2023年醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)計劃大全(16篇)

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2023年醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)計劃大全(16篇)
時間:2023-11-13 19:52:20     小編:紫衣夢

計劃不一定是刻板的,可以根據(jù)具體情況進行調(diào)整和優(yōu)化。計劃的實施需要堅持和執(zhí)行,不能半途而廢或三心二意。接下來是一些實用的計劃執(zhí)行技巧和策略,幫助你克服困難并實現(xiàn)計劃目標(biāo)。

醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)計劃篇一

主要是創(chuàng)造良好的企業(yè)形象,增加來店顧客,提高客服工作,擴大銷售?,F(xiàn)場管理重點有:

1、衛(wèi)生管理。確保銷售場地整潔,過道通暢,設(shè)備布局合理,時時保持設(shè)備、茶桌、櫥窗等的干凈、明亮,不擅自亂貼店內(nèi)廣告等。

2、陳列管理。商品豐富、貨架豐滿,根據(jù)商品保質(zhì)期,先進先出,顯而易見,易拿易放、商品組合陳列合理。

3、商品管理。開展科學(xué)的商品管理,注意收集時點銷售數(shù)據(jù)管理的信息和利用abc分析法,篩選出暢銷商品。靈活運用訂貨、補貨,擴大暢銷商品陳列空間,定期檢查暢銷商品的庫存和標(biāo)價單,以確保暢銷商品不斷檔。

二、服務(wù)管理規(guī)范。

(1)上班前衣裝整潔,保持形像良好,不可濃妝艷抹,須淡妝怡人。

1、服務(wù)用語。服務(wù)語言:“您好”、“請稍等”、“對不起”、“讓您久等了”、“歡迎再來”等。忌諱用“不知道”、“賣完了”、“不行”、“沒有了”等語言。

2、對缺貨的處理。發(fā)現(xiàn)顧客購買的商品缺貨時,首先應(yīng)表示道歉,然后應(yīng)告知該商品何時到貨,或主動建議其他能取代的商品,最后店員必須將缺貨的商品作為下次訂貨或補貨的參考信息,反饋給店內(nèi)相關(guān)的負責(zé)人。

3、客訴處理。處理客訴時,嚴禁對客訴推諉責(zé)任,應(yīng)以誠摯的關(guān)心態(tài)度,耐心聽取其。

陳述后,酌情處理,不能因此造成顧客流失。

三、門店人員崗位職責(zé)。

(1)店長是門店的核心人物,店長必須服從公司總部的高度集中統(tǒng)一指揮,積極配合總部的各項營銷策略,達到門店的經(jīng)營指標(biāo)。要做到:

——監(jiān)督商品的要貨、上貨、補貨,做好進貨驗收、商品陳列、商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量管理等有關(guān)作業(yè)。

——執(zhí)行總部下達的商品價格變動。

——執(zhí)行總部下達的銷售計劃、促銷計劃和促銷活動。

——掌握門店的銷售動態(tài),向總部建議新商品的引進和滯銷品的淘汰。

——掌握門店各種設(shè)備的維護保養(yǎng)知識。

——監(jiān)督和審查門店會計、收銀和報表制作、帳務(wù)處理等作業(yè)。

——監(jiān)督和檢查理貨員、服務(wù)員及其他人員作業(yè)。

——負責(zé)對職工考勤、儀容,儀表和服務(wù)規(guī)范執(zhí)行情況的管理。

——負責(zé)對職工人事考核、職工提升、降級和調(diào)動的建議。

——負責(zé)對員工的培訓(xùn)教育。

——妥善處理顧客投訴和服務(wù)工作中所發(fā)生的各種矛盾。

——監(jiān)督門店內(nèi)外的清潔衛(wèi)生,負責(zé)保衛(wèi)、防火等作業(yè)管理。

——監(jiān)督門店商品損耗管理,把握商品損耗尺度。

——做好與門店周圍社區(qū)的各項協(xié)調(diào)工作。

店長除具備各崗職技能外,還要有全盤管理能力和組織能力。

2、店助理職責(zé)。

店助理對本崗位工作應(yīng)有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗,掌握本崗位技能,熟知門店各崗職技能,熟悉店長、副店長的工作職責(zé),協(xié)助店長做好工作。

3、門店收銀職責(zé)。

收銀的具體崗職規(guī)范有:

——做好營業(yè)前的準備工作:服飾、儀表、清潔衛(wèi)生,做到舉止大方,佩戴好工號牌。

——營業(yè)前認領(lǐng)備用金并清點確認。

——營業(yè)前調(diào)試好收銀機,準備好其他備用品,并了解當(dāng)日變價商品和特價商品。

——顧客進店時,應(yīng)表示歡迎顧客光臨。

——登打商品價格時,應(yīng)報出每件商品的金額,登打結(jié)束時,應(yīng)報出商品金額總數(shù);并主動將結(jié)算小票交顧客。

——收銀時要唱票“收您多少錢”,找零時要唱票“找您多少錢”。

——應(yīng)替顧客做好商品裝袋服務(wù)。

——收銀時要做到正確、快速、對顧客保持親切友善的笑容,做到更好的接待顧客。

——耐心地回答顧客的提問。

——記錄和保管遺失的物品。

——發(fā)生顧客抱怨或由于收銀有誤顧客前來投訴交涉時,應(yīng)通知經(jīng)理來處理,避免影響正常的工作。

——在非營業(yè)高峰期間,聽從經(jīng)理安排從事其他的工作。

——營業(yè)結(jié)束后,按所收貨款填寫交款清單,現(xiàn)金、支票分別填寫,本人簽字后將貨款交給核算員。

——經(jīng)核算員按收銀機的存根審核后,如長款要寫報告,短款自付。

——向有關(guān)部門提供銷售信息及顧客信息等。

醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)計劃篇二

1、改善公司各級各類員工的知識結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì),提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式,滿足公司的快速發(fā)展需要,更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標(biāo)。2、加強公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神,增強員工服務(wù)意識與服務(wù)水平,打造高績效團隊,減少工作失誤,提升銷售額,提高工作效率。

3、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力,為公司進一步發(fā)展儲備相關(guān)人才。4、完善公司各項培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系,實現(xiàn)各項培訓(xùn)工作順利、有效實施。

第二節(jié)培訓(xùn)原則。

1、以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。

2、以素質(zhì)提升、增值服務(wù)項目、潛力培養(yǎng)為核心。3、以針對性、實用性、價值型為重點。4、以項目式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進行。5、堅持理論與實踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。6、堅持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。7、堅持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。

8、實現(xiàn)由點、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。

第三節(jié)培訓(xùn)職責(zé)。

1、由行政部負責(zé)公司的各項培訓(xùn)工作,包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程。

的完善、培訓(xùn)計劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評估與總結(jié)等工作。

2、由各部門負責(zé)與本部門工作職責(zé)相關(guān)的制度、流程、工作方法以及部門間工作流程、溝。

通方法等培訓(xùn)工作。

1、行政部下發(fā)年度培訓(xùn)計劃通知,對公司培訓(xùn)工作做整體安排,各部門應(yīng)用心配合與支持。2、公司各部門的臨時培訓(xùn)需求,應(yīng)提前向行政部說明。

第五節(jié)培訓(xùn)的實施。

行政部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃負責(zé)具體組織實施,包括培訓(xùn)簽到、參訓(xùn)人員和數(shù)量的統(tǒng)計反饋、培訓(xùn)效果評估調(diào)查和統(tǒng)計以及培訓(xùn)考核結(jié)果的審核確認等。綜合部負責(zé)培訓(xùn)場地和設(shè)備的準備等。

各部門負責(zé)本部門培訓(xùn)資料的編制、培訓(xùn)道具的選取安排、培訓(xùn)時間、主講人的確定以及培訓(xùn)后考核等相關(guān)事宜。

第六節(jié)培訓(xùn)期間管理規(guī)定。

外派培訓(xùn)員工在外訓(xùn)期間應(yīng)努力學(xué)習(xí),完成學(xué)習(xí)任務(wù),應(yīng)個性注意個人行為,不得損壞公司形象。

2、外派培訓(xùn)員工,在培訓(xùn)期間公司的考勤記錄為出公差,應(yīng)遵守培訓(xùn)組織單位的培訓(xùn)規(guī)定,不得無故遲到早退、曠課、缺課,否則按照公司考勤制度予以相應(yīng)處理并自行承擔(dān)全部培訓(xùn)費用。

3、外派培訓(xùn)批準后因故不能參加培訓(xùn)的,應(yīng)向公司報告,公司將調(diào)整培訓(xùn)人員,中途退訓(xùn)缺訓(xùn)的,造成培訓(xùn)費用損失的按本制度規(guī)定由職責(zé)人自行承擔(dān)相應(yīng)的培訓(xùn)費用。

第七節(jié)培訓(xùn)效果評估。

1、1個小時以上的培訓(xùn)(包括外訓(xùn)),受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出《培訓(xùn)心得總結(jié)》,經(jīng)部門負責(zé)人審閱后交行政部存入個人培訓(xùn)檔案。

2、參加短訓(xùn)班,受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后,應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的資料,對公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進行培訓(xùn),以擴大培訓(xùn)效果。

3、培訓(xùn)獲得相關(guān)證書的員工,應(yīng)將證書原件存放行政部存檔。

4、行政部對當(dāng)年的培訓(xùn)工作進行總的評價,并寫出評估報告。在進行年度評估時,應(yīng)將年內(nèi)每一次評估的結(jié)果作為依據(jù)。

第八節(jié)培訓(xùn)檔案管理。

1、個人培訓(xùn)檔案管理。

1.1公司建立員工培訓(xùn)檔案,凡是公司員工所受的各種培訓(xùn),應(yīng)將培訓(xùn)記錄、證書、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進行匯總,由行政部門把這些資料整理歸檔,進入個人檔案。

每次培訓(xùn)結(jié)束后,公司建立培訓(xùn)檔案,資料包括培訓(xùn)的時間、地點、資料、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)。

2.3考核試卷2.4受訓(xùn)人員名單及簽到狀況表。

2.5培訓(xùn)效果評估2.6受訓(xùn)學(xué)員書面考核成績或心得總結(jié)。

為了讓新員工更快的了解公司概況、規(guī)章制度、產(chǎn)品信息,熟悉新崗位職責(zé)、工作流程等,特對新員工進行入職培訓(xùn)。

培訓(xùn)資料及流程:

表格一:

本人確認:時間:

直接上級:時間:

部門主管:時間:

表格二:

本人簽字:時間:

技術(shù)部主管:

時間:

部門主管:時間:

人事部主管:時間:

表格三:

本人簽字:時間:

主管簽字:時間:

第二節(jié)專業(yè)技能培訓(xùn)。

因?qū)I(yè)技能是公司各部門、各工種之間聯(lián)系的紐帶,也是公司提升員工的綜合素質(zhì),提高員工的工作技能的有效途徑,加強公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神,增強員工服務(wù)意識與服務(wù)水平,打造高績效團隊,減少工作失誤,提升銷售額,提高工作效率、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力,為公司進一步發(fā)展儲備相關(guān)人才,將于第三季度開始每周六對全體人員進行一次培訓(xùn)。

培訓(xùn)資料及流程:

1、專題培訓(xùn)講座前,每一位同事用10—15分鐘時間總結(jié)本周工作,集合本周在工作中遇到的問題和對工作的正能量信息和大家分享,透過不斷地總結(jié)經(jīng)驗,解決和處理工作中遇到的各種問題,到達提升整體團隊素養(yǎng)的目的。

2、專題培訓(xùn)資料的編制、培訓(xùn)道具的選取安排、培訓(xùn)時間(在年度計劃內(nèi))由講師和代理講師確定和計劃,并負責(zé)對培訓(xùn)資料進行培訓(xùn)后考核:選取培訓(xùn)考核方式(試題考核、現(xiàn)場提問、心得總結(jié)),編制考核題目,統(tǒng)計分析考核結(jié)果,對考核結(jié)果中的薄弱項進行反饋或再培訓(xùn)。

為提高公司員工隊伍的素質(zhì)及專業(yè)技能,增加企業(yè)在市場中的競爭潛力,公司決定對員工進行有效培訓(xùn),特制定公司年度培訓(xùn)計劃培訓(xùn)計劃如下:一、參加培訓(xùn)的各部門人員,包括:行政、財務(wù)、工程、技術(shù)、qc、采購、倉庫、車間人員等。

(1)公關(guān)禮儀:包括接待禮儀、業(yè)務(wù)禮儀、電話行銷禮儀、公司禮儀。(2)部門協(xié)調(diào)、溝通技巧:各部門的銜接、合作、分工、問題處理,增強企業(yè)凝聚力。

(1)企業(yè)文化:公司背景、建立過程、公司現(xiàn)狀、組織機構(gòu)、公司目標(biāo)、宗旨、文化氛圍。

(2)公司管理制度:考勤制度、人事制度、辦公禮貌制度、辦公用品管理制度、設(shè)備管理制度等各項規(guī)律制度。

(1)行政管理制度:包括文書檔案管理、電話管理、車輛管理、辦公用品管理。

(2)企業(yè)文化:包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)、宗旨、文化氛圍。

(3)公文書寫:包括公文概念、種類、格式、規(guī)范性文字、禮貌用語。(4)計算機辦公軟件應(yīng)用:包括辦公軟件word、excel、point;硬件管理:電腦配置、構(gòu)成、基礎(chǔ)維修。

(5)法律、政策知識:包括裝修、住房、貨款等相關(guān)信息。

(6)合同管理:包括租、售、承包、借貸、合同的書寫規(guī)范、法律依據(jù)、糾紛處理。

工程/技術(shù)部門:(培訓(xùn)資料)。

(1)管理制度:計件工資、獎金、業(yè)績考核、管理方法。

(2)規(guī)范工藝:包括作業(yè)規(guī)范程序、注意事項、處理疑難問題技巧方法及驗收規(guī)范及標(biāo)準。

(3)安全禮貌作業(yè):安全禮貌作業(yè)應(yīng)注意的問題。

(4)材料、新工藝:介紹材料的特性、技術(shù)工作人員帶給演示操作方法。(5)禮貌素質(zhì):爭做禮貌員工、爭當(dāng)良好市民,加強素質(zhì)教育。(6)與設(shè)計員配合:解決在作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題。

(7)現(xiàn)場問題處理方法:現(xiàn)場的工序、作業(yè)管理方面的協(xié)調(diào)工作及處理突發(fā)事件的潛力。

(1)質(zhì)量檢驗標(biāo)準:認真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗規(guī)定。(2)檢驗法規(guī)、標(biāo)準:認真學(xué)習(xí)檢驗法規(guī)、標(biāo)準匯編。

(3)環(huán)保創(chuàng)新:堅持技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)性發(fā)展的原則,貫徹節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)保方針,講解材料有害物質(zhì),國家限量標(biāo)準。

(4)現(xiàn)場問題處理。

注:部門每次培訓(xùn)安排1-2小時財務(wù)部(財務(wù)人員培訓(xùn)資料)。

(1)財務(wù)人員每年繼續(xù)教育的培訓(xùn),培訓(xùn)時間3天。

(2)稅務(wù)收屬地化管理。

(3)稅收政策學(xué)習(xí)。

(4)財政方面新出臺政策、制度的學(xué)習(xí)。

(5)企業(yè)文化:包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)、宗旨、文化氛圍。

(6)財務(wù)電算化:學(xué)習(xí)財務(wù)軟件應(yīng)用。

采購部(采購人員培訓(xùn)資料)。

(1)原材料:了解各大小材料基地材料品種、價格、產(chǎn)地、性能、性價比。

(2)新型材料及工藝:及時了解新材料的特點、適用范圍、效果、工藝、性價比。

(3)銅、鐵、合金、塑膠材料國家規(guī)范標(biāo)準:認真學(xué)習(xí)關(guān)于材料有害物質(zhì)的國家材料通知、加強材料監(jiān)督檢查力度。

注:部門每次培訓(xùn)安排1-2小時新進員工培訓(xùn)。

(1)企業(yè)文化;包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)、宗旨、文化氛圍。

(2)崗位職責(zé):崗位結(jié)構(gòu)、崗位關(guān)系、崗位職責(zé)范圍、考核目標(biāo)。

(3)公司管理制度:人事制度、考勤制度、辦公用品制度、設(shè)備管理制度、禮貌辦公制度、來文來函制度、用餐制度、宿舍制度。

(4)公司禮儀:電話禮儀、接待禮儀。新進人員培訓(xùn)計劃表。

三、時間安排表。

在總體安排上,我們推薦每月一次專題培訓(xùn),每三個月做一次團隊?wèi)敉馔卣褂?xùn)練活動,以到達循序漸進和持續(xù)有效,并不斷修正和完善培訓(xùn)效果。

1、專題培訓(xùn)安排表。

四、講師安排。

公司將安排或聘請專業(yè)講師進行培訓(xùn)工作,公司將整合最優(yōu)秀的講師資源和專業(yè)培訓(xùn)場地資源按照預(yù)定的目標(biāo)去實施,以求到達最好的效果。

五、配合工作。

以上計劃是一個初步的安排,具體的培訓(xùn)主題與時間的安排請各部門根據(jù)具體狀況靈活處理,只是需要提前與人事行政部協(xié)商相關(guān)的事項以便我們做好講師的安排。我們還推薦各部門有一個負責(zé)本培訓(xùn)的人員,來具體負責(zé)落實培訓(xùn)的具體事宜。我們推薦各部門在培訓(xùn)之后的執(zhí)行、督促、檢查方面加大力度,因為這是培訓(xùn)真正產(chǎn)生效益的保證。最好是能夠構(gòu)成制度,并落實到每個人。

七、其他事宜。

其他未盡事宜,再做溝通協(xié)商處理。期望各部門能建立長期培訓(xùn)計劃,并期望透過行政與各部門的共同努力把公司作為一個培訓(xùn)績效的樣板。

制定:審核:批準:

醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)計劃篇三

總則:

為使本公司作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化,使公司員工的管理有章可循,提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感,特制定本制度。

適用范圍:

(一)、本公司員工的管理,除遵照國家和地方有關(guān)法令外,都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。

(二)、本制度所稱員工,系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。

(三)、本公司如有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作,可聘用臨時員工,臨時員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定,或參照本規(guī)定辦理。

(四)、關(guān)于試用、實習(xí)人員,新進員工的管理參照本規(guī)定辦理或修訂之。

各工作人員的崗位職責(zé):

一、銷售經(jīng)理崗位職責(zé):

1、負責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的銷售、售后服務(wù)工作;。

2、負責(zé)對駐外各代理商、經(jīng)銷點監(jiān)督、檢查、反饋工作;。

3、制訂本部門的管理制度,崗位責(zé)任制,操作程序文件,并負責(zé)落實考核;。

4、負責(zé)產(chǎn)品銷售的資金回籠;。

5、負責(zé)本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及團隊拓展工作;。

6、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)管理公司的基本運作;。

7、對項目部銷售代表負有直接的考核權(quán),要求考核工作公正、公開、公平,提供業(yè)務(wù)員的公平競爭環(huán)境和條件,禁止出現(xiàn)不合理的競爭現(xiàn)象。

二、銷售主管崗位職責(zé):

1、定期起草銷售工作計劃、人員安排,并負責(zé)計劃和安排的實施;。

3、銷售代表的入職培訓(xùn)和日常業(yè)務(wù)培訓(xùn);。

5、銷售代表的考核及日常人員管理,銷售團隊建設(shè),并提交人員使用與管理建議;。

6、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)提交業(yè)務(wù)分析報告并組織銷售代表進行市場調(diào)研;。

7、負責(zé)銷售資料的監(jiān)控和準備,完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作;。

8、嚴格執(zhí)行公司考勤規(guī)定,服從項目銷售經(jīng)理的管理。

三、銷售代表崗位職責(zé):

1、負責(zé)客戶的往來接待工作及產(chǎn)品的初步介紹;。

2、負責(zé)公司銷售客戶的往來跟蹤、服務(wù)、聯(lián)系及售后服務(wù)等銷售內(nèi)務(wù)工作;。

3、負責(zé)本銷售部銷售檔案的.整理、跟蹤及管理;。

4、銷售部經(jīng)理外出時,協(xié)助銷售主管負責(zé)銷售部內(nèi)部一切日常運做;。

5、負責(zé)本銷售部銷售合同的跟蹤;。

6、負責(zé)本銷售部及銷售大廳的衛(wèi)生的安排、監(jiān)督工作。

7、定期起草銷售工作計劃并提交給主管領(lǐng)導(dǎo);。

8、了解公司業(yè)務(wù)流程及管理規(guī)定,熟悉本部門工作流程;。

醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)計劃篇四

工作效率不高是大部分員工身上都存在的問題,所以針對這類狀況應(yīng)該要在培訓(xùn)期間加大工作量才行,通過對工作技巧的探討來讓員工們明白有哪些提升工作效率的方式,將其運用到自己的工作中去自然能夠?qū)η闆r的改善起到很大作用,只不過想要將其落實下去的話還需要加大對員工們的監(jiān)管力度才行,培訓(xùn)期間加強巡視力度并對員工們的工作完成狀況進行分析,這樣的話也能夠針對員工在工作中表現(xiàn)出的不足提出合理的建議,實際上培訓(xùn)的展開也是希望員工們對工作效率不高的問題引起重視并調(diào)動他們的積極性,這樣的話至少能夠改變現(xiàn)狀從而令企業(yè)效益得到相應(yīng)的提升。

對于企業(yè)文化理念的認同度不高也是現(xiàn)階段需要得到解決的問題,所以在培訓(xùn)過程中需要為員工們樹立品牌觀念并講授企業(yè)發(fā)展過程中的故事,而且還要講述優(yōu)秀員工的事跡來引領(lǐng)員工們進行學(xué)習(xí),畢竟企業(yè)的發(fā)展與員工自身的利益息息相關(guān)自然得讓他們意識到這點,另外為了讓員工對自身職業(yè)有著更加清晰的認識還要加強工作技巧的培訓(xùn)才行,通過培訓(xùn)期間的互動了解到員工的進步狀況也是需要認真對待的。

事實上這次培訓(xùn)的本質(zhì)也是希望能夠讓員工明白工作能力提升的重要性,畢竟得過且過的心態(tài)對于企業(yè)的發(fā)展而言是毫無益處的,因此要讓員工明白提升自身工作能力的重要性并端正好相應(yīng)的態(tài)度,這樣的話在努力完成工作的同時也能夠帶動公司整體效益的提升,畢竟目前公司的發(fā)展已經(jīng)進入了瓶頸自然要盡快得到突破才行,總是沉浸于以往的成就則很難在未來的競爭中獲得優(yōu)勢,為了不在競爭中被淘汰也要通過培訓(xùn)樹立危機意識才能夠擁有更多的成長空間。

制定好的培訓(xùn)計劃唯有落實下去以后才能夠取得理想的效果,所以我會嚴格執(zhí)行員工培訓(xùn)計劃并爭取讓員工們的綜合素質(zhì)得到提升,在企業(yè)的發(fā)展過程中應(yīng)該要讓員工們的職業(yè)素養(yǎng)達到要求才能夠取得更多的效益,至少我會認真做好培訓(xùn)工作并讓企業(yè)員工們的工作能力再上一個臺階。

醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)計劃篇五

第一條:本公司所有員工、管理人員上下班,悉依本制度執(zhí)行。

第二條:本公司所有員工、管理人員都應(yīng)按作息時間之規(guī)定準時上下班。

第三條:遲到、早退、曠職(工)按下列辦法處理:

(1)遲到。

上班遲到5-15分鐘,予以5元/次的處罰;15分鐘至30分鐘內(nèi)的,予以10元/次處罰;超過30分鐘后的,以扣發(fā)當(dāng)日薪資的處罰:

(2)早退的一律予以扣發(fā)當(dāng)日薪資的處罰:

(3)曠職(工)的予以扣發(fā)三日薪資的處罰;連續(xù)曠職(工)三天或一個月內(nèi)累計3天的,均以自動離職論處。

第四條:上下班打卡及外出公差、私事,均應(yīng)嚴守秩序,規(guī)定如下:

(1)上下班同時打卡超過三人時,必須排隊依次進行,如有爭搶、插隊等擾亂秩序的行為,經(jīng)監(jiān)督人員指出后,仍不改正的,視情形予以20-50元/次的處罰。

(2)無論何種班次,上班者不得打了上班卡后私自外出或辦理私事,如有違者,按早退論處。

(3)下班者應(yīng)先打卡后外出,如有違者,即按早退論處。

(4)下班時間到后,方得停止工作,不得提前下班等候打卡,如有違者,即按早退論處,所屬主管人員負連帶的責(zé)任。

(5)上下班打卡均由本人親自操作,嚴禁代人或托人打卡,如有違者,責(zé)任雙方均按曠職(工)半日論處。

(6)沒有上班、加班而打虛假卡的,按曠職(工)一日論處。

(7)遇停電或卡機故障,未能正常打卡時,應(yīng)在兩天內(nèi)交由所屬部門負責(zé)人簽字確認并交人事部,過時不予受理,如違規(guī)簽卡,責(zé)任雙方均按曠職(工)半日論處。

(8)漏打補簽每月不得超過三次,每超過一次按上班遲到15分鐘內(nèi)論處;漏打未簽的,每次按上班遲到30分鐘內(nèi)論處。如因公事外出末打卡的需填寫補卡申請條。

(9)工作時間內(nèi),因事外出或提前下班的,須持有效請假單或外出放行條,保安方可放行。如有違者,按早退或曠職(工)論處。

(10)個人請事(病)假需提前申請,由部門主管和人事部審批后方算生效,非特殊情況下所有事后請假一律作曠工論處。

第五條:本制度條款如有與目前制度相抵觸的,依照本制度執(zhí)行。

第六條:本制度由各部門負責(zé)人與相關(guān)人員配合行政人事部監(jiān)督落實執(zhí)行。

第七條:人事行政管理部門對本制度享有最終解釋權(quán)。

第八條:呈總經(jīng)理核準后生效。

20xx年5月1日起,我公司上下班打卡時間為:生產(chǎn)部日班:8:00—20:00。

夜班:20:00—08:00。

辦公室人員打卡時間為上午:8:00—12:00。

下午打卡時間為:13:30—17:30(辦公室)。

醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)計劃篇六

公司辦公室對員工培訓(xùn)工作進行了詳細安排,通過培訓(xùn)取得了一初步成效?,F(xiàn)根據(jù)公司下半年的發(fā)展目標(biāo)和員工需求,辦公室重新調(diào)整并制定了9-12月份員工培訓(xùn)計劃,培訓(xùn)內(nèi)容圍繞安全生產(chǎn)、執(zhí)業(yè)藥師考試技巧培訓(xùn)、新修訂的人力資源管理制度、各崗位實操培訓(xùn)、政策法規(guī)等。通過培訓(xùn),增強員工業(yè)務(wù)水平,降低工作失誤率,提高綜合素質(zhì),以滿足公司的發(fā)展需要。

一、培訓(xùn)目的。

1、加強公司操作人員的崗位技能培訓(xùn),不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和實操技能,提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì),鞏固gsp成果。

2、加強考取執(zhí)業(yè)藥師人員的考前強化培訓(xùn),為參加執(zhí)業(yè)藥師考試人員提供學(xué)習(xí)交流的平臺。

3、樹立全員安全重于泰山的意識。

4、讓員工了解掌握醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)法律法規(guī),保證藥品安全。

5、學(xué)習(xí)人力資源管理制度,增強制度的約束能力。

二、培訓(xùn)原則。

1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn),增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性,確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅持自主培訓(xùn)為主,外邀培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資。

源,建立健全以公司為主要培訓(xùn)地,立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),通過外邀做好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。辦公室做好提前通知授課人員準備授課筆記,以及培訓(xùn)人員的`通知、簽到及員工培訓(xùn)檔案的建立等工作。

1.由辦公室下發(fā)每月培訓(xùn)計劃同時,對下月培訓(xùn)工作做整體安排,各部門應(yīng)積極配合與支持。

2.各子公司根據(jù)實際開展如崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識等培訓(xùn),由各相關(guān)負責(zé)人負責(zé)實施。

3、安全生產(chǎn)作為年底重點培訓(xùn)內(nèi)容,將邀請消防人員進行授課及現(xiàn)場演練,加強安全生產(chǎn)的知識學(xué)習(xí)及防護措施。

4.各職能部門(采購部、財務(wù)部、營銷部、倉儲部、信息部、研發(fā)部、質(zhì)管部、辦公室)專業(yè)知識與專業(yè)技能的培訓(xùn)由各部門負責(zé)人組織進行。

5.公司各部門的臨時培訓(xùn)需求,應(yīng)提前向綜合辦公室說明。

四、培訓(xùn)的實施。

1.內(nèi)部培訓(xùn)的實施。

由辦公室根據(jù)公司培訓(xùn)計劃負責(zé)具體組織實施,包括培訓(xùn)教材的選擇、培訓(xùn)講師的選擇、培訓(xùn)場地和設(shè)備的準備等。培訓(xùn)時要填寫《員工培訓(xùn)簽到表》。

2.外邀培訓(xùn)的實施。

根據(jù)公司需要,按照領(lǐng)導(dǎo)的安排,外派培訓(xùn)的員工應(yīng)認真對待、虛心學(xué)習(xí),填寫《培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情況表》,各種費用按實際支出報銷,不得報加班費。

五、培訓(xùn)時間及對象(具體安排見員工安排計劃表)。

六、培訓(xùn)形式。

1.采取集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)的方式,除按公司安排的培訓(xùn)外,各子公司(包括各部門)每周安排不少于兩次的培訓(xùn)。

2.堅持理論與實踐相結(jié)合,堅持現(xiàn)場指導(dǎo)與實際操作相結(jié)合,堅持幫帶與自學(xué)相結(jié)合。

七、培訓(xùn)效果評估。

1.培訓(xùn)后,公司必須對培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果等做出評估。

2.1個小時以上的培訓(xùn)(包括外訓(xùn)),受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出《培訓(xùn)心得總結(jié)》,經(jīng)部門負責(zé)人審閱后交辦公室存入個人培訓(xùn)檔案。

3.參加短訓(xùn)班,受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后,應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容,對公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進行培訓(xùn),以擴大培訓(xùn)效果。

4.辦公室對當(dāng)年的培訓(xùn)工作進行總的評價,并寫出評估報告。在進行年度評估時,應(yīng)將年內(nèi)每一次評估的結(jié)果作為依據(jù)。

5.對無故不參加培訓(xùn)的人員處以每人60元的罰款,作為授課人員的課時費(每小時100元)。

醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)計劃篇七

一、為何培訓(xùn):

21世紀已進入服務(wù)經(jīng)濟時代。比爾?蓋茨說:在市場競爭條件下,企業(yè)競爭首先是員工素質(zhì)的競爭。

隨著社會物質(zhì)文明的發(fā)展,顧客的精神需求也越來越明確、越來越高。現(xiàn)代企業(yè)的競爭,已不僅僅是產(chǎn)品本身的競爭、硬件設(shè)施的競爭,更是員工素質(zhì)的競爭、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的競爭。

良好的禮儀修養(yǎng)與服務(wù)技能可以幫助工作人員以自己專業(yè)、得體、有禮、有節(jié)的形象以及交流技巧,給客戶留下良好的第一印象,并據(jù)以提高銷售成功率、客戶滿意度與企業(yè)美譽度。這樣,才能達到把員工素質(zhì)變成新的生產(chǎn)力,在激烈的市場競爭中顯示出自己的強勁優(yōu)勢。

二、培訓(xùn)目標(biāo)——通過培訓(xùn),使全體員工達到“意識上重視”、“行為上改觀”的培訓(xùn)效果。

1、強化服務(wù)意識與職業(yè)道德;

2、掌握服務(wù)禮儀的規(guī)范和細節(jié),迅速改善儀態(tài)舉止和服務(wù)技能;

3、塑造良好的個人職業(yè)形象和單位形象,贏得客戶的好感,形成競爭優(yōu)勢;

三、培訓(xùn)方式

用語言來豐富、用姿態(tài)來輔助、用演示來啟迪、用案例來解析、用操作來鞏固,

“培訓(xùn)師講解+現(xiàn)場演練+培訓(xùn)考核”相結(jié)合。

四、課程設(shè)置的基本理念

1、員工對職業(yè)、對服務(wù)的認識最重要

要想改變一個人,首先要改變他的心!

因此,所有的服務(wù)專業(yè)知識與技能的學(xué)習(xí)并獲得,必須建立在學(xué)員發(fā)自內(nèi)心愿意接受的基礎(chǔ)上,我們的課程也正是從對個人思想認識層面的.沖擊與改變開始。

2、建立流程化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范

良好的服務(wù)必須擁有相應(yīng)的服務(wù)規(guī)范和服務(wù)技巧。本課程就藥品?零售行業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)進行流程化的分析,建立流程化的服務(wù)規(guī)范。一經(jīng)掌握,即可輕松運用。

培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)時間

第一部分?團隊協(xié)作、服務(wù)意識與職業(yè)認知 全體員工 每批3小時

第二部分 完美職業(yè)形象塑造 全體員工 每批3小時

第三部分 營業(yè)員服務(wù)能力提升訓(xùn)練?店長及銷售人員 每批6小時

四、本方案為初稿,根據(jù)單位的實際情況,與具體要求,內(nèi)容將做適當(dāng)補充和調(diào)整。

注:查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)計劃。

醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)計劃篇八

(二)培訓(xùn)方式:

(四)各類人員培訓(xùn)具體要求:

1.中醫(yī)類別醫(yī)師。

(1)已在衛(wèi)生機構(gòu)中從事中醫(yī)藥服務(wù)工作。

(2)新進入衛(wèi)生機構(gòu)工作的中醫(yī)類別醫(yī)師。

(3)按“分層、分類、分崗”的原則,采取多種形式開展“缺什么,補什么”的繼續(xù)教育。

(4)按照國家基層常見病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項目要求,開展中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)。

(五)培訓(xùn)內(nèi)容。

1、脅痛的中醫(yī)治療張立德。

2、丹毒蘇愛平。

3、病毒性肝炎的中醫(yī)治療陳仕玉。

4、鼻衄的中醫(yī)治療萬葉強。

醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)計劃篇九

把好招聘關(guān)

重視入職培訓(xùn)

從新員工離職的誘因來看,醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)主要在以下方面進行改善。

把好招聘關(guān)

實際上,不少新員工的離職是因為招聘不當(dāng)。企業(yè)招聘人員為了完成公司下達的招聘任務(wù),或者在招聘過程中把關(guān)不嚴,或者缺乏對應(yīng)聘者的全面了解,尤其是一些隱性特征,比如角色定位、自我認知、價值觀、品質(zhì)、動機等,從而導(dǎo)致那些不認同公司價值觀、不符合崗位要求的員工進入企業(yè),在工作中必然會面臨各種各樣的沖突和困難,很容易流失。

因此,即便是招聘普通營業(yè)員,企業(yè)也要認真對待,特別是要建立一套系統(tǒng)的勝任力素質(zhì)模型和系統(tǒng)的測試系統(tǒng)。此外,招聘人員應(yīng)當(dāng)真實全面地向應(yīng)聘者介紹公司的情況,既包括公司的優(yōu)點也包括公司目前存在的問題和不足,切忌為了吸引求職者而故意夸大或隱瞞,從而給予求職者過高的期望,導(dǎo)致后期出現(xiàn)巨大的心理落差而離職。

重視入職培訓(xùn)

新招聘的員工大部分沒有相關(guān)工作經(jīng)驗甚至沒有任何工作經(jīng)驗,如果入職后直接安排到相關(guān)崗位,員工不知道自己該做什么、該如何做,極易挫傷員工的工作熱情,企業(yè)必須對新招聘人員進行入職培訓(xùn)。

新員工入職培訓(xùn)是將員工從社會人快速轉(zhuǎn)化為企業(yè)人的一個過程,是留住新員工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而,很多企業(yè)沒有新員工入職培訓(xùn),或者只是走過場,出幾道題,然后考考試,這顯然難以達到新員工入職培訓(xùn)的目的。

簡單而言,新員工入職培訓(xùn)必須達到以下四個方面的目的:

樹立信心。信心來源于對企業(yè)的了解和信任,企業(yè)必須讓新員工全面認識企業(yè),包括企業(yè)的經(jīng)營方向、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略規(guī)劃等,讓員工看到企業(yè)發(fā)展的希望,愿意同企業(yè)一起成長和發(fā)展。

了解規(guī)則。每個企業(yè)或部門都有自身獨特的行為守則和規(guī)章制度,這是新員工進入崗位后每時每刻都要面對的'。必須讓新員工了解那些與切身利益相關(guān)的制度、體系、流程、職責(zé),便于員工的言行舉止符合企業(yè)要求;必須讓新員工了解企業(yè)的經(jīng)營理念、價值觀等,而且應(yīng)當(dāng)細化到具體的方面,比如公司對于質(zhì)量、服務(wù)、顧客、員工方面所持的立場,讓員工清楚企業(yè)提倡什么,不允許什么。

掌握技能。應(yīng)當(dāng)讓員工掌握勝任崗位工作所需的基本知識、技能,確保新員工到崗位上能夠基本完成工作,避免出現(xiàn)較大的失誤。同時,為讓員工快速融入團隊,也要讓員工掌握一些基本的社交禮儀、人際交往技能,讓新員工能夠贏得團隊成員的認可,找到歸宿感。

增強“免疫力”。當(dāng)進入一個陌生環(huán)境后,為快速融入環(huán)境,新員工會盡量模仿身邊人的行為。但由于不同崗位員工的素質(zhì)、團隊氛圍不同,難免出現(xiàn)老員工向新員工傳達消極負面情緒,甚至排擠新員工的現(xiàn)象,因此,必須事先告知新員工上崗后可能面臨的問題以及應(yīng)對策略,讓新員工有所準備,增強對不良行為和思想的“免疫力”。

注:查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)流程。

醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)計劃篇十

2012年整個中國乃至世界上的經(jīng)濟上的很多領(lǐng)域都處于低谷之中,上半年x藥行業(yè)尤其沉悶。六月份,七月份連續(xù)到河南省內(nèi),及四川,貴州,廣西市場走訪了解以后,有了更多的一手材料。感到危機對于積極的人和致力于打造百年品牌的企業(yè)來說是一種恩賜和機遇。規(guī)?;B(yǎng)殖場多了,沒有事業(yè)心的人逃離本行業(yè)了,沒有通過gmp的企業(yè),沒有規(guī)模的小企業(yè)很多競爭力差的對手退出了市場,雖然行情低迷,中國畢竟13億人口,養(yǎng)殖市場永遠是客觀最好的,只是今年行情低迷相對去年而言。如果善于發(fā)現(xiàn)突破點,打好企業(yè)及員工自身基礎(chǔ)。前景一定會越來越好。參加了八月的會議以后又有些感受寫寫與同志們共勉。

公司會議的形式越來越好。思路可以肯定,由業(yè)務(wù)員輪流主持,基本格局不變,可以增加不少創(chuàng)新點,也可以鍛煉每個人員的管理能力,領(lǐng)導(dǎo)力和主動交流能力。部分主持人的細節(jié)還是不太好,需要提供基本要求,比如發(fā)言如何控制時間,要求基本課件,特別是看到時冰楠的課件以后,對于市場和客戶的問題很容易明白,站在領(lǐng)導(dǎo)或其他角度可以給他們提供側(cè)面參考。

總結(jié)一下,大家的工作都很踏實,對于市場都比較了解。需要提升的地方,主要幾點,一;細節(jié)需要提升。實際上任何工作和產(chǎn)品及服務(wù)到了最關(guān)鍵時期就要拼細節(jié)。細節(jié)無止境。細節(jié)決定成敗。誰能悟出來誰就可以細節(jié)制勝,誰的業(yè)績就能突飛猛進。二:淬火:鐵匠有師傅帶著徒弟。徒弟和師傅的主要區(qū)別就是師傅知道掄錘的打到什么位置合適,什么時間淬火比較好。業(yè)務(wù)精英和一般業(yè)務(wù)員的區(qū)別也在這個地方。業(yè)務(wù)經(jīng)理如果能帶領(lǐng)業(yè)務(wù)員悟出此道就算是比較好的領(lǐng)導(dǎo)。三:英雄品質(zhì)。英雄和狗熊的區(qū)別是什么呢?業(yè)務(wù)精英一般都會只為成功找方法,懦夫都在不斷為失敗尋找借口。英雄人物都會堅持做好一件事,懦夫動輒就會退縮。英雄知道終于自己的家庭,國家和組織,懦夫很多不忠,不孝隨時懼怕困難和貪圖享受而成為“漢-奸”。四:技術(shù)學(xué)習(xí)要精益求精。很多業(yè)務(wù)精英就是因為疾病問題能夠給與客戶解決,從而獲得客戶信任。所以我們的技術(shù)學(xué)習(xí)大家一定要真正謙虛學(xué)習(xí)。出差帶著專業(yè)的解剖剪刀。

桃園三結(jié)義對于業(yè)務(wù)的啟示:我們都是一,因道而生,在市場上要找到我們的二,需要一提升自己,用道來感染二。一和二團結(jié)一致就能找到三。三點確定一個平面,再承載兩個核心。金木水火土全面以后就會有了很大的市場和銷量。比如劉備是一,編草席的遇到二,張飛殺豬賣肉的,碰到關(guān)羽。生三。三生無數(shù),請了諸葛亮,物色趙云,格局決定大局,則最后吸引更多人才,大局可定。我們業(yè)務(wù)精英要下決心穩(wěn)定一個核心客戶,潛力巨大客戶,在物色一個,然后就會逐步得到無數(shù)的好客戶。

##是我的選擇,是我正確的選擇!愿所有的人在##揚帆遠航!

醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)計劃篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!

我是20xx年11月來到公司的新員工。非常感激公司能夠給予我在中國電信工作及學(xué)習(xí)的機會。但在這里,我將很遺憾的向公司提出辭職申請。

我來公司有4個月了,在這短短不到半年的時間里,我學(xué)習(xí)到了許多業(yè)務(wù)知識,也深深的體會到了中國電信拼搏進取的企業(yè)精神。我們的員工都十分敬業(yè),加班工作已經(jīng)不是新鮮事,甚至有些員工為了及時完成任務(wù)通宵工作的`。網(wǎng)管中心的李主任也非常的認真負責(zé),并不乏對員工的體恤與理解。所以我相信,雖然北方電信現(xiàn)在業(yè)務(wù)還不是很多,但我們有這樣優(yōu)秀的員工和領(lǐng)導(dǎo),再乘著全業(yè)務(wù)開通與運營的東風(fēng),北方電信一定能夠蓬勃發(fā)展,實現(xiàn)三足鼎立。

每當(dāng)別人問我在中國電信的工作怎么樣的時候,我都會回答中國電信的工作是相當(dāng)不錯的。

然而,一個好的工作并不一定適合每一個人。我個人的性格是比較內(nèi)向的,喜歡對一些技術(shù)進行鉆研。但是我的應(yīng)變能力并不強,面對監(jiān)控崗位上每天打來的無數(shù)的電話并需要對機房各專業(yè)人員進行合理的調(diào)度很難適應(yīng)。于是,我對我的職業(yè)生涯進行了重新定位。經(jīng)過長時間的考慮之后,我得到了一個結(jié)論:相比從事網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護的工作來說,我可能更適合從事網(wǎng)絡(luò)設(shè)備產(chǎn)品開發(fā)的工作。所以,我決定辭職并準備攻讀碩士研究生。

還有,我希望把我正式員工的指標(biāo)讓給那些仍未轉(zhuǎn)正的老員工們。他們的工作能力和工作態(tài)度不亞于其他正式員工,而且他們把人生最重要的幾年都奉獻給了中國電信,他們應(yīng)該得到相應(yīng)的回報。這無論是對公司還是員工都是一件好事。

對于我的行為給公司造成的影響我表示深深的歉意。

最后,在電信工作的剩余日子里,我一定會站好最后一班崗,保證不會在我的崗位上發(fā)生重大差錯。并做好交接班工作,努力把我對公司的影響降到最低。

任何時間任何地點,我都將銘記中國電信優(yōu)秀的企業(yè)精神!

祝中國電信事業(yè)蓬勃發(fā)展,也祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康,工作順利!

申請人:

日期:

醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)計劃篇十二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

您好!

首先,我非常感謝公司給了我一個很好的學(xué)習(xí)機會,感謝公司一直以來對我的信任和關(guān)心,尤其是給了我一個發(fā)揮個人優(yōu)勢的平臺。在公司的三個月里,鄭經(jīng)理也給了我很多培養(yǎng),讓我學(xué)到了很多,提高了很多。同時也看到了社會競爭的殘酷。但是因為在公司得不到自己想要的東西,無論是精神生活還是物質(zhì)生活,很遺憾在這里向公司提交辭職辭職。

廣州白云山和記黃埔中藥有限公司是一家好公司,值得每一位員工努力。公司制度的嚴謹足以讓每個員工信服。無論是廠家的產(chǎn)品,還是公司的售后服務(wù),都深深地刻在每一個消費者的心中。相信公司以后會做的更好!

記得畢業(yè)前參加過白云山工廠在河南招聘代理商的面試。還好當(dāng)時被選為河南五大代理商之一,運氣不過是一層紙。總行當(dāng)年在河南招聘代理的計劃取消了。為此,我也后悔過,但當(dāng)我再次踏入白云山的大門時,我堅守著一個信念:為之奮斗一生!而這種熱血很快就凝固了,可能是因為我只是一個小伙子,沒有經(jīng)驗,沒有能力,也可能是上帝在為我安排另一個聚會,一個更合適的角色在那里等著我,所以我決定離開,我真的很抱歉!

白云山是一個難以忘記的夢。它曾經(jīng)充滿了成功的笑聲和激動的.淚水,也充滿了高昂的士氣和辛勤的工作。然而,這一切都即將離我而去。我好像是坐錯車的乘客。日落時分,我靜靜地看著火車遠去,卻無能為力。

我喜歡在熟悉的人中間暢所欲言,但在不熟悉的環(huán)境里就懶得說話了。在公司的三個月里,我盡最大努力記錄自己腦中的所見所聞,學(xué)會如何做好自己的事情,但是無法和大家很好的溝通。對我來說,一切都變得單調(diào)和單調(diào)。剛?cè)肼毜臅r候已經(jīng)喪失了斗志,短短三個月就喪失了斗志。太悲傷太可怕了。因為這個,我不得不選擇離開!因此,我在此向公司提出辭職,并請求公司原諒和理解。

很遺憾這三個月我沒有給公司帶來什么,但在未來,我會默默的祝愿公司在未來的發(fā)展征途上一步一步走向勝利和繁榮!祝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事工作順利!

請公司所有領(lǐng)導(dǎo)審批!

此致

敬禮!

辭職人:xx。

20xx年xx月xx日。

醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)計劃篇十三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

我來公司也已經(jīng)兩年多了,也很榮幸自己成為石藥集團歐意藥業(yè)的一員。在公司工作的這兩年里,我學(xué)到了很多知識與技能,公司的經(jīng)營狀況也處于良好的態(tài)勢。非常感激公司給予了我在這樣的良好環(huán)境中,工作和學(xué)習(xí)的機會。

但是我因為個人原因需要辭職原因,因此,我不得不離開熱愛的崗位。

在未離開崗位之前,我一定會站好最后一班崗,我所在崗位的工作請領(lǐng)導(dǎo)盡管分配,我一定會盡自己的職,做好應(yīng)該做的事。

望領(lǐng)導(dǎo)批準我的申請,并請協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)。

祝您身體健康,事業(yè)順心。并祝公司以后事業(yè)蓬勃發(fā)展。

此致

敬禮

申請人:

醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)計劃篇十四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!

我是11月來到公司的新員工。非常感激公司能夠給予我在中國電信工作及學(xué)習(xí)的機會。但在這里,我將很遺憾的向公司提出辭職申請。

我來公司有4個月了,在這短短不到半年的時間里,我學(xué)習(xí)到了許多業(yè)務(wù)知識,也深深的體會到了中國電信拼搏進取的企業(yè)精神。我們的員工都十分敬業(yè),加班工作已經(jīng)不是新鮮事,甚至有些員工為了及時完成任務(wù)通宵工作的。網(wǎng)管中心的李主任也非常的認真負責(zé),并不乏對員工的體恤與理解。所以我相信,雖然北方電信現(xiàn)在業(yè)務(wù)還不是很多,但我們有這樣優(yōu)秀的員工和領(lǐng)導(dǎo),再乘著全業(yè)務(wù)開通與運營的東風(fēng),北方電信一定能夠蓬勃發(fā)展,實現(xiàn)三足鼎立。

每當(dāng)別人問我在中國電信的工作怎么樣的時候,我都會回答中國電信的工作是相當(dāng)不錯的。然而,一個好的工作并不一定適合每一個人。我個人的性格是比較內(nèi)向的,喜歡對一些技術(shù)進行鉆研。但是我的應(yīng)變能力并不強,面對監(jiān)控崗位上每天打來的無數(shù)的電話并需要對機房各專業(yè)人員進行合理的調(diào)度很難適應(yīng)。于是,我對我的職業(yè)生涯進行了重新定位。經(jīng)過長時間的考慮之后,我得到了一個結(jié)論:相比從事網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護的工作來說,我可能更適合從事網(wǎng)絡(luò)設(shè)備產(chǎn)品開發(fā)的工作。所以,我決定辭職并準備攻讀碩士研究生。

還有,我希望把我正式員工的指標(biāo)讓給那些仍未轉(zhuǎn)正的`老員工們。他們的工作能力和工作態(tài)度不亞于其他正式員工,而且他們把人生最重要的幾年都奉獻給了中國電信,他們應(yīng)該得到相應(yīng)的回報。這無論是對公司還是員工都是一件好事。

對于我的行為給公司造成的影響我表示深深的歉意。最后,在電信工作的剩余日子里,我一定會站好最后一班崗,保證不會在我的崗位上發(fā)生重大差錯。并做好交接班工作,努力把我對公司的影響降到最低。任何時間任何地點,我都將銘記中國電信優(yōu)秀的企業(yè)精神!

祝中國電信事業(yè)蓬勃發(fā)展,也祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康,工作順利!

辭職人:xxx。

xx月xx日。

醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)計劃篇十五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!

我是20xx年11月來到公司的新員工。非常感激公司能夠給予我在中國電信工作及學(xué)習(xí)的機會。但在這里,我將很遺憾的向公司提出辭職申請。

我來公司有4個月了,在這短短不到半年的時間里,我學(xué)習(xí)到了許多業(yè)務(wù)知識,也深深的體會到了中國電信拼搏進取的企業(yè)精神。我們的員工都十分敬業(yè),加班工作已經(jīng)不是新鮮事,甚至有些員工為了及時完成任務(wù)通宵工作的。網(wǎng)管中心的李主任也非常的認真負責(zé),并不乏對員工的體恤與理解。所以我相信,雖然北方電信現(xiàn)在業(yè)務(wù)還不是很多,但我們有這樣優(yōu)秀的員工和領(lǐng)導(dǎo),再乘著全業(yè)務(wù)開通與運營的東風(fēng),北方電信一定能夠蓬勃發(fā)展,實現(xiàn)三足鼎立。

每當(dāng)別人問我在中國電信的工作怎么樣的時候,我都會回答中國電信的工作是相當(dāng)不錯的。

然而,一個好的工作并不一定適合每一個人。我個人的性格是比較內(nèi)向的,喜歡對一些技術(shù)進行鉆研。但是我的應(yīng)變能力并不強,面對監(jiān)控崗位上每天打來的無數(shù)的電話并需要對機房各專業(yè)人員進行合理的調(diào)度很難適應(yīng)。于是,我對我的職業(yè)生涯進行了重新定位。經(jīng)過長時間的考慮之后,我得到了一個結(jié)論:相比從事網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護的工作來說,我可能更適合從事網(wǎng)絡(luò)設(shè)備產(chǎn)品開發(fā)的工作。所以,我決定辭職并準備攻讀碩士研究生。

還有,我希望把我正式員工的指標(biāo)讓給那些仍未轉(zhuǎn)正的老員工們。他們的工作能力和工作態(tài)度不亞于其他正式員工,而且他們把人生最重要的幾年都奉獻給了中國電信,他們應(yīng)該得到相應(yīng)的回報。這無論是對公司還是員工都是一件好事。

對于我的行為給公司造成的影響我表示深深的歉意。

最后,在電信工作的剩余日子里,我一定會站好最后一班崗,保證不會在我的崗位上發(fā)生重大差錯。并做好交接班工作,努力把我對公司的影響降到最低。

任何時間任何地點,我都將銘記中國電信優(yōu)秀的企業(yè)精神!

祝中國電信事業(yè)蓬勃發(fā)展,也祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康,工作順利!

申請人:

1021。

醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)計劃篇十六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!

我是11月來到公司的新員工。非常感激公司能夠給予我在中國電信工作及學(xué)習(xí)的機會。但在這里,我將很遺憾的向公司提出辭職申請。

我來公司有4個月了,在這短短不到半年的時間里,我學(xué)習(xí)到了許多業(yè)務(wù)知識,也深深的體會到了中國電信拼搏進取的企業(yè)精神。我們的員工都十分敬業(yè),加班工作已經(jīng)不是新鮮事,甚至有些員工為了及時完成任務(wù)通宵工作的。網(wǎng)管中心的李主任也非常的認真負責(zé),并不乏對員工的體恤與理解。所以我相信,雖然北方電信現(xiàn)在業(yè)務(wù)還不是很多,但我們有這樣優(yōu)秀的員工和領(lǐng)導(dǎo),再乘著全業(yè)務(wù)開通與運營的東風(fēng),北方電信一定能夠蓬勃發(fā)展,實現(xiàn)三足鼎立。

每當(dāng)別人問我在中國電信的工作怎么樣的時候,我都會回答中國電信的`工作是相當(dāng)不錯的。

然而,一個好的工作并不一定適合每一個人。我個人的性格是比較內(nèi)向的,喜歡對一些技術(shù)進行鉆研。但是我的應(yīng)變能力并不強,面對監(jiān)控崗位上每天打來的無數(shù)的電話并需要對機房各專業(yè)人員進行合理的調(diào)度很難適應(yīng)。于是,我對我的職業(yè)生涯進行了重新定位。經(jīng)過長時間的考慮之后,我得到了一個結(jié)論:相比從事網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護的工作來說,我可能更適合從事網(wǎng)絡(luò)設(shè)備產(chǎn)品開發(fā)的工作。所以,我決定辭職并準備攻讀碩士研究生。

還有,我希望把我正式員工的指標(biāo)讓給那些仍未轉(zhuǎn)正的老員工們。他們的工作能力和工作態(tài)度不亞于其他正式員工,而且他們把人生最重要的幾年都奉獻給了中國電信,他們應(yīng)該得到相應(yīng)的回報。這無論是對公司還是員工都是一件好事。

對于我的行為給公司造成的影響我表示深深的歉意。

最后,在電信工作的剩余日子里,我一定會站好最后一班崗,保證不會在我的崗位上發(fā)生重大差錯。并做好交接班工作,努力把我對公司的影響降到最低。

任何時間任何地點,我都將銘記中國電信優(yōu)秀的企業(yè)精神!祝中國電信事業(yè)蓬勃發(fā)展,也祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康,工作順利!申請人:xxxx。

辭職人:xxx。

20xx年xx月xx日。

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