最新項(xiàng)目立項(xiàng)建議書(shū)(精選8篇)

在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來(lái)看一看吧。

項(xiàng)目立項(xiàng)建議書(shū)篇一

立項(xiàng)建議小組應(yīng)反復(fù)地進(jìn)行立項(xiàng)調(diào)查、產(chǎn)品構(gòu)思和可行性分的。在深思熟慮之后，產(chǎn)項(xiàng)建議小組控撰寫《立項(xiàng)建議書(shū)》，并申請(qǐng)立項(xiàng)。

需要注意的是，由于立項(xiàng)調(diào)查工作和可行性分析通常比較費(fèi)時(shí)費(fèi)力，往往被人忽視。而草率撰寫的《立項(xiàng)建議書(shū)》會(huì)有比較多的主觀臆斷，這對(duì)項(xiàng)目是有危害的。產(chǎn)品構(gòu)思通常不可能快速完成，切不可閉門造車。深入地進(jìn)行產(chǎn)項(xiàng)調(diào)查與可行性分析興駐對(duì)產(chǎn)品構(gòu)思有幫助，而且對(duì)立項(xiàng)審查也有幫助。

立項(xiàng)詳審階段

機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)組織一個(gè)評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行產(chǎn)項(xiàng)評(píng)審。評(píng)審委員分根據(jù)《立項(xiàng)建議書(shū)》、《產(chǎn)項(xiàng)調(diào)查報(bào)告書(shū)》以及立項(xiàng)建議小組的答辯，投票決定是否同意立項(xiàng)（按少數(shù)從多數(shù)的原則）。評(píng)審委員會(huì)根據(jù)機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況（發(fā)展戰(zhàn)略、資金、人力資源 等），對(duì)《立項(xiàng)建議書(shū)》提出改進(jìn)意見(jiàn)。機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)立項(xiàng)具有最終審批權(quán)。如果機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)贊同評(píng)審委員會(huì)的決策，那么他們將共同分擔(dān)決策責(zé)任。如果機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)行使“一票否決權(quán)”，那么他將對(duì)該決策負(fù)全部責(zé)任。

一般地，立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)由機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)經(jīng)理、市場(chǎng)人員、技術(shù)專家、財(cái)務(wù)人員等組成。委員分按少數(shù)服從多數(shù)的原則投票決定是否同意立項(xiàng)。立項(xiàng)建議小組陳述《立項(xiàng)建議書(shū)》的主要內(nèi)容，并答復(fù)評(píng)審委員會(huì)的問(wèn)題。評(píng)審會(huì)議的紀(jì)錄員可以任意指定。記錄員記錄評(píng)審分文中的一些重要回答。立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)決議之后，機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)做最終審批 。

項(xiàng)目籌備階段

機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)任命一位項(xiàng)目經(jīng)理。通常情況下，立項(xiàng)建議小組的負(fù)責(zé)人將被任命 為項(xiàng)目經(jīng)理，這樣有利于激發(fā)員工的工作熱情。但是如果此人不適合出任地項(xiàng)目經(jīng)理，那么機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該任命一位合適的項(xiàng)目經(jīng)理。

項(xiàng)目經(jīng)理被任命之后，機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理獲取項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、人力資源、軟硬件資源等。要注意的是，如果項(xiàng)目所需的資金和資源難以按時(shí)到位，此是項(xiàng)目經(jīng)理不可老是等待或是抱怨，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)設(shè)法克服困難，盡早行動(dòng)起來(lái)。很多時(shí)候，資金和資源是爭(zhēng)取來(lái)的，而不是等來(lái)的。如果必要的資金和資源已經(jīng)到位，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目核心成員根據(jù)實(shí)際情況撰寫《項(xiàng)目 計(jì)劃》，執(zhí)行項(xiàng)目研發(fā)和管理工作。

由于機(jī)構(gòu)的資金和資源是有限的，機(jī)構(gòu)可能難以完全按照《立項(xiàng)建議書(shū)》的要求給項(xiàng)目分配充足的資金和資源。機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)和財(cái)務(wù)部門、人力資源部門協(xié)商，盡可能為項(xiàng)目爭(zhēng)取必要的資金和資源。

項(xiàng)目立項(xiàng)建議書(shū)篇二

1、項(xiàng)目建設(shè)目的

包括項(xiàng)目建成后要達(dá)到的'生產(chǎn)能力、工藝技術(shù)、質(zhì)量水平、功能結(jié)構(gòu)等目標(biāo)。

2、項(xiàng)目建設(shè)必要性

從各方面充分闡述項(xiàng)目建設(shè)的理由。

二、市場(chǎng)供求分析及預(yù)測(cè)（量化數(shù)據(jù)分析）

主要包括對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查與分析，目前市場(chǎng)供、求情況分析，判定市場(chǎng)容量，從而預(yù)測(cè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景分析等。

三、項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容及產(chǎn)品產(chǎn)能

1、項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容

主要包括主體及配套設(shè)施建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、采用工藝、設(shè)備型號(hào)及數(shù)量（列出清單表）。

2、產(chǎn)品產(chǎn)能

四、原、輔材料供應(yīng)方案分析

主要原材料及水、電、汽，運(yùn)輸?shù)刃枨罅亢徒鉀Q方案。

五、項(xiàng)目建設(shè)、技改地點(diǎn)

項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)及建設(shè)地點(diǎn)的交通、水、電、蒸汽配套設(shè)施情況說(shuō)明。

六、項(xiàng)目建設(shè)期限、模式和實(shí)施的進(jìn)度安排

1、項(xiàng)目建設(shè)期限：××年××月××日—××年××月××日

2、項(xiàng)目建設(shè)模式：自建、部分外包、全部外包

3、實(shí)施進(jìn)度安排：

根據(jù)確定的建設(shè)期限，將勘察設(shè)計(jì)、儀器設(shè)備采購(gòu)、土建施工、安裝、試運(yùn)行等所需時(shí)間進(jìn)行合理計(jì)劃。

七、項(xiàng)目組織管理與運(yùn)行

主要包括項(xiàng)目建設(shè)期間組織管理機(jī)構(gòu)，人員配置及項(xiàng)目建成后組織管理機(jī)構(gòu)、人員配置情況。

八、投資估算和資金籌措

1、投資估算

項(xiàng)目總投資估算表模板見(jiàn)附件

2、資金籌措

如實(shí)編寫項(xiàng)目建設(shè)資金是自籌、貸款或其他來(lái)源。

九、效益分析

固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷估算表、原、輔材料及動(dòng)力消耗表、總成本費(fèi)用估算表、銷售收入及稅金估算表估算表、利潤(rùn)估算表(模板見(jiàn)附件)。

項(xiàng)目承擔(dān)單位：

項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人及聯(lián)系電話編寫人員及聯(lián)系電話

編寫時(shí)間

項(xiàng)目立項(xiàng)建議書(shū)篇三

項(xiàng)目立項(xiàng)建議書(shū)編制提綱

項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，被稱作項(xiàng)目立項(xiàng)建議書(shū)。是根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國(guó)內(nèi)外市嘗所在地的內(nèi)外部條件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。項(xiàng)目立項(xiàng)建議書(shū)也稱作項(xiàng)目建議書(shū)。以下是項(xiàng)目立項(xiàng)建議書(shū)編制提綱。

項(xiàng)目摘要：

(簡(jiǎn)述項(xiàng)目立項(xiàng)建議書(shū)主要內(nèi)容，250字左右)

一、項(xiàng)目立項(xiàng)的意義、必要性、國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)

1、項(xiàng)目提出的背景及依據(jù)

2、同類技術(shù)國(guó)內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r、開(kāi)發(fā)水平、研究方向和重點(diǎn)，技術(shù)推廣應(yīng)用范圍、技術(shù)需求、競(jìng)爭(zhēng)情況調(diào)查及趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析，以及項(xiàng)目技術(shù)水平、所處地位的介紹。

二、項(xiàng)目主要內(nèi)容及總體目標(biāo)、規(guī)格、具體考核指標(biāo)

1、項(xiàng)目主要內(nèi)容

2、項(xiàng)目總體目標(biāo)

3、主要技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

三、項(xiàng)目主要解決的技術(shù)關(guān)鍵及創(chuàng)新點(diǎn)

1、項(xiàng)目主要解決的技術(shù)要點(diǎn)

2、項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)

四、項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度

五、項(xiàng)目前期工作情況

六、項(xiàng)目所需基本條件、現(xiàn)已具備條件和尚缺乏的條件

1、項(xiàng)目所需基本條件

2、項(xiàng)目已具備條件

3、項(xiàng)目缺乏的'條件

七、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

八、項(xiàng)目效益情況

九、項(xiàng)目成果應(yīng)用及應(yīng)用前景

十、經(jīng)費(fèi)預(yù)算及籌措

十一、項(xiàng)目立項(xiàng)建議書(shū)結(jié)論

一、立項(xiàng)理由

1# 副井絞車為 70 年代生產(chǎn)的 tkd 轉(zhuǎn)子串電阻調(diào)速系統(tǒng)，占用設(shè)備多，占地面積大，調(diào)速不平滑，對(duì)設(shè)備沖擊大，故障較多，耗電高，計(jì)劃今年年底前將其更換為以 plc 為控制核心的低壓變頻控制系統(tǒng).

將變頻技術(shù)應(yīng)用在提升絞車中，使斜井絞車的裝備水平發(fā)生了質(zhì)的變化，變頻絞車是以全數(shù)字變頻調(diào)速為基礎(chǔ) , 以矢量控制技術(shù)為核心，低頻轉(zhuǎn)矩大、調(diào)速平滑、調(diào)速范圍廣、精度高、節(jié)能明顯;具備結(jié)構(gòu)緊湊、體積孝移動(dòng)方便、

安全

二、實(shí)施方案(主要研究?jī)?nèi)容、目標(biāo)、技術(shù)方案、工藝流程等)。

項(xiàng)目立項(xiàng)建議書(shū)篇四

1、項(xiàng)目名稱：防城港市綠化花卉基地項(xiàng)目

2、項(xiàng)目主管單位：防城港市林業(yè)局

負(fù)責(zé)人;__

3、項(xiàng)目實(shí)施單位：防城港市林業(yè)開(kāi)發(fā)公司

法人代表：xa

4、項(xiàng)目性質(zhì)：擴(kuò)建、改建

5、建設(shè)地點(diǎn)：防城區(qū)華石鎮(zhèn)(市中心苗圃)

6、生產(chǎn)規(guī)模：每年培育500萬(wàn)株名優(yōu)綠化苗木，100萬(wàn)株(盆)花卉、盆景等。

7、主要建設(shè)內(nèi)容：建設(shè)育苗大棚15個(gè)及有關(guān)的育苗基礎(chǔ)設(shè)施等。

8、建設(shè)年限：建設(shè)期為一年。

9、投資規(guī)模及資金籌措：

(1)投資規(guī)模：項(xiàng)目總投資400萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)投資200萬(wàn)元，流動(dòng)資金200萬(wàn)元。

(2)資金籌措：實(shí)施單位自籌資金200萬(wàn)元，申請(qǐng)國(guó)債資金200萬(wàn)元。

10、結(jié)論與建議：

項(xiàng)目投資不大，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都顯著，年利潤(rùn)率為65%。主管單位和實(shí)施單位均有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)力，此項(xiàng)目的實(shí)施，可增加我市經(jīng)濟(jì)收入，促進(jìn)我市林業(yè)事業(yè)的跨越發(fā)展。

二、 項(xiàng)目建設(shè)背景及建設(shè)的必要性

1、項(xiàng)目實(shí)施單位的基本情況

項(xiàng)目實(shí)施單位(防城港市林業(yè)開(kāi)發(fā)公司)系主管單位(防城港市林業(yè)局)下屬國(guó)有企業(yè)，創(chuàng)建于1995年，現(xiàn)有固定資產(chǎn)6000萬(wàn)元。目前主要從事種植速生豐產(chǎn)林和林產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)利用。公司現(xiàn)有員工36人，其中：中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員占50%。

2、項(xiàng)目建設(shè)的必要性

目前，項(xiàng)目實(shí)施單位已承包防城港市林木良種繁育中心苗圃的部分場(chǎng)地40畝和場(chǎng)地原有少部分的育苗設(shè)施。為充分利用場(chǎng)地資源，發(fā)展我市的花卉、盆景，綠化苗木產(chǎn)業(yè)，必須對(duì)原有的場(chǎng)地和育苗設(shè)施進(jìn)行擴(kuò)建和改建。

三、市場(chǎng)調(diào)查分析與需求預(yù)測(cè)

本項(xiàng)目的產(chǎn)品是花卉，綠化苗木和盆景等，隨著社會(huì)的發(fā)展，人類社會(huì)的進(jìn)步，人民生活水平的提高，人們對(duì)生活環(huán)境的要求越來(lái)越高，就必須要美化綠化城市環(huán)境、生活環(huán)境。目前，全國(guó)上下大搞城市美化運(yùn)動(dòng)，包括各類道路綠化、廣場(chǎng)綠化、公園綠化、植物園建立、各種類型的小游園建設(shè)及居住區(qū)室外環(huán)境綠化等?？傊?，該項(xiàng)目的市場(chǎng)前景很好，產(chǎn)品是供不應(yīng)求的。特別是名優(yōu)綠化苗木、盆景更是如此。本項(xiàng)目作為外向型林業(yè)發(fā)展的配套項(xiàng)目，產(chǎn)品主要銷往市內(nèi)外、區(qū)內(nèi)外和國(guó)內(nèi)外的有關(guān)單位和個(gè)人。

四、項(xiàng)目建設(shè)條件

1、社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件

項(xiàng)目區(qū)總?cè)丝?5萬(wàn)人，其中農(nóng)業(yè)人口39萬(wàn)人，占總?cè)丝诘?70%，勞動(dòng)力20萬(wàn)人。

項(xiàng)目區(qū)20__年工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值505218萬(wàn)元，其中工業(yè)總產(chǎn)值 262542萬(wàn)元，占工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的52%。人均產(chǎn)值6800元，農(nóng)民人均純收入2500元。

2、勞力資源條件

項(xiàng)目區(qū)內(nèi)共有勞動(dòng)力10萬(wàn)人，農(nóng)村有約三分之一的勞動(dòng)力富余，林業(yè)系統(tǒng)管理人員171人，其中工程技術(shù)人員145人，具有高級(jí)職稱4人，中級(jí)職稱65人，初級(jí)職稱76人，可滿足項(xiàng)目的技術(shù)及生產(chǎn)管理所需。

3、基礎(chǔ)設(shè)施條件

項(xiàng)目區(qū)內(nèi)水電、通信、交通等都很方便，有各種等級(jí)公路1000公里，其中有欽防高速公路、南防鐵路、防東二級(jí)公路。

項(xiàng)目立項(xiàng)建議書(shū)篇五

1、項(xiàng)目建設(shè)目的

包括項(xiàng)目建成后要達(dá)到的生產(chǎn)能力、工藝技術(shù)、質(zhì)量水平、功能結(jié)構(gòu)等目標(biāo)。

2、項(xiàng)目建設(shè)必要性

從各方面充分闡述項(xiàng)目建設(shè)的`理由。

二、市場(chǎng)供求分析及預(yù)測(cè)（量化數(shù)據(jù)分析）

主要包括對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查與分析，目前市場(chǎng)供、求情況分析，判定市場(chǎng)容量，從而預(yù)測(cè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景分析等。

三、項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容及產(chǎn)品產(chǎn)能

1、項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容

主要包括主體及配套設(shè)施建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、采用工藝、設(shè)備型號(hào)及數(shù)量（列出清單表）。

2、產(chǎn)品產(chǎn)能

四、原、輔材料供應(yīng)方案分析

主要原材料及水、電、汽，運(yùn)輸?shù)刃枨罅亢徒鉀Q方案。

五、項(xiàng)目建設(shè)、技改地點(diǎn)

項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)及建設(shè)地點(diǎn)的交通、水、電、蒸汽配套設(shè)施情況說(shuō)明。

六、項(xiàng)目建設(shè)期限、模式和實(shí)施的進(jìn)度安排

1、項(xiàng)目建設(shè)期限：××年××月××日—××年××月××日

2、項(xiàng)目建設(shè)模式：自建、部分外包、全部外包

3、實(shí)施進(jìn)度安排：

根據(jù)確定的建設(shè)期限，將勘察設(shè)計(jì)、儀器設(shè)備采購(gòu)、土建施工、安裝、試運(yùn)行等所需時(shí)間進(jìn)行合理計(jì)劃。

七、項(xiàng)目組織管理與運(yùn)行

主要包括項(xiàng)目建設(shè)期間組織管理機(jī)構(gòu)，人員配置及項(xiàng)目建成后組織管理機(jī)構(gòu)、人員配置情況。

八、投資估算和資金籌措

1、投資估算

項(xiàng)目總投資估算表模板見(jiàn)附件

2、資金籌措

如實(shí)編寫項(xiàng)目建設(shè)資金是自籌、貸款或其他來(lái)源。

九、效益分析

固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷估算表、原、輔材料及動(dòng)力消耗表、總成本費(fèi)用估算表、銷售收入及稅金估算表估算表、利潤(rùn)估算表(模板見(jiàn)附件)。

項(xiàng)目立項(xiàng)建議書(shū)篇六

20__年元月中旬，受卓達(dá)集團(tuán)天津公司邀請(qǐng)，王志綱工作室派西南戰(zhàn)略策劃中心總經(jīng)理張志宇赴天津武清區(qū)河西務(wù)鎮(zhèn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，就卓達(dá)集團(tuán)天津公司的11000畝養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目進(jìn)行了仔細(xì)的項(xiàng)目基地考察。并在考察基礎(chǔ)上提出本項(xiàng)目合作建議書(shū)。

首先，我們認(rèn)為天津公司的養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目絕不是一個(gè)普通的房地產(chǎn)大盤?。?！而是卓達(dá)集團(tuán)又一個(gè)區(qū)域性綜合開(kāi)發(fā)和復(fù)合地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略性項(xiàng)目。是卓達(dá)集團(tuán)在綜合土地運(yùn)營(yíng)和房地產(chǎn)造鎮(zhèn)以及涉足未來(lái)巨大的老齡化市場(chǎng)的一次綜合探索。做這個(gè)項(xiàng)目一定要研究國(guó)家的宏觀政策，并且要研究養(yǎng)老市場(chǎng)和養(yǎng)老相關(guān)產(chǎn)業(yè)，這是保證項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展和持續(xù)獲取土地的根本。在這個(gè)基礎(chǔ)上再結(jié)合京、津地區(qū)的房地產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢(shì)和旁邊的文化創(chuàng)意板塊、高村板塊的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)。所以，對(duì)這個(gè)項(xiàng)目就必須有一個(gè)清晰的戰(zhàn)略定位和開(kāi)發(fā)模式做指導(dǎo)，因?yàn)檫@是判斷項(xiàng)目怎么做的依據(jù)。

其次，養(yǎng)老項(xiàng)目的戰(zhàn)略定位及開(kāi)發(fā)策略，最好能夠與卓達(dá)集團(tuán)和天津公司下一步的企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來(lái)。伴隨著項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成功和完善，逐漸形成卓達(dá)集團(tuán)和天津公司新的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式。

等多種業(yè)態(tài)的城市近郊國(guó)際生態(tài)健康生活小鎮(zhèn)項(xiàng)目。形象定位就是“卓達(dá)國(guó)際建康城”。 在前期策劃中尤其要注重產(chǎn)業(yè)研究，并且各種產(chǎn)業(yè)要有相互關(guān)聯(lián)度。項(xiàng)目發(fā)展主題支撐要足夠豐富,并要統(tǒng)籌考慮周邊土地的整體策劃。要根據(jù)卓達(dá)集團(tuán)天津公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)的實(shí)際操作能力確定整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)策略和開(kāi)發(fā)時(shí)序，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的商業(yè)模式。

經(jīng)過(guò)充分討論并向王志綱老師匯報(bào)，我們認(rèn)為雙方可以在對(duì)整個(gè)養(yǎng)老社區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略思考

的出發(fā)點(diǎn)上對(duì)項(xiàng)目在總體戰(zhàn)略定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)建議、商業(yè)模式和開(kāi)發(fā)策略方面進(jìn)行策劃合作。

二、王志綱工作室的部分類似案例

廣的持續(xù)顧問(wèn)服務(wù)，20__年以20.7億的

銷售額勇奪天津單盤銷售冠軍。

研究并實(shí)地考察國(guó)內(nèi)外的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)和

養(yǎng)老地產(chǎn)，由此奠定了我們工作室在國(guó)

內(nèi)養(yǎng)老模式研究和養(yǎng)老地產(chǎn)研究的地

位和話語(yǔ)權(quán)，我們通過(guò)項(xiàng)目開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)

養(yǎng)老及相關(guān)產(chǎn)業(yè)模具，甲方在項(xiàng)目本身

開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)成功的同時(shí)，又依靠這套開(kāi)發(fā)

養(yǎng)老和旅游的最高階段產(chǎn)品——養(yǎng)生。

通過(guò)對(duì)養(yǎng)生型養(yǎng)老的研究和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的

復(fù)合，使甲方企業(yè)在安老、護(hù)老、怡老

的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上植入了全齡養(yǎng)生的概念，

目前，已成功申請(qǐng)到了國(guó)家民政部“愛(ài)

晚工程示范性項(xiàng)目”。

三、合作的時(shí)間進(jìn)度和報(bào)價(jià)

本項(xiàng)目的策劃將在雙方簽訂協(xié)議書(shū)之后開(kāi)始。根據(jù)我們提供類似策劃服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，本項(xiàng)目策劃和顧問(wèn)服務(wù)一般為6個(gè)月——9個(gè)月。

1、項(xiàng)目戰(zhàn)略策劃部分，含三個(gè)階段，方案大約需3個(gè)月。

(1)第一階段，訪談、調(diào)查、資料準(zhǔn)備，大約需要20天。

(2)第二階段，研究分析及策劃階段，大約需要40天。

(3)第三階段：聽(tīng)取意見(jiàn)，深化研究形成報(bào)告階段，大約需要30天。

2、項(xiàng)目顧問(wèn)咨詢服務(wù)，大約需要3—6個(gè)月。

3、策劃合作的工作費(fèi)用

根據(jù)策劃的工作內(nèi)容，總體策劃費(fèi)用為壹佰捌拾萬(wàn)元（1,800,000）左右。其中戰(zhàn)略策劃部分為150萬(wàn)元，顧問(wèn)咨詢部分為10萬(wàn)—15萬(wàn)/月。

附件：王志綱工作室簡(jiǎn)介

王志綱工作室作為完全市場(chǎng)化的民間戰(zhàn)略研究組織，最大特點(diǎn)首先是熟悉和了解微觀市場(chǎng)、中觀地方政府和宏觀國(guó)家戰(zhàn)略等各個(gè)層面。既具有微觀層面超強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力和策劃的可操作性，又具有宏觀的高度和廣闊的視野。微觀上通過(guò)案例的成功操作使客戶從市場(chǎng)中取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身的知識(shí)價(jià)值。

項(xiàng)目立項(xiàng)建議書(shū)篇七

項(xiàng)目型制造業(yè)務(wù)流程一般以銷售業(yè)務(wù)為起始，以售后服務(wù)業(yè)務(wù)為結(jié)束，中間貫穿以項(xiàng)目計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、配套采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品交付等業(yè)務(wù)過(guò)程。在各業(yè)務(wù)流程階段，項(xiàng)目型制造企業(yè)業(yè)務(wù)管理需求重點(diǎn)各不相同。

在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝人員需要系統(tǒng)的知識(shí)重用手段，以根據(jù)歷史產(chǎn)品或基型產(chǎn)品(由產(chǎn)品預(yù)研工作得出，不納入基于客戶合同的工作分解計(jì)劃范圍)情況，快速高效地進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或變型。

在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，由于各件(批)產(chǎn)品之間存在較大差別，項(xiàng)目型制造企業(yè)需要具有較好的柔性生產(chǎn)能力。

在產(chǎn)品銷售階段，企業(yè)的銷售人員需要能夠參考相近歷史產(chǎn)品的成本情況，向客戶提供合理的報(bào)價(jià)，并根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況向客戶承諾合理的交付期。企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)人員也需要參與到本過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目合同的技術(shù)可行性、交付進(jìn)度安排等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的評(píng)審。

在配套采購(gòu)階段，采購(gòu)人員一方面需要基于歷史經(jīng)驗(yàn)，對(duì)采購(gòu)提前期較長(zhǎng)的物資進(jìn)行預(yù)測(cè)性采購(gòu)(不納入基于客戶合同的工作分解計(jì)劃范圍);另一方面要與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作緊密結(jié)合，盡早彌補(bǔ)采購(gòu)預(yù)測(cè)遺漏情況。

在產(chǎn)品交付階段，項(xiàng)目型制造企業(yè)往往需要派出專門人員去對(duì)所交付的產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試、培訓(xùn)。在產(chǎn)品交付后，需要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，考核項(xiàng)目績(jī)效。

在售后維護(hù)階段，項(xiàng)目型制造企業(yè)需要為互不相同的各件(批)售出產(chǎn)品有針對(duì)性地提供產(chǎn)品配件與個(gè)性化服務(wù)。這不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)新增收入，還能夠提高客戶滿意度與忠誠(chéng)度，為后續(xù)產(chǎn)品銷售打下良好基礎(chǔ)。

基于上述業(yè)務(wù)管理需求分析可以看出，項(xiàng)目型制造企業(yè)的管理信息化需求涉及到項(xiàng)目管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)/產(chǎn)品生命周期(pdm/plm)管理、企業(yè)資源規(guī)劃(erp)、客戶關(guān)系管理(crm)等多種應(yīng)用的結(jié)合。

企業(yè)要記錄并比較歷史產(chǎn)品的配置情況，管理新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、變更工作相關(guān)數(shù)據(jù)與流程，定義零部件在各件(批)產(chǎn)品的使用有效性，信息化系統(tǒng)需要引入pdm/plm應(yīng)用;要掌握企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的歷史與現(xiàn)狀，規(guī)劃與管理企業(yè)的物流、資金流情況，信息化系統(tǒng)需要引入erp應(yīng)用;要更好地管理已有和潛在客戶情況，提供更為全面周到的客戶服務(wù)，信息化系統(tǒng)需要引入crm應(yīng)用。此外，由于企業(yè)人員在銷售與服務(wù)階段將有異地登錄使用系統(tǒng)的需求，crm、erp等應(yīng)用還必須提供web訪問(wèn)的手段。

近年來(lái)，由于國(guó)家出臺(tái)扶持政策，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場(chǎng)持續(xù)升溫，相關(guān)制造行業(yè)整體效益顯著提升。這些行業(yè)內(nèi)的許多項(xiàng)目型制造企業(yè)也能夠撥出專門資金，開(kāi)展深入的信息化建設(shè)工作。一些知名it廠商也對(duì)項(xiàng)目型制造企業(yè)市場(chǎng)給予了高度重視，推介其解決方案。其中有：以mysap、oracle11i為代表的大型解決方案。此類解決方案的功能實(shí)現(xiàn)較為完備，可以提供從erp、crm到供應(yīng)鏈管理(scm)的完整應(yīng)用。對(duì)于pdm/plm，此類解決方案內(nèi)也提供相應(yīng)功能實(shí)現(xiàn)。但從國(guó)內(nèi)應(yīng)用情況看，出于專業(yè)性以及與計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(cad)系統(tǒng)有效集成的考慮，企業(yè)用戶一般選擇專門的pdm/plm軟件系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)功能需求。

在項(xiàng)目型制造企業(yè)的特殊需求方面，此類解決方案內(nèi)提供有針對(duì)性的功能實(shí)現(xiàn)。以mysap為例，其解決方案內(nèi)提供有項(xiàng)目管理子系統(tǒng)(ps)，不僅可以通過(guò)wbs計(jì)劃來(lái)定義項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、工作任務(wù)，編制時(shí)間和成本計(jì)劃，分配預(yù)算，而且能夠通過(guò)活動(dòng)(activity)構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)(network)管理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程，并可以將物料清單(bom)分配到活動(dòng)，將網(wǎng)絡(luò)分配到wbs元素(element)或銷售定單。

最后一類是項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算應(yīng)用+項(xiàng)目管理軟件式的解決方案。一部分管理軟件廠商，特別是以財(cái)務(wù)管理為專長(zhǎng)的軟件廠商，能夠在產(chǎn)品內(nèi)提供項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算功能模塊。通過(guò)與項(xiàng)目管理軟件的結(jié)合使用，也能夠?yàn)樾枨罅考?jí)較輕的項(xiàng)目型制造企業(yè)提供一種可選擇的解決方案。

目前從整體來(lái)看，與其他生產(chǎn)類型的制造企業(yè)相比，國(guó)內(nèi)項(xiàng)目型制造企業(yè)的管理信息化建設(shè)水平仍然較為落后。其原因包括：

許多企業(yè)的工藝與生產(chǎn)能力配備無(wú)法適應(yīng)柔性制造需求。部分歷史較為悠久的企業(yè)，還受到歷史延襲的“大而全”機(jī)制制約，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的方式只能是基于預(yù)測(cè)的物料大量?jī)?chǔ)備。因此，管理信息化應(yīng)用很難對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況起到實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)推動(dòng)作用。

許多企業(yè)仍然為職能型組織架構(gòu)，未能建立起項(xiàng)目型或矩陣型組織架構(gòu)，沒(méi)有真正意義上的項(xiàng)目經(jīng)理職位。在企業(yè)沒(méi)有較完備項(xiàng)目管理體制的情況下，很難有顯著的管理信息化應(yīng)用成效。

部分大型項(xiàng)目型制造企業(yè)，其產(chǎn)品具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、資金占用大、產(chǎn)品利潤(rùn)率低的特點(diǎn)。企業(yè)難以撥出長(zhǎng)期、大量的資金用以支持信息化建設(shè)，引進(jìn)并實(shí)施與企業(yè)規(guī)模和需求量級(jí)相適應(yīng)的管理信息化解決方案。

多數(shù)中小型管理信息化解決方案主要面對(duì)其他生產(chǎn)類型制造企業(yè)的應(yīng)用需求，難以適應(yīng)項(xiàng)目型制造企業(yè)以項(xiàng)目管理為主線的應(yīng)用需求。例如，多數(shù)中小型erp系統(tǒng)只能提供以主生產(chǎn)計(jì)劃(mps)、物料需求計(jì)劃(mrp)為主線的計(jì)劃應(yīng)用，與項(xiàng)目型制造企業(yè)以wbs計(jì)劃為核心的計(jì)劃應(yīng)用有所差異。

最后，項(xiàng)目型制造企業(yè)還具有較多復(fù)雜的個(gè)性化應(yīng)用需求，需要it廠商長(zhǎng)期大量地投入實(shí)施力量，這與it廠商試圖縮短實(shí)施周期、控制實(shí)施資源投入的實(shí)施策略是相違備的。

顯然，eto企業(yè)作為制造業(yè)企業(yè)的一個(gè)特殊群體，復(fù)雜而獨(dú)特的生產(chǎn)類型導(dǎo)致企業(yè)的管理信息化需求獨(dú)具特點(diǎn)，在建設(shè)過(guò)程中也困難重重。

項(xiàng)目立項(xiàng)建議書(shū)篇八

平樂(lè)縣文化旅游局：

關(guān)于平樂(lè)縣博物館建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)的有關(guān)材料收悉。經(jīng)審查，現(xiàn)批復(fù)如下：

一、項(xiàng)目建設(shè)符合國(guó)家法律法規(guī)和政策規(guī)定，為弘揚(yáng)我縣悠久歷史文化，豐富全縣人民的精神文化需求促進(jìn)我縣精神文化建設(shè)的發(fā)展，維護(hù)社會(huì)的安定和諧。經(jīng)研究，同意平樂(lè)縣博物館建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)。

二、項(xiàng)目名稱：平樂(lè)縣博物館建設(shè)項(xiàng)目。

三、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：平樂(lè)縣平樂(lè)鎮(zhèn)南洲新區(qū)。

四、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容：本項(xiàng)目擬占地2.1251公頃，總建筑面積16000平方米。主要建設(shè)內(nèi)容為：博物館房屋建筑，內(nèi)含歷史文物展覽室、歷史文化展映廳、民俗風(fēng)情展覽室、多媒體放映廳、其他基礎(chǔ)配套設(shè)施等。

五、項(xiàng)目總投資及資金來(lái)源：項(xiàng)目估算總投資約萬(wàn)元，資金來(lái)源為爭(zhēng)取上級(jí)資金。

六、請(qǐng)據(jù)此批復(fù)開(kāi)展下一階段工作。

七、本立項(xiàng)文有效期2年，自發(fā)布之日起。在立項(xiàng)文有效期內(nèi)未開(kāi)工建設(shè)的，應(yīng)在立項(xiàng)文件有效期屆滿30日前向我局申請(qǐng)延期。項(xiàng)目在立項(xiàng)文件有效期內(nèi)未開(kāi)工建設(shè)也未申請(qǐng)延期，或雖提出延期申請(qǐng)但未獲批準(zhǔn)的，本立項(xiàng)文件自動(dòng)失效。

平樂(lè)縣發(fā)展和改革局

6月29日

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