總結不僅僅是對過去的經(jīng)驗進行回顧，更是為了更好地規(guī)劃未來的發(fā)展。寫總結需要注意語言的簡練和準確，避免使用太過復雜和晦澀難懂的詞匯和表達方式。以下是小編為大家收集的總結范文，希望能給你一些啟示。
同部門交流發(fā)言材料篇一
(一)提高思想認識，切實把應急管理工作擺到市委、市政府工作的重要位置。一是領導重視，親歷親為。為妥善應對和處置各類突發(fā)公共事件，我市專門成立了應急工作委員會，由譚仲池市長親自任組長，負責組織和領導全市的應急管理工作。突發(fā)公共事件一旦發(fā)生，書記、市長及分管的市領導都親自到現(xiàn)場指揮處置。二是部門互動，工作到位。全市各級各部門堅持“屬地管理”和“誰主管、誰負責”的原則，對明確為本單位、本部門牽頭處置的突發(fā)公共事件及時制訂了應急預案。突發(fā)公共事件一旦發(fā)生，各級各部門都能夠各司其責，協(xié)調一致，密切配合，妥善處置。三是信息暢通，反應靈敏。市政府值班室、市公安局報警指揮中心積極暢通信息渠道，嚴格信息報送管理，基本做到了在第一時間內(nèi)準確掌握全市各類突發(fā)公共事件的信息，確保了全市的突發(fā)公共事件發(fā)現(xiàn)得早，處置得及時。四是責任明確，獎罰嚴明。幾年來，我市強化應急管理工作責任，大力表彰獎勵全市應急管理工作中的先進單位和個人，同時對那些責任不落實，工作消極被動，影響或貽誤突發(fā)公共事件處置的單位領導及工作人員加大了處罰力度。據(jù)不完全統(tǒng)計，三年內(nèi)，我市先后表彰了80個先進單位和500多個先進個人，其中有20人榮立了一等功，80人榮立了二等功，160人榮立了三等功，近300人受到了嘉獎，同時也有6個單位受到了通報批評，24名個人受到了相應的紀律處分。
(三)健全工作機制，用兩種模式成功地應對和處置突發(fā)公共事件。一是在市應急委的領導下，按照專項應急預案的要求，通過設立應急指揮部來解決發(fā)生在全市范圍內(nèi)重大級別的突發(fā)公共事件。比如今年春節(jié)后發(fā)生的湘江水質鎘污染事件，事件發(fā)生后，鑒于事件影響廣泛、危害嚴重，梅克保書記、譚仲池市長和分管衛(wèi)生、城建的副市長親臨一線召集宣傳部、公用事業(yè)局、環(huán)保局、衛(wèi)生局、供水公司等部門召開緊急會議，聽取專家組意見，緊急成立“湘江水質污染應急指揮部”，指揮部迅速從相關單位抽調30多人組成專門工作班子，分成了5個工作小組，實行集中辦公，并保持24小時值守。全市參加處置該事件的工作人員達300多人，從信息采集到善后處置共制定了應對方案5個，歷時3天。二是在市政府110聯(lián)動辦的組織領導下，通過110社會聯(lián)動機制妥善處置發(fā)生在全市范圍內(nèi)一般級別的突發(fā)公共事件。早在1996年，我市在公安110處警平臺上，通過整合公安、消防、交通、衛(wèi)生等14個部門的資源，組建了**市110社會聯(lián)動體系，在市政府值班室的組織領導下開展110社會聯(lián)合服務行動，及時解決人民群眾在生產(chǎn)生活中遇到的急、難、險問題。到2000年，我市把110社會服務聯(lián)動單位拓展到24個，形成了多層次、多方位，點、線、面、體相結合，動態(tài)與靜態(tài)相呼應的社會聯(lián)動格局。一旦遇到諸如煤氣泄漏、水管爆炸、房屋起火、食物中毒等突發(fā)公共事件，群眾只要撥打110求助，公安110就會立即指揮對口的聯(lián)動單位迅速妥善處置。
三、進一步宣傳、發(fā)動和教育群眾，努力形成全社會群防群控的良好局面。下一步，我們要更加注重抓好面向全社會的預防、避險、減災等方面的宣傳教育，切實抓好社區(qū)、農(nóng)村、企業(yè)、學校、醫(yī)院等基層和重點部位的應急預案建設，提高群眾對突發(fā)事件的認識及自救、互救的能力，增強公眾的憂患意識和社會責任意識。要教育廣大民眾在危機來臨時相信政府、依靠政府，努力做到臨危不亂，處變不驚，在全社會形成全民動員、群防群控、減災救災的良好局面。
謝謝!?
同部門交流發(fā)言材料篇二
各位領導、各位戰(zhàn)友：
大家好，我是xx市司法局xx司法所所長xxx，非常感謝市委政法委精心組織的培訓和給予我交流的機會。吳書記開班講話讓我們深受鼓舞，高書記、劉書記的輔導內(nèi)容非常充實，我感到受益良多。下面我就這次培訓中所學、所思、所感向在座領導匯報：
通過這次培訓，我深刻認識到適應新形勢、解決新問題必須要不斷的進行學習，提高政治思想素質和為人民服務的本領。十九屆五中全會召開以后，我通過研讀全會公報、學習專家學者精細解讀、與同事深入探討交流等方式認識到，我國已經(jīng)取得決勝全面建成小康社會、決戰(zhàn)脫貧攻堅的決定性成就，第一個百年奮斗目標即將圓滿實現(xiàn)。為實現(xiàn)第二個百年奮斗目標，以習近平同志為核心的黨中央作出分段推進的戰(zhàn)略安排，對“十四五”時期我國發(fā)展作出系統(tǒng)謀劃和戰(zhàn)略部署，同時提出了到二〇三五年基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化遠景目標。立足司法行政工作職能職責，必須要加強和創(chuàng)新基層社會治理，健全社會矛盾綜合治理機制，堅持法治國家、法治政府、法治社會一體建設，加大全民普法力度。
司法所作為司法行政機關最基層的組織機構，直接面向廣大人民群眾開展基層司法行政各項業(yè)務工作。作為基層司法所長，整天和老百姓打交道，如何解決好群眾最直接、最現(xiàn)實的問題，如何得到群眾的理解、贏得群眾的支持，是我們需要深思和力踐的問題。
一是深入開展人民調解工作，通過織密人民調解組織網(wǎng)，覆蓋鎮(zhèn)、各村（社區(qū)），保證人民群眾遇到矛盾糾紛都能找到人民調解組織，及時把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，達到小事不出村、大事不出鎮(zhèn)；二是積極參與信訪維穩(wěn)工作，配合鎮(zhèn)黨委政府，綜治辦協(xié)調各單位通力合作，為信訪人員講解政策、法律知識，引導信訪人員通過法律途徑解決自身訴求；三是扎實開展社區(qū)矯正工作，嚴格按照新出臺實施的《社區(qū)矯正法》加強對矯正對象的管理，通過法律知識的講解和監(jiān)督控制，及時教育引導和掌握矯正對象動向，防止其重新犯罪；四是繼續(xù)深化安置幫教工作，積極與釋放人員家屬及村干部協(xié)調，與監(jiān)獄做好銜接，建立健全報到登記制度，進行人性化幫教。余沖村蘇某2020年4月份釋放，因疫情原因直到6月份回到余川。因其服刑時離異，父母年邁，蘇某面臨精神和生活的雙重壓力。我將蘇某情況向鎮(zhèn)相關領導匯報，經(jīng)多方協(xié)調，余川沖村為其申報了臨時救濟，并按最高標準進行支付。后了解到蘇某準備自主創(chuàng)業(yè)養(yǎng)牛，鎮(zhèn)、村及余川司法所盡最大努力，為其創(chuàng)造有利條件，使養(yǎng)牛場順利建設，幫助他重拾生活的信心和動力；五是持續(xù)推進全民普法工作，余川司法所因勢利導，創(chuàng)新普法工作形式，圍繞鎮(zhèn)黨委中心工作開展疫情防控、《民法典》等相關法律法規(guī)的宣講；六是加強法治示范點創(chuàng)建工作，司法所深入鎮(zhèn)綜合執(zhí)法局等單位調研指導法治示范點的創(chuàng)建，提出指導意見和整改方案，全面提升法治文化氛圍；七是多面拓展法律服務平臺，余川司法所通過落實法律顧問全覆蓋，打通法律服務最后一公里，切實解決群眾維權、打官司難的問題。
通過此次培訓，我深切體會到自己工作中還存在很多的不足，如法治文化建設的體量不大，亮點不亮；調解隊伍的整體素質與新形勢下矛盾糾紛不相適應；法律服務領域不寬；普法宣傳工作形式不夠接地氣，氛圍不濃等。
下一步，我將繼續(xù)振奮精神、主動作為、正視不足，把十九屆五中全會精神吃深悟透，用于指導實踐工作，努力把司法所工作提升到更高的層次和水平。
謝謝大家！
同部門交流發(fā)言材料篇三
尊敬的各位領導，各位來賓：
下午好！
我是xx，今天很榮幸能夠代表公司參加此次交流會，也很高興能借此機會與大家互相認識和學習！下面簡單介紹我司的基本情況。
我公司位于廣州開發(fā)區(qū)內(nèi)，于1991年組建，在2007年通過審核取得了危險品運輸?shù)馁Y格。主要業(yè)務包括國內(nèi)公路運輸、危險品貨物運輸?shù)取，F(xiàn)擁有自營車輛超過80輛；在黃埔區(qū)域有兩萬平方米的自有倉庫，固定資產(chǎn)超過3，000萬元，為顧客提供全方位及多元化的物流服務。
設定安全目標、落實安全管理制度。
我們公司的管理方針為“安全第一、預防為主、以人為本、團結協(xié)作”。公司為實現(xiàn)安全運作的目標，在安全管理方面，制定了一系列的安全管理制度及應急處置預案，由安全部門監(jiān)督各項安全制度的落實，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化。為明確安全生產(chǎn)責任，層層分解，逐一落實到各部門崗位職責中，每年簽訂安全生產(chǎn)責任書，并將安全指標量化。
運用績效獎金等方式加強安全管理。
人員管理方面，引入績效、安全服務獎金、運作安全獎金、行政獎罰等多種措施加強安全管理。將安全生產(chǎn)工作納入績效考核中，實現(xiàn)績效工資、月度安全獎金及年終獎金與安全生產(chǎn)工作掛鉤的方式，來增強員工的責任感，提高員工的安全意識，減少事故的發(fā)生。
3.安全資金投入。
公司每年設立百萬安全專項資金，用以鼓勵員工主動參與安全生產(chǎn)活動，積極提供意見和建議、安全宣傳、培訓、購買危險化學品事故應急防護用品等等。
4.嚴格執(zhí)行安全培訓，嚴把從業(yè)人員資質關。
在安全工作中我們將預防工作放在首位，為避免從業(yè)人員因安全意識和法律意識薄弱引發(fā)的安全事故，采取以下措施進行控制：
1）公司員工每月不少于2次的安全培訓，并邀請交通、消防專家到我司授課；
2）每年實行至少3次全公司范圍內(nèi)消防安全培訓演習；
3）公司組建一支應急救援搶險隊，于每季度舉行一次全員參與的應急演練；
4）我們參照軍隊的管理模式，要求駕駛員每日出車前進行5分鐘的班組早會；
5）公司出資給員工提供在職學習提升的機會，鼓勵員工多去參加外部安全培訓課程，通過學習和培訓考取安全主任證、押運員證、危險品從業(yè)資格證等等。
嚴格執(zhí)行安全隱患排查。
為加強安全隱患排查工作，控制和防范安全事故的發(fā)生，設安全部負責對全公司安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督檢查：
1）每天至少1次的車輛常規(guī)檢查。
2）定期與不定期排查安全隱患，對于存在的安全隱患，將直接下達限期整改指令，并將結果上報至公司最高管理層。對于不按要求整改的部門，公司將按照安全管理制度進行處罰。
3）為確保車輛在安全技術性能良好的狀態(tài)下運行，車輛每天認真執(zhí)行“車輛三檢記錄”制度，由車隊領導負責對檢查結果進行逐一確認與驗收，對于不達標的車輛，堅決履行停車修復原則。每日由指定的安全員執(zhí)行復檢，檢驗合格再出車。
嚴格監(jiān)控車輛的運行，嚴肅處理交通違章。
對于運輸企業(yè)來說，交通事故是最難以避免的安全事故之一，為盡量減少駕駛員在道路行駛過程中因違章造成的交通事故，我們公司采取以下幾項措施進行監(jiān)管：
2）定期進行危運車輛運行路線的勘查；
3）嚴格按照要求落實危運ic卡配載管理工作；
4）采取輪班制或替班制來確保駕駛員有充足的休息時間避免疲勞駕駛；
5）將交通違章納入司機月度考核，對于月度超過二次違章的駕駛員，將對其進行停崗一天并接受再培訓的處理，培訓合格再上崗.
事故處理。
１)定期進行事故統(tǒng)計、分析，針對事故發(fā)生的原因制定有效的預防措施；
２)事故整改實行責任追究制度，按照事故處理“四不放過”原則進行：即事故原因調查分析不清不放過、事故責任人沒有處理不放過、事故責任人及周圍群眾沒有受到教育不放過、沒有落實整改措施不放過。
在人員管理方面實行人性化管理，為緩解員工日常工作壓力，我們也安排了豐富多彩的業(yè)余文化生活。
1）每年一次組織全體人員集體旅游；
2）定期出版內(nèi)部季刊創(chuàng)造平臺讓員工抒發(fā)各自情感、相互交流；
3）每年一次舉辦春節(jié)晚會，員工自編文娛節(jié)目；
4）積極參加協(xié)會組織的體育活動、文藝活動、技能比賽等，并在體育比賽中獲得羽毛球團體第一名、乒乓球女子第二名、叉車技能比賽團體第一名的優(yōu)異成績，更加激發(fā)員工保持青春活力。
公司通過以上一系列的互動方式增加管理層和員工之間的溝通交流，傾聽員工心聲，使員工在輕松愉快的工作環(huán)境中工作、生活，增加企業(yè)凝聚力。
以上是我們在日常的管理工作中的一些大致的內(nèi)容，算不上什么經(jīng)驗，因為我們非常清楚地知道在安全管理方面還需要更多的學習和改善，我們也更清楚地知道，安全管理工作不是制定了幾個管理制度就可以控制的事情，安全風險是時時刻刻、分分秒秒就在我們身邊存在的重大因素，因此我們不敢有絲毫的懈怠，嚴格監(jiān)督每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，做到及早預防和減少安全事故的發(fā)生。
最后，再次感謝交委各位領導提供的交流平臺，能讓大家互相學習、互相促進！謝謝大家！
同部門交流發(fā)言材料篇四
團結務實、真抓實干求生存；開拓創(chuàng)新、差異管理謀發(fā)展，為實現(xiàn)海綿鈦廠2015年各項工作目標而努力奮斗！
一、上半年主要工作回顧。
上半年，我廠廣大干部職工緊緊圍繞全年目標任務，以年中啟動試生產(chǎn)為契機，卯足干勁，全面、有序推進恢復試生產(chǎn)及“三同時”驗收各項準備工作，成效顯著。
1、“抓、保、穩(wěn)”促生產(chǎn)，全面完成上半年生產(chǎn)任務。
上半年，我廠緊緊圍繞運行泥漿蒸發(fā)系統(tǒng)蒸發(fā)處理鈦白高含固四氯化鈦，運行鹽液處理工序處理鈦白次氯酸鈉，以及推進恢復試生產(chǎn)進行“三同時”驗收各項準備等開展工作，使生產(chǎn)經(jīng)營得到有序開展。
一是由于去年接收部分鈦白四氯化鈦固含量較高，不能直接進精制系統(tǒng)，為回收這部分料里面的四氯化鈦，騰出濃密機儲存空間以便后續(xù)生產(chǎn)，于2015年1月21日啟動泥漿蒸發(fā)系統(tǒng)，回收處理鈦白高含固四氯化鈦，截止6月24日共處理鈦白臟料505噸，回收四氯化鈦467噸。
二是年初因精制空氣冷卻器損壞冒煙，未能按計劃啟動精制系統(tǒng)處理鈦白轉運過來的四氯化鈦。經(jīng)過四個月的整改，精制系統(tǒng)于6月13日啟動生產(chǎn)，截止6月24日，產(chǎn)出合格精四氯化鈦81.13噸。對于前期未能處理的四氯化鈦，我們積極配合營銷部進行外銷，上半年累計外銷粗四氯化鈦766.24噸。
三是接收處理鈦白次氯酸鈉23.08噸。同時，還在6月初啟動三效蒸發(fā)系統(tǒng)，累計處理精鹽液240.32噸，產(chǎn)出結晶鹽23.88噸。并根據(jù)公司要求內(nèi)部自主完成了三效蒸發(fā)系統(tǒng)性能測試工作。
2、加大安全環(huán)保工作力度，安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定。
上半年，我廠各工序雖然以停產(chǎn)技改為主，但我們加大了安全環(huán)保管理力度，確保了上半年安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定。
一是切實做好現(xiàn)場安全確認，確保過程受控。針對海綿鈦廠各工序面臨啟動試生產(chǎn)，年初廠部制訂了《海綿鈦廠生產(chǎn)啟動條件確認工作小組管理規(guī)定》，使安全責任確認工作真正做到了實處。
二是加大隱患排查治理力度，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。上半年，共查出安全隱患26項，已整改25項，整改率達96%。
三是加強安全環(huán)保培訓工作，提高了職工的安全環(huán)保技能。上半年，累計培訓職工2092人次，組織新進員工培訓225人次，協(xié)調公司組織特種作業(yè)?。◤蛯彛┳C262人次。
四是加大應急演練力度，提高應急處理能力。上半年，累計組織開展氯氣、四氯化鈦、液鎂泄漏，以及消防應急演練等各類綜合、專項應急演練11次。
五是加強施工管理，確保外來施工人員安全。針對施工項目和外來人員相對較多等特點，積極抓好從進廠培訓到現(xiàn)場施工管理等每一個環(huán)節(jié)。針對高危作業(yè)實施了重點高危重點現(xiàn)場防范監(jiān)管，每天辦理相關作業(yè)票和現(xiàn)場交接相關安全知識及注意事項，使施工安全管控無漏洞，安全操作無違章死角。
3、狠抓技術創(chuàng)新，提高生產(chǎn)技術工作的成效。
技術創(chuàng)新是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本動力。上半年，我們把技術創(chuàng)新作為海綿鈦廠的各項工作的重中之重來抓。
一是生產(chǎn)技術講究一個“實”字。首先對各車間工藝技術和前期生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行了全面梳理，重新修訂了技術規(guī)程和崗位操作規(guī)程，合編為《生產(chǎn)技術崗位操作規(guī)程》。其次，結合海綿鈦廠實際情況，制定了詳細的培訓計劃，加強了對老員工的技能培訓。
二是質量管理講究一個“創(chuàng)”字。在工作中要求各級管理人員創(chuàng)新思維，大膽開展工作，相繼完成了質量體系內(nèi)審工作和航空航天質量管理體系、ios質量管理體系的年度外審工作和改進項的整改。組織了2014年度qc小組成果發(fā)表會，并參加了公司和集團qc小組成果發(fā)表。我們還組織完成了海綿鈦廠2015年度qc小組14項課題的申報，并按計劃穩(wěn)步推進。
三是分解科技工作目標講究一個“細”字。結合年初簽訂的海綿鈦廠科技工作目標，分解各項指標并同各車間簽訂了目標責任狀相結合，加強管理，注重細節(jié)，按計劃推進各項工作的實施；完成了外部研發(fā)項目《10kt/a海綿鈦生產(chǎn)系統(tǒng)節(jié)能改造項目》等在研項目的中期檢查報告的提交，完成了十二五重大專項《高品質海綿鈦關鍵技術集成創(chuàng)新》的現(xiàn)場查定，并配合技術中心推進項目驗收。制定了《海綿鈦多元化市場及生產(chǎn)應用研究》等5項公司內(nèi)部研發(fā)項目，并按計劃提交項目實施進展報告。同時，我們還獲得了《海綿鈦生產(chǎn)用四氯化鈦過濾裝置及海綿鈦生產(chǎn)設備》等24項實用新型專利的授權。
4、強化全員設備管理，大幅提高設備可開動率。
全員參與設備管理，形成人人有責的設備管理機制，是完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的根本保證。今年以來我廠重視設備基礎管理，以制度規(guī)范設備優(yōu)化，以考核促進設備管理，為“三同時驗收”打下了良好的基礎。
一是勤檢查。在原有設備管理制度及設備考核細則的基礎上，增加了具有可操作性及可實施性的“月度/年度設備考核”和“設備巡點檢及維護保養(yǎng)”、“設備檢修管理”、“設備事故管理”、“備件工器具管理”、“能源管理”五大板塊入手，將設備管理工作推進到了量化考核階段，大大提高了各車間及職能科室對設備管理工作的主動性、成本管理理念和成本管控意識。
二是全員參與。設備管理不是某一個人的事，而是一個系統(tǒng)工程，需要崗位職工全員參與。為此，對設備進行了“分類”管理和“三定”管理；通過維護保養(yǎng)，預防性的進行設備的搶檢修工作，以計劃檢修為主，搶修為輔的控制目標，以小事不過日，大事不放過的原則進行事故管理；此外還以杜絕長明燈、空運轉、跑冒滴漏為出發(fā)點進行能源科學管控，逐步實現(xiàn)了“五節(jié)”要領；使設備管理量化考核有章可行、有據(jù)可查、有事可為。同時，通過回收利用、技改技革、自我設計等方式，為公司節(jié)約了成本30-40萬元，為公司在實現(xiàn)陽光采購和陽光信息平臺奠定了良好的基礎。
5、發(fā)揮黨組織的核心作用，凝心聚力服務生產(chǎn)經(jīng)營。
上半年，由于海綿鈦廠長時間的停產(chǎn)導致職工思想懈怠，加之“三同時”驗收在即，新進職工較多，生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分嚴峻。為此，我們把做好職工隊伍穩(wěn)定、調動職工生產(chǎn)經(jīng)營積極性作為黨總支的中心工作來抓。
一是黨政工團齊動員，做好全員思想工作。做到下班組經(jīng)?；私饴毠に枷雱討B(tài)化，積極做好正面引導工作，特別是針對新進員工，主動與他們談心，了解學習、生活情況。我們還利用下班時間，經(jīng)常走訪職工宿舍，主動為他們排憂解難。
二是充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，讓職工主動參與企業(yè)管理。我們多次召開職工企業(yè)民主管理聯(lián)席會，積極傾聽和征集職工對企業(yè)管理的意見。同時，廣泛開展“創(chuàng)建學習型班組”、“青年突擊隊”、“入職體檢”、“節(jié)日送溫暖”等活動。
二、存在的`主要問題。
2015年上半年，海綿鈦廠各方面工作都取得了可喜的成績，但是，我們也應看到，依然存在著很多問題和不足。具體表現(xiàn)在：
1、生產(chǎn)中的問題預判不足，部分計劃未能按時完成。
對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題預估不足，影響了生產(chǎn)的順利推進，如年初精制空氣冷卻器損壞冒煙、泥漿蒸發(fā)爐攪耙變形等問題，導致了精制部分生產(chǎn)計劃未能按時實施；精制系統(tǒng)在6月中旬啟動后，工藝、儀表及設備問題頻繁，嚴重影響了精制的生產(chǎn)效率。
2、成本意識亟待提高。
企業(yè)的競爭力最終體現(xiàn)在可控的生產(chǎn)成本上。而我們的部分干部不是盲目樂觀就是盲目悲觀，最根本的是沒有成本管理的意識和概念，表現(xiàn)在管理中就是不能把握影響成本的主要因素并采取正確的控制措施，對浪費現(xiàn)象視而不見，沒有成本管理的意識、思路和措施。
3、維穩(wěn)工作還應加強。
由于產(chǎn)業(yè)的總體經(jīng)營形勢和海綿鈦停產(chǎn)的實際情況以及員工對薪酬管理的不滿意度增高，導致人員大量流失，尤其是熟練操作工和技術骨干的流失，對海綿鈦廠的后續(xù)發(fā)展造成了不可估量的影響。
三、下半年主要工作思路。
下半年，全體員工堅定信心，緊緊圍繞全年產(chǎn)量、質量等各項指標計劃，團結一心，想方設法，真抓實干，攻堅克難，實現(xiàn)全流程工藝的持續(xù)穩(wěn)定運行，按時完成“三同時”驗收工作。為此，計劃重點開展好以下工作：
（一）萬全準備、精心組織，確保試生產(chǎn)工作“安、穩(wěn)、長”推進。
2015年海綿鈦廠的核心任務是“控虧、維穩(wěn)、通過驗收”，其真正目標是“尋求出路，謀劃未來”。海綿鈦項目工程建設周期長，試生產(chǎn)、安全環(huán)保批復一再延期，可以說項目“三同時”驗收和工程竣工驗收已經(jīng)刻不容緩。盡管項目的驗收還未完成，從項目的意義來講，還談不上虧損、贏利，因而，控虧要從備品備件、生產(chǎn)物資等方面進行嚴格管控、內(nèi)部挖潛。同時維持核心骨干隊伍穩(wěn)定，保住海綿鈦將來發(fā)展的希望。
（二）精細管理，保障“三同時”驗收工作順利進行。
一是合理組織，精細管理，完成四氯化鈦過濾器和真空過濾器的性能檢測，氯化車間行車的防腐工作，雙室槽液下泵的改造及試用性能測試。
二是按照節(jié)點計劃組織好各工序恢復試生產(chǎn)工作，有序組織，科學合理的安排生產(chǎn)，確保項目“三同時”驗收順利完成。
三是加強基礎管理，針對新員工偏多的情況，以提高安全意識、安全技能為出發(fā)點，穩(wěn)扎穩(wěn)打做好安全工作。加大安全環(huán)保宣傳力度、培養(yǎng)安全環(huán)保意識，努力實現(xiàn)下半年無事故。
（三）注重生產(chǎn)信息的收集、分析與對標管理。
加強對各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)、工藝參數(shù)和技術經(jīng)濟指標的收集整理分析，與國內(nèi)同行業(yè)先進水平和設計指標進行對標管理，以“穩(wěn)質量、降成本”為最終目標，找出差距，確定關鍵控制因素，尋求最優(yōu)的工藝參數(shù)和控制方案。
（四）加強人員培訓與團隊建設工作。
2015年，人員穩(wěn)定、員工素質將是影響海綿鈦按時完成“三同時”驗收工作的重要因素。一是要采取多種形式，大力開展形勢任務教育，讓職工看到困難但不懼怕困難，變壓力為動力，讓員工充分認識到鈦金屬在各種新興領域、國防安全、軍事領域，傳統(tǒng)化工等領域的不可替代性，新立公司的海綿鈦產(chǎn)業(yè)有著廣泛的差異化發(fā)展前景，轉變觀念，創(chuàng)新工作思路，提高員工的操作技能和安全技能，確保核心人才隊伍的穩(wěn)定。二是更好地滿足“三同時”驗收用工技能需求和廣大職工對職業(yè)技能培訓多樣化的需求，建立適合發(fā)展需求的職業(yè)技能培訓長效機制，通過技能比賽、開辦培訓班等方式，提升海綿鈦廠全體員工的職業(yè)技能和職業(yè)素質。
（五）崗位職責梳理、工作考核制度完善與強化。
加強各科室、科室的通力協(xié)作，明確各自的職責任務，確保工作落到實處，做到極致。
以“三標一體”規(guī)范化管理為載體，加強標準化管理意識，建立標準化管理體系。補充和完善各類規(guī)章制度，并加強制度的落實和執(zhí)行，真正實現(xiàn)制度管理人。
（六）強化設備管理、理清管控思路。
車間、設備管理部門相關人員強化設備管理意識，樹立全員參與設備管理理念，設備管理部門、維修車間及各生產(chǎn)車間在工作過程中建立良好的溝通渠道，設備維護保養(yǎng)、檢維修工作及設備專業(yè)管理要形成良性工作機制，確實以設備完好性、可用性保證生產(chǎn)。同時面對生產(chǎn)工藝缺陷和設備質量缺陷，設備管理部門應形成常態(tài)化的管理模式，多方位尋求解決問題的方法。
（七）注重技改技革、小改小革工作。
通過總結原設計及實際生產(chǎn)中存在的不足，以“穩(wěn)生產(chǎn)、降成本”為核心，系統(tǒng)性的提出技改技革、小改小革項目，以最小的成本投入，獲取最大的成果。
（八）推動科技項目的進展。
二是結合生產(chǎn)實際，協(xié)調好生產(chǎn)和科研項目的關系，推進年初制定的《海綿鈦多元化市場及生產(chǎn)應用研究》、《降低還原蒸餾爐前電耗的技術攻關》等5項公司內(nèi)部研發(fā)項目的實施，為“降成本、拓市場”打下堅實的基礎。
（九）節(jié)能降耗，查找“浪費點”活動。
二是積極組織跑、冒、滴、漏專項治理活動，對存在問題的及時進行整改，使得現(xiàn)場跑、冒、滴、漏現(xiàn)象得到有效控制。
（十）黨、工、團及群眾工作。
按照“內(nèi)聚人心、外樹形像”的目標，樹立正氣，傳遞正能量，營造團結、向上、奮進、守紀、守法、愛廠的企業(yè)文化氛圍；以宣傳為手段，以典型為榜樣，加強宣傳陣地建設，引導員工形成正確的人生觀、價值觀；打造獨具特色的海綿鈦企業(yè)文化。一是加強黨總支建設，按照標準黨支部建設方案實行規(guī)范管理，多與職工溝通交流，做好政治思想工作，增強職工的凝聚力和向心力，調動各方面的工作積極性。二是深入扎實的開展好“三嚴三實”和“忠誠干凈擔當”專題教育活動。在搞好規(guī)定性動作的同時，搞好自選項動作，認真查找、整改四風問題，解決群眾訴求及實際問題，推動中心各項工作全面開展，真正做到兩不誤，兩促進，兩發(fā)展。三是繼續(xù)強化領導班子建設、黨風廉政建設、干部隊伍建設，齊心協(xié)力、團結進取、埋頭苦干，共同搞好海綿鈦廠的管理及其他各項工作，為“三同時”驗收工作服務。四是在黨總支領導下，工會和團委共同配合，深入車間、班組大力開展形勢任務教育，引導職工從公司改革發(fā)展的大局出發(fā)，堅定信心，攻堅克難，提振職工的信心和工作狀態(tài)，進一步發(fā)揮黨工團凝聚人心的作用。
海綿鈦廠全體職工在公司各級部門的正確領導下，以良好的精神狀態(tài)、嚴謹?shù)目茖W態(tài)度、扎實的工作作風、和諧勤奮的團隊，履職盡責，真抓實干，為實現(xiàn)2015年全年生產(chǎn)工作各項目標而努力奮斗！
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同部門交流發(fā)言材料篇五
區(qū)政府黨組：
根據(jù)會議安排，結合學習貫徹省委省政府主要領導調研的講話要求，以及全區(qū)“思想大解放、作風大轉變、行動大提速”活動部署安排，以“高品質引領工作走在前作表率”為主題，作一簡要發(fā)言，不妥之處，敬請批評指正。
一、在思想大解放上走在前、作表率。思想是行動的先導。要增強首位意識、強化使命擔當，在全區(qū)解放思想上走在前、作表率，著力破除各種陳舊落后的思想觀念和思維定勢，最大限度地激發(fā)干勁和活力。一是強學習。以更高的政治站位，深學細悟，全面準確把握習近平新時代中國特色社會主義思想及重要講話的精神實質。深刻把握“兩個確立”的決定性意義，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，心懷“國之大者”。通過積極參加區(qū)委理論中心組、區(qū)委常委會、區(qū)政府黨組會、區(qū)政府常務會集中學習，堅持不懈用黨的理論武裝頭腦，以理論推動思想解放。二是抓改革。把牢解放思想這一前提，始終把思想的解放擺在前，進一步深化改革，全力推動實施物業(yè)治理質效提升行動、村集體經(jīng)濟“強村工程”改革，落實*物業(yè)治理質效提升行動方案，穩(wěn)妥推進老舊小區(qū)物業(yè)全覆蓋，不斷提升物業(yè)服務質量，努力營造溫馨舒適的居住環(huán)境。落實中央、省、市、區(qū)鄉(xiāng)村振興要求，用足用好鄉(xiāng)村振興項目扶持資金，運用好《***村集體經(jīng)濟扶持資金***使用**管理辦法》，推動**、***村等鄉(xiāng)村振興項目，壯大村集體經(jīng)濟高質量發(fā)展。三是破難題。推動思想再解放，把解決問題、破解難題、推動發(fā)展作為解放思想的出發(fā)點和落腳點。全力推動**反饋問題及2022年***環(huán)境***片反映問題整改工作。加強整改情況跟蹤督導協(xié)調，持續(xù)做好“整改進展一月一調度，整改成效一季度一通報”工作機制，同時不定期對各項督查整改成效開展“回頭看”核查，針對易反彈復發(fā)問題建立長效工作機制，杜絕問題新增。對***棚戶區(qū)改造項目存在的問題實行“日調度、周會商、月總結”機制，以晝夜施工的方式，將***區(qū)改造項目前期耽誤的時間趕回來，切實推動反饋問題按期高質量完成。
二、在作風大轉變上走在前、作表率。切實樹立“真”“深”“快”“實”“嚴”的工作標準和實踐導向，進一步理清思路方向做到有的放矢，逐級壓實責任，強化工作舉措，全面推動作風大轉變。一是抓作風。切實從自身找問題，認真履行“一崗雙責”，聚焦分管部門助推全區(qū)高質量發(fā)展的擔當意識樹得不牢、較真碰硬解決問題的斗爭精神不足、系統(tǒng)謀劃統(tǒng)籌推進工作能力不強等問題，持續(xù)加強對分管部門作風建設的領導和監(jiān)督，每半年深入分管部門督促檢查黨建、黨風廉政、“三會一課”等工作開展情況，并對分管部門領導班子成員進行談心談話，對落實全面從嚴治黨主體責任不到位、***整改責任不力、黨員群眾來信來訪反映問題較多、各項考核評比排名靠后的及時進行約談，實現(xiàn)作風建設制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。二是促規(guī)范。堅持關口前移，督促分管部門強化生態(tài)環(huán)境、土地監(jiān)察、城鄉(xiāng)建設、市場監(jiān)管、城市管理等領域行政執(zhí)法“三項制度”落實，加大違法行為立案查處、行政自由裁量權行使、行政處罰“雙公示”、行刑銜接等各環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，持續(xù)推進分管部門行政執(zhí)法隊伍規(guī)范化建設。三是提效能。進一步健全城管、市政網(wǎng)格化管理、精細化服務機制。著力提升一線工作人員服務能力和工作效能，將抓落實壓力傳導到執(zhí)行“末梢”。認真落實領導干部包保企業(yè)等制度，深化“放管服”改革，落實“一把手走流程”，推動分管部門窗口崗位辦事流程再優(yōu)化，進一步健全首問責任制、限時辦結制、超時默認制、行政問責制等制度，加強工作督查，形成閉環(huán)管理，提高服務效率，切實幫助群眾解決實際困難。
三、在行動大提速上走在前、作表率。偉大的思想只有付諸行動才能成為壯舉。要緊緊圍繞“十四五”目標任務、高質量發(fā)展各項指標等，統(tǒng)籌協(xié)調、整體推進、督促落實。一是落要求。將道路塌陷、污水管網(wǎng)溢流、“半拉子”工程3項重點整改工作作為貫徹落實省市工作要求的重要抓手，加快推進全區(qū)道路隱患排查、排口支管摸排等工作，針對年限較長、運行不暢、混接錯接等管網(wǎng)制定改造計劃。同時加快推進***、***、***雨污分流改造項目進度及老舊小區(qū)基礎設施管網(wǎng)分流改造。加快推進解決**及“半拉子工程”等遺留問題，積極為開發(fā)企業(yè)搭建銀企對接融資平臺，綜合運用“保交貸”、商業(yè)貸款等方式，加快項目建設進度。二是抓重點。不斷強化山水林田湖草沙冰系統(tǒng)治理，實施湟水河系統(tǒng)治理，持續(xù)推進****溝、***溝水環(huán)境治理工程項目，加強水土流失預防監(jiān)督和綜合防治，狠抓全線溯源，實施排口可視化在線監(jiān)控項目，持續(xù)做好***河、**河等重點排口的巡查監(jiān)測，深化“河湖長+”管理模式，加快推進智慧河湖建設，落實跨區(qū)域聯(lián)防聯(lián)控聯(lián)治，打造生態(tài)清潔型小流域升級模式，減少泥沙輸出量，保持徑流穩(wěn)定、水質優(yōu)良、生態(tài)向好。三是精管理。針對市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生等薄弱環(huán)節(jié)，堅持城管工作例會制度，運用“街長制+**網(wǎng)格員+***網(wǎng)格員+無人機巡查”四級聯(lián)動的方式，定人定片區(qū)，領導走街串巷、隊員徒步巡查，加大機械化清掃力度，打造“環(huán)衛(wèi)示范街”。認真分析謀劃適合放開“夜間經(jīng)濟”區(qū)域地段，盡快優(yōu)化各商圈的夜經(jīng)濟規(guī)劃布置，細化各商圈市容秩序標準、時段實行一街一策，做到有統(tǒng)籌、有規(guī)劃、有管理、有特色地打造夜經(jīng)濟街區(qū)。
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同部門交流發(fā)言材料篇六
尊敬的各位領導老師、親愛的同學們：
大家好！
我叫鄒喜仁，是物理與機電工程學物理學專業(yè)2007級的一名學生，今天能有機會來參加學院組織的這次考研經(jīng)驗交流會，和在座的同學們一起交流分享自己的考研心得體會，我感到非常榮幸也很激動。首先也是要特別借此機會向在校四年以來無論是在學業(yè)生活等等各個方面給予我關心和幫助的學校和學院的領導老師，以及咱們院一直支持著信任著我的同學們致以最衷心的感謝，謝謝大家。
首先向大家匯報一下今年我自己考研的一個基本情況，我今年考研總分是372分，其中兩門公共課中政治73分，英語47分，專業(yè)課一(高等數(shù)學)126分，專業(yè)課二(普通物理)126分，第一志愿報考的是西安電子科技大學理學院的光學專業(yè)，值得慶幸的是,最終被第一志愿所錄取。
今天我不準備從細部展開，而是想從大的或者說更為主要的方面和在座的各位同學一道探討下考研這個話題。
我們的一生中總要去做很多事情，有的事情是你愿意的主動去做的，有的事情是你不愿意的甚至是抵觸但卻不得不去做的。毋庸臵疑的是，做每一件事情，最終的結果是和我們做事的態(tài)度有關的，積極主動的去做一件事，大多數(shù)情況下肯定比你被動的去做，效率更高效果也更好。怎樣才能使自己以積極主動的心態(tài)去做一件事呢？我覺得，想透徹想明白做一件事情的意義是這個問題的關鍵所在。比如說,為什么要考研？為什么在大學四年畢業(yè)之后要選擇考研這條路，我們自己一定要想清楚。想清楚做一件事情的原因，你就會明白去做這件事的價值，想明白做一件事的價值，你就會在下定決心啟程上路之后讓自己更有動力。
明確自己的動機之后，我常常做的第二件事是設立目標。而為了達到這個目標，我們其實需要對自己有一個計劃。
在我們定下目標的同時，通常還需要考慮達到這個目標的`可行性。在對不同的目標進行了可行性分析之后，一般就有了確定的目標，而后你就可以按照目標所在的層次去努力以達到達到目標就可以了。
可能會有同學覺得我剛講的很多都是在選擇考研這條路之前，所要做的一些前期準備工作，最重點的具體備考過程反而只字未提。但是我可以告訴大家，我如果和你講真正的備考過程，也許很快你就會覺得索然無味，因為備考實際上就是一個枯燥乏味，而你又必須長期忍受的過程。
今天,我作為一個過來人，我可以告訴大家，以我自己的經(jīng)歷來看，克服這個最大苦難的鑰匙，恰恰就在于我們選擇考研這條路的起始階段，也就是剛剛我花了大量時間和大家探討那三大主題，你的動機是什么，你的目標在哪里，你的計劃怎么做。
好的開頭是成功的一半，這話完全適用于考研，想清楚了上面的三個問題，你離最終的勝利就只剩下一半的路程了。那么剩下的一半該是什么樣的呢，該怎么走呢？我們中華民族傳統(tǒng)文化中的那些經(jīng)典名言已經(jīng)告訴我們了，那就是“行百里者半于九十”。考研最為艱難的另外一個階段，并不是你備考之路上的每一個慢慢長夜，而是我們在接近終點之前那個短暫的最后歲月，而當你走到那一步的時候，請你相信自己，那已經(jīng)是黎明之前的最后黑暗。
最后，我把自己寫的一段我非常喜歡的話，作為這次交流的結語送給在座的各位同學：
不是所有的付出都一定會有回報，但放棄努力注定平庸。我寧愿相信自己的選擇，用那些個平淡無奇日子去換取一次次戰(zhàn)斗的機會，堅定的拼出一條屬于自己的路，至少這樣，我知道，在在未來的歲月里我可以不給自己留下更多遺憾和悔恨的余地。
謝謝！祝大家在經(jīng)過四年的大學生涯之后，最終都能成功的到達自己心中的理想彼岸。
同部門交流發(fā)言材料篇七
今天，能夠在這樣莊重的場合發(fā)言，談點對生態(tài)文明村創(chuàng)建工作的粗淺認識，我深感榮幸。說得不對的地方，請大家批評指正。
我是農(nóng)家子弟，生在農(nóng)村，長在農(nóng)村，是家鄉(xiāng)五谷雜糧的哺育，父老鄉(xiāng)親的悉心呵護，使我長大成人。雖然我現(xiàn)在離開家鄉(xiāng)，到了鼎湖創(chuàng)辦實業(yè)，努力實現(xiàn)自己的人生追求。然而，對農(nóng)村，我有不可割舍、無法忘卻的深厚感情。正因為有這樣的情感紐帶起作用，我經(jīng)?；氐阶约旱募亦l(xiāng)，對農(nóng)村的現(xiàn)狀有比較深刻的了解。使我倍感欣慰的是，改革開放以來，農(nóng)村經(jīng)濟不斷發(fā)展，農(nóng)民群眾解決了溫飽問題，物質生活水平日益提高。令我心情沉重的是，農(nóng)村生產(chǎn)力水平仍然低下，交通不便，信息閉塞，農(nóng)民文化生活貧乏；公共基礎設施脆弱，規(guī)劃、建設和管理工作滯后，村巷道狹窄坑洼，晴天塵土飛揚、雨天泥濘難行，垃圾亂堆亂放，人畜混居、污水橫流，蚊蠅孳生，露天廁所臭氣熏天，使人望而卻步。農(nóng)村臟亂差的人居環(huán)境與日新月異的城市面貌相比，存在著巨大的反差，城鄉(xiāng)發(fā)展差距有拉大的趨勢。
從報紙、廣播、電視等大眾傳播媒體的宣傳報道中知道，市委、市政府在作出了實施“千村生態(tài)文明工程”的重大戰(zhàn)略部署，并采取了切實有效的措施，組織和發(fā)動廣大農(nóng)民群眾以治理臟亂差、改變農(nóng)村落后的生產(chǎn)生活條件為突破口，抓好改水、改廁、改路、改灶、改造住房，實現(xiàn)村有籃球場、有垃圾處理填埋場、有生態(tài)小公園、有禽畜飼養(yǎng)欄、有建設規(guī)劃的目標。三年來，生態(tài)文明村創(chuàng)建工作得到廣大農(nóng)民群眾的衷心擁護和積極參與，得到了社會各界的廣泛支持，不斷健康有序推進，創(chuàng)建成效明顯，一些群眾迫切盼望的熱點難點問題得以解決，村容村貌大為改善，農(nóng)民群眾安居樂業(yè)有比較舒適的環(huán)境。創(chuàng)建生態(tài)文明村，對廣大農(nóng)民是一種美好的時代福音，是一項農(nóng)村得發(fā)展、環(huán)境得改善、農(nóng)民得實惠的民心工程。我認為，這項工作的前景無疑是光明的，但任務是十分艱巨的。農(nóng)村長期的積貧積弱，僅僅依靠農(nóng)村的'自我積累、農(nóng)民的自身努力來加快生態(tài)文明村的發(fā)展，是不現(xiàn)實的，應該發(fā)揮各方面的積極性，動員社會各界支持來促進。生態(tài)文明村建設，為工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村開辟了一條有效的途徑。民營企業(yè)是在改革開放大潮中發(fā)展壯大起來的，民營企業(yè)家是“讓一部分人先富起來”政策的受惠者。在剛剛閉幕的全國政協(xié)十屆四次會議上，由全國政協(xié)常委、新希望集團董事長劉永好等民營企業(yè)家向全國民營企業(yè)發(fā)出倡議：民企下鄉(xiāng)幫助農(nóng)民脫貧致富，支持農(nóng)村改善環(huán)境，爭做新農(nóng)村建設排頭兵。我們民營企業(yè)要積極響應，在企業(yè)快速健康發(fā)展的同時，不忘回報社會，反哺農(nóng)村。
農(nóng)業(yè)是人類衣食之源，是自然再生產(chǎn)與社會再生產(chǎn)相結合的產(chǎn)業(yè)。農(nóng)村是最大的生態(tài)屏障，是人與自然和諧相處的最重要之地。像我們這樣的以自然資源為支撐的企業(yè)，如果農(nóng)村環(huán)境受到污染，生態(tài)受到破壞，則舉步維艱，甚至難以為繼、無法生存。關注農(nóng)民的生產(chǎn)生活環(huán)境，力所能及為他們做一些有益的事，我們有責任，也愿意這樣做。我們飄雪鼎湖山泉有限公司能發(fā)展到今天的生產(chǎn)規(guī)模，市場份額日益擴大，產(chǎn)品受到越來越多消費者的喜愛，這有賴于改革開放的好政策，有賴于肇慶得天獨厚的良好生態(tài)環(huán)境，有賴于農(nóng)村和廣大農(nóng)民兄弟的大力支持?！暗嗡鳟斢咳鄨蟆?。我們要樹立社會責任感，積極參與民營企業(yè)與農(nóng)村開展的“一對一”結對共建生態(tài)文明村活動。并與結對子的村莊共同研究,細心規(guī)劃,充分調動各方資源,幫助村里治理環(huán)境、發(fā)展產(chǎn)業(yè)、促進就業(yè)、興辦文化、扶助教育，凡是對農(nóng)民群眾有利的事情都盡力去做，以實際行動推進我市生態(tài)文明村建設的步伐。
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同部門交流發(fā)言材料篇八
全市教育大會精神學習研討交流發(fā)言稿全市教育大會精神政治站位高，我們要學懂弄通做實，狠抓任務落實，突出重點，推動具體工作落實。我們在具體貫徹落實中，要緊密結合教育工作實際，落實立德樹人根本任務，全力推進教育精準脫貧，明確思路，開拓創(chuàng)新、苦干實干，推動我校教育。
教學。
更上一個新的臺階，學習貫徹落實好會議精神我個人認為應從以下幾個方面入手：
一、深入學習全市教育大會精神并抓好落實。
我們要把學習貫徹落實全市教育大會精神作為當前首要的政治任務，進一步深入扎實地宣傳貫徹落實全市教育大會精神，明確工作方向，讓全市教育大會精神入心入腦，讓大會精神的政策要求變成提升教育質量的實際行動和教師的自覺行為。我們要結合全市教育大會精神的新任務新要求，研究制定我校的具體舉措和貫徹落實細則以及今后工作打算。也要家長中大力宣傳全市教育大會精神，在我校師生和家長中形成人人談教育、人人關心教育、人人支持教育的良好局面。
二、要做與學生共同學習的伙伴。
進一步學習，就會落后于學生。教師的主導作用主要是引導學生一起來學習，而不是簡單的把知識教給學生。
三、
要努力提高自己的業(yè)務水平。
所以作為教師，作為黨員，就必須是教育教學的能手。為此要加強業(yè)務學習，增強改革意識，積極參與教育改革，在實踐中提高自己的教育教學能力。作為黨員教師應該刻苦鉆研，提高自身業(yè)務素質和能力，努力擴大知識面，讓自己賴以教育學生的一桶水變?yōu)橛性吹幕钏?，常換常新，源源不斷。在教學過程中，我發(fā)現(xiàn)自己還存在很多不足，我利用業(yè)余時間看名師的示范課，學習他們的方法，晚上看奧數(shù)方面的知識，拓展自己的知識。
四、要勇于開展批評與自我批評，及時修正自己的錯誤。
在工作和生活中不斷改造主觀世界，在政治信念和理論水平上保持領先，有堅定的社會主義、共產(chǎn)主義信仰和崇高的理想，時時處處都能發(fā)揮身教勝于言教的教育作用。
本次學習讓我認識到發(fā)展教育事業(yè)，教師是基礎和核心，我相信通過這次個人認識的改進、社會氛圍的改善、國家政策的支持，教師會成為人們越來越向往的職業(yè)，會有越來越多的有志之士加入其中燃燒自己照亮別人，為國家的發(fā)展、社會的進步添磚加瓦。
寧縣平子鎮(zhèn)孟城小學王敏習近平強調：“教師是人類靈魂的工程師、是人類文明的傳承者、承載著傳播知識、傳播思想、傳播真理、塑造靈、魂塑造生命、塑造新人的時代重任?！备梢恍袗垡恍?，為教育事業(yè)奮斗終生的獻身精神，是我們教師最高精神境界，忠誠于人民的教育事業(yè)，是教師的最高美德。在工作中我們要勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)服從領導分配，不打折扣，認真圓滿完成學校分配的各項工作任務，工作中嚴于律己寬以待人，時時處處對自己嚴格要求，查找不足及時糾正，對別人的缺點盡量寬容教書育人，為人師表，在教師和學生中形成良好的形象、和諧的氛圍，才能不愧為人民教師的稱號。
成長的作用非常大，有人說：“教師是課程的一部分”、“教師是活的教科書”，教師的情感、態(tài)度、思維方式、想像力、創(chuàng)造力對幼兒的個性，及對幼兒的終身發(fā)展有關的因素均有重大影響。幼兒園教育活動的組織與實施，需要教師具有良好的心理素質，幼兒園教育的組織和實施是幼兒素質教育的關鍵。隨著教育管理改革的為斷深入，教師已擁有了發(fā)揮創(chuàng)造的巨大空間，這對教師的事業(yè)心、責任感、教師思維的靈活性及創(chuàng)造能力都提出了更高的要求。
以通過他們的姿態(tài)，動作和表情以及他們的話語來和幼兒溝通。溝通的方法很多，教師的微笑、點頭、撫摸、擁抱及說話的話氣比語言更容易表達教師對幼兒的尊重、關心、愛護和肯定。
最后，幼兒教師還必須有善與學習和反思的能力，每一位教師都應有一顆求知心。現(xiàn)代社會日新月異，各種新知識、新技能層出入窮，獲取一勞永逸知識的時代已成為過去，在學習化社會里，幼兒園教師的生存也是一個永無止境的完善和學習過程。新時代背景下，要求教師要成為研究者、學者，而不單單是教書匠。如果我們還以陳舊落后的知識和方法去教人、管人的話，勢必誤人子弟。再加上，幼兒興趣愛好廣泛，好奇好問，這就要求教師必須迅速回應兒童的需求，及時滿足他們的好奇心，維持兒童對周圍事物與環(huán)境的探知興趣，引導他們正確認識周圍事物。如果教師對孩子的問題一問三不知，也有損老師在孩子心目中的形象。教師要給幼兒一碗水，自己僅有一桶水是不夠的，要成為涓涓的小河。因此，教師要有知識更新的緊迫感，利用點滴時間去學習。
證明這一點。教師的天地雖然狹小，但非常輝煌；教師的日子雖不富裕，但非常充實；教師的心緒雖然凝重，但并不難懂；讓青春作證，讓歲月詮釋，無悔青春，把自己的所有奉獻給教育事業(yè)，努力做一名優(yōu)秀的幼兒教師。
同部門交流發(fā)言材料篇九
團結務實、真抓實干求生存；開拓創(chuàng)新、差異管理謀發(fā)展，為實現(xiàn)海綿鈦廠各項工作目標而努力奮斗！
一、上半年主要工作回顧。
上半年，我廠廣大干部職工緊緊圍繞全年目標任務，以年中啟動試生產(chǎn)為契機，卯足干勁，全面、有序推進恢復試生產(chǎn)及“三同時”驗收各項準備工作，成效顯著。
1、“抓、保、穩(wěn)”促生產(chǎn)，全面完成上半年生產(chǎn)任務。
上半年，我廠緊緊圍繞運行泥漿蒸發(fā)系統(tǒng)蒸發(fā)處理鈦白高含固四氯化鈦，運行鹽液處理工序處理鈦白次氯酸鈉，以及推進恢復試生產(chǎn)進行“三同時”驗收各項準備等開展工作，使生產(chǎn)經(jīng)營得到有序開展。
一是由于去年接收部分鈦白四氯化鈦固含量較高，不能直接進精制系統(tǒng)，為回收這部分料里面的四氯化鈦，騰出濃密機儲存空間以便后續(xù)生產(chǎn)，于201月21日啟動泥漿蒸發(fā)系統(tǒng)，回收處理鈦白高含固四氯化鈦，截止6月24日共處理鈦白臟料505噸，回收四氯化鈦467噸。
二是年初因精制空氣冷卻器損壞冒煙，未能按計劃啟動精制系統(tǒng)處理鈦白轉運過來的四氯化鈦。經(jīng)過四個月的整改，精制系統(tǒng)于6月13日啟動生產(chǎn)，截止6月24日，產(chǎn)出合格精四氯化鈦81.13噸。對于前期未能處理的四氯化鈦，我們積極配合營銷部進行外銷，上半年累計外銷粗四氯化鈦766.24噸。
三是接收處理鈦白次氯酸鈉23.08噸。同時，還在6月初啟動三效蒸發(fā)系統(tǒng)，累計處理精鹽液240.32噸，產(chǎn)出結晶鹽23.88噸。并根據(jù)公司要求內(nèi)部自主完成了三效蒸發(fā)系統(tǒng)性能測試工作。
2、加大安全環(huán)保工作力度，安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定。
上半年，我廠各工序雖然以停產(chǎn)技改為主，但我們加大了安全環(huán)保管理力度，確保了上半年安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定。
一是切實做好現(xiàn)場安全確認，確保過程受控。針對海綿鈦廠各工序面臨啟動試生產(chǎn)，年初廠部制訂了《海綿鈦廠生產(chǎn)啟動條件確認工作小組管理規(guī)定》，使安全責任確認工作真正做到了實處。
二是加大隱患排查治理力度，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。上半年，共查出安全隱患26項，已整改25項，整改率達96%。
三是加強安全環(huán)保培訓工作，提高了職工的安全環(huán)保技能。上半年，累計培訓職工2092人次，組織新進員工培訓225人次，協(xié)調公司組織特種作業(yè)?。◤蛯彛┳C262人次。
四是加大應急演練力度，提高應急處理能力。上半年，累計組織開展氯氣、四氯化鈦、液鎂泄漏，以及消防應急演練等各類綜合、專項應急演練11次。
五是加強施工管理，確保外來施工人員安全。針對施工項目和外來人員相對較多等特點，積極抓好從進廠培訓到現(xiàn)場施工管理等每一個環(huán)節(jié)。針對高危作業(yè)實施了重點高危重點現(xiàn)場防范監(jiān)管，每天辦理相關作業(yè)票和現(xiàn)場交接相關安全知識及注意事項，使施工安全管控無漏洞，安全操作無違章死角。
3、狠抓技術創(chuàng)新，提高生產(chǎn)技術工作的成效。
技術創(chuàng)新是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本動力。上半年，我們把技術創(chuàng)新作為海綿鈦廠的各項工作的重中之重來抓。
一是生產(chǎn)技術講究一個“實”字。首先對各車間工藝技術和前期生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行了全面梳理，重新修訂了技術規(guī)程和崗位操作規(guī)程，合編為《生產(chǎn)技術崗位操作規(guī)程》。其次，結合海綿鈦廠實際情況，制定了詳細的培訓計劃，加強了對老員工的技能培訓。
二是質量管理講究一個“創(chuàng)”字。在工作中要求各級管理人員創(chuàng)新思維，大膽開展工作，相繼完成了質量體系內(nèi)審工作和航空航天質量管理體系、ios質量管理體系的年度外審工作和改進項的整改。組織了qc小組成果發(fā)表會，并參加了公司和集團qc小組成果發(fā)表。我們還組織完成了海綿鈦廠qc小組14項課題的申報，并按計劃穩(wěn)步推進。
三是分解科技工作目標講究一個“細”字。結合年初簽訂的海綿鈦廠科技工作目標，分解各項指標并同各車間簽訂了目標責任狀相結合，加強管理，注重細節(jié)，按計劃推進各項工作的實施；完成了外部研發(fā)項目《10kt/a海綿鈦生產(chǎn)系統(tǒng)節(jié)能改造項目》等在研項目的中期檢查報告的提交，完成了十二五重大專項《高品質海綿鈦關鍵技術集成創(chuàng)新》的現(xiàn)場查定，并配合技術中心推進項目驗收。制定了《海綿鈦多元化市場及生產(chǎn)應用研究》等5項公司內(nèi)部研發(fā)項目，并按計劃提交項目實施進展報告。同時，我們還獲得了《海綿鈦生產(chǎn)用四氯化鈦過濾裝置及海綿鈦生產(chǎn)設備》等24項實用新型專利的授權。
4、強化全員設備管理，大幅提高設備可開動率。
全員參與設備管理，形成人人有責的設備管理機制，是完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的根本保證。今年以來我廠重視設備基礎管理，以制度規(guī)范設備優(yōu)化，以考核促進設備管理，為“三同時驗收”打下了良好的基礎。
一是勤檢查。在原有設備管理制度及設備考核細則的基礎上，增加了具有可操作性及可實施性的“月度/年度設備考核”和“設備巡點檢及維護保養(yǎng)”、“設備檢修管理”、“設備事故管理”、“備件工器具管理”、“能源管理”五大板塊入手，將設備管理工作推進到了量化考核階段，大大提高了各車間及職能科室對設備管理工作的主動性、成本管理理念和成本管控意識。
二是全員參與。設備管理不是某一個人的事，而是一個系統(tǒng)工程，需要崗位職工全員參與。為此，對設備進行了“分類”管理和“三定”管理；通過維護保養(yǎng)，預防性的進行設備的搶檢修工作，以計劃檢修為主，搶修為輔的控制目標，以小事不過日，大事不放過的原則進行事故管理；此外還以杜絕長明燈、空運轉、跑冒滴漏為出發(fā)點進行能源科學管控，逐步實現(xiàn)了“五節(jié)”要領；使設備管理量化考核有章可行、有據(jù)可查、有事可為。同時，通過回收利用、技改技革、自我設計等方式，為公司節(jié)約了成本30-40萬元，為公司在實現(xiàn)陽光采購和陽光信息平臺奠定了良好的基礎。
5、發(fā)揮黨組織的核心作用，凝心聚力服務生產(chǎn)經(jīng)營。
上半年，由于海綿鈦廠長時間的停產(chǎn)導致職工思想懈怠，加之“三同時”驗收在即，新進職工較多，生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分嚴峻。為此，我們把做好職工隊伍穩(wěn)定、調動職工生產(chǎn)經(jīng)營積極性作為黨總支的中心工作來抓。
一是黨政工團齊動員，做好全員思想工作。做到下班組經(jīng)?；?，了解職工思想動態(tài)化，積極做好正面引導工作，特別是針對新進員工，主動與他們談心，了解學習、生活情況。我們還利用下班時間，經(jīng)常走訪職工宿舍，主動為他們排憂解難。
二是充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，讓職工主動參與企業(yè)管理。我們多次召開職工企業(yè)民主管理聯(lián)席會，積極傾聽和征集職工對企業(yè)管理的意見。同時，廣泛開展“創(chuàng)建學習型班組”、“青年突擊隊”、“入職體檢”、“節(jié)日送溫暖”等活動。
二、存在的`主要問題。
年上半年，海綿鈦廠各方面工作都取得了可喜的成績，但是，我們也應看到，依然存在著很多問題和不足。具體表現(xiàn)在：
1、生產(chǎn)中的問題預判不足，部分計劃未能按時完成。
對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題預估不足，影響了生產(chǎn)的順利推進，如年初精制空氣冷卻器損壞冒煙、泥漿蒸發(fā)爐攪耙變形等問題，導致了精制部分生產(chǎn)計劃未能按時實施；精制系統(tǒng)在6月中旬啟動后，工藝、儀表及設備問題頻繁，嚴重影響了精制的生產(chǎn)效率。
2、成本意識亟待提高。
企業(yè)的競爭力最終體現(xiàn)在可控的生產(chǎn)成本上。而我們的部分干部不是盲目樂觀就是盲目悲觀，最根本的是沒有成本管理的意識和概念，表現(xiàn)在管理中就是不能把握影響成本的主要因素并采取正確的控制措施，對浪費現(xiàn)象視而不見，沒有成本管理的意識、思路和措施。
3、維穩(wěn)工作還應加強。
由于產(chǎn)業(yè)的總體經(jīng)營形勢和海綿鈦停產(chǎn)的實際情況以及員工對薪酬管理的不滿意度增高，導致人員大量流失，尤其是熟練操作工和技術骨干的流失，對海綿鈦廠的后續(xù)發(fā)展造成了不可估量的影響。
三、下半年主要工作思路。
下半年，全體員工堅定信心，緊緊圍繞全年產(chǎn)量、質量等各項指標計劃，團結一心，想方設法，真抓實干，攻堅克難，實現(xiàn)全流程工藝的持續(xù)穩(wěn)定運行，按時完成“三同時”驗收工作。為此，計劃重點開展好以下工作：
（一）萬全準備、精心組織，確保試生產(chǎn)工作“安、穩(wěn)、長”推進。
2015年海綿鈦廠的核心任務是“控虧、維穩(wěn)、通過驗收”，其真正目標是“尋求出路，謀劃未來”。海綿鈦項目工程建設周期長，試生產(chǎn)、安全環(huán)保批復一再延期，可以說項目“三同時”驗收和工程竣工驗收已經(jīng)刻不容緩。盡管項目的驗收還未完成，從項目的意義來講，還談不上虧損、贏利，因而，控虧要從備品備件、生產(chǎn)物資等方面進行嚴格管控、內(nèi)部挖潛。同時維持核心骨干隊伍穩(wěn)定，保住海綿鈦將來發(fā)展的希望。
（二）精細管理，保障“三同時”驗收工作順利進行。
一是合理組織，精細管理，完成四氯化鈦過濾器和真空過濾器的性能檢測，氯化車間行車的防腐工作，雙室槽液下泵的改造及試用性能測試。
二是按照節(jié)點計劃組織好各工序恢復試生產(chǎn)工作，有序組織，科學合理的安排生產(chǎn)，確保項目“三同時”驗收順利完成。
三是加強基礎管理，針對新員工偏多的情況，以提高安全意識、安全技能為出發(fā)點，穩(wěn)扎穩(wěn)打做好安全工作。加大安全環(huán)保宣傳力度、培養(yǎng)安全環(huán)保意識，努力實現(xiàn)下半年無事故。
（三）注重生產(chǎn)信息的收集、分析與對標管理。
加強對各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)、工藝參數(shù)和技術經(jīng)濟指標的收集整理分析，與國內(nèi)同行業(yè)先進水平和設計指標進行對標管理，以“穩(wěn)質量、降成本”為最終目標，找出差距，確定關鍵控制因素，尋求最優(yōu)的工藝參數(shù)和控制方案。
（四）加強人員培訓與團隊建設工作。
2015年，人員穩(wěn)定、員工素質將是影響海綿鈦按時完成“三同時”驗收工作的重要因素。一是要采取多種形式，大力開展形勢任務教育，讓職工看到困難但不懼怕困難，變壓力為動力，讓員工充分認識到鈦金屬在各種新興領域、國防安全、軍事領域，傳統(tǒng)化工等領域的不可替代性，新立公司的海綿鈦產(chǎn)業(yè)有著廣泛的差異化發(fā)展前景，轉變觀念，創(chuàng)新工作思路，提高員工的操作技能和安全技能，確保核心人才隊伍的穩(wěn)定。二是更好地滿足“三同時”驗收用工技能需求和廣大職工對職業(yè)技能培訓多樣化的需求，建立適合發(fā)展需求的職業(yè)技能培訓長效機制，通過技能比賽、開辦培訓班等方式，提升海綿鈦廠全體員工的職業(yè)技能和職業(yè)素質。
（五）崗位職責梳理、工作考核制度完善與強化。
加強各科室、科室的通力協(xié)作，明確各自的職責任務，確保工作落到實處，做到極致。
以“三標一體”規(guī)范化管理為載體，加強標準化管理意識，建立標準化管理體系。補充和完善各類規(guī)章制度，并加強制度的落實和執(zhí)行，真正實現(xiàn)制度管理人。
（六）強化設備管理、理清管控思路。
車間、設備管理部門相關人員強化設備管理意識，樹立全員參與設備管理理念，設備管理部門、維修車間及各生產(chǎn)車間在工作過程中建立良好的溝通渠道，設備維護保養(yǎng)、檢維修工作及設備專業(yè)管理要形成良性工作機制，確實以設備完好性、可用性保證生產(chǎn)。同時面對生產(chǎn)工藝缺陷和設備質量缺陷，設備管理部門應形成常態(tài)化的管理模式，多方位尋求解決問題的方法。
（七）注重技改技革、小改小革工作。
通過總結原設計及實際生產(chǎn)中存在的不足，以“穩(wěn)生產(chǎn)、降成本”為核心，系統(tǒng)性的提出技改技革、小改小革項目，以最小的成本投入，獲取最大的成果。
（八）推動科技項目的進展。
二是結合生產(chǎn)實際，協(xié)調好生產(chǎn)和科研項目的關系，推進年初制定的《海綿鈦多元化市場及生產(chǎn)應用研究》、《降低還原蒸餾爐前電耗的技術攻關》等5項公司內(nèi)部研發(fā)項目的實施，為“降成本、拓市場”打下堅實的基礎。
（九）節(jié)能降耗，查找“浪費點”活動。
二是積極組織跑、冒、滴、漏專項治理活動，對存在問題的及時進行整改，使得現(xiàn)場跑、冒、滴、漏現(xiàn)象得到有效控制。
（十）黨、工、團及群眾工作。
按照“內(nèi)聚人心、外樹形像”的目標，樹立正氣，傳遞正能量，營造團結、向上、奮進、守紀、守法、愛廠的企業(yè)文化氛圍；以宣傳為手段，以典型為榜樣，加強宣傳陣地建設，引導員工形成正確的人生觀、價值觀；打造獨具特色的海綿鈦企業(yè)文化。一是加強黨總支建設，按照標準黨支部建設方案實行規(guī)范管理，多與職工溝通交流，做好政治思想工作，增強職工的凝聚力和向心力，調動各方面的工作積極性。二是深入扎實的開展好“三嚴三實”和“忠誠干凈擔當”專題教育活動。在搞好規(guī)定性動作的同時，搞好自選項動作，認真查找、整改四風問題，解決群眾訴求及實際問題，推動中心各項工作全面開展，真正做到兩不誤，兩促進，兩發(fā)展。三是繼續(xù)強化領導班子建設、黨風廉政建設、干部隊伍建設，齊心協(xié)力、團結進取、埋頭苦干，共同搞好海綿鈦廠的管理及其他各項工作，為“三同時”驗收工作服務。四是在黨總支領導下，工會和團委共同配合，深入車間、班組大力開展形勢任務教育，引導職工從公司改革發(fā)展的大局出發(fā)，堅定信心，攻堅克難，提振職工的信心和工作狀態(tài)，進一步發(fā)揮黨工團凝聚人心的作用。
海綿鈦廠全體職工在公司各級部門的正確領導下，以良好的精神狀態(tài)、嚴謹?shù)目茖W態(tài)度、扎實的工作作風、和諧勤奮的團隊，履職盡責，真抓實干，為實現(xiàn)2015年全年生產(chǎn)工作各項目標而努力奮斗！
同部門交流發(fā)言材料篇十
百年路初心如磐，新征程奮楫篤行。我們黨的百年歷史，就是一部踐行黨的初心使命的歷史，就是一部黨與人民心連心、同呼吸、共命運的歷史。為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興，是中國共產(chǎn)黨人的初心和使命。中國共產(chǎn)黨的百年奮斗史，是一部踐行初心使命的歷史；中國共產(chǎn)黨的百年奮斗歷程，是一個接一個的“趕考”過程。新征程上，黨員干部要始終牢記“中國共產(chǎn)黨是什么、要干什么”這個根本問題，全面貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，埋頭苦干、勇毅前行，為贏得更加偉大的勝利和榮光貢獻自己的力量。
一、牢記初心使命，要在信念上多“補鈣”?！袄硐胄拍钍枪伯a(chǎn)黨人精神上的‘鈣’，沒有理想信念、理想信念不堅定，精神上就會‘缺鈣’，就會得‘軟骨病’?！币话倌陙碇袊伯a(chǎn)黨把實現(xiàn)共產(chǎn)主義作為黨的最高理想和最終目標，團結帶領中國人民浴血奮戰(zhàn)、百折不撓，創(chuàng)造新民主主義革命的偉大成就；自力更生、發(fā)奮圖強，創(chuàng)造社會主義革命和建設的偉大成就；解放思想、銳意進取，創(chuàng)造改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設的偉大成就；自信自強、守正創(chuàng)新，創(chuàng)造新時代中國特色社會主義的偉大成就。在國內(nèi)國際形勢復雜多變，改革開放進入“深水區(qū)”，新冠病毒疫情防控進入常態(tài)化時期的今天，要實現(xiàn)“第二個百年”奮斗目標，每一名基層黨員干部應該更加堅定理想信念，補足精神之“鈣”，鞏固政治之“魂”，以實際行動詮釋初心使命。要全面深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，堅持全面系統(tǒng)、及時跟進，多思多想、學深悟透，知行合一、學以致用，做到知其言更知其義、知其然更知其所以然，努力把握好這一重要思想的世界觀和方法論，堅持好、運用好貫穿其中的立場觀點方法。只有堅持不懈強化思想理論武裝，加強主觀世界改造，解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”問題，才能做到正本清源、固本培元，保持政治清醒，增強政治定力。
二、牢記初心使命，要在能力上多“充電”。能力本領是黨員干部的立身之本、成事之基。在前進道路上，必然會面臨許多困難、風險和挑戰(zhàn)，面對新形勢、新目標、新任務、新挑戰(zhàn)，基層黨員干部必須以“為有犧牲多壯志，敢教日月?lián)Q新天”的大無畏氣概，戰(zhàn)勝新征程上的一切風險挑戰(zhàn)。一分部署，九分落實。進入新時代，面對新形勢新任務，斗爭無時不在無處不有，黨員干部既要敢于斗爭、善于斗爭，更需勤于斗爭。要重點聚焦制約黨中央重大戰(zhàn)略決策部署落實的“腸梗阻”問題，廣泛開展調查研究，用好用活項目工作法、一線工作法、典型引路法，摸清卡點堵點所在，精準開出“破題良方”。要大力發(fā)揚“釘釘子精神”，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的責任擔當，堅定不移抓好打基礎、利長遠的好事實事，用言必行、行必果的工作狀態(tài)推動黨中央重大戰(zhàn)略決策在為民實踐中落地生根、開花結果。要勤于學習、善于思考、敏于實踐，及時進行“充電”和“加油”，提高為群眾辦實事的能力。這就需要基層黨員干部勤于政策學習，提高政治能力，準確把握各項政策的背景意義，讓政策得到貫徹落實，讓群眾更好地享受各項政策帶來的利益，從而提高群眾的獲得感、幸福感、滿意感。勤于調查研究，提高為民辦事能力，腳踏實地，扎根基層，拜群眾為師，向實踐學習，多到田間地頭了解群眾疾苦，多與群眾交心談心。不斷增強辦事本領，厚積薄發(fā)，做到平常時候看得出來、關鍵時刻站得出來、危難關頭豁得出來。
三、牢記初心使命，要在作風上多“體檢”。作風問題關系人心向背，關系黨的執(zhí)政基礎。良好作風是干部精氣神生成的土壤，具有思想引領、價值導向、行為規(guī)范、凝聚人心的作用。面對新時代、新征程、新使命，各級黨員干部絕不能做“躺平干部”“佛系干部”，要以身作則，帶頭做忠誠于黨的表率、廉潔奉公的表率、干事創(chuàng)業(yè)的表率、敢于創(chuàng)新的表率，帶頭轉作風做示范，做到“八小時外”慎獨慎微，廉潔自律，更好地醇正黨風政風，帶動社風民風。同時，要樹立新理念，拿出新舉措，打破思維定勢，多角度思考問題，應用統(tǒng)籌性思維、求解性思維、創(chuàng)造性思維來開展工作，把事情想在前面、想得全面，把工作做得扎實、做出成效。要力戒形式主義，以不畏艱險、攻堅克難的勇氣，昂揚向上、奮發(fā)有為的銳氣苦干實干、不務虛功、勤奮工作，以此回報黨和人民的重托。要一身正氣，兩袖清風，自覺遵守黨規(guī)黨紀。敬畏人民、敬畏組織、敬畏法規(guī)，在自身過硬的基礎上，管好家屬和身邊工作人員，堅決同各種不正之風和腐敗現(xiàn)象作斗爭，堅決清除一切損害黨的先進性和純潔性的因素。
一代人有一代人的使命，站在中華民族偉大復興的歷史節(jié)點上，基層黨員干部要主動擔當，知難而進，切實肩負起時代重任，以只爭朝夕不負韶華的緊迫感，牢記初心使命，繼續(xù)書寫中華民族偉大復興的精彩華章。
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同部門交流發(fā)言材料篇十一
尊敬的公司領導，各位同仁：
大家好！今天是xx年的12月30號，在這個特別而喜慶的日子，我們?nèi)w員工滿懷激情，心潮澎湃，在此分享xx年度公司生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的巨大成功與喜悅，憧憬美好。我作為xx年度先進部門的代表在此發(fā)言，深感榮幸，倍受鼓舞。其實xx年公司各部門的工作都做得相當出色，有很多值得我們開通部學習和借鑒的地方。
所以說，榮譽其實應該屬于大家，我們也就是努力做了自己的本職工作而已。在這里我謹代表開通部全體員工，向各位領導，向在過去的一年里與我們一同工作、學習和支持我們的同事，表示忠心的感謝！感謝公司領導給予我們充分的信任、無私的關懷和細心的指導；也感謝兄弟部門鼎力的支持和密切的配合。謝謝你們。另外我要感謝開通部的全體同仁們，感謝你們在過去的一年里團結一致，默默的耕耘和辛勤的付出！開通部成績的取得，凝聚著你們辛勤的汗水，飽含著你們不懈的努力，對此請允許我說一聲：弟兄們，你們辛苦了！開通部在得到公司肯定的同時也對我們xx年的工作提出了更高的要求。這里我就把開通部明年的工作思路及計劃向各位領導和同事做一匯報。
1、牢固樹立主人翁意識。我時常說公司的興衰直接關系到個人的榮辱，老話說得好，鍋里有了碗里才有。作為開通部門，我們要做的就是堅決不做損壞公司利益的事。對不符合開通條件的用戶絕對不得開通。不管是戶內(nèi)還是戶外，發(fā)現(xiàn)安全隱患馬上上報處理。不浪費水、電、氣，做到人走燈滅、火關。公司配備的工具妥善保管，不得丟失。車輛小心呵護，經(jīng)常保養(yǎng)，注意安全。
2、狠抓安全、優(yōu)質文明服務。無論何時何地，開通部全體員工都要把安全放在首位。切實落實幾不開的規(guī)定：戶內(nèi)管道安裝不合安全要求的堅決不開，試壓不合格的堅決不開，燃氣具安裝不合格的堅決不開，有其它安全隱患的堅決不開。確保客戶安全用氣，放心用氣。優(yōu)質文明服務要做到微笑服務、耐心服務、細致服務、隨時服務。
3、高標準、嚴要求，強化管理。開通部全體員工要團結一心，群策群力，確實實行層層負責制：我對領導負責，員工對我負責；工作實行問責制：工作中若出現(xiàn)差錯，不管是誰，該處罰就處罰，決不姑息。部門會議實行會前商討、會后總結制度：表揚先進，分析不足。嚴格按照《員工行為守則》的規(guī)定及《開通部行為規(guī)范》來要求自己。不斷提高自身素質，努力把部門工作做得更好。
4、加強學習，提高技術業(yè)務水平。逆水行舟，不進則退。隨著社會的進步，現(xiàn)在的燃氣具技術是日新月異，原來我們所掌握的技術現(xiàn)在好多都已經(jīng)不能夠應付了。這對我們是一個挑戰(zhàn)，同時也是一個機會，更是一種鞭策。這就要求開通部全體同仁要虛心學習、不斷學習，不懂就問，以便盡快的掌握新技術，只有這樣才能更好的為公司、為客戶服務。各位領導，全體同仁，讓我們緊密團結在以袁總為首的公司領導周圍，充分發(fā)揮部門職能，結合實際，抓住機遇，開拓進取，努力拼搏，我堅信，在各位領導的帶領下，鴻達燃氣一定能夠再創(chuàng)新的輝煌！祝我們的公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上！最后，借此機會給各位領導和同事們拜個早年。兔年祝大家宏xxx兔xxx大展。以上發(fā)言，如有不當，請各位領導及同事批評指正！
同部門交流發(fā)言材料篇十二
尊敬的各位領導、各位同事：
大家上午好!
在這碩果飄香的金秋十月，很榮幸有機會參加這次青年員工座談會，我是來自xxx公司的xxxx。同時也非常感謝公司領導對我們青年員工的關心和重視。自從20xx年9月進入xxxx公司至今已將近一年多的時間，現(xiàn)在回想起來，讓我收獲頗豐，獲益良多。20xx年10月，我和我的同事一起到xxx住站學習，那時我們僅有6人，包括2位老師傅和我們4位新人，我們不僅要隨時關注兩個輸氣站的建設情況，而且還不定期開展巡線工作，以便及時向公司反饋最新的建設信息。到xxx輸氣站的時候，站場剛剛場平完，那時我們就一個念頭，作為xxx支線首批護衛(wèi)隊人員，我們要xxxxx的精神，不怕苦不怕累，緊盯施工方施工，不讓其在施工過程中留下任何隱患，確保施工質量和設備完好安裝。我們每天用相機拍下站場及支線的變化過程，至今為止也有一萬多張的照片，詳細記錄了xxxx支線建設的全部過程。
20xx年5月8日xxx支線正式投產(chǎn)，經(jīng)歷了將近一年的艱苦創(chuàng)業(yè)，終于迎來了初步見成果的日子。盡管在這過程中我們遇到過很多困難，如人員缺乏、吃住、飲水等問題，但是大家一想到肩負“xxx”的責任，公司對我們寄予的厚望，公司領導對我們的關愛，我們立刻精神飽滿、動力十足。
目前，xxxx支線運行已逐步進入正軌，在綜合運行上我們一直謹記以下三點：一是時刻謹記安全第一的原則。管道運行是一個高風險行業(yè)，我們作為護衛(wèi)隊，自己要時刻心存安全，自己才安全，同事才能安全，公司才能獲得更好的安全平穩(wěn)發(fā)展。二是集約降本求增效。我們站隊全員集思廣益，貼標簽和互提醒，大家一起做好節(jié)約用水、用電、用氣，爭取在為公司節(jié)能降耗上作出應有的貢獻。三是規(guī)范操作保平穩(wěn)安全。操作設備前我們“只有規(guī)定動作，沒有自選動作”，并且事前我們認真填寫、審核操作票，杜絕盲目操作。
xxxx輸氣站在科學管理上還積極響應公司創(chuàng)建科學管理站隊的號召，積極開展貫徹科學管理的各項工作，詳細梳理各類表格和規(guī)定，嚴格按照標準執(zhí)行，并學習示范站隊的方式方法。目前已取得的工作成果有：站內(nèi)員工統(tǒng)一佩戴胸牌、完成生產(chǎn)區(qū)閥門編號噴漆標識、給各個房間編號并懸掛門牌，在站區(qū)門口xxxx。正在開展的重點工作是對站區(qū)進行綠化工作，爭取把xxxx輸氣站建設成環(huán)境宜人、標準化、規(guī)范化、科學化的站區(qū)而不斷努力，隨時恭候公司領導的檢閱。
目前xxx公司的優(yōu)勢是新員工較多，作為新員工，相比老員工我們最缺乏的就是工作經(jīng)驗，因此，我們應該利用年輕人接受新生事物快、工作激情高的特點，把壓力化為動力，充分發(fā)揮主觀能動性，勤思考、勤學習，勤實踐，積極向老員工虛心請教，同時我們要時刻謹記領導會上的講話，努力xxxx，樹立良好的安全生產(chǎn)和生活作風，爭取盡早為公司發(fā)展盡職盡責。
這一年多里，讓我看到公司的迅速發(fā)展、壯大，投產(chǎn)站場、人員的逐漸增多，讓我深深地感到驕傲和自豪。在公司大家一起并肩作戰(zhàn)，同事之間團結友愛、互幫互助、工作氛圍融洽。公司在管理方面也是處處滲透著“以人為本”的理念，公司還經(jīng)常組織我們聽名師講座，如參加法律知識、財務知識、xxxx等培訓；還不定期的舉行文藝表演、演講比賽及技能競賽活動，為增進員工之間的溝通、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力搭建了一個又一個很好的平臺，希望這樣的培訓和聯(lián)誼活動能繼續(xù)開展下去，幫助我們青年員工迅速成長。
回首過去的一年，公司陪伴我走過了人生很重要的一個階段，我雖然努力做好自己的工作，但距離領導的要求還有不小差距，如理論水平、工作能力上還有待進一步提高，對新的工作崗位還不夠熟悉等等，針對這些問題，我決心在今后的工作和學習中努力加以改進和解決，使自己盡快適應工作要求。在此我向公司的各位領導和各位同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助，才能使我在工作中得心應手，也因有你們的幫助，才能使我更好更快更多的了解公司。
我的發(fā)言結束。謝謝大家!
同部門交流發(fā)言材料篇十三
近年來，我們?nèi)媛鋵?**總書記對組織部門“講政治、重公道、業(yè)務精、作風好”的要求，持續(xù)深化“心要靜、腦要動、腰要硬、行要正”部風教育，以建設“政治先進機關、工作示范機關、作風表率機關”為目標，努力打造政治過硬、本領高強的組工之家。
一是將講政治作為首要任務。牢牢把握新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，落實“兩個堅決維護”，著力培養(yǎng)忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|干伍。
二是將強業(yè)務作為根本要求。采取集中學習、專題培訓、研討交流等多種形式，認真學習全國、全省組織工作會議和全市組織部長會議精神，準確把握精髓實質、核心要義、實踐要求，促使干部成為業(yè)務工作的行家里手。累計召開黨日講習會、專題研討會、心得交流會、警示教育會、問題整改會18次，提出創(chuàng)新項目20多個。
三是將抓規(guī)范作為重要標尺。堅持抓規(guī)范、抓精細、抓提升，細化工作流程，嚴格標準要求，進一步理順部務會議事程序，完善重大事項集體決策機制，推行部領導包抓片區(qū)、科級干部包抓鎮(zhèn)(街)制度，開展作風問題排查整改，不斷提升規(guī)范化水平。
同時，我們緊緊抓住脫貧攻堅“四支隊伍”管理這個核心，從配強力量、嚴抓細管、豐富載體、考核激勵等方面綜合施策，確保隊伍強、作風硬、脫貧贏。
(一)集結精銳力量，吹響“沖鋒號”。一是隊伍在一線整合。以創(chuàng)建基層黨建紅旗村助力脫貧攻堅，以創(chuàng)建標準化示范村助力鄉(xiāng)村振興，明確黨支部書記為村級脫貧攻堅工作隊長，統(tǒng)領“四支隊伍”，五指緊握、攥指成拳。二是力量在一線優(yōu)化。堅持涉農(nóng)部門包抓貧困村，結合行政村撤并鎮(zhèn)內(nèi)調整幫扶單位13個，跨鎮(zhèn)調整8個，向133個村派駐常駐隊員379名，調劑304名干部跨村幫扶。三是干部在一線磨礪。推行后備干部輪崗鍛煉機制，將貧困村第一書記調整為科級或后備干部，讓干部在吃勁崗位淬煉成長。目前，下派第一書記77名，其中正科級后備干部16名，副科級后備干部24名。
(二)鍛造鐵軍勁旅，織密“制度網(wǎng)”。一是明責任。出臺《關于深化“四支隊伍”日常管理打造脫貧攻堅幫扶鐵軍的意見》，推行村干部“朝九晚五”坐班制度，將績效補貼的80%與脫貧攻堅掛鉤。明確“四支隊伍”任務分工，全面落實“鎮(zhèn)街月要點、村級周例會”“五天四夜”等制度，夯實管理責任。二是重督查。建立“四支隊伍”雙簽到制度，每天通報考勤，不定期檢查到崗履職情況。指導鎮(zhèn)街對照28項指標，開展駐村“七必查”活動。三是強培訓。落實下派干部崗前、任期培訓制度，舉辦崗前培訓班、政策輪訓班12期，參訓3000多人次。四是嚴約束。實行責任追究制度，對無故缺崗、工作不力的干部嚴肅問責，并在全縣通報批評。今年約談科級干部13名，一般干部15名。
(三)樹立戰(zhàn)時作風，打造“尖刀隊”。一是“六必訪”提高滿意度。開展了以“三送三幫三解”(送政策、送技術、送溫暖;幫產(chǎn)業(yè)、幫就業(yè)、幫創(chuàng)業(yè);解疑惑、解難事、解民憂)為主題的“六必訪”活動，走訪群眾3萬多戶，解決困難問題1200多件。二是“大練兵”提升戰(zhàn)斗力。舉辦“四支隊伍”擂臺賽，人與人“比武”、村與村“練兵”、鎮(zhèn)與鎮(zhèn)“叫板”，查問題、真“挑刺”，評不足、學亮點，提高實戰(zhàn)能力。目前，開展大練兵活動140多場次，村內(nèi)自查全覆蓋，村際互查98%以上，鎮(zhèn)際核查有序推進。三是“講習所”匯聚正能量。建立新時代農(nóng)民講習所x個，以政治理論、脫貧攻堅、生態(tài)環(huán)保、鄉(xiāng)村振興等內(nèi)容為主，開展講習活動600多場次，培訓2萬余人次。我縣相關做法被《陜西先鋒》宣傳報道。
(四)強化作戰(zhàn)動力，當好“服務員”。堅持服務先行、保障一線，落實生活補助、免費體檢、通信補貼、駐村經(jīng)費508萬元。其中，撥付x萬元，將縣級駐村隊員生活補助提高到每人每天50元，為鎮(zhèn)街包村干部每村每天落實生活補助30元;撥付x萬元，為全體駐村隊員進行免費體檢，辦理人身意外傷害保險;撥付x萬元，從6月份開始，按照每人每月100元的標準發(fā)放通信補貼;撥付“第一書記”、駐村工作隊經(jīng)費x萬元。同時，注重正向激勵，真情關愛扶貧一線干部，近兩年提拔38人。
同部門交流發(fā)言材料篇十四
《廉政準則》是黨員領導干部廉潔從政方面的基礎性法規(guī)，踐行《廉政準則》，是當前加強反腐倡廉建設、推動領導干部廉潔從政的一項重要任務。《紀律處分條例》是關于黨的紀律和紀律處分的一部重要黨內(nèi)法規(guī)，它依據(jù)黨章和憲法、法律，結合黨的建設的實踐，以黨內(nèi)法規(guī)的形式明確回答了黨的紀律和紀律處分方面一系列重大問題。
近幾年，違反《廉政準則》被《紀律處分條例》處理的干部比比皆是，如：xx縣原縣委副書記、縣長xx在任職期間，利用職務便利，在企業(yè)改制、新廠建設、干部提拔、進編進人、龍頭企業(yè)評選、下?lián)芫葹馁Y金等履職過程中，先后75次收受53人的賄賂，折合人民幣近80萬元;原大理市市長xx，利用職權為他人謀利，并收受巨額賄賂;原xx市委副書記、市長xx任xx市市長三年，家族斂財規(guī)模高達xx億。特別是十八大以來，違反《廉政準則》受到《黨紀處分條例》處分的黨員領導干部更是枚不勝舉。
作為監(jiān)督執(zhí)紀的紀檢監(jiān)察機關，更應該把《廉政準則》和《黨紀處分條例》學習好、貫徹好、執(zhí)行好。下面，就《廉政準則》和《紀律處分條例》征求意見稿的學習談兩點認識和體會。
一是講黨性、重品行，作表率
第一，講黨性是領導干部的立身之本。對黨員領導干部來說，加強黨性修養(yǎng)，要始終做到;一是堅定共產(chǎn)主義理想和中國特色社會主義信念。二是堅定政治立場，始終自覺同黨中央在思想上、政治上、行動上保持高度一致。
三是堅定全心全意為人民服務的宗旨意識，把為人民謀利益作為最根本的目的。四是堅持群眾路線，相信群眾、依靠群眾，始終保持同群眾的血肉聯(lián)系。五是堅持組織原則，正確處理個人與組織、民主與集中、集體領導與個人分工負責的關系，防止個人專斷和各自為政，反對有令不行、有禁不止，不斷提高領導決策水平，維護班子的團結統(tǒng)一。
第二，重品行是領導干部的做人之道。重品行，首先就是要老實做人、做老實人。具體要做到以下幾個方面：
一要淡泊明志。
應多工作少埋怨，多奉獻少攀比，特別是遇到利益調整、職務升遷等關鍵時刻，每個領導干部都要平衡好自己的心理：在作出貢獻時，要克服自滿心理;走上重要崗位時, 要克服驕傲心理;生活消費時，要克服虛榮心理;面對燈紅酒綠時，要克服行樂心理;面臨退休時，要克服補償心理。始終保持一顆平常心，一顆健康心，一顆公仆心。
二要律己醒腦。
領導干部要保持清醒頭腦，算好人生“六筆賬”，就是要算好“政治賬”、算好“經(jīng)濟賬”、算好“名譽賬”、算好“家庭賬”、算好“親情賬”、算好“自由賬”。要以人為本，不要以人民幣為本。要防止濫用權力。要樹立正確的利益觀。堅持人民利益、國家利益高于一切。
三要生活嚴謹。
要過好社交關。要近君子、遠小人，多跟人民群眾交朋友，多跟正直的人交朋友，決不能交那種趨炎附勢、投機鉆營的朋友，決不能交那種打著自己旗號、謀取私利的朋友，決不能交那種品行低劣、搞歪門邪道的朋友;一定要自覺執(zhí)行好中央關于領導干部管好配偶、子女的各項規(guī)定。要過好生活作風關。要牢記身份，注重形象，躬身做官，挺腰做人，俯首干事，努力做一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人。
第三，作表率是領導干部的執(zhí)政之要。要嚴格要求自己，要求別人遵守的自己先遵守，要求別人做到的自己先做到，要求別人提倡的自己先提倡，要求別人不干的自己先不干，時時處處以身作則，率先垂范，在以下幾個方面作好表率。
一要作學以致用的表率。
各級領導干部要樹立強烈的學習意識，把學習當成一種政治責任、一種精神境界、一種終身追求、一種成長途徑。要深入學習貫徹科學發(fā)展觀，做到真學、真懂、真信、真用，使認認真真學習成為不斷增強政治上堅定、理論上清醒的過程;要全面學習做好本職工作必需的知識，要把研究和解決重大現(xiàn)實問題作為學習的根本出發(fā)點，使認認真真學習成為理論聯(lián)系實際，學以致用，不斷提高工作原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性的過程。
二要作解放思想的表率。
作解放思想、實事求是、與時俱進的表率。要在深化對世情、國情、縣情、黨情的科學認識中解放思想，在認清目標、明確任務中解放思想，在對比先進、查找差距中解放思想，在解放思想中真抓實干，在轉變觀念中破解難題，在更新思路中轉變發(fā)展方式，真正把解放思想體現(xiàn)在具體工作中，落實到解決問題上來。
要把思想認識從那些不合時宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來，推動黨員干部在思想觀念上實現(xiàn)新解放，在各項工作上實現(xiàn)新突破，為推動我縣經(jīng)濟社會跨越發(fā)展奠定堅實的思想基礎。
三要作求真務實的表率。
各級領導干部要大力弘揚求真務實的作風，堅持講實話，辦實事、求實效，少用聲音指揮，多用身影和行動指揮，用腳印和實效抓好上級要求部署的落實。要撲下身子，深入基層，深入實際，深入群眾，多做聯(lián)系群眾、化解矛盾、解決難題的工作，干好每一天，干好每一月，干好每一年，干好每一件事，涓涓細流，匯成江海，件件事實，合成大事，讓老百姓從身邊的變化中感受到各級干部在為群眾辦好事、辦實事。
要有“不到長城非好漢”的韌勁和意志，敢想、敢干、敢闖、敢試、敢冒、敢于負責，不被困難所嚇倒，不因非議而動搖，對看準的事情要“咬定青山不放松”，一抓到底，抓出實效。
四要作廉潔自律的表率。
要端正從政思想，公道正派，廉潔自律;要嚴守黨紀國法，自覺做到秉公用權、不謀私，依法用權、不假公濟私，廉潔用權;要守得住清貧、耐得住寂寞、穩(wěn)得住心神、管得住手腳、抗得住誘惑、經(jīng)得起考驗;要把事業(yè)看重一點，把得失看輕一點，把名利看淡一點。只有這樣，才能真正做到干干凈凈干事。
自覺接受監(jiān)督是領導干部政治上成熟的主要標志之一。如果沒有接受管理監(jiān)督的意識，自我放縱，拒絕監(jiān)督，就難免走偏方向，陷入迷途。領導干部光明磊落，就應該不怕監(jiān)督;領導干部想減少失誤，就應該歡迎監(jiān)督;領導干部想提高決策水平，就應該渴求監(jiān)督。
能否正確對待監(jiān)督，是黨員領導干部胸懷廣狹、能力強弱、情操高低的分水嶺，是檢驗黨性的試金石。越是在政治上成熟的領導干部，越能正確對待監(jiān)督，越是歡迎監(jiān)督。領導干部要帶頭遵守黨紀國法，樹立“嚴是愛，松是害，真正監(jiān)督是關愛”的觀念，積極開展批評與自我批評，做接受群眾監(jiān)督的模范。
二是要切實抓好《廉政準則》和《紀律處分條例》的落實。
一是抓實教育。
育健全完善黨員領導干部黨風廉政學習、培訓教育制度。把貪權貪財貪色，道德防線產(chǎn)生裂痕、坍塌、崩潰之領導干部作為反面警示教材，廣泛宣傳官德失守危害性。以貫徹落實八項規(guī)定為重點，對干部作風情況進行跟蹤問效。
在干部提升、晉級等重要關鍵時期，開展廉政談話，早打“預防針”，筑好“防御線”，增強抵御誘惑“免疫力”。對作風方面錯誤或苗頭性問題及時規(guī)范，由組織進行誡勉談話，提出要求，并記錄在案，同時確定整改措施，并限期整改。
二是抓全制度。
提高制度建設科學化水平，增強制度針對性、操作性。結合中央八項規(guī)定，對公務接待、操辦喜宴等出臺具體量化規(guī)定，明確要求。強化和完善工程建設、房地產(chǎn)業(yè)、土地批租、金融、司法等領域和干部人事、行政審批、行政執(zhí)法、財政資金運行等權力行使關鍵環(huán)節(jié)及掌管人、財、物關鍵崗位制度建設。
三是抓長監(jiān)督。
建立健全巡察制度，定期不定期對縣直單位落實黨風廉政建設責任制情況進行巡察，使在懲處上抓早抓小起到懲前毖后效果。進一步發(fā)揮組織、群眾、媒體等監(jiān)督力量，用“探燈”查找苗頭性問題。
加強黨內(nèi)民主建設，實行黨委重大決策向黨代表大會報告和向黨外群眾代表通報制度，提高“三重一大”透明度。利用人大機關法律監(jiān)督、政協(xié)機關民主監(jiān)督，增強各職能部門間相互監(jiān)督，體現(xiàn)黨內(nèi)監(jiān)督，提高公民監(jiān)督意識，發(fā)揮人民群眾監(jiān)督作用，構建全黨全民共同參與、互相監(jiān)督綜合監(jiān)督網(wǎng)絡。
四是抓早懲治。
堅持有腐必反、有貪必肅，做到抓大不放小，“老虎”、“蒼蠅”一起打，對腐朽分子發(fā)現(xiàn)一個堅決查處一個，始終保持懲治腐朽的高壓態(tài)勢。
創(chuàng)新辦案工作理念，堅持抓早抓小，克服單純追求查辦大案要案片面政績觀，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒，拍拍肩膀、扯扯袖子，發(fā)現(xiàn)小毛病馬上治，防止“蒼蠅”坐大養(yǎng)成“老虎”，防止小案養(yǎng)成大案;堅持快查快結，發(fā)現(xiàn)問題“露頭就打”，縮短辦案周期，提高查處效率，不斷擴大查處覆蓋面，遏制腐朽蔓延勢頭，增強全黨全社會對黨風廉政建設和反腐朽斗爭信心。
五是抓好隊伍。整合優(yōu)化內(nèi)設機構，研究新增1個紀檢監(jiān)察室、1個案件監(jiān)督管理室和1個黨總支，研究合并黨風室、法紀室，成立黨風政風監(jiān)督室。進一步規(guī)范和落實鎮(zhèn)(街道)紀(工)委書記、重點派駐紀檢組和公檢法司等單位紀檢組長分工。完善學習制度，提升機關干部素質。
對機關審批事項、財務管理等制度進行梳理修訂，嚴明各項紀律，強化制度管理，堅決防止不想監(jiān)督、不敢監(jiān)督;堅決防止在監(jiān)督執(zhí)紀中瞻前顧后，不擔當、不作為;堅決防范和查處在問題線索清理、處置和查辦案件過程中，耍特權、簡單粗暴;堅決防止搞逼供信，造冤案錯案;堅決防止不守規(guī)矩、擅做取舍、選擇性辦案，甚至膽大妄為，違反審查紀律，跑風漏氣，辦人情案、關系案、金錢案等行為，防止“燈下黑”，用鐵的紀律打造一支忠誠、干凈、擔當?shù)募o檢監(jiān)察干部隊伍。
年輕黨員干部黨性修養(yǎng)標準大討論發(fā)言稿
各位領導、同志們：大家上午好!
很高興有機會跟大家坐在一起，靜下心來，共同開展“年輕干部黨性標準”的相關討論，共同分享年輕干部黨性修養(yǎng)的心得體會，共同歷經(jīng)一次內(nèi)觀自省、革滌迷塵的人生悟道。這必然是個人思想洗禮，境界提升，格局拓展，能力提高的良好機會!
建國前，共產(chǎn)黨為了推翻三座大山，要求黨員干部“不怕死，敢于犧牲”!
建國后，為了防止資產(chǎn)階級的攻擊，要求黨員干部務必經(jīng)得起“糖衣炮彈”
現(xiàn)如今，為了現(xiàn)代化建設，年輕黨員干部黨性要求又是什么呢?我覺得應該是：
能為提高境界多學習，能為增長才干多做事，能為服務發(fā)展多調研!
能為解決困難敢闖敢試，能為化解矛盾敢抓敢管，能為平息風險敢作敢為!
能為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定、民生改善，百姓幸福指數(shù)提升出謀劃策!
這些天，通過上網(wǎng)學習，再次觀看《井岡山》、《長征》等反映我黨艱苦奮斗的歷史影片，通過與單位相關領導、同志征求意見，通過對自己思想、生活、工作情況進行徹底的反思,發(fā)現(xiàn)自己還存在知識水平、工作能力等諸多方面的問題和不足,現(xiàn)將本人存在的有關問題和今后的整改方向向各位領導和同志們作簡要的匯報,講得不夠的地方請領導和同志們批評指正。
一、自己在黨性修養(yǎng)上的'差距和不足
1、為提升境界所做的學習還不夠。
境界，是一個人在精神方面的高度，反映著一個人生命的品質和價值。我知道，作為共產(chǎn)黨人來說衡量境界高低的主要因素是利他性，是為公眾著想之心。公心是境界的支柱，公心的多少決定境界的高低。
但是發(fā)現(xiàn)自己偶爾也會對他人的成功，眼紅心妒，對自己的挫折，會消極抱怨，對服務他人，會畏手畏腳。我知道，公心如海，博愛無垠。年輕黨員干部應該發(fā)揮自己的智慧和力量，夙興夜寐、殫精竭慮地干出一番為民族謀尊嚴、為祖國謀發(fā)展、為人民謀利益、為社會謀正義的事業(yè)。但是，我有時也會借口工作忙而忽略理論學習，忽視正心、正身的長期加持!理論挖得不深，嚼得不爛，消化不良。有時也會因為一些困難，模糊視線，迷失方向，淡于奉獻。
2、為增長自身才干所做的事情還不多。
我知道，知識可以學來，但能力必須練來，現(xiàn)今社會，年輕黨員干部，只有不斷增長才干，鍛煉能力，才能從容應對復雜多變的經(jīng)濟社會多元利益格局。我知道，作為年輕干部只有不斷加強學習，不斷總結經(jīng)驗，不斷投入實踐多做事才能在自己的崗位上立得住，干的順，站得穩(wěn)。
但是，為提高學習力，我只是偶爾學習理論、政策等知識，未能持續(xù)更新自己的知識結構以符合工作職責的需要，有懈怠情緒;為提高思想力，未能在分析、比較、提高、舉一反三的過程中深入思考，解放思想，創(chuàng)新的意識還不夠強大;為提高協(xié)調力，未能主動加強與單位同事和兄弟單位同志間的溝通和聯(lián)系。
除了發(fā)簡報、打電話，未能創(chuàng)新方式方法協(xié)調好上級和下級，內(nèi)部與外部的關系以致有些工作進展不順，甚至產(chǎn)生摩擦，導致工作失敗;為提高執(zhí)行力，未能一貫堅持落實第一、結果第一，有時也會優(yōu)柔寡斷，不能一抓到底。
3、為服務發(fā)展開展調研的舉動還不勤。
我知道，沒有調查就沒有發(fā)言權?，F(xiàn)代社會是一個不斷變化發(fā)展著的信息化社會。大到認識社會現(xiàn)象、有效管理社會事務，建設和諧社會，小到讓城鄉(xiāng)居民生活的更好，打造三城一區(qū)，建設幸福雙陽，都有賴于真實、準確、完整、及時地收集和處理各種相關信息。我知道，調查研究作為一種收集和處理信息的方法，在現(xiàn)代社會顯得越來越重要。但是，作為年輕黨員干部，我未能很好的學習調查研究理論，認真進行調查研究實踐。
作為宣傳部新聞工作者，本應為不斷提高新聞監(jiān)督和輿論掌控能力，充當政府對社會問題的“放大鏡”和“顯微鏡”，而時刻開展調查研究，形成有分量的調研報告，做一個蒼生的守望者，作一個領導科學決策的好參謀。但是，工作以來，我親身經(jīng)歷的調研只有2次，形成的調研報告只有3篇，而且基本都是組織上要求時才做，自己主動開展的少，還停留在機械的完成日常工作上，沒能嚴格要求自己，完成自定的調研計劃，離服務發(fā)展差距甚遠。
二、存在上述問題的根源
經(jīng)過分析以上的缺點，在深入解剖自我之后，我認識到了問題的嚴重性，這是我對自己要求不嚴格的結果，若長期如此，將會給今后工作帶來不便。應該說，我是滿腔熱情地投入工作的，也一直對工作是負責的，但我總感到自己有些放松，特別是沒有能好好反思自己，及時調整好心態(tài)，對外界的因素也看得太重，從而造成了上進心、進取心比以前減弱，以前我對自己缺點的認識是不夠到位，知道缺點，也總給自己找借口擺脫，這對自己的進步是毫無好處的，也會嚴重損害自己的發(fā)展與成長。
三、今后努力的方向
一是不斷加強學習提升境界。重點加強以思想大解放推進城鎮(zhèn)化、工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程，實現(xiàn)跨越式發(fā)展和長治久安的重要思想理論學習。進一改造自己的人生觀、世界觀，樹立遠大目標，堅定社會主義信念，努力學習現(xiàn)代科學文化，提高自身素質,緊密聯(lián)系群眾,調整心態(tài),制訂可行計劃,努力工作,不斷提高工作水平,提高為人民服務水平,充分展示自己的能力和水平。嚴格要求自己，嚴厲約束自己，時刻警示自己?；觿?、失敗為前進的動力，保持旺盛的戰(zhàn)斗力，永遠保持自己積極肯干、吃苦耐勞、艱苦奮斗的優(yōu)點。
二是立足于工作進步多做事增長才干。廣泛學習哲學、經(jīng)濟、政治、文化、法律、管理、科技等基本知識不斷完善知識結構以提高學習力;通過多做事，多經(jīng)歷，在實踐中總結思考，在借鑒經(jīng)驗中比較思考以提高解決問題的能力;通過有意識的強化溝通和交流、為工作順利開展打好基礎，既要“巧彈鋼琴”，也要學會“反彈琵琶”，掌握分寸、把握平衡，從而提高自己的協(xié)調能力;通過解決困難，化解矛盾，擔當風險，多研究問題，真干事、干實事以提高自己的執(zhí)行能力。
三是加強調查研究服務發(fā)展。堅持辯證唯物主義的思想方法，運用對立統(tǒng)一的觀點,在詳盡占有材料的基礎上,具體情況具體分析，實事求是，通過分析事物產(chǎn)生的背景、環(huán)境、歷史條件,事物發(fā)展的全過程,事物的內(nèi)部聯(lián)系和外部聯(lián)系，從而抓住事物的實質。努力克服困難走出機關，深入基層一線，多搞調研，及時發(fā)現(xiàn)和總結基層好的經(jīng)驗和做法，多出有質量的調研報告，為更好地服務發(fā)展盡綿薄之力!
沒有察覺的缺點，需要在與同志們的進一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進，需要在座的領導和同志們給予中肯的批評。總之，在今后工作中，我愿和大家一起在開拓中前進，在前進中開拓，繼續(xù)保持積極進取的良好精神狀態(tài)，繼續(xù)恪盡職守，奮發(fā)有為，以前所未有的工作熱情投入到各項工作中!
同部門交流發(fā)言材料篇十五
同志們：
經(jīng)過與會代表的共同努力，20_年公司工作會議預定的各項任務已經(jīng)圓滿完成。這次會議是一次承前啟后、繼往開來、具有重要意義的會議。
會上，黨委書記、總經(jīng)理林彥春代表公司黨委作了《強化管理增效益科學發(fā)展上臺階》的工作報告，總結了我公司各項工作取得的突出成績，深入分析了當前面臨的機遇和挑戰(zhàn)，理清了改革發(fā)展的總體思路，全面部署了20_年工作任務。會議雖然只有短短的一天時間，但這是一次務實、高效的會議。會議圍繞貫徹落實省局工作會議精神，研究分析當前形勢，安排布置20_年工作，明確了8個方面的目標任務。對工程承攬、施工生產(chǎn)、基地開發(fā)、企業(yè)管理、科技創(chuàng)新、隊伍建設、制度建設、改善民生等工作進行了安排布置。會上，機關7個部門就20_年工作打算進行了專題發(fā)言，公司對20_年先進單位和部門進行了表彰，公司領導與分管的單位、部門簽訂了20_年目標責任書，現(xiàn)已圓滿完成各項議程。
這次會議雖然時間短，但內(nèi)容豐富、主題突出、總結了工作、分析了形勢、明確了思路，進一步形成了共識、鼓舞了干勁、凝聚了力量，必將有力地推動公司各項工作的開展?？梢哉f，在大家的共同努力下，會議開得非常成功，達到了預期的目的。
這次會議的成效在于：
一、總結了成績，鼓舞了干勁20_年，在公司黨委的帶領下，公司上下求真務實，開拓進取，在工程承攬、施工生產(chǎn)、基地開發(fā)、科技創(chuàng)新等工作中取得了新的進步，各項管理水平有了新提高，精神文明建設成果豐碩，職工生產(chǎn)生活條件進一步改善。累累碩果令人深受鼓舞，備感振奮。所有這些成績的取得，是全公司共同努力的結果，也是我們企業(yè)乘勢而上的基礎和保障。實踐證明，我們各級領導班子是富有凝聚力、戰(zhàn)斗力、號召力和創(chuàng)造力的集體，我們的隊伍是齊心協(xié)力，求實創(chuàng)新，善打硬仗，能打勝仗的隊伍。大家精神狀態(tài)很好，信心很足，勁頭很大，這是我們今年做好各項工作的先決條件。
二、認清了形勢，統(tǒng)一了思想當前和今后一個時期是構建社會主義和諧社會的關鍵時期，經(jīng)濟社會的發(fā)展，對企業(yè)建設提出了新的更高的要求，也為我們事業(yè)發(fā)展提供了難得的機遇，為我們公司干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展搭建了廣闊的平臺。林彥春總經(jīng)理在報告中，從歷史原因、外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境等方面深入分析了我們面臨的形勢與機遇。同時，報告也指出了當前我們工作方面存在的問題，以及解決問題的方法。這是一次動員會、鼓勁會，進一步堅定了大家干好事業(yè)的信心和決心。
三、指出了不足，找到了差距報告指出：我們在管理工作中存在薄弱環(huán)節(jié)，制度落實不夠，粗放經(jīng)營現(xiàn)象還未得到根本轉變，個別干部職工責任意識不強，作風漂浮，抓落實的力度不夠，工作中存在有棚架現(xiàn)象。希望有關同志知恥而后勇，在今后工作中變壓力為動力，急起直追，克服不足，把我們的各項工作搞上去，樹立龍頭企業(yè)的良好形象。
四、理清了思路，指明了目標會議確定了20_年公司工作的指導思想和總體思路，下達了任務，明確了需要重點抓好的八個方面的工作，為各部門、各生產(chǎn)單位指出了工作目標。
五、提出了要求，明確了方向針對新的形勢和任務，黨委對全體員工提出了新的要求：即：要有更加嚴明的責任，要有更加強烈的搶抓機遇意識，要有更加扎實的工作作風，要有更加穩(wěn)定的環(huán)境。這些要求，為我們指明了今后的努力方向。這是一次振奮人心、鼓舞士氣的會議，必將有力地推動公司各項工作的開展。
同志們，為了落實好這次會議精神，我提五點要求。
一、吃透精神，抓好結合20_年各項任務十分繁重，各單位、各部門要深刻領會這次工作會議的精神實質，在思想上、行動上，與公司黨委保持一致。會議結束后，要抓緊時間，認真?zhèn)鬟_貫徹會議精神，將公司黨委的要求和部署，轉化為振興經(jīng)濟，改善民生的實際行動。在抓落實的過程中，既要不折不扣地貫徹落實公司的部署，又要根據(jù)各自的具體情況，全面分析本單位、本部門工作中存在的不足和問題，面臨的機遇和挑戰(zhàn)，采取切實可行的措施，推動各項工作再上新臺階。
二、統(tǒng)籌兼顧、突出重點當前，我們正處于改革發(fā)展的關鍵時期，各種事務頭緒紛繁，矛盾復雜。各單位、各部門要理清思路，認清職責，化解矛盾。要統(tǒng)籌兼顧，突出重點，合理安排，把主要精力放在那些牽一發(fā)而動全身的關鍵問題、關鍵環(huán)節(jié)上來，把工作做實、做細、做好。
三、改進作風，爭創(chuàng)一流作風建設關系到黨風和政風，我們要按照黨委的要求，改進干部作風，關心職工疾苦，扎實為民辦事，恪守職業(yè)道德，保持清正廉潔;改進機關作風，理論聯(lián)系實際，堅持改革創(chuàng)新，提高工作效率，改進工作方法，改善工作態(tài)度;改進工作作風，令行禁止，雷厲風行，樹立形象，文明施工。通過作風建設，樹立新風正氣，打造高素質團隊，創(chuàng)造一流成績，塑造“鐵軍”嶄新形象。
四、以人為本，改善民生要牢固樹立以人為本的管理理念，始終把發(fā)展企業(yè)、奉獻社會、造福職工有機統(tǒng)一起來，我們不僅要解決好群眾的經(jīng)濟困難，還要盡量滿足員工的精神文化需求，實行人性化管理，加強人文關懷，尤其是對于常年在野外工作，在艱苦的邊遠地區(qū)工作的同志，要持續(xù)開展送溫暖活動，解決好職工關心的重點、難點、熱點問題。要推進民主執(zhí)政工作，傾聽群眾呼聲，反映群眾訴求，維護職工合法權益，提高職工幸福指數(shù)，凝聚各方力量，努力形成全體員工共同促進企業(yè)發(fā)展、共享改革發(fā)展成果的良好局面。
五、牢記責任，不辱使命省局領導對我們寄予厚望，把領跑河南黃河經(jīng)濟的重任交給了我們;1000多名員工對我們十分信賴，把脫貧致富，改變命運的希望寄托在我們身上，我們要義不容辭地擔負起振興企業(yè)的歷史責任，完成好改善民生的神圣使命。一要對國家負責，努力使固定資產(chǎn)保值增值;二要對領導負責，努力完成好上級交給的各項任務;三要對員工負責，努力創(chuàng)造就業(yè)機會，提高上崗率，提高員工工資收入;四要對自己負責，努力履行好自己的職責，對得起大家對我們的信任，對得起自己的良心，經(jīng)得起各種風浪的考驗，經(jīng)得起歷史和群眾的評判。同志們，讓我們同心協(xié)力，發(fā)憤圖強，為振興經(jīng)濟，改善民生，構建和諧企業(yè)而努力奮斗!
一元初始，萬象更新，祝愿公司全體員工在新的一年里取得新的、更大的成績;祝愿離退休同志及全體家屬身體健康、生活幸福;祝愿我們的事業(yè)興旺發(fā)達、蒸蒸日上!謝謝大家!
同部門交流發(fā)言材料篇十六
黃某，中共黨員，現(xiàn)任某省某市金安區(qū)民政局養(yǎng)老服務股股長。
自疫情發(fā)生以來，某同志積極響應組織號召，主動請纓，
不忘初心。
牢記使命充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用采取多項應急防控措施為全區(qū)老年群體筑起了一道鋼鐵防線。
心系老年群眾，及時將疫情防控工作部署到位。
1月23日(農(nóng)歷臘月二十九)，該同志參加市領導調研養(yǎng)老工作后回到辦公室，開始整理手頭事務，清掃辦公室，準備迎接新年的到來。這時，他的手機響了，市民政局要求各縣區(qū)貫徹落實《民政部養(yǎng)老服務司關于在養(yǎng)老服務系統(tǒng)做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的意見》。因老年人是新型冠狀病毒的易感人群，而養(yǎng)老機構又是老年人密集場所，他深感事態(tài)嚴重，立即安排部署，一邊向主要領導匯報，一邊草擬我區(qū)養(yǎng)老機構疫情防控措施，確保院內(nèi)老人可以安度春節(jié)，并認真督促跟進，將各項疫情防控工作落到實處。
1月24日，我省啟動突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級響應。區(qū)民政局于1月27日上午8點，局主要領導召集召開相關分管領導及股室負責人緊急會議，傳達省、市、區(qū)有關會議精神，要把疫情防控工作作為當前頭等大事來抓，實行分管領導負責制，該同志具體負責老年人群體疫情防控工作。當日，他迅速擬文，自1月27日18時起，對全區(qū)各類養(yǎng)老服務機構(特困供養(yǎng)機構、社會辦養(yǎng)老機構、社區(qū)康養(yǎng)中心、社區(qū)日間照料中心和農(nóng)村幸福院)實施臨時封閉管理。封閉期間，各類養(yǎng)老服務機構暫停接待外來人員走訪、探視和接收新入住老年人，加強院內(nèi)老人和管護人員個人防護工作措施，嚴格執(zhí)行日常消毒和每日給在院老人測量體溫。《關于進一步做好各類養(yǎng)老服務機構應對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的緊急通知》及時下發(fā)至鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)。
連續(xù)深入一線，確保將防控措施落實到位。
1月28日(正月初四)的早晨，他穿戴好準備出門時，他愛人問：“你這一大早又去上班啊，現(xiàn)在外面疫情這么嚴重，你這天天往外跑，真是讓人不放心，這家里還有父母和孩子呢”，他笑著對老婆說：“現(xiàn)在是特殊時期，事關老年人的生命安全和身體健康，他們更需要我，這也是我的職責所在。我既是一名共產(chǎn)黨員，又是人民的公仆，越是困難和危險的地方，我們越要帶頭上。不過也請你放心，我會做好自我防護工作的”，他就是這樣去寬慰他的愛人。自1月28日起，區(qū)民政局成立3個督導組，分別由局長、分管局長、股室負責人帶隊，對全區(qū)29所特困供養(yǎng)機構、15所已經(jīng)民政部門備案的社會辦養(yǎng)老機構和城區(qū)5所社區(qū)康養(yǎng)中心進行地毯式督查。而此時，我區(qū)翁墩鄉(xiāng)已確診一名新冠肺炎患者，他主動向領導要求督導翁墩鄉(xiāng)、三十鋪鎮(zhèn)、東橋鎮(zhèn)、淠東鄉(xiāng)、馬頭鎮(zhèn)、城北鄉(xiāng)和清水河街道等鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)，連續(xù)奮戰(zhàn)在疫情防控第一線。在去鄉(xiāng)鎮(zhèn)督導的同時，他也細心的叮囑隨行的同事要做好個人防護工作。他每到一處養(yǎng)老機構，先是查看機構的封閉管理情況，向管理人員了解院內(nèi)老人的生活和身體狀況，查看機構落實的各項疫情防控措施和相關疫情防控工作知識宣傳情況，同時對機構防控措施不到位的地方，立即提出整改意見，指導各項防控措施規(guī)范有效開展。為全面掌握全區(qū)養(yǎng)老機構防控現(xiàn)狀，更好地制定應對措施。在隨后的幾天里，他又馬不停蹄，在做好本組督導的同時，利用運送防控物資的機會了解其他養(yǎng)老機構疫情防控工作，每到一處，他都會囑托養(yǎng)老機構管理人員：“特殊時期，只能采取特殊的手段，這里有這么多的老人，他們的家人把老人交給我們，那么我們就要對他們的生命安全和身體健康負責，你們的擔子很重，也很辛苦，你們在做好機構防控工作的同時，也要加強你們的個人防護工作，確保機構安全，就讓我們大家共同攜手，齊心協(xié)力，定會早日渡過難關”。
持續(xù)加班加點，做好老年人群體疫情防控工作。
面對疫情傳播的嚴峻形勢，該同志作為從事養(yǎng)老服務工作，不光承擔著養(yǎng)老機構的疫情防控工作，還有更多的特殊老年人群體需要做好疫情防控，加班加點那是常有的事。2月5日上午，省民政廳領導及市領導先后來我區(qū)督查養(yǎng)老機構疫情防控工作，并給予充分肯定，同時也對加大對弱勢群體的關注力度、加強老年人群體的疫情防控措施等提出了更高的要求。當天下午，該同志按照領導指示精神，結合實際緊急起草了針對廣大老年人群體疫情防控操作性強的有效工作措施，并與晚上7點左右報送區(qū)政府分管領導審閱，晚上10點左右定稿，第二天一早交由疫情指揮長審閱后簽發(fā)。
為進一步了解老年人基本情況，結合疫情社區(qū)防控網(wǎng)格化管理入戶排查，逐一登記轄區(qū)內(nèi)獨居、空巢、留守、失能及患有多種慢性疾病的老年人和特困供養(yǎng)人員、城鄉(xiāng)低保、建檔立卡貧困戶中的老人信息，建立臺賬，關注他們的身體健康狀況，做好健康檔案，確定聯(lián)系人和責任人，做好包保工作，為黨委政府決策提供了有力的基礎性支撐。
工作扎實細致，解決特殊老年群體的后顧之憂。
該同志主動思索，草擬了《關于進一步做好特殊困難群體新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》，開展全面掌握轄區(qū)內(nèi)分散供養(yǎng)特困人員摸排、明確包保責任人、密切關注老人的身體狀況和生活狀況、上門指導老人做好疫情防護等措施。對于家庭特殊困難的，由社區(qū)、村對其提供助餐、家政等生活照料服務。同時，針對督導中發(fā)現(xiàn)的特困供養(yǎng)機構在封閉管理期間，不少集中供養(yǎng)特困人員被親屬接回過年，隨著時間的推移，這些老人的親屬因外出務工等原因，造成老人生活無人照料這一情況，按照疫情防控要求規(guī)范特困群體返院流程，確保老人們可以享受正常生活。面對防控物資緊缺，他積極聯(lián)系區(qū)工商聯(lián)，為中店鄉(xiāng)、城北鄉(xiāng)敬老院和某樂天養(yǎng)老護理院等三家失能半失能特困群體集中養(yǎng)護機構爭取愛心企業(yè)捐贈。
加強自身學習，帶頭落實疫情防控管理。
該同志在繁忙工作的同時，不斷加強疫情防控知識和各級各類文件學習，同時創(chuàng)造性開展工作，制作了《給全區(qū)老年朋友的一封信》和《養(yǎng)老機構疫情防控“七個一律”》，將老年人和養(yǎng)老機構疫情防控要點高度概括總結，通俗易記，在各養(yǎng)老機構、社區(qū)和村進行張貼，確保做到家喻戶曉。他在做好本職工作的同時，也不忘自己也是一位居民，嚴格按照社區(qū)防控管理要求，帶頭執(zhí)行小區(qū)封閉式管理規(guī)定，勸導家人和親戚朋友少外出、少聚餐、少去公共場所。他還半開玩笑的對家人說：“你們終于到了在家睡覺就是為社會做貢獻的時候了”。
這是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，從白衣天使戰(zhàn)斗在抗疫一線，從機關干部到社區(qū)和小區(qū)門口防疫值守，到千千萬萬的共產(chǎn)黨員在與疫情做斗爭。他不禁想起網(wǎng)上流傳的一段話“哪有什么歲月靜好，只不過是有人在為你負重前行”，還有那些公安干警們在維護社會治安，還有人民的子弟兵在保家衛(wèi)國，還有更多的人在平凡的工作崗位上，默默地做著奉獻，也正是他們在守護著我們現(xiàn)在美好的生活。他相信，只要我們?nèi)f眾一心，定能早日打贏這場戰(zhàn)役。
同部門交流發(fā)言材料篇十七
按照學校總體要求部署，我通過集中學習和自學，認真學習了***總書記在深入推進東北振興座談會上的重要講話精神，《關于推進新時代東北教育發(fā)展新突破增強服務全面振興戰(zhàn)略能力的實施意見》，并觀看了視頻：《以新氣象新?lián)斝伦鳛橥七M東北振興》和《***總書記在內(nèi)蒙古考察并指導開展“不忘初心、牢記使命”主題教育》。下面，我就圍繞專題研討內(nèi)容，談一下自己的一些體會。
***總書記的重要講話精神，高屋建瓴、高瞻遠矚，鼓舞人心、催人奮進，具有極強的思想性、戰(zhàn)略性、指導性和針對性，是扎實推進振興發(fā)展、全面建成小康社會的根本遵循和行動指南，是我們在前進道路上戰(zhàn)勝各種艱難險阻、不斷奪取新勝利的強大的思想武器。全面加強黨對教育工作的領導和黨的建設，把思想和認識統(tǒng)一到黨中央推進新時代東北全面振興的重大戰(zhàn)略部署上來，從國家發(fā)展大局認識教育服務東北振興的重要性緊迫性。
總書記系列重要講話精神是國家發(fā)展的一面旗幟、一個號角，這個旗幟樹立起來了，就需要大家按照旗幟指引開展行動，這個號角吹響了，我們就要跟隨這個號角的節(jié)奏，步調一致、奮力向前。因此，我們必須在思想上和行動中樹起總書記重要講話精神這面旗幟，心往一處想，勁往一處使，全心全意、全力以赴把智慧、力量和行動凝聚到振興學校發(fā)展的事業(yè)上。
總書記針對東北、遼寧提出的“四個著力”“三個推進”等要求，“四個著力”是指一是要著力完善體制機制，依靠深化改革激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動力;二是要著力推進結構調整，加快經(jīng)濟轉型和產(chǎn)業(yè)升級;三是要著力鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，依靠創(chuàng)新引領和人才支撐增強新動能;四是要著力保障和改善民生，不斷提高人民群眾生活水平。三個推進”是推進供給側結構性改革、推進國有企業(yè)改革發(fā)展、推進干部作風轉變。具有極強的現(xiàn)實意義，體現(xiàn)了一種大局意識。無論面對怎樣的情況，無論遇到怎樣的矛盾問題，我們都要牢牢把握住中央的大政方針，都必須始終貫徹落實新發(fā)展理念，要敢于對自身發(fā)展進行客觀分析。
十八大以來總書記提出了一系列的治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，是中國的發(fā)展方向、是教育事業(yè)的發(fā)展方向、更是我們育人的發(fā)展方向。
抓落實，提高能力是基礎。要深化對***總書記系列重要講話精神的學習，掌握貫穿其中的立場、觀點、方法，做到真學真懂真信真用。要加快知識更新、優(yōu)化知識結構，避免陷入少知而迷、不知而盲、無知而亂的困境，通過學習，不斷激發(fā)想抓落實的自覺、強化敢抓落實的擔當、提高會抓落實的能力。
抓落實，苦干實干是根本。要始終保持昂揚向上、奮發(fā)進取的精神狀態(tài)，要堅持實事求是思想路線和求真務實工作作風，講真話、察真情、報真數(shù)，謀實招、辦實事、求實效。
作為一名黨員，我一定帶著信仰，帶著忠誠，認真體會“新發(fā)展理念”中勇于創(chuàng)新的精神，認真領會“四個著力”中科學的方法論，認真學習“三個推進”中求真務實的作風，并使之貫穿于推進雙高建設、人才培養(yǎng)模式改革創(chuàng)新的工作中去。堅定不移落實學校黨委的工作布署，堅定不移落實學校的各項重點工作任務，走特色辦學之路，全方位提升人才培養(yǎng)質量，增強服務地方經(jīng)濟社會發(fā)展能力。
結合學校工作實際，增強主體意識，細化具體舉措，認真貫徹執(zhí)行。進一步提高政治站位，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，切實把推進遼寧全面振興、學校事業(yè)發(fā)展放到自己工作中去思考、去作為、去推動，以新氣象新?lián)斝伦鳛?，為推進學校新發(fā)展貢獻力量。
同部門交流發(fā)言材料篇十八
根據(jù)省公安廳和市委黨委組織開展“認真剖析趙峰瑞案件堅決防止被圍獵”專題民主（組織）生活會的部署要求，我認真對照近年來發(fā)生在公安隊伍中的腐敗案例，特別是省紀委對趙峰瑞案件的剖析材料，緊密聯(lián)系個人和工作實際，逐一對照檢視了自己在理想信念、政治立場、服務群眾、規(guī)范執(zhí)法、廉潔自律等方面存在的問題和不足，認真反思產(chǎn)生問題的原因，思考制定了下步整改措施?，F(xiàn)將有關情況匯報如下：
趙瑞峰嚴重違反黨的政治紀律、組織紀律、廉潔紀律和生活紀律，并涉嫌受賄犯罪的事實，根源在于喪失理想信念，背棄初心使命。違紀案件，充分反映出涉案人員紀律和規(guī)矩意識淡薄，嚴重違反工作紀律、財務紀律，造成了不良的影響。此案警示我們，要進一步提高政治站位，從維護政治紀律和政治規(guī)矩的高度認識糾正“四風”工作，強化全面從嚴治黨主體責任，認真貫徹落實中央八項規(guī)定及實施細則精神，主動研究部署“四風”工作。要把貫徹落實中央八項規(guī)定精神作為黨員干部“四個意識”強不強的重要檢驗標準，從嚴從實抓好黨員教育管理。黨員領導干部要帶頭轉變作風，力戒形式主義、官僚主義。
對照趙瑞峰違紀案件以及本人的日常工作行為，深入學習了黨風廉政建設的相關文件，查擺自身存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）在理想信念方面：存在“四個意識”不強，維護和執(zhí)行政治紀律、政治規(guī)矩不堅決的問題，主要表現(xiàn)在能夠在思想上、行動上同黨中央保持一致，在重大原則問題上旗幟鮮明，但在現(xiàn)實生活中，在遇到實際問題時，沒有做到抵制錯誤思想，沒有做到和錯誤言行進行斗爭，特別是作為一名副科干部，沒有把堅定的理想信念作為工作、學習、生活的力量源泉，不忘初心地乘勢前行。
（二）在政治立場方面：對政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識的認識存在偏差，首先自己沒有把政治意識上升到關系黨和民族、國家前途命運的高度，總是覺得“事不關己，高高掛起”，這是一種認識上的偏差，其次對看齊意識上也存在偏差，局限于看齊上級領導，而不是向更高的層級去定位看齊，不是“一眼看到黨中央”，在大局意識上沒有站在大局、全局和更長遠的未來去謀劃工作，在核心意識上也存在不同程度的理解不到位，這種思想認識上的“偏、軟、矮”，導致了行動上的懈怠。
（二）（三）在服務群眾方面：聯(lián)系服務群眾不深入，對基層情況了解不夠深入。雖然自己能夠牢記“權為民所賦，權為民所用”，但從內(nèi)心深處還是沒有很好地把群眾擺在最高位置?？傮w來講深入基層還是較少，沒有做到經(jīng)常性的深入基層單位和服務對象了解情況和傾聽群眾意見建議，積極主動地為轄區(qū)群眾提供服務。
（四）在廉潔自律方面：思想麻痹，依然存在重業(yè)務輕黨建，輕黨風廉政建設的思想。只重視業(yè)務工作，平時提示業(yè)務工作多，提醒黨建工作少。在實際工作開展過程中，往往有時候為了盡快完成工作任務，忽視了黨風廉政建設的工作，對本單位民輔警的廉政意識的教育存在短缺，廉政約談少，內(nèi)容空泛，沒有切實將黨風廉政建設工作融入到業(yè)務工作開展過程中。
認真反思產(chǎn)生問題的原因，主要有以下幾個方面：
(三)工作要求不夠嚴格。自認為有些事情沒必要大驚小怪，只要按慣例、按程序、按經(jīng)驗就不會出問題，在特別繁忙的時候對工作標準要求得還不是特別嚴格，嚴謹細致、精益求精的初心有所弱化，敢打敢拼、敢闖敢干的精神有所松懈，說明不求過得硬、只求過得去的思想還是存在的。
（一）加強學習，提高政治素質，在增強黨性修養(yǎng)上下功夫?？朔愿纱鷮W，以會當學的問題。做到鍥而不舍、學而不倦，學有所獲。
（二）勤于職守，認真履職，在進一步轉變作風上下功夫。在實際工作中要牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，堅持自重、自警、自勵，帶頭學習貫徹黨的十九大精神，以更加嚴格的標準，更加有力的措施，嚴格執(zhí)行黨的政治紀律、組織紀律和工作紀律，牢固樹立務實清廉形象。
（三）進一步加強黨風廉政建設，增強廉潔意識。圍繞全面從嚴治黨進入新時期要求，全面加強新形勢下黨建工作，著力強化黨風廉政建設，認真貫徹落實《準則》和《條例》，運用好監(jiān)督執(zhí)紀的“四種形態(tài)”，堅定不移做黨風廉政建設的領導者、推動者、執(zhí)行者。
（四）進一步落實“一崗雙責”，增強責任意識。始終把履行好主體責任放在心上、扛在肩上、抓在手上，一方面，就是模范帶頭，以上率下。帶頭嚴守黨的紀律規(guī)矩，落實中央“八項規(guī)定”，堅決反對“四風”問題；帶頭秉公用權，依法用權，為民用權，不失從政準則，不忘做人原則；全面落實“兩個責任”，守住欲望關，凈化朋友圈，管好身邊人，敢于、樂于、善于接受監(jiān)督。
（五）進一步務實創(chuàng)新，增強工作實效。堅持解放思想、實事求是、與時俱進，在科學理論的指導下，通過實現(xiàn)學習方式、工作理念、工作手段和工作機制的創(chuàng)新，最終達到工作成效的不斷提高。要不斷總結和完善工作經(jīng)驗，提出新思路、新方案，拿出新舉措，開創(chuàng)工作新局面。
同部門交流發(fā)言材料篇十九
尊敬的各位領導，同志們：
山東*有限公司黨委任命我擔任*公司黨委書記、紀委書記，首先感謝上級組織給我委以重任，給我搭建了繼續(xù)為**廠、*公司干部、黨員及職工服務，為企業(yè)發(fā)展施展才能的良好平臺，同時感謝各位領導、在座的各位中層領導干部以及黨員、工會會員和職工對我自1997年擔任**廠、20xx年*公司領導職務以來，對我工作的寬厚理解和大力支持。為不負眾望，我向上級組織和*公司的干部、黨員、職工保證，要做到以下五條：
一、以認真、專業(yè)、務實的工作作風，認真落實黨建和黨風廉政建設責任制，按照山東*有限公司黨委的工作部署，認真抓好黨建、黨風廉政建設、實現(xiàn)思想政治工作、職工隊伍建設和企業(yè)文化建設的制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。緊緊圍繞搞好生產(chǎn)經(jīng)營、穩(wěn)定職工隊伍、促進企業(yè)發(fā)展的中心，不斷適應新形勢、新任務的要求，不斷創(chuàng)新工作思路，不斷改進工作的方式方法，積極主動地發(fā)揮好黨委、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用。
二、按照“創(chuàng)新、規(guī)則、溝通”和“嚴、細、實、快”的工作要求，切實加強領導班子的團結。常言說：團結就是力量、團結出戰(zhàn)斗力、團結出效益。從我自身做起，做到“思路要創(chuàng)新、辦事守規(guī)則、工作多溝通?！卑凑拯h的民主集中制的組織原則，領導班子及成員要以堅強的紀律意識和黨性觀念，講政治、講大局、講團結、講紀律，團結協(xié)調，相互溝通、相互支持、相互配合，少推諉、少埋怨、少指責，多溝通、多寬容、多補臺，團結帶領領導班子形成團結奮斗、作風頑強、開拓創(chuàng)新良好風氣，創(chuàng)建“政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好、”的“四好”領導班子。
三、改進工作作風，提高領導藝術。工作要學會“彈鋼琴”，抓主要矛盾，調動和發(fā)揮各方面的積極性。多深入現(xiàn)場、多深入實際，多調查研究，按照劉董事長提出的工作守規(guī)則、有激情、創(chuàng)新、坦誠、溝通，奉獻，有現(xiàn)代意識，不斷加強學習，不斷提高政治素質和業(yè)務能力，切實增強工作的執(zhí)行力。
四、以強烈的事業(yè)心和責任責任感識大體、顧大局，做山東*有限公司重組整合的支持者、服從者和奉獻者。要從我自身帶頭做起，并教育引導干部職工以山東改革發(fā)展大局為重，講政治、講紀律，講大局，服從服務于山東工作大局，自覺遵守山東*有限公司的各項規(guī)定和工作原則，愛崗敬業(yè)，勇于負責，率先垂范，積極主動、認真落實、不折不扣地完成山東*有限公司的工作任務，為實現(xiàn)山東奮斗目標作出應有的貢獻。
五、事事處處嚴格要求自己，自覺廉潔自律。作為一個領導干部，能不能廉潔自律，不但直接關系自己的形象和權威，更是關系我黨民心向背、生死存亡的大事。要自覺把自己置于廣大干部、黨員、職工群眾及家屬的監(jiān)督之下，嚴格要求約束自己，同時，要求領導班子成員、中層領導干部及管理人員，在自覺廉潔自律的前提下，還要管好自己的親屬、身邊的人和下屬，做清正廉潔的領導干部。
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