總結(jié)不僅僅是簡(jiǎn)單地?cái)⑹龊透爬ǎ枰獙?duì)所學(xué)所得進(jìn)行深入的思考與分析?？梢赃m當(dāng)提供建議和改進(jìn)方案。以下是相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍?duì)于總結(jié)的建議和經(jīng)驗(yàn)分享。
淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文篇一
摘要：筆者長期在基層監(jiān)管機(jī)構(gòu)從事安全生產(chǎn)監(jiān)管，經(jīng)常到企業(yè)開展安全檢查、執(zhí)法工作。本文立足于企業(yè)安全管理情況的調(diào)查，分析了企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題，并結(jié)合我國安全生產(chǎn)法的有關(guān)要求提出了相應(yīng)的對(duì)策，以期為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展提供參考。
關(guān)鍵詞：安全管理；問題；對(duì)策。
“安全第一”是我國安全生產(chǎn)的重要方針，也是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。企業(yè)發(fā)展的前提是安全、健康。因此，無論企業(yè)還是政府，抓好安全生產(chǎn)尤為重要。企業(yè)安全管理不是一朝一夕的事情，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，受到多種因素的制約。隨著國家對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管、執(zhí)法的力度加大，安全管理在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中的地位和作用愈發(fā)突顯出來。
安全生產(chǎn)就是在保障工人生命安全和財(cái)產(chǎn)免受損失的前提下，企業(yè)所進(jìn)行的生產(chǎn)過程。從這個(gè)概念里我們可以看出影響安全生產(chǎn)的因素有三個(gè)：人、物和環(huán)境。盡管企業(yè)、單位的性質(zhì)不同，生產(chǎn)經(jīng)營的情況不同，但影響安全生產(chǎn)的因素都是相同的。在這三個(gè)要素里，由人實(shí)施監(jiān)督管理，操作機(jī)械，選擇、改善、控制環(huán)境，因此人是其中最能動(dòng)的、最重要的因素。安全生產(chǎn)管理就是消除生產(chǎn)過程中一切影響人的'健康和安全的不利因素，進(jìn)而保障正常的生產(chǎn)運(yùn)行。安全生產(chǎn)管理的對(duì)象是影響安全生產(chǎn)的三個(gè)因素：人、物和環(huán)境。監(jiān)督管理的范圍是全員、全方位、全過程。只有全面正確地理解了安全生產(chǎn)管理的對(duì)象和范圍，才能找準(zhǔn)安全生產(chǎn)管理的著力點(diǎn)。
1.企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不足隨著全社會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)的關(guān)注，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)安全工作比以往重視了。但事實(shí)上，有的“領(lǐng)導(dǎo)重視”是出于對(duì)責(zé)任追究的擔(dān)心，害怕企業(yè)出現(xiàn)安全事故會(huì)追究自己的法律責(zé)任，并非出于對(duì)“安全發(fā)展”重要性的深刻認(rèn)識(shí)。他們認(rèn)為，只要自己的話講到了，工作要求提到了，如果再出現(xiàn)安全事故，自己似乎就無責(zé)可追了。
2.“三同時(shí)”缺位、“生產(chǎn)優(yōu)先于安全”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生有些地方為了引進(jìn)外資和項(xiàng)目，不惜在安全監(jiān)管上讓步：建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”可以不做，消防設(shè)施建設(shè)可以不搞審核、驗(yàn)收，導(dǎo)致企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”方面缺位，出現(xiàn)了“生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)先于安全”的不正?，F(xiàn)象。有些被招來的項(xiàng)目，在被安全監(jiān)管部門查處后，動(dòng)不動(dòng)就找上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)告狀，以投資環(huán)境不好為由抵制安全監(jiān)管和查處，而領(lǐng)導(dǎo)為了“安商”，有時(shí)會(huì)暗示監(jiān)管部門“網(wǎng)開一面”。這種情況，勢(shì)必加劇企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)安全工作不重視、不落實(shí)的局面。
3.企業(yè)“三項(xiàng)崗位”人員安全培訓(xùn)落實(shí)不到位根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第二十四條、第二十七條規(guī)定，企業(yè)“三項(xiàng)崗位”（即企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員）人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)并持證上崗。從目前企業(yè)參加培訓(xùn)的情況來看，主要存在以下問題：一是少數(shù)企業(yè)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)忙、擠不出時(shí)間參加培訓(xùn)；二是個(gè)別企業(yè)認(rèn)為安全培訓(xùn)屬長線工程，對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)積極性不高，大多被動(dòng)應(yīng)付；三是部分企業(yè)屬于民營性質(zhì)，特種作業(yè)人員流動(dòng)性大，不愿意多派人參加培訓(xùn)。
4.企業(yè)安全生產(chǎn)投入不到位大部分企業(yè)存在只重視生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)，不重視安全設(shè)施建設(shè)的問題，致使安全設(shè)施建設(shè)不能滿足企業(yè)防范事故的需要。有的企業(yè)安全投入沒有計(jì)劃，不使用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，不請(qǐng)有資質(zhì)的單位施工，不搞竣工驗(yàn)收，不注重平時(shí)的維護(hù)，有的安全設(shè)施形同虛設(shè)。
5.安全職責(zé)落實(shí)不到位，企業(yè)安全文化建設(shè)氛圍不濃部分企業(yè)雖然制定了一系列安全管理制度，也明確了安全職責(zé)，但在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)方面，沒有深入地、系統(tǒng)地開展。另外，企業(yè)在安全生產(chǎn)宣傳方面的力度比較小，導(dǎo)致了“安盲”的出現(xiàn)，有的人正因?yàn)閷?duì)安全常識(shí)的無知而失去生命。
（二）解決對(duì)策企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要多途徑，多層面，全員、全方位、全過程的實(shí)施。加強(qiáng)和改善企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，可以重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面開展：
1.認(rèn)識(shí)是根本，企業(yè)負(fù)責(zé)人重視是關(guān)鍵企業(yè)負(fù)責(zé)人要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和重視，樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，切實(shí)承擔(dān)起“一崗雙責(zé)”的責(zé)任，把企業(yè)安全生產(chǎn)工作與其它工作同步計(jì)劃，同步實(shí)施，同步檢查、考核。
2.建立和完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系要想安全生產(chǎn)監(jiān)督管理覆蓋全面，貫穿生產(chǎn)全過程，不留死角，不留漏洞，必須要做到以下三點(diǎn)：
（2）結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立完善的安全管理規(guī)章制度。
（3）在制度落實(shí)中，既要持之以恒，又要嚴(yán)肅認(rèn)真。
3.加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)企業(yè)的安全理念、安全文化對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)起著先導(dǎo)性的重要作用。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)，不斷提高全員安全意識(shí)。宣傳教育的內(nèi)容要全面，對(duì)主要的安全生產(chǎn)法規(guī)、重點(diǎn)的安全管理制度、規(guī)程應(yīng)全覆蓋，不遺漏；宣傳教育的形式人性、多樣化，讓人樂于接受、便于接受，努力達(dá)到好的效果；教育培訓(xùn)的對(duì)象應(yīng)多層次、全員化，并涵蓋企業(yè)的“三項(xiàng)崗位”人員。
4.加大企業(yè)安全生產(chǎn)投入企業(yè)要將安全生產(chǎn)投入納入年度工作預(yù)算，制定安全投入計(jì)劃并實(shí)施。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)應(yīng)急救援的實(shí)際需求，加大急救救援物資儲(chǔ)備和投入，提高企業(yè)應(yīng)急救援水平。
5.加強(qiáng)安全制度建設(shè)，突出安全文化創(chuàng)建根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的新要求，企業(yè)要不斷完善安全制度建設(shè)，定期識(shí)別安全生產(chǎn)法律法規(guī)的新變化，并將法規(guī)要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部制度規(guī)定。利用各種宣傳媒介的作用，組織多形式、多渠道的安全文化宣傳，使廣大職工“懂安全、會(huì)安全”。
三、結(jié)語。
安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的應(yīng)有之義。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須提高企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)，加強(qiáng)制度建設(shè)和體系管理，突出安全文化創(chuàng)建，真正將“安全第一”的原則永駐企業(yè)經(jīng)營管理之中。
淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文篇二
石油化工企業(yè)的安全評(píng)價(jià)技術(shù)方法主要包括對(duì)石油化工企業(yè)運(yùn)作生產(chǎn)的危險(xiǎn)性進(jìn)行詳細(xì)的分析,全面地了解特定石油化工企業(yè)的潛在危險(xiǎn),在此基礎(chǔ)上針對(duì)性地提出防護(hù)措施。安全評(píng)價(jià)技術(shù)方法還包括對(duì)各項(xiàng)石油化工企業(yè)的指標(biāo)進(jìn)行確定,為石油化工企業(yè)各步驟的操作奠定基礎(chǔ),提供最佳的操作方案,指出操作注意事項(xiàng)。石油化工企業(yè)的安全評(píng)價(jià)技術(shù)方法的最后一點(diǎn)就是對(duì)石油化工企業(yè)進(jìn)行全面勘察,進(jìn)行各項(xiàng)防護(hù)措施以及預(yù)防操作的安全系數(shù)分析,確定改進(jìn)操作,實(shí)現(xiàn)石油化工企業(yè)的運(yùn)作穩(wěn)定化以及安全保障最大化。
石油化工企業(yè)的生產(chǎn)原料本就存在易燃易爆的特性,原料主要為天然氣、原油,在石油生產(chǎn)過程中,通過對(duì)這兩種原料的加工、處理、反應(yīng)等,最終出產(chǎn)石油。但是,在這一系列操作過程中,出現(xiàn)的問題就是對(duì)于操作的規(guī)范性以及操作的順序、操作的技術(shù)等有嚴(yán)格的要求,一旦在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何細(xì)微的操作失誤或者操作不規(guī)范等,都會(huì)引發(fā)不同程度的事故以及不同程度的問題；加之,在處理過程中,由于化學(xué)反應(yīng)過程中會(huì)出現(xiàn)各種有毒物質(zhì)、有毒氣體,因而操作的失誤不僅僅會(huì)引起設(shè)備的故障、設(shè)備的爆破、人員的傷亡,還會(huì)引起大規(guī)模的中毒現(xiàn)象,這是石油化工企業(yè)生產(chǎn)過程中的一大安全隱患。石油化工企業(yè)的安全評(píng)價(jià)技術(shù)方法在危險(xiǎn)性分析中,其具體操作就是對(duì)各設(shè)備進(jìn)行檢查,包括運(yùn)行過程中的或者停運(yùn)狀態(tài)的,分析設(shè)備的運(yùn)作潛在危險(xiǎn)層面,以及引發(fā)這一情況出現(xiàn)的主要原因；再對(duì)人員的操作進(jìn)行監(jiān)督,確定人員的操作存在的'不穩(wěn)定因素；最后對(duì)石油化工企業(yè)的出產(chǎn)石油進(jìn)行分析,更進(jìn)一步地確定石油化工企業(yè)運(yùn)作的內(nèi)部問題以及運(yùn)作的潛在危險(xiǎn)部位,將這些信息進(jìn)行綜合,能夠?qū)嶋H地獲知石油化工企業(yè)的安全評(píng)價(jià)等級(jí),為石油化工企業(yè)的安全性保障奠定基礎(chǔ)、指明方向。
石油化工企業(yè)的安全評(píng)價(jià)技術(shù)方法確定的主要指標(biāo)類型包括人員傷亡指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)損失指標(biāo)、環(huán)境損失指標(biāo),從這3個(gè)指標(biāo)能夠全面地實(shí)現(xiàn)安全評(píng)價(jià),得出安全評(píng)價(jià)結(jié)論。人員傷亡指標(biāo)的確定方法就是所造成人員傷亡的數(shù)量,這樣能夠確定傷亡的性質(zhì),能夠進(jìn)一步地確定石油化工企業(yè)的安全性。經(jīng)濟(jì)損失指標(biāo)則根據(jù)損失的對(duì)象而進(jìn)行性質(zhì)的定義,經(jīng)濟(jì)損失的范圍以及經(jīng)濟(jì)損失的數(shù)量與事故的危險(xiǎn)程度有關(guān),能夠通過這一指標(biāo)來進(jìn)一步確定石油化工企業(yè)所能夠達(dá)到的安全系數(shù)范圍、石油化工企業(yè)所需要改進(jìn)的內(nèi)容以及所需要改進(jìn)的操作步驟。環(huán)境損失指標(biāo)則是指石油化工企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的事故對(duì)于環(huán)境造成影響之后,環(huán)境自我恢復(fù)的時(shí)間長度,這能夠直接地反映出事故的危險(xiǎn)程度以及事故的波及范圍,綜合性地對(duì)三者指標(biāo)進(jìn)行分析,能夠?qū)嶋H地確定企業(yè)安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容以及評(píng)價(jià)的操作進(jìn)展。
石油化工企業(yè)會(huì)根據(jù)自身存在的顯著問題而設(shè)計(jì)相應(yīng)的防護(hù)措施以及相應(yīng)的防范操作,以避免出現(xiàn)類似的事故以及在事故發(fā)生的第一時(shí)間進(jìn)行控制。石油化工企業(yè)的安全評(píng)價(jià)技術(shù)方法還需要對(duì)這些部件進(jìn)行分析,這樣能夠?qū)嶋H地確定防護(hù)措施的安全系數(shù),以及防護(hù)措施所能夠發(fā)揮的作用,同時(shí)還能夠相應(yīng)地確定存在的防護(hù)不當(dāng)部分,有方向以及有標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn),實(shí)際地推動(dòng)石油化工企業(yè)的整體安全防范方案的執(zhí)行;能夠從細(xì)節(jié)上、整體上實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)最小化,以及潛在危險(xiǎn)最少化,實(shí)際促進(jìn)石油化工企業(yè)的運(yùn)作穩(wěn)定化以及運(yùn)作的相對(duì)可靠化,很大程度上降低石油化工企業(yè)的生產(chǎn)局限性,推動(dòng)產(chǎn)量質(zhì)量的同步提高。
淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文篇三
石油化工行業(yè)是危險(xiǎn)性比較高的行業(yè)，由于石油的易燃性以及開采中存在的一些危險(xiǎn)，導(dǎo)致石油化工企業(yè)的事故頻發(fā)，并且在發(fā)生事故時(shí)傷亡率很高，帶來很多人員和物資的損失。因此，石油化工企業(yè)要積極采取措施減少事故發(fā)生的概率，同時(shí)加強(qiáng)事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急救援能力，降低事故帶來的損失，應(yīng)急演練就是一種很好的提升應(yīng)急處理能力的方式，應(yīng)急演練可以提升石油化工企業(yè)員工的危險(xiǎn)意識(shí)，提高應(yīng)急事故處理水平，減少事故帶來的損失。
1．1高危險(xiǎn)性。
石油化工企業(yè)經(jīng)營物品為石油和化工產(chǎn)品，這些產(chǎn)品屬于易燃、易爆物品，在開采和生產(chǎn)的過程中，工作環(huán)境也經(jīng)常是高溫、高壓的，因此產(chǎn)品更加容易出現(xiàn)失火或是爆炸的情況，導(dǎo)致嚴(yán)重的事故發(fā)生。
1．2企業(yè)規(guī)模較大。
石油化工企業(yè)一般是國家大型企業(yè)，并且還在逐步由過去的幾百萬噸逐漸向千萬噸發(fā)展，能量聚集越多，發(fā)生危險(xiǎn)的可能性就大，加之企業(yè)規(guī)模比較大，因此想要完全預(yù)防危險(xiǎn)的發(fā)生存在較大難度，并且危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)帶來的損失也就更加可觀。
1．3邊生產(chǎn)邊施工。
當(dāng)前的石油化工企業(yè)在經(jīng)營的過程還在經(jīng)歷著不斷的改造，由于科技的發(fā)展，新技術(shù)、新設(shè)備的研發(fā)速度也在加快，因此石油化工企業(yè)在生產(chǎn)的過程中還在不斷的進(jìn)行設(shè)備的建設(shè)，邊生產(chǎn)邊施工的現(xiàn)象越來越普遍。這樣的管理方式就導(dǎo)致了危險(xiǎn)性的增加，安全管理方面的難度也就進(jìn)一步增加了。
1．4事故升級(jí)迅速。
石油化工企業(yè)一旦發(fā)生事故就會(huì)很難控制，石油等易燃物一旦燃燒，很難進(jìn)行撲滅，化工產(chǎn)品的爆炸也會(huì)引發(fā)連環(huán)爆炸，在過程中不僅救援困難，事故還會(huì)不斷升級(jí)，危及救援人員的生命安全，在短時(shí)間內(nèi)很難化險(xiǎn)為夷。
1．5當(dāng)前技術(shù)無法避免事故。
目前的安全管理，不論是技術(shù)、工藝、設(shè)備還是管理水平還無法實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。所以安全生產(chǎn)事故也就很難完全避免，但我們可以通過加強(qiáng)安全管理預(yù)防控制事故的發(fā)生，然后再通過加強(qiáng)應(yīng)急管理來減少和降低事故的危害及損失。
2應(yīng)急演練的作用。
在石油化工企業(yè)中，當(dāng)前的技術(shù)并不能避免事故的發(fā)生，因此只能采取對(duì)應(yīng)的措施減少事故發(fā)生的概率和事故帶來的損失，應(yīng)急演練就是降低事故發(fā)生的最好方法。應(yīng)急演練可以讓石油化工企業(yè)的員工時(shí)刻意識(shí)到危險(xiǎn)的存在，因此在工作的過程中會(huì)更加的謹(jǐn)慎，從而減少事故發(fā)生的概率。同時(shí)經(jīng)常組織應(yīng)急演練，可以讓工作人員掌握逃生技巧，鍛煉逃生的速度，在發(fā)生事故時(shí)能第一時(shí)間逃離危險(xiǎn)。同時(shí)也可以發(fā)現(xiàn)救援力量中存在的問題，及時(shí)彌補(bǔ)，避免真正的事故發(fā)生時(shí)因救援不利帶來的損失。因此，加強(qiáng)石油化工企業(yè)的應(yīng)急演練是十分必要的。
3應(yīng)急演練有效性措施。
石油化工企業(yè)的應(yīng)急演練過程十分復(fù)雜，在演練前要將細(xì)節(jié)策劃完整，根據(jù)不同的演練規(guī)模，制定不同的計(jì)劃。演練之前要將注意事項(xiàng)向各部門員工介紹清楚，避免演練過程出現(xiàn)意外。應(yīng)急演練的具體注意事項(xiàng)包含以下幾個(gè)方面:。
3．1嚴(yán)格按照策劃方案進(jìn)行。
應(yīng)急演練策劃方案是在演練之前根據(jù)演練的內(nèi)容、規(guī)模，參與人員等各項(xiàng)因素進(jìn)行制定的，其中包含了逃生方案、急救方案等多個(gè)方面，對(duì)演練的細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃。在具體的演練中，參與應(yīng)急演練的人員應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行演練，避免參與人員擅自行動(dòng)。應(yīng)急演練雖然不是真實(shí)的事故，但是對(duì)真實(shí)事故的模擬，如果參與人員認(rèn)識(shí)不到演練的重要性，擅自行動(dòng)，就可能會(huì)破壞整個(gè)演練，導(dǎo)致演練達(dá)不到效果，浪費(fèi)了人力物力。
3．2避免形式主義。
石油化工企業(yè)的應(yīng)急演練，其目的是為了讓員工熟練應(yīng)對(duì)突發(fā)事故，減少事故發(fā)生帶來的損失，關(guān)系到石油化工企業(yè)人員和財(cái)產(chǎn)安全問題。因此在演練中避免搞形式主義，參與演練的部門人員都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到演練的重要性，認(rèn)真學(xué)習(xí)演練注意事項(xiàng)，了解安全知識(shí)，避免在演練的過程中渾水摸魚，只“演”不“練”。演練的策劃人員要緊急下達(dá)命令，而不能事先給予通知，這樣才能考察到安全工作的真實(shí)水平，否則就達(dá)不到檢驗(yàn)和鍛煉的目的。
3．3策劃要考慮實(shí)際情況。
在演練的過程中，由于企業(yè)的'生產(chǎn)還處在正常狀態(tài)下，與真實(shí)的事故現(xiàn)場(chǎng)存在一定的差別，為保證演練不能影響正常的生產(chǎn)和運(yùn)轉(zhuǎn)，因此演練的策劃要充分考慮具體情況。例如哪些情況不能按照真實(shí)的來實(shí)施，哪些部門在哪些情況下不能參與演練等，都要提前進(jìn)行設(shè)置，避免演練開始時(shí)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生混亂，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營。
3．4演練要高度模仿真實(shí)情況。
應(yīng)急演練的甚至要與真實(shí)事故發(fā)生的場(chǎng)景高度相似，不能為了省事或是便捷而甚至與真實(shí)情況相悖的場(chǎng)景，這樣不僅達(dá)不到應(yīng)急演練的效果，還可能會(huì)誤導(dǎo)參演人員，讓工作人員按照錯(cuò)誤的方式逃生和救援，導(dǎo)致事故發(fā)生時(shí)的損失擴(kuò)大，與演練的目的相悖。
3．5總結(jié)和追蹤。
應(yīng)急演練結(jié)束之后的總結(jié)和追蹤是必不可少，應(yīng)急演練除了鍛煉企業(yè)人員處理應(yīng)急事故的能力，更多的是發(fā)現(xiàn)安全管理中的問題，例如工作人員對(duì)于逃生知識(shí)的了解是否清楚，救援準(zhǔn)備是否充分等等，因此在演練結(jié)束之后要進(jìn)行相應(yīng)的總結(jié)和追蹤，升華演練效果。要及時(shí)總結(jié)演練中出現(xiàn)的問題，并提出解決方案，對(duì)于策劃中出現(xiàn)的不足也要及時(shí)糾正，之后各部門根據(jù)演練中發(fā)現(xiàn)的問題對(duì)安全管理進(jìn)行完善，提升事故處理水平。
4結(jié)語。
石油化工企業(yè)的生產(chǎn)中存在很大的危險(xiǎn)性，其中的原料多是易燃易爆物品，因此事故的發(fā)生頻率較大，為了降低事故發(fā)生時(shí)帶來的損失，石油化工企業(yè)應(yīng)組織應(yīng)急演練，提升工作人員應(yīng)對(duì)事故的能力。石油化工企業(yè)的安全管理存在一定特點(diǎn)，其企業(yè)規(guī)模大，事故升級(jí)快，因此應(yīng)急演練的策劃方案要根據(jù)這些特點(diǎn)來制定。應(yīng)急演練中要注意按照策劃方案實(shí)施，避免形式主義等，讓應(yīng)急演練發(fā)揮最大作用，減少事故發(fā)生時(shí)帶來的損失。
作者:李連強(qiáng)單位:中國石油哈爾濱石化公司。
參考文獻(xiàn):。
［2］房亮亮．石油化工企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案研究［d］．西安:西北大學(xué)，2013．。
淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文篇四
摘要：隨著人類社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，在經(jīng)濟(jì)和科技等方面都取得了飛速的發(fā)展和進(jìn)步，但隨著人們對(duì)自身和環(huán)境的認(rèn)知越來越深入，環(huán)境保護(hù)的觀念越來越深入人心，受到人們的重視。
而石油和化工行業(yè)在很大程度上帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也帶來了很多的環(huán)境污染，職工人身傷害問題，引起了人們的高度關(guān)注。
本文從石油化工企業(yè)環(huán)境安全管理入手，落腳于職工健康保護(hù)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，探析石油化工企業(yè)在環(huán)境安全方面的應(yīng)用。
隨著當(dāng)今化學(xué)工業(yè)的飛速發(fā)展,化工污染日趨嚴(yán)重,已給全球的生態(tài)平衡帶來了巨大的破壞,開始危及人類的生存。
如何對(duì)化工污染進(jìn)行綜合防治,已成為當(dāng)今社會(huì)最突出的問題之一。
化學(xué)工業(yè)為人類創(chuàng)造了前所未有的巨大的財(cái)富,滿足了人們?cè)絹碓礁叩纳a(chǎn)和生活要求。
但在全球保護(hù)環(huán)境的呼聲日益高漲的情況下,化學(xué)工業(yè)又首當(dāng)其沖,成了人們抱怨的罪魁禍?zhǔn)住?/p>
石油化工企業(yè)是以開發(fā)和利用石油天然氣等化石能源為主導(dǎo)的企業(yè)，從化石能源的開發(fā)，到能源產(chǎn)品的分離、制品，到產(chǎn)品的銷售，形成一整條完整的工業(yè)鏈。
但是，化工企業(yè)的運(yùn)行和能源的開采給周圍環(huán)境造成了一定程度的污染，油氣揮發(fā)物、石油滲漏等對(duì)企業(yè)職工的傷害日益嚴(yán)重。
由于化工企業(yè)化學(xué)污染不同于一般的污染，其污染性質(zhì)、危害程度及其治理方法有著獨(dú)特性，因此受到人們的廣泛重視。
石油化工企業(yè)是以開發(fā)和利用石油天然氣等化石能源為主導(dǎo)的企業(yè)，從化石能源的開發(fā)，到能源產(chǎn)品的分離、制品，到產(chǎn)品的銷售，形成一整條完整的工業(yè)鏈。
但是，化工企業(yè)的運(yùn)行和能源的開采給周圍環(huán)境造成了一定程度的化學(xué)污染，而且企業(yè)在化學(xué)污染防護(hù)上的投入與關(guān)注不足，長時(shí)間的累積，直到職工出現(xiàn)健康狀況才得知，這就需要環(huán)境測(cè)評(píng)來提前分析潛在污染源，讓企業(yè)職工遠(yuǎn)離化學(xué)污染傷害。
化學(xué)污染測(cè)評(píng)的主要內(nèi)容是針對(duì)化工企業(yè)在生產(chǎn)開發(fā)中引起的有毒有害、易燃易爆、放射性等物質(zhì)泄漏所造成的對(duì)人身安全與環(huán)境的影響和損害進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而提出防范、應(yīng)急與減緩措施。
一個(gè)完整的石油化工項(xiàng)目的污染測(cè)評(píng)項(xiàng)目程序包括：污染識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、后果計(jì)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、可接受水平分析、風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)急預(yù)案等步驟。
污染識(shí)別主要是對(duì)危險(xiǎn)因子做出準(zhǔn)確的識(shí)別，從而判斷是否為污染物;風(fēng)險(xiǎn)分析主要是分析某一因素或多種因素在未來所能夠帶來的風(fēng)險(xiǎn)隱患，根據(jù)危險(xiǎn)系數(shù)的大小從而采取不同程度的措施;后果計(jì)算是對(duì)危險(xiǎn)因子所帶來的后果做出預(yù)估，判斷該危險(xiǎn)因子所帶來的后果大小;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)主要是針對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)價(jià)，從整體角度上分析風(fēng)險(xiǎn)的大小和嚴(yán)重程度。
化學(xué)污染的測(cè)評(píng)工作應(yīng)從兩個(gè)角度展開，第一為從污染物出發(fā);第二為從環(huán)境和人體的角度出發(fā)，從而對(duì)污染指數(shù)做出準(zhǔn)確可靠的評(píng)估。
從污染物出發(fā)可分為單元素污染指數(shù)和多元素污染指數(shù)兩個(gè)層面。
單元素是從某一中單一的危險(xiǎn)因子出發(fā)，分析其可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，從其產(chǎn)生到擴(kuò)散，再到對(duì)環(huán)境和人體的作用機(jī)理以及影響程度，全方位的分析其危險(xiǎn)指數(shù);多因素危險(xiǎn)指數(shù)是指將兩種或多種危險(xiǎn)因子綜合在一起分析考慮，考慮他們的正交作用和相互影響。
其中又分為簡(jiǎn)單加、平均和內(nèi)梅羅(nemrow)污染綜合指數(shù)法和加權(quán)平均型綜合指數(shù)。
第一種是某一測(cè)點(diǎn)環(huán)境中n個(gè)元素污染單指數(shù)的算術(shù)平均值;第二種是一種兼顧極值的綜合方法,既考慮了單元素的作用,又突出了污染最嚴(yán)重元素的重要性;第三種考慮了不同元素對(duì)污染影響貢獻(xiàn)的差異，從而更能準(zhǔn)確的分析不同元素對(duì)環(huán)境的影響程度。
總之，對(duì)化工行業(yè)的化學(xué)污染測(cè)評(píng)一定要詳細(xì)準(zhǔn)確，這樣才能及時(shí)地掌握污染程度情況，從而采取不同程度的措施避免人身傷害事故的發(fā)生。
石油化工企業(yè)由于其生產(chǎn)的特殊性對(duì)周邊環(huán)境造成污染較大，對(duì)職工的身體健康傷害頗為嚴(yán)重，且呈現(xiàn)出日漸惡化的勢(shì)態(tài)。
如何解決污染問題成為了急需處理的重大問題。
企業(yè)應(yīng)加大對(duì)環(huán)境測(cè)評(píng)的投入，采取合理的評(píng)價(jià)手段和評(píng)價(jià)方法，對(duì)環(huán)境影響做出評(píng)價(jià)，真實(shí)的反應(yīng)出企業(yè)潛在污染源，作為環(huán)境治理中的主要依據(jù)。
首先，針對(duì)化工行業(yè)污染的測(cè)評(píng)應(yīng)做到全面周到。
化工行業(yè)在生產(chǎn)科研的過程中會(huì)產(chǎn)生一定量的污染物如油氣揮發(fā)物、裂解殘?jiān)?、反?yīng)廢物等等，對(duì)這些污染物的含量測(cè)評(píng)一定要做到詳細(xì)全面，而且對(duì)環(huán)境質(zhì)量要做好監(jiān)測(cè)，針對(duì)大氣、土壤、水質(zhì)等做好詳細(xì)的監(jiān)測(cè)，一旦出現(xiàn)污染問題，要及時(shí)采取措施，控制事態(tài)的惡化。
其次，污染測(cè)評(píng)工作要做到實(shí)時(shí)實(shí)地。
由于石油化工企業(yè)在生產(chǎn)的過程中會(huì)不斷產(chǎn)生出污染物，而且這些污染物質(zhì)對(duì)職工的危害是連續(xù)的，測(cè)評(píng)人員必須實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)污染物質(zhì)的量和環(huán)境質(zhì)量，而不能有絲毫的滯后。
這樣才能對(duì)企業(yè)自身的狀況做到隨時(shí)掌握，從而督促管理人員做出及時(shí)的防護(hù)措施方案。
另外，污染測(cè)評(píng)工作必須做到準(zhǔn)確詳細(xì)，反應(yīng)污染程度的數(shù)據(jù)必須精確，對(duì)各污染物質(zhì)的數(shù)據(jù)也要詳細(xì)準(zhǔn)確，從而能準(zhǔn)確的分析出當(dāng)前的情況，作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。
4.總結(jié)。
石油化工行業(yè)作為一個(gè)特殊的行業(yè)，不安全因素多,事故和職業(yè)病的危險(xiǎn)始終影響和制約著化工企業(yè)的安全生產(chǎn)。
一旦出現(xiàn)污染問題，就可能帶來極大的危害，為職工的生活帶來影響，也對(duì)環(huán)境帶來嚴(yán)重的危害。
因此，做好污染測(cè)評(píng)工作就顯得極其重要。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉穎方，大氣環(huán)境的污染監(jiān)測(cè)，人類活動(dòng)與環(huán)境衛(wèi)生，.6.23。
淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文篇五
一、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)及工作規(guī)范，嚴(yán)肅安全生產(chǎn)操作規(guī)程，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度，組織開展安全生產(chǎn)活動(dòng)和安全知識(shí)學(xué)習(xí)，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)。
二、對(duì)道路運(yùn)輸駕駛?cè)藛T要求做到“八不”。即：“不超載超限、不超速行車、不強(qiáng)行超車、不開帶病車、不開情緒車、不開急躁車、不開冒險(xiǎn)車、不酒后開車”。保證精力充沛，謹(jǐn)慎駕駛，嚴(yán)格遵守道路交通規(guī)則和交通運(yùn)輸法規(guī)，連續(xù)駕駛時(shí)間不超過4小時(shí)。
三、做好危險(xiǎn)路段記錄并積極采取應(yīng)對(duì)，特別是山區(qū)道路行車安全，要做到“一慢、二看、三通過”。夜間（晚22時(shí)至6時(shí)），車輛不在達(dá)不到夜間行車安全通行要求的3級(jí)以下（含3級(jí)）山區(qū)路段行駛。
四、保持車輛良好技術(shù)狀況，不擅自改裝車輛。
五、做到三不違：不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不違章指揮，不違反操作規(guī)程。
六、發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)立即停車、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、及時(shí)報(bào)警、搶救傷員和旅客財(cái)產(chǎn)，協(xié)助事故調(diào)查。
第二章安全生產(chǎn)和崗位責(zé)任制度。
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，遵守國家法律法規(guī)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，守法經(jīng)營，落實(shí)各級(jí)交通主管部門的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，最大限度地控制和減少道路交通事故的發(fā)生。
二、積極參與各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，保證安全生產(chǎn)工作的開展。
三、落實(shí)事故處理“四不放過”的原則，即：事故原因不查清不放過；事故責(zé)任者沒處理不放過；整改措施不落實(shí)不放過；教訓(xùn)不吸取不放過。
四、建立車輛維護(hù)、檢修工作制度，督促車輛按時(shí)做好綜合性能檢測(cè)及二級(jí)維護(hù)，確保車輛技術(shù)狀況良好。
五、嚴(yán)格組織實(shí)施、監(jiān)督、檢查，建立車輛日常維護(hù)檢驗(yàn)制度。
一、每月至少進(jìn)行一次全面安全檢查，重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度的建立完善、安全隱患排查整改、應(yīng)急預(yù)案、有關(guān)法律法規(guī)及會(huì)議精神的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)情況，并做好記錄。
二、做好出車前、停車后的準(zhǔn)備、檢查工作，確保行車安全，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)修復(fù)后方可出車。
三、嚴(yán)查超速等交通違法行為。
四、不定期檢查車輛的安全裝置、燈光信號(hào)、證件。
五、檢查駕駛員是否帶病或疲勞開車，是否違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
六、檢查消防設(shè)施是否安全有效。
七、建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，依制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
一、駕駛員應(yīng)愛惜公司車輛，平時(shí)要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件。每月至少用半天時(shí)間對(duì)自己所開車輛進(jìn)行檢修，確保車輛，以保持車輛的清潔（包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔）。駕駛員發(fā)現(xiàn)車輛有故障時(shí)要立即檢修。不會(huì)檢修的，應(yīng)立即報(bào)告管理人員，并提出具體的維修意見（如維修項(xiàng)目）。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送廠維修。
二、駕駛員對(duì)自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時(shí)一定要保證證件齊全。行車?yán)锍坛^四小時(shí)的，須配兩名駕駛員，駕駛員連續(xù)駕駛不得超過四小時(shí)。
三、駕駛員嚴(yán)禁擅自將車輛交給公司未認(rèn)可的人駕駛。駕駛員年休假或請(qǐng)假離開公司，1須將隨車相關(guān)證件及車鑰匙交回公司。
四、駕駛員出現(xiàn)違法違規(guī)行為，按企業(yè)規(guī)章的相應(yīng)條款處理。
第五章安全例會(huì)制度。
一、公司每季度至少要召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，每月召開一次安全例會(huì)。全體駕駛員必須參加學(xué)習(xí)，對(duì)不能到場(chǎng)參加的，公司必須安排單獨(dú)補(bǔ)課或集中召開第二次安全例會(huì)。
二、會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)上級(jí)文件精神，分析查找安全生產(chǎn)管理制度的缺陷和安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，研究和落實(shí)相應(yīng)措施，部署好下一步的安全生產(chǎn)工作，以確保安全生產(chǎn)有條不紊的進(jìn)行。
三、重大問題及時(shí)召集有關(guān)人員研究討論，作出決策。
第六章安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)制度。
一、公司的安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)工作，以國家、浙江省以及臺(tái)州市的關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)章制度為指針，以“安全第一、預(yù)防為主”為指導(dǎo)原則。
二、安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)工作達(dá)到四個(gè)落實(shí)的總要求，即：人員落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、內(nèi)容落實(shí)、效果落實(shí)。
三、公司全體從業(yè)人員均為安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)的對(duì)象，均應(yīng)無條件地、自覺地參加公司組織的各種教育培訓(xùn)課程，車輛駕駛員為培訓(xùn)重點(diǎn)。
四、教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：
駕駛員：駕駛員職業(yè)道德教育、法紀(jì)教育、道路運(yùn)輸常識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)急救知識(shí)教育、安全駕駛和機(jī)械安全常識(shí)教育、道路交通事故案例分析等為主。
其它從業(yè)人員：職業(yè)道德教育、法紀(jì)教育、業(yè)務(wù)操作安全知識(shí)教育等為主。
五、公司的教育培訓(xùn)工作每月舉行一次。
六、教育培訓(xùn)工作的形式應(yīng)形象生動(dòng)，內(nèi)容應(yīng)豐富多彩，也可采用“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的方式，即請(qǐng)執(zhí)法人員(運(yùn)管、交警、刑警和其它法律工作者)上課，到事故案發(fā)地(也可以音像制品代替)直擊現(xiàn)場(chǎng)等。
七、授課人課前要認(rèn)真準(zhǔn)備講義和教材，保證授課質(zhì)量，達(dá)到良好的教育培訓(xùn)效果。
八、對(duì)因故未能參加安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)的人員，要及時(shí)組織補(bǔ)課；對(duì)無故不參加安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)的人員曠工論處，并要脫產(chǎn)補(bǔ)課。
九、安全管理人員每半年要進(jìn)行一次安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)工作總結(jié)，并對(duì)下一個(gè)半年的教育培訓(xùn)工作做出安排。
第七章車輛、設(shè)施、設(shè)備安全管理制度。
一、嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，服從交警管理，嚴(yán)禁酒后駕駛，嚴(yán)禁帶故障出車，嚴(yán)禁開賭氣車、英雄車、麻痹車，確保行車安全。
二、所有車輛均實(shí)行憑證上崗制度，除擁有可駕駛本車的駕駛證外，還必須憑區(qū)紀(jì)委頒發(fā)的公務(wù)車輛準(zhǔn)駕證上崗駕駛，并且只能駕駛本準(zhǔn)駕證指定的車輛。
三、提高警惕，注意鎖好車門和庫門。防止車輛被毀、被盜。外出時(shí)，一定要停放在安全可靠的地方。
四、下班后，所有車輛要在單位指定地點(diǎn)停放，未在指定地點(diǎn)導(dǎo)致車輛被盜或損壞的，駕駛員負(fù)全部責(zé)任。
五、車輛一旦發(fā)生事故，駕駛員要及時(shí)向局辦公室、局主要領(lǐng)導(dǎo)及交警、保險(xiǎn)等有關(guān)部門報(bào)告，不得擅自處理。對(duì)事故負(fù)有責(zé)任者，視情節(jié)嚴(yán)重扣發(fā)安全獎(jiǎng)。對(duì)私自出車發(fā)生事故者，不論責(zé)任大小，除扣發(fā)安全一獎(jiǎng)外，并須賠償一定的損失。
六、因違反安全管理制度造成重大損失的，另行處理。
七、為了加強(qiáng)車輛的安全管理，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，為所有車輛安裝gps車載設(shè)備，公司設(shè)立gps監(jiān)控終端，配備專用電腦，公司指定專人負(fù)責(zé)gps系統(tǒng)的監(jiān)控與管理，做好日常巡檢記錄，保證電腦與網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。如屬gps系統(tǒng)技術(shù)問題，應(yīng)及時(shí)向系統(tǒng)供應(yīng)商反映。
八、公司指定專人負(fù)責(zé)gps車載設(shè)備的日常維護(hù)，定期對(duì)gps車載設(shè)備使用情況進(jìn)行自檢，處理并解決常見故障，如無法自行解決，應(yīng)及時(shí)向系統(tǒng)供應(yīng)商反饋。
九、駕駛員應(yīng)愛護(hù)gps車載設(shè)備，不得隨意拆裝或修理設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，因及時(shí)向公司技術(shù)人員反映問題，到指定的維修點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備檢修，否則產(chǎn)生的損失由駕駛員自行承擔(dān)。
十、辦公室、財(cái)務(wù)等部門配備專用計(jì)算機(jī)，安裝并使用管理部門要求的道路運(yùn)輸從業(yè)人員管理系統(tǒng)及公司要求的其他專業(yè)軟件，并指派專人進(jìn)行日常管理和維護(hù)，管理人員不得隨意卸載軟件，不得在安裝軟件的專用計(jì)算機(jī)上下載網(wǎng)絡(luò)游戲。道路運(yùn)輸從業(yè)人員管理系統(tǒng)中涉及到的項(xiàng)目一有變動(dòng)，當(dāng)日維護(hù)。
第八章車輛交通事故應(yīng)急預(yù)案。
一、發(fā)生未造成人員傷亡的交通事故時(shí)，司機(jī)或隨乘人員應(yīng)注意保證自身安全，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即撥打122電話報(bào)警，向公司報(bào)告，向保險(xiǎn)公司報(bào)案，同時(shí)向機(jī)動(dòng)車輛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告；因特殊情況需改變現(xiàn)場(chǎng)的，要做好標(biāo)記，盡可能找到證明人，取得聯(lián)系方式。
二、當(dāng)交通事故造成人員傷亡時(shí)，應(yīng)視情況開展自救或撥打120；當(dāng)司機(jī)或隨乘人員生命受到威脅時(shí)，可視情況離開現(xiàn)場(chǎng)，但需要保持與政府有關(guān)部門和機(jī)動(dòng)車輛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的聯(lián)系。
三、機(jī)動(dòng)車輛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接報(bào)后立即組織相關(guān)人員迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，配合政府有關(guān)部門積極采取應(yīng)急處置，同時(shí)及時(shí)報(bào)告市局（公司）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。
四、機(jī)動(dòng)車輛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)通知傷者家屬趕到就治醫(yī)院，配合醫(yī)療救護(hù)人員開展醫(yī)療救護(hù)，并及時(shí)開展善后處理。
淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文篇六
一、總則。
定位”，即“定庫號(hào)、定架號(hào)、定層號(hào)、定位號(hào)”，碼放整齊，標(biāo)志明顯。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)存放使用的少量易燃易爆、有毒有害物品，要放入容器內(nèi)妥善保管。并不得帶入宿舍、辦公室。
4、領(lǐng)料時(shí)嚴(yán)格各種手續(xù)，控制數(shù)量，剩余物品及時(shí)退回。
5、易燃、易爆、有毒有害物品的倉庫，必須設(shè)置足夠的消防器材。
6、施工現(xiàn)場(chǎng)的木工棚加工材料時(shí)的刨花，鋸沫要及時(shí)清理，做到活完場(chǎng)地清，防止火災(zāi)。
7、易燃、易爆、場(chǎng)所嚴(yán)禁使用明火、嚴(yán)禁吸煙。
8、凡接觸有害，有毒的工人定期組織身體檢查并注意使用勞保用品防止職業(yè)病或引起中毒事故。
9、易燃易爆物品的存放量不準(zhǔn)超過3天的使用量。
5、氧氣瓶要有瓶帽和防震橡膠圈，如果丟失，應(yīng)及時(shí)配齊。
6、遮蓋物，防止日光直接照曬，日光強(qiáng)烈時(shí)應(yīng)早晚搬運(yùn)。
7、搬運(yùn)氧氣瓶時(shí)，要注意防止劇烈震動(dòng)，嚴(yán)禁在地上滾動(dòng)。
8、氧氣瓶在搬運(yùn)保管時(shí)，應(yīng)遠(yuǎn)離火源，熱源氧氣瓶與明火的距離不得小于10m。
油、柴油的滴漏會(huì)污染土地，燃爆可排放污染氣體。
1、汽油、柴油的使用嚴(yán)格按照領(lǐng)料制度執(zhí)行，并做好統(tǒng)計(jì)。
2、作為清洗劑的廢柴油、汽油與污染物要集中存放，妥善處理。
3、汽油、柴油存放要密封，容器下墊沙土，防止?jié)B漏。
4、存放汽油、柴油的場(chǎng)所要遠(yuǎn)離火源和防熱。廊坊開發(fā)區(qū)福斯特建筑工程有限公司。
內(nèi)報(bào)公司，公司上報(bào)市安監(jiān)站及有關(guān)部門。
3、死亡事故：公司會(huì)同市主管部門等有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查組必須對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，拍照或者錄像。搜集傷亡事故當(dāng)事人和現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員的陳述和證言，索取有關(guān)當(dāng)事人、生產(chǎn)、技術(shù)和診斷資料。分析事故原因，查清事故責(zé)任，擬定整改方案提出處理意見。分公司填寫《職工死亡、重傷事故調(diào)查報(bào)告書》于事故發(fā)生后15日內(nèi)報(bào)公司。公司按程序上報(bào)有關(guān)部門。
職工學(xué)習(xí)防火知識(shí)。
構(gòu)和安檢隊(duì)伍的素質(zhì)，支持安檢人員的工作，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。
應(yīng)性和可行性，督促貫徹執(zhí)行。
全獎(jiǎng)懲。注意職工的思想動(dòng)態(tài)，制止違章作業(yè)。
境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)的問題解決后，才能使用和作業(yè)。
門、本系統(tǒng)的工作全面負(fù)責(zé)，并保證分工明確，使各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到具體管理崗位。
定期組織特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證工作和其它安全教育工作。
（十）項(xiàng)目部安全員。
淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文篇七
安全生產(chǎn)一直是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所面臨的一個(gè)嚴(yán)峻的問題。近些年來，我國因各類生產(chǎn)中的事故導(dǎo)致死亡的人數(shù)在數(shù)萬人左右。雖然這幾年特大事故的數(shù)量逐漸減少，但是事故的發(fā)生率仍居高不下，甚至呈上升之勢(shì)。
造成這些安全生產(chǎn)事故的原因十分復(fù)雜，除了生產(chǎn)力總體水平較低、企業(yè)安全技術(shù)裝備水平落后，監(jiān)察體制不夠完善、法制不夠健全、懲罰力度不夠和企業(yè)安全投入強(qiáng)度較低之外，企業(yè)員工對(duì)安全生產(chǎn)方面的知識(shí)掌握少，缺乏安全生產(chǎn)知識(shí)教育和安全意識(shí)淡薄也是重要原因。必須采取措施，促使管理者緊抓安全管理工作，通過制定嚴(yán)格的管理制度和加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，才能減少事故的發(fā)生。
安全管理工作十分重要，如果這項(xiàng)工作做不好，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)和職工造成巨大的損失，因而，各個(gè)企業(yè)都應(yīng)重視安全管理工作，成立安全組織，對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，才能防患于未然。目前，我們的社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)都有了較大發(fā)展和進(jìn)步，傳統(tǒng)的安全管理方式已不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展要求，在這種情況下，我們需要認(rèn)真研究、應(yīng)用科學(xué)的管理方式方法，以提高安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
事故頻繁發(fā)生，原因是多方面的。綜合分析其主要原因：一是思想上認(rèn)識(shí)不足，對(duì)安全工作重視不夠；二是片面追求經(jīng)濟(jì)效益，趨利不知避害；三是職工安全意識(shí)不強(qiáng)，安全知識(shí)匱乏；四是安全投入不足，安全欠賬太多；五是安全檢查不到位，隱患治理不徹底；六是工作作風(fēng)浮漂，抓落實(shí)不夠；七是事故處理輕描淡寫，失之于寬。
針對(duì)以上存在問題，要有效防止事故發(fā)生，筆者認(rèn)為應(yīng)采取以下措施。
1.抓組織保障，建立安全生產(chǎn)專業(yè)人員保障系統(tǒng)。
結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和安全生產(chǎn)的5項(xiàng)治理活動(dòng)，要下決心整頓和關(guān)閉不符合安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位。這既是制止低水平重復(fù)建設(shè)、整頓市場(chǎng)秩序的需要，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的治本之策。根據(jù)國家和有關(guān)部門的部署和交排，各部門要密切合作、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，除隱患一絲不茍，罰違章執(zhí)法如山，維護(hù)法律法規(guī)的嚴(yán)肅性，該停的果斷地停，該關(guān)的堅(jiān)決地關(guān)，確保專項(xiàng)治理活動(dòng)取得實(shí)效。
管理離不開文化，也可以說不同的文化背景就有不同的管理理論和方法，而管理的進(jìn)步實(shí)際上也是一種文化現(xiàn)象，管理屬于文化的范疇。安全管理效能的發(fā)揮，自然離不開管理的主體、對(duì)象，其最根本的決定因素是人。提高全員的安全文化素質(zhì)及其安全文化環(huán)境，即安全文化建設(shè)，直接影響管理的機(jī)制和機(jī)能。人們?cè)絹碓阶⒁獾剑毠さ陌踩幕刭|(zhì)的.提高，已經(jīng)成了推動(dòng)安全文明生產(chǎn)，保護(hù)職工安全和健康的關(guān)鍵問題了。
安全文化與企業(yè)安全管理有其內(nèi)在的聯(lián)系，但安全文化不是純粹的安全管理，企業(yè)安全文化也不是企業(yè)安全管理。企業(yè)管理是有投入、有產(chǎn)出、有目標(biāo)、有實(shí)踐的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程。企業(yè)安全管理是企業(yè)管理過程中的同步進(jìn)行子功能系統(tǒng)，企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和背景，是理念和精神支柱，企業(yè)安全管理理論、管理者與被管理者的安全素養(yǎng)、安全管理的倫理道德等都靠安全文化來培養(yǎng)、影響和造就。安全文化與企業(yè)安全管理是互相不可替代的，那種誤認(rèn)為提倡安全文化，企業(yè)安全管理就可以不要了，或認(rèn)為企業(yè)安全管理落后了、過時(shí)了等觀點(diǎn)都是十分錯(cuò)誤的。
三、結(jié)束語。
對(duì)于社會(huì)，安全是人類生活質(zhì)量的反映；對(duì)于企業(yè)，安全也是一種生產(chǎn)力。只有通過系統(tǒng)的、有效的安全管理手段才能使企業(yè)更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展，才會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。人類已進(jìn)入新的世紀(jì)，國家正前進(jìn)在高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與文化進(jìn)步的歷史快車道上。面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)和背景，面對(duì)這樣的命題和時(shí)代要求，我們必須推進(jìn)安全科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，推進(jìn)人類安全管理水平的提高，推進(jìn)人類安全文化的進(jìn)步，才能最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)高質(zhì)量的快速發(fā)展。
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淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文篇八
石油化工企業(yè)的安全評(píng)價(jià)意義在于,石油化工企業(yè)的運(yùn)作不穩(wěn)定性強(qiáng),潛在危險(xiǎn)大,出現(xiàn)事故的概率高,包括設(shè)備性事故、操作性事故以及條件性事故等,都會(huì)造成較大范圍的損失及損傷。這對(duì)于石油化工企業(yè)的發(fā)展而言是極為不利的,間接地影響社會(huì)各行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。安全評(píng)價(jià)能夠?qū)嶋H地保證石油化工企業(yè)認(rèn)識(shí)到自身存在的危險(xiǎn)問題,有方向、有針對(duì)性地確定所需要采取的操作。
3結(jié)語。
石油化工企業(yè)的安全評(píng)價(jià)技術(shù)方法及意義的分析,能夠促進(jìn)安全評(píng)價(jià)在石油化工企業(yè)生產(chǎn)過程中被應(yīng)用以及被重視。
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淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文篇九
在日常的生產(chǎn)過程中，要建設(shè)正確的煤礦生產(chǎn)思想保障體系。這在從地方政府的'角度上分析，顯得較為重要；將煤礦安全生產(chǎn)的事故發(fā)生直接的關(guān)系著社會(huì)的穩(wěn)定和諧發(fā)展，阻礙經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的合理運(yùn)行。如果在煤礦生產(chǎn)的過程中出現(xiàn)事故，不管其是大是小，都會(huì)導(dǎo)致其內(nèi)部的生產(chǎn)工人對(duì)其煤礦企業(yè)產(chǎn)生仇恨心理，而這種心理也將會(huì)直接的導(dǎo)致社會(huì)的混亂，影響社會(huì)的良好向上發(fā)展。同時(shí)，煤礦企業(yè)安全事故的發(fā)生，在這個(gè)信息時(shí)代，會(huì)隨著互聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)媒體的傳播，使我國的煤礦生產(chǎn)行業(yè)形象嚴(yán)重受損，降低其國際發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。從煤礦企業(yè)的角度；煤礦事故的發(fā)生對(duì)企業(yè)的社會(huì)形象及聲譽(yù)也是嚴(yán)重的打擊，直接的阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在煤礦企業(yè)發(fā)生事故的同時(shí)，不僅要支付高額的培養(yǎng)費(fèi)用，還要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益流出，縮小企業(yè)未來發(fā)展道路。從企業(yè)內(nèi)部員工的角度；生命是無價(jià)的，員工在通過煤礦企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)，也要注重個(gè)人安全，俗話說：“命都沒了，還要錢干嘛”，樹立良好的安全思想意識(shí)是非常有必要的；不僅是為了自己，還要多多考慮自己的家人；對(duì)日常工作中，一些潛在的危險(xiǎn)因素，要及時(shí)的通報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員，請(qǐng)求及時(shí)處理，什么時(shí)候處理完畢，什么時(shí)候再開工。
2.2制度保障體系。
對(duì)現(xiàn)行的許多有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律規(guī)范進(jìn)行合理的修改完善，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)增設(shè)一些具體的采礦規(guī)范，保障采礦工作的安全開展。為什么一些發(fā)達(dá)國家能夠保持零增長的煤礦安全生產(chǎn)事故，原因就在于擁有規(guī)范，全面，系統(tǒng)的法規(guī)制度。而我國由于國情原因，在相關(guān)法律規(guī)范上，還都是總括性的法律規(guī)定，沒有具體的方面規(guī)范，所以，實(shí)際工作中不具備針對(duì)性和可操作性。又由于法律實(shí)施力度的強(qiáng)制性達(dá)不到，因此，安全事故的發(fā)生率沒有得到有效地降低。相關(guān)政府需要在結(jié)合實(shí)際的煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)情況，制定出有針對(duì)性，高強(qiáng)度的法律規(guī)范，并保障其高效的可操作性。
2.3監(jiān)督保障體系。
煤礦監(jiān)督保障體系主要包括；
1）對(duì)管理和監(jiān)督的職能要分別開，當(dāng)前的監(jiān)督體系就是將兩者相互分離?，F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)過程中，因?yàn)榈胤秸O(jiān)督責(zé)任的不到位，導(dǎo)致安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)即是管理部門也是監(jiān)督機(jī)構(gòu)。因而，負(fù)責(zé)解決的安全問題較多。這樣不僅不利于安全工作的開展，反而會(huì)加重安全工作惡化。因此，煤礦安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工作中須明白自身的職責(zé)，同時(shí)和地方政府結(jié)合進(jìn)行安全監(jiān)督。
2）保障安全監(jiān)督活動(dòng)獨(dú)立開展。
3）加強(qiáng)監(jiān)督管理人員的執(zhí)業(yè)能力及個(gè)人素養(yǎng)。遵守法律規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督。4）建立健全煤礦信息化安全監(jiān)督體系。
2.4技術(shù)保障體系。
在煤礦開采的過程中，技術(shù)的應(yīng)用對(duì)其煤礦的安全具有決定性的意義。依照不同的開采深度和地質(zhì)條件，采取不同的技術(shù)，可有效保障安全事故的降低。通過相關(guān)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)我國許多煤礦開采技術(shù)裝備性能都比較落后，技術(shù)性的人才及資金建設(shè)的投入也比較缺乏。針對(duì)其問題主要解決方法為；加大科學(xué)研究技術(shù)及資金的投入，加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)人才的培養(yǎng)；制定相應(yīng)的煤礦安全技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)。通過新的技術(shù)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)的找到潛在的危險(xiǎn)因素，從而行解決方法，降低事故發(fā)生率。
3結(jié)束語。
針對(duì)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)事故問題，結(jié)合煤礦企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，積極弘揚(yáng)安源精神，建設(shè)全面的，系統(tǒng)的。有理的安全保障體系，全力應(yīng)對(duì)煤礦事故帶來的生存挑戰(zhàn)及經(jīng)營困難問題。不斷促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，深化企業(yè)內(nèi)部改革制度工作，統(tǒng)一企業(yè)目標(biāo)管理，凝聚企業(yè)核心思想，創(chuàng)建義無反顧，敢為人先的企業(yè)發(fā)展共識(shí)，以科學(xué)有效的安全生產(chǎn)管理保障體系，降低企業(yè)安全生產(chǎn)事故發(fā)生，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)常態(tài)化，從而不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。
淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文篇十
10.在建項(xiàng)目危險(xiǎn)源與不利環(huán)境控制措施方案要求表。
8.分包方采購憑租或自備安全物資驗(yàn)證記錄表9.施工企業(yè)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案（編制要點(diǎn)）。
第三節(jié)：企業(yè)安全檢查1.安全檢查和整改記錄2.安全會(huì)議記錄表。
3.安全檢測(cè)儀器校準(zhǔn)匯總表。
3.設(shè)備與設(shè)施管理評(píng)分表4.企業(yè)市場(chǎng)行為評(píng)分表。
三：安全生產(chǎn)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)匯總表6.施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)匯總表。
第二章：工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理第一節(jié)：工程項(xiàng)目基本情況1.工程概況表。
2.項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)框架圖（無表式）3.項(xiàng)目管理人員登記。
11.危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程匯總表。
第二節(jié)：責(zé)任目標(biāo)考核。
（2）安全生產(chǎn)責(zé)任制度班組織（部門）考核表3.安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核表。
3.安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核表（新）4.項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核表。
第三節(jié)：安全檢查一．檢查評(píng)分。
1.建筑施工安全檢查評(píng)分匯總表2.安全管理檢查評(píng)分表3.文明施工檢查匯總表。
17.起重吊裝安全檢查評(píng)分表18.施工機(jī)具檢查評(píng)分表二：隱患整改、停工通知。
建筑施工安全檢查評(píng)分匯總表建筑施工安全分項(xiàng)檢查評(píng)價(jià)表文明施工檢查表。
第四節(jié)：部分分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底1.管理人員進(jìn)場(chǎng)安全交底表。
2.分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底。
3.分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底匯總表。
第五節(jié)：安全教育。
1.新工人安全教育匯總表。
第六節(jié)：安全活動(dòng)記錄1.班組班前安全活動(dòng)記錄2.施工安全日記。
3.基坑支護(hù)水平位移觀測(cè)記錄表4.基坑支護(hù)沉降觀測(cè)記錄5.氣體檢測(cè)記錄。
6.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)備明細(xì)表7.接地電阻測(cè)試記錄表。
4．事故調(diào)查處理有關(guān)文件匯總（無表式）5．意外傷害保險(xiǎn)登記表。
第八節(jié)：安全警示標(biāo)志。
1.安全警示標(biāo)志平面布置圖2.施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志檢查表。
第九節(jié)：安全防護(hù)用具、設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收表。
6.施工升降機(jī)附著（加節(jié)）驗(yàn)收表7.塔式起重機(jī)附著驗(yàn)收表8.安裝自檢記錄。
（7）橋（門）式起重機(jī)安裝自檢表9.定期自檢記錄表。
（5）橋（門）式起重機(jī)定期自檢表。
二、設(shè)施驗(yàn)收表1.腳手架驗(yàn)收表。
4.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電驗(yàn)收表5.人工挖孔樁防護(hù)驗(yàn)收表。
6.基坑支護(hù)、開挖及降水工程驗(yàn)收表7.卸料平臺(tái)驗(yàn)收表。
第十節(jié)：建筑起重機(jī)械產(chǎn)權(quán)與備案、安裝（拆卸）告知、使用登記表。
7.建筑起重機(jī)械安裝（拆卸）告知材料清單8.安裝塔式起重機(jī)相關(guān)安全條件確認(rèn)表。
第十一節(jié)：報(bào)審表。
1.——安全專項(xiàng)施工方案。
第十二節(jié)：文明施工1.五牌一圖（五表式）。
2.消防安全管理組織機(jī)構(gòu)框架圖（無表式）3.動(dòng)火作業(yè)審批表4.急救人員登記表。
第二節(jié)：安全專項(xiàng)施工方案。
第三節(jié)：安全技術(shù)交底一．地基與基礎(chǔ)工程。
17.干作業(yè)螺旋鉆孔成孔灌注樁施工安全技術(shù)交底18.鉆孔灌注樁安全技術(shù)交底。
二：模板工程。
1.模板工程安全技術(shù)交底。
2.高支模模板支架工程安全技術(shù)交底。
三、腳手架工程。
1.門式鋼管腳手架安全技術(shù)交底。
2.落地式鋼管腳手架搭設(shè)安全技術(shù)交底。
3.落地式鋼管腳手架拆除安全技術(shù)交底。
4.附著式整體和分片提升腳手架安全技術(shù)交底。
5.附著式整體和分片提升腳手架升降作業(yè)技術(shù)交底。
6.附著式整體和分片提升腳手架安裝搭設(shè)施工技術(shù)交底。
7.懸挑腳手架作業(yè)安全技術(shù)交底。
四、鋼筋混凝土工程。
六：機(jī)械設(shè)備。
4．施工升降機(jī)安裝（拆卸）安全技術(shù)交底5．施工升降機(jī)操作安全技術(shù)交底。
6．物料提升機(jī)安裝（拆卸）安全技術(shù)交底7．物料提升機(jī)操作安全技術(shù)交底。
13.起重指揮司索工安全技術(shù)交底。
七、裝飾裝修工程。
八、鋼結(jié)構(gòu)工程。
九、其他作業(yè)。
1.電焊工安全技術(shù)交底。
11.通風(fēng)與空調(diào)工程設(shè)備安裝安全技術(shù)交底。
第四節(jié)：各工種機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程。
一、各工種安全操作規(guī)程。
16.混凝土插入式振動(dòng)器安全操作規(guī)程。
3、設(shè)備和實(shí)施管理評(píng)分表。
4、企業(yè)市場(chǎng)行為評(píng)分表。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)分表。
淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文篇十一
企業(yè)生產(chǎn)安全管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。但是現(xiàn)階段企業(yè)安全生產(chǎn)管理中仍存在不少問題，導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，尤其在最高法院明確了危害生產(chǎn)安全刑事案件的入罪標(biāo)準(zhǔn)以后，安全生產(chǎn)管理形勢(shì)愈加嚴(yán)峻。本文從企業(yè)安全生產(chǎn)管理角度出發(fā)，探討其中存在的問題，并提出幾點(diǎn)具體的建議，為企業(yè)安全生產(chǎn)管理提供一定的參考。
永恒的主題，沒有安全，就談不上效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，安全生產(chǎn)管理顯得尤為重要，它不僅關(guān)系著人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，而且還與社會(huì)的穩(wěn)定、健康發(fā)展息息相關(guān)。我國《安全生產(chǎn)法》中明確規(guī)定了企業(yè)在生產(chǎn)中應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。2015年11月，最高人民法院、最高人民檢察院又通過了《關(guān)于辦理危害生產(chǎn)安全刑事案件適用法律若干問題的解釋》，明確了此類案件的明確的定罪量刑標(biāo)準(zhǔn)，原則上以死亡一人、重傷三人，或者造成直接經(jīng)濟(jì)損失一百萬元作為入罪標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)管理工作在國家法規(guī)體系中越來越重要，企業(yè)安全生產(chǎn)管理責(zé)任越來越大，需要更加重視并加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，推動(dòng)企業(yè)的健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。
（1）重視口頭要求，忽視制度建設(shè)。制度是相對(duì)固定的長期管理要求和行為準(zhǔn)則。而在安全生產(chǎn)管理中，不少企業(yè)習(xí)慣在安全會(huì)議上、安全檢查中、事故處理后提出口頭要求，以要求或批示代替制度，忽視對(duì)日常安全管理工作中的指示要求和方法經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、歸納、提煉，使之成為固定的制度條款。導(dǎo)致形成口頭要求和安全制度兩條線管理模式，使制度被架空，制度的執(zhí)行力和約束力遭受損害。（2）重視法律法規(guī)引用，忽視與企業(yè)實(shí)際結(jié)合。往往是照搬照抄法律法規(guī)條文，大段引用上級(jí)文件，復(fù)制粘貼網(wǎng)絡(luò)資料，很少將具體規(guī)定與企業(yè)自身的實(shí)際相結(jié)合。從而使制度理論化、空洞化，無法在基層實(shí)際工作中貫徹落實(shí)。
（1）自我保護(hù)意識(shí)薄弱。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，違章操作的現(xiàn)象比較常見，且屢禁不止，在工作中過分依賴經(jīng)驗(yàn)，存在僥幸心理。比如在高空作業(yè)中，員工不按照要求來佩戴安全帽、系安全帶等。（2）法規(guī)觀念淡薄。在日常工作中，抱著敷衍的態(tài)度來應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)工作。比如在車間、班組工作中，采用照本宣科方式來傳達(dá)安全會(huì)議精神等。（3）缺乏安全活動(dòng)總結(jié)。企業(yè)開展安全活動(dòng)后，大多只有記錄，缺乏實(shí)質(zhì)的內(nèi)容，沒有對(duì)其進(jìn)行總結(jié)、汲取其中的教訓(xùn)。
1.3責(zé)任意識(shí)淡薄。
（1）企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí)差，特別是個(gè)體私營企業(yè)，工作環(huán)境惡劣、設(shè)備陳舊，安全生產(chǎn)意識(shí)缺乏，不注重安全設(shè)施的投入，雇傭一些農(nóng)民工、臨時(shí)工，極易發(fā)生安全事故。（2）有一些企業(yè)常常會(huì)將環(huán)境較為惡劣的工作崗位，特意留給一些臨時(shí)工或者是一些農(nóng)民工，讓他們?nèi)プ鲆恍┪ｋU(xiǎn)系數(shù)較高的工作，甚至有時(shí)候還沒有做好防護(hù)措施。（3）安全監(jiān)督力度不夠。在企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門中，工作人員在工作中流于形式，走馬觀花，沒有履行好相應(yīng)的職責(zé)。
1.4安全管理知識(shí)缺乏，基層管理人員素質(zhì)不高。
不少企業(yè)缺乏專業(yè)安全生產(chǎn)管理人員，或者現(xiàn)有安全監(jiān)督人員自身綜合素質(zhì)并不高，且缺乏責(zé)任心，不具備專業(yè)安全生產(chǎn)管理知識(shí)和技能，不能保證安全生產(chǎn)管理工作的有效落實(shí)。而在基層安全管理隊(duì)伍中，人員流動(dòng)性較大，且招聘的工作人員工作時(shí)間較短，缺乏系統(tǒng)的安全理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致在現(xiàn)場(chǎng)的安全管理中，面對(duì)問題不能給出良好的解決方案，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。
1.5安全投入不足。
部分企業(yè)為得到更多的經(jīng)濟(jì)利益，常常通過減少生產(chǎn)成本，降低安全生產(chǎn)投入，采取生產(chǎn)項(xiàng)目審批制度滯后，沒有合理的安全論證和安全評(píng)價(jià)等做法，埋下安全生產(chǎn)隱患。而在生產(chǎn)過程中，又缺乏必要的安全警示標(biāo)志及安全設(shè)備，沒有配備必要的安全防護(hù)用品，購買一些劣質(zhì)的勞保用品，甚至連工傷社會(huì)保險(xiǎn)都沒有參加，使生產(chǎn)人員無法得到安全生產(chǎn)保障。
無規(guī)矩不成方圓。想要保障企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的落實(shí)，保障安全生產(chǎn)管理的有效性和質(zhì)量，制度建設(shè)必不可少。企業(yè)要在國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，根據(jù)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行論證、分析，從設(shè)備、工作環(huán)境、工作條件等方面識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)和危害，從而制定出防范風(fēng)險(xiǎn)和危害的操作規(guī)程、行為規(guī)范等企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，覆蓋企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)方面的管理，達(dá)到橫向到邊，縱向到底，職責(zé)不交叉，不重疊的要求。
2.2加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，落實(shí)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長效工作機(jī)制。
企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理，其優(yōu)勢(shì)在于使員工用自我控制的管理來代替受他人支配的管理，激發(fā)員工的活力，用目標(biāo)來控制和管理自己的行為。所以企業(yè)要完善目標(biāo)體系，層層制訂目標(biāo)，建立一把手直接負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，各車間均有專門安全負(fù)責(zé)人的安全管理網(wǎng)鏈；重視員工參與，避免由上向下強(qiáng)壓；注重實(shí)效，不流于過程和行為；重視職工的培訓(xùn)和開發(fā)，為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證；企業(yè)各部門之間相互交流、檢查、控制；完善目標(biāo)評(píng)審制度，進(jìn)行自上而下的考核，加強(qiáng)目標(biāo)反饋，獎(jiǎng)懲并舉。把切實(shí)落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制作為基本要求，建立企業(yè)自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的長效安全生產(chǎn)工作機(jī)制。
2.3加大安全生產(chǎn)培訓(xùn)力度，增強(qiáng)員工安全意識(shí)。
（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)教育。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身應(yīng)起到帶頭作用，提高對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視，不能抱有僥幸心理，應(yīng)積極整改隱患，保障安全生產(chǎn)管理工作的落實(shí)。因此，要加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等領(lǐng)導(dǎo)層人員的安全培訓(xùn)力度，促使其認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理工作的重要性，在日常企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)揮帶頭作用，最大程度上預(yù)防安全事故的發(fā)生。（2）加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)。一是進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn)工作，對(duì)全體員工進(jìn)行安全意識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)技能的強(qiáng)化教育和訓(xùn)練。做到形式與內(nèi)容有機(jī)結(jié)合，做到手段多樣，形式活潑，內(nèi)容豐富，貼近實(shí)際。二是強(qiáng)化安全專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。抓好新進(jìn)員工“三級(jí)”教育和特殊工種的教育培訓(xùn)；根據(jù)不同文化層次，不同工種的難易程度，合理選定安全基礎(chǔ)理論知識(shí)、與從事工作有關(guān)的安全基本常識(shí)、從事工作必須掌握的知識(shí)等等，使員工學(xué)而能用；三是在崗前培訓(xùn)階段必須要求操作人員熟練掌握本崗位安全規(guī)定，做到“知其然，知其所以然”，提高安全技能；四是嚴(yán)格按照規(guī)程辦事，做到規(guī)程執(zhí)行不走樣，抓好事故演練，做到遇到險(xiǎn)情處理果斷，正確無誤。
（1）合理配置注冊(cè)安全工程師。當(dāng)前許多企業(yè)沒有注冊(cè)安全工程師，這也是一些企業(yè)安全生產(chǎn)管理效果差的原因之一。注冊(cè)安全工程師是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作開展的核心力量，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)注冊(cè)安全工程師的培養(yǎng)，通過注冊(cè)安全工程師有效開展安全生產(chǎn)管理工作。（2）注重基層安全監(jiān)督人員的培訓(xùn)。一是加強(qiáng)職業(yè)道德教育培訓(xùn)，促使他們認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，堅(jiān)持秉公執(zhí)法，做好自身的安全監(jiān)督職責(zé)。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，開展多樣化的培訓(xùn)工作，促使安全監(jiān)督人員掌握現(xiàn)代安全管理辦法，洞悉不安全因素，熟悉國家的相應(yīng)法律法規(guī)。三是新上崗人員要進(jìn)行專門培訓(xùn)，確保持證上崗。
2.5建立事故應(yīng)急管理體系。
在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)生安全事故時(shí)，大多數(shù)由于企業(yè)缺乏良好的應(yīng)急處理措施，導(dǎo)致事故不能在初始階段得到良好控制，安全事故的嚴(yán)重性不斷加重，最后出現(xiàn)更大的人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)需要不斷總結(jié)以往發(fā)生的安全事故，借鑒其他企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案，綜合考慮《安全生產(chǎn)法》中的相關(guān)規(guī)定，在企業(yè)中建立突發(fā)事故的處置體系，避免發(fā)生事故時(shí)不知所措，而是可以有條不紊地應(yīng)對(duì)，將事故的人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失降到最低程度，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的.能力。
2.6抓安全文化建設(shè)，推行“以人為本”的安全管理理念。
企業(yè)安全工作的對(duì)象是人，安全生產(chǎn)人性化就是從滿足人的最根本的需要出發(fā)，通過安全道德引導(dǎo)，理解、尊重員工安全行為，充分調(diào)動(dòng)人的激情和活力，使每個(gè)員工的安全工作能力都得到最佳發(fā)揮，從而產(chǎn)生巨大的安全生產(chǎn)凝聚力和創(chuàng)造力。開展人性化安全管理工作，采用全方位、多層次的安全文化活動(dòng)，靈活多樣的形式，如組織集趣味性、知識(shí)性于一體的安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講，用通俗易懂、圖文并茂的宣傳版報(bào)吸引廣大員工，把枯燥的安全教育變得易于接受。將員工從“要我安全”向“我要安全’轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)，以促使安全生產(chǎn)責(zé)任制的真正落實(shí)。
企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)重要的工作，科學(xué)、合理和有效的開展相關(guān)工作，是企業(yè)生存發(fā)展的重要保障，是落實(shí)安全生產(chǎn)的重要途徑，還是企業(yè)安全文化建設(shè)的需要。這就要求在安全生產(chǎn)管理工作中保持強(qiáng)烈的安全管理意識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，同時(shí)還要學(xué)會(huì)運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)的管理方法，來加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，積極應(yīng)對(duì)愈加嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境和法律環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。
[6]張書坤，張建國.淺談“如何做好安全生產(chǎn)工作”.企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2012.
淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文篇十二
針對(duì)現(xiàn)代石油化工生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)企業(yè)安全管理工作提出了幾點(diǎn)建議，把好安全質(zhì)量關(guān)，提高安全生產(chǎn)管理水平。
近年來，隨著中國化工生產(chǎn)裝置大型化發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，化工企業(yè)安全生產(chǎn)和環(huán)保壓力越來越大，責(zé)任也越來越重。
化工企業(yè)特別是危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)具有易燃易爆，高溫高壓、有毒有害等特點(diǎn)，易發(fā)生安全事故，易造成群死群傷、中毒、污染等次生災(zāi)害。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國每年發(fā)生各種化學(xué)事故400起以上。
一、化工事故存在的原因。
所謂化工事故，一般是指有毒有害氣體(或液體)的大量流失，對(duì)周圍群眾生命財(cái)產(chǎn)安全造成威脅的意外事件。
由于化學(xué)物品大都具有毒性大、易擴(kuò)散和易燃燒爆炸等特點(diǎn)，因而極易造成事故地域大面積污染和大量人員傷亡，在人員稠密的大中城市尤為嚴(yán)重。
化工事故，其原因是多方面的，除自然災(zāi)害外，主要有以下幾種因素：
1.違章操作。
如違反操作規(guī)程，操作錯(cuò)誤，不遵守安全規(guī)章制度等。
化工生產(chǎn)和儲(chǔ)運(yùn)有很嚴(yán)格的操作程序，一旦違章，就有可能發(fā)生事故，由于操作人員違章作業(yè)而引起的化學(xué)事故約占整個(gè)化學(xué)事故的27.8%。
2.設(shè)備故障。
設(shè)計(jì)上的不足。
例如廠址選擇不好，平面布置不合理，安全距離不符合要求，生產(chǎn)工藝不成熟等，從而給生產(chǎn)帶來難以克服的先天性的隱患。
設(shè)備上的缺陷。
如設(shè)計(jì)上考慮不周，材質(zhì)選擇不當(dāng)，制造安裝質(zhì)量低劣，缺乏維護(hù)及更新等。
許多化工產(chǎn)品生產(chǎn)需要高溫高壓(低壓)，加上許多原料和產(chǎn)品具有很強(qiáng)的腐蝕性，容易造成各種管、閥、塔、缸的腐損而產(chǎn)生有毒物質(zhì)跑、冒、滴、漏，這類事故約占整個(gè)化學(xué)事故的50%。
3.管理上的漏洞。
如規(guī)章制度不健全，隱患不及時(shí)消除、治理，人事管理上不嚴(yán)，工人缺乏培訓(xùn)和教育，作業(yè)環(huán)境不良，領(lǐng)導(dǎo)指揮不當(dāng)?shù)取?/p>
以及不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)工作不負(fù)貴任，缺乏主人翁責(zé)任感等。
4.意外因素。
這類事故是化工生產(chǎn)過程中因突然斷電、停水而使化學(xué)反應(yīng)失去控制造成事故，以及有毒物品在運(yùn)輸過程中發(fā)生撞翻、爆炸而發(fā)生泄漏事故。
綜上所述，造成化工事故的根本原因主要在于人的過錯(cuò)。
上述列舉的四條事故起因，無不與人相關(guān)。
事故既然主要是由人造成的，那么人就必須想方設(shè)法去控制事故的發(fā)生。
5.當(dāng)前，在中國石化企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中，存在不少隱患，事故造成的后果嚴(yán)重，安全生產(chǎn)管理形勢(shì)十分嚴(yán)峻。
一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、施工作業(yè)環(huán)節(jié)中沒有嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，“三違”(違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律)現(xiàn)象比較突出。
部分企業(yè)放松現(xiàn)場(chǎng)管理，要求不嚴(yán)，設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理滑坡，工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律松弛。
安全檢查沒有堅(jiān)持“鐵面無私、六親不認(rèn)、嚴(yán)之又嚴(yán)”的原則，安全隱患治理不及時(shí)，整改不落實(shí);企業(yè)安全培訓(xùn)不重視，力度不大，針對(duì)性不強(qiáng)，有的甚至流于形式，從而導(dǎo)致員工缺乏安全生產(chǎn)的意識(shí)，在遇到緊急事故時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理能力和應(yīng)變能力比較差。
二、預(yù)防化工事故的幾點(diǎn)措施。
1.把好設(shè)備質(zhì)量關(guān)。
隨著化工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、工藝上不斷的改進(jìn)以及產(chǎn)量的提高，常年運(yùn)行的設(shè)備和儀器，難免會(huì)出現(xiàn)運(yùn)行不正常，異響、振動(dòng)、儀表指示不準(zhǔn)，新投用的設(shè)備儀器由于工作尚未穩(wěn)定，操作人員對(duì)其不熟悉，也會(huì)導(dǎo)致操作人員誤操作，從而引發(fā)各種生產(chǎn)事故，所以化工企業(yè)應(yīng)該高度重視設(shè)備安全管理。
比如要制定一套科學(xué)有效的設(shè)備設(shè)施安全管理制度，建立完善生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬制度。
重點(diǎn)要加強(qiáng)特種設(shè)備、壓力容器、大型生產(chǎn)設(shè)備、儲(chǔ)罐、倉庫存儲(chǔ)設(shè)備以及安全裝置的管理與維護(hù)，專人負(fù)責(zé)，定期檢測(cè)維修，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)當(dāng)立即處理;不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人員。
2.建立健全安全制度體系。
企業(yè)安全管理是一項(xiàng)綜合性管理工作，建立和保持適用的安全管理體系是做好安全工作的關(guān)鍵所在。
安全生產(chǎn)直接關(guān)系著每一位員工的身心健康、生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系著企業(yè)存亡和發(fā)展，一個(gè)企業(yè)如果沒有安全保障，就根本不可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，企業(yè)要走向市場(chǎng)爭(zhēng)取理想的經(jīng)濟(jì)效益，生產(chǎn)經(jīng)營就必須以安全為前提。
樹立安全就是效益的經(jīng)營理念，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)建立健全安全自我約束、自我檢查、自我糾正、自我改進(jìn)的管理體系，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范管理，做到“防微杜漸”，有效預(yù)防和遏制事故的發(fā)生。
3.建立安全事故問責(zé)制。
4月21日，國務(wù)院發(fā)布了《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》(國務(wù)院令第302號(hào))，并自公布之日起施行。
根據(jù)這一規(guī)定的基本精神，中國石油石化企業(yè)先后實(shí)行了重大事故問責(zé)制。
《中國石化集團(tuán)公司安全生產(chǎn)重大事故行政責(zé)任追究規(guī)定(試行)》規(guī)定，有下列情況之一，并造成重大事故的，應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行責(zé)任追究：一是違反《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《職業(yè)病防治法》、《道路交通安全法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國家有關(guān)法律法規(guī)。
二是違反集團(tuán)公司有關(guān)新建及改擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理規(guī)定;三是違反國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》等，四是事故應(yīng)急處置不力，導(dǎo)致事故進(jìn)一步擴(kuò)大或造成次生事故的;五是未按有關(guān)規(guī)定對(duì)從業(yè)人員落實(shí)安全教育及崗位技術(shù)培訓(xùn)。
《規(guī)定》明確：領(lǐng)導(dǎo)干部在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，對(duì)特大及特別重大事故，負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者應(yīng)引咎辭職或撤職。
4.全員參與全方位的'安全管理。
企業(yè)要搞好安全，保障員工的生命安全必須達(dá)成“安全工作，人人有責(zé)”的共識(shí)，使員工能夠把安全理論知識(shí)與生產(chǎn)實(shí)踐緊密地結(jié)合在一起。
淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文篇十三
一、安全管理控制目標(biāo)。
（一）企業(yè)和項(xiàng)目制定的安全控制目標(biāo)。
1、傷亡事故控制目標(biāo):杜絕死亡，避免重傷，一般事故應(yīng)有控制指標(biāo)。
2、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)特色、項(xiàng)目特點(diǎn)，按實(shí)際情況制定安全達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo)，如企業(yè)達(dá)到市級(jí)安全先進(jìn)單位，項(xiàng)目達(dá)到安全創(chuàng)優(yōu)等各種榮譽(yù)。
3、文明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：項(xiàng)目根據(jù)作業(yè)條件的需要，制定文明施工的具體方案和實(shí)施文明工地的目標(biāo)。
（二）企業(yè)的安全管理目標(biāo)必須有正式文件和傳閱記錄，項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)必須有上級(jí)部門審批和傳閱記錄。
企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度必須有紅頭文件和傳閱記錄，項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理制度必須有經(jīng)過上級(jí)部門審批和項(xiàng)目發(fā)放記錄。
（一）安全交底制度（企業(yè)和項(xiàng)目均需制定）。
（二）安全技術(shù)交底制度（企業(yè)和項(xiàng)目均需制定）安全第一。
（四）設(shè)備（含緊急救援器材）安裝、拆除驗(yàn)收制度(含檢測(cè)、操作規(guī)程、定期保養(yǎng)、維修、改造報(bào)廢、特種設(shè)備管理內(nèi)容)。
（五）安全教育培訓(xùn)制度（企業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部均需制定）。
（六）班組安全活動(dòng)制度（企業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部均需制定）。
（七）安全檢查制度（企業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部均需制定）。
（八）安全隱患整改責(zé)任制度（企業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部均需制定）。
（九）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度（企業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部均需制定）。
（十）工傷事故報(bào)告制度（企業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部均需制定）。
（十一）施工現(xiàn)場(chǎng)安全紀(jì)律制度（現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部制定）。
（十二）消防管理制度（企業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部均需制定）。
（十三）保衛(wèi)值班制度（企業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部均需制定）。
（十四）現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度（現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部制定）。
（一）企業(yè)明確各崗位［企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（法人代表）、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、安全部、技術(shù)部、工程部、機(jī)械設(shè)備部、物資部、財(cái)務(wù)部、工會(huì)等部門］安全生產(chǎn)職責(zé)，明確其部門職責(zé)分工，確定其安全責(zé)任。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制必須包括：建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全投入，檢查安全管理工作，制定實(shí)施應(yīng)急預(yù)案和生產(chǎn)安全事故報(bào)告。
（二）項(xiàng)目制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制必須經(jīng)過上級(jí)部門審批和各相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)。
（四）責(zé)任制內(nèi)容必須明確各自工作范圍的安全責(zé)任和安全管理目標(biāo)的分解執(zhí)行，不得逾越各自管理權(quán)限。
（五）結(jié)合各自安全生產(chǎn)職責(zé)，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（分企業(yè)和項(xiàng)目級(jí)），同時(shí)編制安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖。
（六）企業(yè)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況考核，項(xiàng)目的時(shí)限自行調(diào)整。安全第一。
四、安全生產(chǎn)資金保障。
企業(yè)制定保障計(jì)劃和落實(shí)資金，必須保留各種單據(jù)備查，項(xiàng)目將實(shí)際發(fā)生費(fèi)用匯總報(bào)公司，現(xiàn)場(chǎng)留存單據(jù)。企業(yè)和項(xiàng)目填寫安全生產(chǎn)、文明施工資金預(yù)算表和統(tǒng)計(jì)表，應(yīng)相互對(duì)應(yīng)。
（四）安全防護(hù)（勞保）用品：三寶、防護(hù)面罩、工作服、防寒防暑等。
（六）人工費(fèi)：現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的搭拆、維修，垃圾清運(yùn)等人工費(fèi)用安全第一。
（七）意外傷害保險(xiǎn)、安全技術(shù)服務(wù)費(fèi)。
五、安全教育、培訓(xùn)。
企業(yè)定期對(duì)各部門和員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，項(xiàng)目對(duì)全體人員分工種、分部、分項(xiàng)、分季節(jié)進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，尤其危險(xiǎn)源單獨(dú)教育記錄，同時(shí)要求被教育人員簽名，不得偽造代簽。
（一）職工勞動(dòng)保護(hù)教育卡。
（二）節(jié)前節(jié)后安全教育記錄。
（三）新進(jìn)場(chǎng)工人教育記錄。
（四）安全教育記錄（定期月或季度）。
（五）班前安全活動(dòng)、安全周講評(píng)記錄。
（六）安全員及特殊工種人員、中小型機(jī)械作業(yè)人員名冊(cè)（復(fù)印件附后）。
（七）施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)過上級(jí)部門審批發(fā)放。其內(nèi)容包含專項(xiàng)安全技術(shù)措施、危險(xiǎn)源認(rèn)定和預(yù)防控制措施，并對(duì)涉及人員進(jìn)行組織設(shè)計(jì)安全交底。
六、采購安全第一。
企業(yè)或項(xiàng)目分包單位采購安全用品時(shí)，必須選擇行業(yè)管理部門認(rèn)定的合格產(chǎn)品、生產(chǎn)企業(yè)，若無可自行采購；采購時(shí)提供安全用品的證明材料（質(zhì)保書、合格證），將其附在安全用品采購驗(yàn)收資料表上。
（一）合格供應(yīng)商目錄（其生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照等證明文件）。
（二）安全用品驗(yàn)收記錄（安全帽、安全網(wǎng)、安全帶、漏電開關(guān)、配電箱、限位裝置、保險(xiǎn)裝置、五芯電纜、鋼管、扣件、起重繩、活動(dòng)房等）。
（三）安全用品采購驗(yàn)收資料表（每頁粘貼一種物資）。
七、施工過程控制。
（一）分包對(duì)項(xiàng)目班組進(jìn)場(chǎng)安全總交底。
（二）施工過程中的分部（基礎(chǔ)、主體、裝飾等）、分項(xiàng)（土方、樁基、腳手架、模板、鋼筋、砼、塔吊裝拆、物料提升機(jī)裝拆、外用電梯裝拆、砌筑抹灰、墻面石材、人工拆除、防水）、工種（電工、電焊工、氣焊工、起重工、木工、鋼筋工、砼工、瓦工）等安全技術(shù)交底，交底雙方簽字確認(rèn)，不得偽造代簽。
（三）安全設(shè)施移交表。
（四）三級(jí)動(dòng)火許可證。
（五）模板、外架、塔吊、外用電梯、物料提升機(jī)拆除申請(qǐng)表安全第一。
八、危險(xiǎn)源控制。
（一）企業(yè)應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行控制、策劃、建檔，制定針對(duì)性應(yīng)急預(yù)案（含重大危險(xiǎn)源控制清單和檢查記錄）。
（二）施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)過上級(jí)部門審批發(fā)放。其內(nèi)容包含專項(xiàng)安全技術(shù)措施、危險(xiǎn)源認(rèn)定和預(yù)防控制措施，并對(duì)涉及人員進(jìn)行組織設(shè)計(jì)安全交底。
九、事故應(yīng)急救援。
編制應(yīng)急救援計(jì)劃（含高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、坍塌、重大意外事故、火災(zāi)、中毒中暑等），內(nèi)容涵蓋可能發(fā)生的原因和造成的后果、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工、報(bào)告程序、處理程序、應(yīng)急物資準(zhǔn)備及設(shè)施、人員基本救治方法、事故調(diào)查處理建議等。
（一）應(yīng)急救援預(yù)案演練和評(píng)價(jià)記錄表。
十、安全檢查和糾正措施。
（一）公司和項(xiàng)目安全檢查匯總表。
（三）安全檢查日記。
（四）隱患整改通知書。
（五）安全檢查罰款通知書。
（六）施工腳手架、懸挑架、提升架驗(yàn)收單。
（七）模板支撐系統(tǒng)驗(yàn)收單，含計(jì)算書。
（八）井架、龍門架搭設(shè)驗(yàn)收單。
（九）塔吊、施工升降機(jī)、落地操作平臺(tái)驗(yàn)收單。
（十）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、接地電阻測(cè)試、移動(dòng)手持電動(dòng)工具、電工巡視驗(yàn)收單。
（十一）施工機(jī)具驗(yàn)收單。
（十二）基坑支護(hù)驗(yàn)收表、基坑監(jiān)測(cè)記錄。
（十三）洞口臨邊驗(yàn)收防護(hù)記錄。
十一、安全改進(jìn)。
企業(yè)和項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會(huì)議，總結(jié)和執(zhí)行安全生產(chǎn)自我評(píng)估。
（一）安全會(huì)議記錄安全第一。
（二）安全自我評(píng)估報(bào)告。
（三）安全整改匯總和糾正措施執(zhí)行回復(fù)。
十二、安全資料收集。
（一）企業(yè)和項(xiàng)目由專人負(fù)責(zé)更新安全操作規(guī)程、職業(yè)病防止、國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章制度、市級(jí)和上級(jí)部門頒發(fā)的規(guī)章制度。
（二）安全資料分類裝訂，統(tǒng)一格式，紙張采用a4頁，需簽字部分不得代簽。
（三）重大危險(xiǎn)源識(shí)別控制、事故緊急救援資料必須單獨(dú)保管建檔。體系資料準(zhǔn)備齊全后，匯總裝訂成冊(cè)，項(xiàng)目的體系資料存放備查。
淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文篇十四
摘要：我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了我國很多的行業(yè)取得了非常大的發(fā)展。在這其中我國的電力行業(yè)取得了非常好的發(fā)展。電力行業(yè)的發(fā)展在很大程度上給我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來和很多的動(dòng)力。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，資源以及能源的需求量非常的巨大，因此我國的能源行業(yè)都承受著較大的壓力和挑戰(zhàn)。根據(jù)目前的狀況，我國的電力行業(yè)在發(fā)展的過程中已經(jīng)處在了一個(gè)需要改變以及發(fā)展的過程中，我國的電力行業(yè)在生產(chǎn)的過程中的安全問題顯得尤為關(guān)鍵，只有重視電力生產(chǎn)過程中的安全問題才能夠有效的改變電力生產(chǎn)過程中的安全問題，能夠有效地提升電力生產(chǎn)的效率以及生產(chǎn)的安全性。本文主要針對(duì)電力生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理策略進(jìn)行詳細(xì)的分析以及闡述，希望通過本文的闡述以及分析能夠有效地提升我國電力生產(chǎn)企業(yè)的安全管理策略，能夠有效的控制電力生產(chǎn)過程中的安全問題和安全事故，能夠有效地保障電力生產(chǎn)的連續(xù)性。同時(shí)也為我國電力行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和提升貢獻(xiàn)力量。
淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文篇十五
通過信息技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)化的利用，可以進(jìn)行行業(yè)信息的有效收集、分析、發(fā)布、獲取，使得行業(yè)信息的處理實(shí)現(xiàn)全部網(wǎng)絡(luò)化。同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)建筑市場(chǎng)交易的網(wǎng)絡(luò)化以及資源有效利用的網(wǎng)絡(luò)化，并且相互整合信息網(wǎng)和軟件。
3.2通過計(jì)算機(jī)的應(yīng)用進(jìn)行動(dòng)態(tài)全過程造價(jià)管理。
所謂動(dòng)態(tài)全過程造價(jià)管理，是指在建筑工程造價(jià)工作的全過程中，對(duì)建筑工程造價(jià)信息進(jìn)行收集和有目的的分析整理，并通過分析得出的數(shù)據(jù)，形成使用者自己的企業(yè)的實(shí)際消耗標(biāo)準(zhǔn)，在后續(xù)的商業(yè)活動(dòng)中發(fā)揮重要的參考作用。在動(dòng)態(tài)全過程造價(jià)管理中，通過計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的應(yīng)用，強(qiáng)調(diào)了動(dòng)態(tài)管理。只有通過各方面的相關(guān)技術(shù)的充分收集，將全過程造價(jià)的各個(gè)環(huán)節(jié)把握好，并且動(dòng)態(tài)提取和分析歷史數(shù)據(jù)和新的工程數(shù)據(jù)，形成經(jīng)驗(yàn)性的積累，從而形成一個(gè)全過程造價(jià)管理軟件，該軟件是不斷循環(huán)積累的，具有平臺(tái)性。這樣，通過計(jì)算機(jī)的應(yīng)用進(jìn)行動(dòng)態(tài)全過程造價(jià)管理，能夠從根本上幫助用戶實(shí)行有效的建筑工程造價(jià)的成本控制和建筑工程造價(jià)的管理，從而使得建筑工程企業(yè)獲得巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3.3通過建筑工程造價(jià)中計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，切實(shí)降低工程造價(jià)。
由于建筑工程材料價(jià)格占建筑工程造價(jià)的百分之六十左右，并且一直處于上升趨勢(shì)，因此，降低工程造價(jià)與建筑工程材料價(jià)格是否合理有著密切的關(guān)系。目前，我國建筑工程造價(jià)將定額價(jià)格等部分作為確定材料價(jià)格的依據(jù)。目前，主要是由建筑工程定額管理部門制定下達(dá)定額價(jià)格，但是，由于受到各方面的因素的影響，定額價(jià)格通常不能得到有力的監(jiān)督。通過建筑工程造價(jià)中計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了工程造價(jià)管理信息化后，建設(shè)了工程造價(jià)信息化管理系統(tǒng)，監(jiān)督部門可以及時(shí)地通過工程造價(jià)信息化管理系統(tǒng)查看不同省市間、鄰近地區(qū)間的材料價(jià)格，并且進(jìn)行準(zhǔn)確的比較，對(duì)于各級(jí)定額管理部門下達(dá)材料價(jià)格的合理性進(jìn)行審查，這樣，價(jià)格就能夠可以正確、準(zhǔn)確地確定。由于不同的工程所用的材料的不同，工程造價(jià)信息化管理系統(tǒng)的高效性、準(zhǔn)確性、重要性也是不盡相同的。論文大全。建立工程造價(jià)信息化管理系統(tǒng)后，就可以避免施工單位進(jìn)行報(bào)價(jià)時(shí)報(bào)高不報(bào)低等情況，從而使工程造價(jià)得到直接地控制。
3.4通過計(jì)算機(jī)的應(yīng)用進(jìn)行建筑工程造價(jià)的全方位管理。
在建筑工程造價(jià)行業(yè)中，隨著網(wǎng)絡(luò)化和全過程的計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，不會(huì)將計(jì)算機(jī)的應(yīng)用只集中在某個(gè)具體的工作環(huán)節(jié)或者某一類具體的企業(yè)。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，整個(gè)建筑工程造價(jià)行業(yè)都將在以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的信息平臺(tái)上工作，不論是行業(yè)協(xié)會(huì)，還是甲方、乙方、中介等相關(guān)企業(yè)和單位，都將在計(jì)算機(jī)以及信息技術(shù)的幫助下，重建自己的工作模式，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在建筑工程造價(jià)行業(yè)中，不僅是建筑工程行業(yè)信息發(fā)布、收集、獲取，而且建筑工程企業(yè)的商務(wù)交流、工程計(jì)算分析以及企業(yè)的全面內(nèi)部管理都將全面借助計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)信息化，通過計(jì)算機(jī)的應(yīng)用進(jìn)行建筑工程造價(jià)的全方位管理。
4結(jié)束語。
隨著信息技術(shù)的日新月異，計(jì)算機(jī)已經(jīng)逐步普及并且逐漸發(fā)展，傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理方式存在很多弊端。通過建筑工程造價(jià)中計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理信息化，將在工程造價(jià)管理中發(fā)揮重要作用。
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淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文篇十六
當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)正處于高速發(fā)展的大好時(shí)期，對(duì)電力需求十分迫切;與此同時(shí)，我國電力工業(yè)體制正處在改革的關(guān)鍵時(shí)期，電力生產(chǎn)安全顯得尤為重要，它既是改革能否順利進(jìn)行的重要條件，也是檢驗(yàn)改革成效的一個(gè)重要標(biāo)志。不管電力體制如何改革，電力生產(chǎn)內(nèi)在的固有特點(diǎn)和客觀規(guī)律不會(huì)變化，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任不會(huì)減弱。在電力體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，衡量一名領(lǐng)導(dǎo)干部的政治敏銳性、思想覺悟高不高，關(guān)鍵是看對(duì)“安全責(zé)任重于泰山”的措施落實(shí)得深不深、細(xì)不細(xì)、嚴(yán)不嚴(yán)、力度大不大。本文對(duì)電力生產(chǎn)安全存在的一些問題進(jìn)行分析，并提出解決對(duì)策和建議。
一、安全生產(chǎn)中常見的一些問題。
(一)安全職責(zé)落實(shí)不到位。
目前，各電力生產(chǎn)企業(yè)大部分都已制定了一系列安全生產(chǎn)的制度，也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但也有一些單位對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位，只停留在開會(huì)講話，只作一般性、原則性的動(dòng)員和要求水平上。分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問題，或沒有制定相應(yīng)的整改措施;對(duì)一些事故通報(bào)內(nèi)容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等介紹清楚;也有一些單位將上級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報(bào)一轉(zhuǎn)了之，既不認(rèn)真分析，也不提出和落實(shí)防范措施。專業(yè)人員對(duì)電力安全生產(chǎn)沒有真正做到心中有數(shù)，沒有熟練掌握必要的規(guī)程制度，不能很好地指導(dǎo)基層班組的工作。
(二)習(xí)慣性違章。
習(xí)慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律。有些臨時(shí)性工作，特別是配電修理工作容易發(fā)生無票作業(yè)。如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進(jìn)行修理工作，導(dǎo)致了一起人身觸電死亡事故。有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗(yàn)電、掛地線情況下，就開始工作。如一些人身死亡事故，就是在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時(shí)，沒有對(duì)變臺(tái)停電、驗(yàn)電，未掛地線，嚴(yán)重違章作業(yè)而釀成的。
(三)安全工器具管理混亂。
一些使用中的安全工器具質(zhì)量堪憂。尤其是一些基層農(nóng)村供電所或供電營業(yè)所的登高作業(yè)器具和小型起重器材等安全器具的質(zhì)量合格率不高。同時(shí),對(duì)安全器具的定期檢測(cè)意識(shí)淡薄，報(bào)廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。
(四)管理工作不到位。
一些電力企業(yè)重視大型作業(yè)的管理，輕視日常管理。近幾年發(fā)生的事故，多數(shù)是在進(jìn)行小型、分散作業(yè)時(shí)發(fā)生的。產(chǎn)生這一問題的原因，主要是部分領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于靠搞運(yùn)動(dòng)的形式抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，抓企業(yè)管理，不注重研究事物的客觀規(guī)律，不注意通過規(guī)章制度管理，不注重通過抓事前控制來預(yù)防事故。同時(shí),設(shè)備的檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備檔案記錄也不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不規(guī)范，保管不認(rèn)真。
(一)牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，樹立以人為本的思想，強(qiáng)化安全意識(shí)。
此外，我們還要對(duì)全體人員進(jìn)行深入細(xì)致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識(shí)。
(二)堅(jiān)持理論、制度、機(jī)制、科技創(chuàng)新，是提高企業(yè)整體管理水平的重要措施。
安全生產(chǎn)管理也要根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與要求。首先要堅(jiān)持理論創(chuàng)新，樹立與市場(chǎng)化運(yùn)作相適應(yīng)的現(xiàn)代管理理念。其次要堅(jiān)持制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是指能使創(chuàng)新者獲得最大利益的變革，是在組織形式、經(jīng)營管理方面的一種新發(fā)明的結(jié)果。再次要堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新，關(guān)鍵是繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，要開展多層次的員工職業(yè)道德培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)和管理知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高員工的整體素質(zhì)，以適應(yīng)電力體制改革與發(fā)展的要求。最后要堅(jiān)持科技創(chuàng)新，進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新體系，要高度重視企業(yè)信息化建設(shè)，在安全管理上充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，利用先進(jìn)的微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)可極大降低電力安全事故的發(fā)生率。
(三)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。
現(xiàn)場(chǎng)管理是落實(shí)安全管理制度的關(guān)鍵，必須從嚴(yán)要求，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。尤其值得一提的是，班組管理是安全作業(yè)的基礎(chǔ)，必須高度重視，抓細(xì)抓實(shí)。在一些電力安全事故中，往往是由于現(xiàn)場(chǎng)工作人員責(zé)任心不強(qiáng)、疏忽大意，釀成了事故。一些工作人員或者是貪圖省事，抱著僥幸心理，或者是自以為是，盲目自信，不僅給自己和家庭帶來了不幸和災(zāi)難，而且也給國家和人民財(cái)產(chǎn)帶來了巨大損失，給社會(huì)帶來了不穩(wěn)定因素。因此，建議對(duì)多發(fā)性和重復(fù)性的事故進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，提高改進(jìn)辦法，并形成規(guī)定和制度，治理薄弱環(huán)節(jié)。例如，可在企業(yè)中制定可操作性的“工藝、工序安全責(zé)任書”、“現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全手冊(cè)”、(下轉(zhuǎn)第20頁)(上接第16頁)“工藝、工序管理卡”等標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。這些標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，應(yīng)盡量簡(jiǎn)明詳盡，操作性強(qiáng)，使每一個(gè)職工都能了解所從事的工作應(yīng)采取的安全措施。此外，還應(yīng)做好事故通報(bào)匯編工作，事故通報(bào)匯編是血的教訓(xùn)，是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的積累，必須組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉一反三，以杜絕重復(fù)事故的發(fā)生。又如，可在企業(yè)里推行安全生產(chǎn)責(zé)任追溯制度，對(duì)發(fā)生的責(zé)任事故和未遂事故，一定要按“三不放過”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理，讓事故責(zé)任人及其相關(guān)人員受到應(yīng)有的教育并從中汲取教訓(xùn)。
(四)加強(qiáng)安全工器具的質(zhì)量管理。
其一，要求嚴(yán)格工器具的報(bào)廢制度。到期的，己損壞的和定期試用中檢查到不合格的工器具一律要強(qiáng)制報(bào)廢并破壞至不能使用。要禁止以任何形式將己報(bào)廢的工器具轉(zhuǎn)售(租)給其他企業(yè)或個(gè)人使用。其二，要嚴(yán)格外包施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查制度。發(fā)包單位和監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真行使安全監(jiān)督職能。其三，要制定并落實(shí)安全工器具檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度。對(duì)使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗(yàn)收記錄都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實(shí)。
(五)加強(qiáng)安全性評(píng)價(jià)工作。
開展安全性評(píng)價(jià)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理創(chuàng)新并與國際安全生產(chǎn)管理先進(jìn)水平接軌的重要體現(xiàn)。以往的安全管理手段在預(yù)見事故的水平和超前控制事故的能力上不盡人意。安全性評(píng)價(jià)是應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法和手段貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，推動(dòng)安全生產(chǎn)全員、全方位、全過程閉環(huán)管理的方法。它綜合運(yùn)用系統(tǒng)工程這一現(xiàn)代化的科學(xué)方法對(duì)日常生產(chǎn)工作的安全性進(jìn)行度量和預(yù)測(cè)，確認(rèn)發(fā)生事故的可能性及其嚴(yán)重程度，提出相應(yīng)的整改和控制措施，達(dá)到預(yù)防、控制隱患和事故。開展安全性評(píng)價(jià)是對(duì)現(xiàn)有的安全工作進(jìn)行診斷，做到心中有數(shù)，也是提高安全管理整體水平的有效途徑。
開展安全性評(píng)價(jià)工作是對(duì)全體干部、職工進(jìn)行一次全面、深入的安全思想教育和廣泛的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全體職工在參與這項(xiàng)工作的過程中，通過深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)程和規(guī)章制度，可以提高安全意識(shí)，熟悉和掌握國家和電力行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、規(guī)章制度。尤其要通過安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全體員工的安全事故的防范能力、事故的處理能力。
總之，只有不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定，嚴(yán)格重大事故責(zé)任追究制度，努力提高電力生產(chǎn)的科學(xué)管理的水平，才能確保安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。
淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文篇十七
摘要：在我國企業(yè)生產(chǎn)安全事故頻發(fā)的背景下，本文提出要對(duì)安全監(jiān)督的方式進(jìn)行創(chuàng)新，并構(gòu)建企業(yè)安全監(jiān)督體系，正確處理安全管理和監(jiān)督之間的關(guān)系，明確各級(jí)人員安全管理職責(zé)和安全監(jiān)督職責(zé)，有助于企業(yè)進(jìn)一步完善安全監(jiān)督體系，保障企業(yè)的生產(chǎn)安全。
現(xiàn)代管理理論強(qiáng)調(diào)人性化管理，堅(jiān)持以人為中心，不斷提高人的素質(zhì)，調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，且管理方式富有彈性，組織機(jī)構(gòu)靈活，信息傳輸快速，具備很強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力。將現(xiàn)代管理理論應(yīng)用于企業(yè)安全監(jiān)督，有利于企業(yè)的長周期安全生產(chǎn)，變事后監(jiān)督為事前預(yù)防，吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理機(jī)制和管理方式，從管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新入手，構(gòu)建完善的安全監(jiān)督體系，形成企業(yè)安全監(jiān)督長效機(jī)制。
企業(yè)生產(chǎn)事故的發(fā)生，通常由以下原因造成：安全管理疏忽、操作失誤、設(shè)備缺陷、技術(shù)落后。在這些原因中，安全管理疏忽是最直接、最根本的原因。根據(jù)現(xiàn)代管理理論，人是管理的核心所在，安全管理最主要是對(duì)人的管理，其次是設(shè)備管理和技術(shù)管理。企業(yè)安全監(jiān)督是在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、料、物、環(huán)的監(jiān)督工作，是把安全擺在第一位的約束機(jī)制。我國安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的體制如下：綜合監(jiān)管與行業(yè)監(jiān)管相結(jié)合，國家監(jiān)察與地方監(jiān)管相結(jié)合，政府監(jiān)督與其他監(jiān)督相結(jié)合。企業(yè)的安全監(jiān)督是在這個(gè)大框架下進(jìn)行的，且每一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)情況并不相同，所以要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，進(jìn)行符合本企業(yè)的安全監(jiān)督方式創(chuàng)新。主要做到以下幾點(diǎn)：一是安全監(jiān)督理念的創(chuàng)新。企業(yè)的生產(chǎn)通常具有系統(tǒng)性，同樣，生產(chǎn)事故也有著系統(tǒng)性，有跡可循，大多數(shù)事故都能夠做到事前預(yù)防。企業(yè)的安全監(jiān)督就是為了預(yù)防和控制生產(chǎn)事故，確保生產(chǎn)安全，其本身就是一個(gè)安全保障的子系統(tǒng)，隸屬于生產(chǎn)系統(tǒng)，所以處理生產(chǎn)安全問題，也要從系統(tǒng)性這一點(diǎn)來考慮。安全監(jiān)督理念的創(chuàng)新，要充分考慮到生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)外的各種關(guān)聯(lián)性，包括非線性、復(fù)雜性、隨機(jī)性、模糊性，并不斷協(xié)調(diào)這些關(guān)聯(lián)性，減少生產(chǎn)系統(tǒng)的內(nèi)外部沖突，防止事故的發(fā)生。二是安全監(jiān)督體制的創(chuàng)新。我國目前的安全生產(chǎn)管理體制是：企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)督，群眾監(jiān)察。在這個(gè)總的綱領(lǐng)下，企業(yè)本身要不斷進(jìn)行精細(xì)化管理，建立符合本企業(yè)的安全監(jiān)督制度，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代管理理論在安全監(jiān)督體制創(chuàng)新中的應(yīng)用。傳統(tǒng)的安全監(jiān)督體制推行的是物本管理，通過各種管理制度對(duì)人的行為進(jìn)行約束和控制，以達(dá)到管理目標(biāo)，始終將企業(yè)的生產(chǎn)效率放在第一位，對(duì)人并不關(guān)心。而現(xiàn)代管理理論更加推崇人本管理和心本管理，人本管理也叫柔性管理，以人為中心，通過人力資源的科學(xué)分配，調(diào)動(dòng)員工的積極性，在管理的過程中能夠做到關(guān)心人，以此來達(dá)到管理目標(biāo)。心本管理則是人本管理的升華，其管理的核心在于抓住人心，使員工能夠自覺地參與到安全管理中。企業(yè)安全監(jiān)督體制的創(chuàng)新應(yīng)多考慮人本管理和心本管理，以此來充實(shí)管理體制的內(nèi)容，真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，主要是建立起一支過得硬的安全監(jiān)督隊(duì)伍，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，所有的監(jiān)督員都需要培訓(xùn)考核，做到持證上崗?，F(xiàn)代管理理念強(qiáng)調(diào)管理者的能力素質(zhì)，包括協(xié)調(diào)能力、組織指揮能力和決策能力等，基于該理念，在加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的過程中，需要不斷提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的能力素質(zhì)，形成安全生產(chǎn)一把手總負(fù)責(zé)機(jī)制，并設(shè)立安全總監(jiān)一職，全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)人的監(jiān)督管理，并加強(qiáng)主要裝置、關(guān)鍵設(shè)備的監(jiān)測(cè)，杜絕安全管理疏忽，降低操作失誤，提高設(shè)備和技術(shù)的安全度，從而保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。四是創(chuàng)新責(zé)任追究制度。我國對(duì)事故發(fā)生后的“四不放過”原則：事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、責(zé)任人和群眾未受教育不放過、整改措施未落實(shí)不放過。該原則基本涵蓋了責(zé)任追究的全過程，但對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來說，真正實(shí)施是有困難的.，因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)并未形成真正的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制，處罰的一般只是事故當(dāng)事人和基層管理者，責(zé)任追究層次不會(huì)超過安全總監(jiān)?，F(xiàn)代管理理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)必須要徹底了解和準(zhǔn)確把握內(nèi)外部環(huán)境變化，結(jié)合本組織的特點(diǎn)制訂出最佳發(fā)展戰(zhàn)略。同樣道理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)一把手，對(duì)于安全生產(chǎn)的變化應(yīng)充分掌握，發(fā)生事故要勇于承擔(dān)責(zé)任，因此要?jiǎng)?chuàng)新責(zé)任追究制度，建立起領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督制，由企業(yè)安全部門與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任追究合同，發(fā)生安全事故必須要追究到底，這樣才能真正落實(shí)“四不放過”原則。
根據(jù)企業(yè)安全監(jiān)督的創(chuàng)新方式，構(gòu)建企業(yè)安全監(jiān)督體系，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，以現(xiàn)有安全監(jiān)督體制為基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理理念，加強(qiáng)安全監(jiān)督，分步驟、分類型構(gòu)建和完善企業(yè)的安全監(jiān)督體系。首先，該體系是一個(gè)系統(tǒng)性的分級(jí)管理機(jī)制，必須要從上而下明確各級(jí)人員的責(zé)任，并形成錯(cuò)位監(jiān)督，只要關(guān)系到生產(chǎn)安全，任何人都有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督和制止不安全行為。其次，企業(yè)的安全總監(jiān)必須有專人專職擔(dān)任，在重要裝置的作業(yè)或施工現(xiàn)場(chǎng)，必須要派駐監(jiān)督員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督。第三，危險(xiǎn)作業(yè)必須要執(zhí)行安全許可制，充分落實(shí)安全約束機(jī)制，使危險(xiǎn)作業(yè)能夠監(jiān)督到位、責(zé)任到位。在此過程中，錯(cuò)位監(jiān)督可以打破傳統(tǒng)固有的分級(jí)制，使“安全第一”的理念深入人心，有必要在全企業(yè)內(nèi)推廣，真正發(fā)揮基層安全監(jiān)督的作用，而企業(yè)的安全監(jiān)督部門則要強(qiáng)化安全執(zhí)法監(jiān)督力度，督促各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)則對(duì)全局進(jìn)行統(tǒng)籌把握，作出正確的安全決策，并接受安全監(jiān)督部門的責(zé)任追究監(jiān)督。企業(yè)安全監(jiān)督體系如下圖所示。企業(yè)安全監(jiān)督體系構(gòu)建好之后，還要根據(jù)實(shí)際情況落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督步驟：一是在企業(yè)本部及下屬二級(jí)單位設(shè)立安全總監(jiān)，安全監(jiān)督體系應(yīng)在安全總監(jiān)的負(fù)責(zé)下進(jìn)行，安全總監(jiān)機(jī)制一定要落實(shí)到位，其中企業(yè)本部的安全總監(jiān)負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的安全監(jiān)督工作，下屬二級(jí)單位的安全總監(jiān)負(fù)責(zé)本單位的安全監(jiān)督工作，向企業(yè)本部的安全總監(jiān)負(fù)責(zé)，企業(yè)本部的安全總監(jiān)向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，而總經(jīng)理則要對(duì)整個(gè)安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)。二是根據(jù)專業(yè)性質(zhì)的不同，在企業(yè)本部及下屬二級(jí)單位設(shè)立專業(yè)的安全監(jiān)督站，由企業(yè)本部安全總監(jiān)和二級(jí)單位安全總監(jiān)負(fù)責(zé)指導(dǎo)，并由安全總監(jiān)派駐監(jiān)督員到各安全監(jiān)督站，監(jiān)督員需要經(jīng)過專門的安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，取得相關(guān)部門頒發(fā)的上崗資格證，才能進(jìn)駐工作。三是有重大施工項(xiàng)目或者關(guān)鍵裝置施工作業(yè)時(shí)，安全總監(jiān)必須要派駐監(jiān)督員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，以確保整個(gè)施工過程的安全，監(jiān)督員可以由企業(yè)本部直接下派，也可以根據(jù)工作情況從二級(jí)單位抽調(diào)監(jiān)督員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。四是制定基層單位的安全監(jiān)督機(jī)制，包括各生產(chǎn)車間作業(yè)時(shí)的安全監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員可以由企業(yè)本部安全總監(jiān)下派，也可以由二級(jí)單位安全總監(jiān)下派，或者由車間安全員負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)考核由安全總監(jiān)直接負(fù)責(zé)。
三、正確處理安全管理和安全監(jiān)督的關(guān)系。
企業(yè)安全監(jiān)督雖然是一個(gè)獨(dú)立的體系，但從大的范圍看，其依然從屬于安全管理范疇，所以要理清兩者之間的關(guān)系，明確各級(jí)人員安全管理職責(zé)和安全監(jiān)督職責(zé)，以確保安全監(jiān)督的各項(xiàng)措施落實(shí)到位。
1.安全監(jiān)督的主要內(nèi)容要進(jìn)一步明確。
企業(yè)安全監(jiān)督大致包括三個(gè)方面的內(nèi)容：一是生產(chǎn)過程的安全監(jiān)督，包括生產(chǎn)工藝流程是否執(zhí)行到位、操作步驟是否正確、生產(chǎn)方案和安全制度的制定實(shí)施是否落實(shí)、重要設(shè)備的運(yùn)行情況是否正常、生產(chǎn)指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)、基層崗位有無“三違”現(xiàn)象等，這些監(jiān)督內(nèi)容都是確保安全生產(chǎn)的重要因素。二是安全檢查及安全活動(dòng)情況，包括事故預(yù)案的演練情況、安全日記的記錄情況、安全措施的“三同時(shí)”情況、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的反饋情況等，這些內(nèi)容也需要納入到安全監(jiān)督之中。三是重點(diǎn)控制內(nèi)容，包括關(guān)鍵裝置的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)情況、重大危險(xiǎn)源的控制措施落實(shí)情況、生產(chǎn)過程的重要環(huán)節(jié)監(jiān)督情況等。
企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)需要安全監(jiān)督，但對(duì)整個(gè)企業(yè)來說，其安全管理體系依然在正常運(yùn)行。企業(yè)安全管理以法律法規(guī)及安全標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，采取各種手段，對(duì)企業(yè)的安全狀況實(shí)施有效制約，其范圍比安全監(jiān)督大。安全管理與監(jiān)督屬于兩條線運(yùn)轉(zhuǎn)，既相互交錯(cuò)，又有各自的責(zé)任與義務(wù)，所以應(yīng)各負(fù)其責(zé)，一起對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，雙方有分工，也有合作，相互支持，相互監(jiān)督，并與生產(chǎn)管理人員共同抓好安全生產(chǎn)，做到生產(chǎn)、安全不分家，將各項(xiàng)安全管理制度落到實(shí)處、細(xì)處，加強(qiáng)每一個(gè)步驟的安全監(jiān)督，從而建立起安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。
安全管理是管理科學(xué)的一個(gè)重要分支，為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)而進(jìn)行的有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等方面的活動(dòng)，而安全監(jiān)督則是從安全管理分離出來的新技術(shù)學(xué)科，對(duì)于監(jiān)督技術(shù)和方法非常講究。在工作實(shí)踐中，安全監(jiān)督可能會(huì)面臨不少問題，也可能會(huì)遇到各方面的阻力，這就需要安全監(jiān)督工作者不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，積累日常監(jiān)督管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作方法，從人員配置、監(jiān)督程序、實(shí)施技術(shù)、制度原則等方面對(duì)安全監(jiān)督的方式和運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行完善。
4.構(gòu)建hse管理體系。
hse管理體系是將組織實(shí)施健康（health）、安全（safety）和環(huán)境（environment）管理的程序、做法、職責(zé)等要素有機(jī)構(gòu)成的整體，該體系要求組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析（jha），確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染，是一種現(xiàn)代化的管理模式。在企業(yè)安全監(jiān)督中引入hse管理體系，可以更加明確管理者的安全監(jiān)督責(zé)任，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)安全監(jiān)督與管理兩方面的責(zé)任，充分發(fā)揮錯(cuò)位監(jiān)督的作用，實(shí)現(xiàn)安全管理和安全監(jiān)督的職責(zé)分離?？傊?，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展及經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)安全生產(chǎn)變得越來越重要，只有保障企業(yè)生產(chǎn)長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，才能幫助企業(yè)獲得更好的效益，在市場(chǎng)上立足腳跟。企業(yè)安全監(jiān)督體系建立在安全管理的基礎(chǔ)之上，借助現(xiàn)代管理理論，從機(jī)制上保證安全生產(chǎn)措施到位、安全責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任到位，以此來提高企業(yè)的安全業(yè)績與管理水平，因此安全監(jiān)督受到越來越多企業(yè)的認(rèn)可和關(guān)注，通過各種實(shí)踐，證明安全監(jiān)督體系是企業(yè)提高安全管理效率的重要途徑。
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淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文篇十八
通過安全文化建設(shè)的開展，在集團(tuán)內(nèi)部營造一種安全生產(chǎn)大家關(guān)心、大家監(jiān)督的良好氣氛，通過宣講和實(shí)際操練，要在員工的頭腦意識(shí)中注入安全生產(chǎn)的思想，要求所有的現(xiàn)場(chǎng)管理人員掌握并熟練運(yùn)用安全生產(chǎn)方面的各項(xiàng)技能，在施工過程中嚴(yán)格約束和規(guī)范自己的行為，確保工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。
2安全生產(chǎn)及安全文件建設(shè)的重要地位。
無論是國營企業(yè)還是民營單位，無論是建筑工程還是其他非建筑工程，凡是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，只要有人作業(yè)的地方就需要有安全保障?？梢?，安全生產(chǎn)關(guān)系到每一個(gè)人的切身利益，無論是國家還是企業(yè)、群體還是個(gè)人，都和安全密切相關(guān)。從國家的層面講，安全生產(chǎn)是國家保護(hù)人民的生命財(cái)產(chǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)條件。從企業(yè)的層面講，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，確保工程建設(shè)零傷亡的發(fā)生，不僅是對(duì)企業(yè)勞動(dòng)者的生命財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)，更是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益、贏得良好社會(huì)聲譽(yù)的重要舉措。
3安全生產(chǎn)和文化建設(shè)中存在的問題。
施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)過程中存在很多大大小小的問題，有主觀的也有客觀的，更多的是人為的因素。以外架高空作業(yè)為例，一些施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員不聽從統(tǒng)一指揮、自以為是，從來不正確甚至不佩戴安全繩;一些工人在后期裝飾裝修過程中進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常不佩戴安全帽，還有些人為了應(yīng)付檢查，進(jìn)門的時(shí)候戴下安全帽，進(jìn)入工作場(chǎng)所后就不戴了……這些現(xiàn)象都是施工現(xiàn)場(chǎng)中經(jīng)常出現(xiàn)的。在企業(yè)文化建設(shè)方面，一些項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子的安全意識(shí)淡薄，安全目標(biāo)和責(zé)任不明確，很少去主動(dòng)關(guān)心和關(guān)注安全隱患，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問題沒有采取有效的安全措施，也就是因?yàn)檫@樣的麻痹和疏忽，造成了安全事故的發(fā)生。所以，對(duì)于項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人來說，一定要把安全生產(chǎn)擺在項(xiàng)目建設(shè)的突出位置，企業(yè)也需要對(duì)項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)給予物質(zhì)上的大力支持，把企業(yè)的安全文化建設(shè)落實(shí)到項(xiàng)目上的每一道工序上來。
4建設(shè)企業(yè)安全文化的重要意義。
一直以來，華西集團(tuán)注重并大力發(fā)展企業(yè)文化，也取得了成功驕人的成績。安全文化建設(shè)是企業(yè)文化中一項(xiàng)特殊但又重要的內(nèi)容。建設(shè)企業(yè)安全文化關(guān)系到許多人的生命和財(cái)產(chǎn)安全，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死，安全文化建設(shè)不僅可以反映出企業(yè)安全文明建設(shè)的能力和水平，同時(shí)也是企業(yè)贏得長期穩(wěn)定發(fā)展的必要條件。
1)建立穩(wěn)定可靠、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的安全文化制度，主要包括作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境安全、工藝過程安全、設(shè)備控制過程安全等。
2)建立符合企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)和遵章守紀(jì)的安全行為文化制度，通過多種渠道讓員工掌握安全知識(shí)，熟練掌握并運(yùn)用各種安全操作技能。
3)建立起各方面、各層次責(zé)任落實(shí)到位的高效運(yùn)作的生產(chǎn)經(jīng)營安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立一套切實(shí)可行、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明的勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)管體系。
4)建立“安全第一、預(yù)防為主”的安全觀念文化。通過多種形式的宣傳教育，提高員工的安全保護(hù)知識(shí)、安全保護(hù)意識(shí)和超前安全保護(hù)意識(shí)，并進(jìn)行安全知識(shí)教育培訓(xùn)。進(jìn)行安全知識(shí)的教育，提高員工的安全責(zé)任意識(shí)，使其自覺約束自己的行為，承擔(dān)起應(yīng)盡的義務(wù)。
6.1營造良好的企業(yè)安全文化氛圍無論是大公司還是小公司，都必須建立屬于自己的企業(yè)文化，安全文化建設(shè)就是其中的一個(gè)重要方面。企業(yè)主管安全生產(chǎn)的部門要通過宣傳、培訓(xùn)、考核等各種舉措讓企業(yè)的每一位員工樹立“安全第一、預(yù)防為主”的'思想意識(shí)，了解并掌握安全相關(guān)的知識(shí)以及行為準(zhǔn)則。安全問題關(guān)系到所有人，在施工現(xiàn)場(chǎng)，人人都可以做安全的監(jiān)督者和執(zhí)行人。“三個(gè)臭皮匠賽過諸葛亮”，相信有這樣的安全文化氛圍，能最大限度地減少安全隱患和安全事故。
6.2建立和健全企業(yè)安全文化制度華西集團(tuán)在企業(yè)安全文化制度建設(shè)方面采取了很多有力有效的措施和方法，也取得一些顯著成效，無論是針對(duì)公司管理層還是對(duì)各個(gè)項(xiàng)目都有一套嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的制度。比如說安全生產(chǎn)考核制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度……方案先行，制度優(yōu)先，有了制度就有了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全文化制度就是要讓每個(gè)人、每道工序都能得到最安全的保障。光建立起制度還不夠，關(guān)鍵還是要落到實(shí)處，嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行才能發(fā)揮出制度的作用。
6.3建立各類安全文明及溫馨告示標(biāo)示集團(tuán)承建的很多建設(shè)項(xiàng)目在安全警示和告示方面具有典型和示范作用。比如說現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的“安全通道”“禁止通行”“有電危險(xiǎn)”“危險(xiǎn)，請(qǐng)勿靠近”等指示標(biāo)牌，外架上掛的橫幅“安全生產(chǎn)，珍愛生命”“注意防火”“高高興興上班，平平安安回家”等醒目標(biāo)語，時(shí)刻提醒在崗職工安全的重要以及家人的期盼;在職工閱覽室里，配有消防安全等相關(guān)書籍方便大家業(yè)余時(shí)間閱讀，墻上貼有安全應(yīng)急演練的圖片和文字說明……這些安全告示讓職工能形象的學(xué)會(huì)處理突發(fā)安全事件和應(yīng)急情況。
6.4建立一套企業(yè)文化建設(shè)流程企業(yè)安全文化建設(shè)是一個(gè)長期的系統(tǒng)工程，其目的是在遇到突發(fā)情況后，公司上下能快速妥善地處理相關(guān)事宜。先做什么，然后做什么，最后再做什么，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)建立一套自己的流程出來。當(dāng)然，光建立流程還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還得有嚴(yán)格到位的執(zhí)行力，項(xiàng)目執(zhí)行人一定要按照流程一步一步執(zhí)行下去，如果沒有做好，要深刻分析原因，找出問題并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，這樣才能保證流程的合理運(yùn)行，保證企業(yè)安全文化建設(shè)長期有序地發(fā)展。
6.5培養(yǎng)一支能打仗打勝仗的人才隊(duì)伍人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要人力資源保障。企業(yè)有必要建立一支有知識(shí)、懂管理、善技術(shù)、會(huì)經(jīng)營的人才隊(duì)伍，發(fā)揮他們的自身優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的安全文化建設(shè)進(jìn)行全面、全過程的把控，對(duì)制度的建立、方案的起草、施工現(xiàn)場(chǎng)的整體部署等方面進(jìn)行管理和監(jiān)督，正確指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員學(xué)會(huì)安全操作技能、應(yīng)急處理等，讓安全文化的氛圍滲透到每個(gè)人的心中，從而將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
7總結(jié)和展望。
總之，企業(yè)安全文化建設(shè)關(guān)系到企業(yè)每位員工的切身安全和利益，關(guān)系到企業(yè)的勝敗和長足發(fā)展，員工應(yīng)人人都參與到安全文化建設(shè)中來，樹立安全文化意識(shí)，為自己、更為家庭和社會(huì)的安全做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
作者：郭維單位：深圳市金世紀(jì)工程實(shí)業(yè)有限公司。
淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文篇十九
鑒于科技興國戰(zhàn)略的發(fā)展，人才管理在施工企業(yè)中凸顯出重要地位，政工工作在提升人才水平、激發(fā)人才潛力方面的效用也逐步攀升。政工工作是通過對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人才進(jìn)行思想溝通，借助培訓(xùn)引導(dǎo)等方式來促進(jìn)員工個(gè)人意愿與企業(yè)整體目標(biāo)相統(tǒng)籌的行為方式。就當(dāng)前施工企業(yè)現(xiàn)狀而言，將政工工作引入到人才管理中具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。政工工作的有效應(yīng)用對(duì)于人才管理不僅僅能夠起到促進(jìn)管理效果改善的影響，還能夠進(jìn)一步的推動(dòng)施工企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率的提高。
一、人才管理與政工工作的統(tǒng)籌。
施工企業(yè)的人才管理與政工工作都是本著以員工為基礎(chǔ)的核心思想，在具體方法論的實(shí)踐中都注重保證員工的“本位”地位，借助豐富的管理舉措來激勵(lì)員工，進(jìn)一步深化對(duì)于員工潛力的開發(fā)，充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性，以最大限度的發(fā)現(xiàn)員工對(duì)于施工企業(yè)的貢獻(xiàn)作用。具體而言，政工工作于人才管理在出發(fā)點(diǎn)上具有一致性，都是以人為本，兩者都在為員工創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想的同時(shí)，尋找個(gè)人與企業(yè)的契合點(diǎn)，借此促進(jìn)本企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)。兩者也相互支撐，人才管理與政工工作的相互滲透能夠加強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的忠誠度，為員工的.發(fā)展提供雙重保障。
與此同時(shí)，還要認(rèn)識(shí)到，政工工作與人才管理還存在一定的差異。由于政工工作的特殊性質(zhì)，其圍繞的工作中心是員工的思想政治認(rèn)識(shí)，主要體現(xiàn)為對(duì)員工進(jìn)行思想教育來實(shí)現(xiàn)意識(shí)形態(tài)的統(tǒng)一性。而人才管理主要看重員工的專業(yè)性素養(yǎng)，希望提升員工的工作技能與專業(yè)知識(shí)，在思想上予以一定程度的引導(dǎo)，使之為企業(yè)發(fā)展助力。
二、兩者工作面臨的共性挑戰(zhàn)。
施工企業(yè)的管理中，往往比較容易忽視對(duì)于人才的培養(yǎng)與尊重，受原有制度的影響，人才管理以及政工工作的開展，面臨共性的困難。首先，施工企業(yè)的政工工作不能夠完全的得到貫徹落實(shí)。經(jīng)濟(jì)的急速發(fā)展使得施工企業(yè)在原有的基礎(chǔ)上大規(guī)模擴(kuò)張，傳統(tǒng)的人才管理以及政工工作不能夠很好地適應(yīng)企業(yè)的變換，其固有的內(nèi)容也理應(yīng)進(jìn)行豐富與發(fā)展。但在實(shí)際操作中，相當(dāng)一部分的施工企業(yè)管理層缺乏對(duì)于人才管理以及政工工作改革性的認(rèn)識(shí)，并未采取一系列的措施來優(yōu)化工作開展的環(huán)境，導(dǎo)致工作無法得到全面有效的貫徹落實(shí)，影響施工企業(yè)對(duì)當(dāng)代員工變化動(dòng)態(tài)的了解，也影響了兩者的互相借鑒，導(dǎo)致管理水平停滯不前。其次，傳統(tǒng)施工企業(yè)往往將人才管理與政工工作相互分割，獨(dú)立的工作環(huán)境制約了其相輔相成的工作狀態(tài)。受傳統(tǒng)管理模式的影響，施工企業(yè)大多設(shè)置獨(dú)立的部門和領(lǐng)導(dǎo)展開管理，職能的分配與管理者權(quán)力的分散，也使得優(yōu)勢(shì)發(fā)揮受限，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
三、推動(dòng)政工工作與人才管理的互動(dòng)。
人才管理與政工工作開展的外部環(huán)境不斷變換，推動(dòng)政工工作與人才管理的互動(dòng)有助于維護(hù)施工企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而有力應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化帶來的威脅。本文就兩者如何實(shí)現(xiàn)互通有無展開如下論述。
（一）關(guān)注文化建設(shè)。
企業(yè)文化在政工工作與人才互動(dòng)中具有特定效用，良好的文化具有獨(dú)特的凝聚作用，能夠鼓舞士氣，鼓勵(lì)人才為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。政工工作正是通過宣傳優(yōu)秀的企業(yè)文化為員工提供發(fā)揮個(gè)人才能的平臺(tái)，同時(shí)為人才管理搭建配套的輔助功能。健康的企業(yè)文化不僅僅能夠督促相關(guān)部門實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人力的優(yōu)化，還能通過政工工作形成在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的引導(dǎo)作用，增強(qiáng)各類人才對(duì)于施工企業(yè)的歸屬感，促進(jìn)企業(yè)對(duì)于人才吸引力的攀升，反過來又使得人才管理工作得到進(jìn)一步的加強(qiáng)，為施工企業(yè)的綜合管理水平助力。
（二）完善關(guān)系管理。
要將政工工作與人才管理進(jìn)行滲透，人才管理是艱巨而復(fù)雜的工作，其中涵蓋了相當(dāng)復(fù)雜的管理流程，也關(guān)系到施工企業(yè)所有人員的利益，因而，在人才管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都難免出現(xiàn)無法預(yù)見的問題。施工企業(yè)員工人數(shù)的增多也對(duì)于人才管理提出了更高要求，政工工作在組織中的奠基作用也體現(xiàn)為關(guān)注人才與企業(yè)的相輔相成關(guān)系。要想落實(shí)人才管理，就要從完善關(guān)系入手，在實(shí)際中提高對(duì)人才的重視程度，依據(jù)人才的個(gè)性化需要，建立健全的關(guān)系制度，將政工的用人準(zhǔn)則、企業(yè)與員工滿意度的工作理念融入到實(shí)際管理中，結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況及員工的未來規(guī)劃，通過召開座談會(huì)的形式集合員工建議，據(jù)此制定實(shí)用合理、科學(xué)可行的人才管理方案，使之為施工企業(yè)和人才謀得福利。施工企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略的調(diào)整，必然會(huì)影響到企業(yè)員工的行為，如果其中出現(xiàn)個(gè)人利益與企業(yè)利益不相協(xié)調(diào)的情況，就可能出現(xiàn)員工的抵觸情緒。要想正確解決此類問題，就要從具體問題出發(fā)，充分考察員工訴求，用政工工作展開對(duì)員工的引導(dǎo)語教育，減少員工的不良情緒，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。在未出現(xiàn)矛盾的時(shí)候，也要利用政工工作的開展為人才提供前瞻性的引導(dǎo)，避免類似問題的出現(xiàn)，以推動(dòng)員工管理的健康發(fā)展。
（三）準(zhǔn)確把握難點(diǎn)。
施工企業(yè)實(shí)行人才管理的難點(diǎn)較多，主要是源于相關(guān)的問題層出不窮，無法及時(shí)準(zhǔn)確的把握難點(diǎn)進(jìn)行管理方案的調(diào)整，最終導(dǎo)致人才流失，給企業(yè)造成損失。這就需要在政工工作進(jìn)行的過程中，認(rèn)識(shí)到人才管理的難點(diǎn)，提高相關(guān)部門的配合力度，將相互影響的工作要點(diǎn)進(jìn)行溝通與歸納，提升整體的工作質(zhì)量。舉例說明，如果某些員工為了維護(hù)個(gè)人需要而做出了危害企業(yè)整體效益的行為，就需要政工部門與人事部門互相配合，對(duì)其進(jìn)行思想教育與制約行為，如果單方面的進(jìn)行思想或者行為管理，難以從根源上形成對(duì)于該員工的約束與懲戒，只能暫時(shí)性的控制風(fēng)險(xiǎn)，并不能對(duì)此類舉動(dòng)形成有效的約束。正確的做法應(yīng)該是，政工部門先對(duì)于該行為進(jìn)行深入調(diào)查，并展開詳細(xì)論證，依據(jù)調(diào)查結(jié)果形成相應(yīng)的解決方案，交給人事部進(jìn)行研討，從中尋找難點(diǎn)與癥結(jié)，以便人事部開展后續(xù)工作有理可依，形成對(duì)于施工企業(yè)持久發(fā)展的推動(dòng)力。
四、結(jié)語。
綜上所述，在現(xiàn)代施工企業(yè)中，人才管理與政工工作勢(shì)必形成融合發(fā)展的事態(tài)，要在關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確把握工作難點(diǎn)，完善內(nèi)部關(guān)系管理，唯有如此，不僅能夠促使施工企業(yè)的人力得到充分發(fā)揮，還能夠提升行業(yè)的管理水平，為施工企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造必要條件。
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