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運(yùn)行管理報(bào)告篇一
鐵山嘴泵站位于湖南省臨湘市與湖北省赤壁市交界處的黃蓋湖，是一座跨省的大型排澇工程。排區(qū)總面積274.6平方公里，直接保護(hù)著湖南省臨湘市和湖北省赤壁市11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、89個(gè)行政村24.7萬(wàn)人民生命財(cái)產(chǎn)和19.6萬(wàn)畝耕地及垸內(nèi)工農(nóng)業(yè)正常生產(chǎn)。
該電排始建于1988年，1991年投入運(yùn)行，控制流域面積1128平方公里，調(diào)蓄湖水面70平方公里。原機(jī)組裝機(jī)為3×1600千瓦，單機(jī)流量為每秒31立方米，在歷年防汛抗災(zāi)中發(fā)揮了重要的作用。特別是在1998年特大汛期累計(jì)排出水量3.1億立方米，相當(dāng)降低湖水2米，確保了沿湖人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。20xx年國(guó)家啟動(dòng)大型泵站更新改造項(xiàng)目，批準(zhǔn)鐵山嘴電排站更新改造后機(jī)組由原來(lái)3×1600千瓦增加到3×20xx千瓦，增容1200千瓦；單機(jī)流量由每秒31立方米增加到每秒36立方米。通過(guò)更新改造的實(shí)施，使鐵山嘴泵站排澇能力明顯提高，為確保沿湖兩省受益區(qū)人民安居樂(lè)業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.主要完成的工程。
鐵山嘴主要是對(duì)原3臺(tái)4800kw機(jī)組進(jìn)行更新改造，更新改造后總裝機(jī)容量6000kw。具體是：完成3000zxb36-4.56型斜式軸流泵3臺(tái)、齒輪箱3臺(tái)及輔助供油設(shè)備3套；txz20xx-8/14306kv三相同步電動(dòng)機(jī)3臺(tái)及稀油站3套；0.4kv低壓配電裝置12套、6kv電機(jī)高壓開(kāi)關(guān)柜5只、35kv電機(jī)高壓開(kāi)關(guān)柜6只和其它配電設(shè)備；s10-8000/3油浸變壓器1臺(tái)、sc10-315/35干式變壓器1臺(tái)、sc10-160/35干式變壓器1臺(tái)；柵頁(yè)翻修9孔、柵頁(yè)制作6孔、快速門(mén)制作6孔、門(mén)槽埋件制作及預(yù)埋、鍍鋅；機(jī)組lcu屏及外部設(shè)備3套、公用lcu屏及外部設(shè)備1套、直流系統(tǒng)1套、交流電源柜1臺(tái)、微機(jī)勵(lì)磁裝置5套、微機(jī)綜合保護(hù)柜1臺(tái)、工業(yè)電視系統(tǒng)、中控設(shè)備、監(jiān)控軟件；動(dòng)力電纜、控制電纜及備品備件；1臺(tái)套主副行車(chē)大修；1臺(tái)套進(jìn)水閘檢修門(mén)電動(dòng)葫蘆及走軌、3臺(tái)快速閘門(mén)液壓?jiǎn)㈤]裝置、3臺(tái)防洪閘啟閉機(jī)和3臺(tái)舊機(jī)組拆除、新機(jī)組、電氣、電纜的安裝等。
鐵山嘴泵站工程運(yùn)行管理單位為黃蓋湖鐵山嘴電排站，抽調(diào)單位技術(shù)人員組成運(yùn)行管理項(xiàng)目站，下設(shè)觀測(cè)組、維護(hù)組、檔案室、各組室職責(zé)如下:。
(1)觀測(cè)組：負(fù)責(zé)工程的外部沉降變形，觀測(cè)、記錄，特別是要加強(qiáng)防汛期間的觀測(cè)力度，為及時(shí)消除事故隱患作為依據(jù)。
（2）維護(hù)組：根據(jù)觀測(cè)情況，定期參加工程觀測(cè)進(jìn)行維護(hù)管理，確保其工程發(fā)揮正常效益。
（3）資料室：按觀測(cè)組、維護(hù)組提供的工程運(yùn)行管理中的各種數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理歸檔。
黃蓋湖鐵山嘴泵站運(yùn)行管理主要人員安排表。
運(yùn)行管。
理單位。
擬擔(dān)任職務(wù)。
姓名。
責(zé)任職務(wù)。
工作經(jīng)歷。
黃蓋湖鐵山嘴電排站。
單位法人代表。
李文勝。
站長(zhǎng)。
電排管理20年。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
劉偉志。
副站長(zhǎng)。
電排管理20年。
觀測(cè)組長(zhǎng)。
易生仲。
副站長(zhǎng)。
工程管理8年。
維護(hù)組長(zhǎng)。
李增望。
副站長(zhǎng)。
電排管理15年。
后勤組長(zhǎng)。
葉宇星。
會(huì)計(jì)。
資料組長(zhǎng)。
葛偉定。
出納。
3.1.1建立健全運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)管理制度。
鐵山嘴泵站工程運(yùn)行管理準(zhǔn)備工作，臨湘市水利局實(shí)行項(xiàng)目法人制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，成立項(xiàng)目運(yùn)行管理專(zhuān)業(yè)班子，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理體制水平。
3.1.2加強(qiáng)水利行政執(zhí)法力度，確保工程正常運(yùn)行。
鐵山嘴電排站將根據(jù)《中華人民共和國(guó)防洪法》和《中華人民共和國(guó)防汛管理?xiàng)l例》等法規(guī)、條令，在主要線路、鐵塔設(shè)立宣傳和設(shè)置安全警示標(biāo)牌。
3.1.3配套必要的交通和通訊工具，確保信息暢通。
由于工程建設(shè)項(xiàng)目多，根據(jù)管理需要，臨湘市水利局規(guī)劃在主要工程區(qū)派駐現(xiàn)場(chǎng)管理人員，確保專(zhuān)人觀測(cè)、維護(hù)，還將配備交通工具和通訊工具，及時(shí)向管理單位反饋信息。
3.2.1設(shè)立工程觀測(cè)標(biāo)志，及時(shí)掌握工程運(yùn)行動(dòng)態(tài)。
項(xiàng)目管理單位在工程區(qū)將建立高程控制系統(tǒng)、平面控制系統(tǒng)和流動(dòng)觀測(cè)站，將各種觀測(cè)數(shù)據(jù)記錄好，繪制各種技術(shù)參數(shù)變化曲線，及時(shí)掌握工程沉降、移位變化情況；采取措施，進(jìn)行處理。
運(yùn)行管理報(bào)告篇二
不管是什么工程，都不能缺少質(zhì)量上的監(jiān)督和管理。工程質(zhì)量管理對(duì)項(xiàng)目收益和價(jià)值具有重要作用，可以說(shuō)，它是整個(gè)項(xiàng)目管理上的核心內(nèi)容。在大型的機(jī)電安裝工程中的，質(zhì)量管理的重要性體現(xiàn)得更加明顯。一般來(lái)說(shuō)，大型機(jī)電安裝項(xiàng)目基本上是一次性完成，如果出現(xiàn)了質(zhì)量上的理由，那么返工就很困難。所以，在機(jī)電安裝工程質(zhì)量的管理上，就必須做到科學(xué)化、系統(tǒng)化。安裝工程中的每一個(gè)階段，都需要進(jìn)行質(zhì)量管理。不僅如此，在施工過(guò)程中，進(jìn)行質(zhì)量管理的人員要以項(xiàng)目經(jīng)理為主，然后再協(xié)調(diào)項(xiàng)目總工程師、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)等。把這些人組合協(xié)調(diào)起來(lái)，成為一個(gè)完整的質(zhì)量管理體系。同時(shí)，還要維護(hù)好這一體系，直到工程驗(yàn)收完成。
2.2進(jìn)度管理。
進(jìn)度管理需要把整體目標(biāo)分解成不同的過(guò)程，然后對(duì)這每個(gè)不同的過(guò)程都進(jìn)行監(jiān)督和管理。進(jìn)度管理可以?xún)?yōu)化工程細(xì)節(jié)，能夠讓管理人員對(duì)工程的每個(gè)步驟和過(guò)程都直接地進(jìn)行制約管理，從而實(shí)現(xiàn)工程整體上的有效管理。機(jī)電安裝工程比較復(fù)雜，不僅需要確定整體目標(biāo)，還要嚴(yán)格制約和管理工程步驟，以確保工程能夠保質(zhì)保量按期完成。
2.3成本管理。
項(xiàng)目成本節(jié)超是體現(xiàn)項(xiàng)目管理是否科學(xué)有效的一個(gè)方面，也是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理中，各項(xiàng)工作實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)。所謂項(xiàng)目成本制約目標(biāo)，就是公司與項(xiàng)目部簽訂合同中所確定的責(zé)任成本。要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就要形成相應(yīng)的成本制約體系，同時(shí)還需成立合同預(yù)算部門(mén)，以便對(duì)成本制約及索賠進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)管理。為了目標(biāo)的順利達(dá)成，項(xiàng)目部應(yīng)該著重進(jìn)行如下工作：首先，要把公司制定的相關(guān)的成本計(jì)劃進(jìn)行分解，包括了工程部位以及成本項(xiàng)目。還要通過(guò)各種途徑和措施來(lái)降低成本。編制詳細(xì)的成本計(jì)劃明細(xì)表等相關(guān)表格，并要求崗位責(zé)任人予以落實(shí)，同時(shí)，還要在施工過(guò)程中，對(duì)成本制約措施、策略進(jìn)行檢查和完善;其次，還需要建立相關(guān)的費(fèi)用收支明細(xì)表，對(duì)施工過(guò)程中的成本費(fèi)用等進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并每月進(jìn)行結(jié)算，同時(shí)與計(jì)劃目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，并分析其中的理由，及時(shí)做出調(diào)整;再次，要以目標(biāo)成本制約計(jì)劃為基礎(chǔ)，要求相關(guān)責(zé)任人在各個(gè)方面，包括人員、材料、設(shè)備、機(jī)械等，做好1周或者1個(gè)月的計(jì)劃和安排。同時(shí)，項(xiàng)目部要做好相應(yīng)的調(diào)度和策劃，要不斷優(yōu)化配置，優(yōu)化管理，避開(kāi)資源的浪費(fèi)。
2.4財(cái)務(wù)管理。
在竣工驗(yàn)收階段，建設(shè)單位會(huì)編制相應(yīng)的竣工結(jié)算報(bào)告，即用實(shí)物或者貨幣為計(jì)量單位，來(lái)綜合反映相關(guān)建設(shè)費(fèi)、建設(shè)成果以及財(cái)務(wù)情況等。在工程管理過(guò)程中，要對(duì)包括工程材料、設(shè)備采購(gòu)、施工機(jī)具在內(nèi)的一系列過(guò)程進(jìn)行財(cái)務(wù)上的管理。就項(xiàng)目管理而言，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，需要處理大量的數(shù)據(jù)和信息。因此，就必須要建立相應(yīng)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫(kù)，以便使管理工作更加簡(jiǎn)單有效?？傊S著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，項(xiàng)目的管理的策略也應(yīng)該進(jìn)行不斷的革新和創(chuàng)造，這樣才能適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
2.5安全管理。
除了要做好以上各個(gè)方面的管理工作外，項(xiàng)目安全管理同樣必不可少。項(xiàng)目部應(yīng)以下幾方面為主進(jìn)行安全管理。
2.5.1組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。
項(xiàng)目部必須建立相應(yīng)的安全管理體系，要做到全方位、全過(guò)程以及全員參與。在項(xiàng)目安全生產(chǎn)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理是總負(fù)責(zé)人。而工程的直接負(fù)責(zé)人就是生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師，從橫向來(lái)講，還包括了各職能部門(mén)，而從縱向來(lái)講，上自項(xiàng)目經(jīng)理，下至普通工人，都要從每個(gè)人做起，切實(shí)形成人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的安全體系和安全機(jī)構(gòu)。不僅如此，在安全職責(zé)上，每個(gè)人都必須有明確的書(shū)面承諾。
2.5.2安全管理策劃。
關(guān)于機(jī)電安裝工程安全施工組織總設(shè)計(jì)方案，項(xiàng)目部要嚴(yán)格組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行編制。對(duì)特別重要的部分，還要細(xì)化到具體步驟。必須要從人員、材料、設(shè)備、技術(shù)、資金等各個(gè)方面做出合理科學(xué)的策劃和安排，以確保施工過(guò)程的順利和安全。
3結(jié)語(yǔ)。
在機(jī)電安裝過(guò)程中，項(xiàng)目管理是一個(gè)重要的過(guò)程。特別在一些復(fù)雜的機(jī)電安裝工程上，項(xiàng)目管理工作尤其顯得必要。同時(shí)，它也是一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程，它不僅需要管理者做好相關(guān)的制度安排，還需要多個(gè)部門(mén)之間相互配合，只有這樣才能形成一種科學(xué)、完善的管理模式。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，也只有做好相應(yīng)的管理工作，才能確保工程能夠按時(shí)按質(zhì)按量完工。隨著社會(huì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，管理制度也在不斷發(fā)展和延伸。在機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理工作中，我們也要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不斷對(duì)管理方式策略進(jìn)行改善和完善。這樣才能在當(dāng)今社會(huì)條件下，實(shí)現(xiàn)管理效果，達(dá)到最終的目的。
參考文獻(xiàn)。
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運(yùn)行管理報(bào)告篇三
第一部分，主要是寫(xiě)本周已完成的工作，要有反饋、收數(shù)據(jù)，有目標(biāo)是否完成。一個(gè)新媒體運(yùn)營(yíng)工作者，對(duì)轉(zhuǎn)化是最看重的，但是無(wú)論什么工作，目標(biāo)首先要明確。
第二部分，主要的工作是對(duì)上周工作的點(diǎn)評(píng)和分析。
第三部分，主要是寫(xiě)出你對(duì)工作的思考。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，自己玩得轉(zhuǎn)，還要玩得好。
第四部分，包含明確的需要完成的事情和經(jīng)過(guò)思考并有理有據(jù)的嘗試的事情。
第五部分，讓公司給你，你需要的資源支持或需要老板指導(dǎo)的地方。
第六部分，體驗(yàn)出你是一個(gè)愛(ài)學(xué)習(xí)思考的人，但是不要平凡使用，偶爾使用即可，什么原因你懂的，不要太冒尖嘛!
運(yùn)行管理報(bào)告篇四
品質(zhì)部在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，公司各職能部門(mén)和客戶(hù)服務(wù)中心的監(jiān)督、配合下，以有效推行質(zhì)量管理體系為主線，緊緊圍繞公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)來(lái)開(kāi)展體系運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)工作，質(zhì)量管理工作進(jìn)一步深化和完善，全員質(zhì)量意識(shí)較大提高，體系管理要求執(zhí)行情況較好，公司體系運(yùn)行規(guī)范，對(duì)保障公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況如：
（一）按體系要求時(shí)間進(jìn)行內(nèi)審和管理評(píng)審。
根據(jù)《內(nèi)部審核程序》和年度內(nèi)審方案的要求，公司在年月組織了5個(gè)審核小組、共計(jì)27名審核員及見(jiàn)習(xí)審核員，對(duì)公司各部門(mén)、客戶(hù)服務(wù)中心的體系運(yùn)行情況進(jìn)行了全面審核。審核共發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)8項(xiàng)，一般不合格項(xiàng)61項(xiàng)，觀察項(xiàng)15項(xiàng)，不適宜項(xiàng)1項(xiàng)。對(duì)于審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不合格項(xiàng)，各部門(mén)、客戶(hù)服務(wù)中心及時(shí)組織相關(guān)責(zé)任部門(mén)、人員進(jìn)行原因分析、有針對(duì)性地制定了改進(jìn)措施，組織整改并按照要求實(shí)施了驗(yàn)證。從審核情況看，公司質(zhì)量管理體系文件是有效的、適宜的，但在充分性上，因組織架構(gòu)調(diào)整，對(duì)于綜合部、經(jīng)營(yíng)部體系文件的建立、實(shí)施上存在不足，有待于進(jìn)一步完善。另一方面在質(zhì)量體系的實(shí)施上，一線崗位對(duì)于體系文件中的作業(yè)規(guī)程、崗位職責(zé)了解不足，需要加強(qiáng)培訓(xùn)和實(shí)施性檢查驗(yàn)證。
（二）采取常規(guī)抽檢和與職能部門(mén)協(xié)作的專(zhuān)項(xiàng)檢查制度，促使質(zhì)量管理體系落實(shí)品質(zhì)部每周對(duì)主城服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施抽檢，每月聯(lián)合各職能部門(mén)對(duì)公司所有服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。檢查內(nèi)容涉及員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的理解、執(zhí)行情況、工作記錄的完整真實(shí)性、工作的效率、效果；各部門(mén)、崗位對(duì)工作計(jì)劃、責(zé)任目標(biāo)和臨時(shí)性任務(wù)的完成情況，其他影響運(yùn)行質(zhì)量的問(wèn)題。對(duì)抽檢中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)以抽檢表記錄的方式予以記錄，對(duì)相應(yīng)部門(mén)進(jìn)行溝通，要求責(zé)任部門(mén)落實(shí)整改并進(jìn)行復(fù)查。
（三）堅(jiān)持“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”。通過(guò)對(duì)顧客投訴的督辦處理和年度“業(yè)主滿意度調(diào)查”，充分了解顧客的要求和期望，以及業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)工作、社區(qū)文化建設(shè)的.意見(jiàn)。積極落實(shí)回訪制度，對(duì)業(yè)主投訴和反饋意見(jiàn)進(jìn)行落實(shí)處理，舉一反三，積極改進(jìn)工作不足，有效地促進(jìn)了物業(yè)服務(wù)工作的開(kāi)展。
（一）員工對(duì)質(zhì)量體系的認(rèn)識(shí)和重視程度仍需進(jìn)一步深化和提高。
1.質(zhì)量體系在一個(gè)單位能否真正有效運(yùn)行，最重要的是各項(xiàng)目、部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo)是否真正重視體系工作，把質(zhì)量體系作為規(guī)范和加強(qiáng)內(nèi)部管理的重要抓手持之以恒、常抓不懈，在這方面?zhèn)€別區(qū)域、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)還需加強(qiáng)。
2.項(xiàng)目具備內(nèi)審知識(shí)的人員平常都是只顧完成事務(wù)工作任務(wù)，程序規(guī)范變通較多，對(duì)質(zhì)量體系的持續(xù)、規(guī)范推行造成較大影響。
（二）質(zhì)量體系文件還需進(jìn)一步規(guī)范和完善。
公司今年對(duì)架構(gòu)和部門(mén)的職責(zé)分工進(jìn)行了調(diào)整，但一些體系文件修訂不及時(shí)，職責(zé)交叉或不銜接問(wèn)題還不同程度存在，有些工作還沒(méi)有形成體系文件，有些文件的符合性和可操作性已不適宜。
公司管控程序很規(guī)范，做到了事事有記錄，時(shí)時(shí)有記錄，但版本過(guò)多，部分項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行有效清理，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)影響工作效率情況，也造成工作成本上升。
（三）品質(zhì)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)問(wèn)題的能力有待提高。
1.上半年，品質(zhì)部只有2人，且對(duì)iso9001:20xx質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件以及相關(guān)的管理文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的學(xué)習(xí)和理解嚴(yán)重不足，對(duì)常規(guī)抽檢及月度專(zhuān)項(xiàng)檢查都是按以前老辦法或?qū)φ諛?biāo)準(zhǔn)生搬硬套，對(duì)于工作是否規(guī)范不熟悉、監(jiān)督指導(dǎo)不到位，發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題或者問(wèn)題的整改停留在表面、流于形式。
2.內(nèi)審員隊(duì)伍的能力素質(zhì)還不適應(yīng)工作的需要，審核中缺乏可調(diào)派的高水平審核員，在一定程度上影響了內(nèi)審的質(zhì)量和效果，直接影響到經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)過(guò)程中不合格的發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)。
（四）內(nèi)部監(jiān)督體系合力不足。
我司質(zhì)量體系內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制健全，體系運(yùn)行成效逐步擴(kuò)大，但是體系的持續(xù)有效運(yùn)行不僅僅是品質(zhì)部的工作，更要依靠全員參與，特別是要求各級(jí)管理人員對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)工作切實(shí)發(fā)揮好監(jiān)督、指導(dǎo)作用，真正實(shí)現(xiàn)全面、全員、全過(guò)程的質(zhì)量管理。但目前有些管理團(tuán)隊(duì)對(duì)體系文件的建立意義認(rèn)識(shí)不足，推進(jìn)不夠，對(duì)自己崗位職責(zé)和對(duì)公司質(zhì)量方針與目標(biāo)認(rèn)識(shí)不足，部分管理層員工對(duì)質(zhì)量體系不了解、不理解、不培訓(xùn)、不執(zhí)行，各部門(mén)/各層級(jí)不能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，內(nèi)部監(jiān)督體系合力不足，在較大程度上影響了體系落實(shí)執(zhí)行。
（一）重視品質(zhì)管理，嚴(yán)格制度執(zhí)行落實(shí)。在日常管理工作中，強(qiáng)化崗位職責(zé)，突出工作程序，使全員真正重視體系工作，把質(zhì)量體系作為規(guī)范和加強(qiáng)內(nèi)部管理的重要抓手持之以恒、常抓不懈。通過(guò)部門(mén)/項(xiàng)目自檢和公司聯(lián)合抽檢相結(jié)合、對(duì)節(jié)假日等特殊時(shí)期的專(zhuān)項(xiàng)抽檢和日常全面普檢相結(jié)合、白天檢查和突擊夜檢相結(jié)合的監(jiān)督檢查，不斷嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)，有效地消除各種不安全隱患和不規(guī)范因素。
（二）增強(qiáng)人員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，自覺(jué)維護(hù)體系運(yùn)行。
加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能和服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量管理、方針和目標(biāo)、操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)考核，做到獎(jiǎng)罰分明，競(jìng)爭(zhēng)上崗，調(diào)動(dòng)其工作積極性和主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。讓員工明白企業(yè)的發(fā)展方向和只有通過(guò)我們規(guī)范的管理，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、細(xì)致的工作，為業(yè)主營(yíng)造一個(gè)舒適、安逸的生活和工作環(huán)境，滿足業(yè)主的合理服務(wù)需求，才能被人們所接受和認(rèn)同。自覺(jué)遵守體系制度和維護(hù)體系運(yùn)行，嚴(yán)格按照“專(zhuān)心工作、用心服務(wù)”的質(zhì)量方針和“等值服務(wù)、創(chuàng)造感動(dòng)”的服務(wù)觀，積極進(jìn)取，不斷創(chuàng)新。
（三）規(guī)范和完善體系文件，增強(qiáng)品質(zhì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
全員參與，針對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合自己的崗位職責(zé)和分工調(diào)整，認(rèn)真分析問(wèn)題，找準(zhǔn)癥結(jié)，消除職責(zé)交叉或不銜接問(wèn)題，形成符合性和可操作性適合實(shí)際工作流程，做到事事有人管、事事有記錄，實(shí)現(xiàn)規(guī)范有序。加強(qiáng)品質(zhì)人員和管理人員對(duì)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件以及相關(guān)的管理文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的學(xué)習(xí)和理解，增強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和指導(dǎo)改進(jìn)各類(lèi)不足，不斷改進(jìn)工作方法，杜絕生搬硬套，充分有效利用各種信息組織實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)的活動(dòng)。
運(yùn)行管理報(bào)告篇五
長(zhǎng)沙縣水度河水閘工程位于湘江一級(jí)支流的撈刀河下游，距匯于湘江口14公里。左岸為回龍和團(tuán)結(jié)兩院，右岸為水塘三合院，原閘通過(guò)30多年運(yùn)行，已存在嚴(yán)重的病險(xiǎn)隱患。特別是90年代連續(xù)幾年的超常洪水發(fā)生后，水工建筑物淘空坍塌、設(shè)備老化、工程損毀逐年加大、問(wèn)題日益突出，已經(jīng)難以正常運(yùn)行。通過(guò)委托水利科研所對(duì)該壩進(jìn)行安全鑒定，其結(jié)果是一座典型的四類(lèi)病險(xiǎn)水閘，根據(jù)水利廳專(zhuān)家組對(duì)河壩安全鑒定報(bào)告的審查意見(jiàn)，建議該壩報(bào)廢重建。
20xx年10月29日是，長(zhǎng)沙縣委、政府和長(zhǎng)沙技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，一致認(rèn)為該水閘建成后能蓄水679萬(wàn)立方米，為我縣新一輪縣城控容提質(zhì)、可持續(xù)發(fā)展提供有力保障，是一項(xiàng)造福于民的民心工程、德政工程。會(huì)議決定：作為長(zhǎng)沙縣十大工程之一，立即成立工程指揮部，通過(guò)招標(biāo)選擇省水利水電一公司為水閘工程施工中標(biāo)單位，選擇省水利水電檢測(cè)中心為檢測(cè)單位，于12月10日舉行開(kāi)工典禮，20xx年5月15日竣工?？傊珊铀l工程是一項(xiàng)規(guī)模大，任務(wù)緊、關(guān)系重大的水利工程。在縣委、政府、開(kāi)發(fā)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)抗洪精神，取得了汛期前完成主體工程的偉大勝利。
水渡河水閘工程6月份進(jìn)入交付運(yùn)行管理單位試運(yùn)行階段，由運(yùn)行管理單位（水渡河壩管理所）負(fù)責(zé)操作管理，為了搞好水閘及橡膠壩的管理，河壩管理所召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，討論研究管理辦法，制訂了一系列的管理辦法和措施，如《橡膠壩維護(hù)及管理制度》，《橡膠壩檢查觀測(cè)制度》，《橡膠壩袋運(yùn)行使用制度》，《水質(zhì)水情監(jiān)測(cè)制度》，《值班人員規(guī)章制度》等，在汛期對(duì)壩袋24小時(shí)值班，在非汛期，每天都有專(zhuān)人管理，把水閘管理納入全所工作的重中之重。6月1日運(yùn)行管理單位第一次試沖袋，當(dāng)時(shí)壩袋高程為30米，開(kāi)機(jī)時(shí)間4小時(shí)15分。6月2日將橡膠袋排干。當(dāng)時(shí)上下落差為2米，系采取為開(kāi)機(jī)自排的辦法。雖然時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn)，但效果較好。運(yùn)行管理單位在反復(fù)實(shí)踐中得出的結(jié)論是：上下游落差在2米以上，泄袋可以不開(kāi)機(jī)采取自排；落差在2米以下，要采取抽水泄袋。從6月1日到12月31日，共計(jì)充排18次，泵房機(jī)械設(shè)備運(yùn)行均正常。提升閘門(mén)是水閘工程的一個(gè)重要部位，它的主要作用是調(diào)蓄水源。試運(yùn)行期間，在8月6日使用提升閘門(mén)調(diào)蓄時(shí)，閘門(mén)因自重不夠無(wú)法放下，情況發(fā)生后，運(yùn)行管理單位及時(shí)向上級(jí)作了匯報(bào)，長(zhǎng)沙縣水利局局長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)查看，要求采取應(yīng)急措施保住水源。后通過(guò)在閘門(mén)上加水泥磚2噸，增加閘門(mén)自重，采用手工操作程序?qū)㈤l門(mén)放下，成功保住水源。此后運(yùn)行管理單位一直未使用此提升閘門(mén)。為確?？h城供水，后生產(chǎn)廠家又進(jìn)行了維修，但至今未能進(jìn)行調(diào)試。
1、水渡河水閘建成投入使用期間，橡膠壩運(yùn)行良好，并為縣城供水發(fā)揮了巨大作用。但實(shí)際操作中暴露了不少隱患，一是橡膠袋的安全保護(hù)難度大，上游的漂浮物、報(bào)廢船只四處皆是，一到雨季流量加大，壩袋的安全性得不到保證。二是上下游采沙、運(yùn)沙船無(wú)規(guī)航行，捕魚(yú)船只任意停放，一但水閘放水，難免發(fā)生意外。
2、提升閘門(mén)啟閉設(shè)備未能安裝調(diào)試好，一但大水來(lái)臨，閘門(mén)無(wú)法打開(kāi)，后果將不堪設(shè)想。
3、泵房頂入口距泵房?jī)?nèi)部操作平臺(tái)近20米，且缺乏通風(fēng)設(shè)備，在底層操作時(shí)易缺氧。另在泵房?jī)?nèi)操作時(shí)，手機(jī)無(wú)信號(hào)民，無(wú)法與泵房外的操作人員進(jìn)行聯(lián)系。
4、在近幾個(gè)月的試運(yùn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)左壩袋有自然下塌現(xiàn)象，每天下降有兩厘米多。
1、由縣政府發(fā)出通知，水渡河到赤石河禁止挖沙，沿河兩砂場(chǎng)農(nóng)的報(bào)廢船只限時(shí)搬出河堤外自行處理。到時(shí)未運(yùn)的組織執(zhí)法部門(mén)強(qiáng)制燒毀清除，能用船只必須加強(qiáng)管理，逐一進(jìn)行登記造冊(cè)，簽定安全合同。做到責(zé)任到人，措施到位。
2、為確保水閘上下游船只安全和水閘的準(zhǔn)時(shí)調(diào)蓄，下游100米，上游500米之間禁止所有船只通行、停泊，并到有關(guān)部門(mén)辦理禁航設(shè)標(biāo)手續(xù)。
3、為確保壩袋安全運(yùn)行，杜絕一切意外發(fā)生，做到有備無(wú)患，管理和保安必備請(qǐng)求盡快落實(shí)到位（快艇、救生設(shè)備等）。
4、請(qǐng)求在泵房?jī)?nèi)安裝一套通風(fēng)設(shè)備，并對(duì)泵房閘閥進(jìn)行一次全面清理檢修。
5、壩袋在上下游水位相差不大時(shí)的拍打漂蕩是否需要研究解決。
6、為了方便今后對(duì)提升閘門(mén)的維修和保養(yǎng)，建議在提升閘門(mén)下建造工作平臺(tái)，并對(duì)現(xiàn)有的啟閉設(shè)備進(jìn)行更換。
運(yùn)行管理報(bào)告篇六
總經(jīng)理、管理者代表：
2005，隨著公司質(zhì)量/環(huán)境體系繼續(xù)完善和深化，本部門(mén)工作量也隨之增大。根據(jù)體系要求，生產(chǎn)設(shè)備處全體職工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，圓滿完成了上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境程序文件要求，經(jīng)過(guò)對(duì)體系文件的多次宣貫，逐步制定和完善各項(xiàng)制度、考核標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中不斷改進(jìn)和提高工作方法，收到了良好的效果。為更好地做好2006年工作，并貫徹“持續(xù)改進(jìn)”的工作思路，現(xiàn)將一年來(lái)的工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：
1．1、按時(shí)編制2006年度公司供水生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃及污水處理生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃，編制年度設(shè)備大修計(jì)劃，編制上報(bào)各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表。
1．2、完成處室質(zhì)量環(huán)境管理工作手冊(cè)的修改工作，完善管理制度，編制、修訂各類(lèi)工作表格54份，并積極組織學(xué)習(xí)改版后的體系文件，結(jié)合貫標(biāo)工作聯(lián)系人會(huì)議及公司內(nèi)審，找出差距認(rèn)真整改，繼續(xù)完善部門(mén)管理，嚴(yán)格按體系要求做好各項(xiàng)工作。
1．3、2006年第一次內(nèi)審中，本部門(mén)被開(kāi)處“糾正預(yù)防”1項(xiàng)（不能提供2005年公司使用氟利昂制冷設(shè)備記錄），目前已按照體系要求認(rèn)真整改,同時(shí)針對(duì)其他部門(mén)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真對(duì)照自己部門(mén)的工作，查漏補(bǔ)缺。
2、完成水廠二期、加壓泵站、公司輔樓建設(shè)，檢測(cè)中心、安裝隊(duì)、搶修中心、中心調(diào)度室整體搬遷等公司生產(chǎn)、辦公、生活用房的維修、改造工作。
3、對(duì)污水廠鼓風(fēng)機(jī)高壓電機(jī)（3臺(tái)）進(jìn)行大修，保證主要設(shè)備完好率在99.72％以上，并按時(shí)制訂了2006年兩廠設(shè)備大修計(jì)劃。
4、制定公司安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)公司三級(jí)安全生產(chǎn)教育制度，制定公司安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)圖，明確安全員職責(zé)。組織進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別工作，并落實(shí)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案編制完善工作。在對(duì)05年全年公司安全生產(chǎn)總結(jié)的基礎(chǔ)上制訂06年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，做好公司安全生產(chǎn)臺(tái)帳工作。
5、配合計(jì)財(cái)處完成公司固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)工作，并對(duì)本部門(mén)管理的各類(lèi)空調(diào)、電腦類(lèi)設(shè)備進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和資料修訂。
6、對(duì)公司采購(gòu)的計(jì)算機(jī)、掃描儀、打印機(jī)、繪圖儀、交換機(jī)、不間斷電源、路由器、空調(diào)、柴油發(fā)電機(jī)等硬件設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)添置嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真做好設(shè)備選型、招標(biāo)、開(kāi)箱驗(yàn)收等工作。
7、中控室嚴(yán)格履行工作職責(zé)，合理調(diào)度市區(qū)管網(wǎng)壓力，2005年管網(wǎng)壓力合格率99.76％，未發(fā)生因調(diào)度原因引起的責(zé)任停水事故。市民投訴、求援、均及時(shí)交由相關(guān)部門(mén)處置，內(nèi)容詳細(xì)、清楚的記入專(zhuān)用表格備案，同時(shí)加強(qiáng)值班、交接班的管理，修訂完善了相關(guān)管理制度。另外，對(duì)各測(cè)壓點(diǎn)的壓力表定期（季度）校準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修。
8、嚴(yán)格按照體系文件進(jìn)行日常工作，不斷在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)的精神。
9、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（oa）已于2005底開(kāi)始試運(yùn)行，本處針對(duì)調(diào)試及試用階段出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題認(rèn)真匯總，并及時(shí)予以解決，增強(qiáng)了各部門(mén)之間的聯(lián)系，有效提高了辦公效率。
1、制訂次年供水生產(chǎn)、銷(xiāo)售計(jì)劃，報(bào)送公司計(jì)財(cái)處，制訂2006年設(shè)備大修計(jì)劃。
2、未發(fā)生因調(diào)度原因引起的責(zé)任停水事故。
3、20051－12月兩廠設(shè)備完好率分別為：99.73％、99.88％、99.68％、99.51％、99.68％、99.58％、99.76％、99.52％、99.67％、99.72％、99.78％、99.57％；年度設(shè)備完好率為99.72％。
4、設(shè)備、工程驗(yàn)收及時(shí)率100％。
5、設(shè)備強(qiáng)制檢定及時(shí)率100％。
6、設(shè)備維修及時(shí)率100％。
7、20051－12月管網(wǎng)壓力合格率分別為：99.80％、99.86％、99.79％、99.85％、99.86％、99.76％、99.75％、99.68％、99.67％、99.78％、99.67％、99.71％；管網(wǎng)年平均壓力合格率為99.76％。
1、根據(jù)公司體系要求和公司管理安全生產(chǎn)工作的需要，生產(chǎn)設(shè)備處作為公司主管生產(chǎn)、設(shè)備、計(jì)算機(jī)、安全生產(chǎn)、基建、調(diào)度等等諸多工作的職能部門(mén)，在體系文件中規(guī)定承擔(dān)的職責(zé)最多，人員配置明顯不足（尤其是電氣、自控方面的管理技術(shù)人員匱乏，機(jī)械工程師年齡老化，急需補(bǔ)充新鮮血液）。雖然目前工作開(kāi)展情況比較正常，但隨著體系的完善和管理水平的提高，今后工作量會(huì)繼續(xù)增加，人員配備捉襟見(jiàn)肘，故要求公司在人員補(bǔ)充方面予以?xún)?yōu)先考慮。
2、信息溝通不暢。例如在oa試運(yùn)行期間，各部門(mén)對(duì)于oa系統(tǒng)的認(rèn)知和使用程度上存在較大差距。個(gè)別部門(mén)對(duì)oa系統(tǒng)中涉及本部門(mén)職權(quán)的相應(yīng)功能不使用，或是抱著等一等的態(tài)度未能提出具體的意見(jiàn)建議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)上報(bào)等情況，直接導(dǎo)致部門(mén)之間的工作信息傳輸不暢，同時(shí)這也是導(dǎo)致oa系統(tǒng)遲遲不能投入正式運(yùn)行的.重要原因之一。
3、對(duì)體系中規(guī)定的部門(mén)職責(zé)認(rèn)識(shí)不夠。很多在體系文件里有明確規(guī)定的職責(zé)范圍，還在爭(zhēng)論由哪個(gè)部門(mén)做，由誰(shuí)來(lái)做；工作主動(dòng)性不夠，往往布置的工作要等公司督促、檢查了才被動(dòng)開(kāi)展，出現(xiàn)問(wèn)題拿不出具體解決方案，要等公司制定解決方案，安排落實(shí)。帶來(lái)的后果是工作中的相互扯皮，不但影響工作效率，而且不利于管理水平的提高。
4、對(duì)外宣傳力度不夠。很多用戶(hù)對(duì)于基本的用水常識(shí)、業(yè)務(wù)流程不了解：比如我們的24小時(shí)服務(wù)熱線、市區(qū)供水是否水庫(kù)水、江水混用等基本問(wèn)題很多用戶(hù)都不知道。這說(shuō)明我們的宣傳工作做得很不夠，應(yīng)結(jié)合目前開(kāi)展的陽(yáng)光供水工作，加強(qiáng)宣傳力度。另外，還可以考慮結(jié)合oa系統(tǒng)建設(shè)公司網(wǎng)站，提供一個(gè)平臺(tái)方便用戶(hù)查詢(xún)、辦理業(yè)務(wù)的網(wǎng)上服務(wù)平臺(tái)，更好地為用戶(hù)服務(wù)。
5、加強(qiáng)人力資源管理，加強(qiáng)員工培訓(xùn)、再教育工作。任何工作的關(guān)鍵因素是人，因此，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的人才是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基石和前進(jìn)的動(dòng)力。當(dāng)今社會(huì)發(fā)展日新月異，信息化時(shí)代對(duì)企業(yè)的管理者、技術(shù)人員、員工都有更高更快的要求。只有不斷更新充實(shí)自己的知識(shí)，及時(shí)掌握新技術(shù)、新工藝、新的管理思路，才能保持企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。而提供培訓(xùn)可以作為對(duì)員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，作為激勵(lì)機(jī)制的一部分有計(jì)劃地持續(xù)開(kāi)展。
運(yùn)行管理報(bào)告篇七
機(jī)電安裝工程的質(zhì)量是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，一方面，如果企業(yè)在施工中不重視施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)與質(zhì)量，輕視一些出現(xiàn)在機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程中的小問(wèn)題，將會(huì)因此造成嚴(yán)重的危險(xiǎn)事故，將給企業(yè)和社會(huì)造成無(wú)法挽回的巨大經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響;另一方面，機(jī)電安裝工程施工技術(shù)可以通過(guò)更新與改造等技術(shù)手段，保證工程質(zhì)量，有效降低工程成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而礦山機(jī)電安裝工程它是一項(xiàng)非常復(fù)雜，技術(shù)性要求高，并且數(shù)量繁多的工程。因此，我國(guó)的礦山機(jī)電安裝工程雖然已經(jīng)取得了卓越成果，但是也存在諸多的問(wèn)題。
運(yùn)行管理報(bào)告篇八
公司問(wèn)繞質(zhì)量管理體系要求，根據(jù)體系的各項(xiàng)文件，以提升質(zhì)量管理體系規(guī)范化、科學(xué)化水平，完善和深化具體工作，全員質(zhì)量意識(shí)已有所提高，公司體系管理情況開(kāi)始規(guī)范，各項(xiàng)工作開(kāi)展情況也更加有效。下面將x年上半年質(zhì)量體系運(yùn)行情況作如下匯報(bào)：
1、積極組織修訂完善體系文件記錄。
各部門(mén)在實(shí)際工作中，對(duì)體系中沒(méi)有覆蓋的文件內(nèi)容及時(shí)反饋，糾正和完善了相關(guān)記錄文件。特別是體系的符合性和有效性得到了很大提高。
2、積極開(kāi)展內(nèi)審及管理評(píng)審工作。
目前內(nèi)審工作前期工作正在開(kāi)展，對(duì)其中發(fā)現(xiàn)的若干問(wèn)題，例如，各部門(mén)崗位職責(zé)的劃分和確定、相關(guān)記錄的補(bǔ)充和完善、重要問(wèn)題的'協(xié)商處理等等方面，都得到了有效提高。接下來(lái)在整個(gè)內(nèi)審工作及管理評(píng)審工作中將一如既往的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正和改善。
3、積極圍繞質(zhì)量體系要求，開(kāi)展各部門(mén)的培訓(xùn)工作。
各部門(mén)已圍繞質(zhì)量體系和實(shí)際工作需要制定了培訓(xùn)計(jì)劃，并有管代匯總編制了公司x年度培訓(xùn)計(jì)劃，緊緊圍繞體系開(kāi)展各項(xiàng)工作。目前各部門(mén)都在認(rèn)真執(zhí)行此項(xiàng)工作，重視程度也進(jìn)一步提高，相關(guān)培訓(xùn)記錄與考核記錄逐步完善，在執(zhí)行質(zhì)量體系的同時(shí)，各項(xiàng)工作逐步有條不紊的進(jìn)行。
部分工作人員的執(zhí)行力需要提高，特別是對(duì)對(duì)質(zhì)量管理體系重視程度還不夠，認(rèn)為有些工作不必做的那么詳細(xì)，沒(méi)有能起到帶頭模范作用，這需要各部門(mén)負(fù)責(zé)人常抓不懈的開(kāi)展質(zhì)量體系工作，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系意識(shí)。
2、質(zhì)量體系相關(guān)記錄還需要進(jìn)一步規(guī)范和完善。
在各項(xiàng)工作開(kāi)展過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)需要記錄文件斷斷續(xù)續(xù)，缺少完整性，有些記錄缺失，需要規(guī)范和完善。質(zhì)量管理人員在登記和下發(fā)記錄的時(shí)候，有些相關(guān)數(shù)據(jù)沒(méi)有第一時(shí)間更新和填補(bǔ)。后期對(duì)記錄要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)控和重視，要求各部門(mén)規(guī)范和完善相關(guān)記錄文件。
3、內(nèi)部監(jiān)管力度需要進(jìn)一步加大。
此項(xiàng)主要存在監(jiān)控的問(wèn)題，部門(mén)之間缺少溝通，對(duì)存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解決，往往在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并出現(xiàn)工作開(kāi)展有問(wèn)題時(shí)才有所反饋，所以要求各部門(mén)內(nèi)部、部門(mén)與部門(mén)之間要定期和不定期進(jìn)行溝通，找出相關(guān)問(wèn)題和可能出現(xiàn)的問(wèn)題，加以協(xié)商解決。
1、根據(jù)公司工作的總體布局和要求，組織修訂完善好相關(guān)體系文件，進(jìn)一步提高文件的覆蓋性、符合性和可操作性。
2、加強(qiáng)質(zhì)量體系培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，結(jié)合各部門(mén)工作實(shí)際，定期開(kāi)展相關(guān)崗位的培訓(xùn)，確保各崗位熟悉質(zhì)量體系要求，自覺(jué)遵守體系各項(xiàng)要求。
3、加大監(jiān)控力度，不定期抽查各部門(mén)對(duì)體系內(nèi)容的熟悉程度和執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題。
運(yùn)行管理報(bào)告篇九
近年來(lái)，城市出現(xiàn)的多次燃?xì)膺\(yùn)行事故警示了人們?cè)趯?duì)燃?xì)饽茉催M(jìn)行利用的過(guò)程中一定要加強(qiáng)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)和安全運(yùn)行管理，燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)及后期運(yùn)行若不被重視，任何環(huán)節(jié)都會(huì)出現(xiàn)危險(xiǎn)隱患，因此，燃?xì)夤こ淌┕ず瓦\(yùn)行的安全管理成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)[1]。施工過(guò)程中，部分燃?xì)馐┕と藛T的專(zhuān)業(yè)水平有限，素質(zhì)能力不高，安全意識(shí)淡薄，導(dǎo)致施工制度不能有效落實(shí)，在施工和運(yùn)行中為事故的發(fā)生埋下安全隱患。
2城市燃?xì)夤こ淌┕す芾碇械淖⒁馐马?xiàng)。
2.1臨時(shí)工棚和用電管理。
一般工棚地點(diǎn)選取要依據(jù)以下原則：繞開(kāi)高壓線、排水水渠、用非易燃材料搭建工棚，工棚搭建要具備一定的抗風(fēng)、抗雨、抗潮性能；設(shè)置工棚時(shí)必須分間，住人和存放施工設(shè)備必須分開(kāi)；工棚設(shè)置要滿足防火及用電需要，工棚內(nèi)需要配置數(shù)量合適的滅火器，并且做到有專(zhuān)人管理、定期檢查確保性能正常；負(fù)責(zé)值班的人員與防火用電人員必須定期或不定期檢查工棚的電、火及半成品加工材料的使用狀況，若發(fā)現(xiàn)漏洞和隱患要及時(shí)上報(bào)，堅(jiān)決消除各種安全隱患，并且在梅雨天和三伏天要有專(zhuān)人和管理人員留守，接受對(duì)應(yīng)天氣下的安全教育檢查。
2.2施工中的臨時(shí)用電注意事項(xiàng)。
城市燃?xì)夤こ淌┕づR時(shí)用電很特殊，存在暫時(shí)性、開(kāi)放性、地域環(huán)境多樣性等特點(diǎn)。施工用電運(yùn)行條件和安全性都比較差，容易出現(xiàn)電氣故障，進(jìn)而出現(xiàn)不必要的損失。為提高燃?xì)馐┕び秒姷陌踩头€(wěn)定，燃?xì)馐┕ぶ斜仨殞?duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況以及臨時(shí)用電特點(diǎn)進(jìn)行充分考慮，使用相對(duì)有效的手段，對(duì)臨時(shí)用電安全隱患進(jìn)行全面消除[2]。
2.3管理現(xiàn)場(chǎng)施工材料的注意事項(xiàng)。
施工材料是燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量保證的重要基礎(chǔ)和前提，因此，必須保證其質(zhì)量合格，特別是直接接觸燃?xì)獾墓艿?、閥門(mén)、調(diào)壓設(shè)備等。材料進(jìn)場(chǎng)要按照相關(guān)程序嚴(yán)格檢查，針對(duì)放置時(shí)間超過(guò)一年的材料必須重新抽樣檢查。材料運(yùn)輸及存儲(chǔ)必須依據(jù)對(duì)應(yīng)的要求進(jìn)行管理，尤其是鋼管運(yùn)輸，必須保護(hù)鋼管表面防腐層；燃?xì)忾y門(mén)要做水壓實(shí)驗(yàn)，合格后才能使用，各檢驗(yàn)工序必須進(jìn)行過(guò)程記錄并有相關(guān)人員簽字，將其作為單項(xiàng)竣工資料的一部分。
2.4燃?xì)馐┕す艿篮附又械淖⒁馐马?xiàng)。
目前，城市燃?xì)舛鄶?shù)采取的是管道輸送，直接輸送燃?xì)夤艿罏槿細(xì)馐┕さ年P(guān)鍵，因此，管道連接質(zhì)量十分重要，通常管道在連接中采用的都是焊接方式[3]。對(duì)此，焊接工人必須有國(guó)家頒發(fā)的資格證書(shū)，若鋼管道焊接，焊口要按照設(shè)計(jì)進(jìn)行檢測(cè)，依據(jù)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)要求比例和監(jiān)理工程師意見(jiàn)檢測(cè)。聚乙烯管道的連接通常存在熱熔與電熔兩種連接法，在連接中必須注意溫度、時(shí)間和壓力等，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，并注重對(duì)焊口的監(jiān)測(cè)。除了以上主要內(nèi)容，還要重視管道的清掃、氣密性試驗(yàn)等施工管理注重文明施工建設(shè)。
3.1落實(shí)國(guó)家法律，建立安全管理制度。
城市燃?xì)夤こ涛ｋU(xiǎn)性高，為保證燃?xì)庀到y(tǒng)可以平穩(wěn)、安全地運(yùn)行，企業(yè)要按照國(guó)家有關(guān)安全法律法規(guī)，制定與企業(yè)實(shí)情相符、科學(xué)、可操作的安全管理保障系統(tǒng)，并且統(tǒng)一宣傳和培訓(xùn)安全管理制度及規(guī)程，讓員工按照公司安全管理要求擔(dān)負(fù)各項(xiàng)工作責(zé)任。另外，還要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)組織管理人員和機(jī)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的分工，明確各級(jí)組織和人員負(fù)責(zé)燃?xì)庀到y(tǒng)的安全運(yùn)行。
3.2合理設(shè)計(jì)和規(guī)劃城市燃?xì)夤艿馈?/p>
城市燃?xì)夤艿腊踩\(yùn)行首先要對(duì)其實(shí)行合理的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，城市規(guī)劃部要統(tǒng)一設(shè)計(jì)規(guī)劃城市燃?xì)夤艿?，依?jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范及要求，必須在設(shè)計(jì)過(guò)程中保證燃?xì)夤艿琅c其他市政管網(wǎng)一級(jí)電纜電線保持安全距離，為確保燃?xì)夤芫W(wǎng)的安全運(yùn)行，必須在施工中對(duì)燃?xì)夤艿啦扇∏‘?dāng)?shù)?保護(hù)措施，提前考慮搶修的便利性。企業(yè)安全管理部門(mén)必須做好安全管理，同時(shí)獲得城市規(guī)劃和市政部門(mén)的配合與支持，協(xié)調(diào)各部關(guān)系，使用合理的行政及監(jiān)管手段，保證城市燃?xì)夤艿缹?shí)現(xiàn)安全運(yùn)行，充分降低事故發(fā)生率。
3.3嚴(yán)把建設(shè)質(zhì)量。
任何工程項(xiàng)目必須經(jīng)歷下列環(huán)節(jié)：創(chuàng)建項(xiàng)目、采購(gòu)材料、技術(shù)交底、施工、驗(yàn)收等，最終進(jìn)入運(yùn)行階段，以上各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于工程質(zhì)量都存在一定的影響。因此，必須確保管道管件材料合格；技術(shù)交底必須清晰明了，管道敷設(shè)必須符合燃?xì)獾脑O(shè)計(jì)規(guī)范要求；施工過(guò)程確保對(duì)管道的保護(hù)措施，重視焊接質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)管道防腐到位?？⒐を?yàn)收內(nèi)的驗(yàn)收人員必須具備相應(yīng)的資質(zhì)、豐富的經(jīng)驗(yàn)、高度的責(zé)任心和積極細(xì)心的工作態(tài)度，同時(shí)還要具備較高的隱患辨識(shí)能力。
3.4強(qiáng)化用戶(hù)的安全管理。
燃?xì)馄髽I(yè)重點(diǎn)關(guān)注用戶(hù)用氣安全管理。燃?xì)馄髽I(yè)必須大力宣傳燃?xì)馄骶叩恼_使用方法，可以印制一些相關(guān)的宣傳資料或舉辦社區(qū)燃?xì)庵R(shí)競(jìng)賽等多種形式的活動(dòng)，強(qiáng)化居民用戶(hù)對(duì)燃?xì)饩叩陌踩褂靡庾R(shí)，普及燃?xì)獍踩褂贸ＷR(shí)，有效提升用戶(hù)的安全意識(shí)和行為能力。同小區(qū)物業(yè)和居委會(huì)組建長(zhǎng)期合作關(guān)系，并且獲得其幫助。一旦用戶(hù)出現(xiàn)燃?xì)馐褂脝?wèn)題，小區(qū)物業(yè)要及時(shí)配合并聯(lián)系燃?xì)馄髽I(yè)，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決，確保用戶(hù)以及居民的安全。
3.5加強(qiáng)巡檢。
強(qiáng)化施工監(jiān)督，提升施工的質(zhì)量。城市及各方面施工對(duì)管道路線極易造成破壞或是占據(jù)等，從而對(duì)燃?xì)夤艿勒＿\(yùn)行產(chǎn)生影響，因此，日常巡檢極為重要。燃?xì)夤艿赖拈L(zhǎng)期運(yùn)行容易使管線出現(xiàn)疲勞、受損的情況，從而造成管線的老化和漏氣，在日常的巡檢工作中，能夠使用相關(guān)儀器探測(cè)管道附近的漏氣情況，一旦出現(xiàn)漏氣點(diǎn)必須及時(shí)處理。并定期評(píng)估管道系統(tǒng)的運(yùn)行安全，認(rèn)真查找安全漏洞，確保實(shí)行針對(duì)有效的維修。調(diào)壓站和燃?xì)饨邮照镜葮O易發(fā)生燃?xì)獍踩鹿?，針?duì)容易出現(xiàn)設(shè)備故障的設(shè)備必須加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)和維修，確保設(shè)備在任何時(shí)刻都可以安全運(yùn)行，避免出現(xiàn)不良事故。
3.6依靠現(xiàn)代化系統(tǒng)燃?xì)鈱?shí)現(xiàn)安全管理。
隨著科學(xué)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展和不斷更新，在燃?xì)夤こ虄?nèi)借助信息化系統(tǒng)主要有g(shù)is管網(wǎng)系統(tǒng)和gps定位檢漏儀等現(xiàn)代化的儀器和信息系統(tǒng)等。這些系統(tǒng)可以對(duì)整個(gè)燃?xì)夤芫W(wǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，并且掌握其運(yùn)行情況，保證巡檢人員的高效全面監(jiān)督，提升燃?xì)夤芫W(wǎng)運(yùn)行的安全性，確保燃?xì)夤芫W(wǎng)安全正常運(yùn)行。
4結(jié)語(yǔ)。
城市燃?xì)鉃槿藗兲峁O大的便利的同時(shí)也會(huì)有一定的安全隱患存在。近年來(lái)，隨著燃?xì)獍踩鹿实陌l(fā)生，燃?xì)夤芾碛诮ㄔO(shè)工作要更加重視燃?xì)馐┕ず瓦\(yùn)行管理安全。燃?xì)獍踩芾韽慕ㄔO(shè)到運(yùn)行，任何環(huán)節(jié)都不能被輕視。
參考文獻(xiàn):。
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運(yùn)行管理報(bào)告篇十
1、學(xué)校鼓勵(lì)各部門(mén)及本校教職工、學(xué)生使用網(wǎng)絡(luò)資源。
2、學(xué)校網(wǎng)絡(luò)管理部門(mén)為需要接入網(wǎng)絡(luò)的終端統(tǒng)一分配ip地址。
3、網(wǎng)絡(luò)管理人員對(duì)入網(wǎng)設(shè)備的名稱(chēng)、入網(wǎng)軟硬件配置、入網(wǎng)接入端口和安裝的軟件實(shí)行統(tǒng)一規(guī)范和管理，不定期檢查其使用情況。
4、學(xué)校網(wǎng)絡(luò)使用的internet域名由網(wǎng)絡(luò)管理部門(mén)統(tǒng)一規(guī)劃和管理。
5、網(wǎng)絡(luò)管理部門(mén)按照有關(guān)網(wǎng)站和信息上網(wǎng)的管理辦法負(fù)責(zé)學(xué)校網(wǎng)站的運(yùn)行管理。
6、學(xué)校的電子郵件服務(wù)僅限于與工作有關(guān)的通信業(yè)務(wù)，不得通過(guò)電子郵件傳輸涉密信息。
7、學(xué)校的internet信息服務(wù)主要用于與學(xué)校教學(xué)、科研和管理工作有關(guān)的通信業(yè)務(wù)，用戶(hù)應(yīng)控制查閱娛樂(lè)性的內(nèi)容和調(diào)閱下載大量占用網(wǎng)絡(luò)通信流量的影視和音樂(lè)等多媒體信息。
8、任何人不得利用學(xué)校網(wǎng)絡(luò)提供的各種信息服務(wù)從事危害國(guó)家安全、泄露國(guó)家秘密等犯罪活動(dòng)，不得制作、查閱、復(fù)制和傳播危害國(guó)家安全、妨礙社會(huì)治安和淫穢色情的信息。
9、學(xué)校網(wǎng)絡(luò)上不允許進(jìn)行任何干擾網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)、破壞網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)的活動(dòng)，包括（但不局限于）在網(wǎng)上發(fā)布不真實(shí)的信息、散布計(jì)算機(jī)病毒、使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入未經(jīng)授權(quán)使用的計(jì)算機(jī)、不以真實(shí)身份使用網(wǎng)絡(luò)資源、隨意復(fù)制或使用未經(jīng)安全檢查的系統(tǒng)軟件，以及盜用他人賬號(hào)等。
10、不得利用網(wǎng)絡(luò)對(duì)他人進(jìn)行誹謗、誣陷、欺詐和教唆等，不得侵犯他人的名譽(yù)權(quán)、肖像權(quán)和姓名權(quán)等人身權(quán)利，不得侵犯他人的商譽(yù)、商標(biāo)、版權(quán)、專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)和商業(yè)秘密等各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
運(yùn)行管理報(bào)告篇十一
1.工程中心全體員工必須把安全防范意識(shí)放在重要位置，執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，協(xié)同安保中心認(rèn)真做好安全保衛(wèi)工作。
2.各崗位值班人員，必須嚴(yán)守崗位職責(zé)，必須對(duì)本崗值班范圍內(nèi)進(jìn)行安全檢查，如發(fā)現(xiàn)有安全隱患，應(yīng)隨時(shí)消除不安全因素，并須立即上報(bào)工程中心主管。
3.應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)局有關(guān)規(guī)定，組織對(duì)電工、電梯工、電(氣)焊工等特殊工種工作進(jìn)行技術(shù)考核，持有操作證的才能上崗。
4.根據(jù)勞動(dòng)安全規(guī)程，制定各工種維修操作規(guī)程和安全檢查制度。
5.加強(qiáng)勞動(dòng)安全教育，在進(jìn)行高危險(xiǎn)性的.設(shè)備檢修、工作時(shí)，主管應(yīng)親自到場(chǎng)指揮。
6.在進(jìn)行有危險(xiǎn)的設(shè)備檢修、操作時(shí)應(yīng)放置明顯的警告標(biāo)志，防止無(wú)關(guān)人員誤操作或誤入正在維修的設(shè)備。如電梯檢修時(shí)應(yīng)在所有電梯出入口放置“請(qǐng)勿使用”標(biāo)志等。
7.對(duì)配電、電梯及壓力容器，必須進(jìn)行年度檢驗(yàn)。
8.對(duì)中央空調(diào)、變配電、壓力表、保險(xiǎn)閥等，必須定期送有關(guān)單位進(jìn)行校驗(yàn)。
9.易燃、易爆物品必須存放在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)，并應(yīng)控制最大存放量。
10.水箱、蓄水池的入口處，機(jī)房、技術(shù)設(shè)施層、配電室等均應(yīng)上鎖，燈光調(diào)至合適程度，保持室內(nèi)清潔。鑰匙應(yīng)由專(zhuān)人保管，無(wú)關(guān)人員不得借用。
11.各機(jī)房門(mén)、設(shè)備門(mén)(蓋)、倉(cāng)庫(kù)門(mén)之鑰匙的配制，必須向工程中心主管提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可配制。
12.重要機(jī)房如變配電室、電梯機(jī)房等應(yīng)設(shè)警戒牌，嚴(yán)禁非工作人員入內(nèi)。所有設(shè)置于公共區(qū)域內(nèi)之設(shè)備、設(shè)施等必須鎖好，并應(yīng)設(shè)置圍欄及警示標(biāo)志。
13.避雷裝置必須在雨季前進(jìn)行測(cè)試檢查，對(duì)銹蝕部分要敲鏟上漆。
14.對(duì)各配備設(shè)施的接地設(shè)施，要定期檢查保養(yǎng)；其接地電阻值應(yīng)符合規(guī)范要求。物業(yè)內(nèi)進(jìn)行電、氣焊，必須取得動(dòng)火證。
15.電梯維修保養(yǎng)時(shí)應(yīng)遵守安全規(guī)定，維修人員必須互相配合并應(yīng)注意聯(lián)絡(luò)。
運(yùn)行管理報(bào)告篇十二
1、實(shí)訓(xùn)過(guò)程中,要貫徹“預(yù)防為主,安全第一”的原則,必須加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)過(guò)程的安全教育。
2、任課教師及實(shí)訓(xùn)室管理人員要對(duì)實(shí)訓(xùn)過(guò)程中學(xué)生的安全負(fù)責(zé)。在實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備,工作中必須考慮實(shí)驗(yàn)操作的安全要求。
3、做實(shí)訓(xùn)前，首先檢查實(shí)訓(xùn)室的安全情況，不允許有不安全因素存在。
4、用電設(shè)備要有良好的接地保護(hù)和漏電開(kāi)關(guān)。
5、實(shí)訓(xùn)過(guò)程中如發(fā)生人身或設(shè)備事故時(shí)，要立即切斷電源，及時(shí)搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門(mén)。
6、發(fā)生事故后要及時(shí)查明原因，由當(dāng)事人向有關(guān)部門(mén)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，并按有關(guān)規(guī)定處理。
運(yùn)行管理報(bào)告篇十三
1、檢修電源箱部分每周由安全員進(jìn)行檢查一次（在通電狀態(tài)下）并有檢查記錄；生活間漏電保護(hù)器在投入運(yùn)行后、每天使用前應(yīng)由值班員或在生活間的工作人員（一經(jīng)過(guò)培訓(xùn)）進(jìn)行檢查一次；并有檢查記錄。
2、班長(zhǎng)......
1、檢修電源箱部分每周由安全員進(jìn)行檢查一次（在通電狀態(tài)下）并有檢查記錄；生活間漏電保護(hù)器在投入運(yùn)行后、每天使用前應(yīng)由值班員或在生活間的工作人員（一經(jīng)過(guò)培訓(xùn)）進(jìn)行檢查一次；并有檢查記錄。
2、班長(zhǎng)每月需在通電狀態(tài)下，按動(dòng)試驗(yàn)按鈕，檢查漏電保護(hù)器動(dòng)作是否可靠，雷雨季節(jié)應(yīng)增加試驗(yàn)次數(shù)。并有檢查記錄。
3、雷擊或其他不明原因使漏電保護(hù)器動(dòng)作后，應(yīng)作檢查；匯報(bào)班長(zhǎng)。
4、運(yùn)行中的漏電保護(hù)器應(yīng)定期進(jìn)行動(dòng)作特性試驗(yàn)。試驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)符合有關(guān)gb13955—92的有關(guān)規(guī)定。
5、漏電保護(hù)器動(dòng)作后匯報(bào)班長(zhǎng)，經(jīng)檢查未發(fā)現(xiàn)事故原因時(shí)，允許試送電一次，如果再次動(dòng)作，應(yīng)查明原因找出故障，必要時(shí)對(duì)其進(jìn)行動(dòng)作特性試驗(yàn)，不得連續(xù)強(qiáng)行送電；除經(jīng)檢查確認(rèn)為漏電保護(hù)器本身發(fā)生故障外，嚴(yán)禁私自撤除漏電保護(hù)器強(qiáng)行送電。
6、定期分析漏電保護(hù)器的運(yùn)行情況，及時(shí)更換有故障的漏電保護(hù)器。
7、漏電保護(hù)器的動(dòng)作特性由制造廠整定，按產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)使用，使用中不得隨意變動(dòng)8、漏電保護(hù)器的維修應(yīng)由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行，運(yùn)行中遇有異常應(yīng)按一般缺陷上報(bào)，以免擴(kuò)大事故范圍。
9、在漏電保護(hù)器的保護(hù)范圍內(nèi)發(fā)生電擊傷亡事故，應(yīng)檢查漏電保護(hù)器的動(dòng)作情況，分析未能起到保護(hù)作用的原因，在未調(diào)查前應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，不得拆動(dòng)漏電保護(hù)器。
運(yùn)行管理報(bào)告篇十四
1、臨時(shí)用電是指基建工地、農(nóng)田基本建設(shè)、農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)和非正常年景的新增抗旱、排澇用電及其他需要在電力部門(mén)立戶(hù)表計(jì)之外，新接電源的用電時(shí)間一般不超過(guò)6個(gè)月。臨時(shí)用電不包括農(nóng)業(yè)周期性、季節(jié)性已由電力部門(mén)裝設(shè)固定接電裝置的用電，如脫粒機(jī)、小電泵、黑光燈等電力設(shè)備。
2、凡屬于臨時(shí)性用電，用電單位或個(gè)人應(yīng)向供電所辦理申請(qǐng)手續(xù)，經(jīng)同意雙方簽訂供用電協(xié)議并裝設(shè)計(jì)量表計(jì)后方可用電。
3、凡屬臨時(shí)性用電，均應(yīng)裝設(shè)漏電保護(hù)器和短路、過(guò)載保護(hù)。
4、臨時(shí)用電如需架設(shè)線路，則應(yīng)符合《農(nóng)村低壓電力技術(shù)規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。
5、臨時(shí)性用電不得轉(zhuǎn)供電。用電結(jié)束，供電所應(yīng)拆除臨時(shí)用電裝置，不允許將臨時(shí)用電直接轉(zhuǎn)為正式用電。
6、供電所對(duì)臨時(shí)性用電的管理應(yīng)納入具體責(zé)任人的工作考核。管理責(zé)任人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其檢查和巡邏。
7、臨時(shí)性客戶(hù)的內(nèi)部線路應(yīng)符合裝置標(biāo)準(zhǔn)，并可靠固定；移動(dòng)電器設(shè)備的金屬外殼應(yīng)具備可靠接地，電源線應(yīng)用完好的絕緣電線，不允許使用破損的電線和合格的電器設(shè)備。
運(yùn)行管理報(bào)告篇十五
1、認(rèn)真做好配電設(shè)備基礎(chǔ)資料的收集整理工作,建立健全設(shè)備臺(tái)帳,做到內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,項(xiàng)目齊全。
2、明確設(shè)備運(yùn)行管理責(zé)任人,按有關(guān)巡視與維護(hù)制度的要求,定期對(duì)配電設(shè)備巡視檢查,發(fā)現(xiàn)缺陷按設(shè)備缺陷管理制度的規(guī)定,及時(shí)糾正,消除缺陷,并做好詳細(xì)記錄,以避免事故的發(fā)生。
3、根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況及有關(guān)規(guī)程要求,認(rèn)真制定配電設(shè)備檢修計(jì)劃,定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)和檢修,并做好設(shè)備的維修工作,保護(hù)注油設(shè)備無(wú)滲漏、無(wú)油污,設(shè)備框架無(wú)銹跡。
4、嚴(yán)格執(zhí)行《農(nóng)村低壓電氣安全工作規(guī)程》和《農(nóng)村安全用電規(guī)程》,建立健全設(shè)備操作制度,操作前認(rèn)真填寫(xiě)操作票,并做到一人操作、一人監(jiān)護(hù),確保工作人員安全。
5、戶(hù)外配電設(shè)備有明顯的安全警告標(biāo)志。凡需接地的部位均應(yīng)可靠接地,接地電阻應(yīng)符合規(guī)程要求。
6、高低壓熔斷器的置換,必須配置與設(shè)備額定電流相適應(yīng)的熔體,嚴(yán)禁用其他導(dǎo)體代替,以保證設(shè)備安全。
7、配電變壓器不宜超負(fù)荷進(jìn)行。由于負(fù)荷變化,導(dǎo)致變壓器過(guò)載時(shí),應(yīng)符合《電力變壓器運(yùn)行規(guī)定》,方可繼續(xù)運(yùn)行。
8、漏電保護(hù)器應(yīng)符合其安裝運(yùn)行規(guī)程要求,認(rèn)真做好漏電保護(hù)器的試跳工作,并做好運(yùn)行和試跳情況的記錄。
運(yùn)行管理報(bào)告篇十六
質(zhì)量管理體系在機(jī)構(gòu)運(yùn)行當(dāng)中的作用非常重要，其中有很多特定的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，但是不同機(jī)構(gòu)在質(zhì)量管理體系方面的術(shù)語(yǔ)叫法卻常常有很大的差異，每個(gè)機(jī)構(gòu)都會(huì)形成自己獨(dú)特的文化，所以在質(zhì)量管理的同一個(gè)方面也往往會(huì)有一定的理解差距，且大多數(shù)質(zhì)量管理的工作人員不夠?qū)I(yè)，對(duì)于量管理理解不夠。
1.2過(guò)分重視認(rèn)證，對(duì)實(shí)施過(guò)程相對(duì)輕視。
質(zhì)量管理體系十分重要，能夠取得質(zhì)量管理的認(rèn)證證書(shū)對(duì)于機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)有極大的益處，許多客戶(hù)在選擇機(jī)構(gòu)時(shí)對(duì)于機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理認(rèn)證證書(shū)非?？粗?，認(rèn)為有認(rèn)證證書(shū)的機(jī)構(gòu)在質(zhì)量管理方面就一定做得非常好。但是，也不排除有些機(jī)構(gòu)在取得了質(zhì)量管理的認(rèn)證證書(shū)之后就放松了對(duì)于質(zhì)量管理的要求，致使機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理水平逐漸下降，對(duì)質(zhì)量管理工作的實(shí)際實(shí)施過(guò)程相對(duì)輕視。這樣一來(lái)，質(zhì)量管理就失去了實(shí)際的意義，而且也會(huì)影響機(jī)構(gòu)的形象，客戶(hù)難以再相信機(jī)構(gòu)，給機(jī)構(gòu)造成損失。
1.3執(zhí)行力度不夠。
機(jī)構(gòu)的高層一定要在質(zhì)量管理工作方面制定出科學(xué)、合理、便于執(zhí)行的質(zhì)量管理制度。在此基礎(chǔ)之上，要有強(qiáng)大的執(zhí)行力去執(zhí)行這一項(xiàng)工作，保證質(zhì)量管理工作能夠有效實(shí)施并良好開(kāi)展。但是，許多機(jī)構(gòu)在執(zhí)行過(guò)程中的力度并不夠，使質(zhì)量管理工作不能順利地開(kāi)展。也有部分機(jī)構(gòu)在制定管理制度時(shí)做的就是表面文章，所制定的質(zhì)量管理制度沒(méi)有絲毫的執(zhí)行力。管理部門(mén)的地位也非常重要，如果管理部門(mén)的工作沒(méi)有一定的條理，那么機(jī)構(gòu)在質(zhì)量管理方面的所有工作就會(huì)亂成一鍋粥。
1.4部門(mén)工作不夠明確。
因?yàn)橘|(zhì)量管理這一項(xiàng)工作在機(jī)構(gòu)的內(nèi)部不夠成熟，所以有些機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理部門(mén)的力量非常薄弱，其他涉及到質(zhì)量管理工作的部門(mén)又對(duì)于自己的工作不夠明確。這樣就造成了部門(mén)之間互相推卸工作的責(zé)任，不利于機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理工作的順利開(kāi)展。
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