計劃可以幫助我們更好地規(guī)劃未來的發(fā)展方向。我們可以借鑒過去的經(jīng)驗和成功案例來制定計劃。通過參考下面這些成功的案例，或許能夠給你一些啟示。
工程結(jié)算工作計劃篇一
就業(yè)工作關(guān)系到每位畢業(yè)生的切身利益，關(guān)系到學(xué)院自身的生存和發(fā)展，更關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定。xx年我院共有550名學(xué)生畢業(yè)，其中研究生21人，本科生529人。由于社會競爭激烈，全國畢業(yè)生數(shù)量逐步增多，而國家新增就業(yè)崗位基本保持不變，今年就業(yè)工作形勢可謂嚴(yán)峻。為此，學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)多次召開專題會議討論、研究和部署xx年畢業(yè)生就業(yè)工作，對做好我院畢業(yè)生就業(yè)工作，做出具體的指示和要求。為做好xx屆畢業(yè)生就業(yè)工作，根據(jù)學(xué)校學(xué)生處、學(xué)院的指示精神，特制定以下工作計劃：
為做好xx屆畢業(yè)生就業(yè)工作，根據(jù)學(xué)校學(xué)生處、學(xué)院的指示精神，特制定以下工作計劃：
我院就業(yè)工作將以大學(xué)生職業(yè)生涯輔導(dǎo)為工作起點，以提高大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)水平、拓展畢業(yè)生就業(yè)市場、加強(qiáng)畢業(yè)生推薦、做好畢業(yè)生就業(yè)跟蹤為工作重點，以理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新為工作動力，以提高就業(yè)工作人員服務(wù)意識與水平、規(guī)范就業(yè)管理制度為工作保障，以提高就業(yè)率與就業(yè)質(zhì)量為工作目標(biāo)，努力形成具有我院特色的就業(yè)工作品牌。
1、力爭xx屆畢業(yè)生一次就業(yè)率機(jī)械工程及自動化達(dá)到85%，車輛工程達(dá)到85%，總體就業(yè)率達(dá)到99%，學(xué)院推薦就業(yè)率在60%以上。
2、努力提高就業(yè)質(zhì)量，優(yōu)化就業(yè)結(jié)構(gòu)；力爭半數(shù)以上畢業(yè)生專業(yè)對口。
3、根據(jù)就業(yè)指導(dǎo)中心就業(yè)評估細(xì)則，規(guī)范日常工作，提高就業(yè)服務(wù)指導(dǎo)質(zhì)量，并做好學(xué)校就業(yè)評估的準(zhǔn)備工作。
（一）進(jìn)一步加強(qiáng)就業(yè)指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變學(xué)生就業(yè)觀念
大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)堅持以學(xué)生為本的指導(dǎo)思想，有目標(biāo)、有計劃、有措施，重視指導(dǎo)實際效果了解當(dāng)前的就業(yè)形勢與政策，掌握一定的擇業(yè)技能與技巧。
1、積極開展大學(xué)生職業(yè)生涯輔導(dǎo)工作。引進(jìn)職業(yè)測評系統(tǒng)，組織全院學(xué)生參與網(wǎng)上職業(yè)測評，幫助學(xué)生正確擬定自己未來的職業(yè)規(guī)劃與努力方向，找到自己自己喜歡、適合自己的工作崗位。
2、多渠道、多形式開展學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。有計劃、有針對性的邀請企業(yè)人士（人力資源負(fù)責(zé)人、老總、人事部門）、已就業(yè)學(xué)生、正在創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)業(yè)有成的人士、本行業(yè)專家等來我院做就業(yè)創(chuàng)業(yè)報qq空間新浪微博騰訊微博人人網(wǎng)更多告、開設(shè)就業(yè)指導(dǎo)專欄。
3、加強(qiáng)政策和求職技巧的日常指導(dǎo)。組織擬寫自薦材料，并進(jìn)行檢查、評價、修改與評比；通過三分鐘自我介紹演講比賽、模擬招聘等系列活動加強(qiáng)求職技巧的培養(yǎng)；定期不定期組織學(xué)生到人才市場觀摩、參與人才招聘，認(rèn)清就業(yè)形勢，體驗求職；提供就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策支持，幫助創(chuàng)業(yè)學(xué)生做鑒定方案、準(zhǔn)備物資。
4、從就業(yè)形勢分析、就業(yè)政策宣傳、擇業(yè)調(diào)試等各個方面加強(qiáng)對畢業(yè)生進(jìn)行系統(tǒng)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助大學(xué)生樹立正確的就業(yè)觀念，引導(dǎo)畢業(yè)生到基層去、到貧困地區(qū)去、到老區(qū)邊區(qū)去、到祖國最需要的地方建功立業(yè)。轉(zhuǎn)變畢業(yè)生的擇業(yè)觀，逐步確立先就業(yè)、后擇業(yè)的觀念，為職業(yè)發(fā)展積累人力資本。
(二)積極構(gòu)建信息服務(wù)平臺，實現(xiàn)信息傳遞的多元化
1、學(xué)院通過網(wǎng)絡(luò)、電話、函件、外出聯(lián)系、參加招聘會等方法，廣泛用人單位需求信，幫助畢業(yè)生聯(lián)系就業(yè)崗位。
2、完善各種信息服務(wù)平臺，如公共郵箱、就業(yè)qq群、校內(nèi)網(wǎng)、移動飛信等，及時有效地為學(xué)生提供各類就業(yè)信息。
4、發(fā)動全體教職員工，尤其是各教研室的教師力量，利用他們在相關(guān)專業(yè)、行業(yè)的聯(lián)系及影響力，向用人單位推薦畢業(yè)生。
5、組織好各種形式的畢業(yè)生供需見面會。
工程結(jié)算工作計劃篇二
質(zhì)量管理是關(guān)乎整個建設(shè)項目成敗的重要因素，應(yīng)當(dāng)建立具有專業(yè)管理能力的質(zhì)量管理隊伍，對項目的施工程序、施工材料、施工技術(shù)、工藝等進(jìn)行有效的管理監(jiān)督。因此我公司工程管理科規(guī)范施工管理制度及進(jìn)度計劃、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，運用先進(jìn)的科學(xué)管理方法進(jìn)行管理，以促進(jìn)施工工期與工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)發(fā)展，現(xiàn)將年度工作計劃擬定如下：
1、加強(qiáng)施工生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控和管理，對項目進(jìn)行監(jiān)督以及定期考核，堅持對項目實施月檢，通過持續(xù)改進(jìn)，確保工程項目各項指標(biāo)順利完成。
2、督促各施工項目認(rèn)真貫徹落實“三檢制度”，對分部分項工程做好技術(shù)交底工作。
3、及時對各施工項目資料做好資料審查、資料整理和資料庫存工作。
4、做好廣西科技大學(xué)科教中心a標(biāo)、中房世紀(jì)廣場、方興苑住宅小區(qū)三個竣工項目的質(zhì)量回訪工作。
5、計劃創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程兩項，分別是中房世紀(jì)廣場、方興苑住宅小區(qū)，及時做好創(chuàng)優(yōu)工作和資料收集歸檔工作，完成公司下達(dá)的年度指標(biāo)。
6、完善信息化質(zhì)量管理系統(tǒng)，按時更新各施工項目質(zhì)量管理動態(tài)，以信息化管理系統(tǒng)達(dá)到常態(tài)化。
7、根據(jù)我公司工程管理科現(xiàn)有的管理制度，并結(jié)合各項目的實際情況進(jìn)一步完善、規(guī)范施工管理制度。
8、制定工程管理科培訓(xùn)考核機(jī)制，提高管理人員綜合管理能力，強(qiáng)化工程管理制度。
9、加強(qiáng)與其他科室的交流、合作，不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高管理水平，改善施工措施，在工作中不斷總結(jié)來壯大自己。
1、根據(jù)國家規(guī)范以及地方政策和要求，制定施工質(zhì)量目標(biāo)考核方法，對于不達(dá)標(biāo)者給予回退，要求整改達(dá)標(biāo)為止。
2、實施持續(xù)改進(jìn)，根據(jù)月檢審查發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改措施，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，提高質(zhì)檢人員的工作權(quán)威。
3、嚴(yán)格要求質(zhì)檢程序，把好質(zhì)量關(guān)，定期對工程質(zhì)量、原材料進(jìn)行調(diào)查，必要時組織人員進(jìn)行質(zhì)量驗收。
4、嚴(yán)格監(jiān)督項目部按照設(shè)計、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗，未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。
5、對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，未處理合格者按《建設(shè)質(zhì)量管理條例》和合同的有關(guān)規(guī)定，按照公司相關(guān)管理制度處理。
6、工程質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)堅持“規(guī)劃在事前、落實在事中、總結(jié)在事后”的原則，做到防患于未然。
7、爭創(chuàng)大都雅苑文明示范工地，向國家示范標(biāo)準(zhǔn)工程的標(biāo)準(zhǔn)看齊。
8、積極配合公司審查各項目填報的質(zhì)量月報、質(zhì)量年報，及時了解工程質(zhì)量情況。
9、針對質(zhì)量投訴問題，及時深入調(diào)查原因，及時解決，并做好后續(xù)工作。
質(zhì)量管理雖然面臨著很多的問題，我們只有善于發(fā)現(xiàn)問題，積極尋找解決問題的方法，堅持“以安全、質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的基本管理原則，不斷強(qiáng)化施工質(zhì)量管理制度，精品管理，創(chuàng)造精品工程。
工程結(jié)算工作計劃篇三
二0xx年，在分局黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全局干部職工的共同努力，我局堤防管養(yǎng)有了較大的進(jìn)步，為了進(jìn)一步提高仙漢堤防管理水平和防洪工程抗洪能力，充分發(fā)揮社會效益和自身的經(jīng)濟(jì)效益，使我局堤防管理工作步入制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道，力爭三年內(nèi)達(dá)到部頒堤防目標(biāo)管理二級標(biāo)準(zhǔn)，特制定二0xx年堤防管養(yǎng)工作計劃。
1、分局領(lǐng)導(dǎo)帶科室包點管理段
堤防工程管理是全局工作的重點，為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分局領(lǐng)導(dǎo)將率領(lǐng)各職能科室駐點各管理單位，協(xié)助工作，監(jiān)督管理。駐點人員下基層每星期不少于一次，關(guān)鍵時期扎根基層，不完成任務(wù)、不撤兵，與基層工作的同志同吃、同住、同勞動，年終結(jié)帳同獎同賠。
2、層層簽定責(zé)任狀
為了增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，按照漢江局指示精神，分局局長與各管理段段長簽定“20xx年度堤防工程管理責(zé)任狀”，管理段段長與各管理工作人員簽定“堤防工程管理責(zé)任狀”，將堤防管理段面分解到人，責(zé)任到人，管理工作與工資效益掛鉤，真正做到“以錢養(yǎng)事，做事給錢”。
3、嚴(yán)格實施獎懲制度
為了充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，激勵全局干部職工的進(jìn)取精神，計劃設(shè)產(chǎn)3萬元獎勵基金，對堤防管理工作中有突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和個人給予獎勵，同時對于少數(shù)敷衍失職，不認(rèn)真完成各項工作的干部予以解聘，對消極怠工的職工在經(jīng)濟(jì)上給予處罰。
4、充實基層管理隊伍
針對堤防管理頭重腳輕，中層干部年齡結(jié)構(gòu)老化的現(xiàn)象，分局計劃從直屬單位中挑選一批年輕有為的職工充實基層，作為基層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)對象，讓他們在堤防管理工作中得到鍛煉積累經(jīng)驗，同時減輕現(xiàn)有管理人員工作量。
1、改善施工設(shè)備，完善工程設(shè)施
為真正做到“兩林茂盛無板結(jié)”徹底改變這種落后面貌，計劃8萬元新增一臺旋耕機(jī)，由養(yǎng)護(hù)大隊設(shè)產(chǎn)專班對全局132.2公里堤段所有成樹林地進(jìn)行常年翻耕。針對仙桃城區(qū)建筑垃圾多、亂堆濫倒現(xiàn)象嚴(yán)重的現(xiàn)實，計劃購置一臺破碎機(jī)，將破碎后的建筑垃圾用來平整堤面，這樣既改變了堤防形象，又節(jié)省了養(yǎng)護(hù)費用。
為了保持堤面平整無坑槽，改變應(yīng)付檢查的狀況，計劃投資2.4萬元，高標(biāo)準(zhǔn)在主要翻堤馬路路口設(shè)置24道攔車卡（洪道堤除外），要求標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，警示醒目，另投資2.5萬元，對各管理段的標(biāo)牌和27處險工護(hù)岸工程標(biāo)牌進(jìn)行更新，公里碑、百米樁要求做到醒目一致。
2、加強(qiáng)堤身管理，確保無雜草、無切堤
堤身除雜是一項經(jīng)常性的工作，松懈不得。一是計劃再投入一萬元購買8部割草機(jī)進(jìn)行常年除草。二是計劃投入一萬元對長淌口鄢灣至集木堤段草皮移植。三是加強(qiáng)檢查督促力度，要求分段駐點人員每周檢查一次，管理段干部每天檢查一次，每月考評。
仙桃漢江堤段沿堤居民多、導(dǎo)致堤身上下坡道多、且切堤現(xiàn)象嚴(yán)重，分局計劃在5月份投資6萬元高標(biāo)準(zhǔn)整治翻堤馬路12條，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，在保證堤面寬度的前提下用泥化石硬化坡道路面，工程完工后，由工程管理科組織驗收，合格結(jié)帳。
3、加強(qiáng)堤面管理，確保道路暢通
一是按每公里20xx元計劃，下?lián)芨鞴芾矶?，加?qiáng)堤面日常維修。二對新筑工程堤段188+000～192+500長4500米集中投入資金硬化，確保重點堤段達(dá)到部頒二級標(biāo)準(zhǔn)。三是加強(qiáng)管養(yǎng)經(jīng)費的運用管理，讓管養(yǎng)經(jīng)費切實運用在日常維修上來，做到?？顚Ｓ?。分局按管理段日常管理維修月報表，組織有關(guān)科室進(jìn)行核實、撥款。分局除駐點人員巡堤檢查外，組織有關(guān)科室實行月考評、季度檢查評比的辦法，獎優(yōu)罰劣。
3、加強(qiáng)河道防護(hù)工程管理
確保堤防工程安全是日常管理要達(dá)到的最終目的，因此，分局規(guī)定：技術(shù)科人員對重點險工護(hù)岸每月檢查不少于兩次，管理段對重點險工、護(hù)岸檢查，每星期一次，記錄詳細(xì)，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，及時處理，做到防護(hù)工程無缺損、無坍塌、無松動。防洪備用材料堆碼整齊無偷盜、無破壞。
1、完善“三權(quán)”回收工作，落實大戶承包責(zé)任
隨著時代的發(fā)展，鎮(zhèn)、村二組管養(yǎng)人員已不復(fù)存在，因此，必須利用更新機(jī)遇，徹底收回林權(quán)。并與所屬村、組簽定地土權(quán)、林權(quán)、管理權(quán)回收的承諾書，在栽植工作中，按照收入、開支，三七分成的原則，落實大戶承包人，確保幼樹成活率，在前三年收取林糧兼作費。
2、舉全局之力投入植樹造林工作
一年之際在于春，植樹造林是堤防管理的重要一環(huán)。3月12日以前，全局集中領(lǐng)導(dǎo)、集中人員、集中精力、切實搞好植樹造林工作。機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人、直屬單位負(fù)責(zé)人要在正月初九前進(jìn)駐各管理段，在植樹造林工作中要嚴(yán)把四關(guān)，一是選苗關(guān)：要選當(dāng)年4米左右的好苗，無燒傷、無病蟲，二是栽植關(guān)：要徹底清除樹兜，搞好土地平整，做到樹泡好（七天左右）坑挖深（0.8米）、苗栽正、兜培緊，保質(zhì)保量按時完成10萬株植樹任務(wù)。三是防病蟲關(guān)：不栽帶病苗，栽后用石灰刷白，六月份集中用藥進(jìn)行一次防冶。四是栽后管理關(guān)：及時搞好栽后的培土、緊扛、補(bǔ)栽，翻耕和套種收割時及時管理，確保幼樹成活率在90%以上。
3、加強(qiáng)成樹管理、可植堤段無空白
為了提高成樹的保成率，對少數(shù)部分空白塊進(jìn)行抬栽，達(dá)到整齊一致的目的，同時加大日常巡堤力度，防止亂柯枝現(xiàn)象發(fā)生。對于五年以上的成樹，由分局安排專人翻耕，確保二林茂盛無板結(jié)。
4、落實育苗計劃、確保樹苗自給有余
分局計劃育苗30畝，各管理段根據(jù)市場信息可適當(dāng)，增加育苗面積，苗圃要求土細(xì)田熟，底肥下足，排水暢通，合理密植，每畝不得超過3000株，并在扦插前用藥水浸泡預(yù)防病蟲。四月初進(jìn)行一切剪枝，保證一兜只長一根苗，加強(qiáng)日常除草、施肥、防蟲等管理工作，確保苗壯、苗高，當(dāng)年育苗，當(dāng)年出圃受益。
5、改造低產(chǎn)林
據(jù)20xx年調(diào)查統(tǒng)計，我局現(xiàn)有低產(chǎn)林畝，20xx年計劃更新改造低產(chǎn)林畝株，逐步減少老、少、稀的面積，步入良性循環(huán)軌道，充分發(fā)揮自身效益。
為了給基層工作的同志創(chuàng)造四季常青，住房舒適的生活環(huán)境，分局一是把握分蓄洪堤建設(shè)機(jī)會，積極爭取高起點興建兩個管理段，即：西流河管理段、仙桃管理段，目前此項目已經(jīng)得到建設(shè)業(yè)主的批準(zhǔn)；二是根據(jù)分局經(jīng)濟(jì)實力，因地制宜地對長埫口、三伏潭兩個管理段進(jìn)行修整。安排投資8萬元在三、四月份對長埫口管理段辦公用房進(jìn)行修整裝飾，土場綠化，及墻院改建。六、七月份安排5萬元對三伏潭管理段進(jìn)行修整，如果資金允許，年底對鄭場管理段進(jìn)行改造。三是改善基層飲水條件，針對三伏潭、鄭場兩段飲水條件較差的現(xiàn)狀，每個管理段投入一萬元，改善飲水條件。四是改善辦公條件，投入2.4萬元更新各管理單位的辦公桌椅。對部分條件成熟的單位添置電腦設(shè)備，逐步實行辦公自動化。上述各項工作，按照財務(wù)管理有關(guān)規(guī)定，派專班辦理。
加強(qiáng)水政執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊破壞堤防工程行為，是堤防工程管理的一個重要措施。他既能打擊各項破壞活動，又能樹立堤防管理單位的威信，因此，一是要加強(qiáng)執(zhí)法隊伍的自身建設(shè)，要求每個執(zhí)法人員能熟悉掌握《水法》、《河道管理條例》等有關(guān)法律、法規(guī)、將這些法律、法規(guī)正確運用到堤防管理工作中；二是加大宣傳力度，采取寫標(biāo)語、辦法刊、巡回宣傳等宣傳形式，使沿堤群眾知法、懂法、不違法；三是加強(qiáng)巡堤力度，采取水政大隊巡堤與基層水政執(zhí)法員巡堤相結(jié)合的辦法，發(fā)現(xiàn)問題及時制止，及時處理。四是落實獎懲制度，對于那些發(fā)現(xiàn)及時處理得當(dāng)?shù)娜藛T，給予精神和物質(zhì)獎勵；對少數(shù)發(fā)現(xiàn)不及時，并造成嚴(yán)重后果管理人員，從經(jīng)濟(jì)上給予處罰，是干部的給予免職。
目前我局檔案雖然比較完善，但與檔案主管部門要求還有一定差距，因此，計劃拿出一定資金改善檔案管理設(shè)施，安排專業(yè)人員對已建檔案重新整理建卡，積極申報檔案管理一級證書，這項工作力爭在六月份完成，目前發(fā)生的各類工程檔案，按時有序及時歸檔。
工程結(jié)算工作計劃篇四
為了城區(qū)工程建設(shè)中進(jìn)一步加強(qiáng)林木維護(hù)管理工作。現(xiàn)就有關(guān)城區(qū)工程建設(shè)中林木維護(hù)管理具體工作事項通知如下：
一、進(jìn)一步提高維護(hù)林木的認(rèn)識。林木作為生態(tài)環(huán)境資源，具有調(diào)節(jié)氣候、涵養(yǎng)水源、減少污染、改善生態(tài)等重要作用。城區(qū)中的林木，不只是城區(qū)景觀的重要組成局部，而且也是城區(qū)文化的重要載體。維護(hù)林木、加快綠化建設(shè)，建設(shè)“林在城中、城在林中、山水相依、和諧秀美”宜居新潭的重要保證。各部門要進(jìn)一步提高維護(hù)林木的意識，城區(qū)工程建設(shè)中，統(tǒng)籌兼顧城區(qū)建設(shè)與林木保護(hù)，最大限度地維護(hù)生態(tài)環(huán)境和綠色景觀。
二、城區(qū)規(guī)劃區(qū)內(nèi)的工程建設(shè)，要切實做好林木維護(hù)工作，能就地保護(hù)的林木堅決就地維護(hù)，能移植的林木確保移植，能不采伐的林木堅決不伐。確需移植或者砍伐林木必需按下列規(guī)定操持。
（一）城區(qū)工程建設(shè)項目業(yè)主單位在工程建設(shè)前期，要對擬建設(shè)范圍內(nèi)的林木進(jìn)行實地調(diào)查，查明就地維護(hù)、移植和砍伐的林木樹種、規(guī)格和數(shù)量，測算林木就地維護(hù)、移植和砍伐費用，制定林木維護(hù)方案，報市城管部門審查或?qū)徟?，送市?guī)劃部門備案。
（二）規(guī)劃部門在劃定用地紅線，出具建設(shè)用地規(guī)劃條件時要有明確維護(hù)林木的要求。項目業(yè)主單位在編制項目規(guī)劃設(shè)計方案時，應(yīng)有用地范圍內(nèi)林木維護(hù)方案，提出明確伐移措施。對沒有經(jīng)市城管部門審查或?qū)徟牧帜揪S護(hù)方案的規(guī)劃設(shè)計，不予批準(zhǔn)。
（三）市城管部門負(fù)責(zé)組織專家對林木維護(hù)方案進(jìn)行評審，并根據(jù)專家評審意見進(jìn)行審查或?qū)徟?/p>
1.一次性砍伐或移植喬木10株，灌木10叢或綠籬10米（含10米）以下的由市城管部門審批。
2.一次性砍伐或移植喬木11100株，灌木11100叢或綠籬10米以上－100米以下的由市城管部門審查，市政府審批。
3.逾越第2項規(guī)定的須報省建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)。
因特殊情況，確需移植古樹名木的依照《省古樹名木保護(hù)條例》有關(guān)規(guī)定操持。經(jīng)批準(zhǔn)砍伐林木的建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對林木所有者進(jìn)行彌補(bǔ)，并按“伐一栽三”比例就地補(bǔ)植；不能就地補(bǔ)植的由城區(qū)園林綠化主管部門易地補(bǔ)植，其費用由建設(shè)單位承當(dāng)。
（四）林木就地維護(hù)、移植和砍伐費用列入工程建設(shè)本錢。就地維護(hù)林木由項目建設(shè)單位實施。林木移植由市園林部門按相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求組織專業(yè)人員，按林木維護(hù)方案實施作業(yè)，費用由工程建設(shè)業(yè)主單位支付給市園林部門。林木應(yīng)移植至城區(qū)公共綠地、市園林部門苗圃或需要綠化地。林木移植和接收單位要認(rèn)真填寫林木交接清單，做好移植的林木交接及備案工作。接收單位要認(rèn)真做好林木移植后的養(yǎng)護(hù)管理工作。
三、本通知中所稱林木，指胸徑8公分（含8公分）以上的樹木（古樹名木除外）未明確的事項仍按照《城區(qū)園林綠化管理方法》府發(fā)〔〕30號）和《城區(qū)古樹名木維護(hù)管理細(xì)則》府發(fā)〔〕39號）文件執(zhí)行。
四、各相關(guān)部門要切實履行各自職責(zé)，合力做好城區(qū)工程建設(shè)中林木維護(hù)管理工作。市綠委辦要對林木保護(hù)的方案制訂、審核或?qū)徟帜疽浦步唤雍宛B(yǎng)護(hù)，林木砍伐進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，確保就地維護(hù)的林木維護(hù)到位，移植的林木移植成活；市城管部門要加強(qiáng)城區(qū)樹木維護(hù)的執(zhí)法檢查，對擅伐林木的依法查處；新聞媒體要廣泛開展宣傳，使全民自覺參與城區(qū)林木維護(hù)工作。
工程結(jié)算工作計劃篇五
通過社會關(guān)系渠道收集項目信息，并建立項目信息凳記臺帳，確定專人專項跟蹤。通過各種關(guān)系開拓新的市場，重點放在高、大、新、重、特方面。根據(jù)國家目前政策導(dǎo)向，跟蹤國家重點支持的行業(yè)。積極開拓弱電、空調(diào)、消防方面的專業(yè)分包業(yè)務(wù)。
信息評審：在接到投標(biāo)信息后兩天內(nèi)對建設(shè)單位進(jìn)行信息評審工作，確定工程是否參與投標(biāo)。
參加市場部組織的招標(biāo)文件評審工作：根據(jù)市場部掌握的工程情況信息評審?fù)戤?，一天?nèi)制定相應(yīng)投標(biāo)報價方案。
根據(jù)投標(biāo)方案組織投標(biāo)預(yù)算的編制。
在接到圖紙后，根據(jù)招標(biāo)文件評審要求由投標(biāo)部編制具體投標(biāo)報價方案，投標(biāo)組織相關(guān)人員當(dāng)天開始編標(biāo)。
及時向市場部提交關(guān)于招標(biāo)圖紙及招標(biāo)文件商務(wù)部分的疑問，配合市場部做好招標(biāo)答疑工作。
投標(biāo)報價分不同專業(yè)安排專人編制，投標(biāo)預(yù)算按投標(biāo)日期提前二天完成。預(yù)算完成后首先由各專業(yè)進(jìn)行自查，再由部門經(jīng)理進(jìn)行審核。
預(yù)算編制完成后，根據(jù)施工組織設(shè)計、市場物資設(shè)備價格、周轉(zhuǎn)料具價格、勞務(wù)價格等測算出工程計劃成本。
依據(jù)投標(biāo)預(yù)算、成本核算、投標(biāo)報價方案。根據(jù)招標(biāo)文件評分要求及對手報價模擬測算最優(yōu)報價并報公司領(lǐng)導(dǎo)定價。
及時準(zhǔn)確的向技術(shù)部提供編制施工組織設(shè)計需要的各種數(shù)據(jù)。
投標(biāo)文件密封前與技術(shù)部、市場部組成審核組，封標(biāo)前認(rèn)真檢查投標(biāo)資料是否符合招標(biāo)文件要求。
投標(biāo)完成后，根據(jù)報標(biāo)情況由投標(biāo)部組織有關(guān)人員進(jìn)行投標(biāo)總結(jié)，并與相關(guān)部門進(jìn)行通報，讓每個人了解投標(biāo)過程的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
及時完成合作單位和分支機(jī)構(gòu)的投標(biāo)預(yù)算的審核。
分支機(jī)構(gòu)跟蹤的工程項目，對建設(shè)單位條件、工程情況、進(jìn)展等情況及時寫出資料報。
送集團(tuán)公司市場部、經(jīng)營部，集團(tuán)公司根據(jù)實際情況給予指導(dǎo)，避免造成談判與審核的脫節(jié)。
分支機(jī)構(gòu)的投標(biāo)資料及預(yù)算采取區(qū)域?qū)Ｈ素?fù)責(zé)制，先由區(qū)域負(fù)責(zé)人組織分專業(yè)審核，審核通過后由部門負(fù)責(zé)人再審。
1．16工程中標(biāo)后根據(jù)公司的管理文件，指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)做好成本分析及成本管理工作，在施工中嚴(yán)格落實成本控制工作。
2．1工程中標(biāo)后3天內(nèi)由合約部依據(jù)招標(biāo)文件及招標(biāo)補(bǔ)充文件起草合同文本，合同文本報部門經(jīng)理審核。
2．2部門經(jīng)理審核后，由合約部組織市場部、工程部、質(zhì)保部、技術(shù)部、人力資源部、財務(wù)部進(jìn)行合同評審，評審內(nèi)容依據(jù)《合同評審程序》。
2．3合同評審主要評審合同內(nèi)容，造價、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款、工程洽商約定、結(jié)算方式和時間等。對不合理或有潛在風(fēng)險條款必須提出審核意見并形成會議記錄，發(fā)放到相關(guān)部門進(jìn)行跟蹤管理。
2．4合同簽定時應(yīng)明確結(jié)算完成時間，結(jié)算完成后發(fā)包人不能按時撥付工程款的應(yīng)在結(jié)算完成一周內(nèi)簽定工程還款協(xié)議。
施工合同簽訂前必須經(jīng)公司法律顧問審核。
2．6簽定施工合同時，代理人必須填寫，銀行帳號根據(jù)工程性質(zhì)不同按財務(wù)要求填寫。合作單位及分公司簽訂工程合同時應(yīng)明確建設(shè)單位須將工程款匯入公司指定帳戶。
2．7依據(jù)經(jīng)評審的合同內(nèi)容，由經(jīng)營部經(jīng)理與業(yè)主進(jìn)行施工合同的談判與溝通。
2．8中標(biāo)十五天內(nèi)與業(yè)主簽訂施工合同。施工合同簽訂后進(jìn)行受控標(biāo)識并進(jìn)行臺帳登記。
2．9組織本部門全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并掌握合同內(nèi)容，指導(dǎo)于工作。
2．10施工合同簽訂三天內(nèi)，由合約部將施工合同進(jìn)行標(biāo)識后發(fā)放總工、市場部、工程部、質(zhì)保部、技術(shù)部、財務(wù)部。施工合同正本辦公室備案，經(jīng)營部和財務(wù)部保存合同原件副本一份。其他部門發(fā)放施工合同復(fù)印件。
2．11分支機(jī)構(gòu)合同由合約部按合同審核流程組織投標(biāo)資料，資料齊全后由合約部組織各部門進(jìn)行審核，并組織各部門負(fù)責(zé)人開會討論，如有問題，應(yīng)及時以書面形式反潰給當(dāng)事人。如無問題應(yīng)當(dāng)天進(jìn)行審核完畢。合同會議審核通過的應(yīng)做出合同審核會議紀(jì)要并發(fā)放有關(guān)部門，作為跟蹤合同履約的依據(jù)。對于合同約定工程墊資施工、工期不合理或其他嚴(yán)重超出常規(guī)要求的，合同部應(yīng)提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子會審核。
2．12合約部對直屬項目部、合作體、分支機(jī)構(gòu)采購、租賃合同進(jìn)行審核。對合同中不合理條款提出審核意見并及時反饋。采購、租賃合同必須采用公司制定的樣本合同。
2．13合同審核通過后建立合同臺賬登記。
2．15與直屬項目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書。
2．15．1為深化目標(biāo)責(zé)任，承包價格應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)分解，分解到各專業(yè)、各工種及每項單價。
2．15．2施工合同簽訂二天內(nèi)，由合約部起草目標(biāo)責(zé)任書。
2．15．3目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)經(jīng)各部門評審。
2．15．4評審?fù)ㄟ^后與承包人簽訂目標(biāo)責(zé)任書。
2．15．5目標(biāo)責(zé)任書簽訂后進(jìn)行發(fā)放并交底。
2．15．6分支機(jī)構(gòu)投標(biāo)工程，委托公司進(jìn)行工程投標(biāo)報價的，由市場部與合作體簽訂編標(biāo)委托協(xié)議。經(jīng)營部接到委托協(xié)議后根據(jù)委托協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行報價編制工作。
2．目標(biāo)責(zé)任書采用公司的樣本。
3．1發(fā)放施工合同或目標(biāo)責(zé)任書三天內(nèi)，由合約部對執(zhí)有合同的部門人員進(jìn)行合同交底。合同交底包括招標(biāo)文件有關(guān)內(nèi)容、合同主要條款。并填寫《施工合同交底書》。
3．2針對招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑資料、詢標(biāo)紀(jì)要、投標(biāo)書和合同文本對有關(guān)部門進(jìn)行交底，明確工程中的風(fēng)險、重點或關(guān)鍵性問題。要求項目部及有關(guān)部門收集、分析合同履約過程中的各項信息并及時進(jìn)行調(diào)整，對合同的履約過程進(jìn)行預(yù)測，及早提出與避免影響合同履約過程中的各種問題，減少并避免合同風(fēng)險。
3．3對工程造價較高的項盡量不予變更，報價虧損項在施工過程中應(yīng)通過各種手段辦理洽商，對于招標(biāo)中不明確項如何進(jìn)行辦理洽商及其他存在作出明確要求，以保證施工合同的的順利實施。
3．4對于分支機(jī)構(gòu)簽訂的施工合同或目標(biāo)責(zé)任書，由分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營部負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，交底書報公司經(jīng)營部。經(jīng)營部定期對于分支機(jī)構(gòu)的合同交底情況進(jìn)行檢查。
4．1工程中標(biāo)后，招投標(biāo)部根據(jù)招標(biāo)文件和施工合同在2日內(nèi)確定招標(biāo)文件內(nèi)容及要求，招投標(biāo)部在3日內(nèi)起草內(nèi)部工程招標(biāo)文件。招標(biāo)文件起草完畢并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核無誤后，由招投標(biāo)部通知符合投標(biāo)條件的項目經(jīng)理和合格投標(biāo)人領(lǐng)取招標(biāo)文件，盡量擴(kuò)大招標(biāo)信息發(fā)布范圍，有能力承接工程的內(nèi)部或外部同等看待。經(jīng)營部根據(jù)中標(biāo)價應(yīng)在2日內(nèi)編制目標(biāo)責(zé)任價格。中標(biāo)結(jié)果提交公司會議審核確定。
4．2目標(biāo)責(zé)任書簽訂三日內(nèi)，由合約部將目標(biāo)責(zé)任書正本辦公室備案，經(jīng)營部和財務(wù)部保存合同原件副本一份。其他部門發(fā)放施工合同復(fù)印件，并登記臺帳。
工程結(jié)算和施工過程中，力保公司經(jīng)營成本降低3%，利潤提高4%的目標(biāo)。
5．1設(shè)計變更及現(xiàn)場洽商。
施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更、工程洽商，在簽訂前，項目部應(yīng)依據(jù)施工圖紙、承包合同、投標(biāo)預(yù)算及現(xiàn)場實際情況進(jìn)行核算后進(jìn)行簽訂，核算過程中，從中挖掘出項目的經(jīng)濟(jì)利益，本著利益最大化原則，進(jìn)行技術(shù)或經(jīng)濟(jì)的洽商以及技術(shù)交底形式的辦理，及時讓甲方及監(jiān)理簽字確認(rèn)。
設(shè)計變更、工程洽商應(yīng)在施工前辦理，避免事后補(bǔ)辦受阻礙；涉及到重大的經(jīng)濟(jì)洽商應(yīng)及時與業(yè)主溝通。設(shè)計變更、工程洽商在算量時要顧及到多專業(yè)、多工序，做到細(xì)算、詳算，把所有施工過程中涉及到的全部項目列清、列全，做到不丟項、不缺項，積極準(zhǔn)確的報送甲方簽認(rèn)。
依據(jù)招標(biāo)文件、施工圖紙、投標(biāo)預(yù)算，甲方給出暫估價的材料、設(shè)備列出清單，施工前必須先確認(rèn)材料廠家、材料價格，再進(jìn)行訂貨，對于采購價格超出投標(biāo)預(yù)算價格的材料、設(shè)備，應(yīng)積極與甲方溝通，根據(jù)招標(biāo)文件的內(nèi)容說明原因、講明道理，按實際發(fā)生進(jìn)行調(diào)整價差。對于甲方確認(rèn)價格的材料、設(shè)備應(yīng)及時準(zhǔn)確的依據(jù)相關(guān)規(guī)定和協(xié)議，界定清楚公司與項目部的利潤分成，做到雙方條理清楚明確，避免雙方相互扯皮，導(dǎo)致公司總體利益的損失。
工程結(jié)算工作計劃篇六
從20xx年12月進(jìn)入xx工程項目部工作已經(jīng)整整一年時間。一年的風(fēng)雨兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，是一個收獲的過程，也是人生價值得到升華的時期。
一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我機(jī)會到企業(yè)的第一線鍛煉。作為一名年輕的中層干部，我非常珍惜從項目部辦公室主任到項目施工經(jīng)營部部長又到項目副經(jīng)理的崗位的實踐，熟悉了施工單位從投標(biāo)、做標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績?，F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：
在學(xué)習(xí)方面，主要突出三個重點：
一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了共產(chǎn)主義信念，提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力，也消除了思想上的模糊認(rèn)識，對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認(rèn)識。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)修養(yǎng)，特別是在企業(yè)政策性破產(chǎn)時期，做好各項政策及精神的宣講，做好穩(wěn)定工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計獻(xiàn)策，言行與企業(yè)保持高度一致，踏實干事，誠實待人，自我人生價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存，為xxx作出自己應(yīng)盡的義務(wù)。
二是突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。為盡快理清工作思路，適應(yīng)新的工作崗位，我利用閑暇時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識，先后認(rèn)真學(xué)習(xí)了與建設(shè)有關(guān)的建筑法、招投標(biāo)法等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章，增強(qiáng)了法律法規(guī)意識，提高了執(zhí)行政策、依法管理的水平。
三是突出業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。從團(tuán)委書記到施工現(xiàn)場管理的崗位，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此，按照學(xué)以致用的原則，積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識。先后學(xué)習(xí)了“工程造價管理基礎(chǔ)理論與法規(guī)”、“計價控制”、“技術(shù)與計量”、各類施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，比較快的掌握了工程建設(shè)項目管理的相關(guān)知識。15年通過了經(jīng)濟(jì)師考試取得了全國經(jīng)濟(jì)師專業(yè)資格，注重計算機(jī)應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實踐，掌握了計算機(jī)操作知識，適應(yīng)了辦公自動化的需要。循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。
形成了勤奮務(wù)實、廉潔高效的工作作風(fēng);開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責(zé)任心強(qiáng)，辦事穩(wěn)妥得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在工作方面，按照崗位職責(zé)要求和領(lǐng)導(dǎo)的具體安排，主要做了以下四個方面：
一是作為項目部副經(jīng)理，分管計劃經(jīng)營及施工協(xié)調(diào)工作，身兼數(shù)職，工作任務(wù)重壓力大。對工作中遇到的問題，不回避、不推諉、不退讓，工作態(tài)度端正，將企業(yè)的利益放在首位。作為副職，及時了解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，擺正位置，準(zhǔn)確定位，作好助手，做到盡職不越權(quán)、越級，發(fā)揮自己對貴鋁各方面比較熟悉的優(yōu)勢，幫忙不添亂，老老實實做人，踏踏實實做事，配合好正職的工作。自覺地維護(hù)項目部的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，言行一致，顧全大局，主動履行崗位職責(zé)，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，全身心地投入到工作當(dāng)中去，能夠勝任現(xiàn)在的工作。
二是將企業(yè)的利益放在首位，做好計劃經(jīng)營工作。樹立了誠信為本，積極向上的公司及個人形象。
參與了我單位在貴鋁工程的所有投標(biāo)。從投標(biāo)的報名、資格審查、做標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作，盡心盡力。利用自己良好的人際關(guān)系和溝通能力，掌握各方面信息為投標(biāo)服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的信息，爭取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)利益。
扎實完成每周的周報;每月的計劃外報工作;進(jìn)度款申報、審批;投資控制，預(yù)結(jié)算協(xié)調(diào)工作。
借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開展。擔(dān)任項目副經(jīng)理期間，嚴(yán)格自律，誠信為本，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益，多動腦筋想辦法，多努力，多^v^，爭取企業(yè)的利益。通過一系列工作，在業(yè)主中留下了良好的企業(yè)和個人形象。
在管理工程的過程中，也注重企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)標(biāo)志，企業(yè)精神，質(zhì)量方針，服務(wù)宗旨等上墻公告,推動文明施工,宣傳企業(yè)文化。
三是作為施工單位主要代表，主要負(fù)責(zé)工程施工管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項目進(jìn)度、竣工驗收等工作，努力做好工程項目的建設(shè)工作。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。一方面積極參加業(yè)主組織召開的工程調(diào)度會，另一方面針對一些難點和重大問題，主動協(xié)調(diào)，努力解決。以積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，調(diào)動土建及安裝相關(guān)單位的力量多層次、多方位地開展協(xié)調(diào)工作，在多方共同努力下，解決了大部分問題。為工程順利實施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調(diào)保障。特別是在主抓四期電解鋁工程時，每天深入施工現(xiàn)場，連續(xù)半年每天下午4點參加監(jiān)理調(diào)度會，明確工程進(jìn)度，嚴(yán)格工程質(zhì)量控制、積極推進(jìn)我單位的進(jìn)度控制、投資控制，保證了工程順利實施，在三十多家施工單位中表現(xiàn)出色。親歷了施工各環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。在貴鋁的一年，也是貴鋁改革、發(fā)展的一年。組織機(jī)構(gòu)，人員變動頻繁，市場競爭激烈，很多事務(wù)和關(guān)系都發(fā)生了變化，給工作帶來了很大的難度。首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手，全面開展了協(xié)調(diào)工作。始終以不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量為宗旨，經(jīng)過努力協(xié)調(diào)，這些問題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進(jìn)了感情，給予了我們很多支持。
四是做好服務(wù)工作。在做好主要工作的同時，本人始終把服務(wù)施工一線放在首位，堅持以人為本、實事求是的原則，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度，做好服務(wù)工作，認(rèn)真解決好有關(guān)問題、矛盾。與土建、安裝分部的領(lǐng)導(dǎo)、施工員到工人師傅建立了良好的關(guān)系，得到了有關(guān)單位和群眾的肯定，也樹立項目部工作人員的良好形象。較好的為領(lǐng)導(dǎo)和同事提供了服務(wù)。
在廉潔自律方面：
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識。進(jìn)一步明確了職責(zé)，增強(qiáng)了廉政意識。
二是堅持以身作則，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項規(guī)定，正確行使自己權(quán)力，時刻警示自己，防微杜漸。
三是嚴(yán)格遵守本規(guī)章制度和辦事程序，在重點工程建設(shè)管理方面實事求是，嚴(yán)格把關(guān)，不辦關(guān)系事，不推諉扯皮，不謀取私利。
四是日常工作和生活中，不好高騖遠(yuǎn)，不盲目攀比，做到嚴(yán)格管理自己、自我約束、自我監(jiān)督，思想上時刻牢記黨的宗旨，把群眾答應(yīng)不答應(yīng)、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點，積極踐行權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的“新^v^”，保持了一名x員的良好形象。
過去一年，自己在學(xué)習(xí)、工作、生活中都能以一個領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有一定的差距。
一是學(xué)習(xí)的廣度和深度，對新知識、新理論涉獵的較少，學(xué)的不透;。
三是具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力，但在把握全局，宏觀綜合管理能力上還有待提高。在今后的工作中，我將繼續(xù)以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，不斷發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，與時俱進(jìn)，不斷開創(chuàng)工作的新局面。
激烈的競爭，體制上必須理順，避免多從領(lǐng)導(dǎo)，減少內(nèi)訌;部門和人員的多重設(shè)置，避免浪費，精簡發(fā)揮黨組織民主評議加強(qiáng)考核，特別是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，“多念緊箍咒”獎懲要分明，管理要到位。多走群眾路線，從群眾中來到群眾中去，建立員工參政議政的途徑，增強(qiáng)員工責(zé)任感，使命趕感共建和諧企業(yè)。
對近年來越來越繁重的重點項目建設(shè)任務(wù)，在今后的工作中，本人會一如既往地踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，主動支持配合領(lǐng)導(dǎo)，完成重點項目建設(shè)管理各項工作任務(wù)。同時，針對存在的不足和擬任崗位的要求，加強(qiáng)三個方面：
一是加強(qiáng)政治理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷更新補(bǔ)充新的知識和理論，提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)新的工作崗位的需要。
二是加強(qiáng)開拓進(jìn)取意識，不斷拓寬觀念，理清思路，積極而富有成效地開展工作，提高創(chuàng)新能力和工作效率。
三是加強(qiáng)理論和實踐的有機(jī)結(jié)合，不斷適應(yīng)新形勢的要求，正確把握處理重點項目建設(shè)中的各類問題和矛盾，提高全局觀和宏觀管理能力，為重點存在一些問題。
一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現(xiàn)場管理上顯得十分缺乏;。
二是工作人員的權(quán)限不清，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象;。
三是具體工作人員有時領(lǐng)會不透總經(jīng)理的意圖，延誤了工作;。
四是公司在承擔(dān)大型工程時，前期計劃不全面，對利潤、施工方案、基礎(chǔ)設(shè)施的投入不詳細(xì)，考慮還不周全，工作起來有時措手不及。針對公司的實際情況，我有如下建議：
三是健全項目組管理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必須要稱職，雖然表面上成本增加了，但工程質(zhì)量提高了，公司就有了信譽(yù)，安全保證了，公司就有了的效益。
工程結(jié)算工作計劃篇七
為鞏固我院“母嬰健康工程項目”現(xiàn)有成果，落實20xx年“母嬰健康工程項目”各項工作，根據(jù)“母嬰健康工程”的有關(guān)文件精神和我院分中心建設(shè)的實際情況，經(jīng)院項目領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真討論、分析，制定本年度工作計劃。
降低孕產(chǎn)婦、嬰兒、五歲以下兒童死亡率，提高孕產(chǎn)婦、新生兒的醫(yī)療保健水平和搶救能力，改善婦女、兒童健康狀況。
進(jìn)一步完善我院項目領(lǐng)導(dǎo)小組、項目技術(shù)指導(dǎo)小組和急救小組的工作職責(zé)。定期召開項目領(lǐng)導(dǎo)小組工作例會，制定工作計劃，總結(jié)工作成績，聽取小組成員、婦兒人員的意見和建議，檢查相關(guān)工作的落實情況。項目技術(shù)小組在組長領(lǐng)導(dǎo)下，制定全年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、進(jìn)修計劃，努力提高全院業(yè)務(wù)水平。積極參與疑難重癥孕產(chǎn)婦、新生兒的會診、搶救。組織婦兒保人員制定健康教育計劃，定期進(jìn)行多形式的健康教育。
姓名 性別 職稱 科別 進(jìn)修單位 時間
五、產(chǎn)科質(zhì)量控制。
本年度我們將不斷努力使本地區(qū)各項指標(biāo)均達(dá)到母嬰健康的各項指標(biāo)。20xx年度我們將嚴(yán)格控制孕產(chǎn)婦的死亡率、嬰兒的死亡率，提高母乳喂養(yǎng)率、孕產(chǎn)婦建卡率、高危孕產(chǎn)婦篩查率、高危孕婦住院分娩率，并規(guī)范兒保門診建設(shè)。
1、繼續(xù)加強(qiáng)《出生醫(yī)學(xué)證明》的網(wǎng)絡(luò)安全管理，實行專人專鎖專柜。
2、病房設(shè)施上更換蓋被、床毯、窗簾，安裝電視機(jī)、空調(diào)，投入中心供養(yǎng)設(shè)備。
3、改善病房衛(wèi)生設(shè)施，提高病人的住宿條件。
工程結(jié)算工作計劃篇八
_年，市工程預(yù)決算審核中心在市委、市政府和局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級財政部門的大力指導(dǎo)及有關(guān)股室的密切配合下，緊緊圍繞“以服務(wù)于公共財政大局為主線，以積極推進(jìn)財政項目預(yù)算管理科學(xué)化、精細(xì)化”為目標(biāo)，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，在加強(qiáng)和完善政府投資項目資金監(jiān)管和促進(jìn)財政增收節(jié)支等方面發(fā)揮出重要的作用。也圓滿地完成了南湖市_年的工程預(yù)結(jié)算審核任務(wù)?，F(xiàn)回顧總結(jié)全年工作如下：
一，今年的各項工程評審工作指標(biāo)完成情況.
據(jù)統(tǒng)計，審核中心全年共審核完成各類財政項目754宗，其中預(yù)算313宗，送審預(yù)算造價1，220，638，元，核定金額1，元，核減;結(jié)算441宗，送審結(jié)算金額681，469，元，核定金額647，元，核減率;為我市節(jié)約財政性投資資金117，065，元。
二、工作成效及措施。
任和通過省公務(wù)員統(tǒng)一招錄考試招錄了2名公務(wù)員，以充實本中心行政管理工作.為本中心爭做南湖財政排頭兵提供了有力的人員組織保障.黨的十八大三中、四中全會召開之后,我中心認(rèn)真抓好人生觀、價值觀、科學(xué)發(fā)展觀的教育落實工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)省委關(guān)于“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的有關(guān)文件精神,大力加強(qiáng)干部職工的思想作風(fēng)建設(shè)，牢固樹立政治意識、經(jīng)濟(jì)意識、法治意識、創(chuàng)新意識、服務(wù)意識、風(fēng)險意識，創(chuàng)建中心民主和諧、團(tuán)結(jié)共事、互相尊重、互相支持、公正處事、真抓實干的工作氛圍;大力加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，積極引導(dǎo)大家熱愛學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識;大力加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作的責(zé)任感，促進(jìn)干部職工德、能、勤、績、廉全面發(fā)展，為加強(qiáng)財政科學(xué)化、精細(xì)化管理提供組織保障和智力支持。
案會議，讓項目評審人員提出每一個項目核減或核增的依據(jù)，復(fù)審人員提出復(fù)審意見，所有與會人員參與討論一致通過后，才最終定案。確保評審工作的規(guī)范化、透明化，防止人為因素影響評審工作。
(三)實事求是、客觀公正地科學(xué)確定工程造價本著實事求是的科學(xué)態(tài)度，積極開展工程投資評審工作，投資評審是一個系統(tǒng)工作，涉及面廣，專業(yè)性強(qiáng)，根據(jù)財政性資金投資建設(shè)項目的審核要求和特點，首先把送審的相關(guān)資料逐步一一核對合同條款、立項批文、中標(biāo)書、招標(biāo)文件、工程量清單報價表、竣工驗收備案表等，核查設(shè)計變更，隱蔽驗收記錄，按竣工圖紙核算工程量，核查定額及子目，核查材料設(shè)備等價格;其次以建設(shè)單位合法、真實、完整的送審資料及甲、乙、監(jiān)理等方提供的有效簽證為依據(jù)，以湛江市建設(shè)工程造價信息為指導(dǎo)，以施工期間市場調(diào)查為輔助結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行國家、省的定額標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行審核，在實際工作過程中，我們一貫堅持公平、公正、合法的原則，做到不偏袒，客觀公正，使雙方都愿意接受的依據(jù)來確認(rèn)結(jié)算。這樣既能確保國家投資資金的有效使用，又切實維護(hù)好建設(shè)單位、承建單位的合法權(quán)益。
照遵循3個步驟：(1)初審定案;(2)與甲、乙、監(jiān)理等有關(guān)人員召開征求意見會，并給予一定時間進(jìn)行復(fù)核;(3)工程項目定案價格在1000萬元以上或超預(yù)算10%的結(jié)算都要送市委監(jiān)察局相關(guān)科室進(jìn)行復(fù)檢把關(guān);(4)如無異議應(yīng)在規(guī)定的時間辦理相關(guān)手續(xù)。使工程審核工作建立在有法可依，有章可循的規(guī)范操作之上，一切以事實為依據(jù)的原則，減少投資評審工作中的人為因素。
(五)立足專業(yè)，更好地發(fā)揮財政投資評審工作的作用財政投資評審作用的發(fā)揮，一是要體現(xiàn)專業(yè)技術(shù)的重要作用，這是我們投資評審工作的立足之本，也是財政系統(tǒng)其他部門無法代替的。專業(yè)技術(shù)服務(wù)于財政工作，為財政監(jiān)督管理職能的實現(xiàn)提供技術(shù)支撐。二是要把專業(yè)技術(shù)服務(wù)貫穿于財政支出管理全過程，通過財政支出事前、事中、事后的評審，為財政投資管理工作提供高質(zhì)量、高效率的服務(wù)。為財政投資項目預(yù)算編制提供真實、客觀的信息和依據(jù)。正確處理好與各職能部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，更好地發(fā)揮財政投資評審工作的作用。
三、存在問題。
(一)市場材料價格發(fā)現(xiàn)管理部門提供可參考的材料信息不全面，材料價格與市場信息嚴(yán)重不符，影響工程造價的準(zhǔn)確性。
(二)審查工程招標(biāo)“標(biāo)底”，重大設(shè)計變更和隱蔽工程簽證的“缺位”，使工程投資失控而超概算、預(yù)算，普遍存在低價中標(biāo)、高價結(jié)算的現(xiàn)象。
求，評審人員工作強(qiáng)度加大，因此各項目主管單位和部門應(yīng)該加強(qiáng)核查完善資料，確保資料的真實性。
(四)對于“移民“工程項目，往往都是先竣工再做工程預(yù)算，給項目管理和工程評審帶來了很多麻煩。造成很多簽證和隱蔽工程無法核實的現(xiàn)象。
(五)對市政工程這塊大中項目設(shè)計，尚未完善相關(guān)的職能部門論證，造成項目投資建設(shè)工程隨意變更，一些環(huán)節(jié)監(jiān)督不到位，增加工程造價。
(六)計價規(guī)則、工程施工工藝、材料種類日益更新，工程評審人員難以跟上進(jìn)步中的應(yīng)該不定期的接受培訓(xùn)，以應(yīng)對高要求的工程審核工作。
六、今后的設(shè)想及努力方向。
(一)、為了充分發(fā)揮財政部門的投資評審職能，嚴(yán)格把好工程造價關(guān)，我們將及時工程造價定額軟件進(jìn)行更新?lián)Q代。提高工程審核工作數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
(二)密切配合好與各職能部門、股室的關(guān)系，做到多溝通和協(xié)調(diào)工作。有問題及時溝通，協(xié)作，共同解決，確保審核工作數(shù)據(jù)和工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。
(三)強(qiáng)化本中心的內(nèi)部管理，爭取派人員參加省、湛江市舉辦的短期學(xué)習(xí)和專業(yè)知識培訓(xùn)，不斷提高干部隊伍的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)新時期財政管理改革與發(fā)展的需要，增強(qiáng)財政投資評審的本領(lǐng)。
工程結(jié)算工作計劃篇九
每年都要寫一份工作計劃，給我們自己的工作一份肯定，為公司的發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)，現(xiàn)在我們的企業(yè)在飛速的發(fā)展壯大。我們的公司長期穩(wěn)定的發(fā)展首先要做的就是差異化的服務(wù)和管理，扎扎實實做好日常基礎(chǔ)工作。讓我們的品牌廠家和廠商和我們一起攜手創(chuàng)造更美好的明天，讓我們的上帝顧客進(jìn)入華美倍感家的溫暖和舒適。讓我們?nèi)A美存在的意義更加深遠(yuǎn)。
我們物業(yè)部負(fù)責(zé)商場的安全，用電，保潔，水暖空調(diào)等重點工作，每一個崗位都很重要，缺一不可，顧客進(jìn)入我們的商場首先就感受到物業(yè)服務(wù)的溫暖，愜意，一句溫馨的問候，一份溫馨的微笑，讓顧客倍感家的溫暖和一種家居產(chǎn)品所帶來的文化。水暖，保潔，中央空調(diào)，其它物業(yè)設(shè)施設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，工作比較細(xì)碎、繁瑣，這就要求我們每一位物業(yè)人的責(zé)任心是否真正落實到實處至關(guān)重要。即將過去的**年，每個人都一份新的收獲，面對企業(yè)飛速發(fā)展的步伐，每個人又都存在需要改正的地方。企業(yè)要發(fā)展必須全員空前的團(tuán)結(jié)，眾志成城，注重細(xì)節(jié)，全面提升服務(wù)，提升華美的美譽(yù)度，使我們的路愈走愈寬。
（1）水暖設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和管理更加扎實，更加透明。年初我們就制定了水暖工作的目標(biāo)和計劃，充分調(diào)動人員的創(chuàng)造力和聰明才智，對中央空調(diào)的操作，維護(hù)和保養(yǎng)，與廠家工程師進(jìn)行交流，全員進(jìn)行直燃機(jī)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并應(yīng)用于實際。對中央空調(diào)的輔機(jī)保養(yǎng)，做好原有工作，我們對一些由于設(shè)備逐漸老化的設(shè)備進(jìn)行全員參與，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，集中解決了部分機(jī)組的運行中的問題。對于往年遇到的問題，我們提前做到考慮，做到預(yù)防為主。對于節(jié)能降耗的工作，從操作方法上精心設(shè)計，精心考慮，在達(dá)到效果的基礎(chǔ)上做到往年數(shù)據(jù)的最低化，效果做到往年的最大化。經(jīng)物業(yè)工作回訪，展位的滿意率百分之九十八以上。商場的保溫工作，利用商戶裝修契機(jī)，由我們購買材料和施工對一些冷點進(jìn)行保溫處理，達(dá)到了較好的效果，對于商場制定的節(jié)能目標(biāo)每個人都銘記在心，由以往的被動工作，變?yōu)橹鲃庸ぷ鳌?/p>
（2）全員服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變是我們工作的一大亮點。針對公司提出的微笑服務(wù)，開心工作的總體目標(biāo)，我們每一個人用心領(lǐng)會，有感而發(fā)地貫穿于具體工作。取得良好的效果，一句話說得極其貼切，由衷的笑是最開心最美麗的微笑。公司的良好形象源自每個人用真心去體會，去做到。商戶，顧客，品牌廠家是一個整體，每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到商場整體的發(fā)展，所以，我們在為顧客為商戶服務(wù)時，更加完善，更加主動。將他們的事當(dāng)做自己的，將他們的舒服與否當(dāng)做自己的感同身受。
（3）人員的培訓(xùn)和成長是企業(yè)長期發(fā)展的法寶。人員綜合素質(zhì)上不去，企業(yè)很難說做大，做強(qiáng)。只有每個人都知道學(xué)習(xí)的重要，對于成長是絕對制勝關(guān)鍵，通過技術(shù)的交流，使每個人都得到了全面的提升，通過學(xué)習(xí)書籍中先進(jìn)管理經(jīng)驗，使我們更加清醒地看到，只有用知識來武裝自己的頭腦，加上自己的.技能才能成為企業(yè)需要的復(fù)合型人才。接近一年的學(xué)習(xí)，我們的每一個人，都有了很大的改善，上下級之間，同級之間，部門之間，相處的更加和諧，由不理解，變成理解，由被動變成主動。網(wǎng)絡(luò)推廣工作，這是物業(yè)人員**年值得去說一下的亮點，我們有一些同志能夠長遠(yuǎn)地為公司的成長做長期的線上推廣，這是非?？上驳模椅覀儾磺蠡貓?，只為公司的發(fā)展。這些通都是過學(xué)習(xí)給我們帶來的成長。
企業(yè)發(fā)展，突破瓶頸的束縛，走向成功。在華美工作，我們最大的體會就是，這是一個學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊，是一個趕超優(yōu)越的團(tuán)隊，我們的領(lǐng)導(dǎo)有遠(yuǎn)大的卓越的目標(biāo)，高效的管理理念，這是其它企業(yè)所不具備的。這也是我們感覺到最舒適的地方。每個人都能把自己的命運與企業(yè)的命運緊緊聯(lián)系在一起，把企業(yè)的興衰，榮辱當(dāng)做自己的，有再大的險難，再強(qiáng)的競爭對手我們也不懼怕，只有把自己的本職工作完善化，完美化，注重細(xì)節(jié)，只有把細(xì)節(jié)做到位了，才會享受到成功所帶給我們的歡愉。
一個好的愿景，好的期待會是我們成長的原動力。企業(yè)發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)的把舵的方向，但是航行靠的是每一個人的推波助瀾，所以，我們希望我們的企業(yè)能夠多給與學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，使我們的思維和步伐緊跟企業(yè)的發(fā)展壯大的脈搏。企業(yè)是一個大家庭，每一個人員情同手足，也只有這樣我們才會在未來的激烈市場競爭中同仇敵愾，奮勇向前。
工程結(jié)算工作計劃篇十
（一）建筑施工安全監(jiān)督方面：堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，始終把施工安全監(jiān)管放在首要位置，突出超過一定范圍的危險性較大的分部分項工程監(jiān)管；突出各類起重機(jī)械全過程備案監(jiān)管；突出各類人員安全培訓(xùn)教育、持證上崗監(jiān)管；突出各類人員安全崗位責(zé)任制落實監(jiān)管；突出各類安全隱患排查整改監(jiān)管。有效防范各類事故，全力實現(xiàn)全區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)形勢持續(xù)健康穩(wěn)定。持之以恒抓好施工現(xiàn)場揚(yáng)塵防治監(jiān)管。按照區(qū)委、區(qū)政府確定的工作職責(zé)，實現(xiàn)監(jiān)管范圍內(nèi)的在建工程施工現(xiàn)場全部達(dá)到揚(yáng)塵防治8個100%要求，為生態(tài)xx建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)。
（二）農(nóng)民工工作清欠管理方面：嚴(yán)格落實《淄博市建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)名工工資支付監(jiān)督管理辦法實施細(xì)則》和各項清欠管理制度等工作，開展日常清欠檢查和清欠專項檢查，加大對在建項目加大專用賬戶設(shè)立、資金撥付、工資支付公示、專戶信息報送等內(nèi)容執(zhí)法檢查。協(xié)調(diào)處理區(qū)內(nèi)建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款和民工工資投訴上訪并做好登記。做好區(qū)內(nèi)農(nóng)民工工資清欠工作信息（包括每月投訴、細(xì)則落實、表彰、處罰等）上報工作。
（三）規(guī)范建筑市場秩序方面：嚴(yán)肅查處違法違規(guī)行為，強(qiáng)化事前預(yù)防和事中監(jiān)督，注重事后糾偏。重點檢查在建工程項目開工手續(xù)辦理情況，對無證開工、超出施工許可范圍施工的項目，依法嚴(yán)格追究有關(guān)各方的責(zé)任，重點加強(qiáng)對轉(zhuǎn)包、違法分包、肢解發(fā)包、各類人員職業(yè)資格檢查及職業(yè)資格注冊人員執(zhí)業(yè)行為檢查。采取多種形式加大宣傳引導(dǎo)力度，努力營造稽查工作氛圍；繼續(xù)加強(qiáng)與鎮(zhèn)辦聯(lián)合執(zhí)法力度，提高執(zhí)法工作效率；實施網(wǎng)格化管理模式，設(shè)定網(wǎng)格管理員，把工作的觸角延伸到責(zé)任區(qū)的每一個角落，避免管理服務(wù)的“盲區(qū)”和“真空”；繼續(xù)加大日常巡查力度；適時開展建筑市場專項治理行動。
（四）建筑工程招投標(biāo)管理方面：進(jìn)一步做好全區(qū)政府投資工程招投標(biāo)監(jiān)管和非政府投資項目的直接備案管理，加強(qiáng)對施工合同備案管理工作及合同履約監(jiān)管，督促合同雙方履行主體責(zé)任；創(chuàng)新評標(biāo)監(jiān)管方式、加大監(jiān)管力度，規(guī)范評標(biāo)專家評標(biāo)行為；同時按照打造“三最城市”的要求，做到“兩集中兩到位”，不斷簡化辦事程序，提高行政審批效率，規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)的各方主體行為，強(qiáng)化政府投資項目的招標(biāo)監(jiān)督，明確受理條件，依法加大對規(guī)避招標(biāo)行為、圍標(biāo)串標(biāo)等行為的檢查力度；服務(wù)好市、區(qū)重點項目建設(shè)，推動重大項目建設(shè)手續(xù)實現(xiàn)新突破，加快重大項目手續(xù)進(jìn)程，為推進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力支撐；學(xué)習(xí)先進(jìn)城市的管理經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)行的ppp、epc等建設(shè)工程新型運營模式，不斷探索適合我區(qū)的建設(shè)工程招投標(biāo)形式。
（五）勞保統(tǒng)籌工作方面：以勞保金收繳為重點，嚴(yán)格執(zhí)行文件要求，規(guī)范有序做好勞保金收繳、季度勞保撥付以及項目工傷保險用工實名制名單月度匯總、報送等工作。
（六）建筑業(yè)發(fā)展方面：進(jìn)一步推進(jìn)我區(qū)建筑市場信用體系建設(shè)，全面提高建筑業(yè)企業(yè)綜合素質(zhì)，營造誠實守信的市場環(huán)境，促進(jìn)建筑市場健康發(fā)展。
工程結(jié)算工作計劃篇十一
一、加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，防范風(fēng)險的發(fā)生。隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求：
1、定期召開由行長及網(wǎng)點主管參加的內(nèi)控、制度、風(fēng)險分析會議，提出業(yè)務(wù)處理中出現(xiàn)的問題并解決，同時形成會議紀(jì)要對一些各網(wǎng)點不規(guī)范的業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一落實。
2、會計結(jié)算部負(fù)責(zé)著全行的本外幣會計、出納、資金清算、人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)的管理;組織落實相關(guān)制度、辦法及柜面業(yè)務(wù)核算和管理;負(fù)責(zé)人民幣結(jié)算中間業(yè)務(wù)的收入;負(fù)責(zé)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)參數(shù)表的統(tǒng)一管理;負(fù)責(zé)全行會計憑證的統(tǒng)一管理，包括領(lǐng)取、分發(fā)、保管與銷毀的管理;負(fù)責(zé)會計專用印章的領(lǐng)取、分發(fā)、回收和銷毀工作;負(fù)責(zé)全轄現(xiàn)金、有價單證等貴重物品保管、調(diào)運業(yè)務(wù)的管理。這些業(yè)務(wù)的每一個環(huán)節(jié)都存在著風(fēng)險點，要求我們按照制度規(guī)定加強(qiáng)對每一個環(huán)節(jié)的控制。
3、加強(qiáng)對全行所有網(wǎng)點在制度執(zhí)行及業(yè)務(wù)操作中的監(jiān)督檢查工作，并落實專人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并督促對問題的整改落實情況，定期通報會計結(jié)算部的'檢查結(jié)果并跟蹤落實，杜絕同樣問題在網(wǎng)點的二次發(fā)生。
二、加強(qiáng)會計核算工作，提高工作質(zhì)量。因我行的前臺臨柜人員的流動性較大，而且我行的新業(yè)務(wù)新辦法變化較快，對我行的會計核算質(zhì)量一直都是個挑戰(zhàn)：
1、繼續(xù)執(zhí)行柜員績效考核機(jī)制，經(jīng)過2008年的績效考核對我行的臨柜人員產(chǎn)生了一定的積極作用。2009年我們將更好地利用這一個考核機(jī)制，讓更多的柜員參加到這個考核中來，以提高柜員的工作主動性與責(zé)任性。
3、對在我們檢查中發(fā)現(xiàn)的問題除進(jìn)行通報處理外，我們將繼續(xù)執(zhí)行對臨柜人員的經(jīng)濟(jì)處罰手段，以及差錯人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考試。促使柜員重視業(yè)務(wù)差錯的發(fā)生，努力減少差錯。
3、有罰有獎，按照全行臨柜人員的差錯考核情況，對全年無差錯及工作表現(xiàn)好的柜員進(jìn)行獎勵，以促進(jìn)柜員的工作積極性。
4、定期、準(zhǔn)確、及時地向市分行會計結(jié)算部上報各種會計結(jié)算報表。
1、制定出培訓(xùn)計劃，在2009年我們準(zhǔn)備對我行股改上市后的會計制度、支付結(jié)算辦法、新會計科目以及綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)新版本等業(yè)務(wù)知識以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。及時讓柜員吸收新的業(yè)務(wù)知識，幫助她們跟上我行的變革速度。
2、加強(qiáng)與其他各部門之間的聯(lián)系，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上做好互通有無，通過邀請其他各部門的業(yè)務(wù)人員為會計結(jié)算柜員講課，或講業(yè)務(wù)知識，或講自己的工作經(jīng)驗，以加深相互之間的了解，從而相互學(xué)習(xí)，以提高柜員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地做好服務(wù)。
3、好市分行會計結(jié)算部下達(dá)的各項會計結(jié)算工作，如版本升級、
測試驗證、帳戶管理、計劃任務(wù)等各項工作安排，并及時將業(yè)務(wù)信息向下轄網(wǎng)點傳達(dá)，以更好地完成市分行的工作任務(wù)。
4、加強(qiáng)對營業(yè)經(jīng)理的考核與考評工作(!)，使?fàn)I業(yè)經(jīng)理能發(fā)揮潛力，履行好職責(zé)，提高我行的會計核算質(zhì)量。
四、做好與企業(yè)之間的聯(lián)系，召開銀企座談會向客戶介紹我行的業(yè)務(wù)品種、新的結(jié)算方式，加強(qiáng)與客戶的溝通，獲取各種結(jié)算需求信息，更好地為客戶解決結(jié)算上的難題。
作為會計結(jié)算部，還起著與市分行及支行下轄網(wǎng)點的上承下接工作，2009年我們將加強(qiáng)與市分行之間的工作銜接，及時將各項工作任務(wù)落實下轄各網(wǎng)點，努力完成市分行下達(dá)的各項任務(wù)。同時，加強(qiáng)與各部門之間的工作配合，共同為工行發(fā)展努力。
工程結(jié)算工作計劃篇十二
根據(jù)我行20**年這一年來會計結(jié)算工作中的實際情況，我們在200**年的工作主要從三個方面著手：抓內(nèi)控制度建設(shè)、抓會計核算質(zhì)量、抓柜員業(yè)務(wù)素質(zhì)以提高我行的服務(wù)水平與風(fēng)險防范能力?，F(xiàn)就針對這三個方面工作內(nèi)容制定會計結(jié)算部在2007年的工作思路：
一、加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，防范風(fēng)險的發(fā)生。隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求：
1、定期召開由行長及網(wǎng)點主管參加的內(nèi)控、制度、風(fēng)險分析會議，提出業(yè)務(wù)處理中出現(xiàn)的問題并解決，同時形成會議紀(jì)要對一些各網(wǎng)點不規(guī)范的業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一落實。
2、會計結(jié)算部負(fù)責(zé)著全行的本外幣會計、出納、資金清算、人民
幣結(jié)算業(yè)務(wù)的管理；組織落實相關(guān)制度、辦法及柜面業(yè)務(wù)核算和管理；負(fù)責(zé)人民幣結(jié)算中間業(yè)務(wù)的收入；負(fù)責(zé)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)參數(shù)表的統(tǒng)一管理；負(fù)責(zé)全行會計憑證的統(tǒng)一管理，包括領(lǐng)娶分發(fā)、保管與銷毀的管理；負(fù)責(zé)會計專用印章的領(lǐng)娶分發(fā)、回收和銷毀工作；負(fù)責(zé)全轄現(xiàn)金、有價單證等貴重物品保管、調(diào)運業(yè)務(wù)的管理。這些業(yè)務(wù)的每一個環(huán)節(jié)都存在著風(fēng)險點，要求我們按照制度規(guī)定加強(qiáng)對每一個環(huán)節(jié)的控制。
3、加強(qiáng)對全行所有網(wǎng)點在制度執(zhí)行及業(yè)務(wù)操作中的監(jiān)督檢查工作，并落實專人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并督促對問題的整改落實情況，定期通報會計結(jié)算部的檢查結(jié)果并跟蹤落實，杜絕同樣問題在網(wǎng)點的二次發(fā)生。
二、 加強(qiáng)會計核算工作，提高工作質(zhì)量。因我行的前臺臨柜人員的
流動性較大，而且我行的新業(yè)務(wù)新辦法變化較快，對我行的會計核算質(zhì)量一直都是個挑戰(zhàn)：
1、繼續(xù)執(zhí)行柜員績效考核機(jī)制，經(jīng)過2006年的績效考核對我行的'臨柜人員產(chǎn)生了一定的積極作用。2007年我們將更好地利用這一個考核機(jī)制，讓更多的柜員參加到這個考核中來，以提高柜員的工作主動性與責(zé)任性。
2、對在我們檢查中發(fā)現(xiàn)的問題除進(jìn)行通報處理外，我們將繼續(xù)執(zhí)行對臨柜人員的經(jīng)濟(jì)處罰手段，以及差錯人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考試。促使柜員重視業(yè)務(wù)差錯的發(fā)生，努力減少差錯。
3、有罰有獎，按照全行臨柜人員的差錯考核情況，對全年無差錯及工作表現(xiàn)好的柜員進(jìn)行獎勵，以促進(jìn)柜員的工作積極性。
4、定期、準(zhǔn)確、及時地向市分行會計結(jié)算部上報各種會計結(jié)算報表。
1、 制定出培訓(xùn)計劃，在2007年我們準(zhǔn)備對我行股改上市后的會
計制度、支付結(jié)算辦法、新會計科目以及綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)新版本等業(yè)務(wù)知識以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。及時讓柜員吸收新的業(yè)務(wù)知識，幫助她們跟上我行的變革速度。
2、加強(qiáng)與其他各部門之間的聯(lián)系，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上做好互通有無，通過邀請其他各部門的業(yè)務(wù)人員為會計結(jié)算柜員講課，或講業(yè)務(wù)知識，或講自己的工作經(jīng)驗，以加深相互之間的了解，從而相互學(xué)習(xí)，以提高柜員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地做好服務(wù)。
3、 好市分行會計結(jié)算部下達(dá)的各項會計結(jié)算工作，如版本升級、
測試驗證、帳戶管理、計劃任務(wù)等各項工作安排，并及時將業(yè)務(wù)信息向下轄網(wǎng)點傳達(dá)，以更好地完成市分行的工作任務(wù)。
4、加強(qiáng)對營業(yè)經(jīng)理的考核與考評工作，使?fàn)I業(yè)經(jīng)理能發(fā)揮潛力，履行好職責(zé)，提高我行的會計核算質(zhì)量。
四、做好與企業(yè)之間的聯(lián)系，召開銀企座談會向客戶介紹我行的業(yè)務(wù)品種、新的結(jié)算方式，加強(qiáng)與客戶的溝通，獲取各種結(jié)算需求信息，更好地為客戶解決結(jié)算上的難題。
作為會計結(jié)算部，還起著與市分行及支行下轄網(wǎng)點的上承下接工作，2007年我們將加強(qiáng)與市分行之間的工作銜接，及時將各項工作任務(wù)落實下轄各網(wǎng)點，努力完成市分行下達(dá)的各項任務(wù)。同時，加強(qiáng)與各部門之間的工作配合，共同為工行發(fā)展努力。
工程結(jié)算工作計劃篇十三
時光如水，歲月如歌，轉(zhuǎn)眼間，17年已經(jīng)過去一半了，我們結(jié)算科在這半年嚴(yán)格要求自己，抓緊時間，好好學(xué)習(xí)、迎接挑戰(zhàn)，在心系災(zāi)區(qū)人民的同時，干好本職工作，領(lǐng)導(dǎo)吩咐的任務(wù)都能夠全力以赴及時完成！能為領(lǐng)導(dǎo)分一份憂就分一份憂是我們結(jié)算科的每一位同志都為之努力的信條和方向！現(xiàn)在向領(lǐng)導(dǎo)匯報一下上半年結(jié)算科做的主要工作：
1、起降費新舊標(biāo)準(zhǔn)更替，結(jié)算科攻堅克難、爭先創(chuàng)新。面對新舊標(biāo)準(zhǔn)更替，大家盡心盡力，出謀劃策，不斷創(chuàng)新、統(tǒng)計方法不斷完善，不斷進(jìn)步，工作量也得到合理減少。在新標(biāo)準(zhǔn)實施的前期，為了給機(jī)場節(jié)約成本，我們放棄了立即上離港系統(tǒng)軟件的計劃。于是，結(jié)算科面臨出港旅客人數(shù)和貨物噸位的統(tǒng)計難題，在各方出謀劃策和大力支持下，我們加強(qiáng)與規(guī)劃部的溝通聯(lián)系，以手工方式核對每月800張以上的出港倉單。在接手第一批倉單的時候，大家加班加點于當(dāng)月6號晚上把倉單對了出來?，F(xiàn)在只要按照順序保證倉單輸入準(zhǔn)確就可以了，同時大力改善辦公環(huán)境也為倉單騰出了很多地方，前期工作終于可以告一段落。
2、應(yīng)收帳款及時清理、積極催繳、效果顯著。抱持有空就打電話，無時無刻都可以打電話的信念，不急不躁與各個航空公司建立感情。同時，集思廣益定期通過各種方式禮尚往來，增進(jìn)交往。航空公司出現(xiàn)的各種拒付問題都能夠以機(jī)場利益為根本出發(fā)點嚴(yán)格把關(guān)、查明原因、及時入賬、不放走發(fā)現(xiàn)的一絲一毫。10年1-5月國內(nèi)起降收入共發(fā)生應(yīng)收帳款2404萬元，入賬應(yīng)收帳款1830萬元。同時，國際航班收入和公務(wù)機(jī)方面基本實現(xiàn)當(dāng)即發(fā)生當(dāng)即結(jié)算入賬的良好局面；駐場單位房租、商場租金，也能及時催繳，以及每月發(fā)生的電話費也能基本做到每月一清了！結(jié)算應(yīng)收帳款是個源源不斷總需要解決的問題，時刻都不能放松要求。
3、包容和睦、共創(chuàng)***、與時俱進(jìn)、不斷充電。結(jié)算科的同志們在一起都能夠做到相互體諒、相互包容、和睦相處，營造了***的辦公室氣氛，增進(jìn)了工作效率。同時，大家在完成自己分內(nèi)工作之后，也擠出時間學(xué)習(xí)增長會計知識，看各種網(wǎng)上培訓(xùn)講座，增強(qiáng)會計專業(yè)能力，考取各種會計職業(yè)證書，大家的學(xué)習(xí)熱情都很高漲，主動積極地跟隨機(jī)場快速發(fā)展的步伐！
我們深知以前的工作不能說明什么，還有很多的挑戰(zhàn)與我們同行，請領(lǐng)導(dǎo)放心，結(jié)算科一定會一如既往、排除萬難，與其他兄弟科室一起幫領(lǐng)導(dǎo)分憂、盡全力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項任務(wù)，為機(jī)場發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡的力量！
工程結(jié)算工作計劃篇十四
一年的時間很快過去了，在這一年時間里，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心和幫助下，完成了自己的各項工作，在工作能力、心態(tài)思想與同事協(xié)作方面有了更進(jìn)一步的提高，現(xiàn)將xx年度工作總結(jié)如下：
1、思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)和職業(yè)道德。
愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。同時，嚴(yán)格遵守黨和國家的方針政策，按照公司的規(guī)范章程來約束自己的行為，并積極的申請加入中國共產(chǎn)黨。
2、專業(yè)知識，工作心態(tài)及具體工作能力。
自xx年10月調(diào)到結(jié)算工作以來，由于對人員不熟悉，為了做好工作，保證客戶賬款的準(zhǔn)確性，在xx年旺季時我一人承擔(dān)結(jié)算的全部工作，加班加點，力求當(dāng)天的任務(wù)在當(dāng)天完成。
xx年初，走過了旺季的緊張忙碌，我開始在工作中總結(jié)我平時遇到的問題，力求通過更為簡便的方法來解決它們。5月，結(jié)算增派人員，我又開始專門學(xué)習(xí)我司商超系統(tǒng)的具體工作。起初，商超對我來說僅是一個模糊的概念，僅知道它的表面卻不了解它的，我每天都是上商超系統(tǒng)自己研究，上網(wǎng)搜索，給商超總部打電話，然后就是向武漢吳會計學(xué)習(xí)，也多虧了吳會計的幫助，讓我對商超的工作流程有了進(jìn)一步的了解，知道自己應(yīng)該做什么樣的前期工作，才能達(dá)到我后期想要的結(jié)果。
在學(xué)習(xí)的同時，我們也在進(jìn)行所有客戶的對賬工作，從中我們學(xué)到了不少的東西，增長了很多經(jīng)驗。工作的同時，我也沒有忘記專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，每天空閑的時候，晚上的時候就拿出課本看，終于考過了會計證，提高了自己的能力。
以前的時候很急躁，很容易發(fā)脾氣，可是到結(jié)算工作的日子里，讓我懂得了很多做人、做事的道理：做人要謙虛、從容豁達(dá)、懂得感恩、心態(tài)平和、不急不躁，做事要認(rèn)真、積極、負(fù)責(zé)。也許我們沒有很強(qiáng)的能力，但我們應(yīng)該有足夠高的素質(zhì)。
總結(jié)一年的工作，盡管有一定的成績和進(jìn)步，但在一此方面還存在著不足。專業(yè)的知識有限，一此工作還做的不夠完善有待于在以后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真做好本職工作，努力提高自己的專業(yè)水平，工作能力為公司的發(fā)展做出自己一份貢獻(xiàn)。
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工程結(jié)算工作計劃篇十五
一個學(xué)期又在一個忙碌而不經(jīng)意間悄然而過，一個新的學(xué)期又來到我們身旁，帶著新的力量與夢想，帶著新的憧憬與渴望，我們迎來了11—12年下半學(xué)期的學(xué)習(xí)生活。為了讓本協(xié)會熱愛測量的方面知識的同學(xué)們更好地發(fā)揮自己特長，為學(xué)校輸送具有測量專業(yè)知識的研究隊伍，我們協(xié)會本著“把所學(xué)知識理論與實踐結(jié)合，提高自身的學(xué)術(shù)修養(yǎng)，加強(qiáng)專業(yè)研究能力，組織協(xié)調(diào)，社會交往，適應(yīng)環(huán)境能力。”的宗旨，而策劃一系列專業(yè)活動?，F(xiàn)對本學(xué)期做出以下安排。
1、招收新會員，然后整理社員資料，做好招新后的一切工作。
目的：招收新的一批對測量熱愛的同學(xué)。是我們的協(xié)會加入新的血液和心的思想。
目標(biāo)：使測量協(xié)會人力充足，不會出現(xiàn)忙時人手不足的情況。
2、協(xié)會內(nèi)部舉行一個小型的迎新晚會和會員大會。
目的：讓新會員更好地了解協(xié)會，明白自己來到協(xié)會的主要目的，并讓會員更好地了解，溝通，并選出社團(tuán)的一部分干事。
目標(biāo)：對指導(dǎo)老師和社團(tuán)的干事進(jìn)一步深入的里了解;其次，社團(tuán)內(nèi)部組織活動利于會員之間的了解。并讓會員更加了解測量協(xié)會，使我們的協(xié)會更加的具有凝聚力。
3、舉行小型的材料知識測試
目的：讓同學(xué)們更好地把握材料知識，為以后做測量工作打下扎實的基礎(chǔ)。 目標(biāo)：加強(qiáng)同學(xué)對測量的學(xué)習(xí)熱情及學(xué)習(xí)動力。
4、舉行測量實踐比賽
目的：加強(qiáng)同學(xué)的動手能力，使其操作更加熟練。加深對教科書的理解，使理論與實踐結(jié)合。
目標(biāo)：讓大部分同學(xué)明白實踐的重要性，且讓他們對其產(chǎn)生濃厚的興趣。
5、利用晚自習(xí)時間去各班級進(jìn)行實踐檢測的宣傳
目的：樹立測量協(xié)會的形象和知名度。
目標(biāo)：使更多別的專業(yè)的學(xué)生加入測量協(xié)會，是大家在享受打?qū)W生活的同時
不要忘記上學(xué)的根本目地
6、找老師對我們進(jìn)行實踐指導(dǎo)
目的：豐富大家的理論知識，提高大家的專業(yè)素質(zhì)。
目標(biāo)：在娛樂的同時還能得到寶貴的經(jīng)驗。
7、期末總結(jié)本學(xué)期的所思，所感和大家一起交流經(jīng)驗。
目的：總結(jié)本學(xué)期的工作，為下學(xué)期做工作。
目標(biāo)：改正不足取長補(bǔ)短為下學(xué)期打下一個良好的開端。
一、會議
1、本學(xué)期召開一次會員大會，由會員對協(xié)會工作提出意見。
2、定期召開例會，對工作作總結(jié)。
3、學(xué)期末召開大會，總結(jié)本學(xué)期工作。
二、總結(jié)學(xué)期協(xié)會各類活動，并記錄。
三、整理學(xué)員檔案，并擬定下學(xué)期計劃。
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