總結(jié)是對(duì)過去一段時(shí)間內(nèi)所經(jīng)歷和取得的成就進(jìn)行回顧和總結(jié)的過程。在寫總結(jié)之前，我們首先需要明確總結(jié)的目的和對(duì)象。如果你正在寫總結(jié)，或者需要參考一些總結(jié)范文，以下是一些經(jīng)典案例，供大家一起學(xué)習(xí)。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)工作總結(jié)篇一
20xx年，在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣級(jí)有關(guān)部門的大力支持下，我鄉(xiāng)把推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)作為促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收的根本途徑，緊緊圍繞農(nóng)村供側(cè)給改革，以扶持和發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)為重點(diǎn)，通過抓規(guī)范，建基地，帶農(nóng)戶，抓流通，拓市場(chǎng)，促銷售，大力加強(qiáng)本土企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品基地、經(jīng)營(yíng)體系、經(jīng)合服務(wù)組織建設(shè)。積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，發(fā)展多種形式的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，走出了一條“公司+專合社+村兩委+農(nóng)戶”共同發(fā)展，互相監(jiān)督的良性新路子，形成了產(chǎn)、管、銷一條龍的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)格局，并取得了顯著成效，對(duì)推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展和實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化產(chǎn)生了重大作用。
1.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織發(fā)展迅速效果顯著。20xx全鄉(xiāng)新增多元化專合社1個(gè)，社員112人，資產(chǎn)總值達(dá)到98萬元其中固定資產(chǎn)總值27萬元。
2.鞏固和擴(kuò)大了一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地。按照以市場(chǎng)為導(dǎo)向，因地制宜，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，不斷擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)規(guī)模，區(qū)域化布局，專業(yè)化生產(chǎn)的發(fā)展格局，目前，全鄉(xiāng)已建成有機(jī)山藥、藤椒、天麻、食用菌、雅南豬等5大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，其中山藥基地150畝并已申請(qǐng)有機(jī)認(rèn)證。食用菌棚達(dá)到275座，其中新增120余座;標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)1個(gè)，初步實(shí)現(xiàn)了畜禽養(yǎng)殖的規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化。
3.建成了一批農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)，增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。幾年來，我鄉(xiāng)在縣委、政府和縣級(jí)相關(guān)部門的支持下，把加快市場(chǎng)流通體系建設(shè)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，先后建成了龍包新區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、彌勒溝農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)等2家專業(yè)批發(fā)銷售市場(chǎng)、投資總額65余萬元，占地面積3畝，年交易額70萬元。同時(shí)，充分利用本地豐富的農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢(shì)，積極借助縣級(jí)幫扶，開展了三次農(nóng)產(chǎn)品推銷會(huì)，有效促進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品流通，增強(qiáng)了區(qū)域市場(chǎng)知名度。
4.形成了一批以協(xié)會(huì)為主的農(nóng)民專業(yè)合作組織。按照民辦、民管、民受益的原則，全鄉(xiāng)共有各類農(nóng)民實(shí)體專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)服務(wù)組織5個(gè)，資產(chǎn)總額700萬元，入社社員450余人，帶動(dòng)了127余戶參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，有效提高了農(nóng)民的組織化程度，促進(jìn)了農(nóng)民增收。
5.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。加快農(nóng)業(yè)區(qū)域布局調(diào)整，發(fā)展區(qū)域特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，已成為我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要內(nèi)容。按照突出特色搞調(diào)整、突出區(qū)域優(yōu)勢(shì)搞調(diào)整、突出規(guī)模效益搞調(diào)整的原則，以勝利、東風(fēng)、等村、組為主的鄉(xiāng)西東部發(fā)展藤椒、天麻達(dá)到800余畝，以東風(fēng)九組、十組、十一組、團(tuán)結(jié)一組、戰(zhàn)斗四組等村、組為主發(fā)展枇杷達(dá)到0.2萬余畝，以團(tuán)結(jié)喇嘛坪、戰(zhàn)斗五岔路等中高山一帶為主的發(fā)展山藥到500畝，以戰(zhàn)斗村海子堂養(yǎng)殖場(chǎng)、勝利一組為主的養(yǎng)殖場(chǎng)共計(jì)發(fā)展生豬，在全鄉(xiāng)構(gòu)筑起了“紅、白、綠、”三色農(nóng)業(yè)及東椒、西林、中菌的特色農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的格局。還形成了優(yōu)質(zhì)糧食小麥、玉米、無公害蔬菜、畜禽、農(nóng)產(chǎn)品加工四大農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)出了規(guī)模調(diào)大、效益調(diào)高、產(chǎn)業(yè)調(diào)特的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
二、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的主要做法。
(一)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)指導(dǎo)。為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)健康快速發(fā)展，鄉(xiāng)委、鄉(xiāng)政府把它作為強(qiáng)農(nóng)富民的重點(diǎn)工作列入重要議事日程，狠抓落實(shí)。一是鄉(xiāng)黨政一把手親自抓，親自管，負(fù)總責(zé)，并按照一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一套班子、一個(gè)規(guī)劃、一套政策的四個(gè)一的管理辦法認(rèn)真抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督完善工作。切實(shí)解決發(fā)展過程中的問題，強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。二是借助縣級(jí)部門各項(xiàng)政策推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境和條件。從市場(chǎng)機(jī)制與建設(shè)、行政管理體制、資金籌措、法律法規(guī)保障等多方面創(chuàng)造條件，引導(dǎo)和支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化健康快速發(fā)展。三是注重強(qiáng)化對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的信息服務(wù)，幫助農(nóng)戶和企業(yè)掌握市場(chǎng)、了解市場(chǎng)，提高農(nóng)戶、企業(yè)駕駛市場(chǎng)的能力。同時(shí)組織發(fā)動(dòng)全社會(huì)愛農(nóng)、扶農(nóng)、支農(nóng)，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的政治氛圍。
(二)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。從有利于規(guī)模經(jīng)營(yíng)、農(nóng)民增收出發(fā)，積極引導(dǎo)農(nóng)民根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。大力發(fā)展無公害栽培，打造綠色產(chǎn)品新優(yōu)勢(shì)在全鄉(xiāng)形成了五個(gè)千畝的規(guī)模種植優(yōu)勢(shì)基地。
(三)培育扶持，壯大龍頭，堅(jiān)持把培養(yǎng)龍頭企業(yè)作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的突破口，著力拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，以龍頭企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。一是大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢(shì)。依托公司資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)展農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)。投資100余萬元，扶持生豬養(yǎng)殖、枇杷種植等項(xiàng)目，年。二是全面開展農(nóng)業(yè)招商引資，先后引進(jìn)了雅安齊海盟公司、成都生態(tài)成品有限公司等起點(diǎn)高、帶動(dòng)能力強(qiáng)的外來公司在我鄉(xiāng)落戶，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提供了強(qiáng)大的外力支撐。
三、存在的主要問題。
1.龍頭企業(yè)數(shù)量少，規(guī)模小，產(chǎn)品技術(shù)含量低，效益差，輻射帶動(dòng)能力不強(qiáng)。
2.生產(chǎn)基地優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，專業(yè)化生產(chǎn)水平低，產(chǎn)品檔次不高，更主要是缺乏優(yōu)質(zhì)、無公害、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品。
3.資金困難已成為制約農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化特別是本土龍頭企業(yè)發(fā)展的重要因素和“瓶頸”，融資渠道少，貸款難，資金周轉(zhuǎn)緩慢，阻礙了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的正常發(fā)展。
4.企業(yè)聯(lián)基地、帶農(nóng)戶的利益連接機(jī)制不夠完善，合同、契約的履約率低，農(nóng)民的組織化程度不高。
5.產(chǎn)業(yè)鏈條短，最關(guān)鍵是種植、養(yǎng)殖、儲(chǔ)存、加工、運(yùn)銷等環(huán)節(jié)不能有機(jī)地聯(lián)系在一起，形不成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)完整的產(chǎn)業(yè)系列和產(chǎn)業(yè)鏈條，并且農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率低，市場(chǎng)發(fā)展滯后，農(nóng)產(chǎn)品銷售不暢，農(nóng)民增收困難。
四、今后工作打算。
1.加快發(fā)展龍頭企業(yè)。著力發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品精深加工，重點(diǎn)圍繞綠色有機(jī)果品蔬菜、食用菌、畜禽等，引導(dǎo)、新建一批實(shí)體專合社，力爭(zhēng)3-5年內(nèi)實(shí)體專合社總數(shù)達(dá)到10家，創(chuàng)辦省級(jí)專合社2-3家，創(chuàng)辦國(guó)家級(jí)專合社1家，打造一批競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)和市場(chǎng)占有率高的專合社集群，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展有較大的突破。
2.實(shí)施龍頭企業(yè)帶動(dòng)，強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)聯(lián)結(jié)基地帶動(dòng)農(nóng)戶的功能，加速農(nóng)產(chǎn)品加工增值、流通增值，加快基地的形成，強(qiáng)力推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)工作總結(jié)篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
根據(jù)大會(huì)安排，我就xx鎮(zhèn)實(shí)施農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基本情況及下一步的思路和措施作一簡(jiǎn)要匯報(bào)，請(qǐng)大家批評(píng)指正。
今年，我鎮(zhèn)緊緊圍繞農(nóng)民增收這個(gè)中心和農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整這個(gè)主題，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技為支撐，以業(yè)主開發(fā)為突破，以基地建設(shè)為依托，狠抓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，取得了一定成效。農(nóng)業(yè)區(qū)域布局進(jìn)一步優(yōu)化，特色發(fā)展局面已初步形成；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，走種養(yǎng)殖業(yè)結(jié)合的路子，水禽、稻魚、生豬、蔬菜、麻竹等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大；農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化，一批名優(yōu)特新農(nóng)產(chǎn)品已具備較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；“五專”等產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織不斷增多，土地流轉(zhuǎn)步伐加快。
1、推進(jìn)業(yè)主式經(jīng)營(yíng)，走產(chǎn)業(yè)化之路。
今年，我鎮(zhèn)繼續(xù)把調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)作為農(nóng)民增收的重要途徑，以業(yè)主開發(fā)為突破口，以項(xiàng)目為載體，以種植、水禽、水產(chǎn)、生豬生產(chǎn)為重點(diǎn)，積極推行訂單農(nóng)業(yè)和業(yè)主式經(jīng)營(yíng)，加大土地流轉(zhuǎn)力度，引進(jìn)業(yè)主戶，成片開發(fā)近畝，辦起了畝的光華花草苗木種植基地、畝的和平魚鴨混養(yǎng)基地、畝的筍材兩用竹基地、畝的水果種植園、畝的隆昌縣畜禽良種場(chǎng)等，通過以點(diǎn)帶面，示范引導(dǎo)，帶動(dòng)了全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。
2、種養(yǎng)殖業(yè)結(jié)合，進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)。
我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整著力于形成規(guī)模，突出特色，重點(diǎn)發(fā)展以蔬菜、水果、花草苗木、筍材兩用竹為主的經(jīng)濟(jì)作物，突出發(fā)展小家禽、畜牧、水產(chǎn)養(yǎng)殖，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步趨于合理。在種養(yǎng)殖業(yè)主帶動(dòng)和影響下，輻射到全鎮(zhèn)發(fā)展，極大地調(diào)動(dòng)了農(nóng)民調(diào)結(jié)構(gòu)的積極性。截止月底，全鎮(zhèn)共出欄生豬頭，出欄小家禽.萬只，轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動(dòng)力人。
3、實(shí)施農(nóng)田水利基本建設(shè)，改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。
以“治水、改土、興林”為重點(diǎn)，加強(qiáng)農(nóng)田水利基本建設(shè)，改善農(nóng)民生產(chǎn)條件和生活環(huán)境，千方百計(jì)籌措資金，逐步推進(jìn)村級(jí)公路建設(shè)，曙光、紅光等村級(jí)公路正在加緊施工，三龍、光華、和平等村級(jí)公路正在籌備建設(shè)之中，整治病害水利工程處，渠道清淤公里，有效地保證了灌區(qū)生產(chǎn)用水，確保滿栽滿插，糧食有望豐收。
盡管我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了一定的成績(jī)，但是也存在著一些困難和問題，主要有：一是思想觀念仍十分落后，“小富即安”的小農(nóng)意識(shí)仍然存在，多數(shù)農(nóng)民存在“不想調(diào)、不敢調(diào)、不會(huì)調(diào)、無錢調(diào)”的現(xiàn)象；二是多數(shù)農(nóng)民缺少投入資金，貸款難仍存在；三是土地制約，土地流轉(zhuǎn)還沒有真正發(fā)揮出作用，規(guī)模太??；四是總的來說，我鎮(zhèn)調(diào)整的步子緩慢，產(chǎn)業(yè)化程度低，沒有真正“化”起來，開發(fā)規(guī)模小，帶動(dòng)能力不強(qiáng)。
下一步的工作思路：堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為核心，以產(chǎn)業(yè)化為途徑，突出以企業(yè)為龍頭、以科技為動(dòng)力、以基地為依托、以項(xiàng)目為載體四個(gè)關(guān)鍵，抓住“建基地、興科技、抓示范、夯基礎(chǔ)”四條主線，調(diào)整優(yōu)化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
1、建基地，突出規(guī)模效益。
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)，是龍頭發(fā)展的依托，要按照統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、相對(duì)集中、高產(chǎn)高效的原則，引導(dǎo)、扶持其發(fā)展，重點(diǎn)發(fā)展一批基地，扶持一批龍頭企業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)一批名優(yōu)產(chǎn)品，帶動(dòng)一批專業(yè)大戶，培育一批經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍。一要加大對(duì)現(xiàn)有幾個(gè)基地的培育、扶持力度，要讓這些點(diǎn)真正地“亮”起來，真正發(fā)揮他們的示范、帶動(dòng)、輻射、引導(dǎo)作用，促進(jìn)全鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。對(duì)這些重點(diǎn)基地，我們要認(rèn)真落實(shí)扶持措施，特別是在資金上給予大力扶持，凡是上級(jí)投入、縣上投入、鎮(zhèn)上的投入，一律打捆使用，集中用于龍頭企業(yè)或重點(diǎn)基地的基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)改造、品種優(yōu)化等，要為他們協(xié)調(diào)金融貸款，加大投入，使其不斷擴(kuò)大規(guī)模，提升檔次，提高競(jìng)爭(zhēng)力。二要大力開發(fā)業(yè)主式經(jīng)營(yíng)，形成“業(yè)主+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式。近幾年來我鎮(zhèn)涌現(xiàn)出了不少業(yè)主，成為了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“排頭兵”，在農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中直接起到了很好的示范帶動(dòng)作用，我們要大力扶持其發(fā)展。對(duì)規(guī)模較大，有較強(qiáng)示范帶動(dòng)作用的業(yè)主，要在土地流轉(zhuǎn)、銀行信貨、稅費(fèi)征管等方面給予優(yōu)惠，將上級(jí)的有關(guān)優(yōu)惠政策與業(yè)主經(jīng)營(yíng)開發(fā)結(jié)合起來，盡可能將爭(zhēng)取到的項(xiàng)目、工程與業(yè)主的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，集中人、財(cái)、物力，實(shí)行山水田林路綜合治理，以實(shí)現(xiàn)集中成片開發(fā)改造一片，結(jié)構(gòu)調(diào)整一片，輻射帶動(dòng)一片。
2、興科技，提高科技含量。
科技進(jìn)步是加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的支撐，沒有科技為支撐，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整就難以上臺(tái)階。我縣從事種養(yǎng)業(yè)的專業(yè)大戶都是靠科技致富的，這在農(nóng)村中起到了很好的示范帶動(dòng)作用，但許多農(nóng)民的傳統(tǒng)小農(nóng)耕作意識(shí)仍然根深蒂固。我們必須及早改變現(xiàn)狀，一是要大力開展科技致富典型宣傳，增強(qiáng)廣大農(nóng)民的科技意識(shí)，有目的有針對(duì)性地開展對(duì)機(jī)關(guān)干部、專業(yè)大戶和廣大農(nóng)民的技術(shù)培訓(xùn)，積極開展多種形式的講座，結(jié)合青年農(nóng)民科技培訓(xùn)工程，培養(yǎng)一批新型農(nóng)村技術(shù)人才，大力引進(jìn)、推廣新技術(shù)、新品種，培育特色產(chǎn)品；二要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，現(xiàn)在大部分的農(nóng)民、業(yè)主都缺乏技術(shù)，要發(fā)揮鎮(zhèn)農(nóng)技部門的作用，為種養(yǎng)大戶、業(yè)主和農(nóng)戶提供全方位的技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)力度；三要根據(jù)發(fā)展需要，根據(jù)項(xiàng)目，新成立一些專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)，比如畜禽技術(shù)服務(wù)協(xié)會(huì)、水產(chǎn)技術(shù)協(xié)會(huì)協(xié)會(huì)、養(yǎng)兔技術(shù)協(xié)會(huì)等，以更好地發(fā)揮科技推動(dòng)作用。
3、抓示范，典型帶動(dòng)發(fā)展。
搞好典型示范，歷來是抓好農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的重要手段，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化各項(xiàng)目的實(shí)施，必須靠抓點(diǎn)示范來推動(dòng)?？h上出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)科技人員積極參與農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目示范的優(yōu)惠政策，我鎮(zhèn)也要把鎮(zhèn)村干部的積極性充分調(diào)動(dòng)起來，支持農(nóng)業(yè)技術(shù)人員興辦實(shí)體，領(lǐng)辦或創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化科技示范基地。干部不僅要引導(dǎo)農(nóng)民群眾調(diào)，還要帶頭調(diào)，特別是村四職干部，不能只是下去一味地要求農(nóng)戶們要如何調(diào)，這里種什么，那里栽什么，而自己的田土里卻仍然如故，未見動(dòng)靜，沒有做出示范和引導(dǎo)。因此在今后的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，干部要帶好頭，做好樣，以身示范領(lǐng)著農(nóng)民干，干給農(nóng)民看，讓農(nóng)民干有目的，學(xué)有榜樣，也讓農(nóng)民看后心服口服，自然調(diào)動(dòng)起了他們的積極性和主動(dòng)性。
4、夯基礎(chǔ)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。
近幾年，我鎮(zhèn)農(nóng)田水利建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，但基礎(chǔ)設(shè)施仍十分薄弱，滯后于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平，必須繼續(xù)加大工作力度。堅(jiān)持山水田林路氣綜合治理，重點(diǎn)抓好沱灌三期工程、病害水利工程的整治，加快水利建設(shè)；完善高升橋的修建和擴(kuò)延工作；以三年交通大會(huì)戰(zhàn)加快村級(jí)公路建設(shè)，完成曙光、紅光、三龍等村級(jí)公路碎石路面工程；繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村電網(wǎng)改造。
總之，我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整雖有一點(diǎn)成效，但仍處于初始階段，還需要努力探索和發(fā)展，我們認(rèn)為農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整將是一個(gè)永恒的主題，我們將一如既往，繼續(xù)努力，大膽探索，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，使我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整再上一個(gè)新臺(tái)階。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)工作總結(jié)篇三
（一）工業(yè)經(jīng)濟(jì)方面：*年，我鄉(xiāng)地區(qū)生產(chǎn)總值任務(wù)27370萬元，全年預(yù)計(jì)完成28936萬元；規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值任務(wù)7800萬元，全年預(yù)計(jì)完成7800萬元，全年固定資產(chǎn)投資任務(wù)20000萬元，全年預(yù)計(jì)完成20000萬元。
（二）農(nóng)民收入方面：*年1-3季度，鄉(xiāng)人均可支配收入達(dá)到10384元，全縣排名第九位。
一是土地確權(quán)頒證工作基本完成；二是繼續(xù)擴(kuò)大藤椒種植規(guī)模，全鄉(xiāng)藤椒種植面積達(dá)到4500畝，今年藤椒產(chǎn)量20萬斤，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值280萬元；三是以張巖村、碧山村為中心，向石堰村、沙嘴村等輻射發(fā)展核桃種植共800畝；四是全年新發(fā)展優(yōu)質(zhì)茶葉200畝，改造茶園50畝，全鄉(xiāng)茶葉種植面積達(dá)到6000畝；五是進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，*年度完成道路硬化8.35公里，新建橋梁3座，新建蓄水池59個(gè)，新建和整治溝渠共103公里，整治山坪塘46個(gè)。
積極爭(zhēng)取承接縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，完成了成昆復(fù)線項(xiàng)目紅線內(nèi)征地拆遷任務(wù)，并積極協(xié)調(diào)處理施工過程中的各類矛盾糾紛，確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)；完成了夾洪天然氣管道、吳三線電力線路、中石油輸油管線項(xiàng)目；高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目、小農(nóng)水項(xiàng)目、幸福美麗新村建設(shè)項(xiàng)目，正在抓緊施工；百事康生物肥項(xiàng)目正在開展進(jìn)場(chǎng)的前期工作。
（一）安全生產(chǎn)：堅(jiān)持每月召開安全生產(chǎn)工作會(huì)和季度例會(huì)制度，加大對(duì)專（兼）職安全員培訓(xùn)力度。截至目前，共開展安全檢查130余次，排查出安全隱患160起，并進(jìn)行了全面整改，全鄉(xiāng)無安全事故發(fā)生。
（二）綜治信訪維穩(wěn)：1、大力宣傳防邪知識(shí)，發(fā)放反邪教宣傳單1000多份，制作宣傳展板8個(gè)，積極鼓勵(lì)老年人參加老協(xié)活動(dòng)，使群眾受教育面達(dá)90%以上，未發(fā)現(xiàn)傳教信教人員；2、對(duì)全鄉(xiāng)范圍內(nèi)，涉嫌吸毒的人員進(jìn)行定期幫教和穩(wěn)控，確保不復(fù)吸；3、排查處置各類矛盾糾紛55起，有效化解矛盾糾紛55起，化解率達(dá)100﹪，并成功協(xié)調(diào)了帶河村毀墳信訪糾紛事件、石埝村醫(yī)患糾紛和成昆復(fù)線推進(jìn)過程中的各種矛盾糾紛。
（三）環(huán)境保護(hù)：積極幫助我鄉(xiāng)企業(yè)推進(jìn)環(huán)保達(dá)新標(biāo)工作；加大農(nóng)村垃圾治理力度，完成了國(guó)家十部委抽查迎檢工作。截至目前，投入資金10多萬元集中組織保潔專項(xiàng)行動(dòng)10余次，參與群眾1500多人次，啟用垃圾車100多輛次，共清運(yùn)垃圾20xx噸。
（四）計(jì)劃生育：*年，全鄉(xiāng)出生人口79人，出生率6.5‰，計(jì)劃生育率88.6%，人口自然增長(zhǎng)率-0.623%，全年召開計(jì)生例會(huì)12次，計(jì)生婦查9948人。
（五）社會(huì)保障：嚴(yán)格落實(shí)優(yōu)撫低保政策，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)全鄉(xiāng)145名優(yōu)撫對(duì)象、683名低保實(shí)現(xiàn)了應(yīng)保盡保，加大了對(duì)農(nóng)村低保對(duì)象以及特困人員的春荒冬令的救助力度，對(duì)312戶308人發(fā)放了30000元春荒救助，對(duì)314戶797人發(fā)放冬令救助90000元；全面實(shí)施“精準(zhǔn)扶貧”工程，對(duì)全鄉(xiāng)236戶貧困戶登記造冊(cè)，對(duì)口制定了幫扶、脫貧計(jì)劃，落實(shí)了責(zé)任人。
（一）認(rèn)真開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)和爭(zhēng)當(dāng)“忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)”好干部活動(dòng)，制作各類標(biāo)語、橫幅20多條，收集活動(dòng)信息20多篇，確保規(guī)定動(dòng)作到位。
（二）深入開展“堡壘提升”工程，進(jìn)一步做好村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所規(guī)范化建設(shè)，投入資金25萬元，按照相關(guān)要求對(duì)12個(gè)村（社區(qū)）活動(dòng)陣地進(jìn)行了完善和制度上墻，購(gòu)買辦公桌椅50多套，對(duì)水庫(kù)村、上村村、碧山村村委會(huì)進(jìn)行了完善和維修；完成了全鄉(xiāng)黨建大調(diào)查工作，對(duì)全鄉(xiāng)544名黨員和村、社干部進(jìn)行了統(tǒng)一登記和評(píng)議。
（三）加強(qiáng)隊(duì)伍管理。嚴(yán)格按照《鄉(xiāng)機(jī)關(guān)管理制度》《村干部坐班制度》對(duì)干部進(jìn)行管理，今年采取各種明查、抽查等方式對(duì)干部工作紀(jì)律進(jìn)行了督查，問責(zé)9人，問責(zé)單位2個(gè)。
（五）黨風(fēng)廉政建設(shè)方面。制定《鄉(xiāng)*年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作實(shí)施方案》，由鄉(xiāng)紀(jì)委牽頭，對(duì)各村（社區(qū)）財(cái)務(wù)進(jìn)行督促檢查；利用鄉(xiāng)公開欄、展板、黑板報(bào)、led等積極宣傳黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作相關(guān)工作開展情況；深入開展解決發(fā)生在群眾身邊的“四風(fēng)”和腐敗問題活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)黨員干部的監(jiān)管力度，發(fā)現(xiàn)一例黨員計(jì)劃外超生線索，鄉(xiāng)紀(jì)委正在按照相關(guān)程序進(jìn)行問責(zé)處理；協(xié)助并圓滿通過了縣委巡察組對(duì)我鄉(xiāng)首輪黨風(fēng)廉政建設(shè)工作巡視xx縣審計(jì)局對(duì)我鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)工作總結(jié)篇四
實(shí)業(yè)有限公司位于中國(guó)食品名城。1997年6月，在00市糧食局市郊糧油管理所的基礎(chǔ)上改組成立。經(jīng)過持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)經(jīng)營(yíng)范圍涉及糧油加工、貿(mào)易、儲(chǔ)運(yùn)等多個(gè)領(lǐng)域，是00省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，00省政府重點(diǎn)扶持的小麥加工轉(zhuǎn)化龍頭企業(yè)。下設(shè)大型面粉廠，掛面車間、糧食儲(chǔ)備庫(kù)等分支機(jī)構(gòu)。20xx年，在上級(jí)有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)工作，加強(qiáng)與基地、農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)，生產(chǎn)、銷售穩(wěn)定增長(zhǎng)，效益明顯提高。回顧過去，我們主要作了以下幾方面工作：
作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，要想取得大的發(fā)展，真正起到龍頭帶動(dòng)作用，我們認(rèn)為必須加強(qiáng)管理，建立一套 現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。因此，在工作中，我們逐步規(guī)范了企業(yè)管理制度。在管理上，我們進(jìn)一步深化人事用工制度改革，在定崗、定位、定人員的基礎(chǔ)上真正做到能者上、平者讓，清退了閑雜人員。對(duì)部分中層干部實(shí)行聘用制，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。通過對(duì)應(yīng)聘者筆試、演講、民主評(píng)議和組織審核等考核，選拔出了一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、工作能力強(qiáng)的管理隊(duì)伍，使管理水平和工作效率得到進(jìn)一步提高。搞活了企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，從而保證了企業(yè)的健康、快速發(fā)展，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的開展奠定了基礎(chǔ)。
我們是小麥加工轉(zhuǎn)化企業(yè)，需要大量的小麥麥源，因此我們?cè)谯背菂^(qū)農(nóng)村建立了近20萬畝的小麥種植基地。在種植過程中，我們積極為農(nóng)戶提供各種服務(wù)。特別是播種期，我們通過各種途徑積極聯(lián)系小麥品種，并邀請(qǐng)農(nóng)業(yè)專家實(shí)地為農(nóng)民講解種植技術(shù)。在生長(zhǎng)期，不間斷為農(nóng)戶提供其他幫助和服務(wù)，引導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)種田，規(guī)范管理，使基地建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。通過基地建設(shè)，發(fā)揮了龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用，促進(jìn)了郾城區(qū)的種植結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)的發(fā)展。
在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中，我們與農(nóng)戶解成了利益的聯(lián)合體。我們每年要從基地收購(gòu)小麥近14萬噸，在保證了小麥質(zhì)量的前提下，為我們提供了充足的麥源。作為農(nóng)戶，他們的農(nóng)產(chǎn)品不但在銷路上有了充分的保障，并且在享受技術(shù)指導(dǎo)等種種服務(wù)的同時(shí)，還在銷售價(jià)上得到了實(shí)惠，使企業(yè)與農(nóng)民突破了單純的買賣關(guān)系，建立目標(biāo)一致，分工協(xié)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，利益共享的產(chǎn)業(yè)合作關(guān)系，使生產(chǎn)和加工聯(lián)結(jié)成一個(gè)有機(jī)的整體。
通過開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作和我們的完善管理，我們企業(yè)在20xx年取得了豐碩的成績(jī)。公司去年實(shí)現(xiàn)銷售收入00000萬元，上繳稅金00萬元，利潤(rùn)00萬元，產(chǎn)銷率達(dá)到了100，并且公司產(chǎn)品由于過硬的質(zhì)量，去年在獲得“中國(guó)名牌”的基礎(chǔ)上，還獲得了國(guó)家質(zhì)量最高獎(jiǎng)——“國(guó)家免檢產(chǎn)品”，這些成績(jī)的取得都是與我們開展農(nóng)業(yè)化工作所分不開的。在今后的工作中，我們還要繼續(xù)以產(chǎn)業(yè)化工作為重點(diǎn)，在搞好我們企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，繼續(xù)為農(nóng)戶提供各種服務(wù)，幫助農(nóng)戶制訂發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)農(nóng)戶處理發(fā)展中遇到的困難，并通過召開座談會(huì)、流動(dòng)觀摩會(huì)等形式加強(qiáng)與農(nóng)戶的溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，搞好合作，共同發(fā)展。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)工作總結(jié)篇五
根據(jù)縣委、縣政府的安排部署，在年初把我鎮(zhèn)新枧村山下中心村3個(gè)自然村確定為今年我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)中心村點(diǎn)，沿背村橋頭自然村為我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)自建點(diǎn)，鎮(zhèn)黨委、政府十分重視，成立了新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的實(shí)施意見和實(shí)施方案，并啟動(dòng)實(shí)施新農(nóng)村建設(shè)示范行動(dòng)，并對(duì)新農(nóng)村建設(shè)和一事一議掛村領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了分工，實(shí)行黨委書記親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員、駐村干部和新村辦人員共同抓，一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)，層層抓好落實(shí)的新農(nóng)村建設(shè)和一事一議工作格局。下面我就我辦xx年一年來的工作作個(gè)總結(jié)。
我辦在縣委、縣政府和相關(guān)部門的有力支持下和在鎮(zhèn)黨委、政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，整合社會(huì)各類資金投入860萬元搞好了新農(nóng)村建設(shè)，今年新村點(diǎn)需改水、改廁325戶，現(xiàn)在完成率為100%，戶戶都用上了自來水，用上了潔凈衛(wèi)生的廁所，道路硬化6.2公里，種樹2000株，安裝路燈40盞；村莊環(huán)境整治成效顯著：拆除廢舊房、欄舍和圍墻8200平方米，新建休閑健身廣場(chǎng)2處，房相改造完成800多平方米，村內(nèi)綠化1000平方米。鎮(zhèn)新村點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了綠化和亮化全覆蓋，在此基礎(chǔ)上我鎮(zhèn)還把新枧村打造為亮點(diǎn)工程。新枧村借助搞新農(nóng)村契機(jī)，大力發(fā)展油菜和蓮子種植，今年新栽油菜600畝，新栽蓮子400畝。
一事一議方面。今年我鎮(zhèn)整合各類資金46萬元投入到一事一議工程中，我鎮(zhèn)紅源村、小江村、東星村、奢下村、東邊村、新枧村6個(gè)村被縣農(nóng)辦確定為一事一議項(xiàng)目點(diǎn)。今年小江村、奢下村、新枧村、東星村、東邊村5個(gè)村點(diǎn)是修路項(xiàng)目，現(xiàn)在奢下村、新枧村已經(jīng)完成了項(xiàng)目施工，紅源村是修水渠，現(xiàn)在已經(jīng)完工，東邊、東星和小江三個(gè)村點(diǎn)工程還沒完工，正在有條不紊地推進(jìn)中，預(yù)計(jì)月底能夠完工，現(xiàn)在奢下和紅源2個(gè)村點(diǎn)通過了縣農(nóng)工部的復(fù)查，其它四個(gè)村點(diǎn)完工后，在年前我辦也會(huì)邀請(qǐng)縣農(nóng)辦領(lǐng)導(dǎo)復(fù)查工程。
今年我鎮(zhèn)的新農(nóng)村建設(shè)、一事一議工作雖然取了一定成績(jī)但也存在一些不足之處主要有以下方面。
1、鎮(zhèn)村資金缺乏，如何用有限的資金去創(chuàng)建更大的成績(jī)是一個(gè)難題。
2、部分群眾的認(rèn)識(shí)還不到位，新農(nóng)村建設(shè)意識(shí)有待加強(qiáng)。
3、有些村干部工作積極不高，造成工程施工進(jìn)度比較緩慢，沒有一個(gè)很好的工程監(jiān)理隊(duì)伍。
上面是我鎮(zhèn)xx年新農(nóng)村建設(shè)和一事一議的工作總結(jié)，下面我對(duì)我鎮(zhèn)xx年的工作作一個(gè)工作打算。
xx年我認(rèn)為須要做好以下幾個(gè)方面工作。
1、我鎮(zhèn)打算向上多爭(zhēng)取一些新農(nóng)村建設(shè)和一事一議明年的項(xiàng)目點(diǎn)，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好地發(fā)展。
2、作好新農(nóng)村建設(shè)、一事一議項(xiàng)目選址工作，在選址基礎(chǔ)上應(yīng)選那些村干部和村民素質(zhì)高的村點(diǎn)，確保項(xiàng)目順利完工。
3、打造一批新農(nóng)村建設(shè)亮點(diǎn)工程，完成好上級(jí)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)。
xx年我辦雖然取得了一定成績(jī)但我們離目標(biāo)還有一定距離，xx年我們一定會(huì)加倍努力把工作做得更好。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)工作總結(jié)篇六
20xx年，在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣級(jí)有關(guān)部門的大力支持下，我鄉(xiāng)把推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)作為促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收的根本途徑，緊緊圍繞農(nóng)村供側(cè)給改革，以扶持和發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)為重點(diǎn)，通過抓規(guī)范，建基地，帶農(nóng)戶，抓流通，拓市場(chǎng)，促銷售，大力加強(qiáng)本土企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品基地、經(jīng)營(yíng)體系、經(jīng)合服務(wù)組織建設(shè)。積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，發(fā)展多種形式的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，走出了一條“公司+專合社+村兩委+農(nóng)戶”共同發(fā)展，互相監(jiān)督的良性新路子，形成了產(chǎn)、管、銷一條龍的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)格局，并取得了顯著成效，對(duì)推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展和實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化產(chǎn)生了重大作用。
1.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織發(fā)展迅速效果顯著。20xx全鄉(xiāng)新增多元化專合社1個(gè)，社員112人，資產(chǎn)總值達(dá)到98萬元其中固定資產(chǎn)總值27萬元。
2.鞏固和擴(kuò)大了一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地。按照以市場(chǎng)為導(dǎo)向，因地制宜，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，不斷擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)規(guī)模，區(qū)域化布局，專業(yè)化生產(chǎn)的發(fā)展格局，目前，全鄉(xiāng)已建成有機(jī)山藥、藤椒、天麻、食用菌、雅南豬等5大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，其中山藥基地150畝并已申請(qǐng)有機(jī)認(rèn)證。食用菌棚達(dá)到275座，其中新增120余座;標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)1個(gè)，初步實(shí)現(xiàn)了畜禽養(yǎng)殖的規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化。
3.建成了一批農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)，增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。幾年來，我鄉(xiāng)在縣委、政府和縣級(jí)相關(guān)部門的支持下，把加快市場(chǎng)流通體系建設(shè)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，先后建成了龍包新區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、彌勒溝農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)等2家專業(yè)批發(fā)銷售市場(chǎng)、投資總額65余萬元，占地面積3畝，年交易額70萬元。同時(shí)，充分利用本地豐富的農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢(shì)，積極借助縣級(jí)幫扶，開展了三次農(nóng)產(chǎn)品推銷會(huì)，有效促進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品流通，增強(qiáng)了區(qū)域市場(chǎng)知名度。
4.形成了一批以協(xié)會(huì)為主的農(nóng)民專業(yè)合作組織。按照民辦、民管、民受益的原則，全鄉(xiāng)共有各類農(nóng)民實(shí)體專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)服務(wù)組織5個(gè)，資產(chǎn)總額700萬元，入社社員450余人，帶動(dòng)了127余戶參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，有效提高了農(nóng)民的組織化程度，促進(jìn)了農(nóng)民增收。
5.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。加快農(nóng)業(yè)區(qū)域布局調(diào)整，發(fā)展區(qū)域特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，已成為我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要內(nèi)容。按照突出特色搞調(diào)整、突出區(qū)域優(yōu)勢(shì)搞調(diào)整、突出規(guī)模效益搞調(diào)整的原則，以勝利、東風(fēng)、等村、組為主的鄉(xiāng)西東部發(fā)展藤椒、天麻達(dá)到800余畝，以東風(fēng)九組、十組、十一組、團(tuán)結(jié)一組、戰(zhàn)斗四組等村、組為主發(fā)展枇杷達(dá)到0.2萬余畝，以團(tuán)結(jié)喇嘛坪、戰(zhàn)斗五岔路等中高山一帶為主的發(fā)展山藥到500畝，以戰(zhàn)斗村海子堂養(yǎng)殖場(chǎng)、勝利一組為主的養(yǎng)殖場(chǎng)共計(jì)發(fā)展生豬，在全鄉(xiāng)構(gòu)筑起了“紅、白、綠、”三色農(nóng)業(yè)及東椒、西林、中菌的特色農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的格局。還形成了優(yōu)質(zhì)糧食小麥、玉米、無公害蔬菜、畜禽、農(nóng)產(chǎn)品加工四大農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)出了規(guī)模調(diào)大、效益調(diào)高、產(chǎn)業(yè)調(diào)特的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
(一)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)指導(dǎo)。為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)健康快速發(fā)展，鄉(xiāng)委、鄉(xiāng)政府把它作為強(qiáng)農(nóng)富民的重點(diǎn)工作列入重要議事日程，狠抓落實(shí)。一是鄉(xiāng)黨政一把手親自抓，親自管，負(fù)總責(zé)，并按照一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一套班子、一個(gè)規(guī)劃、一套政策的四個(gè)一的管理辦法認(rèn)真抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督完善工作。切實(shí)解決發(fā)展過程中的問題，強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。二是借助縣級(jí)部門各項(xiàng)政策推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的.外部環(huán)境和條件。從市場(chǎng)機(jī)制與建設(shè)、行政管理體制、資金籌措、法律法規(guī)保障等多方面創(chuàng)造條件，引導(dǎo)和支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化健康快速發(fā)展。三是注重強(qiáng)化對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的信息服務(wù)，幫助農(nóng)戶和企業(yè)掌握市場(chǎng)、了解市場(chǎng)，提高農(nóng)戶、企業(yè)駕駛市場(chǎng)的能力。同時(shí)組織發(fā)動(dòng)全社會(huì)愛農(nóng)、扶農(nóng)、支農(nóng)，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的政治氛圍。
(二)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。從有利于規(guī)模經(jīng)營(yíng)、農(nóng)民增收出發(fā)，積極引導(dǎo)農(nóng)民根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。大力發(fā)展無公害栽培，打造綠色產(chǎn)品新優(yōu)勢(shì)在全鄉(xiāng)形成了五個(gè)千畝的規(guī)模種植優(yōu)勢(shì)基地。
(三)培育扶持，壯大龍頭，堅(jiān)持把培養(yǎng)龍頭企業(yè)作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的突破口，著力拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，以龍頭企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。一是大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢(shì)。依托公司資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)展農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)。投資100余萬元，扶持生豬養(yǎng)殖、枇杷種植等項(xiàng)目，年。二是全面開展農(nóng)業(yè)招商引資，先后引進(jìn)了雅安齊海盟公司、成都生態(tài)成品有限公司等起點(diǎn)高、帶動(dòng)能力強(qiáng)的外來公司在我鄉(xiāng)落戶，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提供了強(qiáng)大的外力支撐。
1.龍頭企業(yè)數(shù)量少，規(guī)模小，產(chǎn)品技術(shù)含量低，效益差，輻射帶動(dòng)能力不強(qiáng)。
2.生產(chǎn)基地優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，專業(yè)化生產(chǎn)水平低，產(chǎn)品檔次不高，更主要是缺乏優(yōu)質(zhì)、無公害、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品 。
3.資金困難已成為制約農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化特別是本土龍頭企業(yè)發(fā)展的重要因素和“瓶頸”，融資渠道少，貸款難，資金周轉(zhuǎn)緩慢，阻礙了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的正常發(fā)展。
4.企業(yè)聯(lián)基地、帶農(nóng)戶的利益連接機(jī)制不夠完善，合同、契約的履約率低，農(nóng)民的組織化程度不高。
5.產(chǎn)業(yè)鏈條短，最關(guān)鍵是種植、養(yǎng)殖、儲(chǔ)存、加工、運(yùn)銷等環(huán)節(jié)不能有機(jī)地聯(lián)系在一起，形不成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)完整的產(chǎn)業(yè)系列和產(chǎn)業(yè)鏈條，并且農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率低，市場(chǎng)發(fā)展滯后，農(nóng)產(chǎn)品銷售不暢，農(nóng)民增收困難。
1.加快發(fā)展龍頭企業(yè)。著力發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品精深加工，重點(diǎn)圍繞綠色有機(jī)果品蔬菜、食用菌、畜禽等，引導(dǎo)、新建一批實(shí)體專合社，力爭(zhēng)3-5年內(nèi)實(shí)體專合社總數(shù)達(dá)到10家，創(chuàng)辦省級(jí)專合社2-3家，創(chuàng)辦國(guó)家級(jí)專合社1家，打造一批競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)和市場(chǎng)占有率高的專合社集群，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展有較大的突破。
2.實(shí)施龍頭企業(yè)帶動(dòng)，強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)聯(lián)結(jié)基地帶動(dòng)農(nóng)戶的功能，加速農(nóng)產(chǎn)品加工增值、流通增值，加快基地的形成，強(qiáng)力推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)工作總結(jié)篇七
xxxxxx農(nóng)委：
xxxxxxxxx有限公司于xxxx年xx月組建，注冊(cè)資金xxxxx萬元，食用菌集食品藥品于一身，是天然的有機(jī)食品和綠色食品，有廣泛的消費(fèi)市場(chǎng)。公司的宗旨是通過發(fā)展食用菌栽培，推廣和普及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技知識(shí)，帶動(dòng)山區(qū)農(nóng)民走快速致富的道路。公司現(xiàn)有員工xxxx人，聘用季節(jié)性農(nóng)民工xxxx人。
公司法定代表人xxx，有管理現(xiàn)代企業(yè)的能力和經(jīng)驗(yàn)。
一、產(chǎn)業(yè)概況。
栽培食用菌既是一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，又是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，也是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展?jié)摿薮?，前景廣闊。專家預(yù)測(cè)我國(guó)今后食用菌消費(fèi)量將以年均xxx的速度增加，預(yù)計(jì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)空間增長(zhǎng)在1倍以上。
食用菌產(chǎn)業(yè)它是一項(xiàng)集經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益于一體的短、平、快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目，作為產(chǎn)品它又是一類集營(yíng)養(yǎng)、保健的綠色食品。因此，發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)利國(guó)、利民，是提高居民健康水平、加快農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有效途徑。
二、指導(dǎo)思想及原則。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、集約化，推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)，作為奮斗目標(biāo)。
三、發(fā)展規(guī)劃。
計(jì)劃用xxxxxxxx年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)人均增收xxxx元以上。實(shí)施三大循環(huán)經(jīng)濟(jì)，打造全新快速發(fā)展模式：
1、資源循環(huán)利用模式。
2、栽培品種循環(huán)模式。
3、菌菜循環(huán)模式。
四、技術(shù)措施。
1、直接對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行栽培技術(shù)培訓(xùn)和實(shí)際操作指導(dǎo)，使農(nóng)民對(duì)香菇種植技術(shù)看得見，摸得著，學(xué)得會(huì)，有成效。以此推動(dòng)食用菌產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
2、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)一批制種技術(shù)、栽培技術(shù)、加工技術(shù)專業(yè)人才，形成產(chǎn)業(yè)支撐的重要骨干力量。
3、開發(fā)液態(tài)菌種生產(chǎn)。
公司始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，產(chǎn)品質(zhì)量均達(dá)到或超過國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品銷往縣城蔬菜市場(chǎng)，干品供出口創(chuàng)匯。
特此申請(qǐng)。
xxxxxxxxx公司。
xxxx年xx月xx。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)工作總結(jié)篇八
培養(yǎng)壯大龍頭企業(yè)是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況決定著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的水平。樂山市是一個(gè)農(nóng)業(yè)人口占總?cè)丝?6％的西部城市，被列為全國(guó)六個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織綜合試點(diǎn)市之一。近年來，我們重點(diǎn)抓住龍頭企業(yè)這個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的“牛鼻子”，初步形成了國(guó)家、省、市、縣梯級(jí)發(fā)展的龍頭企業(yè)群體，有力地提升了農(nóng)業(yè)的整體水平，促進(jìn)了農(nóng)民的增收致富。
讓田野連著車間使農(nóng)民成為工人。
樂山境內(nèi)以山地、丘陵為主，森林覆蓋率高，常年平均氣溫17．8度，平均降雨量1062毫米?發(fā)展種養(yǎng)業(yè)條件得天獨(dú)厚。從1997年開始，我們就將發(fā)展的著眼點(diǎn)放在培育壯大林竹、畜牧、茶葉、蔬菜、中藥材五大產(chǎn)業(yè)上，進(jìn)行農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。2003年以來，我們以五大產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，按照“抓龍頭、建基地、創(chuàng)特色、打品牌”的發(fā)展思路，打破行政區(qū)域界限，重點(diǎn)整合林竹、畜牧、茶葉資源優(yōu)勢(shì)，在做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)，做寬做長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，做優(yōu)做響農(nóng)業(yè)品牌上下功夫。我們鼓勵(lì)加工型龍頭企業(yè)延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，廣泛吸納農(nóng)村富余勞動(dòng)力，讓田野連著車間，使農(nóng)民成為工人。通過創(chuàng)新原料生產(chǎn)基地建設(shè)方式，大力培育專業(yè)村、專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一條龍服務(wù)，使?jié)M足農(nóng)戶需求與建立穩(wěn)定的原料生產(chǎn)基地有機(jī)融為一體，形成了市場(chǎng)連龍頭、龍頭連基地、基地連農(nóng)戶的'新型產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)方式。目前，全市已建成國(guó)家級(jí)龍頭企業(yè)3家，省級(jí)龍頭企業(yè)10家，市級(jí)龍頭企業(yè)52家，縣級(jí)龍頭企業(yè)87家，帶動(dòng)農(nóng)戶41．5萬戶，占全市農(nóng)戶的55％。
向科技要效益向科技要生產(chǎn)力。
科技進(jìn)步是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化快速發(fā)展和優(yōu)化升級(jí)的動(dòng)力之源。我們堅(jiān)持把發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)同農(nóng)業(yè)科技推廣應(yīng)用緊密結(jié)合起來，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)普遍采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，大幅度提高整個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的科技含量和最終產(chǎn)品的質(zhì)量檔次，形成強(qiáng)有力的科技產(chǎn)效機(jī)制，增強(qiáng)了農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，轉(zhuǎn)變了農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)方式。
加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)建設(shè)。我們重點(diǎn)建設(shè)的樂山國(guó)家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)，以生態(tài)、畜牧、茶葉、花木、中藥材、特色經(jīng)濟(jì)作物園為核心區(qū)，按照扶優(yōu)、扶大、扶強(qiáng)的原則，建立了龍頭企業(yè)集群示范基地，形成了示范區(qū)10萬畝、輻射區(qū)200萬畝的一區(qū)多園的發(fā)展模式。我們以農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為主攻方向，把農(nóng)業(yè)科技園作為農(nóng)業(yè)科技轉(zhuǎn)化的窗口，促進(jìn)園區(qū)企業(yè)與科研院所建立科技合作關(guān)系，重點(diǎn)開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新品種、新產(chǎn)品、新技術(shù)，提高自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，使龍頭企業(yè)成為科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化的主體，顯著提高了農(nóng)業(yè)科技對(duì)樂山市農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率。
推行農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和品牌化戰(zhàn)略。我們圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，參照國(guó)際通行標(biāo)準(zhǔn)，先后制定并發(fā)布了9個(gè)農(nóng)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、51個(gè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，逐步形成了以國(guó)際、國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)為主，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為輔的種養(yǎng)殖、生產(chǎn)管理、加工包裝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，在產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)配套完善操作規(guī)范。同時(shí)，大力實(shí)施農(nóng)業(yè)品牌化戰(zhàn)略，龍頭企業(yè)主動(dòng)把執(zhí)行國(guó)家制定的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的技術(shù)和農(nóng)藝要求導(dǎo)入農(nóng)戶，帶動(dòng)農(nóng)戶和基地的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，創(chuàng)造了一大批優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品和名牌產(chǎn)品，增強(qiáng)了我市農(nóng)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。
引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和新工藝。我們適應(yīng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，有針對(duì)性地引進(jìn)一批具有國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平的優(yōu)良品種，推廣實(shí)用農(nóng)業(yè)技術(shù)，積極支持龍頭企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，運(yùn)用先進(jìn)工藝，實(shí)現(xiàn)科技成果在加工過程中的應(yīng)用，提高了農(nóng)產(chǎn)品的科技含量，推進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品的深度開發(fā)。
利益均享風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
形成互惠互利、共興共衰的緊密利益關(guān)系，是產(chǎn)供銷一條龍、貿(mào)工農(nóng)一體化農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。我們抓住產(chǎn)權(quán)、利益、風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)基本要件，妥善處理各方利益關(guān)系，建立起一種能兼顧各方利益的協(xié)調(diào)機(jī)制。
創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)機(jī)制。我們?cè)诋a(chǎn)前和產(chǎn)中環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)龍頭企業(yè)和農(nóng)戶雙方共同投入。農(nóng)戶可以資金、土地、技術(shù)等生產(chǎn)要素折價(jià)入股，實(shí)現(xiàn)土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)，提高資金使用效益。龍頭企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)要素入股的份額，實(shí)行按股分紅。在產(chǎn)后的收購(gòu)、加工、倉(cāng)儲(chǔ)和銷售等環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)農(nóng)戶入股龍頭企業(yè)，逐步形成了以產(chǎn)權(quán)要素聯(lián)接的緊密型經(jīng)濟(jì)共同體。
創(chuàng)新利益分配機(jī)制。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)過程中，參與經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)主體只有各得其所、各得其利，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)才有生命力。我們積極引導(dǎo)龍頭企業(yè)自覺地把扶持生產(chǎn)環(huán)節(jié)作為實(shí)現(xiàn)自身利益的必要手段和義務(wù)，同時(shí)充分考慮農(nóng)民的利益要求，使農(nóng)民在參與產(chǎn)業(yè)化的過程中，可以分享生產(chǎn)、加工、銷售、消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)增值帶來的收益。
創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制。我們引導(dǎo)龍頭企業(yè)通過完善公積金、風(fēng)險(xiǎn)基金等提留積累制度，進(jìn)一步擴(kuò)大和規(guī)范“訂單農(nóng)業(yè)”。許多加工龍頭企業(yè)和營(yíng)銷組織按照“下保底、上不限”的作價(jià)原則，按章程在銷售收入或利潤(rùn)中，提取一定比例的風(fēng)險(xiǎn)保障金，對(duì)成員的產(chǎn)品實(shí)行最低保護(hù)價(jià)收購(gòu)和適當(dāng)高于市場(chǎng)價(jià)收購(gòu)，以豐補(bǔ)欠，結(jié)余滾存，提高了農(nóng)民抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)工作總結(jié)篇九
實(shí)業(yè)有限公司位于中國(guó)食品名城。6月，在00市糧食局市郊糧油管理所的基礎(chǔ)上改組成立。經(jīng)過持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)經(jīng)營(yíng)范圍涉及糧油加工、貿(mào)易、儲(chǔ)運(yùn)等多個(gè)領(lǐng)域，是00省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，00省政府重點(diǎn)扶持的小麥加工轉(zhuǎn)化龍頭企業(yè)。下設(shè)大型面粉廠，掛面車間、糧食儲(chǔ)備庫(kù)等分支機(jī)構(gòu)。，在上級(jí)有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)工作，加強(qiáng)與基地、農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)，生產(chǎn)、銷售穩(wěn)定增長(zhǎng)，效益明顯提高?；仡欉^去，我們主要作了以下幾方面工作：
一、加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)機(jī)制創(chuàng)新。
作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，要想取得大的發(fā)展，真正起到龍頭帶動(dòng)作用，我們認(rèn)為必須加強(qiáng)管理，建立一套現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。因此，在工作中，我們逐步規(guī)范了企業(yè)管理制度。在管理上，我們進(jìn)一步深化人事用工制度改革，在定崗、定位、定人員的基礎(chǔ)上真正做到能者上、平者讓，清退了閑雜人員。對(duì)部分中層干部實(shí)行聘用制，實(shí)行競(jìng)范文搜網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)爭(zhēng)上崗。通過對(duì)應(yīng)聘者筆試、演講、民主評(píng)議和組織審核等考核，選拔出了一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、工作能力強(qiáng)的管理隊(duì)伍，使管理水平和工作效率得到進(jìn)一步提高。搞活了企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，從而保證了企業(yè)的健康、快速發(fā)展，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的'開展奠定了基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)基地建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)基地農(nóng)戶服務(wù)。
我們是小麥加工轉(zhuǎn)化企業(yè)，需要大量的小麥麥源，因此我們?cè)谯背菂^(qū)農(nóng)村建立了近20萬畝的小麥種植基地。在種植過程中，我們積極為農(nóng)戶提供各種服務(wù)。特別是播種期，我們通過各種途徑積極聯(lián)系小麥品種，并邀請(qǐng)農(nóng)業(yè)專家實(shí)地為農(nóng)民講解種植技術(shù)。在生長(zhǎng)期，不間斷為農(nóng)戶提供其他幫助和服務(wù)，引導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)種田，規(guī)范管理，使基地建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。通過基地建設(shè)，發(fā)揮了龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用，促進(jìn)了郾城區(qū)的種植結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)的發(fā)展。
三、強(qiáng)化與基地農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)，帶動(dòng)了農(nóng)民增收。
在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中，我們與農(nóng)戶解成了利益的聯(lián)合體。我們每年要從基地收購(gòu)小麥近14萬噸，在保證了小麥質(zhì)量的前提下，為我們提供了充足的麥源。作為農(nóng)戶，他們的農(nóng)產(chǎn)品不但在銷路上有了充分的保障，并且在享受技術(shù)指導(dǎo)等種種服務(wù)的同時(shí)，還在銷售價(jià)上得到了實(shí)惠，使企業(yè)與農(nóng)民突破了單純的買賣關(guān)系，建立目標(biāo)一致，分工協(xié)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，利益共享的產(chǎn)業(yè)合作關(guān)系，使生產(chǎn)和加工聯(lián)結(jié)成一個(gè)有機(jī)的整體。
通過開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作和我們的完善管理，我們企業(yè)在20取得了豐碩的成績(jī)。公司去年實(shí)現(xiàn)銷售收入00000萬元，上繳稅金00萬元，利潤(rùn)00萬元，產(chǎn)銷率達(dá)到了100，并且公司產(chǎn)品由于過硬的質(zhì)量，去年在獲得“中國(guó)名牌”的基礎(chǔ)上，還獲得了國(guó)家質(zhì)量最高獎(jiǎng)――“國(guó)家免檢產(chǎn)品”，這些成績(jī)的取得都是與我們開展農(nóng)業(yè)化工作所分不開的。在今后的工作中，我們還要繼續(xù)以產(chǎn)業(yè)化工作為重點(diǎn)，在搞好我們企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，繼續(xù)為農(nóng)戶提供各種服務(wù)，幫助農(nóng)戶制訂發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)農(nóng)戶處理發(fā)展中遇到的困難，并通過召開座談會(huì)、流動(dòng)觀摩會(huì)等形式加強(qiáng)與農(nóng)戶的溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，搞好合作，共同發(fā)展。
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農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)工作總結(jié)篇十
培養(yǎng)壯大龍頭企業(yè)是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況決定著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的水平。樂山市是一個(gè)農(nóng)業(yè)人口占總?cè)丝?6％的西部城市，被列為全國(guó)六個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織綜合試點(diǎn)市之一。近年來，我們重點(diǎn)抓住龍頭企業(yè)這個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的“牛鼻子”，初步形成了國(guó)家、省、市、縣梯級(jí)發(fā)展的龍頭企業(yè)群體，有力地提升了農(nóng)業(yè)的整體水平，促進(jìn)了農(nóng)民的增收致富。
讓田野連著車間使農(nóng)民成為工人。
樂山境內(nèi)以山地、丘陵為主，森林覆蓋率高，常年平均氣溫17．8度，平均降雨量1062毫米?發(fā)展種養(yǎng)業(yè)條件得天獨(dú)厚。從1997年開始，我們就將發(fā)展的著眼點(diǎn)放在培育壯大林竹、畜牧、茶葉、蔬菜、中藥材五大產(chǎn)業(yè)上，進(jìn)行農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。2003年以來，我們以五大產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，按照“抓龍頭、建基地、創(chuàng)特色、打品牌”的發(fā)展思路，打破行政區(qū)域界限，重點(diǎn)整合林竹、畜牧、茶葉資源優(yōu)勢(shì)，在做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)，做寬做長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，做優(yōu)做響農(nóng)業(yè)品牌上下功夫。我們鼓勵(lì)加工型龍頭企業(yè)延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，廣泛吸納農(nóng)村富余勞動(dòng)力，讓田野連著車間，使農(nóng)民成為工人。通過創(chuàng)新原料生產(chǎn)基地建設(shè)方式，大力培育專業(yè)村、專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一條龍服務(wù)，使?jié)M足農(nóng)戶需求與建立穩(wěn)定的原料生產(chǎn)基地有機(jī)融為一體，形成了市場(chǎng)連龍頭、龍頭連基地、基地連農(nóng)戶的'新型產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)方式。目前，全市已建成國(guó)家級(jí)龍頭企業(yè)3家，省級(jí)龍頭企業(yè)10家，市級(jí)龍頭企業(yè)52家，縣級(jí)龍頭企業(yè)87家，帶動(dòng)農(nóng)戶41．5萬戶，占全市農(nóng)戶的55％。
向科技要效益向科技要生產(chǎn)力。
科技進(jìn)步是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化快速發(fā)展和優(yōu)化升級(jí)的動(dòng)力之源。我們堅(jiān)持把發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)同農(nóng)業(yè)科技推廣應(yīng)用緊密結(jié)合起來，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)普遍采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，大幅度提高整個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的科技含量和最終產(chǎn)品的質(zhì)量檔次，形成強(qiáng)有力的科技產(chǎn)效機(jī)制，增強(qiáng)了農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，轉(zhuǎn)變了農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)方式。
加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)建設(shè)。我們重點(diǎn)建設(shè)的樂山國(guó)家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)，以生態(tài)、畜牧、茶葉、花木、中藥材、特色經(jīng)濟(jì)作物園為核心區(qū)，按照扶優(yōu)、扶大、扶強(qiáng)的原則，建立了龍頭企業(yè)集群示范基地，形成了示范區(qū)10萬畝、輻射區(qū)200萬畝的一區(qū)多園的發(fā)展模式。我們以農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為主攻方向，把農(nóng)業(yè)科技園作為農(nóng)業(yè)科技轉(zhuǎn)化的窗口，促進(jìn)園區(qū)企業(yè)與科研院所建立科技合作關(guān)系，重點(diǎn)開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新品種、新產(chǎn)品、新技術(shù)，提高自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，使龍頭企業(yè)成為科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化的主體，顯著提高了農(nóng)業(yè)科技對(duì)樂山市農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率。
推行農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和品牌化戰(zhàn)略。我們圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，參照國(guó)際通行標(biāo)準(zhǔn)，先后制定并發(fā)布了9個(gè)農(nóng)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、51個(gè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，逐步形成了以國(guó)際、國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)為主，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為輔的種養(yǎng)殖、生產(chǎn)管理、加工包裝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，在產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)配套完善操作規(guī)范。同時(shí)，大力實(shí)施農(nóng)業(yè)品牌化戰(zhàn)略，龍頭企業(yè)主動(dòng)把執(zhí)行國(guó)家制定的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的技術(shù)和農(nóng)藝要求導(dǎo)入農(nóng)戶，帶動(dòng)農(nóng)戶和基地的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，創(chuàng)造了一大批優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品和名牌產(chǎn)品，增強(qiáng)了我市農(nóng)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。
引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和新工藝。我們適應(yīng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，有針對(duì)性地引進(jìn)一批具有國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平的優(yōu)良品種，推廣實(shí)用農(nóng)業(yè)技術(shù)，積極支持龍頭企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，運(yùn)用先進(jìn)工藝，實(shí)現(xiàn)科技成果在加工過程中的應(yīng)用，提高了農(nóng)產(chǎn)品的科技含量，推進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品的深度開發(fā)。
利益均享風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
形成互惠互利、共興共衰的緊密利益關(guān)系，是產(chǎn)供銷一條龍、貿(mào)工農(nóng)一體化農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。我們抓住產(chǎn)權(quán)、利益、風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)基本要件，妥善處理各方利益關(guān)系，建立起一種能兼顧各方利益的協(xié)調(diào)機(jī)制。
創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)機(jī)制。我們?cè)诋a(chǎn)前和產(chǎn)中環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)龍頭企業(yè)和農(nóng)戶雙方共同投入。農(nóng)戶可以資金、土地、技術(shù)等生產(chǎn)要素折價(jià)入股，實(shí)現(xiàn)土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)，提高資金使用效益。龍頭企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)要素入股的份額，實(shí)行按股分紅。在產(chǎn)后的收購(gòu)、加工、倉(cāng)儲(chǔ)和銷售等環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)農(nóng)戶入股龍頭企業(yè)，逐步形成了以產(chǎn)權(quán)要素聯(lián)接的緊密型經(jīng)濟(jì)共同體。
創(chuàng)新利益分配機(jī)制。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)過程中，參與經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)主體只有各得其所、各得其利，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)才有生命力。我們積極引導(dǎo)龍頭企業(yè)自覺地把扶持生產(chǎn)環(huán)節(jié)作為實(shí)現(xiàn)自身利益的必要手段和義務(wù)，同時(shí)充分考慮農(nóng)民的利益要求，使農(nóng)民在參與產(chǎn)業(yè)化的過程中，可以分享生產(chǎn)、加工、銷售、消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)增值帶來的收益。
創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制。我們引導(dǎo)龍頭企業(yè)通過完善公積金、風(fēng)險(xiǎn)基金等提留積累制度，進(jìn)一步擴(kuò)大和規(guī)范“訂單農(nóng)業(yè)”。許多加工龍頭企業(yè)和營(yíng)銷組織按照“下保底、上不限”的作價(jià)原則，按章程在銷售收入或利潤(rùn)中，提取一定比例的風(fēng)險(xiǎn)保障金，對(duì)成員的產(chǎn)品實(shí)行最低保護(hù)價(jià)收購(gòu)和適當(dāng)高于市場(chǎng)價(jià)收購(gòu)，以豐補(bǔ)欠，結(jié)余滾存，提高了農(nóng)民抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)工作總結(jié)篇十一
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的組織者、帶動(dòng)者、市場(chǎng)開拓者和營(yíng)運(yùn)中心，內(nèi)聯(lián)千家萬戶，外接國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，具有開拓市場(chǎng)、深化加工、提供全程服務(wù)的綜合功能?；ブh位于青海省東北部河湟谷地農(nóng)業(yè)區(qū)，是青海省的農(nóng)業(yè)大縣，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是互助農(nóng)業(yè)從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)走向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的必由之路，也是互助農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的必由之路。
近年來，互助縣大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，龍頭企業(yè)不斷發(fā)展壯大，帶動(dòng)能力明顯提高，從而推進(jìn)了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)了農(nóng)民增收。截至6月底，互助縣擁有地級(jí)以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)14家，其中省級(jí)1家，地級(jí)13家。14家企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到7.56億元，從業(yè)人數(shù)達(dá)到3514人，上繳稅金2.43億元。在縣域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展中，也相應(yīng)得到了政府、銀行等部門不同程度的扶持。在政策扶持上，除青稞酒有限公司、西海油脂加工有限公司、綠革公司、生產(chǎn)資料公司、互豐公司和介實(shí)公司外，其它重點(diǎn)龍頭企業(yè)都享受了農(nóng)產(chǎn)品初加工所得稅減免優(yōu)惠政策。在財(cái)政扶持方面，20互助縣重點(diǎn)龍頭企業(yè)共獲得財(cái)政扶持資金668萬元。在信貸支持上，截至206月底，重點(diǎn)龍頭企業(yè)共獲得農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用社等銀行貸款1.49億元。
經(jīng)過幾年的經(jīng)營(yíng)，互助縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)得到了快速的發(fā)展。同時(shí)，也存在一些問題，如：企業(yè)規(guī)模不大、數(shù)量少、帶動(dòng)能力弱、發(fā)展不平衡、運(yùn)行機(jī)制不暢、缺乏管理人才等問題，尤其是金融支持的力度不足是制約互助縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的突出問題。截至年6月末，互助縣各項(xiàng)貸款余額為12.41億元，其中涉農(nóng)貸款占全部貸款的比例為72.4%，而農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)貸款僅占農(nóng)業(yè)貸款的16.56%左右。這些問題的存在，直接影響了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展壯大，也限制了縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
(一)政策法律的障礙。
一是龍頭企業(yè)以租賃方式取得的土地經(jīng)營(yíng)權(quán)不允許抵押。根據(jù)《農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)管理辦法》、《物權(quán)法》等有關(guān)法律規(guī)定，可以設(shè)定抵押權(quán)的只限制于農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)通過招標(biāo)、拍賣、協(xié)商方式取得的“四荒”，而龍頭企業(yè)通過發(fā)包方與集體組織成員簽訂合同取得的土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)不允許設(shè)定抵押權(quán)。目前不少農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)的土地均是以租賃方式取得，不具有對(duì)該土地的承包權(quán)，只享有約定期限的土地經(jīng)營(yíng)權(quán)，法律上沒有明確該土地經(jīng)營(yíng)權(quán)可以設(shè)定抵押權(quán)。由于土地經(jīng)營(yíng)權(quán)缺乏法律支持，當(dāng)貸款出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，抵押物就難以變現(xiàn)，因此，不能以此作為抵押取得貸款。二是龍頭企業(yè)租賃農(nóng)地征用補(bǔ)償尚未明確。按照現(xiàn)行國(guó)家征用農(nóng)地補(bǔ)償有關(guān)法規(guī)，土地補(bǔ)償款主要是針對(duì)依法取得農(nóng)地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)的農(nóng)戶或村集體，對(duì)于龍頭企業(yè)通過租賃方式取得的農(nóng)地經(jīng)營(yíng)權(quán)，其補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)并未明確，因此一旦出現(xiàn)政府因公共利益需要征用農(nóng)地等不確定事件發(fā)生，不僅影響龍頭企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，也會(huì)給銀行信貸資金帶來風(fēng)險(xiǎn)。
(二)經(jīng)營(yíng)管理體制的障礙。
一方面是龍頭企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理體制的障礙。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)絕大部分是民營(yíng)企業(yè)，普遍存在財(cái)務(wù)管理和操作不規(guī)范，財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況出入較大，有的企業(yè)甚至只有流水賬。或公司資產(chǎn)與個(gè)人資產(chǎn)、公司收支與個(gè)人收支不分，使銀行信貸人員的貸款“三查”制度很難落實(shí)，直接影響了龍頭企業(yè)在信貸市場(chǎng)的準(zhǔn)入。另一方面是金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理體制的障礙。在承擔(dān)支持農(nóng)業(yè)發(fā)展重任的“三駕馬車”中，農(nóng)業(yè)銀行前些年對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整，大量收縮了縣域和農(nóng)村地區(qū)的網(wǎng)點(diǎn)，上收了業(yè)務(wù)權(quán)限，對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的支持作用日漸減弱。農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行業(yè)務(wù)范圍狹窄，專注于糧棉油等農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)，雖說從近一兩年看貸款面有所松動(dòng)，但功能發(fā)揮不充分，其服務(wù)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的功能不全。農(nóng)村信用社支農(nóng)積極性高，但其資金來源渠道較窄，資金規(guī)模有限，無法滿足龍頭企業(yè)日益高漲的大額貸款需求。由于經(jīng)營(yíng)管理體制的障礙，造成金融機(jī)構(gòu)運(yùn)作機(jī)制僵化，特別是對(duì)于涉農(nóng)貸款的風(fēng)險(xiǎn)控制非常謹(jǐn)慎。一是信貸門檻較高。過于追求足額抵押擔(dān)保等“硬指標(biāo)”，忽視龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況及資金使用效益等“軟指標(biāo)”。二是信貸決策鏈過長(zhǎng)。
層層審批、手續(xù)繁雜、時(shí)間過長(zhǎng)，大大降低了服務(wù)效率。三是信貸激勵(lì)機(jī)制缺失。
責(zé)任追究對(duì)于管理激勵(lì)，缺乏免責(zé)條款，對(duì)信貸員實(shí)行貸款終身責(zé)任制，因此影響其對(duì)農(nóng)業(yè)放貸的積極性。
(三)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的障礙。
一是信用環(huán)境的障礙。相對(duì)于城市工商業(yè)而言，農(nóng)村地區(qū)是信用嚴(yán)重缺失，部分農(nóng)戶、涉農(nóng)企業(yè)缺乏誠(chéng)信意識(shí)，逃廢貸款債務(wù)的現(xiàn)象仍然存在，涉農(nóng)信貸業(yè)務(wù)的不良率大大高于平均水平。二是風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和補(bǔ)償機(jī)制的障礙。農(nóng)業(yè)具有天生的弱質(zhì)性，屬于風(fēng)險(xiǎn)比較高的產(chǎn)業(yè)，除受到龍頭企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的影響外，還要受到變幻莫測(cè)的氣候變化和市場(chǎng)波動(dòng)的影響，如果沒有必要的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和補(bǔ)償機(jī)制的配合，基于風(fēng)險(xiǎn)和收益的比較，金融機(jī)構(gòu)普遍不愿介入涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)。三是中介環(huán)境的障礙。目前尚無統(tǒng)一專業(yè)的農(nóng)地經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)和租賃市場(chǎng)，農(nóng)地經(jīng)營(yíng)權(quán)要成為商業(yè)信貸的抵押物，需要有農(nóng)地確權(quán)、登記、頒證機(jī)構(gòu)，需要專業(yè)的機(jī)構(gòu)評(píng)估和依法履行抵押登記手續(xù)。
(四)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)內(nèi)在的弱質(zhì)性制約了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的信貸投入。
農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)融資的內(nèi)在弱質(zhì)性主要表現(xiàn)在一些農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)整體實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的科技水平不高;內(nèi)部信用達(dá)不到銀行貸款的要求;原始積累歷程短，自有資金匱乏，自有流動(dòng)資金先天不足;經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱;內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)常常不規(guī)范、企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清，現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度有待進(jìn)一步健全。企業(yè)的資信等級(jí)低，沒有在銀行形成長(zhǎng)期信用基礎(chǔ)，信用地位不穩(wěn)固，獲取擔(dān)保貸款能力差。金融部門在充分考慮安全性、流動(dòng)性、效益性的原則下，必然對(duì)產(chǎn)業(yè)初始階段龍頭企業(yè)謹(jǐn)小慎微，從而在很大程度上限制信貸投入。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)工作總結(jié)篇十二
推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的根本途徑，這在很大程度上依靠農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的示范和帶動(dòng)。因此，如何加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展，是各級(jí)黨委、政府當(dāng)前需要研究解決的重大課題。近期，我們對(duì)...鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行了調(diào)研。
經(jīng)過幾年的培育和發(fā)展，...鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化已進(jìn)入一個(gè)良性發(fā)展階段，初步形成了不同層次、不同類別的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，在實(shí)行農(nóng)產(chǎn)品加工增值、帶動(dòng)農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)方面發(fā)揮了積極作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，...鄉(xiāng)有一定規(guī)模的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)8家，總產(chǎn)值1.2億元，固定資產(chǎn)3580萬元，年銷售收入4800萬元，凈利潤(rùn)1500萬元，開發(fā)種植面積1萬畝，養(yǎng)殖面積1000畝，直接帶動(dòng)農(nóng)戶5000戶。在8家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)中，以種植業(yè)為主的有5家，產(chǎn)品以糧棉油等作物種植為主，以養(yǎng)殖業(yè)為主的有2家，以經(jīng)營(yíng)水產(chǎn)養(yǎng)殖、畜牧為主，以農(nóng)副產(chǎn)品加工為主的1家。...縣順通棉業(yè)有限公司、...鄉(xiāng)...有限公司兩家被評(píng)為縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，享受縣級(jí)資金和稅收等方面的政策扶持。
（一）利益連結(jié)松散。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)普遍存在與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)松散問題，沒有真正體現(xiàn)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的關(guān)系。
（二）數(shù)量少、規(guī)模小。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展投入大、收效慢、效益低和部分人的輕農(nóng)意識(shí)，使企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)較慢，與實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化有較大差距。企業(yè)中真正上規(guī)模、上水平的較少，這種狀況極不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的形勢(shì)。
（三）科技投資少。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)科技投入不夠，雖與投入來源、資金積累、起步較晚有關(guān)，但主要是部分企業(yè)安于現(xiàn)狀，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和拓展意識(shí)不強(qiáng)，停留在半成品和手工粗加工階段，工藝水平、科技含量不高，產(chǎn)品難以上檔次，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。
（四）質(zhì)量管理不夠完善。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)雖然把自己定位于企業(yè)，卻沒有真正按照企業(yè)管理的要求考慮問題，缺乏企業(yè)管理制度，用人以親戚關(guān)系為主，存在家族式經(jīng)營(yíng)管理的問題，難以實(shí)行崗位責(zé)任制。
（五）扶持力度不夠。近幾年在政策、獎(jiǎng)勵(lì)上，縣鄉(xiāng)都相繼出臺(tái)一些政策，撥出一些專款，扶持一些重點(diǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。但是一些政策落實(shí)不到位，扶持?？顢?shù)量不大，且分頭管理，難以形成合力，影響了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展。
（六）服務(wù)體系不健全。...鄉(xiāng)政府成立了服務(wù)機(jī)構(gòu)，但對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)提供技術(shù)、資金信息等方面服務(wù)不夠深入，尤其是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)、政策理論和科技等方面指導(dǎo)不夠。
（一）加大政府對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)扶持力度。政府要把培育和發(fā)展龍頭企業(yè)放在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作首位，積極協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)與部門、農(nóng)戶的利益關(guān)系，力戒部門利益和地方保護(hù)主義。對(duì)重點(diǎn)龍頭企業(yè)實(shí)行掛牌保護(hù)，堅(jiān)決制止亂收費(fèi)、亂集資、亂罰款，保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。要深入到龍頭企業(yè)和農(nóng)戶，搞好調(diào)查研究，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，研究探索新的工作思路和方法，解決農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的實(shí)際困難和問題。大力宣傳農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的重大意義和先進(jìn)典型，營(yíng)造推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的良好氛圍。
（二）規(guī)劃引導(dǎo)，實(shí)行規(guī)模經(jīng)營(yíng)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，涉及到生產(chǎn)、加工、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)，政府必須在政策上進(jìn)行引導(dǎo)和鼓勵(lì)，根據(jù)本地資源和商品流向，對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的.建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局。目前，從...鄉(xiāng)總體情況來看，應(yīng)建立一批糧棉油專業(yè)基地和良種工程基地，培育一批科技創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓和帶動(dòng)農(nóng)戶能力強(qiáng)的市、縣級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，建立一批大型專業(yè)市場(chǎng)。
（三）建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。要按照“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)關(guān)系。企業(yè)要積極采用預(yù)付定金、發(fā)放生產(chǎn)扶持金、賒銷種苗和飼料、提供技術(shù)服務(wù)、保護(hù)價(jià)收購(gòu)等方式，確保產(chǎn)銷雙方互惠互利，共同發(fā)展。
（四）充分依托本地農(nóng)業(yè)資源，反哺農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。從這幾年...鄉(xiāng)的情況來看，凡是自身發(fā)展較快、經(jīng)濟(jì)效益較好的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，都是依托本地農(nóng)業(yè)資源，大力發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品、經(jīng)濟(jì)作物的深加工和精加工，既解決了本地農(nóng)作物賣難問題，又提高了企業(yè)收益。
（五）拓寬融資渠道，破解農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)資金約束“瓶頸”問題。當(dāng)前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)從以下三個(gè)方面做好工作。一是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體要轉(zhuǎn)變單純依賴間接融資的思路，拓寬融資渠道。二是建立適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展所需的中小資本市場(chǎng)，讓更多的資金通過直接融資渠道進(jìn)入農(nóng)業(yè)化生產(chǎn)領(lǐng)域，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)主體創(chuàng)造寬松融資條件。三是建立農(nóng)村資本交易市場(chǎng)，為龍頭企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等資本市場(chǎng)運(yùn)作的開展和盤活農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)提供條件，進(jìn)而提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，走規(guī)?；缆?，壯大龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。
（六）注重農(nóng)業(yè)科技的投入。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)應(yīng)加快新技術(shù)、新成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的步伐，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備。鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)幫助科技含量較高、有一定規(guī)模和發(fā)展前景的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，加大科技投入和技術(shù)改造的力度。
（七）實(shí)施名牌戰(zhàn)略。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)要發(fā)展，就必須搶占市場(chǎng)份額，塑造企業(yè)形象。當(dāng)前，...鄉(xiāng)應(yīng)重點(diǎn)扶持“...”牌黃鱔、嶺南黃雜交雞等品牌的開發(fā)。
（八）積極開拓市場(chǎng)，用現(xiàn)代營(yíng)銷手段來推銷企業(yè)產(chǎn)品。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向。目前，...鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)產(chǎn)品銷售手段比較落后，還是沿用傳統(tǒng)的以產(chǎn)定銷、坐等客商的營(yíng)銷方式，缺乏營(yíng)銷策略研究。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)應(yīng)以現(xiàn)代營(yíng)銷為理念，重點(diǎn)在人員培訓(xùn)、專業(yè)市場(chǎng)建設(shè)等方面做好工作。
（九）完善制度，健全服務(wù)體系。一要進(jìn)一步健全落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的制度，并制定明確的獎(jiǎng)勵(lì)措施。二要在工商、信貸、稅收、土地、用電、用水、科技、人才等方面為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)提供便利，優(yōu)先辦理有關(guān)手續(xù)。三要健全“橫到邊、縱到底”的服務(wù)體系，并定期上門指導(dǎo)技術(shù)，協(xié)助引入技術(shù)，幫助解決交通運(yùn)輸、信息、技術(shù)等方面的困難和問題。
（十）走生態(tài)持續(xù)發(fā)展之路。培育壯大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，要特別注重走可持續(xù)發(fā)展的路子，科學(xué)、合理開發(fā)利用資源，保護(hù)好生態(tài)環(huán)境。.
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)工作總結(jié)篇十三
（一）政策法律的障礙。
一是龍頭企業(yè)以租賃方式取得的土地經(jīng)營(yíng)權(quán)不允許抵押。根據(jù)《農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)管理辦法》、《物權(quán)法》等有關(guān)法律規(guī)定，可以設(shè)定抵押權(quán)的只限制于農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)通過招標(biāo)、拍賣、協(xié)商方式取得的“四荒”，而龍頭企業(yè)通過發(fā)包方與集體組織成員簽訂合同取得的土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)不允許設(shè)定抵押權(quán)。目前不少農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)的土地均是以租賃方式取得，不具有對(duì)該土地的承包權(quán)，只享有約定期限的土地經(jīng)營(yíng)權(quán)，法律上沒有明確該土地經(jīng)營(yíng)權(quán)可以設(shè)定抵押權(quán)。由于土地經(jīng)營(yíng)權(quán)缺乏法律支持，當(dāng)貸款出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，抵押物就難以變現(xiàn)，因此，不能以此作為抵押取得貸款。二是龍頭企業(yè)租賃農(nóng)地征用補(bǔ)償尚未明確。按照現(xiàn)行國(guó)家征用農(nóng)地補(bǔ)償有關(guān)法規(guī)，土地補(bǔ)償款主要是針對(duì)依法取得農(nóng)地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)的農(nóng)戶或村集體，對(duì)于龍頭企業(yè)通過租賃方式取得的農(nóng)地經(jīng)營(yíng)權(quán)，其補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)并未明確，因此一旦出現(xiàn)政府因公共利益需要征用農(nóng)地等不確定事件發(fā)生，不僅影響龍頭企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，也會(huì)給銀行信貸資金帶來風(fēng)險(xiǎn)。
（二）經(jīng)營(yíng)管理體制的障礙。
一方面是龍頭企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理體制的障礙。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)絕大部分是民營(yíng)企業(yè)，普遍存在財(cái)務(wù)管理和操作不規(guī)范，財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況出入較大，有的企業(yè)甚至只有流水賬。或公司資產(chǎn)與個(gè)人資產(chǎn)、公司收支與個(gè)人收支不分，使銀行信貸人員的貸款“三查”制度很難落實(shí)，直接影響了龍頭企業(yè)在信貸市場(chǎng)的準(zhǔn)入。另一方面是金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理體制的障礙。在承擔(dān)支持農(nóng)業(yè)發(fā)展重任的“三駕馬車”中，農(nóng)業(yè)銀行前些年對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整，大量收縮了縣域和農(nóng)村地區(qū)的網(wǎng)點(diǎn)，上收了業(yè)務(wù)權(quán)限，對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的支持作用日漸減弱。農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行業(yè)務(wù)范圍狹窄，專注于糧棉油等農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)，雖說從近一兩年看貸款面有所松動(dòng)，但功能發(fā)揮不充分，其服務(wù)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的功能不全。農(nóng)村信用社支農(nóng)積極性高，但其資金來源渠道較窄，資金規(guī)模有限，無法滿足龍頭企業(yè)日益高漲的大額貸款需求。由于經(jīng)營(yíng)管理體制的障礙，造成金融機(jī)構(gòu)運(yùn)作機(jī)制僵化，特別是對(duì)于涉農(nóng)貸款的風(fēng)險(xiǎn)控制非常謹(jǐn)慎。一是信貸門檻較高。過于追求足額抵押擔(dān)保等“硬指標(biāo)”，忽視龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況及資金使用效益等“軟指標(biāo)”。二是信貸決策鏈過長(zhǎng)。
層層審批、手續(xù)繁雜、時(shí)間過長(zhǎng)，大大降低了服務(wù)效率。三是信貸激勵(lì)機(jī)制缺失。
責(zé)任追究對(duì)于管理激勵(lì)，缺乏免責(zé)條款，對(duì)信貸員實(shí)行貸款終身責(zé)任制，因此影響其對(duì)農(nóng)業(yè)放貸的積極性。
（三）經(jīng)濟(jì)環(huán)境的障礙。
一是信用環(huán)境的障礙。相對(duì)于城市工商業(yè)而言，農(nóng)村地區(qū)是信用嚴(yán)重缺失，部分農(nóng)戶、涉農(nóng)企業(yè)缺乏誠(chéng)信意識(shí)，逃廢貸款債務(wù)的現(xiàn)象仍然存在，涉農(nóng)信貸業(yè)務(wù)的不良率大大高于平均水平。二是風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和補(bǔ)償機(jī)制的障礙。農(nóng)業(yè)具有天生的弱質(zhì)性，屬于風(fēng)險(xiǎn)比較高的產(chǎn)業(yè)，除受到龍頭企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的影響外，還要受到變幻莫測(cè)的氣候變化和市場(chǎng)波動(dòng)的影響，如果沒有必要的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和補(bǔ)償機(jī)制的配合，基于風(fēng)險(xiǎn)和收益的比較，金融機(jī)構(gòu)普遍不愿介入涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)。三是中介環(huán)境的障礙。目前尚無統(tǒng)一專業(yè)的農(nóng)地經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)和租賃市場(chǎng)，農(nóng)地經(jīng)營(yíng)權(quán)要成為商業(yè)信貸的抵押物，需要有農(nóng)地確權(quán)、登記、頒證機(jī)構(gòu)，需要專業(yè)的機(jī)構(gòu)評(píng)估和依法履行抵押登記手續(xù)。
（四）農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)內(nèi)在的弱質(zhì)性制約了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的信貸投入。
農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)融資的內(nèi)在弱質(zhì)性主要表現(xiàn)在一些農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)整體實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的科技水平不高；內(nèi)部信用達(dá)不到銀行貸款的要求；原始積累歷程短，自有資金匱乏，自有流動(dòng)資金先天不足；經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱；內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)常常不規(guī)范、企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清，現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度有待進(jìn)一步健全。企業(yè)的資信等級(jí)低，沒有在銀行形成長(zhǎng)期信用基礎(chǔ)，信用地位不穩(wěn)固，獲取擔(dān)保貸款能力差。金融部門在充分考慮安全性、流動(dòng)性、效益性的原則下，必然對(duì)產(chǎn)業(yè)初始階段龍頭企業(yè)謹(jǐn)小慎微，從而在很大程度上限制信貸投入。
（五）農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)缺位，加劇了農(nóng)業(yè)金融供給緊張狀況。
農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)是穩(wěn)定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、保障經(jīng)營(yíng)者利益的有力手段，它提高了農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)者的收益保障程度，有利于改善農(nóng)業(yè)和經(jīng)營(yíng)主體的經(jīng)濟(jì)地位，便于其獲得貸款，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)金融資本的流入，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)擴(kuò)大規(guī)模、提高集約化生產(chǎn)水平和降低資金融通成本。由于保險(xiǎn)行業(yè)未能有效的切入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的建設(shè)，間接影響到了金融機(jī)構(gòu)對(duì)產(chǎn)業(yè)化的資金支持，加大了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的融資的難度。
（六）缺乏行之有效的信用評(píng)價(jià)體系和完善的信用擔(dān)保體系。
信用評(píng)價(jià)體系的建立和完善，使企業(yè)能夠更加有效地獲得金融支持，強(qiáng)化企業(yè)的間接融資系統(tǒng)。從我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)金融支持的現(xiàn)狀來看，目前缺乏行之有效的針對(duì)龍頭企業(yè)的信用評(píng)價(jià)體系。相對(duì)工業(yè)企業(yè)而言，目前農(nóng)業(yè)企業(yè)大多為中小型企業(yè)，處于創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)期。由于信用擔(dān)保體系的不健全和銀行對(duì)信貸資金安全性、流動(dòng)性、效益性要求的不斷提高，對(duì)于面臨自然和市場(chǎng)雙重風(fēng)險(xiǎn)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)來說，獲得貸款的門檻較高，而已有的政策性貸款在實(shí)踐中很難得到落實(shí)，直接制約了龍頭企業(yè)的發(fā)展壯大。
（一）加快制度創(chuàng)新，破除農(nóng)地經(jīng)營(yíng)權(quán)抵押瓶頸。
建議按照國(guó)家有關(guān)土地經(jīng)營(yíng)權(quán)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，遵循平等協(xié)商、依法、自愿、有償?shù)脑瓌t，積極開展農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)地方性法規(guī)的制定工作。一是擴(kuò)大可用于抵押的土地經(jīng)營(yíng)權(quán)的范圍。使通過轉(zhuǎn)包、租賃、互換、入股等形式獲取的土地經(jīng)營(yíng)權(quán)可用于貸款抵押。
二是將土地經(jīng)營(yíng)權(quán)上附著的龍頭企業(yè)投資形成的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施納入信貸抵押物的范圍。三是明確土地征用補(bǔ)償制度中涉及土地經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)的規(guī)定，從法律上保護(hù)龍頭企業(yè)的投資權(quán)益。
（二）推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，建立農(nóng)業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和補(bǔ)償機(jī)制。
通過提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化投資收入的穩(wěn)定性，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化信貸成為金融機(jī)構(gòu)眼中風(fēng)險(xiǎn)可控、商業(yè)上可持續(xù)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。一是要建立健全農(nóng)產(chǎn)品保護(hù)價(jià)收購(gòu)制度，盡量減少市場(chǎng)供需波動(dòng)和價(jià)格波動(dòng)對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的影響。二是建立農(nóng)業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償機(jī)制。在綜合測(cè)算涉農(nóng)貸款損失率情況的基礎(chǔ)上，對(duì)農(nóng)業(yè)貸款損失給予一定比例的補(bǔ)償或稅收減免。三是通過區(qū)域市場(chǎng)準(zhǔn)入統(tǒng)籌的手段來補(bǔ)償農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)承保損失，吸引有實(shí)力的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)開發(fā)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)產(chǎn)品。
（三）探索機(jī)構(gòu)創(chuàng)新，完善農(nóng)業(yè)金融服務(wù)體系和環(huán)境。
著力擴(kuò)大金融機(jī)構(gòu)支持龍頭企業(yè)發(fā)展的能力，搭建起金融機(jī)構(gòu)與龍頭企業(yè)之間信貸供需的橋梁。一是增強(qiáng)現(xiàn)有涉農(nóng)金融機(jī)構(gòu)服務(wù)水平。鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)銀行在新一輪改制中再造支農(nóng)功能，恢復(fù)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)，擴(kuò)展農(nóng)村市場(chǎng)；引導(dǎo)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，加大對(duì)龍頭企業(yè)農(nóng)業(yè)開發(fā)投資的支持力度；提高農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制水平，加快金融產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，進(jìn)一步發(fā)揮農(nóng)村信用社支農(nóng)主力軍作用。二是加強(qiáng)各涉農(nóng)金融機(jī)構(gòu)間的合作，創(chuàng)新金融支持方式。如農(nóng)業(yè)銀行或農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行等資金充裕的大型金融機(jī)構(gòu)按照市場(chǎng)運(yùn)作的原則，將貸款批發(fā)給資金來源有限、規(guī)模小的農(nóng)村小額貸款機(jī)構(gòu)或農(nóng)村信用社用于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)貸款投放，同時(shí)對(duì)資金的流向和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行密切監(jiān)測(cè)。三是健全農(nóng)村金融服務(wù)中介機(jī)構(gòu)。建立非營(yíng)利性的政府農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化擔(dān)?；穑瑢ｉT為產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)貸款提供擔(dān)保，重點(diǎn)支持“科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少”的法人治理結(jié)構(gòu)完善、經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制健全的龍頭企業(yè)，并對(duì)貸款資金的用途和流向進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。完善土地流轉(zhuǎn)服務(wù)平臺(tái)、建立農(nóng)地經(jīng)營(yíng)權(quán)交易市場(chǎng)，培育為土地流轉(zhuǎn)服務(wù)的各類中介機(jī)構(gòu)，為龍頭企業(yè)農(nóng)地經(jīng)營(yíng)權(quán)抵押和變現(xiàn)創(chuàng)造條件。
（四）選準(zhǔn)信貸支農(nóng)載體框架，提高農(nóng)村金融支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的效益農(nóng)村信貸載體的優(yōu)劣直接關(guān)系到貸款本息能否到期回流和農(nóng)村金融自身經(jīng)營(yíng)效益的好壞。農(nóng)村金融支持產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，要根據(jù)農(nóng)村區(qū)域資源特點(diǎn)，以資源開發(fā)為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為核心，因地制宜培育好信貸載體，瞄準(zhǔn)農(nóng)村的主要產(chǎn)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)、科技農(nóng)業(yè)、龍頭企業(yè)等，集中農(nóng)貸資金重點(diǎn)支持，充分發(fā)揮信貸催化作用，把觸角延伸到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，尋求支農(nóng)與提高經(jīng)營(yíng)效益的最佳結(jié)合點(diǎn)，進(jìn)行擇優(yōu)扶持。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)工作總結(jié)篇十四
xx農(nóng)委：
xx有限公司于xx年xx月組建，注冊(cè)資金xx萬元，食用菌集食品藥品于一身，是天然的有機(jī)食品和綠色食品，有廣泛的消費(fèi)市場(chǎng)。公司的宗旨是通過發(fā)展食用菌栽培，推廣和普及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技知識(shí)，帶動(dòng)山區(qū)農(nóng)民走快速致富的道路。公司現(xiàn)有員工xx人，聘用季節(jié)性農(nóng)民工xx人。
公司法定代表人xx，有管理現(xiàn)代企業(yè)的能力和經(jīng)驗(yàn)。
栽培食用菌既是一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，又是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，也是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展?jié)摿薮?，前景廣闊。專家預(yù)測(cè)我國(guó)今后食用菌消費(fèi)量將以年均xx的速度增加，預(yù)計(jì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)空間增長(zhǎng)在1倍以上。
食用菌產(chǎn)業(yè)它是一項(xiàng)集經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益于一體的`短、平、快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目，作為產(chǎn)品它又是一類集營(yíng)養(yǎng)、保健的綠色食品。因此，發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)利國(guó)、利民，是提高居民健康水平、加快農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有效途徑。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；⒓s化，推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)，作為奮斗目標(biāo)。
計(jì)劃用xx年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)人均增收xx元以上。實(shí)施三大循環(huán)經(jīng)濟(jì)，打造全新快速發(fā)展模式：
1、資源循環(huán)利用模式。
2、栽培品種循環(huán)模式。
3、菌菜循環(huán)模式。
1、直接對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行栽培技術(shù)培訓(xùn)和實(shí)際操作指導(dǎo)，使農(nóng)民對(duì)香菇種植技術(shù)看得見，摸得著，學(xué)得會(huì)，有成效。以此推動(dòng)食用菌產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
2、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)一批制種技術(shù)、栽培技術(shù)、加工技術(shù)專業(yè)人才，形成產(chǎn)業(yè)支撐的重要骨干力量。
3、開發(fā)液態(tài)菌種生產(chǎn)。
公司始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，產(chǎn)品質(zhì)量均達(dá)到或超過國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品銷往縣城蔬菜市場(chǎng)，干品供出口創(chuàng)匯。
特此申請(qǐng)。
xx公司。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)工作總結(jié)篇十五
2005年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，在省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化指導(dǎo)委員會(huì)辦公室及有關(guān)部門的精心指導(dǎo)下，我市圍繞茶業(yè)、竹業(yè)、蠶桑業(yè)、藥業(yè)、果蔬業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)等六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)抓基地、龍頭和市場(chǎng)三要素建設(shè)，有力地推動(dòng)了全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)快速穩(wěn)健的發(fā)展?，F(xiàn)將2005年我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化主要工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、基本情況。
全市現(xiàn)有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織總數(shù)498個(gè)，其中：龍頭企業(yè)235家（國(guó)家級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)1家，省級(jí)龍頭企業(yè)6家，市級(jí)龍頭企業(yè)20家），規(guī)模（500萬元）以上企業(yè)74家，出口創(chuàng)匯企業(yè)27家，專業(yè)協(xié)會(huì)79個(gè)，專業(yè)市場(chǎng)24個(gè)。年銷售收入216132萬元；年利稅17818.66萬元，年創(chuàng)匯4125.2萬美元。組織分類：種植業(yè)233個(gè)、養(yǎng)殖業(yè)34個(gè)、其他231個(gè)。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力。今年以來，市委、市政府一直把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的重點(diǎn)，經(jīng)常將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化問題列入市委、市政府會(huì)議的內(nèi)容。一是圍繞如何扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)進(jìn)行研究，專門制定了《黃山市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化貼息項(xiàng)目資金管理辦法（暫行）》，并每年安排50萬元的貸款貼息資金。二是把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化考核列為對(duì)各區(qū)縣政府的考核指標(biāo)之一，實(shí)行量化打分，并對(duì)市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的考評(píng)，兩年考核一次，優(yōu)勝劣汰，大力推進(jìn)全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的進(jìn)程。
2、培植產(chǎn)業(yè)龍頭，優(yōu)化區(qū)域布局。今年，市財(cái)政共拿出108萬元，重點(diǎn)扶持茶葉、繭絲綢、木竹制品、山野食品、養(yǎng)殖等一批有發(fā)展?jié)摿Φ腵11家加工企業(yè)、24個(gè)示范基地和7個(gè)農(nóng)村專業(yè)合作組織。各地緊緊圍繞建設(shè)華東綠色食品生產(chǎn)加工基地這個(gè)重點(diǎn)，以實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化規(guī)劃綱要為抓手，在嚴(yán)格保護(hù)基本農(nóng)田的基礎(chǔ)上，切實(shí)加強(qiáng)了茶業(yè)、竹業(yè)、蠶桑業(yè)、藥業(yè)、果蔬業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)等六大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，區(qū)域布局得到進(jìn)一步優(yōu)化。目前，我市初步形成了以松蘿、新安源、漕溪、汪滿田等為代表的綠色食品茶加工為重點(diǎn)的茶產(chǎn)業(yè)集群；華盛絲綢集團(tuán)、天松絲業(yè)、興達(dá)繭絲綢等一批繭絲綢龍頭企業(yè)不斷發(fā)展壯大；新興了龍?jiān)此帢I(yè)、黃山藥谷等中藥材骨干企業(yè)；涌現(xiàn)出了以眾望、連達(dá)為代表的一批外三元生豬養(yǎng)殖企業(yè)和養(yǎng)殖小區(qū)；臨河蔬菜基地、新江無公害蔬菜基地、東山千畝布朗李等果蔬基地規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。
3、擴(kuò)大對(duì)外開放，開拓農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)。今年5月中旬，我市在上海成功舉辦了“2005年中國(guó)黃山茶葉暨名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品交易會(huì)”。這是我市首次移師上海，單獨(dú)舉辦的規(guī)模最大的一次茶葉暨名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品交易活動(dòng)，有效地展示了黃山優(yōu)越的生態(tài)環(huán)境、豐富的物產(chǎn)資源和發(fā)展前景，有效地宣傳了黃山茶葉品牌。尤其是在上海茶交會(huì)上，市委、市政府與上海農(nóng)工商集團(tuán)簽署了戰(zhàn)略合作框架性協(xié)議，為我市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)加快實(shí)施東向發(fā)展戰(zhàn)略，主動(dòng)融人“長(zhǎng)三角”，搭建了一個(gè)較穩(wěn)固的新平臺(tái)。今年我市茶產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺歷史性的突破。目前，我市已有20多家企業(yè)的200多個(gè)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入大都市超市。汪滿田牌茶葉獲上海十佳茶葉品牌，市場(chǎng)占有率位居上海同行之首。同時(shí)，市內(nèi)黃山茶城、祁門金東大市場(chǎng)等近10余家中小型農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)也得以不斷發(fā)展壯大，黃山茶城被農(nóng)業(yè)部確定為全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品定點(diǎn)批發(fā)市場(chǎng)。
4、推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造綠色食品基地。近年來，我市先后制定了市、縣地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范96項(xiàng)，建成國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)4個(gè)，省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)4個(gè)。目前，全市無公害食品茶、綠色食品茶、有機(jī)茶認(rèn)證面積達(dá)40.7萬畝，占全市茶園總面積的58.1。全市茶葉、菊花、竹筍等28個(gè)農(nóng)產(chǎn)品被認(rèn)定為無公害農(nóng)產(chǎn)品，頒證面積45萬畝。休寧縣被國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局認(rèn)定為全國(guó)最大的有機(jī)茶標(biāo)準(zhǔn)示范區(qū)，同時(shí)被農(nóng)業(yè)部認(rèn)定為全國(guó)無公害茶葉示范基地，是目前全國(guó)最大的有機(jī)茶基地縣之一。休寧縣、祁門縣、歙縣、黃山區(qū)被列入農(nóng)業(yè)部豐收計(jì)劃無公害茶葉生產(chǎn)技術(shù)項(xiàng)目縣和省農(nóng)委無公害農(nóng)產(chǎn)品基地縣。
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