總結(jié)可以讓我們更好地了解自己的學習和工作方式。學習是獲取知識、技能和經(jīng)驗的過程，是人類進步和發(fā)展的基礎(chǔ)。以下是一些經(jīng)典的總結(jié)范文，供大家參考和學習，希望能對大家的寫作有所幫助。
陽光采購工作匯報篇一
采購管理是對采購業(yè)務(wù)過程進行組織、實施、規(guī)劃和控制的管理過程,下面的是采購匯報工作總結(jié)，希望能幫助到你！
采購匯報工作總結(jié)1首先我的感謝公司能給我一個展示自己的舞臺，突破自己的機會，這也是人生中的一個轉(zhuǎn)折點，讓我人生了許許多多不同的事情，等等一些事物，從一個不懂得我，內(nèi)向，怕失敗的我，到現(xiàn)在什么都不怕的我，也不那么內(nèi)向了，什么都敢面對的我，從而讓我走上了不怕失敗，不怕累，有了勇敢追求的我，讓我更加自信的去做完每天的事情。
這是我第一次踏上銷售的道路，從此我也喜歡上了它，慢慢產(chǎn)生的感情，它讓我改變了很多，從整個人都改變了，更加的成熟了，有了一絲經(jīng)驗，說話也不會那么吞吞吐吐了，不會那么謙虛了些。
不同，所以我每天都在想自己不足的地方，給自己打氣，給自己加油，晚上睡覺也想，給自己施加壓力，回憶每天跑下來的客戶，哪個客戶每有預(yù)約到，下一次一定要拜訪到，不惜一切代價完成它。
有時候看到身邊銷售，哥哥，姐姐們那么有能力哪那么高的提成，心里好妒忌他們，時不常的會自言自語說自己好沒用，心里很憔悴，甚至好落寞，有時候跟客戶聊天沒搭上話，心里面好不是滋味，心里都會留淚花。
在我的內(nèi)心深處我是個愛想的小伙子，什么時候都會從都到尾想一遍，特別是對自己這份工作，給了我很大鼓勵，在從小我是一個比較好強的人，有上進心，喜歡做些有挑戰(zhàn)的事情，時時嘗到了苦果，現(xiàn)在不一樣了，自從做了銷售就改變我的想法，我的看法，讓失敗的魔咒慢慢的消失，也慢慢積累一些經(jīng)驗，克服了種種的困難。
讓我記憶最深刻的是，去拜訪一位客戶，他是老板，那時我也剛剛起步不久，面對他的時候，也讓我丑目不看，我說的每一句話都讓他知道，甚至他知道我是個剛剛來到這個行業(yè)，他問我很多東西我都答不上，讓我打擊很大，同時讓我在工作種有了新的認識，新的變化。
其實發(fā)現(xiàn)自己有很多不足之處，不如跟客戶交談的時候，說著說著，就不知道說什么了，社會經(jīng)驗還沒達到一定的程度，有時候還是會表入出緊張的情緒，說話不夠沉穩(wěn)，不會轉(zhuǎn)彎，大腦的思維沒轉(zhuǎn)起來，有點粗心敢，相信自己以后慢慢會好起來。
在做銷售中，時常會遇到困難是很正常，而每次都要準備好失敗的總結(jié)，它也會帶許許多多的樂趣，財富等等，也會給你帶來競爭的對手，所以我們要好好珍惜身邊，沒點每滴，不要讓自己后悔，相信自己總會有突破，每天給自己一點自信，你會成功的。
采購匯報工作總結(jié)2一轉(zhuǎn)眼間**年即將過去，在公司領(lǐng)導的指導下，在各領(lǐng)導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績，總結(jié)如下:。
監(jiān)督機制基本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐-敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
制定采購預(yù)算與估計成本。制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。
為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。
具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。
3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應(yīng)物料。
對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：
1、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導。
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。
選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
4、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。
5、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感。**年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。
在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特別是正極材料市場價格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。
1、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗。
2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。
在**年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門會選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
采購匯報工作總結(jié)3大半年的工作很快就過去了，通過在采購部工作的這半年，我學會了很多，不管是在工作上還在是在思想上都有了進一步的提高，重要的一點是懂得了在開展工作之前做好個人計劃，有主次先后及時完成各項任務(wù)。
ul認證、sgs報告，怎樣才符合rohs標準，當然啦也包括對其它材料的了解，知道了電器一般要通過那些認證，知道了電線上的那些標識是什么，對采購的材料慢慢的有了一定的了解。知道自己的工作就是協(xié)助和配合自己的上司完成工作。到現(xiàn)在對委外加工材料的操作流程的熟悉及獨立操作都是自己在工作中進步的一面。但在工作的同時也發(fā)現(xiàn)了自己許多的不足，工作一段時間后才知道了什么叫眼高手低，工作中存在著粗心大意，比如說在每月采購總量匯總時會一而再的出現(xiàn)漏洞，對采購單進行跟蹤時也會有發(fā)現(xiàn)不了的錯誤，自己沒有及時去檢查，而是等著別人檢查錯誤后，才去更正，有時會在別人催促的后才會想起才會發(fā)現(xiàn)自己原來還有這么多事沒有做，沒做好。做有些事會很沒調(diào)理性，我也知道這些并沒有完全描述出我的不足和缺點，這些都需要在今后的工作中進行改進，我也會在今后的工作中一步步的改進，也希望有人會慢慢發(fā)覺，能有人對我說：“工作做得不錯”我相信我會更進一步的。
關(guān)于工資問題，我相信沒有人會滿足于每個月僅七、八百待遇，對于在采購部工作了五個多月的我來說，也總結(jié)出了一些道理，“沒有人會給一個工作能力不突出，沒有看到你的表現(xiàn)，沒有看到你成績情況下給你漲工資，也不會有人會給一個在職務(wù)上可有可無的人漲工資，雖然自己不愿承認自己所做和得到是等值的，但我承認我做的確實不夠，但我會在今后的這些日子里不斷學習，改善自己的工作。有人說“如果你的工作能力不強，至少要有對工作的認真態(tài)度。”所以說我的態(tài)度至少是認真的。這就是我在采購部半年來的工作總結(jié)。
陽光采購工作匯報篇二
2013年4月我加入了公司的這個大家庭，我充分感受到公司的氣氛融洽和溫暖，深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞，能成為其中的一員我倍感榮幸。回顧這一年的工作，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在同事們的大力幫助下，現(xiàn)對一年的工作總結(jié)做如下匯報：
在采購部的這段時間里主要的工作就是材料的考察、詢價、進場等。通過考察，我逐步把握了各種材料的市場行情，對諸如鋼材、石材、苗木等材料的產(chǎn)地，衡量了規(guī)格等，做到了心中有數(shù)。我在趙經(jīng)理的帶領(lǐng)下，不斷的加深對苗木的學習了解，結(jié)識了很多的新老供應(yīng)商，為以后的采購工作奠定了良好基礎(chǔ)。
一、配合部門經(jīng)理參與編寫采購員工作職責與采購部制度，并且參與編寫。
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了采購部《材料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。在編寫過程中，深感自己對材料的知識欠缺，在通過大量的查閱資料，請教材料商，進行反復(fù)修改，并且在同事們協(xié)商幫助下，勉強完成。
認真對待，商討切實可行的辦法。
三、配合預(yù)算部做了慶陽東湖公園二期、漢中洋縣、紫禁長安、空港商務(wù)中心等項目材料投標報價以及材料封樣。多次深入市場，反復(fù)詢價、比價、議價、再詢價，為公司投標報價把好第一關(guān)。
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四、公司組織的商務(wù)禮儀培訓以及后期的參觀學習，通過學習認識到團隊協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的重要性、必要性。后期公司領(lǐng)導安排去實地考察學習，經(jīng)過這短暫而又充實的考察學習，我的感受頗多，只有一句話---出發(fā)時輕輕松松，是愉悅的心情；歸來時沉甸甸的，是收獲與責任?？疾鞂W習后，我多了一份思考，就如考察的目的而言，此次考察學習的目的在于觀摩創(chuàng)新，尋找差距，彌補不足。使我在考察學習中進一步認識自己不足，認識自己對新材料不知，更認識了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力，更讓我感受到這是一種動力，這種動力是一種使命，是一種責任，值得反思。
今后工作計劃與重點：
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，就我在以后的工作中著中從以下幾個方面：
一、材料成本控制。
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工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料還是零星的材料采購，接受公司監(jiān)督。
二、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。
建立供應(yīng)商管理體系，信息共享，資源互助，利益共享的原則。對每一位來訪的供應(yīng)商認真負責的態(tài)度，并要制定《采購供應(yīng)商信息表》，對供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)材料充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。既能保證采購材料供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購成本。
三、加強學習，提高工作質(zhì)量，提。
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高自身素質(zhì)。積極開發(fā)新的供應(yīng)商資源，以保障明年各項目材料的順利進場。
四、要創(chuàng)造性的開展工作，多動腦想辦法，改進工作方法，提高工作效率。提前做好工作準備，不打無準備之仗。
五、加強與公司其他部門之間的溝通與協(xié)作能力，使工作開展更為順利些。
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事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，勤奮工作，認真分析、總結(jié)自己的各項不足，在今后的工作中以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項采購任務(wù)。并且提高自己一個好的采購職業(yè)習慣,即有成本概念,有利潤思維,有風險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通的好習慣，虛心的向同事學習，專心的聽取領(lǐng)導的指導，吸取過去的工作經(jīng)驗，創(chuàng)新更好的工作方法，來提高現(xiàn)有的工作效率。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購員靠近,努力做一名合格的采購員。
總之，2013年是有意義的、有價值的、有收獲的一年。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公、務(wù)真求實的原則。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實公司采購工作要點和項目材料采購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為中海園林的繁榮做出貢獻。
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1、部門的日常工作。
采購部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負責公司原主輔材料的進行采購。依據(jù)今年公司的制定的采購計劃，由采購部進行統(tǒng)計如下：
組件材料采購總金額供應(yīng)商。
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鋼化玻璃：裕鑫。
鋁邊框：協(xié)昌、集上、勤益和。
背板：247532達沃森、奧普托、eva：永固。
銅帶：穩(wěn)盛、華光達、龍世達。
硅膠：華天啟、接線盒：得立昌、順廣、恒達。
紙箱：泰明、澤和。
2、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作。
采購部繼續(xù)圍繞”控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采購部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了”采購部的兩級價格復(fù)核機制”。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
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3、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。
2015年采購部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每位供應(yīng)商負責的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商資料卡》并對其進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了《合格供應(yīng)商名錄》，在進行報價之前，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供應(yīng)商名錄，才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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4、逐步加強對材料價格信息的管理。
1、制定采購預(yù)算與估計成制定采購預(yù)算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制采購資金的流向和流量，從而達到控制采購成本以期達到有效的資。
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金最大化利用的目的。
2、改進供應(yīng)商的選擇。
3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點。
首先，工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié)，工作過程中萬事都要仔細，從采購物資規(guī)格的確認、價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作。
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以積極的態(tài)度強烈的責任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域。
3、提前做好詢價比價工作配合銷售部及研發(fā)部進行報價工作，在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標準化采購。
4、材料采購的及時性在2015年必。
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2015年馬上要結(jié)束了，這一年過得忙碌但充實，我有了一定工作經(jīng)驗，采購工作干得比較得心應(yīng)手。公司進入了全面生產(chǎn)階段，緊著公司進行了大檢修，在工作任務(wù)比較繁重，采購物資比較緊急的情況下，保證了各種原材料的供應(yīng)，現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：
一、2015年工作總結(jié)。
1、務(wù)實工作，積極進取2015年我嚴格按照集團和公司的采購管理規(guī)定，通過招標、詢比價的辦法，本著公開、公平、公正的原則，急項目之所急、想項目之所想，在人員少、采購周期短、應(yīng)急計劃多、所處地理位置偏僻等情況下，在部門領(lǐng)導的引領(lǐng)下克服了重重困。
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難，利用業(yè)余時間、加班加點，較為圓滿的完成了各項采購任務(wù)。我主要參與。
完成了化驗中心物資、柴油、編織袋、托盤、化學品等各種原材料的采購物資工作，截止2015年11月底共完成采購金額：8000萬元，簽訂合同40份，其中通過招標公司組織的招標采購19次，完成采購金額7600萬元，通過詢比價進行的采購10次，完成采購金額400萬元。
2、注重細節(jié)，優(yōu)化方案。
采購部是公司運轉(zhuǎn)的一個非常重要環(huán)節(jié)，也是公司形象的窗口部門。采購最大的任務(wù)就是以最合理的價格采購到最合理的物資，在采購過程中我不緊要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。
3、目標明確，與時俱進。
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采購是一項有挑戰(zhàn)性的工作，采購員必須要有豐富的工作經(jīng)驗，要經(jīng)常進行市場調(diào)查，對供應(yīng)商進行調(diào)查，對市場價格進行調(diào)查。進行詢比價要對報價進行分析，看看報價是否合理，以免產(chǎn)生價格過高或不合格物資。采購員還必須具有創(chuàng)造性，不斷提出新穎的采購管理方案，使采購業(yè)務(wù)更加高效率、高標準的進行。
4、工作中的經(jīng)驗和教訓。
2015年，自己比較圓滿地完成了采購任務(wù)，2015年在前期工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，大部分物資實現(xiàn)了集中招標及寄售，為公司節(jié)約了大量的資金，比較圓滿的完成了采購工作。但是在工作中還存在很多不足，工作總結(jié)性不強，對物資采購價格市場調(diào)查度不夠，對物資質(zhì)量驗收方面知識了解不夠，原輔材料專業(yè)知識缺乏，這方面需要加強學習和思考，工作溝通方面還是比較欠缺。以后我會積極投入到個人工作中去，經(jīng)常進行個人工作總結(jié)，改正不足的地方，提升個。
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人綜合素質(zhì)。
二、2016年工作計劃。
2016年是公司一期項目穩(wěn)定生產(chǎn)年及二期項目建設(shè)期，各采購都是為穩(wěn)定的生產(chǎn)和建設(shè)服務(wù)，做為公司的一員必須明確自己的工作任務(wù)，以服務(wù)于公司生產(chǎn)服務(wù)為工作重心，嚴格要求自己，做好自己的本職工作。
1、按照公司生產(chǎn)需求根據(jù)物資使用單位提報的物資需求計劃及時的進行的采購、合同的簽訂工作、催到貨工作及物資掛賬工作。參與到原輔材料的驗收工作中來，并按照物資驗收情況及時做好物資掛賬工作。按照生產(chǎn)需求編制月度資金計劃。
2、在以后的采購工作中，把崗位工作標準作為一切采購工作完成的標準。采購工作要在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，堅持”同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則;在物資采購中盡量實現(xiàn)集中采購和寄售，在供應(yīng)商選擇上要。
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建立合格供應(yīng)商名錄，綜合考慮供應(yīng)商資料，進行詢比價，盡量避免不合格物資的出現(xiàn);注重學習原輔材料專業(yè)知識，加強物資的驗收的力度，使工程建設(shè)保質(zhì)、保量、保時順利的進行。
3、虛心向其它部門、車間學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想法不斷下降成本和提高效率方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端，為公司穩(wěn)定生產(chǎn)和二期項目建設(shè)做保障。
總部采購部自2011年5月份成立以來，在公司各領(lǐng)導及各部門的大力支持與鼓勵下，努力做到以提高采購效率及物資供應(yīng)的效率，降低經(jīng)營成本，提高。
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公司的整體盈利水平為宗旨，并不斷地進行自我改造，自我建設(shè)和多次的自我調(diào)整，虛心吸取多方的建議及經(jīng)驗，已基本完成部門架構(gòu)的構(gòu)建及人員的配置，拓寬發(fā)展空間，并制定和完善了各項采購規(guī)章制度，促使本部門能夠保持平穩(wěn)和健康地運行。
一、總部采購部的主要工作職能。
（一）嚴格遵守公司的各種規(guī)章制度，按照公司及各項目的具體要求來進行詢價、核價、對比及采購等，嚴格控制采購成本。、以質(zhì)量優(yōu)先、價格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原則，制定了相關(guān)的采購管理制度和嚴格的采購流程，使公司的采購業(yè)務(wù)有序和健康地運行。
（三）、對大宗采購材料進度進行實時跟蹤監(jiān)控，確保材料能夠按時入場，保證施工項目能夠順利進行。對于月結(jié)材料要進行全面的監(jiān)控和價格審定。以月為單位，根據(jù)市場價格的變化，對月結(jié)材料的價格作適時及必要的調(diào)整。
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（四）部門團結(jié)協(xié)作，努力完成權(quán)限范圍內(nèi)的采購工作，同時也要熟悉各種招標管理流程，配合公司各種招標工作，指定采購部的采購方案和招標工作方案。
（五）、聯(lián)合其它相關(guān)部門（如預(yù)算部門、設(shè)計部等），根據(jù)工程項目的需要，核比我司成本預(yù)算，做好相關(guān)材料詢價和報價工作，為工程項目預(yù)算提供重要的數(shù)據(jù)，為我司爭取最合理、最優(yōu)惠的價格，減低公司的采購成本，提升公司的工程利潤。
（六）、為集團各分（子）公司在硬裝材料方面的采購提供更多供應(yīng)商信息，并在詢價議價上提供必要協(xié)助和標準。
（七）不斷拓寬采購渠道，開發(fā)更多市場，完善供應(yīng)商管理系統(tǒng)，在采購實踐中不斷積累供應(yīng)商信息，為公司盡力爭取到最優(yōu)惠的價格和較長的賬期。
（八）、全面負責公司全部軟裝項目的材料采購及具體工作的實施。各地的。
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軟裝項目的材料采購及具體實施由采購部主導負責進行，包括材料采購、工地現(xiàn)場擺設(shè)等。
二、2011年工作完成情況。
軟裝項目作為總部采購部直接負責和實施的項目，在公司領(lǐng)導及部門員工的通力合作下，2011年度主要負責實施的項目完成情況如下。
在2011年度實施的軟裝項目中，除了個別項目由于實施工期緊而不能大宗合同訂購而采取現(xiàn)購的形式外，其它大部分都采用大宗簽合同訂購的模式采購，這是體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢，保證質(zhì)量，降低采購成本最重要的模式。
三、2011年度工作亮點。
（一）、構(gòu)建了完整和專業(yè)的部門架構(gòu)，建立和落實了標準有效的采購流。
程和嚴格制度，為公司更快發(fā)展提供了厚實的基礎(chǔ)。
（二）、建立了完整的供應(yīng)商信息庫，為項目的順利進行提高了保障。完整供應(yīng)商信息庫的建立為項目詢價、項目的。
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實施爭取時間、提升工作效率、降低經(jīng)營成本提供了必要的條件。
（三）、建立了穩(wěn)定的供應(yīng)商系統(tǒng)。
在家具、燈飾、窗簾布藝和掛畫等子系統(tǒng)上，都確定了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商群體，每個項目的詢價、報價都能提供三家以上優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商來選擇，為做到陽光采購和“擇優(yōu)錄取”奠定了堅實的基礎(chǔ)。
（四）、開展了跨區(qū)域?qū)嵤╉椖抗ぷ鳌?/p>
上海晨林花園項目和海南各項目的成功開展，突破了地域的限制，為今后各地的項目提供了實用有效的經(jīng)驗；跨地區(qū)的材料物資的成功配送為以后供應(yīng)鏈的建立提供了寶貴的經(jīng)驗。
（五）、與供應(yīng)商建立良好的戰(zhàn)略全作關(guān)系。
與一些知名的企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，如國美電器、運時通床墊等，拓寬了供應(yīng)渠道，大大降低了采購成本，提升了品牌效應(yīng)，從而更進一步推動公司的發(fā)展。
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四、2011年工作不足之處。
作為一個成立時間不長的新部門，總部采購部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改進。
待積累和提高。
（二）、供應(yīng)渠道和供應(yīng)商的積累還需進一步加強，主要指軟裝飾品這一塊。由于飾品的品種繁多和較為分散，因此沒有較為穩(wěn)定的供應(yīng)商，大部分的采購都采用現(xiàn)購的形式，以致每個項目都要花較多的時間和精力去現(xiàn)購，降低了工作效率。
（三）部門與部門之間的溝通還沒有達到最理想的程度。需要進一步的加強，例如：一個項目下達后，采購部、成本部，預(yù)算部以及設(shè)計部等，應(yīng)該互相知照開一個簡短會議，面對面商討如。
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何去詢價，核價，如何獲取更多供應(yīng)商信息渠道，如何以最短的時間來達到最好的效果。這樣才能夠更好的把工作做好，節(jié)約更過的時間，取得更大的效益。
五、2012年工作展望和計劃。
（一）、組織相關(guān)的工作培訓，提升部門員工的專業(yè)知識和工作技能，從而進一步提高工作效率。
（二）、繼續(xù)加強供應(yīng)商信息建設(shè)，加強和補充優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，去劣留優(yōu)、去弱留強，逐步建立穩(wěn)定、高效、優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商體系。
（三）加強對采購數(shù)據(jù)的分析，加強對材料市場信息的采集及系統(tǒng)分析整合，進一步提升采購成本預(yù)算水平，提高詢價、議價能力，降低采購成本，減少工作失誤。
（四）、繼續(xù)加強與其它相聯(lián)部門的工作聯(lián)系，制訂相關(guān)的規(guī)范制度，及時向公司領(lǐng)導匯報工作狀況，提高工作效率。
總結(jié)上一年的得失，指導下一年工。
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作思路。在明年的工作中，我們將繼續(xù)保持慮心務(wù)實的工作態(tài)度，戒驕戒躁，不斷努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，盡最大的努力去提高效率、降低成本，為公司持續(xù)發(fā)展貢獻力量！
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陽光采購工作匯報篇三
為貫徹落實《關(guān)于開展藥品醫(yī)用耗材及檢驗試劑網(wǎng)上集中采購專項督查的通知》（郴衛(wèi)函?2014?142號文件精神。進一步規(guī)范縣及縣以上醫(yī)療機構(gòu)藥品醫(yī)用耗材及檢驗試劑網(wǎng)上集中采購行為，現(xiàn)對我院就藥品網(wǎng)上集中采購工作等情況匯報如下：
一、藥品采購和使用制度建立及執(zhí)行情況。
1、醫(yī)院領(lǐng)導高度重視網(wǎng)采工作，成立了藥事管理委員會、藥事監(jiān)督委員會、藥品采購小組及藥品質(zhì)量管理小組負責藥品準入、采購、使用、監(jiān)督和管理工作，建立相關(guān)的管理制度。遵循“公開、公平、公正”和滿足臨床需要，加強管理，確保國家基本藥物目錄藥品備藥率、省市醫(yī)保、農(nóng)合藥品優(yōu)先等原則，嚴格按照藥事管理委員會及藥事監(jiān)督委員會集體審定的程序，在省集中采購中標（入圍）藥品目錄范圍內(nèi)，確定了我院“藥品采購使用目錄”。藥劑科按照該采購目錄，在藥事管理委員會及藥事監(jiān)督委員會監(jiān)督下，落實網(wǎng)上采購各項工作，并將此項工作納入懲防體系建設(shè)內(nèi)容當中。
2、認真執(zhí)行招標采購價格，隨時與網(wǎng)上價格比對，從而保證按照中標價格采購及銷售藥品。同時按照物價部門藥品加成的有關(guān)政策要求和最高零售價的規(guī)定確定零售價。
網(wǎng)上采購系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)運行條件。相關(guān)崗位人員認真學習醫(yī)療機構(gòu)藥品采購操作手冊，嚴格密碼、口令管理，確保了采購系統(tǒng)的正常運行和網(wǎng)上采購工作的順利進行。
4、認真勾選藥品采購目錄，嚴格按照《合同法》的規(guī)定與配送企業(yè)簽訂藥品購銷合同，明確品種、規(guī)格、數(shù)量、價格、回款時間、履約方式、違約責任等內(nèi)容，認真履行合同約定義務(wù)，禁止合同外采購行為，合同采購率達99%以上。
5、認真做好藥品驗收工作，及時登陸采購平臺進行入庫確認。嚴把藥品質(zhì)量關(guān)，拒絕接收與采購使用目錄藥品的生產(chǎn)企業(yè)、規(guī)格、劑型等不符的藥品。嚴格審核藥品采購發(fā)票和隨貨同行等票據(jù)，防止標外采購、違價采購或從非規(guī)定渠道采購藥品。
6、按照藥品采購工作制度及程序的要求，采取藥品保管員及采購負責人申報，藥劑科負責人審核、藥事管理委員會及藥事監(jiān)督委員審批采購計劃等逐級申報措施，做好藥品網(wǎng)上采購計劃、驗收、使用等各項工作，規(guī)范采購行為。對采購工作中出現(xiàn)的新情況、新問題及時咨詢上級主管部門并認真分析、協(xié)調(diào)解決。
1日至20**年7月31日藥品入庫金額情況顯示，我院網(wǎng)上采購金額占實際采購金額95.56%。（實際采購金額為****萬元）。具體數(shù)據(jù)見附表。
三、基本藥物使用情況。
為有效降低患者住院或門診費用，我院要求必須滿足臨床在基本藥物方面的需求，并對基本藥物的使用率作出了規(guī)定。從門診處方的抽查情況可看出我院基本藥物的使用率是比較高的，平均使用率為70.1%。
嘉禾縣中醫(yī)醫(yī)院門診處方基本藥物使用情況表。
四、存在的問題。
雖然我院藥品網(wǎng)上采購工作取得了一定的成績和經(jīng)驗，但仍然存在一些具體問題。
1、部分搶救藥品供應(yīng)商無法保證充足供應(yīng)，原因是購銷價格倒臵。
2、配送公司藥品庫存較少，部分藥品不能按計劃配送到位。
3、一些未中標藥品（如上年度備案藥品，基本屬于臨床必備常用藥品與搶救藥品）一直未進入省藥品網(wǎng)上集中采購平臺，原因是省藥品招標采購中心近幾年未進行再次招標，導致其不能進入網(wǎng)上采購平臺。
4、部分基本目錄藥品及搶救藥品經(jīng)常短缺，如：慶大霉素，人血白蛋白，復(fù)方甘草片，紅霉素眼膏，酒石酸去甲腎上腺素，維生素b6片，普萘洛爾片等。原因是廠家無利潤或省招標時未納入而廠家生產(chǎn)無積極性。
5、實行藥品集中配送后，由于*****有限公司配送權(quán)限范圍過窄，使部分中標藥品不能正常進入網(wǎng)上采購，使我院的網(wǎng)上采購率相對下降。
在今后的藥品網(wǎng)采中，我們將嚴格落實相關(guān)管理規(guī)定，繼續(xù)規(guī)范藥品采購行為，切實加強藥品集中采購管理，完成好各項網(wǎng)采工作。
*****醫(yī)院藥劑科20**-8-7。
附表：
****醫(yī)院。
20***年藥品網(wǎng)上采購對比分析。
份的累積網(wǎng)上采購率，說明發(fā)展趨勢是平穩(wěn)向上的。
3、網(wǎng)上品種采購率都在80%~86%之間，低于金額網(wǎng)上采購率，說明非網(wǎng)采購的藥品價格相對要低、數(shù)量相對較少。
陽光采購工作匯報篇四
下半年要專注于戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理的活動。戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理包括制定戰(zhàn)略、實施方式和方法，以及從采購流程中獲得競爭優(yōu)勢，尤其是通過與供應(yīng)商進行直接的交流和合作。
圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)”的工作目標，對于可以從原廠直接采購的物料，就不從經(jīng)銷商采購，有持續(xù)穩(wěn)定用量的進口元件原則上也要求從一級代理商采購。對于有預(yù)測和穩(wěn)定用量的產(chǎn)品來說代理商的價格肯定比貿(mào)易商價格好，因為貿(mào)易商的原裝貨源肯定源于代理。但是代理并不是所有價格都好各家強項不同，每家代理商的特價物料是受原廠管控的，同時都有最小起訂購量的要求。華耀現(xiàn)在正處于高速發(fā)展的階段，物料采購量對于一線代理來說不會引起太多關(guān)注，大多數(shù)項目都需要拆包采購。為了高效避免公司內(nèi)部的商業(yè)風險，在這種情況我們又要充分發(fā)揮并依賴貿(mào)易商靈活多變的優(yōu)勢。
多家供應(yīng)商提早參與設(shè)計和打樣，要求主要的供應(yīng)商在新產(chǎn)品開發(fā)的概念提出階段或前期設(shè)計階段就參與進來。這一策略認為，合格供應(yīng)商所做出的貢獻，可以遠遠不只是基本的滿足設(shè)計規(guī)格的產(chǎn)品。供應(yīng)商提早參與設(shè)計是一項發(fā)生在買賣雙方之間的技術(shù)方式，通過利用供應(yīng)商設(shè)計能力的優(yōu)勢，尋求利益最大化。
4、產(chǎn)品價格分析。
它通過所有權(quán)的總成本來識別單位價格、運輸以及加工之外成本的過程。這要求界定并考核與所采購產(chǎn)品相關(guān)的可變成本的組成部分。通過產(chǎn)品性能及物料明細成本核算，可以幫助做出更好的決定，因為它明確了所有有關(guān)采購決定的成本以及有關(guān)供應(yīng)商欠佳表現(xiàn)的成本。
ecu偶爾采取了招投標工作。我們用的是紙質(zhì)投標。并且，我司關(guān)于招投標，華耀沒有看到明文規(guī)定，什么樣的項目達到什么樣的規(guī)模就要招投標。
陽光采購工作匯報篇五
合同編號：
需方單位（甲方）：
供方單位（乙方）：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，為規(guī)范合同當事人的交易行為，保護合同雙方的合法權(quán)益，保證產(chǎn)品質(zhì)量和工程建設(shè)正常進行，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，訂立本合同。
第一條材料供應(yīng)工程概況。
1、工程名稱：。
2、工程地點：。
第二條供應(yīng)的材料名稱：。
輸中的損耗費用、裝卸費、材料檢測費；運輸費、運輸損耗費、裝卸費、材料檢測費等不可另行追加計算。
2）最終結(jié)算數(shù)量按甲方實際簽收到的數(shù)量為準。
第四條材料遵循的質(zhì)量和技術(shù)標準要求。
1、乙方應(yīng)嚴格按照雙方約定的質(zhì)量和技術(shù)標準要求供應(yīng)材料。
2、甲、乙雙方約定材料驗收遵循的質(zhì)量和技術(shù)標準：國家現(xiàn)行規(guī)。
范。
3、乙方應(yīng)按現(xiàn)行的國家標準或甲乙雙方約定的標準規(guī)定，隨每批。
產(chǎn)品提供《產(chǎn)品合格證明》、《質(zhì)量檢驗報告》、《產(chǎn)品質(zhì)量保證書》、材料發(fā)票和其他相關(guān)技術(shù)質(zhì)量資料。
第五條驗收標準、方法及提出異議期限：
1、乙方應(yīng)在交貨同時向甲方提交該批產(chǎn)品的《產(chǎn)品合格證明》、《質(zhì)。
量檢驗報告》、《產(chǎn)品質(zhì)量保證書》、材料發(fā)票和其他相關(guān)技術(shù)質(zhì)量資料。
2、驗收標準按甲、乙雙方上述第四條約定的該材料現(xiàn)行的國家或行業(yè)標準驗收。
3、甲方有權(quán)于材料出廠前對材料進行測試檢驗，乙方須在各批材料。
出廠前5天通知甲方。
4、材料數(shù)量以甲方書面簽收為準。材料外觀質(zhì)量甲方應(yīng)及時驗收，必要時須經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理的驗收通過，甲方、監(jiān)理或業(yè)主發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時向乙方提出，在問題未查清之前該批產(chǎn)品必須封存不能使用。
5、經(jīng)核查該批產(chǎn)品確實不符合規(guī)定要求的，甲方由此受到的經(jīng)濟損。
失，包括工期損失均由乙方按違約責任承擔。
6、甲方在材料到場驗收時未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，但在使用時或使用后發(fā)現(xiàn)確實因該批材料質(zhì)量未達到規(guī)定要求而引起的工程質(zhì)量問題，如返工、工期延長等經(jīng)濟和工期損失均由乙方承擔。
7、乙方在材料運抵交貨前5天通知甲方，甲方應(yīng)提供堆放場地或堆放倉庫。
8、乙方須負責材料正式交貨前的安全、保衛(wèi)、防火、防盜工作，包括運輸途中、卸貨中的人身和材料的安全，在正式交貨前，包括運輸途中、卸貨中如有人生傷害或材料受損失均由乙方負責。
第六條、交貨時間、地點及方式：
1、交貨時間：。
2、交貨地點：。
3、交貨方式：乙方送貨。
4、乙方在產(chǎn)品運抵交貨地點后，甲、乙雙方應(yīng)及時做好驗收工作，和書面交驗簽字記錄，必要時須得到業(yè)主和監(jiān)理的書面驗收確認。
第七條結(jié)算方式：網(wǎng)銀支付。
第八條付款方式：
1、材料付款方式：預(yù)付30%,貨物驗收后付尾款。。
2、在合同簽約時，乙方對本工程的資金支付情況已作充分了解。乙方同意甲方按照業(yè)主資金到位情況給予材料款的支付，并共同承擔資金風險。由于業(yè)主拖欠工程款而造成甲方不能支付乙方的情況，乙方不得追究甲方責任，但乙方有義務(wù)會同甲方，共同向造成資金風險的業(yè)主進行資金催討和索賠。
第九條違約責任。
1、甲、乙雙方應(yīng)嚴格履行合同規(guī)定的各項條款，如合同一方違約，由違約方承擔責任，并參照合同法及雙方商定的有關(guān)條款賠嘗經(jīng)濟損失。
2、因質(zhì)量不符合約定，甲方可要求更換或退貨，更換視作逾期交貨，退貨視作不能交貨，并承擔違約責任。
3、材料交貨時間延誤或材料質(zhì)量達不到規(guī)定要求，而乙方又無積極措施確保按合同約定時間交貨，或無力按約定質(zhì)量標準交貨的，乙方應(yīng)承擔違約責任，甲方有權(quán)單方面終止合同，乙方須負責賠償由此造成甲方全部的經(jīng)濟損失。
4、乙方不能全部或不能部分交貨的屬違約，乙方應(yīng)向甲方賠償按不能交貨部分的價值的雙倍金額作為違約金。
5、由于乙方原因，造成材料交貨時間延誤時，乙方須向甲方支付違約金，違約金為每延誤一天，按本合約總價的1%計算，按天累計。同時，甲方有權(quán)單方面終止合同，乙方承擔賠償責任。
6、乙方在交貨時間、材料質(zhì)量、安全文明措施方面不能滿足甲方要求時，甲方有權(quán)對由此造成的經(jīng)濟損失要求乙方賠償。
7、乙方由于非甲方的其他原因使合同無法履行的行為，屬于違約，乙方應(yīng)承擔違約給甲方造成的損失。
8、乙方違約后，甲方要求乙方繼續(xù)履行合同時，乙方承擔上述違約責任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。
第十條解除合同的條件。
1、甲、乙雙方協(xié)商一致；
2、因不可抗力致使不能實現(xiàn)合同目的的；
4、乙方其他違約行為致使不能實現(xiàn)合同目的的；
5、乙方其他違法行為已影響合同履約的。
6、如甲方與業(yè)主簽訂的總承包合同以任何理由終止，則甲方應(yīng)在此后的任何時間以書面形式通知乙方立即終止本分包合同的雇傭關(guān)系，乙方必須無條件接受。
第十一條解決爭議的方式。
本合同糾紛解決方式：甲、乙雙方協(xié)商解決，雙方協(xié)商不能達成一致，向合同簽約地有管轄權(quán)的人民法院提出訴訟。
第十二條其它條款。
1、乙方車輛及材料在運輸途中及到達甲方現(xiàn)場后應(yīng)遵守國家和地方現(xiàn)行的有關(guān)環(huán)境保護、職業(yè)健康和安全的法律、法規(guī)。
2、乙方在施工現(xiàn)場應(yīng)遵照甲方現(xiàn)行的一體化管理體系程序文件規(guī)定，實現(xiàn)施工范圍內(nèi)的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全目標（指標）達到規(guī)定要求。
3、本合同的未盡事項，必要時由甲、乙雙方另訂補充合同，經(jīng)簽字蓋章后與本合同具有同等法律效力。
4、本合同自雙方代表簽字，加蓋雙方公章或合同專用章后生效。
5、本合同一式6份，雙方各執(zhí)正本1份，副本2份。
6、其他約定：購買數(shù)量有增減不影響本合同執(zhí)。
行。
合同簽訂單位：
甲方（蓋章）。
法人簽字：
簽約日期：
乙方（蓋章）法人簽字：簽約日期：
陽光采購工作匯報篇六
今年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，縣政府集中采購中心緊緊圍繞“三公”原則，按照“三依”要求，嚴格執(zhí)行政府采購法，規(guī)范政府采購程序，實現(xiàn)了增量見效，具體如下：
一、建章立制，夯實工作基礎(chǔ)。
務(wù)實的提出防范商業(yè)賄賂的自律機制，夯實了工作基礎(chǔ)。
二、規(guī)范程序，提高服務(wù)質(zhì)量。
在采購項目實施過程中，嚴格按照縣財政局批準的采購方式，再有局分管領(lǐng)導把關(guān)，審批后交采購中心執(zhí)行。所有項目都實行項目負責制、項目會商制、信息反饋制、限時結(jié)辦制、責任追究制。大型集中采購項目招標公告要在政府采購等指定媒體上公開發(fā)布，在招標公告期限內(nèi)進行資格預(yù)審后發(fā)售標書，并及時組織招標答疑會、投標、開標、評標、定標，在縣紀檢委、縣財政局采管辦、采購單位的監(jiān)督下規(guī)范操作。中標結(jié)果要在指定媒體上進行公示，在確認投標書所提供各項資料均屬實并有履行合同能力的前提下組織供需雙方簽定政府采購合同，真正做到采購程序公開和紀檢監(jiān)督、財政監(jiān)督、采購單位監(jiān)督，社會輿論監(jiān)督，使政府滿意，采購單位滿意，群眾滿意。
政府采購中心成立以來，嚴格按照“內(nèi)強素質(zhì)、外強形象、規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的要求，規(guī)范和完善采購程序，營造“公平、公正、公開、和詣”的政府采購環(huán)境。此外，政府采購中心還采取靈活多樣的采購方式：如上網(wǎng)詢價，限時現(xiàn)場競價，限時傳真報價等方式最大限度提升服務(wù)水準，實現(xiàn)政府采購的經(jīng)濟目標、廉政目標和政策目標。
三、開拓創(chuàng)新，延展政府采購觸角。
根據(jù)我縣的采購環(huán)境和現(xiàn)狀，采購中心堅持調(diào)查研究分步實施，穩(wěn)步推進的原則，積極開拓創(chuàng)新，大力拓展政府采購范圍，擴大采購規(guī)模。在全面推行政府采購制度過程中，中心在認真總結(jié)完善貨物類集中采購的經(jīng)驗和做法基礎(chǔ)上，積極探索開展工程、服務(wù)類采購活動，努力促進各項政府采購業(yè)務(wù)全面發(fā)展，充分發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，掌好實現(xiàn)政府采購應(yīng)有的經(jīng)濟、廉政、政策目標的骯向。截止到2010年11月底，采購項目包括日常辦公用品、現(xiàn)代辦公設(shè)備、辦公家具、體育器材、電梯、交通工具、農(nóng)業(yè)檢測儀器、辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、辦公空調(diào)、建設(shè)工程等，涉及到貨物、服務(wù)、工程三大類共個項目，執(zhí)行政府采購總金額萬元，節(jié)約采購資金萬元，節(jié)支率%，其中詢價采購萬元，競爭性談判萬元，公開招標萬元，單一來源萬元,經(jīng)網(wǎng)上公示采購項目個，共萬元，顯性的經(jīng)濟效益令采購單位拍手稱好。
在今后的采購工作中，采購中心將積極協(xié)調(diào)、匯報，要堅持與時俱進科學發(fā)展的思路，自覺適用科學理論研究政府采購工作中出現(xiàn)的新情況，解決政府采購業(yè)務(wù)實施過程中出現(xiàn)的新問題，摒棄那些不適應(yīng)職能改變需要的工作思路、工作方式和方法，多研究問題，在業(yè)務(wù)上努力創(chuàng)造條件，通過走出去，請進來，加強調(diào)研，內(nèi)部學習交流等形式更新知識，提高業(yè)務(wù)水平，使采購中心的工作上一個新臺階。
中方縣政府采購中心。
2010年11月。
陽光采購工作匯報篇七
1、價格信息收集。
2、采購管理。
3、供應(yīng)商管理。
4、合同管理。
二、近期工作安排。
1、供應(yīng)商開發(fā)：主要做前期所需的土建材料設(shè)備供應(yīng)商開發(fā)，3月低完成包括鋼筋、水泥、砂石、磚塊等供應(yīng)商的開發(fā)。
2、流程學習、交流及培訓：學習房地產(chǎn)招標采購流程、物業(yè)物資采購流程，多同集團供應(yīng)鏈中心及物業(yè)公司交流，3月底之前組織一次對申泰工程及物業(yè)公司工程部門的材料設(shè)備申報、采購流程培訓。
3、物業(yè)物資采購：完成物業(yè)公司日常采購申報物資的核價工作。
4、倉庫整理：在3月25日前完成對金盾未來花園現(xiàn)有倉庫的基本盤點及建賬。
5、招標專項計劃：完成材料設(shè)備招標專項計劃的編制。
三、近期工作建議及意見。
1、公司能夠組織一次對房地產(chǎn)項目全流程的培訓，可以分多個課時，使大家在掌握各負責崗位的`工作外，對整個房地產(chǎn)開發(fā)流程都有所了解，便于更科學合理的開展工作。
2、金盾未來花園倉庫整理，建議申泰實業(yè)工程或物業(yè)公司參與，另外焊接或采購一批貨架，以便于后期物資的整理擺放與使用。
陽光采購工作匯報篇八
本人于2009年8月1日調(diào)入采購部工作。在半年的時間里對采購工作有了新的認識和了解，也發(fā)現(xiàn)了采購部存在的一些問題?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：
1、采購部沒有具體的細化采購管理流程，以至于一直處在一個初級的采購水平。這樣對于采購各個環(huán)節(jié)不能做到有效地控制管理。特別是制訂采購計劃、簽訂合同、采購價格咨詢、質(zhì)量驗收和結(jié)算付款幾方面的監(jiān)督。個人認為將監(jiān)督貫穿于采購的全過程，確保采購管理規(guī)范化、程序化、制度化，才能確保企業(yè)利益不受損失。2010年我們必須制定出有效且可行的控制流程，對于采購前、采購中、采購后各環(huán)節(jié)操作有據(jù)可查，全面提高公司的采購管理水平。采購部也應(yīng)當和其他部門一樣，制定有效的采購目標和計劃以及招、投標管理辦法和材料的采購標準，并嚴格貫徹執(zhí)行。細節(jié)的加強可以提高采購員的業(yè)務(wù)水平，同時也增強公司對采購部的約束力。
2、目前采購部已經(jīng)初步完成了材料信息庫的建立和更新工作，建立了簡單的供應(yīng)商資料，并對現(xiàn)有供應(yīng)商進行了評估。下一步應(yīng)當進一步完善這些信息化管理數(shù)據(jù)。一方面了解市場行情及物價波動信息，增強各類價格信息的真實性，比質(zhì)比價的采購，杜絕盲目采購的漏洞。另一方面對供應(yīng)過程中材料的質(zhì)量和消耗進行跟蹤，掌握材料的使用情況以及供應(yīng)商的售后服務(wù)、供應(yīng)能力，定期組織相關(guān)人員對供方進行評價，篩選質(zhì)量高、信譽好的供方作為合格供方，減少物資采購的隨意性，還有尋找新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商避免多種材料一個供應(yīng)商供應(yīng)的單一性。
3、采購部要制定采購預(yù)算與估計成本。在具體實施項目采購之前對成本先進行估計和預(yù)測。為公司對整個項目資金的規(guī)劃提供依據(jù)，同時對采購實施過程中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動，從而達到控制采購成本的目的。
4、在項目的設(shè)計圖紙完成后提前進入詢價環(huán)節(jié)。對于項目的主材、大宗材料和加工周期較長的材料提前詢價，使預(yù)算部對一些材料能夠提出合理的價格，同時也給采購工作贏得時間，提高工作效率，保證工期。
5、目前采購部由于種種原因?qū)φ袠瞬少彿矫娴墓ぷ鬟M行的比較少。下一步我們還應(yīng)當制定出招標采購的規(guī)范性文件并嚴格執(zhí)行。每一次招標前，實行招標信息公開，招標程序公開，只要資質(zhì)審驗合格的供應(yīng)商都有機會參加投標。整個招標過程，在主管領(lǐng)導、財務(wù)部和有關(guān)人員的指導、監(jiān)督下進行，對投標單位當場宣布結(jié)果，體現(xiàn)了公平、公正、公開的原則。通過招標規(guī)范采購行為，使公司對供應(yīng)商有充分的比價選擇余地，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。
6、采購部審簽部門太多，影響工作實效。按財務(wù)規(guī)定的報賬制度，每次都需要一天的時間才能報完，遇到領(lǐng)導不在的情況一個星期只能報一次單據(jù)。有些材料需要時間較緊的情況下就延誤了采購時間，嚴重影響工作的時效性。7、各項目的負責人權(quán)利與任務(wù)要明確，材料的申請、驗收、付款等權(quán)責均要區(qū)分。
8、各項目負責人對于申請的材料單都要通過審核后再報送采購部。尤其針對外地的項目，由于中途運輸時間較長，運輸費用高，個別材料加工周期較長。在公司項目較多的情況下，反復(fù)提單無形中增加了采購成本，也加大了采購工作量。
采購部：王海2010年1月26日。
陽光采購工作匯報篇九
一、整規(guī)中存在的問題：
應(yīng)。
二、措施和辦法：
一、加強制度建設(shè)，建立采購工作長效運行機制。
規(guī)范是政府采購的生命線，沒有規(guī)范化的管理，“陽光采購”就是空話。因此，我們把加強制度建設(shè)放在政府采購工作的首位。從采購工作啟動之初，特別是《政府采購法》頒布實施以來，我們努力突破原有的工作模式、思維定式，結(jié)合實際工作，把法律法規(guī)中的一些原則性規(guī)定細化為更具操作性、嚴密性和系統(tǒng)性的硬性規(guī)定。先后出臺了有關(guān)采購工作程序、采購資金管理、采購工作監(jiān)督、采購項目驗收、供應(yīng)商管理等方面的政策規(guī)定，逐步建立起了一整套制度體系,使我市采購工作從一開始就有了規(guī)范而又堅實的基礎(chǔ)平臺。
取分項編制的辦法，盡量形成批量和規(guī)模優(yōu)勢，擴大公開招標比例。這樣通過預(yù)算管理，既把應(yīng)該實行政府集中采購的項目都管住了，也加強了政府采購的計劃性，增加集中采購規(guī)模，較好地發(fā)揮了政府采購的規(guī)模效應(yīng)。
二、提高工作質(zhì)量，推動采購活動實現(xiàn)陽光交易。
一是加大分散采購監(jiān)管力度。對分散采購中監(jiān)督采購項目的管理，是政府采購監(jiān)管工作的一大難點。我們經(jīng)過長時間的積極探索，逐步摸索出了一些有效的辦法。對采購單位申報的特殊貨物、專業(yè)性較強的采購項目，或者時間緊、數(shù)額小難以形成批量的采購項目，我們采用由本部門集中采購或特例審批的辦法實行監(jiān)督采購。即采購管理部門及監(jiān)察部門配合采購單位現(xiàn)場采購，管理部門及監(jiān)察部門負責監(jiān)督與指導，談判由采購單位實施。這一做法，既能夠使采購單位直接進行購買、談判、簽約，實現(xiàn)供貨及時、程序簡單，又能通過減少采購環(huán)節(jié)讓供應(yīng)商節(jié)省費用、降低成本，還能夠減少采購代理機構(gòu)的工作量，節(jié)省人力物力。
二是堅持原則性和靈活性的統(tǒng)一。對單位有特殊要求的項目，根據(jù)實際情況，在不違反政府采購法律法規(guī)的前提下，實行監(jiān)督采購，請市監(jiān)察部門一并現(xiàn)場監(jiān)督實施，培養(yǎng)部門采購能力。如：在2005年汛期到來時，采用監(jiān)督采購方式，為市水務(wù)局緊急采購了一批防汛器材，通過現(xiàn)場談判，不但節(jié)約資金12萬元，而且保證了工作需要。
三是創(chuàng)造性地實施了政府采購計劃催辦制度和跟蹤管理制度。對采購人列入政府采購計劃的項目實施及時催辦，并采用恰當?shù)牟少彿绞浇M織實施采購。截止目前，已經(jīng)下發(fā)政府采購催辦通知書42份，不僅強化了政府采購的計劃性，同時還有效劃清了申報和采購之間的責任。對批辦的采購項目實施跟蹤管理，在采購計劃受理、審批、執(zhí)行、支付等環(huán)節(jié)都做出了具體規(guī)定，適時地掌握項目進度，并限期督促辦結(jié)，尤其是對于采購計劃緊急的項目，一事一議、特事特辦，有效防止了項目漏辦和延誤期限。
三、2006年重點工作任務(wù)和目標。
制定和完善政府采購預(yù)算編制、采購計劃申報、采購方式執(zhí)行、供應(yīng)商和評審專家的管理、采購資金的管理、合同履約驗收、政府采購檔案管理、代理機構(gòu)資格認定、供應(yīng)商投訴、采購信息公開發(fā)布等方面的制度和辦法。繼續(xù)研究和完善協(xié)議供貨制度體系，制定分散采購監(jiān)督管理辦法和網(wǎng)上采購管理辦法，開發(fā)網(wǎng)上采購軟件系統(tǒng)，實現(xiàn)網(wǎng)上采購。
二、深化創(chuàng)新政府采購政策導向功能。
注重落實政府采購政策功能，發(fā)揮政府采購宏觀調(diào)控功能和市場導向作用。保障國家信息安全，維護國家利益和社會公共利益。在采購活動中，應(yīng)當優(yōu)先采購符合國家無線局域網(wǎng)安全標準并通過國家產(chǎn)品認證的產(chǎn)品，研究、制定具體的實施辦法。保護知識產(chǎn)權(quán)，打擊假、冒、違、劣產(chǎn)品，維護陽光采購形象，帶動市場走向法制化。節(jié)約資源，保護環(huán)境，實現(xiàn)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展，研究和制定優(yōu)先采購環(huán)保、節(jié)能型產(chǎn)品的具體實施辦法。保護民族產(chǎn)業(yè)，優(yōu)先采購自主創(chuàng)新產(chǎn)品，研究激勵自主創(chuàng)新產(chǎn)品的具體操作辦法。
三、加強公務(wù)用車編控管理。
認真執(zhí)行中央和省關(guān)于公務(wù)用車配備標準和收舊編增新編的有關(guān)規(guī)定，加強對國家機關(guān)、事業(yè)單位和社會團體配置的公務(wù)用車的審查。履行審批程序，嚴禁超編、超標準配車，認真落實省委、省政府關(guān)于支持哈飛汽車銷售的政策要求，凡是購買與哈飛汽車同類車型的都要購買哈飛汽車，支持我省汽車工業(yè)發(fā)展。
陽光采購工作匯報篇十
根據(jù)局黨組的分工要求，從七月十一日起，由我具體分管政府采購辦公室（包括控辦的部分職能）、政府采購中心工作。
為了做好這項工作，連日來，我通過深入科室調(diào)查研究，聽取政府采購辦公室、政府采購中心負責人的工作匯報，對目前政府采購工作的現(xiàn)狀有了一定的了解與掌握，現(xiàn)匯報如下：
在局黨組的正確領(lǐng)導下，在采購單位的大力支持下，在政府采購辦公室和政府采購中心全體工作人員的努力下，經(jīng)過近十年的努力，政府采購工作取得了巨大成績。一是健全了政府采購機構(gòu)。分別建立了政府采購中心和政府采購辦公室兩個科級單位，并明確了分工。二是制定了政府采購工作制度。以《政府采購法》為綱，針對廊坊的實際情況，制定了多項政府采購制度，為政府采購工作的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。三是政府采購工作得到了全面發(fā)展。以今年為例：截止六月底，全市招標采購___次，合同金額____。__萬元，盡管比去年下降____萬元，但仍節(jié)約資金____。__萬元，節(jié)約率__。_%。四是采購單位的思想狀況發(fā)生了質(zhì)的變化。大多數(shù)單位已經(jīng)端正了對實行政府采購工作的認識，為政府采購工作的健康發(fā)展鋪平了道路。
雖然我市的政府采購工作取得了很大成績，得到了各級領(lǐng)導的肯定。但是距市委、市政府的要求，距廣大人民群眾的期盼，距采購單位的愿望，仍有很大的差距。具體表現(xiàn)為：
_、政府采購預(yù)算不完善，預(yù)算與采購結(jié)果存有很大差距。以____年為例，當年納入政府采購預(yù)算為萬元，實際政府采購結(jié)果為萬元。
_、政府采購招標基礎(chǔ)薄弱。在評標專家問題上：存有評標專家?guī)烊松?、缺腿和評標專家素質(zhì)低、業(yè)務(wù)水平低等問題；在專家報酬上：與其他相關(guān)部門的評標專家相比，存有待遇低的問題；在評標環(huán)境上：至今沒有專業(yè)評標室（語音設(shè)備）。
_、供應(yīng)商隊伍偏小，形不成公平競爭的氛圍，最終導致采購結(jié)果的不理想。
_、對供應(yīng)商、采購過程和代理工程招標公司監(jiān)管不到位。
_、對政府采購宣傳不到位，影響了政府采購正常發(fā)展。
根據(jù)當前反商業(yè)賄賂的有關(guān)精神，從進一步強化政府采購工作出發(fā)，提出如下改進意見：
第一、創(chuàng)新采購方式，推行協(xié)議采購。在采購法允許的范圍內(nèi)，對汽車價值__萬元以下、現(xiàn)代辦公用品價值_萬元以下的商品實行協(xié)議采購。其操作方法為：組織一次公開招標大會，參加人員不僅有市直各單位的主管局長、財務(wù)科長、政府采購專家及供應(yīng)商參加，還要邀請紀檢、公證部門的有關(guān)人員參加大會。同時，采取隨機抽樣的方式，抽取數(shù)名采購專家作為評委，政府采購中心、政府采購辦公室和采購單位各出一人參加評議，現(xiàn)場確定供應(yīng)商。汽車定點_家；現(xiàn)代辦公用品_家以上。選取供應(yīng)商的基本標準：具有供應(yīng)資格、合法經(jīng)營、貨真價實、供貨及時、具有一定的優(yōu)惠率，經(jīng)得起實踐的檢驗。定點供應(yīng)商一經(jīng)確定，采購單位對所需的采購商品可以直接與供應(yīng)商洽談購貨。同時到采購辦登記，到采購中心進行價格備案。
第二、建設(shè)好兩個數(shù)據(jù)庫。一是評標專家?guī)?。通過新聞媒體面向社會廣泛招錄各類專家，包括：會計師、工程師、機械師、計算機專家、網(wǎng)絡(luò)師、預(yù)算師等。專家?guī)煸O(shè)在政府采購辦公室公室。落實專家待遇，提高報酬標準。二是建立供應(yīng)商庫，設(shè)在政府采購中心。
第三，強化政府采購軟硬件建設(shè)。建設(shè)專業(yè)語言評表室，由采購中心作建設(shè)預(yù)算，納入財政預(yù)算。評標專家在開標前三小時由采購辦公室、采購中心和采購單位當場隨機抽取，招標活動由負責組織。在招標過程中，采購辦公室、紀檢部門的有關(guān)人員要到現(xiàn)場監(jiān)督，但任何人和單位均不得進入評表室。
第四，加強對行政事業(yè)單位的監(jiān)督檢查。實行協(xié)議采購后，采購辦公室在減輕工作壓力的同時，要經(jīng)常深入采購單位，對采購單位落實政府采購法和落實政府采購協(xié)議的情況進行監(jiān)督檢查；采購中心要深入定點供應(yīng)商，對其履行供貨情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
陽光采購工作匯報篇十一
近期，公司對《xx市四方地與xx工業(yè)園區(qū)污水處理工程項目》中所使用到的部分設(shè)備（主要是占總設(shè)備采購資金比重較大的設(shè)備）進行了一系列詢價，詢價的主要設(shè)備有：刮泥機（非標設(shè)備）、壓濾機、臭氧發(fā)生器成套系統(tǒng)、鼓風機等。
本項目為bot自主運營項目，公司對主要設(shè)備的采購原則是：基本選用國內(nèi)知名品牌或一線品牌，同為國內(nèi)一線品牌的比價格，同為國內(nèi)二線或者三線品牌的比產(chǎn)品的性能、質(zhì)量和穩(wěn)定性。
總結(jié)詢價的基本程序為：
1、搜集相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)廠家，選擇具有代表性的生產(chǎn)廠家尤為重要，一般的選擇是橫向和縱向都選擇2—3個廠家作為對比，橫向的可以比對差價、配置，縱向的可以比對產(chǎn)品優(yōu)劣以及價格差產(chǎn)生的原因。
2、在搜集、確定相應(yīng)廠家之后，通過電話、傳真等形式要求廠家銷售人員按照我方提供的設(shè)備規(guī)格和要求提供相應(yīng)型號產(chǎn)品，當然，如果有異議的，也可以聽取廠方人員的建議（例如本次詢價中的壓濾機型號選擇），同時，我方還必須提醒廠家在初次提供的報價清單中注明以下幾點：
在報價范圍之外的，必須說明配套要求。
二、清單中必須明確付款比例和質(zhì)保期。
三、清單中必須明確供貨周期。
四、清單中必須明確產(chǎn)品性能參數(shù)。
五、清單中必須明確產(chǎn)品易損件配件清單及供貨價格。
3、廠家以郵件或傳真形式發(fā)送報價至我方之后，如有必要，可適當增減，最終選擇4—5家作為備選廠家。
4、預(yù)約廠家相關(guān)人員來我公司面談（第一輪商談），面談時需攜帶公司資質(zhì)（證明）和相關(guān)產(chǎn)品信息手冊，面談要點個人羅列為：
一、價格：價格始終是商務(wù)談判的主線，一般廠家在首次報價時都會留都較多利潤空間，以現(xiàn)有設(shè)備為例，這部分空間至少有10%—20%，一般品牌越大，覆蓋面越廣的產(chǎn)品讓利空間相對較小，技術(shù)集成越高的讓利空間相對較大。（在第一輪面談時，應(yīng)對廠家言明，此次為最后一次報價，應(yīng)將真實價格報出來，以免影響我們選用貴公司的產(chǎn)品）。
二、詳細了解方案配置及不同配置下的效果預(yù)期，從運營需要的角度選擇設(shè)備配置，并要求廠方按照我方要求重新報價。
三、了解對方產(chǎn)品歷史，生產(chǎn)研發(fā)年限，技術(shù)靚點，使用經(jīng)驗和同類型工程實例，從而對產(chǎn)品的實用性有一個大概掌握，如在周邊地區(qū)有工程實例，可以去現(xiàn)場調(diào)研，了解產(chǎn)品的使用滿意度和實際效果。
四、核對產(chǎn)品性能參數(shù)和相關(guān)運行費用，可以與現(xiàn)場調(diào)研作對比。
五、了解產(chǎn)品主要部件使用壽命，可以在同類產(chǎn)品之間作對比。
付款比例一般為3：6：1或3：6.5：0.5，有些廠家對預(yù)付款這塊相對要求較低，最低可低至預(yù)付10%。
5、經(jīng)過第一輪商談之后，我們初步選定產(chǎn)品性價比相對較高的，產(chǎn)品運行穩(wěn)定性相對較好的廠家作為第二輪商談的備選廠家，本次定為2家。第二輪商談的要點主要有：
一、價格：經(jīng)過第一輪商談之后，廠家大多不會將其底線價格透露給你，我方仍有部分還價空間，而有些廠家為能得到本次訂單，也會砍掉其部分區(qū)域銷售利潤空間。一般這部分空間我估計在5%左右。（第二輪商談時我方將給予廠家競價的壓力）二、第二輪商談時一般廠家在付款比例上也會有所松動，我們原則上是堅持我們的底線即3：3：3：1，除非產(chǎn)品在價格上給予進一步優(yōu)惠。一般不予變動。
三、比較入圍第二輪商談的廠家產(chǎn)品及相關(guān)配置，最主要是比較相同產(chǎn)品間的不同配置及價格差異，以便于我們從大局上把握該產(chǎn)品的性價比。
6、第二輪商談之后，各廠家產(chǎn)品性價比基本清晰，可要求各入圍廠家發(fā)送相關(guān)合同草案，先行比較同產(chǎn)品合同付款條件等商務(wù)條款和質(zhì)保、售后優(yōu)劣，最終確定供貨廠家。（待續(xù)）注：1、設(shè)備分得越細，其價格越接近材料價格，價格也趨于務(wù)實、合理2、現(xiàn)在認為第一次、第二次報價主要旨在確認設(shè)備配置及方案合理性，同時，明確最合理方案，我認為沒有必要在價格上糾纏。同時，前2次詢價也不要在其他商務(wù)條款上做過多詢問和探討，因為這些一般都是涉及到最終報價，如按我方付款條件，有些廠家給出的并非底價。
3、我認為一般的順序是：前期詢價（解決設(shè)備配置問題）——再詢價（初步談妥價格）——再詢價（初步確定終價）——再詢價（確定最終價格、明確售后服務(wù)條款）——再確定其他商務(wù)條款。
陽光采購工作匯報篇十二
erp企業(yè)模擬運營實驗結(jié)束了，短短的五個星期，讓同學們仿佛經(jīng)歷了一個企業(yè)的興衰，過足了企業(yè)領(lǐng)導人的癮，回想起這一個多月來，從無限憧憬到失望再到收獲，從拒絕到認同，從無知到專業(yè)，這一系列的轉(zhuǎn)變到印記著我erp實習走過的足跡。那么實驗之后，我們從中得到了什么，恐怕每個人都大不相同，有的人得過且過，有的人認真負責，結(jié)果都不一樣。
回顧三年來的工作，我作為公司采購主管和唯一成員，在a區(qū)各位指導老師辛苦的帶領(lǐng)下，在公司ceo的指導下，在各上級的領(lǐng)導與各同事的共同努力、支持與幫助下，認真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了較好的成績，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過不斷的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將的工作情況總結(jié)如下：
一、個人工作總結(jié)：
1歡迎下載。
勢分析，同時不斷探索開辟建立新的物資供應(yīng)渠道，尋找物美價廉并及時的物資和服務(wù)。
(二)與“京華科技”建立長期良好的合作伙伴關(guān)系。在供應(yīng)商的競爭性投標中，提高供貨和服務(wù)質(zhì)量，減少采購費用、節(jié)省開支，降低成本，獲得充分的物資供應(yīng)，努力滿足生產(chǎn)實際需要和成本效益要求。采購部大部分時間都是與供應(yīng)商聯(lián)系合作，通過個人和部門的努力，與供應(yīng)商“京華科技”達成良好的共識，建立起了長期良好的合作伙伴關(guān)系。95%的采購都是由京華科技提供的，該公司經(jīng)常給優(yōu)惠我公司，例如原材料價格的優(yōu)惠，運費上的優(yōu)惠等等。順利地完成了三年的經(jīng)營業(yè)務(wù)，為公司財務(wù)部節(jié)省了不少開支。(三)認真按時做好采購部相關(guān)單據(jù)，及時提交給財務(wù)部和物流部。任職期間，本人嚴格履行本崗位職責，廉潔自律，做好采購部全體工作人員的表率。定期向公司匯報本部月、季、年統(tǒng)計工作，并提出好的建議。積極按期索取使用部門的年、月、季的采購計劃，并積極組織落實跟蹤。提高工作效率、縮短采購周期，提高經(jīng)濟效益。
(四)積極配合各部門，認真地完成采購部年度相關(guān)報表和報告。我部門每年度要完成的報告有：年度采購計劃與總結(jié)、年度采購決策方案與執(zhí)行情況分析報告、年度采購預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié)、年度采購訂單分析報告、采購成本計算表、采購業(yè)務(wù)分析報告、供應(yīng)商評估等。嚴格按照實際情。
2歡迎下載。
況完成以上報告，為公司下一年度的經(jīng)營創(chuàng)造更大價值。二、存在的問題。
雖然我公司和采購部取得了可喜的成績，但仍然存在一些問題，需要我們在工作中注意的，也算是整個實習之后得到的經(jīng)驗教訓。
首先，采購部主管對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;其次，由于在公司磨合過程中出現(xiàn)了些問題，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;部門與部門之間溝通方面未達到最理想的效果。例如與物流部的聯(lián)系，沒有很好地交代清楚每次采購單價、采購運費，造成物流部人員工作的滯后。
最后，經(jīng)過這段時間的學習和摸索我覺得自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。必須加強學習，拓寬知識面。開始由于對工作的不熟悉，很多地方不懂，出現(xiàn)了許多錯誤。例如經(jīng)濟批量的計算、付款方式的選擇等等，因為這些都涉及到公司財務(wù)，減少公司財務(wù)負擔是我的職責。通過于財務(wù)部人員的溝通和協(xié)調(diào)，最終較好地完成了采購工作。
三、工作總結(jié)與體會。
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各成員對我。
3歡迎下載的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學習的機會，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學到一些新的知識，增長了更多見識!通過三年的模擬經(jīng)營活動，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等，相信這些我都已經(jīng)做到了。
要努力學習采購專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加對原材料市場走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)。本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。為公司謀求最大利益的同時努力使公司更整體化。加強與其他部門的溝通與合作，以便掌握最有用，最幾時的信息，的市場狀況。對于采購部內(nèi)部，更應(yīng)該注重本部門的工作作風建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進采購部對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。
首先我先介紹一下有關(guān)于采購部的相關(guān)事宜。
采購部主要職責。
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1、審核采購需求2、決定合適的采購方式。
3、分配、選擇和維護潛在供應(yīng)資源。
4、負責供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力。
5、采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理。
1、制定采購談判的策略和方案并加以實施2、處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實施。
5、運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系。
6、處理供應(yīng)商的問訊，異議及要求7、實施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程。
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8份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時上有些影響。
8月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。
對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因（如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等）之外，基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方。
（1）采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。
（2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。
（3）在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。
三、工作中出現(xiàn)的問題。
（1）材料在采購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。
（2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導致了個別供應(yīng)商不滿的情緒。
四、解決的辦法。
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（1）對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。
（2）庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。
（3）對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算。
五、本部門的工作思路。
和采購員密切溝通，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。
相信采購部工作將會有更大的突破和改善，豪邦車配制造有限公司更上一層樓！
尊敬的酒店領(lǐng)導：
我是采購部經(jīng)理，在2011年3月15日，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立，6月11日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務(wù)部，直接領(lǐng)導是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管。
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理，提高物資采購質(zhì)量，降低采購成本。具體職責如下：
一、采購制度建設(shè)。
1．組織制定采購管理規(guī)章制度，上報領(lǐng)導后組織實施；2．負責制定采購管理工作流程與標準，并督導執(zhí)行；3．根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂，完善各項規(guī)章制度及工作程序。
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陽光采購工作匯報篇十三
xx年我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年采購任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進一步降低采購成本。主要做好以下幾個方面的工作：
1、細化采購管理流程。
企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
2、改進供應(yīng)商的選擇。
在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。
3、加強供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫對供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復(fù)印留底；建立起重要貨物供應(yīng)商信息的'數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
4、采購員根據(jù)采購申請單提前詢價。
明年，我公司加工廠區(qū)建設(shè)完成，并開始試運行投產(chǎn)。還有后續(xù)鹽井的開發(fā)。方方面面還需要很多大宗物資、儀器，材料。我們將對這些物資提前進行詢價，做好市場調(diào)研。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本，減少公司的支出。
5、奮斗目標。
總結(jié)上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結(jié)一致，克服困難，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力量。
陽光采購工作匯報篇十四
教育，提高了科室人員的思想政治覺悟，自覺抵制行業(yè)不正之風，以提高窗口服務(wù)為己任，以質(zhì)量第一、病人第一的理念全心全意為病人服務(wù)，做好一線窗口藥劑科服務(wù)工作。業(yè)務(wù)管理完善工作流程，提高工作效率，方便病人。門診藥房是藥劑科直接面對病人的重要窗口，樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重，如何方便病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點。保證住院病人及急診病人24小時的藥品供應(yīng)，保障醫(yī)院救死扶傷工作流程的正常運行。
態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋，確保臨床藥品的合理性、安全性、患者滿意性供應(yīng)，儲備藥品加強藥品儲備管理，成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組，質(zhì)控小組成員每月不定期對科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進行抽查，并督促科室工作人員認真執(zhí)行各項管理制度，加強藥品質(zhì)量管理，在購進驗收、入庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，每月進行藥品儲備質(zhì)量、效期等盤點，召開科質(zhì)控會議，將檢查結(jié)果匯總，發(fā)現(xiàn)問題及時妥善處理，保障患者用藥安全。嚴格執(zhí)行國家藥監(jiān)局《醫(yī)療機構(gòu)藥品使用質(zhì)量管理暫行規(guī)定》的要求，制定出我院《藥品驗收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲備養(yǎng)護質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標識管理》等一系列管理措施并相繼實施，杜絕醫(yī)院因藥品過期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟損失。臨床用藥管理在臨床用藥、藥劑科定期下發(fā)各種新藥說明，征求臨床見意，隨時了解臨床對藥劑科供應(yīng)藥品使用情況，對滯銷、近期藥品及時與臨床溝通，以便及時合理應(yīng)用，減少藥品的浪費。對藥劑人員定期進行業(yè)務(wù)培訓、學習，不斷提高自身理論水平和業(yè)務(wù)能力，對新進藥品及時掌握使用的適應(yīng)癥，以便指導臨床使用。廣泛開展臨床藥品不良反應(yīng)監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，避免藥品不良反應(yīng)的重復(fù)發(fā)生。
總之，藥劑科在2011年上半年的工作中還存在不足之處，希望在下半年的工作中努力改進。
每一件事我都會專心往想，用頭腦往思考，用行動往做事。我《留下》天天按采購計劃基本完成了所負責的劑型，值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗教訓，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法往迎接2010年的到來。
我們主要采購的供貨商來自“太華、九州通、東龍、匯康源、華辰等”我們所購進藥品的質(zhì)優(yōu)價廉，關(guān)系到采購本錢的高低，直接影響到整體效益的快慢，藥品的價格始終搶占商機，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)驗不足的采購員，經(jīng)過一段時間的了解，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質(zhì)量好，價格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動和個部分溝通！經(jīng)過這幾個月的采購，深知幼兒園快樂新年活動方案并不是單單做個計劃表和打電話報計劃，那么簡單的事，公司現(xiàn)在的采購數(shù)目是以開票處訂的數(shù)目為準，個人以為開票處與銷售部每個星期要有個總結(jié)，把客戶所需要的信息反饋給采購部、我們采購職員也要對公司暢銷品種有個基本的了解，在采購大量數(shù)目的情況下，我們要采取價格策略，與供貨貿(mào)易務(wù)員聯(lián)系，盡量降低藥品的本錢，為了滿足我們所需的庫存，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量題目的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達到共叫，共同解決質(zhì)量題目，做到及時退貨。今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價廉，貨比多家，我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價廉”是作為一個采購員的工作精華，這個過程的操縱與實踐，是需要平時的細心積累才得到的經(jīng)驗，改進工作方法，進發(fā)布性公告范文步工作技能才能更深進地做到“質(zhì)優(yōu)價廉”降低本錢。2010年里我主要從以下方面往做：
查看是否進完庫，查清楚原因，以免做重復(fù)計劃。
自從進進采購部以來，讓我更明白總本錢的優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。，在這里，感謝領(lǐng)導這幾個月來對我的工作指導，今后的我還需領(lǐng)導的支持與培養(yǎng)，請領(lǐng)導放心，我會繼續(xù)努力學習、努力工作的，昨日的成績已成過往，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜機會發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，改進工作的方式方法，全面進步綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的采購工作。
2011年藥劑科在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，科室成員以團結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實、認真負責的精神狀態(tài)開展工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、積極動員搞好雙創(chuàng)，深入開展醫(yī)院質(zhì)量管理年工作今年是我院創(chuàng)等級。
醫(yī)院驗收及深入醫(yī)院質(zhì)量管理一年，全科人員按照醫(yī)院總體要求，多次召開科室會議，對科室成員廣泛宣傳和思想動員，使大家能清醒認識到創(chuàng)等的重要性，提高了參與創(chuàng)等的積極性。組織成員認真學習相關(guān)法律、法規(guī)和文件，開展職業(yè)道德教育，明確崗位職責，加強業(yè)務(wù)知識培訓考核，搞好制度建設(shè)，同時完善相關(guān)資料，為順利通過雙創(chuàng)驗收工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、規(guī)范科室管理我科以雙創(chuàng)達標和醫(yī)院質(zhì)量管理為契機，認真搞好科室的管理工作。一是對科室的制度、規(guī)范、程序進行了一次梳理，查漏補缺，該完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。二是配合醫(yī)院搞好績效工資發(fā)放，此項工作是醫(yī)院順應(yīng)事業(yè)單位改革以及醫(yī)院科學發(fā)展總體要求而進行重質(zhì)量和效益的改革，我科積極響應(yīng)，廣泛宣傳，使每一個成員認識此次改革的重要性，對本科室的績效工資發(fā)放采取公平合理、質(zhì)量效益優(yōu)先、逐步改革到位，充分調(diào)動大家積極性。三是主動查找問題，排查矛盾隱患。對科室的成員多做思想工作，先后對成員談心、思想交流。積極創(chuàng)造一個輕松快樂的工作氛圍，減少差錯事故的發(fā)生。四是加強思想政治學習，認真學習黨的各項方針政策，組織科室成員學習黨的科學發(fā)展觀，寫好心得體會。五是組織成員學習醫(yī)院下發(fā)的文件，傳達院務(wù)會議精神，認真貫徹執(zhí)行。六是搞好與其他科室聯(lián)系，相互協(xié)作，服務(wù)好臨床科室。七是做好處方點評工作，按照《處方管理辦法》嚴格審核處方，對大處方、有安全隱患的處方打回修改，并建立了登記本。每月按時對處方進行點評，從而提高了我院的處方質(zhì)量，強化了醫(yī)療安全。九是做好廉潔行醫(yī)、反商業(yè)賄賂工作。宣傳教育我科人員樹立“全心全意”為人民服務(wù)思想，不計付出，不計報酬，樹立高尚的醫(yī)德醫(yī)風形象，嚴于律己，杜絕歪風邪氣，凈化醫(yī)療領(lǐng)域空氣。
三、藥品質(zhì)量管理工作藥品質(zhì)量不僅關(guān)系到患者的生命安全，也關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療安全與信譽。我科嚴把藥品購進質(zhì)量關(guān)，一是對供貨商的管理，建立供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書；二是藥品購進管理，制定了一套從計劃、審核、采購到驗收的完整相關(guān)程序，對購進藥品名稱、批準文號、生產(chǎn)日期、失效期等基本信息認真審核、記錄，有質(zhì)量問題的一律不予入庫，從而保證了購進藥品的質(zhì)量。對藥品效期實行動態(tài)管理，以先進先出為原則，近效期藥品及時報告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥安全，減少醫(yī)院損失；三是積極搜集藥品相關(guān)信息，時刻關(guān)注藥品不良反應(yīng)，做好藥品不良反應(yīng)記錄、本年度上報藥品不良反應(yīng)六份。
四、做好藥品招標采購工作藥品掛網(wǎng)采購率達98%以上，達到了省藥招標采購要求。積極做好藥品采購工作，探索適合我院的藥品儲量，科學儲存，合理減少庫存，少積壓，滿足臨床需求。
五、加強業(yè)務(wù)培訓加強業(yè)務(wù)培訓，提高從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不僅是提升醫(yī)療質(zhì)量減少差錯事故的需要，也是個人發(fā)展的一項措施。我科積極搞好“三基”培訓測試工作，狠抓從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，督催從藥人員參加各種院內(nèi)外培訓，鼓勵參加職稱、執(zhí)業(yè)資格考試，今年我科有三人已通過工人等級考試。四人通過培訓取得藥品從業(yè)合格證。今年我科工作雖然取得了一些成績，但還存在以下幾點不足：1.是雖然建立了一套完整的工作制度，但是還存在一些不足，需要進一步完善。2.是從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進一步加強。3.是培養(yǎng)臨床藥師有一定的困難，需要醫(yī)院領(lǐng)導給予重視與支持。4.是庫房面積嚴重不足，藥品堆垛距墻的距離不足30cm,濕度達不到規(guī)定標準，（由于北方氣候干燥），儲存條件有待進一步提高。以上幾點不足有待我們在新的一年里繼續(xù)加強管理，完善制度，使我們的工作健康有序的發(fā)展。關(guān)于2012年工作，我們提出以下設(shè)想:1.是繼續(xù)加強從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，采取自學與爭取醫(yī)院領(lǐng)導安排到上級醫(yī)院短訓，全面提升從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，注重人才培養(yǎng)。2.是做好中藥房建設(shè)的后續(xù)工作3.是對績效工資實行合理分配，注重質(zhì)量與效益，獎罰分明，充分調(diào)動大家積極性，以此搞好科室管理。4.是抓好“三統(tǒng)一”工作?？傊?，我們還需要加強管理，提升自身素質(zhì)，期待來年工作有進一步提升，力爭使各項工作做到盡善盡美，為醫(yī)院發(fā)展貢獻自己的力量。
有余，我在這段時間內(nèi)慢慢熟悉了采購的基本流程，已經(jīng)能夠獨立完成食品、日化的采購工作，并且通過周末加班及公司組織的出游活動對公司其他部門和門店有了初步了解。采購部是公司的核心部門，一旦出現(xiàn)差錯，其造成的直接損失和間接損失不可估量。通過這段時間的學習，我對做好采購工作有了以下幾點認識：
1、同種商品，多篩選幾家供應(yīng)商或廠家，質(zhì)優(yōu)價廉的為首選。
2、合理收取供應(yīng)商或廠家流向費、促銷費、返點費、柜臺費等合理費用，為公司謀取更多利益。
3、對于近效期、破損、質(zhì)量問題等商品及時與供應(yīng)商貨廠家做好溝通，最小化減少公司損失。
4、時刻關(guān)注商品行情，在商品出現(xiàn)大幅波動前做好囤貨及退貨準備，是公司利益最大化，風險損失最小化。
5、做出精確的商品庫存分析和銷售分析，及時補貨，避免商品斷貨影響門店銷售，同時及時消減大庫存商品，使流動資金最大化。
6、對于門店通知的顧客訂貨，應(yīng)在最短時間內(nèi)。
做出反應(yīng)，聯(lián)系供應(yīng)商或廠家進貨，間接維護好這類客戶。
7、拒絕行賄、受賄，吃人嘴短，拿人手軟，行賄、受賄直接損害公司利益。
8、與庫房、門店、各部門、供應(yīng)商、廠家協(xié)調(diào)好，使工作開展更加順利，提高工作效率。
9、遇到問題時，仔細思考，最重要的問題首先解決，次要問題隨后解決，有主有次，方能不亂。
10、對于有利于公司發(fā)展的方案，提高辦公效率的方法，積極獻言獻策。當然，這里面有許多我現(xiàn)在還沒有做好，但是凡事怕認真二字，我一定努力學習，不斷思索進取，爭取在最短時間內(nèi)學會所應(yīng)具備的才能，早日成為一名合格的采購員，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
2011年藥劑科在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，科室成員以團結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實、認真負責的精神狀態(tài)開展工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、積極動員搞好雙創(chuàng)，深入開展醫(yī)院質(zhì)量管理年工作今年是我院創(chuàng)等級醫(yī)院驗收及深入醫(yī)院質(zhì)量管理一年，全科人員按照醫(yī)院總體要求，多次召開科室會議，對科室成員廣泛宣傳和思想動員，使大家能清醒認識到創(chuàng)等的重要性，提高了參與創(chuàng)等的積極性。組織成員認真學習相關(guān)法律、法規(guī)和文件，開展職業(yè)道德教育，明確崗位職責，加強業(yè)務(wù)知識培訓考核，搞好制度建設(shè)，同時完善相關(guān)資料，為順利通過雙創(chuàng)驗收工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
每一個成員認識此次改革的重要性，對本科室的績效工資發(fā)放采取公平合理、質(zhì)量效益優(yōu)先、逐步改革到位，充分調(diào)動大家積極性。三是主動查找問題，排查矛盾隱患。對科室的成員多做思想工作，先后對成員談心、思想交流。積極創(chuàng)造一個輕松快樂的工作氛圍，減少差錯事故的發(fā)生。四是加強思想政治學習，認真學習黨的各項方針政策，組織科室成員學習黨的科學發(fā)展觀，寫好心得體會。五是組織成員學習醫(yī)院下發(fā)的文件，傳達院務(wù)會議精神，認真貫徹執(zhí)行。六是搞好與其他科室聯(lián)系，相互協(xié)作，服務(wù)好臨床科室。七是做好處方點評工作，按照《處方管理辦法》嚴格審核處方，對大處方、有安全隱患的處方打回修改，并建立了登記本。每月按時對處方進行點評，從而提高了我院的處方質(zhì)量，強化了醫(yī)療安全。九是做好廉潔行醫(yī)、反商業(yè)賄賂工作。宣傳教育我科人員樹立“全心全意”為人民服務(wù)思想，不計付出，不計報酬，樹立高尚的醫(yī)德醫(yī)風形象，嚴于律己，杜絕歪風邪氣，凈化醫(yī)療領(lǐng)域空氣。
三、藥品質(zhì)量管理工作藥品質(zhì)量不僅關(guān)系到患者的生命安全，也關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療安全與信譽。我科嚴把藥品購進質(zhì)量關(guān)，一是對供貨商的管理，建立供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書；二是藥品購進管理，制定了一套從計劃、審核、采購到驗收的完整相關(guān)程序，對購進藥品名稱、批準文號、生產(chǎn)日期、失效期等基本信息認真審核、記錄，有質(zhì)量問題的一律不予入庫，從而保證了購進藥品的質(zhì)量。對藥品效期實行動態(tài)管理，以先進先出為原則，近效期藥品及時報告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥安全，減少醫(yī)院損失；三是積極搜集藥品相關(guān)信息，時刻關(guān)注藥品不良反應(yīng)，做好藥品不良反應(yīng)記錄、本年度上報藥品不良反應(yīng)六份。
四、做好藥品招標采購工作藥品掛網(wǎng)采購率達98%以上，達到了省藥招標。
采購要求。積極做好藥品采購工作，探索適合我院的藥品儲量，科學儲存，合理減少庫存，少積壓，滿足臨床需求。
里繼續(xù)加強管理，完善制度，使我們的工作健康有序的發(fā)展。關(guān)于2012年工作，我們提出以下設(shè)想:1.是繼續(xù)加強從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，采取自學與爭取醫(yī)院領(lǐng)導安排到上級醫(yī)院短訓，全面提升從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，注重人才培養(yǎng)。2.是做好中藥房建設(shè)的后續(xù)工作3.是對績效工資實行合理分配，注重質(zhì)量與效益，獎罰分明，充分調(diào)動大家積極性，以此搞好科室管理。4.是抓好“三統(tǒng)一”工作?？傊覀冞€需要加強管理，提升自身素質(zhì)，期待來年工作有進一步提升，力爭使各項工作做到盡善盡美，為醫(yī)院發(fā)展貢獻自己的力量。
陽光采購工作匯報篇十五
2012年我區(qū)政府采購工作在市局和區(qū)黨工委、管委會的正確領(lǐng)導下，深入貫徹科學發(fā)展觀，認真落實全國財政系統(tǒng)政府采購工作會議和市局有關(guān)文件精神，嚴格執(zhí)行《政府采購法》，依法采購，規(guī)范管理，優(yōu)化采購服務(wù)，有效發(fā)揮了政府采購職能，順利完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作開展情況匯報如下：
一、進一步加強制度建設(shè)，不斷完善運行機制。
進一步加強以《政府采購法》為核心的制度體系建設(shè)，健全完善政府采購各項制度，我區(qū)共有19個預(yù)算單位，已全部按照要求制定了本單位政府采購工作制度，為政府采購職能的有效發(fā)揮和采購工作的順利完成提供了可靠保障。
明確相關(guān)各部門職責，政府采購項目集體討論、集體審議、集體決策，各部門職責清晰、分工明確、相互協(xié)作、相互制約，制定出臺《關(guān)于加強政府采購計劃管理的通知》將制度建設(shè)落實到采購活動的各個環(huán)節(jié)，用制度規(guī)范政府采購行為，為實現(xiàn)廉潔采購、高效采購、優(yōu)質(zhì)采購提供了保障。
一是強化服務(wù)，高效完成政府采購任務(wù)。采購辦緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟建設(shè)大局，全方位拓展政府采購范圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環(huán)境，不斷強化服務(wù)意識、誠信意識，全力做好全區(qū)行政事業(yè)單位的采購服務(wù)，積極認真地完成各項采購任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強。有效地降低了財政支出，最大限度地發(fā)揮了資金使用效益，為維護國家和社會公共利益、保護政府采購當事人合法利益、促進黨風廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公平、公正、和諧的政府采購環(huán)境作出了積極貢獻。
四是加強對協(xié)議供貨目錄外的日常辦公用品及微機耗材、車輛維修等采購項目的管理，規(guī)范了區(qū)機關(guān)日常采購，保障了質(zhì)量，節(jié)約了資金，提高了效率。
我們利用區(qū)網(wǎng)站、信息公開欄、財務(wù)會議開展多形式的宣傳，宣傳《政府采購法》、政府采購管理辦法、政府采購各部門職責和操作規(guī)程，使大家對政府采購工作的認識不斷提高，自覺按規(guī)章制度辦事，營造了有利于政府采購政策落實的良好氛圍。
1、強化采購預(yù)算，嚴格執(zhí)行采購計劃。結(jié)合實際努力做好政府采購預(yù)算和計劃編制工作，盡量做細做全，提高政府采購預(yù)算的準確性，避免因預(yù)算而影響項目的采購和實施；并根據(jù)上級預(yù)算批復(fù)，合理制定具體政府采購實施計劃，嚴格按計劃進行采購。對有特殊情況變化確需調(diào)整預(yù)算的，按規(guī)定程序報局長辦公會議集體審議決定后才能進行調(diào)整或追加。努力做到按預(yù)算采購，按計劃采購。
2、強化服務(wù)理念，改進工作作風。我們在工作中樹立大局意識、服務(wù)意識，認真聽取相關(guān)部門提出的合理意見和建議，及時溝通探討，深入基層搞好調(diào)研，聽取基層單位對政府采購的意見和建議，掌握真實情況，對提出的問題進行解答、指導，不斷提高政府采購質(zhì)量和效率，積極服務(wù)財政中心工作。強化廉政教育，正確處理好與供應(yīng)商的關(guān)系，嚴格遵從職業(yè)操守，潔身自好，以實際行為推動政府采購健康和諧發(fā)展。
嚴格執(zhí)行協(xié)議供貨制度，組織形式、采購方式是否符合規(guī)定，檔案管理是否規(guī)范等進行檢查，通過檢查督導，及時了解糾正工作中存在的問題，不斷提高我區(qū)政府采購規(guī)范化水平。
一年來我區(qū)的政府采購工作取得了一定的成績，但是和市局的要求及先進的地區(qū)相比還存在著差距，在今后工作中，我們將遵循政府采購工作思路：
1、積極探索開展工程和服務(wù)類采購活動，努力促進各項政府采購的有序進行。切實提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，"廉潔采購""陽光采購"充分體現(xiàn)在今后、工作始終和具體采購活動中，以促進預(yù)防商業(yè)賄賂工作的扎實進展。擴大采購資金財政直接支付力度。
2、加強政府采購隊伍建設(shè)，隨著我區(qū)政府采購事業(yè)的發(fā)展，政府采購工作倍受社會各界矚日。政府采購工作任重道遠，對我們今后的工作作風和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求。要自覺運用科學理論去研究政府采購工作實施中的新問題。樹立法制意識、廉政意識、切實承擔起規(guī)范政府采購行為，提高財政資金的使用效率。以新的姿態(tài)開展文明的工作作風利良好窗口形象，為全區(qū)經(jīng)濟建設(shè)作出新的貢獻。
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