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安全生產應急值班制度篇一
（2）牢固樹立“安全第一”的思想，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
（3）審定本單位改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術措施計劃，及時解決重大隱患。對本單位無力解決的重大隱患，應按規(guī)定權限向上級有關部門提出報告。
（4）在安排和審批生產建設計劃時，將安全技術、勞動保護措施納入計劃，按規(guī)定提取和使用勞動保護措施費用：在審定新的建設項目時，遵守和執(zhí)行安全衛(wèi)生設施與主體工程同時設計、同時施工和同時驗收投入生產和使用的“三同時”規(guī)定。
（5）組織對重大傷亡事故的調查分析，按照“四不放過”的原則嚴肅處理，即事故原因分析不清不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有制定出防范措施不放過，事故責任者沒有受到處理不放過；并對所發(fā)生的傷亡事故調查、登記、統(tǒng)計和報告的正確性、及時性負責。
（6）組織有關部門對從業(yè)人員進行安全技術培訓和考核。堅持新工人入廠后的廠、車間、班組三級安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗。
（7）組織開展安全生產競賽、評比活動，對安全生產的先進集體和先進個人予以表彰或獎勵。
（8）接到隱患整改指令后，應在限期內妥善解決問題。
（9）有權拒絕和停止執(zhí)行上級違反安全生產法規(guī)、政策的指令，并及時提出不能執(zhí)行的理由和意見。
（10）主持召開安全生產例會，定期向從業(yè)人員代表大會報告安全生產工作情況，認真聽取意見和建議，接受群眾監(jiān)督。
（11）搞好女職工和未成年工的特殊保護工作，抓好從業(yè)人員個人防護用品的使用和管理。
安全生產應急值班制度篇二
為強化企業(yè)生產過程管理的領導責任，進一步改進和加強安全基礎工作與現場管理水平，根據《安全生產法》、《湖北省企業(yè)安全生產主體責任規(guī)定》（省政府第339號令）和《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)[20xx]23號）特制定本制度。
本制度適用于武漢鍋爐集團有限公司。
3.1 領導：是指企業(yè)主要負責人和其他領導班子成員。
3.2 領導帶班值班：是指值班領導對本班內所有作業(yè)生產現場的安全生產工作進行全過程的監(jiān)督和管理、統(tǒng)籌、協(xié)調和處理安全生產的有關問題。
4.1集團公司主管安全生產的領導負責組織評審、批準下發(fā)《武鍋集團領導干部安全生產輪流帶班值班制度》
4.2集團公司綜合管理部負責本制度的制訂；安全生產委員會負責本制度的具體開展情況的監(jiān)督落實，負責對違反制度規(guī)定人員的考核。
4.3各子公司負責本單位領導帶班值班表的編制；本單位主要負責人負責帶班值班工作的安排和監(jiān)督落實。
5.1各子公司安全生產的副經理負責每月底前編制完成下月的領導帶班值班表，經總經理批準后執(zhí)行，并上報集團公司綜合管理部。
5.2值班表必須明確規(guī)定每個工作日的帶班領導，不得出現人員遺漏和空缺。
5.3安全生產值班領導的通訊方式要在生產作業(yè)場所公布張貼，以便及時報告生產安全情況。
5.4當班領導必須嚴格履行工作職責和內容，認真做好當班中的各項安全生產工作。
5.5實行帶班值班交接班制度。帶班值班領導巡查現場，執(zhí)行現場向下一班帶班值班領導交接班制度，并認真填寫交接班記錄。交接班主要內容：現場安全管理狀況、存在問題、處理措施。
5.6建立帶班值班檔案制度。記錄帶班值班的時間、地點、查出隱患、問題及采取的措施。
5.7各子公司每月5日前，將上月的帶班值班檢查情況匯總上報集團公司安全生產委員會。
5.8嚴禁領導值班空崗。確有特殊原因無法當班，由本單位進行計劃調整，確保每班至少1名領導帶班值班。
5.9當班值班領導如因事離崗時，必須事先通知安排其他領導頂班，頂班領導還未到位時，不得離開工作崗位。
5.10 領導帶班的工作范圍包括本單位所有作業(yè)現場和人員。
5.11帶班值班領導是安全生產現場管理和事故處理的第一責任人，要認真做好當班安全生產的領導和指揮工作，全面深入了解企業(yè)安全生產狀況，協(xié)調組織好當班的安全生產工作。
5.11.2當班值班領導要認真查閱上一班帶班值班領導記錄臺賬，督促、檢查隱患整改和措施落實情況，檢查、指導現場安全生產工作。
5.11.3針對本班次的安全生產情況進行合理的安排布置。
5.11.4督促、檢查安全規(guī)章制度、安全技術操作規(guī)程的執(zhí)行情況，掌握現場安全生產現狀，制止違章作業(yè)和違反勞動紀律行為。
5.11.5加強對夏、冬季防火、供配電、危險源、高空作業(yè)、焊接等重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查、巡視、指導，及時發(fā)現和消除事故隱患，確保安全生產。
5.11.6督促、檢查安全生產中出現的問題及整改落實情況。
5.11.7組織處理本班次中出現的緊急情況和安全事故，迅速進行應急救援，確保生產作業(yè)人員生命安全。
6.1公司主要負責安全生產的領導、綜合管理部安全管理人員每月應定期深入現場監(jiān)督檢查《領導安全生產輪流帶班值班制度》的.執(zhí)行情況。
6.2公司綜合管理部統(tǒng)一提供領導干部安全生產帶班值班記錄本，由各單位負責領取，帶班值班領導及時填寫齊全。
6.3各子公司主要負責人必須對帶班值班中發(fā)現的本單位問題的整改處理予以落實，公司對檢查中發(fā)現的問題整改落實情況進行監(jiān)督檢查。
7.1公司安全生產委員會對《領導干部安全生產輪流帶班值班制度》的執(zhí)行，實施統(tǒng)一檢查與考核，考核周期每季度考核一次。
7.2 《領導干部安全生產輪流帶班值班制度》的執(zhí)行由各單位提供檢查考核依據，其依據為《領導干部安全生產帶班值班記錄》，無檢查記錄，無實質性工作內容的，視為未執(zhí)行《領導干部安全生產輪流帶班值班制度》
7.3 《領導干部安全生產輪流帶班值班制度》執(zhí)行情況納入安全環(huán)保綜合量化評估及安全生產問題追究考核的重要內容。
7.4建立獎懲制度
7.4.1不按時編排值班表或值班表有遺漏、空缺的，考核責任人50元。
7.4.2未安排領導帶班，考核單位主要負責人300元。
7.4.3帶班領導遲到、早退或中途離崗的，考核責任人100元。
7.4.4無故不帶班或因無法帶班但未向領導請假導致空班的，考核責任人300元。
7.4.5帶班值班時，不填寫相應記錄所要求填寫的內容，考核責任人50元。
7.4.6不認真履行帶班值班工作職責的，考核責任人200元。
7. 4.7帶班值班中發(fā)現的問題未及時整改處理的，考核責任單位200元。
本制度自xx年3月1日起執(zhí)行。
安全生產應急值班制度篇三
一、值班目的：
提高生產效率，保證車間正常的安全生產秩序。
二、工作要求：
首先要以高度的責任心對企業(yè)負責，以一切為了生產為指導思想。具體細則如下：
1.當班人員必須堅守崗位，不得以任何理由離廠,若確實有事,必須提前經相關領導批準后另外指定他人值班；
2.隨時注意車間及周圍生產人員的安全，嚴格按照安全操作規(guī)程操作，及時糾正違章現象；
3.對車間工人的勞動紀律負責，嚴格考勤，對到廠不到崗或遲到的員工做好記錄，對不服從管理的員工及時報告車間領導處理；
4.督促行、起人員積極配合機床及時吊、裝工件，不能耽誤生產；
5.以身作則，提醒當班操作者振奮精神，不能睡覺,杜絕疲勞操作，防止安全質量事故的發(fā)生；
6.值班期間，如遇機床故障、工件在加工過程中有無法解決的問題，或其它能影響生產的問題，應及時通知相應部門人員或車間領導處理。在未得到處理結果之前，不準擅自決定停工、停機、準假；
7.值班期間，所有上班人員嚴禁飲酒或酒后上班，冬天不能隨意升火取暖,一經發(fā)現嚴格按公司制度予以處罰；
8.認真做好值班記錄，筆跡工整清楚，如實反映在值班過程中安全、生產、勞動紀律的實際情況，做好面對面交接班工作，確保工廠生產順利進行。
以上制度的執(zhí)行情況，公司將不定期進行抽查，如發(fā)現有不負責任或失職現象，公司將根據情節(jié)給予處罰或取消值班津貼。希望值班人員認真負責，做好表率。
安全生產應急值班制度篇四
為了保證生產安全有序進行，特制定本制度。
2.1值班范圍：行政值班、節(jié)假日值班、臨時性值班等。
2.2本制度適用于廠內所有值班人員。
3.1各類值班人員在值班期間必須堅守崗位，若要請假必須得到上級批準。
3.2值班期間如遇重大應急搶險時，應在第一時間向廠部主要領導匯報同時積極組織應急搶險。
3.3行政人員在夜間值班中要進行兩次查崗，對全廠發(fā)生的設備事故要立即組織搶修、處置，保證生產穩(wěn)定，發(fā)生人身事故時要立即組織搶救。
3.4值班維修工對夜間本車間發(fā)生的設備故障要及時進行排查、處置，保證生產平穩(wěn)運行。
3.5行政值班時間為早上18：00到次日早上8：00。當日18：00時值班人員必須到調度室簽到。
3.6行政人員值班地點在廠值班室，車間人員值班地點在車間維修室。
4.1《值班記錄表》
4.2《交接班記錄表》
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