時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。
資源室工作計劃1500字左右 幼兒園資源室工作計劃篇一
(一)大數(shù)據(jù)應(yīng)用和智慧城市建設(shè)工作。
1、智慧城市建設(shè)工作有序推進。一是在我縣原有智慧城市“兩中心一平臺”基礎(chǔ)上，按照智慧城市建設(shè)總體規(guī)劃，經(jīng)認真調(diào)研，起草并提請縣政府出臺了《霍山縣智慧城市(信息化)建設(shè)項目管理辦法》，對智慧城市項目建設(shè)制度管理、數(shù)據(jù)整合、資源共享進行了規(guī)范，為我縣智慧城市建設(shè)建立提供了政策依據(jù)。二是組織專業(yè)人員對全縣97家縣直單位信息化建設(shè)情況摸排統(tǒng)計，了解各系統(tǒng)運維情況，匯總形成了《霍山縣信息化建設(shè)情況調(diào)研報告》，為下一步我縣智慧城市大數(shù)據(jù)建設(shè)工作開展做好前期準備。
2、云數(shù)據(jù)中心建設(shè)及政務(wù)網(wǎng)絡(luò)等級保護得到加強。一是積極和相關(guān)部門對接，爭取實現(xiàn)部門數(shù)據(jù)整合，為全縣數(shù)據(jù)互通共享打下了基礎(chǔ)。二是積極和電信對接，通過整合，初步實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)和政務(wù)服務(wù)網(wǎng)兩網(wǎng)融合，方便了群眾，提高了辦事效率。三是通過調(diào)研形成請示文件，提請縣政府第33次常務(wù)會議討論并通過實施云數(shù)據(jù)中心機房和電子政務(wù)縣鄉(xiāng)村三級網(wǎng)絡(luò)安全等級保護建設(shè)工作，改變了我縣數(shù)據(jù)中心機房網(wǎng)絡(luò)缺少安全防護的現(xiàn)狀，確保我縣各信息系統(tǒng)安全高效運行。
3、數(shù)據(jù)資源局職能作用開始發(fā)揮。一是按照縣組織部要求，建立一個覆蓋“黨政軍學民”的霍山人才查詢系統(tǒng)。從前期的用戶需求調(diào)研，中期的.系統(tǒng)測試，后期的意見反饋，數(shù)據(jù)局組織技術(shù)人員全程參與跟進，積極與相關(guān)技術(shù)公司對接，明確查詢系統(tǒng)的要求、基本功能，目前項目已完成交付，成為數(shù)據(jù)局成立以來按時按質(zhì)高標準完成的第一個信息化項目。二是積極參與縣交通運輸管理局公交智能調(diào)度系統(tǒng)的建設(shè)，致力全方位打造我縣立體的智能交通系統(tǒng)，調(diào)研論證，現(xiàn)項目建設(shè)已進入實施階段。三是和應(yīng)急局、科技經(jīng)信局、交運局等相關(guān)單位合作，大力宣傳大數(shù)據(jù)在智慧安全、智慧企業(yè)、智慧交通等方面應(yīng)用。
4、大數(shù)據(jù)應(yīng)用人才基礎(chǔ)逐步夯實?？h數(shù)據(jù)資源管理局科學謀劃大數(shù)據(jù)應(yīng)用人才培養(yǎng)，局主要負責人在縣委、縣政府、縣政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，赴北京、廣德、吳江等地開展大數(shù)據(jù)運用調(diào)研工作;班子成員赴貴陽參加了全國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)博覽會;選調(diào)了兩名計算機相關(guān)專業(yè)的高校畢業(yè)生;局相關(guān)技術(shù)人員前往山東、金寨、裕安區(qū)考察學習云數(shù)據(jù)中心建設(shè)，借鑒完善了機房建設(shè)和管理模式。積極參加由智慧城市聯(lián)合實驗室組織的中國智慧城市論壇(上海)，開闊了視野;參加在合肥舉辦的安徽省網(wǎng)絡(luò)信息安全大會，學習最新的網(wǎng)絡(luò)信息安全知識，為下一步的全面等保建設(shè)提供理論支撐，對大數(shù)據(jù)運用及智慧城市藍圖的繪制有了更清晰的認識;組織部分中心窗口首席代表赴廣德學習“一窗受理，集成服務(wù)”暨大數(shù)據(jù)應(yīng)用學習，開闊了視野，提升了對大數(shù)據(jù)應(yīng)用的認知度，全局上下及窗口工作同志對“數(shù)據(jù)資源”有了更深刻的認知度，為我縣大數(shù)據(jù)工作的推進打下了基礎(chǔ)。
(二)政務(wù)服務(wù)工作開展情況
1、“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”工作穩(wěn)步推進。一是政務(wù)服務(wù)事項實施清單進一步完善。結(jié)合縣機構(gòu)改革部分單位職能劃轉(zhuǎn)，共完成縣、鄉(xiāng)、村三級15505個清單事項完善提升。根據(jù)省、市《關(guān)于做好政務(wù)服務(wù)事項與國家基本目錄同步及實施清單調(diào)整完善有關(guān)工作的通知》要求，全面開展涉及本級行使的標準化實施清單對應(yīng)補充、修改、完善工作。據(jù)10月20日數(shù)據(jù)統(tǒng)計，全縣已經(jīng)認領(lǐng)12719條清單事項，網(wǎng)上可辦率97.71%，全縣縣、鄉(xiāng)、村三級網(wǎng)上辦件總量為187360件。二是推行政務(wù)服務(wù)“一網(wǎng)、一門、一次”改革。數(shù)據(jù)局加強與清單實施單位對接，要求把單位業(yè)務(wù)專網(wǎng)與安徽政務(wù)服務(wù)網(wǎng)鏈接融合，確保所有清單事項能夠?qū)嵭小耙痪W(wǎng)通辦”，一網(wǎng)通辦率為99.9%，強力推進“最多跑一次”工作。進一步優(yōu)化服務(wù)流程，簡化辦理環(huán)節(jié)，精減申請材料，縮短辦理時限，提升網(wǎng)上辦理深度，目前縣級清單事項四級深度(到現(xiàn)場0次)比例提高到50.31%。目前,縣級已經(jīng)認領(lǐng)政務(wù)服務(wù)清單事項中“最多跑一次”占比達100%。加強清單事項進駐，目前，事項進駐率為93.68%。三是加強“皖事通”app宣傳推廣。利用易拉寶、折紙、海報、縣政府門戶網(wǎng)、官方微博、微信、移動客戶端、20xx年全國科普霍山縣主場及安徽綜藝頻道“美食來了”兩個大型活動，以節(jié)假日親戚、朋友聚會等多種方式，多渠道進行安徽政務(wù)服務(wù)網(wǎng)、“皖事通”app的宣傳，做好用戶注冊、網(wǎng)上咨詢、辦事申請操作指導(dǎo)，切實開展網(wǎng)上受理、網(wǎng)上辦理、網(wǎng)上反饋等工作，實現(xiàn)線上線下深度融合，全面提升社會認知度、群眾認同感、參與度和使用率。
資源室工作計劃1500字左右 幼兒園資源室工作計劃篇二
(一)定期優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
隨著外部環(huán)境和公司工作的調(diào)整，公司的組織架構(gòu)也須相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向，因此應(yīng)定期對組織結(jié)構(gòu)進行評估分析，并根據(jù)分析結(jié)果對公司的組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，評估分析和調(diào)整的內(nèi)容涉及現(xiàn)有部門的精簡、添加新部門、部門職權(quán)的分配、組織效率的評價、具體崗位的調(diào)整等。
具體實施計劃：
每半年一次對公司組織架構(gòu)進行評估分析，并提出調(diào)整意見，報總辦會審議。
(二)優(yōu)化職務(wù)說明書
人力資源管理是以職位為基礎(chǔ)的，目前公司已經(jīng)建立了較為完整的工作說明書，但是隨著公司的不斷發(fā)展，崗位的職責和要求也在發(fā)生著變化。因此，應(yīng)該對公司各崗位重新進行調(diào)查分析，優(yōu)化、完善原有職務(wù)說明書。
具體實施計劃：
2月完成崗位調(diào)查分析、3月完成職務(wù)說明書的修訂。
(三)人力資源招聘與配置
人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應(yīng)人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進展。招聘，表面上看是人力資源的工作職責之一，但其實，它是融合了用人部門、人力資源力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。
資源室工作計劃1500字左右 幼兒園資源室工作計劃篇三
20xx年人力資源部的主要工作任務(wù)是圍繞公司生產(chǎn)準備、各項目試車投產(chǎn)的總體目標，著力開展員工招聘、培訓工作，并通過加強內(nèi)部建設(shè)，提升基礎(chǔ)管理來組織開展部門的各項工作，提高人力資源部的服務(wù)水平，使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
（一）完善公司組織機構(gòu)和崗位編制
1．根據(jù)各部門的實際運行情況，對公司的組織架構(gòu)進行適當?shù)男抻喓屯晟?，以便更好的發(fā)揮各部門的職能職責。
2．根據(jù)公司試車及投產(chǎn)情況，通過實地調(diào)研和了解，對各部門的崗位編制進行適度調(diào)整和優(yōu)化，提高崗位編制的合理性。
（二）招聘工作
按照各項目試車投產(chǎn)進度情況，提前組織實施各階段員工的招聘工作，滿足公司發(fā)展對人員的基本需求。
（三）薪酬社保
1.完成公司崗位、薪酬制度、薪資福利體系的確定工作。
2.做好各月工資、社保的造發(fā)及核定工作。
（四）培訓工作
1.調(diào)整和優(yōu)化培訓內(nèi)容，擴大培訓覆蓋面，使新入職的員工都能接受入職培訓。
2.根據(jù)公司人員結(jié)構(gòu)類型、培訓需求、組織部門情況，初步建立公司分層培訓管理體系。
（五）日常管理工作
1.對人力資源部的有關(guān)制度進行修訂和完善。
2.做好員工入職、檔案整理、合同管理、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理工作。
3.開展員工離職面談和分析工作，及時處理勞動爭議和糾紛，協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。
4.開展績效管理的前期準備工作。
(一)招聘工作
20xx年公司三大項目將陸續(xù)投產(chǎn)，對人員的數(shù)量和質(zhì)量需求也將提出更高的要求，招聘難度和強度比較大。儀表、電氣、機修等通用性崗位和電石出爐工等條件比較差的崗位招聘比較困難，尤其是本地區(qū)缺乏bdo相關(guān)專業(yè)的人員。需要擴大招聘渠道，加大招聘宣傳力度，利用春節(jié)后人員流動的高峰期，舉全公司之力，共同配合完成員工的招聘工作，為項目的順利試車投產(chǎn)奠定人員基礎(chǔ)。
(二)培訓工作
進入公司時間短的員工和公司準備招聘的員工比較多，項目試車投產(chǎn)的時間緊迫，因而需要通過多種形式大力開展和加強員工的培訓工作，全面提升員工安全意識、專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，以保證項目的順利試車和投產(chǎn)。需要各事業(yè)部和職能部門密切配合，合理安排時間，共同做好員工的培訓工作。
在新的一年里，人力資源工作任重道遠，人力資源部所有員工將會在公司總體目標的指引下，以更為飽滿的精神開拓進取、知難而進、扎實工作，為使人力資源部工作有個新的局面而努力奮斗。
資源室工作計劃1500字左右 幼兒園資源室工作計劃篇四
今年以來，我局認真貫徹落實中央和省、市、縣關(guān)于優(yōu)化營商環(huán)境系列重要部署，積極深化“一窗受理”、“最多跑一次”改革，聚力推進“一網(wǎng)通辦”，持續(xù)提升政務(wù)服務(wù)便民化水平，逐步建立健全數(shù)據(jù)資源整合、管理和共享機制，加強公共資源交易監(jiān)管，優(yōu)化營商環(huán)境工作取得明顯成效。
（一）深入推進簡政放權(quán)，持續(xù)優(yōu)化“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”。
1、設(shè)置“一窗受理、集成服務(wù)”綜合窗口。以推進“三集中、三到位”為抓手，將進駐政務(wù)服務(wù)大廳的43家單位，科學優(yōu)化重組，設(shè)置單項業(yè)務(wù)窗口29個，綜合窗口4個，“一窗口受理集成服務(wù)”窗口3個，特殊行業(yè)服務(wù)分廳3個，確保了“大廳之外無審批”，實現(xiàn)了“三集中、三到位”和“進一扇門、辦所有事”的目標。目前服務(wù)大廳日接待群眾300余人次，平均日辦件量1000余件。
2、深化審批流程再造。按照審批服務(wù)便民化的要求，對申請辦理的政務(wù)服務(wù)事項進行全面梳理，持續(xù)開展“減事項、減環(huán)節(jié)、減材料、減時限”。通過容缺審批、承諾制、幫辦代辦等方式打破原來條塊分割、互為前置的諸多壁壘，使審批流程更優(yōu)、環(huán)節(jié)更少、效率更高。通過流程再造，明確“馬上辦”事項762項。
3、推進政務(wù)服務(wù)事項標準化。按照省、市政務(wù)服務(wù)標準化要求，重新梳理制作服務(wù)指南、業(yè)務(wù)手冊，制作規(guī)范化填報樣本和經(jīng)典案例，按照主題模塊編制投資項目報批服務(wù)指南、企業(yè)注冊服務(wù)指南等，打造便民利企的審批服務(wù)標準化百科全書。同時對窗口工作人員加強業(yè)務(wù)培訓，為實現(xiàn)“前臺綜合受理、后臺分類審批、統(tǒng)一窗口出件”目標打下堅實基礎(chǔ)。
4、推進政務(wù)服務(wù)基層延伸。梳理印發(fā)了150項鎮(zhèn)（園區(qū)）為民服務(wù)中心辦理事項清單、68項村（社區(qū)）為民服務(wù)代理工作站幫辦代辦事項清單；15個鎮(zhèn)（園區(qū)）為民服務(wù)中心、164個村（社區(qū)）為民服務(wù)全程代理工作站“7×24小時市民之窗”政務(wù)服務(wù)體驗區(qū)已建設(shè)完成，推進了鎮(zhèn)（園區(qū)）、村（社區(qū)）政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)。
5、提升“自主服務(wù)”便民化水平。一是不動產(chǎn)登記綜合窗口在大廳設(shè)立“不動產(chǎn)登記自助服務(wù)區(qū)”，在市區(qū)繁華地設(shè)立“不動產(chǎn)登記便民服務(wù)點”；二是在政務(wù)服務(wù)大廳和城區(qū)人口密集區(qū)建設(shè)三處“24小時市民之窗”，方便了便民事項的查詢；三是制作了便民服務(wù)掃碼墻，按照“一個窗口、一套材料、一張表單、一個流程”的要求，收集各窗口單位事項清單，實現(xiàn)了手機掃一掃，事項全知道；四是合力推進7×24小時不打烊“隨時辦”，讓政務(wù)服務(wù)更貼心。目前已在7×24小時服務(wù)大廳錄入服務(wù)場所183個、配置自助設(shè)備186臺，關(guān)聯(lián)服務(wù)事項15500個。
6、努力提升政務(wù)服務(wù)指標。截止目前：網(wǎng)上認領(lǐng)事項1837項，“最多跑一次”1837項，占比100％；各單位進駐事項1250項，“最多跑一次”事項1250項，占比100%，全程網(wǎng)辦深度占比100%，主動評價率100%；平均承諾辦結(jié)時限1天，居全市第一；辦件量39067件，辦件覆蓋率99.8%，居全市第一；“皖事通個人用戶注冊率達到常駐人口的103%”，居全市第一，法人用戶注冊數(shù)完成市下達的目標任務(wù)；申請材料數(shù)為1.72件，居全市第五（其中縣直部門申請材料數(shù)1.46，居全市第一）。
（二）打造公開透明的公共資源交易環(huán)境。
1、開展全流程電子招投標服務(wù)。通過市公共資源交易電子平臺，實現(xiàn)了從項目信息發(fā)布、招標登記、招標公告、投標報名到專家抽取、開標、評標、中標結(jié)果公示等全流程電子化交易，深入推進了“互聯(lián)網(wǎng)+公共資源交易”融合發(fā)展。
2、大力推廣“不見面”開標。大部分項目實行“不見面”遠程在線開標，投標保證金退還采用全網(wǎng)絡(luò)流程，線上預(yù)約，線上辦理，減輕了企業(yè)投標的經(jīng)濟負擔。
3、政府采購400萬以下項目免收投標保證金。深化“放管服”改革，優(yōu)化營商環(huán)境，減輕企業(yè)負擔，降低供應(yīng)商投標成本。
4、交易場所和評審場地裝備設(shè)施設(shè)備得到改善。目前開標區(qū)、評標區(qū)、辦公區(qū)已完全隔離；咨詢臺、查詢機等設(shè)備方便了企業(yè)查詢相關(guān)信息、資料；評標區(qū)出入口設(shè)立了門禁系統(tǒng)；開評標全過程均有音頻、視頻的同步錄存設(shè)備，對提升整體交易水平奠定基礎(chǔ)。
（三）扎實推進“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”。
1、建立政務(wù)服務(wù)“好差評”機制。政務(wù)服務(wù)大廳全面實施政務(wù)服務(wù)“好差評”，實現(xiàn)縣、鎮(zhèn)、村三級線上線下全覆蓋。同時強化電子監(jiān)察，對異常辦件實行預(yù)警提醒、紅牌警告，實現(xiàn)辦件審批全過程監(jiān)督。
2、積極落實省、市“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”相關(guān)要求，組織相關(guān)單位進行“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”平臺系統(tǒng)培訓，規(guī)范系統(tǒng)操作。目前，我縣“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”平臺共認領(lǐng)“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”目錄清單990條，編制實施清單820條，監(jiān)管行為共錄入11495件，覆蓋事項類型132件，實現(xiàn)了國家監(jiān)管事項認領(lǐng)率100%，檢查實施清單編制率100%。
（四）加快數(shù)據(jù)歸集共享，積極推動城市大腦建設(shè)。
現(xiàn)已完成城市大腦云中臺軟件部署及智慧化應(yīng)用場景上線工作，其中城市大腦云中臺包括城市數(shù)據(jù)湖、城市信息模型、物聯(lián)感知平臺、視頻網(wǎng)聯(lián)平臺、多維可視化平臺、融合通信引擎、業(yè)務(wù)支持引擎和協(xié)調(diào)處置引擎等基礎(chǔ)服務(wù)平臺已部署完畢，正在進行系統(tǒng)性聯(lián)調(diào)測試和原數(shù)據(jù)接入錄入工作；城市運行監(jiān)測、城市精細化管理、校園周邊安全、城市交通感知、政務(wù)服務(wù)運行、城市應(yīng)急管理和綜合指揮調(diào)度等智慧化應(yīng)用場景和可視化平臺架構(gòu)已完成，正在進行數(shù)據(jù)對接、清洗和治理等工作。
在完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)交換平臺的基礎(chǔ)上，大力開展數(shù)據(jù)歸集共享，截止目前，數(shù)據(jù)歸集數(shù)量9200余萬條，通過數(shù)據(jù)的歸集和清洗，沉淀了數(shù)據(jù)能力，賦能了政務(wù)數(shù)據(jù)，助力了數(shù)字政府建設(shè)。
1、進一步優(yōu)化營商環(huán)境，持續(xù)提升政務(wù)服務(wù)大廳“三集中、三到位”、“一網(wǎng)、一門、一次”改革工作；積極探索行政審批“前臺綜合受理、后臺分類審批、統(tǒng)一窗口出件”新模式，不斷整合、優(yōu)化、升級窗口功能，深入開展“一窗受理、集成服務(wù)”改革創(chuàng)新工作。
2、優(yōu)化集成服務(wù)。一是做好網(wǎng)上集成服務(wù)，推進數(shù)據(jù)的匯集和共享，實現(xiàn)政務(wù)事項“無差別受理、同標準辦理”。二是建立健全好日常監(jiān)督管理制度，在政務(wù)服務(wù)“好差評”上下功夫，提升主動評價率和主動評價“好”評率；三是協(xié)調(diào)縣司法局進一步減少申請材料數(shù)，力爭達到全市最優(yōu)。
3、進一步推進我縣遠程異地評標工作。積極與其他市、縣交易平臺合作，促進區(qū)域遠程異地評標，實現(xiàn)評標專家資源共享，推動遠程異地評標常態(tài)化、專業(yè)化，提高評標評審質(zhì)量，保證我縣公共資源交易良序開展；進一步提高服務(wù)意識，完善平臺及開評標室各類服務(wù)事項，全流程、全方位為各方主體做好綜合服務(wù)工作。
資源室工作計劃1500字左右 幼兒園資源室工作計劃篇五
為承接公司多產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略布局及“新格局、大未來”愿景規(guī)劃，保證公司快速擴張下的人才供應(yīng)水平，結(jié)合外部環(huán)境及公司實際情況，特制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，以加強人力資源工作的計劃性，將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化并全面落實到在人力資源管理工作中，使人力資源發(fā)揮更大的效用，支持公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
（一）外部環(huán)境
隨著gdp總量的持續(xù)高位攀升、“新二線”城市的入圍、國務(wù)院對資源再生型城市定位以及政府部門對發(fā)展的規(guī)劃，作為中國市場名城、中國物流之都，將以其得天獨厚的優(yōu)勢吸引眾多企業(yè)入駐（近年以來，政府部門先后與華潤、萬達、紅星美凱龍等國內(nèi)知名企業(yè)達成投資意向）。
國內(nèi)外知名企業(yè)入駐后，將與本土企業(yè)展開激烈競爭，在帶動經(jīng)濟更快發(fā)展的同時，也會對本地用人環(huán)境帶來巨大沖擊。
另一方面，近年來，國家不斷加強對勞動者的立法保護，全國總工會將在20xx年推動勞動標準、社會保障、集體合同以及企業(yè)民主管理等方面的法律政策的制定。這些政策的規(guī)范將逐步提高勞動者的法律意識，使勞資關(guān)系面臨挑戰(zhàn)。
再次，越來越多的企業(yè)認識到：人是企業(yè)發(fā)展的最終動力。在雇主品牌建設(shè)、企業(yè)文化、激勵系統(tǒng)、職業(yè)規(guī)劃、有競爭力的薪酬體系、留才機制等人力資源管理方面，企業(yè)將不斷加大投入力度，以吸引、保留優(yōu)秀人才。
經(jīng)濟的發(fā)展將促使人力資源管理水平的提升及用工的合法化，終將導(dǎo)致勞動力成本上升，為企業(yè)帶來經(jīng)營壓力，依靠低人工成本快速發(fā)展的時代將成為過去。
（二）內(nèi)部環(huán)境
隨著公司的不斷發(fā)展，公司員工整體素質(zhì)欠缺，特別是專業(yè)的管理人員的匱乏所產(chǎn)生的制約效應(yīng)將會不斷凸顯，現(xiàn)有員工的結(jié)構(gòu)、知識水平、專業(yè)程度、管理技能、競爭意識、應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境的能力等方面還不能滿足公司發(fā)展需要。建立一批素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)精干的員工隊伍，成為人力資源管理方面亟待解決的重大課題。
其次，員工的頻繁流動也造成了公司人才隊伍的匱乏。在現(xiàn)有員工隊伍中，入職不滿一年的員工達到43%，員工的不斷流失造成了公司人才隊伍后勁乏力，管理及服務(wù)水平不能得到持續(xù)提升，不能維持公司的可持續(xù)發(fā)展。
為應(yīng)對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，改善內(nèi)部環(huán)境，未來三年內(nèi)，人力資源部將秉承公司戰(zhàn)略部署，貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)“高標準、嚴要求”的指導(dǎo)方針，創(chuàng)建“高素質(zhì)、高壓、高薪”的用人環(huán)境，建立科學的人力資源管理體系，堅持“寧缺毋濫”的選人策略，堅持“提升綜合素質(zhì)、打造崗位多面手、培育獨擋一面人才”的育人思路，堅持“人盡其才、崗盡其能、人崗匹配”的用人理念，為公司培育一批專業(yè)的管理人才，打造一批高素質(zhì)、與公司同心同德的員工隊伍。
到20xx年，人力資源部將提高人力資源管理的戰(zhàn)略高度，從人力資源配置、人力資源開發(fā)、人力資源評價和人力資源激勵四個方面構(gòu)建科學有效的“招人、育人、用人和留人”人力資源管理機制，建立適合集團化發(fā)展的一套科學完善的管理體系。
最終，形成合理的人才選用體系、完善的績效考核體系、有競爭力的薪酬體系、有效的獎懲激勵體系、全方位的人才培訓培養(yǎng)體系、明確的職業(yè)發(fā)展體系、人性化的員工關(guān)懷計劃，從而改善人員結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定員工隊伍，提高員工滿意度，打造良好的雇主品牌，提升公司的美譽度。
（一）人力資源配置
核心內(nèi)容是要基于公司的戰(zhàn)略目標來配置所需的人力資源，根據(jù)定員標準來對人力資源進行動態(tài)調(diào)整，引進滿足戰(zhàn)略要求的人力資源，對現(xiàn)有人員進行職位調(diào)整和職位優(yōu)化，建立有效的人員退出機制以輸出不滿足公司需要的人員，通過人力資源配置實現(xiàn)人力資源的合理流動。
1、建設(shè)專業(yè)的人資團隊
人力資源部需承擔建立戰(zhàn)略人力資源管理體系的任務(wù)，需要一支專業(yè)程度高、業(yè)務(wù)技能強的人力資源團隊保障，才能做到讓人力資源管理能夠為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。通過要求部門員工參加人力資源師認證考試、開展人力資源部日培訓計劃、充分授權(quán)員工參與管理決策等，加強人力資源隊伍的培訓和培養(yǎng)，以提高人力資源管理工作的規(guī)范化、專業(yè)化程度，提升人力資源部的專業(yè)水平和組織管理水平。
另一方面，人力資源部將充分利用公司信息化管理手段，提高工作效能，完成傳統(tǒng)的人事管理工作，比如員工出勤管理、員工檔案管理、薪資福利管理等。將更多的時間用在完善人力資源管理體系，以提升人力資源的服務(wù)水平，從選、用、育、留等環(huán)節(jié)打造人力資源的“感動式服務(wù)”。
2、建立強有力的營銷團隊
20xx年，公司大格局和組織架構(gòu)的調(diào)整要求我們轉(zhuǎn)變思路，將工作重心轉(zhuǎn)到銷售上來。模式的轉(zhuǎn)變更加突顯為以銷售為主導(dǎo)的營銷服務(wù)型公司，導(dǎo)致公司對高素質(zhì)專業(yè)營銷人才需求。
營銷人才的引進可以采取兩種方式：一是從大學院校招聘有潛力的應(yīng)屆畢業(yè)生，因為應(yīng)屆畢業(yè)生剛出校門，其思想猶如空杯，企業(yè)灌輸什么，他們就接收什么，且思維活躍，較好引導(dǎo)，企業(yè)通過自己培養(yǎng)人才，可以提高員工的忠誠度；二是從外部公司及競爭對手處獵頭引進專業(yè)的營銷管理人才，同時還可以深度了解競爭對手的戰(zhàn)略經(jīng)營情況。
其次要不斷擴大營銷隊伍建設(shè)，做好營銷人員的培訓與開發(fā)，制定針對性的培訓計劃，從企業(yè)文化、專業(yè)知識、市場行情、情商智商等多方位、多渠道、多形式進行培訓與開發(fā)，并為營銷人員設(shè)立階段性成長目標，幫助其快速成長為專業(yè)的、訓練有素的營銷專才，為公司儲備一批、沉淀一批專業(yè)的營銷人才做準備。
3、培養(yǎng)專業(yè)的管理人才
所謂專業(yè)就是要有一定的理論支撐為前提，看問題能夠站在公司或行業(yè)的角度來分析，具有一定的戰(zhàn)略高度。人力資源部將積極鼓動管理層多參加培訓班、研討會、進修等，同時作為管理層要不斷給自己充電，拓寬知識面，才能更好的指導(dǎo)下屬的工作開展，適應(yīng)企業(yè)和市場需求，為員工成長創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，從而不斷提升管理層的綜合素質(zhì)，造就復(fù)合型人才。
4、促進內(nèi)部合理的崗位流動
卡茲曲線表明：在一起工作的人員，在1.5年～5年這個期間里，信息溝通水平，獲得成果也最多，超過5年，組織會出現(xiàn)老化、喪失活力。因此，人力資源部需建立科學的人員引進、退出、流動機制，推進管理人員任期制，合理調(diào)換員工崗位，讓員工在新的崗位上迎接新的挑戰(zhàn)，不斷保持員工活力，激發(fā)員工潛力。
（二）人力資源開發(fā)
核心內(nèi)容是對公司現(xiàn)有人力資源進行系統(tǒng)的開發(fā)和培養(yǎng)，從素質(zhì)和質(zhì)量上滿足公司戰(zhàn)略的需要。根據(jù)公司戰(zhàn)略需要組織相應(yīng)培訓，并通過制定繼任計劃和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃來保證員工和公司同步成長。
1、建立科學的甄選機制
對現(xiàn)有崗位進行分級，建立任職資格體系，明確任職要求，促進員工提高自身技能。
通過賽馬機制，大膽啟用人才，提高員工競爭意識，公開透明選拔程序，嚴肅選撥機制，避免“任人唯親、任人唯友”，推行“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”的選拔原則，讓員工參與到競爭選撥過程中，杜絕領(lǐng)導(dǎo)一個人點將的現(xiàn)象，有效地提高選拔任用的科學性和準確性。
2、建設(shè)完善的培訓體系
完善縱向的公司、部門、崗位培訓，橫向的崗前、崗中、脫崗培訓的立體化培訓體系，開展專業(yè)的技能培訓，開發(fā)內(nèi)部培訓課程，外部聘請專業(yè)講師，內(nèi)部建立講師團隊，面向?qū)嶋H，注重培訓效率，注重培訓效果，縮短培訓周期，增加培訓頻次，提升培訓質(zhì)量，開展范圍靈活、形式多樣的培訓活動，以適應(yīng)公司發(fā)展速度不斷加快的需求。
3、人才梯隊的開發(fā)與建設(shè)
培養(yǎng)一支符合行業(yè)和公司要求、素質(zhì)全面的人才隊伍，鍛造一支認同公司文化、與公司風雨同舟的員工隊伍，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才支持。
每個管理崗位保證有二到三名的合適人選可以接替此崗位。通過人才梯隊的建設(shè)，擴大員工的知識面，有利于讓員工明確自己的發(fā)展方向，激發(fā)員工的潛力，實現(xiàn)人才的在職開發(fā)。
4、規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展通道
建立員工個人職業(yè)發(fā)展檔案，包括員工知識、技能、資質(zhì)、職業(yè)興趣等；按照公司組織架構(gòu)圖及崗位設(shè)置、各崗位的任職資格，明確職業(yè)發(fā)展通道方向，制定員工職業(yè)發(fā)展手冊，明確職務(wù)晉升管理辦法，結(jié)合薪酬體系，激發(fā)員工發(fā)展欲望。
根據(jù)任職資格要求及員工能力開發(fā)需求，制定針對性的能力提升計劃，幫助員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使員工個人的職業(yè)發(fā)展目標與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標相統(tǒng)一，營造企業(yè)歸屬感，培養(yǎng)員工忠誠度，充分調(diào)動每個員工的積極性，激勵員工為企業(yè)的共同事業(yè)貢獻力量。
5、推進學習型組織建設(shè)
學習型組織不是單純的進行“組織的學習與培訓”，是一個不斷創(chuàng)新、進步的組織。
建設(shè)學習型組織，應(yīng)改變傳統(tǒng)的關(guān)系，敞開胸懷，接納異議；培養(yǎng)員工自我挑戰(zhàn)的胸懷，培養(yǎng)整體的思考習慣；建立共同愿景，通過團體成員的對話和討論，促進團隊學習；有條件的情況下，開辦員工閱覽室，建立和推行學習認證制度，實行學習獎懲制度和學習情況通報制度；大力推進學用結(jié)合制度，對學有所成的優(yōu)秀人才量材使用，大膽提拔，努力營造能者上、平者讓、庸者下的良好學習風氣和競爭氛圍，使組織成員學習有動力，擯棄滿足現(xiàn)狀、不求學習、學而無用的消極思想。
（三）人力資源評價
核心內(nèi)容是對公司員工的素質(zhì)能力和績效表現(xiàn)進行客觀的評價，一方面保證公司的戰(zhàn)略目標與員工個人績效得到有效結(jié)合，另一方面為公司對員工激勵和職業(yè)發(fā)展提供可靠的決策依據(jù)。
1、健全績效考核管理體系
健全考核激勵體系，系統(tǒng)性、整體性的進行績效管理，從績效考核指標的論證、績效目標的層層分解、績效計劃的制定、績效實施過程控制、績效反饋和績效結(jié)果應(yīng)用各個環(huán)節(jié)加強管理。
通過績效考核為員工提供及時的工作反饋，使其揚長避短，發(fā)揮潛力，改善績效，增強公司競爭力，促進目標的實現(xiàn)。
2、搭建公司勝任力素質(zhì)模型
基于勝任力的人力資源管理，就是對員工的勝任力資源進行合理利用和有效開發(fā)，從而為招聘、培訓、任用、職業(yè)發(fā)展、績效、薪酬調(diào)整等重要人事決策提供依據(jù)，指導(dǎo)人員配置、著重培養(yǎng)有能力員工。
人力資源部將建立科學規(guī)范、適合公司實際情況的勝任力素質(zhì)模型，作為公司人才標準，用來對員工能力素質(zhì)進行客觀評價，以充分了解員工的能力狀態(tài)，分析員工的能力差距，以及員工的事業(yè)目標和愿望。根據(jù)這些信息，指導(dǎo)員工制定出績效和能力發(fā)展目標及行動步驟，從而在工作中不斷改變自身的行為，取得個人和公司期望的績效成果。
（四）人力資源激勵
核心內(nèi)容是依據(jù)公司戰(zhàn)略需要和員工的績效表現(xiàn)對員工進行激勵，通過制定科學的薪酬福利和長期激勵措施來激發(fā)員工充分發(fā)揮潛能，在為公司創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)上實現(xiàn)自己的價值。
1、保持有競爭力的薪酬體系
以市場為導(dǎo)向，以效益為依托，逐步建立起適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求的多模式、多層次的對外競爭力強、對內(nèi)激勵充分的薪酬體系。
以崗位設(shè)置為基礎(chǔ)，按各類人員對公司經(jīng)營發(fā)展的作用、貢獻不同，分層次確定薪酬分配側(cè)重點，形成“凝聚核心、穩(wěn)定骨干、激勵全體”的薪酬激勵機制：
對核心層實行型薪酬水平。即，對公司發(fā)展起關(guān)鍵作用的核心員工的薪酬水平要高于市場價位，以保持較強的吸引力。
對骨干層實行匹配型薪酬水平。即，骨干員工的薪酬水平不低于市場價位，以保持較強的穩(wěn)定性。
對普通層實行浮動型薪酬水平。即，普通員工的薪酬水平根據(jù)績效及市場供給情況圍繞市場價位上下浮動，可保持一定的流動性。
2、長期激勵與短期激勵結(jié)合
為吸引和凝聚人才，加強對人才的激勵和約束，逐步探索實施了長期激勵計劃（如商業(yè)養(yǎng)老保險計劃），建立了長期激勵體系。
3、建立員工創(chuàng)新激勵機制
為培養(yǎng)和調(diào)動公司全體員工的創(chuàng)新意識和工作積極性，塑造高效率、高績效、高目標達成率的優(yōu)秀團隊，人力資源部將建立創(chuàng)新激勵機制，對員工工作形式上的創(chuàng)新、工作內(nèi)容上的創(chuàng)新、工作方法上的創(chuàng)新、合理化建議與意見進行激勵，充分激發(fā)員工的潛能。
在激勵形式上，將適度的物質(zhì)獎勵與精神激勵、機會激勵等有機結(jié)合起來，充分發(fā)揮各種激勵手段的協(xié)同作用。
4、完善多層次員工關(guān)懷計劃
公司所處服務(wù)性行業(yè)，要想提高客戶的滿意度，首先要提高員工的滿意度，員工的滿意度提高反映出來的工作行為必然使客戶滿意度提高?？蛻魸M意度的高低，不僅是影響公司業(yè)績的重要因素，也是是影響人才是否流動的重要因素。
影響員工滿意度的主要因素有個人因素、領(lǐng)導(dǎo)水平、工作特性、工作條件、福利待遇、工作報酬、發(fā)展空間和同事關(guān)系等，因此公司要不斷提升員工的滿意度，才能穩(wěn)定員工隊伍，留住公司優(yōu)秀的企業(yè)人才。
通過開展一系列的員工關(guān)懷行動，如：不定期組織文娛活動、有條件的情況下開辦員工活動室、定期約談、家庭慰問、婚喪病探訪、心理疏導(dǎo)、幫助員工解決實際困難等等，加強員工的交流，增進員工之間的感情，培養(yǎng)員工之間的默契合作和企業(yè)的歸屬感，營造和諧的公司氛圍，激發(fā)其敬業(yè)意愿。
資源室工作計劃1500字左右 幼兒園資源室工作計劃篇六
根據(jù)工程量和工序用工特點，即基礎(chǔ)、砂石料小運和交叉作業(yè)段用工量大，而組塔和非交叉作業(yè)段用工量較小，合理調(diào)配施工力量和人員組成結(jié)構(gòu)，按照施工進度計劃，人力資源合理進退，做到經(jīng)濟高效，管理科學，降低工程成本，避免窩工、人力資源過?，F(xiàn)象發(fā)生。
1.項目總工負責該標段工程的技術(shù)準備工作，并負責施工技術(shù)資料的編制，并交項目經(jīng)理審核，然后報監(jiān)理工程師批準。
2.項目總工負責組織項目施工人員對施工圖的審查。
3.工程部在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下熟悉圖紙，勘察施工現(xiàn)場，針對工程的特點，對施工技術(shù)重點、難點及危險點進行分析，制定解決方案和控制措施,對關(guān)鍵或重點工程,編寫專項施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書。
4. 項目總工組織在本標段工程中采用的新材料、新技術(shù)、新機具的推廣使用。使用前應(yīng)交項目經(jīng)理批準，并取得監(jiān)理單位、建設(shè)單位同意。
5. 項目總工對施工人員進行技術(shù)培訓和安全交底。
6. 綜合部負責施工涉及的相關(guān)設(shè)計變更或其它文件管理。
7. 綜合部負責按照監(jiān)理單位及建設(shè)單位要求呈送各種技術(shù)資料。
根據(jù)工程要求和特點，本標段工程擬配備下列人員：
見后附表
（一）材料準備
1．材料供需計劃由項目經(jīng)理組織工程部編制。
2．材料采購或準備由項目經(jīng)理組織物資部安排。
3．物資部按規(guī)定提前進行物資比質(zhì)比價，選擇大型的，信譽良好的廠商進行采購，并應(yīng)滿足下列要求：
本標段工程所用的材料質(zhì)量都必須達到國家有關(guān)標準及行業(yè)標準。
產(chǎn)品必須提供生產(chǎn)許可證、合格證、對有安全認證要求的應(yīng)提供安全認證合格證（復(fù)印件）；
建設(shè)單位提供的材料，也應(yīng)有相應(yīng)的證件，并由專人收集、登記保管。
材料應(yīng)按計劃采購、供應(yīng)。質(zhì)安部和項目經(jīng)理負責對其進行質(zhì)量檢查。
（二）材料供應(yīng)方式
因本標段工程的主要材料全由項目法人單位提供,而我公司只負責提供基本輔材,所以我公司將根據(jù)實際情況,預(yù)先準備好所需材料，避免因材料不足而影響施工進度。
（三） 材料供應(yīng)管理
工程開工前由物資部按施工進度安排制定工程原材料及器材的供應(yīng)計劃，由項目經(jīng)理審批后實施。施工過程中隨施工進度及時調(diào)整供應(yīng)，同時積極與項目法人材料供應(yīng)部門協(xié)作，做好材料供應(yīng)工作，以滿足施工要求。
（一） 施工機具配備
1．項目經(jīng)理根據(jù)工程實際情況，編制《項目施工用機具需求計劃》提供機械、設(shè)備、工器具清單和需要時間。
2．施工隊長安排施工隊質(zhì)安部按規(guī)定對機械設(shè)備進行維護、檢查，將合格的機械設(shè)備交項目施工使用。
3. 工程車輛由項目經(jīng)理根據(jù)工程具體情況自行調(diào)配，基礎(chǔ)材料運輸量大，車輛不足時，可以租用或委托有資質(zhì)的運輸公司。
4. 基礎(chǔ)模板、跨越架所用材料由物資部提前準備，隨時滿足現(xiàn)場需求。
5. 機具、車輛實行“三檢制”，加強維護和保養(yǎng)，提高完好率，合理安排運輸，減少空車行使，提高利用率。
6. 本標段工程施工工器具配置表
見后附表
施工場地及道路選擇原則，由項目經(jīng)理，組織有關(guān)人員進行協(xié)調(diào)，提出場地和道路的使用計劃和使用的具體時間，在對現(xiàn)場進行認真踏勘，通過比較，選取施工場地與在劃定的放線段選擇施工場地。
由項目經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)，合理安排各樁號的施工順序，運輸較易者可先施工，運輸較難者先修路后施工，同時要兼顧基礎(chǔ)、桿塔原材料的大運、小運和架線用原材料、設(shè)備運輸?shù)缆返男藿ā?/p>
由項目經(jīng)理負責組織項目部有關(guān)人員成立工作小組，由技術(shù)部具體負責，按照國家法規(guī)、當?shù)貥藴省⒑贤驮O(shè)計技術(shù)要求，積極主動召開施工協(xié)調(diào)會、洽商會，采取一切有效措施搞好地方關(guān)系，在施工臨時占地、跨越物申辦等方面同地方或主管部門達成一致意見，妥善解決；同時在青苗賠償、（跨越物拆改、塔基征地、樹木砍伐、）等方面積極配合項目法人、項目監(jiān)理部工作，保證施工按計劃完成。
公司將根據(jù)工程特點，配置工程所需的其它資源，通訊設(shè)備的準備工作由項目經(jīng)理部物資部負責進行，公司財務(wù)部倉庫配合做好所需設(shè)備的選型和購置工作。項目經(jīng)理部應(yīng)配置電話機、傳真機、計算機，以實現(xiàn)各部門之間的通訊及數(shù)據(jù)聯(lián)系。安全設(shè)備由項目經(jīng)理組織質(zhì)安部進行配置各種安全防護用具，各種圍欄及警示牌。
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