國家電網(wǎng)工作總結(jié)(優(yōu)秀21篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-15 05:54:06
國家電網(wǎng)工作總結(jié)(優(yōu)秀21篇)
時(shí)間:2023-11-15 05:54:06     小編:紫衣夢(mèng)

在總結(jié)中,我們可以通過梳理思路、歸納經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)方向來提高自己。要用簡(jiǎn)練明了,道出事物本質(zhì)的語言來進(jìn)行總結(jié),避免空泛和冗長。這里有一些總結(jié)范文,供大家參考,看看別人是如何總結(jié)的。

國家電網(wǎng)工作總結(jié)篇一

在的工作當(dāng)中,根據(jù)省、市公司的重要決策部署,我公司黨委認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大精神和xx屆x中全會(huì)精神,緊緊圍繞年初工作會(huì)議制定的工作計(jì)劃,始終堅(jiān)持將公司自身發(fā)展融入當(dāng)?shù)匕l(fā)展大局,較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將20工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:

(一)主要指標(biāo)完成情況。

1-10月份,全社會(huì)用電量完成xx萬千瓦時(shí),同比增長xx%;預(yù)計(jì)上半年全社會(huì)用電量完成x千瓦時(shí),同比增長x%,公司供電量完成x萬千瓦時(shí),同比增長x%,預(yù)計(jì)上半年完成x萬千瓦時(shí),同比增長x%。公司售電量完成x萬千瓦時(shí),同比增長x%,預(yù)計(jì)上半年完成x萬千瓦時(shí),同比增長x%。售電收入上半年累計(jì)實(shí)現(xiàn)電費(fèi)收入x萬元,同比增長x%。

綜合線損率完成x%,比去年同期下降x個(gè)百分點(diǎn),預(yù)計(jì)上半年完成x%,比去年同期下降x個(gè)百分點(diǎn)。

今年累計(jì)全縣業(yè)擴(kuò)申請(qǐng)容量x萬千伏安,同比減少x%,完成報(bào)裝容量x萬千伏安,同比增加x%。

(二)重點(diǎn)工作完成情況。

1.強(qiáng)化安全生產(chǎn),夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

上半年公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定,沒有發(fā)生人身、電網(wǎng)、設(shè)備、誤操作、火災(zāi)、交通、信息安全等各類考核性事故,同業(yè)對(duì)標(biāo)安全管理排名全省第一(并列)。結(jié)合安全管理提升活動(dòng)及季節(jié)特點(diǎn),組織了年春季及迎峰度夏安全大檢查工作,重點(diǎn)加強(qiáng)線路設(shè)備防汛、防雷隱患排查。扎實(shí)開展了三聯(lián)系三促進(jìn)工作。嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位制度,深入一線,靠前指揮,做到嚴(yán)防死守。強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的管控,科學(xué)編排調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,堅(jiān)持每周組織計(jì)劃綜合平衡。加強(qiáng)安全教育和農(nóng)電、外協(xié)隊(duì)伍管理工作,不斷完善外協(xié)施工安全工作流程、管理規(guī)范和考核辦法,實(shí)行持證上崗制度。今年以來共組織安全學(xué)習(xí)和專題安全日活動(dòng)x次,舉辦全員安規(guī)普考1次和三種人培訓(xùn)、安規(guī)培訓(xùn)共7期;開展了現(xiàn)場(chǎng)安全督察x次,出動(dòng)安全督察人員x人次,督查施工現(xiàn)場(chǎng)x個(gè),編發(fā)安全督察通報(bào)19期,發(fā)出整改通知書x份,查處違章x人次,處罰x萬元,有效遏制了現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章。截至2019年x月x日,公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)x天。

2.推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè),提升供電能力。

1月份順利竣工投產(chǎn)110kv農(nóng)場(chǎng)等輸變電工程。開展xx220kv雙回線路政策處理工作,確保工程進(jìn)展順利。x月x日順利完成xx100mwp+9.9mwp光伏發(fā)電項(xiàng)目并網(wǎng)工程的驗(yàn)收啟動(dòng)工作。目前,2019年一、二季度已下達(dá)資本性項(xiàng)目x個(gè),資金x萬,目前完工項(xiàng)目x個(gè),財(cái)務(wù)入賬x萬,完成率x%。下達(dá)成本性項(xiàng)目x個(gè),資金x萬,目前已完工項(xiàng)目x個(gè),財(cái)務(wù)入賬x萬,完成率x%。目前已完成1季度完工項(xiàng)目的施工費(fèi)結(jié)算審計(jì),正在辦理開票入賬。

3.強(qiáng)化經(jīng)營管理,綜合管理水平穩(wěn)步提升。

依法治企有序推進(jìn),公司高度重視依法治企工作,對(duì)上級(jí)檢查中暴露出的問題,建立了風(fēng)險(xiǎn)抵押金、簽訂責(zé)任狀、交辦督查、周例會(huì)等機(jī)制,分門別類梳理問題,逐條明確整改責(zé)任人,推進(jìn)整改;舉一反三規(guī)范管理,堅(jiān)決杜絕老問題整改未徹底,新問題屢見不鮮現(xiàn)象發(fā)生。扎實(shí)開展三指定自查整改、多經(jīng)企業(yè)回頭看工作,集體產(chǎn)業(yè)運(yùn)行管理更加規(guī)范。努力加強(qiáng)營銷基礎(chǔ)管理,進(jìn)一步強(qiáng)化分線、分臺(tái)片線損管理,堅(jiān)持典型稽查和反竊電常態(tài)化運(yùn)行,在循序規(guī)范新農(nóng)村配網(wǎng)建設(shè)和改造管理,加大農(nóng)村接戶線改造力度的同時(shí),公司組織開展?fàn)I配調(diào)一體化建設(shè),強(qiáng)化營配數(shù)據(jù)集成實(shí)用化,通過用電采集系統(tǒng)應(yīng)用,推進(jìn)線損合格臺(tái)區(qū)清理整改,使臺(tái)變線損控制在合理范圍。加強(qiáng)負(fù)控預(yù)購電管理,做好終端新裝和故障維修;新裝高壓用戶預(yù)購電協(xié)議簽訂率100%;新增非居民小用戶預(yù)購電100%;大力推進(jìn)預(yù)購電業(yè)務(wù),全面提升營銷基礎(chǔ)管理水平。

4.履行四個(gè)服務(wù)宗旨,公司價(jià)值全面彰顯。

公司供電量平均增長x%,總體滿足了地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的需要。激發(fā)全員奉獻(xiàn)意識(shí),保障了中高考、縣各類重大活動(dòng)電力供應(yīng),堅(jiān)持你用電、我用心,積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)系列活動(dòng)。大力實(shí)施總經(jīng)理特派員、大客戶幫辦、客戶走訪等服務(wù)制度,實(shí)施定項(xiàng)、定人、定時(shí)服務(wù)機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)電價(jià)執(zhí)行、停電送電、報(bào)裝搶修等服務(wù)機(jī)制運(yùn)行的完善和監(jiān)督,著力做好95598統(tǒng)一供電服務(wù)熱線報(bào)修工作,1到10月份全縣累計(jì)報(bào)修x起,同比下降x%,服務(wù)承諾兌現(xiàn)率超過99.9%,促進(jìn)了供電服務(wù)水平提升。進(jìn)一步細(xì)化迎峰度夏有序用電方案開展了有序用電告知書發(fā)放和責(zé)任書的簽訂工作。提前對(duì)縣重點(diǎn)工程實(shí)施項(xiàng)目排查,實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況,制定針對(duì)性措施,確保供電服務(wù)環(huán)節(jié)不出問題??焖偻七M(jìn)市委擴(kuò)大會(huì)政府辦會(huì)工程實(shí)施及市委擴(kuò)大會(huì)觀摩企業(yè)的用電服務(wù)工作,召開市委擴(kuò)大會(huì)保供電工作布置會(huì),成立保電組織機(jī)構(gòu),要求各部門落實(shí)相關(guān)措施,確保會(huì)議期間供電萬無一失。

5.三個(gè)建設(shè)取得實(shí)效,公司健康發(fā)展得以保障。

黨的建設(shè)取得新成績,深入貫徹學(xué)習(xí)了黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神。深入落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定,扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),重點(diǎn)對(duì)四風(fēng)方面存在的突出問題及職工群眾反映的問題實(shí)事求是地給予解決或解答。建立多項(xiàng)制度加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓,組建三個(gè)督查隊(duì)不定期查訪。加強(qiáng)反腐倡廉宣傳教育工作,組織開展廉年出彩、清廉之美書寫作品征集等活動(dòng),陶冶了員工隊(duì)伍真善美的廉潔意境、營造干事干凈的廉潔氛圍。組織對(duì)新提拔及崗位調(diào)整的干部進(jìn)行廉政談話。加強(qiáng)人員黨風(fēng)廉政建設(shè)和履行一崗雙責(zé)的認(rèn)識(shí)。組織開展加強(qiáng)制度教育樹立紅線意識(shí)主題教育,由辦公室、黨群部、人資部聯(lián)合開展制度建設(shè)方面的專題講座等。加強(qiáng)對(duì)城區(qū)、農(nóng)村地區(qū)客戶報(bào)修和業(yè)擴(kuò)辦理等業(yè)務(wù)的明察暗訪力度,共組織各類檢查23次,編輯通報(bào)2期,考核單位8個(gè),個(gè)人6人。高度關(guān)注行風(fēng)投訴,落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子走基層、走訪客戶等活動(dòng)要求。2019年公司配電運(yùn)檢班獲xx市工人先鋒號(hào)榮譽(yù)。配電運(yùn)檢班《組合式多功能絕緣操作桿研制》獲得了省公司qc小組成果二等獎(jiǎng)。xx勞模創(chuàng)新工作室的《xx防火墻改造》和xx技師創(chuàng)新工作室的《xx觸頭的研制》項(xiàng)目獲得省公司優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。

(三)存在的困難與問題及其解決措施。

1.公司安全管理基礎(chǔ)還存在薄弱環(huán)節(jié),特別是農(nóng)電、外協(xié)隊(duì)伍安全管理基礎(chǔ)不牢,安全生產(chǎn)存在一定壓力。公司將充分發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò)及配網(wǎng)項(xiàng)目部作用,規(guī)范管理。

2.全縣新農(nóng)村集中居住區(qū)(康居示范村)、三個(gè)集中用電問題比較突出。

3.配網(wǎng)運(yùn)行管理水平不高,配電網(wǎng)脆弱現(xiàn)狀仍未能根本得到解決,不能滿足安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)要求,多起外力破壞故障停電給公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶來了嚴(yán)重壓力;網(wǎng)架結(jié)構(gòu)還不夠合理,在配網(wǎng)前期規(guī)劃及項(xiàng)目安排上還有待進(jìn)一步完善。公司將扎實(shí)做好電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)力度,主動(dòng)與政府有關(guān)管理部門加強(qiáng)聯(lián)系,進(jìn)一步做好電力實(shí)施保護(hù)的宣傳工作。

4.電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)較大。部分企業(yè)受市場(chǎng)影響較大,導(dǎo)致電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)增大,需進(jìn)一步爭(zhēng)取政府的支持和加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的理解,強(qiáng)化電費(fèi)預(yù)收力度,防范電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)。

(四)特色做法及創(chuàng)新舉措。

1.組織召開了全縣農(nóng)村集中居住區(qū)電力工程建設(shè)工作推進(jìn)會(huì),劉縣長到會(huì)講話,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、國土、新農(nóng)辦、督查室等部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議,取得了很好的效果。公司牽頭對(duì)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)170個(gè)小區(qū)進(jìn)行全面排查對(duì)正式用電建設(shè)滯后的小區(qū)要求建設(shè)單位加快進(jìn)度,公司聯(lián)合督查室每月進(jìn)行督察,并將督察情況上報(bào)縣委縣政府。

2.組織了全縣電力通道清理專項(xiàng)工作,得到了縣委、縣政府對(duì)保護(hù)電力設(shè)施安全、保證全縣安全可靠供電的大力支持,全縣共清理通道內(nèi)樹木1.9萬余棵,為安全可靠供電,穩(wěn)步推進(jìn)配網(wǎng)基礎(chǔ)管理水平不斷提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.結(jié)合公司實(shí)際,修訂了公司績效考核、同業(yè)對(duì)標(biāo)、配網(wǎng)跳閘、報(bào)修管理考核辦法及跨部門工作流程,印制了三本管理手冊(cè),班組長及以上人員人手一冊(cè),進(jìn)行宣貫并嚴(yán)格執(zhí)行、加強(qiáng)考核,確保工作高效推進(jìn),努力實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)進(jìn)位爭(zhēng)先。

4.扎實(shí)推進(jìn)配網(wǎng)工程實(shí)施。公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭分別到26個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)現(xiàn)有配電設(shè)施進(jìn)行排查,做好配網(wǎng)規(guī)劃工作。做好配網(wǎng)項(xiàng)目的深度設(shè)計(jì)工作,從設(shè)計(jì)源頭抓好安全,保障配網(wǎng)施工及運(yùn)行安全。公司每兩周召開由主要領(lǐng)導(dǎo)參加的配網(wǎng)工程推進(jìn)會(huì),及時(shí)解決工程實(shí)施中存在的問題,為工程順利實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5.全面排查整改,繼續(xù)扎實(shí)開展配網(wǎng)品質(zhì)提升工程,對(duì)全縣線路桿號(hào)牌、標(biāo)示牌、電纜標(biāo)志樁、拉線護(hù)管、魚塘警示牌共5000余塊了維護(hù)更換。加強(qiáng)單線圖、小區(qū)圖紙等基礎(chǔ)臺(tái)賬管理,對(duì)城區(qū)各小區(qū)配電設(shè)備的圖紙及基礎(chǔ)臺(tái)帳排查。

(五)工作體會(huì)和認(rèn)識(shí)。

1.始終堅(jiān)持責(zé)任高于一切。秉承四個(gè)服務(wù)宗旨,履行政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)責(zé)任,不斷完善電網(wǎng)架構(gòu),把公司發(fā)展融入到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中,爭(zhēng)取各級(jí)黨委政府的理解與支持,營造良好發(fā)展環(huán)境。

2.始終堅(jiān)持精益管理。在縱深推進(jìn)三集五大過程中,樹立嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)細(xì)、嚴(yán)實(shí)的工作作風(fēng),將依法治企貫穿公司管理每個(gè)過程,不斷在管理鏈上找漏洞、在價(jià)值鏈上降成本,拓寬管理深度和廣度,全面提升管理水平。

3.始終堅(jiān)持以人為本。牢固樹立企業(yè)與員工共同發(fā)展的理念,用統(tǒng)一的企業(yè)文化凝聚員工,充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,培養(yǎng)和造就一支敢打硬仗、善打硬仗、勇于勝利的干部員工隊(duì)伍,是推動(dòng)公司健康高效發(fā)展的關(guān)鍵。

以上就是本公司上半年工作總結(jié)報(bào)告,不當(dāng)之處還請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

國家電網(wǎng)工作總結(jié)篇二

光陰似箭,日月如梭,轉(zhuǎn)眼間,來到廣揚(yáng)公司近一年了。自從來到廣揚(yáng)公司工作以來至今,本人一直在項(xiàng)目部擔(dān)任施工員,按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求完成了廣德文化中心基礎(chǔ)工程及部分主體施工的施工管理工作,能將項(xiàng)目部布置的任務(wù)獨(dú)立、有條不紊的完成,因此與項(xiàng)目部上下管理人員相處融洽.回憶在這年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著,回顧一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短更好的做好技術(shù)管理工作,提起這支拙筆,對(duì)這一年來的工作情況進(jìn)行一下總結(jié),無論收獲多少,感受多少,只為自己以后的工作與學(xué)習(xí)定下一個(gè)引航的標(biāo)志。

一、今年的主要工作。

不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視,對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度。

二、工作中存在的問題。

1、在管理上:對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),至使在后期管理工作中出現(xiàn)了安排工作不大順利的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng),發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用,對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明,形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。另外,拿技術(shù)交底工作來說,并不是簡(jiǎn)單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后,還要在工人的實(shí)際施工過程中跟蹤、檢查,發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人,要耐心的給予講解和指導(dǎo),這樣才能使分部分項(xiàng)工程做到位,避免返工,在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。

三、今后的工作打算。

和做人一樣,能跟得上時(shí)代的步伐,才不會(huì)被時(shí)代所淘汰。面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),在這個(gè)時(shí)候,應(yīng)該為自己定好前進(jìn)的方向,從思想上武裝自己、充實(shí)自己,為社會(huì)為公司作出更大的成績。做到“奮斗成績事業(yè),奉獻(xiàn)充實(shí)人生”。

以上為我參加工作以來的一些心得和體會(huì),由于水平有限,不免有些遺漏與不足之處,我會(huì)在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸的提升自己為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。我堅(jiān)信“天道酬勤”,我會(huì)用我的實(shí)際行動(dòng)來證明我的能力與價(jià)值。

最后,新年到了,祝愿我們所有的同事新年快樂,工作順利,祝愿我們公司所有的工程項(xiàng)目都能夠順利并超額完成任務(wù),愿我們都能夠把握住自己美好的明天!

xxxxxx。

國家電網(wǎng)工作總結(jié)篇三

時(shí)光如梭,我已不知不覺中參加工作已滿二十個(gè)年頭?;厥走@些年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。現(xiàn)將這些年的主要工作總結(jié)如下:

一個(gè)人的信念是人的世界觀在奮斗目標(biāo)方面的集中反映,共產(chǎn)主義信念是我一生執(zhí)著的追求目標(biāo)和持久的精神激勵(lì)力量。我把政治上追求與現(xiàn)實(shí)中工作結(jié)合起來,我把為共產(chǎn)主義奮斗終身的信念從樸素、直觀認(rèn)識(shí)在學(xué)習(xí)、工作中日益上升到自覺、理性的高度,從感性認(rèn)識(shí)上升到了理性認(rèn)識(shí)。在工作中我煥發(fā)出了高度的積極性和創(chuàng)造性,腳踏實(shí)地、艱苦創(chuàng)業(yè),捍衛(wèi)自己的信仰和共產(chǎn)主義事業(yè),努力完成黨交給我的各項(xiàng)任務(wù)。98年12月我光榮地加入了中國共產(chǎn)黨,我在進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想,學(xué)習(xí)鄧小平建設(shè)有中國特色社會(huì)主義理論。把理論聯(lián)系實(shí)際,積極投身于建設(shè)有中國特色社會(huì)主義的實(shí)踐中去。既胸懷共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大目標(biāo),又腳踏實(shí)地做好本職工作,把理想與現(xiàn)實(shí)統(tǒng)一起來,在改造客觀世界的實(shí)踐中自覺地改造主觀世界。在社會(huì)實(shí)踐中正視現(xiàn)實(shí)、冷靜分析、吸取教訓(xùn)、振作精神,自覺地、勇敢地經(jīng)受鍛煉與考驗(yàn)。

在工作、生活中我一直相信一份耕耘、一份收獲。所以我一直在努力。不斷的努力學(xué)習(xí)、不斷的努力工作。87年我參加了武漢電力大學(xué)高等函授的學(xué)習(xí),用六年的時(shí)間,以優(yōu)異的學(xué)業(yè)取得了大學(xué)本科畢業(yè)證書;94年我又參加了首都師范大學(xué)《計(jì)算機(jī)應(yīng)用》專業(yè)二學(xué)歷的學(xué)習(xí);98年3月我又順利地通過了美國novell公司的《cna——網(wǎng)絡(luò)管理師》的認(rèn)證考試。幾年間,我先后于94年7月參加了北京電力管理干部學(xué)院舉辦的《大機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新技術(shù)》研討培訓(xùn)班;99年元月-99年6月參加中國人民大學(xué)、中國企業(yè)管理培訓(xùn)中心舉辦的《深化企業(yè)改革,強(qiáng)化經(jīng)營管理》學(xué)習(xí)班;99年、20xx年先后二次參加省局組織oracle學(xué)習(xí)研討班;20xx年還參加省電力培訓(xùn)中心組織的lotusdomino/notes學(xué)習(xí)班。這些知識(shí)的獲取和積累為我在實(shí)際工作發(fā)揮更大的作用奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

國家電網(wǎng)工作總結(jié)篇四

時(shí)光荏苒,歲月如梭,時(shí)間的刻度從20xx年8月跳轉(zhuǎn)到20xx年10月,從入職培訓(xùn)、輪崗實(shí)習(xí)、國網(wǎng)培訓(xùn)到定崗工作,我也正式完成了從在校大學(xué)生到電力員工的身份轉(zhuǎn)變。在檢修分公司這一年多里,感慨良多,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,個(gè)人的工作水平也得到了明顯的提高。現(xiàn)在我將工作一年多的工作情況作如下總結(jié):

剛?cè)肼殨r(shí),我還是個(gè)懵懵懂懂的大學(xué)生,對(duì)于工作,對(duì)于電力行業(yè),都沒有太多的想法,也不知該何去何從。慢慢地,隨著工作的深入,我慢慢了解了我的工作性質(zhì),慢慢了解了國家電網(wǎng)。電力企業(yè)是全國電力供應(yīng)最根本的保障,電力能源關(guān)系到千家萬戶,電力行業(yè)是國家最根本的支柱行業(yè),因此,作為電力人,要時(shí)時(shí)刻刻保持清醒的頭腦、高度的警覺,不計(jì)回報(bào)地保證用戶的供電質(zhì)量。電力生產(chǎn)強(qiáng)度大、持續(xù)時(shí)間長,通宵達(dá)旦工作更是家常便飯,因此,作為電力人,必須有不怕吃苦、不怕流汗的精神。從我踏入電力行業(yè)的門檻起,我就以積極的工作態(tài)度投入到安全生產(chǎn)中,努力學(xué)習(xí)、積極適應(yīng),實(shí)現(xiàn)了從大學(xué)生到電力工人的身份轉(zhuǎn)變,也適應(yīng)了電力行業(yè)的工作環(huán)境。

請(qǐng)教,逐步提高自己的業(yè)務(wù)水平。另外,除了干好自己的本職工作外,我也會(huì)在利用業(yè)余時(shí)間主動(dòng)去了解電網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)的相關(guān)資料,學(xué)習(xí)電網(wǎng)建設(shè)的新知識(shí),希望能夠跟上時(shí)代,為電網(wǎng)建設(shè)添磚加瓦。

在工作中,遇到棘手的問題,一時(shí)的手足無措也是在所難免的,不必驚慌,只要找對(duì)做事方法,事情總會(huì)解決的。因此,工作一年多以來,我會(huì)對(duì)遇到的棘手難題一一記錄,總結(jié)歸納,通過不斷摸索,總結(jié)出解決類似事件的方式方法,爭(zhēng)取不再犯類似的錯(cuò)誤,提高工作效率和工作質(zhì)量。作為職場(chǎng)新人,在為人處理、工作能力以及工作經(jīng)驗(yàn)方面都是有所欠缺、亟待提高的。為了能夠盡快拿下工作業(yè)務(wù),在平時(shí)的工作和生活中,我虛心向有能力、有經(jīng)驗(yàn)的前輩們請(qǐng)教,取長補(bǔ)短,通過反思自己的不足,爭(zhēng)取少走彎路,更有效率的工作。同時(shí)也時(shí)刻提醒自己,萬事不可投機(jī)取巧,要踏實(shí)肯干,誠懇待人,工作多動(dòng)腦,多反思。

通過一年多的實(shí)習(xí),自己對(duì)工作、企業(yè)的認(rèn)識(shí)程度都日益增長,但是這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,我也深知自己還存在很多的不足之處。我對(duì)現(xiàn)在從事的變電運(yùn)維工作還了解不深,工作水平也急需提高,同時(shí)管理方面的能力也有所欠缺,亟待進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和提高。

多溝通,站在更高的高度去思考問題,從大局觀出發(fā),去謀劃,去學(xué)習(xí),去提高。繼續(xù)保持踏實(shí)的工作態(tài)度,以強(qiáng)烈的責(zé)任心、高度的責(zé)任感,認(rèn)認(rèn)真真地完成每一項(xiàng)工作。同時(shí)也要學(xué)會(huì)及時(shí)總結(jié)歸納,提高效率,將工作落實(shí)到細(xì)節(jié),落實(shí)到實(shí)處。業(yè)務(wù)上不斷學(xué)習(xí),思想上向黨靠攏,爭(zhēng)取早日成為一名合格的電力工人。

國家電網(wǎng)工作總結(jié)篇五

自國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)的通知》和內(nèi)蒙東部電力有限公司“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)方案下發(fā)以來,至4月16日,已有1個(gè)多月的時(shí)間,赤峰市松山區(qū)農(nóng)電局群策群力,多方入手,從細(xì)從實(shí)開展“三個(gè)不發(fā)生”安全活動(dòng),現(xiàn)已初見成效。

召開動(dòng)員大會(huì),宣貫上級(jí)指示,確?!叭齻€(gè)不發(fā)生”活動(dòng)統(tǒng)籌開展。該局于3月31日召開“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)暨春季安全大檢查動(dòng)員大會(huì),在局內(nèi)設(shè)置了主會(huì)場(chǎng),在15個(gè)供電所設(shè)立了視頻會(huì)議分會(huì)場(chǎng),共有620人參加了動(dòng)員大會(huì)。在會(huì)上,宣貫了上級(jí)指示精神,提出了要在講政治的高度開展好此項(xiàng)工作,提出了“行政正職是安全第一責(zé)任人、管生產(chǎn)必須管安全、誰主管誰負(fù)責(zé)、誰管車誰負(fù)責(zé)、誰帶車誰負(fù)責(zé)、管業(yè)務(wù)必須管安全”的具體要求。并號(hào)召各單位將本單位具體工作同標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、“春檢”、創(chuàng)建無違章活動(dòng)密切聯(lián)系起來,統(tǒng)籌開展。在會(huì)上,還舉行了宣誓儀式,將廣大員工參與“三個(gè)不發(fā)生”活動(dòng)、做個(gè)遵章守紀(jì)農(nóng)電人的熱情充分調(diào)動(dòng)起來。

健全組織機(jī)構(gòu),提供領(lǐng)導(dǎo)保障,確?!叭齻€(gè)不發(fā)生”活動(dòng)有序進(jìn)行?;顒?dòng)開始就成立了松山區(qū)農(nóng)電局“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,由局長、書記親自掛帥,制定了方案和措施,著力抓好此項(xiàng)活動(dòng)。在安監(jiān)科設(shè)立了辦公室,協(xié)調(diào)安排各項(xiàng)工作,確保全局上下一盤棋。并且在召開完動(dòng)員大會(huì)后,各包片負(fù)責(zé)人分別下基層供電所進(jìn)行督導(dǎo),確保各供電所將此項(xiàng)活動(dòng)的開展落入實(shí)處。

開展各項(xiàng)活動(dòng),深化安全意識(shí),確?!叭齻€(gè)不發(fā)生”活動(dòng)深入人心。一是在4月1日向廣大駕駛員發(fā)出“珍愛生命,杜絕酒駕”的倡議書并進(jìn)行簽字。二是繼續(xù)按年初計(jì)劃開展各項(xiàng)安全培訓(xùn)。三是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí),除了做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求外,也側(cè)重于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行“三個(gè)不發(fā)生”活動(dòng)有關(guān)內(nèi)容的宣貫和引導(dǎo)。四是計(jì)劃在5月初進(jìn)行一次“三個(gè)不發(fā)生”演講比賽,現(xiàn)正在籌備中。五是計(jì)劃在5月上旬左右按分片承包規(guī)定負(fù)責(zé)組織承包組長深入基層所部開展職工家屬座談活動(dòng)。六是結(jié)合春檢檢修、預(yù)試和農(nóng)村電網(wǎng)改造施工作業(yè),檢查監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況,加大處罰力度。七是在6月初舉辦輸、配電線路標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)大武。八是由辦公室、政工科做好媒體宣傳工作。

細(xì)化工作內(nèi)容,明確具體要求,確?!叭齻€(gè)不發(fā)生”活動(dòng)收到實(shí)效。一是根據(jù)國家電網(wǎng)公司和內(nèi)蒙古東部電力有限公司以及市局有關(guān)要求,制訂了《赤峰市松山區(qū)農(nóng)電局生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員到崗到位規(guī)定》,明確了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到崗到位的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容和承擔(dān)責(zé)任。二是對(duì)調(diào)度所、生技科及各供電營業(yè)所提出具體要求,要求他們?cè)谧龀鐾k娪?jì)劃的時(shí)候要綜合考慮作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、班組的承載能力和可靠性指標(biāo),增強(qiáng)計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。三是加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。各作業(yè)班組要根據(jù)春檢作業(yè)計(jì)劃認(rèn)真梳理和編制作業(yè)指導(dǎo)書(卡),做到“寫我所做,做我所寫”。要求變電班、集控站及操作隊(duì)加強(qiáng)防誤操作安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,嚴(yán)禁擅自解鎖,嚴(yán)格解鎖操作的管理、批準(zhǔn)和監(jiān)控,建立“誰批準(zhǔn)解鎖,誰到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督”制度。四是深入推進(jìn)反違章工作,把領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員是否到崗到位作為“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)監(jiān)督的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容并列入創(chuàng)建無違章活動(dòng)進(jìn)行考核,形成自上而下的`反違章氛圍。五是利用春檢機(jī)會(huì),進(jìn)一步排查治理事故隱患。

自“三個(gè)不發(fā)生”活動(dòng)開展以來,松山區(qū)農(nóng)電局上下團(tuán)結(jié)一心,時(shí)刻將“安全工作”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中,通過自查自改的方式整頓了安全隱患,通過學(xué)習(xí)教育的方式提高了職工的安全意識(shí),通過細(xì)化工作內(nèi)容的方式明確規(guī)范了職工在工作中的行為,在接下來的工作和活動(dòng)中,該局將會(huì)繼續(xù)從細(xì)從實(shí)入手,確保此項(xiàng)活動(dòng)順利進(jìn)行。

國家電網(wǎng)工作總結(jié)篇六

自20__年以來的社會(huì)責(zé)任管理實(shí)踐,于20__年12月發(fā)布了國內(nèi)首個(gè)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任指南,明確提出并構(gòu)架了全面社會(huì)責(zé)任管理體系,系統(tǒng)指導(dǎo)公司各單位把社會(huì)責(zé)任理念全面融入電網(wǎng)運(yùn)營實(shí)踐,努力提升創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的綜合價(jià)值的能力和水平。

為全面落實(shí)《國家電網(wǎng)公司履行社會(huì)責(zé)任指南》,推動(dòng)公司深入開展全面社會(huì)責(zé)任管理,公司黨組決定分層次開展全面社會(huì)責(zé)任管理試點(diǎn)。20__年4月,我們?cè)谔旖蚴须娏?以下簡(jiǎn)稱天津公司)啟動(dòng)了網(wǎng)省公司全面社會(huì)責(zé)任管理試點(diǎn);20__年,又分別在江蘇無錫市供電公司和浙江嘉興嘉善縣供電公司啟動(dòng)了地市級(jí)和縣級(jí)供電公司全面社會(huì)責(zé)任管理試點(diǎn)。通過試點(diǎn)工作,我們進(jìn)一步檢驗(yàn)和完善了公司全面社會(huì)責(zé)任管理理論體系,初步總結(jié)提煉了各層級(jí)推進(jìn)全面社會(huì)責(zé)任管理的有效模式和經(jīng)驗(yàn)。下面,以天津公司為例,介紹公司全面社會(huì)責(zé)任管理基層試點(diǎn)工作。

一、全面社會(huì)責(zé)任管理基層試點(diǎn)的總體思路。

公司明確要求試點(diǎn)單位以“對(duì)內(nèi)成為公司系統(tǒng)全面社會(huì)責(zé)任管理的示范基地,對(duì)外成為公司責(zé)任央企品牌建設(shè)展示窗口”為目標(biāo),圍繞“三個(gè)階段、六大任務(wù)”,開展試點(diǎn)工作。

試點(diǎn)工作主要分為三個(gè)階段:試點(diǎn)計(jì)劃階段、試點(diǎn)實(shí)施階段和試點(diǎn)總結(jié)階段。其中,試點(diǎn)計(jì)劃階段主要是制定《全面社會(huì)責(zé)任管理試點(diǎn)實(shí)施方案》,明確試點(diǎn)工作的總體要求、目標(biāo)任務(wù)和具體安排;試點(diǎn)實(shí)施階段主要是具體落實(shí)試點(diǎn)方案;試點(diǎn)總結(jié)階段主要是全面總結(jié)試點(diǎn)工作,總結(jié)提煉網(wǎng)省公司實(shí)施全面社會(huì)責(zé)任管理的基本模式。

試點(diǎn)工作要完成好六大任務(wù):一是運(yùn)用全面社會(huì)責(zé)任管理理念,回顧電網(wǎng)發(fā)展歷程,透視公司管理;二是確定全面社會(huì)責(zé)任管理目標(biāo)模式;三是評(píng)估公司履行社會(huì)責(zé)任績效和管理現(xiàn)狀;四是制定全面社會(huì)責(zé)任管理推進(jìn)方案;五是全面實(shí)施全面社會(huì)責(zé)任管理并定期總結(jié)改進(jìn);六是提煉網(wǎng)省公司推進(jìn)全面社會(huì)責(zé)任管理的基本模式。

二、全面社會(huì)責(zé)任管理天津試點(diǎn)的實(shí)施步驟。

(一)建立健全社會(huì)責(zé)任組織保障體系。

按照國家電網(wǎng)公司整體部署,天津公司成立了總經(jīng)理任組長的試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和分管副總經(jīng)理任組長的試點(diǎn)工作小組,下設(shè)試點(diǎn)工作辦公室,明確社會(huì)責(zé)任工作推進(jìn)專崗,聘請(qǐng)了國務(wù)院參事馮驥才、中國作家協(xié)會(huì)副主席蔣子龍等知名人士擔(dān)任公司社會(huì)責(zé)任顧問,為全面社會(huì)責(zé)任管理試點(diǎn)工作順利進(jìn)行提供有力的組織保障。

(二)評(píng)估履責(zé)現(xiàn)狀和制定改進(jìn)方案。

公司社會(huì)責(zé)任工作辦公室和天津公司共同設(shè)計(jì)了一套內(nèi)部調(diào)查問卷,要求各部門、各崗位運(yùn)用社會(huì)責(zé)任理念回顧總結(jié)具體工作,對(duì)自身履行社會(huì)責(zé)任的現(xiàn)狀進(jìn)行客觀評(píng)估。在問卷基礎(chǔ)上,對(duì)天津公司履行社會(huì)責(zé)任的現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)分析,總結(jié)取得的成績與存在的不足,制定改進(jìn)方案,為總結(jié)提煉網(wǎng)省公司履行社會(huì)責(zé)任的主要內(nèi)容和實(shí)踐基準(zhǔn),健全制度體系、完善崗位工作標(biāo)準(zhǔn)奠定了基礎(chǔ)。

(三)提煉“合作共贏心連心”的公司履責(zé)愿景。

公司運(yùn)用全面社會(huì)責(zé)任管理理念,回顧審視以來天津電網(wǎng)快速發(fā)展的歷程,總結(jié)升華天津公司以責(zé)任求發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),梳理公司堅(jiān)持與政府、客戶、員工和社會(huì)等利益相關(guān)方“心與心相連”,堅(jiān)持“合作共贏”的主要做法,提煉了天津公司的履責(zé)愿景--“合作共贏心連心”,對(duì)內(nèi)宣傳社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵,普及社會(huì)責(zé)任的理念,引導(dǎo)員工將其轉(zhuǎn)化為價(jià)值追求和自覺行動(dòng);對(duì)外宣傳公司履行社會(huì)責(zé)任的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,最大限度地激發(fā)利益相關(guān)各方共同創(chuàng)造綜合價(jià)值的積極性,促使發(fā)展更加健康、社會(huì)更加和諧、生活更加美好。

(四)運(yùn)用社會(huì)責(zé)任理念改進(jìn)完善管理制度。

要求天津公司按照全面社會(huì)責(zé)任管理的要求,對(duì)各部門、各專業(yè)的日常管理制度進(jìn)行梳理與改進(jìn),分別提出“需要廢止的、需要新建的和需要補(bǔ)充完善的”的制度建設(shè)目標(biāo),完善公司內(nèi)部的管理制度體系。

(五)組織編制《履行社會(huì)責(zé)任工作手冊(cè)》。

組織天津公司編寫《公司履行社會(huì)責(zé)任工作手冊(cè)》,包括“我們承諾、我們行動(dòng)、我們遵守”三個(gè)部分,明確全面社會(huì)責(zé)任管理的具體要求和實(shí)施指南,引導(dǎo)全體員工在崗位工作實(shí)踐中自覺踐行全面社會(huì)責(zé)任管理要求,讓各部門、各單位、各專業(yè)、各崗位深刻理解負(fù)責(zé)任的行為方式。

(六)開展社會(huì)責(zé)任全員培訓(xùn)。

組織天津公司制定《全員社會(huì)責(zé)任培訓(xùn)方案》,明確要求各級(jí)各類培訓(xùn)班都必須包括全面社會(huì)責(zé)任管理內(nèi)容,組織內(nèi)外部專家進(jìn)行社會(huì)責(zé)任專題輔導(dǎo)。在天津公司內(nèi)網(wǎng)和《天津電力報(bào)》開辟社會(huì)責(zé)任專欄,引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)社會(huì)責(zé)任理論,樹立主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任的理念,提高崗位履責(zé)的能力和水平。組織開展社會(huì)責(zé)任大討論,要求每一位員工撰寫心得體會(huì),開展內(nèi)部交流,引導(dǎo)全體員工進(jìn)一步了解社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容與涵義,結(jié)合日常工作深入思考改進(jìn)工作的方式。

(七)策劃開展重大社會(huì)責(zé)任活動(dòng)。

公司以天津有電120年為契機(jī),以社會(huì)責(zé)任為主題,統(tǒng)籌策劃系列活動(dòng),組織開展了《電力改變生活-天津有電120年》有獎(jiǎng)?wù)魑?,發(fā)布《合作共贏心連心》社會(huì)責(zé)任讀本,建成開放天津電力科技博物館,組織關(guān)鍵利益相關(guān)方座談會(huì)等多個(gè)活動(dòng)。其中具有深厚歷史積淀的天津電力科技博物館,開放后引起了巨大的社會(huì)反響,先后被確定為天津市科普教育基地和天津市青少年校外教育基地,截至今年8月底,參觀人數(shù)已超過7000人次。

(八)探索建立社會(huì)責(zé)任績效衡量體系。

公司在科學(xué)界定網(wǎng)省公司社會(huì)責(zé)任內(nèi)容邊界的基礎(chǔ)上,指導(dǎo)天津公司探索建立企業(yè)社會(huì)責(zé)任績效衡量指標(biāo)體系,并通過外部利益相關(guān)方座談、問卷調(diào)查等多種方法對(duì)天津公司社會(huì)責(zé)任管理績效進(jìn)行了衡量和評(píng)價(jià),為開展多種形式的社會(huì)責(zé)任績效考核奠定了基礎(chǔ)。

三、全面社會(huì)責(zé)任管理天津試點(diǎn)的主要成果。

通過系統(tǒng)總結(jié)天津試點(diǎn)工作的主要做法和工作成效,公司初步提煉了網(wǎng)省公司全面社會(huì)責(zé)任管理的基本模式,包括網(wǎng)省公司全面社會(huì)責(zé)任管理目標(biāo)模式和推進(jìn)模式,為全面社會(huì)責(zé)任管理根植基層打下了重要基礎(chǔ)。

(一)目標(biāo)模式。

全面社會(huì)責(zé)任管理目標(biāo)模式(如圖1示),提出了企業(yè)全面社會(huì)責(zé)任管理的涵義,確定了全員參與、全方位覆蓋、全過程融合的全面社會(huì)責(zé)任管理模式及與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別,明確了網(wǎng)省公司履行社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、方式標(biāo)準(zhǔn)和推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),提出了衡量全面社會(huì)責(zé)任管理績效的具體方法。

全員參與。無論是公司高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員還是普通員工,都是實(shí)施全面社會(huì)責(zé)任管理的主體和客體,都要切實(shí)將社會(huì)責(zé)任理念轉(zhuǎn)化成自己的價(jià)值追求、行為規(guī)范和自覺行動(dòng)。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)實(shí)施全面社會(huì)責(zé)任管理作出公開承諾,持續(xù)宣貫和以身示范。全體員工要樹立七個(gè)方面的履責(zé)意識(shí),培養(yǎng)六個(gè)方面的履責(zé)能力,在工作崗位上自覺踐行社會(huì)責(zé)任。

全方位覆蓋。社會(huì)責(zé)任理念要融入企業(yè)使命、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、日常運(yùn)營和管理體系等各個(gè)方面。包括優(yōu)化公司價(jià)值觀,豐富發(fā)展戰(zhàn)略,構(gòu)建社會(huì)責(zé)任組織管理體系、職能管理支持體系,完善利益相關(guān)方參與機(jī)制,構(gòu)建企業(yè)社會(huì)責(zé)任績效考核體系。

全過程融合。在建設(shè)和運(yùn)營電網(wǎng)的全過程以及整個(gè)資產(chǎn)管理生命周期中貫徹落實(shí)“安全、高效、綠色、和諧”的履責(zé)要求,將社會(huì)責(zé)任管理理念全面融入公司日常運(yùn)行機(jī)制。包括構(gòu)建融合社會(huì)責(zé)任理念的生產(chǎn)經(jīng)營體系、資產(chǎn)生命周期管理體系和公司日常運(yùn)行機(jī)制。

圖1:全面社會(huì)責(zé)任管理目標(biāo)模式。

(二)推進(jìn)模式。

為了推動(dòng)“三全”目標(biāo)模式的實(shí)現(xiàn),按照“策劃先行、梯次推進(jìn)、典型示范、員工主體、持續(xù)改進(jìn)”的基本要求,創(chuàng)新提出了“六步法”的全面社會(huì)責(zé)任管理推進(jìn)模式(如圖2示)。

圖2:全面社會(huì)責(zé)任管理推進(jìn)模式。

第一步:確定標(biāo)準(zhǔn)--指引方向的羅盤。

全面分析公司在經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展中的角色定位,明確公司履行社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)和行為標(biāo)準(zhǔn),并分解到各單位、各部門和各崗位,將實(shí)施全面社會(huì)責(zé)任管理的要求落實(shí)到公司的每一項(xiàng)具體行動(dòng)之中,切實(shí)做到“全員參與、全方位覆蓋、全過程融合”。

第二步:評(píng)估現(xiàn)狀--管理對(duì)標(biāo)的基準(zhǔn)。

運(yùn)用企業(yè)社會(huì)責(zé)任的理念,系統(tǒng)回顧以來的發(fā)展歷程,評(píng)估公司履責(zé)現(xiàn)狀,對(duì)標(biāo)公司管理現(xiàn)狀與全面社會(huì)責(zé)任管理標(biāo)準(zhǔn)的差距和不足,找出公司持續(xù)改進(jìn)履責(zé)實(shí)踐的著力點(diǎn)和突破點(diǎn)。

第三步:制定方案--全面改進(jìn)的部署。

針對(duì)履責(zé)現(xiàn)狀評(píng)估發(fā)現(xiàn)的不足,制定針對(duì)性的改進(jìn)實(shí)施方案,從建設(shè)組織管理體系、制定全面社會(huì)責(zé)任管理規(guī)劃、加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任制度建設(shè)、深入開展社會(huì)責(zé)任日常管理、開展全員社會(huì)責(zé)任培訓(xùn)、全面推進(jìn)責(zé)任溝通、策劃開展重大社會(huì)責(zé)任活動(dòng)、探索推進(jìn)社會(huì)責(zé)任績效考核等八個(gè)方面著手,全面改進(jìn)公司履責(zé)工作。

第四步:全面推進(jìn)--全面落實(shí)的行動(dòng)。

按照預(yù)先制定的改進(jìn)實(shí)施方案,加強(qiáng)培訓(xùn)、健全組織,編制全面社會(huì)責(zé)任管理工作規(guī)劃,健全和完善社會(huì)責(zé)任制度,建立起社會(huì)責(zé)任溝通機(jī)制,統(tǒng)籌開展重大企業(yè)社會(huì)責(zé)任活動(dòng),從履行社會(huì)責(zé)任的理念、組織、制度、規(guī)劃與實(shí)踐等方面進(jìn)行全方位的改進(jìn)。

第五步:衡量反饋--行動(dòng)績效的評(píng)價(jià)。

在改進(jìn)方案實(shí)施以后,需要對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行衡量與反饋。公司嘗試建立了社會(huì)責(zé)任績效衡量指標(biāo)體系,包括科學(xué)發(fā)展、企業(yè)公民等12個(gè)方面責(zé)任,衡量方法主要采用利益相關(guān)方座談和問卷調(diào)查的方式。通過對(duì)政府、合作伙伴、用戶、社會(huì)公眾、員工等利益相關(guān)方的調(diào)查訪談,了解實(shí)施全面社會(huì)責(zé)任管理的效果,為下一步的持續(xù)改進(jìn)提供必要的幫助。

第六步:持續(xù)改進(jìn)--永無止境的追求。

全面社會(huì)責(zé)任的推進(jìn)過程是一個(gè)不斷螺旋上升的探索過程,必須不斷發(fā)現(xiàn)新的不足,做到持續(xù)改進(jìn)。公司通過定期檢查與糾偏,制定執(zhí)行新的改進(jìn)計(jì)劃,對(duì)實(shí)際表現(xiàn)與目標(biāo)狀況進(jìn)行對(duì)比,修正目標(biāo)或制定執(zhí)行新的改進(jìn)計(jì)劃,將全面社會(huì)責(zé)任管理理念融入到公司運(yùn)營的每一個(gè)細(xì)節(jié)之中,實(shí)現(xiàn)全面社會(huì)責(zé)任管理的持續(xù)改進(jìn)。

四、開展全面社會(huì)責(zé)任管理試點(diǎn)工作的幾點(diǎn)體會(huì)。

(一)全面社會(huì)責(zé)任管理是循序漸進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的管理變革。

實(shí)施全面社會(huì)責(zé)任管理是事關(guān)全局的戰(zhàn)略變革,需要對(duì)任務(wù)的長期性、艱巨性有充分的認(rèn)識(shí),做好長期探索和實(shí)踐的思想準(zhǔn)備。

在推進(jìn)過程中,需要堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),把履行社會(huì)責(zé)任的要求融入公司使命、戰(zhàn)略、日常運(yùn)營、管理體系和管理流程,循序漸進(jìn)地推進(jìn)企業(yè)管理的全方位變革,逐步塑造全面社會(huì)責(zé)任管理文化。

(二)實(shí)施全面社會(huì)責(zé)任管理要緊緊抓住提高認(rèn)識(shí)這一核心。

社會(huì)責(zé)任歸根結(jié)底,就是價(jià)值觀和行為方式的轉(zhuǎn)變。社會(huì)責(zé)任工作要取得預(yù)期成效,關(guān)鍵在于廣大干部員工思想認(rèn)識(shí)的提高。只有廣大干部員工,特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部真正理解企業(yè)社會(huì)責(zé)任的本質(zhì)是通過創(chuàng)建利益相關(guān)方合作機(jī)制,激發(fā)各方的優(yōu)勢(shì)和潛能,最大限度地創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的綜合價(jià)值,協(xié)調(diào)推進(jìn)企業(yè)與社會(huì)可持續(xù)發(fā)展,切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)全面社會(huì)責(zé)任管理理念和能力,才能推進(jìn)全方位的管理變革。

(三)實(shí)施全面社會(huì)責(zé)任管理必須做到理論先行。

實(shí)施全面社會(huì)責(zé)任管理基于一種全新的企業(yè)觀,要求對(duì)“企業(yè)的本質(zhì)是什么”作出深刻反思,深入認(rèn)識(shí)企業(yè)的社會(huì)功能,深刻理解企業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)系。在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的角色定位中,確定企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的具體內(nèi)容。

全面社會(huì)責(zé)任管理是全新的企業(yè)管理模式,無論是管理目標(biāo)、管理對(duì)象和管理機(jī)制都出現(xiàn)了重大變革。如果缺乏明確的理論指導(dǎo),認(rèn)識(shí)將很不一致,勢(shì)必影響實(shí)踐的推進(jìn)。只有在理論上先明確提出企業(yè)全面社會(huì)責(zé)任管理的目標(biāo)模式,才能有效地開展企業(yè)履責(zé)現(xiàn)狀評(píng)估,與目標(biāo)模式進(jìn)行管理對(duì)標(biāo),找出差距和不足,明確改進(jìn)方向和推進(jìn)模式。

(四)全面社會(huì)責(zé)任管理是推動(dòng)公司與電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展的有力保障。

公司幾年來的責(zé)任發(fā)展歷程和天津試點(diǎn)工作實(shí)踐證明,實(shí)施全面社會(huì)責(zé)任管理的過程,是公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、協(xié)調(diào)推進(jìn)企業(yè)與社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的過程;是公司落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、服務(wù)和諧社會(huì)建設(shè),創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的綜合價(jià)值最大化的過程。

通過實(shí)施全面社會(huì)責(zé)任管理,將履行社會(huì)責(zé)任的要求融入公司使命、戰(zhàn)略、運(yùn)營及企業(yè)文化,在建設(shè)和運(yùn)營電網(wǎng)過程中貫徹落實(shí)“安全、高效、綠色、和諧”的履責(zé)要求,可以全面推動(dòng)管理創(chuàng)新,激發(fā)利益相關(guān)方合作創(chuàng)造綜合價(jià)值的積極性、主動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)外部資源的有效配置,保障更安全、更經(jīng)濟(jì)、更清潔、可持續(xù)的能源供應(yīng),協(xié)調(diào)推進(jìn)公司與社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。

國家電網(wǎng)工作總結(jié)篇七

回顧公司一年來的工作,可以用兩句話來概括:總的形勢(shì)是好的,取得了一定的成績。但同時(shí)也暴露出很多的問題和不足,需要我們加以改正。

自工程公司8月份注冊(cè)以來,在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)大力支持下,全體干部員工圍繞公司最初所制定的目標(biāo),同心同德,開拓進(jìn)取,在大家的共同努力下,我們?nèi)〉昧嘶玖钊藵M意的成績:20__年工程公司與中煤建安第六十九工程處簽署的項(xiàng)目有《圖克工業(yè)園區(qū)蒸發(fā)塘土工格柵采購項(xiàng)目》574150元、《圖克工業(yè)園區(qū)蒸發(fā)塘砂礫石采購項(xiàng)目》2203594元、《圖克工業(yè)園區(qū)蒸發(fā)塘粘土夾石采購項(xiàng)目》1911640.5元、《人工湖取水泵站施工項(xiàng)目》1480000元、《門克慶至圖克人工湖輸水管線施工項(xiàng)目》6856675元、共五項(xiàng)工程,合同總產(chǎn)值13026059.5元,已完成總合同產(chǎn)值的47.36%,即已完成產(chǎn)值為61693840.5元。

產(chǎn)生總利潤為2714661.8元,利潤比例為35.002%,這一切為我工程公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),這一切和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚的思路以及工程公司全體員工的辛勤勞動(dòng)的,在此,我代表工程公司對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及工程公司奮戰(zhàn)在工地一線的全體人員表示最真摯的謝意!

回顧和總結(jié)一年的工作,主要有以下幾個(gè)方面:

1、工程公司于20__年8月份注冊(cè)成立。

2、初步建立工程公司基本組織架構(gòu)。

3、初步建立工程公司基本運(yùn)營制度。

4.工程項(xiàng)目班組管理人員的基本確立以及勞務(wù)實(shí)力的考察。

回顧過去的一年,我們的各項(xiàng)工作所取得的成績大家有目共睹:生產(chǎn)經(jīng)營方面,產(chǎn)值、收入均體現(xiàn)了工程公司一直狠抓的“保證成本利潤再創(chuàng)新高”方針;但是,成績并不能掩蓋我們工作中存在的不足,我們更應(yīng)該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足,主要表現(xiàn)在管理工作存在疏乎、不到位上,具體有以下幾點(diǎn):

1、工程全方面人力嚴(yán)重的不足,致使管理工程出現(xiàn)捉襟見肘的表。

現(xiàn)

2、管理制度的不完善導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理一盤散沙。

3、公司管理結(jié)構(gòu)不明確無法對(duì)應(yīng)專業(yè)責(zé)任人。

4、工程初步成立部門人員不健全,部門設(shè)立不明確,導(dǎo)致公司無。

法形成正常的部門責(zé)任制、部門與部門銜接制。

5、項(xiàng)目預(yù)算成本與實(shí)際成本的無有效對(duì)比數(shù)據(jù),無法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行。

跟蹤有效控制。

6、盲目施工使項(xiàng)目成本大大增加。

回顧我們過來這一年的工作,成績確實(shí)不小,但是有成績的同時(shí)也要正視我們的不足,善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn),以求把我們的工作做得更好。

二、20__年主要工作思路。

為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個(gè)跨越式的發(fā)展,我們對(duì)新的一年的工作做如下安排:

1、要建設(shè)企業(yè)文化,提升企業(yè)形象。

企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中起著非常重要的作用,我們始終把企業(yè)文化的培樹、建設(shè)工作,放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上。

(1)、對(duì)全體員工進(jìn)行定位式調(diào)崗。定位式調(diào)崗公司堅(jiān)持了“公開、公平、公正”的原則,采用民主和集中相結(jié)合的方法,本著企業(yè)的效益增長和職工增長相同步的精神于近日完成了此項(xiàng)工作。要充分體現(xiàn)了“以人為本,人人體現(xiàn)自我價(jià)值”的理念。我相信,這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大力量。

素質(zhì)。

(3)、教育員工自我定位,清醒認(rèn)識(shí)自己所負(fù)職責(zé)。上清醒認(rèn)識(shí)自己職責(zé)的教育課。檢查自我,認(rèn)識(shí)自我,找出自身的差距和不足并加以改正,做一名合格員工。

(4)、獻(xiàn)愛心,暖人心,要充分體現(xiàn)了我們對(duì)工友的關(guān)愛之心,真正做到了“一人有難,眾人相幫”。

3、項(xiàng)目工程要做到分工明確,實(shí)時(shí)掌握工程進(jìn)展情況,要做到成本嚴(yán)格控制、利潤及時(shí)實(shí)時(shí)體現(xiàn)的項(xiàng)目管理體系。

4工程公司要體現(xiàn)“人、和、力、贏”四字體系。

人:以人為本(體現(xiàn)人人為我,我為人人的貫徹思想)和:和睦和諧(團(tuán)結(jié)就是力量)。

力:執(zhí)行力、行動(dòng)力、思考力(把執(zhí)行力加思考力轉(zhuǎn)化成行動(dòng)力)贏:互利互贏(打造一和諧共贏的卓能團(tuán)體)。

20__年項(xiàng)目展望。

1、針對(duì)20__年我公司的項(xiàng)目繼續(xù)發(fā)揮20__年未完成的項(xiàng)目《門。

克慶至圖克人工湖輸水管線施工項(xiàng)目》項(xiàng)目截止20__年1月15日以完成總工程量的20%,后續(xù)項(xiàng)目施工要發(fā)揮20__年工程公司的優(yōu)點(diǎn)避免缺點(diǎn)與不足爭(zhēng)取在此項(xiàng)目上再創(chuàng)輝煌再創(chuàng)佳績。

2、20__年巴圖灣烏審旗政府輸水工程(168.7公里輸水管線)現(xiàn)。

在正在籌備前期設(shè)計(jì)規(guī)劃階段,年前有望開始招投標(biāo)的程序,此項(xiàng)目總概算約為16.28億元,我們以及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)一直積極關(guān)注此項(xiàng)目的動(dòng)態(tài),此項(xiàng)目正式掛網(wǎng)招標(biāo),我公司將積極推進(jìn)項(xiàng)目的投標(biāo)等各項(xiàng)工作,如果中標(biāo),我們將以此工程為重點(diǎn)目標(biāo)工程,保證完成成本目標(biāo)的前提下重新改寫歷史,再創(chuàng)佳績,再創(chuàng)輝煌!

3、20__年中煤能化公司規(guī)劃建立高位水池,總投資概算額約為。

2.47億元,我們將關(guān)注此項(xiàng)目招投標(biāo)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài),積極跟進(jìn),努力確保該項(xiàng)目正常上馬。

20__年已經(jīng)過去,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的20__年也已向我們走來。新的一年,萬象更新,我公司員工要積極行動(dòng)起來,團(tuán)結(jié)一心,愛崗敬業(yè),奮力開拓,以更加飽滿的熱情,以更加昂揚(yáng)的斗志,為實(shí)現(xiàn)公司2020__年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗!

謝謝大家!

國家電網(wǎng)工作總結(jié)篇八

歲月流轉(zhuǎn),時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間xxxx年已經(jīng)過去,我于xxxx年7月12日加盟國家電網(wǎng)公司以來,已經(jīng)半年的時(shí)間了,這是我從學(xué)校畢業(yè)第一次正式踏上工作崗位。作為一名新員工,非常感謝公司提供給我一個(gè)成長的平臺(tái),讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能。回顧半年來的工作,公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段,使我懂得了很多,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助下,在思想意識(shí)、辦公能力等各方面都取得了一定的成績,在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及同事表示最衷心的感謝,因有你們的幫助,才能讓我從剛出校園的懵懂狀態(tài)步入我職業(yè)生涯一個(gè)全新的歷程,也令我在公司的發(fā)展上一個(gè)臺(tái)階。當(dāng)然,為了更好地做好自己今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),現(xiàn)將xxxx年的工作情況總結(jié)如下:

積極的配合其他同事工作。六個(gè)月以來,面對(duì)非專業(yè)的工作,工作起來有很大困難,但是我積極應(yīng)對(duì)困難的挑戰(zhàn),虛心學(xué)習(xí)向各位同事學(xué)習(xí),努力掌握辦公所需要的各項(xiàng)技能。由于我們公司工程領(lǐng)域涉及較廣,讓我明白半年的學(xué)習(xí)需工作并不能讓我獨(dú)立勝任各項(xiàng)工作的要求,所以需要我更加努力學(xué)習(xí)。

在助理崗位的半年里,我主要協(xié)助鄧經(jīng)理完成商務(wù)工作。鄧經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)豐富,在協(xié)助他工作期間,他不厭其煩的給我講解一些商務(wù)工作這所學(xué)要掌握的技能,使我對(duì)商務(wù)工作有了進(jìn)一步的了解。在半年的工作中讓我最難忘的是做標(biāo)書,這對(duì)我來說是一個(gè)空白的領(lǐng)域,讓我體會(huì)到了什么是無從下手,雖然有各位同事的耐心講解但我依然覺的難度很大,最終沒有很好的完成此項(xiàng)工作。這件事讓我明白我的工作能力不足,讓我知道辦公工作并不是表面上的簡(jiǎn)單。我任然需要不斷改進(jìn)和完善,還需我努力并力求做得更好的地方。這主要有以下幾個(gè)方面:

第一,在工作中由于經(jīng)驗(yàn)不足,對(duì)it行業(yè)了解不深,對(duì)待一些問題的解決方法過于單純,工作方法過于簡(jiǎn)單,看待問題有時(shí)比較片面,以點(diǎn)蓋面,在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。

第二,要進(jìn)一步加強(qiáng)it行業(yè)辦公技巧的掌握,擴(kuò)展電子、網(wǎng)絡(luò)及其相關(guān)的知識(shí),提高自身解決問題的能力。

第三,在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和新標(biāo)準(zhǔn)。

的學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高作業(yè)能力,讓所學(xué)知識(shí)和工作掛鉤。

xxxx年公司將有一個(gè)翻天覆地的變化,李經(jīng)理為公司xxxx年發(fā)展預(yù)設(shè)了從根本上改變公司現(xiàn)有不良狀態(tài)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略——從最基礎(chǔ)改變。所以xxxx年公司將面對(duì)從人員結(jié)構(gòu)到工作性質(zhì)將會(huì)發(fā)生質(zhì)的變化。所以xxxx年我們將面臨重大的挑戰(zhàn),讓我知道xxxx年我的工作將會(huì)從工作性質(zhì)及工作量上發(fā)生變化。這決定xxxx年我要從以下方面提高自己:

1、認(rèn)真學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)及工作能力,盡職、盡責(zé)、盡快地完成本職工作。

2、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。不怕吃苦,主動(dòng)找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極適應(yīng)各種環(huán)境,在復(fù)雜的工作中磨練意志,增長才干。

3、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí),勇于實(shí)踐,在學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集。

各類信息,廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時(shí),講究學(xué)習(xí)方法,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,提高學(xué)習(xí)效率,努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好,樹立良好的形象。

4、當(dāng)好助手。對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題,及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考,配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達(dá)的任務(wù)。

總之,半年來,我做了一定的工作,也取得了一些成績,但離要求有一定的差距,我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),更新觀念,提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的中心工作,以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,腳踏實(shí)地,盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作。心態(tài)決定狀態(tài),狀態(tài)決定成?。?duì)公司要有責(zé)任心,對(duì)社會(huì)要有愛心,對(duì)工作要有恒心,對(duì)同事要有熱心,對(duì)自己要有信心!做最好的自己!以上就是我對(duì)六個(gè)多月公司工作的總結(jié),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,希望我能迅速成長,明年能給公司作出更大的貢獻(xiàn)!

國家電網(wǎng)工作總結(jié)篇九

xxx不知庭霰今朝落,疑是林花昨夜開xxx,回首20_,確實(shí)是不平凡的一年,20_是我人生經(jīng)歷的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。感嘆時(shí)間的飛逝,自己的腳步顯得如此匆忙。細(xì)細(xì)品味,發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多,對(duì)待工作的態(tài)度和為人處世的方式也有不少改變,也許這就是成長。由衷感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和栽培,給我一個(gè)廣闊的平臺(tái),讓我在工作中不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步,全面提升自身的素質(zhì)和才能。讓我實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,翻開了我人生嶄新的一頁,在此我向尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和親愛的同事們表示衷心的感謝。

20_年,電氣全體工作人員在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,公司各職能部室的支持幫助下,電氣工作取得了歷史性突破現(xiàn)將我一年來的工作情況匯報(bào)如下:

一、20_年電氣安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況:

1、未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故;未發(fā)生一起有人員責(zé)任的設(shè)備事故;未發(fā)生一起誤操作事故;未發(fā)生一起電氣火災(zāi)事故;博源mmm110kv變電站全年,未發(fā)生一起停電事故。供電可靠性100%;因外界原因,導(dǎo)致nnn35kv變電站全站或部分設(shè)備停電5次。

二、自我及工作管理:

1、加強(qiáng)自我管理:深入現(xiàn)場(chǎng)、扎實(shí)工作,“桃李不言,下自成蹊”,“其身正,不令而行,其身不正,雖令弗從”,“喊破嗓子,不如做出樣子”。做為電儀室負(fù)責(zé)人:我?guī)ь^講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、講民主、講科學(xué)、講負(fù)責(zé)。以“五講”為鑒戒,時(shí)刻檢查自己的思想,規(guī)范自己的言行。時(shí)常提調(diào)其他工作人員以“五講”為鑒戒。逐漸樹立比思想講風(fēng)格,比協(xié)作講團(tuán)結(jié),比貢獻(xiàn)講成績,比工作講奉獻(xiàn)的良好風(fēng)尚。

努力轉(zhuǎn)變自我工作作風(fēng),做下屬的貼心人。經(jīng)常主動(dòng)與下屬談心,深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講解,了解設(shè)備運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。在生活上視下屬為親人;下屬婚喪嫁娶,必訪必問;下屬生病住院,及時(shí)前往探望。樹立良好的形象,激發(fā)工作人員“甘于清苦、樂于奉獻(xiàn)”的工作熱情和積極性。

2、合理調(diào)配現(xiàn)有人員,以達(dá)配置。

電氣專業(yè)共有:49人,20_年有1人辭職,2人請(qǐng)產(chǎn)假。

用人之長,天下無不用之人,用人之短,天下無可用之人。通過建立自上而下的各級(jí)電氣工作人員崗位制和工作標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)個(gè)人技能水平、愛好及性格,及時(shí)對(duì)人員崗位或在班組之間進(jìn)行調(diào)整。使大家做到在其位謀其政、不在其位幫其謀,讓大家齊心協(xié)力,各盡所能。完善工作程序,理順各種關(guān)系,提高辦事效率,減少相互扯皮。

3、思想管理工作。

電氣、儀表部分工作人員思想比較消極,信心不夠堅(jiān)定,執(zhí)行力較差。感覺自身前途無望,從而產(chǎn)生消極懈怡思想,感覺沒有前途與發(fā)展,因此對(duì)工作的企業(yè)及自己的選擇失去信心。為此我通過談話、培養(yǎng)、引導(dǎo)、激勵(lì)等方式方法,幫助其正確認(rèn)識(shí)形勢(shì),轉(zhuǎn)變思想觀念。

把消極的思想改變成積極的思想。進(jìn)一步將其思想、行為引導(dǎo)到與團(tuán)隊(duì)共同命運(yùn)的思想上。

三、20_年主要工作回顧:

1、加強(qiáng)安全運(yùn)行、檢修工作管理。

1)習(xí)慣性違章是電力安全的大敵,是事故的源頭。杜絕習(xí)慣性違章是一項(xiàng)長期的、煩瑣的工作。在本年度各項(xiàng)工作中,我始終把反習(xí)慣性違章作為安全管理工作的重點(diǎn),大力倡導(dǎo)“零違章,零缺陷,確保零事故,防止非?!钡陌踩a(chǎn)管理理念。全面加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí),提高安全意識(shí),聘請(qǐng)電力系統(tǒng)有關(guān)專家,圍繞“安全”這一主題對(duì)電氣全體工作人員進(jìn)行人員安全、設(shè)備安全、事故處理等知識(shí)講座;加強(qiáng)對(duì)兩票三制、《電力安全工作規(guī)程》等規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。通過多方努力,電氣工作都有了新的轉(zhuǎn)變,逐步走向了標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

2)、運(yùn)行管理,學(xué)習(xí)中提高:通過不斷灌輸標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和思想,進(jìn)一步要求電氣工作人員上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,物品擺放定置化,設(shè)備管理包機(jī)化,促使電氣工作人員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和工作習(xí)慣。

對(duì)檢修工作人員提出嚴(yán)格要求:必須堅(jiān)持“應(yīng)修必須、修必修好”的原則;設(shè)備維護(hù)、檢修,重點(diǎn)抓,抓重點(diǎn),及時(shí)檢查、督促工作人員對(duì)電器設(shè)備進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、檢修、更換、試驗(yàn),并認(rèn)真做好相關(guān)記錄。加強(qiáng)日常維護(hù)、設(shè)備巡檢工作力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和缺陷,并及時(shí)消缺。規(guī)定每月由各運(yùn)行主操、檢修組長參加,對(duì)所轄的33個(gè)供配電室、235臺(tái)高壓柜、278臺(tái)低壓配電柜、23個(gè)變壓器室、800多臺(tái)電動(dòng)機(jī)進(jìn)行全面的安全檢查。并結(jié)合設(shè)備實(shí)際情況和各季節(jié)氣候變化全面做好防風(fēng)、防雷雨、防火、防凍和防鼠、鳥工作。

3)、加強(qiáng)了電儀室班組建設(shè)管理。結(jié)合人員崗位的變動(dòng),從勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)運(yùn)行記錄、巡視檢查、日常工作著手,針對(duì)工作過程中存在的管理不完善等方面,組織工作骨干進(jìn)行了分析和改進(jìn),對(duì)存在的記錄不規(guī)范、違反勞動(dòng)紀(jì)律等問題進(jìn)行了嚴(yán)格考核。

4)積極主動(dòng)配合完成了20_年設(shè)備、工藝等部室的計(jì)劃檢修和非計(jì)劃檢修工作。5)搞好外部環(huán)境,處好與上級(jí)主管部門的關(guān)系,是確保我們公司電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的前提和條件,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,與供電部門的友好關(guān)系進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí)與220kv蘇貝變電站的關(guān)系也進(jìn)一步加深。

2、大型設(shè)備維護(hù)、新增及技改工作。

1)、提出mmm110kv出線間隔新增技改方案,該工程完工設(shè)備投運(yùn)后(該工程已開工,計(jì)劃20_年停電期間投入運(yùn)行),mmm110kv變電站110kv系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性將增加一倍。

2)、對(duì)nnn已存在安全隱患的主變壓器,組織進(jìn)行返廠吊芯檢修、更換變壓器油和做大修后投運(yùn)試驗(yàn)工作。

3)、對(duì)nnn35kv變電站的全站高壓設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)。

4)、對(duì)nnn18萬噸35kv變電站直流系統(tǒng)存在隱患的充電柜、蓄電池進(jìn)行更新。

5)、nnn18萬噸35kv變電站6kv系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)存在著很大缺陷,20_年停電檢修期間對(duì)6kv系統(tǒng)共11臺(tái)高壓柜電壓互感器二次側(cè)增設(shè)熔斷器,消除了運(yùn)行中存在的安全隱患。6)、因設(shè)計(jì)缺陷,nnn18萬噸35kv變電站6kv、3kv共28臺(tái)高壓柜均無接地開關(guān)位置觀察孔,大修期間全部進(jìn)行了技改,增設(shè)了接地開關(guān)的觀察孔,防止帶地刀合閘的惡性誤操作事件發(fā)生。

7)、對(duì)nnn后臺(tái)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行全面升級(jí)、維護(hù)。

8)、組織對(duì)nnn新消防站新增500kw柴油發(fā)電機(jī)組進(jìn)行安裝、調(diào)試、投運(yùn)工作。

四、工作中存在的問題與不足。

1、我雖然年輕充滿干勁,但是缺乏經(jīng)驗(yàn),在工作中容易走“彎路”,處理一些新問題上存在著一定的欠缺。自我執(zhí)行力不夠,專業(yè)水平和管理水平需進(jìn)一步提高,對(duì)工作人員的關(guān)心和幫助不夠多,對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況了解需加強(qiáng)深化。。

2、電儀室班組建設(shè)還不夠成熟,年輕工作人員較多,認(rèn)識(shí)不足,觀念膚淺,部分工作人員綜合業(yè)務(wù)水平太差,安全意識(shí)和嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的意識(shí)尚有欠缺,沒有上進(jìn)心,執(zhí)行力差,事故應(yīng)變能力受限于自身技術(shù)水平,需要在今后工作中努力提高。

3、安全、運(yùn)行、檢修規(guī)程隨著設(shè)備的增加、更新及技改,沒能及時(shí)修訂,需進(jìn)一步完善,且對(duì)工作人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和具體執(zhí)行環(huán)節(jié)的監(jiān)管仍存薄弱環(huán)節(jié)。

4、設(shè)備基礎(chǔ)管理工作雖做了大量工作,但仍不能的服務(wù)于生產(chǎn),甚至有脫節(jié)現(xiàn)象,今后要花大力氣進(jìn)行整改落實(shí)。尤其是對(duì)已陳舊、老化的設(shè)備,我們還需要大力加強(qiáng)管理,并采取有效措施。

5、專業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作搞得多,收到實(shí)效的少;培訓(xùn)形式,冰冷死板的多,靈活多變的少。需要在今后培訓(xùn)工作中不斷創(chuàng)新形式,改進(jìn)方法,增強(qiáng)實(shí)效性。

6、電氣、儀表設(shè)備檢修體制落后,還停留在故障檢修狀態(tài)下,隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而不斷演變,設(shè)備檢修體制已經(jīng)演變?yōu)闋顟B(tài)檢修,我們的檢修人員對(duì)這種檢修體制并不熟知,我們需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的檢修體制和科學(xué)技術(shù)。

7、備品備件管理不到位,時(shí)常出現(xiàn)無備件現(xiàn)象,有時(shí)影響檢修進(jìn)度。需健全設(shè)備臺(tái)帳、做好材料計(jì)劃和備品備件管理。

20_年主要工作計(jì)劃:

1、全面加強(qiáng)自我管理,提升自身綜合素質(zhì),做好自我批評(píng)和自我反省。

2、全面做好電儀室安全生產(chǎn)管理工作。

3、加強(qiáng)電氣、儀表設(shè)備管理工作,圍繞公司的生產(chǎn)目標(biāo),提高電氣、儀表設(shè)備的完好率,全力完成公司下達(dá)的任務(wù)。

4、加強(qiáng)電儀室人員管理工作,為打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)而奮斗。

5、全面做好電氣、儀表運(yùn)行、檢修及技術(shù)管理;搞好各項(xiàng)培訓(xùn),抓好重大技術(shù)決策,搞好新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用。6、建立健全基礎(chǔ)資料及各種記錄、臺(tái)帳。

7、修訂完善的運(yùn)行、維護(hù)檢修規(guī)程,編制檢修方案,做到安全運(yùn)行,文明檢修。

8、加強(qiáng)電氣、儀表設(shè)備的備品備件管理工作。

9、繼續(xù)做好電氣、儀表設(shè)備技術(shù)合理化改造和更新工作。

10、制定日常檢修計(jì)劃,提前做好停電大修各項(xiàng)工作。

11、加強(qiáng)用電管理,做好安全用電工作,做到節(jié)約用電。

12、加強(qiáng)與其他部室之間的溝通、協(xié)作。

國家電網(wǎng)工作總結(jié)篇十

透視過去一年,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn),但我卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí),不僅僅要能工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時(shí)候,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時(shí)間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,更進(jìn)一步,達(dá)到新層次,進(jìn)入新境界,開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),電力個(gè)人工作總結(jié)。

本人一九九五年九月考取**水利電力技工學(xué)校,一九九八年七月**水利電力技工學(xué)校畢業(yè)。一九九九年四月進(jìn)入**縣供電公司工作,分配在大昌變電站工作任變電運(yùn)行工,xx年九月考取河南省華北水利電力學(xué)院電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化專業(yè)(函授),xx年七月畢業(yè)。xx年被**縣水利局評(píng)為先進(jìn)工作者,同年被**縣供電公司評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)者。

本人特就這一年的工作小結(jié)如下:

一、思想工作方面;工作以來,在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,通過自身的不斷努力,無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上,都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。思想上,積極參加政治學(xué)習(xí),關(guān)心國家大事,認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想,堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策,自覺遵守各項(xiàng)法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、工作上;能吃苦耐勞、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、在同事的熱心指導(dǎo)下很快了解到電力系統(tǒng)的工作重點(diǎn),明白到變電運(yùn)行的重要性。變電運(yùn)行的正常和千千萬萬人們的正常生活工作緊密聯(lián)系在一起。不管遇到什么問題,不管出現(xiàn)了什么問題,都需要虛心誠懇的請(qǐng)教隨時(shí)筆記隨時(shí)總結(jié)隨時(shí)反省,絕對(duì)不允許出現(xiàn)自欺欺人,讓師傅以為你是一個(gè)很聰明的人,電力行業(yè)是不需要這樣的聰明,在這個(gè)行業(yè)對(duì)自己不認(rèn)真就是對(duì)生命不負(fù)責(zé)。工作在不同的時(shí)間段要有不同的側(cè)重點(diǎn),這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。我要拋棄個(gè)人的利益,把我的聰明運(yùn)用到學(xué)習(xí)技術(shù)上,把我的能力以團(tuán)隊(duì)的形式發(fā)揮出來,不搞個(gè)人的表現(xiàn)主義,這樣既損害公司,也傷害了自己。為了工作的順利進(jìn)行,我們的分工也明確了,不是意味著埋頭苦干,恰是因?yàn)檫@樣我們更加要互相幫助互相檢查。公司需要有干勁的人,但一個(gè)人的力量永遠(yuǎn)是不夠的。只要有能力,大家是有目共睹的,不但要發(fā)揮自己的特長,還要知道別人的特長。用行動(dòng)證明自己,用成績征服大家。俗話說:“活到老,學(xué)到老”,本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍,勇于解剖自己,分析自己,正視自己,提高自身素質(zhì)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù),我在過去的基礎(chǔ)上對(duì)電力系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行重學(xué)習(xí),加深認(rèn)識(shí)。使之更加系統(tǒng)化,從而融會(huì)貫通,使電力系統(tǒng)專業(yè)水準(zhǔn)提到了一個(gè)新的起跑線。

經(jīng)過這樣緊張有序的煅練,我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階,做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,行動(dòng)有了方向,工作有了目標(biāo),心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。

總結(jié)一年來的工作,之所以能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定,主要是得益于局領(lǐng)導(dǎo)和職能部室大力支持、鼎立幫助;得益于公司干部職工之間團(tuán)結(jié)共事,相互信任,互相支持,共同維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和整體效能的發(fā)揮積極努力和拼搏奉獻(xiàn)。就這樣,我從無限繁忙中走進(jìn)這一年,又從無限輕松中走出這一年,盡管我做了大量的工作,取得了一定的成績,但與上級(jí)的要求和先進(jìn)單位相比,仍存在一定的差距,我將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn)。

崗位述職個(gè)人述職報(bào)告代寫。

國家電網(wǎng)工作總結(jié)篇十一

中共中央政治局常委、全國人大常委會(huì)委員吳邦國,中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理。

張德江作重要批示。

1月7日上午,國家電網(wǎng)公司第二屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議暨201。

1年工作會(huì)議在京隆重開幕。來自公司系統(tǒng)的400余名代表齊聚北京,共商公司“十二五”改革與發(fā)展大計(jì)。

中共中央政治局常委、全國人大常委會(huì)委員長吳邦國,中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理張德江分別對(duì)公司工作作出重要批示。吳邦國在批示中肯定了2010年國家電網(wǎng)公司取得的成績,希望國家電網(wǎng)公司在“十二五”規(guī)劃開局之年再接再厲,在特高壓和智能電網(wǎng)建設(shè)、支持新能源發(fā)展方面取得新的突破,推動(dòng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。張德江在批示中肯定了“十一五”時(shí)期,國家電網(wǎng)公司為國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展作出的貢獻(xiàn),希望國家電網(wǎng)公司堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,為全面完成“十二五”各項(xiàng)任務(wù)、全面建設(shè)小康社會(huì)作出新的更大貢獻(xiàn)。

國家發(fā)展和改革委員會(huì)主任張平、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)主。

任王勇、國家電力監(jiān)管委員會(huì)主席王旭東也分別作出批示,充分肯定公司工作,提出新的希望和要求。

國家電監(jiān)會(huì)副主席史玉波,中華全國總工會(huì)副主席張鳴起出席會(huì)議并。

講話。國務(wù)院派駐國家電網(wǎng)公司監(jiān)事會(huì)主席劉怡,國務(wù)院國資委、中華全國總工會(huì)、中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席大會(huì)。

本次會(huì)議的主要任務(wù)是,認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神,深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,總結(jié)公司2010年及“十一五”工作,明確“十二五”發(fā)展目標(biāo)和任務(wù),部署2011年重點(diǎn)工作,加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,為“十二五”末基本建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而奮斗。

公司總經(jīng)理、黨組書記劉振亞作了題為《努力超越追求卓越為加快建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而奮斗》的工作報(bào)告。公司副總經(jīng)理、黨組成員鄭寶森主持大會(huì)。

劉振亞回顧了公司2010年及“十一五”各項(xiàng)工作。他說,2010年是全面完成“十一五”目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年,公司上下堅(jiān)決貫徹黨中央、國務(wù)院的決策部署,深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,廣大員工迎接挑戰(zhàn)、拼搏奉獻(xiàn),全面完成了公司一屆五次職代會(huì)暨2010年工作會(huì)議部署的各項(xiàng)任務(wù),圓滿實(shí)現(xiàn)了“十一五”發(fā)展目標(biāo)。五年來,公司確立了以“三個(gè)建設(shè)”為保證、全面推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的科學(xué)發(fā)展總戰(zhàn)略,國家電網(wǎng)規(guī)??傮w實(shí)現(xiàn)翻番,裝備水平、科技水平、安全水平進(jìn)入國際先進(jìn)行列,開創(chuàng)了世界特高壓電網(wǎng)發(fā)展新紀(jì)元;公司集團(tuán)化運(yùn)作格局基本形成,集約化發(fā)展成效顯著,精益化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)推進(jìn),初步實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?;仡櫸迥甑陌l(fā)展歷程,我們深刻認(rèn)識(shí)到,必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,必須堅(jiān)定理想信念,必須勇于變革創(chuàng)新,必須嚴(yán)格依法治企,必須堅(jiān)持以人為本。

金融和直屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力的提升期。面對(duì)新形勢(shì)、新格局、新挑戰(zhàn),公司“十二五”工作總的指導(dǎo)思想是:深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”不動(dòng)搖,堅(jiān)持“三個(gè)建設(shè)”不放松,以全面建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、加快建設(shè)“三集五大”體系為戰(zhàn)略重點(diǎn),推動(dòng)公司和電網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展、集約發(fā)展、安全發(fā)展,到2015年基本建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司,初步建成世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè),為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。“十二五”發(fā)展的目標(biāo)是:把國家電網(wǎng)公司建成以電網(wǎng)業(yè)務(wù)為核心,金融、直屬產(chǎn)業(yè)和國際業(yè)務(wù)全面發(fā)展的世界一流能源集團(tuán),建成核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)、服務(wù)保障能力強(qiáng)、軟實(shí)力強(qiáng)的現(xiàn)代公司,建成員工和企業(yè)共同成長、企業(yè)與社會(huì)共同發(fā)展的具有更高文明素質(zhì)的和諧企業(yè)。

劉振亞強(qiáng)調(diào),實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo),關(guān)鍵要在公司和電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上取得根本性突破,在提升隊(duì)伍素質(zhì)和企業(yè)素質(zhì)上取得重大進(jìn)展,形成推動(dòng)公司和電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大力量。會(huì)議指出,建設(shè)“三集五大”管理體系是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的迫切需要,是深化公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、建設(shè)國際一流企業(yè)的必由之路。公司深化“三集”工作總的要求是,不斷推進(jìn)人財(cái)物集約化管理向縱深發(fā)展,提高人財(cái)物對(duì)“五大”體系的支持能力,實(shí)現(xiàn)公司核心資源配置的最優(yōu)化;建設(shè)“五大”體系總的思路是,以集約化、扁平化、專業(yè)化為方向,以統(tǒng)一信息平臺(tái)、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一支撐服務(wù)為保障,按照效率優(yōu)先、目標(biāo)導(dǎo)向、實(shí)事求是、安全穩(wěn)定的原則,變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,建立健全核心業(yè)務(wù)的科學(xué)管理體系,全面提升公司運(yùn)營效率和發(fā)展能力。

2011年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的第一年。會(huì)議提出,2011年公司工作總的要求是,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以實(shí)施“十二五”發(fā)展規(guī)劃為主線,以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ),以變革創(chuàng)新為動(dòng)力,以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和“三集五大”體系為重點(diǎn),深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司,實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展良好開局。重點(diǎn)做好八個(gè)方面的工作:提升安全供電和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平;進(jìn)一步加快電網(wǎng)建設(shè);積極推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新;全面加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理;加快金融、直屬產(chǎn)業(yè)和國際業(yè)務(wù)發(fā)展;加快科技創(chuàng)新步伐;大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略;加強(qiáng)公司黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)。會(huì)上宣讀了《關(guān)于表彰國家電網(wǎng)公司勞動(dòng)模范、先進(jìn)集體、先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組長的決定》和《關(guān)于表彰國家電網(wǎng)公司杰出(優(yōu)秀)青年崗位能手的決定》,并舉行了頒獎(jiǎng)儀式。

公司副總經(jīng)理、黨組成員陳月明、楊慶、舒印彪、曹志安、欒軍,公司總會(huì)計(jì)師、黨組成員李汝革,中紀(jì)委駐公司紀(jì)檢組組長、公司黨組成員潘曉軍,公司副總經(jīng)理、黨組成員、工會(huì)主席王敏,公司副總經(jīng)理、黨組成員帥軍慶,公司高級(jí)顧問潘家錚,國務(wù)院派駐公司監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo),公司總經(jīng)理助理、總師、副總師、顧問,公司系統(tǒng)兩院院士出席會(huì)議。

公司還特別邀請(qǐng)了離退休老同志、農(nóng)電工和職工家屬代表參加會(huì)議。公司系統(tǒng)員工在總部和各分會(huì)場(chǎng)收聽收看大會(huì)。

國家電網(wǎng)工作總結(jié)篇十二

0、引言1、背景2、國網(wǎng)的觸角3、劉振亞的棋子4、帝國的威力5、艱難的主輔分離6、遙遙無期的輸配分離7、令人迷惑的配售分離8、繼續(xù)推進(jìn)的特高壓?0、引言:在目前的改革現(xiàn)狀和體制框架下,國家電網(wǎng)公司這樣的行政性壟斷公司的存在與強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張有其合理性與必然性。這是中國的結(jié)構(gòu)性問題,對(duì)于國網(wǎng)等大型央企來說,壟斷和附著在其身體上的公共職能,是歷史留給它們的天生稟賦。

圍繞央企壟斷幾乎都是批評(píng)的聲音。其實(shí),壟斷本身并不可怕,在一個(gè)相對(duì)完善的市場(chǎng)體制下,壟斷會(huì)時(shí)常受到制約,而中國目前缺少這種有效的制約;另外,國網(wǎng)的可怕之處也不僅在于壟斷自身,更在于這個(gè)龐大的帝國擁有的超乎想象的進(jìn)取心、能力以及系統(tǒng)性鎖定的強(qiáng)大野心,其創(chuàng)造的現(xiàn)時(shí)巨額壟斷利潤和未來無限可能性,足以讓肌體欲罷不能.1、背景三座120米高的特高壓輸電鐵塔聳立在黃河岸邊,這些學(xué)名為三基跨越塔的鋼鐵巨人有40多層樓高,藐視著腳下的一切。

這里是河南省鞏義市康店鎮(zhèn)的黃河南岸,國家電網(wǎng)公司建造的中國第一條百萬伏級(jí)特高壓輸電線路晉東南-南陽-荊門特高壓交流試驗(yàn)示范工程就從這里跨越黃河,連通對(duì)岸的河南省孟州市。電網(wǎng)下是滔滔的黃河水,裹挾著泥沙奔騰不息。

附近的村民們常常驚訝于這個(gè)龐然大物的體量,但他們不清楚,那還只是電網(wǎng)帝國的一個(gè)小小縮影。

高大威嚴(yán)的形象,是素有“鐵腕人物”之稱的國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞的得意之筆,在他的推動(dòng)下,特高壓電網(wǎng)在爭(zhēng)議聲中強(qiáng)勢(shì)上馬,于2009年1月初建成運(yùn)行,整個(gè)工程耗資58億元,線路全長640公里,橫貫華北、華中兩大電網(wǎng)。

同樣的,特高壓也只是帝國各種龐大規(guī)劃的一部分。對(duì)于國家電網(wǎng)這樣的大型國有企業(yè),外界很難窺視到它運(yùn)轉(zhuǎn)的全貌,即便如此,巨無霸的可怕力量也處處可窺。

33年前,25歲的劉振亞還只是山東省一家叫白楊河電廠的技術(shù)員,經(jīng)過20年的奮斗,到1997年時(shí),他已經(jīng)是山東省電力集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記兼山東魯能集團(tuán)董事局主席,并一手打造了魯能足球俱樂部。

國家電網(wǎng)公司是2002年中國電力體制改革的產(chǎn)物,其前身國家電力公司曾經(jīng)壟斷著共和國所有的電力產(chǎn)業(yè)。2002年4月,國務(wù)院發(fā)布《電力體制改革方案》(5號(hào)文件),電改大幕正式拉開,按照廠網(wǎng)分離的改革目標(biāo),國家電力公司被拆分為5大發(fā)電集團(tuán)和國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)兩大電網(wǎng)公司。

劉振亞被調(diào)進(jìn)京擔(dān)任國家電網(wǎng)公司籌備組副組長,國家電網(wǎng)公司成立后,他開始擔(dān)任國家電網(wǎng)公司副總經(jīng)理、黨組副書記。2004年10月,劉振亞升任國家電網(wǎng)公司的總經(jīng)理兼黨組書記。從這時(shí)候開始,劉振亞集黨政大權(quán)于一身,正式執(zhí)掌了中國這家行政性壟斷企業(yè)的大權(quán),并開始打造這個(gè)巨型的企業(yè)帝國。,國家電網(wǎng)公司的總資產(chǎn)高達(dá)16462億元,足可以購買很多非洲國家,旗下員工153.7萬人,同樣比很多國家的全國人口還要多。2005年,國家電網(wǎng)公司第一次入圍美國《財(cái)富》500強(qiáng)排行榜,排名第46,隨后每年國家電網(wǎng)公司在《財(cái)富》500強(qiáng)中的排名都大幅提升,到2009年,排名已至第15位。

8年前,當(dāng)高度壟斷的國家電力公司被拆分之時(shí),改革派和監(jiān)管專家們希望看到中國形成一個(gè)充滿有序競(jìng)爭(zhēng)的電力市場(chǎng),但僅僅8年時(shí)間,一個(gè)更強(qiáng)壯的“弗蘭肯斯坦”式巨人再次出現(xiàn)。弗蘭肯斯坦是英國詩人雪萊的妻子瑪麗·雪萊1818年創(chuàng)作的世界第一部真正意義上的科幻小說《弗蘭肯斯坦》里的科學(xué)家,他用許多碎尸塊拼接成一個(gè)怪獸,結(jié)果這個(gè)怪物不受控于它的造物主,為報(bào)復(fù)它的主人,怪獸制造了諸多悲劇,最后,它的主人殺死了它,但也心力交瘁而亡。

最近幾年,國家電網(wǎng)公司也正在試圖打造一個(gè)前所未有的龐然大物,外界為此驚恐和憂慮。2、國網(wǎng)的觸角坐在北京市三里河路46號(hào)中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)重大裝備辦公室里,氣氛很沉悶,辦公室負(fù)責(zé)人胡淑清處長聲音很高,情緒激動(dòng)。

“我都不知道寫了多少次報(bào)告了,現(xiàn)在也不知道去哪里說理去了?!彼f,自從去年7月國家電網(wǎng)公司正式宣布收購國內(nèi)二次電氣設(shè)備龍頭企業(yè)許繼集團(tuán)和一次電氣設(shè)備骨干企業(yè)平高集團(tuán)后,她更深刻認(rèn)識(shí)到國家電網(wǎng)公司身上超乎想像的能量。

胡淑清所說的強(qiáng)大能量不僅僅是指國網(wǎng)公司強(qiáng)大的資金實(shí)力,而是在各方的強(qiáng)烈反對(duì)下,國網(wǎng)公司依然能順利推進(jìn)各項(xiàng)收購工作,有關(guān)方面對(duì)其明顯違背電改“5號(hào)文件”精神的行為也一直沒有明確表態(tài)。

時(shí)間回溯到去年7月17日,發(fā)生在這一天的兩件事情震動(dòng)了國內(nèi)電氣裝備行業(yè)。國家電網(wǎng)公司旗下的中國電力科學(xué)研究院與平安信托投資有限責(zé)任公司、許繼集團(tuán)簽訂了《合作框架協(xié)議》,中國電科院通過增資擴(kuò)股,取代平安信托成為許繼集團(tuán)的控股股東,持股60%,未來還將進(jìn)一步增持至100%。同一天,國家電網(wǎng)公司另一家子公司國網(wǎng)國際技術(shù)裝備有限公司與河南省平頂山市國資委簽訂協(xié)議,無償受讓后者持有的平高集團(tuán)100%股權(quán)。

據(jù)業(yè)內(nèi)專家介紹,許繼集團(tuán)是我國集電力系統(tǒng)自動(dòng)化、繼電保護(hù)和直流輸電設(shè)備于一身的大型企業(yè),而平高集團(tuán)是國內(nèi)電氣開關(guān)設(shè)備三大骨干企業(yè)之一。

國網(wǎng)公司挺進(jìn)上游裝備行業(yè)的行為在去年4月就開始有了傳聞,并引起了代表機(jī)械行業(yè)利益的中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)的強(qiáng)烈反對(duì),他們?cè)缫呀?jīng)對(duì)國網(wǎng)公司一直以來排斥國產(chǎn)裝備和阻撓電氣設(shè)備國有化的做法不滿了。當(dāng)國網(wǎng)公司把觸角伸向裝備行業(yè)時(shí),中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)無法保持沉默。

中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)的擔(dān)心是,國網(wǎng)公司構(gòu)建“直屬設(shè)備制造體系”,在今后的電網(wǎng)設(shè)備招標(biāo)中很難做到“一視同仁”和公平競(jìng)爭(zhēng)。

有專家告訴《商務(wù)周刊》,經(jīng)過多年的發(fā)展,中國電氣裝備行業(yè)已處于高度競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),這種競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)更不允許手握國內(nèi)70%以上電網(wǎng)設(shè)備應(yīng)用市場(chǎng)的國網(wǎng)公司打造自己的裝備制造產(chǎn)業(yè)。

為引起有關(guān)部門的重視并制止國家電網(wǎng)公司對(duì)高壓輸變電設(shè)備龍頭制造企業(yè)的不當(dāng)并購,中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)在去年5月份就通過《中國工業(yè)報(bào)內(nèi)參》,向中央政策研究室、國務(wù)院研究室、工業(yè)和信息化部、中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)等機(jī)構(gòu)發(fā)出呼吁。這份內(nèi)參強(qiáng)烈質(zhì)疑了國網(wǎng)自建第二制造體系的做法。

內(nèi)參指出,以建設(shè)和運(yùn)營電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)的國家電網(wǎng)公司,近來積極發(fā)展自己的設(shè)備制造業(yè),使本已產(chǎn)能過剩、競(jìng)爭(zhēng)激烈的電力設(shè)備制造市場(chǎng),面臨大量重復(fù)建設(shè)的困擾和因新的行業(yè)壟斷造成的不公平競(jìng)爭(zhēng)。文章質(zhì)疑國網(wǎng)全力推進(jìn)第二制造體系建設(shè),違背了國家多年來積極倡導(dǎo)的電力體制改革方向和目標(biāo)。

2009年6月17日,中國電氣工業(yè)協(xié)會(huì)也在北京召開會(huì)議,邀請(qǐng)工信部及電力設(shè)備制造行業(yè)相關(guān)科研院所和企業(yè),就在行業(yè)內(nèi)已熱議半年之久的“國家電網(wǎng)公司自建第二制造體系”進(jìn)行研討。

胡淑清告訴《商務(wù)周刊》,去年7月初,在向國家發(fā)改委和國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)械工業(yè)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)時(shí),中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)再次建議制止國家電網(wǎng)發(fā)展直屬設(shè)備制造體系的做法。

7月17日國網(wǎng)公司收購許繼電和平高集團(tuán)消息正式曝光后,中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)向央企出資人國務(wù)院國資委遞交了一份更為詳細(xì)的報(bào)告。但據(jù)稱國資委在去年11月初向國務(wù)院遞交的一份報(bào)告中明確站在國網(wǎng)這一邊:一、國網(wǎng)的收購有利于促進(jìn)輸變電行業(yè)的發(fā)展;二、國網(wǎng)的收購有利于電力體制改革;三、國網(wǎng)的收購有利于企業(yè)做強(qiáng)做大。

國務(wù)院在接到國資委的報(bào)告后,于11月11日向國務(wù)院法制辦、國家發(fā)改委和電監(jiān)會(huì)轉(zhuǎn)發(fā)了國資委報(bào)告,征求三方的意見。

根據(jù)本刊了解,發(fā)改委隨后也向中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)征求了意見,并向國務(wù)院表達(dá)了反對(duì)態(tài)度,稱國網(wǎng)的并購不但不利于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),更不利于電力體制改革早就確定的主輔分離原則。電監(jiān)會(huì)雖然在大方向上也反對(duì)國網(wǎng)的并購行為,但認(rèn)為許繼和平高的市場(chǎng)份額還不到國內(nèi)電網(wǎng)設(shè)備市場(chǎng)的1%,似乎無傷大雅。

而對(duì)于自己這種縱向一體化的企業(yè)并購行為,國網(wǎng)公司一直公開否認(rèn)涉嫌壟斷,并聘請(qǐng)國內(nèi)著名的律師事務(wù)所對(duì)中國電力科學(xué)研究院增資許繼電所涉反壟斷問題和平高集團(tuán)國有產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)所涉及的有關(guān)事宜出具了專項(xiàng)法律意見書。前一份意見書稱,中國電科院認(rèn)繳許繼集團(tuán)新增注冊(cè)資本,雖然將導(dǎo)致中國電科院獲得許繼集團(tuán)60%股權(quán)并控制許繼集團(tuán),但該行為并不具有或者可能具有排除、限制競(jìng)爭(zhēng)的效果。后一份也認(rèn)為,該次劃轉(zhuǎn)系平頂山市國資委與國務(wù)院國資委下屬國有企業(yè)之間依據(jù)國資委《企業(yè)國有資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)管理暫行辦法》實(shí)施的無償劃撥行為,不屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為。如國務(wù)院國資委最終批準(zhǔn)本次劃撥,則其體現(xiàn)的是國家意志,不同于《反壟斷法》所規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為,因此本次收購不構(gòu)成《反壟斷法》關(guān)于經(jīng)營者集中的相關(guān)規(guī)定,未破壞公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境的相關(guān)規(guī)定。

爭(zhēng)議一直在繼續(xù),期間中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)多次在不同場(chǎng)合反對(duì)國網(wǎng)的并購,但目前國務(wù)院仍未最終表態(tài)。而顯然,收購已經(jīng)進(jìn)入最后審批階段,包括胡淑清在內(nèi)的很多反對(duì)者對(duì)結(jié)果并沒有多少信心,因?yàn)樗麄兦宄?,自己面?duì)的是一個(gè)超強(qiáng)大的對(duì)手。3、劉振亞的棋子如果僅僅認(rèn)為國網(wǎng)并購電氣裝備企業(yè)只是為獲得所謂關(guān)聯(lián)交易好處,通過不公平競(jìng)爭(zhēng)受益,那這種看法似乎過于簡(jiǎn)單。如果從國網(wǎng)公司內(nèi)在的發(fā)展邏輯看,這些并購行為顯然是國家電網(wǎng)自身戰(zhàn)略的需要。

“這與國網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞有著直接的關(guān)系,劉是個(gè)很有想法的人。”一位不愿意具名的業(yè)內(nèi)人士告訴《商務(wù)周刊》說,“劉在某次內(nèi)部場(chǎng)合說過,國網(wǎng)要打造中國的西門子。”一直以來,國家電網(wǎng)公司對(duì)國內(nèi)電氣裝備企業(yè)的能力其實(shí)并不信任,此前的多次設(shè)備招標(biāo)中,國網(wǎng)表現(xiàn)出對(duì)國產(chǎn)設(shè)備的排斥情緒。在關(guān)于中國電力科學(xué)研究院增資許繼集團(tuán)有限公司所涉反壟斷問題之專項(xiàng)法律意見書中,國網(wǎng)公司也借律師之口認(rèn)為,“我國電力裝備制造業(yè)雖然也取得了巨大的成績,但同國外技術(shù)先進(jìn)的大型跨國公司如abb、三菱電機(jī)、西門子等相比,在新產(chǎn)品研究開發(fā)能力、產(chǎn)品性能以及資金實(shí)力、質(zhì)量管理上還有差距,綜合競(jìng)爭(zhēng)能力較弱,現(xiàn)有大型電力裝備的品種還不能完全滿足國內(nèi)電力工業(yè)發(fā)展的需要。”尤其是,在國網(wǎng)公司眼里,中國還沒有一家類似西門子那樣具有綜合實(shí)力的電氣設(shè)備總承包商。顯然,劉振亞希望國網(wǎng)公司能承擔(dān)起這樣的角色,而且他自信國網(wǎng)確實(shí)也有這樣的能力。所以上述法律意見書斷言,(對(duì)許繼電的)本次增資有利于打破境外寡頭在電力裝備制造業(yè)上的壟斷地位。

不論外界形容劉振亞是有野心還是有理想,都難以左右這個(gè)強(qiáng)勢(shì)人物實(shí)施自己既定的戰(zhàn)略。一旦龐大的帝國想擴(kuò)土開疆,就很難有人能阻擋它的步伐,這也是國網(wǎng)公司之所以敢于冒行業(yè)之強(qiáng)烈質(zhì)疑和違背電力體制改革精神的原因。

從已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)來看,國網(wǎng)公司的野心顯然并不僅僅在許繼集團(tuán)和平高集團(tuán)上,二者只是帝國棋局上的兩個(gè)小棋子。

2009年12月27日,很多大人物出現(xiàn)在南京江寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)一個(gè)熱鬧的工程奠基現(xiàn)場(chǎng),國網(wǎng)公司黨組成員、總會(huì)計(jì)師李汝革,南京市委副書記、代市長季建業(yè)帶領(lǐng)國網(wǎng)公司主要部門和南京市政府各大部門負(fù)責(zé)人到場(chǎng),慶祝國內(nèi)首個(gè)圍繞智能電網(wǎng)自主技術(shù)研發(fā)、核心裝備制造、關(guān)鍵產(chǎn)品檢測(cè)為主要內(nèi)容的科研產(chǎn)業(yè)基地“國家電網(wǎng)公司智能電網(wǎng)科研產(chǎn)業(yè)(南京)基地”奠基。南京是國網(wǎng)公司直屬重要科研單位電力科學(xué)研究院的大本營,也是國網(wǎng)電科院為促進(jìn)科研成果產(chǎn)業(yè)化而創(chuàng)辦的高新技術(shù)企業(yè)南瑞集團(tuán)的大本營。國網(wǎng)電科院由國網(wǎng)南京自動(dòng)化研究院和國網(wǎng)武漢高壓研究院重組整合而成立,主要從事電力系統(tǒng)自動(dòng)化、交直流高電壓技術(shù)、水利水電工程測(cè)控、通信與信息工程、一次設(shè)備及其智能化、電力電子、軌道交通及工業(yè)控制技術(shù)的研究、開發(fā)和應(yīng)用,而南瑞集團(tuán)扮演的則是產(chǎn)業(yè)化和智能一次設(shè)備及其他電網(wǎng)設(shè)備制造商和系統(tǒng)集成商的角色。

把南京打造為南方最重要的電氣裝備產(chǎn)業(yè)基地,是國網(wǎng)公司早布下的一步棋。此前,電科院已在江蘇省內(nèi)悄悄地完成了多單并購,麾下有10多家產(chǎn)業(yè)公司。僅在2009年,南瑞集團(tuán)就把從事電線電纜制造的江蘇銀龍電力電纜公司、江蘇淮勝電纜有限公司以及從事斷路器、非晶合金變壓器等電力設(shè)備制造的江蘇帕威爾電氣有限公司、安徽繼遠(yuǎn)電網(wǎng)技術(shù)有限公司和繼遠(yuǎn)軟件公司攬入懷里。

隨著國網(wǎng)公司提出建設(shè)智能電網(wǎng),國網(wǎng)電科院也提出了跨越式發(fā)展的目標(biāo),國網(wǎng)電科院認(rèn)為這是“二次創(chuàng)業(yè)”做大做強(qiáng)的最佳時(shí)機(jī)。該院院長肖世杰在今年1月21日職工代表大會(huì)上宣布了他們的愿景:借助這次機(jī)遇,力爭(zhēng)用4年左右的時(shí)間,使國網(wǎng)電科院成為國家電網(wǎng)公司的研究開發(fā)中心、設(shè)備制造中心、技術(shù)服務(wù)中心、檢驗(yàn)測(cè)試中心,國網(wǎng)電科院要發(fā)展成為國際一流的電力科研機(jī)構(gòu),產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過300億元。

為助推該計(jì)劃,去年7月20日,劉振亞親赴南京,與江蘇省委書記梁保華、省長羅志軍、南京市委書記朱善璐等地方大員會(huì)談,敲定在南京建設(shè)智能電網(wǎng)科研和產(chǎn)業(yè)基地。地方政府當(dāng)然更加樂意看到這樣龐大的項(xiàng)目落戶,給予了國網(wǎng)公司極大的熱情。

此次江蘇之行,劉振亞還重點(diǎn)考察了常州的輸變電產(chǎn)業(yè),包括常州東芝變壓器有限公司、常州特種變壓器有限公司、太平洋電力設(shè)備集團(tuán)、常州高新區(qū)電工電氣裝備產(chǎn)業(yè)園、溧陽上上電纜集團(tuán)等。隨后就有傳聞稱,常州市國資委或?qū)⒊V輺|芝變壓器有限公司的股份劃轉(zhuǎn)給國網(wǎng)公司,常州東芝是全國首家開發(fā)生產(chǎn)500kv電壓等級(jí)電力變壓器的合資公司,同時(shí),地處江蘇溧陽的上上電纜集團(tuán)也將并入國網(wǎng)公司。

不久,傳聞就變成了事實(shí)。國家電網(wǎng)公司旗下的國網(wǎng)國際技術(shù)裝備公司通過無償劃轉(zhuǎn)從常州市政府手中取得了常州東芝33%的股權(quán)。國網(wǎng)國際技術(shù)裝備公司成立于2008年8月,是國網(wǎng)公司的全資子公司,平高集團(tuán)就被劃撥在其旗下,也是國網(wǎng)公司為實(shí)現(xiàn)自己裝備總集成商夢(mèng)想的更重要的一枚棋子。

有業(yè)內(nèi)人士告訴本刊,常州集中了國內(nèi)眾多輸變電企業(yè),國網(wǎng)無疑想把這些企業(yè)都收至旗下。

而就在劉振亞此次南京之行前幾天,國網(wǎng)公司位于北京的另一大科研集團(tuán)中國電力科學(xué)研究院也正式明確增資許繼集團(tuán)。中國電科院是國網(wǎng)公司裝備總集成商“三駕馬車”中的最重要成員,此前已經(jīng)開始對(duì)國網(wǎng)公司下屬省網(wǎng)公司三產(chǎn)進(jìn)行整合,如已經(jīng)整合了江蘇華電鐵塔制造有限公司、重慶渝能泰山電線電纜有限公司、重慶順泰鐵塔制造有限公司等,并出資成立了多家與電網(wǎng)系統(tǒng)密切相關(guān)的產(chǎn)業(yè)公司,目前,除20家研究所外,中國電科院還擁有17家科技公司。

而根據(jù)上述《中國工業(yè)報(bào)內(nèi)參》,國家電網(wǎng)公司對(duì)中國電科院的考核目標(biāo)是到2012年發(fā)展為年產(chǎn)值500億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。為推進(jìn)目標(biāo),中國電科院提出了積極培育大產(chǎn)業(yè)以及由提供單一裝備到提高系統(tǒng)裝備貢獻(xiàn)率轉(zhuǎn)變的企業(yè)戰(zhàn)略。

在做強(qiáng)做大的發(fā)展激勵(lì)下,國網(wǎng)公司及其旗下的科研集團(tuán)產(chǎn)生并購擴(kuò)張的沖動(dòng)自然而生。據(jù)電氣裝備行業(yè)的分析,國內(nèi)其他重要的關(guān)鍵企業(yè)比如西電集團(tuán)、天威保變、思源電氣、特變電工等,都曾先后被列入國家電網(wǎng)整合的對(duì)象。

采訪中,國內(nèi)多家電氣裝備企業(yè)雖然對(duì)國網(wǎng)公司的跨界擴(kuò)張不滿,也擔(dān)心未來自己的產(chǎn)品在招標(biāo)中會(huì)受到不公正待遇,但憚?dòng)趪W(wǎng)公司這個(gè)最大買家的強(qiáng)勢(shì),很少有企業(yè)愿意公開站出來表達(dá)自己的看法。4、帝國的威力面對(duì)眾多的批評(píng)和質(zhì)疑,國網(wǎng)公司有內(nèi)部人士很委屈。他認(rèn)為,一直以來國網(wǎng)公司受到電氣設(shè)備廠商的價(jià)格訛詐,所以國網(wǎng)收購許繼和平高等企業(yè),將使國網(wǎng)對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)成本了如指掌,真正掌握產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)。

“這簡(jiǎn)直是無稽之談?!眹鴥?nèi)某電力設(shè)備企業(yè)的負(fù)責(zé)人稱,“面對(duì)國網(wǎng)公司這樣強(qiáng)大的壟斷買家,我們這些企業(yè)幾乎沒有說話的權(quán)力,如果能在招標(biāo)中拿到單子,簡(jiǎn)直就是拜國網(wǎng)恩賜,我知道,國內(nèi)很多廠商都要經(jīng)常到國網(wǎng)公司去公關(guān),不然你可能幾年拿不到訂單。”國內(nèi)某電力開關(guān)企業(yè)的高管在采訪中也認(rèn)為,設(shè)備企業(yè)能否中標(biāo),完全取決于國網(wǎng)公司的態(tài)度,在國網(wǎng)帝國面前,生產(chǎn)企業(yè)只有臣服的資格,哪里還敢討價(jià)還價(jià)。

“所以,我們肯定擔(dān)心國網(wǎng)一旦擁有了自己的設(shè)備制造體系,體系外的企業(yè)很有可能被排除在競(jìng)爭(zhēng)之外,國網(wǎng)的威力我們不是沒有領(lǐng)教過?!边@位企業(yè)家說,“很明顯,我們這些國網(wǎng)外的企業(yè)肯定競(jìng)爭(zhēng)不過國網(wǎng)體系內(nèi)的企業(yè)?!眹W(wǎng)公司雖然極力辯解未來不會(huì)形成歧視政策,但在本刊獲得的那份《中國工業(yè)報(bào)內(nèi)參》里,卻顯示國網(wǎng)旗下的公司在無業(yè)績的情況下可以屢屢中標(biāo),甚至不通過公開招標(biāo)程序,把項(xiàng)目直接交給旗下的單位。在2009年1月三峽工程地下電站送出直流輸電工程主設(shè)備招標(biāo)中,國網(wǎng)全資子公司中國電力科學(xué)研究院聯(lián)合法國阿?,m公司(areva)作為投標(biāo)乙方,在沒有資質(zhì)和業(yè)績的情況下參與投標(biāo)并中標(biāo);在最近的一次大型抽水蓄能機(jī)組招標(biāo)中,對(duì)于調(diào)速裝置、勵(lì)磁裝置等關(guān)鍵附屬設(shè)備,國網(wǎng)公司不通過招標(biāo)就將其給了另一家全資子公司國網(wǎng)電力科學(xué)研究院,而該研究院在此方面也還沒有業(yè)績。

采訪中,胡淑清告訴本刊,她對(duì)三峽工程地下電站送出直流輸電工程主設(shè)備招標(biāo)的情況比較熟悉,當(dāng)時(shí)參與競(jìng)標(biāo)的還有國內(nèi)輸配電行業(yè)中唯一的央企西電集團(tuán),在上述領(lǐng)域,西電已經(jīng)擁有成熟的技術(shù)和完善的制造能力,而中國電科院并不具備相應(yīng)的技術(shù)能力,更缺乏制造能力。但最終中國電科院與法國阿?,m公司聯(lián)合以超乎想象的低報(bào)價(jià)中標(biāo)。胡淑清認(rèn)為,按照他們的報(bào)價(jià),肯定是要賠錢的,但因?yàn)楸澈笥袊W(wǎng)公司的支持和操縱,明顯違反市場(chǎng)規(guī)則的事情就能發(fā)生。

而為了競(jìng)標(biāo)成功,中國電科院與法國阿海琺公司進(jìn)行接觸,希望借助法方的技術(shù)實(shí)力彌補(bǔ)中國電科院的不足,據(jù)稱阿?,m下屬的輸配電公司在直流輸電技術(shù)領(lǐng)域有著領(lǐng)先的技術(shù)和多年的工程經(jīng)驗(yàn)。中國電科院網(wǎng)站公開的資料顯示,2007年4月,中國電科院與法國阿?,m輸配電有限公司達(dá)成戰(zhàn)略合作框架的協(xié)議,阿?,m同意把直流換流閥等技術(shù)轉(zhuǎn)讓給中國電科院,隨后雙方日益緊密,高層之間互訪頻繁。2008年,中國電科院還派出一批技術(shù)人員到阿?,m(areva)位于英國的輸配電技術(shù)中心接受培訓(xùn)。

一位業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,法國阿海琺當(dāng)然樂于跟這樣一家有著強(qiáng)大背景的機(jī)構(gòu)進(jìn)行深度合作,借助中國電科院,阿?,m可以打開中國巨大的電網(wǎng)市場(chǎng)。

事實(shí)也是如此,這樣的合作使得阿?,m最近兩年連續(xù)獲得一些此前難以拿下的項(xiàng)目,去年,由于阿?,m在直流閥技術(shù)方面與中國電科院的合資合作,雙方在國網(wǎng)公司公開招標(biāo)的黑河項(xiàng)目中一舉中標(biāo)。

“為了支持雙方的合作項(xiàng)目,國網(wǎng)公司還投巨資在位于北京市清河的中國電科院建設(shè)了一個(gè)龐大的生產(chǎn)基地?!焙缜逭f,“對(duì)于國內(nèi)其他設(shè)備企業(yè),哪里有這么大的手筆?”對(duì)于國網(wǎng)公司的威力,最近感受最深的可能是國內(nèi)三大變壓器生產(chǎn)企業(yè)之一的天威保變電器股份有限公司,記者采訪中獲悉,這家變壓器生產(chǎn)商早已進(jìn)入國網(wǎng)公司的收編名單,但2007年9月,中國兵器裝備集團(tuán)卻占得先機(jī),順利從天威集團(tuán)手中以無償劃轉(zhuǎn)的方式獲得天威保變51.1%的股份。團(tuán)橫刀奪愛本身已經(jīng)令舍我其誰的國網(wǎng)公司感到不快,而去年國網(wǎng)收編許繼和平高的消息一經(jīng)確定后,據(jù)稱兵裝集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)到國資委表達(dá)了反對(duì)意見,國網(wǎng)公司大為震怒。最近一年多的幾次大項(xiàng)目招標(biāo)中,天威保變沒有一次中標(biāo)。

最近,胡淑清到天威保變調(diào)研,天威保變有關(guān)負(fù)責(zé)人很委屈,但也只能有苦難言,“那么厚的標(biāo)書里,挑揀些毛病是很簡(jiǎn)單的事情,即使針對(duì)一些小瑕疵,國網(wǎng)公司就可以拔槍立斃”。

《中國工業(yè)報(bào)內(nèi)參》還披露了一個(gè)事實(shí),早在1970年代,我國就開始了特高壓輸電技術(shù)和設(shè)備研究。經(jīng)過幾代人的艱辛努力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新,在國內(nèi)首條成功投運(yùn)的1000千伏特高壓交流示范工程中,國內(nèi)制造企業(yè)發(fā)揮了關(guān)鍵作用,綜合國產(chǎn)化率達(dá)到了90%以上。但國內(nèi)設(shè)備制造企業(yè)在申請(qǐng)專利時(shí),國網(wǎng)公司卻要求與其共享專利權(quán)。這意味著,制造企業(yè)今后要參與其他國內(nèi)外公司的項(xiàng)目建設(shè)就必須先征得國網(wǎng)的同意。借此,國網(wǎng)的壟斷將進(jìn)一步延伸。

一位曾經(jīng)親身經(jīng)歷了特高壓國產(chǎn)化工作的機(jī)械專家也向《商務(wù)周刊》證實(shí),在建設(shè)特高壓試驗(yàn)示范線項(xiàng)目中,國網(wǎng)公司強(qiáng)迫設(shè)備企業(yè)必須同時(shí)簽訂知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利共享的協(xié)議,如果不簽署協(xié)議就不使用該企業(yè)的產(chǎn)品,在強(qiáng)大的壓力下,很多企業(yè)最后都不得不認(rèn)下了這份不公平的交易。5、艱難的主輔分離2010年初,兩度被擱置的電網(wǎng)主輔分離改革再次出現(xiàn)在了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的辦公桌上。據(jù)悉,這個(gè)一直難產(chǎn)的改革將于年內(nèi)重啟,但根據(jù)已經(jīng)公開出來的消息,此次改革的重點(diǎn)在早已經(jīng)從國網(wǎng)中分離出來的四大輔業(yè)集團(tuán)之間的重組,這四大輔業(yè)集團(tuán)是中國電力工程顧問集團(tuán)、中國水電工程顧問集團(tuán)、中國水電建設(shè)集團(tuán)和葛洲壩集團(tuán),目前均由國資委直接監(jiān)管。

業(yè)內(nèi)多位人士認(rèn)為,雖然國網(wǎng)公司收購許繼電和平高兩大電力設(shè)備企業(yè)還存在不確定性,但其行為本身對(duì)于電力體制改革關(guān)于主輔分離既定原則的破壞已經(jīng)影響深遠(yuǎn)。

“這種明顯違背電改精神的行為卻難以得到制止,我很難理解?!焙缜逭J(rèn)為,即使非電力專家,也清楚國網(wǎng)的行為已經(jīng)超越了既定的邊界,有關(guān)部門不應(yīng)該縱容國網(wǎng)在錯(cuò)誤的道路上走那么遠(yuǎn)。

而在電改專家眼里,電改8年來,5號(hào)文件所確定下來的原則只有“廠網(wǎng)分離”得到了比較順利的推進(jìn),發(fā)電側(cè)有了相對(duì)充分的競(jìng)爭(zhēng),但接下來的“主輔分離”、“主多分離”以及“輸配分離”一直舉步維艱,難有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

一位不愿意透露姓名的電監(jiān)會(huì)官員認(rèn)為,目前來看,主輔分離改革似乎繞了一個(gè)圈子,從起點(diǎn)又回到了起點(diǎn)。他認(rèn)為,就目前國網(wǎng)收購兩大電氣設(shè)備企業(yè)看,可能在最初的改革設(shè)計(jì)時(shí)就為國網(wǎng)越界埋下了伏筆。

“最初改革設(shè)計(jì)時(shí),就不應(yīng)該把中國電科院等科研實(shí)體劃歸國網(wǎng)公司管轄,退一步講,即使這些實(shí)體歸于國網(wǎng)旗下,也應(yīng)該有嚴(yán)格的政策限定其只能是單純的科研機(jī)構(gòu),不能賦予其做大做強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)激勵(lì)目標(biāo)?!彼f。

這當(dāng)然是改革不徹底的隱患,但也是國網(wǎng)公司強(qiáng)勢(shì)使然。

2008年初年初,一場(chǎng)歷史上罕見的低溫雨雪冰凍天氣襲擊了華中、華東兩個(gè)區(qū)域電網(wǎng)和湖北、湖南、河南、江西、四川、重慶、浙江、安徽、福建、江蘇10個(gè)省級(jí)電網(wǎng),國家電網(wǎng)經(jīng)營區(qū)域545個(gè)縣(區(qū))、2700多萬用戶受到影響,其中80個(gè)縣(區(qū))供電幾乎全部中斷,華中、華東電網(wǎng)幾十條500千伏線路倒塔、倒桿、解列和停運(yùn),暴雪、覆冰凝雪等造成貴州500千伏電網(wǎng)基本癱瘓,湖南電網(wǎng)一度瀕臨崩潰。后來根據(jù)中國電力行業(yè)主管部門的披露,電力系統(tǒng)因此次雪災(zāi)造成直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)400億元。

我國電網(wǎng)有史以來受嚴(yán)重的一次災(zāi)害引起了多位專家對(duì)國網(wǎng)公司垂直一體化壟斷模式和一味強(qiáng)調(diào)建設(shè)大容量、遠(yuǎn)距離的大電網(wǎng)行為的批評(píng)。但國網(wǎng)公司卻在大力宣傳抗冰保電成就的同時(shí),游說中央放棄既定的主輔分離改革。

有報(bào)道公開稱,雪災(zāi)過后,國家電網(wǎng)公司即向國務(wù)院遞交了一份措辭強(qiáng)烈的報(bào)告稱,“送變電企業(yè)和設(shè)計(jì)院都不應(yīng)作為輔業(yè)分離出去”。

國網(wǎng)公司強(qiáng)調(diào),從這次抗冰保電可以看出,設(shè)備企業(yè)對(duì)于電網(wǎng)的建設(shè)和維護(hù)非常重要??紤]到電力應(yīng)急和安全,設(shè)備企業(yè)不應(yīng)作為輔業(yè)剝離,而是應(yīng)當(dāng)留在主業(yè)之內(nèi),否則無法高效率地組織搶修隊(duì)伍,會(huì)影響到正常的電力建設(shè)和維護(hù)。

在改革派眼里,這多少有些威脅政府的意味,但國網(wǎng)公司確實(shí)達(dá)到了目的。據(jù)說,決策層對(duì)此文件的批復(fù)是,要“進(jìn)一步論證”。從目前事實(shí)看,高層對(duì)于國網(wǎng)明顯違背主輔分離式的擴(kuò)張采取了緘默的態(tài)度。

天災(zāi)人禍似乎總是能夠成為國網(wǎng)公司游說的借口。電監(jiān)會(huì)那位內(nèi)部人士回憶,為厘清電網(wǎng)運(yùn)行的真實(shí)成本,2002年就明確電網(wǎng)“主輔分離”在“廠網(wǎng)分離”之后應(yīng)該成為改革的重點(diǎn)。2004年底,國家電力改革領(lǐng)導(dǎo)小組將第一份主輔分離改革方案上報(bào)決策層,業(yè)內(nèi)對(duì)此充滿期待。但正式文件還未出臺(tái),“電荒”開始在全國蔓延,并持續(xù)了前后兩年多時(shí)間,“主輔分離”方案最終未被通過,改革時(shí)間表被無限延期。

隨后幾年,電改辦牽頭制訂了多個(gè)版本的改革方案,都因阻力較大,部委之間意見未能統(tǒng)一等問題而擱淺。電力改革“主輔分離”的時(shí)間表一延再延,國家電網(wǎng)公司卻在只爭(zhēng)朝夕的越長越大。

國網(wǎng)的發(fā)電圖謀2010年1月31日,國家電網(wǎng)公司副總經(jīng)理舒印彪出現(xiàn)在國網(wǎng)能源研究院主辦的“能源經(jīng)濟(jì)發(fā)展”論壇上。這位國網(wǎng)高層針對(duì)業(yè)界反映強(qiáng)烈的風(fēng)電等清潔能源上網(wǎng)難問題作出了解釋,他強(qiáng)調(diào)了眾所周知的說法:“近年來我國風(fēng)電發(fā)展速度大大超出規(guī)劃,而風(fēng)電等可再生能源發(fā)電具有間歇性、隨機(jī)性、可調(diào)度性低的特點(diǎn),大規(guī)模接入后對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行會(huì)產(chǎn)生較大的影響。”盡管國網(wǎng)把風(fēng)電等清潔能源上網(wǎng)難的關(guān)節(jié)歸因于風(fēng)電發(fā)展過速,但這家電網(wǎng)運(yùn)營商自己卻就在參與風(fēng)電等清潔能源發(fā)電,它希望成為中國未來最大的清潔發(fā)電生產(chǎn)商。

這多少顯得有些滑稽。但這是國網(wǎng)公司染指發(fā)電領(lǐng)域的一種迂回戰(zhàn)略。

2002年“廠網(wǎng)分離”改革后,國網(wǎng)公司就不被允許再涉足發(fā)電領(lǐng)域。電改之所以首先要把發(fā)電側(cè)與輸電側(cè)分開,是為了在不具備自然壟斷端的發(fā)電領(lǐng)域進(jìn)行市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng),打破原有發(fā)電輸電高度統(tǒng)一的壟斷局面。按照電改的預(yù)定,廠網(wǎng)分離改革必須在“十一五”期間徹底完成。

雖然2002年廠網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了初步分離,并形成了5大發(fā)電集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)的局面,但國網(wǎng)公司顯然希望繼續(xù)染指發(fā)電側(cè),并借道新能源發(fā)電打造自己的發(fā)電版圖。對(duì)此,外界也一直有批評(píng)聲音,認(rèn)為國網(wǎng)有打造中國“第六大發(fā)電集團(tuán)”的野心。

染指地方地方小水電這種分布式供電模式一直是中國農(nóng)村水電的一大特色。國際小水電組織也認(rèn)為,小水電對(duì)于消除貧困、減少二氧化碳排放、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)廣大發(fā)展中國家的可持續(xù)發(fā)展極為重要。

一直以來,這些地方小水電歸屬于地方水利部門管轄。四川省水電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司專家顧問組組長李其道告訴《商務(wù)周刊》,在最高峰時(shí)的1990年代末,中國有800多個(gè)小水電自發(fā)自供自管縣,但隨著此后開始的農(nóng)電體制改革和農(nóng)網(wǎng)改造,大電網(wǎng)依靠強(qiáng)勢(shì)壟斷地位開始一點(diǎn)點(diǎn)蠶食地方小水電。

最初,國家電網(wǎng)公司的前身國家電力公司就要挾地方,如果不把這些小水電劃撥給電網(wǎng)或由電網(wǎng)代管,當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)網(wǎng)改造就不能進(jìn)行。國家電力公司被拆分后,國家電網(wǎng)公司仍舊沿襲了前輩思路,繼續(xù)收編地方小水電,把這些處于自主狀態(tài)下的分布式電力資產(chǎn)納入統(tǒng)一的大電網(wǎng)里。

“到2007年底,全國小水電自發(fā)自供自管縣只剩下200個(gè)左右了?!崩钇涞勒f,在水電資源豐富的四川省,原來有110多個(gè)小水電自發(fā)自供自管縣,目前所剩寥寥無幾。而且失去了供區(qū)市場(chǎng)的這些縣的小水電,還從原來的“三自”(自發(fā)自供自用)變?yōu)椤叭蕖?限時(shí)限量限價(jià)上網(wǎng)),受到大電網(wǎng)的極大制約。

對(duì)地方小水電的收編造成的一個(gè)直接惡果就是抬高了農(nóng)民用電成本。李其道回憶,在自發(fā)自供自用時(shí)期,這種帶有民主色彩的供電服務(wù)模式賣給農(nóng)村用戶的電價(jià)每度只有0.2元左右,有些地方甚至更便宜,但一旦并入國網(wǎng),國網(wǎng)采取了低價(jià)購入、高價(jià)賣出的方法賺取超額利潤,很多地方曾向李其道反映,當(dāng)?shù)剞r(nóng)村用電漲到0.5元。

地方政府在其中也充當(dāng)了國網(wǎng)公司的合謀者。2007年,四川省巴中市南江縣曾有內(nèi)部人士給李其道發(fā)來一封揭發(fā)材料,南江縣位于四川北緣米倉山南麓,境內(nèi)河流眾多,水電理論蘊(yùn)藏量豐富,發(fā)展了多家小水電企業(yè),投資主體也很多元化,在南江電力格局中,小水電發(fā)電量占到了60%。

2007年10月9日,巴中市電力同網(wǎng)同價(jià)工作正式啟動(dòng),在此過程中,國網(wǎng)所屬的巴中市電業(yè)局逼迫地方小水電企業(yè)必須無償交出供電區(qū),由此造成的人員、債務(wù)、股本等問題自行解決,國網(wǎng)概不負(fù)責(zé)。該縣一位領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上也明確稱,小水電阻礙了南江社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,不管國網(wǎng)與小水電之間的矛盾如何,不管牛打死馬、馬打死牛,都必須無條件執(zhí)行上級(jí)規(guī)定,要采取強(qiáng)有力的措施解決南江縣的電力體制問題。在犧牲了地方小水電企業(yè)利益的基礎(chǔ)上,南江縣配合國網(wǎng)順利實(shí)施了“改革”,事后,南江縣還成為農(nóng)電改制的樣本被宣傳。

2008年,李其道曾把國網(wǎng)這種強(qiáng)勢(shì)的壟斷行為上報(bào)到國家電監(jiān)會(huì),但電監(jiān)會(huì)有關(guān)官員告訴他,電監(jiān)會(huì)管不了這樣的事情。

在四川,國網(wǎng)公司很早還盯上了省內(nèi)5家發(fā)供一體的配電網(wǎng)上市公司,通過全資子公司四川省電力公司以不同途徑實(shí)現(xiàn)了對(duì)其中4家的控股。2006年8月初,四川省電力公司以每股2.45元的價(jià)格受讓了深圳市業(yè)海通投資發(fā)展有限公司及四川漢派實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司所持樂山電力股份()3600余萬股,并以14.56%的持股份額(股改后降至10%)成為公司第二大股東。2008年11月3日,四川省電力公司又與眉山資產(chǎn)經(jīng)營公司簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓終止協(xié)議,以4.77元/股通過上交所大宗交易系統(tǒng)受讓了后者持有的1632.4萬股樂山電力解禁股,正式成為樂山電力第一大股東。

此次控股也為日后四川電力高管操縱樂山電力內(nèi)幕交易埋下了伏筆,2009年8月,中國證監(jiān)會(huì)披露了四川省電力公司副總裁呂道斌涉嫌違規(guī)交易樂山電力股票的丑聞。

而早在2008年,岷江水電()也被四川電力所控制。該公司的2008年報(bào)顯示,四川省電力公司全資擁有阿壩藏族自治州水利電網(wǎng)資產(chǎn)經(jīng)營公司,后者持有岷江水電總股本的23.91%,是公司的第一大股東,四川省電力公司成為公司的實(shí)際控制人。

西昌電力()是四川涼山州唯一的發(fā)電和供電公司,負(fù)責(zé)涼山和西昌衛(wèi)星發(fā)射中心的供電任務(wù),2009年3月18日,西昌電力發(fā)布第一大股東變更的提示性公告。四川省電力公司通過大宗交易的方式,獲得西昌市國有資產(chǎn)經(jīng)營管理有限責(zé)任公司持有的180萬股西昌電力,交易總金額為人民幣826.20萬元。此次交易后,四川省電力公司共持有西昌電力5527.25萬股,持股比例達(dá)到15.16%,成為西昌電力第一大股東。

2009年11月2日,明星電力()也與四川省電力公司簽署了《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》,向四川省電力公司轉(zhuǎn)讓其持有的本公司股份,占公司總股本的20.07%。股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后,四川省電力公司也成為明星電力的實(shí)際控制人。

“目前,只有廣安愛眾()還沒有被國網(wǎng)掌控,但其未來的命運(yùn)也未可知。”李其道深感憂慮,這些上市公司手中都有不小的發(fā)電資產(chǎn)和發(fā)電能力,被國網(wǎng)控制后對(duì)于長遠(yuǎn)的電改會(huì)產(chǎn)生不利影響。他相信,國網(wǎng)不僅僅在四川省進(jìn)行了此類擴(kuò)張。

未來的新能源霸主2009年底,河北省發(fā)改委核準(zhǔn)通過了國家電網(wǎng)公司的一個(gè)大項(xiàng)目,該項(xiàng)目名為國家風(fēng)光儲(chǔ)輸示范項(xiàng)目一期工程。國家風(fēng)光儲(chǔ)輸示范項(xiàng)目是國網(wǎng)公司力推的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)的首批示范項(xiàng)目,一期工程位于張北縣,計(jì)劃建設(shè)風(fēng)電10萬千瓦、光伏發(fā)電5萬千瓦、儲(chǔ)能2萬千瓦,總投資約33億元。

根據(jù)張家口市發(fā)改委主任王世光去年9月張家口市十二屆人大常委會(huì)第11次會(huì)議上透露的信息,該項(xiàng)目是去年4月由國家科技部、財(cái)政部、能源局和國家電網(wǎng)公司研究決定啟動(dòng)的大型新能源項(xiàng)目,項(xiàng)目估算總投資200億元以上。項(xiàng)目建成后,張北小縣不但會(huì)成為世界最先進(jìn)的風(fēng)電研究和試驗(yàn)中心,還會(huì)成為國網(wǎng)公司旗下一個(gè)巨大的風(fēng)電場(chǎng)。業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為,這個(gè)風(fēng)電場(chǎng)將進(jìn)一步助推國網(wǎng)公司突破不能發(fā)電的政策限制。

業(yè)內(nèi)也注意到,承擔(dān)這個(gè)項(xiàng)目的具體實(shí)施公司是國網(wǎng)旗下的新源控股有限公司。該公司成立于2005年3月,注冊(cè)資本22億元,除了經(jīng)營管理國家電網(wǎng)公司的抽水蓄能電站項(xiàng)目,另一個(gè)很關(guān)鍵的功能是大力開發(fā)建設(shè)風(fēng)電等可再生能源項(xiàng)目。

4年前記者在采訪一位電力改革專家時(shí),他就明確指出新源公司的功能設(shè)置明顯違背了廠網(wǎng)分離的改革目標(biāo)。但具體政策卻為國網(wǎng)留下了閃轉(zhuǎn)騰挪的空間,因?yàn)殡娏w制改革只是明確電網(wǎng)公司不能投資常規(guī)火電廠,對(duì)于投資新能源發(fā)電項(xiàng)目并沒有明確的政策規(guī)定。,國網(wǎng)公司還掌握著2002年電力改革中所預(yù)留的用于以后支付改革成本的發(fā)電資產(chǎn),國網(wǎng)內(nèi)部一直希望能把這些資產(chǎn)保留下去,但迫于電改壓力,這些資產(chǎn)最后都被出售剝離,這無疑也刺激了國網(wǎng)借道新能源發(fā)電的動(dòng)力。逐漸剝離火電資產(chǎn)的同時(shí),國家電網(wǎng)以“迅雷不及掩耳”之勢(shì)開始搶占風(fēng)電、生物質(zhì)發(fā)電等新能源發(fā)電高地。在該公司的“十一五”規(guī)劃中,明確提出積極發(fā)展風(fēng)電,每年開工10萬千瓦、投產(chǎn)10萬千瓦的目標(biāo)。

最早在2007月8日,新源公司控股的第一個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目——內(nèi)蒙古杭錦旗伊和烏素風(fēng)電場(chǎng)一期4.95萬千瓦工程就開工了,這個(gè)位于狼山和陰山之間的狹長風(fēng)電場(chǎng),也是鄂爾多斯市第一個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目。該項(xiàng)目66臺(tái)風(fēng)電機(jī)組于2007年12月31日建成并網(wǎng)發(fā)電,一年后,該風(fēng)電場(chǎng)二期4.95萬千瓦工程也建成,另外66臺(tái)風(fēng)機(jī)開始并網(wǎng)發(fā)電。目前,該風(fēng)電項(xiàng)目仍在續(xù)建之中,國網(wǎng)公司的最終目標(biāo)是在這里建成總裝機(jī)容量100萬千瓦特大型風(fēng)電場(chǎng),總投資上百億元。

當(dāng)然,新源公司永遠(yuǎn)不會(huì)為了風(fēng)電上網(wǎng)難而發(fā)愁,國網(wǎng)自己的風(fēng)電項(xiàng)目建成即可上網(wǎng)。

到2007年底,新源公司已經(jīng)在建的風(fēng)電場(chǎng)除了內(nèi)蒙古杭錦旗伊和烏素風(fēng)電場(chǎng),還有總投資4.4億元的甘肅安西風(fēng)電場(chǎng)49.5萬千瓦特許權(quán)項(xiàng)目工程、按照股權(quán)比例投資建設(shè)的新疆天風(fēng)發(fā)電公司三期4.95萬千瓦風(fēng)電項(xiàng)目和內(nèi)蒙古赤峰新勝公司二期4.93萬千瓦風(fēng)電項(xiàng)目。

本刊還了解到,去年底,新源公司建設(shè)的甘肅瓜州干河口第三風(fēng)電場(chǎng)20萬千瓦工程已經(jīng)開始各方面的招標(biāo)。

而在更早的2005年7月,很少有人注意到,國網(wǎng)注冊(cè)成立了一家叫國能生物發(fā)電集團(tuán)有限公司的企業(yè)。該公司承擔(dān)著國網(wǎng)公司進(jìn)軍生物質(zhì)發(fā)電領(lǐng)域的重任,在最近幾年里,國能生物發(fā)電集團(tuán)公司在全國投資建設(shè)了多個(gè)生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目。國網(wǎng)公司也如風(fēng)電一樣重視生物質(zhì)發(fā)電,還專門制定了“十一五”期間公司發(fā)展生物質(zhì)能發(fā)電的總體目標(biāo)、發(fā)展思路和保障措施。國網(wǎng)自己預(yù)計(jì)到2010年,將建成約200萬千瓦的生物質(zhì)能發(fā)電能力,屆時(shí)將占中國生物質(zhì)發(fā)電能力的36%左右。

2006年12月1日,國能山東單縣生物發(fā)電工程正式投產(chǎn)發(fā)電,國網(wǎng)宣稱這是我國第一個(gè)建成投產(chǎn)的農(nóng)林生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目。截至目前,國能公司已取得核準(zhǔn)項(xiàng)目40個(gè),遍布山東、河北、河南、江蘇、黑龍江、吉林、遼寧、內(nèi)蒙古、新疆、湖北、安徽、陜西等省和自治區(qū),其中已投產(chǎn)項(xiàng)目12個(gè),發(fā)電裝機(jī)容量32.4萬千瓦;在建項(xiàng)目7個(gè),在建裝機(jī)容量8.4萬千瓦。

國網(wǎng)公司在新能源發(fā)電領(lǐng)域可謂無孔不入。一位光伏領(lǐng)域?qū)<腋嬖V本刊,“十一五”期間,國網(wǎng)公司也進(jìn)入了太陽能發(fā)電開發(fā)領(lǐng)域,截止到2008年年中,國網(wǎng)已與青海省、內(nèi)蒙古自治區(qū)等達(dá)成了太陽能發(fā)電項(xiàng)目的合作開發(fā)意向,并正處于快速推進(jìn)之中。

可以想象,在不久的未來,國網(wǎng)公司憑借強(qiáng)大的實(shí)力,將會(huì)把自己打造為中國新能源發(fā)電市場(chǎng)中的龐然大物。屆時(shí),國網(wǎng)的新能源發(fā)電依托強(qiáng)大的輸配壟斷母體,還會(huì)給市場(chǎng)中的其他競(jìng)爭(zhēng)者留下多少獨(dú)立生存的空間呢?這將是未來很長時(shí)間一直會(huì)困擾著決策層的難題。6、遙遙無期的輸配分離輸配分離改革在長期擱置后,再次被有關(guān)部門提上了重要的議程。從公開信息看,國家電監(jiān)會(huì)今年可能會(huì)有大動(dòng)作。

在2010年1月18日召開的國家電監(jiān)會(huì)工作年會(huì)上,電監(jiān)會(huì)主席王旭東表示,將在今年推進(jìn)落實(shí)電網(wǎng)企業(yè)主輔分離改革工作并促進(jìn)實(shí)施,積極參與、配合做好電價(jià)改革工作,擬訂輸配電體制改革方案。

這無疑是個(gè)積極的信號(hào)。外界也注意到,2009年12月15日國家電監(jiān)會(huì)《2009年供電監(jiān)管報(bào)告》發(fā)布會(huì)上,電監(jiān)會(huì)新聞發(fā)言人譚榮堯也透露,電監(jiān)會(huì)將出臺(tái)《輸配電成本監(jiān)審辦法》,明確輸配電成本,啃下電改的“硬骨頭”。他說:“輸配電成本核算是電改必須要解決的問題?!睒I(yè)內(nèi)都很清楚,譚榮堯所說的電改“硬骨頭”,實(shí)指輸配分離改革,輸配電成本核算是啟動(dòng)輸配分離的關(guān)鍵一步。

輸配分離原則是2002年“5號(hào)文件”就已經(jīng)明確下來的改革方向。所謂輸配分離,就是將輸電和配電環(huán)節(jié)從資產(chǎn)、財(cái)務(wù)和人事上分拆,輸電環(huán)節(jié)由電網(wǎng)管理,而售電環(huán)節(jié),將把地方供電局改組為多個(gè)獨(dú)立的法人實(shí)體,再輔之以購電大戶與電廠簽訂直供合同,把配電網(wǎng)的建設(shè)運(yùn)行下放地方。

國家電力公司被拆分后,輸配電仍統(tǒng)一由電網(wǎng)管理,這種局面被電改專家認(rèn)為模糊了電網(wǎng)的真實(shí)成本,影響了下一步更為關(guān)鍵的電價(jià)改革。只有輸配分開,才能打破電網(wǎng)作為單一購買方的現(xiàn)有市場(chǎng)格局,形成購電方和發(fā)電方的自由選擇,到那時(shí)電網(wǎng)才能變成一張純粹的輸送網(wǎng)絡(luò),公開、透明的定價(jià)機(jī)制才能形成。

原電監(jiān)會(huì)副主席邵秉仁曾如此強(qiáng)調(diào)輸配分離的重大改革意義:“輸配分開是全面深化電力市場(chǎng)化改革的綱,綱舉才能目張。沒有這一步,廠網(wǎng)分開的效果就不會(huì)充分顯現(xiàn),也很難建立一個(gè)有效的電力市場(chǎng)體系。”改革初期,由于集中在廠網(wǎng)分離和主輔分離上,所以更為復(fù)雜的輸配分離在很長時(shí)間沒有被碰觸。尤其是,與“廠網(wǎng)分開”相比,“輸配分開”的改革被業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為是“更復(fù)雜、更艱巨”的改革任務(wù)。因?yàn)檩斉浞珠_將涉及電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)、調(diào)度體制的大調(diào)整,以及電價(jià)改革的真正啟動(dòng)。

“這背后顯然涉及到更為復(fù)雜的利益關(guān)系,起碼國網(wǎng)公司就始終不愿意把配電網(wǎng)資產(chǎn)和管理權(quán)下放給地方?!鄙鲜鲭姳O(jiān)會(huì)官員對(duì)《商務(wù)周刊》說。

國網(wǎng)搖頭了隨著電改的逐步深入,國家希望在“十一五”(2006年—2010年)期間啟動(dòng)并完成輸配分離改革。

2005年末,中國電力改革體制領(lǐng)導(dǎo)小組召開了第8次會(huì)議,重點(diǎn)討論“十一五”期間的電力體制改革思路。會(huì)議明確“5號(hào)文件”的改革方向和總體目標(biāo)既定不變,“十一五”期間,要以輸配分開為突破口,以區(qū)域電力市場(chǎng)建設(shè)為中心,積極培育市場(chǎng)主體,全面推進(jìn)電價(jià)改革,加快政府職能轉(zhuǎn)變,爭(zhēng)取在“十一五”末初步形成有效監(jiān)管下的公平競(jìng)爭(zhēng)、開放有序的電力市場(chǎng)體系。

電力體改領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)于改革的積極態(tài)度,特別是明確啟動(dòng)輸配分開改革,令當(dāng)時(shí)改革派們精神振奮,他們認(rèn)為僵持下的沉悶電改將有望打開新的局面。

2006年,國家啟動(dòng)第二次煤電聯(lián)動(dòng),結(jié)果造成全國電價(jià)普遍上調(diào)。隨后不久,眾人對(duì)電力系統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)嫁成本的質(zhì)疑接踵而至,而壟斷行業(yè)高收入的問題又在當(dāng)年成為眾矢之的,改革呼聲高漲。

為進(jìn)一步推進(jìn)電改,國務(wù)院派出一位副總理親自負(fù)責(zé)電力體制改革研究辦公室來研究電力體制改革問題。而當(dāng)時(shí)電監(jiān)會(huì)和發(fā)改委已經(jīng)在該年年中下達(dá)了各地測(cè)算輸配電價(jià)格要求,并準(zhǔn)備在華東電網(wǎng)以及廣東電網(wǎng)首先實(shí)行輸配電價(jià)格改革。

但此間國網(wǎng)公司提出了強(qiáng)烈的反對(duì)意見,認(rèn)為以輸配分離為突破口推動(dòng)電價(jià)改革是本末倒置,不解決電價(jià)改革,無法奢談?shì)斉浞珠_。

國網(wǎng)公司強(qiáng)調(diào),拆分電網(wǎng)公司是一招險(xiǎn)棋,后果是成本升高,拆得越多,成本越高,難以扭轉(zhuǎn)電價(jià)上漲,更可能導(dǎo)致電網(wǎng)調(diào)度和安全上的事故。

部分代表國網(wǎng)公司聲音的經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱,國電系統(tǒng)首次拆分完成后,當(dāng)務(wù)之急是打破政府部門對(duì)電價(jià)和電源項(xiàng)目的行政審批。因此,電力體制改革下一步打破壟斷的首要任務(wù)是打破行政性壟斷,而不是進(jìn)行輸配分離。

“國網(wǎng)公司的聲音太大了,阻力也很大。所以輸配分離改革在2006年沒有取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。”2007年記者采訪一位積極的改革派專家時(shí),他就表達(dá)了這樣的無奈。

2007年1月,國務(wù)院副秘書長尤權(quán)調(diào)任電監(jiān)會(huì),成為電監(jiān)會(huì)第二任主席。此時(shí)正是電力體制改革沉悶的僵持期,各方顯然希望尤權(quán)能夠打破僵局。

尤權(quán)到任三個(gè)月后,電監(jiān)會(huì)發(fā)布《電力監(jiān)管年度報(bào)告(2006)》,報(bào)告第一次把矛頭直指電網(wǎng)壟斷,認(rèn)為當(dāng)前供電環(huán)節(jié)的特點(diǎn)是兩大電網(wǎng)公司(指國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng))寡頭壟斷,普遍服務(wù)未完全實(shí)現(xiàn),城鄉(xiāng)與地區(qū)差異依舊存在,兩大電網(wǎng)寡頭壟斷供電環(huán)節(jié),配合產(chǎn)業(yè)調(diào)控的差別電價(jià)基本未得到執(zhí)行。

2007年4月12日,國務(wù)院下發(fā)《關(guān)于“十一五”深化電力體制改革的實(shí)施意見》,希望能進(jìn)一步推動(dòng)電改進(jìn)程,并明確輸配分離在“十一五”的前三年進(jìn)行試點(diǎn),要求在“十五”末完成輸配分離改革。隨后,電監(jiān)會(huì)也把輸配分開作為今后的工作重點(diǎn)之一。

但隨著2007年前后電荒蔓延,改革步伐大為放緩,而國網(wǎng)公司也找到了應(yīng)付電荒而推遲改革的很好借口,壟斷得以維持。

2008年電監(jiān)會(huì)發(fā)布的《2007年電價(jià)執(zhí)行情況監(jiān)管報(bào)告》顯示,由于電力體制改革不到位,輸配電價(jià)仍未獨(dú)立核定,購銷差價(jià)與國家公布的輸配電價(jià)相差較大。其中,跨區(qū)域輸配電價(jià)等方面存在較大問題,包括在交易過程中存在上網(wǎng)價(jià)格偏低,電網(wǎng)企業(yè)收取費(fèi)用偏高,交易缺乏公開透明的信息,發(fā)電企業(yè)對(duì)交易電量、電價(jià)和收費(fèi)缺乏知情權(quán)等。

強(qiáng)大的學(xué)術(shù)機(jī)器為了厘清電網(wǎng)的真實(shí)成本,國際上通行輸配分離,在輸配分離前,首先要完成的是輸配的獨(dú)立核算,但直到現(xiàn)在,輸配的獨(dú)立核算仍沒有進(jìn)行。

幾年前,當(dāng)《商務(wù)周刊》采訪著名電力專家陳望祥時(shí),他就指出,國家電網(wǎng)公司從一開始就對(duì)輸配分離持反對(duì)意見,并采取很多措施阻止這一改革進(jìn)程。陳望祥一直堅(jiān)決反對(duì)國網(wǎng)公司的壟斷行為,但這位電力斗士在2009年3月去世了。

顯然,壟斷遲遲不能打破的背后,仍然是電網(wǎng)為了維護(hù)自己的壟斷利益,不愿意把配電業(yè)務(wù)拱手送出。

早在2005年歲末,中國電力體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組第8次會(huì)議召開前,就維持“5號(hào)文件”還是修改“5號(hào)文件”,已經(jīng)爭(zhēng)論了3年,爭(zhēng)議的焦點(diǎn)就在于輸配是否分開上。就在電改領(lǐng)導(dǎo)小組重申“5號(hào)文件”之際,國家電網(wǎng)公司宣布將各省電網(wǎng)主要資產(chǎn)上收,宣布大力發(fā)展特高壓電網(wǎng)為2006年的重點(diǎn)任務(wù)之一。

而在《關(guān)于“十一五”深化電力體制改革的實(shí)施意見》征求意見過程中,國網(wǎng)就強(qiáng)調(diào)“改革要穩(wěn)步推進(jìn)”,反復(fù)對(duì)草案修改,最核心的是不同意輸配分開。

一位電改專家告訴《商務(wù)周刊》,為了阻擋改革步伐,國網(wǎng)公司借助旗下研究機(jī)構(gòu)和國內(nèi)一些智庫機(jī)構(gòu)造勢(shì),宣傳輸配分離的弊端和由此帶來的不利影響。

2006年,國內(nèi)一位知名教授不斷公開發(fā)表意見,認(rèn)為電力改革的問題在于方案制訂有錯(cuò)誤。他稱輸配分開潛藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn),而且輸配分開本身并不能夠打破壟斷,輸電和配電都具有自然壟斷屬性,并不能因?yàn)檩斉浞珠_而打破。他得出結(jié)論,現(xiàn)在主張推行輸配分離的觀點(diǎn)是非常錯(cuò)誤的,按照這種觀點(diǎn)發(fā)展下去,中國的電力要么出現(xiàn)一次大面積電力安全事故的風(fēng)險(xiǎn),要么是電價(jià)上升的風(fēng)險(xiǎn)。

此觀點(diǎn)引起了陳望祥等專家的批評(píng),他稱該教授接受了國家電網(wǎng)大筆的研究資助經(jīng)費(fèi),所以代表電網(wǎng)利益發(fā)言,“試圖把水?dāng)嚋啞薄?/p>

隨著時(shí)間的流逝,到2008年,輸配體制改革終于在爭(zhēng)議中再次被提上日程,國網(wǎng)公司也感受到了越來越大的外界壓力。電監(jiān)會(huì)上述那位不愿意透露姓名的官員告訴記者,2008年前后,國網(wǎng)公司也進(jìn)一步加大了理論上的研究投入,包括資助國內(nèi)某大型智庫的經(jīng)濟(jì)學(xué)家和規(guī)制專家,連續(xù)發(fā)表輸配電網(wǎng)自然壟斷合理性的文章,支持輸配一體化。國網(wǎng)公司旗下的智庫國網(wǎng)北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院與這些學(xué)者合作建立了復(fù)雜的函數(shù)模型,分析輸配分離改革造成的縱向經(jīng)濟(jì)損失。

他們認(rèn)為,與其他網(wǎng)絡(luò)型產(chǎn)業(yè)不同,輸配電之間具有很強(qiáng)的技術(shù)依賴性,這種技術(shù)依賴性會(huì)產(chǎn)生顯著的縱向經(jīng)濟(jì)。他們按照110kv—35kv和220kv—110kv界面分離的兩種情景,分別測(cè)算了輸配分離產(chǎn)生的縱向經(jīng)濟(jì)損失,最終的結(jié)果顯示,在兩種情境下,如果在2005年之后實(shí)行輸配分離改革,那么將分別造成1200億—4900億元和2200億—6200億元的損失。由此這些專家指出,輸配分離所帶來的巨大改革成本表明,中國還不具備推進(jìn)輸配分離改革的條件,暫時(shí)不宜推行,除非預(yù)期改革收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于改革成本。

2008年,國家電網(wǎng)公司旗下的另一大智囊機(jī)構(gòu)國網(wǎng)能源研究院也投入人力財(cái)力,進(jìn)行一項(xiàng)電網(wǎng)功能和自然壟斷屬性的課題研究,試圖證明輸配分離的不利。該機(jī)構(gòu)承擔(dān)著國網(wǎng)公司的軟科學(xué)研究及咨詢服務(wù),是國網(wǎng)公司綜合性能源研究智庫和交流平臺(tái)。該課題研究的最終報(bào)告認(rèn)為,電網(wǎng)是自然壟斷屬性的典型代表,這決定了電網(wǎng)應(yīng)該實(shí)行壟斷經(jīng)營。報(bào)告重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),電網(wǎng)范圍經(jīng)營性決定了輸配一體化經(jīng)營更有利于降低生產(chǎn)成本,在我國現(xiàn)實(shí)國情下,實(shí)行輸配一體化經(jīng)營和實(shí)行大規(guī)模聯(lián)網(wǎng)更有利于充分發(fā)揮電網(wǎng)功能。

該課題也通過構(gòu)建電網(wǎng)管理體制量化分析模型,對(duì)我國輸配分離進(jìn)行了量化模擬分析。其結(jié)果顯示,電網(wǎng)具有非常明顯的全局規(guī)模經(jīng)濟(jì),輸配分離將造成巨大的縱向經(jīng)濟(jì)損失,如果我國在2010年實(shí)行輸配分離,那么輸配分離之后的電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)成本將增加4000億元以上。研究者還對(duì)輸配分離造成的社會(huì)福利損失進(jìn)行了量化模擬分析,結(jié)果表明,輸配分離將造成消費(fèi)者剩余的巨大損失,如果在2005年實(shí)行輸配分離,將帶來3000億-4000億元的社會(huì)福利損失。

報(bào)告同樣得出結(jié)論:“輸配分離將帶來巨大的成本增加,很難獲得明確的收益,輸配分離本身不符合改革的成本效益原則?!?、令人迷惑的配售分開在極力否定輸配分離改革的同時(shí),有業(yè)內(nèi)接近國網(wǎng)公司的人士告訴本刊,國網(wǎng)公司卻大力鼓吹另一種“配售分開”,也就是說地方配電企業(yè)仍舊由國網(wǎng)公司管理,售電部門則可以分拆出去成立獨(dú)立的公司。最初很多電力專家不理解其中的內(nèi)涵,隨著國網(wǎng)公司在湖北省咸豐市開始試點(diǎn),業(yè)內(nèi)人士才明白這背后的真實(shí)意義。為試點(diǎn)配售分開,國網(wǎng)公司在咸豐市某區(qū)把售電分離出去,成立了一家名叫三新農(nóng)電服務(wù)公司的私營售電公司。隨后,國網(wǎng)在湖北孝感等地也開展了類似的配售分開改革試點(diǎn)。

國網(wǎng)公司宣稱,成立三新農(nóng)電服務(wù)公司是貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新實(shí)踐。但業(yè)內(nèi)很快就注意到,配售分開完全違背了電改的初衷,并在國有資產(chǎn)與私有企業(yè)之間架起了一道利益輸送的通道,因?yàn)槭垭姽镜男再|(zhì)是私營企業(yè),但公司董事長一般由地方電力公司領(lǐng)導(dǎo)出任,管理層也由當(dāng)?shù)仉娏九沙龅穆毠?dān)任,電力公司的很多員工在售電公司中持有股份。

批評(píng)者認(rèn)為,這顯然不是真正意義上的分開,而是一種左手倒右手的游戲,這樣的游戲規(guī)則根本不可能建立有序的售電市場(chǎng),更不可能為用戶提供良好的電力服務(wù)。

隨著國網(wǎng)內(nèi)部進(jìn)行的這種配售分開在更大范圍展開,業(yè)內(nèi)也注意到其中的更多亂相。有人跟蹤研究一些案例后發(fā)現(xiàn),更多的時(shí)候,供電公司將原來綜合性的分公司的配電線路及設(shè)備的安裝檢修維護(hù)從分公司分離出來,單獨(dú)成立配網(wǎng)中心和售電中心等,有的還將輸變電設(shè)備的運(yùn)行和檢修安裝工程分開,交由旗下多種經(jīng)營公司承擔(dān)。這樣做的結(jié)果只是強(qiáng)化了專業(yè)管理,并不是實(shí)質(zhì)性的配售分離。

不管輸配分開還是配售分開,標(biāo)志都是要建立獨(dú)立的法人治理結(jié)構(gòu),只有產(chǎn)權(quán)清晰,才談得上真正意義上的分離。但如果改革由電力部門內(nèi)部來進(jìn)行,原來的本質(zhì)問題并沒有得到解決,只能進(jìn)一步固化壟斷。

“這樣的配售分開改革不能不讓人費(fèi)解,連市場(chǎng)化程度很高的西方都不會(huì)這么搞?!蹦俏唤咏鼑W(wǎng)公司的人士說。

國網(wǎng)的系統(tǒng)性鎖定2009年12月31日的《中國電力報(bào)》刊登了蒙定中的一篇長文,題目是《防止電網(wǎng)大停電的中國經(jīng)驗(yàn)》,引起了包括電監(jiān)會(huì)在內(nèi)的電力行業(yè)的廣泛關(guān)注。蒙定中為原電力部生產(chǎn)司的教授級(jí)高工,也是國際大電網(wǎng)cigre和美國ieee的會(huì)員,長期研究電網(wǎng)安全,是當(dāng)年強(qiáng)烈反對(duì)國網(wǎng)公司上馬特高壓電網(wǎng)的專家之一。

該文發(fā)表一個(gè)多月前的11月10日晚,巴西發(fā)生了一次重大停電事故,頃刻間巴西最大的兩個(gè)城市里約熱內(nèi)盧和圣保羅漆黑一片,城市交通控制系統(tǒng)也陷入癱瘓。此次因?yàn)榘臀骱桶屠邕吘车囊撂┢账娬境霈F(xiàn)故障而引起的事故,也導(dǎo)致巴拉圭整個(gè)國家在10日夜間至少15分鐘時(shí)間內(nèi)漆黑一片。

蒙定中告訴記者,這是自1965年以來全球發(fā)生的第21次電網(wǎng)重大停電,國際上一般把每次電力負(fù)荷損失在800萬千瓦以上的停電事故定義為重大停電。這21次重大停電事故6次發(fā)生在美國,4次發(fā)生在巴西,歐洲和加拿大魁北克也分別發(fā)生過4次,日本、印度和中國臺(tái)灣各發(fā)生過1次。

蒙定中在文章中認(rèn)為,中國大陸之所以沒有發(fā)生過這樣的重大停電,是因?yàn)橹袊?970年代末就開始認(rèn)真研究國外的重大停電事故,很早就建立了應(yīng)對(duì)措施。尤其是在改革開放后,中國逐步建立起了可靠的交直流分層分區(qū)的電網(wǎng)結(jié)構(gòu),分區(qū)之間通過直流聯(lián)網(wǎng),這就有效保障了中國不會(huì)發(fā)生全國性的重大停電。

但蒙定中注意到,國家電網(wǎng)公司從2002年成立后,就一直試圖打破可靠的交直流分層分區(qū)的電網(wǎng)結(jié)構(gòu),建立一張統(tǒng)一的、大容量、遠(yuǎn)距離運(yùn)輸?shù)娜珖越涣魍酱箅娋W(wǎng)。在他看來,這顯然是極其危險(xiǎn)的。

“交流同步電網(wǎng)范圍越大,穩(wěn)定問題復(fù)雜而突出,一旦發(fā)生局部事故,波及范圍就會(huì)很大?!泵啥ㄖ姓f,國際上發(fā)生的那些大面積停電事故,很多都是由小事故引起交流線路功率轉(zhuǎn)移,連鎖反應(yīng)導(dǎo)致穩(wěn)定破壞、系統(tǒng)瓦解和大停電。

但國網(wǎng)公司似乎并不擔(dān)心類似的事故發(fā)生在中國,他們認(rèn)為一張堅(jiān)強(qiáng)的全國性統(tǒng)一大電網(wǎng)才能確保未來中國的電力安全。有電力監(jiān)管專家指出,國網(wǎng)的用意很清楚,在固化壟斷的基礎(chǔ)上,借助未來統(tǒng)一的全國性電網(wǎng),可以實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)的鎖定,未來整個(gè)電力生態(tài)系統(tǒng)都執(zhí)掌于國網(wǎng)的意志,而這顯然是壟斷的更高境界。8、繼續(xù)推進(jìn)的特高壓從2004年開始,國網(wǎng)公司就醞釀建設(shè)特高壓電網(wǎng),2006年,國網(wǎng)公司推動(dòng)特高壓電網(wǎng)建設(shè)的努力達(dá)到了頂峰,特高壓電網(wǎng),是指1000千伏的交流或正負(fù)800千伏的直流電網(wǎng)。蒙定中稱,國網(wǎng)的關(guān)注是在1000千伏的交流特高壓上。

但特高壓電網(wǎng)受到了很多電力專家和監(jiān)管專家的猛烈批評(píng)?!坝媒涣靼偃f伏全國聯(lián)網(wǎng)完全破壞20多年來實(shí)踐證明非??煽康姆謪^(qū)原則,將冒全國范圍大停電的高風(fēng)險(xiǎn)?!泵啥ㄖ蟹Q。即使在國網(wǎng)公司的首條特高壓試驗(yàn)示范項(xiàng)目建成后,他也在不同場(chǎng)合表達(dá)這樣的看法。

期間,電監(jiān)會(huì)官員楊名舟連續(xù)上書中央,直陳特高壓會(huì)給中國電力體制改革造成極大的危機(jī)。楊名舟當(dāng)時(shí)認(rèn)為,特高壓電網(wǎng)背后是國網(wǎng)公司建設(shè)全國一張網(wǎng)的圖謀,全國一張網(wǎng)一旦宣告形成,壟斷在技術(shù)上也就形成了。陳望祥等著名電力專家也紛紛撰寫文章,批評(píng)建設(shè)特高壓對(duì)電改的危害和不經(jīng)濟(jì),試圖阻止特高壓項(xiàng)目上馬。

但專家們的反對(duì)聲音顯然沒有抵過國網(wǎng)公司強(qiáng)大的推動(dòng)力。2006年10月底,晉東南-南陽-荊門1000千伏特高壓交流試驗(yàn)示范工程正式開工建設(shè),并在2009年1月初建成運(yùn)行。

該試驗(yàn)示范工程到現(xiàn)在已經(jīng)運(yùn)行了一年時(shí)間,運(yùn)行效果并不令人滿意。蒙定中根據(jù)公開的數(shù)據(jù)和文件分析,該示范工程功率錄波震蕩曲線幅度過大,所以實(shí)際運(yùn)行功效還不到設(shè)計(jì)的一半。

這樣的運(yùn)行效果并沒有讓國網(wǎng)公司放棄投入巨資在全國鋪開建設(shè)特高壓電網(wǎng)。2009年初國網(wǎng)公司宣布特高壓示范工程試運(yùn)成功,隨后又宣布開始實(shí)施建設(shè)淮南-上海和錫林郭勒盟-上海兩個(gè)交流特高壓起步工程。這兩個(gè)工程投資更加驚人,前者總投資229.2億元,后者總投資781.4億元。

國家電網(wǎng)工作總結(jié)篇十三

在20__年上半年的工作當(dāng)中,根據(jù)省、市公司的重要決策部署,我公司黨委認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的精神和十八屆三中全會(huì)精神,緊緊圍繞年初工作會(huì)議制定的工作計(jì)劃,始終堅(jiān)持將公司自身發(fā)展融入當(dāng)?shù)匕l(fā)展大局,較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:。

(一).主要指標(biāo)完成情況。

1-5月份,全社會(huì)用電量完成63023萬千瓦時(shí),同比增長16.38%;預(yù)計(jì)上半年全社會(huì)用電量完成76000萬千瓦時(shí),同比增長16.64%,公司供電量完成62511萬千瓦時(shí),同比增長16.35%,預(yù)計(jì)上半年完成75166萬千瓦時(shí),同比增長16.31%。公司售電量完成57825萬千瓦時(shí),同比增長17.11%,預(yù)計(jì)上半年完成69395萬千瓦時(shí),同比增長16.97%。售電收入上半年累計(jì)實(shí)現(xiàn)電費(fèi)收入40764.09萬元,同比增長17.92%。

綜合線損率完成7.5%,比去年同期下降0.6個(gè)百分點(diǎn),預(yù)計(jì)上半年完成7.68%,比去年同期下降0.52個(gè)百分點(diǎn)。

今年累計(jì)全縣業(yè)擴(kuò)申請(qǐng)容量16.84萬千伏安,同比減少22.59%,完成報(bào)裝容量13.88萬千伏安,同比增加6.66%。

(二).重點(diǎn)工作完成情況。

一是強(qiáng)化安全生產(chǎn),夯實(shí)管理基礎(chǔ)。上半年公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定,沒有發(fā)生人身、電網(wǎng)、設(shè)備、誤操作、火災(zāi)、交通、信息安全等各類考核性事故,同業(yè)對(duì)標(biāo)安全管理排名全省第一(并列)。結(jié)合安全管理提升活動(dòng)及季節(jié)特點(diǎn),組織了20__年春季及迎峰度夏安全大檢查工作,重點(diǎn)加強(qiáng)線路設(shè)備防汛、防雷隱患排查。扎實(shí)開展了三聯(lián)系三促進(jìn)工作。嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位制度,深入一線,靠前指揮,做到嚴(yán)防死守。強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的管控,科學(xué)編排調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,堅(jiān)持每周組織計(jì)劃綜合平衡。加強(qiáng)安全教育和農(nóng)電、外協(xié)隊(duì)伍管理工作,不斷完善外協(xié)施工安全工作流程、管理規(guī)范和考核辦法,實(shí)行持證上崗制度。今年以來共組織安全學(xué)習(xí)和專題安全日活動(dòng)28次,舉辦全員安規(guī)普考1次和三種人培訓(xùn)、安規(guī)培訓(xùn)共7期;開展了現(xiàn)場(chǎng)安全督察145次,出動(dòng)安全督察人員427人次,督查施工現(xiàn)場(chǎng)202個(gè),編發(fā)安全督察通報(bào)19期,發(fā)出整改通知書21份,查處違章35人次,處罰15.4萬元,有效遏制了現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章。截至20__年5月31日,公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4712天。

二是推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè),提升供電能力。1月份順利竣工投產(chǎn)110kv農(nóng)場(chǎng)等輸變電工程。開展戚莊-雙泗220kv雙回線路政策處理工作,確保工程進(jìn)展順利。5月31日順利完成天崗湖100mwp+9.9mwp光伏發(fā)電項(xiàng)目并網(wǎng)工程的驗(yàn)收啟動(dòng)工作。目前,20__年一、二季度已下達(dá)資本性項(xiàng)目569個(gè),資金8481萬,目前完工項(xiàng)目53個(gè),財(cái)務(wù)入賬1426.8萬,完成率16.8%。下達(dá)成本性項(xiàng)目158個(gè),資金10709萬,目前已完工項(xiàng)目21個(gè),財(cái)務(wù)入賬2171.1萬,完成率20.3%。目前已完成1季度完工項(xiàng)目的施工費(fèi)結(jié)算審計(jì),正在辦理開票入賬。

三是強(qiáng)化經(jīng)營管理,綜合管理水平穩(wěn)步提升。依法治企有序推進(jìn),公司高度重視依法治企工作,對(duì)上級(jí)檢查中暴露出的問題,建立了風(fēng)險(xiǎn)抵押金、簽訂責(zé)任狀、交辦督查、周例會(huì)等機(jī)制,分門別類梳理問題,逐條明確整改責(zé)任人,推進(jìn)整改;舉一反三規(guī)范管理,堅(jiān)決杜絕老問題整改未徹底,新問題屢見不鮮現(xiàn)象發(fā)生。扎實(shí)開展三指定自查整改、多經(jīng)企業(yè)回頭看工作,集體產(chǎn)業(yè)運(yùn)行管理更加規(guī)范。努力加強(qiáng)營銷基礎(chǔ)管理,進(jìn)一步強(qiáng)化分線、分臺(tái)片線損管理,堅(jiān)持典型稽查和反竊電常態(tài)化運(yùn)行,在循序規(guī)范新農(nóng)村配網(wǎng)建設(shè)和改造管理,加大農(nóng)村接戶線改造力度的同時(shí),公司組織開展?fàn)I配調(diào)一體化建設(shè),強(qiáng)化營配數(shù)據(jù)集成實(shí)用化,通過用電采集系統(tǒng)應(yīng)用,推進(jìn)線損合格臺(tái)區(qū)清理整改,使臺(tái)變線損控制在合理范圍。加強(qiáng)負(fù)控預(yù)購電管理,做好終端新裝和故障維修;新裝高壓用戶預(yù)購電協(xié)議簽訂率100%;新增非居民小用戶預(yù)購電100%;大力推進(jìn)預(yù)購電業(yè)務(wù),全面提升營銷基礎(chǔ)管理水平。

四是履行四個(gè)服務(wù)宗旨,公司價(jià)值全面彰顯。公司供電量平均增長16.45%,總體滿足了地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的需要。激發(fā)全員奉獻(xiàn)意識(shí),保障了中高考、縣各類重大活動(dòng)電力供應(yīng),堅(jiān)持你用電、我用心,積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)系列活動(dòng)。大力實(shí)施總經(jīng)理特派員、大客戶幫辦、客戶走訪等服務(wù)制度,實(shí)施定項(xiàng)、定人、定時(shí)服務(wù)機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)電價(jià)執(zhí)行、停電送電、報(bào)裝搶修等服務(wù)機(jī)制運(yùn)行的完善和監(jiān)督,著力做好95598統(tǒng)一供電服務(wù)熱線報(bào)修工作,1到5月份全縣累計(jì)報(bào)修3782起,同比下降31.14%,服務(wù)承諾兌現(xiàn)率超過99.9%,促進(jìn)了供電服務(wù)水平提升。進(jìn)一步細(xì)化20__年度迎峰度夏有序用電方案開展了有序用電告知書發(fā)放和責(zé)任書的簽訂工作。提前對(duì)縣重點(diǎn)工程實(shí)施項(xiàng)目排查,實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況,制定針對(duì)性措施,確保供電服務(wù)環(huán)節(jié)不出問題??焖偻七M(jìn)市委擴(kuò)大會(huì)政府辦會(huì)工程實(shí)施及市委擴(kuò)大會(huì)觀摩企業(yè)的用電服務(wù)工作,召開市委擴(kuò)大會(huì)保供電工作布置會(huì),成立保電組織機(jī)構(gòu),要求各部門落實(shí)相關(guān)措施,確保會(huì)議期間供電萬無一失。

五是三個(gè)建設(shè)取得實(shí)效,公司健康發(fā)展得以保障。黨的建設(shè)取得新成績,深入貫徹學(xué)習(xí)了黨的和十八屆三中全會(huì)精神。深入落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定,扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),重點(diǎn)對(duì)四風(fēng)方面存在的突出問題及職工群眾反映的問題實(shí)事求是地給予解決或解答。建立多項(xiàng)制度加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓,組建三個(gè)督查隊(duì)不定期查訪。加強(qiáng)反腐倡廉宣傳教育工作,組織開展廉年出彩、清廉之美書寫作品征集等活動(dòng),陶冶了員工隊(duì)伍真善美的廉潔意境、營造干事干凈的廉潔氛圍。組織對(duì)新提拔及崗位調(diào)整的干部進(jìn)行廉政談話。加強(qiáng)人員黨風(fēng)廉政建設(shè)和履行一崗雙責(zé)的認(rèn)識(shí)。組織開展加強(qiáng)制度教育樹立紅線意識(shí)主題教育活動(dòng),由辦公室、黨群部、人資部聯(lián)合開展制度建設(shè)方面的專題講座等。加強(qiáng)對(duì)城區(qū)、農(nóng)村地區(qū)客戶報(bào)修和業(yè)擴(kuò)辦理等業(yè)務(wù)的明察暗訪力度,共組織各類檢查23次,編輯通報(bào)2期,考核單位8個(gè),個(gè)人6人。高度關(guān)注行風(fēng)投訴,落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子走基層、走訪客戶等活動(dòng)要求。20__年公司配電運(yùn)檢班獲宿遷市工人先鋒號(hào)榮譽(yù)。配電運(yùn)檢班《組合式多功能絕緣操作桿研制》獲得了省公司qc小組成果二等獎(jiǎng)。孫家軍勞模創(chuàng)新工作室的《變電所電纜溝防火墻改造》和席山西技師創(chuàng)新工作室的《環(huán)網(wǎng)柜交流耐壓觸頭的研制》項(xiàng)目獲得省公司優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。

(三).存在的困難與問題及其解決措施。

一是公司安全管理基礎(chǔ)還存在薄弱環(huán)節(jié),特別是農(nóng)電、外協(xié)隊(duì)伍安全管理基礎(chǔ)不牢,安全生產(chǎn)存在一定壓力。公司將充分發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò)及配網(wǎng)項(xiàng)目部作用,規(guī)范管理。

二是全縣新農(nóng)村集中居住區(qū)(康居示范村)、三個(gè)集中用電問題比較突出。

三是配網(wǎng)運(yùn)行管理水平不高,配電網(wǎng)脆弱現(xiàn)狀仍未能根本得到解決,不能滿足安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)要求,多起外力破壞故障停電給公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶來了嚴(yán)重壓力;網(wǎng)架結(jié)構(gòu)還不夠合理,在配網(wǎng)前期規(guī)劃及項(xiàng)目安排上還有待進(jìn)一步完善。公司將扎實(shí)做好電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)力度,主動(dòng)與政府有關(guān)管理部門加強(qiáng)聯(lián)系,進(jìn)一步做好電力實(shí)施保護(hù)的宣傳工作。

四是電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)較大。部分企業(yè)受市場(chǎng)影響較大,導(dǎo)致電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)增大,需進(jìn)一步爭(zhēng)取政府的支持和加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的理解,強(qiáng)化電費(fèi)預(yù)收力度,防范電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)。

(四).特色做法及創(chuàng)新舉措。

一是組織召開了全縣農(nóng)村集中居住區(qū)電力工程建設(shè)工作推進(jìn)會(huì),劉縣長到會(huì)講話,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、國土、新農(nóng)辦、督查室等部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議,取得了很好的效果。公司牽頭對(duì)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)170個(gè)小區(qū)進(jìn)行全面排查對(duì)正式用電建設(shè)滯后的小區(qū)要求建設(shè)單位加快進(jìn)度,公司聯(lián)合督查室每月進(jìn)行督察,并將督察情況上報(bào)縣委縣政府。

二是組織了全縣電力通道清理專項(xiàng)工作,得到了縣委、縣政府對(duì)保護(hù)電力設(shè)施安全、保證全縣安全可靠供電的大力支持,全縣共清理通道內(nèi)樹木1.9萬余棵,為安全可靠供電,穩(wěn)步推進(jìn)配網(wǎng)基礎(chǔ)管理水平不斷提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三是結(jié)合公司實(shí)際,修訂了公司績效考核、同業(yè)對(duì)標(biāo)、配網(wǎng)跳閘、報(bào)修管理考核辦法及跨部門工作流程,印制了三本管理手冊(cè),班組長及以上人員人手一冊(cè),進(jìn)行宣貫并嚴(yán)格執(zhí)行、加強(qiáng)考核,確保工作高效推進(jìn),努力實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)進(jìn)位爭(zhēng)先。

四是扎實(shí)推進(jìn)配網(wǎng)工程實(shí)施。公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭分別到26個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)現(xiàn)有配電設(shè)施進(jìn)行排查,做好配網(wǎng)規(guī)劃工作。做好配網(wǎng)項(xiàng)目的深度設(shè)計(jì)工作,從設(shè)計(jì)源頭抓好安全,保障配網(wǎng)施工及運(yùn)行安全。公司每兩周召開由主要領(lǐng)導(dǎo)參加的配網(wǎng)工程推進(jìn)會(huì),及時(shí)解決工程實(shí)施中存在的問題,為工程順利實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五是全面排查整改,繼續(xù)扎實(shí)開展配網(wǎng)品質(zhì)提升工程,對(duì)全縣線路桿號(hào)牌、標(biāo)示牌、電纜標(biāo)志樁、拉線護(hù)管、魚塘警示牌共5000余塊了維護(hù)更換。加強(qiáng)單線圖、小區(qū)圖紙等基礎(chǔ)臺(tái)賬管理,對(duì)城區(qū)各小區(qū)配電設(shè)備的圖紙及基礎(chǔ)臺(tái)帳排查。

(五).工作體會(huì)和認(rèn)識(shí)。

一是始終堅(jiān)持責(zé)任高于一切。秉承四個(gè)服務(wù)宗旨,履行政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)責(zé)任,不斷完善電網(wǎng)架構(gòu),把公司發(fā)展融入到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中,爭(zhēng)取各級(jí)黨委政府的理解與支持,營造良好發(fā)展環(huán)境。

二是始終堅(jiān)持精益管理。在縱深推進(jìn)三集五大過程中,樹立嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)細(xì)、嚴(yán)實(shí)的工作作風(fēng),將依法治企貫穿公司管理每個(gè)過程,不斷在管理鏈上找漏洞、在價(jià)值鏈上降成本,拓寬管理深度和廣度,全面提升管理水平。

三是始終堅(jiān)持以人為本。牢固樹立企業(yè)與員工共同發(fā)展的理念,用統(tǒng)一的企業(yè)文化凝聚員工,充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,培養(yǎng)和造就一支敢打硬仗、善打硬仗、勇于勝利的干部員工隊(duì)伍,是推動(dòng)公司健康高效發(fā)展的關(guān)鍵。

以上就是本公司上半年工作總結(jié)報(bào)告,不當(dāng)之處還請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

國家電網(wǎng)工作總結(jié)篇十四

今年以來,在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,xx供電公司著眼建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司,圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路,全面落實(shí)業(yè)績考核責(zé)任書,各項(xiàng)工作取得新成績。

2019年工作基本情況:

各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高。1-10月份,售電量完成xx億千瓦時(shí),同比增長xx;經(jīng)營電量完成xx億千瓦時(shí),同比增長xx;線損率完成xx,可比口徑同比持平;平均電價(jià)完成xxx/千千瓦時(shí),比合同指標(biāo)提高xx/千千瓦時(shí);經(jīng)營電量市場(chǎng)占有率完成xx,同比提高xx百分點(diǎn),超合同指標(biāo)xx百分點(diǎn);售電量市場(chǎng)占有率完成xx,同比降低xx百分點(diǎn),超合同指標(biāo)xx百分點(diǎn);小火電平均購電價(jià)完成xx/千千瓦時(shí),比合同指標(biāo)降低xx/千千瓦時(shí)。安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。全面貫徹“三個(gè)百分之百”要求,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,深化“無違章企業(yè)、個(gè)人”創(chuàng)建,大力開展了“安全生產(chǎn)月”、“三要六查”安全周和安全專項(xiàng)治理活動(dòng)。全面落實(shí)防汛、迎峰度夏措施,圓滿完成迎峰度夏任務(wù)。重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管,加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)、消防和交通安全管理。榮獲省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)、xx公司“創(chuàng)建無違章企業(yè)工作先進(jìn)單位”、xx市“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”。截至x月x日,實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)x天。

電網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn)。集團(tuán)公司與xx政府簽署《會(huì)談紀(jì)要》,將“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃,全面納入xx市總體發(fā)展規(guī)劃。加快推進(jìn)“xx工程”建設(shè),500千伏xx、220千伏xx站擴(kuò)建、35千伏xx線提前竣工。完善農(nóng)網(wǎng)“十一五”發(fā)展規(guī)劃,開展建設(shè)電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村試點(diǎn),縣城電網(wǎng)建設(shè)改造通過集團(tuán)公司檢查驗(yàn)收。供電系統(tǒng)用戶供電可靠率xx,電網(wǎng)電壓合格率xx。

經(jīng)營管理不斷強(qiáng)化。堅(jiān)持精細(xì)化管理,實(shí)施集約化經(jīng)營,規(guī)范地方電廠管理,加大市場(chǎng)開拓力度,經(jīng)營電量增幅保持全省第一。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè),營銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運(yùn)行,電能計(jì)量中心建成使用。嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)調(diào)整政策,認(rèn)真抓好營業(yè)操作,確保了電費(fèi)及時(shí)足額回收。開展?fàn)I業(yè)普查和用電稽查工作,組織防竊電技術(shù)改造。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督,加強(qiáng)全面預(yù)算管理,深化“三清理一規(guī)范”工作,迎接了省審計(jì)廳電力財(cái)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)檢查和省物價(jià)局電價(jià)執(zhí)行情況檢查。堅(jiān)持依法治企,規(guī)范招投標(biāo)、合同、職工福利和社保資金管理,榮獲省“四五”普法依法治理先進(jìn)單位。加強(qiáng)農(nóng)電管理,穩(wěn)步推進(jìn)供電所專業(yè)化改革,開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作。

創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)深入開展。加強(qiáng)制度化、規(guī)范化建設(shè),健全完善管理體系和指標(biāo)體系,基本形成按計(jì)劃進(jìn)行、靠制度規(guī)范的全過程控制和常態(tài)運(yùn)行機(jī)制?!秞x》榮獲“xx獎(jiǎng)”。公司4項(xiàng)課題分別榮獲xx行業(yè)協(xié)會(huì)課題調(diào)研一、二等獎(jiǎng)。5項(xiàng)典型經(jīng)驗(yàn)入選集團(tuán)公司典型經(jīng)驗(yàn)庫,入選數(shù)量位居集團(tuán)公司地市供電企業(yè)第x位。

績效管理扎實(shí)推進(jìn)。建立完善績效管理體系,制定績效管理體系文件,確定公司年度kpi指標(biāo)。全面梳理和完善業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn),編制部門職能、崗位說明書和績效合同,嚴(yán)格工作日志和主管點(diǎn)評(píng)制度,細(xì)化量化業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和考核。組織中層主管進(jìn)行中期述職??冃Ч芾硇畔⑾到y(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。迎接了集團(tuán)公司階段性評(píng)估驗(yàn)收。

多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。堅(jiān)持依法經(jīng)營、規(guī)范管理,加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究,規(guī)范和完善股權(quán)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)資本運(yùn)作,深化銀企合作,拓展融資渠道。鞏固發(fā)展xx房產(chǎn)、xx電氣產(chǎn)業(yè)鏈,壯大xx、xx等非核心優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力。1-10月份,多種產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)收入xx億元、利潤xx元,分別同比增長xx和xx。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷深化。堅(jiān)持“四個(gè)服務(wù)”,貫徹“三個(gè)十條”,深化“誠信彩虹”服務(wù)文化。嚴(yán)格執(zhí)行“三不指定”政策,規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)管理,統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行工程概預(yù)算集中管理。圓滿完成全市重大政治、經(jīng)貿(mào)等重要活動(dòng)保電工作,確保了全市電力供應(yīng)。市行風(fēng)建設(shè)工作督查組來公司視察并給予高度評(píng)價(jià)。“xx”服務(wù)品牌參加全省服務(wù)名牌公示?!皒x”服務(wù)文化被國家電網(wǎng)公司推薦在國資委召開的中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)議上作典型經(jīng)驗(yàn)交流。

黨建精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。學(xué)習(xí)貫徹十六屆六中全會(huì)精神,加強(qiáng)黨群工作,開展創(chuàng)建“四好班子”、“五好”黨員、“實(shí)踐、創(chuàng)新在支部”、黨員“政治生日”等活動(dòng),舉辦黨群工作者特訓(xùn)營,實(shí)行分組上黨課。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,深入開展查處“嫌疑xx”預(yù)防職務(wù)犯罪、治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)活動(dòng),進(jìn)行不正當(dāng)交易行為自查自糾,逐級(jí)開展廉政勤政談話。公司榮獲“xx市先進(jìn)基層黨組織”。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化全員教育培訓(xùn),先后舉辦班組長、招投標(biāo)管理等各類培訓(xùn)班82期。嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制,公司保持和諧穩(wěn)定。

“愛心·平安”活動(dòng)深入推進(jìn)。強(qiáng)化“愛心·平安”理念教育,開展“我為企業(yè)獻(xiàn)愛心、保平安”簽名、格言故事征集、演講比賽等活動(dòng),評(píng)選“十大感人事跡”。組織開展“愛心·平安四查(查思想、查工作、查紀(jì)律、查作風(fēng))、五進(jìn)(進(jìn)崗位、進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)客戶、進(jìn)家庭)”活動(dòng)。公司“愛心·平安”工作受到國家電網(wǎng)公司調(diào)研組好評(píng),并在集團(tuán)公司“愛心·平安”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上作典型發(fā)言。公司選手代表集團(tuán)公司參加xx電網(wǎng)公司演講比賽榮獲xx等獎(jiǎng)。

國家電網(wǎng)工作總結(jié)篇十五

20__年,我局在廣電集團(tuán)梅州供電分公司和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹黨的十_大、十_屆三中、_中全會(huì)精神,按照年初制定的工作計(jì)劃,緊緊把握改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局,以發(fā)展為主題、安全為基礎(chǔ)、效益為中心,狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊(duì)伍建設(shè)等工作,全局上下凝心聚力,開拓奮進(jìn),經(jīng)受了保電網(wǎng)安全、保正常供電秩序的考驗(yàn),各項(xiàng)工作均取得了顯著的成績。

一、企業(yè)各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及電網(wǎng)建設(shè)和基建完成情況。

一)、各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)完成情況:

2.供電質(zhì)量明顯提高:全年供電質(zhì)量指標(biāo)全部達(dá)到了上級(jí)部門考核要求。其中線損率10.01%,客戶供電可靠率為99.58%,綜合電壓合格率為97.15%。

3.企業(yè)綜合效益穩(wěn)步增長:固定資產(chǎn)原值為__萬元,同比增長9.6%;電力銷售收入為__萬元,同比增長31.99%;上交稅收:__萬元,同比減少19.99%;人均創(chuàng)稅__萬元,同比減少28.16%;全員勞動(dòng)生產(chǎn)率__萬元/人·年;實(shí)現(xiàn)供電利潤__萬元,同比增長172%。

二)、電網(wǎng)建設(shè)和基建方面完成的情況。

1.完成了豐光、上豐、中行、泗水等四個(gè)35千伏變電站的改造工程,投入運(yùn)行狀況良好。

2.仁居35千伏變電站進(jìn)行擴(kuò)容、擴(kuò)建和技改工作正在施工中。

3.完成了最后一批1000多萬元的農(nóng)網(wǎng)改造任務(wù)。

4.600多萬元的城網(wǎng)改造成工程前期準(zhǔn)備工作就緒。

5.完成了新建110千伏差干變電站可行性論證及選址工作。

6.為適應(yīng)我縣電力發(fā)展要求,籌建了我局電力生產(chǎn)調(diào)度大樓,該工程通過立項(xiàng)、報(bào)建及工程招標(biāo)等工作程序后,進(jìn)入了緊張的施工,目前已完成主體工程第七層的澆筑。附屬工程車庫運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所、檢修車間已封頂,開始進(jìn)入裝修階段。

二、主要工作。

一)夯實(shí)安全基礎(chǔ),確保安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。

20__年,我們?cè)诎踩ぷ魃侠^續(xù)了堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的工作方針,按“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”三大原則,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保完成三個(gè)百日安全記錄,到20__年12月31日止安全記錄天數(shù)為1460天。圍繞全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo),我們?cè)趫?jiān)持抓好常規(guī)安全管理工作的基礎(chǔ)上,著重抓了以下幾項(xiàng)工作:

1、加強(qiáng)安全教育和崗位培訓(xùn),提高全員安全意識(shí)。著力抓好了崗前培訓(xùn)工作,開展安全知識(shí)講座。全年組織了兩期工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、班組長參加的安全知識(shí)學(xué)習(xí)班。組織參加縣消防大隊(duì)組織的安全知識(shí)、消防知識(shí)培訓(xùn)班。利用安全生產(chǎn)月活動(dòng)和選拔參加分公司安全生產(chǎn)為主題的演講比賽、安全警句及漫畫征集評(píng)比活動(dòng)為載體,開展豐富多彩的安全系列教育活動(dòng),在寓教于樂中提高職工的安全意識(shí)。同時(shí),各單位針對(duì)各類事故通報(bào),開展防人身事故的安全大討論和學(xué)習(xí)等活動(dòng),著力加強(qiáng)班組的安全活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)練兵。圍繞生產(chǎn)班組在執(zhí)行“兩票三制”存在的問題,組織了一期相關(guān)人員的集中培訓(xùn),收到了良好的效果。局安全機(jī)構(gòu)全年多次召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議,學(xué)習(xí)上級(jí)相關(guān)文件,布置全局的安全工作,制訂有關(guān)生產(chǎn)的管理制度,切實(shí)加強(qiáng)全局的安全生產(chǎn)工作。

2、切實(shí)加強(qiáng)了企業(yè)安全制度建設(shè)。為規(guī)范全局安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲、監(jiān)督工作,充分發(fā)揮安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系的作用,防止和減少電力生產(chǎn)、建設(shè)安全事故的發(fā)生,保證員工在生產(chǎn)活動(dòng)中的人身安全和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和可靠供電,局制定了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰規(guī)定》、《安全記錄考核辦法》、《安全生產(chǎn)監(jiān)察獎(jiǎng)罰規(guī)定》三項(xiàng)制度,有力促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。同時(shí),繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”的有關(guān)規(guī)定,“千百次操作考核無事故規(guī)定”,班組安全活動(dòng)等相關(guān)制度。切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。

3、大力開展生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察活動(dòng)。安全生產(chǎn)的重點(diǎn)在基層在現(xiàn)場(chǎng),針對(duì)20__年我局基建安裝任務(wù)重、范圍廣、施工班組多、操作任務(wù)多的特點(diǎn),經(jīng)常組織有關(guān)人員到生產(chǎn)及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,對(duì)存在問題做到及時(shí)指出,即時(shí)改過,還及時(shí)訂購一批有關(guān)安全管理書籍,保安工具等下發(fā)到各生產(chǎn)施工班組。對(duì)施工過程中存在的安全隱患,詳細(xì)分析原因,及時(shí)進(jìn)行整改。同時(shí),重點(diǎn)對(duì)工作票和操作票執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,對(duì)運(yùn)行人員的操作過程實(shí)施跟蹤監(jiān)督,確保了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和倒閘操作無事故的發(fā)生。

4、認(rèn)真抓好安全大檢查工作。20__年先后開展了春季安全生產(chǎn)大檢查,迎峰度夏安全大檢查,“全國安全生產(chǎn)月”消防防火大排查,施工企業(yè)人身安全專項(xiàng)整治,“兩票”及防止電氣誤操作專項(xiàng)整治,半年及年終工作安全大檢查等工作。通過查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查設(shè)備、查隱患、查整改、查安全措施為內(nèi)容,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,做到及時(shí)采取措施,及時(shí)整改,把事故消滅在萌芽狀態(tài),確保人身、設(shè)備、電網(wǎng)的安全。

5.加強(qiáng)用電檢查力度,確保安全用電和按章用電。先后協(xié)助縣安全生產(chǎn)部門整治礦山安全用電,積極配合公安部門開展打擊盜竊破壞電力設(shè)施的專項(xiàng)行動(dòng)。全年共查處違章竊電用戶10戶,追補(bǔ)電費(fèi)19456.00元,配合表計(jì)、抄表人員處理壞表86戶,追收電量46000千瓦時(shí),追收舊欠電費(fèi)39000.00元,簽發(fā)安全隱患及計(jì)量整改協(xié)議100多份。

雖然我局在安全工作上做了大量的工作,在全局內(nèi)沒有出現(xiàn)重大的人身、設(shè)備事故,但在外部用電管理上還存在薄弱環(huán)節(jié),致使在縣城環(huán)城路發(fā)生一宗人身觸電死亡事故,給我們敲響了警鐘,對(duì)安全工作我們還必須做好過細(xì)的工作,使安全工作真正做到防患于未然,杜絕各種安全事故的發(fā)生。

二)加快電網(wǎng)建設(shè),優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu),切實(shí)抓好電力生產(chǎn)。

20__年又是電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重的一年。針對(duì)今年的缺電形勢(shì),全局各部門互相配合,認(rèn)真做好電網(wǎng)規(guī)劃,切實(shí)抓好工程前期準(zhǔn)備工作,進(jìn)一步加快了電網(wǎng)建設(shè)步伐。既確保電網(wǎng)的安全運(yùn)行和正常的供用電秩序,又基本上完成了電力建設(shè)任務(wù),提高了我縣電網(wǎng)的供電能力。

1、電網(wǎng)建設(shè)情況。全年電網(wǎng)建設(shè)完成項(xiàng)目總投資1500多萬元。改造和擴(kuò)建35kv變電站5座;新建和改造35kv線路2公里;10kv線路28.4公里;為我縣招商引資、安居工程和縣城公路改造遷移線路4公里左右,架設(shè)高壓線路3公里,鐵塔10座,電桿100多條。全年改建后投運(yùn)的四座35千伏變電站和配套建設(shè)的10kv線路為平遠(yuǎn)電網(wǎng)主網(wǎng)架提供了強(qiáng)勁的電源支撐。110kv差干變電站工程前期工作進(jìn)展順利并準(zhǔn)備施工。

在今年的電網(wǎng)建設(shè)工作中,為順利完成全年工作目標(biāo),我們根據(jù)年度電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃要求,制訂了工作計(jì)劃。及時(shí)向上級(jí)部門上報(bào)預(yù)算,在設(shè)備采購上,盡早與設(shè)計(jì)單位協(xié)商,提前上報(bào)設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃,縮短設(shè)備采購周期,滿足了工程建設(shè)需要。在基建質(zhì)量方面,堅(jiān)持施工監(jiān)理制度和農(nóng)網(wǎng)改造技術(shù)規(guī)范等相關(guān)規(guī)定,切實(shí)提高工程施工質(zhì)量,全年四座35k變電改造工程順利通過上級(jí)相關(guān)部門的驗(yàn)收并投入運(yùn)行。

2、制定電網(wǎng)規(guī)劃。在做好電網(wǎng)建設(shè)工作的同時(shí),根據(jù)上級(jí)部門的要求,制訂了平遠(yuǎn)電網(wǎng)規(guī)劃方案,對(duì)我縣電網(wǎng)網(wǎng)架作了詳細(xì)的規(guī)劃,必將進(jìn)一步完善我縣電網(wǎng)結(jié)構(gòu),提高供電能力,為我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的電力保證。

3、抓好電力生產(chǎn),確保正常的供電。全年電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)多和電力供需矛盾的影響,給電力生產(chǎn)帶來了較大的影響。為確保正常的供電秩序,全局各部門精心組織,密切配合。對(duì)涉及電網(wǎng)建設(shè)的,調(diào)度部門及時(shí)轉(zhuǎn)變運(yùn)行方式,保證用戶的正常用電。生技、輸變電工區(qū)能及時(shí)做好線路、設(shè)備的巡查和檢修、搶修工作,生技部門還對(duì)全網(wǎng)的繼電保護(hù)作了全面的調(diào)整,確保繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置的正確動(dòng)作率,使全局電力生產(chǎn)得到有效的保證。

三)抓好經(jīng)營管理。

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。認(rèn)真貫徹南方電網(wǎng)公司二號(hào)令,以執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度為契機(jī),加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律,全面提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。今年年初完成了會(huì)計(jì)電算化核算由雙軌制到單軌制的轉(zhuǎn)化,使財(cái)務(wù)管理工作更加方便、快捷、準(zhǔn)確、規(guī)范。加強(qiáng)了資金管理,在保障生產(chǎn)需要的前提下,做到合理安排和分配使用,確保職工工資和各項(xiàng)福利待遇的發(fā)放,認(rèn)真做好各項(xiàng)住來結(jié)算業(yè)務(wù)。配合各級(jí)審計(jì)部門、稅務(wù)部門做好財(cái)務(wù)審計(jì)工作,按照上級(jí)審計(jì)部門整改意見,完善內(nèi)部控制與監(jiān)督制度,進(jìn)一步堵塞了漏洞,防范風(fēng)險(xiǎn)于未燃。根據(jù)企業(yè)體制改革的要求,完成了清產(chǎn)核資工作任務(wù),并以此為契機(jī),進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)管理制度,防止了“前清后亂”現(xiàn)象。

2.做好電價(jià)調(diào)整和電費(fèi)回收工作。一年來,根據(jù)上級(jí)物價(jià)部門有關(guān)電價(jià)調(diào)整文件精神,完成了上網(wǎng)電,銷售電價(jià)的調(diào)整工作。利用電價(jià)調(diào)整為契機(jī),推進(jìn)電價(jià)改革,統(tǒng)一了上網(wǎng)電價(jià)并實(shí)現(xiàn)了銷售電價(jià)同網(wǎng)同價(jià)。認(rèn)真做好電費(fèi)回收工作,繼續(xù)完善電費(fèi)收繳措施和考核辦法,利用技術(shù)手段防范欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)年電費(fèi)回收率達(dá)100%,舊欠電費(fèi)回收100多萬元。

四)堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)體制改革,促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

今年,我局在穩(wěn)定發(fā)展的前提下,按照省市公司的整體部署,堅(jiān)持以體制和機(jī)制創(chuàng)新為原動(dòng)力,貫穿“持續(xù)改進(jìn)”的管理理念,發(fā)動(dòng)員工學(xué)習(xí)代管縣供電企業(yè)管理體制改革的相關(guān)文件精神,摸清企業(yè)自身情況,做好人員定編測(cè)算,清產(chǎn)核資等基礎(chǔ)工作,推動(dòng)企業(yè)改革不斷深入。

企業(yè)改革是一項(xiàng)涉及員工切身利益的重要工作,在改革中,員工有什么想法,關(guān)注那些問題,對(duì)改革持什么態(tài)度,將會(huì)對(duì)企業(yè)改革成敗與否產(chǎn)生決性的影響。為了使廣大干部職工真正理解改革、支持改革、參與改革,局領(lǐng)導(dǎo)班子提出多學(xué)習(xí)、勤研討、常建議,加大對(duì)企業(yè)體制改革的宣傳力度。局領(lǐng)導(dǎo)除自己帶頭學(xué)習(xí)外,還經(jīng)常組織員工反復(fù)學(xué)習(xí)省代管縣供電企業(yè)管理體制改革的相關(guān)文件精神,并及時(shí)將員工的一些想法、建議和合理要求向上級(jí)反饋,最大限度維護(hù)員工的利益。同時(shí),認(rèn)真做好固定資產(chǎn)的評(píng)估和清理工作,明晰產(chǎn)權(quán)及債權(quán)債務(wù)關(guān)系,妥善解決局歷史遺留的呆帳壞帳核銷工作,為企業(yè)體制改革做好充分準(zhǔn)備。

五)加強(qiáng)需求側(cè)管理,提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

今年,在嚴(yán)峻的缺電形勢(shì)下,我們積極轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,一方面抓好電力緊缺時(shí)期的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,努力做到“缺電不缺服務(wù),限電不限真情”;一方面抓好有序用電管理,進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)控和監(jiān)督,最大限度的供足、用足電量。

1、抓早抓實(shí)抓好迎峰渡夏、有序用電工作。針對(duì)今年的缺電形勢(shì),為使電網(wǎng)在高溫期間受得進(jìn)、供得出,我們?cè)缭诙路菥椭朴喠擞宥上挠?jì)劃,做到任務(wù)、時(shí)間、責(zé)任落實(shí)到位,同時(shí),針對(duì)今年出現(xiàn)的電力供應(yīng)緊張形勢(shì),積極主動(dòng)向縣委、縣政府匯報(bào),并出謀獻(xiàn)策,把有序用電工作作為全縣的重點(diǎn)任務(wù)來抓。局領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到人,分片包干,嚴(yán)肅紀(jì)律,重在落實(shí),嚴(yán)格按照“保生活、保照明、保生產(chǎn)設(shè)備安全”的原則,精心編制錯(cuò)峰方案,做到科學(xué)、靈活調(diào)度,堅(jiān)持用足負(fù)荷,依托先進(jìn)技術(shù),加強(qiáng)負(fù)控中心的建設(shè)和需求側(cè)管理,以嚴(yán)格的制度作保障,有序用電工作取得了決定性勝利。

2、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和有序用電工作執(zhí)行情況的監(jiān)察力度,對(duì)在有序用電工作中違反“三公”原則,服務(wù)質(zhì)量差、服務(wù)態(tài)度惡劣的部門和個(gè)人,一經(jīng)查實(shí),從嚴(yán)處理。

3、設(shè)立電力服務(wù)“綠色通道”。在當(dāng)前缺電的形勢(shì)下,本著特事特辦的原則,為客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)、方便、快捷的服務(wù),努力做好市政府目標(biāo)工程和用電大客戶及其它重要用電項(xiàng)目的供電服務(wù)。對(duì)核準(zhǔn)后需要通過“綠色通道”辦理的用電業(yè)務(wù),均做到全過程跟蹤服務(wù),為我縣縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和招商引資提供了一個(gè)良好的供用電環(huán)境。

4、召開形式多樣的客戶座談會(huì),并且利用優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)以及各種媒體宣傳節(jié)電意識(shí),推廣節(jié)電新技術(shù),積極營造全社會(huì)節(jié)約用電氛圍。窗口服務(wù)人員耐心細(xì)致地針對(duì)目前我縣的電力緊缺對(duì)社會(huì)生活的影響做好解釋工作。通過努力,最大限度減少了限電對(duì)我縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)、人民生活的影響。我們精心、努力的工作,得到了全社會(huì)的了解和支持,得到了縣委、縣政府和上級(jí)公司的肯定。

六)加強(qiáng)精神文明建設(shè),營造和諧氛圍。

堅(jiān)持“兩個(gè)文明”一起抓,以機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)為主線,進(jìn)一步提升創(chuàng)建文明行業(yè)水平,以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體,不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì),被省總工會(huì)授予先進(jìn)職工之家榮譽(yù)稱號(hào)。

1、認(rèn)真開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),召開作風(fēng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì),成立機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,并結(jié)合企業(yè)在作風(fēng)建設(shè)測(cè)評(píng)梳理出的主要問題和建議,認(rèn)真排查自身存在的問題,對(duì)存在的問題,不回避,不掩飾。堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際工作,邊學(xué)邊改、邊查邊改、邊整邊改,使機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)落到實(shí)處。

2、積極推進(jìn)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和股室作風(fēng)建設(shè),定期召開黨總支會(huì),認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)會(huì)議精神,重點(diǎn)學(xué)習(xí)“二個(gè)條例”在廣東視察時(shí)的重要講話,認(rèn)真對(duì)照檢查、積極整改。結(jié)合機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的步驟和要求,解決機(jī)關(guān)干部和領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)上的不足之處。

3、大力加強(qiáng)思想政治工作。加強(qiáng)新聞?shì)浾搶?dǎo)向,以黑板報(bào)、宣傳蘭、廣播電視等媒介為載體,結(jié)合職工的思想熱點(diǎn)、工作重點(diǎn)、改革難點(diǎn)進(jìn)行輿論宣傳,發(fā)揮了較好的引導(dǎo)、疏導(dǎo)作用,通過強(qiáng)化思想政治教育,進(jìn)一步提高職工思想素質(zhì),努力營造“愛局愛崗,奮創(chuàng)一流”的氛圍。

4、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。大力開展警示教育活動(dòng),進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,認(rèn)真落實(shí)中央已出臺(tái)的各項(xiàng)廉政規(guī)定,認(rèn)真組織黨員干部《兩個(gè)條例》和“四五”普法學(xué)習(xí)資料的學(xué)習(xí),嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度,黨員干部廉潔自律守則等規(guī)章制度。

三、存在問題。

1、設(shè)備陣舊老化和配網(wǎng)薄弱問題突出,電網(wǎng)對(duì)結(jié)構(gòu)規(guī)劃不夠合理、不完善,配網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)與改造工作滯后,全縣電網(wǎng)仍存在諸多設(shè)備重大缺陷和安全隱患。

2、安全生產(chǎn)仍沒有達(dá)到可控、在控要求,不安全情況還時(shí)有發(fā)生。少數(shù)職工的安全意識(shí)還不強(qiáng),人員責(zé)任的不安全情況占有相當(dāng)?shù)谋壤?,?xí)慣性違章仍未做到根除。電力設(shè)施頻遭外力影響和破壞,給電網(wǎng)運(yùn)行帶來了嚴(yán)重威脅。

3、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)有待加強(qiáng),職能股室為基層服務(wù)水平亟待提高,技術(shù)、管理干部的敬業(yè)精神和創(chuàng)造性地開展工作仍欠缺。

4、員工的率先爭(zhēng)先意識(shí)和危機(jī)意識(shí)尚需進(jìn)一步加強(qiáng)和樹立。

5、農(nóng)電規(guī)范化管理有待提高。農(nóng)電營業(yè)窗口的服務(wù)質(zhì)量低、環(huán)境衛(wèi)生差等諸多問題依然明顯,農(nóng)電觀念的轉(zhuǎn)變、服從于城鄉(xiāng)一體化管理的目標(biāo)實(shí)施任重而道遠(yuǎn)。

綜觀20__年的工作,成績是肯定的,但應(yīng)該看到我們的工作確實(shí)還存在諸多的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處。我們應(yīng)正視存在的問題,繼續(xù)探索并實(shí)踐20__年工作中形成的新思想、全局干部和職工更需頑強(qiáng)拼搏,奮發(fā)向上,讓我們攜起手來,鑄就電力企業(yè)發(fā)展新的輝煌;讓我們同心同德,共同創(chuàng)造電力更美好的明天!

國家電網(wǎng)工作總結(jié)篇十六

電力個(gè)人工作總結(jié)范時(shí)光如梭,我已不知不覺中參加工作已滿二十個(gè)年頭?;厥走@些年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。現(xiàn)將這些年的主要工作總結(jié)如下:

一個(gè)人的信念是人的世界觀在奮斗目標(biāo)方面的集中反映,共產(chǎn)主義信念是我一生執(zhí)著的追求目標(biāo)和持久的精神激勵(lì)力量。我把政治上追求與現(xiàn)實(shí)中工作結(jié)合起來,我把為共產(chǎn)主義奮斗終身的信念從樸素、直觀認(rèn)識(shí)在學(xué)習(xí)、工作中日益上升到自覺、理性的高度,從感性認(rèn)識(shí)上升到了理性認(rèn)識(shí)。在工作中我煥發(fā)出了高度的積極性和創(chuàng)造性,腳踏實(shí)地、艱苦創(chuàng)業(yè),捍衛(wèi)自己的信仰和共產(chǎn)主義事業(yè),努力完成黨交給我的各項(xiàng)任務(wù)。既胸懷共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大目標(biāo),又腳踏實(shí)地做好本職工作,把理想與現(xiàn)實(shí)統(tǒng)一起來,在改造客觀世界的實(shí)踐中自覺地改造主觀世界。在社會(huì)實(shí)踐中正視現(xiàn)實(shí)、冷靜分析、吸取教訓(xùn)、振作精神,自覺地、勇敢地經(jīng)受鍛煉與考驗(yàn)。

在工作、生活中我一直相信一份耕耘、一份收獲。所以我一直在努力。不斷的努力學(xué)習(xí)、不斷的努力工作。87年我參加了武漢電力大學(xué)高等函授的學(xué)習(xí),用六年的時(shí)間,以優(yōu)異的學(xué)業(yè)取得了大學(xué)本科畢業(yè)證書;94年我又參加了首都師范大學(xué)《計(jì)算機(jī)應(yīng)用》專業(yè)二學(xué)歷的學(xué)習(xí);98年3月我又順利地通過了美國novell公司的《cna——網(wǎng)絡(luò)管理師》的認(rèn)證考試。幾年間,我先后于94年7月參加了北京電力管理干部學(xué)院舉辦的《大機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新技術(shù)》研討培訓(xùn)班;99年元月-99年6月參加中國人民大學(xué)、中國企業(yè)管理培訓(xùn)中心舉辦的《深化企業(yè)改革,強(qiáng)化經(jīng)營管理》學(xué)習(xí)班;99年、2000年先后二次參加省局組織oracle學(xué)習(xí)研討班;2000年還參加省電力培訓(xùn)中心組織的lotusdomino/notes學(xué)習(xí)班。這些知識(shí)的獲取和積累為我在實(shí)際工作發(fā)揮更大的作用奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

organizer(事務(wù)管理軟件)的使用。由于該書通俗易懂,實(shí)用方便,受到各單位辦公室秘書們的一致好評(píng),在各單位得到廣泛使用,作為首選的基礎(chǔ)培訓(xùn)教材。

96年5月參加河南省電力局青工入軌考試的命題工作,高質(zhì)量地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的工作,受局領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。

96年下半年全省電力系統(tǒng)試行社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)制度,我在較短的時(shí)間里便開發(fā)出了《醫(yī)療保險(xiǎn)運(yùn)作程序》,97年初我又用foxpro語言專為河南省電力公司社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理局實(shí)施醫(yī)療統(tǒng)籌管理新辦法而編寫了《河南省電力公司醫(yī)療保險(xiǎn)運(yùn)作系統(tǒng)》。它是在類windows的窗口圖形界面菜單下引導(dǎo)的各種操作。具有用戶界面友好、數(shù)據(jù)處理功能強(qiáng)、運(yùn)行速度快、無須專門培訓(xùn)學(xué)習(xí)、易操作、易掌握等特點(diǎn)。由于它非常適合基層單位衛(wèi)生所門診收費(fèi)使用,97年初在全省電力系統(tǒng)各單位推廣使用,取得了良好地社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

98年全省電力系統(tǒng)住房制度改革的逐漸深化,深化住房制度改革是當(dāng)時(shí)一項(xiàng)非常重要的工作,出售公有住房和提高公有住房的租金是深化住房制度改革的一項(xiàng)主要內(nèi)容。它關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益,也是一項(xiàng)政策性非常強(qiáng)又非常復(fù)雜的工作。由于住房制度改革工作中公有住房價(jià)格計(jì)算及管理,靠手工管理,投入人力多,信息統(tǒng)計(jì)耗費(fèi)時(shí)間長,工作效率低,同時(shí)在工作中許多政策不易把握、數(shù)據(jù)容易混淆,難以適應(yīng)改革工作的需要,房改問題是當(dāng)時(shí)職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題,也是各單位工作的難點(diǎn)問題之一。98年我在省局住房制度改革辦公室的支持下,開發(fā)了《公有住房價(jià)格計(jì)算及管理系統(tǒng)》成功地解決了這一工作中的難題,大大減輕了工作人員負(fù)擔(dān),避免了工作中的失誤,為深化住房制度改革創(chuàng)造了條件。由于該系統(tǒng)設(shè)計(jì)合理,適應(yīng)性強(qiáng)、通用性廣,在全局電力系統(tǒng)的所有企、事業(yè)單位進(jìn)行了推廣應(yīng)用。該系統(tǒng)準(zhǔn)確地檢索信息,科學(xué)、合理的計(jì)算與分析,節(jié)省了大量的人力、物力和時(shí)間,加快了全省電力系統(tǒng)各單位公有住房制度改革的'步伐。由于該系統(tǒng)可隨時(shí)為決策者提供信息咨詢、數(shù)據(jù)分析,滿足了公有住房管理上的各種需要;避免了以往的管理人員對(duì)住房情況“有了解但不全面、有分析但不確切、有估計(jì)但不確定”,使各企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)和提高。取得了巨大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。為此我獲得了98年度河南省電力公司的企業(yè)管理二等獎(jiǎng)。

98年11月受省電力公司教育處的委托,為電力系統(tǒng)子弟學(xué)校編寫了《中小學(xué)計(jì)算機(jī)教學(xué)大綱》,作為責(zé)任編輯和主要技術(shù)負(fù)責(zé)人圓滿地完成組織上交給的工作,現(xiàn)該大綱已作為電力系統(tǒng)子弟學(xué)校中小學(xué)計(jì)算機(jī)教育的綱領(lǐng)指導(dǎo)文件。

99年在鄭州熱電廠企業(yè)檔案創(chuàng)國家二級(jí)管理目標(biāo)的工作中,由于本人積極工作和突出表現(xiàn),為我廠實(shí)現(xiàn)國家二級(jí)檔案管理的目標(biāo)做出了突出貢獻(xiàn),被國家檔案局表彰為國家級(jí)先進(jìn)工作者。

的觀點(diǎn)出發(fā)為鄭州熱電廠信息建設(shè)作出了總體描述,為zr-mis的建設(shè)提供了一個(gè)藍(lán)圖和一個(gè)優(yōu)選方案。在97年9月15日《zr-mis總體設(shè)計(jì)》順利地通過了河南省電力局mis評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審,為zr-mis建設(shè)作好了前期準(zhǔn)備工作。從97年6月至99年12月間,經(jīng)過近二年的需求分析、代碼設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)及試運(yùn)行等一系列工作。99年底zr-mis已取得階段性成果,設(shè)備管理、生產(chǎn)實(shí)時(shí)與運(yùn)行、安監(jiān)、勞動(dòng)人事、教培、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、綜合查詢、企業(yè)管理、物資、財(cái)務(wù)、燃料、多經(jīng)、政工、電廠報(bào)價(jià)預(yù)測(cè)、科技、系統(tǒng)維護(hù)等16個(gè)子系統(tǒng)相繼投入運(yùn)行,初步實(shí)現(xiàn)與省局廣域網(wǎng)、企業(yè)局域局信息共享、資源共享,以及企業(yè)intrannet的網(wǎng)絡(luò)管理。由于zr-mis設(shè)計(jì)合理、界面友好,具有易擴(kuò)展性、易維護(hù)性、安全可靠、功能齊全,達(dá)到了總體設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。99年11月24日順利地通過了省局專家的實(shí)用化驗(yàn)收,省局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)zr-mis的建設(shè)作了充分的肯定。zr-mis的成功,為全省電力系統(tǒng)的各單位的信息建設(shè),樹立了示范作用。一段時(shí)間,省內(nèi)外電力系統(tǒng)許多家兄弟單位來參觀學(xué)習(xí),受到專業(yè)人士一致好評(píng)并索取有關(guān)mis建設(shè)的資料。zr-mis的應(yīng)用,提高了工作效率,減輕了人員勞動(dòng)強(qiáng)度,實(shí)現(xiàn)了信息采集、加工、存儲(chǔ)、傳遞、檢索等各環(huán)節(jié)的自動(dòng)化,提高了信息共享程度,保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性、及時(shí)性。為***取得了較好地社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,為***適應(yīng)電力企業(yè)商業(yè)化運(yùn)營作好了準(zhǔn)備,為***適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力奠定了基礎(chǔ)。

幾年來,雖然我在不同的崗位都作了一些工作,也取得一些小小成績,但相對(duì)于黨和組織對(duì)我的重托和期望,還相差甚遠(yuǎn)。拓寬思路,深化細(xì)化本職工作,使mis系統(tǒng)逐步成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的輔助決策系統(tǒng),努力為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

國家電網(wǎng)工作總結(jié)篇十七

隨著城市的不斷發(fā)展,經(jīng)濟(jì)狀況的不斷提升,國家電網(wǎng)企業(yè)也跟隨著現(xiàn)實(shí)的狀況進(jìn)行不斷地完善和建設(shè)。下面是本站小編整理的一些關(guān)于國家電網(wǎng)。

供您參考。

在20xx年上半年的工作當(dāng)中,根據(jù)省、市公司的重要決策部署,我公司黨委認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的精神和xx屆三中全會(huì)精神,緊緊圍繞年初工作會(huì)議制定的。

工作計(jì)劃。

始終堅(jiān)持將公司自身發(fā)展融入當(dāng)?shù)匕l(fā)展大局較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:。

(一).主要指標(biāo)完成情況。

1-5月份,全社會(huì)用電量完成63023萬千瓦時(shí),同比增長16.38%;預(yù)計(jì)上半年全社會(huì)用電量完成76000萬千瓦時(shí),同比增長16.64%,公司供電量完成62511萬千瓦時(shí),同比增長16.35%,預(yù)計(jì)上半年完成75166萬千瓦時(shí),同比增長16.31%。公司售電量完成57825萬千瓦時(shí),同比增長17.11%,預(yù)計(jì)上半年完成69395萬千瓦時(shí),同比增長16.97%。售電收入上半年累計(jì)實(shí)現(xiàn)電費(fèi)收入40764.09萬元,同比增長17.92%。

綜合線損率完成7.5%,比去年同期下降0.6個(gè)百分點(diǎn),預(yù)計(jì)上半年完成7.68%,比去年同期下降0.52個(gè)百分點(diǎn)。

今年累計(jì)全縣業(yè)擴(kuò)申請(qǐng)容量16.84萬千伏安,同比減少22.59%,完成報(bào)裝容量13.88萬千伏安,同比增加6.66%。

(二).重點(diǎn)工作完成情況。

一是強(qiáng)化安全生產(chǎn),夯實(shí)管理基礎(chǔ)。上半年公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定,沒有發(fā)生人身、電網(wǎng)、設(shè)備、誤操作、火災(zāi)、交通、信息安全等各類考核性事故,同業(yè)對(duì)標(biāo)安全管理排名全省第一(并列)。結(jié)合安全管理提升活動(dòng)及季節(jié)特點(diǎn),組織了20xx年春季及迎峰度夏安全大檢查工作,重點(diǎn)加強(qiáng)線路設(shè)備防汛、防雷隱患排查。扎實(shí)開展了三聯(lián)系三促進(jìn)工作。嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位制度,深入一線,靠前指揮,做到嚴(yán)防死守。強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的管控,科學(xué)編排調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,堅(jiān)持每周組織計(jì)劃綜合平衡。加強(qiáng)安全教育和農(nóng)電、外協(xié)隊(duì)伍管理工作,不斷完善外協(xié)施工安全工作流程、管理規(guī)范和考核辦法,實(shí)行持證上崗制度。今年以來共組織安全學(xué)習(xí)和專題安全日活動(dòng)28次,舉辦全員安規(guī)普考1次和三種人培訓(xùn)、安規(guī)培訓(xùn)共7期;開展了現(xiàn)場(chǎng)安全督察145次,出動(dòng)安全督察人員427人次,督查施工現(xiàn)場(chǎng)202個(gè),編發(fā)安全督察通報(bào)19期,發(fā)出整改通知書21份,查處違章35人次,處罰15.4萬元,有效遏制了現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章。截至20xx年5月31日,公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4712天。

二是推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè),提升供電能力。1月份順利竣工投產(chǎn)110kv農(nóng)場(chǎng)等輸變電工程。開展戚莊-雙泗220kv雙回線路政策處理工作,確保工程進(jìn)展順利。5月31日順利完成天崗湖100mwp+9.9mwp光伏發(fā)電項(xiàng)目并網(wǎng)工程的驗(yàn)收啟動(dòng)工作。目前,20xx年一、二季度已下達(dá)資本性項(xiàng)目569個(gè),資金8481萬,目前完工項(xiàng)目53個(gè),財(cái)務(wù)入賬1426.8萬,完成率16.8%。下達(dá)成本性項(xiàng)目158個(gè),資金10709萬,目前已完工項(xiàng)目21個(gè),財(cái)務(wù)入賬2171.1萬,完成率20.3%。目前已完成1季度完工項(xiàng)目的施工費(fèi)結(jié)算審計(jì),正在辦理開票入賬。

三是強(qiáng)化經(jīng)營管理,綜合管理水平穩(wěn)步提升。依法治企有序推進(jìn),公司高度重視依法治企工作,對(duì)上級(jí)檢查中暴露出的問題,建立了風(fēng)險(xiǎn)抵押金、簽訂責(zé)任狀、交辦督查、周例會(huì)等機(jī)制,分門別類梳理問題,逐條明確整改責(zé)任人,推進(jìn)整改;舉一反三規(guī)范管理,堅(jiān)決杜絕老問題整改未徹底,新問題屢見不鮮現(xiàn)象發(fā)生。扎實(shí)開展三指定自查整改、多經(jīng)企業(yè)回頭看工作,集體產(chǎn)業(yè)運(yùn)行管理更加規(guī)范。努力加強(qiáng)營銷基礎(chǔ)管理,進(jìn)一步強(qiáng)化分線、分臺(tái)片線損管理,堅(jiān)持典型稽查和反竊電常態(tài)化運(yùn)行,在循序規(guī)范新農(nóng)村配網(wǎng)建設(shè)和改造管理,加大農(nóng)村接戶線改造力度的同時(shí),公司組織開展?fàn)I配調(diào)一體化建設(shè),強(qiáng)化營配數(shù)據(jù)集成實(shí)用化,通過用電采集系統(tǒng)應(yīng)用,推進(jìn)線損合格臺(tái)區(qū)清理整改,使臺(tái)變線損控制在合理范圍。加強(qiáng)負(fù)控預(yù)購電管理,做好終端新裝和故障維修;新裝高壓用戶預(yù)購電協(xié)議簽訂率100%;新增非居民小用戶預(yù)購電100%;大力推進(jìn)預(yù)購電業(yè)務(wù),全面提升營銷基礎(chǔ)管理水平。

四是履行四個(gè)服務(wù)宗旨,公司價(jià)值全面彰顯。公司供電量平均增長16.45%,總體滿足了地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的需要。激發(fā)全員奉獻(xiàn)意識(shí),保障了中高考、縣各類重大活動(dòng)電力供應(yīng),堅(jiān)持你用電、我用心,積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)系列活動(dòng)。大力實(shí)施總經(jīng)理特派員、大客戶幫辦、客戶走訪等服務(wù)制度,實(shí)施定項(xiàng)、定人、定時(shí)服務(wù)機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)電價(jià)執(zhí)行、停電送電、報(bào)裝搶修等服務(wù)機(jī)制運(yùn)行的完善和監(jiān)督,著力做好95598統(tǒng)一供電服務(wù)熱線報(bào)修工作,1到5月份全縣累計(jì)報(bào)修3782起,同比下降31.14%,服務(wù)承諾兌現(xiàn)率超過99.9%,促進(jìn)了供電服務(wù)水平提升。進(jìn)一步細(xì)化20xx年度迎峰度夏有序用電方案開展了有序用電告知書發(fā)放和責(zé)任書的簽訂工作。提前對(duì)縣重點(diǎn)工程實(shí)施項(xiàng)目排查,實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況,制定針對(duì)性措施,確保供電服務(wù)環(huán)節(jié)不出問題??焖偻七M(jìn)市委擴(kuò)大會(huì)政府辦會(huì)工程實(shí)施及市委擴(kuò)大會(huì)觀摩企業(yè)的用電服務(wù)工作,召開市委擴(kuò)大會(huì)保供電工作布置會(huì),成立保電組織機(jī)構(gòu),要求各部門落實(shí)相關(guān)措施,確保會(huì)議期間供電萬無一失。

五是三個(gè)建設(shè)取得實(shí)效,公司健康發(fā)展得以保障。黨的建設(shè)取得新成績,深入貫徹學(xué)習(xí)了黨的和xx屆三中全會(huì)精神。深入落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定,扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),重點(diǎn)對(duì)四風(fēng)方面存在的突出問題及職工群眾反映的問題實(shí)事求是地給予解決或解答。建立多項(xiàng)制度加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓,組建三個(gè)督查隊(duì)不定期查訪。加強(qiáng)反腐倡廉宣傳教育工作,組織開展廉年出彩、清廉之美書寫作品征集等活動(dòng),陶冶了員工隊(duì)伍真善美的廉潔意境、營造干事干凈的廉潔氛圍。組織對(duì)新提拔及崗位調(diào)整的干部進(jìn)行廉政談話。加強(qiáng)人員黨風(fēng)廉政建設(shè)和履行一崗雙責(zé)的認(rèn)識(shí)。組織開展加強(qiáng)制度教育樹立紅線意識(shí)主題教育活動(dòng),由辦公室、黨群部、人資部聯(lián)合開展制度建設(shè)方面的專題講座等。加強(qiáng)對(duì)城區(qū)、農(nóng)村地區(qū)客戶報(bào)修和業(yè)擴(kuò)辦理等業(yè)務(wù)的明察暗訪力度,共組織各類檢查23次,編輯通報(bào)2期,考核單位8個(gè),個(gè)人6人。高度關(guān)注行風(fēng)投訴,落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子走基層、走訪客戶等活動(dòng)要求。20xx年公司配電運(yùn)檢班獲宿遷市工人先鋒號(hào)榮譽(yù)。配電運(yùn)檢班《組合式多功能絕緣操作桿研制》獲得了省公司qc小組成果二等獎(jiǎng)。孫家軍勞模創(chuàng)新工作室的《變電所電纜溝防火墻改造》和席山西技師創(chuàng)新工作室的《環(huán)網(wǎng)柜交流耐壓觸頭的研制》項(xiàng)目獲得省公司優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。

(三).存在的困難與問題及其解決措施。

一是公司安全管理基礎(chǔ)還存在薄弱環(huán)節(jié),特別是農(nóng)電、外協(xié)隊(duì)伍安全管理基礎(chǔ)不牢,安全生產(chǎn)存在一定壓力。公司將充分發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò)及配網(wǎng)項(xiàng)目部作用,規(guī)范管理。

二是全縣新農(nóng)村集中居住區(qū)(康居示范村)、三個(gè)集中用電問題比較突出。

三是配網(wǎng)運(yùn)行管理水平不高,配電網(wǎng)脆弱現(xiàn)狀仍未能根本得到解決,不能滿足安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)要求,多起外力破壞故障停電給公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶來了嚴(yán)重壓力;網(wǎng)架結(jié)構(gòu)還不夠合理,在配網(wǎng)前期規(guī)劃及項(xiàng)目安排上還有待進(jìn)一步完善。公司將扎實(shí)做好電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)力度,主動(dòng)與政府有關(guān)管理部門加強(qiáng)聯(lián)系,進(jìn)一步做好電力實(shí)施保護(hù)的宣傳工作。

四是電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)較大。部分企業(yè)受市場(chǎng)影響較大,導(dǎo)致電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)增大,需進(jìn)一步爭(zhēng)取政府的支持和加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的理解,強(qiáng)化電費(fèi)預(yù)收力度,防范電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)。

(四).特色做法及創(chuàng)新舉措。

一是組織召開了全縣農(nóng)村集中居住區(qū)電力工程建設(shè)工作推進(jìn)會(huì),劉縣長到會(huì)講話,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、國土、新農(nóng)辦、督查室等部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議,取得了很好的效果。公司牽頭對(duì)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)170個(gè)小區(qū)進(jìn)行全面排查對(duì)正式用電建設(shè)滯后的小區(qū)要求建設(shè)單位加快進(jìn)度,公司聯(lián)合督查室每月進(jìn)行督察,并將督察情況上報(bào)縣委縣政府。

二是組織了全縣電力通道清理專項(xiàng)工作,得到了縣委、縣政府對(duì)保護(hù)電力設(shè)施安全、保證全縣安全可靠供電的大力支持,全縣共清理通道內(nèi)樹木1.9萬余棵,為安全可靠供電,穩(wěn)步推進(jìn)配網(wǎng)基礎(chǔ)管理水平不斷提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三是結(jié)合公司實(shí)際,修訂了公司績效考核、同業(yè)對(duì)標(biāo)、配網(wǎng)跳閘、報(bào)修管理考核辦法及跨部門工作流程,印制了三本管理手冊(cè),班組長及以上人員人手一冊(cè),進(jìn)行宣貫并嚴(yán)格執(zhí)行、加強(qiáng)考核,確保工作高效推進(jìn),努力實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)進(jìn)位爭(zhēng)先。

四是扎實(shí)推進(jìn)配網(wǎng)工程實(shí)施。公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭分別到26個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)現(xiàn)有配電設(shè)施進(jìn)行排查,做好配網(wǎng)規(guī)劃工作。做好配網(wǎng)項(xiàng)目的深度設(shè)計(jì)工作,從設(shè)計(jì)源頭抓好安全,保障配網(wǎng)施工及運(yùn)行安全。公司每兩周召開由主要領(lǐng)導(dǎo)參加的配網(wǎng)工程推進(jìn)會(huì),及時(shí)解決工程實(shí)施中存在的問題,為工程順利實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五是全面排查整改,繼續(xù)扎實(shí)開展配網(wǎng)品質(zhì)提升工程,對(duì)全縣線路桿號(hào)牌、標(biāo)示牌、電纜標(biāo)志樁、拉線護(hù)管、魚塘警示牌共5000余塊了維護(hù)更換。加強(qiáng)單線圖、小區(qū)圖紙等基礎(chǔ)臺(tái)賬管理,對(duì)城區(qū)各小區(qū)配電設(shè)備的圖紙及基礎(chǔ)臺(tái)帳排查。

(五).工作體會(huì)和認(rèn)識(shí)。

一是始終堅(jiān)持責(zé)任高于一切。秉承四個(gè)服務(wù)宗旨,履行政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)責(zé)任,不斷完善電網(wǎng)架構(gòu),把公司發(fā)展融入到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中,爭(zhēng)取各級(jí)黨委政府的理解與支持,營造良好發(fā)展環(huán)境。

二是始終堅(jiān)持精益管理。在縱深推進(jìn)三集五大過程中,樹立嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)細(xì)、嚴(yán)實(shí)的工作作風(fēng),將依法治企貫穿公司管理每個(gè)過程,不斷在管理鏈上找漏洞、在價(jià)值鏈上降成本,拓寬管理深度和廣度,全面提升管理水平。

三是始終堅(jiān)持以人為本。牢固樹立企業(yè)與員工共同發(fā)展的理念,用統(tǒng)一的企業(yè)文化凝聚員工,充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,培養(yǎng)和造就一支敢打硬仗、善打硬仗、勇于勝利的干部員工隊(duì)伍,是推動(dòng)公司健康高效發(fā)展的關(guān)鍵。

以上就是本公司上。

報(bào)告,不當(dāng)之處還請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

自20xx年以來的社會(huì)責(zé)任管理實(shí)踐,于20xx年12月發(fā)布了國內(nèi)首個(gè)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任指南,明確提出并構(gòu)架了全面社會(huì)責(zé)任管理體系,系統(tǒng)指導(dǎo)公司各單位把社會(huì)責(zé)任理念全面融入電網(wǎng)運(yùn)營實(shí)踐,努力提升創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的綜合價(jià)值的能力和水平。

為全面落實(shí)《國家電網(wǎng)公司履行社會(huì)責(zé)任指南》,推動(dòng)公司深入開展全面社會(huì)責(zé)任管理,公司黨組決定分層次開展全面社會(huì)責(zé)任管理試點(diǎn)。20xx年4月,我們?cè)谔旖蚴须娏?以下簡(jiǎn)稱天津公司)啟動(dòng)了網(wǎng)省公司全面社會(huì)責(zé)任管理試點(diǎn);20xx年,又分別在江蘇無錫市供電公司和浙江嘉興嘉善縣供電公司啟動(dòng)了地市級(jí)和縣級(jí)供電公司全面社會(huì)責(zé)任管理試點(diǎn)。通過試點(diǎn)工作,我們進(jìn)一步檢驗(yàn)和完善了公司全面社會(huì)責(zé)任管理理論體系,初步總結(jié)提煉了各層級(jí)推進(jìn)全面社會(huì)責(zé)任管理的有效模式和經(jīng)驗(yàn)。下面,以天津公司為例,介紹公司全面社會(huì)責(zé)任管理基層試點(diǎn)工作。

一、全面社會(huì)責(zé)任管理基層試點(diǎn)的總體思路。

公司明確要求試點(diǎn)單位以“對(duì)內(nèi)成為公司系統(tǒng)全面社會(huì)責(zé)任管理的示范基地,對(duì)外成為公司責(zé)任央企品牌建設(shè)展示窗口”為目標(biāo),圍繞“三個(gè)階段、六大任務(wù)”,開展試點(diǎn)工作。

試點(diǎn)工作主要分為三個(gè)階段:試點(diǎn)計(jì)劃階段、試點(diǎn)實(shí)施階段和試點(diǎn)總結(jié)階段。其中,試點(diǎn)計(jì)劃階段主要是制定《全面社會(huì)責(zé)任管理試點(diǎn)實(shí)施方案》,明確試點(diǎn)工作的總體要求、目標(biāo)任務(wù)和具體安排;試點(diǎn)實(shí)施階段主要是具體落實(shí)試點(diǎn)方案;試點(diǎn)總結(jié)階段主要是全面總結(jié)試點(diǎn)工作,總結(jié)提煉網(wǎng)省公司實(shí)施全面社會(huì)責(zé)任管理的基本模式。

試點(diǎn)工作要完成好六大任務(wù):一是運(yùn)用全面社會(huì)責(zé)任管理理念,回顧電網(wǎng)發(fā)展歷程,透視公司管理;二是確定全面社會(huì)責(zé)任管理目標(biāo)模式;三是評(píng)估公司履行社會(huì)責(zé)任績效和管理現(xiàn)狀;四是制定全面社會(huì)責(zé)任管理推進(jìn)方案;五是全面實(shí)施全面社會(huì)責(zé)任管理并定期總結(jié)改進(jìn);六是提煉網(wǎng)省公司推進(jìn)全面社會(huì)責(zé)任管理的基本模式。

二、全面社會(huì)責(zé)任管理天津試點(diǎn)的實(shí)施步驟。

(一)建立健全社會(huì)責(zé)任組織保障體系。

按照國家電網(wǎng)公司整體部署,天津公司成立了總經(jīng)理任組長的試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和分管副總經(jīng)理任組長的試點(diǎn)工作小組,下設(shè)試點(diǎn)工作辦公室,明確社會(huì)責(zé)任工作推進(jìn)專崗,聘請(qǐng)了國務(wù)院參事馮驥才、中國作家協(xié)會(huì)副主席蔣子龍等知名人士擔(dān)任公司社會(huì)責(zé)任顧問,為全面社會(huì)責(zé)任管理試點(diǎn)工作順利進(jìn)行提供有力的組織保障。

(二)評(píng)估履責(zé)現(xiàn)狀和制定改進(jìn)方案。

公司社會(huì)責(zé)任工作辦公室和天津公司共同設(shè)計(jì)了一套內(nèi)部調(diào)查問卷,要求各部門、各崗位運(yùn)用社會(huì)責(zé)任理念回顧總結(jié)具體工作,對(duì)自身履行社會(huì)責(zé)任的現(xiàn)狀進(jìn)行客觀評(píng)估。在問卷基礎(chǔ)上,對(duì)天津公司履行社會(huì)責(zé)任的現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)分析,總結(jié)取得的成績與存在的不足,制定改進(jìn)方案,為總結(jié)提煉網(wǎng)省公司履行社會(huì)責(zé)任的主要內(nèi)容和實(shí)踐基準(zhǔn),健全制度體系、完善崗位工作標(biāo)準(zhǔn)奠定了基礎(chǔ)。

(三)提煉“合作共贏心連心”的公司履責(zé)愿景。

公司運(yùn)用全面社會(huì)責(zé)任管理理念,回顧審視“”以來天津電網(wǎng)快速發(fā)展的歷程,總結(jié)升華天津公司以責(zé)任求發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),梳理公司堅(jiān)持與政府、客戶、員工和社會(huì)等利益相關(guān)方“心與心相連”,堅(jiān)持“合作共贏”的主要做法,提煉了天津公司的履責(zé)愿景--“合作共贏心連心”,對(duì)內(nèi)宣傳社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵,普及社會(huì)責(zé)任的理念,引導(dǎo)員工將其轉(zhuǎn)化為價(jià)值追求和自覺行動(dòng);對(duì)外宣傳公司履行社會(huì)責(zé)任的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,最大限度地激發(fā)利益相關(guān)各方共同創(chuàng)造綜合價(jià)值的積極性,促使發(fā)展更加健康、社會(huì)更加和諧、生活更加美好。

(四)運(yùn)用社會(huì)責(zé)任理念改進(jìn)完善管理制度。

要求天津公司按照全面社會(huì)責(zé)任管理的要求,對(duì)各部門、各專業(yè)的日常管理制度進(jìn)行梳理與改進(jìn),分別提出“需要廢止的、需要新建的和需要補(bǔ)充完善的”的制度建設(shè)目標(biāo),完善公司內(nèi)部的管理制度體系。

(五)組織編制《履行社會(huì)責(zé)任工作手冊(cè)》。

組織天津公司編寫《公司履行社會(huì)責(zé)任工作手冊(cè)》,包括“我們承諾、我們行動(dòng)、我們遵守”三個(gè)部分,明確全面社會(huì)責(zé)任管理的具體要求和實(shí)施指南,引導(dǎo)全體員工在崗位工作實(shí)踐中自覺踐行全面社會(huì)責(zé)任管理要求,讓各部門、各單位、各專業(yè)、各崗位深刻理解負(fù)責(zé)任的行為方式。

(六)開展社會(huì)責(zé)任全員培訓(xùn)。

組織天津公司制定《全員社會(huì)責(zé)任。

培訓(xùn)方案。

》,明確要求各級(jí)各類培訓(xùn)班都必須包括全面社會(huì)責(zé)任管理內(nèi)容,組織內(nèi)外部專家進(jìn)行社會(huì)責(zé)任專題輔導(dǎo)。在天津公司內(nèi)網(wǎng)和《天津電力報(bào)》開辟社會(huì)責(zé)任專欄,引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)社會(huì)責(zé)任理論,樹立主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任的理念,提高崗位履責(zé)的能力和水平。組織開展社會(huì)責(zé)任大討論,要求每一位員工撰寫心得體會(huì),開展內(nèi)部交流,引導(dǎo)全體員工進(jìn)一步了解社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容與涵義,結(jié)合日常工作深入思考改進(jìn)工作的方式。

(七)策劃開展重大社會(huì)責(zé)任活動(dòng)。

公司以天津有電120xx年為契機(jī),以社會(huì)責(zé)任為主題,統(tǒng)籌策劃系列活動(dòng),組織開展了《電力改變生活-天津有電120xx年》有獎(jiǎng)?wù)魑?,發(fā)布《合作共贏心連心》社會(huì)責(zé)任讀本,建成開放天津電力科技博物館,組織關(guān)鍵利益相關(guān)方座談會(huì)等多個(gè)活動(dòng)。其中具有深厚歷史積淀的天津電力科技博物館,開放后引起了巨大的社會(huì)反響,先后被確定為天津市科普教育基地和天津市青少年校外教育基地,截至今年8月底,參觀人數(shù)已超過7000人次。

(八)探索建立社會(huì)責(zé)任績效衡量體系。

公司在科學(xué)界定網(wǎng)省公司社會(huì)責(zé)任內(nèi)容邊界的基礎(chǔ)上,指導(dǎo)天津公司探索建立企業(yè)社會(huì)責(zé)任績效衡量指標(biāo)體系,并通過外部利益相關(guān)方座談、問卷調(diào)查等多種方法對(duì)天津公司社會(huì)責(zé)任管理績效進(jìn)行了衡量和評(píng)價(jià),為開展多種形式的社會(huì)責(zé)任績效考核奠定了基礎(chǔ)。

三、全面社會(huì)責(zé)任管理天津試點(diǎn)的主要成果。

通過系統(tǒng)總結(jié)天津試點(diǎn)工作的主要做法和工作成效,公司初步提煉了網(wǎng)省公司全面社會(huì)責(zé)任管理的基本模式,包括網(wǎng)省公司全面社會(huì)責(zé)任管理目標(biāo)模式和推進(jìn)模式,為全面社會(huì)責(zé)任管理根植基層打下了重要基礎(chǔ)。

(一)目標(biāo)模式。

全面社會(huì)責(zé)任管理目標(biāo)模式(如圖1示),提出了企業(yè)全面社會(huì)責(zé)任管理的涵義,確定了全員參與、全方位覆蓋、全過程融合的全面社會(huì)責(zé)任管理模式及與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別,明確了網(wǎng)省公司履行社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、方式標(biāo)準(zhǔn)和推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),提出了衡量全面社會(huì)責(zé)任管理績效的具體方法。

全員參與。無論是公司高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員還是普通員工,都是實(shí)施全面社會(huì)責(zé)任管理的主體和客體,都要切實(shí)將社會(huì)責(zé)任理念轉(zhuǎn)化成自己的價(jià)值追求、行為規(guī)范和自覺行動(dòng)。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)實(shí)施全面社會(huì)責(zé)任管理作出公開承諾,持續(xù)宣貫和以身示范。全體員工要樹立七個(gè)方面的履責(zé)意識(shí),培養(yǎng)六個(gè)方面的履責(zé)能力,在工作崗位上自覺踐行社會(huì)責(zé)任。

全方位覆蓋。社會(huì)責(zé)任理念要融入企業(yè)使命、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、日常運(yùn)營和管理體系等各個(gè)方面。包括優(yōu)化公司價(jià)值觀,豐富發(fā)展戰(zhàn)略,構(gòu)建社會(huì)責(zé)任組織管理體系、職能管理支持體系,完善利益相關(guān)方參與機(jī)制,構(gòu)建企業(yè)社會(huì)責(zé)任績效考核體系。

全過程融合。在建設(shè)和運(yùn)營電網(wǎng)的全過程以及整個(gè)資產(chǎn)管理生命周期中貫徹落實(shí)“安全、高效、綠色、和諧”的履責(zé)要求,將社會(huì)責(zé)任管理理念全面融入公司日常運(yùn)行機(jī)制。包括構(gòu)建融合社會(huì)責(zé)任理念的生產(chǎn)經(jīng)營體系、資產(chǎn)生命周期管理體系和公司日常運(yùn)行機(jī)制。

圖1:全面社會(huì)責(zé)任管理目標(biāo)模式。

(二)推進(jìn)模式。

為了推動(dòng)“三全”目標(biāo)模式的實(shí)現(xiàn),按照“策劃先行、梯次推進(jìn)、典型示范、員工主體、持續(xù)改進(jìn)”的基本要求,創(chuàng)新提出了“六步法”的全面社會(huì)責(zé)任管理推進(jìn)模式(如圖2示)。

圖2:全面社會(huì)責(zé)任管理推進(jìn)模式。

第一步:確定標(biāo)準(zhǔn)--指引方向的羅盤。

全面分析公司在經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展中的角色定位,明確公司履行社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)和行為標(biāo)準(zhǔn),并分解到各單位、各部門和各崗位,將實(shí)施全面社會(huì)責(zé)任管理的要求落實(shí)到公司的每一項(xiàng)具體行動(dòng)之中,切實(shí)做到“全員參與、全方位覆蓋、全過程融合”。

第二步:評(píng)估現(xiàn)狀--管理對(duì)標(biāo)的基準(zhǔn)。

運(yùn)用企業(yè)社會(huì)責(zé)任的理念,系統(tǒng)回顧“”以來的發(fā)展歷程,評(píng)估公司履責(zé)現(xiàn)狀,對(duì)標(biāo)公司管理現(xiàn)狀與全面社會(huì)責(zé)任管理標(biāo)準(zhǔn)的差距和不足,找出公司持續(xù)改進(jìn)履責(zé)實(shí)踐的著力點(diǎn)和突破點(diǎn)。

第三步:制定方案--全面改進(jìn)的部署。

針對(duì)履責(zé)現(xiàn)狀評(píng)估發(fā)現(xiàn)的不足,制定針對(duì)性的改進(jìn)實(shí)施方案,從建設(shè)組織管理體系、制定全面社會(huì)責(zé)任管理規(guī)劃、加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任制度建設(shè)、深入開展社會(huì)責(zé)任日常管理、開展全員社會(huì)責(zé)任培訓(xùn)、全面推進(jìn)責(zé)任溝通、策劃開展重大社會(huì)責(zé)任活動(dòng)、探索推進(jìn)社會(huì)責(zé)任績效考核等八個(gè)方面著手,全面改進(jìn)公司履責(zé)工作。

第四步:全面推進(jìn)--全面落實(shí)的行動(dòng)。

按照預(yù)先制定的改進(jìn)實(shí)施方案,加強(qiáng)培訓(xùn)、健全組織,編制全面社會(huì)責(zé)任管理工作規(guī)劃,健全和完善社會(huì)責(zé)任制度,建立起社會(huì)責(zé)任溝通機(jī)制,統(tǒng)籌開展重大企業(yè)社會(huì)責(zé)任活動(dòng),從履行社會(huì)責(zé)任的理念、組織、制度、規(guī)劃與實(shí)踐等方面進(jìn)行全方位的改進(jìn)。

第五步:衡量反饋--行動(dòng)績效的評(píng)價(jià)。

在改進(jìn)方案實(shí)施以后,需要對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行衡量與反饋。公司嘗試建立了社會(huì)責(zé)任績效衡量指標(biāo)體系,包括科學(xué)發(fā)展、企業(yè)公民等12個(gè)方面責(zé)任,衡量方法主要采用利益相關(guān)方座談和問卷調(diào)查的方式。通過對(duì)政府、合作伙伴、用戶、社會(huì)公眾、員工等利益相關(guān)方的調(diào)查訪談,了解實(shí)施全面社會(huì)責(zé)任管理的效果,為下一步的持續(xù)改進(jìn)提供必要的幫助。

第六步:持續(xù)改進(jìn)--永無止境的追求。

全面社會(huì)責(zé)任的推進(jìn)過程是一個(gè)不斷螺旋上升的探索過程,必須不斷發(fā)現(xiàn)新的不足,做到持續(xù)改進(jìn)。公司通過定期檢查與糾偏,制定執(zhí)行新的改進(jìn)計(jì)劃,對(duì)實(shí)際表現(xiàn)與目標(biāo)狀況進(jìn)行對(duì)比,修正目標(biāo)或制定執(zhí)行新的改進(jìn)計(jì)劃,將全面社會(huì)責(zé)任管理理念融入到公司運(yùn)營的每一個(gè)細(xì)節(jié)之中,實(shí)現(xiàn)全面社會(huì)責(zé)任管理的持續(xù)改進(jìn)。

四、開展全面社會(huì)責(zé)任管理試點(diǎn)工作的幾點(diǎn)體會(huì)。

(一)全面社會(huì)責(zé)任管理是循序漸進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的管理變革。

實(shí)施全面社會(huì)責(zé)任管理是事關(guān)全局的戰(zhàn)略變革,需要對(duì)任務(wù)的長期性、艱巨性有充分的認(rèn)識(shí),做好長期探索和實(shí)踐的思想準(zhǔn)備。

在推進(jìn)過程中,需要堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),把履行社會(huì)責(zé)任的要求融入公司使命、戰(zhàn)略、日常運(yùn)營、管理體系和管理流程,循序漸進(jìn)地推進(jìn)企業(yè)管理的全方位變革,逐步塑造全面社會(huì)責(zé)任管理文化。

(二)實(shí)施全面社會(huì)責(zé)任管理要緊緊抓住提高認(rèn)識(shí)這一核心。

社會(huì)責(zé)任歸根結(jié)底,就是價(jià)值觀和行為方式的轉(zhuǎn)變。社會(huì)責(zé)任工作要取得預(yù)期成效,關(guān)鍵在于廣大干部員工思想認(rèn)識(shí)的提高。只有廣大干部員工,特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部真正理解企業(yè)社會(huì)責(zé)任的本質(zhì)是通過創(chuàng)建利益相關(guān)方合作機(jī)制,激發(fā)各方的優(yōu)勢(shì)和潛能,最大限度地創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的綜合價(jià)值,協(xié)調(diào)推進(jìn)企業(yè)與社會(huì)可持續(xù)發(fā)展,切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)全面社會(huì)責(zé)任管理理念和能力,才能推進(jìn)全方位的管理變革。

(三)實(shí)施全面社會(huì)責(zé)任管理必須做到理論先行。

實(shí)施全面社會(huì)責(zé)任管理基于一種全新的企業(yè)觀,要求對(duì)“企業(yè)的本質(zhì)是什么”作出深刻反思,深入認(rèn)識(shí)企業(yè)的社會(huì)功能,深刻理解企業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)系。在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的角色定位中,確定企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的具體內(nèi)容。

全面社會(huì)責(zé)任管理是全新的企業(yè)管理模式,無論是管理目標(biāo)、管理對(duì)象和管理機(jī)制都出現(xiàn)了重大變革。如果缺乏明確的理論指導(dǎo),認(rèn)識(shí)將很不一致,勢(shì)必影響實(shí)踐的推進(jìn)。只有在理論上先明確提出企業(yè)全面社會(huì)責(zé)任管理的目標(biāo)模式,才能有效地開展企業(yè)履責(zé)現(xiàn)狀評(píng)估,與目標(biāo)模式進(jìn)行管理對(duì)標(biāo),找出差距和不足,明確改進(jìn)方向和推進(jìn)模式。

(四)全面社會(huì)責(zé)任管理是推動(dòng)公司與電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展的有力保障。

公司幾年來的責(zé)任發(fā)展歷程和天津試點(diǎn)工作實(shí)踐證明,實(shí)施全面社會(huì)責(zé)任管理的過程,是公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、協(xié)調(diào)推進(jìn)企業(yè)與社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的過程;是公司落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、服務(wù)和諧社會(huì)建設(shè),創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的綜合價(jià)值最大化的過程。

通過實(shí)施全面社會(huì)責(zé)任管理,將履行社會(huì)責(zé)任的要求融入公司使命、戰(zhàn)略、運(yùn)營及企業(yè)文化,在建設(shè)和運(yùn)營電網(wǎng)過程中貫徹落實(shí)“安全、高效、綠色、和諧”的履責(zé)要求,可以全面推動(dòng)管理創(chuàng)新,激發(fā)利益相關(guān)方合作創(chuàng)造綜合價(jià)值的積極性、主動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)外部資源的有效配置,保障更安全、更經(jīng)濟(jì)、更清潔、可持續(xù)的能源供應(yīng),協(xié)調(diào)推進(jìn)公司與社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。

2

頁,當(dāng)前第。

1

1

2

國家電網(wǎng)工作總結(jié)篇十八

在2019年的工作當(dāng)中,根據(jù)省、市公司的重要決策部署,我公司黨委認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大精神和xx屆x中全會(huì)精神,緊緊圍繞年初工作會(huì)議制定的工作計(jì)劃,始終堅(jiān)持將公司自身發(fā)展融入當(dāng)?shù)匕l(fā)展大局,較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將2019年工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:

(一)主要指標(biāo)完成情況。

1-10月份,全社會(huì)用電量完成xx萬千瓦時(shí),同比增長xx%;預(yù)計(jì)上半年全社會(huì)用電量完成x千瓦時(shí),同比增長x%,公司供電量完成x萬千瓦時(shí),同比增長x%,預(yù)計(jì)上半年完成x萬千瓦時(shí),同比增長x%。公司售電量完成x萬千瓦時(shí),同比增長x%,預(yù)計(jì)上半年完成x萬千瓦時(shí),同比增長x%。售電收入上半年累計(jì)實(shí)現(xiàn)電費(fèi)收入x萬元,同比增長x%。

綜合線損率完成x%,比去年同期下降x個(gè)百分點(diǎn),預(yù)計(jì)上半年完成x%,比去年同期下降x個(gè)百分點(diǎn)。

今年累計(jì)全縣業(yè)擴(kuò)申請(qǐng)容量x萬千伏安,同比減少x%,完成報(bào)裝容量x萬千伏安,同比增加x%。

(二)重點(diǎn)工作完成情況。

1.強(qiáng)化安全生產(chǎn),夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

上半年公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定,沒有發(fā)生人身、電網(wǎng)、設(shè)備、誤操作、火災(zāi)、交通、信息安全等各類考核性事故,同業(yè)對(duì)標(biāo)安全管理排名全省第一(并列)。結(jié)合安全管理提升活動(dòng)及季節(jié)特點(diǎn),組織了2019年春季及迎峰度夏安全大檢查工作,重點(diǎn)加強(qiáng)線路設(shè)備防汛、防雷隱患排查。扎實(shí)開展了三聯(lián)系三促進(jìn)工作。嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位制度,深入一線,靠前指揮,做到嚴(yán)防死守。強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的管控,科學(xué)編排調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,堅(jiān)持每周組織計(jì)劃綜合平衡。加強(qiáng)安全教育和農(nóng)電、外協(xié)隊(duì)伍管理工作,不斷完善外協(xié)施工安全工作流程、管理規(guī)范和考核辦法,實(shí)行持證上崗制度。今年以來共組織安全學(xué)習(xí)和專題安全日活動(dòng)x次,舉辦全員安規(guī)普考1次和三種人培訓(xùn)、安規(guī)培訓(xùn)共7期;開展了現(xiàn)場(chǎng)安全督察x次,出動(dòng)安全督察人員x人次,督查施工現(xiàn)場(chǎng)x個(gè),編發(fā)安全督察通報(bào)19期,發(fā)出整改通知書x份,查處違章x人次,處罰x萬元,有效遏制了現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章。截至2019年x月x日,公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)x天。

2.推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè),提升供電能力。

1月份順利竣工投產(chǎn)110kv農(nóng)場(chǎng)等輸變電工程。開展xx220kv雙回線路政策處理工作,確保工程進(jìn)展順利。x月x日順利完成xx100mwp+9.9mwp光伏發(fā)電項(xiàng)目并網(wǎng)工程的驗(yàn)收啟動(dòng)工作。目前,2019年一、二季度已下達(dá)資本性項(xiàng)目x個(gè),資金x萬,目前完工項(xiàng)目x個(gè),財(cái)務(wù)入賬x萬,完成率x%。下達(dá)成本性項(xiàng)目x個(gè),資金x萬,目前已完工項(xiàng)目x個(gè),財(cái)務(wù)入賬x萬,完成率x%。目前已完成1季度完工項(xiàng)目的施工費(fèi)結(jié)算審計(jì),正在辦理開票入賬。

3.強(qiáng)化經(jīng)營管理,綜合管理水平穩(wěn)步提升。

依法治企有序推進(jìn),公司高度重視依法治企工作,對(duì)上級(jí)檢查中暴露出的問題,建立了風(fēng)險(xiǎn)抵押金、簽訂責(zé)任狀、交辦督查、周例會(huì)等機(jī)制,分門別類梳理問題,逐條明確整改責(zé)任人,推進(jìn)整改;舉一反三規(guī)范管理,堅(jiān)決杜絕老問題整改未徹底,新問題屢見不鮮現(xiàn)象發(fā)生。扎實(shí)開展三指定自查整改、多經(jīng)企業(yè)回頭看工作,集體產(chǎn)業(yè)運(yùn)行管理更加規(guī)范。努力加強(qiáng)營銷基礎(chǔ)管理,進(jìn)一步強(qiáng)化分線、分臺(tái)片線損管理,堅(jiān)持典型稽查和反竊電常態(tài)化運(yùn)行,在循序規(guī)范新農(nóng)村配網(wǎng)建設(shè)和改造管理,加大農(nóng)村接戶線改造力度的同時(shí),公司組織開展?fàn)I配調(diào)一體化建設(shè),強(qiáng)化營配數(shù)據(jù)集成實(shí)用化,通過用電采集系統(tǒng)應(yīng)用,推進(jìn)線損合格臺(tái)區(qū)清理整改,使臺(tái)變線損控制在合理范圍。加強(qiáng)負(fù)控預(yù)購電管理,做好終端新裝和故障維修;新裝高壓用戶預(yù)購電協(xié)議簽訂率100%;新增非居民小用戶預(yù)購電100%;大力推進(jìn)預(yù)購電業(yè)務(wù),全面提升營銷基礎(chǔ)管理水平。

4.履行四個(gè)服務(wù)宗旨,公司價(jià)值全面彰顯。

公司供電量平均增長x%,總體滿足了地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的需要。激發(fā)全員奉獻(xiàn)意識(shí),保障了中高考、縣各類重大活動(dòng)電力供應(yīng),堅(jiān)持你用電、我用心,積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)系列活動(dòng)。大力實(shí)施總經(jīng)理特派員、大客戶幫辦、客戶走訪等服務(wù)制度,實(shí)施定項(xiàng)、定人、定時(shí)服務(wù)機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)電價(jià)執(zhí)行、停電送電、報(bào)裝搶修等服務(wù)機(jī)制運(yùn)行的完善和監(jiān)督,著力做好95598統(tǒng)一供電服務(wù)熱線報(bào)修工作,1到10月份全縣累計(jì)報(bào)修x起,同比下降x%,服務(wù)承諾兌現(xiàn)率超過99.9%,促進(jìn)了供電服務(wù)水平提升。進(jìn)一步細(xì)化2019年度迎峰度夏有序用電方案開展了有序用電告知書發(fā)放和責(zé)任書的簽訂工作。提前對(duì)縣重點(diǎn)工程實(shí)施項(xiàng)目排查,實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況,制定針對(duì)性措施,確保供電服務(wù)環(huán)節(jié)不出問題??焖偻七M(jìn)市委擴(kuò)大會(huì)政府辦會(huì)工程實(shí)施及市委擴(kuò)大會(huì)觀摩企業(yè)的用電服務(wù)工作,召開市委擴(kuò)大會(huì)保供電工作布置會(huì),成立保電組織機(jī)構(gòu),要求各部門落實(shí)相關(guān)措施,確保會(huì)議期間供電萬無一失。

5.三個(gè)建設(shè)取得實(shí)效,公司健康發(fā)展得以保障。

黨的建設(shè)取得新成績,深入貫徹學(xué)習(xí)了黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神。深入落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定,扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),重點(diǎn)對(duì)四風(fēng)方面存在的突出問題及職工群眾反映的問題實(shí)事求是地給予解決或解答。建立多項(xiàng)制度加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓,組建三個(gè)督查隊(duì)不定期查訪。加強(qiáng)反腐倡廉宣傳教育工作,組織開展廉年出彩、清廉之美書寫作品征集等活動(dòng),陶冶了員工隊(duì)伍真善美的廉潔意境、營造干事干凈的廉潔氛圍。組織對(duì)新提拔及崗位調(diào)整的干部進(jìn)行廉政談話。加強(qiáng)人員黨風(fēng)廉政建設(shè)和履行一崗雙責(zé)的認(rèn)識(shí)。組織開展加強(qiáng)制度教育樹立紅線意識(shí)主題教育活動(dòng),由辦公室、黨群部、人資部聯(lián)合開展制度建設(shè)方面的專題講座等。加強(qiáng)對(duì)城區(qū)、農(nóng)村地區(qū)客戶報(bào)修和業(yè)擴(kuò)辦理等業(yè)務(wù)的明察暗訪力度,共組織各類檢查23次,編輯通報(bào)2期,考核單位8個(gè),個(gè)人6人。高度關(guān)注行風(fēng)投訴,落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子走基層、走訪客戶等活動(dòng)要求。2019年公司配電運(yùn)檢班獲xx市工人先鋒號(hào)榮譽(yù)。配電運(yùn)檢班《組合式多功能絕緣操作桿研制》獲得了省公司qc小組成果二等獎(jiǎng)。xx勞模創(chuàng)新工作室的《xx防火墻改造》和xx技師創(chuàng)新工作室的《xx觸頭的研制》項(xiàng)目獲得省公司優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。

(三)存在的困難與問題及其解決措施。

1.公司安全管理基礎(chǔ)還存在薄弱環(huán)節(jié),特別是農(nóng)電、外協(xié)隊(duì)伍安全管理基礎(chǔ)不牢,安全生產(chǎn)存在一定壓力。公司將充分發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò)及配網(wǎng)項(xiàng)目部作用,規(guī)范管理。

2.全縣新農(nóng)村集中居住區(qū)(康居示范村)、三個(gè)集中用電問題比較突出。

3.配網(wǎng)運(yùn)行管理水平不高,配電網(wǎng)脆弱現(xiàn)狀仍未能根本得到解決,不能滿足安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)要求,多起外力破壞故障停電給公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶來了嚴(yán)重壓力;網(wǎng)架結(jié)構(gòu)還不夠合理,在配網(wǎng)前期規(guī)劃及項(xiàng)目安排上還有待進(jìn)一步完善。公司將扎實(shí)做好電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)力度,主動(dòng)與政府有關(guān)管理部門加強(qiáng)聯(lián)系,進(jìn)一步做好電力實(shí)施保護(hù)的宣傳工作。

4.電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)較大。部分企業(yè)受市場(chǎng)影響較大,導(dǎo)致電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)增大,需進(jìn)一步爭(zhēng)取政府的支持和加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的理解,強(qiáng)化電費(fèi)預(yù)收力度,防范電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)。

(四)特色做法及創(chuàng)新舉措。

1.組織召開了全縣農(nóng)村集中居住區(qū)電力工程建設(shè)工作推進(jìn)會(huì),劉縣長到會(huì)講話,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、國土、新農(nóng)辦、督查室等部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議,取得了很好的效果。公司牽頭對(duì)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)170個(gè)小區(qū)進(jìn)行全面排查對(duì)正式用電建設(shè)滯后的小區(qū)要求建設(shè)單位加快進(jìn)度,公司聯(lián)合督查室每月進(jìn)行督察,并將督察情況上報(bào)縣委縣政府。

2.組織了全縣電力通道清理專項(xiàng)工作,得到了縣委、縣政府對(duì)保護(hù)電力設(shè)施安全、保證全縣安全可靠供電的大力支持,全縣共清理通道內(nèi)樹木1.9萬余棵,為安全可靠供電,穩(wěn)步推進(jìn)配網(wǎng)基礎(chǔ)管理水平不斷提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.結(jié)合公司實(shí)際,修訂了公司績效考核、同業(yè)對(duì)標(biāo)、配網(wǎng)跳閘、報(bào)修管理考核辦法及跨部門工作流程,印制了三本管理手冊(cè),班組長及以上人員人手一冊(cè),進(jìn)行宣貫并嚴(yán)格執(zhí)行、加強(qiáng)考核,確保工作高效推進(jìn),努力實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)進(jìn)位爭(zhēng)先。

4.扎實(shí)推進(jìn)配網(wǎng)工程實(shí)施。公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭分別到26個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)現(xiàn)有配電設(shè)施進(jìn)行排查,做好配網(wǎng)規(guī)劃工作。做好配網(wǎng)項(xiàng)目的深度設(shè)計(jì)工作,從設(shè)計(jì)源頭抓好安全,保障配網(wǎng)施工及運(yùn)行安全。公司每兩周召開由主要領(lǐng)導(dǎo)參加的配網(wǎng)工程推進(jìn)會(huì),及時(shí)解決工程實(shí)施中存在的問題,為工程順利實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5.全面排查整改,繼續(xù)扎實(shí)開展配網(wǎng)品質(zhì)提升工程,對(duì)全縣線路桿號(hào)牌、標(biāo)示牌、電纜標(biāo)志樁、拉線護(hù)管、魚塘警示牌共5000余塊了維護(hù)更換。加強(qiáng)單線圖、小區(qū)圖紙等基礎(chǔ)臺(tái)賬管理,對(duì)城區(qū)各小區(qū)配電設(shè)備的圖紙及基礎(chǔ)臺(tái)帳排查。

(五)工作體會(huì)和認(rèn)識(shí)。

1.始終堅(jiān)持責(zé)任高于一切。秉承四個(gè)服務(wù)宗旨,履行政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)責(zé)任,不斷完善電網(wǎng)架構(gòu),把公司發(fā)展融入到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中,爭(zhēng)取各級(jí)黨委政府的理解與支持,營造良好發(fā)展環(huán)境。

2.始終堅(jiān)持精益管理。在縱深推進(jìn)三集五大過程中,樹立嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)細(xì)、嚴(yán)實(shí)的工作作風(fēng),將依法治企貫穿公司管理每個(gè)過程,不斷在管理鏈上找漏洞、在價(jià)值鏈上降成本,拓寬管理深度和廣度,全面提升管理水平。

3.始終堅(jiān)持以人為本。牢固樹立企業(yè)與員工共同發(fā)展的理念,用統(tǒng)一的企業(yè)文化凝聚員工,充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,培養(yǎng)和造就一支敢打硬仗、善打硬仗、勇于勝利的干部員工隊(duì)伍,是推動(dòng)公司健康高效發(fā)展的關(guān)鍵。

以上就是本公司上半年工作總結(jié)報(bào)告,不當(dāng)之處還請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

國家電網(wǎng)工作總結(jié)篇十九

國家電網(wǎng)公司認(rèn)真總結(jié)自20xx年以來的社會(huì)責(zé)任管理實(shí)踐,于20xx年12月發(fā)布了國內(nèi)首個(gè)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任指南,明確提出并構(gòu)架了全面社會(huì)責(zé)任管理體系,系統(tǒng)指導(dǎo)公司各單位把社會(huì)責(zé)任理念全面融入電網(wǎng)運(yùn)營實(shí)踐,努力提升創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的綜合價(jià)值的能力和水平。

為全面落實(shí)《國家電網(wǎng)公司履行社會(huì)責(zé)任指南》,推動(dòng)公司深入開展全面社會(huì)責(zé)任管理,公司黨組決定分層次開展全面社會(huì)責(zé)任管理試點(diǎn)。2019年x月,我們?cè)趚x市電力公司(以下簡(jiǎn)稱xx公司)啟動(dòng)了網(wǎng)省公司全面社會(huì)責(zé)任管理試點(diǎn);2019年,又分別在xx市供電公司和xx縣供電公司啟動(dòng)了地市級(jí)和縣級(jí)供電公司全面社會(huì)責(zé)任管理試點(diǎn)。通過試點(diǎn)工作,我們進(jìn)一步檢驗(yàn)和完善了公司全面社會(huì)責(zé)任管理理論體系,初步總結(jié)提煉了各層級(jí)推進(jìn)全面社會(huì)責(zé)任管理的有效模式和經(jīng)驗(yàn)。下面,以xx公司為例,介紹公司全面社會(huì)責(zé)任管理基層試點(diǎn)工作。

公司明確要求試點(diǎn)單位以“對(duì)內(nèi)成為公司系統(tǒng)全面社會(huì)責(zé)任管理的示范基地,對(duì)外成為公司責(zé)任央企品牌建設(shè)展示窗口”為目標(biāo),圍繞“三個(gè)階段、六大任務(wù)”,開展試點(diǎn)工作。

試點(diǎn)工作主要分為三個(gè)階段:試點(diǎn)計(jì)劃階段、試點(diǎn)實(shí)施階段和試點(diǎn)總結(jié)階段。其中,試點(diǎn)計(jì)劃階段主要是制定《全面社會(huì)責(zé)任管理試點(diǎn)實(shí)施方案》,明確試點(diǎn)工作的總體要求、目標(biāo)任務(wù)和具體安排;試點(diǎn)實(shí)施階段主要是具體落實(shí)試點(diǎn)方案;試點(diǎn)總結(jié)階段主要是全面總結(jié)試點(diǎn)工作,總結(jié)提煉網(wǎng)省公司實(shí)施全面社會(huì)責(zé)任管理的基本模式。

試點(diǎn)工作要完成好六大任務(wù):一是運(yùn)用全面社會(huì)責(zé)任管理理念,回顧電網(wǎng)發(fā)展歷程,透視公司管理;二是確定全面社會(huì)責(zé)任管理目標(biāo)模式;三是評(píng)估公司履行社會(huì)責(zé)任績效和管理現(xiàn)狀;四是制定全面社會(huì)責(zé)任管理推進(jìn)方案;五是全面實(shí)施全面社會(huì)責(zé)任管理并定期總結(jié)改進(jìn);六是提煉網(wǎng)省公司推進(jìn)全面社會(huì)責(zé)任管理的基本模式。

(一)建立健全社會(huì)責(zé)任組織保障體系。

按照國家電網(wǎng)公司整體部署,xx公司成立了總經(jīng)理任組長的試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和分管副總經(jīng)理任組長的試點(diǎn)工作小組,下設(shè)試點(diǎn)工作辦公室,明確社會(huì)責(zé)任工作推進(jìn)專崗,聘請(qǐng)了國務(wù)院參事馮驥才、中國作家協(xié)會(huì)副主席蔣子龍等知名人士擔(dān)任公司社會(huì)責(zé)任顧問,為全面社會(huì)責(zé)任管理試點(diǎn)工作順利進(jìn)行提供有力的組織保障。

(二)評(píng)估履責(zé)現(xiàn)狀和制定改進(jìn)方案。

公司社會(huì)責(zé)任工作辦公室和xx公司共同設(shè)計(jì)了一套內(nèi)部調(diào)查問卷,要求各部門、各崗位運(yùn)用社會(huì)責(zé)任理念回顧總結(jié)具體工作,對(duì)自身履行社會(huì)責(zé)任的現(xiàn)狀進(jìn)行客觀評(píng)估。在問卷基礎(chǔ)上,對(duì)xx公司履行社會(huì)責(zé)任的現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)分析,總結(jié)取得的成績與存在的不足,制定改進(jìn)方案,為總結(jié)提煉網(wǎng)省公司履行社會(huì)責(zé)任的主要內(nèi)容和實(shí)踐基準(zhǔn),健全制度體系、完善崗位工作標(biāo)準(zhǔn)奠定了基礎(chǔ)。

(三)提煉“合作共贏心連心”的公司履責(zé)愿景。

公司運(yùn)用全面社會(huì)責(zé)任管理理念,回顧審視“十一五”以來xx電網(wǎng)快速發(fā)展的歷程,總結(jié)升華xx公司以責(zé)任求發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),梳理公司堅(jiān)持與政府、客戶、員工和社會(huì)等利益相關(guān)方“心與心相連”,堅(jiān)持“合作共贏”的主要做法,提煉了xx公司的履責(zé)愿景“合作共贏心連心”,對(duì)內(nèi)宣傳社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵,普及社會(huì)責(zé)任的理念,引導(dǎo)員工將其轉(zhuǎn)化為價(jià)值追求和自覺行動(dòng);對(duì)外宣傳公司履行社會(huì)責(zé)任的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,最大限度地激發(fā)利益相關(guān)各方共同創(chuàng)造綜合價(jià)值的積極性,促使發(fā)展更加健康、社會(huì)更加和諧、生活更加美好。

(四)運(yùn)用社會(huì)責(zé)任理念改進(jìn)完善管理制度。

要求xx公司按照全面社會(huì)責(zé)任管理的要求,對(duì)各部門、各專業(yè)的日常管理制度進(jìn)行梳理與改進(jìn),分別提出“需要廢止的、需要新建的和需要補(bǔ)充完善的”的制度建設(shè)目標(biāo),完善公司內(nèi)部的管理制度體系。

(五)組織編制《履行社會(huì)責(zé)任工作手冊(cè)》。

組織xx公司編寫《公司履行社會(huì)責(zé)任工作手冊(cè)》,包括“我們承諾、我們行動(dòng)、我們遵守”三個(gè)部分,明確全面社會(huì)責(zé)任管理的具體要求和實(shí)施指南,引導(dǎo)全體員工在崗位工作實(shí)踐中自覺踐行全面社會(huì)責(zé)任管理要求,讓各部門、各單位、各專業(yè)、各崗位深刻理解負(fù)責(zé)任的行為方式。

(六)開展社會(huì)責(zé)任全員培訓(xùn)。

組織xx公司制定《全員社會(huì)責(zé)任培訓(xùn)方案》,明確要求各級(jí)各類培訓(xùn)班都必須包括全面社會(huì)責(zé)任管理內(nèi)容,組織內(nèi)外部專家進(jìn)行社會(huì)責(zé)任專題輔導(dǎo)。在xx公司內(nèi)網(wǎng)和《xx電力報(bào)》開辟社會(huì)責(zé)任專欄,引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)社會(huì)責(zé)任理論,樹立主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任的理念,提高崗位履責(zé)的能力和水平。組織開展社會(huì)責(zé)任大討論,要求每一位員工撰寫心得體會(huì),開展內(nèi)部交流,引導(dǎo)全體員工進(jìn)一步了解社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容與涵義,結(jié)合日常工作深入思考改進(jìn)工作的方式。

(七)策劃開展重大社會(huì)責(zé)任活動(dòng)。

公司以xx有電120年為契機(jī),以社會(huì)責(zé)任為主題,統(tǒng)籌策劃系列活動(dòng),組織開展了《電力改變生活,xx有電120年》有獎(jiǎng)?wù)魑?,發(fā)布《合作共贏心連心》社會(huì)責(zé)任讀本,建成開放xx電力科技博物館,組織關(guān)鍵利益相關(guān)方座談會(huì)等多個(gè)活動(dòng)。其中具有深厚歷史積淀的xx電力科技博物館,開放后引起了巨大的社會(huì)反響,先后被確定為xx市科普教育基地和xx青少年校外教育基地,截至今年8月底,參觀人數(shù)已超過7000人次。

(八)探索建立社會(huì)責(zé)任績效衡量體系。

公司在科學(xué)界定網(wǎng)省公司社會(huì)責(zé)任內(nèi)容邊界的基礎(chǔ)上,指導(dǎo)xx公司探索建立企業(yè)社會(huì)責(zé)任績效衡量指標(biāo)體系,并通過外部利益相關(guān)方座談、問卷調(diào)查等多種方法對(duì)xx公司社會(huì)責(zé)任管理績效進(jìn)行了衡量和評(píng)價(jià),為開展多種形式的社會(huì)責(zé)任績效考核奠定了基礎(chǔ)。

通過系統(tǒng)總結(jié)xx試點(diǎn)工作的主要做法和工作成效,公司初步提煉了網(wǎng)省公司全面社會(huì)責(zé)任管理的基本模式,包括網(wǎng)省公司全面社會(huì)責(zé)任管理目標(biāo)模式和推進(jìn)模式,為全面社會(huì)責(zé)任管理根植基層打下了重要基礎(chǔ)。

(一)目標(biāo)模式。

全面社會(huì)責(zé)任管理目標(biāo)模式,提出了企業(yè)全面社會(huì)責(zé)任管理的涵義,確定了全員參與、全方位覆蓋、全過程融合的全面社會(huì)責(zé)任管理模式及與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別,明確了網(wǎng)省公司履行社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、方式標(biāo)準(zhǔn)和推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),提出了衡量全面社會(huì)責(zé)任管理績效的具體方法。

全員參與。無論是公司高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員還是普通員工,都是實(shí)施全面社會(huì)責(zé)任管理的主體和客體,都要切實(shí)將社會(huì)責(zé)任理念轉(zhuǎn)化成自己的價(jià)值追求、行為規(guī)范和自覺行動(dòng)。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)實(shí)施全面社會(huì)責(zé)任管理作出公開承諾,持續(xù)宣貫和以身示范。全體員工要樹立七個(gè)方面的履責(zé)意識(shí),培養(yǎng)六個(gè)方面的履責(zé)能力,在工作崗位上自覺踐行社會(huì)責(zé)任。

全方位覆蓋。社會(huì)責(zé)任理念要融入企業(yè)使命、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、日常運(yùn)營和管理體系等各個(gè)方面。包括優(yōu)化公司價(jià)值觀,豐富發(fā)展戰(zhàn)略,構(gòu)建社會(huì)責(zé)任組織管理體系、職能管理支持體系,完善利益相關(guān)方參與機(jī)制,構(gòu)建企業(yè)社會(huì)責(zé)任績效考核體系。

全過程融合。在建設(shè)和運(yùn)營電網(wǎng)的全過程以及整個(gè)資產(chǎn)管理生命周期中貫徹落實(shí)“安全、高效、綠色、和諧”的履責(zé)要求,將社會(huì)責(zé)任管理理念全面融入公司日常運(yùn)行機(jī)制。包括構(gòu)建融合社會(huì)責(zé)任理念的生產(chǎn)經(jīng)營體系、資產(chǎn)生命周期管理體系和公司日常運(yùn)行機(jī)制。

(二)推進(jìn)模式。

為了推動(dòng)“三全”目標(biāo)模式的實(shí)現(xiàn),按照“策劃先行、梯次推進(jìn)、典型示范、員工主體、持續(xù)改進(jìn)”的基本要求,創(chuàng)新提出了“六步法”的全面社會(huì)責(zé)任管理推進(jìn)模式。

第一步:確定標(biāo)準(zhǔn),指引方向的羅盤。

全面分析公司在經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展中的角色定位,明確公司履行社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)和行為標(biāo)準(zhǔn),并分解到各單位、各部門和各崗位,將實(shí)施全面社會(huì)責(zé)任管理的要求落實(shí)到公司的每一項(xiàng)具體行動(dòng)之中,切實(shí)做到“全員參與、全方位覆蓋、全過程融合”。

第二步:評(píng)估現(xiàn)狀,管理對(duì)標(biāo)的基準(zhǔn)。

運(yùn)用企業(yè)社會(huì)責(zé)任的理念,系統(tǒng)回顧“十一五”以來的發(fā)展歷程,評(píng)估公司履責(zé)現(xiàn)狀,對(duì)標(biāo)公司管理現(xiàn)狀與全面社會(huì)責(zé)任管理標(biāo)準(zhǔn)的差距和不足,找出公司持續(xù)改進(jìn)履責(zé)實(shí)踐的著力點(diǎn)和突破點(diǎn)。

第三步:制定方案,全面改進(jìn)的部署。

針對(duì)履責(zé)現(xiàn)狀評(píng)估發(fā)現(xiàn)的不足,制定針對(duì)性的改進(jìn)實(shí)施方案,從建設(shè)組織管理體系、制定全面社會(huì)責(zé)任管理規(guī)劃、加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任制度建設(shè)、深入開展社會(huì)責(zé)任日常管理、開展全員社會(huì)責(zé)任培訓(xùn)、全面推進(jìn)責(zé)任溝通、策劃開展重大社會(huì)責(zé)任活動(dòng)、探索推進(jìn)社會(huì)責(zé)任績效考核等八個(gè)方面著手,全面改進(jìn)公司履責(zé)工作。

第四步:全面推進(jìn),全面落實(shí)的行動(dòng)。

按照預(yù)先制定的改進(jìn)實(shí)施方案,加強(qiáng)培訓(xùn)、健全組織,編制全面社會(huì)責(zé)任管理工作規(guī)劃,健全和完善社會(huì)責(zé)任制度,建立起社會(huì)責(zé)任溝通機(jī)制,統(tǒng)籌開展重大企業(yè)社會(huì)責(zé)任活動(dòng),從履行社會(huì)責(zé)任的理念、組織、制度、規(guī)劃與實(shí)踐等方面進(jìn)行全方位的改進(jìn)。

第五步:衡量反饋,行動(dòng)績效的評(píng)價(jià)。

在改進(jìn)方案實(shí)施以后,需要對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行衡量與反饋。公司嘗試建立了社會(huì)責(zé)任績效衡量指標(biāo)體系,包括科學(xué)發(fā)展、企業(yè)公民等12個(gè)方面責(zé)任,衡量方法主要采用利益相關(guān)方座談和問卷調(diào)查的方式。通過對(duì)政府、合作伙伴、用戶、社會(huì)公眾、員工等利益相關(guān)方的調(diào)查訪談,了解實(shí)施全面社會(huì)責(zé)任管理的效果,為下一步的持續(xù)改進(jìn)提供必要的幫助。

第六步:持續(xù)改進(jìn),永無止境的追求。

全面社會(huì)責(zé)任的推進(jìn)過程是一個(gè)不斷螺旋上升的探索過程,必須不斷發(fā)現(xiàn)新的不足,做到持續(xù)改進(jìn)。公司通過定期檢查與糾偏,制定執(zhí)行新的改進(jìn)計(jì)劃,對(duì)實(shí)際表現(xiàn)與目標(biāo)狀況進(jìn)行對(duì)比,修正目標(biāo)或制定執(zhí)行新的改進(jìn)計(jì)劃,將全面社會(huì)責(zé)任管理理念融入到公司運(yùn)營的每一個(gè)細(xì)節(jié)之中,實(shí)現(xiàn)全面社會(huì)責(zé)任管理的持續(xù)改進(jìn)。

(一)全面社會(huì)責(zé)任管理是循序漸進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的管理變革。

實(shí)施全面社會(huì)責(zé)任管理是事關(guān)全局的戰(zhàn)略變革,需要對(duì)任務(wù)的長期性、艱巨性有充分的認(rèn)識(shí),做好長期探索和實(shí)踐的思想準(zhǔn)備。

在推進(jìn)過程中,需要堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),把履行社會(huì)責(zé)任的要求融入公司使命、戰(zhàn)略、日常運(yùn)營、管理體系和管理流程,循序漸進(jìn)地推進(jìn)企業(yè)管理的全方位變革,逐步塑造全面社會(huì)責(zé)任管理文化。

(二)實(shí)施全面社會(huì)責(zé)任管理要緊緊抓住提高認(rèn)識(shí)這一核心。

社會(huì)責(zé)任歸根結(jié)底,就是價(jià)值觀和行為方式的轉(zhuǎn)變。社會(huì)責(zé)任工作要取得預(yù)期成效,關(guān)鍵在于廣大干部員工思想認(rèn)識(shí)的提高。只有廣大干部員工,特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部真正理解企業(yè)社會(huì)責(zé)任的本質(zhì)是通過創(chuàng)建利益相關(guān)方合作機(jī)制,激發(fā)各方的優(yōu)勢(shì)和潛能,最大限度地創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的綜合價(jià)值,協(xié)調(diào)推進(jìn)企業(yè)與社會(huì)可持續(xù)發(fā)展,切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)全面社會(huì)責(zé)任管理理念和能力,才能推進(jìn)全方位的管理變革。

(三)實(shí)施全面社會(huì)責(zé)任管理必須做到理論先行。

實(shí)施全面社會(huì)責(zé)任管理基于一種全新的企業(yè)觀,要求對(duì)“企業(yè)的本質(zhì)是什么”作出深刻反思,深入認(rèn)識(shí)企業(yè)的社會(huì)功能,深刻理解企業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)系。在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的角色定位中,確定企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的具體內(nèi)容。

全面社會(huì)責(zé)任管理是全新的企業(yè)管理模式,無論是管理目標(biāo)、管理對(duì)象和管理機(jī)制都出現(xiàn)了重大變革。如果缺乏明確的理論指導(dǎo),認(rèn)識(shí)將很不一致,勢(shì)必影響實(shí)踐的推進(jìn)。只有在理論上先明確提出企業(yè)全面社會(huì)責(zé)任管理的目標(biāo)模式,才能有效地開展企業(yè)履責(zé)現(xiàn)狀評(píng)估,與目標(biāo)模式進(jìn)行管理對(duì)標(biāo),找出差距和不足,明確改進(jìn)方向和推進(jìn)模式。

(四)全面社會(huì)責(zé)任管理是推動(dòng)公司與電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展的有力保障。

公司幾年來的責(zé)任發(fā)展歷程和xx試點(diǎn)工作實(shí)踐證明,實(shí)施全面社會(huì)責(zé)任管理的過程,是公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、協(xié)調(diào)推進(jìn)企業(yè)與社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的過程;是公司落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、服務(wù)和諧社會(huì)建設(shè),創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的綜合價(jià)值最大化的過程。

通過實(shí)施全面社會(huì)責(zé)任管理,將履行社會(huì)責(zé)任的要求融入公司使命、戰(zhàn)略、運(yùn)營及企業(yè)文化,在建設(shè)和運(yùn)營電網(wǎng)過程中貫徹落實(shí)“安全、高效、綠色、和諧”的履責(zé)要求,可以全面推動(dòng)管理創(chuàng)新,激發(fā)利益相關(guān)方合作創(chuàng)造綜合價(jià)值的積極性、主動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)外部資源的有效配置,保障更安全、更經(jīng)濟(jì)、更清潔、可持續(xù)的能源供應(yīng),協(xié)調(diào)推進(jìn)公司與社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。

國家電網(wǎng)工作總結(jié)篇二十

國家電網(wǎng)公司(stategrid),簡(jiǎn)稱國家電網(wǎng)和國網(wǎng),成立于2002年(壬午年)12月29日,是經(jīng)過國務(wù)院同意進(jìn)行國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國家控股公司的試點(diǎn)單位。

把國網(wǎng)的面試流程整理一下,然后把自我介紹一寫,自我介紹不需要太多,因?yàn)槿思铱夏軐?duì)你的自我介紹不感興趣。

流程:

1)首先自我介紹,大概3分鐘左右,

2)然后是主考官會(huì)問你2到3個(gè)專業(yè)問題,不過都是挺簡(jiǎn)單的,需要你關(guān)注國家電網(wǎng)的最新動(dòng)態(tài),如智能電網(wǎng),特高壓建設(shè),新能源等。

3)其次會(huì)問一個(gè)非專業(yè)問題,例如做工作領(lǐng)導(dǎo)不是很公平,你怎么看?你如何看待他律和自律等。

4)最后可能問你畢業(yè)設(shè)計(jì)題目,或者有沒有和國網(wǎng)相關(guān)的課題。

5)最后提醒,面試需要最好各方面的準(zhǔn)備,自我介紹必不可少。然后多關(guān)注國網(wǎng)貼吧。有單面,群面等形式,都需要好好準(zhǔn)備。面試的時(shí)候不要緊張,用平常心對(duì)待最好,要找到他們關(guān)心的話題,比如你善于吃苦,認(rèn)真仔細(xì),這些是國網(wǎng)需要的品質(zhì)。

整理下考官可能會(huì)問到的問題。(可以根據(jù)上面舉的例子,自己想幾個(gè)問題并自己嘗試去作答)。

面試時(shí)應(yīng)該注意的問題,言行舉止,儀態(tài)表情之類的。

內(nèi)容上,不要圍繞在學(xué)校里擔(dān)任何職務(wù)、參加過何種社會(huì)活動(dòng)等。

當(dāng)然,也不是說你在學(xué)校的一些成績一點(diǎn)都不需要提,但不要冗長,只要兩三句話總結(jié)一下就好了。

要做有自己個(gè)性的介紹,主要要體現(xiàn)出對(duì)你應(yīng)聘單位的興趣,以及自己的興趣特長可以為公司帶來的益處。

思想上。

誠實(shí)地作答。面談時(shí),誠實(shí)作答是很重要的,從您誠實(shí)的談話中,能獲得公司主管的信任,對(duì)您是只有好處,沒有壞處的。如果您有些話語曖昧、隱瞞,絡(luò)究要露出馬腳的,如此反而白白送掉就業(yè)的機(jī)會(huì),所以即使抱著很強(qiáng)烈的希望,也要稍稍降低自己的期待,以誠實(shí)的態(tài)度面對(duì)新的事實(shí)。

態(tài)度要從容。

面談時(shí)所留給對(duì)方的印象,幾乎可以左右他決定是否錄取您,因此,印象的作用,影響是很大的,所以要留意您面談時(shí)是否有:1)爽朗的態(tài)度。2)整潔的服裝。3)充滿自信的態(tài)度。4)充滿熱誠的精神。5)明朗而大方。

面試當(dāng)天的注意事項(xiàng)。

1、帶多幾份簡(jiǎn)歷前往面試,預(yù)先料到這一點(diǎn)并準(zhǔn)備好會(huì)顯得你做事正規(guī)、細(xì)致。

2、盡量顯得精警、有活力、對(duì)主考人全神貫注。用眼神交流,在不言之中,你會(huì)展現(xiàn)出對(duì)對(duì)方的興趣。

3、最初的五分鐘內(nèi)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)溝通,離開的時(shí)候,要確定你已經(jīng)被記住了。

4、完整地填妥公司的表格――即使你已經(jīng)有簡(jiǎn)歷。會(huì)傳達(dá)出你做事正規(guī)、做事善始善終的信息。

5、你必須突出地表現(xiàn)出自己的性格和專業(yè)能力以獲得聘請(qǐng)。

6、清楚雇主的需要,表現(xiàn)出自己對(duì)公司的價(jià)值,展現(xiàn)你適應(yīng)環(huán)境的能力。7、要讓人產(chǎn)生好感,富于熱情。

8、要確保你有適當(dāng)?shù)募寄?,知道你的?yōu)勢(shì)。9、展示你勤奮工作追求團(tuán)體目標(biāo)的能力。

10、將你所有的優(yōu)勢(shì)推銷出去,雇主只在乎兩點(diǎn):你的資歷憑證、你的個(gè)人性格。你能在以往業(yè)績的基礎(chǔ)上工作并適應(yīng)公司文化嗎?談一下你性格中的積極方面并結(jié)合例子告訴對(duì)方你在具體工作中會(huì)怎么做。

11、切忌侃侃而談,用事先準(zhǔn)備好臺(tái)詞上場(chǎng)背誦,衣著要簡(jiǎn)樸,遇到不懂的不要裝懂。表示出謙虛的樣子。即使答對(duì),也不要盛氣凌人。因?yàn)槟愕慕?jīng)歷比考官差得很遠(yuǎn)。

注意事項(xiàng)。

1、帶多幾份簡(jiǎn)歷前往面試,預(yù)先料到這一點(diǎn)并準(zhǔn)備好會(huì)顯得你做事正規(guī)、細(xì)致。

2、盡量顯得精警、有活力、對(duì)主考人全神貫注。用眼神交流,在不言之中,你會(huì)展現(xiàn)出對(duì)對(duì)方的興趣。

3、最初的五分鐘內(nèi)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)溝通,離開的時(shí)候,要確定你已經(jīng)被記住了。

4、完整地填妥公司的表格――即使你已經(jīng)有簡(jiǎn)歷。會(huì)傳達(dá)出你做事正規(guī)、做事善始善終的信息。

5、你必須突出地表現(xiàn)出自己的性格和專業(yè)能力以獲得聘請(qǐng)。

6、清楚雇主的需要,表現(xiàn)出自己對(duì)公司的價(jià)值,展現(xiàn)你適應(yīng)環(huán)境的能力。

7、要讓人產(chǎn)生好感,富于熱情。

8、要確保你有適當(dāng)?shù)募寄埽滥愕膬?yōu)勢(shì)。

9、展示你勤奮工作追求團(tuán)體目標(biāo)的能力。

10、將你所有的優(yōu)勢(shì)推銷出去,雇主只在乎兩點(diǎn):你的資歷憑證、你的個(gè)人性格。你能在以往業(yè)績的基礎(chǔ)上工作并適應(yīng)公司文化嗎?談一下你性格中的積極方面并結(jié)合例子告訴對(duì)方你在具體工作中會(huì)怎么做。

11、切忌侃侃而談,用事先準(zhǔn)備好臺(tái)詞上場(chǎng)背誦,衣著要簡(jiǎn)樸,遇到不懂的不要裝懂。表示出謙虛的樣子。即使答對(duì),也不要盛氣凌人。因?yàn)槟愕慕?jīng)歷比考官差得很遠(yuǎn)。

國家電網(wǎng)工作總結(jié)篇二十一

自20xx年以來的社會(huì)責(zé)任管理實(shí)踐,于20xx年12月發(fā)布了國內(nèi)首個(gè)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任指南,明確提出并構(gòu)架了全面社會(huì)責(zé)任管理體系,系統(tǒng)指導(dǎo)公司各單位把社會(huì)責(zé)任理念全面融入電網(wǎng)運(yùn)營實(shí)踐,努力提升創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的綜合價(jià)值的能力和水平。

為全面落實(shí)《國家電網(wǎng)公司履行社會(huì)責(zé)任指南》,推動(dòng)公司深入開展全面社會(huì)責(zé)任管理,公司黨組決定分層次開展全面社會(huì)責(zé)任管理試點(diǎn)。20xx年4月,我們?cè)谔旖蚴须娏?以下簡(jiǎn)稱天津公司)啟動(dòng)了網(wǎng)省公司全面社會(huì)責(zé)任管理試點(diǎn);20xx年,又分別在江蘇無錫市供電公司和浙江嘉興嘉善縣供電公司啟動(dòng)了地市級(jí)和縣級(jí)供電公司全面社會(huì)責(zé)任管理試點(diǎn)。通過試點(diǎn)工作,我們進(jìn)一步檢驗(yàn)和完善了公司全面社會(huì)責(zé)任管理理論體系,初步總結(jié)提煉了各層級(jí)推進(jìn)全面社會(huì)責(zé)任管理的有效模式和經(jīng)驗(yàn)。下面,以天津公司為例,介紹公司全面社會(huì)責(zé)任管理基層試點(diǎn)工作。

一、全面社會(huì)責(zé)任管理基層試點(diǎn)的總體思路。

公司明確要求試點(diǎn)單位以“對(duì)內(nèi)成為公司系統(tǒng)全面社會(huì)責(zé)任管理的示范基地,對(duì)外成為公司責(zé)任央企品牌建設(shè)展示窗口”為目標(biāo),圍繞“三個(gè)階段、六大任務(wù)”,開展試點(diǎn)工作。

試點(diǎn)工作主要分為三個(gè)階段:試點(diǎn)計(jì)劃階段、試點(diǎn)實(shí)施階段和試點(diǎn)總結(jié)階段。其中,試點(diǎn)計(jì)劃階段主要是制定《全面社會(huì)責(zé)任管理試點(diǎn)實(shí)施方案》,明確試點(diǎn)工作的總體要求、目標(biāo)任務(wù)和具體安排;試點(diǎn)實(shí)施階段主要是具體落實(shí)試點(diǎn)方案;試點(diǎn)總結(jié)階段主要是全面總結(jié)試點(diǎn)工作,總結(jié)提煉網(wǎng)省公司實(shí)施全面社會(huì)責(zé)任管理的基本模式。

試點(diǎn)工作要完成好六大任務(wù):一是運(yùn)用全面社會(huì)責(zé)任管理理念,回顧電網(wǎng)發(fā)展歷程,透視公司管理;二是確定全面社會(huì)責(zé)任管理目標(biāo)模式;三是評(píng)估公司履行社會(huì)責(zé)任績效和管理現(xiàn)狀;四是制定全面社會(huì)責(zé)任管理推進(jìn)方案;五是全面實(shí)施全面社會(huì)責(zé)任管理并定期總結(jié)改進(jìn);六是提煉網(wǎng)省公司推進(jìn)全面社會(huì)責(zé)任管理的基本模式。

二、全面社會(huì)責(zé)任管理天津試點(diǎn)的實(shí)施步驟。

(一)建立健全社會(huì)責(zé)任組織保障體系。

按照國家電網(wǎng)公司整體部署,天津公司成立了總經(jīng)理任組長的試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和分管副總經(jīng)理任組長的試點(diǎn)工作小組,下設(shè)試點(diǎn)工作辦公室,明確社會(huì)責(zé)任工作推進(jìn)專崗,聘請(qǐng)了國務(wù)院參事馮驥才、中國作家協(xié)會(huì)副主席蔣子龍等知名人士擔(dān)任公司社會(huì)責(zé)任顧問,為全面社會(huì)責(zé)任管理試點(diǎn)工作順利進(jìn)行提供有力的組織保障。

(二)評(píng)估履責(zé)現(xiàn)狀和制定改進(jìn)方案。

公司社會(huì)責(zé)任工作辦公室和天津公司共同設(shè)計(jì)了一套內(nèi)部調(diào)查問卷,要求各部門、各崗位運(yùn)用社會(huì)責(zé)任理念回顧總結(jié)具體工作,對(duì)自身履行社會(huì)責(zé)任的現(xiàn)狀進(jìn)行客觀評(píng)估。在問卷基礎(chǔ)上,對(duì)天津公司履行社會(huì)責(zé)任的現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)分析,總結(jié)取得的成績與存在的不足,制定改進(jìn)方案,為總結(jié)提煉網(wǎng)省公司履行社會(huì)責(zé)任的主要內(nèi)容和實(shí)踐基準(zhǔn),健全制度體系、完善崗位工作標(biāo)準(zhǔn)奠定了基礎(chǔ)。

(三)提煉“合作共贏心連心”的公司履責(zé)愿景。

公司運(yùn)用全面社會(huì)責(zé)任管理理念,回顧審視“”以來天津電網(wǎng)快速發(fā)展的歷程,總結(jié)升華天津公司以責(zé)任求發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),梳理公司堅(jiān)持與政府、客戶、員工和社會(huì)等利益相關(guān)方“心與心相連”,堅(jiān)持“合作共贏”的主要做法,提煉了天津公司的履責(zé)愿景--“合作共贏心連心”,對(duì)內(nèi)宣傳社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵,普及社會(huì)責(zé)任的理念,引導(dǎo)員工將其轉(zhuǎn)化為價(jià)值追求和自覺行動(dòng);對(duì)外宣傳公司履行社會(huì)責(zé)任的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,最大限度地激發(fā)利益相關(guān)各方共同創(chuàng)造綜合價(jià)值的積極性,促使發(fā)展更加健康、社會(huì)更加和諧、生活更加美好。

(四)運(yùn)用社會(huì)責(zé)任理念改進(jìn)完善管理制度。

要求天津公司按照全面社會(huì)責(zé)任管理的要求,對(duì)各部門、各專業(yè)的日常管理制度進(jìn)行梳理與改進(jìn),分別提出“需要廢止的、需要新建的和需要補(bǔ)充完善的”的制度建設(shè)目標(biāo),完善公司內(nèi)部的管理制度體系。

(五)組織編制《履行社會(huì)責(zé)任工作手冊(cè)》。

組織天津公司編寫《公司履行社會(huì)責(zé)任工作手冊(cè)》,包括“我們承諾、我們行動(dòng)、我們遵守”三個(gè)部分,明確全面社會(huì)責(zé)任管理的具體要求和實(shí)施指南,引導(dǎo)全體員工在崗位工作實(shí)踐中自覺踐行全面社會(huì)責(zé)任管理要求,讓各部門、各單位、各專業(yè)、各崗位深刻理解負(fù)責(zé)任的行為方式。

(六)開展社會(huì)責(zé)任全員培訓(xùn)。

組織天津公司制定《全員社會(huì)責(zé)任培訓(xùn)方案》,明確要求各級(jí)各類培訓(xùn)班都必須包括全面社會(huì)責(zé)任管理內(nèi)容,組織內(nèi)外部專家進(jìn)行社會(huì)責(zé)任專題輔導(dǎo)。在天津公司內(nèi)網(wǎng)和《天津電力報(bào)》開辟社會(huì)責(zé)任專欄,引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)社會(huì)責(zé)任理論,樹立主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任的理念,提高崗位履責(zé)的能力和水平。組織開展社會(huì)責(zé)任大討論,要求每一位員工撰寫心得體會(huì),開展內(nèi)部交流,引導(dǎo)全體員工進(jìn)一步了解社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容與涵義,結(jié)合日常工作深入思考改進(jìn)工作的方式。

(七)策劃開展重大社會(huì)責(zé)任活動(dòng)。

公司以天津有電120xx年為契機(jī),以社會(huì)責(zé)任為主題,統(tǒng)籌策劃系列活動(dòng),組織開展了《電力改變生活-天津有電120xx年》有獎(jiǎng)?wù)魑?,發(fā)布《合作共贏心連心》社會(huì)責(zé)任讀本,建成開放天津電力科技博物館,組織關(guān)鍵利益相關(guān)方座談會(huì)等多個(gè)活動(dòng)。其中具有深厚歷史積淀的天津電力科技博物館,開放后引起了巨大的社會(huì)反響,先后被確定為天津市科普教育基地和天津市青少年校外教育基地,截至今年8月底,參觀人數(shù)已超過7000人次。

(八)探索建立社會(huì)責(zé)任績效衡量體系。

公司在科學(xué)界定網(wǎng)省公司社會(huì)責(zé)任內(nèi)容邊界的基礎(chǔ)上,指導(dǎo)天津公司探索建立企業(yè)社會(huì)責(zé)任績效衡量指標(biāo)體系,并通過外部利益相關(guān)方座談、問卷調(diào)查等多種方法對(duì)天津公司社會(huì)責(zé)任管理績效進(jìn)行了衡量和評(píng)價(jià),為開展多種形式的社會(huì)責(zé)任績效考核奠定了基礎(chǔ)。

三、全面社會(huì)責(zé)任管理天津試點(diǎn)的主要成果。

通過系統(tǒng)總結(jié)天津試點(diǎn)工作的主要做法和工作成效,公司初步提煉了網(wǎng)省公司全面社會(huì)責(zé)任管理的基本模式,包括網(wǎng)省公司全面社會(huì)責(zé)任管理目標(biāo)模式和推進(jìn)模式,為全面社會(huì)責(zé)任管理根植基層打下了重要基礎(chǔ)。

(一)目標(biāo)模式。

全面社會(huì)責(zé)任管理目標(biāo)模式(如圖1示),提出了企業(yè)全面社會(huì)責(zé)任管理的涵義,確定了全員參與、全方位覆蓋、全過程融合的全面社會(huì)責(zé)任管理模式及與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別,明確了網(wǎng)省公司履行社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、方式標(biāo)準(zhǔn)和推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),提出了衡量全面社會(huì)責(zé)任管理績效的具體方法。

全員參與。無論是公司高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員還是普通員工,都是實(shí)施全面社會(huì)責(zé)任管理的主體和客體,都要切實(shí)將社會(huì)責(zé)任理念轉(zhuǎn)化成自己的價(jià)值追求、行為規(guī)范和自覺行動(dòng)。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)實(shí)施全面社會(huì)責(zé)任管理作出公開承諾,持續(xù)宣貫和以身示范。全體員工要樹立七個(gè)方面的履責(zé)意識(shí),培養(yǎng)六個(gè)方面的履責(zé)能力,在工作崗位上自覺踐行社會(huì)責(zé)任。

全方位覆蓋。社會(huì)責(zé)任理念要融入企業(yè)使命、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、日常運(yùn)營和管理體系等各個(gè)方面。包括優(yōu)化公司價(jià)值觀,豐富發(fā)展戰(zhàn)略,構(gòu)建社會(huì)責(zé)任組織管理體系、職能管理支持體系,完善利益相關(guān)方參與機(jī)制,構(gòu)建企業(yè)社會(huì)責(zé)任績效考核體系。

全過程融合。在建設(shè)和運(yùn)營電網(wǎng)的全過程以及整個(gè)資產(chǎn)管理生命周期中貫徹落實(shí)“安全、高效、綠色、和諧”的履責(zé)要求,將社會(huì)責(zé)任管理理念全面融入公司日常運(yùn)行機(jī)制。包括構(gòu)建融合社會(huì)責(zé)任理念的生產(chǎn)經(jīng)營體系、資產(chǎn)生命周期管理體系和公司日常運(yùn)行機(jī)制。

圖1:全面社會(huì)責(zé)任管理目標(biāo)模式。

(二)推進(jìn)模式。

為了推動(dòng)“三全”目標(biāo)模式的實(shí)現(xiàn),按照“策劃先行、梯次推進(jìn)、典型示范、員工主體、持續(xù)改進(jìn)”的基本要求,創(chuàng)新提出了“六步法”的全面社會(huì)責(zé)任管理推進(jìn)模式(如圖2示)。

圖2:全面社會(huì)責(zé)任管理推進(jìn)模式。

第一步:確定標(biāo)準(zhǔn)--指引方向的羅盤。

全面分析公司在經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展中的角色定位,明確公司履行社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)和行為標(biāo)準(zhǔn),并分解到各單位、各部門和各崗位,將實(shí)施全面社會(huì)責(zé)任管理的要求落實(shí)到公司的每一項(xiàng)具體行動(dòng)之中,切實(shí)做到“全員參與、全方位覆蓋、全過程融合”。

第二步:評(píng)估現(xiàn)狀--管理對(duì)標(biāo)的基準(zhǔn)。

運(yùn)用企業(yè)社會(huì)責(zé)任的理念,系統(tǒng)回顧“”以來的發(fā)展歷程,評(píng)估公司履責(zé)現(xiàn)狀,對(duì)標(biāo)公司管理現(xiàn)狀與全面社會(huì)責(zé)任管理標(biāo)準(zhǔn)的差距和不足,找出公司持續(xù)改進(jìn)履責(zé)實(shí)踐的著力點(diǎn)和突破點(diǎn)。

第三步:制定方案--全面改進(jìn)的部署。

針對(duì)履責(zé)現(xiàn)狀評(píng)估發(fā)現(xiàn)的不足,制定針對(duì)性的改進(jìn)實(shí)施方案,從建設(shè)組織管理體系、制定全面社會(huì)責(zé)任管理規(guī)劃、加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任制度建設(shè)、深入開展社會(huì)責(zé)任日常管理、開展全員社會(huì)責(zé)任培訓(xùn)、全面推進(jìn)責(zé)任溝通、策劃開展重大社會(huì)責(zé)任活動(dòng)、探索推進(jìn)社會(huì)責(zé)任績效考核等八個(gè)方面著手,全面改進(jìn)公司履責(zé)工作。

第四步:全面推進(jìn)--全面落實(shí)的行動(dòng)。

按照預(yù)先制定的改進(jìn)實(shí)施方案,加強(qiáng)培訓(xùn)、健全組織,編制全面社會(huì)責(zé)任管理工作規(guī)劃,健全和完善社會(huì)責(zé)任制度,建立起社會(huì)責(zé)任溝通機(jī)制,統(tǒng)籌開展重大企業(yè)社會(huì)責(zé)任活動(dòng),從履行社會(huì)責(zé)任的理念、組織、制度、規(guī)劃與實(shí)踐等方面進(jìn)行全方位的改進(jìn)。

第五步:衡量反饋--行動(dòng)績效的評(píng)價(jià)。

在改進(jìn)方案實(shí)施以后,需要對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行衡量與反饋。公司嘗試建立了社會(huì)責(zé)任績效衡量指標(biāo)體系,包括科學(xué)發(fā)展、企業(yè)公民等12個(gè)方面責(zé)任,衡量方法主要采用利益相關(guān)方座談和問卷調(diào)查的方式。通過對(duì)政府、合作伙伴、用戶、社會(huì)公眾、員工等利益相關(guān)方的調(diào)查訪談,了解實(shí)施全面社會(huì)責(zé)任管理的效果,為下一步的持續(xù)改進(jìn)提供必要的幫助。

第六步:持續(xù)改進(jìn)--永無止境的追求。

全面社會(huì)責(zé)任的推進(jìn)過程是一個(gè)不斷螺旋上升的探索過程,必須不斷發(fā)現(xiàn)新的不足,做到持續(xù)改進(jìn)。公司通過定期檢查與糾偏,制定執(zhí)行新的改進(jìn)計(jì)劃,對(duì)實(shí)際表現(xiàn)與目標(biāo)狀況進(jìn)行對(duì)比,修正目標(biāo)或制定執(zhí)行新的改進(jìn)計(jì)劃,將全面社會(huì)責(zé)任管理理念融入到公司運(yùn)營的每一個(gè)細(xì)節(jié)之中,實(shí)現(xiàn)全面社會(huì)責(zé)任管理的持續(xù)改進(jìn)。

四、開展全面社會(huì)責(zé)任管理試點(diǎn)工作的幾點(diǎn)體會(huì)。

(一)全面社會(huì)責(zé)任管理是循序漸進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的管理變革。

實(shí)施全面社會(huì)責(zé)任管理是事關(guān)全局的戰(zhàn)略變革,需要對(duì)任務(wù)的長期性、艱巨性有充分的認(rèn)識(shí),做好長期探索和實(shí)踐的思想準(zhǔn)備。

在推進(jìn)過程中,需要堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),把履行社會(huì)責(zé)任的要求融入公司使命、戰(zhàn)略、日常運(yùn)營、管理體系和管理流程,循序漸進(jìn)地推進(jìn)企業(yè)管理的全方位變革,逐步塑造全面社會(huì)責(zé)任管理文化。

(二)實(shí)施全面社會(huì)責(zé)任管理要緊緊抓住提高認(rèn)識(shí)這一核心。

社會(huì)責(zé)任歸根結(jié)底,就是價(jià)值觀和行為方式的轉(zhuǎn)變。社會(huì)責(zé)任工作要取得預(yù)期成效,關(guān)鍵在于廣大干部員工思想認(rèn)識(shí)的提高。只有廣大干部員工,特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部真正理解企業(yè)社會(huì)責(zé)任的本質(zhì)是通過創(chuàng)建利益相關(guān)方合作機(jī)制,激發(fā)各方的優(yōu)勢(shì)和潛能,最大限度地創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的綜合價(jià)值,協(xié)調(diào)推進(jìn)企業(yè)與社會(huì)可持續(xù)發(fā)展,切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)全面社會(huì)責(zé)任管理理念和能力,才能推進(jìn)全方位的管理變革。

(三)實(shí)施全面社會(huì)責(zé)任管理必須做到理論先行。

實(shí)施全面社會(huì)責(zé)任管理基于一種全新的企業(yè)觀,要求對(duì)“企業(yè)的本質(zhì)是什么”作出深刻反思,深入認(rèn)識(shí)企業(yè)的社會(huì)功能,深刻理解企業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)系。在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的角色定位中,確定企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的具體內(nèi)容。

全面社會(huì)責(zé)任管理是全新的企業(yè)管理模式,無論是管理目標(biāo)、管理對(duì)象和管理機(jī)制都出現(xiàn)了重大變革。如果缺乏明確的理論指導(dǎo),認(rèn)識(shí)將很不一致,勢(shì)必影響實(shí)踐的推進(jìn)。只有在理論上先明確提出企業(yè)全面社會(huì)責(zé)任管理的目標(biāo)模式,才能有效地開展企業(yè)履責(zé)現(xiàn)狀評(píng)估,與目標(biāo)模式進(jìn)行管理對(duì)標(biāo),找出差距和不足,明確改進(jìn)方向和推進(jìn)模式。

(四)全面社會(huì)責(zé)任管理是推動(dòng)公司與電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展的有力保障。

公司幾年來的責(zé)任發(fā)展歷程和天津試點(diǎn)工作實(shí)踐證明,實(shí)施全面社會(huì)責(zé)任管理的過程,是公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、協(xié)調(diào)推進(jìn)企業(yè)與社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的過程;是公司落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、服務(wù)和諧社會(huì)建設(shè),創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的綜合價(jià)值最大化的過程。

通過實(shí)施全面社會(huì)責(zé)任管理,將履行社會(huì)責(zé)任的要求融入公司使命、戰(zhàn)略、運(yùn)營及企業(yè)文化,在建設(shè)和運(yùn)營電網(wǎng)過程中貫徹落實(shí)“安全、高效、綠色、和諧”的履責(zé)要求,可以全面推動(dòng)管理創(chuàng)新,激發(fā)利益相關(guān)方合作創(chuàng)造綜合價(jià)值的積極性、主動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)外部資源的有效配置,保障更安全、更經(jīng)濟(jì)、更清潔、可持續(xù)的能源供應(yīng),協(xié)調(diào)推進(jìn)公司與社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。

【本文地址:http://www.aiweibaby.com/zuowen/12083150.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔