通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，進(jìn)而改進(jìn)和提高。如何做一個(gè)更好的職場(chǎng)人，提升自己的職業(yè)能力呢？請(qǐng)參考下方的一些實(shí)用寫作技巧
綠化項(xiàng)目部匯報(bào)材料篇一
2021年我所分管的工作主要是以xx縣鄉(xiāng)公路項(xiàng)目、xx薄層罩面項(xiàng)目、xx高速排洪溝項(xiàng)目的實(shí)施為主。在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及全體參與人員的共同努力下，xx縣鄉(xiāng)公路項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施于2021年7月26日全部完成，xx排洪溝項(xiàng)目于2021年9月初完成，xx薄層罩面項(xiàng)目于2021年10月中旬完成，有取得成績的地方，也有不足的地方，具體如下：
一、安全方面：
在我們項(xiàng)目的實(shí)施過程中，汲取前期的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，一是按照業(yè)主、監(jiān)理（或業(yè)主代表）的要求嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，以安全合同為依托，以現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人為安全責(zé)任第一人，以專職安全員全程督導(dǎo)為推力，將安全管理落到實(shí)處，至所有項(xiàng)目完工沒有出現(xiàn)大的安全責(zé)任事故。同時(shí)我們也看到了不足，比如在項(xiàng)目實(shí)施的過程中出現(xiàn)了一些小的安全事故或間接安全事故，雖然沒有造成大的影響和損失，或者不是我們的直接責(zé)任，但也暴露出我們的工作做得不細(xì)致、不全面，關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的把控有待加強(qiáng)。
二、質(zhì)量進(jìn)度當(dāng)面：
我們?cè)谫|(zhì)量、進(jìn)度方面總體把控較好，比以前有了較大的提高，得到了各方的好評(píng)，同時(shí)我們也積累了一些好的施工經(jīng)驗(yàn)、方法等，為下一步類似項(xiàng)目的實(shí)施作好了技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的儲(chǔ)備。不足之處：1、我們的管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，要求不嚴(yán)，導(dǎo)致局部的施工質(zhì)量達(dá)不到要求，影響到了后期的檢測(cè)；2、協(xié)作隊(duì)伍（班組）專業(yè)化程度不高，沒有完全鍛煉出來，好的施工隊(duì)伍沒有合作過或者沒有引進(jìn)來，使用的基本都是臨時(shí)隊(duì)伍，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度不能在短時(shí)間內(nèi)有大的提升；3、原材料的生產(chǎn)控制上我們的管理人員的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心不夠，導(dǎo)致生產(chǎn)出來的施工材料達(dá)不到穩(wěn)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)的相關(guān)配合有待加強(qiáng)；5、質(zhì)量與利潤沒有找到一個(gè)好的切合點(diǎn)將質(zhì)量、利潤都做好等等。
三、費(fèi)用控制方面：
總的來說，通過我們項(xiàng)目所有參與人員及的共同努力，總體成本控制在預(yù)計(jì)范圍內(nèi)，相比我們?cè)跍?zhǔn)備進(jìn)入項(xiàng)目時(shí)的成本估算沒有大的偏差。但我們也看到了不足和問題的存在。
我們?cè)谶M(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候都比較倉促，沒有提前進(jìn)行相關(guān)人、機(jī)、料的準(zhǔn)備，部門之間也沒有召開動(dòng)員協(xié)調(diào)會(huì)明確各自的責(zé)任分工，一般都是臨時(shí)抽調(diào)、組建，材料供應(yīng)商也是臨時(shí)尋找，且受到當(dāng)?shù)氐馁Y源條件的限制，部分人、機(jī)、料的成本相對(duì)較高，增加了成本費(fèi)用。由于我們現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)類似項(xiàng)目的經(jīng)歷不多，所以在人機(jī)料的控制上會(huì)出現(xiàn)一定的浪費(fèi)，相應(yīng)成本也會(huì)有所增加，臨時(shí)找的材料加工供應(yīng)商提供的材料質(zhì)量也是參差不齊，對(duì)我們的施工質(zhì)量造成了一定的影響。比如凱里薄層罩面項(xiàng)目，由于瀝青拌合站加工技術(shù)問題，導(dǎo)致我們施工質(zhì)量不合格造成返工，給我們帶來了較大的經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失。
四、資料、計(jì)量與結(jié)算:。
這項(xiàng)工資目前由睢海瑞總體負(fù)責(zé)，基本上能按要求完成，但資料員的培養(yǎng)和穩(wěn)定性的問題比較突出，有待公司加強(qiáng)這個(gè)方面的安排。
五、人員培養(yǎng)與儲(chǔ)備：
1.我們的施工管理人員的業(yè)務(wù)能力、管理能力有待提高，包括我在內(nèi)，也在通過這些項(xiàng)目進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升。通過項(xiàng)目的實(shí)施鍛煉，我們成長了一批新人，這部分人員以后在實(shí)施類似項(xiàng)目的時(shí)候，基本能夠迅速的介入并進(jìn)入狀態(tài)；但業(yè)務(wù)能力、管理能力突出的人員明顯不夠，還不能滿足公司發(fā)展需要。
2.通過項(xiàng)目過程管理，我們對(duì)安全管理、合同管理、人機(jī)料的管控等等都有了一定的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，但不夠系統(tǒng)，專業(yè)化程度都偏低，有待針對(duì)性的培養(yǎng)這樣的人員。
3.通過項(xiàng)目的實(shí)施，引進(jìn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備了一部分人員。為了更好的引進(jìn)和儲(chǔ)備人才，需要在招聘、績效考核、薪資待遇、發(fā)展規(guī)劃、退出機(jī)制等等各個(gè)方面有一套完整的制度，讓員工與公司共同發(fā)展、享受公司發(fā)展的紅利、實(shí)實(shí)在在把公司的事當(dāng)成自己的事。
六、立有效的晉升與獎(jiǎng)罰機(jī)制。
通過項(xiàng)目的實(shí)施，大部分員工都能服從管理，基本都能按要求完成工作任務(wù)。但是工作的積極性和主動(dòng)性、工作的熱情是沒有的，我個(gè)人認(rèn)為需要完善以下幾個(gè)方面的工作：
1、開通新員工晉升、漲薪的通道，制定相應(yīng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，工作表現(xiàn)好的新員工能夠按照程序、標(biāo)準(zhǔn)自然晉升、漲薪。
2、工資收入的提高、降低與項(xiàng)目的合理利潤分配進(jìn)行掛鉤，明確分配方案和激勵(lì)機(jī)制；加班與不加班收入拉開差距；休假與上班收入拉開差距。
3、增強(qiáng)公司發(fā)展與員工發(fā)展的粘度，讓員工有主人意識(shí)，有主動(dòng)開源節(jié)流的責(zé)任心。
4、員工的進(jìn)入和退出建立相應(yīng)的制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，避免隨意性。
5、建立項(xiàng)目引進(jìn)機(jī)制，對(duì)個(gè)人為公司帶來項(xiàng)目的情況建立明確的獎(jiǎng)勵(lì)制度，多方位開發(fā)市場(chǎng)。
2021年已經(jīng)過去，回顧前期的工作，我的工作還有很多方面沒有做好，比如工作的細(xì)度和深度不夠，對(duì)新人的培養(yǎng)上力度不夠，對(duì)新員工的發(fā)展規(guī)劃和成長關(guān)心不夠，對(duì)部分員工的管理要求不嚴(yán)，對(duì)質(zhì)量要求控制沒有完全到位等等，2022年，我將針對(duì)以前的不足加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提升，力爭(zhēng)與公司發(fā)展站在同一高度做好自己的工作。最后提幾點(diǎn)建議：1、希望盡快完善考核機(jī)制，做到有獎(jiǎng)有罰，并且有章可循；2、完善公司組織架構(gòu)，明確部門分工及運(yùn)行模式，避免隨意指揮、拆東補(bǔ)西，做到工作自然走流程，簡潔高效；3、建立員工發(fā)展提升機(jī)制，讓員工感受到公司的發(fā)展，也分享到公司發(fā)展的紅利，同時(shí)工作表現(xiàn)突出的員工按照機(jī)制能得到合理的提升，做到公司有發(fā)展，員工有盼頭，這樣我們的路就會(huì)越走越寬敞。
綠化項(xiàng)目部匯報(bào)材料篇二
尊敬的郭省長、尊敬的李廳長、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，上午好！ 現(xiàn)在我就嵐縣生態(tài)造林的基本情況作一簡要匯報(bào)：
一、總體思路
一年來，全縣下上緊緊圍繞“五大建設(shè)”的總體部署，把造林綠化作為“五大建設(shè)”的突破口，作為大生態(tài)建設(shè)的切入點(diǎn)，以創(chuàng)建全省林業(yè)生態(tài)縣、構(gòu)建省城后花園為目標(biāo)，突出身邊增綠，強(qiáng)化山上治本，轉(zhuǎn)變林業(yè)生產(chǎn)方式，創(chuàng)新營林造林機(jī)制，全面開展了聲勢(shì)浩大的植樹造林活動(dòng)，并取得了較大成效。
二、全縣林地分布的基本情況
全縣林地分布基本情況是：林地面積129.9萬畝，有林地45.6萬畝，宜林地39.1萬畝，至2017年底，全縣森林覆蓋率20.1%。
三、造林綠化工作目標(biāo)任務(wù)的完成情況
我們?cè)谌媪私馊h林地分布現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，按照科學(xué)規(guī)劃，把握重點(diǎn)，突出特色，保證質(zhì)量，分年推進(jìn)的原則，以每年造林7萬畝，森林覆蓋率增加3個(gè)百分點(diǎn)的目標(biāo)，壓死任務(wù)，狠抓落實(shí)，整體推進(jìn)，兩年來共計(jì)完成各類造林15.66萬畝，其中去年完成7萬畝，今年完成8.66萬畝，兩年共投入資金2.72億元，僅今年投入各類造林資金1.52億元。同時(shí)林改工作有序推進(jìn)，林改任務(wù)94.9萬畝，至目前為止，確權(quán)率達(dá)到95.4%，發(fā)證率72%。
要完成了太佳高速、國省道、縣鄉(xiāng)道兩側(cè)綠化帶寬各20米的通道綠化工程184.2公里。完成了村莊綠化20個(gè)。企業(yè)單位廠區(qū)綠化38個(gè)。和30米寬的環(huán)企、環(huán)校、環(huán)村林帶建設(shè)4000畝。完成了嵐河和諧公園建設(shè)。鋪開了皇姑梁、龍鳳公園、城郊森林公園建設(shè)等工程。把握了重點(diǎn)，突出了特色，創(chuàng)新了機(jī)制，取得了成效。
四、主要做法及措施
一是以政府投資造林為主向社會(huì)投資造林為主轉(zhuǎn)變
二是以單一樹種造林為主向喬灌混交造林為主轉(zhuǎn)變
三是以重建輕管向建管并重轉(zhuǎn)變。充分體現(xiàn)生態(tài)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)效應(yīng)。
在具體做法上，
（一）創(chuàng)新造林機(jī)制，轉(zhuǎn)變?cè)炝帜Ｊ健２扇〉霓k法是，今年將造林任務(wù)全部落實(shí)到企業(yè)、單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，充分營造全社會(huì)參與造林的濃厚氛圍。即一是資源型企業(yè)自主造林工程，今秋完成0.53萬畝。二是大生態(tài)建設(shè)責(zé)任單位的自主造林工程今秋完成0.4萬畝。三是政府投資和補(bǔ)助性群眾造林工程今秋完成3.08萬畝。
（二）加大管護(hù)力度，確保苗木存活，采取的辦法是。 一是對(duì)所有造林工程全部實(shí)行圍欄封育。二是健全管護(hù)網(wǎng)絡(luò)，政府每年投資200余萬元，雇用專職護(hù)林員，進(jìn)行全年管護(hù)撫育。三是健全制度，嚴(yán)格考核，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保所有林地有人管，有人護(hù)。
總之，通過全縣上下的.共同努力，力爭(zhēng)在“十二五”末，每年造林突破7萬畝，森林覆蓋率增加3個(gè)百分點(diǎn)，油松育苗達(dá)到10萬畝，實(shí)現(xiàn)人均7分苗，增收2000元的目標(biāo)，建成全省林業(yè)生態(tài)縣，打造省城后花園。
尊敬的**市長、各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!
為切實(shí)改善我縣城區(qū)居民生活環(huán)境，提升縣城品味，緊抓當(dāng)前綠化有利季節(jié)，在市委、市政府及上級(jí)有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，**縣委、縣政府高度重視縣城區(qū)綠化工作，制定《**縣城鄉(xiāng)環(huán)境集中整治實(shí)施方案》，方案中重點(diǎn)對(duì)城區(qū)綠化工作進(jìn)行安排，并在縣政府工作全會(huì)上對(duì)縣城區(qū)綠化工作進(jìn)行統(tǒng)一部署，縣城區(qū)綠化工作取得了一定成效?，F(xiàn)就我縣今年春季城區(qū)綠化工作匯報(bào)如下：
一、綠化工作進(jìn)展情況
今年以來，我縣以主次干道、城區(qū)廣場(chǎng)、公園綠化和城區(qū)水系打造為重點(diǎn)，以企事業(yè)單位庭院拆墻透綠和住宅區(qū)綠化為突破口，大力實(shí)施城區(qū)建綠、增綠工程。
一是大力推進(jìn)城區(qū)主次干道綠化。累計(jì)完成金水南路、緯六路示范試驗(yàn)段的綠化帶提升及人民路、s101城區(qū)段、緯二路、經(jīng)五路、緯七路等路段行道樹補(bǔ)栽工作，累計(jì)栽植法桐、巨紫荊、楸樹、白蠟等綠化樹1500余株，新增綠化面積3000㎡。
二是強(qiáng)力推進(jìn)城區(qū)內(nèi)廣場(chǎng)綠化。市民廣場(chǎng)綠化概算總投資718萬元，共需栽植樹木2700余棵，涉及喬木、灌木、花草等多種綠化樹種，建立市民廣場(chǎng)綠化工作臺(tái)賬，目前市民廣場(chǎng)已栽植法桐、杜仲等400余株，預(yù)計(jì)4月15日前完成廣場(chǎng)綠化，將新增綠化面積35000㎡。
局等單位拆墻透綠方案已經(jīng)縣城建土地規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)聯(lián)席會(huì)議研究同意，現(xiàn)正在組織實(shí)施，預(yù)計(jì)3月底完成綠化工作，縣產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)、住宅區(qū)綠化工作同步開展。
四是全力推進(jìn)金堤河公園綠化、城區(qū)水系打造。金堤河公園綠化已完成月季、大葉女貞、鳶尾等綠化樹栽植1.1萬株。梁廟溝、白嶺溝等城區(qū)水系打造工程已啟動(dòng)。
二、主要做法
(一)大力實(shí)施重點(diǎn)綠化工程建設(shè)。成立專門組織，研究確定了市民廣場(chǎng)、公園、企事業(yè)單位、住宅區(qū)、城區(qū)水系等一批重點(diǎn)綠化建設(shè)工程，建立工作臺(tái)賬，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)工作督導(dǎo)，有效保證我縣城區(qū)綠化工作順利開展，城區(qū)綠化面積大幅增長。
(二)突出增綠美化，加快道路景觀綠化步伐。對(duì)金水南路、緯六路、s101城區(qū)段等道路進(jìn)行重點(diǎn)綠化。在道路綠化建設(shè)中，充分考慮了行道樹品種的選擇、植物造景的應(yīng)用和綜合生態(tài)功能的體現(xiàn)，尤其是注重了綠化品位的提高，形成了各具特色的城市道路綠化景觀。合理配置常綠樹與落葉樹、速生樹與慢長樹、喬木與灌木、地被的比例，實(shí)現(xiàn)了較好的生態(tài)和景觀效益。
(三)深入開展單位和居住區(qū)綠化達(dá)標(biāo)活動(dòng)。積極開展企事業(yè)單位庭院綠化工作，通過廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化廣大群眾對(duì)綠化工作的認(rèn)識(shí)，營造強(qiáng)有力的輿-論環(huán)境，使“愛綠、護(hù)綠、種綠”深入人心。在審批新用地規(guī)劃的同時(shí)，堅(jiān)持以單位庭院綠化標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，嚴(yán)格控制綠地率，確保綠化配套用地。居住區(qū)綠化從“見縫插綠，還債補(bǔ)缺”發(fā)展到目前的“規(guī)劃先行、求新求美”，在優(yōu)化布局形式、提高園林藝術(shù)檔次上也有了長足的進(jìn)步。
(四)結(jié)合重點(diǎn)綠化工程，大力增綠添綠。結(jié)合城市重點(diǎn)綠化工程，在進(jìn)一步改善城市道路綠化景觀的同時(shí)，也使綠地面積得到了有效增加。特別是一部分內(nèi)部綠化條件較好的單位先行實(shí)施拆墻透綠，原沿街的單位內(nèi)部綠地轉(zhuǎn)化為城市公共綠地，綠地功能得到了進(jìn)一步的充分發(fā)揮。
(五)加強(qiáng)綠化管護(hù)，建立和完善長效管理機(jī)制。進(jìn)一步理順綠化管理體系，積極推行“養(yǎng)事不養(yǎng)人，花錢買服務(wù)”管理理念，加強(qiáng)綠化管養(yǎng)市場(chǎng)主體的培育與規(guī)范，積極推進(jìn)綠化管養(yǎng)招投標(biāo)，不斷完善市場(chǎng)化的綠化管養(yǎng)機(jī)制，綠化管養(yǎng)的專業(yè)化程度明顯提高，城區(qū)綠化管養(yǎng)工作發(fā)生了質(zhì)的變化，提升了城區(qū)綠化品位。
三、下步工作打算
一是對(duì)老城、新區(qū)的部分路段進(jìn)行行道樹補(bǔ)載。
二是繼續(xù)對(duì)金水南路、緯六路綠化進(jìn)行綜合提升。
三是增加一些街頭綠化小品，在城區(qū)水系、主干道兩側(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì)多處景觀小品。努力將**縣城區(qū)打造成為“路在林中、人在園中”的宜居宜業(yè)縣城。
綠化項(xiàng)目部匯報(bào)材料篇三
一、工程概況。
三、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
（工期、質(zhì)量、安全，完成產(chǎn)值、變更、實(shí)現(xiàn)利潤等）。
四、項(xiàng)目運(yùn)營實(shí)施情況。
五、制度建立執(zhí)行情況。
六、職工收入福利情況。
七、存在的矛盾及問題。
八、其他需說明的情況。
二〇一三年三月五日。
綠化項(xiàng)目部匯報(bào)材料篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)；大家好！
我項(xiàng)目部自進(jìn)場(chǎng)之初，就開始抓安全工作，首先對(duì)每位參建人員都進(jìn)行了安全教育、培訓(xùn)。在沒進(jìn)場(chǎng)前，公司就進(jìn)行了一級(jí)教育培訓(xùn)，把有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，安全的基本知識(shí)、安全紀(jì)律，重大安全事故案例分析和發(fā)生事故后的救助、排險(xiǎn)、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)，使所有參建者都明白安全工作的重要性。進(jìn)場(chǎng)以后，項(xiàng)目部分批，分組的組織各工種的安全教育培訓(xùn)。介紹本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，可能存在的不安全因素、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理制度及主要事項(xiàng)。高處作業(yè)、機(jī)械設(shè)備、電氣安全的基礎(chǔ)知識(shí)。防火、防毒、防塵、防爆及緊急情況安全處置和安全疏散知識(shí)。安全防護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，安全用具的正確使用等。施工隊(duì)各班組也進(jìn)行了本班組的作業(yè)特點(diǎn)、安全操作規(guī)程、班組安全活動(dòng)制度及紀(jì)律和本崗位的作業(yè)環(huán)境、使用的機(jī)械設(shè)備、工具的安全要求。項(xiàng)目部不定期的召開安全教育、培訓(xùn)會(huì)議和安全技術(shù)交底會(huì)議，把安全工作深入到每個(gè)人心中。
我項(xiàng)目部承建的標(biāo)段，其中有一段老路是所有參建單位運(yùn)輸材料、設(shè)備的主要通道，但因年久失修，道路嚴(yán)重老化，存在很多安全隱患，因此項(xiàng)目部制作各類安全警示牌、標(biāo)示牌在危險(xiǎn)路段予以警示，取得了良好的效果。鑒于此情況，項(xiàng)目部準(zhǔn)備再增加一部分警示牌，確實(shí)把安全工作落到實(shí)處。
為了防止各類安全事故的發(fā)生，把損失降到最低，我們還制定了各類安全施工應(yīng)急預(yù)案；對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程，我們專門制定的專項(xiàng)施工方案。（未上報(bào)審批）制作了《安全宣傳手冊(cè)》，分發(fā)到每個(gè)人手中，多學(xué)習(xí)，多掌握安全知識(shí)。
環(huán)保方面。
自從指揮部組織參觀214線環(huán)保工作以來，項(xiàng)目部從領(lǐng)導(dǎo)到各施工隊(duì)對(duì)環(huán)保工作有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、對(duì)臨時(shí)用地盡量少用和利用無草皮或草皮稀少的地方，用完之后按規(guī)定恢復(fù)，或按有關(guān)規(guī)定處理；對(duì)正式工程用地，應(yīng)在用地范圍之內(nèi)，不多占、不亂采、不亂挖。
2、各施工隊(duì)的生活垃圾、生產(chǎn)廢水集中合理排放，對(duì)燃料、廢料、垃圾按當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門同意的措施處理后運(yùn)至指定的地點(diǎn)掩埋。
3、對(duì)清表后的草皮進(jìn)行堆碼，范圍在施工外2米，堆碼高、厚1米，底寬1.5米，每隔20間隔堆碼。并用防曬網(wǎng)覆蓋，定期進(jìn)行灑水養(yǎng)生，待工程結(jié)束后進(jìn)行恢復(fù)。
4、對(duì)挖出的灌木，要移植到河邊，確保成活，工程結(jié)束后進(jìn)行復(fù)植。
盡管我們的工種還存在很多問題，但我們正在努力改進(jìn)當(dāng)中！
綠化項(xiàng)目部匯報(bào)材料篇五
一、貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的方針、政策，各種規(guī)章制及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。
二、經(jīng)常督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，對(duì)違章作業(yè)監(jiān)督改進(jìn)。
三、經(jīng)常深入工地檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)意見并向上級(jí)反映。
四、負(fù)責(zé)編報(bào)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
五、負(fù)責(zé)對(duì)工班安質(zhì)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并對(duì)重點(diǎn)工種進(jìn)行日常組織管理工作。
六、按時(shí)填寫安全臺(tái)賬，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。
七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
資料員崗位職責(zé)。
一、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，任何人借閱圖紙、資料、文件，必須先征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意。
二、積累技術(shù)資料，及時(shí)、完整地搞好施工資料的收集、整理、歸檔工作。
三、負(fù)責(zé)施工文件、圖紙、書籍、資料的收集、整理、分類、歸檔，負(fù)責(zé)施工技術(shù)檔案的收發(fā)、登記和保管。
四、負(fù)責(zé)各類文件復(fù)制、裝訂、印發(fā)，以及曬發(fā)工程圖紙。
五、根據(jù)上級(jí)電文及施工生產(chǎn)需要，及時(shí)征訂有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖、參考圖并按時(shí)到位。
六、負(fù)責(zé)法律法規(guī)、有效文件、收文、發(fā)文登記臺(tái)賬并保存臺(tái)賬的支持性文件、資料。
七、收集工程部的外來信息，及時(shí)與部門負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)，以便及時(shí)處理相關(guān)事情。
八、領(lǐng)取、分發(fā)本部門日常辦公用品，負(fù)責(zé)傳達(dá)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)本項(xiàng)目所屬各單位的調(diào)度命令。
九、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。
技術(shù)員崗位職責(zé)。
一、協(xié)助技術(shù)主管做好本項(xiàng)目隊(duì)施工技術(shù)工作，參與復(fù)測(cè)、施工測(cè)量、貫通測(cè)量即竣工測(cè)量，保證測(cè)量精度；準(zhǔn)確無誤地妥善保管有關(guān)技術(shù)資料，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保工程質(zhì)量。
二、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)規(guī)范。
三、參加施工生產(chǎn)、質(zhì)量檢查，協(xié)助主管針對(duì)存在問題即時(shí)提出整改措施。
四、保管好各種測(cè)量儀器和測(cè)量資料。
五、參與編制全隊(duì)作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)向有關(guān)部門提供月完成工程數(shù)量。
六、協(xié)助主管寫好技術(shù)總結(jié)。
七、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它任務(wù)。
質(zhì)檢員崗位職責(zé)。
一、全面貫徹落實(shí)本集團(tuán)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和相關(guān)程序文件，具體實(shí)施iso9001、iso14001、t28001體系對(duì)本項(xiàng)目的覆蓋和運(yùn)行，編制質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書、工藝細(xì)則、工藝標(biāo)準(zhǔn)、制定各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，編制各部位質(zhì)量保證措施。
二、主持分項(xiàng)分部工程內(nèi)部檢查驗(yàn)收，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查。
三、負(fù)責(zé)隱蔽工程的內(nèi)部檢查和陪同監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)。
四、審核檢測(cè)試驗(yàn)過程和檢驗(yàn)資料。
五、組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查和隨機(jī)抽查，負(fù)責(zé)制定不合格產(chǎn)品和不合格工序的處理方案。
六、負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施和全面質(zhì)量管理工作的實(shí)施；主持各qc小組的工作進(jìn)程，主持編制質(zhì)量快報(bào)和質(zhì)量月報(bào)；隨時(shí)通報(bào)質(zhì)量動(dòng)態(tài)；主持編制質(zhì)量竣工資料，參加單位工程和全標(biāo)段竣工內(nèi)部檢查初驗(yàn)和竣工交接。
七、承擔(dān)責(zé)任：對(duì)工程質(zhì)量管理負(fù)直接責(zé)任，對(duì)質(zhì)量事故負(fù)檢查監(jiān)督責(zé)任。
八、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)。
二、認(rèn)真貫徹黨和國家的方針、政策和公司的有關(guān)文件、決議和制度；
三、認(rèn)真貫徹和落實(shí)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定本經(jīng)理部的實(shí)施措施；
五、負(fù)責(zé)《質(zhì)量計(jì)劃》的具體實(shí)施，提供充足、合理的資源；
六、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)發(fā)布與項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)的文件；
八、認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，組織編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；
九、協(xié)調(diào)處理好與地方、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位三者之間的關(guān)系；
十、抓好項(xiàng)目成本管理；
十一、審查項(xiàng)目和各項(xiàng)計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，施工組織設(shè)計(jì)等；
十二、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)。
1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底和科技保密知識(shí)教育，注重技術(shù)資料、實(shí)物的保密及設(shè)防措施。
3、組織技術(shù)人員編制和審核項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃（施組），創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和安全質(zhì)量保證措施。
4、組織技術(shù)人員編制項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃。
5、負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員把好設(shè)計(jì)文件復(fù)核關(guān)、測(cè)量關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、工程試驗(yàn)關(guān)、隱蔽工程檢查關(guān)，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工；進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度把關(guān)控制。
7、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目施工質(zhì)量有關(guān)的文件和資料、審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及檢查索賠資料的完整性。
8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本分析工作。
10、負(fù)責(zé)組織推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和新的操作方法；
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
綠化項(xiàng)目部匯報(bào)材料篇六
在學(xué)習(xí)、工作中，很多時(shí)候都離不開匯報(bào)，匯報(bào)可以以某個(gè)具體項(xiàng)目為單位進(jìn)行匯報(bào)，也可以以某個(gè)階段的工作為單位進(jìn)行匯報(bào)，怎么樣才能完成優(yōu)秀的匯報(bào)呢？以下是小編精心整理的綠化項(xiàng)目部匯報(bào)材料，僅供參考，大家一起來看看吧。
各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)指揮部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要求，我綠化項(xiàng)目部就本項(xiàng)目截至20xx年12月31日前施工準(zhǔn)備情況做如下匯報(bào)：
天府大道南延線綠化項(xiàng)目位于天府新區(qū)內(nèi)，本項(xiàng)目范圍為天府大道南延線（k0+000-k5+450），長5.4公里。該工程作業(yè)內(nèi)容為：回填種植土，整理綠化用地，綠化苗木有大葉香樟作為其行道樹，隔離帶有紅葉石楠、腎蕨、鴨跖草、金森女貞、蔥蘭、虞美人、各色花卉等，混播草坪綠化地面，花臺(tái)種植有矮牽牛及藍(lán)、紅時(shí)令花卉作點(diǎn)綴，各個(gè)隔離帶鋪設(shè)有養(yǎng)護(hù)的噴灌設(shè)施及園林小品。
項(xiàng)目部重視施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。目前已完成項(xiàng)目部的建立工作，項(xiàng)目部管理人員基本到位。開工前及時(shí)落實(shí)苗木及土方的采集、尋訪工作，并及時(shí)上報(bào)材料調(diào)查情況。項(xiàng)目部工程技術(shù)人員提前進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編寫實(shí)施性施工組織計(jì)劃。明確各分部、分項(xiàng)工程工程量。根據(jù)總工期，項(xiàng)目部按倒排工期，并制定詳細(xì)的工期計(jì)劃，落實(shí)隊(duì)伍及人數(shù)。積極組織綠化施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前各項(xiàng)工作，督促施工隊(duì)完善基地建設(shè)、擬定施工隊(duì)勞務(wù)合同，明確安全、質(zhì)量、進(jìn)度要求。制定各項(xiàng)保證體系使各項(xiàng)工作能及時(shí)落實(shí)到位。
3.1安全情況
我項(xiàng)目部在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、辦公區(qū)布局時(shí)，就充分按照集團(tuán)公司要求，做到辦公區(qū)圍墻標(biāo)語、宣傳標(biāo)語、進(jìn)場(chǎng)須知、進(jìn)場(chǎng)須知牌等安全牌的上墻，較好地配合勞務(wù)隊(duì)伍，搞好進(jìn)場(chǎng)人員的.身份證復(fù)印登記工作，制定詳細(xì)的安全教育計(jì)劃。對(duì)安全員、施工員提出針對(duì)設(shè)置安全設(shè)施的要求，及時(shí)審批投入資金布置材料部門及時(shí)采購，從而確保施工安全。
3.2質(zhì)量情況
在質(zhì)量工作中，我們堅(jiān)持做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、制度落實(shí)。項(xiàng)目部健質(zhì)量保證體系，制定有效手段，做到措施保證，制定崗前培訓(xùn)及技術(shù)交底等工作計(jì)劃，加強(qiáng)物資管理計(jì)劃，把好源頭質(zhì)量，完善施工工藝，提高工序質(zhì)量。為了確保工程質(zhì)量，提高工作效率，制定規(guī)范管理，做到制度落實(shí)，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料整理工作。
3.3環(huán)保情況
項(xiàng)目部針對(duì)"勞務(wù)駐地分散、正線長"的特點(diǎn)，結(jié)合"標(biāo)化管理，文明施工"工作。從抓好場(chǎng)容場(chǎng)貌著手，積極爭(zhēng)做"環(huán)保工地"首先，投入大量的人力、物力狠抓硬件設(shè)施。其次項(xiàng)目部還采取不同措施，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的水、氣、光、噪、渣等對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的污染。根據(jù)本工程特點(diǎn)，采取以下環(huán)保措施，將施工對(duì)環(huán)境影響降至最小限度：
（1）在施工現(xiàn)場(chǎng)道路上慢行，減少揚(yáng)塵。
（2）項(xiàng)目部精心組織施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)可能造成噪音的機(jī)械進(jìn)行有效布置，盡量避開居民居住點(diǎn)。
（3）不污染當(dāng)?shù)厣钣盟３猪?xiàng)目部及施工點(diǎn)的排水設(shè)施暢通，其實(shí)清理廁所的糞水和生活污水，不亂排亂倒。
（4）項(xiàng)目部及施工架子隊(duì)設(shè)置有生活垃圾間、危險(xiǎn)品倉庫。
（5）現(xiàn)場(chǎng)著重對(duì)水、電從合理使用和節(jié)約用方面入手。
（6）五小設(shè)施（辦公室、食堂、宿舍、廁所、浴室）控制，工地辦公室符合通風(fēng)、照明的要求，每天由專人清掃，設(shè)有塑料垃圾筒，保持文明、干凈、整潔有序。
（7）渣土等建渣，及時(shí)回填、及時(shí)清理，保持工地現(xiàn)場(chǎng)的清潔。
綠化項(xiàng)目部匯報(bào)材料篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)指揮部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要求，我綠化項(xiàng)目部就本項(xiàng)目截至2012年12月31日前施工準(zhǔn)備情況做如下匯報(bào)：
一項(xiàng)目簡介。
天府大道南延線綠化項(xiàng)目位于天府新區(qū)內(nèi)，本項(xiàng)目范圍為天府大道南延線（k0+000-k5+450），長5.4公里。該工程作業(yè)內(nèi)容為：回填種植土，整理綠化用地，綠化苗木有大葉香樟作為其行道樹，隔離帶有紅葉石楠、腎蕨、鴨跖草、金森女貞、蔥蘭、虞美人、各色花卉等，混播草坪綠化地面，花臺(tái)種植有矮牽牛及藍(lán)、紅時(shí)令花卉作點(diǎn)綴，各個(gè)隔離帶鋪設(shè)有養(yǎng)護(hù)的噴灌設(shè)施及園林小品。
二生產(chǎn)經(jīng)營情況。
項(xiàng)目部重視施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。目前已完成項(xiàng)目部的建立工作，項(xiàng)目部管理人員基本到位。開工前及時(shí)落實(shí)苗木及土方的采集、尋訪工作，并及時(shí)上報(bào)材料調(diào)查情況。項(xiàng)目部工程技術(shù)人員提前進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編寫實(shí)施性施工組織計(jì)劃。明確各分部、分項(xiàng)工程工程量。根據(jù)總工期，項(xiàng)目部按倒排工期，并制定詳細(xì)的工期計(jì)劃，落實(shí)隊(duì)伍及人數(shù)。積極組織綠化施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前各項(xiàng)工作，督促施工隊(duì)完善基地建設(shè)、擬定施工隊(duì)勞務(wù)合同，明確安全、質(zhì)量、進(jìn)度要求。制定各項(xiàng)保證體系使各項(xiàng)工作能及時(shí)落實(shí)到位。
三安全質(zhì)量環(huán)保情況。
3.1安全情況。
我項(xiàng)目部在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、辦公區(qū)布局時(shí)，就充分按照集團(tuán)公司要求，做到辦公區(qū)圍墻標(biāo)語、宣傳標(biāo)語、進(jìn)場(chǎng)須知、進(jìn)場(chǎng)須知牌等安全牌的上墻，較好地配合勞務(wù)隊(duì)伍，搞好進(jìn)場(chǎng)人員的身份證復(fù)印登記工作，制定詳細(xì)的安全教育計(jì)劃。對(duì)安全員、施工員提出針對(duì)設(shè)置安全設(shè)施的要求，及時(shí)審批投入資金布置材料部門及時(shí)采購，從而確保施工安全。
3.2質(zhì)量情況。
在質(zhì)量工作中，我們堅(jiān)持做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、制度落實(shí)。項(xiàng)目部健質(zhì)量保證體系，制定有效手段，做到措施保證，制定崗前培訓(xùn)及技術(shù)交底等工作計(jì)劃，加強(qiáng)物資管理計(jì)劃，把好源頭質(zhì)量，完善施工工藝，提高工序質(zhì)量。為了確保工程質(zhì)量，提高工作效率，制定規(guī)范管理，做到制度落實(shí)，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料整理工作。
3.3環(huán)保情況。
項(xiàng)目部針對(duì)“勞務(wù)駐地分散、正線長”的特點(diǎn)，結(jié)合“標(biāo)化管理，文明施工”工作。從抓好場(chǎng)容場(chǎng)貌著手，積極爭(zhēng)做“環(huán)保工地”首先，投入大量的人力、物力狠抓硬件設(shè)施。其次項(xiàng)目部還采取不同措施，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的水、氣、光、噪、渣等對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的污染。根據(jù)本工程特點(diǎn)，采取以下環(huán)保措施，將施工對(duì)環(huán)境影響降至最小限度：
（1）在施工現(xiàn)場(chǎng)道路上慢行，減少揚(yáng)塵。
（2）項(xiàng)目部精心組織施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)可能造成噪音的機(jī)械進(jìn)行有效布置，盡量避開居民居住點(diǎn)。
（3）不污染當(dāng)?shù)厣钣盟３猪?xiàng)目部及施工點(diǎn)的排水設(shè)施暢通，其實(shí)清理廁所的糞水和生活污水，不亂排亂倒。
（4）項(xiàng)目部及施工架子隊(duì)設(shè)置有生活垃圾間、危險(xiǎn)品倉庫。
（5）現(xiàn)場(chǎng)著重對(duì)水、電從合理使用和節(jié)約用方面入手。
（6）五小設(shè)施（辦公室、食堂、宿舍、廁所、浴室）控制，工地辦公室符合通風(fēng)、照明的要求，每天由專人清掃，設(shè)有塑料垃圾筒，保持文明、干凈、整潔有序。
（7）渣土等建渣，及時(shí)回填、及時(shí)清理，保持工地現(xiàn)場(chǎng)的清潔。
中鐵二局天府大道南延線綠化工程分部。
綠化項(xiàng)目部匯報(bào)材料篇八
緊張忙碌的2014年上半年已經(jīng)成為過去，充滿期待和希望的下半年已經(jīng)到來?；仡櫳习肽甑墓ぷ?，我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，完成了二環(huán)南路現(xiàn)有工作面的施工任務(wù)，并在工作中學(xué)到和積累了一定的施工經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在施工中也出現(xiàn)了一些問題，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、2014年上半年所作的工作：
1、完成了二環(huán)南路具備施工條件，即文莊路以東段120米，岳而莊段150米可以施工的任務(wù)。主要包括鋼筋混凝土電力溝300米，鋼筋混凝土擋墻30米，石方爆破約一萬立方，路基填方約一萬立方，路面（包括二灰、水穩(wěn)、瀝青下面層和中面層）約5000平方，地下管線包括雨水、污水、熱力、給水等各完成了100-200米。
2、上半年正值濟(jì)南市創(chuàng)建全國文明城市期間，做好現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工工作。安排灑水車定時(shí)灑水，安排兩家安全文明施工隊(duì)伍保持現(xiàn)場(chǎng)施工便道的衛(wèi)生。按照公司及指揮部要求建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部及工人生活區(qū)。
3、積極主動(dòng)配合指揮部協(xié)調(diào)文莊征地問題。
4、年初其他項(xiàng)目部施工員在二環(huán)南路項(xiàng)目部學(xué)習(xí)期間，安排施工員共同學(xué)習(xí)全站儀的使用，計(jì)算機(jī)基本應(yīng)用軟件的使用。
二、2014年上半年工作中的收獲：
1、提高了項(xiàng)目部員工安全文明方面的認(rèn)識(shí)。在施工生產(chǎn)的同時(shí)搞好現(xiàn)場(chǎng)的安全文明工作，在這方面比其他工地有了很大的提高。
2、提高了項(xiàng)目部員工的質(zhì)量意識(shí)。因二環(huán)南路是濟(jì)南市重點(diǎn)工程，各個(gè)部門監(jiān)管都很嚴(yán)格，在這種環(huán)境下，無形中就提高了項(xiàng)目部員工的質(zhì)量意識(shí)。
3、項(xiàng)目部員工在施工技術(shù)方面整體有了一定的提高。尤其是在鋼筋混凝土擋墻及電力溝施工過程中，對(duì)鋼筋加工、焊接、綁扎，混凝土質(zhì)量通病的成因以及預(yù)防等都有了更進(jìn)一步達(dá)到掌握。
三、2014年上半年施工中的問題：
1、文莊征地不到位，項(xiàng)目部現(xiàn)已無工作面可施工。
2、因二環(huán)南路設(shè)計(jì)圖紙相對(duì)比較復(fù)雜并且尚不完整，因此圖紙中有些問題未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，到施工過程中發(fā)現(xiàn)時(shí)再找設(shè)計(jì)解決，影響了施工進(jìn)度，有時(shí)還會(huì)造成一定的損失。
四、2014年下半年工作計(jì)劃：
1、積極主動(dòng)配合和督促指揮部協(xié)調(diào)文莊征地問題，爭(zhēng)取盡快創(chuàng)造工作面。
********工程2013上半年各單位工程處在主體工程施工階段，各單位工程均完成15f以上的主體施工、二次結(jié)構(gòu)施工正在逐步展開、地下車庫內(nèi)回填土完成、地下車庫外墻防水完成、室外回填土完成90%，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，工程進(jìn)展順利。關(guān)鍵工作符合進(jìn)度計(jì)劃要求，沒有安全事故發(fā)生，工程質(zhì)量合格。
一、上半年的主要工作。
1、工程建設(shè)（1）、安全管理。
2013上半年的安全管理工作首先是嚴(yán)把復(fù)工關(guān)。春節(jié)前由于趕進(jìn)度造成許多安全隱患沒有及時(shí)得到治理，像消防用水、施工道路的硬化、場(chǎng)區(qū)布置、材料堆放等問題很大程度上影響到施工安全及文明形象。針對(duì)這種情況，總包單位在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的幫助支持下，制訂了嚴(yán)把復(fù)工關(guān)的工作方針，總包單位聯(lián)合建設(shè)、監(jiān)理單位，對(duì)**********工程逐單位工程進(jìn)行安全檢查，檢查的內(nèi)容包括大型機(jī)械、臨時(shí)用電、外腳手架、四口五臨邊及臨時(shí)消防等，檢查的范圍包括作業(yè)面、加工場(chǎng)、生活區(qū)等，檢查合格一棟復(fù)工一棟，檢查不合格不準(zhǔn)復(fù)工。嚴(yán)把復(fù)工關(guān)這項(xiàng)工作從2月下旬開始，到3月上旬結(jié)束。通過嚴(yán)把復(fù)工關(guān)這項(xiàng)工作的開展，各單位工程重新規(guī)范了鋼筋加工場(chǎng)、新建了消防水池，為13年的安全生產(chǎn)工作打下良好基礎(chǔ)。
徹底貫徹安全一票否決制是2013上半年安全管理工作的另一個(gè)靚點(diǎn)。安全一票否決制就是安全第一，就是不安全不施工、先防護(hù)后施工；安全一票否決制就是當(dāng)鋼筋驗(yàn)收合格、模板驗(yàn)收合格，可是有安全隱患沒有消除就不得進(jìn)行下道工序的施工的制度。在2013上半年徹底貫徹安全一票否決制，要求勞務(wù)項(xiàng)目部隱蔽工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收之前先報(bào)驗(yàn)安全，總包管理單位安全負(fù)責(zé)人、建設(shè)監(jiān)理單位的安全負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)檢查后認(rèn)為沒有安全隱患、可以繼續(xù)施工時(shí)，土建、安裝專業(yè)工程師才進(jìn)行隱蔽工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收。
開展職工業(yè)余學(xué)?；顒?dòng)加強(qiáng)特種作業(yè)人員教育，通過規(guī)范特種作業(yè)人員的行為影響和帶動(dòng)其他工種作業(yè)人的做法是2013上半年安全工作的創(chuàng)新之舉。特種作業(yè)人員指在生產(chǎn)過程中直接從事對(duì)操作者本人或他人及其周圍設(shè)施的安全有重大危害因素的作業(yè)人員。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)常見的特種作業(yè)人員有：電工、焊工、架子工、塔吊司機(jī)、塔吊指揮等。加強(qiáng)特種作業(yè)人員教育、一方面加強(qiáng)操作規(guī)程教育、要求特種作業(yè)人員按章操作、不得進(jìn)行違章作業(yè)；另一方面加強(qiáng)日常行為教育，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)正確佩帶安全帽，正確使用其他勞動(dòng)保護(hù)用品，通過規(guī)范特種作業(yè)人員的日常行為、達(dá)到影響和帶動(dòng)一批人的，使全體人員的行為趨規(guī)范化的目的。職工業(yè)余學(xué)?；顒?dòng)采取講座、觀看課件的方式進(jìn)行，上半年共開展3次。
2013上半年未開工伊始**********項(xiàng)目部根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定并結(jié)合工程進(jìn)展的實(shí)際情況重新編制了項(xiàng)目的總控計(jì)劃，要求勞務(wù)項(xiàng)目部根據(jù)重新編制的項(xiàng)目的總控計(jì)劃組織生產(chǎn)。上半年主要是保證主體施工進(jìn)度、合理穿插二次結(jié)構(gòu)施工、確保地下室外墻防水和回填土施工完成。
2013上半年三月份人員陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，五月份人員陸續(xù)退場(chǎng)，項(xiàng)目部抓住這一特點(diǎn)在3、5月份狠抓勞動(dòng)力數(shù)量的落實(shí)，每周清點(diǎn)勞動(dòng)力數(shù)量一次，發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)力數(shù)量不能滿足進(jìn)度計(jì)劃要求時(shí)采取口頭通知、書面通知、罰款等措施督促勞務(wù)項(xiàng)目部增加勞動(dòng)力數(shù)量保證施工進(jìn)度?；炷凉?yīng)在2013年3月份一度是制約工程進(jìn)度的主要因素，項(xiàng)目部一方面協(xié)助勞務(wù)項(xiàng)目部出主意、想辦法，一方面不斷給勞務(wù)項(xiàng)目部施加壓力尋求妥善解決之道。
2013上半年質(zhì)量管理方面**********項(xiàng)目部首先做好原材料質(zhì)量控制工作。春節(jié)后二次結(jié)構(gòu)施工開始之前，項(xiàng)目部就要求勞務(wù)項(xiàng)目部初選水泥、沙、加氣塊供應(yīng)廠家或經(jīng)銷商，項(xiàng)目部將勞務(wù)項(xiàng)目初選的供應(yīng)廠家或經(jīng)銷商匯總后報(bào)建設(shè)單位篩查，并根據(jù)建設(shè)單位篩查的結(jié)果編制考察方案，考察完成后起草考察報(bào)告。**********項(xiàng)目部還考察了給排水管材和采暖管材。質(zhì)量管理方面**********項(xiàng)目部其次是做好施工工藝質(zhì)量控制工作。
主體工程施工中，**********項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度，嚴(yán)格按**********隱蔽工程驗(yàn)收程序辦事。用制度和程序保證施工工藝質(zhì)量。二次結(jié)構(gòu)施工中，**********工程堅(jiān)持方案先行樣板引路的做法，二次結(jié)構(gòu)施工前先制定施工方案，大面積施工之前先做樣板。二次結(jié)構(gòu)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)之前還要先經(jīng)過建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總包單位的考察。地下室外墻防水施工之前，項(xiàng)目部組織了設(shè)計(jì)單位參加的基礎(chǔ)分部工程初驗(yàn)，進(jìn)行了基礎(chǔ)檢測(cè)。2013上半年質(zhì)量管理方面**********項(xiàng)目部再次是做好事后質(zhì)量控制工作。**********項(xiàng)目部重視基礎(chǔ)驗(yàn)收工作，基礎(chǔ)驗(yàn)收資料準(zhǔn)備完成以后，在正式驗(yàn)收之前專門進(jìn)行了初驗(yàn)。質(zhì)量管理方面項(xiàng)目部還做了督促施工單位更換破損的模板；組織砌體施工現(xiàn)場(chǎng)交底等工作。
2、項(xiàng)目管理。
2013上半年**********項(xiàng)目部建立了生產(chǎn)例會(huì)制度，每月至少召開生產(chǎn)例會(huì)3次，根據(jù)項(xiàng)目管理工作開展情況每旬召開一次，一般安排在監(jiān)理例會(huì)以后，也可以單獨(dú)召開。會(huì)議由項(xiàng)目部主持，項(xiàng)目部主要管理人員、勞務(wù)項(xiàng)目主要管理人員、各勞務(wù)對(duì)主要管理人員參加，又叫施工單位的家庭會(huì)議。項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì)主要解決生產(chǎn)過程中的各種問題，檢查布置的工作完成情況，布置下一階段的項(xiàng)目管理工作，加強(qiáng)施工單位內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，建設(shè)三家單位的大團(tuán)隊(duì)。
上半年共召開生產(chǎn)例會(huì)13次，在加強(qiáng)施工單位與管理單位之間、施工單位與施工單位之間的溝通協(xié)調(diào)，推動(dòng)項(xiàng)目管理工作向前發(fā)展方面起到很大作用。
2013上半年**********項(xiàng)目部規(guī)范了文件的流轉(zhuǎn)和施工方案的程序。建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)的各種文件統(tǒng)一由**********項(xiàng)目部簽收，再有**********項(xiàng)目部轉(zhuǎn)發(fā)給責(zé)任單位a或b區(qū)項(xiàng)目部，同時(shí)發(fā)給**********項(xiàng)目部有關(guān)主管人員。a或b區(qū)項(xiàng)目部只能對(duì)**********項(xiàng)目部發(fā)文，經(jīng)**********項(xiàng)目部審查后才能報(bào)送建設(shè)、監(jiān)理單位。如此一來有效的保證了整施工單位是一面旗幟、一個(gè)聲音。a或b區(qū)項(xiàng)目部編制的施工方案要先經(jīng)過**********項(xiàng)目部的審查合格才能報(bào)建設(shè)監(jiān)理單位批準(zhǔn)。
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
批準(zhǔn)：
審核：
編寫：
工程施工項(xiàng)目部二零一三年十一月****工程施工項(xiàng)目部。
一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況。
1、****工程產(chǎn)值完成及結(jié)算情況。
2、成本管理：根據(jù)工程部制定的年、季、月計(jì)劃，我部對(duì)應(yīng)編制、上報(bào)了生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和商務(wù)經(jīng)理匯報(bào)。本項(xiàng)目為合作管理型項(xiàng)目，無具體成本管理工作。
3、技術(shù)管理：今年我項(xiàng)目部編制了《大壩樞紐工程放空取水兼導(dǎo)流洞工程施工方案》、《2013施工安全技術(shù)措施》、《大壩樞紐工程邊坡開挖工程預(yù)裂爆破作業(yè)指導(dǎo)書》、《大壩樞紐工程壩肩爆破開挖工程施工方案》、《圍堰施工方案》、《導(dǎo)流兼放空引水洞砼襯砌施工方案》、《大壩樞紐工程排架施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《大壩樞紐工程噴砼施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《大壩樞紐工程砂漿錨桿施工作業(yè)指導(dǎo)書》等各種施工方案10余份，并得到了監(jiān)理的批復(fù)。為應(yīng)對(duì)小米水庫工程2013年汛期到來，及時(shí)有效地組織開展汛期防洪事件監(jiān)控、防范等工作，特編制了《汛期防洪應(yīng)急預(yù)案》。
4、施工質(zhì)量：2013年共完成單元工程評(píng)定49個(gè)，合格49個(gè)，合格率為100.0%；優(yōu)良46個(gè)，優(yōu)良率達(dá)到93.9％，其中：土建工程驗(yàn)收49個(gè)：合格49個(gè)，合格率為100.0%；優(yōu)良46個(gè)，優(yōu)良率達(dá)到93.9％；滿足合同目標(biāo)要求。
5、安全環(huán)保：根據(jù)公司、業(yè)主文件精神，遵照安全管理制度，項(xiàng)目部積極落實(shí)各項(xiàng)安全管理工作，通過項(xiàng)目部各部門配合各項(xiàng)安全工作進(jìn)展順利。本未發(fā)生工傷死亡事故。重大危險(xiǎn)源得到有效控制，隱患整改率100%；積極安排人員參加培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗率100%；認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施到位率100%；落實(shí)職業(yè)健康管理，作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)品發(fā)放、使用率100%。項(xiàng)目部為不斷提高管理人員及作業(yè)人員的安全意識(shí)與增加其安全法律、法規(guī)知識(shí)。在整個(gè)安全生產(chǎn)過程中，隨時(shí)迎接業(yè)主、監(jiān)理和公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行的安全環(huán)保各項(xiàng)檢查，對(duì)業(yè)主和監(jiān)理提出的現(xiàn)場(chǎng)問題進(jìn)行整改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全及文明施工進(jìn)行監(jiān)督，完善現(xiàn)場(chǎng)文明施工布臵。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化完善各項(xiàng)安全管理制度，突出預(yù)防違章操作、違章指揮、爆破事故、機(jī)電事故、墜落事故為重點(diǎn)，抓好責(zé)任落實(shí)、隱患排查、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度。嚴(yán)格執(zhí)行事故隱患排查治理制度，從施工現(xiàn)場(chǎng)的方方面面，加強(qiáng)對(duì)“危險(xiǎn)源”的控制，制定了相應(yīng)的控制措施，對(duì)重大危險(xiǎn)源制定了應(yīng)急管理方案，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督檢查。
二、2013形象進(jìn)度完成情況。
本，生活營地、臨時(shí)倉庫、砂石系統(tǒng)、拌和系統(tǒng)、施工供風(fēng)、供水、供電系統(tǒng)已建成并投入使用，永久上壩公路路基已修建完成，關(guān)鍵線路上導(dǎo)流兼放空引水洞開挖、襯砌完成，上游圍堰填筑及灌漿施工完成，預(yù)計(jì)11月30日實(shí)現(xiàn)臨時(shí)截流（因?qū)Я鞫闯隹诿髑盼礉仓?，不具備階段性驗(yàn)收條件，只能進(jìn)行臨時(shí)過水），至年末大壩基坑開挖基本完成。因設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┎坏轿徽鞯販髮?dǎo)致施工部位移交不及時(shí)等原因影響，相較于開工后計(jì)劃11月15日截流的節(jié)點(diǎn)工期略有滯后。
三、主要措施。
1、貫徹落實(shí)“調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長、強(qiáng)管理、促穩(wěn)定”的工作方針，根據(jù)中能建集團(tuán)發(fā)布的《中長期發(fā)展綱要》提出的“科技型、管理型、國際化、多元化”、“大強(qiáng)富”的總體發(fā)展戰(zhàn)略，項(xiàng)目部認(rèn)清形勢(shì)，將思想高度統(tǒng)一到中能建、集團(tuán)股份公司的戰(zhàn)略發(fā)展高度增強(qiáng)加快公司發(fā)展的信心，立足干好自己的事情，創(chuàng)造更大更好的業(yè)績。
2、抓好在建項(xiàng)目管理，推動(dòng)區(qū)域工作。一是加強(qiáng)項(xiàng)目施工基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格編排施工計(jì)劃，施工周報(bào)、月報(bào)，做好施工、質(zhì)量、安全技術(shù)交底，對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、整改、落實(shí)。二是強(qiáng)化責(zé)任、合理調(diào)度，按照施工方案積極組織施工。三是加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)的管理，采取人性化管理，尤其是狠抓周計(jì)劃的落實(shí)情況，根據(jù)周計(jì)劃獎(jiǎng)懲制度，按照每周的生產(chǎn)完成情況對(duì)外協(xié)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，做到獎(jiǎng)多罰少，促進(jìn)作業(yè)隊(duì)的生產(chǎn)積極性。四是加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，保證各工序環(huán)節(jié)有條不紊。五是調(diào)整人員及設(shè)備施工資源，合理安排各工作面作息制度。六是加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)、監(jiān)督指導(dǎo)工作，嚴(yán)控施工過程，把好質(zhì)量關(guān)，制定汛期專項(xiàng)安全、環(huán)保防護(hù)措施。
3、項(xiàng)目部從以下方面加強(qiáng)管理：一是加強(qiáng)合同日常管理，為變更、索賠創(chuàng)造條件。二是召開經(jīng)營分析會(huì)，協(xié)助合作方進(jìn)行成本管理，并及時(shí)采取有效措施來糾正項(xiàng)目成本的偏差。三是進(jìn)一步完善、健全分包合同工程項(xiàng)目管理，加強(qiáng)履約控制力度，規(guī)范對(duì)下工程結(jié)算，最大程度避免合同風(fēng)險(xiǎn)。四是加強(qiáng)變更索賠工作，顆粒歸倉。五是根據(jù)公司的戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃，建立與完善人力資源管理制度與流程。六是建立和完善績效考核體系，全面實(shí)施全員績效管理項(xiàng)目部員工管理情況。
4、質(zhì)量管理方面始終注重“過程”和“細(xì)節(jié)”，一是完善各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，建立健全質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目部制定了一系列管理辦法、預(yù)防措施及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃等。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量過程監(jiān)控，在年初，項(xiàng)目部積極組織了質(zhì)檢員培訓(xùn)工作，并請(qǐng)監(jiān)理部專業(yè)工程師進(jìn)行授課，培訓(xùn)后均通過考核認(rèn)證，更好地為現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行質(zhì)量控制，保證現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)物工程質(zhì)量。三是加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)教育，強(qiáng)化質(zhì)量管理工作，2013年，我項(xiàng)目部共開展了7次質(zhì)量培訓(xùn)教育和學(xué)習(xí)活動(dòng)，培訓(xùn)主題為質(zhì)量工作的重要性、現(xiàn)場(chǎng)施工工藝的質(zhì)量控制、施工過程關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)、施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理措施。
綠化項(xiàng)目部匯報(bào)材料篇九
1、企業(yè)資質(zhì)（蓋章）----營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、機(jī)構(gòu)代碼、企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、認(rèn)證證書、信用等級(jí)。
2、管理人員資質(zhì)（蓋章）----項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)表、身份證、職業(yè)證、職稱證、聘用合同、社保證明。
3、施工人員資質(zhì)（蓋章）----項(xiàng)目施工人員花名冊(cè)、身份證、職業(yè)證、照。
片、聘用合同、社保證明。
4、安全協(xié)議書（蓋章返回1份）----安全生產(chǎn)、安全用電、消防安全、文施環(huán)保、生活區(qū)安全。
1、合同、協(xié)議----施工委托書、施工合同、分包合同、檢測(cè)試驗(yàn)合同、物資供銷合同。
2、招投標(biāo)文件----招標(biāo)文件、招標(biāo)清單、招標(biāo)圖紙、投標(biāo)文件、投標(biāo)清單、投標(biāo)施組、中標(biāo)通知書。
3、安全制度與職責(zé)----公司、項(xiàng)目部、業(yè)主、總包、分包、管理人員崗位職責(zé)、工人操作規(guī)程。
4、七板一圖----工程概況、安全生產(chǎn)、安全用電、消防安全、文施環(huán)保、生活安全、農(nóng)民工工資、現(xiàn)場(chǎng)平面圖。
5、保證體系圖表----安全保證體系、消防滅火體系、應(yīng)急響應(yīng)體系、質(zhì)量保證體系、進(jìn)度保證體系。
6、管理懸掛圖板----現(xiàn)場(chǎng)平面圖、施工總平面圖、施工效果圖。
7、職責(zé)懸掛圖板----項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)、執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)、生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)、專業(yè)工程師職責(zé)。
8、專員懸掛圖板----施工員職責(zé)、質(zhì)量員職責(zé)、測(cè)量員職責(zé)、造價(jià)員職責(zé)、資料員職責(zé)、試驗(yàn)員職責(zé)。
9、專員懸掛圖板----安全員職責(zé)、材料員職責(zé)、機(jī)械員職責(zé)、勞務(wù)員職責(zé)、庫保員職責(zé)。
10、安全教育----入場(chǎng)人員花名冊(cè)、身份證、職業(yè)證、照。
片、一、二、三級(jí)安全教育、安全考核。
11、安全管理----安全日志、機(jī)械設(shè)備安檢臺(tái)賬、安全交底記錄、專項(xiàng)安全技術(shù)措施方案。
12、安全檢查----機(jī)械設(shè)備定期檢查、消防定期檢查、經(jīng)常性安全檢查、三寶四口五臨邊檢查、文明環(huán)保檢查。
13、安全整改-----安全整改通知單、安全違章罰款單、安全影像資料。
14、質(zhì)量管理----、技術(shù)交底記錄、專項(xiàng)技術(shù)措施方案。
15、質(zhì)量檢查----分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄、隱蔽工程檢查記錄、16、質(zhì)量整改-----質(zhì)量整改（返工）通知單、質(zhì)量缺陷罰款單、質(zhì)量影像資料。
17、施工管理----施工日志、物資采購計(jì)劃單、分包工程量清單、施工影像資料、工程收款分包付款臺(tái)賬。
18、技術(shù)管理----施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工方案、設(shè)計(jì)變更工程洽商記錄、已完工程量清單形象報(bào)表。
19、材料管理----物資、辦公用品、生活用品采購計(jì)劃單、材料訂購意向書、合格供應(yīng)商名錄。20、庫房管理----物資、辦公用品、生活用品出入庫單、庫房物資明細(xì)賬。
21、資料管理----物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告、施工試驗(yàn)記錄、工程資料匯總、文件交接記錄冊(cè)、工程成本臺(tái)賬。
以上資料請(qǐng)各項(xiàng)目部參照檢查執(zhí)行，其中，黑體字部分是外部各主管職能部門必查資料。
2016.3.30。
綠化項(xiàng)目部匯報(bào)材料篇十
_年是“十一五”時(shí)期的第一個(gè)年頭，公司在企業(yè)文化建設(shè)工作的良好基礎(chǔ)上，不斷汲取先進(jìn)企業(yè)的文化精華，整合現(xiàn)有的企業(yè)文化的整體策劃，全面推進(jìn)了公司的制度文化、廉潔文化、安全文化、服務(wù)文化、執(zhí)行力文化和學(xué)習(xí)力文化的有序健康發(fā)展，并取得了顯著成效?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、深入開展宣傳工作，塑造企業(yè)和諧品牌。
1、加大宣傳報(bào)道力度，公司開通了政工網(wǎng)站，建立起了網(wǎng)上馬克思主義教育基地。在原有的內(nèi)部刊物《供電簡訊》的基礎(chǔ)上，今年進(jìn)行了全面改版，改版后的《供電簡訊》無論是形式還是質(zhì)量都有質(zhì)的飛躍。同時(shí)對(duì)外宣傳報(bào)道，全年有247篇稿件被各級(jí)媒體刊用，超額完成了上級(jí)下達(dá)的宣傳報(bào)道任務(wù)。
2、開展“愛心光明行”，在熱鬧區(qū)域地段開展用電業(yè)務(wù)咨詢活動(dòng)，利用懸掛橫幅、設(shè)立咨詢臺(tái)，對(duì)前來咨詢的用電客戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑，介紹用電常識(shí)，宣傳電力法規(guī)，散發(fā)服務(wù)承諾、安全用電知識(shí)和省公司發(fā)放的“愛心活動(dòng)”、“平安工程”宣傳手冊(cè)和服務(wù)手冊(cè)等宣傳單，共接待客戶260余人，發(fā)放各類宣傳單1600余份?；顒?dòng)的開展使廣大用電客戶更近一步了解國家電網(wǎng)公司_年社會(huì)責(zé)任報(bào)告的內(nèi)涵，對(duì)“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”及實(shí)施“戶戶通電”工程服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)起到了很好的宣傳作用，拉近了公司與客戶間的距離，對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。
3、為了豐富和創(chuàng)新活動(dòng)載體，公司服務(wù)人員除宣傳電力政策、優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容、科學(xué)用電知識(shí)外，還組織青年志愿者組成青春光明服務(wù)隊(duì)，上門為因貧困的孤寡老人、五保戶免費(fèi)安裝電燈、更換老舊線路，為其送去光明，用愛心和真情溫暖他們的心，此舉贏得了社會(huì)各界人士的高度贊譽(yù)，在今年的行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)中榮獲全縣公共服務(wù)類第一名。
二、積極開展文娛活動(dòng)，充分發(fā)揮員工活力。
1、開展文娛、體育類等競(jìng)賽活動(dòng)，通過排球、乒乓球和圍棋、象棋以及生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會(huì)等各項(xiàng)活動(dòng)，陶冶員工情操，活躍員工生活。
2、公司先后自行舉辦并參加了多起演講、歌唱比賽活動(dòng);同時(shí)還自導(dǎo)排演創(chuàng)一流迎檢晚會(huì)。通過各項(xiàng)活動(dòng)的開展，切切實(shí)實(shí)地使廣大員工受到寓教于娛的教育。
三、踐行“八榮八恥”，培養(yǎng)良好道德風(fēng)尚。
1、開展“我為企業(yè)做了什么、我為企業(yè)創(chuàng)造了什么、我為企業(yè)帶來了什么”思想大討論活動(dòng)，在公司供電簡訊開辟專欄，加以大力宣傳。
2、組織干部員工學(xué)習(xí)先進(jìn)人物的精神，弘揚(yáng)老典型，選樹新典型;___供電所青年農(nóng)電工___---從后進(jìn)到先進(jìn)的典型。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)人物事跡，查找自身存在的差距，鞭策全員前進(jìn)。
綠化項(xiàng)目部匯報(bào)材料篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
我代表馬泰壕項(xiàng)目部把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的一些做法和體會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以簡要匯報(bào)，不足之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。
項(xiàng)目成立于3月，現(xiàn)有職工156人，其中自有職工53人，勞務(wù)人員103人，目前施工的是選煤廠3個(gè)直徑21米的混煤倉工程。
開工以來，項(xiàng)目部秉承“安全為天，質(zhì)量為本”的指導(dǎo)方針，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，以創(chuàng)建一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部為目標(biāo)，“高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高質(zhì)量落實(shí)”，緊扣進(jìn)度主線，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化工作執(zhí)行力，全力推進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，完善體系，狠抓安全責(zé)任落實(shí)。
項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、主任工程師、生產(chǎn)助理、各業(yè)務(wù)管理人員、班組長、群監(jiān)員為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施小組，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目部開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，并與每位管理人員、班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解書，明確了各崗位人員安全責(zé)任，形成了層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系。
二、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)，確保人人能安全。
發(fā)揮培訓(xùn)宣教作用，通過8個(gè)“為什么”大討論、觀看教育片、班組安全知識(shí)競(jìng)賽等多種形式，對(duì)自有職工和外援工“同教室、同標(biāo)準(zhǔn)、同要求”進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)危害、勞動(dòng)紀(jì)律各方面的教育培訓(xùn)，幫助職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全理念。
（一）細(xì)化培訓(xùn)方案，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，人人懂安全。
增加了“三大規(guī)程”、崗位安全紅線、管理紅線、施工作業(yè)紅線、安全技術(shù)措施貫徹、事故案例分析、安全避險(xiǎn)等職工群眾“實(shí)戰(zhàn)實(shí)用”的安全知識(shí)，幫助每位員工熟知、掌握、運(yùn)用好自己崗位紅線和操作規(guī)程，養(yǎng)成按操作流程作業(yè)的習(xí)慣，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。
（二）突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)行全員培訓(xùn)，人人要安全。
一是做到每一名員工必須參加入場(chǎng)三級(jí)安全培訓(xùn)教育，通過安全考試，不合格者嚴(yán)禁上崗。二是從項(xiàng)目管理人員自身做起，嚴(yán)禁培訓(xùn)走過場(chǎng)、流形式、假資料的行為；健全從業(yè)人員“三級(jí)”培訓(xùn)教育卡，完善了安全檔案，做到了一人一檔。三是抓住重點(diǎn)部位、特殊工藝施工進(jìn)行專項(xiàng)動(dòng)員培訓(xùn)，尤其是在滑模和錐殼施工時(shí)，通過動(dòng)員會(huì)、班前會(huì)、技術(shù)交底會(huì)等方式，對(duì)全體參戰(zhàn)人員進(jìn)行安全技術(shù)措施貫徹、危險(xiǎn)因素、安全風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急處置方法等告知，增強(qiáng)職工安全操作技能和應(yīng)急處置能力。
（三）結(jié)合專項(xiàng)活動(dòng)，優(yōu)化培訓(xùn)方式，人人會(huì)安全。
項(xiàng)目部以“平安一季度”、“警示三月行”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，把專項(xiàng)活動(dòng)方案與項(xiàng)目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案相結(jié)合，把專項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容與提高職工安全意識(shí)教育相結(jié)合，把專項(xiàng)活動(dòng)目標(biāo)與提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平相結(jié)合，取得了很好的效果。一是“8個(gè)為什么”大討論深入人心，“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，我們?cè)谧杂新毠?、勞?wù)職工、管理人員中開展了一場(chǎng)激烈的安全討論，人人說不足，個(gè)個(gè)講方法，內(nèi)應(yīng)外合，100多名職工，同心同力，共同找到了制約項(xiàng)目8大方面的安全管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，共同出謀劃策制定了整改提升的措施，效果非常好。二是安全專欄讓教育就在上下班的路上，我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)安全通道東側(cè)制作了安全專欄，懸掛了安全崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)崗位紅線、操作規(guī)程、職業(yè)危害告知書、施工現(xiàn)場(chǎng)注意事項(xiàng)等標(biāo)牌，改變強(qiáng)制型教育為提示型教育，讓每位職工在上下班的路上，都能清楚的看到自己的崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)，鞏固提高了職工的安全意識(shí)和安全技能水平。
三、強(qiáng)化管控，五大保障，人人都有執(zhí)行力。
（一）管理有保障。
一是嚴(yán)肅檢查通報(bào)制。嚴(yán)格執(zhí)行每天下午五點(diǎn)的碰頭會(huì)、每周日下午定期的安全檢查、每周一早上的安全例會(huì)、每月30日的安全辦公會(huì)制度以及不定期的開展安全抽查和專項(xiàng)檢查。嚴(yán)肅檢查重點(diǎn)被檢查人的'不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的安全缺陷，不留死角，針對(duì)存在的問題或隱患，立即下發(fā)隱患整改通知單，責(zé)令整改，及時(shí)組織復(fù)查，確保“檢查、通報(bào)、整改、考核、獎(jiǎng)罰”“五到位”。
二是堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理。俗話說，“正已正人”。我們嚴(yán)格對(duì)專職安監(jiān)員、班組安監(jiān)員的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)能力進(jìn)行要求，充分發(fā)揮群監(jiān)員、青安崗員、黨員安監(jiān)員的作用，做到跟班檢查，對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員實(shí)行專人專盯，動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)處理，并制定防范措施。持續(xù)開展反“三違”活動(dòng)，要求管理人員、自有職工帶頭做表率，加大了對(duì)“三違”人員的處罰力度，始終使“三違”行為處于高壓態(tài)勢(shì)。上半年，安全檢查12次，下發(fā)整改通知單12份，查找安全隱患43條，罰款6400元。
（二）資金有保障。
嚴(yán)格按照公司安全費(fèi)用提取規(guī)定，足額提取了專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，堅(jiān)決做到了安全投入專款專用，購置了符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全帽、安全網(wǎng)等勞動(dòng)防護(hù)用品和安全用電設(shè)備設(shè)施，掛設(shè)了各部位安全標(biāo)示牌、警示牌，懸掛了醒目的安全標(biāo)語，裝配了實(shí)時(shí)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，不斷地改善了項(xiàng)目安全基礎(chǔ)條件。
（三）技術(shù)有保障。
加強(qiáng)過程監(jiān)控，充分發(fā)揮技術(shù)安保作用。一是嚴(yán)格履行施工方案“編制、審核、審批”程序，落實(shí)技術(shù)質(zhì)量管理制度，建立了項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系；二是健全重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、建檔、監(jiān)控、銷號(hào)閉環(huán)管理體系，強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源管控，確保始終受控；三是嚴(yán)格按方案施工，嚴(yán)肅執(zhí)行“三檢制”，保證施工質(zhì)量；四是嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制，技術(shù)員、安監(jiān)員、施工員在每道工序施工前共同對(duì)參與施工的人員進(jìn)行書面和口頭交底。
（四）防護(hù)有保障。
一是落實(shí)考勤制度，購買了考勤機(jī)，設(shè)專人考勤，對(duì)自有職工和勞務(wù)隊(duì)人員逐一登記建檔，全面監(jiān)控勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)出場(chǎng)情況；二是認(rèn)真開展健康檢查，組織全體人員到馬泰壕礦醫(yī)院進(jìn)行了體檢，對(duì)15名高血壓疑似人員，工會(huì)主席親自帶隊(duì)到山下鎮(zhèn)醫(yī)院進(jìn)行復(fù)查，對(duì)確診的5名高血壓患者予以了清退，為滑模期間的施工安全奠定了基礎(chǔ)；三是嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗，特種作業(yè)人員規(guī)范化、持證上崗率100%；四是規(guī)范搭設(shè)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施，搭設(shè)前，進(jìn)行口頭、書面交底，履行簽字手續(xù)，完成后，懸掛安全警示標(biāo)志，組織驗(yàn)收，做到了臨邊防護(hù)無死角，洞口防護(hù)全覆蓋，落實(shí)了先防護(hù)后施工；五是臨電設(shè)備設(shè)施規(guī)范化管理，現(xiàn)場(chǎng)所有配電箱、開關(guān)箱均由公司統(tǒng)一配備，按照tn-s系統(tǒng)設(shè)置，嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)一”要求，保證了用電安全。
（五）班組有保障。
以班組建設(shè)為抓手，黨政工團(tuán)齊抓共管，助推安全管理。一是黨管安全與現(xiàn)場(chǎng)安全管理有機(jī)結(jié)合，黨員安監(jiān)員、群監(jiān)員、青安崗員組織健全，活動(dòng)到位；二是黨員責(zé)任區(qū)明確，4名黨員施工過程中的安全監(jiān)督檢查作用明顯；三是班組“1+1”活動(dòng)，一名管理人員擔(dān)任一個(gè)班組的副班長，指導(dǎo)管理班組安全、生產(chǎn)、文明施工工作，關(guān)心職工思想生活狀況，提升了項(xiàng)目部對(duì)班組的動(dòng)態(tài)管控能力；()四是“五星班組”、“安全標(biāo)兵”活動(dòng)，考核公平，獎(jiǎng)罰公開，優(yōu)秀班組和標(biāo)兵起到了模范帶頭作用，深受職工群眾的歡迎。3個(gè)月來，評(píng)出五星班組3個(gè)，安全標(biāo)兵5人，合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)2500元。
項(xiàng)目成立以來，我們深受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助和厚愛，積極踐行“細(xì)化內(nèi)部管理，落實(shí)崗位職責(zé)，彰顯企業(yè)形象”的管理目標(biāo)，都得到了業(yè)主、監(jiān)理的一致好評(píng)。滑模期間，由建安集團(tuán)公司蒙陜安監(jiān)分站推薦，73處5名管理人員到我部觀摩交流。5月20日項(xiàng)目部順利通過了建安集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)項(xiàng)目部的驗(yàn)收。
今后，我們將繼續(xù)努力，積極進(jìn)取，主動(dòng)作為，在美麗的鄂爾多斯大草原上，弘揚(yáng)72公司“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的“鐵軍”精神，樹立中煤“鐵軍”形象。
匯報(bào)完畢，謝謝大家！
綠化項(xiàng)目部匯報(bào)材料篇十二
菏澤項(xiàng)目部自進(jìn)點(diǎn)到現(xiàn)在兩個(gè)多月的時(shí)間里，項(xiàng)目部全體干部職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的各項(xiàng)工作部署，重點(diǎn)認(rèn)真學(xué)習(xí)了胡錦濤在全會(huì)上的重要講話精神和《決定》精神，緊緊圍繞加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)這個(gè)主題，從理論和實(shí)踐的高度，提高認(rèn)識(shí)，加深理解。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，取得的了豐碩成果。
首先，我們利用項(xiàng)目部黨委中心組織學(xué)習(xí)、各黨支部分組集中學(xué)習(xí)、討論等形式，利用局域網(wǎng)、宣傳欄等進(jìn)行廣泛宣傳，大力營造學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神的濃厚氛圍。使廣大黨員干部自覺地把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到黨的十六屆四中全會(huì)的精神和要求上來。通過一系列的宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹工作，菏澤項(xiàng)目部在學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會(huì)工作中收到了一定的成效，進(jìn)一步鞏固了黨的執(zhí)政地位，使黨員干部及廣大職工充分認(rèn)識(shí)到新時(shí)期加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重大意義，切實(shí)把廣大黨員干部的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到黨的十六屆四中全會(huì)的精神和要求上來。進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)了我項(xiàng)目部黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)。
在組織建設(shè)中，我們克服了黨員來自不同單位、項(xiàng)目多，人員少，現(xiàn)場(chǎng)工作量大等困難，充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)模范帶頭作用，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的各項(xiàng)工作部署，做到了政令暢通，令行禁止；嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、組織人事紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律；堅(jiān)持“兩手抓、兩手硬”，領(lǐng)導(dǎo)班子開拓創(chuàng)新，求嚴(yán)務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)高效，全面完成了黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；堅(jiān)持民主集中制原則，重大問題按規(guī)定、程序集體討論決定；未發(fā)生失職或失察給公司造成損失的問題；按規(guī)定程序完成廠務(wù)公開、民主評(píng)議黨員及干部工作；堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)；堅(jiān)持黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加雙重組織生活制度；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)，責(zé)任明確，分工具體，工作到位；責(zé)任制目標(biāo)和內(nèi)容與生產(chǎn)經(jīng)營等工作同時(shí)計(jì)劃、部署、落實(shí)、檢查和考核；堅(jiān)持以法司政，按章辦事；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、收入申報(bào)和禮品登記制度。
在政治學(xué)習(xí)方面，我們充分利用各種媒體及手段，特別是局域網(wǎng)、黑板報(bào)等形式，向廣大干部職工宣傳黨的政策及上級(jí)有關(guān)規(guī)定。利用多媒體教室等手段宣傳并學(xué)習(xí)了《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》,和《中國共產(chǎn)黨黨員權(quán)利保障條例》,以及公司下發(fā)的《思想政治工作條例》、《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的實(shí)施細(xì)則》、《精神文明建設(shè)獎(jiǎng)懲條例》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》等內(nèi)容。按期完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)學(xué)習(xí)教育計(jì)劃，做到措施具體，組織落實(shí)，職工參學(xué)率和培訓(xùn)考試合格率均達(dá)95％以上，并結(jié)合公司和單位實(shí)際，每月召開一次形勢(shì)任務(wù)報(bào)告會(huì)；有針對(duì)性地做好深入細(xì)致的思想政治工作，保持職工思想和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
在基礎(chǔ)工作方面，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃要求，目前，施工工作已由原來的宿舍區(qū)的整理轉(zhuǎn)向現(xiàn)場(chǎng)工程施工。因項(xiàng)目開工的時(shí)間與電廠的.三期工程奠基為同一時(shí)間，許多部門的員工及專業(yè)工程處的職工均沒有到位，為此，現(xiàn)有項(xiàng)目部全體人員，充分發(fā)揮個(gè)人潛能及能力，做到盡可能實(shí)現(xiàn)施工方和承包方雙贏的戰(zhàn)略。同時(shí)我們還積極開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”和“創(chuàng)崗建區(qū)”等活動(dòng)，黨員作用明顯，黨員合格率100％；積極培養(yǎng)入黨（團(tuán)）積極分子，按黨（團(tuán)）章要求做好組織發(fā)展工作。開展文明系列創(chuàng)建活動(dòng)；堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，理論聯(lián)系實(shí)際，按照“八個(gè)堅(jiān)持，八個(gè)反對(duì)”的要求，搞好思想和作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)；每月至少開展兩次黨、團(tuán)活動(dòng)，記錄完整率達(dá)到100％。按時(shí)足額上交黨費(fèi)、會(huì)費(fèi)、團(tuán)費(fèi)。積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽、職工業(yè)余文娛生活和青年文明號(hào)及崗位能手等各項(xiàng)活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)《加強(qiáng)監(jiān)督約束機(jī)制實(shí)施辦法》和十項(xiàng)實(shí)施細(xì)則，工地監(jiān)委會(huì)活動(dòng)正常，每季度開展一次監(jiān)察活動(dòng)；物資、機(jī)械等物品采購和工程發(fā)包應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行招議標(biāo)，同時(shí)簽定廉政協(xié)議書；干部使用、后備干部的推薦培養(yǎng)以及變動(dòng)職工崗位要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定及程序，并廣泛征求黨內(nèi)外意見。妥善處理好內(nèi)部矛盾，民事糾紛調(diào)解率100%，未發(fā)生因工作不力激化矛盾和民轉(zhuǎn)刑案件；定期開展治安安全檢查，及時(shí)掌握本單位的治安動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，落實(shí)重點(diǎn)要害部位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人；加強(qiáng)了職工及流動(dòng)人口、重點(diǎn)人口及外包（工）隊(duì)、臨時(shí)工的管理工作；正確及時(shí)地完成公司部署的其他（臨時(shí)）黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)工作任務(wù)。
在遵紀(jì)守法方面，堅(jiān)持以法司政辦事，制度健全，認(rèn)真執(zhí)行，未發(fā)生“嫌疑腐敗”等問題；內(nèi)部治安綜合治理機(jī)構(gòu)和制度措施完備，有專兼職工作人員。職工遵紀(jì)守法率不低于100%，未發(fā)生影響公司聲譽(yù)的事件。計(jì)劃生育合格率100％，未出現(xiàn)計(jì)劃外生育。
盡管在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我們?nèi)〉昧瞬簧俪煽兊罹噙€很大。今后，我們會(huì)在上級(jí)各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下加大廉政建設(shè)力度，各項(xiàng)重大決策實(shí)現(xiàn)陽光下操作，認(rèn)真堅(jiān)持已經(jīng)建立的各項(xiàng)廉政制度，并不斷根據(jù)新形勢(shì)，抓好制度創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展工作，把黨風(fēng)廉政建設(shè)這面大旗高高地?fù)P起。
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綠化項(xiàng)目部匯報(bào)材料篇十三
3月14日，河池市衛(wèi)生計(jì)生委主任韋東祿帶領(lǐng)相關(guān)人員到羅城仫佬族自治縣，對(duì)該縣人民醫(yī)院人感染h7n9禽流感疫情防控工作展開督導(dǎo)檢查。
市衛(wèi)生計(jì)生委領(lǐng)導(dǎo)通過實(shí)地查看、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)訪談等形式，對(duì)該院防控工作進(jìn)行了全面檢查，詳細(xì)了解人感染h7n9禽流感防控的人員培訓(xùn)、健康教育宣傳及應(yīng)急物資藥品儲(chǔ)備、疾病檢測(cè)等，并深入門急診檢查發(fā)熱診室工作開展情況、發(fā)熱患者預(yù)檢分診、落實(shí)首診負(fù)責(zé)制以及日常消毒等。
對(duì)該院落實(shí)人感染h7n9禽流感疫情防控工作給予肯定的同時(shí)，也對(duì)該縣下一步的防控工作提出了指導(dǎo)性建議。
針對(duì)我市出現(xiàn)的人感染h7n9禽流感疫情，市衛(wèi)生計(jì)生委高度重視，不斷加大督導(dǎo)檢查力度。各縣(市、區(qū))嚴(yán)格按照上級(jí)要求，積極應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的人感染h7n9禽流感疫情，全力做好防控工作，切實(shí)保障公眾身體健康和生命安全。
綠化項(xiàng)目部匯報(bào)材料篇十四
中鐵二十二局集團(tuán)有限公司。
京沈客專遼寧段tj-13標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部*工區(qū)。
*年*月（小寫）。
京沈客專遼寧段tj-13標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部*工區(qū)。
各位領(lǐng)導(dǎo)：
按照通知要求，下面我就項(xiàng)目經(jīng)理部*月份*周例會(huì)要求各項(xiàng)事宜匯報(bào)如下。
一、本周產(chǎn)值計(jì)劃完成情況。
*工區(qū)*月份產(chǎn)值計(jì)劃*萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值*萬元，完成產(chǎn)值計(jì)劃的*%。
完成主要工程形象情況：*工程計(jì)劃*，實(shí)際完成*，…。
二、重點(diǎn)工程施工進(jìn)度分析。
1、無砟軌道工程。
2、電纜槽防水施工。
3、四電接口交接。
4、“三改”工程。
5、京沈介入銷號(hào)。
三、存在的問題及整改措施。
1、進(jìn)度問題。
2、質(zhì)量安全問題。
3、其他問題京沈客專遼寧段tj-13標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部*工區(qū)。
四、需項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決的問題。
綠化項(xiàng)目部匯報(bào)材料篇十五
自收到《中國中鐵關(guān)于開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（中國中鐵安監(jiān)｛20xx｝91號(hào)）文件后，洛陽西韓立交項(xiàng)目高度重視，立即召開專題會(huì)議，以此活動(dòng)為契機(jī)，組織項(xiàng)目部班子成員和部門主要管理人員，結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)主要施工部位，深入開展專項(xiàng)質(zhì)量排查檢查活動(dòng)，取得了良好的效果，現(xiàn)將活動(dòng)開展情況匯報(bào)如下:。
1、統(tǒng)一思想、廣泛宣傳。
利用早點(diǎn)名的時(shí)間，對(duì)項(xiàng)目部全員進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)，并且細(xì)化了責(zé)任片區(qū)，要求各個(gè)責(zé)任人員每天把發(fā)現(xiàn)的問題通報(bào)到微信群，及時(shí)整改，限期閉合。在施工現(xiàn)場(chǎng)幾處重要位置張貼了質(zhì)量條幅，起到廣泛宣傳作用，將質(zhì)量意識(shí)深入植根于廣大施工作業(yè)人員心中，營造出良好的質(zhì)量管理氛圍。
2、深入貫徹、及時(shí)落實(shí)。
由項(xiàng)目部工程部牽頭，每周日上午聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)副經(jīng)理、安質(zhì)部、物機(jī)部、試驗(yàn)室等主要管理人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查排查工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患以問題通報(bào)的方式發(fā)至微信群內(nèi)，按照“五定”原則，及時(shí)關(guān)閉。
3、突出重點(diǎn)、主動(dòng)出擊。
對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的腳手架搭設(shè)、深基坑框架橋作業(yè)，連續(xù)梁施工、鋼筋加工場(chǎng)地等重要施工部位，由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，班子成員和部門主管參與，深入開展隱患排查治理工作。并在周例會(huì)上通報(bào)質(zhì)量問題的整改進(jìn)度，起到了積極的效果。
4、嚴(yán)格交底、把控成品。
現(xiàn)場(chǎng)橋梁重要部位的施工灌注之前，及時(shí)組織人員進(jìn)行再排查，再檢查，把質(zhì)量隱患控制在最小影響范圍之內(nèi)。及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人開展灌注之前控制要點(diǎn)的講解，要求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人嚴(yán)格按照施工方案和施工技術(shù)交底執(zhí)行，積極把握成品質(zhì)量控制。
5、答題競(jìng)賽、寓教于學(xué)。
及時(shí)組織項(xiàng)目人員開展質(zhì)量月網(wǎng)絡(luò)答題25人次。
6、交流經(jīng)驗(yàn)、共同提高。
質(zhì)量月期間，自發(fā)組織并參加洛陽西韓立交沿線四個(gè)標(biāo)段開展互檢活動(dòng)，并且邀請(qǐng)市住建局和監(jiān)理單位參加，取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)以觀摩促提升，以交流促進(jìn)步，提升項(xiàng)目質(zhì)量管控水平。
7、認(rèn)真總結(jié)、提高認(rèn)識(shí)。
質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，項(xiàng)目部堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化管理重點(diǎn)，提高人員質(zhì)量意識(shí)，從源頭上把握好質(zhì)量關(guān)，為打造“中國中鐵”一流形象添磚加瓦。
洛陽西韓立交項(xiàng)目部。
20xx年9月27日。
綠化項(xiàng)目部匯報(bào)材料篇十六
卓越，即追求卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，提倡精益求精、鍥而不舍的精神，任何事情都能辦到能辦好。自信，是體現(xiàn)云河人充滿必勝信念的概括，只要相信成功，就會(huì)贏得成功。這一企業(yè)精神是在經(jīng)過班組、車間及各分子公司的反復(fù)討論和修改后形成的，具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，一經(jīng)推出，便在全公司形成共識(shí)。
我們又乘勢(shì)組織各種形式的“云河精神”演講會(huì)、文藝演出活動(dòng)，在各種場(chǎng)所制作了統(tǒng)一標(biāo)牌，使這一企業(yè)精神很快深入員工之心。當(dāng)然，更主要的工作在于生產(chǎn)經(jīng)營工作中貫徹落實(shí)這一精神。我們將之納入“企業(yè)文化杯”中進(jìn)行考核，凡是認(rèn)真貫徹這一精神的典型人和事，都給予大力表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，凡是違背這一精神的人和事，我們都及時(shí)地予以批評(píng)和處罰。三、用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)給員工“洗腦”。我們這個(gè)企業(yè)地處內(nèi)陸省份、黃土高原，遠(yuǎn)離沿海開放地區(qū)，工業(yè)和市場(chǎng)水平都較落后，加之原來都是“國營老廠”，受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響較深，員工的思想觀念比較落后，現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)不強(qiáng)。這個(gè)問題成了企業(yè)改革和發(fā)展的一大障礙，許多改革措施員工不理解，難以推行。我們深刻認(rèn)識(shí)到這一問題的嚴(yán)重性，企業(yè)雖然處在黃土高坡，但產(chǎn)品得走向市場(chǎng)，走向全國乃至全球。有道是什么樣的匠人出什么樣的活兒，沒有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)的員工，怎么能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品呢?為此，我們請(qǐng)來了大學(xué)教授，以脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式向員工講授現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，請(qǐng)省內(nèi)外知名學(xué)者為管理人員講授企業(yè)制度創(chuàng)新，請(qǐng)公司內(nèi)外具有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的專家講市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)案例。公司利用報(bào)紙、廣播、壁報(bào)、黑板報(bào)等不厭其煩地宣傳市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和現(xiàn)代企業(yè)制度。
此外，公司各項(xiàng)管理制度和各種考核獎(jiǎng)懲辦法的修改和重建，都體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則和現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)，特別是通過對(duì)各種大大小小的管理事務(wù)的處理，使員工的思想觀念發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、改革意識(shí)等大大增強(qiáng)。思想的解放，觀念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了生產(chǎn)力發(fā)展。四、以“命運(yùn)共同體”為紐帶凝聚人心。如今，企業(yè)與員工事實(shí)上已經(jīng)成為一個(gè)命運(yùn)共同體，許多員工一家?guī)状硕荚谕粋€(gè)企業(yè)工作，“企損俱損，企榮俱榮”。但是，要把這種現(xiàn)實(shí)升華為一種凝聚力和戰(zhàn)斗力，仍然需要做大量艱苦細(xì)致的工作。幾年來，我們不斷完善職工代表大會(huì)制度，企業(yè)重大事項(xiàng)都提出來讓員工共同參與決策，增強(qiáng)企業(yè)管理的透明度，使員工感到企業(yè)的事就是自己的事。公司和黨委認(rèn)真貫徹江澤民同志“三個(gè)代表”的重要思想，一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發(fā)點(diǎn)來開展，真正使員工認(rèn)識(shí)到自己的理想與企業(yè)的命運(yùn)相一致，員工的利益與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，把員工的利益、榮譽(yù)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來，形成共同的價(jià)值趨向和行為規(guī)范。
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