最新項目立項建議書(精選8篇)

在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。相信許多人會覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

項目立項建議書篇一

立項建議小組應(yīng)反復(fù)地進(jìn)行立項調(diào)查、產(chǎn)品構(gòu)思和可行性分的。在深思熟慮之后，產(chǎn)項建議小組控撰寫《立項建議書》，并申請立項。

需要注意的是，由于立項調(diào)查工作和可行性分析通常比較費時費力，往往被人忽視。而草率撰寫的《立項建議書》會有比較多的主觀臆斷，這對項目是有危害的。產(chǎn)品構(gòu)思通常不可能快速完成，切不可閉門造車。深入地進(jìn)行產(chǎn)項調(diào)查與可行性分析興駐對產(chǎn)品構(gòu)思有幫助，而且對立項審查也有幫助。

立項詳審階段

機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)組織一個評審委員會進(jìn)行產(chǎn)項評審。評審委員分根據(jù)《立項建議書》、《產(chǎn)項調(diào)查報告書》以及立項建議小組的答辯，投票決定是否同意立項（按少數(shù)從多數(shù)的原則）。評審委員會根據(jù)機(jī)構(gòu)的實際情況（發(fā)展戰(zhàn)略、資金、人力資源 等），對《立項建議書》提出改進(jìn)意見。機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)對立項具有最終審批權(quán)。如果機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)贊同評審委員會的決策，那么他們將共同分擔(dān)決策責(zé)任。如果機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)行使“一票否決權(quán)”，那么他將對該決策負(fù)全部責(zé)任。

一般地，立項評審委員會由機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、各級經(jīng)理、市場人員、技術(shù)專家、財務(wù)人員等組成。委員分按少數(shù)服從多數(shù)的原則投票決定是否同意立項。立項建議小組陳述《立項建議書》的主要內(nèi)容，并答復(fù)評審委員會的問題。評審會議的紀(jì)錄員可以任意指定。記錄員記錄評審分文中的一些重要回答。立項評審委員會決議之后，機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)做最終審批 。

項目籌備階段

機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)任命一位項目經(jīng)理。通常情況下，立項建議小組的負(fù)責(zé)人將被任命 為項目經(jīng)理，這樣有利于激發(fā)員工的工作熱情。但是如果此人不適合出任地項目經(jīng)理，那么機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該任命一位合適的項目經(jīng)理。

項目經(jīng)理被任命之后，機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)助項目經(jīng)理獲取項目經(jīng)費、人力資源、軟硬件資源等。要注意的是，如果項目所需的資金和資源難以按時到位，此是項目經(jīng)理不可老是等待或是抱怨，應(yīng)當(dāng)主動設(shè)法克服困難，盡早行動起來。很多時候，資金和資源是爭取來的，而不是等來的。如果必要的資金和資源已經(jīng)到位，項目經(jīng)理和項目核心成員根據(jù)實際情況撰寫《項目 計劃》，執(zhí)行項目研發(fā)和管理工作。

由于機(jī)構(gòu)的資金和資源是有限的，機(jī)構(gòu)可能難以完全按照《立項建議書》的要求給項目分配充足的資金和資源。機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)設(shè)計和財務(wù)部門、人力資源部門協(xié)商，盡可能為項目爭取必要的資金和資源。

項目立項建議書篇二

1、項目建設(shè)目的

包括項目建成后要達(dá)到的'生產(chǎn)能力、工藝技術(shù)、質(zhì)量水平、功能結(jié)構(gòu)等目標(biāo)。

2、項目建設(shè)必要性

從各方面充分闡述項目建設(shè)的理由。

二、市場供求分析及預(yù)測（量化數(shù)據(jù)分析）

主要包括對本項目產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查與分析，目前市場供、求情況分析，判定市場容量，從而預(yù)測發(fā)展現(xiàn)狀與前景分析等。

三、項目主要建設(shè)內(nèi)容及產(chǎn)品產(chǎn)能

1、項目主要建設(shè)內(nèi)容

主要包括主體及配套設(shè)施建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、采用工藝、設(shè)備型號及數(shù)量（列出清單表）。

2、產(chǎn)品產(chǎn)能

四、原、輔材料供應(yīng)方案分析

主要原材料及水、電、汽，運輸?shù)刃枨罅亢徒鉀Q方案。

五、項目建設(shè)、技改地點

項目建設(shè)地點及建設(shè)地點的交通、水、電、蒸汽配套設(shè)施情況說明。

六、項目建設(shè)期限、模式和實施的進(jìn)度安排

1、項目建設(shè)期限：××年××月××日—××年××月××日

2、項目建設(shè)模式：自建、部分外包、全部外包

3、實施進(jìn)度安排：

根據(jù)確定的建設(shè)期限，將勘察設(shè)計、儀器設(shè)備采購、土建施工、安裝、試運行等所需時間進(jìn)行合理計劃。

七、項目組織管理與運行

主要包括項目建設(shè)期間組織管理機(jī)構(gòu)，人員配置及項目建成后組織管理機(jī)構(gòu)、人員配置情況。

八、投資估算和資金籌措

1、投資估算

項目總投資估算表模板見附件

2、資金籌措

如實編寫項目建設(shè)資金是自籌、貸款或其他來源。

九、效益分析

固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷估算表、原、輔材料及動力消耗表、總成本費用估算表、銷售收入及稅金估算表估算表、利潤估算表(模板見附件)。

項目承擔(dān)單位：

項目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人及聯(lián)系電話編寫人員及聯(lián)系電話

編寫時間

項目立項建議書篇三

項目立項建議書編制提綱

項目建設(shè)籌建單位或項目法人提出的某一具體項目的建議文件，被稱作項目立項建議書。是根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市嘗所在地的內(nèi)外部條件，是對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想。項目立項建議書也稱作項目建議書。以下是項目立項建議書編制提綱。

項目摘要：

(簡述項目立項建議書主要內(nèi)容，250字左右)

一、項目立項的意義、必要性、國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢

1、項目提出的背景及依據(jù)

2、同類技術(shù)國內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r、開發(fā)水平、研究方向和重點，技術(shù)推廣應(yīng)用范圍、技術(shù)需求、競爭情況調(diào)查及趨勢預(yù)測分析，以及項目技術(shù)水平、所處地位的介紹。

二、項目主要內(nèi)容及總體目標(biāo)、規(guī)格、具體考核指標(biāo)

1、項目主要內(nèi)容

2、項目總體目標(biāo)

3、主要技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

三、項目主要解決的技術(shù)關(guān)鍵及創(chuàng)新點

1、項目主要解決的技術(shù)要點

2、項目技術(shù)創(chuàng)新點

四、項目計劃進(jìn)度

五、項目前期工作情況

六、項目所需基本條件、現(xiàn)已具備條件和尚缺乏的條件

1、項目所需基本條件

2、項目已具備條件

3、項目缺乏的'條件

七、項目風(fēng)險分析

八、項目效益情況

九、項目成果應(yīng)用及應(yīng)用前景

十、經(jīng)費預(yù)算及籌措

十一、項目立項建議書結(jié)論

一、立項理由

1# 副井絞車為 70 年代生產(chǎn)的 tkd 轉(zhuǎn)子串電阻調(diào)速系統(tǒng)，占用設(shè)備多，占地面積大，調(diào)速不平滑，對設(shè)備沖擊大，故障較多，耗電高，計劃今年年底前將其更換為以 plc 為控制核心的低壓變頻控制系統(tǒng).

將變頻技術(shù)應(yīng)用在提升絞車中，使斜井絞車的裝備水平發(fā)生了質(zhì)的變化，變頻絞車是以全數(shù)字變頻調(diào)速為基礎(chǔ) , 以矢量控制技術(shù)為核心，低頻轉(zhuǎn)矩大、調(diào)速平滑、調(diào)速范圍廣、精度高、節(jié)能明顯;具備結(jié)構(gòu)緊湊、體積孝移動方便、

安全

二、實施方案(主要研究內(nèi)容、目標(biāo)、技術(shù)方案、工藝流程等)。

項目立項建議書篇四

1、項目名稱：防城港市綠化花卉基地項目

2、項目主管單位：防城港市林業(yè)局

負(fù)責(zé)人;__

3、項目實施單位：防城港市林業(yè)開發(fā)公司

法人代表：xa

4、項目性質(zhì)：擴(kuò)建、改建

5、建設(shè)地點：防城區(qū)華石鎮(zhèn)(市中心苗圃)

6、生產(chǎn)規(guī)模：每年培育500萬株名優(yōu)綠化苗木，100萬株(盆)花卉、盆景等。

7、主要建設(shè)內(nèi)容：建設(shè)育苗大棚15個及有關(guān)的育苗基礎(chǔ)設(shè)施等。

8、建設(shè)年限：建設(shè)期為一年。

9、投資規(guī)模及資金籌措：

(1)投資規(guī)模：項目總投資400萬元，其中固定資產(chǎn)投資200萬元，流動資金200萬元。

(2)資金籌措：實施單位自籌資金200萬元，申請國債資金200萬元。

10、結(jié)論與建議：

項目投資不大，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都顯著，年利潤率為65%。主管單位和實施單位均有較強的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實力，此項目的實施，可增加我市經(jīng)濟(jì)收入，促進(jìn)我市林業(yè)事業(yè)的跨越發(fā)展。

二、 項目建設(shè)背景及建設(shè)的必要性

1、項目實施單位的基本情況

項目實施單位(防城港市林業(yè)開發(fā)公司)系主管單位(防城港市林業(yè)局)下屬國有企業(yè)，創(chuàng)建于1995年，現(xiàn)有固定資產(chǎn)6000萬元。目前主要從事種植速生豐產(chǎn)林和林產(chǎn)品的開發(fā)利用。公司現(xiàn)有員工36人，其中：中、高級專業(yè)技術(shù)人員占50%。

2、項目建設(shè)的必要性

目前，項目實施單位已承包防城港市林木良種繁育中心苗圃的部分場地40畝和場地原有少部分的育苗設(shè)施。為充分利用場地資源，發(fā)展我市的花卉、盆景，綠化苗木產(chǎn)業(yè)，必須對原有的場地和育苗設(shè)施進(jìn)行擴(kuò)建和改建。

三、市場調(diào)查分析與需求預(yù)測

本項目的產(chǎn)品是花卉，綠化苗木和盆景等，隨著社會的發(fā)展，人類社會的進(jìn)步，人民生活水平的提高，人們對生活環(huán)境的要求越來越高，就必須要美化綠化城市環(huán)境、生活環(huán)境。目前，全國上下大搞城市美化運動，包括各類道路綠化、廣場綠化、公園綠化、植物園建立、各種類型的小游園建設(shè)及居住區(qū)室外環(huán)境綠化等?？傊?，該項目的市場前景很好，產(chǎn)品是供不應(yīng)求的。特別是名優(yōu)綠化苗木、盆景更是如此。本項目作為外向型林業(yè)發(fā)展的配套項目，產(chǎn)品主要銷往市內(nèi)外、區(qū)內(nèi)外和國內(nèi)外的有關(guān)單位和個人。

四、項目建設(shè)條件

1、社會經(jīng)濟(jì)條件

項目區(qū)總?cè)丝?5萬人，其中農(nóng)業(yè)人口39萬人，占總?cè)丝诘?70%，勞動力20萬人。

項目區(qū)20__年工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值505218萬元，其中工業(yè)總產(chǎn)值 262542萬元，占工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的52%。人均產(chǎn)值6800元，農(nóng)民人均純收入2500元。

2、勞力資源條件

項目區(qū)內(nèi)共有勞動力10萬人，農(nóng)村有約三分之一的勞動力富余，林業(yè)系統(tǒng)管理人員171人，其中工程技術(shù)人員145人，具有高級職稱4人，中級職稱65人，初級職稱76人，可滿足項目的技術(shù)及生產(chǎn)管理所需。

3、基礎(chǔ)設(shè)施條件

項目區(qū)內(nèi)水電、通信、交通等都很方便，有各種等級公路1000公里，其中有欽防高速公路、南防鐵路、防東二級公路。

項目立項建議書篇五

1、項目建設(shè)目的

包括項目建成后要達(dá)到的生產(chǎn)能力、工藝技術(shù)、質(zhì)量水平、功能結(jié)構(gòu)等目標(biāo)。

2、項目建設(shè)必要性

從各方面充分闡述項目建設(shè)的`理由。

二、市場供求分析及預(yù)測（量化數(shù)據(jù)分析）

主要包括對本項目產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查與分析，目前市場供、求情況分析，判定市場容量，從而預(yù)測發(fā)展現(xiàn)狀與前景分析等。

三、項目主要建設(shè)內(nèi)容及產(chǎn)品產(chǎn)能

1、項目主要建設(shè)內(nèi)容

主要包括主體及配套設(shè)施建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、采用工藝、設(shè)備型號及數(shù)量（列出清單表）。

2、產(chǎn)品產(chǎn)能

四、原、輔材料供應(yīng)方案分析

主要原材料及水、電、汽，運輸?shù)刃枨罅亢徒鉀Q方案。

五、項目建設(shè)、技改地點

項目建設(shè)地點及建設(shè)地點的交通、水、電、蒸汽配套設(shè)施情況說明。

六、項目建設(shè)期限、模式和實施的進(jìn)度安排

1、項目建設(shè)期限：××年××月××日—××年××月××日

2、項目建設(shè)模式：自建、部分外包、全部外包

3、實施進(jìn)度安排：

根據(jù)確定的建設(shè)期限，將勘察設(shè)計、儀器設(shè)備采購、土建施工、安裝、試運行等所需時間進(jìn)行合理計劃。

七、項目組織管理與運行

主要包括項目建設(shè)期間組織管理機(jī)構(gòu)，人員配置及項目建成后組織管理機(jī)構(gòu)、人員配置情況。

八、投資估算和資金籌措

1、投資估算

項目總投資估算表模板見附件

2、資金籌措

如實編寫項目建設(shè)資金是自籌、貸款或其他來源。

九、效益分析

固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷估算表、原、輔材料及動力消耗表、總成本費用估算表、銷售收入及稅金估算表估算表、利潤估算表(模板見附件)。

項目立項建議書篇六

20__年元月中旬，受卓達(dá)集團(tuán)天津公司邀請，王志綱工作室派西南戰(zhàn)略策劃中心總經(jīng)理張志宇赴天津武清區(qū)河西務(wù)鎮(zhèn)項目現(xiàn)場，就卓達(dá)集團(tuán)天津公司的11000畝養(yǎng)老社區(qū)項目進(jìn)行了仔細(xì)的項目基地考察。并在考察基礎(chǔ)上提出本項目合作建議書。

首先，我們認(rèn)為天津公司的養(yǎng)老社區(qū)項目絕不是一個普通的房地產(chǎn)大盤?。?！而是卓達(dá)集團(tuán)又一個區(qū)域性綜合開發(fā)和復(fù)合地產(chǎn)運營的戰(zhàn)略性項目。是卓達(dá)集團(tuán)在綜合土地運營和房地產(chǎn)造鎮(zhèn)以及涉足未來巨大的老齡化市場的一次綜合探索。做這個項目一定要研究國家的宏觀政策，并且要研究養(yǎng)老市場和養(yǎng)老相關(guān)產(chǎn)業(yè)，這是保證項目可持續(xù)發(fā)展和持續(xù)獲取土地的根本。在這個基礎(chǔ)上再結(jié)合京、津地區(qū)的房地產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢和旁邊的文化創(chuàng)意板塊、高村板塊的產(chǎn)品開發(fā)房地產(chǎn)。所以，對這個項目就必須有一個清晰的戰(zhàn)略定位和開發(fā)模式做指導(dǎo)，因為這是判斷項目怎么做的依據(jù)。

其次，養(yǎng)老項目的戰(zhàn)略定位及開發(fā)策略，最好能夠與卓達(dá)集團(tuán)和天津公司下一步的企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來。伴隨著項目開發(fā)的成功和完善，逐漸形成卓達(dá)集團(tuán)和天津公司新的房地產(chǎn)開發(fā)模式。

等多種業(yè)態(tài)的城市近郊國際生態(tài)健康生活小鎮(zhèn)項目。形象定位就是“卓達(dá)國際建康城”。 在前期策劃中尤其要注重產(chǎn)業(yè)研究，并且各種產(chǎn)業(yè)要有相互關(guān)聯(lián)度。項目發(fā)展主題支撐要足夠豐富,并要統(tǒng)籌考慮周邊土地的整體策劃。要根據(jù)卓達(dá)集團(tuán)天津公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)的實際操作能力確定整個項目的開發(fā)策略和開發(fā)時序，并設(shè)計相應(yīng)的商業(yè)模式。

經(jīng)過充分討論并向王志綱老師匯報，我們認(rèn)為雙方可以在對整個養(yǎng)老社區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略思考

的出發(fā)點上對項目在總體戰(zhàn)略定位、規(guī)劃設(shè)計建議、商業(yè)模式和開發(fā)策略方面進(jìn)行策劃合作。

二、王志綱工作室的部分類似案例

廣的持續(xù)顧問服務(wù)，20__年以20.7億的

銷售額勇奪天津單盤銷售冠軍。

研究并實地考察國內(nèi)外的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)和

養(yǎng)老地產(chǎn)，由此奠定了我們工作室在國

內(nèi)養(yǎng)老模式研究和養(yǎng)老地產(chǎn)研究的地

位和話語權(quán)，我們通過項目開創(chuàng)了一個

養(yǎng)老及相關(guān)產(chǎn)業(yè)模具，甲方在項目本身

開發(fā)經(jīng)營成功的同時，又依靠這套開發(fā)

養(yǎng)老和旅游的最高階段產(chǎn)品——養(yǎng)生。

通過對養(yǎng)生型養(yǎng)老的研究和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的

復(fù)合，使甲方企業(yè)在安老、護(hù)老、怡老

的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上植入了全齡養(yǎng)生的概念，

目前，已成功申請到了國家民政部“愛

晚工程示范性項目”。

三、合作的時間進(jìn)度和報價

本項目的策劃將在雙方簽訂協(xié)議書之后開始。根據(jù)我們提供類似策劃服務(wù)的經(jīng)驗，本項目策劃和顧問服務(wù)一般為6個月——9個月。

1、項目戰(zhàn)略策劃部分，含三個階段，方案大約需3個月。

(1)第一階段，訪談、調(diào)查、資料準(zhǔn)備，大約需要20天。

(2)第二階段，研究分析及策劃階段，大約需要40天。

(3)第三階段：聽取意見，深化研究形成報告階段，大約需要30天。

2、項目顧問咨詢服務(wù)，大約需要3—6個月。

3、策劃合作的工作費用

根據(jù)策劃的工作內(nèi)容，總體策劃費用為壹佰捌拾萬元（1,800,000）左右。其中戰(zhàn)略策劃部分為150萬元，顧問咨詢部分為10萬—15萬/月。

附件：王志綱工作室簡介

王志綱工作室作為完全市場化的民間戰(zhàn)略研究組織，最大特點首先是熟悉和了解微觀市場、中觀地方政府和宏觀國家戰(zhàn)略等各個層面。既具有微觀層面超強的實戰(zhàn)能力和策劃的可操作性，又具有宏觀的高度和廣闊的視野。微觀上通過案例的成功操作使客戶從市場中取得經(jīng)濟(jì)效益的同時，實現(xiàn)自身的知識價值。

項目立項建議書篇七

項目型制造業(yè)務(wù)流程一般以銷售業(yè)務(wù)為起始，以售后服務(wù)業(yè)務(wù)為結(jié)束，中間貫穿以項目計劃驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)、配套采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品交付等業(yè)務(wù)過程。在各業(yè)務(wù)流程階段，項目型制造企業(yè)業(yè)務(wù)管理需求重點各不相同。

在產(chǎn)品開發(fā)階段，產(chǎn)品設(shè)計、工藝人員需要系統(tǒng)的知識重用手段，以根據(jù)歷史產(chǎn)品或基型產(chǎn)品(由產(chǎn)品預(yù)研工作得出，不納入基于客戶合同的工作分解計劃范圍)情況，快速高效地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)或變型。

在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，由于各件(批)產(chǎn)品之間存在較大差別，項目型制造企業(yè)需要具有較好的柔性生產(chǎn)能力。

在產(chǎn)品銷售階段，企業(yè)的銷售人員需要能夠參考相近歷史產(chǎn)品的成本情況，向客戶提供合理的報價，并根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)運營情況向客戶承諾合理的交付期。企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)人員也需要參與到本過程中，對項目合同的技術(shù)可行性、交付進(jìn)度安排等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的評審。

在配套采購階段，采購人員一方面需要基于歷史經(jīng)驗，對采購提前期較長的物資進(jìn)行預(yù)測性采購(不納入基于客戶合同的工作分解計劃范圍);另一方面要與產(chǎn)品開發(fā)工作緊密結(jié)合，盡早彌補采購預(yù)測遺漏情況。

在產(chǎn)品交付階段，項目型制造企業(yè)往往需要派出專門人員去對所交付的產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)場安裝、調(diào)試、培訓(xùn)。在產(chǎn)品交付后，需要對項目成本進(jìn)行核算，考核項目績效。

在售后維護(hù)階段，項目型制造企業(yè)需要為互不相同的各件(批)售出產(chǎn)品有針對性地提供產(chǎn)品配件與個性化服務(wù)。這不僅能夠為企業(yè)帶來新增收入，還能夠提高客戶滿意度與忠誠度，為后續(xù)產(chǎn)品銷售打下良好基礎(chǔ)。

基于上述業(yè)務(wù)管理需求分析可以看出，項目型制造企業(yè)的管理信息化需求涉及到項目管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)/產(chǎn)品生命周期(pdm/plm)管理、企業(yè)資源規(guī)劃(erp)、客戶關(guān)系管理(crm)等多種應(yīng)用的結(jié)合。

企業(yè)要記錄并比較歷史產(chǎn)品的配置情況，管理新產(chǎn)品設(shè)計、變更工作相關(guān)數(shù)據(jù)與流程，定義零部件在各件(批)產(chǎn)品的使用有效性，信息化系統(tǒng)需要引入pdm/plm應(yīng)用;要掌握企業(yè)生產(chǎn)運營與財務(wù)數(shù)據(jù)的歷史與現(xiàn)狀，規(guī)劃與管理企業(yè)的物流、資金流情況，信息化系統(tǒng)需要引入erp應(yīng)用;要更好地管理已有和潛在客戶情況，提供更為全面周到的客戶服務(wù)，信息化系統(tǒng)需要引入crm應(yīng)用。此外，由于企業(yè)人員在銷售與服務(wù)階段將有異地登錄使用系統(tǒng)的需求，crm、erp等應(yīng)用還必須提供web訪問的手段。

近年來，由于國家出臺扶持政策，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場持續(xù)升溫，相關(guān)制造行業(yè)整體效益顯著提升。這些行業(yè)內(nèi)的許多項目型制造企業(yè)也能夠撥出專門資金，開展深入的信息化建設(shè)工作。一些知名it廠商也對項目型制造企業(yè)市場給予了高度重視，推介其解決方案。其中有：以mysap、oracle11i為代表的大型解決方案。此類解決方案的功能實現(xiàn)較為完備，可以提供從erp、crm到供應(yīng)鏈管理(scm)的完整應(yīng)用。對于pdm/plm，此類解決方案內(nèi)也提供相應(yīng)功能實現(xiàn)。但從國內(nèi)應(yīng)用情況看，出于專業(yè)性以及與計算機(jī)輔助設(shè)計(cad)系統(tǒng)有效集成的考慮，企業(yè)用戶一般選擇專門的pdm/plm軟件系統(tǒng)來實現(xiàn)相應(yīng)功能需求。

在項目型制造企業(yè)的特殊需求方面，此類解決方案內(nèi)提供有針對性的功能實現(xiàn)。以mysap為例，其解決方案內(nèi)提供有項目管理子系統(tǒng)(ps)，不僅可以通過wbs計劃來定義項目結(jié)構(gòu)、工作任務(wù)，編制時間和成本計劃，分配預(yù)算，而且能夠通過活動(activity)構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)(network)管理項目執(zhí)行過程，并可以將物料清單(bom)分配到活動，將網(wǎng)絡(luò)分配到wbs元素(element)或銷售定單。

最后一類是項目財務(wù)核算應(yīng)用+項目管理軟件式的解決方案。一部分管理軟件廠商，特別是以財務(wù)管理為專長的軟件廠商，能夠在產(chǎn)品內(nèi)提供項目財務(wù)核算功能模塊。通過與項目管理軟件的結(jié)合使用，也能夠為需求量級較輕的項目型制造企業(yè)提供一種可選擇的解決方案。

目前從整體來看，與其他生產(chǎn)類型的制造企業(yè)相比，國內(nèi)項目型制造企業(yè)的管理信息化建設(shè)水平仍然較為落后。其原因包括：

許多企業(yè)的工藝與生產(chǎn)能力配備無法適應(yīng)柔性制造需求。部分歷史較為悠久的企業(yè)，還受到歷史延襲的“大而全”機(jī)制制約，應(yīng)對市場需求的方式只能是基于預(yù)測的物料大量儲備。因此，管理信息化應(yīng)用很難對企業(yè)經(jīng)營狀況起到實質(zhì)性的改進(jìn)推動作用。

許多企業(yè)仍然為職能型組織架構(gòu)，未能建立起項目型或矩陣型組織架構(gòu)，沒有真正意義上的項目經(jīng)理職位。在企業(yè)沒有較完備項目管理體制的情況下，很難有顯著的管理信息化應(yīng)用成效。

部分大型項目型制造企業(yè)，其產(chǎn)品具有生產(chǎn)周期長、資金占用大、產(chǎn)品利潤率低的特點。企業(yè)難以撥出長期、大量的資金用以支持信息化建設(shè)，引進(jìn)并實施與企業(yè)規(guī)模和需求量級相適應(yīng)的管理信息化解決方案。

多數(shù)中小型管理信息化解決方案主要面對其他生產(chǎn)類型制造企業(yè)的應(yīng)用需求，難以適應(yīng)項目型制造企業(yè)以項目管理為主線的應(yīng)用需求。例如，多數(shù)中小型erp系統(tǒng)只能提供以主生產(chǎn)計劃(mps)、物料需求計劃(mrp)為主線的計劃應(yīng)用，與項目型制造企業(yè)以wbs計劃為核心的計劃應(yīng)用有所差異。

最后，項目型制造企業(yè)還具有較多復(fù)雜的個性化應(yīng)用需求，需要it廠商長期大量地投入實施力量，這與it廠商試圖縮短實施周期、控制實施資源投入的實施策略是相違備的。

顯然，eto企業(yè)作為制造業(yè)企業(yè)的一個特殊群體，復(fù)雜而獨特的生產(chǎn)類型導(dǎo)致企業(yè)的管理信息化需求獨具特點，在建設(shè)過程中也困難重重。

項目立項建議書篇八

平樂縣文化旅游局：

關(guān)于平樂縣博物館建設(shè)項目立項的有關(guān)材料收悉。經(jīng)審查，現(xiàn)批復(fù)如下：

一、項目建設(shè)符合國家法律法規(guī)和政策規(guī)定，為弘揚我縣悠久歷史文化，豐富全縣人民的精神文化需求促進(jìn)我縣精神文化建設(shè)的發(fā)展，維護(hù)社會的安定和諧。經(jīng)研究，同意平樂縣博物館建設(shè)項目立項。

二、項目名稱：平樂縣博物館建設(shè)項目。

三、項目建設(shè)地點：平樂縣平樂鎮(zhèn)南洲新區(qū)。

四、項目建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容：本項目擬占地2.1251公頃，總建筑面積16000平方米。主要建設(shè)內(nèi)容為：博物館房屋建筑，內(nèi)含歷史文物展覽室、歷史文化展映廳、民俗風(fēng)情展覽室、多媒體放映廳、其他基礎(chǔ)配套設(shè)施等。

五、項目總投資及資金來源：項目估算總投資約萬元，資金來源為爭取上級資金。

六、請據(jù)此批復(fù)開展下一階段工作。

七、本立項文有效期2年，自發(fā)布之日起。在立項文有效期內(nèi)未開工建設(shè)的，應(yīng)在立項文件有效期屆滿30日前向我局申請延期。項目在立項文件有效期內(nèi)未開工建設(shè)也未申請延期，或雖提出延期申請但未獲批準(zhǔn)的，本立項文件自動失效。

平樂縣發(fā)展和改革局

6月29日

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