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建筑行業(yè)宣傳片篇1
近日，省廳公布了新的,該文件于2018年1月1日起實行，該文件關(guān)系到建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證延續(xù)問題，其主要施工單位應做工作內(nèi)容如下：
1、項目考評：項目部在項目施工中每月自評，并在下一個月10號前將自評表提交監(jiān)管系統(tǒng)，未提交或超過，扣分。
2、施工企業(yè)安全科應每季度對在建項目進行評價，并在下一個季度第一個月10日前提交監(jiān)管系統(tǒng)，未提交或超過，扣分。
3、竣工驗收前，施工企業(yè)應在監(jiān)管系統(tǒng)提交項目申請項目考評。
4、企業(yè)考評，每個年周期內(nèi)進行自評，并在下一年周期首月20日前將前一個年周期自評表通過監(jiān)管系統(tǒng)提交。
5、省內(nèi)建筑施工企業(yè)以安全生產(chǎn)許可證有效期為考評周期。企業(yè)在辦理安全生產(chǎn)許可證延期時，應當在安全生產(chǎn)許可證有效期滿前三個月向企業(yè)安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)機關(guān)提交安全生產(chǎn)許可證延期申請；在安全生產(chǎn)許可證有效期滿前四個月通過“工程項目監(jiān)管系統(tǒng)”向企業(yè)考評主體申請企業(yè)考評，并提交自評匯總表。
6、對安全生產(chǎn)標準化考核不合格的企業(yè)，需符合以下方算基本合格：
A、無在建項目，按初次申請辦理安全產(chǎn)生許可證。
B、有在建（全部扣零不為0），整改3個月且不超過安許有效期，需所有在建安全考核平均值減少10分或減少25%及以上的（二者取低限值），或全部在建工程項目在整改期內(nèi)均有評價且為0分。
C、有在建（全部扣零為0），整改3個月且不超過安許有效期，繼續(xù)評價為0分。
7、省內(nèi)跨行業(yè)的施工總承包若房建，市政施工安全生產(chǎn)標準化考核不合格的，仍準許辦理延續(xù)，但發(fā)證機關(guān)應在安全生產(chǎn)許可證上的許可范圍注明“建筑施工（不包含房建、市政工程）”，限制其承接房建、市政工程施工任務。
8、本細則于2018年1月1日起生效。
建筑行業(yè)宣傳片篇2
一、內(nèi)部控制與風險管理相關(guān)概述
(一)企業(yè)內(nèi)部控制管理本質(zhì)。企業(yè)內(nèi)部控制管理，指的是基于企業(yè)目前專業(yè)管理機制及發(fā)展策略，采用多維度、多層次管控方式，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務經(jīng)濟活動精細規(guī)范化管理的過程，其包括了風險管控、風險預防、風險監(jiān)督、風險評估等方面內(nèi)容。從企業(yè)管理角度而言，內(nèi)部控制屬于企業(yè)風險管理的分控環(huán)境，通過內(nèi)控管理內(nèi)容范圍可以看出，企業(yè)內(nèi)控管理是企業(yè)展開風險管控最為關(guān)鍵的組成部分。企業(yè)內(nèi)控管理的著眼點在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，諸如內(nèi)部審計、人力資源政策、獎懲制度等都是企業(yè)內(nèi)控管理主要設置。而企業(yè)風險管控，則需要通過內(nèi)控方式對目標進行科學、合理地確定，嚴格落實風險評估體系確保內(nèi)控效果最優(yōu)。(二)企業(yè)風險管理的含義。企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)過程中難免遇到各種各樣風險。企業(yè)風險管理，指的是企業(yè)管理者在實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中對存在的潛在風險，包括財務風險、人力風險、管理風險等的管理與控制行為。唯有采取有效風險管控，排除和有效控制企業(yè)發(fā)展不利因素、風險，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)。風險管理主要對象是企業(yè)發(fā)展中的風險因素，其中企業(yè)信息化管理水平程度將會對風險評估、處理產(chǎn)生較大影響，因此現(xiàn)代企業(yè)風險管理較為重視信息化。在結(jié)合企業(yè)實際情況進行風險評估與風險控制過程中，需要布置相應的內(nèi)控措施進行內(nèi)部檢測與內(nèi)部監(jiān)控，一旦某個內(nèi)控環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，可以針對性地、快速準確地確定問題出現(xiàn)的原因，進而進行及時調(diào)整，并在此過程中實現(xiàn)對風險管理制度不斷完善。
二、我國建筑企業(yè)內(nèi)部控制風險缺陷
(一)缺乏完善的風險控制體系。首先，我國建筑企業(yè)在進行風險全面評估過程中重視程度不高，缺乏有效的評估體系。企業(yè)經(jīng)營及其企業(yè)管理者行為風險的產(chǎn)生較大原因是因為缺乏完善的內(nèi)控體系。同樣，建筑企業(yè)內(nèi)控體系作用的發(fā)揮離不開有效的風險界定與完善的風險評估體系作為保障，但是建筑企業(yè)過于重視建筑工程經(jīng)濟利潤而缺乏對風險管理的深入研究，難以建立完善的風險控制體系；其次，缺乏獨立的風險管控部門。在信息化時代背景下，建筑企業(yè)面臨著更多種類風險，風險威脅程度也逐漸加深，設置專門風控部門極為必要。然而實際上許多建筑企業(yè)并未意識到這一點，不但沒有成立獨立的風控部門，甚至是連風控識別、預警相關(guān)措施都沒有。(二)缺乏必要的風險管控意識。經(jīng)濟全球化與信息全球化的影響下，建筑企業(yè)面臨著更為嚴峻的市場競爭，而我國建筑企業(yè)大多是關(guān)注當前區(qū)域的市場發(fā)展，缺乏足夠的風險管控意識，未能從全國，乃至全世界角度看待風險問題，甚至有些企業(yè)管理者認為風險僅僅存在與財務管理方面，而忽略了項目合同管理、施工管理、驗收管理、運行維護等階段的風險威脅。風險意識薄弱導致了建筑企業(yè)在經(jīng)濟全球化沖擊下難以有效應對新的發(fā)展挑戰(zhàn)，甚至出現(xiàn)發(fā)展倒退現(xiàn)象。(三)缺乏完善的管理結(jié)構(gòu)。有效的企業(yè)內(nèi)控，必須以完善的管理結(jié)構(gòu)為保障，也是企業(yè)實施內(nèi)控管理與風險管理的基本環(huán)境要求。企業(yè)管理層是內(nèi)控管理主要實施者，若是企業(yè)在權(quán)力設置與制衡體系等管理結(jié)構(gòu)中存在較大問題，將會嚴重影響企業(yè)內(nèi)控制度的落實。公司董事會是管理結(jié)構(gòu)的核心，自然也是企業(yè)風控管理的核心，而我國建筑企業(yè)普遍存在職權(quán)交錯、權(quán)責不清等管理結(jié)構(gòu)方面問題，進而在項目管理過程中出現(xiàn)許多難以控制的風險。
三、建筑企業(yè)內(nèi)控體系下風險管理策略
(一)不斷加強與完善風控與內(nèi)部監(jiān)督體系。首先，清晰地劃分建筑企業(yè)當前面臨的風險類別，便于采取針對性風控措施。建筑企業(yè)應從業(yè)務活動與企業(yè)整體運行兩方面來對企業(yè)風險進行分類。一般來說，企業(yè)整體風險成因主要包括內(nèi)部與外部因素，前者主要是指企業(yè)在組織、經(jīng)驗、管理等方面的風險，而后者主要是指政策法規(guī)、市場技術(shù)等宏觀方面以及自然災害等不可抗力因素。業(yè)務活動風險則主要來源于建筑企業(yè)與當前建筑行業(yè)環(huán)境的適應性方面。這就要求，建筑企業(yè)必須結(jié)合自身實際特點來明確劃分當下面臨的風險類別；其次，構(gòu)建完善內(nèi)部監(jiān)督機制，實現(xiàn)對各個風險指標的有效檢測，特別是要建立起以風險為導向的審計機制，并確保審查機構(gòu)相對的客觀性與獨立性，確保其能夠公平、公正地對企業(yè)內(nèi)控與風控進行評估與監(jiān)督。此外，還應加強對審計人才的引進力度，提高建筑企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制的專業(yè)水平。(二)不斷強化內(nèi)部風險與內(nèi)部管控理念。建筑企業(yè)管理規(guī)劃與戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)，必須依靠優(yōu)秀的企業(yè)管理理念作為指導。建筑企業(yè)在實施內(nèi)管控過程中，離不開良好的風險管理理念營造的內(nèi)部環(huán)境。不斷提升風險管理理念，要求建筑企業(yè)要切實將其貫徹與企業(yè)的項目管理、財務管理、人員管理等經(jīng)營活動的方方面面，進而推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，聽也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)整體價值的進一步提升。此外，企業(yè)管理人員，尤其是高級管理層，必須加強對風控與內(nèi)控管理的學習，學習先進企業(yè)風險管理理念，通過企業(yè)間的交流碰撞，提煉出更為新穎、有效的管理理念。同時注意加強對員工的風險與內(nèi)控管理方面的培訓，如定期聘請專家教授開設專題講座，與員工在工作中遇到的風險問題與內(nèi)控問題進行交流、解答。(三)不斷優(yōu)化完善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)。在建筑企業(yè)管理過程，必須具備業(yè)務執(zhí)行、內(nèi)部監(jiān)督、內(nèi)控反饋等管理結(jié)構(gòu)，唯有確保企業(yè)管理結(jié)構(gòu)清晰、運行平穩(wěn)，才能為內(nèi)控措施與風控措施的落實提供穩(wěn)定環(huán)境。這就要求建筑企業(yè)必須充分重視與發(fā)揮獨立董事在內(nèi)控與風險管理中的核心監(jiān)督功能。建筑企業(yè)應結(jié)合發(fā)展需要，合理增加獨立董事在董事會中的占比，并明確獨立董事風險績效管理，使獨立董事明確自身職責，更好地在項目管理、財務管理等內(nèi)控與風險管理方面發(fā)揮監(jiān)督、控制作用。此外，建筑企業(yè)還應就特別事項，如大型項目、特殊專業(yè)型項目等管理設置專門風險管理部門，對項目運行過程中的非常規(guī)問題進行快速、有效地解決，將風險隱患控制在最小范圍。
四、結(jié)束語
總得來說，隨著經(jīng)濟、信息全球化不斷深入發(fā)展，建筑企業(yè)在迎來新的發(fā)展機遇的同時也面臨著更為嚴峻的挑戰(zhàn)。當代建筑企業(yè)唯有不斷深化風險管理，強化內(nèi)部控制，才能有效應對日漸激烈的市場競爭環(huán)境，并占據(jù)一定的行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。本文主要就建筑企業(yè)的內(nèi)部控制與風險管理進行了探討，以期能夠提供一定參考。
建筑行業(yè)宣傳片篇3
一、引言
內(nèi)控制度是企業(yè)為了貫徹執(zhí)行經(jīng)營方針，保護資產(chǎn)的安全完整，使會計信息正確可靠，保證經(jīng)營活動的經(jīng)濟性、效率性和效果性，而采取的一系列方法、手段與措施的總稱。內(nèi)部控制對企業(yè)的經(jīng)營管理起到至關(guān)重要的作用，通過內(nèi)部控制，可以改善企業(yè)的經(jīng)營管理，合理降低經(jīng)營風險，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
2019年7月31日，國家統(tǒng)計局發(fā)布了《建筑業(yè)持續(xù)快速發(fā)展城鄉(xiāng)面貌顯著改善——新中國成立70周年經(jīng)濟社會發(fā)展成就系列之十》。指出，建筑業(yè)產(chǎn)值規(guī)模屢創(chuàng)新高，逐步發(fā)展成為國民經(jīng)濟重要行業(yè)。2018年，全國建筑業(yè)完成總產(chǎn)值23.5萬億元。建筑業(yè)增加值穩(wěn)步增長，對國民經(jīng)濟的貢獻率不斷提高;2018年，建筑業(yè)增加值達到6.2萬億元，建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量穩(wěn)步增加。2018年，全國各種類型建筑業(yè)法人單位已超過120多萬家，其中，有施工活動的具有建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的總承包和專業(yè)承包建筑業(yè)企業(yè)達到9.5萬多家，建筑業(yè)從業(yè)人員加速增長。2018年，全國建筑業(yè)企業(yè)年末從業(yè)人員5563萬人，建筑業(yè)年末從業(yè)人員占全部就業(yè)人員的比重為7.2%。
建筑業(yè)的飛速發(fā)展也導致了行業(yè)競爭的日益激烈。建筑業(yè)的業(yè)務特點使得企業(yè)的經(jīng)營風險較大，從而影響了企業(yè)的經(jīng)營效益。因此，建筑企業(yè)積極探索完善的內(nèi)控制度，降低各項成本，規(guī)避經(jīng)營風險，提高經(jīng)營效率，有其必要性。
二、建筑企業(yè)內(nèi)控管理存在的問題
（一）經(jīng)營管理缺乏合法、合規(guī)性
一是部分工程由于業(yè)主或某些其他原因，會存在先開工后補招投標流程、后簽總包合同的現(xiàn)象。而在此之前，總包單位為了正常施工需要，已與分包商、材料供應商等先行簽訂了合同，并已向分包商、材料供應商支付了部分工程或材料款。在這種情況下，由于未及時簽訂總包合同，將導致總包單位的利益無法得到法律保護，萬一發(fā)生質(zhì)量、安全等事故的話，將可能使總包單位陷入法律危機。且由于招投標程序原因，總包單位先行墊資支付，而給公司的現(xiàn)金流帶來一定壓力，因此將使建筑企業(yè)存在法律和經(jīng)濟風險。
二是在專業(yè)、勞務分包和材料采購過程中的招投標或詢比價過程流于形式。我國頒布了多項法律法規(guī)來規(guī)范采購行為，而在實際操作中，有的項目缺少招標文件或投標書文件，文件日期等前后矛盾。有的項目過程資料不完善，比如缺少工程量清單，或者相關(guān)資料存在瑕疵，比如幾家投標單位的報價文件格式一致，甚至出現(xiàn)錯誤一致的情況。這些不合規(guī)行為，都將使建筑企業(yè)面臨一定的法律風險。
（二）資產(chǎn)安全完整度不高
一是分包合同金額無工程量清單，結(jié)算有瑕疵，如勞務分包工作量與實際不符。部分工程由于簽訂合同時無法預知工程現(xiàn)場的實際情況，因此簽訂的合同是暫估總價，并沒有附上相應的定價依據(jù)，或者有確切金額，但是沒有詳細的工程量清單作為附件。這將導致在之后的工程結(jié)算時，可能因為某些具體的工程量變動而產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。此外，工程結(jié)算時可能出現(xiàn)瑕疵，如某些勞務分包在結(jié)算勞務費時，上報的工程量與實物驗收報告、竣工報告、審價報告等不符，這將影響工程施工的相應成本，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。
二是材料出入庫管理不規(guī)范，無現(xiàn)場收驗或分包簽收。對于一些勞務分包工程，由于主材是由總包單位采購，材料供應商直接送貨至工地現(xiàn)場，因此會存在材料送至現(xiàn)場后，總包單位缺少專業(yè)材料員現(xiàn)場收貨、驗貨現(xiàn)象。有的甚至是由分包單位人員直接收貨并簽收，之后材料供應商憑此簽收單與總包單位進行結(jié)算支付。這將可能導致總包單位無法掌握材料的實際使用情況，存在一定的風險隱患，引發(fā)一系列的成本問題。
（三）資金管理有疏漏
一是財務部在核算分包、材料款時，未按項目進行單獨列支，導致無法掌握項目的現(xiàn)金流情況。公司的財務部（財務結(jié)算中心）應通過全面預算管理和資金收支管理，全面及時掌握各工程項目的應收、應付等資金情況。對于資金發(fā)生異常情況，如出現(xiàn)赤字時，應及時向項目部提出預警。但是在實際工作中，有的財務人員在核算分包、材料款時，僅僅按供應商進行核算，沒有按項目單獨列支。這使得財務賬上只能反映出某供應商的總的應付和已付金額，而無法反映出某單獨項目的實際資金支付情況;使得無法對項目的資金往來進行實時監(jiān)控，財務無法發(fā)揮應有的監(jiān)督功能。
二是資金支付時存在超合同支付、超工程進度支付等現(xiàn)象。有些分包或材料合同在條款中明確約定了合同價的上限，超過此上限則不予支付。但是在實際工作中，仍有發(fā)生超此上限支付情況。或者有些合同未按照工程實際進度或超工程進度支付分包款，如工程未完工，便已100%支付分包款，有的甚至連3%的質(zhì)保金都沒有留。還有些合同在施工中發(fā)生工程量的增加，但是在未與業(yè)主及時辦理完變更簽證的情況下，已與分包就新增施工內(nèi)容進行了結(jié)算并支付。這些都可能使企業(yè)的資金流存在較大風險隱患，影響企業(yè)的正常運營。
（四）財務報告及相關(guān)信息失真
一是有些項目人員為了方便，在材料入庫而發(fā)票未到的情況下，未及時辦理材料的暫估入庫和未及時填寫工程領料單。而是等到發(fā)票到達之后，才根據(jù)發(fā)票上的金額填寫入庫和相應的領料單。但是，由于材料結(jié)算往往是在送貨的下月，有的甚至可能若干月之后，因此造成當月入庫和領用的材料無法按實際發(fā)生情況入賬。有的甚至會發(fā)生竣工后仍有入庫和領料的情況，從而使得公司財務賬上無法如實反映出材料的真實情況，使得工程的成本信息不準確，影響報表的真實性。
二是部分項目存在施工進度表無監(jiān)理驗工計價，項目部虛報產(chǎn)值收入，或竣工結(jié)算后未及時辦理項目銷項的情況。大部分建筑企業(yè)是按照完工百分比法確認當期工程收入和工程成本，但是有些項目部在上報工程量時，未提供業(yè)主和監(jiān)理的驗工報告，或者為了完成公司考核指標，虛報產(chǎn)值收入，粉飾報表。有的工程項目部在竣工結(jié)算完成后，因一時疏忽，忘記及時向財務辦理工程銷項，或者考慮到公司考核指標已完成，而銷項時會產(chǎn)生一部分收入和利潤。因此刻意將銷項藏到下一年辦理，使得公司財務賬上該項目一直處于未完工狀態(tài)。這些都將導致企業(yè)的財務報表信息不真實，無法顯示企業(yè)的實際營收情況。
三、建筑企業(yè)完善內(nèi)控管理的思路
（一）完善制度流程設計
要把“事后”控制提前到“事前”“事中”控制，通過不斷梳理、完善制度流程，事先規(guī)范好各項經(jīng)濟行為，提前做好風險防范。比如，在材料采購中采用合同會簽制度。分公司或項目部提出材料需求計劃后，由物資采購中心負責對材料規(guī)格、質(zhì)量標準等進行控制。財務部門對支付條款、是否增值稅專用發(fā)票、發(fā)票稅率等進行審核。法務部門則對合同條款是否合法合規(guī)、是否符合公司利益等進行判斷把關(guān)。這一系列的流程下來，可以使合同作用充分發(fā)揮，使經(jīng)濟行為在事前得到有效的控制，而不是等到出了合同糾紛之后再去想方設法地解決。再如，材料的收發(fā)存流程可以根據(jù)項目的實際情況，分別采用不同的管控制度。對于實際存放在公司倉庫的材料，應嚴格規(guī)定出入庫流程，從供應商送貨入庫開始，及時辦理入庫等各項手續(xù);并且要注意不相容崗位的分離，如倉庫保管員不得登記材料明細賬，并定期不定期進行存貨盤點。而對于供應商直接送貨至工地現(xiàn)場，零庫存的項目，可以考慮不設入庫領料流程，而更加強化對材料的收貨、驗貨流程，嚴格控制材料的使用情況。
另外，通過開發(fā)系統(tǒng)軟件，完善企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)，實現(xiàn)項目信息平臺共享，各管理部門可以清楚掌握各工程項目的開展情況、工程施工進度、工程款的收入情況、材料的使用情況、分包款的支付情況等，且都可以在平臺上清楚顯示。這樣既可以加強對施工過程的綜合管理，也可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率，更加便于公司的集中化管理。
（二）加強現(xiàn)金流管理
對于建筑企業(yè)來說，現(xiàn)金為王，資金鏈事關(guān)企業(yè)的生存和運作。因此，相對于追求利潤，建筑企業(yè)要更加重視資金的管理。
首先，應通過完善企業(yè)全面預算制度和資金收支預算管理，將項目所有資金都納入預算管理，包括農(nóng)民工工資賬戶。在執(zhí)行時，要特別注意加強支付環(huán)節(jié)的審核，要結(jié)合項目平臺上的共享信息，杜絕超進度、超合同支付。對于超預算的大宗支付要嚴格控制，還要盡可能控制項目現(xiàn)金流出現(xiàn)赤字的情況。
其次，財務部（財務結(jié)算中心）應嚴格制定會計核算制度。對于應收、應付等往來款項，在具體核算時，應按照項目、客戶、供應商等設置相應輔助賬，使項目各項收支情況清楚明了，便于查詢核對。
最后，項目部應按工程項目設置專門臺賬，及時準確登記各項數(shù)據(jù)信息，比如總包合同金額、開票數(shù)、已收款數(shù)、未收款數(shù)、分包和材料的合同金額、收票數(shù)、已付款數(shù)、未付款數(shù)等。在這個基礎上，項目部應定期和不定期地與財務部（財務結(jié)算中心）、客戶、供應商等進行往來款賬目核對，發(fā)現(xiàn)差異應及時查找原因，確保賬賬、賬實相符。
（三）科學控制分包、材料等成本費用
在選擇分包和材料采購供應商時，除了要嚴格按照國家相關(guān)要求，履行招投標、詢比價等程序外，還要重視對分包商（供應商）的監(jiān)督考評。比如，定期對材料供應商從產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨準確度和售后服務配合度等維度的執(zhí)行情況進行評價，及時清退不合格供應商。而對于履約評價優(yōu)秀的分包商（供應商），應該設置相應的規(guī)程，使其有權(quán)優(yōu)先進入項目的招標、詢價邀請的范疇。這樣可以通過不斷優(yōu)勝劣汰，挑選出高質(zhì)量的分包商（供應商），從而合理控制分包和材料成本，可以減少施工過程中由于分包和材料原因而引起的經(jīng)濟和法律糾紛，從而降低工程其他成本。
對于項目成本要加強審核把關(guān)，比如對于工程材料，首先要杜絕一個項目兩個編號，防止材料串項現(xiàn)象。對于項目部根據(jù)領料單而匯總形成上報的工程項目材料耗用表，管理部門比如物資采購中心或財務部，要增加審核環(huán)節(jié)，防止成本錯亂等現(xiàn)象。
此外，還要加強工程結(jié)算的審核監(jiān)督，從而充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)審部門的監(jiān)督檢查功能。比如逢項目銷項必檢，由內(nèi)審部門對項目進行縱深化檢測，從項目的預計成本、預估利潤率，到項目的實際各項成本費用、實際利潤率等，結(jié)合工程各項資料，如投標書、合同、竣工報告、審價報告等，進行系統(tǒng)對比分析。這樣可以發(fā)現(xiàn)項目成本管理中的漏洞，甚至發(fā)現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象，促進企業(yè)成本管理的優(yōu)化，降低企業(yè)各項成本。
（四）從企業(yè)實際出發(fā)，優(yōu)化投標項目
為了在保持正常運營的情況下，降低經(jīng)營和法律風險，建筑企業(yè)應對各項風險進行綜合評價分析，科學選擇企業(yè)發(fā)展方向。對于那些由于業(yè)主原因而先開工后補簽合同的，要加強與業(yè)主的溝通，爭取早日簽訂合同或爭取得到合作備忘錄等相關(guān)資料，盡量保證企業(yè)的利益不要受損。而對于那些收取管理費形式的工程，要綜合評判項目各項隱患，不要為了獲取少數(shù)利益而使企業(yè)陷入經(jīng)濟和法律危機，使企業(yè)利益受損。因此企業(yè)應制定相關(guān)門檻，選擇優(yōu)質(zhì)項目進行投標，以合理減少各項風險。
建筑行業(yè)宣傳片篇4
為認真貫徹落實建筑企業(yè)黨工委2020年度黨建工作會議精神，扎實推進“一點一特色、一企一品牌”特色黨建創(chuàng)建活動，促進建筑企業(yè)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展，特制定本實施。
一、工作目標
堅持以黨的十九大精神為指導，按照“發(fā)揮特色優(yōu)勢、培育黨建品牌、服務企業(yè)發(fā)展、助推項目建設”工作理念，創(chuàng)建“主題內(nèi)涵深、品牌叫得響、工作措施硬、實施成效好”的黨建品牌，著力解決黨建內(nèi)生動力不足、融合度不高、示范引領不強等黨建工作中的短板和弱項，發(fā)揮黨建品牌的示范帶動效應，全面提升建筑企業(yè)黨建工作水平，實現(xiàn)“紅色領航、綠色發(fā)展”的黨建工作目標。
二、基本原則
1、同頻共振、融合共進。注重黨建工作與企業(yè)發(fā)展、項目建設的有機結(jié)合，把創(chuàng)新工作著力點放在促進企業(yè)發(fā)展、助推項目建設上來，把黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用滲透到企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中去。
2、與時俱進、突出特色。解放思想、更新觀念，把握時代要求、緊跟時代步伐，敢于放棄不合時宜的觀念和做法，在繼承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展，以創(chuàng)新突破瓶頸、以改革突破障礙，精心塑造黨建品牌特色，增強黨建品牌的影響力和生命力。
3、因地制宜、講求實效。緊緊結(jié)合各單位實際，堅持問題、需求、基層導向，圍繞“參政議事、人才培養(yǎng)、文化建設、關(guān)愛公益、爭先創(chuàng)優(yōu)、黨員管理、職工說事”等課題進行探索與實踐，增強創(chuàng)建活動的爭對性、實效性和可操作性，嚴禁照搬照抄等侵權(quán)行為。
三、實施步驟
1、動員部署、制定。(2020年x月x日—x月xx日)
通過黨建工作會議進行動員部署，召集企業(yè)黨組織負責人和黨務工作者座談會，討論研究制定出臺實施方案，同時，黨委和黨總支建制的企業(yè)黨組織要做好下屬黨支部開展黨建品牌創(chuàng)建宣傳發(fā)動工作。
2、項目申報、課題審核。(2020年x月x—x月xx日)
創(chuàng)新課題由各黨組織自行點單、自主申報，黨工委具體負責對課題可行性進行審核把關(guān)，審核通過后，呈報單位根據(jù)創(chuàng)建要求制定具體實施方案，做到定人員、定事項、定目標、定責任、定時限。
3、成果考評、通報表彰。(2020年x月xx日—xx月xx日)
各黨組織根據(jù)實施方案，有組織推進黨建品牌創(chuàng)建工作，堅持求實務真的工作作風，抓好工作落實，認真總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗，并將創(chuàng)建總結(jié)材料和ppt成效展示課件在xx月底一并上報建筑企業(yè)黨工委，xx月中下旬，建筑企業(yè)黨工委邀請縣相關(guān)部門黨建資深專家和組織企業(yè)黨組織部分負責人、黨務工作者，通過聽取課題領銜人對創(chuàng)建工作匯報，結(jié)合課題獨創(chuàng)性和成效凸顯性，對各黨組織創(chuàng)新黨建品牌進行綜合考評，并提出意見和建議。本次創(chuàng)建活動設創(chuàng)新一等獎x個、二等獎x個、三等獎x個，并用以獎代補的辦法對獲獎黨組織進行獎勵，一等獎x元、二等獎x元、三等獎x元。
4、深化提高、組織推廣。(2020年xx月x日—2021年x月xx日)
根據(jù)專家評審意見，獲獎單位要跟進完善、鞏固和提高，并在具體工作中繼續(xù)深化，形成創(chuàng)新經(jīng)驗介紹書面材料和充實ppt宣傳影像資料，在建筑企業(yè)黨工委年度黨建工作會議上進行交流發(fā)言，在《xx建筑業(yè)》雜志上進行宣貫，在行業(yè)內(nèi)黨組織進行推廣應用。
四、工作要求
1、加強組織領導。成立黨建品牌創(chuàng)建領導小組，建筑企業(yè)黨工委書記xx任組長、各委員任副組長，下設辦公室，具體負責創(chuàng)建工作部署、考評、推廣等工作。各黨組織要切實提高思想認識，形成共識，把黨建創(chuàng)新工作列入年度工作，組建工作班子，認真統(tǒng)籌謀劃，落實工作責任，強化創(chuàng)建措施，注重創(chuàng)建成效。切實抓好組織策劃、方案制定、總結(jié)提煉、優(yōu)化培育、推廣深化、鞏固提高等工作，要立足當前，著眼未來，建立長效，確保黨建品牌創(chuàng)建活動落到實處、收到實效。
2、分類開展創(chuàng)建。各企業(yè)黨組織在創(chuàng)新課題設置時，原則上做到內(nèi)容不類同、角度不等同、特色不雷同。創(chuàng)新工作要切實圍繞服務企業(yè)發(fā)展、推進項目建設、提升黨建工作水平這一主線，既可以從補短板強弱項著手，也可以在現(xiàn)行好經(jīng)驗的基礎上深化，堅持因地制宜、從實際出發(fā)的工作原則，創(chuàng)新工作思路、體制機制和方式方法，抓好工作重點、破解工作難點、打造工作亮點。
3、健全工作制度。建立黨工委委員聯(lián)系創(chuàng)建課題制度，負責創(chuàng)建活動指導和監(jiān)督工作。各黨組織書記或副書記作為課題責任人和領銜人，強化責任擔當，牽頭做好本單位創(chuàng)新工作領導、組織、協(xié)調(diào)工作。黨務工作者要認真協(xié)助做好課題申報、情況統(tǒng)計、臺帳資料、創(chuàng)新總結(jié)等具體工作。形成一級抓一級，層層抓落實的工作機制。
建筑行業(yè)宣傳片篇5
泉州市住房和城鄉(xiāng)建設局：
你局《關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評過程中存在問題的請示》（泉建建〔2016〕78號）悉。我廳高度重視，召開專題會議認真研究，有關(guān)意見如下：
一、由于安全生產(chǎn)標準化考評工作剛開始，責任主體需要熟悉過程，我廳于2016年4月印發(fā)了《關(guān)于開展建筑施工安全生產(chǎn)標準化考評工作情況的通報》（閩建辦建〔2016〕19號），已就企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評過程存在問題的處理意見予以明確，即：2016年3月（含）以前的月自評表、2016年第一季度（含）以前的季度檢查表逾期提交情況不作為判斷項目考評結(jié)果是否合格的依據(jù)；施工企業(yè)年周期自評截止時間在2016年4月30日（含）以前的逾期提交情況、2016年4月30日（含）以前因逾期提交造成項目考評不合格的結(jié)果告知書不作為判斷企業(yè)考評結(jié)果是否合格的依據(jù)。同時，要求各責任單位應深刻領會考評文件精神，認真做好項目和企業(yè)自評工作，及時在規(guī)定時限內(nèi)提交考評材料，今后的考評數(shù)據(jù)將嚴格按照考評實施細則要求進行考評，未及時提交的考評數(shù)據(jù)將作為考評的依據(jù)。因此，建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評不合格的，應責令整改，整改合格后方可予以辦理企業(yè)安全生產(chǎn)許可證延期手續(xù)。
二、對于安全生產(chǎn)標準化考評結(jié)果為不合格的建筑施工企業(yè)，鑒于其當前所有在建項目安全記分平均值在整改期限內(nèi)要減少10分存在一定難度的實際情況，經(jīng)研究，對《福建省建筑施工安全生產(chǎn)標準化考評實施細則（暫行）》的有關(guān)條款調(diào)整如下：
（一）第三十八條“整改期限屆滿……其所有在建項目安全生產(chǎn)被考核記分平均值減少10分及以上的，視同整改后具備安全生產(chǎn)條件………”調(diào)整為“整改期限屆滿……其所有在建項目安全生產(chǎn)被考核記分平均值減少10分及以上的或減少25%及以上的（二者取低限值），視同整改后具備安全生產(chǎn)條件………”
（二）第三十九條第一款“省內(nèi)建筑施工企業(yè)…………其所有在建項目安全生產(chǎn)被考核記分平均值與重新申請之日相比減少10分及以上時，方可重新核發(fā)安全生產(chǎn)許可證”調(diào)整為“省內(nèi)建筑施工企業(yè)……其所有在建項目安全生產(chǎn)被考核記分平均值與重新申請之日相比減少10分及以上或減少25%及以上（二者取低限值），方可重新核發(fā)安全生產(chǎn)許可證”
（三）第三十九條第二款“省外入閩建筑施工企業(yè)………其所有在建項目安全生產(chǎn)被考核記分平均值與不得承接新的施工任務之日相比減少10分及以上時，可視同具備安全生產(chǎn)條件”調(diào)整為“省外入閩建筑施工企業(yè)………其所有在建項目安全生產(chǎn)被考核記分平均值與不得承接新的施工任務之日相比減少10分及以上或減少25%及以上（二者取低限值），可視同具備安全生產(chǎn)條件”。
三、安全生產(chǎn)標準化建設是國家住建部和省政府部署的一項夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎、促進企業(yè)改善安全生產(chǎn)條件的重要性工作。請你局務必加強對企業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作的督促和指導，特別是對安全生產(chǎn)標準化考評結(jié)果為不合格建筑施工企業(yè)企業(yè)，要督促指導其限期整改，加強施工現(xiàn)場管理，提高安全生產(chǎn)管理水平，盡快實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化達標。
建筑行業(yè)宣傳片篇6
為了規(guī)范本項目的財務管理制度，真實、完整地提供財務會計信息，真實反
映工程項目本身的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，強化項目成本控制，發(fā)揮財務在項目部經(jīng)
營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，根據(jù)新《會計法》、《企業(yè)會計制度》、《財務管理制度細則》的規(guī)定，結(jié)合項目部的實際情況，制定本財務管理辦法，望項目部各位領導與同事遵守。
第一條財務處設立雙崗制（會計和出納）
1、會計的職責：
（1）依法組織會計日常核算、記帳、復帳、報帳，做到手續(xù)完備，帳目清楚。按期按時報帳，登記會計賬簿，編制會計報表。
（2）收集、整理和分析有關(guān)會計數(shù)據(jù)與資料，提出管理意見，實行事前控制與事中監(jiān)督。
（3）與材料部保持緊密聯(lián)系，協(xié)助材料部搞好管理，嚴把成本控制關(guān)。
（4）定期檢查資金使用情況，考核資金使用效果，及時提出合理化建議。
（5）完成項目部領導交給的其他任務。
2、出納的工作職責
（1）認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，根據(jù)財務會計審核雙人簽字的收付款憑證辦理款項收付，收付款憑證及原始憑證，附件上加蓋“收訖”“付訖”，并在登記后將收付款憑證返回會計。
（2）建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證。
第二條、財務部門的職責與權(quán)利
1、財務部門的職責：依法組織與實行項目部的日常會計核算，收集、整理和分析有關(guān)會計數(shù)據(jù)與資料，提出管理意見，實行事前控制與事中監(jiān)督。
2、財務部門的權(quán)利：審核各種原始憑證的真實性、合法性與有效性，對于不真實、不合法的原始憑證有權(quán)拒絕報銷，情況嚴重的上報項目部有關(guān)領導。
第三條、主要材料購買、報賬、管理制度
1、材料購買
（1）購買主要材料時，首先由現(xiàn)場施工技術(shù)人員填寫購買原材料申請單，經(jīng)技術(shù)負責人和經(jīng)理批準后，由財務人員安排資金并由一名財務人員隨從采購員前往采購，在資金充足的情況下，原材料可以一次性購買或減少購買次數(shù)，以減少購
買材料發(fā)生的費用。
（2）在購材料時必須索取票據(jù)，票據(jù)內(nèi)容應有日期、發(fā)貨單位、材料名稱、規(guī)格、單價、數(shù)量、金額、收款人簽字并加蓋收款專用章。
2、直撥現(xiàn)場（由技術(shù)負責人安排使用）
3、材料入庫
（1）在購回材料后，由技術(shù)人員檢驗質(zhì)量簽字（檢驗質(zhì)量以便在工程質(zhì)量出現(xiàn)問題時查找原因）后入庫，由保管員清點數(shù)量并開入庫單。入庫單一式三聯(lián)分別由保管員、財務部、材料部門留存。
（2）入庫單內(nèi)容：名稱、規(guī)格、單價、數(shù)量、金額、發(fā)貨單位、日期，并由技術(shù)人員、保管員、采購員分別簽字。
（3）材料入庫后，保管員根據(jù)入庫單準確、及時的登記入賬，并在入庫單據(jù)上簽字。財務部門與倉庫要定期盤點，以達到賬實相符的要求。
（4）采購員拿著入庫單的票據(jù)到經(jīng)理處簽字，然后到財務部報賬。所有工地用材料必須由駐現(xiàn)場經(jīng)理和總經(jīng)理簽字。（總經(jīng)理不在場時，金額低于元的材料，可由經(jīng)理直接簽字后付賬，以不耽誤工程進度為準）。
4、材料出庫
（1）材料領用時，材料部門首先填寫領料申請單，由技術(shù)總工審批。申請單位應寫明材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、經(jīng)手人。領料部門持簽字申請到保管處領料。
（2）實際發(fā)生的材料用量不得超過預算用量，如有超過現(xiàn)象應查明原因，如有無故浪費材料現(xiàn)象，經(jīng)查實需追究責任，必要時須補交所浪費材料費用。
（3）材料保管人員需要記錄材料出入臺賬，并每月分類統(tǒng)計材料使用情況，以便與財務人員定期核對庫存及使用情況。
第四條、機械使用費用、臨時人工費用報賬流程
1、工地使用機械施工，由技術(shù)總工根據(jù)工地實際情況向駐工地經(jīng)理反映，由經(jīng)理同意后方可安排作業(yè)，并準確統(tǒng)計機械臺班。施工終止后，由技術(shù)負責人在領
款申請單上簽字，并由經(jīng)理簽字后，交由財務人員審核后付款。
2、臨時人工費或施工班組人工費由各班組長向技術(shù)總工提出口頭或書面申請，由總工簽字下發(fā)付款通知單，經(jīng)經(jīng)理批準后到財務領款并附收據(jù)。
第五條、后勤管理
1、工地食堂后勤人員可以在財務處預借購買廚房用品的開支，外出購買廚房相關(guān)物品需由一人協(xié)助，所購物品必須有購物清單（發(fā)票等相關(guān)票據(jù)），報賬時須由經(jīng)辦人簽字，經(jīng)財務審核后報賬。
2、購買其他辦公用品需寫提前寫明清單以便一次性購買。
3、計劃外開支，須經(jīng)郭總簽字或下達通知后方可報賬。
第六條、工資發(fā)放制度
1、所有管理人員應嚴格執(zhí)行工地考勤制度，以方便辦公室人員（李佩佩）有效統(tǒng)計出勤情況，并根據(jù)實際情況于每月3日前打印考勤統(tǒng)計表，由技術(shù)總工簽字后送財務人員處。如在打卡時間內(nèi)有特殊情況或因請假、外出無法簽到者，需要在當日或銷假后向技術(shù)負責人寫明情況，由總工簽字后留存辦公室人員備存。
一般情況，請假人員均應提前向總工說明情況，提交請假條（注明時間起止），由總工簽字確認后方可離開；有特殊情況需要延長假期的，必須由本人電話再次提前申請，超過請假期限無故不提前說明情況的，超過的部分均按缺勤處理，累計超過兩次的，扣除全年所有補助及福利。請假人員有提前返回的，需及時向辦公室人員銷假以便準確統(tǒng)計。
2、所有管理人員當月工資表會計應在下月批完畢，每月號準時發(fā)放上月工資，工資發(fā)放統(tǒng)一匯到個人銀行卡上，如遇銀行卡丟失，請及時報財務部門，否則造成損失，由本人負擔。
建筑行業(yè)宣傳片篇7
尊敬的各位領導、各位評委、同事們：
大家好!首先非常感謝各位領導、同事們給了我這次競聘項目四部副職的機會，憑借幾年來的工作經(jīng)驗和對建筑行業(yè)的熱愛以及對自己能力的自信，讓我信心滿滿的走上了競聘項目副職這個舞臺上，接受大家的考驗。無論競聘結(jié)果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程，其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高，我將十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會。
接下來，簡單介紹一下我個人的情況，以便大家對我有進一步的了解。
我叫***，籍貫陜西，**年出生，本科畢業(yè)，黨員，專業(yè)工民建，現(xiàn)于項目三部任職，參加工作工齡6年，從畢業(yè)到現(xiàn)在一直從事項目現(xiàn)場管理工作，目前擔任職教園二職校建設項目現(xiàn)場代表。
首先我談談對項目部門及崗位職責的認識
項目四部未來主要的任務是房屋建設和道路支路建設，主要的工作是從工程項目招投標后的開工建設一直到保修期結(jié)束，其中涉及到成本、進度、質(zhì)量、安全、合同、信息資料等管理與周邊關(guān)系及政府部門溝通協(xié)調(diào)等工作。在項目進行中，能否圓滿完成各部分工作任務，關(guān)鍵在于人員，而能否準時、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作，關(guān)鍵在于項目團隊的領導者，作為項目部副職在工作中發(fā)揮承上啟下的作用，找準自己的位置，忠于職責，重在執(zhí)行，全力以赴。對項目進行計劃、組織和控制，為整個項目團隊提供決策，激勵團隊，完成任務。做一名好的項目負責人要有相當?shù)膮f(xié)調(diào)能力，執(zhí)行力更有責任心，要有一種吃苦耐勞和基本的專業(yè)知識。項目部副職是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我個人喜歡挑戰(zhàn)性的工作，因為年輕，有干勁，有沖勁，能吃苦耐勞，責任心強，所以我決定以堅定的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價值。相信這次競聘是我人生中一個重大的轉(zhuǎn)折。
其次，在過去的崗位上，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學習，嚴于律己。業(yè)務能力不斷加強，工作經(jīng)驗不斷豐富，知識儲備不斷增長。今天來參加競聘項目部副職的，我是有所準備的，自工作那天起，我認真負責工作中的每一個細節(jié)，牢記工作職責，努力做好自己的本職工作，并得到了各級領導的幫助和認可，使我今天有信心來參加這次競聘。我認為我有以下優(yōu)勢來勝任項目副經(jīng)理這個職位：
第一、具有較高的政治素質(zhì)和個人素養(yǎng)。
我是黨員，在受教育階段接受的思想就是積極向上的，我始終非常注重加強自身政治修養(yǎng)，努力使自己在政治思想上與黨組織保持高度一致。嚴格遵守職業(yè)紀律，聽從安排，廉潔奉公、為人正直，同時，我做事堅持原則，生活作風正派，團結(jié)同事，樂于助人，工作中能自覺遵守規(guī)章制度，自覺維護公司利益，樹立正確的世界觀和人生觀，以此指導我的工作和生活。在個人素養(yǎng)方面，塌實肯干，任勞任怨，吃苦耐勞，能以主人翁精神為公司利益而拼搏!因此，我相信，無論從政治素質(zhì)、個人素養(yǎng)方面，我都無愧于領導和同事們的信任。
第二、有明確的工作思路與措施
1.通過協(xié)調(diào)能力解決工程管理難題：
①單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)。掌握公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門的工作流程，通過與規(guī)劃技術(shù)部，工程經(jīng)營部，土地部等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，從而保證了從技術(shù)可行性到造價合理性及施工場地允許性等一系列問題的解決。
②其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。因工程施工過程的特性，依據(jù)政府三號文件精神，需經(jīng)常與審計、財政、規(guī)建處、建設局等相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，和各相關(guān)單位的溝通使得更好的服務于工程建設，有效的保證工程施工過程造價增加的合法性及以后的決算的依據(jù)性。
③施工單位協(xié)調(diào)：參與工程建設的單位有地質(zhì)勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位、總包單位、甲方分包單位、甲供材料供應單位、試驗檢測單位等好幾十家，涉及的合同也好幾十份，處理好甲方分包、甲供材料供應單位與總包單位的關(guān)系。同時還要處理好與施工單位的關(guān)系，除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。甲方代表除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對施工活動認真嚴格監(jiān)督管理之外，對其施工中的實際困難應盡其所能給予幫助解決;對施工技術(shù)上的問題要當好參謀，對于施工單位的合法利益應給予保護。
2.通過有效管理，推進項目又好、又快開展
①加強對監(jiān)理單位管理。工程施工過程中應以監(jiān)理單位的管理為主，要求監(jiān)理單位應熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，并為工程的質(zhì)量、進度、投資控制負責。同時嚴格要求總監(jiān)，要求總監(jiān)按照監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃和實施細則執(zhí)行，配齊相關(guān)人員，組織好監(jiān)理例會的召開。
②加強施工單位管理。
(1)對施工管理，施工單位是在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進度控制上主要執(zhí)行者。因此加強對施工單位的管理一定程度上起到了質(zhì)量、進度流程等管理。特別是對項目經(jīng)理的管理，要求項目經(jīng)理按合同、規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，在施工過程中要求施工單位應對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)進行管理。
第三、我有豐富的工作的經(jīng)驗，熟悉行業(yè)法規(guī)，能游刃有余的開展工作。
我從項目現(xiàn)場管理工作已有六年，在這六年里，我積累了豐富的經(jīng)驗，熟悉了行業(yè)法規(guī)，能夠游刃有余的開展工作。工作六年來，我精通了業(yè)務，具備了的能力并具有一定的組織管理能力。我掌握了項目部各項工作的管理流程。在工作中能夠做到兼顧大局，較為妥當?shù)奶幚砉ぷ髦械母鞣N問題。在各種情況下，都能夠完成領導交辦的各項工作任務。
第四、我個人熱愛挑戰(zhàn)，有激情，有干勁，具有吃苦耐勞的品質(zhì)，同時幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)，不屈不撓、勇于挑戰(zhàn)困難。平時尊敬領導，團結(jié)同事，在項目部工作的各個環(huán)節(jié)，無論有多么困難的時間發(fā)生，我都發(fā)揮我吃苦耐勞的品質(zhì)，度過一個又一個難關(guān)。我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)能力。同時具有工作積極進取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我在這里，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改進自己的不足，也想通過自己的行為向大家證明：當面臨挑戰(zhàn)時，我會更加努力的磨練自己，提高自己。
當然，金無足赤，人無完人。在肯定自己優(yōu)勢的同時，我也清醒地認識到了自己的不足之處。由于平時處理的各種事情較多，所以有時會忽略一些細節(jié)，不過，在今后的工作實踐中，我會不斷是完善自我，提高整體解決問題的能力，創(chuàng)造性的開展工作，使各項工作得到完美的展現(xiàn)!如果各級領導信任我，給我這個機會，我將以實際行動回報大家對我的期望。如果我競聘上這個崗位，我將集中精力，腳踏實地的突出做好以下幾個方面的重點工作：
一、工作方法，加強內(nèi)部管理，提高工作效率。作為一名副經(jīng)理，做好管理是其他工作的重要部分，如果管理工作搞不好不僅影響到本部門的工作效率，還直接影響到公司的整體形象。
二、加強合同管理和過程控制。在項目實施的全過程中，嚴格以施工合同為依據(jù)，對項目的造價、進度和質(zhì)量進行全面控制。
具體，在施工階段，及時對已完工程的工程量進行審核，按合同簽付工程進度款;加強工程簽證的管理，減少合同外支出;加強竣工結(jié)算的審核工作，控制工程造價。按照經(jīng)審核批準的施工進度計劃，對施工進度進行監(jiān)督和檢查，及時采取措施糾正進度偏差，保證工程進度。抽查工序施工質(zhì)量，參與隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，組織竣工驗收，保證工程質(zhì)量。
三、加強成本控制。采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理，在項目實施的各個階段，分析和審核投資計劃值，并將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態(tài)跟蹤比較，當其發(fā)生偏差時，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項目實施在確保項目質(zhì)量的前提下，充分考慮項目的經(jīng)濟性，使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內(nèi)。房屋竣工后做竣工成本分析表，對工程概況相似的工程進行建造成本對比分析，吸取經(jīng)驗和教訓。
四、加強工程檔案管理。加強工程檔案的管理是一切工作能夠順利開展的前提，我將制定工程檔案管理制度，以每一棟為對象，按檔案性質(zhì)分門別類進行保存，編制目錄以方便查找。
五、加強項目部內(nèi)部的建章建制工作，學習其它部門先進的管理經(jīng)驗，使管理工作制度化、規(guī)范化。明確各管理人員的責任、權(quán)力和利益，以提高各管理人員的工作積極性和工作效率。
六、加強學習，不斷提高自身素質(zhì)。我深知，當今時代是一個學習的時代，創(chuàng)新的時代，超越的時代，一個不學習，或不善于學習的人終將被時代淘汰，所以只有在工作中不斷的提高自己，完善自己才能適應未來的挑戰(zhàn)。我將進一步加強學校，在工作中不斷向同事學習，不斷向?qū)嵺`學習，多方面提高自身素質(zhì)，以較高的綜合素質(zhì)迎接未來的挑戰(zhàn)。
希望公司能給我一個機會、讓我能為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績，為自己的事業(yè)打下更好的基礎。這次競聘如果成功，我將珍惜這個機會，以踏實的工作作風、求真的工作態(tài)度，進取的工作精神，用心，用情干好本職工作。最后我想說的是，這次我是以平常心來參加這次競聘的，無論競聘的結(jié)果如何我還是我，如果我的競聘失敗了，我只會更加勤奮地工作學習，用自己的努力來換取明天的成功。我真誠地祝愿我們公司的明天會發(fā)展的更好，真心的希望每各人都心想事成。在新年到來之際，我祝愿大家在新的一年里工作順利，合家幸福。謝謝大家!
建筑行業(yè)宣傳片篇8
尊敬的領導、親愛的評委們：
大家好！
今天非常高興來參加xx項目總監(jiān)的競聘。同時也非常感謝公司領導為我們提供這次競聘的機會和平臺，并借此機會感謝各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持！
首先作一個自我介紹，我叫xx，本科學歷，高級職稱，具有公路、鐵路、市政一級建造師資格。曾經(jīng)參加過xx高速公路、xx和xx高速公路、xx等多條高速公路的建設，先后擔任過現(xiàn)場技術(shù)員、部門負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理等職。本次本人所參加競聘的崗位是xx的項目總監(jiān)崗位。下面我就簡單談一下自己的競聘優(yōu)勢和對于項目的工作構(gòu)想：
下面先談一下自己競聘的優(yōu)勢：
首先，我在工作中能吃苦耐勞，困難面前勇于挑戰(zhàn)，耐得住壓力，經(jīng)得起考驗。大家都知道xx無論施工難度還是協(xié)調(diào)難度都是非常艱難的，可以說也是我參加工作以來最復雜的一個項目，面對惡劣的環(huán)境，我們迎難而上，積極想辦法，把不利變有利，反而促成了好多變更項目。對于xx項目，通過我的大致了解，與xx相比不管是施工還是環(huán)境都是相對簡單的，我感覺非常輕松，非常自信，我相信我們xx團隊能勝任，一定會干的更好。其次，在近幾年的工作中，使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗，也使我具備了一定的項目組織、協(xié)調(diào)和項目綜合管理能力，同時也培養(yǎng)了我在工作中靈活掌握、解決問題的能力。通過前幾天隨陳書記到兄弟項目參觀學習，對湖南市場行情也有了一定的了解，也從他們項目學到了很多寶貴的經(jīng)驗，我會把他們做的非常成功的地方帶到xx項目，同時對于走彎路的地方吸取經(jīng)驗教訓，這使我對參加xx項目總監(jiān)的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會取得優(yōu)異的成績，給公司領導交一份滿意的答卷。
第二方面就將我對于項目的工作構(gòu)想對大家作一下匯報：
一、項目駐地建設
項目部的建設很重要，它代表一個單位的企業(yè)形象，好比一個人的衣著和精神風貌，第一印象很深刻，能體現(xiàn)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎上高標準的建設項目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂設施，以保證職工勞逸結(jié)合，高效工作，正常生活。
二、項目部人員組織
由于本項目工程量較小，項目班子、部門和人員的配備務必精簡高效并滿足需要，總?cè)藬?shù)力爭控制在30人以內(nèi)，做到少而精，避免職責不明，人浮于事。
三、經(jīng)營思路
1、總的經(jīng)營指導方針：堅決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路，堅持將項目打造成典型的管理效益型項目。堅決杜絕整體大包以包代管的那種簡單不可控的高風險分包模式，項目部采取控制主材，合作隊伍負責人工、機械以及一切輔材的專業(yè)分包模式的經(jīng)營整體思路。堅決執(zhí)行局三項公開招標制度，確保成本最低、隊伍最優(yōu)。
2、主要工程項目對外分包模式：xx工程主要是路基和橋涵；路基工程擬采取三支隊伍平行大包，形成競爭，互相制約；橋涵工程、防護與排水工程等因為單位工程量小而多，主要有中橋3x20米空心板4座，現(xiàn)澆箱梁120米橋一座，天橋5座，通涵125道，混凝土方量約2萬方左右，由于工程量分布廣而且量小，計劃安排樁基隊伍3個，下部和預制場一個隊伍，現(xiàn)澆箱梁和天橋施工隊伍一個，通涵隊伍6個，可以多點作業(yè)、多點開花。路面低基層可以采取有施工能力且經(jīng)驗成熟專業(yè)隊伍大包模式。
3、項目特點和施工隊伍的選擇：本項目可以說是擴建項目，原一級路路基已成型，只需兩邊寬填和擴寬，土方量很小且不集中，不能形成大的工作場面，在加上xx屬多雨季節(jié)，會造成大量機械閑置，大量增加施工成本，這就要求我們一定要選擇有自有設備的且熟悉的隊伍，否則搶工期只是一句空話，反而會造成成本增加和各種矛盾糾紛的產(chǎn)生，這樣會得不償失的。又由于本項目通涵很多，平均幾十米一道，這會造成前期形象不好，路基連不成一個整體，無法進行路基的施工，所以路基隊伍要緩進場，前期重點搶橋涵的施工，我們計劃橋涵多上隊伍，多點作業(yè)，以最快的速度搶上去，給業(yè)主一個良好的形象，認為我們是有實力能打硬仗的單位，這樣會在其他方面獲得他們的支持。
4、變更方面：本工作應作為一個非常重要的工作來抓，它能有效擴展企業(yè)的利潤空間。在項目開始時便組織全體技術(shù)人員進行圖紙會審以及合同文件的分析，發(fā)現(xiàn)變更契機，編制變更策劃書，明確變更努力方向，搞好與變更有關(guān)的各種關(guān)系，建立一種良好的變更互動關(guān)系，重獎變更中有功之臣。針對xx項目的變更點主要集中在清淤換填、樁基溶洞、原地面清理以及原有路基寬填增加土工材料、路基加強和沉降觀測等方面上。
四、項目各項管理工作
項目的各項管理工作主要包括現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、進度及計劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工等方面。每一項管理工作都是非常重要的，不可缺少的，進場后項目部會要求每個員工都要認真各種管理制度，在工作中嚴格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責任到人，獎罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個人主觀能動性，又有利于工程的推動和進展；各項管理工作的好壞會直接影響到項目的整體利益和效益，我們要想在這條線上干出好成績，就必須加強各項管理工作落實和執(zhí)行，在8號下午的合同談判中，業(yè)主對我們中交四局還比較了解，知道我們湖南工程很多，有干的好的也有壞的，這條路是他們投資的第一條高速公路，也是一條省委省政府委托的一條政治路，業(yè)主很重視也對于我們給予很高的希望，希望我們“中”字頭企業(yè)能在全線做好排頭兵榜樣，王總也代表公司表態(tài)我們會以最優(yōu)的資源和人力投入，爭取全線名列首位，這對我來說也是比較大的壓力，從談判內(nèi)容上得知業(yè)主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在眾多施工單位中全線排在首位，也不是一件很容易的事，又由于這是一條改擴建、中途接過來的路，遺留問題還比較多，又在長沙市城鄉(xiāng)結(jié)合部，環(huán)境還是相對復雜的。所以我們還要認真斟酌并做好前期策劃，做到精細化管理，制定出切實可行的計劃，不要盲目樂觀。
作為項目總監(jiān)，肯定還有很多不足之處，我覺得自己還是能夠勝任本職工作，在工作中能夠做到嚴格要求自己，生活上不搞特殊化，與廣大職工同甘共苦，不謀私利，始終將企業(yè)利益放在第一位，并且做到舍小家，顧大家，堅守崗位，以工地為家。當然還需要各位領導和同仁多提寶貴意見。我完全相信自己有能力帶領我們的團隊共同把項目搞好，為公司創(chuàng)造可觀的利潤，為項目職工創(chuàng)造較高的收入，帶出一批人，創(chuàng)出一種模式，企業(yè)、職工獲得共贏。我會以個人的人品、良好的組織管理和全局掌控能力以及溝通能力向大家證明，我決不會辜負大家的信任與重托！謝謝大家。
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