不管做什么事情,都要有始有終,才能取得好的結(jié)果??偨Y(jié)應(yīng)該針對(duì)自己的目標(biāo)和計(jì)劃,提出具體的改進(jìn)措施和行動(dòng)計(jì)劃。以下是一些哲學(xué)思考的經(jīng)典名言和哲學(xué)家的思想,讓我們一起思考人生的意義和價(jià)值。
大學(xué)生項(xiàng)目管理論文篇一
論文摘要:結(jié)合近幾年油田公司在管道工程等項(xiàng)目施工過程中的機(jī)械設(shè)備的使用、管理和維修情況和工程機(jī)械發(fā)展現(xiàn)狀,探討一下在現(xiàn)代工程施工中如何使用、管理好機(jī)械設(shè)備,以發(fā)揮設(shè)備的最大使用潛力。
改革開放以來,國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的高速增長(zhǎng),現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)模的空前高漲。僅國(guó)家的“十五“規(guī)劃,在交通運(yùn)輸、水利、水電、建筑、電力通訊及環(huán)保行業(yè)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的重點(diǎn)投資多達(dá)20000萬億元左右。這些工程都是關(guān)系國(guó)計(jì)民生、造福子孫后代的大事,不僅需要建設(shè)者的聰明才智和辛勤汗水,在科技高度發(fā)展的今天,更需要他們使用好、管理好建設(shè)施工的有力武器—工程機(jī)械。集成化、智能化、機(jī)電液一體化、綠色環(huán)保的工程機(jī)械設(shè)備是工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的基本保障,更是施工企業(yè)實(shí)力的一種體現(xiàn)。
目前,國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工企業(yè)在施工中投入的施工設(shè)備基本上都是來自于施工企業(yè)自購(gòu),對(duì)外租用的設(shè)備很少。每個(gè)工程中投入的施工設(shè)備數(shù)量多、種類雜,舊設(shè)備技術(shù)狀況老化,故障多,可靠性差;新設(shè)備技術(shù)含量高,操作、維修技術(shù)要求高,在很大程度上困擾著施工對(duì)于設(shè)備高效率、高可靠性、低成本、環(huán)保的客觀要求。
二、國(guó)內(nèi)施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中的機(jī)械設(shè)備管理存在問題。
結(jié)合近幾年本人在施工過程中的所見所聞,目前,國(guó)內(nèi)施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中的設(shè)備管理普遍存在著以下問題。
1.項(xiàng)目經(jīng)理部中設(shè)備管理人員少,配置不合理,且人員綜合素質(zhì)差,缺少精通技術(shù)、懂管理的人員。
2.設(shè)備管理制度不健全、不完善,管理不到位。管理者、操作者職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)不清晰,不明確。
3.操作、維修人員技術(shù)素質(zhì)低。
4.設(shè)備技術(shù)資料、檔案不系統(tǒng),管理混亂。
5.消耗品、易損配件配備不合理,不能滿足施工需求。
6.管理層對(duì)設(shè)備管理重視不夠,只重生產(chǎn)進(jìn)度和施工質(zhì)量,忽視設(shè)備管理。
三、項(xiàng)目施工中的機(jī)械設(shè)備管理措施。
無論從領(lǐng)導(dǎo)到工人,每一個(gè)人都知道施工設(shè)備技術(shù)狀況的好壞對(duì)于項(xiàng)目施工質(zhì)量和進(jìn)度影響有多大,特別是大型專業(yè)化施工設(shè)備,如重型起重機(jī)、盾構(gòu)等常成為影響整體工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想真正管理好施工設(shè)備,保證其經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況必須從以下幾個(gè)方面著手:1.建立健全設(shè)備管理制度,達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)化。要想提高管理水平和質(zhì)量,嚴(yán)格的管理制度必不可少,而且制度必須覆蓋住設(shè)備從選型、采購(gòu)、使用、維修、管理和報(bào)廢的全過程。要適用、可操作性強(qiáng)。制度一經(jīng)實(shí)施,就要一絲不茍地執(zhí)行。以工程機(jī)械為例,操作手必須每天認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、日常維護(hù)記錄、日發(fā)生費(fèi)用記錄,通過這三個(gè)記錄,就可以充分了解設(shè)備在使用過程中的工作小時(shí)、維護(hù)、小修項(xiàng)目和故障情況,并能過日發(fā)生費(fèi)用記錄的核查、累計(jì),可以知道設(shè)備周或月度費(fèi)用消耗情況。根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、日常維護(hù)記錄再結(jié)合設(shè)備管理人員定期檢查、巡視情況,管理人員就可以根據(jù)以上實(shí)際情況,參照設(shè)備使用維護(hù)說明書的技術(shù)要求,編制下個(gè)月度的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,安排修理作業(yè)。修理作業(yè)也要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度,要按照正常的修理工作程序,完成修理之前的技術(shù)檢驗(yàn)、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復(fù)方案,修理過程要執(zhí)行自檢、專檢記錄的填寫和最終竣工的驗(yàn)收。
2.完善崗位責(zé)任制和工作情況監(jiān)督考評(píng)制度。進(jìn)行月度設(shè)備考核,制定詳細(xì)的考評(píng)程序、獎(jiǎng)懲辦法,并將考評(píng)內(nèi)容與設(shè)備運(yùn)行工作小時(shí)、費(fèi)用消耗、車容車貌、服務(wù)態(tài)度和維修成本等方面進(jìn)行考核。在每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)及時(shí)整改通知單的形式,傳達(dá)到操作手或維修人員,限期整改,并到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督完成,并做整改后的驗(yàn)收。
3.加強(qiáng)崗前技能培訓(xùn)和技能考核,培訓(xùn)和考核要有針對(duì)性,合格發(fā)證上崗,不合格下崗淘汰,接受再培訓(xùn),操作人員上崗或轉(zhuǎn)崗之前都必須按照設(shè)備操作使用說明書進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)化操作、維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn),并進(jìn)行認(rèn)真的上崗考核,要確保操作人員操作技能熟練、會(huì)維護(hù)設(shè)備、懂設(shè)備的基本原理、熟悉設(shè)備容易出現(xiàn)故障的情況及如何處理等。此外,管理、技術(shù)人員更應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí),不僅要在理論上充分掌握設(shè)備的性能、操作、維護(hù)規(guī)程和維修技巧,而且要他們對(duì)重點(diǎn)設(shè)備也能熟練操作,在培訓(xùn)時(shí)給操作人員進(jìn)行示范、指導(dǎo)。操作人員素質(zhì)的好壞,直接影響到設(shè)備的使用壽命、施工安全、生產(chǎn)效率,更是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。
四、結(jié)束語(yǔ)。
要想真正管好設(shè)備,使設(shè)備管理上一個(gè)臺(tái)階,關(guān)鍵是要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視,把設(shè)備管理提高到與工程技術(shù)和質(zhì)量管理同等重要的地位上來考慮問題,避免設(shè)備使用中的短期行為,杜絕施工中搶工期、拼設(shè)備的情況,另外在設(shè)備管理制度的貫徹執(zhí)行過程中應(yīng)率先垂范,一視同仁,讓管理制度真正地運(yùn)行起來,常抓不懈,要在企業(yè)內(nèi)形成設(shè)備管理上軌道,實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化、制度化,提高管理人員、操作人員的高度責(zé)任感,形成愛崗敬業(yè)、愛護(hù)設(shè)備、干好工作的良好氛圍,真正從上到下重視、管理好企業(yè)的資產(chǎn)設(shè)備,是企業(yè)生存、發(fā)展的根本所在。
[參考文獻(xiàn)]。
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[2]易新堤、朱齊平:《進(jìn)口工程機(jī)械使用維修手冊(cè)》,遼寧科學(xué)技術(shù)出版社出版。
大學(xué)生項(xiàng)目管理論文篇二
摘要:近些年,我國(guó)電力事業(yè)迅猛發(fā)展,在發(fā)展過程中,老百姓的生活水平以及生活方式也都在逐步地發(fā)生變化,也就是說老百姓對(duì)電力的需求越來越大,電力早已成為人們生活和工作中不可或缺的一部分。與此同時(shí),社會(huì)對(duì)輸變電工程建設(shè)的施工質(zhì)量提出了更高的要求,而施工過程中的管理工作至關(guān)重要,直接影響著工程質(zhì)量以及所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。該文主要通過以下幾個(gè)方面對(duì)輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理方面進(jìn)行深入的探討和研究。
關(guān)鍵詞:輸變電工程建設(shè)電力施工質(zhì)量施工管理。
在整個(gè)輸變電工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過程當(dāng)中,施工質(zhì)量的好壞直接決定著工程項(xiàng)目的成敗,同時(shí)還會(huì)給國(guó)家利益、老百姓的財(cái)產(chǎn)生命安全帶來一定的影響,因此項(xiàng)目的施工單位向來都對(duì)施工質(zhì)量看的很重,從我國(guó)現(xiàn)階段的工程建設(shè)水平來看,施工技術(shù)屬于領(lǐng)先行列,發(fā)生質(zhì)量問題的可能性不高,但是仍不能疏忽,萬一出現(xiàn)質(zhì)量問題,后果不堪設(shè)想。輸變電工程作為一種現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目,對(duì)我國(guó)電力未來的發(fā)展影響巨大。所以,要想保證輸變電工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,就必須做好施工質(zhì)量的管理工作,以免任何意外情況的發(fā)生。
1輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)。
輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)。
(1)適應(yīng)性。輸變電工程項(xiàng)目的建設(shè)可以與電力建設(shè)的很多性能相適應(yīng)。
(2)保險(xiǎn)性。輸變電工程項(xiàng)目可以在某指定的時(shí)間和某指定的條件下完成一些特定的功能。
(3)持久性。也就是說它的壽命比較長(zhǎng)。輸變電工程在特定條件下,同時(shí)在各項(xiàng)功能都在正常水平的情況下,完全可以達(dá)到使用壽命,這個(gè)使用壽命也就是輸變電工程投入使用之后的年限。
(4)安全性。從項(xiàng)目工程施工結(jié)束到使用之后都能夠正常安全地運(yùn)行,這樣才能確保人們的安全以及周邊環(huán)境的安全,防止一些危害的發(fā)生。
(5)相互融合性。輸變電工程項(xiàng)目的建設(shè)一定要和周邊的環(huán)境相互融合,與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平與發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng),同時(shí)還要與我國(guó)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相吻合。
在項(xiàng)目施工之前,建設(shè)單位一定要明確施工質(zhì)量管理的目標(biāo)。施工質(zhì)量管理的目標(biāo)一定確定下來,才能明確施工的具體方案。整個(gè)項(xiàng)目施工過程中的管理工作主要要靠項(xiàng)目管理部的工作人員來做,施工質(zhì)量管理工作的工作質(zhì)量直接決定了項(xiàng)目是否能高效率、高質(zhì)量地完成。設(shè)定管理目標(biāo)之后,施工單位以及建設(shè)單位一定要有完成管理目標(biāo)的決心和信心,最主要的是一定要推動(dòng)執(zhí)行。因某個(gè)部門或者是某個(gè)人在施工質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)失誤,導(dǎo)致管理目標(biāo)不能正常完成,施工單位或者是建設(shè)單位一定要給予嚴(yán)肅處理??傊?,施工質(zhì)量管理的目標(biāo)一旦確定之后,所有施工人員以及管理人員都要高標(biāo)準(zhǔn)地去執(zhí)行。
3輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)容。
在輸變電工程項(xiàng)目施工的過程中,根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)來制定施工質(zhì)量管理的內(nèi)容,項(xiàng)目施工的整個(gè)過程主要由四個(gè)階段組成:前期準(zhǔn)備、施工過程中、結(jié)束驗(yàn)收以及匯總。相關(guān)的管理內(nèi)容貫穿在每個(gè)階段當(dāng)中。
3.1前期準(zhǔn)備過程中的管理。
前期準(zhǔn)備工作開始之前,所有的施工質(zhì)量管理人員必須要全員到位,對(duì)前期的施工準(zhǔn)備工作要有合理的計(jì)劃,做好充分的準(zhǔn)備措施,施工材料也要提前準(zhǔn)備好,機(jī)器設(shè)備的調(diào)試工作以及施工工作人員的崗位安置都要提前來完成,另外,項(xiàng)目的資金也必須提前到位,防止資金鏈中途斷裂。所有的準(zhǔn)備工作完成之后,施工進(jìn)程中人員、設(shè)備、材料以及資金才不會(huì)中途被打斷,才能保證施工進(jìn)度的有序進(jìn)行??傊?,項(xiàng)目開始前的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要,直接決定了后續(xù)工作能否順利進(jìn)行,具體的管理工作內(nèi)容如下。
第一,準(zhǔn)備好圖紙。按照施工項(xiàng)目的具體狀況來對(duì)施工圖紙進(jìn)行核實(shí)審查,確定好圖紙是否根據(jù)施工要求來制定。
第二,選擇好施工材料和設(shè)備。前期施工準(zhǔn)備工作做的如何,施工的材料和設(shè)備選的如何,都會(huì)給施工的進(jìn)度帶來很大的影響。那對(duì)施工材料以及施工設(shè)備的準(zhǔn)備該從哪方面著手呢,主要從兩個(gè)方面:一是采購(gòu)之前檢查材料和設(shè)備的配置是否是施工所需要的,沒有辦法滿足施工要求的不能使用;二是設(shè)備和材料的型號(hào)如果不符合施工要求,也同樣不能進(jìn)行采購(gòu)和使用。
第三,準(zhǔn)備好施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)提前做好管理工作,保證施工現(xiàn)場(chǎng)符合開工的條件。
第四,對(duì)監(jiān)理進(jìn)行招標(biāo)。按照招標(biāo)的相關(guān)文件來做好這項(xiàng)工作的準(zhǔn)備。
第五,落實(shí)施工單位。落實(shí)好施工單位之后,為進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)做好準(zhǔn)備。
第六,召開首次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。施工的具體條件均達(dá)成之后,由建筑單位來主持,開監(jiān)理會(huì)議。
第七,最后對(duì)施工前的每項(xiàng)準(zhǔn)備工作做進(jìn)一步的核實(shí)審查,確定相關(guān)的管理內(nèi)容以及管理流程。
對(duì)整個(gè)施工過程中的施工質(zhì)量管理至關(guān)重要,它關(guān)系著項(xiàng)目建設(shè)能否順利進(jìn)行,也關(guān)系著項(xiàng)目工程能否達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)一定要備加關(guān)注,做出特殊管理。在整個(gè)施工質(zhì)量管理過程中,一定要嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度來執(zhí)行,這樣所做的管理工作才能在施工進(jìn)程當(dāng)中充分發(fā)揮作用。具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面的內(nèi)容。
第一,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況,施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作做的如何對(duì)工程的安全、質(zhì)量、工程周期以及所帶來的經(jīng)濟(jì)效益等方面都起著非常重要的作用,因此施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作一定要當(dāng)成重中之重來抓。如果沒有對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行高效的管理,很容易就會(huì)引起施工現(xiàn)場(chǎng)的狼藉,再加上各個(gè)部門分工要是不足夠清晰,不但施工質(zhì)量很難保證,同時(shí)還會(huì)帶來很多的安全隱患,因此施工質(zhì)量管理部門必須重點(diǎn)抓施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。想要做到高效管理,一定要先認(rèn)清施工現(xiàn)場(chǎng)有哪些問題存在,之后采取相對(duì)應(yīng)的方法來進(jìn)行解決。
第二,對(duì)施工質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)的管理。在整個(gè)施工的過程中,還要不斷地提高施工管理人員的綜合素質(zhì),因?yàn)槭┕す芾砣藛T要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行把控,一旦業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上去,很多問題就會(huì)不斷涌現(xiàn)出來,比方說,不能隨時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題,導(dǎo)致因質(zhì)量問題影響工程進(jìn)度,同時(shí)還造成資源的損失和浪費(fèi)。另外,管理人員的綜合素質(zhì)不高,還會(huì)造成不合理的施工組織設(shè)計(jì),增加項(xiàng)目管理上的漏洞。
第三,對(duì)施工人員綜合素質(zhì)的管理。施工人員的綜合素質(zhì)不完全一樣,如果施工團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)、工作態(tài)度不佳,都會(huì)嚴(yán)重影響工程施工質(zhì)量以及施工的進(jìn)度,同時(shí)造成資源的浪費(fèi),成本增加。因此,施工過程中,施工質(zhì)量管理人員還要不斷關(guān)注施工人員的工作態(tài)度和技術(shù)水平,對(duì)于工作不認(rèn)真、技術(shù)水平一般的施工人員要及時(shí)換下。
3.3結(jié)束驗(yàn)收。
到了這一步,輸變電工程建設(shè)的項(xiàng)目就基本完成了,要做好收尾工作,驗(yàn)收能否順利通過,直接體現(xiàn)了在施工進(jìn)程當(dāng)中的質(zhì)量管理工作做得是否到位。如果管理工作做的到位,驗(yàn)收將會(huì)順利過關(guān)。
3.4匯總。
工程竣工之后,一定要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理工作做出匯總,找出存在問題的地方,方便日后借鑒。
4結(jié)語(yǔ)。
輸變電工程建設(shè)是個(gè)大項(xiàng)目,在施工建設(shè)過程中需要消耗的人力、物力、財(cái)力都是巨大的。投資方投資大量的資金,一定得保證工程的施工質(zhì)量,這樣在投入運(yùn)行之后才能以最快的速度收回成本,同時(shí)也能更好地為老百姓服務(wù),為社會(huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。因此,在輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目施工的過程中一定要提高施工質(zhì)量管理水平。
參考文獻(xiàn)。
[1]劉巖.輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理研究[d].北京:華北電力大學(xué),20xx.[2]王小明.輸變電工程業(yè)主方工程質(zhì)量管理的研究[d].華北電力大學(xué),20xx.[3]王俊.110kv輸變電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理評(píng)價(jià)及應(yīng)用研究[d].華北電力大學(xué),20xx.[4]尹正.輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)模型研究[d].華南理工大學(xué),20xx.
大學(xué)生項(xiàng)目管理論文篇三
文主要從項(xiàng)目管理理論方面來研究。首先對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理企業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變進(jìn)行行了簡(jiǎn)單的分析。在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理理論研究的基本方法,從企業(yè)和項(xiàng)目的關(guān)系,項(xiàng)目經(jīng)理部定位等方面對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制的基本理論進(jìn)行了深入的理論研究。對(duì)提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平提供了可資借鑒的方法和思路。具有一定的理論指導(dǎo)意義和較強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值。
建筑企業(yè)必須堅(jiān)持勞務(wù)層和管理層的分離,由勞務(wù)密集型向管理密集型轉(zhuǎn)變。由于建筑產(chǎn)品固定性與施工生產(chǎn)的相對(duì)流動(dòng)性,決定了建筑施工企業(yè)必然要走向兩層(管理層和勞務(wù)層)的分離和轉(zhuǎn)化。這在更深層次上是因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品雖然具有固定性的特點(diǎn),但組織施工生產(chǎn)中必需的生產(chǎn)要素以及他們的占有方式和支配方式都是相對(duì)流動(dòng)的本質(zhì)所決定的。建筑施工企業(yè)必須要按照不同地域,不同的項(xiàng)目需求來合理配置生產(chǎn)要素以及各種資源。與此同時(shí),項(xiàng)目構(gòu)成的層次性,投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性,組織施工的社會(huì)性更確定了項(xiàng)目本身必然要求項(xiàng)目部構(gòu)成人員相對(duì)穩(wěn)定,施工隊(duì)伍視需要隨進(jìn)隨出。所謂“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”就是這個(gè)意思。
兩層分開的目的是形成機(jī)制靈活,形式多樣,適應(yīng)性強(qiáng),有競(jìng)爭(zhēng)能力的新的企業(yè)組織業(yè)態(tài),力爭(zhēng)使建筑施工企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,逐步形成“項(xiàng)目管理科學(xué)化、勞務(wù)管理基地化、施工隊(duì)伍專業(yè)化、后勤服務(wù)社會(huì)化”這樣一種新的組織結(jié)構(gòu)框架,完成企業(yè)由勞務(wù)密集型向管理密集型的轉(zhuǎn)變,使各類企業(yè)通過對(duì)建筑市場(chǎng)的細(xì)分,以不同層次進(jìn)入市場(chǎng)的不同領(lǐng)域,占領(lǐng)市場(chǎng),向?qū)I(yè)化方向不斷發(fā)展。
深入研究企業(yè)層,項(xiàng)目層,作業(yè)層三者之間的關(guān)系,是建立企業(yè)新型項(xiàng)目管理機(jī)制的理論基礎(chǔ)。不管是國(guó)有建筑施工企業(yè),還是新型的民營(yíng)企業(yè),都必須深入研究企業(yè)層,項(xiàng)目層,作業(yè)層三者之間的關(guān)系,建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下項(xiàng)目管理的新型項(xiàng)目管理機(jī)制。即:公司總部為企業(yè)戰(zhàn)略決策管理層,項(xiàng)目經(jīng)理部為建筑產(chǎn)品的項(xiàng)目管理層,勞務(wù)分包和專業(yè)施工者為施工作業(yè)層。
企業(yè)層的主要功能是:研究制定企業(yè)的戰(zhàn)略,建立實(shí)現(xiàn)這種戰(zhàn)略的管理體系,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,培育企業(yè)的核心資源,建立企業(yè)的核心價(jià)值觀,塑造企業(yè)的核心文化,獲得生存和可持續(xù)發(fā)展的能力。項(xiàng)目層的主要功能是:依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求,實(shí)施建筑產(chǎn)品施工主體的管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
作業(yè)層的主要功能是:依據(jù)自身資源優(yōu)勢(shì),專業(yè)化特征,貫徹執(zhí)行項(xiàng)目管理的具體要求,接受項(xiàng)目層領(lǐng)導(dǎo)和控制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的具體目標(biāo)。實(shí)踐中,必須要正確處理三者之間關(guān)系,建立新的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目管理機(jī)制。
3.1堅(jiān)持以矩陣式為主的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)是指項(xiàng)目管理與專業(yè)職能部門的矩陣關(guān)系。即按照“精干、高效、優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理”的原則,設(shè)立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理和精干有效的項(xiàng)目經(jīng)理部。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的兩個(gè)方面是企業(yè)總部的常設(shè)專業(yè)職能部門和項(xiàng)目部。這兩個(gè)方面的工作目標(biāo)是一致的:即項(xiàng)目經(jīng)理是從項(xiàng)目管理的角度來保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),各專業(yè)職能部門是從業(yè)務(wù)管理的角度來保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
施工合同簽訂,企業(yè)法人確定項(xiàng)目經(jīng)理人選后,項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的需要設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位人選。在組織過程中,項(xiàng)目經(jīng)理和部門協(xié)商,在項(xiàng)目實(shí)施過程中,受二者的雙重領(lǐng)導(dǎo)。在項(xiàng)目結(jié)束后視情況決定留用,解聘等。
3.2項(xiàng)目經(jīng)理部的定位。項(xiàng)目經(jīng)理部的定位應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的需要,企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)制來定位。在實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的企業(yè)中,應(yīng)該堅(jiān)持“一次性”的定位,項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)性組織機(jī)構(gòu);項(xiàng)目是一次性的成本中心;項(xiàng)目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者。這三個(gè)“一次性”的目的是真正做到組織機(jī)構(gòu)層次減少,人員配備精干高效,管理對(duì)象直接到位。
不論是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,還是采用項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包的管理機(jī)制,項(xiàng)目經(jīng)理都居于項(xiàng)目管理的主導(dǎo)地位,因此,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是十分必要的。就實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的企業(yè)來說:項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的施工項(xiàng)目管理制度,是項(xiàng)目管理的基本制度,也是實(shí)施項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的內(nèi)容包括:企業(yè)各層之間的關(guān)系,項(xiàng)目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求,項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利,項(xiàng)目管理的目標(biāo)管理體系等。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理的基本要求:根據(jù)企業(yè)法人的授權(quán)范圍,時(shí)間和內(nèi)容對(duì)施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備之竣工驗(yàn)收,按照工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律和現(xiàn)代管理方法,實(shí)施全過程,全面的管理。
5.1加強(qiáng)知識(shí)更新和繼續(xù)教育的力度。為適應(yīng)我國(guó)加入wto和國(guó)際工程項(xiàng)目管理知識(shí)方面的需要,今后將重點(diǎn)搞好項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)和繼續(xù)教育,特別是wto基本知識(shí),國(guó)家新版法律法規(guī)和強(qiáng)制性條文,信息化管理,計(jì)算機(jī)應(yīng)用,以及國(guó)際工程承包與國(guó)際項(xiàng)目管理等的培訓(xùn)。目的是不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)層次和整體管理素質(zhì),使其真正成為具有一定技術(shù)水平,懂法律,會(huì)管理,善經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型高層次,與國(guó)際接軌的管理人才。
5.2使項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)向市場(chǎng)化發(fā)展。實(shí)施項(xiàng)目管理者市場(chǎng)準(zhǔn)入制度,填補(bǔ)了工程建設(shè)領(lǐng)域執(zhí)業(yè)資格體系的空白,符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,有利于項(xiàng)目管理人才與國(guó)際接軌和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)向市場(chǎng)化、專業(yè)化發(fā)展,按照規(guī)定我國(guó)建造師分為兩級(jí):一級(jí)和二級(jí)。
項(xiàng)目成本核算制是有關(guān)成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任、成本要求的管理制度。建立和完善工程項(xiàng)目成本核算制度,這是企業(yè)推行項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)核心問題。推行項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持“企業(yè)是利潤(rùn)中心,項(xiàng)目是成本中心”的原則,合理劃分企業(yè)與項(xiàng)目的職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)利益。
項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》,《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的要求。施工現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量和安全管理都是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,也是企業(yè)管理的基點(diǎn),它是直接反映企業(yè)管理水平的窗口,是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和管理形成建筑工程產(chǎn)品的重要場(chǎng)所。把企業(yè)形象戰(zhàn)略的基點(diǎn)定位于現(xiàn)場(chǎng),把施工現(xiàn)場(chǎng)管理視為企業(yè)的“窗口”,是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制發(fā)展的基本途徑包括:強(qiáng)化項(xiàng)目管理,堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)主體的三個(gè)升級(jí)。
8.1堅(jiān)持與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合。從本質(zhì)上講,企業(yè)改制和項(xiàng)目管理體現(xiàn)了生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展的要求。項(xiàng)目管理的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展關(guān)系,項(xiàng)目管理的推行將為企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制改革創(chuàng)造條件,并鞏固和發(fā)展企業(yè)改革成果;企業(yè)機(jī)制改革將為項(xiàng)目管理注入動(dòng)力,促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的小斷提高,二者相輔相成,互為保證。
8.2堅(jiān)持項(xiàng)目管理與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合。項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的重要部分,要服從于企業(yè)管理的總體目標(biāo),綜合協(xié)調(diào)與監(jiān)督控制;但又由于企業(yè)的基點(diǎn)是項(xiàng)目,企業(yè)必須為項(xiàng)目創(chuàng)造良好的運(yùn)作條件,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),促進(jìn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
[1]張青林,項(xiàng)目法施工指導(dǎo),中國(guó)建筑工業(yè)出版社,1997.
[2]劉新梅,工程經(jīng)濟(jì)學(xué),西安交通大學(xué)出版社,1998.
[3]張三力,項(xiàng)目后評(píng)價(jià),清華大學(xué)出版社,1998.
大學(xué)生項(xiàng)目管理論文篇四
市政工程施工開始之前,需要制定科學(xué)的施工流程設(shè)計(jì)圖,因?yàn)橹挥幸粋€(gè)科學(xué)完善的施工流程設(shè)計(jì)圖,才能保證市政施工的順利開展。設(shè)計(jì)人員必須具備專業(yè)的市政工程設(shè)計(jì)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),盡量采用先進(jìn)的施工技術(shù),注重細(xì)節(jié)施工內(nèi)容的完善,不僅要達(dá)到施工質(zhì)量和進(jìn)度的要求,同時(shí)也必須最大限度地降低成本。對(duì)于處于人口密集區(qū)域的施工項(xiàng)目來說,施工場(chǎng)地本身比較狹小,如果采用傳統(tǒng)的施工方法,不僅會(huì)延誤工期,還會(huì)增加項(xiàng)目的建設(shè)成本,這就要求設(shè)計(jì)人員結(jié)合施工場(chǎng)地的實(shí)際特點(diǎn)制定可行性強(qiáng)的技術(shù)方案。此外,在對(duì)施工流程進(jìn)行控制和管理時(shí),還必須重視現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育,以防各種安全事故的發(fā)生。
2.2加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)工作。
建立健全市政道路工程施工監(jiān)督管理工作體系,對(duì)于實(shí)現(xiàn)市政道路建設(shè)高質(zhì)量的目標(biāo)有著非常重要的作用。只有在良好的監(jiān)督管理體系制度下才能不斷實(shí)現(xiàn)施工單位的制度化管理,從而促使施工單位內(nèi)部人員規(guī)范化的操作意識(shí)。第一,健全的管理體系同時(shí)配備科學(xué)有效的監(jiān)督制度,可以幫助施工單位內(nèi)部劃分出明確的功能職責(zé),構(gòu)建出各部門清晰明了的結(jié)構(gòu)層次安排。第二,良好的監(jiān)督制度有利于實(shí)現(xiàn)施工單位內(nèi)部人員的互相監(jiān)督,形成科學(xué)有效的動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理。第三,對(duì)各部門設(shè)立專項(xiàng)的'質(zhì)量監(jiān)督管理人員,可以確保每道工序的施工質(zhì)量和水平。因此,相關(guān)建設(shè)單位要加強(qiáng)對(duì)工地實(shí)驗(yàn)室的重視度,逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)驗(yàn)室的規(guī)范化管理和使用。
管理制度是管理工作開展的依據(jù)和保障,因此,要實(shí)現(xiàn)市政工程施工項(xiàng)目管理質(zhì)量的提高,首先必須建立健全企業(yè)的施工項(xiàng)目管理制度,一般來說,項(xiàng)目管理的主要制度有施工進(jìn)度控制管理制度、施工計(jì)劃管理制度、工程質(zhì)量監(jiān)控制度及成本控制管理制度等。只有嚴(yán)格將各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處,才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的提升。從當(dāng)前的市場(chǎng)狀況來看,優(yōu)秀的工程項(xiàng)目都建立了完善的管理制度,健全的管理制度不僅應(yīng)包含全面的管理內(nèi)容,同時(shí)也必須具有較強(qiáng)的可行性,確保能在施工的各環(huán)節(jié)得以落實(shí)。因此,在制定管理制度之前,首先必須對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,包括施工場(chǎng)地的地質(zhì)條件、交通情況以及材料的市場(chǎng)供應(yīng)狀況等,結(jié)合實(shí)際對(duì)管理制度進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
3結(jié)語(yǔ)。
總而言之,為了能夠更好的促進(jìn)市政工程施工質(zhì)量的提升,就要求我們必須要做好市政工程施工的項(xiàng)目管理工作,強(qiáng)化施工流程的控制管理,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè),并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步健全施工項(xiàng)目的管理制度,對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等目標(biāo)進(jìn)行管理,確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)。
[1]金薇.淺談市政工程施工安全管理[j].改革與開放,(12).
[2]湯中蘭.淺析市政項(xiàng)目工程施工管理問題的考核評(píng)價(jià)體系[j].金田,(01).
大學(xué)生項(xiàng)目管理論文篇五
淺析電子商務(wù)項(xiàng)目的管理。
[摘要]電子商務(wù)(electroniccommerce,tec)是指通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的買賣交易和相關(guān)服務(wù)和其他組織管理活動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)的迅速普及和電子商務(wù)的迅速崛起和全球經(jīng)濟(jì)一體化的形成,對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理提出了新的要求。如何盡快采用信息化手段實(shí)施項(xiàng)目管理和決策,在項(xiàng)目有限的生命周期內(nèi)盡可能發(fā)揮管理效果,使我們站在不敗之地,開發(fā)和研究基于電子商務(wù)的項(xiàng)目管理是出路。
[關(guān)鍵詞]電子商務(wù)、項(xiàng)目管理。
電子商務(wù)是指商務(wù)信息的數(shù)據(jù)電子化,通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)商務(wù)流程(報(bào)價(jià)、合同、結(jié)算、文件數(shù)據(jù)傳輸、準(zhǔn)備進(jìn)度、發(fā)貨通知等)?;ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了電子商務(wù)的快速發(fā)展,促進(jìn)了企業(yè)營(yíng)銷模式的革命,促進(jìn)了全球經(jīng)濟(jì)的一體化。
項(xiàng)目管理是1960年代發(fā)生的管理學(xué)科。從項(xiàng)目管理學(xué)的誕生到現(xiàn)在,人們?cè)陧?xiàng)目管理的理論和方法上做了很多工作,對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)也很深?,F(xiàn)代大型項(xiàng)目的基本特征是所需資源高,技術(shù)復(fù)雜,相關(guān)人員、機(jī)構(gòu)和功能相互依賴,風(fēng)險(xiǎn)大。在這樣的項(xiàng)目中,能夠系統(tǒng)地管理項(xiàng)目信息和活動(dòng)的系統(tǒng)是項(xiàng)目成功的重要保證。電子商務(wù)引發(fā)管理革命,開發(fā)和開發(fā)基于電子商務(wù)的重大項(xiàng)目管理迫在眉睫。
計(jì)算機(jī)在現(xiàn)代項(xiàng)目管理的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制和決策項(xiàng)目管理的各個(gè)階段發(fā)揮著越來越重要的作用。綜合國(guó)外情況,項(xiàng)目管理作為綜合學(xué)科相當(dāng)深刻,特別是如何將現(xiàn)代美國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)與管理相結(jié)合取得了巨大成績(jī),計(jì)算機(jī)技術(shù)使現(xiàn)代項(xiàng)目管理在理論和方法步。目前,國(guó)外各項(xiàng)目管理者著手開發(fā)電子商務(wù)與項(xiàng)目管理相結(jié)合。
新技術(shù)(網(wǎng)絡(luò)化、信息化數(shù)字化、智能化等)發(fā)展下的項(xiàng)目管理(progect可行性越來越大。在開發(fā)和開發(fā)基于電子商務(wù)的項(xiàng)目管理時(shí),必須確定能夠滿足這些企業(yè)集團(tuán)需求的各種電子商務(wù)計(jì)劃的技術(shù)可行性。一個(gè)基本應(yīng)該是使用edi、條形碼、電子郵件、www、產(chǎn)品數(shù)據(jù)交換、電子表等最能提高企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)能力的電子商務(wù)技術(shù)。目前,這方面的技術(shù)已經(jīng)成熟。
全球經(jīng)濟(jì)一體化信息化和信息網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)下的21世紀(jì)電子商務(wù)對(duì)投資和管理模式產(chǎn)生了深刻影響。傳統(tǒng)管理的概念、理論和管理方式和模式面臨著信息化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目前期的審查和評(píng)價(jià),項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量、進(jìn)度等項(xiàng)目建設(shè)周期的全過程、動(dòng)態(tài)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)管理是我們必須面對(duì)和解決的問題。
網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)技術(shù)使企業(yè)管理的控制性能更好,組織結(jié)構(gòu)更有機(jī)化,能夠滿足系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另一方面,計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的控制取代了人的監(jiān)督,大大改變了企業(yè)管理者的監(jiān)督和控制組織活動(dòng)的能力,結(jié)果控制范圍廣,組織的管理水平少,對(duì)人員的需求也少。另一方面,管理網(wǎng)絡(luò)一體化提高了企業(yè)收集、綜合、整理、監(jiān)督和傳播信息的能力,這種變化引起了組織交流方式的巨大變化。
1.多層軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的成功和普及,多層系統(tǒng)逐漸成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。與客戶/服務(wù)器系統(tǒng)的客戶、服務(wù)器的兩層結(jié)構(gòu)相比,多層結(jié)構(gòu)在中間增加了幾層代理部分,以整合后端的不同服務(wù)器為目的,統(tǒng)一表現(xiàn)資料和操作界面。多層軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是客戶可以使用,系統(tǒng)的維護(hù)和升級(jí)變得容易。
2.工作流管理技術(shù)。工作流管理是近年來計(jì)算機(jī)應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展最快的新技術(shù)之一,其主要特點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)人與計(jì)算機(jī)交流事件結(jié)合過程中的自動(dòng)化。工作流程主要涉及的內(nèi)容是工作任務(wù)的處理過程、工作組成員之間根據(jù)一組定義的規(guī)則和制定的共同目標(biāo)交換的文本文件、各種媒體信息或與任務(wù)相關(guān)的信息。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)活動(dòng)可以是分布環(huán)境下的虛擬企業(yè)、合作工作,也可以是對(duì)象按照某種規(guī)則在網(wǎng)上進(jìn)行的流動(dòng)。項(xiàng)目管理本身的特點(diǎn)和規(guī)律為工作流程技術(shù)的實(shí)施提供了良好的應(yīng)用背景。
3.系統(tǒng)集成技術(shù)。鑒于基于電子商務(wù)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)應(yīng)用的復(fù)雜性和多學(xué)科性,在系統(tǒng)的具體實(shí)施過程中,必須強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的整合。這主要包括與公司原有系統(tǒng)的整合、與新購(gòu)買的軟件系統(tǒng)的整合等、部分軟件的二次開發(fā)等,節(jié)約人力、財(cái)力、提高效率。
4.系統(tǒng)開放性和信息安全性?;陔娮由虅?wù)的項(xiàng)目管理必須開放和安全。開放連接我們的系統(tǒng)和外部系統(tǒng),共享數(shù)據(jù)交換和信息,安全保證我們的系統(tǒng)穩(wěn)定可靠,對(duì)電子商務(wù)時(shí)代的系統(tǒng)安全性能尤為重要。
5.現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法的研究。項(xiàng)目管理在發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)發(fā)展了幾十年,在我國(guó)的應(yīng)用還處于發(fā)展階段。因此,要重視現(xiàn)代項(xiàng)目管理。這當(dāng)然不僅是技術(shù)問題,也是體制等問題。
今天的企業(yè)集團(tuán)要想在未來的市場(chǎng)上站在不敗之地,就必須逐步實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)。企業(yè)集團(tuán)建立和實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的步驟可分部實(shí)施,逐步完善。
隨著電子商務(wù)應(yīng)用的深入,企業(yè)可以逐步建立電子商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)。通過這樣的系統(tǒng)與有固定關(guān)系的合作伙伴建立聯(lián)系,直接建立電子商務(wù)活動(dòng),更快地與客戶和供應(yīng)商交流,提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。這樣的系統(tǒng)也提供了可能分布在全國(guó)乃至世界各地的分公司、聯(lián)營(yíng)公司、事務(wù)所等企業(yè)內(nèi)部,大大提高了項(xiàng)目的管理水平。
面向西部大開發(fā)的重大項(xiàng)目,以某行業(yè)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)為切入點(diǎn),參考國(guó)際項(xiàng)目管理模式,逐步實(shí)施。在具體的實(shí)施過程中,以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),以電子商務(wù)為手段,以管理為目的。
電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展日新月異,綜合了最新的網(wǎng)絡(luò)交互技術(shù)和數(shù)字技術(shù),代表了未來信息管理技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì),對(duì)企業(yè)信息管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響和變革作用。這些技術(shù)還有很多需要完善的地方,但在不久的將來,其發(fā)展將使信息管理從管理理念到管理手段和方式發(fā)生很大變化。
參考文獻(xiàn):
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大學(xué)生項(xiàng)目管理論文篇六
1項(xiàng)目管理策劃是冶金施工企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力需要。
1.1中國(guó)鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展方向。
鋼鐵工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),是國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平和綜合國(guó)力的重要標(biāo)志。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),20xx年中國(guó)鋼材產(chǎn)量首次突破10億噸,其鋼產(chǎn)量首超世界一半,中國(guó)鋼鐵工業(yè)取得了巨大成就。在今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi),我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)將主要在淘汰落后產(chǎn)能、產(chǎn)業(yè)集中度提高、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、關(guān)鍵設(shè)備和工藝的技術(shù)進(jìn)步、綠色環(huán)保等方面開展相關(guān)工作,大規(guī)模冶金建設(shè)項(xiàng)目會(huì)急劇減少已是客觀現(xiàn)實(shí)。
1.2外部環(huán)境和內(nèi)部需求是企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目策劃的動(dòng)力所在。
當(dāng)期大多數(shù)冶金施工企業(yè)都面臨冶金行業(yè)產(chǎn)能過剩、市場(chǎng)萎縮,基建項(xiàng)目少的壓力,同時(shí)也有許多新的發(fā)展機(jī)遇,如結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)而開展的鋼材深加工以及房地產(chǎn)、市政工程、道路、橋梁、環(huán)保項(xiàng)目等,為企業(yè)的發(fā)展也帶來了新的機(jī)遇,應(yīng)該說是壓力和機(jī)遇并存。
通過對(duì)冶金和非冶金項(xiàng)目的特點(diǎn)來看,兩者之間的項(xiàng)目管理既有相似之處,又有不同點(diǎn)。必須有針對(duì)性開展項(xiàng)目管理,從而達(dá)到即管好項(xiàng)目,又能盈利的目的。任何一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工、投產(chǎn)、竣工驗(yàn)收,資料歸檔管理,風(fēng)險(xiǎn)始終伴隨,整個(gè)流程,環(huán)環(huán)相扣,任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失,否則潛在的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)變成現(xiàn)實(shí),應(yīng)有的效益就會(huì)流失。項(xiàng)目管理策劃就是解決上述問題的有效的辦法。
2項(xiàng)目管理策劃的方法、內(nèi)容、難點(diǎn)分析。
項(xiàng)目策劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工的難易程度、涉及的專業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)的大小等多方面的情況,分階段、分屬性的策劃。如投標(biāo)階段的商務(wù)策劃、技術(shù)難度大的施工策劃、質(zhì)量和安全方面的專項(xiàng)策劃,工程結(jié)算商務(wù)策劃等。為指引策劃方向,規(guī)范策劃內(nèi)容,企業(yè)可提供內(nèi)容齊全的項(xiàng)目管理策劃書(范本)。范本僅取拋磚引玉作用,供項(xiàng)目借鑒。在提供范本的同時(shí),應(yīng)強(qiáng)調(diào)策劃的獨(dú)立性和項(xiàng)目的特性,不同的項(xiàng)目可舉一反三,不能搞成千篇一律的模式。
項(xiàng)目策劃的內(nèi)容從總體上來說可分為兩類即施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃和商務(wù)范疇方面的策劃。施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃內(nèi)容主要為有:
(1)工程概況及特點(diǎn)部分,它應(yīng)重點(diǎn)敘述如工程名稱、工程地點(diǎn)、業(yè)主名稱、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、投資性質(zhì)、工程類別、合同范圍、承包方式、工程概況、工程重點(diǎn)和難點(diǎn)分析等方面的內(nèi)容。
(2)項(xiàng)目總目標(biāo)部分,它應(yīng)重點(diǎn)敘述如工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)、顧客滿意目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)等多項(xiàng)目標(biāo)方面的內(nèi)容。
(4)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員配置方案,可根據(jù)工程類別,由項(xiàng)目經(jīng)理提出的項(xiàng)目部管理人員的數(shù)量、專業(yè)、到場(chǎng)時(shí)間、在現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間等方面的內(nèi)容。
2.3項(xiàng)目策劃的難點(diǎn)分析。
從項(xiàng)目策劃的分類可以看出,施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃主要取決于企業(yè)內(nèi)部管理制度的執(zhí)行和完善方面的問題,企業(yè)的主動(dòng)性大,較好控制。商務(wù)范疇方面的策劃則大部分取決于外部因素,不確定性較多,企業(yè)的被動(dòng)性大,不易控制。項(xiàng)目策劃的及時(shí)性和有效性難以完全保證。
(3)如項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作薄弱,人員的數(shù)量和素質(zhì)問題,導(dǎo)致預(yù)算編制的不及時(shí)、不準(zhǔn)確,策劃的真實(shí)性打折扣,(4)項(xiàng)目策劃書內(nèi)容不完整,對(duì)策劃的目的理解的不透,對(duì)內(nèi)容一知半解,照抄格式文本。
(5)項(xiàng)目大的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別出來后,難以由企業(yè)和項(xiàng)目部所控制,如總價(jià)包干合同中的材差。
3項(xiàng)目管理策劃對(duì)施工企業(yè)提高管理和盈利水平的推動(dòng)作用。
客觀地說項(xiàng)目策劃只是整個(gè)項(xiàng)目管理活動(dòng)中的一個(gè)環(huán)節(jié),光靠好的策劃,沒有有效地執(zhí)行和考核還是不能對(duì)企業(yè)提升管理和盈利水平有多大幫助。策劃無時(shí)不在,無處不有,策劃過程實(shí)質(zhì)上是“無中生有”的過程,它通過預(yù)測(cè)管理行為和其結(jié)果的軌跡,把后期的管理行為及結(jié)果“可視化”,要求企業(yè)和項(xiàng)目部從戰(zhàn)略上要提前謀劃,在戰(zhàn)術(shù)上要重視,執(zhí)行時(shí)要細(xì)化。策劃是一個(gè)全員參與,全過程管控的過程,通過全員、全過程的參與,提高員工綜合素質(zhì)和基礎(chǔ)工作水平。通過企業(yè)和項(xiàng)目部的互動(dòng),充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì),以全方位的預(yù)測(cè)和可觀測(cè)的管控能力,提高項(xiàng)目執(zhí)行力。
通過普及項(xiàng)目策劃,執(zhí)行項(xiàng)目策劃,員工的素質(zhì)無疑會(huì)得到全面提升,其工作思路和方法會(huì)更加科學(xué)、規(guī)范,各項(xiàng)基礎(chǔ)工作會(huì)得到極大的提高。這一點(diǎn)在我公司的項(xiàng)目策劃推廣過程中得到了充分體現(xiàn)。盡管策劃推動(dòng)起來不易,但項(xiàng)目經(jīng)理們沒有一個(gè)不說項(xiàng)目策劃好、應(yīng)該普及推廣的。隨著策劃的普及、策劃水平的漸進(jìn)提高,卓有成效的實(shí)施策劃工作,企業(yè)的管理和盈利水平必將得到極大的提高。
4結(jié)語(yǔ)。
尋求管理水平的提高、駕馭風(fēng)險(xiǎn)獲取最大效益應(yīng)該是企業(yè)永恒的課題。項(xiàng)目策劃對(duì)這兩方面的改進(jìn)提供了一套行之有效的方法和思路。沒有管理水平的提高,就沒有企業(yè)的發(fā)展。應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部著實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目策劃的普及工作,先普及再提高,再普及過程中尋求成功案例加以推廣,從推廣的過程中更好地完善普及工作。策劃要有針對(duì)性、及時(shí)性、實(shí)效性,不能為了策劃而策劃。對(duì)其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,但不能造抄造搬,必須通過一段時(shí)間的普及、推廣、總結(jié)、提高的過程,探索出一條適合本企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的有效地項(xiàng)目策劃管理辦法,為企業(yè)的發(fā)展和效益的提高注入新的活力。
大學(xué)生項(xiàng)目管理論文篇七
我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本管理主要是會(huì)計(jì)成本核算管理,會(huì)計(jì)核算管理是對(duì)已經(jīng)發(fā)生過的成本進(jìn)行歸集和計(jì)算,實(shí)質(zhì)上是一種事后控制。缺少集成管理手段,任何地方出現(xiàn)問題都有可能功虧一簣。
我國(guó)施工企業(yè)雖然起步晚,但發(fā)展很快,當(dāng)前的施工建筑市場(chǎng)具有明顯的不完全競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象,如不合理評(píng)標(biāo)、關(guān)系議標(biāo),施工企業(yè)難以通過自身的成本優(yōu)勢(shì)來獲得競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)榭蛻舨⒎侵饕ㄟ^價(jià)格杠桿來選擇施工企業(yè),同時(shí),客戶對(duì)施工企業(yè)差異化的敏感程度也十分有限,這些因素都制約了施工企業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目成本控制的決心。再加上工程項(xiàng)目的技術(shù)含量高,工藝復(fù)雜,新材料、新技術(shù)應(yīng)用推廣更新速度快。
工程材料品種、規(guī)格多,材料質(zhì)量、檔次、價(jià)格相差大,定量分析和預(yù)算、編標(biāo)口徑較難統(tǒng)一,因此,造成崗位目標(biāo)成本制定不確切,導(dǎo)致節(jié)約成本積極性不能充分調(diào)動(dòng)。不少項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目成本管理中缺乏控制,造成成本水平失控。
1.1沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。
任何管理活動(dòng),都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效,成本管理也不例外。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力,他是項(xiàng)目成本管理及經(jīng)濟(jì)效益好與差的主體責(zé)任人,其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì),故此,只有選擇一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子,才能建立與之匹配的項(xiàng)目管理機(jī)制。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目管理體制,由于項(xiàng)目經(jīng)理和班子素質(zhì)差,能力不強(qiáng),不能有效地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。
“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本(如返工、停工等引起的費(fèi)用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費(fèi)用)、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等4類。保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化,但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來。長(zhǎng)期以來,我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系,習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,而對(duì)工程成本關(guān)心不夠,造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高,但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本,使經(jīng)濟(jì)效益不理想,企業(yè)資本積累不足。
“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一,施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求,保證工期往往會(huì)引起成本的變化。我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠,特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求,但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究,有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度,造成工程成本的額外增加。
目前,我國(guó)的施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象,即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部,搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量,搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來職責(zé)清晰,分工明確,但項(xiàng)目的成本管理是靠大家來管理、去控制的,項(xiàng)目效益是靠大家來創(chuàng)造的。
2.1研究市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)。
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步繁榮和發(fā)展,建筑。
市場(chǎng)必將呈現(xiàn)多元化、國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì),建筑業(yè)發(fā)展對(duì)gdp的帶動(dòng)作用將越來越明顯。由于我國(guó)還處在社會(huì)主義的初級(jí)階段,建筑市場(chǎng)的發(fā)展、完善還有一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的過程。國(guó)家從宏觀上對(duì)建筑市場(chǎng)發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)的立法和約束日益增加,使建筑市場(chǎng)的外部環(huán)境得到了逐漸的改善,建筑市場(chǎng)的發(fā)展必將越來越規(guī)范。
2.2加強(qiáng)對(duì)清單報(bào)價(jià)的研究,加快制定企業(yè)消耗定額。
為了與國(guó)際慣例接軌,國(guó)家出臺(tái)了一系列的政策,積。
極推行工程量清單報(bào)價(jià)。由于工程量清單報(bào)價(jià)正處在學(xué)習(xí)和探索階段,施工企業(yè)針對(duì)不同地區(qū)、不同工程類別的項(xiàng)目,對(duì)清單報(bào)價(jià)心里沒底,需承受一定的心理壓力和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),這是正常的。任何事物一開始總有一個(gè)由不熟悉到熟悉的過程,這個(gè)過程就是學(xué)習(xí)的過程,也是汲取教訓(xùn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)而不斷成熟的過程。
2.3創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新機(jī)制。
在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和發(fā)展方式的過。
程成本中,施工企業(yè)必須不斷創(chuàng)新。一方面要?jiǎng)?chuàng)新觀念,用新的經(jīng)營(yíng)理念來管理建筑施工企業(yè),使建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展、不斷壯大。另一方面要進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新,通過改革企業(yè)的用人機(jī)制和分配制度,建立科學(xué)本文有效的激勵(lì)機(jī)制,為人力資源的發(fā)展提供廣闊的平。
要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本管理的科技投入,推動(dòng)企業(yè)成本管理。
現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的步伐。依靠現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù),提高企業(yè)成本管理水平。加強(qiáng)對(duì)人員的繼續(xù)再教育和專業(yè)培訓(xùn),全面提高勞動(dòng)力資源的整體素質(zhì)。建立和完善各項(xiàng)成本管理體系,明確責(zé)任,有計(jì)劃、按步驟實(shí)行責(zé)任成本管理。
結(jié)束語(yǔ)。
總之,進(jìn)行施工項(xiàng)目管理中的成本管理,它可以促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)管理水平,合理補(bǔ)償施工耗費(fèi),保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行,促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛,降低成本,提高效益,提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
大學(xué)生項(xiàng)目管理論文篇八
不管是什么樣的管理活動(dòng),都需要健全的體制來為其提供保障,市政工程的項(xiàng)目管理也是如此。目前,大部分企業(yè)都是根據(jù)工程實(shí)際情況設(shè)立項(xiàng)目部,沒有對(duì)管理層實(shí)施相應(yīng)改造,沒有制定跟項(xiàng)目管理制度對(duì)應(yīng)的企業(yè)管理體制和制度,導(dǎo)致負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的經(jīng)理具有權(quán)利及利潤(rùn),卻不用承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。這樣一旦工程項(xiàng)目翻修,是沒辦法找到負(fù)責(zé)人的,也就沒辦法追究責(zé)任,從而導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失。
1.2施工人員的能力較低。
施工人員水平偏低也是導(dǎo)致市政工程施工項(xiàng)目的管理效果不佳的原因之一。由于施工人員欠缺高效的、合理的、專業(yè)的技術(shù)水平對(duì)工程總體實(shí)施項(xiàng)目管理工作,所以導(dǎo)致工程的項(xiàng)目管理存在很大漏洞,例如監(jiān)管不當(dāng)、施工技術(shù)不符合標(biāo)準(zhǔn)、控制不合理等問題,最終造成項(xiàng)目管理不好。對(duì)我國(guó)市政工程施工項(xiàng)目來說,項(xiàng)目管理相關(guān)人員素質(zhì)偏低、控制意識(shí)不強(qiáng)、落實(shí)情況不具體等表現(xiàn),直接導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目水平的下降,導(dǎo)致資源浪費(fèi),資金大量損失。
1.3缺乏先進(jìn)的技術(shù)支持。
雖然已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)代化的社會(huì),依然會(huì)有建筑企業(yè)繼續(xù)使用傳統(tǒng)陳舊的技術(shù)手段。這種技術(shù)手段對(duì)企業(yè)發(fā)展毫無幫助。傳統(tǒng)技術(shù)手段只是循規(guī)蹈矩完成工程,度提升市政工程的質(zhì)量及效率沒有絲毫幫助,還會(huì)大量消耗成本。傳統(tǒng)技術(shù)之所以還被一些建筑企業(yè)采用,主要是由于市政工程施工個(gè)項(xiàng)目的管理方法不正確,沒能考慮到應(yīng)用傳統(tǒng)技術(shù)會(huì)損失成本。這也體現(xiàn)出市政工程施工項(xiàng)目的管理和項(xiàng)目管理上,計(jì)劃不合理、不周全、不詳細(xì),方案存在漏洞和缺陷,無法在工程項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)有效控制成本,從而導(dǎo)致企業(yè)資金大量流失。
大學(xué)生項(xiàng)目管理論文篇九
摘要:隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,高職院校在項(xiàng)目管理方式上要緊跟時(shí)代發(fā)展潮流,摒棄陳舊的手工管理方式,要采取智能化管理手段進(jìn)行項(xiàng)目管理。在總結(jié)相關(guān)參考文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,介紹了高職院校項(xiàng)目管理系統(tǒng)流程的優(yōu)化,以需求為導(dǎo)向從多個(gè)角度對(duì)高職院校項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行研發(fā)與設(shè)計(jì)優(yōu)化,提出高水平高職院校項(xiàng)目管理系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo),設(shè)計(jì)出一套功能完備的系統(tǒng)方案。
關(guān)鍵詞:高職院校;項(xiàng)目管理系統(tǒng);優(yōu)化設(shè)計(jì)。
項(xiàng)目管理如果遵循傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理形式,不僅會(huì)降低高職院校項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)際開發(fā)效率,還會(huì)給后期項(xiàng)目管理的使用帶來較大的弊端。針對(duì)高職院校項(xiàng)目管理系統(tǒng)的發(fā)展情況,必須做好項(xiàng)目文檔管理系統(tǒng)的研究與設(shè)計(jì)。在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中,做好各個(gè)階段的文檔審核與管理,使高職院校的科研管理人員明確項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目進(jìn)展,準(zhǔn)確把握、鞭策項(xiàng)目開發(fā),為后續(xù)項(xiàng)目管理工作的順利開展助力。
2高職院校項(xiàng)目管理系統(tǒng)流程的優(yōu)化。
分析高職院校項(xiàng)目管理系統(tǒng),可以清楚的感受到項(xiàng)目的有序、穩(wěn)妥進(jìn)行,主要依托于對(duì)項(xiàng)目文檔各個(gè)階段的嚴(yán)格審核,給項(xiàng)目參與者帶來便利。在高職院校項(xiàng)目管理系統(tǒng)的開發(fā)上,應(yīng)該明確劃分系統(tǒng)人員,主要包括系統(tǒng)與科研管理人員,整個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人員與項(xiàng)目組長(zhǎng)。他們分別負(fù)責(zé)維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù),管理用戶、部門,分配權(quán)限。項(xiàng)目文檔模板的生成,項(xiàng)目的創(chuàng)建與審批。查詢項(xiàng)目信息、審核階段項(xiàng)目、溝通上下級(jí)意見。創(chuàng)建具體文檔,編輯與修改文檔內(nèi)容。高職院校項(xiàng)目管理系統(tǒng)的大致流程:第一,由相關(guān)的科研管理人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)主流項(xiàng)目類型,對(duì)制作出的文檔模板進(jìn)行管理;第二,由相關(guān)的科研管理人員選擇相應(yīng)的文檔類型模板,創(chuàng)建項(xiàng)目類型模板;第三,基于現(xiàn)有類型的模板建立新項(xiàng)目;第四,由相應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人選擇項(xiàng)目組成員,選舉項(xiàng)目組長(zhǎng),做好相關(guān)任務(wù)的分工工作;第五,項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)模板的下載,并定期上傳文檔,查看評(píng)語(yǔ),負(fù)責(zé)文檔的審核,直至通過項(xiàng)目;第六,按照模板的要求,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行文檔審核,直至文檔審核通過后,再將階段性文檔上傳給科研管理人員進(jìn)行審核;第七,按照模板要求,由科研管理人員進(jìn)行階段性審核,直至文檔通過后,再進(jìn)行下一階段文檔的審核工作,直到所有的階段文檔都通過審核,使項(xiàng)目得以順利完成。
3以需求為導(dǎo)向,對(duì)高職院校項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行研發(fā)與設(shè)計(jì)。
本研究所述系統(tǒng)是由以下六大子系統(tǒng)組合而成,見圖1。文檔模板庫(kù)管理是科研管理人員根據(jù)高職院校承接的項(xiàng)目類型制定出的模板庫(kù)。文檔模塊庫(kù)中包含各種文檔,在創(chuàng)建項(xiàng)目類型模板上,應(yīng)將全部上傳對(duì)應(yīng)的需求文檔,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化的管理。項(xiàng)目類型模板管理由兩部分組合而成,即項(xiàng)目類型階段管理、文檔模板管理。更新文檔模板庫(kù)主要由相關(guān)的科研管理人員負(fù)責(zé),并結(jié)合項(xiàng)目類型,對(duì)項(xiàng)目類型模板進(jìn)行初始化,便于順利建立新項(xiàng)目。在項(xiàng)目類型的階段管理過程中包括添加、刪除、查詢等固有項(xiàng)目的操作。項(xiàng)目基本信息管理是在創(chuàng)建具體項(xiàng)目的過程中,負(fù)責(zé)管理并保存基本的項(xiàng)目信息,準(zhǔn)確的把握項(xiàng)目信息,實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目的增、刪、改等操作,明確每個(gè)角色的人群職責(zé)。文檔審核管理,即:未上傳待審核審核中審核通過。文檔涉及的人員包括項(xiàng)目組員、組長(zhǎng)、負(fù)責(zé)人員以及科研管理人員。系統(tǒng)管理包括對(duì)用戶的操作管理、權(quán)限、退出系統(tǒng)以及部門管理等相關(guān)功能。
4高水平高職院校項(xiàng)目管理系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
4.1高水平高職院校項(xiàng)目管理系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)。
第一,優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的總體邏輯架構(gòu)。平臺(tái)三層架構(gòu),將整個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)自上而下分為表示層、業(yè)務(wù)邏輯層、數(shù)據(jù)訪問層三個(gè)部分。高職院校開發(fā)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是對(duì)這三層架構(gòu)的簡(jiǎn)單拓展,使原有的三層架構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槲鍖蛹軜?gòu),增加了服務(wù)層與數(shù)據(jù)層。第二,對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能模塊的設(shè)計(jì)。在項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能模塊的設(shè)計(jì)上,需要將其分為五個(gè)管理模塊,即:項(xiàng)目類型模板、項(xiàng)目成員、項(xiàng)目基本信息、階段審核以及財(cái)務(wù),這五個(gè)管理模塊在整個(gè)管理系統(tǒng)中各司其職,發(fā)揮著截然不同的功能與作用。
4.2高水平高職院校項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
首先,項(xiàng)目類型模板管理模塊主要負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目類型模板。建立項(xiàng)目類型模板的根本目的是為了調(diào)動(dòng)新建項(xiàng)目。在項(xiàng)目類型中點(diǎn)擊新建按鍵,建立任一種類型項(xiàng)目,再點(diǎn)擊特定類型行,根據(jù)所彈出的項(xiàng)目階段添加框選取新建,將選定項(xiàng)目的階段數(shù)添加進(jìn)去,如圖2所示。將三個(gè)階段添加于項(xiàng)目管理系統(tǒng)中,并單擊特定階段行,在彈出的項(xiàng)目階段文檔框中選擇新建,添加所需的文檔。在項(xiàng)目階段文檔框中選擇上傳的文檔模板,在文檔模板中顯示。其次,項(xiàng)目審核管理。項(xiàng)目審核包括組長(zhǎng)審核、負(fù)責(zé)人審核、科研部門審核。組長(zhǎng)審核是指對(duì)負(fù)責(zé)某個(gè)項(xiàng)目階段的任一文檔進(jìn)行審核,組長(zhǎng)審核完成以后可將文檔提交至負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)人審核是指負(fù)責(zé)某個(gè)項(xiàng)目中所有階段的審核工作,負(fù)責(zé)人完成審核工作后將文檔提交至科研部門審核??蒲胁块T對(duì)所有項(xiàng)目文檔進(jìn)行審核。三個(gè)審核模塊的界面大致相同,按照基本操作流程進(jìn)行即可。最后為文檔審核流轉(zhuǎn),基本流轉(zhuǎn)過程如下:新建一個(gè)項(xiàng)目以后,由組員負(fù)責(zé)完成所在組項(xiàng)目文檔的編寫,之后提交給組長(zhǎng),由組長(zhǎng)審核,審核通過后由組長(zhǎng)提交至組負(fù)責(zé)人、科研部門,由科研部門進(jìn)行最后審核,直至整個(gè)項(xiàng)目完成。若某個(gè)環(huán)節(jié)的文檔審核沒有通過,應(yīng)該馬上退給上一級(jí)審核機(jī)構(gòu),以保證文檔審核流轉(zhuǎn)的有效性、科學(xué)性。
5結(jié)語(yǔ)。
對(duì)于高職院校的項(xiàng)目管理系統(tǒng),設(shè)計(jì)與優(yōu)化的核心在于文檔審核流程,其中涉及到文檔在諸多角色間的投遞工作。要建設(shè)高水平高職院校的項(xiàng)目管理系統(tǒng),必須設(shè)計(jì)出一套功能完備的系統(tǒng)方案。本研究提出的系統(tǒng)開發(fā)與設(shè)計(jì)優(yōu)化思路還不夠完善,尚存在許多可拓展的地方,僅供參考借鑒。
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大學(xué)生項(xiàng)目管理論文篇十
[摘要]電子商務(wù)(electroniccommerce,tec)是指通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的買賣交易和相關(guān)服務(wù)和其他組織管理活動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)的迅速普及和電子商務(wù)的迅速崛起和全球經(jīng)濟(jì)一體化的形成,對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理提出了新的要求。如何盡快采用信息化手段實(shí)施項(xiàng)目管理和決策,在項(xiàng)目有限的生命周期內(nèi)盡可能發(fā)揮管理效果,使我們站在不敗之地,開發(fā)和研究基于電子商務(wù)的項(xiàng)目管理是出路。
[關(guān)鍵詞]電子商務(wù)、項(xiàng)目管理。
電子商務(wù)是指商務(wù)信息的數(shù)據(jù)電子化,通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)商務(wù)流程(報(bào)價(jià)、合同、結(jié)算、文件數(shù)據(jù)傳輸、準(zhǔn)備進(jìn)度、發(fā)貨通知等)?;ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了電子商務(wù)的快速發(fā)展,促進(jìn)了企業(yè)營(yíng)銷模式的革命,促進(jìn)了全球經(jīng)濟(jì)的一體化。
項(xiàng)目管理是1960年代發(fā)生的管理學(xué)科。從項(xiàng)目管理學(xué)的誕生到現(xiàn)在,人們?cè)陧?xiàng)目管理的理論和方法上做了很多工作,對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)也很深。現(xiàn)代大型項(xiàng)目的基本特征是所需資源高,技術(shù)復(fù)雜,相關(guān)人員、機(jī)構(gòu)和功能相互依賴,風(fēng)險(xiǎn)大。在這樣的項(xiàng)目中,能夠系統(tǒng)地管理項(xiàng)目信息和活動(dòng)的系統(tǒng)是項(xiàng)目成功的重要保證。電子商務(wù)引發(fā)管理革命,開發(fā)和開發(fā)基于電子商務(wù)的重大項(xiàng)目管理迫在眉睫。
計(jì)算機(jī)在現(xiàn)代項(xiàng)目管理的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制和決策項(xiàng)目管理的各個(gè)階段發(fā)揮著越來越重要的作用。綜合國(guó)外情況,項(xiàng)目管理作為綜合學(xué)科相當(dāng)深刻,特別是如何將現(xiàn)代美國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)與管理相結(jié)合取得了巨大成績(jī),計(jì)算機(jī)技術(shù)使現(xiàn)代項(xiàng)目管理在理論和方法步。目前,國(guó)外各項(xiàng)目管理者著手開發(fā)電子商務(wù)與項(xiàng)目管理相結(jié)合。
新技術(shù)(網(wǎng)絡(luò)化、信息化數(shù)字化、智能化等)發(fā)展下的項(xiàng)目管理(progect可行性越來越大。在開發(fā)和開發(fā)基于電子商務(wù)的項(xiàng)目管理時(shí),必須確定能夠滿足這些企業(yè)集團(tuán)需求的各種電子商務(wù)計(jì)劃的技術(shù)可行性。一個(gè)基本應(yīng)該是使用edi、條形碼、電子郵件、www、產(chǎn)品數(shù)據(jù)交換、電子表等最能提高企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)能力的電子商務(wù)技術(shù)。目前,這方面的技術(shù)已經(jīng)成熟。
全球經(jīng)濟(jì)一體化信息化和信息網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)下的21世紀(jì)電子商務(wù)對(duì)投資和管理模式產(chǎn)生了深刻影響。傳統(tǒng)管理的概念、理論和管理方式和模式面臨著信息化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目前期的審查和評(píng)價(jià),項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量、進(jìn)度等項(xiàng)目建設(shè)周期的全過程、動(dòng)態(tài)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)管理是我們必須面對(duì)和解決的問題。
網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)技術(shù)使企業(yè)管理的控制性能更好,組織結(jié)構(gòu)更有機(jī)化,能夠滿足系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另一方面,計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的控制取代了人的監(jiān)督,大大改變了企業(yè)管理者的監(jiān)督和控制組織活動(dòng)的能力,結(jié)果控制范圍廣,組織的管理水平少,對(duì)人員的需求也少。另一方面,管理網(wǎng)絡(luò)一體化提高了企業(yè)收集、綜合、整理、監(jiān)督和傳播信息的能力,這種變化引起了組織交流方式的巨大變化。
1.多層軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的成功和普及,多層系統(tǒng)逐漸成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。與客戶/服務(wù)器系統(tǒng)的客戶、服務(wù)器的兩層結(jié)構(gòu)相比,多層結(jié)構(gòu)在中間增加了幾層代理部分,以整合后端的不同服務(wù)器為目的,統(tǒng)一表現(xiàn)資料和操作界面。多層軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是客戶可以使用,系統(tǒng)的維護(hù)和升級(jí)變得容易。
2.工作流管理技術(shù)。工作流管理是近年來計(jì)算機(jī)應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展最快的新技術(shù)之一,其主要特點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)人與計(jì)算機(jī)交流事件結(jié)合過程中的自動(dòng)化。工作流程主要涉及的內(nèi)容是工作任務(wù)的處理過程、工作組成員之間根據(jù)一組定義的規(guī)則和制定的共同目標(biāo)交換的文本文件、各種媒體信息或與任務(wù)相關(guān)的信息。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)活動(dòng)可以是分布環(huán)境下的虛擬企業(yè)、合作工作,也可以是對(duì)象按照某種規(guī)則在網(wǎng)上進(jìn)行的流動(dòng)。項(xiàng)目管理本身的特點(diǎn)和規(guī)律為工作流程技術(shù)的實(shí)施提供了良好的應(yīng)用背景。
3.系統(tǒng)集成技術(shù)。鑒于基于電子商務(wù)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)應(yīng)用的復(fù)雜性和多學(xué)科性,在系統(tǒng)的具體實(shí)施過程中,必須強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的整合。這主要包括與公司原有系統(tǒng)的整合、與新購(gòu)買的軟件系統(tǒng)的整合等、部分軟件的二次開發(fā)等,節(jié)約人力、財(cái)力、提高效率。
4.系統(tǒng)開放性和信息安全性?;陔娮由虅?wù)的項(xiàng)目管理必須開放和安全。開放連接我們的系統(tǒng)和外部系統(tǒng),共享數(shù)據(jù)交換和信息,安全保證我們的系統(tǒng)穩(wěn)定可靠,對(duì)電子商務(wù)時(shí)代的系統(tǒng)安全性能尤為重要。
5.現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法的研究。項(xiàng)目管理在發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)發(fā)展了幾十年,在我國(guó)的應(yīng)用還處于發(fā)展階段。因此,要重視現(xiàn)代項(xiàng)目管理。這當(dāng)然不僅是技術(shù)問題,也是體制等問題。
今天的企業(yè)集團(tuán)要想在未來的市場(chǎng)上站在不敗之地,就必須逐步實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)。企業(yè)集團(tuán)建立和實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的步驟可分部實(shí)施,逐步完善。
隨著電子商務(wù)應(yīng)用的深入,企業(yè)可以逐步建立電子商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)。通過這樣的系統(tǒng)與有固定關(guān)系的合作伙伴建立聯(lián)系,直接建立電子商務(wù)活動(dòng),更快地與客戶和供應(yīng)商交流,提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。這樣的系統(tǒng)也提供了可能分布在全國(guó)乃至世界各地的分公司、聯(lián)營(yíng)公司、事務(wù)所等企業(yè)內(nèi)部,大大提高了項(xiàng)目的管理水平。
面向西部大開發(fā)的重大項(xiàng)目,以某行業(yè)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)為切入點(diǎn),參考國(guó)際項(xiàng)目管理模式,逐步實(shí)施。在具體的實(shí)施過程中,以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),以電子商務(wù)為手段,以管理為目的。
電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展日新月異,綜合了最新的網(wǎng)絡(luò)交互技術(shù)和數(shù)字技術(shù),代表了未來信息管理技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì),對(duì)企業(yè)信息管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響和變革作用。這些技術(shù)還有很多需要完善的地方,但在不久的將來,其發(fā)展將使信息管理從管理理念到管理手段和方式發(fā)生很大變化。
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大學(xué)生項(xiàng)目管理論文篇十一
1.相關(guān)制度不健全。
以甲供物資為例,因制度的不健全經(jīng)常使得無法有效地對(duì)各種簽認(rèn)工作進(jìn)行規(guī)范,造成甲供物資中賬務(wù)信息、材料型號(hào)及設(shè)備卡等與要求不符。又如,鐵路工程物資數(shù)量龐大、復(fù)雜,在工程管理中,因企業(yè)制度問題或施工周期緊張、人員懈怠等問題,導(dǎo)致物資產(chǎn)品缺乏正確的驗(yàn)收和檢查工作,使得有關(guān)的資料簽認(rèn)情況難以落實(shí),不利于物資的清算,進(jìn)而會(huì)影響到項(xiàng)目施工進(jìn)度。
2.缺乏應(yīng)急物資采購(gòu)措施。
應(yīng)急物資多出現(xiàn)在甲供物資管理中,通常在項(xiàng)目招投標(biāo)完成之后,因?yàn)榻ü懿块T因受到招標(biāo)日程安排的影響,無法及時(shí)提供甲供物資。而現(xiàn)行的鐵路物資管理政策中沒有對(duì)該部分應(yīng)急物資的采購(gòu)予以明確規(guī)定,這樣就導(dǎo)致許多項(xiàng)目建設(shè)中遇到該問題時(shí)不知所措,不敢貿(mào)然自行采購(gòu)物資設(shè)備,進(jìn)而影響到工作效率。
3.工程物資計(jì)價(jià)結(jié)算問題。
鐵路項(xiàng)目建設(shè)投資大,建設(shè)周期長(zhǎng),因此物資結(jié)算對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)有著重要影響。我國(guó)目前多數(shù)鐵路項(xiàng)目均采用季度末驗(yàn)收結(jié)算的模式。而甲供物資則是以月結(jié)方式進(jìn)行的,這樣就使得工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)和加工物資結(jié)算不同步,造成施工方在驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)存在占用資金過多的問題,從而給后續(xù)物資管理帶來很大影響。
二、提高鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理的對(duì)策。
1.做好甲供物資招標(biāo)采購(gòu)管理。
鐵路項(xiàng)目建設(shè)過程中,甲供物資采購(gòu)作為工程投資和控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),對(duì)于施工進(jìn)度有著重要影響。為此,建設(shè)單位需要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及鐵道部門對(duì)于物資采購(gòu)的`相關(guān)規(guī)定和要求,根據(jù)有關(guān)部門批復(fù)及時(shí)處理好工程物資設(shè)備的招投標(biāo)采購(gòu)工作。另外,甲供物資的設(shè)備采購(gòu)既需要按照合同規(guī)定,同時(shí)也需要遵循《鐵路建設(shè)項(xiàng)目甲供物資設(shè)備目錄》中相關(guān)規(guī)定,并確保物資設(shè)備招投標(biāo)計(jì)劃的合理性,避免出現(xiàn)隨意擴(kuò)大采購(gòu)范圍的行為發(fā)生。
2.做好工程物資計(jì)價(jià)的集中估算。
鐵路項(xiàng)目建設(shè)過程中工程物資供應(yīng)商多,且計(jì)價(jià)金額大,采用傳統(tǒng)的月結(jié)方式不利于供應(yīng)商結(jié)算,并且還會(huì)增大物資部門的工作量和工作難度,因此可考慮通過使用集中結(jié)算方式來解決這一問題。例如,到了結(jié)算的截止時(shí)間時(shí),各物資供應(yīng)商可利用傳真或電子郵件的形式將計(jì)價(jià)結(jié)算單和監(jiān)理、施工單位進(jìn)行“對(duì)賬”,在確認(rèn)結(jié)算單無誤之后由建設(shè)單位選擇具體的時(shí)間和地點(diǎn),協(xié)同監(jiān)理單位、施工單位及建設(shè)單位工程部、物資部、財(cái)會(huì)部等一起進(jìn)行簽認(rèn),辦理相關(guān)的結(jié)算手續(xù),這樣便可以有效提高工作效率。
3.完善合同的管理。
鐵路項(xiàng)目建設(shè)過程中工程物資數(shù)量大、規(guī)格種類多,尤其是對(duì)于牽引供電類或者通信信號(hào)的材料設(shè)備,因技術(shù)要求的不同往往會(huì)出現(xiàn)多個(gè)規(guī)格型號(hào),其價(jià)格也存在著很大的差異。為此,在物資管理時(shí)需要根據(jù)招投標(biāo)文件要求,結(jié)合商品中買賣合同的示范文本內(nèi)容,以提高工程物資質(zhì)量為核心來嚴(yán)格予以管理。同時(shí),嚴(yán)格遵循合同的會(huì)簽與備案制度以及物資的供應(yīng)廠家要求,依法簽訂正規(guī)、有效的物資采購(gòu)合同,重視合同的管理,進(jìn)一步降低采購(gòu)過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)。此外,企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)定期對(duì)合同的管理臺(tái)賬記更新,積極收集并且整理有關(guān)物資合同的資料并存檔,統(tǒng)計(jì)并分析合同執(zhí)行的情況。
三、結(jié)語(yǔ)。
綜上所述,目前我國(guó)鐵路項(xiàng)目建設(shè)中工程物資管理還存在著諸多的問題與政策缺陷,這樣不僅影響到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平,更加制約到了我國(guó)鐵路建設(shè)事業(yè)的整體發(fā)展。為此,在今后的發(fā)展過程中,建設(shè)部門應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮其管理職能,完善相關(guān)的制度體系,規(guī)范市場(chǎng)建設(shè)行為,嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的程序要求來進(jìn)行各項(xiàng)物資管理,改變傳統(tǒng)、落后的管理模式,最大限度地提升物資管理的效率和水平。
大學(xué)生項(xiàng)目管理論文篇十二
一項(xiàng)工程的具體工作涉及到人員的管理,工作任務(wù)的分配,責(zé)任內(nèi)容的明確,因此人員的組織及管理是工程項(xiàng)目的關(guān)鍵因素,要把注意力集中在項(xiàng)目組人員的構(gòu)成、優(yōu)化。
軟件質(zhì)量管理在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中決定著質(zhì)量方針與責(zé)任的范疇,包括質(zhì)量計(jì)劃設(shè)計(jì)制定,項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)保證和項(xiàng)目質(zhì)量控制等程序。通過保證手段在質(zhì)量過程中有效進(jìn)行。
英文簡(jiǎn)稱scm,是在開發(fā)者中,標(biāo)識(shí),控制和管理軟件變更的一種管理。配置管理的使用取決于項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜性以及風(fēng)險(xiǎn)水平。軟件配置管理針對(duì)開發(fā)過程中人員、工具的配置、使用提出管理策略。記錄軟件項(xiàng)目產(chǎn)品的更新過程,從而保證研發(fā)者在軟件項(xiàng)目周期的各個(gè)階段能夠獲得準(zhǔn)確的產(chǎn)品配置。對(duì)項(xiàng)目開展過程軟件開發(fā)進(jìn)行有效調(diào)控和有效預(yù)測(cè)具有重要作用。
它是軟件項(xiàng)目管理組的首要任務(wù),主要包括工作量、成本、開發(fā)時(shí)間的估計(jì)。并根據(jù)估計(jì)值制定和調(diào)整項(xiàng)目組的工作,詳細(xì)記錄了開發(fā)日程安排,資源供需,項(xiàng)目管理等各項(xiàng)情況。使從事該項(xiàng)目的人員了解該項(xiàng)目的大致情況。
軟件工程風(fēng)險(xiǎn)管理是預(yù)測(cè)工作中可能出現(xiàn)的各種危害到軟件產(chǎn)品質(zhì)量的潛在因素的問題,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的后果進(jìn)行分析評(píng)估。計(jì)算機(jī)軟件風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性評(píng)估與有效防范措施的`應(yīng)用都利于提高軟件工程的效益,降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)損失,有效保證相關(guān)利益業(yè)主的權(quán)益。這幾個(gè)方面都是相互貫穿、交織于整個(gè)軟件開發(fā)過程中的。
2.1人員工作安排不明確,應(yīng)建立團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
在工程項(xiàng)目開發(fā)過程中是需要每個(gè)崗位人員的相互協(xié)調(diào)及無障礙交流,沒有團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)是無法有效的利用時(shí)間和資源開展各項(xiàng)工作。因此我們要提高一個(gè)工程項(xiàng)目的工作效率,就要合理安排人員的工作分配,強(qiáng)化每個(gè)工作人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),有效避免管理團(tuán)隊(duì)中存在的分工不明確,不合作的問題。只有相互協(xié)作和相互信任的情況下才能高效的完成一件優(yōu)質(zhì)的軟件工程項(xiàng)目。建立一套完善的人事考核制度,加強(qiáng)對(duì)員工的職位升降,工資獎(jiǎng)金分配管理,有利于提高員工開發(fā)軟件工作的積極性。
2.2缺乏實(shí)踐性調(diào)研報(bào)告,應(yīng)納入到軟件項(xiàng)目計(jì)劃書。
軟件開發(fā)工程不僅要?jiǎng)?chuàng)新變革,也要考慮到它的實(shí)用性,以往出現(xiàn)的多個(gè)工程項(xiàng)目沒有對(duì)實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)中的需求實(shí)體和實(shí)際進(jìn)行要求,以及實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理有效的調(diào)研,導(dǎo)致出現(xiàn)設(shè)計(jì)完整的軟件產(chǎn)品運(yùn)用與實(shí)際偏差較大,造成不必要的人員和資源浪費(fèi)。因此要在軟件設(shè)計(jì)前給予項(xiàng)目調(diào)研工作高度重視,對(duì)實(shí)際軟件項(xiàng)目的需求及要求嚴(yán)格調(diào)查,應(yīng)將軟件項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告附于項(xiàng)目計(jì)劃書中,引起重視。
2.3風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不夠,應(yīng)該強(qiáng)化提高人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知。
風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生很可能會(huì)造成不可估量的損失,但是風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是具有可控性的,如果能有效控制就會(huì)避免發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故??赏谟?jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中的工作人員卻很少知道風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,于是在軟件開發(fā)中應(yīng)提高項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的風(fēng)險(xiǎn)管理理念,提高自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)測(cè)能力的水平。只有了解了風(fēng)險(xiǎn)管理理論與風(fēng)險(xiǎn)管理體系,定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效排除,把控好風(fēng)險(xiǎn)管理前后的形勢(shì)。
2.4杜絕搞工作進(jìn)度大躍進(jìn),應(yīng)要完善管理體系,對(duì)工作進(jìn)度嚴(yán)格把控。
工作管理混亂,工程建設(shè)盲目進(jìn)行,亂搞大躍進(jìn),反而極大影響了軟件項(xiàng)目工程的進(jìn)度,甚至危險(xiǎn)到項(xiàng)目質(zhì)量的保證。要制定一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鬟M(jìn)度計(jì)劃,強(qiáng)化工作進(jìn)度的管理,對(duì)項(xiàng)目中每項(xiàng)工作跟蹤管理并做好記錄,形成對(duì)工作進(jìn)度的有效控制。對(duì)工作不到位的部門要根據(jù)實(shí)際記錄責(zé)任落實(shí)到位。計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目存在諸多現(xiàn)實(shí)問題而具有復(fù)雜性,導(dǎo)致管理過程中出現(xiàn)一系列的問題。但只要提高對(duì)工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)及管理經(jīng)驗(yàn),不僅可以解決好目前管理中出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)問題,也能在今后的軟件項(xiàng)目管理過程中有效預(yù)測(cè)和控制問題的發(fā)生。
大學(xué)生項(xiàng)目管理論文篇十三
高速公路工程施工周期長(zhǎng)、能源消耗高。同時(shí),新工藝、新材料、新設(shè)備的產(chǎn)生給高速施工項(xiàng)目的管理增加了難度,尤其是施工機(jī)械設(shè)備的管理中仍然存在很多問題。為此,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視從各個(gè)方面入手,采取科學(xué)、合理的措施加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理,保障高速公路施工項(xiàng)目的順利開展。
當(dāng)前高速公路施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容:一是設(shè)備與人員的配備不合理。在高速公路施工項(xiàng)目中,只有技術(shù)人員、維修人員、施工人員等相互配合才能保證工程質(zhì)量。同時(shí)還需要從技術(shù)層面,對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)控才能保證施工效率。但實(shí)際情況是大多數(shù)施工企業(yè)并不重視機(jī)械設(shè)備、人員的統(tǒng)一管理,整個(gè)工程的管理處于一種粗放狀態(tài)。二是機(jī)械設(shè)備的使用率較低。隨著高速公路施工項(xiàng)目的階段變化,機(jī)械設(shè)備數(shù)量與種類也會(huì)發(fā)生變化,這就使得之前預(yù)配的機(jī)械設(shè)備難以得到充分利用,進(jìn)而影響到整個(gè)工程項(xiàng)目。三是機(jī)械設(shè)備的維修管理工作不到位。在施工過程中,由于重復(fù)使用的機(jī)械設(shè)備較多,部分管理人員卻不重視機(jī)械設(shè)備的維修,致使機(jī)械設(shè)備的使用壽命一再下降。另外,還有部分管理人員忽略了故障機(jī)械設(shè)備的維修工作,采取放任的態(tài)度,使機(jī)械設(shè)備的損壞程度逐漸加大??偟膩碚f,機(jī)械設(shè)備的管理工作仍然存在很多問題,只有深入工作實(shí)際,采取針對(duì)性的技術(shù)措施才能真正保證高速公路施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量。
2.1完善管理體制。
只有完善高速公路施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理體制,才能健全各種規(guī)章制度,才能保證機(jī)械設(shè)備管理工作的規(guī)范開展。需要注意的是完善管理體制需要結(jié)合高速公路機(jī)械設(shè)備管理實(shí)際,從各個(gè)方面入手。首先,企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu),確保機(jī)械設(shè)備有專人負(fù)責(zé)。同時(shí)應(yīng)當(dāng)開展全面管理工作,對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃管理,做到分類存放、定期檢修、科學(xué)使用。在此過程中,還應(yīng)當(dāng)設(shè)置專人進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理的監(jiān)督工作,從而充分發(fā)揮出職能管理機(jī)構(gòu)的作用。其次,為了進(jìn)一步落實(shí)機(jī)械設(shè)備管理工作,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視讓專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的看管、操作、檢驗(yàn),即便是機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障也能夠在第一時(shí)間做好維修工作。對(duì)此,企業(yè)可以將責(zé)任制納入到機(jī)械管理制度中。用制度保障機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量,提高企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理效率。最后,企業(yè)還需要重視新設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)工作,使其能夠真正致力于高速公路項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量的提高。
2.2機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理。
在當(dāng)前形勢(shì)下,只有加強(qiáng)高速公路施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理,才能實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的有效管理從而形成科學(xué)、規(guī)范的約束機(jī)制,最終提高施工且的機(jī)械設(shè)備管理水平。需要追的是高速公路施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視結(jié)合自身實(shí)際,盡可能選擇配置急需的關(guān)鍵性設(shè)備,減輕技術(shù)裝備投資壓力。在高速公路施工項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中盡量按照以下步驟做好機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)度管理工作:先在施工前機(jī)械設(shè)備的租賃工作,而后再安排專門的管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理,最后進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的歸還和歸庫(kù)。在機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理中,配置機(jī)械設(shè)備時(shí)應(yīng)充分考慮施工機(jī)械設(shè)備是否與高速公路工程施工內(nèi)容、大小、工作地域和企業(yè)發(fā)展的方向相適應(yīng),同時(shí)考慮機(jī)械設(shè)備的投資效益,把有限的資金投入到專業(yè)性強(qiáng)、租賃方式難以解決和技術(shù)密集型設(shè)備上,如路基施工用的平地機(jī)、路面施工用的大型熱再生瀝青混凝土拌和設(shè)備、橋梁施工用2m及以上的反循環(huán)鉆機(jī)、隧道掘進(jìn)機(jī)等。另外,在信息技術(shù)背景下,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視采用信息化配置方式,實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的高效管理和使用。比如中交二公局與同望軟件公司聯(lián)合開發(fā)的oa信息化管理系統(tǒng)已覆蓋到機(jī)械設(shè)備采購(gòu)、租賃、保修、統(tǒng)計(jì)、合同評(píng)審以及合作供應(yīng)商評(píng)價(jià)等多個(gè)信息化管理模塊,不僅能對(duì)機(jī)械設(shè)備管理進(jìn)行管理,進(jìn)行監(jiān)控,而且可以實(shí)現(xiàn)資源共享。
2.3加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修管理。
進(jìn)行定期的維修管理有助于延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命,減少機(jī)械設(shè)備故障。因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視開展科學(xué)、規(guī)范的機(jī)械設(shè)備維修管理工作。同時(shí),高速公路施工項(xiàng)目的管理部門還應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修管理工作,畢竟大部分機(jī)械設(shè)備都是重復(fù)使用的。首先,應(yīng)當(dāng)完善機(jī)械設(shè)備維修管理制度。比如要求,機(jī)械設(shè)備的出庫(kù)、維護(hù)、保存等都應(yīng)當(dāng)有專人負(fù)責(zé);維修后的設(shè)備出庫(kù)時(shí),需由物資設(shè)備部與使用方共同簽字認(rèn)可,并填寫《施工設(shè)備、機(jī)具器材需用表,并將日常維護(hù)保養(yǎng)交由操作工負(fù)責(zé),經(jīng)常性修理交由使用單位的設(shè)備員及機(jī)修班負(fù)責(zé)。其次,應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的機(jī)械設(shè)備確定維修類別及方法。如果機(jī)械設(shè)備需要經(jīng)過大修,可以按照技術(shù)狀況來確定機(jī)械設(shè)備的大修方法,并進(jìn)行報(bào)備。最后,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)和檢修,盡可能地消除機(jī)械設(shè)備安全隱患,提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命??偟膩碚f,在現(xiàn)代化背景下,施工企業(yè)要改變傳統(tǒng)以修理為主的機(jī)械設(shè)備維修方法,選擇以維護(hù)保養(yǎng)、故障診斷、更換配件為主的維護(hù)和保養(yǎng)工作方式。這樣才能實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的科學(xué)維修、管理,最終提高機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量。
綜上所述,為了保障高速公路施工項(xiàng)目的順利開展,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)、規(guī)范地進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的管理,并重視從完善設(shè)備管理體制、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備以及加強(qiáng)設(shè)備的維修管理三個(gè)方面入手,真正做好機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理,從而確保工程項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量。
大學(xué)生項(xiàng)目管理論文篇十四
摘要:論述了電力工程項(xiàng)目安全管理的必要性,結(jié)合電力工程項(xiàng)目安全管理的特點(diǎn)和原則,從安全培訓(xùn)、管理體系、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管等角度,提出了電力工程項(xiàng)目安全管理中各種問題的解決策略,以杜絕安全事故的發(fā)生。
關(guān)鍵詞:電力工程,安全管理,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,安全意識(shí)。
電力工程具有流動(dòng)性強(qiáng)、施工面大、工程量大和工序復(fù)雜等特點(diǎn),并且越來越多的新科技產(chǎn)品開始應(yīng)用在電力系統(tǒng)中,電力施工的難度逐漸增加,項(xiàng)目建設(shè)使用較為復(fù)雜的工具也導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目施工存在安全隱患。在確保電力施工項(xiàng)目順利發(fā)展的同時(shí),必須做好電力施工的管理工作,盡量降低電力安全事故發(fā)生的頻率,讓廣大民眾能夠安全用電。
1.1確保電力企業(yè)順利發(fā)展的前提。
電力工程建設(shè)項(xiàng)目安全管理是一項(xiàng)備受關(guān)注的工作,電力企業(yè)的愿望就是通過精細(xì)化管理盡快完成戰(zhàn)略目標(biāo)。我國(guó)電力的高速發(fā)展是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要條件之一,目前我國(guó)電力發(fā)展正處于黃金時(shí)期,電力企業(yè)要確保在健康發(fā)展水平的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu),提高供電能力和供電穩(wěn)定性,為居民提供更加穩(wěn)定可靠的供電。電力系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)較大,進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理能夠提高電力企業(yè)的管理水平,保障施工人員的人身安全,進(jìn)一步增加電力企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
1.2為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供必要保障。
隨著信息化和數(shù)字化技術(shù)的不斷發(fā)展,生產(chǎn)力高低在一定程度上也受到信息化技術(shù)的影響,發(fā)達(dá)的信息科技意味著更加尖端的技術(shù),而電力是支撐科技發(fā)展的必需條件之一,因此電力已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈,如果電力企業(yè)無法提供安全穩(wěn)定的供電服務(wù),那么將會(huì)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生直接影響。現(xiàn)階段采取恰當(dāng)?shù)拇胧┐_保電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定地運(yùn)行至關(guān)重要,電力安全生產(chǎn)的發(fā)展能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障。
1.3體現(xiàn)電力企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。
隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革,電力企業(yè)也逐漸脫離了原有的利益最大化的發(fā)展模式,轉(zhuǎn)為關(guān)注社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、自然生活環(huán)境的改善以及工作人員和消費(fèi)者人身權(quán)益的保障等方面,這些都能夠體現(xiàn)出企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。電力企業(yè)從生產(chǎn)線到后勤線,從施工建設(shè)人員到檢修維護(hù)人員,都是安全管理應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)。電力企業(yè)應(yīng)該將“以人為本”作為管理的核心理念,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定科學(xué)的管理方法,對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育以提高員工的綜合素質(zhì),將電力工程項(xiàng)目施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)控制在允許的范圍內(nèi),電力企業(yè)不能僅僅為了追求利潤(rùn)就輕視管理,應(yīng)該始終將安全和生命放在首位。
2、目前電力工程項(xiàng)目出現(xiàn)安全問題的原因。
2.1工程規(guī)模擴(kuò)大導(dǎo)致安全管理難度較大。
近年來市場(chǎng)需求不斷增加,電力工程數(shù)量越來越多,規(guī)模也越來越大,一些電力企業(yè)在安全方面沒有投入足夠的資金和人力,導(dǎo)致工程施工安全管理存在很多問題。一些電力企業(yè)為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益,承攬的工程項(xiàng)目很多,工期較為緊張,工程量巨大,施工人員繁雜,再加上一些監(jiān)管人員缺乏經(jīng)驗(yàn)或者責(zé)任心,特別是工程分包后,施工人員的技術(shù)水平明顯不足,給安全管理帶來了很大困難。有些電力工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)在地下或者江底,施工較為困難,無形中增加了施工安全隱患。
2.2員工素質(zhì)水平不高。
一些電力工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不重視安全管理,自身的安全意識(shí)就很低,不知道針對(duì)監(jiān)管人員、施工人員開展安全教育工作。電力工程項(xiàng)目施工人員良莠不齊,很多施工人員都是轉(zhuǎn)行過來的,沒有接受過系統(tǒng)的施工學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn),專業(yè)技能水平不高,一旦發(fā)生電力工程安全問題就無法自救,導(dǎo)致電力施工存在很大的安全隱患。一些施工單位為了縮短工期盲目追求施工速度,為了降低成本隨便招收沒有經(jīng)驗(yàn)的臨時(shí)工或者實(shí)習(xí)生,可以增加施工人員的工作時(shí)間,長(zhǎng)時(shí)間施工導(dǎo)致的疲勞作業(yè)也在一定程度上增加了安全風(fēng)險(xiǎn)。
2.3電力施工安全管理不到位。
一些施工單位為了降低成本,安全措施不全面、不到位,例如部位大型設(shè)備和高空作業(yè)人員配備專業(yè)的安全帶和安全網(wǎng)。一些施工單位安全管理制度不完善,這也是導(dǎo)致安全事故的因素之一。不成立專門的安全監(jiān)管部門,不僅會(huì)導(dǎo)致安全問題,還會(huì)造成施工單位在發(fā)生安全事故時(shí)用不負(fù)責(zé)、不處理的態(tài)度處理。
3、電力工程項(xiàng)目安全管理的特點(diǎn)和原則。
要對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行全面科學(xué)的安全管理,首要條件就是對(duì)工程項(xiàng)目的具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)有全面的了解,需要熟悉電力工程的特點(diǎn):前期設(shè)計(jì)影響很大、參與項(xiàng)目建設(shè)的單位和人員質(zhì)量參差不齊、需要露天作業(yè)、工程量大、工程流動(dòng)性強(qiáng)、施工危險(xiǎn)性較大等,一旦發(fā)生安全事故將會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p失。對(duì)于電力企業(yè)來說,在電力工程項(xiàng)目施工中,必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”以及“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”等原則,這些原則是相輔相成、相互補(bǔ)充的,應(yīng)該同時(shí)遵守。
4、電力工程項(xiàng)目安全施工的策略。
4.1對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn),培養(yǎng)安全意識(shí)。
電力工程施工的基本制度就是安全管理制度,這也是確保現(xiàn)場(chǎng)施工人員人身安全的保障,做好安全管理工作,才能促進(jìn)電力工程項(xiàng)目建設(shè)持續(xù)順利的開展,進(jìn)而提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,保證電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。不論是電力企業(yè)的管理層還是基層工作人員,都要對(duì)安全管理有深入全面的認(rèn)識(shí),將安全管理貫穿到工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中,將其作為首要任務(wù)來完成。電力企業(yè)要認(rèn)識(shí)到安全管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的巨大影響,獲取更大效益的前提就是安全作業(yè),實(shí)現(xiàn)利益和安全的共贏。在電力工程項(xiàng)目施工過程中,管理人員要處理好項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)安全性、進(jìn)度等于其他環(huán)節(jié)的銜接,始終將安全生產(chǎn)放在首位。除此之外,電力企業(yè)還要對(duì)管理人員、監(jiān)理人員和施工人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn),在提高施工人員施工技術(shù)水平的同時(shí),通過培訓(xùn)提高施工人員的綜合素養(yǎng),讓施工人員和管理人員掌握一些應(yīng)急措施以及施工設(shè)備的操作技巧等。
4.2完善安全保障體系。
電力工程項(xiàng)目建設(shè)需要多個(gè)工種共同參與,因此要不斷完善和健全施工安全管理體系,實(shí)行安全管理責(zé)任制,劃分好安全管理人員權(quán)責(zé),為了提高安全管理水平,要投入必需的人力、財(cái)力和物力,將安全管理制度落實(shí)到管理人員和施工人員身上。電力工程建設(shè)的相關(guān)單位也要統(tǒng)一制度,規(guī)范安全生產(chǎn)制度,為安全生產(chǎn)劃定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的制度化運(yùn)行。
4.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。
除了足夠的設(shè)備和人力投入之外,監(jiān)管人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全生產(chǎn)的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督,確保施工人員和周圍人員的安全,施工單位要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,制定相應(yīng)的安全管理方針,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的規(guī)范化和責(zé)任化。
5、結(jié)語(yǔ)。
電力工程建設(shè)中,安全管理起著重要作用,為了減少安全事故發(fā)生的頻率,必須將安全管理落到實(shí)處,在對(duì)工程項(xiàng)目有全面了解的基礎(chǔ)上,制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)措施,對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行安全教育,這樣才能促進(jìn)電力施工安全的健康發(fā)展,為企業(yè)帶來更大的效益。
作者:楊鈞茗單位:山西路橋第二工程有限公司。
參考文獻(xiàn):。
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