通過寫心得體會，我們可以更好地分享自己的成長經(jīng)歷和心路歷程。寫心得體會需要思考和總結(jié)，同時(shí)要注意清晰的邏輯結(jié)構(gòu)和正確的表達(dá)方式。下面是一些關(guān)于心得體會的實(shí)用技巧和方法，希望對大家的寫作有所幫助。
高效管理溝通心得體會篇一
管理溝通是在企業(yè)管理中很重要的部分。溝通很重要。下面是本站帶來的管理溝通。
希望對大家有幫助。
11月26日參加了張曉東培訓(xùn)師講解的管理與溝通課程，令我學(xué)習(xí)到了一些新的知識，感悟到了一些平時(shí)忽略的細(xì)節(jié)。這次培訓(xùn)表面上看有點(diǎn)零散、不系統(tǒng)，但細(xì)想起來，所講到的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都是我們工作中的方方面面，雖然有一些問題沒有深入的講解，但還是讓我們能夠領(lǐng)略其中一些深層次的東西。
這次培訓(xùn)給我印象比較深刻的有三方面的問題，一是思想和學(xué)習(xí)的問題，二是企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)中可能遇到的現(xiàn)實(shí)問題，三是如何做好企業(yè)的員工以及基層團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。
一個(gè)人具備什么樣的心境、站在什么樣的高度、受到過什么樣的教育、培訓(xùn)，進(jìn)行過怎樣的學(xué)習(xí)，決定了這個(gè)人的行為處事方式?！靶挠卸啻?，舞臺就有多大”，只要敢想敢做，就沒有做不成的事情。關(guān)鍵看你想怎么樣，想要得到什么樣的結(jié)果。授課中，張曉東老師講到：任何問題都有三種以上的解決方法，現(xiàn)在解決不了的關(guān)鍵是因?yàn)槲覀冞€沒有找到合適的方法。這種理論是我第一次聽到，曾經(jīng)總以為很多問題是無法解決的，現(xiàn)在回想起來，并非如此。很多困難在特定的時(shí)候，轉(zhuǎn)變思路就會發(fā)現(xiàn)新的突破點(diǎn)。沒有人做不了的事情，關(guān)鍵在于如何去做。作為一名中層員工、管理人員，個(gè)人思想很重要，自己的思想是否適應(yīng)企業(yè)及部門的發(fā)展需要，能否帶領(lǐng)本部門員工順利完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，是否能為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策至關(guān)重要。
張曉東老師講到的企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)過程中經(jīng)常遇到的問題在我們公司也同樣存在，那么如何進(jìn)行改革、改革過程中需要注意什么就是我們在今后的工作中要面臨的問題了?，F(xiàn)在公司的管理中存在著一些制約企業(yè)發(fā)展的習(xí)慣或思想，只有下決心去改革，突破制約的瓶頸，才能保證企業(yè)發(fā)展有新的突破。市場變化莫測，只有觸角靈敏、尖銳，企業(yè)的改革順應(yīng)市場大氣候的變化，公司才能基業(yè)長青。各公司、各部門應(yīng)以大局為重，拋開個(gè)人或部門的小利益，保障公司、集團(tuán)的整體利益。
自己在企業(yè)中是一個(gè)什么樣的員工?是不是最有價(jià)值的員工?自己都為企業(yè)做了什么?應(yīng)該是每一個(gè)員工應(yīng)該考慮的問題。有些人終日抱怨，卻沒有想到自己為企業(yè)究竟付出過什么。企業(yè)是追求利益最大化的，通過自己的努力為企業(yè)能夠創(chuàng)造多少利潤，才是個(gè)人價(jià)值觀的真正體現(xiàn)。同樣，作為一名員工是合格的，那么作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)呢?有一句話叫做：做事先做人。做領(lǐng)導(dǎo)更是如此。做人應(yīng)正直，做事應(yīng)公正、思路清晰，通過自己的人格魅力來影響員工。
首先非常感謝公司給予這次培訓(xùn)的機(jī)會，尤其對于我們做技術(shù)出身的人員，管理溝通是個(gè)誤區(qū)或者說是欠缺，通過本次學(xué)習(xí)有以下收獲：
一.通過管理行為來規(guī)范個(gè)人思想。對于技術(shù)性強(qiáng)的部門，it(資訊)部要有一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的技術(shù)指導(dǎo)書。1.硬件方面：標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)布局圖，電腦維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)手冊，設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，讓技術(shù)人員參照技術(shù)指導(dǎo)書作業(yè);2.軟件方面：做項(xiàng)目方案可行性分析，解決方案分析，系統(tǒng)流程，各部門使用的erp系統(tǒng)要作系統(tǒng)的作業(yè)指導(dǎo)書，通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)來規(guī)范企業(yè)的操作流程，統(tǒng)一思想;3.內(nèi)部技術(shù)授權(quán)，根據(jù)技術(shù)人員的能力分配權(quán)限，技術(shù)必須在權(quán)限范圍內(nèi)作業(yè)，以防止系統(tǒng)混亂。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)將是it(資訊)部將來工作的方向和重點(diǎn)。
二.認(rèn)同企業(yè)立足自己的文化，企業(yè)的高管來自企業(yè)內(nèi)部。加強(qiáng)本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，讓下面的技術(shù)人員各有所長，既分工又協(xié)作，打造一個(gè)協(xié)助高效團(tuán)隊(duì)。
三.溝通更多是人性化溝通，心靈扶摸。(現(xiàn)狀)印染行業(yè)的特殊性造就公司內(nèi)部多個(gè)小“團(tuán)體”，各股勢力互相排斥心理，嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部之間的溝通。1.個(gè)人覺得企業(yè)，生產(chǎn)過程是一個(gè)需要既分工又需要協(xié)作的生產(chǎn)流程。所以各部門要換位思考，溝通中的一個(gè)部門出現(xiàn)了段裂，整個(gè)生產(chǎn)過程的結(jié)果是不能轉(zhuǎn)化的結(jié)果。2.部門內(nèi)部：企業(yè)管理者應(yīng)該放下高高在上架子，真誠聆聽下屬員工的聲音，尤其是一線技術(shù)員工，他們的心聲真實(shí)反映生產(chǎn)的真實(shí)狀態(tài)。只有了解到問題才能行之有效解決問題。同時(shí)下屬也必須尊重管理者的決定?？傊?，各部門應(yīng)該積極主動的溝通。
真誠希望企業(yè)部門內(nèi)部和諧，部門與部門之間溝通達(dá)成默契。公司的發(fā)展能一步一個(gè)臺階。
人與人之間最寶貴的是真誠、信任和尊重。其橋梁是溝通。關(guān)心員工善于聽取員工的意見和建議，充分發(fā)揮其聰明才智與積極性。企業(yè)決策廣泛征求員工的意見，參與的員工越多，獲得支持的員工越多?！耙谎蕴谩迸懦鈪⑴c，只有爭議、爭辯、“斗智”，才能增強(qiáng)員工的主人翁意識，才能集思廣益，才是真正的溝通。
溝通是從心靈上挖掘員工的內(nèi)驅(qū)力，為其提拱施展才華的舞臺。它縮短了員工與管理者間的距離，使員工充分發(fā)揮能動性，使企業(yè)發(fā)展獲得強(qiáng)大的原動力。
溝通是一門學(xué)問，也是一門藝術(shù)。說溝通是學(xué)問是因?yàn)槿魏螠贤ǘ际怯衅浔旧淼哪康?，把握住溝通的目的，同時(shí)掌握溝通的要領(lǐng)，將相互的理解或者思想表達(dá)出來是需要練習(xí)和實(shí)踐的;說溝通是一門藝術(shù)，講的是溝通是技巧，其中包括語言的，非語言的，外部因素，交流雙方對事件的認(rèn)知度等等。
溝通的目的有很多，最淺顯的一個(gè)目的便是信息的傳遞，信息的傳遞包括了單向和雙向傳遞，而此時(shí)，信息傳遞的有效性，及時(shí)性，保真度等等都是需要重要考慮的方面;溝通的高一級別的目的在于溝通的影響性，也就是我們通常所認(rèn)為的去“說服”溝通的一方的行為，思想等。
有效地改善溝通工作中的溝通并不總是看起來那么容易，但它卻是一個(gè)工作基礎(chǔ)，你可以利用它來建構(gòu)你的團(tuán)隊(duì)，顯示你的領(lǐng)導(dǎo)能力并提供及時(shí)的指導(dǎo)。你需要從基礎(chǔ)出發(fā)來決定使用如何來補(bǔ)救工作溝通不順的現(xiàn)狀。當(dāng)信息輸入之后無法得到輸出時(shí)，溝通實(shí)際上就是封閉的。在一部分團(tuán)隊(duì)成員能夠訪問到一些確切的信息，其他成員不能的情況下會出現(xiàn)溝通封閉。管理者的關(guān)鍵性職責(zé)就是提供定期的信息反饋，例如狀況匯報(bào)，工作日志，會議記錄或僅僅是一張發(fā)表工作信息的通知、便條。
你應(yīng)該提供一個(gè)完整確切的工作信息來避免團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)錯(cuò)誤的溝通和混亂。另一方面，你應(yīng)該確保你給客戶或其他成員提供了正確的信息，而不是給他們提供過量的不相關(guān)的或是重復(fù)性的信息。優(yōu)秀的管理者知道如何計(jì)劃他們的溝通工作，了解每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員需要什么類型的信息，并在工作中采用了很廣泛的溝通方式。總之，在工作中我們要善于溝通應(yīng)用溝通才能達(dá)到更好的工作效率。
部門改善計(jì)劃：
1、定期給其他員工開展溝通培訓(xùn)課程，提高全隊(duì)溝通意識。
2、通過溝通，提高成員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，進(jìn)一步提高工作效率。
3、增強(qiáng)外部溝通，和內(nèi)部溝通的能力。
4、與各部門之間多開一些現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。
明年溝通的目標(biāo)：進(jìn)行溝通理論的進(jìn)一步學(xué)習(xí)和實(shí)踐，把溝通與實(shí)際相結(jié)合，取得工多更好的工作實(shí)效。
高效管理溝通心得體會篇二
首先非常感謝公司給予這次培訓(xùn)的機(jī)會，尤其對于我們做技術(shù)出身的人員，管理溝通是個(gè)誤區(qū)或者說是欠缺，通過本次學(xué)習(xí)有以下收獲：
一．通過管理行為來規(guī)范個(gè)人思想。對于技術(shù)性強(qiáng)的部門，it（資訊）部要有一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的技術(shù)指導(dǎo)書。
2、軟件方面：做項(xiàng)目可行性分析，解決分析，系統(tǒng)流程，各部門使用的erp系統(tǒng)要作系統(tǒng)的作業(yè)指導(dǎo)書，通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)來規(guī)范企業(yè)的操作流程，統(tǒng)一思想。
3、內(nèi)部技術(shù)授權(quán)，根據(jù)技術(shù)人員的能力分配權(quán)限，技術(shù)必須在權(quán)限范圍內(nèi)作業(yè)，以防止系統(tǒng)混亂。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)將是it（資訊）部將來工作的方向和重點(diǎn)。
二．認(rèn)同企業(yè)立足自己的文化，企業(yè)的高管來自企業(yè)內(nèi)部。加強(qiáng)本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，讓下面的技術(shù)人員各有所長，既分工又協(xié)作，打造一個(gè)協(xié)助高效團(tuán)隊(duì)。
三．溝通更多是人性化溝通，心靈扶摸。（現(xiàn)狀）印染行業(yè)的特殊性造就公司內(nèi)部多個(gè)小“團(tuán)體”，各股勢力互相排斥心理，嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部之間的溝通。
1、個(gè)人覺得企業(yè)，生產(chǎn)過程是一個(gè)需要既分工又需要協(xié)作的生產(chǎn)流程。所以各部門要換位思考，溝通中的一個(gè)部門出現(xiàn)了段裂，整個(gè)生產(chǎn)過程的結(jié)果是不能轉(zhuǎn)化的結(jié)果。
2、部門內(nèi)部：企業(yè)管理者應(yīng)該放下高高在上架子，真誠聆聽下屬員工的聲音，尤其是一線技術(shù)員工，他們的心聲真實(shí)反映生產(chǎn)的真實(shí)狀態(tài)。只有了解到問題才能行之有效解決問題。同時(shí)下屬也必須尊重管理者的決定?？傊鞑块T應(yīng)該積極主動的溝通。
真誠希望企業(yè)部門內(nèi)部和諧，部門與部門之間溝通達(dá)成默契。公司的發(fā)展能一步一個(gè)臺階。
高效管理溝通心得體會篇三
在溝通中我們還要有對人的敏感。要感覺得到你所溝通的對象是否愿意和你溝通，而不是一味的表達(dá)。當(dāng)對方不想聽的時(shí)候要考慮怎么樣說到對方想聽，聽到對方想表達(dá)并且能夠準(zhǔn)確的表達(dá)自己的想法。
一個(gè)學(xué)期聆聽老師的課程，對老師講的課程頗有感觸。總的來說，老師的教學(xué)方法使我們最大程度上學(xué)到知識，但要在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)則更加完美。
在學(xué)習(xí)管理溝通這門課程中，書上的知識運(yùn)用因環(huán)境不同而變化，這就需要我們大量分析案例來更好的掌握這門課程。同時(shí)，分析案例可以增加老師與同學(xué)間的互動，調(diào)節(jié)課堂氣氛，使我們在輕松的氛圍下加深學(xué)習(xí)的印象。
與案例不同，模擬教學(xué)要求我們在模擬環(huán)境中展現(xiàn)我們所學(xué)到的知識。老師可制定一定條件，而我們則組成團(tuán)隊(duì)來演練一定環(huán)境下的溝通對話，最后老師點(diǎn)評需要注意哪些方面和問題。相信這樣可以極大地激發(fā)我們的創(chuàng)造與表演熱情，而老師您的教學(xué)也將更輕松。
不是論述書上的知識，而是要求我們講述發(fā)生在自己身上的溝通故事，并運(yùn)用學(xué)過的知識自我評價(jià)，再由同學(xué)和老師評論，這樣可以幫助我們解決現(xiàn)實(shí)生活中的問題。
幽默教學(xué)可以使我們在上課時(shí)全神貫注，在學(xué)習(xí)中獲得娛樂，而老師您的個(gè)人魅力也將增加！
最后在我們收獲本課程帶給我們的新知識的同時(shí)，深深感謝老師，老師的精彩課程令我們又向更高的溝通層次邁進(jìn)了一步，溝通是一門學(xué)問，需要不斷的去學(xué)習(xí)、體會及實(shí)踐，在不遠(yuǎn)的將來，我們要將所學(xué)的知識進(jìn)行揣摩、深入體會，真正運(yùn)用到工作中去，達(dá)到學(xué)以致用。
高效管理溝通心得體會篇四
管理者想要高效溝通，首先需要做好準(zhǔn)備工作。在進(jìn)行任何形式的溝通之前，自己應(yīng)該清楚地了解對方的背景、需求和期望，根據(jù)對方的情況來制定有效的溝通策略。如有必要，管理者還需要對自己的語言和思路進(jìn)行事先的訓(xùn)練，使其更加流暢和精準(zhǔn)。在面對不同的溝通場景時(shí)，管理者還應(yīng)該學(xué)會靈活使用語言和形式，以便更好地傳達(dá)信息。
第三段：注重聽取對方的想法和建議。
在進(jìn)行溝通時(shí)，管理者還需要注重聆聽和尊重對方的意見和觀點(diǎn)。這意味著管理者應(yīng)該試圖了解對方的知識、經(jīng)驗(yàn)和信念，并認(rèn)真考慮其提出的建議和反饋。對于不同的人群，管理者需要選擇不同的聆聽方式和溝通技巧，以便更好地與對方建立聯(lián)系。通過積極傾聽，管理者可以更好地把握對方的需求和期望，從而進(jìn)一步提高溝通效率。
第四段：盡量避免產(chǎn)生誤解和歧義。
在進(jìn)行溝通時(shí)，管理者應(yīng)該盡量避免產(chǎn)生誤解和歧義。對于語言的選擇和表達(dá)方式應(yīng)該更加仔細(xì)和準(zhǔn)確，在面對涉及敏感話題時(shí)更應(yīng)當(dāng)注意措辭。此外，在進(jìn)行跨文化交流時(shí)，管理者還應(yīng)該了解不同文化之間的差異，以便更好地預(yù)測對方的反應(yīng)和行為。只有這樣，才能確保溝通的信息順暢有效地傳達(dá)，而不會產(chǎn)生任何偏差和誤解。
第五段：總結(jié)與展望。
在當(dāng)今復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，管理者需要更好地掌握高效溝通的技能。通過做好前期的準(zhǔn)備和培訓(xùn)，注重聽取對方的見解和反饋，避免產(chǎn)生誤解和歧義，管理者可以發(fā)現(xiàn)自己溝通技能的提高和組織績效的提升。隨著科技的發(fā)展和全球化程度的加深，管理者應(yīng)該意識到高效溝通已經(jīng)成為職業(yè)生涯中必須擁有的技能。只有積極學(xué)習(xí)和持續(xù)實(shí)踐，才能不斷提升自己在溝通方面的能力和素養(yǎng)。
高效管理溝通心得體會篇五
管理溝通是現(xiàn)代管理中不可或缺的重要組成部分，通過有效地傳達(dá)信息、理解彼此的意圖和協(xié)調(diào)工作，可以提高組織的效率和員工的工作滿意度。在我長期從事管理工作的經(jīng)驗(yàn)中，我積累了一些高效的管理溝通心得體會，這些心得對于我在工作中建立良好的溝通關(guān)系，解決困難和沖突以及推動團(tuán)隊(duì)合作發(fā)揮了重要的作用。
首先，建立良好的傾聽習(xí)慣是高效管理溝通的基礎(chǔ)。在與員工交流時(shí)，傾聽他們的意見和問題非常重要。通過真誠的傾聽，我們可以了解員工的真實(shí)需求和困擾，提供針對性的指導(dǎo)和支持。同時(shí)，傾聽還可以增強(qiáng)溝通雙方之間的信任和尊重，為合作和協(xié)調(diào)創(chuàng)造良好的氛圍。
其次，清晰明確的溝通目標(biāo)是管理溝通的關(guān)鍵。在與團(tuán)隊(duì)成員或其他部門進(jìn)行溝通時(shí)，我會事先明確溝通的目的和預(yù)期結(jié)果，以確保信息的準(zhǔn)確傳遞和正確理解。在溝通過程中，我會采用簡潔明了的語言，避免使用過于專業(yè)或復(fù)雜的術(shù)語，以確保信息能夠被溝通對象迅速理解和吸收。
除了明確目標(biāo)外，靈活的溝通方式也是管理溝通的關(guān)鍵。作為管理者，我會根據(jù)溝通對象的個(gè)性和需求選擇合適的溝通方式，如面對面會議、電話、電子郵件或即時(shí)通訊工具等。有時(shí)，面對面的溝通可以更好地傳達(dá)情感和態(tài)度，而書面溝通則更能確保信息的準(zhǔn)確和一致。通過靈活選擇溝通方式，并在工作中進(jìn)行實(shí)踐，我逐漸摸索出了適合自己和團(tuán)隊(duì)的高效溝通方法。
此外，借助技術(shù)手段提升溝通效率也是高效管理溝通的重要途徑。在現(xiàn)代科技發(fā)達(dá)的環(huán)境中，各種信息和溝通工具可以幫助我們更快地傳遞信息和交流意見。我善于利用電子郵件、即時(shí)通訊工具和項(xiàng)目管理軟件等工具進(jìn)行工作溝通和協(xié)作，讓團(tuán)隊(duì)成員之間的信息流動更加方便快捷。
最后，建立積極的反饋機(jī)制可以促進(jìn)溝通的改進(jìn)和優(yōu)化。在與員工或團(tuán)隊(duì)合作時(shí)，我鼓勵(lì)他們提出反饋意見和建議，以便我了解他們的需求、改進(jìn)工作方式和解決問題。在團(tuán)隊(duì)會議或個(gè)別談話中，我會詢問員工的意見和想法，并及時(shí)給予肯定和鼓勵(lì)，同時(shí)也提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh和指導(dǎo)，以幫助他們改進(jìn)和成長。
綜上所述，高效的管理溝通對于組織的發(fā)展和員工的工作效率起著重要的作用。通過建立良好的傾聽習(xí)慣、明確溝通目標(biāo)、靈活選擇溝通方式、借助技術(shù)手段提升溝通效率以及建立積極的反饋機(jī)制，我們可以提高溝通的效果和質(zhì)量，推動團(tuán)隊(duì)的協(xié)同合作，為組織帶來更好的成果和發(fā)展。在今后的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持并優(yōu)化這些心得體會，與團(tuán)隊(duì)共同成長和進(jìn)步。
高效管理溝通心得體會篇六
管理溝通是組織管理中至關(guān)重要的一環(huán)。一次高效的管理溝通不僅能夠提高工作效率，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，還能夠減少誤解和沖突的發(fā)生。在我多年的管理經(jīng)驗(yàn)中，我總結(jié)了一些高效的管理溝通心得，下面我將分享給大家。
首先，明確目標(biāo)和內(nèi)容。在進(jìn)行管理溝通之前，我們首先要明確目標(biāo)和內(nèi)容。只有明確了目標(biāo)和內(nèi)容，才能更好地進(jìn)行溝通。比如，如果是為了解決某個(gè)具體的問題，我們可以在溝通前梳理一下這個(gè)問題的要點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，并準(zhǔn)備一些相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料。這樣就能夠確保在溝通過程中，將問題的本質(zhì)和關(guān)鍵點(diǎn)準(zhǔn)確地傳遞給對方，提高溝通的效率和準(zhǔn)確性。
其次，選擇合適的溝通方式。在管理中，人們常常使用口頭溝通、書面溝通、會議溝通等多種方式進(jìn)行溝通。我們在選擇溝通方式時(shí)要根據(jù)具體情況和要求來選擇。如果是涉及到一些重要的決策和問題，我們可以選擇面對面的溝通方式，通過直接交流和互動來解決問題。如果是一些簡單的工作指示，我們可以選擇書面溝通的方式，比如通過郵件或者文字聊天工具進(jìn)行溝通。在選擇溝通方式時(shí)，要根據(jù)時(shí)間、地點(diǎn)、人員和內(nèi)容的不同來進(jìn)行選擇，以確保溝通的效果和效率。
第三，注重溝通的頻率和及時(shí)性。溝通不僅是一次性的活動，更是一個(gè)持續(xù)的過程。我們在管理中要注重溝通的頻率和及時(shí)性。及時(shí)的溝通可以幫助我們及時(shí)了解工作進(jìn)展和問題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和解決。對于一些重要的事項(xiàng)，我們可以定期召開會議來進(jìn)行溝通，可以設(shè)置固定時(shí)間段來進(jìn)行溝通，也可以隨時(shí)與員工進(jìn)行交流和溝通。通過及時(shí)的溝通，可以讓工作更加順暢，減少誤解和沖突的發(fā)生。
第四，注重溝通的雙向性。溝通應(yīng)該是雙向的，而不是單向的。我們在進(jìn)行溝通時(shí)，要注重傾聽和理解對方的觀點(diǎn)和想法。只有真正理解對方的需求和問題，我們才能給出準(zhǔn)確的建議和指導(dǎo)。在溝通過程中，我們要尊重對方的意見和看法，根據(jù)事實(shí)和數(shù)據(jù)來做出決策和解決問題。同時(shí)，我們也要勇于表達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法，積極參與到溝通和討論中。通過雙向的溝通，可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作和共識，提高工作效率和質(zhì)量。
最后，不斷改進(jìn)和優(yōu)化溝通方式和方法。溝通是一個(gè)學(xué)習(xí)和提升的過程。我們在進(jìn)行溝通時(shí)，要不斷反思和總結(jié)溝通的效果和問題，尋找改進(jìn)和優(yōu)化的方法和途徑。比如，我們可以通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來提升自己的溝通能力，了解一些溝通技巧和方法。我們還可以向優(yōu)秀的管理者和同事請教和學(xué)習(xí)，了解他們的管理溝通經(jīng)驗(yàn)和心得。通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們可以提升自己的管理溝通能力，更好地開展工作。
總之，高效的管理溝通是管理者必備的一項(xiàng)技能。明確目標(biāo)和內(nèi)容，選擇合適的溝通方式，注重溝通的頻率和及時(shí)性，注重溝通的雙向性，不斷改進(jìn)和優(yōu)化溝通方式和方法，這些都是高效管理溝通的重要要素。希望通過我的分享，大家能夠?qū)芾頊贤ㄓ幸恍┬碌恼J(rèn)識和體會，提升自己的管理能力。
高效管理溝通心得體會篇七
通過這次的學(xué)習(xí)讓我個(gè)人感受，溝通是一門很深的學(xué)問，有非常多的技巧，不同的溝通技巧可以帶來不一樣結(jié)果。以下是我在學(xué)習(xí)得到的一些總結(jié)。
他們會提出更多的想法和意見，會更加積極參與工作。錯(cuò)的，我們?nèi)タ隙ㄋ姆e極參與。對他們正確的行為進(jìn)行肯定。就像我做的不夠的，我們部門小舒找到了更便宜的數(shù)碼打樣的工廠，只做了口頭上的表揚(yáng)，沒有進(jìn)一步肯定他的成績。而使他覺得自己工作沒有起得成績。
溝通時(shí)聆聽他人意見有幾點(diǎn)我做的不夠的，有時(shí)不夠耐心和認(rèn)真，常覺得這個(gè)事情不是很重要而不耐心和認(rèn)真聽完整件事就發(fā)表自己的意見，而造成溝通之間不必要的誤區(qū)。
溝通還得看關(guān)系，不同的關(guān)系伴演著不同的角色，所以在這里溝通的時(shí)候內(nèi)容是不一樣的。同樣的事與不同的人，溝通時(shí)所表達(dá)的方式是不一樣的。這也就是工作中的關(guān)系處理的溝通。兩個(gè)人關(guān)系好的，可能什么話都能說，但對另一個(gè)關(guān)系不一樣的人，有些話是不一定能說的。
溝通就是日常交流行為，只是我們有沒有更細(xì)心去不斷思考這種行為的完美。所以，在往后的工作中，要不斷要求自己去提升溝通時(shí)的不足之處。來提高自己的溝通能力。
高效管理溝通心得體會篇八
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)社會里，高效溝通是管理者取得成功的關(guān)鍵之一。管理者面對的挑戰(zhàn)越來越大，他們需要與團(tuán)隊(duì)成員、同事、合作伙伴、客戶等不同的人進(jìn)行溝通，因此高效溝通是至關(guān)重要的。本文將分享一些管理者高效溝通的心得體會。
第二段：拓展。
管理者的人際溝通在職場中非常重要，這對公司的整體運(yùn)營和個(gè)人職業(yè)發(fā)展都起到至關(guān)重要的作用。為了使溝通高效并取得良好成效，需要注意以下幾點(diǎn)：
1、學(xué)會傾聽：管理者要做到聆聽、理解、回應(yīng)，以建立良好的人際關(guān)系。
2、言簡意賅：在溝通中要盡量用最簡單的語言表達(dá)自己的意思，這樣對方就更容易理解。
3、常態(tài)化溝通：管理者需要在日常的工作中與員工進(jìn)行經(jīng)常的溝通，以建立信任，促進(jìn)提高。
第三段：詳細(xì)介紹。
1、學(xué)會傾聽。
在與員工溝通時(shí)，管理者需要重視傾聽，理解和回應(yīng)。管理者與員工的互動不是簡單的一邊說話，另一邊聽，而是要做到相互傾聽和理解。當(dāng)員工向管理者提出問題或意見時(shí)，管理者需要認(rèn)真聆聽，并反饋他們的意見。這樣可以使員工感受到被重視，建立團(tuán)隊(duì)的信任和認(rèn)可。
2、言簡意賅。
許多人在溝通中傾向于使用專業(yè)術(shù)語和行業(yè)術(shù)語，這樣會導(dǎo)致溝通的障礙，讓人聽不懂。因此，管理者應(yīng)該在溝通中盡量使用簡單、易懂的語言，這樣可以減少溝通障礙，提高溝通效率。
3、常態(tài)化溝通。
常態(tài)化溝通是管理者與員工之間建立良好人際關(guān)系的重要手段。管理者需要經(jīng)常交流，傾聽員工的意見和建議，以便更好地了解他們的思維和工作狀態(tài)，并回應(yīng)他們的疑問和需求。這可以促進(jìn)員工的成長和發(fā)展。
第四段：實(shí)例分析。
舉個(gè)例子，當(dāng)我作為實(shí)習(xí)生進(jìn)入公司時(shí)，我的上司非常注重與我進(jìn)行日常溝通。每天早上，他會花一些時(shí)間與我交流，讓我了解之前的工作進(jìn)展情況，并從中學(xué)習(xí)和吸取經(jīng)驗(yàn)。通過這種溝通方式，我感覺到被重視和被認(rèn)可，從而更加投入工作。
第五段：總結(jié)。
總之，高效溝通對管理者和團(tuán)隊(duì)的成功至關(guān)重要。管理者需要學(xué)會傾聽、言簡意賅和常態(tài)化溝通。通過這些方法，可以加強(qiáng)員工和管理者之間的互動，建立良好的人際關(guān)系，并提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量。
高效管理溝通心得體會篇九
在現(xiàn)代社會中，管理者的職業(yè)越來越重要。管理者需要應(yīng)對許多挑戰(zhàn)，包括高效溝通。高效溝通是管理者的必備能力之一，因?yàn)樗梢杂绊憟F(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)和工作環(huán)境。下面我將分享一些我個(gè)人的心得體會，以幫助管理者更好地掌握高效溝通的技巧。
第二段：以身作則。
作為管理者，你的言行舉止應(yīng)樹立優(yōu)秀的樣板。如果你要求團(tuán)隊(duì)成員仔細(xì)聆聽你的意見，那么你本人也應(yīng)該做好聆聽和理解的準(zhǔn)備。你需要在日常工作中注意你的表達(dá)和提問方式，讓你的團(tuán)隊(duì)成員對你的話語感到舒適和自信。
第三段：簡潔明了。
簡潔明了的溝通是管理者最重要的技能之一。你的話語應(yīng)該精辟簡短，并包含對話題目的詳細(xì)解釋和覆蓋細(xì)節(jié)。然而，簡潔并不意味著草率和沒有細(xì)節(jié)信息。管理者必須平衡簡潔和詳細(xì)的要求，同時(shí)保持與團(tuán)隊(duì)成員之間的良好溝通。
第四段：積極回答問題。
回答問題是高效溝通的重要組成部分。管理者應(yīng)該積極地回答問題，而不是推諉和逃避。如果你不知道答案，你應(yīng)該誠實(shí)地告訴團(tuán)隊(duì)成員，并承諾在另一個(gè)時(shí)間回答問題。這種積極的回應(yīng)將建立團(tuán)隊(duì)成員的信任和尊重，幫助他們更好地理解你的期望和決策過程。
第五段：多元立場。
高效溝通不僅僅意味著你應(yīng)該表達(dá)你自己的想法和期望，而且還應(yīng)該為與你有不同意見的團(tuán)隊(duì)成員提供聽取和了解的機(jī)會。管理者應(yīng)該從多種不同的角度了解和考慮問題。這將幫助你更好地理解團(tuán)隊(duì)成員之間的與你不同的觀點(diǎn)和反應(yīng)，有助于創(chuàng)建更加平衡和諧的工作環(huán)境。
結(jié)論：
高效溝通是管理者必備的技能之一。管理者必須合適地發(fā)揮身教作用，使用簡潔明了的語言，積極回答問題并從多種角度考慮問題。通過這些技巧，管理者能夠建立他們的團(tuán)隊(duì)，并更好地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。
高效管理溝通心得體會篇十
首先，能否順利溝通的關(guān)鍵點(diǎn)在于溝通的態(tài)度，態(tài)度最主要就在于真誠。以真誠的態(tài)度開始溝通之后，那么就要注重談話的內(nèi)容，有的人一上來就問東問西，而問的目的并是不關(guān)心對方，而是八卦，為了滿足自己的好奇心，這樣是不好的，要避免問對方覺得尷尬的問題或者對方覺得這是隱私的問題，在這過程中要有耐心，注意傾聽，不要隨意打斷別人的說話，當(dāng)對方說完之后再發(fā)表意見。否則對方會覺得這次溝通只是在滿足你的好奇心，和你在夸夸其談。還有一點(diǎn)就是要抱著愉快的心情和對方交談，把快樂的心情傳遞給對方，否則一張苦瓜臉別人是不喜歡和你溝通的，若是要好的朋友那另當(dāng)別論。
其次，就是在溝通之前要有一個(gè)事件、異議或需明確的事項(xiàng)，然后通過語言交流或其他方式，獲得雙方一致認(rèn)定的一個(gè)結(jié)果。在過程中，我們需了解了溝通對象的人際風(fēng)格，并順應(yīng)他的性格去溝通問題，創(chuàng)造良好的溝通氛圍，會加大雙方之間有好的合作關(guān)系，取得彼此認(rèn)同的協(xié)定結(jié)果。
培訓(xùn)后，我會從中吸取經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到工作中，更好的與員工溝通，與員工達(dá)成共同的目標(biāo)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
高效管理溝通心得體會篇十一
伴隨著時(shí)間的匆匆流逝，這個(gè)學(xué)期已經(jīng)接近尾聲了，與此同時(shí)，有好多課程也即將結(jié)束，其中宋作海老師的管理溝通這門課程也是如此。而通過學(xué)習(xí)這門課程，使我們的溝通理念提升到了一個(gè)新的高度，讓我們發(fā)現(xiàn)了諸多平時(shí)生活溝通中存在的問題，也對我們今后的工作起到了指導(dǎo)與改正的作用，真正是受益匪淺。所以在這里，希望能夠和老師分享一下我們的心得。
當(dāng)初選這門課程除了學(xué)校規(guī)定的必須要拿到學(xué)分之外，最大的原因還是對它的興趣。對于溝通，自己是覺得人生在世無非就是要和別人溝通交流，而對于我們學(xué)生來說交流就顯得更加重要了，老師也經(jīng)常叫我們要學(xué)會和人交流溝通，所以就選擇了這門課。我們的教材一共有16章節(jié)的內(nèi)容，其中包含管理溝通、群體和團(tuán)隊(duì)溝通、會議溝通、危機(jī)溝通等十幾個(gè)溝通類型，宋老師都有詳細(xì)地為我們講解，其中還通一些案例、問題等材料來為我們對溝通進(jìn)行更深的講解。通過學(xué)習(xí)我們都認(rèn)識到溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達(dá)成一致和感情的通暢。交流溝通是人類行為的基礎(chǔ)，但是，個(gè)人的交流溝通是否能準(zhǔn)確傳達(dá)出個(gè)人的愿望或?qū)δ呈虏挥栀澩膽B(tài)度？卡耐基曾提出，成功與否，與其說在于交流溝通的內(nèi)容，不如說在于交流溝通的方式。要成為一名成功的交流者，取決于交流的對方認(rèn)為你所解釋的信息是否可靠而且適合。交流溝通涉及到各式各樣的活動，個(gè)人要在這些活動中游刃有余，并培養(yǎng)出高效溝通所需的技巧：
高效管理溝通心得體會篇十二
近年來，隨著社會發(fā)展的迅猛，管理溝通成為了組織中不可忽視的一部分。我在讀完《管理溝通》這本書后，深感溝通對于組織的重要性和影響力。通過反思與總結(jié)，我對于管理溝通有了更深刻的理解和體會。
段落二：聯(lián)系實(shí)踐。
在我所實(shí)習(xí)的公司，管理溝通被視作組織的命脈。經(jīng)理們積極參與溝通流程，促進(jìn)員工間的相互理解和協(xié)作。我親身體驗(yàn)了這種平等、有效的溝通方式，他們展示了一種傾聽、理解并提出建設(shè)性意見的態(tài)度。例如，在一個(gè)重要決策會議中，經(jīng)理們設(shè)立了專門的時(shí)間和空間，聽取員工的建議，并將其納入決策考量的因素之中。這種開放式的管理溝通破除了傳統(tǒng)的上下級壁壘，增加了員工的參與感和歸屬感。
段落三：交流技巧。
《管理溝通》一書中提到了很多有效的交流技巧。在我的實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)其中一項(xiàng)最重要的技巧就是傾聽。作為一個(gè)管理者，傾聽并不意味著簡單地接收信息，而是需要關(guān)注對方的思想和感受，并試圖理解他們所表達(dá)的意思。只有通過真正的傾聽，我們才能建立良好的互信關(guān)系，進(jìn)而加強(qiáng)溝通。此外，書中還強(qiáng)調(diào)了積極肢體語言的重要性，以及正確使用非語言符號的技巧。這些技巧都可以幫助我們更好地與他人交流，達(dá)成共識。
段落四：溝通的障礙。
然而，即便我們掌握了一些技巧和方法，溝通中還是會遇到各種各樣的障礙。書中提到了很多常見的溝通障礙，例如語言障礙、文化差異、信息丟失等。在我的實(shí)踐中，我也遇到過這些障礙。例如，我在一個(gè)項(xiàng)目中需要與國外團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作，但是由于語言和文化差異，我們在溝通中產(chǎn)生了很多誤解。為了克服這些障礙，我們加大了溝通的頻率，并通過使用圖表和可視化工具來幫助理解。了解和挖掘這些障礙，是提高溝通效果的關(guān)鍵。
段落五：結(jié)論。
通過對《管理溝通》的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到管理溝通在組織中的重要性和必要性。良好的管理溝通可以促進(jìn)組織內(nèi)外的信息傳遞和反饋，增加員工的參與意識和歸屬感，提高組織的整體效能。同時(shí)，我們也要意識到在溝通中會遇到各種各樣的障礙，需要學(xué)會克服和解決。通過不斷的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我們可以提高自己的溝通能力，為組織的發(fā)展和個(gè)人的成長做出貢獻(xiàn)。
以上是我對于《管理溝通》的心得體會，這本書讓我認(rèn)識到了溝通在組織中的重要性，并且提供了一些有效的交流技巧和方法。我相信，只要我們能夠不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們一定能夠成為一名優(yōu)秀的管理者，更好地推動組織的發(fā)展。
高效管理溝通心得體會篇十三
第一段：引言（100字）。
溝通是人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ髦胁豢苫蛉钡囊徊糠?，同時(shí)在管理中，溝通也是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。在我的職場經(jīng)歷中，我深刻認(rèn)識到了溝通管理的重要性，且結(jié)合自身體驗(yàn)和相關(guān)理論，逐漸總結(jié)出了一些關(guān)于溝通管理的心得體會。
第二段：理論分析（300字）。
溝通管理需要理論支持，經(jīng)典的溝通理論有很多，比如田納西大學(xué)教授E.I.Ardener提出的“有效溝通六原則”，即目的明確、反饋及時(shí)、適度重復(fù)、信息清晰、情境適宜以及留有余地。此外，領(lǐng)導(dǎo)者的溝通能力和方式也是關(guān)鍵因素。比如蓋洛普的研究表明，有效的溝通方式會讓員工的工作滿意度提高25%，減少錯(cuò)誤率，減少員工缺勤和流失。因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該采用開放和平等的溝通方式，鼓勵(lì)員工多提出自己的想法和建議，讓員工感覺到受到重視和尊重。此外，多樣化的溝通方式也能有效地幫助領(lǐng)導(dǎo)者提升溝通效果。手機(jī)、電話、郵件、視頻會議等多種方式可以幫助我們在不同的情境下進(jìn)行有效的溝通，讓人們在不同場合都能感受到待溝通方的尊重和關(guān)注。
第三段：實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（300字）。
在實(shí)踐中，我也總結(jié)了一些有效的溝通管理經(jīng)驗(yàn)，有助于提高組織內(nèi)部溝通的質(zhì)量和效率。首先，要明確溝通對象和溝通目的。對于不同的溝通對象，應(yīng)該采用不同的溝通方式和方式。比如團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通，應(yīng)該采用私下的、嚴(yán)格保密的方式；而對于部門之間的溝通，則可以選擇郵件或視頻會議等方式。其次，溝通內(nèi)容也需要考慮到溝通對象的身份、背景和需求。對于領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該注重與員工建立良好的管理關(guān)系，還應(yīng)該為員工提供有決策權(quán)和責(zé)任的機(jī)會。對于員工，應(yīng)該為其提供充足的信息、打造合適的工作制度和提供必要的培訓(xùn)。最后，要保持敏感度，靈活變通。管理溝通不是一成不變的，需要隨著時(shí)間和管理目的不斷調(diào)整和優(yōu)化。
第四段：優(yōu)化建議（300字）。
基于前面的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為有以下優(yōu)化溝通管理的方法和建議。首先，建立友好的工作氛圍。不同部門之間需要互相尊重、理解、支持和鼓勵(lì)，這需要領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，提高自身涵養(yǎng)，也需要各部門間的交流溝通。其次，建立溝通的反饋機(jī)制。職場上的溝通不可能完全無瑕疵，對于溝通缺陷可以通過反饋機(jī)制來及時(shí)糾正。還需要通過不同的方式，搭建起多層次的反饋機(jī)制。最后，鼓勵(lì)員工的主動參與管理決策。員工參與管理決策不僅可以提高他們的工作滿意度和工作認(rèn)同感，還可以減輕領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān)，促進(jìn)構(gòu)建更具有創(chuàng)新性和競爭力的組織架構(gòu)和文化。
第五段：結(jié)語（200字）。
總而言之，管理溝通是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要整合多種理論、方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)者和員工可以通過有效的溝通、耐心地聆聽和傾聽來提高管理效率和組織效能。同時(shí)，我們需要時(shí)刻提醒自己：溝通不是口號，溝通更是一種思維方式和文化體系，需要我們不斷追求和實(shí)踐。通過不斷地反思自己的工作方式，不斷地學(xué)習(xí)、實(shí)踐、總結(jié)和改進(jìn)，我們相信管理溝通這個(gè)復(fù)雜而有挑戰(zhàn)性的工作一定會在我們的手中開花結(jié)果。
高效管理溝通心得體會篇十四
第一段：引言(150字)。
在現(xiàn)代社會，高效溝通成為了人們職場和生活中必不可少的技能。在溝通中，能夠有效地傳遞信息和理解他人的意思，是建立良好關(guān)系和取得成功的關(guān)鍵。然而，由于個(gè)體差異和語言表達(dá)的多樣性，溝通容易出現(xiàn)誤解和障礙。為了改善溝通效果，自然語言處理（NLP）應(yīng)運(yùn)而生。本文將探討在日常溝通中應(yīng)用NLP的心得體會。
第二段：積極傾聽(250字)。
在高效溝通中，積極傾聽是非常重要的技巧。傾聽意味著全神貫注地專注在對方所說的內(nèi)容上。首先，我們需要保持良好的眼神接觸，這將表明我們的關(guān)注和尊重。其次，我們應(yīng)該給予對方足夠的反饋，以確保我們正確理解對方的意思。這包括用自己的話語總結(jié)對方所說的內(nèi)容、提出問題以澄清不清楚的地方，并展示對對方觀點(diǎn)的尊重。通過積極傾聽，我們能夠更加理解對方的需要和意愿，從而更好地回應(yīng)和解決問題。
第三段：有效的語言表達(dá)(250字)。
為了有效地傳達(dá)信息，我們需要注意自己的語言表達(dá)。首先，我們應(yīng)該使用簡潔明了的語言，避免使用過于專業(yè)化的術(shù)語和復(fù)雜的句子結(jié)構(gòu)，以確保對方能夠清晰理解我們的意思。其次，我們需要清晰地表達(dá)我們的觀點(diǎn)和想法，避免含糊不清或模棱兩可的表達(dá)方式。同時(shí)，我們還應(yīng)該盡量避免情緒化的語言和負(fù)面詞匯，以保持溝通的積極和有效。最后，我們要時(shí)刻關(guān)注自己的非語言表達(dá)，如面部表情、姿勢和手勢等，它們能夠傳達(dá)更多的信息和意思。
第四段：靈活運(yùn)用NLP技巧(300字)。
NLP為我們提供了一系列的技巧，幫助我們提高溝通效果。例如，通過建立共鳴和共同體驗(yàn)，我們能夠更好地與他人建立聯(lián)系。我們可以使用類似的語言、姿勢、音調(diào)或速度與他人建立共鳴，從而減少溝通障礙。此外，明晰個(gè)人目標(biāo)和愿景也是NLP技巧的一部分。通過清晰地定義我們自己的目標(biāo)和愿景，我們能夠更好地理解和引導(dǎo)他人的行動。最后，NLP還提供了一些調(diào)整思維模式和消除負(fù)面情緒的方法，幫助我們更好地處理和回應(yīng)他人的意見和反饋。
第五段：結(jié)論(250字)。
通過應(yīng)用NLP技巧，我們能夠在溝通中更加高效和有效地傳遞信息，并更好地理解和回應(yīng)他人的意見和反饋。積極傾聽、簡潔明了的語言表達(dá)和靈活運(yùn)用NLP技巧將成為我們實(shí)現(xiàn)高效溝通的關(guān)鍵。通過不斷地練習(xí)和學(xué)習(xí)，我們能夠不斷提升自己的溝通能力，并取得更好的工作和生活效果。因此，我們應(yīng)該牢記NLP技巧，積極運(yùn)用它們，使我們的溝通更加高效和順暢。
高效管理溝通心得體會篇十五
經(jīng)過八周的緊張學(xué)習(xí)，管理溝通這門課程已經(jīng)到達(dá)了尾聲。在這段時(shí)間的學(xué)習(xí)過程中，我深刻的認(rèn)識到了溝通對于我們的重要性。從我們出生開始，就開始了與人進(jìn)行溝通。雖說我們不會說話，但我們的一顰一笑，一哭一鬧都是在與關(guān)注我們的人進(jìn)行著非語言上的溝通，以達(dá)到我們想要的效果。在我們的成長過程中溝通也時(shí)刻的伴隨著我們。在生活中處理和親人朋友同學(xué)等人際關(guān)系過程中也無時(shí)無刻不存在著溝通，在工作中處理各種事物時(shí)也需要溝通?？偠灾疁贤▽τ谖覀冇葹橹匾?/p>
高效管理溝通心得體會篇十六
溝通是人際交往中至關(guān)重要的一環(huán)。只有通過高效的溝通，人們才能互相了解、合作，有效解決問題。在長期的工作和生活中，我積累了一些關(guān)于高效溝通的心得體會，下面將分享給大家。
首先，高效溝通的第一要素是傾聽。傾聽是溝通中最基本、也是最重要的環(huán)節(jié)。傾聽意味著給予對方關(guān)注和尊重，不打斷或者搶白，認(rèn)真理解對方的意思。在與同事合作時(shí)，我發(fā)現(xiàn)只有當(dāng)我真正傾聽對方時(shí)，才能摸清他們的需求和想法，才能更好地協(xié)調(diào)溝通。在與家人朋友交流時(shí)，同樣要聽取他們的意見和建議，這樣才能建立更加健康的關(guān)系。
其次，高效溝通需要明確目標(biāo)。在溝通前，我們需要明確自己想要傳遞什么信息，達(dá)到怎樣的效果。如果沒有明確的目標(biāo)，溝通很容易變得混亂或者無效。在日常的工作中，我經(jīng)常給團(tuán)隊(duì)成員們發(fā)郵件或召開會議，都會事先明確講述我的意圖和目標(biāo)，并鼓勵(lì)大家共同參與討論和決策。這樣我們才能更有針對性地溝通，避免不必要的誤會和輾轉(zhuǎn)。
第三，高效溝通需要用正確的語言和方式。語言是人與人之間交流的工具，因此選擇合適的語言和方式非常重要。在溝通中，我們要盡量避免使用含糊不清的詞匯或者夸張的說法。相反，要用簡潔明了、準(zhǔn)確的語言表達(dá)自己的意思。對于一些感性的問題，我們可以用“我覺得”、“我認(rèn)為”等表達(dá)方式，而不是斷言或批評對方。此外，還要關(guān)注自己的語氣和肢體語言，避免給人留下不好的印象。
第四，高效溝通需要注重反饋。反饋是溝通中的雙向流動，可以幫助我們更好地理解對方的意思和感受。在溝通中，我們要及時(shí)給予對方反饋，包括肯定和建議。肯定是表達(dá)對對方的支持和贊賞，可以鼓勵(lì)對方繼續(xù)努力。而建議則是提出自己的看法和改進(jìn)的方法，可以幫助對方找到解決問題的方向。不論是工作上還是生活中，我們都應(yīng)該學(xué)會和他人保持良好的反饋機(jī)制，這樣才能共同進(jìn)步。
最后，高效溝通需要培養(yǎng)良好的協(xié)作意識。在溝通中，不是一個(gè)人的事情，而是團(tuán)隊(duì)或者關(guān)系共同的事情。因此，我們要學(xué)會傾聽和尊重他人的意見，合理協(xié)商和妥協(xié)。在實(shí)際操作中，我們可以通過團(tuán)隊(duì)會議、項(xiàng)目討論等方式，促進(jìn)大家共同參與決策。此外，也要學(xué)會與不同背景和觀點(diǎn)的人進(jìn)行溝通，這樣才能更全面地看待問題，并獲得更好的結(jié)果。
總結(jié)起來，高效溝通是人際交往中不可或缺的技巧。通過傾聽、明確目標(biāo)、正確表達(dá)、注重反饋和良好協(xié)作，我們可以在工作和生活中建立更好的溝通關(guān)系。只有通過高效溝通，我們才能更好地理解彼此，共同解決問題，取得更好的成果。因此，我們要時(shí)刻關(guān)注自己的溝通方式和習(xí)慣，不斷提升自己的溝通能力，以更好地與他人交流、合作。
高效管理溝通心得體會篇十七
第一段：介紹《管理溝通》的重要性和目的（200字）。
《管理溝通》是一本以幫助企業(yè)管理者提升溝通能力為主題的書籍。有效的溝通對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。通過良好的溝通，管理者能夠與員工建立信任，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，及時(shí)解決問題。本書就是為了幫助管理者在企業(yè)中構(gòu)建高效的溝通模式，提高溝通能力，助力企業(yè)的發(fā)展。
第二段：準(zhǔn)確理解有效溝通的要素（200字）。
本書提到，有效的溝通基于三個(gè)要素：明確的目標(biāo)、理解的接收者和恰當(dāng)?shù)姆绞健９芾碚咴谶M(jìn)行溝通時(shí)需要明確自己的目標(biāo)，清楚地表達(dá)自己的意圖。同時(shí)，要考慮接收者的角度和背景，用簡明的語言傳達(dá)信息。此外，在進(jìn)行溝通時(shí)，選擇恰當(dāng)?shù)姆绞胶蜁r(shí)機(jī)也是至關(guān)重要的。通過理解這些要素，管理者能夠更好地與員工溝通，確保信息的準(zhǔn)確傳遞。
第三段：從建立信任和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)兩方面提高溝通技巧（300字）。
通過《管理溝通》的學(xué)習(xí)，我了解到建立信任是進(jìn)行有效溝通的關(guān)鍵。只有建立起互信關(guān)系，員工才會愿意與管理者進(jìn)行深入的交流。在建立信任時(shí)，管理者需要積極傾聽，尊重員工的意見和感受；同時(shí)，要坦誠地與員工溝通，保持誠實(shí)和透明。另外，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)也對于提高溝通技巧十分重要。管理者需要鼓勵(lì)員工提出問題和意見，并及時(shí)給予反饋和獎(jiǎng)勵(lì)。通過建立正面的溝通環(huán)境和文化，員工會更加主動地與管理者進(jìn)行溝通。
第四段：通過良好溝通解決問題的重要性（200字）。
在企業(yè)管理中，問題的解決是無法避免的?！豆芾頊贤ā窂?qiáng)調(diào)了通過良好的溝通解決問題的重要性。管理者應(yīng)該遵循問題解決的步驟，包括確立問題、尋找解決方案和執(zhí)行評估。在這個(gè)過程中，溝通是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。管理者需要與員工密切合作，了解問題的根源，找到最佳的解決方案。同時(shí)，管理者還需要及時(shí)溝通任務(wù)的執(zhí)行情況，評估方案的有效性，以便及時(shí)調(diào)整并取得更好的效果。
第五段：總結(jié)個(gè)人收獲和對《管理溝通》的評價(jià)（300字）。
通過閱讀《管理溝通》，我深刻認(rèn)識到溝通對于企業(yè)管理的重要性。良好的溝通能夠建立信任，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，在問題解決中起到關(guān)鍵作用。通過學(xué)習(xí)本書，我獲得了諸多提高溝通能力的技巧和方法，例如積極傾聽、尊重對方和及時(shí)反饋。這些技巧對于我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理都具有重要意義。我相信，只有不斷提高溝通能力，才能更好地與員工合作，創(chuàng)造出良好的工作氛圍，取得共同的成功。
綜上所述，《管理溝通》是一本價(jià)值非凡的書籍。通過閱讀它，我更加清晰地認(rèn)識到溝通在企業(yè)管理中的重要性，并學(xué)到了多種提高溝通技巧的方法。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能在職業(yè)生涯中取得更好的結(jié)果。
高效管理溝通心得體會篇十八
第一段：引言（大約200字）。
在現(xiàn)代社會中，高效溝通成為獲取個(gè)人成功的關(guān)鍵要素。無論是在工作還是生活中，我們都需要與他人進(jìn)行信息交流和意見溝通。在我的實(shí)踐中，我深刻體會到了高效溝通的重要性，并通過技巧和經(jīng)驗(yàn)不斷提升自己的溝通能力。本文將圍繞高效溝通這一主題，分享我對于高效溝通的心得體會。
第二段：積極傾聽（大約200字）。
高效溝通的首要條件是積極傾聽。在與他人交流時(shí)，我們應(yīng)該全身心地投入，真正理解對方的意思。我曾遇到過因?yàn)樽约盒牟辉谘啥鹫`解的情況，意識到只有真正聚焦于對方，才能達(dá)到更好的溝通效果。積極傾聽不僅意味著用心去理解對方說話的內(nèi)容，還包括傾注情感，與人建立更好的人際關(guān)系。通過積極傾聽，我發(fā)現(xiàn)與他人的溝通更加圓滿，更容易獲得他人的支持和合作。
第三段：清晰表達(dá)（大約200字）。
高效溝通還要求我們能夠清晰準(zhǔn)確地表達(dá)自己的意思。無論是口頭交流還是書面溝通，表達(dá)清晰是使信息得到準(zhǔn)確傳達(dá)的關(guān)鍵。在我的經(jīng)驗(yàn)中，如果表達(dá)不清晰，常常會導(dǎo)致誤解、爭論甚至沖突的產(chǎn)生。因此，我學(xué)會了通過簡潔明了的語言、具體細(xì)致的描述和恰當(dāng)?shù)谋扔鱽肀磉_(dá)復(fù)雜的思想。同時(shí)，我也學(xué)會了借助非語言交流，例如肢體語言和面部表情，來增加語言交流的效果。通過提高清晰表達(dá)的能力，我成功地避免了很多不必要的溝通障礙。
第四段：善于借助工具（大約200字）。
在信息時(shí)代，高效溝通的方式也在不斷地發(fā)展和更新。由于時(shí)間和空間的限制，我們無法每次都進(jìn)行面對面交流。因此，善于借助現(xiàn)代通信工具來進(jìn)行溝通是非常重要的。我個(gè)人喜歡利用電子郵件、即時(shí)通訊工具和視頻會議等方式來與他人進(jìn)行交流。這些工具不僅能夠幫助我們快速傳遞信息，還能夠保存記錄和方便回顧。而且，這些工具的使用也節(jié)省了時(shí)間和成本，提高了工作效率。因此，善于借助工具，合理選擇適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞?，對于高效溝通至關(guān)重要。
第五段：培養(yǎng)良好人際關(guān)系（大約200字）。
高效溝通的最終目標(biāo)是建立良好的人際關(guān)系。在人際關(guān)系中，互相理解和信任是有效溝通的基礎(chǔ)。通過與他人的反復(fù)交流和溝通，我意識到高效溝通不僅是技巧，更是一種態(tài)度。我們應(yīng)該充滿尊重和關(guān)懷地對待他人，積極尋求共識和解決問題的思路。只有建立和諧的人際關(guān)系，我們才能夠更好地在團(tuán)隊(duì)合作中發(fā)揮能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和集體的共同目標(biāo)。
結(jié)尾（大約100字）。
通過不斷的實(shí)踐和總結(jié)，我在高效溝通中收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。積極傾聽、清晰表達(dá)、善于借助工具和培養(yǎng)良好人際關(guān)系都是高效溝通的重要要素。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)我們的溝通技巧，才能真正實(shí)現(xiàn)高效溝通的目標(biāo)，提高工作和生活質(zhì)量。
高效管理溝通心得體會篇十九
第一段：引言-介紹NLP高效溝通的重要性（200字）。
良好的溝通是人際交往中不可或缺的一環(huán)。NLP（Neuro-LinguisticProgramming）作為一種心理學(xué)和溝通技巧的理論和方法，已被廣泛運(yùn)用于各個(gè)領(lǐng)域，幫助人們改善溝通效果。在現(xiàn)代社會中，NLP高效溝通不僅能夠加強(qiáng)人與人之間的理解與合作，還能幫助個(gè)體提高個(gè)人的影響力和觀念轉(zhuǎn)變的能力。本文將分享我在學(xué)習(xí)和實(shí)踐NLP高效溝通中的心得體會。
第二段：注意語言和非語言的表達(dá)（250字）。
NLP高效溝通的關(guān)鍵在于同時(shí)重視語言和非語言的表達(dá)。在交流中，我們不僅要關(guān)注說話的內(nèi)容，還要注意自己的語氣、語調(diào)和肢體語言。在表達(dá)觀點(diǎn)時(shí)，語言應(yīng)簡單、明確，避免使用模糊或抽象的詞匯。同時(shí)，注意自己的聲音節(jié)奏和音量，以及面部表情和手勢，這些都會對聽者產(chǎn)生很大的影響。通過培養(yǎng)良好的語言和非語言表達(dá)能力，我們能更準(zhǔn)確地表達(dá)自己的意思，增加交流的效果。
第三段：傾聽和理解別人的感受（300字）。
NLP高效溝通的另一個(gè)關(guān)鍵要素是傾聽和理解別人的感受。在與他人交流時(shí)，我們應(yīng)關(guān)注對方的情緒和需求，尊重他們的觀點(diǎn)和意見。傾聽并理解別人的感受，可以建立更好的互信關(guān)系，并減少誤解和沖突的產(chǎn)生。為了更好地傾聽他人，我們應(yīng)該保持專注，不打斷對方，運(yùn)用傾聽技巧如重述他人的觀點(diǎn)和感受，以表達(dá)我們對他們的關(guān)注和理解。通過主動傾聽和理解他人，我們能夠在交流中更好地建立共鳴和合作。
第四段：運(yùn)用溝通技巧處理沖突和困難（300字）。
NLP高效溝通技巧可以幫助我們處理沖突和困難的交流情境。在遇到?jīng)_突時(shí)，我們可以利用NLP中的反饋模式來提供指導(dǎo)和建議，以找到更好的解決方案。另外，我們還可以使用元模型，通過提問來獲取對方更多的信息，以澄清模糊或誤解的觀點(diǎn)。此外，利用視角轉(zhuǎn)換和聯(lián)覺錨技巧，我們能夠更好地理解和共享他人的觀點(diǎn)和感受，從而更容易找到妥協(xié)和解決問題的辦法。
第五段：總結(jié)-NLP高效溝通的價(jià)值與應(yīng)用（250字）。
NLP高效溝通不僅僅是一種技巧，更是一種理念和態(tài)度。通過關(guān)注語言和非語言表達(dá)，傾聽和理解他人，以及運(yùn)用溝通技巧處理沖突和困難，我們能夠建立更好的人際關(guān)系，并提高自己在工作和個(gè)人生活中的影響力和交流效果。在現(xiàn)代社會中，高效溝通成為提升個(gè)人和組織成功的關(guān)鍵要素。因此，我們應(yīng)積極學(xué)習(xí)和應(yīng)用NLP高效溝通，從而實(shí)現(xiàn)更加有效的交流與溝通，獲得更多的機(jī)遇和成功。
高效管理溝通心得體會篇二十
有幸在闊別十一年之后再次回到課堂心情并沒有緊張。有的只是期待和對交流的向往。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在來學(xué)習(xí)相對以前來講是有本質(zhì)區(qū)別的，現(xiàn)在需要知道學(xué)什么、需要什么。
高效溝通一直是一個(gè)重要的研究課題，對于企業(yè)的管理工作來說一直是基礎(chǔ)中的基矗因?yàn)闆]有溝通就沒有信息的交流。企業(yè)經(jīng)營沒有了信息流還經(jīng)營的下去那才是奇聞呢！
溝通過程中一個(gè)很重要并且是必要的前提是：溝通是雙向的。當(dāng)然一對多（比如開會）或者多對多（比如談判）的溝通完全可以看成是很多個(gè)一對一的溝通組成的。這個(gè)道理一說出來大家都明白，但是在構(gòu)通過程中真正重視這個(gè)道理的可能并不見得多。其實(shí)我個(gè)人認(rèn)為在這個(gè)過程中實(shí)際上也是要完成兩個(gè)任務(wù)。首先是獲得信息。然后是把你的信息完整無誤的產(chǎn)地給對方并影響對方的行動。第一個(gè)任務(wù)很好理解，就是從別人嘴里得到消息。這個(gè)人物完成的最出色的就是間諜了。我不是間諜，無從知曉他們的世界。但是我覺得只要你懂得引導(dǎo)和沉默?；旧夏隳艿玫侥阆胍乃邢?。另外的一個(gè)任務(wù)看起來比第一個(gè)任務(wù)的技術(shù)含量要高很多。因?yàn)槟阋屃硗獾囊粋€(gè)人明白你說的話并且干你想讓他干的事情。不管那個(gè)人是你的上級、同事還是下級。這一點(diǎn)在操作上有點(diǎn)難，但是在理解上應(yīng)該并不是很困難。所以想提高溝通的效率就要增加溝通的技巧。這也是我們來聽課的目的。
溝通的技巧就像打仗的兵法，雖有成法可循但是絕對沒有固定的規(guī)律。篡改一下《孫子兵法》就是：溝通無常態(tài)，信息無常型。溝通的技巧因人而異，因性格而異、因時(shí)間而異、因地點(diǎn)而異。但是有一點(diǎn)是共同的：只要一方具有良好的溝通技巧就可以提高溝通的效率，這就是對職業(yè)經(jīng)理人的要求。別管你跟誰溝通，只要你懂得技巧并靈活使用，就能提高溝通的效率。
溝通的技巧雖然大部分都差不多，但是還是需要講一下。
溝通的最基本的技術(shù)要求當(dāng)然是準(zhǔn)備。不多就兩個(gè)層面：宏觀的準(zhǔn)備和微觀的準(zhǔn)備。
宏觀的準(zhǔn)備是只個(gè)人的能力的提高，具體表現(xiàn)在提高eq（情商）、aq（逆商）和iq（智商）上。這里頭以提高iq最難，因?yàn)檫@里邊天然的成分最多。如果是在難就放棄算了。因?yàn)樘岣遡q的投入產(chǎn)出比最低?？梢苑艞壍脑虺饲斑呎f的提高起來困難以外，還有一個(gè)原因就是iq過的去就行了，不是很高的人一樣可以成功。這樣以來我們主要的工作重心就要放在提高eq和aq上了。不斷的提高自己的eq和aq將是提高溝通能里的終極大法！
微觀的準(zhǔn)備就是指在具體的溝通過程初始階段作的準(zhǔn)備工作了。包括對溝通對象背景、性格、喜好、擅長、專業(yè)等情況的了解。俗話說“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”當(dāng)然溝通不是打仗，溝通的成功達(dá)到的是雙贏效果。
并不是說準(zhǔn)備充份了，溝通就成功了。有時(shí)候準(zhǔn)備越成功溝通越失?。槭裁?？因?yàn)闇贤ǖ臅r(shí)候沒有一種重要的技巧，那就是：不要把你的觀點(diǎn)強(qiáng)加給別人。你自認(rèn)為準(zhǔn)備很充分，自認(rèn)為條例很清楚，自認(rèn)為結(jié)論很正確，自認(rèn)為別人應(yīng)該接受。別忘了別人不是你，人家有不接受的可能。特別是當(dāng)別人的反對被你粗暴的打斷的時(shí)候。打斷上級、打斷客戶、打斷同事、打斷下屬。會發(fā)生什么大家應(yīng)該都知道。
溝通還有很多其他的技巧。比如。
盡量減少“發(fā)神經(jīng)”的次數(shù)，關(guān)鍵的時(shí)刻千萬不能“發(fā)神經(jīng)”；
盡量講對方感興趣的事情；
溝通是應(yīng)該盡量具有全局的觀念；
領(lǐng)導(dǎo)即使下放了決策權(quán)至少還應(yīng)該保留“知情權(quán)”；
跟部下溝通要注意傾聽，不要打斷下屬講話。多讓員工自己作主；
在部下或者孩子面前盡量少講消極的'話；
跟上級溝通之前想辦法學(xué)會尊重和欣賞上級。
關(guān)于溝通的課程我也參加過幾節(jié)。我對課程好壞的評價(jià)很原始也很簡單：下午第一節(jié)課有多少人睡覺。睡覺的人越少上課的效果越好。13號的課程下午第一節(jié)一個(gè)睡覺的都沒有，因?yàn)橄挛绲谝还?jié)前20分鐘分組討論。討論的目的就是分享和解答。現(xiàn)將我記錄下來各組的心得和困惑簡單羅列一下（沒有分組列出）。
心得：
1對于性格、行為方式的差別需要換位思考。
2多跟上級溝通會發(fā)現(xiàn)有更多的信息、資源和解決問題的辦法。
3多聆聽，注意在溝通中適當(dāng)?shù)倪m用肢體語言。
4多增加一對一的溝通。
5關(guān)于會議的定時(shí)、定點(diǎn)、定主題并提前通知。
6不斷的贊美別人并接受別人的贊美。
7讓上司了解每天員工都干了點(diǎn)什么。
8溝通的成功與否和制度的關(guān)系很緊密。
9不瞎裝瞎、不啞裝啞、不聾裝聾，難得糊涂。
10對需要溝通的人按照重要性分級，并分配時(shí)間。
困惑：
1年齡差導(dǎo)致的溝通困難。
（缺乏溝通造成的，需要改變溝通方式。改變應(yīng)該由上層開始，因?yàn)樯蠈有枰獎(jiǎng)?chuàng)造更大的利益所以需要上層開始溝通。改變需要適應(yīng)環(huán)境。代溝是年齡大的人造成的，而不是年齡輕的人造成的。）。
2性格差異造成溝通困惑。
（一個(gè)人要能根所有人溝通才叫溝通能力強(qiáng)，如果只能和幾個(gè)人溝通的人只能是溝通能力有問題。不要把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加給別人）。
3公司領(lǐng)導(dǎo)平頻繁的更換如何溝通。
（這是鍛煉溝通能力的機(jī)會）。
4人員流動性大造成溝通困惑。
（鐵打的硬盤流水的兵，要建立機(jī)制來。盡量的縮短生手變成熟練功的時(shí)間。換人沒關(guān)系，只要把好東西沉淀下來為企業(yè)所用，再大的流動性都不會給經(jīng)營帶來困惑。）。
5溝通和制度有問題的時(shí)候怎么辦？
（制度形成就不需要溝通。當(dāng)發(fā)生沖突的時(shí)候，要先執(zhí)行制度，再修改制度之前應(yīng)該一制度為準(zhǔn)。否則制度就變成一紙空文了。當(dāng)然有不合理的地方需要對制度進(jìn)行合理化修改。）。
6怎么樣讓對你有成見的人接受建議？
（不停的釋放善意，持之以恒。把所有的善意和惡意都視為善意。）。
7原來是領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在是部下。
（首先是尊重、要領(lǐng)導(dǎo)起到帶頭作用。讓領(lǐng)導(dǎo)多干活少犯事。）。
8如何指導(dǎo)下屬對于下屬的下屬進(jìn)行幫助。
（建立報(bào)告制度，加強(qiáng)內(nèi)部信息流動。但是不要越權(quán)指揮越級領(lǐng)導(dǎo)）。
9當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)專制的時(shí)候怎么辦？怎樣溝通？
高效管理溝通心得體會篇二十一
作為未來的一名管理工作者，我們必須提高溝通的有效性，來化解不同的見解與意見，建立共識。如何提高溝通的有效性，我有以下見解。
首先，要培養(yǎng)一個(gè)積極主動的溝通意識。作為一個(gè)管理者如果不主動去同上級、同級、下級進(jìn)行積極溝通，看到問題也聽之任之，久而久之，這個(gè)團(tuán)隊(duì)必然是松散的、缺乏斗志、信息閉塞、相互抱怨、效率低下，這樣的團(tuán)隊(duì)任其成員或個(gè)體是如何出色，但作為一個(gè)整體其必然是毫無戰(zhàn)斗力可言的。
其次，有效溝通要有一個(gè)良好的心態(tài)。溝通要謙和、真誠、委婉、不厭其煩，切忌居高臨下、盛氣凌人、不耐煩。溝通其實(shí)是一種聯(lián)絡(luò)感情的重要手段，通過有效的溝通能增進(jìn)雙方的信任感和親和力，對團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升也有很大的促進(jìn)作用。另外，溝通還是一種相互學(xué)習(xí)的有效手段，通過溝通了解彼此的理念、思路、方法等，能夠彌補(bǔ)個(gè)人的認(rèn)識誤區(qū)和知識盲點(diǎn)，孔子的“三人行，必有吾師焉”說的就是這個(gè)道理，即使和比自己知識、閱歷低的人溝通也會有所收獲的。如果我們都抱著學(xué)習(xí)和謙和的心態(tài)去溝通，效果想不好都難。
再者，溝通一定要講究技巧。沒有技巧的溝通就象是沒加潤滑油的機(jī)器，很難想象會有多好的結(jié)果，沒有技巧的溝通往往會事與愿違，要努力做到：
一般經(jīng)營事業(yè)相當(dāng)成功的人士，他們不隨波逐流或唯唯諾諾，有自己的想法與作風(fēng)，但卻很少對別人吼叫、謾罵，甚至連爭辯都極為罕見。他們對自己了解相當(dāng)清楚，并且肯定自己，他們的共同點(diǎn)是自信，日子過得很開心，有自信的人常常是最會溝通的人。
所謂體諒是指設(shè)身處地為別人著想，并且體會對方的感受與需要。在管理工作過程中，當(dāng)我們想對他人表示體諒與關(guān)心，惟有我們自己設(shè)身處地為對方著想。由于我們的了解與尊重，對方也相對體諒你的立場與好意，因而做出積極而合適的回應(yīng)。
產(chǎn)生矛盾與誤會的原因，如果出自于對方的健忘，我們的提示正可使對方信守承諾;反之若是對方有意食言，提示就代表我們并未忘記事情，并且希望對方信守諾言。
一位知名的談判專家分享他成功的談判經(jīng)驗(yàn)時(shí)說過：“我在各個(gè)國際商談場合中，時(shí)常會以‘我覺得(說出自己的感受)、‘我希望(說出自己的要求或期望)為開端，結(jié)果常會令人極為滿意?！逼鋵?shí)，這種行為就是直言無諱地告訴對方我們的要求與感受，若能有效地直接告訴你所想要表達(dá)的對象，將會有效幫助我們建立良好的人際網(wǎng)絡(luò)。但要記住“三不談"：時(shí)間不恰當(dāng)不談;氣氛不恰當(dāng)不談;對象不恰當(dāng)不談。
詢問與傾聽的行為，是用來控制自己，讓自己不要為了維護(hù)權(quán)力而侵犯他人。尤其是在對方行為退縮，默不作聲或欲言又止的時(shí)候，可用詢問行為引出對方真正的想法，了解對方的立場以及對方的需求、愿望、意見與感受，并且運(yùn)用積極傾聽的方式，來誘導(dǎo)對方發(fā)表意見，進(jìn)而對自己產(chǎn)生好感。我以前就不善于傾聽別人的講話，總是打斷別人，因?yàn)槲疫@人沒耐心。后來朋友有事也很少跟我說，我就感覺被朋友冷落了，心里很不好受。有人幫我指出這個(gè)缺點(diǎn)，我才明白，傾聽別人講話是不能走神，要一直等對方說完，而且要看著對方的眼睛，表示你的認(rèn)真與尊重。一位優(yōu)秀的溝通好手，絕對善于詢問以及積極傾聽他人的意見與感受。
最后，溝通一定要先解決心情再進(jìn)行溝通。試想如果一個(gè)人是帶著很強(qiáng)的情緒去進(jìn)行溝通其結(jié)果會是怎樣?答案是不言而喻的。所以，在有矛盾沖突的情況下，一定要先安撫溝通對象的情緒，只有在心平氣和的狀態(tài)下溝通才會有效果。在溝通中我們還要有對人的敏感。要感覺得到你所溝通的對象是否愿意和你溝通，而不是一味的表達(dá)。當(dāng)對方不想聽的時(shí)候要考慮怎么樣說到對方想聽，聽到對方想表達(dá)并且能夠準(zhǔn)確的表達(dá)自己的想法。
相信做到這些，就能將所學(xué)與實(shí)際結(jié)合起來，做一個(gè)出色的管理者。
高效管理溝通心得體會篇二十二
謝正炎說，欲在當(dāng)前商界取得成功依靠有效的管理溝通技巧。這些技巧是成為有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者的基礎(chǔ)。下面本站小編整理了高效管理溝通技巧，供你閱讀參考。
謝正炎說，管理溝通，“現(xiàn)在很盛行”。
“管理溝通通常在重壓下進(jìn)行，需要很強(qiáng)的判斷力。因此，管理溝通能夠建立關(guān)系、破壞關(guān)系或把事情做好?！?/p>
他說，影響力指的是在不使用暴力或依賴命令或資歷的情況下產(chǎn)生效果的能力。因此，不管一個(gè)人的地位或資歷如何，“取得有影響力的領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵在于如何能為不可為之事?！?/p>
成功的領(lǐng)導(dǎo)者不能僅單打獨(dú)斗，而且能夠塑造組織的命運(yùn)，激勵(lì)他人齊心協(xié)力共赴前程。
謝正炎說，很多年輕的領(lǐng)導(dǎo)者未能解釋人際關(guān)系的動態(tài)變化和溝通的互動性，堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)同時(shí)但卻往往忽視他人的觀點(diǎn)、感情和動機(jī)。
要想做好高難度的談話，重要的是不能盲目進(jìn)入，而是要提前規(guī)劃，并思考現(xiàn)有的任務(wù)要取得什么結(jié)果以及在領(lǐng)導(dǎo)者和參與員工之間建立什么關(guān)系。
當(dāng)進(jìn)行高難度談話時(shí)，往往需要分享壞消息。謝正炎說，領(lǐng)導(dǎo)者需要花時(shí)間考慮以何種方式開展此類談話。
“比如，他可能會說：‘我支持你。我相信你能做的更好’。你會怎么樣這樣的話?你何時(shí)說這樣的話才能顯得可信和體貼?”
在計(jì)劃此類會議時(shí)，經(jīng)理人不比因?yàn)樾枰M(jìn)行負(fù)面談話而驚恐不已，而是能夠考慮一下如何以其它方式看待領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的關(guān)系。
對謝正炎而言，管理溝通的核心為三個(gè)詞：思考、感覺、行動。每一個(gè)詞都是成就有效的溝通者和有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵因素。
他說，在日常企業(yè)生活中，很多領(lǐng)導(dǎo)者總是急急忙忙地開各種會，從不給自己留時(shí)間思考每個(gè)會議或?qū)υ捯〉檬裁闯晒?/p>
“你想讓員工怎么想?你想讓員工認(rèn)為你的立場是最終決定?還是你雖然非常堅(jiān)決，但不會拒絕好建議?因?yàn)椴贿@樣，可能會錯(cuò)過一個(gè)好機(jī)會，”他說道。
“在會議結(jié)束時(shí)清楚的表明自己的立場非常重要?！?/p>
這種重要性不僅體現(xiàn)在另一方如何思考當(dāng)前的任務(wù)，而且體現(xiàn)在謝先生說的“軟”問題上，比如討論結(jié)束后員工是否得到領(lǐng)導(dǎo)的支持。
謝正炎說，盡管這些問題可能被稱為“軟”話題，但如果解決不好通常最難修復(fù)。
他說，在管理溝通中，感覺最終會支配領(lǐng)導(dǎo)者希望他們體驗(yàn)到的信任、自信和安全感。
“和我一起工作過的一些杰出領(lǐng)導(dǎo)者有時(shí)需要向員工傳遞強(qiáng)硬信息。但溝通后，員工反而感到信心飽滿，備受鼓舞。”
他說，只有提前計(jì)劃，才能取得這樣的結(jié)果。
年輕的領(lǐng)導(dǎo)者通常利用精心制作的華麗幻燈片闡釋自己的觀點(diǎn)和分析。他們往往認(rèn)為這樣做就算完事了。但謝先生說，這些領(lǐng)導(dǎo)者往往在最后一環(huán)敗下陣來，因?yàn)樗麄儧]有向員工表明會后該做什么。
結(jié)果是，會后濤聲依舊。而這些年輕的領(lǐng)導(dǎo)者通常對此感到震驚。為此，他們又召開一次會議，質(zhì)問為什么員工什么都沒做。
謝正炎說，表明員工需要采取的行動聽起來簡單甚至有點(diǎn)不言自明。但對很多領(lǐng)導(dǎo)者來說，卻很陌生。
他說，判斷力是一個(gè)關(guān)鍵技巧。判斷力會隨著閱歷的增加而提高。但判斷力也需要信心。
“尤其是在一個(gè)年輕人的事業(yè)剛起步時(shí)，最大的敵人是缺乏信心。通常，年輕的員工直覺是正確的，方向也正確。但因?yàn)槿狈ψ孕?，他們往往說服自己放棄了自己的直覺?！?/p>
要從經(jīng)歷中學(xué)習(xí)并樹立使用和表達(dá)自身判斷力的信心。這些是成為一個(gè)有影響力的溝通者和領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵基礎(chǔ)。
“如果誤判了局勢，你就無法定義自己期待出現(xiàn)的結(jié)果。因此你無法利用合適的影響力取得那些結(jié)果?！?/p>
“重要的是：正確判斷亟待解決的關(guān)鍵問題，選擇正確的方法以取得令人滿意的結(jié)果?！?/p>
(本文的英文版首先發(fā)表與新加坡國立大學(xué)商學(xué)院thinkbusiness網(wǎng)站)。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/11941314.html】
