項目生產(chǎn)副經(jīng)理述職述廉報告(熱門17篇)

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項目生產(chǎn)副經(jīng)理述職述廉報告(熱門17篇)
時間:2023-11-14 12:05:10     小編:念青松

報告是一種對特定事件、活動或研究結果進行系統(tǒng)性記錄和說明的書面材料,它是向他人傳達信息的重要方式。在報告的結論部分,需要提出可行性強的建議和解決方案,以實現(xiàn)報告目的。報告范文的收集和分析可以幫助我們拓寬思維和提升寫作能力。

項目生產(chǎn)副經(jīng)理述職述廉報告篇一

我是公司部門的一名工程管理人員,主要負責支撐網(wǎng)的項目設計和工程管理工作。20xx年以來,在公司董事長、總經(jīng)理以及各級領導的正確指導下,在我部干部職工的共同努力下,我部加快了發(fā)展和進步的步伐,各方面工作取得了較大的成績?,F(xiàn)就我履行職責的情況報告如下:

首先是20xx年的工作完成情況,20xx年是不平凡的一年,我們的工作任務也是繁重而紛雜的,本年度以來我負責的工程共有12個,通過我部干部職工的共同努力,成績突出:目前20xx年帶外網(wǎng)管系統(tǒng)擴容工程、ip承載網(wǎng)五期工程、信令網(wǎng)十期工程不僅順利完工,而且都已通過初驗;20xx年網(wǎng)上繳費系統(tǒng)工程已完工;正在建設中即將完工的項目有20xx年全區(qū)安全監(jiān)控系統(tǒng)、idc數(shù)據(jù)機房建設工程、全面預算管理系統(tǒng)、中國移動南方基地支撐系統(tǒng)集中化一期工程西藏公司配套工程、20xx年智能網(wǎng)擴容和搬遷工程、20xx年td電子報賬平臺和銀企互聯(lián)系統(tǒng)建設工程等一大批。

其中,最令人欣喜、最值得驕傲的是由于我們迅速地建成了ip承載網(wǎng)五期工程,使得出省帶寬由155m提升為2.5g,為未來我公司與外圍骨干節(jié)點的大容量數(shù)據(jù)傳輸?shù)於藞詫嵉幕A;由于南方基地西藏公司配套工程我方各網(wǎng)元改造均已完工,我公司已具備和南方基地聯(lián)調聯(lián)測的條件,有效地配合了集團公司近年提出的支撐網(wǎng)大集中的戰(zhàn)略;由于網(wǎng)上繳費系統(tǒng)的上線,使得西藏公司拓展了繳費渠道,使西藏的移動用戶可以享受到通過網(wǎng)上銀行付話費的便捷服務,有利地緩解了營業(yè)廳的工作壓力。

但是,由于各種原因,在20xx年的工作當中我們也存在著一些失誤的地方,對于我進行了深刻的反省,常常深夜輾轉反側,感覺如芒在背!具體總結起來如下,由于我平常具體事情投入的精力太多,親入工程一線的時間不足,導致不能準備把握工程的所有實際情況;對于工程中出現(xiàn)的突發(fā)問題有時候無法第一時間做出解決方案;初期管理的一些交鑰匙工程存在主觀臆斷,認為大公司又是交鑰匙,管理難度應不大,導致管控力度不夠,管理時松時緊。特別是對于某些諸如貨物丟失的問題,一味的等待乙方自行解決,導致工程延期,如ip承載網(wǎng)省內(nèi)延伸三期工程、20xx年cmnet省網(wǎng)擴容工程都超期還未完工,再就是對于工作中的經(jīng)驗總結及未來發(fā)展考慮不足。這些不足一定會時時鞭策著我,成為新一年里我時刻反省自己、糾正失誤、不斷提升自己工作能力的源動力,對此,我對我部20xx年發(fā)展計劃與展望匯報如下:

除快速有效、保質保量地完成20xx未完成的工作任務外,20xx年我將重點從以下四個方面著手開展工作:

第一、意識到理論學習與更新的重要性,繼續(xù)進行工程管理知識的系統(tǒng)學習;

第四、提高設計文件的審核質量。督促設計院現(xiàn)場查勘的力度,按照相關規(guī)范審核設計文件,提高設計文件質量。

回顧20xx年我部所取得的較大的.成績,我覺得最關鍵的原因還是得益于我部干部職工們總體工作能力的提高,主要表現(xiàn)在:

1、加強學習,不斷提高自身的思想素質和業(yè)務水平。一是認真學習黨的十七屆四中全會精神。除認真參加了和本公司所組織學習之外,認真組織部門班子成員和廣大黨員干部學習十七屆四中全會精神,并且親自作了一場專題報告,談學習體會。同時,以學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機,推動部門科學發(fā)展。二是加強業(yè)務學習。除學習其他部門的優(yōu)秀經(jīng)驗外,還積極鼓勵廣大職工們在工作之余,通過自考、職大、培訓班、等多種方式抓緊時間學習充電,努力補充與豐富自己的理論知識;每星期推薦相關優(yōu)秀的業(yè)務書籍給廣大職工,同時每月一次定期組織大家進行研討會,談談讀書心得體會,相互介紹工作中的經(jīng)驗與體會,以便讓優(yōu)秀的經(jīng)驗盡快傳播開來。

2、團隊協(xié)作能力的快速提升。一是每周定期召開部門職工大會,給職工反復講解與強調團隊協(xié)作能力的重視性,增強大家對團隊的認同感。組織職工聆聽有關的專家關于培養(yǎng)良好團隊協(xié)作團體的講座,使團隊成員真正意識到團體協(xié)作的重要性,有“我們風雨同舟”或“我們共命運”的感覺,對于自己是團隊一員感到自豪。二是完善了職工成員工作獎罰制度,讓每個團隊成員認識到他們之間和協(xié)作以及貢獻對于團隊獲得成功是至關重要的,人盡其才,發(fā)揮每個人的專長,充分調到大家的工作積極性,使大家能齊心協(xié)力順利完成各種任務。

三、注重干群之間、職工互相之間的溝通與信任。遇事我盡量做到與部門干部群眾們商量,在領導和老員工的`指導下,我自己也很快掌握了工程管理的系統(tǒng)知識和關鍵點;通過定期的座談會重視部門成員之間的溝通,增強成員之間相互信任感,增強成員對團體的信任感;每月定期組織人員深入到職工的家中詢問、主要了解其困難與疾苦,主要為其解決經(jīng)濟上、生活上與心理上的困難與困惑,聆聽職工的心聲特別是對部門的好意見與建設,使員工內(nèi)心產(chǎn)生極大的歸屬感,從而帶動個人工作熱情和整體團隊力的提升,發(fā)揮出巨大的“圍爐效應”,大家齊心協(xié)力地完成好工作任務。

除此之外,做為一名工程管理干部,我也十分重視自身的廉潔自律,時刻保持頭腦清醒,在大是大非面前絕不含糊,做到工程面前嚴把質量關,努力做好一手抓工程進度,一手抓工程質量,兩手抓,兩手都要硬。相信只有我們秉承勇于自我反省與自我批判,保斷一顆團結協(xié)作、永于進取的恒心,20xx年我們的工作一定能夠取得更多更大更值得驕傲的成績!

以上述職報告,請領導和同志們評議,歡迎對我的工作提出寶貴意見,借此機會,向工作中支持、幫助過我的各級領導和同志們表示誠摯的謝意。

項目生產(chǎn)副經(jīng)理述職述廉報告篇二

根據(jù)公司****紀委工單〔2021〕7號文件要求,認真落實公司黨委、紀委各項規(guī)定,我切實負起“一崗雙責”的責任。認真落實黨風廉政建設各項工作措施的同時,我始終保持謹慎、自律務實的工作作風,紀律上嚴明的標準,嚴格要求自己發(fā)揮了自己最大的能力,出色地完成了項目管理部下達的各項生產(chǎn)工作任務,并協(xié)助項目經(jīng)理、書記及班子其他成員做好工作。主要有以下幾個方面。

一、思想政治方面。(一)政治理論和思想素質進一步提高,始終工作在施工一線,嚴格要求自己充分利用各種學習機會,積極參加項目黨支部教育學習活動,自覺學習黨的基本知識和各種理論,通過學習自己的理論水平有一定的提高,思想上也得到了一些充實,政治敏感性進一步增強,(二)思想端正,組織紀律進一步增強作為一名副職,我能夠擺正自己的位置,講組織講紀律講原則,主動自覺地維護好項目領導的威信。維護好班子的團結,做好各項工作。

二、施工生產(chǎn)方面。作為********************************工程項目部副經(jīng)理,在工作中始終吃苦在前、享受在后,自己不僅僅是項目部的生產(chǎn)經(jīng)理,而且還是一名黨員,要充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,我是這么想的,也是這么做的。

在******************樁基施工前期,由于天氣等客觀原因導致樁基施工進度滯后,對于這種情況,我看在眼里急在心里。為了將滯后的工期追回來,白天跑工地安排當天施工任務并協(xié)調各種施工資源,晚上盯拌合站,同時,根據(jù)總體施工進度計劃倒排工期,將施工進度計劃細化至月、周、天,針對工程項目點多面廣。施工難度大的實際情況,重點抓好施工前的組織工作,爭取了主動。針對工程施工任務量大。能夠始終堅持工地例會制度。定措施,抓落實,提要求,解決實際問題,每個階段組織召開現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調會,研究和確定的施工計劃,做到每天一。

總結。

每天一講評,最終樁基施工按期完成,也創(chuàng)造了公司灌注樁施工的新紀錄。

在管好生產(chǎn)的同時,我知道創(chuàng)造利潤是一個公司、項目部實現(xiàn)長期發(fā)展的根本。在基坑土方開挖過程中,建議用破除的樁頭用來修葺施工便道從而取代之前計劃的混凝土,為項目部節(jié)約資金約34萬元。

三、

加強黨風廉政建設。2021年我始終緊緊圍繞公司黨風廉政建設和反腐敗工作要求,重點做好項目黨風廉政建設和反腐敗工作,我深知意義重大,影響深遠。認真執(zhí)行中石化勝利建工黨委工單文件,集中治理形式主義、官僚主義方案,對照自己查找不足及問題,迅速制定整改措施,嚴肅整改落實。一是始終堅持貫徹公司黨委黨風廉政建設的規(guī)定,按照黨風廉政建設的工作目標、措施,在工作中,做好黨風廉政建設宣傳,積極參加項目黨支部不忘初心、牢記使命學習教育,自覺遵守各項制度。二是明確黨風廉政職責分工,認真履行“一崗雙責”。認真履職主體責任和監(jiān)督責任“兩個責任”的落實,有機結合起來,推進廉潔從業(yè)和防腐工作的不斷深入。三是利用黨課、黨員大會、主題黨日、視頻等形式進行廉政從業(yè)學習教育,將“黨風廉政建設”主題教育學習內(nèi)容融入到工作中,通過形式多樣地學習教育,增強了我拒腐防變的意識,達到了警示教育效果。四是牢固樹立“四個意識”,堅定“四個自信”,在集中組織學習黨章、黨史的基礎上,聯(lián)系思想工作實際查擺問題,嚴肅認真開展批評和自我批評,對查擺的問題,落實措施抓整改,力戒形式主義?!捌咭弧逼陂g,學習習近平總書記重要講話,積極參加慶?!敖h100周年紀念”活動,集體收看《1921》接受專題教育等主題黨日“做合格共產(chǎn)黨員”的主題教育,通過系列活動,進一步深化黨員教育,充分發(fā)揮黨支部的先進堡壘和黨員的先鋒模范作用。

四、廉潔自律方面。一是嚴格要求自己,不論何時何地。都不放松對自己的嚴格要求,努力做到廉潔奉公,二是認真執(zhí)行公司廉潔的各項規(guī)定,以此來約束和規(guī)范自己的行為,自覺接受群眾監(jiān)督。三是持續(xù)扎牢“不能腐”的籠子,持續(xù)增強“不想腐”的自覺性。切實強化制度約束自己,堅決做到令行禁止。切實維護制度權威,切實加強過程監(jiān)督,切實強化執(zhí)紀問責。壓緊壓實“兩個責任”,提高履職能力。

五、工作存在不足。

一、政治理論學習深度不夠,平時工作和生活自己雖然也重視政治理論的學習,能夠認真的學習有關政策,但還不深入、不透徹、不全面。

二、履職崗位職責中,工作的思路和方法還不夠,落實措施、處理問題還需進一步加強。

三、在班子建設、執(zhí)行制度等方面,與新形勢、新任務的要求,存在著一些差距,還需努力改善。

六、下一步工作改進措施。

一、注重學習理論知識,各種文件精神和黨規(guī)黨紀不斷提高自己的政治素質、業(yè)務能力。不斷加強學習,盡職盡責地完成各項工作。

二、開拓創(chuàng)新、務實進取,認真履行崗位職責,多總結經(jīng)驗,按照職責去加強自身素質的培養(yǎng),積極學習黨的政策,還要學習新的知識,努力解決新問題的有效途徑和方法,新形勢下,加強組織工作培養(yǎng)、學會處理復雜問題的能力。

三、進一步轉變工作作風,有創(chuàng)造性的開展適合項目的特色活動,按照精細化管理的要求,真抓實干,將每項工作落實到實處,進一步推動項目向標準化邁進。

項目生產(chǎn)副經(jīng)理述職述廉報告篇三

我是政企部的客戶經(jīng)理黃xx,社會工作了3年后,于20xx的6月加入移動公司大家庭,在這兩年多的時間里,我從事唐家廳營銷代表,龍門廳值班經(jīng)理,于去年8月份借調于政企部做客戶經(jīng)理至今。

根據(jù)現(xiàn)在公司由服務轉為營銷為主的運營模式,我對客戶經(jīng)理的崗位認識,主要歸納為三點:

1、與客戶之間建立好人際關系(在推銷產(chǎn)品之前先推銷自己)。

2、使用營銷技巧靈活的拓展我司產(chǎn)品。

3、對客戶使用產(chǎn)品做好售后服務。(熱心為客戶服務,對于客戶使用我司產(chǎn)品的關心,這樣就又更能恐固與客戶之間的關系。)。

1、對外:在政企工作的.半年多時間里,共拓展了6個信息化產(chǎn)品,三個企信通,兩個集團彩鈴,公路局的oa政務,人社會局的互聯(lián)網(wǎng)專線。對于公司在不同時期推出的各種營銷方案,我都能在最短的時間內(nèi)理解透徹并及時傳達給客戶;按時完成公司下達的kpi任務,現(xiàn)已完成1條20m專線,與產(chǎn)品經(jīng)理多次努力走訪成功簽約公路局oa業(yè)務。在所負責實體單位駐地促銷30場,并針對各集團的arpu值較高的客戶進行全球通拓展70個用戶及中高端成功預存捆綁5201個集團成員,銷售手機終端約45臺。對集團客戶的各項需求與業(yè)務咨詢,比如收集集團通信錄、集團網(wǎng)拓展、領導預存、新業(yè)務、購機等,我都按時保質完成了服務工作。

2、對內(nèi):在20xx年1月在學院參加“玩轉三劍客-營銷人員培養(yǎng)”榮獲“優(yōu)秀學員獎”

7月份參加分公司手機知識競賽獲得三等獎。

1、較強的學習領悟、執(zhí)行能力。

2、有服務精神,有責任心,細心,吃苦耐勞。

不足之處:經(jīng)驗尚淺,寫作能力有待提高。

2、更加專業(yè)地推薦使用我司信息化產(chǎn)品,提高電話營銷技巧等更高效率的完成kpi外呼指標。

3、營造快樂、融洽、上進、互助的團隊,共同努力。既有單兵作戰(zhàn)能力,又有團隊協(xié)作能力。

項目生產(chǎn)副經(jīng)理述職述廉報告篇四

工作已接近尾聲,一年來,在公司經(jīng)理室的正確領導下,各部門同仁齊心協(xié)力,共同努力,客服工作取得了一定的成績。下面就本人一年來的工作做一個工作總結:公司經(jīng)理室繼續(xù)以抓業(yè)務發(fā)展及內(nèi)務管理并重,實現(xiàn)兩手抓,齊抓共管的管理模式,帶領客服全體員工,團結奮進,客服管理工作取得了一定的成績,客服水平也有了一些根本的提高。公司通過開展集中、統(tǒng)一的客戶服務活動,進一步整合服務資源,促進以保單為中心的服務向以客戶為中心的服務轉型,不斷提升服務水平,創(chuàng)造客戶價值,積極承擔社會責任,為公司永續(xù)經(jīng)營打下堅實的基礎。客戶服務部緊緊圍繞公司總體發(fā)展目標,在做好本職工作的同時做好服務創(chuàng)新,體現(xiàn)在以下幾個方面:

進一步完善相關管理制度,主要從“內(nèi)強素質、外樹形象”著手,通過狠抓公司各崗位人員素質,進一步提高客戶滿意度,樹立公司良好的對外形象。一個優(yōu)秀的團隊須有一個素質、技術過硬的服務隊伍,我部著重從完善制度著手,通過加大制度的執(zhí)行力不斷加大服務考核力度,以進一步提高客服人員綜合素質。針對我司部分柜員在柜面服務禮儀方面尚存在不規(guī)現(xiàn)象的題,我司客戶服務部著力抓好全體客戶服務人員的服務規(guī)性,并從加強服務意識、強化服務執(zhí)行標準等幾方面對客戶服務人員做了一些強化訓練,加大了現(xiàn)場監(jiān)督考核力度,現(xiàn)場檢查,現(xiàn)場指導,并予以相應處罰。通過一系列的措施,使柜面人員加大了操作的規(guī)性,服務禮儀的執(zhí)行上也有了一個很大的提升,也為我司不斷提高服務水平奠定了很好的基礎作用。20xx年6月,總公司舉行了全國柜面人員上崗資格考試,我部全體人員13人參加,合格9人,持證率達70%。此次全國系統(tǒng)的柜面人員考試,加強了客服人員對專業(yè)知識的學習,也提升了客戶服務部的服務質量。

確保制度執(zhí)行力全面有效開展為進一步強化公司業(yè)務管理制度執(zhí)行力建設,從制度上為業(yè)務發(fā)展提供堅強保障,客戶服務部對于分公司篩選出部分需客服員工加強學習的件和制度,進行了認真梳理及匯集,并制定了業(yè)務管理強化制度執(zhí)行力工作及學習計劃,按照學習計劃,定期組織客服人員通過集中學習和自學的方式全面、系統(tǒng)地對相關業(yè)務管理進行了學習,要求所有參加人員認真做好學習筆記、進行測試并撰寫學習心得;根據(jù)測試及檢查情況,要求各相關崗位撰寫整改報告。從自身出發(fā),樹立了強化風險意識,確保了此項工作的全面有效開展,切實提高了我司制度遵循和依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性。

把日常業(yè)務處理和服務工作相結合我司按照上級公司件精神,面向所有客戶推出國壽“1+n”服務計劃。旨在通過舉辦客戶服務活動,不斷密切公司與客戶的`關系,進一步提高客戶滿意度,樹立公司良好的對外形象。為切實有效的開展活動,公司成立領導小組和工作組,并加強了對此項工作的宣傳力度,按照活動組織、宣傳方案逐一落實并有效實施各相關工作。提升了服務品質、增強了客戶忠誠度,進一步提升公司服務水平,充分維護了客戶權益,樹立了公司良好社會形象。并通過上門送賠款等一系列的優(yōu)質服務,為業(yè)務員的展業(yè)工作提供了很好的基礎,也為加強我司與代理單位間的業(yè)務合作關系起到了很好的溝通作用。此活動的舉辦不僅增進了客戶關系、提升了公司品牌知名度、也為鞏固和帶動業(yè)務增長注入了新的活力。

“一切為了客戶著想”,不斷創(chuàng)新服務內(nèi)容。積極配合分公司做好vp客戶工作為了進一步構建公司vp客戶服務體系,為vp客戶提供附加值服務工作,分公司開展了面向全區(qū)vip客戶提供特約商優(yōu)惠服務的活動,通過此項活動的開展,為樹立公司良好社會形象起到了一個良好的作用,在一定程度上提升了公司的知名度。

項目生產(chǎn)副經(jīng)理述職述廉報告篇五

自擔任xx工程項目經(jīng)理部總工程師以來,我主要分管項目部的技術質量工作。在公司領導及項目部同事的幫助下,我認真履行自己的職責,突出技術管理,使得各項工作得以順利進行,并取得了一些成績?,F(xiàn)就近期所做的工作,向各位領導、同事匯報,有不妥之處敬請指正。

我們所從事的建設工程行業(yè)是一項高危行業(yè),我本著“安全是職工的.生命,質量是企業(yè)的生命”的要務思想進行安全質量生產(chǎn)的管理工作。

對于安全方面,同安質部一同加大安全生產(chǎn)的管理工作力度,加大現(xiàn)場檢查的力度,對現(xiàn)場檢查出的問題要求立即進行整改或限期整改。

在質量方面,堅持標準、規(guī)范要求控制施工質量。做到勤上工地,愛上工地,隨時掌握施工現(xiàn)場情況。經(jīng)常和現(xiàn)場技術員進行溝通和交流,對存在的問題進行及時處理,確保工程的施工質量。

在施工技術管理過程中,做到技術先行,組織編制施工作業(yè)指導書、專項技術方案和施工技術措施。組織項目部相關人員進行公司下達的有關施工技術的文件的學習和落實。要求一切施工生產(chǎn)均按項目部組織編制的各分項工程施工方案和安全技術交底進行施工。在各工序施工前,要求工程部提前做好施工技術及安全交底,提前對施工所需求的材料提請計劃。

項目生產(chǎn)副經(jīng)理述職述廉報告篇六

今年以來,在分局、公司的正確領導和全體員工的大力支持下,我始終保持“謙虛、謹慎、律已、務實”的工作作風,按照政治上堅定、作風上過硬、業(yè)務上精通、工作上勤奮、紀律上嚴明的'標準嚴格要求自己,發(fā)揮了自己的最大能力,出色地完成了上級下達的各項工作及領導臨時交辦的各項任務,并協(xié)助班子其他成員做好工作,歸納起來,主要有以下幾個方面:

(一)政治理論和思想素質進一步提高。半年來,我比較注意政治理論學習,雖然工作在施工一線,但我嚴格要求自己,不論工作多忙、多累、多晚,都自覺學習黨的基本知識和各種理論著作,通過學習,自己的理論水平有了一定的提高,思想得到了一定的充實,政治敏銳性更進一步增強。

(二)思想端正,組織紀律進一步增強。作為一名副職領導,我能夠擺正自己的位置,不論什么時候,在任何時候情況下,講組織、講紀律、講原則,主動、自覺地維護好領導的威信,維護班子的團結,不拉幫派、不搞小圈子、不搞兩面派,辦事光明磊落,做好參謀助手的工作。

(一)端正工作態(tài)度,堅持求真務實。按照客觀規(guī)律辦事,講真話、辦實事,求實效,工作中顧全大局,統(tǒng)籌兼顧、立足當前、著眼長遠、堅決反對弄虛作假。

(二)大局意識進一步增強。不管是作為分管安全的領導或是項目生產(chǎn)副經(jīng)理,在本職范圍內(nèi),每一項決策都能夠做到局部利益與集體利益相兼顧,長遠利益和暫時利益相兼顧,公司的利益放在首位,做到大事講原則,小事講風格。

(三)思想政治工作進一步加強。思想政治工作是一切工作的生命線,作為一名領導,必須學會做好思想工作,日常工作中,我積極為職工解憂排愁,理清思想,并認真在各項工作中做表率,嚴于律已、寬于待人。同志們都說盡管工作很辛苦,但心情很舒暢,在開展思想政治工作的同時,自己的理論水平和解決問題的能力更進一步得到提高,政治思想進一步成熟。

(一)工作雷厲風行。不論是什么工作任務,只要組織做了決定,本人就帶頭去執(zhí)行、去落實,從不討價還價、不拖拖拉拉,想盡一切辦法去克服困難,千方百計完成好任務。

(二)工作深入踏實。我一直在工作在施工一線,經(jīng)常傾聽基層同志的呼聲,為他們辦實事,了解工作中的難題,解決工作中的困難,為工程技術人員創(chuàng)造良好的工作條件,得到了同志們的好評,他們也因此更支持我的工作,各項工作都能順利完成。

(三)工作實事求是。在工作中敢于堅持原則,不信邪、不怕壓、不怕得罪人,工作中力戒形式主義、力戒虛、浮、假,工作踏踏實實,一步一個腳印。

20xx年初,我繼續(xù)擔任xxxxxx經(jīng)理。開工伊始,面對資金短缺、原材料緊張、當?shù)孛耧L強悍等諸多不利因素,配合項目經(jīng)理組織協(xié)作隊進場,并逐個工作面解決難題。通過努力,終于使工程施工步入正軌。因工作需要,我受組織委托,新項目建設的前期協(xié)調準備工作。進駐工地后,我多次進入工地實地勘察,經(jīng)過認真比選,領導認可后,終于決定了砼拌和站及炸藥庫的位置,并積極開始臨時占地的協(xié)調工作,現(xiàn)此項工作正在進行當中。

五、廉潔自律方面。

(一)能嚴格要求自己,不論何時、何地,都不放松對自己人生觀、價值觀、世界觀的改造,努力做到廉潔奉公、勤政為民、堅持老老實實做事、清清白白做人。

(二)能認真執(zhí)行公司廉政建設的各項規(guī)定,以此來約束和規(guī)范自己的行為,堅持抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義思想的侵蝕,做到眼不紅、嘴不饞,自覺接受群眾監(jiān)督。

(三)沒有假公濟私、索賄受賄、中飽私囊、貪贓枉法的行為。

(四)辦事公正、公道、公開,沒有任何違反組織紀律的情況。

(一)理論學習還不夠系統(tǒng),自己的理論水平和能力有待進一步提高。

(二)管理工作力度不夠,跟不上時代發(fā)展的要求。

(三)業(yè)務水平提高不快,方法改進不大,缺乏創(chuàng)新精神。今后,我一定認真總結自己,不斷地努力,爭取把各項工作做的更好,讓公司放心,讓職工滿意!

項目生產(chǎn)副經(jīng)理述職述廉報告篇七

首先,感謝總經(jīng)理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關心指導,感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持幫助。20xx年,根據(jù)項目領導班子分工,我主要負責昌平地鐵城南站、1號豎井163m暗挖工程的施工生產(chǎn)管理工作。一年來,我緊密團結在項目部黨政周圍,動員和帶領干部職工,團結一心,積極進取,在所負責區(qū)域的各位部長和職工同志們的共同努力下,共完成大小工程10余項。工期管理方面,精心組織、克服各種施工困難、嚴格兌現(xiàn)業(yè)主工期節(jié)點要求。質量管理方面,取得了分項工程一次合格率98.6%,焊接一次合格率93.8%的好成績。安全管理方面,施工生產(chǎn)事故及交通、火災事故均在公司下達的控制指標之內(nèi)。增收節(jié)支方面,效益最大化是企業(yè)的最終目標,為公司節(jié)省成本增加利潤百萬余元。結合一年來的工作,我從以下五個方面向各位領導及職工代表同志們述職如下,請審議。

20xx年來,我始終把項目部“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南,結合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”,在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中,發(fā)揚黨員“不怕困難、勇挑重擔,愛崗敬業(yè)、無私奉獻、爭做模范、勇當先鋒”的精神,認真履行崗位職責,吃苦在前,享樂在后,主動承擔急、難、險、重施工任務,勇于攻克高、新、精、尖技術難題,自覺提高工程質量、加快施工進度、確保安全生產(chǎn)。保證在關鍵崗位有黨員領著,關鍵工序有黨員盯著,關鍵環(huán)節(jié)有黨員把著,關鍵時刻有黨員頂著,努力爭當政治素質優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)的“四優(yōu)”員。

采取項目黨委中心組集中學、業(yè)余時間自己學的方式,主要對十七大報告和十七屆五中全會精神進行了系統(tǒng)的學習,并撰寫了心得體會。通過學習我有以下幾點體會和認識:

1、發(fā)展是硬道理。要堅持把發(fā)展作為第一要務,不發(fā)展困難就克服不了,矛盾就解決不了,工程只有實現(xiàn)了真正意義上的做優(yōu)做強現(xiàn)場生產(chǎn)、發(fā)展壯大施工隊伍、鞏固提升建筑市場,才能使工程—真正走出困境,步入良性發(fā)展軌道。

2、工作要有熱情,要有創(chuàng)新。對工作有熱情才有好的精神狀態(tài),才有克服困難的勇氣,才能激發(fā)靈感,提供創(chuàng)新的動力。

3、團結就是力量。作為項目部,必須要有一個團結務實的領導班子,急生存所急、想發(fā)展所想,顧大局,識大體,一心一意謀發(fā)展,才能形成合力,帶出一支戰(zhàn)無不勝的隊伍。

4、要熱愛我們的事業(yè),關心我們的職工。要滿腔熱忱的關心我們的職工群眾,尤其是關心他們的生活,只有關心好職工群眾,才能喚起職工同志們關心企業(yè)、熱愛企業(yè)的熱情。

2、以人為本,安全第一。我們所從事的行業(yè)是高危行業(yè),我本著職工的安全、健康是第一要務的思想進行安全生產(chǎn)的管理工作。首先是加大生產(chǎn)、安全、監(jiān)督部門的管理工作力度,嚴格動火、動土措施的落實,加大現(xiàn)場檢查的力度。其次是注重關心職工的生活問題,在辦公室的努力下,職工伙食得到改善,防暑降溫、驅寒熱湯送到了工地,確保職工精力充沛的進行工作,為安全生產(chǎn)提供體力精力保障。

3、文明施工樹形象。文明施工形象體現(xiàn)著一個企業(yè)的基礎管理水平,基礎工作水平代表著一個企業(yè)的管理水平。因此,新年伊始我就把這一工作作為20xx年一項重點工作來抓,從項目前期的策劃、臨設的建設、基礎工作的設立及運行中的標示都努力要求按高起點、高標準、高水平運行,通過全體職工的努力,工作有了一定起色,尤其是裝修施工現(xiàn)場得到了監(jiān)理和甲方的高度稱贊。

4、加強領導,精細管理。結合項目部開展的增收節(jié)支工作,按照項目領導班子的部署,我會同項目財務部及相關部門負責人深入基層單位,和項目機關部門及基層單位負責人共同分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),落實增收節(jié)支指標,確保增收節(jié)支工作落到實處。并從自身做起,落實增收節(jié)支工作;頂著壓力,規(guī)范理順裝修項目的管理。同時針對施工組織設計多為形式少實用的情況,多次與基層負責人及技術人員探討并組織實施,經(jīng)過大家的努力,這一情況有了一定的改善。這一工作還有待于我們大家在以后的工作中進一步的細化,以保證我們的每一項工作計劃都能有的放矢,不打無準備之仗,無計劃之仗,做到言必行、行必果,保證施工工期,樹立我們的良好信譽形象。

5、轉變觀念,創(chuàng)新求實。作為分管城南站、1號豎井165m暗挖工程生產(chǎn)工作的副經(jīng)理,自己以積極的工作態(tài)度和高度責任心深入施工現(xiàn)場,認真了解分析施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),結合公司項目法規(guī)施工管理,初步實施了由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉變的施工管理模式。在重點工程項目城南站裝修工程的組織中,項目部在藍圖還未下來時就組織項目施工人員積極與甲方聯(lián)系,進行技術交底,提前介入,提早計劃,在項目實施過程中,按照施工組織設計方案,狠抓落實,經(jīng)過與裝修施工單位的共同努力確保了這項工程的按期投運。

作為一名員,我時刻牢記“兩個務必”,發(fā)揚艱苦奮斗和謙虛謹慎的優(yōu)良傳統(tǒng),樹立正確的權利觀、地位觀,認認真真做事,清清白白做人。加強學習,樹立公正廉潔的干部形象?!肮?、廉生威”。作為一名領導干部,自己能夠堅持科學的發(fā)展觀,樹立正確的干群觀和政績觀,自覺學習“兩個條例”,并按照中紀委提出的“四大紀律”“八項要求”“三個不得”的.要求,嚴格要求自己,對照領導干部形象標準,進行自我檢查,做到公平、公開、公正,始終保持勤政廉潔的作風。

以上就是我的述職報告,謝謝大家!

項目生產(chǎn)副經(jīng)理述職述廉報告篇八

我作為公司黨風廉政建設第一責任人,擔負著全面負責建筑分公司的黨風廉政建設工作任務,建筑公司經(jīng)理述職及述廉報告。根據(jù)職責,現(xiàn)將在黨風廉政建設方面所做的工作述職如下,請同志們予以審議。

一年來,為全面落實今年的黨風廉政建設和反腐敗工作任務,我團結公司黨政班子,認真踐行“三個代表”重要思想,根據(jù)公司黨委16號文件安排,我切實負起“一崗雙責”的責任。認真落實中紀委和省、市、建設公司紀委的各項規(guī)定和要求,認真抓好公司黨風廉政建設各項工作措施的落實,同時,自己努力做到廉潔勤政,嚴格要求自己,樹立良好形象,自覺接受群眾監(jiān)督,促進了公司黨風廉政建設和各項工作的順利開展。

從思想上筑牢拒腐防變的防線,是保證公司廣大黨員干部高效廉潔勤政的前提。我注意堅持做到:

二是堅決支持黨委、紀委開展經(jīng)常性的'學習教育工作;

三是堅決支持黨群工作部開展形式多樣的廉政文化活動,增強廉政教育的滲透性。

通過大力開展廉政教育,切實使廣大黨員干部在思想上筑起一道拒腐防變的防線,公司廣大黨員干部在公司極為困難的情況下,堅守崗位、樂于奉獻,做到常修為政之德,常懷律已之心,常思貪欲之害,堅持為公司發(fā)展計,全年公司為發(fā)現(xiàn)違紀違法現(xiàn)象。

今年以來,我堅持把認真貫徹落實中央、省市、建設公司各項規(guī)定作為加強黨風廉政建設的主線,堅持教育、制度、監(jiān)督并重:

三是堅持督導檢查制度,為保證黨風廉政建設各項任務的落實,公司班子成員以及紀檢監(jiān)察室的同志定期和不定期對公司所屬各單位、項目部黨風廉政建設開展情況進行督導檢查,及時肯定成績,糾正問題,從而使公司黨風廉政建設工作始終得以健康發(fā)展。同時,我還利用經(jīng)常出差開會的機會到各點上檢查指導黨風廉政建設工作,提要求、問情況,提醒各單位嚴格律己,不忘紀律。

“其身正,不令則行;其身不正,雖令不從”。一個單位作風的好壞,關鍵在于班子的自身形象和示范作用,只有抓住班子建設這個龍頭,才能建設一支高素質的干部隊伍。作為黨委委員、行政一把手,我深知領導干部在廉政建設中的表率作用至關重要,我在工作中把反腐倡廉與公司改革發(fā)展相結合,嚴以律己,以身作則,切實履行好建設公司賦予我的神圣職責。我主要做好以下幾個方面:

一是認真學習、貫徹、執(zhí)行好上級規(guī)定,加強自我警示,為自己構筑拒腐防變防線;

二是帶頭遵守有關黨風廉政建設的規(guī)章制度,要求別人做到的,自己首先要做到;

三是帶頭同各種不良現(xiàn)象作斗爭;

六是帶頭發(fā)揚黨的艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),牢記全心全意為人民服務的宗旨,不計較個人名利得失,吃苦在前,享受在后。

項目生產(chǎn)副經(jīng)理述職述廉報告篇九

20xx年這個集體承接北京地鐵14號線15標段,包括三站三區(qū)間“三站”為東風北橋站、將臺站、高家園站,“三區(qū)間”為東風北橋站—將臺站區(qū)間、將臺站—高家園站區(qū)間、高家園站—阜通東大街站區(qū)間(包括盾構段+暗挖斷)全長3915.05米工程總造價9.6億元。其中10.22米盾構機為全國軌道交通建設中直徑最大的,作為北京市重點工程之一巖土需要下穿東四環(huán)北路的主輔路段,酒仙橋的眾多平房區(qū),側穿高壓電力塔,還要下穿壩河并近距離側穿橋樁,沿線穿越國美電器城等多數(shù)建筑設施并且下穿機場高速、京順路、城市鐵路和東壩河等一系列風險源項目經(jīng)理部面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

面對種種挑戰(zhàn)項目部一班人在郭玉海的帶領下,利用多年地鐵施工中積累下來的經(jīng)驗,克服施工、生活上的種種困難,為了確保優(yōu)質、按期、安全的完成好該項工程,受到了社會各界的一致贊揚。

在項目部組建之初我們就確立了用現(xiàn)代化的科技手段對日常生產(chǎn)進行管理,在施工現(xiàn)場全方位的電腦監(jiān)控并建立與上級領導和甲方的網(wǎng)絡監(jiān)控聯(lián)系平臺。對現(xiàn)場生產(chǎn)、人員管理、風險監(jiān)控等全方位的控制和管理。

1、現(xiàn)場監(jiān)控:在現(xiàn)場每一個生產(chǎn)角落尤其是重點生產(chǎn)工作面都安裝了監(jiān)控攝像云臺隨時隨地的對現(xiàn)場的每個角落進行監(jiān)控。把監(jiān)控室設在生產(chǎn)管理辦公室,使生產(chǎn)管理者隨時掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的實施情況保證作業(yè)面的安全生產(chǎn)處于掌握之中,并根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進行人員、物資等方面的調配。

2、人員管理:在項目部建立人員錄入網(wǎng)絡平臺,對進入現(xiàn)場的每一個人員進行人員錄入,建立網(wǎng)絡檔案使我們做到在人員管理上數(shù)字清楚、管理有序。尤其在勞務用工的人員管理上較以前有了一個質的變化。并且與公安系統(tǒng)建立了平臺對接,從建立平臺至今,共有四名不合格人員被清除出場從而使我們的勞務隊伍更加可靠。

3、風險監(jiān)控:由于建立了網(wǎng)絡平臺系統(tǒng)我們與甲方、設計、監(jiān)理及各有關單位更加密切了各種聯(lián)系和配合。通過這個網(wǎng)絡平臺我們對整個項目的風險源及風險點有了一致的認知。并對于這些風險源的識別和評級取得了一致意見,在此基礎上我們項目部制訂了相應的風險應對措施和施工方案。

4、綠色施工:由于工程的重要性和處在城區(qū)的地理位置,項目部決定與市建委一起共同籌建一個先進的智能化的沖洗車輛設備,以保障出場車輛不帶泥,保證社會環(huán)境的清潔。僅此一項投資就達20萬元。

通過加強和改進管理方式,與不斷發(fā)展的項目管理手段相結合,把現(xiàn)場管理和監(jiān)控管理有機的結合在一起,加大項目部人力物力財力的投入,使項目部的管理水平不斷提高。大大提高了工作效率,使工程風險源及風險點得到了預控。對生產(chǎn)過程中存在的問題和安全隱患做到早發(fā)現(xiàn),早解決,安全生產(chǎn)不留死角。保證了綠色施工、安全施工。

施工項目經(jīng)理部承擔控制、管理施工生產(chǎn)進度、成本、質量、安全等目標的責任。因此,必須同時承擔進行安全管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的責任。建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導組織,有組織、有領導的開展安全管理活動。承擔組織、領導安全生產(chǎn)的責任。建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度,明確各級人員的安全責任。

抓制度落實、抓責任落實,定期檢查安全責任落實情況,及時報告。

1、加強民工安全教育,提高民工安全意識。

首先我們對現(xiàn)場的勞務隊伍進行安全教育,提高他們的安全意識,我們采取的方式是入場教育與班前教育相結合,民工的大課教育與個別教育相結合。我們充分利用民工夜校對每個進場的勞務隊始終堅持先教育后生產(chǎn)的原則并要求每個班組在作業(yè)前必須進行班前教育并記錄在冊。安全員定期收集檢查。從開工至此本項目部共進行入場教育670人次。對于現(xiàn)場的特殊工種如電焊工、電工、木工等根據(jù)各自的工作特點進行安全培訓。

項目經(jīng)理郭玉海對于民工隊伍的教育是非常重視的,他常對我們講“教育時的一句話就可能避免在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)一次事故?!庇忠淮卧谖覀儸F(xiàn)場的民工夜校安全員正在給民工進行安全教育時,項目經(jīng)理郭玉海同志突然走了進來,對安全員說“我想借這個機會對民工兄弟說幾句話,”然后他深入淺出的又結合實際的為民工講述了安全生產(chǎn)的必要性和一些實際生產(chǎn)過程當中的如何避免安全事故的常識。通過這堂課受教育的民工感觸很深,他們紛紛說“項目經(jīng)理親自給我們講安全課,我們哪能在生產(chǎn)中不注意安全呢?!庇捎谖覀冏⒅亓嗣窆さ陌踩a(chǎn)教育和培訓使他們的安全意識有了很大的提高。在施工生產(chǎn)中至今未發(fā)生任何安全事故。我們的目標是:生產(chǎn)工人都成為不在編的安全員。

安全風險分解使每個作業(yè)隊都能有一定的安全意識和責任,我們共與5支作業(yè)隊簽訂了安全生產(chǎn)責任書,并與每一名安全生產(chǎn)的參與者簽訂了安群生產(chǎn)責任制,共計670份。

2、加強日常管理,消除安全隱患。

我們自己設計的組合式安全扶梯始終堅持高標準的要求并在各施工現(xiàn)場統(tǒng)一標準,切實保障了每一個進出現(xiàn)場人員的安全,這種扶梯模式得到了各級管理部門的認可。在現(xiàn)場的臨邊防護,密目式安全網(wǎng)及現(xiàn)場臨電的配置及設施安裝上也都采取了標準化管理,切實得到了很好的效果。并且在多次有關部門對我們的檢查過程當中得到了一致好評。

對于日常巡視檢查出的問題予以糾正和處罰,在現(xiàn)場我們也設立《違章處罰曝光欄》截至目前供記處罰45起,并在曝光欄張貼其違章照片和處罰決定書。如:木工隊班長王林施工中施工用電鋸未圖省事把皮帶罩拆下放到一邊,被巡視的安全員及時制止并拍下違章行為照片予以曝光并罰款200元。此事對整個勞務隊反響很大,我們抓住這個時機用違章事例對現(xiàn)場的勞務隊進行了一次全面的安全警示教育。使各隊安全生產(chǎn)的認識有了進一步提高。

正是由于我們項目部加強了民工隊伍的安全教育采取了切實可行的安全管理措施,使得每一個施工隊伍和每一個施工人員都深刻的懂得了安全生產(chǎn)的重要性,在施工生產(chǎn)過程中真正做到了不違章作業(yè),掌握了安全生產(chǎn)的基本技能。使“不傷害自己,不被別人傷害,不傷害別人”的口號落實到了實處,是項目部真正做到了從開工至今未發(fā)生一起安全事故。

民工隊伍的建設關系到整個工程的安全、質量、進度等方方面面。民工隊伍已成為地鐵建設的基本施工力量,所以我們項目部本著以人為本的原則不但提高民工的安全意識和操作技能還在生活上,文化上給予了大量的投入。在民工宿舍中統(tǒng)一配置了上下床,儲物柜,鞋架等基本設施。冬季取暖,夏季降溫等電器設備,均有項目部統(tǒng)一配發(fā)。是民工生活質量得到了保障和提高。為民工夜校配備了電視機,錄像機等并購置了上百冊的圖書進一步豐富了民工的業(yè)余文化生活。建立了洗浴間和開水間,為民工的生活提供了基本的設施保障。民工食堂的建立及管理由項目部統(tǒng)一負責,副食品的進貨建立統(tǒng)一的臺帳,以保障民工用餐的食品安全,并為民工食堂每個灶臺均配備了消防毯。

為加強宿舍區(qū)用電、消防安全管理,我們項目部創(chuàng)先在地鐵施工工地中民工宿舍區(qū)使用36v安全電壓照明,目的是使宿舍區(qū)做到高低壓用電使用分開,從根本上杜絕宿舍私拉亂接電源的現(xiàn)象,保證了不發(fā)生觸電及火災事故。此外,為解決工人手機充電問題,我們設立了專門的220v電壓手機充電間有專人負責管理,既解決了安全用電問題又為民工解決了手機充電問題。

目前為止我項目部的民工生活區(qū)未發(fā)生安全事故,并得到了市區(qū)兩級建委及衛(wèi)生部門的好評。

由于我們項目部采取了以上的一些管理方法,使民工真正切實體會到了項目部的關心和關懷,使他們有了工地如家的感覺。工作的熱情更加高漲了,勁頭更大了,用民工兄弟的話說“這個項目部是我們在諸多項目中最體貼我們民工的項目部了,一切生活問題都給我們考慮前邊了,在這樣的項目部干活我們能不好好干嗎?!?/p>

根據(jù)項目部承接的此項工程具有工程量大、難點大、風險源多的特點,我們準備了各種應急預案達24個,并根據(jù)每個預案的特點均安排了實際演練,并在實際演練中鍛煉了隊伍,找出了不足,是我們的各種預案更加完善,正是由于我們預案及演練的落實到位和扎實的基礎,市住建委和軌道交通建設軌道有限公司決定在我項目部舉行全市性的防汛應急演練。

6月17日我們北京市政集團承辦了由市政府舉辦的防汛安全應急演練,市重大辦、市住建委、市軌道交通建設管理公司、總公司等領導親臨此次演練現(xiàn)場,市建委王剛副主任親任演練總指揮。第一次把現(xiàn)場實際演練與視頻技術相結合,演練得到了巨大的成功。得到了各級領導和專家的一致認可。通過這次的演練也使我們項目部自身的應急處置能力得到了很大的提高,各級領導對我們的這次演練給予了充分的肯定和高度的贊揚。

以上那些成績的取得,得益于公司黨政領導的大力關心和支持,得益于項目部中敢于吃苦、充滿活力、樂于奉獻的所有隊員們,更得益于本次創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動,在本次活動中,項目部團支部具體做了一下幾個方面的工作:

1、高度重視、制造氛圍。

項目部團支部高度重視“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建工作,嚴格按照上級團委的要求,將本次活動納入“安全文明施工”活動中,同步實施、同步考核檢查,全面貫徹活動意義及內(nèi)容,落實活動責任人,制定具體的創(chuàng)建措施,確保創(chuàng)建活動有效開展。

2、強化意識、注重教育。

一年來,項目部先后收到了幾份隊員的入黨申請書,今年10月份有4名隊員參加了入黨積極分子培訓班的學習,作為今后的入黨發(fā)展對象。與此同時,項目部團支部積極開展政治理論和上級政策精神的學習,并對相關學習予以記錄,并在其他方面開展思想教育活動,如定期開展民主評議,七一黨的生日重溫入黨誓詞等活動。

除此之外,項目部團支部還對施工安全教育尤為重視。為此,團支部以落實安全責任制為前提,切實加強所有隊員的安全文化教育,引導隊員牢固樹立“安全第一、預防為主”的基本思想。不斷加強安全思想教育,強化安全意識。另外,團支部還加強隊員們的安全業(yè)務學習,提升安全技能,并通過安全專項學習、安全知識競賽等方式,組織隊員們有針對性的學習安全措施。

3、與時俱進、尋求創(chuàng)新。

創(chuàng)新是前進的原動力,青年是創(chuàng)新的驅動力,為滿足21世紀新形勢下經(jīng)濟市場的需要,必須不斷提高青年突擊隊的作戰(zhàn)能力。自承建地鐵14號線15標合同標段以來,項目部團支部定期組織學習制度,先后掌握了政治理論、業(yè)務知識以及較系統(tǒng)的盾構機新技術,組織隊員進行了國際新型盾構機操作技能的學習,不斷提高隊員的素質,使每位隊員都具備“一專多能”的能力。施工中我們的隊伍本著以年青的大中專畢業(yè)生擔任重要的崗位,經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀老技術人員擔當作業(yè)隊長的原則,充分發(fā)揮青年作用,提高了隊伍的作戰(zhàn)能力。

在郭玉海經(jīng)理的帶領下項目部取得了優(yōu)異的成績,得到了軌道交通建設公司、市重大辦、市建委等各部門的多次表彰和社會各界的一致好評并奪得了市重大工程辦公室頒發(fā)的安全優(yōu)勝獎杯。

在今后的施工中,項目部在郭玉海經(jīng)理的帶領下將繼續(xù)發(fā)揚市政風格,再接再厲,以最頑強的毅力、最昂揚的斗志,齊心協(xié)力去完成每一次的施工任務,為首都的交通建設事業(yè)做出更大的貢獻!

項目生產(chǎn)副經(jīng)理述職述廉報告篇十

在分公司領導的信任和培養(yǎng)下,我于20xx年x月被任命為xx項目副經(jīng)理至今已有十個月的時間,在分公司的大力支持和關心下,項目部各項工作進展順利,現(xiàn)就近一年來的工作總結如下:

1、進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善管理體制。

通過多年來的施工生產(chǎn)實際,進一步完善安全、質量等管理體系,建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外,各工區(qū)也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面,絕不放松,強化強施工過程控制,堅持施工質量檢查制度,嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、完善激勵機制,調動員工生產(chǎn)積極性。

通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。

通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。

4、加強成本控制,強化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實性。

項目部每月9日定期召開成本分析會,認真分析上月存在的`問題,找出不足,層層落實,下月改進,要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必須真實可靠,施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準確性,做到每班質檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認,確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場所有材料無論多晚,都由材料員簽收,保證足額入庫。

5、文明工地建設。

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,總人數(shù)8人。專門進行文明工地建設相關工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設備物資標識齊全,堆放有序。

6、認真搞環(huán)保、水保工作。

積極與業(yè)主和地方水務、水保主管部門聯(lián)系,主動邀請其進場檢查,征求意見,逐步完善排污、水保方案、措施。

7、關心員工生活,處處都想著員工的疾苦。

進入冬季,天氣寒冷,千方百計籌措資金,盡快發(fā)放工資、獎金。

項目部定期組織進行安全、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結,總結成功的經(jīng)驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以質量保安全、以安全保進度,全面細致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質量,人人實施安全質量。

領導的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實現(xiàn)領導的重要方法。

不斷豐富知識,提高工作能力。

認真履行崗位職責,精心做好本職工作。

嚴格約束自己,力求做到公平公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

總而言之,20xx年是我們豐收的一年,在各級領導的大力關心和支持下,我部精心組織合理安排,克服了工期緊、任務重、外觀質量要求高等種種不利因素,嚴格按設計圖紙、施工技術要求及相關的規(guī)程和規(guī)范進行施工,按質保量完成了本工程的施工任務。施工中做到了無一安全事故及質量事故。同時,業(yè)主、設計與總承包、質監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工給予了很大的幫助和指導,在此,我們表示最衷心的感謝!我們也將更加努力認真的完成好工程的后續(xù)工作。

最后,愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上,蓬勃發(fā)展!

項目生產(chǎn)副經(jīng)理述職述廉報告篇十一

緊張而忙碌的20xx年即將過去了,回顧近一年來的工作,從以下幾方面進行了總結。

今年xxx公司改由新的認證公司進行貫標和體系認證,公司積極組織人員參加貫標培訓,在四、五月份的三標一體年度內(nèi)、外審核中,認真組織各項目部和有關部門完善各項內(nèi)業(yè)資料,狠抓可追溯性和完整性,積極整改內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題,從公司整體運行控制方面進行檢查、完善。公司整個體系運行的有效性和可控性得到審核老師的認可,順利通過了第一次年度外部審核。

xxx公司今年主要承建的工程項目有xx會室外展區(qū)、xxx等二所學校操場改造等項目。還有幾個掛靠項目的施工管理。為保證工程質量,經(jīng)常不定期去工地檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改,全面掌握公司所屬工程的整體施工質量狀況,每月參加公司的質量例會,交流、探討施工質量問題,確保工程施工質量的可控性。xx等項目相繼順利竣工。xxxx工程還通過了為期十天的展會檢驗,贏得了各方的好評。

今年的工作仍以xxx項目為主,在面臨工期緊、任務重等困難和許多不利因素的情況下,及時調整施工方案,一方面積極與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位進行充分溝通、協(xié)商,另一方面自己深化圖紙,經(jīng)過艱苦努力,工程順利竣工,保證了9月26日花博會的順利召開。

在xx項目屋面索膜環(huán)梁吊裝方案制定過程中,我組織有關人員積極參與,反復研究探討,大膽提出了環(huán)梁在屋面拼裝、整體提升、龍門架固定的思路,優(yōu)化了施工方案,比原施工方案節(jié)約資金近七十萬元。

xxx項目完工后,會同項目部有關人員加班加點進行竣工驗收和竣工結算資料的編制、整理工作,認真完善提交財政評審的材料,盡可能為公司爭取的經(jīng)濟效益。

由于花博會項目涵蓋的專業(yè)多、技術面廣,因此對項目部大多數(shù)年輕技術管理人員的專業(yè)知識、技術水平、綜合能力的鍛煉是難得的好機會。培養(yǎng)技術骨干也是總工的一項主要責任。每周定期組織召開生產(chǎn)質量例會,在安排生產(chǎn)工作的同時,對施工中存在和需要注意的技術質量問題,我都一一進行講解,同大家共同探討、學習、交流,組織編寫質量控制要點,以達到監(jiān)督和運用的目的。在施工實踐中,不厭其煩的解答一些技術問題,盡到自己的職責。

同時積極組織有關技術人員參加市建委、區(qū)建委及公司舉辦的技術講座,其中參加地奧運工程系列講座三次,新技術新工藝講座兩次,質量通病講座一場,開闊了視野、增強了信心,熟悉和了解了先進的建筑施工技術。

xxx公司處于發(fā)展階段,需要樹立自己的品牌形象,需要良好的業(yè)績支持,良好的業(yè)績支持需要良好的工程質量,為此編寫了xx公司樣板工程實施方案,積極推行樣板制,以樣板工程帶路,以樣板間及樣板工程引領質量,形成比、學、趕、幫、超的可喜局面。

年初,加強了gbd工程項目的長城杯參評工作,并多次抽時間到市建設工程質量協(xié)會積極爭取,請專家審閱申報資料,反復修改,八月中旬終于通過評審,獲得建筑結構長城杯金獎,為公司贏得了榮譽。五月份又參加了市建筑業(yè)聯(lián)合會和北京新聞媒體組織的“北京當代十大建筑”評選活動,雖未當選,但顯示了我們重在參與的精神,通過積極的參評工作讓市建委和市建筑業(yè)聯(lián)合會都對我公司有了進一步的了解,提高了公司的知名度。

為提升公司在群體工程總承包施工管理方面的能力和聲譽,近期又在積極爭取xxx項目的長城杯工作,在許多不利的客觀條件下,經(jīng)過大家的共同努力,十一月二十日通過了第一次專家組的檢查驗收,現(xiàn)正會同業(yè)主對專家提出的問題加緊整改,進一步提高小區(qū)整體施工質量,改善施工現(xiàn)場安全文明環(huán)境,多方位著手,力爭最終獲得群體長城杯。

一年轉瞬即逝,工作中仍存在不少問題,還有許多不到位的地方,主抓的項目中仍存在一些質量缺陷,細節(jié)做得不夠好,在建筑市場競爭日益激烈的嚴酷現(xiàn)實中,作為一個總工還有太多的工作需要努力去做,比如急需創(chuàng)立自己的工法和專利技術,急需創(chuàng)出優(yōu)良的工程業(yè)績,急需培養(yǎng)過硬的技術骨干。在今后的`工作中更加嚴格要求自己,克服缺點,總結經(jīng)驗,不斷豐富和完善自我,為公司的發(fā)展壯大貢獻自己應有的力量。

項目生產(chǎn)副經(jīng)理述職述廉報告篇十二

各位領導、同事們:

我是2017年7月份到xxx項目部擔任項目副經(jīng)理,在協(xié)助項目經(jīng)理開展工作的同時,主要負責砌筑及裝修專業(yè)的生產(chǎn)組織、安全管理、施工協(xié)調、現(xiàn)場文明施工等工作。2017年即將過去,在上級領導的支持和眾多同事的幫助下,我認真地履行項目管理各項職責,管理工作不斷進步,完成了各階段項目施工生產(chǎn)任務。竭誠為項目部交上一份滿意的答卷,我現(xiàn)在將2017年度的工作情況做以述職,請各位領導、同事進行審議。

2017年下半年對我來說是不平凡的半年,目前項目存在施工面作業(yè)大、工期緊等影響,且施工圖紙不及時到位,始終制約施工的全面開展。針對現(xiàn)場實際情況,一方面分析生產(chǎn)形勢,積極采取措施,協(xié)調各方面的關系,積極主動與業(yè)主、設計溝通,千方百計挖掘和調動各方面力量,才保證了施工生產(chǎn)的順利進行,基本完成了各項施工生產(chǎn)任務。

一、生產(chǎn)管理方面:

1、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目工期緊、任務重,重點抓施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備,體現(xiàn)施工準備的充分性,爭取了主動。及時編制施工方案,明確了工期、質量、安全目標,為完成生產(chǎn)任務奠定了基礎。根據(jù)施工實際情況,及時對施工總進度計劃進行調整,依據(jù)總進度計劃編制月進度計劃、周進度計劃。明確每天的施工任務,對項目施工起到重要的引導及指導的作用。

報告文檔·借鑒學習word可編輯·實用文檔全、質量、進度等進行匯報、總結,對勞務班組采取獎罰措施,保證工期按照計劃順利進行。下達施工計劃任務書,抓落實,提要求,解決實際問題,及時確定各班組每天的生產(chǎn)任務。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調會,幫助班組科學合理地安排施工順序,研究和確定了施工方案和施工計劃,確保了各班組主要節(jié)點生產(chǎn)任務的完成。

3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。主要抓生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核,對會議確定的各階段性工期,加大了督查力度,并采取措施,及時糾正偏差,確定整體目標和階段目標,明確主攻方向,突出重點,使整個項目有序協(xié)調的進展。

4、靠前指揮,及時解決問題。在施工中,為了及時掌握項目生產(chǎn)的第一手材料,與項目部同事一起深入工地,靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務,進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率,有效地促進了各班組的施工進度。

二、安全管理方面:

報告文檔·借鑒學習word可編輯·實用文檔傷人、防觸電等。在全體管理人員的齊抓共管下,有效的減少和杜絕了安全隱患。

三、現(xiàn)場文明管理方面。

按照投資公司安全文明標化工地的要求,對施工現(xiàn)場進行嚴格管理?,F(xiàn)場每天有專人負責清掃衛(wèi)生,保證現(xiàn)場干凈、整潔?,F(xiàn)場材料按照施工平面圖布置要求進行堆放,所有材料必須碼垛、堆放整齊。

四、廉潔從政情況:我在思想上一直與黨組織保持一致,深受黨組織的感染和熏陶。做為一名項目副經(jīng)理,我深刻認識到廉潔奉公的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持自已一塵不染的本色。

五、存在的問題及采取的措施:下半年工作中,在同事們的支持和幫助下,自己在分管的工作上,取得了一點點成績,也存在一些差距和不足:

1、有時工作礙于人情面目,放不開手腳。在今后工作中做到就事論事,大膽管理,公事公辦。

2、學習熱情有所懈怠。在以后的學習中,嚴格要求自己,激發(fā)學習熱情,不再以工作忙作為借口而消極懈怠。

3、在管理上還不到位,個別施工班組還存在紀律松弛現(xiàn)象。在以后的管理上,對每個班組對高標準、嚴要求。

4、在安排工作中時對待管理人員及勞務班組態(tài)度不夠和藹、耐心。在今后的工作過程中,控制自己的情緒,遇到問題時,耐心對項目人員進行講解。

報告文檔·借鑒學習word可編輯·實用文檔六、今后的工作思路。

1、在其位、謀其正,當好項目經(jīng)理助手,盡職盡責工作。

2、加強學習,提高自身素質,增強駕馭工作的能力。

3、堅持“安全第一的方針”,向安全要效益,向安全求發(fā)展。

4、修訂完善各種規(guī)章制度和考核辦法,注重流程、環(huán)節(jié)管理,嚴格獎懲,認真兌現(xiàn)。

5、搞好項目管理人員培訓工作,注重培訓的實效性,以達到提高全員素質的目的。

以上是我在2017年下半年的主要工作。由于水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請領導給予批評指正。在2018年的工作里,我將正視困難,團結同事,改進不足,使項目的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。

xxx項目部。

xxx。

2018年1月8日。

尊敬的各位領導、同志們:

本人自xx年9月份任共和至玉樹公路改擴建工程c2合同段項目部副經(jīng)理,工作中以立足本職工作、堅持服務一線為原則,扎實、穩(wěn)步地推進現(xiàn)場生產(chǎn)組織、施工協(xié)調及安全質量管理工作,以下就本人自項目成立來的工作做簡要述職,請各位領導及同志們審議。

一、工作情況。

(一)明確任務、開拓創(chuàng)新,有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)xx年是我在生產(chǎn)組織上較為為困難的一年。由于本工程受高海拔氣候條件惡劣、業(yè)主紅線內(nèi)征地進展緩慢、少數(shù)民族地區(qū)地方關系協(xié)調困難、施工線路較長施工作業(yè)面緊張等諸多不利因素的影響,始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難,我一面分析生產(chǎn)形勢,積極采取措施,協(xié)調好各方面的關系,一面充分挖掘和調動各方面潛力,千方百計保證施工生產(chǎn)的順利進行,較為圓滿地完成了目前各項施工生產(chǎn)任務。

充分性,爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定,明確了工期、質量、安全目標,為完成生產(chǎn)任務奠定了基礎。

1

3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核,對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規(guī)措施,及時糾正偏差,確定整體目標和階段目標,以日進度保周進度、周進度保月進度、月進度保季度進度,明確主攻方向,突出重點,各個擊破,取得了明顯效果。

公司好的品牌與形象,受到了業(yè)主的普遍好評。

5、靠前指揮,及時解決問題。在施工季節(jié),為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料,并與同事一起深入工地,靠前指揮(靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務,進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率,有效地促進了各班組的施工進度。

(二)加強安全質量管理工作,做到生產(chǎn)無事故。

對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育,強化了全員的安全意識;

切實落實安全生產(chǎn)責任制,保證了共玉公路c2項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。

度保質量。

二、加強自身廉政建設,牢固樹立服務意識。

做為一名項目班子成員,我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。

三、總結經(jīng)驗,加強學習,努力做合格的生產(chǎn)管理者。

為了適應新形勢、新任務、新工作的要求,我主動加強業(yè)務知識和理論的學習,不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨的群眾路線活動為契機,進一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的基本要求,在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時,我還能夠從其他領導和同志身上汲取優(yōu)點和長處,彌補自身不足,努力做企業(yè)合格的管理者。

四、存在的不足。

一年來,雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,主要是:

1、有時因工作忙,政治理論學習還不夠自覺,業(yè)務水平還需進一步提高;

3

擔子重,造成工作中比較急躁,工作方法有待進一步改進,領導水平和領導藝術還需加強。

述職人:xx。

xx年8月3日4。

--xxx。

xx年即將過去,在過去的一年,本人在上級領導的關心支持下,先后在xx制梁場及xxx立交橋項目部擔任生產(chǎn)副經(jīng)理,認真履行項目副職領導的各項職責,在安全生產(chǎn)、工作績效、工程質量管理上認真負責,盡力配合正職工作不敢有絲毫懈怠?;仡櫼荒陙淼墓ぷ?,現(xiàn)述職如下:

一、全年工作情況。

1、合理安排生產(chǎn),抓好分管業(yè)務。

施,協(xié)調好各作業(yè)班組級作業(yè)工序的關系,合理安排,充分挖掘和調動各方面潛力,千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行,較為圓滿地完成了大干期間的各項生產(chǎn)任務。

2、服從組織安排,迅速轉變適應。

六月底,按照組織安排,我被調任現(xiàn)在的xxx立交橋項目部任副經(jīng)理,面對新的項目、新的環(huán)境、新的任務和新的挑戰(zhàn),我沒有猶豫,立刻以飽滿的熱情投入到工作中去,沒有場地,我們自己平,沒有房子,我們自己蓋,沒有水電,我們自己接,經(jīng)過全體職工的不懈努力,我們經(jīng)受住了臺風的考驗,迅速完成了場建工作,并承辦了xxx市重點工程開工典禮,為樹立集團公司形象再立新功。

3、立足現(xiàn)場實際,科學調度施工。

胸,并及時糾正偏差。四是強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要抓了現(xiàn)場文明施工管理,從場建開始就按照高起點、高標準、高水平運行,做到作業(yè)規(guī)范、環(huán)境整潔,對現(xiàn)場文明施工一抓到底。五是靠前指揮,及時解決問題。在緊張的施工階段,為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料,我每天早起晚睡,深入工地,靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務,對各種可能出現(xiàn)的狀況提前預想、超前謀劃,做好現(xiàn)場管理的有心人。

4、做到安全生產(chǎn),杜絕責任事故。

完成公司年度安全生產(chǎn)目標。

二、思想建設情況。

1、提高思想認識、提升理論水平。

我們的國家是共產(chǎn)黨領導的國家,我們的企業(yè)也是共產(chǎn)黨領導的企業(yè),作為一名基層項目部領導干部,我們一定要認清形勢,提高自身思想理論水平,確保與黨中央國務院的大政方針不偏差,對社會主義新時期的思想理論不落伍,與企業(yè)發(fā)展的新方向不背離。

2、嚴格約束自己,做到廉潔奉公。

我深刻認識到廉潔奉公的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持清正廉潔的本色。自從走上領導崗位的這些年來,我一是認真學習公司黨委關于黨風廉政建設的有關規(guī)定,嚴格執(zhí)行領導干部黨風廉政建設責任制的各項規(guī)定,積極參與公司的各項述廉議廉活動,自覺抵制不正之風,堅持講真話、辦實事、求實效,不斷提高拒腐防變的能力。二是工作中堅持以身作則,牢固樹立廉潔意識,把思想的重點放到工作中去,把無限的熱情奉獻到工作中去,不但充實了自己,也收獲了辛勤的成果。

三、存在的不足。

這一年來,雖然圍繞自身崗位職責和工作目標做出了的努力,取得了一定的成效,但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,主要是:

1、有時因工作忙,政治理論學習還不夠自覺,理論水平還需進。

一步提高;

2、工作中偏重于施工現(xiàn)場的管理,對項目工程經(jīng)濟及相關的法律法規(guī)了解的還不夠深入和透徹,在下一步的工作中仍需加強學習。

以上是我在xx年工作狀況及思想狀況的匯報,由于水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請領導、同志們給予批評指正。在下階段的工作中,我將正視不足,團結同志,使項目的施工生產(chǎn)管理再上一個臺階,同時,對一年來各位領導和同事對我工作上的大力支持,表示衷心的感謝。

謝謝大家。

尊敬的各位領導同事們:xx年的鐘聲馬上到來,下面對一年來的工作學習情況進行匯報,請評議。

我是##工程項目經(jīng)理,我的職責是完成公司下達的各項任務和履行合同義務,監(jiān)督合同執(zhí)行,處理合同變更,把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來,主要負責項目的工期,質量,安全等項目管理。在公司領導的支持和同事的幫助下,我認真履行自己的職責,突出施工生產(chǎn)管理,以提高隊伍素質為重點,以強化管理為手段,抓好項目管理工作,支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,加強自身的道德品質修養(yǎng),使我項目部員工的思想政治素質不斷提高,管理工作不斷進步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務。

完成。

1、積極采取的措施,精心組織、精心管理,進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善管理體制。通過##工程兩年來的施工生產(chǎn)實際,進一步完善安全、質量等管理體系,建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部設立一名專職安全員,將安全工作提高到了前所未有的高度,取得了省級文明工地的稱號。質量方面,絕不放松,強化施工過程控制,設立了專職質檢員,堅持施工質量檢查制度,嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。

通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。主體施工階段達到六天一層的速度。

3、文明工地建設。

4、及時總結,及時調整。

廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質量保安全、以安全保進度,全面細致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質量,人人實施安全質量。

5、注重自身修養(yǎng),努力做好表率。

領導的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實現(xiàn)領導的重要方法。不斷豐富知識,提高工作能力。認真履行崗位職責,精心做好本職工作。嚴格約束自己,力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”的原則。

自己雖然做了一些工作,但與上級領導的的要求和崗位職責相比,還有不小的差距。

分析其原因(1)進度壓力大,造成人工、材料、機械設備投入過大。

(2)面對的業(yè)主比較苛刻,項目管理需不斷完善。

(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大。

以上說明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正。

##項目部。

##。

理的要求,較好的完成了自己的本職工作?,F(xiàn)將一年來的工。

作情況總結如下:

一.工作業(yè)務方面。

xx年底,公司中標南水北調磁縣段二標工程,根據(jù)公。

司安排,由我負責項目施工組織及生產(chǎn)工作,磁縣地處河南。

河北兩省交界處,根據(jù)公司以往的施工經(jīng)驗,該處地方環(huán)境。

復雜,施工過程中可能會遇到較大的施工阻力。為此,在入。

場之場,就提前做足了思想準備,同時,利用一切可以利用。

的資源,提前介入,超前準備,為創(chuàng)建良好的開局形勢做好。

鋪墊。項目確定后,前期籌備人員在各個標段中率先進入工。

地,充分了解當?shù)厍闆r,籌劃項目選址及施工總體布置,

定可行性施工方案。事實證明,前期的努力為后續(xù)工程的順。

利開展墊定了良好的基礎。砼拌和站按照工廠化標準建設,

地面全部硬化,骨料全部設防雨棚;

宣傳標識規(guī)范齊全,建。

造過程中經(jīng)受到了業(yè)主、監(jiān)理、質量監(jiān)督站等多家單位的好。

評。

在施工方面,由于種種原因,項目征地難度大、圖紙到。

位慢,很大程度上制約了項目的開展,項目部充分利用手頭。

資料,加緊臨時道路及臨時橋涵修建,同時加強與地方政府。

和涉及征用土地的村民溝通,盡量早拿地、多拿地,為工程。

開工創(chuàng)造條件。

施工總體布置方案落實后,積極和地方管理部門主動溝。

一個主體工程強夯開工、5月21日滏陽河渡槽第一根灌注樁。

開工,之后,砼拌和站第一個通過驗收、6月4日,第一個。

啟用主營地。在臨建工程驗收評比時,我標段獲綜合評分第。

一名。其中,主營地布局合理、美觀大方,場地硬化和綠化。

帶相結合,既節(jié)約了成本,又提升了企業(yè)形象,為職工提供。

了優(yōu)越的生產(chǎn)生活環(huán)境。

9月9日上午,我磁縣段二標項目部隆重召開以“大干。

一百天,保證完成節(jié)點目標”為主題的勞動競賽動員大會。

此次勞動競賽得到了公司領導及地方領導的重視,會場氣氛。

熱烈,廣大員工精神振奮、群情激昂,表示要積極投入到競。

賽活動中,為圓滿完成任務奮力拼搏。

十月,我項目的土石方施工正式進入競賽軌道,并迅速。

掀起了大干高潮。通過優(yōu)化資源配置,積極協(xié)調內(nèi)外關系,

搶時間、趕進度,在確保施工質量和安全的情況下,十月份。

土石方開挖量突破150萬方,土石方填筑近40萬方,創(chuàng)造。

了分公司水利工程土石方月開挖量的新記錄。

二、學習能力方面。

在項目工作期間,本人能夠嚴以律已,積極工作,認真。

貫徹各項法規(guī)制度,加強政治理論學習,用鄧小平理論和江。

總書記“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦,提高思想素。

養(yǎng),堅定政治方向,牢固樹立科學的人生觀、價值觀。在實。

際工作中,發(fā)揮好表率作用,對上,自覺接受和服從,把堂。

堂正正做人,規(guī)規(guī)矩矩做事作為自己的行為準則,擺正個人。

與集體的關系,從大局出發(fā),凡事的大局為重。從不自以為。

是,堅持做到按原則、按程序辦事,不以權謀私。工作中奉。

行人人平等的原則,不拉幫結派,不搞親親疏疏,做到。

心口。

合一,秉公辦事,切實通過自己的一言一行、一舉一動,為。

企業(yè)服務、為職工帶頭。按照黨風廉政建設責任制的要求規(guī)。

范,把增強班子團結作為干好工作的基本保證,樹立自身良。

好形象。更要加強自律意識,防微杜漸,堅持原則,做到一。

身正氣。

項目上生活節(jié)奏快,工作緊張,一方面要加緊現(xiàn)場施工。

準備,另一方面,還要抓緊時間進行相關規(guī)范標準的學習與。

培訓,白天忙現(xiàn)場、晚上抓學習,以會代培,通過集中學習。

及專業(yè)技術培訓,盡快了解工程要求,熟悉規(guī)范標準,為工。

個核心,牢固樹立發(fā)展依靠員工,發(fā)展為了員工,發(fā)展成果由員工共。

享的思想;

牢牢把握“全面協(xié)調可持續(xù)”這個基本要求,不。

斷提高發(fā)展質量、發(fā)展效益和發(fā)展水平;

牢牢把握“統(tǒng)籌兼。

顧”這個根本方法,充分調動各方面的積極性,不斷提高。

組織項目部黨員干部積極學習黨的十七屆五中全會精。

神,學習《中國共產(chǎn)黨第十七屆中央委員會第五次全體會議。

公報》。告誡每一位項目領導工作要以人為本,注重全面協(xié)。

調統(tǒng)籌兼顧,注重保障和改善職工生活,促進項目部的和諧。

發(fā)展。動員黨員干部牢固樹立科學發(fā)展理念,更加自覺地走。

科學發(fā)展道路;

帶領項目部職工在各項工作中創(chuàng)先進、爭優(yōu)。

秀,為構建和諧文明項目建功立業(yè)。

三、存在的問題和解決思路。

1、做為整個管理團隊,人員結構趨于年輕,很多管理。

員缺乏基本的管理意識,容易走彎路、出差錯。為此,項目。

部加大管理會議的頻次,以會代培,另外制定專業(yè)培訓學習。

計劃,創(chuàng)造學習機會,加快年輕技術干部的培養(yǎng)步伐,促進。

施工生產(chǎn)管理。

2、開工初期,籌備籌建工作頭緒多,事情雜,很多時間。

忙于事務性工作,沒有時間對科學發(fā)展觀進行系統(tǒng)的理論學。

習,需要在以后的工作加強改進,做到生產(chǎn)學習兩不誤。另。

外,領導班子之間,談工作的是時間多,談心的時間少,也。

需要在以后的工作中加強溝通,統(tǒng)一思想。在項目班子民主。

生活會,就個人存在的問題,開展了批評與自我批評。

3、自廉潔從業(yè)學習開展以來,已基本上做為常態(tài)化的工。

作組織安排,對容易滋生問題的管理部門,常提醒、勤。

檢查,防患于未然,對分包管理、采購管理、合同管理等重點領域。

制定嚴格的管理制度,規(guī)范流程,但百密難免一疏,需要在。

今后的工作中逐步完善,持續(xù)改進。

四、對明年的工作展望。

通過總結xx年項目工作,項目部雖然在前期取得了。

一定的成績,得到了業(yè)主、監(jiān)理、認可,但我們清醒地認識。

子全體成員還要齊心協(xié)力、深化管理把工程做到利潤最大。

化,工程施工安全、質量、進度、成本管理再上新臺階。

針對xx年項目重點工作,項目工作計劃如下:

1、工程質量管理方面。

落實項目質量管理目標,加大工程施工質量過程控制;

工程主體結構施工中,組織有經(jīng)驗的管理人員對工程質量進。

行自檢,對不足之處提出有效的整改措施,迎接各種驗收檢。

查,爭取一次性通過驗收。

2、現(xiàn)場安全文明施工。

保持現(xiàn)狀逐步完善工地安全文明施工形象,爭取在公司。

每次安全文明檢查中排名前列;

項目部組織自檢,落實項目。

安全文明施工工地管理目標。

3、施工進度管理方面。

在現(xiàn)在施工進度的基礎上,提前完成業(yè)主要求的工程進。

度要求。

4、成本管理方面。

加大分段核算力度,保證每一分項施工完后有明確的成。

本;

合理壓縮施工工期,節(jié)約施工措施費用。通過一些列節(jié)。

約成本措施,保證工程施工成本控制在項目與公司簽訂承包。

合同之內(nèi),為公司為項目爭取最大利潤。

今年工作上取得的一點成績來源于各位領導對我工作。

上的支持和指導,來源于公司、分公司以及項目各位同事們。

的辛勤汗水,在新的一年到來之際,我將結合項目生產(chǎn)實際。

情況,拓寬思路,明確方向。針對現(xiàn)存的影響和制約項。

目進。

展的難題,需要在今后的學習中繼續(xù)努力,早日克服,通過。

本項目的實施,為項目創(chuàng)效益,為企業(yè)創(chuàng)品牌。

在此我表示衷心的感謝!

o一o年十一月。

尊敬的公司領導:

xx年3月份本人在七公司盛世國際項目部擔任生產(chǎn)副經(jīng)理,在亞東建設集團有限公司七公司經(jīng)理雷順東的大力支持和指導下,在藍主任的幫助下,在分公司全體員工的協(xié)助和配合下,分管生產(chǎn)進度,計劃管理,材料儲備,也包括質量、安全管理工作,施工協(xié)調。我本人認真地履行副職領導的各項職責,下面,我現(xiàn)在將一月來的工作學習情況做以下述職,請各位領導和同事進行審議。

一、全月工作情況。

明確工作目標、任務、開拓創(chuàng)新,有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。

根據(jù)目標和任務,分析生產(chǎn)形勢,

積極采取措施,協(xié)調好各方面的關系,充分挖掘和調動各方面潛力,千方百計保證施工生產(chǎn)的順利進行,完成了該階段各項施工生產(chǎn)任務。

1、強化生產(chǎn)準備的充分性。

針對工程項目點多面廣,施工難度大的實際情況,重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備,體現(xiàn)施工準備的充分性,爭取了主動。明確了工期、質量、安全目標,為完成生產(chǎn)任務奠定了基礎。

2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。

針對工程施工任務量較大,始終堅持每周生產(chǎn)例會制度,定措施,抓落實,提要求,解決實際問題,及時確定各班組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調會和專業(yè)辦公會,幫助班組科學合理地安排施工順序,研究和確定了施工方案和施工計劃,確保了各班組當月生產(chǎn)任務的完成。

3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。

我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核,對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期,加大了督查力度,并采取措施,及時糾正偏差,確定整體目標和階段目標,明確主攻方向,突出重點,取得了明顯效果。每棟均有總計劃,周計劃,每月有材料,資金計劃。

4、加強生產(chǎn)進度的管理。

每周召開進度會議,制定材料計劃,資金計劃,方案需求,進度節(jié)點等,要求各棟號長負責完成,并對影響進度的因素進行預測,提前做好各項準備工作,協(xié)調相關工序工作。實際均按照計劃完成任務。

5、加強質量安全管理。

本月無安全事故發(fā)生。推行樣板工程,嚴格執(zhí)行三檢制度,整改落實。如:6#樓二層砌磚樣板。外墻保溫的整改。

6、勞務管理。

督促棟號長每天擬定單位工程最大作業(yè)面安排作業(yè)工人,每天上報實際工人作業(yè)人數(shù);

熟悉公司下傳的合同。

7、隊伍建設。

與員工溝通交流,解決員工工作上的困難。組建好團隊,每人均有團隊精神,人人聽從指揮,團結一致,完成集團下達的任務。

二、我在七公司一月,學習和掌握了以下知識,有助于我以后工作。

1、明確自己的主要職責:

2加強質量管理安全管理;

3、建立和完善分公司的管理體系與構架主持分公司全面管理工作,實現(xiàn)分公司生產(chǎn)管理目標和任務。

2、明確大要事和核心工作業(yè)務。

大要事:興茂,盛世國際4#號樓4月20日開盤。核心工作業(yè)務是:圖紙會審,四管理(進度、質量、安全、成本、勞務)、一建設(隊伍建設)。

3、工作思路要清晰:

另加方案、技術交底,設資企(設備管理,資質榮譽,企業(yè)文化);

共15方面,前10條是核心和重點。主要是進度、質量,安全控制,主要是計劃管理,生產(chǎn)計劃書制定。

4、明確工作目標:保證施工任務的按生產(chǎn)計劃完成,杜絕重大質量安全事故。

5、熟悉掌握制度流程。

如:計劃管理流程,用工流程,工期備案流程,行政簽字和審批流程(所有的計劃,方案,用工付款都要進行審核簽字。

6、核心業(yè)務:方案、質量、進度、材料供應;

7、熟悉本崗位及下屬的月度績效考核及年度目標考核內(nèi)容及標準。

8、縱橫協(xié)調:

經(jīng)理主要負責節(jié)點進度及生產(chǎn)要素方面的協(xié)調,方案、圖紙與甲方工程部、總工辦協(xié)調,節(jié)點進度與生產(chǎn)部協(xié)調,預算指標、用工與合約預算部協(xié)調,材料供應與物供部協(xié)調。

9、主要工作流程:

組建項目構架,管理班子——管理目標制定(進度、質量、安全、成本)——編制項目計劃書,包括進度計劃,質量計劃,資金使用計劃,、設備計劃、資源配置計劃,安全管理計劃,人員計劃、工期計劃等——.積極配合和幫助建設單位辦理開工報告或者施工許可證——落實勞務隊伍、各種材料采購計劃——組織圖紙會審——施工組織設計編制,方案編制——工程項目總部署——臨時設施,總平面布置圖,基礎、主體裝飾等工程施工——施工過程管理控制——質量、進度、安全、成本控制及管理,技術交底,樣板帶路,隊伍建設,勞務管理——協(xié)調解決問題——完成計劃任務——達到目標。

三、總結經(jīng)驗,加強學習,努力做合格的生產(chǎn)管理者。

次。同時,我還能夠從其他領導同志身長汲取優(yōu)點和長處,彌補自身不足,努力做企業(yè)合格的管理者。

四、存在的不足。

一月來,雖然圍繞自身工作職責和確定的工作目標做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,主要是:

1、剛來,在新的環(huán)境,人員不熟悉,需進一步加強溝通;

2、有一些流程需要進一步學習;

企業(yè)文化需要進一步學習。

3、由于在心理上總是想把工作干得出色,把項目部的生產(chǎn)組織得更好。工作中比較急躁,工作方法有待進一步改進,領導水平和領導藝術還需加強。

以上是我在本月的主要工作和學習內(nèi)容。由于水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里,我將正視困難,團結同志,改進不足,使分公司的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。

述職人:于輝。

xx年度,在公司領導的正確指導及公司各職能部門同仁。

的配合下,我昆山南亞銅箔三廠工程、南亞必成四期工程項目部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神,認真開展工程項目管理的各項工作,并取得了一定的成績?,F(xiàn)將xx年的工作情況作一個總結:

一、工程進展情況及產(chǎn)值完成情況。

工程進展情況。

昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成,目前土建結構部分施工中。

各工程產(chǎn)值完成情況。

截至目前南亞銅箔三廠萬元,南亞必成四期900萬元,預計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。

二、項目部人員情況。

項目部現(xiàn)有管理人員5人:項目經(jīng)理,安全員,質量員,安全員施工員。

三、安全、質量、進度及文明施工控制。

項目部積極配合建設單位、監(jiān)理單位及質安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質量等工作,經(jīng)過我們一年的努力,在項目部所有管理人員的努力下,協(xié)調各種關系,處理各種問題,保證工程安全及質量。目前沒有出現(xiàn)重大的質量及安全事故,在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。

四、積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作。

干一項工程,樹一座豐碑,交一方朋友,開拓一片市場,這是項目部的經(jīng)營理念,干好在建工程,贏得業(yè)主的信任,這是承攬后續(xù)工程的關鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上,在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下,積極配合市場經(jīng)營部開拓市場,配合跟蹤潛在中標項目。

五、xx年目標。

xx年,在項目部全體員工集體努力下,克服困難,并取得了不錯的成績,圓滿地完成了本年度工作。

展望xx年,項目部全體員工充滿信心,決心為公司的進一步發(fā)展貢獻一點力量,同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階,為使我項目部營銷指標能夠更上一層樓,我項目部力爭在xx年做好以下幾方面工作:

1、抓好安全、文明施工工作。

在12年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標,這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心,以各專業(yè)工程師為骨干,班組長及工人全員參與的安全管理體系,加強安全交底工作,特別是對協(xié)作隊伍的交底,使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動,將生產(chǎn)與安全的緊密結合,同時依靠公司管理力量,切實做好安全、文明施工工作,確保實現(xiàn)工程安全管理目標。

2、切實做好質量控制工作。

加強質量專檢,項目部設立專門質量檢查人員,每天進行工程質量檢查,充分抓好預防和把關作用,爭取不發(fā)生任何質量事故。

3做好管理與溝通工作。

積極做好項目管理工作,通過交流、培訓,提高外協(xié)隊伍的管理水平,積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流,提升項目部的形象。

4積極開拓市場。

一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作,準確及時提供市場信息,爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻。

5加強后備人才的培養(yǎng)。

大力培養(yǎng)后備人才,將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉,充分發(fā)揮青年學生的優(yōu)勢,提升項目的管理水平。

試成績?yōu)?4分。從一九九八年七月至今一直在油田地質測井處工作,二零零五年十二月被聘為工程師,任職六年間,先后擔任、項目組副經(jīng)理,域外中心副主任。在領導的關心和同事的幫助下,政治思想和業(yè)務能力都有了很大提高。現(xiàn)將我六年來的政治思想、業(yè)務技術工作、科研成果的情況向各位領導、專家匯報。

一、加強理論學習,提高黨性修養(yǎng)。

共產(chǎn)黨后。我更是時時刻刻以一個共產(chǎn)黨員的先鋒模范性來嚴格要求自己。主動參與局、處行之有效的各項活動,積極參加所在黨支部的各項學習,思想政治水平有了很大提高,在黨內(nèi)開展的各項活動中,能夠積極參加,努力做到工作、學習“兩不誤,兩促進”,不斷加強對黨的理論知識的學習,對黨有了進一步的了解和認識,并把所學內(nèi)容融入實際工作中,提高了政治覺悟,更好地促進了工作的開展。

二、刻苦鉆研業(yè)務,勇于技術創(chuàng)新。

這一點我主要從任職六年間的工作情況和工作業(yè)績來向大家匯報。

(一)、工作情況。

程,多次出色完成上級領導交給的施工管理任務。

(二)、工作業(yè)績。

近六年中,自己曾出色完成多項工程的設計、現(xiàn)場管理、組織施工和技術創(chuàng)新工作。

1、及項目情況:

的不斷積累,在中2井的測井招標中,我們經(jīng)過認真準備以技術標和商務標第一的成績一舉擊敗了其他強勁對手中標,為我處爭取了一個176萬元的測井項目,得到了領導的好評。xx年06月至xx年12月在項目部工作期間共完成測井施工設計32井次,編寫測井商務標、技術標38井次,編寫完測井施工總結報告32井次。xx年至今在項目組工作期間共完成測井施工設計60井次,編寫測井商務標、技術標18井次。每次測錄井工程施工完畢后,認真協(xié)助好相關技術人員把最終資料,也就是我們的服務產(chǎn)品按時、保質保量地交給甲方,做好一切對資料的解釋工作,做到讓甲方稱心、滿意。交完資料后我馬上投入到測錄井結算書的制作中,嚴格按照甲方制定的結算書制作標準,認真仔細準備好所需的各項資料,保證每口井的結算工作順利進行,做到從快、從速地結算完每口井的勞務,從而保證了項目運行的資金到位率。

特別是在項目,利用自己在業(yè)務技術方面的扎實知識并充分發(fā)揮集體智慧,先后解決了直流伽馬供電問題和取心器發(fā)生了不換擋問題,為生產(chǎn)準備贏得了寶貴的時間,小隊也按時、按量,優(yōu)質、高效地完成了測井任務,用隊伍的實力贏得了甲方的高度好評。

2、敘利亞項目情況:

噴盒、林肯泵、吊裝方式、抗震伽馬、地面儀器等設備,到射孔定位方式、射孔資料的樣式等都進行了積極認真的檢查保養(yǎng)、模擬施工演練,在opc重點探井od700p井第一次獨立進行了射孔作業(yè),圓滿完成了進入敘利亞后的首次射孔任務。并且在opc重點探井od212井成功進行了進入敘利亞后的第一口油管傳輸射孔作業(yè),射孔準確率百分之百,成功率百之分百,資料完整率百分之百,受到了甲方的好評。

三、六年工作體會和感受。

1、質量安全第一,強化質量安全管理。工程質量和施工安全是建筑施工企業(yè)的生命,而要想獲得好的工程質量和安全,就要求技術管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進意識,作為項目的管理者和技術骨干,在項目過程中我能做到自己牽頭,按照項目工程施工方法,將工程質量目標分解到各個專業(yè)技術崗位。同時按照甲方客戶和技術崗位的要求組織施工,實現(xiàn)了項目工程的科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展。

工作質量和效率,所管理的工程先后發(fā)明創(chuàng)造**項,由本人獨立撰寫的科技論文中,《水平井測井解釋在油田的應用》一文,發(fā)表在《中外能源》xx年第6期,《測井過程中的常見問題及應對措施》發(fā)表在《石油知識》xx年第6期。與朱曰榮教授等技術人員合作參與了局科研項目《高郵凹陷薄層儲層測井評價方法研究》和《利用測井資料確定陳3斷塊油田剩余油的方法技術研究》,并分別獲局科學技術進步二等獎和三等獎,與成敏等合作參與xx處科研項目《logvision投產(chǎn)應用》,并獲得二等獎。

以銅為鏡,可以正衣冠;

以人為鑒,可以明得失;

以史為鑒,可以知興替?!被仡欉^往的工作有利于總結經(jīng)驗和查找不足,有利于明確下一步的努力方向。雖然在過去的六年里,我在工作中取得了一定的成績,但這一切離領導和同志們的要求還差得很遠,在今后的工作中,我將繼續(xù)嚴格要求自己,不斷學習專業(yè)知識、管理知識,擴大知識面,提高業(yè)務水平,努力工作,為企業(yè)的發(fā)展,為我處經(jīng)濟效益的進一步提高,再立新功。

下,我和全體員工共同努力,項目部取得較好的工作業(yè)績。

一、工作情況。

今年以來,我積極配合賈春生經(jīng)理帶領項目部全體員工,奮力拼搏,強化內(nèi)部管理,提高業(yè)務水平,積極地按照安全生產(chǎn)責任制的要求工作,緊緊圍繞著年初的工作部署和計劃任務積極開展有效的工作,圓滿完成了任務,順利實現(xiàn)了預定目標,取得了卓著的業(yè)績。

xx年吉林項目部共開鉆11口井,交井6口,鉆井進尺30566米,井身質量、固井質量合格率均達到100%,平均井深3060米,平均鉆機月速度達1291米/臺月,平均機械鉆速達米/小時。實現(xiàn)產(chǎn)值億元,各項指標均達到較好水平。我們在生產(chǎn)方面的主要工作是:

(一)強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目點多面廣,戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況,重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備,體現(xiàn)施工準備的充分性,爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定,明確了工期、質量、安全目標,為完成生產(chǎn)任務奠定了基礎。

合理地安排施工順序,研究和確定了施工方案和施工計劃,確保了各機組今年生產(chǎn)任務的完成。

(三)強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核,對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規(guī)措施,及時糾正偏差,確定整體目標和階段目標,明確主攻方向,突出重點,各個擊破,取得了明顯效果。

(四)強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,要求按高起點、高標準、高水平運行,做到規(guī)范、整潔,對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明:抓而不緊等于沒抓,抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,各機組的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準,樹立了公司好的品牌與形象,受到了業(yè)主的普遍好評。

(五)靠前指揮,及時解決問題。在施工季節(jié),為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料,并與項目部同事一起深入工地,靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務,進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率,有效地促進了各機組的施工進度。

二、加強理論學習,提高自身素質,認真學習實踐科學發(fā)展觀。

結合公司的部署和要求,我積極帶頭參加學習實踐科學。

發(fā)展觀活動,學習黨的十七大報告和十七屆四中全會精神,深刻領會“科學發(fā)展觀”的深刻內(nèi)涵,并堅持把“以人為本”和“創(chuàng)新”的科學發(fā)展理念和具體的實際工作結合,力求創(chuàng)造性的開展工作。緊緊圍繞“轉變觀念,創(chuàng)新思路,物業(yè)如何發(fā)展”這些問題去探索,去實踐。

向先進人物學,向周圍同志學,不斷提高和增強自身素。

五、工作中以“科學發(fā)展觀”為指導,維護班子的團結,做到團結務實、分工合作、取長補短,較好地完成了領導交辦的其他工作。

三、遵守廉政制度,筑牢思想道德防線。

結合十七屆四中全會反腐倡廉的精神,本人能認真貫徹執(zhí)行關于厲行節(jié)約制止奢侈浪費等八項規(guī)定,能按照《領導干部廉潔自律準則》規(guī)范自己的行為,強化廉潔自律意識,時刻做到自警、自省、自律,廉潔奉公,堅決反對腐敗,拒絕腐化墮落。堅持從每一件小事做起,潔身端行,防微杜漸,力爭當一名合格的帶頭人。在工作中,我做好廉潔工作的表率,嚴格要求自己,以身作則,注意聽取員工的意見,尊重、團結每一個同志,不搞一言堂,不搞特權,不謀私利,自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。

做為一名領導干部,我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。

的標準來嚴格要求自己的一言一行。

四、積極組織,全力做好安全生產(chǎn)工作。

作為項目部副經(jīng)理,作為一個國有企業(yè)的管理干部,我時刻站在大局的角度,增強自身的責任感和使命感,堅決貫徹二公司xx年安全工作計劃,精心組織,高度重視,統(tǒng)一思想,全面動員,克服了情況復雜、面多人雜的種種困難,確保了分管區(qū)域的安全和穩(wěn)定局面。

重大生產(chǎn)安全事故為零;

重大交通事故為零;

重大火災事故為零;

年工傷率低于無發(fā)生;

做到刑事案件發(fā)察率無發(fā)生;

治安案件率無發(fā)生;

職工犯罪率無發(fā)生;

職工違法率無發(fā)生,我項目部在賈春生經(jīng)理的領導下治安保衛(wèi)責任明確,做到全員參與,齊抓共管,確保了吉林項目部內(nèi)實現(xiàn)穩(wěn)定和諧局面。

來,還有差距和不足。主要是:

(一)有時因工作忙,政治理論學習還不夠自覺,業(yè)務水平還需進一步提高;

(二)由于在心理上總是想把工作干得出色,把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務繁重,感覺壓力大、擔子重,造成工作中比較急躁,工作方法有待進一步改進,領導水平和領導藝術還需加強。

以上是我在xx年的主要工作。由于水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請。

領導、同志們給予批評指正。在新的一年里,我將正視困難,團結同志,改進不足,使吉林項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。

尊敬的公司領導:

職,請各位領導進行審議。

xx年上半年對我來說是不平凡的半年,項目前期存在施工作面大、工期緊、場地狹小等不利影響,且甲方施工圖紙、地基處理方案遲遲無法到位,始終制約生產(chǎn)的全面開展。針對現(xiàn)場實際情況,一方面分析生產(chǎn)形勢,積極采取措施,協(xié)調各方面的關系,積極主動與甲方溝通,千方百計挖掘和調動各方面力量,才保證了施工生產(chǎn)的順利進行,圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務。

一、生產(chǎn)管理方面:

1、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目工期緊、任務重、尤其是地質情況復雜、地基處理難的實際情況,重點抓施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備,體現(xiàn)施工準備的充分性,爭取了主動。及時編制施工方案,明確了工期、質量、安全目標,為完成生產(chǎn)任務奠定了基礎。根據(jù)施工實際情況,及時對施工總進度計劃進行調整,依據(jù)總進度計劃編制月進度計劃、周進度計劃。明確每天的施工任務,對項目施工起到重要的引導及指導的作用。

解決實際問題,及時確定各班組每天的生產(chǎn)任務。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調會,幫助班組科學合理地安排施工順序,研究和確定了施工方案和施工計劃,確保了各班組主要節(jié)點生產(chǎn)任務的完成。

3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。主要抓生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核,對會議確定的各階段性工期,加大了督查力度,并采取措施,及時糾正偏差,確定整體目標和階段目標,明確主攻方向,突出重點,使整個項目有序協(xié)調的進展。

4、靠前指揮,及時解決問題。在施工中,為了及時掌握項目生產(chǎn)的第一手材料,與項目部同事一起深入工地,靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務,進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率,有效地促進了各班組的施工進度。

二、安全管理方面:

堅持“以人為本”的理念和“安全。

項目生產(chǎn)副經(jīng)理述職述廉報告篇十三

20xx年是公司經(jīng)歷總廠專業(yè)化重組,完成內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結構調整,正式步入市場,迎接競爭挑戰(zhàn)的第一年。一年來,我在總廠、工程公司各級領導的帶領下,緊密團結機械制造公司黨政班子成員,依靠公司全體員工的智慧和力量,對內(nèi)堅持求真務實、埋頭苦干的作風,強化生產(chǎn)經(jīng)營管理,打牢生存根基,努力營造團結向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,努力拓寬市場空間,積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。下面,我將200年自己主管的幾項工作向各位代表做以簡要匯報:

經(jīng)過公司全體干部職工的艱苦努力,公司完成經(jīng)營指標8971.16萬元,創(chuàng)造了歷史最好水平。承接并圓滿完成了石化公司120萬噸/年加氫改造項目、總廠復合肥裝置建設、化工二廠丙烯腈、裂解后分離和高壓聚乙烯等重點項目的設備制造任務;外部市場方面,主要完成了大連齊化設備、青海格爾木煉油廠三旋的制造任務。全年制造加工總量252472臺(件),4368.63噸。其中容器197臺,948噸,產(chǎn)值1526.56萬元;塔器37臺,565.87噸,產(chǎn)值1013.54萬元;換熱器118臺,641.7噸,1300.69萬元;換熱器管束52臺,257.24噸,產(chǎn)值622.68萬元;空冷器管束45臺,294.38噸,產(chǎn)值575.74;三旋9臺(件),19.637噸,產(chǎn)值162.8萬元;加工配件252014件,432.13噸,產(chǎn)值1180.83萬元;橋架705噸,產(chǎn)值649萬元;其他項目1149.59萬元。

一年來,我從加強形勢任務教育入手,積極向職工講情形勢、明確任務,研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸,在公司上下形成了同心同德,共謀發(fā)展的良好局面。廣大干部職工關心企業(yè)的前途和命運,考慮企業(yè)的生存與發(fā)展,主動為企業(yè)的生存獻計獻策,積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。我們以容器制造、換熱設備制造、分離設備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測、轉子實驗及金屬構件加工制造,9個業(yè)務板塊構建起的企業(yè)新架構,經(jīng)過一年來的實踐、運行,基礎得到了很好的穩(wěn)固,各業(yè)務板塊經(jīng)受住了市場的嚴峻考驗,正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、結構最佳化、效益最大化目標穩(wěn)步邁進。南區(qū)的激光加工中心、閥門制造廠和容器制造廠,一舉扭轉了虧損局面,實現(xiàn)盈利。換熱設備制造廠和容器制造廠兩各單位,產(chǎn)值均超過了萬元以上,創(chuàng)出了有史以來的最高記錄。

作為集團公司確立的做大、做強項目,高效換熱器、高效塔內(nèi)件和三級旋風分離器,已經(jīng)成為了公司提升核心競爭能力的支柱型業(yè)務,得到了總廠機動處、設計院和各科研院所的權利支持。,我積極與上級主管部門和設計部門溝通、聯(lián)系,努力做好論證工作,組織研發(fā)中心、生產(chǎn)裝備部門的技術人員,全力以赴加快項目的實施步伐,截止年末,共安裝設備47臺,完成項目總量72%。塔內(nèi)件和高效換熱器2條生產(chǎn)線目前已完成了前期的調試工作,具備了開車投用條件;三旋生產(chǎn)線于今年的4月份將進入調試階段,上半年就可以全面投入使用。三個實驗室的設計工作進展順利,在北京大學澤華公司、華南理工大學和石油大學技術力量的推動下,研發(fā)中心正在對設計方案做進一步的補充、完善。我預計,該項目在今年將全部竣工。

一是指導和組織物資供應站以強化管理為主線,以健全完善各項管理制度為出發(fā)點和落腳點,先后實施和推行了《公司物資管理規(guī)定》、《物資供應工作程序》、《通用物資檢測過程控制程序》、《物資管理考核辦法》和《物質供應站工作考核辦法》,明確了各崗位、各工種的職責權限,推進了物資管理的制度化和規(guī)范化運行。

二是將基層單位庫房全部劃歸到供應站,實現(xiàn)了材料的集中管理和統(tǒng)一調撥。針對分庫保管員業(yè)務不熟練,庫房管理及賬目不規(guī)范的實際情況,組織供應站一些業(yè)務能力強的老保管員,分包基層分庫,從建賬、物資擺放教起,系統(tǒng)地講解了常規(guī)的收發(fā)、存儲知識。經(jīng)過幾個月的理順,基層分庫有效地保證了生產(chǎn)用料的及時供應,走向規(guī)范化的運行軌道。

三是堅持材料與材質證件同步手續(xù)。生產(chǎn)過程中,我發(fā)現(xiàn)部分材料的材質證件不能隨實物及時到位,尤其是承接緊急任務時,生產(chǎn)單位為確保工期,按時交貨,未接到證件就開始了加工生產(chǎn),極容易給產(chǎn)品留下質量隱患。

經(jīng)過多次研究,我組織制訂和實施了《進廠材料復驗暫行規(guī)定》,在材料入庫和進入加工現(xiàn)場前,質管部門與供應站嚴格執(zhí)行理化檢驗程序,發(fā)現(xiàn)證件不全的材料,計劃員立即跟蹤索要。遇到特殊情況時,按照iso9001質量管理體系要求,嚴格履行有公司主管領導批準的緊急放行手續(xù)。心得體會進入生產(chǎn)過程后,“材料檢驗卡”或材質證件跟隨工件運行至每道工序,而且要有責任人的確認簽字,證件沒有到位的任務嚴禁開項生產(chǎn)。

項目生產(chǎn)副經(jīng)理述職述廉報告篇十四

20xx年度,在公司領導的正確指導及公司各職能部門同仁的配合下,我xx工程項目部的全體員工堅持與時俱進、開拓積極的精神,認真開展工程項目管理的各項工作,并取得了必須的成績?,F(xiàn)將20xx年的.工作情景作一個。

如下:

一、工程進展情景及產(chǎn)值完成情景。

1、工程進展情景。

xx工程土建結構部分已基本完成,鋼構部分構建制作也已完成,目前調配吊裝中;xx四期工程基樁工程已完成,目前土建結構部分施工中。

2、各工程產(chǎn)值完成情景。

截至目前xx廠2972.9萬元,xx四期900萬元,預計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。

二、項目部人員情景。

項目部現(xiàn)有管理人員5人:項目經(jīng)理,安全員,質量員,安全員施工員。

三、

安全、質量、進度及禮貌施工控制。

項目部積極配合建設單位、監(jiān)理單位及質安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質量等工作,經(jīng)過我們一年的努力,在項目部所有管理人員的努力下,協(xié)調各種關系,處理各種問題,保證工程安全及質量。目前沒有出現(xiàn)重大的質量及安全事故,在進度控制及禮貌施工控制上所有項目都做的較好。

四、積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作。

干一項工程,樹一座豐碑,交一方朋友,開拓一片市場,這是項目部的經(jīng)營理念,干好在建工程,贏得業(yè)主的信任,這是承攬后續(xù)工程的關鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上,在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下,積極配合市場經(jīng)營部開拓市場,配合跟蹤潛在中標項目。

五、20xx年目標。

20xx年,在項目部全體員工團體努力下,克服困難,并取得了不錯的成績,圓滿地完成了本年度工作。

展望20xx年,項目部全體員工充滿信心,決心為公司的進一步發(fā)展貢獻一點力量,同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階,為使我項目部營銷指標能夠更上一層樓,我項目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作:

1、抓好安全、禮貌施工工作。

在20xx年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標,這樣能夠做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心,以各專業(yè)工程師為骨干,班組長及工人全員參與的安全管理體系,加強安全交底工作,異常是對協(xié)作隊伍的交底,使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系構成連動,將生產(chǎn)與安全的緊密結合,同時依靠公司管理力量,切實做好安全、禮貌施工工作,確保實現(xiàn)工程安全管理目標。

2、切實做好質量控制工作。

在20xx年度,為更好的控制質量,建立各級質量職責制,堅持把質量放在施工生產(chǎn)的首位,全員抓質量,把職責落實到每個管理崗位上,異常是要落實到外協(xié)隊管理人員身上,加強對外協(xié)隊伍質量意識教育,教育面要到達100%。

加強質量專檢,項目部設立專門質量檢查人員,每一天進行工程質量檢查,充分抓好預防和把關作用,爭取不發(fā)生任何質量事故。

3、做好管理與溝通工作。

積極做好項目管理工作,經(jīng)過交流、培訓,提高外協(xié)隊伍的管理水平,積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流,提升項目部的形象。

4、積極開拓市場。

一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作,準確及時供給市場信息,爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻。

5、加強后備人才的培養(yǎng)。

大力培養(yǎng)后備人才,將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉,充分發(fā)揮青年學生的優(yōu)勢,提升項目的管理水平。

項目生產(chǎn)副經(jīng)理述職述廉報告篇十五

我公司承包的“農(nóng)四師七十一團二礦”井下采煤工作,在經(jīng)營方面是最為艱難的一年,由于煤炭行業(yè)市場低迷,以及業(yè)主煤炭銷售不暢、資金短缺加之扣除我公司的灰分較高,沒有嚴格履行合同,并轉嫁不屬于我公司承擔的注氮、灌漿、運輸?shù)荣M用。致使我公司經(jīng)營成本居高不下,企業(yè)經(jīng)營十分困難。井下工作由于受瓦斯、淋水、地質構造和頂板破碎等客觀因素影響,造成我公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作壓力較大。面對壓力,公司一方面堅持開源與節(jié)流并舉,從科學管理入手,加強經(jīng)營管理,壓縮各項費用開支,積極降低生產(chǎn)成本;另一方面,與上級部門協(xié)調溝通,積極爭取政策支持。

一年來,在集團公司和公司黨政領導下,解放思想,更新觀念,以成本管理為中心,以創(chuàng)新管理為動力,努力提高經(jīng)濟運行質量,較好地完成了集團公司2012年度對我公司下達的各項經(jīng)濟技術指標。我作為公司分管經(jīng)營副經(jīng)理,在這一年里,按照職責分工,恪盡職守,努力工作。現(xiàn)就本年度,本人的思想、學習、工作、廉潔情況進行述職,請審議。

今年,始終堅持以思想政治建設為中心,加強政治理論學習,努力提高理論修養(yǎng),不斷增強責任感和使命感,在思想上、政治上與集團公司黨委保持高度的一致。首先堅持中心組學習和自學相結合的學習制度,努力提高政治理論水平。認真學習了黨的“十八大”會議精神,把學習會議精神同做好當前工作結合起來,把學習貫徹好“十八大”與公司的奮斗目標結合起來;與當前精細化管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作結合起來,認真理解掌握精神實質,使自身政治理論水平有了明顯提高。其次是在實際工作中堅持民主集中制原則,增強全局觀念。工作到位不越位,有權不越權,當好助手,服從全局,認真貫徹落實黨委會、班子會形成的決議,從來不搞小動作,為人做事坦坦蕩蕩。

本人自分管公司的經(jīng)營管理工作以來,以高度的責任感和使命感,以極大的工作熱情投入到該項工作中,通過完善管理制度、明確工作職責、規(guī)范業(yè)務流程、實行嚴肅考核,使公司的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實,全面推進各項管理工作向前有序邁進,主要工作成果是:

1、全力抓好財務日常管理工作,資金實行預算管理,對每一項業(yè)務往來的發(fā)生,嚴格核算,審批把關,沒有指標的錢一分也不能花,沒有指標的錢花了也不報銷。完全成本控制體系實施后,取得明顯效果,全年材料費、電費、修理費等都均控制在計劃指標內(nèi)。

2、全面開展計劃控制管理工作,計劃項目全部實施,工程結算準確及時并嚴格執(zhí)行《建設合同的管理》等辦法,使工程計劃、預算、合同、議標管理水平逐步規(guī)范化。

3、加強協(xié)調與溝通,實事求是的工作,營造良好地經(jīng)營管理氛圍。我公司經(jīng)營壓力最大的一年,一是隨著生產(chǎn)戰(zhàn)場逐漸向深部延深,通風能力不足,“六大災害”嚴重威脅安全,制約生產(chǎn),瓦斯高,礦壓大,致使投入高等制約因素愈加凸顯,直接拉動采煤成本上升;二是增產(chǎn)幅度有限,攤低成本困難大;三是巷修量大以及煤層賦存條件差。也是我公司今年煤質最差,管理難度最大的一年。由于以上客觀原因,造成集團公司下達我公司的計劃與實際情況相差較大,為使集團公司了解真實情況,本人多次到集團公司反映我公司目前井下的客觀情況業(yè)主的實際困難,力求調整年初集團公司年初下達的計劃。

項目生產(chǎn)副經(jīng)理述職述廉報告篇十六

xx年即將過去,在過去的一年,本人在上級領導的關心支持下,先后在xx制梁場及xxx立交橋項目部擔任生產(chǎn)副經(jīng)理,認真履行項目副職領導的各項職責,在安全生產(chǎn)、工作績效、工程質量管理上認真負責,盡力配合正職工作不敢有絲毫懈怠?;仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎F(xiàn)述職如下:

一、全年工作情況。

1、合理安排生產(chǎn),抓好分管業(yè)務。

施,協(xié)調好各作業(yè)班組級作業(yè)工序的關系,合理安排,充分挖掘和調動各方面潛力,千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行,較為圓滿地完成了大干期間的各項生產(chǎn)任務。

2、服從組織安排,迅速轉變適應。

六月底,按照組織安排,我被調任現(xiàn)在的xxx立交橋項目部任副經(jīng)理,面對新的項目、新的環(huán)境、新的任務和新的挑戰(zhàn),我沒有猶豫,立刻以飽滿的熱情投入到工作中去,沒有場地,我們自己平,沒有房子,我們自己蓋,沒有水電,我們自己接,經(jīng)過全體職工的不懈努力,我們經(jīng)受住了臺風的考驗,迅速完成了場建工作,并承辦了xxx市重點工程開工典禮,為樹立集團公司形象再立新功。

3、立足現(xiàn)場實際,科學調度施工。

xxx立交橋項目不同于之前在梁場的工作,現(xiàn)場工序緊湊、施工狀況。

項目生產(chǎn)副經(jīng)理述職述廉報告篇十七

各位領導、同志們:

我作為副經(jīng)理,主要分管項目部的收入管理、成本管理、分包與合同管理、變更索賠工作。一年來,我認真履行自己的職責,嚴格項目經(jīng)濟管理,以降低項目成本為重點,以強化管理為手段,抓好項目部經(jīng)營管理工作,加強自身的廉政建設和道德品質修養(yǎng),較好地完成了20xx年度的工作目標。

下面我將一年來的工作情況做以述職,請各位領導和同志進行審議。

1、與甲方預算核對情況。

由于本工程與甲方簽訂的是費率合同,正式圖紙到位后,雙方核算工程量,編制預算然后進行核對,雙方確認后再簽訂分合同。因甲方工程規(guī)劃問題,圖紙一直在變動,直到20xx年9月20日,雙方才開始核對工程量。截止20xx年12月20日,雙方已完成全部工程數(shù)量核對。工程預算已初步核對一次,雙方在專業(yè)性較強,無法套定額的子目上分歧較大,下一步需協(xié)商解決。

2、勞務分包隊伍管理。

根據(jù)項目特點和施工進展需要,在集團公司勞務管理系統(tǒng)辦理勞務隊伍準入15家,基本滿足了現(xiàn)場施工需要。目前已進場施工3家。按照公司分包企業(yè)管理辦法對進場勞務隊伍進行了考核,20xx年第四季度考核結果為優(yōu)秀的1家,良好的2家。

3、分包招標、合同簽訂情況。

按照公司勞務分包招標細則的要求,組織制訂了項目分包方案、編制了分包招標計劃和招標文件,配合公司成本部進行了土方工程、樁基工程、邊坡支護工程、主體結構勞務工程的招標工作。由于沒有甲方的合同工程量清單,組織項目工經(jīng)部按照山西省定額和公司下發(fā)的限價指標,編制了分包招標的工程量清單和攔標價,經(jīng)公司審核后,順利進行了勞務分包招標。目前已簽訂分包合同2份,分別是土方工程機械租賃合同和樁基礎專業(yè)分包合同。

4、實現(xiàn)了成本管理信息系統(tǒng)2、0正常運行。

組織項目工經(jīng)部錄入了大合同,完成了成本系統(tǒng)2、0系統(tǒng)的清單分解和流程梳理,使成本管理信息系統(tǒng)在項目上線并正常運行。

作為項目關鍵崗位人員,我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的.重要性,深刻領會公司“崇廉尚儉,廉勤立身”的廉潔理念,著力營造清正廉潔的良好氛圍。在工作中常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,自覺筑牢拒腐防變的思想道德防線。不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做。

作為項目領導班子成員,工作中堅持以身作則,從不搞特殊化,牢固樹立為項目服務意識,工作中能夠團結同事,積極處理分管業(yè)務,協(xié)調項目各部門關系,始終把項目利益放在第一位,爭取項目效益最大化。

一年來,雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,主要有:

1、項目工經(jīng)人員少,有時公司和項目待辦工作較多時,會出現(xiàn)工作滯后或分不清輕重的情況,導致工作出現(xiàn)延誤。

2、因平時工作忙,政治理論學習還不夠自覺,業(yè)務水平還需進一步提高。工作中比較急躁,工作方法有待進一步改進,工作方式方法還需提高。

由于甲方工程規(guī)劃證問題,三期工程正式開工較晚,本年度只進行了土方和樁基施工。20xx年,三期項目馬上進入主體結構施工大干階段,下一步工作重點有以下幾個方面:

1、爭取盡快和甲方簽訂分合同,以免影響工程款支付。

對于工程預算中存在的爭議分歧項目,下一步繼續(xù)和甲方進行溝通,盡可能縮小分歧并予以解決。對于分歧較大,無法達成一致的子目,向公司匯報,請求公司有關部門和公司領導協(xié)調解決。

2、配合公司成本部,完成責任成本編制和利潤率測算。和甲方的分合同簽訂后,項目工經(jīng)部及時提供數(shù)據(jù),配合公司成本部完成項目責任成本的編制和利潤率測算,以利于下一步盡快進行成本分析工作。

3、按照分包方案和招標計劃的要求,完成剩余勞務(專業(yè))分包招標和分包合同簽訂工作。

4、按照和甲方的大合同、分合同簽訂情況,結合現(xiàn)場實際,編制本項目的二次經(jīng)營策劃書,施工過程中注重及時收集、簽認各項基礎資料,爭取項目經(jīng)濟效益最大化。

以上是我在20xx年工作的述職報告。由于水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里,我將正視困難,團結同志,改進不足,使項目部的成本管理工作再上一個新的臺階。同時,要對一年來各位領導和同事對我工作上的大力支持,表示衷心的感謝。

謝謝大家!

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