論文里的目錄(專業(yè)12篇)

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論文里的目錄(專業(yè)12篇)
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論文里的目錄篇一

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論文里的目錄篇二

論文詳細(xì)提綱范文。

第1章緒論。

1.1研究背景及意義。

1.2論文框架與創(chuàng)新之處。

第2章文獻(xiàn)綜述。

2.1企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵及演進(jìn)。

2.2戰(zhàn)略性企業(yè)社會(huì)責(zé)任概念及維度。

2.3企業(yè)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)績(jī)效的衡量方法。

2.4企業(yè)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)績(jī)效關(guān)系研究。

第3章承擔(dān)戰(zhàn)略性企業(yè)社會(huì)責(zé)任的理論基礎(chǔ)。

3.1企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論。

3.2利益相關(guān)者理論。

3.3競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論。

第4章制度背景、理論分析與研究假設(shè)。

4.1制度背景。

4.2戰(zhàn)略性企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效影響分析。

4.3所有權(quán)性質(zhì)對(duì)戰(zhàn)略性企業(yè)社會(huì)責(zé)任影響分析。

第5章戰(zhàn)略性企業(yè)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)績(jī)效關(guān)系實(shí)證設(shè)計(jì)。

5.1樣本選取及數(shù)據(jù)來源。

5.2變量設(shè)計(jì)。

5.3模型構(gòu)建。

第6章戰(zhàn)略性企業(yè)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)績(jī)效關(guān)系實(shí)證分析。

6.1描述性分析。

6.2相關(guān)性分析。

6.3回歸結(jié)果分析。

6.4穩(wěn)定性檢驗(yàn)。

第7章研究結(jié)論、建議及局限性。

7.1研究結(jié)論。

7.2對(duì)策及建議。

7.3研究的局限性。

1.引言8-12。

1.1研究背景8。

1.2研究意義和目的8-9。

1.2.1理論意義8-9。

1.2.2實(shí)踐意義9。

1.2.3研究目的9。

1.3研究主要方法9-10。

3.1.2天氣指數(shù)保險(xiǎn)的外延19。

6.1我國(guó)天氣指數(shù)保險(xiǎn)試點(diǎn)情況55。

7.1我國(guó)目前天氣指數(shù)保險(xiǎn)存在的突出問題63。

中文摘要。

abstract。

中文文摘。

目錄。

緒論。

一、選題的背景與緣由。

二、研究綜述。

三、研究思路和研究方法。

四、創(chuàng)新與不足之處。

第一章中學(xué)物理教師專業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵、特點(diǎn)和意義。

一、中學(xué)物理教師專業(yè)發(fā)展的概念和內(nèi)涵。

二、中學(xué)物理教師專業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)。

三、中學(xué)物理教師專業(yè)發(fā)展的意義。

第二章中學(xué)物理教師專業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與問題。

一、中學(xué)物理教師專業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查。

二、中學(xué)物理教師專業(yè)發(fā)展面臨的問題。

三、中學(xué)物理教師專業(yè)發(fā)展受限原因分析。

第三章促進(jìn)中學(xué)物理教師專業(yè)發(fā)展的對(duì)策。

一、創(chuàng)造積極的情感體驗(yàn),激發(fā)教師自主發(fā)展的意愿。

二、改進(jìn)教師培訓(xùn)模式,促進(jìn)教師全面有效發(fā)展。

三、開展各類物理教學(xué)實(shí)踐活動(dòng),促進(jìn)教師專業(yè)能力的全面發(fā)展。

四、充分發(fā)揮教師發(fā)展規(guī)劃的導(dǎo)向作用,指引教師專業(yè)發(fā)展。

五、完善相關(guān)政策制度,保障教師專業(yè)發(fā)展。

結(jié)論。

參考文獻(xiàn)。

致謝。

第一章緒論。

第一節(jié)研究背景與研究意義。

一、研究背景。

二、研究意義。

第二節(jié)論文的研究思路和框架。

一、研究思路。

二、文章框架。

第三節(jié)研究方法和概念界定。

一、研究方法。

二、概念界定。

第四節(jié)可能的創(chuàng)新點(diǎn)和不足。

一、可能的創(chuàng)新點(diǎn)。

二、存在的不足。

第二章國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述。

第一節(jié)就業(yè)結(jié)構(gòu)演變研究。

一、國(guó)外研究現(xiàn)狀。

二、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀。

第二節(jié)就業(yè)結(jié)構(gòu)與城鎮(zhèn)化關(guān)系研究。

一、國(guó)外相關(guān)研究。

二、國(guó)內(nèi)相關(guān)研究。

第三章就業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和城鎮(zhèn)化的關(guān)聯(lián)機(jī)制分析。

第一節(jié)就業(yè)結(jié)構(gòu)與城鎮(zhèn)化演化規(guī)律。

一、就業(yè)結(jié)構(gòu)演變規(guī)律。

二、城鎮(zhèn)化演變規(guī)律。

第二節(jié)就業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)城鎮(zhèn)化的影響機(jī)制分析。

一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)通過就業(yè)結(jié)構(gòu)影響城鎮(zhèn)化發(fā)展。

二、技術(shù)進(jìn)步通過就業(yè)結(jié)構(gòu)影響城鎮(zhèn)化。

第三節(jié)城鎮(zhèn)化對(duì)就業(yè)結(jié)構(gòu)的影響機(jī)制分析。

一、通過城鎮(zhèn)完善的社保制度優(yōu)化就業(yè)。

二、通過城鎮(zhèn)居民人口素質(zhì)的提高影響就業(yè)。

三、通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)促進(jìn)就業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

第四章長(zhǎng)三角地區(qū)就業(yè)結(jié)構(gòu)和人口城鎮(zhèn)化的時(shí)空演化。

第一節(jié)長(zhǎng)三角地區(qū)就業(yè)結(jié)構(gòu)演化。

一、就業(yè)結(jié)構(gòu)時(shí)間變化。

二、就業(yè)結(jié)構(gòu)的空間演變。

第二節(jié)長(zhǎng)三角地區(qū)人口城鎮(zhèn)化時(shí)空演變。

一、人口城鎮(zhèn)化時(shí)間變化。

二、人口城鎮(zhèn)化空間分異。

第三節(jié)就業(yè)結(jié)構(gòu)偏差對(duì)人口城鎮(zhèn)化的影響分析。

一、就業(yè)結(jié)構(gòu)偏差。

二、就業(yè)結(jié)構(gòu)偏差對(duì)人口城鎮(zhèn)化的影響分析。

第五章長(zhǎng)三角就業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與人口城鎮(zhèn)化相互關(guān)系的實(shí)證分析。

第一節(jié)就業(yè)結(jié)構(gòu)與人口城鎮(zhèn)化格蘭杰因果檢驗(yàn)。

一、數(shù)據(jù)說明。

二、研究方法與數(shù)據(jù)處理。

三、研究結(jié)論。

第二節(jié)就業(yè)結(jié)構(gòu)影響人口城鎮(zhèn)化的中介作用分析。

一、中介作用及其檢驗(yàn)方法。

二、就業(yè)結(jié)構(gòu)的中介作用分析。

第六章就業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)人口城鎮(zhèn)化影響的計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)分析。

第一節(jié)就業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)人口城鎮(zhèn)化影響的面板回歸分析。

一、研究方法。

二、理論模型、選用指標(biāo)和數(shù)據(jù)說明。

三、實(shí)證結(jié)果分析。

第二節(jié)就業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)人口城鎮(zhèn)化影響的空間回歸分析。

一、理論基礎(chǔ)及模型選擇。

二、實(shí)證分析。

第七章主要結(jié)論及啟示。

第一節(jié)主要結(jié)論。

第二節(jié)啟示。

contents8-11。

2.1.1微電網(wǎng)對(duì)儲(chǔ)能的應(yīng)用要求30。

2.1.3多端口復(fù)合儲(chǔ)能拓?fù)涞慕y(tǒng)一形態(tài)32。

3.2.3變換器典型故障向量62。

3.3.5等效svpwm算法的實(shí)現(xiàn)72。

4.4.2四開關(guān)儲(chǔ)能apf實(shí)驗(yàn)裝置100。

4.4.6三相四開關(guān)變換器定功率控制105。

5.1.3微電網(wǎng)復(fù)合儲(chǔ)能的多目標(biāo)優(yōu)化數(shù)學(xué)模型109。

學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表139。

論文里的目錄篇三

會(huì)計(jì)目標(biāo)是會(huì)計(jì)想要達(dá)到的某種境地。它是會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸屬,也是會(huì)計(jì)研究的邏輯起點(diǎn)。然而,人們對(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)的研究一直滯后于會(huì)計(jì)實(shí)踐的發(fā)展。直至20世紀(jì)60年代,人們才開始重視對(duì)它的研究。20世紀(jì)70~80年代,西方對(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)的研究形成了兩大理論:“受托責(zé)任觀”和“決策有用觀”。但至今,人們對(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)仍未達(dá)成統(tǒng)一。由于安然事件等一系列會(huì)計(jì)丑聞的發(fā)生,再次引起了人們對(duì)會(huì)計(jì)的批評(píng)與反思,引發(fā)了一場(chǎng)“規(guī)則導(dǎo)向”和“原則導(dǎo)向”的激烈爭(zhēng)論。由于會(huì)計(jì)目標(biāo)的基礎(chǔ)地位和重要作用,每一準(zhǔn)則的具體目標(biāo)都要服從和服務(wù)于會(huì)計(jì)的總體目標(biāo)(或基本目標(biāo)),因此,重新評(píng)價(jià)和認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)目標(biāo)顯得尤為重要。對(duì)我國(guó)而言,如何準(zhǔn)確地定位我們的會(huì)計(jì)目標(biāo),對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的指導(dǎo)以及如何推進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)的國(guó)際化有著十分重要的意義。基于此,筆者茲對(duì)其進(jìn)行一點(diǎn)探索,以期拋磚引玉。

一、對(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)的有關(guān)認(rèn)識(shí)。

(一)會(huì)計(jì)目標(biāo)是一個(gè)體系。

從不同的角度,可以將會(huì)計(jì)目標(biāo)分為不同的種類。從時(shí)間來看,可分為短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo);從程度來看,可分為最低目標(biāo)、中間目標(biāo)和最高目標(biāo);從主次方面看,可分為主要目標(biāo)和次要目標(biāo);從總分關(guān)系來看,可分為總目標(biāo)和分目標(biāo);從抽象度來看,可分為基本目標(biāo)和具體目標(biāo)等等。因此,筆者認(rèn)為,會(huì)計(jì)目標(biāo)是一個(gè)體系:既有最高目標(biāo)或基本目標(biāo),又有每一階段、每一準(zhǔn)則的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)或具體目標(biāo);既有總目標(biāo),又有分目標(biāo);既有主目標(biāo),又有次目標(biāo)。我們現(xiàn)在對(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)的討論,比如“受托責(zé)任觀”和“決策有用觀”,都是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本目標(biāo)或最高目標(biāo)的討論。因此,本文對(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)的討論也限定在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)上。

(二)會(huì)計(jì)目標(biāo)的設(shè)定原則。

會(huì)計(jì)的發(fā)展史表明,會(huì)計(jì)是服從和服務(wù)于人們從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的某種需要,是人們從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的手段和工具。同時(shí),會(huì)計(jì)作為一門將某一經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體的資金流、物流、人才流匯集成財(cái)務(wù)信息流的科學(xué),有其自身的`發(fā)展規(guī)律。因此,會(huì)計(jì)目標(biāo)的設(shè)定就必須緊緊圍繞以下兩個(gè)問題:一是人們期望會(huì)計(jì)來干什么?二是會(huì)計(jì)能做什么?前者是人們利用會(huì)計(jì)的目的,是人們的主觀期望;后者是會(huì)計(jì)滿足人們的某種需要所具有的和應(yīng)具有的屬性、功能。因此,筆者認(rèn)為,會(huì)計(jì)目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)牢牢把握以下幾點(diǎn):

1、面向用戶,著眼需求。會(huì)計(jì)是生產(chǎn)和提供信息的。會(huì)計(jì)信息,作為會(huì)計(jì)提供的產(chǎn)品,同任何其他產(chǎn)品一樣,必須“適銷對(duì)路”,能滿足信息使用者對(duì)信息的某種需要,否則,會(huì)計(jì)就失去了存在的價(jià)值與意義。會(huì)計(jì)信息的生產(chǎn)必須始終圍繞信息使用者的需要來進(jìn)行。因此,會(huì)計(jì)目標(biāo)的設(shè)定必須面向信息使用者,并盡可能滿足其需求。

2、立足實(shí)踐,認(rèn)識(shí)自身。目標(biāo)的設(shè)定既要有一定的挑戰(zhàn)性,又要量力而行。因此,設(shè)定目標(biāo)時(shí)要對(duì)事物自身的現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、合理、準(zhǔn)確的評(píng)估,做到立足實(shí)際。會(huì)計(jì),尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),是在一系列基本假設(shè)的基礎(chǔ)上建立起來的一個(gè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),并運(yùn)用一些特有的原則、程序和方法來對(duì)企業(yè)的交易或事項(xiàng)加以確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的科學(xué)。因此會(huì)計(jì)有其自身的發(fā)展規(guī)律和局限性。會(huì)計(jì)不是萬能的,會(huì)計(jì)目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該立足自身實(shí)際,明確自己能做什么,不能做什么,堅(jiān)持有所為和有所不為。

3、在主觀愿望(人們對(duì)會(huì)計(jì)的愿望)和客觀實(shí)際(會(huì)計(jì)自身能力)之間求得平衡。人的需求是無限的,而會(huì)計(jì)的自身能力是有限的,這就構(gòu)成了一對(duì)矛盾。會(huì)計(jì)目標(biāo),必須在兩者之間求得平衡。因此,會(huì)計(jì)目標(biāo)的設(shè)定必須現(xiàn)實(shí)可行,是會(huì)計(jì)通過一定的努力可以實(shí)現(xiàn)的。如果目標(biāo)定得過高,不但目標(biāo)沒法實(shí)現(xiàn),還會(huì)引起會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的混亂;如果目標(biāo)定得過低,則會(huì)計(jì)的職能作用得不到應(yīng)有的發(fā)揮。因此,在設(shè)定會(huì)計(jì)目標(biāo)時(shí)既要考慮人們的需要,又應(yīng)充分考慮會(huì)計(jì)自身的能力,做到滿足需要、量力而行,絕不能“好高騖過”、“眼高手低”。

4、與一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)。會(huì)計(jì)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的產(chǎn)物,不能脫離經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段,否則,會(huì)計(jì)就是無水之源、無本之木。同時(shí),會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系是交互作用的。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展,會(huì)計(jì)越重要,會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)有巨大的反作用。因此,會(huì)計(jì)目標(biāo)設(shè)定得合理、得當(dāng),就能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展;會(huì)計(jì)目標(biāo)如果超前或落后于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,必將造成經(jīng)濟(jì)的混亂,從而阻遏經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

5、設(shè)定的目標(biāo)要明確。早在20世紀(jì)60年代就有西方學(xué)者指出:“隨著時(shí)間的推移,目的或目標(biāo)是會(huì)改造的,但在任何時(shí)期,目的和目標(biāo)都必須規(guī)定明白或有可能明白地予以規(guī)定?!笨梢?,目標(biāo)的設(shè)定必須明確、清楚。否則,不但不能給人指明方向,還可能使人“誤人歧途”。那么,目標(biāo)要怎樣設(shè)定才能明確呢?一般而言,基本目標(biāo)由于比較抽象而難以量化,但要做到表述清楚、明確易懂、具有指引性和可操作性。具體目標(biāo)的設(shè)定要做到:表述明確,有可衡量的結(jié)果,考慮成本、時(shí)間和資源約束等。

二、對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)目標(biāo)理論的評(píng)述。

會(huì)計(jì)目標(biāo)的研究起步較晚,直至20世紀(jì)60年代才開始進(jìn)行比較深入、系統(tǒng)的研究。當(dāng)前會(huì)計(jì)目標(biāo)理論主要有兩大流派:“受托經(jīng)營(yíng)責(zé)任觀”和“決策有用觀”。

(一)對(duì)“受托經(jīng)營(yíng)責(zé)任觀”的評(píng)述。

1、“受托經(jīng)營(yíng)責(zé)任觀”的主要內(nèi)容?!笆芡薪?jīng)營(yíng)責(zé)任觀”認(rèn)為:

(1)財(cái)務(wù)報(bào)表的目標(biāo)是反映受托者對(duì)受托責(zé)任的履行情況。

(2)由于最有效地反映受托者受托責(zé)任履行情況的信息是關(guān)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的信息,所以財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)以反映經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)。

(3)隨著委托——受托關(guān)系研究的深入,受托責(zé)任學(xué)派對(duì)受托責(zé)任將行了擴(kuò)展,將對(duì)資源或資產(chǎn)的受托責(zé)任擴(kuò)展到整個(gè)社會(huì),即受托者不但對(duì)資源或資產(chǎn)的所有者要履行受托責(zé)任,還要履行對(duì)整個(gè)社會(huì)的受托責(zé)任,比如就業(yè)、環(huán)保、公益等方面的責(zé)任。

2、對(duì)“受托經(jīng)營(yíng)責(zé)任觀”邏輯的考察。受托責(zé)任觀的邏輯前提是企業(yè)資產(chǎn)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離,且委托——受托關(guān)系很直接。委托方(資源的擁有者)將資源委托給受托方(資源的經(jīng)營(yíng)者)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。在這種情況下,對(duì)于委托方而言,需要對(duì)受托方的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了解、評(píng)價(jià),以決定是繼續(xù)聘用當(dāng)前的受托方還是解雇受托方而另請(qǐng)高明或者對(duì)委托方的報(bào)酬進(jìn)行調(diào)整;對(duì)受托方而言,有義務(wù)和動(dòng)機(jī)向委托方報(bào)告其經(jīng)營(yíng)情況,以證明其自身的價(jià)值(即證明自己是“物有所值”的)或者在下一輪的談判中獲得更好的價(jià)格,甚至打造另謀高就的資本。委托方了解經(jīng)營(yíng)情況,需要運(yùn)作一定的手段,獲取受托方經(jīng)營(yíng)情況的各種信息;受托方要報(bào)告其經(jīng)營(yíng)情況,也需要運(yùn)用一定手段,通過一定的載體將經(jīng)營(yíng)情況的各種信息轉(zhuǎn)遞給委托方。

也就是說,委托方評(píng)價(jià)受托責(zé)任,受托方解除受托責(zé)任,需要一定的手段或工具。會(huì)計(jì)正是這種手段和工具。會(huì)計(jì)通過資產(chǎn)負(fù)債表、收益表以及現(xiàn)金流量表,提供資產(chǎn)運(yùn)用情況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況和現(xiàn)金流量情況等信息,來滿足雙方的需要。

論文里的目錄篇四

目錄用來列出文檔中的各級(jí)標(biāo)題及標(biāo)題在文檔中相對(duì)應(yīng)的頁碼。首先介紹word的一個(gè)概念——大綱級(jí)別。word使用層次結(jié)構(gòu)來組織文檔,大綱級(jí)別就是段落所處層次的級(jí)別編號(hào),word提供9級(jí)大綱級(jí)別,對(duì)一般的文檔來說已足夠使用了。word的目錄提取是基于大綱級(jí)別和段落樣式的,在normal模板中已經(jīng)提供了內(nèi)置的標(biāo)題樣式,命名為“標(biāo)題1”、“標(biāo)題2”、……“標(biāo)題9”,分別對(duì)應(yīng)大綱級(jí)別的1~9級(jí)。

目錄的制作分三步進(jìn)行。

1、修改標(biāo)題樣式的格式。

通常word內(nèi)置的標(biāo)題樣式不符合論文格式要求,需要手動(dòng)修改。在菜單欄上點(diǎn)“格式︱樣式”,列表下拉框中選“所有樣式”,點(diǎn)擊相應(yīng)的標(biāo)題樣式,然后點(diǎn)“更改”??尚薷牡膬?nèi)容包括字體、段落、制表位和編號(hào)等,按論文格式的要求分別修改標(biāo)題1~標(biāo)題3的格式。

2、在各個(gè)章節(jié)的`標(biāo)題段落應(yīng)用相應(yīng)的格式。

章的標(biāo)題使用“標(biāo)題1”樣式,節(jié)標(biāo)題使用“標(biāo)題2”,第三層次標(biāo)題使用“標(biāo)題3”。使用樣式來設(shè)置標(biāo)題的格式還有一個(gè)優(yōu)點(diǎn),就是更改標(biāo)題的格式非常方便。假如要把所有一級(jí)標(biāo)題的字號(hào)改為小三號(hào),只需更改“標(biāo)題1”樣式的格式設(shè)置,然后自動(dòng)更新,所有章的標(biāo)題字號(hào)都變?yōu)樾∪?hào),不用手工去一一修改。關(guān)于如何應(yīng)用樣式和自動(dòng)更新樣式,請(qǐng)參考word幫助。

3、提取目錄。

按論文格式要求,目錄放在正文的前面。在正文前插入一新頁(在第一章的標(biāo)題前插入一個(gè)分頁符),光標(biāo)移到新頁的開始,添加“目錄”二字,并設(shè)置好格式。新起一段落,菜單欄選“插入︱索引和目錄”,點(diǎn)“目錄”選項(xiàng)卡,“顯示級(jí)別”為3級(jí),其他不用改,確定后word就自動(dòng)生成目錄。若有章節(jié)標(biāo)題不在目錄中,肯定是沒有使用標(biāo)題樣式或使用不當(dāng),不是word的目錄生成有問題,請(qǐng)去相應(yīng)章節(jié)檢查。此后若章節(jié)標(biāo)題改變,或頁碼發(fā)生變化,只需更新目錄即可。

論文里的目錄篇五

現(xiàn)在總結(jié)一下個(gè)人制作論文目錄的心得,首先我們要明確,畢業(yè)論文目錄的點(diǎn)不是一個(gè)個(gè)的打出來的,而是利用word工具或wps軟件自動(dòng)生成。下面我們就一起看看:

(頂頭空2行)目錄(4號(hào)黑體,居中)。

……(略)。

注:1.目次中的內(nèi)容一般列出三級(jí)標(biāo)題即可;2.x、y表示具體的阿拉伯?dāng)?shù)字;。

在每年的畢業(yè)季來臨之前,眾多高校畢業(yè)生的論文無不啟動(dòng)“改了又改”模式,其中的目錄生成恐怕是不少人非常頭痛的地方。其實(shí),這些短則七八千、長(zhǎng)則兩三萬字的畢業(yè)論文的目錄生成過程,在word中絕對(duì)是小case!只需經(jīng)過以下兩個(gè)步驟,效果堪稱完美的論文目錄馬上就會(huì)出現(xiàn)在您面前。

第一步:利用“大綱級(jí)別”來為目錄生成標(biāo)注“記號(hào)”.

想要讓word2013實(shí)現(xiàn)目錄生成功能,我們必須讓它“認(rèn)識(shí)”論文不同標(biāo)題的相關(guān)級(jí)別,也就是在論文需要添加到目錄的標(biāo)題處做“記號(hào)”,這就需要使用“大綱級(jí)別”功能來實(shí)現(xiàn)。

然后點(diǎn)擊右鍵選擇其中的“段落”項(xiàng);接著在彈出的“縮進(jìn)和間距”選項(xiàng)卡的“常規(guī)”欄中將其設(shè)置為最高級(jí)別的“1級(jí)”(如圖1),最后點(diǎn)擊對(duì)話框下的“確定”按鈕。依此類推,將論文中的其它像“三、當(dāng)前政府績(jī)效考評(píng)存在的主要問題”等高級(jí)別標(biāo)題均在“大綱級(jí)別”中設(shè)置為“1級(jí)”;而對(duì)于類似于“(三)績(jī)效考評(píng)對(duì)政府轉(zhuǎn)型的推動(dòng)作用”和“2,紀(jì)檢、組織部門考核考察辦法”等標(biāo)題可分別設(shè)置為“2級(jí)”和“3級(jí)”等。

第二步:利用“引用、目錄”來生成論文目錄。

當(dāng)所有待加人目錄的標(biāo)題均被標(biāo)注上恰當(dāng)?shù)摹按缶V級(jí)別”后,我們即可先將鼠標(biāo)定位于待生成目錄的地方,然后點(diǎn)擊“引用一目錄”菜單,比如選擇其中的“啟動(dòng)目錄1”項(xiàng)。

很快,word2013就生成了論文的目錄“初稿”(如圖2)。像其中的“引言”部分,本來應(yīng)該在目錄中只出現(xiàn)“引言”兩個(gè)字和對(duì)應(yīng)頁碼的,但此時(shí)的目錄卻是整個(gè)引言部分都顯示出來了,其原因在于論文正文中的“引言”兩字與其后的引言內(nèi)容是處于一個(gè)自然段的,剛剛在進(jìn)行“大綱級(jí)別”設(shè)置時(shí)將二者均標(biāo)注成了“1級(jí)”.我們可以直接使用鼠標(biāo)左鍵拖動(dòng)選中“引言”后的內(nèi)容,然后按下鍵盤上的delete鍵執(zhí)行刪除操作,這樣“引言”二字便與后面的頁碼“9”之間出現(xiàn)連續(xù)的點(diǎn)連接。同理,對(duì)其它出現(xiàn)同樣“瑕疵”的地方稍作調(diào)整即可。

論文里的目錄篇六

1.1.1選題背景。

1.1.2研究目的。

1.2研究意義。

1.2.1理論意義。

1.2.2現(xiàn)實(shí)意義。

1.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述。

1.3.1國(guó)外研究現(xiàn)狀。

1.3.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀。

1.4研究?jī)?nèi)容、方法及主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)。

1.4.1研究?jī)?nèi)容。

1.4.2研究方法。

1.4.3主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)。

2.1可持續(xù)循環(huán)發(fā)展理論。

2.1.1可持續(xù)循環(huán)發(fā)展理論界定。

2.1.2可持續(xù)循環(huán)發(fā)展的原則。

2.2低碳經(jīng)濟(jì)理論。

2.2.1低碳經(jīng)濟(jì)的界定。

2.2.2低碳經(jīng)濟(jì)的特征。

2.3環(huán)境會(huì)計(jì)理論。

2.3.1環(huán)境會(huì)計(jì)的概念。

2.3.2環(huán)境會(huì)計(jì)的必要性。

2.4企業(yè)社會(huì)責(zé)任理論。

2.4.1企業(yè)社會(huì)責(zé)任理論界定。

2.4.2企業(yè)社會(huì)責(zé)任的分類。

2.5環(huán)境會(huì)計(jì)體系相關(guān)理論關(guān)系。

3.1低碳經(jīng)濟(jì)視角下環(huán)境會(huì)計(jì)的確認(rèn)。

3.1.1環(huán)境會(huì)計(jì)的基本假設(shè)。

3.1.2環(huán)境會(huì)計(jì)確認(rèn)的對(duì)象。

3.1.3環(huán)境會(huì)計(jì)確認(rèn)的條件。

3.2低碳經(jīng)濟(jì)視角下環(huán)境會(huì)計(jì)的計(jì)量。

3.2.1環(huán)境會(huì)計(jì)計(jì)量的模式。

3.2.2環(huán)境會(huì)計(jì)計(jì)量的方法。

3.3低碳經(jīng)濟(jì)視角下環(huán)境會(huì)計(jì)的記錄。

3.3.1環(huán)境會(huì)計(jì)要素。

3.3.2環(huán)境會(huì)計(jì)核算的賬戶設(shè)置。

3.4低碳經(jīng)濟(jì)視角下環(huán)境會(huì)計(jì)的報(bào)告。

3.4.1環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露的動(dòng)因分析。

3.4.2環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露的模式。

4.1企業(yè)缺乏環(huán)境會(huì)計(jì)理念。

4.2尚未出臺(tái)環(huán)境會(huì)計(jì)法規(guī)準(zhǔn)則體系。

4.3環(huán)境會(huì)計(jì)核算體系不完善。

4.4企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)信息監(jiān)管與披露弊端。

4.5環(huán)境會(huì)計(jì)人才缺失。

5.1增強(qiáng)低碳經(jīng)濟(jì)與環(huán)境會(huì)計(jì)理論指導(dǎo)與環(huán)保意識(shí)。

5.2盡快出臺(tái)環(huán)境會(huì)計(jì)法律法規(guī)制度。

5.3借鑒成熟的環(huán)境會(huì)計(jì)核算體系。

5.4完善環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露與監(jiān)管機(jī)制。

5.5積極培養(yǎng)高素質(zhì)環(huán)境會(huì)計(jì)人員。

6.1結(jié)論。

6.2研究展望。

論文里的目錄篇七

企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作和管理的,因此,重視人的發(fā)展與管理就是基本趨勢(shì)和客觀需求,我們應(yīng)創(chuàng)立新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與理論,以適應(yīng)人本化理財(cái)?shù)囊?,協(xié)調(diào)好利益相關(guān)者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。一般認(rèn)為,對(duì)核心層企業(yè)宜采用集中財(cái)務(wù)體制,對(duì)緊密層企業(yè)宜采用管理的分散的財(cái)務(wù)體制,即由集團(tuán)總部做出重大財(cái)務(wù)決策,由緊密層企業(yè)做出次要的財(cái)務(wù)決策及執(zhí)行總部決策,對(duì)半緊密層企業(yè)宜采用受控制的分散的財(cái)務(wù)體制,即總部通過內(nèi)部制度來間接影響或控制下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)決策;對(duì)松散層,協(xié)作層企業(yè)則采用完全分散的財(cái)務(wù)體制。也就是我國(guó)現(xiàn)今執(zhí)行的.財(cái)務(wù)核算管理委派制度,且要層層監(jiān)控,以便使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范財(cái)務(wù)信息體制,充分利用現(xiàn)代技術(shù)收集決策所需信息。

將公司財(cái)務(wù)的整個(gè)過程進(jìn)行規(guī)范,在符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)會(huì)汁制度的前提下,形成具有自身特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。只有在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下產(chǎn)生的信息,才可以被更快捷地匯總,并具有更高的可比性,使信息達(dá)到充分地共享和有效地利用,幫助決策者了解、管理公司,做出合理的決策,優(yōu)化企業(yè)資源配置。同時(shí)財(cái)務(wù)決策需收集大量數(shù)據(jù),如歷史數(shù)據(jù),政策法規(guī)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和前瞻性信息,光靠手工去統(tǒng)計(jì)、整理、分析這些信息,顯然費(fèi)時(shí)費(fèi)力,容易出錯(cuò)。利用現(xiàn)代技術(shù)收集決策信息,可以大大提高工作效率,節(jié)約了時(shí)間和人工成本,信息得以最快捷的通道反映。信息因?yàn)榧皶r(shí)準(zhǔn)確成為真正有效的信息,公司和公司管理者成為最大的受益人。所以必須借助計(jì)算機(jī)技術(shù),建立相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型,以提高準(zhǔn)確度和效率。

3、有效利用企業(yè)各種資源,尤其要注重人力資源的管理。

在財(cái)務(wù)管理中不能就資金論資金,不能只注重質(zhì)量和成本的管理,而應(yīng)從更大范圍上著手,不能僅僅停留在融資和資本分配的表層狀態(tài)下,目前還應(yīng)做好人力資源的管理,企業(yè)品牌的管理等。在企業(yè)的各種資源中,人力資源最為重要,尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。因此,在企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)中,人力資源管理子系統(tǒng)很重要。但是,在傳統(tǒng)預(yù)算下,人力資源只能轉(zhuǎn)化為直接人工小時(shí)而編制直接人工預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。這充其量不過是人力資源費(fèi)用的預(yù)算而已,不利于企業(yè)的人力資源管理配置,使人力資源管理系統(tǒng)與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)存在相當(dāng)大程度的脫節(jié)。因此,企業(yè)需建立吸引、培養(yǎng)、留住人才的報(bào)酬機(jī)制,在注重有形資產(chǎn)管理的同時(shí),注重?zé)o形資產(chǎn)的創(chuàng)建和管理。以品牌為先導(dǎo),在優(yōu)秀人才的努力下,通過優(yōu)質(zhì)服務(wù),開拓企業(yè)特色的目標(biāo)市場(chǎng)和消費(fèi)群體,使得會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)突破“物盡其用”的局限,將視野拓展和延伸到如何使企業(yè)“人盡其才,事得其人,人事相宜”的領(lǐng)域,把“物盡其用”置于“人盡其才”的基礎(chǔ)上,全方位地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供相關(guān)信息,從根本上解決企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展問題。

4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系。

財(cái)務(wù)監(jiān)管體制應(yīng)涉及到企業(yè)資金的籌措、成本、費(fèi)用、開支標(biāo)準(zhǔn)和控制、債權(quán)、債務(wù)管理,財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、財(cái)產(chǎn)、物資的管理、工資的管理、利潤(rùn)的計(jì)算和分配、內(nèi)部審計(jì)稽核、等,從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理正規(guī)化。建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系能使財(cái)務(wù)監(jiān)管工作有章可循,為財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)的順利進(jìn)行提供依據(jù)。為此,企業(yè)應(yīng)配備高素質(zhì)的人才,建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管,如對(duì)資本的結(jié)構(gòu)及增減、對(duì)外長(zhǎng)期投資及時(shí)資本性投資事項(xiàng),對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng),關(guān)鍵設(shè)備物的抵押、年度財(cái)務(wù)預(yù)算、工資及利潤(rùn)分配方案、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核及獎(jiǎng)勵(lì)、成本計(jì)劃及控制、價(jià)格的確定及調(diào)整、貸款回收政策、貨物采購(gòu)計(jì)劃等進(jìn)行全過程、全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)管,以保證企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。

5、企業(yè)財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理,促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作的統(tǒng)一。

實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是針對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行再監(jiān)督,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),把風(fēng)險(xiǎn)損失控制在最低限度,與此同時(shí),能夠通過對(duì)內(nèi)部控制制度的健全性和符合性測(cè)試發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度的不足之處,并提出改進(jìn)意見,進(jìn)一步修訂和完善內(nèi)部控制制度;實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理還能起到預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)與警示的作用,企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況制定具體的內(nèi)控制度,由相關(guān)部門或人員具體實(shí)施,事先控制可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),把風(fēng)險(xiǎn)消滅在發(fā)生之前或萌芽狀態(tài),而當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生并造成損失時(shí),分析原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),采取相應(yīng)措施,發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理的警示作用;企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的開展還有助于提高外部審計(jì)質(zhì)量和效率,一方面將有限的資源用于高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域,另一方面,降低外部成本,提高效率。

論文里的目錄篇八

目錄。

1…………………………………………………………………1。

1.1……………………………………………………………1。

黑體小4號(hào)。

1.2………………………………………1。

1.3…………………………………3。

1.3.1…………………………………………3。

宋體小4號(hào)。

1.3.2…4。

1.3.3…………………4。

1.4………………………………………………5。

……。

……。

……。

……。

……。

……。

5…………………19。

5.1…………………………………19。

黑體小4號(hào)。

5.1.1…………………19。

5.1.2……………………………………………20。

5.2………………………………21。

5.3宋體小4號(hào)。

………………………22。

5.4本章小結(jié)…………………………………………………………24。

結(jié)論…………………………………………………………………………25。

參考文獻(xiàn)………………………………………………………………26。

黑體小4號(hào)。

致謝…………………………………………………………………………27。

索引(附錄)……………………………………………………………………28。

----------------------------------。

目錄。

摘要…………………………………………………………………………………i。

abstract……………………………………………………………………………ii。

項(xiàng)目背景………………………………………………………………………11.1。

1.21.3項(xiàng)目概況…………………………………………………………………2。

基地調(diào)研……………………………………………………………………。

1.3.12土地使用…………………………………………………………3。

建筑形式…………………………………………………………4。

廣告設(shè)置…………………………………………………………4。

1規(guī)劃構(gòu)思…………………………………………………………………………52.1。

2.2設(shè)計(jì)理念…………………………………………………………………5。

創(chuàng)新與特色……………………………………………………………6。

3景觀規(guī)劃………………………………………………………………………83.13.2。

3.33.4景觀節(jié)點(diǎn)…………………………………………………………………8。

綠化配置…………………………………………………………………。

9小品設(shè)施…………………………………………………………………9。

光環(huán)境設(shè)計(jì)………………………………………………………………9456。

工程造價(jià)預(yù)算…………………………………………………………………12。

結(jié)語(致謝)…………………………………………………………………14。

設(shè)計(jì)作品附件………………………………………………………………14。

參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………。

論文里的目錄篇九

1引言1。

2《計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)》實(shí)驗(yàn)教學(xué)現(xiàn)狀分析1。

3項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)教學(xué)模式的內(nèi)涵1。

4《計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)》項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)學(xué)習(xí)過程2。

5項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)法應(yīng)用案例3。

5.1設(shè)計(jì)項(xiàng)目、分析項(xiàng)目背景3。

5.2明確項(xiàng)目任務(wù)4。

5.3設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施方案4。

5.4實(shí)施方案4。

5.5項(xiàng)目評(píng)價(jià)4。

6結(jié)語5。

參考文獻(xiàn)5。

致謝5。

基于項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的《計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)》實(shí)驗(yàn)教學(xué)案例設(shè)計(jì)。

論文里的目錄篇十

《計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)》課程是集知識(shí)和技能于一體、實(shí)踐性很強(qiáng)的課程,要求學(xué)生既要學(xué)好理論知識(shí),又要掌握實(shí)際操作技能。目前,在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)課程教學(xué)過程中存在以下主要問題:

(1)教學(xué)方式存在理論重于實(shí)踐、基礎(chǔ)重于技術(shù)、驗(yàn)證重于創(chuàng)新等問題。

(2)以教師為中心,完全由教師主宰課堂,忽視學(xué)生的認(rèn)知主地位。

(3)對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)的重視不夠,實(shí)驗(yàn)設(shè)備缺乏。

決問題的能力。

論文里的目錄篇十一

abstractii。

1緒論1。

1.1 多功能數(shù)字鐘的設(shè)計(jì)背景1。

1.2 多功能數(shù)字鐘的課題來源2。

1數(shù)字鐘的功能實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)方案5。

2.1 多功能數(shù)字鐘的研究方案5。

2.2 多功能數(shù)字鐘的功能實(shí)現(xiàn)14。

2.3 多功能數(shù)字鐘的系統(tǒng)分析14。

2.4 多功能數(shù)字鐘的總體分析15。

2.5 多功能數(shù)字鐘的工作原理15。

2多功能數(shù)字鐘各模塊分析17。

3.1 時(shí)鐘電路17。

3.2 ds18b20溫度傳感器電路18。

3.3 sht11濕度傳感器電路24。

3.4 單片機(jī)最小系統(tǒng)電路29。

3.5 鍵盤輸入電路30。

3.6 電源電路31。

3.7 pc機(jī)通訊電路32。

3多功能數(shù)字鐘的硬件電路設(shè)計(jì)34。

4.1 多功能數(shù)字鐘系統(tǒng)設(shè)計(jì)原理圖34。

4.2 多功能數(shù)字鐘系統(tǒng)設(shè)計(jì)pcb圖35。

4.3 基于proteus仿真35。

4.3 電路制作36。

4結(jié)論與建議39。

5.1 結(jié)論39。

5.2 建議39。

5.3 單片機(jī)的發(fā)展趨勢(shì)40。

5.4 設(shè)計(jì)收獲心得41。

致謝43。

參考文獻(xiàn)44。

附錄46。

論文里的目錄篇十二

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱為理財(cái)目標(biāo),屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)期實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。從一定程度上來講,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合理性及科學(xué)性進(jìn)行檢驗(yàn),并且決定財(cái)務(wù)管理方向。文章旨在分析現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的類型及特點(diǎn),并且闡明相關(guān)影響因素,為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇和實(shí)現(xiàn)提供理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);企業(yè)管理;企業(yè)財(cái)務(wù);財(cái)務(wù)管理目標(biāo);理財(cái)目標(biāo)。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)必需的途徑,合理構(gòu)建現(xiàn)代理財(cái)措施和方法是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理需要考慮的重要問題,其無論在實(shí)踐或是理論上均有深遠(yuǎn)意義,對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行研究,有助于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐以及完善財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu),為財(cái)務(wù)管理良性循環(huán)以及優(yōu)化理財(cái)行為奠定良好的基礎(chǔ)。

1、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)類型。

1.1利潤(rùn)最大化確定預(yù)期投資利潤(rùn)收益后,利用財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最高,即利潤(rùn)最大化。從一定程度上來說,企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值便是利潤(rùn),無論利潤(rùn)如何變化,均代表企業(yè)財(cái)富的變化。利潤(rùn)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成果表達(dá),可以在財(cái)務(wù)報(bào)表中明確記錄,雖然利潤(rùn)最大化是如今企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo),也具有優(yōu)勢(shì)之處,但局限性也較為明顯。

(4)部分企業(yè)為了追求利潤(rùn)最大化,想盡一切辦法少計(jì)成本費(fèi)用、少提折舊等措施實(shí)現(xiàn)目標(biāo),久而久之,給企業(yè)帶來惡劣影響,企業(yè)未來的發(fā)展受阻,更有甚者還會(huì)違背最初的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展十分不利。

1.2股東財(cái)富最大化企業(yè)的發(fā)展離不開股東的投資,股東是企業(yè)的所有人,一個(gè)企業(yè)的價(jià)值也往往體現(xiàn)在股東的財(cái)富。目前,股東財(cái)富最大化的目標(biāo)便是利用有效經(jīng)營(yíng)增加股東財(cái)富。股東財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),考慮了資金的時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn),但是股東財(cái)富最大化也有所限制,即難以絲毫不差地明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況,且對(duì)于非股東關(guān)系人的利益重視較小。

1.3每股收益最大化每股收益最大化能夠?qū)⒐蓶|股本和企業(yè)利益聯(lián)系在一起,并且反映出利潤(rùn)和投資額之間的關(guān)系,然而每股收益最大化容易忽視風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)以及利潤(rùn)發(fā)生時(shí)間的聯(lián)系,從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)“短期化”。

1.4每股市價(jià)最大化非常情況下,假如難以衡量企業(yè)價(jià)值,就可選擇市場(chǎng)評(píng)價(jià)的辦法。股票價(jià)格也能夠酌情成為衡量指標(biāo)之一,并且對(duì)企業(yè)價(jià)值的客觀評(píng)價(jià)予以透明反映。但是,影響股票價(jià)格的因素多種多樣,除了必要的企業(yè)價(jià)值,非經(jīng)濟(jì)因素、股票市場(chǎng)資金供求關(guān)系以及每股股利多少均會(huì)對(duì)股票的價(jià)值造成影響,與此同時(shí),非上市企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)則不能夠采用每股市價(jià)最大化的辦法。

2、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響因素。

2.1管理決策因素。

2.1.1股利政策。因?yàn)楣衫邥?huì)對(duì)企業(yè)的資本預(yù)算和融資計(jì)劃造成一定程度的影響,因此應(yīng)當(dāng)利用低正常股利、剩余股利、額外股利等股利政策,以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

2.1.2風(fēng)險(xiǎn)。決策具有對(duì)未來的不確定性風(fēng)險(xiǎn),因此在決策過程中,應(yīng)當(dāng)重視報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)分量的統(tǒng)籌思考,并且研究分析風(fēng)險(xiǎn)因素以及風(fēng)險(xiǎn)程度,盡可能地控制風(fēng)險(xiǎn)。

2.1.3投資報(bào)酬率。從某種程度上來說,股東利潤(rùn)財(cái)務(wù)并非總盈利額的絕對(duì)表現(xiàn),在保證相同風(fēng)險(xiǎn)因素的前提下,股東利潤(rùn)還和投資回報(bào)率相關(guān)。

2.1.4投資項(xiàng)目。投資項(xiàng)目能夠?qū)ζ髽I(yè)報(bào)酬率和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)起到?jīng)Q定性作用,反之,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)還會(huì)對(duì)投資項(xiàng)目選擇造成影響。

2.1.5資本結(jié)構(gòu)。為了充分體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值,通常應(yīng)用每股收益無差別點(diǎn),并且對(duì)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)以及未來增長(zhǎng)率等進(jìn)行深入思考,綜合這些因素,進(jìn)而制定最合適的資金結(jié)構(gòu)。

2.2外部環(huán)境因素。

2.2.1經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的構(gòu)成有很多要素,包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、利息率變動(dòng)、通貨膨脹、政府政策以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展等,其對(duì)于企業(yè)會(huì)造成巨大影響,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式,并且利用通貨膨脹以及利率波動(dòng)等因素,優(yōu)化企業(yè)應(yīng)變能力。

2.2.2金融市場(chǎng)環(huán)境。從一定程度上來說,金融市場(chǎng)環(huán)境是企業(yè)投資和經(jīng)營(yíng)的重要依據(jù),可以為其財(cái)務(wù)管理提供有利信息。企業(yè)就是在金融市場(chǎng)中進(jìn)行籌資和投資活動(dòng),并且實(shí)現(xiàn)資金長(zhǎng)短期的轉(zhuǎn)化。

2.2.3法律環(huán)境。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,社會(huì)的各個(gè)方面均會(huì)和企業(yè)理財(cái)活動(dòng)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián),嚴(yán)格規(guī)范法律,能夠限制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系,若想確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),則必須要遵紀(jì)守法,方可正確完成財(cái)務(wù)管理任務(wù)。

3、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理目標(biāo)特點(diǎn)分析。

從一定程度上來說,現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展決定了其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)方向,因此二者應(yīng)當(dāng)具備一定的一致性,有效的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)特征應(yīng)涵蓋以下五個(gè)方面:

3.1可控性。

通過將整體財(cái)務(wù)管理目標(biāo)予以分解,并且下達(dá)給各單位、部門,形成若干指標(biāo),這是整個(gè)管理目標(biāo)中的重要前提。

3.2層次性。

目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)漸趨綜合目標(biāo)體系發(fā)展,由此能夠細(xì)分為具體目標(biāo)、整體目標(biāo)以及分部目標(biāo),整體目標(biāo)代表企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展點(diǎn)和未來,具備主導(dǎo)支配功能,也可以將其稱之為指導(dǎo)目標(biāo),具體、分部目標(biāo)均是輔助目標(biāo),可以對(duì)主體目標(biāo)予以細(xì)化?,F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理具備豐富的方法和內(nèi)容,因此在其相互管理的影響下實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的層次性。

3.3穩(wěn)定性。

從一定程度上來說,現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)便是對(duì)客觀規(guī)律進(jìn)行的總結(jié),普遍具有穩(wěn)定性。

3.4一致性。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中,財(cái)務(wù)管理是其至關(guān)重要的一環(huán),是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提,并且和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致。

3.5可操作性。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)的前提,所以要求財(cái)務(wù)管理目標(biāo)引導(dǎo)作用充沛,并且結(jié)合有關(guān)指標(biāo),對(duì)效率、成績(jī)予以科學(xué)考評(píng)。一個(gè)健康的企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須具備優(yōu)良的可操作性。

4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇。

企業(yè)價(jià)值往往體現(xiàn)在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展前提下的合理經(jīng)營(yíng),其充分重視資金的時(shí)間價(jià)值、回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系,通過優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)使企業(yè)價(jià)值最大化。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的顯著特點(diǎn)是全面思考社會(huì)責(zé)任以及公司利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響。與此同時(shí),企業(yè)利益最大化的'基礎(chǔ)便是要在增值過程中確保企業(yè)相關(guān)各方面的利益,并且保證現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步,當(dāng)前企業(yè)日漸由政府、股東、職工以及債權(quán)人等聯(lián)合構(gòu)成多邊契約關(guān)系集合體,如果對(duì)部分群體利益目標(biāo)視而不見,盲目地追求股東人的利益目標(biāo),勢(shì)必會(huì)滋生企業(yè)和其利益群體之間矛盾的白熱化。

一個(gè)健康的企業(yè)價(jià)值要對(duì)全體企業(yè)與其相關(guān)者的利益予以維護(hù),并且確?,F(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的長(zhǎng)久發(fā)展,統(tǒng)籌兼顧貨幣價(jià)值的時(shí)間性與風(fēng)險(xiǎn)性。

因此,企業(yè)價(jià)值最大化不僅是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的根本所在,更是企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)選擇的時(shí)代需求。從某種角度上來說,企業(yè)價(jià)值最大化的本質(zhì)便是保持一致的社會(huì)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值目標(biāo),相互依賴,相輔相成。對(duì)自然資源進(jìn)行合理利用,強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量,提高企業(yè)信譽(yù),進(jìn)而促進(jìn)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值目標(biāo)。

相反,假如實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化,消耗也會(huì)相應(yīng)減少,可以維護(hù)生態(tài)、環(huán)境平衡,提高社會(huì)就業(yè)率,履行社會(huì)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)社會(huì)穩(wěn)定??偠灾?,選擇現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),一定要在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的雙重作用力下,確?,F(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值最大化。

5、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

若想有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo),關(guān)鍵在于企業(yè)制度,在明確這一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的同時(shí),還應(yīng)當(dāng)重視以下兩方面措施:

5.1完善財(cái)務(wù)管理制度。

5.1.1編制資金使用計(jì)劃。為了保證銷售、生產(chǎn)的順利運(yùn)行,應(yīng)當(dāng)將有限的資金予以合理使用、分配。企業(yè)要采取積極措施保證財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理,并且定期開展資金調(diào)度會(huì),結(jié)合預(yù)計(jì)市場(chǎng)需求以及客戶訂單,在保證庫存合理的基礎(chǔ)上安排原料購(gòu)進(jìn)和生產(chǎn)進(jìn)度。各部門要承包月用款計(jì)劃,接受統(tǒng)一安排,確保資金到位。

5.1.2盤活存量資產(chǎn)。目前,企業(yè)存貨資金閑置十分普遍,所以企業(yè)不僅要擔(dān)負(fù)著應(yīng)付款項(xiàng)和貸款,還要存放諸多不用的產(chǎn)品、設(shè)備以及材料,資金使用存在嚴(yán)重問題,如何將呆滯資金有效利用是當(dāng)前企業(yè)亟待解決的重要問題。為此,財(cái)務(wù)管理部門在準(zhǔn)備各項(xiàng)減值的過程中,集中部分時(shí)間和銷售部門、生產(chǎn)部門予以調(diào)查摸底,提出處理擠壓、處理物資等審批手續(xù),盤活呆滯資產(chǎn),提高流動(dòng)性,為企業(yè)發(fā)展注入“新鮮血液”。

5.2開源節(jié)流,提高企業(yè)利潤(rùn)。

5.2.1銷售預(yù)測(cè)。結(jié)合產(chǎn)品售后反饋信息、市場(chǎng)需求調(diào)查、去年同期銷售狀況以及國(guó)家有關(guān)政策,財(cái)務(wù)管理人員可以科學(xué)制定銷售預(yù)測(cè),從而為企業(yè)的銷售指明方向。實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,根據(jù)企業(yè)狀況累計(jì)提成率,提高企業(yè)銷售額,確保利潤(rùn)最大化。

5.2.2降低成本?,F(xiàn)代企業(yè)諸多資金均應(yīng)用于設(shè)備和材料的購(gòu)進(jìn)上,所以設(shè)備和材料的價(jià)格變動(dòng)將會(huì)影響成本預(yù)算。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑便是降低采購(gòu)費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

5.3提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的命脈,其管理水平也會(huì)對(duì)企業(yè)的效益造成直接影響,資金相當(dāng)于企業(yè)發(fā)展和生存的“血液”,因此資金的有效使用和合理統(tǒng)籌十分重要。所以,要求相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員充分利用自身能力盡可能以最小風(fēng)險(xiǎn)和最低成本籌備最多的資金,財(cái)務(wù)人員必須要不斷提高自身素質(zhì),學(xué)習(xí)新經(jīng)驗(yàn)和新知識(shí),旨在謀求更多的企業(yè)效益。

6、結(jié)語。

綜上所述,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視資金管理以及財(cái)務(wù)管理管理理念,將資金視為企業(yè)的生命,關(guān)注資金使用效果,讓每一位員工均能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者要抓好財(cái)務(wù)管理,合理利用有限資金,確保資金的良性循環(huán),促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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