通過總結，我們可以更好地認識自己、提高自己?？偨Y需要注意哪些常見的錯誤和陷阱？總結的寫作要求因人而異，但以下范文可以給大家提供一些思路和參考。
隊伍管理檢討書篇一
連黨支部：
和出入證。因我們三個人只有我和高小虎有。
請假條。
和出入證，許中德是我中途拉上的，見此情景，我急了眼。隨即，我又裝出不在乎的樣子，想蒙混過關，不料，哨兵就是不見證件不放人。這時，我的火暴脾氣上來了，上前去和哨兵理論，口里還不干不凈，帶了臟字。這時，哨兵便把我揪到門衛(wèi)室，我一看哨兵揪我的衣領子，接著又來了氣，很不冷靜地上去往哨兵的臉上打了一巴
掌，并指使我?guī)У膬蓚€戰(zhàn)士一起動手，幸好團政治處的王干事及時來制止了這一事態(tài)的發(fā)展。在軍營門口打值勤的哨兵，并引起不少戰(zhàn)士的圍觀，在全連乃至全團造成了很壞的影響。
我作為一名三級士官，帶頭違反團里的規(guī)定，并帶頭動手打人，嚴重違反了條令條例和團里制定的關于管理教育工作的各項規(guī)定，給我們營抹了黑，給我們連隊丟了臉，給黨組織造成了不良影響，教訓是十分深刻的。這說明我平時組織紀律觀念淡薄，思想修養(yǎng)很差，缺乏做管理工作的基本素質。回想起這件事，我非常痛心，也非常后悔，感到對不起戰(zhàn)友，對不起連隊的領導，辜負了黨組織對我的培養(yǎng)教育。為了及時改正錯誤，除向黨支部檢討，向站崗值勤的哨兵曲曉東同志當面道歉外，我要求在全連軍人大會上作深刻檢討，并懇請組織給我處分。
今后，我一定要接受這次事件的深刻教訓，積極參加政治教育和理論學習，努力遵守條令條例和上級制定的各項規(guī)章制度，起好模范帶頭作用，以自己的實際行動影響和帶動全班同志，一切行動聽指揮，做到執(zhí)行條令條例不折不扣，令行禁止，做一名合格的士官。請組織在今后的工作中考驗我吧。
隊伍管理檢討書篇二
您好！
對于20**年01月18日晚，本場所在營業(yè)期間，未配合公安部門臨檢，并在場所內仍有客人的情況下關閉前后門，對場所內人員造成了極大的安全隱患，在這里犯了非常低級的錯誤，經過反思與自我檢討深刻的認識到了自己的行為危害之大，在這里向城中區(qū)治安大隊、北大街派出所和場所內所有人員致以最真誠的歉意。
鑒于本次所犯的很低級并危害很大的錯誤，在此本場所負責人向場中區(qū)治安大隊、北大街派出所，及在本場所的工作人員和顧客，作出以下保證：
1、積極配合公安部門和消費者的檢查與監(jiān)督，不允許任何可能的安全隱患出現(xiàn)在本場所。
2、按上級各部門要求做到，自檢、自嚴、自律，杜絕一切危險可能性。
特在此請求上級原諒我所犯的錯誤，并再給一次改正自己的機會。如有再犯嚴懲不貸！
此致
檢討人：
20**年01月20日。
隊伍管理檢討書篇三
為了加強中小學教師隊伍的管理，根據國家有關規(guī)定精神，結合我省實際情況，特作如下規(guī)定：
一、中小學教師的調配、編制管理以及自然減員的補充，均由縣(區(qū))以上教育行政部門負責。凡從省外調入的中小學教師，都要認真做好考核工作，嚴格履行審批手續(xù);由省內往省外或由教育系統(tǒng)調往外系統(tǒng)的，凡具有大專以上文化程度的中學教師和具有中師以上文化程度的小學教師以及雖不具備上述相應學歷，但確有教學經驗的教師，都要嚴格控制，并須經縣9區(qū))教育行政部門審核，由市教育行政部門審批。對違反規(guī)定調出的，除要追回教師外，還要追究有關領導的責任。
二、教師的調配工作，要堅持面向農村，面向偏僻地區(qū)，加強薄弱環(huán)節(jié)，促進人才合理流動。教師從農村調往縣城，城郊或縣城調往市區(qū)的必須嚴格控制。要鼓勵城鎮(zhèn)教師去農村或偏僻地區(qū)工作。有條件的地方可以采取定期輪換的辦法，分期分批抽調地方城鎮(zhèn)教師到農村學校任教。實行教師職務聘任制或任命制的學校，如確因編制或職務限額的限制暫不能被任用的教師，要動員和鼓勵他們到農村學校去工作。
三、除黨政機關選拔縣以上領導班子成員外，一律不準到中小學抽調干部或教師。各部門對長期借調的教師，在本規(guī)定發(fā)布后三個月內必須將其退回原學校;逾期不退者，學校停發(fā)工資。
四、高、中等師范院校畢業(yè)生的分配、派遣由縣以上教育行政部門負責，并要按照遼政發(fā)〔1986〕89號文件有關規(guī)定辦理。師范院校畢業(yè)生見習期滿后，連續(xù)工作滿五年，經批準方可調動。新分配的畢業(yè)生報考高一級師范院校的，必須工作二年以上、本人表現(xiàn)好并經學校同意和縣(區(qū))教育部門批準。
五、為了加強普通中小學的師資力量，今后各類專業(yè)學校和各高等學校，都不準從中學抽調教師;同時，中學也不要從小學抽調骨干教師。
六、中小學教師中不具備培訓條件或經過系統(tǒng)培訓仍不勝任教學工作的，可調整安排做其他行政工作或調到其他部門工作。
七、要建立健全教師考核制度。對教師的政治思想表現(xiàn)、工作態(tài)度、教學業(yè)務能力、教學效果、文化程度等要進行全面考核，并將主要考核材料歸入本人檔案，作為評聘職務的主要依據。
八、要加強中小學教師的檔案管理。中層以上領導干部的檔案，由縣(區(qū))以上教育行政部門配備專人管理。凡屬教師離職進修、在職培訓以及業(yè)務考察、考核、任用、獎懲等有關材料，必須及時整理歸檔。
九、對教育和教學工作成績突出的教師，要予以表彰和鼓勵。給教職工晉級或授予稱號的，須由縣(區(qū))以上政府或教育主管部門批準;對校級干部的獎勵，須由其上級主管部門批準。對教師、職員、工人給予開除留用以上處分的，須經縣(區(qū))以上教育主管部門批準;對學校領導干部的處分，由其任命機關批準。
十、要加強民辦教師的管理。辭退民辦教師，須報縣(區(qū))教育局批準，并收回任用證書。各地一律不得再吸收新的民辦教師，一經發(fā)現(xiàn)，必須堅決清退，并要追究領導者和承辦人的責任。已由民辦教師轉為公辦教師的(含”五大”、”中函”畢業(yè)生)，在五年內不準調動。
各市可根據本規(guī)定，結合本地區(qū)的實際情況，制定具體的教師管理辦法。同時，還可就中小學教師的任用、職責、考核、獎懲、培訓進修等問題，制定實施細則，使我省教師隊伍的管理更加完善。
本規(guī)定也適用于職(農)業(yè)中學、盲聾啞和弱智兒童學校、工讀學校、中等師范和教師進修院校。
隊伍管理檢討書篇四
為提升法警履職能力，強化法警隊伍建設，保障法院審執(zhí)工作良好有序地進行，西峽法院法警局結合“兩學一做”學習教育活動，深入開展“做合格司法警察”活動，積極采取三項措施，提升司法警察隊伍建設水平，著力打造一支素質過硬的司法警察隊伍。
牢固樹立學習意識。堅持每周理論學習制度，并在學習內容上精挑細選，結合工作實際增強針對性，提高法警的政治理論和職業(yè)道德修養(yǎng)，從而逐步培養(yǎng)干警自覺學習的良好習慣，不斷用先進的思想武裝頭腦，切實全面提高法警隊伍素質。
狠抓規(guī)章制度落實。健全司法警察工作管理獎懲機制、司法警察工作管理流程、各種突發(fā)狀況應急處置辦法等各項規(guī)章制度，使警隊管理有章可循。堅持落實“一崗雙責”制度，領導率先垂范，突出嚴管就是厚愛思想，嚴格各項工作制度，注重日常管理，并重點抓好落實和督察。
積極開展技能訓練。依照《人民法院司法警察訓練大綱》和《人民法院司法警察培訓辦法》的要求，制定詳細的訓練教育制度，對司法警察的專業(yè)技能和體能素質進行集中訓練，以強化庭審保障、執(zhí)行強制措施和機關安保等工作為重點，著力提升法警隊伍的業(yè)務素質，為法院審判執(zhí)行工作安全順利開展保駕護航。
今年以來，西峽法院法警局充分發(fā)揮警務保障職能，及時處置突發(fā)事件21起，參與執(zhí)行110余次，完成值庭236次，無一次安全事故發(fā)生，為法院機關安全和審執(zhí)工作提供了警務保障，連續(xù)兩年被河南省高院評定為“三警隊”，連續(xù)五年被評為“全省法院司法警務工作先進集體”。
隊伍管理檢討書篇五
您好！
對于20xx年01月18日晚，本場所在營業(yè)期間，未配合公安部門臨檢，并在場所內仍有客人的情況下關閉前后門，對場所內人員造成了極大的安全隱患，在這里犯了非常低級的錯誤，經過反思與自我檢討深刻的認識到了自己的行為危害之大，在這里向城中區(qū)治安大隊、北大街派出所和場所內所有人員致以最真誠的歉意。
鑒于本次所犯的很低級并危害很大的錯誤，在此本場所負責人向場中區(qū)治安大隊、北大街派出所，及在本場所的工作人員和顧客，作出以下保證：
1、積極配合公安部門和消費者的檢查與監(jiān)督，不允許任何可能的安全隱患出現(xiàn)在本場所。
2、按上級各部門要求做到，自檢、自嚴、自律，杜絕一切危險可能性。
特在此請求上級原諒我所犯的錯誤，并再給一次改正自己的機會。如有再犯嚴懲不貸！
此致
檢討人：
20xx年01月20日。
隊伍管理檢討書篇六
尊敬的局領導:。
20xx年12月30日，雙遼信息港派出所進行了轄區(qū)行業(yè)單位年末總結，會后在雙遼信息港德龍飯店集體會餐，期間我所收取了部分行業(yè)單位贊助的會餐費用18000元。幾天來，我所認真反思，深刻自剖，為自己的行為感到了深深地愧疚和不安，深刻認識到此次行為違反了《中華人民共和國人民警察法》，《中華人民共和國公務員法》及雙遼信息港公安局考評管理制度，是一種對工作，對自己極不負責的態(tài)度，是對黨組織和上級公安機關的辜負。在此，我謹向各位領導做出深刻檢討，并將反思結果向領導匯報如下:。
雙遼信息港派出所所領導班子出于讓派出所全體民警與行業(yè)單位業(yè)主進距離交流，增強社會服務、加強對轄區(qū)行業(yè)單位管理、提高執(zhí)法方面的監(jiān)督的目的，所內會議決定并舉行了一次轄區(qū)行業(yè)單位總結。會后會餐期間，部分行業(yè)單位業(yè)主認為派出所資金緊缺，為表示一年來派出所在行業(yè)單位管理中給予的扶持幫助，雙遼信息港街行業(yè)單位業(yè)主委員會商議決定為我所分擔此次會餐部分費用(18000元)。由于紀律意識淡薄，加之我所自身底子薄，經費緊張，所領導班子同意收取此筆會餐費用，給公安局和局領導造成惡劣影響。
我所深刻認識到這件事的后果是嚴重的，影響是惡劣的，感到辜負領導對我們的信任，愧對領導的.關心。今后我所要加強黨風廉政建設和法律法規(guī)學習，要堅定的執(zhí)行黨的紀律和國家法律，促進全所民警廉潔奉公，勤政為民。
請求領導給我所多加擔子，使我所可以通過行動來表示自己的覺醒，以加倍努力的工作來為我局做出積極的貢獻，請領導相信，雙遼信息港所保證今后絕不再發(fā)生次類事件，也請領導和同事時刻監(jiān)督。
雙遼信息港。
二0xx年一月十七日。
隊伍管理檢討書篇七
尊敬的王xx局長：
您好，我懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失誤的檢討書。關于在**一事，因我個人的疏忽，我沒有能夠充分地對所內各項工作進行妥善安排和監(jiān)督，給xx公安局造成了嚴重、惡劣的影響。我可以說是犯了一個最低級，最原則性的錯誤。雖然是一件看似很細節(jié)性的問題，但是連這么基礎的工作都沒有做好，沒有根據您的要求，把您安排給我的工作做好而深感愧疚，這次發(fā)生的事使我不僅感到是自己的恥辱，重要的是給xx公安局造成了很大的負面影響，導致xx公安隊伍整體形象因為細節(jié)而蒙羞，更重要的是我感到對不起王xx局長對我的信任，愧對領導的關心。
但此次我通過自我反省，必須找出我工作失誤的根本原因，經過深刻反思查找根源性問題，使我深刻認識到此事的嚴重性，同時我也從中學習到深刻的教訓。
工作作風不實，工作責任心不強。我在部署工作時，要求多，具體抓落實少，以致值班管理工作、值班部署和要求沒有真正落到實處，值班工作的各項規(guī)章制度形同虛設。派出所對各項工作制定了一系列的規(guī)章制度，作為領導沒有抓好落實，平時工作松懈，思想麻痹，總認為不會有事，由于對值班工作缺乏重視，我對值班工作中存在問題和漏洞缺乏敏感性，對部分民警不按制度要求開展工作，該談話的不談話，該了解的沒有了解，麻痹大意，沒有及時發(fā)現(xiàn)，及時糾正，為此事的發(fā)生埋下了伏筆。
發(fā)生這件事后，我知道無論怎樣都不足以彌補自己的過錯。因此，我忠心的懇求中心領導能夠接受我真誠的歉意，并能來監(jiān)督我，指正我。我也衷心的感謝領導給我重新工作、學習的機會，我會更加珍惜這來之不易的工作，以后將會更加努力，更加認真的學習和工作。請領導相信我。
檢討人：
日期：
隊伍管理檢討書篇八
管理團隊是企業(yè)領導者的重要職責之一，也是提高企業(yè)綜合競爭力的關鍵。我在過去的工作中，有幸承擔過管理團隊的責任，通過這一經歷，我獲得了一些寶貴的心得和體會。本文將從明確目標、激發(fā)潛力、培養(yǎng)團隊精神和調動積極性四個方面來總結和分享我在管理團隊中的體會和感悟。
第二段：明確目標，制定計劃。
成功的團隊需要明確明確的目標和清晰的計劃。作為管理者，我首先要保證團隊成員都清楚團隊共同的目標，并能夠將個人目標與之對齊。此外，建立可行的計劃也是十分關鍵的一步。在建立計劃時，我傾聽團隊成員的意見，吸取他們的經驗和專業(yè)知識，制定出能夠實施并達到目標的計劃。一個好的計劃應該具備合理的時間表、清晰的任務分工和明確的留有余地。通過明確目標和制定合理的計劃，在過去的工作中，我成功管理了一個高效的團隊，達成了我們共同的目標。
第三段：激發(fā)潛力，培養(yǎng)團隊精神。
每個團隊中都有一些“閃光點”，他們是團隊中最有潛力的人才。作為管理者，我認為激發(fā)團隊成員的潛力是創(chuàng)造出杰出團隊的關鍵因素之一。我經常和團隊成員進行交流，了解他們的夢想和個人發(fā)展目標，為他們提供機會和挑戰(zhàn)來實現(xiàn)他們的潛力。此外，培養(yǎng)團隊精神也是很重要的。通過團建活動、尋找共同利益和鼓勵團隊成員間的協(xié)作，我成功地建立了一個充滿團隊精神的團隊，大家可以互相支持，共同追求團隊目標。
第四段：調動積極性，激發(fā)工作動力。
激勵是團隊管理的一項重要任務。為了調動團隊成員的積極性，我經常郵箱團隊成員的成就和貢獻。同時，我也鼓勵他們提出自己的想法和建議，并根據他們的意見做出相應的改進。在工作上，我著重給予團隊成員挑戰(zhàn)和機會，讓他們能夠充分發(fā)揮他們的才華和技能。通過這樣的方法，我每次都能感受到團隊成員的動力和激情，整個團隊也因此保持著高效和活力。
第五段：總結和致謝。
通過管理團隊的經歷，我深刻體會到了明確目標、激發(fā)潛力、培養(yǎng)團隊精神和調動積極性的重要性。在過去的工作中，我通過付出努力和不斷學習，成功地建立了一支高效、積極和凝聚力強的團隊，實現(xiàn)了共同的目標。在此，我要感謝所有團隊成員的支持和努力，同時也要感謝領導者對我的信任和指導。管理團隊是一項持久的任務，我將會繼續(xù)不斷努力，提高自己的管理能力，為團隊的成功做出更大的貢獻。
總結：管理團隊是一項艱巨而有挑戰(zhàn)性的任務，但通過明確目標、激發(fā)潛力、培養(yǎng)團隊精神和調動積極性，我們可以打造一支高效、積極、有凝聚力的團隊。作為管理者，我們需要不斷學習和提升自己的能力，以更好地完成這一重要的職責。
隊伍管理檢討書篇九
隨著公司產值不斷擴大,公司逐步向管理型企業(yè)轉變,在不斷培養(yǎng)各級管理人員的同時,針對目前建筑市場人力資源現(xiàn)狀,應培養(yǎng)成建制勞務隊伍,建立成建制勞務隊伍的技術質量管理制度。
通過項目部對勞務隊伍的了解,引進勞務隊伍,在實際中徹底掌握該隊伍的素質,對好的隊伍繼續(xù)留用且培養(yǎng),差的`清理出公司的施工行列。
對于成建制勞務隊伍應具備相應的管理人員,在技術質量工作上必須有技術員、測量放線人員等技術管理人員。項目部還應安排技術人員對其技術質量工作進行管理,使其施工的工程必須符合公司和項目部的要求。
項目部的技術人員和公司質量檢查人員對勞務隊伍施工所用的材料、機具及工程分項工程的質量跟蹤檢查,不合格產品堅決報廢和返工,其損失由其勞務自己承擔。
公司對勞務隊伍建立質量獎罰體制,嚴格執(zhí)行一公司的《質量管理細則》,好與壞都要兌現(xiàn)在勞務隊伍身上。對勞務的各種費用的結算,除由行政管理人員認可外,必須要經過項目部負責該工程的技術員和公司現(xiàn)場質量檢查員認可并簽字蓋章、公司質檢中心確認后才可支付費用,從根本上約束勞務隊伍對工程技術質量的負責和服從于項目部與公司的管理。
項目部必須和勞務隊伍簽訂質量保證協(xié)議,明確各方的責權利,并備公司部門存檔。
隊伍管理檢討書篇十
必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能。未經業(yè)主和總包方的批準不得隨意更換，其間有事離開現(xiàn)場必須經總包方項目生產經理批準。
2.現(xiàn)場管理。
必須設置專職技術員、安全員、質量員、文件收發(fā)員、測量人員、試驗員，其數量必須滿足施工生產及總包方要求。(測量員和試驗員只針對土建類)。
3.人員管理。
從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場。不得擅自更換和變更主要管理人員。
4.分包單位。
尊重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。
5.現(xiàn)場施工。
如分包單位現(xiàn)場施工連續(xù)2個月達不到合同規(guī)定和總包方要求或管理處于失控狀態(tài)，分包單位必須另換業(yè)主、總包認可的其他人擔任現(xiàn)場負責人，保證施工的正常進行。
6.會議活動。
分包單位管理人員必須準時參加業(yè)主、監(jiān)理、總包方組織的有關會議或活動，合同有約定駐場的人員，按缺勤一天處理處罰。
7.問題處理。
分包單位有關現(xiàn)場施工生產各方面的任何事情都必須首先同總包工程部聯(lián)系處理，需要總包方其它部門處理的問題，由總包工程部同其他部門聯(lián)系解決。
8.報批手續(xù)。
分包單位人員的增減、進出場、材料、機械設備進出場必須報總包工程部批準，然后再經其它相關部門辦理有關手續(xù)。
9.施工方案。
分包單位任何人無權更改施工方案和經總包已批準的施工計劃。如需變動必須事先征得總包批準，否則視為不服從總包管理，總包將對分包單位進行處罰。
10.施工現(xiàn)場布置。
任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、計劃并經總包方生產經理批準后方可實施。
11.緊急情況或事故。
無論何種原因現(xiàn)場內發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場負責人及其它管理人員必須在現(xiàn)場協(xié)助總包組織應急行動并做好事后的處理。
12.上崗證書。
各分包單位雇傭的特殊工種的工人和操作工人應受過專門的培訓并已取得政府有關管理機構制度的上崗證書。這些特殊工種包含但不限于：電工、焊工、起重工、鍋爐工、塔吊司機、信號工、架子工、試驗工、測量工、防水工、爆破作業(yè)人員、施工機械操作人員等。
13.假期值班。
元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等國定假，分包單位提前一個星期向總包上報現(xiàn)場人員值班表情況，嚴格按值班表要求內容填報。
14.必須嚴格執(zhí)行總包的各項管理制度，及時填報各種表格及報表。
二、溝通及函件處理制度。
隊伍管理檢討書篇十一
1、教師要熱愛學生，關愛學生，以正面教育，鼓勵表揚為主，以正確的價值觀引導學生，以自己的良好行為習慣潛易默化地影響學生。
2、全體教職工必須嚴格遵守作息制度，不遲到、不早退、無大事不隨便請假。
3、全勤的教職工每月發(fā)給全勤獎___元，有遲到、早退、曠工等現(xiàn)象的，無全勤獎，另外遲到、早退者在當月的工資中扣除___元/次，曠工者扣___元/次。
4、教師要把全部精力放在工作中，要全面照顧幼兒，避免發(fā)生意外事故。
5、工作中造成輕微責任事故，如磕傷、碰傷、擠傷、燙傷、扭傷等，有上述情況之一，教師本人負責向家長解釋，并承擔相應費用。如因工作造成重大責任事故，導致幼兒需要住院治療的，教師必須承擔___%的醫(yī)療費用。因看管不當造成幼兒轉學，或造成其他嚴重后果的，屬教師嚴重失職，教師本人負全責?？郯l(fā)當月獎金，若無不安全事件發(fā)生，當月兌現(xiàn)___元安全獎。
6、班中物品需保管好，如有丟失或損壞，需及時報告，如隱瞞不報，造成不良后果，按失職處理。
7、教師在校內、校外都應自覺維護教師形象和幼兒園聲譽。上班期間要微笑面對家長，對家長和來賓態(tài)度友好。
8、各班放學后，必須在離園前認真檢查，關好門窗，切斷電源，將物品放在指定地點，整潔衛(wèi)生，保證安全。
師生外出活動時，注意及時關燈、空調、電扇等。
9、同事之間應該團結互助，不斤斤計較，嚴禁同事之間鬧情緒，互相詆毀、有損教師形象的事件發(fā)生。(出現(xiàn)此類事件，批評、教育不改正者且情節(jié)惡劣者，為了維持教師隊伍有良好的師德師風，做勸退處理)。
教育大計，教師為本。教師管理制度是教師隊伍建設的重要環(huán)節(jié)和制度保障，是提高教師隊伍整體水平、維護學校正常教學秩序、提高教育教學質量、促進學生健康發(fā)展的必要前提?？梢哉f，教師管理制度的改革不但事關教育體制改革的成敗，而且事關整個教育改革和發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
健全教師管理制度，目前具有良好的時機和現(xiàn)實條件。一方面，國家對此高度重視，全國教育工作會議對此提出了明確要求;另一方面，當前全國師范專業(yè)畢業(yè)生已經出現(xiàn)供過于求的局面，整體上看，教師隊伍建設的突出矛盾已由數量不足轉向質量提升，健全教師管理制度具有很強的現(xiàn)實針對性。
健全教師管理制度的目的，就是要嚴格教師資質，提升教師素質，努力形成一支師德高尚、業(yè)務精湛、結構合理、充滿活力的高素質專業(yè)化教師隊伍。同時，要造就一批教育家、一批優(yōu)秀的校長，實現(xiàn)總理所描繪的“中國得有成千上萬的教育家來辦學”的藍圖。
當前，我國已基本形成較為完備的教師管理體系，為教師隊伍的建設提供了必要的制度支撐。但隨著我國教育事業(yè)的快速發(fā)展，現(xiàn)行教師管理制度也逐步暴露出一些不容忽視的問題，比如教師入口把關不嚴、人員能進不能出、職務能上不能下等問題。健全教師管理制度需要做好以下幾方面主要工作。
第一，完善并嚴格實施教師準入制度，嚴把教師入口關。經過一段時間的建設和發(fā)展，我國教師隊伍整體素質不高的局面有了很大改觀，但還有進一步提升的空間。要完善并嚴格教師準入制度，特別是在現(xiàn)有教師任職資格標準的基礎上，提高教師任職學歷標準和品行要求，促使現(xiàn)有教師隊伍中未達標教師努力達標，且不再接受未達標者加入教師隊伍。
第二，建立教師資格證書定期認證制度。教師資格是國家對專門從事教育教學工作人員的最基本要求。我國現(xiàn)行發(fā)放的教師資格證書并無時限的規(guī)定，已不能滿足教育實踐發(fā)展對教師職業(yè)能力不斷提升的要求。為此，要在建立教師資格證書定期登記制度的基礎上，加強教師資格考試和認定制度。
第三，完善中小學編制標準。我國城鄉(xiāng)義務教育存在不均衡發(fā)展的現(xiàn)狀，傳統(tǒng)中小學教師編制標準城市高于城鎮(zhèn)、城鎮(zhèn)高于農村的現(xiàn)象還仍然存在。因此要建立城鄉(xiāng)一體化的義務教育發(fā)展機制，統(tǒng)籌和推進城鄉(xiāng)教師隊伍的合理配置、均衡發(fā)展，逐步實行城鄉(xiāng)統(tǒng)一的中小學編制標準。同時，高度重視農村教師編制及其對農村教育發(fā)展的影響，對農村邊遠地區(qū)的中小學編制標準實行政策傾斜。
第四，健全中小學和職業(yè)學校教師職務(職稱)系列。職務(職稱)制度是專業(yè)技術人才管理的一項重要制度?，F(xiàn)有中小學教師職務(職稱)制度建立于___年，___年改革開放之初對其進行了恢復調整，需要改革和創(chuàng)新我國教師職務(職稱)制度，在中小學設置正高級教師職務(職稱)，在職業(yè)學校設置正高級教師職務(職稱)，完善中小學、職業(yè)學校教師的職稱結構，提高中小學、職業(yè)學校教師隊伍的整體水平并吸收更多優(yōu)秀人才從教。
第五，完善教師退出機制。要在健全和完善教師社會保障的基礎上，完善中小學教師退出機制。通過正常的教師引進和退出機制，可以清理出不適應教育教學的工作人員，讓愿意從教、有能力從教且熱愛教育的優(yōu)秀人才能夠進入教師隊伍并長期從教、終身從教。
第六，加強校長隊伍的管理制度建設。校長在教師隊伍中具有特殊重要的地位。一個好校長就是一所好學校。當前需要制定校長任職資格標準，促進校長專業(yè)化，提高校長管理水平;另外要建立健全中小學校長的流動機制，建立中小學校長定期交流制度，探索實施校長特設崗位和對口支援制度，鼓勵優(yōu)秀校長或管理人才到農村學?；虮∪醯貐^(qū)學校任職。
教師管理體制改革是一項長期而艱巨的工作。為此，要深入實際，在充分調研的基礎上，制定出切實可行的改革計劃。可先行在不同類型學校中分批次、有步驟地開展試點，將前期試點的經驗成果推廣應用到全國。教育行政部門應在改革中發(fā)揮好宏觀指導和統(tǒng)籌協(xié)調的作用，為改革提供堅實的配套制度支持和條件保障，確保改革工作的扎實推進，以探索出更加符合我國教育事業(yè)發(fā)展需要的教師管理體制。
為了加強中小學教師隊伍的管理，根據國家有關規(guī)定精神，結合我省實際情況，特作如下規(guī)定：
一、中小學教師的調配、編制管理以及自然減員的補充，均由縣(區(qū))以上教育行政部門負責。
凡從省外調入的中小學教師，都要認真做好考核工作，嚴格履行審批手續(xù);由省內往省外或由教育系統(tǒng)調往外系統(tǒng)的，凡具有大專以上文化程度的中學教師和具有中師以上文化程度的小學教師以及雖不具備上述相應學歷，但確有教學經驗的教師，都要嚴格控制，并須經縣9區(qū))教育行政部門審核，由市教育行政部門審批。對違反規(guī)定調出的，除要追回教師外，還要追究有關領導的責任。
二、教師的調配工作，要堅持面向農村，面向偏僻地區(qū)，加強薄弱環(huán)節(jié)，促進人才合理流動。
教師從農村調往縣城，城郊或縣城調往市區(qū)的必須嚴格控制。要鼓勵城鎮(zhèn)教師去農村或偏僻地區(qū)工作。有條件的地方可以采取定期輪換的辦法，分期分批抽調地方城鎮(zhèn)教師到農村學校任教。實行教師職務聘任制或任命制的學校，如確因編制或職務限額的限制暫不能被任用的教師，要動員和鼓勵他們到農村學校去工作。
三、除黨政機關選拔縣以上領導班子成員外，一律不準到中小學抽調干部或教師。
各部門對長期借調的教師，在本規(guī)定發(fā)布后三個月內必須將其退回原學校;逾期不退者，學校停發(fā)工資。
四、高、中等師范院校畢業(yè)生的分配、派遣由縣以上教育行政部門負責，并要按照遼政發(fā)〔1986〕___號文件有關規(guī)定辦理。
師范院校畢業(yè)生見習期滿后，連續(xù)工作滿五年，經批準方可調動。新分配的畢業(yè)生報考高一級師范院校的，必須工作二年以上、本人表現(xiàn)好并經學校同意和縣(區(qū))教育部門批準。同時，中學也不要從小學抽調骨干教師。
六、中小學教師中不具備培訓條件或經過系統(tǒng)培訓仍不勝任教學工作的，可調整安排做其他行政工作或調到其他部門工作。
七、要建立健全教師考核制度。
對教師的政治思想表現(xiàn)、工作態(tài)度、教學業(yè)務能力、教學效果、文化程度等要進行全面考核，并將主要考核材料歸入本人檔案，作為評聘職務的主要依據。
八、要加強中小學教師的檔案管理。
中層以上領導干部的檔案，由縣(區(qū))以上教育行政部門配備專人管理。凡屬教師離職進修、在職培訓以及業(yè)務考察、考核、任用、獎懲等有關材料，必須及時整理歸檔。
九、對教育和教學工作成績突出的教師，要予以表彰和鼓勵。
給教職工晉級或授予稱號的，須由縣(區(qū))以上政府或教育主管部門批準;對校級干部的獎勵，須由其上級主管部門批準。對教師、職員、工人給予開除留用以上處分的，須經縣(區(qū))以上教育主管部門批準;對學校領導干部的處分，由其任命機關批準。
十、要加強民辦教師的管理。
辭退民辦教師，須報縣(區(qū))教育局批準，并收回任用證書。各地一律不得再吸收新的民辦教師，一經發(fā)現(xiàn)，必須堅決清退，并要追究領導者和承辦人的責任。已由民辦教師轉為公辦教師的(含”五大”、”中函”畢業(yè)生)，在五年內不準調動。
各市可根據本規(guī)定，結合本地區(qū)的實際情況，制定具體的教師管理辦法。
同時，還可就中小學教師的任用、職責、考核、獎懲、培訓進修等問題，制定實施細則，使我省教師隊伍的管理更加完善。
本規(guī)定也適用于職(農)業(yè)中學、盲聾啞和弱智兒童學校、工讀學校、中等師范和教師進修院校。
隊伍管理檢討書篇十二
為了貫徹黨的教育方針，落實我縣教育教學會議精神，推進我校教育教學的不斷發(fā)展。強化目標意識，體現(xiàn)多勞多得，獎優(yōu)罰劣的分配原則，充分調動廣大教師的教育教學積極性，促進我校教育教學質量的不斷提高，特制定下列獎懲管理制度。
一、德育工作（100分）。
擁護黨的基本路線，全面貫徹國家教育方針，自覺遵守《教師法》等法律法規(guī)，在教育教學中同黨和國家的方針政策保持一致。愛崗敬業(yè)。盡職盡責、教書育人，注意培養(yǎng)學生具有良好的思想品德。關心愛護全體學生，尊重學生的人格，平等、公正對待學生。對學生嚴格要求，耐心教導，不諷刺、挖苦、歧視學生，不體罰或變相體罰學生。嚴謹治學?？炭嚆@研業(yè)務，不斷學習新知識，探索教育教學規(guī)律，改進教育教學方法，提高教育、教學和科研水平。為人師表。模范遵守社會公德，衣著整潔得體，語言規(guī)范健康，舉止文明禮貌，嚴于律已，作風正派，以身作則，注重身教。
二、教師能力（100分）。
1．熟練掌握實驗教學全過程，示范操作準確、規(guī)范。
2．實驗目的明確，實驗原理、操作方法講解清楚。
3．注重能力訓練，培養(yǎng)學生獨立操作和分析實驗結果的能力。
4．對學生指導認真，要求嚴格，保證學時。
5．發(fā)現(xiàn)問題，耐心指導，及時解決。
6．有實驗教材或實驗指導書，且質量好。
7．對實驗。
報告批閱認真、規(guī)范。
10．有啟迪學生的創(chuàng)新思維，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神。
11、有勝任所教學科的能力，積極探索新課改的方法，教學效果明顯。
12、能正確使用局域網，教學有課件。
三、考勤和簽到。
為了保證學校工作的正常運行，加強對教師的請假管理，特作如下規(guī)定；請假分公假、病假、事假及按規(guī)定的休假。請假原則；無論何種假，都要有正當理由有假條，實事求是，事先請假，緊急情況事后補假。一般不準他人代為請假。無特殊情況，凡先斬后奏，事后請假者，一律按曠工計算。曠工一日扣10分。
（3）事假（4）遲到，（5）早退（累計。
6）月累計事假二天以內（含二天），不罰分不罰金。
（7）月累計事假三天以上，每天扣一分。
8）每天不簽到一次扣0.5分。
（9）遲到一次扣2分。
四、教學常規(guī)（500分）。
（一）、教案、作。
隊伍管理檢討書篇十三
第一段：引言（大約200字）。
管理一個團隊是一項充滿挑戰(zhàn)的任務。它不僅需要良好的領導能力，還需要有效的溝通和協(xié)調技巧。在過去的幾年里，我一直擔任團隊的領導者，并從中積累了許多寶貴的經驗和教訓。在這篇文章中，我將分享我在管理團隊過程中所獲得的一些心得體會。
第二段：明確目標與使命（大約250字）。
管理一個團隊時，首先要確立明確的目標和使命。這不僅有助于團隊成員明確方向，還能增強團隊的凝聚力和合作性。作為領導者，我將目標和使命融入到團隊文化和價值觀中，通過定期會議和交流，確保團隊成員能清晰理解并共同追求目標。此外，我還鼓勵團隊成員提出他們的想法和建議，以便不斷完善和調整目標，并轉化為可行的計劃。
第三段：建立信任和關系（大約250字）。
在管理團隊時，建立信任和良好的關系是非常重要的。我始終相信，一個團隊的成功取決于團隊成員之間的相互信任和合作。為了建立信任，我與團隊成員保持開放和透明的溝通，并且遵守承諾。我也注重了解團隊成員的個人需求和能力，以便更好地分配任務和支持他們的發(fā)展。通過傾聽和尊重每個人的聲音，我能夠建立一個充滿凝聚力和團結的團隊。
第四段：激勵和發(fā)展（大約250字）。
激勵團隊成員并幫助他們發(fā)展是管理團隊的關鍵任務之一。我鼓勵團隊成員設定個人目標，并提供必要的支持和資源來實現(xiàn)這些目標。同時，我也注重肯定團隊成員的成就和貢獻，通過正面的反饋和獎勵來激勵他們。此外，我鼓勵團隊成員參加培訓和學習機會，不斷提高自己的技能和知識。通過提供發(fā)展機會和激勵措施，我能夠激發(fā)團隊成員的潛力，提高團隊的整體績效。
第五段：解決沖突和團隊建設（大約250字）。
在任何一個團隊中，沖突是不可避免的。作為領導者，我積極處理和解決團隊內部的沖突，使團隊能夠更加和諧和有效地合作。我鼓勵團隊成員積極表達意見和觀點，同時倡導開放和尊重的討論文化。當沖突發(fā)生時，我會及時采取行動，促進雙方的理解和妥協(xié)，并尋求解決方案。通過解決沖突和團隊建設，我能夠建立一個積極向上和富有創(chuàng)造力的團隊環(huán)境。
結論（大約150字）。
管理一個團隊是一項充滿挑戰(zhàn)的任務，需要良好的領導能力和有效的溝通與協(xié)調技巧。通過明確目標與使命、建立信任和關系、激勵和發(fā)展團隊成員以及解決沖突和團隊建設，我能夠提高團隊的凝聚力和合作性，實現(xiàn)團隊的目標和使命。我相信，這些心得體會將繼續(xù)指導我在未來的管理團隊中取得更大的成就。
隊伍管理檢討書篇十四
一、工作期間參加每月一次學校組織的教師教育政策法規(guī)、教育理論的.學習。
二、遵紀守法，具有良好師德，完成教育教學工作。
三、未達大專學歷的中青年教師（年齡女性40歲以下，男性45歲以下）應參加提高學歷學習。
四、做好安全工作，教師行為符合《教師工作安全行為規(guī)范》的規(guī)定。
五、按校本培訓工作的要求，每位教師每學期做到聽3節(jié)所任學科年級的課程；上2節(jié)公開課；開展2次教改實驗或教研活動。每學年寫800字以上的實驗總結或論文。所在學校要做好培訓登記和歸檔工作。
六、按要求參加各種培訓、教研活動和業(yè)務競賽活動。
七、工作期間參加每月一次學校組織的教育教學業(yè)務學習。
隊伍管理檢討書篇十五
為了貫徹黨的教育方針，落實我縣教育教學會議精神，推進我校教育教學的不斷發(fā)展。強化目標意識，體現(xiàn)多勞多得，獎優(yōu)罰劣的分配原則，充分調動廣大教師的教育教學積極性，促進我校教育教學質量的不斷提高，特制定下列獎懲管理制度。
擁護黨的基本路線，全面貫徹國家教育方針，自覺遵守《教師法》等法律法規(guī)，在教育教學中同黨和國家的方針政策保持一致。愛崗敬業(yè)。盡職盡責、教書育人，注意培養(yǎng)學生具有良好的思想品德。關心愛護全體學生，尊重學生的人格，平等、公正對待學生。對學生嚴格要求，耐心教導，不諷刺、挖苦、歧視學生，不體罰或變相體罰學生。嚴謹治學?？炭嚆@研業(yè)務，不斷學習新知識，探索教育教學規(guī)律，改進教育教學方法，提高教育、教學和科研水平。為人師表。模范遵守社會公德，衣著整潔得體，語言規(guī)范健康，舉止文明禮貌，嚴于律已，作風正派，以身作則，注重身教。
1．熟練掌握實驗教學全過程，示范操作準確、規(guī)范
2．實驗目的明確，實驗原理、操作方法講解清楚
3．注重能力訓練，培養(yǎng)學生獨立操作和分析實驗結果的能力
4．對學生指導認真，要求嚴格，保證學時
5．發(fā)現(xiàn)問題，耐心指導，及時解決
6．有實驗教材或實驗指導書，且質量好
7．對實驗報告批閱認真、規(guī)范
8．能虛心聽取學生的意見，改進實驗教學方法
9．能結合教學需要補充本學科實驗研究的新方法、新進展、新成果
10．有啟迪學生的創(chuàng)新思維，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神
11、有勝任所教學科的能力，積極探索新課改的方法，教學效果明顯。
12、能正確使用局域網，教學有課件。
為了保證學校工作的正常運行，加強對教師的請假管理， 特作如下規(guī)定； 請假分公假、病假、事假及按規(guī)定的休假。 請假原則； 無論何種假，都要有正當理由有假條，實事求是，事先請假，緊急情況事后補假。一般不準他人代為請假。無特殊情況，凡先斬后奏，事后請假者，一律按曠工計算。曠工一日扣10分。
請假手續(xù)
（1） 一天之內由主管副校長批假；一天以上向校長請假。
（3） 事假
（4） 遲到，
（5） 早退（累計
（6） 月累計事假二天以內（含二天），不罰分不罰金。
（7） 月累計事假三天以上，每天扣一分
8）每天不簽到一次扣0.5分。
（9）遲到一次扣2分。
（一）、教案作
隊伍管理檢討書篇十六
為了使教師業(yè)務檔案管理工作做到安全、保密和便于查找的要求，特制定如下制度：
1.由教務科指定專人進行保管，做好防火、防盜、防潮、防蛀工作。
2.各科室進行編號登記，每學期核對一次，發(fā)現(xiàn)問題應及時糾正，對增員缺檔的教師即時建檔。
3.教師業(yè)務檔案的封皮、目錄、規(guī)格、樣式力求統(tǒng)一。
4.查閱教師業(yè)務檔案應事先辦理審批手續(xù)，經業(yè)務校長同意，方可查閱。
5.根據查閱單位用途，檔案管理人員按需提供材料，就地查閱。
6.教師業(yè)務檔案一般不外借，在特殊情況下，經業(yè)務校長批準方可借用，但必須嚴格履行登記手續(xù)，并按時歸還。
7.查閱檔案時必須嚴格遵守保密制度和閱檔規(guī)定，嚴禁涂改、圈劃，撤換檔案材料，不得向無關人員泄露或向外公布檔案內容，違者視情節(jié)輕重，嚴肅處理。
8.教師業(yè)務檔案管理工作，在學校黨委、校長的直接領導下進行，由業(yè)務校長負責并指定專人管理，同時，與人?？聘愫脜f(xié)調工作。
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