總結(jié)是我們反思經(jīng)驗(yàn)的重要方式，它能讓我們更好地吸取教訓(xùn)。解決問題的能力是在職場中非常重要的技能。以下是小編為大家整理的一些實(shí)用技巧，供大家參考。
服裝公司領(lǐng)導(dǎo)講話材料篇一
首先感謝公司的信任和厚望,予我擔(dān)負(fù)甘肅小哲實(shí)業(yè)物業(yè)管理中心經(jīng)理重任,面對公司目前的高速發(fā)展及對管理人員高標(biāo)準(zhǔn)要求的現(xiàn)狀,本人將面臨著實(shí)打?qū)崙?zhàn)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和考驗(yàn),將通過不懈努力提高服務(wù)水平和管理能力,不負(fù)眾望。在今后的工作中,本人將結(jié)合公司的管理方針、服務(wù)理念,以商戶滿意為目標(biāo),不斷提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,提高員工隊伍的綜合素質(zhì),并為公司發(fā)展儲備人力資源,保證所帶團(tuán)隊能夠快速健康發(fā)展。現(xiàn)根據(jù)目前情況做以下管理規(guī)定。
工作重點(diǎn)：
1、堅持良好的工作作風(fēng),逐步完善服務(wù)體系,理順關(guān)系,明確責(zé)任,健全制度使管理工作逐步走向正常化。
(1)實(shí)行內(nèi)部分工逐級負(fù)責(zé)制,各部門員工崗位分工明確。
(2)制定切實(shí)可行的管理措施,切實(shí)執(zhí)行"首長責(zé)任制"。
(3)建立激勵機(jī)制、健全績效考核制,根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績、崗位技能等真正做到獎勤罰懶,提高員工的工作熱情。對一些表現(xiàn)不好、工作能力、業(yè)績較差的、達(dá)不到公司要求的員工,采取嚴(yán)格的內(nèi)部管理措施,該罰的罰、該勸退的勸退。
2、培養(yǎng)部門間的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,調(diào)動員工的主觀能動性,增強(qiáng)主人翁意識。
(1)每周召開一次主管級工作例會,定期召開區(qū)域員工會議,在傳達(dá)工作方法、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的同時,充分聽取員工的意見和建議,提高執(zhí)行力。
(2)不定期開展團(tuán)隊活動。組織員工進(jìn)行多樣化的互助活動,加大部門間的協(xié)助力度,增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。
(3)加強(qiáng)員工思想品德教育,杜絕凡事"等﹑要﹑靠"的思想,樹立以商戶為中心全新的服務(wù)理念。20xx年是公司成長壯大的一年,我們將積極配合公司的發(fā)展目標(biāo),在服務(wù)的整體水平和服務(wù)質(zhì)量上下功夫,服務(wù)重在細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)貴在"以人為本,以誠為準(zhǔn)",于細(xì)微處見精神,真正做到"服務(wù)從每一件小事做起",以規(guī)范操作、熱情服務(wù)來展開各項(xiàng)工作,認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地做好每一件事,使我們的服務(wù)工作讓商戶滿意、讓公司滿意、讓社會滿意。相信在公司的支持領(lǐng)導(dǎo)下。
服裝公司領(lǐng)導(dǎo)講話材料篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家朋友：大家晚上好。
非常高興大家能在百忙之中到商業(yè)公司來作客。剛才我們商業(yè)公司x領(lǐng)導(dǎo)介紹了商業(yè)公司基本情況，大家本來就對我們商業(yè)公司不陌生，這回應(yīng)該說對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、商品類別更清楚了。下面，我代表公司對公司經(jīng)營服務(wù)理念給大家進(jìn)行匯報。
首先，我們不是在賣東西，而是在幫顧客買。
我們企業(yè)改制x年了，已經(jīng)在市場里撲騰了十幾年了。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，市場在變，我們的經(jīng)營理念也在與時俱進(jìn)。過去，在相對短缺經(jīng)濟(jì)的形勢下，講顧客是上帝，做好服務(wù)就可以了。那時講的服務(wù)，很大程度上是柜臺式服務(wù)，要求要講文明禮貌，不與顧客吵架，百問不煩、百拿不厭這些。那么現(xiàn)在，再要以這樣的標(biāo)準(zhǔn)來做商業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)就太低了?，F(xiàn)在，我們強(qiáng)調(diào)要能夠減少顧客的購買成本，要為顧客創(chuàng)造價值。顧客的購買成本很多。比如采購商品的機(jī)會成本、選擇成本、物流成本、體力和智力支付成本等等。什么叫機(jī)會成本?通俗地講就是顧客因?yàn)樯夏氵@里來消費(fèi)而放棄掉的價值或收益的部分哪個更劃算。比如，我今天本來和別人約好了要去別的地方買東西，結(jié)果一看到你的活動，我就開了車、耗著油上你這來了，結(jié)果來了一看，果然名不虛傳，比我上更遠(yuǎn)的地方保定呀、滄州呀品種更全、品牌也不錯，價格更便宜，服務(wù)又好，那我就說，來對了，我的機(jī)會成本小于我的收益，我就是劃算的。反之，就會說太不劃算了，成本比較大。另外，還有選擇成本、選購成本、溝通成本，體力和腦力的付出成本等等。老實(shí)講，在商品經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的今天，要買一樣可心的商品，與過去相比更難了。商品越發(fā)達(dá)，選擇的成本會越高。這個意義上講，各位都是在政府做事和在企業(yè)做事，有時單位搞活動要買個獎品或者開會選購禮品，是要好好選一選的，那么，常常最難的是眾口難調(diào)，你好不容易調(diào)研完市場，說這個行，沒準(zhǔn)誰一句話，你就很為難，領(lǐng)導(dǎo)又不方便用行政命令的辦法定度。好不容易選好了、買完了，結(jié)果下面職工一片埋怨，好事不好辦。這里的原因是什么呢?固然有企業(yè)文化、單位環(huán)境的因素，更重要的原因是信息不對稱。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，信息不對稱是常有的事，而且不對稱的程度還很高。所以，這樣的事交給我們專業(yè)的機(jī)構(gòu)和專業(yè)的人來做就會好很多。我們雖然都是常年在市場里泡著，但是從公司領(lǐng)導(dǎo)到各單位經(jīng)理經(jīng)常要調(diào)研市場。各單位也隨時進(jìn)行市場考察，以保持對市場的了解和敏感度。更不要說普通顧客了。盡管我們可以通過網(wǎng)絡(luò)搜索，可以現(xiàn)場看，但這都是一種成本付出，我們?yōu)榱送瓿擅恳淮蔚馁徺I行為不可能都去付出這樣的成本。我們在減少了顧客的各種成本后，我們就是要為顧客創(chuàng)造了價值，減少了顧客選購的機(jī)會成本，能夠?yàn)榇蠹姨峁┮粋€量身定做或者更貼心的服務(wù)。
第二，關(guān)于今天舉辦的聯(lián)誼會這種溝通形式。
我們希望把這個論壇辦成一個開放式多功能的論壇，辦成一個與各位朋友交流的平臺，要長期辦、經(jīng)常辦、大家辦。主要是多聽聽來自政府、企業(yè)界及廣大消費(fèi)者對商業(yè)公司服務(wù)方面的意見，在經(jīng)營管理方面的建議，真正為大家服好務(wù)。另外，大家有什么需求可以提出來，我們可以舉辦一些管理論壇，提供給大家一個平臺，讓大家在這個平臺上交流出一些經(jīng)驗(yàn)，碰撞出火花來。在推動“互聯(lián)互通”，一帶一路，在世界都是村莊了，我們這最多幾十公里路還算障礙嗎?這只是個開始，關(guān)于聯(lián)誼會的形式，大家還有什么好的意見和建議可以提出來，我們一起討論，以便于我們更好地組織。希望大家經(jīng)常參加，并且把商業(yè)公司當(dāng)成自己的親戚和朋友，有空到朋友這里坐坐，常來常往。
服裝公司領(lǐng)導(dǎo)講話材料篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
您有幸進(jìn)入了衣通天下公司。我們也有幸獲得了與您的合作。我們將在共同信任的基礎(chǔ)上，度過您在公司工作的歲月。這種理解和信任是愉快奮斗的橋梁與紐帶。
衣通天下是一個功利集團(tuán)，我們一切都是圍繞商業(yè)利益的。因此，我們的文化叫企業(yè)文化，而不是其他文化或政治。因此，衣通天下文化的特征就是超值文化，就是服裝超值，員工超值。因?yàn)閾碛谐捣b，是我們的立足之本，因?yàn)槲覀儐T工超值，才能提供更加超值的服務(wù)，才能比競爭對手先前一步提供更加優(yōu)秀的支持與保障。才能讓我們這個企業(yè)比普通公司擁有更快的發(fā)展速度。超值才能換來商業(yè)利益。因此，我們要以超值來定隊伍建設(shè)的宗旨。我們只有用優(yōu)良的超值服務(wù)去爭取用戶的信任，從而創(chuàng)造了資源，這種信任的力量是無窮的，是我們?nèi)≈槐M、用之不完的源泉。有一天我們不超值了，就是要關(guān)門、破產(chǎn)了。因此，超值貫穿于我們公司及個人生命的始終。對我們每個員工而言，將做得到的事，做到了，做好了，是工作價值的體現(xiàn)，而將別人認(rèn)為做不到，或做不了的事，做到了，就是超值。做好了，就是超值員工。比如，對招商部一個超值員工，搞掟一個原本不想開店的人或沒想做服裝的人，做成了衣通天下，那就是超值員工，我們終端網(wǎng)絡(luò)渠道事業(yè)的超速發(fā)展，就需要這樣的超值員工。這樣我們的事業(yè)就能持續(xù)超速前進(jìn)。
在當(dāng)前繽紛復(fù)雜的服裝產(chǎn)業(yè),要么領(lǐng)先，要么就滅亡，沒有第三條路可走。衣通天下幼稚走上了這條路。當(dāng)我們走上這條路，沒有退路可走時，我們付出了寶貴的代價，我們的高層甚至為此犧牲了幸福與快樂。后來的人也仍不斷在揮灑自己的青春，目的是為了達(dá)到業(yè)界最佳。
公司發(fā)揚(yáng)的是先生產(chǎn)、后生活，從量變到質(zhì)變的精神。我們的發(fā)展必須高于行業(yè)平均增長速度和行業(yè)主要競爭對手的增長速度。過去以200%的增長速度發(fā)展，以后基數(shù)大了，肯定速度會加快，那么以怎樣的速度保持在業(yè)界的較高水平，這對我們來說是個很大的挑戰(zhàn)。我們通過保持增長速度，給員工提供了發(fā)展的機(jī)會，公司利潤的增長，給員工提供了合理的報酬，這就吸引了眾多的優(yōu)秀人才加盟到我們公司來，然后才能實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置。只有保持合理的增長速度，才能永葆活力。
衣通天下公司不單需要有高層次、高素質(zhì)的經(jīng)營人才和管理人才，同時還必須有一個能被這些人才認(rèn)同的價值體系，這就是說要建立一個共同擁有的企業(yè)文化。衣通天下的企業(yè)文化是建立在當(dāng)今優(yōu)秀企業(yè)文化基礎(chǔ)上的企業(yè)文化，同時，這個文化是開放的、包容的，不斷吸納世界上好的優(yōu)良文化和管理的。如果把這個文化封閉起來，以狹隘的民族自尊心，狹隘的衣通天下自豪感，狹隘的自我品牌意識為主導(dǎo)，排斥別的先進(jìn)文化，那么衣通天下會失敗的。
衣通天下公司是一個以”通”字為起點(diǎn)，著眼于通市場、通模式、通結(jié)構(gòu)的服務(wù)管理型企業(yè)。以它的歷史使命，它需要所有的員工必需堅持合作，走集體奮斗的道路。沒有這一種平臺，你的聰明才智是很難發(fā)揮，并有所成就的。因此，沒有責(zé)任心，不善于合作，不能集體奮斗的人，等于喪失了在衣通天下進(jìn)步的機(jī)會。那樣您會空耗了寶貴的光陰，還不如試用期中，重新決定您的選擇。
衣通開始也是個平凡的公司，他沒有特別值得光宗耀祖的悠久歷史，也沒有強(qiáng)權(quán)攝力的背景資源蔭護(hù)，除了一群普通的衣通人，一群來自五湖四海的年輕人，還有一群普普通通，活生生的大中專畢業(yè)生。就象一個我們出生時，都是一無所有，因?yàn)槲覀兺系墼缫鸭s定好了，我們再去約會時，也是不需要給他帶任何禮物的。衣通的客戶，無論上游供應(yīng)商，還是下游銷售商，甚至我們的最終消費(fèi)者，都是普普通通的企業(yè)與個人，自身資源與素質(zhì)都是參差不齊，這也決定了我們干任何工作，都得從最普通地方著手去考慮。在中國，普通老百姓是最大的人群，也是最大的市場。讓天底下普通老百姓最快最便宜地得到最新的時尚，就是衣通公司的歷史使命。
衣通天下公司有什么呢?連有限的資源都不算完備，但是我們的員工都很努力，拼命的創(chuàng)造資源。真正如國際歌所述的，不要說我們一無所有，我們是明天的主人。“從來就沒有什么救世主，也不靠神仙皇帝，全靠我們自己”。多少個日日夜夜的含辛茹苦，只有我們自己與朋友才真正知道?？蛻舻囊宦曅量嗔?，會使人淚如雨下，只有衣通天下人才真正地理解它的內(nèi)涵。能夠活下來是多么的不容易，為了能生存下來，我們的物流與市場人員沒日沒夜的拼命干，拼命的追趕潮流，他們有名的狼群文化，將萬古流芳。我們銷售隊伍，努力進(jìn)行市場接軌，不惜調(diào)換一些功臣，也決不遲疑的堅持進(jìn)步;行政服務(wù)隊伍，一聽槍聲，一見火光，就全力以赴支援前方，并不需要主管指令。為了點(diǎn)滴的進(jìn)步，大家熬干了心血，為了能保障公司正常的工作時間，至今90%的員工還住在公司附近農(nóng)民房里，我們許多員工還居無定所。一切是為了活下去，一切是為了公司與事業(yè)的振興。世界留給我們的財富就是努力，不努力將一無所有。
這個世界上，平凡的企業(yè)，平凡的人，往往創(chuàng)造著天下最不平凡的傳奇。衣通天下，這個財富傳奇，從20xx年開始，在我們衣通人手中就要開始締造。我們的辛苦勞動，改造了一批服裝流通新模式，也隨之在造就一批衣通天下人。衣通天下唯一可以依存的是人。當(dāng)然是指奮斗的、無私的、自律的、有技能的人。
衣通天下堅決反對空洞的理想。作好本職工作。沒有基層工作經(jīng)驗(yàn)不提拔。不唯學(xué)歷。大家看到，我們所有的人，進(jìn)入公司以前，都不問出身，不論資排輩，進(jìn)入公司以后，碩士、學(xué)士、設(shè)計師、銷售師、培訓(xùn)師、財務(wù)師，以及在以前取得的地位均消失，一切憑實(shí)際才干定位，已為公司絕大多數(shù)人接受。希望您接受命運(yùn)的挑戰(zhàn)，不屈不撓地前進(jìn)，不惜碰得頭破血流。不經(jīng)磨難，何以成才。因此，在衣通天下，不論什么學(xué)歷，進(jìn)公司一星期后學(xué)歷自動消失，所有人在同一起跑線上。一切憑實(shí)際能力與責(zé)任心定位，對您個人的評價以及應(yīng)得到的回報主要取決于您實(shí)干中體現(xiàn)出來的貢獻(xiàn)度。憑自己的實(shí)踐獲得機(jī)會。在衣通天下，您給公司添上一塊磚，公司給您提供走向成功的階梯。希望您接受命運(yùn)的挑戰(zhàn)，不屈不撓地前進(jìn)，您也許會碰得頭破血流。但不經(jīng)磨難，何以成才!在衣通天下改變自己命運(yùn)的方法，只有二個：一、努力奮斗;二、做出超值的貢獻(xiàn)。
我們崇尚奉獻(xiàn)精神，并在公司的價值評價及價值分配體系中體現(xiàn)：決不讓雷鋒們、焦裕祿們吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?。我們呼喚英雄。不讓雷鋒吃虧，本身就是創(chuàng)造讓各路英雄脫穎而出的條件。雷鋒精神與英雄行為的核心本質(zhì)就是奉獻(xiàn)。雷鋒和英雄都不是超純的人，也沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)，其標(biāo)準(zhǔn)是隨時代變化的。在衣通天下，一絲不茍地做好本職工作就是奉獻(xiàn)，就是英雄行為，就是雷鋒精神。
衣通天下依靠自己的宗旨和文化，成就與機(jī)會，以及政策和待遇，吸引和招攬?zhí)煜乱涣魅瞬拧Ｎ覀冊谡衅负弯浻弥?，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)。按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對等的承諾。我們將根據(jù)公司在不同時期的戰(zhàn)略和目標(biāo)，確定合理的人才結(jié)構(gòu)。
衣通天下公司在招聘、錄用過程中，最注重員工的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷，其次才是經(jīng)驗(yàn)。很多企業(yè)更多地注重人的經(jīng)驗(yàn)，而我們更看重人有無發(fā)展培養(yǎng)的潛力，所以每年我們公司的培訓(xùn)費(fèi)用大。我們堅持人力資本的增值大于財務(wù)資本的增值。我們尊重知識、尊重人才，但不遷就人才。不管你有多大功勞，決不會遷就。我們構(gòu)筑的這種企業(yè)文化，推動著員工的思想教育。
衣通天下公司十分重視對員工的培訓(xùn)工作，每年為此的付出是巨大的。原因是中國還未建立起發(fā)育良好的外部勞動力市場，不能完全依賴在市場上解決。二是中國的教育還未實(shí)現(xiàn)素質(zhì)教育，畢業(yè)的學(xué)生上手的能力還很弱，需要培訓(xùn)。三是信息技術(shù)更替周期太快，老員工要不斷的充電?？傊畣T工之間的相互培訓(xùn)，已逐漸形成制度。我們對所有的學(xué)生以同樣的標(biāo)準(zhǔn)來要求，從一開始就培育團(tuán)結(jié)合作、群體奮斗的精神，從而推動實(shí)現(xiàn)集體奮斗的宗旨。將來在工作中，會更多的放松一些對個性的管理，有了這種集體奮斗的土壤，個性的種子才能長成好的莊稼。
我們尊重有功勞的員工，給他們更多一些培訓(xùn)的機(jī)會，但崗位的設(shè)置一定要依據(jù)能力與責(zé)任心來選拔。進(jìn)入公司以后，學(xué)歷、資歷自動消失，一切根據(jù)實(shí)際能力、承擔(dān)的責(zé)任來考核識別干部。
公司采取自由雇傭制，但也不脫離中國實(shí)際，促使每個員工成為自強(qiáng)、自立、自信的強(qiáng)者，使公司具有持續(xù)競爭力。由于雙方的選擇是對等的，領(lǐng)導(dǎo)要尊重員工，員工要珍惜機(jī)會。對雙方都起到了威攝作用，更有利于矛盾的協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)也不會隨意擠兌一個員工。對人才沒必要一味遷就、承諾，隨意承諾是災(zāi)難。企業(yè)和員工的交換是對等的，企業(yè)做不到的地方員工要理解，否則你可以不選擇企業(yè)，若選擇了企業(yè)就要好好干。自由雇傭制是企業(yè)穩(wěn)定的因素。
們在報酬與待遇上，堅定不移向優(yōu)秀員工傾斜。所有人員除享受醫(yī)療保險外，還享受醫(yī)療保險等健康待遇。我們堅決推行在基層執(zhí)行操作崗位，實(shí)行定崗、定員、定責(zé)、定酬的以責(zé)任與服務(wù)作為評價依據(jù)的待遇系統(tǒng)。以績效目標(biāo)改進(jìn)作為晉升的依據(jù)。我們堅決執(zhí)行不斷繼承與發(fā)展的，以全面優(yōu)質(zhì)服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)的管理體系的績效改進(jìn)的評價系統(tǒng)。我們堅決在產(chǎn)品與營銷體系推行向創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新傾斜的激勵機(jī)制。創(chuàng)新不是推翻前任的管理，另搞一套，而是在全面繼承的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化。一切以有利于公司的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)成本為依據(jù)，要避免進(jìn)入形成上學(xué)的誤區(qū)。
每個員工通過努力工作，以及在工作中增長的才干，都可能獲得職務(wù)或任職資格的晉升。與此相對應(yīng)，保留職務(wù)上的公平競爭機(jī)制，堅決推行能上能下的干部制度。公司遵循人才成長規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評結(jié)果，建立對流程負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，讓最有責(zé)任心的明白人擔(dān)負(fù)重要的責(zé)任。我們不拘泥于資歷與級別，按公司組織目標(biāo)與事業(yè)機(jī)會的要求，依據(jù)制度性甄別程序，對有突出才干和突出貢獻(xiàn)者實(shí)現(xiàn)破格晉升。但是，我們提倡循序漸進(jìn)。
我們要求每個員工都要努力工作，在努力工作中得到任職資格的提升。我們認(rèn)為待遇不僅僅指錢，還包括職務(wù)的分配、責(zé)任的承擔(dān)。干部的職務(wù)能上能下，因?yàn)闀r代在發(fā)展，企業(yè)在大發(fā)展，而個人的能力是有限的，這是組織的需求，個人要理解大局。
公司也很重視優(yōu)秀員工的晉升和提拔，我們區(qū)別干部有兩種原則，一是社會責(zé)任(狹義)，二是個人成就感。社會責(zé)任不是指以天下為己任，不是指先天下之憂而憂、后天下之樂而樂這種社會責(zé)任，我們說的社會責(zé)任是在企業(yè)內(nèi)部，優(yōu)秀的員工是對組織目標(biāo)的強(qiáng)烈責(zé)任心和使命感，大于個人成就感。是以目標(biāo)是不是完成來工作，以完成目標(biāo)為中心，為完成目標(biāo)提供了大量服務(wù)，這種服務(wù)就是狹義的社會責(zé)任。有些干部看起來自己好象沒有什么成就，但他負(fù)責(zé)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)得很好，他實(shí)質(zhì)上就起到了領(lǐng)袖的作用。
您有時會感到公司沒有您想像得公平。真正絕對的公平是沒有的，您不能對這方面期望太高。但在努力者面前，機(jī)會總是均等的，只要您不懈地努力，您的主管會了解您的。要承受得起做好事反受委屈，“燒不死的鳥就是鳳凰”，這是衣通天下人對待委屈和挫折的態(tài)度和挑選干部的準(zhǔn)則。沒有一定的承受能力，今后如何能做大梁。其實(shí)一個人的命運(yùn)，就掌握在自己手上。生活的評價，是會有誤差的，但決不至于黑白顛倒，差之千里。要深信，在衣通天下，是太陽總會升起，哪怕暫時還在地平線下。您有可能不理解公司而暫時離開，我們歡迎您回來。您更要增加心理的承受能力，連續(xù)業(yè)績沒有了，與同期伙伴的位置差距拉大了。我們相信您會加步趕上，但時間對任何人都是一樣長的。
世上有許多“欲速則不達(dá)”的案例，希望您丟掉速成的幻想，學(xué)習(xí)踏踏實(shí)實(shí)、一絲不茍的敬業(yè)精神?，F(xiàn)實(shí)生活中能把某一項(xiàng)技術(shù)精通是十分難的。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個有限的工作面上，不然就很難熟能生巧。您什么都想會、什么都想做，就意味著什么都不精通，做任何一件事對您都是一個學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會，都不是多余的。努力鉆進(jìn)去興趣自然在。我們要造就一批業(yè)精于勤、行成于思，有真正動手能力和管理能力的干部。機(jī)遇偏愛踏踏實(shí)實(shí)的工作者。
公司永遠(yuǎn)不會提拔一個沒有基層經(jīng)驗(yàn)的人做高級領(lǐng)導(dǎo)工作。遵循循序漸進(jìn)的原則，每一個環(huán)節(jié)對您的人生都有巨大的意義。您要十分認(rèn)真地去對待現(xiàn)在手中的任何一件工作，積累您的記錄。要尊重您的現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo)，盡管您也有能力，甚至更強(qiáng)。否則將來您的部下也不會尊重您。要有系統(tǒng)、有分析地提出您的建議，您是一個有文化者，草率的提議，對您是不負(fù)責(zé)任，也浪費(fèi)了別人的時間。特別是新來的同事，對于沒有全面了解的事情。要深入地分析，找出一個環(huán)節(jié)的問題，找到解決的辦法，踏踏實(shí)實(shí)地一點(diǎn)一點(diǎn)地去做。不要嘩眾取寵。
公司建立了各級管理團(tuán)隊，在高層開放民主。在公司的授權(quán)下，各級部門首長辦公會議負(fù)責(zé)日常運(yùn)行的管理。部門首長辦公會議是實(shí)行權(quán)威制，一旦決定了要堅決執(zhí)行，有不同意見可以反映，但必須服從它的決定，以及快速反應(yīng)。
公司管理決策的原則是從賢不從眾。管理的原則是集體負(fù)責(zé)制。公司建立了以各部門經(jīng)理為首的主管負(fù)責(zé)制，它隸屬于各個以部門建立起來的協(xié)調(diào)組。組成員來自相關(guān)的部門，組成少數(shù)服從多數(shù)的民主管理。議事、不管事。有了決議后由各部門經(jīng)理去執(zhí)行。這種民主原則，防止在一長制中的片面性，在重大問題上，發(fā)揮了集體智慧。這是公司雖然快速發(fā)展但沒有摔大跟頭的因素之一。民主管理還會進(jìn)一步擴(kuò)展，權(quán)威作用也會進(jìn)一步加強(qiáng)，這種大民主、大集中的管理，還需長期探索，希望您成為其中一員。
為幫助員工不斷超越自我，公司建立了各種培訓(xùn)中心，培訓(xùn)很重要，它是貫徹公司戰(zhàn)略意圖、推動管理進(jìn)步和培訓(xùn)干部的重要手段，是衣通天下公司通向未來、通向明天的重要階梯。你們要充分利用這個“大平臺”，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、管理技能、科學(xué)的思維方法和工作方法，培訓(xùn)也是你們走向成功的階梯。當(dāng)然您想獲得培訓(xùn)，并不是沒有條件的。
我們要重視培養(yǎng)干部，造就我們事業(yè)的中堅力量。在任人唯賢與任人唯親相結(jié)合的干部制度下，造就一個融合的管理隊伍的團(tuán)隊。我們說這個任人唯親就是指認(rèn)同衣通天下文化，而不是指親屬。對擁有專業(yè)技術(shù)的新員工，我們要團(tuán)結(jié)愛護(hù)他們，放在一定的崗位上使用，而不因暫不具有衣通天下文化而歧視他們。
知識、管理、奮斗精神是衣通天下創(chuàng)造財富的重要資源。我們在評價干部時，常常用的一句話，此人肯投入，工作賣力，有培養(yǎng)前途。只有全心全意投入工作的員工，才能造就成優(yōu)良的干部。我們常常把這些人，放到最艱苦的地方、最困難的地方，甚至對公司最不利的地方，讓他們快快成熟起來。
公司要堅定不移地貫徹做實(shí)精神，號召一切員工都要向客服中心學(xué)習(xí)。土夯實(shí)了一層，再撒一層，再夯。只有這樣我們才能不斷地造就資源，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要把超值服務(wù)落到每一個員工、每一個環(huán)節(jié)、流程，落實(shí)到我們每一個思維、每一個動作。不要把學(xué)習(xí)停留在口頭上，要真正用心去學(xué)習(xí)?？头行膯T工向我們展示的是什么呢?就是最具代表性的衣通天下文化，只有它才會生生不息，把我們帶向繁榮。
公司實(shí)行小改進(jìn)、大獎勵，大建議、只鼓勵的制度。能提大建議的人已不是一般的員工了，也不用獎勵，一般員工提大建議，我們不提倡，因?yàn)槊總€員工要做好本職工作。大的經(jīng)營決策要有階段的穩(wěn)定性，不能每個階段大家都不停地提意見。我們鼓勵員工做小改進(jìn)，將每個缺憾都彌補(bǔ)起來，公司也就有了進(jìn)步。所以我們提出小改進(jìn)、大獎勵的制度，就是提倡大家做實(shí)。務(wù)實(shí)是貫徹部門首長的權(quán)威管理制度、破釜沉舟，把危機(jī)意識和壓力傳遞到每一個員工。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。
盡管公司制定了許許多多條條框框來規(guī)范與管理我們的員工和客戶，但請你們一定要自覺執(zhí)行，不要隨意去違反，但這些規(guī)章制度不是死的僵繩，不是讓我們做”好好學(xué)生”和”好好先生”的借口。公司允許個人和干部犯小錯誤，我個人認(rèn)為，一切只要為公司的效益與銷售目標(biāo)所做的一切都不是可恥的。特別是銷售與招商人員，為了銷售目標(biāo)，理應(yīng)大膽地敢沖敢冒進(jìn)。敢突破，敢改革。最根本的是突破自己心中的那些條條框框。解放自己固有的平庸思想。
衣通天下還是一個年輕的公司，盡管充滿了活力和激情，但也充塞著幼稚和自傲，我們的管理還不規(guī)范。只有不斷地自我批判，才能使我們盡快成熟起來。我們不是為批判而批判，不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判，總的目標(biāo)是要導(dǎo)向公司整體核心競爭力的提升。
就像一個桶裝水多少取決于短的一塊木板一樣，不均衡的地方就是流程的瓶頸。知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)生存和發(fā)展的方式，也發(fā)生了根本的變化，過去是靠正確地做事，現(xiàn)在更重要的是做正確的事。過去人們把創(chuàng)新看作是冒風(fēng)險，現(xiàn)在不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險。
我們處在21世紀(jì)變化極快的十倍速時代，這個世界上唯一不變的就是變化。我們稍有遲疑，就失之千里。固步自封，拒絕批評，忸忸怩怩，就不只千里了。我們是為面子而走向失敗，走向死亡，還是丟掉面子，丟掉錯誤，迎頭趕上呢?要活下去，就只有超越，要超越，首先必須超越自我;超越的必要條件，是及時去除一切錯誤。去除一切錯誤，首先就要敢于自我批判。古人云：三人行必有我?guī)?，這三人中，其中有一人是競爭對手，還有一人是敢于批評我們設(shè)備問題的客戶，如果你還比較謙虛的話，另一人就是敢于直言的下屬，真誠批評的同事，嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)。只要真正地做到禮賢下士，沒有什么改正不了的錯誤。我們市場營銷系統(tǒng)的自我批判要經(jīng)常展開，因?yàn)樯硖幾钋熬€，最敏感，也最活躍。只有自我批判，迅速地調(diào)整、改正一切必須改正的錯誤，否則早就被逐出市場。
職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還欠缺。衣通天下是一群從青紗帳里出來的土八路，還習(xí)慣于埋個地雷，端個炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動，重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。這也是我們特殊時期的特別問題.
對人負(fù)責(zé)制與對事負(fù)責(zé)制是兩種根本的制度，對人負(fù)責(zé)制是一種收斂的系統(tǒng)。對事負(fù)責(zé)制是依據(jù)流程及授權(quán)，以及有效的監(jiān)控，使最明白的人具有處理問題的權(quán)力，是一種擴(kuò)張的管理體系。而現(xiàn)在衣通天下的高、中級干部都自覺、不自覺地習(xí)慣于對人負(fù)責(zé)制，使流程化管理推行困難。衣通天下今后要做大做強(qiáng)，就要從目前的對人負(fù)責(zé)制逐步轉(zhuǎn)向?qū)κ仑?fù)責(zé)制。
我們是否正確認(rèn)識了公司的生死存亡必須來自管理體系的進(jìn)步?這種進(jìn)步就是快速、正確，端對端，點(diǎn)對點(diǎn)，去除了許多中間環(huán)節(jié)。面臨大批的人員隨it的推行而轉(zhuǎn)崗和下崗，我們是否作好了準(zhǔn)備。為了保住帽子與權(quán)仗，是否可以不推行電子商務(wù)。這關(guān)鍵是，我們得說服我們的競爭對手也不要上，大家都手工勞動?我看是做不到的。沉舟側(cè)畔千帆過，我們不前進(jìn)必定死路一條。
20xx年后，我們的市場部們?nèi)藛T今后也將被公司派往全國各地督導(dǎo)巡訪，也許你們會碰到冰天雪地、赤日炎炎、在白山黑水、在崇山峻嶺中。沒有日夜的概念，終年奔波在路上，客戶的需要就象命令。大年卅爬上高高的云貴高原，也許就是為了填補(bǔ)我們現(xiàn)在工作中的一點(diǎn)點(diǎn)小小的疏忽;當(dāng)我們坐在溫暖的辦公室內(nèi)，你們卻為了趕不上車，在車站外面徘徊;當(dāng)我們一遍一遍受到培訓(xùn)，增加晉升機(jī)會，你們卻因公司發(fā)展太快，服務(wù)工作跟不上，一直呆在遠(yuǎn)離公司的地方，一呆就是二月不回來一次。當(dāng)我們與家人團(tuán)聚，你們在遠(yuǎn)離公司的地方，堅守崗位。不站好這班崗，哪有市場。當(dāng)你們打電話向公司求援時，可能會受到“明白人”的斥責(zé)，說你們素質(zhì)水平不高。我們這個時代最崇高的是責(zé)任心，最可貴的是蠟燭精神，你們將照亮公司消耗了自己。當(dāng)我們獲得輝煌時，你們象螢火蟲一樣默默的發(fā)光，不管您知道不知道，消耗畢生的精力與心血，在閃著您成功的五彩繽紛時，不曾注意的微光。
也許你們胸戴紅花回家轉(zhuǎn)。但不管你是否胸戴紅花，我們會永遠(yuǎn)地想念你們，關(guān)心你們，信任你們，即使你們戰(zhàn)敗歸來，我們?nèi)悦谰葡嘤?，為你們梳理羽毛，為你們擦干汗和淚，??。你們?yōu)楣?，已付出了你們無愧無悔的青春年華，用青春和心血鋪就了衣通天下成功的道路。
我們公司正在構(gòu)筑著明年大發(fā)展的基本格局，明年將有更大規(guī)模的人才補(bǔ)充，今年我們已經(jīng)進(jìn)了大量新員工，正在招聘一大批專業(yè)人才，還要招聘大批客戶經(jīng)理、大批銷售和招商經(jīng)理，我們將向他們提供優(yōu)秀的待遇，以支持他們與我們共有構(gòu)筑今后公司大發(fā)展的勢頭。從來就沒有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要創(chuàng)造我們的幸福，全靠我們自己。我們也要從他們身上學(xué)習(xí)更多的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)與技巧。
物質(zhì)資源終會枯竭，唯有文化才能生生不息。一個高新技術(shù)企業(yè)，不能沒有文化，只有文化才能支撐她持續(xù)發(fā)展，衣通天下的文化就是奮斗文化，我也不能形象地描述什么叫衣通天下文化，我看了“可可西里”的電影，以及殘疾人表演的“千手觀音”，我想他們的精神就叫衣通天下文化吧!對于一個新員工來說，要融入衣通天下文化需要一個艱苦過程，每一位員工都要積極主動、腳踏實(shí)地地在做實(shí)的過程中不斷去領(lǐng)悟衣通天下文化的核心價值，從而認(rèn)同直至消化接納衣通天下的價值觀，使自己成為一個既認(rèn)同衣通天下文化，又能創(chuàng)造價值的衣通天下人;只有每一批新員工都能盡早地接納和弘揚(yáng)衣通天下的文化，才能使衣通天下文化生生不息。
再也不要說我們一無所有，我們有上百名可愛的員工，用文化粘接起來的血肉之情，它的源泉是無窮的。我們今天是利益共同體，明天是命運(yùn)共同體，當(dāng)我們建成內(nèi)耗小、活力大的群體的時候，當(dāng)我們跨過這個世紀(jì)形成團(tuán)結(jié)如一人的數(shù)千人的群體的時候，我們抗御風(fēng)雨的能力就增強(qiáng)了，可以在國際市場的大風(fēng)暴中去搏擊。我們是不會消亡的，因?yàn)槲覀儞碛形覀冏约嚎梢圆粩嘧晕覂?yōu)化的文化。
中國優(yōu)秀企業(yè)的成長之路注定充滿坎坷與荊棘。選擇了我們這條道路的人生注定艱辛與勞碌，同時也更有價值。我們沒有任何經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，完全靠摸索，在市場中摸爬滾打，在殘酷的競爭中學(xué)習(xí);我們公司高層管理團(tuán)隊夜以繼日的工作，許多高級干部幾乎沒有什么節(jié)假日，所有的主管24小時不能關(guān)手機(jī)，隨時隨地都在處理隨時發(fā)生的問題。我們只有比別人更多一點(diǎn)奮斗，只有在別人喝咖啡和休閑、健身的時間都在忘我努力地工作，否則，我們根本無法追趕上競爭對手的步伐，根本無法縮小與他們的差距。
我們引導(dǎo)員工懂得高雅的文化與生活,積極、開放、正派地面對人生.人生苦短,不必自己折磨自己.不以物喜,不以己悲.同時也要牢記,唯有奮斗才會有益于社會.人生是美好的,美好并非潔白無暇.任何時候,任何處境都不要對生活失去信心.有機(jī)會去北京,可以去景山公園看看,從西門進(jìn)去,那兒是一片歌的海洋,熱得象海嘯一樣奔放,這些都是垂暮之年的老人,幾十人一族,幾百人一團(tuán),都在放聲歌唱,多么的樂觀,多么的豁達(dá).看看他們的夕陽紅?快樂的人生,無論處境多么困難,只要你想快樂一定會快樂.
要關(guān)心時事，關(guān)心國家與民族的前途命運(yùn)。提高自己的覺悟。但不要卷入任何政治漩渦，指點(diǎn)江山激揚(yáng)文字。公司不支持您，也不會保護(hù)您。公司堅持員工必須跟著社會潮流走。公司在飛速的發(fā)展，迫切地需要干部，希望您加速磨煉，與我們一起去擔(dān)起明天的太陽。我們以“產(chǎn)業(yè)立身”的方式去關(guān)心、去愛自己的社會和家庭。
公司要求每一個員工，要熱愛自己的家，熱愛我們這個多姿多彩、剛剛開始振興的公司。只有背負(fù)著他們的希望，才可有進(jìn)行艱苦的搏擊，而無怨言。我們總有一天，會在服裝世界的舞臺上，占據(jù)一席位子。任何時候、任何地點(diǎn)都不要做對不起社會、對不起他人的事情。要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度與管理。對不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。不貪污、不盜竊、不平庸。嚴(yán)于律己，寬于待人。堅持真理，善于利用批評和自我批評的方法，提高自己，幫助別人。
我們每個員工從小事開始關(guān)心他人。要尊敬父母，幫助弟妹，對親人負(fù)責(zé)。在此基礎(chǔ)上關(guān)心他人。平時關(guān)心同事，以及周圍有困難的人。修養(yǎng)自己。只有有良好的個人修養(yǎng)，才會關(guān)懷祖國的前途。我們培養(yǎng)員工從小事關(guān)心他人，關(guān)心自己的親人，幫助我們的親人就是幫助我們的國家。只有有良好的個人修養(yǎng)，才會關(guān)懷祖國的前途。一個人連父母、家庭都不愛的人，愛天下未免缺乏真實(shí)感。
衣通天下十年后鑄就的成就只有兩個字――誠信，誠信是生存之本、發(fā)展之源，誠信文化是公司最重要的無形資產(chǎn)。信息安全關(guān)系著公司的生死存亡。員工在參與公司產(chǎn)品銷售、服務(wù)等過程中，一是不要侵犯了客戶和個人的隱私權(quán)，二是不要將公司的智力資產(chǎn)泄漏出去甚至據(jù)為己有。誠信和信息安全作為對每個員工的最基本要求，任何人只要違反，都必將受到處罰。
在公司的進(jìn)步主要取決您的工作成績，一個獨(dú)樹一幟的服裝流通產(chǎn)業(yè)，沒有文化是不行的。業(yè)余時間可安排一些休閑，但還是要有計劃地讀些書。不要搞不正當(dāng)?shù)膴蕵坊顒?，絕對禁止打麻將之類的消磨意志的活動。為了您成為一個高尚的人，受人尊重的人，望您自律。
最近這網(wǎng)上、媒體中對衣通天下有一些內(nèi)容，也是毀譽(yù)褒貶不一，我們好多客戶及新員工，對譽(yù)不感興趣，對一些不了解我們真實(shí)情況的文章和信息卻憂心。我說了，我們不是上市公司，我們做的一切不需要公示社會，主要是對企業(yè)員工負(fù)責(zé)，衣通天下始終代表最廣大客戶的根本利益，我們要對企業(yè)的有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。我們今年要交稅40多萬，20xx年要交100多萬的稅。現(xiàn)在，各級政府對我們都信任。我們不能在媒體上去辯論，這樣會引起爭論，中國的紙?zhí)F，為我們這樣一個小公司爭論太浪費(fèi)。為我們這樣一個小公司，去干擾原本的宣傳重點(diǎn)，我們也承擔(dān)不了這么大責(zé)任。他們主要是不了解，我們也沒有介紹，他們以后了解就好了。
目前，國家政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)繁榮，這就為衣通天下企業(yè)的發(fā)展提供了良好的社會環(huán)境，我們要十分珍惜。21世紀(jì)是歷史給予我們這一群人一次難得的振興機(jī)會，機(jī)不可失，時不再來。一個企業(yè)要長期保持在競爭中的優(yōu)勢，唯一的辦法便是擁有自己的競爭力。當(dāng)衣通天下?lián)碛谐掷m(xù)超值的產(chǎn)品以強(qiáng)勁的競爭力沖出亞洲，走向世界的時候，它代表著一個精神向全世界展示：我們雖然平凡，但決不平庸，今天、明天、后天??，還會再創(chuàng)輝煌。
服裝公司領(lǐng)導(dǎo)講話材料篇四
明德物業(yè)泰安中行項(xiàng)目全體管理及服務(wù)人員大家下午好：
青島明德物業(yè)自20xx年8月接管泰安校區(qū)物業(yè)服務(wù)管理以來，從最初的保潔開荒到服務(wù)團(tuán)隊的組建培訓(xùn)及服務(wù)技能的不斷提高，這期間在做的各位都付出了辛勤的汗水和努力。
物業(yè)公司20xx年度共接待培訓(xùn)班六期，接待人數(shù)492人次。特別是后兩期培訓(xùn)班我們接待的比較出色，收到省行的感謝信，總體來說學(xué)員對我們的評價還不錯。未出現(xiàn)安全及設(shè)施設(shè)備運(yùn)行方面的事故，特別是后廚從原材料層層把關(guān)，嚴(yán)抓食品安全。前廳接待服務(wù)工作也比較出色，客房服務(wù)人員在抹塵打掃房間上也逐漸熟悉流程進(jìn)入角色。泰安中行培訓(xùn)中心剛剛起步，20xx年是一個實(shí)習(xí)階段，20xx年的培訓(xùn)班的接待任務(wù)量很重，管理層人員我們要樹立榜樣，起到領(lǐng)頭羊的作用。下面針對20xx年的培訓(xùn)任務(wù)培訓(xùn)中心對物業(yè)公司提幾點(diǎn)建議：
5、工程設(shè)施、設(shè)備日常檢查、維修、養(yǎng)護(hù)及監(jiān)督各維保單位的正常維保，
10、希望培訓(xùn)中心各部門加強(qiáng)團(tuán)隊合作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，圓滿完成培訓(xùn)班的各項(xiàng)接待服務(wù)工作。
謝謝大家!
服裝公司領(lǐng)導(dǎo)講話材料篇五
服裝公司要始終堅持以一流的管理，一流的品質(zhì)，一流的服務(wù)，不斷制造經(jīng)典，不斷塑造完美的服務(wù)理念，去贏取廣大客戶和朋友的支持和美譽(yù)。下面是本站小編給大家整理的服裝公司領(lǐng)導(dǎo)講話材料，僅供參考。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
您有幸進(jìn)入了衣通天下公司。我們也有幸獲得了與您的合作。我們將在共同信任的基礎(chǔ)上，度過您在公司工作的歲月。這種理解和信任是愉快奮斗的橋梁與紐帶。
衣通天下是一個功利集團(tuán)，我們一切都是圍繞商業(yè)利益的。因此，我們的文化叫企業(yè)文化，而不是其他文化或政治。因此，衣通天下文化的特征就是超值文化，就是服裝超值，員工超值。因?yàn)閾碛谐捣b，是我們的立足之本，因?yàn)槲覀儐T工超值，才能提供更加超值的服務(wù)，才能比競爭對手先前一步提供更加優(yōu)秀的支持與保障。才能讓我們這個企業(yè)比普通公司擁有更快的發(fā)展速度。超值才能換來商業(yè)利益。因此，我們要以超值來定隊伍建設(shè)的宗旨。我們只有用優(yōu)良的超值服務(wù)去爭取用戶的信任，從而創(chuàng)造了資源，這種信任的力量是無窮的，是我們?nèi)≈槐M、用之不完的源泉。有一天我們不超值了，就是要關(guān)門、破產(chǎn)了。因此，超值貫穿于我們公司及個人生命的始終。對我們每個員工而言，將做得到的事，做到了，做好了，是工作價值的體現(xiàn)，而將別人認(rèn)為做不到，或做不了的事，做到了，就是超值。做好了，就是超值員工。比如，對招商部一個超值員工，搞掟一個原本不想開店的人或沒想做服裝的人，做成了衣通天下，那就是超值員工，我們終端網(wǎng)絡(luò)渠道事業(yè)的超速發(fā)展，就需要這樣的超值員工。這樣我們的事業(yè)就能持續(xù)超速前進(jìn)。
在當(dāng)前繽紛復(fù)雜的服裝產(chǎn)業(yè),要么領(lǐng)先，要么就滅亡，沒有第三條路可走。衣通天下幼稚走上了這條路。當(dāng)我們走上這條路，沒有退路可走時，我們付出了寶貴的代價，我們的高層甚至為此犧牲了幸福與快樂。后來的人也仍不斷在揮灑自己的青春，目的是為了達(dá)到業(yè)界最佳。
公司發(fā)揚(yáng)的是先生產(chǎn)、后生活，從量變到質(zhì)變的精神。我們的發(fā)展必須高于行業(yè)平均增長速度和行業(yè)主要競爭對手的增長速度。過去以200%的增長速度發(fā)展，以后基數(shù)大了，肯定速度會加快，那么以怎樣的速度保持在業(yè)界的較高水平，這對我們來說是個很大的挑戰(zhàn)。我們通過保持增長速度，給員工提供了發(fā)展的機(jī)會，公司利潤的增長，給員工提供了合理的報酬，這就吸引了眾多的優(yōu)秀人才加盟到我們公司來，然后才能實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置。只有保持合理的增長速度，才能永葆活力。
衣通天下公司不單需要有高層次、高素質(zhì)的經(jīng)營人才和管理人才，同時還必須有一個能被這些人才認(rèn)同的價值體系，這就是說要建立一個共同擁有的企業(yè)文化。衣通天下的企業(yè)文化是建立在當(dāng)今優(yōu)秀企業(yè)文化基礎(chǔ)上的企業(yè)文化，同時，這個文化是開放的、包容的，不斷吸納世界上好的優(yōu)良文化和管理的。如果把這個文化封閉起來，以狹隘的民族自尊心，狹隘的衣通天下自豪感，狹隘的自我品牌意識為主導(dǎo)，排斥別的先進(jìn)文化，那么衣通天下會失敗的。
衣通天下公司是一個以”通”字為起點(diǎn)，著眼于通市場、通模式、通結(jié)構(gòu)的服務(wù)管理型企業(yè)。以它的歷史使命，它需要所有的員工必需堅持合作，走集體奮斗的道路。沒有這一種平臺，你的聰明才智是很難發(fā)揮，并有所成就的。因此，沒有責(zé)任心，不善于合作，不能集體奮斗的人，等于喪失了在衣通天下進(jìn)步的機(jī)會。那樣您會空耗了寶貴的光陰，還不如試用期中，重新決定您的選擇。
衣通開始也是個平凡的公司，他沒有特別值得光宗耀祖的悠久歷史，也沒有強(qiáng)權(quán)攝力的背景資源蔭護(hù)，除了一群普通的衣通人，一群來自五湖四海的年輕人，還有一群普普通通，活生生的大中專畢業(yè)生。就象一個我們出生時，都是一無所有，因?yàn)槲覀兺系墼缫鸭s定好了，我們再去約會時，也是不需要給他帶任何禮物的。衣通的客戶，無論上游供應(yīng)商，還是下游銷售商，甚至我們的最終消費(fèi)者，都是普普通通的企業(yè)與個人，自身資源與素質(zhì)都是參差不齊，這也決定了我們干任何工作，都得從最普通地方著手去考慮。在中國，普通老百姓是最大的人群，也是最大的市場。讓天底下普通老百姓最快最便宜地得到最新的時尚，就是衣通公司的歷史使命。
衣通天下公司有什么呢?連有限的資源都不算完備，但是我們的員工都很努力，拼命的創(chuàng)造資源。真正如國際歌所述的，不要說我們一無所有，我們是明天的主人?！皬膩砭蜎]有什么救世主，也不靠神仙皇帝，全靠我們自己”。多少個日日夜夜的含辛茹苦，只有我們自己與朋友才真正知道。客戶的一聲辛苦了，會使人淚如雨下，只有衣通天下人才真正地理解它的內(nèi)涵。能夠活下來是多么的不容易，為了能生存下來，我們的物流與市場人員沒日沒夜的拼命干，拼命的追趕潮流，他們有名的狼群文化，將萬古流芳。我們銷售隊伍，努力進(jìn)行市場接軌，不惜調(diào)換一些功臣，也決不遲疑的堅持進(jìn)步;行政服務(wù)隊伍，一聽槍聲，一見火光，就全力以赴支援前方，并不需要主管指令。為了點(diǎn)滴的進(jìn)步，大家熬干了心血，為了能保障公司正常的工作時間，至今90%的員工還住在公司附近農(nóng)民房里，我們許多員工還居無定所。一切是為了活下去，一切是為了公司與事業(yè)的振興。世界留給我們的財富就是努力，不努力將一無所有。
這個世界上，平凡的企業(yè)，平凡的人，往往創(chuàng)造著天下最不平凡的傳奇。衣通天下，這個財富傳奇，從20xx年開始，在我們衣通人手中就要開始締造。我們的辛苦勞動，改造了一批服裝流通新模式，也隨之在造就一批衣通天下人。衣通天下唯一可以依存的是人。當(dāng)然是指奮斗的、無私的、自律的、有技能的人。
衣通天下堅決反對空洞的理想。作好本職工作。沒有基層工作經(jīng)驗(yàn)不提拔。不唯學(xué)歷。大家看到，我們所有的人，進(jìn)入公司以前，都不問出身，不論資排輩，進(jìn)入公司以后，碩士、學(xué)士、設(shè)計師、銷售師、培訓(xùn)師、財務(wù)師，以及在以前取得的地位均消失，一切憑實(shí)際才干定位，已為公司絕大多數(shù)人接受。希望您接受命運(yùn)的挑戰(zhàn)，不屈不撓地前進(jìn)，不惜碰得頭破血流。不經(jīng)磨難，何以成才。因此，在衣通天下，不論什么學(xué)歷，進(jìn)公司一星期后學(xué)歷自動消失，所有人在同一起跑線上。一切憑實(shí)際能力與責(zé)任心定位，對您個人的評價以及應(yīng)得到的回報主要取決于您實(shí)干中體現(xiàn)出來的貢獻(xiàn)度。憑自己的實(shí)踐獲得機(jī)會。在衣通天下，您給公司添上一塊磚，公司給您提供走向成功的階梯。希望您接受命運(yùn)的挑戰(zhàn)，不屈不撓地前進(jìn)，您也許會碰得頭破血流。但不經(jīng)磨難，何以成才!在衣通天下改變自己命運(yùn)的方法，只有二個：一、努力奮斗;二、做出超值的貢獻(xiàn)。
我們崇尚奉獻(xiàn)精神，并在公司的價值評價及價值分配體系中體現(xiàn)：決不讓雷鋒們、焦裕祿們吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?。我們呼喚英雄。不讓雷鋒吃虧，本身就是創(chuàng)造讓各路英雄脫穎而出的條件。雷鋒精神與英雄行為的核心本質(zhì)就是奉獻(xiàn)。雷鋒和英雄都不是超純的人，也沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)，其標(biāo)準(zhǔn)是隨時代變化的。在衣通天下，一絲不茍地做好本職工作就是奉獻(xiàn)，就是英雄行為，就是雷鋒精神。
衣通天下依靠自己的宗旨和文化，成就與機(jī)會，以及政策和待遇，吸引和招攬?zhí)煜乱涣魅瞬拧Ｎ覀冊谡衅负弯浻弥?，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)。按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對等的承諾。我們將根據(jù)公司在不同時期的戰(zhàn)略和目標(biāo)，確定合理的人才結(jié)構(gòu)。
衣通天下公司在招聘、錄用過程中，最注重員工的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷，其次才是經(jīng)驗(yàn)。很多企業(yè)更多地注重人的經(jīng)驗(yàn)，而我們更看重人有無發(fā)展培養(yǎng)的潛力，所以每年我們公司的培訓(xùn)費(fèi)用大。我們堅持人力資本的增值大于財務(wù)資本的增值。我們尊重知識、尊重人才，但不遷就人才。不管你有多大功勞，決不會遷就。我們構(gòu)筑的這種企業(yè)文化，推動著員工的思想教育。
衣通天下公司十分重視對員工的培訓(xùn)工作，每年為此的付出是巨大的。原因是中國還未建立起發(fā)育良好的外部勞動力市場，不能完全依賴在市場上解決。二是中國的教育還未實(shí)現(xiàn)素質(zhì)教育，畢業(yè)的學(xué)生上手的能力還很弱，需要培訓(xùn)。三是信息技術(shù)更替周期太快，老員工要不斷的充電。總之員工之間的相互培訓(xùn)，已逐漸形成制度。我們對所有的學(xué)生以同樣的標(biāo)準(zhǔn)來要求，從一開始就培育團(tuán)結(jié)合作、群體奮斗的精神，從而推動實(shí)現(xiàn)集體奮斗的宗旨。將來在工作中，會更多的放松一些對個性的管理，有了這種集體奮斗的土壤，個性的種子才能長成好的莊稼。
我們尊重有功勞的員工，給他們更多一些培訓(xùn)的機(jī)會，但崗位的設(shè)置一定要依據(jù)能力與責(zé)任心來選拔。進(jìn)入公司以后，學(xué)歷、資歷自動消失，一切根據(jù)實(shí)際能力、承擔(dān)的責(zé)任來考核識別干部。
公司采取自由雇傭制，但也不脫離中國實(shí)際，促使每個員工成為自強(qiáng)、自立、自信的強(qiáng)者，使公司具有持續(xù)競爭力。由于雙方的選擇是對等的，領(lǐng)導(dǎo)要尊重員工，員工要珍惜機(jī)會。對雙方都起到了威攝作用，更有利于矛盾的協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)也不會隨意擠兌一個員工。對人才沒必要一味遷就、承諾，隨意承諾是災(zāi)難。企業(yè)和員工的交換是對等的，企業(yè)做不到的地方員工要理解，否則你可以不選擇企業(yè)，若選擇了企業(yè)就要好好干。自由雇傭制是企業(yè)穩(wěn)定的因素。
們在報酬與待遇上，堅定不移向優(yōu)秀員工傾斜。所有人員除享受醫(yī)療保險外，還享受醫(yī)療保險等健康待遇。我們堅決推行在基層執(zhí)行操作崗位，實(shí)行定崗、定員、定責(zé)、定酬的以責(zé)任與服務(wù)作為評價依據(jù)的待遇系統(tǒng)。以績效目標(biāo)改進(jìn)作為晉升的依據(jù)。我們堅決執(zhí)行不斷繼承與發(fā)展的，以全面優(yōu)質(zhì)服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)的管理體系的績效改進(jìn)的評價系統(tǒng)。我們堅決在產(chǎn)品與營銷體系推行向創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新傾斜的激勵機(jī)制。創(chuàng)新不是推翻前任的管理，另搞一套，而是在全面繼承的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化。一切以有利于公司的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)成本為依據(jù)，要避免進(jìn)入形成上學(xué)的誤區(qū)。
每個員工通過努力工作，以及在工作中增長的才干，都可能獲得職務(wù)或任職資格的晉升。與此相對應(yīng)，保留職務(wù)上的公平競爭機(jī)制，堅決推行能上能下的干部制度。公司遵循人才成長規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評結(jié)果，建立對流程負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，讓最有責(zé)任心的明白人擔(dān)負(fù)重要的責(zé)任。我們不拘泥于資歷與級別，按公司組織目標(biāo)與事業(yè)機(jī)會的要求，依據(jù)制度性甄別程序，對有突出才干和突出貢獻(xiàn)者實(shí)現(xiàn)破格晉升。但是，我們提倡循序漸進(jìn)。
我們要求每個員工都要努力工作，在努力工作中得到任職資格的提升。我們認(rèn)為待遇不僅僅指錢，還包括職務(wù)的分配、責(zé)任的承擔(dān)。干部的職務(wù)能上能下，因?yàn)闀r代在發(fā)展，企業(yè)在大發(fā)展，而個人的能力是有限的，這是組織的需求，個人要理解大局。
公司也很重視優(yōu)秀員工的晉升和提拔，我們區(qū)別干部有兩種原則，一是社會責(zé)任(狹義)，二是個人成就感。社會責(zé)任不是指以天下為己任，不是指先天下之憂而憂、后天下之樂而樂這種社會責(zé)任，我們說的社會責(zé)任是在企業(yè)內(nèi)部，優(yōu)秀的員工是對組織目標(biāo)的強(qiáng)烈責(zé)任心和使命感，大于個人成就感。是以目標(biāo)是不是完成來工作，以完成目標(biāo)為中心，為完成目標(biāo)提供了大量服務(wù)，這種服務(wù)就是狹義的社會責(zé)任。有些干部看起來自己好象沒有什么成就，但他負(fù)責(zé)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)得很好，他實(shí)質(zhì)上就起到了領(lǐng)袖的作用。
您有時會感到公司沒有您想像得公平。真正絕對的公平是沒有的，您不能對這方面期望太高。但在努力者面前，機(jī)會總是均等的，只要您不懈地努力，您的主管會了解您的。要承受得起做好事反受委屈，“燒不死的鳥就是鳳凰”，這是衣通天下人對待委屈和挫折的態(tài)度和挑選干部的準(zhǔn)則。沒有一定的承受能力，今后如何能做大梁。其實(shí)一個人的命運(yùn)，就掌握在自己手上。生活的評價，是會有誤差的，但決不至于黑白顛倒，差之千里。要深信，在衣通天下，是太陽總會升起，哪怕暫時還在地平線下。您有可能不理解公司而暫時離開，我們歡迎您回來。您更要增加心理的承受能力，連續(xù)業(yè)績沒有了，與同期伙伴的位置差距拉大了。我們相信您會加步趕上，但時間對任何人都是一樣長的。
世上有許多“欲速則不達(dá)”的案例，希望您丟掉速成的幻想，學(xué)習(xí)踏踏實(shí)實(shí)、一絲不茍的敬業(yè)精神?，F(xiàn)實(shí)生活中能把某一項(xiàng)技術(shù)精通是十分難的。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個有限的工作面上，不然就很難熟能生巧。您什么都想會、什么都想做，就意味著什么都不精通，做任何一件事對您都是一個學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會，都不是多余的。努力鉆進(jìn)去興趣自然在。我們要造就一批業(yè)精于勤、行成于思，有真正動手能力和管理能力的干部。機(jī)遇偏愛踏踏實(shí)實(shí)的工作者。
公司永遠(yuǎn)不會提拔一個沒有基層經(jīng)驗(yàn)的人做高級領(lǐng)導(dǎo)工作。遵循循序漸進(jìn)的原則，每一個環(huán)節(jié)對您的人生都有巨大的意義。您要十分認(rèn)真地去對待現(xiàn)在手中的任何一件工作，積累您的記錄。要尊重您的現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo)，盡管您也有能力，甚至更強(qiáng)。否則將來您的部下也不會尊重您。要有系統(tǒng)、有分析地提出您的建議，您是一個有文化者，草率的提議，對您是不負(fù)責(zé)任，也浪費(fèi)了別人的時間。特別是新來的同事，對于沒有全面了解的事情。要深入地分析，找出一個環(huán)節(jié)的問題，找到解決的辦法，踏踏實(shí)實(shí)地一點(diǎn)一點(diǎn)地去做。不要嘩眾取寵。
公司建立了各級管理團(tuán)隊，在高層開放民主。在公司的授權(quán)下，各級部門首長辦公會議負(fù)責(zé)日常運(yùn)行的管理。部門首長辦公會議是實(shí)行權(quán)威制，一旦決定了要堅決執(zhí)行，有不同意見可以反映，但必須服從它的決定，以及快速反應(yīng)。
公司管理決策的原則是從賢不從眾。管理的原則是集體負(fù)責(zé)制。公司建立了以各部門經(jīng)理為首的主管負(fù)責(zé)制，它隸屬于各個以部門建立起來的協(xié)調(diào)組。組成員來自相關(guān)的部門，組成少數(shù)服從多數(shù)的民主管理。議事、不管事。有了決議后由各部門經(jīng)理去執(zhí)行。這種民主原則，防止在一長制中的片面性，在重大問題上，發(fā)揮了集體智慧。這是公司雖然快速發(fā)展但沒有摔大跟頭的因素之一。民主管理還會進(jìn)一步擴(kuò)展，權(quán)威作用也會進(jìn)一步加強(qiáng)，這種大民主、大集中的管理，還需長期探索，希望您成為其中一員。
為幫助員工不斷超越自我，公司建立了各種培訓(xùn)中心，培訓(xùn)很重要，它是貫徹公司戰(zhàn)略意圖、推動管理進(jìn)步和培訓(xùn)干部的重要手段，是衣通天下公司通向未來、通向明天的重要階梯。你們要充分利用這個“大平臺”，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、管理技能、科學(xué)的思維方法和工作方法，培訓(xùn)也是你們走向成功的階梯。當(dāng)然您想獲得培訓(xùn)，并不是沒有條件的。
我們要重視培養(yǎng)干部，造就我們事業(yè)的中堅力量。在任人唯賢與任人唯親相結(jié)合的干部制度下，造就一個融合的管理隊伍的團(tuán)隊。我們說這個任人唯親就是指認(rèn)同衣通天下文化，而不是指親屬。對擁有專業(yè)技術(shù)的新員工，我們要團(tuán)結(jié)愛護(hù)他們，放在一定的崗位上使用，而不因暫不具有衣通天下文化而歧視他們。
知識、管理、奮斗精神是衣通天下創(chuàng)造財富的重要資源。我們在評價干部時，常常用的一句話，此人肯投入，工作賣力，有培養(yǎng)前途。只有全心全意投入工作的員工，才能造就成優(yōu)良的干部。我們常常把這些人，放到最艱苦的地方、最困難的地方，甚至對公司最不利的地方，讓他們快快成熟起來。
公司要堅定不移地貫徹做實(shí)精神，號召一切員工都要向客服中心學(xué)習(xí)。土夯實(shí)了一層，再撒一層，再夯。只有這樣我們才能不斷地造就資源，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要把超值服務(wù)落到每一個員工、每一個環(huán)節(jié)、流程，落實(shí)到我們每一個思維、每一個動作。不要把學(xué)習(xí)停留在口頭上，要真正用心去學(xué)習(xí)?？头行膯T工向我們展示的是什么呢?就是最具代表性的衣通天下文化，只有它才會生生不息，把我們帶向繁榮。
公司實(shí)行小改進(jìn)、大獎勵，大建議、只鼓勵的制度。能提大建議的人已不是一般的員工了，也不用獎勵，一般員工提大建議，我們不提倡，因?yàn)槊總€員工要做好本職工作。大的經(jīng)營決策要有階段的穩(wěn)定性，不能每個階段大家都不停地提意見。我們鼓勵員工做小改進(jìn)，將每個缺憾都彌補(bǔ)起來，公司也就有了進(jìn)步。所以我們提出小改進(jìn)、大獎勵的制度，就是提倡大家做實(shí)。務(wù)實(shí)是貫徹部門首長的權(quán)威管理制度、破釜沉舟，把危機(jī)意識和壓力傳遞到每一個員工。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。
盡管公司制定了許許多多條條框框來規(guī)范與管理我們的員工和客戶，但請你們一定要自覺執(zhí)行，不要隨意去違反，但這些。
規(guī)章制度。
不是死的僵繩，不是讓我們做”好好學(xué)生”和”好好先生”的借口。公司允許個人和干部犯小錯誤，我個人認(rèn)為，一切只要為公司的效益與銷售目標(biāo)所做的一切都不是可恥的。特別是銷售與招商人員，為了銷售目標(biāo)，理應(yīng)大膽地敢沖敢冒進(jìn)。敢突破，敢改革。最根本的是突破自己心中的那些條條框框。解放自己固有的平庸思想。
衣通天下還是一個年輕的公司，盡管充滿了活力和激情，但也充塞著幼稚和自傲，我們的管理還不規(guī)范。只有不斷地自我批判，才能使我們盡快成熟起來。我們不是為批判而批判，不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判，總的目標(biāo)是要導(dǎo)向公司整體核心競爭力的提升。
就像一個桶裝水多少取決于短的一塊木板一樣，不均衡的地方就是流程的瓶頸。知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)生存和發(fā)展的方式，也發(fā)生了根本的變化，過去是靠正確地做事，現(xiàn)在更重要的是做正確的事。過去人們把創(chuàng)新看作是冒風(fēng)險，現(xiàn)在不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險。
我們處在21世紀(jì)變化極快的十倍速時代，這個世界上唯一不變的就是變化。我們稍有遲疑，就失之千里。固步自封，拒絕批評，忸忸怩怩，就不只千里了。我們是為面子而走向失敗，走向死亡，還是丟掉面子，丟掉錯誤，迎頭趕上呢?要活下去，就只有超越，要超越，首先必須超越自我;超越的必要條件，是及時去除一切錯誤。去除一切錯誤，首先就要敢于自我批判。古人云：三人行必有我?guī)?，這三人中，其中有一人是競爭對手，還有一人是敢于批評我們設(shè)備問題的客戶，如果你還比較謙虛的話，另一人就是敢于直言的下屬，真誠批評的同事，嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)。只要真正地做到禮賢下士，沒有什么改正不了的錯誤。我們市場營銷系統(tǒng)的自我批判要經(jīng)常展開，因?yàn)樯硖幾钋熬€，最敏感，也最活躍。只有自我批判，迅速地調(diào)整、改正一切必須改正的錯誤，否則早就被逐出市場。
職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還欠缺。衣通天下是一群從青紗帳里出來的土八路，還習(xí)慣于埋個地雷，端個炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動，重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。這也是我們特殊時期的特別問題.
對人負(fù)責(zé)制與對事負(fù)責(zé)制是兩種根本的制度，對人負(fù)責(zé)制是一種收斂的系統(tǒng)。對事負(fù)責(zé)制是依據(jù)流程及授權(quán)，以及有效的監(jiān)控，使最明白的人具有處理問題的權(quán)力，是一種擴(kuò)張的管理體系。而現(xiàn)在衣通天下的高、中級干部都自覺、不自覺地習(xí)慣于對人負(fù)責(zé)制，使流程化管理推行困難。衣通天下今后要做大做強(qiáng)，就要從目前的對人負(fù)責(zé)制逐步轉(zhuǎn)向?qū)κ仑?fù)責(zé)制。
我們是否正確認(rèn)識了公司的生死存亡必須來自管理體系的進(jìn)步?這種進(jìn)步就是快速、正確，端對端，點(diǎn)對點(diǎn)，去除了許多中間環(huán)節(jié)。面臨大批的人員隨it的推行而轉(zhuǎn)崗和下崗，我們是否作好了準(zhǔn)備。為了保住帽子與權(quán)仗，是否可以不推行電子商務(wù)。這關(guān)鍵是，我們得說服我們的競爭對手也不要上，大家都手工勞動?我看是做不到的。沉舟側(cè)畔千帆過，我們不前進(jìn)必定死路一條。
20xx年后，我們的市場部們?nèi)藛T今后也將被公司派往全國各地督導(dǎo)巡訪，也許你們會碰到冰天雪地、赤日炎炎、在白山黑水、在崇山峻嶺中。沒有日夜的概念，終年奔波在路上，客戶的需要就象命令。大年卅爬上高高的云貴高原，也許就是為了填補(bǔ)我們現(xiàn)在工作中的一點(diǎn)點(diǎn)小小的疏忽;當(dāng)我們坐在溫暖的辦公室內(nèi)，你們卻為了趕不上車，在車站外面徘徊;當(dāng)我們一遍一遍受到培訓(xùn)，增加晉升機(jī)會，你們卻因公司發(fā)展太快，服務(wù)工作跟不上，一直呆在遠(yuǎn)離公司的地方，一呆就是二月不回來一次。當(dāng)我們與家人團(tuán)聚，你們在遠(yuǎn)離公司的地方，堅守崗位。不站好這班崗，哪有市場。當(dāng)你們打電話向公司求援時，可能會受到“明白人”的斥責(zé)，說你們素質(zhì)水平不高。我們這個時代最崇高的是責(zé)任心，最可貴的是蠟燭精神，你們將照亮公司消耗了自己。當(dāng)我們獲得輝煌時，你們象螢火蟲一樣默默的發(fā)光，不管您知道不知道，消耗畢生的精力與心血，在閃著您成功的五彩繽紛時，不曾注意的微光。
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服裝公司領(lǐng)導(dǎo)講話材料篇六
隨著醫(yī)藥公司之間競爭的日益激烈,醫(yī)藥公司營銷水平的高低已經(jīng)成為企業(yè)成功的重要因素。下面是本站小編給大家整理的醫(yī)藥公司領(lǐng)導(dǎo)講話材料，僅供參考。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位同仁：
非常榮幸，作為首批聯(lián)盟企業(yè)的代表做這個簡短的發(fā)言。在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，今天，我們在這里成立了“北京新藥創(chuàng)制產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟”。這個聯(lián)盟將成為促進(jìn)北京生物醫(yī)藥從研發(fā)優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的重要平臺。我謹(jǐn)代表聯(lián)盟企業(yè)。
對聯(lián)。
盟的成立表示祝賀!
同時，我們也由衷地感謝市委市政府對聯(lián)盟的大力支持與親切關(guān)懷!感謝各發(fā)起單位對聯(lián)盟的熱烈響應(yīng)!這是為整個行業(yè)做了一件好事，一件實(shí)事!
眾所周知，當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)形勢雖云“觸底”但依然嚴(yán)峻，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)回暖跡象初現(xiàn)，卻并未全面復(fù)蘇。在危機(jī)中，我們不但要堅定信心，更要看重機(jī)遇。今年上半年北京的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)保持較快速度發(fā)展，增速在各行業(yè)中名列前茅。同時我們也看到，相比北京領(lǐng)先全國的科技水平-市場規(guī)模等優(yōu)勢，生物醫(yī)藥科技成果的本地轉(zhuǎn)化率和北京品牌產(chǎn)品的市場占有率仍有較大的改善空間?！氨本┬滤巹?chuàng)制產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟”正是在這樣的大背景下孕育而生的。聯(lián)盟確定了四大工作方向，即：資源整合、能力提高、融資渠道與加強(qiáng)溝通。它的成立將有助于解決北京生物醫(yī)藥行業(yè)的四個矛盾與難題：一是，有助于解決基礎(chǔ)科研雄厚與工程化研究相對不足的矛盾;二是，有助于促進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)的市場導(dǎo)向問題;三是，有助于為優(yōu)質(zhì)的生物醫(yī)藥企業(yè)、投資高端的研發(fā)項(xiàng)目、提供資金的支持;四是，有助于引導(dǎo)北京高端研發(fā)項(xiàng)目落戶北京。
大家知道，實(shí)驗(yàn)室技術(shù)不等于工業(yè)技術(shù)，工程化研究是成果轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵，我們很高興的看到聯(lián)盟首批成員中就有象北京大學(xué)這樣的頂級學(xué)術(shù)單位積極參與，通過我們的聯(lián)盟，工業(yè)企業(yè)成員與院、所早期合作，有利于“技術(shù)向市場擴(kuò)散”;同時，北京的多家企業(yè)積極地參與到聯(lián)盟中，從項(xiàng)目立項(xiàng)階段就與市場研究緊密結(jié)合，確保了以“市場為導(dǎo)向”的研究方向;醫(yī)藥項(xiàng)目的研發(fā)投入規(guī)模巨大，企業(yè)規(guī)模與資金后勁，確實(shí)是制約研發(fā)投入和成果轉(zhuǎn)的瓶頸。聯(lián)盟的合力更具公信力，聯(lián)盟促成基于項(xiàng)目的融資合作，一定大有可為。同時，政府引導(dǎo)是“撬動”企業(yè)創(chuàng)新投入、產(chǎn)學(xué)研早期合作最有力的杠桿，這個“撬動”與“跟進(jìn)”的時機(jī)、方向和比重-可能依托我們的聯(lián)盟有更大的創(chuàng)新與突破。在此，我呼吁所有的聯(lián)盟成員發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)特長，以聯(lián)盟為平臺，以項(xiàng)目為紐帶，重契約、守信用，真正做到資源整合。建議盡快在聯(lián)盟中籌建項(xiàng)目市場評價委員會，建立工程研究、臨床研究、政策研究、金融服務(wù)等不同方面的專業(yè)委員會或工作組，實(shí)現(xiàn)科技成果快速在京落地，快速轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)效益。我們也希望，聯(lián)盟內(nèi)聯(lián)合開展的、落地北京的項(xiàng)目，其市場研究、工程化研究、乃至項(xiàng)目融資、資本合作，都能夠爭取到政府更大力度的專項(xiàng)支持與政策傾斜。
我們理想中聯(lián)盟是紐帶，是橋梁，是鏈條，能把我們北京眾多生物醫(yī)藥企業(yè)與大學(xué)院所、金融機(jī)構(gòu)以及政府，緊緊的扣在一起，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚，正如劉淇書記在5月8日座談會上提出的，我們要打造出一批“大生物醫(yī)藥”概念下的“航母型企業(yè)”。這個目標(biāo)實(shí)施的關(guān)鍵是有科技含量的成果在北京落地、轉(zhuǎn)化，培育幾個全國領(lǐng)先的“重磅炸彈”品牌產(chǎn)品，帶動北京生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
北京生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的振興，從戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)向支柱產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，是北京的大戰(zhàn)略，更是行業(yè)和企業(yè)的機(jī)遇。作為聯(lián)盟的企業(yè)成員，我們最看重的、最需要做的是：用好聯(lián)盟這個大平臺、用足政府扶持政策，腳踏實(shí)地-做實(shí)事。再一次對各位領(lǐng)導(dǎo)、老師和同仁表示誠摯的感謝。祝愿我們的聯(lián)盟務(wù)實(shí)創(chuàng)新、碩果累累!
尊敬的省食品藥品監(jiān)督管理局×處長、××、××專家??：
上午好!
今天是×××公司經(jīng)營發(fā)展歷程中的一個偉大而特殊的日子，在這天，×××以全新的姿態(tài)迎來了省gsp認(rèn)證小組的領(lǐng)導(dǎo)、專家，接受gsp認(rèn)證檢閱，這是促使×××按照科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和質(zhì)量信譽(yù)，切實(shí)保障人民群眾用藥安全的重大舉措。在此，我謹(jǐn)代表×××全體員工向前來參加gsp認(rèn)證現(xiàn)場檢查的領(lǐng)導(dǎo)、專家表示最熱烈歡迎和衷心地感謝。
×××公司是由×××出資××萬元，自由人出資××萬元共同投資組建的大型藥品批發(fā)業(yè)務(wù)，公司于××年×月×日取得了《藥品經(jīng)營許可證》，××年×月×日取得《營業(yè)執(zhí)照》，并于××年×月×日正式營業(yè)，主要經(jīng)營中藥材、中藥飲片、中成藥、生化藥品、醫(yī)療器械等十一大類××余個品種的批發(fā)業(yè)務(wù);公司營業(yè)場所面積××平方米，辦公用房面積××平方米，公司倉庫總面積××平方米;公司現(xiàn)有員工××人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員××人;公司目前已與國內(nèi)上千家醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系，形成了連鎖配送，商業(yè)調(diào)撥，新品、總代理品種推廣三大經(jīng)營板塊，采購面向全國、銷售覆蓋湖南、輻射全國的營銷網(wǎng)絡(luò)。截至×月×日，公司累計實(shí)現(xiàn)銷售收入××萬元。
各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，貫徹實(shí)施gsp是×××開業(yè)以來頭等重要的工作，在準(zhǔn)備認(rèn)證的時間里，公司全體員工發(fā)揮出了空前的工作熱情，克服了種種困難，勤勤懇懇，任勞任怨，充分詮釋了“主動、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、協(xié)作”的企業(yè)精神。在實(shí)施gsp的過程中，我們根據(jù)《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》及其細(xì)則，按照質(zhì)量管理體系的整體要求，進(jìn)行pdca循環(huán)(plan—計劃、do—實(shí)施、check—檢查、action—總結(jié))，無論此次認(rèn)證通過與否，×××都要一直堅持下去?！痢痢涟褜?shí)施gsp認(rèn)證變成一種自覺行動，避免為認(rèn)證而認(rèn)證，我們真正的目的是以認(rèn)證促規(guī)范、以規(guī)范促發(fā)展。
誠然，×××作為新近成立的藥品經(jīng)營企業(yè)，質(zhì)量管理體系還有待進(jìn)一步健全完善，在此，我真誠地希望各位領(lǐng)導(dǎo)、專家給予監(jiān)督、批評、指正。再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家!
尊敬的各位來賓、領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家晚上好!
在這喜慶的時刻，我代表公司優(yōu)秀員工發(fā)言，感到無上的光榮。首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事對我工作成績的肯定，在此，我向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和敬業(yè)勤勉的同事表示真摯的敬意。今天，我能站在這里，與領(lǐng)導(dǎo)的栽培、同事的幫助是分不開的。雖然，剛來時候，對醫(yī)藥這個行業(yè)還不是很熟悉，但是上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助讓我進(jìn)步很大，使我逐漸成為一名合格的質(zhì)量管理人員，沒有*公司為我提供這個舞臺，就沒有今天的我，我非常感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事們。
20xx年，是我們充滿挑戰(zhàn)的一年，也是實(shí)現(xiàn)飛躍發(fā)展的一年，今年我們成功的完成了gsp認(rèn)證工作，作為公司的一員，我為能參與其中并為之貢獻(xiàn)自己的一份力量而感到自豪，更為自己能成為一名優(yōu)秀的管理人員而驕傲。這一切都向社會、向市場證明了運(yùn)營實(shí)力和前瞻性的決策能力。
今天，我們歡聚一堂，分享成功的喜悅，體驗(yàn)憧憬的快樂，質(zhì)量管理依舊是是20xx年主抓的重點(diǎn)工作，我們深知質(zhì)量是企業(yè)的生命，20xx年我們必須嚴(yán)抓質(zhì)量管理，用質(zhì)量為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。榮譽(yù)只是對我20xx年工作的肯定，更是我努力做好本職工作的動力。它只會鞭策我不斷的進(jìn)步，將工作做得更好!我相信，只要公司全體員工上下一心，同心同德，公司的明天會更加輝煌燦爛!今天，因?yàn)槲覀兏鼜?qiáng)大，明天，我們因?yàn)楦湴?謝謝大家!
服裝公司領(lǐng)導(dǎo)講話材料篇七
物業(yè)公司是專門從事地上永久性建筑物、附屬設(shè)備、各項(xiàng)設(shè)施及相關(guān)場地和周圍環(huán)境的專業(yè)化管理的，為業(yè)主和非業(yè)主使用人提供良好的生活或工作環(huán)境的，具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。下面是本站小編給大家整理的物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)講話材料，僅供參考。
尊敬的各位來賓、朋友們:。
下午好!
歡迎你們選擇我們泰聯(lián)國際廣場,并成為我們尊敬的業(yè)主和商戶，在此,我代表泌陽泰聯(lián)物業(yè)管理有限公司全體同仁向你們表達(dá)最崇高的敬意!
泰聯(lián)國際廣場總營業(yè)面積7萬方，泌陽首席時尚商業(yè)綜合體!泰聯(lián)國際廣場集購物、餐飲、休閑、娛樂、商務(wù)、公寓、酒店、金融多功能于一體，涵蓋吃、喝、玩、樂、購、住、娛“一站式消費(fèi)體驗(yàn)商業(yè)中心。泰聯(lián)國際廣場完全滿足泌陽93萬人口時尚生活消費(fèi)需求!24小時不夜繁華商業(yè)城——獻(xiàn)禮泌陽人民!
因?yàn)檫\(yùn)營是商鋪商業(yè)價值的保障，是商戶能夠做好生意的保障，所以我在此也給大家講下20xx年我們泰聯(lián)的發(fā)展前景和運(yùn)營模式!
一、我們依附六大統(tǒng)一運(yùn)營管理體系：統(tǒng)一業(yè)態(tài)規(guī)劃、統(tǒng)一招商管理、統(tǒng)一宣傳推廣、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一物業(yè)服務(wù)、統(tǒng)一客戶保障!
二、我們擁有多年成功經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)團(tuán)隊，確保商業(yè)綜合體快速走上繁榮。為商業(yè)繁華保駕護(hù)航!
三、我們投入千萬巨資，作為專項(xiàng)推廣運(yùn)營費(fèi)用，在每年的法定節(jié)假日，如元旦節(jié)、母親節(jié)等，通過各種媒體途徑宣傳，利用我們泰聯(lián)吃喝玩樂購的所有業(yè)態(tài)做促銷活動，拉動泌陽93萬人口的消費(fèi)需求.......制造消費(fèi)熱潮.
四、自留40%的物業(yè)資產(chǎn)捆綁，后期我們會不遺余力，通過全方位的招商、營銷舉措促進(jìn)我們泰聯(lián)時尚商業(yè)中心走上繁華，實(shí)現(xiàn)、鋪旺、財旺，多方共贏!
五、三大營銷利劍：科學(xué)規(guī)劃、合理布局、黃金業(yè)態(tài)組合、商業(yè)功能互補(bǔ)，并設(shè)立500萬創(chuàng)業(yè)基金，扶商、富商、幫商，培育更多商業(yè)傳奇!讓我們泰聯(lián)國際廣場持續(xù)旺場，經(jīng)商無憂!所以選擇我們泰聯(lián)國際廣場，就是選擇財富金礦!
最后為了感謝商戶對我們泰聯(lián)長久以來的支持!我們做出以下成諾：即日起至20xx年2月7日前簽訂正式。
租賃合同。
的商戶給予6個月免租期和2個月裝修期，希望各位商家把握好機(jī)會，謝謝大家!
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好：
首先，感謝公司……總對我的信任，給我這樣一個機(jī)會和大家一起共事，也感謝……在此過程中所做的努力與協(xié)調(diào)工作。能夠與大家一起共事，我很榮幸，希望我們能夠共同經(jīng)歷一段難忘而美好的記憶。
自……年從事……管理工作，從基層員工一步步走向管理崗位，熟悉了行業(yè)的法律法規(guī)，不同業(yè)態(tài)、不同階段的業(yè)務(wù)管理工作。公司領(lǐng)導(dǎo)派我到宜昌項(xiàng)目，配合協(xié)助項(xiàng)目穩(wěn)步提升現(xiàn)場服務(wù)品質(zhì)，得到業(yè)主的認(rèn)可。
物業(yè)管理的本質(zhì)是服務(wù)，通過對物的管理，包括公用設(shè)備設(shè)施、公共場地等，服務(wù)于人，方便人的生產(chǎn)生活。如何能夠管理好設(shè)施設(shè)備場地，我希望大家在工作中，能夠經(jīng)常問自己三個層次的問題，我做錯了沒有，我做優(yōu)秀了沒有，滿足企業(yè)的要求了沒有。
我希望，在公司領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)注下，在其他相關(guān)部門的全力配合下，項(xiàng)目全體員工的要以業(yè)主的需求為出發(fā)點(diǎn)，以業(yè)主滿意為目標(biāo)，以結(jié)果考核為導(dǎo)向，追求結(jié)果和過程雙滿意，做好基礎(chǔ)四保服務(wù)讓業(yè)主滿意，做好額外增值服務(wù)讓業(yè)主驚喜，穩(wěn)步提高項(xiàng)目現(xiàn)場物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。
具體的工作，在以后的工作中，還得多探討，謝謝。
明德物業(yè)泰安中行項(xiàng)目全體管理及服務(wù)人員大家下午好：
青島明德物業(yè)自20xx年8月接管泰安校區(qū)物業(yè)服務(wù)管理以來，從最初的保潔開荒到服務(wù)團(tuán)隊的組建培訓(xùn)及服務(wù)技能的不斷提高，這期間在做的各位都付出了辛勤的汗水和努力。
物業(yè)公司20xx年度共接待培訓(xùn)班六期，接待人數(shù)492人次。特別是后兩期培訓(xùn)班我們接待的比較出色，收到省行的。
感謝信。
總體來說學(xué)員對我們的評價還不錯。未出現(xiàn)安全及設(shè)施設(shè)備運(yùn)行方面的事故特別是后廚從原材料層層把關(guān)嚴(yán)抓食品安全。前廳接待服務(wù)工作也比較出色客房服務(wù)人員在抹塵打掃房間上也逐漸熟悉流程進(jìn)入角色。泰安中行培訓(xùn)中心剛剛起步20xx年是一個實(shí)習(xí)階段20xx年的培訓(xùn)班的接待任務(wù)量很重管理層人員我們要樹立榜樣起到領(lǐng)頭羊的作用。下面針對20xx年的培訓(xùn)任務(wù)培訓(xùn)中心對物業(yè)公司提幾點(diǎn)建議：
5、工程設(shè)施、設(shè)備日常檢查、維修、養(yǎng)護(hù)及監(jiān)督各維保單位的正常維保，
10、希望培訓(xùn)中心各部門加強(qiáng)團(tuán)隊合作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，圓滿完成培訓(xùn)班的各項(xiàng)接待服務(wù)工作。
謝謝大家!
服裝公司領(lǐng)導(dǎo)講話材料篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：
大家下午好!
光陰荏苒，時光飛逝。轉(zhuǎn)眼間20x年已過去，新年鐘聲即將敲響，在這喜慶祥和的歡樂時刻，請允許我代表中信物業(yè)公司總經(jīng)辦向全體員工致以誠摯的問候和新春的祝福。
過去的一年中信物業(yè)公司在鄖縣闖出了一片屬于我們自己的天地，贏得了較好的口啤。20x年我們?nèi)w員工不驕不躁，團(tuán)結(jié)互助，立足城市花園的實(shí)際，注重物業(yè)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，全年基本實(shí)現(xiàn)零投訴，公司步入穩(wěn)健的經(jīng)營軌道。以城市花園為中心的特色物業(yè)管理服務(wù)已經(jīng)扎根，更好的推動了開發(fā)公司戰(zhàn)略。在此我代表中信物業(yè)總經(jīng)辦向全體員工的辛勤付出表示最衷心的感謝。
俗話說“打江山容易，座江山難”，在新的一年來臨之際，我們沉浸在美好的喜悅中時，更應(yīng)該總結(jié)過去，謀劃未來，認(rèn)識到短板，我們的綜合管理水平、員工素質(zhì)、緊急事件的應(yīng)急處理能力需要進(jìn)一步提升。我堅信在新的一年里，有我們?nèi)w員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、辛勤付出，中信物業(yè)的明天會更加燦爛!
最后預(yù)祝大家新年快樂、萬事如意，謝謝大家!
服裝公司領(lǐng)導(dǎo)講話材料篇九
根據(jù)公司20xx年初制定的1.3.6戰(zhàn)目標(biāo)，如何讓物業(yè)賺足xx人民的眼球和口碑?成為物業(yè)企業(yè)的標(biāo)桿，要達(dá)到這一目標(biāo)。
首先，物業(yè)公司全體員工應(yīng)精誠團(tuán)結(jié)，按照各自分工，履行工作職責(zé)，把公司的事情當(dāng)做自己的事情來做，公司利益要高于一切。這就是一個責(zé)任問題，責(zé)任是人的脊梁，是人頂天立地的支柱。說到的事就要做到，攬下來的事就要扛住，做錯的事就要承擔(dān)后果?？匆粋€人是否成熟，不是看他的年齡有多大，而是要看他能擔(dān)起多大的責(zé)任。越是優(yōu)秀的人，承擔(dān)的責(zé)任越大，負(fù)責(zé)任的范圍也越廣。人可以平凡，但是絕不能沒有責(zé)任感，既然我們來到這個公司，有緣在一起共事，我們就要共同擔(dān)負(fù)起這個責(zé)任，我希望，在我們一起共事的過程中，有更多的優(yōu)秀人才脫穎而出。
全面推行培訓(xùn)考核制度，通過以提高工作技能，物業(yè)服務(wù)水平為目的的周培訓(xùn)，月培訓(xùn)，不斷提高員工工作技能和物業(yè)服務(wù)水平。
最后，我們每一位員工，都有各自不同的工作崗位，都有各自的工作重心，在各自崗位上，要經(jīng)常檢討和檢查自己的工作，不斷完善，創(chuàng)新，做好每一個細(xì)節(jié)，超越業(yè)主期待。
人生是個大舞臺，每個人都在演繹著自己不同于別人的角色，不管演的好與否，每天都是直播，沒有彩排，沒有修正的機(jī)會。所以在座各位更要珍愛我們現(xiàn)在工作的平臺、孝敬父母、疼愛孩子、體貼愛人、善待朋友。世界上什么都可以重來，只有人生和時間不能重來。
作為本公司的一員，我將和你們一起，用自己的智慧和辛勤的付出，樹立物業(yè)的形象，傳播我們的思想，創(chuàng)造我們的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。
作為公司員工，已經(jīng)加入到這個富有理想和激情的團(tuán)隊，希望我們把握一切機(jī)會，虛心學(xué)習(xí)、銳意進(jìn)取、履職盡責(zé)、扎實(shí)工作，發(fā)揮自己的聰明才智，將一葉扁舟，發(fā)展成一艘乘風(fēng)破浪的巨輪，肩負(fù)起公司未來發(fā)展重任和遠(yuǎn)景使命。
人本管理，人性服務(wù)，知人善任，是公司倡導(dǎo)的用人理念。只要我們共同孜孜不倦的付出誠意和努力，腳踏實(shí)地的干好每一件事。我們在本公司將有許多成功的機(jī)會，我們的成就和理想將成為現(xiàn)實(shí)。
團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、求實(shí)創(chuàng)新是公司永恒的追求，也是公司永葆青春，煥發(fā)活力，持續(xù)發(fā)展的不竭動力。只有我們共同融入在這個團(tuán)隊之中，才能獲得更好的發(fā)揮。有責(zé)任、善合作、愛學(xué)習(xí)、肯落實(shí)、吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)、顧全大局、不計得失，我們就會得到公司的認(rèn)可。
每個人都是一座山，世上最難攀爬的山，其實(shí)就是自己。往上爬，即便一小步，也有新高度。人生就像登山，很多時候，遙看目標(biāo)，似乎高不可攀，其實(shí)每向前一步，我們也就距離目標(biāo)更近一步。每一個人不管多么平凡，只要真誠付出努力，都能夠達(dá)到比理想更高的高度。人生沒有爬不過的山，重要的是行動，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)之后，腳踏實(shí)地的前進(jìn)，每一步都將是人生的新高度。
服裝公司領(lǐng)導(dǎo)講話材料篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師，親愛的同學(xué)們：
大家早上好!今天又是一個嶄新的星期一，我們聚在一起，站在飛揚(yáng)的五星紅旗下，心中無比的激動!
八月，帶著對暑假生活的美好回憶，懷著對新學(xué)期新生活的美好向往，我們來到了三中，開始了新的征程。九月，我們逐漸適應(yīng)三中的環(huán)境，全身心投入高中的學(xué)習(xí)，也迎來了第一次月考。伴著悲或伴著喜，我們進(jìn)入了金秋十月。秋天，是個收獲的季節(jié)，秋天從來都是屬于辛勤耕耘的人們。在這個十月，我們已經(jīng)度過了國慶節(jié)和中秋節(jié)，短暫的假期早已結(jié)束，我們應(yīng)當(dāng)盡快投入新一輪的學(xué)習(xí)。
回顧成績，令人鼓舞，催人奮進(jìn);展望未來，藍(lán)圖美好，重任在肩。高一給了我們更多的向往和憧憬，也帶來了更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。我們每個同學(xué)都應(yīng)該對自己有一個思考：在下次考試，我要有怎樣的進(jìn)步和變化，我要為一個什么樣的目標(biāo)而努力。每一日都不能懈怠，每一節(jié)課都不能放松?！傲己玫拈_端是成功的一半。”在高一這個新的起點(diǎn)，我們要狠抓知識，不輸在起跑線上。
人生能有幾回搏?人的一生中能有一次值得調(diào)動自己所有激情、才干和智慧去全心投入、去竭力拼搏的事情，毫無疑問是幸運(yùn)的。我堅信，只要我們在這最關(guān)鍵的人生關(guān)口，和老師緊密配合，堅定信心，一定會如愿打開夢寐以求得大學(xué)校門。
柳青說過，人生的道路雖然漫長，但緊要處常常只有幾步，特別是當(dāng)年輕的時候。年輕的時候，是你播下疏狂，它就回贈給你悔恨和苦澀;播下懶惰，就懲罰你以荒蕪和悲涼;播下勤奮，就賞賜以歡樂和甜蜜。高中就是我們一生中最重要的那幾步。
臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。用我們的智慧和勇氣揚(yáng)起理想的風(fēng)帆，用我們的青春和生命奏響時代的強(qiáng)音!
未來不是夢，今天，在我們手中!
謝謝大家!
服裝公司領(lǐng)導(dǎo)講話材料篇十一
尊敬的老師、親愛的同學(xué)們，下午好!
首先，我代表全體小學(xué)部的老師們、同學(xué)們，向今天入隊的新隊員們，表示熱烈地祝賀!從今天起，你們就是光榮的少先隊員了，老師為你們的成長和進(jìn)步感到由衷的高興!
少先隊員小朋友們，在新時代的你們是與新世紀(jì)的前進(jìn)發(fā)展緊密相連的，因此，你們既是幸運(yùn)的一代，也是肩負(fù)重任的一代。在不遠(yuǎn)的明天你們將會是石巖公學(xué)未來的驕子，是撐起祖國未來的擎天大柱。為祖國四個現(xiàn)代化建設(shè)增添力量，實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。
因此，從這一刻開始，我們就要樹立自己的理想，確立自己的人生目標(biāo)。沒有理想的人生是空洞的、迷茫的、沒有前進(jìn)方向的。同學(xué)們，身為祖國未來主人翁的你們就要從小樹立遠(yuǎn)大的理想，明確自己的人生目標(biāo)，這樣才會在人生的航程上把好舵，迎風(fēng)破浪，迎向一切驚濤駭浪。
想要實(shí)現(xiàn)自己的理想，就要從小認(rèn)真學(xué)習(xí)，積累知識，掌握本領(lǐng)。積極參加課外活動和社會實(shí)踐，了解社會，開闊眼界，增長見聞。同學(xué)們在當(dāng)今這個日新月異的時代中只有掌握過硬本領(lǐng)的人才能應(yīng)對社會上的種種挑戰(zhàn)。
想要實(shí)現(xiàn)自己的理想，還要擁有一個強(qiáng)健的體魄。身體是革命的本錢，只有健康的身體，才能應(yīng)對各種各樣的挑戰(zhàn)。你們要從現(xiàn)在開始就要加強(qiáng)體育鍛煉，增強(qiáng)身體素質(zhì)，做一個能夠經(jīng)受得起驚濤拍岸的巖石，不可當(dāng)一名無法迎風(fēng)面雨的溫室花朵。
同學(xué)們，成為一名少先隊員，是你們?nèi)松兄匾碾A段，是你們美好的小學(xué)生活開端。你們將從這里孕育遠(yuǎn)大理想、確立人生目標(biāo)，奠定自身生命的輝煌。我相信，你們一定會成長為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的具有親和力的石巖公學(xué)的明日驕子，以自身影響著全世界!
服裝公司領(lǐng)導(dǎo)講話材料篇十二
同志們：
歡聲笑語賀新春，歡聚一堂迎新年。--年即將過去，--年新年的腳步已然臨近，我們的干部會議在這新年即將到來之際召開，讓我們很好的總結(jié)過去一年工作中的得與失、成與敗、喜與優(yōu)，讓我們提前思考--年的各項(xiàng)工作，理清工作思路，運(yùn)籌帷幄，胸有成竹，滿懷信心的迎接新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
雖然我到銅仁供電局的時間不長，但是，通過短短的四個多月的工作，我深切的感受到銅仁供電局是一個溫馨的大家庭，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新，員工隊伍激情滿懷、任勞任怨，我為能加入到這樣的一個優(yōu)秀的團(tuán)隊感到榮幸和自豪!這次會議，讓我進(jìn)一步的感受到我們的中層干部都在為銅仁供電局的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展而深思熟慮、深謀遠(yuǎn)慮，很多同志都既能看到問題，又能提出解決問題的思路，使我從中學(xué)到了許多東西，受益匪淺。
--年，銅仁供電局在以周局長、尚書記為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體中層干部的帶動下、在全體員工的努力下，各方面都取得了很好成績。供電量34.84億千瓦時，售電量33.93億千瓦時，線損率2.63%，成本支出在控制范圍之內(nèi);電網(wǎng)建設(shè)、大修理工程、更改工程等都按計劃完成。同時，我們縣級電力企業(yè)的發(fā)展也令人欣喜，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)總體完成良好，所有這些成績的取得是全體員工共同努力的結(jié)果。
明年我們的經(jīng)營規(guī)模仍將呈現(xiàn)較快增長勢頭，預(yù)計售電量將達(dá)到40.5--億千瓦時，比今年上升21%以上，售電單價、銷售收入等都將在今年基礎(chǔ)上還有上升，根據(jù)省公司的總體安排，電網(wǎng)建設(shè)和投入的力度將繼續(xù)加大，在經(jīng)營管理、資金管理、資產(chǎn)管理的方面要求更高，根據(jù)南方電網(wǎng)公司、--電網(wǎng)公司財務(wù)會議精神和今年省公司、中介結(jié)構(gòu)以及我局本身對資產(chǎn)經(jīng)營、營銷等方面的審計情況結(jié)合我局的實(shí)際情況，就我所分管的工作，提出--年的主要工作重點(diǎn)：
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保新《會計準(zhǔn)則》的順利執(zhí)行，根據(jù)南網(wǎng)公司統(tǒng)一要求，--年起在南網(wǎng)公司范圍內(nèi)將全面執(zhí)行國家新《會計準(zhǔn)則》，新《會計準(zhǔn)則》與我們原來執(zhí)行的制度和準(zhǔn)則變化大，對從業(yè)人員素質(zhì)要求高，又時值年底年初，財務(wù)及相關(guān)人員工作量大，時間緊，同時，新《會計準(zhǔn)則》的執(zhí)行，對企業(yè)的會計核算、財務(wù)分析、經(jīng)營決策、經(jīng)營成果等各方面都將產(chǎn)生重要影響，所以，希望各位領(lǐng)導(dǎo)給予高度重視，財務(wù)及有關(guān)人員要加強(qiáng)對新準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)、研究，保證在企業(yè)的順利實(shí)施。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制制度、工作流程的制定和完善。--年是財務(wù)內(nèi)部控制制度管理建設(shè)年，我們將通過對內(nèi)部控制制度、工作流程的梳理，進(jìn)一步健全和完善內(nèi)控制度和工作流程。同時，在制度的制定是既要保證制度的嚴(yán)密性、可操作性，也要考慮到各個制度、辦法間的銜接問題，預(yù)防制度間脫節(jié)或“打架”現(xiàn)象。相關(guān)人員熟悉工作流程，不熟悉工作的人看到流程也應(yīng)該知道怎么做。這項(xiàng)工作既需要領(lǐng)導(dǎo)重視，也需要各部門配合才能完成的。
3、進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理涵蓋了我們經(jīng)營活動的方方面面，需要領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門共同配合。--年地區(qū)局的全面預(yù)算管理要加強(qiáng)深度、廣度上的預(yù)算，進(jìn)一步健全和完善全面預(yù)算管理制度，提高預(yù)算執(zhí)行的剛性;要加強(qiáng)對縣級電力企業(yè)全面預(yù)算管理的指導(dǎo)、監(jiān)督和控制，要加強(qiáng)縣級電力企業(yè)“大成本”觀念的樹立，縣級電力企業(yè)要提高對電量、線損、電價、收入、成本、利潤、現(xiàn)金流、完工資產(chǎn)入帳等方面的預(yù)算準(zhǔn)確度，要逐漸推行偏差考核。
4、逐漸推行成本“標(biāo)桿”管理。加強(qiáng)對可控成本的正確統(tǒng)計、分析，合理科學(xué)、有效安排成本，搞好成本預(yù)算。目前，部分縣級電力企業(yè)在成本安排上不夠合理，要規(guī)范辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等消費(fèi)性成本的管理與控制，逐漸提高大修理、科技信息、節(jié)能降耗、環(huán)境整治以及保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行、人身安全防護(hù)等方面的成本投入比例，要合規(guī)合法地計入和使用成本。
5、加強(qiáng)大修、更改等工程項(xiàng)目的計劃安排和工程進(jìn)度管理工作。加強(qiáng)大修、更改、小型基建、科技信息等工程項(xiàng)目的計劃管理，進(jìn)度監(jiān)督與控制，注重工程項(xiàng)目在形象進(jìn)度、資料匯總、款項(xiàng)支付、決算編制、資產(chǎn)移交與入帳等方面的協(xié)調(diào)管理，減少各個環(huán)節(jié)的脫節(jié)現(xiàn)象;提高工程項(xiàng)目的計劃安排、實(shí)施與時間的同步性，減少把工作集中到年末處理的現(xiàn)象。
6、加強(qiáng)對縣級電力企業(yè)和多經(jīng)公司的財務(wù)管理指導(dǎo)，提高其財務(wù)管理水平。地區(qū)局財務(wù)要安排專門人員對縣級電力企業(yè)和多經(jīng)公司的財務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)。多經(jīng)企業(yè)要注意經(jīng)營風(fēng)險防范;縣級電力企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行重大財務(wù)事項(xiàng)報告制度，要進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理，要加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建立和完善，特別是必須嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理，對收支兩條線的執(zhí)行情況要檢查、監(jiān)督、考核;要逐漸開展對縣級電力企業(yè)效益評價工作的研究。
同時，--年地區(qū)局和縣級電力企業(yè)還要主動、積極配合南方電網(wǎng)公司、省網(wǎng)公司搞好《縣級供電企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制作業(yè)指導(dǎo)書》的編制工作。
7、加強(qiáng)財務(wù)人才隊伍建設(shè)。企業(yè)的發(fā)展對財務(wù)人員素質(zhì)提出了更高的要求，目前我局財務(wù)隊伍在數(shù)量和素質(zhì)上都有待提高，特別是高素質(zhì)財務(wù)人才缺乏，我們要堅持人才引進(jìn)與加強(qiáng)后續(xù)培養(yǎng)、培訓(xùn)相結(jié)合的方法，盡快充實(shí)、提高財務(wù)人才隊伍，方能進(jìn)一步發(fā)揮財務(wù)人員在財務(wù)分析、管理、參謀等方面的作用。
另外，--年--電網(wǎng)公司將進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)信息化建設(shè)，在全系統(tǒng)范圍內(nèi)推行資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、工程管理等信息系統(tǒng)，財務(wù)及相關(guān)人員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全力配合，確保有關(guān)信息系統(tǒng)的推行和有效使用。
服裝公司領(lǐng)導(dǎo)講話材料篇十三
在我國的通信行業(yè)中,移動公司是重要的企業(yè)。下面是本站小編給大家整理的移動公司領(lǐng)導(dǎo)講話材料，僅供參考。
凱歌高奏辭舊歲，春風(fēng)得意迎新年。伴隨著勝利的喜悅，滿懷著對美好未來的憧憬，我們共同迎來了充滿希望的20xx年?！痢?中國區(qū))公司向美國總部公司領(lǐng)導(dǎo)及美國總部所有干部員工問好，向日夜奮戰(zhàn)在市場開拓、團(tuán)隊建設(shè)一線上辛勤付出的代理商們致。
產(chǎn)品××卡回?fù)芗夹g(shù)到產(chǎn)品直撥升級;從單方通話到多方通話的金尊卡;從金尊卡半直撥到不需要下載任何軟件，可以在任何手機(jī)上直接直撥;從單純語音服務(wù)到svd直撥手機(jī)的推出;從虛擬運(yùn)營商的合作到與新聯(lián)通、新移動結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，開展技術(shù)合作開發(fā);正在研發(fā)生產(chǎn)的三網(wǎng)合一3g通信產(chǎn)品正緊鑼密鼓的測試中。
20xx年是××人團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、開拓創(chuàng)新，不斷做強(qiáng)、做實(shí)、做專，邁步前進(jìn)的重要的一年。××先進(jìn)的技術(shù)與中國龐大的市場融合，奠定了××在voip通信事業(yè)中領(lǐng)航者的長遠(yuǎn)基礎(chǔ)。望未來前程似錦，任重道遠(yuǎn)。新的一年××將堅持以“競合贏得市場，誠信鑄就品牌，服務(wù)編織未來”的企業(yè)理念為指導(dǎo)，抓住企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)作，長遠(yuǎn)發(fā)展這個中心不放松。把握通信市場發(fā)展脈搏，將公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)與3g、下一代網(wǎng)絡(luò)等通信行業(yè)發(fā)展趨勢緊密結(jié)合，做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，理清發(fā)展思路和實(shí)施方案。加大投入，加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)人員隊伍建設(shè)，貼近市場，創(chuàng)新突破，加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，培育公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
孕育成果，成就機(jī)會。
尊敬的各位先生們，朋友們：
祝大家好!今天是個好日子，我感到非常高興的是這么多企業(yè)都來捧我們的場，這么多企業(yè)依賴我們，這是我們的幸福。我們沒有理由不把信息化工作做好。本次移動公司與企業(yè)合作交流會的目的就是讓大家更進(jìn)一步加深理解，溝通，把我們的合作推向深入。在此，我謹(jǐn)代表公司全體員工向出席會議的各位企業(yè)法人代表表示感謝，對這次合作交流會的勝利召開表示熱烈的祝賀!希望我們開一次成功的大會，合作共贏，共創(chuàng)和諧。
隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，手機(jī)已不僅僅是通話工具，而成為了一個ict工具，多用化、媒體化、pc化趨勢越來越明顯，同樣，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活品質(zhì)的提高，各個不同層次的用戶特別是高端客戶已經(jīng)不再滿足于簡單的通話交流，對信息服務(wù)的需求也日趨多樣化、個性化，另外在行業(yè)領(lǐng)域，面對資源爭奪與市場競爭日趨激烈的壓力，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)不再滿足于簡單的網(wǎng)絡(luò)接入服務(wù)，希望通過各種信息化手段降低經(jīng)營成本、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險、提高管理效率、減少決策失誤，比如通過手機(jī)進(jìn)行移動辦公，提高效率;利用可視電話召開異地會議，降低成本&&。作為全球最大的移動通信運(yùn)營商，移動秉承創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁的企業(yè)使命，以移動信息專家的戰(zhàn)略定位，正在積極推進(jìn)移動信息化，助力國民經(jīng)濟(jì)和社會信息化的建設(shè)。
雖然中小企業(yè)信息化工作正在迅速推進(jìn)，但中小企業(yè)數(shù)量多，地區(qū)分布廣泛，行業(yè)分布跨度大，it應(yīng)用水平相對較低，且應(yīng)用層次差異比較大，信息化建設(shè)仍然存在著大量的問題和困難，中小企業(yè)用戶在紛繁的產(chǎn)品與服務(wù)面前難以取舍，什么樣的產(chǎn)品、方案和服務(wù)才是中小企業(yè)用戶真正需要的?**省已經(jīng)上網(wǎng)的中小企業(yè)中，完成信息化工作并建立了一套獨(dú)立系統(tǒng)的企業(yè)占2.3;已開展電子商務(wù)的企業(yè)更是只占1.5。中小企業(yè)信息化工作任重而道遠(yuǎn)，需要社會安定各個方面共同努力。
這次簽約標(biāo)志著中小企業(yè)信息化工作的一個新開端，移動**公司將積極與**省中小企業(yè)局合作，充分發(fā)揮移動的品牌效應(yīng)和運(yùn)營管理優(yōu)勢，吸引集聚優(yōu)質(zhì)資源，以公共開放的adc平臺為手段，不斷挖掘中小企業(yè)信息化需要，繼續(xù)設(shè)計開發(fā)滿足中小企業(yè)信息化需要的產(chǎn)品，持續(xù)為中小企業(yè)企業(yè)提供高效優(yōu)質(zhì)的信息化服務(wù)，以推動**地區(qū)中小企業(yè)的信息化應(yīng)用水平再上新臺階。謝謝!
同志們：
新年剛過，我們移動公司成立工會，這是三明移動公司和移動公司領(lǐng)導(dǎo)對我們?nèi)w員工加入工會組織的關(guān)心和支持。同時，也是對我縣工會工作的大力支持。今天大會的召開。是我們移動公司事業(yè)發(fā)展、工作推進(jìn)的一個盛會，也是我們移動公司全體員工生活和工作中的一件大事，這對我們移動公司各項(xiàng)事業(yè)的改革和發(fā)展都有著重大的意義。在此，我僅代表縣總工會向這次大會的召開表示熱烈的祝賀!向全體與會的員工以及你們的家屬致以親切的問候和崇高的敬意!
勞動合同。
三個關(guān)鍵機(jī)制建設(shè)，完善企業(yè)民主管理，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展;四是以提高員工素質(zhì)為抓手，全方位培育移動特色文化，用改革的精神加強(qiáng)移動員工隊伍建設(shè)，樹立移動員工形象,創(chuàng)一流的移動員工隊伍。多年來，我們移動公司工會小組積極配合行政加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高了服務(wù)水平。促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)平穩(wěn)較快發(fā)展，取得了令人矚目的經(jīng)營業(yè)績。為全面完成我縣移動公司各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)發(fā)揮了積極作用。
新形勢新任務(wù)對工會工作提出了新的要求，我們移動公司工會必須加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高三種能力：
一是提高工會代表和維護(hù)員工合法權(quán)益的能力。代表和維護(hù)員工合法權(quán)益，是工會組織的基本職責(zé)。工會組織要著眼于市場經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)濟(jì)關(guān)系、勞動關(guān)系的新變化和員工合法權(quán)益實(shí)現(xiàn)的新特點(diǎn)、新要求，加強(qiáng)工會維權(quán)工作理論研究，拓寬維權(quán)渠道，增強(qiáng)維權(quán)手段，要善于維權(quán)、依法維權(quán)。
二是提高工會協(xié)調(diào)社會利益關(guān)系和化解矛盾的能力。工會要站在全局的高度，更加積極地參與社會利益關(guān)系特別是勞動關(guān)系的協(xié)調(diào)，正確反映員工的愿望與要求，妥善處理好各種利益關(guān)系，化解各種矛盾。建立健全勞動關(guān)系協(xié)調(diào)、勞動爭議調(diào)解機(jī)制，妥善處理各種勞動糾紛，避免因工作失誤造成員工隊伍的不穩(wěn)定，杜絕影響移動形象和社會穩(wěn)定的事件發(fā)生，為促進(jìn)移動事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。
三是提高工會為員工服務(wù)的能力。工會組織和廣大工會干部要增強(qiáng)服務(wù)意識，把員工真正作為自己服務(wù)和維護(hù)的對象，把員工的利益放在第一位，凡是涉及員工切身利益和實(shí)際困難的事，都要全力去辦，盡力去做。要進(jìn)一步加強(qiáng)工會組織的作風(fēng)建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方式。工會干部要以對員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，經(jīng)常深入基層，善于與員工打成一片，講真話、報實(shí)情、務(wù)實(shí)際、辦實(shí)事，千方百計幫助廣大員工解決實(shí)際困難和問題，不斷提高為員工說話辦事的能力，努力把工會組織建設(shè)成深受員工歡迎，深受員工愛戴，深受員工擁護(hù)的員工之家。
同志們!新時期對我們移動公司工會提出了更高的要求，希望移動公司工會把握形勢，圍繞中心，服務(wù)大局，努力實(shí)現(xiàn)“雙維護(hù)”和“雙發(fā)揮”，積極營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，為移動公司各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
最后，祝愿我們移動公司的全體員工：身體健康、工作順利、合家幸福!
謝謝大家!
服裝公司領(lǐng)導(dǎo)講話材料篇十四
同志們：自去年以來，公司按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，積極開展了創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，公司上下，抓住重點(diǎn)，打牢基礎(chǔ)，努力超越，爭創(chuàng)一流，公司同業(yè)對標(biāo)工作取得了初步成果。今天，我們召開創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作調(diào)度會，主要任務(wù)是總結(jié)前段創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，分析當(dāng)前對標(biāo)工作存在的問題，建立和完善對標(biāo)工作的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，不斷深化對標(biāo)工作，進(jìn)一步認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，狠抓落實(shí)，確保創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。下面，我講幾點(diǎn)意見：
一、提高認(rèn)識，加大創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作力度。
今年以來，集團(tuán)公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作不斷深入，系統(tǒng)各單位創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作力度不斷加大，前進(jìn)步伐不斷加快，公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作面臨新的問題與挑戰(zhàn)。公司同業(yè)對標(biāo)基礎(chǔ)薄弱，部分經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)水平還不夠先進(jìn)，部分單位和部門對同業(yè)對標(biāo)工作重要性認(rèn)識還不足，責(zé)任感、緊迫感不強(qiáng)，將對標(biāo)作為一種額外負(fù)擔(dān)，致使工作中存在“兩張皮”，重排名、輕改進(jìn)等現(xiàn)象。所以，我們要進(jìn)一步提高對開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的認(rèn)識，真正將同業(yè)對標(biāo)作為提升管理的有效手段，加大工作力度，把對標(biāo)工作的重點(diǎn)放在技術(shù)水平和管理水平的提高上，把功夫下在深入工作、狠抓落實(shí)上，確保在年底集團(tuán)公司同業(yè)對標(biāo)綜合評價中提高一個位次。
二、深化指標(biāo)分析，持續(xù)改進(jìn)提高。
創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作是一個動態(tài)過程，必須堅持不懈，持之以恒。同業(yè)對標(biāo)的目的不是簡單的指標(biāo)數(shù)據(jù)的對比，而是要通過指標(biāo)的對比，看到業(yè)務(wù)流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，透過指標(biāo)看到本質(zhì)。要把同業(yè)對標(biāo)工作的重點(diǎn)放在開展指標(biāo)“四項(xiàng)分析”、梳理完善業(yè)務(wù)流程上，放在落實(shí)改進(jìn)措施上。各單位不僅要關(guān)注指標(biāo)，更要關(guān)注與指標(biāo)有關(guān)的管理流程。要堅持指標(biāo)與管理兼?zhèn)涞脑瓌t，既要進(jìn)行指標(biāo)數(shù)據(jù)的對比，更要注重管理手段、方法和流程的比較，做到“對照指標(biāo)找差距，對照流程查根源，突出重點(diǎn)抓整改，持續(xù)改進(jìn)重實(shí)效”，不斷提升公司綜合實(shí)力。
三、切實(shí)加強(qiáng)指標(biāo)管理與考核。
指標(biāo)數(shù)據(jù)是同業(yè)對標(biāo)工作的評價依據(jù)。要加強(qiáng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的采集、報送和審核管理，高度重視數(shù)據(jù)的唯一性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時性，確保對標(biāo)工作的有效性。要對同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分解，做到部門工作有指標(biāo)，人人身上有任務(wù)。各部室、各單位要不斷完善本部門、本單位指標(biāo)體系，按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和閉環(huán)管理原則，及時分析、發(fā)現(xiàn)、解決各環(huán)節(jié)存在的問題，注重不斷提高小指標(biāo)，全力推進(jìn)大指標(biāo)，為公司整體指標(biāo)優(yōu)化做出貢獻(xiàn)。要加強(qiáng)監(jiān)督檢查和動態(tài)管理，針對各部室、單位對標(biāo)工作開展情況，在《創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)信息》中及時予以通報，彼此交流經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)共同提高。要建立有效運(yùn)轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，強(qiáng)化部門之間的溝通、協(xié)調(diào)與配合，加強(qiáng)基層單位對標(biāo)工作的執(zhí)行力，切實(shí)做到橫向協(xié)調(diào)有力，縱向執(zhí)行順暢，確保政令暢通，措施到位，責(zé)任落實(shí)。
四、深化內(nèi)部對標(biāo)，不斷擴(kuò)展對標(biāo)領(lǐng)域。
圍繞“四橫七縱”指標(biāo)體系的完善和實(shí)施，把用指標(biāo)評價企業(yè)的原則延伸到部門、車間、班組和崗位。逐步建立部門、車間、班組和崗位對標(biāo)指標(biāo)庫，要按照集團(tuán)公司頒發(fā)的車間、班組對標(biāo)管理辦法，深入開展內(nèi)部對標(biāo)工作。
五、全面推行績效管理，加大同業(yè)對標(biāo)工作績效評估與考核。
績效管理與同業(yè)對標(biāo)相輔相成，目標(biāo)一致?？冃Ч芾韽?qiáng)調(diào)員工、績效和溝通，同業(yè)對標(biāo)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)、實(shí)踐和改進(jìn)，都是關(guān)注績效指標(biāo)、流程優(yōu)化、過程控制和持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)調(diào)全員參與，都是圍繞改善管理流程、提高績效水平開展工作。通過全面推行績效管理，建立工作績效評估機(jī)制，不斷改進(jìn)、提高企業(yè)管理水平，是我們開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的關(guān)鍵所在。要建立健全“指標(biāo)分解、責(zé)任到人，定期檢查，從嚴(yán)考核”的監(jiān)督考核機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)對創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的閉環(huán)管理和全方位、多層次的綜合考核，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)用指標(biāo)評價企業(yè)，用業(yè)績考核工作。
服裝公司領(lǐng)導(dǎo)講話材料篇十五
在參加完公司--年工作大會，深入學(xué)習(xí)公司--總經(jīng)理的講話后，我倍受鼓舞，對公司--年取得的成績感到欣喜，對公司--年全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成充滿信心。結(jié)合自身工作實(shí)際，我談下學(xué)習(xí)的認(rèn)識。
--總在工作大會上傳達(dá)貫徹公司--年工作的主要目標(biāo)可歸納為“基礎(chǔ)管理提升年”七個字，狠抓基礎(chǔ)管理，以更高的境界、更寬的視野、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)，全面反思我們的思想觀念、管理理念、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行模式、市場意識、隊伍建設(shè);并結(jié)合實(shí)際提出了優(yōu)化人力資源管理,全面推行績效考核,按崗按技按貢獻(xiàn)取酬。全面推行基層單位用人自主、雙向選擇,徹底砸爛鐵飯碗的發(fā)展方向。又隨著“三查三進(jìn)三解”主題教育的開展，既是市委“三為”主題實(shí)踐活動的繼續(xù)和深入，也是保證今年工作開好局、起好步的一項(xiàng)重要決策部署。那么作為一名供水人，如何適應(yīng)新形勢和新任務(wù)發(fā)展的需要，做好新時期的各項(xiàng)工作，我認(rèn)為，講黨性、重品性、作表率，是保證、是前提、是關(guān)鍵，尤其是要強(qiáng)化創(chuàng)新意識，謀劃理念，深化設(shè)計。要正確認(rèn)識、分析和把握形勢，在具體、復(fù)雜的工作和社會生活實(shí)踐中積極開拓，大膽創(chuàng)新，勇于摒棄傳統(tǒng)的、固定的、靜止的思維定勢，自覺吸取新觀念、接受新事物，體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破經(jīng)驗(yàn)的改革精神。對工作中遇到的深層次矛盾和問題，更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神，永葆應(yīng)有的蓬勃朝氣，推進(jìn)工作的進(jìn)步和發(fā)展。
公司是以供水為主的單位，我作為公司的一員深感驕傲和自豪，我們生產(chǎn)單位肩負(fù)著為用戶服務(wù)的重任，廠里的每位員工都深刻感受到崗位的使命和職責(zé)，我們需要全力落實(shí)公司“用戶至上、人民群眾滿意”的服務(wù)宗旨，履行天職，保障供水嚴(yán)格要求自己，真心實(shí)意提供優(yōu)質(zhì)、周到、全面的服務(wù)，樹立----(城市名)供水人的優(yōu)質(zhì)品牌形象。因此，我們每個員工都應(yīng)該圍繞公司和諧、快速發(fā)展的要求，多思不足，多想改進(jìn)，多謀發(fā)展，用實(shí)際行動爭創(chuàng)一流。
結(jié)合工作實(shí)際，我要努力做到以下三點(diǎn):。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。作為一名維修人員，需要學(xué)習(xí)的地方很多，既要學(xué)習(xí)技術(shù)知識，又要學(xué)習(xí)教育理論和馬克思主義理論。只有理論上的清醒、堅定，才能保證政治上清醒、堅定。要通過加強(qiáng)對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，努力掌握馬克思主義的立場、觀點(diǎn)、方法，掌握黨的基本理論的科學(xué)體系和精神實(shí)質(zhì)。同時，不斷學(xué)習(xí)本職工作所必須的知識，以及其他相關(guān)的知識，做到學(xué)以致用，善于運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐。
2、強(qiáng)化工作能力。工作上與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。我將嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，不斷反思，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服自滿思想，消除滿于現(xiàn)狀的思想，增強(qiáng)政治責(zé)任感和歷史使命感，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個細(xì)節(jié)做起，以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)的要求，更踏實(shí)的工作作風(fēng)要求自己，以精益求精、追求一流的工作質(zhì)量，切實(shí)做好每項(xiàng)工作，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
3、加強(qiáng)自我教育。在工作和生活中，我將永遠(yuǎn)牢記“兩個務(wù)必”的要求，時刻警鐘長鳴，做到自重、自省、自警、自勵。自覺遵守黨紀(jì)國法，在各種誘惑和考驗(yàn)面前把握住自己。要樹立堅定的理想信念，不斷努力改進(jìn)工作作風(fēng)，自覺遵守廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，踏踏實(shí)實(shí)做人，干干凈凈做事，為公司和諧穩(wěn)定積極努力。
總之，我將以學(xué)習(xí)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)講話為契機(jī)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)落實(shí)講話精神，扎實(shí)工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化能力，提升素質(zhì)，為公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
服裝公司領(lǐng)導(dǎo)講話材料篇十六
同學(xué)們：大家晚上好!
首先，我代表學(xué)生工作部熱烈祝賀我院第二屆寢室文化節(jié)取得圓滿成功!
寢室是學(xué)生生活學(xué)習(xí)的重要場所，是開展學(xué)生思想政治教育的重要陣地，是育人的主要課堂，寢室環(huán)境和寢室生活對學(xué)生的健康成長有巨大的影響。各種思想在宿舍匯集和撞擊，截然相反的性格、情趣不同的愛好、百態(tài)各異的生活習(xí)慣在這里匯聚、交流，迥然不同的精神層次、參差不齊的道德修養(yǎng)在這里形成品格的合力，共同提高、傳播、升華。伴隨著同學(xué)間思想、性格、追求的不斷融合，寢室里形成了有自己特點(diǎn)的文化氛圍，這種潛在的精神狀態(tài)和極富凝聚力的氛圍，被大家稱作“寢室文化”。寢室文化是以學(xué)生為主體，以寢室為主要活動空間，以課外活動為主要內(nèi)容，以校園精神為主要特征的一種群體文化。學(xué)院舉辦寢室文化節(jié)就是為了通過對“寢室文化”內(nèi)涵的挖掘，作為課堂教學(xué)的擴(kuò)展和延伸，倡導(dǎo)和加強(qiáng)寢室文化建設(shè)，加強(qiáng)有效管理、提高大學(xué)生思想道德水平的必要組成和重要手段。
“一心掃天下,無心拭一屋”的思想導(dǎo)致了寢室衛(wèi)生的尷尬境地。因此，要建設(shè)寢室文化，就要清除外部障礙，以寢室衛(wèi)生為突破口，打好寢室文化建設(shè)的基礎(chǔ)。凈化的目的在于美化，在保持寢室潔凈的基礎(chǔ)上，我們以美化寢室為手段，創(chuàng)造良好的文化育人環(huán)境。在美化寢室的過程中，格外地注意發(fā)揮同學(xué)們的創(chuàng)造力，尊重同學(xué)們的審美情趣，大家在自己創(chuàng)造的優(yōu)美環(huán)境中得到美的享受，從而受到良好的文化熏陶。此次寢室文化節(jié)主要有以下幾個環(huán)節(jié);寢室設(shè)計大賽(文明寢室評比)、藝術(shù)走廊設(shè)計大賽、宿舍文化展。
這次活動開辦的很成功，有效地激發(fā)了同學(xué)們建設(shè)寢室文化的熱情。特別是藝術(shù)走廊的開創(chuàng)，讓同學(xué)們耳目一新，體驗(yàn)了一番富有新意的宿舍生活。經(jīng)過努力，我想以后我們機(jī)電職院的走廊文化必將成為一個亮點(diǎn)。
謝謝大家。
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