確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領導提供多種工作方案。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
端午節(jié)超市商品促銷活動方案篇一
2、確定此次活動負責部門及負責人以及相關合作部門人員(6月9日前完成)
3、研究討論對經銷商的折扣方式、促銷活動的具體方式、主題等事務，正式啟動促銷，活動實施進程(6月9日前完成);
注：經銷商折扣：為提高經銷商進貨鋪貨陳列，按經銷商的銷售促銷產品業(yè)績予以銷售折扣;
4、物資：pop、貨架、包裝、其他宣傳資料等設計制作于6月5日前到位
5、內部人員培訓(業(yè)務市場人員、促銷員)：就產品知識、促銷細節(jié)、鋪貨、貨品陳列的具體要求、經銷商溝通技巧與細節(jié)等做詳細說明(6月9日前完成)
6、經銷商協商、溝通工作：落實進貨、鋪貨、陳列、pop、貨架、宣傳資料等細節(jié)6月5日前完成，對經銷商相關人員培訓(6月9日前完成)
此次活動為兩條線：一是內部物資籌備、人員協調;二是外部經銷商溝通協調。
端午節(jié)超市商品促銷活動方案篇二
物質支持:
1、采購部聯系洽談1000只粽子做顧客贈送;
2、采購部聯系洽談200斤粽子材料，舉行包粽比賽;
3、采購部聯系洽談200只塑料粽模型;
4、pop：風格：喜慶、時尚、年輕、有活力，主體用紅色;內容：另外說明;數量：每個經銷商柜臺、專柜根據具體情況而定;x架：同pop;包裝：采用促銷專用裝，風格同pop;
人員支持：
人員職責分工：
1：負責人：統(tǒng)籌、領導、計劃、實施、監(jiān)督、協調、評估此次活動;
2：物資采購：負責此次活動所需物資的籌備工作，保證準時交貨;
3：業(yè)務市場人員：負責協調經銷商、培訓促銷員、做好終端鋪貨陳列以及pop、x架、宣傳資料的及時準確的到位;
4：設計部門：和業(yè)務部商討設計風格、內容，具體負責pop、貨架的設計，準時予以交貨
端午節(jié)超市商品促銷活動方案篇三
1、《端午節(jié)靚粽，購物滿就送》活動：靚粽每店限送1000只
2、《xxx(店名)猜靚粽，超級價格平》活動：(數量價格由贊助商在各店促銷決定);
3、《五月端午節(jié)，xxx(店名)包粽賽》活動：粽子散裝米每店200斤;
4、《與"粽"不同》活動：塑料粽每店200只，獎品由贊助商提供
5、現場促銷活動部分的物資與人員由供貨商自己提供
費用總預算：
1、裝飾布置，氣球、橫幅、主題陳列飾物，平均每店500元，
2、吊旗費用：500元
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