計劃能夠讓我們對目標的實現(xiàn)過程有更清晰的把握。在制定計劃時，要充分利用現(xiàn)有的資源和技能。接下來是一些制定計劃的技巧和方法，供大家借鑒。
靜配中心工作計劃篇一
靜脈用藥調配中心是醫(yī)院依據藥物特性而集中配置的無菌操作機構，主要承擔醫(yī)院靜脈用藥、腸外營養(yǎng)液藥物等的配置工作?，F(xiàn)中心工作人員有藥師4人，護師4人，已開展腫瘤一科、腫瘤二科、腫瘤三科以及icu的腸外靜脈營養(yǎng)液也在中心擺藥、調配。
一、工作進展。
中心努力實現(xiàn)“零差率”出門，把抗生素、抗腫瘤藥和普通藥品分開調配，最大程度的加強調配人員的職業(yè)防護工作。護理人員承擔全部抗生素、化療藥物及icu腸外營養(yǎng)的調配工作。藥師承擔全部病區(qū)的把關、復核及對數工作，嚴格執(zhí)行雙人復核制度。
二、內部管理的優(yōu)化。
科室每月定期召開會議，商論存在的問題，針對經常出現(xiàn)的問題尋求解決方法，并將新方法、新設想通過實踐進一步完善、優(yōu)化。
三、加強外部交流。
在配置輸液過程中發(fā)現(xiàn)問題如藥品顏色變化、沖配注意事項等護士及時反映，藥師及時解決。在一些藥品即將缺少的情況下，積極主動的告知病區(qū)。同時在一些藥品不足的情況下，電話通知病區(qū)。保持室內清潔、整潔、干燥，定期作菌落計數，對凈化設備定期檢查凈化級別，保證環(huán)境符合要求。
四、嚴把藥品關。
每個月定期檢查藥品質量和有效期，并做好記錄，備檔保存。做好藥品統(tǒng)計消耗工作，每月盤點一次，并及時上交統(tǒng)計報表。
總之，中心在過去的一年中還存在不足之處，我相信，靜配中心將繼續(xù)在院各級領導的高度重視下，在全院臨床科室的密切配合下，在我們中心團隊密切合作下，我們中心的工作將會得到更多科室的認可和歡迎，我們的工作會開展的越來越好，為藥劑科的建設添磚加瓦！
靜配中心工作計劃篇二
一、一年來我認真完成每項任務。
在工作過程中我不斷的積累、總結經驗，不斷的學習、提升自已工作的技能，有效的運用到工作中去。圓滿的完成了20xx年的工作。為公司創(chuàng)造了不少的利潤。全年總的接了364份合同，總貨號數13175個，降低總金額：1698813.71rmb。今年相對來說大單（100件以上）的訂單會比較少，全年個人接到大單訂單41份，431個貨號且大部份是jumbo的'翻單。jumbo的價格一般是見客價及多年的翻單價，產品一般有特殊要求。由于這二年物料上漲，很多工廠都已經不能接受最初的報價要求漲價。碰到這種情況首先我們要想盡辦法與工廠負責人協(xié)商，盡量說服他們保持原價。其次按目前的實際情況向客人匯報盡量以雙贏的方式留住客戶且與工廠做成生意。
偶爾審價過程中也會碰到工廠配合難的問題。八月份就jumbo這份合同，某工廠有一個貨號要求提價0.5元/pcs，當時是跟黃經理聯(lián)系的。我們談了很久最后了解到工廠漲價的原因不是因為物料上漲而調價，而是因為當時jumbo客戶來我司談生意時我司沒有安排到其工廠見客。不過最后我還是用我的誠意讓工廠接受了原價，黃經理還給我匯報了貴司已做rohs的產品。事后我有將此情況向上級反映。
二、政治思想表現(xiàn)、品德素質修養(yǎng)和職業(yè)道德方面。
往后的職業(yè)生涯要學會極積勇敢，不再逃避理智的對待每份工作。一定會積極參與公司組織的各項培訓及活動。最近通過《員工職業(yè)素養(yǎng)提升》、《業(yè)務員制度執(zhí)行力培訓》、《如何處理殺價問題》、《談判技巧》、《電話溝通技巧及運用》的學習及閱讀《請給我結果》這本書。讓我深深的明白一個道理：人在成長的過程中，社會的需求越來越豐富。必定逼使你個人的技能、知識也要不斷的提升。只有通過不斷的學習及明確自已發(fā)展的方向把知識靈活的運用到工作、生活中去你才能感受到你生存的價值及意義。
三、工作能力方面。
多年的工作實踐我不斷的學習與總結。已經具備了比較豐富的經驗。在目前的工作崗位。可以運用不同的方式與工廠負責人進行交談，盡我最大的努力為我司爭取更多的利潤。在往后的職業(yè)生涯我希望能有更大的發(fā)展空間。
四、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。
熱愛自己本職工作，能夠正確認真的去對待每一項任務。把公司制度及自我敬業(yè)精神靈活的體現(xiàn)在工作中。能夠積極參與公司組織的各項培訓及活動。認真遵守公司的規(guī)章制度保證出勤有效的利用工作時間。保質、保量的完成工作。
在新的一年里，要認真學習及設定工作目標。努力使思想覺悟和工作效率全面上升，為我司發(fā)展做出有效的貢獻。
總的來說，工作總結是有一定模式可以遵循的。
首先一段開場白。
然后分項目進行闡述。普通的來說，會分為經營上這一年所取得的成績（營業(yè)額和成本率、還有大客戶等，按你自己的統(tǒng)計數據來分析）和突破（必要的表功）；第二項是從管理上進行的革新和變化，以及所帶來的好處或者是不足（不是錯誤，是不夠，是為明年繼續(xù)推進而伏筆）；第三項是機構內人力資源情況，比如說新進多少，沉淀多少，成長怎么樣，哪些是推動了你的經營指標的達成的；第四項個人成長方面，好的不好的，謙虛的虛偽的，這里都可以說說。最后一部分就是明年展望和決心的口號。
實例的話，樓上的答案大部分可以借鑒，唯一的建議，就是寫長點，篇幅在一定意義上等同于態(tài)度。
靜配中心工作計劃篇三
第一段：引言（200字）。
靜配中心藥學是醫(yī)院藥學工作中非常重要的一環(huán)，負責藥物配制工作，直接關系到患者用藥的安全和療效。在進入靜配中心藥學工作近兩年的時間里，我深刻意識到了這一職業(yè)的重要性，并取得了一些經驗和體會，本文將就靜配中心藥學工作的一些關鍵點與大家分享。
第二段：嚴謹認真（200字）。
藥物的配制工作需特別注重細節(jié)與嚴謹，任何一個疏忽都有可能對患者的生命造成嚴重傷害。因此，在藥物配制過程中，我要時刻保持高度的警惕，遵循相關操作規(guī)程，嚴格實行“四查”制度（核對依據藥師核對，核對患者身份，核對藥品配送單，核對藥物規(guī)格劑量），確?；颊哂盟幍臏蚀_性和安全性。
第三段：積極學習（200字）。
藥學是一個不斷發(fā)展的學科，靜配中心藥學更是牽涉到多個領域的知識，因此，我深感學習的重要性。為了不斷提升自己的專業(yè)水平，我不僅通過參加藥學學術會議、研討會等活動，了解最新的藥物信息和研究結果，還主動參與相關藥學培訓，通過與同行交流、互相學習，不斷豐富自己的專業(yè)知識和技能。
第四段：團隊合作（200字）。
靜配中心藥學工作強調團隊合作，因為每一個環(huán)節(jié)的工作都緊密相連，互相依賴。在靜配中心藥學工作中，我與同事們相互配合，積極溝通交流，共同完成各項任務。我們建立了良好的工作氛圍，通過誠信、互助、分享的態(tài)度，共同推進工作的順利進行。
第五段：不斷調整（200字）。
在靜配中心藥學工作過程中，我意識到只有不斷調整自己的思維和方式方法，才能更好地適應這個工作環(huán)境。隨著醫(yī)學技術的不斷發(fā)展，藥物在臨床應用中也愈發(fā)復雜，因此，我們需要不斷學習并靈活調整自己的思維方式，提高自身的適應能力，以應對各種復雜情況的發(fā)生。
總結：
作為一個靜配中心藥學的從業(yè)者，我意識到這個職業(yè)的重要性和責任感，我會時刻保持謙虛和進取的態(tài)度，不斷學習、提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，為患者的用藥安全和療效做好工作。同時，我也希望與更多的同行交流合作，共同推動靜配中心藥學工作的發(fā)展，為醫(yī)院的藥學事業(yè)做出貢獻。
靜配中心工作計劃篇四
中心從開始運營到如今實現(xiàn)了“零差率”出門，同時隨著藥師隊伍的壯大，中心進一步規(guī)范和細化工作流程。按照上級要求及規(guī)范部署，在院領導和x主任的帶領和親自指導下，中心把六大病區(qū)的抗生素和普通藥品分開調配，最大程度的加強調配人員的職業(yè)防護工作。護理人員承擔全部抗生素、普外一化療藥物及血液科病區(qū)一半的調配工作。藥師承擔全部病區(qū)的把關、復核及對數工作，嚴格執(zhí)行雙人復核制度。
二、內部管理的優(yōu)化。
為了更好的實現(xiàn)pivas的服務宗旨：“把時間還給護士，把護士還給患兒”，下午擺藥、貼簽、復核工作全部由中心人員承擔。在工作量激增、人員相對不足的情況下，打破以往的藥、護一體的“大鍋飯”模式，實行藥、護各負其責，崗位明確的工作模式。實現(xiàn)了“流水線”型的工作模式，大大提高了工作效率?？剖颐吭露ㄆ谡匍_會議，商論存在的問題，針對經常出現(xiàn)的問題尋求解決方法，并將新方法、新設想通過實踐進一步完善、優(yōu)化。
三、
加強外部交流。
在配置輸液過程中發(fā)現(xiàn)問題如藥品顏色變化、沖配注意事項等護士及時反映，藥師及時解決。在一些藥品即將缺少的情況下，積極主動的告知病區(qū)。同時在一些藥品補足的情況下，電話通知病區(qū)。在病區(qū)水多的情況下，藥師輔助護工及時送水到病區(qū)，保證患兒的用藥安全。定期參加科室和醫(yī)院舉辦的講座及繼續(xù)教育工作。保持室內清潔、整潔、干燥，定期作菌落計數，對凈化設備定期檢查凈化級別，保證環(huán)境符合要求。
四、以規(guī)范化創(chuàng)收為契機，規(guī)范靜配中心管理。
中心在啟動創(chuàng)建示范靜配中心工作以來，在分管院長和x主任的帶領下，克服各種困難，齊心協(xié)力，積極投入到迎接創(chuàng)建的工作中。大家反復學習評判標準中的每一款、每一條，對照——整改——再對照——在整改。不達標的堅決整改，已達標的鞏固強化，上班時間完成不了的就舍棄中午、晚上、雙休日的時間來加班完成。通過這次整改，使我們的相關制度、職責、操作規(guī)范、質量標準、工作流程更加健全、規(guī)范，全面提高了中心的工作水平和質量。
總之，中心在過去的一年中還存在不足之處，在新的一年中努力改進，逐步改善，全心全意為臨床服務，為藥劑科的更好發(fā)展添磚加瓦。
靜配中心工作計劃篇五
一、師德為先，崗位盡職；注重學習，提升自我。
幼兒園的很多工作都是煩瑣而細小的，但當你憑著一顆敬業(yè)之心去從事你的工作時，你就覺得職責遠大。重視每一件小事，能折射出一個人的職責心和敬業(yè)心?？催^《細節(jié)決定成敗》這本書的人都明白，很多企業(yè)或個人的成功來自于對每一件小事的重視，失敗可能也是從一件不經意的小事開始。在工作中我敬業(yè)愛崗，把工作放在第一位。嚴于律己，深入群眾不放松，真誠待人，凝聚人心。不了解的就虛心請教，不急于表態(tài)，遇事共同商量，團體決策。在處理事務上，大事講原則，小事講風格。注意營造一種融洽、舒心的氛圍。我覺得我們幼兒園全體人員是一個坦誠合作，樂于奉獻，銳意進取的大團體。
為了讓教職工了解政治時事，學習幼教政策法規(guī)，把握幼教改革方向。組織教職工學習《教育法》、《教師法》、《教師職業(yè)道德規(guī)范》等文件精神開展形式多樣的師德教育。加強對教師愛崗敬業(yè)的教育，當好幼兒的鏡子，用自我的一言一行、一舉一動去潛移默化幼兒，真正做到教師的言行舉止成為幼兒學習的良好榜樣。組織學習《守住心靈寧靜》、《好教師是如何進行教育改革的》、《距離》等文章，開展比、學、趕、幫活動，使教師樹立正確的世界觀和人生觀、價值觀，不斷加強自我認識，自我評價，自我監(jiān)督，自我完善，自我提高，構成良好的師德風范，增強教師教書育人的奉獻精神和崗位職責意識。
部分教師利用業(yè)余時間參加函授、自考提高學歷，給知識充電。教師經常上教育網，不斷吸收新信息。開展周執(zhí)行校長、輪值組長日反饋制度，具體項目由具體職責人進行策劃、組織、實施、檢查、反饋。開展教師教育技能的競賽，如：開展教學大檢閱活動、六項基本功技能比賽、自制教玩具競賽、活動案例設計等活動，提升教師的專業(yè)化水平。以“送教下園”為載體，加強保教人員的專業(yè)培訓，扎實有效地提高保教隊伍素質。有論文、作品在駕云報發(fā)表，進取組織教師、幼兒參加各級各類競賽活動。教師參加基本功技能比賽獲縣級綜合獎一等獎和二個一等獎、一個二等獎的單項獎，教師獲校級三等獎2人次，幼兒獲校級三等獎1人次。
二、強化內部管理，提升保教質量。
1、加強班級工作的管理力度，認真做好班級管理工作。管理好幼兒的一日生活，為幼兒創(chuàng)設良好的生活與學習環(huán)境。各班能根據本班幼兒的實際情景，制訂出合理的班級計劃和一日活動常規(guī)，做到有計劃，有步驟地開展各項活動，并把重大節(jié)假日、德育工作與一日生活有機結合，養(yǎng)成良好的行為、學習習慣和一日常規(guī)，以《祖國在我心中》為主題開展系列愛國主義教育活動。加強對班級常規(guī)及教學常規(guī)的監(jiān)督、檢查與指導工作。
2、在制定周、半日活動時合理安排各方面的教育資料，根據孩子的年齡特點把領域活動與主題活動有機結合，相互滲透，供給與教學相關的準備材料、組織教學過程充分發(fā)揮各種教育手段的交互作用，對課堂教學中存在的問題進行分析、反思，做好觀察記錄分析。采取抽簽式聽教師的隨堂課，檢查教材的使用情景，隨機檢查教師的備課、教學活動準備情景及半日活動組織情景，發(fā)現(xiàn)問題，及時與教師交流溝通。在元旦之際開展以“慶元旦童心展風采》的現(xiàn)場繪畫比賽活動，提高幼兒繪畫本事和審美情趣，在4—5月開展朗誦、講故事比賽。在1月、5月分別開展自制戶外體育器械、區(qū)域活動教玩具制作評比，充分發(fā)揮教師利用本地資源自制玩具，為幼兒供給豐富多彩的教玩具?！傲弧迸e行表彰活動，表彰先進班團體、班級獲獎、教師、幼兒競賽獲獎，“好寶寶”等。
3、強化內部管理。組織教師學習《潯中中心小學管理章程》、《潯中中心小學20xx—20xx學年工作計劃》并撰寫心得，進一步完善各項規(guī)章制度、獎懲制度、考評制度等，完善各崗人員的崗位職責、一崗雙責，營造民主、寬松的工作氛圍，使各項工作落到實處。
4、創(chuàng)設環(huán)境、注重熏陶。開學初，進行走廊、樓梯、班級主墻飾、家長園地環(huán)境的創(chuàng)設，做到美觀新穎，突出主題。根據孩子年齡特點，力求做到生活化，情趣化，藝術化和兒童化，并遵循讓孩子選擇環(huán)境，創(chuàng)設環(huán)境的原則，讓孩子主動參與到環(huán)境中來，從中受到教育。并4月開展自然角評比，在5月份進行環(huán)境創(chuàng)設、家教欄評比，在參加禮貌處（室）評比中園長室獲得三等獎。
5、以游戲為基本活動，進取開展各類游戲，使游戲真正成為促進幼兒發(fā)展的有效手段。充分發(fā)揮我園的區(qū)域優(yōu)勢，挖掘社區(qū)自然教育資源，把本土資源的資料滲透到幼兒的一日生活之中，貫穿于游戲、教育活動之中，并以多種形式進行整合，結合本園、本班幼兒的實際情景，靈活開展。在教學過程教師努力成為幼兒活動的支持者、合作者和引導者。合理制定區(qū)域活動計劃，根據主題及季節(jié)性的變換投放區(qū)角材料，加強組織與指導，進一步拓寬區(qū)角活動的內涵。
6、進行個案觀察記錄。經過觀察幼兒在生活中、游戲中的興趣、情感、行為的表現(xiàn)，并對研究對象行為記錄進行分析，發(fā)現(xiàn)問題、尋找原因、改善教育行為。在記錄的過程之中，教師能深入接近孩子，走入孩子的生活，融入孩子的世界，加入他們。全面、客觀、公正、平等的對待班內的每一個孩子。讓它更有利于針對每個兒童的教育和對特殊兒童的行為矯正，讓教師自主、深入的去尋求掌握觀察兒童的方法，提高觀察的敏銳力，真正把“因材施教”落到了實處。
三、加強教科研工作，進取構建園本課程。
1、圍繞園本課題《利用本土資源開展體育活動》，教學過程中存在的實際問題，認真開展園本培訓學習，組織課題組教師認真學習有關課題研究理論知識，鼓勵教師大膽提出自我的觀點和想法，勇于嘗試，構成科研的氛圍，反思教學行為。如《幼兒合作學習的意義、內涵及特點》、《教育活動中教師提問與回應的策略》等文章和案例，經過業(yè)務學習、專題研討等，讓教師分享、反省與評價，相互學習，合作學習，增強教師專業(yè)本事，使課程理念更能有效的得到貫徹實施。
2、在科研活動中，主要采用集中研討、年段研討、小組研討等的方式，以體育活動展示觀摩、評析、反思等形式進行?？蒲谢顒映尸F(xiàn)良好的局面，教育手段不斷推陳出新，組織形式豐富多彩。如大三班林玉樹組織的體育活動《玩沙包》、中一班林秀明組織的《玩繩》等能夠利充分用本土資源開展教學。教師聽課后有什么困惑及時反饋，共同探討，取人之長補己之短。經過教育教學大檢閱，隨機抽查的形式，了解教師的教育觀念、教學水平及幼兒的學習常規(guī)、學習習慣、發(fā)展情景等。提高了教師了解兒童、設計課程、創(chuàng)設環(huán)境、支持活動、實踐反思、合作教育等方面的本事。定期交流教改經驗，解決教師日常教學中存在實際問題。在11月份縣級“教壇新秀”賴金樹教師向全縣公、村民辦幼兒展示了語言活動—《趣味的線條》，受到了同行的好評，5月份圍繞課題由林秀明組織縣級教學研討活動《玩草盤》，受到一致好。在4月份開展體育活動方案設計評比活動。
四、做好后勤管理工作，創(chuàng)立平安學校。
1、規(guī)范各項衛(wèi)生保健工作，健全完善衛(wèi)生保健制度。做好新生幼兒和插班生的體檢工作，嚴防傳染病的傳入。幼兒的毛巾、杯子、碗筷等日用品進行嚴格的清洗和消毒，堅持園內整潔，室內通風，在家長園地向家長宣傳預防傳染病的常識。做好每一天晨檢制度，把好門口關，教師嚴格執(zhí)行交接班制度，做好幼兒入、離園護導工作。
2、嚴格執(zhí)行《潯中中心小學幼兒園食品物品采購及驗收管理實施辦法》合理開支，加強膳食管理，合理制定幼兒食譜，每一天做好食品采購并由值日行政、值日教師三人驗收簽名。開展食品進行學?；顒?，嚴格執(zhí)行當日食用的當日采購及留樣記錄。廚具、餐具等每一天消毒，廚房、用餐地點每一天打掃衛(wèi)生。定期對活動室、寢室、物品消毒，做好幼兒被褥不定期讓家長帶回清洗、曝曬工作，提高幼兒的午睡質量。
3、安全建設保障有力。加大安全工作管理力度，進一步完善安全工作的各項規(guī)章制度，加大對各項制度落實、執(zhí)行的檢查力度。將安全工作納入常規(guī)、日常生活和教育教學當中，提高幼兒的安全防范意識和防范本事，杜絕惡性事故和職責事故的發(fā)生。一是強化安全宣傳教育，提高防范技能。9月份組織全體教職工圍繞《幼兒園的火災危險性》開展培訓工作。進一步完善預案，開展各類安全演練，11月9日開展火災疏散演練活動，3月15日開展防震減災應急逃生演練活動，在“安全教育日、安全教育周”中開展一系列安全教育活動，不斷增強師生安全防范意識和提高自我防護本事，定期開展有專題的安全知識宣傳教育如：
一是重大節(jié)假日、法制教育、防火、交通安全、預防擁擠擠踏事故等，并在節(jié)假日致家長一封書。
二是加大隱患排查力度，建立排查整治臺帳。
三是對照學校安全管理目標職責考評標準，落實各項工作，做到主要領導親自抓，分管領導具體抓，職責明確，氛圍濃厚，構成“齊抓共管，群防群治”的安全工作格局。
四是做好甲型h1n1流感、手足口病等防控工作。
五、強化財務管理。
一是根據教育、教學和師生生活中的需求，及時購買教育、教學用品，確保教學工作正常進行，每學期除付代課資金外，還留部分資金用于期末教師的績效考評。二是規(guī)范校產的管理如物品入庫，借用登記。三是進取改善辦學條件。多方籌措資金，投入教育教學當中：添置一臺電腦、必須的教學設備、搭建兩間儲藏室、洗衣機、音響等共投入資金一萬多元。
六、加強家園聯(lián)系，實行家園互動。
9月8日、3月30日召開家長會，1月8日舉行家長開放日活動，“六一”舉行游園活動，不定期更新家教欄，認真撰寫幼兒評估手冊，期末進行全面家訪，進取向家長宣傳科學的育兒知識，家園共育，培養(yǎng)幼兒良好的個性品質。為社區(qū)供給早期教育講座及親子活動。幫忙家長提高育兒水平、拓寬育兒知識面、相互傳遞育兒經驗。
一份耕耘一分收獲，這學年即將結束，我們工作中有很多收獲，但也有很多不足，在今后的工作中團結協(xié)作，銳意進取，刻苦努力，努力為幼兒教育事業(yè)貢獻應有的力量。
靜配中心工作計劃篇六
第一段：引言（100字）。
靜配中心是醫(yī)院藥學部門的重要組成部分，負責合理配藥、準確計量，為患者提供專業(yè)、安全、高效的藥物服務。在實習期的幾個月里，我深入學習靜配中心的工作原理和操作技能，并參與了一系列藥物配制工作。通過這段時間的實習經歷，我不僅對于靜配中心的運作流程有了更深入的了解，也積累了一些寶貴的藥學心得體會。
第二段：深入了解靜配中心工作（250字）。
在靜配中心的實習過程中，我首先了解到了各種常用的藥物配制方式和標準化操作流程。例如，我們使用灌裝機進行液體藥物的分裝和灌裝，通過仔細調節(jié)機器參數和掌握操作技巧，能夠確保配制藥物的準確性和穩(wěn)定性。而對于敏感的藥物如抗生素類藥物，我們采用無菌技術進行配制，要求操作環(huán)境和操作器具始終保持無菌，以確保藥物的無菌性。此外，我們還學習了各種劑型的配制方法，如溶液、乳劑、濃縮劑等。這些理論知識的學習使我對于藥物的配制工作有了更全面的認識。
第三段：注重安全與效率（300字）。
在靜配中心的工作中，我發(fā)現(xiàn)安全和效率是兩個并重的方面。首先，我們必須始終保持高度的安全意識。在配制藥物時，必須嚴格按照操作規(guī)程進行，遵守藥物配制的各項要求，如個人防護、嚴密的標簽貼附和藥品質量控制等。同時，我們還需定期檢查和維護設備，確保設備正常運行，避免因設備問題而引發(fā)不必要的錯誤。其次，靜配中心注重工作效率。藥物的配制需要精確的計量和準確的操作，我們通過提前準備、合理安排工作流程和團隊合作，最大限度地提高工作效率，確保及時配藥并減少患者等待時間。
第四段：團隊協(xié)作與溝通（300字）。
在靜配中心的實習中，我深刻認識到團隊協(xié)作和良好的溝通是保證工作順利進行的關鍵。靜配中心是一個由臨床藥師、藥士和技術員等組成的團隊，每個人的工作都緊密相連。配制藥物前，我們要與臨床藥師進行溝通，獲得準確的用藥信息和配制要求。在具體的工作中，各個崗位還要協(xié)同合作，共同完成藥物的準備和灌裝工作。在配制過程中，我們要相互配合、相互監(jiān)督，確保每個步驟的準確、規(guī)范。
第五段：結語（250字）。
通過在靜配中心的實習，我收獲了很多藥學方面的知識和經驗。我不僅對藥物的配制流程有了更深入的理解，也理解了在靜配中心工作所需要具備的安全意識、高效性和團隊協(xié)作能力。在以后的學習和工作中，我將繼續(xù)不斷地提升自己，做一個負責任、專業(yè)的藥師，為患者提供更好的藥物服務。靜配中心的實習經歷讓我深知藥學的重要性和藥師的責任，我將努力不斷學習，為醫(yī)院藥學事業(yè)做出貢獻。
總結：通過深入了解靜配中心工作和實踐，我認識到藥學工作需要專業(yè)知識、嚴謹操作、團隊合作和高效率。在以后的工作中，我將不斷提升自己，并將這些經驗和體會貫徹到實際工作中，為患者提供更安全、高效的藥物服務。靜配中心的實習經驗將成為我人生道路上寶貴的財富，讓我更加堅定了從事藥學工作的決心和信心。
靜配中心工作計劃篇七
中心努力實現(xiàn)“零差率”出門，把抗生素、抗腫瘤藥和普通藥品分開調配，最大程度的加強調配人員的職業(yè)防護工作。護理人員承擔全部抗生素、化療藥物及icu腸外營養(yǎng)的調配工作。藥師承擔全部病區(qū)的把關、復核及對數工作，嚴格執(zhí)行雙人復核制度。
二、內部管理的優(yōu)化。
在配置輸液過程中發(fā)現(xiàn)問題如藥品顏色變化、沖配注意事項等護士及時反映，藥師及時解決。在一些藥品即將缺少的情況下，積極主動的告知病區(qū)。同時在一些藥品不足的情況下，電話通知病區(qū)。保持室內清潔、整潔、干燥，定期作菌落計數，對凈化設備定期檢查凈化級別，保證環(huán)境符合要求。
四、嚴把藥品關。
每個月定期檢查藥品質量和有效期，并做好記錄，備檔保存。做好藥品統(tǒng)計消耗工作，每月盤點一次，并及時上交統(tǒng)計報表。
總之，中心在過去的一年中還存在不足之處，我相信，靜配中心將繼續(xù)在院各級領導的高度重視下，在全院臨床科室的密切配合下，在我們中心團隊密切合作下，我們中心的工作將會得到更多科室的認可和歡迎，我們的工作會開展的越來越好，為藥劑科的建設添磚加瓦！
方隆基。
2018.12.5。
靜配中心工作計劃篇八
靜脈用藥配置定義靜脈用藥設計理念靜脈用藥設計標準靜脈用藥設計原則靜脈用藥房屋建筑面積要求（二級、三級）靜脈用藥工作流程靜脈用藥效果圖靜脈用藥配置定義？靜脈藥物配置（靜脈用藥混合調配），是指醫(yī)療機構（含預防、保健機構）藥學部門根據醫(yī)師用藥醫(yī)囑（處方），經藥師審核其合理性，由經過專業(yè)培訓的藥學和（或）護理技術人員按照無菌操作要求，在潔凈或清潔環(huán)境下的層流臺內對靜脈用藥進行加藥混合調配，使其成為可供直接靜脈滴注使用的成品的輸液操作過程，其性質屬藥品調劑。設計理念？靜脈用藥調配中心構建了一個醫(yī)、藥、護緊密結合的全新平臺使藥師不再游離于醫(yī)、護緊密結合的體制之外可以充分發(fā)揮藥師的專業(yè)優(yōu)勢，為病人提供更優(yōu)質服務；靜脈用藥調配中心同時開辟了一條解決“醫(yī)院收入中藥品比例居高不下”這一難題的新途徑，通過加強藥品管理減輕病人藥費負擔，藥品比例逐步下降……設計標準《靜脈用藥集中調配質量管理規(guī)范》《潔凈廠房設計規(guī)范》《潔凈室施工及驗收規(guī)范》《消毒供應中心管理規(guī)范》《綜合醫(yī)院建筑設計規(guī)范》《通風與空調工程施工及驗收規(guī)范》《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》《高層民用建筑設計防火規(guī)范》《建筑照明設計規(guī)范》《低壓配電設計規(guī)范》gb50073—20xxjgj71—20xxgb50243—20xxgb50210—20xxgb50045—20xxgb50034—20xxgb50054—20xx設計原則：
1、建立安全屏障，實施隔離貫穿始終；
2、總體區(qū)域布局合理，由污到凈，不交叉，不通行；
3、三區(qū)兩通道：清潔區(qū)、半清潔區(qū)、污染區(qū)，清潔通道、污染通道；
6。1一次更衣室、洗衣潔具間為十萬級；
6。2二次更衣室、加藥混合調配操作間為萬級；
6。3層流操作臺為百級。
7、潔凈區(qū)應當持續(xù)送入新風，并維持正壓差；抗生素類、危害藥品靜脈用藥調配的潔凈區(qū)和二次更衣室之間應當呈5～10帕負壓差。
10、建筑位置合理。
10。1接近住院部、門診部和手術室，便于配送。
10。2周圍環(huán)境清潔無污染。
10。3形成相對獨立區(qū)域，不宜建在地下室二級醫(yī)院建筑面積要求。
（一）門診調劑室：日門診量100—500人次，調劑室面積80㎡—110㎡；日門診量501—1500人次，調劑室面積110㎡—160㎡；日門診量1501—2500人次，調劑室面積160㎡—200㎡。
（二）住院調劑室：病床100—500張，調劑室面積80㎡—180㎡。設置有靜脈用藥集中調配中心（室）、對靜脈用藥實行集中調配的藥劑科，住院調劑室的面積應減少約30%；只對危害藥物和腸道外營養(yǎng)液實施集中調配的，應根據其調配規(guī)模和工作量減少5%—10%。
（三）靜脈用藥調配中心（室）：每日調配500袋（瓶）以下，調配室面積100㎡—150㎡；每日調配501—1000袋（瓶），調配中心面積150㎡—300㎡。
（四）藥品庫病床100—500張，藥庫面積80㎡—300㎡。
（五）其他部門工作室面積。
1、藥劑科應當設置辦公室、藥學信息室、臨床藥師辦公室、藥品質量控制辦公室等，并具有與其開展工作相適應的工作面積。
1、藥劑科其他工作室用房面積應當按照其性質、任務、規(guī)模等實際需要配置。
2、三（四）中提出的調劑室和藥品庫面積，包含中成藥用房面積，但不包括中藥飲片用房面積。中藥飲片調劑室及其藥庫面積，按照國家中醫(yī)藥管理局的規(guī)定執(zhí)行。
三級醫(yī)院建筑面積要求。
（一）門診調劑室：日門診量1501—2500人次，調劑室面積200㎡—280㎡；日門診量2500人次以上，每增加1000人次，調劑室面積遞增60㎡；日門診量大于4500人次，每增加1000人次，調劑室面積遞增40㎡。
（二）住院調劑室：病床501—1000張，調劑室面積180㎡—280㎡；病床1000張以上，每增加100張床位，調劑室面積遞增20㎡。
設有靜脈用藥集中調配中心，對靜脈用藥實行集中調配的，則住院調劑室的面積應當減少約30%；只對危害藥物和腸外營養(yǎng)液實行集中調配的，應當根據其調配規(guī)模和工作量減少5%—10%。
（三）靜脈用藥調配中心：每日調配1001—20xx袋（瓶）：調配中心面積300㎡—500㎡；每日調配20xx—3000袋（瓶）：調配中心面積500㎡—650㎡；每日調配3001袋（瓶）以上，每增加500袋（瓶）遞增30㎡。
（四）藥品庫：病床501—1000張和門診量100020xx人次/日：藥庫面積300㎡—400㎡；病床1000張和門診量20xx人次/日以上，每增加150張床或者門診量1000人次/日，藥庫面積在400㎡基礎上遞增30㎡。
靜配中心工作計劃篇九
（二）增強職業(yè)防護，保護醫(yī)療環(huán)境，促進臨床合理用藥。
（三）使護士有更多的時間從事臨床整體護理,真正把護士還給患者。
二、對藥劑工作帶來的意義。
1、就藥品分散管理的現(xiàn)狀帶來了意義。
2、在規(guī)范醫(yī)囑及合理用藥方面起到了很好的作用。
3、是藥師參與臨床用藥的一個有效途徑。
4、有利于臨床藥學的發(fā)展。
三、pivas存在的問題。
2、與臨床科室的協(xié)調問題。
3、藥品配置批次問題：藥品集中配置后,如何科學合理地劃分藥品配置批次,是pivas工作運行中的主要問題,同時也是保證藥品及時供應、監(jiān)控醫(yī)囑正確執(zhí)行、保障臨床合理用藥的重要環(huán)節(jié)。
4、配置時間對藥物穩(wěn)定性及效價有一定影響。
藥物配置完成后至患者輸液之間的放置時間，會對藥物的穩(wěn)定性及效價產生影響。同時增加了臨床不良反應，如何縮短這一時間，同時又能使集中配置、高效運作，需要臨床、護理、藥師的有效協(xié)調、合作。
四、pivas在醫(yī)院藥學中的作用。
1、充分發(fā)揮臨床藥師在合理用藥工中的作用藥劑師的職業(yè)特點使他們更為熟悉藥物的穩(wěn)定性、不相容性，這有利于對全腸外營養(yǎng)液、化療、靜脈輸液和腸內營養(yǎng)等藥物的配制方法、藥物配伍變化、配制后藥物穩(wěn)定性等進行研究，發(fā)揮臨床藥師在臨床用藥中的作用。
2、降低給藥差錯發(fā)生在pivas中,臨床藥師在藥物配制中的審核作用和指導作用可有效減少用藥錯誤的發(fā)生，如錯誤地使用藥物、劑量、配制方法、溶媒和錯誤的給藥途徑及滴注速度等,從而最大限度地減少了藥物治療差錯[2]；配制工作中因強調關鍵環(huán)節(jié)多人多次復核，對特殊處方強調在配制過程中雙人復核，提高了靜脈藥物治療的安全性。配置流程中藥師對醫(yī)囑進行審核,確保藥物的相容性和穩(wěn)定性,使得靜脈藥物的使用更安全、更合理、更經濟。
3、合理設計個體化給藥方案,提高藥物治療效果臨床藥師會根據藥物特性或機體因素，對藥物輸注順序進行合理排序；會考慮藥物使用的先后對療效的。
靜配中心工作計劃篇十
為適應國際衛(wèi)生事業(yè)的趨勢發(fā)展，我院擬開建靜脈用藥調配中心，從去年開始籌建，今年7月份，醫(yī)院派出藥劑科副主任藥師麥毅忠、藥師李健榮、門診護師陳少妮等3人遠赴云南昆明延安醫(yī)院學習一個月。今年8月份，醫(yī)院靜脈用藥調配中心裝修完畢，其無論是建設布局還是硬件設施都具備國內一流的水平，配備具有國內先進水平的潔凈層流臺7臺，用于普通藥物的調配;生物安全柜7臺，其中6臺用于抗生素藥物的調配，1臺用于細胞毒性藥物的調配，可為全院1200余張病床提供靜脈用藥調配服務。
靜脈用藥調配中心是醫(yī)院依據藥物特性而集中配置的無菌操作機構，主要承擔醫(yī)院靜脈用藥、腸外營養(yǎng)液藥物等的配置工作，是醫(yī)院藥學工作的重要組成部分。其意義為：
(1)、靜脈輸液配置中心能提高醫(yī)院的管理水平，向醫(yī)院現(xiàn)代化管理制度靠攏。
(2)、減少藥品浪費，增加醫(yī)院收入。
(3)、靜脈輸液配置中心能保證溶液的無菌性，最大限度降低由于輸液反應引起的醫(yī)療糾紛。
(4)、推動臨床藥學發(fā)展，推廣合理用藥，減少人為大處方，減少用藥錯誤。
(5)、防止醫(yī)務人員受到細胞毒性藥物，抗病毒藥物對正常人體的傷害，達到有效地職業(yè)暴露保護，體現(xiàn)醫(yī)院管理的人文關懷。
(6)、pivas優(yōu)化人力資源調配：節(jié)約了護理人員，"把時間還給護士，把護士還給病人"。
20xx年9月，在醫(yī)院領導和科室領導的高度重視和支持下，靜脈用藥調配中心終于開始運行了?，F(xiàn)中心工作人員有藥師4人，護士3人，已開展科室有神經內科、神經外科、呼吸內科、心血管內科、骨二科等5個科室。在開始運行的這幾個月中，配置中心的總輸液配置數為34809袋，平均每天的配置數為500袋左右。
一、工作進展自運行以來，從剛開始的2個科室逐步開展到現(xiàn)在的5個科室，系統(tǒng)程序在慢慢成熟完善的同時，工作量也在逐漸增大。工作量增加后，各個工作環(huán)節(jié)壓力隨之增大，因此作時間上也做了相應的調整，盡可能合理安排好每一個環(huán)節(jié)，質量安全問題在每次的會議上也被一再重申。同時，配置中心的工作人員積極與臨床溝通，及時獲取臨床的反饋意見，如用藥次序、送藥批次、每批數量等，盡量與各病區(qū)做好協(xié)調。病區(qū)用藥咨詢日益增多，對有些存在配伍、理化性質等爭議的處方，藥師們實事求是，查資料，翻手冊，把好用藥關，減少潛在風險，做到發(fā)現(xiàn)問題，及時分析，及時通知，及時更改。
藥師下臨床工作也在進一步開展之中，臨床用藥指導與不良反應的收集成為藥師下臨床的主要工作。在審方過程中，發(fā)現(xiàn)醫(yī)囑中有配伍上的問題時，藥師及時與醫(yī)生溝通，減少了病區(qū)醫(yī)生和護士的重復工作;在用藥方面，醫(yī)生能通過藥師及時了解藥物的最佳用途，用法用量，注意事項等，對于醫(yī)囑的制定也有積極的意義。
二、內部管理的優(yōu)化科室每個月定期召開會議，商論存在的問題，針對經常出現(xiàn)的問題尋求解決方法，將新方法、新設想通過實踐進一步完善、優(yōu)化。對于處方審查、藥品核對中出現(xiàn)的問題及時反饋、互相交流，把可能出現(xiàn)的差錯降至最低;在日常排班上進行了一些改善，在工作量激增、人員相對不足的情況下，團隊合作精神也成了每次開會的重要內容，配置中心形成崗位明確，互相協(xié)作，團結合作的氛圍。
加強與本中心護士的溝通，在配置輸液過程中發(fā)現(xiàn)問題如藥品顏色變化、沖配注意事項等，護士及時反映，藥師及時解決。重視衛(wèi)生工作，嚴格潔凈度控制標準。
三、下一步工作計劃。
進一步加強內部管理，強化質量、風險意識，把差錯、日損耗降至最低，做到"零"出門差錯;作息時間改變帶來的審方上的.問題，也亟待解決?；谀壳芭R床上各個科室用藥時間不一致的情況，我們已與科室協(xié)調，也將盡量滿足科室要求。計劃在下一年中爭取開展全院臨床科室，屆時，配置中心每天輸液配置總量約為每天3000組左右，可為醫(yī)院節(jié)省大量耗材及藥物，使配置中心更好的服務于臨床及醫(yī)院。待廣東省物價局批準收取配置費用后，預計可為醫(yī)院帶來巨大經濟效益。
(一)完善管理體制。
2、完善質量管理體系，加強工作責任心，完善質控和質量評價體系，實施全面質量管理;。
3、完善成本核算體系，進行成本量化管理;做到安全、合理、經濟用藥，提高患者滿意度。
(二)構建高素質的人才隊伍人才問題是核心問題，科室要有高水平的發(fā)展，就要構建一支懂技術，懂管理，專業(yè)水平過硬的高素質人才隊伍。一個科室的的發(fā)展必須重視人才的培養(yǎng)，加強人才引進的力度，以高層次，高技能和創(chuàng)新型人才為重點;另外要抓好科室內中青年人才的培養(yǎng)，建立完善公平的競爭機制，擇優(yōu)使用，突出重點，保證人才培養(yǎng)目標的實現(xiàn)。對每個藥學人員來說，接受藥學教育是一個終身過程，該過程有性質、目的、內容各不相同而又互相銜接的教育階段組成，即藥學院?；A教育、畢業(yè)后教育和再教育，稱為"藥學教育連續(xù)一體"。只有通過人才引進、藥學人員再教育，才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的藥學人才。
靜配中心工作計劃篇十一
認真學習“十三五”規(guī)劃，國家明確提出鼓勵社會辦醫(yī)，醫(yī)院競爭也日漸激烈。為了不被醫(yī)改浪潮打倒，要努力加強中心內涵建設，不斷改進，不斷提高，保證患兒整個輸液調配過程的合理用藥及合理調配，提高藥物治療水平，使藥物使用更加安全，更加有效。以下是20xx年中心服務改進及發(fā)展方向：
由于藥師在目前的教育體制培養(yǎng)下，偏向注重理論知識，而缺乏臨床合理用藥經驗，需要重新學習合理用藥的知識。定期將平時工作中遇到的問題進行總結，為更好開展pivas工作打下基礎，同時也符合21世紀醫(yī)院藥學發(fā)展的新要求，實際工作中主要從以下幾個環(huán)節(jié)做起：
1、處方審核--確保相容性和穩(wěn)定性。
該環(huán)節(jié)是與臨床溝通的重要環(huán)節(jié)，對保證患兒安全、合理、有效用藥非常重要。審方時要審核給藥途徑，用法用量，還要特別重視藥物之間配伍禁忌和相互作用。對不合理醫(yī)囑及時與醫(yī)生溝通，直至達到共識為止，并隨即對不合理醫(yī)囑進行登記。平時加強學習安全用藥軟件，說明書，配伍禁忌圖表等分析工具，一方面保證了患兒的用藥安全。另一方對促進了整個醫(yī)院的用藥水平有一定的推動作用。
2、醫(yī)囑排藥及核對---將給藥錯誤減至最低。
中心根據病區(qū)進行拿藥，排藥時認真核對藥名、規(guī)格、劑型、劑量、溶媒。核對批次與塑料筐的顏色是否一致。出倉復核時，藥師再次核對藥名、規(guī)格、劑型、劑量、溶媒，并嚴格進行外觀檢查——肉眼觀察輸液質量、澄明、透明、無異物。
保證調配間環(huán)境的高潔凈度，嚴格按照規(guī)范化的操作規(guī)程調配，以及嚴格的.無菌操作，最大限度地降低了藥物粉末污染機會以及病原污染的機會，從而保證溶液的無菌性。其次，嚴格執(zhí)行每一道工序，確保藥物相溶性和穩(wěn)定性，保證了輸液藥品的高質量性。
中心采取的是藥、護分管型管理方式，調配中心的工作由藥師和護士共同協(xié)作完成。在共同的目標和新的工作方式下，護士可以向藥師學習藥學方面的知識，藥師則可以向護士學習如何向醫(yī)生溝通交流方面的知識，共同保證調配的藥品能及時、準確到達臨床病區(qū)并能保證其質量。
總之，新年的一年，中心在藥劑科的帶領下，認真完成醫(yī)院和上級交代的各項任務。嚴格執(zhí)行《處方管理辦法》《藥品管理法》《靜脈調配中心管理規(guī)范》，以規(guī)范化的標準服務于臨床，服務于患兒。
靜配中心工作計劃篇十二
作為醫(yī)院中不可或缺的一部分，靜配中心的工作十分重要。我在靜配中心工作多年，深感這段經歷對我的職業(yè)成長意義重大。在這里，我不僅學到了專業(yè)知識，也體會到了醫(yī)療行業(yè)的責任和使命。下面，我將以五段式來分享我的藥學心得和體會。
第一段：認識靜配中心。
靜配中心是醫(yī)院藥學部門中一個關鍵的環(huán)節(jié)，主要負責配置和發(fā)放藥品給臨床部門。在靜配中心工作，需要具備扎實的藥學知識和嚴謹的工作態(tài)度。配藥過程中，我們要切實關注藥品的正確配送和質量保證。此外，我們還要了解各類藥品的特點和用途，根據醫(yī)囑進行合理配置，確保藥品的安全性和有效性。
第二段：學習和成長。
在靜配中心工作的幾年里，我不斷學習和提升自己的專業(yè)技能。通過參加藥學培訓課程和實踐操作，我對各類藥品的劑型和配制方法有了更深入的了解。此外，我還積極參與藥學研討會和交流活動，與同行們分享經驗和學習心得。通過不斷學習，我不僅提高了自己的專業(yè)水平，也為臨床部門的工作提供了更好的服務。
第三段：責任和使命。
靜配中心的工作責任重大，我們既是醫(yī)院的“配藥師”，也是負責患者用藥安全的“守護者”。在配制藥品的過程中，我們必須嚴格按照規(guī)范操作，確保藥品的質量和回收率。同時，我們還需要仔細核對醫(yī)囑，避免因藥品配置錯誤導致患者用藥異常。我們的使命是為患者提供安全、有效的藥物，為醫(yī)院的醫(yī)療質量保駕護航。
第四段：團隊合作和溝通。
在靜配中心，團隊合作和溝通是非常重要的。我們需要與醫(yī)護人員和其他部門保持緊密的聯(lián)系和協(xié)作，了解臨床需求和變化。同時，對于在配藥過程中遇到的問題，我們要及時與臨床部門溝通，共同解決。團隊合作和溝通的良好是靜配中心工作順利進行的基礎，也是提高工作效率和質量的保障。
第五段：不斷追求卓越。
作為靜配中心的一員，我們應不斷追求卓越，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和技術能力。我們要關注行業(yè)的最新發(fā)展和研究動態(tài)，保持學習的熱情和興趣。通過自己的努力和持續(xù)學習，我們可以在靜配中心這個崗位上做出更大的貢獻。同時，我們也要積極參與藥學評估和改進工作，推動靜配中心工作的不斷優(yōu)化和提升。
靜配中心藥學經歷對我的職業(yè)成長有著重要的影響。通過學習和實踐，我不僅提升了自己的藥學知識和技能，也深刻理解了醫(yī)療行業(yè)的責任和使命。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力學習，追求卓越，為患者提供更安全、有效的藥物服務，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻自己的力量。
靜配中心工作計劃篇十三
在工作過程中我不斷的積累、總結經驗，不斷的學習、提升自已工作的技能，有效的運用到工作中去。圓滿的完成了20xx年的工作。為公司創(chuàng)造了不少的利潤。全年總的接了364份合同，總貨號數13175個，降低總金額：1698813.71rmb。今年相對來說大單（100件以上）的訂單會比較少，全年個人接到大單訂單41份，431個貨號且大部份是jumbo的翻單。jumbo的價格一般是見客價及多年的翻單價，產品一般有特殊要求。由于這二年物料上漲，很多工廠都已經不能接受最初的報價要求漲價。碰到這種情況首先我們要想盡辦法與工廠負責人協(xié)商，盡量說服他們保持原價。其次按目前的實際情況向客人匯報盡量以雙贏的方式留住客戶且與工廠做成生意。
偶爾審價過程中也會碰到工廠配合難的問題。八月份就jumbo這份合同，某工廠有一個貨號要求提價0.5元/pcs，當時是跟黃經理聯(lián)系的。我們談了很久最后了解到工廠漲價的原因不是因為物料上漲而調價，而是因為當時jumbo客戶來我司談生意時我司沒有安排到其工廠見客。不過最后我還是用我的誠意讓工廠接受了原價，黃經理還給我匯報了貴司已做rohs的產品。事后我有將此情況向上級反映。
靜配中心工作計劃篇十四
20xx年馬上過去，在院領導的正確領導和大力支持下，在院感委員會的指導下，全院醫(yī)護人員積極參加醫(yī)院感染監(jiān)控工作，各臨床科室醫(yī)師對全部住院患者進展醫(yī)院感染前瞻性調查，發(fā)覺院內感染能準時、精確報告，同時院感科也加強院感病例上報治理，消失醫(yī)院感染病例時，加強監(jiān)測與掌握，無院感流行大事發(fā)生。常規(guī)依托護理部進展消毒隔離質量督查、無菌技術督查并反應，協(xié)同醫(yī)務科、護理部，協(xié)作院領導做好醫(yī)療安全治理工作。每季度在院長的主持下召開一次院感委員會會議，公布一次院感簡訊。
一、依據院感安全生產要求，細化院感質量治理措施。
依據醫(yī)院“安全生產”和“質量治理”的要求，完善了醫(yī)院感染的質量掌握與考評制度，細化了醫(yī)院感染質量綜合目標考核標準，依據綜合目標進展督查反應，全面檢查和梳理有關醫(yī)院感染預防與掌握的各方面工作，仔細排查安全隱患，為保證院感安全，切實抓好院感重點部門、重點部位、重點環(huán)節(jié)的治理，特殊是手術室、消毒供給室、口腔科、胃鏡室、檢驗科等重點部門的醫(yī)院感染治理工作;又制定了重點部位、重點環(huán)節(jié)的防治院內感染措施，院感科常規(guī)進展督查和指導，防止院感在院內爆發(fā)。
二、依據傳染病的治理要求，加強傳染病的院感防控。
在手足口病、甲型h1n1流感流行期間，進一步加強預檢分診臺、兒科門診、內科門診、發(fā)熱門(急)診等重點場所的治理，仔細貫徹落實手足口病、甲型h1n1流感醫(yī)院感染掌握要求，加大醫(yī)院感染防控力度，標準工作程序，特殊是對全院醫(yī)務人員以及工勤人員，加強了手足口病、甲型h1n1流感等傳染病的防治和自身防護學問的培訓，嚴格落實了院感防控和個人防護措施，防止發(fā)生院內穿插感染，積極協(xié)作有關部門，共同做好流感防控工作。
三、依據院感治理要求，做好病例回憶性調查。
1至9月份，全院共出院的xx例病例，院感科全部進展了回憶性的調查，結果說明：醫(yī)院感染率1.04%，例次感染率1.09%。發(fā)生醫(yī)院感染的科室依次為：內二科醫(yī)院感染發(fā)生率為2.05%，骨傷科醫(yī)院感染發(fā)生率為1.09%，外科醫(yī)院感染發(fā)生率為0.51%，內一科醫(yī)院感染發(fā)生率為0.24%。
感染好發(fā)部位依次為：下呼吸道感染感染率0.30%;上呼吸道例次感染率0.30%;泌尿道例次感染率0.25%;胃腸道例次感染率0.25%;醫(yī)院清潔手術切口感染率為0%。醫(yī)院感染好發(fā)病種依次為：神經系統(tǒng)疾病類，例次感染率10.28%;內分泌類疾病類，例次感染率2.30%;循環(huán)類疾病，例次感染率0.98%，泌尿生殖系統(tǒng)類疾病，例次感染率1.39%，肌肉骨骼系統(tǒng)類疾病，例次感染率1.15%，各危急因素調查發(fā)覺：糖尿病例次感染率2.91%，慢性病例次感染率1.35%，高齡例次感染率1.27%。前三位院感相關易感因素為慢性病、高齡、糖尿病。
四、環(huán)境衛(wèi)生學、消毒滅菌效果及手衛(wèi)生監(jiān)測狀況。
為標準全院各項消毒滅菌工作，預防院內感染，xx年度院感科加強院感采樣監(jiān)測，對全院各科室進展了消毒滅菌效果監(jiān)測，同時加強對手術室、胃鏡室、口腔科、供給室、細菌室等高危區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測及醫(yī)務人員手衛(wèi)生的監(jiān)測。全年全院共采樣358份，其中空氣采樣培育56份，物體外表采樣培育41份，醫(yī)護人員手采樣培育41份，消毒液采樣培育47份，消毒物品采樣培育12份，無菌物品采樣培育137份，高壓消毒滅菌效果監(jiān)測24份，合格率100%。本年度市疾控中心對我院進展采樣監(jiān)測23份，合格率100%。
對全院各臨床科室、醫(yī)技科室、門診使用中的紫外線燈管強度進展了監(jiān)測，共監(jiān)測各種類型的紫外線燈管29根，發(fā)覺不合格準時更換，使其合格率達100%。
五、消毒藥械及一次性使用無菌醫(yī)療用品的治理。
為加強消毒藥械及一次性無菌醫(yī)療用品的治理，20xx年院感科對其使用進展常規(guī)督查及定期抽查。對消毒藥械及一次性使用的無菌醫(yī)療用品的抽查是每季度一次，全年共抽查4次，方法是從臨床各科室采樣，到藥械科索證。全年共索證45份，結果各證齊全，全部合格。
靜配中心工作計劃篇十五
工作開展期間由于人員調動，我中心人員相對不足，科領導多次協(xié)調，積極幫助解決問題。隨著六月份新藥師的加入，科室注入了新的血液。七月中旬，原腦科醫(yī)院的神經內科全部搬入院本部，隨之工作量增加了三份之一，各個工作環(huán)節(jié)壓力隨之增大，靜配中心從優(yōu)化流程著手，各個問題一一擊破，使靜配中心的流程大大精簡，騰出了更多人力用于科室主要工作。2018年主要圍繞以下五個方面，進行重點改革。
（一）質量安全。
1，進行藥品規(guī)范化管理，重新梳理了藥品分類，并重新設置了分類標簽。對看似、聽似藥品重新制定醒目標識。設置陰涼庫，購進新的醫(yī)用冰箱，保證藥品的儲存符合國家規(guī)定。
2，增補了貴重藥品目錄12條，使現(xiàn)有貴重藥品目錄達到39種，實行嚴格的貴重藥品取藥下卡制度。
4，實行配液雙人核對制度，明確分工，統(tǒng)一操作習慣，制定統(tǒng)一工作模式，使出錯率從每月10例降至每月3例。
5，設立靜配中心質量控制小組，設立手衛(wèi)生專管員，對10個重點工作環(huán)節(jié)設立質控員，每周進行例會，對不符合感染要求的工作環(huán)節(jié)進行匯總并制定方案進行解決。
6，靜配中心匯總統(tǒng)計了本院的常用醫(yī)囑配伍禁忌表；匯總了需要初溶的藥品目錄；制定常用藥物非整支調配劑量換算表；增補了常用靜脈用藥藥物穩(wěn)定性目錄；通過以上手段，通過藥師審核醫(yī)囑，規(guī)范了醫(yī)囑用藥，使合理用藥的工作得到了有力推進。
7，制定了靜配中心的應急預案，實行了靜配中心的基本技能考核，使每個人都能應對突發(fā)事件；基本技能考核使靜配中心的工作人員在達到靜配中心基本技能的條件后才能上崗，保障了各個環(huán)節(jié)的安全。
（二）杰出服務。
1，成立靜配中心配送隊伍，現(xiàn)有人員6名，通過配送隊伍這個紐帶，使靜配中心的工作和臨床連接更加緊密，使臨床科室跟靜配中心的溝通更加順暢，通過設定統(tǒng)一的配送路線，配送效率得以提高，使臨床科室的用藥得到了更及時和更安全的配送。
2，設立專門的退藥通道及退藥途徑，改變了以往從人流人口進行退藥的錯誤規(guī)定。專用退藥通道是封閉環(huán)境，裝有攝像頭，改善了以往醫(yī)護人員在門外挨凍等待退藥的情況，同時提高了效率，避免了糾紛。
3，制定靈活的科室配制順序，可以靈活的調整配制先后順序，滿足了某些科室在特殊情況下的特殊用藥需求。
4，設立7753專線，對臨床科室出現(xiàn)的疑難問題、投訴建議進行積極解決、處理。
靜配中心工作計劃篇十六
1、充分發(fā)揮臨床藥師在合理用藥工中的作用藥劑師的職業(yè)特點使他們更為熟悉藥物的穩(wěn)定性、不相容性，這有利于對全腸外營養(yǎng)液、化療、靜脈輸液和腸內營養(yǎng)等藥物的配制方法、藥物配伍變化、配制后藥物穩(wěn)定性等進行研究，發(fā)揮臨床藥師在臨床用藥中的作用。
2、降低給藥差錯發(fā)生在pivas中,臨床藥師在藥物配制中的審核作用和指導作用可有效減少用藥錯誤的發(fā)生，如錯誤地使用藥物、劑量、配制方法、溶媒和錯誤的給藥途徑及滴注速度等,從而最大限度地減少了藥物治療差錯[2]；配制工作中因強調關鍵環(huán)節(jié)多人多次復核，對特殊處方強調在配制過程中雙人復核，提高了靜脈藥物治療的安全性。配置流程中藥師對醫(yī)囑進行審核,確保藥物的相容性和穩(wěn)定性,使得靜脈藥物的使用更安全、更合理、更經濟。
3、合理設計個體化給藥方案,提高藥物治療效果臨床藥師會根據藥物特性或機體因素，對藥物輸注順序進行合理排序；會考慮藥物使用的先后對療效的。
靜配中心工作計劃篇十七
中心努力實現(xiàn)“零差率”出門，把抗生素、抗腫瘤藥和普通藥品分開調配，最大程度的加強調配人員的職業(yè)防護工作。護理人員承擔全部抗生素、化療藥物及icu腸外營養(yǎng)的調配工作。藥師承擔全部病區(qū)的把關、復核及對數工作，嚴格執(zhí)行雙人復核制度。
二、內部管理的優(yōu)化。
在配置輸液過程中發(fā)現(xiàn)問題如藥品顏色變化、沖配注意事項等護士及時反映，藥師及時解決。在一些藥品即將缺少的情況下，積極主動的告知病區(qū)。同時在一些藥品不足的情況下，電話通知病區(qū)。保持室內清潔、整潔、干燥，定期作菌落計數，對凈化設備定期檢查凈化級別，保證環(huán)境符合要求。
四、嚴把藥品關。
每個月定期檢查藥品質量和有效期，并做好記錄，備檔保存。做好藥品統(tǒng)計消耗工作，每月盤點一次，并及時上交統(tǒng)計報表。
總之，中心在過去的一年中還存在不足之處，我相信，靜配中心將繼續(xù)在院各級領導的高度重視下，在全院臨床科室的密切配合下，在我們中心團隊密切合作下，我們中心的工作將會得到更多科室的認可和歡迎，我們的工作會開展的越來越好，為藥劑科的建設添磚加瓦!
方隆基。
靜配中心工作計劃篇十八
合同。
甲方：乙方：
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就3#樓靜脈配液中心安裝工程承包事項協(xié)商達成一致，訂立本協(xié)議。
一、工程概況：1.工程名稱：2.工程地點：
二、承包方式：
包工、包料、包輔材，清單價格為，優(yōu)惠后合同價格：。詳見報價單，現(xiàn)場如有調整，據實結算。
三、
承包范圍：
工程量清單的（詳見附件）的全部內容，以及甲方在施工過程中，出具的所有涉及變更增加內容等。
四、工程質量標準：
工程質量：達到《工程施工質量驗收規(guī)范》的合格標準。
五、工程工期：
1、計劃工期：自開工之日起60天完工。
六、組成合同文件及解釋順序：6.1、本合同6.2、本合同附件。
6.3、本工程施工圖紙及國家現(xiàn)行或行業(yè)標準規(guī)范。
注：上述文件應互為補充，在合同中出現(xiàn)含糊不清或不相一致時，按上述順序解釋，不能清楚解釋時，雙方協(xié)商解決。
七、安全文明施工要求：
7.1、乙方在整個施工過程中必須全面嚴格遵守安全規(guī)章、規(guī)程、規(guī)定。
7.2、乙方應按有關規(guī)定及專項施工方案自備安全帶、安全帽、膠鞋、絕緣手套等一切安全防護用具并確保按規(guī)定佩戴使用。
八、雙方義務：8.1、甲方義務：
8.1-。
1、向乙方提供施工圖紙一套；8.1-。
2、完成技術交底及安全教育、交底；8.1-。
3、按照本合同規(guī)定，向乙方支付勞動報酬。
8.1-。
4、負責與業(yè)主、監(jiān)理設計及有關部門工作聯(lián)系，協(xié)調現(xiàn)場工作關系。
8.1-。
5、及時提供由甲方供應的施工機械設備、周轉材料8.2、乙方義務：
8.2-。
1、嚴格按照甲方指定的進度計劃，投入足夠的人力、物力，保證工期；
8.2-。
8.2-。
4、乙方自帶本工程所需的工具用具、勞保安全防護用品。8.2-。
5、乙方應按規(guī)定完成班組的技術交底、安全交底、三級安全教育簽字齊全并經甲方審核備案。
8.2-。
6、乙方必須制定現(xiàn)場負責人一名負責施工現(xiàn)場的管理并與甲方項目部對接工作。
九、合同價款及支付方式：9.1-。
1、本合同價格為元。9.2、9.3、變更增量：本合同為裝飾、空調、強弱電、給排水，附件內容以外得增量、增項，雙方簽訂工程變更單，數量據實結算。9.4、乙方向甲方提供普通發(fā)票。
一、工程保修：
保修范圍、期限：由乙方負責施工內容，保修期自本合同驗收之日起壹年。十。
二、合同終止：
三、合同份數：
本合同一式肆份，具有同等效力，由甲乙方各執(zhí)貳份。十。
四、合同生效。
本合同雙方約定簽字蓋章后生效或進場施工。
甲方：（簽字蓋章）乙方：（簽字蓋章）。
年月日年月日。
靜配中心工作計劃篇十九
靜脈用藥配置定義靜脈用藥設計理念靜脈用藥設計標準靜脈用藥設計原則靜脈用藥房屋建筑面積要求（二級、三級）靜脈用藥工作流程靜脈用藥效果圖靜脈用藥配置定義？靜脈藥物配置（靜脈用藥混合調配），是指醫(yī)療機構（含預防、保健機構）藥學部門根據醫(yī)師用藥醫(yī)囑（處方），經藥師審核其合理性，由經過專業(yè)培訓的藥學和（或）護理技術人員按照無菌操作要求，在潔凈或清潔環(huán)境下的層流臺內對靜脈用藥進行加藥混合調配，使其成為可供直接靜脈滴注使用的成品的輸液操作過程，其性質屬藥品調劑。設計理念？靜脈用藥調配中心構建了一個醫(yī)、藥、護緊密結合的全新平臺使藥師不再游離于醫(yī)、護緊密結合的體制之外可以充分發(fā)揮藥師的專業(yè)優(yōu)勢，為病人提供更優(yōu)質服務；靜脈用藥調配中心同時開辟了一條解決“醫(yī)院收入中藥品比例居高不下”這一難題的新途徑，通過加強藥品管理減輕病人藥費負擔，藥品比例逐步下降……設計標準《靜脈用藥集中調配質量管理規(guī)范》《潔凈廠房設計規(guī)范》《潔凈室施工及驗收規(guī)范》《消毒供應中心管理規(guī)范》《綜合醫(yī)院建筑設計規(guī)范》《通風與空調工程施工及驗收規(guī)范》《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》《高層民用建筑設計防火規(guī)范》《建筑照明設計規(guī)范》《低壓配電設計規(guī)范》gb50073-20xxjgj71-20xxgb50243-20xxgb50210-20xxgb50045-20xxgb50034-20xxgb50054-20xx設計原則：
1、建立安全屏障，實施隔離貫穿始終；
2、總體區(qū)域布局合理，由污到凈，不交叉，不通行；
3、三區(qū)兩通道：清潔區(qū)、半清潔區(qū)、污染區(qū)，清潔通道、污染通道；
6.1一次更衣室、洗衣潔具間為十萬級；
6.2二次更衣室、加藥混合調配操作間為萬級；
6.3層流操作臺為百級。
7、潔凈區(qū)應當持續(xù)送入新風，并維持正壓差；抗生素類、危害藥品靜脈用藥調配的潔凈區(qū)和二次更衣室之間應當呈5～10帕負壓差。
10、建筑位置合理。
10.1接近住院部、門診部和手術室，便于配送。
10.2周圍環(huán)境清潔無污染。
10.3形成相對獨立區(qū)域，不宜建在地下室二級醫(yī)院建筑面積要求。
（一）門診調劑室：日門診量100-500人次，調劑室面積80㎡-110㎡；日門診量501-1500人次，調劑室面積110㎡-160㎡；日門診量1501-2500人次，調劑室面積160㎡-200㎡。
（二）住院調劑室：病床100-500張，調劑室面積80㎡-180㎡。設置有靜脈用藥集中調配中心（室）、對靜脈用藥實行集中調配的藥劑科，住院調劑室的面積應減少約30％；只對危害藥物和腸道外營養(yǎng)液實施集中調配的，應根據其調配規(guī)模和工作量減少5％-10％。
（三）靜脈用藥調配中心（室）：每日調配500袋(瓶)以下，調配室面積100㎡-150㎡；每日調配501-1000袋(瓶)，調配中心面積150㎡-300㎡。
（五）其他部門工作室面積。
1、藥劑科應當設置辦公室、藥學信息室、臨床藥師辦公室、藥品質量控制辦公室等，并具有與其開展工作相適應的工作面積。
1、藥劑科其他工作室用房面積應當按照其性質、任務、規(guī)模等實際需要配置。
2、三（四）中提出的調劑室和藥品庫面積，包含中成藥用房面積，但不包括中藥飲片用房面積。中藥飲片調劑室及其藥庫面積，按照國家中醫(yī)藥管理局的規(guī)定執(zhí)行。
三級醫(yī)院建筑面積要求。
（一）門診調劑室：日門診量1501-2500人次，調劑室面積200㎡-280㎡；日門診量2500人次以上，每增加1000人次，調劑室面積遞增60㎡；日門診量大于4500人次，每增加1000人次，調劑室面積遞增40㎡。
設有靜脈用藥集中調配中心，對靜脈用藥實行集中調配的，則住院調劑室的面積應當減少約30％；只對危害藥物和腸外營養(yǎng)液實行集中調配的，應當根據其調配規(guī)模和工作量減少5％-10％。
（三）靜脈用藥調配中心：每日調配1001-20xx袋(瓶)：調配中心面積300㎡-500㎡；每日調配20xx-3000袋(瓶)：調配中心面積500㎡-650㎡；每日調配3001袋(瓶)以上，每增加500袋(瓶)遞增30㎡。
（四）藥品庫：病床501-1000張和門診量1000人次/日：藥庫面積300㎡-400㎡；病床1000張和門診量20xx人次/日以上，每增加150張床或者門診量1000人次/日，藥庫面積在400㎡基礎上遞增30㎡。
（五）其他部門工作室。
靜配中心工作計劃篇二十
熱愛自己本職工作，能夠正確認真的去對待每一項任務。把公司制度及自我敬業(yè)精神靈活的體現(xiàn)在工作中。能夠積極參與公司組織的各項培訓及活動。認真遵守公司的規(guī)章制度保證出勤有效的利用工作時間。保質、保量的完成工作。
在新的一年里，要認真學習及設定工作目標。努力使思想覺悟和工作效率全面上升，為我司發(fā)展做出有效的貢獻。
總的來說，工作總結是有一定模式可以遵循的。
首先一段開場白。
然后分項目進行闡述。普通的來說，會分為經營上這一年所取得的成績（營業(yè)額和成本率、還有大客戶等，按你自己的統(tǒng)計數據來分析）和突破（必要的`表功）；第二項是從管理上進行的革新和變化，以及所帶來的好處或者是不足（不是錯誤，是不夠，是為明年繼續(xù)推進而伏筆）；第三項是機構內人力資源情況，比如說新進多少，沉淀多少，成長怎么樣，哪些是推動了你的經營指標的達成的；第四項個人成長方面，好的不好的，謙虛的虛偽的，這里都可以說說。最后一部分就是明年展望和決心的口號。
實例的話，樓上的答案大部分可以借鑒，唯一的建議，就是寫長點，篇幅在一定意義上等同于態(tài)度。
靜配中心工作計劃篇二十一
靜脈用藥配制中心已經試運營幾個月了，而現(xiàn)在正式配置已有一周，我中醫(yī)科是第一個嘗鮮的科室。我們也感到很榮幸。在嘗鮮的過程中我們不斷改善不斷創(chuàng)新，把護士的時間盡量還給患者。把靜配中心的優(yōu)勢盡快展示出來。
第一天我們比較亂沒有頭緒，藥送過來了可是接藥和核對藥很麻煩，不知道哪個是第一批次哪個是第二批次，臨床大夫把藥物發(fā)送的時間點也很混亂，并且我們也不知道每個患者到底要輸多少瓶，沒有了視覺上的感應。更不知道第二批還有幾瓶。護理部霍主任也親臨科室看有什么問題需要改進。經過護士長、臨床大夫、辦公班護士及靜配中心的人員共同商談。第二天我們就不那么亂了。他們每批也都有一個藥物的總單，科室這邊我們打了一份發(fā)送靜配中心的明細單。這樣每個患者要輸的液體很明了。同時這也要求了我們一定要把三查七對落實的更到位。靜配中心的醫(yī)務人員為了方面我們臨床大夫，他們把第一批次液體組合和第二批液體組合都一一羅列出來了，并且把時間點也標注的很詳細。使工作很順利的進行。
經過這幾天的嘗試也感覺到了靜脈配制中心的重要性。一方面明確了藥師與護理人員的專業(yè)分工與合作，把護士從日常繁雜的輸液工作中解脫出來，護士有更多的時間用于臨床護理，提高護理質量。二是改變了各種臨床靜脈輸液加藥混合配制的傳統(tǒng)做法，過去這一做法由護士在病區(qū)內操作，由于病房環(huán)境條件有限，輸液質量易受影響、病人安全用藥難以保證。
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