好的方案可以幫助我們更好地組織和利用資源，從而提高工作的效率和質量。制定方案時要考慮到未來的發(fā)展和變化，做好持續(xù)改進和調整?？梢詤⒖家韵聦嵱玫姆桨笗鴮懠记珊徒涷灧窒怼?/p>
雙向掛職方案篇一
職責詳見附件一；雙向選擇崗位的基本任職資格表（上崗基本條件）詳見附件二。六、方法步驟（1）公布崗位（10月19日前）。召開本部職工大會，公布各部門崗位設置和主要職能職責、上崗條件，由員工根據崗位職責、上崗條件和本人潛力，自愿報名選擇工作崗位并填寫《四川電力工程建設監(jiān)理有限公司員工崗位雙向選擇申請表》（詳見附件三）。（2）雙向選擇（月21日前）。由各部門負責人根據本部門的崗位設置、崗位職責、上崗條件和個人志愿等相關要求，在報名人員中選擇上崗人員，簽署意見后及時報分管公司領導審核，確定上崗人員名單并交公司辦公會審定后予以公布。（3）員工上崗就位（2010年10月25日前）。詳細工作日程見附件四七、政策措施（1）同一崗位有多人選擇的，以部門負責人選擇為準；（2）。
同一個人有多個部門選擇的，以本人意愿為準；（3）雙向選擇后無人選擇或空缺的崗位，由公司根據部門和員工狀況，在未被選用的雙向選擇員工中調配安排，或再進行擴大范圍雙向選擇；（4）雙向選擇未被選用的員工和逾期未參加雙向選擇的員工，由公司安排待崗學習(待崗期間的待遇按公司有關規(guī)定執(zhí)行)，或由公司調配到缺員的監(jiān)理項目部。
（5）本次雙向選擇能夠低職高聘。八、相關要求（1）全體員工要有組織觀念和全局觀念，從工作實際出發(fā)，注重德才表現，客觀、正確地選擇崗位、選用職工，做到因事?lián)袢?，因人司職。?）各部門要透過這次雙向選擇，引導員工增強事業(yè)心和職責感，切實轉變工作作風，提高辦事效率，推進執(zhí)行力建設。同時，要深入細致地做好員工的思想工作，正確處理好上崗、待崗的關系，進一步明確今后的努力方向。（3）為確保雙向選擇工作的順利進行和各項工作的穩(wěn)步推進，換崗人員務必做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。對不按規(guī)定做好工作交接、移交相關資料，造成不良影響或資料遺失、損毀的，按有關規(guī)定從嚴處理。
雙向掛職方案篇二
根據《彭州市教育局關于中小學實行教職工聘任（用）制的實施意見（試行）》文件精神，為了逐步實現教職工能進能出、能上能下、競爭上崗的局面，打破“鐵飯碗”和分配上的平均主義，進一步調動教職工的用心性，優(yōu)化教職工隊伍，現結合九年制校園特點和我校的實際狀況，特制定我?！督搪毠ぁ皟?yōu)化組合、雙向選擇”聘任方案》。
一、聘任對象：
年度考核結果為稱職及以上的教職工和新調動、分配來的教師（具有教師資格的），均可參與聘任。
二、崗位確定：
根據我校制度《工作量計算及其獎勵辦法》確定崗位和計算工作量，供教職工提出“應聘申請”時參照選擇。
三、聘任方法：
1、每年七月份對部份崗位進行一次聘任，采取層層聘任、優(yōu)化組合、雙向選擇的方法。班主任和部份管理人員采取競聘演講投票的辦法；競聘科任教師采取與班主任填寫雙向選擇表的辦法。
2、校園行政聘任班主任和部門管理人員，班主任聘任科任教師；未達成雙向選擇的，校園參照本人申請登記狀況，統(tǒng)一調配；落聘人員，各部門統(tǒng)一協(xié)調；不服從協(xié)調的，作為不服從校園安排處理。
四、聘任原則：
1、擇優(yōu)性原則：根據平時表現和教育教學效果，擇優(yōu)聘任，用。
人所長，學以致用。
2、雙選性原則：聘方有聘任、解聘和不聘的權利；被聘方有受聘、拒聘的權利；受聘方一旦受聘，中途不得辭聘；凡未達成雙選的，可放后由校園協(xié)調達成聘任。組合時，主要是要思考到各人的性格、性別、潛力水平以及職責心的組合與優(yōu)勢互補。
3、公開性原則：聘任工作務必公開、公正、公平，切實做到科學、規(guī)范、有序進行。
五、聘任步驟及具體辦法：
1、每年6月30日之前，愿意競聘班主任、學科教學或非教學工作崗位的教職工，到原畢業(yè)班年級組長處申請登記。
2、新2、3、5、6、8、9年級的班主任、科任教師以及非教學崗位原則上不作調整。每學年度結束后，主要競聘1、4、7年級的班主任及教學崗位、新8年級物理教學崗位、新9年級化學教學崗位。若有人競聘其它年級的班主任、科任教師或非教學崗位，將按照聘任程序進行重新競聘。
3、聘任工作主要在放暑假前完成。
4、班主任競聘辦法：
（1）聘任班主任的名額分配：
一年級：3名四年級：4名七年級：4名。
（2）聘任班主任的具體辦法：
核成績，確定出班主任人選。
初中部班主任的聘任，先由申請者公開演講，再由全體初中任課教師和校園行政領導投票，最后，校園行政根據投票結果、師德考核成績，確定出班主任人選。
小學部教師申請初中部班主任的，依據其平時工作表現和潛力水平由校園行政群眾研究優(yōu)先確定。
（3）評分標準：
申請者演講、投票占80分，師德考核占20分。
5、非教學崗位競聘辦法：
校園行政參考教職工的“應聘申請”，組織分管領導以及相關人員進行考核。個人演講投票，占80分，分管領導意見占20分。
6、科任教師聘任辦法：
（1）、校園根據“應聘申請”，整理打印《新班教師自愿申請教學科目一覽表》，并發(fā)給所有科任教師應聘者，供雙選時參考。原則上音樂、體育、美術、信息技術、生命與安全學科不進行雙選，統(tǒng)一由校園調配。所選學科跨頭不得超過兩個，班主任、德育辦人員周課時均不超過14節(jié)，科任教師不超過18節(jié)，行政不超過8節(jié)。
（2）、放暑假前兩天，班主任、科任教師填寫《雙向選擇狀況表》，交教導辦。
（3）、校園行政依據《雙向選擇狀況表》，首先滿足構成雙向選擇的，確定工作崗位；其次，再協(xié)調解決一部分不構成雙向選擇的（主要是班主任單向選擇科任教師的），確定工作崗位，最后公布名單。
7、空缺崗位、工作量不足的或落聘人員，待新調動或分配的教師來后，約定時間（下期開學前三天內為宜），再進行優(yōu)化組合、雙向選擇、統(tǒng)一調配。
8、校長在開工會上正式宣布各項工作崗位聘任結果，聘任雙方簽定聘任合同，頒發(fā)聘書，根據崗位特點、學科特點聘期為1—3年（其中班主任為3年）但不得超過國家規(guī)定的退休年限。
六、實施說明：
聘任工作結束后，由教導辦、德育辦、后勤辦、行政辦等職能部門按分工開始組織安排好有關工作，由小學部、初中部教導辦及花土校區(qū)在開學三周之內統(tǒng)計出全體教職工的周工作量分，并反饋給每位教職工。
雙向掛職方案篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為進一步做好雙向掛職干部工作，根據xx組【20xx】11號文件精神，結合我縣實際，縣委決定，擬從中省直部門引進優(yōu)秀干部到我縣掛職，同時選派我縣優(yōu)秀干部到中省直部門掛職鍛煉。為做好這項工作，特制定如下方案。
一、任務要求。
開展雙向掛職工作的主要任務是學習上級機關的好思想、好作風、好做法，利用上級部門所具有的信息配置優(yōu)勢，搶先爭取上級對我縣工作的指導傾斜，大力爭取項目、資金、人才和智力的支持幫助，提高我縣對外開放水平，借助雙向掛職，增進了解，加深友誼，積累長期合作的人脈資源。通過多渠道多層次的雙向掛職實現優(yōu)勢互補，資源共享，彌補干部經歷、崗位、閱歷、經驗等方面的不足，在實踐中提高干部的能力素質和領導水平，達到優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，營造科學發(fā)展?jié)夂穹諊苿尤h經濟又好又快發(fā)展的目的。
二、雙向掛職的范圍和條件。
爭取中省直部門來我縣掛職的干部原則上為處級以上干部；我縣派出的干部原則為副科級以上干部，大專以上學歷，政治素質高，工作責任心強，具有較高的理論政策水平和較強的開拓創(chuàng)新意識，組織協(xié)調能力和社會活動能力較強，年齡在40周歲以下，身體健康。根據工作需要和實際情況，爭取掛職和派出掛職的干部，只要爭取來和派出去能發(fā)揮作用，能為我縣經濟社會發(fā)展做出貢獻，能使干部得到鍛煉，素質得到提高，也可不受職務級別和年齡的限制。
三、掛職數量、任職方式和掛職時間。
今年，從中省直部門爭取掛職干部3人以上，同時，積極選派1－2名干部到對口中省直部門掛職。雙向掛職的單位以經濟綜合部門為主。
爭取掛職干部一般平級任命職務，安排擔任掛職單位領導班子副職。根據工作需要和本人條件，可高掛一級職務，也可兼掛任兩個單位職務。派出掛職干部，可掛任所在單位助理或助理以上職務，也可跟班學習。爭取掛職干部，掛職期一般一年以上，派出掛職干部，期限一般半年以上，具體期限，由掛職雙方商定。
四、工作程序。
爭取和派出的掛職干部，采取統(tǒng)一規(guī)劃，部門為主，規(guī)范任命的辦法進行。一是縣直各單位在溝通協(xié)調基本達成意向后，提出干部掛職方案，也可根據個人和部門等人脈優(yōu)勢確定掛職方案，方案確定后，填寫雙向掛職干部信息表，報縣委組織部。二是縣委組織部按照市委組織部的要求匯總情況，對各單位的初步方案，進行。
當前隱藏內容免費查看梳理平衡，確定我縣具體計劃，報市委組織部。三是計劃確定后各單位與掛職單位聯(lián)系協(xié)商確定掛職干部人選，掛任職務和掛職期限。四是對擬任市委管理干部由市委組織部統(tǒng)一考察，擬任其他市委管理職務，市委組織部協(xié)調安排考察。擬任縣委管理干部的由縣委組織部協(xié)調考察，報市委組織部備案后，按干部管理權限和任用程序辦理任職手續(xù)。派出掛職干部的職務任用，由掛職雙方按任用程序協(xié)商辦理。
掛職干部按照干部管理權限實行雙向管理，由接收單位和派出單位共同負責，以派出單位為主。要健全工作運行機制，引導發(fā)揮作用，做到工作上支持，政治上信任，生活上關心，創(chuàng)造寬松的工作條件，最大限度地激發(fā)掛職干部的工作熱情。派出干部要認真履行崗位職責，充分利用上級部門信息靈通、交往廣泛，專業(yè)水平較高等優(yōu)勢，積極開展招商引資、人才和智力引進等工作。掛職結束后，要將工作總結，調研報告，掛職體會上報縣委。對爭取的掛職干部，要關心他們的生活，及時解決工作中遇到的實際困難，為他們創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，最大限度地發(fā)揮他們的能量。組織部門定期組織召開座談會，與掛職干部座談，加強與掛職干部的交流，讓掛職干部安心工作。
六、加強領導。
為做好掛職干部工作，縣委成立雙向掛職干部領導小組，縣委主要領導親自抓，分管領導靠上抓。
各單位要把雙向掛職工作列入重要工作日程，充分發(fā)揮主觀能動性，強化“爭”的意識，樹立“搶”的觀念，動員對口部門、業(yè)務往來、同鄉(xiāng)聯(lián)誼、上下級關系等各方面的人脈資源，確保完成雙向掛職任務。
雙向掛職方案篇四
根據《彭州市教育局關于中小學實行教職工聘任（用）制的實施意見（試行）》文件精神，為了逐步實現教職工能進能出、能上能下、競爭上崗的局面，打破“鐵飯碗”和分配上的平均主義，進一步調動教職工的用心性，優(yōu)化教職工隊伍，現結合九年制校園特點和我校的實際狀況，特制定我校《教職工“優(yōu)化組合、雙向選擇”聘任方案》。
一、聘任對象：
年度考核結果為稱職及以上的教職工和新調動、分配來的教師（具有教師資格的），均可參與聘任。
二、崗位確定：
根據我校制度《工作量計算及其獎勵辦法》確定崗位和計算工作量，供教職工提出“應聘申請”時參照選擇。
三、聘任方法：
1、每年七月份對部份崗位進行一次聘任，采取層層聘任、優(yōu)化組合、雙向選擇的方法。班主任和部份管理人員采取競聘演講投票的辦法；競聘科任教師采取與班主任填寫雙向選擇表的辦法。
2、校園行政聘任班主任和部門管理人員，班主任聘任科任教師；未達成雙向選擇的，校園參照本人申請登記狀況，統(tǒng)一調配；落聘人員，各部門統(tǒng)一協(xié)調；不服從協(xié)調的，作為不服從校園安排處理。
四、聘任原則：
1、擇優(yōu)性原則：根據平時表現和教育教學效果，擇優(yōu)聘任，用。
人所長，學以致用。
2、雙選性原則：聘方有聘任、解聘和不聘的權利；被聘方有受聘、拒聘的權利；受聘方一旦受聘，中途不得辭聘；凡未達成雙選的，可放后由校園協(xié)調達成聘任。組合時，主要是要思考到各人的性格、性別、潛力水平以及職責心的組合與優(yōu)勢互補。
3、公開性原則：聘任工作務必公開、公正、公平，切實做到科學、規(guī)范、有序進行。
五、聘任步驟及具體辦法：
1、每年6月30日之前，愿意競聘班主任、學科教學或非教學工作崗位的教職工，到原畢業(yè)班年級組長處申請登記。
2、新2、3、5、6、8、9年級的班主任、科任教師以及非教學崗位原則上不作調整。每學年度結束后，主要競聘1、4、7年級的班主任及教學崗位、新8年級物理教學崗位、新9年級化學教學崗位。若有人競聘其它年級的班主任、科任教師或非教學崗位，將按照聘任程序進行重新競聘。
3、聘任工作主要在放暑假前完成。
4、班主任競聘辦法：
（1）聘任班主任的名額分配：
一年級：3名四年級：4名七年級：4名。
（2）聘任班主任的具體辦法：
核成績，確定出班主任人選。
初中部班主任的聘任，先由申請者公開演講，再由全體初中任課教師和校園行政領導投票，最后，校園行政根據投票結果、師德考核成績，確定出班主任人選。
小學部教師申請初中部班主任的，依據其平時工作表現和潛力水平由校園行政群眾研究優(yōu)先確定。
（3）評分標準：
申請者演講、投票占80分，師德考核占20分。
5、非教學崗位競聘辦法：
校園行政參考教職工的“應聘申請”，組織分管領導以及相關人員進行考核。個人演講投票，占80分，分管領導意見占20分。
6、科任教師聘任辦法：
（1）、校園根據“應聘申請”，整理打印《新班教師自愿申請教學科目一覽表》，并發(fā)給所有科任教師應聘者，供雙選時參考。原則上音樂、體育、美術、信息技術、生命與安全學科不進行雙選，統(tǒng)一由校園調配。所選學科跨頭不得超過兩個，班主任、德育辦人員周課時均不超過14節(jié)，科任教師不超過18節(jié)，行政不超過8節(jié)。
（2）、放暑假前兩天，班主任、科任教師填寫《雙向選擇狀況表》，交教導辦。
（3）、校園行政依據《雙向選擇狀況表》，首先滿足構成雙向選擇的，確定工作崗位；其次，再協(xié)調解決一部分不構成雙向選擇的（主要是班主任單向選擇科任教師的），確定工作崗位，最后公布名單。
7、空缺崗位、工作量不足的或落聘人員，待新調動或分配的教師來后，約定時間（下期開學前三天內為宜），再進行優(yōu)化組合、雙向選擇、統(tǒng)一調配。
8、校長在開工會上正式宣布各項工作崗位聘任結果，聘任雙方簽定聘任合同，頒發(fā)聘書，根據崗位特點、學科特點聘期為1—3年（其中班主任為3年）但不得超過國家規(guī)定的退休年限。
六、實施說明：
聘任工作結束后，由教導辦、德育辦、后勤辦、行政辦等職能部門按分工開始組織安排好有關工作，由小學部、初中部教導辦及花土校區(qū)在開學三周之內統(tǒng)計出全體教職工的周工作量分，并反饋給每位教職工。
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雙向掛職方案篇五
為了激發(fā)員工的工作用心性，合理配置和優(yōu)化工作崗位，根據《xx》的崗位總體設置，制定本方案。
一、指導思想。
堅持任人唯賢、才盡其用、人盡其才原則，推行“雙向選擇”措施，實現工作崗位優(yōu)化組合。
本部在崗全體正式員工（不含現職各團隊負責人及臨時用工）。
三、組織機構。
成立員工工作崗位雙向選擇領導小組：
組長。
副組長。
成員。
領導小組負責員工崗位雙向選擇各項工作。
四、基本原則。
（1）堅持“公開、平等、擇優(yōu)”的原則。做到職位公開、程序公開、結果公開。
（2）堅持民主集中制原則。廣泛聽取并充分思考員工的意見和推薦，尊重員工的意愿；重大問題群眾研究決定。
員。
五、崗位設置。本次雙向選擇崗位共5個，其中：
（1）業(yè)務部6個；
（2）營運部4個；
（3）綜合部1個；
設崗說明：
本次雙向選擇崗位的崗位名稱、崗位層級、崗位定員詳見附件。
六、方法步驟。
（1）公布崗位（7月2日前）。召開本部職工大會，公布各部門崗位設置、上崗條件，由員工根據崗位職責、上崗條件和本人潛力，自愿報名選擇工作崗位并填寫《崗位雙向選擇申請表》。
（2）雙向選擇（207月2日前）。由各部門負責人根據本部門的崗位設置、崗位職責、上崗條件和個人志愿等相關要求，在報名人員中選擇上崗人員，簽署意見后及時報分管.領導審核，確定上崗人員名單并交“雙向選擇領導小組”審定后予以公布。
（3）員工上崗就位（年7月2日前）。
七、政策措施。
（1）同一個人有多個部門選擇的，以本人意愿為準；
（2）同一崗位有多人選擇的，以部門負責人選擇為準；
（4）雙向選擇后無人選擇或空缺的崗位，由“雙向選擇領導小組”根據部門和員工狀況，在未被選用的雙向選擇員工中調配安排，或再進行擴大范圍雙向選擇。
八、相關要求。
（1）全體員工要有組織觀念和全局觀念，從工作實際出發(fā)，注重德才表現，客觀、正確地選擇崗位、選用職工，做到因事?lián)袢?，因人司職?/p>
（2）為確保雙向選擇工作的順利進行和各項工作的穩(wěn)步推進，換崗人員務必做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。對不按規(guī)定做好工作交接、移交相關資料，造成不良影響或資料遺失、損毀的，按有關規(guī)定從嚴處理。
（3）各部門要透過這次雙向選擇，引導員工增強事業(yè)心和職責感，切實轉變工作作風，提高辦事效率，推進執(zhí)行力建設。同時，要深入細致地做好員工的思想工作，正確處理好上崗、待崗的關系，進一步明確今后的努力方向。
雙向掛職方案篇六
為優(yōu)化機關干部隊伍結構，合理配置人才資源充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，最大限度地調動廣大干部的用心因素，增強中層領導的職責感，構成富有生機與活力的用人機制、激勵機制和保障機制，以建設一支作風精干、勤政廉潔、辦事高效、素質過硬的機關干部隊伍。根據深化干部人事制度改革的精神和鎮(zhèn)機關干部隊伍實際，擬于2月在鎮(zhèn)機關組織實行干部雙向選擇工作。特制定出如下實施方案。
一、指導思想。
實行干部雙向選擇，要以十七大精神和“三個代表”重要思想為指導，以《黨政領導干部選任用工作條例》為依據，貫徹黨管干部、定崗定員、優(yōu)化組合和公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，著眼于干部素質，立足于推動業(yè)務，服務于工作全局，透過雙向選擇，實現干部力量的合理配置，提高工作效能，促進各項業(yè)務工作的平衡全面發(fā)展。把鎮(zhèn)工作推向新水平。
（一）本次雙向選擇的對象：本鎮(zhèn)機關中層領導（含管區(qū)主任）以外的在編正式工作人員。
（二）本次雙向選擇在全鎮(zhèn)范圍內進行。
三、內設機構定員。
根據《中共臨清市委辦公室關于印發(fā)《臨清市機關職能配置、內設機構和人員編制方案〉的通知》以及《臨清市機關各部門“三定”工作方案》等文件規(guī)定，全鎮(zhèn)專項編制共126名，內設16個部門，各部門人員定編規(guī)定如下：
辦公室：6名，其中領導2名，（主任1名，副主任1名），其他干部4名；
財所：4名，其中領導1名，其他干部3名；
經管站：3名，其中領導1名，其他干部2名；
經委：11名，其中領導1名，其他干部10名；
綜治辦：6名，其中領導3名，其他干部3名；
民政所：3名，其中領導1名，其他干部2名;。
殘聯(lián)：2名，其中領導1名，其他干部1名；
信訪辦：3名；其中領導3名；
審計：1名;。
合作醫(yī)療辦:1名；
食品藥品監(jiān)管辦：1名，其中領導1名；
遠程教育站：1名；
統(tǒng)計站：1名；
工會：3名；
文化站：1名；
林、農業(yè)站：1名；
水利站：1名；
畜牧站：1名；
農機站：1名；
農技站：1名；
東南管區(qū)：8名，其中領導2名，其他干部6名；
東北管區(qū)：9名，其中領導2名，其他干部7名；
西南管區(qū)：13名，其中領導3名，其他干部10名；
西北管區(qū)：7名，其中領導3名，其他干部4名；
綜合稽查大隊：6名，其中領導2名，其他干部4名；
上述25個部門（其中不含計生辦）核定專項編制為95名（其中中層領導19名，其他干部76名）。
四、實施的方法、步驟。
（一）元月20日前進行部署動員。在學習提高的基礎上，由雙選對象個人填報《雙向選擇意向表》。填報意向可選擇兩個科室（分第一、第二意向）。填好后交給人事部門。
（二）各部門領導根據確定的編制人數，從工作需要和保留骨干出發(fā)，依據崗位選人。各部門確定人選后，將擬選人員名單送交人事部門。
（三）元月23日前人事部門將各位雙選對象和各部門擬選人員名單進行審查、協(xié)調，提交局黨委討論。
（四）元月18日前黨委對雙選名單進行審查批準，并公布于眾。
（五）經確定后的雙選人員于2月1日正式到經批準的所選崗位上班。
五、相關規(guī)定。
（一）雙向選擇是手段，優(yōu)化組合是目的。因此，應明確個人意向、科室領導意向與組織決定相結合。
（二）實行雙向選擇是加強本局機關建設，建立競爭機制，調整隊伍結構，調動全鎮(zhèn)干部用心性的重要舉措，全體干部要充分認識實行雙向選擇工作的重要性和必要性，端正思想，用心參與。
（三）各部門領導在選擇人員時，要出于公心，領導群眾討論確定擬選人員，嚴禁在雙向選擇中以權謀私和打擊報復。
（四）對未被選擇的人員，應參加離崗培訓，培訓時間為三個月，離崗培訓期間，不發(fā)特殊崗位津貼和從優(yōu)待津貼。經培訓考核合格后，由組織協(xié)調試崗，試崗人員實行6個月的試用期，協(xié)調試崗不成或試崗以后仍不適合崗位要求的，給其3個月時間自行聯(lián)系工作單位，期間只發(fā)基本工資。期滿仍找不至接收單位調離的，即作辭退處理。
（五）各部門要統(tǒng)籌兼顧，穩(wěn)妥處理雙向選擇與業(yè)務工作的關系，保證各項業(yè)務工作得到正常開展。
雙向掛職方案篇七
為進一步推進我xxx鄉(xiāng)(鎮(zhèn))干部隊伍建設，強化人才激勵機制，促進各項工作全面協(xié)調發(fā)展。結合我鄉(xiāng)干部隊伍實際，經x月x日黨委擴大會議研究，對駐組工作組干部實行雙向選擇上崗，現制定干部上崗雙向選擇實施方案如下：
一、指導思想。
以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指針，認真貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》，按照干部“四化”要求和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，改革用人制度。透過“雙向選擇”、“末位淘汰（待崗跟班學習）”辦法，實現干部隊伍優(yōu)化組合，構成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制，增強干部職工抓工作的生機和活力，激發(fā)機關干部敬業(yè)愛崗、恪盡職守和勤奮工作的精神，切實推進各項工作的正常開展。
二、基本原則。
1、堅持黨管干部原則；
2、堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；
3、堅持自愿和注重實績原則；
4、堅持公正、公開、競爭、擇優(yōu)原則；
5、堅持民主集中制原則；
6、堅持嚴明紀律、依法辦事原則。
三、組織領導。
雙向選擇工作在鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委、政府的領導下實施，成立領導小組名單如下：
組長：xxx副組長：xxx。
成員：xxxxxxxxx。
下設xx雙向選擇領導小組辦公室負責具體事務工作，xx兼辦公室主任，xx成員。
（一）本次雙向選擇的對象：各工作組長、黨政班子成員以及計生辦、烤煙組及茶葉組以外的工作人員（含科員）。
（二）本次雙向選擇在黨委、政府直管干部職工中進行。
三、工作組人員職數的`設定。
根據會議研究，20全面工作實行班子成員聯(lián)系村、工作組包村辦法，對各駐村工作組實行定目標任務、定工作人員職數、定獎勵，全鄉(xiāng)9個行政工作組編制具體為：
xx村聯(lián)系領導xx，駐工作組組長xx，成員xx名；xx村聯(lián)系領導xx，駐村工作組組長xx，成x名；壩盤村聯(lián)系領導xx，駐村工作組組長xx，成員x名；xx村聯(lián)系領導xx，駐村工作組組長xx，成員x名；xx村聯(lián)系領導xx，駐村工作組組長xxxx，成員x名；xx聯(lián)系領導xx軍，駐工作組組長xx，成員x名；xx村聯(lián)系領導xx，駐工作組組長xx，成員x名；xx村聯(lián)系領導xx，駐工作組組長xx，成員xx名；鐵廣村聯(lián)系領導xx，駐工作組組長xx，成員1x名。
上述x個行政村核定專項編制為xx名（其中聯(lián)系領導x名，工作組組長x名，成員xx名）。
四、實施的方法、步驟。
駐村工作組人員“雙向選擇”工作分三個步驟進行。
第一步：召開機關干部大會，宣布《雙向選擇競爭上崗實施方案》，進行思想動員。
第二步：雙向選擇競爭上崗，同時分兩個方面進行：即聯(lián)系村及工作組長填寫《駐村工作組雙向選擇意向登記表》；一般干部填寫《一般干部選擇駐村工作組登記表》現場集中匯總，收集，當場宣布“雙選”結果。如雙向選擇一輪不成功者，當場組織第二輪、第三輪選擇。
第三步：經“雙向選擇”，落選無崗人員由黨委政府安排到黨政辦跟班學習三個月。
五、相關規(guī)定。
（一）雙向選擇是手段，優(yōu)化組合是目的。因此，應明確個人意向、干部選擇和與組織意向相結合。
（二）實行雙向選擇是加強干部作風建設，建立競爭機制，調整隊伍結構，調動全局干部用心性的重要舉措，全體干部要充分認識實行雙向選擇工作的重要性和必要性，端正思想，用心參與。
（三）落選無崗人員安排到黨政辦跟班學習三個月，跟班學習期間扣發(fā)其工資“兩費”即交通和通訊費，不能享受下鄉(xiāng)補貼等福利，若學習期間工作態(tài)度及工作表現較好，根據本人申請于每季度經考核合格能夠安排上崗。
各工作組對上崗人員實行季度考核，對工作不用心，出工不出力、因工作態(tài)度問題不能正常開展工作或造成不良影響的人員能夠隨時調整出組，按照“末位淘汰”辦法安排跟班學習。
（五）廣大干部職工要樹立一盤棋思想，統(tǒng)籌兼顧，妥善處理工作組與業(yè)務工作的關系，保證各項工作順利開展。
雙向掛職方案篇八
為進一步理順公司內部管理體制，充分調動公司員工的用心性、主動性、創(chuàng)造性，經公司研究決定，現就公司全面推行員工工作崗位“雙向選擇”特制定如下實施方案：
一、指導思想。
以建立并完善與現代企業(yè)制度相適應的勞動、人事、分配制度為目標，以建立一支“政治強、業(yè)務精、作風正、紀律嚴”、適應于“三網融合”的網絡人才隊伍為出發(fā)點，透過競爭擇優(yōu)的方式，為優(yōu)秀人員的選拔任用創(chuàng)造條件，為實現公司的長遠發(fā)展帶給有力的人力資源保障。
二、基本原則。
堅持公開、公正、平等自愿、雙向選擇、擇優(yōu)上崗的原則；堅持德才兼?zhèn)洹⑷吮M其才的原則；堅持改革、發(fā)展、穩(wěn)定與工作實際相結合的原則。透過擇優(yōu)上崗，構成一個人員能進能出、職務能上能下、待遇能升能降、充滿生機活力的現代企業(yè)用人機制。
三、組織機構。
為加強對“雙向選擇”工作的領導，公司成立********公司員工工作崗位雙向選擇工作領導小組：
組長：***副組長：***成員：
（一）本次雙向選擇的對象：除公司領導、各部室負責人、中心營業(yè)部主任、經營部主任以外的所有在編員工。
（二）本次雙向選擇在全公司范圍內進行。五、崗位設置。
本次雙向選擇的崗位名稱、崗位定員及其職責詳見附件1《***分公司雙向選擇崗位設置表》。
六、工作程序。
（1）公布崗位。公布各部門崗位設置和主要職能職責、上崗條件。
（2）公開報名。根據公布的崗位職數和報名條件，由員工根據崗位職責、上崗條件和本人潛力，自愿報名選擇兩個（第一意向和第二意向）工作崗位并填寫《*****分公司員工工作崗位雙向選擇申請表》（詳見附件2《員工工作崗位雙向選擇申請表》），交工作領導小組辦公室，申請表中“是否服從調配”一欄是為了員工雖然自身優(yōu)越但選擇原部門無果的狀況下領導小組可將其調配至其他部門。
（3）資格審查。工作領導小組辦公室根據崗位要求和報名條件進行初審，審查結果報工作領導小組審核。
（4）雙向選擇。由各部門負責人根據本部門的崗位設置、崗位職責、上崗條件和個人志愿等相關要求，在報名人員中選擇上崗人員，簽署意見后上報公司領導審核，確定上崗人員名單并交工作領導小組審定后予以公布。（5）公布結果，上崗就位。
七、時間安排。
2月1日前完成員工報名工作，202月3日前完成員工崗位雙向選擇安排工作。
八、政策措施。
（一）同一崗位有多人選擇的，以部門負責人和分管領導選擇為準；
（三）不報名參加雙向選擇的員工，正式職工公司不予安排工作，臨聘人員視為自動離職。
（四）未被選擇的正式職工列為待崗，由綜合辦公室負責培訓或者自學，培訓自學期為三個月，三個月待崗期間停發(fā)工資，只負責繳納相關社會保險金。培訓自學合格后安排雙選選擇機會重新上崗，上不了崗的繼續(xù)培訓學習直至上崗；未被選擇的臨聘人員，公司安排培訓自學期為三個月，三個月期間停發(fā)工資，三個月培訓自學合格后安排雙向選擇機會重新上崗，上不了崗的自行離崗。
九、工作紀律。
為保證雙向選擇工作順利進行，營造“公開、公平、公正”的上崗環(huán)境，本次雙向選擇工作要嚴格按照本實施方案的相關規(guī)定執(zhí)行。
（一）公司領導及中層以上干部要帶頭執(zhí)行相關規(guī)定，本著對公司、部門、員工本人負責的態(tài)度，客觀公正的把好選人關，相互不得許諾、說情或帶給便利。
（二）參于組織實施本次雙向選擇工作的相關人員不得泄露、猜測并傳播組織人事安排事宜，干擾雙向選擇工作正常開展。
（三）參加雙向選擇的人員要自覺遵守雙向選擇工作紀律要求，正確對待崗位轉變，確保雙向選擇期間思想不散、秩序不亂、工作不斷。
雙向掛職方案篇九
為加強中心隊伍建設，優(yōu)化人員結構，提高工作效率，結合中心實際狀況，經研究，特制定市體彩中心競聘上崗、雙向選擇實施方案如下:。
一、指導思想。
透過進一步深化中心人事制度改革，優(yōu)化體彩隊伍結構，提高隊伍的整體素質，透過競爭上崗和雙向選擇，選出群眾公認、成績突出、德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹咳诉x和勝任本職工作的一般工作，以更好地適應中心發(fā)展和穩(wěn)定的需要。
二、組織領導。
成立競爭上崗、雙向選擇領導小組，由分管局長、局辦公室、局監(jiān)察室、中心領導班子組成，領導小組下設辦公室，辦公室設在綜合部。
三、競爭上崗、雙向選擇的范圍及安排。
1、市體彩系統(tǒng)內所有工作人員均屬于競爭上崗、雙向選擇的對象。
2、競爭上崗、雙向選擇分級進行。具體順序為市中心中層干部先競爭上崗，中層干部確定后，與一般工作人員的雙向選擇隨后進行。
四、競爭上崗。
（一）、競聘上崗崗位。
1、
2、
（二）、競爭上崗報名資格條件。
2、有必須的組織領導和協(xié)調管理潛力，具備擔任領導職務所需的相關知識和工作經驗；
3、工作作風扎實，公道正派，廉潔自律，善于團結同志。
4、參加競聘者年齡應在50周歲以下，具有大學專科以上文化，持省體彩中心頒發(fā)的《專管員證》，身體健康，德才具備和工作實績突出。對現任中層干部參加競聘上崗的，視狀況能夠適當放寬任職資格條件。
5、競爭第一職位的落選人員，能夠參與第二志愿職位的競爭上崗。
（三）、競爭上崗的程序。
1、召開動員會，進行宣傳發(fā)動，明確好處，提高認識。
2、公布職位。
3、公開報名。貼合條件的人員采取自薦、組織推薦等方法報名。每人只可報一職位，每個職位參加競爭原則上不得少于2人。
3、資格審查。依照競爭上崗條件，由中心競爭上崗、雙向選擇領導小組對報名者進行資格審查，公布貼合條件的人員名單。
4、競聘演講和答辯。由中心競爭上崗、雙向選擇領導小組組織競聘演講和答辯，由報名者根據擬聘崗位職責發(fā)表競聘演講并答辯。演講、答辯評比實行現場開票。
5、民主測評。召開民主測評會，由與會人員對競聘對象進行民主測評。
6、組織考察。根據競聘人員的演講答辯、推薦和民主測評狀況，經競聘領導小組群眾研究確定考察對象。透過個別談話、座談等形式全面了解競聘對象的德、能、勤、績、廉等狀況，并在綜合分析的基礎上構成書面考察材料。
7、確定人選。競聘領導小組將考核狀況綜合評定，并初步確定聘任人選。
8、公示。競聘領導小組對初定的聘任人選將在全市體彩系統(tǒng)內進行公示，公示時間自公示之日起為期五天。
9、辦理任職手續(xù)。
公示期滿無異議的，根據干部管理權限，辦理相關干部聘任手續(xù)。
（一）、雙向選擇的崗位為各縣（區(qū)）體彩中心專（協(xié)）管員，各部門后勤人員；
（二）雙向選擇條件和要求。
市體彩系統(tǒng)內除。
1、公布各縣（區(qū)）體彩中心、各部門人員配置數。
2、各縣（區(qū)）負責人、部門負責人根據公布的部門人員配制。
數，填寫擇員意向表，在體彩系統(tǒng)范圍內選擇人員。選擇后將意向表交小組辦公室。
3、申報崗位。工作人員根據工作需要和自己的實際狀況申報崗位，每人可選擇1個崗位，填寫《雙向選擇意向表》后交領導小組辦公室。
4、領導小組辦公室匯總、梳理，將匯總狀況報領導小組。領導小組根據雙向選擇的意見、結合工作需要進行組合。
5、未被組合的人員由領導小組協(xié)調安排，不服從協(xié)調安排的，作待崗處理。
6、公布各崗位人員名單和到崗時間。
六、有關要求。
1、正確認識競爭上崗和雙向選擇的目的和好處，要識大體、顧大局，以對自己、對他人負責的態(tài)度，用心參加此次活動。全體黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭遵守有關紀律和制度，正確對待工作需要和崗位調整，服從組織安排。
2、加強領導，嚴格遵守民主集中制原則，遵守組織人事紀律。要加強組織紀律性，有意見按組織程序反映，不準以任何理由發(fā)牢騷講怪話，防止各種不良傾向事情的發(fā)生。
3、崗位調整變動的人員，務必在規(guī)定的時間到位上崗，認真做好辦公設施、文書檔案等方面的交接工作。
雙向掛職方案篇十
為進一步深化鎮(zhèn)機構改革，推進我鎮(zhèn)干部隊伍建設工作，強化人才激勵機制，促進各項工作全面協(xié)調發(fā)展。結合鎮(zhèn)機構設置和干部隊伍管理的實際，經鎮(zhèn)黨委、政府研究，制定鎮(zhèn)鎮(zhèn)機構改革競爭上崗雙向選擇實施辦法如下：
一、指導思想。
以“三個代表”重要思想和黨的十七屆三中、四中、五中全會精神為指導，深入貫徹科學發(fā)展觀，認真貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》，按照干部“四化”要求和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，以提高素質、優(yōu)化結構、促進效能為出發(fā)點，透過實施競爭上崗和雙向選擇，拓寬用人渠道，構成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制，激勵機關、站所干部愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的工作熱情，實現優(yōu)化干部隊伍結構，轉變機關作風，提高工作效率的成效，促進鎮(zhèn)經濟和社會各項事業(yè)又好又快的發(fā)展。
二、基本原則。
（一）黨管干部的原則；
（二）德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；
（三）群眾公認、注重實績的原則；
（四）公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；
（五）民主集中制原則；
（六）個人服從組織的原則。
三、職位設置。
這次機構改革競爭上崗的職位設18個。
（一）鎮(zhèn)機關職位6個。
1、黨政辦公室主任1名，副主任1名；
2、社會事務辦公室主任1名；
3、經濟發(fā)展辦公室主任1名，副主任1名；
4、人口與計劃生育工作辦公室主任1名；
（二）事業(yè)單位職位12名。
1、農業(yè)服務中心主任1名，副主任2名；
2、社會保障服務中心主任1名，副主任1名；
3、人口和計劃生育服務所所長1名，副所長2名；
4、文化體育和廣播影視站站長1名；
5、規(guī)劃建設管理站站長1名；
6、林業(yè)站站長1名；
7、水利站站長1名。
鎮(zhèn)政府機關崗位的競爭只限于此刻機關工作的在編人員，機關干部有愿意到事業(yè)單位的能夠選擇事業(yè)單位崗位參加競爭；事業(yè)單位崗位的競爭原則上只限于在職在編事業(yè)單位人員；參公事業(yè)單位的崗位只限于參公事業(yè)單位人員。
（二）基本條件和資格條件。
1．基本條件。報名競爭上崗人員務必貼合《黨政領導干部選拔任用工作條例》第六條規(guī)定的基本條件。
名事業(yè)單位領導職位人員務必具備中專以上學歷，55周歲以下，工作年限達3年以上，具有擬任職位所需要的政治思想素質、專業(yè)知識和業(yè)務管理水平（工作突出者能夠適當放寬）。
（三）工作步驟和時間安排。
選拔工作分為動員布署，公開報名，資格審查，競職演講、面試及民主測評，組織考察，決定任用共6個步驟進行。
（一）動員部署（10月19日前）。鎮(zhèn)黨委、政府召開機關、站所全體人員會議，進行動員部署。
（二）公開報名（10月31日前）。動員會后，各單位組織動員，貼合競爭條件的人員填寫報名表，在10月31日17：30前報組委辦，貼合條件屆時不報名的視為放棄。
（三）資格審查（11月5日前）。依據競爭所需的資格條件，對報名者進行資格審查后，張榜公布。
（四）競職演講、面試及民主測評。初步擬定于11月上旬進行，參加對象為評委、評議員、鎮(zhèn)機關、站所全體干部。
（五）組織考察（11月15日前）。根據競職人員的民主測評結果，擇優(yōu)確定考察對象并進行考察，考察資料包括德、能、勤、績、廉五個方面。
（六）決定任用（11月20日前）。鎮(zhèn)黨委、政府根據競職人員的民主測評、考察狀況擇優(yōu)任用各崗位人員，并報城區(qū)組織部、人社局備案。
五、相關問題。
（一）貼合報名條件者，每人只限報1-2個崗位。
（二）崗位報名不足3人的取消崗位競爭，由鎮(zhèn)黨委、政府根據干部歷年來德、能、勤、績、廉的表現直接擇優(yōu)任命。
（三）對未列入競爭上崗的職位和人員，請于10月31日下午17：30前到組委辦報名，由鎮(zhèn)黨委、政府根據報名狀況進行考察研究后作出調整。
六、組織領導。
為加強對競爭上崗雙向選擇工作的組織實施，成立鎮(zhèn)競爭上崗雙向選擇工作領導小組，組長由鎮(zhèn)黨委書記xxx同志擔任，副組長為xxx、xxx，成員為xxxxxxxxx。領導小組下設辦公室，辦公室設在組委辦，辦公室主任由xxx同志兼任，成員從組委辦及黨政辦抽調人員組成。
本次競爭上崗雙向選擇在鎮(zhèn)黨委的領導下進行，各部門各單位要增強政治意識和大局意識，切實提高對本次競爭上崗工作重要好處的認識，用心參與和支持此項工作。要用心動員和引導本部門、本單位貼合條件的人員全部報名參加，理解組織挑選。競爭上崗雙向選擇工作中，要嚴格按政策、程序辦事，堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，堅決杜絕弄虛作假和舞弊行為，對競爭上崗過程中的違規(guī)違紀行為將嚴肅處理。
本實施辦法最終解釋權為鎮(zhèn)黨委、政府。
雙向掛職方案篇十一
為建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，培養(yǎng)后備人才，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障，現結合公司實際制定本方案。
一、適用范圍:公司所屬各部門。
二、適用對象:主辦(含)以下業(yè)務骨干和在本公司工作的聘用制員工。
三、
掛職人員選聘基本條件:。
1.年齡要求:40周歲以下；
2.文化要求:大專以上文化程度；
3.能力素質與業(yè)績考核要求:具有較強的工作責任感和進取心;良好的個人品質和職業(yè)道德;有較強的團隊協(xié)助能力與溝通能力;上年度績效考核為良好以上。
四、工作目的：
堅持“崗位勝任與綜合培養(yǎng)相結合”的原則，增強掛職員工對業(yè)務知識的認知和了解，提升員工綜合素質和能力，為公司培養(yǎng)和儲備后備生產管理人才。
五、掛職人員工作要求:。
3、掛職者每天應寫工作日記，內容包括工作日程記錄，工作感受、體會等;。
4、掛職人員在掛職鍛煉結束后，必須將掛職鍛煉。
心得體會。
交人事工資部，掛職鍛煉心得內容應包括本人掛職崗位業(yè)務學習和掌握情況，工作體會和掛職崗位的相關建議等。
六、掛職鍛煉部門責任:。
1、合理安排掛職人員工作事項與業(yè)務學習，指定專人負責掛職人員的業(yè)務指導。
2、制定掛職人員工作計劃，并按工作計劃指導掛職人員開展工作，讓掛職人員充分融入到掛職崗位的實際工作中，在實踐中鍛煉。
3、要經常與掛職人員進行思想交流，及時掌握其現實表現，業(yè)務上進行答疑解惑，做好掛職人員的考勤記錄。
4、經過一段時間掛職鍛煉后，掛職人員能獨自承擔起掛職崗位具體的業(yè)務工作，較好地履行該崗位工作職責。
5、實踐結束前一周，對掛職人員進行考評并做出書面鑒定。
6、掛職工作時間:掛職周期分為半年和一年兩種周期，具體時間由派出部門與掛職部門協(xié)商確定，每周累計掛職工作時間不能低于2天。
八、掛職形式：
1、定崗式的掛職鍛煉:如掛職崗位缺員并有空崗，掛職人員就按該崗位在編人員進行掛職鍛煉。
2、協(xié)助式的掛職鍛煉:如掛職崗位無空崗編制，掛職人員就以協(xié)助的方式進行掛職鍛煉。
九、辦理程序及管理:。
1、人事關系:人事關系仍然隸屬于派出部門。
2、審批程序:。
由員工或員工所在部門提出掛職申請，員工所在部門與掛職部門出示意見，人事部審核，分管領導審批，總經理批準。
十、考核與評價。
1、掛職人員掛職結束后，掛職部門應以認真負責的態(tài)度，對掛職人員在掛職期間的表現:如工作態(tài)度、工作能力、業(yè)務掌握程度等方面進行客觀準確考核評價，并在掛職人員圭職結束后一周內將評價表送交人事部。
2、員工掛職鍛煉周期結束，經考核優(yōu)秀者，列入公司關鍵崗位后備人才檔案，作為晉職(級)加分的依據。
十一、方案未盡事宜由人事部負責解釋。
掛職工作總結最新精品。
雙向掛職方案篇十二
第一段：介紹雙向掛職的背景和意義（200字）。
雙向掛職是一種相對新興的人才交流方式，它通過與各種組織和機構的交流合作，實現不同領域、不同行業(yè)之間的人才互動和資源共享。掛職雙方可以相互扶持、互相學習、共同提升。雙向掛職的意義在于：一方面，可以促進組織間的合作和發(fā)展，通過搭建平臺，使不同單位間的人才得以借鑒和交流，進一步提升整體的綜合實力；另一方面，雙向掛職對個人也具有重要意義，可以在不同的單位中鍛煉自己，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和組織能力。
第二段：雙向掛職的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)（200字）。
雙向掛職作為一種新興的人才交流方式，具有一些獨特的優(yōu)勢。首先，雙向掛職可以打破各個單位的壁壘，實現人才的自由流動，促進優(yōu)秀人才的合理配置。其次，掛職期間，可以積極學習新的知識和技能，拓寬視野，提高跨領域的能力與競爭力。此外，通過與其他單位的交流合作，可以了解不同行業(yè)的發(fā)展趨勢，掌握更多的工作機會。然而，雙向掛職也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，掛職雙方的工作和管理方式可能存在差異，需要適應和融合。其次，共同的目標和利益如何協(xié)調和平衡也是一個重要問題。因此，參與雙向掛職需要具備開放的心態(tài)、適應能力和學習能力。
在我參與雙向掛職的過程中，既面臨了挑戰(zhàn)，也獲得了許多寶貴的經驗和收獲。首先，通過與其他單位的交流，我深刻認識到每個單位都有其獨特的文化和特點，并且不同的單位可以相互借鑒和學習，共同進步。其次，掛職期間，我不僅可以將自己的經驗和知識應用到新的工作中，還可以學到其他單位的先進經驗和管理模式。此外，通過與其他單位的合作，我也了解到了更多的職業(yè)機會和發(fā)展方向，為我的職業(yè)生涯規(guī)劃提供了新的思路和方向。
第四段：雙向掛職的啟示和思考（300字）。
通過雙向掛職的經歷，我深刻認識到人才的交流和合作是促進個人和組織發(fā)展的關鍵要素。在未來的工作中，我將更加注重與其他單位的交流與合作，積極主動地爭取掛職的機會，不斷拓寬自己的視野和思維方式。同時，我也意識到個人的自我提升和發(fā)展是實現雙向掛職的前提和基礎。因此，我將更加注重自身的學習和進步，不斷提高自己的綜合素質和能力，以適應和應對各種挑戰(zhàn)。
第五段：總結（200字）。
總而言之，雙向掛職是一種新興的人才交流方式，具有促進組織和個人發(fā)展的重要意義。通過參與雙向掛職，可以增加雙方的合作與競爭能力，提高整體綜合實力。同時，參與者也能夠在不同的單位中鍛煉自己，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和組織能力。雙向掛職雖然面臨一些挑戰(zhàn)，但通過積極調整心態(tài)以及適應和學習能力的提升，參與者可以獲得更多的體會和收獲，并在工作中不斷提高自己的競爭力和發(fā)展方向。
雙向掛職方案篇十三
首先我謹代表來自市科教系統(tǒng)九所高校的十位青年教師，向x市科教黨委和各有關高校、向x區(qū)委組織部和區(qū)人才辦、向各掛職單位和帶教老師對本次掛職鍛煉工作的精心組織、大力支持與無私付出表示衷心的感謝！
x年春天，我們肩負著科教黨委和所在高校的重托和期望，滿懷憧憬來到x這方熱土，開始了為期一年的掛職生活。在區(qū)委組織部和區(qū)人才辦的精心安排下，在掛職單位的全力支持與帶教老師的悉心指導下，我們步履堅定地一路走來，心中因這一年的經歷而更加自信。一年以來，區(qū)委組織部為掛職干部提供了大量的學習、培訓機會，內容涉及政治體制、和諧社會、外交政策、社區(qū)管理、資源能源、行政管理等各個領域，為我們跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨部門、跨崗位的鍛煉工作提供了思想和觀念上的保證。
每月一次的集中調研和主題發(fā)言，不僅是推進掛職工作的有效機制，更是掛職干部深入調研、認真思考、充分交流的重要平臺，涵蓋人才開發(fā)、區(qū)域合作、環(huán)境保護、社區(qū)管理、基層政務、園區(qū)建設、和諧社區(qū)建設、基層黨建、城市建管、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟等十個專題的調研主題拓寬了我們的視野，并在很大程度上加深了對地方工作的認識。
按照區(qū)委“掛實職、做實事、出實效”的要求，掛職單位精心安排、帶教老師悉心指導，使我們迅速完成了從局外人向局內人的角色轉變。
以我為例，從談學禹書記把我領進x區(qū)環(huán)保局的那天起，就從未讓我產生過自己僅是個掛職干部的感覺。區(qū)環(huán)保局為我創(chuàng)造了優(yōu)越的掛職工作條件，并由魏廉虢局長親自擔任帶教老師，制訂了務實而循序漸進的掛職計劃。魏局長從業(yè)務工作、行政管理、為人處世等各個方面悉心帶教，使我順利渡過了熟悉工作內容、參與主要工作、分管具體工作三個階段，在實踐中不斷成長。
雙向掛職方案篇十四
甲方：嘉興市賽科電器有限公司乙方：
甲方代表：乙方身份證：
甲方地址：乙方住址：
遵循“誠信務實、量才錄用、真誠合作”的未雙方負責原則原則，經甲乙雙方充分自主協(xié)商達成本雙向選擇期協(xié)議，具體約定事項內容如下：
2、雙方約定本期限為天，即自年月日至年月日止；
3、該期限內，乙方深入考察了解甲方企業(yè)具體狀況，甲方同時考察乙方的`崗位勝任度；
4、該期間屆滿之日或屆滿前，經乙方可隨時告知是否正式接受甲方聘任的真實意思表示，并提交甲方要求其提交的工作展開計劃等書面報告，接受甲方的最終審核、作出是否正式聘任的真意思表示和決定、并據以辦理正式錄用手續(xù)、簽訂勞動合同。
5、甲乙雙方中任何乙方，在本協(xié)議約定期限屆滿日之前，一方認為另一方提供的崗位工作內容、崗位薪資和待遇標準、工作環(huán)境等不符合另一方要求或期望的可隨時作出不接受另一方聘任的決定，或者一方認為另一方的崗位綜合能力或經驗水平或綜合職業(yè)素養(yǎng)等不符合其招聘崗位要求標準而決定不予聘任的可隨時做出不予聘任的決定。
6、本協(xié)議內容經雙方共同協(xié)商而制定，具備民事約束力和法律效應。
7、本協(xié)議簽約地：浙江省嘉興市王店小家電工業(yè)園。
特此簽訂，本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
嘉興市賽科電器有限公司（章）。
甲方代表簽字：乙方簽字：年月日年月日。
雙向掛職方案篇十五
近年來，雙向掛職園長已成為一種重要的干部交流方式。通過這種方式，干部得以跨界經驗，拓寬視野，增長才干。作為一名參與雙向掛職園長工作的干部，我深有體會地感受到這種交流方式的獨特魅力。在這篇文章中，我將分享我在雙向掛職園長過程中的心得體會。
首先，雙向掛職園長使我深刻理解到“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”的道理。在掛職的過程中，我看到了許多不同的教育理念和管理方式，并能夠與園長互相分享，相互學習。從教育理念上來看，不同的園長有著不同的教育理念和價值觀，這讓我從多個視角去審視問題，增長了思考問題的廣度和深度。從管理方式上來看，不同的園長有不同的管理方法和策略，這讓我看到了多元化的管理手段，并從中吸取了許多寶貴的經驗。通過與不同園長的交流與對比，我更加深刻地認識到了教育工作的多樣性和復雜性。
其次，雙向掛職園長讓我深刻體會到了親身實踐的重要性。在掛職的過程中，我親自參與園所的日常管理和教學工作，面對實際問題，勇于解決，不斷實踐和探索。通過這種方式，我深度參與了幼兒教育的全過程，從而更好地理解了理論知識在實際應用中的作用和意義。此外，通過自己的親身實踐，我還加深了對教師工作的理解和尊重。只有親自站在教師的角度，體驗過他們所面臨的困難和挑戰(zhàn)，才能更好地與教師們溝通和協(xié)作，給予他們更好的支持和幫助。
另外，雙向掛職園長也讓我認識到學習和發(fā)展的重要性。在掛職的過程中，我不斷地學習新的知識和技能，提升自己的專業(yè)水平。通過與園長的深入交流和互動，我發(fā)現自己在某些教育領域還存在許多不足之處，于是主動向園長請教，并積極參加相關培訓和學習。通過不斷學習和發(fā)展，我在教育管理和教學技能上有了明顯的提高。這種學習和發(fā)展的過程既增強了我的職業(yè)能力，也為我未來的發(fā)展奠定了良好基礎。
最后，雙向掛職園長也讓我明白了教育工作的責任和使命。作為一名園長，必須要肩負起教育孩子的責任，為每個孩子提供優(yōu)質的教育資源和良好的成長環(huán)境。通過參與掛職，我深刻地認識到了自己的責任和使命。每一個決策都直接關系到孩子們的成長和未來，每一次指導都可能改變孩子們的人生軌跡。因此，我必須要敬畏這份責任，保持學習和進步的狀態(tài)，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為孩子們的成長貢獻自己的力量。
總之，通過雙向掛職園長的經歷，我深刻體會到了多角度的交流和互相學習的重要性，以及實踐和學習的必要性。這種經歷不僅豐富了我的工作經驗，而且拓寬了我的職業(yè)視野。我相信，在未來的工作中，我將能夠更好地發(fā)揮自己的專業(yè)素養(yǎng)，更好地為孩子們的成長和未來貢獻自己的力量。
雙向掛職方案篇十六
為切實加強年輕干部的實踐鍛煉，進一步貫徹落實國家和省市人才工作會議精神，加大年輕干部培養(yǎng)力度，區(qū)委決定，選派一批有發(fā)展?jié)摿?、有培養(yǎng)前途的全日制本科大學生掛職鍛煉。為切實做好此項工作，現制定如下實施方案：
一、指導思想。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以經受鍛煉、積累經驗、提高素質、增長才干為目的，通過鍛煉，豐富工作經歷，使年輕干部更多地熟悉了解機關和基層情況，切實提高年輕干部隊伍的整體素質，以適應我區(qū)領導班子建設和人才隊伍建設的需要，促進經濟社會各項事業(yè)更好更快發(fā)展。
二、掛職地點及掛職期限。
掛職鍛煉地點：鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直黨政群機關。
掛職鍛煉時間：選派年輕干部掛職鍛煉的時間原則上為1年，根據實際需要，可適當縮短或延長。
三、選派對象及條件。
1、思想政治素質好，品行端正，作風正派，有一定發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途。
2、事業(yè)心和責任感強，有吃苦和奉獻精神，組織協(xié)調能力強。
3、具有財政全額撥款編制，且為區(qū)直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的機關、事業(yè)單位在職工作人員。
4、年齡在30周歲以下(20xx年1月1日后出生)，全日制本科以上(含全日制本科)學歷，具有一年以上工作經歷。
5、身體健康。
四、選派程序。
選派年輕干部掛職工作由區(qū)委組織部和區(qū)人社局共同組織實施，具體選派程序如下：
1、推薦。各單位、部門嚴格按照選派條件，對符合條件的人員進行統(tǒng)計，填寫《符合選派優(yōu)秀年輕干部掛職鍛煉條件人員統(tǒng)計表》，并在符合條件人員中根據個人意愿擇優(yōu)推薦人選，推薦2名以上人選需排序，填寫《選派年輕干部掛職鍛煉推薦表》，兩種表一并上報區(qū)委組織部。
2、資格審查。區(qū)委組織部會同區(qū)人社局根據選派條件對推薦人選進行資格審查，通過比較和篩選，初步確定考察人選。
3、考察。區(qū)委組織部會同區(qū)人社局組成考察組深入考察人選所在單位進行考察。在考察基礎上，由區(qū)委組織部征求區(qū)紀委(監(jiān)察局)、執(zhí)法和信訪等有關部門意見，了解考察對象是否存在違紀違法行為。考察中如發(fā)現有下列情況之一者，不予選派：一是近3年內因違法違紀受到處分的;二是執(zhí)紀執(zhí)法部門正在立案調查的;三是近3年來年度考核被評為基本稱職或不稱職等次的。
4、研究決定。區(qū)委組織部部長辦公會議根據考察情況，并結合部門情況進行綜合平衡后，根據工作需要，確定掛職人選。
五、掛職人員的職責。
1、結合實際深入學習、宣傳、貫徹黨和國家的各項方針政策，認真?zhèn)鬟_落實區(qū)委和區(qū)政府的決策決議，不斷提高思想政治素質和政策理論水平。
2、全面了解掛職崗位的職責要求和工作程序，利用自身的特長和優(yōu)勢，認真做好掛職單位安排的各項工作。
3、每周集中學習和分散自學時間累計不少于1天，重點學習黨的方針、政策，法律法規(guī)、科學技術等方面知識，不斷提高自身素質、業(yè)務能力以及為群眾服務的本領。
4、每季度以書面形式向區(qū)委組織部干部組和派出單位匯報一次工作，掛職結束，要寫出掛職鍛煉期間的全面總結。
六、掛職人員的管理。
1、選派人員在掛職期間實行雙重管理，以掛職單位管理為主，派出單位管理為輔。
2、選派人員掛職期間，工作與原單位脫鉤，只轉組織關系，在原單位的職務予以保留，其職務升遷、專業(yè)技術職務評聘、工資福利等不受影響。
雙向掛職方案篇十七
雙向掛職園長是一種新型的教育政策，旨在促進教育界與行政界的相互交流與合作。作為一名教育工作者，我有幸參與了一次雙向掛職園長的經歷，從中得到了許多寶貴的經驗和體會。下面將結合自身實際，就雙向掛職園長進行探討和分享。
第二段：理解與傾聽。
在此次雙向掛職中，我與園長的角色互換，了解到了一個優(yōu)秀園長的工作壓力和責任感。作為掛職園長，我努力傾聽和理解園長的意見和決策，積極配合園長的工作。與此同時，我也將教師的意見和建議轉達給園長，并鼓勵教師們勇敢地發(fā)表自己的想法。通過雙向的傾聽與交流，我們建立了彼此的信任和溝通渠道。
第三段：領導與管理。
雙向掛職的一個重要目的是讓教育工作者了解和熟悉園長的領導與管理方式。在掛職園長的角色中，我深切感受到了園長的管理決策背后所承擔的巨大壓力和責任。在我參與的園務會議中，園長經常面臨各種復雜的問題和決策，需要準確地把握辦園方向，并且協(xié)調處理教師之間的矛盾和困擾。通過觀察和參與，我學到了許多有關園長領導和管理的技巧，尤其是如何平衡各方利益，以及如何在困難時刻保持堅定的信念。
第四段：教學與教育。
雙向掛職的過程中，我與園長一起探討了許多關于教學和教育的問題。作為掛職園長，我有機會參與園長對教師的培訓和指導，了解到教育管理者如何制定教學發(fā)展計劃，并對教師的教學能力進行評估與提升。通過觀察和參與，我深刻認識到教學工作中的難處和挑戰(zhàn)，同時也看到了園長們?yōu)橥苿咏逃l(fā)展所做出的努力和付出。
第五段：收獲與啟示。
通過這次雙向掛職園長的體驗，我獲得了很多寶貴的收獲和啟示。首先，我更加深刻地認識到教育工作的重要性和責任感。教育是一項良心工程，需要我們教育工作者付出更多的心血和努力。其次，我學會了傾聽和交流的重要性。作為教育工作者，我們不僅要注重個人的教學能力，更要注重團隊的合作和協(xié)調。最后，我意識到了自身發(fā)展的重要性。只有不斷提升自己的教育理論和實踐水平，才能更好地為學生的成長和發(fā)展服務。
總結部分：
通過一次雙向掛職園長的經歷，我深刻認識到教育工作的復雜性和挑戰(zhàn)性。雙向掛職園長讓我更加全面地了解了園長的工作與責任，也使我更加深入地思考自己的教育理念和實踐方式。我相信，通過不斷學習和完善自己，我能夠在教育工作中發(fā)揮更大的作用，為學生的成長和發(fā)展貢獻自己的力量。
雙向掛職方案篇十八
第一段：引言（100字）。
雙向掛職是當代組織管理中一種新型的機制，通過員工之間的互換工作崗位，促進跨部門、跨企業(yè)的合作與溝通。自從我有幸參與了這一項目后，我深刻體會到雙向掛職所帶來的改變和收獲。在這篇文章中，我將分享我在雙向掛職中所經歷的心得體會，探討這一機制在組織發(fā)展中的重要性以及應如何更好地應用。
第二段：雙向掛職的改變和意義（200字）。
雙向掛職帶來了許多重要的改變和意義。首先，通過與不同部門或企業(yè)的員工交流和合作，我深入了解了其他部門的運作方式和思維模式，拓寬了我的知識和視野。這種跨領域的經驗交流有助于打破部門之間的壁壘，促進了組織內部的溝通和協(xié)作。其次，雙向掛職使我能夠嘗試不同的工作崗位，從而培養(yǎng)了我更廣泛的技能和能力，提高了我的綜合素質。最重要的是，雙向掛職還培養(yǎng)了我對多元文化的尊重和理解，讓我更好地融入和與不同文化背景的員工合作。
第三段：雙向掛職的挑戰(zhàn)和應對（300字）。
盡管雙向掛職帶來了很多好處，但也存在著一些挑戰(zhàn)。首先，適應新崗位的難度可能會給我?guī)硪恍├Щ蠛徒箲]。對于一個新的工作環(huán)境和工作職責，我需要更快速地適應并展示我的潛力。其次，與新的團隊合作可能會給我?guī)硪恍┤穗H關系的挑戰(zhàn)。不同的工作背景和個性會帶來不同的理念和沖突，這需要我具備更強的溝通和解決問題的能力。為了應對這些挑戰(zhàn)，我始終保持開放的心態(tài)，虛心向團隊成員學習，主動多出諒解和包容。同時，我也積極主動與團隊成員合作，解決問題和改進工作流程，磨合團隊合作。
第四段：雙向掛職的應用和改進（300字）。
鑒于雙向掛職所帶來的改變和收獲，我認為組織應該積極推行這種機制，并不斷改進。首先，組織應該制定明確的掛職目標，讓掛職員工清楚地知道他們所需要學習和達到的目標。其次，組織應該確保掛職員工能夠得到充分的培訓和支持，以適應新的崗位要求。此外，領導者應該提供必要的指導和激勵，以激發(fā)掛職員工的積極性和創(chuàng)造力。最后，雙向掛職的成果應該及時評估和總結，以便為以后的掛職提供經驗和教訓。
第五段：總結（200字）。
通過雙向掛職，我深刻體會到它所帶來的改變和收獲，包括拓寬知識視野、培養(yǎng)綜合素質、增強人際關系能力和跨文化合作的機會。然而，雙向掛職也面臨著一系列的挑戰(zhàn)，如適應新崗位和處理人際關系等。為了更好地應用雙向掛職，組織應制定明確的目標，提供充分的培訓和支持，并及時評估總結。通過不斷改進和完善，雙向掛職必將成為組織發(fā)展中的重要機制，促進組織的創(chuàng)新和協(xié)同。
雙向掛職方案篇十九
為切實加強年輕干部的實踐鍛煉，進一步貫徹落實國和省市人才工作會議精神，加大年輕干部培養(yǎng)力度，區(qū)委決定，選派一批有發(fā)展?jié)摿?、有培養(yǎng)前途的全日制本科大學生掛職鍛煉。為切實做好此項工作，現制定如下實施方案：
一、指導思想。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以經受鍛煉、積累經驗、提高素質、增長才干為目的，通過鍛煉，豐富工作經歷，使年輕干部更多地熟悉了解機關和基層情況，切實提高年輕干部隊伍的整體素質，以適應我區(qū)領導班子建設和人才隊伍建設的需要，促進經濟社會各項事業(yè)更好更快發(fā)展。
二、掛職地點及掛職期限。
掛職鍛煉地點：鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直黨政群機關。掛職鍛煉時間：選派年輕干部掛職鍛煉的時間原則上為1年，根據實際需要，可適當縮短或延長。
三、選派對象及條件。
1、思想政治素質好，品行端正，作風正派，有一定發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途。
2、事業(yè)心和責任感強，有吃苦和奉獻精神，組織協(xié)調能力強。
3、具有財政全額撥款編制，且為區(qū)直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的機關、事業(yè)單位在職工作人員。
4、年齡在30周歲以下(1981年1月1日后出生)，全日制本科以上(含全日制本科)學歷，具有一年以上工作經歷。
5、身體健康。
四、選派程序。
選派年輕干部掛職工作由區(qū)委組織部和區(qū)人社局共同組織實施，具體選派程序如下：
1、推薦。各單位、部門嚴格按照選派條件，對符合條件的人員進行統(tǒng)計，填寫《符合選派優(yōu)秀年輕干部掛職鍛煉條件人員統(tǒng)計表》，并在符合條件人員中根據個人意愿擇優(yōu)推薦人選，推薦2名以上人選需排序，填寫《選派年輕干部掛職鍛煉推薦表》，兩種表一并上報區(qū)委組織部。
2、資格審查。區(qū)委組織部會同區(qū)人社局根據選派條件對推薦人選進行資格審查，通過比較和篩選，初步確定考察人選。
3、考察。區(qū)委組織部會同區(qū)人社局組成考察組深入考察人選所在單位進行考察。在考察基礎上，由區(qū)委組織部征求區(qū)紀委(監(jiān)察局)、執(zhí)法和信等有關部門意見，了解考察對象是否存在違紀違法行為?？疾熘腥绨l(fā)現有下列情況之一者，不予選派：一是近3年內因違法違紀受到處分的;二是執(zhí)紀執(zhí)法部門正在立案調查的;三是近3年來年度考核被評為基本稱職或不稱職等次的。
4、研究決定。區(qū)委組織部部長辦公會議根據考察情況，并結合部門情況進行綜合平衡后，根據工作需要，確定掛職人選。
五、掛職人員的職責。
1、結合實際深入學習、宣傳、貫徹黨和國的各項方針政策，認真?zhèn)鬟_落實區(qū)委和區(qū)政府的決策決議，不斷提高思想政治素質和政策理論水平。
2、全面了解掛職崗位的職責要求和工作程序，利用自身的特長和優(yōu)勢，認真做好掛職單位安排的各項工作。
3、每周集中學習和分散自學時間累計不少于1天，重點學習黨的方針、政策，法律法規(guī)、科學技術等方面知識，不斷提高自身素質、業(yè)務能力以及為群眾服務的本領。
4、每季度以書面形式向區(qū)委組織部干部組和派出單位匯報一次工作，掛職結束，要寫出掛職鍛煉期間的全面總結。
六、掛職人員的管理。
1、選派人員在掛職期間實行雙重管理，以掛職單位管理為主，派出單位管理為輔。
2、選派人員掛職期間，工作與原單位脫鉤，只轉組織關系，在原單位的職務予以保留，其職務升遷、專業(yè)技術職務評聘、工資福利等不受影響。
3、掛職單位要建立掛職人員檔案，準確記錄開展工作的各項記錄(包括考勤、學習、工作、活動、季度小結、半年小結、全年總結等)。掛職結束，要根據掛職期間的德才表現和工作實績認真負責地做出書面鑒定，并填寫《年輕干部掛職鍛煉考核表》。
4、掛職期間，區(qū)委組織部、區(qū)人社局將對選派人員的工作情況進行走、抽查;掛職結束，將派出考察組進行全面考核，有關材料裝入個人檔案，作為今后選拔任用的重要依據。
5、選派的人員不是股級干部的直接提拔為股級干部，掛職結束后回原單位仍按照股級干部管理，對在掛職期間表現突出的直接納入副科級后備干部隊伍，表現特別突出的優(yōu)先提拔使用。
七、掛職要求。
1、掛職是培養(yǎng)鍛煉年輕干部的重要途徑，是實施年輕干部培養(yǎng)工程的一項有效措施，各單位、部門要高度重視，切實加強領導，認真負責地做好掛職人員的選拔、組織推薦和接收工作。
2、掛職單位要做好掛職人員的相關工作安排，明確工作任務和要求，嚴格管理和考核，為掛職人員提供必要的工作、生活條件，支持他們開展工作，為掛職人員鍛煉提高和施展才華創(chuàng)造條件。
3、掛職人員要珍惜機遇，做好自我管理，嚴守組織紀律，服從掛職單位安排，積極主動地參與各項工作。
雙向掛職方案篇二十
為深入推進幼兒園與小學科學銜接，引導幼兒園、小學、家長和社會形成正確的教育觀，幫助兒童實現從幼兒園到小學平穩(wěn)過渡，提高幼兒園和小學教育質量，根據《教育部關于大力推進幼兒園與小學科學銜接的指導意見》（教基〔20xx〕4號），制定本實施方案。
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的教育方針，落實立德樹人根本任務，遵循兒童身心發(fā)展規(guī)律和教育規(guī)律，深化基礎教育課程改革，嚴格落實《教育部關于大力推進幼兒園與小學科學銜接的指導意見》（以下簡稱《指導意見》），堅持兒童為本、雙向銜接、系統(tǒng)推進、規(guī)范管理原則，建立幼兒園與小學科學銜接的長效機制，全面提高學前教育及義務教育質量。
（一）幼兒園做好入學準備教育。
幼兒園要貫徹落實《3—6歲兒童學習與發(fā)展指南》《幼兒園教育指導綱要》，充分尊重幼兒身心發(fā)展規(guī)律和特點，實施科學的保育教育，將入學準備教育有機滲透于幼兒園三年保育教育工作全過程。幼兒園應從小班開始逐步培養(yǎng)幼兒符合其年齡特點的身心基本素質，大班下學期設立入學準備期，按照教育部《幼兒園入學準備教育指導要點》要求，圍繞幼兒入學所需的關鍵素質，在身心、生活、社會和學習四個方面做好入學準備。幼兒園應把入學準備教育目標和內容要求融入幼兒園游戲活動和一日生活，支持幼兒通過直接感知、實際操作和親身體驗等方式積累經驗，逐步做好身心各方面的準備。
（二）小學實施入學適應教育。
小學要強化銜接意識，將入學適應教育作為深化義務教育課程教學改革的重要任務，納入一年級教育教學計劃。要嚴格落實《義務教育課程標準》，嚴格執(zhí)行“零起點”教學，調整一年級課程安排，合理安排內容梯度，減緩教學進度。按照教育部《小學入學適應教育指導要點》要求，將一年級上學期設置為入學適應期，地方課程、學校課程和綜合實踐活動主要用于組織開展入學適應活動，幫助兒童在身心、生活、社會和學習四個方面做好入學適應。應尊重兒童的年齡特點和學習發(fā)展規(guī)律，主要采取游戲化、生活化、綜合化等方式實施，強化兒童的探究性、體驗式學習。
（三）完善家園校共育機制。
幼兒園和小學要建立有效的家園（校）協(xié)同溝通機制，引導家長與幼兒園和小學積極配合，共同做好銜接工作。要及時了解家長在入學準備和入學適應方面的困惑問題及意見建議，宣傳展示幼小雙向銜接的科學理念和做法，幫助家長認識過度強化知識準備、提前學習小學課程內容的危害，緩解家長的壓力和焦慮，積極配合幼兒園和小學做好銜接。
（四）開展聯(lián)合教研。
完善教研體系，建立健全教研指導責任區(qū)制度，強化區(qū)域教研、聯(lián)合教研、園（校）本教研制度。開展專題教研、小學教研和學前教研要把幼小銜接作為教研工作的重要內容，指導區(qū)域教研和園（校）本教研活動，探索科學開展幼小銜接工作的方法策略。
（五）強化培訓指導。
市、縣（市、區(qū)）教育行政部門要認真制定幼小銜接專項培訓方案，加大對《指導意見》和本實施方案的宣傳培訓力度，將幼小銜接教育納入對幼兒園教師、小學教師、新入職教師培訓和小學校長、幼兒園園長任職資格培訓。按照教育部《幼兒園入學準備教育指導要點》《小學入學適應教育指導要點》要求，引導教師有針對性地幫助兒童做好身心、生活、社會、學習等多方面的準備和適應教育，切實提高園長、教師科學實施幼小銜接的能力。
（一）準備階段（20xx年6月底前）。
完成幼小銜接省級實驗區(qū)和試點園（校）的遴選及省級專家團隊的組建工作。
（二）實驗階段（20xx年秋季學期—2022年6月）。
20xx年6月底前，試點區(qū)、園（校）同步開展工作，完成幼小銜接工作部署及教師培訓等工作。20xx年秋季學期開始，幼小銜接實驗區(qū)、試點園、試點校進入實驗階段。
（三）總結提升階段（2022年春季學期起）。
采取實踐探索與總結交流同步推進的方式，及時宣傳推廣實驗區(qū)、試點園（校）典型經驗做法，充分發(fā)揮實驗區(qū)和試點園（校）的輻射帶動作用。
（四）全面推行階段（2022年秋季學期起）。
全省幼兒園、小學全面推行入學準備和入學適應教育。建立幼小協(xié)同的合作機制，加強在課程、教學、管理和教研等方面的研究合作。
（一）加強組織領導。
各級教育行政部門要研究制訂市、縣（市、區(qū)）幼小科學銜接具體實施方案，出臺相關政策措施，建立長效工作機制，形成行政推動、教研指導、幼兒園和小學主動銜接、家長配合、督導檢查的工作局面。
（二）開展實驗區(qū)、試點園（校）建設。
開展幼小銜接省級實驗區(qū)、試點園（校）遴選工作（見附件1），全省共遴選20個幼小銜接實驗區(qū)、200個幼小銜接試點園、200個幼小銜接試點校。每市推薦1—2個縣（市、區(qū)）申報省級幼小銜接實驗區(qū)，沒有列入省級實驗區(qū)的，每個縣（市、區(qū)）分別選擇1—2所幼兒園、小學申報試點園、試點校。各市、縣（市、區(qū)）要逐級設立幼小銜接實驗區(qū)、試點園（校），以點帶面，整體推進。
（三）成立專家團隊。
吸收高校、教科研人員、骨干園長（校長）、小學和幼兒園骨干教師等專業(yè)力量組建省級專家團隊，為實驗區(qū)、試點幼兒園和小學提供專業(yè)支持與指導。市、縣（市、區(qū)）也要逐級組建專家團隊。各市要積極推薦高校專家、學前教育行政管理人員、教科研人員、骨干園長教師等充實到省級專家團隊中，每市推薦1—3人。
（四）編寫指導手冊。
組織專家依據《指導意見》編寫《幼小銜接指導手冊》，分幼小銜接的基礎知識、幼兒園篇、小學篇、家庭篇等四個方面，以問答的形式具體指導各級教育部門、幼兒園、小學、家長宣傳和學習使用。
（五）加大治理力度。
教育部門會同有關部門采取長效治理和專項治理相結合方式，持續(xù)加大對校外培訓機構、幼兒園、小學違反教育規(guī)律行為的治理力度。對存在“小學化”、非“零起點”教學的幼兒園和小學，追究園長、校長和有關教師的責任。加大對校外培訓機構治理力度，嚴禁校外培訓機構以任何名目開設幼小銜接班，嚴禁對3—6歲兒童以課堂集中授課為主要形式組織安排教育活動，不得開展以知識技能為主的強化訓練；不得組織幼兒參加與小學教學內容有關的考試測驗，不得代任何學校組織各種形式的入學考試。對接收學前兒童違規(guī)開展培訓的校外培訓機構進行嚴肅查處并列入黑名單，按有關規(guī)定實施聯(lián)合懲戒。
（六）強化調度督導。
建立雙月調度和通報機制，及時跟蹤了解實驗區(qū)、試點園（校）的工作進展，確保如期完成實驗任務，達到實驗效果。各市將科學做好幼小銜接作為重要內容，納入幼兒園、小學年終評估和辦園（學）行為督導、責任督學掛牌督導及幼兒園年檢等工作中。各市公布舉報監(jiān)督電話，自覺接受家長和社會監(jiān)督。
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