總結(jié)也是進(jìn)一步提升個(gè)人能力和專業(yè)素養(yǎng)的重要手段?？偨Y(jié)需要突出重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)和工作中的關(guān)鍵成果和經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)范文只是提供了一種寫作思路和示范，希望大家能用自己的語(yǔ)言和風(fēng)格寫出更好的總結(jié)。
年度總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇一
20xx年x月x日下午14時(shí)，公司在會(huì)議室召開20xx年度工作總結(jié)大會(huì)，班組長(zhǎng)以上管理人員及所有機(jī)關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由常務(wù)副總許勝凡主持，李總列席了會(huì)議?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
會(huì)議主要分為兩個(gè)部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報(bào)，二是聽取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報(bào)告。
我公司“20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項(xiàng)目”，從單機(jī)到連動(dòng)，從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計(jì)運(yùn)行約10個(gè)月，實(shí)際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能2萬(wàn)噸的84.2%，達(dá)到了該行業(yè)第一年實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項(xiàng)目已經(jīng)成功，同時(shí)認(rèn)為該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)在硫酸亞鐵。
1、執(zhí)行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處;。
2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;。
3、制度的貫徹執(zhí)行上未實(shí)施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;。
4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán)，無(wú)數(shù)據(jù)指標(biāo)、無(wú)檢查依據(jù)、無(wú)相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機(jī)制;。
5、基層干部組織、培訓(xùn)、計(jì)劃性、執(zhí)行力不強(qiáng)，沒有有效的實(shí)施檢查機(jī)制;。
6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團(tuán)隊(duì)的建立存于表面，沒有績(jī)效力量;。
7、責(zé)任劃分不明確，管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)沒有起到積極作用;。
8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮、安排、管理的能力，應(yīng)急機(jī)制能力不足;。
10、企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工集體榮譽(yù)感不強(qiáng);。
1、對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;。
3、建立安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，施行企業(yè)與員工風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān);。
4、硫酸亞鐵是本項(xiàng)目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項(xiàng)目必須開起來(lái);。
5、原料好壞對(duì)生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān);。
6、人各有所長(zhǎng)，要充分挖掘職工的長(zhǎng)處，同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。
1、20xx年工作的重中之重是二期的設(shè)計(jì)、科研、辦證等等工作的跟進(jìn);。
2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計(jì)劃;。
3、加強(qiáng)與提高技術(shù)的研發(fā)，20xx年從組織上來(lái)保障;。
4、建立完善公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心，把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。
6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。
年度總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇二
地點(diǎn):。
市律協(xié)參加人員:。
主持人:。
依據(jù)《河南省司法廳關(guān)于開展20xx年度律師事務(wù)所及律師年度考核工作的通知》及《律師法》、《律師事務(wù)所年度檢查考核辦法》、《律師執(zhí)業(yè)年度考核規(guī)則》的規(guī)定，各律師事務(wù)所均需組織本所執(zhí)業(yè)律師就本人20xx年度執(zhí)業(yè)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，并召開年度考核工作會(huì)議，聽取律師的述職，并進(jìn)行評(píng)議。
主持人:今天，我們按照市局通知要求，召集大家來(lái)所開會(huì)，并按要求邀請(qǐng)市律協(xié)王洪舉、劉偉、李紅波三位同志參加本所評(píng)議。下面每一位執(zhí)業(yè)律師針對(duì)20xx年工作發(fā)表述職意見:。
……。
主持人:下面由張水山律師述職:。
張水山:。
一、成功組織召開了富有特色勇于創(chuàng)新的洛陽(yáng)年會(huì)，省司法廳、省律協(xié)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此年會(huì)盛贊為“洛陽(yáng)年會(huì)模式”，省司法廳、省律協(xié)在新鄉(xiāng)會(huì)議上倡導(dǎo)學(xué)習(xí)“洛陽(yáng)年會(huì)”精神。
我是河南省律師協(xié)會(huì)政府法律顧問(wèn)業(yè)務(wù)委員會(huì)的副主任，20xx年決定在洛陽(yáng)召開年會(huì)，我作為具體組織者和實(shí)施者，在省、市司法廳、局領(lǐng)導(dǎo)、省市律協(xié)領(lǐng)導(dǎo)及市多家行政部門及大學(xué)的大力支持下、在全體委員及律師的配合下，20xx年9月，我們成功組織召開了河南省律師協(xié)會(huì)與洛陽(yáng)市律師協(xié)會(huì)政府法律顧問(wèn)業(yè)務(wù)委員會(huì)的年會(huì)，年會(huì)特色創(chuàng)新內(nèi)容如下:。
1、政府部門與參會(huì)律師在研討年會(huì)上形成交流互動(dòng)。
本次年會(huì)的會(huì)議主題共五個(gè)，
(1)擔(dān)任政府法律顧問(wèn)律師應(yīng)具備的基本素質(zhì);。
(2)政府聘請(qǐng)律師做法律顧問(wèn)的制度設(shè)計(jì);。
(3)論律師擔(dān)任政府法律顧問(wèn)工作的困惑及其解決辦法;。
(4)對(duì)政府招標(biāo)律師擔(dān)任政府法律顧問(wèn)的投標(biāo)設(shè)想;。
(5)論律師服務(wù)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的方式方法。
政府法律顧問(wèn)的當(dāng)事方是政府和律師雙方，年會(huì)不能只有律師一方在關(guān)起門來(lái)研討如何做好政府法律顧問(wèn)工作，洛陽(yáng)年會(huì)邀請(qǐng)了洛陽(yáng)市政府的多個(gè)行政部門，年會(huì)研討既可以讓政府部門聽到律師對(duì)做好政府法律顧問(wèn)的做法、想法和疑惑，同時(shí)也讓擔(dān)任法律顧問(wèn)的律師們聽到政府部門對(duì)政府法律顧問(wèn)的看法、想法和要求，使雙方彼此交換看法，形成良性互動(dòng)，有助于推動(dòng)律師擔(dān)任政府法律顧問(wèn)工作的全面深入開展。
2、研討會(huì)參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)至始至終全部參加了研討會(huì)的全過(guò)程，形成了研討律師與領(lǐng)導(dǎo)的互動(dòng)。
律師要做好政府的法律顧問(wèn)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，律師很有必要讓領(lǐng)導(dǎo)聽聽律師的聲音;同樣，要建立法治政府和依法行政，領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該聽聽法律顧問(wèn)律師的想法和困惑。這樣才會(huì)把政府法律顧問(wèn)工作做得更好。
本次年會(huì)除了省司法廳、省律協(xié)領(lǐng)導(dǎo)外，洛陽(yáng)市政法委、人大會(huì)、法制辦、公安局、工商局、市中級(jí)法院、市檢察院、市法學(xué)會(huì)、市司法局等部門領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谀陼?huì)的開幕式結(jié)束后，一個(gè)沒走都參與了研討年會(huì)的研討，許多領(lǐng)導(dǎo)還對(duì)研討論文做了精彩的點(diǎn)評(píng)，改變了過(guò)去領(lǐng)導(dǎo)只參加開幕式，不參加研討會(huì)的慣例，形成了研討律師與領(lǐng)導(dǎo)的互動(dòng)。
3、研討會(huì)座次排位“去行政化”，實(shí)行平等學(xué)術(shù)交流。
洛陽(yáng)年會(huì)主席臺(tái)上只寫參會(huì)的部門，不寫領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的名字，在開幕式后領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委們一起坐在前兩排參加研討會(huì)，打破了過(guò)去按職位高低排序的慣例，讓參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)們真正投入進(jìn)去和研討會(huì)律師進(jìn)行平等交流。
4、邀請(qǐng)大學(xué)教授、博士、法學(xué)會(huì)專家做“一對(duì)一”現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。
本次研討會(huì)上河南科技大學(xué)法學(xué)院的法學(xué)博士、洛陽(yáng)師范學(xué)院法學(xué)院的副院長(zhǎng)、洛陽(yáng)師范學(xué)院法學(xué)院的法學(xué)教授、洛陽(yáng)法學(xué)研究會(huì)的秘書長(zhǎng)、洛陽(yáng)中級(jí)法院的行政庭庭長(zhǎng)、洛陽(yáng)市法制局的調(diào)研員等專家學(xué)者對(duì)發(fā)言的研討論文作了精彩的“一對(duì)一”點(diǎn)評(píng)，使研討律師不僅提高了專業(yè)水平，而且還提高了論文的寫作水平。
5、專家評(píng)獎(jiǎng)，保證了評(píng)獎(jiǎng)的公平和獲獎(jiǎng)?wù)撐牡馁|(zhì)量。
論文由作者律師現(xiàn)場(chǎng)宣講，然后由專家評(píng)委們“一對(duì)一”進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，宣講點(diǎn)評(píng)結(jié)束后由專家評(píng)委臨時(shí)組成評(píng)委會(huì)，由專家評(píng)委會(huì)評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)，保證了獲獎(jiǎng)?wù)撐牡馁|(zhì)量和評(píng)獎(jiǎng)的公平。
6、注重年會(huì)的宣傳和研討會(huì)后律師的聯(lián)系。
(2)本屆年會(huì)設(shè)計(jì)了年會(huì)會(huì)徽，在10幾種會(huì)議資料上印刷了年會(huì)會(huì)徽和省律協(xié)政府法律顧問(wèn)業(yè)務(wù)委員會(huì)標(biāo)志。
(3)本屆年會(huì)印刷了150本論文集，保證了全部參會(huì)律師、作者、與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、點(diǎn)評(píng)嘉賓、新聞媒體等相關(guān)部門和人員都有一本論文集。
(4)印刷精美的《通訊錄》120本，方便會(huì)后交流聯(lián)系，方便以后的工作。
7、對(duì)寫論文作者的人性化關(guān)懷。
本次論文寫作時(shí)間短，我們對(duì)論文截稿后才傳過(guò)來(lái)的論文也立即加班校對(duì)后傳到印刷廠，讓印刷廠將全部論文都進(jìn)行了印刷。對(duì)于在印刷裝訂后才提交的論文，我們也想法設(shè)法印出活頁(yè)沾在論文后面，使律師作者很感動(dòng)。
8、將年會(huì)會(huì)議籌備的全套資料及通訊錄附在論文集里。
將年會(huì)會(huì)議籌備的全套資料印到委員會(huì)委員們保存的論文集了，便于以后召開年會(huì)時(shí)參考和節(jié)省時(shí)間提高效率。
二、積極參加地方立法建設(shè)。
20xx年4月份，我組織我所胡志中、張新峰、崔瑞國(guó)、葛武霖等律師積極參加地方立法活動(dòng)，與河科大法學(xué)院聯(lián)合投標(biāo)《洛陽(yáng)市城市中小學(xué)校幼兒園規(guī)劃建設(shè)管理?xiàng)l列實(shí)施細(xì)則(草案代擬稿)》的投標(biāo)起草，我作為投標(biāo)書的起草人和投標(biāo)發(fā)言人，獲得第2名。
三、通過(guò)一級(jí)律師評(píng)審。
20xx年底，我全票通過(guò)一級(jí)律師評(píng)審，使我市一級(jí)律師增加到3名，使我所一級(jí)律師增加到2名，使我所成為全洛陽(yáng)市唯一一所擁有2名一級(jí)律師的律師事務(wù)所。
四、組織并參加法學(xué)研究活動(dòng)，成功參與組織了洛陽(yáng)市法學(xué)會(huì)行政法學(xué)研究會(huì)的成立，當(dāng)選為洛陽(yáng)市法學(xué)會(huì)行政法學(xué)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。
20xx年8月，我當(dāng)選為洛陽(yáng)市法學(xué)會(huì)行政法學(xué)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。我所律師許文、楊國(guó)才、常景龍、崔瑞國(guó)當(dāng)選為常務(wù)理事，胡志中當(dāng)選為副秘書長(zhǎng)，劉國(guó)琳、張新峰、葛武霖、崔金峰當(dāng)選為理事。
五、論文和案例分別獲得河南省律師協(xié)會(huì)兩個(gè)業(yè)務(wù)委員會(huì)的業(yè)務(wù)研討一等獎(jiǎng)。
1、我的論文《對(duì)律師擔(dān)任政府法律顧問(wèn)的思考》在“20xx年河南律師協(xié)會(huì)政府法律顧問(wèn)業(yè)務(wù)委員會(huì)業(yè)務(wù)研討會(huì)”獲一等獎(jiǎng)。
2、張水山、張新峰撰寫的《對(duì)交警部門不合法的執(zhí)法依據(jù)要敢說(shuō)不》案例文章，在20xx年河南律師協(xié)會(huì)行政法律業(yè)務(wù)委員會(huì)“行政法律師案例研討會(huì)”上交流，榮獲一等獎(jiǎng)。我與楊國(guó)才、崔瑞國(guó)、胡志中、崔金峰、王鑫等合寫的另外5篇案例文章獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。
六、受到省高院、省司法廳和省律協(xié)領(lǐng)導(dǎo)及新聞媒體的表?yè)P(yáng)。
1、我以我所名義訴交警“車輛年審”公益訴訟一案，被選為全省法院行政庭觀摩庭，省高院行政庭長(zhǎng)在全省律師所主任培訓(xùn)會(huì)議上對(duì)我和胡志中代表我所提起的公益訴訟給予了高度贊揚(yáng)。
2、洛陽(yáng)市電視臺(tái)“百姓直通車”欄目對(duì)我的公益事跡進(jìn)行了專題報(bào)道。
3、鞏義市電視臺(tái)“百姓故事”欄目對(duì)我的公益事跡進(jìn)行了專題報(bào)道。
七、論文發(fā)表。
我和葛武霖合寫的論文《如何發(fā)揮企業(yè)法律顧問(wèn)在商事法務(wù)中的作用》等三篇論文在《河洛商界》雜志公開發(fā)表。
八、組織并參加社會(huì)公益活動(dòng)。
1、20xx年9月，作為洛陽(yáng)市律師協(xié)會(huì)刑事業(yè)務(wù)委員會(huì)副主任，成功參與組織了河南省律師協(xié)會(huì)與洛陽(yáng)市律師協(xié)會(huì)刑事業(yè)務(wù)委員會(huì)的年會(huì)，在年會(huì)研討會(huì)上提出了對(duì)新刑訴訴訟法有關(guān)律師辯護(hù)代理權(quán)的八項(xiàng)修改意見。
1、我組織我所崔瑞國(guó)、胡志中、劉志勛、王鑫作為我所辯手積極參加市律師協(xié)會(huì)與河科大聯(lián)合組織的第二屆誠(chéng)信杯律師辯論賽，我做為教練，為他們輔導(dǎo)了辯論技巧，胡志中獲“優(yōu)秀辯手”稱號(hào)。
2、我組織我所張水山、許文、崔瑞國(guó)、胡志中、張新峰、劉國(guó)琳、王鑫等到河南科技大學(xué)大學(xué)生法學(xué)會(huì)參加“與律師、法官面對(duì)面”活動(dòng)。我代表律師做了演講，并獲得了“最佳人氣獎(jiǎng)”。
3、我應(yīng)邀到洛陽(yáng)理工學(xué)院法律系為學(xué)生做講演報(bào)告。
4、參加洛陽(yáng)市律師協(xié)會(huì)春節(jié)文藝匯演，參演合唱歌曲《三德歌》很好的弘揚(yáng)了春節(jié)文藝匯演的“崇尚道德誠(chéng)信執(zhí)業(yè)”的主旋律。
九、二審重大改判案件與勝訴當(dāng)事人感謝案件。
1、我承辦的保險(xiǎn)案件、人身?yè)p害賠償案件、勞動(dòng)爭(zhēng)議案件我代理上訴后，二審均獲得了重大改判。
2、我與崔瑞國(guó)律師承辦的房產(chǎn)案件獲得當(dāng)事人好評(píng)，當(dāng)事人寫感謝信和書法作品“人民的好律師”表示感謝。
十、新聞采訪報(bào)道。
1、20xx年1月，《河南法制報(bào)》上，刊登了我與我所楊國(guó)才獲得“首屆河南百姓滿意的律師”榮譽(yù)稱號(hào)。
2、20xx年10月，我與胡志中代理我所訴交警“車輛年審”公益訴訟，《大河報(bào)》、《洛陽(yáng)晚報(bào)》對(duì)該案進(jìn)行了報(bào)道，全省法院行政庭庭長(zhǎng)對(duì)該案進(jìn)行了觀摩，省高院行政庭長(zhǎng)在全省律師所主任培訓(xùn)會(huì)議上對(duì)我所的公益訴訟給予了高度贊揚(yáng)。
3、我承辦的房產(chǎn)糾紛勝訴案件被洛陽(yáng)晚報(bào)以《房?jī)r(jià)漲了，賣房子的后悔了一紙?jiān)V狀欲毀約法院說(shuō)不行》予以了報(bào)道。
4、大學(xué)生法律協(xié)會(huì)《河洛法苑》雜志“法律人風(fēng)采”欄目以《走進(jìn)“河南百姓滿意的律師”記河南王城律師事務(wù)所張水山律師》對(duì)我進(jìn)行了報(bào)道。
5、洛陽(yáng)電視臺(tái)對(duì)有關(guān)“欠水費(fèi)停水”熱點(diǎn)問(wèn)題對(duì)我進(jìn)行了采訪報(bào)道。
6、洛陽(yáng)電視臺(tái)對(duì)有關(guān)“電梯刷卡”熱點(diǎn)問(wèn)題對(duì)我進(jìn)行了采訪報(bào)道。
7、《東方今報(bào)》對(duì)我和楊國(guó)才律師有關(guān)“司法局領(lǐng)導(dǎo)政務(wù)公開”進(jìn)行了采訪報(bào)道。
主持人：請(qǐng)大家對(duì)律師的述職進(jìn)行評(píng)議考核。
考核結(jié)果：
年度總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇三
x年2月13日下午4時(shí)，__集團(tuán)全體職工在會(huì)議室召開了x年度工作總結(jié)大會(huì)，會(huì)上董事長(zhǎng)作了重要講話，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容整理如下：
一、x年的形勢(shì)。
今年房地產(chǎn)公司主要有兩個(gè)重點(diǎn)：一是想方設(shè)法搞好銷售，爭(zhēng)取上半年銷售額達(dá)到2億，下半年銷售額達(dá)到5億。銷售人員內(nèi)部要齊心協(xié)力，克服困難，增強(qiáng)工作的責(zé)任感、使命感。集團(tuán)上下要全力配合銷售，人人找關(guān)系，挖客戶，確保每位員工銷售1套房屋，盡快盤活資金，減少銀行貸款，降低利息支出，增加公司收入。
二是回遷安置房建設(shè)務(wù)必按時(shí)完成。拆遷部門要盡快解決剩余4戶房屋的拆遷，盡快清理影響開工的一切不利因素，確保安置房建設(shè)順利進(jìn)行，避免再次出現(xiàn)集體上訪事件。
年度總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇四
（1）做好準(zhǔn)備。事先要了解會(huì)議的議程，以便于在記錄過(guò)程中注意各有關(guān)方面的關(guān)系，將一些事宜有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，加快記錄的速度；記準(zhǔn)、記全。會(huì)議記錄是原始憑證，所以貴在準(zhǔn)確、齊全。采用速記和錄音的辦法，也是保證“記錄”準(zhǔn)確、齊全的有效方法。
（2）記錄方法。會(huì)議記錄既可采用符號(hào)速記，也可采用文字記錄。重要會(huì)議、重要領(lǐng)導(dǎo)人講話可速記。一般會(huì)議，可使用文字摘要記錄的方法。
（3）注意整理。通常情況下，現(xiàn)場(chǎng)記錄是原始記錄，一般需要整理。整理的要求是，在原始記錄的基礎(chǔ)上增補(bǔ)遺漏、糾正錯(cuò)誤、核實(shí)決議，糾正語(yǔ)法錯(cuò)誤，合理劃定段落。
年度總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇五
會(huì)議地點(diǎn)：______。
會(huì)議主持：______。
與會(huì)人員：______。
會(huì)議記錄：______。
會(huì)議內(nèi)容：
__年3月4日09時(shí)30分至14時(shí)00分，深圳市____控股有限公司在______召開__年-月份經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)。參加會(huì)議的有集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁______、董事______、常務(wù)副總裁兼綜合管理中心總經(jīng)理______、副總裁______、副總裁______、副總裁______、投資總監(jiān)______、法務(wù)主任______、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中心副總經(jīng)理______、a總經(jīng)理______、b公司總經(jīng)理______、c公司副總經(jīng)理______、d公司總經(jīng)理______、e公司總經(jīng)理______、f公司總經(jīng)理______、g公司總經(jīng)理______等集團(tuán)高管。會(huì)議由常務(wù)副總裁主持;常務(wù)副總裁通報(bào)了各下屬公司1～2月份的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況和績(jī)效考核情況;各下屬公司、總部各中心總經(jīng)理分別就1～2月份重點(diǎn)工作未完成原因和-月份重點(diǎn)工作計(jì)劃作了發(fā)言;各分管副總裁分別就分管板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題及-月份重點(diǎn)工作提出了意見和建議;董事長(zhǎng)就統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、明確戰(zhàn)略目標(biāo)和部署重點(diǎn)工作三方面作了重要講話;常務(wù)副總裁就認(rèn)真貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)的重要講話精神提出了具體要求?，F(xiàn)將會(huì)議有關(guān)事宜紀(jì)要如下：
一、董事長(zhǎng)的重要講話精神。
(一)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。
“路線方針確定了，干部是決定性因素?！备鞲邔庸芾砣藛T是公司的砥柱中流，要在實(shí)現(xiàn)“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”的發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮好“領(lǐng)頭羊”的作用，首先在思想上要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，解決好四個(gè)認(rèn)同。
1.對(duì)__身份的認(rèn)同。在座的高管，有的是跟隨__十幾年的老員工，有的是去年才加盟__的新同志。無(wú)論是老員工，還是新同志，大家既然選擇了__，就要認(rèn)定自己是__人，牢固樹立主人翁意識(shí)。只有解決好了__身份的認(rèn)同，我們才能真正做到共同謀劃事業(yè)，齊心解決問(wèn)題，率先垂范、身體力行，以主人翁的姿態(tài)關(guān)心、維護(hù)和推動(dòng)__事業(yè)的發(fā)展。
2.對(duì)公司需求的認(rèn)同。目前，__正處在規(guī)范發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。有的高管朦朦朧朧地過(guò)日子，對(duì)__的需求認(rèn)識(shí)不清、把握不準(zhǔn)。__的需求是什么?__最大的需求就是發(fā)展。當(dāng)前，__的'銷售收入與生產(chǎn)能力嚴(yán)重不平衡。按照現(xiàn)有的產(chǎn)能，__的資產(chǎn)和銷售收入均應(yīng)達(dá)到百億以上，成為一個(gè)百億級(jí)規(guī)模的企業(yè)。各下屬公司應(yīng)緊緊圍繞公司的需求，全力以赴地完成或超額實(shí)現(xiàn)今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
3.對(duì)發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)同。__的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是什么，作為__的高管，必須準(zhǔn)確把握。__的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)就是打造“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”。各下屬公司、總部各中心要緊緊圍繞這一戰(zhàn)略目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)地做好三件事：一是要?jiǎng)?chuàng)造效益。企業(yè)存在的目的就是獲取利潤(rùn)，存在的價(jià)值就在于創(chuàng)造效益。我們只有不斷創(chuàng)造效益，才能持續(xù)向前發(fā)展，各下屬公司高管需要開源節(jié)流，增收節(jié)支，想方設(shè)法解決存在的問(wèn)題，千方百計(jì)提高公司效益。二是要打牢基礎(chǔ)?！疤┥讲蛔屚寥?，故能成其大;河海不擇細(xì)流，故能就其深?！备飨聦俟疽蚶伟l(fā)展基礎(chǔ)，在制度完善、員工管理、資質(zhì)申報(bào)、網(wǎng)站建設(shè)、公司宣傳、商業(yè)計(jì)劃等方面多下功夫。各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員要想公司之所想，思員工之所思，大力發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，一步一個(gè)腳印地、積極穩(wěn)妥地開展和推進(jìn)工作。三是要拓展空間。每個(gè)下屬公司都有許多拓展的空間，我們要充分地鏈接全社會(huì)的資源，加強(qiáng)與政府、央企、研究院、經(jīng)銷商等合作，整合外部資源，激活自身資源，擴(kuò)大已有競(jìng)爭(zhēng)力的影響，不斷做強(qiáng)做大__事業(yè)。
4.對(duì)自身不足的認(rèn)同。我們要對(duì)照公司的發(fā)展目標(biāo)，清醒地認(rèn)識(shí)到自身的不足。我們公司的管理團(tuán)隊(duì)成員在以下兩方面有待提高：一是整體素質(zhì)水平有待提高。一些經(jīng)營(yíng)管理人員，有的要寫不能寫，要說(shuō)不能說(shuō)，要思路沒思路，要辦法沒辦法;有的能寫不能說(shuō)，能說(shuō)不能寫;有的對(duì)大企業(yè)的運(yùn)作規(guī)范茫然不知;這樣的管理人員嚴(yán)重與公司的發(fā)展不相適應(yīng)。各級(jí)管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多學(xué)習(xí)企業(yè)管理方法，多學(xué)習(xí)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，多學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，多學(xué)習(xí)企業(yè)業(yè)務(wù)流程。各級(jí)管理人員還要提高信息獲取能力，多搜集企業(yè)內(nèi)外部信息，為公司日常經(jīng)營(yíng)決策所用。二是解決問(wèn)題的能力有待提高。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部，抱怨的問(wèn)題太多，解決的問(wèn)題太少。提問(wèn)題很容易，但重點(diǎn)在于解決問(wèn)題。各級(jí)管理人員不能只是抱怨和停留在喊口號(hào)的層面，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入研究，把問(wèn)題搞懂搞透搞明白，拿出切實(shí)可行的措施，把存在的問(wèn)題逐一解決。
(二)明確戰(zhàn)略目標(biāo)。
1.__到底是干什么的?__的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)就是要打造“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”。公司的大管道產(chǎn)業(yè)包括管道技術(shù)、管道實(shí)體、管道裝備、智慧管網(wǎng)、管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、管道園區(qū)、管道金融、管道電商八大板塊。生態(tài)鏈就是以管道產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以管網(wǎng)綜合運(yùn)營(yíng)為依托，以城市地下空間為邊界，以系統(tǒng)解決方案為需求，建立信息化、智慧化的產(chǎn)業(yè)鏈。
2.我們現(xiàn)在應(yīng)該怎么做?我們要緊緊圍繞“八大板塊”，充分利用現(xiàn)有資源，積極拓展發(fā)展空間，握緊拳頭、咬緊牙關(guān)，把既有的三個(gè)板塊做強(qiáng)，然后把其他板塊逐個(gè)突破，最終建立起我們的管道王國(guó)。
3.希望__人怎么做?全體__人要做好以下三方面的工作：一是把__作為自己事業(yè)的平臺(tái)，齊心協(xié)力，把我們的共同家園——__建設(shè)得更加美好;二是要勇于擔(dān)當(dāng)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，做好本職工作，努力創(chuàng)造效益;三是有大局觀念，同舟共濟(jì)，合作共贏。
(三)部署重點(diǎn)工作。
1.想方設(shè)法提升公司業(yè)績(jī)水平。__具備把業(yè)績(jī)做大的條件，今年我們業(yè)績(jī)目標(biāo)就是力爭(zhēng)達(dá)到十億級(jí)的規(guī)模。各下屬公司在確保實(shí)現(xiàn)今年各自經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，應(yīng)該把公司整體業(yè)績(jī)推到十億級(jí)水平。
2.堅(jiān)定不移建設(shè)__企業(yè)文化。企業(yè)要持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展，就必須形成自己特色的企業(yè)文化。我們要傳承__優(yōu)秀的企業(yè)文化，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、實(shí)干、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，帶頭樹立“正氣、規(guī)范、執(zhí)行、責(zé)任”的風(fēng)氣。各下屬公司高層管理人員今年要一手抓物質(zhì)文明建設(shè)——經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，一手抓精神文明建設(shè)——企業(yè)文化，把我們的企業(yè)文化貫徹落實(shí)下去，讓我們的__事業(yè)的發(fā)展更上一層樓。
3.全力以赴規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理。今年公司要從零開始起步，建立健全公司的規(guī)章制度，優(yōu)化完善公司的作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)以制度管人、按流程辦事、規(guī)范運(yùn)作、有章可循的目標(biāo)。公司要加強(qiáng)紀(jì)律約束力，提升員工執(zhí)行力。全體員工應(yīng)提高遵守制度的自覺性，各級(jí)管理人員要帶頭學(xué)習(xí)、遵守、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。
4.積極穩(wěn)妥推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革。為了實(shí)現(xiàn)__“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，必須積極穩(wěn)妥推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革。各下屬公司、總部有關(guān)部門要大膽構(gòu)思，大膽設(shè)計(jì)，大膽探索，力爭(zhēng)在今年第二季度拿出產(chǎn)權(quán)改革的系統(tǒng)方案。產(chǎn)權(quán)改革的原則是：一是給一定范圍的員工送股;二是從年終收益中拿出部分收益購(gòu)買股份獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)突出的高管;三是激勵(lì)員工購(gòu)買股份。在保證總部控股權(quán)的情況下，還可以引進(jìn)外部投資人。改革的最終目標(biāo)是讓__的員工都成為__的股東，讓__的員工共同分享__發(fā)展的成果，讓__的員工有歸屬感、有幸福感和有尊嚴(yán)。我們要充分激發(fā)__人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性，共同創(chuàng)建我們的大管道事業(yè)。
二、______常務(wù)副總裁就認(rèn)真貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)的重要講話精神提出了具體要求。
1.要認(rèn)真學(xué)習(xí)。首先，在座的各位高管要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)的重要講話精神，把董事長(zhǎng)在講話中對(duì)高管提出的各項(xiàng)要求變成自覺行動(dòng);其次，要采取一定的學(xué)習(xí)形式，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的重要講話，把廣大員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到董事長(zhǎng)重要講話要求上來(lái)。
2.要狠抓落實(shí)。各下屬公司、總部各中心要根據(jù)董事長(zhǎng)在講話中提出的要求，認(rèn)真制定貫徹措施，切實(shí)抓好落實(shí)。
3.要扎實(shí)做好-月份的各項(xiàng)工作。各下屬公司、總部各中心要在認(rèn)真總結(jié)1～2月份經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)上，針對(duì)存在的問(wèn)題和-月份的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，認(rèn)真制定整改和保證措施，進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷工作，進(jìn)一步加大開源節(jié)流的力度，確保一季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保一季度各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成。
__年3月4日。
年度總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇六
工會(huì)年終總結(jié)會(huì)議圓滿舉行1月x日上午，**工會(huì)組織召開工會(huì)工作年終總結(jié)會(huì)議，***基層工會(huì)的工會(huì)主席和工會(huì)委員們濟(jì)濟(jì)一堂，一同總結(jié)回顧201*年度工作，暢談20xx年度工作打算。
會(huì)上，***工會(huì)主席***分別就年度工會(huì)工作和和諧企業(yè)創(chuàng)建工作作了經(jīng)驗(yàn)交流，通過(guò)圖文并茂的總結(jié)匯報(bào)和生動(dòng)的講解，全面而生動(dòng)地展示了全年的工會(huì)工作。特別是****自動(dòng)化改造的匯報(bào)材料，思路清晰，條塊分明，內(nèi)容詳實(shí)，堪稱工會(huì)工作的模本和典范，檢查組為此獎(jiǎng)勵(lì)***工會(huì)***分。
之后，***通報(bào)了年底工會(huì)考核情況，指出今年考核工作中體現(xiàn)出的亮點(diǎn)：工會(huì)工作受重視的程度進(jìn)一步加強(qiáng)，工會(huì)組織作用進(jìn)一步顯現(xiàn)，工會(huì)活動(dòng)進(jìn)一步豐富，工會(huì)干部素質(zhì)進(jìn)一步提高。但考核中也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，基層工會(huì)發(fā)展不夠均衡，相關(guān)工作還不夠系統(tǒng)規(guī)范，工會(huì)小組工作主動(dòng)性還不強(qiáng)。明年，工會(huì)工作將繼續(xù)以開展活動(dòng)為載體，以健全組織為依托，以聯(lián)系關(guān)愛職工為途徑，以服務(wù)中心、服務(wù)大局為目的開展工作，具體工作重心放在職工自身素質(zhì)的提高、工會(huì)組織的規(guī)范健全的凸顯上。
會(huì)上，大家還就當(dāng)前困難職工慰問(wèn)、送溫暖活動(dòng)、評(píng)優(yōu)評(píng)先等工會(huì)相關(guān)工作進(jìn)行了交流探討。
年度總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇七
年度總結(jié)表彰大會(huì)會(huì)議紀(jì)要如何寫?下面請(qǐng)看小編給大家整理收集的年度總結(jié)表彰大會(huì)會(huì)議紀(jì)要，供大家閱讀參考。
x4年12月31日下午14時(shí)，公司在會(huì)議室召開x4年。
大會(huì)，車間班組以上管理人員及所有內(nèi)勤，業(yè)務(wù)員參加了會(huì)議。會(huì)議由我公司總經(jīng)理付永紅主持。
會(huì)議主要分為兩個(gè)部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年。
工作計(jì)劃。
的匯報(bào)。二是付總對(duì)x4年全年工作的總結(jié)以及x5年工作的展望。
會(huì)議在總結(jié)成績(jī)，查找不足，求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會(huì)議回顧了整個(gè)一年中面對(duì)的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績(jī)，同時(shí)還找出了過(guò)去工作中存在的一些不足。
1、執(zhí)行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處。
2、公司各部門之間員工分工不明確，配合不到位。
3、某些員工工作目標(biāo)不明確，得過(guò)且過(guò)。
另外針對(duì)存在的一些問(wèn)題，會(huì)議還提出了以下一些意見和建議。
1、各部門根據(jù)自己部門或各人情況作出明年的工作計(jì)劃。
2、建立完善的公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心。
3、人各有所長(zhǎng)，要充分挖掘職工的長(zhǎng)處，同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。
會(huì)議最后要求：在新的一年里，公司全體員工一定要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要堅(jiān)持原則，認(rèn)真履行職責(zé)，增強(qiáng)全局意識(shí)，要樹立信心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、扎扎實(shí)實(shí)完成x5年的各項(xiàng)工作任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)!
x年2月4日上午總公司x年度工作總結(jié)會(huì)在行政樓三樓會(huì)議室召開，基層管理以上人員到會(huì)。
范總經(jīng)理對(duì)本年度公司工作所體現(xiàn)出的“目標(biāo)明確、思路清晰、精神振奮、措施扎實(shí)、效果明顯”的整體面貌給予了肯定，并作了具體總結(jié)：
1、總結(jié)各部門工作，指出了所取得的成效和存在的不足，要求大家完善工作流程，提高工作效率，增進(jìn)公司效益。
2、肯定了總公司直屬黨支部的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員同志的先鋒模范作用，要求進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
3、公司競(jìng)聘按照學(xué)校統(tǒng)一布署圓滿完成。會(huì)議宣布了競(jìng)聘后的職務(wù)任免和崗位安排。要求每位員工在調(diào)整后的工作崗位上理清思路，妥善合理地安排工作，切實(shí)提升工作層次。x年度定為“企業(yè)文化年”，致力于加強(qiáng)員工的文化學(xué)習(xí)及底蘊(yùn)培養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)。
4、進(jìn)一步增強(qiáng)公司員工的責(zé)任心和緊迫感，增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念。加大信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度。在嚴(yán)格執(zhí)行制度的基礎(chǔ)上，增加人性化管理，培養(yǎng)互幫互助精神，營(yíng)造員工之間和諧與寬容、團(tuán)結(jié)與奮進(jìn)的氛圍，在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，使個(gè)人和公司得到各方面的尊重。
會(huì)議最后要求各部門認(rèn)真總結(jié)過(guò)往，放眼未來(lái)，領(lǐng)會(huì)精神，大膽工作，共同創(chuàng)造公司的美好前景。
x學(xué)院后勤服務(wù)總公司。
二x年二月四日。
12月26日，紡織品公司x3年年度總結(jié)表彰大會(huì)在哈爾濱秋林國(guó)際隆重召開。本次大會(huì)除豪業(yè)本公司所有工作人員參加之外還邀請(qǐng)了與豪業(yè)有著多年合作關(guān)系的商業(yè)伙伴出席。本次大會(huì)主要有兩個(gè)部分，分別是年度工作總結(jié)部分和優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工的表彰部分。
在年度工作總結(jié)會(huì)上，豪業(yè)公司總經(jīng)理孫國(guó)棟先生首先對(duì)社會(huì)各界給予豪業(yè)公司的支持與幫助表達(dá)了由衷的感謝并對(duì)公司在x3年取得的成績(jī)表示了充分的肯定。之后孫總強(qiáng)調(diào)了公司在過(guò)去一年的工作當(dāng)中出現(xiàn)的亟待解決的問(wèn)題，例如各部門之間的協(xié)調(diào)、部門工作效率、物流運(yùn)輸管理等等。孫總表示，豪業(yè)公司是一支年輕的隊(duì)伍，它會(huì)不斷地學(xué)習(xí)、不斷地壯大、不斷地改進(jìn)、不斷地創(chuàng)新。在新的一年里，各個(gè)部門積極進(jìn)取，各項(xiàng)工作抓緊落實(shí)，完善自身不足、提升業(yè)務(wù)水平是豪業(yè)公司的基本課題，卻也是企業(yè)生存發(fā)展的重中之重。在發(fā)言的最后，孫總提出了對(duì)x4豪業(yè)公司發(fā)展的初步設(shè)想，并鼓勵(lì)大家再接再厲、共創(chuàng)輝煌。在孫總的精彩發(fā)言之后總經(jīng)辦、銷售部、制品部、網(wǎng)絡(luò)部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)檢部和人事部的各部門負(fù)責(zé)人陸續(xù)發(fā)言，總結(jié)各部門工作情況并提出x4年部門工作計(jì)劃。會(huì)上不斷有公司員工補(bǔ)充發(fā)言，整個(gè)會(huì)議過(guò)程井然有序，會(huì)議氣氛積極熱烈。
在優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工表彰大會(huì)上，孫總依次頒發(fā)了優(yōu)秀部門獎(jiǎng)、最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、最佳進(jìn)步獎(jiǎng)等諸多獎(jiǎng)項(xiàng)。隨著頒獎(jiǎng)音樂的奏響，出席豪業(yè)公司的年會(huì)的嘉賓們開始為獲獎(jiǎng)部門及員工頒獎(jiǎng)，員工們發(fā)表。
獲獎(jiǎng)感言。
每個(gè)人都切身地體會(huì)到個(gè)人與部門的榮耀都與豪業(yè)公司的輝煌緊緊相連。
喜慶的音樂尚未結(jié)束，歡樂的節(jié)目即將開始。辛苦一年的豪業(yè)人在總結(jié)表彰大會(huì)結(jié)束之后迎來(lái)了盛大的晚宴。這是華美圣誕的狂歡之夜，這是豪業(yè)人與亞麻合作商們家人團(tuán)聚的幸福之夜，這是豪業(yè)公司生產(chǎn)銷售亞麻制品、宣傳推廣亞麻文化的偉大事業(yè)完美跨年的嶄新一頁(yè)!
年度總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇八
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們興中木業(yè)公司面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，求發(fā)展，講執(zhí)行，抓落實(shí)，公司全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié)。
1、銷售額：全年實(shí)現(xiàn)銷售額萬(wàn)元，比計(jì)劃完成的2160萬(wàn)元增加了萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為8％，其中外埠市場(chǎng)銷售額萬(wàn)元，比計(jì)劃完成的1100萬(wàn)元增加萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為％。
2、利潤(rùn)：全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)180萬(wàn)元，比計(jì)劃完成的148萬(wàn)元增加了32萬(wàn)元，其中外埠市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)46萬(wàn)元。
3、利潤(rùn)指標(biāo)分析：銷售價(jià)格隨市場(chǎng)波動(dòng)頻繁，原材料價(jià)格有所上漲，xxx年木材價(jià)格每方比去年同期xxx均增長(zhǎng)元，全年用量為6504立方，成本增加51萬(wàn)元，影響了利潤(rùn)的增長(zhǎng)。
年初我們就制定了xxx年工作計(jì)劃和細(xì)化指標(biāo)，在經(jīng)營(yíng)工作中強(qiáng)化銷售人員服務(wù)意識(shí)，為客戶提供人性化服務(wù)，定點(diǎn)定人服務(wù)老客戶和開發(fā)新市場(chǎng)，取得了良好效果。
（一）內(nèi)埠市場(chǎng)。
在保證質(zhì)量的前提下，為客戶提供更人性化的服務(wù)，客戶滿意度明顯提高，增強(qiáng)了客戶的忠誠(chéng)度，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
以高質(zhì)量、低價(jià)格、優(yōu)服務(wù)，穩(wěn)定了xxx機(jī)關(guān)、各企業(yè)及其它中小客戶。
繼續(xù)走聯(lián)合之路，利用我們?cè)谝?guī)模上的優(yōu)勢(shì)為其他小型木器廠加工板材，以達(dá)到互利互惠。
積極開拓市場(chǎng)，開發(fā)了本縣六大機(jī)焦企業(yè)為新用戶，擴(kuò)大了銷售范圍。
（二）外埠市場(chǎng)。
興中木業(yè)公司的外埠市場(chǎng)的開發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)需求量增大，新推出的系列新產(chǎn)品成功運(yùn)作。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽(yù)，對(duì)這些周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力。
作為銷售工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾，車間內(nèi)部從各個(gè)角度，強(qiáng)化了內(nèi)部管理：
規(guī)范生產(chǎn)管理。
車間領(lǐng)導(dǎo)小組響應(yīng)廠部號(hào)召，實(shí)行“定崗”“定員”“定編”，強(qiáng)化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項(xiàng)準(zhǔn)備：一是對(duì)車間各班組、各工序進(jìn)行了摸底，測(cè)算。二是帶領(lǐng)職工“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。三是根據(jù)自身情況借鑒試行。并根據(jù)廠部定崗定員號(hào)召，實(shí)行減員增效，將6名職工調(diào)往人才流動(dòng)中心，對(duì)在職職工有很大觸動(dòng)，為車間進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提高生產(chǎn)效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
質(zhì)量管理工作。
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效。1999年5月20。21號(hào)兩天順利通過(guò)了iso9001質(zhì)量認(rèn)證中心第二次復(fù)審。通過(guò)認(rèn)證工作，有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng)，基本上實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大質(zhì)量事故。
環(huán)境建設(shè)。
根據(jù)木器生產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司及下設(shè)科室的環(huán)境建設(shè)行為準(zhǔn)則規(guī)范要求，注重人文素質(zhì)培養(yǎng)，通過(guò)板報(bào)、會(huì)議、宣傳小冊(cè)子等形式教育職工，提高職工的自身素養(yǎng)，使職工伴隨著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長(zhǎng)，營(yíng)造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。
安全、文明生產(chǎn)。
車間始終把安全生產(chǎn)放在首位，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報(bào)、安全生產(chǎn)知識(shí)答卷、張掛橫幅標(biāo)語(yǔ)等宣傳形式，使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工。為了強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，我們制定了興中木業(yè)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，補(bǔ)充完善安全操作規(guī)程，對(duì)職工堅(jiān)持每天的班前、班后會(huì)教育，取得較好效果，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全責(zé)任事故。
設(shè)備改造和引進(jìn)。
在全體技術(shù)人員的努力下，完成新生產(chǎn)機(jī)組的安裝和舊機(jī)組的改造工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，積極引進(jìn)質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，使原材料采購(gòu)和成品檢驗(yàn)得到有效控制，為產(chǎn)品質(zhì)量的'穩(wěn)步提高提供了保證。
1998年我們及時(shí)傳達(dá)公司的會(huì)議精神和下達(dá)文件，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，與企業(yè)相互融合，達(dá)到共同發(fā)展。我們還積極參加了廠部和工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如職工大會(huì)、慶“三.八”婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽(yù)感，使企業(yè)職工形成一股強(qiáng)大的合力，有效的推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。
由于歷史原因，職工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏危機(jī)感。
職工隊(duì)伍基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率相對(duì)低下，職工潛能需進(jìn)一步挖掘。在xxx年我們將繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)思想教育與技能培訓(xùn)等方式，強(qiáng)化職工的整體素質(zhì)，以解決現(xiàn)存問(wèn)題。
產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩(wěn)定的情況，對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)手段及方式還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
xxx年是成功的一年，奮斗的一年，也是經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)并學(xué)的一年，在這一年里，市場(chǎng)有壓力、有阻力，但我們通過(guò)全體干部職工的共同努力，依然取得了較好的成績(jī)。xxx年我們會(huì)一如既往的努力，為xxx木業(yè)公司的繁榮興旺做出不懈的努力。
年度總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇九
會(huì)議記錄是如實(shí)記錄會(huì)議的基本情況、會(huì)議中的報(bào)告、講話、發(fā)言、決定、決議、議程以及各方面的意見等內(nèi)容的一種重要的應(yīng)用文。會(huì)議記錄的作用，有以下四點(diǎn)：
（1）重要依據(jù)。會(huì)議記錄可作為研究和總結(jié)會(huì)議的重要依據(jù)。凡屬大型會(huì)議，后期總要總結(jié)，有時(shí)“工作報(bào)告”和“講話”等還要根據(jù)各組討論的意見進(jìn)行修改，這一切的重要依據(jù)，都是會(huì)議上的各種“記錄”。同時(shí)，會(huì)議記錄還可以作為日后分析、研究、處理有關(guān)問(wèn)題時(shí)提供參照依據(jù)。
（2）通報(bào)信息。會(huì)議記錄有的可作為文件傳達(dá)，以使有關(guān)人員貫徹會(huì)議精神和決議；有的可以向上級(jí)匯報(bào)，通報(bào)信息，使上級(jí)機(jī)關(guān)了解有關(guān)決議、指示的執(zhí)行情況。
（3）參考資料。會(huì)議記錄是編寫會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)的基礎(chǔ)、重要的參考資料。
（4）檔案憑證。會(huì)議記錄是重要的檔案資料，在編史修志、查證組織沿革、干部考核使用以及落實(shí)政策、核實(shí)歷史事實(shí)等方面，起著無(wú)可替代的憑證作用。
會(huì)議記錄根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以分為不同的種類。會(huì)議記錄的分類不在記錄上，而在會(huì)議的種類上。常見的分類方法有以下四種分法：按性質(zhì)分，有黨委會(huì)議記錄、群眾團(tuán)體會(huì)議記錄、企業(yè)、事業(yè)行政會(huì)議記錄等；按內(nèi)容分，有工作會(huì)議記錄、座談會(huì)議記錄等；按范圍分，有大會(huì)會(huì)議記錄、小組會(huì)議記錄等；按記錄方法分，有摘要會(huì)議記錄、詳細(xì)會(huì)議記錄等。
會(huì)議記錄具有原始性和憑據(jù)性的特點(diǎn)，原始性是指按會(huì)議發(fā)展順序，將發(fā)言人的講話內(nèi)容、研究認(rèn)定的問(wèn)題，如實(shí)記錄下來(lái)，一般不許加工、整理。憑據(jù)性是指會(huì)議記錄是會(huì)議原始情況的真實(shí)記錄。因此，更為可靠，是會(huì)議查對(duì)情況的真實(shí)憑據(jù)。
年度總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇十
會(huì)議主題：xx項(xiàng)目xx-xx年度工作總結(jié)及會(huì)議紀(jì)要
項(xiàng)目經(jīng)理——xx-x
xx-x在大會(huì)中發(fā)表了重要講話，深刻總結(jié)今年xx項(xiàng)目業(yè)績(jī)銷售額情況及目前xx項(xiàng)目所面臨的問(wèn)題，全面分析了客戶退款和追款具體目的，闡述了對(duì)xx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)員工在銷售過(guò)程中的策略和銷售精神加以高度的認(rèn)可，會(huì)議明確指出如何應(yīng)對(duì)客戶退款容易、追款難的重要任務(wù)。xx-x在會(huì)議講話當(dāng)中全面總結(jié)半年來(lái)現(xiàn)場(chǎng)人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當(dāng)前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署。
項(xiàng)目談單經(jīng)理——xx-x
現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理xx-x在會(huì)中說(shuō)到：今年是大家不尋常的一年，面臨當(dāng)前房地產(chǎn)寒冬時(shí)節(jié)，來(lái)自房產(chǎn)證未出高度風(fēng)險(xiǎn)，公司、項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場(chǎng)銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀(jì)錄，深入落實(shí)隨之而變的市場(chǎng)規(guī)律，牢牢把握市場(chǎng)機(jī)遇，加強(qiáng)和改善銷售模式，發(fā)揮有利條件，有效鞏固擴(kuò)大了今年房地產(chǎn)低落形勢(shì)起到明顯作用。銷售進(jìn)度較快，銷售策略不斷得到完善，業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對(duì)xx項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。
項(xiàng)目談單經(jīng)理——xx-x
現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理xx-x在會(huì)中指出：xx項(xiàng)目是我們有史以來(lái)最難而最有價(jià)值的一個(gè)項(xiàng)目，也是最具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目。雖然目前項(xiàng)目遇到這樣的困難但我個(gè)人認(rèn)為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事。團(tuán)隊(duì)力量非常之強(qiáng)大，銷售策略不斷提升和改善，在觀瀾乃至整個(gè)寶安區(qū)的地位顯著提高，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進(jìn)展，為公司造出了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，也為下個(gè)項(xiàng)目打下了良好的基礎(chǔ)。
項(xiàng)目談單經(jīng)理——xx-x
現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理xx-x在會(huì)中認(rèn)為：在這個(gè)項(xiàng)目半年來(lái)雖然沒有很多的回報(bào)，但取得了優(yōu)異的成績(jī)，吸取了無(wú)形寶貴的財(cái)富，但是我們要牢牢把握好來(lái)之不易的成績(jī)，日益累積的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造的精神財(cái)富影響深遠(yuǎn)。通過(guò)實(shí)踐，我們進(jìn)一步提高了銷售能力，增強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復(fù)雜問(wèn)題能力，加深了房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，主要是：注重把抓住市場(chǎng)機(jī)遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機(jī)結(jié)合起來(lái)，努力實(shí)現(xiàn)一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關(guān)系，努力提高銷售員資源配置效率。
會(huì)議提出了明年銷售工作的主要任務(wù)
一、解決項(xiàng)目部人員的欠缺，加強(qiáng)培訓(xùn)新員工的銷售技巧，努力增強(qiáng)綜合能力，施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系，促進(jìn)相互交流，相互學(xué)習(xí)，為項(xiàng)目銷售中發(fā)揮重要作用。
二、保持現(xiàn)有成果，努力開括創(chuàng)新，切實(shí)員工增強(qiáng)房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性和內(nèi)生動(dòng)力。要繼續(xù)實(shí)施現(xiàn)有銷售模式，提高員工穩(wěn)定收人，加大員工對(duì)二級(jí)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和市場(chǎng)調(diào)研，提前努力做好新項(xiàng)目的.對(duì)接和突發(fā)事件。
三、隨著市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，明年的市場(chǎng)不確定性，首先我們要準(zhǔn)備好隨之而來(lái)壓力，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有掌握度，加強(qiáng)關(guān)注國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展，積極關(guān)注市場(chǎng)的活躍性。
四、積極處理好客戶按揭貸款事務(wù)，完善按揭過(guò)戶流程，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工培訓(xùn)主要了解過(guò)戶中存在的復(fù)雜問(wèn)題進(jìn)行解答，努力做好跟進(jìn)客戶，增加客戶資源，集聚老客戶促進(jìn)成交量。
2015年終總結(jié)會(huì)議紀(jì)要
2015年12月31日晚十時(shí)許，2015年本單位終總結(jié)大會(huì)勝得召開，會(huì)議應(yīng)到一人，實(shí)到一人，程序合法有效，各項(xiàng)議程順利完成，以下為此次大會(huì)紀(jì)要內(nèi)容：
一．本單位年內(nèi)工作概述。
2015年，關(guān)于生產(chǎn)生活的各項(xiàng)工作目標(biāo)基本達(dá)成。
1．本單位的水電暖衛(wèi)各項(xiàng)費(fèi)用及時(shí)足額交付，有效保障了生產(chǎn)生活地順利開展和進(jìn)行。
2．鄰里關(guān)系基本平穩(wěn)，積極響應(yīng)了國(guó)家關(guān)于構(gòu)建和諧社會(huì)的號(hào)召。
3．基本遵守了國(guó)家的各項(xiàng)法律法規(guī)，偶爾有個(gè)交通違章，但經(jīng)過(guò)交-警部門的批評(píng)和懲戒，已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到了錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，基本算是一個(gè)守法公民。
4．居住條件的改善工作正在穩(wěn)步推進(jìn)中，只要開發(fā)商不跑路，居住條件明年有望實(shí)現(xiàn)大幅度的改善和加強(qiáng)。
5．財(cái)務(wù)收支大幅赤字問(wèn)題，主要原因是收入水平和當(dāng)?shù)胤績(jī)r(jià)水平的結(jié)構(gòu)性矛盾所致，基本屬于不可抗力，但還在可承受范圍之內(nèi)，會(huì)議對(duì)財(cái)務(wù)收支持謹(jǐn)慎樂觀態(tài)度。
6．做為社會(huì)最小單位，家庭的穩(wěn)定是社會(huì)穩(wěn)定的基石，此項(xiàng)工作基本合格，勉強(qiáng)為社會(huì)做出微薄貢獻(xiàn)，會(huì)議表示肯定。
7．做為公民，一年里，基本關(guān)心和支持了國(guó)家的各項(xiàng)舉措和政策，但關(guān)心和支持的力度和能力有待加強(qiáng)和提高，會(huì)議給予勉勵(lì)和提醒。
8．做為地球村的一員，積極關(guān)注了一年中世界上發(fā)生的主要大事件，比如委內(nèi)瑞拉小姐獲得世界小姐頭銜，日本公主長(zhǎng)殘，巴西母鹿和雄河馬交配等等，對(duì)于此項(xiàng)工作，會(huì)議表示贊賞，并給予了高度評(píng)價(jià)：這是國(guó)際主義精神的最好體現(xiàn)。
9．關(guān)于各種彩票的購(gòu)買和兌獎(jiǎng)工作，一直遲滯不前。自打國(guó)家推出了各項(xiàng)全民賭博合法賭博的利民惠民工程以來(lái)，本單位從未給予哪怕兩塊錢的支持，卻一直幻想中了五百萬(wàn)大獎(jiǎng)該如何腐-敗。對(duì)于此種妄想加享樂主義的蔓延，本次會(huì)議提出善意警告。
10．本單位在2015年繼續(xù)和醫(yī)院藥房保持了有效距離，是本次會(huì)議最值得驕傲的議程，大會(huì)希望能在2015年繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和保持這項(xiàng)工作的成果和收益。
二．對(duì)于2015年的展望。
1．? 本單位將繼續(xù)本著利已不害人的方針，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)生活工作的進(jìn)行和實(shí)施。
2．? 本單位將繼續(xù)遵守和執(zhí)行國(guó)家和政府的各項(xiàng)法律法規(guī)，爭(zhēng)取不給政府添麻煩或少給政府添麻煩。
3．? 本單位的財(cái)務(wù)支出將在今后很長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期內(nèi)保持赤字，要在思想和認(rèn)識(shí)上充分做好準(zhǔn)備，困難是暫時(shí)的，也是長(zhǎng)久的，克服不了也得淡定面對(duì)。如果國(guó)家能對(duì)房貸進(jìn)行貼息（銀行的人腦子進(jìn)水的情況下），本單位的赤字水平可有效緩解。
4．? 本單位車輛更新工作將再次延遲進(jìn)行，會(huì)議要求本著能將就一時(shí)便將就一時(shí)，能湊合一日就湊合一日的原則，繼續(xù)艱苦樸素下去。
5．? 如不出意外，本單位將再增長(zhǎng)一年的人間履歷和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。
三．檢討和反省。
1.?????? 本單位的創(chuàng)收能力和渠道存在客觀的缺陷和不足，但單位上下存在嚴(yán)重小農(nóng)意識(shí)，小富則安，得過(guò)且過(guò)思想嚴(yán)重，進(jìn)步意識(shí)欠缺，還叫囂“無(wú)欲則剛”，有些不求進(jìn)步，應(yīng)該反省。
2.?????? 由于走出國(guó)門的能力有限，無(wú)法到洋人的地盤上為國(guó)爭(zhēng)光，只能繼續(xù)擠占國(guó)家寶貴的社會(huì)資源，比如國(guó)家的教育資源，醫(yī)療資源，社會(huì)保障資源，水資源，土地資源乃至是空氣資源等各種資源，對(duì)此，會(huì)議表示深深愧疚。
3.?????? 由于經(jīng)濟(jì)糾紛，本單位做為原告，提起了幾起訴訟，給政府添了麻煩，會(huì)議通過(guò)決議案，對(duì)政府表示感謝，對(duì)給政府添了麻煩表示歉意。
四．本單位法人的個(gè)人總結(jié)。
1.??????? 年齡越來(lái)越大，能被叫做朋友的人卻越來(lái)越少。留下來(lái)的，都算是真朋友了。但愿留下來(lái)的，能留得久一點(diǎn)，再久一點(diǎn)。
2.??????? 20歲時(shí)，覺得30歲很遙遠(yuǎn)，30歲時(shí)，覺得40歲就在眼前。
3.??????? 這是最重要的一條，感謝跟我分享心情和秘密的人，這聲感謝，是在心眼里生了根又發(fā)了芽后，再?gòu)淖炖镎f(shuō)出來(lái)的，謝謝你的信任和認(rèn)同。愿你在2015年擁有美麗心情。
會(huì)議結(jié)束，謝謝。
再見，2015。
2015年12月31日晚 22：41分09秒
xx月xx日下午，學(xué)院在辦公樓三樓會(huì)議室召開新學(xué)期教學(xué)工作會(huì)議，xx-x院長(zhǎng)、xx-x副院長(zhǎng)、院長(zhǎng)助理xx-x出席會(huì)議，教務(wù)處、科研處、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心、后勤服務(wù)集團(tuán)、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人及各系主任、副主任、書記參加會(huì)議。會(huì)議由院長(zhǎng)助理xx-x主持。現(xiàn)紀(jì)要如下：
本次教學(xué)工作會(huì)議的主題是：學(xué)院各系(部)匯報(bào)xx-xx年教學(xué)工作計(jì)劃和開學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)部署新學(xué)期教學(xué)工作重點(diǎn)，聽取系(部)對(duì)教學(xué)工作的合理化建議及實(shí)際工作中臻待解決的問(wèn)題。
會(huì)上，教務(wù)處、科研處、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人和各系主任、書記就開學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況及新學(xué)期的工作計(jì)劃做了匯報(bào)，對(duì)部門內(nèi)部管理、課程調(diào)整、教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)、教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、師資培訓(xùn)、課程改革、專業(yè)建設(shè)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、校企合作等工作提出了明確的計(jì)劃，并就頂崗實(shí)習(xí)管理、多媒體教室管理等教學(xué)管理方面的問(wèn)題提出了建議。
隨后，院長(zhǎng)助理xx-x代表學(xué)院就本學(xué)期教學(xué)重點(diǎn)工作做了安排：
第一，日常教學(xué)管理。各部門要認(rèn)真做好開學(xué)前的各項(xiàng)教學(xué)準(zhǔn)備工作，做到教學(xué)條件、教學(xué)人員、教學(xué)監(jiān)督等安排到位，確保新學(xué)期的各項(xiàng)教學(xué)工作順利展開。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點(diǎn)突出、責(zé)任明確，加強(qiáng)過(guò)程管理，提高管理水平。
第二，教學(xué)督導(dǎo)。學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展督導(dǎo)內(nèi)涵，爭(zhēng)取做到對(duì)學(xué)院教育教學(xué)的全過(guò)程進(jìn)行督導(dǎo)。
第三，師資隊(duì)伍建設(shè)。選拔中青年骨干教師外出參加專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)教育教學(xué)理念和方法。充分利用兼職教師資源庫(kù)，形成專兼結(jié)合的優(yōu)秀師資隊(duì)伍。
第四，教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)。精品課程、特色專業(yè)、實(shí)訓(xùn)基地、教學(xué)團(tuán)隊(duì)、教學(xué)名師、教學(xué)成果等6類教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)項(xiàng)目，要嚴(yán)格對(duì)照國(guó)家級(jí)、省(部)級(jí)項(xiàng)目建設(shè)要求標(biāo)準(zhǔn)，逐一對(duì)照，替補(bǔ)空白，完善材料，爭(zhēng)取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項(xiàng)目。
第五，迎接新一輪人才培養(yǎng)工作評(píng)估準(zhǔn)備工作。各系、各部門應(yīng)按照人才培養(yǎng)評(píng)估指標(biāo)體系的內(nèi)涵要求開展日常工作，真正做到“以評(píng)促建，評(píng)建結(jié)合”。
第六，對(duì)教學(xué)部門實(shí)施績(jī)效考核的設(shè)想。逐步實(shí)施院、系兩級(jí)管理、管理重心下移，學(xué)院逐步完善各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，加強(qiáng)對(duì)系(部)的考核和管理。
第七，教學(xué)成本精細(xì)化管理與控制。學(xué)院各部門應(yīng)對(duì)教學(xué)成本進(jìn)行精細(xì)化估算，嚴(yán)格控制教學(xué)成本。
第八，校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)與利用。合理利用校內(nèi)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地，保證實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的完好率。
xx-x副院長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體教師應(yīng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神，確保高效率、高質(zhì)量的完成工作;學(xué)院重視基礎(chǔ)組織建設(shè)，加大宣傳力度，積極引導(dǎo)全院職工多出教科研成果，創(chuàng)建濃厚的教科研氛圍;創(chuàng)新校企合作的新模式，校企合作在進(jìn)一步擴(kuò)大數(shù)量的同時(shí)，應(yīng)積極探索新形式，突出新亮點(diǎn);加強(qiáng)對(duì)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的管理。
聽取了各項(xiàng)工作匯報(bào)后，xx-x院長(zhǎng)做重要講話。x院長(zhǎng)指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機(jī)構(gòu)調(diào)整的過(guò)渡期，各部門應(yīng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，做好工作的交接與銜接，確保學(xué)院各項(xiàng)工作平穩(wěn)過(guò)渡。
x院長(zhǎng)對(duì)近期教學(xué)工作提出了具體要求，他指出，各系(部)應(yīng)加強(qiáng)課程建設(shè)，在對(duì)課程改革成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)的基礎(chǔ)上保證課改成果能運(yùn)用到實(shí)踐教學(xué)中;在教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)方面要提早謀劃，爭(zhēng)取獲得更多國(guó)家級(jí)、省部級(jí)項(xiàng)目;新專業(yè)開發(fā)方面要高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)新專業(yè)進(jìn)行論證，彰顯專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;教學(xué)管理方面要規(guī)范教師教學(xué)工作量標(biāo)準(zhǔn)，明確學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師薪酬標(biāo)準(zhǔn);教師培養(yǎng)方面本學(xué)期要以系(部)為單位開展教師培訓(xùn)，學(xué)院教務(wù)處負(fù)責(zé)組織交通運(yùn)輸行業(yè)管理干部、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干教師、物流專業(yè)教師出國(guó)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開闊教師視野，使教師整體教學(xué)水平和學(xué)院教學(xué)質(zhì)量上升到新的高度。
年度總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇十一
會(huì)議議題：
確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
會(huì)議地點(diǎn)：
公司會(huì)議室。
會(huì)議時(shí)間：
____年__月__日上午__：__。
會(huì)議主持：
__x。
會(huì)議記錄：
__x。
參議人員：
__x、__x、__x、__x、__x、__x。
會(huì)議內(nèi)容：
為加強(qiáng)我公司安全管理能力的建設(shè)，提升公司安全管理水平，現(xiàn)對(duì)公司安全生產(chǎn)工作做出以下幾點(diǎn)要求：
第一、思想重視。
各部門、車間負(fù)責(zé)人在日常工作中堅(jiān)持對(duì)各崗位作業(yè)人員開展安全培訓(xùn)教育，做好培訓(xùn)記錄，確保每次培訓(xùn)都有一定的效果，只有具備足夠的安全意識(shí)、知識(shí)和技能，把這些事情抓好了，安全生產(chǎn)就有了基礎(chǔ)。
第二、搞好宣傳，加強(qiáng)引導(dǎo)。
負(fù)責(zé)人員大力宣傳安全生產(chǎn)的方針、法律法規(guī)，對(duì)公司在安全生產(chǎn)方面有突出表現(xiàn)者予以鼓勵(lì)，提高一線工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。
第三、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制。
一是我們堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)工作精神，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。公司和部門的主要負(fù)責(zé)同志多次深入一線，對(duì)企業(yè)的重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和檢查。
年度總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇十二
1、關(guān)于“基建工程部提交三教、四教西側(cè)空地綠化方案立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告”的審議。
同意立項(xiàng)申請(qǐng)。由于三教、四教西側(cè)空地綠化屬于臨時(shí)性質(zhì)，因此形式不必過(guò)于簡(jiǎn)單。原則是以綠化為主，多鋪生態(tài)磚，用以停放自行車；綠地中間可以有道路，但不必做噴水池。采納綠籬勾畫出圖案，中間可以點(diǎn)綴少量灌木、花卉及喬木。
2、關(guān)于“物理學(xué)院提交為進(jìn)口設(shè)備建膨脹制冷機(jī)用房立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告”的審議。
同意立項(xiàng)申請(qǐng)。物理學(xué)院為600萬(wàn)元進(jìn)口設(shè)備需要單獨(dú)建立膨脹制冷機(jī)用房，位于物理大樓北樓154號(hào)房間南面，開間2.5米，進(jìn)深4米，高3.5米。由于所選位置正對(duì)物理大樓伸縮縫，因此建立時(shí)，膨脹制冷機(jī)用房的根底肯定要與物理大樓的根底保持肯定的安全距離。
同意立項(xiàng)申請(qǐng)。應(yīng)用文理學(xué)院為了解決師生員工的學(xué)習(xí)、工作和生活問(wèn)題，申請(qǐng)建立1500平方米后勤綜合效勞中心，位置選在校園南側(cè)主干道與南院墻之間，田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)西南面。會(huì)議打算，建筑物需向西移，緊靠電站建立。此工程為臨建工程，如規(guī)劃需要，無(wú)條件撤除。
4、關(guān)于“燕園街道辦事處提交改建保潔工用房立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告”的審議。
同意立項(xiàng)申請(qǐng)。暢春園居委會(huì)為解決保潔工住宿問(wèn)題，將暢春園中院青年公寓62號(hào)樓南側(cè)一座約12平方米的廢棄土廁所進(jìn)展改造成臨時(shí)宿舍。此工程為臨建工程，如規(guī)劃需要，無(wú)條件撤除。
5、關(guān)于“北大附小增加學(xué)生體育活動(dòng)場(chǎng)所需撤除、翻建舊庫(kù)房立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告”的審議。
同意立項(xiàng)申請(qǐng)。北大附小將撤除院內(nèi)中心地帶、東墻、北墻三處危舊庫(kù)房總計(jì)約900平方米，為學(xué)生在院內(nèi)中心地帶供應(yīng)活動(dòng)場(chǎng)所，同時(shí)將東墻和北墻的庫(kù)房按原面積106平方米和290平方米進(jìn)展就地翻建。北大附小須保證不擴(kuò)大翻建庫(kù)房的建筑面積。此工程為臨建工程，如規(guī)劃需要，無(wú)條件撤除。
同意立項(xiàng)申請(qǐng)。燕園社區(qū)效勞中心為便利師生修理自行車，同時(shí)解決下崗職工就業(yè)問(wèn)題，在十三齋西側(cè)建立一處約8平方米的自行車修理點(diǎn)。此工程為臨建工程，如規(guī)劃需要，無(wú)條件撤除。如若師生對(duì)在此處設(shè)置自行車修理點(diǎn)反響劇烈，則同樣無(wú)條件撤除。
關(guān)于“教育基金會(huì)提交重建與翻建生物東西館及電鏡室立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告”的審議。
原則上同意立項(xiàng)申請(qǐng)。會(huì)議爭(zhēng)論認(rèn)為對(duì)于生物東西館可以進(jìn)展改造，對(duì)電鏡室參照生物東西館建筑風(fēng)格進(jìn)展翻建，應(yīng)小于原來(lái)的建筑規(guī)模，改造后的使用問(wèn)題由學(xué)校統(tǒng)一安排。此事需上報(bào)校園規(guī)劃委員會(huì)或校長(zhǎng)辦公會(huì)審核。
同意此次設(shè)計(jì)方案。燕園社區(qū)效勞中心建立生活效勞附屬用房及社區(qū)效勞中心綜合樓設(shè)計(jì)方案已經(jīng)審議過(guò)兩次，此次提交的方案對(duì)前次提出的修改意見進(jìn)展了調(diào)整，已根本滿意規(guī)劃要求，可以進(jìn)展下一步施工圖設(shè)計(jì)。
2、關(guān)于“基建工程部提交學(xué)校東側(cè)門警衛(wèi)室立面方案”的再次審議。
會(huì)議爭(zhēng)論打算選擇門柱頂部有托梁的方案。警衛(wèi)室的屋頂也需要增加托梁，并采納無(wú)光灰色陶土筒瓦。外立面裝飾材料的選擇宜采納燒毛石材的效果，詳細(xì)材質(zhì)需要現(xiàn)場(chǎng)確定。
3、關(guān)于“總務(wù)部提交北大主干線道路燈具選擇報(bào)告”的審議。
同意選擇飛利浦sgp268型燈具。此款燈具美觀大方，結(jié)實(shí)耐用，為最新一代飛利浦照明產(chǎn)品。此項(xiàng)工程將選用亞光噴塑型燈桿，同時(shí)燈桿生產(chǎn)廠家將用此款亞光噴塑型燈桿為我校無(wú)償更換前次已安裝的由遙感樓至五四操場(chǎng)的原有亮光鍍鋅型燈桿。
4、關(guān)于“人事部提交盡快開工建立老干部門球場(chǎng)及幫助用房再次請(qǐng)示”的審議。
20xx年5月16日校園規(guī)劃委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議的對(duì)于門球場(chǎng)建立申請(qǐng)報(bào)告的審議意見是：
同意報(bào)告中所提方案五的門球場(chǎng)設(shè)計(jì)，可以開工建立。關(guān)于40平方米簡(jiǎn)易房的建立，待協(xié)調(diào)后確定。此次會(huì)議經(jīng)過(guò)爭(zhēng)論，為了使門球場(chǎng)能夠配套完整，同時(shí)改善老干部的活動(dòng)環(huán)境，同意建立20平方米左右的彩板幫助用房。假如四周居民對(duì)建立幫助用房反響劇烈，則須撤除。
1、關(guān)于“物理學(xué)院提交再次增加金工車間面積申請(qǐng)報(bào)告”的審議。
暫不同意立項(xiàng)申請(qǐng)。會(huì)議爭(zhēng)論認(rèn)為，物理學(xué)院不應(yīng)以建金工車間的名義將工會(huì)、學(xué)生活動(dòng)用房等建在里面，這些功能可以考慮在新裝修的物理大樓內(nèi)實(shí)現(xiàn)。此次會(huì)議同意物理學(xué)院前次報(bào)告申請(qǐng)的增加1500平方米建筑面積的申請(qǐng)，可將醫(yī)學(xué)部340名學(xué)生的試驗(yàn)課安排在此1500平方米內(nèi)。另外，擬建金工車間的地址上現(xiàn)有低溫車間內(nèi)尚有地球與空間科學(xué)學(xué)院約70至80平方米試驗(yàn)室，拆遷問(wèn)題需要由物理學(xué)院解決。
2、關(guān)于“校醫(yī)院提交修建獻(xiàn)血室立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告”的審議。
暫不同意立項(xiàng)申請(qǐng)。理由是獻(xiàn)血活動(dòng)不屬于日常性活動(dòng)，可以向?qū)W校有場(chǎng)地單位租借場(chǎng)地進(jìn)展。如需正式固定場(chǎng)所，建議安排在校醫(yī)院于今年4月23日校園規(guī)劃辦公室會(huì)議上通過(guò)立項(xiàng)申請(qǐng)，現(xiàn)正在改造中的查體中心進(jìn)展。
3、關(guān)于“中關(guān)村郵電局提交對(duì)北京大學(xué)郵電所裝修改造立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告”的審議。
暫不同意立項(xiàng)申請(qǐng)。理由是中關(guān)村郵電局首先需要與資產(chǎn)治理部就北京大學(xué)郵電所現(xiàn)有用房理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，并簽訂有關(guān)協(xié)議后，才具備提交裝修改造立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告的條件。
4、關(guān)于“北大科技園建立開發(fā)有限公司提交ip電話系統(tǒng)布線立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告”的審議。
暫不同意立項(xiàng)申請(qǐng)。理由是此次北大科技園建立開發(fā)有限公司提交ip電話系統(tǒng)布線方案不僅將涉及破壞校園內(nèi)大量新近完工的道路、綠地，而且還要在已布滿線路的樓內(nèi)增加新的布線，難度及影響面過(guò)大。
會(huì)議通報(bào)了體育教研部提交與臺(tái)灣的國(guó)際奧委會(huì)委員吳經(jīng)國(guó)先生合作修建北大綜合體育館意向報(bào)告，使校園規(guī)劃辦公室成員對(duì)此意向有所了解。
2、關(guān)于“英語(yǔ)系羅經(jīng)國(guó)教授建議將未名湖區(qū)改為步行區(qū)”的審議。
路，機(jī)動(dòng)車可從紅一樓至紅四樓北側(cè)繞行。詳細(xì)實(shí)施方案將由學(xué)校交通安全治理委員會(huì)爭(zhēng)論打算。
年度總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇十三
會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題 會(huì)議內(nèi)容：
2015年11月3日，xxx副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理xxx，召集總工程師xxx、經(jīng)營(yíng)副總xxx、基建副總xxx、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì)，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì)議形成如下意見：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題
1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：
（1）各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng)，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。
（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
（3）機(jī)關(guān)非礦類部（科）長(zhǎng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
（4）集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3.公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長(zhǎng)回來(lái)確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
（1）在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。
80%、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。
（2）集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法
1.公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。
2.公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、關(guān)于員工工休問(wèn)題
會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請(qǐng)銷假及工休暫定為：
1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，
對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。
4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，公司副總、各礦礦長(zhǎng)（副礦長(zhǎng)）、部門經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù) 根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為:
2.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長(zhǎng)不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。
2015年11月3日
主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要
呈 報(bào)：郭董事長(zhǎng)
主 送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門
抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份
年度總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇十四
20__年1月22日上午，常德市林業(yè)局召開全市林業(yè)工作總結(jié)表彰大會(huì)，回顧總結(jié)林業(yè)工作，表彰先進(jìn)，安排部署20__年工作。9個(gè)區(qū)縣市林業(yè)局和5個(gè)管理區(qū)農(nóng)業(yè)局(農(nóng)村工作辦公室、林業(yè)分局)主要負(fù)責(zé)人，常德市局全體干部職工及退休老干部代表共100多人參加會(huì)議。市政府副市長(zhǎng)龔、市政府副秘書長(zhǎng)鄭志鵬出席會(huì)議。
會(huì)上，局黨組副書記、副局長(zhǎng)張耀忠代表局黨組，對(duì)林業(yè)工作進(jìn)行了全面回顧總結(jié)，傳達(dá)了全省林業(yè)局長(zhǎng)會(huì)議精神，并對(duì)20__年工作進(jìn)行了安排部署。
會(huì)議認(rèn)為，是常德林業(yè)發(fā)展史上極不平凡的一年，在市委市政府和省林業(yè)廳的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全市林業(yè)系統(tǒng)齊心協(xié)力、奮力拼搏，榮獲了國(guó)家森林城市和全國(guó)綠化模范城市兩項(xiàng)國(guó)家級(jí)榮譽(yù)，奪得湖南省“湘林杯”林業(yè)目標(biāo)管理考核優(yōu)勝單位，同時(shí)還獲得綜治工作優(yōu)秀單位、招商引資工作優(yōu)秀單位、入村幫扶先進(jìn)單位、全省林業(yè)宣傳和生態(tài)文化建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)，在林業(yè)生態(tài)建設(shè)、森林防火、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、招商引資等方面都取得了顯著成效，獲得了市委市政府和廣大群眾的高度認(rèn)可和肯定。
會(huì)議要求，20__年，全市林業(yè)工作要按照“1573”林業(yè)工作思路，進(jìn)一步務(wù)實(shí)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，推動(dòng)全市林業(yè)工作取得新成效?！?573”林業(yè)工作思路，具體來(lái)說(shuō)，就是要圍繞國(guó)家森林城市建設(shè)主線，突出中南·百竹熊貓園、國(guó)家林業(yè)ppp試點(diǎn)、森林康養(yǎng)基地、油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展、“三山”保護(hù)五大亮點(diǎn)，狠抓造林綠化、林政管理、資源保護(hù)、災(zāi)害防控、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、執(zhí)法打擊、自身建設(shè)七項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保實(shí)現(xiàn)在黨風(fēng)廉政建設(shè)、湘林杯考核、市績(jī)效考核三個(gè)方面的預(yù)期目標(biāo)。
副市長(zhǎng)龔在肯定過(guò)去一年林業(yè)工作成績(jī)后，對(duì)20__年工作進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。他指出，20__年全市林業(yè)工作要樹立綠色發(fā)展理念，圍繞林農(nóng)增收、林業(yè)增效目標(biāo)，抓好油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展、中南·百竹熊貓園和森林康養(yǎng)基地項(xiàng)目建設(shè)、爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)、生態(tài)保護(hù)、森林防火、隊(duì)伍建設(shè)等六個(gè)方面的重點(diǎn)工作，以團(tuán)結(jié)協(xié)作凝聚發(fā)展力量，以加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境，以轉(zhuǎn)變作風(fēng)推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，推動(dòng)全市林業(yè)工作再創(chuàng)新的輝煌。
會(huì)議還對(duì)全市林業(yè)工作績(jī)效評(píng)估紅旗單位、先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)基層工會(huì)、工會(huì)小組和工會(huì)積極分子進(jìn)行了通報(bào)表彰，并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。
年度總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇十五
會(huì)議主要分為兩個(gè)部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報(bào)，二是聽取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報(bào)告。
我公司20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項(xiàng)目，從單機(jī)到連動(dòng)，從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計(jì)運(yùn)行約10個(gè)月，實(shí)際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能2萬(wàn)噸的84.2%，達(dá)到了該行業(yè)第一年實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項(xiàng)目已經(jīng)成功，同時(shí)認(rèn)為該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)在硫酸亞鐵。
會(huì)議在總結(jié)成績(jī)、查找不足、求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。
1、執(zhí)行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處;。
2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;。
3、制度的貫徹執(zhí)行上未實(shí)施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;。
4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán)，無(wú)數(shù)據(jù)指標(biāo)、無(wú)檢查依據(jù)、無(wú)相應(yīng)的。
制度管理執(zhí)行考核機(jī)制;。
5、基層干部組織、培訓(xùn)、計(jì)劃性、執(zhí)行力不強(qiáng)，沒有有效的實(shí)施檢查機(jī)制;。
6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團(tuán)隊(duì)的建立存于表面，沒有績(jī)效力量;。
7、責(zé)任劃分不明確，管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)沒有起到積極作用;。
10、企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工集體榮譽(yù)感不強(qiáng);。
1、對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;。
3、建立安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，施行企業(yè)與員工風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān);。
4、硫酸亞鐵是本項(xiàng)目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項(xiàng)目必須開起來(lái);。
5、原料好壞對(duì)生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān);。
6、人各有所長(zhǎng)，要充分挖掘職工的長(zhǎng)處，同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。
1、20xx年工作的重中之重是二期的設(shè)計(jì)、科研、辦證等等工作的跟進(jìn);。
2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計(jì)劃;。
3、加強(qiáng)與提高技術(shù)的研發(fā)，20xx年從組織上來(lái)保障;。
4、建立完善公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心，把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。
6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。
年度總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇十六
會(huì)議內(nèi)容：
20xx年12月9日15:00時(shí)，在公司會(huì)議室召開了11月份的工作例會(huì)，會(huì)上大家積極發(fā)言，對(duì)本職工作作了詳細(xì)的匯報(bào)，并對(duì)公司存在的問(wèn)題和今后的發(fā)展提出了很好的建議。
一、各部門及在建項(xiàng)目的工作情況匯報(bào)。
1、經(jīng)營(yíng)部。
李鵬副總經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)部11月的工作情況做了詳細(xì)的匯報(bào)：
（1）報(bào)名情況。
本月共計(jì)報(bào)名12個(gè)項(xiàng)目，其中以揚(yáng)州市政名義報(bào)名8個(gè)項(xiàng)目；以弘楠名義報(bào)名的1個(gè)項(xiàng)目；以凱聯(lián)名義報(bào)名2個(gè)項(xiàng)目。
（2）開標(biāo)情況。
本月開標(biāo)8個(gè)項(xiàng)目，無(wú)中標(biāo)，廢標(biāo)2個(gè)。
（3）下月的工作安排。
1）蘇州園區(qū)新出來(lái)幾個(gè)上億的項(xiàng)目，我部正通過(guò)各種途徑積極參與。
2）認(rèn)真細(xì)致的落實(shí)常熟幾個(gè)項(xiàng)目的開標(biāo)事宜。
3）做好我司完成的高爾夫周邊道路工程業(yè)績(jī)資料的上傳入庫(kù)工作。
（4）工作中的問(wèn)題。
投標(biāo)無(wú)小事，在日后的工作中，我部將繼續(xù)加強(qiáng)工作中的銜接，強(qiáng)化每個(gè)人謹(jǐn)慎認(rèn)真的工作態(tài)度。
2、干將路項(xiàng)目。
項(xiàng)目經(jīng)理李少林對(duì)該項(xiàng)目的情況作了詳細(xì)的匯報(bào)：
（1）人員。
該項(xiàng)目已接近尾聲，項(xiàng)目部臨時(shí)聘用的4位人員擬在項(xiàng)目結(jié)束后終止聘用合同。
根據(jù)工程的實(shí)際情況，石材和人行道板施工隊(duì)各增加了一組人員，此舉獲得了各方的一致認(rèn)可。
（2）機(jī)械。
本月主要基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程已相繼完成，主要機(jī)械工作逐漸減少，于11月12日辭去了大挖機(jī)和振動(dòng)壓路機(jī)，留用小挖機(jī)1臺(tái)（13000元/月）、裝載機(jī)1臺(tái)（10000元/月）。
（3）材料。
本月所用主要材料有：石材、商品砼、水泥穩(wěn)定碎石、柴油、砂、碎石、水泥、舒布洛克磚、井座蓋等。
（4）資金。
本月計(jì)量約68萬(wàn)元，被蘇州二建扣除相關(guān)的材料費(fèi)及管理費(fèi)約20萬(wàn)元。本月成本支出約100萬(wàn)元，累計(jì)支出約440萬(wàn)元；外欠約210萬(wàn)元。
資金計(jì)劃：因工程已基本竣工，同時(shí)又臨近春節(jié)，下月預(yù)計(jì)要支出100萬(wàn)元。
（5）安全。
本月無(wú)任何安全事故。
（6）下月工作計(jì)劃。
1）妥善做好臨聘人員的解散問(wèn)題；
2）積極配好財(cái)務(wù)部做好該項(xiàng)目的核算工作；
3）內(nèi)業(yè)、外業(yè)均要做好竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。
3、獅山新苑改造工程項(xiàng)目。
項(xiàng)目經(jīng)理李少林對(duì)該項(xiàng)目的情況作了詳細(xì)的匯報(bào)：
該項(xiàng)目的a、b區(qū)已完成了所有工程量；c、d、e、f區(qū)所剩工作也將陸續(xù)在下月完成。
（1）人員。
全體項(xiàng)目人員工作態(tài)度認(rèn)真，吃苦耐勞，但由于工作的經(jīng)驗(yàn)不足致使部分工作滯后，需要加強(qiáng)和改進(jìn)。
（2）機(jī)械。
本月辭去了2臺(tái)挖機(jī)，留用了2臺(tái)膠輪小挖機(jī)。
（3）材料。
本月用材料較多，所有主材均按合同價(jià)執(zhí)行。
（4）資金。
本月計(jì)量約90萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)多次協(xié)調(diào)，業(yè)主同意我部在12月15日再報(bào)一次計(jì)量。
截止11月底，累計(jì)成本支出274萬(wàn)元，外欠約140萬(wàn)元，另有部分勞務(wù)未結(jié)清。
資金計(jì)劃：下月工程將竣工，同時(shí)又臨近春節(jié)，預(yù)計(jì)要支出80萬(wàn)元。
（5）安全。
本月無(wú)任何安全事故。
（6）下月工作計(jì)劃。
1）完成各項(xiàng)施工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收條件；
2）完善內(nèi)業(yè)資料為竣工做好充分的準(zhǔn)備；
3）積極配好財(cái)務(wù)部做好該項(xiàng)目的核算；
4、鎮(zhèn)江新區(qū)捆山河、太平河整治項(xiàng)目工程三標(biāo)。
項(xiàng)目經(jīng)理王明星對(duì)該項(xiàng)目做了詳細(xì)的匯報(bào)：
（1）人員。
項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)已初步形成，現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)6人，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，人員將逐步增加。
勞務(wù)隊(duì)伍的選擇工作正在進(jìn)行當(dāng)中，預(yù)設(shè)選擇2家價(jià)格適中、有一定實(shí)力的勞務(wù)分包隊(duì)伍。
（2）機(jī)械。
本月陸續(xù)有1~3臺(tái)挖機(jī)進(jìn)場(chǎng)施工，累計(jì)使用臺(tái)班110小時(shí)。
根據(jù)考察，鎮(zhèn)江地區(qū)的挖機(jī)租賃價(jià)格在24000~25000元/月，初步洽談定在24000元/月。
（3）材料。
根據(jù)多次的詢價(jià)和考察，各項(xiàng)主材的價(jià)格如下：細(xì)砂25~26元/噸、中粗砂55~58元/噸、246碎石53~55元/噸、32.5水泥360元/噸、c25商品砼285元/方、c50商品砼320元/方、水泥穩(wěn)定碎石78元/噸（攤鋪加10元/噸）。
（4）臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)。
經(jīng)過(guò)多次的比較，最終確定租賃捆山河與238省道交叉口北側(cè)舊窯廠的房子18間，目前正在對(duì)房子進(jìn)行整理和簡(jiǎn)單的裝修。
（5）費(fèi)用。
本項(xiàng)目至今累計(jì)支出31000元。
（6）下月工作計(jì)劃。
1）跟蹤了解該項(xiàng)目實(shí)施的外部環(huán)境，如造價(jià)、合同等；
2）做好人、材、機(jī)的調(diào)查和確定工作；
3）完成臨時(shí)設(shè)施的整修改造，搬進(jìn)去辦公。
5、工程部。
工程部經(jīng)理朱啟軍對(duì)各分包的在建項(xiàng)目做了詳細(xì)的匯報(bào)：
（1）工程完成情況。
312國(guó)道自來(lái)水項(xiàng)目、科銳路自來(lái)水項(xiàng)目、五臺(tái)山路自來(lái)水項(xiàng)目、雙浜污水項(xiàng)目、園區(qū)大修c標(biāo)、夷亭路電纜通道項(xiàng)目、蘇大北校區(qū)改造項(xiàng)目7個(gè)項(xiàng)目均已接近尾聲，正在做竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
星坊街改造項(xiàng)目按照既定的計(jì)劃完成了各項(xiàng)施工任務(wù)，無(wú)任何質(zhì)量和安全事故。冬季施工質(zhì)量的檢查將是接下來(lái)工作的重點(diǎn)之一。
文禧路項(xiàng)目、保稅區(qū)鎮(zhèn)山路項(xiàng)目因拆遷影響目前無(wú)法施工。
（2）下月工作計(jì)劃。
1）做好已完項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作；
2）做好在建工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的檢查；
3）跟蹤因拆遷而停滯的項(xiàng)目的拆遷情況。
6、財(cái)務(wù)部。
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人徐正友對(duì)財(cái)務(wù)部的工作做了詳細(xì)的匯報(bào)：
（1）按時(shí)完成了所需的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)常規(guī)工作；
（2）開始進(jìn)行干將路、獅山新苑工程的結(jié)算工作；
（3）著手準(zhǔn)備鎮(zhèn)江工地的建賬工作；
（4）凱聯(lián)公司因遷移而需申報(bào)和審批的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作已經(jīng)完成，并通過(guò)稅務(wù)稽查。
7、行政部。
行政部徐丹宇對(duì)本部門的工作做了詳細(xì)的匯報(bào)：
（1）人員調(diào)動(dòng)。
本月人員比較穩(wěn)定，未出現(xiàn)變動(dòng)。
（2）證書變更。
1）及時(shí)完成了相關(guān)人員證書的延期審核、注冊(cè)、轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出等；
2）萬(wàn)事幫的信用手冊(cè)變更和c類人員變更，目前還有3個(gè)a類人員和1個(gè)c類人員正在辦理變更手續(xù)。
（3）培訓(xùn)考試安排。
1）本月中旬將安排王明星參加建造師繼續(xù)教育；
2）上個(gè)月在揚(yáng)州總公司參加繼續(xù)教育人員的成績(jī)已出來(lái)，接下來(lái)是進(jìn)行延期注冊(cè)。
（4）日常工作。
1）公司固定資產(chǎn)登記已基本完成，待整理之后可入檔查詢；
2）公車5gs05的保險(xiǎn)到期，已辦理妥當(dāng)；
3）凱聯(lián)公司由市區(qū)轉(zhuǎn)入工業(yè)園區(qū)，營(yíng)業(yè)執(zhí)照已辦妥，目前稅務(wù)登記和組織。
年度總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇十七
201_年12月31日下午14時(shí)，公司在會(huì)議室召開201_年度工作總結(jié)大會(huì)，班組長(zhǎng)以上管理人員及所有機(jī)關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由常務(wù)副總許勝凡主持，李總列席了會(huì)議。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
會(huì)議主要分為兩個(gè)部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報(bào)，二是聽取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報(bào)告。
我公司“20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項(xiàng)目”，從單機(jī)到連動(dòng)，從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸2061噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計(jì)運(yùn)行約10個(gè)月，實(shí)際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能2萬(wàn)噸的84.2%，達(dá)到了該行業(yè)第一年實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項(xiàng)目已經(jīng)成功，同時(shí)認(rèn)為該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)在硫酸亞鐵。
會(huì)議在總結(jié)成績(jī)、查找不足、求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會(huì)議回顧了整個(gè)一年中面對(duì)的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績(jī)，同時(shí)，還找出了過(guò)去工作中存在的以下一些不足：
1、執(zhí)行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處;2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;。
3、制度的貫徹執(zhí)行上未實(shí)施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;。
4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán)，無(wú)數(shù)據(jù)指標(biāo)、無(wú)檢查依據(jù)、無(wú)相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機(jī)制;。
5、基層干部組織、培訓(xùn)、計(jì)劃性、執(zhí)行力不強(qiáng)，沒有有效的實(shí)施檢查機(jī)制;。
6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團(tuán)隊(duì)的建立存于表面，沒有績(jī)效力量;。
10、企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工集體榮譽(yù)感不強(qiáng);會(huì)議還提出了以下一些意見和建議：
1、對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;。
5、原料好壞對(duì)生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān);。
6、人各有所長(zhǎng)，要充分挖掘職工的長(zhǎng)處，同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。會(huì)上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標(biāo)是一定可實(shí)現(xiàn)的。會(huì)議最后，王總作出如下指示：
1、201_年工作的重中之重是二期的設(shè)計(jì)、科研、辦證等等工作的跟進(jìn);。
2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計(jì)劃;3、加強(qiáng)與提高技術(shù)的研發(fā)，20__年從組織上來(lái)保障;4、建立完善公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心，把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。
6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。
以上是企業(yè)年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要，希望對(duì)大家有所幫助。
年度總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇十八
20**年12月27日-28日，公司召開20**年工作總結(jié)和工作計(jì)劃會(huì)暨管理干部述職會(huì)，公司副總經(jīng)理李天偉（主持全面工作）主持會(huì)議，公司總會(huì)計(jì)師莊志斌,副總經(jīng)理、安全總監(jiān)楊成柱；各部室、車間管理干部參加會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子聽取了各部門20**年工作總結(jié)和20的工作計(jì)劃的匯報(bào)。最后，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門20**年工作進(jìn)行了集中總結(jié)，并對(duì)年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
一、辦公室：
20**年工作不足。
廠內(nèi)生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面，沒有得到有效提升。部室人員休假，雖一直執(zhí)行工作交接確認(rèn)制，但實(shí)際工作中存在工作脫節(jié)的情況。
1、文件起草方面：部門人員公文寫作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請(qǐng)示、周匯報(bào)及工作總結(jié)類文件起草過(guò)程中，存在條理不清晰、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí)匱乏等問(wèn)題，多次出現(xiàn)上報(bào)總部的文件需公司領(lǐng)導(dǎo)修改的情況。
2、績(jī)效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公務(wù)督查督辦、周匯報(bào)等方面，對(duì)沒達(dá)到要求的部室、車間，只是在周一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)上強(qiáng)調(diào)，實(shí)際沒有考核,造成工作被動(dòng)。
3、新聞宣傳報(bào)道方面：沒有及時(shí)地報(bào)到公司的最新動(dòng)態(tài)，激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮不好，各部室、車間人員投稿不踴躍，上交稿件存在應(yīng)付現(xiàn)象。對(duì)關(guān)系到公司核心利益的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、節(jié)能降耗等工作，了解不深入，報(bào)道不及時(shí)，時(shí)效性極差，無(wú)法起到激勵(lì)員工上進(jìn)的作用。在給總部提供的基層動(dòng)態(tài)中，呈現(xiàn)脈沖式管理狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)過(guò)問(wèn)一次，會(huì)好幾天。
4、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現(xiàn)有工作。對(duì)公司培訓(xùn)及考試等需要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的環(huán)節(jié)掌控力度不夠，如公司內(nèi)訓(xùn)，不能做到及時(shí)有效跟蹤。
5、信息管理方面：信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏主動(dòng)性，沒有引起重視，導(dǎo)致機(jī)房改造項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。現(xiàn)有化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)系統(tǒng)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)有問(wèn)題發(fā)生。
6、企業(yè)文化建設(shè)方面：對(duì)企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、核心價(jià)值觀及企業(yè)精神等企業(yè)文化內(nèi)涵，宣講不到位，員工認(rèn)同感不強(qiáng)，尤其是中華民族的傳統(tǒng)美德和道德教育缺失。
7、庫(kù)房管理方面：倉(cāng)庫(kù)管理未按標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行，驗(yàn)收不嚴(yán)格。存在領(lǐng)用單位未在驗(yàn)收單上簽字，物品已出庫(kù)的情況。每月盤點(diǎn)不細(xì)，各車間存放物資管理不到位。
8、后勤管理方面：伙食標(biāo)準(zhǔn)不斷上升，飯菜質(zhì)量沒有明顯提升，員工對(duì)下夜班的飯菜不滿意?；锸炒钆洳缓侠?，部分菜品食用人較少，存在較大浪費(fèi)。食堂菜品留樣制度執(zhí)行不到位，存在群體性食物中毒風(fēng)險(xiǎn)。廠區(qū)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理不到位。對(duì)員工提出的需求未能及時(shí)滿足。
20xx年工作計(jì)劃。
1、公文管理：繼續(xù)做好公文管理，做好公文收發(fā)及公文寫作工作，提高辦公室人員整體公文寫作能力，在辦公室內(nèi)部做好寫作能力提升培訓(xùn)，使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。
2、人事管理：一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險(xiǎn)及公積金管理等基礎(chǔ)管理工作；加強(qiáng)員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作，做好每季度的員工綜合能力測(cè)試工作，將考試成績(jī)與績(jī)效考核掛鉤；做好2015年應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)工作，在生活、學(xué)習(xí)、工作上關(guān)心實(shí)習(xí)員工。
3、績(jī)效考核管理：嚴(yán)肅績(jī)效考核管理制度，嚴(yán)格按照績(jī)效。
考核管理規(guī)定及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)做好月度考核及年度考核，及時(shí)召開績(jī)效考核會(huì)議。做好周匯報(bào)及公文公務(wù)的督辦管理，嚴(yán)格要求上報(bào)質(zhì)量。
4、宣傳報(bào)道：加強(qiáng)公司宣傳報(bào)道力度，提升公司宣傳水平，利用網(wǎng)站、報(bào)紙及板報(bào)等形式，做好公司宣傳工作。對(duì)公司網(wǎng)站新聞報(bào)道要做到保質(zhì)保量完成，嚴(yán)格按照公司宣傳報(bào)道管理規(guī)定及考核管理規(guī)定，對(duì)各部室、車間嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。拓展宣傳范圍，加強(qiáng)公司報(bào)紙建設(shè)，強(qiáng)化板報(bào)宣傳，根據(jù)不同時(shí)期訂立宣傳主題，提高宣傳板報(bào)質(zhì)量。
5、企業(yè)文化建設(shè)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，利用網(wǎng)絡(luò)、展板等形式進(jìn)行宣傳、教育和引導(dǎo)員工。
6、信息管理：加強(qiáng)基礎(chǔ)信息建設(shè)工作，對(duì)公司網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行改版。
7、倉(cāng)庫(kù)管理：完成新倉(cāng)庫(kù)建設(shè)工作，改善目前倉(cāng)庫(kù)物資擁擠的狀態(tài)。加強(qiáng)物資出、入庫(kù)管理，嚴(yán)格驗(yàn)收，定期進(jìn)行盤庫(kù)。
8、后勤管理：完善食堂員工管理規(guī)定，制定后勤人員考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度。在飯菜質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，實(shí)行后勤人員（包含司機(jī)）評(píng)分制，由員工對(duì)后勤保障服務(wù)進(jìn)行評(píng)分。成立公司伙食管理委員會(huì)，收集員工的建議，監(jiān)督食堂的飯菜質(zhì)量，提出改進(jìn)措施。在廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境綜合整治和推進(jìn)員工標(biāo)準(zhǔn)化宿舍建設(shè)方面狠下功夫，杜絕公用區(qū)域及生活區(qū)域臟亂差現(xiàn)象，開展宿舍評(píng)比工作。
9、日常管理：針對(duì)部門內(nèi)部執(zhí)行力度不強(qiáng)現(xiàn)象，2015年，辦公室將在部門內(nèi)部執(zhí)行公文督查督辦制度，對(duì)每項(xiàng)工作確定責(zé)任人、確定完成時(shí)間、確定完成標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)做到督查督辦。
公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)。
辦公室20**年工作不足分析比較到位，全年工作缺少統(tǒng)籌計(jì)劃，部門人員的主觀能動(dòng)性沒有得到發(fā)揮。餐飲管理工作亟待提高，要將生活區(qū)及廠內(nèi)公共區(qū)域的監(jiān)督管理常態(tài)化。
1、后勤食堂管理需加強(qiáng)，細(xì)節(jié)管理不到位，特別是加強(qiáng)員工早餐、夜餐的管理。
2、生活區(qū)及廠內(nèi)公共域現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)低，離燃料油公司精細(xì)化管理要求相距甚遠(yuǎn)。辦公室負(fù)責(zé)人沒有養(yǎng)成每日定期巡查的工作習(xí)慣，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)低標(biāo)準(zhǔn)視而不見。
3、接待管理執(zhí)行不到位。沒有嚴(yán)格執(zhí)行燃料油公司接待管理規(guī)定，在用餐申請(qǐng)方面未做到提前一天申請(qǐng)，造成工作相對(duì)被動(dòng)。
4、宿舍管理方面不嚴(yán)格，經(jīng)常出現(xiàn)浴室及公共區(qū)域衛(wèi)生未及時(shí)清理、宿舍門前擺放垃圾及窗臺(tái)擺放鞋等現(xiàn)象。
5、強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)管理，特別是內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，培訓(xùn)工作要有針對(duì)性，做好各部室、車間培訓(xùn)需求的收集與安排。
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