這個分類涉及一些不太常見但同樣重要的學習和工作生活等問題。如何提高科技應(yīng)用的能力，跟上時代的步伐是現(xiàn)代人的必然選擇。這是小編為大家準備的一些總結(jié)范文，希望能幫到你。
公司領(lǐng)導開會講話材料篇一
領(lǐng)導干部開會就是上班,講話就是工作。下面是本站小編給大家整理的最新公司開會領(lǐng)導講話材料，僅供參考。
各位同事：
大家好，為了在明天的產(chǎn)銷會議上不耽誤大家的時間，所以把明天開會時我所要講的內(nèi)容整理出來，請各位討論指正。
我在公司會議上及平時與大家交流時，反復(fù)強調(diào)過一個理念：我們的目標就是滿足客戶需要。為什么滿足客戶需要是我們的目標呢?也只有滿足客戶需要，客戶才會選擇我們成為他們的供應(yīng)商，我們才會有定單，我們才有可能獲得生存。
客戶的需要是什么?這些內(nèi)容我想大家都很清楚，如果要把客戶需要排個先后順序，應(yīng)該是品質(zhì)，交期，價格。服務(wù)，結(jié)算。要在這五方面滿足客戶需要，需要我們所有人員付出很大心血才能做到。以品質(zhì)控制來說，選擇品質(zhì)有保障的供應(yīng)商是第一步，下來就是來料檢測，制成環(huán)節(jié)的控制，成品的擱置，檢測。就品質(zhì)控制來說，我們不是嘴上說說就能達到的，是需要我們付出心血付出行動才能實現(xiàn)的。為什么說，我們要付出心血才能做到呢?因為每一個環(huán)節(jié)的控制，我們管理人員和具體操作人員，必需要有搞好此環(huán)節(jié)的品質(zhì)意識，專業(yè)技能，和很強的責任感。意識技能責任感需要我們從做小事開始逐漸培養(yǎng)，不付出心血是不可能培養(yǎng)出來的。
從另外一個角度講，我們所從事的行業(yè)就決定了我們賺的是辛苦和嘔心瀝血的錢，因為我們從事的是沒有多少技術(shù)含量的加工行業(yè)，這種行業(yè)進入門檻低，因此造成我們的行業(yè)競爭很激烈，我們只有比同行更努力更用功，我們才能獲得好客戶獲得生存。所以我們每個人，包括我自己都要有意識的告誡自己，公司要能得到生存，得到發(fā)展，不是輕而易舉就能實現(xiàn)的，我們必需拋棄掉要輕松要安逸的想法，從心理上做好辛苦和嘔心瀝血的準備。當然我們每個人都可從辛苦和嘔心瀝血中獲得回報，既能賺到錢同時也培養(yǎng)起了個人的優(yōu)秀品質(zhì)。一個人擁有的優(yōu)秀品質(zhì)越多，如勤奮，如好學，如責任感等等，一個人在社會上獲得也會相應(yīng)的多。
滿足客戶需要的其他方面也是取決于我們公司內(nèi)部人員的意識技能和責任感。如交期方面，客戶要求的交期就是我們要實現(xiàn)的目標，我們首先要有這樣的目標意識，然后從物料到料時間，生產(chǎn)計劃的評估制定，再到制成完成，再到送貨。每一環(huán)節(jié)需要我們有相應(yīng)的技能去控制。達成交期準時的目標除了內(nèi)部人員做以上努力外，我們的業(yè)務(wù)人員在接單時也應(yīng)該考慮掌握電芯的周期性，不能拿一個我們不可能完成的目標回來。
我們滿足客戶需要既是為了生存也是為了防止破產(chǎn)。大家都知道我們所有的客戶都是有帳期。如果我們品質(zhì)，交期等方面出了問題，我們在收貨款時就會給客戶以把柄，他們就有理由拖欠和克扣我們的貨款，這樣一來我們的資金周轉(zhuǎn)就會有問題，我們對供應(yīng)商付款就會產(chǎn)生問題，我們的來料和信譽就有影響。如此惡性循環(huán)，我們也就玩完了。
總之，我希望內(nèi)部人員理解和行動以上幾個方面。培養(yǎng)出強烈的目標意識，逐漸完善工作技能，強化責任感。我也相信大家在曹總的帶領(lǐng)下，也一定能實現(xiàn)我的期望。
去年年末和今年年初，我就和曹總，薛總定下了公司的發(fā)展方法。以嚴格控制風險和穩(wěn)步發(fā)展為最核心的事務(wù)。我們最大的風險就是客戶跑單和惡意拖欠貨款。具體怎么控制?我說說自己的想法。一不要在品質(zhì)交期方面授客戶以把柄;二總經(jīng)理副和業(yè)務(wù)人員財務(wù)人員樹立起牢固的風險意識;三合作前對客戶的信譽進行正面了解和側(cè)面了解;四合作開始后，合同，定單，送貨票據(jù)，對帳單等要完善并嚴格審核其內(nèi)容;五合作過程中繼續(xù)進行正面?zhèn)让媪私饪蛻粜抛u和運做狀況;六對客戶的細小變化要敏感要多問自己是怎么會事，變化意味著什么;七一旦出現(xiàn)跑單跡象，不要心存幻想，屬于合法注冊公司的，聯(lián)系我們的律師，馬上申請財產(chǎn)保全，屬于未注冊的公司，以詐騙報案，同時找朋友保全其財產(chǎn);八客戶跟蹤時間長，我們業(yè)務(wù)人員會慢慢麻木，所以公司所有客戶，曹總出面對成交客戶隔一陣子去一下，甲業(yè)務(wù)人員的客戶乙也隨時去一下，這樣的目的是我們幾個人，就對客戶的看法進行匯總，評估其次風險。風險我們必需時時刻刻抓。九客戶一旦出現(xiàn)拖款現(xiàn)象，馬上停止發(fā)貨，全力以赴想盡辦法追討。
各位同事，我所說的公司內(nèi)外各方面，我也知道大家在工作中也是這樣做的，在此以書面形式寫出，只是希望能拋磚引玉，我們大家一起將以上幾個方面工作做的更好，更上一層樓。大家辛苦了。謝謝大家一直以來的努力工作。有你們我才是老板，沒有你們我只是一個無能之輩。祝大家周末愉快!
過去的一年,在省公司法律事務(wù)部和市公司領(lǐng)導的直接指導和親切關(guān)懷下，圍繞電信向信息服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型這一中心工作，堅持發(fā)展、服務(wù)與安全同步,堅持技術(shù)、服務(wù)與支撐理念,在企業(yè)依法治理、合同管理、糾紛處理、法律風險分析預(yù)防、建立健全各項法律工作制度等方面做了一些工作,探索出了一些方法,積累了一些經(jīng)驗,取得了一些成績。
一、查漏補缺,夯實法律基礎(chǔ)工作,完善合同管理制度.
合同是交易的基本憑證,在經(jīng)濟往來中處于一個十分重要的地位,合同管理工作要作為法律事務(wù)中的一項日常基礎(chǔ)工作,常抓不懈,持之以恒的把合同管理工作做好.根據(jù)省公司的有關(guān)文件,分公司于xx年下達了《關(guān)于印發(fā)〈江西省電信有限公司撫州市分公司合同管理辦法〉的通知》(詳見附件),文件規(guī)范了重大合同標的的數(shù)額,明晰了合同訂立、審批、管理的流程,確定了合同管理部門、合同承辦部門、合同審批部門以及相關(guān)審批部門的職責和權(quán)限。我們在文件的基礎(chǔ)上,結(jié)合當?shù)貭I銷實際特點,深度挖掘部門需求,響應(yīng)中央提出的“又快又好”的工作思路,在合同管理工作方面做了一些深化和改良:1、建立電腦和手抄兩本合同管理臺帳，實行分類、分期管理;建立合同統(tǒng)計分析制度，定期分析合同履行情況，及時發(fā)現(xiàn)合同管理和企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，提出改進意見和建議;公司合同專用章由部門負責人負責保管、使用.2、有令必行,以本為據(jù),狠抓合同管理制度落實力度.好的制度建立起來,更需要做的是堅定不移的執(zhí)行.文件明確,合同的審批須經(jīng)財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門和法律部門的三審查,再經(jīng)分管的公司領(lǐng)導簽字,最后由企劃部蓋章,合同才能生效.不改章,合同不能生效,財務(wù)也無法完成支付的功能,從源頭上遏制老不按。
規(guī)章制度。
辦事的情況.3、精確管理,細分合同類別,明確不同合同由不同分管部門分工負責.企劃部主要負責經(jīng)濟合同,。
勞動合同。
和保密合同以及相關(guān)的培訓合同等由人力資源部管理.4、建立糾紛聯(lián)動機制,將公司內(nèi)部的法律專崗人員與外聘律師實行捆綁,做到“一糾紛,兩人連動”的機動模式,從模式上保證糾紛的妥善解決。
二、出謀劃策,前期分析預(yù)警業(yè)務(wù)風險,健全企業(yè)法律風險防范機制。
積極跟蹤和研究相關(guān)法律法規(guī),繼續(xù)做好跟蹤反壟斷法的修訂和企業(yè)所得稅法的實施,研究新公司法的修訂對公司章程的現(xiàn)實意義,做好電信發(fā)展的前期分析預(yù)警,確保相關(guān)政策的有效落實.同時,與時俱進,密切關(guān)注電信市場的新發(fā)展新變化.密切跟蹤商務(wù)領(lǐng)航等轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的發(fā)展，對綜合信息服務(wù)中涉及的相關(guān)法律問題，主動與業(yè)務(wù)部門進行深入溝通,及時總結(jié),根據(jù)總結(jié)經(jīng)驗,定期制作發(fā)布《撫州電信企劃信息簡報》。
全面貫徹省公司xx年《關(guān)于加強防范我省企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)法律風險的指導意見》和《關(guān)于加強互聯(lián)網(wǎng)法制宣傳教育工作意見的通知》,提高知識產(chǎn)權(quán)風險防范意識,分層次做好全員普法工作，加強領(lǐng)導干部、經(jīng)營管理人員及基層員工法律知識的學習，提高運用法律管理的意識和能力。組織全市營業(yè)員代表共30余人，開展以客戶格式協(xié)議為主要內(nèi)容的互動式法律講座，講座圍繞簽約客戶的主體資格、協(xié)議違約條款的分析等問題，解答了不少常見的疑難問題，提出應(yīng)對問題的關(guān)鍵點，有效增強了企業(yè)直接面向客戶的員工法律風險的防范能力。關(guān)注電信領(lǐng)域競爭環(huán)境的微妙變化,跟蹤iptv業(yè)務(wù)、移動業(yè)務(wù)的發(fā)展動態(tài)，為將來實現(xiàn)基礎(chǔ)運營商全業(yè)務(wù)運營做好前瞻性研究.深入研究電信條例和經(jīng)濟法律法規(guī),為將來可能發(fā)生的移動、網(wǎng)通等其他電信運營商以排擠競爭對手為目的的不正當競爭行為，做好準備。
三、防微杜漸,排憂解難,加強法律糾紛處理力度。
法律部門是消防兵,是狙擊手,是排頭兵.法律的重要作用之一就是定紛止爭,劃分責任,解決糾紛和問題.在去年的一年里,我部積極與公司外聘法律顧問溝通處理糾紛多起，有效挽回公司損失幾十萬元。如對于政企客戶部反映的廣電公司非法占用我司主干電纜事件，根據(jù)《中華人民共和國民法通則》第106條與《電信條例》的第五十一條規(guī)定，提出相關(guān)處理意見。南城至南豐光纜在江西飛環(huán)包裝有限公司圍墻內(nèi)部分被挖斷，造成長達60分鐘的系統(tǒng)中斷，我部積極協(xié)助線路維護中心的具體經(jīng)辦人員，從法律的角度入手，提出問題解決的關(guān)鍵點，為公司挽回經(jīng)濟損失數(shù)萬元。
關(guān)于政企客戶部反映的網(wǎng)通公司身穿印有我公司標志的服裝安裝電話、侵犯公司商標權(quán)的事件，我部及時向網(wǎng)通公司出具書面申明，表明我方態(tài)度。網(wǎng)通公司簽收的書面聲明現(xiàn)已留存，自從接到書面聲明起這類事情沒有再發(fā)生.
今年以來我部積極妥善的處理了一起比較特殊的201卡卡面侵權(quán)糾紛.經(jīng)過我部長期不懈的努力,做好了有關(guān)證據(jù)的采集,管轄權(quán)異議以及其他訴訟程序的大量工作,為與對方順利談判打下了良好的基礎(chǔ),最終將原告提出40萬元的賠償金和解談至11.5萬元,為公司挽回損失28.5萬。
四、不驕不餒,戒驕戒躁,將法律工作推向一新的臺階。
xx年電信業(yè)務(wù)總量預(yù)計達到1.8億元,較xx年增長23.4%,電信業(yè)務(wù)收入達到7150億元,較xx年增長10.3%,電信增加值達到4800億元.法律部門如何為企業(yè)發(fā)展保駕護航,揚帆助浪,是每一個法律人要思索的問題。
要進一步完善內(nèi)部規(guī)章制度,全面推進法律制度建設(shè).在抓好日常合同工作的同時,協(xié)助相關(guān)部門做好配套規(guī)章制度的建設(shè)工作.要進一步完善企業(yè)商業(yè)秘密的保密制度,推進知識產(chǎn)權(quán)風險防范工作,提高科技競爭力.把知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、保護和利用放在更突出的位置,營造良好和諧的運營氛圍。
各位同仁：上午好!
今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司20xx年半。
年度工作總結(jié)。
大會，在此，我謹代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意!同志們辛苦了!
20xx年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調(diào)整變動頻繁，一度給公司經(jīng)營管理帶來被動，目標達成情況離年初制定的目標計劃也有一點點距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進的路上出現(xiàn)了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進、積極拼搏、勇于競爭，在上半年取得了很大的成績。同時很多新形勢下出現(xiàn)的新問題新模式需要大家一起來總結(jié)來探討，有句話說得好：
大發(fā)展就會有大困難，小發(fā)展要面臨小困難，只有不發(fā)展才不會有困難，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊，xx人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰(zhàn)的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動克服前進路上的一切障礙，乘風破浪勝利地到達成功的彼岸，所以今天這個半年度總結(jié)會很及時很重要，是一個反思總結(jié)和謀劃未來的大會，希望大家在會后全力學習和貫徹落實會議精神，帶領(lǐng)團隊全面完成年初制訂的目標任務(wù)。
一、上半年小結(jié)。
首先，我借此機會，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結(jié)。
1、剛才幾位老總對公司上半年運營情況都做了詳細的匯報，這里不再重復(fù)，只和大家分享幾組簡單的數(shù)據(jù)。
a、直營門店全年任務(wù)及達成。
前年同期我們在為月銷售突破萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破萬，今年比去年同期將近增長50%，比前年同期翻了一番，這就是一個很大的成績，說明公司的經(jīng)營規(guī)模在不斷地擴大，大家的努力看得見成績。
我們再來看一組數(shù)據(jù)：
b、1-6月虧損門店情況。
其中一區(qū)、洪西、湘江北尚店因為開業(yè)前期費用比較大，而現(xiàn)在經(jīng)營狀況良好未納入虧損門店，實際虧損了34000元，其他虧損的16家門店前5個月就虧掉了公司凈利潤297000元，說明公司不良門店太多，說明公司門店選址時市調(diào)不深入、評估不科學，隨意性太大。除開選址的原因，也說明公司運營還缺失核心競爭力，對虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強。很多時候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的基礎(chǔ)上做強，怎么樣做強是我們下半年要重點解決的問題。
當然成績是主要的，畢竟發(fā)展是個永恒的主題，所有部門和門店為推動公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻，在這里要表揚月銷售業(yè)績達到10萬元以上的優(yōu)質(zhì)門店，要表揚帶領(lǐng)團隊扭虧的一區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長，上述門店已連續(xù)3個月實現(xiàn)盈利，更要表揚以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門店店長，沒有他們帶領(lǐng)團隊拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬以上的門店存在，公司發(fā)展肯定舉步維艱。同時門管、人資、培訓等部門也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準，在工作中做出了成績。從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起，進行每星期3次的定期巡店，發(fā)現(xiàn)門店問題，傾聽員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實際問題，為門店基礎(chǔ)管理水平的提升開啟了一個良好的開端，希望能繼續(xù)保持;培訓部的同志能遠離繁華、耐住寂寞在偏遠的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2期青苗班學員和2期精英班學員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂的工作作風值得我們學習;人資部楊部長到任后努力學習、鉆研業(yè)務(wù)，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點、花費了無數(shù)心血，在重新制定科學的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破。
2、上半年工作的不足之處。
(1)拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿：
談合同時要注意談判技巧，簽訂相關(guān)合同時要嚴謹細致，實事求是，切實維護公司利益。
(2)工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢的要求：
該線的同志很有實干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結(jié)果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時俱進，不學習新事物新技術(shù)，做事沒有計劃性和預(yù)見性，習慣按經(jīng)驗辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規(guī)劃該線的工作，導致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。比如車輛管理、空調(diào)維護、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質(zhì)等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動，從來沒有主動規(guī)劃按步推進的，工作總是處于被動地位。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風同時，加強業(yè)務(wù)學習和溝通交流，仔細謀劃該部的工作，加強計劃性和為門店主動服務(wù)的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。
二、下半年的工作規(guī)劃。
剛才劉總對下半年的工作做了個統(tǒng)籌規(guī)劃，重新分解了下半年任務(wù)，有目標有措施有辦法切實可行，我很贊同，根據(jù)劉總下達的業(yè)績?nèi)蝿?wù)，各門店店長要帶領(lǐng)團隊切實保障完成，各部門應(yīng)全力為門店業(yè)績達成做好服務(wù)和指導工作，同時就下半年的工作我補充幾點意見。
1、加強基礎(chǔ)管理提升聚客能力。
大家都知道，做零售連鎖落實到門店層面講服務(wù)和商品是兩個永恒不變的主題，所以先就服務(wù)這一塊講講我的看法，我覺得把服務(wù)做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個舒適溫馨、值得信賴的購物環(huán)境，同時讓顧客享受一個關(guān)懷體貼、物有所值的購物過程。當然服務(wù)效果跟蹤和提高服務(wù)附加值也是我們追求的目標，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工服務(wù)品質(zhì)作為一件大事來抓。
(1)、提升門店形象。
整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達給受眾，通過視覺符碼，不斷地強化受眾的意識，從而獲得認同的目的。
門店形象關(guān)系到員工和顧客對公司的整體感覺，相當于公司對內(nèi)對外的一張臉。公司為此特意對門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調(diào)整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設(shè)計到用材都必須人性化及環(huán)?；?，比如招牌、裝修材質(zhì)、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴格把關(guān)，聯(lián)系洽談固定材料供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)合同等。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配臵、收銀臺多設(shè)電源插頭等等，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。a、列出常用材料清單，選擇質(zhì)量好的供應(yīng)商洽談，保證品質(zhì)。
b、修訂供銷合同，保證同質(zhì)同價持續(xù)供應(yīng)，并直接與公司結(jié)賬。
c、統(tǒng)一門店裝修標準。
d、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。
(2)、提升服務(wù)品質(zhì)。
裝修把關(guān)建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認同，關(guān)鍵在日常的基礎(chǔ)管理。很難想象一個天上有蜘蛛網(wǎng)、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴，門店管理人員要把衛(wèi)生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當作大事來抓，要按照標準化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習慣，培養(yǎng)員工的職業(yè)風范，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費過程的藥學服務(wù)等都體現(xiàn)我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工形成習慣，并堅持做好。由營運部門牽頭，培訓部負責實施培訓并結(jié)合人資部考核，利用三個月時間將服務(wù)標準推廣普及持續(xù)練習并形成習慣。管理無小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎(chǔ)管理抓好了，品牌形象也就上來了。
總打算編一本門店專業(yè)服務(wù)教材，這是個利企利民的好項目，也是我們提升服務(wù)品質(zhì)的大工程，希望這本書趕緊出來，也希望全公司形成一種濃厚的學習氛圍。
2、完善商品體系轉(zhuǎn)變盈利模式。
(1)、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點基礎(chǔ)上的，這是一種畸形的走不遠的盈利模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進貨渠道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進資深的采購職業(yè)經(jīng)理，要到全國大型的藥品集散地考察學習，并與之建立廣泛的合作關(guān)系。
(2)、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結(jié)構(gòu)，盡可能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補充商品、主導商品這樣的一個合理商品結(jié)構(gòu)，并且每一個商品都有品質(zhì)保證和較高的性價比。
3、把改善員工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長和進步作為公司發(fā)展的基石。
(1)、改善員工工作生活條件。
要想員工對公司產(chǎn)生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問題。俗話說“兵馬未動糧草先行”，只有員工沒有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實意地熱愛公司，對公司產(chǎn)生依賴和信任，將公司當成自己的家，同時也能緩解員工流失的壓力。這項工作已經(jīng)移交到人資部，希望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按公司標準在規(guī)定的時間內(nèi)對宿舍進行改造完畢，人資部嚴格按宿舍管理制度實行有效的管理。
a、制定員工宿舍配臵標準，比如電視、廚房用品等，將現(xiàn)有的宿舍條件改善。
b、無宿舍的門店，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍標準配臵，解決員工后顧之憂。c、以后開新店必須同時將員工宿舍裝修到位。
以上工作要求在2個月改造完畢。
(2)、要關(guān)注員工的成長和進步。
人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說明，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上。同時要傾聽員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時盡可能的考慮和解決員工的實際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的堅強后盾。培訓部分層次分階段的組織員工學習培訓，保障員工學習和受教育的權(quán)利，根據(jù)工作實際需要建立對應(yīng)科目的學習、考試題庫，鼓勵員工參與學習和考試，對通過考試的員工每月給予一定獎勵，以此來激勵員工。讓每一位員工成為社會的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責任。
4、建立全員績效考評系統(tǒng)。
年初的。
工作報告。
我對要完善各部門的工作標準流程以及建立績效考評系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復(fù)，董事會只有一個要求，公司下半年一定要推行全員績效考評?，F(xiàn)在楊部長在做方案，如果覺得內(nèi)腦不夠用就聘外腦，花點費用在所不惜，方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執(zhí)行它?？冃Э荚u以結(jié)果論英雄，開始推行時可能會引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為，才能換來企業(yè)的高效運營和興旺發(fā)達。在企業(yè)真正實現(xiàn)“想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事的下臺學習再來，不想做事的不能做事的自動離開”，實現(xiàn)個人和企業(yè)同步發(fā)展。
同志們，和平、發(fā)展、共贏是當今社會的主旋律，行業(yè)正處在一個大變革、大發(fā)展、大洗牌的非常時期，我們要抓住機遇、聚精會神、全力以赴、勇于競爭、積極探索、接受挑戰(zhàn)，爭做行業(yè)的強者。萬丈高樓平地起，宏偉藍圖都是靠一個個小目標的實現(xiàn)描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團隊，有良好的用人機制和管理體制，相信只要每個人團結(jié)一心、腳踏實地、埋頭苦干，永遠把顧客的利益作為我們的核心利益和前進的動力，一步一個腳印實現(xiàn)每一個年度目標，我們必將有一個更加美好的明天。
公司領(lǐng)導開會講話材料篇二
各位領(lǐng)導、各位員工：
大家下午好!
光陰荏苒，時光飛逝。轉(zhuǎn)眼間20x年已過去，新年鐘聲即將敲響，在這喜慶祥和的歡樂時刻，請允許我代表中信物業(yè)公司總經(jīng)辦向全體員工致以誠摯的問候和新春的祝福。
過去的一年中信物業(yè)公司在鄖縣闖出了一片屬于我們自己的天地，贏得了較好的口啤。20x年我們?nèi)w員工不驕不躁，團結(jié)互助，立足城市花園的實際，注重物業(yè)實戰(zhàn)訓練，全年基本實現(xiàn)零投訴，公司步入穩(wěn)健的經(jīng)營軌道。以城市花園為中心的特色物業(yè)管理服務(wù)已經(jīng)扎根，更好的推動了開發(fā)公司戰(zhàn)略。在此我代表中信物業(yè)總經(jīng)辦向全體員工的辛勤付出表示最衷心的感謝。
俗話說“打江山容易，座江山難”，在新的一年來臨之際，我們沉浸在美好的喜悅中時，更應(yīng)該總結(jié)過去，謀劃未來，認識到短板，我們的綜合管理水平、員工素質(zhì)、緊急事件的應(yīng)急處理能力需要進一步提升。我堅信在新的一年里，有我們?nèi)w員工團結(jié)奮進、辛勤付出，中信物業(yè)的明天會更加燦爛!
最后預(yù)祝大家新年快樂、萬事如意，謝謝大家!
公司領(lǐng)導開會講話材料篇三
尊敬的各位來賓、朋友們:。
下午好!
歡迎你們選擇我們泰聯(lián)國際廣場,并成為我們尊敬的業(yè)主和商戶，在此,我代表泌陽泰聯(lián)物業(yè)管理有限公司全體同仁向你們表達最崇高的敬意!
泰聯(lián)國際廣場總營業(yè)面積7萬方，泌陽首席時尚商業(yè)綜合體!泰聯(lián)國際廣場集購物、餐飲、休閑、娛樂、商務(wù)、公寓、酒店、金融多功能于一體，涵蓋吃、喝、玩、樂、購、住、娛“一站式消費體驗商業(yè)中心。泰聯(lián)國際廣場完全滿足泌陽93萬人口時尚生活消費需求!24小時不夜繁華商業(yè)城——獻禮泌陽人民!
因為運營是商鋪商業(yè)價值的保障，是商戶能夠做好生意的保障，所以我在此也給大家講下20xx年我們泰聯(lián)的發(fā)展前景和運營模式!
一、我們依附六大統(tǒng)一運營管理體系：統(tǒng)一業(yè)態(tài)規(guī)劃、統(tǒng)一招商管理、統(tǒng)一宣傳推廣、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一物業(yè)服務(wù)、統(tǒng)一客戶保障!
二、我們擁有多年成功經(jīng)驗的專業(yè)團隊，確保商業(yè)綜合體快速走上繁榮。為商業(yè)繁華保駕護航!
三、我們投入千萬巨資，作為專項推廣運營費用，在每年的法定節(jié)假日，如元旦節(jié)、母親節(jié)等，通過各種媒體途徑宣傳，利用我們泰聯(lián)吃喝玩樂購的所有業(yè)態(tài)做促銷活動，拉動泌陽93萬人口的消費需求.......制造消費熱潮.
四、自留40%的物業(yè)資產(chǎn)捆綁，后期我們會不遺余力，通過全方位的招商、營銷舉措促進我們泰聯(lián)時尚商業(yè)中心走上繁華，實現(xiàn)、鋪旺、財旺，多方共贏!
五、三大營銷利劍：科學規(guī)劃、合理布局、黃金業(yè)態(tài)組合、商業(yè)功能互補，并設(shè)立500萬創(chuàng)業(yè)基金，扶商、富商、幫商，培育更多商業(yè)傳奇!讓我們泰聯(lián)國際廣場持續(xù)旺場，經(jīng)商無憂!所以選擇我們泰聯(lián)國際廣場，就是選擇財富金礦!
最后為了感謝商戶對我們泰聯(lián)長久以來的支持!我們做出以下成諾：即日起至20xx年2月7日前簽訂正式租賃合同的商戶給予6個月免租期和2個月裝修期，希望各位商家把握好機會，謝謝大家!
公司領(lǐng)導開會講話材料篇四
明德物業(yè)泰安中行項目全體管理及服務(wù)人員大家下午好：
青島明德物業(yè)自20xx年8月接管泰安校區(qū)物業(yè)服務(wù)管理以來，從最初的保潔開荒到服務(wù)團隊的組建培訓及服務(wù)技能的不斷提高，這期間在做的各位都付出了辛勤的汗水和努力。
物業(yè)公司20xx年度共接待培訓班六期，接待人數(shù)492人次。特別是后兩期培訓班我們接待的比較出色，收到省行的感謝信，總體來說學員對我們的評價還不錯。未出現(xiàn)安全及設(shè)施設(shè)備運行方面的事故，特別是后廚從原材料層層把關(guān)，嚴抓食品安全。前廳接待服務(wù)工作也比較出色，客房服務(wù)人員在抹塵打掃房間上也逐漸熟悉流程進入角色。泰安中行培訓中心剛剛起步，20xx年是一個實習階段，20xx年的培訓班的接待任務(wù)量很重，管理層人員我們要樹立榜樣，起到領(lǐng)頭羊的作用。下面針對20xx年的培訓任務(wù)培訓中心對物業(yè)公司提幾點建議：
5、工程設(shè)施、設(shè)備日常檢查、維修、養(yǎng)護及監(jiān)督各維保單位的正常維保，
10、希望培訓中心各部門加強團隊合作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，圓滿完成培訓班的各項接待服務(wù)工作。
謝謝大家!
公司領(lǐng)導開會講話材料篇五
各位領(lǐng)導、各位企業(yè)家朋友：大家晚上好。
非常高興大家能在百忙之中到商業(yè)公司來作客。剛才我們商業(yè)公司x領(lǐng)導介紹了商業(yè)公司基本情況，大家本來就對我們商業(yè)公司不陌生，這回應(yīng)該說對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、商品類別更清楚了。下面，我代表公司對公司經(jīng)營服務(wù)理念給大家進行匯報。
首先，我們不是在賣東西，而是在幫顧客買。
我們企業(yè)改制x年了，已經(jīng)在市場里撲騰了十幾年了。市場經(jīng)濟發(fā)展到今天，市場在變，我們的經(jīng)營理念也在與時俱進。過去，在相對短缺經(jīng)濟的形勢下，講顧客是上帝，做好服務(wù)就可以了。那時講的服務(wù)，很大程度上是柜臺式服務(wù)，要求要講文明禮貌，不與顧客吵架，百問不煩、百拿不厭這些。那么現(xiàn)在，再要以這樣的標準來做商業(yè)，標準就太低了?，F(xiàn)在，我們強調(diào)要能夠減少顧客的購買成本，要為顧客創(chuàng)造價值。顧客的購買成本很多。比如采購商品的機會成本、選擇成本、物流成本、體力和智力支付成本等等。什么叫機會成本?通俗地講就是顧客因為上你這里來消費而放棄掉的價值或收益的部分哪個更劃算。比如，我今天本來和別人約好了要去別的地方買東西，結(jié)果一看到你的活動，我就開了車、耗著油上你這來了，結(jié)果來了一看，果然名不虛傳，比我上更遠的地方保定呀、滄州呀品種更全、品牌也不錯，價格更便宜，服務(wù)又好，那我就說，來對了，我的機會成本小于我的收益，我就是劃算的。反之，就會說太不劃算了，成本比較大。另外，還有選擇成本、選購成本、溝通成本，體力和腦力的付出成本等等。老實講，在商品經(jīng)濟發(fā)達的今天，要買一樣可心的商品，與過去相比更難了。商品越發(fā)達，選擇的成本會越高。這個意義上講，各位都是在政府做事和在企業(yè)做事，有時單位搞活動要買個獎品或者開會選購禮品，是要好好選一選的，那么，常常最難的是眾口難調(diào)，你好不容易調(diào)研完市場，說這個行，沒準誰一句話，你就很為難，領(lǐng)導又不方便用行政命令的辦法定度。好不容易選好了、買完了，結(jié)果下面職工一片埋怨，好事不好辦。這里的原因是什么呢?固然有企業(yè)文化、單位環(huán)境的因素，更重要的原因是信息不對稱。市場經(jīng)濟環(huán)境下，信息不對稱是常有的事，而且不對稱的程度還很高。所以，這樣的事交給我們專業(yè)的機構(gòu)和專業(yè)的人來做就會好很多。我們雖然都是常年在市場里泡著，但是從公司領(lǐng)導到各單位經(jīng)理經(jīng)常要調(diào)研市場。各單位也隨時進行市場考察，以保持對市場的了解和敏感度。更不要說普通顧客了。盡管我們可以通過網(wǎng)絡(luò)搜索，可以現(xiàn)場看，但這都是一種成本付出，我們?yōu)榱送瓿擅恳淮蔚馁徺I行為不可能都去付出這樣的成本。我們在減少了顧客的各種成本后，我們就是要為顧客創(chuàng)造了價值，減少了顧客選購的機會成本，能夠為大家提供一個量身定做或者更貼心的服務(wù)。
第二，關(guān)于今天舉辦的聯(lián)誼會這種溝通形式。
我們希望把這個論壇辦成一個開放式多功能的論壇，辦成一個與各位朋友交流的平臺，要長期辦、經(jīng)常辦、大家辦。主要是多聽聽來自政府、企業(yè)界及廣大消費者對商業(yè)公司服務(wù)方面的意見，在經(jīng)營管理方面的建議，真正為大家服好務(wù)。另外，大家有什么需求可以提出來，我們可以舉辦一些管理論壇，提供給大家一個平臺，讓大家在這個平臺上交流出一些經(jīng)驗，碰撞出火花來。在推動“互聯(lián)互通”，一帶一路，在世界都是村莊了，我們這最多幾十公里路還算障礙嗎?這只是個開始，關(guān)于聯(lián)誼會的形式，大家還有什么好的意見和建議可以提出來，我們一起討論，以便于我們更好地組織。希望大家經(jīng)常參加，并且把商業(yè)公司當成自己的親戚和朋友，有空到朋友這里坐坐，常來常往。
公司領(lǐng)導開會講話材料篇六
物業(yè)公司定時都要開一次會議進行工作情況的匯報。下面是本站小編給大家整理的物業(yè)公司領(lǐng)導講話材料，僅供參考。
明德物業(yè)泰安中行項目全體管理及服務(wù)人員大家下午好：
青島明德物業(yè)自20xx年8月接管泰安校區(qū)物業(yè)服務(wù)管理以來，從最初的保潔開荒到服務(wù)團隊的組建培訓及服務(wù)技能的不斷提高，這期間在做的各位都付出了辛勤的汗水和努力。
物業(yè)公司20xx年度共接待培訓班六期，接待人數(shù)492人次。特別是后兩期培訓班我們接待的比較出色，收到省行的。
感謝信。
總體來說學員對我們的評價還不錯。未出現(xiàn)安全及設(shè)施設(shè)備運行方面的事故特別是后廚從原材料層層把關(guān)嚴抓食品安全。前廳接待服務(wù)工作也比較出色客房服務(wù)人員在抹塵打掃房間上也逐漸熟悉流程進入角色。泰安中行培訓中心剛剛起步20xx年是一個實習階段20xx年的培訓班的接待任務(wù)量很重管理層人員我們要樹立榜樣起到領(lǐng)頭羊的作用。下面針對20xx年的培訓任務(wù)培訓中心對物業(yè)公司提幾點建議：
5、工程設(shè)施、設(shè)備日常檢查、維修、養(yǎng)護及監(jiān)督各維保單位的正常維保，
10、希望培訓中心各部門加強團隊合作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，圓滿完成培訓班的各項接待服務(wù)工作。
謝謝大家!
尊敬的各位來賓、朋友們:。
下午好!
歡迎你們選擇我們泰聯(lián)國際廣場,并成為我們尊敬的業(yè)主和商戶，在此,我代表泌陽泰聯(lián)物業(yè)管理有限公司全體同仁向你們表達最崇高的敬意!
泰聯(lián)國際廣場總營業(yè)面積7萬方，泌陽首席時尚商業(yè)綜合體!泰聯(lián)國際廣場集購物、餐飲、休閑、娛樂、商務(wù)、公寓、酒店、金融多功能于一體，涵蓋吃、喝、玩、樂、購、住、娛“一站式消費體驗商業(yè)中心。泰聯(lián)國際廣場完全滿足泌陽93萬人口時尚生活消費需求!24小時不夜繁華商業(yè)城——獻禮泌陽人民!
因為運營是商鋪商業(yè)價值的保障，是商戶能夠做好生意的保障，所以我在此也給大家講下20xx年我們泰聯(lián)的發(fā)展前景和運營模式!
一、我們依附六大統(tǒng)一運營管理體系：統(tǒng)一業(yè)態(tài)規(guī)劃、統(tǒng)一招商管理、統(tǒng)一宣傳推廣、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一物業(yè)服務(wù)、統(tǒng)一客戶保障!
二、我們擁有多年成功經(jīng)驗的專業(yè)團隊，確保商業(yè)綜合體快速走上繁榮。為商業(yè)繁華保駕護航!
三、我們投入千萬巨資，作為專項推廣運營費用，在每年的法定節(jié)假日，如元旦節(jié)、母親節(jié)等，通過各種媒體途徑宣傳，利用我們泰聯(lián)吃喝玩樂購的所有業(yè)態(tài)做促銷活動，拉動泌陽93萬人口的消費需求.......制造消費熱潮.
四、自留40%的物業(yè)資產(chǎn)捆綁，后期我們會不遺余力，通過全方位的招商、營銷舉措促進我們泰聯(lián)時尚商業(yè)中心走上繁華，實現(xiàn)、鋪旺、財旺，多方共贏!
五、三大營銷利劍：科學規(guī)劃、合理布局、黃金業(yè)態(tài)組合、商業(yè)功能互補，并設(shè)立500萬創(chuàng)業(yè)基金，扶商、富商、幫商，培育更多商業(yè)傳奇!讓我們泰聯(lián)國際廣場持續(xù)旺場，經(jīng)商無憂!所以選擇我們泰聯(lián)國際廣場，就是選擇財富金礦!
最后為了感謝商戶對我們泰聯(lián)長久以來的支持!我們做出以下成諾：即日起至20xx年2月7日前簽訂正式。
租賃合同。
的商戶給予6個月免租期和2個月裝修期，希望各位商家把握好機會，謝謝大家!
各位領(lǐng)導、各位同事，大家好：
首先，感謝公司……總對我的信任，給我這樣一個機會和大家一起共事，也感謝……在此過程中所做的努力與協(xié)調(diào)工作。能夠與大家一起共事，我很榮幸，希望我們能夠共同經(jīng)歷一段難忘而美好的記憶。
自……年從事……管理工作，從基層員工一步步走向管理崗位，熟悉了行業(yè)的法律法規(guī)，不同業(yè)態(tài)、不同階段的業(yè)務(wù)管理工作。公司領(lǐng)導派我到宜昌項目，配合協(xié)助項目穩(wěn)步提升現(xiàn)場服務(wù)品質(zhì)，得到業(yè)主的認可。
物業(yè)管理的本質(zhì)是服務(wù)，通過對物的管理，包括公用設(shè)備設(shè)施、公共場地等，服務(wù)于人，方便人的生產(chǎn)生活。如何能夠管理好設(shè)施設(shè)備場地，我希望大家在工作中，能夠經(jīng)常問自己三個層次的問題，我做錯了沒有，我做優(yōu)秀了沒有，滿足企業(yè)的要求了沒有。
我希望，在公司領(lǐng)導的密切關(guān)注下，在其他相關(guān)部門的全力配合下，項目全體員工的要以業(yè)主的需求為出發(fā)點，以業(yè)主滿意為目標，以結(jié)果考核為導向，追求結(jié)果和過程雙滿意，做好基礎(chǔ)四保服務(wù)讓業(yè)主滿意，做好額外增值服務(wù)讓業(yè)主驚喜，穩(wěn)步提高項目現(xiàn)場物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。
具體的工作，在以后的工作中，還得多探討，謝謝。
公司領(lǐng)導開會講話材料篇七
首先感謝公司的信任和厚望,予我擔負甘肅小哲實業(yè)物業(yè)管理中心經(jīng)理重任,面對公司目前的高速發(fā)展及對管理人員高標準要求的現(xiàn)狀,本人將面臨著實打?qū)崙?zhàn)的嚴峻挑戰(zhàn)和考驗,將通過不懈努力提高服務(wù)水平和管理能力,不負眾望。在今后的工作中,本人將結(jié)合公司的管理方針、服務(wù)理念,以商戶滿意為目標,不斷提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,提高員工隊伍的綜合素質(zhì),并為公司發(fā)展儲備人力資源,保證所帶團隊能夠快速健康發(fā)展。現(xiàn)根據(jù)目前情況做以下管理規(guī)定。
工作重點：
1、堅持良好的工作作風,逐步完善服務(wù)體系,理順關(guān)系,明確責任,健全制度使管理工作逐步走向正?；?。
(1)實行內(nèi)部分工逐級負責制,各部門員工崗位分工明確。
(2)制定切實可行的管理措施,切實執(zhí)行"首長責任制"。
(3)建立激勵機制、健全績效考核制,根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績、崗位技能等真正做到獎勤罰懶,提高員工的工作熱情。對一些表現(xiàn)不好、工作能力、業(yè)績較差的、達不到公司要求的員工,采取嚴格的內(nèi)部管理措施,該罰的罰、該勸退的勸退。
2、培養(yǎng)部門間的團結(jié)協(xié)作精神,調(diào)動員工的主觀能動性,增強主人翁意識。
(1)每周召開一次主管級工作例會,定期召開區(qū)域員工會議,在傳達工作方法、總結(jié)工作經(jīng)驗的同時,充分聽取員工的意見和建議,提高執(zhí)行力。
(2)不定期開展團隊活動。組織員工進行多樣化的互助活動,加大部門間的協(xié)助力度,增強員工的凝聚力和向心力。
(3)加強員工思想品德教育,杜絕凡事"等﹑要﹑靠"的思想,樹立以商戶為中心全新的服務(wù)理念。20xx年是公司成長壯大的一年,我們將積極配合公司的發(fā)展目標,在服務(wù)的整體水平和服務(wù)質(zhì)量上下功夫,服務(wù)重在細節(jié),細節(jié)貴在"以人為本,以誠為準",于細微處見精神,真正做到"服務(wù)從每一件小事做起",以規(guī)范操作、熱情服務(wù)來展開各項工作,認認真真、扎扎實實地做好每一件事,使我們的服務(wù)工作讓商戶滿意、讓公司滿意、讓社會滿意。相信在公司的支持領(lǐng)導下。
公司領(lǐng)導開會講話材料篇八
大家晚上好!
首先很榮幸,能夠有機會在這里與大家共同分享今晚的團年飯和這愉恰、快樂的氣氛,同時很感謝公司領(lǐng)導給了我一個站在這里講話的機會,讓我謹代表在座的同事對今晚光臨我們物業(yè)公司團年飯的各部門領(lǐng)導致以深深的感謝和真摯的問候。歡迎大家!
20xx年農(nóng)歷年快要過去了,在這一年當中,我們物業(yè)公司所有同事兢兢業(yè)業(yè),耐苦耐勞,秉承公司創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)生活空間的崇旨,每位員工都在自己的工作崗位上履行自己的職責,較好地完成了各項工作任務(wù)。
雖然,其過程有不少不盡人意的地方,例如:維修不及時、樓道拖不干凈、綠化經(jīng)常遭破壞、個別員工服務(wù)態(tài)度差、房屋質(zhì)量問題等,受到了業(yè)主多方面的投訴,但我們物業(yè)公司在各級領(lǐng)導的關(guān)心和指導監(jiān)督下,對每一個問題進行跟蹤處理,并回訪業(yè)主,力求做到讓大部分業(yè)主都滿意。對于以上被業(yè)主投訴的問題,我們所有員工要提高重視,有則改之、無則加勉,逐步在完善我們的工作,爭取做得更好。
今天,受物業(yè)公司總監(jiān)的委托,和幾個樓盤管理處經(jīng)理的關(guān)愛,推薦我在這里作代表講話,我覺得一定要把物業(yè)公司幾個樓盤在20xx年里的驕人成績作一下分享和匯報。先說保安方面,在保安部經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在各小區(qū)的共同努力下,花園的治安案發(fā)率為0,一如既往地做得最好;居只發(fā)生了2宗,比往年的10幾宗大大下降了80%以上;華庭也發(fā)生了2宗,也比往年的案發(fā)率有所下降。而豪廷已經(jīng)收樓了三棟,在經(jīng)理的帶領(lǐng)下,順利地展開了各方面的工作,除開工程方面一些手尾需要跟蹤處理外,其它方面都沒有受到業(yè)主的投訴,包括了保安、清潔、綠化等。再說到經(jīng)營收費方面,居作為一個老小區(qū),疑難問題特別多,收費率一直都不高,但是今年在經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在經(jīng)營方面比預(yù)算增收了4.3萬元,這方面比我以前在管的時候做得好多了?；▓@的經(jīng)營比預(yù)算少虧了3萬多元,華庭扭虧為盈,比預(yù)算增收了快5萬元,并且有所盈利。物業(yè)公司在20xx年度的成績大家有目共睹,在這里我也不再詳說了。
總之一句話,所有的成績,都是靠大家共同創(chuàng)造的,都離不開在座每一位員工的共同努力,所以,在這里我代表物業(yè)公司的領(lǐng)導班子,向物業(yè)公司的全體員工說一聲:謝謝你們,你們辛苦了!另外,再跟大家分享一句話,是我以前看過的一本書得來的,這句話就是:你在為誰工作。很簡單的一句話,但如果我在這里問大家的話,我想應(yīng)該會有很多個不同的答案,你在為誰工作?有些人會說:為老板工作,為上級工作,為家庭工作,為自己工作,可能還會有些人說為老婆工作。我不知道你們的答案是哪些,但最佳答案應(yīng)該是你在為自己工作。
日常當中,很多人都會講,老板只給我那么多錢,我就干那么多的活就行了,干多了也不會加工資、發(fā)獎金,或者是這公司是老板的,我就做好一天拿一天的工資就得了唄,我相信,有這些想法的大有人在,包括我自己也曾經(jīng)有過這樣的想法。大家再回頭來看,為別人工作,當一天和尚撞一天鐘,這種員工可能每天做著同樣的事,同樣的工作量,也不想多學一點東西,改善一下勞動程序,提高一下工作效率,或多幫一點忙,何來的進步?何來的加工資?很多人都會說,我都在公司做了那么多年了,怎么還不加我加工資呀?或者怎么每次都加那么少啊?所以說,每個員工在想加工資的時候,你是否想過,你現(xiàn)在的工作是不是比以前做得多了,是否改善了工作方式方法,提高的工作效率,自己的能力是否已經(jīng)得到了提升等等,如果沒有一個是肯定的答案,你就別老是想著加工資,整天埋怨老板、埋怨上級。
因此,我在這里勸大家一句,你要時刻緊記:你是在為自己工作,要想著怎樣把事情做好,怎樣學到東西,怎樣提升自己的能力,到了這個時候,加工資還要你來提嗎?自然而然的,公司會給做更重要的事,加更多的工資了。反過來,如果你天天如此,當一天和尚撞一天鐘,得過且過,公司不炒掉你就好了,還想加工資!因為當今社會,一天一天在進步,客戶的要求也在逐步提高,你不提高自己的工作,跟不上社會發(fā)展的需求,滿足不了客戶的需要,你肯定被淘汰。
好了,說以上這個小案例,是為了和大家一起共勉,一起進步,向優(yōu)秀員工學習,共同把工作做好,拿更高的工資。
公司領(lǐng)導開會講話材料篇九
同志們：
今天，我們在這里舉行群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作會議。這對貫徹中央關(guān)于搞好煤礦安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示，進一步推動企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理和基礎(chǔ)工作，切實維護廣大職工的生命健康和生產(chǎn)安全，確保我公司安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，是十分必要的。借此機會，我代表集團公司黨委，對今天受表彰的安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員表示熱烈的祝賀，同時也向廣大安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員表示深切的慰問。下面，結(jié)合企業(yè)實際，我講以下幾點意見。
一、提高對新形勢下安全生產(chǎn)工作重要性的認識。
做好安全生產(chǎn)工作，是貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，也是維護廣大職工根本利益，對廣大職工生命安全和健康負責的必然要求。近幾年，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和井下開拓延伸，我們下屬的礦井和各礦井下的范圍越來越大，我們的安全管理工作會越來越難。要想更好的搞好安全生產(chǎn)工作，僅僅依靠我們的專職安全管理人員是遠遠不夠的，需要企業(yè)職工的全員參與。今天我們對優(yōu)秀的群監(jiān)員進行表彰，對部分群監(jiān)員進行調(diào)整就是我們構(gòu)建全員安全保障體系，構(gòu)建全員安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，促進安全生產(chǎn)工作深入開展的一個有力舉措。因此，廣大群眾安全監(jiān)督員要提高對安全生產(chǎn)工作重要性、緊迫性的認識，增強責任感、使命感，以對廣大職工生命安全高度負責的態(tài)度，高度重視安全生產(chǎn)工作，要把保證職工的安全健康放在維護工作的突出位臵，努力增強做好安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作的自覺性和主動性。
二、貫徹預(yù)防為主方針，廣泛開展群眾性安全生產(chǎn)活動。
群眾性安全生產(chǎn)活動是搞好安全生產(chǎn)工作的重要支撐。各基層工會在實施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作中，要認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，廣泛深入地開展群眾性安全生產(chǎn)活動。要在提高職工的安全生產(chǎn)意識和安全責任意識上下功夫，充分發(fā)揮大屏幕、板報、櫥窗、情況通報、簡報等宣傳媒體的作用，開展多種形式的安全宣傳教育活動，大力宣傳開展安全生產(chǎn)工作的先進典型。同時，為提高職工的安全技術(shù)和技能，各基層工會要舉辦各種培訓班，普及安全生產(chǎn)知識，使廣大職工自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度與操作規(guī)程。要動員職工圍繞安全生產(chǎn)開展合理化建議和技術(shù)改進、技術(shù)創(chuàng)新活動，增強事故防范能力。要繼續(xù)開展以“安康杯”競賽為載體的多種形式的安全生產(chǎn)活動，把“安康杯”競賽活動拓展到安全生產(chǎn)工作中，與企業(yè)安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)相結(jié)合，與建立職業(yè)安全健康管理體系相結(jié)合，與企業(yè)安全文化建設(shè)相結(jié)合，使“安康杯”競賽逐步成為工會勞動保護工作的一項系統(tǒng)工程，成為工會組織落實“切實維權(quán)”的重要工作載體，促進好安全生產(chǎn)工作，切實維護廣大職工的生命安全和健康。
三、不斷加強自身建設(shè)，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護航。
群監(jiān)員是煤礦安全監(jiān)督檢查的重要一環(huán)，煤礦生產(chǎn)條件艱苦、工作環(huán)境復(fù)雜，職工崗位分散，不安全因素很多。但是在一線生產(chǎn)崗位上有著一批具有安全生產(chǎn)非常豐富經(jīng)驗的老工人，他們分別堅守在各個工作崗位，情況熟，有預(yù)防事故的應(yīng)變能力。他們多說一句話、多排除一處事故隱患，就有可能避免一起事故的發(fā)生，其實這就是群眾安全監(jiān)督的內(nèi)容。借此機會，我也向全體群監(jiān)員提以下幾點希望：
一是要不斷地加強學習，用知識守護生命。知識改變命運，學習造就未來。當今社會，不會學習就不會工作，不會學習更干不好工作。換句話說，要想干好工作就一定要會學習。因此我們要提倡加強學習，倡導學習工作化，尤其是我們的群監(jiān)人員，一定要帶頭學習，要學規(guī)程，學措施，學崗位操作，學規(guī)范作業(yè)，學監(jiān)督檢查，要做到向領(lǐng)導學習，向會議學習，向現(xiàn)場學習，向事故學習，要掌握自然規(guī)律、吸取事故教訓，積累寶貴經(jīng)驗，以改變?nèi)粘５男袨榱晳T。要將學習作為動力去改變自我，去影響他人，最終將學、思、行三者進行有機結(jié)合，這才是學習的最終目的。當前，我公司董事長和總經(jīng)理多次要求安全管理要實現(xiàn)精細化，最重要的一條就是要提升全員的素質(zhì)，使全員的認知境界和綜合素質(zhì)都得到逐步提升，各種工作的開展才會順暢有序。作為群監(jiān)員，肩負著員工生命安全的重任，只有自身素質(zhì)不斷提升，才能有效地加強日常的群眾安全督查，為守護生命盡責盡職。
二是要切實提高安全意識和境界。我們要時刻要求每名員工，要牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全觀念，要始終堅持“超前預(yù)測，理性掌控，以質(zhì)取勝，穩(wěn)中求進”的管理方法，更要始終堅持“不安全不生產(chǎn)、隱患不除不生產(chǎn)”的要求。作為群眾安全督查員，更要有安全意識方面的質(zhì)的提升，要圍繞“人、機、物、環(huán)”本質(zhì)安全四要素，進一步增強日常的安全督查能力，處理好“嚴與愛、罰與教、責任主體和監(jiān)督主體三者既對立又和諧統(tǒng)一的關(guān)系，要圍繞“零三違、零事故、零傷害”本質(zhì)安全目標要求，圍繞“安全高效”礦井建設(shè)要求，切實擺正安全與生產(chǎn)，生產(chǎn)與效益的關(guān)系，以境界提升，促安全發(fā)展。
三是要認真履責，用責任保證安全。群監(jiān)員是煤礦井下的一個普通的兼職崗位，是煤礦最前沿的“安全哨兵”。群監(jiān)員和一線職工在一起作業(yè)的時間最長，對作業(yè)環(huán)境情況了解得最清楚，同時也是對職工作業(yè)現(xiàn)場最能起到隨時監(jiān)督作用的一個崗位。所以作為一名群監(jiān)員，就要在日常崗位上，肩負起作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查職責，為安全生產(chǎn)起到重要的“防護墻”作用。然而在現(xiàn)實工作中，卻有些群監(jiān)員責任心不強、害怕惹人、膽小怕事，不敢、不愿行使自己的權(quán)利，或者干脆就是擺個樣子，提出一些不痛不癢的問題，無形中就給安全生產(chǎn)埋下了隱患，也就是給事故敞開了一道“門”。所以各單位要不斷加強群監(jiān)員的教育培訓力度，提高他們的責任心和安全意識，要推行了群監(jiān)員責任制，讓他們時刻牢記責任重大，時刻起到職工的“保護神”作用，只有這樣才能起到保證煤礦的安全的作用。各級工會要不斷完善“群監(jiān)員安全責任制”、“業(yè)績考核制度”、“重大隱患排查匯報制度”。要對群監(jiān)員隊伍進行了全面調(diào)整，把那些真正熱心群眾監(jiān)督工作、業(yè)務(wù)精通、責任心強，敢于管理的員工經(jīng)民主推選和層層把關(guān)，吸納到了群監(jiān)隊伍中來。在群監(jiān)活動中，采取集中檢查與分工負責相結(jié)合的方法，形成了完整的監(jiān)控體系，從而不斷完善了群監(jiān)制度建設(shè)和工作機制，進一步優(yōu)化健全群監(jiān)員隊伍。
四是自主保安，更要互保聯(lián)保。我們分析各類安全事故的時候，除了一些不可抗拒的自然災(zāi)害外，有90%的事故都是因工作中懶惰、圖省事、怕麻煩(違章)所造成的。那么如何才能有效的制止這種現(xiàn)象呢?作為群眾安全監(jiān)查員，如何去做?這要要求每名群監(jiān)員要從自身做起，認真遵守各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮群監(jiān)員的監(jiān)督作用和言傳身教的作用，狠反違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”現(xiàn)象，積極倡導按章作業(yè)的良好風氣，要在做好自主保安的前提下，更要做到互保聯(lián)保。要在群監(jiān)員這個崗位上，始終把“五勤”當作自己的工作標準。做到“五勤”，即眼勤、腦勤、嘴勤、手勤、腿勤。就是勤觀察，隨時觀察生產(chǎn)工作現(xiàn)場出現(xiàn)的變化，掌握新情況，解決新問題。腦勤，就是勤想，在安全生產(chǎn)工作中，對安全環(huán)境、安全設(shè)施做到心中有本“安全帳”，腦子里有張“活地圖”。嘴勤，就是勤囑咐、勤交代，經(jīng)常告誡工友們，“安全第一，預(yù)防為主”，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，做好安全防范工作。腿勤，就是勤走動，勤察看，使安全隱患在“走動”中發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)場中及時解決處理。手勤，就是見到“三違”行為就上前制止，見到隱患就動手排除，真正當好職工的安全衛(wèi)士。在工作中充分發(fā)揮群監(jiān)員的安全監(jiān)督作用，認真負責、盡職盡責地履行群監(jiān)員的權(quán)力和義務(wù)，敢問敢管，嚴把現(xiàn)場各個安全關(guān)口，以深嚴細實的工作態(tài)度查安全隱患，抓督促整改，重點抓好安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，薄弱人員和重要崗位，做到苗頭早發(fā)現(xiàn)，隱患早排除，為搞好安全生產(chǎn)發(fā)揮每一位群監(jiān)員應(yīng)有的作用。五是要順勢并道，筑牢安全防線。在抓安全上，群監(jiān)員的職責和專職安檢人員是同樣重要的,所肩負的責任是不可推卸的.這樣以來,就必須以高度的主人翁責任感,帶著感情、帶者責任當好工友的安全衛(wèi)士,自覺地抓好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,同時還要正確處理好四種關(guān)系,一是處理好安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系,要明確安全是為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全的原則,這兩者是相互聯(lián)系、相互促進、缺一不可，忽視安全，長此下去就必然會導致事故的發(fā)生，如果一味的只講安全而不顧生產(chǎn)就失去了抓安全的真正意義。二是處理好抓安全與同事、工友之間的關(guān)系，人的素質(zhì)高低和認識事物的能力是不盡一樣的，在抓安全的時候，必然會觸及到工友的經(jīng)濟利益，帶來工友的不理解，甚至引起工友的誤會。這就要求群監(jiān)員在抓安全時方法不能太簡單，不能只是粗魯?shù)呐u或以罰帶教，要有耐心，要講清道理，要以理服人，只有這樣，群監(jiān)員的作用才會發(fā)揮的更好。三是要配合班組長對本組職工進行安全教育，提高職工安全生產(chǎn)意識和技術(shù)技能，組織本組職工提安全合理化建議，督促其愛護和正確使用勞動保護設(shè)施，知道其按章作業(yè)。四是要求對本班組生產(chǎn)場所、活動區(qū)域進行安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不安隱患迅速向跟班領(lǐng)導或班組長匯報，并按照“四個放過”的原則進行跟蹤落實。
同志們，群眾安全監(jiān)督工作是搞好安全生產(chǎn)工作的一項重要舉措，也是各級工會組織履行職責的重要體現(xiàn)，事關(guān)我公司改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，事關(guān)企業(yè)各項目標任務(wù)的順利實現(xiàn)。廣大安全生產(chǎn)監(jiān)督員要牢記職責，堅持以人為本的科學發(fā)展觀，進一步解放思想，拓寬視野，圍繞“組織起來，切實維權(quán)”的總要求，以“安康杯”競賽活動為載體，落實“預(yù)防為主、群防群治、群專結(jié)合、依法監(jiān)督”的原則，全面推進群監(jiān)工作順利開展，為我公司經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
謝謝大家!
公司領(lǐng)導開會講話材料篇十
開會是領(lǐng)導干部開展工作的必修課。開會也是重要工作,是溝通、傳達的有效途徑。開會的目的,是研究問題、解決問題;開會的本質(zhì),是不同的思想、觀念的集會;會場是不同的思想、觀念碰撞的場所。下面是本站小編給大家整理的公司領(lǐng)導開會講話材料，僅供參考。
同志們：
今天，我們在這里舉行群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作會議。這對貫徹中央關(guān)于搞好煤礦安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示，進一步推動企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理和基礎(chǔ)工作，切實維護廣大職工的生命健康和生產(chǎn)安全，確保我公司安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，是十分必要的。借此機會，我代表集團公司黨委，對今天受表彰的安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員表示熱烈的祝賀，同時也向廣大安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員表示深切的慰問。下面，結(jié)合企業(yè)實際，我講以下幾點意見。
一、提高對新形勢下安全生產(chǎn)工作重要性的認識。
做好安全生產(chǎn)工作，是貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，也是維護廣大職工根本利益，對廣大職工生命安全和健康負責的必然要求。近幾年，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和井下開拓延伸，我們下屬的礦井和各礦井下的范圍越來越大，我們的安全管理工作會越來越難。要想更好的搞好安全生產(chǎn)工作，僅僅依靠我們的專職安全管理人員是遠遠不夠的，需要企業(yè)職工的全員參與。今天我們對優(yōu)秀的群監(jiān)員進行表彰，對部分群監(jiān)員進行調(diào)整就是我們構(gòu)建全員安全保障體系，構(gòu)建全員安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，促進安全生產(chǎn)工作深入開展的一個有力舉措。因此，廣大群眾安全監(jiān)督員要提高對安全生產(chǎn)工作重要性、緊迫性的認識，增強責任感、使命感，以對廣大職工生命安全高度負責的態(tài)度，高度重視安全生產(chǎn)工作，要把保證職工的安全健康放在維護工作的突出位臵，努力增強做好安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作的自覺性和主動性。
二、貫徹預(yù)防為主方針，廣泛開展群眾性安全生產(chǎn)活動。
群眾性安全生產(chǎn)活動是搞好安全生產(chǎn)工作的重要支撐。各基層工會在實施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作中，要認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，廣泛深入地開展群眾性安全生產(chǎn)活動。要在提高職工的安全生產(chǎn)意識和安全責任意識上下功夫，充分發(fā)揮大屏幕、板報、櫥窗、情況通報、簡報等宣傳媒體的作用，開展多種形式的安全宣傳教育活動，大力宣傳開展安全生產(chǎn)工作的先進典型。同時，為提高職工的安全技術(shù)和技能，各基層工會要舉辦各種培訓班，普及安全生產(chǎn)知識，使廣大職工自覺遵守安全生產(chǎn)。
規(guī)章制度。
與操作規(guī)程。要動員職工圍繞安全生產(chǎn)開展合理化建議和技術(shù)改進、技術(shù)創(chuàng)新活動，增強事故防范能力。要繼續(xù)開展以“安康杯”競賽為載體的多種形式的安全生產(chǎn)活動，把“安康杯”競賽活動拓展到安全生產(chǎn)工作中，與企業(yè)安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)相結(jié)合，與建立職業(yè)安全健康管理體系相結(jié)合，與企業(yè)安全文化建設(shè)相結(jié)合，使“安康杯”競賽逐步成為工會勞動保護工作的一項系統(tǒng)工程，成為工會組織落實“切實維權(quán)”的重要工作載體，促進好安全生產(chǎn)工作，切實維護廣大職工的生命安全和健康。
三、不斷加強自身建設(shè)，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護航。
群監(jiān)員是煤礦安全監(jiān)督檢查的重要一環(huán)，煤礦生產(chǎn)條件艱苦、工作環(huán)境復(fù)雜，職工崗位分散，不安全因素很多。但是在一線生產(chǎn)崗位上有著一批具有安全生產(chǎn)非常豐富經(jīng)驗的老工人，他們分別堅守在各個工作崗位，情況熟，有預(yù)防事故的應(yīng)變能力。他們多說一句話、多排除一處事故隱患，就有可能避免一起事故的發(fā)生，其實這就是群眾安全監(jiān)督的內(nèi)容。借此機會，我也向全體群監(jiān)員提以下幾點希望：
一是要不斷地加強學習，用知識守護生命。知識改變命運，學習造就未來。當今社會，不會學習就不會工作，不會學習更干不好工作。換句話說，要想干好工作就一定要會學習。因此我們要提倡加強學習，倡導學習工作化，尤其是我們的群監(jiān)人員，一定要帶頭學習，要學規(guī)程，學措施，學崗位操作，學規(guī)范作業(yè)，學監(jiān)督檢查，要做到向領(lǐng)導學習，向會議學習，向現(xiàn)場學習，向事故學習，要掌握自然規(guī)律、吸取事故教訓，積累寶貴經(jīng)驗，以改變?nèi)粘５男袨榱晳T。要將學習作為動力去改變自我，去影響他人，最終將學、思、行三者進行有機結(jié)合，這才是學習的最終目的。當前，我公司董事長和總經(jīng)理多次要求安全管理要實現(xiàn)精細化，最重要的一條就是要提升全員的素質(zhì)，使全員的認知境界和綜合素質(zhì)都得到逐步提升，各種工作的開展才會順暢有序。作為群監(jiān)員，肩負著員工生命安全的重任，只有自身素質(zhì)不斷提升，才能有效地加強日常的群眾安全督查，為守護生命盡責盡職。
二是要切實提高安全意識和境界。我們要時刻要求每名員工，要牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全觀念，要始終堅持“超前預(yù)測，理性掌控，以質(zhì)取勝，穩(wěn)中求進”的管理方法，更要始終堅持“不安全不生產(chǎn)、隱患不除不生產(chǎn)”的要求。作為群眾安全督查員，更要有安全意識方面的質(zhì)的提升，要圍繞“人、機、物、環(huán)”本質(zhì)安全四要素，進一步增強日常的安全督查能力，處理好“嚴與愛、罰與教、責任主體和監(jiān)督主體三者既對立又和諧統(tǒng)一的關(guān)系，要圍繞“零三違、零事故、零傷害”本質(zhì)安全目標要求，圍繞“安全高效”礦井建設(shè)要求，切實擺正安全與生產(chǎn)，生產(chǎn)與效益的關(guān)系，以境界提升，促安全發(fā)展。
三是要認真履責，用責任保證安全。群監(jiān)員是煤礦井下的一個普通的兼職崗位，是煤礦最前沿的“安全哨兵”。群監(jiān)員和一線職工在一起作業(yè)的時間最長，對作業(yè)環(huán)境情況了解得最清楚，同時也是對職工作業(yè)現(xiàn)場最能起到隨時監(jiān)督作用的一個崗位。所以作為一名群監(jiān)員，就要在日常崗位上，肩負起作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查職責，為安全生產(chǎn)起到重要的“防護墻”作用。然而在現(xiàn)實工作中，卻有些群監(jiān)員責任心不強、害怕惹人、膽小怕事，不敢、不愿行使自己的權(quán)利，或者干脆就是擺個樣子，提出一些不痛不癢的問題，無形中就給安全生產(chǎn)埋下了隱患，也就是給事故敞開了一道“門”。所以各單位要不斷加強群監(jiān)員的教育培訓力度，提高他們的責任心和安全意識，要推行了群監(jiān)員責任制，讓他們時刻牢記責任重大，時刻起到職工的“保護神”作用，只有這樣才能起到保證煤礦的安全的作用。各級工會要不斷完善“群監(jiān)員安全責任制”、“業(yè)績考核制度”、“重大隱患排查匯報制度”。要對群監(jiān)員隊伍進行了全面調(diào)整，把那些真正熱心群眾監(jiān)督工作、業(yè)務(wù)精通、責任心強，敢于管理的員工經(jīng)民主推選和層層把關(guān)，吸納到了群監(jiān)隊伍中來。在群監(jiān)活動中，采取集中檢查與分工負責相結(jié)合的方法，形成了完整的監(jiān)控體系，從而不斷完善了群監(jiān)制度建設(shè)和工作機制，進一步優(yōu)化健全群監(jiān)員隊伍。
四是自主保安，更要互保聯(lián)保。我們分析各類安全事故的時候，除了一些不可抗拒的自然災(zāi)害外，有90%的事故都是因工作中懶惰、圖省事、怕麻煩(違章)所造成的。那么如何才能有效的制止這種現(xiàn)象呢?作為群眾安全監(jiān)查員，如何去做?這要要求每名群監(jiān)員要從自身做起，認真遵守各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮群監(jiān)員的監(jiān)督作用和言傳身教的作用，狠反違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”現(xiàn)象，積極倡導按章作業(yè)的良好風氣，要在做好自主保安的前提下，更要做到互保聯(lián)保。要在群監(jiān)員這個崗位上，始終把“五勤”當作自己的工作標準。做到“五勤”，即眼勤、腦勤、嘴勤、手勤、腿勤。就是勤觀察，隨時觀察生產(chǎn)工作現(xiàn)場出現(xiàn)的變化，掌握新情況，解決新問題。腦勤，就是勤想，在安全生產(chǎn)工作中，對安全環(huán)境、安全設(shè)施做到心中有本“安全帳”，腦子里有張“活地圖”。嘴勤，就是勤囑咐、勤交代，經(jīng)常告誡工友們，“安全第一，預(yù)防為主”，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，做好安全防范工作。腿勤，就是勤走動，勤察看，使安全隱患在“走動”中發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)場中及時解決處理。手勤，就是見到“三違”行為就上前制止，見到隱患就動手排除，真正當好職工的安全衛(wèi)士。在工作中充分發(fā)揮群監(jiān)員的安全監(jiān)督作用，認真負責、盡職盡責地履行群監(jiān)員的權(quán)力和義務(wù)，敢問敢管，嚴把現(xiàn)場各個安全關(guān)口，以深嚴細實的工作態(tài)度查安全隱患，抓督促整改，重點抓好安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，薄弱人員和重要崗位，做到苗頭早發(fā)現(xiàn)，隱患早排除，為搞好安全生產(chǎn)發(fā)揮每一位群監(jiān)員應(yīng)有的作用。五是要順勢并道，筑牢安全防線。在抓安全上，群監(jiān)員的職責和專職安檢人員是同樣重要的,所肩負的責任是不可推卸的.這樣以來,就必須以高度的主人翁責任感,帶著感情、帶者責任當好工友的安全衛(wèi)士,自覺地抓好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,同時還要正確處理好四種關(guān)系,一是處理好安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系,要明確安全是為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全的原則,這兩者是相互聯(lián)系、相互促進、缺一不可，忽視安全，長此下去就必然會導致事故的發(fā)生，如果一味的只講安全而不顧生產(chǎn)就失去了抓安全的真正意義。二是處理好抓安全與同事、工友之間的關(guān)系，人的素質(zhì)高低和認識事物的能力是不盡一樣的，在抓安全的時候，必然會觸及到工友的經(jīng)濟利益，帶來工友的不理解，甚至引起工友的誤會。這就要求群監(jiān)員在抓安全時方法不能太簡單，不能只是粗魯?shù)呐u或以罰帶教，要有耐心，要講清道理，要以理服人，只有這樣，群監(jiān)員的作用才會發(fā)揮的更好。三是要配合班組長對本組職工進行安全教育，提高職工安全生產(chǎn)意識和技術(shù)技能，組織本組職工提安全合理化建議，督促其愛護和正確使用勞動保護設(shè)施，知道其按章作業(yè)。四是要求對本班組生產(chǎn)場所、活動區(qū)域進行安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不安隱患迅速向跟班領(lǐng)導或班組長匯報，并按照“四個放過”的原則進行跟蹤落實。
同志們，群眾安全監(jiān)督工作是搞好安全生產(chǎn)工作的一項重要舉措，也是各級工會組織履行職責的重要體現(xiàn)，事關(guān)我公司改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，事關(guān)企業(yè)各項目標任務(wù)的順利實現(xiàn)。廣大安全生產(chǎn)監(jiān)督員要牢記職責，堅持以人為本的科學發(fā)展觀，進一步解放思想，拓寬視野，圍繞“組織起來，切實維權(quán)”的總要求，以“安康杯”競賽活動為載體，落實“預(yù)防為主、群防群治、群專結(jié)合、依法監(jiān)督”的原則，全面推進群監(jiān)工作順利開展，為我公司經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
謝謝大家!
過去的一年,在省公司法律事務(wù)部和市公司領(lǐng)導的直接指導和親切關(guān)懷下，圍繞電信向信息服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型這一中心工作，堅持發(fā)展、服務(wù)與安全同步,堅持技術(shù)、服務(wù)與支撐理念,在企業(yè)依法治理、合同管理、糾紛處理、法律風險分析預(yù)防、建立健全各項法律工作制度等方面做了一些工作,探索出了一些方法,積累了一些經(jīng)驗,取得了一些成績。
一、查漏補缺,夯實法律基礎(chǔ)工作,完善合同管理制度.
合同是交易的基本憑證,在經(jīng)濟往來中處于一個十分重要的地位,合同管理工作要作為法律事務(wù)中的一項日?；A(chǔ)工作,常抓不懈,持之以恒的把合同管理工作做好.根據(jù)省公司的有關(guān)文件,分公司于xx年下達了《關(guān)于印發(fā)〈江西省電信有限公司撫州市分公司合同管理辦法〉的通知》(詳見附件),文件規(guī)范了重大合同標的的數(shù)額,明晰了合同訂立、審批、管理的流程,確定了合同管理部門、合同承辦部門、合同審批部門以及相關(guān)審批部門的職責和權(quán)限。
我們在文件的基礎(chǔ)上,結(jié)合當?shù)貭I銷實際特點,深度挖掘部門需求,響應(yīng)中央提出的“又快又好”的工作思路,在合同管理工作方面做了一些深化和改良:1、建立電腦和手抄兩本合同管理臺帳，實行分類、分期管理;建立合同統(tǒng)計分析制度，定期分析合同履行情況，及時發(fā)現(xiàn)合同管理和企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，提出改進意見和建議;公司合同專用章由部門負責人負責保管、使用.2、有令必行,以本為據(jù),狠抓合同管理制度落實力度.好的制度建立起來,更需要做的是堅定不移的執(zhí)行.文件明確,合同的審批須經(jīng)財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門和法律部門的三審查,再經(jīng)分管的公司領(lǐng)導簽字,最后由企劃部蓋章,合同才能生效.不改章,合同不能生效,財務(wù)也無法完成支付的功能,從源頭上遏制老不按規(guī)章制度辦事的情況.3、精確管理,細分合同類別,明確不同合同由不同分管部門分工負責.企劃部主要負責經(jīng)濟合同,。
勞動合同。
和保密合同以及相關(guān)的培訓合同等由人力資源部管理.4、建立糾紛聯(lián)動機制,將公司內(nèi)部的法律專崗人員與外聘律師實行捆綁,做到“一糾紛,兩人連動”的機動模式,從模式上保證糾紛的妥善解決。
二、出謀劃策,前期分析預(yù)警業(yè)務(wù)風險,健全企業(yè)法律風險防范機制。
積極跟蹤和研究相關(guān)法律法規(guī),繼續(xù)做好跟蹤反壟斷法的修訂和企業(yè)所得稅法的實施,研究新公司法的修訂對公司章程的現(xiàn)實意義,做好電信發(fā)展的前期分析預(yù)警,確保相關(guān)政策的有效落實.同時,與時俱進,密切關(guān)注電信市場的新發(fā)展新變化.密切跟蹤商務(wù)領(lǐng)航等轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的發(fā)展，對綜合信息服務(wù)中涉及的相關(guān)法律問題，主動與業(yè)務(wù)部門進行深入溝通,及時總結(jié),根據(jù)總結(jié)經(jīng)驗,定期制作發(fā)布《撫州電信企劃信息簡報》。
全面貫徹省公司xx年《關(guān)于加強防范我省企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)法律風險的指導意見》和《關(guān)于加強互聯(lián)網(wǎng)法制宣傳教育工作意見的通知》,提高知識產(chǎn)權(quán)風險防范意識,分層次做好全員普法工作，加強領(lǐng)導干部、經(jīng)營管理人員及基層員工法律知識的學習，提高運用法律管理的意識和能力。組織全市營業(yè)員代表共30余人，開展以客戶格式協(xié)議為主要內(nèi)容的互動式法律講座，講座圍繞簽約客戶的主體資格、協(xié)議違約條款的分析等問題，解答了不少常見的疑難問題，提出應(yīng)對問題的關(guān)鍵點，有效增強了企業(yè)直接面向客戶的員工法律風險的防范能力。
關(guān)注電信領(lǐng)域競爭環(huán)境的微妙變化,跟蹤iptv業(yè)務(wù)、移動業(yè)務(wù)的發(fā)展動態(tài)，為將來實現(xiàn)基礎(chǔ)運營商全業(yè)務(wù)運營做好前瞻性研究.深入研究電信條例和經(jīng)濟法律法規(guī),為將來可能發(fā)生的移動、網(wǎng)通等其他電信運營商以排擠競爭對手為目的的不正當競爭行為，做好準備。
三、防微杜漸,排憂解難,加強法律糾紛處理力度。
法律部門是消防兵,是狙擊手,是排頭兵.法律的重要作用之一就是定紛止爭,劃分責任,解決糾紛和問題.在去年的一年里,我部積極與公司外聘法律顧問溝通處理糾紛多起，有效挽回公司損失幾十萬元。如對于政企客戶部反映的廣電公司非法占用我司主干電纜事件，根據(jù)《中華人民共和國民法通則》第106條與《電信條例》的第五十一條規(guī)定，提出相關(guān)處理意見。南城至南豐光纜在江西飛環(huán)包裝有限公司圍墻內(nèi)部分被挖斷，造成長達60分鐘的系統(tǒng)中斷，我部積極協(xié)助線路維護中心的具體經(jīng)辦人員，從法律的角度入手，提出問題解決的關(guān)鍵點，為公司挽回經(jīng)濟損失數(shù)萬元。
關(guān)于政企客戶部反映的網(wǎng)通公司身穿印有我公司標志的服裝安裝電話、侵犯公司商標權(quán)的事件，我部及時向網(wǎng)通公司出具書面申明，表明我方態(tài)度。網(wǎng)通公司簽收的書面聲明現(xiàn)已留存，自從接到書面聲明起這類事情沒有再發(fā)生.
今年以來我部積極妥善的處理了一起比較特殊的201卡卡面侵權(quán)糾紛.經(jīng)過我部長期不懈的努力,做好了有關(guān)證據(jù)的采集,管轄權(quán)異議以及其他訴訟程序的大量工作,為與對方順利談判打下了良好的基礎(chǔ),最終將原告提出40萬元的賠償金和解談至11.5萬元,為公司挽回損失28..5萬。
四、不驕不餒,戒驕戒躁,將法律工作推向一新的臺階。
xx年電信業(yè)務(wù)總量預(yù)計達到1.8億元,較xx年增長23.4%,電信業(yè)務(wù)收入達到7150億元,較xx年增長10.3%,電信增加值達到4800億元.法律部門如何為企業(yè)發(fā)展保駕護航,揚帆助浪,是每一個法律人要思索的問題。
要進一步完善內(nèi)部規(guī)章制度,全面推進法律制度建設(shè).在抓好日常合同工作的同時,協(xié)助相關(guān)部門做好配套規(guī)章制度的建設(shè)工作.要進一步完善企業(yè)商業(yè)秘密的保密制度,推進知識產(chǎn)權(quán)風險防范工作,提高科技競爭力.把知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、保護和利用放在更突出的位置,營造良好和諧的運營氛圍。
同志們：
經(jīng)公司黨委會、董事會充分醞釀研究并經(jīng)市政府同意，決定對南山路公司主要領(lǐng)導作出調(diào)整：由城投公司副總經(jīng)理常培斌同志兼任南山路公司董事長，周志同志任南山路公司經(jīng)理。這是公司黨委從南山路公司發(fā)展的大局、面臨的形勢和班子的實際作出的重要決定，也是根據(jù)城投公司隊伍建設(shè)的客觀要求作出的重要決定。在此，我代表公司黨委、董事會，對常培斌、周志二位同志表示祝賀。
考慮了二位同志的綜合素質(zhì)和工作能力，由他們負責南山路公司是合適的。借此機會，對南山路公司班子和全體職工提四點希望：
一、講大局，維護和諧共事的良好局面。南山路公司承擔著城投許多重大項目和重點工程，特別是南山路項目，已經(jīng)進入到攻堅克難、快速推進的關(guān)鍵階段，必須要有一支特別講大局、特別講奉獻的隊伍。南山路公司全體職工，一定要從維護公司黨委決策部署、維護和諧共事良好局面、維護班子隊伍和諧穩(wěn)定的高度，擁護公司這一重要人事決定，全力支持、積極配合常培斌、周志同志開展工作，認真落實市委、市政府關(guān)于南山路項目的一系列決策部署，按照市政府副市長分段包干、重大項目指揮部模式、“四個確保”的目標要求，想辦法，出主意，抓落實，扭住籌措建設(shè)資金這個龍頭，突出中、西段征地征收這個重點，緊盯南出口以東道路通車、以西路段貫通這項目標，夯實沿線土地儲備出讓這個基礎(chǔ)，做好道路周邊資源開發(fā)經(jīng)營這篇文章，開拓進取，敢想敢干、力促發(fā)展，力爭使新班子有新形象、有新作為、有新成績。
路公司新的班子必須要把學習擺上更加重要的議事日程，結(jié)合項目建設(shè)的各種問題，學習政策法規(guī)，夯實政策理論、業(yè)務(wù)知識的基礎(chǔ);結(jié)合重大項目的實際難題，學習先進經(jīng)驗、科學方法，創(chuàng)新攻堅克難、打好硬仗的方式;結(jié)合自己知識的現(xiàn)實結(jié)構(gòu)，學習與本職工作、具體業(yè)務(wù)相關(guān)的理論，缺什么補什么，哪里短哪里補，增強組織領(lǐng)導、推進工作的本領(lǐng)。思路決定出路，唯有學習才能決定我們的選擇權(quán)，不論在學習還是工作中，都要安排周密一些、困難估計充分一些、行動主動一些、時間趕早一些，做到學習上有創(chuàng)新，工作上有突破。闖，橫向要有吸引力，縱向要有親和力，行動要有凝聚力，工作要有戰(zhàn)斗力，在繁重的工作任務(wù)重長見識、強本領(lǐng)。努力建設(shè)積極向上、團結(jié)和諧、真抓實干、謀事創(chuàng)業(yè)的工作團隊，努力形成敢想、敢干、敢闖、敢試的工作氛圍。
四、講廉潔，樹立風清氣正的城投形象。廉潔是個老話題，但必須要老生常談，逢會必講，因為廉潔連著大局、連著形象、連著每一位領(lǐng)導干部的人生和自由。關(guān)于南山路公司班子的廉政建設(shè)，在以前強調(diào)的基礎(chǔ)上，講以下幾層意思：一是南山路項目涉及征地征收、拆遷安置等多項工作，量大面廣，利益關(guān)系錯綜復(fù)雜，利益群體心態(tài)多樣，勢必會面臨更多的誘惑和干擾，處理不好點上的工作，就會影響面上的推進，因此，在征地征收、拆遷安置中，一定要堅持原則、依法依規(guī)辦事;二是南山路是分段招標施工的，各施工單位都有工程增款、付款增速等訴求，各種邀請五花八門，有些地方進去就沒有回頭路，因此，在處理施工單位關(guān)系上，一定要慎之又慎;三是南山路公司“人多事重”，在項目上，每一位職工都有一定的職權(quán)，也就意味著每一位職工都有廉潔的責任，因此，在廉政管理上，一定要“面面俱到”;四是班子始終是隊伍廉政建設(shè)的風向標，班子有正氣，說話才有底氣，大家才會服氣，因此，在示范帶動上，一定要領(lǐng)導垂范、做好表率。
同志們，今天是南山路公司主要領(lǐng)導任命宣布大會，同時也是南山路項目建設(shè)推進的再次動員大會，希望公司上下在新領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，瞄準新目標，鼓足新干勁，奉獻新才智，思想更加統(tǒng)一、作風更加務(wù)實、行動更加協(xié)調(diào)，讓我們盡快看到南山路公司新的進步和成績。最后，預(yù)祝常培斌、周志同志在新的崗位上有新的作為，干出新的成績!
謝謝大家。
公司領(lǐng)導開會講話材料篇十一
根據(jù)公司20xx年初制定的1.3.6戰(zhàn)目標，如何讓物業(yè)賺足xx人民的眼球和口碑?成為物業(yè)企業(yè)的標桿，要達到這一目標。
首先，物業(yè)公司全體員工應(yīng)精誠團結(jié)，按照各自分工，履行工作職責，把公司的事情當做自己的事情來做，公司利益要高于一切。這就是一個責任問題，責任是人的脊梁，是人頂天立地的支柱。說到的事就要做到，攬下來的事就要扛住，做錯的事就要承擔后果。看一個人是否成熟，不是看他的年齡有多大，而是要看他能擔起多大的責任。越是優(yōu)秀的人，承擔的責任越大，負責任的范圍也越廣。人可以平凡，但是絕不能沒有責任感，既然我們來到這個公司，有緣在一起共事，我們就要共同擔負起這個責任，我希望，在我們一起共事的過程中，有更多的優(yōu)秀人才脫穎而出。
全面推行培訓考核制度，通過以提高工作技能，物業(yè)服務(wù)水平為目的的周培訓，月培訓，不斷提高員工工作技能和物業(yè)服務(wù)水平。
最后，我們每一位員工，都有各自不同的工作崗位，都有各自的工作重心，在各自崗位上，要經(jīng)常檢討和檢查自己的工作，不斷完善，創(chuàng)新，做好每一個細節(jié)，超越業(yè)主期待。
人生是個大舞臺，每個人都在演繹著自己不同于別人的角色，不管演的好與否，每天都是直播，沒有彩排，沒有修正的機會。所以在座各位更要珍愛我們現(xiàn)在工作的平臺、孝敬父母、疼愛孩子、體貼愛人、善待朋友。世界上什么都可以重來，只有人生和時間不能重來。
作為本公司的一員，我將和你們一起，用自己的智慧和辛勤的付出，樹立物業(yè)的形象，傳播我們的思想，創(chuàng)造我們的業(yè)績，實現(xiàn)我們共同的目標。
作為公司員工，已經(jīng)加入到這個富有理想和激情的團隊，希望我們把握一切機會，虛心學習、銳意進取、履職盡責、扎實工作，發(fā)揮自己的聰明才智，將一葉扁舟，發(fā)展成一艘乘風破浪的巨輪，肩負起公司未來發(fā)展重任和遠景使命。
人本管理，人性服務(wù)，知人善任，是公司倡導的用人理念。只要我們共同孜孜不倦的付出誠意和努力，腳踏實地的干好每一件事。我們在本公司將有許多成功的機會，我們的成就和理想將成為現(xiàn)實。
團結(jié)奉獻、求實創(chuàng)新是公司永恒的追求，也是公司永葆青春，煥發(fā)活力，持續(xù)發(fā)展的不竭動力。只有我們共同融入在這個團隊之中，才能獲得更好的發(fā)揮。有責任、善合作、愛學習、肯落實、吃苦耐勞、樂于奉獻、顧全大局、不計得失，我們就會得到公司的認可。
每個人都是一座山，世上最難攀爬的山，其實就是自己。往上爬，即便一小步，也有新高度。人生就像登山，很多時候，遙看目標，似乎高不可攀，其實每向前一步，我們也就距離目標更近一步。每一個人不管多么平凡，只要真誠付出努力，都能夠達到比理想更高的高度。人生沒有爬不過的山，重要的是行動，認準目標之后，腳踏實地的前進，每一步都將是人生的新高度。
公司領(lǐng)導開會講話材料篇十二
各位領(lǐng)導、同志們：
今天，**供電公司舉行220千伏**輸變電工程竣工剪彩儀式。首先，我代表**集團公司，對工程的建成投運，表示熱烈祝賀！并借此機會，向一貫關(guān)心、支持**電力集團公司工作的**市委、市政府，各級各部門，社會各界朋友，表示衷心地感謝！向**供電公司全體干部職工表示誠摯的問候！
社會要和諧，首先要發(fā)展。**電力集團公司著眼于全面建設(shè)小康社會和構(gòu)建社會主義和諧社會，全面落實科學發(fā)展觀，認真貫徹省委、省政府和國家電網(wǎng)公司部署，集中力量加快電網(wǎng)建設(shè)。**電網(wǎng)500千伏主網(wǎng)架基本形成，輸電能力大幅度提高，有效滿足了全省用電增長的需要。**電網(wǎng)是**電網(wǎng)的重要組成部分，是我省西電東送的重要通道。多年來，**電力集團公司高度重視**電網(wǎng)建設(shè)，“十五”期間，投資9.8億元，建成投產(chǎn)了500千伏**變電站、220千伏線、**變電站、**輸變電工程等重點工程。去年8月，**電力集團公司與**市人民政府簽署了共同推進**電網(wǎng)發(fā)展會談紀要，開創(chuàng)了政企共建堅強電網(wǎng)的新局面。“十一五”期間，**電力集團公司將投資**億元用于**電網(wǎng)建設(shè)，**電網(wǎng)結(jié)構(gòu)將更加堅強。
多年來，**供電公司服從服務(wù)于全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局，認真落實“四個服務(wù)”企業(yè)宗旨，堅持“三抓一創(chuàng)”工作思路，和公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作不斷取得新成績。**輸變電工程，關(guān)系**臨港大工業(yè)發(fā)展和招商引資大局，被列為**市和**電力集團公司重點工程項目，**供電公司廣大干部職工，站在講政治、講大局的高度，攻堅克難，晝夜奮戰(zhàn)，僅僅半年之內(nèi)就完成了工程立項、設(shè)計、定貨、施工、竣工投運等各項任務(wù)。**輸變電工程竣工投運，進一步提升了**電網(wǎng)的供電能力和供電質(zhì)量，為**市的改革開放和經(jīng)濟社會發(fā)展提供了堅強的`電力支撐。
省第九次黨代會描繪了**富民強省新跨越的宏偉藍圖，全省各市加快工作指導轉(zhuǎn)變，紛紛確立又好又快發(fā)展的新目標，掀起了新的一輪發(fā)展熱潮，對電力工作提出了新的更高的要求。希望**供電公司以**輸變電工程投運為契機，繼續(xù)發(fā)揚頑強拼搏的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持以科學發(fā)展觀為指導，加快實施“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，深入開展“**”優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動，不斷加強電網(wǎng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，為**經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻。
謝謝大家！
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公司領(lǐng)導開會講話材料篇十三
各位領(lǐng)導、各位來賓、職工同志們：
在這辭舊迎新之際，我謹代表公司××××，向公司系統(tǒng)廣大員工、家屬和離退休老同志致以節(jié)日的問候!向關(guān)心支持公司事業(yè)的社會各界人士表示衷心的感謝!祝大家新年快樂，闔家幸福，萬事如意!
××年，是中國電力工業(yè)發(fā)展史上具有重大深遠意義的一年，是公司組建并正式運轉(zhuǎn)的第一年。一年來，公司以“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)全局，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓進取，取得了生產(chǎn)經(jīng)營開門紅，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
發(fā)展是公司第一要務(wù)。公司在組建初期，就確立了“××××”的工作方針，提出了把公司建設(shè)成為要素組合合理、資源配置優(yōu)化、管理機制先進、經(jīng)營狀況良好、綜合實力較強的復(fù)合控股型、規(guī)模效益型、集團化、市場化、國際化的現(xiàn)代企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想，并明確了公司改革與發(fā)展的遠、近期目標。在此目標指引下，公司上下本著“堅持發(fā)展為本，實現(xiàn)科技領(lǐng)先，構(gòu)筑人才高低，形成特色”的理念，以“××××”的公司價值觀感召員工，立足現(xiàn)有、搶抓機遇，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，對內(nèi)“強化管理，提高效益”，對外積極開拓電源點建設(shè)，按照確保國有資產(chǎn)保值增值的效益目標和每年“三個四百萬”的電源建設(shè)目標，奮勇拼搏，扎實工作，經(jīng)濟效益不斷提高，發(fā)展規(guī)模不斷壯大。
××年，是公司進一步夯實基礎(chǔ)，謀求發(fā)展的關(guān)鍵之年。我們將繼續(xù)深入學習貫徹“三個代表”重要思想和黨的xx屆四中全會精神，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深化電力體制改革，積極探索建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，以改革的精神努力實現(xiàn)存量資產(chǎn)的科學管理和集約經(jīng)營;以創(chuàng)新的機制大力推進增量資產(chǎn)的理性擴張和健康發(fā)展，在全系統(tǒng)開展“”活動，從強化基礎(chǔ)管理入手，扎扎實實提高公司的整體經(jīng)濟效益，大力實施科技興企戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、改革創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才強企戰(zhàn)略、管理競爭戰(zhàn)略，大幅度提升公司的核心競爭力，為實現(xiàn)做大、做強公司的目標，進入全國大型企業(yè)先進行列而努力奮斗。
電力事業(yè)的發(fā)展正面臨著難得的歷史機遇，也面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。要創(chuàng)造公司光輝燦爛的美好未來，需要我們抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，自強不息，奮斗不止。我堅信，只要公司全體員工團結(jié)一心，奮發(fā)有為，開拓創(chuàng)新，努力工作，公司的明天一定會更加美好。
公司領(lǐng)導開會講話材料篇十四
隨著醫(yī)藥公司之間競爭的日益激烈,醫(yī)藥公司營銷水平的高低已經(jīng)成為企業(yè)成功的重要因素。下面是本站小編給大家整理的醫(yī)藥公司領(lǐng)導講話材料，僅供參考。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位老師、各位同仁：
非常榮幸，作為首批聯(lián)盟企業(yè)的代表做這個簡短的發(fā)言。在市委市政府的領(lǐng)導和支持下，今天，我們在這里成立了“北京新藥創(chuàng)制產(chǎn)學研聯(lián)盟”。這個聯(lián)盟將成為促進北京生物醫(yī)藥從研發(fā)優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的重要平臺。我謹代表聯(lián)盟企業(yè)。
對聯(lián)。
盟的成立表示祝賀!
同時，我們也由衷地感謝市委市政府對聯(lián)盟的大力支持與親切關(guān)懷!感謝各發(fā)起單位對聯(lián)盟的熱烈響應(yīng)!這是為整個行業(yè)做了一件好事，一件實事!
眾所周知，當前國際經(jīng)濟形勢雖云“觸底”但依然嚴峻，國內(nèi)經(jīng)濟回暖跡象初現(xiàn)，卻并未全面復(fù)蘇。在危機中，我們不但要堅定信心，更要看重機遇。今年上半年北京的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)保持較快速度發(fā)展，增速在各行業(yè)中名列前茅。同時我們也看到，相比北京領(lǐng)先全國的科技水平-市場規(guī)模等優(yōu)勢，生物醫(yī)藥科技成果的本地轉(zhuǎn)化率和北京品牌產(chǎn)品的市場占有率仍有較大的改善空間?！氨本┬滤巹?chuàng)制產(chǎn)學研聯(lián)盟”正是在這樣的大背景下孕育而生的。聯(lián)盟確定了四大工作方向，即：資源整合、能力提高、融資渠道與加強溝通。它的成立將有助于解決北京生物醫(yī)藥行業(yè)的四個矛盾與難題：一是，有助于解決基礎(chǔ)科研雄厚與工程化研究相對不足的矛盾;二是，有助于促進研發(fā)項目立項的市場導向問題;三是，有助于為優(yōu)質(zhì)的生物醫(yī)藥企業(yè)、投資高端的研發(fā)項目、提供資金的支持;四是，有助于引導北京高端研發(fā)項目落戶北京。
大家知道，實驗室技術(shù)不等于工業(yè)技術(shù)，工程化研究是成果轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵，我們很高興的看到聯(lián)盟首批成員中就有象北京大學這樣的頂級學術(shù)單位積極參與，通過我們的聯(lián)盟，工業(yè)企業(yè)成員與院、所早期合作，有利于“技術(shù)向市場擴散”;同時，北京的多家企業(yè)積極地參與到聯(lián)盟中，從項目立項階段就與市場研究緊密結(jié)合，確保了以“市場為導向”的研究方向;醫(yī)藥項目的研發(fā)投入規(guī)模巨大，企業(yè)規(guī)模與資金后勁，確實是制約研發(fā)投入和成果轉(zhuǎn)的瓶頸。聯(lián)盟的合力更具公信力，聯(lián)盟促成基于項目的融資合作，一定大有可為。同時，政府引導是“撬動”企業(yè)創(chuàng)新投入、產(chǎn)學研早期合作最有力的杠桿，這個“撬動”與“跟進”的時機、方向和比重-可能依托我們的聯(lián)盟有更大的創(chuàng)新與突破。在此，我呼吁所有的聯(lián)盟成員發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)特長，以聯(lián)盟為平臺，以項目為紐帶，重契約、守信用，真正做到資源整合。建議盡快在聯(lián)盟中籌建項目市場評價委員會，建立工程研究、臨床研究、政策研究、金融服務(wù)等不同方面的專業(yè)委員會或工作組，實現(xiàn)科技成果快速在京落地，快速轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟效益。我們也希望，聯(lián)盟內(nèi)聯(lián)合開展的、落地北京的項目，其市場研究、工程化研究、乃至項目融資、資本合作，都能夠爭取到政府更大力度的專項支持與政策傾斜。
我們理想中聯(lián)盟是紐帶，是橋梁，是鏈條，能把我們北京眾多生物醫(yī)藥企業(yè)與大學院所、金融機構(gòu)以及政府，緊緊的扣在一起，促進產(chǎn)業(yè)集聚，正如劉淇書記在5月8日座談會上提出的，我們要打造出一批“大生物醫(yī)藥”概念下的“航母型企業(yè)”。這個目標實施的關(guān)鍵是有科技含量的成果在北京落地、轉(zhuǎn)化，培育幾個全國領(lǐng)先的“重磅炸彈”品牌產(chǎn)品，帶動北京生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
北京生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的振興，從戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)向支柱產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，是北京的大戰(zhàn)略，更是行業(yè)和企業(yè)的機遇。作為聯(lián)盟的企業(yè)成員，我們最看重的、最需要做的是：用好聯(lián)盟這個大平臺、用足政府扶持政策，腳踏實地-做實事。再一次對各位領(lǐng)導、老師和同仁表示誠摯的感謝。祝愿我們的聯(lián)盟務(wù)實創(chuàng)新、碩果累累!
尊敬的省食品藥品監(jiān)督管理局×處長、××、××專家??：
上午好!
今天是×××公司經(jīng)營發(fā)展歷程中的一個偉大而特殊的日子，在這天，×××以全新的姿態(tài)迎來了省gsp認證小組的領(lǐng)導、專家，接受gsp認證檢閱，這是促使×××按照科學化、規(guī)范化、標準化的要求進行管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和質(zhì)量信譽，切實保障人民群眾用藥安全的重大舉措。在此，我謹代表×××全體員工向前來參加gsp認證現(xiàn)場檢查的領(lǐng)導、專家表示最熱烈歡迎和衷心地感謝。
×××公司是由×××出資××萬元，自由人出資××萬元共同投資組建的大型藥品批發(fā)業(yè)務(wù)，公司于××年×月×日取得了《藥品經(jīng)營許可證》，××年×月×日取得《營業(yè)執(zhí)照》，并于××年×月×日正式營業(yè)，主要經(jīng)營中藥材、中藥飲片、中成藥、生化藥品、醫(yī)療器械等十一大類××余個品種的批發(fā)業(yè)務(wù);公司營業(yè)場所面積××平方米，辦公用房面積××平方米，公司倉庫總面積××平方米;公司現(xiàn)有員工××人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員××人;公司目前已與國內(nèi)上千家醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系，形成了連鎖配送，商業(yè)調(diào)撥，新品、總代理品種推廣三大經(jīng)營板塊，采購面向全國、銷售覆蓋湖南、輻射全國的營銷網(wǎng)絡(luò)。截至×月×日，公司累計實現(xiàn)銷售收入××萬元。
各位領(lǐng)導、專家，貫徹實施gsp是×××開業(yè)以來頭等重要的工作，在準備認證的時間里，公司全體員工發(fā)揮出了空前的工作熱情，克服了種種困難，勤勤懇懇，任勞任怨，充分詮釋了“主動、敬業(yè)、團結(jié)、協(xié)作”的企業(yè)精神。在實施gsp的過程中，我們根據(jù)《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》及其細則，按照質(zhì)量管理體系的整體要求，進行pdca循環(huán)(plan—計劃、do—實施、check—檢查、action—總結(jié))，無論此次認證通過與否，×××都要一直堅持下去?！痢痢涟褜嵤ゞsp認證變成一種自覺行動，避免為認證而認證，我們真正的目的是以認證促規(guī)范、以規(guī)范促發(fā)展。
誠然，×××作為新近成立的藥品經(jīng)營企業(yè)，質(zhì)量管理體系還有待進一步健全完善，在此，我真誠地希望各位領(lǐng)導、專家給予監(jiān)督、批評、指正。再一次感謝各位領(lǐng)導、專家!
尊敬的各位來賓、領(lǐng)導、同事們：
大家晚上好!
在這喜慶的時刻，我代表公司優(yōu)秀員工發(fā)言，感到無上的光榮。首先，感謝公司領(lǐng)導以及各位同事對我工作成績的肯定，在此，我向在座的各位領(lǐng)導和敬業(yè)勤勉的同事表示真摯的敬意。今天，我能站在這里，與領(lǐng)導的栽培、同事的幫助是分不開的。雖然，剛來時候，對醫(yī)藥這個行業(yè)還不是很熟悉，但是上級領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助讓我進步很大，使我逐漸成為一名合格的質(zhì)量管理人員，沒有*公司為我提供這個舞臺，就沒有今天的我，我非常感謝在座的各位領(lǐng)導以及同事們。
20xx年，是我們充滿挑戰(zhàn)的一年，也是實現(xiàn)飛躍發(fā)展的一年，今年我們成功的完成了gsp認證工作，作為公司的一員，我為能參與其中并為之貢獻自己的一份力量而感到自豪，更為自己能成為一名優(yōu)秀的管理人員而驕傲。這一切都向社會、向市場證明了運營實力和前瞻性的決策能力。
今天，我們歡聚一堂，分享成功的喜悅，體驗憧憬的快樂，質(zhì)量管理依舊是是20xx年主抓的重點工作，我們深知質(zhì)量是企業(yè)的生命，20xx年我們必須嚴抓質(zhì)量管理，用質(zhì)量為公司的發(fā)展保駕護航。榮譽只是對我20xx年工作的肯定，更是我努力做好本職工作的動力。它只會鞭策我不斷的進步，將工作做得更好!我相信，只要公司全體員工上下一心，同心同德，公司的明天會更加輝煌燦爛!今天，因為我們更強大，明天，我們因為更驕傲!謝謝大家!
公司領(lǐng)導開會講話材料篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓、各位校友、老師、同學們：
大家好!
首先讓我代表縣委、縣政府對xx中學xx大樓正式奠基表示熱烈祝賀。對xxx這些熱心家鄉(xiāng)教育事業(yè)的企業(yè)家表示由衷的感謝!你們的無私捐贈，必將使彭中學子們獲取更多知識與力量;你們的捐贈，是對母校教育工作的支持和鼓舞。你們在做大、做強自己事業(yè)的同時，情系教育，用實際行動真心回報社會，為家鄉(xiāng)教育的發(fā)展獻愛心、做實事。教育是民族振興、社會進步的基石?！鞍倌甏笥?，教育為本”，經(jīng)濟發(fā)展系于人才，人才興衰系于教育。近年來，縣委縣政府高度重視發(fā)展教育事業(yè)。加快xx中學的發(fā)展是xx縣加快教育發(fā)展，落實科教興國的重要舉措。xx中學是一所百年老校，自建校以來，在艱苦奮斗中不斷發(fā)展。今天的xx中學，已經(jīng)有了一定的規(guī)模和辦學條件，為社會培養(yǎng)了一批又一批人才，贏得了xx縣人民的贊譽。令人矚目的是，xx中學為了給學生創(chuàng)造一個良好的教育環(huán)境，做了大量建設(shè)性工作。xx大樓是xx中學校區(qū)規(guī)劃建設(shè)的重要組成部分，是學校提高xx創(chuàng)新力的重大項目。xx中學xx大樓項目建設(shè)，從滿足應(yīng)對學校不斷發(fā)展的需要出發(fā)，最終將建成一個功能齊全的xx教學大樓。它的建設(shè)將為學校各學科的深入研究，搭建技術(shù)設(shè)施平臺，創(chuàng)設(shè)優(yōu)越場地條件，為師生發(fā)展創(chuàng)造最大的自由空間，它是有效實施學校辦學理念“以人為本，和諧發(fā)展”的一項重要工程。xx中學xx大樓的興建對提升學校教學水平、提高教學質(zhì)量、豐富教學內(nèi)涵、加快人才培養(yǎng)具有十分重要的意義。
我相信有校友的熱情資助，在相關(guān)單位的具體指導、共同努力下，xx中學一定能夠把這一項目建設(shè)好。建成后的xx大樓將是xx中學又一標志性建筑，將進一步完善學校的設(shè)施設(shè)備和教學功能，提升辦學能力，xx中學要以此為契機，要以校友的幫助和支持為動力，努力營造更好的教育教學環(huán)境，為xx教育的進步做出新的貢獻!各位同學，要樹立遠大的理想和抱負，努力學習，奮發(fā)向上，奉獻社會。同時我們也熱切地希望社會各界人士、廣大校友繼續(xù)關(guān)心支持母校建設(shè)，繼續(xù)關(guān)心我縣的教育事業(yè)。
謝謝大家!
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公司領(lǐng)導開會講話材料篇十六
電力公司正逐步全方位走向市場,在其發(fā)展過程中,面臨著具有客觀性、不確定性和損害性的各種來自內(nèi)部管理和外部市場的風險。下面是本站小編給大家整理的電力公司領(lǐng)導講話材料，僅供參考。
在這辭舊迎新之際，我謹代表公司××××，向公司系統(tǒng)廣大員工、家屬和離退休老同志致以節(jié)日的問候!向關(guān)心支持公司事業(yè)的社會各界人士表示衷心的感謝!祝大家新年快樂，闔家幸福，萬事如意!
××年，是中國電力工業(yè)發(fā)展史上具有重大深遠意義的一年，是公司組建并正式運轉(zhuǎn)的第一年。一年來，公司以“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)全局，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓進取，取得了生產(chǎn)經(jīng)營開門紅，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
發(fā)展是公司第一要務(wù)。公司在組建初期，就確立了“××××”的工作方針，提出了把公司建設(shè)成為要素組合合理、資源配置優(yōu)化、管理機制先進、經(jīng)營狀況良好、綜合實力較強的復(fù)合控股型、規(guī)模效益型、集團化、市場化、國際化的現(xiàn)代企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想，并明確了公司改革與發(fā)展的遠、近期目標。在此目標指引下，公司上下本著“堅持發(fā)展為本，實現(xiàn)科技領(lǐng)先，構(gòu)筑人才高低，形成特色”的理念，以“××××”的公司價值觀感召員工，立足現(xiàn)有、搶抓機遇，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，對內(nèi)“強化管理，提高效益”，對外積極開拓電源點建設(shè)，按照確保國有資產(chǎn)保值增值的效益目標和每年“三個四百萬”的電源建設(shè)目標，奮勇拼搏，扎實工作，經(jīng)濟效益不斷提高，發(fā)展規(guī)模不斷壯大。
××年，是公司進一步夯實基礎(chǔ)，謀求發(fā)展的關(guān)鍵之年。我們將繼續(xù)深入學習貫徹“三個代表”重要思想和黨的xx屆四中全會精神，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深化電力體制改革，積極探索建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，以改革的精神努力實現(xiàn)存量資產(chǎn)的科學管理和集約經(jīng)營;以創(chuàng)新的機制大力推進增量資產(chǎn)的理性擴張和健康發(fā)展，在全系統(tǒng)開展“”活動，從強化基礎(chǔ)管理入手，扎扎實實提高公司的整體經(jīng)濟效益，大力實施科技興企戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、改革創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才強企戰(zhàn)略、管理競爭戰(zhàn)略，大幅度提升公司的核心競爭力，為實現(xiàn)做大、做強公司的目標，進入全國大型企業(yè)先進行列而努力奮斗。
電力事業(yè)的發(fā)展正面臨著難得的歷史機遇，也面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。要創(chuàng)造公司光輝燦爛的美好未來，需要我們抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，自強不息，奮斗不止。我堅信，只要公司全體員工團結(jié)一心，奮發(fā)有為，開拓創(chuàng)新，努力工作，公司的明天一定會更加美好。
新年鐘聲已經(jīng)敲響，在這辭舊迎新、賀歲接福的美好時刻，我們代表安順供電局黨政領(lǐng)導班子向全局干部職工、離退休老同志以及員工家屬致以新年的誠摯問候和美好祝愿!對過去一年你們?yōu)槠髽I(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定所做出的努力與貢獻，對你們用心點亮萬家燈火灑下的辛勤汗水，表示衷心的感謝和崇高的敬意!
20xx年，在南方電網(wǎng)公司、電網(wǎng)公司的堅強領(lǐng)導下，在安順市委、市人民政府的大力支持和幫助下，我局以黨的xx大精神為指針，以南網(wǎng)方略統(tǒng)攬全局，全面貫徹南方電網(wǎng)公司、電網(wǎng)公司“兩會”精神，認真履行“對電網(wǎng)公司負責，為安順經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)”的宗旨，按照“強本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路和局年初職代會提出的各項工作實現(xiàn)“新的突破、全面發(fā)展、再上臺階”的目標要求，深入落實科學發(fā)展觀，以保障電力可靠供應(yīng)、抓好電網(wǎng)安全穩(wěn)定為重點，全面加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和干部員工隊伍建設(shè)，創(chuàng)造性地開展各項中心工作，提高了建設(shè)、經(jīng)營和管理電網(wǎng)的水平，為天災(zāi)之年推動地方經(jīng)濟社會發(fā)展和保障“西電東送”做出了重要貢獻。
20xx年初，一場50年不遇的冰凝災(zāi)害襲擊祖國南方，黔中大地成為重災(zāi)區(qū)。災(zāi)情發(fā)生后，廣大電力職工不畏艱險、披荊斬棘、爬冰臥雪、翻山越嶺、負重前行、晝夜搶修，以常人難以想象的勇氣和毅力與冰魔搏擊，在冰雪中鑄就“眾志成城、頑強拼搏、不勝不休”的抗災(zāi)精神，“鐵軍隊伍”高舉責任之旗，戰(zhàn)勝了一個又一個的困難，攻克了一個又一個的“堡壘”，取得了抗冰保電恢復(fù)重建的決定性勝利，在安順電力史上譜寫出新的輝煌。
過去的一年，面對災(zāi)后經(jīng)營管理壓力大、電網(wǎng)加固工期緊、安全生產(chǎn)責任重、創(chuàng)建先進擔子沉、解放思想任務(wù)艱、金融風暴席卷全球?qū)е码娏看蠓禄戎T多實際困難，在局領(lǐng)導班子的團結(jié)帶領(lǐng)下，全體員工知難而進、上下同欲、攜手并肩，想盡辦法完成每一項任務(wù)，各項工作在特殊時期經(jīng)受住了嚴峻的考驗，有力地促進了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，取得了顯著的成績。抗冰保電工作獲全省工交戰(zhàn)線抗雪凝災(zāi)害恢復(fù)重建先進單位、電網(wǎng)公司抗冰保電恢復(fù)重建先進單位、安順市“科學抗雪凝、切實保民生”工人先鋒號等榮譽，輸電管理所還被評為全國“五一勞動獎狀”先進集體和南方電網(wǎng)公司抗災(zāi)搶修復(fù)電先進集體;全局供電服務(wù)工作獲南方電網(wǎng)公司“優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進單位”稱號;緊扣中心工作開展的“剛?cè)嵯酀グ踩闭n題獲得了全國電力行業(yè)企業(yè)文化優(yōu)秀成果獎;同時，還結(jié)合實際在全局范圍啟動了廉潔文化建設(shè)活動。20xx年完成售電量35.09億千瓦時，同比增長8.9%;服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)成績突出，全年投資2400余萬元，解決了供電轄區(qū)內(nèi)鎮(zhèn)寧、關(guān)嶺、紫云、普定、織金、納雍6縣4618戶無電戶的用電問題，得到各級黨委政府一致好評;投資3085萬元對供電轄區(qū)內(nèi)5條110千伏、5條35千伏和27條10千伏線路進行抗冰加固改造，有力提升了電網(wǎng)抵御自然災(zāi)害的能力。
莫道春來早，正是耕耘時。20xx年，是貫徹落實xx大重要戰(zhàn)略部署的關(guān)鍵之年，是實施“”發(fā)展規(guī)劃承上啟下的一年，是深入學習實踐科學發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的一年;同時也是電網(wǎng)擴大安全風險增加，改革發(fā)展任務(wù)艱巨的一年。做好20xx年的工作，對于保障地方電力供應(yīng)和電網(wǎng)安全穩(wěn)定，增強我局可持續(xù)發(fā)展能力，意義十分重大。
在新的一年里，我們要繼續(xù)以黨的xx大精神為指導，深入實踐科學發(fā)展觀，全面貫徹落實南方電網(wǎng)公司工作會和電網(wǎng)公司“兩會”精神，以南網(wǎng)方略統(tǒng)攬全局，牢牢把握“電網(wǎng)發(fā)展、市場發(fā)展、創(chuàng)先工作”三大主題，緊扣中央擴大內(nèi)需促經(jīng)濟增長的主旋律，進一步弘揚“抗災(zāi)”精神，搶抓發(fā)展機遇，積極迎接挑戰(zhàn)，以實際行動推進安順供電局實現(xiàn)跨越式發(fā)展，再譜新篇章。
舊歲已展千重錦，新年再進百尺桿。同志們，充滿機遇與挑戰(zhàn)的20xx風帆已經(jīng)揚起，一個美好的年輪又呈現(xiàn)在我們的面前，讓我們伴隨這悠揚的新年鐘聲，攜起手來、并肩前行，齊心創(chuàng)造更加輝煌燦爛、和諧美好的明天!最后，真誠祝愿大家新年快樂，身體健康，工作順利，闔家幸福!
公司系統(tǒng)干部員工和家屬同志們：
一元復(fù)始，萬象更新。
在20xx年元旦佳節(jié)即將到來之際，我謹代表中國xx集團公司xx公司黨組和領(lǐng)導班子，向公司系統(tǒng)全體干部員工致以親切慰問和美好祝福!
即將過去的20xx年，對于x公司來說是很不平凡的一年，我們共同經(jīng)受住了經(jīng)濟增速放緩、市場持續(xù)低迷、火電利用小時銳減等方面的考驗，戰(zhàn)勝了重重困難和挑戰(zhàn)，努力適應(yīng)了經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)。回首20xx年，公司堅持改革指引、戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、價值導向、作風保障，抓安全、保穩(wěn)定、推改革、謀發(fā)展、提效益、強管理，全面完成了各項任務(wù)目標，為“”畫上了圓滿的句號。一年來，公司內(nèi)部改革縱深開展，我們大力推進“做實”、“強基”，區(qū)域管控水平和基層執(zhí)行能力同步提升，營銷工作體系、績效評價體系和評先選優(yōu)機制日趨完善;一年來，公司安全形勢總體平穩(wěn)，我們始終保持對不安全現(xiàn)象的高壓態(tài)勢，順利實現(xiàn)安全度汛，機組非停次數(shù)同比大幅下降;一年來，公司扭虧增盈成效顯著，我們積極應(yīng)對火電電量驟降30%的沖擊，大力實施低成本戰(zhàn)略，奮力實現(xiàn)了年度經(jīng)營目標;一年來，公司結(jié)構(gòu)調(diào)整捷報頻傳，木里河卡基娃電站全面投產(chǎn)，鹽源風電基地正式動工，俄日河俄日電站喜獲核準，前期及并購工作有序開展，公司核心競爭力、可持續(xù)發(fā)展能力和抗風險能力開始轉(zhuǎn)折向好;一年來，公司黨建和隊伍建設(shè)全面加強，我們扎實開展“三嚴三實”活動，嚴格落實黨風廉政建設(shè)“兩個責任”，積極推進干部跨區(qū)域、跨專業(yè)交流，錘煉了優(yōu)良作風，增強了隊伍活力。
回顧一年來的工作，我們深知成績來之不易，離不開集團公司黨組和xx省委、省政府的正確領(lǐng)導，離不開地方各級黨委、政府、有關(guān)部門和有關(guān)方面的關(guān)心、幫助和支持，更離不開公司系統(tǒng)7011名干部員工的精誠合作、拼搏奉獻。在此，我代表公司黨組和領(lǐng)導班子，向奮戰(zhàn)一線、辛勤耕耘的廣大干部員工表示誠摯的慰問和衷心的感謝?！按猴L浩蕩滿園春，萬里征程催人急”?；厥走^去，我們躊躇滿志;展望未來，我們信心滿懷。20xx年是實施“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略的開局之年，伴隨著宏觀經(jīng)濟的深度調(diào)整和電力市場化改革的快速推進，我們既將面臨空前激烈的市場競爭，又將迎來十分難得的發(fā)展機遇。在新的一年里，我們要貫徹落實黨的和xx屆三中、四中、五中全會精神，全面落實集團公司、國際和省委、省政府工作部署，務(wù)實漸進推改革，建并結(jié)合調(diào)結(jié)構(gòu)，降本挖潛提效益，做實強基抓管理，凝心聚力帶隊伍，著力構(gòu)建體制機制優(yōu)勢、電源結(jié)構(gòu)優(yōu)勢、生產(chǎn)成本優(yōu)勢、戰(zhàn)略管控優(yōu)勢和人才隊伍優(yōu)勢，培育和打造公司核心競爭力，在五大發(fā)展理念的統(tǒng)領(lǐng)下，全力推進公司又好又快科學發(fā)展。
事業(yè)光榮、藍圖招展，公司系統(tǒng)全體干部員工是推動公司發(fā)展的滾滾車輪和動力源泉，是公司最為寶貴的財富和最為堅實的依靠。新的一年，希望大家更加緊密地團結(jié)在公司黨組周圍，上下同欲、和衷共濟，大力展示x公司知難而進的勇氣、埋頭苦干的作風、一抓到底的干勁和攻堅破難的本領(lǐng)，用我們的辛勤、智慧與汗水譜寫企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章。
我們公司領(lǐng)導班子的全體同志將和大家一起走進20xx，和大家一起奮戰(zhàn)20xx，也必將和大家一起見證公司在20xx年的輝煌足跡，愿我們成功!
祝愿公司系統(tǒng)全體干部員工和家屬新年快樂、身體健康、闔家幸福、萬事如意!
公司領(lǐng)導開會講話材料篇十七
在參加完公司--年工作大會，深入學習公司--總經(jīng)理的講話后，我倍受鼓舞，對公司--年取得的成績感到欣喜，對公司--年全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成充滿信心。結(jié)合自身工作實際，我談下學習的認識。
--總在工作大會上傳達貫徹公司--年工作的主要目標可歸納為“基礎(chǔ)管理提升年”七個字，狠抓基礎(chǔ)管理，以更高的境界、更寬的視野、更嚴的標準，全面反思我們的思想觀念、管理理念、業(yè)務(wù)流程、運行模式、市場意識、隊伍建設(shè);并結(jié)合實際提出了優(yōu)化人力資源管理,全面推行績效考核,按崗按技按貢獻取酬。全面推行基層單位用人自主、雙向選擇,徹底砸爛鐵飯碗的發(fā)展方向。又隨著“三查三進三解”主題教育的開展，既是市委“三為”主題實踐活動的繼續(xù)和深入，也是保證今年工作開好局、起好步的一項重要決策部署。那么作為一名供水人，如何適應(yīng)新形勢和新任務(wù)發(fā)展的需要，做好新時期的各項工作，我認為，講黨性、重品性、作表率，是保證、是前提、是關(guān)鍵，尤其是要強化創(chuàng)新意識，謀劃理念，深化設(shè)計。要正確認識、分析和把握形勢，在具體、復(fù)雜的工作和社會生活實踐中積極開拓，大膽創(chuàng)新，勇于摒棄傳統(tǒng)的、固定的、靜止的思維定勢，自覺吸取新觀念、接受新事物，體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破經(jīng)驗的改革精神。對工作中遇到的深層次矛盾和問題，更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神，永葆應(yīng)有的蓬勃朝氣，推進工作的進步和發(fā)展。
公司是以供水為主的單位，我作為公司的一員深感驕傲和自豪，我們生產(chǎn)單位肩負著為用戶服務(wù)的重任，廠里的每位員工都深刻感受到崗位的使命和職責，我們需要全力落實公司“用戶至上、人民群眾滿意”的服務(wù)宗旨，履行天職，保障供水嚴格要求自己，真心實意提供優(yōu)質(zhì)、周到、全面的服務(wù)，樹立----(城市名)供水人的優(yōu)質(zhì)品牌形象。因此，我們每個員工都應(yīng)該圍繞公司和諧、快速發(fā)展的要求，多思不足，多想改進，多謀發(fā)展，用實際行動爭創(chuàng)一流。
結(jié)合工作實際，我要努力做到以下三點:。
1、加強學習能力。作為一名維修人員，需要學習的地方很多，既要學習技術(shù)知識，又要學習教育理論和馬克思主義理論。只有理論上的清醒、堅定，才能保證政治上清醒、堅定。要通過加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的學習，努力掌握馬克思主義的立場、觀點、方法，掌握黨的基本理論的科學體系和精神實質(zhì)。同時，不斷學習本職工作所必須的知識，以及其他相關(guān)的知識，做到學以致用，善于運用理論指導實踐。
2、強化工作能力。工作上與時俱進、開拓創(chuàng)新。我將嚴格按照公司領(lǐng)導提出的要求，不斷反思，加強學習，克服自滿思想，消除滿于現(xiàn)狀的思想，增強政治責任感和歷史使命感，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個細節(jié)做起，以更高的標準，更嚴的要求，更踏實的工作作風要求自己，以精益求精、追求一流的工作質(zhì)量，切實做好每項工作，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
3、加強自我教育。在工作和生活中，我將永遠牢記“兩個務(wù)必”的要求，時刻警鐘長鳴，做到自重、自省、自警、自勵。自覺遵守黨紀國法，在各種誘惑和考驗面前把握住自己。要樹立堅定的理想信念，不斷努力改進工作作風，自覺遵守廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，踏踏實實做人，干干凈凈做事，為公司和諧穩(wěn)定積極努力。
總之，我將以學習貫徹公司領(lǐng)導講話為契機，重點學習落實講話精神，扎實工作，加強學習，強化能力，提升素質(zhì)，為公司科學發(fā)展、和諧發(fā)展做出自己的貢獻。
公司領(lǐng)導開會講話材料篇十八
神華集團公司召開了--年上半年經(jīng)濟活動分析會，張喜武董事長、張玉卓總經(jīng)理分別對當前集團公司所面臨的形勢做了全面深入的分析和對--年上半年集團公司所取得的收獲作了充分的肯定，并對下一步工作做出了重要的指示。7月9日，神東電力公司召開了每年的半年工作會，會上劉小奇董事長、副總經(jīng)理劉志華、劉永平、徐建杰等幾位公司領(lǐng)導分別就公司開展的“深入'找抓促'、推進管理提升、創(chuàng)建世界一流”活動作了重要的講話。對于剛走出大學校園的我，在學習了集團公司各位領(lǐng)導的重要講話內(nèi)容后，為自己能夠了成為一名神華人而感到無比的榮耀，同時我也深深的感受到了巨大的壓力，對我來說，這既是一種機遇，更是一種挑戰(zhàn)，為此我應(yīng)該在自己的實際工作中進一步加強自身的爭優(yōu)意識、創(chuàng)新意識、服務(wù)意識和發(fā)展意識，使自己成為一名合格的神華人。
神華集團董事長張喜武在會上對集團當前形勢的變化作了敏銳的研判，要求大家對集團所面對的挑戰(zhàn)要勇敢的應(yīng)對，對既定目標要堅定執(zhí)著，敢于拼搏?？偨?jīng)理張玉卓對集團上半年所取得的成績作了總結(jié)，概括為“三個收獲”:統(tǒng)一了思想，堅定了信心;找準了問題，理清了思路;明確了重點，拿出了措施。同時也對我們提出來了“四點要求”:突出安全生產(chǎn)，絕不松懈;突出銷售工作，全力以赴;突出增收節(jié)支，重在落實;突出精細化管理，務(wù)求實效。通過對張總經(jīng)理講話的學習，激發(fā)了我在以后工作中超標準完成公司給我的各項任務(wù)的勇氣。
董事長劉小奇在神東電力公司的半年工作會中，結(jié)合了集團公司--年上半年經(jīng)濟活動分析會議，并在各位領(lǐng)導講話的基礎(chǔ)上，對我們提出了五個方面的意見:認清形勢，直面新挑戰(zhàn);創(chuàng)建一流，實現(xiàn)新跨越;解放思想，激發(fā)新動力;勇于擔當，展示新形象;廉潔奉公，樹立新風范。通過對劉小奇董事長重要講話的學習，讓我堅信，只要我們始終牢記使命、保持奮發(fā)有為勇于擔當?shù)木駵薁顟B(tài)和良好的工作作風，不為任何風險所懼，不被任何干擾所惑，勤勤懇懇，扎扎實實做好每一項工作，就一定能夠圓滿地完成公司交給我的各項任務(wù)目標。
總之，我將以學習貫徹神華集團、神東電力公司領(lǐng)導講話為契機，重點學習劉小奇董事長講話精神，扎實工作，加強學習，強化能力，提升素質(zhì)，為創(chuàng)建世界一流電廠做出自己的貢獻。
公司領(lǐng)導開會講話材料篇十九
尊敬的各位領(lǐng)導，各位老師，親愛的同學們：
大家早上好!今天又是一個嶄新的星期一，我們聚在一起，站在飛揚的五星紅旗下，心中無比的激動!
八月，帶著對暑假生活的美好回憶，懷著對新學期新生活的美好向往，我們來到了三中，開始了新的征程。九月，我們逐漸適應(yīng)三中的環(huán)境，全身心投入高中的學習，也迎來了第一次月考。伴著悲或伴著喜，我們進入了金秋十月。秋天，是個收獲的季節(jié)，秋天從來都是屬于辛勤耕耘的人們。在這個十月，我們已經(jīng)度過了國慶節(jié)和中秋節(jié)，短暫的假期早已結(jié)束，我們應(yīng)當盡快投入新一輪的學習。
回顧成績，令人鼓舞，催人奮進;展望未來，藍圖美好，重任在肩。高一給了我們更多的向往和憧憬，也帶來了更多的機遇與挑戰(zhàn)。我們每個同學都應(yīng)該對自己有一個思考：在下次考試，我要有怎樣的進步和變化，我要為一個什么樣的目標而努力。每一日都不能懈怠，每一節(jié)課都不能放松。“良好的開端是成功的一半。”在高一這個新的起點，我們要狠抓知識，不輸在起跑線上。
人生能有幾回搏?人的一生中能有一次值得調(diào)動自己所有激情、才干和智慧去全心投入、去竭力拼搏的事情，毫無疑問是幸運的。我堅信，只要我們在這最關(guān)鍵的人生關(guān)口，和老師緊密配合，堅定信心，一定會如愿打開夢寐以求得大學校門。
柳青說過，人生的道路雖然漫長，但緊要處常常只有幾步，特別是當年輕的時候。年輕的時候，是你播下疏狂，它就回贈給你悔恨和苦澀;播下懶惰，就懲罰你以荒蕪和悲涼;播下勤奮，就賞賜以歡樂和甜蜜。高中就是我們一生中最重要的那幾步。
臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。用我們的智慧和勇氣揚起理想的風帆，用我們的青春和生命奏響時代的強音!
未來不是夢，今天，在我們手中!
謝謝大家!
公司領(lǐng)導開會講話材料篇二十
服裝公司要始終堅持以一流的管理，一流的品質(zhì)，一流的服務(wù)，不斷制造經(jīng)典，不斷塑造完美的服務(wù)理念，去贏取廣大客戶和朋友的支持和美譽。下面是本站小編給大家整理的服裝公司領(lǐng)導講話材料，僅供參考。
各位領(lǐng)導、同志們：
您有幸進入了衣通天下公司。我們也有幸獲得了與您的合作。我們將在共同信任的基礎(chǔ)上，度過您在公司工作的歲月。這種理解和信任是愉快奮斗的橋梁與紐帶。
衣通天下是一個功利集團，我們一切都是圍繞商業(yè)利益的。因此，我們的文化叫企業(yè)文化，而不是其他文化或政治。因此，衣通天下文化的特征就是超值文化，就是服裝超值，員工超值。因為擁有超值服裝，是我們的立足之本，因為我們員工超值，才能提供更加超值的服務(wù)，才能比競爭對手先前一步提供更加優(yōu)秀的支持與保障。才能讓我們這個企業(yè)比普通公司擁有更快的發(fā)展速度。超值才能換來商業(yè)利益。因此，我們要以超值來定隊伍建設(shè)的宗旨。我們只有用優(yōu)良的超值服務(wù)去爭取用戶的信任，從而創(chuàng)造了資源，這種信任的力量是無窮的，是我們?nèi)≈槐M、用之不完的源泉。有一天我們不超值了，就是要關(guān)門、破產(chǎn)了。因此，超值貫穿于我們公司及個人生命的始終。對我們每個員工而言，將做得到的事，做到了，做好了，是工作價值的體現(xiàn)，而將別人認為做不到，或做不了的事，做到了，就是超值。做好了，就是超值員工。比如，對招商部一個超值員工，搞掟一個原本不想開店的人或沒想做服裝的人，做成了衣通天下，那就是超值員工，我們終端網(wǎng)絡(luò)渠道事業(yè)的超速發(fā)展，就需要這樣的超值員工。這樣我們的事業(yè)就能持續(xù)超速前進。
在當前繽紛復(fù)雜的服裝產(chǎn)業(yè),要么領(lǐng)先，要么就滅亡，沒有第三條路可走。衣通天下幼稚走上了這條路。當我們走上這條路，沒有退路可走時，我們付出了寶貴的代價，我們的高層甚至為此犧牲了幸福與快樂。后來的人也仍不斷在揮灑自己的青春，目的是為了達到業(yè)界最佳。
公司發(fā)揚的是先生產(chǎn)、后生活，從量變到質(zhì)變的精神。我們的發(fā)展必須高于行業(yè)平均增長速度和行業(yè)主要競爭對手的增長速度。過去以200%的增長速度發(fā)展，以后基數(shù)大了，肯定速度會加快，那么以怎樣的速度保持在業(yè)界的較高水平，這對我們來說是個很大的挑戰(zhàn)。我們通過保持增長速度，給員工提供了發(fā)展的機會，公司利潤的增長，給員工提供了合理的報酬，這就吸引了眾多的優(yōu)秀人才加盟到我們公司來，然后才能實現(xiàn)資源的最佳配置。只有保持合理的增長速度，才能永葆活力。
衣通天下公司不單需要有高層次、高素質(zhì)的經(jīng)營人才和管理人才，同時還必須有一個能被這些人才認同的價值體系，這就是說要建立一個共同擁有的企業(yè)文化。衣通天下的企業(yè)文化是建立在當今優(yōu)秀企業(yè)文化基礎(chǔ)上的企業(yè)文化，同時，這個文化是開放的、包容的，不斷吸納世界上好的優(yōu)良文化和管理的。如果把這個文化封閉起來，以狹隘的民族自尊心，狹隘的衣通天下自豪感，狹隘的自我品牌意識為主導，排斥別的先進文化，那么衣通天下會失敗的。
衣通天下公司是一個以”通”字為起點，著眼于通市場、通模式、通結(jié)構(gòu)的服務(wù)管理型企業(yè)。以它的歷史使命，它需要所有的員工必需堅持合作，走集體奮斗的道路。沒有這一種平臺，你的聰明才智是很難發(fā)揮，并有所成就的。因此，沒有責任心，不善于合作，不能集體奮斗的人，等于喪失了在衣通天下進步的機會。那樣您會空耗了寶貴的光陰，還不如試用期中，重新決定您的選擇。
衣通開始也是個平凡的公司，他沒有特別值得光宗耀祖的悠久歷史，也沒有強權(quán)攝力的背景資源蔭護，除了一群普通的衣通人，一群來自五湖四海的年輕人，還有一群普普通通，活生生的大中專畢業(yè)生。就象一個我們出生時，都是一無所有，因為我們同上帝早已約定好了，我們再去約會時，也是不需要給他帶任何禮物的。衣通的客戶，無論上游供應(yīng)商，還是下游銷售商，甚至我們的最終消費者，都是普普通通的企業(yè)與個人，自身資源與素質(zhì)都是參差不齊，這也決定了我們干任何工作，都得從最普通地方著手去考慮。在中國，普通老百姓是最大的人群，也是最大的市場。讓天底下普通老百姓最快最便宜地得到最新的時尚，就是衣通公司的歷史使命。
衣通天下公司有什么呢?連有限的資源都不算完備，但是我們的員工都很努力，拼命的創(chuàng)造資源。真正如國際歌所述的，不要說我們一無所有，我們是明天的主人?！皬膩砭蜎]有什么救世主，也不靠神仙皇帝，全靠我們自己”。多少個日日夜夜的含辛茹苦，只有我們自己與朋友才真正知道。客戶的一聲辛苦了，會使人淚如雨下，只有衣通天下人才真正地理解它的內(nèi)涵。能夠活下來是多么的不容易，為了能生存下來，我們的物流與市場人員沒日沒夜的拼命干，拼命的追趕潮流，他們有名的狼群文化，將萬古流芳。我們銷售隊伍，努力進行市場接軌，不惜調(diào)換一些功臣，也決不遲疑的堅持進步;行政服務(wù)隊伍，一聽槍聲，一見火光，就全力以赴支援前方，并不需要主管指令。為了點滴的進步，大家熬干了心血，為了能保障公司正常的工作時間，至今90%的員工還住在公司附近農(nóng)民房里，我們許多員工還居無定所。一切是為了活下去，一切是為了公司與事業(yè)的振興。世界留給我們的財富就是努力，不努力將一無所有。
這個世界上，平凡的企業(yè)，平凡的人，往往創(chuàng)造著天下最不平凡的傳奇。衣通天下，這個財富傳奇，從20xx年開始，在我們衣通人手中就要開始締造。我們的辛苦勞動，改造了一批服裝流通新模式，也隨之在造就一批衣通天下人。衣通天下唯一可以依存的是人。當然是指奮斗的、無私的、自律的、有技能的人。
衣通天下堅決反對空洞的理想。作好本職工作。沒有基層工作經(jīng)驗不提拔。不唯學歷。大家看到，我們所有的人，進入公司以前，都不問出身，不論資排輩，進入公司以后，碩士、學士、設(shè)計師、銷售師、培訓師、財務(wù)師，以及在以前取得的地位均消失，一切憑實際才干定位，已為公司絕大多數(shù)人接受。希望您接受命運的挑戰(zhàn)，不屈不撓地前進，不惜碰得頭破血流。不經(jīng)磨難，何以成才。因此，在衣通天下，不論什么學歷，進公司一星期后學歷自動消失，所有人在同一起跑線上。一切憑實際能力與責任心定位，對您個人的評價以及應(yīng)得到的回報主要取決于您實干中體現(xiàn)出來的貢獻度。憑自己的實踐獲得機會。在衣通天下，您給公司添上一塊磚，公司給您提供走向成功的階梯。希望您接受命運的挑戰(zhàn)，不屈不撓地前進，您也許會碰得頭破血流。但不經(jīng)磨難，何以成才!在衣通天下改變自己命運的方法，只有二個：一、努力奮斗;二、做出超值的貢獻。
我們崇尚奉獻精神，并在公司的價值評價及價值分配體系中體現(xiàn)：決不讓雷鋒們、焦裕祿們吃虧，奉獻者定當?shù)玫胶侠淼幕貓?。我們呼喚英雄。不讓雷鋒吃虧，本身就是創(chuàng)造讓各路英雄脫穎而出的條件。雷鋒精神與英雄行為的核心本質(zhì)就是奉獻。雷鋒和英雄都不是超純的人，也沒有固定的標準，其標準是隨時代變化的。在衣通天下，一絲不茍地做好本職工作就是奉獻，就是英雄行為，就是雷鋒精神。
衣通天下依靠自己的宗旨和文化，成就與機會，以及政策和待遇，吸引和招攬?zhí)煜乱涣魅瞬?。我們在招聘和錄用中，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學歷和經(jīng)驗。按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對等的承諾。我們將根據(jù)公司在不同時期的戰(zhàn)略和目標，確定合理的人才結(jié)構(gòu)。
衣通天下公司在招聘、錄用過程中，最注重員工的素質(zhì)、潛能、品格、學歷，其次才是經(jīng)驗。很多企業(yè)更多地注重人的經(jīng)驗，而我們更看重人有無發(fā)展培養(yǎng)的潛力，所以每年我們公司的培訓費用大。我們堅持人力資本的增值大于財務(wù)資本的增值。我們尊重知識、尊重人才，但不遷就人才。不管你有多大功勞，決不會遷就。我們構(gòu)筑的這種企業(yè)文化，推動著員工的思想教育。
衣通天下公司十分重視對員工的培訓工作，每年為此的付出是巨大的。原因是中國還未建立起發(fā)育良好的外部勞動力市場，不能完全依賴在市場上解決。二是中國的教育還未實現(xiàn)素質(zhì)教育，畢業(yè)的學生上手的能力還很弱，需要培訓。三是信息技術(shù)更替周期太快，老員工要不斷的充電?？傊畣T工之間的相互培訓，已逐漸形成制度。我們對所有的學生以同樣的標準來要求，從一開始就培育團結(jié)合作、群體奮斗的精神，從而推動實現(xiàn)集體奮斗的宗旨。將來在工作中，會更多的放松一些對個性的管理，有了這種集體奮斗的土壤，個性的種子才能長成好的莊稼。
我們尊重有功勞的員工，給他們更多一些培訓的機會，但崗位的設(shè)置一定要依據(jù)能力與責任心來選拔。進入公司以后，學歷、資歷自動消失，一切根據(jù)實際能力、承擔的責任來考核識別干部。
公司采取自由雇傭制，但也不脫離中國實際，促使每個員工成為自強、自立、自信的強者，使公司具有持續(xù)競爭力。由于雙方的選擇是對等的，領(lǐng)導要尊重員工，員工要珍惜機會。對雙方都起到了威攝作用，更有利于矛盾的協(xié)調(diào)。領(lǐng)導也不會隨意擠兌一個員工。對人才沒必要一味遷就、承諾，隨意承諾是災(zāi)難。企業(yè)和員工的交換是對等的，企業(yè)做不到的地方員工要理解，否則你可以不選擇企業(yè)，若選擇了企業(yè)就要好好干。自由雇傭制是企業(yè)穩(wěn)定的因素。
們在報酬與待遇上，堅定不移向優(yōu)秀員工傾斜。所有人員除享受醫(yī)療保險外，還享受醫(yī)療保險等健康待遇。我們堅決推行在基層執(zhí)行操作崗位，實行定崗、定員、定責、定酬的以責任與服務(wù)作為評價依據(jù)的待遇系統(tǒng)。以績效目標改進作為晉升的依據(jù)。我們堅決執(zhí)行不斷繼承與發(fā)展的，以全面優(yōu)質(zhì)服務(wù)為標準的管理體系的績效改進的評價系統(tǒng)。我們堅決在產(chǎn)品與營銷體系推行向創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新傾斜的激勵機制。創(chuàng)新不是推翻前任的管理，另搞一套，而是在全面繼承的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化。一切以有利于公司的目標實現(xiàn)成本為依據(jù)，要避免進入形成上學的誤區(qū)。
每個員工通過努力工作，以及在工作中增長的才干，都可能獲得職務(wù)或任職資格的晉升。與此相對應(yīng)，保留職務(wù)上的公平競爭機制，堅決推行能上能下的干部制度。公司遵循人才成長規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評結(jié)果，建立對流程負責的責任體系，讓最有責任心的明白人擔負重要的責任。我們不拘泥于資歷與級別，按公司組織目標與事業(yè)機會的要求，依據(jù)制度性甄別程序，對有突出才干和突出貢獻者實現(xiàn)破格晉升。但是，我們提倡循序漸進。
我們要求每個員工都要努力工作，在努力工作中得到任職資格的提升。我們認為待遇不僅僅指錢，還包括職務(wù)的分配、責任的承擔。干部的職務(wù)能上能下，因為時代在發(fā)展，企業(yè)在大發(fā)展，而個人的能力是有限的，這是組織的需求，個人要理解大局。
公司也很重視優(yōu)秀員工的晉升和提拔，我們區(qū)別干部有兩種原則，一是社會責任(狹義)，二是個人成就感。社會責任不是指以天下為己任，不是指先天下之憂而憂、后天下之樂而樂這種社會責任，我們說的社會責任是在企業(yè)內(nèi)部，優(yōu)秀的員工是對組織目標的強烈責任心和使命感，大于個人成就感。是以目標是不是完成來工作，以完成目標為中心，為完成目標提供了大量服務(wù)，這種服務(wù)就是狹義的社會責任。有些干部看起來自己好象沒有什么成就，但他負責的目標實現(xiàn)得很好，他實質(zhì)上就起到了領(lǐng)袖的作用。
您有時會感到公司沒有您想像得公平。真正絕對的公平是沒有的，您不能對這方面期望太高。但在努力者面前，機會總是均等的，只要您不懈地努力，您的主管會了解您的。要承受得起做好事反受委屈，“燒不死的鳥就是鳳凰”，這是衣通天下人對待委屈和挫折的態(tài)度和挑選干部的準則。沒有一定的承受能力，今后如何能做大梁。其實一個人的命運，就掌握在自己手上。生活的評價，是會有誤差的，但決不至于黑白顛倒，差之千里。要深信，在衣通天下，是太陽總會升起，哪怕暫時還在地平線下。您有可能不理解公司而暫時離開，我們歡迎您回來。您更要增加心理的承受能力，連續(xù)業(yè)績沒有了，與同期伙伴的位置差距拉大了。我們相信您會加步趕上，但時間對任何人都是一樣長的。
世上有許多“欲速則不達”的案例，希望您丟掉速成的幻想，學習踏踏實實、一絲不茍的敬業(yè)精神?，F(xiàn)實生活中能把某一項技術(shù)精通是十分難的。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個有限的工作面上，不然就很難熟能生巧。您什么都想會、什么都想做，就意味著什么都不精通，做任何一件事對您都是一個學習和提高的機會，都不是多余的。努力鉆進去興趣自然在。我們要造就一批業(yè)精于勤、行成于思，有真正動手能力和管理能力的干部。機遇偏愛踏踏實實的工作者。
公司永遠不會提拔一個沒有基層經(jīng)驗的人做高級領(lǐng)導工作。遵循循序漸進的原則，每一個環(huán)節(jié)對您的人生都有巨大的意義。您要十分認真地去對待現(xiàn)在手中的任何一件工作，積累您的記錄。要尊重您的現(xiàn)行領(lǐng)導，盡管您也有能力，甚至更強。否則將來您的部下也不會尊重您。要有系統(tǒng)、有分析地提出您的建議，您是一個有文化者，草率的提議，對您是不負責任，也浪費了別人的時間。特別是新來的同事，對于沒有全面了解的事情。要深入地分析，找出一個環(huán)節(jié)的問題，找到解決的辦法，踏踏實實地一點一點地去做。不要嘩眾取寵。
公司建立了各級管理團隊，在高層開放民主。在公司的授權(quán)下，各級部門首長辦公會議負責日常運行的管理。部門首長辦公會議是實行權(quán)威制，一旦決定了要堅決執(zhí)行，有不同意見可以反映，但必須服從它的決定，以及快速反應(yīng)。
公司管理決策的原則是從賢不從眾。管理的原則是集體負責制。公司建立了以各部門經(jīng)理為首的主管負責制，它隸屬于各個以部門建立起來的協(xié)調(diào)組。組成員來自相關(guān)的部門，組成少數(shù)服從多數(shù)的民主管理。議事、不管事。有了決議后由各部門經(jīng)理去執(zhí)行。這種民主原則，防止在一長制中的片面性，在重大問題上，發(fā)揮了集體智慧。這是公司雖然快速發(fā)展但沒有摔大跟頭的因素之一。民主管理還會進一步擴展，權(quán)威作用也會進一步加強，這種大民主、大集中的管理，還需長期探索，希望您成為其中一員。
為幫助員工不斷超越自我，公司建立了各種培訓中心，培訓很重要，它是貫徹公司戰(zhàn)略意圖、推動管理進步和培訓干部的重要手段，是衣通天下公司通向未來、通向明天的重要階梯。你們要充分利用這個“大平臺”，努力學習先進的科學技術(shù)、管理技能、科學的思維方法和工作方法，培訓也是你們走向成功的階梯。當然您想獲得培訓，并不是沒有條件的。
我們要重視培養(yǎng)干部，造就我們事業(yè)的中堅力量。在任人唯賢與任人唯親相結(jié)合的干部制度下，造就一個融合的管理隊伍的團隊。我們說這個任人唯親就是指認同衣通天下文化，而不是指親屬。對擁有專業(yè)技術(shù)的新員工，我們要團結(jié)愛護他們，放在一定的崗位上使用，而不因暫不具有衣通天下文化而歧視他們。
知識、管理、奮斗精神是衣通天下創(chuàng)造財富的重要資源。我們在評價干部時，常常用的一句話，此人肯投入，工作賣力，有培養(yǎng)前途。只有全心全意投入工作的員工，才能造就成優(yōu)良的干部。我們常常把這些人，放到最艱苦的地方、最困難的地方，甚至對公司最不利的地方，讓他們快快成熟起來。
公司要堅定不移地貫徹做實精神，號召一切員工都要向客服中心學習。土夯實了一層，再撒一層，再夯。只有這樣我們才能不斷地造就資源，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要把超值服務(wù)落到每一個員工、每一個環(huán)節(jié)、流程，落實到我們每一個思維、每一個動作。不要把學習停留在口頭上，要真正用心去學習。客服中心員工向我們展示的是什么呢?就是最具代表性的衣通天下文化，只有它才會生生不息，把我們帶向繁榮。
公司實行小改進、大獎勵，大建議、只鼓勵的制度。能提大建議的人已不是一般的員工了，也不用獎勵，一般員工提大建議，我們不提倡，因為每個員工要做好本職工作。大的經(jīng)營決策要有階段的穩(wěn)定性，不能每個階段大家都不停地提意見。我們鼓勵員工做小改進，將每個缺憾都彌補起來，公司也就有了進步。所以我們提出小改進、大獎勵的制度，就是提倡大家做實。務(wù)實是貫徹部門首長的權(quán)威管理制度、破釜沉舟，把危機意識和壓力傳遞到每一個員工。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機制永遠處于激活狀態(tài)。
盡管公司制定了許許多多條條框框來規(guī)范與管理我們的員工和客戶，但請你們一定要自覺執(zhí)行，不要隨意去違反，但這些。
規(guī)章制度。
不是死的僵繩，不是讓我們做”好好學生”和”好好先生”的借口。公司允許個人和干部犯小錯誤，我個人認為，一切只要為公司的效益與銷售目標所做的一切都不是可恥的。特別是銷售與招商人員，為了銷售目標，理應(yīng)大膽地敢沖敢冒進。敢突破，敢改革。最根本的是突破自己心中的那些條條框框。解放自己固有的平庸思想。
衣通天下還是一個年輕的公司，盡管充滿了活力和激情，但也充塞著幼稚和自傲，我們的管理還不規(guī)范。只有不斷地自我批判，才能使我們盡快成熟起來。我們不是為批判而批判，不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判，總的目標是要導向公司整體核心競爭力的提升。
就像一個桶裝水多少取決于短的一塊木板一樣，不均衡的地方就是流程的瓶頸。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)生存和發(fā)展的方式，也發(fā)生了根本的變化，過去是靠正確地做事，現(xiàn)在更重要的是做正確的事。過去人們把創(chuàng)新看作是冒風險，現(xiàn)在不創(chuàng)新才是最大的風險。
我們處在21世紀變化極快的十倍速時代，這個世界上唯一不變的就是變化。我們稍有遲疑，就失之千里。固步自封，拒絕批評，忸忸怩怩，就不只千里了。我們是為面子而走向失敗，走向死亡，還是丟掉面子，丟掉錯誤，迎頭趕上呢?要活下去，就只有超越，要超越，首先必須超越自我;超越的必要條件，是及時去除一切錯誤。去除一切錯誤，首先就要敢于自我批判。古人云：三人行必有我?guī)?，這三人中，其中有一人是競爭對手，還有一人是敢于批評我們設(shè)備問題的客戶，如果你還比較謙虛的話，另一人就是敢于直言的下屬，真誠批評的同事，嚴格要求的領(lǐng)導。只要真正地做到禮賢下士，沒有什么改正不了的錯誤。我們市場營銷系統(tǒng)的自我批判要經(jīng)常展開，因為身處最前線，最敏感，也最活躍。只有自我批判，迅速地調(diào)整、改正一切必須改正的錯誤，否則早就被逐出市場。
職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還欠缺。衣通天下是一群從青紗帳里出來的土八路，還習慣于埋個地雷，端個炮樓的工作方法。還不習慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動，重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。這也是我們特殊時期的特別問題.
對人負責制與對事負責制是兩種根本的制度，對人負責制是一種收斂的系統(tǒng)。對事負責制是依據(jù)流程及授權(quán)，以及有效的監(jiān)控，使最明白的人具有處理問題的權(quán)力，是一種擴張的管理體系。而現(xiàn)在衣通天下的高、中級干部都自覺、不自覺地習慣于對人負責制，使流程化管理推行困難。衣通天下今后要做大做強，就要從目前的對人負責制逐步轉(zhuǎn)向?qū)κ仑撠熤啤?/p>
我們是否正確認識了公司的生死存亡必須來自管理體系的進步?這種進步就是快速、正確，端對端，點對點，去除了許多中間環(huán)節(jié)。面臨大批的人員隨it的推行而轉(zhuǎn)崗和下崗，我們是否作好了準備。為了保住帽子與權(quán)仗，是否可以不推行電子商務(wù)。這關(guān)鍵是，我們得說服我們的競爭對手也不要上，大家都手工勞動?我看是做不到的。沉舟側(cè)畔千帆過，我們不前進必定死路一條。
20xx年后，我們的市場部們?nèi)藛T今后也將被公司派往全國各地督導巡訪，也許你們會碰到冰天雪地、赤日炎炎、在白山黑水、在崇山峻嶺中。沒有日夜的概念，終年奔波在路上，客戶的需要就象命令。大年卅爬上高高的云貴高原，也許就是為了填補我們現(xiàn)在工作中的一點點小小的疏忽;當我們坐在溫暖的辦公室內(nèi)，你們卻為了趕不上車，在車站外面徘徊;當我們一遍一遍受到培訓，增加晉升機會，你們卻因公司發(fā)展太快，服務(wù)工作跟不上，一直呆在遠離公司的地方，一呆就是二月不回來一次。當我們與家人團聚，你們在遠離公司的地方，堅守崗位。不站好這班崗，哪有市場。當你們打電話向公司求援時，可能會受到“明白人”的斥責，說你們素質(zhì)水平不高。我們這個時代最崇高的是責任心，最可貴的是蠟燭精神，你們將照亮公司消耗了自己。當我們獲得輝煌時，你們象螢火蟲一樣默默的發(fā)光，不管您知道不知道，消耗畢生的精力與心血，在閃著您成功的五彩繽紛時，不曾注意的微光。
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