感恩是一種美德，它讓我們更加珍惜身邊的人和事。在總結(jié)中，要注意區(qū)分個(gè)人主觀感受和客觀事實(shí)，客觀真實(shí)地反映一段時(shí)間內(nèi)的實(shí)際情況。在以下總結(jié)范文中，你或許能找到自己需要的答案和啟示。
上級檢查匯報(bào)材料的內(nèi)容篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!
歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)親臨***公司檢查指導(dǎo)工作，這既是對***公司工作情況的檢查和督導(dǎo)，也是對我們進(jìn)一步做好各項(xiàng)工作的鞭策和鼓舞。在此，我謹(jǐn)代表***公司經(jīng)營班子和全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示最誠摯的歡迎!并借此機(jī)會(huì)，向長期以來一直關(guān)心、支持***公司的在座各位表示崇高的敬意和衷心的感謝!
公司雖然取得了一些成效，但可能還存在一些不足，肯定還有許多需要進(jìn)一步完善或改進(jìn)的地方。所以，懇請各位對我們的工作能夠認(rèn)真檢查，具體指導(dǎo)，并提出寶貴的意見和建議。對此，我們一方面虛心接受并表示衷心地感謝;另一方面，我們也將在您們指導(dǎo)下，對我們的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢討、補(bǔ)充和完善。即便是通過檢查也不能達(dá)到各位領(lǐng)導(dǎo)的完全滿意，我們也不會(huì)氣餒，也將把你們的意見和建議作為我們今后工作的寶貴財(cái)富，按照你們的指導(dǎo)意見從自身認(rèn)真查找原因，進(jìn)一步補(bǔ)充完善，進(jìn)一步改進(jìn)提高。
感謝領(lǐng)導(dǎo)們的蒞臨檢查，祝你們幸福安康。
謝謝大家!
上級檢查匯報(bào)材料的內(nèi)容篇二
根據(jù)集團(tuán)公司通知要求，我們對技術(shù)改造及設(shè)備更新情況進(jìn)行了簡單，對的技術(shù)改造及設(shè)備更新情況進(jìn)行了匯總，現(xiàn)匯報(bào)如下：
第一部分20技術(shù)改造及設(shè)備更新情況。
年，**洗煤廠在集團(tuán)公司和分公司黨政的正確帶領(lǐng)下，不斷適應(yīng)工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)改制、煤炭市場出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)、出口量有所增強(qiáng)等宏觀環(huán)境，立足實(shí)際，緊緊圍繞科技興企的主題，加大了技術(shù)改造和設(shè)備更新的力度，對儲(chǔ)裝運(yùn)、生產(chǎn)效率、環(huán)節(jié)設(shè)備設(shè)施等方面存在的問題進(jìn)行了4個(gè)方面的技術(shù)改造，更新、補(bǔ)充設(shè)備19臺(tái)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)效1064.56萬元。
一、技術(shù)改造情況。
2004年技術(shù)改造投資630.34萬元，其中：綜合折舊費(fèi)150.40萬元，2004年綜合折舊費(fèi)444.94萬元（設(shè)備278.14萬元、工程166.80萬元），未列入計(jì)劃及其它35萬元。
1、儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)改造：包適3個(gè)小項(xiàng)。一是101原煤回煤系統(tǒng)改造，擴(kuò)建了10#原煤場m2，增加貯存能力1萬噸，增加了201原煤落地與101返回系統(tǒng)，形成了高硫煤分離儲(chǔ)存、外調(diào)煤回倉的備用兩功能系統(tǒng)，提高了原煤貯存和回倉能力，提高綜合效益186萬元。二是原煤倉下自動(dòng)配煤入洗改造，原煤倉下投用安裝了性能較好的12臺(tái)變頻調(diào)速給煤機(jī)和plc自動(dòng)配煤系統(tǒng)，使入洗原煤實(shí)現(xiàn)了精確配洗和分洗。確保了高硫煤的低比例配洗，提高了產(chǎn)率，提高了入洗原煤的調(diào)質(zhì)能力，年創(chuàng)效179.85萬元。三是精煤倉下貫通配煤系統(tǒng)改造，改造了精煤倉下運(yùn)輸系統(tǒng)，串通六倉運(yùn)輸線，實(shí)現(xiàn)了多倉配合裝車，彌補(bǔ)了品種、數(shù)量的不足，提高了有效倉容的利用率及精煤的貯存能力和裝車能力，等于擴(kuò)大了倉容多建了倉。另外，把精煤的裝車由兩道裝車變?yōu)橐坏姥b車，縮短了裝車時(shí)間，提高了裝車速度，同時(shí)還解決了精煤與中煤同一道裝車相互污染和相互影響問題，節(jié)支150萬元，確保了出口煤分洗配裝方案的實(shí)現(xiàn)，提高效益294萬元?？偢脑焱顿Y497.51萬元（125.40萬元；372.11萬元），總計(jì)增加效益659.85萬元。
2、提高生產(chǎn)效率與分選效果改造：包括3個(gè)小項(xiàng)：一是跳汰機(jī)均勻給料改造，投資22.0萬元（20未列入維簡計(jì)劃）安裝投用了4臺(tái)變頻調(diào)速給煤機(jī)和變頻調(diào)速控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了跳汰機(jī)的`穩(wěn)定連續(xù)給料，確保了跳汰機(jī)處理能力和分選精度，提高了精煤產(chǎn)率，年創(chuàng)效153.8萬元。二是提高矸石運(yùn)輸能力改造，投資9.03萬元提高了兩部矸石斗子和一部矸石皮帶速度，一部矸石溜子加大了功率，適應(yīng)了含矸較差原煤的高效生產(chǎn)，年可節(jié)支53萬元。三是洗矸落地返回改造，投資35.10萬元增加了洗矸臨時(shí)落地與返回系統(tǒng)，適應(yīng)了索道外排能力與生產(chǎn)能力不符時(shí)的生產(chǎn)，提高外排洗矸上山前的緩沖能力，年可節(jié)約倒運(yùn)費(fèi)14.5萬元。整體改造總投資66.13萬元，總創(chuàng)效221.3萬元。
3、環(huán)節(jié)設(shè)備完善改造。一是503精煤配倉皮帶驅(qū)動(dòng)裝置改造，投資5萬元，改造了503皮帶傳動(dòng)機(jī)構(gòu)，由電動(dòng)滾筒式改為雙電機(jī)外減速驅(qū)動(dòng)方式，消除了電動(dòng)滾筒多發(fā)事故隱患，確保了精煤系統(tǒng)的安全運(yùn)行。二是中煤配煤系統(tǒng)改造。在中煤倉外投資8.0萬元改造了一部40型配煤溜子，用倉外高低熱值中煤來調(diào)配倉內(nèi)產(chǎn)品，裝車銷售，提高了付產(chǎn)品中煤的配煤銷售能力，確保實(shí)現(xiàn)銷售中煤的質(zhì)級相符，同時(shí)也提高了中煤的外庫回倉裝車能力，實(shí)現(xiàn)了倉內(nèi)倉外優(yōu)勢互補(bǔ)，總投資13萬元，創(chuàng)效105萬元。
4、產(chǎn)品脫水系統(tǒng)改造。投資53.70萬元（離心機(jī)23萬元、中煤脫水篩30.7萬元），改造安裝了一臺(tái)備用離心機(jī)和一臺(tái)中煤脫水篩，完善了跳汰精煤脫水系統(tǒng)和中煤脫水系統(tǒng)，確保了精煤的離心脫水始終連續(xù)和中煤入倉水分的降低，減少水分銷售損失78.41萬元。
二、更新補(bǔ)充設(shè)備及其它工程。
更新補(bǔ)充設(shè)備及其它工程利用綜合折舊費(fèi)168.03萬元，其中：更新設(shè)備15臺(tái)144.43萬元；補(bǔ)充設(shè)備2臺(tái)4.3萬元；工程3項(xiàng)19.30萬元。
大修情況。
利用大修費(fèi)用95.74805萬元，其中：大修設(shè)備25臺(tái)81。
上級檢查匯報(bào)材料的內(nèi)容篇三
根據(jù)集團(tuán)公司通知要求，我們對技術(shù)改造及設(shè)備更新情況進(jìn)行了簡單總結(jié)，對的技術(shù)改造及設(shè)備更新情況進(jìn)行了匯總，現(xiàn)匯報(bào)如下：
第一部分20技術(shù)改造及設(shè)備更新情況。
年，**洗煤廠在集團(tuán)公司和分公司黨政的正確帶領(lǐng)下，不斷適應(yīng)工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)改制、煤炭市場出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)、出口量有所增強(qiáng)等宏觀環(huán)境，立足實(shí)際，緊緊圍繞科技興企的主題，加大了技術(shù)改造和設(shè)備更新的力度，對儲(chǔ)裝運(yùn)、生產(chǎn)效率、環(huán)節(jié)設(shè)備設(shè)施等方面存在的問題進(jìn)行了4個(gè)方面的技術(shù)改造，更新、補(bǔ)充設(shè)備19臺(tái)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)效1064.56萬元。
一、技術(shù)改造情況。
2004年技術(shù)改造投資630.34萬元，其中：綜合折舊費(fèi)150.40萬元，2004年綜合折舊費(fèi)444.94萬元（設(shè)備278.14萬元、工程166.80萬元），未列入計(jì)劃及其它35萬元。
1、儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)改造：包適3個(gè)小項(xiàng)。一是101原煤回煤系統(tǒng)改造，擴(kuò)建了10#原煤場m2，增加貯存能力1萬噸，增加了201原煤落地與101返回系統(tǒng)，形成了高硫煤分離儲(chǔ)存、外調(diào)煤回倉的備用兩功能系統(tǒng)，提高了原煤貯存和回倉能力，提高綜合效益186萬元。二是原煤倉下自動(dòng)配煤入洗改造，原煤倉下投用安裝了性能較好的12臺(tái)變頻調(diào)速給煤機(jī)和plc自動(dòng)配煤系統(tǒng)，使入洗原煤實(shí)現(xiàn)了精確配洗和分洗。確保了高硫煤的低比例配洗，提高了產(chǎn)率，提高了入洗原煤的調(diào)質(zhì)能力，年創(chuàng)效179.85萬元。三是精煤倉下貫通配煤系統(tǒng)改造，改造了精煤倉下運(yùn)輸系統(tǒng)，串通六倉運(yùn)輸線，實(shí)現(xiàn)了多倉配合裝車，彌補(bǔ)了品種、數(shù)量的不足，提高了有效倉容的利用率及精煤的貯存能力和裝車能力，等于擴(kuò)大了倉容多建了倉。另外，把精煤的裝車由兩道裝車變?yōu)橐坏姥b車，縮短了裝車時(shí)間，提高了裝車速度，同時(shí)還解決了精煤與中煤同一道裝車相互污染和相互影響問題，節(jié)支150萬元，確保了出口煤分洗配裝方案的實(shí)現(xiàn)，提高效益294萬元?？偢脑焱顿Y497.51萬元（125.40萬元；372.11萬元），總計(jì)增加效益659.85萬元。
2、提高生產(chǎn)效率與分選效果改造：包括3個(gè)小項(xiàng)：一是跳汰機(jī)均勻給料改造，投資22.0萬元（20未列入維簡計(jì)劃）安裝投用了4臺(tái)變頻調(diào)速給煤機(jī)和變頻調(diào)速控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了跳汰機(jī)的`穩(wěn)定連續(xù)給料，確保了跳汰機(jī)處理能力和分選精度，提高了精煤產(chǎn)率，年創(chuàng)效153.8萬元。二是提高矸石運(yùn)輸能力改造，投資9.03萬元提高了兩部矸石斗子和一部矸石皮帶速度，一部矸石溜子加大了功率，適應(yīng)了含矸較差原煤的高效生產(chǎn)，年可節(jié)支53萬元。三是洗矸落地返回改造，投資35.10萬元增加了洗矸臨時(shí)落地與返回系統(tǒng)，適應(yīng)了索道外排能力與生產(chǎn)能力不符時(shí)的生產(chǎn)，提高外排洗矸上山前的緩沖能力，年可節(jié)約倒運(yùn)費(fèi)14.5萬元。整體改造總投資66.13萬元，總創(chuàng)效221.3萬元。
3、環(huán)節(jié)設(shè)備完善改造。一是503精煤配倉皮帶驅(qū)動(dòng)裝置改造，投資5萬元，改造了503皮帶傳動(dòng)機(jī)構(gòu)，由電動(dòng)滾筒式改為雙電機(jī)外減速驅(qū)動(dòng)方式，消除了電動(dòng)滾筒多發(fā)事故隱患，確保了精煤系統(tǒng)的安全運(yùn)行。二是中煤配煤系統(tǒng)改造。在中煤倉外投資8.0萬元改造了一部40型配煤溜子，用倉外高低熱值中煤來調(diào)配倉內(nèi)產(chǎn)品，裝車銷售，提高了付產(chǎn)品中煤的配煤銷售能力，確保實(shí)現(xiàn)銷售中煤的質(zhì)級相符，同時(shí)也提高了中煤的外庫回倉裝車能力，實(shí)現(xiàn)了倉內(nèi)倉外優(yōu)勢互補(bǔ)，總投資13萬元，創(chuàng)效105萬元。
4、產(chǎn)品脫水系統(tǒng)改造。投資53.70萬元（離心機(jī)23萬元、中煤脫水篩30.7萬元），改造安裝了一臺(tái)備用離心機(jī)和一臺(tái)中煤脫水篩，完善了跳汰精煤脫水系統(tǒng)和中煤脫水系統(tǒng)，確保了精煤的離心脫水始終連續(xù)和中煤入倉水分的降低，減少水分銷售損失78.41萬元。
二、更新補(bǔ)充設(shè)備及其它工程。
更新補(bǔ)充設(shè)備及其它工程利用綜合折舊費(fèi)168.03萬元，其中：更新設(shè)備15臺(tái)144.43萬元；補(bǔ)充設(shè)備2臺(tái)4.3萬元；工程3項(xiàng)19.30萬元。
三、大修情況。
利用大修費(fèi)用95.74805萬元，其中：大修設(shè)備25臺(tái)81。
上級檢查匯報(bào)材料的內(nèi)容篇四
20xx年9月29日上午，縣安委辦蒙維安老師一行，在百忙之中到我校進(jìn)行了安全檢查。各位領(lǐng)導(dǎo)一邊親自查看一邊詳細(xì)詢問，并不時(shí)告誡陪同檢查的校領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)必牢記學(xué)校安全責(zé)任重于泰山，學(xué)校安全無小事的道理，時(shí)刻抓緊抓實(shí)各項(xiàng)安全管理工作，確保師生平安、校園穩(wěn)定、秩序井然。檢查中，彭萬龍校長向檢查組反應(yīng)了校園附屬工程在施工過程中撞斷高壓電線桿等安全隱患問題，經(jīng)過現(xiàn)場檢查后，向彭萬龍校長反饋了有關(guān)檢查結(jié)果，對我校一貫重視、全員參與、常抓不懈的安全工作格局給予了充分肯定，重點(diǎn)就下階段需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)的安全衛(wèi)生問題提出了許多富有建設(shè)性的意見和建議。
上級檢查匯報(bào)材料的內(nèi)容篇五
5月15日上午，市政府副市長曹遠(yuǎn)勃帶領(lǐng)市、區(qū)有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人一行，到印臺(tái)區(qū)三里洞街道辦新建社區(qū)視察調(diào)研“進(jìn)社區(qū)、促和諧”活動(dòng)落實(shí)情況。
曹遠(yuǎn)勃市長一行，實(shí)地查看了新建社區(qū)日間照料中心和省級標(biāo)準(zhǔn)化示范社區(qū)項(xiàng)目，聽取了社區(qū)負(fù)責(zé)人關(guān)于項(xiàng)目規(guī)劃、工程進(jìn)度、人員配置以及相關(guān)內(nèi)部配套設(shè)施的情況介紹，隨后召開座談會(huì)，在會(huì)上曹遠(yuǎn)勃市長認(rèn)真聽取了市、區(qū)民政局、三里洞街道辦事處和新建社區(qū)主要負(fù)責(zé)同志關(guān)于社區(qū)黨建、創(chuàng)文工作、項(xiàng)目建設(shè)、民生問題、社會(huì)管理等方面情況的匯報(bào)，對包抓部門的工作給予了充分肯定，并針對社區(qū)治理中存在的問題給予了指導(dǎo)幫助，使新建社區(qū)在各部門的共同努力下打造成為全市社區(qū)建設(shè)新亮點(diǎn)。
為深入考察和學(xué)習(xí)天津文化中心區(qū)域管理經(jīng)驗(yàn)、商業(yè)運(yùn)營模式和惠民便民舉措，3月4日，廣州市天河區(qū)一行主要領(lǐng)導(dǎo)來到天津文化中心并與河西區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)交流互鑒，推動(dòng)兩地區(qū)域經(jīng)濟(jì)和文化互聯(lián)互通。
河西區(qū)區(qū)長苑廣睿、區(qū)紀(jì)委書記蘇智、副區(qū)長吳興東及區(qū)有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志陪同考察。
上級檢查匯報(bào)材料的內(nèi)容篇六
尊敬的周副總經(jīng)理和專項(xiàng)檢查組各位領(lǐng)導(dǎo):。
上午好。
金秋時(shí)節(jié)你們不辭辛勞，蒞臨樂山分公司檢查指導(dǎo)工作，這是對我公司最大的關(guān)懷和鼓勵(lì)，有了您們的檢查指導(dǎo)，樂山分公司各項(xiàng)管理工作將邁上更高的臺(tái)階。在此我代表樂山分公司全體員工向?qū)ｍ?xiàng)檢查工作組成員表示熱烈的歡迎和誠摯的問候。
下面我簡要介紹一下樂山分公司的發(fā)展概況和治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的開展情況。
樂山分公司成立于xx年4月，員工總數(shù)127人，含14個(gè)內(nèi)部退養(yǎng)人員；其中大專以上學(xué)歷占員工總數(shù)的61％，中專學(xué)歷占員工總數(shù)的39％，平均年齡33.4歲。
五年來，全體員工頑強(qiáng)拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)，從無到有，不斷發(fā)展，取得了不錯(cuò)的經(jīng)營業(yè)績。經(jīng)營區(qū)域從早期鐵路邊上的一個(gè)小鎮(zhèn)，發(fā)展壯大為三個(gè)地級市共計(jì)16個(gè)區(qū)縣；城域網(wǎng)絡(luò)覆蓋16個(gè)區(qū)縣城區(qū)，建成交換端口13萬線，寬帶端口5萬線，城區(qū)內(nèi)用戶接入能力達(dá)到了80％以上。在網(wǎng)固話用戶達(dá)到9萬戶，寬帶達(dá)到3萬戶，電信市場收入從492萬元/年、1009萬元/年、2424萬元/年、3532萬元/年、4500萬元/年逐年翻番。完成利潤從－43.86萬元、9.05萬元、117萬元、498萬元、338萬元逐年增加。截止到xx年6月31日,分公司的投資總計(jì)為1.9億元，其中有分?jǐn)偟?353萬元鐵路專網(wǎng)資產(chǎn)，已經(jīng)轉(zhuǎn)固1.7億元，尚未轉(zhuǎn)固的資產(chǎn)僅xx萬元。
良好的投資控制和規(guī)范的'管理，以及自主經(jīng)營的發(fā)展模式，使公司迅速抓住了發(fā)展的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了盈利目標(biāo),步入了良性的發(fā)展軌道，這些成績的取得，都得益于總部和川分公司的正確領(lǐng)導(dǎo),得益于健全的管理制度和卡控機(jī)制,得益于全體員工頑強(qiáng)拼搏和共同努力。目前我們正積極按照總部及川分公司的要求，以開展“增收節(jié)支當(dāng)先鋒”“創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子，提高執(zhí)行力”等主題實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，努力完成分公司全年經(jīng)營任務(wù)為目標(biāo)，形式多樣的開展創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)公司穩(wěn)定、持續(xù)健康發(fā)展。
本次治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，是按照川分公司總體部署，于xx年4月5日川分公司專項(xiàng)治理動(dòng)員大會(huì)后迅速展開的。我們按照“三到位”“三結(jié)合”“兩個(gè)有利于”的指導(dǎo)方針，查糾并舉、量質(zhì)并重，統(tǒng)籌安排，周密部署，扎扎實(shí)實(shí)的開展了自查自糾活動(dòng)。分公司召開了兩次動(dòng)員大會(huì)和五次專題工作會(huì)，針對自查自糾“6＋5”的重點(diǎn)內(nèi)容，制定并下發(fā)了治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案，明確分工，逐級負(fù)責(zé)，對自查和補(bǔ)強(qiáng)、檢查驗(yàn)收等工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。在工程建設(shè)方面從查清“三個(gè)數(shù)”著手，自查了xx年四類工程179項(xiàng)，xx年四類工程133項(xiàng)，總投資3837萬元的工程檔案；物資管理方面查合同、查渠道、查單價(jià)、查臺(tái)帳、查管理制度等；經(jīng)營代理方面查制度、查流程、查臺(tái)帳、查客服等；“三重一大”看標(biāo)準(zhǔn)，查執(zhí)行，合同管理看制度、查規(guī)范等；通過對189類物資進(jìn)行了清查,對45份經(jīng)營代理協(xié)議進(jìn)行”回頭看”,對“三重一大”制度進(jìn)行修訂，對593份合同進(jìn)行檢查，存在的問題和不符合要求的都進(jìn)行了整改。
通過本次治理商業(yè)賄賂自查自糾專題活動(dòng)，找出了問題，完善了制度，提高了認(rèn)識,分公司廣大員工，特別是各部門、各經(jīng)營部的負(fù)責(zé)人，受到了一次深刻的組織紀(jì)律教育和法制法規(guī)教育，前期存在的一些突出矛盾和問題得以解決，個(gè)別管理混亂、作風(fēng)松散的現(xiàn)象得到了整頓，思想上存在模糊意識、工作上存在松懈情緒的人員受到了批評教育。在工程建設(shè)、經(jīng)營代理、物資管理、財(cái)務(wù)管理及小金庫、三重一大制度執(zhí)行等重點(diǎn)環(huán)節(jié)上，從人員任用、制度執(zhí)行、行為監(jiān)控等方面，進(jìn)一步采取了有效措施，建立并完善了防治體系，總體來看，我們感覺達(dá)到了預(yù)期的效果和目的，取得了階段性成果。
上級檢查匯報(bào)材料的內(nèi)容篇七
根據(jù)縣安委會(huì)關(guān)于xxxx年全縣安全生產(chǎn)工作的總體要求，今年以來，我們精心組織,以“安全第一，預(yù)防為主”為主題，加強(qiáng)安全教育，落實(shí)安全責(zé)任，明確工作重點(diǎn)，集中排查和整治水利安全隱患，取得了一定成效?，F(xiàn)將今年水利安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下。
一、高度重視，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
安全工作，關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到全縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康、有序發(fā)展，關(guān)系到構(gòu)建和諧社會(huì)和社會(huì)穩(wěn)定的大局，切不可有絲毫的麻痹和松懈。為此，我們充分認(rèn)識安全工作的特殊重要性，認(rèn)真貫徹落實(shí)水利部和省市有關(guān)部門關(guān)于加強(qiáng)水利安全工作的意見，落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，對全縣水利安全工作進(jìn)行具體的安排。我們成立了水利安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善機(jī)構(gòu)，確定了人員，落實(shí)了責(zé)任，對20xx年全縣水利安全工作作了詳細(xì)的部署。在水利工程建設(shè)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，時(shí)時(shí)講安全，處處抓安全，使安全觀念深入人心，增強(qiáng)了廣大干部群眾的水利安全意識，從思想上和認(rèn)識上為水利安全工作打下了基礎(chǔ)。我們年初與各股站室和基層單位簽訂了安全管理目標(biāo)責(zé)任書，與鄉(xiāng)村簽訂水利安全生產(chǎn)施工協(xié)議書，細(xì)化安全內(nèi)容，明確了安全責(zé)任。
二、明確重點(diǎn)，集中排查和整治安全隱患。
按照我縣水利安全工作的實(shí)際，我們認(rèn)真研究，分析形勢，有針對性、有重點(diǎn)地開展水利安全工作。
(一)以防汛安全為中心，做好防汛抗洪工作。
從5月份開始，我們在全縣范圍內(nèi)開展了一次防汛隱患集中排查和整治工作。。檢查中發(fā)現(xiàn)以下主要問題:。
1、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位干部群眾對防汛安全重要性的認(rèn)識仍然不到位，水患意識比較淡薄，從思想上還未引起重視，對可能發(fā)生的汛情估計(jì)不足。近年來，由于我縣連續(xù)干旱，大部分鄉(xiāng)村社未受過局地暴雨襲擊，洪水造成的損失較小，致使部分鄉(xiāng)村社干部群眾存在麻痹思想和僥幸心理，在生產(chǎn)、生活中放松了對暴雨洪災(zāi)的防范。
2、對苦水鎮(zhèn)30座水庫、塘壩進(jìn)行了拉網(wǎng)式的檢查，水庫、塘壩存在較大安全隱患。目前有苦水大東灣、護(hù)兒灣等水庫、塘壩不同程度存在滲水問題，要盡快進(jìn)行除險(xiǎn)加固，排除隱患，確保水庫、塘壩安全運(yùn)行。
3、有些溝道、洪道垃圾淤積還未徹底清除。紅城鎮(zhèn)塔兒砂溝的廢棄塘壩，沒有排洪溝，嚴(yán)重影響行洪安全,造成排洪不暢,給防汛工作帶來了極大的隱患。城關(guān)小砂溝溝道內(nèi)傾倒建筑垃圾，造成洪道堵塞，影響洪水正常排泄。312國道火車站涵洞淤積比較嚴(yán)重。影響行洪安全，需及時(shí)清淤。除此之外，還有如洪道內(nèi)搭建的民宅、縣城低洼地段排水不暢等問題。對于在這次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們已責(zé)成有關(guān)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))和單位限期整改。要求各部門各單位、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))務(wù)必從現(xiàn)在開始，進(jìn)入防汛臨戰(zhàn)狀態(tài)，做好一切防汛抗洪準(zhǔn)備工作，對查出的.問題和隱患必須徹底清除，不留后患。對病險(xiǎn)水庫、塘壩責(zé)令限期泄水，實(shí)行空庫運(yùn)行。對苦水大東灣水庫通過多次充分的論證，制定了除險(xiǎn)加固方案，爭取在年內(nèi)完成水庫除險(xiǎn)加固。對大通河連城段鐵成水電站等8座水電站和莊浪河武勝驛段的5座水電站進(jìn)行了重點(diǎn)排查，要求其制定了防汛預(yù)案和應(yīng)急措施，保持高度警惕，防止可能發(fā)生的洪水侵襲。對縣城東關(guān)排洪溝進(jìn)行保障處理，防止洪水對公路、鐵路造成威脅。同時(shí)，做好日常巡查，對在排查中發(fā)生的隱患和問題，及時(shí)采取有效措施，予以整治。加強(qiáng)了值班安排，落實(shí)了搶險(xiǎn)隊(duì)伍，儲(chǔ)備了搶險(xiǎn)物資，保持高度戒備狀態(tài)。同時(shí)要求，各責(zé)任單位堅(jiān)決落實(shí)行政首長負(fù)責(zé)制為核心的各項(xiàng)防汛責(zé)任制，抓檢查、抓管理、抓落實(shí)、抓除險(xiǎn)，高度重視當(dāng)前防汛工作。要在加大防汛工作力度的前提下，扎實(shí)解決本轄區(qū)所發(fā)現(xiàn)的新的問題和隱患，檢查落實(shí)，責(zé)任到人，徹底清理，不留死角。逾期不采取措施予以處理或者措施不力，處理不徹底的，要嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。
(二)注重群眾飲水安全，實(shí)施人飲安全達(dá)標(biāo)工程。
實(shí)施人飲安全工程，改善水質(zhì)，提高群眾的健康水平，是農(nóng)村水電安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。目前，農(nóng)村人飲工程已全面開工建設(shè)，建成后，可使連城、河橋、大同、樹屏等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的20163多群眾的飲用水得到改良，達(dá)到人飲供水標(biāo)準(zhǔn)。目前，我們對全縣范圍內(nèi)農(nóng)村人飲安全工程露天高位水池安裝防護(hù)欄，避免發(fā)生損害群眾身體健康的問題，使已建的人飲工程發(fā)揮良好的效益。
(三)保證水利工程運(yùn)行安全。
我縣已建的機(jī)井、水庫、渠道、提灌、水窖、澇池等水利工程，總數(shù)有583項(xiàng)，多年來，在全縣的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用。但是，在工程運(yùn)行和管理方面，也存在一些問題。今年，我們繼續(xù)加強(qiáng)對水利工程設(shè)施的管護(hù)，加強(qiáng)對水利工程設(shè)施的管理，遏止人為損壞工程設(shè)施的行為，保證水利工程運(yùn)行安全。我們還進(jìn)一步加強(qiáng)干部群眾的安全教育，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社和水管單位按照各自的職責(zé)范圍，對水庫、塘壩、渠道和澇池加強(qiáng)日常巡查，避免發(fā)生人畜溺水事故。機(jī)電井、提灌工程在用水、用電操作中嚴(yán)格規(guī)格，做到安全有序。
(四)加大管理力度，確保施工安全。
六月份，是水利施工的關(guān)鍵期。各項(xiàng)水利工程建設(shè)緊張有序地進(jìn)行。為此，我們在人飲雨水集蓄工程建設(shè)中，針對施工建設(shè)繁雜，隱患較多的問題，制定了詳細(xì)的施工方案和計(jì)劃，與村社簽訂了安全協(xié)議書，明確安全責(zé)任人和具體的責(zé)任內(nèi)容。我局下派的施工人員，在抓質(zhì)量，促進(jìn)度的同時(shí)，注意施工備料、水泥砂石料拉運(yùn)，裝卸等安全環(huán)節(jié)，現(xiàn)場負(fù)責(zé)，各施工現(xiàn)場的安全有序。同時(shí)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。按照人飲雨水集蓄工程的技術(shù)要求和施工程序，嚴(yán)格按照圖紙施工，避免偷工減料和弄虛作假，確保施工質(zhì)量和安全施工。
上級檢查匯報(bào)材料的內(nèi)容篇八
近日，崇州市教育局副局長王凱一行來到崇州市學(xué)府小學(xué)檢查指導(dǎo)安全工作。
在學(xué)府小學(xué)校長王耀宗，副校長余英、湯曉萍的陪同下，王局長一行重點(diǎn)查看了學(xué)府小學(xué)室外散水下沉的情況，包括具體位置和現(xiàn)狀。詳細(xì)了解了造成散水下沉的原因，并提出了整改建議。
緊接著王局長一行又查看了新建餐廳的情況，詳細(xì)檢查餐廳內(nèi)設(shè)施設(shè)備及通道是否存在安全隱患，指出新餐廳室內(nèi)應(yīng)保持經(jīng)常通風(fēng)換氣，新安裝的電風(fēng)扇是否牢固，樓上臨窗處就餐學(xué)生安全是否有保障等需要注意的細(xì)節(jié)問題。
王局長對學(xué)校開學(xué)安全工作和校園環(huán)境給予了充分肯定。王耀宗校長表示一定高度重視檢查組提出的意見和建議，積極配合上級主管部門盡快解決室外散水下沉問題，同時(shí)進(jìn)一步做好新建餐廳的文化建設(shè)工作，科學(xué)規(guī)范用好餐廳，加強(qiáng)學(xué)生就餐安全管理和校園安全隱患排查整改工作，確保師生平安、學(xué)校穩(wěn)定。
上級檢查匯報(bào)材料的內(nèi)容篇九
（三）、突出超前預(yù)防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基矗第一，穩(wěn)固基礎(chǔ)，不斷提升礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。我們在創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井中，開拓思路，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入，彌補(bǔ)歷史遺留的安全欠帳，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集中整治；另一方面，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅(jiān)持高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，求真務(wù)實(shí)、注重實(shí)效，不搞突擊，不擺花架子，平時(shí)抓、抓平時(shí)，長抓不懈。工作中，我們從裝備、從質(zhì)量、從面貌，大到一個(gè)工作面，一條巷道，一個(gè)迎頭，小到一臺(tái)開關(guān)、一個(gè)螺絲都按標(biāo)準(zhǔn)來施工。在外出學(xué)習(xí)、借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，高標(biāo)準(zhǔn)的制定了《白莊煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)》，我們對照標(biāo)準(zhǔn)分成了六個(gè)工作小組，搞會(huì)戰(zhàn)，加班延點(diǎn)，創(chuàng)出了多項(xiàng)“亮點(diǎn)”工程。特別是高標(biāo)準(zhǔn)的改造了井上下的等候室、-250大巷刷白4000多米，大巷風(fēng)水管路和電纜進(jìn)行了分色刷漆，大巷的架空線實(shí)行了掛牌管理，新制作2500多個(gè)電纜鉤對井下5000米大巷的電纜進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)吊掛，清挖整理大巷水溝3000多米，焊接大巷鐵路軌隙2000米，整理三叉門口894個(gè)，整理機(jī)電峒室20多個(gè)。同時(shí)，我們還將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)落實(shí)到采掘頭面的管理，對采掘頭面全部實(shí)施“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實(shí)施責(zé)任區(qū)留名掛牌管理，從而使礦井工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌短期內(nèi)又上了一個(gè)新臺(tái)階。在爭創(chuàng)精品頭面的基礎(chǔ)上，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作延伸到采區(qū)，提出了爭創(chuàng)精品采區(qū)的更高目標(biāo)。對各采區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行副總和各科室主要領(lǐng)導(dǎo)分線包片負(fù)責(zé)制，必須達(dá)到現(xiàn)場沒有重點(diǎn)頭面、沒有薄弱崗點(diǎn)，沒有薄弱區(qū)隊(duì)、沒有管理死角、消滅薄弱人物的要求。同時(shí)，為使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到鞏固和提高，我們采取由各專業(yè)副總牽頭的解剖式浮動(dòng)定級驗(yàn)收辦法和各區(qū)隊(duì)周三自檢措施，尤其是我們采取典型引路的形式，召開正反兩方面現(xiàn)場會(huì)，使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)呈現(xiàn)出了穩(wěn)步提升的可喜局面。2004年度我礦多次迎接了集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)的召開，今年4月份，集團(tuán)公司又在我礦召開了安全質(zhì)量管理及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)，我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)許多行之有效的經(jīng)驗(yàn)和做法得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的高度評價(jià)。第二，加大投入，提高安全裝備技術(shù)水平，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。我們以爭創(chuàng)一級煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為契機(jī)，立足加大安全投入和“科技興安”戰(zhàn)略相結(jié)合，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。2004年我礦在全部完成安全技措的基礎(chǔ)上，又自籌資金200多萬元加大了安全投入。在一通三防方面，投資86萬元，安裝完善了kj66礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和kss-200型防滅火束管監(jiān)測系統(tǒng)。在礦井防治水方面，完善了注漿系統(tǒng)，更換了注漿管路，保證了開采九、十層煤的安全。在提升運(yùn)輸方面，對主井、新副井的提升系統(tǒng)進(jìn)行了plc改造，實(shí)現(xiàn)了主副井絞車控制自動(dòng)化。與山東科技大學(xué)合作在集團(tuán)公司第一家在老副井安裝了防過卷裝置，有效地保證了主副井的提升安全。在供電方面，積極工作，多方協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了35kv雙回路供電，解決了多年來的不安全隱患；投資60多萬元，新敷設(shè)電纜2800米，實(shí)現(xiàn)了下山開采雙回路供電；同時(shí)還全部更換了老化的下井高壓電纜，消除了供電隱患。在運(yùn)輸方面，投資近400萬元對-250運(yùn)輸強(qiáng)力皮帶3300米進(jìn)行了全部更換，保證了安全運(yùn)輸；推廣應(yīng)用了井下泄露通訊技術(shù)，購置了2臺(tái)電機(jī)車，300多輛礦車，大大改善了運(yùn)輸裝備下一頁水平。在頂板管理方面，推廣應(yīng)用了雙楔頂梁，改變了工作面端頭支護(hù)質(zhì)量和職工勞動(dòng)強(qiáng)度；巷道掘進(jìn)推廣應(yīng)用了錨網(wǎng)支護(hù)技術(shù)，尤其是我們積極引進(jìn)了綜掘設(shè)備，使我們采掘機(jī)械化水平全面提高。此外，我們投資50多萬元對調(diào)度監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造，運(yùn)用了dlp顯示屏幕，對井下瓦斯、主要生產(chǎn)崗點(diǎn)實(shí)行了24小時(shí)監(jiān)控。實(shí)踐使我們深深體會(huì)到，提高裝備水平是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段，“科技興安”是安全生產(chǎn)的必由之路。第三，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化隱患排查與治理，杜絕了各類重大事故的發(fā)生。根據(jù)上級一系列文件精神，礦及時(shí)制定和完善了白莊煤礦隱患排查責(zé)任追究制度，并加大安全監(jiān)督檢查力度，從礦黨政領(lǐng)導(dǎo)到分管副總和業(yè)務(wù)部門，及時(shí)排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對排查出的各類隱患實(shí)行分級管理。礦總工程師組織每月排查一次，各專業(yè)副總每旬排查一次，各生產(chǎn)科室每天排查一次，各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)每班排查一次。2004年，我們共排查a級事故隱患13起，b級事故隱患39起，c級事故隱患132起，對排查出的隱患做到措施、人員、時(shí)間、獎(jiǎng)罰“四落實(shí)”，并安排復(fù)查、驗(yàn)收，直至消除隱患。在隱患排查方面，我們重點(diǎn)突出了一通三防這個(gè)關(guān)鍵。盡管我礦瓦斯等級為低瓦斯礦井，但我們始終把瓦斯治理工作作為重中之重的工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局第21號令《國有煤礦瓦斯治理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)“先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理十二字方針，認(rèn)真落實(shí)一通三防工作責(zé)任制，專門下發(fā)了文件，明確了各級各部門職責(zé)。去年以來，我們以省煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于“開展通防安全示范礦井創(chuàng)建”和集團(tuán)公司“一通三防重點(diǎn)工作評優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)裝備在礦井通防管理中的作用。在瓦斯監(jiān)控監(jiān)測、裝備投入方面，2004年我們投入專項(xiàng)資金裝備了礦井瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，安裝了瓦斯傳感器和遠(yuǎn)程斷電器，今年元月份投入試運(yùn)行；在礦井掘進(jìn)通風(fēng)方面，我們主要實(shí)施了雙風(fēng)機(jī)、雙電源，自動(dòng)分風(fēng)，自動(dòng)切換，逐步推廣使用大功率對旋風(fēng)機(jī)和大直徑風(fēng)筒，確保掘進(jìn)作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)量；在通風(fēng)能力保障方面，我們主要是加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理，完善通防基礎(chǔ)設(shè)施，積極圍繞礦井采場安排適時(shí)超前進(jìn)行礦井通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化調(diào)整和改造，始終保持礦井有足夠的富裕能力通風(fēng)。安全檢查是煤礦安全管理的重要手段，確保動(dòng)態(tài)安全的重要措施。我們在堅(jiān)持專項(xiàng)檢查、突擊檢查、邊緣地點(diǎn)檢查、中夜班檢查、解剖檢查以及黨政工團(tuán)大檢查等多種有效檢查的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新安全檢查思路，推行了安全檢查、整改、復(fù)查、考核“閉合”管理辦法，大大增強(qiáng)了檢查人員和被檢查單位的責(zé)任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過場的問題。尤其是推行的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化量化檢查考核辦法，檢查人員按照標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)檢查，對井下質(zhì)量問題和“三違”現(xiàn)象都實(shí)行了貨幣化管理，對井下各種管理實(shí)施了責(zé)任追究制度，重點(diǎn)抓不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，有力促進(jìn)了現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高，從而使井下現(xiàn)場時(shí)時(shí)處于動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。第四，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷提高了廣大職工自主保安意識和依法操作的能力。我們始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，堅(jiān)持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立了“五個(gè)一”的教育陣地，即以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運(yùn)輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以地面工業(yè)廣嘗生活區(qū)街道為主的安全教育“一條街”，以區(qū)隊(duì)、班組學(xué)習(xí)室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報(bào)為主的安全教育“一載體”，濃厚了安全氛圍。各單位充分利用周一安全活動(dòng)日、周五技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、新《煤礦操作規(guī)程》等法律法規(guī)。礦還分成不同專業(yè)、不同層次，普遍對井下職工進(jìn)行了學(xué)習(xí)操作規(guī)程的考試。在泰安辦事處、集團(tuán)公司組織的ic卡換證考試中，11個(gè)工種、1304人全部達(dá)到90分以上，合格率100%。此外，我們還充分發(fā)揮了職工學(xué)校作為省四級煤礦安全培訓(xùn)基地的陣地作用，組織職工脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和特殊工種輪訓(xùn)。通過對職工強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，使職工的自主保安意識和正規(guī)操作能力不斷提高，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基矗我們白莊煤礦通過開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，有力推動(dòng)了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展，全礦連續(xù)多年杜絕了重傷以上人身事故和較大僥幸事故。我礦是全集團(tuán)公司首批在全省取得了安全程度評價(jià)a級的礦井，2004年繼續(xù)保持了“a級礦井”，2004年首批命名為“省級‘雙基’建設(shè)先進(jìn)單位”，首批命名為一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，首批拿到了安全生產(chǎn)許可證。各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況。我們深知，雖然做了一定的工作，取得了一定的成績，但與上級的要求，與兄弟單位相比還有很大的差距。我們將以這次達(dá)標(biāo)檢查為動(dòng)力，在今后的安全工作中，繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列安全工作指示精神，進(jìn)一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，向精細(xì)化的管理模式推進(jìn)，使我礦的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。特別是對這次檢查團(tuán)查出的問題，立即落實(shí)責(zé)任、落實(shí)人員、落實(shí)時(shí)間，逐條整改。以上匯報(bào)有不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
上級檢查匯報(bào)材料的內(nèi)容篇十
領(lǐng)導(dǎo)和貴賓:。
首先，我謹(jǐn)代表公司全體干部職工，對各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓光臨我公司表示真誠的歡迎。
我公司是一家有百年歷史，在電網(wǎng)中處于骨干地位的國家特大型供電企業(yè)，擔(dān)當(dāng)著區(qū)域工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、人民日常用電和向電網(wǎng)輸送的任務(wù)。售電量302億千瓦時(shí)，全國排名前十。
近年來，我公司通過深化企業(yè)內(nèi)部改革，開展“上星創(chuàng)一流”活動(dòng)，不斷提高平安生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)效益。公司連年被河北省和國家電力公司評為“雙文明”先進(jìn)單位，被上級評為“三星級”供電企業(yè)，被國家電網(wǎng)公司評為“國家一級供電企業(yè)”。
縱觀企業(yè)發(fā)展的歷史，我們?nèi)〉玫拿恳豁?xiàng)成就都與檔案剛好精確地供應(yīng)歷史數(shù)據(jù)親密相關(guān)。大地震，電網(wǎng)完全癱瘓，復(fù)原建設(shè)須要用電。假如說以前的設(shè)計(jì)和施工方法沒有等到時(shí)間，我們首先想到的就是檔案。我們利用檔案供應(yīng)的大量有效技術(shù)資料進(jìn)行電力復(fù)原建設(shè)，節(jié)約時(shí)間，快速復(fù)原供電。近年來，經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展快速。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們查閱了大量檔案，并在這些檔案的基礎(chǔ)上，全面分析了電網(wǎng)的發(fā)展?fàn)顩r，制定了電網(wǎng)的發(fā)展規(guī)劃，為21世紀(jì)電網(wǎng)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深化，我公司與一些地方就電力建設(shè)的土地運(yùn)用權(quán)和產(chǎn)權(quán)發(fā)生糾紛的狀況時(shí)有發(fā)生。我們利用檔案供應(yīng)的歷史數(shù)據(jù)，依法維護(hù)企業(yè)利益，讓企業(yè)避開經(jīng)濟(jì)損失。
通過充分利用檔案給企業(yè)帶來的效益，我們相識到檔案是整個(gè)企業(yè)特別重要的一部分，它記錄了企業(yè)不同時(shí)期生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)的各種狀況、成就、閱歷和教訓(xùn)。充分利用這些檔案可以使我們在企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中做出正確的決策，科學(xué)地規(guī)劃，少走彎路；它可以使我們充分了解企業(yè)的發(fā)展歷史和閱歷，吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)各種管理，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展?；谶@些相識，幾年來，我公司投入100萬元進(jìn)行檔案建設(shè)，以目標(biāo)管理為重點(diǎn)，狠抓檔案升級。倉庫翻新，檔案人員實(shí)力得到了充溢。根據(jù)分類大綱要求，對2萬多卷庫存檔案進(jìn)行了整理，檔案管理水平明顯提高，為國家二級。達(dá)到國家二級標(biāo)準(zhǔn)后，我們不停留地瞄準(zhǔn)國家級。經(jīng)過一年的'檔案整理、規(guī)范和完善，針對現(xiàn)代化管理薄弱的問題，我們加強(qiáng)了檔案現(xiàn)代化的硬件建設(shè)，購置了一臺(tái)微機(jī)達(dá)到一人，并增加了復(fù)印機(jī)、照相機(jī)、錄音機(jī)、vcd、切片機(jī)、掃描儀等設(shè)備。同時(shí)選擇了thunis公司的檔案應(yīng)用軟件，檔案實(shí)現(xiàn)了全息管理，實(shí)現(xiàn)了文檔一體化。晉升國家級，被評為全國先進(jìn)檔案單位。
雖然我們在檔案方面做了一些工作，但我們對檔案的相識存在肯定的差距，檔案的整體管理水平有待進(jìn)一步提高。檔案現(xiàn)代化雖然投入了肯定的資金，開發(fā)了肯定的功能，但要充分利用這些功能，為企業(yè)將來的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。今日，全省從事檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)和專家來我公司參觀指導(dǎo)，這本身就是對我公司檔案工作的極大激勵(lì)和鞭策。我們必需珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和專家學(xué)習(xí)，不斷完善我們的檔案，努力使我們的檔案達(dá)到一個(gè)新的水平。
最終，歡迎領(lǐng)導(dǎo)和專家多提珍貴看法。感謝大家！
上級檢查匯報(bào)材料的內(nèi)容篇十一
為了確保黨的十八大及國慶期間的安全生產(chǎn)穩(wěn)定，根椐縣衛(wèi)生局《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》要求，經(jīng)院務(wù)會(huì)研究決定，我院于9月12日開展了全院安全生產(chǎn)大檢查，其具體情況如下：
一、高度重視落實(shí)責(zé)任。
成立了以院長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，召開院務(wù)會(huì)落實(shí)責(zé)任。
二、突出重點(diǎn)，對安全問題進(jìn)行了全面檢查。
1、消防安全、重點(diǎn)檢查人員疏散通道，疏散樓梯，安全出口是否通暢，消防設(shè)施是否正常。
2、特種設(shè)備與電氣設(shè)備安全、重點(diǎn)檢查特種設(shè)備、設(shè)施的.完好狀況及日常維護(hù)，用電線路是否老化、負(fù)荷是否過載、電器設(shè)施是否完好。
3、危險(xiǎn)化學(xué)藥品檢查各種放射源的保管、使用情況。
4、重點(diǎn)排查了衛(wèi)生院房屋，各科室門窗是否完好。
5、醫(yī)療安全。重點(diǎn)檢查了值班人員的到位情況、制度落實(shí)情況、病歷書寫情況，各種醫(yī)療器械、設(shè)備的完好狀況，特別是消毒方面。
6、傳染病防控。重點(diǎn)檢查了傳染病監(jiān)測報(bào)告落實(shí)情況，有無漏報(bào)、瞞報(bào)及各項(xiàng)傳染病防控措施。
7、治安防盜。重點(diǎn)檢查防盜設(shè)施是否完好。
三、存在問題。
1、門診樓道滅火器已經(jīng)失效。
2門診樓一樓部分門鎖損壞。
3、放射源、x光機(jī)出故障，不能正常使用。
4、醫(yī)療安全：醫(yī)生首診負(fù)責(zé)制落實(shí)不是很好，()醫(yī)療器械消毒不十分嚴(yán)，有時(shí)未達(dá)到消毒目的、從而未起到消毒作用。
四、整改措施。
1、對門診樓道滅火器進(jìn)行更換。
2、對門診樓一樓部分門鎖維修。
3、及時(shí)請專業(yè)人員對x光機(jī)進(jìn)行維修。
4、落實(shí)專人負(fù)責(zé)醫(yī)療器械消毒、浸泡，從而達(dá)到消毒目的。
上級檢查匯報(bào)材料的內(nèi)容篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
首先，我代表工廠全體干部職工對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓光臨我工廠參觀指導(dǎo)表示最真誠的歡迎。
我工廠是一個(gè)具有百年歷史、在電網(wǎng)處于骨干地位的全國特大型供電企業(yè)，擔(dān)當(dāng)著地區(qū)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活用電以及向電網(wǎng)輸電的任務(wù)。
售電量302億千瓦時(shí)，在全國排名前十位。
近年來，我工廠通過深化企業(yè)內(nèi)部改革和深化開展“上星級、創(chuàng)一流”活動(dòng)，平安生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，工廠連年被河北省和國家電力工廠評為“雙文明”先進(jìn)單位，又被上級命名為“三星級”供電企業(yè)，被國網(wǎng)工廠命名為“全國一流供電企業(yè)”。
縱觀企業(yè)的發(fā)展史，我們每一次成果的取得都與檔案剛好、精確的供應(yīng)歷史資料密不行分。
1996年的大地震，電網(wǎng)全面癱瘓，的復(fù)原建設(shè)須要電，假如根據(jù)以往的設(shè)計(jì)、施工方式，時(shí)間不等人，我們首先想到的是檔案，我們利用檔案所供應(yīng)的大量的有效技術(shù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行電力復(fù)原建設(shè)，節(jié)約了時(shí)間，很快復(fù)原了電力供應(yīng)。
近幾年，的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展很快，為適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們查閱了大量的檔案資料，并依據(jù)這些檔案資料，全面分析了電網(wǎng)發(fā)展形勢，制定了電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，為21世紀(jì)電網(wǎng)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，我工廠就電力建設(shè)用地、產(chǎn)權(quán)等問題與一些地方的糾紛時(shí)有發(fā)生，我們利用檔案供應(yīng)的歷史資料依法維護(hù)企業(yè)的利益，使企業(yè)避開了經(jīng)濟(jì)損失。通過利用檔案給企業(yè)帶來的好處，使我們相識到：檔案是企業(yè)整體特別重要的一部分，它記載了企業(yè)各時(shí)期生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)的各種狀況、成果、閱歷和教訓(xùn)，充分利用這些檔案可以使我們對企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展正確決策、科學(xué)謀劃、少走彎路;可以使我們?nèi)媪私馄髽I(yè)的`發(fā)展史，閱歷，吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)各項(xiàng)管理，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。
正是基于這些相識，幾年來，我工廠先后投資100萬元用于檔案建設(shè)，并圍圍著檔案目標(biāo)管理，仔細(xì)抓了檔案升級。整修了庫房，充溢了檔案人員力氣，并根據(jù)分類大綱要求，對兩萬多卷庫存檔案資料重新進(jìn)行了整理，檔案管理水平有了明顯提高，國家二級。
達(dá)到國家二級標(biāo)準(zhǔn)后，我們又快馬加鞭把目標(biāo)瞄向了國家一級，經(jīng)過一年對檔案的鞏固、規(guī)范、提高，并針對現(xiàn)代化管理薄弱的問題，加大了檔案現(xiàn)代化硬件建設(shè)的力度，購買了微機(jī)達(dá)到人手一臺(tái)，添置了復(fù)印機(jī)、攝像機(jī)、錄放機(jī)、vcd機(jī)、刻盤機(jī)、掃描儀等設(shè)備。
同時(shí)，選擇了清華紫光工廠的檔案應(yīng)用軟件，檔案達(dá)到了全息管理，實(shí)現(xiàn)了文檔一體化，初晉升國家一級，被評為全國檔案先進(jìn)單位。
雖然我們在檔案中做了一些，但由于我們對檔案的相識深度有肯定的差距，檔案整體管理水平還有待于進(jìn)一步提高。檔案現(xiàn)代化雖然有了肯定的投入，開發(fā)了一些功能，今后還須要在充分利用這些功能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)上下功夫。
今日，全省從事檔案的領(lǐng)導(dǎo)、專家來我工廠參觀、指導(dǎo)，這本身就是對我們檔案莫大的鼓舞和鞭策，我們肯定要很好地珍惜這次機(jī)會(huì)，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)我們的，力爭使我們的檔案再上新臺(tái)階。
最終，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家多提珍貴看法。感謝大家!
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上級檢查匯報(bào)材料的內(nèi)容篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo):首先，我代表三家子礦黨委對各位領(lǐng)導(dǎo)來我礦檢查指導(dǎo)黨建工作表示熱烈的歡迎!
我們?nèi)易拥V現(xiàn)有黨支部13個(gè)。黨員248名，寫入黨申請書人員35名，其中列為非入黨積極分子23名。今年發(fā)展重點(diǎn)13人，現(xiàn)以發(fā)展8人。今年1至5月份我礦累計(jì)生產(chǎn)原煤223221噸，超作業(yè)計(jì)劃40221噸。掘進(jìn)進(jìn)尺完成7835米，其中巖掘進(jìn)尺完成1695米。虧損770萬元，完成了局計(jì)劃指標(biāo)。下面我分兩部分向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。
第一部分一年來黨建工作回顧。
去年“七一”至今，特別是近一段時(shí)期以來，我礦兩級黨組織和全礦黨員，深入貫徹落實(shí)局礦職代會(huì)精神，帶領(lǐng)職工群眾迎難而上、開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同拼搏，充分展示了三家子人良好的精神風(fēng)貌，保證了安全生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進(jìn)行。
一年來，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，黨員隊(duì)伍素質(zhì)得到了提高。
從去年八月份開始，我們按照局黨委的統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，活動(dòng)中，全礦黨員統(tǒng)一行動(dòng)，分階段，有步驟的進(jìn)行。礦黨委制定下發(fā)了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的具體要求的通知，對不同類型的黨員保持先進(jìn)性教育提出了具體要求，為了保證活動(dòng)取得實(shí)效，開展了談心活動(dòng)，召開各類人員座談會(huì)5次。礦隊(duì)兩級班子重點(diǎn)學(xué)習(xí)了各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的講話，并且寫出體會(huì)文章120篇。
活動(dòng)結(jié)束前，礦里制定了整改措施。通過整改，促進(jìn)了全礦各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。通過教育全礦黨員得到了鍛練，增強(qiáng)了黨性，提高了素質(zhì)。使黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用更加突出。共產(chǎn)黨員、局勞動(dòng)模范機(jī)電科副科長楊再明，幾年來在自己的工作崗位上，無私奉獻(xiàn)。面對小煤礦的高薪聘請，他不為所動(dòng)，專心投入到礦山的生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中，在他的帶領(lǐng)下，多次出色的完成了各項(xiàng)搶修檢修任務(wù)。受到了科里和礦里領(lǐng)導(dǎo)的好評，今年七.一，他被推薦出席市優(yōu)秀黨員。共產(chǎn)黨員、局勞動(dòng)模范水采一區(qū)掘進(jìn)十三班班長屠彥義，多年來奮戰(zhàn)在煤掘戰(zhàn)線上，每年他們小組的煤掘進(jìn)尺都名列全礦第一，成為我礦煤掘戰(zhàn)線上的一面旗幟，今年1至5月份，他們小組累計(jì)完成進(jìn)尺473米，為我礦的采場接續(xù)做出了貢獻(xiàn)。
二、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的政治核心作用。
加強(qiáng)了干部思想作風(fēng)建設(shè)。在班子學(xué)習(xí)方面，礦隊(duì)兩級班子每月理論學(xué)習(xí)不少于1次。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想。在干部作風(fēng)建設(shè)方面，從嚴(yán)干部入井考核工作，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部入井登記制度、井下匯報(bào)制度。干部入井后，在工作地點(diǎn)要向礦調(diào)度室匯報(bào)，由調(diào)度員進(jìn)行記錄。同時(shí)要求干部入井要保證時(shí)長，達(dá)不到時(shí)長的取消當(dāng)日入井并給予罰款。每月由政工部綜合井口及調(diào)度室的記錄對干部入井的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)在全礦通報(bào)。達(dá)不到規(guī)定入井次數(shù)的按制度給予相應(yīng)的處罰。
礦和區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行井下跟班上崗制度，24小時(shí)跟班作業(yè)。做到了深入現(xiàn)場靠前指揮。為確保責(zé)任制落到實(shí)處，我們完善了領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)追究制度，從生產(chǎn)班組到礦級領(lǐng)導(dǎo)一級保一級、一級為一級負(fù)責(zé)，逐級追究責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行管理人員跟班上崗制度，井下二十四小時(shí)有管理人員跟班，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理、隱患排查和治理。1至5月份,我們共查安全隱患525條，全部進(jìn)行了整改落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行隱患責(zé)任追究制度，對查出的隱患以通知單的形式下發(fā)到各單位，限定整改日期，落實(shí)整改負(fù)責(zé)人，逾期不整改或整改不徹底者，給予處罰。
三、加強(qiáng)了基層黨支部建設(shè)，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮。
為加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，我們從抓黨支部基礎(chǔ)工作入手，對各支部實(shí)行月檢查、季通報(bào)的辦法，進(jìn)一步規(guī)范了基層黨支部的基礎(chǔ)工作，提高了“三會(huì)一課”的質(zhì)量。黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了加強(qiáng)。我們舉辦了黨支部書記培訓(xùn)班，組織黨支部書記觀看學(xué)習(xí)了新版黨支部書記培訓(xùn)電教片光盤。提高了黨支部書記的工作素質(zhì)。運(yùn)輸區(qū)黨支部和全體黨員以服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)一線為宗旨，認(rèn)真做好運(yùn)輸線路的檢查維護(hù)，保證了運(yùn)輸線路的時(shí)時(shí)通暢。保證了各種物料的及時(shí)入井，滿足了生產(chǎn)的需要。通風(fēng)區(qū)黨支部注重發(fā)揮班子的整體作用，在水力復(fù)采防治高溫火點(diǎn)工作中，班子成員輪流盯在工作面，觀察火區(qū)動(dòng)態(tài)，成功地完成了防治火任務(wù)。同時(shí)對黨員的教育和管理不放松，充分利用“三會(huì)一課”形式對黨員進(jìn)行“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)。提高了黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。使他們在生產(chǎn)困難時(shí)期做到自己完成任務(wù)，并且能帶領(lǐng)職工群眾完成生產(chǎn)任務(wù)。
堅(jiān)持開展黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)。我們在黨員中開展了“看誰隱患匯報(bào)的多”活動(dòng)，增強(qiáng)了黨員查隱患制止“三違”的自覺性。做到了自身不“三違”，身邊無“三違”。去年以來，全礦57個(gè)黨員責(zé)任區(qū)的黨員充分發(fā)揮作用，共查出安全隱患728條，有400多條當(dāng)場進(jìn)行了處理，其余的限期整改完畢。
四、加強(qiáng)安全思想教育，保持良好安全生產(chǎn)形勢。
今年我礦黨委把安全思想教育作為思想政治工作中的重中之重來抓，做到了季有安排，月有活動(dòng)、有總結(jié)、有檢查。為保證安全教育的規(guī)范化，我們制定了周一重溫安全誓詞，周四安全技術(shù)培訓(xùn)制度，周五安全日活動(dòng)和班前安全十分鐘教育制度，每月一次主題活動(dòng)制度和安全教育月檢查制度。通過檢查看，各單位制度執(zhí)行的比較好，安全基礎(chǔ)工作比以前也有了很大進(jìn)步。
主題教育常抓不懈，常抓常新。我礦黨委繼續(xù)開展了主題季活動(dòng)，每季度確定一個(gè)安全教育主題。并把每月15日確定為全礦安全思想教育主題活動(dòng)日。各支部圍繞每季的教育活動(dòng)主題，結(jié)合本單位的特點(diǎn)，開展好安全教育活動(dòng)。5月15日的主題活動(dòng)，礦統(tǒng)一組織開展了安全巡回演講活動(dòng)。由4名班組長和生產(chǎn)骨干以自己的親身經(jīng)歷現(xiàn)身說法，向職工講解做好安全工作的重要性。使參加活動(dòng)的職工深受教育，并收到了很好的教育效果。
從嚴(yán)安全教育檢查。政工部、安監(jiān)處每季度對安全教育制度執(zhí)行情況聯(lián)合檢查評比打分，對分?jǐn)?shù)在75分以下的單位進(jìn)行罰款處理，評比在前兩名的單位每個(gè)單位獎(jiǎng)勵(lì)200元。這樣，有效的促進(jìn)了基層安全教育質(zhì)量的提高。此外，我們還注重安全文化氛圍的營造，更換了全礦范圍內(nèi)的大型安全宣傳標(biāo)語9條，制作燈箱38個(gè)，把職工升入井走廊建成安全文化長廊，燈箱上一句句溫馨的提示與祝福的話語，讓升入井職工時(shí)刻融入到安全氛圍之中。從10月9日至今，我們消滅了死亡事故和機(jī)電運(yùn)輸二類以上事故，連續(xù)19個(gè)月實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
五、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了礦井的穩(wěn)定。
加強(qiáng)了職工隊(duì)伍建設(shè)。今年，礦黨委把文化建設(shè)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到人力資源的開發(fā)上來，做到職工思想教育、勞動(dòng)生產(chǎn)技能培訓(xùn)兩手抓兩手硬，努力提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。加強(qiáng)了文明衛(wèi)生環(huán)境建設(shè)。礦衛(wèi)生檢查組每周對全礦地面衛(wèi)生情況進(jìn)行一次檢查，對衛(wèi)生不合格的區(qū)隊(duì)進(jìn)行罰款，并通報(bào)批評。促進(jìn)了地面文明衛(wèi)生環(huán)境建設(shè)。我們還在工業(yè)廣場種植了串紅、萬壽菊等花卉3000多棵，美化靚化了工業(yè)廣場。
加強(qiáng)了民心工程和溫暖工程的建設(shè)。兩級黨組織認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，關(guān)心職工生活，心系職工冷暖，集中精力幫助職工解決熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。春節(jié)期間發(fā)放救濟(jì)款24000元。使270戶困難戶、70戶特困戶得到了救濟(jì)。礦里在資金非常緊張的情況下，為1100名入井職工每人購買了一套棉線內(nèi)衣。為搞好職工浴池衛(wèi)生環(huán)在室內(nèi)設(shè)置了四個(gè)垃圾箱，給室內(nèi)衛(wèi)生間設(shè)置了排氣扇，凈化了室內(nèi)衛(wèi)生，受到職工的好評。
黨風(fēng)廉政建設(shè)得到加強(qiáng)，干群關(guān)系得到明顯改善。兩級黨組織認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，礦紀(jì)委針對職工關(guān)心工資分配問題，出臺(tái)了工資分配公開制度。每月20日之前將本月工資分配情況公開上墻。并由政工部、紀(jì)委、工資科、工會(huì)，聯(lián)合檢查分配公開情況，區(qū)務(wù)公開情況。對此廣大職工比較滿意，職工生產(chǎn)積極性有了進(jìn)一步提高，密切了干群關(guān)系。
六、積極做好穩(wěn)定工作。
我們礦把做好穩(wěn)定工作當(dāng)做黨委的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，成立了由黨委書記為組長的穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各支部書記和機(jī)關(guān)科長是穩(wěn)定工作的第一責(zé)任人。建立了穩(wěn)定工作信息反饋制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)召開工作會(huì)議，把不穩(wěn)定因素調(diào)查摸清，有針對性的開展工作。同時(shí)定期由政工部和辦公室開展職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)。今年，共進(jìn)行職工思想動(dòng)態(tài)分析兩次，下發(fā)職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查問卷500張。三月份職工入井津貼提高，局對入井時(shí)長也提出了要求，職工對此反映強(qiáng)烈。為做好職工入井考勤，我們從三個(gè)方面開展了工作。一是超前工作。元月份我們就模擬實(shí)行職工入井刷卡制度，對職工入井按考勤機(jī)考勤。并10天通報(bào)一次職工入井情況，對違反規(guī)定的給予處罰。二是做好解釋工作，充分利用各種宣傳媒體，向職工講清入井考勤工作是企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要，是加強(qiáng)工時(shí)利用的需要。三是變上訪為下訪。針對職工反映的時(shí)長問題，我們礦分管領(lǐng)導(dǎo)，深入班前向職工做好相關(guān)問題的解答，解除了職工的疑慮。我礦沒出現(xiàn)因時(shí)長問題到局上訪的事件發(fā)生，職工入井刷卡率合格率分別超過局要求。
七、群團(tuán)組織的作用得到了充分發(fā)揮。
加強(qiáng)了對工會(huì)、共青團(tuán)、保衛(wèi)等群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，通過宣傳群眾、組織群眾、發(fā)動(dòng)群眾，使各群團(tuán)組織作用得到了新的發(fā)揮。礦工會(huì)每月堅(jiān)持一次職工代表上崗進(jìn)行安全視察，礦團(tuán)委堅(jiān)持每月組織一次青安崗員集中上崗查隱患。今年共查出安全隱患215條，抓獲三違人員5名，充分發(fā)揮了青安崗的安全哨兵作用。國際三八婦女節(jié)，我們召開了座談會(huì)，向全礦女職工及家屬發(fā)出倡議，號召大家發(fā)揮好第二道安全防線作用，把好安全關(guān)口。礦保衛(wèi)科不斷加大打擊拿摸、偷竊礦山物資的不法行為，今年一至五月份共查獲四起偷盜礦山物資案件，對案件的當(dāng)事人給予了嚴(yán)厲處罰，起到了強(qiáng)有力的震懾作用，為保衛(wèi)企業(yè)破產(chǎn)重組期間國有資產(chǎn)不流失做出了積極的貢獻(xiàn)。
八、開展樹立“八榮八恥”觀愛礦愛崗敬業(yè)爭做模范活動(dòng)。三月末，我們在全礦開展了“樹立八榮八恥觀，愛崗敬業(yè)爭做模范”活動(dòng)。要求全礦干部認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)好胡錦濤關(guān)于社會(huì)主義榮辱觀的講話精神，要做出表率，以“八榮八恥”觀來對照自己的行為，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗作風(fēng)，保持謙虛謹(jǐn)慎不斷進(jìn)取的思想狀態(tài)，更好的為職工群眾服務(wù)。要求全礦干部職工時(shí)時(shí)講安全，處處講安全，以安全生產(chǎn)為榮，以發(fā)生事故為恥，以遵章守紀(jì)為榮，以違章作業(yè)為恥。以愛礦如家為榮，以破壞礦區(qū)和諧為恥。通過教育學(xué)習(xí)，在干部職工中形成一種何為榮，何為恥的共識，讓干部職工知道是非、善惡、美丑的界限。4月28日，我礦召開了迎“五一”樹“八榮八恥”觀先進(jìn)人物座談會(huì),通過座談，大家進(jìn)一步提高了對社會(huì)主義榮辱觀的認(rèn)識，紛紛表示在今后的`工作中，結(jié)合實(shí)際牢記“八榮八恥”，進(jìn)一步發(fā)揮好先進(jìn)人物的模范帶頭作用。
在充分肯定成績的同時(shí)，必須清醒地看到，我們的工作中還存在不少問題和不足，一是黨組織的作用沒有充分發(fā)揮,部分支部的作用發(fā)揮的不夠好。二是安全思想教育存在著死角死面，形式不新，方法不活，有待于進(jìn)一步創(chuàng)新。三是職工隊(duì)伍沒有活力，新工人少，農(nóng)協(xié)工多，職工素質(zhì)參差不齊，給管理工作帶來許多不利因素。四是部分黨員干部思想陳舊，抱殘守缺，工作管理能力不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，有待于進(jìn)一步提高。對于這些問題，我們一定要在今后的工作中采取有力措施，認(rèn)真加以改進(jìn)和解決。
第二部分今后一個(gè)時(shí)期黨建重點(diǎn)工作。
進(jìn)一步做好職工思想動(dòng)態(tài)分析工作。黨群各部門要經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，掌握職工思想脈搏，有針對性的開展思想政治工作。各支部要及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，掌握職工思想脈搏，做好針對性的思想工作。
要加大形勢任務(wù)教育力度。充分利用各種宣傳媒體和宣傳形式同職工講清當(dāng)前的形勢，講明發(fā)展前景，讓職工看到希望，堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，進(jìn)而全力投入到生產(chǎn)工作中去。
加強(qiáng)政策宣傳和答疑解惑工作，向廣大職工講清國家有關(guān)政策和法律法規(guī)，對職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題給予正確解答和解釋，使他們理通氣順的投入到生產(chǎn)工作中。
做好安全教育工作，延長安全生產(chǎn)周期。繼續(xù)堅(jiān)持好安全思想教育制度，提高教育質(zhì)量。針對農(nóng)協(xié)工流動(dòng)性大，素質(zhì)低，安全教育不平衡的實(shí)際情況，進(jìn)一步探索安全教育的新方法，最大限度地延長安全生產(chǎn)周期，鞏固安全成果。繼續(xù)開展好每月15日的主題活動(dòng)，政工部、安監(jiān)處要加大安全教育檢查力度，繼續(xù)堅(jiān)持好季檢查季評比季通報(bào)制度。
二、大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，使領(lǐng)導(dǎo)班子成為朝氣蓬勃、善打硬仗的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把構(gòu)建學(xué)習(xí)型班子工作抓細(xì)抓實(shí)抓出成效。礦隊(duì)兩級班子要認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤在中紀(jì)委六次全會(huì)上的講話和關(guān)于榮辱觀的論述。要認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識。實(shí)現(xiàn)兩級班子由“學(xué)習(xí)型”到“管理型”、“經(jīng)營型”、“實(shí)干型”的良性轉(zhuǎn)變。
二是加強(qiáng)班子的作風(fēng)建設(shè)。要求兩級領(lǐng)導(dǎo)干部真正轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，深入一線，靠前指揮。礦黨委將加強(qiáng)對現(xiàn)場管理責(zé)任追究制度的保證監(jiān)督，對不按規(guī)定到現(xiàn)場者，從嚴(yán)處理，嚴(yán)懲不貸。
三是嚴(yán)格執(zhí)行干部入井考核制度，提高干部入井質(zhì)量。
三、加強(qiáng)黨支部建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
要加強(qiáng)對基層黨支部書記的培訓(xùn)工作，選好帶頭人和領(lǐng)路人，增強(qiáng)支部工作的活力；堅(jiān)持好“三會(huì)一課”、黨內(nèi)民主生活會(huì)制度，切實(shí)加強(qiáng)對黨員的教育和管理，使共產(chǎn)黨員處處都能發(fā)揮先鋒模范作用，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量;認(rèn)真做好組織發(fā)展工作，不斷壯大黨員隊(duì)伍，為黨組織輸送新鮮血液，增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
上級檢查匯報(bào)材料的內(nèi)容篇十四
加強(qiáng)項(xiàng)目部黨的建設(shè)發(fā)揮黨員的先模作用在外部施工主戰(zhàn)場打勝仗我們**是一個(gè)勞務(wù)技術(shù)輸出型的建設(shè)施工單位，90%的工作量在外部市場，施工項(xiàng)目部遍布山東、新疆、安徽、江蘇等20多個(gè)省市自治區(qū)，施工點(diǎn)多面廣、隊(duì)伍分散流動(dòng)的顯著特征成為我處黨建工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。這些年來，我處黨委站在越是市場做大，越是隊(duì)伍分散，越要把項(xiàng)目部黨建工作抓好的認(rèn)識高度，通過建立健全項(xiàng)目部黨組織，完善責(zé)任體系，創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)教育管理，開展黨的活動(dòng)，以過硬的黨員隊(duì)伍帶出了過硬的職工隊(duì)伍，南征北戰(zhàn)打勝仗，取得了較為顯著的成績：近幾年，對外創(chuàng)收10多億元，經(jīng)濟(jì)效益大幅度上升。一、加強(qiáng)班子建設(shè)，完善責(zé)任體系，構(gòu)筑項(xiàng)目部黨組織堅(jiān)強(qiáng)堡壘。前些年，盡管我處對外創(chuàng)收的步伐加快，外出施工的黨員也逐年增多，但是無論黨員在哪里施工，我處各基層黨組織仍然成建制的設(shè)在江漢本部，黨員的組織關(guān)系也留在江漢本部。這些年，由于我處市場做大，外部市場項(xiàng)目經(jīng)理部增多，而項(xiàng)目經(jīng)理部這種管理方式的一個(gè)突出特點(diǎn)，就是參與項(xiàng)目部施工的隊(duì)伍都是從處屬各單位抽調(diào)的，因此，我們明顯的感覺到黨組織的設(shè)置與黨員的教育管理出現(xiàn)了脫節(jié)的現(xiàn)象，項(xiàng)目部的黨建工作一時(shí)掛了空檔。如何針對這種變化，把項(xiàng)目部分散的隊(duì)伍捏成一個(gè)拳頭？我們的做法首先是改變傳統(tǒng)方式，建立項(xiàng)目部黨組織。我們首先以施工作業(yè)處為單位，將全處黨員固定地劃分在其中的34個(gè)黨支部（黨總支）中。同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目部的施工性質(zhì)和黨員人數(shù)的多少，在相對固定的施工區(qū)塊成立固定的黨總支、黨支部；在負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程的項(xiàng)目部成立臨時(shí)黨總支、黨支部。這些年，根據(jù)對外攬活創(chuàng)收的需要，我們先后在山東、坪北新疆、西氣東輸管線等**項(xiàng)目部成立了2個(gè)固定黨總支、1個(gè)固定黨支部和9個(gè)臨時(shí)黨總支，50多個(gè)臨時(shí)黨支部，為分散、流動(dòng)的隊(duì)伍筑起了堅(jiān)強(qiáng)堡壘，也為全面、有效地開展黨建工作，奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。我們還從全處挑選精兵強(qiáng)將，配齊配力了項(xiàng)目部黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，黨總支書記由項(xiàng)目部經(jīng)理或處領(lǐng)導(dǎo)兼任，配備專職副書記，班子里的其它成員由參與施工的各單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任；黨支部書記由負(fù)責(zé)工程施工的作業(yè)處黨支部書記擔(dān)任，黨小組長由支部指定黨員骨干擔(dān)任。并明確規(guī)定項(xiàng)目部黨總支（支部）書記是黨建目標(biāo)管理第一責(zé)任人，每個(gè)班子成員都是責(zé)任人，要求第一責(zé)任人當(dāng)好“主角”，每個(gè)班子成員既要抓生產(chǎn)經(jīng)營又要承擔(dān)起抓黨建工作的責(zé)任，自覺做到“班長”在時(shí)積極配合抓，“班長”不在時(shí)主動(dòng)補(bǔ)位抓。其次是完善制度、加強(qiáng)考核。項(xiàng)目部黨組織建立后，我們針對施工戰(zhàn)場多、隊(duì)伍高度分散的實(shí)際，狠抓了項(xiàng)目部黨組織的作風(fēng)建設(shè)，完善并落實(shí)了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部工作匯報(bào)制度、科級以上黨員干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和民主生活會(huì)制度、《外出施工黨員黨風(fēng)廉潔合同書》、黨員輪訓(xùn)制度、民主評議黨員制度、《黨員五不準(zhǔn)六帶頭》制度等等，形成了教育、管理、監(jiān)督“三位一體”的管理格局。同時(shí)處黨委每半年對項(xiàng)目部的黨建工作進(jìn)行一次全面考核，并要求項(xiàng)目部黨總支每個(gè)月到各黨支部進(jìn)行一次檢查，黨支部每半個(gè)月到各黨小組進(jìn)行一次巡回檢查，檢查的結(jié)果形成文字材料，作為年終考核依據(jù)并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核兌現(xiàn)掛鉤。查出工作不落實(shí)的，督促其制訂整改措施并監(jiān)督落實(shí)，對整改不力的領(lǐng)導(dǎo)采取組織措施，予以調(diào)整。三是加強(qiáng)培訓(xùn)、夯實(shí)基礎(chǔ)?；A(chǔ)工作是黨建工作的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，我們根據(jù)項(xiàng)目部黨組織書記新手多、變化大，支部基礎(chǔ)建設(shè)不規(guī)范等問題，有針對性地抓了基礎(chǔ)知識、基礎(chǔ)資料的`夯實(shí)。我們采取送黨校培訓(xùn)、處內(nèi)辦班、以會(huì)代訓(xùn)等形式對新上任的黨支部書記進(jìn)行黨建工作應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)。建立了“兩本一冊”，即黨支部工作記錄本、黨小組活動(dòng)記錄本和黨員手冊，并重新設(shè)計(jì)了黨員手冊，將黨員責(zé)任區(qū)考核等黨員管理工作納入手冊之內(nèi)，按季度填寫并進(jìn)行評比，使黨建基礎(chǔ)資料更規(guī)范。扎實(shí)的班子建設(shè)有效地提高了項(xiàng)目部黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。西氣東輸23標(biāo)段江漢**項(xiàng)目部臨時(shí)黨總支在舉世瞻目的西氣東輸工程中，以“干好世界一流工程，創(chuàng)造行業(yè)一流水平，建設(shè)**一流隊(duì)伍”為工作目標(biāo)，帶領(lǐng)全體參戰(zhàn)黨員經(jīng)過九個(gè)多月的艱苦奮戰(zhàn)，提前一個(gè)月實(shí)現(xiàn)主體收焊，無損檢測一次合格率達(dá)97%，超出業(yè)主要求7個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)施工產(chǎn)值4億元，打出了江漢**的名氣。江蘇項(xiàng)目部臨時(shí)黨支部在西氣東輸?shù)?6標(biāo)段6條河流的水平定向鉆穿越中，面對管徑大、要求嚴(yán)、經(jīng)驗(yàn)少等重重困難，精心組織，以過硬的工作作風(fēng)帶出了一支敢打敢拼、無私奉獻(xiàn)的穿越施工隊(duì)伍，在西氣東輸穿越施工中創(chuàng)造了第一個(gè)用150噸鉆機(jī)穿越1016管道、第一個(gè)完成622米的最長穿越紀(jì)錄、第一個(gè)按期完工的“三個(gè)第一”，被業(yè)主授予“勇攀高峰黨支部”稱號。二、創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)教育管理，塑造項(xiàng)目部黨員的先鋒形象。隨著項(xiàng)目部的不斷增多，黨員流動(dòng)更加頻繁，如何在這種高度分散的情況下塑造項(xiàng)目部黨員隊(duì)伍形象，發(fā)揮項(xiàng)目部黨員先鋒模范作用，也是這幾年我們不斷探索和研究的課題之一。在這方面，我們一是在黨員管理上創(chuàng)新。我們根據(jù)項(xiàng)目部的特點(diǎn)，對于山東等相對固定的項(xiàng)目部，我們將黨員組織關(guān)系直接轉(zhuǎn)入項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部黨組織全面負(fù)責(zé)黨員管理工作。對于坪北項(xiàng)目部，由于局黨委在坪北建立了企業(yè)工委，就由我處黨委和坪北企業(yè)工委對坪北項(xiàng)目部的黨員實(shí)行雙重管理。對于西氣東輸?shù)蓉?fù)責(zé)單項(xiàng)工程的項(xiàng)目部，我們將黨員的臨時(shí)組織關(guān)系轉(zhuǎn)入項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部黨組織負(fù)責(zé)黨員的日常管理工作。同時(shí)，在管理模式上，我們主要是采用了管好“兩頭”放活“中間”的辦法。管好“兩頭”就是處黨委年初結(jié)合項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，給項(xiàng)目部黨組織下達(dá)黨建目標(biāo)管理任務(wù)，年底嚴(yán)格考核，硬兌現(xiàn)。放活“中間”就是項(xiàng)目部黨組織根據(jù)黨員隊(duì)伍實(shí)際，自行安排活動(dòng)，自主實(shí)施抓落實(shí)，使黨建目標(biāo)管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營同步。二是在黨員教育上抓落實(shí)。一方面是落實(shí)黨員教育時(shí)間。我們針對項(xiàng)目部隊(duì)伍出征前閑，上前線后忙，雨天閑，晴天忙，生產(chǎn)任務(wù)少的時(shí)候閑，生產(chǎn)任務(wù)多的時(shí)候忙的“三閑三忙”特點(diǎn)，集中閑散時(shí)間，見縫插針地開展黨員教育工作。每年年初，我們都要充分利用隊(duì)伍出征前的空閑，集中時(shí)間進(jìn)行黨員輪訓(xùn)。另一方面是落實(shí)黨員教育內(nèi)容。我們針對項(xiàng)目部生產(chǎn)任務(wù)重、施工標(biāo)準(zhǔn)高、環(huán)境惡劣、生活單調(diào)，且施工領(lǐng)域越來越寬，對施工人員的素質(zhì)要求越來越嚴(yán)的特點(diǎn)，我們在項(xiàng)目部黨員中著重開展了“雙抓雙提高”的教育。一抓形勢任務(wù)、艱苦奮斗教育，提高黨員的政治素質(zhì)。我們結(jié)合項(xiàng)目部的中心工作，定期在項(xiàng)目部黨員中開展講清市場競爭的形勢，講清項(xiàng)目部的施工任務(wù)，講清**發(fā)展現(xiàn)狀，講清處黨委、處行政以及**父老的熱切期望，使全體參戰(zhàn)黨員明確施工任務(wù)與要求，明確困難與矛盾，明確自己肩負(fù)的責(zé)任與使命的“四個(gè)講清，三個(gè)明確“教育活動(dòng)，著力培養(yǎng)了黨員的責(zé)任意識和先鋒意識。二抓專業(yè)技能教育，提高黨員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們充分利用項(xiàng)目部“三閑”的特點(diǎn)，采取集中培訓(xùn)與現(xiàn)場幫教的形式對項(xiàng)目部全體黨員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)。年頭年尾，我們集中大塊時(shí)間組織黨員到職工學(xué)校參加下向焊、全自動(dòng)焊培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，聘請?zhí)巌so―9000質(zhì)量體系認(rèn)證管理員和hse管理員給他們講課、貫標(biāo)，使黨員在質(zhì)量、健康、環(huán)保、安全教育方面先行一步；施工間隙，我們在黨員中開展一幫一的現(xiàn)場練兵活動(dòng)，聘請專業(yè)技術(shù)干部給他們講施工流程、施工要領(lǐng)，有效地提高了項(xiàng)目部全體黨員“雙帶”的實(shí)際本領(lǐng)。扎實(shí)的黨員教育管理，使項(xiàng)目部黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高，先鋒模范意識明顯增強(qiáng)，呈現(xiàn)了“四多四少”的可喜局面，即黨員勇挑重?fù)?dān)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的多了，得過且過不求最佳的少了；加班加點(diǎn)、義務(wù)奉獻(xiàn)的多了，講條件爭待遇的少了；主動(dòng)為生產(chǎn)一線排憂解難的多了，扯皮推諉不負(fù)責(zé)任的少了；團(tuán)結(jié)隊(duì)伍，凝聚人心，做群眾思想政治工作，關(guān)心群眾疾苦的多了，對群眾的困難不聞不問的少了。也涌現(xiàn)出了局“十佳先鋒戰(zhàn)士”**，湖北省企業(yè)工委“優(yōu)秀黨員”**等一大批先模人物。在他們的身上集中體現(xiàn)了項(xiàng)目部共產(chǎn)黨員吃苦耐勞、攻堅(jiān)啃硬的奉獻(xiàn)精神，多干少得、委曲求全的犧牲精神，團(tuán)結(jié)隊(duì)伍、凝聚人心的主人翁精神。三、抓好黨的活動(dòng)，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，為經(jīng)濟(jì)效益的快速增長注入活力。外出施工，攬到手的絕大多數(shù)是一些“硬骨頭”工程，使得我處各項(xiàng)目部走向市場的步伐始終面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)，我們堅(jiān)持深化黨的活動(dòng)，堅(jiān)持黨的活動(dòng)服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營，通過一系列黨的活動(dòng)，充分發(fā)揮了黨員在對外施工主戰(zhàn)場的突擊隊(duì)作用。一是結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展主題活動(dòng)。這些年來，我們堅(jiān)持以主題活動(dòng)統(tǒng)攬項(xiàng)目部黨建工作。結(jié)合項(xiàng)目部生產(chǎn)實(shí)際組織開展了一系列各具特色的主題活動(dòng)。在山東項(xiàng)目部，我們根據(jù)市場難開拓、難保住的實(shí)際，堅(jiān)持在參戰(zhàn)黨員中開展了“創(chuàng)最佳、樹信譽(yù)、拓市場”主題活動(dòng)；在坪北項(xiàng)目部，我們針對施工條件差的情況，開展了“弘揚(yáng)延安革命精神，展示**黨員風(fēng)采”主題活動(dòng)；在鄂西項(xiàng)目部，我們針對項(xiàng)目部與地方民營企業(yè)打交道的特點(diǎn)，開展了“干一項(xiàng)工程，交一方朋友，創(chuàng)一份效益，樹一片信譽(yù)”主題活動(dòng)；在新疆項(xiàng)目部，面對惡劣的施工環(huán)境，我們在參戰(zhàn)黨員中開展了“流血流汗不言苦，干好工程樹形象”主題活動(dòng)等。主題活動(dòng)的開展，有效地凝聚了人心，鼓舞了斗志，項(xiàng)目部廣大共產(chǎn)黨員只要有工程，就不分白天黑夜、不分節(jié)假日的干，重活累活搶在前，困難面前走在前，危險(xiǎn)時(shí)刻沖在前，完成產(chǎn)值年年上升，工程質(zhì)量連連創(chuàng)優(yōu)。二是針對薄弱環(huán)節(jié)深化黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)。近幾年，隨著我處市場擴(kuò)張，項(xiàng)目部不斷增多，項(xiàng)目部人手顯得越來越緊張，大多是一人多崗，尤其是從事后勤服務(wù)的黨員單兵作業(yè)的機(jī)會(huì)就更多。針對這一特點(diǎn)，我們在項(xiàng)目部按照一名黨員一個(gè)責(zé)任區(qū)的辦法劃分了黨員責(zé)任區(qū)，提出了責(zé)任區(qū)工作“五好”的總要求，即：模范作用發(fā)揮好，安全生產(chǎn)任務(wù)好，業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)好，清正廉潔自律好，聯(lián)系職工工作好。同時(shí)，我們還根據(jù)他們不同的工作特點(diǎn)，提出了一些具體要求。比如，我們對從事機(jī)械運(yùn)輸?shù)狞h員就提出了在責(zé)任區(qū)內(nèi)實(shí)行“三包”的要求：即包做責(zé)任區(qū)內(nèi)職工的思想政治工作；包安全行駛無事故；包職工群眾滿意服務(wù)好。我們根據(jù)從事電訊施工的黨員大多長年單獨(dú)野外施工，點(diǎn)多面廣線長的實(shí)際，采取施工項(xiàng)目黨員承包制，對責(zé)任區(qū)內(nèi)的黨員實(shí)行“三定一包”，即定施工工期，定施工質(zhì)量，定安全生產(chǎn)，包創(chuàng)優(yōu)良工程。這些年，我們在各項(xiàng)目部共劃分黨員責(zé)任區(qū)800多個(gè)，真正做到了一個(gè)黨員一面旗，干一路紅一路，住一地紅一片。三是根據(jù)工程特點(diǎn)抓黨員工程。我們根據(jù)項(xiàng)目部“骨頭”工程多的特點(diǎn)，把那些急難險(xiǎn)重的工程定為“黨員工程”。開工前，舉行“黨員工程”授旗儀式，召開誓師大會(huì)，組建黨員施工班組，配備能力強(qiáng)，技術(shù)硬的黨員班組長，成立黨員突擊隊(duì)。施工中，組織勞動(dòng)競賽，比質(zhì)量、比工期、比安全，哪里最苦、哪里最險(xiǎn)就把黨員突擊隊(duì)派到哪里?？⒐ず螅匍_總結(jié)表彰會(huì)，大力宣揚(yáng)在黨員工程中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人和先進(jìn)事。2月，鄂西項(xiàng)目部臨時(shí)黨總支承擔(dān)了建萬管線施工任務(wù)。這條管線建在重慶市東部的崇山峻嶺之中，山高、路險(xiǎn)、坡陡、施工地段海撥高度為1700米，相對高差700米，氣候條件也相當(dāng)惡劣，要么是大雨如注、山洪暴發(fā)；要么是烈日當(dāng)頭、酷暑難耐。項(xiàng)目部臨時(shí)黨總支把這項(xiàng)工程定為“黨員工程”，舉行了授旗儀式、召開了誓師大會(huì)、組建了黨員機(jī)組。廣大黨員圍繞“難”字講奉獻(xiàn)、講拼搏，作表率，使百里戰(zhàn)線上，哪里最苦、最難、最險(xiǎn)，哪里就有共產(chǎn)黨員。將**共產(chǎn)黨員壓力面前不推卸責(zé)任、困難面前不降低標(biāo)準(zhǔn)，敢打敢拼的光輝形象牢牢地樹立在了鄂西山區(qū)。今年4月份，江漢項(xiàng)目部電訊黨支部承擔(dān)了陵76―6000伏輸電線路工程施工任務(wù)。這項(xiàng)工程施工難度極大，全長4.8公里的工程，沿線要經(jīng)過河流溝渠14條，魚塘21個(gè)，跨越公路9條，跨越各類高低壓線路13條，全線要安裝每根重達(dá)1噸以上的電桿56根，其中有50根電線桿只能靠人工抬到位，且甲方要求一個(gè)月完工。面對這項(xiàng)骨頭工程，任務(wù)一到手，黨支部就把它定為黨員工程，召開了黨員大會(huì)，成立了兩支黨員突擊隊(duì)，任命局“十佳先鋒戰(zhàn)士”、青年共產(chǎn)黨員**擔(dān)任突擊一隊(duì)隊(duì)長，局模范政工干部**擔(dān)任突擊二隊(duì)隊(duì)長，哪里最困難，哪里最危險(xiǎn)，就把黨員突擊隊(duì)派到哪里。一隊(duì)隊(duì)長**把參戰(zhàn)的8名黨員和16名職工分成4個(gè)小組，開展小組之間“比工期、比任務(wù)、比安全、比工作量”競賽；二隊(duì)隊(duì)長**在參戰(zhàn)黨員中開展“創(chuàng)記錄賽”、“小指標(biāo)賽”等競賽活動(dòng)。全體參戰(zhàn)黨員發(fā)出了“苦戰(zhàn)二十天，拿下陵76線”的口號，僅用18天就完成了主體施工任務(wù)。近幾年，我處先后組建黨員突擊隊(duì)100多支，完成黨員工程80多項(xiàng)，創(chuàng)產(chǎn)值7個(gè)多億。
上級檢查匯報(bào)材料的內(nèi)容篇十五
（三）、突出超前預(yù)防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基矗第一，穩(wěn)固基礎(chǔ)，不斷提升礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。我們在創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井中，開拓思路，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入，彌補(bǔ)歷史遺留的安全欠帳，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集中整治；另一方面，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅(jiān)持高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，求真務(wù)實(shí)、注重實(shí)效，不搞突擊，不擺花架子，平時(shí)抓、抓平時(shí)，長抓不懈。工作中，我們從裝備、從質(zhì)量、從面貌，大到一個(gè)工作面，一條巷道，一個(gè)迎頭，小到一臺(tái)開關(guān)、一個(gè)螺絲都按標(biāo)準(zhǔn)來施工。在外出學(xué)習(xí)、借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，高標(biāo)準(zhǔn)的制定了《白莊煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)》，我們對照標(biāo)準(zhǔn)分成了六個(gè)工作小組，搞會(huì)戰(zhàn)，加班延點(diǎn)，創(chuàng)出了多項(xiàng)“亮點(diǎn)”工程。特別是高標(biāo)準(zhǔn)的改造了井上下的等候室、-250大巷刷白4000多米，大巷風(fēng)水管路和電纜進(jìn)行了分色刷漆，大巷的架空線實(shí)行了掛牌管理，新制作2500多個(gè)電纜鉤對井下5000米大巷的電纜進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)吊掛，清挖整理大巷水溝3000多米，焊接大巷鐵路軌隙2000米，整理三叉門口894個(gè)，整理機(jī)電峒室20多個(gè)。同時(shí)，我們還將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)落實(shí)到采掘頭面的管理，對采掘頭面全部實(shí)施“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實(shí)施責(zé)任區(qū)留名掛牌管理，從而使礦井工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌短期內(nèi)又上了一個(gè)新臺(tái)階。在爭創(chuàng)精品頭面的基礎(chǔ)上，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作延伸到采區(qū)，提出了爭創(chuàng)精品采區(qū)的更高目標(biāo)。對各采區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行副總和各科室主要領(lǐng)導(dǎo)分線包片負(fù)責(zé)制，必須達(dá)到現(xiàn)場沒有重點(diǎn)頭面、沒有薄弱崗點(diǎn)，沒有薄弱區(qū)隊(duì)、沒有管理死角、消滅薄弱人物的要求。同時(shí)，為使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到鞏固和提高，我們采取由各專業(yè)副總牽頭的解剖式浮動(dòng)定級驗(yàn)收辦法和各區(qū)隊(duì)周三自檢措施，尤其是我們采取典型引路的形式，召開正反兩方面現(xiàn)場會(huì)，使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)呈現(xiàn)出了穩(wěn)步提升的可喜局面。2004年度我礦多次迎接了集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)的召開，今年4月份，集團(tuán)公司又在我礦召開了安全質(zhì)量管理及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)，我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)許多行之有效的經(jīng)驗(yàn)和做法得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的高度評價(jià)。第二，加大投入，提高安全裝備技術(shù)水平，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。我們以爭創(chuàng)一級煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為契機(jī)，立足加大安全投入和“科技興安”戰(zhàn)略相結(jié)合，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。2004年我礦在全部完成安全技措的基礎(chǔ)上，又自籌資金200多萬元加大了安全投入。在一通三防方面，投資86萬元，安裝完善了kj66礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和kss-200型防滅火束管監(jiān)測系統(tǒng)。在礦井防治水方面，完善了注漿系統(tǒng)，更換了注漿管路，保證了開采九、十層煤的安全。在提升運(yùn)輸方面，對主井、新副井的提升系統(tǒng)進(jìn)行了plc改造，實(shí)現(xiàn)了主副井絞車控制自動(dòng)化。與山東科技大學(xué)合作在集團(tuán)公司第一家在老副井安裝了防過卷裝置，有效地保證了主副井的提升安全。在供電方面，積極工作，多方協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了35kv雙回路供電，解決了多年來的不安全隱患；投資60多萬元，新敷設(shè)電纜2800米，實(shí)現(xiàn)了下山開采雙回路供電；同時(shí)還全部更換了老化的下井高壓電纜，消除了供電隱患。在運(yùn)輸方面，投資近400萬元對-250運(yùn)輸強(qiáng)力皮帶3300米進(jìn)行了全部更換，保證了安全運(yùn)輸；推廣應(yīng)用了井下泄露通訊技術(shù)，購置了2臺(tái)電機(jī)車，300多輛礦車，大大改善了運(yùn)輸裝備下一頁水平。在頂板管理方面，推廣應(yīng)用了雙楔頂梁，改變了工作面端頭支護(hù)質(zhì)量和職工勞動(dòng)強(qiáng)度；巷道掘進(jìn)推廣應(yīng)用了錨網(wǎng)支護(hù)技術(shù)，尤其是我們積極引進(jìn)了綜掘設(shè)備，使我們采掘機(jī)械化水平全面提高。此外，我們投資50多萬元對調(diào)度監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造，運(yùn)用了dlp顯示屏幕，對井下瓦斯、主要生產(chǎn)崗點(diǎn)實(shí)行了24小時(shí)監(jiān)控。實(shí)踐使我們深深體會(huì)到，提高裝備水平是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段，“科技興安”是安全生產(chǎn)的必由之路。第三，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化隱患排查與治理，杜絕了各類重大事故的發(fā)生。根據(jù)上級一系列文件精神，礦及時(shí)制定和完善了白莊煤礦隱患排查責(zé)任追究制度，并加大安全監(jiān)督檢查力度，從礦黨政領(lǐng)導(dǎo)到分管副總和業(yè)務(wù)部門，及時(shí)排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對排查出的各類隱患實(shí)行分級管理。礦總工程師組織每月排查一次，各專業(yè)副總每旬排查一次，各生產(chǎn)科室每天排查一次，各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)每班排查一次。2004年，我們共排查a級事故隱患13起，b級事故隱患39起，c級事故隱患132起，對排查出的隱患做到措施、人員、時(shí)間、獎(jiǎng)罰“四落實(shí)”，并安排復(fù)查、驗(yàn)收，直至消除隱患。在隱患排查方面，我們重點(diǎn)突出了一通三防這個(gè)關(guān)鍵。盡管我礦瓦斯等級為低瓦斯礦井，但我們始終把瓦斯治理工作作為重中之重的工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局第21號令《國有煤礦瓦斯治理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)“先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理十二字方針，認(rèn)真落實(shí)一通三防工作責(zé)任制，專門下發(fā)了文件，明確了各級各部門職責(zé)。去年以來，我們以省煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于“開展通防安全示范礦井創(chuàng)建”和集團(tuán)公司“一通三防重點(diǎn)工作評優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)裝備在礦井通防管理中的作用。在瓦斯監(jiān)控監(jiān)測、裝備投入方面，2004年我們投入專項(xiàng)資金裝備了礦井瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，安裝了瓦斯傳感器和遠(yuǎn)程斷電器，今年元月份投入試運(yùn)行；在礦井掘進(jìn)通風(fēng)方面，我們主要實(shí)施了雙風(fēng)機(jī)、雙電源，自動(dòng)分風(fēng)，自動(dòng)切換，逐步推廣使用大功率對旋風(fēng)機(jī)和大直徑風(fēng)筒，確保掘進(jìn)作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)量；在通風(fēng)能力保障方面，我們主要是加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理，完善通防基礎(chǔ)設(shè)施，積極圍繞礦井采場安排適時(shí)超前進(jìn)行礦井通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化調(diào)整和改造，始終保持礦井有足夠的富裕能力通風(fēng)。安全檢查是煤礦安全管理的重要手段，確保動(dòng)態(tài)安全的重要措施。我們在堅(jiān)持專項(xiàng)檢查、突擊檢查、邊緣地點(diǎn)檢查、中夜班檢查、解剖檢查以及黨政工團(tuán)大檢查等多種有效檢查的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新安全檢查思路，推行了安全檢查、整改、復(fù)查、考核“閉合”管理辦法，大大增強(qiáng)了檢查人員和被檢查單位的責(zé)任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過場的問題。尤其是推行的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化量化檢查考核辦法，檢查人員按照標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)檢查，對井下質(zhì)量問題和“三違”現(xiàn)象都實(shí)行了貨幣化管理，對井下各種管理實(shí)施了責(zé)任追究制度，重點(diǎn)抓不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，有力促進(jìn)了現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高，從而使井下現(xiàn)場時(shí)時(shí)處于動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。第四，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷提高了廣大職工自主保安意識和依法操作的能力。我們始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，堅(jiān)持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立了“五個(gè)一”的教育陣地，即以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運(yùn)輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以地面工業(yè)廣嘗生活區(qū)街道為主的安全教育“一條街”，以區(qū)隊(duì)、班組學(xué)習(xí)室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報(bào)為主的安全教育“一載體”，濃厚了安全氛圍。各單位充分利用周一安全活動(dòng)日、周五技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、新《煤礦操作規(guī)程》等法律法規(guī)。礦還分成不同專業(yè)、不同層次，普遍對井下職工進(jìn)行了學(xué)習(xí)操作規(guī)程的考試。在泰安辦事處、集團(tuán)公司組織的ic卡換證考試中，11個(gè)工種、1304人全部達(dá)到90分以上，合格率100%。此外，我們還充分發(fā)揮了職工學(xué)校作為省四級煤礦安全培訓(xùn)基地的陣地作用，組織職工脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和特殊工種輪訓(xùn)。通過對職工強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，使職工的自主保安意識和正規(guī)操作能力不斷提高，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基矗我們白莊煤礦通過開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，有力推動(dòng)了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展，全礦連續(xù)多年杜絕了重傷以上人身事故和較大僥幸事故。我礦是全集團(tuán)公司首批在全省取得了安全程度評價(jià)a級的礦井，2004年繼續(xù)保持了“a級礦井”，2004年首批命名為“省級‘雙基’建設(shè)先進(jìn)單位”，首批命名為一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，首批拿到了安全生產(chǎn)許可證。各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況。我們深知，雖然做了一定的工作，取得了一定的成績，但與上級的要求，與兄弟單位相比還有很大的差距。我們將以這次達(dá)標(biāo)檢查為動(dòng)力，在今后的安全工作中，繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列安全工作指示精神，進(jìn)一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，向精細(xì)化的管理模式推進(jìn)，使我礦的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。特別是對這次檢查團(tuán)查出的問題，立即落實(shí)責(zé)任、落實(shí)人員、落實(shí)時(shí)間，逐條整改。以上匯報(bào)有不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
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上級檢查匯報(bào)材料的內(nèi)容篇十六
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、崗檢（內(nèi)審）組各位專家：
首先，我代表全體職工誠摯地歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來我單位檢查、指導(dǎo)工作。根據(jù)公司第xx次崗檢（內(nèi)審）要求，由我代表做如下匯報(bào)，如有不當(dāng)之處，請予以批評指正：
一、基本情況。
現(xiàn)有員工人，其中50歲以上職工名，占員工總數(shù)的xx%，隊(duì)伍老齡化趨勢較為明顯。下屬xx個(gè)職能科室，xx個(gè)基層車隊(duì)，xx個(gè)汽修廠。資產(chǎn)總值xx萬元。其中上市部分資產(chǎn)xx萬元，非上市部分資產(chǎn)xx萬元。
二、崗檢（內(nèi)審）查出問題整改情況及自查自檢工作開展情況。
第xx次崗檢（內(nèi)審）組于xx年xx月對我單位進(jìn)行檢查和內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)問題xx項(xiàng)。未檢出不符合項(xiàng)。按照糾正和預(yù)防措施管理標(biāo)準(zhǔn)，所有問題均在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行了整改驗(yàn)證，在公司開展的復(fù)查驗(yàn)證中，未檢出不符合整改要求的項(xiàng)目。xx次崗檢以來，公司專業(yè)滾動(dòng)審核、外部審核共查出我單位項(xiàng)問題，其中不符合項(xiàng)項(xiàng)。截至目前，均按照公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)明確了責(zé)任人，制訂了整改計(jì)劃，開展了整改驗(yàn)證和舉一反三，保證了工作的可追溯性和延續(xù)性。
為推動(dòng)hse體系建設(shè)，確保專業(yè)管理持續(xù)改進(jìn)，按照公司及崗檢內(nèi)審標(biāo)準(zhǔn)，我單位分別與日、日開展了兩次自查自檢工作，查出各類問題項(xiàng)，截至目前已整改驗(yàn)證項(xiàng)，遺留的項(xiàng)問題已經(jīng)要求責(zé)任單位按照整改程序限期整改。
三、1——9月份生產(chǎn)經(jīng)營及重點(diǎn)工作開展情況。
1、生產(chǎn)經(jīng)營工作平穩(wěn)有序，原煤拉運(yùn)量再創(chuàng)新高。
1——9月份，未上市部分累計(jì)收入xx萬元，累計(jì)成本xx元，盈利xx萬元。
上市部分累計(jì)收入xx萬元，累計(jì)成本xx萬元，控虧xx萬元，因員工、車輛增加，油料上漲等原因，同比增虧xx萬元。累計(jì)收入xx萬元（計(jì)算費(fèi)用化補(bǔ)貼），累計(jì)成本xx萬元，盈利xx萬元。
實(shí)現(xiàn)貨物周轉(zhuǎn)量xx萬噸千米，同比減少xx萬噸千米，完成年計(jì)劃xx%；實(shí)現(xiàn)客運(yùn)周轉(zhuǎn)量xx萬人千米，同比減少xx萬人千米，完成年計(jì)劃xx%；拉運(yùn)原油萬噸，完成年計(jì)劃xx%；拉運(yùn)灰渣萬噸，同比增加萬噸，完成年計(jì)劃xx%；卡車值班xx萬噸小時(shí)，同比增加xx萬噸小時(shí)，完成年計(jì)劃xx%；吊車吊裝小時(shí)，同比增加小時(shí)，完成年計(jì)劃%；小車值班萬小時(shí)，同比增加萬小時(shí)，完成年計(jì)劃xx%。拉運(yùn)燃煤xx萬噸，同比增加xx萬噸，完成年計(jì)劃xx%，按照目前進(jìn)度，預(yù)計(jì)年內(nèi)可確保完成xx萬噸運(yùn)煤拉遠(yuǎn)量，創(chuàng)成立以來最新記錄；燃煤拉運(yùn)是服務(wù)保障一線生產(chǎn)的重要組成部分，也是整體服務(wù)效率和服務(wù)能力一個(gè)具體體現(xiàn)。今年以來，我們自加壓力，確定了年內(nèi)拉運(yùn)萬噸，力爭萬噸的目標(biāo)。九個(gè)多月的實(shí)踐證明，通過加強(qiáng)管理，有能力克服煤源緊張、外部協(xié)調(diào)部門繁多、工作難度大等問題。在車輛老化、故障頻繁的不利條件下，能夠群策群力、以公司大局為重，為一線提供“安全、正點(diǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效“的服務(wù)。
2、有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理得到有效落實(shí)。
安全精細(xì)化管理不斷深入，安全環(huán)保責(zé)任書、風(fēng)險(xiǎn)抵押金、聯(lián)責(zé)考核、經(jīng)驗(yàn)共享等傳統(tǒng)管理得到了員工普遍認(rèn)同，成為基礎(chǔ)管理不可或缺的組成部分。按照職工獎(jiǎng)懲條例嚴(yán)格處理處分的觀念在得到有效宣貫。
在鞏固傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上，持續(xù)推進(jìn)科級干部管理責(zé)任聯(lián)系點(diǎn)制度、安全環(huán)保聯(lián)責(zé)管理、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃、安全生產(chǎn)連續(xù)運(yùn)行天數(shù)計(jì)獎(jiǎng)、全員安全風(fēng)險(xiǎn)識別、六大禁令及hse九項(xiàng)原則、嚴(yán)禁十大不安全駕駛行為宣貫等活動(dòng)。面向全公司各單位征集安全管理工作改進(jìn)辦法，通過全員參與和持續(xù)改進(jìn)，確保安全工作實(shí)際、實(shí)效。
3、安全風(fēng)險(xiǎn)控制更加全面，應(yīng)急管理水平不斷提高。
安全教育體系日趨完善：季節(jié)性安全培訓(xùn)教育、日常性和節(jié)日安全教育、事故案例教育以及“以人為本“加強(qiáng)安全責(zé)任感教育等工作長年堅(jiān)持不懈。車輛“三檢“制、“長途車安全檢查制“，針對不同季節(jié)特點(diǎn)的安全專項(xiàng)檢查成為日常工作重要組成部分，風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)一步向單車控制、個(gè)人控制、全天候控制轉(zhuǎn)移。
4、反“三違“專項(xiàng)整治持續(xù)推進(jìn)，監(jiān)督巡查工作取得實(shí)效，員工安全行為不斷規(guī)范。
繼續(xù)反復(fù)灌輸“三違不除，永無寧日“、“只有不違章，才能無事故“的工作理念。每天利用gps系統(tǒng)對車輛運(yùn)行進(jìn)行100%有效監(jiān)控，每周組織專人上路開展專項(xiàng)檢查，嚴(yán)查“十大不安全“駕駛行為。所有檢查結(jié)果均實(shí)行周通報(bào)、月考核，并與違章車輛所屬單位管理人員聯(lián)責(zé)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)：1—9月份累計(jì)上路檢查次，開展gps路檢天次，考核各類不安全駕駛行為人次，共計(jì)考核萬元。通過嚴(yán)查嚴(yán)管，各類不安全駕駛行為得到有效遏制，駕駛?cè)藛T遵章守紀(jì)意識明顯提高。
5、現(xiàn)場管理水平逐步提高。
按照精細(xì)化管理的要求，制定了《會(huì)議管理標(biāo)準(zhǔn)》、《現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》、《標(biāo)識管理標(biāo)準(zhǔn)》，提出了車輛應(yīng)急救援新標(biāo)準(zhǔn)，梳理完善了委外工作流程，建立了新的委外工作審批制。完善了檢驗(yàn)程序，保證了車輛檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性、可靠性。
修訂完善了五型車隊(duì)檢查標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持每周五開展現(xiàn)場清理和整頓，督促專業(yè)科室將標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與滾動(dòng)審核、五型車隊(duì)驗(yàn)收進(jìn)行了緊密結(jié)合，不定期地對基層單位的現(xiàn)場衛(wèi)生管理、安全作業(yè)、安全防護(hù)、安全設(shè)施管理、現(xiàn)場檢維修以及定置擺放、標(biāo)志標(biāo)識等情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。起到了不斷規(guī)范現(xiàn)場工作管理的作用。
6、三標(biāo)工作逐步步入正軌。
7、整體工作效率持續(xù)提高。
責(zé)任分工進(jìn)一步清晰，督查督辦力度持續(xù)加大，建立了網(wǎng)上督辦程序，實(shí)行周督辦、周講評、月考核。對重大接待用車、重點(diǎn)工作擬定計(jì)劃，指定專人負(fù)責(zé)各環(huán)節(jié)具體工作，開展過程控制，實(shí)行事后反思。進(jìn)一步規(guī)范了各單位開展計(jì)劃性和總結(jié)性工作的行動(dòng)，明確了各單位月度工作重點(diǎn)，確保工作效率持續(xù)提高。
8、優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念進(jìn)一步落實(shí)。
“生產(chǎn)一線無小事“、“為一線服務(wù)就是創(chuàng)造價(jià)值“的理念進(jìn)一步樹立，通過反復(fù)教育、現(xiàn)場走訪、典型宣傳、嚴(yán)肅考核等方式方法，廣大駕駛?cè)藛T基本認(rèn)清了服務(wù)一線與價(jià)值之間的緊密關(guān)系，服務(wù)質(zhì)量不斷提升。
今年以來，先后有名駕駛?cè)藛T受到中、個(gè)體經(jīng)營戶、生產(chǎn)一線職工、乘坐早晚班車職工、自治區(qū)黨委辦公廳老干處來信表揚(yáng)。大檢修期間、大假期間投訴率繼續(xù)保持為零。
四、黨建工作開展情況。
進(jìn)一步梳理了黨務(wù)工作流程，修訂了信訪、保密制度，完善了紀(jì)委標(biāo)準(zhǔn)和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系群眾制度，確保黨務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)清晰、流程暢通。
在今年7月份啟動(dòng)的“創(chuàng)先爭優(yōu)“活動(dòng)，黨委、各黨支部積極參與，制訂了黨委和各黨支部實(shí)施方案，細(xì)化了“四優(yōu)“標(biāo)準(zhǔn)，明確了活動(dòng)重點(diǎn)，對活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行了有益的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了各車隊(duì)“創(chuàng)先爭優(yōu)“活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)的緊密結(jié)合。
工團(tuán)組織進(jìn)一步強(qiáng)化了基礎(chǔ)工作，基層工作臺(tái)帳和內(nèi)容進(jìn)一步規(guī)范。圍繞主要生產(chǎn)任務(wù)，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武和勞動(dòng)競賽活動(dòng)，深入基層群體開展扶貧解困、“送溫暖“、“送清涼“活動(dòng)，較好調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性、主動(dòng)性。活躍了氣氛，凝聚了士氣，發(fā)揮了工團(tuán)組織應(yīng)有的作用。
五、下一步重點(diǎn)工作。
1、全面參與80天勞動(dòng)競賽，確保年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成。
根據(jù)公司“大干80天勞動(dòng)競賽“要求，緊緊圍繞原煤拉運(yùn)、成本控制、服務(wù)質(zhì)量提高三條主線。通過提高車輛勤率、落實(shí)“三標(biāo)“管理、建立服務(wù)滿意度調(diào)查平臺(tái)、開展節(jié)油大賽、嚴(yán)肅考核兌現(xiàn)等手段，繼續(xù)提高服務(wù)保障和經(jīng)營創(chuàng)效能力；努力以最優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)做好生產(chǎn)保障和職工通勤服務(wù)工作。通過全面參與勞動(dòng)競賽，提升整體管理水平。
2、以此次崗檢為契機(jī)，進(jìn)一步完善現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)、促進(jìn)管理規(guī)范。
對照現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)，全面分析整改此次自檢自查和崗檢內(nèi)審暴露出的問題，建立標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)修訂制度，以標(biāo)準(zhǔn)完善和落實(shí)為抓手，督促管理人員全面參與標(biāo)準(zhǔn)編、審、批工作，提高管理人員標(biāo)準(zhǔn)編制能力，增強(qiáng)各崗位人員按照標(biāo)準(zhǔn)工作的意識和水平，杜絕經(jīng)驗(yàn)化管理和低水平管理。保證管理工作的規(guī)范化。
3、進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理工作，為安全生產(chǎn)運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。
4、進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制工作、推進(jìn)節(jié)能降耗工作、實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展。
繼續(xù)宣貫“成本是硬實(shí)力，是第一標(biāo)準(zhǔn)“的思想，按照對標(biāo)工作計(jì)劃，繼續(xù)落實(shí)全面預(yù)算管理，做到人人頭上有指標(biāo)，從生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化成本控制，提高整體效益。持續(xù)做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，科學(xué)標(biāo)定車輛運(yùn)行能耗參數(shù)；堅(jiān)持“全面對標(biāo)、全員對標(biāo)、全過程對標(biāo)“的管理理念，開展對標(biāo)分析，確保運(yùn)行成本控制在合理范圍內(nèi)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、崗檢（內(nèi)審）組各位專家，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)處室的關(guān)心幫助下，在兄弟單位的大力支持下，我單位工作取得了一定進(jìn)步，但我們深知，還存在許多不足，尤其是安全管理水平與公司要求還存在一定差距。因此，衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家在檢查指導(dǎo)工作期間能提出寶貴意見和建議，我們將嚴(yán)格落實(shí)你們提出的意見和建議，按照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真整改、舉一反三，為管理水平全面提升努力工作。
謝謝。
上級檢查匯報(bào)材料的內(nèi)容篇十七
20xx年上半年,我鎮(zhèn)黨建工作按照綿游組發(fā)[20xx]3號文件精神，以黨的`執(zhí)政能力和先進(jìn)性建設(shè)為主線,以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以人民滿意為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)了我鎮(zhèn)黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)，為推動(dòng)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)又好又快發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證，村級黨建工作半年總結(jié)。
一、以加強(qiáng)理論武裝工作為主線，切實(shí)提高黨員干部的素質(zhì)。
上半年,我鎮(zhèn)堅(jiān)持把馬克思主義中國化的最新成果作為理論武裝工作的中心內(nèi)容，通過支部黨員集中學(xué)習(xí)、支部書記培訓(xùn)、報(bào)告會(huì)等多種形式，切實(shí)加強(qiáng)理論武裝工作，提高了廣大黨員的素質(zhì)。
一是黨的大會(huì)精神的學(xué)習(xí)和宣傳貫徹得到落實(shí)。
按照統(tǒng)一部署，鎮(zhèn)黨委充分發(fā)揮鎮(zhèn)黨校的陣地作用，分期分批舉辦大會(huì)精神專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)班二期，在全鎮(zhèn)掀起了一股學(xué)習(xí)貫徹黨的大會(huì)的***，把黨員干部的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的大會(huì)精神上來;二是通過學(xué)習(xí)黨章，黨員干部的宗旨意識得到加強(qiáng)。
各黨支部都組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)了新黨章，從加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)的戰(zhàn)略高度，深刻認(rèn)識到新的歷史條件下學(xué)習(xí)貫徹黨章的重大意義;三是組織黨員干部認(rèn)真加強(qiáng)中國特色社會(huì)主義理論體系的學(xué)習(xí)。
通過中國特色社會(huì)主義理論體系的學(xué)習(xí)，提高了黨員干部運(yùn)用科學(xué)理論分析和解決實(shí)際問題的能力;四是加強(qiáng)了黨員干部黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)知識的學(xué)習(xí)。
鎮(zhèn)黨委通過組織黨員干部深入學(xué)習(xí)中央關(guān)于建立健全懲治和預(yù)防***體系的有關(guān)規(guī)定，黨員干部的理想信念、黨風(fēng)黨紀(jì)、廉潔從政和艱苦奮斗意識得到加強(qiáng)。
二、以強(qiáng)化班子、隊(duì)伍、組織和***政治建設(shè)為著力點(diǎn)，夯實(shí)了黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。
一是強(qiáng)化黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
鎮(zhèn)黨委以“講黨性、重品行、作表率”為準(zhǔn)則，深入開展了領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)“四好”活動(dòng)。
建立了黨委領(lǐng)導(dǎo)班子政績社會(huì)評價(jià)制度，定期組織黨員群眾對鎮(zhèn)黨委履職情況進(jìn)行滿意度測評，深入推進(jìn)了黨支部負(fù)責(zé)人誡勉、問責(zé)、罷免工作;二是強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)。
大力實(shí)施了“黨員素質(zhì)工程”，構(gòu)建了鎮(zhèn)、村(社區(qū))、黨員小組三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，深化了“黨員農(nóng)貸快車”活動(dòng)，加大了對農(nóng)村黨員的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、幫扶力度。
大力開展了“三培養(yǎng)”活動(dòng)，重點(diǎn)做好了在生產(chǎn)工作一線、高知群體、外出務(wù)工青年農(nóng)民的優(yōu)秀分子中發(fā)展黨員工作。
上級檢查匯報(bào)材料的內(nèi)容篇十八
（20__年11月15日）。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、檢查組成員：
首先，我謹(jǐn)代表___市委市政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理處黨組，對各位領(lǐng)導(dǎo)、檢查組成員的到來表示衷心的感謝。根據(jù)市委、市政府的安排部署，為進(jìn)一步推進(jìn)我市創(chuàng)建全國生態(tài)示范市工作，建立和完善引導(dǎo)公眾參與環(huán)境保護(hù)的有效機(jī)制，按照市創(chuàng)建全國生態(tài)示范市工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、市直機(jī)關(guān)工委關(guān)于在市直各機(jī)關(guān)單位開展創(chuàng)建綠色機(jī)關(guān)活動(dòng)的工作要求，市直工委將市委市政府機(jī)關(guān)大院作為全市創(chuàng)建綠色機(jī)關(guān)的示范單位之一。市委市政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理處作為市黨政機(jī)關(guān)履行“管理、服務(wù)、保障”職能部門,在創(chuàng)建綠色機(jī)關(guān)方面負(fù)有重要的責(zé)任和義務(wù)，現(xiàn)將活動(dòng)開展情況匯報(bào)如下：
三、加大宣傳教育，將創(chuàng)建活動(dòng)不斷引向深入。這次創(chuàng)建工作任務(wù)重，指標(biāo)多，每一項(xiàng)都與我們生活、工作休戚相聯(lián)、息息相關(guān)。我們認(rèn)為，創(chuàng)建綠色機(jī)關(guān)工作不是單純?yōu)榱藙?chuàng)建而抓創(chuàng)建，也不是一勞永逸、一創(chuàng)了之的事情，而是一個(gè)長期的、持續(xù)的、動(dòng)態(tài)的工作，加強(qiáng)創(chuàng)建工作的宣傳教育，對改變?nèi)藗児逃械纳盥?xí)、倡導(dǎo)文明的消費(fèi)觀念等都將起到十分重要的作用。在創(chuàng)建工作中，我們致力抓創(chuàng)建從機(jī)關(guān)自身做起，從身邊小事做起，通過典型示范引導(dǎo)、組織參與環(huán)保公益活動(dòng)、新聞墻報(bào)媒介宣傳等，加大創(chuàng)建宣傳力度，投資1萬余元定做了兩個(gè)固定宣傳欄（在建），加大機(jī)關(guān)環(huán)保、綠化等知識宣傳。我們還結(jié)合機(jī)關(guān)大院單位多，電池用量大回收難的實(shí)際情況，在機(jī)關(guān)大院固定放置了3個(gè)廢舊電池回收箱和不可回收垃圾處理箱，通過___日報(bào)等新聞媒體宣傳報(bào)道，起到了很好的輿論引導(dǎo)和示范帶頭作用。增強(qiáng)環(huán)保意識，呵護(hù)綠色家園，使創(chuàng)建工作成為每個(gè)干部職工、每個(gè)家庭的自覺行動(dòng)，如機(jī)關(guān)幼兒園積極開展?fàn)幾觥碍h(huán)保小衛(wèi)士”，機(jī)關(guān)工會(huì)開展綠色環(huán)保健康女子登山活動(dòng)，生活服務(wù)科組織廣大干部職工開展周五衛(wèi)生打掃義務(wù)勞動(dòng)等等，充分調(diào)動(dòng)人人參與創(chuàng)建活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性，將創(chuàng)建活動(dòng)不斷引向深入。
這次市委市政府機(jī)關(guān)大院開展創(chuàng)建綠色機(jī)關(guān)活動(dòng)，是十分必要和及時(shí)的。創(chuàng)建工作在相關(guān)業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)大院各單位的大力配合下，我們雖然做了一定的工作，取得一定的成績，但離上級領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)建工作的要求還有一定差距。在此，衷心地希望各位領(lǐng)導(dǎo)、檢查組成員對我們的創(chuàng)建工作提出寶貴的意見和建議，進(jìn)一步加以改進(jìn)和完善，努力爭創(chuàng)一個(gè)舒適、文明、和諧的綠色機(jī)關(guān)，為加快我市創(chuàng)建全國生態(tài)市步伐做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
上級檢查匯報(bào)材料的內(nèi)容篇十九
各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)指揮部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要求，我綠化項(xiàng)目部就本項(xiàng)目截至12月31日前施工準(zhǔn)備情況做如下匯報(bào)：
一項(xiàng)目簡介。
天府大道南延線綠化項(xiàng)目位于天府新區(qū)內(nèi)，本項(xiàng)目范圍為天府大道南延線（k0+000-k5+450），長5.4公里。該工程作業(yè)內(nèi)容為：回填種植土，整理綠化用地，綠化苗木有大葉香樟作為其行道樹，隔離帶有紅葉石楠、腎蕨、鴨跖草、金森女貞、蔥蘭、虞美人、各色花卉等，混播草坪綠化地面，花臺(tái)種植有矮牽牛及藍(lán)、紅時(shí)令花卉作點(diǎn)綴，各個(gè)隔離帶鋪設(shè)有養(yǎng)護(hù)的噴灌設(shè)施及園林小品。
二生產(chǎn)經(jīng)營情況。
項(xiàng)目部重視施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。目前已完成項(xiàng)目部的建立工作，項(xiàng)目部管理人員基本到位。開工前及時(shí)落實(shí)苗木及土方的采集、尋訪工作，并及時(shí)上報(bào)材料調(diào)查情況。項(xiàng)目部工程技術(shù)人員提前進(jìn)場，進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地踏勘，針對現(xiàn)場實(shí)際情況，編寫實(shí)施性施工組織計(jì)劃。明確各分部、分項(xiàng)工程工程量。根據(jù)總工期，項(xiàng)目部按倒排工期，并制定詳細(xì)的工期計(jì)劃，落實(shí)隊(duì)伍及人數(shù)。積極組織綠化施工隊(duì)進(jìn)場前各項(xiàng)工作，督促施工隊(duì)完善基地建設(shè)、擬定施工隊(duì)勞務(wù)合同，明確安全、質(zhì)量、進(jìn)度要求。制定各項(xiàng)保證體系使各項(xiàng)工作能及時(shí)落實(shí)到位。
三安全質(zhì)量環(huán)保情況。
3.1安全情況。
我項(xiàng)目部在對施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)布局時(shí)，就充分按照集團(tuán)公司要求，做到辦公區(qū)圍墻標(biāo)語、宣傳標(biāo)語、進(jìn)場須知、進(jìn)場須知牌等安全牌的上墻，較好地配合勞務(wù)隊(duì)伍，搞好進(jìn)場人員的.身份證復(fù)印登記工作，制定詳細(xì)的安全教育計(jì)劃。對安全員、施工員提出針對設(shè)置安全設(shè)施的要求，及時(shí)審批投入資金布置材料部門及時(shí)采購，從而確保施工安全。
3.2質(zhì)量情況。
在質(zhì)量工作中，我們堅(jiān)持做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、制度落實(shí)。項(xiàng)目部健質(zhì)量保證體系，制定有效手段，做到措施保證，制定崗前培訓(xùn)及技術(shù)交底等工作計(jì)劃，加強(qiáng)物資管理計(jì)劃，把好源頭質(zhì)量，完善施工工藝，提高工序質(zhì)量。為了確保工程質(zhì)量，提高工作效率，制定規(guī)范管理，做到制度落實(shí)，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料整理工作。
3.3環(huán)保情況。
項(xiàng)目部針對“勞務(wù)駐地分散、正線長”的特點(diǎn)，結(jié)合“標(biāo)化管理，文明施工”工作。從抓好場容場貌著手，積極爭做“環(huán)保工地”首先，投入大量的人力、物力狠抓硬件設(shè)施。其次項(xiàng)目部還采取不同措施，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的水、氣、光、噪、渣等對當(dāng)?shù)丨h(huán)境的污染。()根據(jù)本工程特點(diǎn)，采取以下環(huán)保措施，將施工對環(huán)境影響降至最小限度：
（1）在施工現(xiàn)場道路上慢行，減少揚(yáng)塵。
（2）項(xiàng)目部精心組織施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工現(xiàn)場對可能造成噪音的機(jī)械進(jìn)行有效布置，盡量避開居民居住點(diǎn)。
（3）不污染當(dāng)?shù)厣钣盟?，保持?xiàng)目部及施工點(diǎn)的排水設(shè)施暢通，其實(shí)清理廁所的糞水和生活污水，不亂排亂倒。
（4）項(xiàng)目部及施工架子隊(duì)設(shè)置有生活垃圾間、危險(xiǎn)品倉庫。
（5）現(xiàn)場著重對水、電從合理使用和節(jié)約用方面入手。
（6）五小設(shè)施（辦公室、食堂、宿舍、廁所、浴室）控制，工地辦公室符合通風(fēng)、照明的要求，每天由專人清掃，設(shè)有塑料垃圾筒，保持文明、干凈、整潔有序。
（7）渣土等建渣，及時(shí)回填、及時(shí)清理，保持工地現(xiàn)場的清潔。
中鐵二局天府大道南延線綠化工程分部。
上級檢查匯報(bào)材料的內(nèi)容篇二十
自收到《中國中鐵關(guān)于開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（中國中鐵安監(jiān)｛20xx｝91號）文件后，洛陽西韓立交項(xiàng)目高度重視，立即召開專題會(huì)議，以此活動(dòng)為契機(jī)，組織項(xiàng)目部班子成員和部門主要管理人員，結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)場主要施工部位，深入開展專項(xiàng)質(zhì)量排查檢查活動(dòng)，取得了良好的效果，現(xiàn)將活動(dòng)開展情況匯報(bào)如下:。
1、統(tǒng)一思想、廣泛宣傳。
利用早點(diǎn)名的時(shí)間，對項(xiàng)目部全員進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)，并且細(xì)化了責(zé)任片區(qū)，要求各個(gè)責(zé)任人員每天把發(fā)現(xiàn)的問題通報(bào)到微信群，及時(shí)整改，限期閉合。在施工現(xiàn)場幾處重要位置張貼了質(zhì)量條幅，起到廣泛宣傳作用，將質(zhì)量意識深入植根于廣大施工作業(yè)人員心中，營造出良好的質(zhì)量管理氛圍。
2、深入貫徹、及時(shí)落實(shí)。
由項(xiàng)目部工程部牽頭，每周日上午聯(lián)合現(xiàn)場副經(jīng)理、安質(zhì)部、物機(jī)部、試驗(yàn)室等主要管理人員，對現(xiàn)場進(jìn)行檢查排查工作，對現(xiàn)場施工存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患以問題通報(bào)的方式發(fā)至微信群內(nèi)，按照“五定”原則，及時(shí)關(guān)閉。
3、突出重點(diǎn)、主動(dòng)出擊。
對于現(xiàn)場的腳手架搭設(shè)、深基坑框架橋作業(yè)，連續(xù)梁施工、鋼筋加工場地等重要施工部位，由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，班子成員和部門主管參與，深入開展隱患排查治理工作。并在周例會(huì)上通報(bào)質(zhì)量問題的整改進(jìn)度，起到了積極的效果。
4、嚴(yán)格交底、把控成品。
現(xiàn)場橋梁重要部位的施工灌注之前，及時(shí)組織人員進(jìn)行再排查，再檢查，把質(zhì)量隱患控制在最小影響范圍之內(nèi)。及時(shí)對現(xiàn)場工人開展灌注之前控制要點(diǎn)的講解，要求現(xiàn)場作業(yè)工人嚴(yán)格按照施工方案和施工技術(shù)交底執(zhí)行，積極把握成品質(zhì)量控制。
5、答題競賽、寓教于學(xué)。
及時(shí)組織項(xiàng)目人員開展質(zhì)量月網(wǎng)絡(luò)答題25人次。
6、交流經(jīng)驗(yàn)、共同提高。
質(zhì)量月期間，自發(fā)組織并參加洛陽西韓立交沿線四個(gè)標(biāo)段開展互檢活動(dòng)，并且邀請市住建局和監(jiān)理單位參加，取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)以觀摩促提升，以交流促進(jìn)步，提升項(xiàng)目質(zhì)量管控水平。
7、認(rèn)真總結(jié)、提高認(rèn)識。
質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，項(xiàng)目部堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化管理重點(diǎn)，提高人員質(zhì)量意識，從源頭上把握好質(zhì)量關(guān)，為打造“中國中鐵”一流形象添磚加瓦。
洛陽西韓立交項(xiàng)目部。
20xx年9月27日。
上級檢查匯報(bào)材料的內(nèi)容篇二十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
上午好！
首先，請?jiān)试S我代表xx村兩千多村民、對你們的到來表示熱烈的歡迎！xx村以前是一個(gè)大家都知道的貧困村，雖然村民愛村守法，但由于沒有一個(gè)帶頭致富的領(lǐng)頭羊、始終沒能找到一條富民富村的路。二零零八年通過群眾公選，產(chǎn)生了我們新一屆村民委員會(huì)，群眾終于找到了能帶領(lǐng)他們奔小康的貼心人。我們這一班子人在這三年時(shí)間里給群眾做了一些力所能及的事情。
以前群眾播種自己的責(zé)任田走的是羊腸小道，一些農(nóng)機(jī)根本就到不了地頭，不利于農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展。我們急群眾之所急，想群眾之所想，在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下拓寬了道路，新修了水渠，讓群眾心情舒暢的種好自己的責(zé)任田。
現(xiàn)在，村里每家的精壯勞力都出外打工，老人和孩子就留守在村里，我們村委一班人首先想到的是xx村幼兒的教育問題，決不能讓孩子輸在起跑線上，于是我們就著手籌辦艾村村幼兒園，經(jīng)過一個(gè)多月的緊張努力，一所設(shè)施齊全的幼兒園按時(shí)開園了。
一個(gè)村子的發(fā)展首先得樹立自己的形象，xx村村民自發(fā)捐款、捐物，通過自己的辛勤勞動(dòng)，一座氣派的村門終于矗立在了xx村。從此，xx村就有了一個(gè)“脊梁”，在致富路上更加高歌猛進(jìn)。
以前的xx村十戶之中就有九戶存在著吃水難的問題，路上經(jīng)?？梢钥吹酱迕窦缣糗?yán)?，到水源地取水的現(xiàn)象，為了能吃上干凈衛(wèi)生的水群眾可是絞盡了腦汁。今年在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下，自來水管子正在向群眾家中延伸，很快就能吃上達(dá)標(biāo)的放心水。
以前的xx村的村委辦公地低矮狹小，召開一次村民大會(huì)經(jīng)常是人擠人、一部分村民站在大門外旁聽，黨的富民政策難以在廣大人民群眾中得到宣傳，今年在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，下?lián)軐？钚滦蘖藊x村辦公大樓，甘谷縣政協(xié)、甘谷縣人事局、甘谷縣土地局、祁連山水泥廠為辦公大樓添置了各種一流的辦公設(shè)備，從更本上改變了xx村的面貌。
從二零零八年開始到今年，我們已經(jīng)連續(xù)三年、成功地將四十名大學(xué)生送進(jìn)了校園，通過這種卓有成效的活動(dòng)，適時(shí)的引導(dǎo)群眾尊師重教，正了村風(fēng)，惠在千秋。
總之，xx村村委一班人在這三年里始終如一的按照上級領(lǐng)導(dǎo)的指示、干著群眾拍手稱道的實(shí)事?，F(xiàn)在擺在我們xx村面前的主要問題是群眾的行路難問題，我們堅(jiān)信，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，xx村村民很快就會(huì)走上自己的致富路，一條平坦的村級公路將會(huì)延伸到xx村。晚上，村民出門將不再拿著手電筒，白天滿載農(nóng)資的車輛將順利的奔馳在寬闊的馬路上。到那時(shí)，歡迎大家再來xx村，共話好時(shí)代！我的發(fā)言完了，謝謝大家！
上級檢查匯報(bào)材料的內(nèi)容篇二十二
為創(chuàng)新工作思路、工作舉措，扎實(shí)推進(jìn)新形勢下反腐倡廉建設(shè)，創(chuàng)新有效地開展各項(xiàng)紀(jì)檢監(jiān)察工作，今年年初，武進(jìn)區(qū)紀(jì)委在全區(qū)各基層紀(jì)委(紀(jì)檢組)、監(jiān)察室中開展了2012年上半年紀(jì)檢監(jiān)察創(chuàng)新工作創(chuàng)建活動(dòng)。
召開了紀(jì)檢監(jiān)察創(chuàng)新工作推進(jìn)會(huì)。
今年以來，武進(jìn)區(qū)紀(jì)委、全區(qū)各基層紀(jì)委(紀(jì)檢組)、監(jiān)察室，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)反腐倡廉工作，堅(jiān)持把創(chuàng)新紀(jì)檢監(jiān)察工作與促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展相結(jié)合，深入開展了各項(xiàng)紀(jì)檢監(jiān)察創(chuàng)新工作創(chuàng)建活動(dòng)，營造了“激濁揚(yáng)清、風(fēng)清氣正”的廉政氛圍和環(huán)境。
一是創(chuàng)新執(zhí)紀(jì)理念取得新載體。創(chuàng)新思想觀念是前提。今年來，武進(jìn)區(qū)紀(jì)委創(chuàng)新構(gòu)建立足紀(jì)檢干部實(shí)際的學(xué)習(xí)教育體系，通過豐富和創(chuàng)新各項(xiàng)主題教育活動(dòng)平臺(tái)載體，夯實(shí)思想基石，著眼素質(zhì)建設(shè)，激發(fā)廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部的創(chuàng)新意識、勤政意識、規(guī)范意識。
二是創(chuàng)新反腐機(jī)制取得新成效。創(chuàng)新制度建設(shè)是關(guān)鍵。通過創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理機(jī)制、創(chuàng)新拓展案件來源挖掘機(jī)制、創(chuàng)新“四位一體”信訪機(jī)制、創(chuàng)新打造“有形市場廉潔工程”機(jī)制等工作機(jī)制，筑牢制度建設(shè)體系。
三是創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境取得新成果。服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是目標(biāo)。武進(jìn)區(qū)紀(jì)委著眼創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，提速增效，強(qiáng)化行政效能監(jiān)察創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)糾風(fēng)工作，整理出版了《服務(wù)企業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策》匯編，切實(shí)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良的軟環(huán)境。
推進(jìn)會(huì)上，區(qū)紀(jì)委對著力推進(jìn)下階段各項(xiàng)紀(jì)檢監(jiān)察創(chuàng)新工作的縱深開展，進(jìn)行了部署，明確了要求。
一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)抓推進(jìn)。各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要把工作創(chuàng)新擺上突出位置，列入重要議事日程，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要按照既定的目標(biāo)要求以更有力的措施抓好落實(shí)推進(jìn)。各級紀(jì)委（紀(jì)檢組）、監(jiān)察室主要負(fù)責(zé)同志要切實(shí)承擔(dān)起第一責(zé)任人的責(zé)任，認(rèn)真抓好本單位本部門的創(chuàng)新工作的全面推進(jìn)。
二要加強(qiáng)督促檢查抓落實(shí)。區(qū)紀(jì)委通過定期或不定期的檢查，加強(qiáng)對各地、各部門（單位）工作創(chuàng)新活動(dòng)開展情況的督促檢查，及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況，研究解決工作中出現(xiàn)的問題，確保全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新落到實(shí)處、收到實(shí)效。
三要加強(qiáng)宣傳報(bào)道抓典型。對創(chuàng)新工作中涌現(xiàn)出的工作舉措新、工作實(shí)效好的先進(jìn)典型單位或個(gè)人，通過新聞媒體進(jìn)行廣泛深入的宣傳，發(fā)揮社會(huì)各方面支持和推動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新的積極作用，充分調(diào)動(dòng)各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和廣大干部創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性。
四要加強(qiáng)考核評比抓獎(jiǎng)懲。區(qū)紀(jì)委將按照年初制定的《紀(jì)檢工作考核意見》對各單位創(chuàng)新工作開展進(jìn)行考核，對組織得力、成效明顯，對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作有較大促進(jìn)作用的給予表揚(yáng)，對領(lǐng)導(dǎo)不力、浮于形式的，要通報(bào)批評，切實(shí)推動(dòng)創(chuàng)新工作的開展。
五要加強(qiáng)跟蹤調(diào)研抓長效。加大對紀(jì)檢監(jiān)察創(chuàng)新工作開展的跟蹤調(diào)研，通過調(diào)研加強(qiáng)對創(chuàng)新工作指導(dǎo)的針對性和實(shí)效性，根據(jù)新情況、新形勢，積極調(diào)整新思路、新觀念，及時(shí)出臺(tái)新舉措、新方法，建立健全紀(jì)檢監(jiān)察創(chuàng)新工作的長效管理機(jī)制。
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