2023年項目部工程部工作總結(jié)(優(yōu)秀15篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-13 18:21:07
2023年項目部工程部工作總結(jié)(優(yōu)秀15篇)
時間:2023-11-13 18:21:07     小編:雁落霞

總結(jié)可以幫助我們了解自己在工作和學習中的優(yōu)劣勢,以便更好地提升自己。寫一篇完美的總結(jié)需要有清晰的思路和邏輯,通過分析和總結(jié)自己的經(jīng)驗和教訓,形成有價值的觀點。在看完總結(jié)范文之后,我們可以思考如何將其應用到自己的學習和工作中。

項目部工程部工作總結(jié)篇一

工程部作為公司的一個核心管理職能部門,其職責主要體現(xiàn)在工程項目中標后的實施管理過程中。總結(jié)是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)。通過它,可以全面地,系統(tǒng)地了解以往的工作情況,可以正確認識以往工作中的優(yōu)缺點。你是否在找正準備撰寫“項目部工程部工作總結(jié)”,下面小編收集了相關的素材,供大家寫文參考!

轉(zhuǎn)眼間,20__年已經(jīng)過去,無論是進度還是質(zhì)量方面都能夠較好地達到領導的相關要求,但僅滿足這些可是遠遠不夠的,因此我們對今年完成的工程部工作進行了如下總結(jié)。

一、進度控制。

事先對該工程的難度估計不足,合同工期過于緊張。這個工期只有在理想化的狀況下才有可能按計劃完成,但該工程由于難度較大,任何一個事先未預料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。兩家施工單位都屬于承包職責制,施工單位收取承包人的管理費用,工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責,施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,同時也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管現(xiàn)象。

我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下,在資金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了很好的效果,在施工過程中,不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭,而且延誤的工期也在一步步減少。

二、質(zhì)量控制。

從開工以來,工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則,嚴把質(zhì)量關,到目前為止,施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢頭。目前經(jīng)過多次檢查,雖然提出了一些問題,但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前狀況來看,我們的工程通過優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大。

三、造價控制。

在造價控制方面,盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,我們還通過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,增加了銷售收入。對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更,我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更,對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析,選取最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度,所有變更務必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。工程簽證方面,我們重新制定了工程簽證流程審批制度,層層把關,對于不就應支付的簽證堅決退回,對于確實發(fā)生并就應支付的簽證進行嚴格的費用審核,杜絕此項費用的不合理支出。

四、對監(jiān)理公司的管理。

我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的,主要是缺乏強硬的手腕,沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗,導致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作,雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。

五、反思與建議。

在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃,以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素,并影響公司的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益,而施工單位加快工期也是需要成本投入的,為鼓勵施工單位采取搶工措施,盡可能加快工期,可對加快工期的施工單位給與重獎,以提高他們縮短工期的主觀愿望。

工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的職責,在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高,但總的來說,我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達同行業(yè)的較高水平,工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),認真負責,為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點,犧牲自己的休息時間,真正的把公司的事情當成自己家的事情來做,表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務水平。

光陰似箭,日月如梭。一年的時間的確是很短暫的,不知不覺間20__年已即將過去。新的一年又將來臨,值此新舊交替之際,總結(jié)一下過去,思索一下未來,取過去之長,補未來之短,對自己的工作進行一次總結(jié),以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。

我與20__年進入公司工程部工作,主要負責暖通、給排水專業(yè)的技術、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中,遵守公司的各項規(guī)章制度,平時嚴格要求自己,廉潔自律。工作中認真負責,能理論聯(lián)系實際的開展工作,與工程部及各相關部門的同事配合,較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。

一、在技術管理方面。

1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作,配合主管領導及相關設計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向,盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設計,并提出自己的方案與設想,積極與設計人員溝通,完善方案及施工圖紙的設計。例如:__項目地下構(gòu)筑物較多,并且地下車庫和地下人防均與各樓相連,這就導致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領導提出應在__樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道,否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設。再如:設計院將連接體的采暖、給排水管線設計在__街一側(cè),而__街一側(cè)又無位置鋪設如此多的管線,向主管領導請示后,及時向設計單位提出了異議,經(jīng)設計單位復核后,變更了設計。

2、外部協(xié)調(diào):對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領導的指導下,配合各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設計工作。在領導的正確領導及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關系,各專業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進行,目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作,燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā),積極配合各專業(yè)設計人員,完成各項任務。

二、在施工現(xiàn)場管理方面。

_月份進入施工現(xiàn)場伊始,即開始和領導研究施工現(xiàn)場用水方案,待方案落實后協(xié)助領導完成了相關手續(xù)辦理及設計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作,確保了項目如期開工?;A開挖前,在領導及各位同事的幫助下,根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設,解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。

在方案制定過程中,結(jié)合工程實際采用了塑料排水管,待排水過后,管材還可以用于排煙機孔,為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入主體施工階段后,針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會,對防水套管的材料、制作提出了明確要求,并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術交底,要求各施工單位在每道工序施工前,要做好樣板間,經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間,由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時,因此要經(jīng)常巡視檢查,核對各種管道的位置及規(guī)格,是否符合設計和規(guī)范要求,對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標高,解決了__街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據(jù),嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查。

三、在工程造價管理方面。

能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證,遵循施工簽證的原則,對影響工程造價的各種因素進行有效控制,仔細審查施工單位提出的材料清單,發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。

以上所述,即為在過去一年當中所做的一些工作,在過去的一年當中,即取得了一些成績,也有所不足,總結(jié)過去經(jīng)驗,努力改正過去工作中的不足,且在今后的工作中,更加嚴格要求,在做好本職工作的同時,不斷的學習與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

轉(zhuǎn)眼間20__年在緊張忙碌中飛快的過去,新的一年即將到來,回顧工程部這一年來的工作歷程,總結(jié)這過去這一年來的工作經(jīng)驗、教訓。工程部全體職工在公司領導的正確引導下,以為公司創(chuàng)造最大利潤為宗旨,時刻做到努力工作,將公司所分配給工程部的工作如期順利完成工作。回首過去,需總結(jié)歸納,持續(xù)待進;展望未來,工作依然艱巨漫長,任道重遠。以下為今年工程部的工作總結(jié)。

__工程受到領導重視,社會關注。但目前來說,大家都希望早日用上天然氣這一新能源且擺脫加氣排隊這一現(xiàn)狀,天然氣進入__就如下了一場及時雨,__工程的建設正解決了車主這一燃眉之急。在公司領導正確帶領和員工的努力下,__工程順利完工,很快就能投產(chǎn)使用!

二、工作中的建議。

每接到一個工程,根據(jù)項目工程的特點和規(guī)模,組織人員從組織結(jié)構(gòu)上入手,把工程范圍內(nèi)的工作做好。為明確責任,實行目標管理,工程部分別與各責任單位負責人簽訂目標責任書。目標責任書對工程質(zhì)量、工期、文明施工、安全生產(chǎn)和工程造價等都有明確要求,有力保障改造工程的實施。

進一步摸清工程的基本情況,為工程的施工奠定良好的基礎。重視人員技術和專業(yè)學識,利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識的培訓和現(xiàn)場實地工作,做到理論與實際相結(jié)合。使部門整體自我知識得到更新,技術工作又上一個新臺階。工作過程中,不是靠人管人,而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為,靠制度督促每一位人員去主動工作,真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

三、今后工作努力的方向。

協(xié)調(diào)好與本公司生產(chǎn)部、安全部等其他部門的關系,還要協(xié)調(diào)好與外界的關系。工程部是公司中與外界交流比較多的一個部門,無論是施工方,還是監(jiān)理方,都要調(diào)動氣他們的積極性,發(fā)揮他們自身最大的潛能配合我們的工作。努力保證工程的前瞻性和先進性,本著節(jié)約的原則做好每一樣工程,避免不必要的浪費和重復建設。

在公司領導的正確指引下,我們在不斷發(fā)展中取得了更大的進步,過程充滿艱辛,克服施工環(huán)境復雜、天氣寒冷等因素,豐收了碩果,這是我們所期待的。在下一步的工作中,我們會務真求實,為工程工作盡心盡力,再上一步臺階!

這三個月的時間里,在領導和同事們的悉心關懷和指導下,通過自身的不懈努力,我很快適應了周圍的生活與工作環(huán)境,對工作也逐漸進入了狀態(tài)。在這段工作與學習過程中,我體會到了自己的職責與不足,現(xiàn)對自身負責的工作總結(jié)如下:。

1、對工程前期資料的收集整理及分類存檔工作。

2、及時的與現(xiàn)場施工方溝通聯(lián)系,認真的處理好各施工單位的相關工程聯(lián)系單的收發(fā)、回復、存檔及項目各類圖紙的規(guī)范發(fā)放管理工作,盡可能的配合各施工單位的工作,在施工期間能夠較好的協(xié)助公司項目管理人員及工程相關人員,為他們提供所需的資料并做好類似工作。

3、收集并保存好公司及相關部門下發(fā)的文件及會議文件工作,并把原來沒有具體整理的文件按照類別整理好放入檔案盒內(nèi),為查閱文件提供方便。

4、做好工程部各類文件、圖紙下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)工程部規(guī)定,對文件相關部門(包括對內(nèi)和對外)的下發(fā)、傳閱、傳遞,接收部門必須在文件收發(fā)登記表上進行簽字確認,并將文件原件進行分類整理并存檔。

5、負責工程類合同的整理、存檔工作,每簽署完畢一份合同,都按照公司規(guī)定去總經(jīng)辦借取原件進行復印,然后工程部進行存檔管理,以便于領導及工程師查閱合同內(nèi)容,也為現(xiàn)場更好的進行施工管理、進度管理及質(zhì)量管理提供有力的依據(jù)。

6、負責現(xiàn)場施工發(fā)生的各種合同之外需要辦理簽證的各項工程的影響資料的拍攝及所發(fā)生時間的記錄工作。

7、負責工程部范圍內(nèi)的各施工單位工程款支付流程的手續(xù)工作,按照上級領導的指示,根據(jù)現(xiàn)場的輕重緩急情況,確保流程的及時完成,對施工單位按時撥付工程款,從而保證現(xiàn)場施工能夠正常進行;因成本部前期人員緊缺,不能及時到位,我同時也負責公司各項合同的簽署流程工作,以保證合同的盡快簽署完畢并及時下發(fā)到各部門、各施工單位手中。

8、負責工地各臨時配電室中每月電表的抄數(shù)及各施工單位電費的整理、分配及繳納等相關的工作。因之前沒有親手接觸過此類工作,剛開始看不懂配電室內(nèi)的各項設備,不知道怎么讀取電表度數(shù),又因工程部暫無安裝工程師,所以我就去請教施工單位的電工,知道我們的電表度數(shù)=電表讀數(shù)x電流互感器電流比的倍數(shù),雖然之間遇到了小困難,但是我在忙碌中還是很高興的,因為我又學到了一些現(xiàn)實工作中很實用的專業(yè)知識。

9、負責工程部每周周例會匯報資料的匯總及整理工作,負責工程部內(nèi)部及工程部與施工單位的調(diào)度會等各項工程會議的通知及記錄工作。

10、負責各種工程信息的收集、傳遞、反饋,必要時及時向領導匯報等,除此之外,還有領導交辦的其他臨時性工作。

在此工作期間,工作顯得緊張,而又有秩序。整個工作過程中,我認為自己工作比較認真、負責、細心,具有較強的責任心和進取心,勤勉不屑,極富工作熱情,能夠認真負責的完成領導交付的工作;并積極學習多方面的專業(yè)知識,以提高自身的綜合素質(zhì),注重自身發(fā)展與進步。但同時也意識到自身存在著諸多不足:在日常工作中有時不夠干練,言行舉止沒有注重約束自己,且工作主動性發(fā)揮的還不夠,對工作的預見性和處理緊急事務的靈活性還需要更進一步的提高,在專業(yè)知識方面,還需要平時多加強專業(yè)知識的學習。但是這些不足,在以后的工作中,我會積極的做到多學、多看、多聽、多問,同時做到眼勤、手勤、嘴勤、腿勤,因為我相信“勤能補拙是良訓”。

因此,我借此機會,正式向公司領導提出轉(zhuǎn)正申請,希望公司領導能對我的工作態(tài)度、能力及表現(xiàn),以正式員工的要求做一個全面的考量;同時也非常感謝公司領導對我的信任,給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機會,使我的思想境界、業(yè)務素質(zhì)、工作能力都得到了幅度的提高,同時也激勵了我在今后的工作中不斷前進與改善。

時間飛逝,20__年就要過去,在這簡單而不平凡的一年,花園城物業(yè)工程部依托公司及領導的支持和關心,有了很大程度的提高,回顧一年來的工作,為了適應各種工作要求,我們不斷提升員工品質(zhì),在工程維修技能、工作績效、前介工作、專業(yè)技能、服務態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。在公司及管理處領導的正確指導下,基本上完成了部門的各項工作任務,為了總結(jié)經(jīng)驗,尋找差距,規(guī)劃前景,促成2013年工作再上一個新的臺階,現(xiàn)將2013年工作總結(jié)如下:

一、部門團隊建設工作:

1、根據(jù)2013年工作計劃,我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作,從年初2人擴大到現(xiàn)今6人的工程團隊,部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部,解決了部分人員招聘壓力,并于9月份完成工程維修人員考評、更換工作,使工程團隊綜合實力,得到很大程度提高,為后期物業(yè)設備設施正常運行提供了重要的保證。

2、部門在公司及管理處領導的號召下,提倡團隊整體作戰(zhàn)能力。在日常工作中,堅持廣開言路,強化執(zhí)行,在制定方案時,員工齊心合力、集思廣益,將每一件事找到最佳的解決方案后。團隊成員消除一切雜音,以統(tǒng)一的行動,確保制定的方案得到有效落實。

3、部門嚴格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外,工程團隊的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領先,16%人員持有中級電工證,16%人員持有高級電工證,32%人員通過外送培訓取得電梯管理證和高壓電工證。

二、部門培訓工作:

三、體系文件建設工作:

1、部門根據(jù)現(xiàn)場實際工作需要,在管理處主任的帶領下,完成修改、編制工程部作業(yè)指導書,共計修訂文件41個,表格34個,并通過部門全員培訓后,嚴格按照作業(yè)指導書要求開展相關工作。

2、為了提升工程服務及前期工程介入服務質(zhì)量、部門根據(jù)各崗位的具體要求,編制部門崗位職責及日常工作指引,對崗位操作的具體工作及執(zhí)行標準通過培訓進行了明確。

四、安全生產(chǎn)工作:

五、前期工程介入工作:

1、第一季度:共計參加地產(chǎn)工程相關會議11次。施工現(xiàn)場不定時巡查47次,并與工程對接部門建立良好的溝通途徑。與項目部、設計部、施工單位溝通協(xié)調(diào)設計功能23件,已達到整改目的的有19件,如電梯機房增加空調(diào)和設備房鋪設地磚等。沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問題有4件,仍在持續(xù)溝通中,并已工作函件形式與地產(chǎn)相關部門進行溝通及上報管理處負責人和地產(chǎn)客戶服務中心,如:物業(yè)用房,增設公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。

2、第二季度:共計對n12、n4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場不定時巡查48次。參加地產(chǎn)項目部周例會9次,設計部圖紙會審專題會3次,工程整改協(xié)調(diào)會4次。

共計提出39條設計功能等書面建議。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條。相關部門采納并實施的45條、經(jīng)協(xié)商后期進行處理的16條、沒有采納的27條、沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題:如物業(yè)用房,增設公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。另本季度完成t9棟2-1和2--1n4異地樣板房及景觀的接管驗收工作。

3、第三季度:共計對n12、n4、n5施工現(xiàn)場不定時巡查61次。參加地產(chǎn)項目部周例會9次,完成對n14-1地塊景觀圖紙初審,后期使用設計建議工作。完成n12物業(yè)管理用房圖紙會審及功能建議協(xié)調(diào)工作。完成n12景觀施工圖紙會審功能建議工作。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過地產(chǎn)項目部的審核。共計提出41條設計功能等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議6條。相關部門采納并實施的29條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的11條、采納侍后期實施的40條。

4、第四季度:共計對n12、n4、n5施工現(xiàn)場不定時巡查52次。參加地產(chǎn)項目部周例會11次,協(xié)助項目部完成一期的消防驗收、分戶驗收、分戶驗收、排水通關水檢查、配合售后服務部完成預接管驗收等工作。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作。完成物業(yè)對n12各類設備設施的接管驗收資料接管工作。完成業(yè)主入伙的準備工作。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作,共計提出59條功能缺陷等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議9條。相關部門采納并實施的38條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的18條、采納侍后期實施的45條。

六、工程營銷配合:

營銷配合全年總計處理2448件工程類報事,報事處理完成率百分之九十五。

每周五對營銷區(qū)域現(xiàn)有的設備設施進行1次定期保養(yǎng),保證設備設施的正常運行。

每天對營銷區(qū)域進行1次設施設備巡查,及時對出去故障的設備設施進行維修更換或聯(lián)系責任單位進行維修更換。

七、節(jié)能、環(huán)保、降耗工作:

1、為響應公司揚帆年節(jié)能降耗指導精神,部門充分利用外部資源,向公司推薦專業(yè)工程供貨商,使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證,同時也使采購成本下降20%。(詳見:歷年工程材料采購清單對比)。

2、部門從4月份開始實施節(jié)能降耗的另一措施,對營銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會所、樣板房照明實際分時開關,使營銷區(qū)域能耗費用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右,每月為地產(chǎn)節(jié)約10534元左右的能耗費用,為了更有效的響應公司節(jié)能降耗的精神,于8月份部門再次與保潔部主管溝通,將景觀水池清洗換水時的費水進行用于清洗路面,最大程度上降低水資源的浪費,同時再次對營銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會所、樣板房照明根據(jù)季節(jié)進行調(diào)整,使其實施3個月以來,降耗效果明顯,將水電能耗從平均48975元,降低到平均30598元。(詳見地產(chǎn)2013年與2011年花園城營銷區(qū)域水電支付費用清單對比)。

3、工程材料方面,部門于5月份經(jīng)多次與地產(chǎn)設計部主管人員溝通,最后在設計部主管人員的監(jiān)督下,促使施工單位嚴格按照售后質(zhì)保要求,配送營銷區(qū)域工程維護所需光源,并促成地產(chǎn)設計部門在花園城精裝修,施工合同中備注明確的質(zhì)保期間,光源配送要求。僅達成營銷區(qū)域施工單位質(zhì)保期嚴格配送光源一項,為公司節(jié)約材料費用8572元,并大大的降低了物業(yè)后期維護成本。(詳見地產(chǎn)精裝修施工合同及配送光源清單對比)。

4、部門節(jié)能控制方面:部門從4月份開始建立報事以派工單方式,和材料更換費料回收制度和材料領用登記制度,有序的控制了材料的使用,從根本上杜絕內(nèi)部對材料的浪費。

八、本年度部門存在的問題:

1、由于花園城物業(yè)工程部2013年才完成組建,雖然團隊的成員都來自各個知名的物業(yè)公司,職業(yè)技能和工作經(jīng)驗也處于成熟狀態(tài),但是磨合成一支擁有高度協(xié)作能力和高執(zhí)行力的團隊還有一定難度,必須有以下幾點作為前題:(1)、需要得到公司相關領導持續(xù)的支持和信任(2)創(chuàng)造輕松、和諧、但嚴肅認真的工作氛圍和簡單直接的溝通原則(3)建立公平、公正的激勵機制和良好的工作環(huán)境。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團隊。

2、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術團隊,面臨新接管的設施設備,只有在相對熟悉設備性能的情況下,才能快速的解決各類設施故障,另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝通關系,才能保證能源的良好供應,這還不包括團隊建設、培訓、工程對客協(xié)調(diào)、整改溝通、工程前期介入、工程物料控制等,這些都是需要耗費很大精力才能做好的工作,綜合現(xiàn)今工程團隊的實際情況(工程人員大多不善于處理文字工作),部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經(jīng)耗費了(能處理好上述問題人員)的大部分精力,面臨花園城一期的入伙,二期前期工程介入開展等,工作事務的成倍增加,繼續(xù)保持團隊的良好發(fā)展和工作的有效推動是有很大難度的,因此部門需配備主管及專職文員才能使2013年部門的各類工作得到高效的推動,才能快速的使工程團隊成為一支優(yōu)秀的團隊。

九、2014年度工作計劃:

1、根據(jù)管理處發(fā)展需要,穩(wěn)固團隊建設,通過持續(xù)內(nèi)部、外部培訓,提升部門全員綜合技能和服務水平。

2、與各部門高度密切配合,做好業(yè)主裝修管理工作(部門將從裝修審圖、裝修日巡查控制)。

3、持續(xù)認真開展設施巡查保養(yǎng)計劃,保證園區(qū)配電、電梯、消防、智能化、給排水等設備設施的穩(wěn)定運行,做好管理處的核心技術保障。

4、嚴格執(zhí)行管理處的工作計劃,開展戶內(nèi)工程有償服務工作,提升物業(yè)管理處經(jīng)濟效益。

5、通過部門工程對客服務專項培訓及內(nèi)部考核,提升部門工程專業(yè)服務水平,爭取2013年客戶工程滿意度在90℅以上。

6、持續(xù)開展節(jié)能降耗工作,對接管的一期設備設施,根據(jù)綜合衡量適,時進行調(diào)整,力爭最大程度控制能耗。

7、持續(xù)與工程業(yè)務對接部門保持良好的溝通渠道,處理好對管理處運營造成影響的一期工程遺留問題。

項目部工程部工作總結(jié)篇二

項目從進駐開始截至目前完成項目內(nèi)部地下構(gòu)筑物清理工作、完成項目圍墻、大門施工及亮化工程、完成項目內(nèi)部水網(wǎng)與市政管網(wǎng)對接的改造、完成項目用電配套設施、完成了項目小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案、完成1#樓一層封頂任務,為節(jié)前三層封頂創(chuàng)造有利條件,也為項目銷售帶給可靠的保障,期望透過我們的努力使項目真正成為精品項目,給銷售帶給更多的賣點,創(chuàng)造銷售的神話,為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益和社會效益,為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎工作。

理順項目管理的思路,有目標、有依據(jù),只有這樣才能切實有效地開展工作。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識,我們在創(chuàng)造中前進,我們在改革中發(fā)展,幸福堡項目是公司在項目工程管理改革道路上的試點,為打造無以倫比的精品工程質(zhì)量目標和優(yōu)秀的管理模式探索前進。根據(jù)對項目的改革要求,給xx項目配置了強有力的項目管理組織隊伍,從人員素質(zhì)到不同專業(yè)的合理配置,思考的十分周全,為打造精品項目做好了人力資源的配置工作,也給項目管理改革帶給很好的人力保障。我們幸福堡項目管理部的目標就是:精品生活就在幸福堡;鍛煉和培養(yǎng)一批全面發(fā)展的、高素質(zhì)的管理型人才,使之成為一分公司發(fā)展的人才基地。

在項目管理人員的工作熱情和意識形態(tài)上,緊跟項目的要求,激發(fā)工作熱情,每一個人都在為這個項目能做些什么在思考,這天我在做些什么,這天我學到了什么、這天我處理了那些問題、這天我還有哪些做的不很到位、明天我需要注意些什么……說到底,這天我在為自己以后發(fā)展做了什么有益的工作。工作熱情加上意識形態(tài)的建立,是一種文化,也是一種習慣,更是一種進步。使我們每一個管理人員有一個存在項目的必要性和不可或缺性。有了項目內(nèi)部溝通學習這樣的形式,使大家在一種簡單的環(huán)境中相互學習,相互探討,相互補充,在不知不覺中學到很多東西。培養(yǎng)了大家在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的潛力,我們不規(guī)避問題的出現(xiàn),只有出現(xiàn)問題啦,才證明我們做的還存在缺陷和不足,我們還要學習;對于已經(jīng)出現(xiàn)的問題,我們以用心的態(tài)度去應對而不是推諉,盡快以服務的意識形態(tài)投入到下步處理問題的環(huán)節(jié)上,減少損失。我們堅信:一個不犯錯誤的人肯定是一個不求長進的人。

公司要求我們打造精品工程,我們在項目管理初期就著手完成工程管理的細節(jié)檢查和跟蹤機制,制定了項目實施階段的分戶驗收制度,這項工作制度在實施的過程中,使我們發(fā)現(xiàn)不少在設計上、圖紙會審中及圖紙優(yōu)化過程中沒有發(fā)現(xiàn)的問題,從使用者的角度和精品項目的細節(jié)要求上出發(fā),結(jié)合實際狀況進行解決處理,盡可能的減少造價而又能到達統(tǒng)一、美觀和適用的效果。在發(fā)現(xiàn)問題后我們及時和領導溝通,并出具初步修正意見,到達意識和認識上的統(tǒng)一。雖然這項工作的勞動量不小,大家在其他房地產(chǎn)公司基本上沒有這樣做過,但是大家并沒有怨言,依然決然的按照要求去實施、去落實。根據(jù)發(fā)現(xiàn)細節(jié)質(zhì)量問題的部位、修正程度、質(zhì)量安全狀況決定對其未來跟蹤、檢查、落實的時限,為今后的細節(jié)質(zhì)量控制做好前提工作。

在統(tǒng)一服務形態(tài)的意識上,我們統(tǒng)一認識,我們的工作就是服務,站在施工方的立場思考我們就應做的工作,做到意識清醒,方法到位,處理及時,徹底解決在施工中因為服務不到位而出現(xiàn)工程細節(jié)處理滯后的現(xiàn)象,不斷和施工方進行有效溝通,大力支持監(jiān)理工作,從每一個細節(jié)控制上著手,不落管理死角,改善項目管理方法,盡快做好從項目單一的管理手法向項目服務階段過度,真正體現(xiàn)服務管理職能,到達參建各方在項目管理中服務意識的統(tǒng)一。

想要獲得高效的工作,就務必具有一個團結(jié)的團隊,一個具有學習型的團隊,一個具有凝聚力的團隊,一個具有榮辱意識的團隊。一個人做好只能體現(xiàn)自己個人的才華和潛力,只有團隊做好啦,才具有真正好處上的創(chuàng)造力和市場占有力。在每周我們例行工作安排上,主要是加強內(nèi)部學習和溝通,加強團隊建設,強化不斷的總結(jié)和學習意識,使我們的團隊成為一個戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊、思想進步、追求發(fā)展的團隊,只有這樣才能真正體現(xiàn)項目改革和發(fā)展的需求,成為不落后腿具有進步好處的隊伍。

任何一個管理人員在工作職責意識上都具有不可少的潛能,激發(fā)員工的潛能是項目管理部的一項持續(xù)工作,在職責意識上,在全面發(fā)展上,在不斷追求進步上,充分發(fā)揮其內(nèi)在的態(tài)度和想法,允許有不同意見的存在,只有這樣才能真正好處上贊許和鼓勵那些用心上進的人員,充分發(fā)揮潛能,加快個人尋求不斷進步的步伐,構(gòu)建一個敢說,敢做事,敢于承擔職責氛圍,充分發(fā)揮每一個人的工作用心性,挖掘每一個人的潛能,互相幫忙、取長補短,使我們大家成長的更快、更好。項目工作職責分工明確,職責到人,加上內(nèi)部通力協(xié)作,相互補充,就能緊跟公司對項目的要求做到實處,為公司發(fā)展帶給優(yōu)秀的人才。

及時傳達公司管理層的會議精神和要求,鼓勵項目管理人員用心尋求在公司平臺上發(fā)展的機會,落實公司對項目的具體細節(jié)要求,到達上下意識上的統(tǒng)一,為項目管理爭優(yōu)創(chuàng)先做好各項工作。

在這一段的是時間里,我們項目部雖然做了一些扎實的工作,但是回想起來,還仍然存在不足和缺陷。在前期的工作中由于思考問題的局限性,造成此刻施工管理過程中出現(xiàn)和預期不符的現(xiàn)象,雖然我們也在用心的配合施工方盡可能的挽回滯后工期,這畢竟不是成熟之舉。在未來的一個階段,我們?nèi)匀粫霈F(xiàn)這樣或那樣的問題,所以目前的現(xiàn)狀就要求我們還要不斷加強學習,全面深入思考,持續(xù)不斷反思我們自己的工作,完善自我,為今后能更好的工作帶給強有力的技術保障和管理潛力。

在前一段項目實施的過程中,我們得到了公司領導的理解、指導和幫忙,同時也得到了伙伴們的支持與幫忙,在此,我感謝您們一向以來的默默支持與理解,更多的是關愛,感謝你們,是你們給了我們信心和勇氣,讓我們能夠持續(xù)做下去,我們堅信:細節(jié)決定成敗,學習改變命運。

項目部工程部工作總結(jié)篇三

20xx年第二項目部的質(zhì)量管理的工作重點主要是圍繞著進一步實現(xiàn)公司效益最大化,如何在深化執(zhí)行力的基礎上搞好集約化的總承包項目管理改革深化,以創(chuàng)新而務實的態(tài)度做好各項質(zhì)量管理工作。提高工程質(zhì)量,降低施工成本,全面提高公司項目的整體履約能力,降低項目質(zhì)量事故發(fā)生率,是公司中短期質(zhì)量管理工作的戰(zhàn)略目標。工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)通過各級員工崗位責任制的強化,提升管理人員的主動性與能力性,全面提高項目的經(jīng)營管理水平。質(zhì)量管理工作本著“落實過程精品,強化崗位責任,切實提高質(zhì)量管理水平”的指導思想,全面開展質(zhì)量管理工作,抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導工作,進行創(chuàng)優(yōu)工程的申報與評審工作,確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。完成了全年的季度對項目及聯(lián)動單位的過程質(zhì)量考核工作、在施工程質(zhì)量月度檢查監(jiān)督控制、創(chuàng)優(yōu)工程的預檢、各項目(基礎、主體、竣工)階段驗收工作,并進行了有針對性對重點項目進行的抽檢與培訓工作。同時還推進了質(zhì)量管理基礎工作標準化開展,執(zhí)行項目質(zhì)量管理例會制度。經(jīng)過公司各部室和項目經(jīng)理部的不懈努力,項目部質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高。

(一)主要年度質(zhì)量工作目標完成情況。

1、公司質(zhì)量目標指標完成情況所承攬的單位工程竣工一次驗收合格。建設及監(jiān)理單位對工程的施工質(zhì)量滿意度為100%。

2、質(zhì)量過程控制目標完成情況各分部分項工程100%驗收合格。

(二)質(zhì)量管理工作完成情況:

1、施工階段的質(zhì)量控制分為以下三個環(huán)節(jié):

1.1施工準備控制,在各工程對象正式施工活動開始前,對各項準備工作及影響質(zhì)量的因素進行控制,這是確保施工質(zhì)量的先決條件。

1.2施工過程控制,在施工過程中對實際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術活動的實施狀態(tài)和結(jié)果所進行的控制,包括作業(yè)者發(fā)揮技術能力過程的自控行為和來自有關管理者的監(jiān)控行為。

1.3竣工驗收控制,它是批對于通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產(chǎn)品及有關方面的質(zhì)量進行控制。

2、工程施工前明確質(zhì)量管理目標。

工程的施工質(zhì)量應按照國家現(xiàn)行技術標準和技術規(guī)范進行質(zhì)量評定。工程的質(zhì)量目標符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》。

3、建立健全質(zhì)量管理體系。

施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素,整個保證體系可分為質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。

施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關鍵,而工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的取直接的評價。

4、強化過程質(zhì)量控制,確保實體工程質(zhì)量。

以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù),編制相應措的分項工程質(zhì)量目標計劃,這個分項目標計劃在項目參與管理的全體人員均熟悉了解,做到心中有數(shù)。

在目標計劃制定后,各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應在的工作標準在施工班組實施,在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整,以使工作標準完善。在實施過程中,無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查,在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決,以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中,并同時對這些問題進行匯總,以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。

5、過程質(zhì)量監(jiān)督控制工作。

施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、料、法、環(huán)”五大要素進行的,任何一個環(huán)節(jié)出了差錯,則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應的要求,幫在質(zhì)量保證計劃中,對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須給以明確地落實。

施工中人的因素是關鍵,無論是從層到勞務層,其素質(zhì)責任心等的好壞將直接影響到工程的施工質(zhì)量,幫對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從:人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。

在施工前,我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓,關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用,加強現(xiàn)代信息化的推廣,在勞務層,對一些重要崗位,必須進行再培訓,以達到更高的要求。在施工中,我們即要加強人員的管理工作,又要加強人員的評定工作,人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務層,實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài),以確保工程能順利完成。

進入現(xiàn)代的施工管理,機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有關利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大,幫必須確保機械牌最佳狀態(tài),在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng),使施工機械在投入使用前就以達到最佳狀態(tài),而在施工中,要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修、在施工過程中我們將制定機械維護計劃表,以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。

材料是組成工程的地基本的單位,亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位,故材料采用的優(yōu)劣將直接影響工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?!拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩亍榇_?!拔铩钡馁|(zhì)量,我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合地落實。

“環(huán)”是指施工工序流程。面“法”則是指施工的方法,在工程的施工建設中,必須利用合理的施工流程,先進的施工方法,才能更好、更快地完成工程的建設任務。

總之施工質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程,涉及項目管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個工人,再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點,決定了質(zhì)量管理的難度大在。因此必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法,按照國際質(zhì)量管理標準建立質(zhì)量管理體系并保持其有效運行,覆蓋項目施工的全過程,才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高。

項目部工程部工作總結(jié)篇四

3、負責本行業(yè)市場調(diào)研、運營和招商等方案的執(zhí)行;

4、負責項目的軟文推廣,文案編寫

1、大專及以上學歷,歡迎應屆生的加入;

2、具有優(yōu)秀的溝通、協(xié)調(diào)、組織,開拓能力;

3、有很好的溝通技巧,較強的團隊協(xié)作精神;

4、工作認真踏實,能承受一定的工作壓力;

5、有責任心,團隊合作精神強。

6、熟悉公眾號運營,獨立編寫軟文,各類排版

項目部工程部工作總結(jié)篇五

20**年是一個新的開始,這一年顯的一切都是新的,第一次春節(jié)沒有回家過年;第一次在北方到處是飛雪和被西伯利亞寒流侵蝕著的時候,我看了綠草、油菜花還有細雨;第一次感受到蜀漢的氣息離自己是越來越近了;第一次仰望陰沉沉的天空,那深藍的天空那去了?那和煦的陽光那去了?第一次有了榮譽感,參加了援建四川##路工程的建設,也是這次機會,讓我對世界、對人生有了一次新的認識、新的感悟!

剛畢業(yè)時,和許多剛走上工作崗位的學生一樣,傲氣十足,盡管在自己的工作崗位上也出色的完成了工作任務,但是那股傲氣依然左右著自己。從20到中,我從事過核算員、勞資員!在這期間我得感謝公司對我的培育,以及勞資科長##、施工隊長##、##、##等施工隊其它人員對我工作方法和處世態(tài)度的指引和影響!在這幾年來,通過公司的培訓和工作的實踐,讓我對成本、材料、設備、人工等方面的管理有了一個比較深刻的了解,但時代是在發(fā)展的,當201月17日在##項目重新學習了##董事長在##年工作總結(jié)大會上的報告后,看到那么多關于成本管理的條目時,對我來講已經(jīng)顯的有些陌生了!

經(jīng)過了2015年到##年的##路項目和現(xiàn)在的##項目在試驗室中的工作,讓我對工程和質(zhì)量有了一個初步的認識和了解,特別是在##項目一本圖紙一本圖紙的統(tǒng)計砂石、水泥、鋼筋、土石方、砼數(shù)量、鋼鉸線、錨具夾片等材料用量時,讓我認識到工程科的重要性,它在指導施工中起著重要的作用!今后要加強多方面的學習和認識,不能只局限于自己手邊的東西,要開闊視野,拓展知識面和工作能力!從而更完善自己!

當我有幸參加四川##路這個工程時,讓我熱血沸騰,在我的人生歷程上,能參加上這次有使命感和責任感的工程,我感到特別的榮幸;作為一名共產(chǎn)黨員,能成為我們國家這樣一個援建四川“5.12”災后重建大潮中的一分子,我感到特別的自豪。##年1月1日到8月10日,我都在四川##項目,這個項目是我從頭到尾、完完全全、方方面面都涉及到的一個項目,在工程技術這方面,我感覺這一年我學的東西是我以前學的好多倍,同時我也參加了我們公司倡導的檢測員考試,公路和材料都順利的通過,這要感謝公司給我提供的這次機會、林樂強給我找的復習考題、弓海瑞提供的課本和呂東明對我的督促。

在這一年里,我從復測到試驗、從路基到路面、從試驗室內(nèi)外試驗的操作到試驗資料竣工資料的整理、從開工典禮到剪彩儀式、從項目駐地籌建到項目經(jīng)理部撒場的后續(xù)工作等方面,讓我對一個工程項目有了一個整體上的了解,在此我感謝支持我的每一個同事和每一個朋友,有你們才有我灑不完的熱情和用不盡的動力!特別是對我工作給予特別關照的試驗室李*李主任和白**白哥。

項目部工程部工作總結(jié)篇六

本項目部自參建銅九線以來,在項目部領導的高度重視和員工的.勤奮努力下,各項工程任務有條不紊的陸續(xù)開展,通過領導干部的精細管理、團結(jié)協(xié)作,取得了成績,得到了各級領導的肯定。為了迎接新的一年,現(xiàn)將20xx年度的各項工作予以總結(jié)匯報。以下共分為四大部分:

第一:安全、質(zhì)量、文明施工及業(yè)主檢查評比工作總結(jié)自20xx年8月份陸續(xù)開工以來,安全質(zhì)量工作在項目領導和全體員工共同努力下,努力排除施工中各種不安全因素和質(zhì)量問題,保證了施工生產(chǎn)任務的順利進行、安全形勢的穩(wěn)定,提高了工程質(zhì)量的保障能力?,F(xiàn)將20xx年度安全質(zhì)量工作情況總結(jié)匯報如下:

1、芙蓉河特大橋累計完成鉆孔灌注樁226根,承臺完成9個。

2、西湖特大橋累計完成鉆孔灌注樁86根。

3、塘壩特大橋累計完成鉆孔灌注樁1根。

4、區(qū)間站場路基挖方開累完成37萬方;填方開累完成38.5萬方。

5、涵洞工程開累完成354.37橫延米。

本項目未發(fā)生任何安全質(zhì)量事故。

1、內(nèi)業(yè)及日常管理方面:開工之前,項目在安全質(zhì)量管理方面。

下力度進行了安全質(zhì)量管理策劃工作,建立健全了各項安全質(zhì)量管理的相關內(nèi)業(yè)和規(guī)章制度。主要出臺了《項目安全質(zhì)量環(huán)保管理辦法》、《項目施工安全技術保證措施》、《項目安全質(zhì)量管理規(guī)章制度匯編》、《項目特種作業(yè)、機械機具崗位安全操作規(guī)程匯編》、《項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃》、《關于下發(fā)銅九鐵路z1標段質(zhì)量安全處罰標準及獎勵條件的通知》、《關于下發(fā)開展“建精品創(chuàng)樣板”活動的通知》等。同時,根據(jù)工程進展結(jié)合本工程特點,組織了危險源辨識評價和控制措施相應資料的編制工作、組織全員簽訂《安全質(zhì)量包保責任狀》、與施工隊伍簽訂《(勞務)工程施工安全生產(chǎn)包保合同》、統(tǒng)計落實特業(yè)人員持證上崗及為高危作業(yè)人員辦理意外傷害險、協(xié)同各項管部做好安全文明施工(標準化工地建設)的現(xiàn)場布置工作。

2、開工來至本月13日止,我項目針對各類工程不同的特點和難點,為確保現(xiàn)場管理及技術人員在安全質(zhì)量管理上能做到充分統(tǒng)一,在各項工程開工之前,按進場作業(yè)隊的順序,先后對各單項工程施工隊長、副隊長及現(xiàn)場技術、管理人員進行了開工前安全質(zhì)量技術交底和相關安全質(zhì)量管理要求、規(guī)章制度進行了培訓工作,累計5批次、參加人數(shù)120多人。

術人員近100人對本標段涵洞、路基填方工程施工質(zhì)量控制較為規(guī)范的現(xiàn)場進行觀摩學習。在現(xiàn)場會上,兩位領導就路基填方、涵洞實體工程質(zhì)量控制相關施工工藝、方法、技術和質(zhì)量標準分別給大家進行了詳盡的講解,并以現(xiàn)場實體工程為樣板對全線后續(xù)涵洞、路基填方工程質(zhì)量提出了要求,統(tǒng)一了標準,真正將本項目工程質(zhì)量樣板引路制度落到了實處。

4、為進一步掌握全線已開工單項工程施工過程安全質(zhì)量控制狀況,了解目前施工中存在的困難和急需解決的問題,于11月2日至11月4日,項目指揮長親自帶領項目三總師、副指揮長、各部門負責人及各現(xiàn)場施工負責人、技術骨干近20人,從標段的起點到終點進行徒步檢查,歷時三天走程近40公里。對存在的困難和問題,現(xiàn)場分析原因、研究制訂解決和整改措施。能現(xiàn)場解決整改的立即進行解決整改。一時不能解決整改的,本著全員參與的指導思想,按歸口原則指定了相應部門配合現(xiàn)場施工限期徹底解決整改。

在工程安全質(zhì)量日常管理過程中,項目還按閉環(huán)管理的模式建立了安全質(zhì)量保證體系,并嚴格執(zhí)行各項安全質(zhì)量管理制度、保證措施、考核獎罰標準等一系列管理規(guī)章制度,已初建成效,得到了南昌鐵路局工程管理中心、指揮部領導的一致認可,并在第三季度質(zhì)量安全信譽評價中獲得銅九鐵路南昌局管段第一名的成績。

5、11月23日,由項目安質(zhì)部組織并特邀南昌鐵路局質(zhì)量安全監(jiān)督站劉光星高經(jīng)工程師(原南昌鐵路局橋工處總工程師)、銅九指揮部洪漢麟副指揮長,結(jié)合本項目工程實際,對鐵路工程質(zhì)量驗收標準及過程質(zhì)量記錄的填寫進行了一次專門的培訓,進一步提高了本項目所有施工技術、管理人員對驗收標準的理解程度,并統(tǒng)一了施工過程質(zhì)量記錄的填寫方法。本項目5個項管部部長及現(xiàn)場技術人員、資料員、試驗員近60人(邀請駐地監(jiān)理辦副總監(jiān)及各管段監(jiān)理工程師參加)。

6、11月7日,本項目安質(zhì)部結(jié)合工程進展及施工現(xiàn)場實際情況,制訂并以文件形式下發(fā)了《關于下發(fā)銅九鐵路z1標段質(zhì)量安全處罰標準及獎勵條件的通知》。針對本項目施工現(xiàn)場、施工臨時用電、混凝土與砌體工程施工、起重作業(yè)、高處作業(yè)、路基施工安全、機械管理、爆破作業(yè)、安全內(nèi)業(yè)管理等方面常見安全隱患明確了處罰標準和罰款額度,同時,針對安全文明施工方面做到樣板引路或有所創(chuàng)新的施工現(xiàn)場,明確了相應的獎勵條件和獎勵額度。此標準的出臺,加大了對安全生產(chǎn)的激勵與約束能力,全面規(guī)范了安全文明施工行為。

7、持續(xù)加強現(xiàn)場安全文明施工和安全警示宣傳力度。為加強并保持施工現(xiàn)場的安全文明施工程度和安全質(zhì)量標準化建設,累計布置安全旗29面、安全彩旗650多面、各類安全生產(chǎn)警示牌100多塊;在施工現(xiàn)場、路口等處共新設安全警示牌27處;在本標段進入各主要施工現(xiàn)場的路口共設立了路口指示牌6個,在全線較大的施工現(xiàn)場入口處安設彩門2座。

8、高姿態(tài)組織人員做好各次質(zhì)量安全信譽評價和“三項治理”檢查的前期準備工作,并初步取得成績。在質(zhì)量安全信譽評價和“三項治理”檢查之前,組織各相關業(yè)務部門、各項目管理部業(yè)務人員提前一周進行前期自檢自查,對查出的問題自行進行整改完善。同時,指派專人提前接觸檢查組人員進行迎請和摸底,反饋相關信息,各業(yè)務部門按相應信息進行有針對性地準備工作。由于準備充分,我項目在銅九鐵路建設指揮部第三季度質(zhì)量安全信譽評價檢查中獲得了全線第一名的好成績。鐵道部“三項治理”檢查組于12月2日來銅九鐵路檢查,我項目和中鐵大橋局鄱陽湖大橋項目作為業(yè)主指定的全線較好的兩家單位之一迎接檢查,在檢查過程中,雖然也存在問題,但從總結(jié)會上反映,我項目整體成績上顯強于鐵大橋局鄱陽湖大橋項目。

9、開工之初,按集團公司《質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件》內(nèi)容,結(jié)合本項目實際,由項目安質(zhì)部負責,組織本項目管理體系各相關部門進行了傳達和學習。同時,按明確的責任部門,將管理體系文件各程序進行了相應分工,將程序文本進行了復印傳達學習,并要求各相關部門按相應程序開展好本部門的日常工作,確保了“三標一體化”管理體系在我項目有效運行的基礎條件。

10、開工以來,按本項目進場隊伍的先后次序,對所有進場的施工隊伍進行了培訓教育,組織所有作業(yè)人員進行了考核,確保合格后方可上崗作業(yè),并留存考試試卷備查。到目前為止,本項目累計培訓考核現(xiàn)場作業(yè)人員450多人。經(jīng)過培訓考核后上崗,真正確保了各崗位人員的操作技能。

項目部工程部工作總結(jié)篇七

馬鞍山至蕪湖高速公路起點k0+073.935接馬鞍山市東環(huán)路,終點k53+370接蕪湖至銅陵高速公路,路線全長53.370公里。

馬鞍山至蕪湖高速公路為平原微丘區(qū)高速公路,設計車速120公里/小時,荷載等級:

汽車-超20級,掛車-120。路基設計寬度28.00米,路面寬度23.5米。

路面結(jié)構(gòu)層上面層采用4cm厚ak-13a抗滑表層,中面層采用6cm厚ac-20i密級配瀝青混凝土,下面層采用6cm厚ac-25i密級配瀝青混凝土。其中上面層和中面層采用sbs改性瀝青。收費站采用鋼筋混凝土路面。

本標段由北京城建道橋有限公司承建。合同簽訂日期xx年2月12日,合同總價7371.84萬元,合同工期18個月,于xx年4月9日簽發(fā)開工令。

二、監(jiān)理駐點情況。

駐地辦定崗監(jiān)理人員12名,四名專業(yè)工程師分別負責道路、測量、合同計量和試驗監(jiān)理工作,各專業(yè)分工明確,責任到人。駐地辦食宿及辦公試驗設備齊全,各種規(guī)章制度齊全,工程圖表上墻有序,這一切為監(jiān)理工作的順利開展打下了堅實的基礎。

三、工程進度概況。

本年度計劃完成全部路面底基層及基層的工程量,計劃工作量3184.44萬元截止目前完成2391.6萬元,占計劃的75%,占合同價36%。具體情況見下表。

工程名稱。

單位。

年度計劃。

截止11月底。

累計完成。

完成占計劃。

百分比。

水泥穩(wěn)定碎石底基層厚200mm。

m2。

644232。

644232。

100%。

水泥穩(wěn)定碎石下基層厚180mm。

m2。

532295。

235754。

44.29%。

水泥穩(wěn)定碎石上基層厚180mm。

m2。

532295。

229555。

43.13%。

水泥穩(wěn)定碎石下基層厚150mm。

m2。

64286。

46082。

71.68%。

水泥穩(wěn)定碎石上基層厚150mm。

m2。

64286。

45372。

70.58%。

水泥穩(wěn)定碎石基層厚200mm。

m2。

3742。

2122。

56.71%。

工程質(zhì)量控制是施工階段監(jiān)理的工作重點,在施工監(jiān)理過程中,我監(jiān)理人員能認真落實項目辦、總監(jiān)辦的各項規(guī)定,同時嚴格搞好施工前指導,施工中控制以及施工后檢查的一系列監(jiān)理工作。

由于路面工程的施工要求一次成型,事前監(jiān)理就顯得尤為重要。在施工前,監(jiān)理組都組織承包人進行技術交底著重強調(diào)施工過程中的重點合關鍵工序,嚴格要求承包人按照開工報告的要求逐條落實,然后進行試驗段鋪筑,收集數(shù)據(jù)認真總結(jié)以便指導后續(xù)的規(guī)模施工。

在施工過程中,監(jiān)理組通過加強巡視、旁站、測量、試驗等手段對路面工程進行全過程、全方位的監(jiān)理。

(一)、巡視。監(jiān)理組長及各專業(yè)工程師對正在施工的工程項目每天進行巡視,掌握工程動態(tài),做好記錄。對承包人不符合規(guī)范要求的施工工藝、方法、程序以及不符合安全、文明施工的現(xiàn)象進行口頭或書面指令進行糾正,限期整改落實。

(二)、旁站。在施工過程中通過旁站監(jiān)理做好以下工作:

1、檢查施工現(xiàn)場材料、設備、人員是否齊備;。

2、各種集料級配、施工配合比是否與施工配合比通知單一致;。

3、施工方法、操作工藝是否與相應的規(guī)模和試驗段總結(jié)一致;。

4、是否按照圖紙要求的寬度、線型、厚度、壓實度等進行施工;。

5、每道工序完工后進行簽認;。

6、監(jiān)督承包人質(zhì)量檢查、試驗取樣,各種測定及現(xiàn)場的記錄是否規(guī)范真實。

項目部工程部工作總結(jié)篇八

1、開工前期準備工作。

1)根據(jù)本項目工程特點并結(jié)合公司相關管理性文件制定適應本項目的物資管理辦法、部門職責和崗位職責。

2)物資資源市場調(diào)查,掌握當?shù)卦牧腺Y源供應情況;

3)合理規(guī)劃各類物資的倉儲設施、運輸?shù)缆芳罢谟?、排水、防火等防護措施,滿足物資保管、供應和現(xiàn)場文明的需要。

得到加強。

3、做好物資市場調(diào)查工作,建立初步待選的物資供應體系。

20xx年07月19日至27日,主要市中華對南寧園湖鐵路立交工程附近的商品混凝土公司進行了實地考察走訪,分別是廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司、南寧興典混凝土有限公司、廣西金匯通混凝土有限公司、廣西盛天水泥制品有限公司;07月27日至07月30日,主要對噴錨混凝土、旋噴樁施工原材料河砂、碎石、水泥等進行了調(diào)查、了解;08月01日至08月6日,主要對南寧市二三項料、機械設備租賃市場情況進行了調(diào)查了解。

路,距離約7公里,報價和保供能力相對具有優(yōu)勢,擬將廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司作為項目部的商砼供應商。

二、加強內(nèi)業(yè)資料管理,發(fā)揮好內(nèi)業(yè)核算對現(xiàn)場材料成本控制的工具作用。

進一步建立健全了協(xié)作隊作有權領料人、限定額供應制度,規(guī)避了發(fā)料過程中材料超供和協(xié)作隊伍對領料不予認可給項目造成損失的風險,對材料成本的控制能力得到了提高。對材料實行abc分類管理法,分清主次,抓住重點,針對項目特點,對占據(jù)項目成本較大比例的主要材料鋼筋和混凝土及原材料的消耗進行過程控制,堅持每月分協(xié)作隊伍進行材料盤點,把未收方的半成品及成品都計入盤點數(shù)量,進而每月對各協(xié)作隊伍的主要材料消耗進行核算,超耗數(shù)量在勞務結(jié)算中扣除,以對主要材料的消耗進行有效控制,降低項目材料成本。

三、強化現(xiàn)場物資管理,促進文明施工。

落實好物資管理文件中物資部門對材料質(zhì)量負責的職責,嚴格供應材料的外觀質(zhì)量驗收,及時對進場材料進行委托試驗,做到先檢測合格后使用的原則,確保材料質(zhì)量不影響工程質(zhì)量。在現(xiàn)場物資管理過程中,對進場材料分批、分規(guī)格、分品種堆碼,做到重不壓輕、大不壓小、堆碼整齊、上蓋下墊;物資標識做到及時、準確,清晰明了;材料發(fā)放做到先進先出;同時深入工地現(xiàn)場,隨時掌握各種材料的供應與使用情況,自查自糾各項物資管理業(yè)務環(huán)節(jié),有針對性地提出檢查指導意見,并認真填寫檢查記錄,要求其在限期內(nèi)整改,對經(jīng)多次督促整改仍不能完成或不認真整改的,在該協(xié)作隊伍結(jié)算中予以扣款。加強與施工現(xiàn)場的溝通與協(xié)調(diào),充分發(fā)揮機械設備的使用效能,加強機械設備油料核算。提前一天了解現(xiàn)場施工生產(chǎn)機械設備的使用需求,與現(xiàn)場施工員溝通協(xié)調(diào),分清施工任務主次,合理安排調(diào)配機械設備,需要臨租機械設備必須請示項目領導,嚴格控制機械設備租賃程序。在施工任務逐步減少的情況,及時退租、停租不必要的機械設備。堅持每半月對所有租賃機械設備進行單機單車核算,通過對油料核算分析單位油耗和油耗定額標準之間的差異、同類機械設備之間的油耗差異,把油耗數(shù)量控制在合理水平。

四、物資管理工作的工作重點。

1、開展好物資成本核算,加強鋼筋、混凝土及油料等主材的消耗控制能力,使主材的消耗控制在合理、正常的水平。重點是提高主材盤點的準確性,由于鋼筋半成品量多,每月盤點難度大,通過要求班組鋼筋加工班負責人和工程部技術員與物資部共同進行盤點,盡量做到盤點物資準確。商品砼驗收要求協(xié)作隊伍必須安排專人驗收,施工員先卸料后簽字,物資部在大方量混凝土澆筑過程中必須抽查過磅的方式控制混凝土消耗。

大提高。

4、做好物機人員的業(yè)務知識培訓,學習公司相關物機管理文件辦法,使部門整體業(yè)務水平有所提高。

5、關注現(xiàn)場物資的消耗情況,從細節(jié)做起,合理調(diào)配,充分利用現(xiàn)有材料,降低工程項目成本。廢舊及不利用的材料通過與協(xié)作隊伍及現(xiàn)場施工員溝通協(xié)調(diào),及時回收。

項目部工程部工作總結(jié)篇九

x工程總建筑面積為5174.88㎡,計劃投資450萬元。本工程為框架結(jié)構(gòu),建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于20xx年11月7日正式開工建設,計劃于20xx年5月7竣工驗收并交付使用。2#樓于20xx年11月26日開工建設,計劃于20xx年5月26日竣工驗收并交付使用。開工以來,在公司領導的關心和同事們支持幫助下,我項目部全體員工堅持貫徹公司“質(zhì)量第一,過程精品;安全第一,預防為主;文明施工,保護環(huán)境,以人為本,員工健康”的指導方針,精心組織,嚴密施工,經(jīng)過項目部全體成員的共同努力,取得了一定的成績,年度完成總投資約150萬元?,F(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下:

開工以來,我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署,認真抓好項目各項管理工作,已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達到合格要求。

(一)抓好項目部建設管理工作

1、項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務,我們近公司項目管理規(guī)定要求,組建了xxx工程項目部,積極完善各項規(guī)章制度,落實工作職責,明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標,組織精兵強將全力以赴投入工程的施工,確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。

2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展,項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求,認真制定好工作計劃,將工作任務通過施工管理人員落實到班組,落實到個人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理,加強監(jiān)督,并做好相關記錄,促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。

4、加強農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權益,我們及時督促工地負責人按要求交足農(nóng)民工保障金,并根據(jù)施工進度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資,目前,沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

5、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中,我項目部安排專職人員,認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,及時了解工程進展情況,并做好相關記錄,力求所做的資料與工程實際相吻合。目前,工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

(二)加強施工現(xiàn)場管理

在施工過程中,我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規(guī)范的規(guī)定,認真落實項目部管理崗位責任制,加強對施工現(xiàn)場的管理,合理安排施工段,組織現(xiàn)在的人力、物力和財力,開展流水施工作業(yè)。目前,3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝,施工外架搭與主體工程同步搭設;3#-b架空層頂板模板安裝完畢,正在進行鋼筋綁扎安裝工作。現(xiàn)場施工中,我們重點抓好以下幾個方面:

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求,合理調(diào)配各施工班組,合理分配工作任務,明確責任,在施工中,堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度,對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止,所完成的工程均達到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料,均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告,應該復檢的,均按要求進行復檢,各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用,堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標養(yǎng)試塊制作14組,鋼筋物理檢驗6組,焊接試驗4組,水泥2組,砂1組,石1組,完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn),我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,并做好相關檢測記錄,盡量減少機械設備故障的發(fā)生。

四是施工方法上,嚴格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開展前,我們均能夠認真對各施工班組進行交底,各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實施。

五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中,我們堅持公司“以人為本,員工健康”的方針,經(jīng)常深入工作第一線,關心工人的疾苦,耐心做好思想工作,及時協(xié)助他們解決面臨的困難,努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境,盡量減少工人后顧之憂,使他們安心將工作做好。

2、認真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上,我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理,主要抓好以下5項工作:

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構(gòu),明確不同崗位人員的安全管理職責,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制,在施工過程中,相互協(xié)作,各盡其責,層層把好安全關。

二是進行安全生產(chǎn)教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人,我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育,并經(jīng)雙方簽字認可,先教育后上崗,開工以來受教育職工達39人次。同時,根據(jù)施工進展情況,針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規(guī)程,了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施,增強安全生產(chǎn)意識,在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案,為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。

四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員,必須經(jīng)過安全教育培訓,全部執(zhí)證上崗,同時,要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求,堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查,特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語,各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上,重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查,發(fā)現(xiàn)問題,及時進行處理,將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3、加強對投資方面的控制。

二是加強對人的成本管理。在施工中,我們管理人員自覺熟悉圖紙,嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經(jīng)驗等,根據(jù)施工任務具體需要,合理分配安排人員,通過師傅帶徒弟,讓熟手帶新手等方式,嚴格按照施工工藝流程進行作業(yè)。同時,加強對施工過程的監(jiān)督檢查,盡量避免因返工而造成人員成本增加。

三是加強對機械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機械進行檢修維護,盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

4、加強對工程進度的控制。

在進度管理上,我們根據(jù)設計圖紙和工期要求,認真編制好進度控制計劃,在實施中加強監(jiān)督檢查和管理,通過對工程實際進度與計劃進度的對比,找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際,及時對計劃調(diào)整完善,并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等,做好糾偏補漏工作,確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由專人負責收集整理工程質(zhì)保和安全資料,每天堅持寫好施工日志和安全日記,完善各種記錄,保證工程技術資料與主體工作同步進行。

1、由于施工場地較窄,物料堆放場所有限,不方便施工布置。

2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人,回家食住,下點小雨或天氣冷就不來工地,延緩了工程施工進度。

3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少,不能滿足施工進度需要。

1、及時調(diào)整施工進度。

20xx年,我們將充分利用集體的智慧,發(fā)揚團隊精神,及時研究調(diào)整施工進度計劃和方法,督促勞務分包隊伍增加人員,力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要。同時,根據(jù)施工現(xiàn)場實際,合理劃分施工段,開展流水作業(yè),在確保工程質(zhì)量和安全的情況下,加快施工進度,爭取于工程盡早交付使用。

2、全力做好質(zhì)量管理工作。

我們將按照“質(zhì)量第一,過程精品”的指導思想,在施工中嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度,從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手,嚴格把好質(zhì)量關,樹立恒輝品牌。

3、認真做好安全生產(chǎn)管理工作。

我們將按照安全文明施工的要求,以“安全第一,預防為主”為工作重點,認真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施,加強對職工的安全教育與管理,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,努力創(chuàng)建“文明工地”,杜絕安全事故的發(fā)生。

4、認真抓好成本控制工作。

嚴格抓好人員、材料、機械等3個方面成本的管理,在施工中要嚴格按照圖紙施工,認真做好工程預算和材料進場計劃,盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現(xiàn)象。

5、抓好工程信息管理工作。

我們要加強對工程質(zhì)保資料和安全技術資料的收集、整理和歸檔工作,力求工程資料真實反映施工現(xiàn)場情況,確保資料與工程進度同步。

6、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。

要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關系,督促工程負責人及時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,切實維護公司的良好形象。

項目部工程部工作總結(jié)篇十

1.認真貫徹執(zhí)行廠生產(chǎn)經(jīng)營方針、目標、執(zhí)行總主管指令。

2.根據(jù)廠業(yè)務計劃,負責編制廠施工計劃。

3.負責生產(chǎn)協(xié)調(diào),處理好生產(chǎn)與工程師、生產(chǎn)與設備、生產(chǎn)與業(yè)務方面的問題,確保合同完成,尤其確保重要合同完成。

4.負責組織落實生產(chǎn)實施計劃,加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

5.完成總經(jīng)理布置的各項任務。

項目部工程部工作總結(jié)篇十一

自進場以來,在公司領導的大力支持和幫助下,我項目部進展情況良好,通過洞新六標項目部全體參建員工的通力協(xié)作,實現(xiàn)了標段工程既定工作目標,現(xiàn)將洞新六標項目部20xx年1至3月份工作情況總結(jié)匯報如下:

自項目部組建以來,我部就陸續(xù)召集人員,進行駐地和試驗室的建設與便道拉通,2月份,項目部駐地和試驗室建設完畢,并實現(xiàn)全面辦公,試驗室儀器全部到位并開始進行各項試驗,便道在2月底也全線拉通。拌和站在3月底基本完工,混凝土設備安裝調(diào)試完畢,板房已搭設好,目前正在進行場地硬化,四月份拌和站可完全建好并開始正常運行。

根據(jù)施工計劃,截止3月底,我項目部已完成以下幾項工作:

1、項目部駐地和試驗室建設完畢;

2、縱向便道全線拉通;

3、導線、水準基點復測完成;

4、完成了地方水系、路網(wǎng)調(diào)查;

5、制定了總體施工組織設計及通涵施工進度計劃;

6、簽訂了組合鋼模的有關合同;

7、提出了優(yōu)化設計方案;

8、建立了各種安全環(huán)保和項目部管理制度;

9、樹立了各種安全警示、工程概況宣傳標志標牌;

10、試驗室的砼、砂漿標準配合比試驗已經(jīng)完成;

11、拌和場建設基本完成,目前正在進行場坪硬化;

12、低洼田壟地段挖溝排水工作結(jié)束。

4月12日左右,將迎接在履約檢查復檢,因此,12日之前,我們將嚴格按照3.15業(yè)主檢查之后所提出的整改要求進行改進,完善各類機構(gòu)制度;改善生活區(qū)廚房壞境;加快進度完成拌和站的建設;做好駐地、試驗室、便道、拌和站宣傳冊;制定并上報通道、涵洞等分項工程開工報告。4月18日左右,我標段工程將正式開工,因天氣情況不佳,且業(yè)主,監(jiān)理各方工作程序尚未理順,預計4月進度不會很理想。

目前除臨建施工隊已經(jīng)進場施工外,其余施工隊正在進行合同簽訂工作,預計4月中旬進場,4月下旬開工。

k34+228銀家樁大橋樁基礎、k35+195獨山村大橋樁基礎;通涵工程:k32+050、k32+300、k36+465)。計劃完成:拌和場及橋涵工作面外電接入;拌和場建設完工并形成生產(chǎn)力;路基清淤回填0.6萬方,橋梁樁基成孔、鋼筋籠制作300米;通涵基坑開挖及澆筑基礎砼350方/2道。以上工程產(chǎn)值合計約270余萬元。

因為我項目3月25日才簽訂施工合同,3月不存在計量,因為路港公司提供的保函形式和業(yè)主要求有差距,所以我標段預付款尚在與業(yè)主溝通中。

結(jié)算情況:3月底與臨建班組辦理了施工駐地和便橋的施工結(jié)算,拌和站因為尚未完工,延到下月結(jié)算。

項目因預付款未到位,所有款項都由公司直接劃拔與代付,公司直接劃拔現(xiàn)金為704869.00元,代付設備及材料款為250000,因資金不足項目上還有幾家供應商的材料款未進行結(jié)算辦理手續(xù),外欠材料及設備款150多萬元,項目部管理工作人員3月份工資未發(fā)放。目前項目部正在積極辦理項目部開立賬戶所須的相關手續(xù)。

1、自進場至三月底,在了解本地材料資源和市場情況的同時,配合試驗室采集材料樣品。

2、主要是項目部駐地和試驗室建設、便道施工和拌和站的建設等所需材料的采購;

4、將前期了解和業(yè)主指定的材料供應商信息及報價匯總上報項目部。

1、3月份協(xié)助拆除房屋一座,并與紅線內(nèi)其他戶主達成隨時拆除其建筑物的協(xié)議;

2、三桿遷移正在進行中,其中影響目前施工的各處桿線已及時處理完畢;

4、已完成辦公場所臨時用電建設,其他兩處施工臨時用電正在協(xié)商中;

5、民爆手續(xù)的申辦已和兩家民爆公司取得聯(lián)系,具體事宜正在商洽中;

6、及時處理了數(shù)起民眾引發(fā)的小矛盾,以保證施工的順利進行;

7、積極配合指揮部解決水塔、水井和安正茂經(jīng)濟林場兩個個案,并有望在四月份徹底解決。

1、編制部分分項工程的開工報告及實施性施組設計;

3、完善工程項目精細化施工管理制度。制定項目質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全檢查制度、環(huán)境保護和文明施工制度等。

4、完善駐地建設,拌和場,沿線等安全警示標語。

5、階段性大檢查中存在的安全制度及安全措施的問題,積極整改、完善。

我項目部綜合辦公室負責項目部的綜合管理和與各部門的協(xié)調(diào)溝通,至3月底,綜合辦公室主要完成了以下工作:

1、負責項目部所有管理層員工的生活安排,即后勤工作,目前我項目部到位員工42人,全部入住項目部租用的當?shù)孛穹績蓷潣?,每?層,廚房正在進行改建,爭取為項目部員工創(chuàng)造一個良好的就餐環(huán)境。

2、負責項目部所有車輛的調(diào)度,三個多月下來,我項目部車輛的使用狀況良好,只有個別車輛進行了一次大修。目前可使用的車輛有6臺,兩臺皮卡車為公司采購,一臺獵豹車公司已簽訂租賃協(xié)議,其余3臺均需我項目部與車主簽訂車輛租賃合同,目前正與車主洽談合同事宜。

3、各種文件的收發(fā)歸檔和接待工作,現(xiàn)在已有的辦公室文件檔案為9類,都已放入檔案室。平日工作站領導、監(jiān)理處、兄弟標段等其他人員來項目部,由我辦公室負責接待。

4、購買各類辦公用品,完善項目部駐地建設。2個多月基本上買齊各個辦公室所需用品,準備好履約檢查所需要的物品,如宣傳牌、旗幟等。

5、為3月29日的履約檢查做好充分的準備工作,我辦公室主要負責辦公區(qū)、生活區(qū)、

檔案室、宣傳欄方面的迎檢工作,將各種制度上墻、設立宣傳欄、按業(yè)主要求布置檔案室、組織人員打掃兩區(qū)衛(wèi)生等,在各部門的共同協(xié)作下,履約檢查過程比較順利。

因項目部地處偏僻,及人手水平上的問題,材設工作還需公司材設部多加支持,材料上多拿指導性、針對性強的意見,屬于公司材設部職權范圍的內(nèi)容,請及時回復,比如設備、車輛租金等。

項目部工程部工作總結(jié)篇十二

又是一年辭舊迎新時,回首過去的一年,倍感時間的緊迫。在這匆匆忙忙,平平凡凡的一年中,我們大家一起勤勤奮奮,踏踏實實,平平安安地度過;我們一起經(jīng)歷了磨礪和考驗。無論對項目部的工作還是我們每個員工自身的成長來說,都是收獲和壯大的一年?,F(xiàn)在我就東山美居二期工程項目部20__年的工作作出總結(jié)如下:

一、工程概況。

東山美居二期工程項目地址位于長治市東外環(huán)二職駕校旁,建設單位是長治市圣安閣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,5#~10#為我單位承建,結(jié)構(gòu)形式為磚混,基礎為筏板基礎,層數(shù)為地下一層,地上七層,總建筑面積約為31515㎡。

二、工程進度。

20__年3月19日,項目部按照建設單位及分公司的安排進入施工現(xiàn)場,開始進行土方開挖及前期準備工作,由于國家環(huán)保政策及施工條件等因素的影響,截止20__年11月15日停工前完成的形象部位為:5#樓五層主體完成,6#樓七層24軸至46軸主體完成,7#樓地下室主體完成;8#樓二層主體完成,9#樓打樁完成,10#樓三層主體完成,共計完成產(chǎn)值1125.59萬元。

三、安全文明生產(chǎn)管理。

安全生產(chǎn)人人有責。安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟效益,是各項工作能得以順利開展的首要保障。今年我部嚴格執(zhí)行公司分公司的安全規(guī)章制度,安全員加強巡查,發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章行為,第一時間糾正,發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時清除,確保安全的生產(chǎn)環(huán)境,避免了人身傷亡事故的發(fā)生。

為了提升安全生產(chǎn)環(huán)境,我項目部在每棟樓搭設了安全通道,另外,施工現(xiàn)場結(jié)合不同的施工階段,合理規(guī)劃,各種材料的堆放區(qū)域合理安排,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào),秩序井然,環(huán)境保護貫穿整個施工過程。

四、組織管理。

項目部各成員基本都是從潞城昌運嘉園一塊過來的,人員之間比較熟悉,配合默契,在總結(jié)經(jīng)驗基礎上,新的項目部配備了專職資料員,對技術現(xiàn)場資料進行收集、整理、歸檔,補強了技術力量之后,項目部團結(jié)一致、各盡其責。能夠根據(jù)工地的實際情況對分部分項工程合理的安排人員、機械設備、材料、生產(chǎn)時間,使項目部工作有序開展。加強學習,該項目是我項目部接觸的第一個營改增后的項目,組織項目部人員結(jié)合日常工作,學習關于營改增的知識。

五、成本管理。

在工程開工前,項目部在分公司科室的幫助下對每棟樓做了標后預算,并進行了標后預算各個指標的分析,同時,結(jié)合市場及相似工程做了成本的預測工作。

在施工過程中,簽訂分包合同及材料供應合同前先了解市場,多詢價,做到心中有數(shù),不多支出;把好項目勞務隊伍“準入關”,從源頭避免過程“扯皮”現(xiàn)場?,F(xiàn)場不發(fā)生零星用工,臨建投入的人工與勞務分包協(xié)商,讓其包含在主體工程中,不額外支出費用;對發(fā)生的合同外的工作,及時做好簽認工作。

六、工作中的難點及存在的問題。

在全年的工作中克服了一些困難,也存在一些問題:1、在進行10#樓打樁工程中,由于出現(xiàn)了濕陷性土質(zhì),導致2:8灰土樁出現(xiàn)縮孔現(xiàn)象,我們中途不得不更換樁機,增加了成本;2、磚混結(jié)構(gòu)的小構(gòu)件較多,支模比較麻煩利潤小,導致好多木工中途撤場,我方為了不影響工期,又重新找木工隊伍等;3、受國家環(huán)保政策的影響,導致材料供應不及時,而且價格大幅上漲,使的項目工期延長,成本增加。

項目部工程部工作總結(jié)篇十三

又是一年辭舊迎新時,回首過去的一年,倍感時間的緊迫。在這匆匆忙忙,平平凡凡的一年中,我們大家一起勤勤奮奮,踏踏實實,平平安安地度過;我們一起經(jīng)歷了磨礪和考驗。無論對項目部的工作還是我們每個員工自身的成長來說,都是收獲和壯大的一年。我們在工程進度、安全生產(chǎn)、項目部制度建設等方面作出了可喜的成績。首先,我向一年來辛苦工作的各位員工表示由衷的感謝和誠摯的祝福。下面我就湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程項目部20xx年的工作作出總結(jié)如下:

一、工程進度。

工程進度是資金來源的必要條件,是工程結(jié)算及項目工作的重要體現(xiàn)。20xx年,我部按照湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程建設指揮部排列的工程進度計劃開展工作,工期緊、任務重;且施工環(huán)境不成熟;給項目部的施工帶來嚴重影響。但項目部全體成員從未退縮,在大家的共同努力下,工程并未發(fā)生任何停工、窩工現(xiàn)象;并且達到了預計的工程進度,共完成砍樹、原始地面清表、邊坡修整、垃圾主壩基礎、調(diào)節(jié)池墊層、錨桿、原有老壩加固、天然氣管道加固、電廠高壓線拆除、粉煤灰管道改造等約1600萬工程量。

二、安全管理。

是有幾個小事故發(fā)生,現(xiàn)場還有不少安全隱患未整改落實到位??傮w來講,20xx年湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程的安全生產(chǎn)工作是值得肯定的,各位員工在安全生產(chǎn)方面做出的努力及貢獻也是有目共睹的。在此,我由衷的感謝大家對安全責任的重視,對生命的尊重。

三、組織管理及員工管理。

在項目部剛成立時,由于人員配備不足,導致項目部出現(xiàn)無核心的局面。在我們進行了一次人員調(diào)整,補強了技術力量之后,項目部團結(jié)一致、各盡其責。能夠根據(jù)工地的實際情況對分部分項工程合理的安排人員、機械設備、材料、生產(chǎn)時間,使項目部工作有序開展。

為完善項目部的管理,充分的發(fā)揮員工的工作積極性及工作潛力。項目部特建立了項目部管理制度,尤其是員工獎懲條理.進一步加強了管理人員在管理中的作用;對員工的管理上繼續(xù)堅持以人為本,嚴格細致的工作方針;在日常生產(chǎn)管理中積極征求和采納員工的意見;項目部堅持量力而行,對違反項目部規(guī)定和發(fā)生事故的員工本著教育為主,處罰為輔的原則,針對每件事,每個人都做了耐心細致的工作。員工思想穩(wěn)定,工作安心,極大地促進了各項工作。

四、存在的問題。

在全年的工作中也暴露出了一些我們的不足和問題,存在的問題主要有以下幾個方面:。

1、員工的組織紀律觀念及團結(jié)協(xié)作精神有待進一步加強。各部門的配合默契程度還未達到預期的效果。主動配合性不強;分工與合作的關系不能很好的處理;一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生。

2、個別員工工作積極性有待提高,遲到、早退、缺勤不請假的現(xiàn)象時有發(fā)生,不遵守項目部制定的管理制度;工作中不為項目部及老板考慮。希望在來年的工作中,能有所改善,嚴格按照項目部制定的管理制度執(zhí)行,否則,項目部將進行人員調(diào)整。

3、各崗位工作程序的規(guī)范性不強,標準化程度不高。導致有些工作脫節(jié)。

4、在施工隊工作任務的安排上積極主動性、連續(xù)性不強;對施工隊的態(tài)度不夠強硬,被施工隊牽著走的現(xiàn)象時有發(fā)生。

5、與業(yè)主、監(jiān)理、投資單位的溝通不夠多,協(xié)調(diào)不到位。

6、工作責任心有待加強,躲事、推事現(xiàn)象偶有發(fā)生。

7、工作落實力度不強,會議內(nèi)容在會后未按照各自的分工落實到位;尤其是報建工作,項目已開工四月有余,報建工作仍未完成。

8、資料不夠完善;簽證不夠及時。

以上幾個方面都是需要我們在今后的'工作中加以改進、克服和不斷提高的方面。

各位員工,新的一年已經(jīng)到來,對我們來說成績已經(jīng)成為過去,不足還須一一改進。但我們必須面對新的機遇和挑戰(zhàn)。我相信,在全體員工的團結(jié)努力下,我們一定能夠抓住機遇,戰(zhàn)勝困難,迎接挑戰(zhàn)。順利、圓滿的完成湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程.我堅信我們的明天會更美好!

在此,祝大家新春快樂,萬事如意,合家幸福!

將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印。

項目部工程部工作總結(jié)篇十四

如今,我也從新員工,也蛻變成了“老員工”了。經(jīng)過一年的洗禮,在我臉上,抹去的是剛進入社會工作的那份稚嫩,風吹日曬的日子為我增添了一份成熟?;叵肫疬@一年的工作,心中滿是感慨。

今年的1-3月份,我在xx兩館項目部負責城建檔案館的混凝土澆筑工作;混凝土澆筑看似簡單,其實不然,澆筑前后的每一道工序都極其重要,任何一項沒做好,都會對澆筑造成一定的影響。例如澆筑前的灑水養(yǎng)護,梁口的木屑煙頭等垃圾的清理,板面澆筑時標高的控制,特別是防水保護層的澆筑,因為它是很薄的一層,所以標高更難控制,收面的時候,如果塌落度控制不好或者料干的'話,很容易出現(xiàn)裂紋,還有澆筑后的貼膜灑水養(yǎng)護等,都要去督促工人是否工作到位,特別是檔案館地下室部分,由于有四個部位的砼標號都不一樣,所以每次砼運輸車卸料前,一定要注意運輸單上的標號是否與澆筑部位相符,澆筑前一定要細心看好圖紙,算好方量,澆筑時一定要督促工人振搗到位,不要少振,漏振,和過振。

今年的3月25日,由于工作調(diào)動,我來到了現(xiàn)在所處的xx機場項目部。雖然xx機場和xx兩館都屬于公建項目,但是機場的建設更為的繁瑣,復雜,涉及的方面更多,這對當時工作尚未滿一年的我來說,是一次寶貴的學習和歷練的機會。

初到機場項目,我被分在xx區(qū)負責沖孔樁的混凝土澆筑工作,雖然同是混凝土澆筑,但其實是天差地別,由于機場地質(zhì)復雜,超前鉆顯示地下百分之八十存在溶洞,而且沖孔樁是水下樁,所以在澆筑過程中根本無法用肉眼看見澆筑情況,只能用測繩來判斷混凝土的澆筑高度,并且與普通的混凝土澆筑不同的是,它在澆筑過程中只能用樁基的導管進行上下抽動振搗,澆筑完畢后最上方樁頭的混凝土反而是最先灌注的,而且由于泥漿護壁中會有沖樁過程中殘留的沉渣,所以澆筑前一定要將樁底清理干凈,泥漿比重控制好;澆筑時碰到地底溶洞漏漿時,假設一個樁的理論方量只有20方,但可能灌注200方也打不到設計樁頂標高,所以這時與監(jiān)理、業(yè)主的溝通極為重要,要細心做好澆筑過程記錄。

來機場半個月后,在負責沖孔樁澆筑的同時,也負責起每天和監(jiān)理、業(yè)主的樁基過程簽證和澆筑過程簽證,同時負責xx區(qū)的樁基終孔驗收。

項目部工程部工作總結(jié)篇十五

一、班子團結(jié)實干,清正廉潔,職工擁護信賴。項目部班子成員6人,在一起先后施工了4個立井項目,而且每個項目都以優(yōu)質(zhì)、高效、安全、盈利贏得了各級領導及業(yè)主的一致好評,是一個團結(jié)、務實的整體。班子成員始終帶領職工把創(chuàng)建“先進集體”作為凝聚團隊、團結(jié)職工的有效形式,并緊密結(jié)合項目部施工特點,以倡導職業(yè)文明為核心,以“科學管理、規(guī)范施工、追求卓越、再創(chuàng)精品”為目標,以“立足本職、敬業(yè)守信、無私奉獻”的工作理念來指導項目工作。

二、隊伍和諧安全穩(wěn)定,有善打硬仗本領和作風。項目部是不怕苦不怕累,不斷進取,努力奮斗,逐漸成熟強大起來,成為一支敢打硬仗、能打硬仗的隊伍。幾年來,不管條件多苦、多累,工程多復雜,形勢多嚴峻,隊伍始終保持穩(wěn)定,始終堅守信念,無論在哪里都以安全優(yōu)質(zhì)、快速施工的業(yè)績完成任務,為企業(yè)增光添彩,是我處一支較強的施工立井井筒的專業(yè)隊伍。

三、認真貫徹上級文件精神,堅持“安全第一”的理念。項目部抓責任落實,強化管理抓現(xiàn)場,認真落實“6s”管理、手指口述、安全質(zhì)量標準化等各方面工作要求,加強“五型班組”建設,積極開展“班前講安全故事,結(jié)安全伙伴,簽訂安全合同,‘三違’人員曝光”等系列活動,營造安全生產(chǎn)氛圍,增強職工安全生產(chǎn)意識。同時,結(jié)合實際制定安全生產(chǎn)激勵約束機制,發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用,獎罰分明,調(diào)動全體職工搞好安全生產(chǎn)的積極性。

四、完善民主管理制度,職工積極建言獻策。項目部按時召開職工大會,讓大家提建議、想辦法、促生產(chǎn)、包安全,并積極采納合理化意見和建議,對大家比較關心的熱點問題,如工資分配、工作調(diào)動、技術比武情況、安全生產(chǎn)開展、安全獎罰情況等內(nèi)容都及時公示,使項目部上下都能以誠相待、團結(jié)互助,心往一處想,勁往一處使,共同做好安全生產(chǎn)工作。

五、抓好經(jīng)營管控,完成處下達的各項指標。項目部認真執(zhí)行和落實處各項管理制度,不斷提升管理水平和經(jīng)濟運行質(zhì)量,做到施工優(yōu)質(zhì)、高效、低耗,職工收入較為穩(wěn)定。20xx年,項目部實現(xiàn)了安全生產(chǎn),工程合格率100%,年終盤點材料不超支,職工工資不超支,保障了項目正常運行。

【本文地址:http://aiweibaby.com/zuowen/11685174.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請點擊

下載此文檔