總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
年末工作總結(jié)如何寫(xiě)1000字高中 個(gè)人工作總結(jié)1000篇一
第一、i-bar圖書(shū)漂流活動(dòng)。分為圖書(shū)閱覽區(qū)和圖書(shū)漂流區(qū)、每月都會(huì)更新。
第二、新員工社情教育、社史教育。知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社1980年隨著專(zhuān)利局的成立而成立、今年8月7日、我們度過(guò)了我社的第31個(gè)生日、31年來(lái)、辦公地點(diǎn)幾易其所、出版社每天都在發(fā)生著翻天覆地的變化、所以、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行社情教育和社史教育顯得很有必要。通過(guò)這一活動(dòng)、讓全體新人們都能了解出版社的過(guò)去、知曉出版社的未來(lái)、能呼喚大家與出版社同呼吸、共命運(yùn)。
第三、拓展活動(dòng)。今年、我們組織89人在瑤臺(tái)山莊進(jìn)行了拓展、并在活動(dòng)后、專(zhuān)門(mén)精心制作了一期拓展專(zhuān)刊。
第四、一二樓帶小平房大戰(zhàn)三四樓帶小三樓。同過(guò)本活動(dòng)增進(jìn)了部門(mén)之間的相互了解、增進(jìn)了單位員工之間的感情。
第五、光影播客。從四月份開(kāi)始、在每個(gè)月的第二個(gè)星期的星期二晚上五點(diǎn)半、在我社咖啡吧舉行、每次都有光影播主介紹推薦的影片、并開(kāi)展和影片相關(guān)的討論活動(dòng)、豐富了青年朋友的業(yè)余生活。今年共舉行10期光影播客活動(dòng)。
第六、五四青年節(jié)送賀卡活動(dòng)。五四青年節(jié)的時(shí)候、制作了精美的賀卡、上面有出版社團(tuán)總支的寄語(yǔ)、親手送給全社每一位青年團(tuán)員。
第七、組織了先鋒杯羽毛球比賽、并歷史性地獲得了亞軍。
第八、我社團(tuán)總支承辦了20xx年第一期知識(shí)產(chǎn)權(quán)青年雜志。我本人作為團(tuán)委宣傳部副部長(zhǎng)、協(xié)助完成了第二期的雜志、第四期的雜志正在緊張進(jìn)行中。
第九、外語(yǔ)角。我們協(xié)助人力資源部開(kāi)辦了英語(yǔ)、日語(yǔ)、韓語(yǔ)三個(gè)外語(yǔ)角、在每周的三四五下午四點(diǎn)到五點(diǎn)開(kāi)展活動(dòng)、老師全是我社的職工、大家學(xué)習(xí)的積極性很高。
第十、快樂(lè)青年團(tuán)論壇的開(kāi)通、開(kāi)辟了大家網(wǎng)上討論問(wèn)題的渠道。
第十一、與我社其他部門(mén)共同承辦我社一年一度的春晚。
第十二、其他工作。例如組織我社青年職工參加我局各種講座、參加局兩優(yōu)一紅的推薦和評(píng)選、參加優(yōu)秀青年志愿者的推薦、和機(jī)關(guān)服務(wù)中心分團(tuán)委開(kāi)了一次座談、推薦我社兩對(duì)新人參加了今年局集體婚禮、等等。
工作中、我們也在思考、并不斷總結(jié)、有了如下關(guān)于團(tuán)工作的四個(gè)特點(diǎn)、我們出版社團(tuán)總支是緊緊圍繞這四個(gè)特點(diǎn)開(kāi)展工作的、這四個(gè)特點(diǎn)是我們的行動(dòng)指針。
第一、共產(chǎn)主義青年團(tuán)是共產(chǎn)黨的得力助手和后備軍、團(tuán)必須緊密?chē)@在黨的周?chē)_(kāi)展工作。具體到我們單位就是緊密?chē)@在以社長(zhǎng)為中心的黨委周?chē)_(kāi)展工作。這是方向性的問(wèn)題、不容有失、不容討論。
第二、出版社團(tuán)的組織是出版社的重要組成部分、團(tuán)必須緊密?chē)@出版社的核心業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。只有圍繞核心業(yè)務(wù)花心思、想點(diǎn)子、把團(tuán)的工作融進(jìn)本單位的工作中去、把組織團(tuán)員活動(dòng)融進(jìn)本單位的未來(lái)發(fā)展中去、團(tuán)的工作才能“問(wèn)渠哪得清如許、唯有源頭活水來(lái)”。
第三、團(tuán)干部都是兼職干部、都有自己的本職工作、所以、必須協(xié)調(diào)好團(tuán)的工作與其本職工作的關(guān)系。我們團(tuán)總支的辦法是開(kāi)展團(tuán)的工作不宜拖太長(zhǎng)的戰(zhàn)線(xiàn)、要發(fā)揚(yáng)中國(guó)女排的打法、短平快、小快靈、有了想法、迅速?zèng)Q策、迅速行動(dòng)、不打持久戰(zhàn)。另一方面、也讓所有的團(tuán)干部能從團(tuán)的工作中學(xué)到一些東西、增長(zhǎng)一些見(jiàn)識(shí)、提高一點(diǎn)能力。
第四、團(tuán)的工作在很多部門(mén)很多時(shí)候不是主要活動(dòng)、所以、必須注意宣傳自己。只有宣傳好我們的活動(dòng)、我們的活動(dòng)才能得到廣大青年的參與;只有宣傳好我們的工作、我們的工作才能得到單位領(lǐng)導(dǎo)的支持;只有宣傳好我們團(tuán)組織本身、我們團(tuán)組織才會(huì)成為單位發(fā)展的重要力量、才能有發(fā)言權(quán)。
近一年的工作、我們也有三大困惑、產(chǎn)生三大困惑、與我們本身的能力有很大關(guān)系、與我們對(duì)團(tuán)工作特點(diǎn)把握和運(yùn)用有莫大關(guān)系、現(xiàn)總結(jié)出來(lái)、希望團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)能給予指導(dǎo)和幫助、希望在新的一年里能有所改進(jìn)。
第一、單位的高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)青年活動(dòng)高度支持和單位的中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)青年工作隱形不支持之間的矛盾。
第二、廣大青年職工積極要求組織活動(dòng)和團(tuán)總支組織活動(dòng)之后參加不太積極之間的矛盾。
第三、團(tuán)干部無(wú)待遇、無(wú)獎(jiǎng)金、無(wú)未來(lái)發(fā)展側(cè)重考慮與要求團(tuán)干部積極工作之間的矛盾。
年末工作總結(jié)如何寫(xiě)1000字高中 個(gè)人工作總結(jié)1000篇二
站在這光榮的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，領(lǐng)取由尊敬的李主席頒發(fā)的獎(jiǎng)狀，我作為代理商代表，感到非常榮耀，非常激動(dòng)，更是無(wú)比珍惜！
借此機(jī)會(huì)，說(shuō)三句話(huà)。
第一句話(huà)是：感謝！
感謝李主席，感謝龍工控股公司領(lǐng)導(dǎo)，感謝龍工各營(yíng)銷(xiāo)板塊管理團(tuán)隊(duì)！感謝代理商同仁的幫助！
還要感謝我們東上公司趙梅總經(jīng)理帶領(lǐng)的同事們和合作伙伴們！
第二句話(huà)是：飲水思源，人不能忘記初心。
靜下心來(lái)細(xì)想，其實(shí)，我們大家一直都是在追趕龍工事業(yè)的路上，走到了今天，一起見(jiàn)證了龍工各業(yè)務(wù)板塊可喜可賀的成績(jī)。作為代理商，一是跟著龍工走對(duì)了方向，二是有一個(gè)不忘初心的心靈約定，讓我們彼此，一直堅(jiān)持著努力著堅(jiān)守著。
當(dāng)初，沒(méi)有成為代理商時(shí)，羨慕、仰視龍工大廈，我們心里有個(gè)夢(mèng)想。
后來(lái)，有了代理資格，成了代理商時(shí)，我們擁有了這個(gè)夢(mèng)想。
我們興奮，我們發(fā)奮，我們激動(dòng)！攥緊拳頭，必須把這個(gè)夢(mèng)想當(dāng)事業(yè)去做，必須當(dāng)全體員工的共同事業(yè)去做，還必須應(yīng)該當(dāng)作幾代人的基業(yè)長(zhǎng)青的事業(yè)去做。
這就是我解讀的龍工代理商的初心。
因?yàn)槌跣牡牧α浚跣牡膱?zhí)著，初心的成長(zhǎng)，讓我們做任何事，都能用心，都在走心，時(shí)刻保持有心勁、有激情的狀態(tài)，也讓我們不斷地、慢慢地成熟和成長(zhǎng)了起來(lái)。
所以，我們不能忘了當(dāng)初的選擇，不能忘了當(dāng)初起步時(shí)的約定，現(xiàn)在，唯有更加珍惜龍工代理權(quán)的資源，我們的事業(yè)才會(huì)更加有光彩，更加有價(jià)值和更加有意義。
第三句話(huà)是：抓住機(jī)遇，做精做強(qiáng)，不負(fù)這個(gè)新時(shí)代。
作為龍工代理商，感覺(jué)很幸運(yùn)。在龍工平臺(tái)上，有產(chǎn)品，有品牌，有信譽(yù)，更有精良的管理團(tuán)隊(duì)。
在龍工平臺(tái)上，還有溫馨豐富的精神財(cái)富，比如，有龍工大家庭文化，有效率推動(dòng)未來(lái)的理念，有感情加管理的呵護(hù)，有“一大原則，三大優(yōu)勢(shì)”，有“按實(shí)歸真，收放自如”的八字方針。
總之，跟著龍工，每一天都會(huì)有充實(shí)做事的機(jī)會(huì)，分享著的同時(shí)，物質(zhì)財(cái)富會(huì)增加，精神財(cái)富會(huì)增加，有尊嚴(yán)，有地位，更有成就感。
再次感謝李主席對(duì)代理商的厚愛(ài)！感謝控股公司管理團(tuán)隊(duì)!感謝全國(guó)代理商同仁的一路同行！我們繼續(xù)跟著李主席的指引，傳承龍工元素，沉淀龍工基因，踏著龍工旋律、跟緊龍工節(jié)奏，一起把龍工事業(yè)做的更好！一起走向更加美好的共贏(yíng)共享的新時(shí)代！
最后，預(yù)祝龍工營(yíng)銷(xiāo)大會(huì)圓滿(mǎn)成功！祝各位領(lǐng)導(dǎo)，各位龍工大家庭成員，萬(wàn)事如意，心想事成，家庭美滿(mǎn)幸福！
謝謝！
年末工作總結(jié)如何寫(xiě)1000字高中 個(gè)人工作總結(jié)1000篇三
今年上半年，后勤部在公司領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合總經(jīng)辦主任，緊緊圍繞“節(jié)約成本、提升服務(wù)、保障運(yùn)營(yíng)”的工作目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本、管治結(jié)合的塬則，對(duì)內(nèi)完善管理運(yùn)行，對(duì)外提升服務(wù)質(zhì)量，不斷提升后勤服務(wù)管理水平，按公司要求較好的完成了后勤保障的工作任務(wù)，呈現(xiàn)出管理有序、溫馨和諧的局面，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評(píng)。
本人根據(jù)工作的實(shí)際情況，完善了食堂、車(chē)隊(duì)、接待等管理工作細(xì)則，工作人員分工明確，各司其職，各盡其能，既分工又合作。在此基礎(chǔ)上，我們每一項(xiàng)工作都做到，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，向上級(jí)請(qǐng)示，既讓領(lǐng)導(dǎo)知道我們干什么，又讓領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)我們?cè)趺锤?，同時(shí)還加強(qiáng)監(jiān)督，做到后勤工作有規(guī)章可循，有制度可依，有領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，有員工落實(shí)，確保各項(xiàng)工作有人干，各項(xiàng)工作做得及時(shí)。在運(yùn)行機(jī)制的改革上，更加細(xì)化了員工的工作考核制度，通過(guò)月度考核工作質(zhì)量在不斷提高，同時(shí)突出體現(xiàn)了獎(jiǎng)勤罰懶，還建立了監(jiān)督檢查制度，通過(guò)實(shí)施對(duì)所屬部門(mén)工作中的問(wèn)題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以糾正。同時(shí)，建立了資產(chǎn)管理制度、用人制度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、會(huì)議制度等，通過(guò)實(shí)施均取得了較好的效果。
本人在做好營(yíng)業(yè)運(yùn)行服務(wù)的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際，注重推行“人本化”管理，按照公司提倡員工員工之間及部門(mén)之間服務(wù)的理念，努力做好對(duì)內(nèi)的服務(wù)，積極發(fā)揮后勤保障功能，為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。辦好食堂一直是后勤工作中的難點(diǎn)之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿(mǎn)意是我反復(fù)研究的課題。上半年，員工食堂進(jìn)一步在菜品花樣上下功夫，每天菜品增加到多個(gè)，員工基本可實(shí)行自助就餐，自由加餐，確保員工可選擇到相對(duì)喜歡的菜肴。同時(shí)，員工食堂還多收集員工對(duì)于就餐滿(mǎn)意度的信息，根據(jù)員工滿(mǎn)意情況適時(shí)調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。為滿(mǎn)足員工就餐多樣化的需求，食堂還推出x等品種，也受到員工的歡迎。同時(shí)，也為今后食堂經(jīng)營(yíng)管理方式的調(diào)整提供經(jīng)驗(yàn)。
今年以來(lái)，面對(duì)日益嚴(yán)峻的交通安全形勢(shì)，本人緊緊圍繞“安全行車(chē)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”這一目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化日常管理，健全考核體系，建立長(zhǎng)效機(jī)制，確保了車(chē)隊(duì)安全行車(chē)無(wú)重大，從而為公司發(fā)展提供安全快捷的運(yùn)輸服務(wù)。
公司車(chē)隊(duì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和重視下，為車(chē)隊(duì)專(zhuān)門(mén)配備了管理員，經(jīng)過(guò)人力資源有效整合和制度的進(jìn)一步完善，各項(xiàng)管理工作更加規(guī)范。為進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)輛及駕駛員管理，先后建立了《車(chē)輛各類(lèi)指標(biāo)明細(xì)賬》及《車(chē)輛各費(fèi)用明細(xì)賬》，車(chē)隊(duì)及各駕駛員《車(chē)輛各類(lèi)指標(biāo)匯總臺(tái)賬》及《車(chē)輛各費(fèi)用匯總臺(tái)賬》，綜合、及時(shí)、準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)出各車(chē)輛的行駛公里數(shù)、油耗、費(fèi)、輪胎、機(jī)油使用情況以及各車(chē)輛的其它統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，使全車(chē)隊(duì)及各車(chē)輛的種類(lèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單、明了、直觀(guān)。隨著管理的愈加透明化，目前，每一名成員可以適時(shí)查詢(xún)到目前最及時(shí)的車(chē)隊(duì)和各駕駛員準(zhǔn)確行駛公里數(shù)、維修費(fèi)用、輪胎、機(jī)油、領(lǐng)用時(shí)間、數(shù)量、金額，以及各車(chē)輛過(guò)路費(fèi)、油耗、節(jié)超油、班費(fèi)的準(zhǔn)確總額和明細(xì)數(shù)據(jù)。車(chē)隊(duì)的車(chē)輛調(diào)度、車(chē)輛維修、班組建設(shè)工作都逐步走向制度化、規(guī)范化，向簡(jiǎn)單、高效、精細(xì)的管理目標(biāo)邁進(jìn)，真正做到車(chē)隊(duì)管理透明如水。
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