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業(yè)務(wù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇一
公司一般為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)經(jīng)理的積極性，明確雙方責(zé)任和義務(wù)，一般會(huì)要求財(cái)務(wù)經(jīng)理每一年都會(huì)簽訂一份目標(biāo)。
責(zé)任書(shū)。
甲方：華鴻建設(shè)工程有限公司。
乙方：李燕嫣。
為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)。
協(xié)議書(shū)。
一、聘用崗位和時(shí)間甲方聘用乙方擔(dān)任甲方財(cái)務(wù)經(jīng)理職務(wù)，全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，聘任、考核時(shí)間為20xx年01月01日至20xx年12月31日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實(shí)際情況，簽訂下年度目標(biāo)協(xié)議書(shū)。
二、乙方的主要。
崗位職責(zé)。
1)戰(zhàn)略規(guī)劃。
對(duì)年度資本運(yùn)作、利潤(rùn)額、預(yù)算控制、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、財(cái)務(wù)審計(jì)與稅務(wù)籌劃、人才等做規(guī)劃，并布署達(dá)成。
1、制定全年成本控制規(guī)劃，達(dá)成稅務(wù)籌劃、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用控制、利潤(rùn)目標(biāo)。
2、形成客戶(hù)管理方案：維護(hù)銀企業(yè)關(guān)系，(特別是重要銀行)新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)目標(biāo)，公司重點(diǎn)客戶(hù)服務(wù)管理辦法，每季度形成并提交董事會(huì)上一季度財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
3)系統(tǒng)建設(shè)。
完成組織系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)及導(dǎo)入工作。
4)人才建設(shè)。
完成財(cái)務(wù)骨干的人才搭建工作。
三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)及收益說(shuō)明。
(一)乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定工資+績(jī)效+提成+分紅+年終獎(jiǎng)金”，其中：固定工資為;績(jī)效工資為;提成：;分紅;年終獎(jiǎng)金為。
(二)收益說(shuō)明：
1)固定工資：與日常職責(zé)履行掛鉤，具體參照《崗位工作分析表》;。
2)績(jī)效工資:與月度績(jī)效考核持鉤，具體參照《崗位月度績(jī)效考核表》;。
3)提成：融資業(yè)績(jī)的x%，超額完成融資目標(biāo)，提成為x%;。
4)分紅：為公司利潤(rùn)的x%;。
5)年終獎(jiǎng)金：為公司超額利潤(rùn)部分的x%;。
四、乙方全年績(jī)效考核指標(biāo)與方法。
(一)乙方績(jī)效考核表。
(二)考核成績(jī)與獎(jiǎng)金系數(shù)對(duì)應(yīng)表。
注：考核獎(jiǎng)金總額=考核獎(jiǎng)金基數(shù)×k;。
五、乙方義務(wù)。
1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任;。
2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè);。
3、乙方若工作非常突出，貢獻(xiàn)較大，甲方可適當(dāng)對(duì)乙方進(jìn)行額外嘉獎(jiǎng);。
4、若乙方在不滿(mǎn)服務(wù)期主動(dòng)離開(kāi)公司，則取消服務(wù)期滿(mǎn)后的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)資格;若乙方在不滿(mǎn)服務(wù)期被動(dòng)離開(kāi)公司，則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn)。
六、電網(wǎng)指標(biāo)。
1、公物私用。
2、不按標(biāo)準(zhǔn)用人。
3、回扣。
4、非公司行為行賄。
5、泄露機(jī)密。
6、公款私用。
7、虛報(bào)假賬。
8、曠工。
9、煽動(dòng)虛假消息。
10、利用信息獲得私人利益。
11、銷(xiāo)毀證據(jù)。
12、虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開(kāi)支。
13、違反品行指標(biāo)。
14、利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益。
15、違法。
乙方觸及電網(wǎng)指標(biāo),甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解約。
七、其他。
1、本責(zé)任書(shū)一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份;。
2、如果中間有變化，經(jīng)雙方友好協(xié)商調(diào)整。
3、如崗位變更，工資也隨之變化。
4、未盡事宜雙方協(xié)商確定。
甲方：簽名：
乙方：(簽字蓋章)。
簽名：(第一負(fù)責(zé)人)。
李文麗任河北盛澤房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，主管財(cái)務(wù)部。根據(jù)公司有關(guān)制度及20xx年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃，與公司簽訂本崗位年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
1、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分管部門(mén)員工做好年度各部門(mén)工作;。
2、提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)對(duì)分管部門(mén)的管理;。
3、忠于職守，切實(shí)履行管理職責(zé)。
二、業(yè)務(wù)目標(biāo)。
1、從公司全局利益出發(fā)，制定財(cái)務(wù)方面的。
規(guī)章制度。
和業(yè)務(wù)流程，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行，保證公司不發(fā)生違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的問(wèn)題。
2、加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)結(jié)算中心的運(yùn)作和管理，建立分公司(項(xiàng)目部)財(cái)務(wù)管控機(jī)制，提高服務(wù)保障水平，確保財(cái)務(wù)結(jié)(核)算真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合成本控制指標(biāo)體系建設(shè)，動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目成本執(zhí)行情況，加強(qiáng)分析與控制，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，提供決策參考。
4、負(fù)責(zé)處理公司稅務(wù)事項(xiàng)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)，確保公司依法履行納稅義務(wù)，不發(fā)生被稅務(wù)機(jī)關(guān)查處、處罰問(wèn)題。
5、加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)合作，加強(qiáng)資本運(yùn)作，在融資、按揭、擔(dān)保等方面與有關(guān)機(jī)構(gòu)開(kāi)展合作。其中：年融資額不低于3億元，按揭回款不超過(guò)2個(gè)月、動(dòng)態(tài)余額不高于5000萬(wàn)元。
6、拓寬融資渠道，協(xié)助擬定公司上市規(guī)劃方案，做好前期準(zhǔn)備工作。
三、職業(yè)操守目標(biāo)。
認(rèn)同公司管理理念，忠于公司利益，執(zhí)行公司制度，保守公司機(jī)密，恪守職業(yè)道德，履行崗位職責(zé)，全力為公司效力。
四、工作權(quán)限與權(quán)利。
1、擁有管理、監(jiān)督分管部門(mén)工作和員工的權(quán)利;。
2、向公司提出工作建議或業(yè)務(wù)實(shí)施方案;。
3、對(duì)分管部門(mén)及人員崗位設(shè)置、招聘辭退及考核獎(jiǎng)懲的建議權(quán)利，對(duì)公司涉及本人的處罰決定有解釋和申訴權(quán)利。
4、行政管理費(fèi)用500元以?xún)?nèi)的審批權(quán)。
五、薪酬待遇。
認(rèn)同公司崗位薪酬制度，薪酬由基本薪酬、考核工資和特別獎(jiǎng)勵(lì)三部分組成，其中：前兩項(xiàng)年度總額為xx元。
六、責(zé)任條款。
認(rèn)同和執(zhí)行公司《中高層人員考核獎(jiǎng)懲辦法》中相關(guān)條款(附件)。
七、有效期限。
本責(zé)任書(shū)執(zhí)行期一年，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止，期滿(mǎn)后可以續(xù)訂。未盡事宜可另行協(xié)商簽訂補(bǔ)充文件。
本責(zé)任書(shū)一式兩份，雙方各執(zhí)一份，簽章有效。
河北盛澤房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司(簽章)：
本人簽字：
為了全面提升各項(xiàng)工作管理水平，確保各項(xiàng)工作的順利完成，做到工作有目標(biāo)、管理有責(zé)任、考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)，特簽訂本責(zé)任狀。
考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
一、主要職責(zé)。
1、組織編制財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程;。
2、對(duì)公司資金的及時(shí)安排進(jìn)行組織、計(jì)劃控制與管理;。
4、審計(jì)管理;。
二、工作目標(biāo)(50分)。
1、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，每出現(xiàn)一次失誤扣5分;。
3、成本控制，對(duì)各部門(mén)的成本進(jìn)行控制，未能按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行有效控制扣5分;。
4、分管部門(mén)人員管理，部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%，未完成該項(xiàng)計(jì)劃扣5分;。
5、及時(shí)公正的對(duì)下屬進(jìn)行考核，未按期對(duì)下屬進(jìn)行考核出現(xiàn)一次扣5分;。
6、資金利用率達(dá)到100%，未達(dá)到扣5分;。
7、做好財(cái)務(wù)室及庫(kù)房、油庫(kù)的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，共計(jì)10分。
三、績(jī)效指標(biāo)(50分)。
四、薪酬體系由基本月薪+效益工資組成。
1、基本月薪為10000元;。
2、效益工資為8萬(wàn)元，公司根據(jù)本人年底各項(xiàng)工作考核結(jié)果發(fā)放。
五、違規(guī)責(zé)任及責(zé)任書(shū)的終止。
2、本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)有權(quán)修改責(zé)任書(shū)。
法定代表人(簽章)：
簽訂時(shí)間：
20xx年1月1日。
業(yè)務(wù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇二
為保障“二次創(chuàng)業(yè)”的順利推進(jìn)，確保圓滿(mǎn)完成公司整體目標(biāo)，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，確保工程部整體營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特針對(duì)工程部業(yè)務(wù)員制定并簽定本《營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。
一、目標(biāo)責(zé)任期：從_____年____月____日起至_____年____月____日。
1、銷(xiāo)售目標(biāo)：_____萬(wàn)元。
2．收集有效信息目標(biāo)：個(gè)。營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)月度任務(wù)分解。
三、薪資、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰：
（一）薪資獎(jiǎng)勵(lì)：
1、全部完成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)任務(wù)的情況下，年薪_____萬(wàn)，每月按工程部業(yè)務(wù)員相關(guān)薪資標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取。其余部分年終領(lǐng)取。
2、接受工程部管理考核。
3、全部完成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)任務(wù)，總經(jīng)理可視情況對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金或?qū)嵨铼?jiǎng)勵(lì)。超出部分按工程部業(yè)務(wù)員相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)。
（二）處罰：
1、完不成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的業(yè)務(wù)員要主動(dòng)調(diào)離本崗位。
2、連續(xù)2個(gè)月未完成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)任務(wù)，業(yè)務(wù)員須寫(xiě)出造成完不成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)任務(wù)的書(shū)面檢查，公司視情追究其相關(guān)責(zé)任。
3、連續(xù)3個(gè)月不能完成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)任務(wù)，公司將對(duì)其作直接開(kāi)除處理并追究其瀆職責(zé)任。
4、業(yè)務(wù)員如有徇私舞弊、結(jié)黨營(yíng)私；破壞公司形象等行為，公司將對(duì)其作直接開(kāi)除處理并追究其相關(guān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任以及相關(guān)法律責(zé)任。
5、因發(fā)生不可抗力的意外因素，理由充分而未能完成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)任務(wù)，公司視情節(jié)輕重給予相關(guān)處罰。
四、責(zé)任目標(biāo)的簽定：
我認(rèn)同以上營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任條款，同意按《20xx年?duì)I銷(xiāo)目標(biāo)月度分解計(jì)劃表》完成任務(wù)。
工程業(yè)務(wù)員（認(rèn)同人）簽字：
xx公司簽字（蓋章）：
簽定時(shí)間：年月日。
業(yè)務(wù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇三
為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”觀(guān)念，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，提高員工的自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)決杜絕重大安全事故，努力減少一般事故和職業(yè)危害，確保公司的財(cái)產(chǎn)與員工的安全和健康，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)安全運(yùn)行，現(xiàn)與總經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。
1、公司全年人身死亡事故為0，重傷事故為0。
2、公司全年火災(zāi)、爆炸事故為0。
3、公司全年資金安全事故為0。
4、公司全年職業(yè)病事故為0。
5、公司全年數(shù)質(zhì)量管理責(zé)任事故為0。
6、公司全年新聞危機(jī)事故為0。
7、為安全生產(chǎn)提供資源及時(shí)率達(dá)到100%。
1、對(duì)本公司的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)把安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作列入重要議事日程，研究和解決安全生產(chǎn)中的迫切問(wèn)題和重大問(wèn)題。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)和上級(jí)指示；保證安全生產(chǎn)資金的投入，積極改善勞動(dòng)條件，消除重大事故隱患，使生產(chǎn)場(chǎng)所及設(shè)備設(shè)施符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
3、健全公司安全生產(chǎn)管理體系，配備安全管理人員，保證安全生產(chǎn)管理體系的正常運(yùn)行。
4、批準(zhǔn)、發(fā)布公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及應(yīng)急救援預(yù)案等。
5、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議，及時(shí)研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題。
6、組織制定安全生產(chǎn)的具體指標(biāo)和目標(biāo)，納入年度目標(biāo)管理，并組織實(shí)施。
7、在組織編制審定公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的同時(shí)組織編制審定安全技術(shù)措施計(jì)劃，并在人、物、財(cái)方面給予保證。
8、對(duì)新、改、擴(kuò)建和技改工程項(xiàng)目應(yīng)召集有關(guān)部門(mén)共同審查和驗(yàn)收，凡不符合安全技術(shù)要求的，不得批準(zhǔn)施工和驗(yàn)收，更不能批準(zhǔn)投入生產(chǎn)和使用。
9、認(rèn)真執(zhí)行“五同時(shí)”，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)對(duì)各副職分管工作中凡涉及安全工作內(nèi)容的檢查，并督促落實(shí)。
10、組織制定并實(shí)施本公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
11、加強(qiáng)資金安全管理，組織制定并落實(shí)資金安全管理制度，保障資金安全。
12、對(duì)在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績(jī)的部門(mén)和個(gè)人給予榮譽(yù)和物資獎(jiǎng)勵(lì)。
13、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全事故。
實(shí)現(xiàn)全年安全管理目標(biāo)的，按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)；未實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的，施行安全一票否決制度，并根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)章制規(guī)定負(fù)相應(yīng)責(zé)任。
本責(zé)任狀一式二份，由集團(tuán)公司行政部和華中公司總經(jīng)理各存一份。
甲方（蓋章）：
乙方：
企業(yè)法定代表人：
乙方身份證號(hào)：
簽訂日期：
簽訂日期：
業(yè)務(wù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇四
甲方：
乙方：
為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)。
甲方聘用乙方擔(dān)任甲方財(cái)務(wù)經(jīng)理職務(wù)，全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，聘任、考核時(shí)間為_(kāi)_____年______月_______日至______年______月_______日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實(shí)際情況，簽訂下年度目標(biāo)協(xié)議書(shū)。
1)戰(zhàn)略規(guī)劃。
對(duì)年度資本運(yùn)作、利潤(rùn)額、預(yù)算控制、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、財(cái)務(wù)審計(jì)與稅務(wù)籌劃、人才等做規(guī)劃，并布署達(dá)成。
1、制定全年成本控制規(guī)劃，達(dá)成稅務(wù)籌劃、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用控制、利潤(rùn)目標(biāo)。
2、形成客戶(hù)管理方案：維護(hù)銀企業(yè)關(guān)系，(特別是重要銀行)新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)目標(biāo)，公司重點(diǎn)客戶(hù)服務(wù)管理辦法，每季度形成并提交董事會(huì)上一季度財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
3)系統(tǒng)建設(shè)。
完成組織系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)及導(dǎo)入工作。
4)人才建設(shè)。
完成財(cái)務(wù)骨干的人才搭建工作。
(一)乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定工資+績(jī)效+提成+分紅+年終獎(jiǎng)金”，其中：固定工資為;績(jī)效工資為;提成：;分紅;年終獎(jiǎng)金為。
(二)收益說(shuō)明：
1)固定工資：與日常職責(zé)履行掛鉤，具體參照《崗位工作分析表》;。
2)績(jī)效工資:與月度績(jī)效考核持鉤，具體參照《崗位月度績(jī)效考核表》;。
3)提成：融資業(yè)績(jī)的___%，超額完成融資目標(biāo)，提成為_(kāi)__%;。
4)分紅：為公司利潤(rùn)的___%;。
5)年終獎(jiǎng)金：為公司超額利潤(rùn)部分的___%;。
(一)乙方績(jī)效考核表。
(二)考核成績(jī)與獎(jiǎng)金系數(shù)對(duì)應(yīng)表。
注：考核獎(jiǎng)金總額=考核獎(jiǎng)金基數(shù)×k;。
1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任;。
2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè);。
3、乙方若工作非常突出，貢獻(xiàn)較大，甲方可適當(dāng)對(duì)乙方進(jìn)行額外嘉獎(jiǎng);。
4、若乙方在不滿(mǎn)服務(wù)期主動(dòng)離開(kāi)公司，則取消服務(wù)期滿(mǎn)后的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)資格;若乙方在不滿(mǎn)服務(wù)期被動(dòng)離開(kāi)公司，則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn)。
1、公物私用。
2、不按標(biāo)準(zhǔn)用人。
3、回扣。
4、非公司行為行賄。
5、泄露機(jī)密。
6、公款私用。
7、虛報(bào)假賬。
8、曠工。
9、煽動(dòng)虛假消息。
10、利用信息獲得私人利益。
11、銷(xiāo)毀證據(jù)。
12、虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開(kāi)支。
13、違反品行指標(biāo)。
14、利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益。
15、違法。
乙方觸及電網(wǎng)指標(biāo),甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解約。
1、本責(zé)任書(shū)一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份;。
2、如果中間有變化，經(jīng)雙方友好協(xié)商調(diào)整。
3、如崗位變更，工資也隨之變化。
4、未盡事宜雙方協(xié)商確定。
甲方：簽名：
______年______月_______日。
乙方：(簽字蓋章)。
簽名：(第一負(fù)責(zé)人)。
______年______月_______日。
業(yè)務(wù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇五
為加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。公司董事長(zhǎng)特與銷(xiāo)售副總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
1.銷(xiāo)售額：xxxx年確保萬(wàn)元;。
力爭(zhēng)萬(wàn)元。
2.回款率：確保95;。
力爭(zhēng)100。
3.新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)年銷(xiāo)售額10萬(wàn)元以上的市場(chǎng)不少于30個(gè);50萬(wàn)個(gè)100萬(wàn)個(gè)。
4.收集并開(kāi)發(fā)成功年銷(xiāo)售額100萬(wàn)元以上的新客戶(hù)不少于個(gè)。
1.建立健全銷(xiāo)售部門(mén)的考核制度、分配制度，完善公司營(yíng)銷(xiāo)體系;。
2.服從董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的管理，
3.全年錯(cuò)發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零;。
4.顧客投訴次數(shù)為零。
財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)。
直屬上級(jí)：總經(jīng)理。
置屬下級(jí);會(huì)計(jì)出納。
1.在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。
2.制定好公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷(xiāo)售前景、開(kāi)支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。
3.制定和管理稅收政策方案及程序。
4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。
5.組織公司有關(guān)部門(mén)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。
6.監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律，以及總經(jīng)理會(huì)議決議。
置屬下級(jí);財(cái)務(wù)出納。
三、權(quán)責(zé)范圍：
一)、權(quán)力：
1.經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對(duì)公司各部門(mén)的經(jīng)費(fèi)支出有總體控制權(quán);。
2.對(duì)下屬人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán);。
3.對(duì)各部門(mén)財(cái)務(wù)計(jì)劃的招待情況有檢查和考核權(quán);。
4.對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、不符合財(cái)務(wù)制度的費(fèi)用開(kāi)支有權(quán)拒付;。
二)、責(zé)任：
1.對(duì)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的完成負(fù)監(jiān)督實(shí)施責(zé)任;。
2.對(duì)資產(chǎn)管理、利潤(rùn)成本管理、會(huì)計(jì)核算管理等負(fù)組織責(zé)任;。
3.對(duì)資金籌措及負(fù)債管理負(fù)直接責(zé)任，如因管理不善給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。
會(huì)計(jì)崗位職責(zé)。
一、負(fù)責(zé)記好財(cái)務(wù)總帳及各種明細(xì)帳目。手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、書(shū)寫(xiě)整潔、登記及時(shí)、帳面清楚。
二、負(fù)責(zé)編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報(bào)表。
三、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全公司預(yù)算。
四、認(rèn)真審核原始憑證，對(duì)違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入帳。要嚴(yán)格掌握開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。
五、定期核對(duì)固定資產(chǎn)帳目，作到帳物相符。
六、上級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)關(guān)檢查工作時(shí)，要負(fù)責(zé)提供資料和反映情況。
七、每月書(shū)面向經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)情況，當(dāng)好經(jīng)理參謀，
八、定期裝訂會(huì)計(jì)憑證、帳簿、表冊(cè)等，妥善保管和存檔。當(dāng)年會(huì)計(jì)檔案由會(huì)計(jì)人員保管，往年會(huì)計(jì)檔案由學(xué)校檔案室保管。
九、協(xié)助出納作好工資的發(fā)放工作。
十、負(fù)責(zé)掌管財(cái)務(wù)印章，嚴(yán)格控制支票的簽發(fā)。
十一、按期填報(bào)審計(jì)報(bào)表，認(rèn)真自查，按時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)資料。
十二、加強(qiáng)安全防范意識(shí)和安全防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理方面的安全制度，確保不出安全問(wèn)題。
業(yè)務(wù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇六
為加強(qiáng)我公司安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全管理責(zé)任，強(qiáng)化各部門(mén)主管及各班組和重要崗位員工的安全意識(shí)和制度職責(zé)責(zé)任觀(guān)念，有效控制各類(lèi)傷亡事故，預(yù)防或減少一般安全事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，按照分級(jí)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理原則，公司對(duì)各級(jí)各崗位人員層層簽訂以下安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。
1、上級(jí)主管責(zé)任人：董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。
2、下級(jí)安全目標(biāo)責(zé)任人：常務(wù)副總經(jīng)理。
安全目標(biāo)責(zé)任人在上級(jí)主管責(zé)任人的監(jiān)督和檢查下認(rèn)真、努力完成的安全控制目標(biāo)計(jì)劃。
（一）定性目標(biāo)。
1、不發(fā)生重、特大安全生產(chǎn)事故事件。
2、不發(fā)生因工死亡、重傷；控制輕傷。
3、不發(fā)生火災(zāi)、爆炸、職業(yè)病例事故。
4、不發(fā)生?；沸孤?、急性中毒事故。
5、不發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量不合格安全事故。
6、不發(fā)生設(shè)備損壞事故。
（二）定量目標(biāo)。
1、本年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)簽約率100％。
2、過(guò)程監(jiān)管和現(xiàn)場(chǎng)檢查的閉環(huán)率100％。
3、重點(diǎn)防范部位各項(xiàng)措施落實(shí)率100％。
4、本年度安全改進(jìn)項(xiàng)目的完成率100％。
5、各類(lèi)重點(diǎn)監(jiān)管教育培訓(xùn)持證率100％。
6、各類(lèi)重點(diǎn)檢驗(yàn)檢測(cè)工作到位率100％。
1按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)機(jī)動(dòng)系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的安全、環(huán)保負(fù)主要責(zé)任。
2組織制定、修訂和審批安全環(huán)保、設(shè)備管理規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程及技術(shù)措施，并組織實(shí)施。
3堅(jiān)持“五同時(shí)”原則，監(jiān)督檢查生產(chǎn)、設(shè)備部門(mén)安全、環(huán)保職責(zé)履行情況及規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正違章、失職行為。
4組織有關(guān)職能部門(mén)對(duì)上報(bào)集團(tuán)公司的安全、環(huán)保事故、設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查處理，及時(shí)上報(bào)董事會(huì)及上級(jí)主管部門(mén)。
5負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)、設(shè)備大檢查，落實(shí)重大安全生產(chǎn)事故隱患和設(shè)備隱患的整改。
6負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全、環(huán)保培訓(xùn)、教育和考核工作。
7定期召開(kāi)生產(chǎn)、機(jī)動(dòng)系統(tǒng)的安全、環(huán)保工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。
8組織開(kāi)展生產(chǎn)、設(shè)備系統(tǒng)安全競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。
9認(rèn)真履行關(guān)鍵裝置和要害（重點(diǎn)）部位安全聯(lián)系職責(zé)，每季度參加一次基層安全活動(dòng)。
10負(fù)責(zé)大檢修的安全管理和外來(lái)檢修人員的.安全教育。
11按照上述職責(zé)，制定年度安全工作計(jì)劃,并在具體工作中逐條落實(shí)。
獎(jiǎng)懲原則：依據(jù)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，層層落實(shí)。
（一）綜合部與安全主管人員實(shí)施日常安全監(jiān)督管理，并做好各種日常安全管理臺(tái)帳，公司年終對(duì)各部門(mén)進(jìn)行安全考核。
（二）發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第。
1、2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》或依據(jù)政府安全主管部門(mén)的處理意見(jiàn)對(duì)直接責(zé)任人、主要責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人實(shí)施處理，取消評(píng)先資格，記入年終目標(biāo)考核。
（三）全面完成了“安全控制目標(biāo)”，年終由公司進(jìn)行通報(bào)表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
（四）未發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第。
1、2條和第4條損失嚴(yán)重的安全事故，以部門(mén)發(fā)生一般安全事最低率和日常消防器材設(shè)施完好率及安全隱患整改率的高低，作為部門(mén)評(píng)先的綜合依據(jù)，被評(píng)為安全先進(jìn)部門(mén)的，公司通報(bào)表彰，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
（五）執(zhí)行安全問(wèn)題一票否決制。對(duì)于隱患整改多次不及時(shí)、弄虛作假、隱瞞事故的部門(mén)（包括車(chē)間或班組），年終取消評(píng)先資格，對(duì)其直接主管，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，給予嚴(yán)肅處理。
有效期限：_____年___月___日起至_____年___月____日止。
本人巳仔細(xì)閱讀以上年度安全目標(biāo)及崗位職責(zé)，在工作中一定遵照?qǐng)?zhí)行并努力完成規(guī)定的目標(biāo)。
簽字：簽字：
____年___月___日____年___月___日。
業(yè)務(wù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇七
為了進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和資金回籠率，加強(qiáng)銷(xiāo)售費(fèi)用管理，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的積極性，確保本部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，供銷(xiāo)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權(quán)各業(yè)務(wù)人員(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負(fù)責(zé)各廠(chǎng)家的業(yè)務(wù)管理工作。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂××××年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的在于通過(guò)目標(biāo)責(zé)任管理，充分調(diào)動(dòng)供銷(xiāo)公司各業(yè)務(wù)人員積極性，挖掘人力資源潛力;建立公司各業(yè)務(wù)人員的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)部門(mén)對(duì)各業(yè)務(wù)人員的有效監(jiān)控;推動(dòng)供銷(xiāo)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系考評(píng);推動(dòng)本部門(mén)管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)各業(yè)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、××××年年度考核期間：××××年××月××日至××××年××月××日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1、甲方必須為乙方管理過(guò)程活動(dòng)提供必要支持和保障;。
2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開(kāi)支，降低各項(xiàng)成本;。
3、甲方有權(quán)對(duì)乙方的管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn);。
4、甲方有權(quán)對(duì)乙方管理過(guò)程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。
5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;。
6、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(shū);。
7、甲方有權(quán)對(duì)乙方的.經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核;。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定;。
5、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核，具體根據(jù)績(jī)效考核制度;。
五、本責(zé)任書(shū)由公司銷(xiāo)售經(jīng)理和各業(yè)務(wù)員簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。
六、本責(zé)任書(shū)一式三份，銷(xiāo)售經(jīng)理、各業(yè)務(wù)員各持一份，供銷(xiāo)公司存檔一份。
銷(xiāo)售經(jīng)理：業(yè)務(wù)員：
日期：20xx年x月x日
業(yè)務(wù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇八
副總經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，受總經(jīng)理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：
2、各部門(mén)經(jīng)理主管人員的人選提名及年度合同的簽訂。
3、組織銷(xiāo)售人員對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及管理，并保證完成月度目標(biāo)計(jì)劃、年度目標(biāo)計(jì)劃。
4、加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的管理，提供完善市場(chǎng)拓展方案并保證年度目標(biāo)的完成。
6、年度品質(zhì)政策的制定及品質(zhì)保障，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
8、制定各級(jí)人員的月度考核，年度考核標(biāo)準(zhǔn)及方法。
9、成本控制及各種費(fèi)用限額發(fā)生。
10、制定各物料及成品安全庫(kù)存基數(shù)，降低不良資產(chǎn)庫(kù)存，加速資本回流。
11、建立供應(yīng)商供應(yīng)系統(tǒng)，降低采購(gòu)成本。
12、建立物料控制方案，物料損耗控制在限定標(biāo)準(zhǔn)范圍。
13、制定失敗成本管理，做到各物料用途明細(xì)，誰(shuí)浪費(fèi)誰(shuí)負(fù)責(zé)。
14、加強(qiáng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理，降低開(kāi)發(fā)成本。
1、銷(xiāo)售管理：
內(nèi)部。
1、年度銷(xiāo)售目標(biāo)的確定，月度目標(biāo)的確定。
2、終端維護(hù)：擺場(chǎng)（產(chǎn)品擺放、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)）。
3、產(chǎn)品定位：檔次、市場(chǎng)、價(jià)格、消費(fèi)趨勢(shì)。
4、銷(xiāo)售培訓(xùn)資料建立：公司介紹、組織結(jié)構(gòu)、材料介紹、產(chǎn)品知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)理念等。
5、銷(xiāo)售模式：專(zhuān)買(mǎi)店、直銷(xiāo)、零銷(xiāo)、獨(dú)立店等。
6、銷(xiāo)售政策：成熟的市場(chǎng)運(yùn)作模式、需做市場(chǎng)推廣模式、區(qū)域市場(chǎng)的界定。
7、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理：薪資提成及發(fā)放、費(fèi)用（差旅、通訊等）。
8、庫(kù)存、出貨管理等。
1、監(jiān)督區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)拓，建立營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，完成外銷(xiāo)目標(biāo)任務(wù)和開(kāi)拓任務(wù)。
2、監(jiān)督評(píng)估客戶(hù)資信，銷(xiāo)售合同的簽訂及合同執(zhí)行各環(huán)節(jié)。
3、客戶(hù)檔案管理的建立，做好售前、售中、售后服務(wù)。
4、貨款的回籠，xx年杜絕呆、滯、死賬的發(fā)生。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理：
1、車(chē)間規(guī)劃設(shè)計(jì)。
a、對(duì)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行規(guī)劃，工作區(qū)、物料待料區(qū)、半成品待料區(qū)的空間。
b、設(shè)定責(zé)任區(qū)，分配到具體個(gè)人。
f.
g、制定機(jī)器設(shè)備操作規(guī)程。
2、建立機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)。
a、制定機(jī)器齊備保養(yǎng)卡，定時(shí)定人定卡進(jìn)行保養(yǎng)、清潔、維護(hù)。
c、將機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)與各使用人員、干部利益掛勾，加強(qiáng)各級(jí)人員的責(zé)任。
3、成立5s推行委員會(huì)。
a、確定各級(jí)委員的職責(zé)。
b、制定5s推行管理辦法。
c、確定培訓(xùn)期、導(dǎo)入期、穩(wěn)定期。
d、制定稽核管理辦法。
3、生產(chǎn)能力提升：
1）目標(biāo)細(xì)分：制定年度銷(xiāo)售目標(biāo)――月度銷(xiāo)售目標(biāo)――日工作任務(wù)目標(biāo)――個(gè)人目標(biāo)。
業(yè)務(wù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇九
為改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、充分發(fā)揮行政管理系統(tǒng)的支持保障作用，同時(shí)更好地調(diào)動(dòng)行政后勤人員的積極性和創(chuàng)造精神，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量與效率，提高公司整體經(jīng)營(yíng)效益，營(yíng)造更和諧的企業(yè)氛圍，甲方（）、乙方（行政副總經(jīng)理）雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商，簽署20xx年度（自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止）管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以資共同遵照?qǐng)?zhí)行。
1、公司人員編制的調(diào)整和審核；
3、員工手冊(cè)（勞動(dòng)管理制度）的審核；
4、協(xié)助各職能部門(mén)制定績(jī)效考核目標(biāo)、績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案并檢查其執(zhí)行情況；
5、新進(jìn)員工工資定級(jí)，主管級(jí)（含）以下人員的薪資變動(dòng)的審核；
6、員工獎(jiǎng)罰的審核；
7、勞動(dòng)合同的簽訂與管理；
8、公司培訓(xùn)工作的組織、實(shí)施、督促、考核。
9、公司證照辦理的統(tǒng)籌安排和實(shí)施;。
1、食堂日常工作及廚房設(shè)備的管理；
2、6s管理的統(tǒng)籌管理和推進(jìn)實(shí)施；
4、各項(xiàng)行政費(fèi)用（含辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）的審核與控制；
5、推行企業(yè)文化建設(shè)，跟進(jìn)企業(yè)文化的宣傳及員工文體活動(dòng)的開(kāi)展；
6、處理對(duì)外重要事務(wù)，建立與外界良好的工作關(guān)系，創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。
1、員工培訓(xùn)合格率100%；
2、人員滿(mǎn)編率不低于95%；員工流失率不高于50%。
3、提升6s管理水平,年度集團(tuán)綜合排名提升5名；
4、后勤、餐飲保障滿(mǎn)意率不低于90%；
5、員工有效投訴，全年不得超過(guò)10宗；
6、嚴(yán)格遵守保密制度，不得出現(xiàn)任何泄密事件；
7、物資采購(gòu)次品率不得超過(guò)1%；
8、制度完善率100%；
9、全員制度考核合格率100%。
法定代表人:行政副總經(jīng)理:。
20xx年1月1日。
業(yè)務(wù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇十
總經(jīng)理會(huì)議精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。公司董事長(zhǎng)特與銷(xiāo)售副總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
1．銷(xiāo)售額：20xx年確保____萬(wàn)元；力爭(zhēng)___萬(wàn)元。
2．回款率：確保95；力爭(zhēng)100。
3．新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)年銷(xiāo)售額10萬(wàn)元以上的市場(chǎng)不少于30個(gè)；50萬(wàn)個(gè)100萬(wàn)個(gè)。
4．收集并開(kāi)發(fā)成功年銷(xiāo)售額100萬(wàn)元以上的新客戶(hù)不少于個(gè)。
1．建立健全銷(xiāo)售部門(mén)的考核制度、分配制度，完善公司營(yíng)銷(xiāo)體系；
2．總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)財(cái)務(wù)的監(jiān)督；
3．全年錯(cuò)發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；
4．顧客投訴次數(shù)為零。
1．杜絕一切中大型安全事故；
2．送貨駕駛員違章操作事故為零。
1．全年的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)費(fèi)控制在____萬(wàn)元（包括）；
2．全年的運(yùn)輸費(fèi)控制在____萬(wàn)元（包括）；
3．全年的差旅費(fèi)用控制在——————萬(wàn)元。
業(yè)務(wù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇十一
為充分調(diào)動(dòng)分公司管理人員積極性，確保公司下達(dá)給下屬分公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）授權(quán)給以為第一責(zé)任人的分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。
按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的。
建立公司對(duì)下屬分公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對(duì)下屬分公司的有效監(jiān)控；在以分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬分公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；推動(dòng)分公司乃至整個(gè)千圣源鐵公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評(píng)；推動(dòng)下屬各分公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)分公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、20xx年年度考核期間：20xx年x月x日至20xx年x月x日。
三、甲方的`權(quán)利和義務(wù)。
1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要啟動(dòng)資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；
3、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；
5、連續(xù)一個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；
7、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期審計(jì)與考核。
8、因客觀(guān)條件導(dǎo)致分公司業(yè)績(jī)異常時(shí)，甲方有權(quán)調(diào)整分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、乙方負(fù)責(zé)“甲供、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集，以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷(xiāo)售毛利按20%分配給分公司。
3、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成凈利潤(rùn)萬(wàn)元；
注：（1）凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷(xiāo)售收入；
（4）管理費(fèi)用：差旅費(fèi)、電話(huà)費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)；
（5）銷(xiāo)售費(fèi)用：招待費(fèi)、傭金；
（6）財(cái)務(wù)費(fèi)用（按實(shí)際發(fā)生額計(jì)）：利息、銀行手續(xù)費(fèi)；
（7）公共費(fèi)用攤銷(xiāo)（按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用）：公司職能部門(mén)的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等；
（8）稅金（按實(shí)際發(fā)生額）；
（9）按項(xiàng)目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20xx年度折舊；
（10）其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。
4、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
（1）年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。
（2）各種財(cái)務(wù)報(bào)表。
（3）年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。
（4）甲方要求提供的其它文件和資料。
（5）考核第一季度未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方須書(shū)面向總經(jīng)理說(shuō)明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施。
6、乙方享有對(duì)分公司其他經(jīng)營(yíng)管理人員的管理權(quán)。
7、乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)。
8、乙方擁有對(duì)分公司全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實(shí)施。
標(biāo)包括銷(xiāo)售額、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng)，工資獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附表1、2）。
核，報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放（分公司獎(jiǎng)金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%）。
五、其它。
1、本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、本責(zé)任書(shū)由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。
3、本責(zé)任書(shū)一式三份，公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、下屬分公司各持一份。
內(nèi)蒙古華北農(nóng)牧業(yè)機(jī)械有限責(zé)任公司：
分公司：
總經(jīng)理：
分公司主任：
日期：20xx年x月x日
日期：20xx年x月x日
業(yè)務(wù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇十二
為加強(qiáng)我公司安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全管理責(zé)任，強(qiáng)化各部門(mén)主管及各班組和重要崗位員工的安全意識(shí)和制度職責(zé)責(zé)任觀(guān)念，有效控制各類(lèi)傷亡事故，預(yù)防或減少一般安全事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，按照分級(jí)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理原則，公司對(duì)各級(jí)各崗位人員層層簽訂以下安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。
1、上級(jí)主管責(zé)任人：董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。
2、下級(jí)安全目標(biāo)責(zé)任人：常務(wù)副總經(jīng)理。
安全目標(biāo)責(zé)任人在上級(jí)主管責(zé)任人的監(jiān)督和檢查下認(rèn)真、努力完成的安全控制目標(biāo)計(jì)劃。
（一）定性目標(biāo)。
1、不發(fā)生重、特大安全生產(chǎn)事故事件。
2、不發(fā)生因工死亡、重傷；控制輕傷。
3、不發(fā)生火災(zāi)、爆炸、職業(yè)病例事故。
4、不發(fā)生?；沸孤丁⒓毙灾卸臼鹿?。
5、不發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量不合格安全事故。
6、不發(fā)生設(shè)備損壞事故。
（二）定量目標(biāo)。
1、本年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)簽約率100％。
2、過(guò)程監(jiān)管和現(xiàn)場(chǎng)檢查的閉環(huán)率100％。
3、重點(diǎn)防范部位各項(xiàng)措施落實(shí)率100％。
4、本年度安全改進(jìn)項(xiàng)目的完成率100％。
5、各類(lèi)重點(diǎn)監(jiān)管教育培訓(xùn)持證率100％。
6、各類(lèi)重點(diǎn)檢驗(yàn)檢測(cè)工作到位率100％。
1按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)機(jī)動(dòng)系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的安全、環(huán)保負(fù)主要責(zé)任。
2組織制定、修訂和審批安全環(huán)保、設(shè)備管理規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程及技術(shù)措施，并組織實(shí)施。
3堅(jiān)持“五同時(shí)”原則，監(jiān)督檢查生產(chǎn)、設(shè)備部門(mén)安全、環(huán)保職責(zé)履行情況及規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正違章、失職行為。
4組織有關(guān)職能部門(mén)對(duì)上報(bào)集團(tuán)公司的安全、環(huán)保事故、設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查處理，及時(shí)上報(bào)董事會(huì)及上級(jí)主管部門(mén)。
5負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)、設(shè)備大檢查，落實(shí)重大安全生產(chǎn)事故隱患和設(shè)備隱患的整改。
6負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全、環(huán)保培訓(xùn)、教育和考核工作。
7定期召開(kāi)生產(chǎn)、機(jī)動(dòng)系統(tǒng)的安全、環(huán)保工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。
8組織開(kāi)展生產(chǎn)、設(shè)備系統(tǒng)安全競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。
9認(rèn)真履行關(guān)鍵裝置和要害（重點(diǎn)）部位安全聯(lián)系職責(zé)，每季度參加一次基層安全活動(dòng)。
10負(fù)責(zé)大檢修的安全管理和外來(lái)檢修人員的安全教育。
11按照上述職責(zé)，制定年度安全工作計(jì)劃,并在具體工作中逐條落實(shí)。
獎(jiǎng)懲原則：依據(jù)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，層層落實(shí)。
（一）綜合部與安全主管人員實(shí)施日常安全監(jiān)督管理，并做好各種日常安全管理臺(tái)帳，公司年終對(duì)各部門(mén)進(jìn)行安全考核。
（二）發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第。
1、2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》或依據(jù)政府安全主管部門(mén)的處理意見(jiàn)對(duì)直接責(zé)任人、主要責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人實(shí)施處理，取消評(píng)先資格，記入年終目標(biāo)考核。
（三）全面完成了“安全控制目標(biāo)”，年終由公司進(jìn)行通報(bào)表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
（四）未發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第。
1、2條和第4條損失嚴(yán)重的.安全事故，以部門(mén)發(fā)生一般安全事最低率和日常消防器材設(shè)施完好率及安全隱患整改率的高低，作為部門(mén)評(píng)先的綜合依據(jù)，被評(píng)為安全先進(jìn)部門(mén)的，公司通報(bào)表彰，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
（五）執(zhí)行安全問(wèn)題一票否決制。對(duì)于隱患整改多次不及時(shí)、弄虛作假、隱瞞事故的部門(mén)（包括車(chē)間或班組），年終取消評(píng)先資格，對(duì)其直接主管，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，給予嚴(yán)肅處理。
有效期限：xxxxx年xxx月xxx日起至xxxxx年xxx月xxxx日止。
本人巳仔細(xì)閱讀以上年度安全目標(biāo)及崗位職責(zé)，在工作中一定遵照?qǐng)?zhí)行并努力完成規(guī)定的目標(biāo)。
簽字：
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xxxx年xxx月xxx日xxxx年xxx月xxx日。
業(yè)務(wù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇十三
為扎實(shí)、有效地落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)考核制，提高項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)質(zhì)量，現(xiàn)就項(xiàng)目中心總經(jīng)理崗位確定六項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任，并作為考核項(xiàng)目中心總經(jīng)理的依據(jù)。
一、 經(jīng)營(yíng)考核責(zé)任目標(biāo)
1、 項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)安全、質(zhì)量指標(biāo)：
（1） 特大安全質(zhì)量事故指標(biāo)為“0”。特大安全質(zhì)量事故指項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)
（2） 重大安全質(zhì)量事故指標(biāo)為﹤1。重大安全質(zhì)量事故指項(xiàng)目管理不
（3） 較大安全、質(zhì)量事件指標(biāo)為﹤2。較大安全質(zhì)量事件指項(xiàng)目發(fā)生
（4） 一般安全、質(zhì)量事件指標(biāo)與2011年相比下降30%。一般安全、
質(zhì)量事件指項(xiàng)目管理不到位、公司倉(cāng)儲(chǔ)管理制度工作流程不規(guī)
范落實(shí)、客戶(hù)投訴、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)下降、進(jìn)貨出貨不及時(shí)、倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生差、賬務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確率不夠、給客戶(hù)正常工作帶來(lái)麻煩等客戶(hù)點(diǎn)名要求整改限改的事件。
第二條的，公司給予書(shū)面誡勉通知并扣罰個(gè)人當(dāng)月全部績(jī)效工資，一個(gè)月后公司認(rèn)為沒(méi)有好轉(zhuǎn)可立即解除勞動(dòng)合同，當(dāng)月只發(fā)基本工資；如發(fā)生上述第三條的，扣罰個(gè)人當(dāng)月績(jī)效工資的50%；如發(fā)生上述第四條的，扣罰個(gè)人當(dāng)月績(jī)效工資的20%-30%。
2、 項(xiàng)目延伸服務(wù)（創(chuàng)收）指標(biāo)：
從簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)起至2012年12月31日止，公司有3-5個(gè)項(xiàng)目有創(chuàng)收收入，創(chuàng)收上交公司純收入不少于20萬(wàn)元（創(chuàng)收不含變賣(mài)處置廢舊物品）。
不能完成創(chuàng)收指標(biāo)，扣罰個(gè)人年度績(jī)效獎(jiǎng)金收入。
3、 項(xiàng)目成本控制指標(biāo)：
項(xiàng)目成本控制按2011年第四季度項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本為基數(shù)，同比下降15%，新開(kāi)荒的項(xiàng)目在試運(yùn)行三個(gè)月后納入考核，考核以三個(gè)月為一個(gè)單位考核（財(cái)務(wù)部提供明細(xì)表）。
考核未完成指標(biāo)，扣罰個(gè)人一個(gè)月基本工資+崗位工資的50%。
4、 預(yù)算與計(jì)劃控制指標(biāo)
項(xiàng)目中心負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總體及各個(gè)項(xiàng)目月度、季度費(fèi)用使用預(yù)算
計(jì)劃表，實(shí)際發(fā)生的同預(yù)算表正負(fù)率控制在10%，特殊事宜另行編制專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算表。每月28日前提交下月預(yù)算計(jì)劃表，每季度最后一個(gè)月28日前提交上季度預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)表及下季度預(yù)算計(jì)劃表，延期完成預(yù)算計(jì)劃表扣罰個(gè)人工資200元，延期完成季度執(zhí)行情況表扣罰個(gè)人工資300元。
5、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)指標(biāo)
保持公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，具體指標(biāo)是：
（1） 項(xiàng)目經(jīng)理、主管優(yōu)秀及合格稱(chēng)職率比例達(dá)到70%以上，由客戶(hù)
反饋意見(jiàn)和公司考核綜合實(shí)際能力認(rèn)定；
（2） 員工流失率比2011年同比下降3%。
不能完成上述兩個(gè)指標(biāo)，2012年12月扣罰個(gè)人工資1000元。
6、 員工教育、培訓(xùn)指標(biāo)：
公司是國(guó)有資產(chǎn)守衛(wèi)者，不負(fù)重托是公司的核心價(jià)值觀(guān)之一，因此加強(qiáng)員工培訓(xùn)是項(xiàng)目中心經(jīng)常性的工作內(nèi)容，要貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，指標(biāo)主要考核內(nèi)容是：
（1） 每季度擬定培訓(xùn)教育計(jì)劃大綱（含核心崗位、主要崗位專(zhuān)門(mén)培
訓(xùn)計(jì)劃、普通員工廉政教育及軍訓(xùn)、組織活動(dòng)等），經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)后組織實(shí)施；
（2） 指導(dǎo)各項(xiàng)目開(kāi)展有針對(duì)的培訓(xùn)，建立培訓(xùn)臺(tái)賬；
（3） 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)根據(jù)培訓(xùn)教育計(jì)劃每季度做專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算申請(qǐng)，不納入項(xiàng)
目成本。
不能及時(shí)制定培訓(xùn)教育計(jì)劃或有計(jì)劃不落實(shí)、走形式、有挪用培
訓(xùn)經(jīng)費(fèi)之嫌的，扣罰個(gè)人工資2000元。
二、 項(xiàng)目中心總經(jīng)理權(quán)限：
項(xiàng)目中心總經(jīng)理是公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理第一責(zé)任人，公司賦予下列權(quán)限：
（1） 代表公司擬定項(xiàng)目管理文件，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后組織實(shí)施，
代表公司行使項(xiàng)目管理權(quán)；
（2） 對(duì)項(xiàng)目分部經(jīng)理有考核、調(diào)整建議權(quán)，對(duì)項(xiàng)目主管有考核、調(diào)
整決定權(quán)（按公司有關(guān)程序辦理）；
（3） 對(duì)本中心工作人員及分部經(jīng)理、項(xiàng)目主管及以下人員編制、架
構(gòu)、薪資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金有考核決定權(quán)（報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)）；
（4） 代表公司或委托項(xiàng)目經(jīng)理、主管保持與客戶(hù)關(guān)系，維護(hù)和溝通。
（5） 對(duì)創(chuàng)收（實(shí)行收支兩條線(xiàn)）返還項(xiàng)目部部分（最高不超過(guò)40%）
有決定分配形式、分配數(shù)額的權(quán)利（本人不準(zhǔn)參與項(xiàng)目任何分配）；
（6） 公司總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)授予或臨時(shí)授予的權(quán)限。
三、 本目標(biāo)責(zé)任書(shū)經(jīng)公司總經(jīng)理與項(xiàng)目中心總經(jīng)理雙方簽字生效。
四、 本目標(biāo)責(zé)任書(shū)作為項(xiàng)目中心總經(jīng)理勞動(dòng)合同附件，一份由公司
保存，一份交由本人留存。
落龍莊村委會(huì)學(xué)校辦學(xué)的總體目標(biāo)是“追求一個(gè)高——高質(zhì)量、高效率；立足一個(gè)實(shí)字——不脫離學(xué)校實(shí)際，符合學(xué)校要求，符合時(shí)代發(fā)展變化；奮斗一個(gè)創(chuàng)——?jiǎng)?chuàng)一流：領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、教師素質(zhì)、教學(xué)質(zhì)量、校容校貌、校風(fēng)校紀(jì)的一流；創(chuàng)品牌、創(chuàng)特色。”要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，每位教師必須按照學(xué)校“依法治校樹(shù)正氣、立足校本保生存，科學(xué)管理求發(fā)展，求真務(wù)實(shí)創(chuàng)一流”的指導(dǎo)思想，并結(jié)合實(shí)際，明確責(zé)任，特制定《落龍莊村委會(huì)學(xué)校2015—2015學(xué)年度教師崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。
一、德育目標(biāo)：
1、遵紀(jì)守法，依法執(zhí)教，廉潔執(zhí)教，認(rèn)真貫徹教育方針，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，服從工作分配，履行教師崗位職責(zé)。
2、嚴(yán)格要求，科學(xué)管理。關(guān)心愛(ài)護(hù)每一位學(xué)生，尊重學(xué)生人格，不體罰或變相體罰學(xué)生，不侮辱學(xué)生。
3、加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)建設(shè)，樂(lè)教愛(ài)崗，“內(nèi)提素質(zhì)，外塑形象”，使家長(zhǎng)、學(xué)生滿(mǎn)意率達(dá)90％以上。
4、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，每學(xué)期政治學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)不少于xx字。
5、做好學(xué)生思想教育工作，每位教師必須把學(xué)生德育工作放在首位，培養(yǎng)學(xué)生遵守《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，遵守校園常規(guī)，培養(yǎng)學(xué)生誠(chéng)實(shí)守信，禮貌待人，遵規(guī)守紀(jì)，勤奮學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己的品質(zhì)。
二、教育教學(xué)目標(biāo)：
1、班級(jí)管理目標(biāo)：班主任工作：依照德智體美勞全面發(fā)展的要求，開(kāi)展班務(wù)工作。面向全體學(xué)生，培養(yǎng)學(xué)生的個(gè)體特長(zhǎng)和良好的行為習(xí)慣，期內(nèi)班級(jí)學(xué)生不出現(xiàn)安全事故。學(xué)困生轉(zhuǎn)化達(dá)80％以上，學(xué)生輟學(xué)率為0。每學(xué)期召開(kāi)班干部會(huì)不少于5次，召開(kāi)班隊(duì)主題不低于10次，家長(zhǎng)會(huì)1—2次，家訪(fǎng)不低于學(xué)生人數(shù)的50%，按時(shí)完成學(xué)校和部門(mén)分配的臨時(shí)性工作任務(wù)。經(jīng)常聯(lián)系和組織各科任教師互通情況，協(xié)調(diào)關(guān)系，商討本班的教育工作。
2、教師要不斷提高教學(xué)基本功，每位教師每學(xué)年要具有一篇優(yōu)秀論文或優(yōu)秀教案（反思），上1節(jié)公開(kāi)課，積極參加集體備課活動(dòng)，每節(jié)課都做到課前進(jìn)行二次備課課后有教學(xué)反思。
3、教導(dǎo)主任要積極做好學(xué)校教學(xué)、教研工作的安排、管理、監(jiān)督等工作，認(rèn)真組織開(kāi)展好學(xué)校教學(xué)教研工作，充分利用教學(xué)資源，探究適合學(xué)生實(shí)際的教法。要做好對(duì)教師的督促檢查工作。積極配合好校長(zhǎng)搞好學(xué)校全面工作。
4、副校長(zhǎng)要嚴(yán)格按照中心學(xué)校及本校有關(guān)要求做好對(duì)小東山小學(xué)的全面主持、管理、督促工作，積極配合好校長(zhǎng)搞好學(xué)校全面工作。
5、大隊(duì)輔導(dǎo)員要嚴(yán)格按照中心學(xué)校及本校有關(guān)要求做好學(xué)校德育教育工作的開(kāi)展，少先隊(duì)工作的管理與主持工作。積極配合好校長(zhǎng)搞好學(xué)校全面工作。
6、學(xué)校財(cái)務(wù)管-理-員要嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)守報(bào)賬原則；努力做好學(xué)校后勤工作；加強(qiáng)學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理登記工作。
7、教師要積極承擔(dān)學(xué)校教育教研工作任務(wù)，大膽改革創(chuàng)新，積極參加學(xué)校，努力提高自身素質(zhì)，每期聽(tīng)課中心學(xué)校提出的標(biāo)準(zhǔn)。
8、教師嚴(yán)格按照教學(xué)常規(guī)進(jìn)行教育教學(xué)工作，嚴(yán)格遵照中心學(xué)校的坐班制要求，在上班期間不做與教育教學(xué)有關(guān)的事。
9、遵守學(xué)校相關(guān)制度，不做對(duì)不利于學(xué)?；蛩说氖隆?/p>
三、教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)：
1、學(xué)?？傮w目標(biāo)進(jìn)入中心學(xué)校第一。
2、教師個(gè)人目標(biāo)：
我個(gè)人所擔(dān)任的 年級(jí) 學(xué)科成績(jī)?cè)谥行膶W(xué)校綜合成績(jī)不低于前 名，優(yōu)秀率達(dá)到 ％，及格率達(dá)到 ％；我另?yè)?dān)任的 年級(jí) 學(xué)科成績(jī)?cè)谥行膶W(xué)校綜合成績(jī)不低于前 名，優(yōu)秀率達(dá)到 ％，及格率達(dá)到 ％。
4、全面完成臨時(shí)分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。
以上各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)由學(xué)校各部門(mén)學(xué)期末聯(lián)合考查，量化積分，作為教師獎(jiǎng)懲和評(píng)優(yōu)樹(shù)模，履職考核、續(xù)聘、解聘的依據(jù)。
教師簽章： 校長(zhǎng)簽章：
學(xué)校簽章：
崗位：技術(shù)部（經(jīng)理）
技術(shù)部經(jīng)理：直接上級(jí)：公司管理層、執(zhí)行總監(jiān)；直接下級(jí)：技術(shù)開(kāi)發(fā)成員、工程師、技術(shù)員。
職責(zé)：
1、貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)技術(shù)開(kāi)發(fā)部的全面管理工作，提高工作效率
2.根據(jù)公司需要，協(xié)助制定公司的品質(zhì)需求編寫(xiě)程序文件及完整公司流程。
3.負(fù)責(zé)組建穩(wěn)定的，結(jié)構(gòu)合理的風(fēng)機(jī)、風(fēng)柜及其新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)員工隊(duì)伍。加強(qiáng)企業(yè)制度和企業(yè)文化的宣傳貫徹工作，不斷提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，以及對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。打造具備良好執(zhí)行力的技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。
4.根據(jù)市場(chǎng)品質(zhì)的走向和對(duì)產(chǎn)品的需求，組織開(kāi)發(fā)部員工進(jìn)行需求分析，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，軟件研發(fā)，樣品測(cè)試，打樣試產(chǎn)和編寫(xiě)相關(guān)工藝文件，開(kāi)展相關(guān)工藝培訓(xùn)及材料選定。做到軟件產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)高效率。
5.組織開(kāi)發(fā)部員工，做好公司所有產(chǎn)品的技術(shù)運(yùn)行維護(hù)工作。對(duì)各部門(mén)提出工藝、品質(zhì)問(wèn)題升級(jí)需求，做出快速反應(yīng)。
7.負(fù)責(zé)管理公司所有的技術(shù)運(yùn)行維護(hù)工作，采取各種措施提高公司所有產(chǎn)品性能的安全指標(biāo)，保障生產(chǎn)流程正?；\(yùn)行。
8負(fù)責(zé)為公司的各個(gè)部門(mén)提供軟件使用的培訓(xùn)和技術(shù)支持服務(wù)。
9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
權(quán)限
對(duì)技術(shù)部分管工作具有決定權(quán)
對(duì)部門(mén)內(nèi)業(yè)務(wù)任何爭(zhēng)執(zhí)意見(jiàn)有裁決權(quán)，內(nèi)部技術(shù)問(wèn)題處理上發(fā)生不同意見(jiàn)有裁決權(quán)
有權(quán)對(duì)下屬的任免、調(diào)薪進(jìn)行提議
攀峰電機(jī)有限公司
崗位責(zé)任狀
文件編號(hào)：pf20150708 版本：a0
有對(duì)本部門(mén)員工工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、考核權(quán)
有權(quán)代表公司參加簽訂技術(shù)協(xié)作合同和參加有關(guān)部門(mén)組織的技術(shù)會(huì)議或活動(dòng)
有權(quán)處理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)
考核指標(biāo)：重要任務(wù)完成情況，部門(mén)費(fèi)用控制情況、部門(mén)合作滿(mǎn)意度、領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能。生產(chǎn)達(dá)成率。關(guān)鍵人員流失率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、安全生產(chǎn)率?？蛻?hù)投訴率。質(zhì)量管控指標(biāo)。部門(mén)達(dá)成率。7s管理達(dá)成率。
說(shuō)明：本《崗位責(zé)任狀》公司持編制、修改權(quán)；相關(guān)規(guī)定細(xì)則以本崗位職責(zé)及工作內(nèi)容為依據(jù)，最終解釋權(quán)歸攀峰電機(jī)有限公司（綜合管理部）。
制作： 審核： 批準(zhǔn)： 責(zé)任人：
為完成公司2015年度銷(xiāo)售目標(biāo)，現(xiàn)聘 同志為 部門(mén)經(jīng)理，負(fù)責(zé)本部門(mén)銷(xiāo)售統(tǒng)籌管理， 產(chǎn)品業(yè)務(wù)開(kāi)拓和客戶(hù)維護(hù)工作，并簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)如下：
一、銷(xiāo)售目標(biāo)：
1、2015年1月—2015年12月底完成銷(xiāo)售基礎(chǔ)目標(biāo) 萬(wàn)元， 力爭(zhēng)目標(biāo) 萬(wàn)元。其中：本人年度銷(xiāo)售基礎(chǔ)目標(biāo) 萬(wàn)元，力爭(zhēng)目標(biāo) 萬(wàn)元。
2、保證本部門(mén)毛利率 以上。 年度銷(xiāo)售計(jì)劃表
二、工作目標(biāo)：
1、在完成銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)的同事執(zhí)行好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作中始終貫穿目標(biāo)化、數(shù)字化管理，嚴(yán)格工作計(jì)劃與目標(biāo)訂立并跟蹤執(zhí)行管理，保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、逐步實(shí)現(xiàn)本部門(mén)規(guī)范化運(yùn)作。
3、保證銷(xiāo)售款項(xiàng)按公司規(guī)定及時(shí)到達(dá)公司賬戶(hù)。造成壞賬的由責(zé)任人賠償。?
4、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)；主動(dòng)關(guān)心本部門(mén)員工的工作和生活，做好下屬員工思想工作，不斷提升本部員工的素質(zhì)和工作技能，為經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
5、精心打造好公司形象，提升品牌知名度，為公司發(fā)展做好扎實(shí)的基礎(chǔ)工作。
三、工作關(guān)系：
1、向上對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、向下對(duì)部門(mén)員工有任用、解聘及組合權(quán)，但必須提請(qǐng)總經(jīng)理同意。
四、工資及業(yè)務(wù)提成：
1、月工資：
底薪2000元，崗位工資1500元。其中，崗位工資1500元納入績(jī)效考核（在績(jī)效工資中體現(xiàn)）。
半年銷(xiāo)售額低于 萬(wàn)的，全年銷(xiāo)售額低于 萬(wàn)的降為銷(xiāo)售代表（執(zhí)行銷(xiāo)售代表崗位工資）。
2、業(yè)務(wù)提成（獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)）
1）本人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提成：
2）部門(mén)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提成：年終按本部門(mén)銷(xiāo)售純利潤(rùn)的 %，一次性作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放給部門(mén)經(jīng)理本人。
3、提成工資發(fā)放時(shí)間為銷(xiāo)售款到公司賬戶(hù)后當(dāng)月造表發(fā)放。
五、附則：
本目標(biāo)責(zé)任書(shū)未盡事宜，情況發(fā)生時(shí)在總經(jīng)理意見(jiàn)后，另行研究確定解決辦法。
代表簽字： 責(zé)任人簽字： 時(shí)間： 時(shí)間：
為了規(guī)范2015年度企業(yè)銷(xiāo)售管理制度，明確銷(xiāo)售人員的工作職、權(quán)、利，確保各人員保質(zhì)保量地完成年度銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)，并合理、公平地進(jìn)行績(jī)效考核，特制定本銷(xiāo)售合同責(zé)任書(shū)，具體內(nèi)容如下：
一、 崗位目標(biāo)及薪資標(biāo)準(zhǔn)：
1. ************有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）聘用為 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 ，負(fù)責(zé) 區(qū)域市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)工作 。
2. 經(jīng)雙方商討確定，乙方在2015年全年基本銷(xiāo)售任務(wù)為
3. 甲方對(duì)乙方實(shí)行崗位基本工資+銷(xiāo)售獎(jiǎng)金的薪資分配形式，確定乙方在完成全年銷(xiāo)售任務(wù)的情況下基本工資標(biāo)準(zhǔn)為 元/月，銷(xiāo)售獎(jiǎng)金以 的方式結(jié)算，并依據(jù)乙方銷(xiāo)售實(shí)績(jī)確定浮動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。
二、 任職要求和崗位職責(zé)： 乙方在甲方董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分包區(qū)域（或其他新辟市場(chǎng)區(qū)域）的市場(chǎng)開(kāi)拓、營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、客戶(hù)服務(wù)等方面的工作，享有經(jīng)公司法人（或總經(jīng)理）同意并授予的市場(chǎng)包干、業(yè)務(wù)公關(guān)、合同談判、客戶(hù)服務(wù)等業(yè)務(wù)權(quán)限。其具體崗位職責(zé)如下：
1. 遵循公司全年經(jīng)營(yíng)方針策略，根據(jù)公司制定的`年度市場(chǎng)銷(xiāo)售目標(biāo)和計(jì)劃方案，結(jié)合自己分包市場(chǎng)區(qū)域情況，接受并不折不扣地完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)積極配合公司做好新區(qū)域、新市場(chǎng)開(kāi)拓工作。
2. 根據(jù)全年銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)，全面掌握分包區(qū)域市場(chǎng)行情，了解客源情況，做好市場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)真編制營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃，并做到每周書(shū)面或口頭向公司領(lǐng)導(dǎo)作一次銷(xiāo)售工作情況匯報(bào)。
3. 做好對(duì)市場(chǎng)客戶(hù)的公關(guān)工作，需公司協(xié)調(diào)的，要在第一時(shí)間將信息反饋，并及時(shí)保持與客戶(hù)單位的聯(lián)系、溝通、回訪(fǎng)、服務(wù)等工作，及時(shí)做好客戶(hù)檔案的建立，確保與客戶(hù)保持長(zhǎng)期良好的協(xié)作關(guān)系。
4. 認(rèn)真做好負(fù)責(zé)區(qū)域的每月（季度）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作總結(jié)分析，按時(shí)參加公司每次銷(xiāo)售工作例會(huì)，配合市場(chǎng)部做好產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格的同比市場(chǎng)行情調(diào)研，向公司反饋合理化的建議和意見(jiàn)。
5. 認(rèn)真配合公司做好所負(fù)責(zé)市場(chǎng)區(qū)域產(chǎn)品招投標(biāo)、合同談判簽約等工作，負(fù)責(zé)已簽合同的履約，配合公司其他部門(mén)做好產(chǎn)品計(jì)劃下達(dá)、發(fā)貨跟蹤，認(rèn)真做好售后服務(wù)、貨款清收等工作，確保貨款資金按合同條款如期回籠。
6. 樹(shù)立良好的工作形象，嚴(yán)肅執(zhí)行國(guó)家相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，不違規(guī)操作，不損害公司利益和聲譽(yù)，不得私自占用、挪用銷(xiāo)售貨款。同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)費(fèi)用管理制度，節(jié)約出差、招待等費(fèi)用開(kāi)支，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。同時(shí)認(rèn)真做好公司交辦的其他工作任務(wù)。
1
三、 考核內(nèi)容：
1. 基本工資發(fā)放辦法：乙方能夠執(zhí)行公司的銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)策略方針，認(rèn)真細(xì)致地?cái)M定年、季、月度營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃。原則上，在甲方全力支持下，乙方應(yīng)不折不扣地完成簽訂的全年銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)，則甲方發(fā)放全年基本工資。如乙方僅完成銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)80%以上的，則扣發(fā)全年基本工資的30%；僅完成全年銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)數(shù)60-80%的，則扣發(fā)全年基本工資的50%；全年銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)數(shù)完成率未達(dá)60%的，則不發(fā)放基本工資。
2. 銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金提成：每份銷(xiāo)售合同簽訂時(shí)，甲方根據(jù)合同簽訂價(jià)格，即與乙方定好業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金提出比例。甲方根據(jù)合同資金回籠情況，如乙方按合同規(guī)定期限內(nèi)回籠全部資金的，甲方按約定比例即與乙方結(jié)清獎(jiǎng)金提成；如乙方按合同條款在 個(gè)月內(nèi)未能如期回籠資金的，按回籠延期情況并參照銀行利息比例扣減獎(jiǎng)金提成；如超出合同條款期限 個(gè)月未能回籠貨款的，則甲方可不予結(jié)算獎(jiǎng)金提成；如超出合同條款期限 個(gè)月仍未能清收全部資金的，則應(yīng)追究乙方相關(guān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
4. 乙方在銷(xiāo)售工作中有欺詐、哄騙、行賄客戶(hù)等行為而導(dǎo)致發(fā)生法律糾紛賠償?shù)?，所產(chǎn)生的后果一律由乙方自負(fù)，概與甲方無(wú)關(guān)。因工作失誤而導(dǎo)致公司財(cái)產(chǎn)、形象聲譽(yù)損失的，應(yīng)追究相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
5. 乙方在銷(xiāo)售工作中原則上不得私自公關(guān)、簽訂其他得到甲方認(rèn)可的銷(xiāo)售人員包干區(qū)域的業(yè)務(wù)，確有業(yè)務(wù)需要的，應(yīng)由甲方出面協(xié)調(diào)，并經(jīng)雙方銷(xiāo)售人員認(rèn)可后，方可實(shí)施開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。
四、 考核期限：
考核責(zé)任時(shí)間從2015年1月1日起至2015年12月31日。
本合同責(zé)任書(shū)一式三份，甲、乙雙方及見(jiàn)證方各執(zhí)一份，簽章生效。
甲 方（蓋章）： 乙 方（簽字）：
董事長(zhǎng)（法人代表簽字）： 見(jiàn)證方（蓋章）：
總經(jīng)理（簽字）：
二0一三年 月 日
2
業(yè)務(wù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇十四
為了確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，明確工作責(zé)任，現(xiàn)對(duì)公司的業(yè)務(wù)拓展實(shí)行區(qū)域經(jīng)理（即目標(biāo)責(zé)任人_________以下稱(chēng)乙方）負(fù)責(zé)制，市場(chǎng)部駐外的區(qū)域經(jīng)理個(gè)人對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)?，F(xiàn)公司市場(chǎng)部與區(qū)域經(jīng)理協(xié)商一致，按責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，簽訂本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)：
一、區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的在所在區(qū)域銷(xiāo)售工作。
2、負(fù)責(zé)制定所屬區(qū)域的銷(xiāo)售計(jì)劃，積極拓展新業(yè)務(wù)和新客戶(hù)；
3、對(duì)年度銷(xiāo)售任務(wù)，進(jìn)行分解、監(jiān)督、考核，提升產(chǎn)品市場(chǎng)占有率；
4、根據(jù)銷(xiāo)售任務(wù)的需要，積極開(kāi)展各類(lèi)促銷(xiāo)宣傳活動(dòng)；
5、建立客戶(hù)關(guān)系，進(jìn)行客戶(hù)分析，挖掘用戶(hù)需求，并進(jìn)行客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查；
6、及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，熟識(shí)市場(chǎng)狀況，及市場(chǎng)分析、預(yù)測(cè)；
7、完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
二、經(jīng)營(yíng)管理考核指標(biāo)
（彩票客戶(hù)端激活xx-x個(gè)，彩票銷(xiāo)售額xx-x萬(wàn)元，宜和購(gòu)物客戶(hù)端激活xx-x 個(gè)，宜和購(gòu)物銷(xiāo)售額xx-x萬(wàn)元）
三、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)
（參照公司業(yè)務(wù)相應(yīng)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）
二、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法：
公司給與區(qū)域經(jīng)理提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+績(jī)效工資+業(yè)務(wù)提成。
四、期限
公司對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行業(yè)績(jī)考核考核的`時(shí)間，從--年----月---日起至---年--月---日。
五、責(zé)任書(shū)變更解除與終止
1、變更：責(zé)任書(shū)內(nèi)容的變更，須經(jīng)雙方協(xié)商確定。單方隨意變更工作目標(biāo)內(nèi)容和附加責(zé)任條款均無(wú)效；被考評(píng)人在任期內(nèi)對(duì)情勢(shì)變化所引起的責(zé)任內(nèi)容變更須經(jīng)考評(píng)人同意。
2、解除：責(zé)任書(shū)的解除一般由雙方協(xié)商確定。但在下列情況下被考評(píng)人可單方解除：
1）被考評(píng)人違反部門(mén)或公司重大經(jīng)營(yíng)管理方針政策和目標(biāo)規(guī)劃時(shí)；
2）發(fā)現(xiàn)被考評(píng)個(gè)人有違法犯罪行為時(shí)。
3、終止：責(zé)任書(shū)的變更或解除均為原責(zé)任書(shū)終止情形。在變更責(zé)任書(shū)時(shí)須重新填寫(xiě)新的責(zé)任書(shū)。
六、效力
本責(zé)任書(shū)一式二份，雙方各執(zhí)一份，于雙方簽字時(shí)生效。
考核人： 被考核人： 二〇〇九年一月一日
一、目的
為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任， 公司與姓名： 身份證號(hào)： 職務(wù) 簽訂此目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以確保工作目標(biāo)的按期完成。
二、責(zé)任期限 年 月 日至 年 月 日。
三、崗位職責(zé)
1. 在銷(xiāo)售經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管片區(qū)銷(xiāo)售，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的在所在區(qū)域銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)工作。
2、負(fù)責(zé)制定所屬區(qū)域的銷(xiāo)售計(jì)劃，積極拓展新業(yè)務(wù)和新客戶(hù)；
3、對(duì)年度銷(xiāo)售任務(wù)，進(jìn)行分解、監(jiān)督、考核，提升產(chǎn)品市場(chǎng)占有率；
4、根據(jù)銷(xiāo)售任務(wù)的需要，積極開(kāi)展各類(lèi)促銷(xiāo)宣傳活動(dòng)；
5、建立客戶(hù)關(guān)系，進(jìn)行客戶(hù)分析，挖掘用戶(hù)需求，并進(jìn)行客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查；
6、及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，熟識(shí)市場(chǎng)狀況，及市場(chǎng)分析、預(yù)測(cè)；
四、雙方的義務(wù)
1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；
2、公司對(duì)責(zé)任人進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核，實(shí)施目標(biāo)考核；
3、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定；
4、責(zé)任人應(yīng)認(rèn)真履行崗位管理職責(zé)，按計(jì)劃要求完成月度、年度經(jīng)營(yíng)和管理指標(biāo)。
五、考核內(nèi)容與目標(biāo)
六、考核依據(jù)及處理
1.考核依據(jù)責(zé)任人崗位職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)責(zé)任人當(dāng)月工作完成率進(jìn)行月度考評(píng)評(píng)估。
職；50分以下給予解聘。
七、薪酬結(jié)構(gòu)
公司的薪酬管理制度執(zhí)行，績(jī)效薪資根據(jù)責(zé)任人的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果和目標(biāo)責(zé)任書(shū)中約定的目標(biāo)完成情況支付績(jī)效薪資。
八、責(zé)任書(shū)的變更、解除及法律責(zé)任
1、變更：責(zé)任目標(biāo)確定后，隨著業(yè)務(wù)和公司情況的變化，公司可以對(duì)責(zé)任書(shū)進(jìn)行一定的調(diào)整，其次公司沒(méi)有按義務(wù)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障時(shí)，責(zé)任人可以向公司申請(qǐng)變更責(zé)任書(shū)，但所有責(zé)任書(shū)的變更需經(jīng)股東會(huì)審批同意后方可變更，并重新填寫(xiě)新的責(zé)任書(shū)。
2、解除：責(zé)任書(shū)的解除一般由雙方協(xié)商確定。但在下列情況下公司可單方解除：
（1）被考核人違反公司重大經(jīng)營(yíng)管理方針政策和目標(biāo)規(guī)劃時(shí)；
（2）由于管理不善致使公司營(yíng)運(yùn)出現(xiàn)重大危機(jī)或困難時(shí)；
（3）發(fā)現(xiàn)被考核人有違法犯罪行為時(shí)；但在下列情況下乙方可單方解除：
（1）目標(biāo)責(zé)任人按照目標(biāo)責(zé)任書(shū)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)，但是公司沒(méi)有按照約定履行承諾的；
（2）公司由于遭受外界不可抗拒的因素宣布公司破產(chǎn)的；
3、法律責(zé)任：
（1）在考核期中如出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)股東會(huì)決議，有權(quán)降級(jí)使用或解聘，給公司造成損失的依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
（2）因?yàn)^職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
（3）單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
九、其他
1.本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司與責(zé)任人各執(zhí)一份，雙方簽字后生效
公司蓋章：
法人代表 ： 責(zé)任人：
銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任
1 、各片經(jīng)理要嚴(yán)格管理所屬業(yè)務(wù)人員，建立有效的責(zé)任追究制度，做到銷(xiāo)售“目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”落實(shí)到人。
2 、積極配合公司搞好市場(chǎng)開(kāi)拓、銷(xiāo)售、建立市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。
3 、下半年各片的銷(xiāo)售目標(biāo)為：銷(xiāo)售陸佰伍拾萬(wàn)。
獎(jiǎng)勵(lì)和處罰
（一）獎(jiǎng)勵(lì)
1 、片經(jīng)理完成銷(xiāo)售目標(biāo) 60% 的為任職合格，公司對(duì)其下發(fā)基本工資的 80% 。
2 、完成銷(xiāo)售目標(biāo) 80% 的為任職良好，公司對(duì)其下發(fā)基本工資。
3 、全額完成銷(xiāo)售目標(biāo)的為優(yōu)秀，公司在其業(yè)務(wù)提成的基礎(chǔ)上，下發(fā)業(yè)務(wù)優(yōu)秀獎(jiǎng)金。
（二）處罰
1 、完不成銷(xiāo)售目標(biāo)的片經(jīng)理要主動(dòng)調(diào)離本崗位。 2 、因技術(shù)、質(zhì)量原因造成銷(xiāo)售目標(biāo)完不成的，責(zé)任與片經(jīng)理無(wú)關(guān)。 3 、對(duì)未完成銷(xiāo)售任務(wù)的片經(jīng)理，按照公司財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度，扣除工資的 20% ，并要寫(xiě)出造成完不成銷(xiāo)售任務(wù)的書(shū)面檢查，公司視情追究其相關(guān)責(zé)任。 4 、因理由充分未完成銷(xiāo)售目標(biāo)的，公司視情節(jié)輕重給予相關(guān)處罰。
業(yè)務(wù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇十五
甲方：乙方：
為了確保公司年度銷(xiāo)售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究共同確定年度銷(xiāo)售經(jīng)理所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)如下：
一、
合同。
期限：
1、本合同生效日期為年月日。年月日起
2、公司對(duì)乙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核考核的時(shí)間，從至年月日。
二、權(quán)利職責(zé)：
1、甲方聘任乙方為本公司，負(fù)責(zé)工作。
2、乙方必須每月向甲方提交書(shū)面。
述職報(bào)告。
(含本月總結(jié)于下月市場(chǎng)拓展計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃)。
3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。
4、乙方所負(fù)責(zé)的銷(xiāo)售范圍：
5、乙方所負(fù)責(zé)的銷(xiāo)售產(chǎn)品項(xiàng)目：
6、乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在銷(xiāo)售年度銷(xiāo)售回款目標(biāo)：萬(wàn)元人民幣。按月、人員完成月度分解任務(wù)。
7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，不得超過(guò)銷(xiāo)售收入的%，其間費(fèi)用計(jì)入本市場(chǎng)部的經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用。超過(guò)的部分從給予乙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。
9、乙方必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
10、接受總公司及授權(quán)副總的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
12、雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷(xiāo)售目標(biāo)。
責(zé)任書(shū)。
的各項(xiàng)約定，否則，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。
13、本銷(xiāo)售責(zé)任書(shū)經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個(gè)執(zhí)一份，具有同等法律效力。
三、公司對(duì)于乙方在年度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法：
1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+績(jī)效考核+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金。
2、甲方給乙方完成全部合同期銷(xiāo)售回款目標(biāo)銷(xiāo)售考核基數(shù)為萬(wàn)元，月工資為萬(wàn)元人民幣，當(dāng)月銷(xiāo)售提元人民幣，并按回款額的取銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)乙方的業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行月度、年度相結(jié)合結(jié)算制度，每月發(fā)放%，年度發(fā)放%，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。
3、從年月日起至年月日止，如乙方無(wú)法完成銷(xiāo)售目標(biāo)考核的40%，公司將終止與乙方的銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)，重新聘用該項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理。
4、乙方的銷(xiāo)售提取獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行季度、年結(jié)合結(jié)算制度，每季度發(fā)放70%，年度發(fā)放30%，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。
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