員工工資薪酬調(diào)整方案(通用19篇)

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員工工資薪酬調(diào)整方案(通用19篇)
時(shí)間:2023-11-15 08:19:09     小編:書(shū)香墨

方案的評(píng)估和調(diào)整是不可忽視的,只有不斷改進(jìn)才能取得更好的效果。制定方案時(shí),要預(yù)測(cè)和評(píng)估可能的效果和影響,以選擇最佳的方案。以下是小編為大家整理的方案樣本,供參考。

員工工資薪酬調(diào)整方案篇一

績(jī)效考評(píng)的目的是對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等的定量、定性評(píng)價(jià),以鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后,實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn),并以績(jī)效考核結(jié)果作為員工異動(dòng)、培訓(xùn)及薪酬變動(dòng)等的依據(jù)。

1、公開(kāi)性原則績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定并向全體員工公開(kāi)。

2、客觀性原則績(jī)效考評(píng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)明確規(guī)定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)客觀考評(píng)資料進(jìn)行評(píng)價(jià),盡量避免摻入主觀性因素和感情色彩。

3、差別性原則考評(píng)的等級(jí)之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限,針對(duì)不同的考評(píng)結(jié)果在工資、晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別。

4、時(shí)效性原則考評(píng)的結(jié)果要及時(shí)反饋給被考評(píng)者;考評(píng)數(shù)據(jù)要求與考核周期相吻合,而不該將本期之前的行為強(qiáng)加于當(dāng)期的考評(píng)結(jié)果中,也不能取近期的績(jī)效和比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。

本制度中使用的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)定義如下:

1、績(jī)效考評(píng):指考評(píng)者對(duì)照工作目標(biāo)或績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),采用一定的考評(píng)方法,評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況,并將上述評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過(guò)程???jī)效考評(píng)是績(jī)效考核和評(píng)價(jià)的總稱(chēng)。

2、考核周期:指同一考評(píng)類(lèi)型中上一次考評(píng)起始與本次考評(píng)起始之間間隔的時(shí)間段。

本公司績(jī)效考核分為四類(lèi):考核類(lèi)型實(shí)施頻度評(píng)價(jià)時(shí)間月度考核每月一次下月上旬季度考核每季一次(暫無(wú)定式)每季最后一個(gè)月中、下旬年度考核每年一次(格式不定)每年十二月試用期考核試用期一次試用期期末特殊考核按實(shí)際需要月度績(jī)效考核按考核絕對(duì)成績(jī)換算成績(jī)效等級(jí)。

績(jī)效工資按以下公式計(jì)算:績(jī)效工資=總績(jī)效工資x績(jī)效等級(jí)權(quán)數(shù)。

1、考評(píng)者評(píng)價(jià)者含人力資源部、直屬上級(jí)、次上級(jí)三類(lèi)。

評(píng)價(jià)者的職責(zé)如下:評(píng)價(jià)者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。必須消除對(duì)被評(píng)價(jià)者的.好惡感、同情心等偏見(jiàn),排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮,做到公正有據(jù)。不對(duì)考核期外和職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2、被評(píng)價(jià)者被評(píng)價(jià)者為被納入評(píng)價(jià)計(jì)劃員工。調(diào)到毫無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的其他職務(wù)工作未滿6個(gè)月者,不進(jìn)行當(dāng)年度評(píng)價(jià)。當(dāng)年度評(píng)價(jià)結(jié)果可適用調(diào)動(dòng)前最近兩年評(píng)價(jià)結(jié)果的平均。

1、在取得評(píng)價(jià)資格之前,必須經(jīng)過(guò)考評(píng)者訓(xùn)練。

2、為了達(dá)到以下目的,也必須進(jìn)行考核者訓(xùn)練。

(1)理解績(jī)效評(píng)價(jià)制度的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)。

(2)確認(rèn)評(píng)價(jià)規(guī)則。

(3)統(tǒng)一評(píng)價(jià)者的評(píng)價(jià)尺度。

考評(píng)認(rèn)為考評(píng)結(jié)果不符合實(shí)際情況可于績(jī)效反饋后七個(gè)工作日內(nèi)向直屬上級(jí)或人力資源部申訴。

員工工資薪酬調(diào)整方案篇二

優(yōu)秀作文推薦!為適應(yīng)公司發(fā)展,規(guī)范管理員工薪酬,特制定本制度。通過(guò)本制度,希望在公司內(nèi)部建立客觀、公平、合理的薪酬體系,逐步完善員工工資分配方式和分配制度,以適應(yīng)不同部門(mén)的有效管理,同時(shí)激勵(lì)員工積極向上的進(jìn)取精神。

計(jì)薪期限為上月26日至本月的25日;工資發(fā)放時(shí)間為每月20日,如遇節(jié)假日,順延發(fā)放時(shí)間。薪資的支付,除另有規(guī)定外,由公司財(cái)務(wù)部按月按期存入員工銀行帳戶(hù)。

員工薪資結(jié)構(gòu)由基本工資、加班工資、出勤工資、社保補(bǔ)貼、崗位工資、職務(wù)津貼、技能工資、缺勤和個(gè)人所得稅等組成。

1、基本工資。

2、加班工資。

3、出勤工資。

根據(jù)公司考勤制度執(zhí)行!

4、社保補(bǔ)貼。

本企業(yè)為員工交納工傷保險(xiǎn),費(fèi)用由公司全額承擔(dān)。另外根據(jù)政府規(guī)定和員工實(shí)際情況,公司給予員工一定的社保補(bǔ)貼,用于補(bǔ)助部分社會(huì)保險(xiǎn)。

5、崗位工資。

一般員工的崗位工資根據(jù)所在崗位的操作責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、環(huán)境條件和技能水平,由公司綜合評(píng)估后確定每個(gè)具體崗位的工資標(biāo)準(zhǔn),未列入的崗位沒(méi)有崗位補(bǔ)貼,在相同崗位工作的員工享受相同的崗位工資,崗位工資隨崗位變動(dòng)而變動(dòng)。

6、職務(wù)津貼。

對(duì)擔(dān)任班組長(zhǎng)、車(chē)間主任、部門(mén)主管等管理崗位的職務(wù)補(bǔ)貼,根據(jù)具體崗位職責(zé)、個(gè)人管理能力及水平在一定范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整;職務(wù)補(bǔ)貼隨職務(wù)的.變動(dòng)而變動(dòng),不擔(dān)任職務(wù)的,無(wú)職務(wù)補(bǔ)貼。

7、技能補(bǔ)貼。

8、缺勤。

缺勤指:遲到早退、請(qǐng)病事假、曠工等。根據(jù)公司考勤制度執(zhí)行!

9、個(gè)人所得稅。

員工應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定繳納個(gè)人所得稅,員工在公司工作之個(gè)人所得稅由公司按規(guī)定統(tǒng)一扣繳。

1、本企業(yè)為員工交納工傷保險(xiǎn),費(fèi)用由公司全額承擔(dān)。另外根據(jù)政府規(guī)定和員工實(shí)際情況,公司給予員工一定的社保補(bǔ)貼,用于補(bǔ)助部分社會(huì)保險(xiǎn)。

2、公司免費(fèi)提供食堂與宿舍。因生產(chǎn)需要上夜班時(shí),公司免費(fèi)提供夜宵。

3、夫妻雙職工,憑有效證件可享受公司租房補(bǔ)貼。

4、對(duì)在本公司工作每滿一年的員工,其工齡工資每月較上一年上調(diào)100元(500元封頂),五年以上工齡補(bǔ)貼都為500元。

5、在一個(gè)計(jì)薪期內(nèi),無(wú)遲到早退、病事假、曠工記錄的員工,公司給予滿勤獎(jiǎng):30元。

6、所有老員工,開(kāi)年上班準(zhǔn)時(shí)返廠的,憑票報(bào)銷(xiāo)往返車(chē)費(fèi)(以火車(chē)票金額為標(biāo)準(zhǔn)),但保證在職時(shí)間不低于6個(gè)月。

1、因表現(xiàn)突出或有特別貢獻(xiàn)的,嘉獎(jiǎng)員工獎(jiǎng)勵(lì)50―100元,一年內(nèi)獲四次以上嘉獎(jiǎng)的員工年終額外獎(jiǎng)勵(lì)200。

2、被記功員工視貢獻(xiàn)程度大小由公司評(píng)定后給予一定的現(xiàn)金或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、老員工介紹新員工入職工作滿半年的,給予老員工200元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、被記過(guò)或通報(bào)批評(píng)一次的員工,扣除3%的總薪資,一年內(nèi)被記過(guò)或通報(bào)批評(píng)三次以上者,扣除10%的總薪資。

1、試用期員工的工資結(jié)構(gòu)包括:基本工資、加班工資、出勤工資、社保和崗位工資。轉(zhuǎn)正后員工按上述工資構(gòu)成結(jié)算。

2、該規(guī)定結(jié)合《考勤制度》執(zhí)行!有沖突的地方,以《考勤制度》為依據(jù)。

1、調(diào)薪指員工除晉升調(diào)薪外,在原崗位中因?qū)>⒖?jī)優(yōu)、貢獻(xiàn)而所獲得的薪資調(diào)整。

2、調(diào)薪類(lèi)別分為試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪、年度性調(diào)薪、職務(wù)晉升調(diào)薪三種。

(1)試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪,經(jīng)用人部門(mén)和人事部評(píng)定為試用合格調(diào)薪自試用期滿的次月執(zhí)行。

(2)年度調(diào)薪人員必須滿足下列條件:

a:?jiǎn)T工必須距轉(zhuǎn)正調(diào)薪時(shí)間在6個(gè)月及以上;

c:在一個(gè)計(jì)薪期內(nèi),無(wú)遲到早退、無(wú)曠工,病事假平均不超過(guò)2天,無(wú)記過(guò)或通報(bào)處分。

d:各部門(mén)每月調(diào)薪人數(shù)占比為6%,調(diào)薪幅度為200元-400元/次,同一員工一年內(nèi)調(diào)薪不得超過(guò)兩次。因特別貢獻(xiàn)調(diào)薪者,調(diào)薪幅度和次數(shù)根據(jù)實(shí)際情況待定。

3、調(diào)薪流程。

個(gè)人(部門(mén))申請(qǐng)部門(mén)審核公司考核。

申請(qǐng)通過(guò)次月執(zhí)行,未通過(guò)反饋原因。

4、申請(qǐng)時(shí)間:要申請(qǐng)調(diào)薪的員工請(qǐng)于每月5日前向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng),領(lǐng)導(dǎo)審核后給予《員工加薪申請(qǐng)單》,并與15日前交綜合辦公室。

員工工資薪酬調(diào)整方案篇三

員工的工資總額由以下部分組成:崗位工資、技能工資、質(zhì)量獎(jiǎng)、效益工資和相關(guān)補(bǔ)貼。崗位工資是根據(jù)酒店各崗位的標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任設(shè)置的一項(xiàng)固定工資;技能工資是根據(jù)各個(gè)員工的能力與貢獻(xiàn)大小設(shè)置的一項(xiàng)激勵(lì)性工資,體現(xiàn)員工的技能差別與提升程度;質(zhì)量獎(jiǎng)是根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)和行為準(zhǔn)則所設(shè)置的一項(xiàng)績(jī)效工資,與月度考核、日常獎(jiǎng)懲掛鉤;效益工資是根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和部門(mén)業(yè)績(jī)所確定的`工資,與大廈整體效益、部門(mén)業(yè)績(jī)掛鉤。

技能工資體現(xiàn)各崗位員工的技術(shù)差別與熟練程度,與員工的加薪晉級(jí)掛鉤,員工技能等級(jí)的評(píng)定將結(jié)合技術(shù)等級(jí)考核、比武大賽情況而確定,它著重體現(xiàn)員工的技能。具體見(jiàn)員工技能等級(jí)考核制度。

根據(jù)員工崗位責(zé)任、內(nèi)部管理狀況、工作標(biāo)準(zhǔn)、月度工作業(yè)績(jī)、綜合表現(xiàn)等設(shè)置質(zhì)量獎(jiǎng),它著重體現(xiàn)員工的工作態(tài)度與責(zé)任心,與月度績(jī)效考核、日常獎(jiǎng)懲掛鉤。

部門(mén)經(jīng)理以上人員每月開(kāi)展一次管理評(píng)審;主管以下人員每月考核一次,外聘人員、試用期員工的考核辦法按同等級(jí)的內(nèi)聘人員的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,實(shí)習(xí)生的考核標(biāo)準(zhǔn)按員工級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。具體見(jiàn)績(jī)效考核管理制度。

根據(jù)整體經(jīng)營(yíng)效益和部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)O(shè)置效益工資,效益工資與各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)緊密掛鉤。根據(jù)各部門(mén)的業(yè)務(wù)劃分以及對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的貢獻(xiàn)大小,效益工資基數(shù)分一線和二線分層次、按級(jí)別設(shè)置,其分配辦法是以總額的形式撥到各部門(mén),由各部門(mén)根據(jù)員工的貢獻(xiàn)大小來(lái)確定,具體如下:

1、確定月度效益工資應(yīng)發(fā)總額。

將編制內(nèi)的所有人員的效益工資相加,其和為效益工資應(yīng)發(fā)總額。

2、確定部門(mén)效益工資實(shí)發(fā)總額。

根據(jù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核辦法,對(duì)應(yīng)發(fā)總額作出相應(yīng)的增減。部門(mén)缺編時(shí),將缺編人員的工資總額撥發(fā)給部門(mén);部門(mén)超編時(shí),將超編人員的工資總額從應(yīng)發(fā)總額中扣除。

為避免因主觀原因造成計(jì)劃的過(guò)度失控,合理協(xié)調(diào)各部門(mén)的效益工資總額,當(dāng)部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)谝驘o(wú)法預(yù)料的客觀情況和個(gè)人主觀過(guò)度失控造成業(yè)績(jī)變化過(guò)大時(shí),可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整效益工資總額,具體由部門(mén)提出調(diào)整方案,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

由各部門(mén)根據(jù)崗位責(zé)任和部門(mén)分工制定效益工資分配制度,經(jīng)人力資源部、財(cái)務(wù)部審核,總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

設(shè)以下兩種補(bǔ)貼:

夜班津貼:凡在晚上值夜班,24:00以后下班、或第二天早6:00以后下班的員工(含季節(jié)工和實(shí)習(xí)生),享受每天2元的夜班津貼。

店齡補(bǔ)貼:以時(shí)間為單位,每滿一年補(bǔ)貼10元。

員工工資薪酬調(diào)整方案篇四

為加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效,提升企業(yè)整體素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,規(guī)范公司對(duì)員工的考察和評(píng)價(jià),特制定本方案。

1.造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,確保個(gè)人、部門(mén)和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。

2.及時(shí)、全面、公正的對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,肯定成績(jī),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,促進(jìn)下一階段工作的績(jī)效提升。

3.為員工薪酬調(diào)整、年度評(píng)優(yōu)、晉升或獎(jiǎng)勵(lì)、降職、辭退等提供人事評(píng)核的客觀依據(jù),以達(dá)到公平、公正、公開(kāi)的目的。

2.客觀、公平、公正、公開(kāi)的原則。

凡公司中層以下(包括中層)所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案:

1.試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正的員工;

2.全年連續(xù)出勤不滿6個(gè)月(包括請(qǐng)假與其它各種原因缺崗)的員工。

成立績(jī)效管理委員會(huì),負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理的各項(xiàng)實(shí)施工作。委員會(huì)主任由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任,副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)任,成員由辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)部、信息管理部、經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門(mén)、物業(yè)管理中心轄下各部門(mén)等部門(mén)主管組成。

1.績(jī)效管理委員會(huì)構(gòu)成。

主任:

副主任:

成員:

2.各成員職責(zé)。

(2)委員會(huì)副主任職責(zé):組織實(shí)施公司的績(jī)效管理工作,主持委員會(huì)日常的工作,定期向委員會(huì)主任匯報(bào)考核情況,對(duì)委員會(huì)主任負(fù)責(zé)。

(3)委員會(huì)成員職責(zé):各成員(即各部門(mén)主管)直接負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)所有下屬員工的考核工作,制定和修改本部門(mén)員工的考核指標(biāo),每階段考核完畢把考核結(jié)果匯總反饋到考核委員會(huì)。

考核分為年中考核和年終考核。

注:

1.考核時(shí)間是各職能部門(mén)主管組織實(shí)施本部門(mén)績(jī)效考核的時(shí)間,并與本部門(mén)員工共同討論制定和修改考核指標(biāo),把考核結(jié)果反饋到辦公室。

2.復(fù)核時(shí)間是指績(jī)效管理委員會(huì)對(duì)有爭(zhēng)議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁的時(shí)間。

3.考核終定時(shí)間是辦公室將考核結(jié)果進(jìn)行匯總、備案歸案的時(shí)間。

4.以上時(shí)間若遇節(jié)假日,依次順延。(如遇春節(jié),則可能提前)。

1.考核內(nèi)容。

考核內(nèi)容分為工作業(yè)績(jī)考核、工作能力考核、工作態(tài)度考核三大類(lèi),每類(lèi)考核權(quán)重不同,不同部門(mén)類(lèi)的員工,其考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重也不同,著重工作業(yè)績(jī)考核。每類(lèi)考核內(nèi)容下分若干個(gè)考核指標(biāo),具體見(jiàn)各類(lèi)人員考核量化表。

2.考核標(biāo)準(zhǔn)。

考核標(biāo)準(zhǔn)按分層分類(lèi)考核。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核,并專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表;根據(jù)部門(mén)性質(zhì)和功能的特點(diǎn)將員工分為經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)和職能管理類(lèi)兩大類(lèi),并專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表。

注:

1.員工考核總評(píng)分=業(yè)績(jī)分+能力分+態(tài)度分。

2.經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)部門(mén)包括:經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門(mén)和財(cái)務(wù)審計(jì)部。

3.職能管理類(lèi)部門(mén)包括:辦公室、信息管理部、物業(yè)管理中心。

考核形式分本人自評(píng)和上級(jí)評(píng)議。各級(jí)計(jì)算權(quán)重分別為:本人自評(píng)占20%、上級(jí)評(píng)議占80%。

辦公室根據(jù)每階段的考核工作計(jì)劃,發(fā)出員工考核通知,列明考核目的、對(duì)象、方式和考核時(shí)間進(jìn)度安排等事項(xiàng)??己顺绦蛉缦拢?/p>

1.本人自評(píng):?jiǎn)T工首先進(jìn)行自我評(píng)估,按照考核量表要求打分;

2.上級(jí)評(píng)議:部門(mén)內(nèi)部被考核者的直接上級(jí)對(duì)被考核者進(jìn)行評(píng)估打分。

3.部門(mén)主管將每位被考核者的各級(jí)考核結(jié)果按照考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的規(guī)定用加權(quán)平均法進(jìn)行匯總,把考核結(jié)果填寫(xiě)到員工考核匯總表并加具部門(mén)意見(jiàn),然后在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交辦公室。

4.辦公室根據(jù)部門(mén)考核結(jié)果進(jìn)行審批,并填寫(xiě)考核結(jié)果運(yùn)用意見(jiàn)。

5.提交考核管理委員會(huì)主任(總經(jīng)理)審批。

6.辦公室把員工考核結(jié)果單下發(fā)員工個(gè)人,同時(shí),進(jìn)行考核資料歸檔。

每次考核結(jié)束后,直接上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行績(jī)效面談???jī)效面談是為了肯定成績(jī),指出不足,提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議,幫助員工制定改進(jìn)措施并確認(rèn)本次的`考核結(jié)果。

1.績(jī)效面談前應(yīng)先讓員工完成《員工績(jī)效考核面談表》中員工填寫(xiě)的部分。

2.績(jī)效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點(diǎn),時(shí)間應(yīng)不少于30分鐘。

3.績(jī)效面談結(jié)束時(shí),雙方應(yīng)簽字確認(rèn)。并記錄清楚雙方面談結(jié)果、一致和分歧等信息。

4.績(jī)效面談結(jié)果應(yīng)及時(shí)匯總到辦公室。具體時(shí)間如下:

(1)年中考核績(jī)效面談結(jié)果于每年7月11日前匯總到辦公室;

(2)年終考核績(jī)效面談結(jié)果于次年1月15日前匯總到辦公室。

1.考核結(jié)果的等級(jí)。

考核結(jié)果按員工考核綜合得分劃分為五個(gè)等級(jí):優(yōu)秀、良好、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職。

2.考核結(jié)果的應(yīng)用。

績(jī)效考核結(jié)果將應(yīng)用于:崗位調(diào)整、人事調(diào)配、人事晉升、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放等方面。主要采用以下形式進(jìn)行:

(1)績(jī)效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工,給予職位晉升或獎(jiǎng)金xx元的獎(jiǎng)勵(lì);

(2)績(jī)效考核結(jié)果為“良好”的員工,給予獎(jiǎng)金xx元的獎(jiǎng)勵(lì);

(3)績(jī)效考核結(jié)果為“稱(chēng)職”的員工,不作任何調(diào)整;

(4)績(jī)效考核結(jié)果為“基本稱(chēng)職”的員工,不作任何調(diào)整,但如果連續(xù)兩次考核結(jié)果為“基本稱(chēng)職”的員工,給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。

(5)績(jī)效考核結(jié)果為“不稱(chēng)職”的員工給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。

考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過(guò)程中真正做到公開(kāi)、公正、合理而設(shè)立的特殊程序。員工如對(duì)考核結(jié)果有重大異議的,可在接到考核結(jié)果的3天內(nèi)提出申訴,申訴人進(jìn)行考核申訴同時(shí)必須提供充分的理由和具體的事實(shí)依據(jù)??己松暝V程序如下:

2.如部門(mén)主管解釋和處理后仍有異議,再可向績(jī)效管理委員會(huì)提出申訴,由辦公室進(jìn)行復(fù)核和調(diào)查審定。

3.績(jī)效管理委員會(huì)最終裁定把最后考核結(jié)果反饋到申訴人。

員工考核資料必須謹(jǐn)慎保管和保密,并做好歸檔管理工作??己速Y料管理工作具體規(guī)定如下:

1.辦公室負(fù)責(zé)保管所有被考核人的考核資料;

2.考核資料必須保密,不得隨意泄漏員工的考核結(jié)果;

3.每次考核結(jié)果進(jìn)入個(gè)人檔案;

4.需要查閱有關(guān)考核資料時(shí),須提出書(shū)面申請(qǐng)經(jīng)部門(mén)主管審批同意,然后提交辦公室審批同意后方可查閱。

員工工資薪酬調(diào)整方案篇五

提成+全店現(xiàn)金收入任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)+社保+房貼300元+津貼。

1、績(jī)效考核獎(jiǎng):

(10)設(shè)施、設(shè)備維護(hù)與維修管理考核:20元。

1、績(jī)效獎(jiǎng)金:

(1)顧客服務(wù)憑證與檔案管理考核獎(jiǎng):100元(2)月度銷(xiāo)售與服務(wù)計(jì)劃管理考核獎(jiǎng):100元(3)月度護(hù)理人次考核獎(jiǎng):600人為基準(zhǔn)(月度護(hù)理不低于800人次,低于480人次取消,不含免費(fèi)體驗(yàn)客人數(shù))。

2、全店銷(xiāo)售任務(wù)超額達(dá)成獎(jiǎng)。

1.績(jī)效獎(jiǎng)金。

(1)顧客成交率達(dá)成獎(jiǎng)100元(顧客進(jìn)店率-顧客成交率=顧客人數(shù)例如:月進(jìn)店顧客人數(shù)300人,成交顧客人數(shù)280人;成交率大于等900元,成交率小于等于80%取消獎(jiǎng)金)。

(3)工資表格填寫(xiě)考核獎(jiǎng):50元。

1、績(jī)效獎(jiǎng)金:

(1)顧客預(yù)約考核獎(jiǎng):100元為基準(zhǔn)(月度預(yù)約護(hù)理客人不低于60人次,低于40人才取消)。

(2)月度護(hù)理人才考核獎(jiǎng):150元為基準(zhǔn)(月度護(hù)理客人低于90人次,低于60人次取消,不含免費(fèi)體驗(yàn)護(hù)理)(3)指定客維護(hù)考核獎(jiǎng):100元為基準(zhǔn)(月度指定客人數(shù)不低于30人,低于20人取消)(4)工作表格填寫(xiě)考核獎(jiǎng):50元2、個(gè)人實(shí)操冠軍獎(jiǎng):

全店個(gè)人實(shí)操冠軍實(shí)操金額100六、收銀。

底薪1820+全勤200元+績(jī)效獎(jiǎng)金+工齡工資+全店現(xiàn)金收入任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)+社保+房貼300元+津貼1、績(jī)效獎(jiǎng)金:

(1)現(xiàn)金管理考核獎(jiǎng):100元。

七、說(shuō)明。

1、新顧客第一次消費(fèi)說(shuō)明:

(1)新顧客第一次進(jìn)店由健康咨詢(xún)師接待、咨詢(xún)并安排健康檢測(cè)師給顧客進(jìn)行身體項(xiàng)目體檢,體檢結(jié)束后由健康檢測(cè)師安排健康管理師進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)理。

(2)新顧客第一次體驗(yàn)后充卡,則計(jì)入實(shí)操健康管理師個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī),同時(shí)享受相應(yīng)實(shí)操提成;若顧客僅體驗(yàn)或購(gòu)買(mǎi)客裝產(chǎn)品,則顧客當(dāng)次消費(fèi)不計(jì)入實(shí)操健康管理師銷(xiāo)售業(yè)績(jī),僅享受相應(yīng)實(shí)操提成;顧客此次消費(fèi)計(jì)入全店現(xiàn)金收入業(yè)績(jī)。

2、指定客。

當(dāng)顧客分組并責(zé)任到人后,要求健康管理師每個(gè)月為客人服務(wù)3-4次,健康管理師能夠在前月為分配給自己的顧客至少服務(wù)2次,則該顧客計(jì)為此健康管理師當(dāng)月的指定客(若前一個(gè)月未能給責(zé)任客服務(wù)2次以上,但當(dāng)月服務(wù)超過(guò)3次,可以記為當(dāng)月指定客)。

3、非指定客服務(wù)說(shuō)明。

(1)健康管理師必須首先服務(wù)好指定客。

(2)當(dāng)健康管理師服務(wù)其他健康管理師的指定客時(shí),產(chǎn)生的銷(xiāo)售50%計(jì)入其銷(xiāo)售業(yè)績(jī)中,并享受該次服務(wù)的實(shí)操提成;銷(xiāo)售的另外50%計(jì)入責(zé)任健康管理師的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)中(3)當(dāng)健康管理師服務(wù)店內(nèi)尚未明確責(zé)任健康管理師的顧客時(shí),不僅享受實(shí)操提成,同時(shí)該顧客產(chǎn)生的銷(xiāo)售全額計(jì)入其個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)中。

4、指定客服務(wù)說(shuō)明:

(1)指定客預(yù)約或直接到店時(shí),顧問(wèn)優(yōu)先安排責(zé)任健康管理師服務(wù);當(dāng)責(zé)任健康管理師護(hù)理已排滿或休假無(wú)法服務(wù)時(shí),以該責(zé)任健康管理師的其他健康管理師為顧客服務(wù)安排。

(2)當(dāng)顧問(wèn)發(fā)現(xiàn)指定客對(duì)責(zé)任健康管理師服務(wù)不滿或指定客當(dāng)月未能到店做服務(wù)時(shí),顧問(wèn)在與顧客溝通后有權(quán)安排其他健康管理師為該顧客服務(wù),并根據(jù)顧客的已經(jīng)決定是否更換責(zé)任健康管理師。

(3)當(dāng)指定客連續(xù)三個(gè)月未正常購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目或產(chǎn)品時(shí),店長(zhǎng)有權(quán)將該顧客安排給另一個(gè)小組服務(wù)三次,并根據(jù)顧客是否產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行為決定是否給顧客換組。

5、現(xiàn)金收入達(dá)成任務(wù)制定說(shuō)明。

經(jīng)理有權(quán)根據(jù)健康管理師成長(zhǎng)情況,在每年年末制定下一年度、季度及月度現(xiàn)金收入、銷(xiāo)售實(shí)操任務(wù)指標(biāo)。

6、實(shí)操業(yè)績(jī)說(shuō)明。

(1)實(shí)操業(yè)績(jī)按折實(shí)價(jià)計(jì)算。

(2)贈(zèng)送的.課程只給健康管理師提操作費(fèi)用,且不計(jì)入實(shí)操業(yè)績(jī)。

7、贈(zèng)送產(chǎn)品說(shuō)明。

促銷(xiāo)活動(dòng)中贈(zèng)送的產(chǎn)品不計(jì)入銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

8、全勤獎(jiǎng)?wù)f明。

(1)全勤獎(jiǎng)每月200元。

(2)每月4天帶薪公休,超休則取消全勤獎(jiǎng)。

9、工齡工資說(shuō)明。

(1)工資每滿一年,每月增加工齡工資300元。

10、職稱(chēng)工資說(shuō)明。

(1)助理健康管理師:——(僅考核通過(guò)一套基礎(chǔ)儀器項(xiàng)目操作的)。

(2)初級(jí)健康管理師:100元(熱立塑、溶脂刀、七日嬰兒面.無(wú)針?biāo)忉槂x器設(shè)備考核通過(guò))。

(3)中間健康管理師:200元(熱立塑、溶脂刀、七日嬰兒面.檢測(cè)儀器.無(wú)針?biāo)忉?熱立塑.全能工作站.私密激光儀器設(shè)備考核通過(guò))。

(4)高級(jí)健康管理師:300元(超聲刀、七日嬰兒面.檢測(cè)儀器.無(wú)針?biāo)忉?熱立塑.全能工作站.深藍(lán)射頻.私密激光所有儀器設(shè)備考核通過(guò))。

(5)健康管理師技能職稱(chēng)每年考核一次,按考核結(jié)果發(fā)放下一年度職稱(chēng)工資。

員工工資薪酬調(diào)整方案篇六

鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)辦好本屆科普宣傳周,給了大力支持,按照區(qū)“兩辦”通知精神,指定由分管書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)親自負(fù)責(zé),鎮(zhèn)科協(xié)、環(huán)保等部門(mén)拿出具體方案,在人力、財(cái)力上都給予了大力的支持,使活動(dòng)取得了圓滿的成功。

二、精心安排。

5月20日我鎮(zhèn)組織相關(guān)人員參加了區(qū)第三屆科普宣傳周開(kāi)幕式和專(zhuān)家報(bào)告會(huì),聽(tīng)取了南京地理湖泊研究所研究員作《保護(hù)生態(tài)環(huán)境,走向持續(xù)發(fā)展之路》專(zhuān)題報(bào)告。5月24日,我鎮(zhèn)組織由黨政領(lǐng)導(dǎo)、各村支部書(shū)記、婦聯(lián)主任、各企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)中層干部130多人參加了專(zhuān)家報(bào)告會(huì),邀請(qǐng)了市環(huán)保局徐小貼主任作環(huán)境保護(hù)專(zhuān)題報(bào)告會(huì)。組織各農(nóng)民學(xué)科村知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),完成800多引競(jìng)賽試題。5月27日,我鎮(zhèn)組織由計(jì)生辦、民政辦、科協(xié)、廣播站等部門(mén)開(kāi)展科技集市活動(dòng),向廣大市民宣傳計(jì)生政策,發(fā)展宣傳資料1000多份。

三、做好宣傳。

我鎮(zhèn)在集市即主要路口掛橫幅三條,張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)50條,農(nóng)業(yè)服務(wù)中心利用集市開(kāi)展科技活動(dòng),針對(duì)當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)的常見(jiàn)病蟲(chóng)害進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答。

四、幾點(diǎn)收獲。

1、全鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部環(huán)境保護(hù)競(jìng)賽得到了提高,通過(guò)徐主任的報(bào)告,大家清楚的認(rèn)識(shí)到保護(hù)好環(huán)境,不是那一個(gè)人、那一個(gè)部門(mén)、那一地方的事,全社會(huì)都要來(lái)關(guān)愛(ài),我們鎮(zhèn)的環(huán)境再好,如果大環(huán)境不好,千里以外的河塵照樣能飛到這里來(lái),照樣有酸雨的危害。

2、農(nóng)民環(huán)境保護(hù)知識(shí)有了新的認(rèn)識(shí)。通過(guò)專(zhuān)家講譚和知識(shí)競(jìng)賽,農(nóng)民的環(huán)境保護(hù)知識(shí)有了長(zhǎng)進(jìn),知道什么是酸雨,如何施肥不會(huì)讓土壤中毒、農(nóng)藥的安全使用間隔期等。

3、領(lǐng)導(dǎo)的重視、上級(jí)部門(mén)的支持,做好工作計(jì)劃,并做好各部門(mén)之間的密切配合,是科普周活動(dòng)開(kāi)展取得圓滿的所在。

員工工資薪酬調(diào)整方案篇七

按照人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目的工作計(jì)劃,根據(jù)職務(wù)分析評(píng)估、智高廣告公司薪資狀況和市場(chǎng)薪資狀況,遵循現(xiàn)代企業(yè)薪資設(shè)計(jì)的理念和模式,下面應(yīng)屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)提供了某公司員工薪酬管理設(shè)計(jì)方案,供參考。

一、薪資設(shè)計(jì)的理念和程序。

1、設(shè)計(jì)理念比較:

傳統(tǒng)的薪資設(shè)計(jì)理念。

n根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益決定員工工資水平。

n論資排輩,以年功為主。

n絕對(duì)公平,全部公開(kāi)。

n高度集中管理。

n主要以學(xué)歷和資歷作為制定工資等級(jí)的依據(jù)。

現(xiàn)代的薪資設(shè)計(jì)理念。

n根據(jù)人才市場(chǎng)價(jià)格決定工資水平。

n以能力為主,以職位定工資。

n相對(duì)公平,薪資實(shí)行保密。

n統(tǒng)一政策,分級(jí)管理。

n以科學(xué)的職位評(píng)估作為制定工資等級(jí)的依據(jù)。

2、薪酬結(jié)構(gòu)。

a.固定薪酬(職務(wù)工資)。

n要有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

n職位、技能重要性體現(xiàn)。

n勞動(dòng)力固定程度(公司)。

n歸屬與保障(員工)。

b.可變薪酬(績(jī)效工資)。

n獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效。

n控制成本。

n提高生產(chǎn)效率。

n靈活性。

c.間接薪酬(福利政策)。

n有效有計(jì)劃。

n激勵(lì)性。

n吸引人才。

3、薪酬設(shè)計(jì)程序。

二、薪資方案設(shè)計(jì)的原則和政策。

1、根據(jù)職位評(píng)估委員會(huì)的評(píng)估結(jié)果設(shè)計(jì)職務(wù)薪資等級(jí),使新調(diào)整的薪資結(jié)構(gòu)更合理拉開(kāi)差距,具有較強(qiáng)的。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度,以利于全面提高和激發(fā)員工的積極性,以利于吸引、留住關(guān)鍵管理業(yè)務(wù)技術(shù)人才。

2、總監(jiān)以上職務(wù)(包括總監(jiān))實(shí)行年薪制,使高管人員更關(guān)注年度經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的緊密掛鉤。基本做法是將該職務(wù)核定的年薪總額分成40%:20%:40%三部分,第一部分40%除以12,作為月薪;第二部分20%作為半年度績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì);第三部分40%作為年底績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)。

3、為引導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理一級(jí)管理人員在關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)關(guān)注部門(mén)整體管理水平的提升,增強(qiáng)歸屬和保障感,根據(jù)市場(chǎng)行業(yè)慣例,調(diào)整部門(mén)經(jīng)理的職務(wù)工資與獎(jiǎng)勵(lì)提成的比例。業(yè)務(wù)部部門(mén)經(jīng)理調(diào)整為30%(工資)比70%(提成);非業(yè)務(wù)部部門(mén)經(jīng)理調(diào)整為60%(工資)比40%(獎(jiǎng)金)。

4、為了進(jìn)一步吸引和留住企業(yè)需要的優(yōu)秀員工,適當(dāng)增強(qiáng)激勵(lì)力度,建立綜合福利津貼制度。部門(mén)經(jīng)理以上(包括部門(mén)經(jīng)理)職務(wù)工資的20%;部門(mén)經(jīng)理以下職務(wù)工資的15%為月綜合激勵(lì)津貼,每月積累,工作滿3年方可使用,中途離職,一律放棄。使用額度提取后,必須簽定協(xié)議,繼續(xù)服務(wù)兩年,每未滿一年,退提取額的50%,具體政策另行制定。(見(jiàn)附件四)。

5、月度職務(wù)工資(即固定薪酬)確定后,一般做法應(yīng)有低點(diǎn)、中點(diǎn)和高點(diǎn),根據(jù)任職人員的學(xué)歷、資歷等背景情況進(jìn)行“無(wú)級(jí)調(diào)速”的定級(jí)。一般新進(jìn)員工和資歷較淺或?qū)W歷偏低的人員應(yīng)從低點(diǎn)起薪;其他員工一般定位在中點(diǎn)左右;只有在本企業(yè)工齡較長(zhǎng),一貫表現(xiàn)突出,或從市場(chǎng)引進(jìn)的緊缺人才,才可以定在最高點(diǎn)(見(jiàn)附件一、職務(wù)工資等級(jí)方案)。

6、簡(jiǎn)化工資結(jié)構(gòu),取消工齡工資,午餐貼、通訊、交通貼另行結(jié)算發(fā)放。

7、應(yīng)注意新、老工資體系的平滑轉(zhuǎn)移,一般情況下新、老工資水平跳躍不宜過(guò)大,希望通過(guò)具體新、老方案測(cè)算,做到合理確定,平滑轉(zhuǎn)移,逐步過(guò)渡。本次調(diào)整工資的幅度最高以25%為封頂。

8、隨著新工資方案出臺(tái),應(yīng)跟隨出臺(tái)薪資管理制度,推行薪資保密制度,以規(guī)范工資管理程序,提高工資管理水平(見(jiàn)附件“薪資管理規(guī)定”)。

9、員工年休假制度按原規(guī)定執(zhí)行。

員工工資薪酬調(diào)整方案篇八

__年1月我加入平安,成為平安這個(gè)大家庭中的一員。從事保險(xiǎn)這個(gè)陌生的行業(yè),對(duì)于一個(gè)從未接觸過(guò)保險(xiǎn)的人來(lái)說(shuō),將會(huì)面臨更大程度上新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。時(shí)至今天已快滿2年了,為了適應(yīng)當(dāng)前工作的需要,本人時(shí)刻把學(xué)習(xí)放在第一位,提高自身綜合素質(zhì),特別是增強(qiáng)保險(xiǎn)方面的知識(shí),做一個(gè)真正的保險(xiǎn)人。__年是財(cái)險(xiǎn)改革的關(guān)鍵一年,是面對(duì)新變化、落實(shí)新機(jī)制、執(zhí)行新規(guī)定的一年。二年里,我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下不斷的成長(zhǎng)。下面結(jié)合我的具體情況對(duì)__年的工作做一下小結(jié)。

一、工作思想方面。

積極貫徹公司關(guān)于發(fā)展的一系列重要指示,與時(shí)俱進(jìn),勤奮工作,積極認(rèn)真參加公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí),并且細(xì)心領(lǐng)會(huì),轉(zhuǎn)化為自己的思想武器。作為一名內(nèi)勤人員,自己的一言一行也同時(shí)代表了公司的形象,所以更要提高自身的素質(zhì)水平,高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,加強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。同時(shí)做到遵紀(jì)守法,愛(ài)崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。

二、業(yè)務(wù)方面。

我主要負(fù)責(zé)柜面單證的打印和整理歸檔工作,每到值班周早晨8:30分上班先打掃辦公區(qū)衛(wèi)生,月初把所要申領(lǐng)的有價(jià)和無(wú)價(jià)單證數(shù)量發(fā)郵件向公司財(cái)務(wù)人員申報(bào),公司單證管理人員每月規(guī)定1號(hào)和16號(hào)為我們的領(lǐng)單日,每次只能申領(lǐng)半個(gè)月的用單量。我在申領(lǐng)時(shí)都要根據(jù)近期的客戶(hù)出單數(shù)估算出下半個(gè)月的一個(gè)數(shù)量來(lái)申領(lǐng),盡量做到不斷單。每次單證寄到,先把它們以25份為一個(gè)單位用橡皮筋捆好,蓋上公司的保單專(zhuān)門(mén)章,做好標(biāo)注。其實(shí)打一張車(chē)險(xiǎn)很簡(jiǎn)單,也不是一項(xiàng)比較復(fù)雜的技術(shù)活,一共就五樣?xùn)|西,發(fā)票、交強(qiáng)險(xiǎn)保單、標(biāo)志、商業(yè)險(xiǎn)保單、保卡,打完附上一份商業(yè)險(xiǎn)條款裝進(jìn)保險(xiǎn)封袋給予投保人就可以了,但是需要足夠的細(xì)心和耐心,客戶(hù)多的時(shí)候還要認(rèn)真仔細(xì)檢查,防止裝錯(cuò)單,減少不必要的麻煩。剩下的事情就是整理打過(guò)的單子,少投保單的補(bǔ)投保單,少告知書(shū)補(bǔ)打告知書(shū),如果有證件不足的先將其剔除,待業(yè)務(wù)員補(bǔ)齊資料后以25份為一單位錄入歸檔清單表格進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)歸檔處理,歸檔好的客戶(hù)資料裝入牛皮紙檔案盒(4套為一盒)標(biāo)注好盒號(hào)和歸檔號(hào)放入檔案柜進(jìn)行保存。每天的工作就是打單、打單、再打單,理單、理單、再理單。我的工作內(nèi)容雖然枯燥無(wú)味,但是我深知我的工作是公司業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的重要一環(huán),必須要認(rèn)真工作,全力以赴。這幾年保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,我們坐前臺(tái)的就應(yīng)在售前服務(wù)方面做到盡可能的讓客戶(hù)滿意。

三、工作中做的好的方面。

1、立足全局與整體,從宏觀層面切入問(wèn)題的思考,較好處理整體與局部、大我與小我的關(guān)系,遇事能從大局考慮。

2、心態(tài)平和,為人謙和,處世積極,有良好的人際關(guān)系。

四、工作中的不足。

1、限于閱歷與眼界,還須加強(qiáng)政治修養(yǎng)與行業(yè)、業(yè)務(wù)研究,認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),戰(zhàn)勝自我,提升自我。

2、須加強(qiáng)與人溝通的能力。

3、須加強(qiáng)應(yīng)變能力。

總結(jié)一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個(gè)別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。

在新的一年里,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

員工工資薪酬調(diào)整方案篇九

數(shù)字比例法是指將業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售提成按規(guī)定的比例在個(gè)人、小團(tuán)體、大團(tuán)體之間進(jìn)行重新分配。其中小團(tuán)體與大團(tuán)體的范圍根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行確定。例如:小團(tuán)體為辦事處,大團(tuán)體為銷(xiāo)售大區(qū);小團(tuán)體為部門(mén),大團(tuán)體為分公司。數(shù)字比例法強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神。

在確定個(gè)人、小團(tuán)體、大團(tuán)體之間比例時(shí)必須綜合考慮員工的工作的獨(dú)立性和結(jié)構(gòu)性,如果工作體現(xiàn)高獨(dú)立性、低結(jié)構(gòu)性,應(yīng)多考慮個(gè)人價(jià)值,放大個(gè)人比例,如721比例。如果工作體現(xiàn)低獨(dú)立性、高結(jié)構(gòu)性,應(yīng)多考慮團(tuán)隊(duì)合作所體現(xiàn)的價(jià)值,放大小團(tuán)體與大團(tuán)體的比例,如442比例、433比例。按計(jì)算方法不同,數(shù)字比例法分為:提成法、個(gè)人目標(biāo)提成法、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)提成法。

提成法:以個(gè)人的實(shí)際銷(xiāo)售額作為提成基數(shù)計(jì)算提成額,再按規(guī)定的比例對(duì)提成額進(jìn)行分配。

甲(部門(mén)分配利益):20000乘10%乘3/(5+3+2)/2=300元。

甲(公司分配利益):20000乘10%乘2/(5+3+2)/8=50元。

甲的直接利益=1000+300+50=1350元。

乙(個(gè)人直接利益):30000乘10%乘5/(5+3+2)=1500元。

乙(部門(mén)分配利益):30000乘10%乘3/(5+3+2)/2=450元。

乙(公司分配利益):30000乘10%乘2/(5+3+2)/8=75元。

乙的直接利益=1500+450+75=2025。

丙(個(gè)人直接利益):20000乘10%乘5/(5+2+3)=1000元。

丙(部門(mén)分配利益):20000乘10%乘3/(5+3+2)/2=300元。

丙(公司分配利益):20000乘10%乘2/(5+3+2)/8=50元。

丙的直接利益=1000+300+50=1350元。

丁(個(gè)人直接利益):10000乘10%乘5/(5+3+2)=500元。

丁(部門(mén)分配利益):10000乘10%乘3/(5+3+2)/2=150元。

丁(公司分配利益):10000乘10%乘2/(5+3+2)/8=25元。

丁的直接利益=500+150+25=675元。

乙、丙、丁轉(zhuǎn)移給甲的利益:450+75+50+25=600元。

甲、丙、丁轉(zhuǎn)移給乙的利益:300+50+50+25=425元。

甲、乙、丁轉(zhuǎn)移給丙的利益:50+75+150+25=300元。

甲、乙、丙轉(zhuǎn)移給丁的利益:50+75+300+50=475元。

甲的總利益=1350+600=1950元。

乙的總利益=2025+425=2450元。

丙的總利益=1350+300=1650元。

丁的總利益=675+475=1150元。

員工工資薪酬調(diào)整方案篇十

堅(jiān)持公平、公正的原則。

調(diào)薪必須堅(jiān)持以崗位任職資為準(zhǔn)則,杜絕論資排輩。

以公司的發(fā)展規(guī)劃為調(diào)薪指導(dǎo)原則和方向,以重要職能和員工全年度工作業(yè)績(jī)和態(tài)度為調(diào)整核心,同時(shí)兼顧全面性和普遍性。

調(diào)薪的渠道。

員工自認(rèn)為符合調(diào)薪資格的也可以身本部門(mén)主管提出調(diào)薪申請(qǐng)。

調(diào)薪的資格。

員工必須具備以下條件才具有調(diào)薪資格。

公司員工每年可調(diào)整一次(每年的6月份調(diào)整,7月份實(shí)施)在公司工作時(shí)間滿一年以上(含10-12個(gè)月)的人員適用此次調(diào)薪。有下列情況者,無(wú)資格參與薪資普調(diào):

病假、事假、工傷假、產(chǎn)假等累計(jì)超過(guò)一個(gè)月者。

該年度受到重大的行政記過(guò)處份一次者。

加薪實(shí)施前離職者。

員工工資薪酬調(diào)整方案篇十一

考核目的:

規(guī)范和提高員工的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)考核提升員工的工作能力、工作積極性,利用經(jīng)濟(jì)這一杠桿作用,推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高,確??偣局贫ǖ母黜?xiàng)工作目標(biāo)順利完成。

1、服務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;

2、逐級(jí)考核、統(tǒng)一考核;

3、公平、公正、公開(kāi)。

物管處全體員工。

1、考核人:各項(xiàng)目主管為主要考核人;公司品保部、人資部負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目日常工作跟進(jìn)、監(jiān)督和執(zhí)行。

2、考核周期:每月一次。

3、考核依據(jù):公司各項(xiàng)規(guī)章制度、各操作手冊(cè)的規(guī)范文件;評(píng)價(jià)個(gè)人當(dāng)月重點(diǎn)工作的完成情況。

4、考核內(nèi)容:

勞動(dòng)紀(jì)律:出勤上有無(wú)遲到、早退、曠工等現(xiàn)象,遵守公司規(guī)章制度方面情況;

工作情況:工作量、工作態(tài)度、工作實(shí)績(jī)及業(yè)主滿意度;

安全方面:工作過(guò)程中有無(wú)事故發(fā)生;

執(zhí)行力:對(duì)公司的計(jì)劃任務(wù)完成情況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善情況;

禮儀形象:舉止是否文明、服務(wù)用語(yǔ)是否恰當(dāng)、衣著是否得體;

成品保護(hù):設(shè)備有無(wú)丟失、缺陷,公共設(shè)施維護(hù)情況;

5、檢查方式:主管每天檢查,物業(yè)主任每周不定期隨機(jī)檢查,公司品質(zhì)保障部和其他職能部門(mén)隨機(jī)抽查。

特別說(shuō)明:在檢查過(guò)程中如出現(xiàn)妨礙檢查或弄虛作假者,經(jīng)確認(rèn)情況屬實(shí)的將對(duì)其加倍處罰。

6、考核程序:

每月25日各項(xiàng)部門(mén)主管將匯總,并報(bào)主任審核后公布;

品保部將檢查、拍照記錄,其他相關(guān)職能部門(mén)隨機(jī)考核記錄交專(zhuān)人匯總,計(jì)算分值后報(bào)人資部,最后由人資考評(píng)匯總。

員工工資薪酬調(diào)整方案篇十二

據(jù)了解,呼吁多年的內(nèi)地公務(wù)員加薪方案終于出臺(tái),涉及范圍從辦事員到正國(guó)級(jí)領(lǐng)導(dǎo),調(diào)整時(shí)間自2014年10月開(kāi)始,因此今年1月起加薪料將同時(shí)補(bǔ)發(fā)去年四季度薪金。調(diào)整方案顯示,最高級(jí)別正國(guó)級(jí)官員基本工資(職務(wù)工資加級(jí)別工資,下同),從7,020元增至11,385元;最低級(jí)別的辦事員基本工資,由630元增至1,320元。方案還明確,今后公務(wù)員工資原則上每年或每?jī)赡暾{(diào)整一次。

有專(zhuān)家向本報(bào)記者指出,此次是公務(wù)員多年來(lái)首次加薪,表面看幅度不小,但實(shí)際上由于多年未加薪整體通脹等因素,公務(wù)員加薪后收入增加還是合情、合理,而且這次加薪向基層公務(wù)員傾斜,是這個(gè)方案的一大亮點(diǎn)。

凍結(jié)津貼增長(zhǎng)部分納基本工資。

最新的公務(wù)員加薪文件由國(guó)務(wù)院于1月12日下發(fā)。文件顯示,本次公務(wù)員加薪將從2014年10月1日開(kāi)始計(jì)算。在提高各級(jí)公務(wù)員基本工資標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí),要求凍結(jié)規(guī)范津貼補(bǔ)貼的增長(zhǎng),并強(qiáng)調(diào)各級(jí)部門(mén)不得自行提高津貼補(bǔ)貼水平和標(biāo)準(zhǔn),要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的改革性補(bǔ)貼政策和考核獎(jiǎng)勵(lì)政策。

文件顯示,調(diào)整公務(wù)員基本工資標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)將部分規(guī)范津貼補(bǔ)貼納入基本工資。調(diào)整后,內(nèi)地公務(wù)員體系中最高的正國(guó)級(jí)官員最高基本工資,由7,020元增至11,385元,最低的辦事員基本工資,由630元增至1320元。這顯示出,基層公務(wù)員加薪幅度更大的趨勢(shì)。此外,在規(guī)范津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)后,省部級(jí)正職官員津貼補(bǔ)貼減少650元,辦事員減少220元。

另外,中央此次明確將建立公務(wù)員基本工資標(biāo)準(zhǔn)的正常調(diào)整機(jī)制。文件指出,今后公務(wù)員基本工資標(biāo)準(zhǔn)原則上每年或每?jī)赡暾{(diào)整一次,依據(jù)工資調(diào)整比較結(jié)果,綜合考慮國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、財(cái)政狀況和物價(jià)變動(dòng)等因素確定調(diào)整幅度。如遇發(fā)生金融危機(jī)、重大自然災(zāi)害等特殊情況,基本工資標(biāo)準(zhǔn)延后調(diào)整。

對(duì)于此次公務(wù)員加薪所需財(cái)政資金,文件明確將按行政隸屬關(guān)系和現(xiàn)行經(jīng)費(fèi)保障渠道解決。對(duì)于部分地方所需經(jīng)費(fèi),中央財(cái)政通過(guò)增加均衡性轉(zhuǎn)移支付給予適當(dāng)補(bǔ)助。

國(guó)務(wù)院新聞辦公室今日就機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革有關(guān)情況舉行發(fā)布會(huì),人力資源社會(huì)保障部副部長(zhǎng)胡曉義談及公務(wù)員工資改革方案時(shí)表示,配合這次養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革,確實(shí)要完善工資制度。國(guó)務(wù)院辦公廳為此轉(zhuǎn)發(fā)了公務(wù)員基本工資調(diào)整等三個(gè)實(shí)施方案,這些文件已經(jīng)發(fā)到各單位。

談及公務(wù)員工資調(diào)整問(wèn)題,胡曉義表示,國(guó)務(wù)院辦公廳已經(jīng)轉(zhuǎn)發(fā)了三個(gè)實(shí)施方案,一是公務(wù)員基本工資的調(diào)整,二是事業(yè)單位工作人員基本工資的調(diào)整,三是機(jī)關(guān)事業(yè)單位離退休人員待遇的調(diào)整。這個(gè)文件已經(jīng)發(fā)到各單位。胡曉義強(qiáng)調(diào):“各單位應(yīng)按照國(guó)辦印發(fā)的文件執(zhí)行,不能以網(wǎng)上傳的文件為準(zhǔn)。”

老保險(xiǎn)制度要改變模式、改變待遇確定機(jī)制、待遇調(diào)整機(jī)制,在多層次的養(yǎng)老保險(xiǎn)體系方面也作出了重要的改革舉措——建立職業(yè)年金。這是從兩個(gè)角度考慮的,一方面從上世紀(jì)90年代,國(guó)務(wù)院決定改革職工養(yǎng)老保險(xiǎn)制度開(kāi)始就提出了建立多層次的養(yǎng)老保險(xiǎn)體系的方向。多層次養(yǎng)老保險(xiǎn)體系包括了基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、個(gè)人儲(chǔ)蓄性養(yǎng)老保險(xiǎn)。

胡曉義指出,在實(shí)踐中,企業(yè)補(bǔ)充的養(yǎng)老保險(xiǎn)以企業(yè)年金的形式正在發(fā)展,企業(yè)年金現(xiàn)在有2200多萬(wàn)職工參加,積累了7400多億資金,應(yīng)該說(shuō)還有很大的發(fā)展空間,但就制度而言這是起步。這次改革機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度,如果只是改基本的制度還是不完整的,所以這次統(tǒng)籌考慮了基本制度改革和多層次體系建設(shè),這樣就把職業(yè)年金的設(shè)計(jì)引入到改革內(nèi)容中。

胡曉義表示,說(shuō)到職業(yè)年金的供款渠道,公務(wù)員的供款渠道只有財(cái)政,沒(méi)有其他渠道。所以要建立這個(gè)制度,這是唯一的供款渠道,不允許機(jī)關(guān)自籌自支搞小金庫(kù)。至于說(shuō)到制度公平的問(wèn)題,問(wèn)題的實(shí)質(zhì)在于如何引導(dǎo)企業(yè)年金更快的發(fā)展,使更多的企業(yè)職工能夠不但有基本養(yǎng)老保險(xiǎn)保障,而且有補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)的補(bǔ)充保障,這樣有利于整個(gè)社會(huì)公平。

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員工工資薪酬調(diào)整方案篇十三

**公司員工的薪酬調(diào)整采取整體調(diào)整(普調(diào))和個(gè)別調(diào)整(業(yè)績(jī)調(diào)薪、能力調(diào)薪、崗位異動(dòng)調(diào)薪)相結(jié)合的原則予以實(shí)施。

薪酬調(diào)整時(shí),員工所在部門(mén)提供需調(diào)整薪酬人員的工作業(yè)績(jī)報(bào)告、調(diào)整依據(jù)說(shuō)明及調(diào)整建議,交人文中心核實(shí),由人文中心根據(jù)制度規(guī)定審核調(diào)整幅度,報(bào)人文中心副總裁審核,并報(bào)**公司人力資源委員會(huì)批準(zhǔn),批準(zhǔn)后人文中心將結(jié)果反饋給相關(guān)部門(mén)及人員。

1、整體調(diào)整。

為了體現(xiàn)員工與**公司共同成長(zhǎng)的發(fā)展思路,保證企業(yè)發(fā)展的成果惠及所有員工,公司根據(jù)國(guó)家政策、行業(yè)的薪酬變化水平、消費(fèi)物價(jià)指數(shù)變化,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司整體人工成本及公司經(jīng)濟(jì)效益,由人文中心核算出薪酬增長(zhǎng)幅度,報(bào)**公司人力資源決策委員會(huì)審批。整體調(diào)薪主要是在保持薪級(jí)不變的情況下,調(diào)整員工薪酬在帶寬中的位置,以對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。也可根據(jù)公司需要對(duì)福利或者津貼進(jìn)行調(diào)整。

公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃,明確回款、凈利潤(rùn)等完成目標(biāo),根據(jù)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行崗位薪酬整體調(diào)整,原則上調(diào)整周期應(yīng)在一年以上。

具體可參照如下公式予以調(diào)整:

調(diào)整幅度=cpi*80%+回款增長(zhǎng)率*10%+凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率*10%。

年度薪酬調(diào)整比例上限為10%,下限為-5%。

2、業(yè)績(jī)調(diào)薪。

公司在每年3月份左右根據(jù)上年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)員工崗位薪酬進(jìn)行調(diào)整,具體規(guī)則如下:

年度綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等級(jí)為“不合格”的員工,在本人所在薪級(jí)中下調(diào)10%;

員工年度業(yè)績(jī)調(diào)薪,不能超出其所在薪級(jí)的最大值;員工因年度業(yè)績(jī)不佳而導(dǎo)致降薪,可以低于所在薪級(jí)的最小值。

3、能力調(diào)薪。

每年能力等級(jí)評(píng)定結(jié)束后,公司根據(jù)員工能力等級(jí)評(píng)定結(jié)果,對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。原則上可以根據(jù)員工的能力高低進(jìn)行員工薪級(jí)調(diào)整,每次調(diào)整幅度為20%至50%,一年內(nèi)能力調(diào)薪次數(shù)不超過(guò)一次。

4、崗位異動(dòng)調(diào)薪。

崗位異動(dòng)調(diào)薪屬于個(gè)別崗位的薪酬調(diào)整工作,崗位異動(dòng)調(diào)薪本身體現(xiàn)了“換崗換薪”的基本工作原則,根據(jù)新崗位的等級(jí)確定薪酬。

新設(shè)立崗位調(diào)薪。如果新調(diào)入的崗位是新設(shè)立的崗位,則根據(jù)新設(shè)崗位的崗位職責(zé)和任職資格要求同其他崗位進(jìn)行比較,以最接近的崗位的薪酬級(jí)別作為該崗位的薪酬級(jí)別。

崗位晉升調(diào)薪。員工崗位晉升,試用期內(nèi)工資不變,試用期結(jié)束后,如果綜合評(píng)價(jià)為“合格”且順利轉(zhuǎn)正,原則上納入新崗位所在薪級(jí)。原則上,員工崗位晉升的薪酬調(diào)整幅度建議為30%,調(diào)整后的員工薪酬不能低于新崗位所在薪級(jí)的最低值,但員工單次薪酬調(diào)整幅度不應(yīng)超過(guò)50%。如果單次調(diào)整還沒(méi)有達(dá)到所在薪級(jí)的最低值,6個(gè)月后可進(jìn)行2次調(diào)整,以此類(lèi)推。

崗位降級(jí)調(diào)薪。員工因個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)不佳而降職(不適合公司發(fā)展需要),則薪酬降到新崗位所在薪級(jí)后,其薪酬不能超過(guò)所在薪級(jí)的50分位;員工平時(shí)表現(xiàn)良好,但因工作上出現(xiàn)重大失誤而導(dǎo)致降職,則薪酬在降低后薪級(jí)中不能超出75分位;公司因業(yè)務(wù)需要,必要時(shí)將優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)調(diào)至薪級(jí)較低的崗位,該員工將保持原薪級(jí),一切調(diào)薪及有關(guān)事宜均依原等級(jí)薪資。因競(jìng)聘落選而導(dǎo)致離職原崗位的員工,在等待重新安排崗位期間,其薪酬維持不變,調(diào)整崗位后,如果新崗位的薪級(jí)降低,則薪酬在降低后薪級(jí)中不能超出75分位。

崗位輪換調(diào)薪。優(yōu)秀員工因公司業(yè)務(wù)需要,調(diào)至同薪級(jí)崗位時(shí),該員工將維持原薪酬水平。

職責(zé)變化調(diào)薪。如果崗位職責(zé)發(fā)生較大變化,則由人文中心和用人部門(mén)共同對(duì)崗位進(jìn)行重新評(píng)價(jià),根據(jù)職責(zé)變化重新對(duì)其薪酬進(jìn)行調(diào)整,調(diào)整幅度不超過(guò)30%。

臨時(shí)調(diào)崗調(diào)薪。因工作需要調(diào)崗的員工如果在6個(gè)月內(nèi)(含)恢復(fù)原崗位,則該員工維持原薪酬水平,調(diào)崗超過(guò)6個(gè)月時(shí)需按照上述規(guī)定執(zhí)行。

5、調(diào)整注意事項(xiàng)。

以上薪酬變化由人文中心會(huì)同相關(guān)部門(mén)商討后提出建議,經(jīng)人文中心副總裁審核,總裁批準(zhǔn)后次月1日起執(zhí)行。

整體調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、能力調(diào)薪于下年度年初統(tǒng)一實(shí)施,崗位異動(dòng)調(diào)薪根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)執(zhí)行,但員工不得在6個(gè)月內(nèi)連續(xù)調(diào)薪,如遇到該情況,則第二次調(diào)薪時(shí)間順延。

如果員工工資已經(jīng)處于薪級(jí)最高值,且年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為“優(yōu)秀”或者“良好”的,若崗位具有升級(jí)通道且也滿足任職條件,可晉升薪級(jí)并調(diào)薪;崗位無(wú)通道或本人不具備通道崗位升級(jí)條件的一律不晉升,且薪酬維持不變。

如果員工工資已經(jīng)處于薪級(jí)最低值的,且年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)被確定為“不合格”的,應(yīng)作試崗處理。一般試崗期為三個(gè)月,期滿業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)合格的,定原薪級(jí)初檔;不合格的,按經(jīng)培訓(xùn)仍不合格的處理辦法解除勞動(dòng)合同。

人文中心可對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的員工和有重大違紀(jì)行為的員工提出薪酬特別調(diào)整建議,經(jīng)**公司人力資源決策委員會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。

員工工資薪酬調(diào)整方案篇十四

為提升賓館的管理水平,充分調(diào)動(dòng)餐飲部員工的'積極性和主動(dòng)性,不斷提高員工的.服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)的整體績(jī)效水平,結(jié)合賓館的實(shí)際情況,特制定本辦法。

法定節(jié)假日工資=當(dāng)月法定節(jié)假日天數(shù)×50元/天,不足部分以績(jī)效工資補(bǔ)充。

1、績(jī)效工資實(shí)行月度考核,員工績(jī)效工資與當(dāng)月餐飲收入以及部門(mén)工作完成情況緊密掛鉤。

績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)×績(jī)效工資系數(shù)×績(jī)效考核得分。

2、績(jī)效工資基數(shù)。

餐飲部領(lǐng)班月度績(jī)效工資基數(shù)為x元/月,實(shí)習(xí)生月度績(jī)效工資基數(shù)為x元/月,其他服務(wù)員月度績(jī)效工資基數(shù)為x元/月。

3、績(jī)效工資系數(shù)。

賓館根據(jù)當(dāng)月餐飲收入總額(扣除宴請(qǐng)、張金海、柳嵩消費(fèi)金額),將餐飲部員工績(jī)效等級(jí)分為a、b、c、d、e五個(gè)等級(jí),對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資系數(shù)如下:

4、績(jī)效考核得分。

賓館根據(jù)對(duì)餐飲部工作的考核與評(píng)比,每月末給出當(dāng)月得分,總分為1分,可酌情給與獎(jiǎng)勵(lì)。

員工工資薪酬調(diào)整方案篇十五

優(yōu)秀作文推薦!為規(guī)范白云區(qū)檔案局事業(yè)單位工作人員績(jī)效工資考核分配工作,建立健全科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性,根據(jù)績(jī)效工資有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我局實(shí)際,特制定本方案。

一、考核原則。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),按照省、市、區(qū)有關(guān)績(jī)效工資分配政策,正確行使績(jī)效工資分配的自主權(quán)。實(shí)行科學(xué)考核、績(jī)效掛鉤、按勞分配,建立自主靈活、符合檔案工作特點(diǎn)的激勵(lì)分配機(jī)制,進(jìn)一步擴(kuò)大單位內(nèi)部分配自主權(quán)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員的積極性和主動(dòng)性,提高服務(wù)質(zhì)量和效率,促進(jìn)檔案工作全面健康發(fā)展。

二、分配原則。

(一)堅(jiān)持“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、責(zé)益相符”的原則。

(二)堅(jiān)持“公正、公平、公開(kāi)”的原則。

(三)堅(jiān)持“效率優(yōu)先、兼顧公平、科學(xué)合理”的原則。

三、考核對(duì)象和時(shí)間。

(一)考核對(duì)象。

白云區(qū)檔案局20xx年底在編在崗、財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位工作人員。我局納入實(shí)施范圍的事業(yè)單位工作人員共2個(gè)。即:白云區(qū)檔案局地方志科編纂科在編在崗、財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位工作人員共2個(gè)。

(二)考核時(shí)間。

從20xx年1月1日起實(shí)施,對(duì)白云區(qū)檔案局20xx年1月-12月在編在崗、財(cái)政全額撥款的事業(yè)編制工作人員進(jìn)行績(jī)效工資考核。

四、考核機(jī)構(gòu)。

區(qū)檔案局成立由局長(zhǎng)任組長(zhǎng),黨支部書(shū)記、副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng),各科(室)負(fù)責(zé)人組成白云區(qū)檔案局事業(yè)單位績(jī)效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)績(jī)效工資考核分配的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在檔案局辦公室,由局辦公室主任擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任,負(fù)責(zé)對(duì)全局事業(yè)單位績(jī)效考核。

五、績(jī)效工資的構(gòu)成和考核內(nèi)容。

(一)績(jī)效工資的構(gòu)成。

事業(yè)單位績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資?;A(chǔ)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的70%,基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作量、工作成效和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素,占績(jī)效工資總量的30%,每年考核一次,按照考核結(jié)果一次性發(fā)放。

(二)績(jī)效工資考核內(nèi)容。

績(jī)效工資主要考核職工工作的德、能、勤、績(jī)、廉等方面,具體內(nèi)容包括:對(duì)職工工作作風(fēng)、政治表現(xiàn)、工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作效率、是否服從工作安排、履行崗位職責(zé)、工作量大小、在崗工作時(shí)間、完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)等情況進(jìn)行全面考核,重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。

1、基礎(chǔ)性績(jī)效工資設(shè)置。

基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月全額發(fā)放。對(duì)服從工作安排,履行崗位職責(zé),完成規(guī)定的工作任務(wù)的,全額發(fā)放其相應(yīng)的基礎(chǔ)性績(jī)效工資。在職人員在法定假期內(nèi)休假的,不扣發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資,每月按照績(jī)效工資的70%發(fā)放。

2、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資設(shè)置。

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)行百分制考核,由白云區(qū)檔案局進(jìn)行考核,主要考核職工的德、能、勤、績(jī)、廉四個(gè)方面(具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照附件)。每年考核一次,單位根據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放。

3、考核加分。

年度履職考核為優(yōu)秀的.加2分;本年度內(nèi)獲得區(qū)、市、省、國(guó)家級(jí)先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號(hào)或其他表彰的分別加2、3、4、5分,獲得市、省、國(guó)家檔案局檔案工作先進(jìn)表彰的分別加2、3、4分。(加分因素按照最后考核得分后直接相加)。

六、考核方式和計(jì)算方法。

(一)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核方式。

1、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)(60%)。由白云區(qū)檔案局領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)事業(yè)單位工作人員進(jìn)行考評(píng),最后得分占考評(píng)的60%。

2、同事評(píng)(40%)。由白云區(qū)檔案局其他一般干部和工作人員考評(píng),最后得分占考評(píng)的40%。

3、自評(píng)(10%)。由自己考評(píng),自評(píng)得分占考評(píng)總成績(jī)的10%。

(二)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核計(jì)算方法。

白云區(qū)檔案局對(duì)事業(yè)單位工作人員考核的人員分布為:領(lǐng)導(dǎo)班子共3人(考核加權(quán)總分為a),全局其他考核工作人員共8人(考核加權(quán)總分為b),被考核人2人(自評(píng)考核總分為c)。

被考核人最后考評(píng)得分=60%*a/3+40%*b/8+10%*c。

(一)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核發(fā)放。

白云區(qū)檔案局每年年底對(duì)事業(yè)編全體干部職工進(jìn)行一次工作績(jī)效考核,按照德、能、勤、績(jī)、廉及考核加分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核打分,最后按照考核計(jì)算方法進(jìn)行匯總,作為被考核人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放依據(jù)。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核最高分值為100分,被考核人最后發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資數(shù)額為激勵(lì)性績(jī)效工資總額的個(gè)人最后考核得分的百分比。(如某工作人員年度扣取的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額為1000元,該同志年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核最后考評(píng)得分為95分,則應(yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資金額為1000×0.95=950元)。

(二)排除性獲得獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資情形。

有下列情況之一的工作人員,不得享受當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

1、因違法違紀(jì)行為受?chē)?guó)家機(jī)關(guān)處理或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的;。

3、被解除聘用合同的;。

4、年度履職考核為基本合格、不合格或未參加考核的;。

5、一年內(nèi)無(wú)故曠工累計(jì)15個(gè)(含5個(gè))工作日以上、事假累計(jì)超過(guò)30天(含30天)以上的(政策規(guī)定的法定休假,婚假、喪假、產(chǎn)假時(shí)限和工傷治療期間除處)。

扣發(fā)人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資和經(jīng)考核兌現(xiàn)后積余部分金額,由單位作為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資自主統(tǒng)籌安排。

八、工作要求。

實(shí)施績(jī)效工資考核的全過(guò)程要公開(kāi)透明,隨時(shí)接受干部職工的監(jiān)督和質(zhì)詢(xún)??荚u(píng)的各項(xiàng)得分必須保存有原始依據(jù),考核量化分?jǐn)?shù)及結(jié)果應(yīng)告知被考核人員,有異議的可在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提出復(fù)核。

九、本考核辦法自20xx年1月起執(zhí)行。

十、本考核辦法由區(qū)檔案局績(jī)效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

員工工資薪酬調(diào)整方案篇十六

**有限責(zé)任公司是市人民政府直屬的國(guó)有獨(dú)資公司。公司按市工業(yè)發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)計(jì)劃負(fù)責(zé)對(duì)市工業(yè)政府投資部分進(jìn)行融資和投資,是市政府促進(jìn)工業(yè)發(fā)展的平臺(tái),實(shí)行政府代建制管理模式。公司員工的辦公經(jīng)費(fèi)和薪酬待遇由市財(cái)政局全額撥款。根據(jù)公司的性質(zhì)和工作職能,參照公務(wù)員和同類(lèi)企業(yè)職工工資調(diào)整的管理規(guī)定,經(jīng)公司班子會(huì)研究決定,制定本方案。

一、指導(dǎo)思想。

公司職工工資調(diào)整方案是在公司穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上,為增加職工收入,改善職工生活,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,本著優(yōu)勞優(yōu)得,兼顧公平的原則為基礎(chǔ)確立的。首先考慮到全體員工收入的提高,公司堅(jiān)持以人為本,努力構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)理念。根據(jù)公司的實(shí)際情況,參照同類(lèi)企業(yè)的調(diào)資方案給予執(zhí)行。

二、每年工資增加額列入部門(mén)預(yù)算報(bào)市財(cái)政局批準(zhǔn)后執(zhí)行。

三、調(diào)資的范圍。

公司員工工資調(diào)整范圍面向全體在職員工,上調(diào)幅度100元—400元不等。

1、凡在公司連續(xù)服務(wù)兩年的在職正式員工,每工作滿兩年并且距上一次調(diào)資滿兩年,年度考核評(píng)為稱(chēng)職以上等級(jí)的給予增加相應(yīng)工作崗位一級(jí)工資。員工進(jìn)入公司工作的起始時(shí)間以員工第一次在公司領(lǐng)取月薪的時(shí)間為準(zhǔn)。

2、連續(xù)三年評(píng)為先進(jìn)工作者的員工給予增加相應(yīng)工作崗位一級(jí)工資。

四、公司員工工資級(jí)別及工資標(biāo)準(zhǔn)(詳見(jiàn)明細(xì)表)。

1、董事長(zhǎng)工資級(jí)別共分4級(jí),標(biāo)準(zhǔn)從6800元—8000元,每個(gè)級(jí)差為400元。

2、總經(jīng)理工資級(jí)別共分5級(jí),標(biāo)準(zhǔn)從6300元—7700元,每個(gè)級(jí)差為350元。

3、副總經(jīng)理工資級(jí)別共分5級(jí),標(biāo)準(zhǔn)從5300元—6500元,每個(gè)級(jí)差為300元。

4、總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師的薪酬待遇原則上享受公司副總經(jīng)理待遇。

5、董事長(zhǎng)/總經(jīng)理助理工資級(jí)別共分5級(jí),標(biāo)準(zhǔn)從4800元—5800元,每個(gè)級(jí)差為250元。

6、部門(mén)正職領(lǐng)導(dǎo)工資級(jí)別共分6級(jí),標(biāo)準(zhǔn)從4300元—5300元,每個(gè)級(jí)差為200元。

7、部門(mén)副職領(lǐng)導(dǎo)工資級(jí)別共分8級(jí),標(biāo)準(zhǔn)從3800元—4800元,每個(gè)級(jí)差為150元。

8、部門(mén)職員工資級(jí)別共分四個(gè)類(lèi)別。

(1)普通員工工資級(jí)別25級(jí),標(biāo)準(zhǔn)從1600元到4000元,每個(gè)級(jí)差為100元。(詳見(jiàn)普通員工工資標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表)。

(2)初級(jí)技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)25級(jí),從1700元到4100元,每個(gè)級(jí)差為100元。(詳見(jiàn)初級(jí)技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表)。

(3)中級(jí)技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)15級(jí),從2700元到4800元,每個(gè)級(jí)差為150元。(詳見(jiàn)中級(jí)技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表)。

(4)高級(jí)技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)10級(jí),從3700元到5500元,每個(gè)級(jí)差為200元。(詳見(jiàn)高級(jí)技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表)。

五、公司員工工資調(diào)整原則規(guī)定。

公司員工調(diào)資原則上根據(jù)公司員工不同的工作崗位相對(duì)應(yīng)公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別每次上調(diào)一級(jí)工資。

公司部門(mén)職員崗位工資級(jí)別將根據(jù)員工的職務(wù)、技術(shù)職稱(chēng)、學(xué)歷、工作性質(zhì)分別按普通員工工資標(biāo)準(zhǔn)、初級(jí)技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)、中級(jí)技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)及高級(jí)技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)給予確定。

(一)新招聘員工的試用期月薪1000元,試用期滿正式錄用后,根據(jù)員工的職務(wù)、技術(shù)職稱(chēng)、學(xué)歷、分別確定員工的崗位工資級(jí)別及工資標(biāo)準(zhǔn)。

1、博士研究生部門(mén)職員崗位工資級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)為普通員工11級(jí),月薪3000元。具有高級(jí)職稱(chēng)的,工資標(biāo)準(zhǔn)為高級(jí)技術(shù)員工資10級(jí),月薪3700元。

2、碩士研究生部門(mén)職員崗位工資級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)為普通員工16級(jí),月薪2500元。具有技術(shù)職稱(chēng)的,工資標(biāo)準(zhǔn)分別為:中級(jí)技術(shù)員工15級(jí),月薪2700元;高級(jí)技術(shù)員工10級(jí),月薪3700元。

5、大學(xué)本科畢業(yè)部門(mén)職員崗位工資級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)為普通員工19級(jí),月薪2200元。具有技術(shù)職稱(chēng)的,工資標(biāo)準(zhǔn)分別為:初級(jí)技術(shù)員工19級(jí),月薪2300元;中級(jí)技術(shù)員工15級(jí),月薪2700元;高級(jí)技術(shù)員工10級(jí),月薪3700元。

6、大學(xué)專(zhuān)科畢業(yè)部門(mén)職員崗位工資級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)為普通員工21級(jí),月薪2000元。具有技術(shù)職稱(chēng)的,工資標(biāo)準(zhǔn)分別為:初級(jí)技術(shù)員工21級(jí),月薪2100元;中級(jí)技術(shù)員工15級(jí),月薪2700元;高級(jí)技術(shù)員工10級(jí),月薪3700元。

7、中等專(zhuān)科畢業(yè)部門(mén)職員崗位工資級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)為普通員工23級(jí),月薪1800元。具有技術(shù)職稱(chēng)的,工資標(biāo)準(zhǔn)分別為:初級(jí)技術(shù)員工23級(jí),月薪1900元;中級(jí)技術(shù)員工15級(jí),月薪2700元;高級(jí)技術(shù)員工10級(jí)月薪3700元。

8、高中及以下學(xué)歷部門(mén)職員工資級(jí)別為25級(jí),月薪1600元。

(二)部門(mén)工作小組組長(zhǎng)、業(yè)務(wù)主辦(以公司行文確認(rèn)為準(zhǔn))每月崗位補(bǔ)貼500元。

(三)通過(guò)商調(diào)到公司的員工不設(shè)試用期。工資級(jí)別按照公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別給予核定。

(四)臨時(shí)工和編制外聘用的職工工資另行規(guī)定。

公司員工的工齡以來(lái)賓市人才交流中心審定的為準(zhǔn)。年工齡工資為20元。

公司協(xié)理的工資標(biāo)準(zhǔn)按其相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)的85%發(fā)放。

八、本方案適用于**。

員工工資薪酬調(diào)整方案篇十七

1月19日,四川省人社廳廳長(zhǎng)王建軍在全省人設(shè)工作會(huì)上,透露20xx年及“十三五”期間四川人力資源和社會(huì)保障工作的所有重點(diǎn)與亮點(diǎn),上述的推進(jìn)公務(wù)員聘任制試點(diǎn)也在內(nèi)。王建軍詳細(xì)介紹了20xx年的七大舉措和未來(lái)五年的十項(xiàng)重點(diǎn),勾勒出今后一段時(shí)間就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、社保福利、工資待遇等方面的新變化。本文是本站小編為大家整理的四川省20xx機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休人員工資的調(diào)整方案,僅供參考。

好消息!特大好消息!今年機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員基本工資在工資中占比有望進(jìn)一步提高到45%左右,基本工資預(yù)漲10%,機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休人員養(yǎng)老金將提高6.5%左右。

去年,國(guó)務(wù)院辦公廳出臺(tái)調(diào)整機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施方案。這意味著機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資、養(yǎng)老金等和企業(yè)人員一樣,隨著正常調(diào)整機(jī)制進(jìn)行調(diào)整。改革之前,機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老金并非每年都會(huì)進(jìn)行調(diào)整,基本工資的比重占30%左右。

何憲透露,今年兩會(huì)提交討論的20xx年財(cái)政預(yù)算表,用于機(jī)關(guān)事業(yè)單位基本工資上漲的預(yù)算提高了10%。但他表示,但這不等于基本工資標(biāo)準(zhǔn)同步上漲10%,因?yàn)檫@里面還包含了基本工資正常提檔升級(jí)所需的預(yù)算。

何憲表示,建立正常的工資增長(zhǎng)機(jī)制,今年是非常關(guān)鍵的一年。如果今年增長(zhǎng)了,這個(gè)機(jī)制就基本算建立起來(lái)了。

據(jù)此前新聞報(bào)道,包括四川、內(nèi)蒙古和吉林等省份明確今年將調(diào)整機(jī)關(guān)事業(yè)單位基本工資標(biāo)準(zhǔn)。北京、江蘇和陜西等要改革機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資收入分配制度。

此外,在養(yǎng)老金漲幅方面,據(jù)《關(guān)于20xx年中央和地方預(yù)算執(zhí)行情況與20xx年中央和地方預(yù)算草案的報(bào)告(摘要)》顯示,20xx年1月1日起,機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休人員養(yǎng)老金將提高6.5%左右,但最后結(jié)果仍有待兩會(huì)討論之后發(fā)布。

會(huì)議透露,今年還將繼續(xù)提高退休人員基本養(yǎng)老金待遇水平,機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休人員和企業(yè)退休人員同步調(diào)整,各地要嚴(yán)格按照國(guó)家和省統(tǒng)一部署,加強(qiáng)測(cè)算,制定實(shí)施方案,做好組織實(shí)施。

關(guān)鍵詞提高收入待遇。

調(diào)整事業(yè)單位基本工資標(biāo)準(zhǔn)企事業(yè)單位養(yǎng)老金并軌后將首次同步調(diào)整。

收入待遇是每個(gè)市民尤其關(guān)注的,20xx年的布局從源頭深入到過(guò)程,全方位瞄準(zhǔn)提高收入待遇。

王建軍說(shuō),今年將繼續(xù)提高退休人員基本養(yǎng)老金待遇水平,機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休人員和企業(yè)退休人員同步調(diào)整。他指出,企業(yè)退休人員養(yǎng)老金已是第12次連調(diào),調(diào)待后月人均養(yǎng)老金達(dá)1828元,比“”期末增長(zhǎng)60.9%,平均每年增加138.4元。機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休人員養(yǎng)老金是并軌后的第一次同步調(diào)整。

今年還有一項(xiàng)重要工作,就是調(diào)整機(jī)關(guān)事業(yè)單位基本工資標(biāo)準(zhǔn)。在高校院所探索建立人才收入分配的激勵(lì)機(jī)制,落實(shí)人民警察工資待遇調(diào)整政策,實(shí)施地區(qū)附加津貼制度,提高艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼標(biāo)準(zhǔn),完善特殊崗位津貼政策,開(kāi)展公立醫(yī)院薪酬制度改革試點(diǎn),健全機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資正常調(diào)整機(jī)制。王建軍說(shuō)這是落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于近期每?jī)赡暾{(diào)整一次基本工資標(biāo)準(zhǔn)決定的首次調(diào)整,對(duì)完善機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資制度、實(shí)現(xiàn)工資正常調(diào)整具有重要意義。

今年還將重點(diǎn)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革實(shí)施方案的落實(shí)。要健全企業(yè)職工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制,開(kāi)展企業(yè)薪酬調(diào)查及數(shù)據(jù)信息分析發(fā)布工作,完善工資支付保障政策。要以非公企業(yè)為重點(diǎn),大力推行工資集體協(xié)商工作。

記者了解到,關(guān)于最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整問(wèn)題,按照人社部的要求,在一段時(shí)間內(nèi)將最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的時(shí)間,改為兩至三年至少調(diào)整一次,調(diào)整幅度原則上不超過(guò)社會(huì)平均工資增長(zhǎng)幅度。

關(guān)鍵詞公務(wù)員聘任制。

穩(wěn)步推進(jìn)公務(wù)員聘任制試點(diǎn)試點(diǎn)公立醫(yī)院薪酬制度改革。

繼國(guó)有企業(yè)薪酬制度改革進(jìn)一步深入后,四川20xx年將開(kāi)展公立醫(yī)院薪酬制度改革試點(diǎn)。有專(zhuān)家指出,公立醫(yī)院薪酬改革是醫(yī)療體制改革的“必答題”,應(yīng)重點(diǎn)解決薪酬差距不合理,醫(yī)院趨利性明顯,分配不公和流動(dòng)困難等問(wèn)題。

備受關(guān)注的公務(wù)員聘任制繼續(xù)發(fā)力,將穩(wěn)步推進(jìn)試點(diǎn),同時(shí)王建軍提到配合做好人民警察相關(guān)制度改革。

更值得關(guān)注的是,公務(wù)員制度向更多群體敞開(kāi)大門(mén),包括積極探索面向殘疾人招考公務(wù)員。

人才培養(yǎng)方面,未來(lái)的布局特別提到推進(jìn)人才評(píng)價(jià)制度改革是重點(diǎn),指導(dǎo)有關(guān)部門(mén)研究完善自然科學(xué)研究、建筑工程、水利工程、農(nóng)業(yè)技術(shù)、文化藝術(shù)、會(huì)計(jì)、律師、公證員等系列專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和條件。

另外,四川要實(shí)施中小學(xué)教師職稱(chēng)制度改革,研究制定鼓勵(lì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員創(chuàng)辦領(lǐng)辦科技型企業(yè)的政策。

在特殊人才培養(yǎng)方面,提到了探索建立急需緊缺職業(yè)(工種)目錄定期發(fā)布制度,研究針對(duì)緊缺職業(yè)的差異化培訓(xùn)補(bǔ)貼政策,提高培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。

關(guān)鍵詞完善人社服務(wù)。

未來(lái)五年實(shí)現(xiàn)社保“一卡通”正式實(shí)施新生代農(nóng)民工職業(yè)技能提升計(jì)劃。

除了20xx年的眼前要?jiǎng)?wù),王建軍同時(shí)發(fā)布四川未來(lái)五年的“人社十條”,瞄準(zhǔn)就業(yè)、社保、人才建設(shè)、勞動(dòng)者素質(zhì)提升、農(nóng)民工市民化、收入、勞動(dòng)關(guān)系和公共服務(wù)等方面出拳。

改革依然是社會(huì)保障制度的關(guān)鍵詞,“繼續(xù)推動(dòng)社會(huì)保障卡的發(fā)放和應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)社會(huì)保障卡‘一卡通。社?!耙豢ㄍā钡膶?shí)現(xiàn),即參保人使用社會(huì)保障卡可以代替醫(yī)院就診卡,只需要持社??ū憧稍谠圏c(diǎn)的定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)掛號(hào)、就診、結(jié)算、查詢(xún)等全流程就醫(yī)服務(wù)。

一手抓高層次和高技能人才隊(duì)伍建設(shè),一手抓勞動(dòng)者素質(zhì)提高,“十三五”期間四川要正式實(shí)施新生代農(nóng)民工職業(yè)技能提升計(jì)劃。

對(duì)于一線工作者而言,未來(lái)也有更多期盼。王建軍說(shuō),要在企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高和財(cái)政收入提高的基礎(chǔ)上,穩(wěn)步提高一線企業(yè)職工、基層機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員工資水平,調(diào)控一些行業(yè)企業(yè)以非市場(chǎng)因素獲取的過(guò)高收入。

關(guān)鍵詞新增就業(yè)人口。

20xx年新增就業(yè)80萬(wàn)人以上開(kāi)展在川外國(guó)留學(xué)生畢業(yè)后留川就業(yè)試點(diǎn)。

省委經(jīng)濟(jì)工作暨城市工作會(huì)議明確提出,20xx年全省城鎮(zhèn)新增就業(yè)80萬(wàn)人以上,城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.5%以?xún)?nèi)。這一目標(biāo)被列為今年就業(yè)創(chuàng)業(yè)首要任務(wù)。

王建軍說(shuō),這一目標(biāo)數(shù)字看上去跟上一年一樣,但綜合各方面情況分析來(lái)看,任務(wù)卻更重。為此,將采取一系列釜底加薪的措施,如推動(dòng)出臺(tái)《四川省就業(yè)創(chuàng)業(yè)促進(jìn)條例》,開(kāi)展在川外國(guó)留學(xué)生畢業(yè)后直接留川就業(yè)試點(diǎn)和技術(shù)移民試點(diǎn)。

據(jù)介紹,技術(shù)移民把文化程度、職業(yè)技能、語(yǔ)言能力等方面的綜合實(shí)力提到了更重要的位置,是四川引入外籍人才的重要補(bǔ)充手段。

此外,還有“接地氣”的試點(diǎn)內(nèi)容:20xx年四川將啟動(dòng)農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)示范縣建設(shè)。四川依舊是勞務(wù)輸出大省,僅20xx年全省轉(zhuǎn)移輸出農(nóng)村勞動(dòng)力2478.9萬(wàn)人,農(nóng)民工返鄉(xiāng)力量潛力巨大。

整合城鄉(xiāng)醫(yī)保。

看病不分“農(nóng)民”和“城市人”

王建軍說(shuō),四川今年社會(huì)保障的關(guān)鍵詞就是改革。重點(diǎn)在養(yǎng)老保險(xiǎn)改革和醫(yī)療保險(xiǎn)改革兩方面。

其中,看病不再分“城市人”和“農(nóng)民”尤其值得期待。緊跟中央作出的專(zhuān)門(mén)部署,四川在20xx年亦將參與整合城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度及管理體制,實(shí)現(xiàn)農(nóng)村居民與城鎮(zhèn)居民同等享受醫(yī)保待遇。具體來(lái)說(shuō),“統(tǒng)一”包括覆蓋范圍,即城鄉(xiāng)居民醫(yī)保制度覆蓋除職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)應(yīng)參保人員以外的其他所有城鄉(xiāng)居民,統(tǒng)一投資政策,統(tǒng)一保障待遇,統(tǒng)一醫(yī)保目錄,統(tǒng)一定點(diǎn)管理和統(tǒng)一基金管理。

同時(shí),20xx年四川要全面實(shí)施機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革,制定機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)規(guī)定的增發(fā)待遇的一次性退休補(bǔ)貼、關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)、職業(yè)年金管理等配套政策。

值得每個(gè)家庭關(guān)注的還有,四川將研究基本醫(yī)療保險(xiǎn)與生育保險(xiǎn)合并實(shí)施。在全民參保計(jì)劃方面,在攀枝花、德陽(yáng)、廣元試點(diǎn)基礎(chǔ)上,再擴(kuò)大8個(gè)市(州),將更多的人納入社會(huì)保障。

在川渝、川疆實(shí)現(xiàn)跨省異地就醫(yī)結(jié)算的基礎(chǔ)上,20xx年四川要拓展異地就醫(yī)結(jié)算省級(jí)平臺(tái)功能,擴(kuò)大異地就醫(yī)即時(shí)結(jié)算范圍。并為推進(jìn)社會(huì)保障卡在人社業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的應(yīng)用定下目標(biāo)——全省社會(huì)保障卡累計(jì)持卡人數(shù)達(dá)到4600萬(wàn)人。

我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資制度經(jīng)過(guò)多次改革,應(yīng)當(dāng)說(shuō)各方面都在不斷完善,但是工資的正常增長(zhǎng)機(jī)制一直沒(méi)能建立起來(lái)。在此之前,機(jī)關(guān)事業(yè)單位的基本工資基本上是漲一次,下次就不知道是什么時(shí)候漲了。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的情況下,這樣肯定是不行的。上海中公教育整理。

這次國(guó)家下了很大決心,要把工資的正常增長(zhǎng)機(jī)制建立起來(lái),這并非是確定每年一定要漲多少工資,而是在于每?jī)赡暌潭q一次工資,具體漲幅根據(jù)當(dāng)年的情況來(lái)定。建立正常的工資增長(zhǎng)機(jī)制,今年是非常關(guān)鍵的一年。如果今年增長(zhǎng)了,這個(gè)機(jī)制就基本算建立起來(lái)了。

根據(jù)今年兩會(huì)上提交討論的20xx年財(cái)政預(yù)算表,用于基本工資的預(yù)算提高了10%,但這不等于基本工資標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)上漲10%,因?yàn)檫@里面還包含了基本工資正常提檔升級(jí)所需的預(yù)算。上海中公教育整理。

從目前看,完善工資制度達(dá)到了預(yù)期的目的。主要成效包括幾個(gè)方面:

第一,是完善工資制度配合養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革,與企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度并軌的工作已經(jīng)完成。

第二,改善了機(jī)關(guān)事業(yè)單位的工資結(jié)構(gòu),人均提高300元的工資,同時(shí)把一部分津貼補(bǔ)貼或績(jī)效工資納入到基本工資中,再加上補(bǔ)償交納養(yǎng)老保險(xiǎn)的部分,基本工資的比重占比從30%左右增加到了40%左右。上海中公教育整理。

根據(jù)今年兩會(huì)上提交討論的20xx年財(cái)政預(yù)算表,用于基本工資的預(yù)算提高了10%,但這不等于基本工資標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)上漲10%,因?yàn)檫@里面還包含了基本工資正常提檔升級(jí)所需的預(yù)算。上海中公教育整理。

今年的基本工資進(jìn)行調(diào)整時(shí),如果繼續(xù)把部分津貼補(bǔ)貼和績(jī)效工資納入基本工資,基本工資的占比有望從40%左右增長(zhǎng)到45%左右。此外,地區(qū)附加津貼政策也有望在1至2年內(nèi)出臺(tái)。

今年1月19日,四川和內(nèi)蒙古分別召開(kāi)全省和全區(qū)人力資源和社會(huì)保障工作會(huì)議,明確今年將調(diào)整機(jī)關(guān)事業(yè)單位基本工資標(biāo)準(zhǔn)。

員工工資薪酬調(diào)整方案篇十八

xx公司在去年底剛成立,根據(jù)虎門(mén)富民集團(tuán)公司對(duì)下屬六家一級(jí)企業(yè)工資薪酬調(diào)整工作的相關(guān)精神,公司在十幾個(gè)原鎮(zhèn)屬下企業(yè)工資薪酬的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司由于剛成立業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)還沒(méi)有大規(guī)模開(kāi)展和現(xiàn)時(shí)沒(méi)有較大盈利收入的實(shí)際情況制定了本工資方案,現(xiàn)就工資擬定具體方案如下:

第一章總則。

按照公司經(jīng)營(yíng)需要和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)人事管理政策和公司相關(guān)管理制度,特制定本方案。

第二章適用范圍:

本方案適用范圍是xx公司員工和下屬全資企業(yè)正、副職,下屬全資企業(yè)其他工作人員不在本范圍內(nèi),適用范圍人員包括:

1、公司副經(jīng)理。

2、屬下企業(yè)正、副經(jīng)理。

3、公司各部門(mén)正、副經(jīng)理。

4、公司財(cái)務(wù)人員。

第三章工資構(gòu)成。

工資構(gòu)成由三部份(或其中二部份)組成:

1、基本工資。

2、崗位工資。

3、生活補(bǔ)貼。

月工資總額=基本工資+崗位工資+生活補(bǔ)貼。

第三章工資基準(zhǔn)、人數(shù)。

xx公司員工和下屬全資企業(yè)正、副職總?cè)藬?shù)28人,本次調(diào)資人員24人,鄧建鵬、萬(wàn)正亮、譚麗英、陳錦敏四人歸屬集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。

1、公司副經(jīng)理:1人。

基本工資4000元,崗位工資2600元,生活補(bǔ)貼3840元,合計(jì)10440元。

2、屬下企業(yè)正經(jīng)理:8人。

基本工資3500元,崗位工資2600元,生活補(bǔ)貼2840元,合計(jì)8940元。

3、屬下企業(yè)副經(jīng)理:1人。

基本工資3000元,崗位工資2200元,生活補(bǔ)貼2070元,合計(jì)7270元。

4、公司部門(mén)正經(jīng)理:

基本工資2500元,崗位補(bǔ)貼3100元,合計(jì)5600元。

5、公司部門(mén)副經(jīng)理:

基本工資2500元,崗位補(bǔ)貼2600元,合計(jì)5100元。

6、公司會(huì)計(jì)員:5人。

基本工資2500元,崗位補(bǔ)貼20xx元,合計(jì)4500元。

7、公司出納員:5人。

基本工資2500元,崗位補(bǔ)貼1500元,合計(jì)4000元。

基本工資2500元,崗位補(bǔ)貼1300元,合計(jì)3800元。

第五章試用期工資。

新招聘員工試用期的工資享受公司一般員工的工資待遇的80%,試用期為三個(gè)月,即試用期工資為:3040元。

第六章相關(guān)補(bǔ)貼。

1、社保補(bǔ)貼:按員工的基本工資額為購(gòu)買(mǎi)基數(shù)。

(1)、公司副經(jīng)理:

公司每月支付數(shù)4000元x14.5%+41.68元=621.68元。

(2)、屬下企業(yè)正經(jīng)理:

公司每月支付數(shù)3500元x14.5%+41.68元=549.19元。

(3)、屬下企業(yè)副經(jīng)理:

公司每月支付數(shù)3000元x14.5%+41.68元=476.68元。

(4)、部門(mén)正副經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、一般員工:

公司每月支付數(shù)2500元x14.5%+41.68元=404.18元。

2、住房公積金補(bǔ)貼:按基本工資額為購(gòu)買(mǎi)基數(shù),按8%購(gòu)買(mǎi)率購(gòu)買(mǎi)。

(1)、公司副經(jīng)理:

公司每月支付數(shù)4000元x8%=320元。

(2)、屬下企業(yè)正經(jīng)理:

公司每月支付數(shù)3500元x8%=280元。

(3)、屬下企業(yè)副經(jīng)理:

公司每月支付數(shù)3000元x8%=240元。

(4)、部門(mén)正副經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、一般員工:

公司每月支付數(shù)2500元x8%=200元。

第七章其他補(bǔ)助。

1、其他補(bǔ)助范圍包括:中國(guó)各個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日。

2、發(fā)放范圍、標(biāo)準(zhǔn):發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)分三級(jí),由xx公司根據(jù)工作成效及工作。

進(jìn)度在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)適時(shí)適量發(fā)放。

(1)、公司副經(jīng)理、屬下企業(yè)正經(jīng)理13000元范圍內(nèi)。

(2)、屬下企業(yè)副經(jīng)理、部門(mén)正、副經(jīng)理10400元范圍內(nèi)。

(3)、財(cái)務(wù)人員、一般員工9100元范圍內(nèi)。

第九章執(zhí)行時(shí)間。

從20xx年三月一日起實(shí)施執(zhí)行。

第八章其他。

公司現(xiàn)時(shí)工作架構(gòu)體系是以上述人員為架構(gòu)基準(zhǔn),隨著日后發(fā)展需要招聘職業(yè)技術(shù)人員或者保安員等工種工作人員的,公司再行根據(jù)實(shí)際情況制定工資標(biāo)準(zhǔn)。

**公司員工的薪酬調(diào)整采取整體調(diào)整(普調(diào))和個(gè)別調(diào)整(業(yè)績(jī)調(diào)薪、能力調(diào)薪、崗位異動(dòng)調(diào)薪)相結(jié)合的原則予以實(shí)施。

薪酬調(diào)整時(shí),員工所在部門(mén)提供需調(diào)整薪酬人員的工作業(yè)績(jī)報(bào)告、調(diào)整依據(jù)說(shuō)明及調(diào)整建議,交人文中心核實(shí),由人文中心根據(jù)制度規(guī)定審核調(diào)整幅度,報(bào)人文中心副總裁審核,并報(bào)**公司人力資源委員會(huì)批準(zhǔn),批準(zhǔn)后人文中心將結(jié)果反饋給相關(guān)部門(mén)及人員。

1.整體調(diào)整。

為了體現(xiàn)員工與**公司共同成長(zhǎng)的發(fā)展思路,保證企業(yè)發(fā)展的成果惠及所有員工,公司根據(jù)國(guó)家政策、行業(yè)的薪酬變化水平、消費(fèi)物價(jià)指數(shù)變化,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司整體人工成本及公司經(jīng)濟(jì)效益,由人文中心核算出薪酬增長(zhǎng)幅度,報(bào)**公司人力資源決策委員會(huì)審批。整體調(diào)薪主要是在保持薪級(jí)不變的情況下,調(diào)整員工薪酬在帶寬中的位置,以對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。也可根據(jù)公司需要對(duì)福利或者津貼進(jìn)行調(diào)整。

公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃,明確回款、凈利潤(rùn)等完成目標(biāo),根據(jù)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行崗位薪酬整體調(diào)整,原則上調(diào)整周期應(yīng)在一年以上。

具體可參照如下公式予以調(diào)整:

調(diào)整幅度=cpi*80%+回款增長(zhǎng)率*10%+凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率*10%。

年度薪酬調(diào)整比例上限為10%,下限為-5%。

2.業(yè)績(jī)調(diào)薪。

公司在每年3月份左右根據(jù)上年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)員工崗位薪酬進(jìn)行調(diào)整,具體規(guī)則如下:

年度綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等級(jí)為“不合格”的員工,在本人所在薪級(jí)中下調(diào)10%;。

員工年度業(yè)績(jī)調(diào)薪,不能超出其所在薪級(jí)的最大值;員工因年度業(yè)績(jī)不佳而導(dǎo)致降薪,可以低于所在薪級(jí)的最小值。

3.能力調(diào)薪。

每年能力等級(jí)評(píng)定結(jié)束后,公司根據(jù)員工能力等級(jí)評(píng)定結(jié)果,對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。原則上可以根據(jù)員工的能力高低進(jìn)行員工薪級(jí)調(diào)整,每次調(diào)整幅度為20%至50%,一年內(nèi)能力調(diào)薪次數(shù)不超過(guò)一次。

4.崗位異動(dòng)調(diào)薪。

崗位異動(dòng)調(diào)薪屬于個(gè)別崗位的薪酬調(diào)整工作,崗位異動(dòng)調(diào)薪本身體現(xiàn)了“換崗換薪”的基本工作原則,根據(jù)新崗位的等級(jí)確定薪酬。

新設(shè)立崗位調(diào)薪。如果新調(diào)入的崗位是新設(shè)立的崗位,則根據(jù)新設(shè)崗位的。

崗位職責(zé)。

和任職資格要求同其他崗位進(jìn)行比較,以最接近的崗位的薪酬級(jí)別作為該崗位的薪酬級(jí)別。

崗位晉升調(diào)薪。員工崗位晉升,試用期內(nèi)工資不變,試用期結(jié)束后,如果綜合評(píng)價(jià)為“合格”且順利轉(zhuǎn)正,原則上納入新崗位所在薪級(jí)。原則上,員工崗位晉升的薪酬調(diào)整幅度建議為30%,調(diào)整后的員工薪酬不能低于新崗位所在薪級(jí)的最低值,但員工單次薪酬調(diào)整幅度不應(yīng)超過(guò)50%。如果單次調(diào)整還沒(méi)有達(dá)到所在薪級(jí)的最低值,6個(gè)月后可進(jìn)行2次調(diào)整,以此類(lèi)推。

崗位降級(jí)調(diào)薪。員工因個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)不佳而降職(不適合公司發(fā)展需要),則薪酬降到新崗位所在薪級(jí)后,其薪酬不能超過(guò)所在薪級(jí)的50分位;員工平時(shí)表現(xiàn)良好,但因工作上出現(xiàn)重大失誤而導(dǎo)致降職,則薪酬在降低后薪級(jí)中不能超出75分位;公司因業(yè)務(wù)需要,必要時(shí)將優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)調(diào)至薪級(jí)較低的崗位,該員工將保持原薪級(jí),一切調(diào)薪及有關(guān)事宜均依原等級(jí)薪資。因競(jìng)聘落選而導(dǎo)致離職原崗位的員工,在等待重新安排崗位期間,其薪酬維持不變,調(diào)整崗位后,如果新崗位的薪級(jí)降低,則薪酬在降低后薪級(jí)中不能超出75分位。

崗位輪換調(diào)薪。優(yōu)秀員工因公司業(yè)務(wù)需要,調(diào)至同薪級(jí)崗位時(shí),該員工將維持原薪酬水平。

職責(zé)變化調(diào)薪。如果崗位職責(zé)發(fā)生較大變化,則由人文中心和用人部門(mén)共同對(duì)崗位進(jìn)行重新評(píng)價(jià),根據(jù)職責(zé)變化重新對(duì)其薪酬進(jìn)行調(diào)整,調(diào)整幅度不超過(guò)30%。

臨時(shí)調(diào)崗調(diào)薪。因工作需要調(diào)崗的員工如果在6個(gè)月內(nèi)(含)恢復(fù)原崗位,則該員工維持原薪酬水平,調(diào)崗超過(guò)6個(gè)月時(shí)需按照上述規(guī)定執(zhí)行。

5.調(diào)整注意事項(xiàng)。

以上薪酬變化由人文中心會(huì)同相關(guān)部門(mén)商討后提出建議,經(jīng)人文中心副總裁審核,總裁批準(zhǔn)后次月1日起執(zhí)行。

整體調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、能力調(diào)薪于下年度年初統(tǒng)一實(shí)施,崗位異動(dòng)調(diào)薪根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)執(zhí)行,但員工不得在6個(gè)月內(nèi)連續(xù)調(diào)薪,如遇到該情況,則第二次調(diào)薪時(shí)間順延。

如果員工工資已經(jīng)處于薪級(jí)最高值,且年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為“優(yōu)秀”或者“良好”的,若崗位具有升級(jí)通道且也滿足任職條件,可晉升薪級(jí)并調(diào)薪;崗位無(wú)通道或本人不具備通道崗位升級(jí)條件的一律不晉升,且薪酬維持不變。

如果員工工資已經(jīng)處于薪級(jí)最低值的,且年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)被確定為“不合格”的,應(yīng)作試崗處理。一般試崗期為三個(gè)月,期滿業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)合格的,定原薪級(jí)初檔;不合格的,按經(jīng)培訓(xùn)仍不合格的處理辦法解除。

勞動(dòng)合同。

人文中心可對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的員工和有重大違紀(jì)行為的員工提出薪酬特別調(diào)整建議,經(jīng)**公司人力資源決策委員會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。

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員工工資薪酬調(diào)整方案篇十九

xx公司在去年底剛成立,根據(jù)虎門(mén)富民集團(tuán)公司對(duì)下屬六家一級(jí)企業(yè)工資薪酬調(diào)整工作的相關(guān)精神,公司在十幾個(gè)原鎮(zhèn)屬下企業(yè)工資薪酬的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司由于剛成立業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)還沒(méi)有大規(guī)模開(kāi)展和現(xiàn)時(shí)沒(méi)有較大盈利收入的實(shí)際情況制定了本工資方案,現(xiàn)就工資擬定具體方案如下:

第一章總則。

按照公司經(jīng)營(yíng)需要和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)人事管理政策和公司相關(guān)管理制度,特制定本方案。

第二章適用范圍:

本方案適用范圍是xx公司員工和下屬全資企業(yè)正、副職,下屬全資企業(yè)其他工作人員不在本范圍內(nèi),適用范圍人員包括:

1、公司副經(jīng)理。

2、屬下企業(yè)正、副經(jīng)理。

3、公司各部門(mén)正、副經(jīng)理。

4、公司財(cái)務(wù)人員。

5、公司一般員工。

第三章工資構(gòu)成。

工資構(gòu)成由三部份(或其中二部份)組成:

1、基本工資。

2、崗位工資。

3、生活補(bǔ)貼。

月工資總額=基本工資+崗位工資+生活補(bǔ)貼。

第三章工資基準(zhǔn)、人數(shù)。

xx公司員工和下屬全資企業(yè)正、副職總?cè)藬?shù)28人,本次調(diào)資人員24人,鄧建鵬、萬(wàn)正亮、譚麗英、陳錦敏四人歸屬集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。

1、公司副經(jīng)理:1人。

基本工資4000元,崗位工資2600元,生活補(bǔ)貼3840元,合計(jì)10440元。

2、屬下企業(yè)正經(jīng)理:8人。

基本工資3500元,崗位工資2600元,生活補(bǔ)貼2840元,合計(jì)8940元。

3、屬下企業(yè)副經(jīng)理:1人。

基本工資3000元,崗位工資2200元,生活補(bǔ)貼2070元,合計(jì)7270元。

4、公司部門(mén)正經(jīng)理:

基本工資2500元,崗位補(bǔ)貼3100元,合計(jì)5600元。

5、公司部門(mén)副經(jīng)理:

基本工資2500元,崗位補(bǔ)貼2600元,合計(jì)5100元。

6、公司會(huì)計(jì)員:5人。

基本工資2500元,崗位補(bǔ)貼2000元,合計(jì)4500元。

7、公司出納員:5人。

基本工資2500元,崗位補(bǔ)貼1500元,合計(jì)4000元。

8、公司一般員工:4人。

基本工資2500元,崗位補(bǔ)貼1300元,合計(jì)3800元。

第五章試用期工資。

新招聘員工試用期的工資享受公司一般員工的工資待遇的80%,試用期為三個(gè)月,即試用期工資為:3040元。

第六章相關(guān)補(bǔ)貼。

1、社保補(bǔ)貼:按員工的基本工資額為購(gòu)買(mǎi)基數(shù)。

(1)、公司副經(jīng)理:

公司每月支付數(shù)4000元x14.5%+41.68元=621.68元。

(2)、屬下企業(yè)正經(jīng)理:

公司每月支付數(shù)3500元x14.5%+41.68元=549.19元。

(3)、屬下企業(yè)副經(jīng)理:

公司每月支付數(shù)3000元x14.5%+41.68元=476.68元。

(4)、部門(mén)正副經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、一般員工:

公司每月支付數(shù)2500元x14.5%+41.68元=404.18元。

2、住房公積金補(bǔ)貼:按基本工資額為購(gòu)買(mǎi)基數(shù),按8%購(gòu)買(mǎi)率購(gòu)買(mǎi)。

(1)、公司副經(jīng)理:

公司每月支付數(shù)4000元x8%=320元。

(2)、屬下企業(yè)正經(jīng)理:

公司每月支付數(shù)3500元x8%=280元。

(3)、屬下企業(yè)副經(jīng)理:

公司每月支付數(shù)3000元x8%=240元。

(4)、部門(mén)正副經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、一般員工:

公司每月支付數(shù)2500元x8%=200元。

第七章其他補(bǔ)助。

1、其他補(bǔ)助范圍包括:中國(guó)各個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日。

2、發(fā)放范圍、標(biāo)準(zhǔn):發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)分三級(jí),由xx公司根據(jù)工作成效及工作。

進(jìn)度在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)適時(shí)適量發(fā)放。

(1)、公司副經(jīng)理、屬下企業(yè)正經(jīng)理13000元范圍內(nèi)。

(2)、屬下企業(yè)副經(jīng)理、部門(mén)正、副經(jīng)理10400元范圍內(nèi)。

(3)、財(cái)務(wù)人員、一般員工9100元范圍內(nèi)。

第九章執(zhí)行時(shí)間。

從二o一三年三月一日起實(shí)施執(zhí)行。

第八章其他。

公司現(xiàn)時(shí)工作架構(gòu)體系是以上述人員為架構(gòu)基準(zhǔn),隨著日后發(fā)展需要招聘職業(yè)技術(shù)人員或者保安員等工種工作人員的,公司再行根據(jù)實(shí)際情況制定工資標(biāo)準(zhǔn)。

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