報(bào)告中的圖表和圖像可以用來(lái)更直觀地展示數(shù)據(jù)和趨勢(shì)。報(bào)告需要經(jīng)過(guò)充分的審校和修訂，以確保內(nèi)容準(zhǔn)確、一致和精煉。通過(guò)閱讀這些范文，我們可以了解到不同類型報(bào)告的寫(xiě)作要點(diǎn)和技巧。
集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇一
1、繼續(xù)對(duì)相關(guān)車間的物流系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化或重新設(shè)計(jì)改善，對(duì)制程平衡狀況進(jìn)行分析，期望整個(gè)生產(chǎn)流程達(dá)到“行如流水”的效果。
2、規(guī)范各工序的操作標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)基層生產(chǎn)管理者加強(qiáng)各工序的教育訓(xùn)練工作，提高員工的工作技能，達(dá)到提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的目的。
3、加強(qiáng)各車間的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理級(jí)以下的管理人員進(jìn)行工業(yè)工程和相關(guān)管理知識(shí)的培訓(xùn)，利用ie手法提升管理者的管理水平和管理素質(zhì)。
4、設(shè)計(jì)、優(yōu)化、改善與生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度、運(yùn)作程序和方法，為生產(chǎn)的高效運(yùn)作掃清制度上的障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
5、制訂各系列產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，做為考核生產(chǎn)部績(jī)效的依據(jù)，條件成熟時(shí)推行計(jì)件工資。
6、在各車間推行5s，制訂推行的具體方法并形成檢查制度，確保各生產(chǎn)車間達(dá)到干凈、整齊、整潔的效果，期望能達(dá)到改善車間又臟又亂的局面，提高員工的士氣，提升公司的形象。
7、對(duì)各工序使用的工裝夾具進(jìn)行分析改善，推動(dòng)設(shè)備科建立設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)制度，推行tpm，減少設(shè)備的故障率，進(jìn)而達(dá)到提升生產(chǎn)效率的目的。
8、對(duì)各車間的職業(yè)健康安全體系作出規(guī)劃并推動(dòng)實(shí)施。
9、依據(jù)《制程檢驗(yàn)報(bào)告》和客訴單，對(duì)各種品質(zhì)異常制訂出改善對(duì)策，逐步提升產(chǎn)品質(zhì)量。
總之，我希望通過(guò)自己的努力、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的配合，提高生產(chǎn)車間的管理水平和生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一分力量。
集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇二
20xx年，在縣委、縣政府和農(nóng)發(fā)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的協(xié)助配合和支持幫忙下，我以黨的十八大精神為指導(dǎo)，圍繞促進(jìn)全縣農(nóng)業(yè)發(fā)展的工作目標(biāo)和為民務(wù)實(shí)清廉的工作要求，認(rèn)真履行職責(zé)，刻苦勤奮工作，較好地完成自我的工作任務(wù)，取得了必須的成績(jī)，做到了清正廉潔。下頭，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就自我20xx年的工作和廉潔情景向領(lǐng)導(dǎo)和同志們做如下匯報(bào)，如有不當(dāng)，請(qǐng)批評(píng)指正：
20xx年，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，深刻認(rèn)識(shí)到：黨的十八大確定了全面建成小康社會(huì)和全面深化改革開(kāi)放的目標(biāo)，對(duì)新的時(shí)代條件下推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)做出了全面部署，對(duì)全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平提出了明確要求。十八屆三中全會(huì)經(jīng)過(guò)的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》，是黨中央應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)作出的重要決策，目的是全面建成小康社會(huì)，進(jìn)而建成富強(qiáng)民主禮貌和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)。我認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)的政策方針和農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)知識(shí)，做到深刻領(lǐng)會(huì)和牢固掌握。經(jīng)過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，我切實(shí)提高了自我的政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)工作技能，決心按照黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，結(jié)合我縣實(shí)際情景，全面做好農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)工作，促進(jìn)全縣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)健康、持續(xù)發(fā)展，造福于廣大農(nóng)民群眾。
1、抓好20xx年度農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項(xiàng)目在建續(xù)建工程。在抓在建續(xù)建工程中，我著重抓好三方面工作：一是抓好質(zhì)量管理，樹(shù)立“質(zhì)量是工程生命”的意識(shí)，明確質(zhì)量工作職責(zé)、目標(biāo)、任務(wù)、資料和監(jiān)督檢查措施，確保在建續(xù)建工程質(zhì)量合格。二是抓進(jìn)度督辦，幫忙解決工程建設(shè)中的各種困難與存在問(wèn)題，切實(shí)按照工程建設(shè)計(jì)劃完成施工進(jìn)度，確保工程按時(shí)竣工，發(fā)揮工程效益。三是抓好項(xiàng)目建設(shè)管理、工程監(jiān)理、安全管理、投資管理、工程量復(fù)核等相關(guān)工作，確保在建續(xù)建工程順利推進(jìn)，按期竣工，質(zhì)量合格。
2、抓好20xx年度農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項(xiàng)目竣工縣級(jí)驗(yàn)收及績(jī)效考評(píng)工作。我進(jìn)取努力工作，準(zhǔn)備各種資料，聯(lián)系相關(guān)部門(mén)和有關(guān)人員，認(rèn)真做好農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項(xiàng)目竣工縣級(jí)驗(yàn)收及績(jī)效考評(píng)工作，使土地治理項(xiàng)目及時(shí)發(fā)揮效益。
3、抓好20xx年度農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項(xiàng)目立項(xiàng)和招商引資工作。我認(rèn)真細(xì)致做好農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項(xiàng)目立項(xiàng)工作，邀請(qǐng)專家進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，跑部進(jìn)廳匯報(bào)，開(kāi)展項(xiàng)目評(píng)審，確保所立項(xiàng)目能夠貼合上級(jí)的要求，能夠獲得國(guó)家的批準(zhǔn)批復(fù)。與此同時(shí)，進(jìn)取抓好招商引資工作，邀請(qǐng)外地客商來(lái)我縣進(jìn)行農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)考察，熱情為外地客商做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以自我的真情實(shí)意贏得外地客商的滿意，取得招商引資工作的實(shí)際成效。
4、抓好20xx年度農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項(xiàng)目的選址論證工作。我不怕辛苦，不怕疲勞，深入項(xiàng)目所在地，反復(fù)進(jìn)行實(shí)地踏勘、科學(xué)選址，做到選址貼合上級(jí)制定的標(biāo)準(zhǔn)，能夠改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和生態(tài)環(huán)境，確保發(fā)揮項(xiàng)目效益。在選好址的基礎(chǔ)上，我認(rèn)真進(jìn)行論證工作，確保選址正確合理，能充分發(fā)揮項(xiàng)目效益。
5、抓好農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)與管理工作及農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。我以促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效為核心，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)為主線，進(jìn)取抓好農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)和管理工作，使我縣農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目持續(xù)不斷，深入發(fā)展。我認(rèn)真做好農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，按時(shí)正確上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)全面掌握農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目情景，作出科學(xué)決策，推進(jìn)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)深入發(fā)展。
溝通聯(lián)系，全心全意為群眾服務(wù)；增強(qiáng)工作干勁，刻苦勤奮工作，提高工作效率和工作質(zhì)量；做到有事與同事協(xié)商，尊重同事意見(jiàn)，構(gòu)成工作合力，共同推進(jìn)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)工作發(fā)展。三是嚴(yán)格遵守縣委、縣政府和農(nóng)發(fā)辦的廉潔從業(yè)規(guī)定，不為私心所擾，不為名利所累，不為物欲所惑，規(guī)范自我從業(yè)行為，踏踏實(shí)實(shí)做人，清清白白做事，無(wú)違紀(jì)違法現(xiàn)象，堅(jiān)持自身良好形象，爭(zhēng)做群眾滿意的清正廉潔干部。
20xx年，我認(rèn)真努力工作，雖然完成了任務(wù)，取得必須成績(jī)，但還是存在必須的不足問(wèn)題：一是學(xué)習(xí)有所欠缺。我雖然重視學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)不夠抓緊，學(xué)習(xí)的深度和廣度缺乏，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠。二是作風(fēng)不夠踏實(shí)。我與群眾的聯(lián)系溝通還不夠緊密，主動(dòng)向群眾征求意見(jiàn)聽(tīng)取提議少，在必須程度上影響了工作的發(fā)展。三是“四風(fēng)”防范措施不足。自我雖然反對(duì)“形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義、奢靡之風(fēng)”這“四風(fēng)”，可是對(duì)“四風(fēng)”的嚴(yán)重危害性認(rèn)識(shí)不足，厲行勤儉節(jié)儉、反對(duì)奢靡浪費(fèi)還沒(méi)有完全做到位。
1、進(jìn)取轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹(shù)立干部良好形象。我要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，全面加強(qiáng)思想作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè)，工作作風(fēng)建設(shè)，具有“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用，心系群眾、服務(wù)人民，真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效，艱苦奮斗、勤儉節(jié)儉，顧全大局、令行禁止，發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)共事，秉公用權(quán)、廉潔從政，生活正派”等八個(gè)方面的良好作風(fēng)，樹(shù)立機(jī)關(guān)干部良好形象，努力為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)作貢獻(xiàn)。
2、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。我要強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自我的業(yè)務(wù)水平，使自我能夠解決工作中碰到的新問(wèn)題，新矛盾，新資料，能夠提出新的思路和見(jiàn)解，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)工作，取得更大的成績(jī)。
3、堅(jiān)持腳踏實(shí)地，全面做好本職工作。我要具有高度工作職責(zé)心和工作緊迫感，樹(shù)立服從服務(wù)意識(shí)，從黨和人民的利益出發(fā)，全面做好農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)工作。要克服華而不實(shí)，飄浮虛榮的工作作風(fēng)，做老實(shí)人，辦老實(shí)事，不急功近利，不計(jì)較個(gè)人得失，勤勤懇懇，求真務(wù)實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作發(fā)展。
4、堅(jiān)持嚴(yán)以律己，確保自身清正廉潔。我負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)工作，手中有必須的權(quán)力。我始終要把手中的權(quán)力當(dāng)作職責(zé)，把用好權(quán)力作為對(duì)自我最基本的要求，做到率先垂范，以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制、《廉政準(zhǔn)則》和有關(guān)反腐倡廉規(guī)定，堅(jiān)決杜絕一切不廉政行為，做一名深受大家擁護(hù)的清正廉潔干部。
我的述職述廉報(bào)告完了，多謝大家！
集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇三
1、為了規(guī)范管理，對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，明確了車間主管、科文、工段長(zhǎng)的權(quán)利、義務(wù)，對(duì)各自的工作重點(diǎn)作了書(shū)面的規(guī)定，對(duì)越級(jí)管理、交叉管理、重復(fù)管理的現(xiàn)象起到了較好的規(guī)范作用。
2、對(duì)人員、物料實(shí)行定置管理，對(duì)人員隨意走動(dòng)、物料隨意擺放的現(xiàn)象起到了較好的約束作用，這樣對(duì)物流的順暢，生產(chǎn)效率的提升就起到了立竿見(jiàn)影的效果。
3、通過(guò)增加專職的搬運(yùn)工、領(lǐng)料員來(lái)增加各主機(jī)手的開(kāi)機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備的稼動(dòng)率約20—30%左右，不言而喻生產(chǎn)效率也必將得到相應(yīng)的提高。
4、強(qiáng)化了交接管理工作，引入了生產(chǎn)流程卡和部件標(biāo)識(shí)單，這樣規(guī)范了各工序的操作程序，避免了部件遺失，減少了各工序?qū)ふ?、發(fā)現(xiàn)的時(shí)間，為產(chǎn)品的配套運(yùn)輸找到了較好的捷徑。
5、推動(dòng)品質(zhì)部門(mén)加強(qiáng)了品質(zhì)檢查力度，對(duì)制程檢驗(yàn)及成品檢驗(yàn)項(xiàng)目要求品質(zhì)部做出詳細(xì)規(guī)定，有利于品質(zhì)的量化管理工作。
6、對(duì)pc、mc、貨倉(cāng)對(duì)生產(chǎn)的配合方法做出了明確的規(guī)定，做了較多的溝通工作，應(yīng)該說(shuō)現(xiàn)在的配合及溝通都比以前融洽許多。
7、對(duì)于車間的日常管理工作及運(yùn)作方法制訂了詳細(xì)的工作指引，這對(duì)于指導(dǎo)車間的正常運(yùn)作和相關(guān)接口部門(mén)的配合方法都有積極的意義。
集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇四
尊敬的公司董事會(huì)：
20xx年是新公司成立后開(kāi)局的重要一年，經(jīng)過(guò)了公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開(kāi)拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開(kāi)門(mén)紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過(guò)渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開(kāi)局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來(lái)的履職情況報(bào)告如下：
1、樹(shù)立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。
2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來(lái)，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹(shù)立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。
1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。
2、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在公司中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。
1、按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門(mén)職能作用。
2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門(mén)崗位（職務(wù)）職數(shù)，對(duì)于每一個(gè)崗位（職務(wù)）都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門(mén)負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。
3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_(kāi)崗位（職務(wù)）分配差距，績(jī)效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。
1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。公司多年來(lái)一直沒(méi)有相應(yīng)的獨(dú)立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今年根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報(bào)完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定，并按照《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的要求，對(duì)公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊(cè)登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。為規(guī)范燃?xì)馐袌?chǎng)秩序，保障人民生命財(cái)產(chǎn)和公共安全，明確燃?xì)夤?yīng)范圍，按照四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》（川建發(fā)200號(hào)）文件精神，以及《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃，特申請(qǐng)新市、觀魚(yú)、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。
3、圍繞董事會(huì)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。截止年底安全供氣萬(wàn)方，完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長(zhǎng)%；經(jīng)營(yíng)總收入萬(wàn)元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長(zhǎng)%；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)萬(wàn)元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長(zhǎng)%；供氣輸差率%，比年度責(zé)任目標(biāo)下降個(gè)百分點(diǎn)，較去年下降個(gè)百分點(diǎn)；新增天然氣用戶戶；全年人工工資萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%，對(duì)外各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出萬(wàn)元。
1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
2、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。
3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
總之，這一年來(lái)，總結(jié)過(guò)去，在上級(jí)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)，成績(jī)是可喜的。展望未來(lái)，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運(yùn)籌。在新的一年里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與董事會(huì)成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇五
我今年的工作壓力非常大，集團(tuán)公司工作量是海量的，在總經(jīng)理不到位的情況下，我以總經(jīng)理的崗位要求要求自己，把集團(tuán)6家公司看作一盤(pán)棋，統(tǒng)籌安排整體推進(jìn)，在董事長(zhǎng)的逐項(xiàng)授權(quán)下開(kāi)展具體工作，扛著重重壓力，始終堅(jiān)持公司利益高于一切，一邊解決公司發(fā)展中的新問(wèn)題，一邊處理以前遺留的老問(wèn)題，從房地產(chǎn)公司的基礎(chǔ)建設(shè)從無(wú)到有點(diǎn)滴做起，以公司年度目標(biāo)達(dá)成為方向，以公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn)，以公司體系建設(shè)為保障，以公司日常管理為基礎(chǔ)，展開(kāi)集團(tuán)公司的工作，通過(guò)自己的努力去解決公司發(fā)展中的幾個(gè)問(wèn)題：內(nèi)外部資源整合問(wèn)題，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題和制度流程體系的完善，10月份以后，總經(jīng)理到位，我調(diào)整自己的角色，我的工作以圍繞協(xié)助總經(jīng)理工作，參與公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理與決策展開(kāi)。
本部門(mén)或本公司年度內(nèi)部管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況；
（一）內(nèi)部管理工作。
1、制度建設(shè)：作為常務(wù)副總，面對(duì)公司多項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，我積極推進(jìn)公司內(nèi)部制度流程建設(shè)工作，在年初即定為公司制度建設(shè)年，希望通過(guò)一年打基礎(chǔ)，二年做完善，三年成系統(tǒng)的制度建設(shè)，完成公司三級(jí)業(yè)務(wù)流程的建設(shè)，今年在公司內(nèi)部初步建立了一些應(yīng)急的制度。
（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作：
另外，完成了南召公司項(xiàng)目總經(jīng)理，內(nèi)黃公司常務(wù)副總等項(xiàng)目高管的招聘。
年度目標(biāo)管理情況；
2011年集團(tuán)公司年度銷售金額是6億，總銷面積21.2萬(wàn)平米。到三季度末據(jù)各下屬公司實(shí)際情況調(diào)整目標(biāo)為：銷售目標(biāo)3.28億，銷售面積為16.97萬(wàn)平米，（因龍湖，蘭考兩項(xiàng)目未開(kāi)建）；實(shí)際實(shí)現(xiàn)銷售收入：2.73億；總銷售面積:11.3萬(wàn)平米。
雖然整體完成的情況不理想，有受到大環(huán)境影響的因素，更有公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略布局的問(wèn)題，但是為達(dá)成目標(biāo)，我?guī)ьI(lǐng)集團(tuán)剛剛創(chuàng)建的團(tuán)隊(duì)為年度目標(biāo)達(dá)成努力，在人員少任務(wù)重的情況下，為項(xiàng)目公司解決我所能解決的所有問(wèn)題，包括召開(kāi)各種類型業(yè)務(wù)會(huì)議、實(shí)操完成各項(xiàng)目公司的招采和預(yù)結(jié)算工作、制定加快項(xiàng)目推進(jìn)促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的政策和制度，安排各口專業(yè)人員的多次下項(xiàng)目支援、內(nèi)外部資源的整合和引入等。
目前存在的問(wèn)題及今后努力的方向。
（1）關(guān)于執(zhí)行力。
公司6--10月份的浮夸風(fēng)：認(rèn)真反思我的工作，有些事情出現(xiàn)有我的責(zé)任，比如北大縱橫化費(fèi)公司大量的人力、物力、財(cái)力，耗時(shí)半年時(shí)間做的無(wú)法使用的.半成品制度，不僅沒(méi)有對(duì)公司的規(guī)范化管理起到推進(jìn)作用，反而起到了很大的副作用，這里有我整體高度不夠的原因，也有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)咨詢公司實(shí)際駐場(chǎng)工作人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)差、發(fā)現(xiàn)階段性成果不能合格時(shí)、發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部個(gè)別人員能力及專業(yè)度不夠卻越權(quán)指揮，越級(jí)匯報(bào)，我沒(méi)有及時(shí)制止工作的推進(jìn)和方向的調(diào)整，最終造成咨詢公司的工作重心嚴(yán)重偏離，大搞浮夸風(fēng)，即造成了他們的工作結(jié)果不合格也造成公司內(nèi)部人心思動(dòng)不安工作。
有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風(fēng)的根本。以后再有類似情況出現(xiàn)，應(yīng)該嚴(yán)格按照公司的管理層級(jí)進(jìn)行管理，不能允許相關(guān)人員越權(quán)行事，對(duì)自己的分管的工作要加強(qiáng)執(zhí)行力，既定目標(biāo)要加強(qiáng)監(jiān)督把控，把問(wèn)題消滅在萌芽中。
（2）關(guān)于堅(jiān)持和方法：
南召項(xiàng)目問(wèn)題：在年初南召項(xiàng)目上馬時(shí)，基于我的職業(yè)素養(yǎng)對(duì)bt項(xiàng)目和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目綜合判斷，屢次給公司建議這個(gè)項(xiàng)目的不可行性，但是最終建議沒(méi)有得到公司的認(rèn)可，6月份這個(gè)項(xiàng)目的匆忙上馬。到10月份，項(xiàng)目自身的問(wèn)題已徹底暴漏，公司已經(jīng)累計(jì)投入資金約5000萬(wàn)元，但回收期還遙遙無(wú)期，給公司整體發(fā)展帶來(lái)很多遺留問(wèn)題。
這件事情，我不夠堅(jiān)持，當(dāng)我屢次建議沒(méi)有被公司采納時(shí)，我就放棄了堅(jiān)持，任由事情發(fā)展下去，直到最后項(xiàng)目實(shí)在推進(jìn)不了才開(kāi)始接手，準(zhǔn)備處理遺留問(wèn)題。試想如果我當(dāng)時(shí)采用了更合適的溝通方法和更多的堅(jiān)持，今天公司也許就不會(huì)這樣被動(dòng)。
（3）關(guān)于成長(zhǎng)；
作為公司的常務(wù)副總，雖每天早出晚歸嘔心瀝血，但仍感到自己還有很多工作沒(méi)有到位，高度急待提升，眼界還要開(kāi)闊，綜合能力還待加強(qiáng)，唯恐自己的能力不能匹配崗位，制約了自己的發(fā)展辜負(fù)了公司的希望。正視自己的不足，才能有好的成長(zhǎng)，2011帶著許多遺憾過(guò)去，面對(duì)未來(lái)，清醒堅(jiān)定的告訴自己：路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。
集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇六
××集團(tuán)公司總經(jīng)理任職以來(lái)述職報(bào)告20××年×月初，我從××調(diào)整到××集團(tuán)任職。工作以來(lái)，在集團(tuán)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員的支持配合下，我始終聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)賦予的各項(xiàng)任務(wù)，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)，不斷推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)公司獲得了“××市五一獎(jiǎng)狀”“××省文明單位”等榮譽(yù)稱號(hào)?，F(xiàn)將個(gè)人履職情況報(bào)告如下。
一是主業(yè)主抓，始終把供水保證主責(zé)扛牢。圍繞“源、輸、凈、配”全產(chǎn)業(yè)鏈條抓供水保證。
一是突出一個(gè)“嚴(yán)”字，抓水源保護(hù)?！痢?、××兩大主水庫(kù)嚴(yán)格落實(shí)工程歲修計(jì)劃，加強(qiáng)廊道水泵、放水底孔閘孔等部位檢修，堅(jiān)持日常大壩巡檢和觀測(cè)，全力確保蓄水安全。加大庫(kù)區(qū)保護(hù)力度，查收違法捕撈器械、清除環(huán)境污染物、驅(qū)離三無(wú)作業(yè)船只和垂釣人員。目前，兩大水庫(kù)水資源充足，現(xiàn)有蓄水量共計(jì)××億立方米，水質(zhì)均為國(guó)家地表水×類，綠水青山的生態(tài)文明建設(shè)初見(jiàn)成效。
二是突出一個(gè)“穩(wěn)”字，抓原水輸運(yùn)。突出自動(dòng)化監(jiān)控功能，加快集成管控平臺(tái)建設(shè)，實(shí)時(shí)監(jiān)控各泵站設(shè)備運(yùn)行狀況，逐步實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程自動(dòng)化無(wú)人操控，提高運(yùn)行管理水平。加強(qiáng)設(shè)備日常檢修維持，原水輸送管線沿途各大泵站均實(shí)現(xiàn)雙電源回路，確保遇有故障時(shí)即時(shí)切換電路，保證輸水連續(xù)穩(wěn)定。
測(cè)數(shù)據(jù)××個(gè)；順利經(jīng)過(guò)20××年度全國(guó)重要飲用水水源地安全保證達(dá)標(biāo)建設(shè)檢查評(píng)估考核工作。疫情發(fā)生以來(lái)，各凈水廠做到入廠水每日檢測(cè)××次，出廠水每日檢測(cè)××次，管網(wǎng)水每月檢測(cè)××次，水質(zhì)合格率達(dá)××％。
產(chǎn)能力為××萬(wàn)噸級(jí)的凈水廠，達(dá)到歷史最低；銷售水量××萬(wàn)噸，同比增加××萬(wàn)噸，增幅××％，達(dá)到歷史最高。五是突出一個(gè)“聯(lián)”字，抓全鏈管控。今年以來(lái)，加快推進(jìn)集團(tuán)供水調(diào)度模型項(xiàng)目建設(shè)，積極推動(dòng)組建調(diào)度中心，促進(jìn)管理模式向全鏈條精細(xì)化智能供水調(diào)度升級(jí)。本著實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，從集團(tuán)發(fā)展高度出發(fā)，依照各負(fù)其責(zé)、共通承擔(dān)的原則，關(guān)于××公司和××公司××、××管線首尾部流量計(jì)數(shù)每日統(tǒng)計(jì)，關(guān)于結(jié)算水量情況每月分析，有效破解集團(tuán)內(nèi)部水量結(jié)算難題。
二是治企興企，始終把公司治理主責(zé)扛牢。牢記國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部“治企有方、興企有為”的政治要求。
一是貫徹有力，抓重任攻堅(jiān)。20××年××月××日接到市政府下達(dá)的以集團(tuán)為主體實(shí)施××水庫(kù)資產(chǎn)并且購(gòu)任務(wù)后，集團(tuán)公司黨委立即召開(kāi)專題會(huì)議，成立工作專班，決定我擔(dān)任組長(zhǎng)，相關(guān)責(zé)任部室、公司負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員，全面負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)。為堅(jiān)決完成上級(jí)賦予的政治任務(wù)，先后組織召開(kāi)專班會(huì)議××次，厘清難點(diǎn)問(wèn)題××項(xiàng)，形成任務(wù)清單，倒排推進(jìn)計(jì)劃，逐個(gè)難題攻關(guān)，逐個(gè)結(jié)點(diǎn)突破。關(guān)于接政府部門(mén)、銀行、租賃公司、融資公司等機(jī)構(gòu)單位14家，經(jīng)過(guò)融資租賃、銀行貸款等多個(gè)渠道籌措資金××億元，確保資金即時(shí)保證到位。至××月××日徹底完成全部并且購(gòu)手續(xù)，圓滿完成上級(jí)賦予的艱巨任務(wù)，歷時(shí)共計(jì)××天，創(chuàng)造了集團(tuán)歷史上時(shí)間最短、效率最高的一次項(xiàng)目運(yùn)作記錄。
二是創(chuàng)新機(jī)制，抓工作推動(dòng)。依照“細(xì)化工作、量化考核、硬化要求”的原則，今年初全。
面梳理確定了××項(xiàng)年度大項(xiàng)工作，其中重點(diǎn)推進(jìn)類××項(xiàng)、扶助配合類××項(xiàng)、常規(guī)完成類××項(xiàng)，形成了任務(wù)清單，清晰了工作路線。采取每周紙面調(diào)度、每月會(huì)議調(diào)度的工作標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)推進(jìn)工作落實(shí)，以有效的工作機(jī)制確保了重點(diǎn)任務(wù)落地見(jiàn)效。
三是積智挖潛，抓降本增效。不斷強(qiáng)化“向管理要效益”“向每一滴水要效益”的觀念，同步跟進(jìn)成本分析，助推工作見(jiàn)實(shí)效。20××年，關(guān)于比年初成本預(yù)算目標(biāo)××億元，降低×億元，全集團(tuán)成本下降××％。今年上半年，降本約××萬(wàn)元，完成全年的目標(biāo)××％，其中主觀努力降低××萬(wàn)元、客觀因素影響降低××萬(wàn)元；增效核計(jì)約××萬(wàn)元，其中主觀努力增效××萬(wàn)元、客觀因素影響增效××萬(wàn)元，受工程行業(yè)特點(diǎn)影響，雖完成增效目標(biāo)的××％，但后勁蓄勢(shì)待發(fā)。
四是清查整改，抓資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)。依照“產(chǎn)權(quán)清晰、配置科學(xué)、使用合理、處治規(guī)矩”的原則深入推進(jìn)資產(chǎn)清查工作，在進(jìn)一步摸清了集團(tuán)資產(chǎn)底數(shù)的同時(shí)，即時(shí)發(fā)現(xiàn)多年來(lái)形成的資產(chǎn)問(wèn)題共計(jì)××項(xiàng)，到6月底，已完成整改××項(xiàng)，問(wèn)題整改完成率××％，其中建筑物整改完成率為100％，車輛整改完成率為××％，設(shè)施設(shè)備整改完成率為××％，整改進(jìn)度較快，力度較大。目前，集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)××億元。
×座水庫(kù)問(wèn)題已向?qū)俚卣髑笠庖?jiàn)。
三是創(chuàng)造創(chuàng)新，始終把改革攻堅(jiān)主責(zé)扛牢。發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，敢于攻堅(jiān)中之堅(jiān)，克難中之難。
一是持續(xù)改善營(yíng)商環(huán)境。始終站在“營(yíng)商環(huán)境建設(shè)是事關(guān)××振興發(fā)展的戰(zhàn)略層面的問(wèn)題”這一政治高度高標(biāo)定位，統(tǒng)籌謀劃，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)政策研究，確立總體目標(biāo)，持續(xù)協(xié)調(diào)推進(jìn)。特別是今年，主動(dòng)聘請(qǐng)第三方評(píng)判機(jī)構(gòu)開(kāi)展總體測(cè)評(píng)，組織××家企業(yè)和××位居民進(jìn)行挑刺式調(diào)查，形成了相關(guān)于客觀準(zhǔn)確的測(cè)評(píng)結(jié)果，查找出上水報(bào)裝等3個(gè)事項(xiàng)、設(shè)計(jì)施工等6個(gè)環(huán)節(jié)、辦事便捷度等4個(gè)方面滿意度低的主要問(wèn)題，明確了改進(jìn)方向。針關(guān)于上水報(bào)裝服務(wù)突出問(wèn)題，學(xué)習(xí)借鑒上海、深圳等標(biāo)桿城市做法，全面推進(jìn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，先后10余次與市營(yíng)商局、住建局、水務(wù)局等政府部門(mén)勾通關(guān)于接，著力推動(dòng)解決有關(guān)政策限制和聯(lián)動(dòng)不暢等“瓶頸”問(wèn)題，圍繞壓縮時(shí)限、轉(zhuǎn)變服務(wù)模式等10個(gè)方面問(wèn)題，推進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造，并且組織開(kāi)展了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、合同范本等6項(xiàng)基礎(chǔ)性重要文件的編研工作，排查規(guī)矩了報(bào)裝費(fèi)、接水費(fèi)等××項(xiàng)收費(fèi)名目，不斷推進(jìn)供水服務(wù)便捷化規(guī)矩化建設(shè)。經(jīng)過(guò)持續(xù)深化營(yíng)商環(huán)境，用水報(bào)裝環(huán)節(jié)由×個(gè)壓縮至×個(gè)，一般工程項(xiàng)目由×個(gè)工作日縮短為×個(gè)；社會(huì)投資小型低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目由×個(gè)工作日縮短為×個(gè)。
狀評(píng)估，查缺補(bǔ)漏，夯實(shí)改革基礎(chǔ)。優(yōu)化設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系，整頓民企掛靠國(guó)資問(wèn)題，注銷×家僵尸企業(yè)，壓縮××家單位企業(yè)法人層級(jí)?！痢凉?、××公司根據(jù)市場(chǎng)化運(yùn)作戰(zhàn)略發(fā)展需要，積極探索混合一切制改革途徑和模式。今年上半年，集團(tuán)綜合改革工作已完成××％。
三是加快布局智慧水務(wù)。20××年，完成《城市供水調(diào)度指揮系統(tǒng)（一期）可行性研究報(bào)告》等重大項(xiàng)目，啟動(dòng)《集團(tuán)信息化建設(shè)可行性研究報(bào)告》等重要課題。今年經(jīng)過(guò)×次大規(guī)模調(diào)研，關(guān)于集團(tuán)公司××個(gè)在用系統(tǒng)、××類數(shù)據(jù)、×大類監(jiān)測(cè)設(shè)施現(xiàn)狀進(jìn)行了全面梳理，摸清信息資源整合底數(shù)，依照“××××”的功能架構(gòu)開(kāi)展頂層設(shè)計(jì)，完成了《可行性研究報(bào)告》編制工作。與××理工大學(xué)、都市發(fā)展設(shè)計(jì)公司等知名院校、科技公司簽署合作協(xié)議，組建產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，開(kāi)展智慧水務(wù)一體化云平臺(tái)專題研究。產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟備案申請(qǐng)已經(jīng)過(guò)市科學(xué)技術(shù)局審核。
四是惠民利民，始終把服務(wù)民生主責(zé)扛牢。始終堅(jiān)持“以人民為中心”發(fā)展觀念。
域外引水水源地，科學(xué)確定引水、供水方案。制定了《域內(nèi)供水工程項(xiàng)目資金籌措方案》，報(bào)送市政府審批；根據(jù)省水利廳意見(jiàn)，擬制了××、××兩市聯(lián)合組建項(xiàng)目法人方案及合作框架協(xié)議，緊密合作，下好民生保證“一盤(pán)棋”。
二是把供水配套項(xiàng)目作為夯基工程。積極推進(jìn)基礎(chǔ)工程建設(shè)，今年上半年，落實(shí)供水基礎(chǔ)項(xiàng)目××個(gè)，其中××凈水廠等××項(xiàng)工程實(shí)現(xiàn)完工；××凈水廠凈水間改造工程等×項(xiàng)工程緊張施工；20××－20××年城市供水舊管網(wǎng)改造工程等××項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目，積極做好了前期準(zhǔn)備工作。
三是把加壓泵站管理作為暖心工程。認(rèn)真關(guān)于待市政協(xié)代表提案意見(jiàn)，積極回應(yīng)百姓呼聲，今年上半年，關(guān)于已接受的二次加壓泵站××座、備用泵站××座，各類設(shè)施建賬管理，安全運(yùn)行，用實(shí)際行動(dòng)努力踐行為民服務(wù)宗旨。
五是嚴(yán)控嚴(yán)防，始終把安全發(fā)展主責(zé)扛牢。堅(jiān)持安全從“零”開(kāi)始，向“零”努力。
發(fā)送信息提示、文電通知等××余次，實(shí)現(xiàn)覆蓋到位、責(zé)任到位、管控到位、服務(wù)到位，以“小網(wǎng)格”織起防控的“大屏障”。
二是以“一盤(pán)棋”的統(tǒng)籌應(yīng)關(guān)于防汛防臺(tái)。針關(guān)于××地區(qū)極端天氣頻發(fā)，臺(tái)風(fēng)來(lái)勢(shì)兇猛，強(qiáng)降雨水量創(chuàng)歷史極值，防汛形勢(shì)異常嚴(yán)峻等實(shí)際情況，堅(jiān)持打造黨委抓總管統(tǒng)，主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，職能部門(mén)檢查督導(dǎo)，水庫(kù)主要負(fù)責(zé)同志一線指揮，庫(kù)區(qū)職工盡銳出戰(zhàn)，日夜堅(jiān)守，上下一心、共通抓防汛、人人負(fù)責(zé)任的工作機(jī)制。特別在20××年××月××日××水庫(kù)流域遭遇特大暴雨，水庫(kù)大壩站小時(shí)最大降雨量達(dá)到××毫米，單站降雨量和最大小時(shí)雨強(qiáng)均創(chuàng)超歷史記錄最高值。為最大程度地保護(hù)國(guó)家、人民生命財(cái)產(chǎn)及水庫(kù)自身安全，時(shí)隔××年再次開(kāi)閘泄洪，洪水總量達(dá)××億立方米、洪峰流量××立方米／秒，均超過(guò)××年一遇洪水標(biāo)準(zhǔn)。由于預(yù)判精確、準(zhǔn)備充分、應(yīng)關(guān)于科學(xué)，在入庫(kù)洪峰出現(xiàn)時(shí)下泄流量?jī)H為××立方米／秒，削峰率達(dá)××％，在保證蓄水安全，供水充足的情況下，最大限度地減輕下游村鎮(zhèn)和群眾的損失。今年進(jìn)一步提高精確防訊能力，與市氣象服務(wù)中心達(dá)成水務(wù)氣象信息服務(wù)協(xié)議，××座水庫(kù)實(shí)現(xiàn)了定制化格點(diǎn)氣象信息報(bào)送，精度范圍縮短為間隔1公里，更新頻次可達(dá)××分鐘一次，提高水情預(yù)測(cè)水平。
三是以“全局性”的思維謀劃安全生產(chǎn)。始終保持“越是特殊時(shí)期，越要抓好安全生產(chǎn)”的清醒認(rèn)識(shí)，特別是今年大事之年，喜事之年，不斷壓實(shí)安全責(zé)任。專題召開(kāi)迎接黨的二十大保證城市供水安全會(huì)議，開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，不斷增強(qiáng)各級(jí)安全意識(shí)。
嚴(yán)格管控危化品的使用情況。依照市水務(wù)局要求，關(guān)于××個(gè)涉氯廠站進(jìn)行嚴(yán)格管控，加強(qiáng)?；窂臉I(yè)人員培訓(xùn)，建立完備管理制度，已經(jīng)啟動(dòng)××座帶有液氯消毒裝置的水廠改造工程，預(yù)計(jì)年底完成施工。組織安全生產(chǎn)大排查大整頓行動(dòng)，排查隱患問(wèn)題××個(gè)，拉條掛賬、整改銷號(hào)，現(xiàn)已完成××個(gè)，未完成的問(wèn)題定人、定責(zé)、定時(shí)限，確保問(wèn)題清零見(jiàn)底。
集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇七
我自從20xx年起開(kāi)始擔(dān)任××電力公司經(jīng)理一職，已經(jīng)有××年了。今年，我在公司全體干部職工的大力支持和幫助下，緊緊圍繞年初既定的方針目標(biāo)，以踐行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為主線，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)積極因素，同心同德，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)造了“規(guī)范、提升、跨越”三年發(fā)展戰(zhàn)略的良好開(kāi)端，年初公司在外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境極為不利的情況下，千方百計(jì)籌措資金，積極尋找煤炭資源，保證了正常安全生產(chǎn)，保證了省會(huì)廣大居民的正常采暖用熱，使今冬采暖季達(dá)到了近幾年最好水平，今年公司無(wú)重大人身傷亡事故，達(dá)到了五零一低的安全責(zé)任目標(biāo)。公司各項(xiàng)工作均取得長(zhǎng)足進(jìn)步，現(xiàn)在我將工作情況匯報(bào)如下，請(qǐng)予評(píng)議。
在今年的工作中，××電力公司全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)。堅(jiān)定不移地以踐行科學(xué)發(fā)展觀為引導(dǎo)，堅(jiān)持發(fā)展是公司各項(xiàng)工作的第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益是衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本是企業(yè)發(fā)展的管理理念，加快公司的體制改革和機(jī)制創(chuàng)新進(jìn)程。努力實(shí)現(xiàn)公司全年資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)公司系統(tǒng)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
今年，公司高度重視供熱區(qū)域熱力管網(wǎng)與用戶的開(kāi)發(fā)，它是一個(gè)熱電企業(yè)不可再生的資源，要加強(qiáng)熱力管網(wǎng)的建設(shè)和資源的整合力度，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)與企業(yè)責(zé)任，規(guī)避眼前與短期效應(yīng)，積極開(kāi)發(fā)供熱市場(chǎng)，盡可能減少投資風(fēng)險(xiǎn)，塑造新型的熱電產(chǎn)業(yè)布局。在有關(guān)熱力市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作中，我認(rèn)為必須樹(shù)立大局觀念和憂患意識(shí)，無(wú)論是管理部門(mén)還是企業(yè)負(fù)責(zé)人，要心系社會(huì)、心系企業(yè)、心系職工，抓好熱用戶的開(kāi)發(fā)、建設(shè)、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，吸取過(guò)去幾年來(lái)公司在熱力市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中的教訓(xùn)。公司通過(guò)加大力度促進(jìn)電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成以熱電聯(lián)產(chǎn)為主營(yíng)，電站服務(wù)上下游協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，積極探索粉煤灰利用、新型建材、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、房地置業(yè)、高新技術(shù)、再生能源的發(fā)展思路。
（一）安全生產(chǎn)管理上。我們繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹國(guó)家《安全生產(chǎn)法》和公司安全工作的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，全面實(shí)施公司年度安全管理工作要點(diǎn)。牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)無(wú)小事，麻痹思想要不得的觀念，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，不斷健全、完善各項(xiàng)安全管理制度和監(jiān)督體系。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，進(jìn)一步提高公司系統(tǒng)安全管理水平。
（二）在機(jī)組關(guān)停工作上。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)清醒地認(rèn)識(shí)到由于受國(guó)家宏觀政策影響，小機(jī)組的關(guān)停是不可避免的，我和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)為,正視現(xiàn)實(shí)，積極應(yīng)對(duì)。要將此項(xiàng)工作作為公司的頭等大事來(lái)抓。今年，公司成立了關(guān)停領(lǐng)導(dǎo)小組，全力以赴爭(zhēng)取政策上和市政府的支持。完善和修改關(guān)停方案，積極處理包括人員安置、資產(chǎn)處置、債務(wù)重組等相關(guān)問(wèn)題，不遺余力地維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益。
（三）在信息化建設(shè)上。公司各級(jí)部門(mén)充分認(rèn)識(shí)、高度重視公司系統(tǒng)信息化建設(shè)的重要性和必要性，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息化工作的管理。公司利用自身完善的企業(yè)信息網(wǎng)站，進(jìn)行oa辦公系統(tǒng)建設(shè)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)形成公司系統(tǒng)的“虛擬”內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，使公司系統(tǒng)企業(yè)之間，在企業(yè)內(nèi)外部傳遞數(shù)據(jù)信息，確保數(shù)據(jù)信息足量、及時(shí)、準(zhǔn)確、對(duì)稱、暢通，實(shí)現(xiàn)便捷、高效、快速的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公體系。
(四)在人力資源管理上。我們繼續(xù)按照現(xiàn)代企業(yè)制度“政企分開(kāi)、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、科學(xué)管理”的要求，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)。深化公司的機(jī)構(gòu)人事制度改革，以提高人力資源效率為著眼點(diǎn)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步理順勞動(dòng)合同、勞務(wù)合同關(guān)系，搭建人力資源管理平臺(tái)，建立、健全員工激勵(lì)約束機(jī)制，完善人力資源管理體系。對(duì)公司的管理人員實(shí)行定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的考評(píng)制度，建立了公司高、中級(jí)管理人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備制度。
我個(gè)人對(duì)公司干部的要求是：講政治、有本事、肯實(shí)干，我曾經(jīng)講到過(guò)，我的核心任務(wù)是“出主意、用干部、抓保障”，對(duì)干部使用首先是德才兼?zhèn)?。?dāng)前，我們干部隊(duì)伍總體上是好的，能按照上級(jí)黨組和公司的要求，圍繞企業(yè)的中心工作履行自己的職責(zé)，是一支講政治、講大局，重責(zé)任、重使命的隊(duì)伍，但也應(yīng)當(dāng)看到，與企業(yè)發(fā)展的要求相比、與承擔(dān)的責(zé)任相比、與職工的期望相比，仍存在不容忽視的差距和問(wèn)題：
四是管理理念陳舊，從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變的意識(shí)不強(qiáng)，只顧埋頭耕耘，從來(lái)不問(wèn)收獲；
七是表率作用不強(qiáng)，不深入群眾，調(diào)查研究，工作浮在面上，凝聚力、戰(zhàn)斗力不夠；
八是克服困難、戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心不足，甚至悲觀失望，輕信流言，風(fēng)氣不正；
九是責(zé)任心不強(qiáng)，工作作風(fēng)表面化，管理缺位，甚至出現(xiàn)真空現(xiàn)象；
十是傳統(tǒng)意識(shí)、陳舊意識(shí)嚴(yán)重，看不到社會(huì)的發(fā)展，對(duì)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不清，我行我素等等。這些問(wèn)題在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中都不同程度地存在，如不及時(shí)解決將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。
今年根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)際情況，采取明確分工、加強(qiáng)考核、定期講評(píng)的辦法，健全責(zé)任制，重點(diǎn)解決領(lǐng)導(dǎo)班子工作效率低、作風(fēng)浮漂、推諉扯皮等問(wèn)題，真正把公司和各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子建成堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘。
針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的困難局面，公司黨、工、團(tuán)組織要號(hào)召職工，解放思想，創(chuàng)新觀念，不斷加強(qiáng)員工的思想和職業(yè)道德建設(shè)，積極營(yíng)造人企合一的企業(yè)人文環(huán)境，引導(dǎo)職工為企業(yè)走出困境出力獻(xiàn)計(jì)。以“誠(chéng)信、高效、團(tuán)結(jié)、向上”,“責(zé)任、誠(chéng)信、和諧、共贏”的企業(yè)精神和理念為核心，豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，外樹(shù)形象，內(nèi)聚合力。組織職工開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，促進(jìn)職工的身心健康，增強(qiáng)職工的凝聚力。
同志們，在今年的工作中，××公司全體人員發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難的工作精神，從扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印地抓好落實(shí)，圓滿完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)，讓我們緊緊團(tuán)結(jié)在一起，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的工作去創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，爭(zhēng)取公司實(shí)現(xiàn)新的跨越！
集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇八
20xx年馬上就要過(guò)去，20xx年即將到來(lái)。回顧我們檢修車間的領(lǐng)導(dǎo)干部、職工在機(jī)務(wù)分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力協(xié)助和全體干部職工的共同努力下，以較好的成績(jī)圓滿完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。一年來(lái)，本人能夠認(rèn)真履行自己的職責(zé)，緊密圍繞分公司黨委總體部署，帶領(lǐng)車間全體干部職工以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，圓滿地完成上級(jí)組織交給的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了職工隊(duì)伍穩(wěn)定，安全生產(chǎn)穩(wěn)定，順利的實(shí)現(xiàn)了南環(huán)公司的第一個(gè)安全年。下面我將一年來(lái)思想、工作情況作如下述職：
檢修車間的主要工作是確保機(jī)車質(zhì)量，確保機(jī)車正常運(yùn)用。在檢修車間共完成小輔修143臺(tái)。其中小修43臺(tái)，輔修116臺(tái)，外委輔修27臺(tái)，全年臨碎修830次，其中臨修22件。由于機(jī)車?yán)匣?，在機(jī)車質(zhì)量上出現(xiàn)了許多新的故障，超大范圍的臨修、超大范圍的工作時(shí)有發(fā)生，檢修車間根據(jù)車質(zhì)的情況，加大了臨修分析，在每個(gè)星期一召開(kāi)一次臨修分析會(huì)，全體干部分析本周的情況，并規(guī)定措施。上半年，機(jī)車無(wú)壓無(wú)流工發(fā)生多起，直接影響了鐵路運(yùn)輸車間，車間組織人員進(jìn)行攻關(guān)，質(zhì)檢中心在工藝和范圍上加大了檢查力度，檢修車間以走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的工作思路，在大家的共同努力下，6月份基本消滅了因無(wú)壓無(wú)流所發(fā)生的機(jī)故，確保了運(yùn)輸任務(wù)的完成。今年，發(fā)生多次因散熱單節(jié)漏造成的臨修。經(jīng)分析，因機(jī)車水質(zhì)出現(xiàn)問(wèn)題，馬上采取措施，解決了散熱單節(jié)漏的問(wèn)題，大大減少了因臨修造成機(jī)車遲撥的問(wèn)題，降低了臨修率，提高了機(jī)車的質(zhì)量。特別是和國(guó)鐵接軌，車間根據(jù)分公司的要求，加大了內(nèi)業(yè)的管理，認(rèn)真按照"220"文件和分公司相關(guān)的具體要求制訂了確保機(jī)車質(zhì)量的相關(guān)規(guī)定，從目前來(lái)看，機(jī)車質(zhì)量在下半年要好于上半年，臨修率的降低確保了鐵路的安全運(yùn)輸。
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我始終把毛澤東思想、鄧小平理論和"三個(gè)代表"重要思想以及學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會(huì)的精神，落實(shí)和樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀作為我開(kāi)展各項(xiàng)工作的行動(dòng)指南。一年來(lái)，在分公司黨委的安排下，自己認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的十七屆四中全會(huì)的精神和科學(xué)發(fā)展觀的重大戰(zhàn)略思想。結(jié)合車間的實(shí)際情況，帶領(lǐng)車間全體黨員干部和職工開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)"領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、安全保障力強(qiáng)、工作落實(shí)力強(qiáng)、組織凝聚力強(qiáng)"和爭(zhēng)做"政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技術(shù)優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)"的"四強(qiáng)四優(yōu)"活動(dòng)。大大提高了職工和干部的凝聚力，職工的工作熱情高了，愛(ài)崗敬業(yè)和勤奮工作的人多了，由于職工素質(zhì)的提高，在截止到現(xiàn)在，全車間加班加點(diǎn)83天，總共加班累計(jì)超過(guò)2614.5小時(shí)，共計(jì)649人次，占用公休日19天，除此之外，還有不少同志多次在周末的時(shí)候來(lái)單位加班加點(diǎn)搶修機(jī)車。積極投身到機(jī)務(wù)分公司在1012月份開(kāi)展的"創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)"的活動(dòng)。
牢固樹(shù)立安全第一的思想，始終把提高機(jī)車質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量當(dāng)做頭等大事來(lái)抓，以貫徹質(zhì)量要求為主線，對(duì)照"220"文件、機(jī)車內(nèi)業(yè)，組織制定了機(jī)車檢修質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并狠抓落實(shí)，嚴(yán)把出入庫(kù)，確保機(jī)車質(zhì)量，保證機(jī)車運(yùn)用質(zhì)量。在強(qiáng)化質(zhì)量管理，技術(shù)管理，檢修工藝管理的基礎(chǔ)上，定期檢查指導(dǎo)質(zhì)量分析和專題質(zhì)量分析工作，認(rèn)真檢查職工對(duì)檢修工藝的落實(shí)。同時(shí)針對(duì)季節(jié)性工作，重點(diǎn)檢查。全面落實(shí)"220"文件要求，強(qiáng)化檢修基礎(chǔ)管理，抓好檢修作業(yè)過(guò)程控制，工序控制，項(xiàng)點(diǎn)控制，嚴(yán)格落實(shí)"四按三化"記名修制度，明確責(zé)任，高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。在班組建設(shè)中，健全車間標(biāo)準(zhǔn)化班組的相關(guān)的制度，做到職責(zé)明確，協(xié)調(diào)有序，工作得力，責(zé)任落實(shí)，管理有效。在不斷的加大內(nèi)業(yè)管理，車間在安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、文明、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、綜合治理等方面，對(duì)職工違章違紀(jì)等都有促進(jìn)作用。檢修車間認(rèn)真落實(shí)分公司黨委的要求，按時(shí)按階段的推進(jìn)工作。自己根據(jù)車間的實(shí)際情況緊扣中心，緊緊圍繞機(jī)務(wù)分公司又快又好的發(fā)展這個(gè)中心，緊緊圍繞努力爭(zhēng)創(chuàng)合資鐵路排頭兵的奮斗目標(biāo)，緊緊圍繞強(qiáng)化運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)，確保增運(yùn)增收，狠抓安全生產(chǎn)，確保首個(gè)安全年，保證運(yùn)輸安全、優(yōu)質(zhì)高效等重點(diǎn)開(kāi)展活動(dòng)。我們車間支部召開(kāi)支部會(huì)議，一定要發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，緊貼生產(chǎn)一線，開(kāi)展"支部工作保安全，黨員身邊無(wú)事故事故"等形式多樣的活動(dòng)。把黨員的先鋒模范作用發(fā)揮在崗位上，體現(xiàn)在工作中，確保運(yùn)輸生產(chǎn)安全暢通，要按照"四強(qiáng)四優(yōu)"的具體目標(biāo)正確引導(dǎo)廣大黨員，以黨員手冊(cè)為載體，通過(guò)政治理論學(xué)習(xí)找準(zhǔn)自己的位置，激勵(lì)黨員掌握熟練地專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)，培養(yǎng)一支政治過(guò)硬，業(yè)務(wù)水平高的黨員隊(duì)伍，今年有一名黨員轉(zhuǎn)正，通過(guò)學(xué)習(xí)，黨員的加班率達(dá)到98%以上，通過(guò)學(xué)習(xí)，黨員做出了不可取代的貢獻(xiàn)。
作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，在工作作風(fēng)上能嚴(yán)格執(zhí)行分公司"以嚴(yán)治理，干部嚴(yán)在先"的各項(xiàng)規(guī)定，秉公辦事，謹(jǐn)慎用權(quán)。結(jié)合開(kāi)展"安全大反思，大檢查"活動(dòng)，認(rèn)真查找分析并征求職工群眾意見(jiàn)，深入整改自身在安全管理，工作作風(fēng)和工作標(biāo)準(zhǔn)方面存在的不足與差距，始終保持樹(shù)立干部形象和旺盛的工作熱情。同時(shí)，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，定期對(duì)照"七個(gè)不得，七個(gè)堅(jiān)持"的要求以及公司提出的"四不準(zhǔn)，四禁止，四嚴(yán)格"的規(guī)定進(jìn)行自查自糾，自覺(jué)改造世界觀、人生觀、價(jià)值觀，始終做到廉潔勤政，自覺(jué)抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕。時(shí)刻以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，帶頭做到清正廉潔，嚴(yán)于律己、身先士卒、自覺(jué)抵制消極腐敗現(xiàn)象，在日常工作生活中堅(jiān)持一切從簡(jiǎn)，不搞特殊化，以身作則，要求職工做到的自己首先做到，在貫徹執(zhí)行珉主集中制方面，時(shí)刻注意聽(tīng)取不同意見(jiàn)，做到防微杜漸，克服缺點(diǎn)和不足，為車間安全生產(chǎn)盡自己的義務(wù)和職責(zé)。回顧自己一年的工作，在總結(jié)工作成績(jī)的同時(shí)，感到與上級(jí)的要求還有差距和不足，在今后的工作中，自己還要在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)和努力。
三是改進(jìn)工作中還存在著的不穩(wěn)妥、不全面、不盡人意的方式方法；
四是注意發(fā)揮和調(diào)動(dòng)每一名干部的積極性，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)一線的工作作風(fēng)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，為分公司的安全生產(chǎn)多做貢獻(xiàn)。五是認(rèn)真貫徹黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的要求，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，時(shí)刻保持清醒頭腦，做到在權(quán)利和享樂(lè)主義、拜金主義、極端個(gè)人主義面前，一塵不染、一身正氣。
總之，在幾年的工作中，我將以十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，繼續(xù)解放思想，按照分公司的目標(biāo)要求，落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，認(rèn)真履行崗位標(biāo)準(zhǔn)，全力做好分管工作，持續(xù)創(chuàng)新，努力工作，爭(zhēng)取取得更好的成績(jī)。
以上是我一年來(lái)的思想、工作匯報(bào)，如有不當(dāng)之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。謝謝大家。
集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
作為公司經(jīng)理，我在今年的工作中制訂好公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解到各部門(mén)并組織實(shí)施；制訂并落實(shí)好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；合理設(shè)置本公司的組織機(jī)構(gòu)；積極踐行集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工的歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力；處理好各部門(mén)相互之間的事務(wù)矛盾和問(wèn)題；審核好公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出，努力提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，在處理對(duì)外關(guān)系時(shí)，既要維護(hù)公司利益，又要樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象，現(xiàn)對(duì)本年度工作進(jìn)行述職報(bào)告如下。
作為公司的帶頭人，我始終嚴(yán)格按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞集團(tuán)下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)，堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度，并想方設(shè)法地開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報(bào)。
企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。我本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，用積極、健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來(lái)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一切事務(wù)我堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹(shù)立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用。
員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，采取多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，使各崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)能夠勝任本職工作要求，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面快速的提升。
在公司中，我積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的.工作氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使員工團(tuán)結(jié)一致地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。
健全了各項(xiàng)安全管理制度，明確了各部門(mén)及各崗位員工的安全目標(biāo)及責(zé)任，公司與各部門(mén)、部門(mén)與各崗位分別簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，同時(shí)，為了保證車輛安全，公司還專門(mén)對(duì)兼職駕駛員進(jìn)行了資格認(rèn)定，并與認(rèn)定合格的駕駛員簽訂了《機(jī)動(dòng)車輛駕駛員安全責(zé)任書(shū)》。利用工作例會(huì)、專門(mén)培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化了干部員工的安全意識(shí)，對(duì)新進(jìn)員工及時(shí)開(kāi)展安全教育，干部員工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。
深入開(kāi)展了各類安全活動(dòng)。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅，在車站、書(shū)店、廣場(chǎng)、商場(chǎng)、社區(qū)等地段組織人員進(jìn)行安全知識(shí)宣傳普及。在重大節(jié)日期間適時(shí)組織安全大檢查。這些活動(dòng)的開(kāi)展，既增強(qiáng)了廣大用戶的安全用氣意識(shí)，也加深了廣大市民對(duì)管道天然氣的認(rèn)識(shí)，同時(shí)大大提高了燃?xì)夤驹诋?dāng)?shù)氐闹群陀绊懥Α?/p>
接下來(lái)的工作，我要解放思想、實(shí)事求是，擺正自己的位置，根據(jù)工作中存在的不足，積極向領(lǐng)導(dǎo)、同仁學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進(jìn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
20___年3月份，由于工作需要，安排我擔(dān)任某某集團(tuán)總經(jīng)理。回首將近一年來(lái)的工作，我們?cè)诙聲?huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體干部職工，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實(shí)干，深化運(yùn)營(yíng)治理的各項(xiàng)內(nèi)容，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。下面我把具體情況向大會(huì)述職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。
一、履行職責(zé)情況。
20___年，在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)跈C(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整、建章立制、工程項(xiàng)目治理等方面取得了一定的成績(jī)，全年共完成產(chǎn)值2.19億元，完成了董事會(huì)制定的2億元的產(chǎn)值目標(biāo)?；仡櫼荒陙?lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
1、認(rèn)清形勢(shì)、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā)展機(jī)制。
我們結(jié)合全會(huì)精神，圍繞“夯基礎(chǔ)、擴(kuò)規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路，今年在內(nèi)部治理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作，為進(jìn)一步建設(shè)和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。經(jīng)過(guò)多方考察，并報(bào)董事會(huì)研究，我們撤銷了分公司，實(shí)行工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為項(xiàng)目部能夠有效執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營(yíng)模式上我們也因時(shí)制宜地作了調(diào)整，即實(shí)行項(xiàng)目部和聯(lián)營(yíng)合作兩種經(jīng)營(yíng)模式。通過(guò)對(duì)某某集團(tuán)形勢(shì)的認(rèn)清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變。
2、建立健全內(nèi)部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。
為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司今年相繼出臺(tái)了一些關(guān)于工程治理控制、日常行政及項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任治理等制度和辦法，逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的治理方向邁進(jìn)。公司今年加大對(duì)外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對(duì)外宣傳有了硬件設(shè)施。20___年8月份，我們實(shí)行了綜合部對(duì)各施工工地進(jìn)行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)某某集團(tuán)有了新的熟悉，得到了廣泛的好評(píng)。
3、在工程建設(shè)和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成績(jī)。
今年我公司承建去年未完成工程19項(xiàng)，承建今年新接工程較大的有17項(xiàng)。一年以來(lái)，我們按照經(jīng)營(yíng)方針，把施工安全、質(zhì)量、文明施工及成本控制當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí)，各方面都取得了一定的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。全年交付工程質(zhì)量合格率100，重大安全性事故為零，創(chuàng)建省級(jí)文明工地1個(gè)，市級(jí)文明工地5個(gè)，市級(jí)優(yōu)良工程2個(gè)。
4、在歷史遺留問(wèn)題上，加大清算力度，取得了一定的成績(jī)。
解決處理好建安公司遺留下來(lái)的歷史問(wèn)題是我們今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。由于這些歷史遺留問(wèn)題的存在，某某集團(tuán)背負(fù)著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團(tuán)深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務(wù)問(wèn)題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問(wèn)題，我們本著慎重務(wù)實(shí)、積極化解矛盾的態(tài)度，專門(mén)成立了結(jié)算小組，聘請(qǐng)了專業(yè)律師。通過(guò)多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，20___年全年共完成工程結(jié)算上報(bào)3.9億元，審計(jì)核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件。
5、積極拓展市場(chǎng)，打造多元化服務(wù)平臺(tái)。
為了能夠使某某集團(tuán)“走出去”，我們于6月份壯大了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的力量，決定去迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊，參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。到12月底，共承接了10個(gè)項(xiàng)目，合同價(jià)款共計(jì)5032萬(wàn)元。目前還有多個(gè)項(xiàng)目正在洽談和跟蹤之中。
今年我們利用二級(jí)的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，以股份制的形式成立了分公司，從幾個(gè)月的運(yùn)行情況來(lái)看，前景還是不錯(cuò)的。
按照建筑市場(chǎng)勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司。20___年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn)。雖然勞務(wù)公司沒(méi)有真正運(yùn)作起來(lái)，但是我們對(duì)于勞務(wù)公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會(huì)在20___年逐步把勞務(wù)公司獨(dú)立出去，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。
二、20___年工作中存在的問(wèn)題和不足。
20xd年我們雖然取得了一些成績(jī)，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問(wèn)題和不足之處，這些都有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右越鉀Q和克服，具體來(lái)講有以下幾個(gè)方面：
1、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒(méi)有真正統(tǒng)一起來(lái)，觀念沒(méi)有真正轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。員工的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng)。下一步我們要重視企業(yè)團(tuán)隊(duì)和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個(gè)健康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
2、工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績(jī)，但離規(guī)范化、科學(xué)化還有相當(dāng)大的距離。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目不多。另一方面，現(xiàn)場(chǎng)文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項(xiàng)目責(zé)任治理，從加強(qiáng)項(xiàng)目班子的建設(shè)著手，加強(qiáng)工程施工過(guò)程的控制。
3、基礎(chǔ)治理工作有進(jìn)步，但是起點(diǎn)不高，工作不夠細(xì)致。這方面要求我們建立健全三級(jí)文件，把我們的基礎(chǔ)治理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。
4、優(yōu)秀的項(xiàng)目治理人才比較匱乏，這是當(dāng)前我們組建項(xiàng)目部面臨的、也是亟待解決的一個(gè)重大問(wèn)題。
5、在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，還沒(méi)有真正走出江寧。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭(zhēng)取一切有利于市場(chǎng)開(kāi)拓的資源和條件。
三、20___年的工作初步打算。
20___年甚至在一定時(shí)間內(nèi)，我們的總目標(biāo)就是建設(shè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團(tuán)，使之成為周邊地區(qū)影響力的房屋建筑施工企業(yè)。20___年我們計(jì)劃完成總產(chǎn)值4億元。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2300萬(wàn)元。創(chuàng)建省級(jí)文明工地1個(gè)，市級(jí)文明工地5個(gè)，市優(yōu)良工程2個(gè)。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率100%。
事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟、工作能力和治理水平，我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)公司全體員工解決20___年我們存在的包括企業(yè)治理、項(xiàng)目治理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)在內(nèi)的一系列問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
以上是我的述職報(bào)告，難免片面，我誠(chéng)懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提意見(jiàn)和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。20___年，我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，為某某集團(tuán)在20___年奪取新的成績(jī)而努力奮斗。
謝謝大家!
集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇十一
20xx年，對(duì)我行來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，我從非營(yíng)銷類崗位轉(zhuǎn)入營(yíng)銷崗位，主角的轉(zhuǎn)換使我深感自我肩上擔(dān)子的重量，領(lǐng)導(dǎo)的支持、同事們的信任時(shí)時(shí)鼓勵(lì)著我，鞭策著我，使我在學(xué)習(xí)、工作和生活中一刻也不敢放松。一年來(lái)，我都一如既往地認(rèn)真學(xué)習(xí)和踐行十八大的重要思想，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作和任務(wù)?，F(xiàn)將述職如下：
20xx年以來(lái)，隨著我行新業(yè)務(wù)的不斷拓展，信貸風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的不斷增強(qiáng)，對(duì)我們每一個(gè)人都提出了更高的要求。而我剛剛從非營(yíng)銷類的崗位轉(zhuǎn)變?yōu)闋I(yíng)銷崗位，崗位職責(zé)與性質(zhì)的轉(zhuǎn)變?cè)诓粩嗵嵝阎倚枰哟笞詫W(xué)的力度，作為網(wǎng)點(diǎn)副主任，我努力適應(yīng)新的形勢(shì)，從提高自身素質(zhì)開(kāi)始，注重加強(qiáng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)理論方面的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)促工作，在工作中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)工作兩不誤。
力加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委的合作，與村鎮(zhèn)建立了良好的合作關(guān)系，同時(shí)將努力爭(zhēng)取拆遷補(bǔ)償款作為工作的重點(diǎn)，拆遷補(bǔ)償款工作穩(wěn)步開(kāi)展中。在周末的時(shí)候，我積極組織大家經(jīng)過(guò)走街串戶的方式，定點(diǎn)包片深入到每一個(gè)居民點(diǎn)或行政單位，現(xiàn)場(chǎng)講解銀行產(chǎn)品的應(yīng)用，主動(dòng)宣傳我網(wǎng)點(diǎn)的產(chǎn)品，努力提升我網(wǎng)點(diǎn)的公眾形象。
在今后的工作中，我將盡心盡責(zé)做好本職工作，為堅(jiān)持網(wǎng)點(diǎn)金業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的勢(shì)頭，進(jìn)取帶領(lǐng)全所員工解放思想，大膽實(shí)施創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，全身心投入到網(wǎng)點(diǎn)的工作中去，勤奮務(wù)實(shí)，為網(wǎng)點(diǎn)事業(yè)發(fā)展盡責(zé)盡職。努力把自我培養(yǎng)成一個(gè)愛(ài)行敬業(yè)、素質(zhì)高、適應(yīng)性強(qiáng)、有獨(dú)立本事、有正確人生觀、充滿朝氣、富有夢(mèng)想的復(fù)合型人才。此外，作為網(wǎng)點(diǎn)副主任，應(yīng)當(dāng)在工作中積極配合網(wǎng)點(diǎn)主任做好對(duì)應(yīng)的管理工作，時(shí)時(shí)處處要為團(tuán)隊(duì)建設(shè)操心謀事，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)同事，使得網(wǎng)點(diǎn)的金業(yè)務(wù)更上一層樓?！叭松膬r(jià)值在于奉獻(xiàn)”在未來(lái)前進(jìn)的道路上，我將憑著自我對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的活力和熱情，為我熱愛(ài)的事業(yè)繼續(xù)奉獻(xiàn)我的熱血、智慧和青春。
集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇十二
按照常委會(huì)的要求，結(jié)合自身的實(shí)際，現(xiàn)我就過(guò)去的半年來(lái)本人在的工作情景述職如下。
加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高理論水平和解決實(shí)際問(wèn)題的本事，在改造客觀世界的同時(shí)改造主觀世界，是新時(shí)期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。由于自我從事工作的性質(zhì)和任務(wù)對(duì)學(xué)習(xí)和了解掌握的新知識(shí)有著更高的要求，要做好本職工作，就必須首先自我用理論武裝頭腦，吃透上級(jí)精神，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。堅(jiān)持每一天閱讀各類文章，并認(rèn)真做好讀書(shū)筆記，努力做到融匯貫通，聯(lián)系實(shí)際，舉一反三。重要講話和文件中的.論斷和觀點(diǎn)有了比較深刻的理解，對(duì)在新的形勢(shì)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，立足本職，做好工作的自覺(jué)性不斷增強(qiáng)。根據(jù)日新月異的形勢(shì)發(fā)展變化，我十分注重學(xué)習(xí)新知識(shí)，熟悉新學(xué)科，努力適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)本職工作的要求。異常是月份到人大內(nèi)司委工作會(huì)注意學(xué)習(xí)人大的各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)和各項(xiàng)規(guī)章制度。把學(xué)習(xí)理論同實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，開(kāi)闊了視野，拓寬了思路，豐富了自我。
到內(nèi)司委工作后，我主要分管案件的監(jiān)督工作，在這項(xiàng)工作中，我一是認(rèn)真負(fù)責(zé)，從思想上重視。上任之初應(yīng)對(duì)桌上堆放的很多申訴案件，我并沒(méi)有動(dòng)搖。而是在思想上重視，靜下心來(lái)認(rèn)真分析案件。我到內(nèi)司委工作后共監(jiān)督案件38起，起草意見(jiàn)書(shū)12份。二是耐心細(xì)致，作好當(dāng)事人的息訪工作。信訪工作面臨雙方當(dāng)事人的上訪，對(duì)于那些情緒激動(dòng)的當(dāng)事人我總是耐心解釋，在蘭西縣十三戶居民樓案件中，應(yīng)對(duì)當(dāng)事人劉某的辱罵和不理解。我心平氣和的與當(dāng)事人解釋，避免了事態(tài)的擴(kuò)大。半年來(lái)，我共接待來(lái)訪人員240多人次。
作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，始終要視“黨的事業(yè)重如山，看個(gè)人名利淡如水”，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。在日常工作中，我始終要求自我做到“不為私心雜念所擾，不為人情世俗所困，不為美色貪欲所誘，不為不正之風(fēng)所壓”。我常以反面教材為誡，讓警鐘常常鳴撼于耳畔，日常時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，自覺(jué)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，廉潔奉公，艱苦樸素，堅(jiān)持了人民公仆的本色。今年以來(lái)，我能認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)決定和決議，服從組織安排，嚴(yán)格依照黨章辦事。在日常工作中，認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)條例”，做到廉潔奉公、嚴(yán)以律己、寬以待人。始終牢記職責(zé)，依法行政，保證潔身自好。
工作雖然取得了必須成績(jī)，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠政治學(xué)習(xí)抓的不緊；在服務(wù)上還有必須差距；在督辦上還需要進(jìn)一步加大力度。在今后的工作中，我必須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。
集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇十三
今年是我司實(shí)施經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路的第二年，是我司的經(jīng)營(yíng)能否取得突破，包括建材經(jīng)營(yíng)能否擺脫多年虧損的局面，打好翻身仗在內(nèi)的關(guān)鍵一年，也是上級(jí)對(duì)我司進(jìn)行托管重組，我司深化改革、進(jìn)行資產(chǎn)重組的關(guān)鍵一年。搞好一個(gè)企業(yè)本身就是學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”的重要體現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)關(guān)鍵是發(fā)展，企業(yè)沒(méi)有發(fā)展就談不上生存，講生存，“三個(gè)代表”只是一句空話。發(fā)展是我黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，發(fā)展對(duì)我司來(lái)講也是公司生存和發(fā)展和廣大職工利益能否得到保障的根本要求。
去年十二月公司工作會(huì)議上提出了公司新一年的工作要求，主題是發(fā)展中調(diào)整，調(diào)整中發(fā)展，努力做優(yōu)做強(qiáng)做大主營(yíng)業(yè)務(wù)。去年經(jīng)營(yíng)收入完成1.86億元，今年的工作計(jì)劃是經(jīng)營(yíng)總收入1.9億元，要求以2億為起點(diǎn)，到達(dá)2.2億，超過(guò)公司歷史水平，力爭(zhēng)超過(guò)2.5億，實(shí)現(xiàn)比2014年經(jīng)營(yíng)收入翻一番的目標(biāo)。其中煤炭經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是35萬(wàn)噸，要求以40萬(wàn)噸為起點(diǎn)，力爭(zhēng)到達(dá)60萬(wàn)噸，超過(guò)公司計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期原煤銷售54萬(wàn)噸的歷史水平，實(shí)現(xiàn)比今年翻一番;油品經(jīng)營(yíng)要努力克服缺乏油庫(kù)硬件的瓶頸制約，爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)比去年翻一番;建材經(jīng)營(yíng)要求在去年減虧31萬(wàn)元的基礎(chǔ)上，今年要調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，扭轉(zhuǎn)建材經(jīng)營(yíng)多年萎縮下滑的局面，打好翻身仗，要求經(jīng)營(yíng)收入到達(dá)1000萬(wàn)元，力爭(zhēng)到達(dá)1500萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)比去年經(jīng)營(yíng)翻兩番的目標(biāo);物業(yè)租賃收入計(jì)劃是1900萬(wàn)元，力爭(zhēng)到達(dá)2200萬(wàn)元，比去年2000萬(wàn)元有所增長(zhǎng)。這個(gè)指標(biāo)是公司在逆境中求生存、促發(fā)展的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，是開(kāi)拓進(jìn)取的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，是公司實(shí)現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè)的自尊、自強(qiáng)、自立指標(biāo)。
要完成今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，壓力很大，困難很多。但是不管遇到什么困難，我們都要用心應(yīng)對(duì)，知難而上，按照“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、理性投資、量力而行、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路和“合法、合理、合時(shí)、合算”的經(jīng)營(yíng)守則，自強(qiáng)不息，團(tuán)結(jié)拼搏，走出一條適合我司生存和發(fā)展的路子。為此，對(duì)今年的工作提出以下幾點(diǎn)要求：
1、在新的一年務(wù)必以新的姿態(tài)全力完成今年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是全體員工的指標(biāo)，應(yīng)以該指標(biāo)指引全體員工的行為，協(xié)調(diào)資源，規(guī)范公司組織、員工的行為，加強(qiáng)宣傳教育。各部門(mén)、各崗位都要以指標(biāo)為尺度和要求，指引行動(dòng)。具體要求：一是增強(qiáng)整體性與全局性觀念，各部門(mén)、各崗位都是公司的組成部分，要以統(tǒng)一的步調(diào)開(kāi)展工作，凝聚力量;二是加強(qiáng)層級(jí)管理，大力提倡敢于應(yīng)對(duì)困難，承擔(dān)職責(zé)，樹(shù)立敢于負(fù)責(zé)的風(fēng)氣，不推卸職責(zé);三是提倡工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，敢想敢干，不做傳聲筒，各部門(mén)要站在整個(gè)企業(yè)的角度提出意見(jiàn)，分析狀況，解決問(wèn)題;四是要有可持續(xù)發(fā)展的觀念，各部門(mén)、個(gè)單位所做的工作不僅僅要解決這天的問(wèn)題，還要為今后的工作打基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件，不制造障礙。每一個(gè)單位都有可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題，要有整體概念、持續(xù)的概念，眼光放遠(yuǎn)一些，多思考今后可能出現(xiàn)的問(wèn)題。
2、公司本部要為各單位起表率作用、帶頭作用，與時(shí)俱進(jìn)。
重點(diǎn)要做好幾個(gè)帶頭人：一是帶頭講學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，更新觀念，多些危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高工作水平，開(kāi)闊視野。要善于從書(shū)本中學(xué)習(xí)，從工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求;二是帶頭樹(shù)正氣，營(yíng)造有利于經(jīng)營(yíng)，有利于人才成長(zhǎng)，有利于團(tuán)結(jié)拼搏的氛圍，構(gòu)成敢于負(fù)責(zé)的風(fēng)氣;三是帶頭講效率。經(jīng)營(yíng)要講效率，工作也要講效率，濫竽充數(shù)、疲沓的行為不應(yīng)再出現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要量化到人，職責(zé)到人;四是帶頭講服務(wù)。服務(wù)體現(xiàn)工作作風(fēng)，要增強(qiáng)為公司服務(wù)、為基層服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的意識(shí);五是帶頭講發(fā)展。發(fā)展是硬道理，要圍繞經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心努力工作，把經(jīng)營(yíng)搞上去，主動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
3、要大力提倡和培育團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的精神，構(gòu)成團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)有為的團(tuán)隊(duì)精神。
4、進(jìn)一步優(yōu)化整合經(jīng)營(yíng)資源，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)。
發(fā)展集團(tuán)審計(jì)我司提出的存在問(wèn)題要大力進(jìn)行整改，要規(guī)范內(nèi)部管理，建立健全有關(guān)管理制度，大力開(kāi)展增收結(jié)支，開(kāi)源節(jié)流，樹(shù)立“過(guò)緊日子”的意識(shí)，改變大手大腳的習(xí)慣。有關(guān)部職能門(mén)要嚴(yán)格費(fèi)用開(kāi)支把關(guān)，堵塞各種漏洞，減少浪費(fèi)，挖掘管理潛力，提高管理效率，要將管理費(fèi)用減低10—20%。要大力改革分配制度，加強(qiáng)考核管理。在任期考核中除考核經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)外，還要將節(jié)省費(fèi)用作為重要方面;加強(qiáng)本部職能部門(mén)與基層單位掛鉤考核，增大掛鉤力度。
四：
轉(zhuǎn)眼間，來(lái)到公司已有一年多了。在這為期一年多的供職期間，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)、同仁的教導(dǎo)，使本人在心理上頗受感動(dòng)，精神上頗受鼓舞。和諧的公司氛圍，催生我上進(jìn);以人為本的理念，促使我們勃發(fā)。
結(jié)合本人所感所悟、公司實(shí)際，現(xiàn)將綜合狀況匯報(bào)如下：
好的方面：
一、心態(tài)端正，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，掌握相關(guān)業(yè)務(wù)操作技能。
從一名軍人到一名地方青年，深知自身與同齡人之間的差距;兩年的部隊(duì)生活的洗禮，再一次重新定位了人生的航標(biāo);被封閉兩年的我，更加明白了學(xué)習(xí)知識(shí)和掌握技能的的重要性。自到公司供職以來(lái)，為盡快適應(yīng)社會(huì)步伐，彌補(bǔ)個(gè)人差距，掌握一技之長(zhǎng)，本人在生活、工作、學(xué)習(xí)中不敢有絲毫懈怠，始終不斷學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)，跟著公司同事一齊下工地，每去返一次工地，同事都會(huì)對(duì)每一個(gè)系統(tǒng)及其功能原理、操作方法給予我細(xì)心講解，使我也收獲頗多，在此也深表感謝。
二、團(tuán)結(jié)同事，強(qiáng)化自身職責(zé)意識(shí)，順利完成各項(xiàng)任務(wù)。
為公司的一員，我備感欣慰。公司同事的理論水平和操作技能，初出茅廬的我無(wú)法比擬，公司有了他們的關(guān)愛(ài)和教導(dǎo)，我的明天也將和他們一樣精彩;同事的寬厚與豁達(dá)，營(yíng)造了公司上下和諧的氛圍，成為其中一員，我深感榮幸;同事的忠誠(chéng)和孜孜的教誨，讓我學(xué)習(xí)之余，感受到了奉獻(xiàn)的快感。在這種和諧氛圍的環(huán)境下，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，吸取他人精華，揚(yáng)長(zhǎng)避短，樹(shù)立較強(qiáng)的職責(zé)心和事業(yè)感，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，從而推動(dòng)公司全面建設(shè)又好又快發(fā)展。
三、繼續(xù)持續(xù)和發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的工作作風(fēng)，確實(shí)做到干一行、愛(ài)一行、專一行、精一行，為實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值而奮斗。隨著社會(huì)的高速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的日益嚴(yán)峻，學(xué)習(xí)和掌握知識(shí)、技能已經(jīng)變得刻不容緩了。公司有數(shù)位資歷深厚的同事;更有眾多樂(lè)于助人之士，給我學(xué)習(xí)、工作創(chuàng)造了良好的機(jī)會(huì)，為更加熟悉的掌握業(yè)務(wù)技能創(chuàng)造先天的優(yōu)勢(shì)，更為事業(yè)成功構(gòu)建了平臺(tái)。
主要工作業(yè)績(jī)：
一、一至三月，陪同他人完成八街衛(wèi)生院污水處理安裝調(diào)試;。
二、四至五月，配合滇池水站安裝;。
三、六月完成、、cod設(shè)備安裝調(diào)試;。
四、八月份，伙同完成設(shè)備安裝調(diào)試;。
五、九至十一月，完成設(shè)備安裝及調(diào)試;。
六、十二月至一月，昆明三套水站前期工作得以順利開(kāi)展;。
存在不足：
二、溝通潛力還不夠強(qiáng)，社會(huì)知識(shí)掌握還有所欠缺。
下一步打算：
一、進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)力度，深入掌握知識(shí)和業(yè)務(wù)操作技能;。
二、加強(qiáng)工作溝通、協(xié)調(diào)潛力的培養(yǎng)，使自己向復(fù)合型人才發(fā)展;。
三、繼續(xù)強(qiáng)化自身職責(zé)意識(shí)，恪守公司規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)公司同僚，繼續(xù)推進(jìn)公司向前發(fā)展。
適逢春節(jié)來(lái)臨之際，祝愿公司同事身體健康、合家幸福、萬(wàn)事如意，祝愿公司更上一層樓。
除此，對(duì)公司所有員工深表謝意，感謝你們對(duì)我一如既往的幫忙，感謝你們對(duì)我掏心擲俯的關(guān)愛(ài)，感謝你們對(duì)我孜孜不倦的教悔和提攜。
集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇十四
（一）集團(tuán)商鋪招商，為集團(tuán)招入兒童業(yè)態(tài)-考拉親子餐廳。創(chuàng)造43w余元年房租收入。集團(tuán)授予“先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)”。
二、工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施。
（一）工作上滿足正常化，缺乏自主研發(fā)的精神。按部就班的履行上班的義務(wù)，不去進(jìn)行自主思考。有時(shí)會(huì)顯得心浮氣躁、急于求成，卻往往達(dá)不到自己內(nèi)心建立的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)?？偸呛ε略诠ぷ魃戏稿e(cuò)，凡事總往壞處去想，缺乏敢于打破常規(guī)、大膽開(kāi)拓的勇氣和魄力。我將逐步提升對(duì)自己的要求標(biāo)準(zhǔn)，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)新的政策理論，舉例來(lái)講，在少兒節(jié)目的方向，多像領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，不懂就問(wèn)，多鉆研，多歷練，敢于挑戰(zhàn)。在完成例行節(jié)目的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)新的知識(shí)，爭(zhēng)取把手上的活做全、做精。
（二）由于經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)突發(fā)事件處理的不夠完善，思考問(wèn)題不夠深入。今年《再見(jiàn)汪先森》上映的時(shí)候，臨時(shí)接到主持首映禮的任務(wù)。在現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)提問(wèn)卡，我提問(wèn)嘉賓呂曉霖了一個(gè)關(guān)于電影拍攝時(shí)的問(wèn)題。嘉賓可能沒(méi)有聽(tīng)清楚提問(wèn)，一瞬間沒(méi)有接話。再次碰到此類現(xiàn)象，我將重新與嘉賓開(kāi)展互動(dòng)，保證對(duì)方在全神貫注聆聽(tīng)的時(shí)候，再次展開(kāi)提問(wèn)。最主要的是要努力歷練自己，多去參加挑戰(zhàn)，不斷積累，只有厚積，方能薄發(fā)。
（三）今年是一個(gè)很特別的年頭，數(shù)碼與頻道的融合也有條不紊的進(jìn)行著。面對(duì)著21層的新同事們，我發(fā)現(xiàn)我在與人溝通的時(shí)候仍然欠缺溝通計(jì)較。有可能是不太熟悉的原因，本來(lái)能一次性解決的事情，我卻要反反復(fù)復(fù)上下樓去做。我將反思自己的溝通協(xié)調(diào)能力，在與其他各部門(mén)同事協(xié)調(diào)工作時(shí)，發(fā)揮主持人話語(yǔ)能力的特產(chǎn)，爭(zhēng)取把事好辦的同時(shí)，把事辦快。
三、
2022年度工作思路。
（一）思路一：我與單位到底是什么關(guān)系？
在入黨前期黨史專題的學(xué)習(xí)中，有一課叫做“中國(guó)共產(chǎn)黨為什么能？”其中第一條原因，這個(gè)政黨堅(jiān)定捍衛(wèi)著國(guó)家民族的利益，將國(guó)家民族的利益放在第一位。這讓我對(duì)作為一名普通西影員工自身與單位的關(guān)系產(chǎn)生了新的理解。和平年代，隨著社會(huì)網(wǎng)絡(luò)化信息化的不斷加劇，“利己”成為了我們這一代人經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到的詞語(yǔ)，有時(shí)候我們會(huì)習(xí)慣性地將目光聚焦在工作能帶來(lái)的既得利益上，比如，西影能給我的職業(yè)生涯提供什么平臺(tái)？能發(fā)我多少薪水？能使我成就怎樣的社會(huì)地位？這樣的思考固然沒(méi)錯(cuò)，但如果不去想一想我能為我的單位帶來(lái)什么，我為了維護(hù)它的形象與利益應(yīng)當(dāng)付出怎樣的努力，需要克服怎樣的困難，久而久之就很容易陷入所得與期望不匹配的焦慮和迷茫中，從而對(duì)工作產(chǎn)生懷疑與不滿，工作狀態(tài)也必然呈現(xiàn)低迷和浮躁。其實(shí)員工與單位從來(lái)都不該是分立的狀態(tài)，只有真正發(fā)自內(nèi)心愛(ài)自己的單位，愛(ài)自己正在從事的工作，愿意付出真心與汗水，用自己的力量維護(hù)著單位的利益，才有可能實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。在2022年，我將從單位的利益出發(fā)，做一個(gè)奮戰(zhàn)在節(jié)目中心一線，努力拼搏，為集體、為個(gè)人勇攀的員工。
（二）思路二：付出立刻就能得到回報(bào)嗎？
中國(guó)共產(chǎn)黨成立至今，經(jīng)歷了北伐戰(zhàn)爭(zhēng)、土地革命戰(zhàn)爭(zhēng)、抗日戰(zhàn)爭(zhēng)、解放戰(zhàn)爭(zhēng)，推翻了帝國(guó)主義、封建主義、官僚資本主義三座大山，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)的浴血奮戰(zhàn)，整整一百年，才有了我們現(xiàn)在的美好生活。這是一個(gè)極其漫長(zhǎng)而艱辛的過(guò)程。聯(lián)系工作與生活，社會(huì)節(jié)奏的加快使我們有時(shí)對(duì)一件事物的投入與產(chǎn)出產(chǎn)生了近乎苛刻的要求，人們渴望付出能很快得到回報(bào)，甚至對(duì)不勞而獲心存幻想，一旦短時(shí)內(nèi)看不到成效，就灰心喪氣，惱羞成怒。21年初，集團(tuán)高層連夜緊急召集各子公司骨干員工，要求我們?cè)诙潭痰?0天內(nèi)為集團(tuán)time招商。要知道，外面的商業(yè)項(xiàng)目，光是招商籌備，最短都需要一年左右的時(shí)間。在我們面前，是一座難以攀登的高山，我們?cè)跊](méi)有萬(wàn)全準(zhǔn)備的情況下，一步一步，一點(diǎn)一點(diǎn)，摸索前進(jìn)。一位客戶拒絕了我，我繼續(xù)尋找10位客戶，10位客戶都拒絕了我，我繼續(xù)尋找下一個(gè)10位客戶。不懂就主動(dòng)去問(wèn)招商總監(jiān)，腦子里一邊打問(wèn)號(hào)，一邊向前進(jìn)，最后畫(huà)一個(gè)圓滿的句號(hào)。終于9月30號(hào)，time完成招商，正式開(kāi)業(yè)。站在嶄新的商場(chǎng)里，我的心五味雜陳。仿佛看到了自己在最炎熱的夏日里，站在還是毛坯的time商場(chǎng)里，四周全是飛舞的粉塵，我擦了擦被汗水迷住眼睛，繼續(xù)為新一批客戶自豪講解我們西影的歷史?，F(xiàn)在的西影time，光亮整潔，商戶入駐率超過(guò)了80%。這里，印證了實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)這一偉大理論，與其將時(shí)間消耗在大量無(wú)意義的思考與質(zhì)疑當(dāng)中，不如設(shè)立目標(biāo)，做好規(guī)劃，腳踏實(shí)地、盡力地做好當(dāng)下的事，總有撥開(kāi)云霧見(jiàn)日出的時(shí)候。
（三）思路三：堅(jiān)持不變的努力就一定對(duì)嗎？
習(xí)總書(shū)記說(shuō)“初心易得，始終難守”。所謂堅(jiān)守初心，不該與一意孤行相混淆?；仡欀袊?guó)共產(chǎn)黨的發(fā)展史，我們都知道，革命的道路并非一帆風(fēng)順，也并非一成不變，我黨不是沒(méi)有走過(guò)偏路彎路，也不是沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)重大決策的變更。歷史是不斷發(fā)展的，也是曲折的，隨著客觀環(huán)境的改變，人的眼界與思維也應(yīng)當(dāng)是流動(dòng)的。有時(shí)我們覺(jué)得自己明明很努力了，卻好像看不到效果，但也許那樣的努力只是一成不變、自我感動(dòng)，不能帶給他人價(jià)值的努力，只是一種演技。有些事情以前需要做，現(xiàn)在已經(jīng)不適合做；有些事情以前不適合做，但現(xiàn)在如果不做，就會(huì)被淘汰。在工作中時(shí)刻保持學(xué)習(xí)，審時(shí)度勢(shì)，不斷思考。
總結(jié)。
在周圍大量嘈雜信息沖擊下提煉有價(jià)值的內(nèi)容及時(shí)對(duì)自身行為和狀態(tài)作出調(diào)整這是我認(rèn)為作為一名青年員工必須具備的能力。同時(shí)在不固步自封的前提下時(shí)刻保持清醒的頭腦和獨(dú)立思考的能力不受負(fù)能量的影響與裹挾。在該堅(jiān)持自我的時(shí)候勇于堅(jiān)持該虛心接受的時(shí)候及時(shí)修正堅(jiān)定目標(biāo)、識(shí)時(shí)通變、保持清醒這是我認(rèn)為堅(jiān)守初心的真正含義。我感恩國(guó)家和黨給了我衣食無(wú)憂的好生活；我感恩西影給了我如此美好的工作環(huán)境讓我的夢(mèng)想與激情從模糊的輪廓變成了具體的描繪；我感恩我的領(lǐng)導(dǎo)在我前行的道路上為我指明方向時(shí)時(shí)刻刻鼓勵(lì)我、敲打我；我感謝我的同事我們相互學(xué)習(xí)互相激勵(lì)共同成長(zhǎng)。愿在嶄新的2022年里從西影出發(fā)從基層出發(fā)我能做好自己手頭工作加強(qiáng)各項(xiàng)技能學(xué)習(xí)不斷提升自我用實(shí)際行動(dòng)為單位帶來(lái)良好收益。
集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：
做為一名職工代表，我感到十分的光榮，同時(shí)也感到肩負(fù)的職責(zé)和重?fù)?dān)。自擔(dān)任職工代表以來(lái)，始終覺(jué)得有無(wú)數(shù)雙熱烈、期盼和信任的眼光關(guān)注著我，無(wú)時(shí)不在鞭策、提醒我既是一名職工代表就要為職工講實(shí)話、辦實(shí)事。在工作中，我堅(jiān)信，只有職工才是工作的評(píng)判官，只有群眾滿意了，我的工作才算合格了。因此，擔(dān)任職工代表以來(lái)，我始終以職代會(huì)精神為指導(dǎo)，圍繞中心，服務(wù)大局，團(tuán)結(jié)全體人員，積極主動(dòng)地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。作為職工代表，我也在為職工服務(wù)的過(guò)程中不斷升華和提高?，F(xiàn)將今年以來(lái)履行職工代表職責(zé)狀況述職如下，不妥之處，請(qǐng)各位代表批評(píng)、指正。
一年來(lái)，始終堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，在思想上有了很大的轉(zhuǎn)變，世界觀、人生觀、價(jià)值觀得到了改造。思想上、行動(dòng)上，我始終堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決定和安排，堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。不斷提高自身理論水平和管理潛質(zhì)。在思想上、行動(dòng)上，我始終與上級(jí)持續(xù)高度一致。我始終把學(xué)習(xí)貫穿始終，透過(guò)不斷學(xué)習(xí)，提高了思想覺(jué)悟，堅(jiān)定了政治信仰，始終持續(xù)思想上的先進(jìn)性。與此同時(shí)，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，用心拓展視野，拓寬思路，不斷提高自身理論水平和業(yè)務(wù)潛質(zhì)。
職工們選舉我做代表，是對(duì)我的信任，并寄托了很大的'期望。期望職工代表真實(shí)反映他們的意見(jiàn)和要求，切實(shí)維護(hù)和代表基層職工的利益和愿望。作為職工代表真正關(guān)心和代表廣大一線職工的根本利益，真正堅(jiān)信和依靠廣大職工，全心全意為職工服務(wù)。在參加職代會(huì)期間，認(rèn)真聽(tīng)取報(bào)告，仔細(xì)領(lǐng)會(huì)文件精神，職工關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，愿意為企業(yè)的發(fā)展用心獻(xiàn)言獻(xiàn)策?；氐桨嘟M，迅速向其他職工傳達(dá)職代會(huì)的精神，將我段新的政策、新的形勢(shì)帶給每位職工，讓廣大職工都能夠及時(shí)了解各項(xiàng)新動(dòng)態(tài)。我作為一名職工代表，日常重視聽(tīng)取職工們的意見(jiàn)，依照有關(guān)政策和規(guī)定，發(fā)奮去維護(hù)他們的正當(dāng)權(quán)益和合法要求。我平時(shí)密切聯(lián)系群眾，聽(tīng)取基層職工的真實(shí)意見(jiàn)和要求，作為職工代表，我十分注意自己的形象，發(fā)奮做到平易近人，言行一致，不怕接觸群眾，不怕聽(tīng)群眾意見(jiàn)，以實(shí)際行動(dòng)履行著一名職工代表的神圣職責(zé)。
1、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高本職工作的潛質(zhì)，在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自己處理和解決問(wèn)題的潛質(zhì)。
2、作為職工代表，要不斷提高自己的法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念，增長(zhǎng)法律知識(shí)，在行動(dòng)上自覺(jué)地、模范地遵守法律和公司的各項(xiàng)管理規(guī)定。要多學(xué)習(xí)管理、法律、經(jīng)濟(jì)等方面的知識(shí)，拓寬自己的知識(shí)面，提高自己的綜合素質(zhì)。
3、要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，緊緊團(tuán)結(jié)在黨的周圍，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神，為企業(yè)的發(fā)展出一份力。牢固樹(shù)立全心全意為職工服務(wù)的思想，廣泛收集職工意見(jiàn)，代表職工的心聲，爭(zhēng)取做一名合格的職工代表。
集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇十六
20xx年，在中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，帶領(lǐng)物業(yè)公司全體干部員工，按照“做精做強(qiáng)做大物業(yè)品牌”的戰(zhàn)略指導(dǎo)，圍繞物業(yè)工作目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得一定成績(jī)。下面，根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就自己今年的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做如下匯報(bào)，如有不當(dāng)，請(qǐng)批評(píng)指正：
20xx年，我以“轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、提高工作效能”為目標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)管理理論知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司管理制度，認(rèn)真向解放軍學(xué)習(xí)，認(rèn)真向物業(yè)公司同行學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了自己的綜合素質(zhì)，努力做一名“四事干部”，認(rèn)真貫徹“安全穩(wěn)定”方針，推行“誠(chéng)信至上，服務(wù)為本，優(yōu)質(zhì)取勝，滿意為準(zhǔn)”的服務(wù)理念，不斷加大各項(xiàng)工作的管理和監(jiān)控力度，盡最大努力為業(yè)主創(chuàng)造現(xiàn)代品質(zhì)生活條件，以優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)贏得業(yè)主的信譽(yù)，拓展公司服務(wù)生存發(fā)展的空間。
20xx年，我立足業(yè)主的需要，做到物業(yè)管理高標(biāo)準(zhǔn)，要求廣大員工真正把“業(yè)主第一，服務(wù)至上”的工作理念落實(shí)到實(shí)處，不斷強(qiáng)化職責(zé)分工，落實(shí)工作實(shí)效，做好了以下幾項(xiàng)工作：
1、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，確保安全穩(wěn)定。我切實(shí)加強(qiáng)保安員的服務(wù)意識(shí)、工作責(zé)任心和道德素養(yǎng)，對(duì)新進(jìn)的保安人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)及試用，規(guī)范和完善安全保衛(wèi)工作，加強(qiáng)檢查與監(jiān)督，真正把“業(yè)主第一，服務(wù)至上”的理念落實(shí)到物業(yè)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保安全穩(wěn)定。
2、加強(qiáng)綠化、保潔工作，努力創(chuàng)設(shè)潔凈、溫馨的環(huán)境。為了給業(yè)主創(chuàng)設(shè)一個(gè)潔凈衛(wèi)生、優(yōu)雅舒適的生活環(huán)境，我要求保潔人員做好以下工作：一是強(qiáng)化衛(wèi)生打掃，注重日常保潔。堅(jiān)持公共區(qū)域每天清掃2遍和“垃圾不落地，日產(chǎn)日清”的保潔制度，確保環(huán)境清潔衛(wèi)生。二是加強(qiáng)綠化養(yǎng)護(hù)。根據(jù)季節(jié)、氣候的變化適時(shí)對(duì)草坪進(jìn)行澆水，對(duì)花草樹(shù)木定期培土、施肥、除雜草、修枝、補(bǔ)苗和病蟲(chóng)害防治，確保綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。
3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，努力構(gòu)建和諧物業(yè)。為了有效提升我們的服務(wù)層次，我不斷加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和交流，及時(shí)了解業(yè)主的真實(shí)需求，認(rèn)真接受業(yè)主的監(jiān)督評(píng)議，對(duì)業(yè)主提出的意見(jiàn)和建議，做到不回避、不推脫，而是認(rèn)真傾聽(tīng)、虛心接受、詳細(xì)記錄、及時(shí)整改，力求讓每一位業(yè)主滿意。通過(guò)這些工作，我有效提升了物業(yè)管理水平，獲得了業(yè)主的滿意，為我公司今后業(yè)務(wù)的開(kāi)拓打下良好基礎(chǔ)。
20xx年，我認(rèn)真努力工作，取得了較好的成績(jī)，自己的經(jīng)營(yíng)管理水平有了明顯提高，做到愛(ài)崗敬業(yè)、服務(wù)第一，具有良好的職業(yè)態(tài)度和強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任感，但還是存在一些不足問(wèn)題，主要是學(xué)習(xí)還不夠，在工作忙的情況下，放松了學(xué)習(xí)；工作上精細(xì)管理還不夠，存在一些管理不到位的情況；業(yè)務(wù)拓展力度有待加強(qiáng)。
一是進(jìn)一步加大科學(xué)管理力度，堅(jiān)持“走出去的”戰(zhàn)略，向同行企業(yè)學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)的管理手段，創(chuàng)新我們的物業(yè)管理水平，努力拓展業(yè)務(wù)，做精做強(qiáng)做大物業(yè)品牌。
二是進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)和文化建設(shè)力度，重點(diǎn)培訓(xùn)和提高員工的專業(yè)知識(shí)水平，提高戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。做到以人為本，員工為本，實(shí)行人性化管理，關(guān)心和愛(ài)護(hù)員工，組織各種文體活動(dòng)，樹(shù)立和弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，激勵(lì)員工勤奮努力工作。
三是進(jìn)一步加大安全保衛(wèi)力度，特別是加強(qiáng)公共環(huán)境安全及公共設(shè)施安全，力爭(zhēng)全年年實(shí)現(xiàn)無(wú)安全事故。
四是進(jìn)一步加大保潔力度，做好各類保潔工作，創(chuàng)造衛(wèi)生清潔的優(yōu)良環(huán)境，獲得業(yè)主的真誠(chéng)滿意。
五是進(jìn)一步加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度，教育員工樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，使我們的物業(yè)管理方便快捷，服務(wù)周到，靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)打響我們的物業(yè)服務(wù)品牌。
集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇十七
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
一、傳達(dá)宣傳職代會(huì)精神，執(zhí)行職代會(huì)決議，充分保障職工的民主權(quán)利。
二、代表職工利益，反映職工意見(jiàn)和推薦。
我認(rèn)真履行職工代表的職責(zé)，樹(shù)立主人翁意識(shí)，認(rèn)真行使代表職權(quán)。對(duì)公司的重大決策進(jìn)行審議和監(jiān)督，廣泛聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)和推薦，及時(shí)將職工提出的推薦和意見(jiàn)進(jìn)行整理，內(nèi)部自己能解決的，立即解決。不能解決的按照程序及時(shí)向上級(jí)反饋，征求盡快解決，做到件件有回音，事事有落實(shí)，維護(hù)職工合法權(quán)益。在職代會(huì)提案征集中，我能與職工進(jìn)行廣泛討論，征求合理化推薦，并認(rèn)真做好記錄，并將推薦及時(shí)提交上級(jí)。
三、聽(tīng)取和審議公司發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策方案和公司重要改革方案的報(bào)告，并提出意見(jiàn)和推薦。
四、審議透過(guò)群眾合同草案、工資群眾合同草案并對(duì)公司重要規(guī)章制度、重大事項(xiàng)發(fā)表意見(jiàn)和推薦。
五、加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，端正態(tài)度服務(wù)基層，
一年來(lái)我始終堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)信政治思想工作是提高工作質(zhì)量的基本保證，因此本人用心組織本部門(mén)的全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)時(shí)事政治，法律法規(guī)，積極參加公司的政治學(xué)習(xí)，使本人的世界觀、人生觀、價(jià)值觀得到了提升，并且在工作中真正起到了共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，用心拓展視野放寬思路，大膽探索新的經(jīng)營(yíng)方法，如為加強(qiáng)與政府的聯(lián)系指派專人到石家莊市政府電力辦工作、實(shí)行屬地化管理的`探索等。不斷提升自身理論水平和管理潛質(zhì)，牢固樹(shù)立一切為基層著想的服務(wù)意識(shí)。工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作，提高了思想覺(jué)悟，始終持續(xù)了思想上的先進(jìn)性。
六、存在的不足及今后發(fā)奮方向。
本人在工作中認(rèn)識(shí)到自身素質(zhì)建設(shè)有待進(jìn)一步提高，沒(méi)能充分發(fā)揮一名職工代表的作用，傳達(dá)精神多，反映職工意見(jiàn)少；學(xué)習(xí)文件多，對(duì)公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策少。今后要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高本職工作的潛質(zhì)，在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自己處理和解決糾紛的潛質(zhì)。其次做為職工代表，要不斷提升自己的法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念，模范遵守法律和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，緊緊團(tuán)結(jié)在黨的周圍，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司的文件精神，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，廣泛收集職工意見(jiàn)，代表職工心聲，爭(zhēng)做一名合格的職工代表，為公司的發(fā)展出一份力！
謝謝大家！
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