發(fā)展采取有效的措施，必要時，聯(lián)合公安、綜治等部門做好應(yīng)急處理工作，同時向有關(guān)部門匯報落實(shí)情況及存在問題。

（4）要嚴(yán)格遵守宣傳紀(jì)律，不許散布不負(fù)責(zé)任的言論。

七、善后工作。

涉穩(wěn)事件處置后，應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組要進(jìn)行認(rèn)真分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并寫出書面報告。在加強(qiáng)正面引導(dǎo)的同時利用事故（件）的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對師生進(jìn)行教育，迅速恢復(fù)學(xué)校的正常教學(xué)秩序。認(rèn)真檢查和解決工作中存在的問題，改進(jìn)工作，杜絕類似事件再發(fā)生。

八、建立報告制度和責(zé)任追究制度。

涉穩(wěn)事件處理完畢后，學(xué)校要形成書面報告，報送教育局。發(fā)生安全事故或突發(fā)事件時，有下列情形之一的，追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。構(gòu)成犯罪的，依法追究其刑事責(zé)任。

1、隱瞞、緩報、謊報或阻礙他人報告的；

2、未按規(guī)定及時采取控制措施的；

3、不服從應(yīng)急指揮部指揮的；

4、在處理安全事故或涉穩(wěn)事件中玩忽職守、失職、瀆職的。

2009年10月。

隊(duì)伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇七

很脆弱，較大力度改革政策出臺后容易使職工產(chǎn)生這樣那樣思想波動，需要做大量思想工作。各基層基層黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過深入車間、班組調(diào)查研究，了解職工職工群眾在想什么、盼什么，最需要基層黨支部、行政干什么，從而使各項(xiàng)決策和工作部署集中民智、體現(xiàn)民意、反映民情。把好事辦在職工職工群眾的心坎上。

作預(yù)見性，必要時要提前做工作防患于未然。

三、規(guī)范管理落實(shí)責(zé)任完善工作機(jī)制。

定領(lǐng)導(dǎo)、定措施、定時間、定責(zé)任，包調(diào)查、包處理、包穩(wěn)定的“四定三包”責(zé)任制，限期解決和答復(fù)職工職工群眾提出的問題。明確了凡因工作失職，無視職工職工職工群眾正當(dāng)權(quán)益，造成矛盾激化的，嚴(yán)肅追究有關(guān)專業(yè)、部門主要責(zé)任人和包案領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

四、改變作風(fēng)求真務(wù)實(shí)為職工辦實(shí)事。

想教育興趣，要從職工思想實(shí)際出發(fā)，有針對性地講清道理澄清模糊認(rèn)識。六是增強(qiáng)思想政治工作實(shí)效性基層黨支部書記要從本單位工作實(shí)際出發(fā)認(rèn)真、扎實(shí)地解決職工關(guān)心熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題幫助職工解決生產(chǎn)、生活中實(shí)際困難從根本上消除產(chǎn)生矛盾根源，只有這樣才能取得良好效果。同時要把思想教育與嚴(yán)格管理結(jié)合起來，要把倡導(dǎo)思想觀念、道德準(zhǔn)則融于各項(xiàng)管理制度中，貫穿于執(zhí)行每一項(xiàng)制度全過程，以求取得更好效果。七是要動員各方面力量共同做好思想政治工作，一個單位思想政治工作不單單黨組織工作需要，各方面密切配合尤其在新形勢下矛盾產(chǎn)生原因很多涉及面很廣，有時只靠黨組織做工作很難解決問題，黨支部書記要動員各方面力量形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管工作機(jī)制發(fā)揮各自優(yōu)勢針對不同情況多溝通情況，共同研究解決問題途徑和措施認(rèn)真實(shí)施往往會收到令人滿意效果。

做好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，引導(dǎo)干部、職工深刻認(rèn)識肩負(fù)的責(zé)任，牢固樹立責(zé)任意識、大局意識和政治意識，營造和諧企業(yè)氛圍，上下一心，共謀武鋼發(fā)展，為武鋼的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

隊(duì)伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇八

煤炭行業(yè)井下工作幸苦、危險，再加上全國煤礦事故時有發(fā)生，從而是煤礦從業(yè)人員對企業(yè)缺乏認(rèn)同感，隊(duì)伍極不穩(wěn)定，生產(chǎn)積極性也受到抑制。

由于各種原因，煤礦企業(yè)的員工流動性大，有時剛培訓(xùn)后不久就走了一部分人，能夠堅(jiān)持留下來工作數(shù)年的不多，給井下生產(chǎn)、安全造成很大的影響。

所以要改變這種狀況，如何穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍，特別是提高煤礦職工的工作積極性，是維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定與發(fā)展的重要問題。

作為煤礦企業(yè)，當(dāng)今而言，煤礦生產(chǎn)仍然屬于密集型、簡單性勞動，尤其在采掘一線技術(shù)性要求還不算高。而他們忠實(shí)、體壯、吃苦耐勞正是他們在煤炭行業(yè)特殊崗位的最大優(yōu)勢。近年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，我們與時俱進(jìn)的對企業(yè)的用工制度和用工形勢進(jìn)行了調(diào)整，對企業(yè)員工的地位和作用有了新的認(rèn)識，并逐步摒棄了計劃經(jīng)濟(jì)體制下，以身份管理為主要內(nèi)容的管理體制，取而代之的以工人階級隊(duì)伍的新成員，當(dāng)作職工隊(duì)伍的重要組成部分和發(fā)展的主力軍。

要想穩(wěn)定煤礦職工采掘職工隊(duì)伍特別是企業(yè)員工隊(duì)伍，我們可以從幾個方面入手：

一、政治關(guān)心。

思想認(rèn)識上我們要把生產(chǎn)一線職工作為政治上關(guān)心的重要目標(biāo)。在用人上須向生產(chǎn)一線單位傾斜。同時把吸收生產(chǎn)職工作為行政組織建設(shè)的重要內(nèi)容，關(guān)心生產(chǎn)工事業(yè)上的成長發(fā)展，以事業(yè)留人。只要有能力，就應(yīng)該大膽的啟用，只要有貢獻(xiàn)，就給一定的回報。生產(chǎn)中不乏藏龍臥虎之輩，可以考慮把他們安排在最適合自身能力的工作崗位上，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的給予大張旗鼓的表彰和豐富的物質(zhì)獎勵，樹立并推廣生產(chǎn)一線的勞模形象，使生產(chǎn)工感受到礦上對他們的親切關(guān)懷。以后，我們要重用提拔一線生產(chǎn)安全骨干，提撥到各種崗位。如：防突隊(duì)長，機(jī)電隊(duì)長，安全生產(chǎn)管理員，機(jī)電副礦長等管理領(lǐng)導(dǎo)崗位，大大的激發(fā)廣大員工熱愛企業(yè)，搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的熱情。

二、權(quán)益上的維護(hù)。

1.實(shí)行全員勞動合同制，消除企業(yè)員工在身份和待遇上的差異。從根本上創(chuàng)造好的工作條件，我們應(yīng)取消真正意義上的協(xié)議工，全改為合同工，農(nóng)民協(xié)議工不再受到歧視，同工同酬，按勞取酬，消除用工制度的等級差別。按照合同協(xié)議，不折不扣的執(zhí)行，不損害企業(yè)員工的利益，使企業(yè)員工有安全感，干放心活。

2.吸引生產(chǎn)工參與管理，切實(shí)維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益我們從民主管理抓起，一是確保部門代表中一線職工的一定比例，廣泛行使部門職權(quán)；二是企業(yè)招收外來務(wù)工人員必須簽定勞動合同，同時對合同條款增加人性化管理?xiàng)l例；三是工作三個月以上就必須享受養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會保險，人事部門要向生產(chǎn)工解釋“參?！钡闹匾院捅匾?，盡最大努力讓每位企業(yè)員工弄懂參保的好處及運(yùn)作方法。

3.工資收入向一線員工傾斜。企業(yè)員工年富力強(qiáng)，身體健康能吃苦耐勞。原來吃大鍋飯，干多干少都一樣，他們也提不起干勁，工資收入也少，難以穩(wěn)定這支隊(duì)伍。實(shí)行計件工資多勞多得從一定程度上增加一線職工的收入，但相對而言，一線職工的收入與他們付出的勞動有一定的差距，有關(guān)部門在地面輔助一線職工的工資原則上，應(yīng)向一線工人傾斜，提高他們的收入和工作熱情。每年年底，對安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的員工，礦上進(jìn)行物質(zhì)獎勵。鼓勵員工注意安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)放在所有工作的首位。4.為提高企業(yè)員工的生產(chǎn)、安全技術(shù)技能，我們還應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)，出示其素質(zhì)提高。每月組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。定期組織各工種技術(shù)比賽、無論那個崗位員工，通過學(xué)習(xí)，生產(chǎn)技術(shù)達(dá)到一定等級，經(jīng)有關(guān)部門考核認(rèn)可，可以及時提高工資等級，這樣有利于提高員工學(xué)技術(shù)，提高勞動技能，對企業(yè)生產(chǎn)、安全將會有很大的促進(jìn)作用。為加強(qiáng)煤礦職工隊(duì)伍建設(shè)我們必須把優(yōu)秀員工送至上級有關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、學(xué)校進(jìn)行進(jìn)一步的提高，不斷壯大煤礦企業(yè)人才隊(duì)伍，不斷提高勞動生產(chǎn)效率，減輕煤礦職工勞動強(qiáng)度。

三、加大安全資金的投入，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

要想穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍，切實(shí)搞好煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境，特別是井下安全生產(chǎn)環(huán)境，這是穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍的必備條件。如果安全生產(chǎn)條件不好，煤礦職工工作就不會安心，產(chǎn)生恐懼心理，造成惡性循環(huán)。貴州省的其他煤礦就有這方面的慘痛教訓(xùn)，一個煤礦企業(yè)的某個礦區(qū)發(fā)生了較大的安全事故，一部分煤礦職工就會跳槽到其他煤礦企業(yè)或非煤礦企業(yè)上班，所以這個煤礦企業(yè)在很長一段時間內(nèi)不能正常生產(chǎn)和建設(shè)，乇鶚企業(yè)也會遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。近年來，我們企業(yè)在各礦區(qū)上級部門的正確指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國家和行業(yè)部門的安全標(biāo)準(zhǔn)要求，加大安全生產(chǎn)投入，確保安全生產(chǎn)。我們企業(yè)連續(xù)幾年，沒有發(fā)生煤礦重傷以上的安全事故。在安全、生產(chǎn)取得了好的經(jīng)濟(jì)和政治效益。

四、生活上的關(guān)懷。

1.改善安居環(huán)境。安居才能樂業(yè)，對企業(yè)職工宿舍大力實(shí)施“安居”工程，改善企業(yè)員工居住環(huán)境。徹底改除“張、亂、差”局面。真的能能讓職工安居樂業(yè)。

2.改善工作環(huán)境。一方面要從投入中加大力度，更新井下設(shè)備，同時要依靠科技進(jìn)步治理各大災(zāi)害。一方面要加強(qiáng)安全教育，提高安全意識，讓給他們嚴(yán)格操作規(guī)范作業(yè)，低于突如其來的危害，成為安全自我防護(hù)的典范。

3.改善生活環(huán)境。各個部門要圍繞中心任務(wù)，以建設(shè)家園為主線大力開展職員勞動競賽，同時成立并發(fā)揮安全協(xié)管員的作用，從生活上關(guān)心，使它們成為企業(yè)員工真正的勤務(wù)兵。

4.我們企業(yè)煤礦職工在農(nóng)忙季節(jié)要視情況，盡力為職工調(diào)節(jié)安排調(diào)休或請假方式，方便本土職工在農(nóng)忙期間協(xié)助家中農(nóng)活。使職工普遍的感到滿意。

五、建立和諧礦區(qū)，搞好礦區(qū)的周邊關(guān)系。

一個和諧的工作環(huán)境，有利于煤礦職工隊(duì)伍穩(wěn)定的一個因素。我們企業(yè)本著以人為本的原則，尊重每一個員工，互敬互愛。對周邊村寨協(xié)調(diào)好關(guān)系，給附近困難村名和礦上員工，給予一定的資金幫助。幾年來，礦區(qū)和附近村寨有沒有發(fā)生大的糾紛。

穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍，只有堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的安全理念。社會是由人組成的，社會和諧取決于人與人之間的和諧，人就是財富，要善對員工，更多關(guān)心他們，尊重職工、重視職工是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要保證。實(shí)現(xiàn)礦區(qū)和諧根本手段和目的。“以人為本，安全第一”的安全理念正是這最真實(shí)的體現(xiàn)。

隊(duì)伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇九

就業(yè)選擇增多為人員流失提供了可能，人往高處走為人員流動提供了動機(jī)?？偨Y(jié)一下企業(yè)流失人員的離職我們不難發(fā)現(xiàn)，職工離開企業(yè)的原因主要有以下兩個方面：

1.1職工個人原因。

個人追求物質(zhì)利益，尋求自我價值的實(shí)現(xiàn)和個性特點(diǎn)、能力與專長等都是影響人才流失的因素?，F(xiàn)如今，越來越多的人注重自身價值的實(shí)現(xiàn)，不愿意因?yàn)楣ぷ鞫鵂奚陨淼淖非?，?dāng)企業(yè)不能提供滿足自身價值實(shí)現(xiàn)的條件時，他將選擇離開。職工個人原因而導(dǎo)致辭職也正是優(yōu)秀職工離職的主導(dǎo)原因。優(yōu)秀的人才往往個性突出，注重個人興趣、工作的認(rèn)同感和成就感，物質(zhì)因素反而退居其次，對以上任一方面不滿，或不認(rèn)同企業(yè)的管理方式他都可能另擇高枝。

1.2企業(yè)內(nèi)部原因。

企業(yè)面對人員流失不解的同時，主要原因要還得在企業(yè)自身找。企業(yè)內(nèi)部因素導(dǎo)致人才流失的原因很多，歸納了一下主要有以下四點(diǎn)：

1.2.1薪水和福利不滿意依然是大部分職工流失的主要原因。追求一定程度的物質(zhì)需求是每個人的愿望，有的企業(yè)利用這一需求，提高薪酬挖掘人才，這為優(yōu)秀人才的流動提供了機(jī)會。然而還是有很多企業(yè)在人才使用上持功利態(tài)度，不是追求人才使用的績效最大化，而是片面追求人才成本最小化，過份的在降低人才使用成本上下功夫。把人才視為管理和使用的對象，而沒有意識到人才自身的個人價值實(shí)現(xiàn)需求、發(fā)展需求和受重視受尊重的需求。因此當(dāng)一個人覺得自己收入不能體現(xiàn)自身價值時，選擇高薪企業(yè)是自然而然的。

1.2.2發(fā)展空間受限是人才流失的另一重大原因。任何人都希望在職業(yè)上有所發(fā)展，無論是薪水也好，職位也好。而薪水是隨職位的升遷水漲船高。如果長期在職業(yè)上停步不前，企業(yè)沒有良好的用人機(jī)制，不能提供與自身能力對等的職務(wù)，長期從事一成不變的工作，任何人都會失去工作的動力和熱情。尤其是優(yōu)秀人才，經(jīng)濟(jì)收入已不是他們重點(diǎn)考慮的因素，個人發(fā)展需求和成就感是他們的主導(dǎo)需求。如果企業(yè)沒有好的發(fā)展前景，或者他們意識到個人的發(fā)展空間受到了限制，他們就會尋找可以充分施展自己才能的機(jī)會。

1.2.3人際關(guān)系不和諧也將導(dǎo)致人才流失，主要表現(xiàn)在上下級關(guān)系不佳。上司領(lǐng)導(dǎo)能力差，工作中不懂得授權(quán)，愛指手劃腳強(qiáng)加干涉，對下屬的意見和建議不能正確對待，嚴(yán)重挫傷下屬的工作積極性；對下屬不公正、不尊重，決策反復(fù)無常，又不能以身做責(zé)勇于承擔(dān)，好大喜功，居高臨下，缺乏與下屬的良好溝通，將造成下屬的不滿；另外上司的性格特點(diǎn)、行為方式、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與下屬差異較大，讓人難以接受，都將造成人才的流失。

1.2.4不認(rèn)同企業(yè)文化，以致另辟蹊徑。企業(yè)文化在現(xiàn)代管理理念中倍受關(guān)注，但卻眾說紛紜。企業(yè)文化不是虛的東西，不是口號和標(biāo)語，它包含了一個企業(yè)的愿景、使命和核心價值觀，經(jīng)歷從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的過程。它不能紙上談兵，必須得到職工的理解和認(rèn)同，最終轉(zhuǎn)化整個企業(yè)的行為方式。良好的企業(yè)文化產(chǎn)生凝聚力和向心力，在整個企業(yè)形成導(dǎo)向功能、示范效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。然而許多企業(yè)在招聘時忽略了應(yīng)聘者能否融入本企業(yè)的企業(yè)文化，以致職工到企業(yè)后不能接受公司的企業(yè)文化而無法適從，最終選擇離開。

2.1建立以績效考核和薪酬福利為核心的激勵機(jī)制，保持內(nèi)部公平。

正確的評估人才的價值和能力及對公司的貢獻(xiàn)，制定在行業(yè)內(nèi)有競爭力、對人才有激勵性的薪酬，避免出現(xiàn)明顯的能位和薪酬不對等的現(xiàn)象，拉開薪酬差距，保證薪酬有提升的空間。根據(jù)公司的經(jīng)營狀況，合理提高職工的薪酬福利水平。在現(xiàn)階段，工作仍是大多數(shù)職工謀生的重要手段。既然是謀生，人們就不得不考慮收入問題。當(dāng)職工的付出與得到的回報嚴(yán)重傾斜時，跳槽也就是他們的必然選擇了；在條件允許的情況下，公司可以通過向職工提供較豐厚的薪酬，提高職工跳槽的機(jī)會成本，有效地抑制職工流出本公司；同時，高薪也能吸引外部優(yōu)秀人才的加盟。

2.2建立學(xué)習(xí)型組織，提供寬松的職業(yè)發(fā)展空間。

建立職工培訓(xùn)體系，盡量為職工提供充分的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會。公司應(yīng)努力營造學(xué)習(xí)、工作和興趣相結(jié)合的生活環(huán)境氛圍，通過定期、不定期地組織開展職工培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)興趣的建立。公司通過人事部培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、自學(xué)及外出學(xué)習(xí)等方式，協(xié)助職工學(xué)習(xí)各種知識和技能，特別是專業(yè)性的知識和技能，培養(yǎng)興趣，以提升知識面，適應(yīng)快速環(huán)境變化的要求。公司要為職工提供個人發(fā)展空間，通過各種方式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對每位職工目前所擁有的技能定期進(jìn)行評估，并考慮公司發(fā)展的需求，使職工的特長及發(fā)展方向符合公司變化的需求。對于有上進(jìn)心的職工來說，到公司中來，一方面是謀生所需，更深一層意義來講，他是希望找到事業(yè)的平臺，通過組織提供的資源和機(jī)會，來提升自己的能力，實(shí)現(xiàn)人生價值。所以公司在出現(xiàn)職位空缺時，要優(yōu)先考慮在內(nèi)部優(yōu)秀職工中提拔，從而在一定程度上能夠激發(fā)斗志，提高職工學(xué)習(xí)熱情，使公司形成愛學(xué)習(xí)、爭先進(jìn)的良好氛圍。公司為職工制定良好的發(fā)展計劃，給予職工豐富的教育和培訓(xùn)機(jī)會，能夠促進(jìn)職工個人和公司的共同發(fā)展，降低職工的流動率。

注意對公司戰(zhàn)略的同時，保證內(nèi)部公平競爭，能者上、庸者下的用人機(jī)制。公司要給予其新的挑戰(zhàn)，刻意培養(yǎng)其能力，讓其承擔(dān)更重要、范圍更廣、責(zé)任更多或職位更高的工作，把握好工作中控制和自由的關(guān)系，借此發(fā)展人才和激勵人才目標(biāo)進(jìn)行清晰地審視和定位，創(chuàng)造共同的愿景。因?yàn)橐粋€公司的發(fā)展空間一定程度上決定了職工的發(fā)展空間，對一個公司來說，要使職工努力工作并取得高的工作績效以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時滿足職工個人的發(fā)展需要，達(dá)到公司和職工共贏的目的。

2.3加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。

一個企業(yè)的企業(yè)文化，管理制度，激勵體系以及發(fā)展前景是決定職工穩(wěn)定性的重要因素。我司要加強(qiáng)對職工的思想行為意識教育，構(gòu)筑健康的企業(yè)文化，規(guī)范和完善管理制度，同時在建立公平合理的激勵體系上做好文章。譬如，適時開展各種團(tuán)隊(duì)活動及形式多樣、豐富多彩的趣味活動以增加職工之間的溝通和交流，加深職工之間的感情，提高默契度，以形成團(tuán)隊(duì)整體凝聚力，提高工作效率，在和諧的環(huán)境中充分發(fā)揮積極性，同時也在一定程度上起到穩(wěn)定人心的效果。

2.4建立以人為本的管理理念。

職工隊(duì)伍的穩(wěn)定是相對的，企業(yè)要有明確的人員流動指標(biāo)，要有計劃的實(shí)現(xiàn)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，使人力配置和人員結(jié)構(gòu)始終處在一個比較理想的狀態(tài)；建立以人為本的管理制度，妥善解決職工在生產(chǎn)、生活中遇到的困難，根據(jù)公司實(shí)際情況提高職工的薪酬待遇；通過各種形式培養(yǎng)職工團(tuán)結(jié)進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)精神；只有這樣才能使鈦產(chǎn)業(yè)建設(shè)更好、更快的發(fā)展。

隊(duì)伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇十

xx年上半年，在市委、市政府和市綜治委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，確保公路征地拆遷協(xié)調(diào)工作有條不紊展開，確保、公路各項(xiàng)遺留問題妥善處理，我辦社會治安綜合治理和維護(hù)社會穩(wěn)定工作取得較好的成績，現(xiàn)小結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全根據(jù)綜治字［］10號文件精神，我辦按照往年做法，成立單位內(nèi)部社會治安綜合治理和維護(hù)社會穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員及明確分工，由單位一把手任組長，書記任副組長，相關(guān)責(zé)任人為成員，把綜治工作作為一項(xiàng)長抓不懈的工作來考核。

二、層層落實(shí)，明確責(zé)任根據(jù)社會治安治理“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“分級負(fù)責(zé)”和“屬地管理”的原則，為確保機(jī)場和機(jī)場路及公路建設(shè)工作順利進(jìn)行和、公路各項(xiàng)遺留問題得到妥善解決，參照20xx年至20xx年的一貫做法，辦公室采取了層層簽好責(zé)任狀、責(zé)任到片到人的做法，對分片、駐鄉(xiāng)包段的各級責(zé)任人簽訂了社會治安綜合治理和維護(hù)社會穩(wěn)定工作責(zé)任狀，并按要求負(fù)責(zé)本段本片本鄉(xiāng)的綜治任務(wù)。

三、不斷完善各項(xiàng)制度，確保措施落實(shí)到位為使綜治工作有的放矢，根據(jù)市委維護(hù)穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于印發(fā)中共xx市委維護(hù)穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組20xx年工作要點(diǎn)的通知》，在前四年各項(xiàng)規(guī)章制度較健全的情況下，辦公室進(jìn)一步完善了各項(xiàng)綜治制度，如：不穩(wěn)定因素排查制，群防群治制度、安全保衛(wèi)制度、綜治責(zé)任查究制度、群訪群體事件應(yīng)急處理辦法，今年進(jìn)一步完善了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，加強(qiáng)了綜治工作的領(lǐng)導(dǎo)。為使各項(xiàng)制度措施落實(shí)到位，辦公室還完善了綜治維穩(wěn)工作的定期督查制度，對各項(xiàng)制度的落實(shí)執(zhí)行情況定期進(jìn)行跟蹤督查，確保落實(shí)到位。同時，在每周辦公室例會上，要求各段各片各包鄉(xiāng)工作人員匯報上周的綜治維護(hù)工作情況和下一周的綜治工作安排，使各項(xiàng)措施得到迅速有效的執(zhí)行落實(shí)。

四、積極與施工單位和上級業(yè)主單位聯(lián)系，限度爭取、公路各項(xiàng)遺留問題得到妥善解決上半年，我辦對、xx高速的遺留問題進(jìn)行了一次較為徹底的大排查。對排查出的問題進(jìn)行了梳理和認(rèn)真的分析，并制定了詳細(xì)的解決方案。對于涉及施工單位和業(yè)主的幾項(xiàng)重大遺留問題，我辦主要領(lǐng)導(dǎo)親自赴x進(jìn)行匯報和協(xié)商解決辦法。經(jīng)過努力，我市境內(nèi)的幾個主要遺留問題得到了妥善的處理。

五、做好機(jī)場征遷安置工作，確保社會穩(wěn)定機(jī)場的征地拆遷涉及我市兩鎮(zhèn)x村xx個村小組x戶，于xx年x月份奠基開工。由于征遷工作時間緊、任務(wù)重、涉及面廣，尤其是有x戶全失地農(nóng)戶需要安置，機(jī)場的征遷安置工作直接影響到我市的社會穩(wěn)定。在去年大部分征遷戶得到安置的情況下，我辦今年加大安置的幫護(hù)力度，在解決安置的用水、用電、通路及其它方面給予力所能及的幫助。確保每一戶征遷戶不因機(jī)場建設(shè)而導(dǎo)致生活水平下降，限度的減小因機(jī)場建設(shè)帶來的一些不利影響。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大力支持的征遷戶的密切配合下，機(jī)場征遷戶上半年全部得妥善安置。

六、綜合協(xié)調(diào)、確保公路順利施工xx高速于xx年xx月開工，今年上半年進(jìn)入緊張的施工階段，各類矛盾糾紛不斷出現(xiàn)，如處理不好，可能阻礙施工進(jìn)度或造成遺留問題，影響當(dāng)?shù)厝罕姷纳a(chǎn)生活。為了確保xx高速的順利施工，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，確保施工中出現(xiàn)的問題各方滿意解決，我辦會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)高速辦工作人員一起，深入一線，采取三天一小查，七天一大查的措施，使施工中的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。對于一些較大的問題，我辦向上爭取業(yè)主重視。上半年，在我辦的爭取下，xx高速公路沿線各類問題協(xié)調(diào)會在我市召開，我辦和鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出的二十幾項(xiàng)大大小小的問題得到業(yè)主和施工單位的理解和支持，大部分問題得到較好的解決，一時解決不了的問題得到明確答復(fù)和提出了今后的解決辦法。上半年，雖然我辦在綜治維穩(wěn)工作中取得一定的成績，但也存在一些不足。下半年，我辦將著重圍繞實(shí)現(xiàn)至xx高速公路、機(jī)場及機(jī)場路的各類矛盾糾紛和的處理和協(xié)調(diào)工作，加大矛盾排查力度、加大協(xié)調(diào)的力度、加大綜治維穩(wěn)措施執(zhí)行力度，為兩項(xiàng)重點(diǎn)工程的施工創(chuàng)造良好環(huán)境。

隊(duì)伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇十一

煤炭行業(yè)井下工作辛苦、危險，再加上全國煤礦事故時有發(fā)生，從而使煤礦從業(yè)人員對企業(yè)缺乏認(rèn)同感，職工隊(duì)伍極不穩(wěn)定，生產(chǎn)積極性也受到抑制。我礦煤礦職工主要來自于貴州當(dāng)?shù)氐暮退拇ǖ鹊氐霓r(nóng)村務(wù)工人員，由于各原因，企業(yè)員工流動性大，有時剛培訓(xùn)后不久又走了一部分人，能夠堅(jiān)持留下來工作數(shù)年的不多，給井下生產(chǎn)、安全造成很大的影響。要改變這種局面，如何穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍，特別是提高煤礦職工的工作積極性，是煤礦企業(yè)發(fā)展的重要問題。

目前，煤礦生產(chǎn)仍然屬高危行業(yè)，尤其在井下一線的作業(yè)人員和管理人員。他們忠實(shí)、吃苦耐勞正是他們在煤炭行業(yè)特殊崗位的最大優(yōu)勢。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的條件下，煤礦職工，特別是一線職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，對煤礦企業(yè)的作用是非常重要的。

要想穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍特別是井下一線的安全生產(chǎn)員工，我認(rèn)為主要從以下幾個方面。

一、政治關(guān)心。

虎之輩，可以考慮把他們安排在最適合自身能力的工作崗位上，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的給予大張旗鼓的表彰和豐富的物質(zhì)獎勵，樹立并推廣生產(chǎn)一線的勞模形象，使他們感受到礦上對他們最親切的關(guān)懷。在近幾年來，我礦重用提拔一線生產(chǎn)安全骨干23名，提拔到防突隊(duì)長，區(qū)隊(duì)長、機(jī)電隊(duì)長，安全生產(chǎn)管理員，副礦長，等管理領(lǐng)導(dǎo)崗位，大大激發(fā)了廣大員工熱愛企業(yè)，搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的熱情。

二、權(quán)益上維護(hù)。

（1）實(shí)行全員勞動合同制，消除企業(yè)員工在身份和待遇上的差異。為從根本上創(chuàng)造好的工作條件，不損害企業(yè)員工的利益，使企業(yè)員工有安全感，干放心活。

（2）切實(shí)維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益。我們從民主管理抓起，一是確保職代會代表中一線職工的一定比例，廣泛行使職代會五項(xiàng)職權(quán)；二所有員工都簽定勞動合同，同時對合同條款增加人性化管理?xiàng)l款；三是享受養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會保險，勞資部門向員工解釋“參?！钡谋匾院椭匾?，盡最大努力讓每位企業(yè)員工弄懂參保的好處。

（3）工資收入向一線工人傾斜，切實(shí)搞好按勞分配，及時發(fā)放工資。每年年底，對安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的員工，礦上進(jìn)行物質(zhì)獎勵獎勵。鼓勵員工注意安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)放在所以工作的首位。

全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。定期組織各工種技術(shù)比賽、無論那個崗位員工，通過學(xué)習(xí)，生產(chǎn)技術(shù)達(dá)到一定等級，經(jīng)有關(guān)部門考核認(rèn)可，可以及時提高工資等級，這樣有利于提高員工學(xué)技術(shù)，提高勞動技能，對企業(yè)生產(chǎn)、安全有很大的促進(jìn)作用。為加強(qiáng)煤礦職工隊(duì)伍建設(shè)，我們把優(yōu)秀員工送至上級有關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、學(xué)校進(jìn)行進(jìn)一步的提高，不斷壯大煤礦企業(yè)人才隊(duì)伍，不斷提高勞動生產(chǎn)效率，減輕煤礦職工勞動強(qiáng)度。

三、加大安全資金投入，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

要想穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍，切實(shí)搞好煤礦安全生產(chǎn)生產(chǎn)環(huán)境，特別是井下安全生產(chǎn)環(huán)境，這是穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍的必備條件。如果安全生產(chǎn)條件不好，煤礦職工工作就不會安心，產(chǎn)生恐懼心理，造成惡性循環(huán)。在貴州省有這方面的慘痛教訓(xùn)，一個煤礦發(fā)生大的安全事故，一部分煤礦職工會跳槽到其他煤礦企業(yè)或非煤礦企業(yè)上班，煤礦企業(yè)在很長一段時間不能正常生產(chǎn)和建設(shè)。企業(yè)也會在遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。近年來，我礦加大生產(chǎn)安全資金投入，購置先進(jìn)的安全設(shè)施設(shè)備，我礦在上級主管部門的正確指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國家和行業(yè)部門的安全標(biāo)準(zhǔn)要求，加大安全生產(chǎn)投入，確保安全生產(chǎn)。我礦連續(xù)五年，未發(fā)生煤礦重傷以上的安全事故。在安全、生產(chǎn)取得了好的經(jīng)濟(jì)和政治效益。

四、生活上關(guān)懷。

（1）改善生活環(huán)境。對企業(yè)職工宿舍大力實(shí)施“安居”

工程，改善企業(yè)員工居住環(huán)境。搞好職工食堂，保證職工吃得好，價格合理，隨時就餐。

（2）改善工作環(huán)境。一方面要從投入中加大力度，更新井下設(shè)備，同時要依靠科技進(jìn)步治理各大災(zāi)害。一方面要加強(qiáng)安全教育，提高安全意識，讓他們嚴(yán)格操作規(guī)程作業(yè)，不違章作業(yè)。

(3)關(guān)心職工家庭：我礦煤礦職工一部分來自于礦區(qū)附近周邊的村民，在農(nóng)忙季節(jié)，我礦盡力為職工調(diào)節(jié)安排調(diào)休或請假方式，方便職工在農(nóng)忙期間協(xié)助家中農(nóng)活。職工普遍感到滿意。

五、建立和諧礦區(qū)，搞好礦區(qū)周邊關(guān)系。

一個和諧的工作環(huán)境，有利于煤礦職工隊(duì)伍穩(wěn)定的一個因素。我礦本著以人為本的原則，尊重每一個員工，互敬互愛。對周邊村寨協(xié)調(diào)好關(guān)系，對附近村寨困難村民和礦上員工，給予一定的資金幫助。幾年來，礦區(qū)和附近村寨沒有發(fā)生大的糾紛。

穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍，對礦區(qū)安全生產(chǎn)是一個重要的因素，只有堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的安全理念。社會是由人組成的，社會和諧取決與人與人之間的和諧，人就是財富，要善對職工，更多關(guān)心他們，尊重職工、重視職工是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要保證。實(shí)現(xiàn)礦區(qū)和諧根本手段和目的。“以人為本，安全第一”的安全理念正是這最真實(shí)的體現(xiàn)。

2013年11月23日。

隊(duì)伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇十二

(1)員工是企業(yè)的基礎(chǔ)。

由于人是生產(chǎn)力三要素中最活躍的、員工是企業(yè)人力資源的全部，而人力資本是最重要的資本，因此，只有將人力資本與企業(yè)的物質(zhì)資源有機(jī)結(jié)合起來，企業(yè)才會有效地創(chuàng)造財富，才會有經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

(2)員工是企業(yè)成功的關(guān)鍵。

現(xiàn)在我國已逐步進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代。在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源，尤其是優(yōu)秀人才空前地被放在了一個最重要的位置，越來越多的國家和企業(yè)相信人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵，并不遺余力地改進(jìn)和實(shí)施更有效的人才政策。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)迫切需要大量的知識型員工，滿足越來越激烈的市場競爭的需要。誰擁有知識型、復(fù)合型員工，誰就會在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，獲得成功。

(3)員工是企業(yè)發(fā)展的需要。

員工的素質(zhì)與活力則成為企業(yè)發(fā)展的根本動力。企業(yè)的發(fā)展需要有一支訓(xùn)練有素、具有較強(qiáng)執(zhí)行力的員工隊(duì)伍的支持，同時，在企業(yè)發(fā)展過程中，要不斷發(fā)展、提高員工素質(zhì)，調(diào)動員工的積極性、主動性。只有這樣，企業(yè)才能在競爭中發(fā)展壯大。

2、調(diào)動員工積極性具有重要意義。

(1)發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)不斷發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)提倡人本管理思想，提出企業(yè)管理要以人為中心，尊重人、關(guān)心人，調(diào)動人的積極性，依靠全體員工發(fā)展企業(yè)。

(2)調(diào)動員工的積極性，主動性，才能提高員工的執(zhí)行力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)始終圍繞“顧客”這一中心做文章。也就是說，企業(yè)應(yīng)使其提供的產(chǎn)品或勞務(wù)讓顧客滿意。企業(yè)管理者是否遵從這一管理之“道”，將是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。與顧客直接接觸的是企業(yè)的員工，因而企業(yè)員工的表現(xiàn)直接影響顧客的滿意程度，從而影響企業(yè)經(jīng)營狀況。

(3)企業(yè)的成功，取決于把職工的積極性和才干與企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來。

對企業(yè)員工分類。

提高企業(yè)員工的積極性，需要對企業(yè)員工進(jìn)行分類，以便對各類員工分別采取各種不同措施。按員工工作性質(zhì)可以分為：

1、基層工作人員（包括車間生產(chǎn)工人和基層管理人員）；

2、中層管理人員；

3、高級領(lǐng)導(dǎo)人員。

調(diào)動員工積極性的方法及措施。

企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。管理者應(yīng)懂得，員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對員工進(jìn)行激勵，調(diào)動員工積極性是管理激勵的主要功能。建立有效的激勵機(jī)制，是提高員工積極性，主動性的重要途徑。

一個有效的激勵機(jī)制需要進(jìn)行設(shè)計，實(shí)施。激勵機(jī)制設(shè)計重點(diǎn)包括4個方面的內(nèi)容：一是獎勵制度的設(shè)計；二是職位系列的設(shè)計；三是員工培訓(xùn)開發(fā)方案的設(shè)計；四是其他激勵方法的設(shè)計，包括員工參與、溝通等。設(shè)計好一套激勵機(jī)制后需要進(jìn)行實(shí)施，以檢驗(yàn)激勵機(jī)制的有效性。

一套有效的激勵機(jī)制，包括各種激勵方法和措施，歸納起來有這幾個方面：

1、薪酬。

物質(zhì)需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質(zhì)激勵仍是激勵的主要形式。就目前而言，能否提供優(yōu)厚的薪水（即貨幣報酬）仍然是影響員工積極性的直接因素。然而，優(yōu)厚的薪水不一定都能使企業(yè)員工得到滿足。通常，企業(yè)的薪酬體系不能做到內(nèi)部公平、公正，并與外部市場薪酬水平相吻合，員工便容易產(chǎn)生不滿情緒。員工的這些不公平感不能及時解決，將會直接影響員工工作積極性，出現(xiàn)消極怠工、甚至人才流失的現(xiàn)象，從而影響到企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。有效解決內(nèi)部不公平、自我不公平和外部不公平的問題，才能提高員工滿意度，激發(fā)員工積極性。怎樣才能解決這些問題呢？通常在薪酬決策時應(yīng)綜合考慮崗位相對價值、薪資水平、個人績效三要素，以它們作為制定工資制度的基礎(chǔ)。通過以上三要素的有效結(jié)合，可以使員工預(yù)先知道做得好與差對自己的薪酬收入具體的影響，有利于充分調(diào)動員工積極性，并使員工的努力方向符合公司的發(fā)展方向，推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使公司經(jīng)營目標(biāo)與個人目標(biāo)聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個人共同發(fā)展。

另外，員工持股制度也可以作為一項(xiàng)薪酬激勵機(jī)制。在美國在美國500強(qiáng)中，90%企業(yè)實(shí)行員工持股。員工持股究竟有什么作用？第一個作用是激勵員工努力工作，吸引人才，提高企業(yè)的核心競爭力，同時是金手銬，起留人的作用。有沒有長期的利益激勵，對人才的牽引作用是有很大影響的。第二個作用能夠獲得資金來源。員工持股目的實(shí)際上是全體員工承擔(dān)風(fēng)險，把企業(yè)做大，因?yàn)閺倪@方面講，員工持股有積極的影響。

2、制度。

企業(yè)的運(yùn)行需要各種制度，同樣，對員工進(jìn)行激勵也要制定出合理的制度，才能有效調(diào)動員工的積極性和主動性。

獎懲制度：表彰和獎勵是員工努力或積極性最重要的基礎(chǔ)。高績效和獎勵之間有著密切的關(guān)系，獎勵可以促成員取得高績效，取得高績效后又有值得獎勵的東西，兩者是相互相成，互為促進(jìn)的關(guān)系。獎懲制度不光要獎，而且要懲，懲罰也是一種激勵，是一種負(fù)激勵。負(fù)激勵措施主要有如淘汰激勵、罰款、降職和開除等。

競爭機(jī)制：競爭是調(diào)動員工積極性的又一大法寶。真正在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)能者上，弱者下的局面。末位淘汰制是競爭機(jī)制的一個具體形式，就現(xiàn)階段我國的企業(yè)管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立嚴(yán)格的員工競爭機(jī)制，實(shí)行末位淘汰制，能給員工以壓力，能在員工之間產(chǎn)生競爭氣氛，有利于調(diào)動員工積極性，使公司更富有朝氣和活力，更好地促進(jìn)企業(yè)成長。

崗位制度：即建立適當(dāng)?shù)膷徫?，使工作職位具挑?zhàn)性。“工作職位挑戰(zhàn)性”就是要讓每一個員工都能感到他所在的職位確實(shí)具有輕微的壓力。怎樣才能讓工作職位具有挑戰(zhàn)性呢？有2個問題要特別注意：一是要認(rèn)真搞好職位設(shè)置，二是要適才適位。

目標(biāo)激勵：就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動機(jī)和行為，達(dá)到調(diào)動人的積極性的目的。目標(biāo)作為一種誘引，具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵的作用。一個人只有不斷啟發(fā)對高目標(biāo)的追求，也才能啟發(fā)其奮而向上的內(nèi)在動力。每個人實(shí)際上除了金錢目標(biāo)外，還有如權(quán)力目標(biāo)或成就目標(biāo)等。管理者要將每個人內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標(biāo)挖掘出來，并協(xié)助他們制定詳細(xì)的實(shí)施步驟，在隨后的工作中引導(dǎo)和幫助他們，使他們自覺、努力實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。

3、情感激勵。

人本主義心理學(xué)家馬斯洛(maslow)，在其《動機(jī)與人格》一書提出了人的5種層次的不同需要，這5個方面的內(nèi)容是：基本生活需求—安全感—?dú)w屬感—地位與尊重—自我實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要努力滿足員工的各項(xiàng)需求，如提供穩(wěn)定可靠的就業(yè)，滿足員工的生活需求和安全感。歸屬感是指員工在企業(yè)中能有家的感覺，在這一層次上感情、人文因素要大于經(jīng)濟(jì)因素。人員之間的密切交往與合作、和諧的上下級關(guān)系、共同的利益等都有助于增強(qiáng)員工的歸屬感，而員工的歸屬感是企業(yè)凝聚力的基本條件。地位與尊重是指人的社會性使每個人都要求得到社會的承認(rèn)與尊重。在當(dāng)前的社會中，經(jīng)濟(jì)收入和職位往往是社會地位的一種體現(xiàn)。自我實(shí)現(xiàn)是指當(dāng)前面的需求基本得到滿足以后，人們將產(chǎn)生進(jìn)一步發(fā)展、充分發(fā)揮自己的潛能的需求，即自我實(shí)現(xiàn)。人在這5方面的需求層次是逐步加深的，只有滿足了前一層次的需求后，才會追求更高層次的需要。這5個方面除了基本生活需求外，其他4個均為情感需要，因此，情感激勵對調(diào)動員工的積極性，主動性具有重要的意義。關(guān)于情感激勵的方式有很多，主要有這幾種：

尊重激勵：所謂尊重激勵，就是要求企業(yè)的管理者要重視員工的價值和地位。如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報酬，激勵從此大大削弱。尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式。上下級之間的相互尊重是一種強(qiáng)大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成。因而，尊重激勵是提高員工積極性的重要方法。

參與激勵：現(xiàn)代人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究表明，現(xiàn)代的員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機(jī)會讓員工參與管理是調(diào)動他們積極性的有效方法。通過參與，形成職工對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。

工作激勵：工作本身具有激勵力量！為了更好地發(fā)揮員工工作積極性，需要考慮如何才能使工作本身更有內(nèi)在意義和挑戰(zhàn)性，給職工一種自我實(shí)現(xiàn)感。這要求管理者對員工工作進(jìn)行設(shè)計，使工作內(nèi)容豐富化和擴(kuò)大化。何為工作內(nèi)容豐富化？西文學(xué)者提出了5條衡量標(biāo)準(zhǔn)，也就是說要讓員工找到5種感覺：一是要讓員工能夠感覺到自己把從事的工作很重要、很有意義；二是要讓員工能夠感覺到上司一直在關(guān)注他重視他；三是要讓員工能夠感覺到他所在的崗位最能發(fā)揮自己的聰明才智；四是要讓員工能夠感覺到自己所做的每一件事情都有反饋；五是要讓員工能夠感覺到工作成果的整體性。

培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會激勵：隨著知識經(jīng)濟(jì)的撲面而來，當(dāng)今世界日趨信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，知識更新速度的不斷加快，使員工知識結(jié)構(gòu)不合理和知識老化現(xiàn)象日益突出。通過培訓(xùn)充實(shí)他們的知識，培養(yǎng)他們的能力，給他們提供進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會，滿足他們自我實(shí)現(xiàn)的需要。

榮譽(yù)和提升激勵：榮譽(yù)是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手段。從人的動機(jī)看，人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽(yù)的需要。對于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進(jìn)員工，給予必要的榮譽(yù)獎勵，是很好的精神激勵方法。榮譽(yù)激勵成本低廉，但效果很好。

4、建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。

企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)有意識地通過建立共同的價值觀、職業(yè)道德觀，加強(qiáng)人力資源管理，從而統(tǒng)一企業(yè)員工的思想，使人們朝同一目標(biāo)努力，推動企業(yè)前進(jìn)。創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是要使企業(yè)樹立“以人為本”的思想，尊重員工的價值和地位；使員工樹立“主人公”的責(zé)任感。

實(shí)施激勵過程中應(yīng)注意的問題。

建立合理有效的激勵制度，是企業(yè)管理的重要問題之一。國內(nèi)企業(yè)，雖然近年來越來越重視管理激勵，并嘗試著進(jìn)行了激勵機(jī)制改革，也取得了一定的成效，但在對激勵的認(rèn)識上還存在著一些誤區(qū)。

1、激勵就是獎勵。

激勵，從完整意義上說，應(yīng)包括激發(fā)和約束2層含義。獎勵和懲罰是2種最基本的激勵措施，是對立統(tǒng)一的。而很多企業(yè)簡單地認(rèn)為激勵就是獎勵，因此在設(shè)計激勵機(jī)制時，往往只片面地考慮正面的獎勵措施，而輕視或不考慮約束和懲罰措施。有些雖然也制定了一些約束和懲罰措施，但礙于各種原因，沒有堅(jiān)決地執(zhí)行而流于形式，結(jié)果難以達(dá)到預(yù)期目的。

2、同樣的激勵可以適用于任何人。

許多企業(yè)在實(shí)施激勵措施時，并沒有對員工的需求進(jìn)行認(rèn)真的分析，“一刀切”地對所有人采用同樣的激勵手段，結(jié)果適得其反。在管理實(shí)踐中，如何對企業(yè)中個人實(shí)施有效的激勵，首先是以對人的認(rèn)識為基礎(chǔ)的。通過對不同類型人的分析，找到他們的激勵因素，有針對性地進(jìn)行激勵，激勵措施最有效。其次要注意控制激勵的成本，必須分析激勵的支出收益比，追求最大限度的利益。

3、只要建立起激勵制度就能達(dá)到激勵效果。

一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在建立起激勵制度后，員工不但沒有受到激勵，努力水平反而下降了。這是什么原因呢？其實(shí)，一套科學(xué)有效的激勵機(jī)制不是孤立的，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的一系列相關(guān)體制相配合才能發(fā)揮作用。其中，評估體系是激勵的基礎(chǔ)。有了準(zhǔn)確的評估才能有針對地進(jìn)行激勵，我們須反對平均主義、“一刀切”，否則，激勵會產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。

4、激勵的公平性。

研究表明，激勵的公平與否，對員工也是一個強(qiáng)有力的激勵因素。

隊(duì)伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇十三

（一）重視外出學(xué)習(xí)。

（二）抓好系統(tǒng)培訓(xùn)。

（三）活化培訓(xùn)形式。

二、搭建交流平臺，引領(lǐng)教師一專多能，走專家教師發(fā)展之路。

三、多措并舉，完善管理和用人機(jī)制。

四、建章立制，建立師資待遇保障長效機(jī)制。

（一）、增加投入，落實(shí)待遇，穩(wěn)定幼師隊(duì)伍。

落實(shí)養(yǎng)老保險，解決后顧之憂（除五險外又為教師在香港購買商業(yè)保險，努力提高教師退休生活質(zhì)量）。

五、修煉園長個人品行，提升自己的人格魅力，近年來，教育局一直用舍得投入，敢于創(chuàng)新，活化形式，全員參與等方法來組織實(shí)施培訓(xùn)工作。通過請名家搞講座，在教師群體中選能者為師搞對口培訓(xùn)，開展以賽代訓(xùn)活動等形式，讓幼兒教師能講的上講臺，想學(xué)的進(jìn)課堂，建立培訓(xùn)模式，實(shí)行集中培訓(xùn)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，菜單式培訓(xùn)與主動選擇培訓(xùn)內(nèi)容相結(jié)合，有針對性地開展對口培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)。

（一）重視外出學(xué)習(xí)。我們制訂了園長教師外出學(xué)習(xí)四要求：就是“走出去，學(xué)回來，講出來，用起來”。要求外出學(xué)習(xí)人員帶著任務(wù)出發(fā)，寫出學(xué)習(xí)匯報歸來，學(xué)以致用，讓教師不斷轉(zhuǎn)變觀念，更新知識結(jié)構(gòu)，達(dá)到個人提升帶動全體進(jìn)步的目的。去年以來，我市組織園長100多人次參與了省外的學(xué)習(xí)交流，組織園長教師1000余人次參加了濰坊組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動，舉行外出學(xué)習(xí)交流匯報活動10多次。

（二）抓好系統(tǒng)培訓(xùn)。為了達(dá)到全員提高的目的，在高密中專設(shè)立綜合培訓(xùn)基地，在有條件的園所建立專業(yè)培訓(xùn)基地，建立市、鎮(zhèn)、園三級培訓(xùn)網(wǎng)。制訂了系統(tǒng)的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方案，從園所管理、師德建設(shè)、教育理論、教材研討、專業(yè)技能等多方面做好培訓(xùn)工作，有計劃地開展培訓(xùn)工作，使師資培訓(xùn)常態(tài)化。

（三）活化培訓(xùn)形式。針對幼兒教育特點(diǎn)，組織豐富多彩的培訓(xùn)活動，實(shí)踐性強(qiáng)，充滿動感，便于接受。培訓(xùn)形式多樣化。舉行幼兒園開放活動，各類公開課、征文活動、演講比賽、美食廚藝大賽、衛(wèi)生保健人員實(shí)地演練等活動。積極參與，促進(jìn)提高。培訓(xùn)內(nèi)容模塊化。將年內(nèi)要培訓(xùn)的知識內(nèi)容建立成幾個模塊，如《樂理、自彈自唱、即興伴奏》《實(shí)用美術(shù)及環(huán)境創(chuàng)設(shè)》、《舞蹈與體操創(chuàng)編》等內(nèi)容，相近的內(nèi)容做作為同一模塊進(jìn)行培訓(xùn)。有利于專業(yè)教授，也有利于自主選擇學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)方式自主化。培訓(xùn)模塊的建立，給幼兒教師更多自主選擇的空間。自選培訓(xùn)課題，自主安排學(xué)習(xí)時間，除了通識培訓(xùn)之外，可以選擇更多培訓(xùn)課程去學(xué)習(xí)。培訓(xùn)活動采取為幼兒教師喜愛的形式去開展，參與率更高，效果更好。

二、搭建交流平臺，引領(lǐng)教師一專多能。

打破幼兒園封閉式教學(xué)模式，讓教師敢于走出去學(xué)，坐下來寫，站起來講，教學(xué)中用，實(shí)現(xiàn)大開放，開展大交流，和全市乃至全國同行和專家為友，共同探討教學(xué)心得，分享工作和生活中的成功和喜悅，建立虛擬研討平臺，實(shí)現(xiàn)資源共享。開展自信教育，搭建成長舞臺，強(qiáng)化參與意識，培養(yǎng)一專多能的幼兒教師隊(duì)伍。

（一）網(wǎng)絡(luò)交流，抒發(fā)工作和生活中的感悟。2008年，我市建立了教育網(wǎng)站康成教育網(wǎng)，我們開設(shè)了“幼兒教育大家談”欄目，為幼兒教師搭建起了網(wǎng)上交流的平臺。這個欄目得到了廣大幼兒教師和家長的厚愛。目前為止，幼兒教師網(wǎng)名注冊1100個，發(fā)貼4萬余個。涵蓋管理經(jīng)驗(yàn)、教學(xué)心得、活動案例、文學(xué)詩詞等內(nèi)容，活躍了思維，鍛煉了寫作能力，老師們養(yǎng)成了善于思考，勤于動筆的好習(xí)慣。目前，我市幼兒教師中的馬江玲、王海燕、陳淑艷等三人個人專著已經(jīng)出版，幼兒教師網(wǎng)上作品集《多彩的夢想》書已出版發(fā)行。網(wǎng)絡(luò)平臺的建立，從要我學(xué)到我要學(xué)，從逼我寫到我想寫，從你講我聽，到我講你學(xué)，提升了幼兒教師的自信力，真正找到了激發(fā)幼兒教師主動學(xué)習(xí)自主學(xué)習(xí)的動力源。

（二）才藝交流，搭建教師成長成功的舞臺。通過開展豐富多彩的活動，讓能者為師，打造特長團(tuán)隊(duì)，充分展示才藝，開展對口培訓(xùn)活動，引領(lǐng)全員提高。在幼兒教師中開展特長教師上講臺活動，讓特長明顯的幼兒教師參與培訓(xùn)講課，充分發(fā)揮培訓(xùn)引領(lǐng)作用，從坐在臺下聽，到走上臺來講，是自我價值實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)了職業(yè)自豪感和工作內(nèi)驅(qū)力。通過開展技能比賽、幼兒教師舞蹈大賽、教玩具制度大賽等形式，讓幼兒教師在參與中學(xué)習(xí)。通過組織家庭教育專家報告團(tuán)，開展園長論壇、演講比賽、網(wǎng)絡(luò)征文比賽、講故事比賽等活動，讓有特長、有能力的幼兒教師閃光并發(fā)光。通過開展寫作知識培訓(xùn)、美食廚藝大賽、衛(wèi)生保健人員實(shí)地演練等活動，使幼兒園各項(xiàng)工作更加規(guī)范。在幼兒學(xué)段打造高素質(zhì)的能者，引領(lǐng)全體幼兒教師快速成長。

（三）城鄉(xiāng)交流，保進(jìn)學(xué)前教育的均衡發(fā)展。通過開展送課下鄉(xiāng)，結(jié)對幫扶，集體教研、專家報告團(tuán)和家庭教育報告團(tuán)輪講、分片召開報告會、邀請專家進(jìn)社區(qū)等活動促進(jìn)城鄉(xiāng)交流，共同體發(fā)展，聯(lián)盟園建設(shè)等形式，增強(qiáng)了師資交流與學(xué)習(xí)，真正達(dá)到共同提高，共同進(jìn)步的目的。

三、多措并舉，完善管理和用人機(jī)制。

（一）園長實(shí)行職級制，提高園長的管理自主權(quán)。目前，我市11處鎮(zhèn)（街區(qū)）中心幼兒園園長全部兼任幼教輔導(dǎo)員，納入市教育干部職級管理并定期交流。去年暑期，我市對所有鎮(zhèn)（街區(qū)）中心幼兒園園長實(shí)行了輪崗，激發(fā)了園長的工作積極性。

（二）建立后備人才庫，做好管理隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)。建立幼兒園管理干部招聘制度，由教育局統(tǒng)一組織招考幼兒學(xué)段教育后備干部，建立了管理人員梯隊(duì)。

（三）設(shè)公辦師資編制，增強(qiáng)師資隊(duì)伍的發(fā)展后勁。建立了幼兒教師準(zhǔn)入制度，保證新錄用教師質(zhì)量，并通過增加財政編制，從院校畢業(yè)生和現(xiàn)有教師中招考、富余公辦教師培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗等措施，逐年招錄公辦幼兒教師，達(dá)到基本滿足各類幼兒園師資的需求。公辦幼兒教師的錄用，為學(xué)前教育的發(fā)展增添了高素質(zhì)的師資，必將會帶動全市學(xué)前教育快速發(fā)展。

（四）大力支持民辦園，建立起公辦師資選配制度。對于小區(qū)配套幼兒、企業(yè)辦園、規(guī)模以上民辦園的建立，市政府要求各相關(guān)部門要給予政策支持。教育局按照市政府要求，大力支持民辦園建設(shè)，除在師資培訓(xùn)、政策指導(dǎo)等方面給予幫助外，還選派公辦優(yōu)秀幼兒園園長（或教師）到民辦幼兒園任職，從師資上支持民辦園建設(shè)。目前，已有四名公職師資到崗。

四、建章立制，建立師資待遇保障長效機(jī)制。

（一）嚴(yán)把入口關(guān)，整體提升師資水平。我市鎮(zhèn)街學(xué)前教育推行一體化管理模式，在教師聘任、培訓(xùn)、人員調(diào)配、入保等方面由中心幼兒統(tǒng)一組織。杜絕幼兒園隨意招錄幼兒教師現(xiàn)象，幼兒教師招聘需經(jīng)考試、面試、試用等環(huán)節(jié)，試用合格后，需報教育局建檔備案。不斷完善幼兒教師人才市場,建立合理流動機(jī)制,穩(wěn)定幼兒教師隊(duì)伍。

（二）定工資基數(shù)，切實(shí)提高教資待遇。逐步建立和完善幼兒教師工資保障機(jī)制，各鎮(zhèn)（街）要根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)條件，采取財政上給予適當(dāng)補(bǔ)助的辦法，補(bǔ)助數(shù)額隨經(jīng)濟(jì)增長同步提高，使幼兒教師工資逐年提高。為保證廣大幼兒教師的基本權(quán)益，維護(hù)民辦幼兒園任職教師的根本利益。教育局設(shè)立了最低工資基數(shù)。規(guī)定凡與幼兒園建立了正式勞動用工合同的幼兒教師月工資基數(shù)不準(zhǔn)低于1200元（不含保險補(bǔ)助部分），目前，全市整體工資水平達(dá)到了1450元，最高達(dá)3000多元，教師工資待遇得到了大幅度提高。

（三）入保制度化，解除教師后顧之憂。進(jìn)一步完善幼兒教師養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和大齡退養(yǎng)等保障機(jī)制。根據(jù)幼兒教師任職年限和在職表現(xiàn)，采取鎮(zhèn)（街）或幼兒園給予適當(dāng)補(bǔ)貼的辦法，為在職在崗幼兒教師加入社會養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險，解除他們的后顧之憂。對年齡較大，不適合辦理養(yǎng)老保險的教師，根據(jù)其任職年限，采取給予一次性或按月給予一定數(shù)額補(bǔ)助的辦法辦理退養(yǎng)手續(xù)。目前，全市符合條件的1265名幼兒教師全部加入了社會養(yǎng)老保險，為16名大齡離崗幼兒教師辦理了退養(yǎng)手續(xù)。強(qiáng)制入保，避免了因年齡大而入不了保險，離崗無保障問題的后續(xù)發(fā)生。

（五）強(qiáng)化督導(dǎo)，抓好各項(xiàng)制度落實(shí)。緊緊圍繞學(xué)前教育發(fā)展的主要工作，抓好評估督導(dǎo)工作。將師資培訓(xùn)、教師待遇、評優(yōu)樹選等工作列入評估工作的主要內(nèi)容，堅(jiān)持督與導(dǎo)相結(jié)合，過程性評價與終結(jié)性評估相結(jié)合的原則，以評估為手段，抓好各項(xiàng)制從最初的一村一園到幾個村合并一處園所，幼兒教師的工資從由村隊(duì)發(fā)放，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)籌發(fā)放，辦學(xué)設(shè)施越來越規(guī)范，幼師隊(duì)伍的發(fā)展也越來越壯大。幼師培訓(xùn)先后經(jīng)過在王高的職業(yè)學(xué)校三個月的系統(tǒng)培訓(xùn)到近幾年的幼師“三三六六”培訓(xùn)，幼兒教師的素質(zhì)有了質(zhì)的飛躍，我市造就了一支懂業(yè)務(wù)，會管理，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的幼教隊(duì)伍。而培養(yǎng)一名合格的幼兒教師并不容易，不僅要經(jīng)過系統(tǒng)地專業(yè)培訓(xùn)，還要結(jié)合實(shí)踐，要掌握孩子的年齡特點(diǎn)、心理特點(diǎn)，要精通教育教學(xué)方法，要具備彈、跳、唱、畫、剪、捏的才能。實(shí)際上，一名合格的幼兒教師應(yīng)是一個多面手，而培養(yǎng)這樣一名幼兒教師至少三年，甚至五年的時間，離隊(duì)的幼師中有不少是隊(duì)中的骨干和優(yōu)秀教師，她們的離開確實(shí)讓人感到惋惜。幼教事業(yè)發(fā)展到今天，更需社會各級政府加大力度予以保護(hù)和支持。度的落實(shí)。

園長是幼兒園的關(guān)鍵，一個優(yōu)秀的園長，必須具有高尚的人格魅力，因此，園長的人格已不僅僅是個人的事，其人格威望將直接影響到幼兒園的發(fā)展。作為園長，如何來修煉自己的品行，提升自己的人格魅力，我談幾點(diǎn)粗淺的看法。

一、加強(qiáng)品行磨練，塑造個性魅力。優(yōu)秀的品行是提升園長人格魅力的前提。園長要刻苦修煉自己的德行修為，以自已優(yōu)秀的品行感染大家，做“師表”的表率，這是樹立園長威信的重要前提。首先要有一份堅(jiān)定的信念。一個人的成功與失敗往往都來自一個方向，也就是自己的內(nèi)心。加強(qiáng)品質(zhì)磨練，其實(shí)磨練的是自己內(nèi)心的那份堅(jiān)持，對一個目標(biāo)的堅(jiān)持、對一個原則的堅(jiān)持、對一項(xiàng)制度的堅(jiān)持、對一種認(rèn)識的堅(jiān)持、對教育的堅(jiān)持。有時候，我們往往被許許多多外在的因素牽著鼻子走，走著走著，就失去了方向，失去最初的堅(jiān)持，結(jié)果也就不得而知。其次要有一個寬容的胸懷。幼兒園是女性的世界，除其感情細(xì)膩、爭強(qiáng)好勝、又極自尊等共性特點(diǎn)外，由于他們知識經(jīng)驗(yàn)、生活背景、思維方式及考慮問題角度等方面的不同，又存在著各自的差異，園長在面對這樣一個隊(duì)伍的時候，更應(yīng)具有一個寬容的胸懷，在工作中，做教職工的引導(dǎo)者、支持者、合作者。生活中，做教職工的貼心人，去接納他們的不足、去包容他們的不理解或是怨憤，同時也要主動去分享他們成功的喜悅、去引導(dǎo)他們走出困惑??再次要一道自省的目光。審視的目光，不僅要向外射出，更要將其引入自己的內(nèi)心深處。其實(shí)在管理的過程中，許多問題最直接的原因都與管理者自身有關(guān)，作為園長，我們要不斷審視自己、反思自己的言行，使自己的管理更細(xì)致、更深入。第四要有一種敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣。園長不僅僅是一種權(quán)利，更是一份責(zé)任。在幼兒園出現(xiàn)困難的時候要敢于承擔(dān)責(zé)任，減輕教師的心理壓力。我經(jīng)常對教師這樣說：“沒關(guān)系，你大膽去做，做出成績是你的，錯誤由我來承擔(dān)！”，有了這樣的話，老師們的積極性非常高，也帶來了一想不到的效果。最后要有一種務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。浮夸或是過分強(qiáng)調(diào)宣傳，其產(chǎn)生的作用或效果是短暫的。只有“務(wù)實(shí)”才能將幼兒園帶向成功，也只有“務(wù)實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)才能帶出“務(wù)實(shí)”的團(tuán)隊(duì)。

二、精通專業(yè)業(yè)務(wù)，建立專業(yè)權(quán)威記得有這樣一句話：“一位優(yōu)秀的園長應(yīng)該做到三個方面：懂管理、精教育、擅經(jīng)營?！边@三個詞，涵蓋了一個園長所應(yīng)具備的專業(yè)素質(zhì)。首先要做到精教育。園長是幼兒園這個特殊團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)者，她自身的專業(yè)素質(zhì)決定著一個園所的未來，大到辦園方向、小到對教師的課程指導(dǎo)、幼兒操作用具的選擇等。因此，園長必須要深入教育教學(xué)第一線、深入幼兒園課程建設(shè)第一線，不斷鉆研業(yè)務(wù)，在教育理念和方法上有自己讀到的見解，能給教師指點(diǎn)迷津，能支持、鼓勵教師探索創(chuàng)新，真正做到懂教育、精教育，為幼兒園的發(fā)展把握正確的方向，不斷豐厚幼兒園的內(nèi)涵，在發(fā)展幼兒園的同時也在廣大教師間建立起園長的專業(yè)權(quán)威，成為一個新時代多元化的教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)。其次要懂管理。作為一名園長，光懂幼教理論是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要了解一定的管理理論，分析管理的各種運(yùn)行模式的優(yōu)缺點(diǎn)，并進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)遷移，建立一套適合自己本園發(fā)展的管理模式。如：訂閱一些經(jīng)濟(jì)管理類的雜志《商界》、《企業(yè)管理》等；也可以多看一些電視媒體或網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程，中央臺的《對話》欄目或企業(yè)管理的mba課程都是很好的內(nèi)容；時間充足的話，還可以看一些企業(yè)家的個人自傳等等，這些對提高我們的管理理念都是很有幫助的。最后要擅經(jīng)營。作為園長，要了解市場運(yùn)行規(guī)律，熟知本園的優(yōu)勢與弱勢、掌握一定的營銷方法及財務(wù)分析法等，對我們幼兒園的管理和經(jīng)營都是極為必要的。在日常的幼兒園管理中，園長要善于從數(shù)字分析著手，拔開各種誤導(dǎo)因素，從中找到問題的真相。這樣，才能幫助我們找到一個行之有效的對策，使問題得以圓滿解決。而這點(diǎn)，卻正是幼兒園管理中是最容易被忽視的，恰恰也是最重要的一點(diǎn)。我們要經(jīng)營，卻不能盲目經(jīng)營。

三、豐富文化內(nèi)涵，提高個人威信。

園長人格魅力的的形成離不開豐富的文化內(nèi)涵，專業(yè)素質(zhì)的提升也離不開一定的文化內(nèi)涵，一個園長，知識的多少直接影響威信的高低。知識豐富的園長，真知灼見，思想敏銳，洞察力強(qiáng)，容易取得群眾的信任，受到人們的尊敬。相反，知識面窄，腹中空空，稀里糊涂，對事物一無所知，人云亦云，講起話來東拉西扯，不得要領(lǐng)的園長，她的威信可想而知。俗話說：“要給人一滴水，自己得有一桶水”。幼兒園教師如果沒有博覽群書，怎能自如地應(yīng)對孩子們那無數(shù)的“為什么”，怎能駕馭千變?nèi)f化的課堂教學(xué)？而園長如果沒有豐富的學(xué)識，怎能指導(dǎo)教師開展教育教學(xué)？怎能適應(yīng)其專業(yè)引領(lǐng)的角色？怎能輕車熟路地處理各種事務(wù)？因此，園長要通過學(xué)習(xí)不斷完善、充實(shí)和提高自身的知識結(jié)構(gòu)，掌握相當(dāng)?shù)奈幕I(yè)、管理知識與工作經(jīng)驗(yàn)，向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向同行學(xué)習(xí)、向教職工學(xué)習(xí)。使自己成為學(xué)識淵博、視野寬闊、胸懷坦蕩之人。這樣，通過博學(xué)的知識，指導(dǎo)和影響教職工，用人格力量凝聚人心，鼓舞斗志，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)教職工為實(shí)現(xiàn)幼兒園的發(fā)展目標(biāo)而奮斗，樹立起園長在教師中的威信。并自身行為規(guī)范潛移默化地影響教師，感染教師，以自己的人格魅力去營造良好的園風(fēng)。

當(dāng)然，一名好園長應(yīng)有深邃的辦園思想、兼收的全球眼光、濃郁的文化素養(yǎng)、勇敢的探索創(chuàng)新、切實(shí)的辦園舉措和多重的人格魅力；我想我會朝著這個方向努力，塑造一個有文化、有素質(zhì)、有底蘊(yùn)、有內(nèi)涵、有魄力、有威信的園長形象。以自己的人格魅力來提高幼兒園管理的有效性，引領(lǐng)幼兒園的發(fā)展，肩負(fù)起民族教育、培養(yǎng)下一代的重托！

一、增加投入，落實(shí)待遇，穩(wěn)定幼師隊(duì)伍。

提高教師待遇是教師安心工作的前提，根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r，鳳城街道辦事處在落實(shí)教師工資、養(yǎng)老保險等方面做了積極的努力，使教師的待遇得到逐步提高，穩(wěn)定了教師隊(duì)伍。

1．明確工資渠道，提高工資標(biāo)準(zhǔn)。

2002年稅費(fèi)改革后，幼兒教師工資發(fā)放無列支來源，教師工資不能按時發(fā)放，給幼兒教師生活帶來了困難，影響了正常的教學(xué)工作。辦事處黨委幾次召開會議認(rèn)真分析研究，一致認(rèn)為應(yīng)該確實(shí)拿出解決問題的辦法，否則幼師隊(duì)伍將處于不穩(wěn)定狀態(tài)，影響學(xué)前教育事業(yè)的發(fā)展。

為解決教師的后顧之憂，辦事處制定了《風(fēng)城街道辦事處幼兒教師退養(yǎng)辦法》，凡年滿45周歲的幼兒教師，每年暑假集中辦理離崗手續(xù)，退養(yǎng)金按退休時的月工資收入標(biāo)準(zhǔn)乘以教師教齡一次性發(fā)放，資金來源由辦事處統(tǒng)籌解決。2004年辦事處又責(zé)成教育辦公室為全處85名幼兒教師集體辦理了養(yǎng)老保險，規(guī)定養(yǎng)老保險各幼兒園可適當(dāng)補(bǔ)貼，由教育辦公室集體繳納。2007年辦事處又?jǐn)D出資金為每位教師補(bǔ)貼1000元的保險金。教師退養(yǎng)制和社會保險制的施行，初步解決了農(nóng)村幼兒教師的老有所養(yǎng)問題，教師工資的逐步提高，解決了教師的后顧之憂，穩(wěn)定了教師隊(duì)伍，激發(fā)了教師的工作熱情。

二、改革管理體制，注重思想建設(shè)，激發(fā)教師工作積極性1．實(shí)行“三統(tǒng)一”管理體制。

一是統(tǒng)一招聘。為把好教師入口關(guān)招聘小組對報名人員進(jìn)行教育學(xué)、心理學(xué)、教材教法考試和職業(yè)道德考察以及彈、唱、說、畫、跳五項(xiàng)基本功考試，根據(jù)考試分?jǐn)?shù)擇優(yōu)錄用。新聘用的教師實(shí)習(xí)期一年，實(shí)習(xí)合格正式聘用。園長聘用方面，根據(jù)各幼兒園的辦園規(guī)模，確定每個幼兒園園長崗位設(shè)置人數(shù)，制定園長任職條件，符合條件的幼兒教師自愿報名參與競爭，通過述職、答辯、民主測評等辦法競爭上崗，競爭上崗位的園長聘用期為三年。

二是統(tǒng)一調(diào)配。被聘用的園長、幼兒教師的檔案由教育辦公室統(tǒng)一管理，為激活隊(duì)伍內(nèi)部活力，本著就近工作和工作需要原則，在全處范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)用。

三是統(tǒng)一考核。為全面考核園長、教師的工作實(shí)績，教育辦公室制定了《幼兒園園長考核標(biāo)準(zhǔn)》《幼兒教師考核標(biāo)準(zhǔn)》，完善了教師基本功考核、組織活動考核、教材教法業(yè)務(wù)能力考核方案。考核實(shí)行分散與集中相結(jié)合、抽查與定期檢查相結(jié)合、單項(xiàng)考核與綜合考核相結(jié)合的形式。每次考核都有記錄、有評價、有總結(jié)，考核分?jǐn)?shù)記入年終考核的總分?jǐn)?shù)中，考核優(yōu)秀、稱職者繼續(xù)聘用，三年連續(xù)考核不合格將予以辭退。同時，教師考核成績與績效工資、年終獎金、評優(yōu)選能掛鉤?？己烁軛U的利用，激發(fā)了內(nèi)部活力，提高了教師工作的積極性。

2．抓園所管理。

目前全處各園辦園特色明顯，以特色帶動了幼兒園的發(fā)展，如中心幼兒園以藝術(shù)教育為突破口，注重開發(fā)幼兒的藝術(shù)潛質(zhì)，在舞蹈、繪畫、樂器特色教學(xué)方面進(jìn)行了深入研究，使每個幼兒在全面發(fā)展的基礎(chǔ)上學(xué)有所長。幾年來中心幼兒園美術(shù)、舞蹈、電子琴班的小朋友在省、市、區(qū)組織的比賽中有1000多人次獲獎，受到各級領(lǐng)導(dǎo)及家長的高度評價。幼兒園辦園有了特色，許多家長不怕路途遙遠(yuǎn)慕名把孩子送到中心幼兒園，幼兒園辦園規(guī)模不斷擴(kuò)大，走上了良性循環(huán)發(fā)展的軌道。

3．抓師德師風(fēng)建設(shè)。

多年來教育辦公室一直將師德師風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作抓在手上，規(guī)定每位教師要讀一本師德教育書刊，每周一次集體政治學(xué)習(xí)，利用教師節(jié)開展“愛的奉獻(xiàn)”演講比賽，并多次組織教師聽取市區(qū)師德標(biāo)兵講師團(tuán)的師德報告。同時要求各幼兒園每學(xué)期進(jìn)行“師德師風(fēng)家長問卷調(diào)查”，接受家長及社會的監(jiān)督。目前全處幼兒教師敬業(yè)愛崗，服務(wù)意識、競爭意識、質(zhì)量意識、事業(yè)心、責(zé)任感普遍增強(qiáng)，幼兒教師的吃苦耐勞、忘我無私成為教育戰(zhàn)線上的獨(dú)特風(fēng)景和典范。近幾年有l(wèi)0名教師被評為市區(qū)處級師德標(biāo)兵。

三、以活動為載體，廣開培訓(xùn)渠道，努力提升教師專業(yè)素質(zhì)。

根據(jù)幼兒園年輕幼兒教師多，業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，教育辦公室以活動為載體，廣開培訓(xùn)渠道，努力提升教師的專業(yè)素質(zhì)，制定了“四個一”活動方案，收到了較好的效果。

1．每周進(jìn)行一次政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或集體教研活動。

根據(jù)《風(fēng)城教育辦公室教師讀書學(xué)習(xí)及教研活動方案》，全處所有教師每周均進(jìn)行一次集體業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，記好學(xué)習(xí)筆記，寫出學(xué)習(xí)體會。同時教育辦公室成立了中心教研組，各幼兒園成立園級教研組，園級教研組在中心教研組的指導(dǎo)下每周進(jìn)行一次教研活動，解決教學(xué)中存在的問題。

2．每月組織一次比賽。

為全面提升教師的專業(yè)素質(zhì)，教育辦公室每月均組織一次彈、唱、說、畫、跳基本功單項(xiàng)比賽或教學(xué)能手評選、課件制作比賽、聽評課比賽等活動，通過開展活動掀起全處教師大練教學(xué)基本功的高潮，全面提升了教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3．每學(xué)期組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

根據(jù)教育辦公室制定的《幼兒教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃》，每學(xué)期教育辦公室均拿出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，根據(jù)教學(xué)需要及教師教學(xué)基本功中的薄弱項(xiàng)目，利用每年寒暑假對全處幼師進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主要進(jìn)行了新課程、教材教法、計算機(jī)、彈琴、普通話、舞蹈等培訓(xùn)，同時積極組織教師參加上級教育主管部門組織的各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，近幾年先后組織參加各類培訓(xùn)班20次，培訓(xùn)教師400多人次。

4．每學(xué)年組織一次專家理論講座或外出參觀學(xué)習(xí)。

采取走出去，請進(jìn)來，聽取專家理論講座，到知名幼兒園參觀學(xué)習(xí)等方式，陶冶教師的情操，開闊教師的視野。近幾年共組織參加專家報告會l5場，參觀幼兒園40多處。

同時教育辦公室還加強(qiáng)了學(xué)歷教育，積極鼓勵園長、教師參加高學(xué)歷學(xué)習(xí)，提升教師的學(xué)歷層次。全處幼兒教師取得學(xué)前教育本科學(xué)歷的有12人，取得專科學(xué)歷的有35人，教師學(xué)歷層次和理論水平的提高，使幼兒園有了創(chuàng)新的動力。目前全處幼兒教師工作積極性空前高漲、干勁倍增，教師參與教研活動的積極性普遍提高，全處以中心幼兒園為龍頭先后進(jìn)行了《意大利瑞吉?dú)W教育體系中國化研究》《幼兒社會教育的課程開發(fā)與應(yīng)用》等5個省級以上實(shí)驗(yàn)課題，均受到課題組專家的高度評價，在歷次實(shí)驗(yàn)中，幼兒園均被課題組評為優(yōu)秀實(shí)驗(yàn)單位。

已形成了一支富有朝氣、積極進(jìn)取、知識化、專業(yè)化、年輕化的農(nóng)村幼教生力軍，保證了農(nóng)村幼兒教育事業(yè)的長足發(fā)展，多處幼兒園被評為省學(xué)前教育先進(jìn)單位、市“十佳”幼兒園、市保教工作先進(jìn)單位。農(nóng)村幼兒教育事業(yè)正步人健康、規(guī)范發(fā)展的快車道。

隊(duì)伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇十四

（2012年7月12日）。

廣東省總工會。

維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，是創(chuàng)建平安廣東的一項(xiàng)重要工作。長期以來，廣東省委、省政府高度重視構(gòu)建和發(fā)展和諧勞動關(guān)系，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得輝煌成就的同時，保持了勞動關(guān)系的總體和諧穩(wěn)定。在去年底召開的“全省構(gòu)建和諧勞動關(guān)系先進(jìn)表彰暨經(jīng)驗(yàn)交流會”上，汪洋書記再次強(qiáng)調(diào)，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，是維護(hù)改革開放和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局、構(gòu)建和諧社會的重要基礎(chǔ)，要把構(gòu)建和諧勞動關(guān)系擺上更加重要的位臵。

一、當(dāng)前廣東勞動關(guān)系基本情況。

二、三產(chǎn)業(yè)就業(yè)人員超過4000萬人，納入就業(yè)管理的外來務(wù)工人員2600多萬人。企業(yè)數(shù)量眾多，經(jīng)濟(jì)成分多元，用工方式各異，勞工規(guī)模巨大，關(guān)系復(fù)雜多樣，是廣東勞動關(guān)系的顯著特點(diǎn)。

四是涉及勞動關(guān)系案件數(shù)量逐步下降，去年勞動保障監(jiān)察案件和勞動信訪事項(xiàng)同比分別下降19.96%和8.2%；因欠薪引發(fā)的勞動糾紛呈“三下降”趨勢：2011年全省共查處欠薪案件2.04萬宗，同比下降10.13%；涉及勞動者69.67萬人，同比下降26.96%；因欠薪引發(fā)的群體性事件722宗，同比下降18.42%。

二、影響我省職工隊(duì)伍穩(wěn)定的主要問題及原因分析近幾年來，受歐債危機(jī)和美國次債危機(jī)的影響，廣東經(jīng)濟(jì)增速回落，經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，不少企業(yè)經(jīng)營困難，而物價水平不斷上升，導(dǎo)致企業(yè)與職工的經(jīng)濟(jì)利益矛盾加大。據(jù)工會掌握的情況，2011年我省發(fā)生的較大的職工群體性事件共74起，比2010年有所回落。但今年上半年工會統(tǒng)計共發(fā)生職工群體性事件83起，同比呈上升趨勢。

（一）中小企業(yè)經(jīng)營困難導(dǎo)致追討欠薪及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的群體性事件比較集中。受經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨緊的影響，廣東中小企業(yè)融資困難，珠三角的很多中小企業(yè)特別是民營企業(yè)的發(fā)展面臨較大壓力，部分企業(yè)被迫減產(chǎn)、停產(chǎn)或關(guān)停。雖然中小企業(yè)大規(guī)模的倒閉潮并未出現(xiàn)，但“比金融危機(jī)時更兇險”的說法幾成業(yè)界共識，不少中小企業(yè)因經(jīng)營困難而倒閉或?yàn)l臨倒閉，部分老板欠薪逃匿，由此引發(fā)的職工追討工資或經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金而出現(xiàn)的群體性行為，成為近期職工群體性事件的主要類型。不少企業(yè)職工通過集體上訪、上街堵路等方式，希望引起有關(guān)方面關(guān)注，獲得幫助拿到被拖欠的工資。今年5月份，深圳中星華菱生電子廠資金鏈斷裂突然倒閉，幾百名員工被拖欠三個月工資，經(jīng)勞動局調(diào)解只能拿到其中的40%，員工不愿接受集體到區(qū)政府請?jiān)浮＝衲晟习肽暌蚱髽I(yè)搬遷、并購和經(jīng)濟(jì)裁員員工要求獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償引發(fā)的群體性事件共17起，不少企業(yè)都存在欠繳社保費(fèi)、沒有為員工繳納住房公積金等問題，在企業(yè)搬遷、并購、裁員時，處理起來問題更加復(fù)雜，容易引發(fā)矛盾。其中，去年年底發(fā)生過規(guī)模較大停工事件的深圳海量存儲設(shè)備有限公司，6月4日有100多名員工聚集停工，要求增加加班，改善管理，落實(shí)上一次停工時達(dá)成的因企業(yè)并購而獲得的補(bǔ)償協(xié)議。

（二）外來務(wù)工人員與當(dāng)?shù)厝说臎_突容易觸發(fā)群體性事件。潮州古巷事件和廣州新塘事件凸顯了外來務(wù)工人員與當(dāng)?shù)厝岁P(guān)系之間存在的問題和沖突，城市人口二元結(jié)構(gòu)問題引發(fā)的社會沖突對工會工作帶來了更為緊迫的挑戰(zhàn)。廣東外來務(wù)工人員來源地非常集中，在企業(yè)、園區(qū)聚集程度非常高，當(dāng)?shù)厝伺c外來人口倒掛的專業(yè)鎮(zhèn)和專業(yè)村比較多，而當(dāng)?shù)氐纳鐣芾硗簧希跈?quán)益受損的情況下，外來務(wù)工人員傾向于抱團(tuán)取暖，個別事件容易觸發(fā)大規(guī)模群體性事件。潮州古巷事件和廣州新塘事件之后，涉及外來務(wù)工人員與當(dāng)?shù)厝酥g沖突的事件時有出現(xiàn)，如去年6月份中山佳能工地就因?yàn)榍沸绞录l(fā)四川籍工人和汕頭籍工人之間群毆，這類事件燃點(diǎn)低，暴力性強(qiáng)，對社會治安管理造成巨大壓力。

（三）汽車運(yùn)輸行業(yè)不穩(wěn)定事件時有發(fā)生。去年3、4月份廣東發(fā)生多起出租車司機(jī)、客貨運(yùn)司機(jī)停駛上訪事件，其中既有短期個人利益受損的原因，也與長期行內(nèi)管理、司企利益分配和責(zé)任機(jī)制弊端有關(guān)，同時還存在社會綜合因素的疊加影響。油價高企增加了司機(jī)運(yùn)營壓力，而不少地區(qū)的出租車行業(yè)補(bǔ)貼未能及時發(fā)放到位，部分企業(yè)經(jīng)營管理不規(guī)范導(dǎo)致司機(jī)權(quán)益難保障。同時，高速公路收費(fèi)站過多過密導(dǎo)致長途運(yùn)輸成本過高，非法營運(yùn)及黑惡勢力擾亂了運(yùn)輸市場秩序，部分地區(qū)新出臺的政策規(guī)定激化了司機(jī)的不滿。今年第一季度我省出現(xiàn)了6起與出租車司機(jī)、司乘人員有關(guān)的罷駛及集體上訪事件。廣東汽運(yùn)行業(yè)工會組建情況不理想，從2010年底的統(tǒng)計來看，全省出租車企業(yè)工會組建率為48.54%，出租車司機(jī)入會率為30.96%，客運(yùn)行業(yè)和貨運(yùn)行業(yè)很少組建工會，汽運(yùn)行業(yè)一旦發(fā)生停運(yùn)上訪等群體性事件，工會很難介入調(diào)處。

（四）勞務(wù)派遣工問題已成為引發(fā)群體性事件的重要隱患?！秳趧雍贤ā奉C布實(shí)施后，勞務(wù)派遣工在廣東企業(yè)職工中的比重越來越大，據(jù)不完全統(tǒng)計，東莞市現(xiàn)有784家勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)（《勞動合同法》頒布前僅43家），居全省之首，廣州687家，中山166家，佛山56家。國有企業(yè)使用的勞務(wù)派遣工占較大比重，超“三性”范圍使用勞務(wù)派遣工現(xiàn)象突出，勞務(wù)派遣呈濫用趨勢，部分企業(yè)勞務(wù)派遣工的使用數(shù)量和比例均超過了正式職工，企業(yè)存在著正式職工和勞務(wù)派遣工兩種不同類型的職工群體，出現(xiàn)了新的勞動用工“二元結(jié)構(gòu)”。勞務(wù)派遣工的勞動報酬、社會保險、福利待遇與正式職工存在較大差異，同工不同酬現(xiàn)象突出，勞務(wù)派遣工普遍感到工資低、壓力大，不公平感和不滿情緒較強(qiáng)。勞務(wù)派遣協(xié)議對工作崗位、工資福利等問題的約定一般比較模糊或缺乏可操作性，勞務(wù)派遣工權(quán)益受損之后也難以根據(jù)派遣協(xié)議維護(hù)自身權(quán)益。由于“派遣單位不用工，用工單位無合同”，相當(dāng)數(shù)量的勞務(wù)派遣工還沒有組織到工會中來，勞務(wù)派遣工實(shí)現(xiàn)民主政治權(quán)利、表達(dá)利益訴求存在困難，極有可能以激烈方式對抗企業(yè)，產(chǎn)生不穩(wěn)定因素。去年第三季度以來的32起較大的職工群體性事件中，涉及勞務(wù)派遣工的就有3起。

（五）法律政策環(huán)境的變化給勞動關(guān)系帶來新的沖擊。國家相繼出臺和實(shí)施了《社會保險法》、新《工傷保險條例》等法律法規(guī)，各地也實(shí)行了勞動人事和用工制度改革、最低工資調(diào)整等措施，這對勞動關(guān)系產(chǎn)生了明顯影響。一是《社會保險法》去年7月1日實(shí)施以來，對用人單位侵權(quán)社會保險權(quán)益的投訴居高不下，職工的社會保障意識越來越強(qiáng)，在部分群體性事件中，職工除了追討工資、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金外，追討欠繳社保費(fèi)成為重要訴求。今年4月2日廣州番禺恒寶飾物有限公司190多名員工因不滿公司遲遲未能辦理補(bǔ)繳社保費(fèi)問題聚集公司大堂，圍堵人事部主管達(dá)35個小時，2名員工代表被派出所以非法拘禁他人為由刑事拘留后取保候?qū)?。該事件在境?nèi)外維權(quán)組織中影響較大，紛紛要求公安機(jī)關(guān)對取保候?qū)徸鲞M(jìn)一步說明。二是因最低工資標(biāo)準(zhǔn)提高引發(fā)的糾紛增多。廣東省從今年3月1日起開始執(zhí)行新的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整幅度較大，但目前仍有相當(dāng)部分企業(yè)將最低工資標(biāo)準(zhǔn)作為職工的基本工資，職工收入主要由最低工資和加班工資構(gòu)成。一些企業(yè)為規(guī)避最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整給企業(yè)帶來的經(jīng)營壓力，采用提高基本工資、降低獎金和其他津貼的做法，使得部分職工的收入并沒用提高，甚至有所下降，引發(fā)職工以停工、堵路等方式表達(dá)不滿。

（一）堅(jiān)持向企業(yè)和職工雙方灌輸效益共創(chuàng)、利益共享的理念。

多年來，廣東工會按照“雙維護(hù)”的職業(yè)要求，不斷在如何激發(fā)廣大職工圍繞企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)上謀劃新思路。一是在重點(diǎn)工程中廣泛開展勞動競賽。推動以“優(yōu)質(zhì)、高效、快速、創(chuàng)新、安全、廉潔”為目標(biāo)的十項(xiàng)工程勞動競賽深入發(fā)展，充分展現(xiàn)了工人階級的主力軍風(fēng)采，激發(fā)了廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力。2011年舉辦了“當(dāng)好主力軍、建功十二五”主題競賽暨港珠澳大橋建設(shè)勞動競賽啟動儀式，該競賽成為我省首個全國重大工程示范性勞動競賽。二是在地方和產(chǎn)業(yè)深入開展形式多樣的職工職業(yè)技能大賽。不斷充實(shí)和豐富競賽內(nèi)容，采取生動活潑，職工喜聞樂見的競賽形式，開展大規(guī)模的崗位練兵、技術(shù)比武，涌現(xiàn)出一大批技術(shù)尖子、技術(shù)能手，2011年全省職工職業(yè)技能大賽參賽領(lǐng)域、行業(yè)和職工人數(shù)均創(chuàng)出歷史新高，省級有38個行業(yè)41個工種（項(xiàng)目）開展職工職業(yè)技能大賽，全省有近500萬人次的職工參與了崗位練兵、技術(shù)比武活動。三是在企業(yè)深入推進(jìn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。圍繞促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新和節(jié)能減排，廣泛開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，推動企業(yè)表彰獎勵職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果，為建設(shè)創(chuàng)新型廣東，充分發(fā)揮工人階級的主力軍作用。

（二）堅(jiān)持抓基層工會組建促進(jìn)職工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

一是以非公企業(yè)為重點(diǎn)，以農(nóng)民工、勞務(wù)派遣工為主要對象，以提高職工入會率為目標(biāo)，加大區(qū)域性、行業(yè)性工會組建力度，最大限度地把包括農(nóng)民工、勞務(wù)派遣工在內(nèi)的廣大職工組織到工會中來。截至2011年9月，全省基層工會21.34萬家，涵蓋單位61.23萬家，工會會員2261.43萬人，其中農(nóng)民工會員1209.77萬人，四項(xiàng)指標(biāo)連續(xù)10年在全國排第一。二是加強(qiáng)基層工會組織規(guī)范化建設(shè)，推動企業(yè)工會民主直選，把人力、財力、物力更多投入到基層，增強(qiáng)基層工會活力，切實(shí)發(fā)揮基層工會組織在做好直接服務(wù)職工群眾工作方面的積極作用，進(jìn)一步探索和總結(jié)區(qū)域性、行業(yè)性基層工會聯(lián)合會聘用工會工作者的工資由上級工會分級負(fù)擔(dān)的做法，有計劃、有步驟地推進(jìn)企業(yè)工會主席民主選舉試點(diǎn)工作。

（三）堅(jiān)持在維權(quán)的基礎(chǔ)上維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。一是依法開展工資集體協(xié)商，建立健全職工工資共決機(jī)制。大力加強(qiáng)區(qū)域性、行業(yè)性工資集體協(xié)商和世界500強(qiáng)在粵企業(yè)建制工作，健全工資集體協(xié)商機(jī)制和辦法，有針對性地確定協(xié)商方式和協(xié)商重點(diǎn)，不斷擴(kuò)大工資集體協(xié)商工作的覆蓋面，截至2011年9月，全省簽訂工資集體合同6.2萬份，涵蓋單位20.1萬個，全省已組建工會的大中型企業(yè)70.5%建立了工資集體協(xié)商制度。二是著力提高工會法律服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮工會千人律師團(tuán)作用。根據(jù)汪洋書記的指示精神，以加強(qiáng)法律服務(wù)為突破口，廣東在2009年成立了廣東省工會法律服務(wù)律師團(tuán)和21個市工會法律服務(wù)律師分團(tuán)。建立了律師團(tuán)定期會商機(jī)制和特約律師接待日制度，參與調(diào)處重大勞動糾紛，為職工提供法律咨詢和法律援助。截至2011年9月，全省工會共投入法律服務(wù)經(jīng)費(fèi)2100萬元，辦理法律援助案件2844宗，涉及職工7192人，為職工挽回經(jīng)濟(jì)損失1.6億元。三是加大勞動爭議預(yù)防和調(diào)處工作力度，著力將矛盾化解在基層。大力推進(jìn)區(qū)域性、行業(yè)性勞動爭議調(diào)解（指導(dǎo)或協(xié)調(diào)）組織建設(shè)，著重調(diào)解企業(yè)內(nèi)部化解不了的勞動爭議，以及跨區(qū)域、跨行業(yè)的勞動爭議，指導(dǎo)基層勞動爭議調(diào)解工作。截至2011年9月，全省各類企事業(yè)單位共建立勞動爭議調(diào)解組織總計6.3萬個，2011年1-9月成功調(diào)解勞動爭議2.2萬件；全省建立區(qū)域性、行業(yè)性勞動爭議調(diào)解組織1477個，2011年1-9月成功調(diào)解勞動爭議2.1萬件。四是推進(jìn)兩員建設(shè)，夯實(shí)依法協(xié)商、協(xié)調(diào)基礎(chǔ)。下發(fā)了《省總工會工資集體協(xié)商指導(dǎo)員管理暫行辦法》，要求縣（區(qū)）總工會選聘工資集體協(xié)商指導(dǎo)員,不斷提高工會干部和集體協(xié)商指導(dǎo)員的綜合素質(zhì)和工作水平。截至去年9月，全省工會共聘請工資集體協(xié)商指導(dǎo)員8367人。制定了《關(guān)于加強(qiáng)勞動爭議調(diào)解指導(dǎo)工作的意見》，加強(qiáng)基層勞動爭議調(diào)解組織和勞動爭議調(diào)解員隊(duì)伍建設(shè)。

（四）堅(jiān)持通過協(xié)商談判化解職工群體性事件。自2010年我省進(jìn)入職工群體性事件的高發(fā)期后，省總工會通過抓住三個主要環(huán)節(jié)建立了處理職工群體性事件的長效機(jī)制，妥善處臵了所有的職工群體性事件，化解了重大勞資糾紛。一是建立暢通的緊急信息報告制度，做到及時發(fā)現(xiàn)。在企業(yè)設(shè)臵信息聯(lián)絡(luò)員，承擔(dān)勞資關(guān)系信息監(jiān)測與報告的責(zé)任，第一時間了解職工訴求，代表職工向企業(yè)反映意見要求，及時向黨政部門與上級工會報告，從而爭取了工作的主動。工會信息專報工作多次得到全總和省委省政府的肯定。二是制定應(yīng)急處臵預(yù)案，做到有效控制。各級工會分別成立了處臵企業(yè)停工事件領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照《工會應(yīng)對職工群體性事件協(xié)調(diào)處臵工作規(guī)范》分三階段情況進(jìn)行處臵：經(jīng)濟(jì)訴求階段，要依法協(xié)商；停工訴求階段，要依法談判；矛盾激化階段，要依法教育和懲處，避免事態(tài)惡化。三是集體協(xié)商化解矛盾，做到妥善處理。工會協(xié)助職工代表與企業(yè)開展協(xié)商談判，引導(dǎo)職工理性合法維權(quán)，幫助職工積極爭取合理要求。對職工提出的過高或不符合實(shí)際情況的要求，工會耐心細(xì)致做好說服教育工作，避免矛盾激化。

（五）堅(jiān)持“接觸、引導(dǎo)、利用、改造”的新思路防范抵御境外敵對勢力滲透。

針對去年上半年我省部分地區(qū)貨車、客車、出租車司機(jī)發(fā)生多起停工上訪事件，省總及時召開會議，對進(jìn)一步做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定和防范抵御境內(nèi)外敵對勢力滲透工作進(jìn)行全面具體的部署。認(rèn)真貫徹汪洋書記的重要批示精神，省總領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到珠三角各市開展調(diào)研，加強(qiáng)與民間“維權(quán)”組織和“維權(quán)”人士的正面接觸，摸清核實(shí)民間“維權(quán)”組織情況，有針對性地開展工作，采取購買服務(wù)的方式將背景清白的民間“維權(quán)”組織納入到黨政領(lǐng)導(dǎo)的維權(quán)體系中為我所用，發(fā)揮工會在探索建立社會組織樞紐式服務(wù)管理模式中的作用。

（六）堅(jiān)持通過困難幫扶、改善民生促進(jìn)勞動關(guān)系和諧。多年來，全省各級工會結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新幫扶工作方式方法，構(gòu)建幫扶工作長效機(jī)制，在全國率先建立黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府支持、工會運(yùn)作、社會各方參與的社會化幫扶格局，提出叫響做實(shí)“職工（農(nóng)民工）有困難找工會”活動，為職工特別是困難職工做了大量的實(shí)事好事，得到各級黨政的充分肯定和廣大職工群眾及社會各界的普遍贊譽(yù)。去年，全省工會幫扶中心為156450名農(nóng)民工提供各種技能培訓(xùn)和就業(yè)服務(wù)；發(fā)動450萬職工參與“安康杯”競賽活動；為20萬名女職工提供免費(fèi)健康檢查；元旦春節(jié)期間，籌集慰問款物1.13億元，走訪慰問了困難企業(yè)6186家，慰問困難職工、農(nóng)民工和節(jié)日期間堅(jiān)守工作崗位的一線職工214016人；籌集資金4124萬元，資助困難職工和困難農(nóng)民工子女30970人；聯(lián)合有關(guān)部門開展了農(nóng)民工工資支付情況專項(xiàng)檢查，共為11.86萬名農(nóng)民工追回工資及待遇2.5億元。實(shí)踐表明，開展困難職工幫扶工作，進(jìn)一步密切了黨和職工群眾的血肉聯(lián)系，有力地協(xié)調(diào)了勞動關(guān)系，促進(jìn)了職工隊(duì)伍和社會穩(wěn)定。

四、下一步的工作思路。

（一）進(jìn)一步推動地方勞動立法。

一是推動省人大盡快制定當(dāng)前急需的地方性法規(guī)，特別是《工資集體協(xié)商條例》，以具有較強(qiáng)可操作性的法規(guī)條文細(xì)化工資集體協(xié)商的主體、程序、內(nèi)容、后果等等。二是推動省政府盡快出臺《廣東省勞務(wù)派遣管理規(guī)定》和《廣東省實(shí)施中華人民共和國勞動合同法若干規(guī)定》，進(jìn)一步理順勞務(wù)派遣用工過程中用工單位和勞務(wù)派遣單位的權(quán)責(zé)，并制定勞動爭議發(fā)生后的處理辦法及程序，推動落實(shí)勞務(wù)派遣工同工同酬、民主管理、福利待遇等合法權(quán)益,增強(qiáng)法律可操作性，進(jìn)一步規(guī)范勞資關(guān)系，適應(yīng)我省實(shí)際情況，滿足社會的法律需求。

（二）進(jìn)一步加大“兩個普遍”工作推進(jìn)力度。一是要加大工會組建工作力度，推動企業(yè)普遍建立工會組織。著重抓好非公企業(yè)組建工會，異地務(wù)工人員和勞務(wù)派遣工的入會工作。進(jìn)一步落實(shí)我省工會組建三年規(guī)劃，力爭實(shí)現(xiàn)今年企業(yè)工會組建率達(dá)到92%以上、企業(yè)工會會員凈增177萬人以上、企業(yè)職工入會率達(dá)到77%以上的目標(biāo)。進(jìn)一步推進(jìn)道路運(yùn)輸企業(yè)組建力度，爭取到2012年底，全省道路貨運(yùn)企業(yè)工會組建率達(dá)到80%以上，全省所有貨運(yùn)企業(yè)職工（包括司機(jī)）入會率達(dá)到80%。同時，要進(jìn)一步貫徹落實(shí)省委主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于工會工作的重要指示精神，總結(jié)深圳理光公司工會工作經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)推動企業(yè)工會建設(shè)，結(jié)合實(shí)際推進(jìn)企業(yè)民主選舉工會主席工作，把那些群眾基礎(chǔ)好、能為職工說話辦事、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的人選配到工會主席崗位上。

二是加大工資集體協(xié)商工作推進(jìn)力度，按照省委省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于深入推進(jìn)我省企業(yè)工資集體協(xié)商工作的指導(dǎo)意見》的要求，重點(diǎn)推進(jìn)行業(yè)性、區(qū)域性和集團(tuán)企業(yè)工資集體協(xié)商，提高我省工資集體協(xié)商的覆蓋面和協(xié)商質(zhì)量，努力做到真談、實(shí)談。重點(diǎn)在飲食業(yè)、中介服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)推進(jìn)行業(yè)性工資集體協(xié)商工作，加快推進(jìn)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）等區(qū)域性工資集體協(xié)商，使其覆蓋眾多小型非公企業(yè)，爭取到2012年底，全省已組建工會的企業(yè)建立工資集體協(xié)商制度的比例達(dá)到70%，世界500強(qiáng)在粵企業(yè)全部建立工資集體協(xié)商制度。

（三）進(jìn)一步深化工會法律服務(wù)工作。

要把工會法律服務(wù)律師團(tuán)作為工會為職工服務(wù)的品牌做實(shí)叫響。一是要加強(qiáng)律師團(tuán)隊(duì)伍建設(shè)，聯(lián)合省司法廳、省律協(xié)下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工會法律服務(wù)律師團(tuán)工作的意見》，推動各市解決律師團(tuán)工作人員、工作經(jīng)費(fèi)、工作機(jī)制、工作實(shí)效等問題。二是進(jìn)一步推動律師團(tuán)工作縱深發(fā)展，發(fā)揮律師團(tuán)在參與企業(yè)工資集體協(xié)商、勞動爭議調(diào)解和勞動法律監(jiān)督中的作用，擴(kuò)大工會法律服務(wù)制度效能和影響，不斷促進(jìn)基層工會真正成為維護(hù)職工權(quán)益的第一知情人、第一報告人、第一維護(hù)人。加強(qiáng)職工定向法律援助、法律援助異地協(xié)作和基層工會法律顧問等制度建設(shè)。

（四）進(jìn)一步做好職工群體性事件的預(yù)防和化解工作。要繼續(xù)加強(qiáng)緊急信息報送工作和勞動爭議預(yù)防預(yù)警機(jī)制建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)工會信息報送工作，對可能引發(fā)職工群體性事件的苗頭及時發(fā)現(xiàn)、及時報告、及時處理。凡發(fā)生涉及社會穩(wěn)定的重大突發(fā)事件、重要社會動態(tài)和敵情輿情動態(tài)、大規(guī)模職工集體上訪以及其他重大緊急情況，各級工會要及時、準(zhǔn)確、全面地向上級工會報送信息。各級工會干部要切實(shí)履行職責(zé)，主動上門，摸清中小企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)，深入困難企業(yè)了解情況，主動與相關(guān)部門溝通，及時發(fā)現(xiàn)解決傾向性、苗頭性問題，減少欠薪逃匿事件的發(fā)生。

（五）進(jìn)一步加快構(gòu)建樞紐型社會組織工作步伐。按照省委的要求，省總工會牽頭籌建了廣東省職工服務(wù)類社會組織聯(lián)合會，以此平臺整合社會資源，團(tuán)結(jié)聯(lián)系更多的社會組織為職工提供生產(chǎn)、生活等領(lǐng)域的各類服務(wù)。今后要不斷完善廣東省職工服務(wù)類社會組織聯(lián)合會的工作體制和機(jī)制，將其作為團(tuán)結(jié)、聯(lián)系、引導(dǎo)職工服務(wù)類社會組織的重要平臺，積極承接政府轉(zhuǎn)移或委托的與職工相關(guān)的社會公共服務(wù)，為職工服務(wù)類社會組織提供孵化培育、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)溝通、自治自律、項(xiàng)目統(tǒng)籌等綜合性服務(wù)，充分發(fā)揮聯(lián)合會政治上的橋梁紐帶作用、業(yè)務(wù)上的龍頭引領(lǐng)作用、日常管理和服務(wù)中的平臺作用。各級工會要以服務(wù)職工群眾為出發(fā)點(diǎn)，以培育發(fā)展、規(guī)范引導(dǎo)職工服務(wù)類社會組織發(fā)揮作用為著力點(diǎn)，以構(gòu)建和諧勞動關(guān)系為主線，立足工會組織特點(diǎn)和優(yōu)勢，堅(jiān)持凝聚職工群眾與引導(dǎo)社會組織并重，生產(chǎn)企業(yè)與生活場所并重，經(jīng)濟(jì)訴求與社會訴求并重，戶籍職工與異地務(wù)工人員并重，充分發(fā)揮工會在聯(lián)系社會組織、提供社會服務(wù)、協(xié)調(diào)社會利益、化解社會矛盾等方面的重要作用。

（六）進(jìn)一步加強(qiáng)防范和抵御境外敵對勢力對職工隊(duì)伍的滲透工作。

要繼續(xù)深化“接觸、引導(dǎo)、利用、改造”的工作方針，完善地方工會與國安、公安、外事等部門的信息溝通、協(xié)調(diào)機(jī)制，建立由各級黨委領(lǐng)導(dǎo)的防范抵御工作協(xié)調(diào)機(jī)制，健全預(yù)防預(yù)警、信息報送、應(yīng)急處臵和輿論引導(dǎo)等維穩(wěn)工作機(jī)制，充分發(fā)揮相關(guān)部門各自優(yōu)勢，形成防范抵御合力工作大格局，共同遏制敵對勢力的滲透活動，切實(shí)維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定團(tuán)結(jié)。

（七）進(jìn)一步提升職工綜合素質(zhì)。

一是要加大精神文化活動開展。針對新生代農(nóng)民工精神生活需求較高的特點(diǎn)，主動加大對職工地精神生活關(guān)懷，創(chuàng)新文化活動載體，不斷提高自身文化、技術(shù)、處理人際關(guān)系等方面的能力。二是要加大職業(yè)和思想教育。依托工會“大學(xué)校”平臺，加大職工職業(yè)培訓(xùn)幫扶力度，將思想教育與文體活動、職業(yè)教育相結(jié)合，在提高職工就業(yè)能力的同時，提高他們的心理承受能力、溝通交流能力、情緒調(diào)節(jié)能力，同時，要幫助其堅(jiān)定學(xué)法守法的觀念，引導(dǎo)其理性合法維權(quán)。

隊(duì)伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇十五

近年來，三工鎮(zhèn)工會緊緊圍繞全市改革發(fā)展穩(wěn)定大局，把維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定作為圍繞中心、履行職責(zé)、服務(wù)大局的首要任務(wù)，始終堅(jiān)持維權(quán)與維穩(wěn)并重，牢牢抓住影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的突出問題，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，強(qiáng)化落實(shí)措施，積極化解矛盾，有效地維護(hù)了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，在促進(jìn)和諧三工建設(shè)中充分發(fā)揮了工會組織的重要作用。

一、基本情況

昌吉市三工鎮(zhèn)位于昌吉市以南13公里處，轄7個行政村，總面積123平方公里，由漢、回、維、哈等13個民族組成，總?cè)丝?萬人。鎮(zhèn)區(qū)現(xiàn)有七站八所共15個單位，其中隸屬三工工會的成員單位共有5個。

2001年，三工鎮(zhèn)建立了工會組織，目前，共有會員95人，職工入會率100%。成立了工會委員會、女職工委員會，設(shè)有工會主席1人，副主席1人，委員7人，女工委主任1 人，同時成立了工會經(jīng)費(fèi)審委員會。并于2017年5月22日成立了三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會。三工鎮(zhèn)現(xiàn)有企業(yè)事業(yè)單位40余家，已有工會組織的有8家，待建工會4家，新入會員452人。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，穩(wěn)步推進(jìn)工會工作

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，鎮(zhèn)黨委政府加大對工會工作的支持力度，為能順利的開展工作提供了有利的保障。

二是堅(jiān)持依法治會，規(guī)范自身行為，加強(qiáng)工會組織建設(shè)，始終按照上級工會制定的總體目標(biāo)，組織好各項(xiàng)工會活動。

四是把做好工會工作作為各項(xiàng)工作的切入點(diǎn)。把關(guān)心職工生活，豐富職工文體活動，做好職工不同時期的政治思想工作作為一切工作的基礎(chǔ)來抓。

五是在經(jīng)費(fèi)方面給以大力支持。支持“職工之家“的陣地建設(shè)和活動開展，在活動經(jīng)費(fèi)上加以保證，使工會各項(xiàng)工作能順利開展。

三、創(chuàng)新工作機(jī)制，從體制上維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定

隨著我市改革發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時期，經(jīng)濟(jì)社會生活中的矛盾和問題也日益凸顯，因國企改制、收入分配、勞動就業(yè)、勞資關(guān)系等引發(fā)的不穩(wěn)定因素明顯增多，個別非法維權(quán)組織有所抬頭，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定面臨許多新情況、新問題。針對這一新的形勢，決定成立昌吉市三工鎮(zhèn)職工維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：董澤軍 三工鎮(zhèn)黨委書記

副組長：謝 婷

成 員：張永國 信訪辦主任

魏田慧 計生辦主任

陳保玲 紀(jì)檢委副書記

馬紅英 婦聯(lián)主任

馬紅軍 武裝部副部長

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是，對全鎮(zhèn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和督辦，及時向報告影響社會穩(wěn)定的重大問題和重要情況，對職工隊(duì)伍穩(wěn)定形勢進(jìn)行分析預(yù)測和評估研判，組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門采取措施處置職工群體性事件，打擊非法維權(quán)組織，做好防范抵御工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常組織協(xié)調(diào)工作，辦公室設(shè)在三工鎮(zhèn)工會，由工會分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任辦公室主任。

四、主動排查化解從根本上維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定

三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會緊緊圍繞維權(quán)維穩(wěn)問題，定期開展矛盾糾紛大排查大化解活動，做到了對各種不穩(wěn)定、不確定因素心中有數(shù)，并及時進(jìn)行化解和處置。一是開展矛盾糾紛大排查大化解活動。三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會抓住影響勞動關(guān)系和諧等不穩(wěn)定因素，定期深入基層特別是敏感地區(qū)和行業(yè)進(jìn)行調(diào)研，全面排查隱患，重點(diǎn)排查因企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難、破產(chǎn)倒閉或兼并重組可能引發(fā)的不穩(wěn)定因素。二是切實(shí)加強(qiáng)工會信訪工作。三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會高度重視職工信訪工作，以國務(wù)院新頒布的 《信訪條例》為契機(jī)，進(jìn)一步健全和落實(shí)主席信訪接待制度、首問接待負(fù)責(zé)制度、信訪信息通報制度和信訪過錯責(zé)任追究制度，形成了聯(lián)合會抓信訪的工作格局。

五、大力幫扶救助從源頭上維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定

三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會始終堅(jiān)持把困難職工幫扶工作貫穿于推動發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定的全過程，緊緊圍繞全市改革發(fā)展中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，從職工群眾的實(shí)際困難出發(fā)，扎實(shí)做好各項(xiàng)幫扶工作，積極為黨政分憂，為困難職工解難，有力維護(hù)了職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。一是廣泛開展各項(xiàng)幫扶救助活動，深入開展送溫暖活動。二是扎實(shí)做好農(nóng)民工維權(quán)幫扶工作，成立了三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會農(nóng)民工維權(quán)工作辦公室，由三工鎮(zhèn)工會分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，明確了辦公室成員部門和工作職責(zé)，形成了合力推動農(nóng)民工維權(quán)工作的新格局。

六、從職工的切身利益做好穩(wěn)定工作。

要認(rèn)真落實(shí)失業(yè)保險和城市居民最低生活保障制度,保障他們的基本生活。要創(chuàng)造條件幫助企業(yè)和職工搞好在職學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高職工的科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。要從源頭上加強(qiáng)安全生產(chǎn)和監(jiān)管,做好職業(yè)病防治工作,加強(qiáng)對職工的勞動保護(hù),維護(hù)職工群眾的生命安全和身體健康。要加強(qiáng)勞動關(guān)系協(xié)調(diào)的法律服務(wù)機(jī)制建設(shè),加大對企業(yè)工資分配的宏觀指導(dǎo)力度和勞動保障監(jiān)察執(zhí)法及勞動爭議調(diào)解仲裁力度，有效解決勞動糾紛和化解勞資矛盾。要大力弘揚(yáng)勞模精神，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)人文關(guān)懷和企業(yè)文化建設(shè)，探索建立心理干預(yù)機(jī)制，注重營造良好的人際關(guān)系，切實(shí)改善用工環(huán)境，并大力實(shí)施“公共服務(wù)進(jìn)廠區(qū)”活動，讓廣大職工共享改革發(fā)展成果。

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隊(duì)伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇十六

煤炭行業(yè)井下工作辛苦、危險，再有全國煤礦事故時有發(fā)生，從而使煤礦從業(yè)人員對企業(yè)缺乏認(rèn)同感，隊(duì)伍極不穩(wěn)定，生產(chǎn)積極性也受到抑制。我公司煤礦職工主要來自于當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)員工和其他地區(qū)的農(nóng)村務(wù)工人員，由于各原因，企業(yè)員工流動性大，有時剛培訓(xùn)后不久又走了一部分人，能夠堅(jiān)持留下來工作數(shù)年的不多，給井下生產(chǎn)、安全造成很大的影響。要改變這種局面，如何穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍，特別是提高煤礦職工的工作積極性，是維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定與發(fā)展的重要問題。

作為一個煤炭企業(yè)，當(dāng)今而言，煤礦生產(chǎn)仍然屬于密集型、簡單性勞動，尤其在采掘一線技術(shù)性要求還不算高。而他們忠實(shí)、體壯、吃苦耐勞正是他們在煤炭行業(yè)特殊崗位的最大優(yōu)勢。近年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，我們與時俱進(jìn)地對企業(yè)的用工制度和用工形勢進(jìn)行了調(diào)整，對企業(yè)員工的地位和作用有了新的認(rèn)識，并逐步摒棄了計劃經(jīng)濟(jì)的體制下，以身份管理為主要內(nèi)容的管理體制，取而代之的以工人階級隊(duì)伍的新成員，當(dāng)作職工隊(duì)伍的重要組成部分和發(fā)展的主力軍。

要想穩(wěn)定煤礦職工采掘職工隊(duì)伍特別是企業(yè)員工隊(duì)伍，可以從以下幾個方面入手。

一、政治關(guān)心。

思想認(rèn)識上我們要把生產(chǎn)一線職工作為政治上關(guān)心的重要目標(biāo)。，在用人上須向生產(chǎn)一線單位傾斜。同時把吸收生產(chǎn)工加入工會作為工會組織建設(shè)的重要內(nèi)容，關(guān)心生產(chǎn)工事業(yè)上的成長發(fā)展，以事業(yè)留人。只要有能力，就應(yīng)該大膽啟用，只要有貢獻(xiàn)，就給一定的回報。生產(chǎn)中不乏藏龍臥虎之輩，可以考慮把他們安排在最適合自身能力的工作崗位上，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的給予大張旗鼓的表彰和豐富的物質(zhì)獎勵，樹立并推廣生產(chǎn)一線的勞模形象，使生產(chǎn)工感受到礦上對他們最親切的關(guān)懷。在近幾年來，我礦重用提拔一線生產(chǎn)安全骨干9名，提拔到防突隊(duì)長，機(jī)電隊(duì)長，安全生產(chǎn)管理員，機(jī)電副礦長，等管理領(lǐng)導(dǎo)崗位，大大激發(fā)了廣大員工熱愛企業(yè)，搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的熱情。

二、權(quán)益上維護(hù)。

（1）實(shí)行全員勞動合同制，消除企業(yè)員工在身份和待遇上的差異。為從根本上創(chuàng)造好的工作條件，我們應(yīng)取消真正意義上的協(xié)議工，全改為合同工，農(nóng)民協(xié)議工不再受到歧視，同工同酬，按勞取酬，消除用工制度的等級差別。按照合同協(xié)議，不折不扣的執(zhí)行，不損害企業(yè)員工的利益，使企業(yè)員工有安全感，干放心活。

（2）吸引生產(chǎn)工參與企業(yè)管理，切實(shí)維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益。我們從民主管理抓起，一是確保職代會代表中一線職工的一定比例，廣泛行使職代會五項(xiàng)職權(quán)；二是企業(yè)招收外來務(wù)工人員必須簽定勞動合同，同時對合同條款增加人性化管理?xiàng)l款；三是工作三個月以上就必須享受養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會保險，勞資部門要向生產(chǎn)工解釋“參?！钡谋匾院椭匾?，盡最大努力讓每位企業(yè)員工弄懂參保的好處及運(yùn)作方法。

（3）工資收入向一線工人傾斜。企業(yè)員工年富力強(qiáng)，身體健康能吃苦耐勞。原來吃大鍋飯，干多干少一個樣，他們也提不起干勁，工資收入也少，難以穩(wěn)定這支隊(duì)伍。實(shí)行計件工資多勞多得從一定程度上增加一線職工的收入，但相對而言，一線職工的收入與他們付出的勞動有一定的差距，有關(guān)部門在地面、輔助一線職工的工資原則上，應(yīng)向一線工人傾斜，提高他們的收入和工作熱情。每年年底，對安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的員工，礦上進(jìn)行物質(zhì)獎勵獎勵。鼓勵員工注意安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)放在所以工作的首位。

（4）為提高企業(yè)員工的生產(chǎn)、安全技術(shù)技能，我們還應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)，促使其素質(zhì)提高。每月組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。定期組織各工種技術(shù)比賽、無論那個崗位員工，通過學(xué)習(xí)，生產(chǎn)技術(shù)達(dá)到一定等級，經(jīng)有關(guān)部門考核認(rèn)可，可以及時提高工資等級，這樣有利于提高員工學(xué)技術(shù)，提高勞動技能，對企業(yè)生產(chǎn)、安全將會有很大的促進(jìn)作用。為加強(qiáng)煤礦職工隊(duì)伍建設(shè)，我們必須把優(yōu)秀員工送至上級有關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、學(xué)校進(jìn)行進(jìn)一步的提高，不斷壯大煤礦企業(yè)人才隊(duì)伍，不斷提高勞動生產(chǎn)效率，減輕煤礦職工勞動強(qiáng)度。

三、加大安全資金投入，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

要想穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍，切實(shí)搞好煤礦安全生產(chǎn)生產(chǎn)環(huán)境，特別是井下安全生產(chǎn)環(huán)境，這是穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍的必備條件。如果安全生產(chǎn)條件不好，煤礦職工工作就不會安心，產(chǎn)生恐懼心理，造成惡性循環(huán)。在貴州省有這方面的慘痛教訓(xùn)，一個煤礦發(fā)生大的安全事故，一部分煤礦職工會跳槽到其他煤礦企業(yè)或非煤礦企業(yè)上班，煤礦企業(yè)在很長一段時間不能正常生產(chǎn)和建設(shè)。企業(yè)也會在遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。近年來，我礦在上級主管部門的正確指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國家和行業(yè)部門的安全標(biāo)準(zhǔn)要求，加大安全生產(chǎn)投入，確保安全生產(chǎn)。我礦連續(xù)五年，未發(fā)生煤礦重傷以上的安全事故。在安全、生產(chǎn)取得了好的經(jīng)濟(jì)和政治效益。

四、生活上關(guān)懷。

（1）改善安居環(huán)境。安居才有樂業(yè)，對企業(yè)職工宿舍大力實(shí)施“安居”工程，改善企業(yè)員工居住環(huán)境。徹底改除“臟、亂、差”局面。真正能讓他們安居樂業(yè)。

（2）改善工作環(huán)境。一方面要從投入中加大力度，更新井下設(shè)備，同時要依靠科技進(jìn)步治理各大災(zāi)害。一方面要加強(qiáng)安全教育，提高安全意識，讓他們嚴(yán)格操作規(guī)程作業(yè)，抵御突如其來的危害，成為安全自我保護(hù)的典范。

（3）改善生活環(huán)境。各項(xiàng)工會要圍繞中心任務(wù)，以建家為主線，大力開展會員勞動競賽，同時成立并發(fā)揮安全協(xié)管員的作用，從生活上關(guān)心，使他們成為企業(yè)員工真正的勤務(wù)兵。

(4)我礦煤礦職工一部分來自于礦區(qū)附近周邊的村民，在農(nóng)忙季節(jié)，我礦盡力為職工調(diào)節(jié)安排調(diào)休或請假方式，方便職工在農(nóng)忙期間協(xié)助家中農(nóng)活。職工普遍感到滿意。

五、建立和諧礦區(qū)，搞好礦區(qū)周邊關(guān)系。

一個和諧的工作環(huán)境，有利于煤礦職工隊(duì)伍穩(wěn)定的一個因素。我礦本著以人為本的原則，尊重每一個員工，互敬互愛。對周邊村寨協(xié)調(diào)好關(guān)系，對附近村寨困難村民和礦上員工，給予一定的資金幫助。幾年來，礦區(qū)和附近村寨沒有發(fā)生大的糾紛。

穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍，只有堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的安全理念。社會是由人組成的，社會和諧取決與人與人之間的和諧，人就是財富，要善對職工，更多關(guān)心他們，尊重職工、重視職工是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要保證。實(shí)現(xiàn)礦區(qū)和諧根本手段和目的?！耙匀藶楸荆踩谝弧钡陌踩砟钫沁@最真實(shí)的體現(xiàn)。

隊(duì)伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇十七

在當(dāng)前的教育形勢下，農(nóng)村與城市的教育資源分配極度不均衡，農(nóng)村學(xué)校教師隊(duì)伍很不穩(wěn)定，導(dǎo)致農(nóng)村的教學(xué)質(zhì)量難以提升。

1.城市與農(nóng)村的思想差距。

盡管在改革開放進(jìn)行了三十余年，農(nóng)村也在很多方面產(chǎn)生了巨大的變化，但農(nóng)村思想與城市思想仍有一定差距，由于農(nóng)村教學(xué)資源落后、師資力量不強(qiáng)，使得農(nóng)村的孩子，很少有真正通過求學(xué)在外扎根，飛黃騰達(dá)的，并且長達(dá)十余年的教育，不僅需要高額的教育費(fèi)用，還要讓孩子一心一意學(xué)習(xí)，盡量少為家里干活、工作，使得很多農(nóng)村家長認(rèn)為上學(xué)沒有出路，學(xué)校只是擺設(shè)，導(dǎo)致教師在農(nóng)村地位不高，不受尊重，甚至還會產(chǎn)生家長當(dāng)教師為看護(hù)學(xué)生的機(jī)器，出了問題就動輒辱罵等，傷害了農(nóng)村教師的心。相反，在城市大部分家長都十分尊重教師，看重孩子的學(xué)習(xí)情況，這樣的差距使得教師都傾向于在城市教學(xué)，獲得尊重和聲譽(yù)。

2.家庭因素。

農(nóng)村教師大多為師范院校分配至農(nóng)村教學(xué)，很少有當(dāng)?shù)貙W(xué)生畢業(yè)后反哺家鄉(xiāng)，因此，農(nóng)村教師與自己的家庭分隔兩地，不能時時留在家人身邊，教師一人在農(nóng)村教學(xué)，心理上難免會有些孤寂，而且，每個人都希望自己的孩子可以接受最好的教育，教師也會盡力把自己的學(xué)生往城市學(xué)校里送，希望家長留在身邊照料自己的孩子，關(guān)注孩子的學(xué)習(xí)，并給予輔導(dǎo)等，這些都是農(nóng)村教師難免會遇到的問題。此外，有些教師會選擇回到城市教學(xué)，一方面與家人團(tuán)聚，另一方面，城市與農(nóng)村對待教師的態(tài)度不同，如此便導(dǎo)致農(nóng)村教師資源的流失。

3.政策待遇差距。

在新聞上我們常常能看到，農(nóng)村教師堅(jiān)守農(nóng)村幾十年，每年的工資也只有幾千元，而城市教師每月底薪都會超過千元，這種薪資差距歷來都是農(nóng)村教學(xué)的痛處。除了薪資差距，政策差距也是農(nóng)村教師流失的一大原因，很多城市教師都有很多政策優(yōu)待，例如住房公積金、養(yǎng)老保險等等，還有一些地區(qū)教師子女有入學(xué)優(yōu)待，而農(nóng)村教師卻享受不到相同的待遇。城市教師還能經(jīng)常接受教師培訓(xùn)、外地調(diào)研等，逐步提升教師的綜合素質(zhì)和教學(xué)質(zhì)量。農(nóng)村教師卻因?yàn)榻處熧Y源短缺，需要一人身兼數(shù)職，缺乏調(diào)研的條件和機(jī)會，自身能力得不到提升。

1.教師流向規(guī)劃。

在教師培養(yǎng)的時候，農(nóng)村當(dāng)?shù)乜梢怨膭顚W(xué)生報考師范院校，享受免費(fèi)師范生政策，在畢業(yè)后反哺家鄉(xiāng)?；蛘哒诮處煯厴I(yè)去向的安排中，盡量使教師工作地點(diǎn)與教師家庭相隔不遠(yuǎn)，穩(wěn)定教師心理。另外，教師的流動應(yīng)當(dāng)遵從教師意愿，尊重教師選擇，不以政府規(guī)劃和教師合同牽制教師，給予教師人身自由，讓他們感受到自己被尊重。如此，教師才能心甘情愿的投入到農(nóng)村建設(shè)當(dāng)中。

2.農(nóng)村思想教育。

學(xué)校和政府要常常在農(nóng)村對村民進(jìn)行思想教育，幫助他們了解教育的重要性，理解教師的難處，營造尊師重教的社會氛圍，更要讓每一位村民都對自己的孩子寄予希望，目光放長遠(yuǎn)，理解知識改變未來的內(nèi)涵，知道只有教育才能使他們的生活變得更好。另外，政府要時刻關(guān)注學(xué)校學(xué)習(xí)風(fēng)氣，對于不尊重教師、不尊重教育的行為進(jìn)行批評教育，對于屢教不改者，就要進(jìn)行嚴(yán)懲，以維持教師在農(nóng)村中的地位。

3.尊重教師勞動。

農(nóng)村教師與城市教師之間不應(yīng)該有區(qū)別對待，農(nóng)村教師不應(yīng)該被認(rèn)為一人身兼數(shù)職是理所應(yīng)當(dāng)，政府和校領(lǐng)導(dǎo)要時常體恤教師，關(guān)系教師的教學(xué)情況和生活情況，偶爾給教師放假回家看望家人，讓教師看到自己的勞動是得到尊重的。而學(xué)生也要尊重教師，與教師建立良好的師生關(guān)系，讓教師即便不在自己的家鄉(xiāng)，也能感受到親情的存在，以緩解教師獨(dú)處異鄉(xiāng)的孤獨(dú)，排解心理壓力和不良情緒。

4.城鄉(xiāng)一體。

進(jìn)入城市教學(xué)的機(jī)會不是人人都有，如果農(nóng)村教師只能在農(nóng)村扎根幾十年，沒有發(fā)展空間，則這是十分不公平的。對此，可以實(shí)行三年或五年輪換制，對于進(jìn)入農(nóng)村教學(xué)的教師進(jìn)行獎勵，農(nóng)村教師也可以進(jìn)入城市接受最新的教師培訓(xùn)，學(xué)習(xí)調(diào)研等，不應(yīng)該區(qū)分開農(nóng)村和城市教師，而是要將城市和農(nóng)村教師編制統(tǒng)一起來，校校聯(lián)合辦學(xué)，教師資源流動共享，不僅可以穩(wěn)定教師資源不再流失，維持農(nóng)村學(xué)校的教師數(shù)量，還能將最新的教學(xué)成果帶到農(nóng)村，幫助學(xué)生接受最新最好的教學(xué)資源。

5.政策支持。

農(nóng)村教育資源落后，教學(xué)設(shè)備不足等等，都是導(dǎo)致教師流失的原因，政府應(yīng)當(dāng)對農(nóng)村教育大力支持，建立健全農(nóng)村教學(xué)資源體系，引入網(wǎng)絡(luò)教學(xué)設(shè)備，給學(xué)生接觸外面世界的機(jī)會，也給教師學(xué)習(xí)城市教學(xué)成果的條件。另外，針對農(nóng)村教師的情況，給予他們一定的政策支持，例如一些生活補(bǔ)助、教學(xué)補(bǔ)助，房屋分配等。另外，學(xué)校要建立公正的教師評優(yōu)機(jī)制，給教師獲得更好的進(jìn)修機(jī)會的獎勵，鼓勵教師安心留在農(nóng)村，幫助他們在農(nóng)村也能享受到與城市教師相差不大的政策待遇，從而維持農(nóng)村教師隊(duì)伍的穩(wěn)定。

三、結(jié)束語。

農(nóng)村教師隊(duì)伍不穩(wěn)定，與農(nóng)村思想、政策待遇等等方面，都有很大的關(guān)系，相關(guān)人員要針對這幾點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)，幫助教師在農(nóng)村教學(xué)也獲得同等的待遇和尊重。另外，學(xué)校和政府應(yīng)當(dāng)關(guān)心教師的心理狀況，對于心理壓力過大的教師進(jìn)行心理疏導(dǎo)，幫助他們適應(yīng)農(nóng)村生活，更好的投入到教學(xué)當(dāng)中。以上幾點(diǎn)的實(shí)施需要學(xué)校、政府、社會多方面的支持和作為，以幫助農(nóng)村教學(xué)教師隊(duì)伍更加穩(wěn)定，農(nóng)村教學(xué)體系更加完善。

隊(duì)伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇十八

近幾年，我市教育事業(yè)蓬勃發(fā)展。特別是政府加大了對農(nóng)村中小學(xué)的投資，使農(nóng)村中小學(xué)的基礎(chǔ)設(shè)施和辦學(xué)條件得到了很大的改善。但農(nóng)村中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量卻未能得到很大的提高。究其原因，城區(qū)中小學(xué)與農(nóng)村中小學(xué)的主要差別在于師資力量。農(nóng)村中小學(xué)中教育教學(xué)能力強(qiáng)、教學(xué)成績突出的教師，不斷調(diào)入城區(qū)中小學(xué)任教，使農(nóng)村中小學(xué)的師資力量得到了削弱。因此，我認(rèn)為要改變這種狀況，應(yīng)采取下列措施留住農(nóng)村中小學(xué)中的優(yōu)秀教師：

3、愿意扎根農(nóng)村的優(yōu)秀教師，在與城區(qū)教師同等條件下優(yōu)先晉級等。

只要消除了城鄉(xiāng)教師待遇上的巨大差別，就能夠留住農(nóng)村優(yōu)秀教師，使城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展。

百年大計，教育為本；教育大計，教師為本。多年來，我市教師隊(duì)伍建設(shè)取得了顯著成績,廣大教師兢兢業(yè)業(yè)，默默耕耘，為全市教育事業(yè)發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)作出了重要貢獻(xiàn)。但是，從新時期教育發(fā)展的更高要求看，我市教師隊(duì)伍總體素質(zhì)還亟待提高。為進(jìn)一步加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，在新的起點(diǎn)上推動全市教育事業(yè)又好又快發(fā)展，根據(jù)全國、省、市教育工作會議和國家、省、市《教育規(guī)劃綱要》精神，現(xiàn)提出如下意見。

（一）指導(dǎo)思想。

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)作為教育事業(yè)發(fā)展最重要的基礎(chǔ)工作來抓，以人才強(qiáng)教為主題，以促進(jìn)校長、教師專業(yè)發(fā)展、整體提升教師隊(duì)伍素質(zhì)為核心，以加強(qiáng)教師教育和崗位培訓(xùn)為重點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量，努力造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化教師隊(duì)伍，為建設(shè)一流教育強(qiáng)市、率先實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化提供有力的人才保障。

（二）目標(biāo)任務(wù)。

———教師隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提升。廣大教師具有高尚的師德品質(zhì)、科學(xué)的教育理念、較高的教學(xué)水平，師德和業(yè)務(wù)素養(yǎng)實(shí)現(xiàn)整體提升，較好地適應(yīng)率先實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化的需要。由教育名家、教學(xué)名師和學(xué)科領(lǐng)軍人才領(lǐng)銜的骨干教師隊(duì)伍進(jìn)一步壯大。到2020年，全市有20名教師入選“江蘇人民教育家培養(yǎng)工程”，重點(diǎn)培養(yǎng)“無錫市中小學(xué)教育名家”40名，培養(yǎng)江蘇省特級教師120名，培養(yǎng)“無錫市名校長”80名，確保全市教師隊(duì)伍整體水平位居全省前列。

———教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。教師數(shù)量滿足事業(yè)發(fā)展需要?；A(chǔ)教育教師隊(duì)伍的學(xué)科、年齡等結(jié)構(gòu)更趨合理，整體學(xué)歷層次明顯提高；高等院校教師隊(duì)伍的學(xué)歷、專業(yè)等結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，高、中等職業(yè)學(xué)?！半p師型”教師比例不斷提高。到2020年，小學(xué)、初中教師本科及以上學(xué)歷比例分別達(dá)到90%和100%，普通高中和中等職業(yè)學(xué)校教師研究生學(xué)歷（學(xué)位）分別達(dá)到40%和30%，高、中職院?！半p師型”教師比例分別達(dá)到90%、80%以上。

———教師教育體系進(jìn)一步完善。加強(qiáng)教師教育培訓(xùn)的統(tǒng)籌規(guī)劃和科學(xué)管理，依托專業(yè)性本?？圃盒?、區(qū)域和校本教研體系以及終身教育公共服務(wù)平臺等開放性教育資源，基本建成職前職后教育相互溝通，學(xué)歷與非學(xué)歷教育并舉，有利于教師專業(yè)發(fā)展和終身學(xué)習(xí)的現(xiàn)代教師教育體系。充分利用國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)教育資源，加強(qiáng)教師教育培訓(xùn)基地建設(shè)，到2020年建成5個以上國際國內(nèi)教師培訓(xùn)基地。

———教師隊(duì)伍活力進(jìn)一步激發(fā)。進(jìn)一步強(qiáng)化和完善教師待遇保障機(jī)制，在全社會形成尊師重教的良好風(fēng)尚。積極改革和優(yōu)化教師管理制度，健全資格準(zhǔn)入、培訓(xùn)提高、科學(xué)考核、有效激勵、有序退出等制度機(jī)制，逐步建立人員能進(jìn)能出、專業(yè)技術(shù)職務(wù)能上能下、待遇能高能低的用人機(jī)制，廣大教師投身教育改革創(chuàng)新、推動教育事業(yè)發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。

二、切實(shí)提高教師職業(yè)道德水平。

（三）把師德建設(shè)放在首位。教師應(yīng)當(dāng)教書育人，為人師表，言傳身教，做學(xué)生健康成長的指導(dǎo)者和引路人。要加強(qiáng)教師職業(yè)理想和職業(yè)道德教育，圍繞“辦好人民滿意的教育，爭當(dāng)人民滿意的教師”主題，引導(dǎo)廣大教師自覺加強(qiáng)師德修養(yǎng)，以“學(xué)為人師、行為世范”為準(zhǔn)則，提高思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平。廣泛開展形式多樣的師德師風(fēng)教育活動，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，弘揚(yáng)高尚師德，力行師德規(guī)范，不斷增強(qiáng)教師為人師表、教書育人的責(zé)任感、使命感和人格魅力、學(xué)識魅力。

成長規(guī)律，做到以人為本、因材施教；要公平對待每一個學(xué)生，引導(dǎo)促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展；要認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定，在職中小學(xué)教師不得從事有償家教，不得在各類社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職取酬。

（五）健全師德評價考核機(jī)制。將師德表現(xiàn)作為教師工作業(yè)績考核、職務(wù)評聘和評先評優(yōu)的重要依據(jù)，實(shí)施師德表現(xiàn)“一票否決制”，對師德考核不合格的教師，依據(jù)相關(guān)政策予以轉(zhuǎn)崗或解聘。完善師德考評制度，量化師德評價體系，建立學(xué)生、家長和社會參與的監(jiān)督評價機(jī)制，對教師的師德表現(xiàn)作出科學(xué)評價。健全師德激勵機(jī)制，定期開展師德模范評選表彰活動，大力宣傳模范實(shí)踐師德規(guī)范的先進(jìn)教師典型，營造師德師風(fēng)建設(shè)的良好氛圍。

三、大力促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展。

師，可適當(dāng)延緩其取得教師資格證書的時限。建立教師資格證書定期登記制度，加強(qiáng)教師崗位管理。建立健全教師轉(zhuǎn)崗?fù)顺鰴C(jī)制，對不勝任崗位的教師按政策規(guī)定實(shí)行轉(zhuǎn)崗、分流或解聘。

（七）全面提升教師業(yè)務(wù)水平。把提升教師隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展作為教師隊(duì)伍建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持能力為本，圍繞提高教育教學(xué)水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量，著力提升教師實(shí)施教育管理和課堂教學(xué)的業(yè)務(wù)水平。堅(jiān)持專業(yè)引領(lǐng)，根據(jù)教師不同專業(yè)和不同學(xué)科要求，明確專業(yè)發(fā)展方向，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展。堅(jiān)持科研帶動，完善區(qū)域教科研組織網(wǎng)絡(luò)，建立跨校教科研協(xié)作體系，發(fā)揮學(xué)校教研平臺的主體作用，促進(jìn)教師教學(xué)實(shí)踐與科學(xué)研究互動提升。堅(jiān)持名師示范，充分發(fā)揮名師的示范導(dǎo)向作用，設(shè)立“名師工作室”，建立名師網(wǎng)站，開放名師課堂，引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展。建立教師專業(yè)發(fā)展激勵機(jī)制，鼓勵支持教師通過多種途徑逐步提高學(xué)歷層次，設(shè)立政府教學(xué)成果獎，獎勵教學(xué)成績突出的優(yōu)秀教師。

（八）強(qiáng)化教師繼續(xù)教育和培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行國家和省有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育的規(guī)定，全面實(shí)行教師繼續(xù)教育證書制度，落實(shí)教師繼續(xù)教育和培訓(xùn)工作責(zé)任，把教師繼續(xù)教育和培訓(xùn)納入教育工作目標(biāo)考核體系。完善教師培訓(xùn)工作機(jī)制，把教師培訓(xùn)作為教師專業(yè)發(fā)展的必備條件，與教師考核、職務(wù)晉升、評優(yōu)獎勵掛鉤，形成鼓勵教師終身學(xué)習(xí)的長效機(jī)制。以業(yè)務(wù)能力建設(shè)為核心，以新理念、新課程、新技術(shù)和師德教育為重點(diǎn)，以校本培訓(xùn)為基礎(chǔ)，全面開展教師全員培訓(xùn)。加大骨干教師培養(yǎng)培訓(xùn)力度，建立市、縣（市、區(qū)）、學(xué)校三級骨干教師培養(yǎng)培訓(xùn)體系，提高培訓(xùn)層次和培訓(xùn)效率。到2020年，中小學(xué)骨干教師每年安排脫產(chǎn)培訓(xùn)參加率達(dá)到35%以上。改進(jìn)培訓(xùn)方式，注重培訓(xùn)實(shí)效，加大海外培訓(xùn)、引智培訓(xùn)力度，英語骨干教師參加出國培訓(xùn)或引智培訓(xùn)的比例2015年超過70%，2020年達(dá)到100%。加強(qiáng)職業(yè)教育“雙師型”教師培養(yǎng)培訓(xùn)，完善職業(yè)院校專業(yè)教師定期到企業(yè)實(shí)踐制度。

（九）著力培養(yǎng)教育教學(xué)專家。積極倡導(dǎo)教育家辦學(xué)，鼓勵教師和校長潛心教育實(shí)踐，探求教育規(guī)律，改革教育方式，創(chuàng)新教育理論，努力成為教育名家大師。實(shí)施名教師、名校長培養(yǎng)計劃，設(shè)立“無錫市中小學(xué)教育名家”、“無錫市名校長”榮譽(yù)稱號，培養(yǎng)一批社會認(rèn)可、成績卓著的名教師、名校長。廣泛設(shè)立名教師、名校長工作室，總結(jié)、宣傳、推廣其實(shí)踐成果和辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮其示范引領(lǐng)作用。精心組織實(shí)施省人民教育家培養(yǎng)工程，拓展培養(yǎng)成效。加大省特級教師培養(yǎng)力度，到2020年，市（縣）區(qū)、市學(xué)校管理中心中小學(xué)主要學(xué)科至少要有1名以上特級教師。以中青年教師和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)為重點(diǎn)，建設(shè)高水平的高校教師隊(duì)伍，全力支持高校申報國家海外高層次人才引進(jìn)計劃、長江學(xué)者獎勵計劃、國家杰出青年科學(xué)基金以及省優(yōu)秀中青年教師留學(xué)計劃、學(xué)術(shù)大師和特聘教授引進(jìn)計劃等項(xiàng)目，著力培養(yǎng)高校優(yōu)秀拔尖人才、學(xué)術(shù)帶頭人和骨干教師。

四、著力加強(qiáng)中小學(xué)校長隊(duì)伍建設(shè)。

運(yùn)用競爭機(jī)制公開選拔優(yōu)秀校長。

（十一）提升校長專業(yè)化管理水平。按照國家和省統(tǒng)一部署，積極推行校長職級制，淡化校長職務(wù)行政化傾向，提高校長管理水平。改革校長考核機(jī)制，重點(diǎn)考核貫徹教育方針、實(shí)施科學(xué)管理、組織提高隊(duì)伍、打造辦學(xué)特色、增進(jìn)群眾滿意的實(shí)效。加強(qiáng)校長專業(yè)培訓(xùn)，新任校長必須取得任職資格培訓(xùn)合格證書，在職校長必須定期參加國家規(guī)定的能力提高培訓(xùn)，取得提高培訓(xùn)合格證書，作為繼續(xù)任職的必備條件。加強(qiáng)校長專業(yè)發(fā)展研修指導(dǎo)，定期舉辦校長高級研修班，組織開展與國內(nèi)外教育名家的交流，不斷總結(jié)辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，凝練辦學(xué)思想，彰顯辦學(xué)特色。建立優(yōu)秀校長激勵機(jī)制，對高職級層次校長、名校長、辦學(xué)成就卓著的校長給予政府獎勵。

五、進(jìn)一步完善教師隊(duì)伍管理體制機(jī)制。

（十二）落實(shí)“以縣為主”教師管理體制。建立完善教師“縣管校用”機(jī)制，由市（縣）、區(qū)教育行政部門和市學(xué)校管理中心分別負(fù)責(zé)所屬中小學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè)工作，依法統(tǒng)一行使招聘錄用、職務(wù)評聘、培養(yǎng)培訓(xùn)、交流考核等管理職能。各級機(jī)構(gòu)編制部門應(yīng)按照中央和省的有關(guān)規(guī)定，圍繞我市率先實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化、建設(shè)教育強(qiáng)市和人力資源強(qiáng)市的目標(biāo)要求，科學(xué)合理核定中小學(xué)、幼兒園教職工編制，做到城鄉(xiāng)教師編制標(biāo)準(zhǔn)逐步統(tǒng)一，人員按照編制配備到位，并實(shí)行動態(tài)管理。

（十三）深化中小學(xué)人事制度改革。按照國家、省統(tǒng)一部署，建立統(tǒng)一的中小學(xué)教師職務(wù)（職稱）系列，在中小學(xué)和職業(yè)學(xué)校設(shè)置正高級教師職務(wù)（職稱）。強(qiáng)化學(xué)校崗位管理，對教師實(shí)行分類聘用、分類管理和分類考評。在定編定崗的前提下，實(shí)行公開招聘，平等競爭，擇優(yōu)聘任，合同管理，科學(xué)考核。完善以質(zhì)量和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的教師評價機(jī)制，優(yōu)化收入分配制度，逐步形成與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制。完善教師參與學(xué)校民主管理機(jī)制，健全學(xué)校教職工代表大會制度，保障教師參與學(xué)校民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利和對學(xué)校重大事項(xiàng)決策的知情權(quán)、參與權(quán)。

（十四）完善教師定期輪崗交流制度。適應(yīng)加快推進(jìn)義務(wù)教育高位均衡發(fā)展和城鄉(xiāng)教育基本公共服務(wù)均等化的需要，進(jìn)一步完善區(qū)域內(nèi)義務(wù)教育學(xué)校校長、教師定期輪崗交流制度，促進(jìn)教師資源均衡配置和教師專業(yè)發(fā)展。要按照不低于專任教師總數(shù)的15%和不低于骨干教師總數(shù)的15%的比例，結(jié)合本地實(shí)際，采取多種形式，落實(shí)教師輪崗交流計劃。城鎮(zhèn)中小學(xué)年齡在45周歲以下的教師評聘高級職務(wù)（職稱），應(yīng)有在農(nóng)村學(xué)?；虮∪鯇W(xué)校任教的經(jīng)歷。對長期在農(nóng)村學(xué)校任職任教、工作業(yè)績突出的校長、教師，在待遇、職務(wù)、職稱等方面實(shí)施傾斜政策。著力提升農(nóng)村中小學(xué)教師隊(duì)伍素質(zhì)，加大農(nóng)村骨干教師培養(yǎng)培訓(xùn)力度，2015年前，以有效實(shí)施新課程和掌握現(xiàn)代教育技術(shù)為主要內(nèi)容，對全市農(nóng)村義務(wù)教育階段教師普遍開展一次輪訓(xùn)。

（十五）引導(dǎo)加強(qiáng)民辦學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)。認(rèn)真貫徹《民辦教育促進(jìn)法》，依法落實(shí)民辦學(xué)校教師在工資待遇、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職務(wù)聘任、評優(yōu)獎勵等方面與公辦學(xué)校教師平等的權(quán)利。支持和幫助民辦學(xué)校按照國家規(guī)定的校長、教師任職資格條件，參照同級同類公辦學(xué)校管理要求，依法選聘校長、教師，維護(hù)民辦學(xué)校、教師和受教育者的合法權(quán)益。加強(qiáng)民辦學(xué)校教師培養(yǎng)培訓(xùn)，民辦學(xué)校教師培養(yǎng)培訓(xùn)納入全市教師隊(duì)伍培養(yǎng)培訓(xùn)統(tǒng)一規(guī)劃。

（十六）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各地黨委、政府要高度重視加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)工作，真正作為教育事業(yè)發(fā)展最重要的基礎(chǔ)工作來抓，認(rèn)真研究制定教師隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，完善配套政策措施，及時解決教師隊(duì)伍建設(shè)中的突出問題，確保教師隊(duì)伍建設(shè)各項(xiàng)要求落到實(shí)處。教育部門要切實(shí)履行職責(zé)，統(tǒng)籌抓好教師、校長的培養(yǎng)培訓(xùn)和管理使用。市級教育行政部門主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、指導(dǎo)督促和骨干教師隊(duì)伍建設(shè)，各市（縣）區(qū)教育行政部門和市學(xué)校管理中心負(fù)責(zé)所屬教師隊(duì)伍建設(shè)的管理實(shí)施，各中小學(xué)校負(fù)責(zé)本校教師隊(duì)伍的校本提高，各級教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)按要求具體組織實(shí)施教師培訓(xùn)工作。市、市（縣）區(qū)政府教育督導(dǎo)部門要將教師隊(duì)伍建設(shè)納入政府教育工作和學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量監(jiān)督評價體系。財政部門要充分發(fā)揮公共財政的保障職能，按照教育法律和國家有關(guān)規(guī)定，為教師隊(duì)伍建設(shè)提供必要的資金支持。機(jī)構(gòu)編制、人力資源和社會保障等部門要在人員編制上給予保障，努力形成政府統(tǒng)籌、分工協(xié)作、保障有力的教師隊(duì)伍建設(shè)工作機(jī)制。

投入要重點(diǎn)用于加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)教育事業(yè)發(fā)展需要和各地實(shí)際，鼓勵設(shè)立師資隊(duì)伍建設(shè)專項(xiàng)資金，重點(diǎn)用于骨干教師考核獎勵和名教師、名校長培養(yǎng)提高。要將教師培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)列入財政預(yù)算，按照不低于教師工資總額的1.5%安排到位，由各地教育行政部門統(tǒng)籌使用，確保?？顚Ｓ?，加強(qiáng)管理監(jiān)督，提高培訓(xùn)實(shí)效。鼓勵企事業(yè)單位、社會團(tuán)體和公民個人支持教師隊(duì)伍建設(shè)，捐資設(shè)立各類獎教基金（資金），凝聚多渠道促進(jìn)教師隊(duì)伍提升的合力。

（十八）提高教師待遇。要在政治上、生活上關(guān)心教師，努力改善教師的工作、學(xué)習(xí)和生活條件，維護(hù)教師合法權(quán)益，提高教師的地位和待遇。嚴(yán)格執(zhí)行教師工資政策，依法保障教師工資待遇。關(guān)心教師身心健康，進(jìn)一步完善教師醫(yī)療、養(yǎng)老等社會保障制度，吸引更多優(yōu)秀人才投身教育，長期從教、終身從教。

（十九）營造輿論氛圍。要從實(shí)施科教興市、人才強(qiáng)市，建設(shè)“人才特區(qū)”和人力資源強(qiáng)市的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)的重要性，進(jìn)一步強(qiáng)化教師是立教之基、興教之本、強(qiáng)教之源的共識，大力宣傳人民教師教書育人、無私奉獻(xiàn)、服務(wù)社會的先進(jìn)事跡，充分尊重和積極鼓勵廣大教師的勞動創(chuàng)造，在全社會大力弘揚(yáng)尊師重教的良好風(fēng)氣，鼓勵和引導(dǎo)社會各界為廣大教師辦實(shí)事、辦好事，使教師真正成為全社會最受人尊重、最令人羨慕的光榮職業(yè)。建立完善優(yōu)秀教師表彰獎勵機(jī)制，對教師隊(duì)伍建設(shè)工作先進(jìn)單位和在基層崗位上作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀教師進(jìn)行表彰獎勵。市政府設(shè)立“無錫市功勛人民教師”榮譽(yù)稱號，表彰獎勵作出重大貢獻(xiàn)的優(yōu)秀教師。

隊(duì)伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇十九

針對國家召開人大和政協(xié)“兩會”的關(guān)鍵時期，有針對性的化解廠內(nèi)各種矛盾，確保不發(fā)生越級上訪事件，維護(hù)集團(tuán)公司整體形象和和諧穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)、政治形勢，特制定本預(yù)案。

一、工作目標(biāo)。

主動了解重點(diǎn)信訪人員思想狀況，化解集體上訪事件，保證不。

到集團(tuán)公司集體上訪和堵塞公路、鐵路，不發(fā)生到省、進(jìn)京等越級上訪事件，保持礦區(qū)和諧穩(wěn)定局面和企業(yè)良好形象。

二、具體措施。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署。

１、廠成立信訪穩(wěn)定應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長：

副組長：*********成員：***、***、**、**、***及政工部門和工資科、榮工科、社保科、保衛(wèi)科等有關(guān)人員。２、廠成立5個防控小組，各小組由一名科級干部擔(dān)任小組組長，分別負(fù)責(zé)**、***、***、***等地區(qū)和重點(diǎn)人員，各小組組長對本區(qū)域的人員穩(wěn)定工作負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，及時處理，防止集體和越級上訪。

３、做好信息收集和反饋工作。超前準(zhǔn)備，統(tǒng)籌規(guī)劃，確保掌握穩(wěn)定工作最新動向，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定苗頭立即采取果斷措施，并向集團(tuán)公司穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。

（二）強(qiáng)化宣傳教育。

１、對全廠干部、職工、內(nèi)退職工、退休職工及其家屬進(jìn)行法制宣傳活動。廠領(lǐng)導(dǎo)、榮工科和政工科室人員分片包點(diǎn)，深入宣傳《社會治安管理?xiàng)l例》、《信訪條例》、《鐵路法》等法律法規(guī)，做好思想引導(dǎo)工作，理順情緒，化解矛盾，把問題解決在廠內(nèi)。

２、做好重點(diǎn)上訪人員的思想教育工作。動員全廠職工、家屬及街道辦事處等方方面面的力量，對退休人員和重點(diǎn)上訪人員進(jìn)行思想教育、法律和政策宣傳，有效化解矛盾，使其不參與各種情況的集體上訪。

（三）化解矛盾，堵住源頭。

１、認(rèn)真做好信訪接待工作，提高質(zhì)量，化解矛盾在廠內(nèi)。進(jìn)一步提高信訪工作質(zhì)量，認(rèn)真及時地處理好每一件職工群眾的來信、來電、來訪事件，合理合法的解決各種信訪問題，做到事事有回音、件件有答復(fù)，取得群眾的理解和支持，化解矛盾在廠內(nèi)，確保不發(fā)生越級上訪問題。

2、加強(qiáng)思想政治工作。針對前一階段因組織調(diào)整使部份人員產(chǎn)生思想波動的實(shí)際情況，有針對性的做好思想政治工作，化解矛盾，保持思想穩(wěn)定。

２、做好困難退休職工的幫扶工作，拿出一定的資金和財物解決其困難，從源頭上減少信訪工作壓力。

（四）突出重點(diǎn)，嚴(yán)密防范。

１、由各防控小組及榮工科、廠機(jī)關(guān)政工科室等人員負(fù)責(zé)控制住可能上訪的重點(diǎn)人員，派專人在早7時前把重點(diǎn)人員控制在家中，防止重點(diǎn)人進(jìn)行串聯(lián)、流動、搞煽動，保證不發(fā)生集體上訪事件。

２、保衛(wèi)科組織干警、經(jīng)警，與鶴東分局密切配合，全天候準(zhǔn)備，隨時處理應(yīng)急情況。３、近期每天早7：30前，由廠穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組派人到火車站、客運(yùn)站和集團(tuán)公司門前守候，如發(fā)現(xiàn)本廠人員上訪，則立即做工作，并負(fù)責(zé)帶回廠。

４、如發(fā)生越級上訪事件，我們將在第一時間將上訪人員接回，減少政治影響。

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隊(duì)伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇二十

根據(jù)北京市總工會《關(guān)于開展全市職工隊(duì)伍狀況調(diào)查的通知》(京工發(fā)【20xx】45號)精神，5月份以來，我區(qū)組織專門力量，深入到43個街道、地區(qū)總工會、cbd總工會和500強(qiáng)外資企業(yè)，就職工隊(duì)伍及思想狀況，保障職工合法權(quán)益問題進(jìn)行了專題調(diào)查，調(diào)查采取實(shí)地走訪、發(fā)放職工問卷、舉行座談會、職工個別訪談方式進(jìn)行，現(xiàn)將調(diào)查情況報告如下:。

一、基本情況。

(一)朝陽區(qū)基本情況。

朝陽區(qū)地處首都東部，轄區(qū)面積470.8平方公里，常住人口300萬，是北京市面積，人口最多的地區(qū)，是20xx年奧運(yùn)主會場所在地，現(xiàn)轄23個街道(含1各街道籌備處)，20個地區(qū)辦事處(鄉(xiāng))，按照新修編的《北京城市總體規(guī)劃》，朝陽區(qū)是首都城市功能拓展區(qū)，是“國際交往的重要窗口，中國與世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的重要節(jié)點(diǎn)，對外服務(wù)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)，現(xiàn)代體育文化中心和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地”，承擔(dān)著“發(fā)展、服務(wù)、展示、保障”的重要職能。

隨著20xx年奧運(yùn)會舉辦的圓滿成功，20xx年和20xx年朝陽區(qū)又高標(biāo)準(zhǔn)完成了60年國慶服務(wù)保障任務(wù)和全國文明城區(qū)創(chuàng)建工作，朝陽區(qū)農(nóng)村城市化、城市現(xiàn)代化、區(qū)域國際化快速推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展實(shí)現(xiàn)歷史性提升。區(qū)域經(jīng)濟(jì)總量位居北京各區(qū)縣前列，到20xx年，朝陽區(qū)實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值3193.3億元，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)顯著優(yōu)化，第三產(chǎn)業(yè)得到迅猛發(fā)展，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入可達(dá)到34044元，農(nóng)民人均純收入達(dá)到19839元，居民生活水平顯著提高，奧林匹克森林公園和30個奧運(yùn)場館坐落在朝陽，170多家世界500強(qiáng)企業(yè)入駐朝陽，中央電視臺、北京電視中心落戶朝陽，云集了除俄羅斯和盧森堡之外的所有外國駐華使館，聚集了北京70%的涉外資源、60%以上的外國商社和90%的外國駐京新聞機(jī)構(gòu)、商務(wù)、科技、教育、文化、衛(wèi)生、體育、外事資源密集，全區(qū)各級各類教育機(jī)構(gòu)發(fā)展到700多所，建成223個文化廣場、43個街鄉(xiāng)級文化中心，53家街鄉(xiāng)級百米萬冊圖書館，社會事業(yè)發(fā)展取得長足進(jìn)步。

截止20xx年底，朝陽區(qū)企業(yè)數(shù)82453家，就業(yè)人員總數(shù)1106462人，全區(qū)城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為0.88%，比上年末下降0.11個百分點(diǎn)。全年開發(fā)就業(yè)崗位11.1萬個，比上年下降5.8%。全區(qū)參加基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育保險人數(shù)分別為218.9萬人、241.6萬人、183.2萬人、175.8萬人和82.6萬人，比上年分別增長15.2%、14.8%、16.5%、6.4%和7.0%。其中在崗職工906361人，勞務(wù)派遣工21925人，農(nóng)民工92630人。企業(yè)分布結(jié)構(gòu)(按企業(yè)性質(zhì)劃分):外資企業(yè)3906家，職工人數(shù)191309人，占21.1%;國有企業(yè)2887家，職工人數(shù)198344人，占21.8%;民營企業(yè)56831家，職工人數(shù)129382人，占14.3%.企業(yè)職工結(jié)構(gòu):男職工為209645人，占53%;女職工為188120人，占47%。

(三)朝陽區(qū)工會組織情況。

區(qū)總工會現(xiàn)有基層工會組織4152個，覆蓋企業(yè)15817家，會員353975人。

區(qū)總工會現(xiàn)有正式國家公務(wù)員編制31人，事業(yè)編制80人，44個基層總工會共有22名專職工會主席，22名兼職工會主席，其中25人進(jìn)入同級黨委，43名專職副主席，1名兼職副主席，專職工會社會工作者200人，具有大專以上文化水平的工會干部占100%。

職工問卷總體情況:據(jù)調(diào)查，80%的職工對當(dāng)前政治經(jīng)濟(jì)形勢、改革發(fā)展成效的總體評價持積極樂觀的態(tài)度。他們積極擁護(hù)支持黨委、政府加快經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的政策措施。對各級黨委、政府出臺的加快經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的政策措施表示擁護(hù)支持，“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”的觀念已深入人心，“經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展、社會政治穩(wěn)定”已成為人心所向。

據(jù)調(diào)查問卷顯示，70%以上的職工關(guān)心支持企業(yè)的改革與發(fā)展?！捌髽I(yè)就是飯碗，職工與企業(yè)是利益共同體”這一樸素的道理被絕大多數(shù)職工所認(rèn)可。同時，絕大多數(shù)職工在實(shí)踐中認(rèn)識到改革是企業(yè)生存發(fā)展的出路，“積極支持改革、正確對待改革成敗得失”的意識明顯增強(qiáng)，絕大多數(shù)職工對深化企業(yè)改革、加快企業(yè)發(fā)展抱有很高的期望。絕大多數(shù)職工價值觀念更加務(wù)實(shí)，越來越多的追求個人物質(zhì)利益和個人價值的實(shí)現(xiàn)，價值觀更趨于務(wù)實(shí)化、理性化。職工擇業(yè)時大部分以“收入高、職業(yè)穩(wěn)定、養(yǎng)老和失業(yè)等社會保障制度健全”的企業(yè)為主。充分表明，職工合理地追求物質(zhì)利益和自身價值的實(shí)現(xiàn)，是社會發(fā)展的必要動力，是社會進(jìn)步的表現(xiàn)。絕大多數(shù)職工道德素質(zhì)明顯提高，對加強(qiáng)思想道德建設(shè)表示認(rèn)同，自覺參與群眾性道德實(shí)踐活動的熱情日趨高漲，思想道德水平不斷升華，新型道德觀念已成為大多數(shù)職工判斷是非、指導(dǎo)行為的標(biāo)尺。絕大多數(shù)職工崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)勞模的意識明顯增強(qiáng)。

調(diào)查還表明，絕大多數(shù)職工民主意識和法制觀念日益增強(qiáng)，對維護(hù)自身合法權(quán)益的有關(guān)法律條款熟知能詳，參與企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督的呼聲較高，積極要求參與企業(yè)重大事項(xiàng)的制訂、實(shí)施和監(jiān)督。同時，對享有法律賦予公民政治和精神文化權(quán)益的要求愈加強(qiáng)烈，通過民主方式、法律渠道維護(hù)自身權(quán)益的意識進(jìn)一步增強(qiáng)。

在反饋的60家單位的職工問卷和主席問卷中，各種提問所占比例排在前三位的情況如下:。

職工問卷顯示:。

您認(rèn)為社會不公平的主要表現(xiàn):貪污腐敗占24.5%，收入分配不公占21.9%，

工人社會地位下降的原因:工人的收入太低占23.1%，政府中沒有多少人代表工人說話占15.9%，工人就業(yè)崗位不穩(wěn)定占15.6%。

工會主席問卷中顯示:。

關(guān)于勞動爭議工作:51.7%企業(yè)建立了勞動爭議調(diào)解組織;56.6%工會主席認(rèn)為工會在限制企業(yè)裁員，維護(hù)職工就業(yè)權(quán)利方面發(fā)揮作用。

關(guān)于勞務(wù)派遣工:64.4%贊同勞務(wù)派遣工與企業(yè)正式職工同工同酬;。

關(guān)于職工收入:88.3%贊同改善民生首先要提高勞動者的收入水平;。

二、職工反映和關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題。

(一)在對職工隊(duì)伍進(jìn)行典型抽樣時發(fā)現(xiàn)區(qū)域職工隊(duì)伍出現(xiàn)分層趨勢。隨著區(qū)域國際化、大城市化進(jìn)程的不斷加快，國外企業(yè)、公司在京辦事處，軟件研發(fā)公司，文化藝術(shù)制作公司快速發(fā)展，從業(yè)職工人數(shù)迅速增加，這部分職工相對收入較高。于此同時，朝陽區(qū)也有在一線生產(chǎn)、從事餐飲、保潔等體力勞動工作的職工，這些職工月收入普遍在20xx元以下。職工群眾受教育程度、工作環(huán)境、收入水平、交際范圍等諸多因素的截然不同，導(dǎo)致他們所關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題也不同。如cbd商務(wù)中心區(qū)、建外地區(qū)和呼家樓地區(qū)職工主要對如何提高文化生活、政治生活質(zhì)量表示關(guān)注;而處于一線生產(chǎn)、餐飲服務(wù)業(yè)工作的職工，普遍反映更加關(guān)心生存環(huán)境質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)生活的改善問題。勞務(wù)派遣企業(yè)和勞務(wù)派遣工平均月工資為20xx元左右，且在派遣工最關(guān)心的問題中，選擇提高工資福利待遇占60%。農(nóng)民工平均月工資為1500元左右，且提高工資福利待遇是農(nóng)民最關(guān)心的問題，占84%。

(二)一線職工收入不僅偏低，而且增長緩慢，與企業(yè)效益增長不同步。截止20xx年底朝陽職工年平均工資87690元，其中:制造業(yè)職工年平均工資59457元，住宿和餐飲業(yè)職工年平均工資42483元，在工人的工資中，扣除交納社會保險金等，實(shí)際沒有多少增加;由于物價、房價、子女學(xué)費(fèi)上漲等因素，相當(dāng)一部分職工感到在北京生活成本高，職工工作生活壓力大。收入支出不成正比。70、80職工需要同時照顧老人和孩子的生活，面對上有老下有小的雙重壓力，工作力度強(qiáng)，生活壓力大，影響了本身的精神面貌和工作注意力。

(三)職工對文化需求層次和品味越來越高，而職工文化的發(fā)展卻相對滯后。據(jù)調(diào)查:56.7%的企業(yè)沒有設(shè)立職工文體協(xié)會或興趣活動小組。主要表現(xiàn)在五個方面:一是目前的職工文化建設(shè)水平還很低。朝陽區(qū)正在從農(nóng)村向城市化過渡，轄區(qū)內(nèi)職工整體文化素質(zhì)偏低，高學(xué)歷、高技術(shù)水平職工僅限于中高層領(lǐng)導(dǎo)中的少數(shù)人，大部分一線職工為農(nóng)民工或是低學(xué)歷人群。二是職工隊(duì)伍的職業(yè)技能素質(zhì)偏低。很多企業(yè)重視企業(yè)經(jīng)營管理，卻很少對職工進(jìn)行教育培訓(xùn)。企業(yè)考慮到自身的成本與職工的流動率較高，往往不會請專業(yè)機(jī)構(gòu)對職工進(jìn)行系統(tǒng)的職業(yè)培訓(xùn)，職工只能憑自己的經(jīng)驗(yàn)解決工作中遇到的問題，不僅不利于企業(yè)的更好更快發(fā)展，對職工的職業(yè)生涯規(guī)劃和自身的發(fā)展也很難起到促進(jìn)作用。三是職工文化活動內(nèi)容和方式較單一。為了節(jié)省開支，企業(yè)會選擇舉辦聯(lián)歡會或者體育比賽之類的活動，而職工希望能有機(jī)會參加形式多樣的如野外拓展訓(xùn)練、豐富多彩的文藝活動以及能提升個人素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等等。四是職工文化活動的參與率不高?，F(xiàn)有的職工文化活動形式單一，舉辦次數(shù)有限，再加上職工忙于工作和家庭，基本沒有業(yè)余時間參與到單位組織的文體活動中來。五是職工文化建設(shè)與工會職能聯(lián)系不夠緊密。職工文體活動多由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織，屬企業(yè)文化范疇，很少由工會自發(fā)組織。

(五)相當(dāng)數(shù)量的勞務(wù)派遣工還沒有組織到工會中來。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)用工制度改革的推進(jìn)，勞務(wù)派遣工越來越為許多企業(yè)采用，相應(yīng)從事勞務(wù)派遣的經(jīng)濟(jì)組織——勞務(wù)派遣公司也大量產(chǎn)生。一個時期以來，由于一些派遣單位與用工單位職責(zé)不清，相互推諉，相當(dāng)數(shù)量的勞務(wù)派遣工還沒有組織到工會中來。例如:團(tuán)結(jié)湖地區(qū)現(xiàn)有一家名為“北京競知業(yè)人力資源服務(wù)有限公司”的勞務(wù)派遣公司。其用工單位共計110家，派遣工計6000人左右。其中:政府職能部門派遣用工為2800人左右;國有大、中型企業(yè)派遣用工為3200人左右;非公企業(yè)有1家派遣用工為300人。大部分派遣工從事低端工作，接受教育程度較低，收入較低的員工占全體派遣工的70%左右。其中，大、中專學(xué)歷和高中學(xué)歷人群各占50%。月收入在20xx元左右及以下的人群占50%;月收入在3000-4000元的占30%;月收入在4000-5000元的占20%(此部分人群屬于高級技術(shù)工種)。40歲以下員工占90%以上;“4050”人員占10%左右，分布在政府部門工作，如:區(qū)網(wǎng)格辦聘用的照網(wǎng)格人員，自來水公司聘用的查表數(shù)人員。北京市戶籍員工占80%以上，其余為外地來京務(wù)工人員。1000人以上單位2家，100人以上單位20家。另有8-10家單位派遣工在1-2人左右。每月派遣工的流動在200人次左右。在通過調(diào)研組對這家勞務(wù)派遣公司的走訪過程和接觸后,我們發(fā)現(xiàn)，其存在一定的畏難情緒和膽怯心理，主要是害怕工會組織建立后，一些派遣工濫用權(quán)力，擔(dān)心他們鬧事;又怕得罪用工單位，兩頭為難。

(六)一些突出的社會問題給職工心態(tài)帶來不良影響。如有的職工對當(dāng)前的物價上漲快、房價高、看病貴、上學(xué)難等突出的社會問題憂心忡忡;有的對目前的社會分配不公、行業(yè)收入差距過大等表現(xiàn)出強(qiáng)烈的不平衡心理;有的對當(dāng)前的社會治安形勢表示不滿;有的對個別領(lǐng)導(dǎo)干部的腐敗行為深惡痛絕等。這些往往成為影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的誘因。

三、幾點(diǎn)建議。

(一)充分發(fā)揮“樞紐型社會組織”優(yōu)勢，加大服務(wù)力度、積極參與加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理，以高度的責(zé)任意識和大局意識，全力投入各項(xiàng)社會活動的管理與服務(wù)，展現(xiàn)工會參與公共管理與社會服務(wù)的能力，為更好地參與創(chuàng)新社會管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。進(jìn)一步完善區(qū)域三級服務(wù)體系。建立健全了以區(qū)總工會職工服務(wù)(幫扶)中心、44個街鄉(xiāng)功能區(qū)總工會服務(wù)站為平臺的職工服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。整合社會資源，創(chuàng)新幫扶方式。提升工會服務(wù)能力。

(二)加強(qiáng)對困難職工群體的幫扶救助。要加大對困難企業(yè)的扶持力度，積極為困難企業(yè)提供信息、資金等方面的支持，促其盡快解困。要廣泛動員全社會的力量，開展形式多樣的困難職工幫扶活動，幫助他們解決生產(chǎn)生活中遇到的實(shí)際困難。特別要加大節(jié)日期間的困難職工救助力度，防止困難職工因生活困難發(fā)生意外。

(三)不斷拓寬職工訴求表達(dá)渠道。面對勞動關(guān)系矛盾復(fù)雜多變的現(xiàn)實(shí)，工會及有關(guān)部門、各企業(yè)要注意拓寬職工表達(dá)渠道，搭建多種形式的溝通平臺，逐步把職工群眾利益訴求納入制度化、規(guī)范化、法制化軌道。特別要加強(qiáng)企業(yè)民主管理，依法推動企事業(yè)單位建立以職代會為基本形式的民主管理制度，落實(shí)職工的知情權(quán)、表達(dá)權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。同時，要規(guī)范職工的訴求行為，教育引導(dǎo)職工通過理性合法的方式表達(dá)利益訴求，限度地減少不穩(wěn)定因素。

(四)積極做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定的預(yù)警防范處置工作。要建立職工隊(duì)伍穩(wěn)定預(yù)警預(yù)報網(wǎng)絡(luò)，完善矛盾排查制度，及時了解掌握職工群眾的工作生活狀況和思想動態(tài)，密切關(guān)注苗頭性、趨勢性問題，發(fā)現(xiàn)矛盾苗頭，及時疏導(dǎo)調(diào)處。要堅(jiān)持工作重心下移，加強(qiáng)基礎(chǔ)性工作，努力把問題解決在基層和萌芽狀態(tài)。

(五)繼續(xù)參與再就業(yè)扶持政策的落實(shí)。各有關(guān)部門要在增加新的就業(yè)崗位、開展再就業(yè)培訓(xùn)、完善再就業(yè)服務(wù)政策、保障改制企業(yè)職工就業(yè)相對穩(wěn)定、支持失業(yè)職工自謀職業(yè)、幫助困難職工再就業(yè)等方面，進(jìn)一步加大工作力度，并健全完善促進(jìn)就業(yè)的長效機(jī)制。

(六)進(jìn)一步推進(jìn)“兩個普遍”。一是依法推進(jìn)企業(yè)普遍建立工會組織。堅(jiān)持“哪里有職工，哪里就應(yīng)建立工會組織”和“地域管轄”的原則，積極完善全區(qū)鄉(xiāng)、街道(社區(qū))工會組織建設(shè)。堅(jiān)持黨建帶工建、工建服務(wù)黨建，各級工會要積極推動出臺黨工共建文件或召開專門會議，力爭把工會組建納入黨的建設(shè)工作規(guī)劃和考核體系，健全推進(jìn)基層單位黨工組織聯(lián)建制度，認(rèn)真貫徹企業(yè)工會組建工作3年規(guī)劃，繼續(xù)深入開展“廣普查、深組建、全覆蓋”集中建會行動，統(tǒng)籌做好包括“兩新”組織在內(nèi)的各類單位建立工會，加大區(qū)域性、行業(yè)性工會組建力度，限度地把農(nóng)民工、勞務(wù)派遣工在內(nèi)的廣大職工組織到工會中來。行政村和社區(qū)應(yīng)創(chuàng)新工會組建方式，根據(jù)實(shí)際情況依托村(居)委會、各類經(jīng)濟(jì)區(qū)、居民小區(qū)、街道，建立區(qū)域性工會、樓宇工會、一條街工會、市場工會等，也可根據(jù)各行各業(yè)的不同特點(diǎn)，按行業(yè)歸類成立行業(yè)性工會組織。對于從業(yè)人員較多的企業(yè)，嘗試工會主席委派制。二要依法推動企業(yè)普遍開展工資集體協(xié)商。認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)工資集體協(xié)商工作3年規(guī)劃，根據(jù)各類企業(yè)不同特點(diǎn)，有針對性地確定協(xié)商方式和協(xié)商重點(diǎn)，積極推動《企業(yè)工資條例》等法律法規(guī)的研究制定，參與涉及工資集體協(xié)商的立法，為工會開展工資集體協(xié)商工作提供法律保障。要引導(dǎo)企業(yè)合理調(diào)整勞資分配比例，按時足額支付職工工資，嚴(yán)格執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)解決拖欠、克扣工資和加班加點(diǎn)不加工資問題。要督促企業(yè)建立職工工資正常增長機(jī)制，著重解決企業(yè)增效職工不增資問題，逐步提高企業(yè)職工收入水平。進(jìn)一步完善社會保障體系，逐步擴(kuò)大社會保險覆蓋面，適當(dāng)提高保障水平，讓更多的職工享受社會保險待遇。同時要注意把普通職工和進(jìn)城務(wù)工人員作為重點(diǎn)對象進(jìn)行一并考慮，使他們真正得到實(shí)惠。

(七)高度重視安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生工作。各級工會和企業(yè)要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法等有關(guān)法律法規(guī)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生工作責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)以及薄弱環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生管理，加大對小型企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生的監(jiān)督力度，依法處理職工傷亡事故。要督促各類企業(yè)特別是小型企業(yè)，必須保證必要的安全生產(chǎn)投入，加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，及時淘汰危及職工生命安全和身體健康的落后工藝和設(shè)備，不斷改善勞動安全衛(wèi)生條件，搞好作業(yè)場所職業(yè)危害防治。

(八)積極推動企業(yè)文化、職工文化建設(shè)。引導(dǎo)職工主動參與企業(yè)規(guī)章制度和行為規(guī)范的制定，使企業(yè)精神和價值觀念符合科學(xué)發(fā)展、以人為本的理念，努力構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)文化、職工文化。推進(jìn)職工書屋建設(shè)，大力開展向農(nóng)民工送文化活動。打造職工文化品牌。一是開展豐富多彩的文化活動，陶冶職工情操、營造先進(jìn)文化氛圍、激發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，提升職工精神文化素質(zhì)。二是通過職工培訓(xùn)、職工技術(shù)大賽、職工自主管理、職工自學(xué)成才和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型職工”等活動，加快培養(yǎng)知識技能型、技術(shù)技能型、復(fù)合技能型人才，引導(dǎo)職工干在崗位、學(xué)在崗位、練在崗位、奉獻(xiàn)在崗位、成才在崗位，推動職工隊(duì)伍知識化、技能化進(jìn)程。三是實(shí)現(xiàn)職工文化普及與提高的有機(jī)結(jié)合。突出職工的廣泛參與，不斷擴(kuò)大參與面，不斷提高參與率，不斷探索新領(lǐng)域，吸引更多的職工參與到豐富多彩的活動中來，促進(jìn)職工文化活動更加群眾化。同時必須不斷提高企業(yè)文化活動重點(diǎn)項(xiàng)目的水平和質(zhì)量，形成特色，創(chuàng)造“品牌”，在全國、市相關(guān)比賽中奪得好成績。只有將普及與提高有機(jī)結(jié)合起來，才能使職工文化的基礎(chǔ)更為扎實(shí)、活力更為強(qiáng)大、發(fā)展更具后勁。四是職工文化建設(shè)必須更好地履行工會職能。職工文化組織和職工文化陣地是工會開展群眾工作、密切聯(lián)系職工的方式之一，也是工會履行維護(hù)職能和教育職能的具體體現(xiàn)。把服從服務(wù)大局與全面履行工會基本職責(zé)聯(lián)系起來，把黨的要求、行政的需要與職工的意愿統(tǒng)一起來，只有這樣，才能更好地發(fā)揮職工文化建設(shè)的作用。

(九)提高職工整體素質(zhì)。要加強(qiáng)對職工理想信念、形勢政策和法制紀(jì)律教育，引導(dǎo)職工群眾正確處理國家利益、集體利益和個人利益的關(guān)系。要堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，加大對工人階級和勞動模范的宣傳力度，通過勞動模范的引領(lǐng)示范作用，在全社會樹立勞動光榮、知識崇高、人才寶貴的意識，讓社會形成尊重勞模、關(guān)愛勞模、爭當(dāng)勞模的良好氛圍，以達(dá)到穩(wěn)定職工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)社會和諧的目標(biāo)。

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