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建筑行業(yè)宣傳片篇1
近日，省廳公布了新的,該文件于2018年1月1日起實(shí)行，該文件關(guān)系到建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證延續(xù)問(wèn)題，其主要施工單位應(yīng)做工作內(nèi)容如下：
1、項(xiàng)目考評(píng)：項(xiàng)目部在項(xiàng)目施工中每月自評(píng)，并在下一個(gè)月10號(hào)前將自評(píng)表提交監(jiān)管系統(tǒng)，未提交或超過(guò)，扣分。
2、施工企業(yè)安全科應(yīng)每季度對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，并在下一個(gè)季度第一個(gè)月10日前提交監(jiān)管系統(tǒng)，未提交或超過(guò)，扣分。
3、竣工驗(yàn)收前，施工企業(yè)應(yīng)在監(jiān)管系統(tǒng)提交項(xiàng)目申請(qǐng)項(xiàng)目考評(píng)。
4、企業(yè)考評(píng)，每個(gè)年周期內(nèi)進(jìn)行自評(píng)，并在下一年周期首月20日前將前一個(gè)年周期自評(píng)表通過(guò)監(jiān)管系統(tǒng)提交。
5、省內(nèi)建筑施工企業(yè)以安全生產(chǎn)許可證有效期為考評(píng)周期。企業(yè)在辦理安全生產(chǎn)許可證延期時(shí)，應(yīng)當(dāng)在安全生產(chǎn)許可證有效期滿前三個(gè)月向企業(yè)安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)機(jī)關(guān)提交安全生產(chǎn)許可證延期申請(qǐng)；在安全生產(chǎn)許可證有效期滿前四個(gè)月通過(guò)“工程項(xiàng)目監(jiān)管系統(tǒng)”向企業(yè)考評(píng)主體申請(qǐng)企業(yè)考評(píng)，并提交自評(píng)匯總表。
6、對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核不合格的企業(yè)，需符合以下方算基本合格：
A、無(wú)在建項(xiàng)目，按初次申請(qǐng)辦理安全產(chǎn)生許可證。
B、有在建（全部扣零不為0），整改3個(gè)月且不超過(guò)安許有效期，需所有在建安全考核平均值減少10分或減少25%及以上的（二者取低限值），或全部在建工程項(xiàng)目在整改期內(nèi)均有評(píng)價(jià)且為0分。
C、有在建（全部扣零為0），整改3個(gè)月且不超過(guò)安許有效期，繼續(xù)評(píng)價(jià)為0分。
7、省內(nèi)跨行業(yè)的施工總承包若房建，市政施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核不合格的，仍準(zhǔn)許辦理延續(xù)，但發(fā)證機(jī)關(guān)應(yīng)在安全生產(chǎn)許可證上的許可范圍注明“建筑施工（不包含房建、市政工程）”，限制其承接房建、市政工程施工任務(wù)。
8、本細(xì)則于2018年1月1日起生效。
建筑行業(yè)宣傳片篇2
一、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概述
(一)企業(yè)內(nèi)部控制管理本質(zhì)。企業(yè)內(nèi)部控制管理，指的是基于企業(yè)目前專(zhuān)業(yè)管理機(jī)制及發(fā)展策略，采用多維度、多層次管控方式，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)精細(xì)規(guī)范化管理的過(guò)程，其包括了風(fēng)險(xiǎn)管控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面內(nèi)容。從企業(yè)管理角度而言，內(nèi)部控制屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的分控環(huán)境，通過(guò)內(nèi)控管理內(nèi)容范圍可以看出，企業(yè)內(nèi)控管理是企業(yè)展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管控最為關(guān)鍵的組成部分。企業(yè)內(nèi)控管理的著眼點(diǎn)在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，諸如內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、獎(jiǎng)懲制度等都是企業(yè)內(nèi)控管理主要設(shè)置。而企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，則需要通過(guò)內(nèi)控方式對(duì)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合理地確定，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系確保內(nèi)控效果最優(yōu)。(二)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中難免遇到各種各樣風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，指的是企業(yè)管理者在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中對(duì)存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人力風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等的管理與控制行為。唯有采取有效風(fēng)險(xiǎn)管控，排除和有效控制企業(yè)發(fā)展不利因素、風(fēng)險(xiǎn)，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)管理主要對(duì)象是企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)因素，其中企業(yè)信息化管理水平程度將會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、處理產(chǎn)生較大影響，因此現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理較為重視信息化。在結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中，需要布置相應(yīng)的內(nèi)控措施進(jìn)行內(nèi)部檢測(cè)與內(nèi)部監(jiān)控，一旦某個(gè)內(nèi)控環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，可以針對(duì)性地、快速準(zhǔn)確地確定問(wèn)題出現(xiàn)的原因，進(jìn)而進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，并在此過(guò)程中實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不斷完善。
二、我國(guó)建筑企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)缺陷
(一)缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。首先，我國(guó)建筑企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)全面評(píng)估過(guò)程中重視程度不高，缺乏有效的評(píng)估體系。企業(yè)經(jīng)營(yíng)及其企業(yè)管理者行為風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生較大原因是因?yàn)槿狈ν晟频膬?nèi)控體系。同樣，建筑企業(yè)內(nèi)控體系作用的發(fā)揮離不開(kāi)有效的風(fēng)險(xiǎn)界定與完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系作為保障，但是建筑企業(yè)過(guò)于重視建筑工程經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)而缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的深入研究，難以建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系；其次，缺乏獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管控部門(mén)。在信息化時(shí)代背景下，建筑企業(yè)面臨著更多種類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)威脅程度也逐漸加深，設(shè)置專(zhuān)門(mén)風(fēng)控部門(mén)極為必要。然而實(shí)際上許多建筑企業(yè)并未意識(shí)到這一點(diǎn)，不但沒(méi)有成立獨(dú)立的風(fēng)控部門(mén)，甚至是連風(fēng)控識(shí)別、預(yù)警相關(guān)措施都沒(méi)有。(二)缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。經(jīng)濟(jì)全球化與信息全球化的影響下，建筑企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而我國(guó)建筑企業(yè)大多是關(guān)注當(dāng)前區(qū)域的市場(chǎng)發(fā)展，缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，未能從全國(guó)，乃至全世界角度看待風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，甚至有些企業(yè)管理者認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)僅僅存在與財(cái)務(wù)管理方面，而忽略了項(xiàng)目合同管理、施工管理、驗(yàn)收管理、運(yùn)行維護(hù)等階段的風(fēng)險(xiǎn)威脅。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱導(dǎo)致了建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化沖擊下難以有效應(yīng)對(duì)新的發(fā)展挑戰(zhàn)，甚至出現(xiàn)發(fā)展倒退現(xiàn)象。(三)缺乏完善的管理結(jié)構(gòu)。有效的企業(yè)內(nèi)控，必須以完善的管理結(jié)構(gòu)為保障，也是企業(yè)實(shí)施內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的基本環(huán)境要求。企業(yè)管理層是內(nèi)控管理主要實(shí)施者，若是企業(yè)在權(quán)力設(shè)置與制衡體系等管理結(jié)構(gòu)中存在較大問(wèn)題，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)控制度的落實(shí)。公司董事會(huì)是管理結(jié)構(gòu)的核心，自然也是企業(yè)風(fēng)控管理的核心，而我國(guó)建筑企業(yè)普遍存在職權(quán)交錯(cuò)、權(quán)責(zé)不清等管理結(jié)構(gòu)方面問(wèn)題，進(jìn)而在項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)許多難以控制的風(fēng)險(xiǎn)。
三、建筑企業(yè)內(nèi)控體系下風(fēng)險(xiǎn)管理策略
(一)不斷加強(qiáng)與完善風(fēng)控與內(nèi)部監(jiān)督體系。首先，清晰地劃分建筑企業(yè)當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別，便于采取針對(duì)性風(fēng)控措施。建筑企業(yè)應(yīng)從業(yè)務(wù)活動(dòng)與企業(yè)整體運(yùn)行兩方面來(lái)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)成因主要包括內(nèi)部與外部因素，前者主要是指企業(yè)在組織、經(jīng)驗(yàn)、管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)，而后者主要是指政策法規(guī)、市場(chǎng)技術(shù)等宏觀方面以及自然災(zāi)害等不可抗力因素。業(yè)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)則主要來(lái)源于建筑企業(yè)與當(dāng)前建筑行業(yè)環(huán)境的適應(yīng)性方面。這就要求，建筑企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際特點(diǎn)來(lái)明確劃分當(dāng)下面臨的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別；其次，構(gòu)建完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的有效檢測(cè)，特別是要建立起以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的審計(jì)機(jī)制，并確保審查機(jī)構(gòu)相對(duì)的客觀性與獨(dú)立性，確保其能夠公平、公正地對(duì)企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)控進(jìn)行評(píng)估與監(jiān)督。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人才的引進(jìn)力度，提高建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的專(zhuān)業(yè)水平。(二)不斷強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部管控理念。建筑企業(yè)管理規(guī)劃與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須依靠?jī)?yōu)秀的企業(yè)管理理念作為指導(dǎo)。建筑企業(yè)在實(shí)施內(nèi)管控過(guò)程中，離不開(kāi)良好的風(fēng)險(xiǎn)管理理念營(yíng)造的內(nèi)部環(huán)境。不斷提升風(fēng)險(xiǎn)管理理念，要求建筑企業(yè)要切實(shí)將其貫徹與企業(yè)的項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、人員管理等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，聽(tīng)也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值的進(jìn)一步提升。此外，企業(yè)管理人員，尤其是高級(jí)管理層，必須加強(qiáng)對(duì)風(fēng)控與內(nèi)控管理的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，通過(guò)企業(yè)間的交流碰撞，提煉出更為新穎、有效的管理理念。同時(shí)注意加強(qiáng)對(duì)員工的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理方面的培訓(xùn)，如定期聘請(qǐng)專(zhuān)家教授開(kāi)設(shè)專(zhuān)題講座，與員工在工作中遇到的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題與內(nèi)控問(wèn)題進(jìn)行交流、解答。(三)不斷優(yōu)化完善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)。在建筑企業(yè)管理過(guò)程，必須具備業(yè)務(wù)執(zhí)行、內(nèi)部監(jiān)督、內(nèi)控反饋等管理結(jié)構(gòu)，唯有確保企業(yè)管理結(jié)構(gòu)清晰、運(yùn)行平穩(wěn)，才能為內(nèi)控措施與風(fēng)控措施的落實(shí)提供穩(wěn)定環(huán)境。這就要求建筑企業(yè)必須充分重視與發(fā)揮獨(dú)立董事在內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理中的核心監(jiān)督功能。建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合發(fā)展需要，合理增加獨(dú)立董事在董事會(huì)中的占比，并明確獨(dú)立董事風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效管理，使獨(dú)立董事明確自身職責(zé)，更好地在項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理等內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理方面發(fā)揮監(jiān)督、控制作用。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)就特別事項(xiàng)，如大型項(xiàng)目、特殊專(zhuān)業(yè)型項(xiàng)目等管理設(shè)置專(zhuān)門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的非常規(guī)問(wèn)題進(jìn)行快速、有效地解決，將風(fēng)險(xiǎn)隱患控制在最小范圍。
四、結(jié)束語(yǔ)
總得來(lái)說(shuō)，隨著經(jīng)濟(jì)、信息全球化不斷深入發(fā)展，建筑企業(yè)在迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。當(dāng)代建筑企業(yè)唯有不斷深化風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制，才能有效應(yīng)對(duì)日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并占據(jù)一定的行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。本文主要就建筑企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了探討，以期能夠提供一定參考。
建筑行業(yè)宣傳片篇3
一、引言
內(nèi)控制度是企業(yè)為了貫徹執(zhí)行經(jīng)營(yíng)方針，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，使會(huì)計(jì)信息正確可靠，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性，而采取的一系列方法、手段與措施的總稱(chēng)。內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起到至關(guān)重要的作用，通過(guò)內(nèi)部控制，可以改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，合理降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
2019年7月31日，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布了《建筑業(yè)持續(xù)快速發(fā)展城鄉(xiāng)面貌顯著改善——新中國(guó)成立70周年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成就系列之十》。指出，建筑業(yè)產(chǎn)值規(guī)模屢創(chuàng)新高，逐步發(fā)展成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要行業(yè)。2018年，全國(guó)建筑業(yè)完成總產(chǎn)值23.5萬(wàn)億元。建筑業(yè)增加值穩(wěn)步增長(zhǎng)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率不斷提高;2018年，建筑業(yè)增加值達(dá)到6.2萬(wàn)億元，建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量穩(wěn)步增加。2018年，全國(guó)各種類(lèi)型建筑業(yè)法人單位已超過(guò)120多萬(wàn)家，其中，有施工活動(dòng)的具有建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的總承包和專(zhuān)業(yè)承包建筑業(yè)企業(yè)達(dá)到9.5萬(wàn)多家，建筑業(yè)從業(yè)人員加速增長(zhǎng)。2018年，全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)年末從業(yè)人員5563萬(wàn)人，建筑業(yè)年末從業(yè)人員占全部就業(yè)人員的比重為7.2%。
建筑業(yè)的飛速發(fā)展也導(dǎo)致了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈。建筑業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，從而影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。因此，建筑企業(yè)積極探索完善的內(nèi)控制度，降低各項(xiàng)成本，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)效率，有其必要性。
二、建筑企業(yè)內(nèi)控管理存在的問(wèn)題
（一）經(jīng)營(yíng)管理缺乏合法、合規(guī)性
一是部分工程由于業(yè)主或某些其他原因，會(huì)存在先開(kāi)工后補(bǔ)招投標(biāo)流程、后簽總包合同的現(xiàn)象。而在此之前，總包單位為了正常施工需要，已與分包商、材料供應(yīng)商等先行簽訂了合同，并已向分包商、材料供應(yīng)商支付了部分工程或材料款。在這種情況下，由于未及時(shí)簽訂總包合同，將導(dǎo)致總包單位的利益無(wú)法得到法律保護(hù)，萬(wàn)一發(fā)生質(zhì)量、安全等事故的話，將可能使總包單位陷入法律危機(jī)。且由于招投標(biāo)程序原因，總包單位先行墊資支付，而給公司的現(xiàn)金流帶來(lái)一定壓力，因此將使建筑企業(yè)存在法律和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
二是在專(zhuān)業(yè)、勞務(wù)分包和材料采購(gòu)過(guò)程中的招投標(biāo)或詢(xún)比價(jià)過(guò)程流于形式。我國(guó)頒布了多項(xiàng)法律法規(guī)來(lái)規(guī)范采購(gòu)行為，而在實(shí)際操作中，有的項(xiàng)目缺少招標(biāo)文件或投標(biāo)書(shū)文件，文件日期等前后矛盾。有的項(xiàng)目過(guò)程資料不完善，比如缺少工程量清單，或者相關(guān)資料存在瑕疵，比如幾家投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)文件格式一致，甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤一致的情況。這些不合規(guī)行為，都將使建筑企業(yè)面臨一定的法律風(fēng)險(xiǎn)。
（二）資產(chǎn)安全完整度不高
一是分包合同金額無(wú)工程量清單，結(jié)算有瑕疵，如勞務(wù)分包工作量與實(shí)際不符。部分工程由于簽訂合同時(shí)無(wú)法預(yù)知工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，因此簽訂的合同是暫估總價(jià)，并沒(méi)有附上相應(yīng)的定價(jià)依據(jù)，或者有確切金額，但是沒(méi)有詳細(xì)的工程量清單作為附件。這將導(dǎo)致在之后的工程結(jié)算時(shí)，可能因?yàn)槟承┚唧w的工程量變動(dòng)而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。此外，工程結(jié)算時(shí)可能出現(xiàn)瑕疵，如某些勞務(wù)分包在結(jié)算勞務(wù)費(fèi)時(shí)，上報(bào)的工程量與實(shí)物驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工報(bào)告、審價(jià)報(bào)告等不符，這將影響工程施工的相應(yīng)成本，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。
二是材料出入庫(kù)管理不規(guī)范，無(wú)現(xiàn)場(chǎng)收驗(yàn)或分包簽收。對(duì)于一些勞務(wù)分包工程，由于主材是由總包單位采購(gòu)，材料供應(yīng)商直接送貨至工地現(xiàn)場(chǎng)，因此會(huì)存在材料送至現(xiàn)場(chǎng)后，總包單位缺少專(zhuān)業(yè)材料員現(xiàn)場(chǎng)收貨、驗(yàn)貨現(xiàn)象。有的甚至是由分包單位人員直接收貨并簽收，之后材料供應(yīng)商憑此簽收單與總包單位進(jìn)行結(jié)算支付。這將可能導(dǎo)致總包單位無(wú)法掌握材料的實(shí)際使用情況，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患，引發(fā)一系列的成本問(wèn)題。
（三）資金管理有疏漏
一是財(cái)務(wù)部在核算分包、材料款時(shí)，未按項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)列支，導(dǎo)致無(wú)法掌握項(xiàng)目的現(xiàn)金流情況。公司的財(cái)務(wù)部（財(cái)務(wù)結(jié)算中心）應(yīng)通過(guò)全面預(yù)算管理和資金收支管理，全面及時(shí)掌握各工程項(xiàng)目的應(yīng)收、應(yīng)付等資金情況。對(duì)于資金發(fā)生異常情況，如出現(xiàn)赤字時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部提出預(yù)警。但是在實(shí)際工作中，有的財(cái)務(wù)人員在核算分包、材料款時(shí)，僅僅按供應(yīng)商進(jìn)行核算，沒(méi)有按項(xiàng)目單獨(dú)列支。這使得財(cái)務(wù)賬上只能反映出某供應(yīng)商的總的應(yīng)付和已付金額，而無(wú)法反映出某單獨(dú)項(xiàng)目的實(shí)際資金支付情況;使得無(wú)法對(duì)項(xiàng)目的資金往來(lái)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，財(cái)務(wù)無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督功能。
二是資金支付時(shí)存在超合同支付、超工程進(jìn)度支付等現(xiàn)象。有些分包或材料合同在條款中明確約定了合同價(jià)的上限，超過(guò)此上限則不予支付。但是在實(shí)際工作中，仍有發(fā)生超此上限支付情況?；蛘哂行┖贤窗凑展こ虒?shí)際進(jìn)度或超工程進(jìn)度支付分包款，如工程未完工，便已100%支付分包款，有的甚至連3%的質(zhì)保金都沒(méi)有留。還有些合同在施工中發(fā)生工程量的增加，但是在未與業(yè)主及時(shí)辦理完變更簽證的情況下，已與分包就新增施工內(nèi)容進(jìn)行了結(jié)算并支付。這些都可能使企業(yè)的資金流存在較大風(fēng)險(xiǎn)隱患，影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。
（四）財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息失真
一是有些項(xiàng)目人員為了方便，在材料入庫(kù)而發(fā)票未到的情況下，未及時(shí)辦理材料的暫估入庫(kù)和未及時(shí)填寫(xiě)工程領(lǐng)料單。而是等到發(fā)票到達(dá)之后，才根據(jù)發(fā)票上的金額填寫(xiě)入庫(kù)和相應(yīng)的領(lǐng)料單。但是，由于材料結(jié)算往往是在送貨的下月，有的甚至可能若干月之后，因此造成當(dāng)月入庫(kù)和領(lǐng)用的材料無(wú)法按實(shí)際發(fā)生情況入賬。有的甚至?xí)l(fā)生竣工后仍有入庫(kù)和領(lǐng)料的情況，從而使得公司財(cái)務(wù)賬上無(wú)法如實(shí)反映出材料的真實(shí)情況，使得工程的成本信息不準(zhǔn)確，影響報(bào)表的真實(shí)性。
二是部分項(xiàng)目存在施工進(jìn)度表無(wú)監(jiān)理驗(yàn)工計(jì)價(jià)，項(xiàng)目部虛報(bào)產(chǎn)值收入，或竣工結(jié)算后未及時(shí)辦理項(xiàng)目銷(xiāo)項(xiàng)的情況。大部分建筑企業(yè)是按照完工百分比法確認(rèn)當(dāng)期工程收入和工程成本，但是有些項(xiàng)目部在上報(bào)工程量時(shí)，未提供業(yè)主和監(jiān)理的驗(yàn)工報(bào)告，或者為了完成公司考核指標(biāo)，虛報(bào)產(chǎn)值收入，粉飾報(bào)表。有的工程項(xiàng)目部在竣工結(jié)算完成后，因一時(shí)疏忽，忘記及時(shí)向財(cái)務(wù)辦理工程銷(xiāo)項(xiàng)，或者考慮到公司考核指標(biāo)已完成，而銷(xiāo)項(xiàng)時(shí)會(huì)產(chǎn)生一部分收入和利潤(rùn)。因此刻意將銷(xiāo)項(xiàng)藏到下一年辦理，使得公司財(cái)務(wù)賬上該項(xiàng)目一直處于未完工狀態(tài)。這些都將導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表信息不真實(shí)，無(wú)法顯示企業(yè)的實(shí)際營(yíng)收情況。
三、建筑企業(yè)完善內(nèi)控管理的思路
（一）完善制度流程設(shè)計(jì)
要把“事后”控制提前到“事前”“事中”控制，通過(guò)不斷梳理、完善制度流程，事先規(guī)范好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，提前做好風(fēng)險(xiǎn)防范。比如，在材料采購(gòu)中采用合同會(huì)簽制度。分公司或項(xiàng)目部提出材料需求計(jì)劃后，由物資采購(gòu)中心負(fù)責(zé)對(duì)材料規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行控制。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)支付條款、是否增值稅專(zhuān)用發(fā)票、發(fā)票稅率等進(jìn)行審核。法務(wù)部門(mén)則對(duì)合同條款是否合法合規(guī)、是否符合公司利益等進(jìn)行判斷把關(guān)。這一系列的流程下來(lái)，可以使合同作用充分發(fā)揮，使經(jīng)濟(jì)行為在事前得到有效的控制，而不是等到出了合同糾紛之后再去想方設(shè)法地解決。再如，材料的收發(fā)存流程可以根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，分別采用不同的管控制度。對(duì)于實(shí)際存放在公司倉(cāng)庫(kù)的材料，應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定出入庫(kù)流程，從供應(yīng)商送貨入庫(kù)開(kāi)始，及時(shí)辦理入庫(kù)等各項(xiàng)手續(xù);并且要注意不相容崗位的分離，如倉(cāng)庫(kù)保管員不得登記材料明細(xì)賬，并定期不定期進(jìn)行存貨盤(pán)點(diǎn)。而對(duì)于供應(yīng)商直接送貨至工地現(xiàn)場(chǎng)，零庫(kù)存的項(xiàng)目，可以考慮不設(shè)入庫(kù)領(lǐng)料流程，而更加強(qiáng)化對(duì)材料的收貨、驗(yàn)貨流程，嚴(yán)格控制材料的使用情況。
另外，通過(guò)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)軟件，完善企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息平臺(tái)共享，各管理部門(mén)可以清楚掌握各工程項(xiàng)目的開(kāi)展情況、工程施工進(jìn)度、工程款的收入情況、材料的使用情況、分包款的支付情況等，且都可以在平臺(tái)上清楚顯示。這樣既可以加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的綜合管理，也可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，更加便于公司的集中化管理。
（二）加強(qiáng)現(xiàn)金流管理
對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)金為王，資金鏈?zhǔn)玛P(guān)企業(yè)的生存和運(yùn)作。因此，相對(duì)于追求利潤(rùn)，建筑企業(yè)要更加重視資金的管理。
首先，應(yīng)通過(guò)完善企業(yè)全面預(yù)算制度和資金收支預(yù)算管理，將項(xiàng)目所有資金都納入預(yù)算管理，包括農(nóng)民工工資賬戶。在執(zhí)行時(shí)，要特別注意加強(qiáng)支付環(huán)節(jié)的審核，要結(jié)合項(xiàng)目平臺(tái)上的共享信息，杜絕超進(jìn)度、超合同支付。對(duì)于超預(yù)算的大宗支付要嚴(yán)格控制，還要盡可能控制項(xiàng)目現(xiàn)金流出現(xiàn)赤字的情況。
其次，財(cái)務(wù)部（財(cái)務(wù)結(jié)算中心）應(yīng)嚴(yán)格制定會(huì)計(jì)核算制度。對(duì)于應(yīng)收、應(yīng)付等往來(lái)款項(xiàng)，在具體核算時(shí)，應(yīng)按照項(xiàng)目、客戶、供應(yīng)商等設(shè)置相應(yīng)輔助賬，使項(xiàng)目各項(xiàng)收支情況清楚明了，便于查詢(xún)核對(duì)。
最后，項(xiàng)目部應(yīng)按工程項(xiàng)目設(shè)置專(zhuān)門(mén)臺(tái)賬，及時(shí)準(zhǔn)確登記各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，比如總包合同金額、開(kāi)票數(shù)、已收款數(shù)、未收款數(shù)、分包和材料的合同金額、收票數(shù)、已付款數(shù)、未付款數(shù)等。在這個(gè)基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部應(yīng)定期和不定期地與財(cái)務(wù)部（財(cái)務(wù)結(jié)算中心）、客戶、供應(yīng)商等進(jìn)行往來(lái)款賬目核對(duì)，發(fā)現(xiàn)差異應(yīng)及時(shí)查找原因，確保賬賬、賬實(shí)相符。
（三）科學(xué)控制分包、材料等成本費(fèi)用
在選擇分包和材料采購(gòu)供應(yīng)商時(shí)，除了要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)要求，履行招投標(biāo)、詢(xún)比價(jià)等程序外，還要重視對(duì)分包商（供應(yīng)商）的監(jiān)督考評(píng)。比如，定期對(duì)材料供應(yīng)商從產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨準(zhǔn)確度和售后服務(wù)配合度等維度的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)清退不合格供應(yīng)商。而對(duì)于履約評(píng)價(jià)優(yōu)秀的分包商（供應(yīng)商），應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的規(guī)程，使其有權(quán)優(yōu)先進(jìn)入項(xiàng)目的招標(biāo)、詢(xún)價(jià)邀請(qǐng)的范疇。這樣可以通過(guò)不斷優(yōu)勝劣汰，挑選出高質(zhì)量的分包商（供應(yīng)商），從而合理控制分包和材料成本，可以減少施工過(guò)程中由于分包和材料原因而引起的經(jīng)濟(jì)和法律糾紛，從而降低工程其他成本。
對(duì)于項(xiàng)目成本要加強(qiáng)審核把關(guān)，比如對(duì)于工程材料，首先要杜絕一個(gè)項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)編號(hào)，防止材料串項(xiàng)現(xiàn)象。對(duì)于項(xiàng)目部根據(jù)領(lǐng)料單而匯總形成上報(bào)的工程項(xiàng)目材料耗用表，管理部門(mén)比如物資采購(gòu)中心或財(cái)務(wù)部，要增加審核環(huán)節(jié)，防止成本錯(cuò)亂等現(xiàn)象。
此外，還要加強(qiáng)工程結(jié)算的審核監(jiān)督，從而充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)審部門(mén)的監(jiān)督檢查功能。比如逢項(xiàng)目銷(xiāo)項(xiàng)必檢，由內(nèi)審部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行縱深化檢測(cè)，從項(xiàng)目的預(yù)計(jì)成本、預(yù)估利潤(rùn)率，到項(xiàng)目的實(shí)際各項(xiàng)成本費(fèi)用、實(shí)際利潤(rùn)率等，結(jié)合工程各項(xiàng)資料，如投標(biāo)書(shū)、合同、竣工報(bào)告、審價(jià)報(bào)告等，進(jìn)行系統(tǒng)對(duì)比分析。這樣可以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理中的漏洞，甚至發(fā)現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象，促進(jìn)企業(yè)成本管理的優(yōu)化，降低企業(yè)各項(xiàng)成本。
（四）從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，優(yōu)化投標(biāo)項(xiàng)目
為了在保持正常運(yùn)營(yíng)的情況下，降低經(jīng)營(yíng)和法律風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)分析，科學(xué)選擇企業(yè)發(fā)展方向。對(duì)于那些由于業(yè)主原因而先開(kāi)工后補(bǔ)簽合同的，要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，爭(zhēng)取早日簽訂合同或爭(zhēng)取得到合作備忘錄等相關(guān)資料，盡量保證企業(yè)的利益不要受損。而對(duì)于那些收取管理費(fèi)形式的工程，要綜合評(píng)判項(xiàng)目各項(xiàng)隱患，不要為了獲取少數(shù)利益而使企業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)和法律危機(jī)，使企業(yè)利益受損。因此企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)門(mén)檻，選擇優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，以合理減少各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。
建筑行業(yè)宣傳片篇4
為認(rèn)真貫徹落實(shí)建筑企業(yè)黨工委2020年度黨建工作會(huì)議精神，扎實(shí)推進(jìn)“一點(diǎn)一特色、一企一品牌”特色黨建創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)建筑企業(yè)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展，特制定本實(shí)施。
一、工作目標(biāo)
堅(jiān)持以黨的十九大精神為指導(dǎo)，按照“發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì)、培育黨建品牌、服務(wù)企業(yè)發(fā)展、助推項(xiàng)目建設(shè)”工作理念，創(chuàng)建“主題內(nèi)涵深、品牌叫得響、工作措施硬、實(shí)施成效好”的黨建品牌，著力解決黨建內(nèi)生動(dòng)力不足、融合度不高、示范引領(lǐng)不強(qiáng)等黨建工作中的短板和弱項(xiàng)，發(fā)揮黨建品牌的示范帶動(dòng)效應(yīng)，全面提升建筑企業(yè)黨建工作水平，實(shí)現(xiàn)“紅色領(lǐng)航、綠色發(fā)展”的黨建工作目標(biāo)。
二、基本原則
1、同頻共振、融合共進(jìn)。注重黨建工作與企業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，把創(chuàng)新工作著力點(diǎn)放在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、助推項(xiàng)目建設(shè)上來(lái)，把黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用滲透到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中去。
2、與時(shí)俱進(jìn)、突出特色。解放思想、更新觀念，把握時(shí)代要求、緊跟時(shí)代步伐，敢于放棄不合時(shí)宜的觀念和做法，在繼承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展，以創(chuàng)新突破瓶頸、以改革突破障礙，精心塑造黨建品牌特色，增強(qiáng)黨建品牌的影響力和生命力。
3、因地制宜、講求實(shí)效。緊緊結(jié)合各單位實(shí)際，堅(jiān)持問(wèn)題、需求、基層導(dǎo)向，圍繞“參政議事、人才培養(yǎng)、文化建設(shè)、關(guān)愛(ài)公益、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、黨員管理、職工說(shuō)事”等課題進(jìn)行探索與實(shí)踐，增強(qiáng)創(chuàng)建活動(dòng)的爭(zhēng)對(duì)性、實(shí)效性和可操作性，嚴(yán)禁照搬照抄等侵權(quán)行為。
三、實(shí)施步驟
1、動(dòng)員部署、制定。(2020年x月x日—x月xx日)
通過(guò)黨建工作會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署，召集企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人和黨務(wù)工作者座談會(huì)，討論研究制定出臺(tái)實(shí)施方案，同時(shí)，黨委和黨總支建制的企業(yè)黨組織要做好下屬黨支部開(kāi)展黨建品牌創(chuàng)建宣傳發(fā)動(dòng)工作。
2、項(xiàng)目申報(bào)、課題審核。(2020年x月x—x月xx日)
創(chuàng)新課題由各黨組織自行點(diǎn)單、自主申報(bào)，黨工委具體負(fù)責(zé)對(duì)課題可行性進(jìn)行審核把關(guān)，審核通過(guò)后，呈報(bào)單位根據(jù)創(chuàng)建要求制定具體實(shí)施方案，做到定人員、定事項(xiàng)、定目標(biāo)、定責(zé)任、定時(shí)限。
3、成果考評(píng)、通報(bào)表彰。(2020年x月xx日—xx月xx日)
各黨組織根據(jù)實(shí)施方案，有組織推進(jìn)黨建品牌創(chuàng)建工作，堅(jiān)持求實(shí)務(wù)真的工作作風(fēng)，抓好工作落實(shí)，認(rèn)真總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，并將創(chuàng)建總結(jié)材料和ppt成效展示課件在xx月底一并上報(bào)建筑企業(yè)黨工委，xx月中下旬，建筑企業(yè)黨工委邀請(qǐng)縣相關(guān)部門(mén)黨建資深專(zhuān)家和組織企業(yè)黨組織部分負(fù)責(zé)人、黨務(wù)工作者，通過(guò)聽(tīng)取課題領(lǐng)銜人對(duì)創(chuàng)建工作匯報(bào)，結(jié)合課題獨(dú)創(chuàng)性和成效凸顯性，對(duì)各黨組織創(chuàng)新黨建品牌進(jìn)行綜合考評(píng)，并提出意見(jiàn)和建議。本次創(chuàng)建活動(dòng)設(shè)創(chuàng)新一等獎(jiǎng)x個(gè)、二等獎(jiǎng)x個(gè)、三等獎(jiǎng)x個(gè)，并用以獎(jiǎng)代補(bǔ)的辦法對(duì)獲獎(jiǎng)黨組織進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，一等獎(jiǎng)x元、二等獎(jiǎng)x元、三等獎(jiǎng)x元。
4、深化提高、組織推廣。(2020年xx月x日—2021年x月xx日)
根據(jù)專(zhuān)家評(píng)審意見(jiàn)，獲獎(jiǎng)單位要跟進(jìn)完善、鞏固和提高，并在具體工作中繼續(xù)深化，形成創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)介紹書(shū)面材料和充實(shí)ppt宣傳影像資料，在建筑企業(yè)黨工委年度黨建工作會(huì)議上進(jìn)行交流發(fā)言，在《xx建筑業(yè)》雜志上進(jìn)行宣貫，在行業(yè)內(nèi)黨組織進(jìn)行推廣應(yīng)用。
四、工作要求
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立黨建品牌創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，建筑企業(yè)黨工委書(shū)記xx任組長(zhǎng)、各委員任副組長(zhǎng)，下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作部署、考評(píng)、推廣等工作。各黨組織要切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，形成共識(shí)，把黨建創(chuàng)新工作列入年度工作，組建工作班子，認(rèn)真統(tǒng)籌謀劃，落實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化創(chuàng)建措施，注重創(chuàng)建成效。切實(shí)抓好組織策劃、方案制定、總結(jié)提煉、優(yōu)化培育、推廣深化、鞏固提高等工作，要立足當(dāng)前，著眼未來(lái)，建立長(zhǎng)效，確保黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)落到實(shí)處、收到實(shí)效。
2、分類(lèi)開(kāi)展創(chuàng)建。各企業(yè)黨組織在創(chuàng)新課題設(shè)置時(shí)，原則上做到內(nèi)容不類(lèi)同、角度不等同、特色不雷同。創(chuàng)新工作要切實(shí)圍繞服務(wù)企業(yè)發(fā)展、推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、提升黨建工作水平這一主線，既可以從補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)著手，也可以在現(xiàn)行好經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上深化，堅(jiān)持因地制宜、從實(shí)際出發(fā)的工作原則，創(chuàng)新工作思路、體制機(jī)制和方式方法，抓好工作重點(diǎn)、破解工作難點(diǎn)、打造工作亮點(diǎn)。
3、健全工作制度。建立黨工委委員聯(lián)系創(chuàng)建課題制度，負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)指導(dǎo)和監(jiān)督工作。各黨組織書(shū)記或副書(shū)記作為課題責(zé)任人和領(lǐng)銜人，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，牽頭做好本單位創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)工作。黨務(wù)工作者要認(rèn)真協(xié)助做好課題申報(bào)、情況統(tǒng)計(jì)、臺(tái)帳資料、創(chuàng)新總結(jié)等具體工作。形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。
建筑行業(yè)宣傳片篇5
泉州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局：
你局《關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)過(guò)程中存在問(wèn)題的請(qǐng)示》（泉建建〔2016〕78號(hào)）悉。我廳高度重視，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議認(rèn)真研究，有關(guān)意見(jiàn)如下：
一、由于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作剛開(kāi)始，責(zé)任主體需要熟悉過(guò)程，我廳于2016年4月印發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作情況的通報(bào)》（閩建辦建〔2016〕19號(hào)），已就企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)過(guò)程存在問(wèn)題的處理意見(jiàn)予以明確，即：2016年3月（含）以前的月自評(píng)表、2016年第一季度（含）以前的季度檢查表逾期提交情況不作為判斷項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果是否合格的依據(jù)；施工企業(yè)年周期自評(píng)截止時(shí)間在2016年4月30日（含）以前的逾期提交情況、2016年4月30日（含）以前因逾期提交造成項(xiàng)目考評(píng)不合格的結(jié)果告知書(shū)不作為判斷企業(yè)考評(píng)結(jié)果是否合格的依據(jù)。同時(shí)，要求各責(zé)任單位應(yīng)深刻領(lǐng)會(huì)考評(píng)文件精神，認(rèn)真做好項(xiàng)目和企業(yè)自評(píng)工作，及時(shí)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交考評(píng)材料，今后的考評(píng)數(shù)據(jù)將嚴(yán)格按照考評(píng)實(shí)施細(xì)則要求進(jìn)行考評(píng)，未及時(shí)提交的考評(píng)數(shù)據(jù)將作為考評(píng)的依據(jù)。因此，建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)不合格的，應(yīng)責(zé)令整改，整改合格后方可予以辦理企業(yè)安全生產(chǎn)許可證延期手續(xù)。
二、對(duì)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)結(jié)果為不合格的建筑施工企業(yè)，鑒于其當(dāng)前所有在建項(xiàng)目安全記分平均值在整改期限內(nèi)要減少10分存在一定難度的實(shí)際情況，經(jīng)研究，對(duì)《福建省建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)實(shí)施細(xì)則（暫行）》的有關(guān)條款調(diào)整如下：
（一）第三十八條“整改期限屆滿……其所有在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)被考核記分平均值減少10分及以上的，視同整改后具備安全生產(chǎn)條件………”調(diào)整為“整改期限屆滿……其所有在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)被考核記分平均值減少10分及以上的或減少25%及以上的（二者取低限值），視同整改后具備安全生產(chǎn)條件………”
（二）第三十九條第一款“省內(nèi)建筑施工企業(yè)…………其所有在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)被考核記分平均值與重新申請(qǐng)之日相比減少10分及以上時(shí)，方可重新核發(fā)安全生產(chǎn)許可證”調(diào)整為“省內(nèi)建筑施工企業(yè)……其所有在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)被考核記分平均值與重新申請(qǐng)之日相比減少10分及以上或減少25%及以上（二者取低限值），方可重新核發(fā)安全生產(chǎn)許可證”
（三）第三十九條第二款“省外入閩建筑施工企業(yè)………其所有在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)被考核記分平均值與不得承接新的施工任務(wù)之日相比減少10分及以上時(shí)，可視同具備安全生產(chǎn)條件”調(diào)整為“省外入閩建筑施工企業(yè)………其所有在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)被考核記分平均值與不得承接新的施工任務(wù)之日相比減少10分及以上或減少25%及以上（二者取低限值），可視同具備安全生產(chǎn)條件”。
三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是國(guó)家住建部和省政府部署的一項(xiàng)夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、促進(jìn)企業(yè)改善安全生產(chǎn)條件的重要性工作。請(qǐng)你局務(wù)必加強(qiáng)對(duì)企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的督促和指導(dǎo)，特別是對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)結(jié)果為不合格建筑施工企業(yè)企業(yè)，要督促指導(dǎo)其限期整改，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高安全生產(chǎn)管理水平，盡快實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。
建筑行業(yè)宣傳片篇6
為了規(guī)范本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理制度，真實(shí)、完整地提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，真實(shí)反
映工程項(xiàng)目本身的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制，發(fā)揮財(cái)務(wù)在項(xiàng)目部經(jīng)
營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，根據(jù)新《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《財(cái)務(wù)管理制度細(xì)則》的規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，制定本財(cái)務(wù)管理辦法，望項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)與同事遵守。
第一條財(cái)務(wù)處設(shè)立雙崗制（會(huì)計(jì)和出納）
1、會(huì)計(jì)的職責(zé)：
（1）依法組織會(huì)計(jì)日常核算、記帳、復(fù)帳、報(bào)帳，做到手續(xù)完備，帳目清楚。按期按時(shí)報(bào)帳，登記會(huì)計(jì)賬簿，編制會(huì)計(jì)報(bào)表。
（2）收集、整理和分析有關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與資料，提出管理意見(jiàn)，實(shí)行事前控制與事中監(jiān)督。
（3）與材料部保持緊密聯(lián)系，協(xié)助材料部搞好管理，嚴(yán)把成本控制關(guān)。
（4）定期檢查資金使用情況，考核資金使用效果，及時(shí)提出合理化建議。
（5）完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
2、出納的工作職責(zé)
（1）認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核雙人簽字的收付款憑證辦理款項(xiàng)收付，收付款憑證及原始憑證，附件上加蓋“收訖”“付訖”，并在登記后將收付款憑證返回會(huì)計(jì)。
（2）建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。
第二條、財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)與權(quán)利
1、財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)：依法組織與實(shí)行項(xiàng)目部的日常會(huì)計(jì)核算，收集、整理和分析有關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與資料，提出管理意見(jiàn)，實(shí)行事前控制與事中監(jiān)督。
2、財(cái)務(wù)部門(mén)的權(quán)利：審核各種原始憑證的真實(shí)性、合法性與有效性，對(duì)于不真實(shí)、不合法的原始憑證有權(quán)拒絕報(bào)銷(xiāo)，情況嚴(yán)重的上報(bào)項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
第三條、主要材料購(gòu)買(mǎi)、報(bào)賬、管理制度
1、材料購(gòu)買(mǎi)
（1）購(gòu)買(mǎi)主要材料時(shí)，首先由現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員填寫(xiě)購(gòu)買(mǎi)原材料申請(qǐng)單，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和經(jīng)理批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)人員安排資金并由一名財(cái)務(wù)人員隨從采購(gòu)員前往采購(gòu)，在資金充足的情況下，原材料可以一次性購(gòu)買(mǎi)或減少購(gòu)買(mǎi)次數(shù)，以減少購(gòu)
買(mǎi)材料發(fā)生的費(fèi)用。
（2）在購(gòu)材料時(shí)必須索取票據(jù)，票據(jù)內(nèi)容應(yīng)有日期、發(fā)貨單位、材料名稱(chēng)、規(guī)格、單價(jià)、數(shù)量、金額、收款人簽字并加蓋收款專(zhuān)用章。
2、直撥現(xiàn)場(chǎng)（由技術(shù)負(fù)責(zé)人安排使用）
3、材料入庫(kù)
（1）在購(gòu)回材料后，由技術(shù)人員檢驗(yàn)質(zhì)量簽字（檢驗(yàn)質(zhì)量以便在工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)查找原因）后入庫(kù)，由保管員清點(diǎn)數(shù)量并開(kāi)入庫(kù)單。入庫(kù)單一式三聯(lián)分別由保管員、財(cái)務(wù)部、材料部門(mén)留存。
（2）入庫(kù)單內(nèi)容：名稱(chēng)、規(guī)格、單價(jià)、數(shù)量、金額、發(fā)貨單位、日期，并由技術(shù)人員、保管員、采購(gòu)員分別簽字。
（3）材料入庫(kù)后，保管員根據(jù)入庫(kù)單準(zhǔn)確、及時(shí)的登記入賬，并在入庫(kù)單據(jù)上簽字。財(cái)務(wù)部門(mén)與倉(cāng)庫(kù)要定期盤(pán)點(diǎn)，以達(dá)到賬實(shí)相符的要求。
（4）采購(gòu)員拿著入庫(kù)單的票據(jù)到經(jīng)理處簽字，然后到財(cái)務(wù)部報(bào)賬。所有工地用材料必須由駐現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和總經(jīng)理簽字。（總經(jīng)理不在場(chǎng)時(shí)，金額低于元的材料，可由經(jīng)理直接簽字后付賬，以不耽誤工程進(jìn)度為準(zhǔn)）。
4、材料出庫(kù)
（1）材料領(lǐng)用時(shí)，材料部門(mén)首先填寫(xiě)領(lǐng)料申請(qǐng)單，由技術(shù)總工審批。申請(qǐng)單位應(yīng)寫(xiě)明材料名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、經(jīng)手人。領(lǐng)料部門(mén)持簽字申請(qǐng)到保管處領(lǐng)料。
（2）實(shí)際發(fā)生的材料用量不得超過(guò)預(yù)算用量，如有超過(guò)現(xiàn)象應(yīng)查明原因，如有無(wú)故浪費(fèi)材料現(xiàn)象，經(jīng)查實(shí)需追究責(zé)任，必要時(shí)須補(bǔ)交所浪費(fèi)材料費(fèi)用。
（3）材料保管人員需要記錄材料出入臺(tái)賬，并每月分類(lèi)統(tǒng)計(jì)材料使用情況，以便與財(cái)務(wù)人員定期核對(duì)庫(kù)存及使用情況。
第四條、機(jī)械使用費(fèi)用、臨時(shí)人工費(fèi)用報(bào)賬流程
1、工地使用機(jī)械施工，由技術(shù)總工根據(jù)工地實(shí)際情況向駐工地經(jīng)理反映，由經(jīng)理同意后方可安排作業(yè)，并準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)機(jī)械臺(tái)班。施工終止后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人在領(lǐng)
款申請(qǐng)單上簽字，并由經(jīng)理簽字后，交由財(cái)務(wù)人員審核后付款。
2、臨時(shí)人工費(fèi)或施工班組人工費(fèi)由各班組長(zhǎng)向技術(shù)總工提出口頭或書(shū)面申請(qǐng)，由總工簽字下發(fā)付款通知單，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后到財(cái)務(wù)領(lǐng)款并附收據(jù)。
第五條、后勤管理
1、工地食堂后勤人員可以在財(cái)務(wù)處預(yù)借購(gòu)買(mǎi)廚房用品的開(kāi)支，外出購(gòu)買(mǎi)廚房相關(guān)物品需由一人協(xié)助，所購(gòu)物品必須有購(gòu)物清單（發(fā)票等相關(guān)票據(jù)），報(bào)賬時(shí)須由經(jīng)辦人簽字，經(jīng)財(cái)務(wù)審核后報(bào)賬。
2、購(gòu)買(mǎi)其他辦公用品需寫(xiě)提前寫(xiě)明清單以便一次性購(gòu)買(mǎi)。
3、計(jì)劃外開(kāi)支，須經(jīng)郭總簽字或下達(dá)通知后方可報(bào)賬。
第六條、工資發(fā)放制度
1、所有管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工地考勤制度，以方便辦公室人員（李佩佩）有效統(tǒng)計(jì)出勤情況，并根據(jù)實(shí)際情況于每月3日前打印考勤統(tǒng)計(jì)表，由技術(shù)總工簽字后送財(cái)務(wù)人員處。如在打卡時(shí)間內(nèi)有特殊情況或因請(qǐng)假、外出無(wú)法簽到者，需要在當(dāng)日或銷(xiāo)假后向技術(shù)負(fù)責(zé)人寫(xiě)明情況，由總工簽字后留存辦公室人員備存。
一般情況，請(qǐng)假人員均應(yīng)提前向總工說(shuō)明情況，提交請(qǐng)假條（注明時(shí)間起止），由總工簽字確認(rèn)后方可離開(kāi)；有特殊情況需要延長(zhǎng)假期的，必須由本人電話再次提前申請(qǐng)，超過(guò)請(qǐng)假期限無(wú)故不提前說(shuō)明情況的，超過(guò)的部分均按缺勤處理，累計(jì)超過(guò)兩次的，扣除全年所有補(bǔ)助及福利。請(qǐng)假人員有提前返回的，需及時(shí)向辦公室人員銷(xiāo)假以便準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)。
2、所有管理人員當(dāng)月工資表會(huì)計(jì)應(yīng)在下月批完畢，每月號(hào)準(zhǔn)時(shí)發(fā)放上月工資，工資發(fā)放統(tǒng)一匯到個(gè)人銀行卡上，如遇銀行卡丟失，請(qǐng)及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)，否則造成損失，由本人負(fù)擔(dān)。
建筑行業(yè)宣傳片篇7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：
大家好!首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們給了我這次競(jìng)聘項(xiàng)目四部副職的機(jī)會(huì)，憑借幾年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)建筑行業(yè)的熱愛(ài)以及對(duì)自己能力的自信，讓我信心滿滿的走上了競(jìng)聘項(xiàng)目副職這個(gè)舞臺(tái)上，接受大家的考驗(yàn)。無(wú)論競(jìng)聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競(jìng)聘的整個(gè)過(guò)程，其本身就意義重大，并希望能通過(guò)這次的競(jìng)聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高，我將十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)。
接下來(lái)，簡(jiǎn)單介紹一下我個(gè)人的情況，以便大家對(duì)我有進(jìn)一步的了解。
我叫***，籍貫陜西，**年出生，本科畢業(yè)，黨員，專(zhuān)業(yè)工民建，現(xiàn)于項(xiàng)目三部任職，參加工作工齡6年，從畢業(yè)到現(xiàn)在一直從事項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作，目前擔(dān)任職教園二職校建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)代表。
首先我談?wù)剬?duì)項(xiàng)目部門(mén)及崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)
項(xiàng)目四部未來(lái)主要的任務(wù)是房屋建設(shè)和道路支路建設(shè)，主要的工作是從工程項(xiàng)目招投標(biāo)后的開(kāi)工建設(shè)一直到保修期結(jié)束，其中涉及到成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、信息資料等管理與周邊關(guān)系及政府部門(mén)溝通協(xié)調(diào)等工作。在項(xiàng)目進(jìn)行中，能否圓滿完成各部分工作任務(wù)，關(guān)鍵在于人員，而能否準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作，關(guān)鍵在于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，作為項(xiàng)目部副職在工作中發(fā)揮承上啟下的作用，找準(zhǔn)自己的位置，忠于職責(zé)，重在執(zhí)行，全力以赴。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，為整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供決策，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，完成任務(wù)。做一名好的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要有相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)能力，執(zhí)行力更有責(zé)任心，要有一種吃苦耐勞和基本的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。項(xiàng)目部副職是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我個(gè)人喜歡挑戰(zhàn)性的工作，因?yàn)槟贻p，有干勁，有沖勁，能吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)，所以我決定以堅(jiān)定的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價(jià)值。相信這次競(jìng)聘是我人生中一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折。
其次，在過(guò)去的崗位上，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己。業(yè)務(wù)能力不斷加強(qiáng)，工作經(jīng)驗(yàn)不斷豐富，知識(shí)儲(chǔ)備不斷增長(zhǎng)。今天來(lái)參加競(jìng)聘項(xiàng)目部副職的，我是有所準(zhǔn)備的，自工作那天起，我認(rèn)真負(fù)責(zé)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，牢記工作職責(zé)，努力做好自己的本職工作，并得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和認(rèn)可，使我今天有信心來(lái)參加這次競(jìng)聘。我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢(shì)來(lái)勝任項(xiàng)目副經(jīng)理這個(gè)職位：
第一、具有較高的政治素質(zhì)和個(gè)人素養(yǎng)。
我是黨員，在受教育階段接受的思想就是積極向上的，我始終非常注重加強(qiáng)自身政治修養(yǎng)，努力使自己在政治思想上與黨組織保持高度一致。嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律，聽(tīng)從安排，廉潔奉公、為人正直，同時(shí)，我做事堅(jiān)持原則，生活作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)同事，樂(lè)于助人，工作中能自覺(jué)遵守規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù)公司利益，樹(shù)立正確的世界觀和人生觀，以此指導(dǎo)我的工作和生活。在個(gè)人素養(yǎng)方面，塌實(shí)肯干，任勞任怨，吃苦耐勞，能以主人翁精神為公司利益而拼搏!因此，我相信，無(wú)論從政治素質(zhì)、個(gè)人素養(yǎng)方面，我都無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。
第二、有明確的工作思路與措施
1.通過(guò)協(xié)調(diào)能力解決工程管理難題：
①單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)。掌握公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門(mén)的工作流程，通過(guò)與規(guī)劃技術(shù)部，工程經(jīng)營(yíng)部，土地部等相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)，從而保證了從技術(shù)可行性到造價(jià)合理性及施工場(chǎng)地允許性等一系列問(wèn)題的解決。
②其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。因工程施工過(guò)程的特性，依據(jù)政府三號(hào)文件精神，需經(jīng)常與審計(jì)、財(cái)政、規(guī)建處、建設(shè)局等相關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)，和各相關(guān)單位的溝通使得更好的服務(wù)于工程建設(shè)，有效的保證工程施工過(guò)程造價(jià)增加的合法性及以后的決算的依據(jù)性。
③施工單位協(xié)調(diào)：參與工程建設(shè)的單位有地質(zhì)勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總包單位、甲方分包單位、甲供材料供應(yīng)單位、試驗(yàn)檢測(cè)單位等好幾十家，涉及的合同也好幾十份，處理好甲方分包、甲供材料供應(yīng)單位與總包單位的關(guān)系。同時(shí)還要處理好與施工單位的關(guān)系，除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。甲方代表除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對(duì)施工活動(dòng)認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)督管理之外，對(duì)其施工中的實(shí)際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決;對(duì)施工技術(shù)上的問(wèn)題要當(dāng)好參謀，對(duì)于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護(hù)。
2.通過(guò)有效管理，推進(jìn)項(xiàng)目又好、又快開(kāi)展
①加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位管理。工程施工過(guò)程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，要求監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況，并為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé)。同時(shí)嚴(yán)格要求總監(jiān)，要求總監(jiān)按照監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則執(zhí)行，配齊相關(guān)人員，組織好監(jiān)理例會(huì)的召開(kāi)。
②加強(qiáng)施工單位管理。
(1)對(duì)施工管理，施工單位是在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制上主要執(zhí)行者。因此加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理一定程度上起到了質(zhì)量、進(jìn)度流程等管理。特別是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理，要求項(xiàng)目經(jīng)理按合同、規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，在施工過(guò)程中要求施工單位應(yīng)對(duì)分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)行管理。
第三、我有豐富的工作的經(jīng)驗(yàn)，熟悉行業(yè)法規(guī)，能游刃有余的開(kāi)展工作。
我從項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作已有六年，在這六年里，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，熟悉了行業(yè)法規(guī)，能夠游刃有余的開(kāi)展工作。工作六年來(lái)，我精通了業(yè)務(wù)，具備了的能力并具有一定的組織管理能力。我掌握了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的管理流程。在工作中能夠做到兼顧大局，較為妥當(dāng)?shù)奶幚砉ぷ髦械母鞣N問(wèn)題。在各種情況下，都能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
第四、我個(gè)人熱愛(ài)挑戰(zhàn)，有激情，有干勁，具有吃苦耐勞的品質(zhì)，同時(shí)幾年來(lái)的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)，不屈不撓、勇于挑戰(zhàn)困難。平時(shí)尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，在項(xiàng)目部工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)論有多么困難的時(shí)間發(fā)生，我都發(fā)揮我吃苦耐勞的品質(zhì)，度過(guò)一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)能力。同時(shí)具有工作積極進(jìn)取的信心和勇氣，就拿這次競(jìng)聘來(lái)說(shuō)，我在這里，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改進(jìn)自己的不足，也想通過(guò)自己的行為向大家證明：當(dāng)面臨挑戰(zhàn)時(shí)，我會(huì)更加努力的磨練自己，提高自己。
當(dāng)然，金無(wú)足赤，人無(wú)完人。在肯定自己優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處。由于平時(shí)處理的各種事情較多，所以有時(shí)會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)，不過(guò)，在今后的工作實(shí)踐中，我會(huì)不斷是完善自我，提高整體解決問(wèn)題的能力，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，使各項(xiàng)工作得到完美的展現(xiàn)!如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)信任我，給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我將以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)大家對(duì)我的期望。如果我競(jìng)聘上這個(gè)崗位，我將集中精力，腳踏實(shí)地的突出做好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：
一、工作方法，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率。作為一名副經(jīng)理，做好管理是其他工作的重要部分，如果管理工作搞不好不僅影響到本部門(mén)的工作效率，還直接影響到公司的整體形象。
二、加強(qiáng)合同管理和過(guò)程控制。在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，嚴(yán)格以施工合同為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行全面控制。
具體，在施工階段，及時(shí)對(duì)已完工程的工程量進(jìn)行審核，按合同簽付工程進(jìn)度款;加強(qiáng)工程簽證的管理，減少合同外支出;加強(qiáng)竣工結(jié)算的審核工作，控制工程造價(jià)。按照經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)采取措施糾正進(jìn)度偏差，保證工程進(jìn)度。抽查工序施工質(zhì)量，參與隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，組織竣工驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量。
三、加強(qiáng)成本控制。采用的基本工作原理是動(dòng)態(tài)控制原理，在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，分析和審核投資計(jì)劃值，并將不同階段的投資計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤比較，當(dāng)其發(fā)生偏差時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項(xiàng)目實(shí)施在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，充分考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，使項(xiàng)目總投資控制在計(jì)劃總投資范圍以?xún)?nèi)。房屋竣工后做竣工成本分析表，對(duì)工程概況相似的工程進(jìn)行建造成本對(duì)比分析，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
四、加強(qiáng)工程檔案管理。加強(qiáng)工程檔案的管理是一切工作能夠順利開(kāi)展的前提，我將制定工程檔案管理制度，以每一棟為對(duì)象，按檔案性質(zhì)分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行保存，編制目錄以方便查找。
五、加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的建章建制工作，學(xué)習(xí)其它部門(mén)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，使管理工作制度化、規(guī)范化。明確各管理人員的責(zé)任、權(quán)力和利益，以提高各管理人員的工作積極性和工作效率。
六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。我深知，當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)代，創(chuàng)新的時(shí)代，超越的時(shí)代，一個(gè)不學(xué)習(xí)，或不善于學(xué)習(xí)的人終將被時(shí)代淘汰，所以只有在工作中不斷的提高自己，完善自己才能適應(yīng)未來(lái)的挑戰(zhàn)。我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校，在工作中不斷向同事學(xué)習(xí)，不斷向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，多方面提高自身素質(zhì)，以較高的綜合素質(zhì)迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。
希望公司能給我一個(gè)機(jī)會(huì)、讓我能為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績(jī)，為自己的事業(yè)打下更好的基礎(chǔ)。這次競(jìng)聘如果成功，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度，進(jìn)取的工作精神，用心，用情干好本職工作。最后我想說(shuō)的是，這次我是以平常心來(lái)參加這次競(jìng)聘的，無(wú)論競(jìng)聘的結(jié)果如何我還是我，如果我的競(jìng)聘失敗了，我只會(huì)更加勤奮地工作學(xué)習(xí)，用自己的努力來(lái)?yè)Q取明天的成功。我真誠(chéng)地祝愿我們公司的明天會(huì)發(fā)展的更好，真心的希望每各人都心想事成。在新年到來(lái)之際，我祝愿大家在新的一年里工作順利，合家幸福。謝謝大家!
建筑行業(yè)宣傳片篇8
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的評(píng)委們：
大家好！
今天非常高興來(lái)參加xx項(xiàng)目總監(jiān)的競(jìng)聘。同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，并借此機(jī)會(huì)感謝各位兄弟姐妹在工作中對(duì)我的關(guān)心和支持！
首先作一個(gè)自我介紹，我叫xx，本科學(xué)歷，高級(jí)職稱(chēng)，具有公路、鐵路、市政一級(jí)建造師資格。曾經(jīng)參加過(guò)xx高速公路、xx和xx高速公路、xx等多條高速公路的建設(shè)，先后擔(dān)任過(guò)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、部門(mén)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理等職。本次本人所參加競(jìng)聘的崗位是xx的項(xiàng)目總監(jiān)崗位。下面我就簡(jiǎn)單談一下自己的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)和對(duì)于項(xiàng)目的工作構(gòu)想：
下面先談一下自己競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)：
首先，我在工作中能吃苦耐勞，困難面前勇于挑戰(zhàn)，耐得住壓力，經(jīng)得起考驗(yàn)。大家都知道xx無(wú)論施工難度還是協(xié)調(diào)難度都是非常艱難的，可以說(shuō)也是我參加工作以來(lái)最復(fù)雜的一個(gè)項(xiàng)目，面對(duì)惡劣的環(huán)境，我們迎難而上，積極想辦法，把不利變有利，反而促成了好多變更項(xiàng)目。對(duì)于xx項(xiàng)目，通過(guò)我的大致了解，與xx相比不管是施工還是環(huán)境都是相對(duì)簡(jiǎn)單的，我感覺(jué)非常輕松，非常自信，我相信我們xx團(tuán)隊(duì)能勝任，一定會(huì)干的更好。其次，在近幾年的工作中，使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也使我具備了一定的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和項(xiàng)目綜合管理能力，同時(shí)也培養(yǎng)了我在工作中靈活掌握、解決問(wèn)題的能力。通過(guò)前幾天隨陳書(shū)記到兄弟項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)，對(duì)湖南市場(chǎng)行情也有了一定的了解，也從他們項(xiàng)目學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，我會(huì)把他們做的非常成功的地方帶到xx項(xiàng)目，同時(shí)對(duì)于走彎路的地方吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這使我對(duì)參加xx項(xiàng)目總監(jiān)的競(jìng)聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會(huì)取得優(yōu)異的成績(jī)，給公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。
第二方面就將我對(duì)于項(xiàng)目的工作構(gòu)想對(duì)大家作一下匯報(bào)：
一、項(xiàng)目駐地建設(shè)
項(xiàng)目部的建設(shè)很重要，它代表一個(gè)單位的企業(yè)形象，好比一個(gè)人的衣著和精神風(fēng)貌，第一印象很深刻，能體現(xiàn)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂(lè)設(shè)施，以保證職工勞逸結(jié)合，高效工作，正常生活。
二、項(xiàng)目部人員組織
由于本項(xiàng)目工程量較小，項(xiàng)目班子、部門(mén)和人員的配備務(wù)必精簡(jiǎn)高效并滿足需要，總?cè)藬?shù)力爭(zhēng)控制在30人以?xún)?nèi)，做到少而精，避免職責(zé)不明，人浮于事。
三、經(jīng)營(yíng)思路
1、總的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針：堅(jiān)決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路，堅(jiān)持將項(xiàng)目打造成典型的管理效益型項(xiàng)目。堅(jiān)決杜絕整體大包以包代管的那種簡(jiǎn)單不可控的高風(fēng)險(xiǎn)分包模式，項(xiàng)目部采取控制主材，合作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人工、機(jī)械以及一切輔材的專(zhuān)業(yè)分包模式的經(jīng)營(yíng)整體思路。堅(jiān)決執(zhí)行局三項(xiàng)公開(kāi)招標(biāo)制度，確保成本最低、隊(duì)伍最優(yōu)。
2、主要工程項(xiàng)目對(duì)外分包模式：xx工程主要是路基和橋涵；路基工程擬采取三支隊(duì)伍平行大包，形成競(jìng)爭(zhēng)，互相制約；橋涵工程、防護(hù)與排水工程等因?yàn)閱挝还こ塘啃《?，主要有中?x20米空心板4座，現(xiàn)澆箱梁120米橋一座，天橋5座，通涵125道，混凝土方量約2萬(wàn)方左右，由于工程量分布廣而且量小，計(jì)劃安排樁基隊(duì)伍3個(gè)，下部和預(yù)制場(chǎng)一個(gè)隊(duì)伍，現(xiàn)澆箱梁和天橋施工隊(duì)伍一個(gè)，通涵隊(duì)伍6個(gè)，可以多點(diǎn)作業(yè)、多點(diǎn)開(kāi)花。路面低基層可以采取有施工能力且經(jīng)驗(yàn)成熟專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍大包模式。
3、項(xiàng)目特點(diǎn)和施工隊(duì)伍的選擇：本項(xiàng)目可以說(shuō)是擴(kuò)建項(xiàng)目，原一級(jí)路路基已成型，只需兩邊寬填和擴(kuò)寬，土方量很小且不集中，不能形成大的工作場(chǎng)面，在加上x(chóng)x屬多雨季節(jié)，會(huì)造成大量機(jī)械閑置，大量增加施工成本，這就要求我們一定要選擇有自有設(shè)備的且熟悉的隊(duì)伍，否則搶工期只是一句空話，反而會(huì)造成成本增加和各種矛盾糾紛的產(chǎn)生，這樣會(huì)得不償失的。又由于本項(xiàng)目通涵很多，平均幾十米一道，這會(huì)造成前期形象不好，路基連不成一個(gè)整體，無(wú)法進(jìn)行路基的施工，所以路基隊(duì)伍要緩進(jìn)場(chǎng)，前期重點(diǎn)搶橋涵的施工，我們計(jì)劃橋涵多上隊(duì)伍，多點(diǎn)作業(yè)，以最快的速度搶上去，給業(yè)主一個(gè)良好的形象，認(rèn)為我們是有實(shí)力能打硬仗的單位，這樣會(huì)在其他方面獲得他們的支持。
4、變更方面：本工作應(yīng)作為一個(gè)非常重要的工作來(lái)抓，它能有效擴(kuò)展企業(yè)的利潤(rùn)空間。在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)便組織全體技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審以及合同文件的分析，發(fā)現(xiàn)變更契機(jī)，編制變更策劃書(shū)，明確變更努力方向，搞好與變更有關(guān)的各種關(guān)系，建立一種良好的變更互動(dòng)關(guān)系，重獎(jiǎng)變更中有功之臣。針對(duì)xx項(xiàng)目的變更點(diǎn)主要集中在清淤換填、樁基溶洞、原地面清理以及原有路基寬填增加土工材料、路基加強(qiáng)和沉降觀測(cè)等方面上。
四、項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作
項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作主要包括現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、進(jìn)度及計(jì)劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工等方面。每一項(xiàng)管理工作都是非常重要的，不可缺少的，進(jìn)場(chǎng)后項(xiàng)目部會(huì)要求每個(gè)員工都要認(rèn)真各種管理制度，在工作中嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，又有利于工程的推動(dòng)和進(jìn)展；各項(xiàng)管理工作的好壞會(huì)直接影響到項(xiàng)目的整體利益和效益，我們要想在這條線上干出好成績(jī)，就必須加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作落實(shí)和執(zhí)行，在8號(hào)下午的合同談判中，業(yè)主對(duì)我們中交四局還比較了解，知道我們湖南工程很多，有干的好的也有壞的，這條路是他們投資的第一條高速公路，也是一條省委省政府委托的一條政治路，業(yè)主很重視也對(duì)于我們給予很高的希望，希望我們“中”字頭企業(yè)能在全線做好排頭兵榜樣，王總也代表公司表態(tài)我們會(huì)以最優(yōu)的資源和人力投入，爭(zhēng)取全線名列首位，這對(duì)我來(lái)說(shuō)也是比較大的壓力，從談判內(nèi)容上得知業(yè)主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在眾多施工單位中全線排在首位，也不是一件很容易的事，又由于這是一條改擴(kuò)建、中途接過(guò)來(lái)的路，遺留問(wèn)題還比較多，又在長(zhǎng)沙市城鄉(xiāng)結(jié)合部，環(huán)境還是相對(duì)復(fù)雜的。所以我們還要認(rèn)真斟酌并做好前期策劃，做到精細(xì)化管理，制定出切實(shí)可行的計(jì)劃，不要盲目樂(lè)觀。
作為項(xiàng)目總監(jiān)，肯定還有很多不足之處，我覺(jué)得自己還是能夠勝任本職工作，在工作中能夠做到嚴(yán)格要求自己，生活上不搞特殊化，與廣大職工同甘共苦，不謀私利，始終將企業(yè)利益放在第一位，并且做到舍小家，顧大家，堅(jiān)守崗位，以工地為家。當(dāng)然還需要各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁多提寶貴意見(jiàn)。我完全相信自己有能力帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)共同把項(xiàng)目搞好，為公司創(chuàng)造可觀的利潤(rùn)，為項(xiàng)目職工創(chuàng)造較高的收入，帶出一批人，創(chuàng)出一種模式，企業(yè)、職工獲得共贏。我會(huì)以個(gè)人的人品、良好的組織管理和全局掌控能力以及溝通能力向大家證明，我決不會(huì)辜負(fù)大家的信任與重托！謝謝大家。
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